Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 373
Page 1
Page 2
DAFTAR ISI
Table Of Contents
01
34 Struktur Organisasi
Organizational Structure
35 Profil Direksi
3 IKHTISAR KINERJA UTAMA Profile of Board of Directors
MAIN HIGHLIGHTS
41 Profil Dewan Komisaris
5 Ikhtisar Keuangan Profile of Board of Commissioners
Financial Highlights
45 Manajemen Sumber Daya Manusia
7 Ikhtisar Kinerja Saham Human Capital Management
Stock Performance Highlights
47 Informasi Pemegang Saham
Shareholders’ Information
53 Struktur Grup Perseroan
02
Company Group Structure
55 Informasi Entitas Anak Perusahaan,
Entitas Asosiasi, dan Entitas Ventura Bersama
Information of Subsidiaries,
Associates, and Joint Venture of the Company
58 Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
59 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Listing Chronology
12 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 60 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions
14 Laporan Direksi and/or Institutions
Board of Directors Report
22 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
04
26 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2025 PT Jaya Real Property Tbk
The Statement of the Board of Directors and the Board of
Commissioners to the Responsibility on the 2025 Annual and
Sustainability Report of PT Jaya Real Property Tbk
03 62 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
63 Tinjauan Operasional
Operational Review
27 PROFIL PERUSAHAAN 84 Tinjauan Keuangan
COMPANY PROFILE Financial Review
29 Informasi Perusahaan
Company Information
30 Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
31 Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
32 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
1 PT Jaya Real Property Tbk | 2025 Annual and Sustainability Report
Page 3
05
162 Kode Etik
Code of Conduct
165 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
166 Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policies
167 Budaya Perusahaan
Corporate Culture
169 Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
105 TATA KELOLA PERUSAHAAN untuk Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance
CORPORATE GOVERNANCE Guidelines for Public Companies
107 Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance
108 Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis for Corporate Governance
109 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 06
120 Direksi
Board of Directors
127 Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Evaluation of Committees
Under the Board of Directors
129 Dewan Komisaris
190 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Board of Commissioners
SUSTAINABILITY REPORT
137 Prosedur Nominasi Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi 191 Strategi Keberlanjutan
Nomination Procedure of Members of Sustainability Strategy
the Board of Commissioners and Directors
194 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
138 Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Sustainability Aspect Performance Overview
Remuneration of Members of 198 Profil Perusahaan
the Board of Commissioners and Directors
Company Profile
140 Komite Audit 203 Penjelasan Direksi
Audit Committee Board of Director Message
147 Fungsi Nominasi dan Remunerasi 211 Tata Kelola Keberlanjutan
Nomination and Remuneration Function Sustainability Governance
150 Sekretaris Perusahaan 217 Kinerja Keberlanjutan
Corporate Secretary Sustainability Performance
153 Unit Audit Internal 235 Referensi Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Internal Audit Unit Reference to OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
156 Audit Eksternal 252 Indeks POJK 51/2017
External Audit POJK 51/2017 Content Index
157 Pengendalian Internal
Internal Control
158 Sistem Manajemen Risiko 259 LAPORAN KEUANGAN
Risk Management System FINANCIAL REPORT
160 Perkara Hukum yang Dihadapi oleh Perusahaan,
Entitas Anak, Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Legal Cases Concerning the Company,
Subsidiaries, and Board of Directors and
Commissioners
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 2
Page 4
01
IKHTISAR
KINERJA UTAMA
Main Highlights
3 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 5
Marketing Gallery Bintaro Jaya 2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 4
Page 6
Ikhtisar Kinerja Utama | Main Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Uraian 2023 2024 2025 Description
Aset 13.206.898.387 14.102.617.675 15.231.288.677 Assets
Aset Lancar 3.232.639.126 3.938.815.299 4.952.025.387 Current Assets
Aset Tidak Lancar 9.974.259.261 10.163.802.376 10.279.263.290 Non-Current Assets
Liabilitas 3.936.063.377 3.982.977.608 4.197.036.518 Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 3.695.640.800 3.731.434.118 3.968.915.006 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 240.422.577 251.543.490 228.121.512 Non-Current Liabilities
Ekuitas 9.270.835.010 10.119.640.067 11.034.252.159 Equity
Modal Saham 275.000.000 275.000.000 258.214.382 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 703.770.243 703.770.243 297.040.061 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba 8.428.611.911 9.252.040.720 10.204.798.547 Retained Earnings
Saham Treasuri (423.515.800) (423.515.800) (54.787.002) Treasury Stock
Kepentingan Nonpengendali 286.968.656 312.344.904 328.986.171 Non-Controlling Interest
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Uraian 2023 2024 2025 Description
Pendapatan Usaha 2.503.645.371 2.948.078.235 3.275.283.177 Revenues
Beban Pokok Penjualan dan 1.459.527.425
Cost of Revenues and Direct
1.041.030.981 1.311.590.254
Beban Langsung Expenses
Laba Bruto 1.462.614.390 1.636.487.981 1.815.755.752 Gross Profit
Laba Usaha 1.108.442.407 1.241.020.954 1.371.275.860 Income from operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.041.176.195 1.183.441.978 1.357.898.755 Income before Income Tax
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.004.620.409 1.130.540.838 1.303.160.976 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 19.717.119 20.808.370 24.006.431 Non-Controlling Interest
Total 1.024.337.528 1.151.349.208 1.327.167.407 Total
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Comprehensive Income for the
Diatribusikan kepada: Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.006.476.710 1.133.286.067 1.300.904.097 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 19.698.109 20.977.321 23.931.267 Non-Controlling Interest
Total 1.026.174.819 1.154.263.388 1.324.835.364 Total
Laba per Saham (Rupiah Penuh) 77,40 87,57 101,14 Earnings per Share (Full Rupiah)
5 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 7
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2023 2024 2025 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Margin Laba Kotor 58,42% 55,51% 55,44% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 44,27% 42,10% 41,87% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 40,13% 39,05% 40,45% Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 0,08 0,08 0,09 Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap
0,11 0,11 0,12 Return on Equity
Ekuitas
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas 0,09 0,21 0,34 Cash Ratio
Rasio Lancar 0,87 1,06 1,25 Current Ratio
Tingkat Solvabilitas Solvability Level
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,30 0,28 0,27 Liability to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,42 0,39 0,38 Liability to Equity Ratio
Aset Liabilitas Pendapatan Usaha
Assets Liabilities Revenues
2023 13.206.898.387 2023 3.936.063.377 2023 2.503.645.371
2024 14.102.617.675 2024 3.982.977.608 2024 2.948.078.235
2025 15.231.288.677 2025 4.197.036.518 2025 3.275.283.177
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan
Income from Operation Income for the Year
2023 1.108.442.407 2023 1.024.337.528
2024 1.241.020.954 2024 1.151.349.208
2025 1.371.275.860 2025 1.327.167.407
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 6
Page 8
Ikhtisar Kinerja Utama | Main Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Periode Highest Price Low Price Closing Price
Period Rp (Penuh/Full Amount) Rp (Penuh/Full Amount) Rp (Penuh/Full Amount)
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Jan - Mar 765 695 700 630 730 650
Apr - Jun 730 695 670 610 710 645
Jul - Sept 940 675 705 620 855 660
Okt - Des 1.265 750 820 635 1.080 740
Penurunan jumlah saham beredar disebabkan karena pembelian saham treasuri oleh Perusahaan.
The decrease of outstanding shares is due to the Company’s purchase of treasury stocks.
Kinerja Saham 2025/2025 Stock Performance
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
1200 5,000,000
1000
4,000,000
800
3,000,000
600
2,000,000
400
1,000,000
200
0 0
Jan /Jan Feb / Feb Mar / Mar Apr / Apr Mei / May Jun / Jun Jul / Jul Ags / Aug Sept / Sept Okt / Oct Nov / Nov Des / Dec
2025
Volume Perdagangan (Ribuan Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Thousands of Shares) Closing Price (Rp)
7 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 9
Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Volume
Outstanding Shares Market Capitalization
(Lembar/Shares)
(Lembar/Shares) Rp (dalam jutaan/in million)
2025 2024 2025 2024 2025 2024
21.854.600 53.033.000 12.910.719.100 12.910.719.100 9.424.825 8.391.967
35.540.000 38.086.000 12.890.465.400 12.910.719.100 9.152.230 8.327.414
40.651.400 53.514.900 12.863.936.600 12.910.719.100 10.998.666 8.521.075
34.222.100 43.829.700 12.795.128.100 12.910.719.100 13.818.738 9.553.932
Kinerja Saham 2024/2024 Stock Performance
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
1200 4,000,000
1000
3,000,000
800
600
2,000,000
400
1,000,000
200
0 0
Jan /Jan Feb / Feb Mar / Mar Apr / Apr Mei / May Jun / Jun Jul / Jul Ags / Aug Sept / Sept Okt / Oct Nov / Nov Des / Dec
2024
Volume Perdagangan (Ribuan Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Thousands of Shares) Closing Price (Rp)
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 8
Page 10
Ikhtisar Kinerja Utama | Main Highlights Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti pemecahan saham In the event of a Corporate Action, such as a stock split, (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen reverse stock merger, stock dividend, bonus shares, changes saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham, in the par value of shares, issuance of convertible securities, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan and changes in share capital, including additions and pengurangan modal informasi saham. reductions. Pada 2025, Perusahaan telah melaksanakan aksi korporasi In 2025, the Company carried out a corporate action in the form of a berupa pengurangan modal melalui pembatalan saham hasil capital reduction through the cancellation of treasury shares pembelian kembali (buyback) sebanyak 839.280.900 lembar resulting from a share buyback, amounting to 839,280,900 shares saham dengan nilai sebesar Rp16.785.618.000. Aksi korporasi with a total value of Rp16,785,618,000. This corporate action tersebut mengakibatkan penurunan modal ditempatkan dan resulted in a decrease in the Company’s issued and fully paid-up disetor Perusahaan dari semula Rp275.000.000.000 menjadi capital from Rp275,000,000,000 to Rp258,214,382,000. The Rp258.214.382.000. Perubahan anggaran dasar terkait amendment to the Company’s Articles of Association in relation to pengurangan modal tersebut telah memperoleh persetujuan dari the capital reduction has been approved by the Minister of Law of Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan the Republic of Indonesia pursuant to Decision Letter No. No. AHU-0053445.AH.01.02 Tahun 2025 tanggal 9 Agustus 2025. AHU-0053445.AH.01.02 of 2025 dated August 9, 2025. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan In the event of a temporary suspension of share trading and/or saham dan/atau penghapusan pencatatan saham dalam delisting of shares during the financial year, the Issuer or tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan Public Company shall explain the reasons for the temporary alasan penghentian sementara perdagangan saham dan/ suspension and/or delisting of shares. atau pembatalan pencatatan saham tersebut. Tidak terdapat penghentian sementara perdagangan saham No suspension of share trading and/or delisting of the Company's dan/atau pembatalan pencatatan saham Perusahaan pada 2025. shares in 2025. 9 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 11
Aviary Park
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 10
Page 12
Kawasan Bintaro Xchange Bintaro Xchange Area 11 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 13
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 12
Page 14
Laporan Manajemen | Management Report
Direksi
Board of Directors
Direktur Wakil Direktur Utama
Director Vice President Director
Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Direktur Utama Director
Adi Wijaya, S.E. Yohannes Henky Wijaya
President Director
Ir. Sutopo Kristanto, M.M Dra. Swandayani
Trisna Muliadi
13 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 15
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kondisi Perekonomian Indonesia 2025 Indonesia’s Economic Conditions in 2025
Tahun 2025 merupakan periode yang menantang bagi 2025 proved to be a challenging year for the Indonesian economy
perekonomian Indonesia di tengah meningkatnya tekanan amid intensifying global external pressures, driven primarily by
eksternal global, terutama dipicu oleh kebijakan tarif agresif aggressive United States tariff policies that fueled trade protectionism
Amerika Serikat yang memicu proteksionisme dan fragmentasi and fragmentation. These conditions weighed on domestic
perdagangan global. Kondisi tersebut berdampak pada sentimen sentiment, as reflected in the decline of the Consumer Confidence
domestik, tercermin dari penurunan Indeks Keyakinan Index to 121.13 in March 2025.
Konsumen ke level 121,13 pada Maret 2025.
Pada triwulan III 2025, dinamika sosial-politik turut memengaruhi During the third quarter of 2025, socio-political dynamics impacted
stabilitas pasar keuangan dan nilai tukar Rupiah. Namun financial market stability and the Rupiah exchange rate. The
demikian, Pemerintah merespons berbagai tantangan tersebut Government responded swiftly to these challenges through a fiscal
secara cepat dan terukur melalui bauran kebijakan fiskal dan policy mix and prudent state financial management to safeguard
pengelolaan keuangan negara guna menjaga stabilitas ekonomi national economic stability.
nasional.
Pemerintah menempuh kebijakan stimulus untuk memperkuat The Government implemented various stimulus policies to bolster
daya beli dan menjaga momentum pertumbuhan, antara lain purchasing power and maintain growth momentum through
melalui penyesuaian tarif PPN 12% yang terbatas pada barang measures such as a targeted 12% VAT adjustment on luxury goods,
mewah, pemberian diskon transportasi, subsidi upah bagi transportation discounts, wage subsidies for low-income workers,
pekerja berpenghasilan rendah, serta optimalisasi pengelolaan and the optimization of state cash management. These policies
kas negara. Kebijakan tersebut memberikan dampak positif yielded a positive impact on financial markets, as reflected by the
terhadap pasar keuangan, tercermin dari penguatan IHSG yang Jakarta Composite Index (IHSG) hitting 24 all-time highs, the decline
mencatatkan 24 kali rekor tertinggi sepanjang masa, penurunan of Government Bond (SUN) yields to below 6%, and the resurgence
imbal hasil Surat Utang Negara (SUN) di bawah 6%, serta of foreign capital inflows. Supported by maintained stability and
kembalinya arus modal asing. Dengan terjaganya stabilitas dan market confidence, the Indonesian economy successfully sustained a
kepercayaan pasar, perekonomian Indonesia mampu growth rate of approximately 5% throughout 2025.
mempertahankan pertumbuhan sekitar 5% sepanjang 2025.
Stabilitas pertumbuhan ekonomi dan perbaikan sentimen pasar Stable economic growth and improved market sentiment throughout
sepanjang 2025 memberikan dukungan terhadap kinerja sektor 2025 bolstered the performance of the national property sector.
properti nasional. Berdasarkan kajian Knight Frank Indonesia, According to research by Knight Frank Indonesia, the property sector
sektor properti pada 2025 menunjukkan kecenderungan maintained a resilient development trend in 2025, with the
perkembangan yang terjaga, dengan segmen properti komersial commercial property segment projected to grow steadily in line with
diproyeksikan tumbuh relatif stabil sejalan dengan prospek the national economic outlook.
perekonomian nasional.
Hasil Survei Harga Properti Residensial (SHPR) dari Bank Bank Indonesia’s Residential Property Price Survey (SHPR)
Indonesia menunjukkan bahwa pertumbuhan harga properti indicates that price growth for residential properties in the primary
residensial di pasar primer pada triwulan III 2025 masih berada market remained subdued during the third quarter of 2025. The
pada tingkat yang terbatas. Indeks Harga Properti Residensial Residential Property Price Index (IHPR) recorded a year-on-year
(IHPR) tercatat tumbuh sebesar 0,84% (yoy), sedikit melambat (yoy) increase of 0.84%, reflecting a slight moderation compared to
dibandingkan pertumbuhan pada triwulan II 2025 sebesar 0,90% the 0.90% (yoy) growth observed in the second quarter of 2025.
(yoy).
Sejalan dengan dinamika harga tersebut, kinerja penjualan unit In line with these pricing dynamics, sales performance for residential
properti residensial di pasar primer masih menunjukkan units in the primary market continued to show moderation, particularly
moderasi, khususnya pada segmen menengah dan besar, di within the mid-to-large segments, amid relatively stronger demand for
tengah permintaan yang relatif lebih baik pada segmen rumah small-type housing. On an aggregate basis, residential unit sales
tipe kecil. Secara agregat, penjualan unit properti residensial recorded a contraction of 1.29% (yoy); however, this represents a
tercatat mengalami Penurunan sebesar 1,29% (yoy), namun significant improvement compared to the 3.80% (yoy) contraction
menunjukkan perbaikan dibandingkan kontraksi pada triwulan observed in the previous quarter.
sebelumnya sebesar 3,80% (yoy).
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 14
Page 16
Laporan Manajemen | Management Report Dari sisi pembiayaan, pembangunan properti residensial masih On the financing side, residential development remains dominated by didominasi oleh penggunaan dana internal pengembang dengan developers' internal funds with a 77.67% share, reflecting a cautious pangsa mencapai 77,67%, mencerminkan kehati-hatian approach toward expansion. Meanwhile, on the demand side, the pengembang dalam melakukan ekspansi. Sementara itu, dari majority of primary market home purchases were made through sisi permintaan, pembelian rumah di pasar primer mayoritas mortgages (KPR) with a 74.41% share, underscoring the banking dilakukan melalui skema Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dengan sector's vital role in supporting residential property demand. pangsa 74,41%, yang menunjukkan peran penting sektor perbankan dalam menopang permintaan properti residensial. Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan The Company's Strategy and Strategic Policies Pada 2025 terdapat beberapa tantangan, ketidakpastian ekonomi 2025 presented various challenges, as global economic uncertainty global membuat masyarakat berhati-hati dalam melakukan led to increased consumer prudence regarding property acquisitions. pembelian properti. Dalam menghadapi kondisi pasar saat ini, In navigating these prevailing market conditions, our priorities prioritas kami fokus dalam pelaksanaan dan pengelolaan biaya remained focused on the execution of disciplined cost management yang disiplin dan memperluas portofolio kami. and the strategic expansion of our portfolio. Sepanjang 2025, Perusahaan telah mengambil sejumlah langkah Throughout 2025, the Company implemented a series of strategic dan kebijakan strategis untuk mengantisipasi dinamika pasar measures and policies to navigate the dynamics of the Indonesian properti di Indonesia, antara lain melalui peluncuran produk baru property market. These initiatives included launching targeted yang tepat sasaran, promosi yang efektif, menjaga keseimbangan suitable new products, executing effective promotional campaigns, pertumbuhan dan pengelolaan portofolio dan profil keuangan and balancing growth with prudent financial profile and portfolio dengan asas kehati-hatian. management. Perusahaan secara berkelanjutan melakukan inovasi dengan The Company remains committed to continuous innovation by closely mencermati perkembangan kebutuhan konsumen serta dinamika monitoring evolving consumer needs and market dynamics. To drive kondisi pasar. Dalam rangka mendorong peningkatan penjualan sales growth within the mid-market residential segment, the pada segmen perumahan kelas menengah, Perusahaan Company has introduced various value-added amenities, including menghadirkan berbagai fasilitas penunjang nilai tambah, antara recreational facilities such as Imperial Splash in the Jaya Imperial lain fasilitas rekreasi berupa Imperial Splash di Kawasan Jaya Park area and Batavia Splash Water in Grand Batavia Pasar Kemis, Imperial Park dan Batavia Splash Water di Kawasan Grand alongside the development of commercial shophouses. Furthermore, Batavia Pasar Kemis, serta pengembangan area komersial the Company actively launches residential products at competitive berupa rumah toko (ruko). Selain itu, Perusahaan juga secara and affordable price points for both the middle and premium aktif meluncurkan produk hunian dengan harga yang kompetitif segments. These efforts are designed to broaden our market reach dan terjangkau, baik untuk segmen menengah maupun segmen and enhance the Company's overall competitiveness. atas, guna memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing. Selain mengembangkan produk hunian, Perusahaan juga Beyond residential development, the Company implements estate menerapkan strategi pengelolaan kawasan yang berorientasi management strategies oriented toward long-term value creation. By pada penciptaan nilai jangka panjang. Melalui pemanfaatan lahan leveraging commercial land within its development areas for lease to komersial di kawasan pengembangan yang disewakan kepada third parties, the Company not only enhances the overall value of the pihak ketiga, Strategi perusahaan tersebut tidak hanya estate but also establishes a sustainable source of recurring income meningkatkan nilai kawasan, tetapi juga membangun sumber to strengthen its overall business performance. pendapatan berulang yang berkelanjutan guna memperkuat kinerja usaha secara keseluruhan. Kami terus melakukan investasi jangka panjang untuk We continue to make long-term investments to ensure sustainable memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan, termasuk investasi growth, including ventures in the healthcare sector, such as Rumah di sektor kesehatan, seperti Rumah Sakit Pondok Indah–Bintaro Sakit Pondok Indah–Bintaro Jaya. Our objective is to provide a Jaya. Tujuan kami adalah menghadirkan rumah sakit yang comfortable, high-quality healthcare facility within the Bintaro Jaya nyaman dan berkualitas tinggi di kawasan Bintaro Jaya. Selain itu, area. In addition, we have invested in the leisure sector through kami juga berinvestasi di sektor rekreasi melalui Aviary Park, Aviary Park, a family-friendly recreational area offering educational sebuah area rekreasi ramah keluarga yang menyediakan experiences regarding various bird species and butterfly pengalaman edukatif tentang berbagai spesies burung dan conservation, aimed at fostering public awareness and appreciation penangkaran kupu-kupu, yang bertujuan untuk meningkatkan for nature. kesadaran dan apresiasi masyarakat terhadap alam. 15 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 17
Perusahaan juga memiliki investasi pada PT Jakarta Tollroad The Company also maintains an investment in PT Jakarta Tollroad
Development, pemegang konsesi enam ruas jalan tol di pusat Development, the concession holder for six inner-city toll road
kota. Ruas pertama jaringan jalan tol ini, yaitu Seksi A Kelapa segments. The first segment of this network, Section A (Kelapa
Gading - Pulo Gebang, yang telah beroperasi pada 2021. Gading - Pulo gebang), has been operational since 2021. These
Investasi jangka panjang tersebut diharapkan dapat long-term investments are expected to further bolster the Company's
meningkatkan pendapatan berulang Perusahaan. recurring income streams.
Trisna Muliadi
Direktur Utama
President Director
Direksi dalam Perumusan Strategi Kebijakan dan Board of Directors Role in Strategy Formulation
Implementasi Strategis Policy and Strategic Implementation
Direksi berperan aktif sebagai organ pengelola Perusahaan yang The Board of Directors plays an active role as the Company’s
bertanggung jawab atas pengawasan dan pengendalian executive body, responsible for the oversight and control of
kegiatan operasional sehari-hari. Tanggung jawab utama Direksi day-to-day operations. The Director’s primary responsibilities include
meliputi perumusan kebijakan strategis serta penetapan target formulating strategic policies and establishing performance targets,
kinerja Perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman dan alat which serve as guidelines and operational control mechanisms.
pengendali operasional, guna memastikan keselarasan antara These measures ensure that business activities remain strictly
pelaksanaan kegiatan usaha dengan strategi jangka panjang aligned with the Company’s long-term strategies and core objectives.
dan tujuan utama Perusahaan.
Dalam proses penyusunan strategi dan penetapan target In strategy formulation and targets establishment process, the Board
tersebut, Direksi secara aktif melakukan diskusi dan koordinasi of Directors actively engages in discussions and coordination with the
dengan Dewan Komisaris untuk memperoleh masukan, Board of Commissioners to obtain insights, perspectives, and
pandangan, dan rekomendasi, sehingga keputusan strategis recommendations. This collaborative approach ensures that strategic
yang diambil dapat mendukung penerapan tata kelola decisions support the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik serta pencapaian kinerja Perusahaan Governance (GCG) and the achievement of sustainable corporate
secara berkelanjutan. performance.
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan Perusahaan, Direksi In defining the Company’s strategies and policies, the Board of
secara berkala menyelenggarakan rapat internal serta rapat Directors conducts regular internal meetings as well as joint meetings
gabungan dengan Dewan Komisaris sebagai forum untuk with the Board of Commissioners. These forums serve to evaluate
mengevaluasi implementasi langkah-langkah strategis yang the implementation of strategic measures taken, allowing the Board
telah dijalankan. Melalui forum tersebut, Direksi melakukan of Directors to review the performance and effectiveness of the
penelaahan atas kinerja dan efektivitas strategi Perusahaan, Company’s strategies while identifying market dynamics and evolving
sekaligus mengidentifikasi dinamika serta perkembangan conditions.
kondisi pasar.
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perusahaan dalam The results of these evaluations serve as the foundation for the
melakukan penyesuaian strategi secara tepat dan terukur, guna Company to make precise and measured strategic adjustments,
memastikan kesinambungan kinerja serta keselarasan arah ensuring business continuity and the alignment of business direction
usaha dengan kondisi pasar dan tantangan bisnis terkini. with current market conditions and emerging business challenges.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 16
Page 18
Laporan Manajemen | Management Report Selain itu, Perusahaan menetapkan parameter pengukuran Furthermore, the Company establishes performance measurement kinerja atas seluruh program yang tercantum dalam Indikator parameters for all programs outlined in the Key Performance Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI) guna Indicators (KPIs). This ensures that all initiatives remain consistent memastikan keselarasan dengan nilai-nilai inti Perusahaan with the Company’s core values as established by the Board of sebagaimana ditetapkan oleh Direksi. Directors. Perbandingan Realisasi dan Target Comparison of Realization and Targets Pada 2025, Perusahaan berhasil membukukan kinerja In 2025, the Company successfully recorded marketing sales of prapenjualan sebesar Rp2,47 triliun atau naik 8% dibandingkan Rp2.47 trillion, representing an 8% increase compared to the tahun lalu. Pencapaian ini diatas target Perusahaan, yang previous year. This achievement exceeded the Company’s initial menargetkan pertumbuhan prapenjualan sebesar 5%. target, which had projected a presales growth of 5%. Kawasan hunian Bintaro Jaya berkontribusi atas 59% Bintaro Jaya residential area accounted for 59% of the total keseluruhan total prapenjualan 2025. Penjualan Bintaro Jaya marketing sales in 2025. Sales for Bintaro Jaya were recorded at tercatat sebesar Rp1,47 triliun atau tumbuh 9% dibandingkan Rp1.47 trillion, representing a 9% growth compared to the previous tahun lalu. Kinerja tersebut mencerminkan efektivitas strategi year. This performance reflects the effectiveness of the Company’s Perseroan dalam memanfaatkan kekuatan kawasan yang telah strategy in leveraging the strength of a mature area, characterized by matang, ditandai oleh infrastruktur yang terintegrasi dan integrated infrastructure and superior accessibility. Supported by aksesibilitas yang unggul. Didukung oleh permintaan yang sustained demand for mid-to-high segment residential products, the berkelanjutan terhadap produk hunian segmen menengah atas, Company was able to maintain stable absorption rates across all Perseroan mampu menjaga kinerja penjualan di seluruh klaster residential clusters while strengthening the foundation for sustainable hunian, sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan yang growth. berkesinambungan. Penjualan dari kawasan non-Bintaro membukukan nilai Non-Bintaro areas recorded marketing sales of Rp827 billion, prapenjualan sebesar Rp827 miliar, atau tumbuh 4% representing a 4% growth compared to the previous year and dibandingkan tahun sebelumnya, dan memberikan kontribusi contributing 34% to the Company's total marketing sales. This 34% terhadap total prapenjualan Perseroan. Kinerja ini terutama performance was primarily driven by steady demand in the Puri Jaya ditopang oleh permintaan yang tetap stabil di kawasan Puri Jaya and Serpong Jaya areas, alongside an increasing contribution from dan Serpong Jaya, serta meningkatnya kontribusi dari Puri Rajeg Puri Rajeg, which continuously benefited from robust demand within yang terus memperoleh manfaat dari kuatnya permintaan pada the affordable mid-segment residential market. segmen hunian menengah dengan harga terjangkau. Segmen Kondominium berhasil membukukan prapenjualan The Condominium segment successfully recorded marketing sales of sebesar Rp175 miliar atau tumbuh 27% dari realisasi tahun 2024 Rp175 billion, representing a 27% growth from the 2024 realization dan berkontribusi 7% terhadap total prapenjualan Perusahaan. and contributing 7% to the Company’s total presales. This growth Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh peningkatan signifikan was primarily driven by a significant increase in Emerald’s atas kinerja Kondo Emerald yang tumbuh 89%, mencapai Rp97 performance of 89% which reached Rp97 billion following a sustained miliar sejalan dengan permintaan berkelanjutan atas Tower C demand for the recently completed Tower C. Additionally, positive yang telah selesai dibangun. Selain itu kinerja positif juga performance was recorded by Bintaro Plaza Residences with 27% dicatatkan oleh Kondo Bintaro Plaza Residences dengan growth, fueled by robust sales of the Creativo project following its pertumbuhan 27%, didorong oleh kuatnya penjualan Tower topping-off milestone in August 2025. Meanwhile, sales for Silktown Creativo pasca pencapaian tahap topping-off pada Agustus showed moderation demand and supply dynamic remain challenging 2025. Sementara itu, penjualan Silktown menunjukkan moderasi in the Graha Raya area. dengan dinamika permintaan dan pasokan yang masih cukup menantang di kawasan Graha Raya. Dari sisi keuangan, Perusahaan berhasil membukukan On the financial side, The Company successfully recorded revenue of pendapatan sebesar Rp3,28 triliun, tumbuh 11,10% Rp3.28 trillion, reflecting a 11.10% growth compared to 2024 and dibandingkan 2024 serta tumbuh 4,53% melampaui target 2025 growing 4.53% exceeding 2025 target of Rp3.13 trillion. Gross profit yaitu sebesar Rp3,13 triliun. Laba kotor juga mengalami also experienced significant growth of 10.95%, increasing from pertumbuhan signifikan sebesar 10,95%, meningkat dari Rp1,64 Rp1.64 trillion in 2024 to Rp1.82 trillion in 2025, surpassing our target triliun pada 2024 menjadi Rp1,82 triliun pada 2025, melampaui of Rp1.72 trillion. Income for the year rose by 15,27%, from Rp1.15 target kami sebesar Rp1,72 triliun. Laba tahun berjalan naik trillion to Rp1.33 trillion, also exceeding the set target of Rp1.22 15,27%, dari Rp1,15 triliun menjadi Rp1,33 triliun, melampaui trillion. target yang sebesar Rp1,22 triliun. 17 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 19
Kinerja ritel mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2024. Retail performance recorded an increase compared to 2024. Retail
Pendapatan ritel tumbuh sebesar 11,67%, naik dari income grew by 11.67%, rising from Rp418.67 billion to Rp467.52
Rp418,67miliar menjadi Rp467,52 miliar, melampaui target billion, surpassing the 2025 target of Rp447.71 billion.
rencana 2025 sebesar Rp447,71 miliar
Keberhasilan Perusahaan dalam mencapai kinerja keuangan The Company’s success in achieving this solid financial performance
yang solid tidak lepas dari berbagai faktor pendukung. Salah is attributed to several key factors. The strategic location of the
satunya Lokasi strategis proyek yang dikelola dan mudah projects, which offer high accessibility and proximity to various
diakses dari berbagai titik serta fasilitas moda transportasi, transportation modes, remains a primary attraction for consumers.
menjadi daya tarik tersendiri bagi konsumen. Selain itu, Furthermore, effective cost management has been a vital driver in
pengelolaan biaya yang baik juga menjadi kunci keberhasilan maintaining robust financial discipline and overall fiscal success.
tata keuangan yang baik.
Tantangan yang dihadapi Perusahaan The Challenges faced by the Company
Kondisi ekonomi makro dan kondisi geopolitik, membuat Prevailing macroeconomic and geopolitical conditions have led to
masyarakat berhati-hati didalam melakukan pembelian properti. increased consumer prudence regarding property purchase for end
Selain itu juga, banyaknya supply dibandingkan demand user and for investment. Furthermore, the market faces a significant
terhadap produk kondo atau apartemen menjadi tantangan bagi supply-demand imbalance in the apartment segment, where high
Perusahaan. supply levels relative to demand present a notable challenge for the
Company.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, kami melakukan strategi To navigate these challenges, we have implemented strategic
pemasaran khususnya dengan mengoptimalkan pelanggan yang marketing initiatives, specifically by optimizing our existing customer
sudah ada serta memanfaatkan platform digital untuk database and leveraging digital platforms to enhance product
memberikan informasi produk-produk yang dimiliki oleh visibility. Additionally, the Company hosts monthly events at our
Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga menyelenggarakan marketing galleries to provide in-depth information and direct
pertemuan bulanan di galeri pemasaran untuk memberikan engagement regarding our residential offerings.
informasi tentang produk perumahan Perusahaan.
Perusahaan berkomitmen untuk secara berkelanjutan The Company remains committed to continuously enhancing the
meningkatkan nilai kawasan dan kualitas desain serta bangunan estate value and the quality of both design and construction across all
pada seluruh area pengembangan, guna memastikan areas. This commitment ensures an exceptional living experience
terciptanya kenyamanan bagi konsumen yang telah memiliki and lasting comfort for residents within our communities.
hunian di kawasan tersebut.
Kebijakan Pemerintah dalam pemberian insentif PPN juga Furthermore, the Government’s policy of providing VAT incentives
berkontribusi mendorong peningkatan penjualan pada segmen has been instrumental in driving sales growth, particularly within the
kelas menengah. mid-market residential segment.
Prospek Bisnis 2026 Business Outlook 2026
Meskipun masih terdapat tantangan atas kondisi daya beli Despite ongoing challenges regarding consumer purchasing power
masyarakat, Perusahaan meyakini bahwa prospek bisnis and supply demand dynamic, the Company remains confident that
properti masih memiliki peluang yang baik di 2026. Kebijakan BI the property sector holds promising opportunities in 2026. Bank
dengan tetap mempertahankan tingkat suku bunga dengan rate Indonesia’s policy of maintaining the benchmark interest rate at
4,75% dapat memberikan peluang bagi bisnis properti, karena 4.75% is expected to bolster the property market, as a significant
sebagian besar Penjualan properti disebut sangat dipengaruhi portion of property sales is highly dependent on mortgage financing
oleh dukungan pembiayaan melalui Kredit Pemilikan Rumah (KPR) support.
(KPR).
Selain itu, kebijakan pemerintah dalam pemberian insentif PPN Furthermore, the government’s policy of providing VAT DTP (Value
DTP (Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah) pada Added Tax Borne by the Government) incentives in 2026 is
2026 dapat membantu mendorong penjualan perumahan. anticipated to further stimulate residential sales.
Perusahaan akan melanjutkan fokus pada pengembangan The Company will maintain its focus on the development of
kawasan terpadu yang berkelanjutan, yang semakin relevan sustainable integrated townships, which are increasingly relevant to
dengan kebutuhan pasar saat ini. Konsumen modern tidak current market demands. Modern consumers seek more than just a
hanya mencari hunian, tetapi juga menginginkan lingkungan place to live; they desire a high-quality living environment equipped
hidup yang berkualitas, fasilitas lengkap dan aksesibilitas yang with comprehensive facilities and superior accessibility.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 18
Page 20
Laporan Manajemen | Management Report
baik. Kami akan merancang dan membangun produk Consequently, we are committed to designing and constructing
perumahan yang tidak hanya memenuhi kebutuhan dasar tetapi residential products that go beyond meeting basic needs to provide
juga memberikan nilai tambah bagi konsumen. significant added value for our customers.
Pembangunan Tower Creativo Bintaro Plaza Residence The construction of the Creativo Tower at Bintaro Plaza Residences
direncanakan selesai pada 2026 dan diharapkan dapat is scheduled for completion in 2026 and is expected to contribute to
berkontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan perusahaan. the Company’s revenue growth.
Perusahaan akan mempertahankan strategi selektif dalam The Company will maintain a selective strategy in leasing commercial
menyewakan lahan komersial kepada penyewa berkualitas land to high-quality tenants to enhance recurring income and
tinggi guna meningkatkan pendapatan berulang serta increase the value of development areas. Furthermore, the Company
menambah nilai kawasan pengembangan. Selain itu, implements a balanced tenant mix strategy across various business
Perusahaan menerapkan strategi tenant mix yang seimbang categories, including Food and Beverage (F&B), fashion,
pada berbagai kategori usaha, antara lain makanan dan entertainment, and healthcare services, to create synergy among
minuman (F&B), fesyen, hiburan dan layanan kesehatan guna tenants and enhance the attractiveness of the retail property
menciptakan sinergi antar penyewa serta meningkatkan daya segment.
tarik segmen properti ritel.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan pilar dalam Good Corporate Governance (GCG) is a cornerstone of the
keberlangsungan hidup perusahaan. Oleh karena itu, Direksi Company’s business continuity. Consequently, the Board of Directors
berkomitmen untuk menumbuhkan budaya GCG yang kuat di is committed to fostering a robust GCG culture within the organization
dalam organisasi, guna memastikan keseluruhan operasional to ensure that all operational and business activities are conducted in
dan kegiatan bisnis Perusahaan dijalankan dengan baik sesuai accordance with prevailing laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun ini, kami terus bekerja sama dengan Komite Throughout the year, we have continued to collaborate with the Audit
Audit dan Unit Audit Internal untuk memperkuat sistem serta Committee and the Internal Audit Unit to strengthen systems and
prosedur, sekaligus meningkatkan kepatuhan secara procedures, while enhancing overall compliance with our legal
menyeluruh terhadap kewajiban hukum sebagai perusahaan obligations as a public company. This includes the implementation of
terbuka. Hal ini mencakup penerapan rekomendasi yang recommendations set forth in the Corporate Governance Guidelines
ditetapkan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. for Public Companies, as mandated by OJK Regulation No.
Pedoman ini dikeluarkan melalui Peraturan 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No.
32/SEOJK.04/2015.
Secara berkala, kami melakukan rapat koordinasi dan berdiskusi We conduct periodic coordination meetings and discussions with the
dengan Unit Manajemen Risiko (MR), SBU Perusahaan, Internal Risk Management (MR) Unit, Company SBUs, Internal Audit, and the
Audit dan Komite Audit untuk mengevaluasi model bisnis proses Audit Committee to evaluate the Company's business process
perusahaan, penerapan sistem manajemen risiko, dan sistem models, the implementation of risk management systems, and
pengendalian internal guna memastikan keselarasan dengan internal control systems. These efforts ensure alignment with the
visi, misi, dan strategi Perusahaan. Selain itu, kami menerapkan Company’s vision, mission, and strategies. Furthermore, we
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan serta mematuhi hukum, consistently apply corporate governance principles and comply with
peraturan, dan standar yang berlaku. all applicable laws, regulations, and standards.
Direktur Utama
President Director
19 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 21
Enam Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta, Tahap 1
(Semanan - Sunter - Pulo Gebang),
Seksi A (Kelapa Gading - Pulo Gebang)
Jakarta Inner City Tollroad, Stage 1 (Semanan - Sunter - Pulo Gebang),
Section A (Kelapa Gading - Pulo Gebang)
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 20
Page 22
Laporan Manajemen | Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Utama
Vivian Setjakusuma President Commissioner Okky Dharmosetio
Candra Ciputra
21 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 23
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kondisi Operasional Tahun 2025 Operational Conditions In 2025
Tahun ini masih terdapat berbagai tantangan yang beraneka This year continues to present various challenges, including
ragam, seperti meningkatnya tekanan eksternal global akibat increasing global external pressures, particularly arising from
kebijakan tarif agresif Amerika Serikat yang mendorong aggressive tariff policies of the United States that have driven
proteksionisme dan fragmentasi perdagangan dunia. Selain itu protectionism and fragmentation in global trade. In addition, global
juga, kondisi geopolitik dunia yang belum stabil. geopolitical conditions remain unstable.
Dari dalam negeri, kebijakan pemerintah atas pembatasan dan Domestically, government policies related to budget restrictions and
efisiensi belanja berdampak luas terhadap peredaran uang di spending efficiency have had a broad impact on money circulation
masyarakat yang mengakibatkan melemahnya daya beli within the economy, resulting in weakened purchasing power,
masyarakat terutama masyarakat menengah. Hal tersebut particularly among the middle-income segment. This situation has
memberikan dampak bagi bisnis properti. affected the property sector.
Berdasarkan Survei Harga Properti Residensial (SHPR) dari According to Bank Indonesia’s Residential Property Price Survey
Bank Indonesia, harga properti residensial di pasar primer atau (SHPR), residential property prices in the primary market
pasar rumah baru pada triwulan II 2025 tumbuh terbatas. experienced moderated growth during the second quarter of 2025.
Pada triwulan II 2025, pertumbuhan harga properti residensial In the second quarter of 2025, residential property price growth
melambat. Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) hanya slowed. The Residential Property Price Index (IHPR) grew by only
tumbuh 0,90% (yoy), lebih rendah dibandingkan triwulan I 2025 0.90% (years on years/yoy), lower than the first quarter of 2025,
yang tumbuh 1,07% (yoy). which recorded growth of 1.07% (yoy).
Dari sisi penjualan, pasar primer properti residensial justru From a sales perspective, the primary residential market experienced
mengalami penurunan sebesar -3,80% (yoy) pada triwulan II a contraction of -3.80% (yoy) in Q2-2025. This represents a sharp
2025. Kondisi ini berbalik dari triwulan I 2025 yang masih reversal from the 0.73% (yoy) growth recorded in Q1-2025. The
mencatat pertumbuhan sebesar 0,73% (yoy). Penurunan decline in sales volume was broad-based across nearly all residential
penjualan terjadi hampir di seluruh tipe rumah, terutama pada categories, with the most pronounced impact observed in the
rumah tipe kecil. small-type housing segment.
Pada triwulan IV 2025, harga properti residensial di pasar primer In the fourth quarter of 2025, residential property prices in the primary
masih menunjukkan pertumbuhan yang terbatas. Indeks Harga market continued to exhibit limited growth. The Residential Property
Properti Residensial (IHPR) tumbuh sebesar 0,83 persen (yoy). Price Index (RPPI) grew by 0.83 percent (yoy), remaining relatively
Pertumbuhan tersebut relatif stabil dibandingkan dengan stable compared to the 0.84 percent (yoy) growth recorded in the
triwulan III 2025 yang mencatatkan pertumbuhan IHPR sebesar third quarter of 2025. This indicates that residential property price
0,84% (yoy). Kondisi ini mengindikasikan bahwa pergerakan movements remain in a moderate phase, consistent with the supply
harga properti residensial masih berada pada fase moderat, and demand dynamics within the property market.
sejalan dengan dinamika permintaan dan penawaran di pasar
properti.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 22
Page 24
Laporan Manajemen | Management Report
Candra Ciputra
Komisaris Utama
President Commissioner
Penilaian Terhadap Manajemen dan Strategi yang An Assessment of The Management and Strategy
Diimplementasikan Oleh Direksi Termasuk Implemented by The Board of Directors Including The
Pengawasan Dewan Komisaris Dalam Penyusunan Supervision of The Board of Commissioners in The
dan Implementasi Strategi. Formulation and Implementation of Strategies.
Di tengah kondisi bisnis properti yang menantang, kami menilai Amidst challenging business environment for the property sector, we
Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan believe the Board of Directors performed their duties and
sangat baik selama 2025. Hal ini dapat terlihat dari kinerja responsibilities with excellence throughout 2025. This is evidenced
prapenjualan tumbuh sebesar 8% dari Rp2,28 triliun menjadi by the growth in pre-sales performance, which grew by 8% from
Rp2,47 triliun. Rp2.28 trillion to Rp2.47 trillion.
Selain itu, kami juga melihat Direksi telah melakukan Furthermore, we observe that the Board of Directors has
pengelolaan keuangan yang baik, di mana Perusahaan berhasil demonstrated prudent financial management, as evidenced by the
membukukan pendapatan sebesar Rp3,28 triliun atau tumbuh Company’s success in recording a total revenue of Rp3.28 trillion,
11,10% dibandingkan dengan tahun lalu dan Laba tahun representing a 11.10% growth compared to the previous year.
berjalan naik dari Rp1,15 triliun menjadi Rp1,33 triliun atau Additionally, Income for the year increased from Rp1.15 trillion to
meningkat 15%. Rp1.33 trillion or a 15% increase.
Direksi telah berhasil mengimplementasikan strategi bisnis The Board of Directors has successfully implemented business
dengan mengoptimalkan strategi pemanfaatan lahan yang strategies by optimizing the utilization of strategic vacant land within
belum terpakai di kawasan pengembangan Perusahaan melalui the Company’s development areas through third-party leasing. This
penyewaan kepada pihak ketiga. Langkah ini tidak hanya strategic initiative has not only enhanced the value of the
meningkatkan nilai kawasan, tetapi juga memberikan kontribusi development zones but also provided a positive contribution to the
positif terhadap peningkatan pendapatan berulang (recurring growth of the Company’s recurring income.
income) Perusahaan.
Perusahaan meluncurkan produk baru, baik di segmen The Company launched new products across both residential and
perumahan maupun komersial yang menyasar pasar commercial segments, targeting the upper-middle and lower-middle
menengah-atas dan menengah-bawah. Produk-produk tersebut market tiers. These products were developed in strategic locations,
dikembangkan di lokasi strategis dengan desain yang menarik featuring compelling designs and comprehensive facilities to meet
serta fasilitas yang memadai guna memenuhi kebutuhan increasingly diverse consumer demands.
konsumen yang semakin beragam.
23 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 25
Kami senantiasa mendukung langkah-langkah Direksi dalam We consistently support the Board of Directors' investment initiatives,
melakukan investasi yang saat ini telah direalisasikan pada which have now been realized across the healthcare, entertainment,
sektor kesehatan, hiburan, restoran dan jalan tol. Langkah ini food and beverage and toll road sectors. These strategic investments
bertujuan untuk memperkuat portofolio Perseroan guna are designed to strengthen the Company’s portfolio, fostering
menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, meningkatkan nilai sustainable growth, enhancing corporate value, and providing a
Perusahaan serta melengkapi bisnis inti kami. strategic complement to our core business.
Sebagai bagian dari pengawasan, kami terus berperan aktif As part of our oversight role, we continue to play an active role in the
dalam perumusan dan penerapan strategi serta kebijakan formulation and implementation of the Company’s strategies and
Perusahaan dengan memberikan saran dan arahan kepada policies by providing advice and guidance to the Board of Directors.
Direksi. Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened three
menyelenggarakan tiga kali rapat formal dengan Direksi dan formal meetings with the Board of Directors and maintained ongoing
terus melakukan komunikasi dengan para Direksi. communication with the members of the Board of Directors.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2026 Outlook on Business Prospects for 2026
Pemerintah menetapkan target pertumbuhan ekonomi sebesar The Government has set an economic growth target of 5.4%, with
5,4% dengan inflasi 2,5% dan nilai tukar rupiah Rp16.500 per inflation projected at 2.5% and an exchange rate assumption of
dolar. Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, prospek Rp16,500 per US dollar. In line with such economic growth, this
ini membawa peluang positif bagi bisnis properti. outlook presents positive prospects for the property sector.
Kami melihat bahwa permintaan atas hunian diproyeksikan terus We anticipate that housing demand will continue to rise in line with
meningkat seiring laju populasi penduduk. Kebijakan pemerintah population growth. Furthermore, the Government's policy of providing
memberikan insentif Pajak 100% atas pembelian rumah tapak a 100% tax incentive on the purchase of landed houses and
dan rumah susun dapat membantu pertumbuhan bisnis properti. apartments is expected to further stimulate growth within the property
sector.
Meskipun demikian, Perseroan menyadari masih terdapat Nevertheless, the Company recognizes several ongoing challenges
sejumlah tantangan yang perlu diantisipasi, antara lain sikap that necessitate careful anticipation, including cautious consumer
kehati-hatian masyarakat dalam berbelanja pada segmen sentiment within the rental segment and the prevailing oversupply in
persewaan serta kondisi kelebihan pasokan pada pasar the apartment market. However, we remain confident in our ability to
apartemen. Namun demikian, kami meyakini mampu memitigasi effectively mitigate these challenges through strategic foresight.
tantangan tersebut.
Perusahaan akan senantiasa tanggap terhadap kondisi dan The Company remains committed to being highly responsive to
kebutuhan pasar serta terus berfokus pada pengembangan market conditions and consumer needs, while maintaining its focus
kawasan terpadu dengan menghadirkan produk-produk inovatif, on the development of integrated areas. We will continue to deliver
ramah lingkungan, dan berkelanjutan. innovative, eco-friendly, and sustainable products that align with
contemporary environmental standards.
Dengan fokus pada pengembangan berkelanjutan, peningkatan By prioritizing sustainable growth, the continuous improvement of
kualitas produk, dan diversifikasi bisnis, Perusahaan akan terus product quality, and strategic diversification, the Company will
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. continue to generate added value for all its stakeholders.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Outlook on the Implementation of Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan investasi jangka Good Corporate Governance represents a long-term investment for
Panjang bagi Perusahaan. Kami berkomitmen memastikan the Company. We are committed to ensuring that the principles of
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan seperti akuntabilitas, governance-namely accountability, responsibility, transparency,
tanggung jawab, transparansi, independensi, dan kewajaran independence, and fairness are deeply embedded and practiced
dihayati dan dipraktikkan di semua tingkatan organisasi. across all levels of the organization.
Dalam penerapan tata kelola Perusahaan yang baik, kami In the implementation of Good Corporate Governance, we are
didukung oleh Komite Audit dan Internal Audit dalam supported by the Audit Committee and Internal Audit in exercising our
melaksanakan fungsi pengawasan guna memitigasi risiko. oversight functions to mitigate risks. The Audit Committee is
Komite Audit berperan melakukan pengawasan terhadap proses responsible for overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perseroan, sementara Internal Audit process, while Internal Audit focuses on monitoring operational
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 24
Page 26
Laporan Manajemen | Management Report
berfokus pada pengawasan kegiatan operasional untuk activities to ensure efficiency and compliance with established
memastikan efisiensi serta kesesuaian dengan prosedur yang procedures.
telah ditetapkan.
Kami meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip tata kelola We are convinced that a strong corporate governance framework
Perusahaan yang kuat dapat menjadi landasan perlindungan di provides a foundational protection for the Company amidst
tengah tantangan industri yang semakin kompleks. Oleh karena increasingly complex industrial challenges. Consequently, we
itu, Perusahaan terus mendorong agar prinsip tata kelola tidak continue to ensure that these governance principles are not only
hanya dipahami, tetapi juga diinternalisasi sebagai bagian yang understood but are deeply internalized as an inseparable part of our
tidak terpisahkan dari budaya kerja. corporate culture.
Apresiasi dan Penutup Acknowledgments and Conclusion
Dewan Komisaris ingin menyampaikan ucapan terima kasih The Board of Commissioners wishes to express its gratitude to the
kepada Direksi yang telah menjalankan strategi Perusahaan Board of Directors for their consistent execution of the Company’s
secara konsisten dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja strategies, as well as to all employees for their dedication and hard
keras sehingga Perusahaan mampu mengatasi tantangan di work, enabling the Company to navigate the challenges encountered
sepanjang 2025. throughout 2025.
Selain itu juga kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh Furthermore, we wish to extend our sincere gratitude to all
pemegang saham, pelanggan dan pemangku kepentingan yang shareholders, customers, and stakeholders for their significant
telah memberikan kontribusi yang berarti bagi keberhasilan contributions to the Company’s success.
Perusahaan.
Kami yakin bahwa Perusahaan berada pada posisi yang baik We are confident that the Company is well-positioned to adapt to
untuk beradaptasi dengan perubahan dan memanfaatkan changes and capitalize on new opportunities in the coming year.
peluang baru di tahun mendatang.
Candra Ciputra
Komisaris Utama
President Commissioner
25 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 27
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 26
Page 28
03 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 27 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 29
Kantor Pusat PT Jaya Real Property Tbk
PT Jaya Real Property Tbk Head Office
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 28
Page 30
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan
PT Jaya Real Property Tbk
Company Name
Alamat Perseroan CBD Emerald Blok CE/A No.1 Boulevard Bintaro Jaya
Company Address Tangerang Selatan 15227
No. Telepon
021-7458888
Phone Number
Alamat Email corporate@jayareal.co.id
Email Address
Alamat Situs Web www.jayaproperty.com
Website
Ruang lingkup kegiatan perusahaan adalah berusaha dalam bidang pembangunan yang
meliputi konstruksi dan real estat, bidang jasa yang meliputi pengelolaan air dan
pengelolaan air limbah, pengangkutan dan pergudangan, penyediaan akomodasi dan
penyediaan makan minum, aktivitas profesional ilmiah dan teknis, hiburan dan rekreasi,
perdagangan, dan pertanian, kehutanan, perikanan serta menjalankan usaha di bidang
Bidang Usaha konservasi.
Line Of Business The Company's scope of activities relates to the development sector, which includes
construction and real estate, the service sector which provides for water management
and wastewater management, transportation and warehousing, provision of
accommodation and provision of food and drink, scientific and technical professional
activities, entertainment and recreation, trade, and agriculture, forestry, fisheries, as well
as business operations related to conservation.
Tanggal Pendirian 25 Mei 1979
Date of Establishment May 25th, 1979
Akta No. 36 tanggal 25 Mei 1979 dengan nama PT Bintaro Raya yang dibuat di hadapan
Hobropoerwanto, pada waktu itu Notaris di Jakarta, yang kemudian diubah dengan Akta
No. 14 dari notaris yang sama tanggal 6 Desember 1979. Akta pendirian tersebut telah
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.
5/498/24 tanggal 22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 23 tanggal 18 Maret 1980, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
Dasar Hukum Pendirian No. 148.
Line Of Business
Deed No.36 dated May 25,1979 under the name PT Bintaro Raya based on Domestic
Investment Law on May 25, 1979 with Deed No. 36 which made in presence of
Hobropoerwanto, at that time a Notary in Jakarta, which was later amended by Deed No.
14 of the same notary dated December 6, 1979. The deed of establishment was
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. Y.A.
5/498/24 dated December 22, 1979 and announced in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 23 dated March 18, 1980, Additional State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 148.
Rp258.214.382.000 (Dua ratus lima puluh delapan miliar dua ratus empat belas juta tiga
Rp Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh ratus delapan puluh dua ribu rupiah)
Issued and Fully Paid Capital
Rp258,214,382,000 (Two hundred fifty-eight billion two hundred fourteen million three
hundred eighty-two thousand rupiah)
Modal Dasar Rp500.000.000.000 (Lima ratus miliar rupiah)
Authorized Capital Rp500,000,000,000 (Five hundred billion rupiah)
Rp
29 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 31
Sekilas Perusahaan
Company at Glance
PT Jaya Real Property Tbk (“Perusahaan” atau “Perseroan”) PT Jaya Real Property Tbk (“the Company”) was establish in 1979 as
didirikan pada 1979 dengan nama PT Bintaro Raya berdasarkan PT Bintaro Raya under the Domestic Investment Law, on May 25,
Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri, pada tanggal 1979, with Deed No. 36, executed in the presence of
25 Mei 1979, melalui Akta No. 36 yang dibuat di hadapan Hobropoerwanto, a notary in Jakarta at the time. This was later
Hobropoerwanto, seorang notaris di Jakarta pada saat itu. amended by Deed No. 14 dated December 6, 1979, from the same
Akta tersebut kemudian diubah dengan Akta No. 14 tanggal 6 notary. The Minister of Justice of the Republic of Indonesia approved
Desember 1979 oleh notaris yang sama. Akta pendirian tersebut the establishment deed in Decree No. Y.A. 5/498/24 dated December
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia 22, 1979, and it was announced in the State Gazette of the Republic
melalui Surat Keputusan No. Y.A. 5/498/24 tanggal 22 of Indonesia No. 23 dated March 18, 1980, with an additional
Desember 1979, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik announcement in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 23 tanggal 18 Maret 1980, serta pengumuman 148.
tambahan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No. 148.
Sejak berdiri, Perusahaan telah mempelopori pengembangan Since its inception, the Company has pioneered the development of
kawasan pemukiman terpadu di wilayah Jakarta, yang integrated, sustainable communities in the Jakarta area, offering
menawarkan rumah berkualitas di lingkungan hijau dan menarik high-quality homes in attractive, green environments across all
di semua sektor. Proyek pertama kota satelit yang market sectors. The Company’s first satellite township, Bintaro Jaya,
dikembangkan oleh Perusahaan yaitu Bintaro Jaya pada 1980. was developed in 1980. In June 1994, the Company listed its shares
Pada Juni 1994, PT Jaya Real Property Tbk mencatatkan on the Jakarta Stock Exchange (JSX).
sahamnya di Bursa Efek Jakarta (BEJ).
Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk mengembangkan As a company committed to developing superior and quality property
produk properti yang unggul dan berkualitas bagi konsumen, products for consumers, the Company continues to innovate in
Perusahaan terus berinovasi dalam pengembangan bisnis. business development. The Company has developed several
Perusahaan telah mengembangkan beberapa proyek yang projects, which include city-scale housing, apartments, shopping and
meliputi perumahan skala kota, apartemen, pusat perbelanjaan, trade centers, hotels, hospitals, sports centers, recreation areas,
hotel, rumah sakit, pusat olahraga, tempat rekreasi, kuliner dan culinary establishments and toll roads. As one of the largest property
jalan tol. Sebagai salah satu perusahaan properti terbesar di companies in Indonesia, the Company is committed to improving its
Indonesia, Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan achievements in the coming year.
pencapaiannya di tahun mendatang.
Nivara 8 @Dharmawangsa Home
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 30
Page 32
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Visi
Vision
Menjadi salah satu pengembang dan pengelola properti terbaik di Indonesia.
To be one of the best in property development and management in Indonesia.
Misi
Mission
1 Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata pertumbuhan
industri real estat dan properti di Indonesia.
Achieve revenue growth above the average of the real estate and property
industry in Indonesia.
Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang memuaskan
2 konsumen.
Provide quality products and services that satisfy consumers.
Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan iklim kerja
3 yang baik untuk mencapai kinerja yang tinggi.
Develop quality human resources and a good working climate to achieve high
performance.
Mengoptimalkan produktivitas seluruh sumber daya yang dimiliki demi
4 manfaat konsumen, pemegang saham, dan karyawan.
Optimize the productivity of all our resources for the benefit of consumers,
shareholders, and employees.
5 Peduli pada aspek sosial dan lingkungan di setiap unit usaha.
Concerned about social and environmental aspects in every business unit.
31 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 33
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perusahaan telah mengidentifikasi lima nilai inti yang tertanam di The Company has identified five core values embedded across the
seluruh organisasi dan tercermin dalam setiap tindakan dan organization and reflected in every action and interaction with others.
interaksi dengan pihak lain. Nilai-nilai ini menjadi landasan dalam These values form the foundation for conducting business
menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan berintegritas, sustainably and with integrity, creating value for all stakeholders. As
menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Nilai-nilai detailed in the Code of Conduct manual, these values represent the
yang dijelaskan dalam panduan Kode Etik ini merepresentasikan essence of our corporate culture:
budaya perusahaan kami:
1. Integritas 1. Integrity
Menunjukkan kejujuran dan konsistensi dalam perilaku etis dan Exemplifying honesty and consistently demonstrating ethical and
moral dengan cara: moral behavior by:
• Menempatkan kepentingan Perusahaan di atas • Prioritizing the Company above personal interests;
kepentingan pribadi;
• Menghindari benturan kepentingan; • Avoiding conflicts of interest;
• Tidak terlibat dalam sikap yang negatif dan berkelakuan • Refraining from negative attitudes and misconduct;
buruk;
• Tidak mengambil kesempatan untuk memperoleh • Not taking the opportunity for personal benefit or for the
keuntungan pribadi atau relasi. benefit of relatives.
2. Kewajaran 2. Fairness
Bertindak wajar dan bermartabat: Acting fairly and with dignity:
• Memberikan kesempatan dan perlakuan yang setara • Providing equal opportunity and treatment to all candidates
kepada seluruh kandidat dalam hal rekrutmen atau concerning recruitment or promotion;
promosi;
• Tidak memberi tugas-tugas yang melampaui kapabilitas • Not assigning tasks that exceed the person’s capabilities and
dan tanggung jawab seseorang; responsibilities;
• Menilai pencapaian dan mempromosikan karyawan • Assessing achievements and promoting employees based
berdasarkan kinerja bukannya berdasarkan hubungan on performance rather than personal ties;
kekeluargaan;
• Memberikan hukuman atas kesalahan-kesalahan secara • Administering disciplinary actions firmly and judiciously.
tegas dan penuh pertimbangan.
3. Komitmen 3. Commitment
Menepati janji, dapat diandalkan, dan berdedikasi penuh dalam Keeping promises, being reliable and fully dedicated to fulfilling:
melaksanakan:
• Komitmen terhadap pelanggan eksternal terkait jadwal, • Commitments to external customers regarding schedule,
kualitas dan biaya pekerjaan sebagaimana tertulis di quality and cost of the work as stated in the contract;
dalam kontrak;
• Komitmen terhadap subkontraktor/pemasok untuk • Commitments to sub-contractors/suppliers to make
melakukan pembayaran tepat waktu; payments on time;
• Komitmen untuk menyelesaikan pekerjaan (pelanggan • Commitments to complete tasks (internal customers).
internal).
4. Disiplin 4. Discipline
Konsisten dengan tujuan, strategi, dan kebijakan: Consistent with set objectives, strategies, and policies:
• Melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung • Carrying out work in accordance with assigned duties and
jawab; responsibilities;
• Tidak menyimpang dari jenis jasa, target pasar, dan bisnis • Not deviating from the type of service, target market, and
yang ditetapkan oleh Perseroan; business established by the Company;
• Tidak menyimpang dari parameter/kendala yang • Staying within the parameters and constraints set by the
diperbolehkan oleh Perusahaan. Company.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 32
Page 34
Profil Perusahaan | Company Profile
5. Motivasi 5. Motivation
Menggerakkan motivasi untuk unggul dan mencapai Fueling the drive to excel and achieve excellence by:
keunggulan dengan:
• Kepuasan Pelanggan; • Customer satisfaction;
• Bertahan ditengah berbagai tambahan • Persistence in the face of challenges.
Kegiatan Usaha Sesuai dengan Anggaran Dasar Business Activities According to the Latest Articles of
Terbaru, Kegiatan Usaha yang Dilaksanakan pada Association, Business Activities Carried Out in the
Tahun Buku, serta Jenis Barang dan/atau Jasa yang Financial Year, and Types of Goods and/or Services
Dihasilkan Produced
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha dalam The Company's scope of activities pertains to the development
bidang pembangunan yang meliputi konstruksi dan real estat; sector, which includes construction and real estate; services such
bidang jasa yang meliputi pengelolaan air dan pengelolaan air water and wastewater management, transportation and
limbah, pengangkutan dan pergudangan, penyediaan warehousing, and the provision of accommodation and food and
akomodasi serta penyediaan makan dan minum, aktivitas beverages, scientific and technical professional activities,
profesional ilmiah dan teknis, hiburan dan rekreasi, entertainment and recreation, trade, agriculture, forestry, fisheries,
perdagangan, pertanian, kehutanan, perikanan dan konservasi. and conservation.
Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan tanah, The Company's business activities include land acquisition, real
pengembang real estat, persewaan pusat perbelanjaan dengan estate development, and shopping center rentals through projects
proyek Bintaro Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, such as Bintaro Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia,
Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen III
Pasar Senen III, Pasar Senen IV, Pasar Senen V, Pusat Grosir Market, Senen IV Market, Senen V Market, Senen Jaya Wholesale
Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Jaya Center, Senen Jaya Multipurpose Bridge, and Bintaro Jaya Xchange.
Xchange, BX Rink, Pasar Modern, Fresh Market, Oceanarium, Other activities include the operation of Bx Rink, Modern Market,
Hotel, Jaya Imperial Park dan Pengelola Kawasan Bintaro serta Fresh Market, Oceanarium, Hotels, Jaya Imperial Park, and Bintaro
melakukan investasi pada entitas anak dan asosiasi. Estate Management, as well as investments in subsidiaries and
associates.
Area Operasional Operational Areas
Pengembangan properti dan bisnis komersial Perseroan The Company’s property developments and commercial businesses
berlokasi di wilayah Jabodetabek (Tangerang Selatan, are located in the Greater Jakarta area (South Tangerang,
Tangerang, Jakarta Barat dan Jakarta Selatan) dan Semarang, Tangerang, West Jakarta and South Jakarta) and Semarang, Central
Jawa Tengah. Java.
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri yang Berkaitan List of Industry Association Memberships Related to the
dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
● Asosiasi Emiten Indonesia ● Indonesian Public Listed Companies Association
● Persatuan Pengusaha Real Estat Indonesia ● Real Estate Developer Association of Indonesia
● Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia ● Indonesia Shopping Center Association
● Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia ● Indonesian Family Recreation Association
33 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 35
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Candra Ciputra
Komisaris Utama/President Commissioner
Vivian Setjakusuma
Komisaris/Commissioner
Okky Dharmosetio
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Okky Dharmosetio
Direktur Utama Ketua/Chairman
President Director
Trisna Muliadi
Audit Internal
Internal Audit
Ir. Sutopo Kristanto, M.M
Wakil Direktur Utama Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit
Vice President Director
Yohannes Henky Wijaya
Ir. Sutopo Kristanto, M.M
Manajemen Representatif ISO 9001:2015 Sekretaris Perusahaan
Management Representative ISO 9001:2015 Corporate Secretary
Moch Novel Fauzi Audi Lazaro
Direktorat I Direktorat II Direktorat III Direktorat IV
Directorate I Directorate II Directorate III Directorate IV
Yohannes Henky Wijaya Dra. Swandayani Yohannes Henky Wijaya Adi Wijaya S.E.
Wakil Direktur Utama Direktur Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Director Vice President Director Director
GM Pengembangan Usaha GM Pemasaran dan Proyek Bintaro GM Properti Manajemen I GM Properti Manajemen II
Business Development GM Marketing and Project Bintaro GM Management Property I GM Management Property II GM
Adi Wijaya S.E. Dodit Herdianto Kusumo Moch Novel Fauzi Samson Suryanto
GM Properti Investasi I GM Perumahan I GM Pengembangan Properti GM Perumahan III
Investment Property I GM Housing I GM Property Development GM Housing III GM
Yohannes Henky Wijaya Muh Abdurachman Fadil Muh Abdurachman Fadil M Panji Manggala
GM Perumahan II GM Keuangan, Pajak, dan MSI GM Pertanahan Bintaro &
Housing II GM Finance, Tax, and MSI GM Graha Raya, Pengelola
Kawasan Bintaro, MRF
M Panji Manggala Taurina Anggraini Fiber Optik
Land Management Bintaro &
Graha Raya, Bintaro Estate
Management, MRF
GM Perumahan Graha Raya GM Properti Investasi II Fiber Optics GM
Graha Raya Housing GM Investment Property II GM
Yohanes Rianto
Dodit Herdianto Kusumo Tina S Hadisumarto
GM Perencanaan dan
GM SDM dan Umum GM Properti Manajemen III Pengembangan
HRD and General Affair GM Management Property III GM Planning and Development GM
Taurina Anggraini Samson Suryanto Yohanes Rianto
GM Hukum
Legal GM
M Panji Manggala
GM Custody
Custody GM
Samson Suryanto
GM Properti Investasi III
Investment Property III GM
Adi Wijaya S.E.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 34
Page 36
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Direksi
Profile of Board of Directors
Trisna Muliadi
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Indonesian Citizen, 65 years old.
Lulus dari University of Oregon, Amerika Serikat pada 1982 dan He graduated from University of Oregon, USA in 1982 and Master of
Magister Administrasi Bisnis dari University of Oregon, Amerika Business Administration from University of Oregon, USA in 1983.
Serikat pada 1983.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Manajer di Previously, he acted as Manager of PT Multicor in 1984 - 1987,
PT Multicor tahun 1984 - 1987, Asisten Wakil Direktur Utama Assistant Vice President Director of Bank of America in 1987 - 1989,
Bank of America tahun 1987 - 1989, Direktur Utama Bank Arta President Director of Bank Arta Prima in 1989 -1991, Finance
Prima tahun 1989 - 1991, Direktur Keuangan Grup Kalbe Farma Director of Kalbe Farma Group in 1991 - 1997, Director of
tahun 1991 - 1997, Direktur PT Pembangunan Jaya tahun 1997 PT Pembangunan Jaya in 1997 - 2004, Vice President Director of
- 2004, Wakil Direktur Utama PT Jaya Real Property Tbk tahun PT Jaya Real Property Tbk in 1998 - 1999, Commissioner of
1998 - 1999, Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk in 2004 - 2022, Director of
tahun 2004 - 2022, Direktur PT Jakarta Tollroad Development PT Jakarta Tollroad Development in 2005 - 2020, President Director
tahun 2005 - 2020, Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk in 2007 - 2016, and
Manggala Pratama Tbk tahun 2007 - 2016, dan Presiden President Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
Komisaris PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk tahun Tbk in 2016 - 2022.
2016 - 2022.
Saat ini, Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Jaya Real Currently, he acts as President Director of PT Jaya Real Property Tbk
Property Tbk berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Juni 2023. based on Deed No. 22 dated June 8, 2023.
Beliau juga merangkap sebagai Direktur Utama PT Jaya Land, He concurrently acts as the President Director of PT Jaya Land,
Direktur Utama PT Jaya Gardenpolis, Komisaris Utama President Director of PT Jaya Gardenpolis, President Commissioner
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia, Presiden Direktur of PT Sumber Jaya Kelola Indonesia, President Director of
PT Pembangunan Jaya, Komisaris Utama PT Jaya Sarana PT Pembangunan Jaya, President Commissioner of PT Jaya Sarana
Pratama, dan Komisaris Utama PT Jakarta Tollroad Pratama, and President Commissioner of PT Jakarta Tollroad
Development. Development.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pengendali dari He is affiliated with the Controlling Shareholders of the Company,
Perusahaan, yaitu PT Pembangunan Jaya di mana beliau PT Pembangunan Jaya for which he acts as President Director.
menjabat sebagai Presiden Direktur.
35 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 37
Yohannes Henky Wijaya
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Indonesian Citizen, 69 years old.
Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung Earned his Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of
pada 1981 dan Cumlaude Magister Real Estat dari Sekolah Technology in 1981 and Cumlaude Master of Real Estate from PPM
Tinggi Manajemen PPM pada 1997. College of Management in 1997.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Jaya Previously, he acted as Director of PT Jaya Real Property Tbk in
Real Property Tbk tahun 1999 - 2009, Direktur PT Jaya Land 1999 - 2009, Director of PT Jaya Land in 1999 - 2009, President
tahun 1999 - 2009, Komisaris Utama PT Primainti Permata tahun Commissioner of PT Primainti Permata in 2019, Vice President
2019, Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk in
Pratama Tbk tahun 2011 - 2016, dan Presiden Komisaris 2011 - 2016, and President Commissioner of PT Jaya Konstruksi
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 2023 - 2025. Manggala Pratama Tbk in 2023 - 2025.
Saat ini, Beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Jaya Currently, he acts as Vice President Director of PT Jaya Real
Real Property Tbk berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Juni 2023. Property Tbk based on Deed No. 22 dated June 8, 2023.
Beliau juga merangkap sebagai Komisaris PT Sumber Jaya He concurrently acts as Commissioner of PT Sumber Jaya Kelola
Kelola Indonesia, Komisaris PT Jaya Sarana Pratama, Wakil Indonesia, Commissioner of PT Jaya Sarana Pratama, Vice
Direktur Utama PT Jaya Land, Komisaris di anak-anak usaha President Director of PT Jaya Land, Commissioner of PT Jaya Land’s
PT Jaya Land, Direktur PT Jaya Gardenpolis, Komisaris subsidiaries, Director of PT Jaya Gardenpolis, Commissioner of
di anak-anak usaha PT Jaya Gardenpolis, Direktur PT Jaya Gardenpolis subsidiaries, Director of PT Pembangunan
PT Pembangunan Jaya, Komisaris PT Jaya Letris Properti, Jaya, Commissioner of PT Jaya Letris Properti, President
Komisaris Utama PT Jaya Citra Hotel, Komisaris PT Primainti, Commissioner of PT Jaya Citra Hotel, Commissioner of PT Primainti
dan Komisaris PT Bukit Semarang Jaya Metro. Permata, and Commissioner of PT Bukit Semarang Jaya Metro.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pengendali dari He is affiliated with the Controlling Shareholders of the Company,
Perusahaan, yaitu PT Pembangunan Jaya dimana beliau PT Pembangunan Jaya for which he acts as Director.
menjabat sebagai Direktur.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 36
Page 38
Profil Perusahaan | Company Profile
Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 71 tahun. Indonesian Citizen, 71 years old.
Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi He earned his Bachelor of Civil Engineering degree from Surabaya
Surabaya pada 1980 dan Magister Manajemen dari IBII Jakarta Institute of Technology in 1980 and Master of Management degree
pada 1999. from IBII Jakarta in 1999.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat berbagai posisi pada Previously, he held various positions at PT Jaya Konstruksi
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama tahun 1982 - 1999, Manggala Pratama in 1982 - 1999, Director of PT Jaya Konstruksi
Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama tahun 1999 - Manggala Pratama in 1999 - 2004, Vice President Director of
2004, Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama in 2004, President Director of
Pratama tahun 2004, Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama in 2004 - 2007,
anggala Pratama tahun 2004 - 2007, Wakil Presiden Direktur Vice President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk tahun 2007 - 2016, Tbk in 2007 - 2016, and President Director of PT Jaya Konstruksi
dan Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Manggala Pratama Tbk in 2016 - 2021.
Tbk tahun 2016 - 2021.
Saat ini, Beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Jaya Currently, he acts as Vice President Director of PT Jaya Real
Real Property Tbk berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Juni 2023. Property Tbk based on Deed No. 22 dated June 8, 2023.
Beliau saat ini juga merangkap sebagai Direktur He concurrently acts as Director of PT Pembangunan Jaya, Vice
PT Pembangunan Jaya, Wakil Direktur Utama PT Jaya Land, President Director of PT Jaya Land, Head of the Internal Audit Unit of
Kepala Unit Audit Internal PT Jaya Real Property Tbk, Direktur PT Jaya Real Property Tbk, Director of PT Jaya Gardenpolis,
PT Jaya Gardenpolis, Komisaris PT Jaya Citra Hotel, Direktur Commissioner of PT Jaya Citra Hotel, President Director of
Utama PT Jakarta Tollroad Development. PT Jakarta Tollroad Development.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pengendali dari He is affiliated with the Controlling Shareholders of the Company,
Perusahaan, yaitu PT Pembangunan Jaya di mana beliau PT Pembangunan Jaya for which he acts as Director.
menjabat sebagai Direktur.
37 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 39
Adi Wijaya S.E.
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Indonesian Citizen, 62 years old.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Krisnadwipayana He earned his Bachelor of Economics degree from Krisnadwipayana
pada 1988. University in 1988.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai General Manager Previously, he acted as General Manager of PT Jaya Real Property
PT Jaya Real Property Tbk tahun 2010 - 2015, Direktur PD Pasar Tbk in 2010 - 2015, Director of PD Pasar Jaya in 2015 - 2018,
Jaya tahun 2015 - 2018, Direktur PT Jakarta Tollroad Director of PT Jakarta Tollroad Development in 2018 - 2020, and
Development tahun 2018 - 2020, dan Kepala Direktorat PT Jaya Head of Directorate of PT Jaya Real Property Tbk in 2020 - 2021.
Real Property Tbk tahun 2020 - 2021.
Saat ini, Beliau menjabat sebagai Direktur PT Jaya Real Currently, he acts as Director of PT Jaya Real Property Tbk based on
Property Tbk berdasarkan Akta No. 12 tanggal 4 Juni 2025. Deed No. 12 dated June 4, 2025.
Beliau saat ini juga merangkap sebagai Direktur PT Jaya Land, He concurrently acts as Director of PT Jaya Land, Director of PT Jaya
Direktur PT Jaya Gardenpolis, Komisaris Utama PT Jaya Mitra Gardenpolis President Commissioner of PT Jaya Mitra Sarana,
Sarana, Direktur Utama di anak-anak usaha PT Jaya President Director of PT Jaya Gardenpolis subsidiaries, and
Gardenpolis, dan Direktur Utama PT Sumber Jaya Kelola President Director of PT Sumber Jaya Kelola Indonesia.
Indonesia.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pengendali, atau Pemegang members of the Board of Commissioners, Controlling Shareholders,
Saham Utama Perusahaan. or Main Shareholders of the Company.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 38
Page 40
Profil Perusahaan | Company Profile
Dra. Swandayani
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Indonesian Citizen, 61 years old.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik She earned her Bachelor of Economics degree from Parahyangan
Parahyangan pada tahun 1986 dan Magister Administrasi Bisnis Catholic University in 1986 and her Master of Business
dari IMPM dari tahun 1988. Administration from IMPM in 1988.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat berbagai posisi pada Previously, she held various positions at PT Jaya Real Property Tbk
PT Jaya Real Property Tbk tahun 1997 - 2009, General Manager in 1997 - 2009, General Manager of PT Jaya Real Property Tbk in
PT Jaya Real Property Tbk tahun 2009 - 2011, Direktur PT Jaya 2009 - 2011, Director of PT Jaya Real Property Tbk in 2011 - 2014,
Real Property Tbk tahun 2011 - 2014, dan Direktur Independen and Independent Director of PT Jaya Real Property Tbk in
PT Jaya Real Property Tbk tahun 2014 - 2020. 2014 - 2020.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur PT Jaya Real Property Currently, she acts as Director of PT Jaya Real Property Tbk based
Tbk berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Juni 2023. on Deed No. 22 dated June 8, 2023.
Beliau saat ini juga merangkap sebagai Direktur PT Jaya Land, She concurrently acts as Director of PT Jaya Land, Commissioner of
Komisaris PT Jaya Letris Properti, Komisaris PT Jaya Citra PT Jaya Letris Properti, Commissioner of PT Jaya Citra Hotel,
Hotel, Komisaris di anak-anak usaha PT Jaya Gardenpolis, Commissioner of its subsidiary PT Jaya Gardenpolis, Director of
Direktur PT Primainti Permata, dan Presiden Direktur PT Bukit PT Primainti Permata, and President Director of PT Bukit Semarang
Semarang Jaya Metro. Jaya Metro.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She is not affiliated with other members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pengendali, atau Pemegang members of the Board of Commissioners, Controlling Shareholders,
Saham Utama Perusahaan. or Main Shareholders of the Company.
39 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 41
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Hingga berakhirnya tahun buku pada 31 Desember 2025 sampai During the financial year ended December 31, 2025 until the
dengan diterbitkannya laporan tahunan ini, Perusahaan tidak issuance of this annual report, the Company did not have any
melakukan perubahan terhadap komposisi anggota Direksi. changes in the composition of the Board of Directors.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 40
Page 42
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners
Candra Ciputra
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun. Indonesian Citizen, 61 years old.
Beliau meraih gelar Sarjana Keuangan dari University of San He earned his Bachelor of Finance from the University of San
Francisco, Amerika Serikat pada 1987 dan gelar Magister Francisco, USA in 1987 and his Master of Business Administration
Administrasi Bisnis dari Golden Gate University, San Francisco, from Golden Gate University, San Francisco, USA in 1988.
Amerika Serikat pada 1988.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT Ciputra Previously, he was the Director of PT Ciputra Residence from
Residence pada tahun 1989 - 2015, Direktur PT Ciputra 1989 - 2015, Director of PT Ciputra Development Tbk 1990 - 2002,
Development Tbk pada tahun 1990 - 2002, dan Komisaris and Commissioner of PT Mitra Integrasi Informatika from
PT Mitra Integrasi Informatika pada tahun 2007 - 2011. 2007 - 2011.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Jaya Currently, he acts as President Commissioner of PT Jaya Real
Real Property Tbk berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Juni 2023. Property Tbk Following Deed No. 22, dated June 8, 2023.
Beliau juga merangkap sebagai Presiden Direktur PT Ciputra He is concurrently the President Director of PT Ciputra Development
Development Tbk, Direktur International City Holding Ltd., Tbk, Director of International City Holding Ltd., Singapore, President
Singapura, Presiden Komisaris PT Mitra Integrasi Informatika, Commissioner of PT Mitra Integrasi Informatika, President
Presiden Komisaris PT Metrodata Electronics Tbk, Presiden Commissioner of PT Metrodata Electronics Tbk, President Director of
Direktur PT Jaya Citra Hotel, Presiden Komisaris PT Ciputra PT Jaya Citra Hotel, President Commissioner of PT Ciputra
Residence, Presiden Komisaris PT Pembangun Jaya, Komisaris Residence, President Commissioner of PT Pembangun Jaya,
PT Damai Indah Golf Tbk, Komisaris PT Jakarta Tollroad Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk, Commissioner of
Development, Presiden Komisaris PT Jaya Gardenpolis, dan PT Jakarta Tollroad Development, President Commissioner of
Presiden Komisaris PT Jaya Land. PT Jaya Gardenpolis, and President Commissioner of PT Jaya Land.
Beliau memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali He is affiliated with the controlling shareholders of the Company,
Perusahaan, PT Pembangunan Jaya, di mana beliau menjabat PT Pembangunan Jaya for which he acts as President
sebagai Presiden Komisaris. Commissioner.
41 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 43
Vivian Setjakusuma
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Indonesian Citizen, 55 years old.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Northwestern She earned her Bachelor of Chemical Engineering degree from
University, Illinois, Amerika Serikat pada 1993, Sertifikat Northwestern University, Illinois, USA in 1993, Certificate in Business
Administrasi Bisnis dari University of California Berkeley - Administration from University of California Berkeley - Extension,
Extension, California, Amerika Serikat pada 1994, dan gelar California (USA) in 1994 and Master of Science Engineering
Magister Sains di bidang Sistem Ekonomi Teknik dan Penelitian Economic Systems and Operations Research from Stanford
Operasi dari Stanford University, California, Amerika Serikat University, California, USA in 2000.
pada 2000.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Management Previously, she acted as Management Associate at Citibank in
Associate di Citibank pada tahun 1995 - 1996, Assistant 1995 - 1996, Assistant Manager of PT Seca Energy Cell in
Manager di PT Seca Energy Cell pada tahun 1996 - 1998, 1996 - 1998, Relationship & Product manager of PT Citigroup
Relationship & Product Manager di PT Citigroup Securities Securities Indonesia in 2001 - 2003, Associate Director & Head of
Indonesia pada tahun 2001 - 2003, Associate Director & Head of Marketing at PT Fortis Investment in 2003-2008, Vice President of
Marketing di PT Fortis Investment pada tahun 2003 - 2008, Wakil PT Ciptadana Capital in 2009 - 2010, Director of PT BNP Paribas
Presiden PT Ciptadana Capital pada tahun 2009 - 2010, Direktur Investment Partners in 2020 - 2011, and President Director of
PT BNP Paribas Investment Partners pada tahun 2020 - 2011, PT BNP Paribas Asset Management in 2011 - 2019.
dan Direktur Utama PT BNP Paribas Asset Management pada
tahun 2011 - 2019.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Real Currently, she acts as Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk
Property Tbk berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Juni 2023. based on Deed No. 22 dated June 8, 2023.
Beliau juga merangkap sebagai anggota Dewan Pengawas She concurrently acts as Supervisory Board of the Indonesian
Asosiasi Penasehat Investasi Indonesia, Komisaris Investment Advisory Association, Commissioner of
PT Pembangunan Jaya, Komisaris PT Jaya Land, Komisaris PT Pembangunan Jaya, Commissioner of PT Jaya Land,
PT Jakarta Tollroad Development, Komisaris PT Jaya Commissioner of PT Jakarta Tollroad Development, Commissioner
Gardenpolis, Direktur Utama PT Emdeki Utama Tbk, Komisaris of PT Jaya Gardenpolis, President Director of PT Emdeki Utama Tbk,
PT Metropolitan Kentjana Tbk, Komisaris Independen PT Sequis Commissioner of PT Metropolitan Kentjana Tbk, Independent
Life, dan Komisaris PT Bukit Semarang Jaya Metro. Commissioner of PT Sequis Life, and Commissioner of PT Bukit
Semarang Jaya Metro.
Beliau memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali She is affiliated with the controlling shareholders of the Company,
Perusahaan, PT Pembangunan Jaya, di mana beliau menjabat PT Pembangunan Jaya for which she acts as Commissioner.
sebagai Komisaris.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 42
Page 44
Profil Perusahaan | Company Profile
Okky Dharmosetio
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 69 tahun. Indonesian Citizen, 69 years old.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi He earned a Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of
Bandung pada tahun 1980 dan gelar Magister Administrasi Technology in 1980 and a Master of Business Administration from
Bisnis dari Syracuse University, New York, Amerika Serikat pada Syracuse University, New York, United States in 1986.
1986.
Sebelumnya, beliau pernah bertugas di Departemen Kontrak PT Previously, he had been assigned to the Contracting Department of
Pembangunan Jaya pada tahun 1981 - 1982, berbagai posisi di PT Pembangunan Jaya in 1981 - 1982, various positions at PT Jaya
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama pada tahun 1982 - 1993, Konstruksi Manggala Pratama in 1982 - 1993, Head of the Business
Kepala Departemen Pengembangan Bisnis PT Pembangunan Development Department of PT Pembangunan Jaya in 1993 - 1994,
Jaya pada tahun 1993 - 1994, Direktur PT Jaya Konstruksi Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama in 1995 - 1996,
Manggala Pratama pada tahun 1995 - 1996, Direktur PT Jaya Director of PT Jaya Trade Indonesia in 1996 - 2004, Commissioner of
Trade Indonesia pada tahun 1996 - 2004, Komisaris anak PT Jaya Trade Indonesia’s subsidiaries in 1997 - 2015, President
perusahaan PT Jaya Trade Indonesia pada tahun 1997 - 2015, Director of PT Jaya Trade Indonesia in 2004 - 2015, President
Direktur Utama PT Jaya Trade Indonesia pada tahun Director of PT Jaya Teknik Indonesia in 2009 - 2011, President
2004 - 2015, Direktur Utama PT Jaya Teknik Indonesia pada Director of PT Jaya Beton Indonesia in 2016 - 2023, and President
tahun 2009 - 2011, Direktur Utama PT Jaya Beton Indonesia Director of PT Jaya Teknik Indonesia in 2020 - 2023.
pada tahun 2016 - 2023, dan Direktur Utama PT Jaya Teknik
Indonesia pada tahun 2020 - 2023.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Currently, he serves as Independent Commissioner of PT Jaya Real
PT Jaya Real Property Tbk berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Property Tbk based on Deed No. 22 dated June 8, 2023. He was first
Juni 2023. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris appointed as Independent Commissioner of the Company on June 8,
Independen Perusahaan pada tanggal 8 Juni 2023 melalui Rapat 2023, through the Company’s Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan. Shareholders.
Beliau juga merangkap sebagai Ketua Komite Audit PT Jaya He concurrently acts as the Chairman of the Audit Committee of
Real Property Tbk. PT Jaya Real Property Tbk.
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris He is not affiliated with other members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, Pemegang Saham Pengendali, atau Commissioners, members of the Board of Directors, Controlling
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Shareholders, or Main Shareholders of the Company.
43 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 45
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners
Selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 During the financial year ended December 31, 2025 until the
hingga tanggal penerbitan laporan tahunan ini, Perusahaan tidak issuance of this annual report, the Company did not make any
melakukan perubahan apa pun pada susunan Dewan Komisaris. changes to the composition of the Board of Commissioners.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 44
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile
Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Orientasi Karyawan Baru
New Employee Orientation
Sebagai pengembang properti pada pasar yang sangat As a property developer in a highly competitive market, we believe
kompetitif, kami percaya bahwa kualitas dan keterlibatan sumber that the quality and engagement of our people is the key to sustaining
daya manusia adalah kunci untuk mempertahankan the growth of the business. Our Human Capital Management
pertumbuhan bisnis. Pendekatan Manajemen Sumber Daya approach focuses on engaging talented, committed people and
Manusia kami berfokus pada keterlibatan individu yang ensuring that they receive the personal and professional
bertalenta dan berkomitmen, serta memastikan bahwa mereka development they need to unlock their own and the Company’s
mendapatkan pemberdayaan dari sisi personal dan profesional potential.
sesuai yang dibutuhkan untuk meningkatkan potensi diri dan
Perusahaan.
Kesetaraan Kesempatan Equality of Opportunity
Kami berkomitmen untuk memastikan kesetaraan kesempatan We are committed to ensuring equality of opportunity with regard to
dalam hal rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, remunerasi, recruitment, training and development, remuneration and promotion,
dan promosi, serta menghormati keragaman berdasarkan and respecting diversity on the basis of gender or social, ethnic, or
gender atau latar belakang sosial, etnis, ataupun agama. religious background. Decisions on recruitment, promotion,
Keputusan terkait rekrutmen, promosi, remunerasi, dan masalah remuneration, and other employment issues are taken objectively,
ketenagakerjaan lainnya diambil secara objektif berdasarkan based on consideration of individual merit and the Company’s
pertimbangan atas prestasi karyawan dan kebutuhan requirements.
Perusahaan.
Profil Karyawan di Tahun 2025 Employee Profile in 2025
Jumlah karyawan mengalami sedikit peningkatan dari 513 The number of employees slightly increased from 513 employees to
karyawan menjadi 533 karyawan per 31 Desember 2025. 533 employees as of December 31, 2025.
45 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 47
Berikut adalah rincian jumlah karyawan berdasarkan status Below is the breakdown of employees based on employment status,
kepegawaian, latar belakang pendidikan, tingkatan jabatan, educational background, organizational level, gender, and age.
jenis kelamin, dan usia.
Uraian 2025 2024 Description
Status Karyawan Employment Status
Karyawan Tetap 463 438 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 70 75 Probation Employees
Total 533 513 Total
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Gelar Magister 53 43 Master’s Degree
Gelar Sarjana 380 360 Bachelor’s Degree
Gelar Diploma 44 47 Diploma
Lain-lain 56 63 Others
Total 533 513 Totals
Tingkatan Jabatan Organization Level
Jajaran Direksi 5 5 Board of Directors
Kepala Direktorat 1 1 Head of Directorate
General Manager 7 6 General Managers
Senior Manager 14 14 Senior Managers
Manager 15 14 Managers
Junior Manager 62 54 Junior Managers
Senior Supervisor 115 114 Senior Supervisors
Supervisor 219 200 Supervisors
Staff 95 105 Staffs
Total 533 513 Totals
2025 2024
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Gender Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Total Total
Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees Employees Employees
Pria/Male 301 47 348 295 51 346
Wanita/Female 162 23 185 143 24 167
Total 463 70 533 438 75 513
Usia/Age 2025 2024
21 – 30 165 163
31 – 40 202 182
41 – 50 107 105
> 50 59 63
Total 533 513
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 46
Page 48
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders’ Information
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Uraian
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Description
(Lembar saham) Kepemilikan (Lembar saham) Kepemilikan
Total Number of Shares Ownership Total Number of Shares Ownership
Shares (Share) Percentage Shares (Share) Percentage
Kepemilikan > 5%
>5% Ownership
PT Pembangunan Jaya 8.744.075.000 63,59% 8.744.075.000 67,73%
BP2S SG/BNP PARIBAS
SINGAPORE 2.135.209.800 15,53% 2.135.209.800 16,54%
BRANCH WEALTH
MANAGEMENT
Board of Commissioners
And Board of Directors - - - -
Ownership
Kepemilikan <5%
<5% Ownership
Masyarakat
(masing-masing dibawah 5%) 2.031.434.300 14,78% 1.962.625.800 15,20%
Public (each under 5%)
Jumlah Saham Beredar
12.910.719.100 93,90% 12.841.910.600 99,47%
Outstanding Shares
Saham Treasuri
839.280.900 6,10% 68.808.500 0,53%
Treasury Stocks
Total 13.750.000.000 100,00% 12.910.719.100 100,00%
47 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 49
Rincian Pemegang Saham PT Pembangunan Jaya
Detailed Shareholders of PT Pembangunan Jaya
Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Modal Disetor
Seri A Seri B Seri C (Total A+B+C)
Saham % Paid-Up Capital
Number of Number of Number of Total Number of Shares
Shareholders (Rp)
Series A Shares Series B Shares Series C Shares (Total A+B+C)
Pemerintah DKI Jakarta 1.209.360 40 - 1.209.400 38,80% 1.209.400.000
PT Apratima Sejahtera 546.863 - - 546.863 17,54% 546.863.000
Yayasan Marga Pembangunan Jaya 241.282 - - 241.282 7,74% 241.282.000
Ahli Waris 160.928.000
160.870 58 - 160.928 5,16%
(Alm.) Tuan Ir. Soekrisman
Tuan Ir. Hiskak Secakusuma, MM 160.870 58 - 160.928 5,16% 160.928.000
Ahli Waris 132.962 80 18.700 151.742 4,87% 151.742.000
(Alm.) dr. Soemarno Sosroatmodjo
PT Sena Mulia Investama 132.146 80 - 132.226 4,24% 132.226.000
Ahli Waris 119.715.000
119.671 44 - 118.715 3,84%
(Alm.) Eric Frits Hermanus Samola, SH
Ahli Waris 84.096.000
84.053 43 - 114.096 2,70%
(Alm.) Ir. Hanafi Lauw
Ahli Waris 110.078.000
100.688 40 9.350 110.078 3,53%
(Alm.) Sutjipto Surjo Amidharmo, Ph. D
Ahli Waris
28.290 - - 28.290 0,91% 28.290.000
(Alm.) Tuan Ir. H. Ismail Sofyan
Nyonya Rina Ciputra Sastrawinata 13.323 79 14.025 27.427 0,88% 27.427.000
Nyonya Junita Ciputra 13.323 79 14.025 27.427 0,88% 27.427.000
Tuan Cakra Ciputra 13.323 79 14.025 27.427 0,88% 27.427.000
Tuan Candra Ciputra 13.323 79 14.025 27.427 0,88% 27.427.000
Ahliwaris 12.316 - - 12.316 0,40% 12.316.000
(Alm.) Soekardjo Hardjosoewirjo, S.H.
Ahli Waris 9.350 9.350 0,30% 9.350.000
(Alm.) Dr. H. Hasjim Ning - -
Tuan Iwan Putra Brasali 10.730 - - 10.730 0,34% 10.730.000
Nyonya Grace Dewi Brasali 10.730 - - 10.730 0,34% 10.730.000
Nyonya Lynda Tjandra Brasali 5.216 - - 5.216 0,17% 5.216.000
Ahli Waris
4.339 - - 4.339 0,14% 4.339.000
(Alm.) Tuan Drs. Budiman Kusika
Ahli Waris
3.844 - - 3.844 0,12% 3.844.000
(Alm.) Tuan H. Subagdja Prawata
Nyonya Alessia Putri Brasali 2.608 - - 2.608 0,08% 2.608.000
Tuan Adrian Putra Brasali 2.608 - - 2.608 0,08% 2.608.000
Ahli Waris
(Alm.) Nyonya Dian Sumeler 2 1 - 3 0,00% 3.000
Total 3.022.740 760 93.500 3.117.000 100,00% 3.117.000.000
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 48
Page 50
Profil Perusahaan | Company Profile Pemegang Saham Utama dan Pengendali Ultimate and Controlling Shareholder of the Company Perusahaan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan adalah The Ultimate and Controller Shareholder of the Company is PT Pembangunan Jaya, yang memegang 8.744.075.000 PT Pembangunan Jaya, which held 8,744,075,000 (67.73%) of the (67,73%) saham Perusahaan. PT Pembangunan Jaya adalah Company's shares. PT Pembangunan Jaya is a limited liability perseroan terbatas yang ruang lingkup kegiatannya meliputi company with the scope of its activities consists of activities ordinarily kegiatan-kegiatan yang lazim dilakukan oleh Perusahaan real conducted by a real estate company, such as among others, estat, antara lain menjalankan usaha-usaha di bidang developing, trading, industry, and renting out spaces for shop houses pembangunan, menyediakan industri pembangkit tenaga listrik and offices. As much as 38.80% of PT Pembangunan Jaya shares serta jasa penyewaan ruangan toko dan kantor. Sebesar 38,80% are held by Provincial Govenment of DKI Jakarta. saham PT Pembangunan Jaya dimiliki oleh Pemerintah DKI Jakarta. PT Pembangunan Jaya didirikan berdasarkan Akta Notaris Liem PT Pembangunan Jaya was established based on Notarial Deeds Toeng Kie, S.H., No. 19 dan No. 15 yang dibuat masing-masing No. 19 and No. 15 of Public Notary Liem Toeng Kie, S.H., dated pada tanggal 3 September 1961 dan 19 April 1964. Akta September 3, 1961 and April 19, 1964, respectively. The deed of pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri establishment was approved by the Minister of Justice of the Kehakiman Republik Indonesia melalui surat keputusan Republic of Indonesia in decision letter No. JA.5/70/5 dated June 10, No. JA.5/70/5 tanggal 10 Juni 1964 dan telah diumumkan dalam 1964 and was published in State Gazette No. 87 dated October 30, Berita Negara Republik Indonesia No. 87 tanggal 30 Oktober 1964, Supplement No. 289. 1964, Tambahan No. 289. Perubahan Anggaran Dasar PT Pembangunan Jaya yang The latest amendment to the Articles of Association of terakhir dengan Akta No. 23 tanggal 15 Agustus 2019 oleh Aulia PT Pembangunan Jaya was made through Deed Number 23 dated Taufani, Sarjana Hukum, Notaris di Kota Administrasi Jakarta August 15, 2019, by Aulia Taufani, Bachelor of Law, a Notary in the Selatan, dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum South Jakarta Administrative City, and has been approved by the dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under No. AHU-0067357.AH.01.02 Tahun 2019. PT Pembangunan Number AHU-0067357.AH.01.02 of 2019. PT Pembangunan Jaya is Jaya berkedudukan di Jakarta. domiciled in Jakarta. 49 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 51
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Share Ownership by the Board of Commissioners and
Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders Position (Lembar saham) Kepemilikan (Lembar saham) Kepemilikan
Total Number of Shares Ownership Total Number of Shares Ownership
Shares (Share) Percentage Shares (Share) Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Candra Ciputra President - - - -
Commissioner
Komisaris - - - -
Vivian Setjakusuma
Commissioner
Komisaris
Independen - - - -
Okky Dharmosetio Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Trisna Muliadi Direktur Utama - - - -
President Director
Wakil
Direktur Utama
Yohannes Henky Wijaya - - - -
Vice
President Director
Wakil
Ir. Sutopo Kristanto, M.M Direktur Utama - - - -
Vice
President Director
Direktur
Adi Wijaya S.E. - - - -
Director
Dra. Swandayani Direktur - - - -
Director
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 50
Page 52
Profil Perusahaan | Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham Tidak langsung oleh Dewan Komisaris
dan Direksi
Composition of Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners
and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders Position (Lembar saham) Kepemilikan (Lembar saham) Kepemilikan
Total Number of Shares Ownership Total Number of Shares Ownership
Shares (Share) Percentage Shares (Share) Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Candra Ciputra President 27.096 0,87% 27.096 0,87%
Commissioner
Komisaris - - - -
Vivian Setjakusuma
Commissioner
Komisaris
Independen - - - -
Okky Dharmosetio Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Trisna Muliadi Direktur Utama - - - -
President Director
Wakil
Direktur Utama - - - -
Yohannes Henky Wijaya Vice
President Director
Wakil
Ir. Sutopo Kristanto, M.M Direktur Utama - - - -
Vice
President Director
Direktur - - - -
Adi Wijaya S.E.
Director
Dra. Swandayani Direktur - - - -
Director
*Melalui PT Pembangunan Jaya/Through PT Pembangunan Jaya
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status
Shareholders Composition by Ownership Status
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No
Shareholders No. Of Shares Percentage Of Ownership
Individu Lokal
1 Local Individual 619.051.865 4,79%
Institusi Lokal
2 9.634.339.981 74,63%
Local Institution
Individu Asing
3 139.887.100 1,08%
Foreign Individual
Institusi Asing
4 2.517.440.154 19,50%
Foreign Institution
Total 12.910.719.100 100%
51 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 53
Emerald Boulevard
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 52
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
PT Pembangunan Jaya
67,73%
PT Jaya Real Property Tbk
Entitas Asosiasi
Associates
Penyewaan & Akomodasi & Boga & Konstruksi &
Pengelolaan Pengembang Rekreasi Perdagangan Jalan Tol Kesehatan
Rental & Estate Developer Accommodation Catering & Construction Healthcare
Management & Recreation Trading & Highways
25% 35% 26,81% 30% 35% 20% 40,1% 40%
KSO
SPJ BSJM JCD AJL JPL JTD JBM
PJP
AJL : PT Aviary Jaya Lestari JPL : PT Jaya Pangan Lestari
BSJM : PT Bukit Semarang Jaya Metro JTD : PT Jakarta Toll Road Development
JBM : PT Jaya Binara Mediktama SPJ : PT Sarana Pembangunan Jaya
JCD : PT Jaya City Development JCH : PT Jaya Citra Hotel
KSO PJP : KSO Pembangunan Jaya Property
53 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 55
Informasi mengenai nama-nama anak perusahaan, perusahaan Information on the Company's subsidiaries, associated companies,
asosiasi, perusahaan usaha patungan di mana Perusahaan and joint venture companies where the Company has joint control of
memiliki pengendalian bersama atas entitas tersebut, bersama the entity, along with the percentage of share ownership, line of
dengan persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset business, total assets, and operating status of subsidiaries,
dan status operasi anak perusahaan, perusahaan asosiasi, associated companies, and joint venture companies.
perusahaan usaha patungan.
Publik (<5%)
Public (<5%)
32,27%
Entitas Anak
Subsidiaries
Penyedia Pengelolaan
Perhotelan Pembangunan & Jasa Jaringan Air & Limbah Real Estat
Hotels Development & Services Network Water & Waste Real Estate
Services Provider Management
99,90% 55% 60% 100% 100% 100% 60% 50% 100% 100% 84%
JPH JCH JSP PIP JPS JPF JLP JMS JOB SBL JGP
JGP : PT Jaya Gardenpolis JPH : PT Jaya Properti Hotel
JLP : PT Jaya Letris Properti JPS : PT Jaya Properti SImatupang
JMS : PT Jaya Mitra Sarana JSP : PT Jaya Sarana Pratama
JPF : PT Jaya Properti Fatmawati PIP : PT Primainti Permata
JOB : PT Jejaring Optik Bintaro Jaya SBL : PT Sarana Biru Lestari
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 54
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Entitas Anak Perusahaan,
Entitas Asosiasi, dan Entitas Ventura Bersama
Information of Subsidiaries,
Associates, and Joint Venture of the Company
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries
(Dalam ribuan rupiah (In thousand rupiah
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kepemilikan
Kegiatan Status Total Aset
Lokasi Saham
Nama Usaha Operasi Total Assets
No Domisili Ownership
Name Primary Operational
Domicille
Activities Status 2025 2024 2025 2024
1 PT Jaya Pembangunan dan Jasa Kota Tangerang Belum Beroperasi 60,00% 60,00% 4.060.187 3.897.246
Sarana Development and Selatan Not Yet Operational
Pratama Services
2 PT Primainti Pembangunan dan Jasa Kota Tangerang Beroperasi 100,00% 100,00% 419.247.289 381.236.009
Permata Development and Selatan Operational
Services
3 PT Jaya Pembangunan dan Jasa Kota Tangerang Beroperasi 50,00% 50,00% 29.633.972 29.114.563
Mitra Development and Selatan Operational
Sarana Services
4 PT Jaya Pembangunan dan Jasa Kota Tangerang Belum Beroperasi 100,00% 100,00% 64.776.769 64.632.139
Properti Development and Selatan Not Yet Operational
Fatmawati Services
5 PT Jaya Pembangunan dan Jasa Kota Tangerang Belum Beroperasi 100,00% 100,00% 76.593.810 76.594.978
Properti Development and Selatan Not Yet Operational
Simatupang Services
6 PT Jaya Perhotelan Kota Tangerang Beroperasi 55,00% 55,00% 46.560.596 51.483.937
Citra Hotel Hotels Selatan Operational
7 PT Jaya Pembangunan dan Jasa Kota Tangerang Belum Beroperasi 60,00% 60,00% 92.796.728 92.455.818
Letris Development and Selatan Not Yet Operational
Properti Services
8 PT Jaya Perhotelan Kota Tangerang Beroperasi 99,90% 99,90% 204.083.586 205.708.930
Properti Hotel Selatan Operational
Hotel
9 PT Jejaring Penyedia Jaringan Kota Tangerang Beroperasi 100,00% 100,00% 10.398.774 10.083.047
Optik Network Services Selatan Operational
Bintaro Jaya Provider
10 PT Sarana Pengolahan Air dan Limbah Kota Tangerang Beroperasi
Biru Lestari Water and Waste Selatan Operational 100,00% - 15.153.401 -
Management
11 PT Jaya Real Estat Kabupaten Beroperasi
Gardenpolis Real Estate Tangerang Operational 84,00% 84,00% 2.082.242.527 1.894.405.367
55 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 57
Entitas Asosiasi
Associates
(Dalam ribuan rupiah (In thousand rupiah
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kepemilikan
Kegiatan Status Total Aset
Lokasi Saham
Nama Usaha Operasi Total Assets
No Domisili Ownership
Name Primary Operational
Domicille
Activities Status 2025 2024 2025 2024
1 PT Jaya Kesehatan Kota Tangerang Beroperasi 40,00% 40,00% 871.195.935 858.698.874
Binara Healthcare Selatan Operational
Mediktama
2 PT Jakarta Konstruksi & Jalan Tol Daerah Khusus Beroperasi 40,1% 39,98% 5.249.622.238 5,055,730,526
Tollroad Construction & Highways Jakarta Operational
Development
3 PT Aviary Akomodasi & Rekreasi Kota Tangerang Beroperasi 35,00% 35,00% 53.023.618 53.264.776
Jaya Lestari Accommodation & Selatan Operational
Recreation
4 PT Jaya City Pengembangan Kawasan Daerah Khusus Belum Beroperasi 30,00% 30,00% - -
Development Area Development Jakarta Not Yet Operational
PT Bukit Pengembang Kota Semarang Beroperasi 26,81% 26,81% 215.540.312 212.260.250
5 Semarang Developer Operational
Jaya Metro
PT Sarana Penyewaan & Pengelolaan Kota Tangerang Beroperasi 25,00% 25,00% 381.833.321 198.970.984
6 Pembangunan Rental & Estate Selatan Operational
Jaya Management
7 PT Jaya Boga & Perdagangan Kota Tangerang Beroperasi 20,00% 20,00% 22.375.240 20.904.348
Pangan Catering & Trading Selatan Operational
Lestari
Entitas Ventura Bersama
Joint Venture
(Dalam ribuan rupiah (In thousand rupiah
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kepemilikan
Kegiatan Status Total Aset
Lokasi Saham
Nama Usaha Operasi Total Assets
No Domisili Ownership
Name Primary Operational
Domicille
Activities Status 2025 2024 2025 2024
1 KSO Pengembang Daerah Khusus Beroperasi 35,00% 35,00% 50.868.101 52.763.070
Pembangunan Developer Jakarta Operational
Jaya Property
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 56
Page 58
Profil Perusahaan | Company Profile
Alamat Entitas Anak Perusahaan
Addresses of Subsidiaries of the Company
Nama entitas Anak Alamat
Subsidiaries Addresses
PT Jaya Garden Polis Jl. Raya Pasar Kemis, Taman Merpati Pasar Kemis Tangerang
15560, Indonesia
PT Primainti Permata CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jaya Sarana Pratama CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jaya Mitra Sarana CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jaya Properti Fatmawati CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jaya Properti Simatupang CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jaya Letris Properti CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jaya Citra Hotel CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jaya Properti Hotel CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Jejaring Optik Bintaro Jaya CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
PT Sarana Biru Lestari CBD Emerald Blok CE/A no. 1 Boulevard Bintaro Jaya, Tangerang
15227, Indonesia
57 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 59
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Pengalihan Atas
Pembelian
Pembelian
kembali Nilai Harga
Tindakan Kembali
saham Nominal Penawaran Jumlah
Korporasi Saham
Tanggal (Lembar Nominal Offering
(Lembar Saham
Date Corporate Saham) Value Price
Saham) Shares
action Buyback (Rp) (Rp)
Transfer of
Shares
Buyback Share
Sebelum Penawaran Umum 200.000.000
Before Initial Public Offering
2 Juni 1994 Penawaran Umum 235.000.000
June 02, 1994 di Bursa Efek Jakarta - - 1.000 5.200
Initial Public Offering
at Jakarta Stock
Exchange
20 Juni 1996 Pemecahan saham 1:2 - - 500 - 470.000.000
June 20, 1996 Stock Split 1:2
30 September 2005 Obligasi Konversi - - - - 550.000.000
September 30, 2005 Converted Bond
16 Agustus 2006 Pemecahan saham 1:5 21.275.000 - 100 - 2.750.000.000
August 16, 2006 Stock Split 1:5
22 - 30 Desember 2008 Pembelian Kembali Saham 71.482.000 - - - 2.750.000.000
December 22 - 30, 2008 Buyback Share
06 Januari - 28 Desember 2009 Pembelian Kembali Saham 110.000.000 - - - 2.750.000.000
January 06 - December 28, 2009 Buyback Share
23 - 25 Februari 2010 Pembelian Kembali Saham 550.000.000 - - - 2.750.000.000
February 23 - 25, 2010 Buyback Share
12 Agustus 2013 Pemecahan saham 1:5 558.707.500 - 20 - 13.750.000.000
August 12, 2013 Stock Split 1:5
13 September - 30 Desember Pembelian Kembali Saham 583.465.300 - - - 13.750.000.000
2013 Buyback Share
September 13 - December 30,
2013
03 Januari - 19 Maret 2014 Pembelian Kembali Saham - - - - 13.750.000.000
January 03 - March 19, 2014 Buyback Share
08 Januari - 16 April 2015 Pengalihan Atas Pembelian - 282.669.100 - - 13.750.000.000
January 08 - April 16, 2015 kembali saham
Transfer of Buyback Share
13 Juni 2016 Pengalihan Atas Pembelian - 20.000.000 - - 13.750.000.000
June 13, 2016 kembali saham
Transfer of Buyback Share
16 Agustus 2017 Pengalihan Atas Pembelian - 280.796.200 - - 13.750.000.000
August 16, 2017 kembali saham
Transfer of Buyback Share
26 Desember - 31 Desember 2019 Pembelian Kembali Saham 6.106.100 - - - 13.743.893.900
December 26 - December 31, 2019 Buyback Share
December 2019 - December 2020 Pembelian Kembali Saham 134.487.900 - - - 13.615.512.100
Buyback Share
1 Januari - 31 Desember 2021 Pembelian Kembali Saham 415.626.900 - - - 13.334.373.000
January 1 - December31, 2021 Buyback Share
1 Januari - 31 Desember 2022 Pembelian Kembali Saham 679.829.300 - - - 13.070.170.700
January 1 - December 31, 2022 Buyback Share
1 Januari - 31 Desember 2023 Pembelian Kembali Saham 839.280.900 - - - 12.910.719.100
January 1 - December 31, 2023 Buyback Share
3 September 2025 Pengalihan Atas Pembelian - 839.280.900 - - 12.910.719.100
September 3, 2025 kembali saham
Transfer of Buyback Share
9 April - 31 Desember 2025 Pembelian Kembali Saham 68.808.500 - - - 12.841.910.600
April 9 - December 31, 2025 Buyback Share
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 58
Page 60
Profil Perusahaan | Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Listing Chronology
Pada tahun buku 2025, tidak terdapat pencatatan efek lainnya. In the 2025 edition, there was no other securities listing. Therefore,
Oleh sebab itu, pembahasan mengenai hal tersebut tidak information on such matter cannot be presented in this section.
ditampilkan pada bagian ini.
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mendelegasikan The Annual General Meeting of Shareholders delegates the authority
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk auditor to appoint the Company’s external auditor to the Board of
eksternal. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit, Dewan Commissioners. Based on the recommendation of the Audit
Komisaris menunjuk ulang Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Committee, the Board of Commissioners reappointed the public
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan Rudi Hartono Purba accounting firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, with
sebagai Akuntan Publik untuk melakukan audit atas laporan Rudi Hartono Purba as the Public Accountant, to audit the
keuangan Perusahaan untuk periode yang berakhir pada tanggal Company’s financial statements for the year ended December 31st,
31 Desember 2025. Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, 2025. The Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar & Rekan tergabung dalam jaringan asosiasi Mawar & Rekan is part of the RSM network association.
RSM.
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accounting Firms Public Accountants
2021 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
2022 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
2024 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
2025 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
Lokasi Location
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & The Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan berlokasi di Plaza Asia Lantai 10, Jl. Jend. Sudirman Kav Rekan is located at Plaza Asia Level 10, Jl. Jend. Sudirman Kav 59,
59, Jakarta. Jakarta.
Biaya Audit Audit Fee
Pada 2025, Perusahaan telah membayar sebesar Rp911 juta In 2025, the Company paid a total of Rp911 million for audit services
atas jasa audit terkait laporan keuangan Perusahaan untuk related to the Company’s financial statements for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31st, 2024.
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Pada tahun 2025, Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, In 2025, the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Aryanto, Mawar & Rekan telah memberikan jasa penelaahan Mawar & Partners provided limited review services for the Company's
terbatas (reviu) atas laporan keuangan Perseroan untuk periode financial statements for the period ending September 30, 2025.
yang berakhir pada tanggal 30 September 2025.
59 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 61
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and/or
Institutions
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Makes & Partners Law Firm
Alamat/Address : Menara Batavia Lt.7, Jl. H.
Mansyur Kav. 126, Jakarta
10220
Telephone : +6221 5747181
Faksmile/Fax : +6221 29289961
Biro Administrasi Efek
Share Registrar Company
PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat/Address : Rukan Kirana Boutique Office, Jl.
Kirana Avenue III Blok F No.5,
Kelapa Gading, Jakarta Utara
Telephone : +6221 2974 5222
Faksmile/Fax : +6221 2928 9961
Notaris
Notary
Notaris Aulia Taufani, S.H
Alamat/Address : Menara Sudirman Lantai
17D, Jl. Jendral Sudirman
Kav.60 Jakarta 12190
Telephone : +6221 520 4778
Faksmile/Fax : +6221 520 4779
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 60
Page 62
BXSea 61 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 63
04
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and Analysis
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 62
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tinjauan Operasional Operational Review Situasi Ekonomi dan Tren Industri pada Economic Situation and Industry Trends in Tahun 2025 2025 Pertumbuhan ekonomi Indonesia di 20251 mencatatkan Indonesia's economic growth in 20251 was recorded at 5.11%, an pertumbuhan sebesar 5,11%, Angka tersebut meningkat jika increase compared to the previous year's 5.03%. This performance dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Performa ini reflects the resilience of the domestic economy amidst global mencerminkan resiliensi ekonomi domestik di tengah uncertainty, particularly due to the escalation of conflicts in several ketidakpastian global terutama akibat eskalasi konflik di regions that have impacted global supply chains. On the other hand, beberapa wilayah yang berdampak pada rantai pasok dunia. Di the policy direction following the United States presidential election, sisi lain, arah kebijakan pasca pemilihan presiden Amerika which re-emphasized the 'America First' spirit, presents unique Serikat, yang kembali mengusung semangat America First challenges for international trade and has the potential to reshape the memberikan tantangan tersendiri bagi perdagangan global geopolitical and economic landscape. Nevertheless, inflation internasional yang berpotensi mengubah pandangan geopolitik remained under control this year at 2.92%. This achievement is the dan perekonomian dunia. Namun demikian, inflasi pada tahun ini result of synergy between the government's fiscal policy and Bank tetap terkendali di angka 2,92%. Keberhasilan ini merupakan Indonesia's monetary policy, which successfully maintained inflation hasil kebijakan fiskal pemerintah dan kebijakan moneter Bank at a manageable level. These conducive macroeconomic conditions Indonesia berhasil menjaga inflasi pada level yang terkendali. provide a solid foundation for the property sector to continue growing, Kondisi makroekonomi yang kondusif ini memberikan fondasi serving as a positive catalyst for the Company in executing its yang kuat bagi sektor properti untuk terus bertumbuh, sekaligus sustainable project development strategies throughout 2025. memberikan katalis positif bagi Perusahaan dalam mengeksekusi strategi pengembangan proyek secara berkelanjutan sepanjang 2025. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik, kelas menengah According to data from the Central Statistics Agency, Indonesia's Indonesia mengalami penurunan dari 47,9 juta orang pada 2024 middle class decreased from 47.9 million individuals in 2024 to 46.7 menjadi 46,7 juta pada 2025. Penurunan ini sebagian besar million in 2025. This condition is largely due to limited formal disebabkan oleh terbatasnya kesempatan kerja formal dan employment opportunities in the formal sector and an overreliance on ketergantungan yang berlebihan pada sektor berupah rendah low-wage sectors, which provide only enough for subsistence rather yang sifatnya hanya cukup untuk bertahan hidup tidak untuk naik than upward mobility, leading to reduced consumer spending and kelas, yang berdampak pada penurunan daya beli konsumen impacting retail growth. serta pertumbuhan sektor ritel. Sektor real estat di Indonesia menunjukkan dinamika yang The real estate sector in Indonesia demonstrated challenging menantang namun tetap memperlihatkan sinyal pemulihan. dynamics but continued to show signs of recovery. Based on Bank Berdasarkan Survei Harga Properti Bank Indonesia, Indeks Indonesia's Property Survey, the Residential Property Price Index Harga Properti Residensial (IHPR) pada 2025 tumbuh sebesar (IHPR) in 2025 grew by 0.84%. Although overall unit sales in the 0,84%. Meskipun penjualan unit di pasar primer secara primary market still experienced a contraction, the figures reflect a keseluruhan masih mengalami kontraksi, angka tersebut significant improvement compared to the previous quarter. House mencerminkan perbaikan signifikan dibandingkan triwulan prices in the Greater Jakarta (Jabodetabek) and Banten areas rose sebelumnya. Harga rumah di Jabodetabek dan Banten naik by 3.2%, an increase compared to the 2.8% recorded in 2024. This 3,2% yang bertumbuh jika dibanding dengan 2024 di angka indicates a more stable recovery, as the sector managed to maintain 2,8%. Hal ini menandakan pemulihan yang lebih stabil consistent quarterly growth momentum amidst global economic dibandingkan dengan tahun sebelumnya di mana sektor ini dynamics. mampu mempertahankan momentum pertumbuhan kuartalan yang konsisten di tengah dinamika ekonomi global. Untuk mendukung pemulihan sektor properti, Bank Indonesia To support the recovery of the property sector, Bank Indonesia has telah memperpanjang kebijakan pelonggaran rasio pinjaman extended the relaxation policy on loan-to-value (LTV) ratios for terhadap nilai aset (LTV) KPR hingga 31 Desember 2025, yang mortgages until December 31st, 2025, allowing consumers to memungkinkan konsumen melakukan pembelian rumah dengan purchase homes with a 0% down payment until the end of that year. DP 0% hingga akhir tahun tersebut. 63 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 65
Selain itu, pemerintah melanjutkan dukungan melalui insentif PPN Additionally, the government has continued its policy of covering
Ditanggung Pemerintah (DTP) sebesar 100% untuk pembelian 100% of VAT (PPN Ditanggung Pemerintah or DTP) for new home
rumah baru dengan harga hingga Rp5 miliar. Kebijakan ini purchases priced up to Rp5 billion, which will remain in effect until
diberlakukan hingga akhir 2025. Langkah-langkah ini diharapkan end of 2025. These measures are expected to drive growth and
dapat mendorong pertumbuhan dan meningkatkan daya beli boost purchasing power in the real estate sector.
masyarakat di sektor real estat.
Meskipun menghadapi tantangan tersebut, proyeksi untuk sektor The outlook for the retail industry remains cautiously optimistic.
ritel tetap optimis dengan kehati-hatian. Kementerian The Indonesian Ministry of Trade anticipates a growth rate of
Perdagangan Indonesia memperkirakan tingkat pertumbuhan approximately 5% in 2026, driven by the strengthening of strategic
sekitar 5% pada 2026, yang akan didorong oleh penguatan partnerships between modern retailers and traditional trade. This
kemitraan strategis antara peritel modern dan perdagangan collaboration aims to create a robust retail ecosystem, promoting
tradisional. Kolaborasi ini bertujuan untuk menciptakan ekosistem the distribution of domestic products and supporting local
ritel yang kuat, mendorong distribusi produk dalam negeri, dan businesses. For the Company, this optimism serves as a
mendukung bisnis lokal. Bagi Perusahaan, optimisme ini menjadi foundation to continuously optimize the performance of its
landasan untuk terus mengoptimalkan performa aset komersial commercial assets and strengthen its tenant base in a sustainable
dan memperkuat basis penyewa secara berkelanjutan. manner.
Namun, industri ini menghadapi kendala seperti meningkatnya However, the industry faces hurdles such as increased operational
biaya operasional dan gangguan rantai pasokan. Asosiasi costs and supply chain disruptions. The Indonesian Retail
Pengusaha Ritel Indonesia (HIPPINDO) mencatat bahwa Entrepreneurs Association (HIPPINDO) notes that these factors
faktor-faktor ini dapat menekan proyeksi pertumbuhan, sehingga may temper growth projections, keeping them below the typical 5%
tetap berada di bawah kisaran 5% hingga 10% yang biasa terlihat to 10% range observed in previous years.
pada tahun-tahun sebelumnya.
Industri ritel Indonesia pada 2025 diperkirakan akan mengalami In conclusion, the Indonesian retail industry in 2025 is poised for
pertumbuhan yang moderat di tengah tantangan ekonomi dan modest growth amidst a backdrop of economic challenges and
perubahan regulasi. Keberhasilan dalam pasar yang terus regulatory changes. Success in this evolving market will depend on
berkembang ini akan bergantung pada kemampuan beradaptasi, adaptability, strategic partnerships, and a keen understanding of
kemitraan strategis, dan pemahaman yang tajam terhadap shifting consumer preferences.
perubahan preferensi konsumen.
1. 1.
Badan Pusat Statistik: Central Bureau of Statistic:
https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025- https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-
tumbuh-5-11-persen.html tumbuh-5-11-persen.html
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Konsolidasian Consolidated
Perusahaan membukukan total pendapatan usaha sebesar The company recorded a total operating revenue of Rp3.28 trillion
Rp3,28 triliun pada 2025, tumbuh 11,10% dari Rp2,95 triliun pada in 2025, growing by 11.10% from Rp2.95 trillion in 2024 and
2024 dan melampaui target sebesar 4,53%. Peningkatan ini exceeding the target by 4.53%. This increase was mainly driven by
terutama disebabkan oleh beberapa hal, pertama, peningkatan several factors. First, there was a significant rise in condominium
yang signifikan dari pendapatan Kondominium yang meningkat revenue following the completion of the construction of Tower C of
seiring dengan telah selesainya konstruksi Tower C Kondominium Emerald Bintaro Condominium and the commencement of unit
Emerald Bintaro dan telah dimulainya serah terima kepada handovers to customers starting in mid-year. Second, hotel
konsumen yang dimulai dari pertengahan tahun. Kedua, karena revenue also increased considerably, as in 2025 DoubleTree by
peningkatan yang cukup signifikan pada pendapatan hotel Hilton Bintaro Hotel operated for a full year, whereas in 2024 it had
dikarenakan pada 2025 Hotel DoubleTree by Hilton Bintaro telah only been in operation for half a year.
beroperasi selama 1 tahun penuh, di mana pada 2024 masih
beroperasi setengah tahun.
Laba bruto meningkat dari sejumlah Rp1,64 triliun pada 2024 Gross profit increased from Rp1.64 trillion in 2024 to Rp1.82 trillion
menjadi sebesar Rp1,82 triliun pada 2025, yang lebih besar 5,69% in 2025, which was 5.69% above our target.
dari target Perusahaan.
Laba tahun berjalan tumbuh sebesar 15,27% menjadi Rp1,33 Income for the year grew by 15.27% to Rp1.33 trillion in 2025 from
triliun pada 2025 dari Rp1,15 triliun pada 2024, atau 9,22% di atas Rp1.15 trillion in 2024, or 9.22% ahead of our expectations, apart
ekspektasi kami, selain karena kenaikan pendapatan, kenaikan from the increase in revenue, this significant increase was due to
signifikan ini juga disebabkan oleh efisiensi biaya pada beban cost efficiency in operating expenses.
usaha.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 64
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Berdasarkan Segmen Bisnis By Business Segment Segmen rumah tapak membukukan pendapatan sebesar Rp2,16 Landed housing segment booked revenue of Rp2.16 trillion in 2025, triliun pada 2025, tumbuh 7,31% dari Rp2,02 triliun pada 2024 a growth of 7.31% from Rp2.02 trillion in 2024 which contributed yang memberikan kontribusi sebesar 66,07% terhadap 66.07% to consolidated revenue, while Gross Profit made significant pendapatan konsolidasian, sedangkan Laba Bruto mengalami improvement by 7.08% from Rp1.18 trillion in 2024 to Rp1.26 trillion peningkatan signifikan sebesar 7,08% dari Rp1,18 triliun pada in 2025. 2024 menjadi Rp1,26 triliun pada 2025. Kondominium membukukan pendapatan sebesar Rp128,38 Condominiums booked revenue of Rp128.38 billion in 2025, rose by miliar pada 2025, naik sebesar 109,45% dari Rp61,29 miliar 109.45% from Rp61.29 billion in 2024 contributed 3.92% of pada 2024 memberikan kontribusi sebesar 3,92% terhadap consolidated revenue, while Gross Profit was increased by 116.22% pendapatan konsolidasian, sedangkan Laba Bruto meningkat from Rp21.12 billion in 2024 to Rp45.67 billion in 2025. sebesar 116,22% dari Rp21,12 miliar pada 2024 menjadi Rp45,67 miliar pada 2025. Segmen ritel juga mengalami pemulihan dengan mencatatkan Retail segments also experienced a rebound, booked revenue of pendapatan sebesar Rp467,52 miliar pada 2025, tumbuh Rp467.52 billion in 2025, a growth of 11.67% from Rp418.67 billion in 11,67% dari Rp418,67 miliar pada 2024, dan memberikan 2024 contributed 14.27% to consolidated revenue, while Gross Profit kontribusi sebesar 14,27% terhadap pendapatan konsolidasian, rose by 15.39% from Rp273.37 billion in 2024 to Rp315.43 billion in sementara Laba Bruto meningkat sebesar 15,39% dari 2025. Rp273,37 miliar pada 2024 menjadi Rp315,43 miliar pada 2025. Segmen Sarana Olahraga dan Rekreasi menunjukkan koreksi Sport Center and Recreational Activities segment shows a correction pendapatan, di mana pendapatan didominasi oleh Oceanarium in revenue which was primarily dominated by the BXSea oceanarium BXSea yang telah melakukan Grand Opening pada 27 Maret following its Grand Opening on March 27, 2024. Sport Center and 2024. Segmen Sarana Olahraga dan Rekreasi membukukan Recreational Activities segment booked revenue of Rp159.16 billion pendapatan sebesar Rp159,16 miliar pada 2025, turun 1,39% in 2025, made a 1.39% decrease from Rp161.41 billion in 2024 dari Rp161,41 miliar pada 2024 memberikan kontribusi sebesar contributed 4.86% to consolidated revenue, while Gross Profit 4,86% terhadap pendapatan konsolidasian, sedangkan Laba decreased by 6.49% from Rp96.24 billion in 2024 to Rp89.99 billion Bruto menurun 6,49% dari Rp96,24 miliar pada 2024 menjadi in 2025. Rp89,99 miliar pada 2025. Segmen Hotel membukukan pendapatan sebesar Rp139,61 Hotel segments booked revenue of Rp139.61 billion in 2025, made a miliar pada 2025, naik 52,92% dari Rp91,30 miliar pada 2024 52.92% upgrade from Rp91.30 billion in 2024 contributed 4.26% to memberikan kontribusi 4,26% terhadap pendapatan consolidated revenue, while Gross Profit increased by 56.37% from konsolidasian, sedangkan Laba Bruto meningkat sebesar Rp33.09 billion in 2024 to Rp51.74 billion in 2025. This substantial 56,37% dari Rp33,09 miliar pada 2024 menjadi Rp51,74 miliar growth was driven by the first full year of operations of DoubleTree by pada 2025. Peningkatan besar ini merupakan hasil kontribusi Hilton Jakarta Bintaro Jaya (“DoubleTree Hotel Bintaro”) in 2025, penuh operasional DoubleTree Hotel by Hilton Bintaro Jaya following its Grand Opening on July 11, 2024. (“DoubleTree Hotel Bintaro”) sepanjang 2025 menyusul peresmian (Grand Opening) yang dilakukan pada tanggal 11 Juli 2024. Sementara itu, segmen Pengelolaan Kawasan membukukan Meanwhile, Estate Management segment presented an improvement peningkatan pendapatan yang dibukukan sebesar Rp216,75 in revenue which was booked at Rp216.75 billion in 2025, rose by miliar pada 2025, naik sebesar 8,93% dari Rp198,98 miliar pada 8.93% from Rp198.98 billion in 2024, contributed 6.62% to 2024 dan memberikan kontribusi sebesar 6,62% terhadap consolidated revenue, while Gross Profit increased by 49.34% from pendapatan konsolidasian, sedangkan Laba Bruto meningkat Rp34.06 billion in 2024 to Rp50.86 billion in 2025. sebesar 49,34% dari Rp34,06 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp50,86 miliar pada 2025. Memasuki tahun 2025, BXc Mall 2 dan BXSea telah resmi Entering 2025 BXc Mall 2 and BXSea reached full operational beroperasi secara penuh dan memberikan kontribusi signifikan capacity, contributing significantly to the Company's recurring income bagi pendapatan berulang Perusahaan, menyusul keberhasilan following their successful Grand Opening on March 27, 2024 Building grand opening pada 27 Maret 2024 mengikuti kesuksesan on the success of Bintaro Jaya Xchange Mall 1, along with BXrink ice Bintaro Jaya Xchange Mall 1, serta fasilitas ice skating BXrink skating and BXhoops basketball court. the synergy between these dan lapangan basket BXhoops. Sinergi antara fasilitas tersebut facilities along with the BXrink ice skating rink and Bxhoops dengan Bintaro Jaya Xchange Mall 1, area ice skating BXrink, basketball court has solidified the Bintaro Xchange area as an 65 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 67
serta lapangan basket BXhoops, telah mengukuhkan kawasan integrated lifestyle hub that blends entertainment, retail, and
Bintaro Xchange sebagai pusat gaya hidup terpadu yang edutainment. The Company remains committed to delivering
memadukan hiburan, ritel, dan edutainment. Perusahaan tetap exceptional shopping and entertainment experiences through service
berkomitmen untuk menghadirkan pengalaman berbelanja dan innovation and a diverse range of attractions that cater to modern
hiburan yang luar biasa melalui inovasi layanan dan ragam consumer needs.
atraksi yang relevan dengan kebutuhan masyarakat modern.
BXc Mall 2 siap menjadi destinasi baru untuk tempat berkumpul BXc Mall 2 is ready to become a new lifestyle destination, offering a
dengan pilihan tenan yang tidak kalah beragam dan terkini, serta variety of gathering places with a mix of diverse and up-to-date
interior yang elegan dan nyaman. Selain itu, BXc Mall 2 juga tenants, as well as an elegant and comfortable interior. In addition,
dilengkapi dengan fasilitas baru seperti BXc Park (taman BXc Mall 2 is equipped with new facilities such as BXc Park (outdoor
outdoor), BXSea (oceanarium), dan Sunken Plaza, yang park), BXSea (oceanarium), and Sunken Plaza, which has a direct
memiliki akses terowongan langsung yang menghubungkan tunnel connecting Bintaro Jaya Xchange with Jurang Mangu Station,
Bintaro Jaya Xchange dengan Stasiun Jurang Mangu, sehingga making it easier for visitors and commuter line users to access.
memudahkan akses bagi pengunjung dan pengguna
transportasi KRL.
Rincian Tinjauan Operasional Berdasarkan Detailed Operational Review by Business
Segmen Bisnis Segment
Perumahan dan Kondominium Landed Housing and Condominium
Total prapenjualan untuk 2025 mencapai Rp2,47 triliun, Total marketing sales for 2025 reached Rp2.47 trillion, a growth of
mengalami peningkatan sekitar 8,34% Pasar properti Indonesia approximately 8.34% year The Indonesian real estate market in 2025
di 2025 menunjukkan sinyal pemulihan yang solid dan tren is showing signs of a solid recovery and positive trends, driven
positif, terutama didorong oleh permintaan rumah tapak di kota primarily by demand for single-family homes in satellite cities, the
satelit, sektor logistik, dan insentif PPN DTP (Indonesia Property logistics sector, and VAT incentives (Indonesia Property Watch,
Watch, 2025). Kami melaksanakan komitmen kami untuk 2025). We carried out our intention to offer premium and innovative
menawarkan lini produk hunian premium dan inovatif guna residential product line to fulfill the growing need for quality of life.
memenuhi kebutuhan yang terus meningkat akan kualitas hidup.
Penjualan di Kawasan Hunian Bintaro Jaya tetap menunjukkan Bintaro Jaya Township Residentials maintained its solid sales
peningkatan yang solid, tumbuh sekitar 8,92% YoY. Bintaro improvement, growing approximately 8.92% year-on-year. Bintaro
Jaya, yang mencakup kawasan Bintaro dan Graha Raya, secara Jaya, which comprises the Bintaro and Graha Raya areas, strongly
signifikan mendukung total prapenjualan perusahaan melalui supported the Company’s overall marketing sales through
diferensiasi produk hunian tapak kelas menengah hingga atas, differentiated middle to high landed residential products, which
yang berkontribusi sekitar 59,38% terhadap total prapenjualan. contributed around 59.38% to total marketing sales. Despite the
Meskipun menghadapi tantangan di segmen konsumen challenges faced by middle-income consumers, our Non-Bintaro
berpenghasilan menengah, pengembangan di luar Bintaro tetap developments were still a major contributor, generating roughly
menjadi kontributor utama dengan kontribusi sekitar 33,52% 33.52% of total marketing sales, followed by Condominiums, which
terhadap total prapenjualan. Sementara itu, segmen remained a challenging market, at 7.09% of total sales transactions.
kondominium masih menghadapi tantangan, dengan kontribusi
sebesar 7,09% dari total transaksi penjualan.
• Bintaro Jaya dan Graha Raya • Bintaro Jaya and Graha Raya
Kawasan pengembangan Bintaro Jaya, yang mencakup The Bintaro Jaya development area, including Graha Raya,
Graha Raya, mencatatkan prapenjualan sebesar Rp1,46 recorded a marketing sales of Rp1.46 trillion in 2025, reflecting
triliun pada 2025, meningkat 8,92% dibandingkan tahun a 8.92% increase compared to the previous year. This growth
sebelumnya. Hal ini didorong oleh pertumbuhan daya beli was driven by the rising purchasing power of the upper-middle
di segmen pasar kelas menengah ke atas, kemudahan class market segment, improved accessibility to residential
akses terhadap hunian di kawasan tersebut, serta areas within the area, and significant enhancements in facilities
peningkatan fasilitas yang signifikan sepanjang 2024. throughout 2024.
Selain itu, konsep Transit-Oriented Development (TOD) In addition, the concept of Transit-Oriented Development (TOD)
mendukung gaya hidup berkelanjutan melalui infrastruktur promotes a sustainable lifestyle through infrastructure and
dan fasilitas publik yang ramah bagi pejalan kaki, public facilities that are pedestrian-, cyclist-, and public
pesepeda, serta pengguna transportasi umum, sehingga transit-friendly, thereby enhancing residents’ comfort and
meningkatkan kenyamanan serta mobilitas penghuni; di sisi mobility; meanwhile, the presence of Bintaro Xchange 2, the
lain, kehadiran Bintaro Xchange 2, Hotel DoubleTree, dan DoubleTree Hotel, and BXSea in the Bintaro area further boosts
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 66
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis BXSea di kawasan Bintaro semakin menambah minat purchasing interest by increasing the overall value of the area. pembelian karena meningkatkan nilai kawasan secara keseluruhan. Kemudahan akses dan fasilitas yang memadai selalu Convenient access and adequate facilities have always been a menjadi prioritas utama dalam pengembangan kawasan key priority in the development of the Bintaro Jaya area. It is the Bintaro Jaya. Bintaro Jaya merupakan satu-satunya only residential development that features two toll access points kawasan hunian yang memiliki dua akses tol yang directly connected to Jalan Boulevard Bintaro Jaya—Pondok terhubung langsung ke Jalan Boulevard Bintaro Jaya, yaitu Ranji Toll Gate and Parigi Toll Gate. This infrastructure provides Gerbang Tol Pondok Ranji dan Gerbang Tol Parigi. convenience for private vehicle users traveling to Infrastruktur ini memberikan kenyamanan bagi pengguna Soekarno-Hatta Airport, South Jakarta, West Jakarta, and other kendaraan pribadi yang ingin bepergian ke Bandara areas within Greater Jakarta. Additionally, residents benefit Soekarno-Hatta, Jakarta Selatan, Jakarta Barat, serta from seamless public transportation options, including direct berbagai wilayah lain di Jabodetabek. Selain itu, warga juga connections to three commuter railway stations (Pondok Ranji, menikmati kemudahan akses transportasi umum, termasuk Jurang Mangu and Sudimara) and express feeder buses to the koneksi langsung ke tiga stasiun kereta api komuter TransJakarta and MRT networks. Internal transportation from (Pondok Ranji, Jurang Mangu, dan Sudimara) serta bus residential and commercial areas to public transport hubs is ekspres ke jaringan TransJakarta dan MRT. Transportasi served by the InTrans Bintaro shuttle service. internal dari area perumahan dan komersial ke pusat transportasi umum dilayani oleh layanan antar-jemput InTrans Bintaro. Bintaro Jaya juga terus berkomitmen untuk menyediakan Bintaro Jaya also remains committed to offering a wide range of berbagai fasilitas penting, termasuk pendidikan, kesehatan, essential facilities, including education, healthcare, shopping pusat perbelanjaan dan tempat rekreasi. Kawasan ini and recreational amenities. The area is home to prestigious menjadi rumah bagi institusi pendidikan bergengsi seperti educational institutions such as British School Jakarta, Jakarta British School Jakarta, Jakarta Japanese School, Global Japanese School, Global Jaya School, Pembangunan Jaya Jaya School, Sekolah dan Universitas Pembangunan Jaya, School and University, Al-Azhar Bintaro School, Mentari School, Sekolah Al-Azhar Bintaro, Mentari School, serta sekolah and BPK Penabur School. Additionally, residents have access BPK Penabur. Selain itu, warga juga memiliki akses ke to top-tier healthcare facilities, including Pondok Indah Bintaro fasilitas kesehatan unggulan, seperti Rumah Sakit Pondok Jaya Hospital (RSPI Bintaro Jaya), Premier Bintaro Hospital, Indah Bintaro Jaya (RSPI Bintaro Jaya), Rumah Sakit Mitra Keluarga Hospital and Bina Medika Mother and Children Premier Bintaro, Rumah Sakit Mitra Keluarga dan Rumah Hospital. Sakit Ibu dan Anak Bina Medika. Bintaro Jaya terus menampilkan keunggulannya lewat Bintaro Jaya continues to demonstrate its strengths through aksesibilitas yang baik, perencanaan masterplan matang, excellent accessibility, a well-thought-out master plan, and solid serta nilai investasi yang solid bagi penduduk dan pelaku investment value for residents and businesses. The gradual usaha. Masuknya tenant komersial baru secara bertahap, arrival of new commercial tenants particularly in the food & khususnya di bidang makanan & minuman, lifestyle, dan beverage, lifestyle, and health sectors further solidifies its kesehatan makin mengukuhkan posisinya sebagai pusat position as a dynamic and integrated urban center. kota dinamis dan terpadu. Diluncurkan pada Maret 2025, Botanica Bellisa mencakup Launched in March 2025, Botanica Bellisa covers a area pengembangan seluas ±3,0 Ha yang menawarkan development area of ±3.0 Ha, which offers a total of 126 units of total 126 unit rumah. Untuk tahap pertama peluncurannya, houses. For the first stage of the launch, we are currently saat ini kami menawarkan 20 unit rumah. offering 20 units of houses. Botanica Bellisa merupakan klaster hunian baru dengan Botanica Bellisa is a newly developed residential cluster lokasi yang sangat strategis. Hunian ini menawarkan akses boasting a highly strategic location. It offers convenient access mudah ke dua ruas jalan tol, termasuk pintu tol Parigi yang to two toll roads, including the Parigi toll entrance just three hanya berjarak tiga menit, serta dapat ditempuh dengan minutes away, and is within walking distance of key destinations berjalan kaki ke berbagai destinasi utama seperti Boulevard such as Boulevard Bintaro Jaya, RSPI Hospital, various F&B Bintaro Jaya, RS Pondok Indah (RSPI), berbagai pusat hubs and the Bintaro Driving Range. kuliner (F&B) dan Bintaro Driving Range. Klaster ini juga akan dilengkapi dengan taman bermain The cluster will feature a welldesigned children’s playground. anak yang dirancang dengan baik. Harga unit berkisar Unit prices range between Rp3.8 – 5.2 billion (hard cash antara Rp3,8 – 5,2 miliar (tunai keras termasuk pajak). including tax). 67 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 69
Diluncurkan pada Maret 2025, Discovery Riviera Aira Launched in March 2025, Discovery Riviera Aira covers a
mencakup area pengembangan seluas ±4,0 Ha yang development area of ±4.0 Ha, which offers a total of 277 units of
menawarkan total 277 unit rumah. Untuk tahap pertama houses. For the first stage of the launch, we are currently
peluncurannya, saat ini kami menawarkan 159 unit rumah. offering 159 units of houses.
Terletak di lokasi yang strategis, Discovery Riviera Aira Strategically situated, Discovery Riviera Aira offers exceptional
menawarkan konektivitas luar biasa dengan akses mudah connectivity with easy access to two major toll roads. The
ke dua jalan tol utama. Klaster ini dirancang dengan cluster is designed with lifestyle in mind, featuring
mengutamakan gaya hidup, menghadirkan fasilitas exclusiveamenities including a children’s playground and a
eksklusif, termasuk taman bermain anak dan clubhouse clubhouse designed to support residents’ daily activities and
yang disiapkan untuk mendukung aktivitas harian serta community engagement. Unit prices range from Rp1.7 to 4.4
interaksi sosial para penghuninya. Harga unit berkisar billion (hard cash including tax).
antara Rp1,7 hingga 4,4 miliar (tunai keras termasuk
pajak).
Diluncurkan pada Mei 2025, Botanica Avenue I & II Launched in May 2025, Botanica Avenue I & II introduces a
menghadirkan koleksi perdana ruko tiga lantai yang premier collection of three-story shophouses, designed to cater
dirancang untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang to businesses seeking both functionality and strategic location.
mengutamakan fungsionalitas dan lokasi strategis. Botanica Avenue I covers a development area of 1,508 sqm,
Botanica Avenue I mencakup area pengembangan seluas and Botanica Avenue II spans a larger footprint of 4,388 sqm.
1.508 m², sementara Botanica Avenue II menempati area
yang lebih luas yaitu 4.388 m².
Botanica Avenue I menawarkan 10 unit, sedangkan Botanica Avenue I offers 10 units, while Botanica Avenue II
Botanica Avenue II menghadirkan 30 unit, di mana presents 30 units, each designed to provide an optimal business
masing-masing unit dirancang untuk menyediakan environment. Located in a highly sought-after area, Botanica
lingkungan bisnis yang optimal. Terletak di kawasan yang Avenue I units are competitively priced between IDR4.6 – 5.8
sangat diminati, unit di Botanica Avenue I ditawarkan billion, with Botanica Avenue II units available between Rp3.7 –
dengan harga kompetitif antara Rp4,6 – 5,8 miliar, 4.7 billion (hard cash including tax).
sementara unit di Botanica Avenue II tersedia mulai dari
Rp3,7 – 4,7 miliar (tunai keras termasuk pajak).
Pengembangan ini menghadirkan peluang investasi yang This development presents a unique investment opportunity,
unik, memadukan real estat premium dengan beragam blending prime real estate with a diverse range of business
potensi bisnis di kawasan yang diproyeksikan akan terus potential in an area poised for sustained growth.
berkembang pesat.
Diluncurkan pada September 2025, Nivara Dharmawangsa Launched in September 2025, Nivara Dharmawangsa spans
mencakup area seluas kurang lebih 7,3 hektar yang approximately 7.3 hectares, offering a total of 186 modern
menawarkan total 186 hunian modern. Pada fase homes. In its first phase, 24 exclusive units are being released
pertamanya, sebanyak 24 unit eksklusif kini resmi to the market.
dipasarkan.
Terletak di lokasi yang sangat strategis, Nivara Strategically located, Nivara Dharmawangsa provides
Dharmawangsa memberikan konektivitas luar biasa exceptional connectivity with easy access to two major toll
dengan akses mudah ke dua jalan tol utama, termasuk roads, including the Parigi toll gate just three minutes away. The
gerbang tol Parigi yang hanya berjarak tiga menit. development is also within walking distance of key lifestyle and
Pengembangan ini juga berada dalam jangkauan jalan kaki daily destinations and only 10 minutes away from the newly
ke berbagai destinasi gaya hidup dan kebutuhan harian, developed Bintaro Xchange Mall 2.
serta hanya berjarak 10 menit dari Bintaro Xchange Mall 2
yang baru saja dikembangkan.
Dirancang untuk melengkapi kehidupan keluarga modern, Designed to complement modern family living, the cluster offers
klaster ini menawarkan berbagai fasilitas yang mendukung a range of amenities that support an active and balanced
gaya hidup aktif dan seimbang. Penghuni dapat menikmati lifestyle. Residents will enjoy access to a tennis court, outdoor
akses ke lapangan tenis, outdoor gym, jogging track, dan gym, jogging track, and dedicated children’s playground,
taman bermain anak, serta aula serbaguna yang ideal alongside a multifunction hall ideal for community gatherings
untuk pertemuan komunitas maupun acara pribadi. and private events.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 68
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Setiap rumah menampilkan arsitektur kontemporer dengan Each home showcases contemporary Architecture and tata letak yang dirancang secara cermat untuk thoughtfully crafted layouts that maximize comfort, privacy, and memaksimalkan kenyamanan, privasi, dan pencahayaan natural light. Unit prices range from Rp6.03 billion to IDR 9.95 alami. Harga unit berkisar antara Rp6,03 miliar hingga billion (hard cash, inclusive of tax). Rp9,95 miliar (tunai keras, termasuk pajak). Diluncurkan pada Desember 2025, Montana Discovery Launched in December 2025, Montana Discovery Flamine Flamine menghadirkan total 15 hunian kontemporer yang features a total of 15 contemporary homes, thoughtfully dirancang secara cermat untuk memenuhi gaya hidup designed to cater to modern lifestyles. The development offers modern. Pengembangan ini menawarkan dua tipe hunian two distinctive home types: Montana Standard and Montana yang khas: Montana Standard dan Montana Attic. Attic. Montana Attic merupakan hunian tiga lantai dengan tata Montana Attic is a three-story residence featuring a spacious letak 5+1 kamar tidur yang lapang, memberikan kesan 5+1 bedroom layout that delivers a heightened sense of eksklusif dan elegan yang lebih kuat. Lantai loteng (attic) exclusivity and elegance. The attic level is designed for dirancang untuk fleksibilitas tinggi, sehingga dapat versatility, serving seamlessly as a studio, home office, difungsikan sebagai studio, kantor di rumah, ruang hiburan, entertainment room, or an additional bedroom, creating a atau kamar tidur tambahan yang menciptakan ruang privasi private retreat. Montana Standard, on the other hand, is a tersendiri. Di sisi lain, Montana Standard adalah hunian dua two-story home with a 4+1 bedroom layout, offering practical yet lantai dengan tata letak 4+1 kamar tidur, menawarkan comfortable living spaces ideal for everyday family life. Both ruang hidup yang praktis namun tetap nyaman, ideal untuk home types are equipped with two private carports, ensuring kehidupan keluarga sehari-hari. Kedua tipe rumah ini convenience and security for residents. dilengkapi dengan dua carport pribadi untuk menjamin kenyamanan dan keamanan bagi para penghuni. Dirancang untuk melengkapi kehidupan keluarga Designed to complement contemporary family living, the cluster kontemporer, klaster ini menghadirkan pilihan fasilitas features a curated selection of amenities that support an active pilihan yang mendukung gaya hidup aktif dan seimbang. and well-balanced lifestyle. Residents can enjoy a dedicated Penghuni dapat menikmati lapangan basket 3-on-3 khusus 3-on-3 basketball court and a thoughtfully designed children’s dan taman bermain anak yang dirancang dengan baik. playground. The modern architectural language continues Bahasa arsitektur modern tercermin di seluruh area throughout the development, with each home featuring pengembangan, dengan setiap rumah menampilkan tata well-considered layouts that enhance comfortable private living. letak yang dipertimbangkan secara matang guna Unit prices range from Rp3.99 billion to Rp5.60 billion (hard meningkatkan kenyamanan hidup pribadi. Harga unit cash, inclusive of tax). berkisar antara Rp3,99 miliar hingga Rp5,60 miliar (tunai keras, termasuk pajak). Graha Raya terus memperluas portofolionya dengan Graha Raya continues to expand its portfolio with a newly meluncurkan hunian tapak terbaru, Fortune Groove, pada launched landed residential, Fortune Groove in January 2025. Januari 2025. Pengembangan ini mencakup area lahan The development covers ±3,6 Ha land area, which offers a total seluas ±3,6 Ha yang menawarkan total 253 unit rumah. of 253 units of houses. There will be two types of product, with Tersedia dua tipe produk, di mana setiap unit each product featuring a two & three bedrooms layout. Unit menghadirkan tata letak dengan dua dan tiga kamar tidur. prices range from Rp1.3 to 1.7 billion (hard cash including tax) Harga unit berkisar antara Rp1,3 hingga 1,7 miliar (tunai keras termasuk pajak). Graha Raya merupakan pengembangan kota terpadu yang Graha Raya is an integrated township development situated in terletak di segitiga emas antara Bintaro Jaya, Serpong, dan the golden triangle of Bintaro Jaya, Serpong, and West Jakarta. Jakarta Barat. Dengan menggabungkan fasilitas hunian Combining comprehensive residential and commercial facilities dan komersial yang lengkap serta aksesibilitas yang sangat with superior accessibility, Graha Raya is a highly strategic baik, Graha Raya menjadi lokasi strategis untuk tempat location for both residential and business purposes. Its dynamic tinggal maupun bisnis. CBD Graha Raya yang dinamis dan and rapidly growing central business district (CBD) provides a berkembang pesat menawarkan berbagai kebutuhan wide range of amenities tailored to the needs of modern keluarga modern, termasuk mal Transmart, pasar segar, families, including Transmart Mall, a fresh market, healthcare fasilitas kesehatan, Splash Waterpark, dan Graha Raya facilities, Splash Waterpark, and the Graha Raya Family Club. Family Club. Selain itu, pusat bisnis utama, sekolah Additionally, major business centers, top-tier schools, and unggulan, dan rumah sakit kelas satu juga dapat dijangkau hospitals are easily accessible. dengan mudah. 69 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 71
Hanya 25 menit dari Bandara Internasional Soekarno-Hatta Located just 25 minutes from Soekarno-Hatta International
dan 10 menit dari pintu tol Alam Sutera, Graha Raya Airport and 10 minutes from the Alam Sutera toll exit, Graha
memiliki akses cepat dari Tangerang dan pusat kota Raya benefits from seamless connectivity via the Jakarta Outer
Jakarta melalui jaringan tol Jakarta Outer Ring Road Ring Road (JORR) and Jakarta Outer Ring Road 2 (JORR 2) toll
(JORR) dan Jakarta Outer Ring Road 2 (JORR 2). roads.
Kawasan ini juga dilayani oleh dua stasiun KRL (Jurang The township is also well-served by two commuter rail stations
Mangu dan Sudimara) serta layanan shuttle InTrans Graha (Jurang Mangu and Sudimara) and the InTrans Graha Raya
Raya yang menghubungkan langsung ke Bintaro Jaya. shuttle service, which provides direct access to Bintaro Jaya.
Total rumah tapak terjual sepanjang tahun sebanyak 328 A total landed housing of 328 units has been sold in Bintaro
unit di Bintaro Jaya dan 224 unit di Graha Raya. Sementara Jaya and 224 units has been sold in Graha Raya during the
itu, total ruko terjual sepanjang tahun sebanyak 41 unit di year. While A total commercial houses of 41 units has been sold
Bintaro Jaya dan 27 unit di Graha Raya selama 2025. in Bintaro Jaya and 27 units has been sold in Graha Raya during
the year.
• Puri Jaya Pasar Kemis • Puri Jaya Pasar Kemis
Penjualan Perseroan di segmen menengah ke bawah The Company's sales in the lower-middle segment showed a
menunjukkan peningkatan yang cukup tinggi pada 2025. fairly high increase in 2025. Puri Jaya Pasar Kemis (Grand
Puri Jaya Pasar Kemis (Grand Batavia dan Puri Jaya), Batavia and Puri Jaya), offering a combination of well-designed
menawarkan kombinasi rumah dengan desain yang baik, houses, strategic location and affordable prices, generated
lokasi yang strategis dan harga yang terjangkau, marketing sales of Rp388 billion in 2025, a growth of 2,37%
menghasilkan prapenjualan sebesar Rp388 miliar pada from the previous year.
2025, tumbuh 2,37% dari tahun sebelumnya.
Total area pengembangan Puri Jaya Pasar Kemis adalah The total development area of Puri Jaya Pasar Kemis is
sekitar 1.100 Ha, yang terdiri dari Grand Batavia dan Puri approximately 1.100 Ha, comprising Grand Batavia and Puri
Jaya, yang menampilkan hunian yang dirancang dengan Jaya itself, and features well-designed, affordable landed
baik, harga yang terjangkau, dan unit komersial yang residences and strategically located commercial units.
berlokasi strategis. Dirancang dengan mempertimbangkan Designed with the needs of modern families in mind, Puri Jaya’s
kebutuhan keluarga modern, fasilitas Puri Jaya yang comprehensive amenities include a McDonald’s and
lengkap meliputi restoran McDonald’s dan Hoka-Hoka Hoka-Hoka Bento restaurants, an AlfaMidi supermarket, a food
Bento, supermarket AlfaMidi, food park, komplek bioskop park, a CGV cinema complex, ‘Super World’ children
CGV, taman bermain anak ‘Super World’ dan Batavia playground and Batavia Splash, North Tangerang’s biggest and
Splash, taman air terbesar dan terlengkap di Tangerang most complete waterpark. Just 15 minutes from Tangerang
Utara. Hanya 15 menit dari stasiun kereta komuter commuter rail station and 30 minutes from Soekarno-Hatta
Tangerang dan 30 menit dari Bandara Internasional International Airport. Puri Jaya is also easily reached from the
Soekarno-Hatta. Puri Jaya juga mudah dijangkau dari jalan Jakarta - Tangerang toll road.
tol Jakarta - Tangerang.
Diluncurkan pada Februari 2025, Ruko Pelican Avenue Launched in February 2025, Ruko Pelican Avenue covers a
mencakup area pengembangan seluas 1.274 m² yang development area of 1.274 m², which offers a total of 22 units
menawarkan total 22 unit ruko dua lantai. Sebagai featuring 2 story shophouses. A strategically located business
kompleks bisnis dengan lokasi yang strategis, unit-unit ini compound, the units are marketed between Rp1.1 – 1.5 billion
dipasarkan dengan harga antara Rp1,1 – 1,5 miliar (tunai (hard cash including tax).
keras termasuk pajak).
Puri Jaya Pasar Kemis terus memperkuat portofolio Puri Jaya Pasar Kemis continues to strengthen its residential
huniannya dengan meluncurkan Puri Forresta pada Mei portfolio with the launch of Puri Forresta in May 2025. This new
2025. Pengembangan hunian tapak baru ini mencakup landed housing development spans over 4,745 m², offering a
area seluas lebih dari 4.745 m² dengan total 381 unit. Calon total of 381 units. Buyers can choose from three-unit types
pembeli dapat memilih dari tiga tipe unit yang featuring 2- and 3-bedroom layouts. Home prices are marketed
menghadirkan tata letak 2 dan 3 kamar tidur. Harga rumah between Rp516 million up to Rp1.15 billion (hard cash, inclusive
dipasarkan mulai dari Rp516 juta hingga Rp1,15 miliar of tax).
(tunai keras, termasuk pajak).
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 70
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Puri Forresta menghadirkan lebih dari sekadar nilai hunian Puri Forresta delivers more than just residential value it offers a
proyek ini menawarkan gaya hidup yang mengutamakan lifestyle anchored in convenience, safety, and community. The
kenyamanan, keamanan, dan kebersamaan. Lingkungan neighborhood is equipped with 24-hour security through a
ini dilengkapi dengan keamanan 24 jam melalui sistem one-gate access system, creating a secure living environment
akses satu pintu (one-gate system), menciptakan for residents. A central community park, expansive green open
lingkungan tinggal yang aman bagi para penghuninya. spaces, and a dedicated 3-on-3 basketball court add to the
Fasilitas taman komunitas pusat, ruang terbuka hijau yang development’s appeal, fostering an active and family-friendly
luas, serta lapangan basket 3-on-3 semakin menambah atmosphere.
daya tarik kawasan ini, menciptakan suasana yang aktif
dan ramah keluarga.
Puri Jaya Pasar Kemis terus memperluas portofolio Puri Jaya Pasar Kemis continues to expand its residential
huniannya dengan peluncuran Batavia Strait pada portfolio with the launch of Batavia Strait in September 2025.
September 2025. Pengembangan hunian tapak baru ini This new landed development covers an area of approximately
mencakup area seluas kurang lebih 3.221 m² yang 3,221 m², featuring a total of 24 thoughtfully designed units. In
menghadirkan total 24 unit yang dirancang secara cermat. its first phase, 18 exclusive homes are being introduced to the
Pada fase pertamanya, sebanyak 18 unit eksklusif kini market.
resmi diperkenalkan ke pasar.
Batavia Strait membawa konsep baru yang segar bagi Batavia Strait brings a fresh new concept to modern living
hunian modern rumah tinggal yang terinspirasi oleh estetika residences inspired by the shophouse aesthetic, offering a
ruko (shophouse), menawarkan perpaduan unik antara unique blend of comfort, flexibility, and functionality. Unit prices
kenyamanan, fleksibilitas, dan fungsionalitas. Harga unit range from Rp765 million to Rp906 million (hard cash, inclusive
berkisar antara Rp765 juta hingga Rp906 juta (tunai keras, of tax).
termasuk pajak).
• Jaya Imperial Park • Jaya Imperial Park
Jaya Imperial Park mencatat pertumbuhan prapenjualan Jaya Imperial Park (including Puri Rajeg) recorded a growth in
sekitar 1,24% menjadi Rp244 miliar pada 2025. marketing sales of around 1.24% to Rp244 billion in 2025.
Berlokasi 30 menit dari Bandara Internasional Located 30 minutes from Soekarno-Hatta International Airport
Soekarno-Hatta dan 15 menit dari stasiun kereta komuter and 15 minutes from Tangerang commuter rail station, Jaya
Tangerang, Jaya Imperial Park memiliki posisi strategis Imperial Park is strategically positioned for growth.
untuk pertumbuhan.
Jaya Imperial Park terus memperluas portofolio huniannya Jaya Imperial Park continues to expand its residential portfolio
dengan peluncuran pengembangan terbaru, Imperial with the launch of its latest development, Imperial Orchid, in
Orchid, pada Mei 2025. Terletak strategis di dalam May 2025. Strategically located within a thriving township, this
kawasan kota mandiri yang sedang berkembang, klaster new landed housing cluster spans across 10,751 m2, offering a
hunian tapak baru ini mencakup area seluas 10.751 m² total of 149 thoughtfully designed units. In the initial phase, 53
yang menawarkan total 149 unit yang dirancang secara units are now available for sale. Imperial Orchid presents two
cermat. Pada fase awal, sebanyak 53 unit kini telah distinct home types, tailored to meet the evolving needs of
tersedia untuk dijual. Imperial Orchid menghadirkan dua modern families.Unit prices range from Rp950 million to Rp1.3
tipe rumah yang berbeda, yang disesuaikan untuk billion (hard cash, inclusive of tax).
memenuhi kebutuhan keluarga modern yang terus
berkembang. Harga unit berkisar antara Rp950 juta hingga
Rp1,3 miliar (tunai keras, termasuk pajak).
Di luar penawaran huniannya, Imperial Orchid dirancang Beyond its housing offerings, Imperial Orchid is designed to
untuk memberikan pengalaman gaya hidup yang lengkap, deliver a well-rounded lifestyle experience, not just a place to
bukan sekadar tempat tinggal. Penghuni akan menikmati live. Residents will enjoy a vibrant environment complemented
lingkungan yang dinamis dilengkapi dengan berbagai by a variety of on-site amenities, including a jogging track,
fasilitas di dalam kawasan, termasuk jogging track, basketball court, and children’s playground, all created to foster
lapangan basket, dan taman bermain anak, yang a healthy and active lifestyle. The cluster also enjoys direct
semuanya diciptakan untuk mendukung gaya hidup sehat proximity to the popular Imperial Splash Waterpark, providing
dan aktif. Klaster ini juga memiliki akses yang sangat dekat families with entertainment and leisure right on their doorstep.
dengan Imperial Splash Waterpark yang populer,
memberikan hiburan dan sarana rekreasi keluarga tepat di
depan pintu rumah.
71 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 73
Fasilitas lengkap Jaya Imperial Park meliputi restoran Jaya Imperial Park’s comprehensive amenities include
McDonald's dan Hoka-Hoka Bento, fasilitas olahraga, McDonald’s and Hoka-Hoka Bento restaurants, sports facilities,
taman bermain anak-anak, pasar tradisional dan modern, a children’s playground, traditional and modern markets and
serta keamanan 24 jam, menjadikannya lingkungan yang 24-hour security, making it the ideal environment for urban
ideal untuk kehidupan keluarga perkotaan. Terletak di family living. Located within the development is Imperial Splash
dalam kompleks ini adalah Imperial Splash Waterpark, Waterpark, our newest sport and recreation facility that
fasilitas olahraga dan rekreasi terbaru kami yang combines the excitement of water play and education. With a
menggabungkan keseruan bermain air dan edukasi. semi Olympic-sized pool, children's water play area, and a
Dengan kolam renang semi-Olimpiade, area bermain air collection of animals, this waterpark is designed to provide a fun
untuk anak-anak, dan koleksi hewan, taman air ini and educational experience.
dirancang untuk memberikan pengalaman yang
menyenangkan dan edukatif.
• Puri Jaya Rajeg Mulya • Puri Jaya Rajeg Mulya
Pada 2025, total prapenjualan untuk Puri Jaya Rajeg Mulya In 2025, total marketing sales for Puri Jaya Rajeg Mulya
adalah sebesar Rp51 miliar, mengalami peningkatan amounted to Rp51 billion, an increase of 34.21% from 2024.
sebesar 34,21% dari tahun 2024.
• Serpong Jaya • Serpong Jaya
Pada 2025, total prapenjualan untuk Serpong Jaya adalah In 2025, total marketing sales for Serpong Jaya amounted to
sebesar Rp144 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp144 billion, an increase of 5.11% from 2024.
5,11% dari tahun 2024.
Serpong Jaya terus memperluas portofolio huniannya Serpong Jaya continues to expand its residential portfolio with
dengan meluncurkan pengembangan terbaru, Neo Padma, the launch of its latest development, Neo Padma, in July 2025.
pada Juli 2025. Terletak di posisi ideal yang hanya berjarak Ideally positioned just 10 minutes from the BSD toll gate, this
10 menit dari gerbang tol BSD, klaster hunian tapak exclusive landed housing cluster spans approximately 2,147 m²
eksklusif ini mencakup area seluas kurang lebih 2.147 m² and features 18 meticulously designed units.
dan menghadirkan 18 unit yang dirancang secara cermat.
Setiap unit menawarkan tata letak dua lantai dengan tiga Each unit offers a two-story, three-bedroom layout inspired by
kamar tidur yang terinspirasi oleh arsitektur Skandinavia modern Scandinavian architecture — combining minimalist
modern — memadukan keanggunan minimalis dengan elegance with functional comfort to suit the lifestyle of today’s
kenyamanan fungsional untuk memenuhi gaya hidup modern families. Unit prices starting from Rp721 million (hard
keluarga modern saat ini. Harga unit dipasarkan mulai dari cash, inclusive of tax).
Rp721 juta (tunai keras, termasuk pajak).
• Kondominium • Condominium
Prapenjualan dari kondominium naik 27,74% menjadi Marketing sales from condominiums increased by 27.74% to
sebesar Rp175 miliar pada tahun 2025. Rp175 billion in 2025.
Sebagian besar pendapatan di segmen kondominium The largest share of revenue in the condominium segment was
berasal dari Bintaro Plaza Residences dan The Accent, from Bintaro Plaza Residences and The Accent, which
yang menyumbang 55,43% dari total prapenjualan contributed 55.43% of total condominium pre-sales, followed by
kondominium, diikuti oleh Apartemen Emerald Bintaro Emerald Bintaro Apartments at 40.57%, with the remainder
sebesar 40,57%, dan sisanya disumbangkan oleh Silktown. delivered by Silktown.
Per April 2025, Apartemen Emerald Tower C telah As of April 2025, Emerald Apartment Tower C has reached its
mencapai tahap akhir pembangunan dan mulai final construction stage and has begun the handover process to
diserahterimakan kepada para konsumen. Sementara, consumers. Meanwhile, the Bintaro Plaza Residences Creativo
Apartemen Bintaro Plaza Residences Tower Creativo Tower is scheduled for completion in June 2026.
direncanakan akan selesai dibangun pada Juni 2026.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 72
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Persediaan Lahan Land Bank
Pada 2025, Perusahaan masih memiliki cadangan lahan yang As of 2025, the Company still had a substantial land reserve for
cukup besar untuk dikembangkan, dengan total nilai sebesar development, with a total value of Rp4.86 trillion. The majority of this
Rp4,86 triliun. Sebagian besar cadangan tersebut berada di reserve is located in Bintaro Jaya. With ample land available for
wilayah Bintaro Jaya. Dengan ketersediaan lahan yang cukup expansion, the Company has the opportunity to create integrated
luas untuk pengembangan, Perusahaan memiliki peluang untuk areas with high-value facilities that cater to various lifestyle needs.
menciptakan kawasan terpadu dengan fasilitas bernilai tinggi Such well-equipped areas are increasingly sought after by young
yang dapat memenuhi berbagai kebutuhan gaya hidup. urban families, professionals, and millennials.
Kawasan yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas tersebut
semakin diminati oleh keluarga muda perkotaan, profesional,
dan kaum milenial.
Properti Ritel Retail Properties
Segmen ritel membukukan pendapatan sebesar Rp467,52 miliar The retail segments booked revenue of Rp467.52 billion in 2025,
pada 2025, naik 11,67% dari Rp418,66 miliar pada 2024, gaining 11.67% from Rp418.66 billion in 2024, while Gross Profit
sementara laba kotor meningkat sebesar 15,39% dari Rp273,37 increased by 15.39% from Rp273.37 billion in 2024 to Rp315.43
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp315,43 miliar pada 2025. billion in 2025.
• Persewaan Lahan Komersial Bintaro • Bintaro Comersial Land Rental
Perusahaan menyewakan lahan di kawasan Bintaro The company leases land in the Bintaro area, particularly along
khususnya di sepanjang Boulevard Bintaro dengan tujuan Boulevard Bintaro, with the aim of increasing recurring income
untuk meningkatkan recurring income sekaligus untuk as well as enhancing the value of the area. In 2025, a total land
meningkatkan nilai kawasan. Pada 2025, lahan seluas area of 67,797 m² had been leased by the company.
67.797 m² telah disewakan oleh Perusahaan.
Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp63,04 The company recorded revenue of Rp63.04 billion in 2025,
miliar pada 2025, tumbuh 18,19% dari Rp53,34 miliar pada representing a growth of 18.19% from Rp53.34 billion in 2024.
tahun 2024.
• Bintaro Jaya Xchange Mall 1 • Bintaro Jaya Xchange Mall 1
Bintaro Jaya Xchange Mall 1 memiliki area yang dapat Bintaro Jaya Xchange Mall 1 has a rentable area of 45,519 m²
disewakan seluas 45.519 m² dan tingkat okupansi sebesar and an occupancy rate of 90%. We booked revenue of
90%. Kami membukukan pendapatan sebesar Rp134,72 Rp134.72 billion in 2025, a growth of 6.55% from Rp126.44
miliar pada 2025, tumbuh 6,55% dari Rp126,44 miliar pada billion in 2024, while Net Profit increased by 10.19% to Rp78.83
2024, sementara Laba Bersih meningkat 10,19% menjadi billion in 2025 from Rp71.54 billion in 2024.
Rp78,83 miliar pada 2025 dari Rp71,54 miliar pada 2024.
• Bintaro Jaya Xchange Mall 2 • Bintaro Jaya Xchange Mall 2
Bintaro Jaya Xchange Mall 2 memiliki luas area yang dapat Bintaro Jaya Xchange Mall 2 offers a leasable area of 34,762 m²
disewakan sebesar 34,762 m2 dan tingkat okupansi and had an occupancy rate of 98% in 2024. During the year, we
sebesar 98%. Kami membukukan pendapatan sewa dan recorded a revenue from BXc Mall 2 amounting to Rp103.72
parkir atas BXc Mall 2 sebesar Rp103,72 miliar pada 2025, billion, a significant increase compared to Rp77.22 billion in
melesat jauh dibandingkan 2024 yang sebesar Rp77,22 2024.
miliar.
• Plaza Bintaro Jaya & Creative Box • Plaza Bintaro Jaya & Creative Box
Plaza Bintaro Jaya dan Creative Box memiliki luas area Plaza Bintaro Jaya and Creative Box have a total leasable area
yang dapat disewakan sebesar 22.806 m² dengan tingkat of 22,806 m², with an occupancy rate of 95% for Plaza Bintaro
okupansi Plaza Bintaro Jaya sebesar 95% dan Creative Jaya and 44% for Creative Box.
Box sebesar 44%.
Kami mencatat pendapatan sebesar Rp48,70 miliar pada We recorded revenue of Rp48.70 billion in 2025, reflecting a
2025, mencerminkan penurunan 3,26% dari Rp50,33 miliar decline of 3.26% from Rp50.33 billion in 2024, while net profit
pada 2024, sementara laba bersih menurun sebesar 7,55% decreased by 7.55% to Rp34.90 billion in 2025 from Rp37.75
menjadi Rp34,90 miliar pada 2025 dari Rp37,75 miliar pada billion in 2024.
2024.
73 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 75
• Plaza Slipi Jaya • Plaza Slipi Jaya
Plaza Slipi Jaya memiliki luas area yang dapat disewakan Plaza Slipi Jaya has a leasable area of 9,124 m² with an
sebesar 9.124 m2 dan okupansi sebesar 82%. Perusahaan occupancy rate of 82%. The Company recorded revenue of
membukukan pendapatan sebesar Rp14,11 miliar pada Rp14.11 billion in 2025, up 0.28% from Rp14.07 billion in 2024.
2025, naik 0,28% dari Rp14,07 miliar pada 2024. Namun, However, net profit decreased by 6.45% to Rp8.77 billion in
laba bersih menurun 6,45% menjadi Rp8,77 miliar pada 2025 from Rp9.37 billion in 2024.
2025 dari Rp9,37 miliar pada 2024.
• Bintaro Trade Center & Pasar Modern Bintaro • Bintaro Trade Center & Bintaro Modern Market
Bintaro Trade Center dan Pasar Modern Bintaro memiliki Bintaro Trade Center and Bintaro Modern Market have a total
luas area yang dapat disewakan sebesar 6.113 m² dengan leasable area of 6,113 m2 with an occupancy rate of 61%, while
tingkat okupansi sebesar 61%, sementara Pasar Modern Pasar Modern Bintaro achieved an occupancy rate of 94%.
Bintaro mencapai tingkat okupansi sebesar 94%.
Pendapatan Bintaro Trade Center dan Pasar Modern Revenue from Bintaro Trade Center and Bintaro Modern Market
Bintaro tercatat sebesar Rp19,01 miliar pada 2025, turun amounted to Rp19.01 billion in 2025, a decrease of 12.43%
12,43% dibandingkan Rp21,70 miliar pada 2024. from Rp21.70 billion in 2024. The decline was attributable to the
Penurunan tersebut disebabkan karena pada tanuh 2024 fact that, in 2024, Bintaro Trade Center recorded shop-house
Bintaro Trade Center mencatat penjualan ruko sebesar sales of Rp3.96 billion, whereas no shop-house sales were
Rp3,96 miliar, sedangkan pada tahun 2025 tidak terdapat recorded in 2025. Meanwhile, net profit declined by 8.65% to
penjualan ruko. Sementara itu, laba bersih menurun Rp13.02 billion in 2025 from Rp14.25 billion in 2024.
sebesar 8,65% menjadi Rp13,02 miliar pada 2025 dari
Rp14,25 miliar pada 2024.
• Pasar Modern Graha Raya • Graha Raya Modern Market
Pasar Modern Graha Raya memiliki luas area yang dapat Graha Raya Modern Market has a leasable area of 2,332 m²,
disewakan sebesar 2.332 m², dan okupansi sebesar 72%. with an occupancy rate in 2024 of 72% for shop houses and
Kami membukukan pendapatan sebesar Rp1,01 miliar 53% for kiosks. We recorded revenue of Rp1.01 billion in 2025,
pada 2025, menurun 6,74% dari Rp1,08 miliar pada 2024. representing a decline of 6.74% from Rp1.08 billion in 2024.
• Fresh Market Emerald Bintaro • Fresh Market Emerald Bintaro
Dengan luas area yang dapat disewakan sebesar 960 m², With a total leasable area of 960 m², Fresh Market Emerald
Fresh Market Emerald Bintaro mencatat tingkat okupansi Bintaro recorded an occupancy rate of 98% in 2025.
sebesar 98% pada 2025.
Fresh Market Emerald Bintaro membukukan pendapatan Fresh Market Emerald Bintaro recorded revenue of Rp3.19
sebesar Rp3,19 miliar pada 2025, meningkat signifikan billion in 2025, representing a significant increase of 258.74%
sebesar 258,74% dari Rp889,95 juta pada 2024. from Rp889.95 million in 2024. Meanwhile, net profit surged by
Sementara itu, laba bersih melonjak sebesar 2048,91% 2,048.91% to Rp2.02 billion in 2025 from Rp93.82 million in
menjadi Rp2,02 miliar pada 2025 dari Rp93,82 juta pada 2024.
2024.
• Senen Jaya Blok V • Senen Jaya Block V
Senen Jaya Blok V memiliki luas area yang dapat Senen Jaya Blok V has a leasable area of 8,765 m² with an
disewakan sebesar 8.765 m2 dan tingkat okupansi di 2025 occupancy rate of 36% in 2025. In 2024, we recorded revenue
sebesar 36%. Pada 2024, kami membukukan pendapatan of Rp10.05 billion and net profit of Rp2.35 billion.
sebesar Rp10,05 miliar dan laba bersih sebesar Rp2,35
miliar.
• Pusat Grosir Senen Jaya (PSGJ) & Jembatan • Senen Jaya Wholesale Center (PSGJ) & Senen Jaya
Multiguna Senen Jaya (JMSJ) Multi-Purpose Bridge (JMSJ)
Pusat Grosir Senen Jaya (PSGJ) dan Jembatan Serba Senen Jaya Wholesale Center (PSGJ) and Senen Jaya
Guna Senen Jaya (JMSJ) memiliki total luas area sewa Multi-Purpose Bridge (JMSJ) have a total leasable area of
11.468 m² dan tingkat hunian 99% pada 2025. 11,468 m² with an occupancy rate of 99% in 2025.
Kami membukukan pendapatan sebesar Rp44,44 miliar We recorded revenue of Rp44.44 billion in 2025, declining by
pada 2025, menurun sebanyak 1,15% dari Rp44,96 miliar 1.15% from Rp44.96 billion in 2024, while net profit reached
pada 2024, sedangkan laba bersih mencapai Rp27,15 Rp27.15 billion, down 1.33% from Rp27.51 billion in 2024.
miliar, menurun 1,33% dari Rp27,51 miliar pada 2024.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 74
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Sarana Olahraga dan Aktivitas Rekreasi Sport Center & Recreational Activities
• BXSea • BXSea
Berlokasi di lantai basement Bintaro Xchange Mall 2, Located on the basement level of Bintaro Xchange Mall 2,
BXSea mencatat jumlah kunjungan mencapai 593.134 BXSea recorded a total of 593,134 visitors in 2025. BXSea
pengunjung pada 2025. BXSea berhasil membukukan generated revenue of Rp98.57 billion, representing a decline of
pendapatan sebesar Rp98,57 miliar, mengalami penurunan 7.81% compared to Rp106.92 billion in 2024. Meanwhile, net
sebesar 7,81% dibandingkan dengan Rp106,92 miliar pada profit decreased by 20.47% to Rp47.34 billion in 2025, from
2024. Selain itu, pada 2025, Sementara itu, laba bersih Rp59.52 billion in 2024.
menurun 20,47% menjadi Rp47,34 miliar pada 2025, dari
sebelumnya Rp59,52 miliar pada 2024.
BXSea secara resmi meluncurkan journey terbarunya BXSea officially launched its latest journey titled “Penguin – A
bertajuk “Penguin – A Forever Bond” pada 2025. Melalui Forever Bond” in 2025. Through this attraction, BXSea presents
wahana ini, BXSea menghadirkan habitat penguin yang a penguin habitat designed to closely resemble its natural
dirancang menyerupai lingkungan aslinya sebagai bagian environment, as part of its efforts to enhance public education
dari upaya memperluas edukasi mengenai on biodiversity in Indonesia.
keanekaragaman hayati kepada masyarakat Indonesia.
Journey Penguin dirancang dengan suasana sejuk, dengan The Journey Penguin area is designed with a cool ambiance,
suhu air dan udara yang disesuaikan dengan habitat with water and air temperatures adjusted to match the penguins’
aslinya. Penguin Humboldt yang dihadirkan berasal dari natural habitat. The Humboldt penguins featured originate from
Peru dan Chile, serta dikembangbiakkan oleh Lembaga Peru and Chile and are bred by the Conservation Institution of
Konservasi PT Taman Impian Jaya Ancol. Area ini PT Taman Impian Jaya Ancol. The area is dominated by natural
didominasi elemen bebatuan alami untuk menciptakan rock elements to ensure comfort, including a Rocky Coastal
kenyamanan, termasuk Rocky Coastal Terrain sebagai Terrain that serves as a resting and nesting area. In addition,
tempat beristirahat dan bersarang. Selain itu, habitat ini the habitat is equipped with a Life Support System that
dilengkapi Life Support System yang berfungsi menjaga maintains environmental conditions to closely mimic their
kondisi lingkungan tetap stabil dan menyerupai habitat asli. natural habitat.
Lima ekor penguin yang berada di BXSea merupakan hibah The five penguins at BXSea are a grant from the Conservation
dari Lembaga Konservasi PT Taman Impian Jaya Ancol Institution of PT Taman Impian Jaya Ancol, as part of efforts to
sebagai bentuk dukungan terhadap pelestarian satwa support wildlife conservation while also serving as an
sekaligus sarana edukasi bagi masyarakat. educational medium for the public.
• BX Rink • BX Rink
Menempati area seluas 1.320 m², BX Rink menawarkan Covering 1,320 m2, BX Rink offers visitors a great Xperience on
pengalaman ice skating yang tak terlupakan bagi para ice. Visitors will enjoy their time at the finest ice-skating rink in
pengunjung. Sebagai arena ice skating terbaik di Indonesia, with our sophisticated sound and light system
Indonesia, BX Rink dilengkapi dengan sistem tata cahaya making it even more memorable. We have Penguin Skating
dan suara yang canggih, menciptakan suasana yang Aids to guide kids and introductory lessons for beginners. BX
semakin seru dan berkesan. BX Rink juga menyediakan Rink is located on the upper ground floor of Bintaro Xchange
Penguin Skating Aids sebagai alat bantu bagi anak-anak, Mall 1.
serta kelas pengenalan bagi para pemula yang ingin belajar
ice skating. BX Rink berlokasi di lantai Upper Ground
Bintaro Xchange Mall 1.
Pada 2025, BX Rink mencatat pendapatan sebesar In 2025, BX Rink recorded revenue of IDR 26.93 billion, growing
Rp26,93 miliar, tumbuh sebesar 18,57% dibandingkan by 18.57% compared to Rp22.71 billion in 2024. Meanwhile, net
dengan Rp22,71 miliar pada 2024. Sementara itu, laba profit increased by 18.45% to Rp7.97 billion in 2025, from
bersih meningkat sebesar 18,45% menjadi Rp7,97 miliar Rp6.73 billion in 2024.
pada 2025, dari sebelumnya Rp6,73 miliar pada 2024.
75 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 77
Hotel Hotel
• Hotel DoubleTree by Hilton Bintaro Jaya • DoubleTree Hotel by Hilton Bintaro Jaya
(“DoubleTree Hotel Bintaro”) (“DoubleTree Hotel Bintaro”)
Perusahaan memiliki DoubleTree Hotel Bintaro yang The Company owns the DoubleTree Hotel Bintaro, which held
berada di pusat kawasan Bintaro Jaya, bersebelahan its grand opening in July 2024. The hotel is strategically located
langsung dengan Bintaro Xchange Mall 1 dan Bintaro in the heart of Bintaro Jaya, adjacent to Bintaro Xchange Mall 1
Xchange Mall 2 yang merupakan pusat kegiatan bisnis, and Bintaro Xchange Mall 2—key hubs for business, shopping,
perbelanjaan, dan rekreasi di wilayah Tangerang Selatan. and recreation in South Tangerang. Moreover, Jurang Mangu
Selain itu, Stasiun Kereta Jurang Mangu dapat dijangkau Train Station is just a five-minute walk away.
hanya dengan berjalan kaki selama lima menit dari hotel.
DoubleTree Hotel Bintaro memiliki 184 kamar dan sebuah DoubleTree Hotel Bintaro features 184 rooms and a grand
grand ballroom dengan kapasitas maksimal sekitar 1.000 ballroom with a maximum capacity of approximately 1,000
orang (standing) atau 580 orang (seated). Hotel ini dikelola people (standing) or 580 people (seated). The hotel is managed
melalui kerja sama dengan Hilton, merek hotel dan resor in collaboration with Hilton, a globally recognized full-service
kelas atas yang diakui secara global dan merupakan hotel and resort brand and the flagship of a leading American
bagian dari perusahaan perhotelan multinasional multinational hospitality company.
terkemuka asal Amerika Serikat.
Pada 2025, tingkat okupansi hotel mencapai 71% dengan In 2025, the hotel occupancy rate reached 71% with an average
rata-rata harga kamar sebesar Rp1,23 juta. DoubleTree room rate of Rp1.23 million. DoubleTree Hotel Bintaro recorded
Hotel Bintaro mencatat pendapatan sebesar Rp113,79 revenue of Rp113.79 billion, growing by 88.44% compared to
miliar, tumbuh sebesar 88,44% dibandingkan dengan Rp60.38 billion in 2024. Meanwhile, gross operating profit
Rp60,38 miliar pada 2024. Sementara itu, gross operating increased by 78.63% to Rp36.46 billion in 2025, from Rp20.41
profit meningkat sebesar 78,63% menjadi Rp36,46 miliar billion in 2024.
pada 2025, dari sebelumnya Rp20,41 miliar pada 2024.
• H! Hotel Senen • H! Hotel Senen
Perusahaan memiliki H! Hotel, sebuah hotel yang dengan The Company owns H! Hotel, a well-situated establishment in
lokasi strategis terletak di kawasan Senen, Jakarta Pusat. Senen, Central Jakarta. This hotel features 202 comfortable
Hotel ini memiliki 202 kamar yang nyaman serta 9 ruang rooms and 9 fully equipped meeting rooms. In 2024, the
pertemuan yang dilengkapi fasilitas lengkap. Pada 2024, occupancy rate was 57%, with an average room rate of
tingkat okupansi hotel mencapai 57% dengan rata-rata tarif Rp307,191. Conveniently located in the heart of Central
kamar sebesar Rp307.191. Berada di pusat kota Jakarta, Jakarta, near the historic Pasar Senen and Pasar Senen Train
dekat dengan kawasan bersejarah Pasar Senen dan Station, H! Hotel provides a welcoming stay with modern
Stasiun Kereta Pasar Senen, H! Hotel menawarkan accommodation, delightful dining at HELO! Restaurant, and a
pengalaman menginap yang hangat dengan akomodasi relaxing atmosphere at the HOLA HOOP Lounge. Guests enjoy
modern, hidangan lezat di HELO! Restaurant, serta easy access to key Jakarta landmarks, including Monas and
suasana santai di HOLA HOOP Lounge. Para tamu dapat Ancol, as well as government offices, business districts, and
dengan mudah mengakses berbagai destinasi penting nearby shopping centers such as Senen Trade Center and
Jakarta seperti Monas dan Ancol, serta perkantoran Plaza Atrium. Designed to meet the needs of both business and
pemerintah, kawasan bisnis, dan pusat perbelanjaan leisure travelers, H! Hotel offers a comfortable and strategically
terdekat seperti Pasar Senen dan Plaza Atrium. Dirancang located retreat at an affordable price.
untuk memenuhi kebutuhan wisatawan bisnis maupun
rekreasi, H! Hotel menawarkan kenyamanan dan lokasi
strategis dengan harga yang terjangkau.
H! Hotel mencatatkan pendapatan sebesar Rp15,37 miliar H! Hotel recorded revenue of Rp15.37 billion in 2025, declining
pada 2025, menurun 19,09% dibandingkan Rp19,00 miliar by 19.09% compared to Rp19.00 billion in 2024. Meanwhile,
pada 2024. Sementara itu, gross operating profit pada 2025 gross operating profit reached Rp6.58 billion in 2025.
mencapai Rp6,58 miliar pada 2025.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 76
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
• Hotel Citradream Bintaro • Citradream Bintaro Hotel
Perusahaan memiliki 55,00% kepemilikan saham pada The company holds a 55.00% ownership in Citradream Bintaro
Citradream Bintaro Hotel. Sebagai hotel terbaru di bawah Hotel. As the newest hotel under the Citradream Group a
naungan Citradream Group merek perhotelan yang dikelola hospitality brand managed by PT Ciputra Development Tbk
oleh PT Ciputra Development Tbk Citradream Bintaro Hotel Citradream Bintaro Hotel is strategically located in the Bintaro
berlokasi strategis di kawasan Bintaro Jaya, tepat di Jaya area, right next to Plaza Bintaro Jaya and near the central
sebelah Plaza Bintaro Jaya dan dekat dengan kawasan business district.
pusat bisnis.
Citradream Hotel memahami kebutuhan para tamu, baik Citradream Hotel recognizes the needs of business and leisure
pebisnis maupun wisatawan, yang mencari tempat visitors in the Bintaro Jaya area who want to get a comfortable
menginap yang nyaman dan strategis dengan harga yang and strategic place to rest at an attractive price. Citradream
terjangkau di kawasan Bintaro Jaya. Citradream Bintaro Bintaro Hotel offers easy access to the Airport as well as to
Hotel menawarkan akses yang mudah menuju bandara business centers in Jakarta and Tangerang through
serta ke berbagai pusat bisnis di Jakarta dan Tangerang interconnected toll roads. This hotel has 108 rooms and 9
melalui jaringan jalan tol yang saling terhubung. Hotel ini meeting rooms. In 2025, the occupancy rate was 62% while the
memiliki 108 kamar dan 9 ruang pertemuan. Pada 2025, average room rate was Rp354,004.
tingkat okupansi hotel mencapai 62% dengan rata-rata tarif
kamar sebesar Rp354.004.
Citradream Bintaro Hotel membukukan total pendapatan Citradream Bintaro Hotel recorded total revenue of Rp10.46
sebesar Rp10,46 miliar pada 2025, menurun 12,22% billion in 2025, declining by 12.22% compared to Rp11.91 billion
dibandingkan Rp11,91 miliar pada 2024. Sementara itu, in 2024. Meanwhile, gross operating profit decreased to Rp5.74
gross operating profit menjadi Rp5,74 miliar pada 2025. billion in 2025.
Portofolio Investasi Investment Portfolio
Untuk mendukung ambisi pertumbuhan jangka panjang kami, To support our long-term growth ambitions, we manage a carefully
kami mengelola portofolio aset yang disusun dengan cermat curated portfolio of assets that not only complement our core
yang tidak hanya melengkapi bisnis inti kami tetapi juga business but also enhance the value of our development areas while
meningkatkan nilai area pengembangan kami sekaligus generating recurring revenue.
menghasilkan pendapatan berulang.
Kinerja investasi kami pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Our investment performance in 2025 was as follows:
Jalan Tol Toll Roads
• Jakarta Tollroad Development • Jakarta Tollroad Development
Kami berinvestasi dalam jaringan jalan strategis yang We invest in strategic road networks that connect people,
menghubungkan masyarakat, komunitas, dan bisnis. communities and businesses. By reducing congestion and
Dengan mengurangi kemacetan dan memperpendek waktu shortening travel times, our toll roads are easing people’s lives
tempuh, jalan tol kami memudahkan kehidupan masyarakat and helping to drive local and national economies. Using
serta membantu mendorong perekonomian lokal dan innovative designs, technologies and construction methods,
nasional. Dengan menggunakan desain, teknologi, dan we’re also minimizing disruption during the construction process
metode konstruksi inovatif, kami juga meminimalisasi and reducing environmental impact.
gangguan selama proses pembangunan dan mengurangi
dampak lingkungan.
Perusahaan memiliki 40,1% kepemilikan di Jakarta The Company has 40.1% ownership in Jakarta Tollroad
Tollroad Development (“JTD”), JTD merupakan pemegang Development (“JTD”), JTD is the concessionaire of six Jakarta
konsesi enam Jalan Tol Dalam Kota Jakarta berdasarkan Inner-City Toll Roads based on the Toll Road Concession
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) yang Agreement (PPJT) signed on July 25th, 2014, which includes
ditandatangani pada tanggal 25 Juli 2014, yang meliputi planning, funding, construction, operation, and maintenance,
perencanaan, pendanaan, pembangunan, pengoperasian, during the concession period, which is 45 years starting from
dan pemeliharaan, selama masa konsesi, yaitu 45 tahun January 2017.
yang dimulai pada Januari 2017.
77 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 79
Sebagai pemilik, pengembang, dan operator sistem jalan As the owner, developer and operator of the capital’s most
tol paling inovatif di ibu kota, JTD mewujudkan impian yang innovative toll road system, JTD is realizing a long- cherished
telah lama diidam-idamkan: jaringan jalan tol layang yang dream: an integrated network of elevated toll roads that will
terintegrasi, yang akan memobilisasi orang dan barang mobilize people and goods efficiently across and within the
secara efisien di seluruh dan dalam kota, membantu inner city, helping to ease congestion at ground level. The
mengurangi kemacetan di jalan arteri. Jaringan ini yang network, which will extend for 69.77 km when all six segments
akan membentang sepanjang 69,77 km setelah keenam are completed, will connect to several interchanges on the
segmennya selesai, akan terhubung dengan beberapa Jakarta Outer Ring Road (JORR), reduce traffic bottlenecks and
simpang susun di Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (JORR), ensure smooth access both into and out of suburban areas. By
mengurangi titik kemacetan dan memastikan akses yang improving traffic flow throughout the city, the six segments of
lancar menuju maupun keluar dari kawasan pinggiran kota. The Jakarta Inner City Toll Road will play a key role in driving
Dengan meningkatkan arus lalu lintas di seluruh kota, economic activity and enhancing opportunities for business.
keenam segmen Jalan Tol Dalam Kota Jakarta akan
memainkan peran penting dalam mendorong aktivitas
ekonomi dan meningkatkan peluang bisnis.
Pada tahun 2025, JTD mencatat Lalu Lintas Harian In 2025, JTD has an Average Daily Traffic The Average Daily
Rata-rata (LHR) sebesar 12.274 kendaraan per hari, Traffic (ADT) was 12,274 vehicles per day, decreasing by
menurun 1,44% dari 12.453 kendaraan per hari pada 2024. 1.44% from 12,453 vehicles per day in 2024.
JTD membukukan total pendapatan sebesar Rp98,54 miliar JTD recorded total revenue of Rp98.54 billion in 2025, growing
pada 2025, tumbuh 0,76% dari Rp97,81 miliar pada 2024, by 0.76% from Rp97.81 billion in 2024, while net loss decreased
sedangkan rugi bersih menurun menjadi Rp(44,80) miliar to Rp(44.80) billion in 2025, improving by 24.64% from
pada tahun 2025, membaik 24,64% dari Rp(59,46) miliar Rp(59.46) billion in 2024.
pada tahun 2024.
Selama periode libur Idulfitri terjadi penurunan lalu lintas di During the Eid al-Fitr holiday period, traffic on the inner-city toll
jalan tol dalam kota. roads declined.
Namun, kami berhasil mengatasi tantangan tersebut However, we were able to overcome these challenges by
dengan meminimalkan biaya operasional dan fokus minimizing our operating costs and focusing on completing
menyelesaikan konstruksi sesuai jadwal untuk construction on schedule to connect toll roads with the objective
menghubungkan jalan tol dengan tujuan meramaikan jalan of enlivening our toll roads.
tol kami.
Rumah Sakit & Layanan Kesehatan Hospital & Healthcare
• RSPI Bintaro Jaya • RSPI Bintaro Jaya
Perusahaan memiliki kepemilikan sebesar 40,00% di The Company has 40.00% ownership in Pondok Indah Hospital
Rumah Sakit Pondok Indah Bintaro Jaya (“RSPI Bintaro”). Bintaro Jaya (“RSPI Bintaro”). RSPI Bintaro is committed to
RSPI Bintaro berkomitmen untuk menyediakan layanan providing leading-edge health services supported by the latest
kesehatan terdepan yang didukung oleh teknologi medis medical technology and the implementation of national
terkini serta penerapan standar akreditasi nasional, salah accreditation standards, one of which is national accreditation
satunya adalah akreditasi nasional dari Komite Akreditasi from the Hospital Accreditation Committee (KARS).
Rumah Sakit (KARS).
Selain didukung oleh fasilitas yang unggul, RSPI Bintaro In addition, the medical team, including doctors, nurses, and
memiliki tim medis yang terdiri dari dokter, perawat, dan hospital staff, has competencies across a wide range of
staf rumah sakit yang kompeten di berbagai bidang disciplines, while the hospital’s excellent facilities and green and
spesialisasi. Kehadiran fasilitas yang lengkap serta homey atmosphere guarantee the comfort of the patients. The
suasana rumah sakit yang ramah lingkungan dan nyaman hospital was designed by world-class architects and became
juga memberikan jaminan kenyamanan bagi para pasien one of the finalists of the 2019 World Architecture Festival in the
selama menjalani perawatan. RSPI Bintaro dirancang oleh Completed Building-Health category.
arsitek kelas dunia dan berhasil menjadi finalis pada ajang
World Architecture Festival 2019 dalam kategori Completed
Building – Health.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 78
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Selain itu, pada 2020, RSPI Bintaro meraih PERSI Golden RSPI Bintaro also won the PERSI Golden Award 2020 in the
Award dalam kategori Paramakarya Dharmartha Husada Paramakarya Dharmartha Husada category with the theme
dengan tema “Rumah Sakit dengan Kesiapsiagaan Terbaik “Hospitals with the Best Preparedness to Face the COVID-19
dalam Menghadapi Pandemi COVID-19”. Penghargaan ini Pandemic”. This award was given to five hospitals throughout
diberikan kepada lima rumah sakit di seluruh Indonesia, di Indonesia, and RSPI Bintaro Jaya won the PERSI Golden
mana RSPI Bintaro Jaya berhasil meraih penghargaan Award in the private hospital category.
tersebut pada kategori rumah sakit swasta.
Per akhir 2025, RSPI Bintaro memiliki total kapasitas As of the end of 2025, RSPI Bintaro had a total capacity of 136
sebanyak 136 tempat tidur. beds.
Sepanjang periode tersebut, RSPI Bintaro membukukan Throughout the period, RSPI Bintaro recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp743,90 miliar, meningkat 15,99% Rp743.90 billion, an increase of 15.99% compared to Rp641.35
dibandingkan Rp641,35 miliar 2024. Di sisi lain, laba bersih billion in 2024. Meanwhile, net profit grew by 45.97% to
tumbuh 45,97% menjadi Rp137,47 miliar, dari sebelumnya Rp137.47 billion, from Rp94.17 billion in the previous year.
Rp94,17 miliar pada tahun sebelumnya.
Selain itu, RSPI juga menambah mesin phacoemulsifikasi In addition, RSPI also added a Phacoemulsification machine
dan biometri Carl Zeiss untuk memperluas layanan klinik and Carl Zeiss biometry equipment to expand its eye clinic
mata, serta melakukan pengadaan alat arthroscopy guna services, as well as procured an Arthroscopy system to support
mendukung pengembangan klinik ortopedi. the development of its orthopedic clinic.
Sarana Rekreasi Recreation Center
• Aviary Park • Aviary Park
Perusahaan memiliki kepemilikan saham sebesar 35% The Company has 35% ownership in Aviary Park. Aviary Park
pada Aviary Park. Aviary Park telah melaksanakan grand had its the grand opening is at February 24, 2025. Aviary Park
opening pada 24 Februari 2025. Aviary Park mencatatkan recorded roughly ±7,000 visitors per months and revenue of
jumlah pengunjung sekitar ±7.000 orang per bulan dengan Rp19.13 billion.
pendapatan sebesar Rp19,13 miliar.
Aviary Park tidak hanya menawarkan pengalaman melihat This experience at this tourist destination is different from just
keunikan berbagai satwa, tetapi juga memberikan edukasi seeing unique animals. Visitors can acquire knowledge about
tentang ekosistem dan kesempatan berinteraksi langsung the ecosystem and even interact with tame animals in the
dengan satwa jinak yang ada di dalam Aviary, termasuk Aviary, with the opportunity to feed them with specialty foods.
pengalaman memberi makan satwa dengan pakan khusus. The concept of Aviary Park is a mini zoo for education and
Aviary Park mengusung konsep kebun binatang mini yang conservation, especially of birds and butterflies. Aviary Park,
berfokus pada edukasi dan konservasi, khususnya untuk which stands on 6 Ha of land, is equipped with five zones or
burung dan kupu-kupu. Berdiri di atas lahan seluas 6 ecosystems according to animal habitat, namely: Rainforest,
hektar, Aviary Park dilengkapi dengan lima zona yang Swamp, Lake, Desert and Savanna. Visitors will be
disesuaikan dengan habitat satwa, yaitu: Hutan Hujan accompanied by one of our tour guides in their exploration of
Tropis, Rawa, Danau, Gurun dan Savana. Selama this mini zoo. Aviary Park Bintaro is located in Bintaro Creative
menjelajahi kebun binatang mini ini, pengunjung akan District and is easily accessible by commuter line from the
didampingi oleh pemandu wisata yang siap memberikan adjacent Pondok Ranji station.
informasi menarik. Aviary Park Bintaro berlokasi di Bintaro
Creative District dan mudah diakses menggunakan kereta
komuter dari Stasiun Pondok Ranji yang berada tepat di
sebelah kawasan ini.
79 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 81
Pengembangan Properti Developer
• Bukit Semarang Jaya Metro • Bukit Semarang Jaya Metro
Perusahaan memiliki 26,81% kepemilikan pada Bukit The Company has 26.81% ownership in Bukit Semarang Jaya
Semarang Jaya Metro (“BSJM”), sebuah proyek Metro (“BSJM”), a landed housing development located in
pengembangan perumahan tapak yang berlokasi di Semarang. Seeing significant potential in South Semarang, we
Semarang. Melihat potensi yang besar di wilayah chose a flood-free area of ± 350 Ha in Tembalang sub-district to
Semarang Selatan, kami memilih area seluas ± 350 Ha be developed into a residential area with middle, middle-low and
yang bebas banjir di Kecamatan Tembalang untuk low-priced housing. The BSJM development area has
dikembangkan menjadi kawasan hunian dengan segmen experienced a rapid growth in land prices.
menengah, menengah bawah, dan bawah. Kawasan
pengembangan BSJM mengalami pertumbuhan harga
lahan yang cukup pesat.
Pada 2025, BSJM membukukan total pendapatan sebesar In 2025, BSJM recorded total revenue of Rp62.85 billion,
Rp62,85 miliar, mengalami peningkatan sebesar 10,81% representing an increase of 10.81% compared to Rp56.72
dibandingkan Rp56,72 miliar pada 2024. Sementara itu, billion in 2024. Meanwhile, net profit amounted to Rp17.37
laba bersih yang dicatatkan sebesar Rp17,37 miliar. Pada billion. In 2025, BSJM plans to continue land acquisition and
2025, BSJM berencana untuk melanjutkan akuisisi lahan area development.
dan pengembangan kawasan.
Penyewaan Lahan Untuk Sarana Land Lease for Educational Facilities
Pendidikan
• Sarana Pendidikan Jaya (“SPJ”) • Sarana Pendidikan Jaya (“SPJ”)
Perusahaan memiliki 25,00% kepemilikan pada Sarana The Company has 25.00% ownership in Sarana Pembangunan
Pembangunan Jaya, sebuah perusahaan yang Jaya, a company that leases land for educational facilities within
menyewakan lahan untuk fasilitas pendidikan di kawasan Bintaro Jaya, namely Pembangunan Jaya University (UPJ),
Bintaro Jaya, yaitu Universitas Pembangunan Jaya (UPJ), Global Jaya School, and Pembangunan Jaya School. In 2025,
Global Jaya School, dan Sekolah Pembangunan Jaya. SPJ booked total revenue of Rp21.36 billion. As this is rental
Pada 2025, SPJ membukukan total pendapatan sebesar income, the amount was the same as in 2024.
Rp21,36 miliar. Karena merupakan pendapatan sewa,
jumlah tersebut masih sama seperti pada 2024.
Restoran Restaurant
• Jaya Pangan Lestari ("JPL) • Jaya Pangan Lestari ("JPL)
Perusahaan memiliki 20,00% kepemilikan pada JPL, The Company has 20.00% ownership in JPL, a company
perusahaan yang bergerak di bidang restoran melalui engaged in the restaurant business through Talaga Sampireun
Talaga Sampireun Bintaro. Nama Talaga Sampireun Bintaro. The name Talaga Sampireun comes from the
berasal dari bahasa Sunda yang berarti "rumah singgah". Sundanese language, meaning “halfway house”. The resturants
Restoran ini menawarkan suasana yang nyaman dengan offer a cozy atmosphere with unique architectural nuances,
nuansa arsitektur yang khas, di mana pengunjung dapat where visitors can hear the swish of the wind and the splash of
merasakan semilir angin dan gemericik air yang water whispering in their ear.
menenangkan.
Jumlah pengunjung Talaga Sampireun Bintaro sedikit The number of visitors to Talaga Sampireun Bintaro slightly
menurun menjadi sekitar 164 ribu pengunjung pada 2025. decreased to approximately 164 thousand in 2025.
Kami secara rutin memberikan berbagai promo menarik We regularly provide attractive promos that can be checked at
yang dapat dilihat kapan saja melalui situs resmi Talaga any time on the official Talaga Sampireun website
Sampireun di www.talagasampireun.com/promotions. www.talagasampireun.com/promotions. Furthermore, we are
Selain itu, saat ini kami juga tengah meningkatkan kualitas currently upgrading the quality of our restaurant at Talaga
restoran kami di Talaga Sampireun Bintaro. Sampireun Bintaro.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 80
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tinjauan Pemasaran Marketing Review Target pasar utama kami adalah para pembeli rumah di segmen Our primary target market consists of home buyers in the menengah bawah hingga menengah atas. Kami berkomitmen lower-middle to upper-middle income segments. We are committed to untuk memenuhi kebutuhan mereka dengan menawarkan meeting their needs by offering a diverse range of high-quality berbagai pilihan hunian dan kondominium berkualitas tinggi. residential and condominium options. Kami memasarkan produk melalui berbagai saluran, baik secara We promote our products through various online and offline channels. daring maupun luring. Strategi daring kami meliputi berbagai Our online presence includes social media platforms such as platform media sosial seperti YouTube, Instagram, TikTok, dan YouTube, Instagram, TikTok, and Facebook, while our offline Facebook, sedangkan strategi luring kami dilakukan melalui strategies involve exhibitions and marketing galleries. Regular pameran dan galeri pemasaran. Evaluasi rutin terus kami evaluations are conducted to ensure the optimal use of technological lakukan untuk memastikan pemanfaatan teknologi yang optimal advancements and market data availability. dan ketersediaan data pasar yang akurat. Di era digitalisasi saat ini, kami memaksimalkan pemanfaatan In this digitalization era, we extensively leverage digital marketing to pemasaran digital untuk mempromosikan produk serta promote our offerings and engage with potential buyers. Information berinteraksi dengan calon pembeli. Informasi disampaikan is tailored to specific consumer segments through our social media secara khusus kepada masing-masing segmen konsumen channels, while customers can also explore our products and connect melalui media sosial, sementara pelanggan juga dapat with our sales team via our business unit and corporate websites, we mengeksplorasi produk kami dan terhubung langsung dengan also have expanded our marketing activities through galleries and tim penjualan melalui situs web unit bisnis maupun situs web exhibitions, allowing our sales team to provide direct information to korporasi. Selain itu, kami memperluas aktivitas pemasaran prospective buyers. melalui galeri dan pameran, sehingga tim penjualan dapat memberikan informasi secara langsung kepada calon pembeli. Kami berkomitmen memberikan nilai terbaik bagi pelanggan We are committed to delivering the best value to our customers by dengan bekerja sama dengan berbagai bank guna collaborating with various banks to ensure easy access to home mempermudah akses pembiayaan rumah. Strategi pemasaran financing. Our marketing strategy focuses on enhancing product kami difokuskan pada peningkatan nilai produk dan kesesuaian value and alignment with market needs. We continuously develop dengan kebutuhan pasar. Kami terus mengembangkan konsep housing concepts that support community building and strengthen hunian yang mendukung kehidupan bermasyarakat dan infrastructure to create comfortable and sustainable living memperkuat infrastruktur demi menciptakan lingkungan hunian environments. yang nyaman dan berkelanjutan. Pada 2025, kami meluncurkan sejumlah produk baru untuk In 2025, we introduced several new products for the middle and segmen menengah dan menengah atas, dengan fokus pada upper-middle segments, prioritizing affordability, building quality, and keterjangkauan harga, kualitas bangunan, dan desain yang optimal design. Our residential and condominium developments optimal. Pengembangan rumah tapak dan kondominium kami feature efficient layouts, natural lighting, and good air circulation, mengutamakan tata ruang yang efisien, pencahayaan alami, dan ensuring bright, livable, and energy-efficient homes. sirkulasi udara yang baik, sehingga menciptakan hunian yang terang, nyaman, dan hemat energi. Sebagian besar pelanggan kami berasal dari kalangan milenial Most of our customers belong to the millennial and Gen Z dan Gen Z yang mengedepankan gaya hidup mandiri dan demographics, embracing independent and flexible lifestyles. To fleksibel. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, kami cater to their needs, we offer smart home technology, dedicated menghadirkan teknologi smart home, ruang kerja khusus, akses workspaces, easy access to public transportation, and a variety of mudah ke transportasi umum, serta beragam fasilitas luar ruang outdoor and sports facilities. dan olahraga. Konsep one-stop living kami wujudkan melalui proyek The one-stop living concept is exemplified in our Tower Creativo kondominium Tower Creativo di Bintaro Creative District yang condominium project in Bintaro Creative District, which provides menyediakan ruang untuk bekerja, berkreasi, dan berkolaborasi spaces for working, creating, and collaborating in a supportive and dalam lingkungan yang mendukung dan inspiratif. inspiring environment. 81 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 83
Meningkatkan nilai kawasan pengembangan merupakan bagian Enhancing the value of our development areas is an integral part of
integral dari strategi kami. Kami meyakini bahwa kedekatan our strategy. We believe that a key factor for prospective home
dengan fasilitas-fasilitas unggulan seperti institusi pendidikan, buyers is proximity to top facilities, including educational institutions,
layanan kesehatan, pusat perbelanjaan, dan hiburan menjadi healthcare services, shopping centers, and entertainment venues.
pertimbangan utama bagi calon pembeli rumah.
Melalui kolaborasi strategis dan investasi yang tepat, Bintaro Through strategic collaborations and investments, Bintaro Jaya and
Jaya dan Graha Raya kini menjadi rumah bagi sekolah, Graha Raya have become home to top-tier schools, universities,
universitas, rumah sakit bertaraf internasional, hotel, serta international-standard hospitals, hotels, and a variety of retail and
berbagai pusat ritel dan hiburan. Kami juga terus memperluas entertainment hubs. Additionally, we are expanding facilities and
fasilitas dan menarik lebih banyak mitra komersial di luar Bintaro. attracting more commercial partners beyond Bintaro. Puri Jaya Pasar
Puri Jaya Pasar Kemis dan Jaya Imperial Park kini dilengkapi Kemis and Jaya Imperial Park now offer family-oriented destinations
dengan destinasi keluarga seperti water park, bioskop, taman such as water parks, cinemas, playgrounds, sports facilities, and
bermain, fasilitas olahraga, dan pusat komunitas. community centers.
Kami menerapkan konsep Transit-Oriented Development (TOD) We implement the Transit-Oriented Development (TOD) concept to
guna menyediakan infrastruktur dan fasilitas publik yang lebih provide infrastructure and public facilities that are more accessible to
ramah bagi pejalan kaki, pesepeda, serta pengguna transportasi pedestrians, cyclists, and public transportation users. This initiative
umum. Inisiatif ini mendorong gaya hidup berkelanjutan dengan promotes a sustainable lifestyle by reducing reliance on private
mengurangi ketergantungan pada kendaraan pribadi sehingga vehicles, thereby lowering harmful carbon emissions.
mampu menurunkan emisi karbon.
Bintaro Jaya Xchange Mall dan Plaza Bintaro Jaya terintegrasi Bintaro Jaya Xchange Mall and Plaza Bintaro Jaya are integrated
dengan layanan shuttle bus In-Trans, serta dilengkapi dengan with our In-Trans shuttle bus service and equipped with bicycle and
jalur sepeda dan pejalan kaki yang memudahkan mobilitas pedestrian routes, making it easier to travel between residential and
antara kawasan hunian dan kawasan bisnis, sekaligus business areas while connecting to Jakarta via commuter trains,
terhubung dengan Jakarta melalui KRL, bus, dan MRT. Selain buses, and the MRT. Additionally, we have completed the
itu, kami telah menyelesaikan revitalisasi Stasiun Jurang Mangu revitalization of Jurang Mangu Station, which now offers direct
yang kini terhubung langsung dengan Bintaro Xchange Mall 2 access to Bintaro Xchange Mall 2, and Pondok Ranji Station, which is
dan Stasiun Pondok Ranji yang bersebelahan dengan Plaza adjacent to Plaza Bintaro Jaya.
Bintaro Jaya.
Pada 2025, strategi pemasaran untuk segmen ritel difokuskan In 2025, our marketing strategy for the retail segment focused on
pada peningkatan kunjungan pelanggan ke mall, pusat increasing customer visits to malls, shopping centers, and trade
perbelanjaan, dan pusat perdagangan. Strategi ini dijalankan hubs. This was achieved through hosting engaging events,
melalui penyelenggaraan acara yang menarik, optimalisasi optimizing tenant mix, redesigning trade center kiosks, and
tenant mix, perancangan ulang kios pusat perdagangan, serta continuously promoting retail centers digitally via social media.
promosi yang berkelanjutan melalui media sosial.
Kami juga terus merespons kebutuhan masyarakat akan layanan We also continued to respond to the community’s healthcare needs in
kesehatan pada 2025 melalui RSPI Bintaro, dengan 2025 through RSPI Bintaro, with the addition of a
penambahan mesin phacoemulsification dan alat biometri Carl Phacoemulsification machine and Carl Zeiss biometry equipment to
Zeiss untuk memperluas layanan klinik mata, serta pengadaan expand its eye clinic services, as well as the procurement of an
sistem arthroscopy guna mendukung pengembangan klinik Arthroscopy system to support the development of its orthopedic
ortopedi, sehingga masyarakat dapat memperoleh layanan clinic, enabling the community—particularly in the Bintaro area—to
kesehatan yang lebih luas dan mudah diakses terutama di access broader and more easily accessible healthcare services.
kawasan Bintaro.
Tingkat hunian hotel kami berfluktuasi sesuai dengan musim. Hotel occupancy rates fluctuate due to seasonal factors. To maximize
Untuk memaksimalkan profitabilitas, kami menerapkan strategi profitability, we implement a dynamic pricing strategy, charging
harga dinamis, dengan menetapkan harga lebih tinggi di musim higher rates during peak seasons and offering competitive rates
puncak serta harga yang kompetitif di musim sepi. Kami juga during low seasons. We also adjusting Average Daily Rate to
menyesuaikan Average Daily Rate agar dapat mengoptimalkan maximize occupancy rate to maximize the utilization of existing
tingkat hunian dan pemanfaatan kamar yang tersedia. rooms. Recognizing the high number of business and government
Menyadari tingginya jumlah tamu dari kalangan bisnis dan guests, we also provide multifunctional spaces that can be used for
instansi pemerintahan, kami juga menyediakan ruang multifungsi meetings and seminars.
yang dapat digunakan untuk pertemuan dan seminar.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 82
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Dengan strategi yang komprehensif dan berkelanjutan, kami With a comprehensive and sustainable strategy, we remain
terus berkomitmen untuk menghadirkan produk dan layanan committed to delivering the best products and services to meet
terbaik guna memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus customer needs while supporting the growth of the Indonesian
mendukung pertumbuhan pasar properti Indonesia. property market.
Layanan Pelanggan dan Pengendalian Mutu Customer Service and Quality Control
Perusahaan berkomitmen kuat untuk memberikan layanan The Company is strongly committed to delivering the best services to
terbaik kepada pelanggan, yang tercermin dalam proses bisnis our customers, as reflected in our business processes and dedication
kami dan dedikasi terhadap kualitas produk. Sistem manajemen to product quality. Our quality management system is ISO 9001:2015
mutu kami telah tersertifikasi ISO 9001:2015 dan menjalani audit certified and undergoes regular audits by our internal auditors, as well
rutin oleh auditor internal, serta audit kepatuhan tahunan yang as an annual compliance audit conducted by URS, a globally
dilakukan oleh URS, sebuah lembaga asesmen dan sertifikasi recognized assessment and certification body.
berskala global.
Sebagai bagian dari sistem manajemen mutu, kami menerapkan As part of our quality management system, we implement strict
pengawasan ketat terhadap kinerja kontraktor sepanjang proses supervision of contractor performance throughout the construction
konstruksi. Setiap unit bisnis juga melakukan inspeksi process. Each business unit also conducts a thorough inspection of
menyeluruh terhadap kualitas bangunan sebelum diserahkan building quality before handing it over to customers. Additionally,
kepada pelanggan. Selain itu, pelanggan diberikan kesempatan customers are given the opportunity to submit construction-related
untuk menyampaikan keluhan terkait konstruksi dalam waktu 90 complaints within 90 days after the handover process.
hari setelah proses serah terima.
Kami secara proaktif mengelola kawasan hunian dengan We proactively manage residential areas by responding to and
menanggapi dan menyelesaikan keluhan pelanggan secara resolving customer complaints promptly and efficiently. Feedback on
cepat dan efisien. Umpan balik terkait berbagai aspek kinerja various aspects of our performance is gathered through our customer
kami dikumpulkan melalui saluran layanan pelanggan, situs web, service channels, website, and customer satisfaction surveys.
dan survei kepuasan pelanggan.
Langkah-langkah yang telah dilakukan pada 2025 untuk Measures that were taken in 2025 to improve product quality and
meningkatkan kualitas produk dan layanan purna jual meliputi: after-sales service included:
• Melaksanakan proses pengurusan Akta Jual Beli (AJB) • Carrying out the Sale and Purchase Deed (AJB) processing in
secara massal untuk menyerahkan sertifikat rumah kepada bulk to facilitate the handover of house certificates to
konsumen; consumers;
• Menggunakan undangan melalui WhatsApp blast untuk • Sending invitations via mass WhatsApp messages to encourage
mengajak konsumen memproses Akta Jual Beli; consumers to proceed with the Sale and Purchase Deed (AJB)
process;
• Melakukan evaluasi rutin terhadap keluhan bangunan guna • Conducting routine evaluations of building complaints to improve
meningkatkan kualitas pengerjaan bangunan dan construction quality and prioritize zero defects;
mengutamakan zero defect;
• Menjaga jadwal serah terima bangunan sesuai dengan • Maintaining the building handover schedule in accordance with
perjanjian jual beli; the sale and purchase agreement;
• Meminta feedback kepada konsumen dengan tujuan untuk • Requesting feedback to customer with the aim of improving
meningkatkan kualitas purna jual; after-sales service quality;
• Memberikan training kepada Staf Komplain dan Serah • Providing training to the Complaint and Handover staff.
Terima.
83 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 85
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penguin Humboldt BXSea
Tinjauan kinerja keuangan disusun berdasarkan Laporan The review of financial performance is based on the Consolidated
Keuangan Konsolidasian PT Jaya Real Property Tbk untuk tahun Financial Statements of PT Jaya Real Property Tbk for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 ended December 31st, 2025 and December 31st, 2024, which were
yang telah diaudit oleh Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, a member of
Rekan, anggota jaringan global RSM, dengan Rudi Hartono the RSM Network, with Rudi Hartono Purba as the accountant in
Purba sebagai akuntan yang bertugas dalam masing-masing charge, in their report No. 00088/2.1030/AU.1/03/0501-3/1/III/2026
laporan dengan No 00088/2.1030/AU.1/03/0501-3/1/III/2026 dan and No. 00100/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2025, respectively. The
No. 00100/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2025. Kedua Laporan Company’s financial statements were both given an Unqualified
keuangan Perusahaan tersebut mendapatkan opini wajar tanpa opinion in accordance with the Indonesian Financial Accounting
pengecualian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Standards. The data presented in the following review originates from
Indonesia. Data yang disajikan di bawah ini bersumber dari the Consolidated Statements of Financial Position, Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income &
dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian, dan Laporan Consolidated Statements of Cash Flows presented in the Financial
Arus Kas Konsolidasian yang disajikan di dalam Laporan Statements.
Keuangan.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 84
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 1.368.471.946 797.089.019 72% Cash and Cash Equivalents
Investasi pada Surat - 20.388.402 -100% Investment in Bank Indonesia
Berharga Bank Indonesia Securities
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 2.418.619 2.316.541 4% Related Parties
Pihak Ketiga 29.246.366 26.221.438 12% Third Parties
Aset Keuangan Lancar 4.693.698 3.987.536 18% Other Current Financial
Lainnya Assets
Persediaan 3.437.750.176 2.987.203.052 15% Inventories
Biaya Dibayar di Muka 21.650.559 15.086.540 44% Prepaid Expenses
Pajak DIbayar di Muka 87.794.023 86.522.771 1% Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 4.952.025.387 3.938.815.299 26% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi pada Entitas 2.494.171.942 2.304.742.598 8% Investment in Associates and
Asosiasi dan Ventura Joint Venture
Bersama
Piutang Pihak Berelasi - Non 329.960 460.597 -28% Due from Related Parties –
Usaha Non Trade
Uang Muka Pembelian Tanah - 1.500.000 -100% Advance for Land Acquisition
Tanah untuk Pengembangan 4.863.253.867 4.784.644.490 2% Land for Development
Properti Investasi 1.865.082.858 1.934.600.189 -4% Investment Properties
Aset Tetap 606.143.288 621.192.808 -2% Fixed Assets
Aset Hak Guna 3.519.597 79.374 4334% Right-of-Use-Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar 371.682.403 444.641.069 -16% Other Non Current Financial
Lainnya Assets
Aset Non Keuangan Tidak 75.079.375 71.941.251 4% Other Non Current Non
Lancar Lainnya Financial Assets
Total Aset Tidak Lancar 10.279.263.290 10.163.802.376 2% Total Non-Current Assets
Total Aset 15.231.288.677 14.102.617.675 8% Total Assets
85 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 87
Aset Lancar Current Assets
Pada Desember 2025, total aset lancar Perusahaan tercatat In December 2025, the Company's total current assets were recorded
sebesar Rp4,95 triliun. Jumlah ini mengalami peningkatan at Rp4.95 trillion, reflecting a 26% increase from Rp3.94 trillion in
sebesar 26% dari 2024 yang sebesar Rp3,94 triliun. Peningkatan 2024. This growth was primarily driven by a significant rise of 72% in
ini terutama disebabkan oleh adanya peningkatan pada kas dan cash and cash equivalents, followed by an increase in inventory of
setara kas yang mengalami kenaikan hingga mencapai 72% di 15%.
2025 yang juga diikuti dengan kenaikan persediaan hingga
sebesar 15%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perusahaan tercatat sebesar Rp10,28 The Company’s total non-current assets were recorded at Rp10.28
triliun pada 2025. Sedangkan pada 2024 tercatat sebesar trillion in 2025, compared to Rp10.16 trillion in 2024, representing an
Rp10,16 triliun, mengalami peningkatan sebesar 2% yang increase of 2%. This growth was mainly driven by a significant 8%
utamanya disebabkan oleh adanya peningkatan yang cukup increase in Investments in Associates and Joint Ventures, primarily
signifikan sebesar 8% pada Investasi pada Entitas Asosiasi dan due to additional capital injection into PT Jakarta Tollroad
Ventura Bersama, di mana terdapat penambahan setoran modal Development.
pada PT Jakarta Tollroad Development.
Total Aset Total Assets
Pada Desember 2025, total aset Perusahaan tercatat sebesar In December 2025, the Company's total assets were recorded at
Rp15,23 triliun. Sedangkan pada 2024 tercatat sebesar Rp14,10 Rp15.23 trillion, whereas in 2024 total assets stood at Rp14.10 trillion,
triliun, mengalami peningkatan sebesar 8% yang disebabkan an increase of 8% due to an increase in current assets followed by an
oleh adanya peningkatan pada aset lancar yang diikuti pula increase in non-current assets.
dengan kenaikan pada aset tidak lancar.
Liabilitas
Liabilities
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 37.205.999 33.123.015 12% Related Parties
Pihak Ketiga 293.448.703 232.767.358 26% Third Parties
Liabilitas Keuangan Jangka 30.616.624 19.922.853 54% Other Current Financial
Pendek Lainnya Liabilities
Beban Akrual 278.737.047 241.449.410 15% Accrued Expenses
Utang Pajak 91.764.165 95.760.511 -4% Taxes Payables
Liabilitas Imbalan Kerja 154.018.402 128.298.555 7% Short-Term Employee
Jangka Pendek Benefits Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 2.890.892.895 2.796.912.498 3% Advances from Customers
Utang Pihak Berelasi – Non 1.158.082 755.674 53% Due to Related Parties - Non
Usaha Trade
Bagian Liabilitas Jangka Current Portion of Long-Term
Panjang yang Jatuh Tempo Liabilities:
Dalam Satu Tahun:
Liabilitas Sewa 1.165.203 445.010 162% Lease Liabilities
Pendapatan DIterima di 189.907.886 181.999.234 4% Unearned Revenue and
Muka dan Setoran Jaminan Customers Deposits
Total Liabilitas Jangka 3.968.915.006 3.731.434.118 6% Total Current Liabilities
Pendek
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 86
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Long Term Liabilities – Net of
Setelah Dikurangi Bagian yang Current Portion:
Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun:
Liabilitas Sewa 2.547.832 - 100% Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka 193.073.438 222.957.408 -13% Unearned Revenue and
dan Setoran Jaminan Customers Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka 32.500.242 28.586.082 14% Long-Term Employee
Panjang Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka 228.121.512 251.543.490 -9% Total Non Current
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 4.197.036.518 3.982.977.608 5% Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada Desember 2025, total liabilitas jangka pendek Perusahaan As of December 2025, the Company's total short-term liabilities were
tercatat sebesar Rp3,97 triliun. Jumlah ini mengalami recorded at Rp3.97 trillion, reflecting a 6% increase from Rp3.73
peningkatan sebesar 6% dari tahun 2024 yang sebesar Rp3,73 trillion in 2024. This slight increase was primarily due to a significant
triliun. Terdapat sedikit peningkatan yang disebabkan oleh decline in several accounts, which were offset by moderate increases
adanya penurunan yang cukup signifikan di beberapa akun yang in accrued expenses by 15% and advances from customers by 3%.
diikuti dengan peningkatan moderat pada akun beban akrual
sebesar 15% dan uang muka dari pelanggan sebesar 3%.
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perusahaan tercatat sebesar The Company's total long-term liabilities were recorded at Rp228.12
Rp228,12 miliar pada 2025. Sedangkan pada 2024 tercatat billion in 2025. Meanwhile, in 2024 they were recorded at Rp251.54
sebesar Rp251,54 miliar, mengalami penurunan sebesar 9% billion. The 9% decrease was mainly due to a decrease in unearned
yang utamanya disebabkan oleh adanya penurunan pada akun revenue and customers deposits of 13%.
pendapatan diterima di muka dan setoran jaminan sebesar 13%.
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada Desember 2025, total liabilitas Perusahaan tercatat In December 2025, the Company’s total liabilities were recorded at
sebesar Rp4,20 triliun. Sedangkan pada tahun 2024 tercatat Rp4.20 trillion, compared to Rp3.98 trillion in 2024, representing an
sebesar Rp3,98 triliun, mengalami peningkatan sebesar 5%. Hal increase of 5%. This was mainly driven by a 6% rise in current
ini disebabkan oleh terjadinya kenaikan pada liabilitas jangka liabilities, while non-current liabilities declined by 9%.
pendek sebesar 6% sedangkan leabilitas jangka panjang
mengalami penurunan sebesar 9%.
87 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 89
Ekuitas
Equity
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Owners of The Parent:
Entitas Induk:
Modal Saham-nilai nominal Capital Stock-par value Rp20
Rp20 (angka penuh) (full amount)
Modal Dasar-25.000.000.000 258.214.382 275.000.000 -6% Authorized
saham Capital-25,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid-
Penuh - 2025: 12,910,719,100 shares
2025: 12.910.719.100 saham (2024: 13,750,000,000 shares)
(2024: 13.750.000.000 saham)
Tambahan Modal Disetor-Neto 297.040.061 703.770.243 -58% Additional Paid in Capital-Net
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan 55.000.000 55.000.000 0% Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan 10.146.786.810 9.194.567.198 10% Unappropriated
Penggunaannya
Penghasilan Komprehensif 3.011.737 2.473.522 22% Other Comprehensive
Lain Income
Saham Treasuri (54.787.002) (423.515.800) -87% Treasury Stock
10.705.265.988 9.807.295.163 9%
Kepentingan Nonpengendali 328.986.171 312.344.904 5% Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 11.034.252.159 10.119.640.067 9% Total Equity
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 88
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
Revenues
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Penjualan Kavling Tanah Sales of Land Lots and
dan Unit Bangunan Building Units
Kavling Tanah 1.501.400.376 1.366.322.967 10% Land Lots
Unit Bangunan 662.439.465 650.100.288 2% Building Units
Kondominium 128.383.290 61.296.041 109% Condominium
Sub Total 2.292.223.131 2.077.719.296 10% Sub Total
Sewa 399.772.427 361.226.658 11% Rental
Pengelolaan Lingkungan 216.754.620 198.981.445 9% Estate Management
Hotel 139.619.323 91.300.891 53% Hotel
Oceanarium 95.588.710 104.396.805 -8% Oceanarium
Jasa Pemeliharaan, Parkir, 67.748.981 57.440.630 18% Service Charge, Parking, and
dan lain-lain Others
Pada Desember 2025, total ekuitas Perusahaan adalah sebesar In December 2025, the Company's total equity was Rp11.03 trillion.
Ice Rink triliun. Angka ini lebih besar dibandingkan
Rp11,03 26.932.316dengan total22.714.616
This figure is greater than 19% Icewhich
the Company's total equity in 2024, Rink
ekuitas Perusahaan tahun 2024 yang sebesar
Sports Club Rp10,11 triliun.14.641.855
15.135.173 was Rp10.11 trillion. This increase
3% was due to an increaseSportsinClub
the
Kenaikan ini disebabkan oleh adanya kenaikan pada saldo laba company's retained earnings of 10% compared to last year.
Water Park 12.378.423 8.853.543 40% Water Park
perusahaan sebesar 10% dibandingkan dengan tahun lalu.
Driving Range 9.130.073 10.802.496 -15% Driving Range
Total 3.275.283.177 2.948.078.235 11% Total
Pendapatan usaha Perusahaan pada 2025 meningkat 11% The Company’s operating revenue in 2025 increased by 11% to
menjadi sebesar Rp3,28 triliun. Peningkatan ini terutama Rp3.28 trillion. This growth was primarily supported by a significant
ditopang oleh lonjakan pendapatan kondominium yang surge in condominium revenue, which rose by 109% compared to the
meningkat signifikan sebesar 109% dibandingkan tahun previous year. This increase was driven by the completion of Tower C
sebelumnya. Hal ini dikarenakan Tower C Kondominium of the Emerald Bintaro Condominium and its handover to customers.
Emerald Bintaro telah selesai dibangun dan telah diserah
terimakan kepada konsumen.
89 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 91
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung
Cost of Revenues and Direct Expenses
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
Kavling Tanah 430.350.912 368.495.291 17% Land Lots
Unit Bangunan 471.442.813 469.325.167 0,4% Building Units
Kondominium 82.709.248 40.172.642 106% Condominium
Sub Total 984.502.973 877.993.100 12% Sub Total
Beban Langsung Direct Expenses
Pengelolaan Lingkungan 165.887.902 164.921.299 1% Estate Management
Sewa 149.192.977 142.274.418 5% Rental
Hotel 87.876.796 58.211.181 51% Hotel
Jasa Pemeliharaan, Parkir, 22.675.754 22.048.329 3% Service Charge, Parking,
dan lain-lain and Others
Oceanarium 19.060.787 21.765.737 -12% Oceanarium
Ice Rink 9.711.213 6.952.480 40% Ice Rink
Water Park 8.011.618 5.005.828 60% Water Park
Sports Club 7.625.848 7.760.505 -2% Sports Club
Driving Range 4.981.557 4.657.377 7% Driving Range
Total 1.459.527.425 1.311.590.254 11% Total
Pada 2025, total beban pokok penjualan dan beban langsung In 2025, the Company’s total cost of amounted to Rp1.46 trillion, an
Perusahaan adalah sebesar Rp1,46 triliun atau naik sebesar increase of 11% compared to 2024. This was due to a significant
11% dibandingkan 2024. Hal ini disebabkan oleh adanya increase in direct costs, particularly for land plots and condominiums.
kenaikan yang cukup signifikan pada beban langsung terutama
pada kavling tanah dan kondominium.
Laba Bruto Gross Profit
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan laba bruto sebesar In 2025, the Company recorded a gross profit of Rp1.81 trillion,
Rp1,81 triliun, meningkat 11% dibandingkan Rp1,63 triliun pada representing an 11% increase compared to Rp1.63 trillion in 2024.
2024. Pertumbuhan ini sejalan dengan kenaikan pendapatan This growth is in line with a 12% increase in revenue compared to the
yang tercatat sebesar 12% dibandingkan tahun sebelumnya, previous year, primarily driven by the completion of the construction
terutama didorong oleh selesainya pembangunan Tower C of Tower C of the Emerald Bintaro Condominium and the handover to
Kondominium Emerald Bintaro serta telah dilaksanakannya customers.
serah terima kepada konsumen.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 90
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Beban Usaha
Operating Expenses
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Beban Penjualan Selling Expenses
Insentif dan Komisi Penjualan 42.929.779 41.234.292 4% Incentives and Sales Comission
Iklan 28.389.975 29.539.745 -4% Advertising
Pameran dan Promosi 11.182.069 8.236.033 36% Exhibition and Promotion
Lain-lain 21.762.568 20.198.718 8% Others
104.264.391 99.208.788 5%
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi Expenses
Gaji, Bonus, dan Tunjangan 278.691.556 243.812.160 14% Salaries, Bonus and Employee
Karyawan Benefits
Jasa Profesional 29.848.606 25.653.118 16% Professional Fees
Telekomunikasi dan 22.481.042 20.781.244 8% Telecommunication and Office
Perlengkapan Kantor Supplies
Penyusutan 8.821.504 8.318.610 6% Depreciation
Pemeliharaan 6.791.408 7.056.005 -4% Maintenance
Representasi, Jamuan dan 3.111.711 2.533.075 23% Representation, Entertainment
Sumbangan and Donations
Penurunan Nilai Piutang 2.484.419 2.352.294 6% Impairment of Receivable
Penyusutan Aset Hak Guna 1.125.741 952.494 18% Depreciation of Right of Use
Assets
Lain-lain 933.077 633.161 10% Others
354.289.064 312.092.161 14%
Total 458.553.455 411.300.949 11% Total
Total beban usaha Perusahaan mengalami kenaikan 11% The Company's total operating expenses increased by 11% to
menjadi sebesar Rp458,55 miliar per Desember 2025. Hal ini Rp458.55 billion as of December 2025. This was primarily driven by a
disebabkan oleh adanya kenaikan yang cukup signifikan pada substantial 14% rise in salaries, bonuses, and employee benefits
beban gaji, bonus dan tunjangan karyawan sebesar 14%. expenses.
Laba Usaha Income from Operations
Pada 2025, laba usaha Perusahaan adalah sebesar Rp1,37 In 2025, the Company’s operating profit amounted to Rp1.37 trillion,
triliun, mengalami kenaikan sebesar 11% dibandingkan tahun representing an 11% increase compared to 2024. This growth was
2024. Kenaikan ini dipicu oleh adanya kenaikan yang cukup driven by a significant rise in gross profit and relatively efficient
signifikan pada laba bruto dan pengelolaan beban usaha yang management of operating expenses.
cukup efisien.
Laba Tahun Berjalan Income for The Year
Laba tahun berjalan Perusahaan tercatat sebesar Rp1,33 triliun The Company’s income for the year was recorded at Rp1.33 trillion in
pada Desember 2025, meningkat 15% dibandingkan Rp1,15 December 2025, representing a 15% increase compared to Rp1.15
triliun pada Desember 2024. Peningkatan ini didorong oleh trillion in December 2024. This increase was driven by the Company’s
kinerja perusahaan yang semakin membaik, serta adanya improving performance, as well as contributions from higher interest
kontribusi dari peningkatan pendapatan bunga deposito. income on time deposits.
91 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 93
Total Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Total Other Comprehensive Income (Expense)
Pada Desember 2025, total penghasilan (beban) komprehensif In December 2025, the Company’s total other comprehensive income
lain Perusahaan tercatat sebesar Rp(2,33) miliar, menurun (expense) was recorded at Rp(2.33) billion, representing a -20%
sebesar -20% dari 2024 yang tercatat sebesar Rp2,91 miliar. decrease from Rp2.91 billion in 2024. This decline was primarily
Peningkatan yang cukup signifikan ini utamanya disebabkan driven by a reduction in the remeasurement of the Company’s
oleh penurunan pada akun pengukuran kembali atas imbalan employee benefits, which decreased by -20%.
kerja Perusahaan yang mengalami penurunan sebesar -20%.
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Total laba komprehensif tahun berjalan Perusahaan adalah The Company's total comprehensive income for the year was
sebesar Rp1,32 triliun pada Desember 2025. Angka ini recorded at Rp1.32 trillion in December 2025, reflecting a 15%
meningkat sebesar 15% dari 2024 yang tercatat sebesar Rp1,15 increase from Rp1.15 trillion in 2024.
triliun.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Uraian 2025 2024 Description
Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas 1.166.279.436 947.171.423 Net cash provided by operating
operasi activities
Arus kas neto yang digunakan untuk (187.913.484) (173.926.836) Net cash used in investing activities
aktivitas investasi
Arus kas neto yang digunakan untuk (406.957.064) (306.765.818) Net cash used in financing activities
aktivitas pendanaan
Kenaikan neto kas dan setara kas 571.408.888 466.478.769 Net increase in cash and cash
equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.368.471.946 797.089.019 Cash and Cash Equivalents at End
of Year
Pada 2025, kas dan setara kas Perusahaan tercatat sebesar In 2025, the Company's cash and cash equivalents were recorded at
Rp1,37 miliar, naik sebesar 72% dari posisi awal 2024 yang Rp1.37 billion, reflecting an increase of 72% billion from the
tercatat sebesar Rp797,09 miliar. beginning of the year, when the figure was recorded at Rp797.09
billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tercatat sebesar Cash flows generated from operating activities were recorded at
Rp1,17 miliar pada 2025, naik 23% dari 2024 yang tercatat Rp1.17 billion in 2025, an increase of 23% from Rp947.17 billion in
sebesar Rp947,17 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh 2024. This increase was primarily driven by higher cash receipts from
peningkatan kas yang diterima dari pelanggan. customers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada akhir 2025, Perusahaan mencatat kas neto yang At the end of 2025, the Company recorded net cash used in investing
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp187,91 miliar, activities amounting to Rp187.91 billion, an increase of 8% compared
meningkat 8% dibandingkan 2024. Kenaikan ini terutama to 2024. This increase was primarily driven by higher investment in
dipengaruhi oleh peningkatan investasi pada entitas asosiasi, associates, particularly the additional investment in PT Jakarta
yaitu penambahan investasi pada PT Jakarta Tollroad Tollroad Development.
Development.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 92
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat Net cash used in financing activities increased by 33%, from
sebesar 33% dari Rp306,77 miliar pada 2024 menjadi Rp406,96 Rp306.77 billion in 2024 to Rp406.96 billion in 2025. This increase
miliar pada 2025. Peningkatan penggunaan kas ini terutama was primarily driven by higher dividend payments amounting to
disebabkan oleh kenaikan pembayaran dividen sebesar Rp38,29 Rp38.29 billion, as well as treasury share purchases totaling Rp 54.79
miliar serta adanya pembelian saham treasuri sebesar Rp54,79 billion in 2025.
miliar pada 2025.
Kemampuan Membayar Utang atau Liabilitas Ability to Pay Debts or Liabilities
Kemampuan Perusahaan dalam membayar liabilitas jangka The Company’s ability to pay its short-term and long-term liabilities is
pendek maupun panjang diukur menggunakan rasio-rasio measured using the following ratios:
berikut:
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas 0,34 0,21 Cash Ratio
Rasio Lancar 1,25 1,06 Current Ratio
Rasio likuiditas Perusahaan mengalami peningkatan pada 2025, The Company’s liquidity ratios improved in 2025, both in terms of the
baik Rasio Kas maupun Rasio Lancar. Hal ini menunjukkan Cash Ratio and the Current Ratio. This indicates that the Company’s
bahwa kemampuan perusahaan untuk memenuhi liabilitas ability to meet its short-term liabilities has strengthened. The increase
jangka pendeknya semakin membaik. Peningkatan pada cash in both ratios was driven by a significant rise in cash and cash
ratio dan rasio lancar disebabkan oleh adanya kenaikan yang equivalents.
cukup signifikan pada akun kas dan setara kas.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio total liabilitas terhadap total aset 0,28 0,28 Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio total liabilitas terhadap ekuitas 0,38 0,39 Liabilities to Equity Ratio
Rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan Perusahaan The solvency ratio reflects the Company’s ability to meet its liabilities.
dalam memenuhi liabilitasnya. Rasio solvabilitas Perusahaan In 2025, the Company’s solvency position remained healthy and
pada 2025 berada pada kondisi yang sehat dan stabil tercermin stable, as indicated by the ratio of total liabilities to total assets, which
dari rasio total liabilitas terhadap total aset yang masih sama was unchanged from 2024. Meanwhile, the ratio of total liabilities to
dengan 2024, sedangkan rasio total liabilitas terhadap ekuitas equity slightly decreased, indicating that the Company is increasingly
mengalami sedikit penurunan yang mencerminkan perusahaan capable of meeting its liabilities using its equity.
semakin mampu untuk memenuhi liabilitas menggunakan
ekuitasnya.
93 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 95
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Margin Laba Kotor 55,44% 55,51% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 41,87% 42,10% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 40,52% 39,05% Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 8,71% 8,16% Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 12,03% 11,38% Return on Equity
Rasio profitabilitas mencerminkan efektivitas perusahaan dalam Profitability ratios reflect the Company’s effectiveness in managing its
mengelola sumber daya untuk menghasilkan laba serta resources to generate profit and create added value for shareholders.
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham. Dalam Based on the profitability ratio calculations presented in the table
perhitungan rasio profitabilitas yang digambarkan pada tabel di above, the Company’s gross profit margin and operating profit margin
atas, terlihat bahwa margin laba kotor dan margin laba usaha slightly declined in 2025 to 55.44% and 41.87%, respectively.
Perusahaan mengalami sedikit penurunan pada 2025 However, the net profit margin increased to 40.52%. This
masing-masing menjadi sebesar 55,44% dan 41,87%, namun improvement was driven by a significant increase in interest income
margin laba bersih mengalami peningkatan menjadi sebesar from time deposits and the share of profit from associates, primarily
40,52%. Hal ini dikarenakan kenaikan yang cukup signifikan due to a substantial rise in earnings contribution from PT Jaya Binara
pada pendapatan bunga deposito dan Bagian Laba Entitas Mediktama, in line with the improved financial performance of RSPI
Asosiasi yang terutama disebabkan oleh peningkatan serap laba Bintaro.
yang cukup signifikan dari PT Jaya Binara Mediktama seiring
dengan meningkatnya kinerja keuangan RSPI Bintaro.
Selain itu, rasio laba bersih terhadap aset Perusahaan In addition, the Company’s net profit to assets ratio increased in 2025.
mengalami kenaikan pada 2025. Hal ini disebabkan oleh This was due to the fact that most of the assets developed by the
aset-aset yang telah dibangun oleh Perusahaan sebagian besar Company were already able to generate revenue optimally, leading to
sudah dapat menghasilkan pendapatan secara optimal, higher net profit compared to 2024. This ratio is also in line with the
sehingga laba bersih Perusahaan meningkat dibandingkan Company’s net profit to equity ratio, which likewise increased in 2025,
dengan 2024. Rasio ini juga sejalan dengan rasio laba bersih in line with the growth in net profit.
terhadap ekuitas Perusahaan yang juga meningkat pada tahun
2025 seiring dengan meningkatnya laba bersih Perusahaan.
Kolektibilitas Piutang Usaha Collectability of Trade Receivables
Piutang usaha mengalami peningkatan sebesar 11% dari Trade receivables increased by 11% from Rp28.54 billion in 2024 to
Rp28,54 miliar pada 2024 menjadi sebesar Rp31,66 miliar pada Rp31.66 billion in 2025.
2025.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 94
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Berikut terlampir piutang usaha yang disajikan berdasarkan jenis The following presents accounts receivable categorized by business
usaha: segment:
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Uraian 2025 2024 Description
Belum Jatuh Tempo: 20.810.719 20.886.808 Not Past Due:
Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 30 Hari 4.460.941 5.137.631 Up to 30 Days
31-60 Hari 1.494.527 1.200.999 31-60 Days
60-90 Hari 1.263.433 544.122 60-90 Days
Lebih dari 90 Hari 13.316.158 9.902.015 More than 90 Days
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan (9.680.793) (9.133.596) Less: Allowance for Impairment
Nilai Losses
Total 31.664.985 28.537.979 Total
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan Management believes that the above allowances for impairment are
nilai piutang di atas cukup untuk menutupi kerugian yang adequate to cover any possible losses that may arise from
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian uncollectible trade receivables in the future.
hari.
Adapun rata-rata periode penagihan piutang perusahaan pada The Company’s average collection period for receivables in 2025 was
2025 adalah 17 hari di mana pendapatan yang menambah 17 days, with revenues contributing to accounts receivable primarily
piutang usaha terutama merupakan pendapatan sewa, derived from rental income, estate management, maintenance
pengelolaan lingkungan, dan jasa pemeliharaan, parkir dan lain services, parking, and others.
lain.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy
Pengelolaan struktur modal yang optimal bertujuan untuk Optimal capital structure management carried out by the Company
meminimalkan biaya modal secara efektif serta memaksimalkan aims to minimize capital costs effectively and maximize company
nilai perusahaan guna memastikan keberlanjutan usaha dan value to ensure business sustainability and provide sustainable
memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi pemegang saham benefits for our shareholders and other stakeholders.
kami serta pemangku kepentingan lainnya.
Struktur permodalan kami didominasi oleh ekuitas. Dalam Our capital structure is dominated by equity. In financing real estate
mendanai proyek-proyek real estat, kami memanfaatkan projects, we utilize various sources, including equity derived from our
berbagai sumber, termasuk ekuitas yang berasal dari modal own capital and profits obtained from retained earnings. In
sendiri serta laba yang diperoleh dari saldo laba. Sesuai dengan accordance with Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Companies (UUPT), every year the company allocates a reserve fund
Terbatas (UUPT), setiap tahun perusahaan mengalokasikan of 20% of the issued and fully paid capital from net profit. This fund is
dana cadangan sebesar 20% dari modal ditempatkan dan set aside as appropriated retained earnings.
disetor penuh dari laba bersih. Dana ini disisihkan sebagai laba
ditahan dengan tujuan yang telah ditentukan.
Dalam praktiknya, kami menggunakan rasio liabilitas terhadap In practice, we use the liabilities to equity ratio as a guideline in
ekuitas sebagai pedoman dalam mengelola struktur permodalan managing our capital structure, where in the last 2 years the ratio was
kami, dimana dalam 2 tahun terakhir besaran rasio tersebut 0.38 times in 2025 and 0.39 times in 2025. The Company maintains a
masing-masing adalah sebesar 0,38 kali di 2025 dan 0,39 kali di low leverage capital structure system.
2024. Perusahaan mempertahankan sistem struktur modal
dengan leverage yang rendah.
95 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 97
Ikatan yang Material dan Realisasi Investasi Barang Material Commitments and Actual Investment in Capital
Modal Goods
Pada 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan yang material In 2025, the Company did not have material commitments for capital
untuk investasi barang modal. expenditure.
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2025 Investment for Capital Goods Realization in 2025
Pada 2025, Perusahaan melakukan investasi barang modal The Company made the following capital expenditure in 2025:
sebagai berikut:
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease Description
%
Properti Investasi 33.380.802 30.071.773 11% Investment Properties
Aset Tetap 22.828.030 123.302.240 -81% Fixed Assets
Tanah untuk Pengembangan 309.456.528 324.475.999 -5% Land for Development
Total 365.665.360 477.850.012 -23% Total
Pada 2025, Perusahaan melakukan investasi sejumah Rp365,67 In 2025, the Company made investments amounting to Rp365.67
miliar yang sebagian besarnya digunakan untuk pembebasan billion, the majority of which was used for land acquisition.
tanah.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts After the Accountant’s
Tanggal Laporan Akuntan Report Date
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pembubaran Perseroan dan Based on the Notification Letter of Dissolution of the Company and
Pengakhiran Kerja Sama Perusahaan dengan PT Jaya Mitra Termination of the Company's Cooperation with PT Jaya Mitra
Sarana No.001/JMS/I.2026 tanggal 19 Januari 2026 yang Sarana No.001/JMS/I.2026 dated January 19, 2026 which refers to
mengacu pada pengakhiran Kerjasama atas Perjanjian Kerja the termination of the Cooperation on the Cooperation Agreement for
Sama Penyediaan dan Penyaluran Air Curah, seluruh kerja the Supply and Distribution of Bulk Water, all cooperation between
sama antara PT Jaya Mitra Sarana dan PERUMDAM TKR PT Jaya Mitra Sarana and PERUMDAM TKR is declared to have
dinyatakan berakhir efektif pada 31 Januari 2026. Untuk kegiatan ended effectively on January 31, 2026. For water supply activities to
suplai air ke Kawasan Perumahan Bintaro, kerja sama dapat the Bintaro Housing Area, cooperation can be continued directly
dilanjutkan langsung antara PERUMDAM TKR dengan between PERUMDAM TKR and the Company.
Perusahaan.
Berdasarkan Penegasan Perjanjian Pengakhiran Proyek KSO Based on the Affirmation of the KSO Project Termination Agreement
atas Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dalam Rangka for the Joint Operation Agreement (KSO) in the Framework of
Pembangunan Hunian dan Komersial di Kawasan Ancol Barat Residential and Commercial Development in the West Ancol Area
Beserta dengan Sarana dan Prasarana No.8 tanggal 9 Februari Along with Facilities and Infrastructure No. 8 dated February 9, 2026,
2026, yang dibuat di hadapan Gayatri Wulandari, Notaris di made before Gayatri Wulandari, Notary in Tangerang Regency, the
Kabupaten Tangerang, para pihak melalui tim direksi KSO, parties through the board of directors of KSO, agreed to end up the
sepakat untuk mengakhiri proyek KSO terhitung sejak project as of the signing of the KSO project termination agreement.
ditandatanganinya perjanjian pengakhiran proyek KSO.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 96
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pada bulan Januari dan Februari 2026, Perusahaan melakukan In January and February 2026, the Company paid tax collection letter,
pembayaran Surat Tagihan Pajak dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
Entitas Tahun Pajak Jenis Pajak Tanggal Terbit Total
Entity Fiscal Year Types of Taxes Date Received Rp
JRP 2019 Pajak Pertambahan Nilai 12 April 2023 500
Value Added Tax April 12, 2023
JRP 2022 Pajak Pertambahan Nilai 28 Juni 2022 2,783
Value Added Tax June 28, 2022
3,823
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal Laporan Material information and facts occurring after the date of the
Akuntan secara lengkap dapat dilihat pada catatan 38 laporan Independent Auditor’s Report can be found in full in Note 38 to the
keuangan konsolidasian Perusahaan. Company’s consolidated financial statements.
Prospek Bisnis 2025 Business Prospects for 2025
Berdasarkan Mordor Intelligence, pasar properti di Indonesia According to Mordor Intelligence, the real estate market in Indonesia
diproyeksikan bernilai sekitar 66,44 USD miliar pada 2025, is projected to be valued at approximately USD 66.44 billion in 2025,
dengan ekspektasi tumbuh menjadi 90,96 USD miliar pada tahun with expectations that it will grow to USD 90.96 billion by 2030,
2030, mencerminkan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan reflecting a compound annual growth rate (CAGR) of 5.91% during
(CAGR) sebesar 5,91% selama periode ini. this period.
Seiring dengan pertumbuhan tersebut, industri properti juga Against this backdrop of growth, the property industry is also
mengalami perubahan signifikan, terutama dari sisi digitalisasi. undergoing significant transformation, particularly in terms of
Pasar properti Indonesia tengah mengalami transformasi digital digitalization. Indonesia’s real estate market is undergoing a digital
dengan munculnya solusi Property Technology (PropTech). transformation with the rise of Property Technology (PropTech)
Gelombang awal inovasi PropTech terutama ditujukan untuk solutions. The initial wave of PropTech innovations primarily caters to
segmen kelas menengah yang tengah berkembang, dengan the expanding middle-class segment, offering enhanced property
menawarkan layanan pencarian, pembelian, dan penyewaan search, purchase, and rental services. This technological shift is
properti yang lebih baik. Pergeseran teknologi ini merevolusi revolutionizing traditional real estate transactions, making them more
transaksi properti tradisional, menjadikannya lebih efisien dan efficient and accessible. Furthermore, smart and sustainable
mudah diakses. Selain itu, pembangunan yang cerdas dan developments, such as the Transit-Oriented Development (TOD) in
berkelanjutan, seperti Transit-Oriented Development (TOD) di Bintaro, integrate residential, commercial, and public transport
Bintaro, mengintegrasikan infrastruktur perumahan, komersial, infrastructure within a digitally connected ecosystem.
dan transportasi umum dalam ekosistem yang terhubung secara
digital.
97 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 99
Tren terkini di sektor properti Indonesia menunjukkan semakin Current trends in Indonesia’s property sector indicate a growing
pentingnya pembangunan berkelanjutan dan ramah lingkungan, emphasis on sustainable and eco-friendly developments, as
seiring dengan meningkatnya kesadaran lingkungan di kalangan environmental awareness rises among consumers. Technological
konsumen. Kemajuan teknologi juga meningkatkan penjualan advancements are also enhancing property sales and management,
dan pengelolaan properti, menjadikan transaksi lebih efisien dan making transactions more efficient and user-friendly. Additionally, the
mudah digunakan. Selain itu, maraknya ruang kerja bersama rise of co-working spaces and flexible properties is reshaping
dan properti fleksibel membentuk kembali lanskap real estat Indonesia’s real estate landscape, catering to the evolving needs of
Indonesia, memenuhi kebutuhan bisnis modern dan penduduk modern businesses and urban dwellers. These emerging trends
kota yang terus berkembang. Tren yang muncul ini menyoroti highlight a vibrant and adaptable market, promising further innovation
pasar yang dinamis dan mudah beradaptasi, yang menjanjikan and growth in the industry.
inovasi dan pertumbuhan lebih lanjut dalam industri ini.
Untuk mendukung sektor real estat dan konstruksi, pemerintah To support the real estate and construction sector, the Indonesian
Indonesia menerapkan inisiatif strategis, seperti meningkatkan government is implementing strategic initiatives, such as improving
infrastruktur publik dan memberikan insentif untuk investasi public infrastructure and providing incentives for foreign investment.
asing. Ekspansi e-commerce yang pesat di Indonesia juga The rapid expansion of e-commerce in Indonesia is also fueling the
mendorong permintaan akan layanan pergudangan dan logistik, demand for warehousing and logistics services, alongside the
di samping pertumbuhan konstruksi perumahan dan komersial continuous growth of residential and commercial construction. Real
yang berkelanjutan. Pengembang real estat semakin berfokus estate developers are increasingly focusing on affordable housing
pada proyek perumahan yang terjangkau untuk mengakomodasi projects to accommodate the needs of the expanding middle-class
kebutuhan populasi kelas menengah yang terus berkembang. population.
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Comparison between Targets/Projections at
Awal Tahun 2025 dengan Hasil yang the Beginning of 2025 and Results Achieved
Dicapai
Pendapatan Usaha & Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Revenues & Income for The Year Attributable to Owners of the Parents
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2025
Kenaikan/Penurunan
Uraian Description
Realisasi Increase/Decrease
Target
Realization %
Pendapatan Usaha 3.133.389.474 3.275.283.177 4,5% Revenues
Laba Tahun Berjalan yang Income for the Year
dapat Diatribusikan Kepada 1.193.889.451 1.303.160.976 9,2% Attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent
Kinerja perusahaan yang melampaui target pendapatan The Company’s performance, which exceeded our consolidated
konsolidasi kami terutama didorong oleh kondominium, revenue target, was primarily driven by condominium sales, interest
pendapatan bunga deposito, peningkatan laba entitas asosiasi income from time deposits, and higher-than-expected profit
yang lebih tinggi dari perkiraan. Selain itu, manajemen biaya contributions from associates. In addition, effective cost management
yang efektif juga membuat realisasi laba bersih lebih tinggi also resulted in net profit realization exceeding the plan.
dibandingkan dengan rencana.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 98
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Kebijakan struktur modal Perusahaan pada 2025 tidak The Company’s capital structure policy in 2025 remained unchanged.
mengalami perubahan. Perusahaan tetap menargetkan rasio The Company continues to target a maximum debt-to-equity ratio of
liabilitas terhadap ekuitas maksimum sebesar 0,40 kali, 0.40 times, while the actual debt-to-equity ratio reached 0.38 times,
sementara realisasi rasio liabilitas terhadap ekuitas perusahaan indicating that the Company’s performance exceeded its target.
mencapai 0,38 kali sehingga realisasi rasio liabilitas terhadap
ekuitas perusahaan lebih baik dibanding yang telah ditargetkan
oleh perusahaan.
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan adalah untuk The Company objective in managing capital are to safeguard the
melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan Company's ability to maintain business continuity, so that the entity
kelangsungan usahanya, sehingga entitas dapat tetap can continue to provide returns to shareholders and benefits to other
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat stakeholders and to manage an optimal capital structure to minimize
bagi pemangku kepentingan lainnya serta mengelola struktur the effective cost of capital and maximize value for the Company. In
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal yang designing a capital structure that can enhance the value of the
efektif serta untuk memaksimalkan nilai Perusahaan. Dalam Company, management can do so by adjusting the amount of
mendesain struktur permodalan yang dapat meningkatkan nilai dividends, issue new shares or reduce or increase the amount owed.
Perusahaan, manajemen dapat melakukannya dengan cara
menyesuaikan jumlah dividenmenerbitkan saham baru atau
mengurangi maupun menambah jumlah utang.
Penggunaan utang dilakukan jika manajemen melihat suatu The use of debt to do if management sees a profitable business
kesempatan bisnis yang menguntungkan yang dapat opportunity that can improve profitability. The use of debt to be
meningkatkan profitabilitas. Penggunaan utang harus dikelola managed carefully so it will not lead to higher interest expense which
dengan cermat sehingga tidak akan menimbulkan beban bunga can lead to financial difficulties for the Company.
yang tinggi, yang dapat menimbulkan kesulitan keuangan bagi
Perusahaan.
Manajemen mengelola risiko permodalan dengan memonitor Management manages capital risk by monitoring the debt-to-equity
rasio utang terhadap ekuitas dan rasio laba sebelum pajak ratio and the ratio of profit before tax to earnings before interest and
terhadap laba sebelum bunga dan pajak (rasio beban tax (interest coverage ratio).
keuangan).
Perusahaan telah mempertahankan rasio liabilitas terhadap The Company maintained its debt-to-equity ratios at 0.38 times and
ekuitas masing-masing sebesar 0,38 dan 0,39 kali pada tanggal 0.39 times as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Target/Proyeksi untuk Tahun 2026 Target/Projections for 2026
Kami memperkirakan bahwa mayoritas prapenjualan akan terus We envisage that the majority of marketing sales will continue to be
didominasi oleh Bintaro Jaya sebesar 63%, sementara segmen contributed by Bintaro Jaya at 63%, with the non-Bintaro landed
hunian tapak non-Bintaro dan kondominium akan berkontribusi residential and condominium segments contributing approximately
sekitar 31% dan 6%. Strategi untuk mencapai target ini telah 31% and 6%, respectively. The strategies to achieve this target have
berfokus pada hal-hal berikut: focused on the following:
• Memanfaatkan potensi pasar menengah dan menengah • Continue to unlock the potential in the middle and upper-middle
atas untuk hunian tapak, serta kembali memfokuskan market for landed residences while also refocusing on the
perhatian pada pasar kondominium. condominium market.
• Menawarkan produk inovatif baru yang memenuhi • Launching innovative new products to fulfil the demand for
permintaan akan hunian yang terjangkau dan dirancang affordable, well-designed homes.
dengan baik.
• Meningkatkan nilai keseluruhan area pengembangan • Improving the overall value of our development areas by
dengan meningkatkan fasilitas, aksesibilitas, dan kualitas upgrading amenities, accessibility and quality of life while
hidup, sekaligus tetap menjaga keterjangkauan harga. maintaining affordability.
99 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 101
• Melanjutkan pengembangan persediaan tanah di wilayah • Continuing to develop our land bank in Bintaro Jaya, Graha
Bintaro Jaya, Graha Raya, Sepatan, Pasar Kemis, Raya, Sepatan, Pasar Kemis, Kedaung, Pisangan and Rajeg
Kedaung, Pisangan dan Rajeg untuk mendukung ekspansi areas to support the expansion of the business.
bisnis.
• Memperkuat portofolio investasi Perusahaan dengan • Reinforce the Company’s investment portfolio with
aset-aset pelengkap guna mendukung strategi complementary assets to support our long-term growth strategy.
pertumbuhan jangka panjang.
Pendapatan Usaha Revenues
Perusahaan memproyeksikan bahwa total pendapatan akan The Company estimates that there will be an increase in total
meningkat sekitar 5 - 10% pada 2026. Proyeksi pertumbuhan revenue of around 5 - 10% in 2026, mainly contributed by the
pendapatan sebagian besar akan berasal dari segmen hunian, residential, rental, hotel, sports center and recreational activities
sewa, hotel, sarana olahraga, dan rekreasi. sector.
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for The Year Attributable to Owners of the
kepada Pemilik Entitas Induk Parents
Perusahaan memperkirakan pertumbuhan sebesar 5 - 10% pada The Company aims Income for The Year Attributable to Owners of
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik the Parents growth of approximately 5 - 10% in 2026.
Entitas Induk tahun 2026.
Struktur Modal Capital Structure
Perusahaan tidak berencana untuk melakukan perubahan The Company does not plan to make significant changes to its capital
terhadap struktur modal atau perubahan kebijakan struktur structure during 2025 or change its policy on capital structure.
modal selama 2025. Oleh karena itu, Perusahaan tetap Therefore, the Company continues to target a maximum DER of 0.40
menargetkan rasio liabilitas terhadap ekuitas maksimum sebesar times.
0,40 kali di 2026.
Kebijakan Dividen pada tahun 2026 Dividend Policy in 2026
Pada 2026, Perusahaan berencana untuk membagikan dividen In 2026, the Company plans to distribute dividends with a dividend
dengan rasio pembayaran dividen berkisar antara 30 - 35%. payout ratio ranging from 30 - 35%.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Kami telah merancang dan menerapkan strategi pemasaran We have designed and implemented tailored marketing strategies for
yang disesuaikan untuk setiap segmen bisnis Perusahaan. each of the Company’s business segments.
Untuk segmen properti hunian, strategi dikembangkan For the residential property segment, strategies are developed based
berdasarkan analisis mendalam terhadap tren permintaan dan on an in-depth analysis of demand trends and consumer profiles.
profil konsumen. Setiap unit bisnis merancang strategi spesifik Each business unit designs specific strategies tailored to its
yang disesuaikan dengan target pasar masing-masing, yang respective target market, which are then approved by the Board of
kemudian mendapat persetujuan dari Direksi. Selain itu, kami Directors. Additionally, we proactively optimize various digital
secara proaktif mengoptimalkan berbagai platform digital, platforms, including websites, e-brochures, and social media, to
termasuk situs web, e-brochures, dan media sosial, guna enhance access to information on products and promotions.
meningkatkan akses informasi terkait produk dan promosi.
Dalam hal diferensiasi, Perusahaan memanfaatkan lokasi In terms of differentiation, the Company leverages strategic
pengembangan yang strategis serta menyediakan fasilitas development locations and provides public.
umum dan infrastruktur guna memperkuat aksesibilitas ke jalan
utama dan jaringan transportasi umum.
Untuk segmen properti komersial, kami berfokus pada For the commercial property segment, we focus on enhancing the
peningkatan kualitas bauran penyewa serta penyelenggaraan quality of the tenant mix and organizing various engaging events to
berbagai acara yang menarik guna meningkatkan daya tarik bagi attract visitors.
pengunjung.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 100
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Sementara itu, di segmen perhotelan, strategi pemasaran Meanwhile, in the hospitality segment, our marketing strategies
mencakup penyesuaian harga musiman, pemenuhan kebutuhan include seasonal pricing adjustments, catering to business meetings
untuk rapat dan seminar bisnis, serta penyediaan berbagai and seminars, and offering a range of attractive promotions at our
penawaran menarik di restoran kami. restaurants.
Rincian lebih lanjut mengenai strategi pemasaran untuk Further details on the marketing strategies for each business
masing-masing segmen bisnis dapat ditemukan dalam bagian segment can be found in the Operational Review section of this
Tinjauan Operasional pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sebagaimana yang dijelaskan dalam prospektus Penawaran Our dividend policy, as described in our 1994 Initial Public Offering
Umum Saham Perdana tahun 1994, Perusahaan memiliki (IPO) prospectus, is to pay a cash dividend at a minimum of once a
kebijakan dividen, di antaranya membayar dividen secara tunai year. The amount of the dividend is determined annually by the
setidaknya sekali dalam setahun. Nominal dividen ditentukan General Meeting of Shareholders, taking into account the Company’s
oleh Rapat Umum Pemegang Saham setiap tahun dengan profit for the year and its financial condition.
mempertimbangkan laba tahun berjalan dan kondisi keuangan
Perusahaan.
Informasi lebih rinci mengenai pembagian dividen Perusahaan Detailed information regarding the Company’s dividend distribution
untuk 2025 (tahun buku 2024) dan 2024 (tahun buku 2023) for 2025 (financial year 2024) and 2024 (financial year 2023) is
disajikan sebagai berikut: described below:
(Dalam Rupiah Penuh, (In Full Amount Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Keterangan Description
(tahun buku 2024) (tahun buku 2023)
Laba Tahun Berjalan yang dapat Total Income
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 1.130.540.838 1.004.620.409 Attributable to the Owner of
Induk (Rp) Parent Entity (Rp)
Dividen Tunai (Rp) 348.146.270.000 309.857.258.000 Cash Dividend (Rp)
Jumlah Saham (lembar) 12.841.910.600 12.910.719.100 Total Shares
Dividen per Saham (Rp) 27,00 24,00 Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen 32,84% 32,85% Dividend Pay Out Ratio
Rapat Umum Pemegang Saham 4 Juni 2025 4 Juni 2024 General Meeting of Shareholders
June 4th, 2025 June 4th, 2024
Pengumuman Dividen 10 Juni 2025 6 Juni 2024 Dividend Announcement
June 10th, 2025 June 6th, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen 04 Juli 2025 5 Juli 2024 Dividend Payment Date
July 4th, 2025 July 5th, 2024
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization of IPO Proceeds
Pada 2025, Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk In 2025, the Company was not under any obligation to report the
melaporkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. utilization of the proceeds from the public offering.
101 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 103
Informasi Material Mengenai Investasi/Divestasi, Material Information on Investments/Divestments,
Penggabungan/Peleburan/Akuisisi Usaha, Ekspansi, Mergers/Consolidations/Acquisitions, Expansion,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Pihak Debt/Capital Restructuring, Related Party Transactions
Berelasi, dan Transaksi yang Mengandung Benturan and Conflict of Interest Transactions in 2025
Kepentingan pada Tahun 2025
PT Jakarta Tollroad Development PT Jakarta Tollroad Development
Berdasarkan Keterbukaan Informasi Perseroan tanggal 23 Juni Based on the Company’s Information Disclosure dated 23 June 2025,
2025 Perseroan telah melakukan tambahan setoran modal the Company made an additional capital contribution of
sebesar Rp107.575.029.822 ke PT Jakarta Tollroad Rp107,575,029,822 to PT Jakarta Tollroad Development, increasing
Development sehingga kepemilikan saham Perseroan di the Company’s share ownership in PT Jakarta Tollroad Development
PT Jakarta Tollroad Development menjadi 40,1% to 40.1%.
Sesuai dengan Pasal 6 POJK 42 Tahun 2020, transaksi ini In accordance with Article 6 of POJK No. 42 of 2020, this transaction
merupakan Transaksi Afiliasi karena transaksi tersebut constitutes an Affiliated Transaction as it was carried out by the
dilakukan oleh Perseroan dengan PT Jakarta Tollroad Company with PT Jakarta Tollroad Development, in which the
Development, di mana Perseroan merupakan Pemegang Saham Company is the Main Shareholder.
Utama di PT Jakarta Tollroad Development.
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
transaksi ini bukan termasuk Transaksi Benturan Kepentingan Company state that this transaction does not constitute a Conflict of
karena tidak terdapat perbedaan antara kepentingan ekonomi Interest Transaction, as there is no difference between the economic
Perusahaan dan kepentingan ekonomi anggota Direksi, anggota interests of the Company and the economic interests of the members
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama atau Pengendali of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
yang dapat merugikan Perusahaan. Main Shareholders, or Controllers that could be detrimental to the
Company.
Direksi Perusahaan menyatakan bahwa Perusahaan telah The Board of Directors further states that the Company has adequate
memiliki prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa procedures in place to ensure that the Affiliated Transaction has been
Transaksi Afiliasi telah dilakukan sesuai dengan praktik bisnis conducted in accordance with generally accepted business practices.
yang berlaku umum. Selain itu, Perusahaan akan menyimpan In addition, the Company will retain documents related to the
dokumen-dokumen terkait pelaksanaan prosedur tersebut dalam implementation of such procedures for the document retention period
jangka waktu penyimpanan dokumen sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Direksi Perusahaan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan The Board of Directors also states that this transaction does not
Transaksi Material karena nilai transaksi kurang dari 20% dari constitute a Material Transaction because the transaction value is
ekuitas Perusahaan. less than 20% of the Company’s equity.
PT Sarana Pembangunan Jaya PT Sarana Pembangunan Jaya
Berdasarkan Keterbukaan Informasi Perseroan tanggal 10 Based on the Company’s Information Disclosure dated 10 December
Desember 2025 Perseroan telah melakukan tambahan setoran 2025, the Company made an additional capital contribution of
modal sebesar Rp43.750.000.000 ke PT Sarana Pembangunan Rp43,750,000,000 to PT Sarana Pembangunan Jaya, while the
Jaya dengan kepemilikan saham Perseroan di PT Sarana Company’s share ownership in PT Sarana Pembangunan Jaya
Pembangunan Jaya tetap sebesar 25% remained unchanged at 25%.
Sesuai dengan Pasal 6 POJK 42 Tahun 2020, transaksi ini In accordance with Article 6 of POJK No. 42 of 2020, this transaction
merupakan Transaksi Afiliasi karena transaksi tersebut constitutes an Affiliated Transaction as it was carried out by the
dilakukan oleh Perusahaan dengan PT Jakarta Tollroad Company with PT Sarana Pembangunan Jaya, in which the
Development, di mana Perusahaan merupakan Pemegang Company is the Main Shareholder.
Saham Utama di PT Sarana Pembangunan Jaya.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 102
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
transaksi ini bukan termasuk Transaksi Benturan Kepentingan Company state that this transaction does not constitute a Conflict of
karena tidak terdapat perbedaan antara kepentingan ekonomi Interest Transaction, as there is no difference between the economic
Perusahaan dan kepentingan ekonomi anggota Direksi, anggota interests of the Company and the economic interests of the members
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama atau Pengendali of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
yang dapat merugikan Perusahaan. Main Shareholders, or Controllers that could be detrimental to the
Company.
Direksi Perusahaan menyatakan bahwa Perusahaan telah The Board of Directors further states that the Company has adequate
memiliki prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa procedures in place to ensure that the Affiliated Transaction has been
Transaksi Afiliasi telah dilakukan sesuai dengan praktik bisnis conducted in accordance with generally accepted business practices.
yang berlaku umum, selain itu Perusahaan akan menyimpan In addition, the Company will retain documents related to the
dokumen-dokumen terkait pelaksanaan prosedur tersebut dalam implementation of such procedures for the document retention period
jangka waktu penyimpanan dokumen sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Direksi Perusahaan menyatakan bahwa Transaksi ini bukan The Board of Directors also states that this transaction does not
Transaksi Material karena nilai transaksi kurang dari 20% dari constitute a Material Transaction because the transaction value is
ekuitas Perusahaan. less than 20% of the Company’s equity.
Saldo dan Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi Balance and Nature of Transaction with Related Parties
Transaksi dengan pihak berelasi yang merupakan bagian dari Transactions with related parties that form part of the Company’s
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan business activities carried out in the ordinary course of generating
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang operating revenue and conducted routinely, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan serta transaksi dengan pihak berelasi continuously, as well as other related-party transactions that fall
lainnya yang termasuk dalam ketentuan POJK 42 Pasal 8 dapat under the provisions of Article 8 of POJK No. 42, can be found in Note
dilihat pada catatan 31 laporan keuangan konsolidasian 31 to the Company’s consolidated financial statements.
Perusahaan.
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi telah melalui The Board of Directors states that the affiliated transactions have
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi undergone adequate procedures to ensure that such transactions are
afiliasi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku carried out in accordance with generally accepted business practices,
umum, antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi including compliance with the arm’s-length principle.
yang wajar (arm’s-length principle).
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah mengkaji prosedur The Board of Commissioners and the Audit Committee have
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi reviewed adequate procedures to ensure that related party
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum, transactions are carried out in accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others, by fulfilling the arm’s length
wajar (arm’s-length principle). principle.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations
Pada 2025 tidak ada perubahan peraturan yang berdampak There were no regulatory changes that had a material impact on the
material terhadap Perusahaan atau pelaporan keuangan kami. Company or our financial reporting in 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku efektif New standard and amendment to standard which effective for periods
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, beginning on or after January 1st, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117:Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendments PSAK 117: Insurance Contract regarding Initial
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif; dan Information; and
• Amendemen PSAK 221: Perubahan Kurs Valuta Asing • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate regarding
tentang Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability.
103 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 105
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAK’s were also amended which were consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: amendments due to the enactment of PSAK 117: Insurance
Kontrak Asuransi, yaitu: Contracts, as follow:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued
dan Operasi yang Dihentikan; Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; • PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statements of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura • PSAK 228: Investment in Associated Entities and Joint
Bersama; Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan Aset • PSAK 237: Provisions, Contigent, Liabilities, and Contigent
Kontijensi; Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki dampak The implementation of these standards did not have a significant
yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan di periode impact on the amounts reported in the current period or prior years.
berjalan atau tahun sebelumya.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 104
Page 106
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance 105 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 107
Waterpark @Jaya Imperial Park 2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 106
Page 108
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Komitmen Terhadap
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance
Kebayoran Park
Tata kelola perusahaan yang baik menyediakan kerangka kerja Good corporate governance provides a framework of controls and
pengendalian dan proses yang membantu memastikan bahwa processes that help to ensure the business is run ethically and
bisnis dijalankan secara etis dan transparan, risiko dikelola transparently, risks are managed effectively and the interests of all
secara efektif, serta kepentingan seluruh pihak terkait, termasuk our stakeholders, including our shareholders, employees, customers,
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan business partners and the community, are balanced. This assures
masyarakat, tetap seimbang. Hal ini memberikan keyakinan our stakeholders that we are committed to protecting their rights and
kepada para pihak terkait bahwa kami berkomitmen untuk safeguarding the Company’s assets and reputational value.
melindungi hak-hak mereka serta menjaga aset dan nilai Retaining their trust is essential to the long-term growth and
reputasi Perusahaan. Mempertahankan kepercayaan mereka resilience of the business, and we are therefore committed to
sangat penting bagi pertumbuhan dan ketahanan bisnis dalam embedding good governance principles across the organization and
jangka panjang, oleh karena itu kami berkomitmen untuk ensuring that they are consistently practiced throughout our
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik di seluruh operations.
organisasi dan memastikan bahwa prinsip-prinsip tersebut
dijalankan secara konsisten dalam seluruh operasional kami.
107 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 109
Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis for Corporate Governance
Dasar hukum tata kelola perusahaan ini berlandaskan pada The legal foundation for the Company’s corporate governance is
peraturan - peraturan berikut: provided primarily by the following regulations:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies (‘the Company
("Undang-Undang Perseroan"); Law’);
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial 3. Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority
Services Authority (FSA) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang (FSA) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan yang Disampaikan oleh Contents of Annual Reports Filed by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November 4. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 dated 17 November 2015
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola bagi on the Implementation of the Governance Guidelines for Listed
Perusahaan Terbuka; Companies;
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of the General Meeting of Shareholders in a Public
Perusahaan Terbuka; Company;
6. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 6. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Organization of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the Electronic General Meeting of Shareholders in a Public
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Company;
7. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 7. OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies;
8. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 8. OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers and Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 9. OJK Regulation No.34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers and Public Companies;
10. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 10. OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Work Guidelines of the Audit Committee;
Audit;
11. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 11. OJK Regulation No.56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Guidelines for the Compilation of Internal Audit Unit Charter.
Audit Internal.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 108
Page 110
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki wewenang The General Meeting of Shareholders (GMS) is authorized to take
untuk mengambil keputusan tertentu dan menyetujui tindakan certain decisions and approve certain actions that are outside the
tertentu yang berada di luar kewenangan Dewan Komisaris dan authority of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi. RUPS juga berfungsi sebagai forum bagi pemegang The GMS also provides a forum in which shareholders can engage
saham untuk berinteraksi langsung dengan manajemen directly with the Company’s management.
Perusahaan.
Perusahaan diwajibkan untuk mengadakan Rapat Umum The Company is required to hold an Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) paling lambat enam bulan Shareholders (AGMS) no more than six months after the end of the
setelah akhir tahun buku. Selain itu, Perusahaan dapat financial year. The Company may also convene one or more
menyelenggarakan satu atau lebih Rapat Umum Pemegang Extraordinary Meetings of Shareholders (EGMS) during the year at
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dalam satu tahun atas permintaan the request of the Shareholders, the Board of Commissioners or the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris atau Direksi. Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perusahaan The Company’s Annual General Meeting of Shareholders took place
dilaksanakan pada 4 Juni 2025 di Gedung Jaya, Jl. MH Thamrin on June 4th, 2025 at the Jaya Building, Jl. MH Thamrin no. 12,
No. 12, Jakarta. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Jakarta. An Extraordinary General Meeting of Shareholders was held
(RUPSLB) diselenggarakan pada hari yang sama. on the same day.
Pada tahun sebelumnya, RUPST Perusahaan dilaksanakan In the previous year, the Company’s Annual General Meeting of
pada 4 Juni 2024 di Gedung Jaya, Jl. MH Thamrin No. 12, Shareholders took place on June 4th, 2024 at the Jaya Building,
Jakarta. Sepanjang tahun 2024, tidak ada Rapat Umum Jl. MH Thamrin No. 12, Jakarta. No extraordinary general meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan. shareholders was held during 2024.
Pada 2025, tindakan-tindakan berikut telah dilakukan sesuai In 2025, the following actions were taken in compliance with the
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Organization of the General Meeting of Shareholders of a Public
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Company and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Penyelenggaraan Organization of the Electronic General Meeting of Shareholders in a
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Public Company, as well as the Company’s Articles of Association:
Elektronik, serta Anggaran Dasar Perusahaan:
1. Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia telah 1. The Financial Services Authority and the Indonesia Stock
diberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan RUPST Exchange were notified of the plan to hold the AGMS and EGMS
dan RUPSLB melalui surat No. 019/JRP/CS/IV/2025 through letter No. 019/JRP/CS/IV/2025 dated April 16th, 2025
tertanggal 16 April 2025 tentang Pemberitahuan Rencana regarding the Notification of the Plan for the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham PT Jaya Real Property Shareholders of PT Jaya Real Property Tbk and this was later
Tbk, yang kemudian direvisi melalui surat No. revised through letter 052/JRP/CS/V/2025 dated May 6th,
052/JRP/CS/V/2025 tertanggal 6 Mei 2025; 2025;
2. RUPST dan RUPSLB diumumkan kepada para pemegang 2. The AGMS and EGMS was announced to the shareholders on
saham pada 24 April 2025; April 24th, 2025;
3. Pemanggilan serta agenda rapat dipublikasikan pada 9 Mei 3. The invitation and the meeting agenda were published on May
2025; 9th, 2025;
4. Ringkasan risalah RUPST dan RUPSLB dipublikasikan 4. The summary of the AGMS and EGMS resolutions was
pada 10 Juni 2025. published on June 10th, 2025.
Pada 2024, tindakan-tindakan berikut telah dilakukan sesuai In 2024, The following actions were taken in compliance with the
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Organization of the General Meeting of Shareholders of a Public
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Company, OJK Regulation No. 16/ POJK.04/2020
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020
109 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 111
tentang Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham on the Organization of the Electronic General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, serta Anggaran Dasar Shareholders in a Public Company, as well as the Company’s Articles
Perusahaan: of Association:
1. Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia telah 1. The Financial Services Authority and the Indonesia Stock
diberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan RUPST Exchange were notified of the plan to hold the AGMS through
melalui surat No. 009/JRP/CS/IV/2024 tertanggal 19 April letter No. 009/JRP/CS/IV/2024 dated April 19th, 2024 regarding
2024 tentang Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Notification of the Plan for the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham PT Jaya Real Property Tbk yang of PT Jaya Real Property Tbk and this was later revised through
kemudian direvisi melalui surat No. 015/JRP/CS/V/2024 letter 015/JRP/CS/V/2024 dated May 13th, 2024;
tertanggal 13 Mei 2024;
2. RUPST diumumkan kepada para pemegang saham pada 2. The AGMS was announced to the shareholders on April, 26th
26 April 2024; 2024;
3. Pemanggilan serta agenda rapat dipublikasikan pada 13 3. The invitation and the meeting agenda were published on May
Mei 2024; 13th, 2024;
4. Ringkasan risalah RUPST dipublikasikan pada 6 Juni 2024. 4. The summary of the AGMS resolutions was published on June
6th, 2024.
Pengumuman, pemanggilan, dan ringkasan risalah rapat The announcement, invitation and summary were published on the
dipublikasikan di situs web Bursa Efek Indonesia, situs resmi Indonesia Stock Exchange website, the Company's official website
Perusahaan serta aplikasi eASY KSEI. and eASY KSEI application.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party to Count the Votes
Pihak independen, yaitu Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H., An independent party, namely the notary office of Aulia Taufani, S.H.,
ditunjuk untuk menghitung suara dalam RUPST dan RUPSLB was assigned to count the votes at the 2025 AGMS and EGMS and
2025 serta RUPST 2024. the 2024 AGMS.
Kehadiran dalam RUPST 2025 Attendance at the 2025 AGMS
Pihak Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berikut hadir dalam The following members of the Board of Commissioners and Board of
RUPST untuk menanggapi pertanyaan serta masukan dari para Directors were present at the AGMS to respond to questions and
pemegang saham: opinions from the shareholders:
Komisaris Utama : Candra Ciputra President Commissioner : Candra Ciputra
Komisaris : Vivian Setjakusuma Commissioner : Vivian Setjakusuma
Komisaris Independen : Okky Dharmosetio Independent Commissioner : Okky Dharmosetio
Direktur Utama : Trisna Muliadi President Director : Trisna Muliadi
Wakil Direktur Utama : Yohannes Henky Wijaya Vice President Director : Yohannes Henky Wijaya
Wakil Direktur Utama : Ir. Sutopo Kristanto, M.M Vice President Director : Ir. Sutopo Kristanto, M.M
Direktur : Adi Wijaya, S.E. Director : Adi Wijaya, S.E.
Direktur : Dra. Swandayani Director : Dra. Swandayani
RUPST dihadiri oleh pemegang saham Perusahaan atau The AGMS was attended by shareholders of the Company or their
kuasanya yang mewakili 12.052.009.893 saham atau setara proxies representing 12,052,009,893 shares, or 93.388684% of the
dengan 93,388684% dari total 12.905.214.400 saham, setelah total 12,905,214,400 shares after deducting the Treasury Stocks of
dikurangi saham treasury sebanyak 844.785.600 saham. 844,785,600 shares.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 110
Page 112
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Kehadiran dalam RUPSLB 2025 Attendance at the 2025 EGMS Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berikut hadir dalam The following members of the Board of Commissioners and the RUPSLB untuk menanggapi pertanyaan serta pendapat dari Board of Directors were present at the EGMS to respond to questions para pemegang saham: and opinions from the shareholders: Komisaris Utama : Candra Ciputra President Commissioner : Candra Ciputra Komisaris : Vivian Setjakusuma Commissioner : Vivian Setjakusuma Komisaris Independen : Okky Dharmosetio Independent Commissioner : Okky Dharmosetio Direktur Utama : Trisna Muliadi President Director : Trisna Muliadi Wakil Direktur Utama : Yohannes Henky Wijaya Vice President Director : Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama : Ir. Sutopo Kristanto, M.M Vice President Director : Ir. Sutopo Kristanto, M.M Direktur : Adi Wijaya, S.E. Director : Adi Wijaya, S.E. Direktur : Dra. Swandayani Director : Dra. Swandayani RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham Perusahaan atau The EGMS was attended by shareholders of the Company or their kuasanya yang mewakili 12.120.002.893 saham, atau setara proxies who represented 12,120,002,893 shares, or 93.915549% of dengan 93,915549% dari total 12.905.214.400 saham, setelah the total 12,905,214,400 shares after deducting the Treasury Stocks dikurangi saham treasury sebanyak 844.785.600 saham. of 844,785,600 shares. Kehadiran dalam RUPST 2024 Attendance at the 2024 AGMS Pihak Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berikut hadir dalam The following members of the Board of Commissioners and Board of RUPST untuk menanggapi pertanyaan serta masukan dari para Directors were present at the AGMS to respond to questions and pemegang saham: opinions from the shareholders: Komisaris Utama : Candra Ciputra President Commissioner : Candra Ciputra Komisaris : Vivian Setjakusuma Commissioner : Vivian Setjakusuma Komisaris Independen : Okky Dharmosetio Independent Commissioner : Okky Dharmosetio Direktur Utama : Trisna Muliadi President Director : Trisna Muliadi Wakil Direktur Utama : Yohannes Henky Wijaya Vice President Director : Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama : Ir. Sutopo Kristanto, M.M Vice President Director : Ir. Sutopo Kristanto, M.M Direktur : Adi Wijaya, S.E. Director : Adi Wijaya, S.E. Direktur : Dra. Swandayani Director : Dra. Swandayani RUPST dihadiri oleh pemegang saham Perusahaan atau The AGMS was attended by shareholders of the Company or their kuasanya yang mewakili 11.989.952.444 saham, atau setara proxies representing 11,989,952,444 shares, or 92.87% of the total dengan 92,87% dari total 12.993.521.700 saham, setelah 12.993.521.700 shares after deducting the Treasury Stocks of dikurangi saham treasury sebanyak 839.280.900 saham. 839,280,900 shares. Ringkasan keputusan RUPST dan RUPSLB 2025 serta RUPST Summaries of the resolutions of the 2025 AGMS and EGMS and 2024 disajikan di bawah ini dan juga tersedia di situs web 2024 AGMS are presented below and are also available on the Perusahaan di www.jayaproperty.com. Company’s website at www.jayaproperty.com. 111 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 113
Ringkasan Keputusan RUPST 2025 pada 4 Juni 2025
Summary of the Resolutions of the 2025 AGMS on June 4th, 2025
Agenda Keputusan RUPST 2025 Hasil Keputusan Realisasi
No. AGMS 2025 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan dan 99,666632% pemegang Terealisasi
Pertama Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku saham menyetujui, 0%
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang antara lain pemegang saham
memuat Laporan Keuangan Perseroan termasuk di dalamnya menolak, dan 0,333368%
Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan abstain.
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan untuk tahun buku 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian sebagaimana
dimaksud dalam laporannya tanggal 6 Maret 2025 Nomor:
00100/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2025;
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
yang dilakukan terhadap Perseroan dan kepada Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan terhadap tindakan pengurusan oleh
Direksi Perseroan, yang dilakukan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge),
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Keuangan Perseroan, termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan
usaha utama Perseroan.
First 1. Approved and accepted the Company's Annual Report and the 99.666632% of Realized
Agenda supervisory duty report of the Board of Commissioners of the shareholders agreed, 0%
Company for the financial year ended December 31st, 2024 of shareholders
including Statements of Financial Position and Statements of Profit disagreed, and
or Loss and Other Comprehensive Income, for the financial year 0.333368% abstained.
ended on December 31st, 2024, which were audited by Registered
Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan expressed an unmodified opinion on those statements as
referred to in its report dated March 6th, 2025 No
00100/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2025;
2. Approved the release and discharge of the members of the Board
of Directors from their responsibilities on their management
actions for the Company and the members of the Board of
Commissioners on their supervisory action for the Company for the
financial year ended on December 31st, 2024 (acquit et de charge),
considering that all actions related to business activities that are
derived from the core business of the Company and reflected in
the Company's Financial Statements.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 112
Page 114
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Agenda Keputusan RUPST 2025 Hasil Keputusan Realisasi
No. AGMS 2025 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba tahun berjalan 99,68240699,68% Terealisasi
Kedua yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar pemegang saham
Rp1.130.540.838.000,- dengan perincian sebagai berikut: menyetujui, 0%
a. Untuk pembayaran dividen sebesar Rp27,- per lembar pemegang saham
saham dengan jumlah laba yang dibagikan menolak, dan
sebanyak-banyaknya sebesar Rp371.250.000.000,- atau 0,3175940,32% abstain.
32,84% (sesuai dengan jumlah saham beredar pada saat
recording date);
b. Sisa laba bersih Perseroan akan dicatatkan sebagai Laba
Ditahan.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk
menentukan tata cara, jadwal dan pelaksanaan pembagian
dividen tersebut menurut ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
Second 1. Approved and ratified the Company’s Income for the Years 99.68240699.68% of Realized
Agenda Attributable to Owners of the Parents amounting to shareholders agreed, 0%
Rp1,130,540,838,000,- details as follows: of shareholders
a. Approved and determined for dividend payment in the disagreed, and
amount of Rp27.- per share. The amount of net income 0.3175940.32%
distributed would be Rp371,250,000,000,- or 32.84% abstained.
(according to the outstanding shares at the recording date);
b. Remaining net income of the Company recorded as retained
earnings of the Company;
2. Grant authority and power to the Board of Directors of the
Company to determine the procedure, schedule, and
implementation of dividend distribution in accordance with
provisions of the applicable laws and regulations in the capital
market sector.
Agenda 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 99,610928% pemegang Terealisasi
Ketiga untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang saham menyetujui,
terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) guna melakukan 0,071478% pemegang
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang saham menolak, dan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan memperhatikan 0,317594% abstain.
rekomendasi dari Komite Audit;
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
besaran honorarium serta syarat dan ketentuan lainnya
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik tersebut.
Third 1. To grant authority to the Board of Commissioners of the Company 99.610928% of Realized
Agenda to appoint a Public Accountant and a Public Accounting Firm shareholders agreed,
registered with the Financial Services Authority (OJK) to audit the 0.071478% of
Company’s Financial Statements for the financial year ending shareholders disagreed
December 31st, 2025, with due consideration of the and, 0.317594%
recommendations provided by the Audit Committee; abstained.
2. To authorize the Board of Directors of the Company to determine
the honorarium and other terms and conditions in connection with
the appointment of the Public Accountant and the Public
Accounting Firm.
113 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 115
Agenda Keputusan RUPST 2025 Hasil Keputusan Realisasi
No. AGMS 2025 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Adi Wijaya, S.E. sebagai 99,630471% pemegang Terealisasi
Keempat Direktur Perseroan untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun saham menyetujui,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya 0,051935% pemegang
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan saham menolak, dan
diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua puluh delapan). 0,317594% abstain.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Bapak Candra Ciputra
Komisaris : Ibu Vivian Setjakusuma
Komisaris Independen : Bapak Okky Dharmosetio
DIREKSI
Direktur Utama : Bapak Trisna Muliadi
Wakil Direktur Utama : Bapak Yohannes Henky Wijaya
Wakil Direktur Utama : Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Direktur : Bapak Adi Wijaya, S.E.
Direktur : Ibu Dra. Swandayani
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan penetapan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut, termasuk namun tidak
terbatas pada membuat atau meminta untuk dibuat serta
menandatangani seluruh akta yang berkaitan dengan hal tersebut,
serta untuk memberitahukan susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia.
Fourth 1. Approved the reappointment of Mr. Adi Wijaya, S.E., for a term of 99.630471% of Realized
agenda office of 3 (three) years as of the closing of this Meeting until the shareholders agreed,
closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the 0.051935% of
Company to be held in 2028 (two thousand twenty eight). shareholders disagreed,
The composition of the Board of Commissioners and the Board of and 0.317594%
Directors commencing abstained.
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner : Mr. Candra Ciputra
Commissioner : Mrs. Vivian Setjakusuma
Independent Commissioner : Mr. Okky Dharmosetio
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. Trisna Muliadi
Vice President Director : Mr. Yohannes Henky Wijaya
Vice President Director : Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Director : Mr. Adi Wijaya, S.E.
Director : Mrs. Dra. Swandayani
2. Grant authority and power to the Board of Directors of the Company
with the right of substitution to take all actions in connection with the
determination of composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company, including but not limited to, to
make or request to be made, and to sign all deeds related thereto,
and to notify the composition of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company to the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 114
Page 116
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Agenda Keputusan RUPST 2025 Hasil Keputusan Realisasi
No. AGMS 2025 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menetapkan besaran kenaikan honorarium dan/atau tunjangan 99,682405% pemegang
Kelima lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan paling tinggi saham menyetujui,
sebesar 5% (lima persen) dari tahun sebelumnya. 0,000001% pemegang
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris saham menolak, dan
Perseroan untuk menetapkan besaran gaji dan honorarium 0,317594% abstain.
dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan.
Fifth 1. Determine the amount of increase in honorarium and/or other 99.682405% of
Agenda allowances of the Company's Board of Commissioners by a shareholders agreed,
maximum of 5% from last year 0.000001% of
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners of the shareholders disagreed,
Company to determine the fees and salaries and/or other and 0.317594%
allowances of the Board of Directors of the Company. abstained.
115 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 117
Ringkasan Keputusan RUPSLB 2025 pada 4 Juni 2025
Summary of the Resolutions of the 2025 EGMS on June 4th, 2025
Agenda Keputusan RUPSLB 2025 Hasil Keputusan Realisasi
No. EGMS 2025 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menyetujui pengalihan sebagian saham yang berasal dari 99,839931% pemegang Terealisasi
Pertama pelaksanaan pembelian kembali saham (share buyback) melalui saham menyetujui, 0%
pengurangan modal, sejumlah 839.280.900 (delapan ratus tiga pemegang saham
puluh sembilan juta dua ratus delapan puluh ribu sembilan ratus) menolak, dan 0,160069%
saham atau sebesar Rp16.785.618.000,00 (enam belas miliar abstain.
tujuh ratus delapan puluh lima juta enam ratus delapan belas ribu
rupiah), sehingga mengurangi modal ditempatkan dan disetor
Perseroan dari semula 13.750.000.000 (tiga belas miliar tujuh
ratus lima puluh juta) saham atau sebesar Rp275.000.000.000,00
(dua ratus tujuh puluh lima miliar rupiah) menjadi 12.910.719.100
(dua belas miliar sembilan ratus sepuluh juta tujuh ratus sembilan
belas ribu seratus) saham atau sebesar Rp258.214.382.000,00
(dua ratus lima puluh delapan miliar dua ratus empat belas juta
tiga ratus delapan puluh dua ribu rupiah), serta dengan demikian
mengubah Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sesuai
dengan keputusan Rapat;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan,
dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan Rapat
ini, termasuk namun tidak terbatas pada menyatakan dan/atau
menuangkan keputusan tersebut ke dalam akta notaris, serta
mengubah, menyesuaikan, dan/atau menyusun kembali
ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan.
First 1. Approved the transfer of a portion of the shares resulting from the 99.839931% of Realized
Agenda share buyback through a capital reduction, amounting to shareholders agreed, 0%
839,280,900 (eight hundred thirty-nine million two hundred eighty of shareholders
thousand nine hundred) shares or Rp16,785,618,000.00 (sixteen disagreed, and
billion seven hundred eighty-five million six hundred eighteen 0.160069% abstained.
thousand Rupiah), thereby reducing the issued and paid-up capital
from 13,750,000,000 (thirteen billion seven hundred fifty million)
shares or Rp275,000,000,000.00 (two hundred seventy-five billion
Rupiah) to 12,910,719,100 (twelve billion nine hundred ten million
seven hundred nineteen thousand one hundred) shares or Rp
258,214,382,000.00 (two hundred fifty-eight billion two hundred
fourteen million three hundred eighty-two thousand Rupiah), and
accordingly amending Article 4 paragraph 2 of the Company’s
Articles of Association in accordance with the resolution of the
Meeting;
2. Granted authority and power to the Board of Directors of the
Company, with the right of substitution, to take all necessary
actions in connection with the resolution of this Meeting, including
but not limited to stating/incorporating such resolution into notarial
deeds, and to amend, adjust, and/or restate the provisions of
Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 116
Page 118
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Ringkasan Keputusan RUPST 2024 pada 4 Juni 2024
Summary of the Resolutions of the 2024 AGMS on June 4th, 2024
Agenda Keputusan RUPST 2024 Hasil Keputusan Realisasi
No. AGMS 2024 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan dan 99,61% pemegang saham Terealisasi
Pertama Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku menyetujui, 0%
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang antara lain pemegang saham
memuat Laporan Keuangan Perseroan termasuk di dalamnya menolak, dan 0,39%
Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan abstain.
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan untuk tahun buku 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian sebagaimana
dimaksud dalam laporannya tanggal 26 Februari 2024 Nomor:
00048/2.1030/AU.1/03/0501 1/1/II/2024;
2. Menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota
Direksi atas Tindakan pengurusan yang telah dijalankan, serta
kepada para anggota Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan yang telah dilakukan terhadap Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sejauh
Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan dan merupakan bagian dari kegiatan usaha yang
berasal dari kegiatan usaha utama Perseroan.
First 1. Approved and accepted the Company's Annual Report and the 99.61% of shareholders Realized
Agenda supervisory duty report of the Board of Commissioners of the agreed, 0% of
Company for the financial year ended December 31st, 2023
shareholders disagreed,
including Statements of Financial Position and Statements of Profit
and 0.39% abstained.
or Loss and Other Comprehensive Income, for the financial year
ended on December 31st, 2023, which were audited by Registered
Public Accounting Firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan expressed an unmodified opinion on those statements as
referred to in its report dated February 26th, 2024 No
00048/2.1030/AU.1/03/0501-1/1/II/2024;
2. Approved the release and discharge of the members of the Board
of Directors from their responsibilities on their management
actions for the Company and the members of the Board of
Commissioners on their supervisory action for the Company for the
financial year ended on December 31st, 2023 (acquit et de charge),
considering that all actions related to business activities that are
derived from the core business of the Company and reflected in
the Company's Financial Statements.
117 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 119
Agenda Keputusan RUPST 2024 Hasil Keputusan Realisasi
No. AGMS 2024 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba tahun berjalan 99,62% pemegang saham Terealisasi
Kedua yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar menyetujui, 0%
Rp1.004.620.409.000,- dengan perincian sebagai berikut: pemegang saham
a. Untuk pembayaran dividen sebesar Rp24,- per lembar menolak, dan 0,38%
saham dengan jumlah laba yang dibagikan abstain.
sebanyak-banyaknya sebesar Rp330.000.000.000,- atau
32,85% (sesuai dengan jumlah saham beredar pada saat
recording date);
b. Sisa laba bersih Perseroan akan dicatatkan sebagai Laba
Ditahan.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk
menentukan tata cara, jadwal dan pelaksanaan pembagian
dividen tersebut menurut ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
Second 1. Approved and ratified the Company’s Income for the Years 99.62% of shareholders Realized
Agenda Attributable to Owners of the Parents amounting to agreed, 0% of
Rp1,004,620,409,000,- details as follows: shareholders disagreed,
a. Approved and determined for dividend payment in the and 0.38% abstained.
amount of Rp24.- per share. The amount of net income
distributed would be Rp330,000,000,000,- or 32.85%
(according to the outstanding shares at the recording date);
b. Remaining net income of the Company recorded as retained
earnings of the Company;
2. Grant authority and power to the Board of Directors of the
Company to determine the procedure, schedule, and
implementation of dividend distribution in accordance with
provisions of the applicable laws and regulations in the capital
market sector.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 118
Page 120
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Agenda Keputusan RUPST 2024 Hasil Keputusan Realisasi
No. AGMS 2024 Resolutions Result Realization
Agenda 1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi 99,06% pemegang saham Terealisasi
Ketiga Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan untuk melakukan audit terhadap menyetujui, 0,56%
laporan keuangan dan buku-buku Perseroan untuk tahun buku pemegang saham
2024 dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi menolak, dan 0,38%
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Kantor Akuntan abstain.
Publik Independen tersebut serta persyaratan lain
penunjukkannya;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti maupun
memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk,
bilamana karena sebab apa pun juga berdasarkan ketentuan
Pasar Modal di Indonesia, Kantor Akuntan Publik yang telah
ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
Third 1. Approved appointing the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, 99.06% of shareholders Realized
Agenda Aryanto, Mawar & Partners to audit the Company’s financial agreed, 0.56% of
statements and books for the 2024 financial year and to grant shareholders disagreed,
authority and power to the Board of Directors to determine the and 0.38% abstained.
honorarium of the Independent Public Accountant Office and other
requirements of the appointment;
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners to
appoint a replacement Public Accounting Firm and to dismiss the
appointed Public Accounting Firm if, for any reason based on the
provisions of the Capital Market in Indonesia, the appointed Public
Accounting Firm is unable to perform/complete its duties.
Agenda 1. Menetapkan besaran kenaikan honorarium dan/atau tunjangan 99,48% pemegang saham Terealisasi
Keempat lainnya bagi Dewan Komisaris Perseroan maksimal sebesar 5% menyetujui, 0,14%
dari tahun sebelumnya; pemegang saham
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris menolak, dan 0,38%
Perseroan untuk menetapkan besaran gaji dan/atau tunjangan abstain.
lainnya bagi Direksi Perseroan.
Fourth 1. Determine the amount of increase in honorarium and/or other 99.48% of shareholders Realized
Agenda allowances of the Company's Board of Commissioners by a agreed, 0.14% of
maximum of 5% from last year; shareholders disagreed,
2. Grant authority and power to the Board of Commissioners of the and 0.38% abstained.
Company to determine the fees, salaries and/or other allowances
of the Board of Directors.
119 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 121
Direksi
Board of Directors
Direksi mengelola Perusahaan dan aset-asetnya untuk The Board of Directors manages the Company and its assets in the
kepentingan Perusahaan dan Pemegang Saham serta best interests of the Company and its shareholders and is
bertanggung jawab dalam melindungi kepentingan pemangku responsible for protecting the interests of other stakeholders. In order
kepentingan lainnya. Untuk mencapai sasaran dan tujuan bisnis to achieve the Company’s business goals and objectives, the Board
yang telah ditetapkan, Direksi melaksanakan strategi dan formulates strategies and is responsible for implementing them within
bertanggung jawab untuk mengimplementasikannya dalam a framework of strong corporate governance. The Board of Directors
kerangka tata kelola perusahaan yang kuat. Direksi juga memiliki is authorized to represent the Company in public, including in a court
wewenang untuk mewakili Perusahaan di depan publik, of law. The Board of Directors is organized in compliance with the
termasuk di pengadilan. Direksi dibentuk berdasarkan Anggaran Company’s Articles of Association and OJK Regulation
Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 regarding the Boards of Directors and Boards
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Publik.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perusahaan terdiri dari lima orang termasuk Direktur The Company’s Board of Directors consists of five members
Utama. Komposisi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK including the President Director. The current composition complies
No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8th,
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang 2014 regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
menyatakan bahwa Direksi sekurang-kurangnya terdiri dari dua of an Issuer or Public Company, which states that the Board of
orang, salah satunya diangkat sebagai Direktur Utama. Directors shall have at least two persons, one of whom is appointed
as the President Director.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as December 31st, 2025
Nama Jabatan Awal masa jabatan Akhir masa jabatan Periode
Name Position Term Started Term Ends Period
Trisna Muliadi Direktur Utama 2023 2026 9
President Director
Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama 2023 2026 6
Vice President Director
Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur Utama 2023 2026 5
Vice President Director
Adi Wijaya, S.E. Direktur 2025 2028 3
Director
Dra. Swandayani Direktur 2023 2026 5
Director
Profil anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Profiles of the members of the Board of Directors can be seen in the
dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter of this Annual Report.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 120
Page 122
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Directors, as set out in
Pedoman Kerja Direksi adalah sebagai berikut: the Board Manual, are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengelolaan 1. Running and being responsible for the management of the
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan Company for the Company’s interests, in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan pada purpose and objectives stipulated in the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
2. Mengelola Perseroan dengan itikad baik dan penuh 2. Managing the Company in good faith and with due responsibility
tanggung jawab serta kehati-hatian. and care.
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Holding the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) dan RUPS lainnya sebagaimana diatur and other GMS as set out in the laws and regulations and the
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Articles of Association.
Dasar.
4. Membuat daftar pemegang saham, daftar pemegang 4. Making the shareholders’ register, special registers, minutes of
saham khusus, risalah RUPS dan risalah rapat Direksi. the GMS, and minutes of meetings of the Board of Directors.
5. Membuat Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 5. Developing the Company’s annual report and financial
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang documents as intended in the Law on corporate documents.
tentang dokumen perusahaan.
6. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen keuangan 6. Maintaining all the Company’s registers, minutes and financial
Perseroan dan dokumen perusahaan lainnya. documents as well as other corporate documents.
7. Menyampaikan rencana kerja yang memuat juga Anggaran 7. Submitting a work plan containing the Company’s annual
Tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk budget to the Board of Commissioners for their approval before
mendapatkan persetujuan sebelum tahun buku dimulai. the start of the financial year.
8. Rencana kerja harus disampaikan paling lambat 30 hari 8. The work plan must be submitted no less than 30 days before
sebelum tahun buku dimulai. the start of the financial year.
9. Menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPST setelah 9. Submitting the annual report to the AGMS after being reviewed
ditinjau oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling by the Board of Commissioners within no more than 6 months
lambat 6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. after the end of the financial year.
10. Tugas dan tanggung jawab yang tidak diuraikan secara 10. Duties and responsibilities that are not specified in detail in this
rinci dalam Pedoman ini tetap mengacu pada peraturan Manual refer to the prevailing laws and OJK regulations referred
perundang-undangan dan peraturan OJK yang berlaku. to above.
Wewenang Direksi meliputi hal-hal berikut: The authority of the Board of Directors is as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam maupun di 1. The Board of Directors is entitled to represent the Company in
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala and outside a court of law and to commit the Company to other
kejadian, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan parties and other parties to the Company.
pihak lain dengan Perusahaan.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Direksi berhak 2. With the approval of the Board of Commissioners, the Board of
untuk menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai Directors is entitled to take any action, whether concerning
kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan management or ownership, but with certain limits, to:
pembatasan tertentu bahwa untuk:
a. dapatkan, melepaskan atau mengagunkan barang tak a. Obtain, release, or use as collateral the Company’s fixed
bergerak yang berupa aset tetap Perusahaan (yang assets (which are not the Company’s traded goods);
bukan merupakan barang dagangan Perusahaan)
b. Menerima pinjaman dan memberikan pinjaman b. Receive loans from and extend loans to any party in
kepada siapa pun juga melebihi jumlah dan jangka excess of an amount and for a duration to be stipulated
waktu yang ditetapkan secara berkala oleh Dewan periodically by the Board of Commissioners;
Komisaris;
c. Memberikan jaminan berupa benda/kekayaan c. To provide guarantees in the form of the Company’s
Perusahaan atau mengikat Perusahaan sebagai assets/property or to commit the Company as the
penjamin untuk kepentingan pihak lain untuk guarantor for the interests of other parties to guarantee a
menjamin suatu hutang yang melebihi jumlah dan debt in excess of an amount and of a nature to be
sifatnya dari waktu ke waktu ditetapkan oleh rapat stipulated periodically by the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
d. Mendirikan usaha baru atau turut serta dalam d. To establish a new business or participate in other
perusahaan lain atau badan-badan lain. companies or entities.
121 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 123
3. Direksi berhak untuk mengalihkan kekayaan Perusahaan 3. The Board of Directors is authorized to transfer, or provide as a
memberikan jaminan atas utang lebih dari 50% jumlah guarantee for a debt, more than 50% of the Company’s net
kekayaan bersih Perusahaan dalam satu transaksi atau worth in one or more transactions, whether related or not, may
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, only be done under certain conditions as specified in the Board
dapat dilakukan dengan kondisi tertentu sebagaimana Manual.
tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi.
4. Direksi dapat memberikan kuasa tertulis kepada orang lain 4. The Board of Directors may grant power of attorney in writing to
untuk dan atas nama Perusahaan dalam melakukan one or more employees of the Company or to any other person
perbuatan hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan to take certain legal actions as specified in the power of
dalam Surat Kuasa. attorney.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Each Member
Masing-Masing Anggota Direksi of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi memiliki tanggung jawab khusus sebagai Each member of the Board of Directors has the following specific
berikut: responsibilities:
Bapak Trisna Muliadi (Direktur Utama) Mr. Trisna Muliadi (President Director)
Fungsi Utama: Key Function:
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan semua Responsible for planning and managing all the Company’s activities
aktivitas dan sumber daya Perusahaan untuk mencapai target and resources to achieve the targets and standards set.
dan standar yang ditetapkan.
Bapak Yohannes Henky Wijaya Mr. Yohannes Henky Wijaya
(Wakil Direktur Utama) (Vice President Director)
Fungsi Utama: Key Function:
Mengelola seluruh aktivitas dan sumber daya Perusahaan untuk Assists the President Director to plan and manage all the Company’s
mencapai target dan standar terutama dalam hal operasional. activities and resources to achieve its targets and standards,
Beliau juga bertanggung jawab atas: especially in terms of operations. He is also responsible for:
• Pengembangan Bisnis; • Business Development;
• Kerjasama Investasi PT Jaya Binara Mediktama; • Investment Portfolio of PT Jaya Binara Mediktama;
• Kerjasama Investasi PT Jakarta Tollroad Development; • Investment Portfolio of PT Jakarta Tollroad Development;
• Kerjasama Investasi PT Jaya Citra Hotel; • Investment Portfolio of PT Jaya Citra Hotel;
• Kerjasama Investasi PT Aviary Jaya Lestari; • Investment Portfolio of PT Jaya Pangan Lestari;
• Kerjasama Investasi PT Jaya Pangan Lestari; • Investment Portfolio of PT Aviary Jaya Lestari;
• Pengelola H! Hotel Senen; • H! Hotel Senen Management;
• DoubleTree by Hilton Bintaro Jaya Hotel; • DoubleTree by Hilton Bintaro Jaya Hotel
• Kondominium; • Condominium;
• Pengelola Kondominium; • Condominium Management;
• Pengelola Mall; • Mall Management;
• Oceanarium BXSea; • Oceanarium BXSea;
• BX Ice Rink; • BX Ice Rink;
• Keuangan, Pajak, dan Manajemen Sistem Informasi. • Finance, Tax, and Management Information System.
Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
(Wakil Direktur Utama) (Vice President Director)
Fungsi Utama: Key Function:
Membantu Direktur Utama dalam merencanakan dan mengelola Assists the President Director in planning and managing all activities
seluruh aktivitas dan sumber daya Perusahaan untuk mencapai and resources of the Company to achieve targets and standards,
target dan standar terutama dalam hal operasional. Selain itu, especially in operational matters. In addition, he is also responsible
Beliau juga bertanggung jawab atas perencanaan dan for planning and managing all activities in Internal Audit and Risk
pengelolaan semua aktivitas di Internal Audit dan Manajemen Management.
Risiko.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 122
Page 124
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Bapak Adi Wijaya, S.E. (Direktur) Mr Adi Wijaya, S.E. (Director)
Fungsi Utama: Key Function:
Bertanggung jawab atas: Responsible for:
• Pengelola Trade Center; • Trade Center Management;
• Perumahan Puri Jaya Kemis dan Jaya Imperial Park; • Puri Jaya Pasar Kemis and Jaya Imperial Park Housing;
• Pertanahan Bintaro dan Pengelola Kawasan Bintaro Jaya; • Bintaro Jaya Land Management and Bintaro Jaya Estate
Management;
• Pertanahan Graha Raya; • Graha Raya Land Management;
• Perencanaan dan Pengembangan; • Planning and Development;
• Hukum; • Legal;
• Custody; • Custody;
• Kerjasama Investasi PT Jaya Mitra Sarana; • Investment Portfolio of PT Jaya Mitra Sarana;
• Kerjasama Operasi (KSO) Kondominium dan Town House • Joint Venture (JV) of Jaya Ancol Condominium and Town
Jaya Ancol; House;
• Pengelolaan Sampah. • Material Recovery Facility.
Dra. Swandayani (Direktur) Dra. Swandayani (Director)
Fungsi Utama: Key Function:
Bertanggung jawab atas: Responsible for:
• Pemasaran & Proyek Perumahan Bintaro Jaya; • Marketing & Projects of Bintaro Jaya Housing;
• Perumahan & Kondominium Graha Raya; • Graha Raya Housing & Condominium;
• Kerjasama Investasi PT Bukit Semarang Jaya Metro; • Investment Portfolio of PT Bukit Semarang Jaya Metro;
• Perumahan Serpong Jaya; • Serpong Jaya Housing;
• Sumber Daya Manusia & Umum • Human Resources Management & General Affairs.
Piagam/Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter/Manual
Direksi Perusahaan memiliki Piagam/Pedoman kerja Direksi. The Company's Board of Directors has a Board of Directors
Pedoman Kerja Direksi disahkan pada tanggal 30 September Manual/Charter. The Board of Directors Manual was ratified on
2024, dan ditinjau secara berkala untuk memastikan September 30th, 2024, and is reviewed periodically to ensure that is
kesesuaiannya dengan pertumbuhan bisnis dan perubahan adequately aligned with the growth of the business and changes in
dalam peraturan dan lingkungan bisnis. Pedoman Kerja Direksi the regulatory and business environment. The Board Manual is
tersedia di situs web Perusahaan di www.jayaproperty.com. available on the Company’s website at www.jayaproperty.com.
Pedoman Kerja Direksi mencakup: The Board Manual covers:
1. Fungsi Direksi; 1. Functions of the Board of Directors;
2. Keanggotaan, Komposisi dan Pengangkatan Direksi; 2. Membership, Composition and Appointment of the Board of
Directors;
3. Persyaratan Direksi; 3. Requirements for Directors;
4. Masa Jabatan; 4. Term of Office;
5. Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Positions;
6. Pemberhentian Anggota Direksi; 6. Dismissal of Members of the Board of Directors;
7. Pengunduran Diri Anggota Direksi; 7. Resignation of Members of the Board of Directors;
8. Kekosongan Jabatan Anggota Direksi; 8. Vacant Director Positions;
9. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 9. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;
10. Wewenang Direksi; 10. Authority of the Board of Directors;
11. Pendelegasian Wewenang; 11. Delegation of Authority;
12. Honorarium Direksi; 12. Honorarium of the Board of Directors;
13. Rapat Direksi; 13. Meetings of the Board of Directors;
14. Waktu Kerja Direksi; 14. Working Time;
15. Etika Jabatan Direksi; 15. Ethics of the Board of Directors.
16. Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi; 16. Share Ownership by Members of the Board of Directors.
Kebijakan Perusahaan dalam hal pelaporan kepemilikan saham The Company's policy in reporting share ownership of members of
anggota Direksi mengacu pada Pasal 2 POJK No. 4 tahun 2024 the Board of Directors refers to Article 2 OJK Regulation No. 4 Year
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan 2024 concerning Report On Ownership Or Any Change In Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Of Shares Of a Publicly Listed Company And Report On The Activity
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Of Guaranteeing Shares Of a Publicly Listed Company.
123 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 125
Perusahaan telah menyampaikan laporan atas setiap perubahan The Company has submitted the report on any changes of the Board
kepemilikan saham Direksi tahun 2025 melalui sistem of Directors’ share ownership in 2025 (if any) through the e-reporting
e-reporting kepada OJK dan BEI sebagai wujud kepatuhan dari system to OJK and IDX as a form of compliance with internal and
kebijakan internal dan eksternal mengenai laporan kepemilikan external policies regarding share ownership reports.
saham.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Sesuai dengan Pedoman Kerja Direksi, Direksi diangkat oleh In accordance with the Board Manual, members of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan 3 tahun Directors are appointed by the General Meeting of Shareholders for a
dan dapat diangkat kembali. Rapat Umum Pemegang Saham term of 3 years, which may be renewed. The General Meeting of
berhak memberhentikan seorang Direktur sewaktu-waktu Shareholders reserves the right to dismiss a member of the Board of
sebelum masa jabatannya berakhir. Directors at any time before their term expires.
Direksi wajib memenuhi kriteria penunjukan yang ditentukan Each member of the Board of Directors is required to fulfill the
dalam Pedoman Kerja Direksi. appointment criteria specified in the Board Manual.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Penyelenggaraan Rapat Direksi mengacu pada Pedoman Kerja The organization of the Board of Directors Meetings refers to the
Direksi dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Rapat Board Manual and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. Meetings
diadakan minimal sebulan sekali. Jika anggota Direksi tidak are held at least once a month. If a Board member cannot physically
dapat menghadiri rapat secara fisik, mereka dapat berpartisipasi attend a meeting, they may participate virtually via electronic media.
secara virtual melalui media elektronik. Setiap tahun Direksi Every year the Board of Directors holds joint meetings with the Board
mengadakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris paling of Commissioners at least 1 (one) time every 4 (four) months.
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Jadwal rapat Direksi setiap tahunnya ditentukan pada akhir The annual Board meeting schedule is agreed upon at the end of the
tahun sebelumnya. Materi rapat dibagikan kepada peserta rapat previous year. Participants receive the meeting materials no later
paling lambat 5 hari sebelum rapat. Rapat dipimpin oleh Direktur than 5 days before the meeting. The President Director chairs the
Utama, kecuali beliau berhalangan hadir maka Direksi akan meetings unless he or she is unable to attend, in which case the
memilih salah seorang Direktur yang hadir. Board of Directors in attendance will select one of the Directors to
serve as Chair.
Kuorum rapat tercapai apabila lebih dari 50% dari seluruh A quorum is reached when more than 50% of all members of the
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan Board of Directors attend or are represented at a meeting. Decisions
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat, tetapi apabila are taken by consensus, but if a consensus cannot be reached,
mufakat tidak tercapai, keputusan dapat diambil dengan suara decisions may be taken by a majority vote of more than half of the
terbanyak lebih dari setengah jumlah anggota yang hadir, members present, with the President Director casting the deciding
dengan Direktur Utama memberikan suara penentu. vote.
Direksi telah melaksanakan 17 kali rapat pada 2025 dengan The Board of Directors held 17 meetings in 2025 with details as
detail sebagai berikut: follows:
• 12 kali Rapat Direksi; • 12 Board of Directors Meetings ;
• 3 kali Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris; • 3 Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners;
• 2 Kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. • 2 Annual General Meeting of Shareholders.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 124
Page 126
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Direksi Tahun 2025
Board of Directors Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Trisna Muliadi Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama 12 12 100%
Vice President Director
Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur Utama 12 12 100%
Vice President Director
Adi Wijaya, S.E. Direktur 12 12 100%
Director
Dra. Swandayani Direktur 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Meeting Agendas
Hal-hal utama yang dibahas pada 2025 meliputi kinerja The principal items discussed in 2025 included the Company’s
operasional dan keuangan Perusahaan; lingkungan bisnis dan operational and financial performance; the business environment and
manajemen risiko; perencanaan strategis dan anggaran; tata risk management; strategic planning and budgets, corporate
kelola perusahaan; keberlanjutan; dan investasi. governance; sustainability; and investments.
Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Directors and Board of Commissioners Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Trisna Muliadi Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama 3 3 100%
Vice President Director
Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur Utama 3 3 100%
Vice President Director
Adi Wijaya, S.E. Direktur 3 3 100%
Director
Dra. Swandayani Direktur 3 3 100%
Director
Agenda Rapat Meeting Agendas
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada Agenda items for the joint Board meetings in 2025 included updates
2025 mencakup update mengenai kinerja perusahaan; on the corporate performance; the planning and finalization of
perencanaan dan finalisasi strategi dan anggaran Perusahaan corporate strategies and budgets and other strategic matters.
serta hal-hal strategis lainnya.
125 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 127
Kehadiran Direksi pada RUPS tanggal 4 Juni 2025
Attendance of Board of Directors at the GMS on June 4th, 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Trisna Muliadi Direktur Utama 2 2 100%
President Director
Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama 2 2 100%
Vice President Director
Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur Utama 2 2 100%
Vice President Director
Adi Wijaya, S.E. Direktur 2 2 100%
Director
Dra. Swandayani Direktur 2 2 100%
Director
Orientasi untuk Direktur Baru Orientation for New Directors
Anggota Direksi yang baru menerima orientasi menyeluruh New members of the Board of Directors receive a comprehensive
mengenai visi, misi, nilai-nilai, kode etik, struktur organisasi, lini orientation to the Company’s vision, mission, values, code of
bisnis, Pedoman Kerja Direksi, dan peraturan conduct, organization structure, lines of business, the Board Manual,
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal. Tidak ada and capital market laws and regulations. There were no new
anggota Direksi baru yang diangkat pada 2025. Directors that were appointed in 2025.
Pengembangan Kompetensi untuk Direksi Competency Development for the Board of Directors
Perseroan tidak mengadakan pelatihan atau pengembangan The Company did not provide any specific training or competency
kompetensi secara khusus untuk Direksi pada 2025. Namun development for the Boards of Directors in 2025. However, to ensure
demikian, untuk memastikan bahwa mereka dapat that they can undertake their duties and responsibilities effectively,
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, the members of the Boards are expected to continuously update and
para anggota Direksi diharapkan untuk terus memperbarui dan broaden their knowledge and expertise on matters related to their
memperluas pengetahuan dan keahlian mereka tentang hal-hal scope of work.
yang berkaitan dengan ruang lingkup pekerjaan mereka.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 126
Page 128
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Evaluation of Committees Under
the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Unit Sekretaris Perusahaan mendukung pelaksanaan tugas The Corporate Secretary unit supports the implementation of the
Direksi, yaitu: duties of the Board of Directors, namely:
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham • Organizing the Annual General Meeting of Shareholders and
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Lainnya Other General Meetings of Shareholders as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan laws and regulations and the articles of association of the
dan anggaran dasar Perusahaan; Company;
• Membuat Daftar Pemegang Saham, Risalah RUPS, dan • Preparing the Securities Holders Registration, Minutes of GMS,
Risalah Rapat Direksi; and Minutes of Board of Directors Meetings;
• Membuat Laporan Tahunan Perusahaan; • Preparing the Company's Annual Report;
• Membuat Laporan Keberlanjutan Perusahaan; • Preparing the Company's Sustainability Report;
• Menjalankan fungsi Tata Kelola Perusahaan yang Baik; • Carry out the function of Good Corporate Governance;
• Menjalankan fungsi kepatuhan terhadap peraturan yang • Carry out the function of compliance on applicable regulations in
berlaku di bidang pasar modal; the capital market;
• Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen penting • Maintaining all Company registers, minutes, and other important
Perusahaan lainnya. documents.
Standar kinerja tahunan untuk setiap aspek ditentukan oleh The annual performance standards of each aspect are determined by
Direksi setelah mempertimbangkan masukan dari unit-unit kerja. the Board of Directors after considering inputs from working units.
Penilaian kinerja dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan kepada Performance assessments are reported by the Corporate Secretary
Direksi dua kali dalam setahun dengan menggunakan indikator to the Board of Directors twice a year using key performance
kinerja utama. indicators.
Sekretaris Perusahaan telah menghadiri 12 Rapat Direksi, 6 The Corporate Secretary has attended 12 Board of Directors’
Rapat Dewan Komisaris, 3 Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Meetings, 6 Board of Commissioners Meetings, 3 Joint Board of
Komisaris, 1 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, 6 Rapat Directors’ and Board of Commissioners Meetings, 1 Annual General
Komite Audit, dan 1 Rapat Komite Audit dengan Unit Audit Meeting of Shareholders, 6 Audit Committee Meetings, and 1 Audit
Internal selama 2025. Committee with Internal Audit Unit Meeting during 2025.
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses dan hasil kerja Unit After evaluating the work process and results of the Corporate
Sekretaris Perusahaan, serta mempertimbangkan penilaian Secretary Unit, as well as considering the performance assessment
kinerja yang dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan pada tahun reported by the Corporate Secretary in 2025, the Board of Directors
2025, Direksi menetapkan bahwa Unit Sekretaris Perusahaan determined that the Corporate Secretary Unit has worked well in
telah bekerja dengan baik sesuai dengan tugas dan fungsi yang accordance with the duties and functions that have been set.
telah ditetapkan.
127 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 129
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mendukung pelaksanaan tugas Direksi, yaitu The Internal Audit Unit supports the implementation of the duties of
melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan the Board of Directors, namely carrying out the management of the
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan Company for the benefit of the Company in accordance with the
yang antara lain ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan: purposes and objectives of the Company set forth in the Company's
Articles of Association, among others:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • Prepare and implement an annual Internal Audit plan;
tahunan;
• Menguji dan mengevakuasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal control and risk
Internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan management systems in accordance with company policy;
kebijakan perusahaan;
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang • Examine and assess the efficiency and effectiveness in finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
• Memberikan saran untuk perbaikan dan informasi yang • Provide suggestions for improvement and objective information
objektif tentang kegiatan yang diperiksa di semua tingkat about the activities examined at all levels of management;
manajemen;
• Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepare an audit report and submit the report to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze and report on the implementation of follow-up
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements that have been suggested;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Working closely with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukan; activities performed;
• Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. • Conduct special audit if necessary.
Standar kinerja tahunan dari masing-masing aspek ditentukan The annual performance standards of each aspect are determined by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi setelah mempertimbangkan the Board of Directors after considering input from the work units. The
masukan dari unit kerja. Penilaian kinerja dilaporkan oleh Kepala performance assessment is reported by the Head of the Internal Audit
Unit Audit Internal kepada Direksi paling kurang 1 kali dalam Unit to the Board of Commissioners and Board of Directors at least
setahun. once a year.
Unit Audit Internal mengadakan 11 kali rapat dan 1 kali rapat The Internal Audit Unit held 11 meetings and 1 meeting with the Audit
dengan Komite Audit sepanjang tahun. Committee during the year.
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses dan hasil kerja Unit After evaluating the work process and results of the Internal Audit
Audit Internal, serta mempertimbangkan penilaian kinerja yang Unit, as well as considering the performance assessment reported by
dilaporkan oleh Kepala Unit Audit Internal pada 2025, Direksi the Head of the Internal Audit Unit in 2025, the Board of Directors
menetapkan bahwa Unit Audit Internal telah bekerja dengan baik determined that the Internal Audit Unit has worked well in accordance
sesuai dengan tugas dan fungsinya. with its duties and functions.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 128
Page 130
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi pengelolaan Perseroan dan The Board of Commissioners supervises the Company's
memberikan nasihat dan arahan yang konstruktif kepada Direksi. management and provides constructive advice and guidance to the
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk mengawasi tata Board of Directors. The Board of Commissioners is also responsible
kelola perusahaan di dalam Perseroan. Setiap anggota Dewan for overseeing the Company's corporate governance. Each member
Komisaris bertindak secara independen dalam melaksanakan of the Board acts independently in fulfilling their duties and
tugas dan tanggung jawabnya kepada Perseroan. Dewan responsibilities to the Company. The Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham dan reports to the shareholders and is appointed and organized in
diangkat dan diatur sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan compliance with the Company’s Articles of Association and OJK
dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Boards of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah The membership of the Board of Commissioners as of December
sebagai berikut: 31st, 2025 was as follows:
Nama Jabatan Awal Masa Jabatan Akhir Masa Jabatan Periode
Name Position Term Started Term Ends Period
Candra Ciputra Komisaris Utama 2023 2026 2
President Commissioner
Vivian Setjakusuma Komisaris 2023 2026 2
Commissioner
Okky Dharmosetio Komisaris Independen 2023 2026 1
Independent Commissioner
Profil Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Profiles of the Commissioners can be found in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibility, and Authority of the Board of
Komisaris Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
berikut, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar include the following, as specified in the Company’s Articles of
Perusahaan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris, dan Association, the Board Charter, and Law No. 40/2007 on Limited
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies:
Terbatas:
1. Mengawasi kebijakan manajemen, jalannya kepengurusan 1. Supervising management policy, the overall running of the
secara keseluruhan, baik mengenai Perusahaan maupun management of both the Company and its business, and
usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi, providing advice to the Board of Directors, as well as fulfilling
serta wajib menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan their duties and responsibilities in good faith and with due
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and care.
2. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 2. Reporting to the General Meeting of Shareholders on the
dilakukan selama tahun buku terakhir kepada Rapat Umum implementation of their supervisory duties during the last
Pemegang Saham. financial year.
3. Melakukan tinjauan dan menganalisa Laporan Tahunan 3. Reviewing and analyzing the annual report prepared by the
yang disusun oleh Direksi dan menandatangani Laporan Board of Directors and signing the report.
tersebut.
129 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 131
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 4. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham must convene an Annual General Meeting of Shareholders and
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya other General Meetings of Shareholders in accordance with
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam their authority as specified in the laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 5. In order to support the effective execution of their duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners must establish an
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite Audit Committee and they may also establish other
lainnya. committees.
6. Dalam hal tidak dibentuknya komite lainnya, fungsi komite 6. If such other committees are not established, the functions
lainnya yang diatur dalam peraturan Otoritas Jasa concerned, as specified in the regulations of the Financial
Keuangan (OJK) wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. Services Authority (OJK), must be performed by the Board of
Commissioners.
7. Tugas dan tanggung jawab yang tidak diuraikan secara 7. Duties and responsibilities that are not specified in detail in this
rinci dalam Pedoman Kerja ini tetap mengacu kepada Manual refer to the prevailing laws and OJK regulations
peraturan perundang-undangan dan peraturan OJK yang referred to above.
berlaku.
Wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The authority of the Board of Commissioners includes the following:
1. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan penjelasan 1. The Board of Commissioners is entitled to seek an explanation
dari Direksi atau anggota lainnya mengenai hal apa pun from the Board of Directors or any member thereof regarding
sesuai permintaan Dewan Komisaris. any matter as required by the Board of Commissioners.
2. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk memasuki 2. Members of the Board of Commissioners are entitled to enter
bangunan beserta halamannya dan tempat lainnya yang the buildings and other premises used or controlled by the
digunakan atau dikendalikan oleh Perusahaan kapan pun Company at any time during office hours and to inspect any of
dalam jam kerja dan untuk memeriksa pembukuan, the books, correspondence and other evidence, and to inspect
korespondensi dan bukti lainnya, serta memeriksa dan and verify the existence of cash and other items, and is entitled
membuktikan adanya uang kas dan barang lainnya, dan to know about any and all actions taken by the Board of
berhak untuk mengetahui mengenai setiap tindakan yang Directors.
diambil oleh Direksi.
3. Dewan Komisaris dapat sewaktu-waktu memberhentikan 3. The Board of Commissioners may at any time suspend one or
satu atau lebih dari anggota Direksi jika Direksi tersebut more members of the Board of Directors if said Directors have
telah bertindak melanggar Anggaran Dasar dan/atau acted in contravention of the Articles of Association and/or the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, atau prevailing laws and regulations, or interfered with the purpose
mengganggu maksud dan tujuan Perusahaan atau and objectives of the Company or neglected their obligations.
mengabaikan kewajibannya.
4. Pemberhentian tersebut harus diberitahukan secara tertulis 4. Such suspension must be notified in writing to the Director(s)
kepada Direktur terkait beserta alasannya. concerned accompanied by the reasons.
Pedoman/Piagam Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual/Chapter
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki Pedoman/ Piagam Kerja The Board of Commissioners of the Company has a Charter that
yang menjelaskan tentang fungsi, tanggung jawab, dan describes the functions, responsibilities, and working arrangements
pengaturan kerja Dewan Komisaris. Pedoman Kerja Dewan of the Board of Commissioners. The Board Manual is available on the
Komisaris tersedia di situs web Perusahaan, corporate website, www.jayaproperty.com.
www.jayaproperty.com.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris mencakup hal berikut: The Board Manual covers the following areas:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of the Board of Commissioners;
2. Konsep Umum Pengawasan Dewan Komisaris; 2. General Concept of Supervision;
3. Keanggotaan, Komposisi, dan Pengangkatan Dewan 3. Membership, Composition, and Appointment of the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Persyaratan Komisaris; 4. Requirements for Commissioners;
5. Persyaratan Komisaris Independen; 5. Requirements for Independent Commissioners;
6. Masa Jabatan; 6. Term of Office;
7. Rangkap Jabatan; 7. Concurrent Positions;
8. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris; 8. Dismissal of Members of the Board of Commissioners;
9. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 9. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners;
10. Kewenangan Dewan Komisaris; 10. Authority of the Board of Commissioners;
11. Honorarium Dewan Komisaris; 11. Honorarium of the Board of Commissioners;
12. Rapat Dewan Komisaris; 12. Meetings of the Board of Commissioners;
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 130
Page 132
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
13. Waktu Kerja Dewan Komisaris; 13. Working Time;
14. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 14. Ethics of the Board of Commissioners;
15. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 15. Organs Supporting the Board of Commissioners.
16. Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris. 16. Share Ownership by Members of the Board of Commissioners.
Perseroan telah menyampaikan laporan perubahan kepemilikan The Company has submitted the report on any changes to the Board
saham Dewan Komisaris pada 2025 (jika ada) melalui sistem of Commissioners' share ownership in 2025 (if any) through the
pelaporan elektronik kepada OJK dan BEI sebagai bentuk e-reporting system to OJK and IDX as a form of compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan internal dan eksternal mengenai internal and external policies regarding share ownership reports.
laporan kepemilikan saham.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Member Members of the Board of Commissioners are appointed by
Pemegang Saham untuk masa jabatan 3 tahun dan dapat the General Meeting of Shareholders for a 3-year term, and they may
diangkat kembali untuk masa jabatan selanjutnya. Rapat Umum be reappointed for further terms. The General Meeting of
Pemegang Saham berhak memberhentikan seorang anggota Shareholders has the right to dismiss a member of the Board of
Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya Commissioners at any time before his or her term expires.
berakhir.
Semua anggota Dewan Komisaris harus memenuhi kriteria All member members of the Board of Commissioners must meet the
pengangkatan yang diatur dalam Pedoman Kerja Dewan appointment criteria stipulated in the Board Manual.
Komisaris.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 menyebutkan bahwa OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 states that at least 30% of the
setidaknya 30% dari anggota Dewan Komisaris harus seorang members of the Board of Commissioners must be independent. As
Komisaris Independen. Karena salah satu dari tiga Komisaris one of the Company’s three Commissioners is independent, this
Perusahaan adalah Komisaris Independen, ketentuan ini telah requirement has been met.
terpenuhi.
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen Appointment Criteria for Independent Commissioners
Sesuai Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Peraturan OJK In accordance with the Board Manual and OJK Regulation No.
No.33/POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah orang 33/POJK.04/2014, an Independent Commissioner is an individual
yang: who:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham 1. Is not affiliated with the majority shareholder, or with other
utama, atau dengan anggota Direksi lainnya dan/atau members of the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris, atau Perusahaan; Commissioners, or the Company;
2. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung 2. Has not worked or held authority and responsibility for planning,
jawab atas perencanaan, pengarahan, pengendalian atau directing, controlling, or supervising the activities of the
pengawasan aktivitas Perusahaan dalam 6 (enam) bulan Company within the last six (6) months, except in the case of the
terakhir, kecuali dalam hal pengangkatan Kembali reappointment of an Independent Commissioner of the
Komisaris Independen Perusahaan untuk periode Company for the next period;
berikutnya;
3. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak 3. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the
langsung, di dalam Perusahaan; Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung 4. Does not have any business relationship, either directly or
maupun tidak langsung, yang berhubungan dengan indirectly, that is related to the Company's business activities.
aktivitas usaha Perusahaan.
Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi The Company’s Independent Commissioner fulfills these
ketentuan-ketentuan tersebut. requirements.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris As stipulated in the Board Manual and in OJK Regulation No.
dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners is required to meet at
wajib mengadakan rapat minimal sekali dalam 2 (dua) bulan. least once every two (2) months. The Board of Commissioners must
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi hold a joint meeting with the Board of Directors on a regular basis
131 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 133
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least one (1) time in four (4) months. Additional meetings may be
Rapat tambahan dapat diselenggarakan atas permintaan tertulis held at the written request of one or more of the Commissioners, or
dari satu atau beberapa Komisaris, atau satu atau beberapa one or more of the Directors, or one or more shareholders whose
Direktur, atau satu atau beberapa Pemegang Saham yang collective shareholdings represent at least one-tenth of all the
secara kolektif kepemilikan sahamnya setidaknya mewakili Company’s shares with voting rights. Members who cannot physically
sepersepuluh dari seluruh saham Perusahaan dengan hak attend a Board of Commissioners meeting may participate virtually
suara. Anggota yang tidak dapat menghadiri rapat Dewan via electronic media.
Komisaris secara fisik dapat berpartisipasi secara virtual melalui
media elektronik.
Jadwal rapat Dewan Komisaris setiap tahunnya ditentukan pada The annual Board meeting schedule is determined at the end of the
akhir tahun sebelumnya. Materi rapat dibagikan kepada peserta previous year. Meeting materials are distributed to the members no
rapat paling lambat 5 hari sebelum rapat. Rapat dipimpin oleh later than 5 days before the meeting. Meetings are chaired by the
Komisaris Utama kecuali beliau berhalangan hadir, dalam hal ini President Commissioner unless he or she is unable to attend, in
maka Dewan Komisaris akan memilih salah seorang Komisaris which case the Commissioners select one of the Commissioners who
yang hadir sebagai Ketua Rapat. is present as the Chairman of the meeting.
Kuorum rapat tercapai apabila lebih dari 50% dari seluruh A quorum is reached when more than 50% of all members of the
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. Board of Commissioners attend or are represented at a meeting.
Keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat, Decisions are taken by consensus, but if a consensus cannot be
tetapi apabila mufakat tidak tercapai, keputusan dapat diambil reached, decisions may be made by a majority vote of more than half
dengan suara terbanyak lebih dari setengah jumlah anggota of the members present.
yang hadir.
Pada 2025, Dewan Komisaris mengadakan 11 kali rapat dengan In 2025, the Board of Commissioners held 11 meetings with details
rincian sebagai berikut: as follows:
• 6 Rapat Dewan Komisaris; • 6 Board of Commissioners Meetings;
• 3 Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi; • 3 Board of Commissioners Meetings with the Board of Directors;
• 1 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; • 1 Annual General Meeting of Shareholders;
• 1 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. • 1 Extraordinary General Meeting of Shareholders.
Rincian kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat-rapat Details regarding the attendance of members of the Board of
tersebut adalah sebagai berikut: Commissioners at the meetings are as follows:
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Candra Ciputra Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Vivian Setjakusuma Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Okky Dharmosetio Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Agendas
Rapat Dewan Komisaris tahun 2025 membahas agenda berikut: The Board of Commissioners meeting in 2025 covered the following
perkembangan situasi dan risiko ekonomi dan politik terkini, principal agenda items: updates on the economic and political
kinerja keuangan dan operasional Perusahaan, keterbukaan situation and risks, the Company’s financial and operational
informasi keuangan, dan isu-isu strategis lainnya. performance, financial disclosures, and other strategic issues.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 132
Page 134
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Tahun 2025
Board of Commissioners and Board of Director Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Candra Ciputra Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Vivian Setjakusuma Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Okky Dharmosetio Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Agenda Dewan Komisaris bersama Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Agenda
Agenda untuk rapat Dewan Komisaris bersama Direksi pada Agenda items for the Board of Commissioners and Board of
2025 mencakup informasi terbaru tentang situasi ekonomi dan Directors’ Meetings in 2025 included updates on the economic
politik; kinerja Perusahaan; perencanaan dan finalisasi strategi situation; corporate performance; the planning and finalization of
dan anggaran Perusahaan dan hal-hal strategis lainnya. corporate strategies and budgets and other strategic matters.
Kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS 4 Juni 2025
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS on June 4th, 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Candra Ciputra Komisaris Utama 2 2 100%
President Commissioner
Vivian Setjakusuma Komisaris 2 2 100%
Commissioner
Okky Dharmosetio Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation for New Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat telah Newly appointed members of the Board of Commissioners receive an
mendapatkan orientasi mengenai visi, misi, nilai-nilai, kode etik, orientation to the Company’s vision, mission, values, code of
struktur organisasi, bidang usaha dan Pedoman Kerja Dewan conduct, organization structure, lines of business and the Board
Komisaris, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, Manual, as well as relevant laws and regulations, particularly those
khususnya yang mengatur tentang pasar modal. Seluruh governing the capital market. All new Commissioners have received
anggota Dewan Komisaris baru telah mendapatkan orientasi an orientation on the Company's vision, mission, values, code of
mengenai visi, misi, tata nilai, kode etik, struktur organisasi, ethics, organizational structure, line of business, and Board of
bidang usaha dan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners Charter as well as relevant laws and regulations.
Komisaris serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
133 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 135
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development for the Board of
Commissioners
Dalam rangka menjalankan tanggung jawabnya secara efektif, In the interests of undertaking their responsibilities effectively,
anggota Dewan Komisaris diharapkan selalu mengikuti members of the Board of Commissioners are expected to keep
perkembangan terkini terkait tata kelola perusahaan, bidang themselves informed about recent developments related to corporate
usaha Perseroan, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan governance, the Company’s field of business and any other matters
fungsinya. Perseroan tidak mengadakan pelatihan atau related to their function. The Company did not provide any specific
pengembangan kompetensi secara khusus bagi anggota Dewan training or competency development for the members of the Board of
Komisaris selama 2025. Commissioners during 2025.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assesment of the Board of Directors and
Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun. The performance of both the Board of Commissioners and Directors
Hasil penilaian kinerja Direksi menjadi acuan pemetaan are evaluated annually. The results of the Board of Directors’
kompetensi di tingkat manajemen senior, dan juga menjadi performance assessment guide the mapping of competencies at the
pertimbangan dalam penentuan remunerasi Dewan Komisaris senior management level, and are also taken into account in the
dan Direksi. determination of Board of Commissioners and Directors’
remuneration.
Dewan Komisaris diwajibkan untuk melaksanakan tugasnya The Board of Commissioners is required to carry out its duties
secara independen. Hal ini untuk memastikan bahwa independently. This is to ensure that the Company protects the
Perusahaan melindungi kepentingan seluruh pemegang saham interests of all shareholders equally and that the Company’s control
secara adil dan mekanisme pengendalian Perusahaan berjalan mechanisms operate effectively and comply with the applicable
secara efektif serta mematuhi peraturan yang berlaku. regulations.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Prosedur Penilaian • Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
melalui mekanisme RUPST, di mana pemegang saham and the Board of Directors is conducted through the Company's
menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan AGMS mechanism, where the shareholders assess the
laporan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang performance of the Board of Commissioners and the Board of
dilaporkan kepada pemegang saham. Berdasarkan laporan Directors based on the performance report of the Board of
tersebut, pemegang saham menilai kinerja Dewan Commissioners and the Board of Directors reported to the
Komisaris dan Direksi selama tahun buku berjalan. shareholders. Based on the report, the shareholders assess the
performance of the Board of Commissioners and the Board of
Directors during the current financial year.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki kebijakan In addition, the Board of Commissioners also has a
penilaian sendiri (self-assessment) yang digunakan self-assessment policy. The Board of Commissioners
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan self-assessment policy is a guideline used as a form of
Komisaris secara kolegial. Self-assessment atau penilaian accountability for the collegial performance assessment of the
sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Board of Commissioners. The self-assessment is carried out by
untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara each member to assess the performance of the Board of
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual Commissioners collegially, and not to assess the individual
masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya performance of each member of the Board of Commissioners.
self-assessment ini, diharapkan masing-masing anggota With this self-assessment, it is expected that each member of
Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki the Board of Commissioners can contribute to improving the
kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. performance of the Board of Commissioners on an ongoing
basis.
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri secara The BOC conducts a collegial self-assessment at least once a
kolegial setidaknya sekali dalam setahun. year.
Pada 2025, Dewan Komisaris melakukan 1 kali penilaian In 2025, the BOC conducted 1 collegial self-assessment.
mandiri secara kolegial.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 134
Page 136
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh para pemegang The Board of Commissioners performance is assessed by the
saham dan oleh Komisaris sendiri. shareholders and by the Commissioners themselves.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian pemegang saham terhadap kinerja Dewan The shareholders' assessment of the Board of Commissioners
Komisaris dan penilaian diri Dewan Komisaris diukur performance and the Board of Commissioners self-assessment
berdasarkan kinerja Perseroan terhadap target tahunan. is measured against the Company's performance against its
annual targets.
Direksi Board of Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Kinerja Direksi dievaluasi baik secara internal maupun The Board of Directors’ performance is evaluated both internally
eksternal. Dua kali dalam setahun, Direksi melakukan and externally. Twice a year, the Board of Directors undertake a
penilaian mandiri terhadap Key Performance Indicators self-assessment against their Key Performance Indicators
(KPI). (KPIs).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Self-assessment didasarkan pada KPI, yang mencakup The self-assessment is based on the KPIs, which cover the
aspek-aspek berikut: following aspects:
a. Keuangan (pertumbuhan bisnis, efisiensi biaya, dan a. Financial (business growth, cost efficiency, and others);
aspek terkait lainnya);
b. Pelanggan (kualitas produk, inovasi produk, dan b. Customers (product quality, product innovation, and
aspek terkait lainnya); others);
c. Proses Internal (serah terima dan aspek terkait c. Internal Process (handover and others);
lainnya);
d. Pembelajaran dan Pertumbuhan (Pengadaan lahan, d. Learning and Growth (Land acquisition, Employee
Indeks Kepuasan Karyawan, dan aspek terkait Satisfaction Index and others).
lainnya).
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Assessment
Direksi menilai kinerja individu dan kolektifnya sendiri, The Directors assess their own individual and collective
hasilnya diverifikasi oleh Dewan Komisaris. performance, the results are verified by the Board of
Commissioners.
Selain itu, pada 2025, Dewan Komisaris Perusahaan In addition, in 2025, the Company's Board of Commissioners
melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi. Termasuk conducted an evaluation of the performance of the members of
di dalam indikator evaluasi kinerja Direksi adalah: the Board of Directors. Included in the performance evaluation
indicators of the Board of Directors are:
a. Pencapaian target keuangan; a. Achievement of financial targets;
b. Rencana pengembangan bisnis; b. Business development plan;
c. Evaluasi operasional tahun berjalan; c. Evaluation of the current year's operations;
d. Kehadiran dalam rapat. d. Attendance at meetings.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite Board of Commissioners Assessment of the
yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Performance of Committees that Support the
Komisaris Implementation of the Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit untuk The Board of Commissioners has established an Audit Committee to
mendukung fungsi pengawasannya. Kinerja Komite dievaluasi support its oversight function. The Committee’s performance is
setiap tahun oleh Dewan Komisaris berdasarkan pelaksanaan evaluated annually by the Board based on their execution of the
tugas dan tanggung jawab mereka yang telah ditentukan dalam duties and responsibilities specified in the Audit Committee Charter,
Piagam Komite Audit, pencapaian tujuan dalam rencana kerja their achievement of the objectives in their annual work plan, and
tahunannya, dan kehadirannya dalam rapat. Dewan Komisaris their attendance at meetings.
merasa Komite Audit telah bekerja secara efektif sepanjang
tahun.
135 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 137
Rapat Komite Audit pada Tahun 2025
Audit Committee Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Okky Dharmosetio Ketua 6 6 100%
Chairman
Lien-Lien Anggrahini Anggota 6 6 100%
Member
Audi Lazaro Anggota 1 1 100%
Member
Macy Gunawan Anggota 5 5 100%
Member
Rapat Komite Audit dengan Unit Audit Internal pada Tahun 2025
Audit Committee Meetings with Audit Internal Unit in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Okky Dharmosetio Ketua 1 1 100%
Chairman
Lien-Lien Anggrahini Anggota 1 1 100%
Member
Macy Gunawan Anggota 1 1 100%
Member
Standar kinerja tahunan untuk setiap aspek ditetapkan oleh The annual performance standards of each aspect are determined by
Dewan Komisaris setelah mempertimbangkan masukan dari unit the Board of Commissioners after considering input from the work
kerja. Penilaian kinerja tersebut dilaporkan oleh Unit Komite units. The performance assessment is reported by the Audit
Audit kepada Dewan Komisaris sekurang-kurangnya satu kali Committee Unit to the Board of Commissioners at least once a year.
dalam satu tahun.
Setelah melakukan evaluasi terhadap proses dan hasil kerja Unit After evaluating the work process and results of the Audit Committee
Komite Audit, serta mempertimbangkan penilaian kinerja yang Unit, as well as considering the performance assessment reported by
dilaporkan oleh Ketua Komite Audit pada 2025, Dewan the Chairman of the Audit Committee in 2025, the Board of
Komisaris menetapkan bahwa Komite Audit telah bekerja Commissioners determined that the Audit Committee has worked
dengan baik sesuai dengan tugas dan fungsinya. well in accordance with its duties and functions.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 136
Page 138
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prosedur Nominasi Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination Procedure of Members of the Board
of Commissioners and Directors
Kebijakan dan prosedur pencalonan anggota Dewan Komisaris The Company’s policy and procedure for nominating members of the
dan Direksi Perseroan dijelaskan secara ringkas di bawah ini. Board of Commissioners and Board of Directors is explained briefly
below.
1. Pencalonan calon anggota Dewan Komisaris dan/atau 1. The nomination of the candidate Commissioners and/or
Direksi yang diusulkan oleh Dewan Komisaris atau Direksi Directors proposed by the Board of Commissioners or Board of
atau Pemegang Saham disampaikan kepada Dewan Directors or Shareholders is submitted to the Board of
Komisaris yang bertindak sebagai Komite Nominasi dan Commissioners, which serves as the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
2. Dewan Komisaris melakukan pemilihan calon Komisaris 2. The Board of Commissioners conducts the selection of the
dan/atau Direksi melalui proses yang meliputi: candidate Commissioners and/or Directors through a process
that includes following:
a. Analisis terhadap rekam jejak dan kompetensi calon a. Analysis of the track records and competencies of the
anggota Komisaris dan/atau Direksi; candidate Commissioners and/or Directors;
b. Wawancara terhadap calon; dan b. Interview of the candidates; and
c. Apabila diperlukan, Penilaian Kemampuan dan c. If necessary, a Fit and Proper Test conducted by an
Kepatutan (Fit and Proper Test) yang dilakukan oleh Independent Assessor.
Penilai Independen.
3. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi calon 3. The Board of Commissioners submits the recommendation on
Komisaris dan/atau Direktur terpilih kepada Pemegang the selected candidate Commissioner and/or Director to the
Saham Pengendali. Controlling Shareholder.
4. Dewan Komisaris meminta persetujuan Pemegang Saham 4. The Board of Commissioners requests the approval of the
Pengendali atas calon terpilih. Controlling Shareholder for the selected candidate.
5. Calon Komisaris dan/atau Direktur diusulkan kepada RUPS 5. The candidate Commissioner and/or Director is proposed to the
Tahunan untuk mendapatkan persetujuan sebagai anggota Annual General Meeting of Shareholders to be approved as a
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. member of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
Tata cara penilaian anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat The procedure for assessing members of the Board of
dilihat pada sub-bab “Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Commissioners and Board of Directors can be seen in the
Komisaris” di atas. sub-chapter "Performance Assessment of the Board of Directors and
Board of Commissioners" above.
Fungsi Nominasi Nomination Function
Perusahaan belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. The Company does not have a Nomination and Remuneration
Fungsi Nominasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. Committee. The Nomination function is carried out by the Board of
Commissioners.
137 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 139
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration of Members of the Board of
Commissioners and Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Perseroan bertujuan untuk memberikan remunerasi yang The Company aims to offer its Commissioners and Directors a
kompetitif kepada para Komisaris dan Direksi yang cukup untuk competitive remuneration that is sufficient to attract and retain high
menarik dan mempertahankan individu-individu berkaliber tinggi caliber individuals and matches their responsibilities, skills and
serta sesuai dengan tanggung jawab, keterampilan dan experience. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
pengalaman mereka. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan determines the annual amount of remuneration paid to the
(RUPST) menentukan jumlah remunerasi tahunan yang Commissioners based on their individual performance and the overall
dibayarkan kepada Komisaris berdasarkan kinerja individu dan performance of the Company. The authority to determine the
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Kewenangan untuk remuneration amount for the Directors is delegated by the AGMS to
menentukan jumlah remunerasi bagi Direksi didelegasikan oleh the Board of Commissioners. In 2025, the AGMS agreed that the
RUPST kepada Dewan Komisaris. Pada 2025, RUPST remuneration paid to the Board of Commissioners should increase by
menyetujui bahwa remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan a maximum of 5% of the previous year’s salary/honorarium.
Komisaris akan meningkat maksimum 5% dari gaji/honorarium
tahun sebelumnya.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Perusahaan belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. The Company does not have a Nomination and Remuneration
Fungsi remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. Committee. The remuneration function is carried out by the Board of
Commissioners.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi yang diberikan Perusahaan terdiri dari uang jasa The remuneration paid by the Company consists of a monthly salary
atau honorarium bulanan serta berbagai tunjangan. or honorarium as well as various allowances.
Prosedur penetapan dan pengusulan besaran Procedure for determining and proposing the
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris remuneration amount of Board of Directors and
Commissioners
1. RUPST mendelegasikan wewenang untuk menentukan 1. The AGMS delegates the authority to determine the
jumlah remunerasi kepada Dewan Komisaris. remuneration amount to the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris menelaah remunerasi tahun berjalan dan 2. The Board of Commissioners reviews the current year’s
menetapkan besaran remunerasi yang baru, dengan remuneration and determines the new amount, taking into
mempertimbangkan kinerja dan kondisi keuangan consideration the Company’s performance and financial
Perseroan, kinerja masing-masing anggota Dewan condition, the performance of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi, serta melakukan kajian terhadap Commissioners and Directors, and benchmark reviews of the
tolak ukur kompensasi yang dibayarkan oleh perusahaan compensation paid at peer companies.
sejenis.
3. Dewan Komisaris mengusulkan jumlah yang telah direvisi 3. The Board of Commissioners proposes the revised amount to
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk the Annual General Meeting of Shareholders for their
mendapatkan pengesahan. endorsement.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 138
Page 140
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris 2025
Remuneration of the Board of Commissioners in 2025
Keterangan
2025
Descriptions
Honorarium
Rp4.925.645.000
Honorary
Jumlah Dewan Komisaris
3
Number of the Board of Commissioners
Tunjangan Tunjangan Hari Raya & Bonus
Allowances Holiday Allowance & Bonus
Fasilitas
Facilities -
Remunerasi Anggota Direksi 2025
Remuneration of the Board of Directors in 2025
Keterangan
2025
Descriptions
Honorarium
Rp8.015.663.000
Honorary
Jumlah Dewan Direksi
5
Number of the Board of Directors
Tunjangan Tunjangan Hari Raya & Bonus
Allowances Holiday Allowance & Bonus
Fasilitas Asuransi Kesehatan
Facilities Health Insurance
139 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 141
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan badan independen yang mendukung The Audit Committee is an independent body that supports the Board
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan of Commissioners' supervision function by providing assurance on
dengan memberikan kepastian atas integritas laporan keuangan the integrity of the Company’s financial disclosures and legal
Perusahaan dan kepatuhan hukum, mengkaji efektivitas sistem compliance, reviewing the effectiveness of risk management, internal
manajemen risiko, pengendalian internal serta audit internal, dan controls, and the internal audit, and overseeing the external audit.
mengawasi audit eksternal. Temuan mereka memungkinkan Their oversight assists Management in identifying risks and potential
Manajemen untuk mengidentifikasi risiko dan potensi weaknesses, so that they can be addressed by the departments
kelemahan, yang diperbaiki oleh departemen terkait. concerned.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Establishment of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk sesuai dengan hukum dan peraturan The Audit Committee was established in accordance with the
perundang-undangan berikut: following laws and regulations:
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 2015 concerning the Establishment and Working Guidelines of
Komite Audit; Audit Committees;
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of an Issuer or Public Company;
Keanggotaan & Pengangkatan Komite Audit Audit Committee Membership & Appointment
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Perusahaan The Audit Committee is chaired by the Company’s Independent
dan beranggotakan dua orang lainnya yang tidak terafiliasi Commissioner and includes two other members who are not affiliated
dengan Perusahaan. Dua dari anggota Komite Audit memiliki with the Company. Two of the members have professional
pengalaman profesional di bidang akuntansi. Dengan demikian, accounting experience. The composition of the Audit Committee
komposisi Komite Audit telah memenuhi ketentuan Peraturan therefore complies with the provisions of OJK Regulation
OJK No. 55/POJK.04/2015. No. 55/POJK.04/2015.
Anggota Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris untuk Members of the Audit Committee are appointed by the Board of
masa jabatan yang tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Commissioners for a term that must not exceed the term of the
Komisaris saat ini. Anggota dapat diangkat untuk satu periode current Board of Commissioners. Members may be appointed for one
berikutnya. Semua anggota harus memenuhi persyaratan subsequent term. All members must fulfill the membership
keanggotaan yang ditentukan dalam Piagam Komite Audit. requirements specified in the Audit Committee Charter.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 140
Page 142
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Okky Dharmosetio
Ketua
Chairman
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia
69
Age
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dasar Hukum Penunjukan Komisaris No. 001/JRP-KOM/VI/2023 tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment Appointed as Chairman of the Audit Committee pursuant to Board of Commissioners
Decree No. 001/JRP-KOM/VI/2023 dated June 28th, 2023.
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1980)
Edukasi & Kualifikasi • Magister Administrasi Bisnis, Universitas Syracuse, Amerika Serikat (1986)
Education & Qualifications • Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of Technology (1980)
• Master of Business Administration, Syracuse University, USA (1986)
Profil lengkapnya dapat dilihat pada sub-bab Profil Dewan Komisaris dalam
Pengalaman laporan ini.
Experience The full profile can be seen in the Board of Commissioners Profile sub-chapter of this
report.
Posisi Rangkap Jabatan Komisaris Independen, PT Jaya Real Property Tbk (2023 - 2026)
Concurrent Positions Independent Commissioner, PT Jaya Real Property Tbk (2023 - 2026)
Periode
1
Period
Masa Jabatan Komite Audit
2023 - 2026
Audit Committee Term of Office
141 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 143
Macy Gunawan
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia
25
Age
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dasar Hukum Penunjukan Komisaris No No.001/JRP-KOM/CS/III/2025, tanggal 3 Maret 2025.
Legal Basis of Appointment Appointed as Member of the Audit Committee pursuant to Board of Commissioners
Decree No No.001/JRP-KOM/CS/III/2025, dated March 3rd, 2025.
Sarjana Sains dan Sarjana Seni, Universitas California Selatan, Sekolah Bisnis
Edukasi & Kualifikasi Marshall, Amerika Serikat (2020).
Education & Qualifications Bachelor of Science and Arts, University of Southern California, Marshall School of
Business, USA (2014).
Associate Relationship Manager at Wells Fargo Bank, Los Angeles, California
Pengalaman (2020 - 2025);
Experience Associate Relationship Manager di Wells Fargo Bank, Los Angeles, California
(2020 - 2025);
Posisi Rangkap Jabatan Saat ini beliau tidak merangkap jabatan apapun.
Concurrent Positions She currently does not have any concurrent positions.
Periode
1
Period
Masa Jabatan Komite Audit
2025 - 2028
Audit Committee Term of Office
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 142
Page 144
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Lien-Lien Anggrahini
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia
53
Age
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dasar Hukum Penunjukan Komisaris No 001/JRP-KOM/CS/XII/2024, tanggal 27 Desember 2024.
Legal Basis of Appointment Appointed as Member of the Audit Committee pursuant to Board of Commissioners
Decree No 001/JRP-KOM/CS/XII/2024, dated December 27th, 2024.
• Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi. Universitas Indonesia (1997)
Edukasi & Kualifikasi • Akuntan Terdaftar
Education & Qualifications • Bachelor’s degree in Economics, Majoring in Accounting. University of Indonesia
(1997)
• Registered Accountant
Kepala Biro Sumber Daya Manusia dan Keuangan Universitas Pembangunan
Pengalaman Jaya. (2019 - 2024)
Experience Head of Human Resources and Finance Bureau at Pembangunan Jaya University.
(2019 - 2024)
Posisi Rangkap Jabatan Saat ini beliau tidak merangkap jabatan apapun.
Concurrent Positions She currently does not have any concurrent positions.
Periode
1
Period
Masa Jabatan Komite Audit
2025 - 2028
Audit Committee Term of Office
143 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 145
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independent Statement
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Based on the provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite regarding the Establishment and Working Guidelines of Audit
Audit, Piagam Komite Audit menetapkan bahwa anggota harus Committees, the Audit Committee Charter specifies that members
memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: must meet the following independence criteria:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan orang dalam 1. Members of the Audit Committee are not persons in the Public
Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Accounting Firm, Legal Consultant Firm, Public Appraisal
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Service Office or other parties that provide assurance services,
asurans, jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa non-assurance services, appraisal services and/or other
konsultasi lain kepada Emiten atau Perusahaan Publik consulting services to the Issuer or Public Company concerned
yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; within the last six (6) months;
2. Anggota Komite Audit bukan merupakan orang yang 2. Audit Committee members have not worked for or had the
bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the activities of the Issuer or Public Company within the last six
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik (6) months, except for Independent Commissioners;
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen;
3. Anggota Komite Audit tidak mempunyai saham langsung 3. Audit Committee members do not have direct or indirect shares
maupun tidak langsung pada Perusahaan; in the Company;
4. Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan Afiliasi 4. Audit Committee members have no affiliation with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perusahaan; Directors, or Main Shareholders of the Company;
5. Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan usaha 5. Audit Committee members have no direct or indirect business
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan relationship related to the business activities of the Company.
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Seluruh anggota Komite Audit, saat ini sudah memenuhi kriteria All members of the Audit Committee currently fulfill the above criteria
di atas dan selalu melaksanakan tugas dan tanggung jawab and always carry out their duties and responsibilities independently.
secara independen.
Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Audit Competency Development for Audit Committee Members
Dalam rangka menjalankan tanggung jawabnya secara efektif, In order to carry out their responsibilities effectively, members of the
anggota Komite Audit diharapkan selalu mengetahui Audit Committee are expected to always be aware of the latest
perkembangan terkini terkait hal-hal yang berkaitan dengan developments in matters related to their functions. The Company did
fungsinya. Perusahaan tidak mengadakan pelatihan atau not conduct any special training or competency development for
pengembangan kompetensi khusus bagi anggota Komite Audit Audit Committee members during 2025.
selama 2025.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit, yang disahkan pada tanggal 29 Juni 2016, The Audit Committee Charter, which was adopted on June 29th, 2016,
mengatur tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit. specifies the duties, responsibilities and authority of the Audit
Piagam tersebut dapat dilihat di situs web Perusahaan, Committee. The Charter can be seen on the Company’s website,
www.jayaproperty.com. www.jayaproperty.com.
Piagam Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: The Audit Committee Charter covers the following topics:
1. Dasar Peraturan 1. Regulatory Basis;
2. Tujuan; 2. Purpose;
3. Komposisi, Struktur, dan Keanggotaan; 3. Composition, Structure and Membership;
4. Persyaratan Keanggotaan dan Masa Jabatan; 4. Membership Requirements and Term of Office;
5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 5. Duties, Responsibilities and Authority;
6. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 6. Working Procedures;
7. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 7. Meeting Policy;
8. Pelaporan. 8. Reporting.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 144
Page 146
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit, sebagaimana The Audit Committee’s duties and responsibilities, as described in the
dijelaskan dalam Piagam adalah sebagai berikut: Charter are to:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Review the financial information disclosed by the Company;
dikeluarkan Perseroan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Make recommendations to the Board of Commissioners on the
mengenai penunjukan atau penunjukan ulang dari auditor appointment or reappointment of the external auditor;
eksternal
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Review the Company’s compliance with capital market laws and
perundang-undangan pasar modal dan peraturan lain yang other relevant regulations;
berlaku
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Ensure the confidentiality of corporate documents, data, and
Perseroan; information;
• Menelaah dan mengevaluasi hasil audit yang dilakukan • Review and evaluate the audits performed by the internal audit
oleh audit internal. unit.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Komite Audit memiliki wewenang untuk mengakses setiap dan The Audit Committee has the authority to access any and all
semua dokumen, data, dan informasi serta catatan yang documents, data, and information as well as records relating to the
berkaitan dengan karyawan, dana, aset, dan sumber daya Company’s employees, funds, assets, and other resources, in the
Perusahaan lainnya, agar dapat menjalankan tugasnya secara course of effectively executing its duties. In addition, the Committee
efektif. Selain itu, Komite Audit juga berwenang untuk is authorized to communicate directly with any of the employees, if
berkomunikasi langsung dengan karyawan mana pun, jika perlu, necessary, and to seek external assistance if required.
dan memperoleh bantuan eksternal, jika diperlukan.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat paling sedikit sekali setiap tiga The Audit Committee meets at least once every quarter, as required
bulan, sebagaimana disyaratkan oleh Piagam Komite Audit dan by the Audit Committee Charter and OJK Regulation
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. Untuk mencapai kuorum, o. 55/POJK.04/2015. To reach a quorum, each meeting should be
setiap rapat harus dihadiri lebih dari 50% dari jumlah anggota, attended by more than 50% of the members, and the minutes of
dan risalah rapat harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris. every meeting must be reported to the Board of Commissioners.
Komite Audit mengadakan 6 kali rapat pada 2025 dan 1 kali rapat The Audit Committee held 6 meetings in 2025 and 1 meeting with the
bersama Unit Audit Internal, dengan tingkat kehadiran 100%. Internal Audit Unit, with an attendance rate of 100%.
Rapat Komite Audit pada Tahun 2025
Audit Committee Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Okky Dharmosetio Ketua 6 6 100%
Chairman
Lien-Lien Anggrahini Anggota 6 6 100%
Member
Audi Lazaro Anggota 1 1 100%
Member
Macy Gunawan Anggota 5 5 100%
Member
145 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 147
Rapat Komite Audit bersama Unit Internal Audit Tahun 2025
Audit Committee Meetings with the Audit Internal Unit in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Okky Dharmosetio Ketua 1 1 100%
Chairman
Lien-Lien Anggrahini Anggota 1 1 100%
Member
Macy Gunawan Anggota 1 1 100%
Member
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Kegiatan Komite Audit pada 2025 dirangkum di bawah ini: The Audit Committee’s activities in 2025 are summarized below :
• Menelaah pengungkapan keuangan Perseroan; • Reviewed the Company’s financial disclosures;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Made recommendations to the Board of Commissioners on the
mengenai penunjukan kembali auditor eksternal; reappointment of the external auditor;
• Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap undang-undang • Reviewed the Company’s compliance with capital market laws
pasar modal dan peraturan terkait lainnya; and other relevant regulations;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Provided independent opinions in the event of any
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan discrepancies between the management and the Public
Publik mengenai jasa yang diberikan; Accountant concerning the services provided;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintained confidentiality of the Company’s documents, data,
Perseroan; dan and information; and
• Melakukan penelaahan dan evaluasi atas hasil audit yang • Reviewed and evaluated the audits conducted by the Internal
dilakukan oleh Unit Audit Internal. Audit Unit.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 146
Page 148
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Function
Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan The nomination and remuneration functions are performed by the
Komisaris. Oleh karena itu, Perusahaan tidak memiliki Komite Board of Commissioners. The Company therefore does not have a
Nominasi dan Remunerasi tersendiri. Dewan Komisaris separate Nomination and Remuneration Committee. The Company's
Perusahaan bertindak independen dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners acts independently in carrying out the
nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration function.
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan To support its implementation of the nomination and remuneration
remunerasi, Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman dan function, the Board of Commissioners refers to the Nomination and
Tata Tertib Kerja Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Piagam Remuneration Function Manual (charter). The Nomination and
Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang disahkan pada tanggal 3 Remuneration Function Charter, approved on January 3rd, 2017,
Januari 2017 mengatur tugas, tanggung jawab dan wewenang stipulates the duties, responsibilities and authorities of the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan Commissioners in performing the nomination and remuneration
remunerasi. Piagam tersebut dapat dilihat di situs web function. The charter can be viewed on the Company's website,
Perseroan, www.jayaproperty.com www.jayaproperty.com
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dalam Duties and Responsibilities of the Board of
Menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi Commissioners in Carrying Out the Nomination and
Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
menjalankan Fungsi Nominasi, sebagaimana dijelaskan dalam carrying out the Nomination Function, as described in the charter are
Pedoman adalah sebagai berikut: as follows:
• Mengatur komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Regulate the composition of positions for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Mengatur kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Set the policies and criteria required for the Nomination process;
proses Nominasi;
• Mengatur kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Set the performance evaluation policy for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau • Conduct performance assessments of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang Directors and/or members of the Board of Commissioners
telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that have been prepared as evaluation
materials;
• Mengatur program pengembangan kemampuan anggota • Arrange capacity building programs for members of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai • Propose qualified candidates for members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk Directors and/or members of the Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
menjalankan Fungsi Remunerasi, sebagaimana dijelaskan carrying out the Remuneration Function, as described in the
dalam Pedoman, adalah sebagai berikut: Guidelines, are as follows:
• Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi • Develop a remuneration structure for members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi • Formulate policies on remuneration for members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
• Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi • Arrange the amount of remuneration for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
147 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 149
Rapat Dewan Komisaris terkait Fungsi Nominasi dan Board of Commissioners Meetings Related to the
Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit sekali setiap The BOC meets at least once every four months as required by the
empat bulan, sebagaimana disyaratkan oleh Pedoman Fungsi Nomination and Remuneration Function Manual and OJK Regulation
Nominasi dan Remunerasi dan Peraturan OJK No. No. 34/POJK.04/2014. To achieve a quorum, each meeting must be
34/POJK.04/2014. Untuk mencapai kuorum, setiap rapat harus attended by a majority of the total number of members of the BOC.
dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris, dalam menjalankan fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners, in carrying out its Nomination and
Remunerasi telah mengadakan 3 kali rapat pada 2025, dengan Remuneration function, held 3 meetings in 2025, with a 100%
tingkat kehadiran 100%. attendance rate.
Rapat Dewan Komisaris Terkait Fungsi Nominasi dan Remunerasi 2025
Board of Commissioners Meetings Related to the Nomination and Remuneration Function 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance %Attendance
Candra Ciputra Komisaris utama 3 3 100%
President Commissioner
Vivian Setjakusuma Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Okky Dharmosetio Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Kegiatan Dewan Komisaris terkait Fungsi Nominasi Activities of the Board of Commissioners related to the
dan Remunerasi Tahun 2025 Nomination and Remuneration Function in 2025
Aktivitas Dewan Komisaris terkait Fungsi Nominasi Tahun 2025 The activities of the Board of Commissioners related to the
dirangkum di bawah ini: Nomination Function in 2025 are summarized below:
• Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi • Developed the composition and process of nomination of
dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Developed policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan anggota process of candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk tahun 2024 and members of the Board of Commissioners for 2024;
• Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan • Evaluated the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris selama tahun 2025 Directors and members of the Board of Commissioners during
2025;
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 148
Page 150
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Aktivitas Dewan Komisaris terkait Fungsi Remunerasi Tahun The activities of the Board of Commissioners related to the
2025 dirangkum di bawah ini: Remuneration Function in 2025 are summarized below:
• Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan • Prepared a remuneration structure for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2025. Pada 2025, Directors and members of the Board of Commissioners for
struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris adalah 2025. In 2025, the remuneration structure for the Board of
sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners was as follows:
a. Gaji; a. Salary;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Fasilitas. c. Facilities.
• Menyusun kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan • Prepared a policy on remuneration for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk tahun 2025; Directors and members of the Board of Commissioners for
2025;
• Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi • Determined the amount of remuneration for members of the
dan anggota Dewan Komisaris untuk diusulkan dalam Board of Directors and members of the Board of Commissioners
RUPST tanggal 4 Juni 2025, yaitu terdapat kenaikan paling to be proposed at the AGMS on June 4th, 2025, which included
besar sebesar 5% dari tahun sebelumnya. a maximum increase of 5% from the previous year.
Alasan Tidak Dibentuknya Komite Nominasi dan Reason for Not Establishing a Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Perusahaan berpandangan bahwa Fungsi Nominasi dan The Company believes that the nomination and remuneration
Remunerasi masih bisa dijalankan oleh Dewan Komisaris function can still be carried out by the Board of Commissioners such
sehingga Perusahaan belum perlu membentuk Komisi Nominasi that the Company does not need to establish a Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Komite Lain dan
Dewan Pengawas Syariah
Other Committee and Sharia Supervisory Board
Dewan Komisaris dan Direksi tidak membawahi komite lain The Board of Commissioners and the Board of Directors do not
selain yang dinyatakan pada laporan ini, termasuk Dewan supervise any committees, including a Sharia Supervisory Board,
Pengawas Syariah, selain yang disebutkan dalam laporan ini. other than those stated in this report.
149 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 151
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung utama antara The Corporate Secretary is the principal liaison between the
Perusahaan dengan pemangku kepentingan eksternal seperti Company and its external stakeholders such as the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, Pusat Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange, the
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), dan Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center
penasihat hukum Perusahaan, Pemegang Saham, komunitas (PPATK), and the Company’s legal counsel, shareholders, the
investor, akuntan eksternal, penilai, analis dan masyarakat investor community, external accountants, appraisers, analysts and
umum. Sekretaris Perusahaan memastikan semua laporan yang the general public. The Corporate Secretary ensures that all required
diperlukan telah diserahkan kepada otoritas keuangan terkait. reports and other documentation are submitted to the relevant
Beliau juga mengawasi pengungkapan informasi yang lengkap, financial authorities. The Corporate Secretary also oversees the
akurat dan tepat waktu mengenai aksi korporasi Perusahaan, disclosure of comprehensive, accurate, and timely information about
kinerja keuangan, dan hal-hal lain yang relevan dengan the Company’s corporate actions, financial performance, and other
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Kinerja relevant matters to our shareholders and stakeholders. The
Sekretaris Perusahaan dievaluasi oleh Direksi setiap tahun. Corporate Secretary’s performance is evaluated by the BOD every
year.
Audi Lazaro
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili
Jakarta
Domicile
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat keputusan Direksi
Dasar Hukum Penunjukan No. 202/JRP/SDM/TGS/II/2025.
Legal Basis of Appointment Appointed as Corporate Secretary pursuant to a Board of Directors’ Decree
No. 202/JRP/SDM/TGS/II/2025.
Edukasi & Kualifikasi Sarjana Keuangan, Universitas Santa Clara, Amerika Serikat (2014).
Education & Qualifications Bachelor of Finance Degree from Santa Clara University, California, USA in 2014.
Pengalaman Head of Financial Planning & Analysis at PT Moladin Digital Indonesia.
Experience Kepala Perencanaan & Analisis Keuangan di PT Moladin Digital Indonesia.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 150
Page 152
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagaimana The duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as set
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan OJK forth in the Company’s Articles of Association and OJK Regulation
No. 35/POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: No. 35/POJK.04/2014, are as follows:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya • Keep up with developments in the Capital Market, especially the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang prevailing laws and regulations in the Capital Market and
Pasar Modal serta memantau kepatuhan Perusahaan monitor the Company's compliance with the Company Law and
terhadap Undang-Undang Perseroan Terbatas dan other laws and regulations, the Articles of Association, as well
ketentuan perundang-undangan lainnya, Anggaran Dasar, as OJK and IDX regulations, and coordinate with the Legal
serta peraturan OJK dan BEI, dan berkoordinasi dengan Department in connection with corporate actions;
Departemen Legal sehubungan dengan aksi-aksi korporasi;
• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan • Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perusahaan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with the provisions of
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and regulations in the Capital Market;
• Menjaga semua dokumen perusahaan, termasuk risalah • Maintain all corporate documents, including minutes of
Rapat Umum Pemegang Saham dan risalah rapat Dewan Shareholders Meetings, and minutes of Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors’ meetings;
• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam • Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: the implementation of corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi di situs web Perseroan; availability of information on the Company's Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services Authority,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Bank Indonesia, dan Indonesia Stock Exchange, Bank Indonesia, and INTRAC
PPATK tepat waktu seperti yang diwajibkan; on time as required;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan d. Organization and documentation of Board of Directors’
rapat Dewan Komisaris; meetings and Board of Commissioners meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of company orientation program for the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners.
f. Memantau komposisi anggota Dewan Komisaris, f. Monitoring the composition of members of the Board of
Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Internal untuk Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and
memastikan bahwa mereka selalu memenuhi Internal Audit Unit to ensure that they always fulfill the
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan requirements as stipulated in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority Regulation.
• Membuat Laporan Tahunan Perusahaan; • Prepare the Company's Annual Report;
• Membuat Laporan Keberlanjutan Perusahaan; • Prepare the Company's Sustainability Report;
• Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan • Act as a liaison between the Company and the Company's
pemegang saham Perusahaan, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, the Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
• Memastikan bahwa Pemegang Saham, media, investor, • Ensure that shareholders, the media, investors, analysts and
analis dan masyarakat umum mendapatkan informasi yang public are appropriately and regularly informed of the
tepat dan berkala mengenai Tindakan Perusahaan, posisi Company's actions, financial position and other material
keuangan, dan hal-hal material lainnya; matters.
• Melakukan pemeliharaan dan pembaruan materi pada • Maintain and update the material on the Company's website so
website Perusahaan agar selalu memenuhi persyaratan that it always meets the requirements as stipulated in POJK No.
sebagaimana diatur dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 dan 8/POJK.04/2015 and other OJK and IDX regulations regarding
Peraturan OJK dan BEI lainnya tentang kewajiban information disclosure to publics.
penyampaian informasi kepada publik.
Pelatihan dan Pengembangan untuk Tim Sekretaris Training and Development for the Corporate Secretary
Perusahaan Team
Tim Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai seminar online The Corporate Secretary team attended various online seminars
yang diadakan oleh OJK, BEI, KSEI, AEI dan PPATK, serta organized by OJK, IDX, KSEI, AEI and PPATK, as well as other
kursus dan pembelajaran mandiri lainnya untuk meningkatkan courses and self-learning to enhance their professional knowledge
pengetahuan dan kompetensi profesional mereka pada 2025. and competencies during 2025.
151 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 153
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Activities in 2025
Aktivitas utama Sekretaris Perusahaan selama tahun buku The Corporate Secretary’s principal activities during the year were as
adalah sebagai berikut: follows:
• Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan • Monitored the Company’s regulatory compliance and
ketentuan perundang-undangan dan berkoordinasi dengan coordinated with the Legal Department on various corporate
Departemen Legal sehubungan dengan aksi-aksi korporasi; actions;
• Memastikan bahwa baik Dewan Komisaris dan Direksi telah • Kept the Board of Commissioners and the Board of Directors
diinformasikan mengenai perubahan peraturan yang informed about changes in regulations and policies that affect
berlaku di bidang pasar modal; the Company’s business;
• Mendokumentasikan risalah RUPS dan risalah rapat Dewan • Administered the minutes of shareholders meetings, Board of
Komisaris dan Direksi, serta dokumen Perusahaan lainnya; Commissioners meetings and Board of Directors’ meetings as
well as other corporate documents;
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham • Organized the Annual and Extraordinary Meetings of
Tahunan dan Luar Biasa serta rapat Dewan Komisaris dan Shareholders, and the meetings of the Board of Commissioners
Direksi; and Directors;
• Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu terkait • Provided accurate and timely information about the Company’s
aksi Perusahaan, posisi keuangan dan hal-hal material actions, financial position and other material matters to the
lainnya kepada Pemegang Saham, media, investor, analis shareholders, the media, investors, analysts and the general
dan masyarakat umum; public;
• Menyampaikan laporan ke OJK, BEI, Bank Indonesia dan • Submitted reports to OJK, IDX, Bank Indonesia and INTRAC on
PPATK tepat waktu seperti yang diwajibkan; time as required;
• Membuat Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2024; • Prepared the Company's Annual Report for the year 2024;
• Membuat Laporan Keberlanjutan Perusahaan tahun 2024; • Prepared the Company's Sustainability Report for the year
2024;
• Melakukan pemeliharaan dan pembaruan materi pada • Maintained and updated the material on the Company's website
website Perusahaan selama tahun berlangsung agar selalu during the year to ensure that it consistently fulfilled the
memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam POJK requirements as stipulated in POJK No. 8/POJK.04/2015 and
No. 8/POJK.04/2015 dan Peraturan OJK dan BEI lainnya other OJK and IDX regulations regarding the obligation to
tentang kewajiban penyampaian informasi kepada publik. submit information to the public.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 152
Page 154
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Internal Audit
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia
71
Age
Diangkat sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Penunjukan Direksi Nomor: 001/SKEP-DIR/JRP/KEU-CS/VI/2011 tanggal 24 Juni 2011.
Legal Basis of Appointment Appointed as Head of the Audit Internal Unit based on BOD Decree
Number: 001/SKEP-DIR/JRP/KEU-CS/VI/2011 dated June 24, 2011.
• Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Surabaya (1980)
Edukasi & Kualifikasi • Magister Manajemen, IBII, Jakarta (1999)
Education & Qualifications • Bachelor of Civil Engineering, Surabaya Institute of Technology (1980)
• Master of Management, IBII, Jakarta (1999)
Pengalaman Profil lengkapnya dapat dilihat pada sub-bab Profil Direksi dalam laporan ini.
Experience The full profile can be seen in the Board of Directors Profile sub-chapter of this report.
Posisi Rangkap Jabatan Wakil Direktur Utama, PT Jaya Real Property Tbk (2023 - 2026)
Concurrent Positions Vice President Director, PT Jaya Real Property Tbk (2023 - 2026)
Jumlah dan Kualifikasi Tim Audit Internal Number and Qualifications of the Internal Audit Team
Audit Internal terdiri dari lima auditor yang memiliki kualifikasi The Internal Audit consists of five auditors, all of whom are qualified
sesuai dengan peraturan OJK dan Piagam Audit Internal in accordance with OJK regulations and the Company’s Internal Audit
Perusahaan. Charter.
153 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 155
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Training and Competency Development of Internal Audit
Internal pada Tahun 2025 Unit in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti pelatihan In 2025, The Internal Audit Unit conducted enterprise risk
manajemen risiko perusahaan yang diselenggarakan oleh management training organized by the Institute of Internal Auditors
Institut Auditor Internal Indonesia. Untuk memastikan Unit Audit Indonesia. To ensure the Internal Audit Unit can effectively carry out
Internal dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya their duties and responsibilities, members of the Internal Audit Unit
secara efektif, anggota Unit Audit Internal diharapkan untuk terus are expected to continuously update and expand their knowledge and
membarui dan memperluas pengetahuan dan keahlian mereka expertise on matters relating to their scope of work.
tentang hal-hal yang berkaitan dengan ruang lingkup pekerjaan
mereka.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The responsibilities of the Internal Audit Unit include the following:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal • Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Test and evaluate the implementation of internal control and risk
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan management systems in accordance with the Company’s policy;
kebijakan Perusahaan;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Conduct examinations and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, information technology, and other
dan kegiatan lainnya; activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif • Provide suggestions for improvement and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about the activities examined at all levels of management;
manajemen;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Prepare audit reports and submit the reports to the President
tersebut kepada direktur utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze, and report on the implementation of follow-up
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements that have been suggested;
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Work closely with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Develop a program to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya; activities performed;
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conduct special audits if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal meliputi: The authorities of the Internal Audit Unit include the following:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all relevant information about the Company related to its
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Commissioners, and/or Audit Committee as well as members of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee;
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan • Holding regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor • Coordinate its activities with those of the external auditor;
eksternal;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Review and evaluate the implementation of internal control and
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan risk management systems in accordance with the Company’s
kebijakan Perusahaan. policy.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 154
Page 156
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal memiliki Piagam sebagai panduan untuk The Internal Audit Unit has a Charter as a guide to carry out its duties.
melaksanakan tugasnya.
Piagam Audit Internal, yang dapat diakses di situs web The Internal Audit Charter, which can be accessed on the Company’s
Perusahaan, www.jayaproperty.com, mencakup hal-hal sebagai website, www.jayaproperty.com, covers the following:
berikut:
1. Tujuan Audit Internal; 1. Purpose of the Internal Audit;
2. Struktur, Kedudukan, dan Tanggung Jawab Unit Audit 2. Structure, position and responsibilities of the Internal Audit Unit;
Internal;
3. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 3. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
4. Wewenang Unit Audit Internal; 4. Authority of the Internal Audit Unit;
5. Kode Etik Auditor Internal; 5. Code of Conduct for Internal Auditors;
6. Persyaratan Auditor Internal; 6. Requirements of Internal Auditors;
7. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. 7. Prohibition on concurrent positions.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal pada Tahun Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
2025
Kegiatan Audit Internal selama tahun 2025 adalah sebagai In 2025 the Internal Audit Unit’s activities included:
berikut:
• Mengidentifikasi, mengevakuasi, dan memantau paparan • Identifying, evaluating and monitoring significant risk exposures;
risiko yang signifikan;
• Berkontribusi pada penguatan manajemen risiko dan • Contributing to the strengthening of risk management and
sistem pengendalian; control systems;
• Melakukan audit dan membuat rekomendasi untuk • Conducting audits and making recommendations for
melakukan perbaikan kepada beberapa tingkat improvements to various levels of Management;
Manajemen;
• Memberikan laporan audit kepada Direksi dan Dewan • Submitting audit reports to the Board of Directors and Board of
Komisaris; Commissioners;
• Memantau implementasi tindakan perbaikan yang • Monitoring the implementation of the recommended follow-up
disarankan. actions.
Unit Audit Internal melaksanakan 11 kali rapat dan 1 kali rapat The Internal Audit Unit held 11 meetings and 1 meeting with the Audit
bersama Komite Audit pada tahun 2025. Committee in 2025.
155 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 157
Audit Eksternal
External Audit
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mendelegasikan The Annual General Meeting of Shareholders delegates the authority
wewenang untuk menunjuk auditor eksternal Perseroan kepada to appoint the Company’s external auditor to the Board of
Dewan Komisaris. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit, Commissioners. Based on the recommendation of the Audit
Dewan Komisaris menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Amir Committee, the Board of Commissioners reappointed the public
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, dengan Rudi Hartono accounting firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, with
Purba sebagai rekan penandatangan, untuk mengaudit laporan Rudi Hartono Purba as the signing partner, to audit the Company’s
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada financial statements for the year ended December 31st, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Tahun Akuntan Publik Mitra Penandatangan
Year Public Accountants Signing Partner
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
2021 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
2022 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
2023 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
2024 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
2025 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
Biaya Audit Audit Fee
Pada 2025, Perseroan membayar sejumlah Rp938 juta untuk In 2025, the Company paid a total of Rp938 million for audit services
jasa audit terkait laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang related to the Company’s financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31st, 2025.
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered
Pada 2025, Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, In 2025, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Public
Mawar & Rekan memberikan jasa-jasa lain selain audit, yaitu: Accounting Firm provided services other than auditing, namely:
• Reviu Laporan Keuangan Konsolidasian Interim • Review of the Company's Interim Consolidated Financial
Perusahaan per 30 September 2025 dengan biaya sebesar Statements as of September 30th, 2025, at a cost of Rp301
Rp301 juta; million;
• Reviu Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Ringkasan • Review of the Proforma Summary Consolidated Financial
Proforma dan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Position Report and Proforma Summary Consolidated Income
Komprehensif lain Konsolidasian Ringkasan Proforma per Statement and Other Comprehensive Income Report as of
30 September 2025 dengan biaya sebesar Rp25 juta. September 30th, 2025, at a cost of Rp25 million.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 156
Page 158
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pengendalian Internal
Internal Control
Sistem pengendalian internal Perusahaan dirancang untuk The Company's internal control system is designed to provide
memberikan jaminan yang wajar atas pengendalian keuangan reasonable assurance over financial and operational controls, risk
dan operasional, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap management, and compliance with laws and regulations. This
peraturan perundang-undangan. Hal ini memungkinkan enables the Company to detect and correct weaknesses promptly
Perusahaan untuk mendeteksi dan memperbaiki kelemahan and thereby helps reduce the risk of failure to achieve the Company's
dengan segera dan dengan demikian membantu mengurangi objectives.
risiko kegagalan dalam mencapai tujuan Perusahaan.
Kerangka pengendalian internal terdiri dari semua mekanisme, The internal control framework comprises all the mechanisms,
standar, dan prosedur yang kami terapkan untuk memastikan standards and procedures we deploy to ensure the integrity of
integritas informasi keuangan, memastikan akuntabilitas, dan financial information, ensure accountability, and prevent fraud. This
mencegah penipuan. Ini termasuk kerangka kerja tata Kelola includes our corporate governance framework, Code of Conduct,
perusahaan, Kode Etik, aktivitas pengendalian, serta system control activities and information and communication systems. It also
informasi dan komunikasi. Kerangka ini juga menggabungkan incorporates our quality management system, which is certified to
sistem manajemen kualitas kami, yang disertifikasi dengan ISO 9001:2015 standard, indicating that the Company complies with
standar ISO 9001:2015, yang menunjukkan Perusahaan telah international best practices on quality management.
mematuhi praktik secara internasional tentang manajemen mutu.
Sistem pengendalian internal diawasi dan dievaluasi oleh Audit The internal control system is supervised and evaluated by the
Internal, yang melaporkan temuannya kepada Direktur Utama Internal Audit, which reports its findings to the President Director and
dan merekomendasikan tindakan perbaikan jika ditemukan recommends remedial actions if any deficiencies are found. The
kekurangan. Praktik audit internal Perusahaan dilakukan dengan Company’s internal audit practices conform to the internally accepted
menggunakan standar yang diterima secara internal yang standards issued by the Committee of Sponsoring Organizations of
ditetapkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the the Treadway Commission (COSO).
Treadway Commission (COSO).
Komite Audit merupakan komponen pengendalian internal yang The Audit Committee is a significant component of the internal control
signifikan karena melakukan pengawasan terhadap aspek due to its oversight of financial and operational aspects, particularly in
keuangan dan operasional, khususnya terkait dengan relation to the use of prudential principles in the preparation and
penerapan prinsip kehati-hatian dalam penyusunan dan presentation of financial statements and in managing risks.
penyajian laporan keuangan serta dalam mengelola risiko.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal pada Evaluation of Internal Control Effectiveness in 2025
Tahun 2025
Untuk menilai efektivitas proses dan pengendalian operasional To assess the effectiveness of the Company’s internal financial and
dan keuangan internal Perusahaan, Audit Internal, dan Komite operational processes and controls, the Internal Audit, and the Audit
Audit melakukan serangkaian audit dan pengujian serta Committee performed a series of audits and tests and submitted their
menyampaikan temuan dan rekomendasi mereka kepada findings and recommendations to the President Director and the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Berdasarkan temuan Board of Commissioners. Based on the findings, Management has
tersebut, Manajemen menyimpulkan bahwa pengendalian concluded that the internal controls are adequate for the current
internal sudah memadai untuk ruang lingkup dan skala bisnis scope and scale of the business and are functioning effectively.
saat ini dan berfungsi secara efektif.
Kepatuhan kami terhadap standar ISO 9001:2015 ditinjau dua Our ISO 9001:2015 compliance undergoes twice-yearly reviews by
kali dalam setahun oleh Tim ISO MR Perusahaan serta audit the Company’s ISO MR Team as well as an external quality audit
eksternal setiap tahun. every year.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Internal Control
System
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
sistem pengendalian internal yang telah dilakukan oleh stated that the internal control system that has been carried out by the
Perusahaan sudah cukup memadai. Company is adequate.
157 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 159
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Overview
Kelangsungan dan pertumbuhan bisnis kami dalam jangka The continuity and growth of our business over the long term
panjang bergantung pada kemampuan kami untuk depends in part on our ability to effectively identify and manage risks,
mengidentifikasi dan mengelola risiko, baik internal maupun internal and external, that could negatively impact the Company’s
eksternal, yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja, performance, financial viability, and reputation. Therefore, our risk
kelayakan finansial, dan reputasi Perusahaan. Oleh karena itu, management system is designed to detect and monitor emerging
sistem manajemen risiko kami dirancang untuk mendeteksi dan risks and assess their probability and potential impact. We then
memantau risiko yang muncul serta menilai probabilitas dan develop appropriate mitigation strategies and actions based on the
dampak potensialnya. Kami kemudian mengembangkan strategi Company’s risk appetite or level of acceptable risk. The Company’s
dan tindakan mitigasi yang tepat berdasarkan selera risiko risk profile is regularly reviewed and updated.
Perusahaan, atau tingkat risiko yang dapat diterima. Profil risiko
Perusahaan ditinjau dan diperbarui secara berkala.
Manajemen memiliki tanggung jawab keseluruhan atas The Management has overall responsibility for risk management.
manajemen risiko. Namun, sejalan dengan budaya risiko di However, in line with our Company-wide risk culture, each business
seluruh Perusahaan, setiap unit bisnis bertanggung jawab untuk unit is responsible for identifying and managing local risks in
mengidentifikasi dan mengelola risiko sesuai dengan accordance with their authorities.
kewenangannya masing-masing.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risks and How to Address Them
Risiko utama yang secara material dapat berdampak pada The key risks that could materially impact the Company’s
kinerja Perusahaan, dan tindakan mitigasi terkait yang telah kami performance, and the associated mitigation measures we have put in
lakukan, dijelaskan di bawah. place, are described below.
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Risiko Kredit
Credit Risk
Ada kemungkinan debitur tidak dapat membayar • Untuk mengelola risiko kredit, kami menentukan jumlah perkiraan
semua atau sebagian pinjaman atau tidak piutang yang tidak dapat ditagih untuk akun-akun ini dan menentukan
membayar secara tepat waktu dan menyebabkan pencatatan akun penurunan nilai piutang atas piutang usaha tersebut.
Perusahaan mengalami kerugian. Untuk meminimalisir hal tersebut, kami mensyaratkan kepada konsumen
untuk melakukan pembayaran tunai atau melalui KPR. Untuk properti
sewaan, Perusahaan mensyaratkan penyetoran deposit kepada semua
tenant.
• Kami mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menempatkan saldo
bank pada institusi keuangan yang layak dan dapat dipercaya.
• Kami juga membuat akun penurunan nilai piutang atas piutang usaha
yang timbul dari kemungkinan ketidakmampuan konsumen untuk
memenuhi kewajibannya terhadap kami.
There is a possibility that a customer may not pay • To manage credit risk, we determine the approximate amount that
part or all of a receivable or may not pay in a timely cannot be billed for these accounts and determine the establishment of
manner, causing the Company to incur a loss. accounts receivable for the impairment of trade receivables. To minimize
this, we require customers to make payments in cash or through a home
loan. For rental properties, the Company requires a deposit payment
from all tenants.
• We control credit risk exposure by placing the bank balances at financial
institutions that are feasible and reliable
• We have established an allowance account to cover the possibility of
subscribers’ inability to fulfill their obligations to us.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 158
Page 160
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko ini timbul dari kemungkinan Perusahaan • Manajemen melakukan perencanaan bulanan dan pemantauan yang
akan mengalami kesulitan dalam memenuhi ketat terhadap realisasi serta saldo kas setiap minggu.
komitmen dan liabilitasnya kepada pihak kreditur • Kami mengelola risiko likuiditas dengan terus menjaga dan
saat jatuh tempo pembayaran. menyediakan jumlah kas dan setara kas sesuai dengan kebutuhan
operasional. Kami juga secara berkala mengevaluasi proyeksi arus kas
dan arus kas aktual, serta tanggal jatuh tempo aset dan kewajiban
keuangan yang dijadwalkan.
This risk arises from the possibility that the • Management conducts monthly planning and conducts strict monitoring
Company will have difficulty in meeting its of the realization and the cash balance every week.
commitments and liabilities to creditors on the due • We are managing liquidity risk by continuously maintaining and providing
date. the amount of cash and cash equivalents following operational
requirements. We also regularly evaluate cash flow projections and
actual cash flows, as well as the scheduled date of maturity of assets and
financial liabilities.
Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
Ini adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas • Perusahaan mengelola beban bunga melalui kombinasi utang suku
kontraktual masa depan dari instrumen keuangan bunga tetap dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi tren suku
akan terpengaruh karena perubahan suku bunga bunga pasar.
pasar. Saat ini kami tidak terpapar risiko suku bunga • Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang
karena Perusahaan tidak berinvestasi dalam ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang
instrumen keuangan dan nilai pinjaman bank juga menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk menandatangani
relatif kecil. perjanjian utang.
This is the risk that the fair value or future • The Company manages interest expense through a combination of
contractual cash flows of a financial instrument will fixed-rate debt and variable interest rates, by evaluating the market
be affected due to changes in market interest rates. interest rate trends.
We are currently not exposed to interest rate risks • Management also reviews the various interest rates offered by lenders to
because the Company does not invest in financial obtain favorable interest rates before deciding to enter into a debt
instruments and the value of any bank loans is also agreement.
relatively small.
Risiko Mata Uang Asing
Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing terjadi dalam nilai bisnis • Transaksi usaha dalam mata uang asing hanya dilakukan untuk hal-hal
instrumen keuangan karena fluktuasi nilai tukar. khusus dan, jika hal tersebut terjadi, maka Manajemen akan melakukan
Saat ini tidak ada risiko nilai mata uang asing kajian berkala atas eksposur mata uang asing tersebut.
karena kami menjalankan sebagian besar bisnis
kami dalam rupiah.
Foreign exchange risks occur within the business • Business transactions in foreign currencies are only conducted for
value of financial instruments due to the fluctuation specific matters, and if this happens, then Management will conduct
of exchange rates. At this time, there is no foreign periodic reviews of the foreign currency exposure.
exchange risk because we conduct most of our
business in Rupiah.
159 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 161
Evaluasi Efektifitas Manajemen Risiko Tahun 2025 Evaluation of Risk Management Effectiveness in 2025
Audit Internal melakukan penilaian berkala terhadap efektivitas The Internal Audit conducts regular assessments of the effectiveness
sistem manajemen risiko. Berdasarkan penilaian tersebut, of the risk management system. Based on these assessments, the
Manajemen menetapkan kebijakan dan perbaikan operasional Management determines the policy and operational improvements
yang diperlukan agar sistem dapat memberikan dukungan yang required to enable the system to deliver more effective support to the
lebih efektif terhadap bisnis Perusahaan. Berdasarkan temuan Company’s business. Based on the Internal Audit’s findings in 2025,
Audit Internal pada 2025, kami yakin bahwa sistem manajemen we believe that the risk management system adequately covers the
risiko telah mencakup seluruh cakupan kegiatan bisnis kami full scope of our business activities and is effectively protecting the
secara memadai dan secara efektif melindungi kepentingan Company’s interests.
Perusahaan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Commissioners
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan menyatakan bahwa The Board of Directors and Commissioners of the Company stated
sistem manajemen risiko yang telah dilakukan oleh Perusahaan that the risk management system that has been carried out by the
sudah cukup memadai. Company is adequate.
Perkara Hukum yang Dihadapi oleh
Perusahaan, Entitas Anak,
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Legal Cases Concerning the Company,
Subsidiaries, and Board of Directors and
Commissioners
Perkara Hukum yang sedang dihadapi oleh Perusahaan adalah Legal Cases currently faced by the Company are as follows:
sebagai berikut:
Status Litigasi Pengaruh Terhadap
Litigasi Penggugat per 31 Desember 2025 Kondisi Perusahaan
Litigations Litigant Litigation Status as of Effect on the Company's
December 31st, 2025 Condition
Sengketa Tanah Rukiyah Dalam proses persidangan Kasasi Tidak berpengaruh signifikan
(4.900m2) di Pengadilan Negeri Tangerang
Land Disputes In the trial process at the Tangerang No significant effect
(4.900m2) District Court
Sengketa Tanah Sahali Dalam pemeriksaan saksi dan bukti Tidak berpengaruh signifikan
(7.274m2) di Kepolisian Daerah Banten
Land Disputes In inspection of witness and No significant effect
(7.274m2) evidence at Banten Regional Police
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 160
Page 162
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Status Litigasi Pengaruh Terhadap
Litigasi Penggugat per 31 Desember 2025 Kondisi Perusahaan
Litigations Litigant Litigation Status as of Effect on the Company's
December 31st, 2025 Condition
Sengketa Tanah Tan Man Hua Dalam proses persidangan Kasasi Tidak berpengaruh signifikan
(1.585m2) di Pengadilan Negeri Tangerang
Land Disputes In the trial process at the Tangerang No significant effect
(1.585m2) District Court
Sengketa Tanah Yatmi Dalam pemeriksaan saksi dan bukti Tidak berpengaruh signifikan
(51.932m2) di Kepolisian Resort Tangerang
Kota
Land Disputes In inspection of witness and No significant effect
(51.932m2) evidence at the Tangerang City
Resort Police
Sengketa Tanah Neman Rochim Dalam proses persidangan Kasasi Tidak berpengaruh signifikan
(7.960m2) di Pengadilan Negeri Tangerang
Land Disputes In the trial process at the Tangerang No significant effect
(7.960m2) District Court
Sengketa Tanah Dolel Hendrawan Dalam proses persidangan Kasasi Tidak berpengaruh signifikan
(5.240m2) di Pengadilan Negeri Tangerang
Land Disputes In the trial process at the Tangerang No significant effect
(5.240m2) District Court
Sengketa Tanah Bagus Ichwanto Dalam proses Peninjauan Kembali Tidak berpengaruh signifikan
(1.200m2) di Mahkamah Agung Republik
Indonesia
Land Disputes In the process of judicial review at No significant effect
(1.200m2) the Supreme Court of the Republic
of Indonesia
Sengketa Tanah Kosasi Bin Sarun Dalam proses pendaftaran Tidak berpengaruh signifikan
(2.300m2) persidangan di Pengadilan Negeri
Tangerang
Land Disputes In the trial registration process at the No significant effect
(2.300m2) Tangerang District Court
Sengketa Tanah Rita Binti Kiman Dalam proses pendaftaran Tidak berpengaruh signifikan
(4.370m2) persidangan di Pengadilan Negeri
Tangerang
Land Disputes In the trial registration process at the No significant effect
(4.370m2) Tangerang District Court
Sanksi yang Dikenakan pada Perusahaan Sanctions Imposed on the Company
Pada 2025, tidak terdapat sanksi yang dijatuhkan kepada In 2025, there were no sanctions imposed on the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi oleh members of the Board of Commissioners or members of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan atau otoritas lainnya. Directors by the Financial Services Authority or other authorities.
161 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 163
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik kami memberikan kerangka kerja untuk menerapkan Our Code of Conduct offers a framework for implementing the
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam bisnis principles of good corporate governance in our day-to-day business.
kami sehari-hari. Semua karyawan diharapkan mematuhi dan All employees are expected to abide by and practice the ethical
mempraktikkan standar etika dan perilaku yang dijelaskan dalam standards and behaviors described in the Code in order to ensure
Kode Etik untuk memastikan kita melakukan bisnis dengan that we do business with integrity, fairness, and transparency. We
integritas, keadilan, dan transparansi. Kami meyakini penegakan believe that by upholding the Code consistently and enforcing
Kode Etik dan penerapan sanksi untuk setiap pelanggaran sanctions for any Code violations, we protect the rights and interests
dengan secara konsisten akan membantu memastikan bahwa of our stakeholders in accordance with our corporate values.
hak dan kepentingan pemangku kepentingan kami dilindungi,
sejalan dengan nilai-nilai kami.
Pokok-Pokok Kode Etik Perusahaan Principles of the Company’s Code of Ethics
Visi-Misi, Nilai-Nilai, dan Budaya Perusahaan: Vision-Mission, Values, and Corporate Culture:
• Pendahuluan; • Introduction;
• Visi dan Misi; • Vision and Mission;
• Nilai-nilai Perusahaan; • Corporate Value;
• Budaya Perusahaan. • Corporate Culture.
Kebijakan Perilaku Perusahaan: Company Behavior Policy:
• Etika Usaha; • Business Ethics;
◦ Hubungan dengan Karyawan; ◦ Employee Relations;
◦ Hubungan dengan Pelanggan; ◦ Customers Relations;
◦ Hubungan dengan Masyarakat; ◦ Community Relations;
◦ Hubungan dengan Pemasok; ◦ Supplier Relations;
◦ Hubungan dengan Pemegang Saham. ◦ Investor Relations.
• Etika kerja: • Works Ethics:
◦ Standar Etika Kerja; ◦ Works Ethics Standars;
◦ Benturan Kepentingan. ◦ Conflict of Interests.
Petunjuk Pelaksanaan: Implementation Guidance:
• Pelaporan Pelanggaran; • Violation Reporting;
• Sanksi atas Pelanggaran; • Sanctions For Violation;
• Masa berlakunya Peringatan; • Warning Period;
• Bobot Pelanggaran dan Mekanisme Pemberian Sanksi. • Violation Weight and Sanctioning Mechanism.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Code of Conduct Socialization and its Implementation Efforts
Karyawan baru akan menerima orientasi atas Kode Etik dan New employees receive an orientation to the Code of Conduct and
nilai-nilai perusahaan selama masa pengenalan, dan diberikan the corporate values during their induction and are given a copy of the
salinan panduan Kode Etik. Berbagai aspek Kode Etik diperkuat Code manual. Various aspects of the Code of Conduct are
secara berkala melalui rapat internal, pertemuan, dan sesi periodically reinforced through internal meetings, gatherings, and
pelatihan. training sessions.
Kepatuhan terhadap tata laku dievaluasi oleh Audit Internal Code compliance is evaluated by the Internal Audit as part of its
sebagai bagian dari proses audit rutinnya. Di tingkat individu, routine audit process. At the individual level, compliance is reviewed
kepatuhan ditinjau melalui evaluasi kinerja tahunan karyawan, through employees’ annual performance evaluations, during which
yang dinilai berdasarkan Key Behavior Indicators yang mengacu they are assessed on Key Behavior Indicators that are based on the
pada Kode Etik. Code of Conduct.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 162
Page 164
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dugaan pelanggaran Kode Etik dapat dilaporkan ke Komite Etika Suspected violations of the Code of Conduct may be reported to the
Grup Jaya untuk ditinjau. Jika laporan tersebut terbukti, Jaya Group’s Ethics Committee for review. If the report is
Perusahaan dapat menjatuhkan sanksi yang sesuai dengan substantiated, the Company may impose sanctions commensurate
tingkat keparahan dan dampak dari kasus tersebut, sesuai with the severity and impact of the case, in accordance with the
dengan hukum dan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Penerapan Kode Etik di Seluruh Perusahaan Company-wide Application of the Code of Conduct
Kode Etik berlaku anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, The Code of Conduct applies to members of the Board of Directors,
dan seluruh karyawan Perusahaan. members of the Board of Commissioners, and all employees of the
Company.
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Kepada Manajemen dan Karyawan
Policy of Providing Performance-Based
Long-Term Compensation to Management and
Employees
Perusahaan belum memiliki program Management Stock The Company does not have a Management Stock Ownership
Ownership Program (MSOP) dan Employee Stock Ownership Program (MSOP) and Employee Stock Ownership Program (ESOP).
Program (ESOP).
163 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 165
Kebijakan Pengungkapan Informasi atas
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris
Policy on Disclosure of Information on Share
Ownership of Members of the Board of Directors
and Commissioners
Sesuai dengan Piagam Direksi dan Dewan Komisaris In accordance with the Board of Directors and Board of
Perusahaan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Commissioners Charter, members of the Board of Directors and
yang memiliki saham dengan hak suara baik langsung maupun members of the Board of Commissioners who hold shares with direct
tidak langsung wajib menyampaikan laporan kepemilikan hak or indirect voting rights are required to submit a report on the
suara atas saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara ownership of voting rights on shares and any changes in ownership
atas saham Perusahaan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling of voting rights on shares of the Company to the Financial Services
lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara Authority no later than 5 (five) business days after the occurrence of
atas saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas ownership of voting rights on shares or any changes in ownership of
saham Perusahaan. voting rights on shares of the Company.
Tidak terdapat perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan There were no changes in ownership of the Company's shares held
milik Direksi dan Dewan Komisaris selama 2025. by the Board of Directors and Board of Commissioners during 2025.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 164
Page 166
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran dirancang untuk memastikan The whistleblowing system is designed to ensure that any parties setiap pihak yang bertindak secara ilegal atau tidak pantas who act illegally or inappropriately in breach of our Code of Conduct dengan melanggar Kode Etik kami dapat dimintai can be held accountable while safeguarding those who are impacted pertanggungjawaban seraya melindungi orang-orang yang by or report such misconduct. terkena dampak atau melaporkan pelanggaran tersebut. Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Procedure Kami mendorong karyawan untuk melaporkan jika mereka We strongly encourage employees to speak up if they experience, mengalami, menyaksikan, atau mencurigai adanya pelanggaran witness or suspect misconduct within the Company by reporting it to di dalam Perusahaan dengan melaporkannya kepada atasan their line manager. They also have the option of reporting directly to langsung mereka. Mereka juga memiliki pilihan untuk melapor the Internal Audit Unit or to the HRD Manager. langsung kepada Unit Audit Internal atau ke Manajer SDM. Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Kami memastikan tidak akan ada tindakan balas dendam We ensure that there will be no retaliation against anyone who terhadap siapa pun yang melaporkan potensi pelanggaran reports potential misconduct by keeping their identity strictly dengan menjaga kerahasiaan identitas mereka. Karyawan dapat confidential. Employees may report anonymously if they prefer to. melaporkan secara anonim jika menginginkannya. Penanganan Pengaduan Whistleblower Report Handling Laporan yang masuk akan dievaluasi oleh tim investigasi. Jika Incoming reports are evaluated by an investigative team. If the tuduhan tersebut terbukti, Perusahaan dapat menjatuhkan allegation is substantiated, the Company may impose sanctions on sanksi kepada orang atau orang-orang yang bersangkutan the person or persons concerned and/or make changes to ensure dan/atau membuat penyesuaian untuk memastikan agar hal that it does not happen again. tersebut tidak terulang kembali. Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing System Manager Sistem Pelaporan Pelanggaran dikelola oleh Internal Audit, The whistleblowing system is managed by the Internal Audit, HRD, SDM, dan Komite Etik Grup Jaya. and the Jaya Group Ethics Committee. Laporan Pelanggaran Tahun 2025 Whistleblowing Reports in 2025 Tidak ada kasus yang dilaporkan atau diproses melalui sistem No cases were reported or processed through the whistleblowing pelaporan pelanggaran pada 2025. system in 2025. Sanksi Sanctions Sanksi disipliner dijatuhkan, sesuai dengan kebijakan Disciplinary sanctions are imposed, in accordance with Company Perusahaan, dengan mempertimbangkan tingkat keparahan dan policy, by taking into account the severity and impact of the violation. dampak pelanggaran tersebut. Sanksi dapat berkisar dari Sanctions may range from verbal warnings including suspension, peringatan lisan termasuk skorsing, penurunan pangkat, demotion, salary deduction and dismissal. pemotongan gaji dan pemecatan. Perusahaan tidak menjatuhkan sanksi disiplin apapun pada The Company did not impose any disciplinary sanctions in 2025. 2025. 165 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 167
Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian
Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policies
Program dan Prosedur yang Dilakukan dalam Programs and Procedures Implemented to Address
Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Jasa (Kickbacks), Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery and Gratuities
Fraud, Suap dan Gratifikasi
Sebagian besar kebijakan antikorupsi kami dituangkan dalam Most of our anti-corruption policies are incorporated in the Code of
Kode Etik, yang mencakup konflik kepentingan; antisuap; Conduct, which covers conflicts of interest; anti-bribery; gifts and
penerimaan hadiah dan bentuk keramahtamahan; menyimpan hospitality; keeping accurate records; reporting and accounting; and
catatan yang akurat; pelaporan dan akuntansi; dan melindungi protecting the Company’s physical and financial assets and
aset fisik dan keuangan serta kekayaan intelektual Perusahaan. intellectual property. Our policies on contractor and vendor selection
Kebijakan kami tentang pemilihan kontraktor dan vendor state that a transparent tender process must be used. In addition, we
menyatakan bahwa proses tender yang transparan harus do not accept cash payments for our products.
diterapkan. Selain itu, kami tidak menerima pembayaran tunai
untuk produk kami.
Unit Audit Internal secara rutin mengaudit unit dan proses bisnis The Internal Audit Unit regularly audits our business units and
kami untuk memastikan bisnis kami dijalankan secara legal dan processes to ensure that our business is conducted legally and in
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accordance with good corporate governance principles. Our MR ISO
Unit MR ISO kami dan badan penilaian kualitas eksternal (URS), Unit and the external quality assessment body (URS), provide further
memberikan pertahanan lebih lanjut terhadap tindakan korupsi. defense against corruption.
Sosialisasi Antikorupsi pada Tahun 2025 Anti-Corruption Socialization in 2025
Perusahaan telah melakukan sosialisasi terhadap seluruh The Company has socialized our anti-corruption policy to all
karyawan mengenai kebijakan antikorupsi kami pada 2025 employees by 2025 (especially new employees).
(terutama karyawan baru).
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 166
Page 168
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perusahaan telah mengidentifikasi lima nilai yang tertanam di The Company has identified five values that are embedded across
seluruh organisasi dan dalam semua tindakan dan interaksi kami the organization and in all our actions and interactions with others.
dengan orang lain. Nilai-nilai tersebut menjadi dasar untuk They provide the foundation for doing business sustainably and with
menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan berintegritas integrity in a way that creates value for all our stakeholders. The
dengan cara yang menciptakan nilai bagi semua pemangku values, which are explained in the Code of Conduct manual,
kepentingan kami. Nilai-nilai tersebut, yang dijelaskan dalam represent our corporate culture.
buku pedoman Kode Etik, mewakili budaya perusahaan kami.
a. Integritas a. Integrity
Bersikap jujur dan konsisten menunjukkan perilaku yang etis Being honest and consistently displaying ethical and moral
dan bermoral dengan cara: behavior by:
• Menempatkan kepentingan Perseroan di atas • Putting the interests of the Company above personal
kepentingan pribadi; interests;
• Menghindari benturan kepentingan; • Avoiding conflicts of interest;
• Tidak terlibat dalam sikap yang negatif dan berkelakuan • Not engaging in negative attitudes and misconduct;
buruk;
• Tidak mengambil kesempatan untuk memperoleh • Not taking the opportunity to benefit themselves or their
keuntungan bagi diri sendiri atau relasi-relasinya. relatives.
b. Kewajaran b. Fairness
Bertindak wajar dan bermatabat: Acting fairly and with dignity:
• Memberikan kesempatan dan perlakuan yang setara • Providing opportunities and equal treatment to all candidates
kepada seluruh kandidat dalam hal rekrutmen atau concerning recruitment or promotion;
promosi;
• Tidak memberi tugas-tugas yang melampaui kapabilitas • Not assigning tasks that exceed the person’s capabilities and
dan tanggung jawab seseorang; responsibilities;
• Menilai pencapaian dan mempromosikan karyawan • Assessing achievements and promoting employees based on
berdasarkan kinerja bukannya berdasarkan hubungan performance instead of familiarity;
kekeluargaan;
• Memberikan hukuman atas kesalahan-kesalahan secara • Giving penalties for errors firmly yet considerately.
tegas dan penuh pertimbangan.
c. Komitmen c. Commitment
Menepati janji, dapat diandalkan, dan berdedikasi penuh Keeping promises, being reliable, and fully dedicated to fulfilling:
dalam melaksanakan:
• Komitmen terhadap (eksternal) pelanggan atas jadwal, • Commitments to (external) customers on schedule, with the
kualitas, dan biaya pekerjaan sebagaimana tertulis quality and cost of the work as stated in the contract;
didalam kontrak;
• Komitmen terhadap subkontraktor/pemasok untuk • Commitments to sub-contractors/suppliers to make payments
melakukan pembayaran tepat waktu; on time;
• Komitmen untuk menyelesaikan pekerjaan (pelanggan • Commitments to complete tasks (internal customers);
Internal);
d. Disiplin d. Discipline
Konsisten dengan tujuan, strategi, dan kebijakan: Consistent with the objectives, strategies, and policies:
• Melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan • Carrying out work in accordance with duties and
tanggung jawab; responsibilities;
• Tidak menyimpang dari jenis jasa, target pasar, dan • Not deviating from the type of service, target market, and
bisnis yang ditetapkan oleh Perseroan; business established by the Company;
• Tidak menyimpang dari parameter/kendala yang • Not deviating from parameters/constraints that have been
diperbolehkan oleh Perseroan. granted by the Company.
167 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 169
e. Motivasi e. Motivation
Keinginan untuk melakukan pekerjaan berdasarkan dorongan The impulse to do a job is based on the drive to achieve the best:
untuk mencapai yang terbaik dalam hal:
• Kepuasan pelanggan; • Customer satisfaction;
• Bertahan ditengah berbagai hambatan. • To persist in the midst of obstacles.
Keberagaman Dewan Komisaris dan
Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and
Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Jaya Real Property The members of the Board of Commissioners and the Board of
Tbk diangkat berdasarkan pengetahuan, keterampilan, dan Directors of PT Jaya Real Property Tbk are appointed solely based
pengalaman yang mereka berikan sebagai Dewan Komisaris on the knowledge, expertise, and experience they bring to the Board,
dan Direksi, tanpa memandang jenis kelamin, usia, latar regardless of their gender, age, racial/ ethnic background or religion.
belakang ras/etnis atau agamanya.
Perusahaan meyakini keanggotaan Dewan Komisaris dan The Company believes that the membership of the current Boards
Direksi saat ini telah mencerminkan keberagaman dan provides the diversity and balance of competencies and perspectives
keseimbangan kompetensi dan perspektif yang diperlukan untuk required to achieve the Company’s sustainable growth objectives.
mencapai tujuan pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 168
Page 170
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Implementasi Pedoman Tata Kelola
Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
Kepatuhan Perusahaan terhadap Pedoman Tata Kelola The Company’s compliance with the Corporate Guidelines for Public
Perusahaan untuk Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur Companies as specified in OJK Regulation No.21/ POJK.04/2015 is
dalam Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 disajikan dalam shown in the following table:
tabel berikut:
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Increasing the Value of Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan publik memiliki metode atau 1. Setiap saham dengan hak suara yang YA Sesuai dengan Anggaran
prosedur pemungutan suara, baik terbuka dikeluarkan mempunyai satu hak suara Dasar Perseroan Pasal 11,
maupun tertutup, yang melindungi (one share one vote). Pemegang setiap saham memberikan
independensi dan kepentingan pemegang saham dapat menggunakan hak hak kepada pemiliknya untuk
saham. suaranya pada saat pengambilan mengeluarkan 1 (satu)
keputusan, terutama dalam suara.
pengambilan keputusan dengan cara
pengumpulan suara (voting). Namun
demikian, mekanisme pengambilan
keputusan dengan cara pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup belum diatur secara
rinci.
Public companies have a method or 1. Every share with voting rights has one YES In accordance with Article 11
procedure for voting, whether open or vote (one share, one vote). of the Company’s Articles of
closed, that protects the independence and Shareholders can use their vote when Association, every issued
the interests of the shareholders. decisions are taken, specifically share with voting rights has
decisions that are taken by voting. one vote (one share one
However, whether voting is open or vote).
closed is not specified in detail.
169 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 171
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
1.1 2. Perusahaan Terbuka direkomendasikan YA Tata cara teknis pengumpulan suara
mempunyai prosedur pengambilan suara telah tercantum dalam Peraturan
dalam pengambilan keputusan atas Tata Tertib Rapat Umum Pemegang
suatu mata acara RUPS. Adapun Saham yang akan didistribusikan
prosedur pengambilan suara (voting) sebelum Rapat berlangsung. Dalam
tersebut harus menjaga independensi tata cara tertulis bahwa Pada setiap
ataupun kebebasan pemegang saham. acara, Pimpinan Rapat akan
Sebagai contoh, dalam pengumpulan memberi kesempatan kepada para
suara (voting) secara terbuka dilakukan Pemegang Saham atau Kuasa
dengan cara mengangkat tangan sesuai mereka yang sah untuk mengajukan
dengan instruksi pilihan yang ditawarkan pertanyaan-pertanyaan dan/atau
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam menyatakan pendapat yang
pengumpulan suara (voting) secara berhubungan dengan mata acara
tertutup dilakukan pada keputusan yang Rapat yang dibicarakan dan/atau
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas pendapat untuk setiap mata acara
permintaan pemegang saham, dengan Rapat. Bagi pemegang saham yang
cara menggunakan kartu suara ataupun hadir fisik dapat menyampaikan
dengan penggunaan electronic voting. tanggapan/pertanyaan dengan
mengangkat tangan dan meminta
kepada petugas formulir pertanyaan
untuk diisi. Adapun bagi pemegang
saham yang hadir secara elektronik
dapat menyampaikan
tanggapan/pertanyaan melalui fitur
chat dalam sistem eASY. KSEI.
Pengambilan keputusan akan
dilakukan setelah seluruh
pertanyaan selesai dijawab dan/atau
waktu tanya jawab habis.
2. It is recommended that public companies YES The technical requirements for
have a procedure for voting on agenda voting have been stated in the Rules
items at the AGMS. of Procedure of the General Meeting
Shareholders must be able to vote freely of Shareholders, which will be
and independently. As an example, open distributed before the Meeting takes
voting should be done by a show of hands place. In the procedures, it is written
in response to the choices offered by the that on each agenda, the Chairman
chair of the AGMS. Closed voting, of the Meeting will provide an
meanwhile, should be implemented for opportunity for the Shareholders or
decisions that require confidentiality, or at their authorized Proxies to ask
the request of the shareholders, by using questions and /or express opinions
ballot papers or electronic voting. related to the agenda of the Meeting
being discussed and/or opinions for
each agenda of the Meeting.
Shareholders who are physically
present can submit responses/
questions by raising their hands and
asking the attendant for a question
form to be filled out. Shareholders
who are present electronically can
submit responses/questions through
the chat feature in the eASY.KSEI
system. Decision making will be
carried out after all questions have
been answered and/or the question
and answer time has expired.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 170
Page 172
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan YA Seluruh anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris Perusahaan dan anggota Direksi hadir dalam
Perusahaan Terbuka hadir dalam Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi Rapat Umum Pemegang Saham
RUPS Tahunan. dan anggota Dewan Komisaris dapat Tahunan (RUPST) dan Rapat
memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab Umum Pemegang Saham Luar
secara langsung permasalahan yang terjadi Biasa (RUPSLB) pada 4 Juni 2025.
atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang Daftar kehadiran dapat dilihat pada
saham terkait mata acara dalam RUPS. Risalah RUPST dan RUPSLB yang
dapat diakses di situs web
Perseroan.
All members of the Board of The attendance of all the members of the YES All members of the Board of
Directors and Board of Board of Directors and Board of Commissioners and the Board of
Commissioners attend the Annual Commissioners of a public company is Directors attended the Annual
General Meeting of Shareholders. intended to ensure that each member of the General Meeting of Shareholders
Board of Directors and Board of (AGMS) on June 4th, 2025. The
Commissioners can directly attend to, explain, attendance list can be seen in the
and respond to issues that arise or questions minutes of the AGMS which can be
posed by the shareholders in relation to the accessed on the Company’s
items on the agenda of the AGM. website.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Perusahaan Terbuka wajib membuat YA Ringkasan Risalah RUPST dan
dalam situs web Perusahaan ringkasan risalah RUPS dalam bahasa RUPSLB tersedia dalam Bahasa
Terbuka paling sedikit selama Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam Indonesia dan Bahasa Asing di situs
1 (satu) tahun. bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari web Perseroan dan situs web bursa
kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada efek. Ringkasan Risalah diumumkan
masyarakat, yang salah satunya melalui situs 2 hari kerja setelah RUPST dan
web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan RUPSLB diselenggarakan.
ringkasan risalah RUPS pada situs web
Perusahaan Terbuka memberikan
kesempatan bagi pemegang saham yang
tidakhadir untuk mendapatkan informasi
penting dalam penyelenggaraan RUPS secara
mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan
tentang jangka waktu minimal ketersediaan
ringkasan risalah RUPS di situs web
dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan
waktu bagi pemegang saham untuk
memperoleh informasi tersebut.
Public companies have a policy on A public company must make a summary of the YES A summary of the Minutes of the
communication with shareholders or minutes of the AGM in Indonesian and a AGMS and EGMS is provided in
investors. foreign language (English at a Minimum), and Indonesian and a foreign language
publish it 2 (two) working days after the AGM, on the Company’s website and the
at least through the corporate website. Making Indonesian Stock Exchange
a summary of the AGM minutes available on website. The summary is published
the corporate website provides an opportunity no more than 2 working days after
for any shareholders who do not attend the the AGMS and EGMS are held.
AGM to obtain important information from the
AGM quickly and easily. As a result, the
provision on the minimum length of time that
the AGM minutes summary should be available
on the website is intended to ensure sufficient
time for the shareholders to obtain such
information.
171 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 173
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2
Strengthen the quality of communications between public companies and their shareholders or investors.
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Adanya komunikasi antara Perusahaan YA Perusahaan melakukan komunikasi
kebijakan komunikasi dengan Terbuka dengan pemegang saham atau dengan Pemegang Saham dan/atau
pemegang saham atau investor. investor dimaksudkan agar para pemegang Investor melalui email dan situs web
saham atau investor mendapatkan perusahaan terkait laporan berkala,
pemahaman lebih jelas atas informasi yang keterbukaan informasi, dan
telah dipublikasikan kepada masyarakat, informasi mengenai kondisi bisnis.
seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, Pemegang Saham dan/atau Investor
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta dapat menghubungi Sekretaris
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Perusahaan melalui email atau situs
Terbuka. Disamping itu, pemegang saham web Perusahaan, Pemegang
atau investor juga dapat menyampaikan Saham dan/atau Investor juga dapat
masukan dan opini kepada manajemen mengajukan pertanyaan serta
Perusahaan Terbuka. Kebijakan komunikasi menyampaikan masukan dan opini
dengan para pemegang saham atau investor kepada manajemen Perusahaan
menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka melalui email atau situs web
dalam melaksanakan komunikasi dengan para Perusahaan tersebut.
pemegang saham atau investor. Dalam
kebijakan tersebut dapat mencakup strategi,
program, dan waktu pelaksanaan komunikasi,
serta panduan yang mendukung pemegang
saham atau investor untuk berpartisipasi
dalam komunikasi tersebut.
Public companies have a policy on Communication between a public company YES The Company communicates with
communication with the shareholders and its shareholders or investors is intended to Shareholders And/or Investors
or investors. ensure that the shareholders or investors can through email and the Company's
get a clearer understanding of the information website regarding periodic reports,
disclosed to the public, such as the periodic information disclosure, and
reports, information disclosures, business information on business conditions.
conditions or prospects and performance, and Shareholders and/or Investors can
corporate governance of a public company. In contact the Corporate Secretary
addition, the shareholders or investors can also through email or the Company's
give their input and opinions to the website, Shareholders and/or
management of the public company. The policy Investors can also ask questions and
on communication with the shareholders or submit feedback and opinions to the
investors demonstrates a public company’s management of the Company
commitment to maintaining communication through email or the Company's
with its shareholders or investors. The policy website.
can include strategies, programs, and
scheduling of communications, as well as
guidelines that support the participation of the
shareholders or investors in such
communication.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 172
Page 174
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
2.2 Perusahaan Terbuka Mengungkapkan Pengungkapan kebijakan komunikasi YA Kebijakan mengenai komunikasi
kebijakan komunikasi Perusahaan merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan dengan pemegang
Terbuka dengan pemegang saham Perusahaan Terbuka dalam memberikan saham dan/atau investor dapat
atau investor dalam situs web kesetaraan kepada semua pemegang saham dilihat pada situs web Perusahaan
atau investor atas pelaksanaan komunikasi. bagian Kontak.
Pengungkapan informasi tersebut juga
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan
peran pemegang saham atau investor dalam
pelaksanaan program komunikasi Perusahaan
Terbuka.
Public companies disclose their The disclosure of the communication policy is a YES The Company's policy on
policies on communication with form of transparency regarding a public communication with shareholders
shareholders or investors on the company’s commitment to providing equal and/or investors can be found on the
Website. opportunities to all shareholders or investors Contact section of the Company's
with regard to communication. The disclosure website.
of this information is also intended to increase
the participation and role of the shareholders or
investors in the implementation of the public
company’s communications program.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthen the membership and composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat YA Jumlah anggota, tugas dan
Komisaris mempertimbangkan kondisi mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas tanggung jawab Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka dari Dewan Komisaris tercantum dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan Piagam Dewan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Komisaris. Komposisi Dewan
Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada Komisaris secara keseluruhan
ketentuan peraturan perundang-undangan sesuai dengan Peraturan Otoritas
yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 Jasa Keuangan (OJK)
(dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan No. 33/POJK.04/2014 yang
OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris mensyaratkan paling sedikit 30%
Emiten atau Perusahaan Publik. dari jumlah komisaris merupakan
komisaris independen. Piagam
Selain itu, perlu juga mempertimbangkan Dewan Komisaris dapat diakses di
kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain situs web Perseroan. Perseroan
yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan memiliki 1 orang Komisaris Utama,
ukuran, serta pencapaian tujuan dan 1 orang Komisaris, dan 1 orang
pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda Komisaris Independen.
diantara Perusahaan Terbuka. Namun
demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris
yang terlalu besar berpotensi mengganggu
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
komisaris.
173 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 175
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
The determination of the number of The number of members of the Board of YES The number of members, duties, and
members of the Board of Commissioners can influence the effectiveness responsibilities of the Board of
Commissioners takes Into account the of the execution of the duties of the Board of Commissioners are stated in the
condition of the Public Company. Commissioners. Company's Articles of Association
and the Board of Commissioners
The determination of the number of members Charter. The composition of the
of the Board of Commissioners of a public Board of Commissioners as a whole
company must refer to the provisions of the is in accordance with the Financial
prevailing regulations, and thus consist of at Services Authority (OJK) Regulation
least 2 (two) people, according to the No. 33/POJK.04/2014, which
provisions of the OJK regulation on the Board requires at least 30% of the
of Directors and Board of Commissioners of an commissioners to be independent
Issuer or Public Company. In addition, it should commissioners. The Board of
take into account the condition of the public Commissioners Charter can be
company, including its characteristics, accessed on the Company's
capacity, and size, as well as the achievement website. The Company has 1
of its objectives and fulfillment of business President Commissioner, 1
requirements, which differ from company to Commissioner, and 1 Independent
company. Commissioner.
However, an excessive number of members of
the Board of Commissioners can potentially
interfere with the effective execution of the
functions of the Board of Commissioners.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi Dewan Komisaris merupakan YA Persyaratan menjadi Dewan
Komisaris memperhatikan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Komisaris telah tertulis dalam
keberagaman keahlian, pengetahuan, Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Anggaran Dasar Perseroan dan
dan pengalaman yang dibutuhkan. Komisaris secara individu, sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris.
kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik Kompetensi Dewan Komisaris telah
tersebut dapat tercermin dalam penentuan sesuai dengan kebutuhan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang perusahaan dalam rangka
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pelaksanaan fungsi pengawasan.
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Perusahaan diangkat berdasarkan
pengetahuan, keterampilan, dan
Komposisi yang telah memperhatikan pengalaman yang mereka berikan
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan sebagai Dewan Komisaris, tanpa
suatu hal yang positif, khususnya terkait memandang jenis kelamin, usia,
pengambilan keputusan dalam rangka latar belakang ras/etnis atau
pelaksanaan fungsi pengawasan yang agamanya.
dilakukan dengan mempertimbangkan
berbagai aspek yang lebih luas.
The determination of the composition The composition of the Board of YES The requirements for the Board of
of the Board of Commissioners takes Commissioners is a combination of the Commissioners are set out in the
into account the diversity of expertise, characteristics of the organ of the Board of Company's Articles of Association
knowledge, and experience required. Commissioners and the individual members of and the Board of Commissioners
the Board of Commissioners, in accordance Charter. The competence of the
with the requirements of the public company. Board of Commissioners is in
These characteristics may be reflected in the accordance with the needs of the
determination of the expertise, knowledge, and Company in order to carry out the
experience required for the execution of the supervisory function. Members of
supervisory and advisory duties of the Board of the Company's Board of
Commissioners of a public company. Commissioners are appointed based
on the knowledge, skills, and
A composition that takes into account the experience they provide to the Board
needs of the public company is a positive trait, of Commissioners, regardless of
specifically in relation to decision-making in the their gender, age, racial/ethnic
execution of the supervisory function, which is background or religion.
done by taking into account various broader
aspects.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 174
Page 176
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4
Strengthen the quality of execution of the Board of Commissioners' duties and responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan Self-Assessment Dewan Komisaris YA Dewan Komisaris Perusahaan
kebijakan Self-Assessment untuk merupakan suatu pedoman yang digunakan memiliki kebijakan penilaian sendiri
menilai kinerja Dewan Komisaris. sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian (self-assessment) secara kolegial
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. paling kurang 1 kali dalam setahun.
Self-Assessment atau penilaian sendiri
dimaksud dilakukan oleh masing-masing Pada tahun 2025, Dewan Komisaris
anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja melaksanakan 1 kali self-
Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan assessment secara kolegial.
menilai kinerja individual masing-masing
anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya
Self-Assessment ini diharapkan
masing-masing anggota Dewan Komisaris
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria
penilaian yang digunakan sesuai dengan
dengan rekomendasi yang diberikan oleh
fungsi Remunerasi dan Nominasi Perusahaan
Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang
Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has a The policy on the Self Assessment of the Board YES The Company's Board of
policy on Self- Assessment to of Commissioners is a guideline that should be Commissioners has a policy of
evaluate the performance of the Board used as a form of accountability in the collegial self-assessment at least
of Commissioners. performance assessment of the Board of once a year.
Commissioners on a collegial basis. The
self-assessment is intended to be done by In 2025, the Board of
each member to evaluate the performance of Commissioners conducted
the Board of Commissioners collectively, and 1 collegial self-assessment.
not to assess the individual performance of
members of the Board of Commissioners. The
use of self-assessment is expected to enable
each member of the Board of Commissioners
to contribute to the continuous improvement of
the Board of Commissioners' performance.
This policy can include the assessment
activities that are done as well as their purpose,
scheduling, and assessment criteria used in
accordance with the recommendations of the
Remuneration and Nomination function of the
public company, which is required by the OJK
regulation on the Nomination and
Remuneration Committee of the Issuer or
Public Company.
175 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 177
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
4.2 Kebijakan Self-Assessment untuk Pengungkapan kebijakan Self-Assessment YA Kebijakan penilaian sendiri
menilai kinerja Dewan Komisaris, atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan
diungkapkan melalui Laporan hanya untuk memenuhi aspek transparansi pada bagian Penilaian Kinerja Direksi
Tahunan Perusahaan Terbuka. sebagai bentuk pertanggungjawaban atas dan Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk
memberikan keyakinan khususnya kepada
para pemegang saham atau investor atas
upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
Dengan adanya pengungkapan tersebut
pemegang saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap
kinerja Dewan Komisaris.
The self-assessment policy is
The policy on self-assessment to The disclosure of the self-assessment policy YES disclosed in the Annual Report in the
evaluate the performance of the Board for the Board of Commissioners is not only to section on Performance Assessment
of Commissioners is stated in the fulfill the transparency aspect of their of the Board of Directors and Board of
Annual Report of a public company. accountability for the execution of their duties, Commissioners.
but also to provide assurance, specifically to
the shareholders or investors, of the actions
needed to improve the performance of the
Board of Commissioners. Through this
disclosure, the shareholders or investors will
be informed about the check and balance
mechanisms on the Board of Commissioners'
performance.
4.3 Dewan Komisaris Mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan YA Kebijakan pengunduran diri anggota
kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris yang terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris apabila terlibat
anggota Dewan Komisaris apabila keuangan merupakan kebijakan yang dapat dalam kejahatan keuangan telah
terlibat dalam kejahatan keuangan. meningkatkan kepercayaan para pemangku tercantum dalam Piagam Dewan
kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, Komisaris dan Anggaran Dasar
sehingga integritas perusahaan akan tetap Perseroan yang telah sesuai dengan
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014,
membantu kelancaran proses hukum dan agar Undang-Undang No. 40 tahun 2007,
proses hukum tersebut tidak mengganggu Surat Edaran OJK
jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi No. 32/ SEOJK.04/2015, dan dan
moralitas, kebijakan ini membangun budaya Undang Undang Nomor 8 Tahun
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. 2010.
Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam
Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi
Dewan Komisaris. Selanjutnya, yang dimaksud
dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 176
Page 178
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
The Board of Commissioners has a The policy on the resignation of members of YES The policy of resignation of members
policy on the resignation of members the Board of Commissioners who are involved of the Board of Commissioners if
of the Board of Commissioners who in financial crimes can increase stakeholders’ involved in financial crimes has been
are involved in financial crimes. trust in a public company, ensuring that the stated in the Board of
integrity of the company is maintained. This Commissioners Charter and the
policy is necessary to facilitate legal processes Company's Articles of Association,
and ensure that such legal processes do not which are in accordance with OJK
disrupt business activities. In addition, from a Regulation No. 33/POJK.04/2014,
moral perspective, this policy contributes to the Law No. 40 of 2007, OJK Circular
building of an ethical culture in a public Letter No. 32/ SEOJK.04/2015, and
company. The policy can include the Law No. 8 of 2010.
Guidelines or Code of Conduct that apply to the
Board of Commissioners. Further, what is
intended by involvement in a financial crime is
when a member of the Board of
Commissioners is convicted by the competent
authorities. Financial crimes include
manipulation and various forms of fraud in
financial activities as well as money laundering
as intended in Law No. 8 Year 2010 regarding
the Prevention and Eradication of Money
Laundering Offences.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang YA Saat ini fungsi Nominasi dan
menjalankan fungsi Remunerasi dan Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Remunerasi dijalankan oleh Dewan
Nominasi menyusun kebijakan Perusahaan Publik, komite yang menjalankan Komisaris. Dewan Komisaris dalam
suksesi dalam proses Nominasi fungsi nominasi mempunyai tugas untuk fungsinya sebagai Komite Nominasi
anggota Direksi. menyusun kebijakan dan kriteria yang dan Remunerasi bertugas
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon memberikan penilaian dan
anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang menyusun kriteria yang dibutuhkan
dapat mendukung proses Nominasi dalam proses Nominasi calon
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan anggota Direksi yang mengacu pada
suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
suksesi bertujuan untuk menjaga No. 33/POJK.04/2014.
kesinambungan proses regenerasi atau
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan
dalam rangka mempertahankan keberlanjutan
bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.
The Board of Commissioners or the Pursuant to the provisions in the OJK The Nomination and Remuneration
committee that performs the regulation on the Nomination and function is performed by the Board of
Remuneration and Nomination Remuneration Committee of an Issuer or Commissioners. The Board of
functions develops a succession policy Public Company, the committee that performs Commissioners, in its function as the
for the process of nominating the nomination function has the task of Nomination and Remuneration
members of the Board of Directors. developing policies and criteria required for the Committee, has the task of
process of nominating candidates for the Board assessing and developing criteria
of Directors. One of the policies that can required for the process of
support the nomination process is a nominating candidates for the Board
succession policy for the Board of Directors. A of Directors, referring to the
succession policy is aimed at ensuring the regulation of Financial Services
continuity of the regeneration or cauterization Authority No. 33/POJK.04/2014.
of leadership in the company in the interest of
maintaining the continuity of the company’s
business and long-term objectives.
177 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 179
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthen the membership and composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Sebagai organ perusahaan yang berwenang YA Jumlah anggota Direksi tercantum
Direksi Mempertimbangkan dalam pengurusan perusahaan, penentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan
kondisi Perusahaan Terbuka jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya dan Piagam Direksi. Komposisi Direksi
serta efektivitas dalam kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan telah sesuai dengan ketentuan
pengambilan keputusan. demikian, penentuan jumlah anggota Direksi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
harus dilakukan melalui pertimbangan yang (OJK) No. 33/POJK.04/2014 dan
matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Pasar Modal dan Bursa
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, Efek yang mengatur tentang Direksi,
di mana berdasarkan Peraturan OJK tentang dan telah disesuaikan dengan kondisi
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan. Pada 2025, Perusahaan
Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 memiliki 5 (lima) orang Direksi.
(dua) orang. Di samping itu, dalam penentuan
jumlah Direksi harus didasarkan pada
kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan
Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan
kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi
karakteristik, kapasitas dan ukuran
Perusahaan Terbuka serta bagaimana
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan
Direksi.
The determination of the number As the corporate organ that is authorized to run YES The number of members the Board of
of members of the Board of the company, the Board of Directors’ structure Directors is stated in the Company
Directors takes into account the (number of members) has a strong influence Articles of Association and the Board
condition of the public company on the performance of a public company. of Commissioners & Board of
and the effectiveness of Therefore, the determination of the number of Directors’ Charter. The composition of
decision-making. members of the Board of Directors must take the Board of Directors is in compliance
into account the requirements of careful with Financial Services Authority (OJK)
consideration and must refer to the provisions Regulation No. 33/POJK.04/2014 and
of the prevailing laws and regulations, including the Capital Market and Stock
the OJK rule on the Board of Directors and Exchange Regulation governing the
Board of Commissioners of an Issuer or Public Board of Directors and has been
Company, which states that it must have at adjusted to the condition of the
least 2 (two) people. In addition, the Company. In 2025, the Company had
determination of the number of members of the 5 (five) Directors.
Board of Directors must be based on what is
needed to achieve the intentions of the public
company and be commensurate with the
condition of the public company, including its
characteristics, Capacity and size, and how to
achieve effective decision-making by the Board
of Directors.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 178
Page 180
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
5.2 Penentuan komposisi anggota Seperti halnya Dewan Komisaris, YA Komposisi anggota Direksi
Direksi memperhatikan keberagaman komposisi anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan
keberagaman keahlian, merupakan kombinasi karakteristik yang keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan. anggota Direksi secara individu, sesuai dibutuhkan dimana hal tersebut
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. tercermin dalam profil
Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara masing-masing anggota Direksi.
memperhatikan keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang sesuai pada pembagian
tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka.
Dengan demikian, pertimbangan kombinasi
karakteristik dimaksud akan berdampak dalam
ketepatan proses pencalonan dan penunjukan
individual anggota Direksi ataupun Direksi
secara kolegial.
The determination of the As with the Board of Commissioners, diversity YES The composition of the Board of
composition of the Board of in the membership composition of the Board of Directors members embodies the
Directors takes into account the Directors is the combination of desired diversity of skills, knowledge, and
diversity of expertise, knowledge, characteristics on the Board both as an organ experience needed, which is
and experience required. and as individual members, in line with the reflected in the Board of Directors’
needs of the public company. This combination profile.
is determined by taking into account the
expertise, knowledge, and experience
appropriate to the division of duties and
functions of the Board of Directors in achieving
the objectives of the public company.
Therefore, the consideration of the
combination of characteristics will have an
influence on the process for nominating and
appointing individual members of the Board of
Directors or the Board as a whole.
179 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 181
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Laporan Keuangan merupakan laporan YA Perusahaan memiliki anggota
bidang akuntansi atau keuangan pertanggungjawaban manajemen atas Direksi yang membawahi Unit
memiliki keahlian dan/ atau pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Keuangan dan memiliki keahlian dan
pengetahuan di bidang akuntansi. Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan pengetahuan di bidang Keuangan.
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Pada 2025, anggota Direksi yang
Keuangan yang berlaku umum di Indonesia membawahi bidang akuntansi dan
dan juga peraturan OJK terkait, antara lain keuangan adalah Bapak Yohannes
peraturan Perundang-undangan di sektor Henky Wijaya.
Pasar Modal yang mengatur mengenai
penyajian dan pengungkapan Laporan
Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
peraturan perundang-undangan di sektor
Pasar Modal yang mengatur mengenai
tanggung jawab Direksi atas Laporan
Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan,
yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan. Dengan demikian,
pengungkapan dan penyusunan informasi
keuangan yang disajikan dalam laporan
keuangan akan sangat tergantung pada
keahlian, dan/ atau pengetahuan Direksi,
khususnya anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki
anggota Direksi dimaksud dapat memberikan
keyakinan atas penyusunan Laporan
Keuangan, sehingga Laporan Keuangan
tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait
Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian
dan/atau pengetahuan tersebut dapat
dibuktikan dengan latar belakang pendidikan,
sertifikasi pelatihan dan/ atau pengalaman
kerja terkait.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 180
Page 182
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Members of the Board of Directors The financial statement is the management’s YES The Company has a member of the
who head accounting or finance accountability report on the management of the Board of Directors who oversees the
areas have expertise in and/or public company’s resources, which must be Financial Unit and has skills and
knowledge of accounting. compiled and presented in accordance with the knowledge in finance. In 2025, the
generally accepted Financial Accounting member of the Board of Directors in
Standards in Indonesia as well as the relevant charge of accounting and finance
OJK regulations, including the Capital Market was Mr. Yohannes Henky Wijaya.
laws and regulations that govern the
presentation and announcement of the
financial statements of a public company.
According to the Capital market laws and
regulations that regulate the Board of Directors’
responsibility for the financial statements, the
Board of Directors is jointly and severally liable
for the financial statements, which are signed
by the President Director and the members of
the Board of Directors who head the financial
or accounting sections. Therefore, the
disclosure and compilation of the information
presented in the financial statements is highly
dependent on the expertise and/or knowledge
of the Board of Directors, specifically the
members of the Board of Directors who head
the financial or accounting sections. The
minimum accounting qualifications, expertise
and/or knowledge that the Board of Directors
must have is intended to provide assurance on
the compilation of the financial statements,
such that the financial statements can be relied
upon by the stakeholders as the basis for
making economic decisions related to the
public company. The expertise and/or
knowledge can be proven by relevant
educational background, training certificates,
and/or work experience.
181 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 183
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6
Strengthen the quality of execution of the Board of Directors’ duties and responsibilities.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Self- Seperti halnya pada Dewan Komisaris, YA Direksi Perseroan sudah memiliki
Assessment untuk menilai kinerja kebijakan Self-Assessment Direksi merupakan kebijakan Self-Assessment atas
Direksi. suatu pedoman yang digunakan sebagai Penilaian kinerja Direksi secara
bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja kolegial paling kurang Setiap 6
Direksi secara kolegial. Self-Assessment atau (enam) bulan. Kemudian, Setiap 6
penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh (enam) bulan juga dilakukan review
masing-masing anggota Direksi untuk menilai atas pencapaian kinerja operasional
pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan kinerja keuangan Perseroan
dan bukan menilai kinerja individual dengan cara melakukan
masing-masing anggota Direksi. Dengan perbandingan antara pencapaian
adanya Self-Assessment ini diharapkan dengan target serta rencana kerja
masing-masing anggota Direksi dapat yang sudah disepakati.
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Direksi secara berkesinambungan. Dalam
kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya secara
berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian
yang digunakan sesuai dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Board of Directors has a policy on As with the Board of Commissioners, the policy YES The Company’s Board of Directors
self-assessment to evaluate the of self-assessment for the Board of Directors is has a policy on the self-assessment
performance of the Board of Directors. a guideline that should be used as a form of of the Board of Directors’ collegial
accountability in the performance assessment performance at least every 6 (six)
of the Board of Directors on a collegial basis. months. In addition, a review of the
The self-assessment is intended to be done by Company’s financial and operational
each member to evaluate the performance of performance is conducted every 6
the Board collectively, and not to assess the (six) months by comparing the
individual performance of members of the achievement with the targets and the
Board of Directors. The use of self-assessment agreed work plan.
is expected to enable each member of the
Board of Directors to contribute to the
continuous improvement of the Board of
Directors’ performance. This policy can include
the assessment activities that are done as well
as their purpose, scheduling, and assessment
criteria used in accordance with the
recommendations of the Remuneration and
Nomination function of the public company,
which is required by the OJK regulation on the
Nomination and Remuneration Committee of
the Issuer or Public Company.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 182
Page 184
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
6.2 Kebijakan penilaian Self-Assessment Pengungkapan kebijakan Self-Assessment YA Seluruh anggota Dewan Komisaris
untuk menilai kinerja Direksi atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya dan anggota Direksi hadir dalam
diungkapkan melalui laporan tahunan untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka. bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Tahunan (RUPST) dan Rapat
tugasnya, namun juga untuk memberikan Umum Pemegang Saham Luar
informasi penting atas upaya-upaya perbaikan Biasa (RUPSLB) pada 4 Juni 2025.
dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Daftar kehadiran dapat dilihat pada
Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk Risalah RUPST dan RUPSLB yang
memberikan keyakinan kepada pemegang dapat diakses di situs web
saham atau investor bahwa terdapat kepastian Perseroan.
pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke
arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham
atau investor mengetahui mekanisme check
and balance terhadap kinerja Direksi.
The policy on self-assessment to The disclosure of the Self-Assessment policy YES The policy of resignation of members
evaluate the performance of the Board for the Board of Directors is not only to fulfill the of the Board of Directors if involved
of Directors is stated in the annual transparency aspect of their accountability for in financial crimes has been stated in
Report of a public company. the execution of their duties, but also to provide the Board of Commissioners Charter
important information on the efforts to improve and the Company's Articles of
the management of a public company. This Association, which are in
information is valuable for assuring the accordance with OJK Regulation No.
shareholders or investors that the 33/POJK.04/2014, Law No. 40 of
management continues to improve. Through 2007, OJK Circular Letter No.
this disclosure, the shareholders or investors 32/SEOJK.04/2015, and Law No. 8
will be informed about the check and balance of 2010.
mechanisms of the Board of Directors’
performance.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Strengthen corporate governance through stakeholder participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Seseorang yang mempunyai informasi orang YA Perusahaan memiliki kebijakan
kebijakan untuk mencegah terjadinya dalam dilarang melakukan suatu transaksi untuk mencegah terjadinya insider
insider trading. Efek dengan menggunakan informasi orang trading. Kebijakan ini diatur dalam
dalam sebagaimana dimaksud dalam Kode Etik Perseroan.
Undang-Undang mengenai Pasar Modal.
Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
terjadinya insider trading tersebut melalui
kebijakan pencegahan, misalnya dengan
memisahkan secara tegas data dan/atau
informasi yang bersifat rahasia dengan yang
bersifat publik, serta membagi tugas dan
tanggung jawab atas pengelolaan informasi
dimaksud secara proporsional dan efisien.
Public companies have a policy on Any person who has insider information is YES The Company has a policy to
preventing insider trading. forbidden from conducting any securities prevent insider trading. This policy is
transactions using that information, as regulated in the Company's Code of
intended in the Capital Market Law. A Public Conduct.
company can minimize the incidence of insider
trading through prevention policies, for
example, by a strict separation of confidential
and public data and/or information, as well as
dividing the duties and responsibilities for
managing such information proportionally and
efficiently.
183 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 185
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan antikorupsi bermanfaat untuk YA Kebijakan antikorupsi, kickbacks,
kebijakan antikorupsi dan memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan fraud, suap, dan gratifikasi
antipenipuan. Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan merupakan bagian dari Kode Etik
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang Perseroan. Selain itu Perseroan juga
baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan memiliki unit internal audit yang
bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk bertanggung jawab untuk
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat melakukan audit secara berkala
meliputi antara lain mengenai program dan terhadap unit-unit bisnis untuk
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi memastikan agar kegiatan usaha
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, Perusahaan Terbuka dilakukan
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan secara legal dan sesuai dengan
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus prinsip tata kelola yang baik.
menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik
memberi atau menerima dari pihak lain.
The anti-corruption policy is useful in ensuring YES Anti-corruption, kickbacks, fraud,
Public companies have anticorruption that the business activities of a public company bribery, and gratification policies are
and antifraud policies. are conducted legally, prudently, and in part of the Company's Code of
accordance with the principles of good Conduct. In addition, the Company
corporate governance. This policy can be part also has an internal audit unit that is
of the code of conduct or a separate policy. The responsible for conducting periodic
policy can include, among other matters, the audits of business units to ensure
programmes and procedures for addressing that the business activities of the
the practices of corruption, kickbacks, fraud, Company are carried out legally and
briber and/or gratuities in a public company. in Accordance with the principles of
The scope of this policy must cover the public good governance.
company’s prevention of all corrupt practices,
including both giving and receiving from other
parties.
Kebijakan tentang seleksi pemasok atau
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki vendor bermanfaat untuk memastikan agar YA Perusahaan telah memiliki kebijakan
kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau tentang seleksi pemasok atau
peningkatan kemampuan pemasok jasa yang diperlukan dengan harga yang vendor, hal ini telah diungkapkan
atau vendor. kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan dalam Kode Tata Laku Perusahaan.
kebijakan peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor bermanfaat untuk memastikan
bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan
dengan efisien dan efektif. Kemampuan
pemasok atau vendor dalam memasok/
memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan
perusahaan akan mempengaruhi kualitas out
put perusahaan. Pelaksanaan
kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin
kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas
maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan
Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini
meliputi kriteria dalam pemilihan pemasokatau
vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor, dan pemenuhan
hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau
vendor.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 184
Page 186
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Public companies have a policy on the The policy on vendor selection is useful in YES The Company has a policy on
selection and improvement of ensuring that the goods or services a public vendor/supplier selection, which is
vendors. company procures are competitively priced disclosed in the Corporate Code of
and of good quality. The policy on improving Conduct.
vendor capacity is useful in ensuring that the
supply chain works effectively and efficiently.
Vendor capacity to supply/fulfil the goods or
services needed by the company will influence
the quality of the company’s output. The
implementation of these policies can ensure
the continuity of supply, in terms of both the
quantity and the quality needed by the public
company. The scope of these policies includes
the vendor selection criteria, transparent
procurement mechanisms, efforts to improve
vendor capacity, and the fulfilment of rights
related to vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak YA Kebijakan tentang melakukan
kebijakan tentang pemenuhan kreditur digunakan sebagai pedoman dalam pinjaman kepada kreditor sudah
hak-hak kreditur. melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan tercantum didalam Anggaran Dasar
dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga Perseroan.
terpenuhinya hak-hak dan menjaga
kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan
Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup
pertimbangan dalam melakukan perjanjian,
serta tindak lanjut dalam pemenuhan
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada
kreditur.
Public companies have a policy on The policy on the fulfilment of creditors’ rights is YES The policy regarding lending to
fulfilling creditors’ rights. used as a guideline when borrowing from creditors is stated in the Company’s
creditors. The purpose of this policy is to Articles of Association.
guarantee the fulfillment of rights and maintain
creditors’ trust in a public company. This policy
should cover the considerations in making
contracts, as well as the follow-up steps in
fulfilling the obligations of a public company to
its creditors.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan sistem whistleblowing yang telah YA Perusahaan telah memiliki kebijakan
kebijakan sistem whistleblowing disusun dengan baik akan memberikan mengenai sistem pelaporan
kepastian perlindungan kepada saksi atau pelanggaran hal ini telah
pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang diungkapkan pada Kode Tata Laku
dilakukan karyawan atau manajemen Perseroan dan telah diungkapkan
Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan juga dalam Laporan Tahunan
sistem tersebut akan berdampak pada Perusahaan.
pembentukan budaya tata kelola perusahaan
yang baik.
Kebijakan sistem whistleblowing mencakup
antara lain jenis pelanggaran yang dapat
dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara
pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
185 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 187
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Public companies have a policy on the A properly developed policy on the YES The Company has a policy regarding
whistleblowing system. whistleblowing system will provide assurance the whistleblowing system, which
on the protection of witnesses or reporters of has been disclosed in the
an indication of a violation by an employee or Company's Code of Conduct and
the management of a public company. The has also been disclosed in the
application of such a system will have an Company's Annual Report.
impact on the culture of good corporate
governance.
The whistleblowing system policy should
cover, among other matters, the types of
violation that can be reported through the
whistleblowing system, the reporting
procedure, protection and guarantee of
confidentiality of the reporters, the handling of
allegations, the parties that manage
allegations, and the results of the handling and
follow up of allegations.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Insentif jangka panjang merupakan insentif YA Perusahaan memiliki kebijakan
kebijakan pemberian insentif jangka yang didasarkan atas pencapaian kinerja pemberian insentif jangka panjang
panjang kepada Direksi dan jangka panjang. Rencana insentif jangka kepada Direksi dan Karyawan, yaitu
karyawan. panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa berupa manfaat pensiun yang
kinerja jangka panjang perusahaan tercermin dikelola oleh Dana Pensiun Jaya.
oleh pertumbuhan nilai dari saham atau Nilai manfaat pensiun ini
target-target jangka panjang perusahaan dipengaruhi dari masa kerja Direksi
lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dan Karyawan di Perusahaan.
dalam rangka menjaga loyalitas dan
memberikan motivasi kepada Direksi dan
karyawan untuk menigkatkan kinerja atau
produktivitasnya yang akan berdampak pada
peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka
panjang. Adanya suatu kebijakan insentif
jangka panjang merupakan komitmen nyata
Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan
syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan
dengan tujuan jangka panjang Perusahaan
Terbuka. Kebijakan dimaksud dapat mencakup
antara lain maksud dan tujuan pemberian
insentif jangka panjang, syarat dan prosedur
dalam pemberian insentif, dan kondisi dan
risiko yang harus diperhatikan oleh
Perusahaan Terbuka dalam pemberian
insentif. Kebijakan tersebut juga dapat
tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 186
Page 188
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
The Public Listed Company has a Long-term incentives are incentives based on YES The Company has a policy of
policy of providing long-term the achievement of long-term performance. providing long-term incentives to
incentives to Directors and The long-term incentive plan is based on the Directors and Employees in the form
employees. premise that the long-term performance of the of pension benefits managed by
company is reflected by the growth in the value Dana Pensiun Jaya. The value of
of shares or other long-term targets of the these retirement benefits is
company. Long-term incentives are useful in influenced by the length of service of
order to maintain loyalty and provide motivation Directors and Employees in the
to Directors and employees to improve their Company.
performance or productivity which will have an
impact on improving company performance in
the long term.
The existence of a long-term incentive policy is
a real commitment of a Public Listed Company
to encourage the implementation of long-term
incentives to Directors and Employees with
terms, procedures and forms that are adjusted
to the long-term goals of the Public Listed
Company. The policy may include, among
others, the purpose and objectives of granting
long-term incentives, terms and procedures in
granting incentives, and conditions and risks
that must be considered by the publicly listed
Company in granting incentives. Such policy
may also be included in the existing
remuneration policy of the Public Listed
Company.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8
Strengthen information disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Penggunaan teknologi informasi dapat YA Perusahaan telah mengungkapkan
penggunaan teknologi informasi bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi melalui situs webnya dan
secara lebih luas selain situs web informasi. Adapun keterbukaan informasi yang sistem pelaporan elektronik seperti
sebagai media keterbukaan dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi spe.ojk.go.id (situs web BEI dan
informasi. yang telah diatur dalam peraturan OJK).
perundang-undangan, namun juga informasi
lain terkait Perusahaan Terbuka yang
dirasakan bermanfaat untuk diketahui
pemegang saham atau investor. Dengan
pemanfaatan teknologi informasi secara lebih
luas selain situs web diharapkan perusahaan
dapat meningkatkan efektivitas penyebaran
informasi perusahaan. Meskipun demikian,
pemanfaatan teknologi informasi yang
dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan
biaya perusahaan.
187 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 189
Kriteria
Sudah
Rekomendasi OJK Keterangan atas Rekomendasi OJK Penjelasan
NO Dipenuhi
OJK Recommendation Remarks on OJK Recommendation Explanation
Criteria
Fullfilled
Public companies make use of The use of information technology can be YES The Company has disclosed
information technology other than beneficial as a means of disclosing information. information through its website and
the website as a means for The information disclosed is not only specified electronic reporting systems, such
disclosing information. in the laws and regulations, but also other as spe.ojk.go.id (IDX and OJK
information related to a public company that is websites).
considered beneficial for the shareholders or
investors to know. With the broader use of
information technology other than the website,
it is expected that the company can make
information distribution more effective.
Nevertheless, the use of Information
technology should take into account the
benefits and costs to the company.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Peraturan perundang-undangan di sektor YA Perusahaan telah mengungkapkan
Terbuka mengungkapkan pemilik Pasar Modal yang mengatur mengenai informasi pemegang saham yang
manfaat akhir dalam kepemilikan penyampaian laporan tahunan Perusahaan memiliki kepemilikan 5% atau lebih,
saham Perusahaan Terbuka paling Terbuka telah mengatur kewajiban pemegang saham utama, dan
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan informasi mengenai pemegang pengendali Perusahaan baik
pengungkapan pemilik manfaat saham yang memiliki 5% (lima persen) atau langsung maupun tidak langsung
akhir dalam kepemilikan saham lebih saham Perusahaan Terbuka serta sampai dengan pemilik manfaat
Perusahaan Terbuka melalui kewajiban pengungkapan informasi mengenai terakhir pada Laporan Tahunan
pemegang saham utama dan pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan.
pengendali. Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat
terakhir dalam kepemilikan saham tersebut.
Dalam Pedoman Tata Kelola ini
direkomendasikan untuk mengungkapkan
pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh
pemegang saham utama dan pengendali.
The annual report of a Public The Capital Market rules and regulations that YES The Company has disclosed the
Company discloses the ultimate govern the submission of the annual report of a information of shareholders with 5%
beneficial owner in shareholdings in public company include the obligation to or more ownership, main
a public company of at least 5% (five disclose information about shareholders who shareholders, and controlling
percent), other than the declaration own 5% (five percent) or more of a public shareholders of the Company
of the ultimate beneficial owner in company’s shares as well as the requirement directly or indirectly up to the last
the shareholding of a public to disclose information about the main and beneficial owner in the Company's
company through the main and controlling shareholders of a public company, Annual Report.
controlling shareholders. both directly and indirectly up to the ultimate
beneficial owner in those shareholdings. These
Corporate Governance Guidelines recommend
disclosing the ultimate beneficial owner of a
stake in a public company of at least 5% (five
percent), in addition to disclosing the ultimate
beneficial owner of the shareholdings of the
main and controlling shareholders.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 188
Page 190
Sistem Polder di Distrik Fortune
The Polder System in Fortune District
189 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 191
06
LAPORAN
L
KEBERLANJUTAN
or
e
SUSTAINABILITY REPORT
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 190
Page 192
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Kami berkomitmen untuk selalu berusaha menanamkan praktik We commit to always strive to embed sustainability and social keberlanjutan dan tanggung jawab sosial dalam organisasi dan responsibility practices in our organization and its operations, as well operasinya, serta dalam kegiatan sosial dan lingkungan kami. as in our social and environmental activities. Konsep pembangunan berkelanjutan yang digunakan adalah The concept of sustainable development is one that meets the needs pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa of the present without compromising the needs of future generations. mengorbankan pemenuhan kebutuhan generasi masa depan. We believe in a sustainable approach as a way to achieve and Kami meyakini pendekatan berkelanjutan sebagai sarana untuk maintain business continuity by enchancing value for all stakeholders mencapai dan mempertahankan kelangsungan bisnis dengan while considering the negative impacts of our products and berupaya meningkatkan nilai tambah bagi semua pemangku operations. kepentingan, namun tetap memperhatikan dampak negatif dari produk dan operasional kami. Strategi berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan The Company's sustainability strategy involves four pillars: menyangkut empat pilar: yaitu Lingkungan, Praktik Environment, Labor Practices, Social and Goods & Services. Ketenagakerjaan, Sosial serta Barang & Jasa. Pilar Keberlanjutan Sustainability Pillars Pilar 1 : Keberlanjutan dalam lingkungan Pillar 1: Environmental Sustainability Sebagai pionir dalam industri properti yang bertanggung jawab, As a pioneer in the responsible property industry, we recognize that kami menyadari bahwa masa depan hunian terletak pada the future of housing lies in the balance between development and keseimbangan antara pembangunan dan pelestarian alam. nature preservation. Our commitment to the environment is Komitmen kami terhadap lingkungan diwujudkan melalui strategi embodied through comprehensive strategies to mitigate climate komprehensif untuk memitigasi perubahan iklim. Kami secara change. We actively expand green open spaces, conduct massive aktif memperluas ruang terbuka hijau, melakukan penanaman tree-planting programs, and develop supporting infrastructure such pohon secara masif, serta membangun infrastruktur pendukung as biopore infiltration and dedicated pedestrian and cycling paths to seperti biopori dan jalur ramah pejalan kaki serta pesepeda create a healthier, low-emission urban ecosystem. untuk menciptakan ekosistem urban yang lebih sehat dan rendah emisi. Inovasi berkelanjutan menjadi dasar dari setiap proyek yang Sustainable innovation is the foundation of every project we develop. kami kembangkan. Kami menerapkan konsep green building We implement green building concepts that optimize natural yang mengoptimalkan sirkulasi udara dan pencahayaan alami ventilation and lighting to reduce energy consumption, supported by untuk mengurangi konsumsi energi, yang didukung oleh the use of eco-friendly building materials. To accelerate the energy penggunaan material bangunan ramah lingkungan. Guna transition, we have integrated solar panels as a renewable energy mempercepat transisi energi, kami telah mengintegrasikan panel source across various residential clusters. surya sebagai sumber energi terbarukan di berbagai klaster hunian kami. Selain itu, tanggung jawab kami terhadap sumber daya air Furthermore, our responsibility toward water resources is diwujudkan melalui kebijakan tegas untuk tidak menggunakan air demonstrated through a strict policy of zero groundwater usage, tanah, demi menjaga ketersediaan air bagi generasi mendatang. preserving water availability for future generations. All our operations Seluruh operasional kami juga dilengkapi dengan sistem are equipped with integrated waste management systems to pengelolaan sampah yang terintegrasi untuk meminimalkan minimize environmental impact. Through these tangible actions, we dampak lingkungan. Melalui langkah-langkah nyata ini, kami strive to exceed industry standards, delivering properties that not only berupaya melampaui standar industri untuk menghadirkan offer high investment value but also exist in harmony with the planet's properti yang tidak hanya bernilai investasi tinggi, tetapi juga sustainability. selaras dengan kelestarian bumi. 191 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 193
Pilar 2 : Keberlanjutan dalam praktik ketenagakerjaan Pillar 2 : Sustainability in Labor Practices
Di unit bisnis properti kami, sumber daya manusia adalah pilar In our property business, human resources are the primary pillar
utama yang menggerakkan setiap inovasi dan kesuksesan. Kami driving every innovation and success. We are dedicated to creating a
berdedikasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang tidak work environment that is not only productive but also provides a high
hanya produktif, tetapi juga memberikan rasa aman dan sense of security and appreciation for every individual. As a tangible
penghargaan yang tinggi bagi setiap individu. Sebagai wujud form of corporate care, we ensure health protection through the
nyata kepedulian perusahaan, kami menjamin perlindungan provision of medical insurance and the active participation of all
kesehatan melalui penyediaan asuransi kesehatan serta employees in the national social security program (BPJS
keikutsertaan aktif seluruh karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan).
Ketenagakerjaan.
Kami percaya bahwa apresiasi adalah kunci loyalitas; oleh We believe that appreciation is the key to loyalty; therefore, the
karena itu, perusahaan memberikan remunerasi yang layak dan company provides fair and competitive remuneration as a token of
kompetitif sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi dan kinerja gratitude for the outstanding dedication and performance of our
luar biasa dari para karyawan. Tak hanya fokus pada employees. Beyond financial well-being, we are committed to
kesejahteraan finansial, kami juga berkomitmen pada intellectual capacity building through continuous training programs
pengembangan kapasitas intelektual melalui program pelatihan designed to sharpen the technical skills and expertise of our team
berkelanjutan yang dirancang untuk mengasah kemampuan dan amidst ever-evolving industry dynamics.
keahlian teknis tim kami di tengah dinamika industri yang terus
berkembang.
Prinsip kesetaraan dan inklusivitas menjadi fondasi budaya kerja The principles of equality and inclusivity are the foundations of our
kami. Kami menghormati keragaman dan secara tegas menolak work culture. We respect diversity and strictly reject all forms of
segala bentuk diskriminasi, baik berdasarkan jenis kelamin discrimination, whether based on gender or background. Within our
maupun latar belakang. Di perusahaan kami, setiap peluang company, every career opportunity, promotion, and training is based
karier, promosi, dan pelatihan didasarkan pada sistem on a transparent meritocracy system aligned with the company's
meritokrasi yang transparan dan selaras dengan tujuan strategis strategic objectives. Furthermore, our safety standards are
Perusahaan. Lebih jauh lagi, standar keselamatan kami tidak non-negotiable; we require all business partners, vendors, and
mengenal kompromi; kami mewajibkan seluruh mitra bisnis, contractors to comply with our health and safety (HSE) procedures to
vendor, dan kontraktor untuk mematuhi prosedur kesehatan dan ensure a safe working environment for all parties involved in building
keselamatan kerja (K3) kami demi menjamin lingkungan kerja a shared future with us.
yang aman bagi semua pihak yang terlibat dalam pembangunan
masa depan bersama kami.
Pilar 3 : Komitmen pada Pemberdayaan Masyarakat & Pillar 3 : Commitment to Community Empowerment &
Sosial Social Impact
Kami percaya bahwa pertumbuhan perusahaan harus berjalan We believe that corporate growth must progress in harmony with the
selaras dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat di welfare of the communities surrounding our operational areas. This
sekitar wilayah operasional kami. Komitmen sosial ini kami social commitment is realized through our synergy with the Marga
wujudkan secara nyata melalui sinergi dengan Yayasan Marga Pembangunan Jaya Foundation, where we provide sustainable
Pembangunan Jaya, di mana kami menyediakan program donation programs and educational scholarships for the general
donasi dan beasiswa pendidikan yang berkelanjutan bagi public and our employees' families. We firmly believe that investing in
masyarakat luas serta keluarga karyawan. Kami yakin bahwa education is the key to creating a brighter and more inclusive future.
investasi pada pendidikan adalah kunci untuk menciptakan masa
depan yang lebih baik dan inklusif.
Lebih dari sekadar bantuan sosial, kami berfokus pada Moving beyond social assistance, we focus on Creating Shared
penciptaan nilai ekonomi bersama (Shared Value). Melalui Value (CSV). Through various property development and operational
berbagai proyek pembangunan dan operasional properti, kami projects, we are committed to empowering local potential and
berkomitmen untuk memberdayakan potensi lokal dan elevating the living standards of the surrounding community. By
meningkatkan standar hidup masyarakat sekitar. Dengan providing job opportunities, supporting local businesses, and
membuka akses lapangan kerja, mendukung pelaku usaha lokal, developing infrastructure that offers long-term benefits, we strive to
dan membangun infrastruktur yang memberikan manfaat jangka ensure that the company's presence delivers a tangible and
panjang, kami berupaya memastikan bahwa kehadiran sustainable positive impact on the local economy.
perusahaan memberikan dampak positif yang nyata dan
berkelanjutan bagi ekonomi lokal.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 192
Page 194
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Pillar 4 : Keberlanjutan dalam barang dan jasa Pillar 4 : Sustainability in Goods and Services Sebagai perusahaan properti yang berorientasi pada masa As a forward-looking property company, we are committed to depan, kami berkomitmen untuk menghadirkan produk dan delivering products and services that are not only superior in quality layanan yang tidak hanya unggul secara kualitas, tetapi juga but also inclusive and sustainable. Our primary focus is developing inklusif dan berkelanjutan. Fokus utama kami adalah housing that is accessible to various segments of society, ensuring mengembangkan hunian yang dapat diakses oleh berbagai that high-quality living standards are widely attainable. We lapisan masyarakat, memastikan bahwa standar hidup yang continuously innovate to enhance safety standards and product berkualitas dapat dinikmati secara luas. Kami terus melakukan quality to guarantee long-term satisfaction and comfort for every inovasi untuk meningkatkan standar keamanan dan mutu produk resident. guna menjamin kepuasan serta kenyamanan jangka panjang bagi setiap penghuni. Transparansi dan kemudahan akses informasi menjadi jembatan Transparency and ease of access to information serve as the main utama hubungan kami dengan pelanggan. Melalui tim bridge in our relationship with customers. Through our highly trained pemasaran yang terlatih serta pemanfaatan saluran digital yang marketing team and the utilization of comprehensive digital channels komprehensif seperti situs web dan media sosial kami such as our website and social media we ensure all stakeholders memastikan seluruh pemangku kepentingan mendapatkan receive the latest, accurate, and timely information regarding product informasi terkini mengenai peluncuran produk, penawaran, serta launches, offers, and promotions. promosi secara akurat dan tepat waktu. Lebih dari sekadar penyedia properti, kami membangun Beyond being a property provider, we foster a participatory ekosistem yang partisipatif. Kami secara aktif melibatkan ecosystem. We actively engage stakeholders in reviewing our pemangku kepentingan untuk meninjau isu-isu keberlanjutan sustainability issues through various strategic approaches, ranging melalui berbagai pendekatan strategis, mulai dari Diskusi from Focused Group Discussions (FGDs), customer and tenant Kelompok Terfokus (FGD), survei kepuasan pelanggan dan satisfaction surveys, to employee engagement surveys. Through this penyewa, hingga survei keterlibatan karyawan. Melalui dialog continuous dialogue, we can consistently align our business yang berkelanjutan ini, kami dapat terus menyelaraskan strategi strategies with community needs and global standards to create bisnis kami dengan kebutuhan masyarakat dan standar global, genuine added value for all parties involved. demi menciptakan nilai tambah yang nyata bagi semua pihak. 193 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 195
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian 2022 2023 2024 2025 Description
Jumlah Produk Terjual (Unit) 2.103 2.223 2083 2.203 Products Sold (Units)
Prapenjualan 2,07 2,31 2,28 2,47 Marketing Sales
(dalam triliun Rupiah) (in trillion Rupiah)
Pendapatan Usaha 2,26 2,50 2,95 3,28 Revenue (in trillion Rupiah)
(dalam triliun Rupiah)
Laba Tahun Berjalan Income for the Year
(dalam triliun Rupiah) 0,88 1,02 1,15 1,33 (in trillion Rupiah)
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products (units)
• PLTS untuk WTP 0,76 0,82 0,64 0,64 • Solar Power Plant
(dalam triliun Rupiah) (PLTS) for Water
Treatment Plant (WTP)
(in trillion Rupiah)
• Menggunakan air 4.918.064 5.095.326 5.312.602 5.572.767 • Using PDAM Water
PDAM (m3) (m3)
Jumlah Karyawan Lokal 401 407 403 416 Total Local Employees
(Karyawan) (Employees)
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pencapaian kinerja lingkungan pada tahun 2025
Environmental performance achievements in 2025
Penggunaan listrik 3.638 Gigajoules
Electricity use
Penggunaan air (Penggunaan air PDAM) 5.572.767 m3
Water use (surface water supplied by PDAM)
Pengurangan emisi Perusahaan secara konsisten menghadirkan ruang terbuka hijau di
Reduction of emissions setiap kawasan pengembangan sebagai bagian dari komitmen
terhadap pembangunan berkelanjutan. Keberadaan ruang hijau ini
tidak hanya meningkatkan kualitas lingkungan, tetapi juga berperan
sebagai penyerap karbon yang berkontribusi terhadap pengurangan
emisi gas rumah kaca di kawasan.
Selain itu, Perusahaan telah merevitalisasi dua stasiun di Kawasan
Bintaro Jaya, yaitu Stasiun Jurangmangu dan Stasiun Pondok Ranji.
Perusahaan juga menyediakan pemberhentian khusus untuk
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 194
Page 196
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Pencapaian kinerja lingkungan pada tahun 2025
Environmental performance achievements in 2025
layanan feeder bus In-Trans Bintaro di Bintaro Xchange Mall 2.
Pemberhentian ini berfungsi sebagai akses utama dalam sistem
transportasi umum multimoda yang menghubungkan sebagian
besar wilayah Bintaro Jaya – Graha Raya. Sistem ini tidak hanya
terintegrasi dengan layanan kereta api komuter, tetapi juga dengan
jaringan feeder bus yang terkoneksi dengan layanan TransJakarta
Busway dan MRT. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan
kenyamanan masyarakat serta mengurangi penggunaan kendaraan
pribadi.
Penggunaan energi terbarukan menjadi prioritas Perusahaan, yang
diwujudkan melalui pemanfaatan panel surya untuk mendukung
operasional Water Treatment Plant (WTP) di Graha Raya sejak
tahun 2024 serta pembangkit listrik tenaga surya pada Clubhouse
Graha Raya yang mulai diimplementasikan pada tahun 2025.
Inisiatif ini tidak hanya mengurangi ketergantungan terhadap energi
fosil dan meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga
berkontribusi dalam menurunkan emisi karbon sehingga
mendukung pelestarian lingkungan dan pengurangan jejak karbon
operasional.
The Company consistently provides green open spaces in every
development area as part of its commitment to sustainable
development. The presence of these green spaces not only
enhances environmental quality but also functions as a carbon sink,
contributing to the reduction of greenhouse gas emissions within the
area.
In addition, the Company has revitalized two railway stations in the
Bintaro Jaya area, namely Jurangmangu Station and Pondok Ranji
Station. The Company also set up a new stop for the In-Trans
Bintaro feeder bus service at Bintaro Xchange Mall 2. This stop
functions as the main access in a multimodal public transportation
system that connects most of the Bintaro Jaya - Graha Raya area. It
is integrated not only with commuter rail services, but also with the
feeder bus network that connects to TransJakarta Busway and MRT
services. This action is expected to increase public transportation
convenience and reduce the number of private vehicles used.
Renewable energy has become a priority for the Company. One of
the concrete applications is the utilization of solar panels to power
the Water Treatment Plant (WTP) system at Graha Raya since 2024
as well as the implementation of solar power generation at the Graha
Raya Clubhouse, which commenced in 2025. Not only does this
initiative help reduce dependence on fossil energy sources and
enhance operational efficiency but also contributes to lowering
carbon emissions, thereby supporting environmental preservation
and reducing the operational carbon footprint.
Limbah rumah tangga:
• Waste Generated 2025
• Waste Processed 2025 4.015 ton/tahun (tons/year)
Household and construction waste: 73,2 ton/tahun (tons/year)
• Waste Generated 2025
• Waste Processed 2025
195 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 197
Pencapaian kinerja lingkungan pada tahun 2025
Environmental performance achievements in 2025
Penggunaan bahan ramah lingkungan Semua produk perumahan dan kondominium kami dibangun
Use of environment-friendly materials dengan menggunakan bahan ramah lingkungan.
All our landed residential and condominium products are delivered
using environment-friendly materials.
Konservasi keanekaragaman hayati Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Perusahaan
Biodiversity conservation secara aktif berkontribusi dalam upaya konservasi keanekaragaman
hayati.
PT Jaya Real Property Tbk bekerjasama dengan PT Sumampau
Pembangunan Lestari untuk membangun Aviary Park. Fasilitas ini
tidak hanya berfungsi sebagai sarana rekreasi edukatif bagi
masyarakat, tetapi juga sebagai kawasan konservasi ex situ, yaitu
upaya pelestarian yang dilakukan dengan cara memelihara dan
membudidayakan spesies tumbuhan dan hewan di luar habitat
alaminya melalui kegiatan seperti pengumpulan spesies,
pemeliharaan, dan pengembangbiakan (penangkaran).
Selain itu kami juga membangun BX Sea tidak hanya sebagai
tempat edukasi bawah laut tetapi juga menjalankan peran
konservasi ex situ melalui program pengembangbiakan (breeding)
hiu. Program ini mendukung upaya pelestarian spesies laut dengan
memastikan keberlangsungan populasi melalui pemeliharaan,
pengelolaan, dan pengembangbiakan di luar habitat alaminya.
PT Jaya Real Property, Tbk collaborating with PT Sumampau
Pembangunan Lestari to build Aviary Park. This facility not only
serves as an educational recreational space for the community but
also functions as an ex situ conservation area, defined as
conservation efforts carried out by maintaining and breeding plant
and animal species outside their natural habitats through activities
such as species collection, maintenance, and captive breeding.
In addition, the Company has developed BXSea not only as an
underwater educational facility but also as an ex situ conservation
initiative through its shark breeding program. This program supports
the preservation of marine species by ensuring population
sustainability through controlled maintenance, management, and
breeding outside their natural habitats.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 196
Page 198
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Aspek Sosial Social Aspect Sebagai pengembang kami senantiasa berupaya melakukan As a developer, the Company constantly strives to improve our perbaikan atas produk dan layanan konsumen. Secara berkala products and customer service. We regularly review and improve our kami meninjau dan meningkatkan spesifikasi desain material material design specifications while closely monitoring contractor kami seraya melakukan pengawasan yang ketat terhadap kinerja performance. kontraktor. Perusahaan juga berkomitmen untuk memberikan dampak The Company is also committed to delivering a positive social impact sosial yang positif bagi lingkungan sekitar area pengembangan to the neighborhood around the development area through our melalui aktivitas bisnis dengan mengutamakan warga sekitar business activities, particularly by prioritizing local residents to work untuk bekerja di lingkungan kawasan pengembangan proyek within our project development area. Furthermore, we have allocated kami. Selain itu, kami telah mengalokasikan dana untuk funds amounting to Rp1.07 billion to provide scholarship assistance pemberian bantuan beasiswa kepada 135 anak sebesar Rp1,07 to 135 children, so that they can continue their education to a higher miliar, agar mereka dapat melanjutkan sekolah hingga jenjang level. yang lebih tinggi. Dalam rangka meningkatkan minat baca anak, kami mendirikan As part of our efforts to increase children's interest in reading, we Rumah Baca di Kawasan Bintaro Jaya. Setiap anak dapat established a reading house in the Bintaro Jaya area, where every membaca dan belajar secara gratis. Salah satu program dari child can read and learn for free. One of the programs of Rumah Baca Rumah Baca yaitu membantu anak-anak yang kesulitan dalam is to help children who have difficulty in learning, be it reading or belajar, baik itu membaca ataupun berhitung. Kegiatan ini counting. The program consists of hourly sessions twice a week. In diberikan jadwal 2 kali dalam seminggu dengan 1 jam addition to learning they are also invited to play and be creative pertemuan, selain belajar mereka juga diajak bermain dan through activities such as making their own toys, and so on. berkreasi seperti membuat mainan sendiri, dan lain sebagainya. 197 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 199
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Perusahaan adalah menjadi salah satu pengembang dan The Company's vision is to be one of the best property developers
pengelola properti terbaik di Indonesia. and managers in Indonesia.
Misi Perusahaan antara lain: The Company's mission includes:
1. Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata 1. Achieving revenue growth above the average growth of the real
pertumbuhan industri real estat dan properti di Indonesia; estate and property industry in Indonesia;
2. Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang 2. Providing quality products and services that satisfy consumers;
memuaskan konsumen;
3. Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan 3. Building quality human resources and a good working climate to
iklim kerja yang baik untuk mencapai kinerja yang tinggi; achieve high performance;
4. Mengoptimalkan produktivitas seluruh sumber daya yang 4. Optimizing the productivity of all resources for the benefit of
dimiliki demi manfaat konsumen, pemegang saham dan consumers, shareholders and employees;
karyawan;
5. Peduli pada aspek sosial dan lingkungan di setiap unit 5. Caring for social and environmental aspects in every business
usaha. unit.
Alamat Perusahaan Company Address
Informasi tentang nomor telepon, email, dan situs web Information about the Company’s address, phone number, email
Perusahaan juga dapat dilihat di bagian Informasi Perusahaan address and website can be seen in the Company Information in the
pada Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2025. Company Profile section of our 2025 Annual Report.
Nilai Perusahaan Corporate Values
Perusahaan telah mengidentifikasi lima nilai inti yang tertanam di The Company has identified five core values that are embedded
seluruh organisasi dan tercermin dalam semua tindakan dan throughout the organization and reflected in all actions and
interaksi dengan pihak lain. Nilai-nilai ini menjadi landasan dalam interactions with others. These values serve as the foundation for
menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan berintegritas, conducting business sustainably and with integrity, creating value for
menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Nilai-nilai all stakeholders. The values, which are described in our Code of
yang dijelaskan dalam panduan Kode Etik ini merepresentasikan Ethics, represent our corporate culture:
budaya perusahaan kami:
1. Integritas 1. Integrity
Menunjukkan kejujuran dan konsistensi dalam perilaku etis Demonstrate honesty and consistency in ethical and moral
dan moral dengan cara: behavior by:
• Menempatkan kepentingan Perseroan di atas • Placing the interests of the Company above personal
kepentingan pribadi; interests;
• Menghindari benturan kepentingan; • Avoiding conflicts of interest;
• Tidak terlibat dalam sikap yang negatif dan berkelakuan • Not engaging in negative attitudes and misbehavior;
buruk;
• Tidak mengambil kesempatan untuk memperoleh • Not taking opportunities to gain advantage for oneself or
keuntungan bagi diri sendiri atau relasi-relasinya. one's relations.
2. Kewajaran 2. Fairness
Bertindak wajar dan bermartabat: Act reasonably and with dignity:
• Memberikan kesempatan dan perlakuan yang setara • Provide equal opportunities and treatment to all candidates in
kepada seluruh kandidat dalam hal rekrutmen atau recruitment or promotion;
promosi;
• Tidak memberi tugas-tugas yang melampaui kapabilitas • Not assigning tasks that exceed one's capabilities and
dan tanggung jawab seseorang; responsibilities;
• Menilai pencapaian dan mempromosikan karyawan • Assess achievements and promote employees based on
berdasarkan kinerja bukannya berdasarkan hubungan performance rather than family relationships;
kekeluargaan;
• Memberikan hukuman atas kesalahan-kesalahan secara • Punish mistakes firmly and thoughtfully.
tegas dan penuh pertimbangan.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 198
Page 200
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
3. Komitmen 3. Commitment
Menepati janji, dapat diandalkan, dan berdedikasi penuh Keeping promises, being reliable and fully dedicated in execution:
dalam melaksanakan:
• Komitmen terhadap (eksternal) pelanggan atas jadwal, • Commitment to (external) customers on schedule, quality and
kualitas dan biaya pekerjaan sebagaimana tertulis di cost of work as stated in the contract;
dalam kontrak;
• Komitmen terhadap subkontraktor/pemasok untuk • Commitment to subcontractors/suppliers to make payments
melakukan pembayaran tepat waktu; on time;
• Komitmen untuk menyelesaikan pekerjaan (pelanggan • Commitment to complete the work (internal customers).
internal).
4. Disiplin 4. Discipline
Konsisten dengan tujuan, strategi, dan kebijakan: Consistent with goals, strategies and policies:
• Melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan • Perform work in accordance with duties and responsibilities;
tanggung jawab;
• Tidak menyimpang dari jenis jasa, target pasar, dan • Not deviating from the type of services, target market, and
bisnis yang ditetapkan oleh Perusahaan; business set by the Company;
• Tidak menyimpang dari parameter/kendala yang • Does not deviate from the parameters/constraints allowed by
diperbolehkan oleh Perusahaan. the Company.
5. Motivasi 5. Motivation
Menggerakkan motivasi untuk unggul dan mencapai Drive motivation to excel and achieve excellence with:
keunggulan dengan:
• Kepuasan Pelanggan; • Customer satisfaction;
• Bertahan di tengah berbagai tantangan. • Surviving in the midst of various obstacles.
Skala Usaha Perusahaan Scale of the Company’s Business
Jumlah Aset dan Jumlah Kewajiban
Total Assets and Total Liabilities
(Dalam Ribuan Rupiah, (In Thousand Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Uraian 2023 2024 2025 Description
Aset 13.206.898.387 14.102.617.675 15.231.288.677 Assets
Aset Lancar 3.232.639.126 3.938.815.299 4.952.025.387 Current Assets
Aset Tidak Lancar 9.974.259.261 10.163.802.376 10.279.263.290 Non-Current Assets
Liabilitas 3.936.063.377 3.982.977.608 4.197.036.518 Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 3.695.640.800 3.731.434.118 3.968.915.006 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 240.422.577 251.543.490 228.121.512 Non-Current Liabilities
Ekuitas 9.270.835.010 10.119.640.067 11.034.252.159 Equity
Modal Saham 275.000.000 275.000.000 258.214.382 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 703.770.243 703.770.243 297.040.061 Additional Paid in Capital
Saldo Laba 8.428.611.911 9.252.040.720 10.204.798.547 Retained Earnings
Saham Treasuri (423.515.800) (423.515.800) (54.787.002) Treasury Stock
Kepentingan Nonpengendali 286.968.656 312.344.904 328.986.171 Non-Controlling Interest
199 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 201
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Uraian 2025 2024 Description
Status Karyawan Employee Status
Karyawan Tetap 463 438 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 70 75 Probation Employees
Total 533 513 Total
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Gelar Magister 53 43 Master’s Degree
Gelar Sarjana 380 360 Bachelor’s Degree
Gelar Diploma 44 47 Diploma
Lain-lain 56 63 Others
Total 533 513 Total
Tingkatan Jabatan Organization Level
Jajaran Direksi 5 5 Board of Directors
Kepala Direktorat 1 1 Heads of Directorates
General Manager 7 6 General Managers
Senior Manager 14 14 Senior Managers
Manager 15 14 Managers
Junior Manager 62 54 Junior Managers
Senior Supervisor 115 114 Senior Supervisors
Supervisor 219 200 Supervisors
Staff 95 105 Staff
Total 533 513 Total
2025 2024
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Gender Total Total
Permanent Contract Permanent Contract
Employees Employees Employees Employees
Pria 300 46 346 295 51 346
Male
Wanita 163 24 187 143 24 167
Female
Total 463 70 533 438 75 513
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 200
Page 202
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Usia
2025 2024
Age
21 – 30 165 163
31 – 40 202 182
41 – 50 107 105
> 50 59 63
Total 533 513
Persentase Kepemilikan Saham
Shareholders’ Percentage
1 January 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st,2025
Uraian Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Description (Lembar saham) Kepemilikan (Lembar saham) Kepemilikan
Total Number of Total Number of Total Number of Total Number of
Shares (Share) Shares (Share) Shares (Share) Shares (Share)
Kepemilikan >5%
>5% Ownership
PT Pembangunan Jaya 8.744.075.000 63,59% 8.744.075.000 67,73%
BP2S SG/BNP PARIBAS
SINGAPORE 2.135.209.800 15,53% 2.135.209.800 16,54%
BRANCH WEALTH
MANAGEMENT
Kepemilikan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Ownership
Vivian Setjakusuma - - -
Kepemilikan <5%
<5% Ownership
Masyarakat
(masing-masing di bawah 5%) 2.031.434.300 14,78% 1.962.625.800 15,20%
Public (each under 5%)
Jumlah Saham Beredar 12.910.719.100 93,90% 12.841.910.600 99,47%
Outstanding Shares
Saham Treasuri 839.280.900 6,10% 68.808.500 0,53%
Treasury Stock
Total 13.750.000.000 100,00% 12.910.719.100 100,00%
Wilayah Operasional Operational Area
Pengembangan properti dan bisnis komersial Perusahaan The Company's property development and commercial businesses
berada di wilayah Jabodetabek (Tangerang Selatan, Tangerang, are located in the Greater Jakarta area (South Tangerang,
Jakarta Barat dan Jakarta Selatan) serta Semarang, Jawa Tangerang, West Jakarta and South Jakarta) and Semarang, Central
Tengah. Java.
201 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 203
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha Products, Services, and Business Activities
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha dalam The Company’s scope of activities relates to development sector
bidang pembangunan yang meliputi konstruksi dan real estat, which includes construction and real estate, the service sector which
bidang jasa yang meliputi pengelolaan air dan pengelolaan air includes water management and waste water management,
limbah, pengangkutan dan pergudangan, penyediaan transportation and warehousing, provision of accommodation and
akomodasi dan penyediaan makan minum, aktivitas profesional provision of food and drink, scientific and technical professional
ilmiah dan teknis, hiburan dan rekreasi, perdagangan, dan activities, entertainment and recreation, trade, and the agriculture,
pertanian, kehutanan, perikanan serta menjalankan usaha di forestry and fisheries sector as well as running a business in the
bidang konservasi. conservation sector.
Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan tanah, The business activities include land acquisition, real estate
pengembang real estate, persewaan pusat perbelanjaan dengan development, shopping center rental with the Bintaro Jaya project,
proyek Bintaro Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Bintaro Trade Center,
Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen III Market, Senen IV
Pasar Senen III, Pasar Senen IV, Pasar Senen V, Pusat Grosir Market, Senen V Market, Senen Jaya Wholesale Center, Senen Jaya
Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Jaya Multipurpose Bridge, Bintaro Jaya Xchange, BX Rink, Modern
Xchange, BX Rink, Pasar Modern, Fresh Market, Oceanarium, Market, Fresh Market, Oceanarium, Double Tree Hotel, Jaya Imperial
Double Tree Hotel, Jaya Imperial Park dan Pengelola Kawasan Park and Bintaro Estate Management as well as investing in
Bintaro serta melakukan investasi pada entitas anak dan subsidiaries and associates.
asosiasi.
Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations
PT Jaya Real Property Tbk tergabung dalam berbagai PT Jaya Real Property Tbk is a member of various associations,
keanggotataan asosiasi antara lain: among others:
• Asosiasi Emiten Indonesia; • Indonesian Issuers Association;
• Persatuan Pengusaha Real Estat Indonesia; • Indonesian Real Estate Entrepreneurs Association;
• Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia; • Indonesian Shopping Center Managers Association;
• Asosiasi Rekreasi Keluarga Indonesia. • Indonesian Family Recreation Association.
Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes
Perusahaan tidak memiliki perubahan yang bersifat signifikan There were no significant changes in the Company in 2025.
pada tahun 2025.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 202
Page 204
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Penjelasan Direksi Board of Director Message Nilai Keberlanjutan bagi Perusahaan The Value of Sustainability to the Company Sebagai bagian dari komitmen kami dalam menciptakan nilai As part of our commitment to delivering long-term value, the jangka panjang, Perusahaan senantiasa menempatkan prinsip Company embeds sustainability principles at the core of its strategy keberlanjutan sebagai landasan utama dalam menjalankan and operations. We believe that true success is defined not only by kegiatan usaha. Kami meyakini bahwa keberhasilan perusahaan financial performance, but also by the positive impact we create tidak hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari kontribusi across environmental, social, and governance (ESG) dimensions. terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik (Environmental, Social, and Governance/ESG). Dalam aspek lingkungan, Perusahaan terus berupaya In the environmental aspect, the Company continues to undertake mengurangi dampak operasional melalui berbagai inisiatif initiatives to reduce its operational impact through various energy efisiensi energi dan pemanfaatan sumber energi terbarukan. efficiency measures and the utilization of renewable energy sources. Implementasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) pada The implementation of Solar Power Systems (PLTS) across fasilitas operasional, termasuk Water Treatment Plant, menjadi operational facilities, including the Water Treatment Plant, represents salah satu langkah nyata dalam menekan emisi karbon dan a tangible step in reducing carbon emissions while enhancing energy meningkatkan efisiensi penggunaan energi. Selain itu, efficiency. In addition, the Company promotes responsible water Perusahaan juga mengedepankan pengelolaan sumber daya air resource management by optimizing the use of water supplied from secara bertanggung jawab dengan mengoptimalkan the Water Treatment Plant (WTP) and PDAM, thereby minimizing penggunaan air dari Water Treatment Plant (WTP) dan PDAM, reliance on groundwater resources. sehingga meminimalkan ketergantungan terhadap air tanah. PT Jaya Real Property Tbk juga selalu menerapkan nilai-nilai PT Jaya Real Property Tbk consistently applies sustainability values keberlanjutan di dalam melakukan pengembangan kawasan in developing its areas, among other means by complying with salah satunya dengan mematuhi peraturan pemerintah yang applicable government regulations. In addition, the Company issues berlaku. Selain itu, Perusahaan mengeluarkan produk dengan products that feature attractive designs, environmentally friendly desain menarik dan bahan material yang ramah lingkungan serta materials and affordable prices. harga terjangkau. Sedangkan pada sisi sosial, Perusahaan berkomitmen untuk On the social aspect, the Company is committed to creating a positive memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar melalui impact on surrounding communities through the development of pembangunan kawasan yang berkelanjutan, aman, dan nyaman. sustainable, safe, and livable areas. We also actively foster Kami juga aktif membangun hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with stakeholders, including government pemangku kepentingan, termasuk pemerintah dan masyarakat, authorities and local communities, while supporting various social serta mendukung berbagai kegiatan sosial dan pemberdayaan initiatives and community empowerment programs. komunitas. Salah satu aspek utama dalam pembangunan berkelanjutan A key pillar of sustainable development is the implementation of good adalah membangun tata kelola perusahaan yang baik yang corporate governance. The Company upholds the principles of menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan integritas transparency, accountability, and integrity across all business dalam setiap proses bisnis. Kami terus memperkuat sistem processes. We continue to strengthen our internal control systems pengendalian internal serta memastikan kepatuhan terhadap and ensure compliance with applicable laws and regulations in order peraturan yang berlaku guna menjaga kepercayaan para to maintain the trust of our stakeholders. In the future, the Company pemangku kepentingan. Ke depan, Perusahaan akan terus will continue to integrate sustainability principles into its business mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis strategy and operations, while pursuing innovation to create dan operasional, serta melakukan inovasi untuk menciptakan long-term sustainable value. nilai tambah yang berkelanjutan. 203 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 205
Respon Terhadap Isu-Isu Terkait Keuangan Response to Issues Related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perusahaan menyadari bahwa bisnis di bidang properti dan real The Company recognizes that its property and real estate business
estat cukup berdampak terhadap lingkungan terutama pada saat has a significant impact on the environment, especially during land
pembebasan tanah, Sesuai dengan hasil pemetaan yang acquisition. In accordance with the mapping results, the Company
dilakukan, Perusahaan telah menunjukkan bahwa hingga akhir has shown that as of the end of 2025, none of our project sites were
2025, tidak ada satu pun lokasi proyek kami yang berdekatan adjacent to protected areas or areas with high biodiversity outside of
dengan kawasan lindung atau kawasan dengan protected forest areas.
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung.
Selain itu, sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of its commitment to biodiversity conservation, the Company
pelestarian keanekaragaman hayati, Perseroan juga menjalin collaborates with strategic partners in developing environmental
kerja sama dengan mitra strategis dalam pengembangan education and conservation facilities. One such initiative is the
fasilitas edukasi dan konservasi lingkungan. Salah satunya development of an Aviary Park, which serves not only as a
melalui pengembangan Aviary Park, yang tidak hanya berfungsi recreational destination but also as a center for environmental
sebagai sarana rekreasi, tetapi juga sebagai pusat edukasi education and conservation for various species of birds and
lingkungan dan konservasi bagi berbagai jenis burung dan butterflies.
kupu-kupu.
Melalui inisiatif ini, Perusahaan berupaya memberikan nilai Through this initiative, the Company aims to create added value for
tambah bagi masyarakat dengan meningkatkan kesadaran akan the community by raising awareness of the importance of wildlife and
pentingnya pelestarian satwa dan ekosistem, sekaligus ecosystem preservation, while supporting ongoing conservation
mendukung upaya konservasi secara berkelanjutan. efforts.
Komitmen Terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Direksi menyadari bahwa keberlanjutan merupakan fondasi The Board of Directors recognizes that sustainability is a fundamental
utama dalam menjaga pertumbuhan usaha yang foundation for maintaining sustainable business growth and creating
berkesinambungan serta menciptakan nilai jangka panjang bagi long-term value for all stakeholders. Therefore, the Company is
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perusahaan committed to integrating sustainability principles into every aspect of
berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip its operations and business strategy.
keberlanjutan dalam setiap aspek kegiatan operasional dan
strategi bisnis.
Visi kami adalah menjadi salah satu pengembang dan pengelola Our vision is to be one of the leading property developers and
properti terkemuka di Indonesia. Hal ini dapat memungkinkan managers in Indonesia. This will enable our business to grow by
bisnis kami tumbuh dan berkembang dengan menawarkan offering quality residential products at affordable prices and creating
produk hunian berkualitas dengan harga terjangkau serta healthy communities. We are thus committed to providing real value
menciptakan komunitas yang sehat. Dengan demikian, kami to society and the environment while increasing the Company's
berkomitmen untuk memberikan nilai nyata bagi masyarakat dan profits.
lingkungan sekaligus meningkatkan keuntungan perusahaan.
Dalam menerapkan komitmen tersebut, Direksi secara konsisten In implementing out this comment, the Board of Directors consistently
mendorong penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab promotes the implementation of responsible business practices by
dengan memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi, maintaining a balance between economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan. Dari sisi lingkungan, Perusahaan telah aspects. From an environmental perspective, the Company has
menginisiasi penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan, initiated the use of more environmentally friendly energy, including
termasuk pemanfaatan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) the utilization of Solar Power Systems (PLTS) in operational facilities
pada fasilitas operasional seperti Water Treatment Plant (WTP). such as the Water Treatment Plant (WTP). In addition, the Company
Selain itu, Perusahaan juga berupaya mengelola sumber daya strives to manage water resources prudently by utilizing treated water
air secara bijak dengan memanfaatkan air olahan dari WTP dan from the WTP and supply from PDAM, in order to reduce dependence
pasokan dari PDAM, guna mengurangi ketergantungan terhadap on groundwater usage.
penggunaan air tanah.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 204
Page 206
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Perusahaan mengintegrasikan konsep keberlanjutan sejak The Company integrates sustainability concepts from the planning tahap perencanaan hingga pembangunan. Produk yang stage through to development. The products developed are designed dikembangkan telah dirancang secara lebih efisien dalam to use resources more efficiently and incorporate environmentally penggunaan sumber daya, serta menggunakan beberapa friendly construction materials to minimize negative environmental material konstruksi yang lebih ramah lingkungan guna impacts. The selection of these materials takes into account energy mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. Pemilihan efficiency, durability, and minimal pollution potential. material tersebut mempertimbangkan aspek efisiensi energi, daya tahan, serta minimnya potensi pencemaran. Selain itu, Perusahaan juga secara konsisten menghadirkan In addition, the Company consistently provide green open space area ruang terbuka hijau sebagai bagian integral dari pengembangan as part of the area development. The presence of these green open kawasan. Keberadaan ruang terbuka hijau tidak hanya berfungsi spaces not only serves as an aesthetic element but also delivers sebagai elemen estetika, tetapi juga memberikan manfaat ecological benefits, such as improving air quality, supporting water ekologis, seperti meningkatkan kualitas udara, membantu absorption, and creating a healthier and more comfortable penyerapan air, serta menciptakan lingkungan yang lebih sehat environment for the community. dan nyaman bagi masyarakat. Dari aspek sosial, Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan In term of social aspect, the Company is commited to create a livable lingkungan kawasan yang nyaman, aman, dan berkelanjutan environment and sustainable for communities This effort is carry out bagi masyarakat. Upaya ini dilakukan melalui pemeliharaan hrough the sustainable maintenance of the area, as well as by kawasan secara berkelanjutan serta membangun hubungan fostering harmonious relationships with the government and yang harmonis dengan pemerintah dan masyarakat sekitar. surrounding communities. Kami memastikan tata kelola yang baik di dalam menjalankan We ensure good governance in our business operations. The operasional bisnis perusahaan memperkuat pengawasan, Company strengthens oversight, accountability and fairness at all akuntabilitas, dan keadilan di seluruh jajaran organisasi melalui levels of the organization through a management structure that has pembentukan struktur manajemen yang memiliki tanggung responsibility for implementing financial, environmental and social jawab dalam melaksanakan praktik tanggung jawab keuangan, responsibility practices. This structure is supported by an integrated lingkungan, dan sosial. Struktur ini didukung oleh sistem risk management system that continues to be guided and developed manajemen risiko terintegrasi yang terus dipandu dan in line with business growth and developments in our operating dikembangkan sejalan dengan pertumbuhan bisnis dan environment. perkembangan lingkungan pengoperasian kami. Kebijakan Menghadapi Tantangan Policies for Facing Sustainable Challenges Berkelanjutan Pada kuartal III 2025, Perusahaan menghadapi sejumlah In the third quarter of 2025, the Company encountered several key tantangan, di antaranya perlambatan daya beli masyarakat challenges, including a moderation in Indonesia’s consumer Indonesia yang masih berada dalam batas terkendali. Di purchasing power, which remained within manageable levels. samping itu, kondisi kelebihan pasokan (oversupply) apartemen Furthermore, an oversupply in the apartment segment resulting from yang dipicu oleh maraknya pengembangan proyek sejak 2015 the significant influx of developments since 2015 continued to exert turut memberikan tekanan terhadap kinerja penjualan di segmen pressure on the segment’s sales performance. tersebut. Untuk menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan In the face of these challenges, we are implemented a number of menerapkan sejumlah kebijakan strategis, antara lain dengan strategic policies which include strengthening more targeted market memperkuat segmentasi pasar yang lebih tepat sasaran, segmentation, optimizing marketing and sales strategies, and mengoptimalkan strategi pemasaran dan penjualan, serta maintaining flexibility in financing schemes to enhance consumers’ menjaga fleksibilitas dalam skema pembiayaan untuk purchasing power. Moreover, the Company exercised selective meningkatkan daya beli konsumen. Selain itu, Perusahaan juga supply control by aligning new project developments with prevailing melakukan pengendalian pasokan secara selektif dengan market conditions, while enhancing product value through menyesuaikan pengembangan proyek baru terhadap kondisi innovations in design, quality, and facilities to strengthen pasar, serta meningkatkan nilai tambah produk melalui inovasi competitiveness amid challenging market conditions desain, kualitas, dan fasilitas guna meningkatkan daya saing di tengah kondisi pasar yang menantang. 205 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 207
Perusahaan berfokus pada penerapan disiplin dalam The Company remains focused on enforcing disciplined cost
pengelolaan biaya. Perusahaan juga melakukan diversifikasi dan management. It also undertakes diversification and portfolio
perluasan portofolio untuk meningkatkan nilai kawasan expansion initiatives to enhance the value of its development areas,
pengembangan, serta secara proaktif merespons setiap peluang while proactively responding to emerging market opportunities.
yang muncul di pasar.
Perusahaan juga menghadapi tantangan sosial dan lingkungan The Company also faces significant social and environmental
yang signifikan, apabila dibiarkan, dapat mengancam challenges that, if left unchecked, could threaten business continuity
kelangsungan usaha, termasuk bisnis kami, dan berdampak and impact livelihoods. In response to these issues, the Company
pada mata pencaharian. Menyikapi isu tersebut, Perusahaan remains committed to optimizing and implementing sustainability
tetap berkomitmen untuk mengoptimalkan dan menerapkan programs. Thus in all our development operations, we ensure
program keberlanjutan. Sehingga setiap kami melakukan compliance with the applicable regulations and act in accordance
pengembangan kami selalu mematuhi peraturan yang berlaku with the guidelines of the respective Environmental Impact
dan sesuai dengan pedoman Analisis Mengenai Dampak Assessments. We also consistently prioritize the hiring of local
Lingkungan. Kami juga selalu mengutamakan warga sekitar residents to work on our development projects.
untuk bekerja di Proyek pengembangan kami.
Melalui strategi dan operasi Perusahaan, kami berusaha Through our strategy and operations, we strive to deliver positive
memberikan nilai positif di bidang-bidang yang kami yakini dapat value in areas where we believe we can make a difference, such as
menghasilkan perubahan, seperti pasokan air yang sustainable water supply, community waste management, and
berkelanjutan, pengelolaan limbah masyarakat, dan peningkatan improved access to public transportation.
akses transportasi umum.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Financial
Practices
Pada 2025, Perusahaan mencatat pendapatan sebesar Rp3,28 In 2025, the Company recorded revenue of Rp3.28 trillion, an 11.10%
triliun atau naik sebesar 11,10% dibanding tahun sebelumnya. increase compared to the previous year. Housing revenue amounted
Pendapatan perumahan sebesar Rp2,29 triliun atau naik to Rp2.29 trillion, or an increase of 10.32% compared to 2024.
sebesar 10,32% dibanding 2024.
Perusahaan melakukan beberapa launching produk pada 2025 The Company launched several products in 2025 that are equipped
yang dilengkapi dengan fasilitas jogging track dan taman with jogging tracks and playground facilities as well as meeting rooms
bermain serta ruang pertemuan seperti pada segmen menengah that can be used by the community, such as Botanica Bellisa,
dan menegah atas antara lain Botanica Bellisa, Discovery Discovery Riviera, Nivara @Dharmawangsa in the upper middle
Riviera, Nivara @Dharmawangsa. Kami dalam mengeluarkan segment. The products we released in 2025 continued to feature
produk menggunakan spesifikasi rancang bangun yang hemat energy-efficient design specifications, and we have also made efforts
energi juga upaya untuk memastikan penyebaran ruang terbuka to ensure the even distribution of green open spaces throughout our
hijau secara merata di semua klaster telah dilakukan. Selain itu clusters. In addition, we also provide polders in each cluster district to
kami juga menyediakan polder pada setiap district cluster, hal ini accommodate and regulate rainwater disposal, as well as closed
untuk menampung dan mengatur pembuangan air hujan, serta drainage systems that regulate the flow of water so that it does not
sebagai sistem drainase tertutup yang mengatur aliran air agar overflow into settlements.
tidak meluap ke permukiman.
Perusahaan bekerja sama dengan PT Sumampau We collaborated with PT Sumampau Pembangunan Lestari to build
Pembangunan Lestari dalam pengembangan Aviary Park Aviary Park, a bird conservation center equipped with an attractive
sebagai pusat konservasi burung yang dilengkapi dengan kebun mini zoo, which combines aspects of green open space and
binatang mini di dalam kawasan yang mengedepankan ruang environmental sustainability. Aviary Park, which had its grand
terbuka hijau dan kelestarian lingkungan. Soft opening Aviary opening in February 2025, was designed as a family recreation
Park telah dilaksanakan pada Februari 2025 sebagai sarana center that has educational value, offering a much-needed space for
rekreasi keluarga yang juga memiliki nilai edukasi terkait the community to understand the importance of maintaining
pentingnya pelestarian keanekaragaman hayati. Hingga saat ini, biodiversity not only for future generations but also to deliver positive
Aviary Park Indonesia telah berhasil mengembangbiakkan benefits for the environment and surrounding communities. Since its
beberapa spesies dilindungi, seperti Jalak Bali dan Jalak Putih, opening, Aviary Park Indonesia has already successfully bred
serta berbagai jenis kupu-kupu. Ke depan, Aviary Park protected species such as the Bali Starling and the White Starling as
diharapkan terus berkembang sebagai “Bird and Butterfly well as various species of butterfly. We want the Aviary Park to
Sanctuary”, yaitu tempat yang aman bagi burung dan kupu-kupu continue to grow with the vision of it becoming a “Bird and Butterfly
untuk hidup dan berkembang biak. Sanctuary” where butterflies and birds can live and breed safely.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 206
Page 208
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Dalam pengembangan kawasan dengan menerapkan konsep In implementing the Transit-Oriented Development (TOD) concept in Transit-Oriented Development (TOD), kami telah merevitalisasi our development area, we have revitalized two stations in the Bintaro dua stasiun di Kawasan Bintaro Jaya, yaitu Stasiun Jaya area, namely Jurangmangu Station and Pondok Ranji Station. Jurangmangu dan Stasiun Pondok Ranji. Selain itu, kami juga In addition, we have also established a special stop for the In-Trans menyediakan pemberhentian khusus untuk layanan feeder bus Bintaro feeder bus service at Bintaro Xchange Mall 2, which connects In-Trans Bintaro di Bintaro Xchange Mall 2. Pemberhentian ini directly to Jurangmangu Station. This stop serves as the main access berfungsi sebagai akses utama dalam sistem transportasi umum in a multimodal public transportation system that connects most of multimoda yang menghubungkan sebagian besar wilayah the Bintaro Jaya - Graha Raya area by integrating commuter rail Bintaro Jaya – Graha Raya. Sistem ini tidak hanya terintegrasi services In-Trans services and a feeder bus network that is dengan layanan kereta api komuter, tetapi juga dengan jaringan connected to the TransJakarta Busway and MRT services. This step feeder bus yang terkoneksi dengan layanan TransJakarta is expected to increase public convenience and lead to a reduction in Busway dan MRT. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan the use of private vehicles. kenyamanan masyarakat serta mengurangi penggunaan kendaraan pribadi. Saat ini masalah lingkungan yang paling kritikal dihadapi Currently the most critical environmental issue facing Jabodetabek kawasan Jabodetabek adalah kelangkaan air, untuk area is water scarcity. To minimize this problem, some of our housing meminimalisir masalah tersebut maka beberapa area development areas use surface water supplied by the Regional pengembangan perumahan kami menggunakan air permukaan Drinking Water Company (PDAM) and our own Water Treatment yang dipasok oleh Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan Plant. In 2025, PDAM water usage increased by 4.9% compared to air Water Treatment Plant. Pada 2025, penggunaan air PDAM last year, with a total usage of 5,572,767 cubic meters, while WTP naik 4,9% dibandingkan tahun lalu dengan total pemakaian water usage also increased by 7.1% with a total of 1,464,638 cubic sebesar 5.572.767 meter kubik dan pemakaian air WTP juga meters. Another pressing issue for Indonesia as a whole is waste. In mengalami kenaikan 7,1% dengan total sebesar 1.464.638 this case, we are addressing the issue by implementing independent meter kubik. Salah satu isu mendesak yang dihadapi Indonesia waste management through PT Sarana Pembangunan Lestari, which adalah pengelolaan sampah. Menanggapi hal tersebut, commenced operations in 2025. Currently, we were processing Perusahaan mengelola sampah secara mandiri melalui about 10.4 tons of waste per day by composting, recycling, and PT Sarana Biru Lestari yang mulai diresmikan pada November reusing, as part of the Company’s sustainable environmental 2025. Saat ini, sekitar 10,4 ton sampah per hari telah diolah management initiatives. menjadi kompos, didaur ulang, serta dimanfaatkan kembali sebagai bagian dari upaya pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. Pada aspek sosial, sebagai pengembang kami senantiasa On the social aspect, as a developer we constantly strive to improve berupaya melakukan perbaikan atas produk dan layanan our products and customer service. We regularly review and improve konsumen. secara berkala kami meninjau dan meningkatkan our material design specifications while closely monitoring contractor spesifikasi desain material kami seraya melakukan pengawasan performance. yang ketat terhadap kinerja kontraktor. Perusahaan juga berkomitmen untuk memberikan dampak The Company is also committed to making a positive social impact on sosial yang positif bagi lingkungan sekitar area pengembangan our communities by prioritizing local residents to work within our melalui aktivitas bisnis dengan mengutamakan warga sekitar project development area. Moreover, as our developments grow, untuk bekerja dilingkungan kawasan pengembangan proyek opportunities arise for local entrpreneurs. In addition, we have kami. Selain itu kami telah mengalokasikan dana untuk allocated funds to provide scholarship assistance amounting to pemberian bantuan beasiswa kepada 135 anak sebesar Rp1,07 Rp1.07 billion, which enables 135 children to continue their education miliar, hal ini agar mereka dapat melanjutkan sekolah hingga to a higher level. jenjang yang lebih tinggi. Dalam rangka meningkatkan minat baca anak, kami mendirikan To foster a love for reading among children, we established a Rumah Baca di Kawasan Bintaro Jaya. Setiap anak dapat Reading House (Rumah Baca) in the Bintaro Jaya area. This facility membaca dan belajar secara gratis. Salah satu program dari offers free access to learning and reading materials for all children. Rumah Baca yaitu membantu anak-anak yang kesulitan dalam One of its flagship programs focuses on assisting children with belajar, baik itu membaca ataupun berhitung. learning difficulties, particularly in literacy and numeracy. 207 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 209
Tantangan Dalam Menerapkan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Memasuki 2025, kondisi masih dihadapkan dengan berbagai Entering 2025, the landscape remains characterized by multifaceted
tantangan, baik skala nasional maupun global. Hasil survei dari national and global challenges. Insights from Knight Frank
Knight Frank Indonesia mengenai kondisi properti 2025 Indonesia’s 2025 Property Survey suggest that while global
menunjukkan bahwa meskipun perekonomian global dan kondisi economic volatility and geopolitical tensions persist, industry
geopolitik masih tegang, para pelaku properti memprediksi hal stakeholders anticipate these factors will have a limited impact on the
tersebut tidak terlalu berpengaruh terhadap perekonomian national economy. Indonesia’s economic outlook is expected to
nasional, yang diprediksi akan tetap stabil, meski di tengah remain resilient, though achieving accelerated growth beyond 5%
berbagai tantangan untuk mencapai akselerasi pertumbuhan di remains a primary objective. Key headwinds to this growth include
atas 5%. Tantangan terbesar yang harus dihadapi dalam supply chain disruptions, rising interest rates, and deflationary
mencapai akselerasi pertumbuhan ekonomi diantaranya adalah pressures.
gangguan akan supply chain, peningkatan suku bunga dan
deflasi.
Langkah perusahaan dalam menghadapi tantangan dimasa In facing these challenges, we will remain focused on improving the
depan yaitu kami tetap fokus meningkatkan kinerja perusahaan Company's performance by providing good service and providing
dengan memberikan pelayanan yang baik serta memberikan quality products at affordable prices to the community. We will
produk berkualitas dan harga terjangkau kepada masyarakat. continue to produce products that are not only attractive but also
Desain produk selain menarik juga ramah lingkungan. environmentally friendly.
Perusahaan juga akan selalu tanggap didalam melihat kondisi The Company will also always be responsive to market conditions,
pasar untuk memanfaatkan peluang, memperkuat keunggulan, taking advantage of opportunities, strengthening excellence, and
dan mengembangkan masa depan berkelanjutan. building a platform for sustainable growth.
Kami yakin Perusahaan berada di posisi yang tepat untuk We believe the Company is well-positioned to meet the evolving
memenuhi kebutuhan ini, terutama karena semakin mudahnya needs of the market, especially as accessibility to our developments
aksesibilitas pada pengembangan kami. Namun, kami akan becomes easier. However, we will continue to monitor potential
terus memantau potensi tantangan, termasuk tekanan inflasi challenges, including existing inflationary pressures, and be prudent
yang ada serta berhati-hati didalam mengelola biaya. in managing costs.
Proses Integrasi ESG ke dalam Strategi JAYA The Process of Embedding ESG in JAYA Strategy
1. Pembentukan Konteks ESG 1. Establishment of ESG Context
• Penilaian Materialitas Topik ESG: Mengidentifikasi • ESG Topics Materiality Assessment: Identifying the most
isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola yang paling relevant environmental, social, and governance issues for the
relevan bagi perusahaan. company.
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Menjalin • Stakeholder Engagement: Engaging with relevant parties to
komunikasi dengan pihak terkait untuk memahami understand their expectations and concerns.
ekspektasi mereka.
• Kesadaran ESG: Meningkatkan pemahaman internal • ESG Awareness: Building internal understanding regarding
mengenai pentingnya nilai-nilai keberlanjutan. the importance of sustainability values.
2. Penetapan Visi dan Strategi ESG 2. Establishment of ESG Vision and Strategy
• Pilar dan Area Fokus Visi ESG: Menentukan fondasi • ESG Vision Pillars and Focus Points: Defining the core
utama dan area yang menjadi prioritas dalam visi foundation and priority areas within the sustainability vision.
keberlanjutan.
• Strategi ESG Jangka Pendek hingga Jangka Panjang: • Short to Long-Term ESG Strategy: Developing strategic
Menyusun rencana aksi strategis untuk periode waktu action plans for various time horizons.
tertentu.
3. Penetapan Program dan Target ESG 3. Determination of ESG Programs and Targets
• Program, Inisiatif, dan Penetapan Target Kinerja ESG: • ESG Programs, Initiatives, and Performance Targets Setting:
Merancang aksi nyata serta indikator keberhasilan yang Designing concrete actions and measurable key performance
terukur. indicators.
• Realisasi Program dan Pemantauan Pencapaian Kinerja • ESG Programs Realization and Performance Achievement
ESG: Melaksanakan program di lapangan dan Monitoring: Executing programs and regularly tracking
mengawasi progres pencapaiannya secara berkala. progress toward targets.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 208
Page 210
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
4. Penyusunan Laporan Keberlanjutan 4. Preparation of Sustainability Report (SR)
• Pengumpulan dan Validasi Data Laporan Keberlanjutan: • SR Data Collection and Validation: Gathering and verifying
Menghimpun dan memastikan keabsahan data dari the accuracy of data from all departments.
berbagai departemen.
• Persiapan Konten Laporan Keberlanjutan: Menyusun • SR Content Preparation: Drafting the narrative and report in
narasi dan laporan sesuai dengan standar pelaporan accordance with applicable reporting standards.
yang berlaku.
• Assurance Laporan Keberlanjutan: Melakukan verifikasi • SR Assurance: Conducting third-party verification to ensure
pihak ketiga untuk menjamin kredibilitas laporan. the credibility and reliability of the report.
Strategi Penerapan Kinerja Keberlanjutan Implementation of Sustainability Performance
Terhadap Target Against Targets
Sejalan dengan komitmen perusahaan dalam menerapkan In line with our commitment to sustainability, we implement a
prinsip keberlanjutan, kami senantiasa mengintegrasikan balanced strategy that integrates the economic, environmental and
strategi yang seimbang antara aspek ekonomi, lingkungan, dan social aspects of our business operations. The implementation of our
sosial dalam operasional bisnis. Penerapan keberlanjutan ini sustainability strategy is aimed at creating long-term sustainable
bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang yang value for all our stakeholders. The strategic steps implemented for
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Adapun each aspect include the following:
langkah strategis yang diterapkan untuk setiap aspek antara lain:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Dari pencapaian pendapatan Perusahaan yang mengalami In light of the Company’s revenue growth compared to the previous
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya, perusahaan akan year, the Company will continue to ensure that this growth remains
berusaha untuk terus memastikan bahwa pertumbuhan ini sustainable by implementing sustainability strategies, comprising the
berkelanjutan dengan menerapkan strategi keberlanjutan yang diversification of environmentally friendly property products with
diantaranya dengan diversifikasi produk properti yang ramah energy-efficient concepts. In addition, the Company remains
lingkungan dengan berkonsep hemat energi, selain itu juga committed to maintaining building quality and developing public
menjaga kualitas bangunan dan mengembangkan fasilitas facilities within its development areas. The Company also delivers
umum pada kawasan yang dikembangkan. Memberikan product information to customers through digital channels, including
informasi produk kepada pelanggan melalui media digital seperti social media and the Company’s website
media sosial dan situs.
Kami telah memperkuat kerangka manajemen risiko kami untuk We have strengthened our risk management framework to navigate
menavigasi perkembangan yang sedang berlangsung dan ongoing development and future uncertainties, aiming to enhance
ketidakpastian di masa depan, dengan tujuan meningkatkan operational efficiency and resource optimization through ESG
efisiensi operasional dan optimalisasi sumber daya melalui integration, thereby ensuring profitability and shareholder value.
integrasi ESG, sehingga memastikan profitabilitas dan nilai
pemegang saham.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Keberlanjutan penerapan aspek lingkungan dalam memastikan The strategies we have implemented to ensure environmentally
pembangunan ramah lingkungan dan efisien dengan friendly and efficient development include leadership in
menerapkan strategi diantaranya pembangunan ramah energy-efficientand environmental design standards that ensure the
lingkungan dengan menerapkan standar leadership in energy even distribution of green open spaceand effective construction
dan environmental design di mana memastikan penyebaran waste management, developing facilities for biodiversity conservation
ruang terbuka hijau secara merata dan pengelolaan limbah and education and as well as green space for the community by
konstruksi, mengembangkan keanekaragaman hayati tinggi working with PT Sumampau Pembangunan Lestari on the
untuk memberikan edukasi dan ruang bagi masyarakat dengan construction of Aviary Park, and implementing the Transit-Oriented
bekerja sama dengan PT Sumampau Pembangunan Lestari Development (TOD) concept in expanding our development area.
dalam pembangunan Aviary Park. Memperluas pengembangan
kawasan dengan menerapkan konsep Transit Oriented
Development (TOD).
209 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 211
Memanfaatkan penggunaan air PDAM dan membangun water In addition, we have continued to expand the utilization of surface
recycling system untuk mendaur ulang air hujan dan air limbah water supplied by PDAM and built a water recycling system to recycle
yang dihasilkan sehingga terdapat efisiensi dalam penggunaan rainwater and waste water to ensure more efficiency in water use.
air. Mulai 2025, Perusahaan memulai untuk melakukan Starting in 2025, the Company initiated independent waste
pengolahan sampah secara mandiri melalui PT Sarana Biru management through PT Sarana Biru Lestari by implementing the
Lestari, dengan melakukan pemilahan sampah organik dan segregation of organic and inorganic waste. Organic waste is
anorganik. Untuk sampah organik akan diolah menjadi pupuk processed into compost and maggot feed, while inorganic waste is
dan pangan maggot, sedangkan sampah anorganik akan kita recycled.
daur ulang kembali.
Perusahaan secara bertahap mengimplementasikan The Company is progressively implementing the utilization of
pemanfaatan energi terbarukan melalui pemasangan renewable energy through the installation of Solar Power Systems
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) pada fasilitas (PLTS) across its operational facilities and development areas, as
operasional dan kawasan pengembangan, sebagai bagian dari part of its commitment to reducing carbon emissions, enhancing
komitmen dalam menurunkan emisi karbon, meningkatkan energy efficiency, and supporting the transition towards low-carbon
efisiensi energi, serta mendukung transisi menuju pembangunan development.
rendah karbon.
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam menciptakan lingkungan yang inklusif, nyaman, serta To create an environment that is inclusive, comfortable, and provides
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar dengan benefits to the surrounding community, we implement various
menerapkan strategi, di antaranya memprioritaskan tenaga kerja strategies including prioritizing local labor in our construction and
lokal dalam proyek pembangunan dan operasional dengan operational projects and conducting skills training for the surrounding
mengadakan pelatihan keterampilan bagi masyarakat sekitar. community. We make improvements to our products and customer
Kami juga melakukan perbaikan atas produk dan layanan service on a regular basis by reviewing and improving material design
konsumen secara berkala, meninjau dan meningkatkan specifications and conducting strict supervision of contractor
spesifikasi desain material, serta melakukan pengawasan yang performance.
ketat terhadap kinerja kontraktor.
Selain itu, perusahaan menyadari bahwa aktivitas konstruksi Furthermore, the company recognizes that large-scale construction
berskala besar berpotensi menimbulkan gangguan pada activities have the potential to cause disruptions to the mobility and
mobilitas dan kenyamanan warga, seperti debu, kebisingan, dan comfort of residents, such as dust, noise, and traffic congestion
kemacetan di sekitar proyek. Sebagai bentuk mitigasi, around project sites. As a form of mitigation, management
manajemen menjalankan inisiatif proaktif berupa pengaturan implements proactive initiatives such as strict logistics scheduling to
jadwal logistik yang ketat untuk meminimalisir gangguan lalu minimize traffic disturbances and the installation of environmental
lintas dan pemasangan alat peredam dampak lingkungan. impact mitigation tools. The company also actively contributes to
Perusahaan juga aktif berkontribusi dalam meningkatkan improving public infrastructure surrounding development areas, such
infrastruktur publik di sekitar kawasan pengembangan, seperti as the installation and maintenance of street lighting (Penerangan
pemasangan dan pemeliharaan lampu jalan (Penerangan Jalan Jalan Umum) to enhance resident safety at night, as well as drainage
Umum) untuk meningkatkan keamanan warga di malam hari, improvements to prevent flooding. These initiatives are carried out to
serta perbaikan drainase guna mencegah genangan air. ensure that the company’s business growth aligns with the
Inisiatif-inisiatif ini dilakukan untuk memastikan bahwa improvement of the quality of life for the surrounding community.
pertumbuhan bisnis perusahaan berjalan selaras dengan
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitarnya.
Pemberian bantuan beasiswa kepada 135 anak sebesar Rp1,07 We have provided scholarship assistance amounting to Rp1.07
miliar, untuk menunjang pendidikan sekolah hingga jenjang yang billion to 135 children to support their school education to a higher
lebih tinggi. level.
Direktur Utama
President Director
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 210
Page 212
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Strategi Person in Charge of Sustainable Strategy
Berkelanjutan Implementation
Penanggung jawab penerapan strategi berkelanjutan The responsibility for implementing sustainability strategies within the
di Perusahaan saat ini dijalankan oleh fungsi yang telah ada, Company is currently carried out through existing functions, namely
yaitu melalui peran Management Representative (MR) ISO yang the ISO Management Representative (MR ISO), supported by the
didukung oleh tim Internal Audit. Internal Audit team.
MR ISO bertanggung jawab dalam memastikan implementasi The MR ISO is responsible for ensuring the implementation of
sistem manajemen yang terintegrasi, termasuk aspek integrated management systems, including environmental and
lingkungan dan keberlanjutan, sementara fungsi Internal Audit sustainability aspects, while the Internal Audit function conducts
melakukan pemantauan dan evaluasi atas efektivitas monitoring and evaluation of the effectiveness of their
penerapannya. implementation.
Kedua fungsi tersebut secara berkala melaporkan pelaksanaan Both functions report regularly to the Board of Directors, thereby
dan kinerja kepada Direksi, sehingga memastikan adanya ensuring oversight and decision-making at the top management
pengawasan dan pengambilan keputusan di tingkat manajemen level.
puncak.
Tanggung jawab untuk Berkelanjutan Responsibility for Sustainability
Perusahaan berpegang kuat pada komitmen kami dalam The Company stands firm in our commitment to good corporate
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sebagai cara governance as a way to assure our shareholders and other
untuk memastikan kepada para Pemegang Saham dan stakeholders, including our employees, customers and business
pemangku kepentingan lainnya, termasuk karyawan, pelanggan, partners, that we are acting in their best interests and safeguarding
dan mitra bisnis kami, bahwa kami bertindak untuk kepentingan the Company's assets and reputation.
terbaik mereka dan senantiasa menjaga aset serta reputasi
Perusahaan.
Kepercayaan yang berkelanjutan dari para pemangku The continued trust of our stakeholders is critical to the Company's
kepentingan kami merupakan aspek yang sangat penting bagi long-term growth, so we place a high priority on ensuring that the core
pertumbuhan jangka panjang Perusahaan, maka kami sangat principles of good corporate governance of transparency,
memprioritaskan dalam memastikan prinsip-prinsip inti dari tata accountability, responsibility, independence and fairness are
kelola perusahaan yang baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, understood and practiced throughout our organization.
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran dapat dipahami
dan dipraktikkan di seluruh jajaran organisasi kami.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Principles of Good Corporate Governance
Tata kelola keberlanjutan dalam proses bisnis Perusahaan harus Sustainability governance in the Company's business processes
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik must be in accordance with the principles of good corporate
yaitu: governance, namely:
1. Transparansi 1. Transparency
Yaitu keterbukaan dalam mengemukakan informasi yang This means openness in disclosing material and relevant
material dan relevan serta keterbukaan dalam proses information and openness in the decision-making process.
pengambilan keputusan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban Specifically, the clarity of functions and the implementation of
organ sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif. organizational responsibility are essential for effective
management.
211 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 213
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Yaitu kesesuaian didalam melakukan pengelolaan Specifically, the Company's management must adhere to all
perusahaan harus sesuai dengan peraturan applicable laws and standards.
perundang-undangan dan standar yang berlaku.
4. Kemandirian 4. Independence
Yaitu Perusahaan harus bebas dari pengaruh atau intervensi Specifically, it is imperative that the Company maintain autonomy
yang tidak sah, serta menjamin kemandirian dalam and freedom from any undue influence or intervention. Ensuring
pengambilan keputusan. independent decision-making processes is of the utmost
importance.
5. Kewajaran 5. Fairness
Yaitu Perusahaan harus memperlakukan semua pemangku Specifically, the Company is obligated to adhere to principles of
kepentingan dengan adil dan setara, serta menghindari fairness and equitable treatment, refraining from any form of
diskriminasi atau perlakuan yang tidak adil. discrimination or undue bias.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate governance structure
Struktur tata kelola yang dimiliki oleh Perusahaan terdiri dari The Company's governance structure consists of the General
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, and Board of
sebagaimana yang telah diatur oleh Undang-Undang Republik Directors. These entities are regulated by the Law of the Republic of
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
(UU PT). (the Company Law).
Dewan Komisaris didalam melakukan tugas pengawasan The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee in
dibantu oleh Komite Audit. Sementara itu, Direksi dibantu oleh fulfilling its oversight responsibilities. The Board of Directors is also
organ pendukung yaitu MR ISO dan Audit Internal. Perusahaan supported by other bodies, including the International Standards
telah melengkapi masing-masing organ pendukung tata kelola Organization Management Representative (MR ISO) and the Internal
baik Dewan Komisaris dan Direksi dengan tugas dan tanggung Audit. The Company has established and strengthened its
jawabnya. governance structure by ensuring that each supporting body,
including the Board of Commissioners and the Board of Directors, is
equipped with clearly defined duties and responsibilities.
Penjelasan tentang Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan The 2025 Annual Report of PT Jaya Real Property Tbk includes an
Komisaris, Direksi, Komite Audit, MR ISO, Audit Internal dan explanation of the General Meeting of Shareholders, the Board of
Sekretaris Perusahaan telah kami sampaikan pada Laporan Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, MR
Tahunan 2025 PT Jaya Real Property Tbk pada bagian Tata ISO, the Internal Audit and the Corporate Secretary. You can find this
Kelola Perusahaan halaman 109. in the Corporate Governance section on page 109.
Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Improvement
Kami memperkuat kemampuan personel yang terlibat dalam We strengthen the sustainability skills of people involved in strategy
penerapan strategi dan pengawasan pada aspek-aspek implementation and monitoring by providing training to improve their
keberlanjutan dengan mengikuti pelatihan untuk meningkatkan sustainability-related skills. Sustainability training in 2025 included
kompetensi keberlanjutan mereka. Adapun pelatihan the following:
keberlanjutan selama 2025 antara lain:
Materi Pelatihan Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training Subject Organizer Date Participants
1. Enterprise Risk Management: IIA INDONESIA 25 November 2025 4 karyawan
A Driver for Organizational Success November 25th, 2025 4 employees
2. Auditor Internal ISO 9001:2015 PT. MITRA QUALITI INDONESIA 25 Mei 2025 26 karyawan
(Batch 1) May 25th, 2025 26 employees
3. Auditor Internal ISO 9001:2015 PT. MITRA QUALITI INDONESIA 25 Mei 2025 22 karyawan
(Batch 2) May 25th, 2025 22 employees
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 212
Page 214
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assesment of Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Kode Tata Laku Perusahaan dan Whistleblowing Corporate Code of Conduct and Whistleblowing
Perusahaan memiliki Kode Tata Laku yang digunakan sebagai The Company has a Code of Conduct which serves as a framework
kerangka tata laku dalam bekerja bagi Dewan Komisaris, Direksi for the behaviour of the Board of Commissioners, Directors and all
dan Seluruh Karyawan PT Jaya Real Property Tbk. employees of PT Jaya Real Property Tbk in the workplace.
Kode Tata Laku Perusahaan berisi pedoman tata laku pengurus The Code of Business Conduct sets out guidelines for the conduct of
dan karyawan, tata laku terhadap pelanggan, pemegang saham, the Commissioners, Directors and employees, their relationship with
masyarakat, serta aspirasi karyawan. customers, shareholders and the community, and the expectations of
employees.
Pengelolaan sistem whistleblowing berada pada unit Sumber The management of the whistleblowing system lies with the Human
Daya Manusia, Internal Audit dan Komite Etik Grup Jaya. Resources unit, Internal Audit and the Ethics Committee of the Jaya
Karyawan dapat melaporkan pelanggaran yang terjadi kepada Group. Employees can report violations to their immediate
atasan langsung mereka. Selain itu, mereka juga memiliki pilihan supervisors. In addition, they also have the option to report directly to
untuk melapor langsung kepada Unit Audit Internal atau ke the Internal Audit Unit or to the HR Manager.
Manajer SDM.
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang melapor The Company guarantees that any employee who reports in good
dengan itikad baik akan dilindungi, dan laporan yang diterima faith will be protected, and reports received will be treated
akan diperlakukan secara rahasia. Karyawan dapat melaporkan confidentially. Employees can report anonymously if they wish.
secara anonim jika menginginkannya.
Setiap Laporan yang masuk akan dievaluasi oleh tim investigasi. Each incoming report will be evaluated by the investigation team. If
Jika tuduhan tersebut terbukti, Perusahaan dapat menjatuhkan the allegations are proven, the Company may impose sanctions on
sanksi kepada orang atau orang-orang yang bersangkutan the person or persons concerned in accordance with the applicable
sesuai dengan Peraturan Perusahaan yang berlaku. Company Regulations.
Selama 2025, tidak ada kasus yang dilaporkan atau diproses During 2025 no cases were reported or processed through the
melalui sistem pelaporan pelanggaran. whistleblowing system.
Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian Gratifikasi Anti-Corruption and Gratuities Control Policy
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis The Company is committed to clean business operations and
secara bersih dan menjauhkan diri dari hal–hal gratifikasi dan abstaining from graft and corruption. Much of our anti-corruption
korupsi. Sebagian besar kebijakan antikorupsi kami dituangkan policy is set out in the Company's Code of Conduct and Regulations,
dalam Kode Etik dan Peraturan Perusahaan, yang mencakup which cover conflicts of interest; anti-bribery; acceptance of gifts and
konflik kepentingan; antisuap; penerimaan hadiah dan bentuk hospitality; maintaining accurate records; reporting and accounting;
keramahtamahan; menyimpan catatan yang akurat; pelaporan and protecting the Company's physical and financial assets and
dan akuntansi; dan melindungi aset fisik dan keuangan serta intellectual property.
kekayaan intelektual Perusahaan.
Sesuai dengan peraturan perusahaan bahwa Pengurus dan In accordance with Company regulations, the Management and
Pekerja dilarang untuk menerima hadiah dari pihak lain yang employees are prohibited from accepting gifts from other parties that
dapat diduga dikaitkan dengan: can be suspected of being associated with:
a. Pengambilan keputusan oleh yang bersangkutan; a. Decision-making by the person concerned;
b. Diperolehnya suatu jasa/keuntungan bagi pihak lain b. The acquisition of a service/profit for the other party;
tersebut;
c. Sebagai imbalan atas suatu jasa/keuntungan bagi c. In return for a service/profit for the other party, whether in the
pihak lain tersebut, baik di masa lalu, masa kini maupun past, present or future. The Internal Audit Unit regularly
masa datang. checks our business units and processes.
Unit Audit Internal secara rutin mengaudit unit dan proses bisnis The Internal Audit Unit regularly conducts audits of our business units
kami untuk memastikan bisnis kami dijalankan secara legal dan and processes to ensure that our operations are carried out legally
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. and in accordance with the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
213 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 215
Unit MR ISO dan Audit Eksternal (URS) melakukan audit atas The MR ISO and External Audit Unit (URS) checks that the work
kesesuaian pelaksanaan kerja terhadap Prosedur Kerja dan being done follows the company's rules and instructions. This audit is
Instruksi Kerja yang telah ditetapkan oleh Perusahaan dan audit done twice a year.
tersebut dilakukan 2 (dua) kali dalam satu tahun.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
Manajemen Resiko Risk Management
Perusahaan berupaya untuk mempercepat pertumbuhan bisnis The Company strives to accelerate business growth while
sekaligus meningkatkan nilai sosial yang positif dan mengurangi simultaneously enhancing social value and minimizing its
jejak lingkungannya. Untuk mencapai misi ini, kami harus environmental footprint. To fulfill this mission, we are dedicated to
mampu mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi secara effectively identifying, managing, and mitigating a broad spectrum of
efektif kisaran risiko yang dapat berdampak negatif terhadap risks that could adversely affect our performance, financial standing,
kinerja, kemampuan keuangan dan reputasi kami. Oleh karena and reputation. Consequently, we have implemented a systematic
itu, kami telah mengembangkan pendekatan manajemen risiko and disciplined risk management approach embedded across all
yang sistematis dan disiplin yang beroperasi di setiap level levels of the organization.
organisasi.
Pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan The Annual Report's Corporate Governance section on page 105
halaman 105, dijabarkan secara komprehensif berbagai jenis explains the different types of risks and how they are managed. The
risiko yang dihadapi Perusahaan beserta strategi Internal Audit checks how well the risk management system is
pengelolaannya. Audit Internal memeriksa sejauh mana sistem working. Based on these assessments, Management determines the
manajemen risiko berfungsi dengan baik. Berdasarkan hasil policy and operational improvements necessary for the system to
evaluasi tersebut, Manajemen menetapkan kebijakan dan provide more effective support for the Company's business.
perbaikan operasional yang diperlukan agar sistem manajemen
risiko dapat memberikan dukungan yang lebih efektif bagi
kegiatan usaha Perusahaan.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan utama kami adalah individu, Our key stakeholders are people, communities, or organizations that
masyarakat, atau organisasi yang secara langsung have a direct impact on or are impacted by the Company and its
memengaruhi atau dipengaruhi oleh Perusahaan dan actions. These include managers, employees, customers, and
tindakannya. Meliputi di dalamnya adalah manajemen; business partners like suppliers and contractors. There are also other
karyawan; pelanggan dan penyewa kami mitra bisnis, termasuk stakeholders who may have a direct or indirect impact on the
pemasok dan kontraktor; serta pemegang saham. Selain itu, Company and our operations.
terdapat sejumlah pemangku kepentingan lainnya yang secara
tidak langsung dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh
Perusahaan dan operasi kami.
Mereka mencakup masyarakat umum, khususnya masyarakat These include the general public, particularly communities living near
yang tinggal di sekitar wilayah pengembangan kami. our development areas.
Kami secara aktif memperhatikan masalah, kebutuhan, dan We actively pay attention to the issues, needs, and perspectives of
perspektif pemangku kepentingan kami dengan terlibat secara our stakeholders by engaging regularly with them through various
teratur dengan mereka melalui berbagai saluran dan kegiatan channels and forum activities, as follows:
forum, sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
Stakeholders Stakeholder engagement approach
Karyawan Pelatihan/pengembangan, survei kepuasan karyawan, program
suksesi, program kompensasi dan pelayanan kesehatan.
Employees Meetings with employees, training/development programs, employee
satisfaction surveys, succession programs, compensation programs
and health services.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 214
Page 216
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
Stakeholders Stakeholder engagement approach
Pemegang Saham & Investor Rapat Umum Pemegang Saham, rapat, dan conference call
Shareholders & Investors General Meeting of Shareholders, meetings, and conference calls
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Contracts and employment agreements
Pelanggan/Penyewa Call center, pertemuan dengan pelanggan, kantor pemasaran, media
sosial, sosialisasi dan peluncuran proyek, survei kepuasan
pelanggan/penyewa.
Customers/Tenants Call center, customer meetings, marketing offices, social media,
project socialization and launches, customer/tenant satisfaction
surveys.
Komunitas/Masyarakat Umum Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), keterlibatan
tenaga kerja lokal dan vendor lokal, konsultasi dengan masyarakat,
media sosial.
Community/General Public Corporate social responsibility (CSR) programs, involvement of local
workforce and local vendors, community consultations, social media.
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges to Sustainability Implementation in
pada 2025 2025
Aspek Ekonomi Economic Aspect
2025 merupakan periode yang menantang bagi perekonomian The year 2025 presented a challenging environment for the
Indonesia di tengah meningkatnya tekanan eksternal global, Indonesian economy, characterized by mounting global external
terutama dipicu oleh kebijakan tarif agresif Amerika Serikat yang pressures. This was primarily driven by aggressive U.S. tariff policies,
memicu proteksionisme dan fragmentasi perdagangan global. which fueled global protectionism and trade fragmentation. These
Kondisi tersebut berdampak pada sentiment domestik, tercermin external headwinds weighed on domestic sentiment, as evidenced by
dari penurunan Indeks Keyakinan Konsumen ke level 121,13 the decline in the Consumer Confidence Index to 121.13 in March
pada Maret 2025. 2025.
Selain itu, kelebihan pasokan dan karakteristik pembeli telah In addition, both oversupply and buyer characteristics have
berdampak negatif pada sektor kondominium kami, karena negatively impacted our condominium sector, as consumers tend to
konsumen cenderung lebih memilih rumah tapak dibandingkan prefer landed houses compared to condominiums.
dengan kondominium.
Akibatnya, permintaan terhadap apartemen jauh lebih rendah As a result, demand for apartments is much lower than demand for
dibandingkan permintaan rumah tapak. landed houses.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, perusahaan menawarkan To overcome these challenges, the Company offers products that
produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen dengan harga meet the needs of consumers with affordable prices, attractive
yang terjangkau, desain menarik dan bangunan yang ramah designs and environmentally friendly, quality buildings.
lingkungan dan berkualitas.
Selain itu, Perusahaan juga menyediakan skema pembayaran The Company also provides flexible payment schemes and uses
yang fleksibel dan menggunakan media sosial serta situs untuk social media and websites to reach more potential buyers. To
menjangkau lebih banyak calon pembeli. Untuk meningkatkan increase the value of the condominium, the Company provides
nilai bagi kondominium, Perusahaan menyediakan berbagai various facilities such as feeder buses, swimming pools, and gyms.
fasilitas seperti bus pengumpan (feeder bus), kolam renang, dan
pusat kebugaran (gym).
215 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 217
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Industri properti dan pengembangan infrastruktur memiliki The property and infrastructure development industry has a
dampak lingkungan yang signifikan, terutama terkait polusi yang significant environmental impact, especially related to pollution
disebabkan oleh penggunaan kendaraan pribadi yang digunakan caused by the use of private vehicles used by the surrounding
oleh masyarakat sekitar. Untuk meminimalkan resiko tersebut, community. To minimize the risk, we apply the concept of
kami menerapkan konsep Transit-Oriented Development (TOD), Transit-Oriented Development (TOD). Currently there are two
saat ini terdapat dua stasiun yang telah dilakukan revitalisasi commuter rail stations that have been revitalized by the Company,
oleh Perusahaan yaitu Stasiun Jurangmangu dan Stasiun namely Jurangmangu Station and Pondok Ranji Station. In addition,
Pondok Ranji. Selain itu, kami juga menyediakan pemberhentian we also provide a special stop for the In-Trans Bintaro feeder bus
khusus untuk layanan feeder bus In-Trans Bintaro di Bintaro service at Bintaro Xchange Mall 2. This stop serves as the main
Xchange Mall 2. Pemberhentian ini berfungsi sebagai akses access point in a multimodal public transportation system that
utama dalam sistem transportasi umum multimoda yang connects most of the Bintaro Jaya - Graha Raya area. This system is
menghubungkan sebagian besar wilayah Bintaro Jaya – Graha not only integrated with commuter rail services, but also with a feeder
Raya. Sistem ini tidak hanya terintegrasi dengan layanan kereta bus network connected to the TransJakarta Busway and MRT
api komuter, tetapi juga dengan jaringan feeder bus yang services. This step is expected to increase public convenience and
terkoneksi dengan layanan TransJakarta Busway dan MRT. reduce the use of private vehicles.
Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan kenyamanan
masyarakat serta mengurangi penggunaan kendaraan pribadi.
Kami juga melakukan penanaman pohon pada area We also plant trees in the development area to absorb carbon dioxide
pengembangan kawasan untuk menyerap karbon dioksida (CO2) (CO2) and release oxygen (O2), and capture air pollutants such as
dan melepaskan oksigen (O2), serta menangkap polutan udara dust and vehicle fumes.
seperti debu dan asap kendaraan.
Untuk mengurangi penggunaan air tanah, perusahaan To reduce the use of groundwater, the company uses water from the
menggunakan air dari Water Treatment Plan dikawasan Graha Water Treatment Plant in the Graha Raya area. The Water Treatment
Raya. Sistem Water Treatment Plant (WTP) membutuhkan Plant (WTP) system requires energy to power various equipment in
energi untuk menggerakkan berbagai peralatan dalam proses the water treatment process, so to reduce rising electricity costs, we
pengolahan air dan listrik di Clubhouse Graha Raya, sehingga use solar panels. This technology allows water treatment facilities to
untuk mengurangi kenaikan biaya listrik, kami menggunakan reduce reliance on conventional electricity sources, improve
panel surya. Teknologi ini memungkinkan fasilitas pengolahan operational efficiency through cost reduction, and contribute to lower
air untuk mengurangi ketergantungan pada listrik konvensional, carbon emissions.
menekan biaya operasional, serta mengurangi emisi karbon.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 216
Page 218
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Culture of Sustainability Keberlanjutan PT Jaya Real Property Tbk terus berkomitmen dalam PT Jaya Real Property Tbk continues to be committed to building a membangun budaya keberlanjutan sebagai bagian dari strategi culture of sustainability as part of the Company's strategy to achieve perusahaan untuk mencapai pertumbuhan yang bertanggung responsible growth in accordance with environmentalsocial and jawab terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan governance (ESG) principles. (ESG). Kami melakukan sosialiasi kepada karyawan baru terkait We conducted socialization sessions for new employees regarding peraturan perusahaan serta manfaat yang diperoleh karyawan. Company regulations and employee benefits. Furthermore, the Selain itu, juga Perusahaan melakukan sosialisasi terkait Company also carry out the socialization regarding changes in perubahan peraturan dan kebijakan baru yang ditetapkan oleh regulations and company policies. In these events, management not manajemen. Dalam acara ini, manajemen tidak hanya only conveys new policies, but also listens to input from employees menyampaikan kebijakan baru, tetapi juga mendengarkan regarding the implementation of our sustainability programs. This masukan dari karyawan terkait implementasi program activity encourages more effective two-way communication and keberlanjutan. Kegiatan ini mendorong terciptanya komunikasi builds a sense of ownership of our sustainability initiatives. dua arah yang lebih efektif dan membangun rasa kepemilikan terhadap inisiatif keberlanjutan. Kegiatan lain yang dilakukan perusahaan yaitu menciptakan We also aim for optimal occupational health and safety (OHS) kinerja kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang optimal performance with a target of zero fatal accidents. The Company dengan target zero fatality accident. Perusahaan menerapkan implements various preventive measures, such as routine safety berbagai langkah preventif, seperti pelatihan keselamatan rutin, training, improvement of safe work standards, and strict supervision peningkatan standar kerja yang aman, serta pengawasan ketat of operational procedures. With this approach, PT Jaya Real terhadap prosedur operasional. Dengan pendekatan ini, Property, Tbk strives to create a safe, healthy, and productive work PT Jaya Real Property Tbk berupaya menciptakan lingkungan environment for all employees. kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan. Kinerja Ekonomi Economic Performance Pada 2025, Perusahaan berhasil membukukan kinerja In 2025, the Company successfully recorded presales of Rp2.47 prapenjualan sebesar Rp2,47 triliun atau naik 8% dibandingkan trillion, representing an 8% increase compared to the previous year. tahun lalu. Pencapaian ini di atas target pertumbuhan This achievement exceeded the Company’s initial target, which had prapenjualan yang ditentukan sebesar 5%. projected a presales growth of 5%. Penjualan hunian di Bintaro Jaya terus menunjukkan Residential sales in Bintaro Jaya continued to show a steady peningkatan yang stabil, dengan pertumbuhan sekitar 9% secara increase, with growth of around 9% on an annualized basis (YoY). tahunan (YoY). Bintaro Jaya, yang mencakup kawasan Bintaro Bintaro Jaya, which encompasses the Bintaro and Graha Raya dan Graha Raya, secara signifikan mendukung total areas, significantly supported the Company's total marketing sales prapenjualan perusahaan melalui diferensiasi produk hunian through its differentiation of mid-to-high-end landed residential tapak kelas menengah hingga atas, yang menyumbang sekitar products, which accounted for around 59% of total marketing sales. 59% dari total prapenjualan. Meskipun terdapat tantangan pada Despite challenges in the middle-income consumer segment, segmen konsumen berpenghasilan menengah, pengembangan developments outside Bintaro were able to contribute around 34% to di luar Bintaro mampu memberikan kontribusi sekitar 34% total marketing sales. Meanwhile, the condominium segment is still terhadap total prapenjualan. Sementara itu, segmen facing challenges, contributing 7% of total sales transactions. kondominium masih menghadapi tantangan, dengan kontribusi sebesar 7% dari total transaksi penjualan. 217 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 219
Pendapatan usaha Perusahaan pada 2025 meningkat 11% The Company's operating revenue in 2025 increased by 11% to
menjadi sebesar Rp3,28 triliun. Hal ini dikarenakan terjadi Rp3.28 trillion. This was due to a significant in condominium revenue,
kenaikan yang cukup signifikan pada pendapatan kondominium which rose by 11% compared to the previous year. This increase was
yang meningkat signifikan sebesar 11% dibandingkan tahun driven by the completion of Tower C of the Emerald Bintaro
sebelumnya. Hal ini dikarenakan Tower C Kondominium Condominium and its handover to customers.
Emerald Bintaro telah selesai dibangun dan telah
diserahterimakan kepada konsumen.
Selain itu, kenaikan pendapatan juga karena peningkatan yang Additionally, the increase in revenue was also driven by a significant
cukup signifikan pada pendapatan hotel dikarenakan pada 2025 growth in hotel revenue, as in 2025 DoubleTree by Hilton Bintaro
Hotel DoubleTree by Hilton Bintaro telah beroperasi selama 1 Hotel operated for a full year, whereas in 2024 it had only been in
tahun penuh, di mana pada 2024 masih beroperasi setengah operation for half a year.
tahun.
Laba kotor juga mengalami pertumbuhan signifikan sebesar Gross profit also experienced significant growth of 11%, increasing
11%, meningkat dari Rp1,64 triliun pada 2024 menjadi Rp1,82 from Rp1.64 trillion in 2024 to Rp1.82 trillion in 2025, surpassing our
triliun pada 2025, melampaui target kami sebesar Rp1,70 triliun. target of Rp1.70 trillion.
Pada 2025, laba usaha Perusahaan adalah sebesar Rp1,37 In 2025, the Company's operating profit amounted to Rp1.37 trillion,
triliun, mengalami kenaikan sebesar 10% dibanding 2024 dan an increase of 10% compared to 2024 and exceeding the 2025 target
melebihi dari target 2025 sebesar Rp1,27 triliun. Kenaikan ini of Rp1.27 trillion. This increase was triggered by the increase in gross
dipicu oleh adanya kenaikan yang cukup signifikan pada laba profit.
bruto.
Laba Tahun Berjalan Perusahaan tercatat sebesar Rp1,33 triliun The Company's income for the Year was recorded at Rp1.33 trillion in
pada Desember 2025, mengalami peningkatan sebesar 15% December 2025, a 15% increase in 2024. This result exceeded the
pada tahun 2024. Pencapaian ini melebihi target 2025 sebesar predetermined target of Rp1.22 trillion.
1,22 triliun.
2025 2024 2023
Uraian
% Real % Real 2025 % Real 2024 % Real 2023
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target vs vs vs vs
Realization Realization Realization
Target Real 2024 Real 2023 Real 2022
Prapenjualan 2.395.000 2.470.000 5% 8% 2.277.000 -1% 2.306.000 11%
Marketing Sales
Pendapatan Usaha 3.133.389 3.275.283 5% 11% 2.948.078 18% 2.503.645 11%
Revenue
Laba Kotor 1.718.065 1.815.755 6% 11% 1.636.488 12% 1.462.614 13%
Gross Profit
Laba Usaha 1.274.320 1.371.275 8% 10% 1.241.021 12% 1.108.442 15%
Operating profit
Laba Tahun
Berjalan 1.215.172 1.327.167 9% 15% 1.151.349 12% 1.024.338 16%
Income for the Year
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 218
Page 220
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Economic Value Directly Generated and Distributed
Didistribusikan
Pendapatan usaha perusahaan tercatat sebesar Rp3,28 triliun The Company earned Rp3.28 trillion from its operations. This is
atau naik sebesar 11,1% dibandingkan dengan tahun lalu, dan 11.1% more than last year, and above its target of Rp3.13 trillion.
perolehan tersebut melebihi target perusahaan sebesar Rp3,13
triliun.
Atas nilai ekonomi yang dihasilkan, maka nilai ekonomi tersebut For the economic value generated, the economic value is distributed
didistribusikan oleh perusahaan sesuai dengan fungsi dan by the Company in accordance with its functions and the needs of its
kebutuhannya kepada pemangku kepentingannya antara lain stakeholders, including payments to the Government for Final
Pemerintah untuk Pembayaran Pph Final dan Pajak Badan, Income Tax and Corporate Tax, to the shareholders in the form of
Pemegang Saham melalui pemberian dividen, Karyawan hingga dividends, and to employees, as well as support for various social
dukungan dalam beragam kegiatan sosial dan pemberdayaan activities and community empowerment.
masyarakat.
(dalam Jutaan Rp) (in million Rp)
Tahun
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang dihasilkan
Economic Value generated
Pendapatan Usaha 3.275.283 2.948.078 2.503.645
Revenues
Nilai Ekonomi yang diatribusikan
Attributable Economic Value
Pembayaran kepada Pemegang Saham:
Payments to Shareholders:
Pembayaran Dividen 348.146 309.857 272.645
Dividend Payment
Pembayaran kepada Karyawan:
Payments to Employees:
a. Gaji, Bonus, dan Tunjangan 278.692 243.812 212.818
a. Salary, Bonus, and Benefits
b. Program Pensiun-Iuran Pasti 7.654 6.949 6.541
b. Defined-contribution Pension Plan
Pembayaran ke Pemerintah:
Payments to Government:
a. Pajak Final 104.058 96.681 76.896
a. Final Tax
b. Pajak Penghasilan 30.731 32.093 16.838
b. Income Tax
Iuran kepada Masyarakat:
Dues to the Community:
Representasi, Jamuan, dan Sumbangan 3.112 2.533 1.579
Representations, Meals, and Donations
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 772.393 691.925 587.317
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Dikurangi Nilai Ekonomi
yang Didistribusikan 2.502.890 2.256.153 1.916.328
Economic Value Generated Less Economic Value
Distributed
219 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 221
Kinerja keuangan Perusahaan disajikan secara lengkap pada The Company’s financial performance is presented in full in the
bagian Ikhtisar Keuangan dan Tinjauan Keuangan dalam Financial Highlights and Financial Review sections of our 2025
Laporan Tahunan 2025. Annual Report.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
Perusahaan menghabiskan biaya sekitar Rp108 miliar untuk The company spent approximately Rp108 billion on CSR funds
dana CSR yang terkait dengan program lingkungan pada 2025. related to the environment program in 2025.
Aspek Material Material Aspect
Kami menggunakan bahan-bahan ramah lingkungan dalam We use environmentally friendly materials in our home construction.
konstruksi rumah kami. Sekitar 95% dari rumah kami telah With around of 95%, our home has been built with environmentally
dibangun dengan desain dan bahan ramah lingkungan. friendly designs and materials. The Company has increasingly
Perusahaan semakin banyak menggabungkan bahan dan fitur incorporated environmentally friendly materials and features in our
ramah lingkungan dalam pembangunan rumah kami untuk house construction to replace non-renewable materials and/or
menggantikan bahan yang tidak dapat diperbarui dan/atau increase energy and water efficiency. Our homes are also designed
meningkatkan efisiensi energi dan air. Rumah-rumah kami juga with energy efficiency in mind, with layouts to promote air circulation
didesain dengan mempertimbangkan efisiensi energi, dengan and the use of sun energy glass to reduce heat from the sun in order
tata letak yang mendorong sirkulasi udara dan penggunaan kaca to minimize the electricity consumed for cooling, and using grass
energi surya untuk mengurangi panas dari matahari guna paving blocks and biopore infiltration wells in outdoor areas to reduce
meminimalkan konsumsi listrik untuk pemakaian AC. Kami runoff and promote water infiltration, in order to replenish
menggunakan paving block rumput dan sumur resapan biopori groundwater resources.
untuk mengurangi limpasan air dan sebagai resapan air dalam
pengisian air tanah.
Aspek Energi Energy Aspect
Jumlah Pemakaian Energi
Total Energy Consumption
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2025 2024 2023
BBM (Fuel) Liter 205 172 146
Gigajoules 7,34 6,19 5,26
Listrik (Electricity) kWh 1.010.553 980.348 819.863
Gigajoules 3.638 3.529 2.952
Total Energi (Total Energy) Gigajoules 3.645 3.535 2.957
Luas Area (Total Area) M² 4.966 4.966 4.966
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoules 0,73 0,71 0,60
(Energy Usage Intensity)
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 220
Page 222
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Pada 2025, tercatat pemakaian energi di Kantor Pusat, In 2025, total energy consumption at the Head Office, Bintaro
Marketing Galeri Bintaro dan Kantor Pengelolaan Bintaro terjadi Marketing Gallery, and Bintaro Estate Management Office increased
peningkatan dari 3.529 Gigajoules menjadi 3.646 Gigajoules hal from 3,529 Gigajoules to 3,646 Gigajoules, primarily driven by higher
ini diakibatkan karena kenaikan aktivitas pada Marketing Galeri. activity levels at the Marketing Gallery.
Meskipun demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to improving energy
meningkatkan efisiensi energi melalui berbagai inisiatif, seperti efficiency through various initiatives, including optimizing equipment
optimalisasi penggunaan peralatan, pemantauan konsumsi utilization, conducting regular energy consumption monitoring, and
energi secara berkala, serta membuat program untuk mencari developing programs to explore alternative energy sources, such as
alternatif energi lain seperti tenaga surya guna menekan solar power, in order to reduce energy intensity in the future.
intensitas energi di periode mendatang.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk efisiensi energi dalam The Company’s efforts to make more efficient use of energy from
sumber energi tak terbarukan berbahan baku fosil antara lain: non-renewable sources (fossil fuels) include:
• Pemanfaatan lampu hemat energi (LHE) dan lampu LED • Utilization of energy saving lamps (LHE) and energy-efficient
yang hemat energi untuk penerangan; LED lamps for lighting;
• Melakukan penggantian filter dan servis filter AC/AHU • Periodically replacing filters and servicing AC/AHU filters for
secara berkala agar efisien; efficiency;
• Mematikan lampu dan berbagai perangkat elektronik kantor • Turning off lights and various office electronic devices when no
saat tidak lagi digunakan; longer in use;
• Memantau konsumsi energi secara berkala • Monitoring energy consumption regularly
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Dalam menghadapi tantangan krisis energi dan kebutuhan akan In the face of the challenges of the energy crisis and the need for
solusi ramah lingkungan, penggunaan energi terbarukan environmentally friendly solutions, the use of renewable energy is
semakin menjadi prioritas. Salah satu penerapan nyata adalah increasingly becoming a priority. One concrete application is the
pemanfaatan panel surya untuk menggerakkan sistem Water utilization of solar panels to power the Water Treatment Plant (WTP)
Treatment Plant (WTP) dan Clubhouse di Graha Raya pada system and Clubhouse at Graha Raya in 2025. This initiative not only
2025. Inisiatif ini tidak hanya membantu mengurangi helps reduce dependence on fossil energy sources, but also provides
ketergantungan terhadap sumber energi fosil, tetapi juga better operational efficiency.
memberikan efisiensi operasional yang lebih baik.
WTP memiliki peran penting dalam menyediakan air bersih bagi The WTP is important for providing clean water to the community.
masyarakat. Namun, operasionalnya membutuhkan daya listrik However, it uses a lot of electricity to pump water from the source to
yang cukup besar, terutama untuk memompa air dari sumber ke the purification facility and then distribute it to customers. By installing
fasilitas pemurnian dan kemudian mendistribusikannya ke solar panels, we can convert sunlight into electricity. This electricity
pelanggan. Dengan pemasangan panel surya, energi matahari powers the pumps and other equipment needed to treat water.
yang berlimpah dapat dikonversi menjadi listrik yang digunakan
untuk menggerakkan pompa dan peralatan lainnya dalam proses
pengolahan air.
Keunggulan utama dari sistem ini adalah pengurangan biaya The main advantage of this system is that it reduces long-term
listrik jangka panjang. Panel surya memiliki umur pakai yang electricity costs. Solar panels last a long time and don't require much
panjang dengan biaya perawatan yang relatif rendah, sehingga maintenance, so the initial cost can be recovered within a few years
investasi awal yang dikeluarkan dapat tertutupi dalam beberapa through energy savings. Solar energy is better for the environment
tahun melalui penghematan energi. Selain itu, penggunaan because it reduces carbon emissions.
energi matahari mengurangi emisi karbon, sehingga mendukung
upaya pelestarian lingkungan dan mengurangi jejak karbon dari
operasional WTP.
Dengan adanya pemanfaatan panel surya di WTP Graha Raya, The utilization of solar panels at the WTP Graha Raya is expected to
diharapkan akan menjadi model bagi proyek pengembangan set a benchmark for our other development projects in implementing
kami lainnya dalam menerapkan solusi energi terbarukan untuk renewable energy solutions for public infrastructure. This initiative
kebutuhan infrastruktur publik. Langkah ini bukan hanya reflects not only a long-term investment in sustainability but also our
investasi bagi masa depan yang lebih berkelanjutan, tetapi juga commitment to fostering a greener and healthier environment for the
bagian dari kontribusi dalam menciptakan lingkungan yang lebih community.
hijau dan sehat bagi masyarakat.
221 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 223
Aspek Air Water Aspect
Ketidakcukupan air merupakan masalah mendesak di wilayah Water insufficiency is a pressing issue in the Greater Jakarta area,
Jakarta Raya, di mana jutaan orang masih bergantung pada air where millions of people still rely on unsustainable and increasingly
tanah yang tidak berkelanjutan dan semakin terkontaminasi. contaminated groundwater.
Kami memiliki kemitraan dengan PDAM Tangerang Selatan, We have a partnership with PDAM Tangerang Selatan, the regional
perusahaan air regional, untuk menyediakan air yang bersumber water company, to provide sustainably sourced and treated water to
secara berkelanjutan dan telah diolah kepada semua properti all our new developments and commercial properties in the Bintaro
baru dan properti komersial kami di area Bintaro. Infrastruktur area. The pipeline and service infrastructure is regularly upgraded to
pipa dan layanan secara berkala ditingkatkan untuk memastikan ensure that our residents receive a consistent supply of quality water.
bahwa penduduk kami menerima pasokan air berkualitas secara PDAM water consumption increased from 5,312,602 cubic meters to
konsisten. Konsumsi air PDAM meningkat dari 5.312.602 meter 5,572,767 cubic meters in Bintaro Jaya.
kubik menjadi 5.572.767 meter kubik di Bintaro Jaya.
Perusahaan juga membuat Water Treatment Plant untuk The Company also built a Water Treatment Plant to treat water in the
mengolah air di Kawasan Graha Raya. Penggunaan air dengan Graha Raya Area. Usage of water from the WTP was 1,464,638 cubic
Water Treatment Plant sebesar 1.464.638 meter kubik meters in 2025, an increase from 1,367,333 cubic meters in 2024.
meningkat dari 1.367.333 meter kubik.
Perincian Penggunaan Energi Air: Breakdown of water usage:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Air PDAM 5.572.767 5.312.602 5.095.326
PDAM Water
Air WTP 1.464.638 1.367.333 1.304.095
WTP Water
Air Tanah 1.245.507 1.254.738 2.111.286
Ground Water
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Dampak Terhadap Lingkungan Environmental Impacts
Sektor properti merupakan salah satu industri yang terus The property sector is one of the industries that continues to grow to
berkembang untuk memenuhi kebutuhan hunian dan fulfill housing and infrastructure needs. However, alongside its rapid
infrastruktur. Namun, di balik pertumbuhannya yang pesat, growth, the sector is also changing the landscape and potentially
sektor ini juga memberikan dampak turut mengubah bentang impacting biodiversity, which is the diversity of living organisms from
alam dan potensial berdampak pada keanekaragaman hayati, all sources, including terrestrial, marine and other aquatic
yaitu keragaman di antara organisme hidup dari semua sumber, ecosystems and the ecological complexes of which they are a part.
termasuk ekosistem darat, laut, dan perairan lainnya dan
kompleks ekologi tempat mereka menjadi bagian di dalamnya.
Meskipun industri pada sektor properti sering kali dianggap Although the property sector is often perceived as a threat to the
sebagai ancaman bagi lingkungan karena dampaknya terhadap environment due to its impact on ecosystems and biodiversity, if
ekosistem dan keanekaragaman hayati. Namun, jika development is carried out with a sustainable and environmentally
pembangunan dilakukan dengan pendekatan yang friendly approach, this sector can provide great benefits for the
berkelanjutan dan ramah lingkungan, sektor ini dapat preservation of nature.
memberikan manfaat besar bagi kelestarian alam.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 222
Page 224
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Untuk mengurangi dampak negatif ini, diperlukan perencanaan To reduce these negative impacts, more sustainable planning is
yang lebih berkelanjutan dalam pengembangan sektor properti. needed in the development of the property sector. The concept of
Konsep pembangunan hijau (green building), restorasi lahan, green building, land restoration, and the implementation of spatial
serta penerapan kebijakan tata ruang yang mempertimbangkan policies that consider environmental sustainability are important
keberlanjutan lingkungan menjadi langkah penting dalam steps in maintaining biodiversity. Thus, the growth of the property
menjaga keanekaragaman hayati. Dengan demikian, sector can remain balanced without sacrificing existing ecosystems
pertumbuhan sektor properti dapat tetap berjalan seimbang and biodiversity.
tanpa mengorbankan ekosistem dan keanekaragaman hayati
yang ada.
Salah satu dampak positif utama dari sektor properti adalah One of the main positive impacts of the property sector is the
penerapan konsep green building atau bangunan hijau. Konsep implementation of the green building concept. This concept
ini menekankan penggunaan material ramah lingkungan, emphasizes the use of environmentally friendly materials, energy
efisiensi energi, serta sistem pengelolaan air yang berkelanjutan. efficiency, and sustainable water management systems. By
Dengan meminimalkan emisi karbon dan penggunaan sumber minimizing carbon emissions and using resources wisely, green
daya secara bijak, green building dapat mengurangi dampak buildings can reduce negative impacts on the environment while
negatif terhadap lingkungan sekaligus menciptakan ruang bagi creating space for natural ecosystems to thrive.
ekosistem alami untuk tetap berkembang.
Selain itu, pembangunan ruang hijau seperti taman kota menjadi In addition, the development of green spaces such as urban parks is
bagian penting dalam properti modern. Ruang hijau ini berfungsi an important part of modern properties. These green spaces serve as
sebagai habitat bagi berbagai spesies tumbuhan dan hewan, habitats for various plant and animal species, especially birds and
khususnya burung dan serangga penyerbuk seperti lebah dan pollinating insects such as bees and butterflies. The existence of
kupu-kupu. Keberadaan taman dan ruang terbuka hijau juga parks and green open spaces also helps maintain the balance of the
membantu menjaga keseimbangan ekosistem di area perkotaan ecosystem in dense urban areas.
yang padat.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Kami tidak memiliki lokasi proyek ataupun pengembangan yang We have no project or development sites adjacent to protected areas
berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan or high biodiversity areas outside of protected forest areas.
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung.
Upaya yang dilakukan pada kawasan pengembangan kami di Efforts made in our development areas in 2024 include planting trees
2024 meliputi menanam pohon, memasok air permukaan untuk in our cluster, along roadsides and in our urban parks, supplying
mengurangi beban sistem drainase lingkungan, memasang fitur surface water to reduce the burden on neighborhood drainage
dalam melestarikan air tanah. systems, and installing features to conserve groundwater.
Kami juga telah bekerja sama dengan PT Sumampau We have also collaborated with PT Sumampau Pembangunan
Pembangunan Lestari untuk membangun Aviary Park, yaitu Lestari to build Aviary Park, a mini zoo which is a tourist attraction as
tempat wisata sekaligus edukasi tentang berbagai jenis fauna, well as a facility for education and conservation of various types of
khususnya burung. Konsep dari Aviary Park adalah kebun fauna, especially birds and butterflies. Aviary Park, which stands on
binatang mini untuk edukasi dan konservasi, terutama burung an area of 6 Ha, is equipped with 5 zones or ecosystems according to
dan kupu-kupu. Aviary Park berdiri di atas lahan seluas 6 HA, animal habitat, namely: Rainforest, Swamp, Lake, Desert and
dilengkapi dengan 5 zona atau ekosistem sesuai habitat satwa, Savanna.
yaitu: Hutan Hujan, Rawa, Danau, Gurun dan Sabana.
Kami memiliki lebih dari 300 spesies dengan jumlah satwa lebih We have more than 300 species with more than 1000 animals
dari 1000 satwa, antara lain burung, mamalia, reptil, dan including birds, mammals, reptiles, arthopods in Aviary Park. We also
arthropoda di Aviary Park. Selain itu, juga kami berhasil successfully breed 3000-5000 butterflies every month.
mengembangbiakan kupu-kupu sebanyak 3000-5000 ekor
kupu-kupu setiap bulannya.
Hingga saat ini Aviary Park Indonesia telah berhasil Aviary Park Indonesia has successfully bred a number of protected
mengembangbiakan spesies yang dilindungi seperti Jalak Bali, species. Some of these species include the Bali starling and white
Jalak Putih, dan juga kupu-kupu cantik seperti Troides helena, starling. Aviary Park Indonesia has also bred beautiful butterflies
Papilio peranthus, Cethosea penthesil serta Moth attacus attlas such as the Troides helena, Papilio peranthus, Cethosea
atau yang dikenal dengan kupu-kupu gajah. penthesilea, and the Attacus atlas moth, also called the elephant
butterfly.
223 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 225
Aspek Emisi Emissions Aspect
Informasi mengenai emisi gas rumah kaca Perusahaan disajikan Information on the Company's greenhouse gas (GHG) emissions is
sebagai berikut: presented below:
Tahun
Sumber Emisi GRK Satuan Year
Source of GHG Emissions Unit
2025 2024 2023
Scope 1 (BBM) Liter 61.297 32.103 28.268
Scope 1 (Fuel) Ton CO2 142 73 64
Scope 2 (Listrik) Kwh 1.010.553 879.752 819.863
Scope 2 (Electricity) Ton CO2 859 748 697
Scope 3 (Perjalanan Dinas) Ton CO2 60 56 55
Scope 3 (Official Travel)
Total Ton CO2 1.061 877 816
Total
Pendapatan Usaha (dalam jutaan) Rp 3.275.283 2.948.078 2.503.645
Revenue (In million)
Intensitas Emisi GRK Ton CO2 0,32 0,30 0,33
GHG Emission Intensity
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Efforts and Achievements in Emission Reduction
Upaya yang kami lakukan yaitu Perusahaan memiliki sejumlah The Company has a number of procedures in place designed to
prosedur yang dirancang untuk mengurangi emisi karbon dan reduce carbon emissions and improve fuel efficiency. These include
meningkatkan efisiensi bahan bakar. Hal ini mencakup regular maintenance on all our operational vehicles, including regular
perawatan rutin pada seluruh kendaraan operasional kami, exhaust emissions testing. Vehicles that do not meet emission
termasuk pengujian emisi gas buang secara rutin. Kendaraan standards are prohibited from operating until they have been
yang tidak memenuhi standar emisi dilarang beroperasi sampai repaired. We refurbish older vehicles or where possible replace them
selesai diperbaiki. Kami melakukan peremajaan terhadap if they are deemed unsuitable. We also ensure that all our generators
kendaraan yang lebih tua atau jika memungkinkan and heavy equipment undergo regular maintenance and
menggantinya apabila dinilai sudah tidak layak. Kami juga refurbishment.
memastikan seluruh genset dan alat berat kami menjalani
perawatan dan peremajaan secara berkala.
Perusahaan secara bertahap mengimplementasikan The Company has gradually implemented the utilization of renewable
pemanfaatan energi terbarukan melalui pembangunan energy through the development of a solar power generation system
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di kawasan Graha (PLTS) in the Graha Raya area as part of its commitment to reducing
Raya sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung carbon emissions. This initiative began in late 2024 with an initial pilot
pengurangan emisi karbon. Inisiatif ini dimulai pada akhir 2024 project focused on utilizing solar energy to support the operation of
melalui tahap percobaan awal yang difokuskan pada the Water Treatment Plant (WTP), particularly in facilitating water
pemanfaatan energi surya untuk mendukung operasional Water circulation and treatment processes.
Treatment Plant (WTP), khususnya dalam menunjang sistem
pergerakan dan pengolahan air.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 224
Page 226
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Keberhasilan tahap awal tersebut menjadi dasar bagi Following the success of the initial phase, the Company proceeded
pengembangan selanjutnya. Pada akhir 2025, Perusahaan with further development. By the end of 2025, a trial was initiated to
melanjutkan uji coba pemanfaatan listrik yang dihasilkan dari utilize electricity generated from the solar power system to support
PLTS untuk mendukung kebutuhan energi di fasilitas clubhouse. energy needs at the clubhouse facility. This effort represents part of
Langkah ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan the Company’s ongoing commitment to enhancing energy efficiency
Perusahaan dalam meningkatkan efisiensi energi serta and reducing dependence on conventional fossil-based energy
mengurangi ketergantungan terhadap sumber energi sources.
konvensional berbasis fosil.
Aspek Limbah dan Efluen Efluen and Waste Aspect
Perusahaan properti memiliki peran besar dalam pembangunan Property companies play a major role in infrastructure and residential
infrastruktur dan hunian. Namun, di balik perkembangan development. However, behind this development, there is a big
tersebut, terdapat tantangan besar dalam pengelolaan limbah. challenge in waste management. Good waste management is
Pengelolaan limbah yang baik sangat penting untuk menjaga essential to preserve the environment and support the principle of
kelestarian lingkungan dan mendukung prinsip pembangunan sustainable development.
berkelanjutan.
Kami berkomitmen untuk melakukan pengelolaan limbah, baik We are committed to waste management, from projects as well as
dari proyek, maupun kawasan residensial dan komersial. residential and commercial areas. This commitment is also our way of
Komitmen ini juga menjadi langkah kami untuk mengurangi reducing the impact of our operations on the environment.
dampak kegiatan operasional kami terhadap lingkungan.
Pada 2025, kami menangani 4,088 ton per tahun atau In 2025, we handled 4.088 tons of waste per day or 340.666 kg per
340.666 kg per bulan. month.
Pengungkapan Kuantitas per bulan
Unit
Disclosure Quantity per Month
Limbah Padat
Solid waste
Total limbah padat yang diproduksi Kg 340.666
Total solid waste produced
Penggunaan Kembali Kg -
Reused
Daur Ulang Kg 6.100
Recycling
Pengolahan menjadi kompos Kg 170.333
Processed into compost
Pembakaran masa Kg -
Incineration
Tempat pembuangan akhir Kg 164.167
Landfill
225 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 227
Mekanisme Pengelolaan Limbah untuk Lingkungan yang Waste Management Mechanism for a Better Environment
Lebih Baik
Limbah merupakan salah satu permasalahan lingkungan yang Waste is one of the environmental problems that requires special
memerlukan penanganan khusus agar tidak menimbulkan handling so as not to have a negative impact on life. Good waste
dampak negatif bagi kehidupan. Pengelolaan limbah yang baik management can help maintain cleanliness, reduce pollution, and
dapat membantu menjaga kebersihan, mengurangi support environmental sustainability. Therefore, waste management
pencemaran, dan mendukung keberlanjutan lingkungan. Oleh mechanisms must be carried out systematically starting from sorting,
karena itu, mekanisme pengelolaan limbah harus dilakukan transportation, processing to final disposal.
secara sistematis mulai dari pemilahan, pengangkutan,
pengolahan hingga pembuangan akhir.
Kami memilah limbah organik dan nonorganik. Limbah organik We segregate organic and non-organic waste. Organic waste is
dijadikan kompos dan digunakan sebagai pupuk untuk tanaman composted and used as fertilizer for plants in our development areas.
di area pengembangan kami. Limbah nonorganik dilakukan daur Non-organic waste is recycled or reused. We have introduced various
ulang atau digunakan kembali. Kami telah mengenalkan ways to manage waste sustainably by involving residents and third
berbagai cara untuk mengelola limbah secara berkelanjutan parties.
dengan melibatkan penduduk dan pihak ketiga.
Namun, sebagai bagian dari peningkatan komitmen terhadap As part of its strengthened commitment to sustainable environmental
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, Perusahaan mulai management, the Company has begun developing an independent
mengembangkan sistem pengolahan sampah secara mandiri waste management system through PT Sarana Biru Lestari. The
melalui PT Sarana Biru Lestari. Fasilitas Material Recovery inauguration of the Material Recovery Facility (MRF) in November
Facility (MRF) diresmikan pada November 2025 dan menjadi 2025 represents a key milestone in transforming the Company’s
tonggak penting dalam transformasi pengelolaan sampah waste management approach, particularly in reducing dependency
Perusahaan dan mengurangi ketergantungan terhadap TPA. on landfill disposal.
Tidak ada tumpahan bahan berbahaya dan beracun atau limbah No hazardous and/or toxic spills or waste were produced during the
selama Perusahaan beroperasi pada 2025. Company's operations in 2025.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment
Kami menyediakan akses bagi masyarakat untuk mengirimkan We provide access for the public to submit complaints related to
keluhan terkait pengelolaan lingkungan. Warga dapat environmental management. Residents can submit environmental
mengajukan keluhan mengenai lingkungan melalui aplikasi 360. complaints through the 360 app. They can also visit our customer
Mereka juga dapat mengunjungi departemen layanan customer service department or email us with environmental complaints.
service atau mengirim email kepada kami mengenai keluhan During 2025, we did not receive any material complaints related to
lingkungan. Selama 2025, kami tidak menerima keluhan secara environmental management from the public.
material terkait pengelolaan lingkungan dari masyarakat.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Equal Products/ Services to
kepada Konsumen Consumers
Perusahaan berkomitmen secara konsisten menyediakan The Company is committed to consistently providing high quality
produk berkualitas tinggi untuk memuaskan konsumen, dengan products to satisfy consumers, by continuously striving to improve
terus berupaya meningkatkan kualitas melalui tinjauan berkala quality through periodic reviews of operations and results, welcoming
terhadap operasi dan hasil, menyambut masukan konstruktif dari constructive feedback from our stakeholders on how to improve
para pemangku kepentingan kami tentang cara meningkatkan quality, and promptly responding to any complaints. We also undergo
kualitas, dan dengan segera menanggapi setiap keluhan. Kami an annual external Quality Audit to ensure our compliance with the
juga menjalani Audit Kualitas eksternal tahunan untuk ISO 9001:2015 standard for quality management systems.
memastikan kepatuhan kami terhadap standar ISO 9001:2015
untuk sistem manajemen mutu.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 226
Page 228
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Bagian proyek akan melakukan pemeriksaan kualitas The project department conducts a thorough quality inspection of the menyeluruh terhadap bangunan sebelum kontraktor melanjutkan building before the contractor proceeds with the handover process. proses serah terima. Setelah pemeriksaan kualitas, jika After the quality check, if the building meets the standards, the bangunan memenuhi standar, serah terima akan dilakukan dari handover will take place from the contractor to the project unit. kontraktor kepada unit proyek. Pelanggan akan menerima Customers will receive a building warranty after handover for one jaminan bangunan setelah serah terima selama satu tahun untuk year for structures and three months for general issues. Customers struktur dan tiga bulan untuk masalah umum. Pelanggan dapat can make inquiries and complaints to our Marketing office or through mengajukan pertanyaan dan keluhan ke kantor Pemasaran kami our website. atau melalui situs web kami. Produk perusahaan dirancang untuk memenuhi kebutuhan The Company's products are designed to meet specific consumer konsumen dan sosial secara spesifik, terutama hunian yang and social needs, especially for affordable, quality housing, which is terjangkau, berkualitas, yang dilengkapi dengan fasilitas sosial, complemented by social, commercial and entertainment facilities to komersial dan hiburan untuk mendukung komunitas support sustainable communities. berkelanjutan. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities Kami berkomitmen untuk memastikan kesetaraan kesempatan We are committed to ensuring equality of opportunity in recruitment, dalam hal rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, remunerasi, training and development, remuneration and promotion, and dan promosi, serta menghormati keragaman berdasarkan respecting diversity based on gender or social, ethnic or religious gender atau latar belakang sosial, etnis ataupun agama. background. Decisions on recruitment, promotion, remuneration and Keputusan terkait rekrutmen, promosi, remunerasi, dan masalah other employment matters are made objectively, based on ketenagakerjaan lainnya diambil secara objektif, berdasarkan considerations of employee merit and the needs of the Company. pertimbangan atas prestasi karyawan dan kebutuhan Perusahaan. Untuk memastikan karyawan di semua tingkatan memiliki akses To ensure employees at all levels have access to such opportunities, terhadap peluang tersebut, kami menggunakan profil karyawan we use employee profiling to place employees in positions that match untuk menempatkan karyawan pada posisi yang sesuai dengan their competencies and talents. This also enables us to identify kompetensi dan bakat mereka. Hal ini juga memungkinkan kami potential employees who can be groomed to fill senior positions in the untuk mengidentifikasi karyawan berpotensi yang dapat Company. dipersiapkan untuk mengisi posisi senior di Perusahaan. Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor Perusahaan mematuhi regulasi Pemerintah yang melarang The Company complies with Government regulations that prohibit the penggunaan pekerja anak dan pekerja paksa. Kami telah use of child and forced labor. We have ensured that there are no child memastikan bahwa tidak ada praktik pekerja anak atau pekerja labor or forced labor practices in our business. The rights and paksa dalam bisnis kami. Hak dan kewajiban karyawan kami obligations of our employees are governed by Company Regulations, diatur oleh Peraturan Perusahaan, yang sejalan dengan which are in line with Law No. 6 of 2023 on Job Creation. Undang- Undang No. 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja. Kepatuhan terhadap Upah Minimum Regional Compliance with Regional Minimum Wage Pemberian upah minimum kepada karyawan mengacu pada The provision of minimum wages to employees refers to the regional standar upah minimal regional yang ditetapkan di daerah/wilayah minimum wage standards set in the Company's operating operasi Perusahaan. Kepatuhan Perusahaan dalam mengelola area/region. The Company's compliance in managing human sumber daya manusia juga ditunjukkan dalam pemberian upah resources is also indicated by the provision of employee wages, karyawan, termasuk upah minimum bagi karyawan tetap including at least the minimum wage for the lowest grade of golongan terendah. Sesuai dengan Undang- Undang No. 6 permanent employees, in accordance with Law No. 6 of 2023 Tahun 2023 tentang Ketenagakerjaan, pemberian upah concerning Job Creation and Government Regulation No. 51 of 2023 minimum dan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 concerning Wages. tentang Pengupahan. 227 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 229
Upah Minimum Upah Karyawan Rasio
Wilayah/Unit Usaha Provinsi/ Daerah Provinsi tingkat Terendah Persentase
Area/Business Unit Province/Region Provincial minimum Lowest-tier employee Precentage
wage wage Ratio
PT Jaya Real Property Tbk DKI Jakarta 5.396.760 5.400.000 100,06%
dan Anak Usaha
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman A Decent and Safe Working Environment
Salah satu prioritas tertinggi kami adalah memastikan tempat One of our highest priorities is to ensure a safe and healthy workplace
kerja yang aman dan sehat bagi karyawan dan mitra bisnis kami. for our employees and business partners. We comply with all
Kami mematuhi semua undang-undang dan regulasi kesehatan applicable health and safety laws and regulations such as installing
dan keselamatan yang berlaku seperti memasang peralatan fire fighting equipment; providing clean and comfortable toilet
pemadaman kebakaran; menyediakan fasilitas toilet yang bersih facilities; providing places of worship; providing adequate parking
dan nyaman; menyediakan tempat ibadah; menyediakan fasilitas facilities; and ensuring workplaces meet ergonomic standards. Our
parkir yang memadai dan memastikan tempat kerja memenuhi employees receive full health and accident coverage through the
standar ergonomis. Karyawan kami mendapatkan jaminan BPJS health and employment schemes.
kesehatan dan kecelakaan kerja penuh melalui skema BPJS
kesehatan dan Ketenagakerjaan.
Semua karyawan yang bekerja di lokasi proyek dilengkapi All employees working at the project site are equipped with
dengan perlengkapan pelindung diri yang sesuai, termasuk appropriate personal protective equipment, including helmets, shoes
helm, sepatu, dan jaket. Potensi bahaya serta lokasi pintu and jackets. Potential hazards as well as the location of emergency
darurat, titik kumpul, peralatan pertolongan pertama, dan exits, assembly points, first aid equipment, and fire extinguishers are
pemadam kebakaran ditandai dengan tanda yang jelas, dan clearly marked, and light fire extinguishers are stationed at all our
pemadam kebakaran ringan ditempatkan di semua lokasi proyek project sites.
kami.
Kami menyediakan pelatihan, lokakarya, dan latihan rutin untuk We provide regular training, workshops and drills to raise awareness
meningkatkan kesadaran akan bahaya, memperkuat of hazards, strengthen their preparedness, and ensure safety rules
kesiapsiagaan mereka, dan memastikan aturan dan prosedur and procedures are internalized and practiced regularly.
keselamatan diinternalisasi dan dipraktikkan secara teratur.
One of our key criteria in selecting contractors is that they have a
Salah satu kriteria utama kami dalam memilih kontraktor adalah recognized occupational health and safety (OHS) certification as well
bahwa mereka memiliki sertifikasi kesehatan dan keselamatan as evidence of the use of standard health and safety Standard
kerja (OHS) yang diakui serta bukti penggunaan Prosedur Operating Procedures (SOP’s).
Operasi Standar (SOP) kesehatan dan keselamatan yang
standar.
All contractors, vendors and other business partners working on
Semua kontraktor, vendor, dan mitra bisnis lain yang bekerja behalf of the Company must comply with our health and safety
atas nama Perusahaan wajib mematuhi standar dan prosedur standards and procedures.
kesehatan dan keselamatan kami.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Sebagai wujud komitmen perusahaan terhadap pengembangan As part of our commitment to employee development, we allocated
karyawan, kami mengalokasikan dana sebesar Rp717 juta 2025. Rp717 million in 2025. We strive to ensure that every employee has
Kami berupaya memastikan bahwa setiap karyawan memiliki the opportunity to participate in development programs that enable
kesempatan untuk mengikuti program pengembangan yang them to optimize their potential and deliver their best performance.
memungkinkan mereka mengoptimalkan potensi dan
memberikan kinerja terbaik.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 228
Page 230
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Sebanyak 273 karyawan, dari tingkat staf hingga manajerial, A total of 273 employees, from staff to managerial level, attended
telah mengikuti berbagai program pelatihan dengan total durasi various training programs in 2024 with a total duration of 4,560 hours.
4.560 jam. Perusahaan secara konsisten mengembangkan The Company consistently enhances employee competencies
kompetensi karyawan melalui penyelenggaraan berbagai through the implementation of various training and development
program pelatihan dan pengembangan yang relevan dengan programs aligned with business needs. Throughout the reporting
kebutuhan bisnis. Sepanjang tahun pelaporan, pelatihan yang year, the training programs covered a range of strategic areas,
diberikan mencakup berbagai bidang strategis, antara lain including quality management systems and certifications (such as
sistem manajemen mutu dan sertifikasi (termasuk ISO 9001 dan ISO 9001 and internal auditor training), finance and accounting, legal
auditor internal), keuangan dan akuntansi, hukum dan and land affairs, as well as technical and operational aspects such as
pertanahan, serta aspek teknis operasional seperti kelistrikan, electrical systems, occupational health and safety (OHS), and fire
keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta penanggulangan safety.
kebakaran.
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pekerja yang
Uraian Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Memperoleh Pelatihan
Description Training Hours Average Training Hours
Number of Employees Trained
per Employee
Keseluruhan Berdasarkan
Jenis Kelamin 273 4.560 16,7
Total By Gender
Laki - Laki 81 1.368 16,5
Male
Perempuan 192 3.192 16,6
Female
Keseluruhan Berdasarkan
Kategori Jabatan Perusahaan 273 4.560 16,7
Total by Company Position
General Manager 10 167 16,7
General Manager
Senior Manager 24 401 16,7
Senior Manager
Manager 8 134 16,7
Manager
Junior Manager 43 718 16,7
Junior Manager
Senior Manager 96 1.604 16,7
Senior Manager
Supervisor 61 1.019 16,7
Supervisor
Staff 31 517 16,7
Staff
229 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 231
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Community
Dampak terhadap Masyarakat Setempat Kami baru saja We have recently completed new projects, such as Bintaro Xchange
menyelesaikan proyek-proyek baru, seperti Bintaro Xchange Mall 2, and BX Sea (Oceanarium). These efforts not only aim to
Mall 2, dan BX Sea (Oceanarium). Upaya ini tidak hanya increase the value of the Bintaro area, but also to create a positive
bertujuan untuk meningkatkan nilai area Bintaro, tetapi juga social impact by expanding employment opportunities in the Bintaro
untuk menciptakan dampak sosial positif dengan memperluas area. The Company consistently prioritizes the recruitment of
peluang kerja di area Bintaro. Perusahaan secara konsisten employees who live around the Company's development area. In
memprioritaskan perekrutan karyawan yang tinggal di sekitar addition, BX Sea also provides educational opportunities for the
area pengembangan Perusahaan. Selain itu, BX Sea juga community regarding aquatic life and underwater ecosystems.
memberikan kesempatan pendidikan bagi masyarakat mengenai
kehidupan akuatik dan ekosistem bawah air.
Salah satu tujuan kami adalah membangun komunitas yang One of our goals is to build a sustainable community where people
berkelanjutan di mana masyarakat dan bisnis dapat berkembang and businesses can thrive together in a healthy and green
bersama dalam lingkungan yang sehat dan hijau. Kami percaya environment. We believe that our residential and commercial
bahwa pengembangan perumahan dan komersial kami developments generate economic opportunities and benefits for the
menghasilkan peluang ekonomi dan manfaat bagi masyarakat di surrounding communities by increasing incomes, driving demand for
sekitarnya dengan meningkatkan pendapatan, mendorong local goods and services, and improving land values around our
permintaan akan barang dan jasa lokal, serta meningkatkan nilai project areas. The Company also makes substantial contributions to
tanah di sekitar wilayah proyek kami. Perusahaan juga the general public through the payment of corporate and local taxes.
memberikan kontribusi yang substansial kepada masyarakat
umum melalui pembayaran pajak badan dan pajak daerah.
Demi mengurangi emisi lingkungan dan mendukung masyarakat In order to reduce environmental emissions and encourage people to
dalam menggunakan transportasi umum, Perusahaan telah use public transportation, the Company has made a major
memberikan kontribusi besar dalam meningkatkan transportasi contribution to improving public transportation in the Bintaro Jaya
umum di wilayah Bintaro Jaya, dengan melakukan upgrade area, by undertaking major upgrades to the two commuter train
besar-besaran pada dua stasiun kereta komuter di area tersebut, stations in the area, improving access to the TransJakarta and MRT
memperbaiki akses ke jaringan TransJakarta dan MRT, networks, providing InTrans shuttle bus services, as well as bicycle
menyediakan layanan shuttle bus InTrans, serta jalur sepeda and pedestrian paths.
dan pedestrian.
Dalam segi sosial, kami berupaya untuk meningkatkan akses On the social front, we strive to improve access to quality education
terhadap pendidikan berkualitas bagi karyawan dan masyarakat for employees and the surrounding community. Through Yayasan
sekitar. Melalui Yayasan Marga Pembangunan Jaya yang Marga Pembangunan Jaya, which is owned by the Pembangunan
dimiliki oleh Grup Pembangunan Jaya, kami memberikan Jaya Group, we provide scholarships at the school and university
beasiswa di tingkat sekolah dan universitas dan bantuan level and educational assistance for several schools.
Pendidikan untuk beberapa sekolah.
Dibidang Pendidikan lainnya juga untuk meningkatkan tingkat In another area of education, to improve the literacy level of the
literasi masyarakat, kami mendirikan Rumah Baca. Terdapat community, we have established Rumah Baca (Reading House).
beberapa kegiatan yang dilakukan Rumah Baca antara lain: There are several activities carried out by Rumah Baca, including:
1. Kegiatan Keterampilan Perempuan 1. Woman’s skill Development Program
Kegiatan ini diselenggarakan khusus bagi ibu-ibu Sahabat This activity was specifically organized for the women of Sahabat
Rumah Baca, dengan fokus pada pemberian pelatihan teknik Rumah Baca, focusing on providing training in basic hair-cutting
dasar pemotongan rambut yang sederhana dan mudah techniques that are simple and easy to apply in daily life.
diaplikasikan dalam kehidupan sehari-hari.
2. Kegiatan Literasi Keuangan 2. Financial Literacy Program Activities
Kegiatan Literasi keuangan ini ditujukan kepada remaja yang This financial literacy activity is aimed at adolescents to help
harus disiapkan mental hadapi tantangan finansial di masa prepare them mentally to face future financial challenges.
datang.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 230
Page 232
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
3. Kegiatan Literasi Sains 3. Science Literacy Program Activities
Anak-anak diajarkan mengenai sains, memberikan materi Children are introduced to science through engaging learning
berupa penelitian dan eksperimen sederhana yang menarik activities, including simple research and experiments that spark
dan mampu menumbuhkan rasa takjub pada anak-anak. curiosity and a sense of wonder. In addition, the program allows
Selain itu, kegiatan ini juga memungkinkan peserta untuk participants to directly apply what they have learned through
langsung mempraktikkan sendiri, seperti dalam pembuatan hands-on practice, such as creating water rockets.
roket air.
4. Program Sahabat Belajar 4. Sahabat Belajar Program
Program Sahabat Belajar merupakan kegiatan rutin yang The Sahabat Belajar program is a carried out every day at Rumah
dilakukan setiap harinya di Rumah Baca Bintaro Jaya. Baca Bintaro Jaya. This activity helps school-age children who
Kegiatan ini membantu anak-anak yang kesulitan dalam have difficulty in learning, be it reading or counting. During the
belajar, baik itu membaca ataupun berhitung. Sasaran one-hour sessions held twice a week, children are invited not only
kegiatan ini adalah anak usia sekolah. Kegiatan ini diberikan to learn but also to play and be creative by making their own toys,
jadwal 2 x seminggu 1 jam pertemuan, selain belajar mereka and so on.
juga diajak bermain dan berkreasi seperti membuat mainan
sendiri, dan lain sebagainya.
Kami meyakini bahwa kegiatan yang disebutkan di atas memiliki We believe that the activities mentioned above have a positive impact
dampak positif bagi perusahaan dalam mempererat hubungan on strengthening relationships between the Company in and the
dengan masyarakat sekitar. surrounding community.
Kegiatan operasioanal yang dilakukan oleh Perusahaan juga The operations carried out by the Company also have some negative
memiliki dampak negatif bagi masyarakat. Dampak negatif impacts on the community. The main negative impact of our
utama dari operasi kami adalah ketidaknyamanan bagi operations is the inconvenience to local residents caused by our
penduduk setempat yang disebabkan oleh kegiatan development activities, mainly in the form of noise, dust and
pembangunan kami, terutama dalam bentuk kebisingan, debu, increased traffic volume around the project sites. However, this is
dan peningkatan volume lalu lintas di sekitar lokasi proyek. temporary and we do our best to minimize the impact on the
Namun, hal ini bersifat sementara dan kami berusaha sebaik community and resolve any grievances quickly.
mungkin untuk mengurangi dampaknya pada masyarakat serta
menyelesaikan segala keluhan dengan cepat.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Masyarakat dapat menyampaikan keluhan atau pendapat The public can submit their complaints or opinions to the Company
mereka kepada perusahaan mengenai segala aspek operasional regarding any aspect of our operations through various channels
kami melalui berbagai saluran seperti surat, email, aplikasi 360, such as mail, email, the 360° Living application, or by visiting our
atau dengan mengunjungi kantor kami secara langsung. office in person. The Company will respond to and resolve any
Perusahaan akan merespons dan menyelesaikan setiap keluhan complaints received. All grievances received in 2025 have been
yang diterima. Semua keluhan yang diterima pada 2025 telah resolved, as shown below.
diselesaikan, seperti yang terlihat di bawah ini.
2025 2024 2023
Jenis Komplain Keluhan yang Keluhan yang Keluhan yang
Jumlah Jumlah Jumlah
telah telah telah
keluhan keluhan keluhan
Diselesaikan Diselesaikan Diselesaikan
Kebocoran Pipa 13 13 14 14 16 16
Pipe Leakage
Kebersihan 4 4 5 5 3 3
cleanliness
Parkir Ilegal 3 3 3 3 2 2
Illegal Parking
231 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 233
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental and Social Responsibility (CSR) Activities
Perusahaan mendukung organisasi sosial yang ada The Company supports neighborhood social organizations and
dilingkungan sekitar dan melakukan kontribusi dalam berbagai contributes in various ways to achieve Sustainable Development
cara untuk mencapai Sustainable Development Goals 3 Goals 3 (Good Health and Wellbeing), 4 (Quality Education), 5
(Kesehatan dan Kesejahteraan yang Baik), 4 (Pendidikan (Gender Equality), and 6 (Clean Water and Sanitation) in Indonesia,
Berkualitas), 5 (Kesetaraan Gender), dan 6 (Air Bersih dan as shown below.
Sanitasi) di Indonesia, seperti yang terlihat di bawah ini.
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Type of CSR Activity Sustainable Explanation Outcomes
Development Goals
1. Perusahaan memberikan beasiswa TPB 4 - Pendidikan Perusahaan telah mengalokasikan 135 anak menerima bantuan
kepada masyarakat dan karyawan Berkualitas biaya sebesar Rp1,07 milyar untuk pendidikan.
melalui Yayasan Marga Pembangunan beasiswa pada 2025.
Jaya.
The Company provides scholarships SDG 4 - Quality Education The Company allocated Rp1.07 billion 135 children received education
to the community and employees for scholarships in 2025. support.
through Marga Pembangunan Jaya
Foundation.
Mendirikan perpustakaan bernama Pada 2025, Rumah Baca Bintaro Jaya 2.939 pengunjung membaca
“Rumah Baca” sehingga anak-anak telah membeli buku sejumlah 20 judul buku
dapat membaca buku secara gratis. buku, untuk menambah koleksi dan di Rumah Baca selama tahun
menambah semangat anak-anak untuk 2025.
gemar membaca.
The Company previously established In 2025, Rumah Baca Bintaro Jaya 2.939 visitors read books at
and continues to support a library purchased 20 books, to increase the Rumah Baca during 2025.
named “Rumah Baca” to allow children collection and encourage children to
to read books for free. love reading.
2. Perusahaan menghormati keragaman TPB 5- Kesetaraan Perusahaan telah mengalokasikan Pelatihan diikuti oleh 273 peserta.
Perusahaan menghormati keragaman Gender biaya sebesar Rp717 juta untuk
dan tidak melakukan diskriminasi pelatihan pada tahun 2025.
berdasarkan jenis kelamin atau latar
belakang. Semua karyawan memiliki
akses yang sama terhadap
kesempatan untuk mengembangkan
karier mereka dengan Perusahaan,
dengan semua keputusan terkait
remunerasi, promosi, dan pelatihan
didasarkan pada prestasi dan tujuan
strategis Perusahaan.
The Company respects diversity and SDG 5- Gender Equality The Company allocated Rp717 million 273 participants attended the
does not discriminate based on gender for training in 2025. training.
or background. All employees have
equal access to opportunities to
develop their careers with the
Company, with all decisions regarding
remuneration, promotion and training
based on merit and the Company's
strategic objectives.
3. Perusahaan memberikan asuransi TJB 3-Kesehatan dan Biaya pensiun berkontribusi 463 karyawan tetap ikut serta
kesehatan kepada karyawan. Selain Kesejahteraan masing-masing pada tahun 2025 dalam program Dana Pensiun
itu, karyawan tetap diikutsertakan di adalah sebesar Rp7,7 miliar di Dana Pembangunan Jaya.
dalam program pensiun melalui BPJS Pensiun Grup Pembangunan Jaya
Ketenagakerjaan dan Dana Pensiun untuk rencana kompensasi pensiun.
Pembangunan Jaya.
The Company provides health TJB 3-Health and Welfare The Company contributed was 463 permanent employees
insurance to employees. Furthermore, Rp7.7 billion in 2025 to the participated in the Pembangunan
employees are included in the pension Pembangunan Jaya Group Pension Jaya Pension Fund program.
program through BPJS Employment Fund for the retirement compensation
and the Pembangunan Jaya Pension plan.
Fund.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 232
Page 234
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Type of CSR Activity Sustainable Explanation Outcomes
Development Goals
4. Kami mendistribusikan air bersih dari TJB 6-Air Bersih dan Perusahaan telah melakukan alokasi Penggunaan air WTP sebesar
PDAM dan WTP kepada penduduk di Sanitasi biaya sebesar Rp52 miliar untuk air di 1.464.638 m3 dan 5.572.767 m3
Bintaro dan Graha Raya, untuk 2025.
mengurangi penggunaan air tanah.
We distribute clean water from PDAM TJB 6-Clean Water and The Company allocated Rp52 billion for WTP and PDAM water usage
and WTP to residents in Bintaro and Sanitation water in 2025. amounted to 1,464,638 cubic
Graha Raya, to reduce groundwater meter and 5,572,767 cubic meter
usage. respectively.
Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable
Produk/Jasa Berkelanjutan Product/Service Development
Kami menyediakan akses ke informasi yang lengkap tentang We provide access to comprehensive information about our products,
produk kami, peluncuran produk baru, penawaran dan promosi new product launches, offers and promotions directly through our
secara langsung melalui tim pemasaran kami yang terlatih di trained marketing team at our marketing galleries, customer
galeri pemasaran kami, pertemuan dengan pelanggan, pameran meetings, property exhibitions and so on. Customers can also
properti dan sebagainya. Pelanggan juga dapat terlibat melalui engage through our social media platforms and access information
platform media sosial kami dan mengakses informasi di situs on our website.
web kami.
Kami menjamin petugas dapat dihubungi oleh pelanggan melalui We ensure that officers can be contacted by customers through
berbagai saluran. Pelanggan dapat menghubungi kami untuk various channels. Customers can contact us to express their
menyampaikan pendapat, saran, pertanyaan, dan keluhan opinions, suggestions, questions, and complaints via email, mail, or
melalui email, surat, atau secara langsung datang ke kantor in person at our office. All complaints will receive a response.
kami. Semua keluhan akan mendapat tanggapan.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products that have been Evaluated for Customer Safety
Pelanggan
Kami bertekad untuk terus meningkatkan kualitas produk dan We are determined to continuously improve the quality of our
layanan konsumen melalui peningkatan kompetensi teknis products and customer service by enhancing the technical
karyawan; secara berkala meninjau standar-standar kerja dan competence of our employees; regularly reviewing work standards
manajemen kinerja; terus memperbaiki spesifikasi bahan dan and performance management; continuously improving material
rancangan; dan memperkuat pengawasan terhadap kinerja specifications and designs; and strengthening supervision of
kontraktor. Sebanyak 100% produk yang dijual oleh perusahaan contractor performance. 100% of the products sold by the Company
telah memenuhi standar keamanan dan evaluasi yang ketat. meet strict safety and evaluation standards.
Kami juga melakukan Audit Mutu Eksternal tahunan sebagai We also conduct annual External Quality Audits as part of our
bagian dari kepatuhan kami terhadap ISO 9001:2008 yang compliance with ISO 9001:2008, which is the standard for quality
merupakan standar untuk sistem manajemen mutu. Para management systems. Customers receive a guarantee after
konsumen memperoleh jaminan setelah dilakukan serah terima handover for one year for structural issues and three months for
selama setahun untuk struktur bangunan, dan tiga bulan untuk general matters. Customers can also submit inquiries and complaints
hal-hal yang sifatnya umum. Para konsumen juga dapat to our marketing office or through our website.
mengajukan pertanyaan dan pengaduan ke kantor pemasaran
atau melalui situs kami.
233 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 235
Dampak Positif dan Negatif Berkelanjutan dari Sustainable Positive and Negative Impacts of Product
Produk dan/atau Pelayanan and/or Services
Dampak positif dan negatif utama dari produk property The main positive and negative impacts of our sustainable property
berkelanjutan kami dapat dirangkum sebagai berikut: products can be summarized as follows:
Dampak Positif Positive Impact
• Masyarakat dapat memperoleh hunian dengan harga • People can obtain affordable housing with environmentally
terjangkau dan desain yang ramah lingkungan; friendly designs;
• Menciptakan kesempatan kerja • The Company creates employment opportunities;
• Penduduk dapat menikmati lingkungan yang bersih, teratur, • Residents can enjoy a clean, organized and well-maintained
dan terawat dengan baik; environment;
• Pengembangan kami memiliki pengaruh positif terhadap • Our developments have a positive influence on surrounding
nilai tanah di sekitarnya. land values.
Dampak Negatif Negative Impacts
• Penduduk dan masyarakat setempat mungkin mengalami • Residents and local communities may experience disturbance
gangguan akibat kebisingan, debu dan emisi karbon dari due to noise, dust and carbon emissions from project vehicles
kendaraan proyek selama konstruksi; during construction.
• Kawasan pengembangan kami dapat berkontribusi • Our development area may contribute to increased traffic
terhadap peningkatan kemacetan lalu lintas di sekitarnya. congestion in the vicinity.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products
Selama 2025, tidak ada produk yang ditarik kembali oleh During 2025, no products were recalled by the Company.
Perusahaan
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Kepuasan pelanggan adalah salah satu indikator yang kami Customer satisfaction is one of the indicators we use to evaluate our
gunakan untuk mengevaluasi kinerja kami. Kami memantau performance. We monitor the feedback we receive through various
masukan yang kami terima melalui berbagai saluran seperti channels such as social media platforms, consumer contacts, and
platform media sosial, kontak konsumen, dan mekanisme our grievance mechanism. We also conduct an annual customer
pengaduan kami. Kami juga melakukan survei pelanggan survey, which is independently managed to ensure the process and
tahunan, yang dikelola secara independen untuk memastikan results are transparent, independent and accountable.
proses dan hasilnya transparan, independen, dan akuntabel.
Berikut terlampir hasil kepuasan pelanggan pada 2025: The following are our customer satisfaction survey results in 2025:
Hasil Survey
Kriteria Survey Kepuasan Konsumen Kriteria Penilaian
No.
Survey Criteria Customer Satisfaction Assessment Criteria
Survey Results
1. Pelayanan After Sales 4,69 5. Sangat Baik
After-Sales Service Very Good
2. Kualitas Bangunan 4,35 4. Baik
Building Quality Good
3. Kualitas Bahan Bangunan 4,29 3.Cukup
Building Material Quality Satisfactory
4. Rancangan Bangunan 4,34 2. Buruk
Building Design Unsatisfactory
1. Sangat Buruk
Very unsatisfactory
Total 4,42
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 234
Page 236
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Referensi Surat Edaran OJK
No.16/SEOJK.04/2021
Reference to OJK Circular Letter
No.16/SEOJK.04/2021
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
I. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING HIGHLIGHTS OF KEY FINANCIAL INFORMATION
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat 5-6 Highlights of Key Financial Information containing
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information in comparative form for 3 (three)
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau fiscal years or since the commencement of business
sejak memulai usahanya jika Emiten atau if the Issuer or Listed Company has been running its
Perusahaan Publik tersebut menjalankan business activities for less than 3 (three) years,
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, containing at least:
paling sedikit memuat:
a. Pendapatan/penjualan; a. Sales/revenue;
b. Laba bruto; b. Gross profit (loss);
c. Laba (rugi); c. Profit (loss);
d. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan d. Net profit attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk dan and noncontrolling interest;
kepentingan nonpengendali;
e. Total laba (rugi) komprehensif; e. Total comprehensive profit (loss);
f. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat f. Net comprehensive profit (loss) attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent and non-controlling
dan kepentingan nonpengendali; interest;
g. Laba (rugi) per saham; g. Profit (loss) per share;
h. Jumlah aset; h. Total assets;
i. Jumlah liabilitas; i. Total liabilities;
j. Jumlah ekuitas; j. Total equity;
k. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; k. Profit (loss) ratio to total assets;
l. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; l. Profit (loss) ratio to equity;
m. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ m. Profit (loss) ratio to revenue;
penjualan;
n. Rasio lancar; n. Current ratio;
o. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; o. Liabilities-to-equity ratio;
p. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan p. Liabilities- to-total assets ratio; and
q. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang q. Other relevant financial ratios and information
relevan dengan Emiten atau Perusahaan about the Issuer or Listed Company or its
Publik dan jenis industrinya. industry.
235 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 237
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
II. INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION
Informasi Saham (Jika ada) Paling Sedikit Information on shares (if any) shall include at least:
memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 7-8 Shares issued for every quarter (if any) presented as
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk a comparison of the latest 2 (two) fiscal years (if any),
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, including at least:
paling sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar a. Number of issued shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b. Market capitalization based on the price on the
Bursa Efek tempat saham ditempatkan; Stock Exchange where shares are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan c. Highest, lowest, and closing price based on the
penutupan berdasarkan harga pada Bursa price on the Stock Exchange where shares are
Efek tempat saham dicatatkan; dan listed; and
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek d. Transaction volume on the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan. where shares are listed.
2. Dalam hal terjadi Aksi Korporasi, seperti 9 In case of Corporate Actions, such as stock split,
pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock, share dividend, bonus shares and
saham (reverse stock), dividen saham, saham change in nominal value, issuance of convertible
bonus dan perubahan nilai nominal saham, securities and capital issuance or withdrawal, the
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan share information referred to in point 1 shall have
pengurangan modal informasi saham explanations which include at least:
sebagaimana dimaksud pada angka 1
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. The execution date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan b. Ratio of the stock split, reverse stock, share
saham, dividen saham, saham bonus, dividend, bonus shares, number of the issued
jumlah efek konversi yang diterbitkan dan convertible securities and change in nominal
perubahan nilai nominal saham; value;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan c. The number of issued share before and after the
sesudah aksi korporasi; dan corporate actions; and
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan d. The number of executed convertible securities
(jika ada); dan (if any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi e. Share price before and after the corporate
korporasi. actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara 9 In the case of suspended stock trading and/or
perdagangan saham dan/atau penghapusan delisting in the fiscal year, the Issuer or Listed
pencatatan saham dalam tahun buku, Emiten Company shall explain the reason for such
atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan suspension and/or delisting.
penghentian sementara perdagangan saham
dan/ atau pembatalan pencatatan saham
tersebut.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan 9 In case the stock suspension as referred to point 3
saham (suspension) sebagaimana dimaksud and/or delisting process is still in progress at the end
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan of the Annual Report period, the Issuer or Listed
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung Company shall explain the actions of the Company to
hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten resolve such stock suspension and/or delisting.
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham dan/atau
penghapusan pencatatan saham tersebut.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 236
Page 238
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
III. LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors’ Report shall include at least:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 14-18 The Issuer’s or Listed Company’s Performance,
sedikit meliputi: including at least:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. Strategy and strategic policy of the Issuer or
Perusahaan Publik; listed Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi b. The Directors’ role in establishing the strategy
dan kebijakan strategis Emiten atau and strategic policy of the Issuer or Listed
Perusahaan Publik; Company;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk c. Process implemented by the Directors to ensure
memastikan implementasi strategi Emiten the implementation of the strategy of the Issuer
atau Perusahaan Publik; or Listed Company;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai d. Comparison between the achievement of results
dengan yang ditargetkan; dan and targets; and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau e. Challenges faced by the Issuer or Listed
Perusahaan Publik. Company.
2. Gambaran tentang Prospek Usaha 18-19 An overview of business prospects.
3. Penerapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan 19 Implementation of corporate governance by the
Publik. Issuer or Listed Company.
IV. LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Report of the Board of Commissioners shall
include at least:
1. Penilaian terhadap Kinerja Direksi mengenai 23 Assessment of the performance of the Directors in
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, managing the Company, including the Board of
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Commissioners’ supervision of the Directors’
perumusan dan implementasi strategi Emiten establishment and implementation of the strategy of
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh the Issuer or Listed Company;
Direksi;
2. Pandangan atas Prospek Usaha Emiten atau 24 View on the prospects of the Issuer or Listed
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi. company as established by the Directors.
3. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Emiten 24 View on the implementation of Issuer’s or Listed
atau Perusahaan Publik. Company’s governance.
4. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan 26 Statement of the members of the Board of Directors
Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan and Board of Commissioners regarding their
Tahunan dan Keberlanjutan. responsibility for the Annual and Sustainability
Reports.
237 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 239
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
V. PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK ISSUER OR PUBLIC COMPANY PROFILE
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling The profile of the Issuer or Listed Company shall
sedikit memuat: include at least:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 29 The name of the Issuer or Listed Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan if there is a change of name, the reason for the
perubahan dan tanggal efektif perubahan nama change and the effective date of the name change in
pada tahun buku. the fiscal year.
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 29 Access to the Issuer or Listed Company including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices where the
yang memungkinkan masyarakat dapat public can obtain information about the Issuer or
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Listed Company, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a. Alamat; a. Address;
b. Nomor telepon; b. Phone number;
c. Alamat surat elektronik; dan c. E-mail address; and
d. Alamat Situs Web; d. Website address;
3. Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 30 Brief history of the Issuer or Listed Company.
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik, 31-33 Vision and mission of the Issuer or Listed Company
serta budaya perusahaan atau nilai-nilai and the corporate culture or values.
perusahaan.
5. Kegiatan Usaha menurut anggaran dasar terakhir, 33 Business activities according to the latest articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, association, business activities carried on in the fiscal
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan. year and type of products and/or services provided.
6. Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan 33 Operating area of the Issuer or Public Company. The
Publik. Wilayah operasional merupakan wilayah operating area is the area where the Company does
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional its business activities or is covered by such activities.
atau jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan.
7. Struktur Organisasi Emiten atau Perusahaan 34 Organizational structure of Issuer or Listed Company
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai in the form of a chart, giving the names and titles and
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi at least up to 1 (one) level below the Board of
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan Directors, including committees under the Board of
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai Directors (if any) and committees under the Board of
dengan nama dan jabatan. Commissioners.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 33 List of membership in industry-related associations,
skala nasional maupun internasional yang both national and international, related to the
berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable finance.
berkelanjutan.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 238
Page 240
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 35-40 Profile of the Board of Directors, including at least:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan a. Name and position in accordance with the duties
tugas dan tanggung jawab; and responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Recent photo;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational history and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai 1. Legal basis for the appointment of
anggota Direksi pada Emiten atau members of the Board of Directors of the
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Listed Company concerned;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 2. Concurrent positions, both as members of
Direksi, anggota Dewan Komisaris the board of directors, members of the
dan/atau anggota komite serta jabatan board of commissioners and/or members
lainnya baik di dalam maupun di luar of committees as well as other position,
Emiten atau Perusahaan Publik; dan whether the position is within or outside of
the Issuer or Listed Company; and
3. Pengalaman kerja beserta periode 3. Work experience as well as the working
waktunya baik di dalam maupun di luar period, both inside or outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Listed Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliate relationships with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors, Board of Commissioners
pemegang saham utama (jika ada) meliputi and ultimate shareholders (if any), including the
nama pihak yang terafiliasi; name of affiliated parties;
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan h. Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak Directors and the reason for such changes. In
terdapat perubahan komposisi anggota the event that there is no change in the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal composition of the Board of Directors, this
tersebut; matter shall be disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 41-44 Profile of the Board of Commissioners, including at
least:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan a. Name and position in accordance with the duties
tugas dan tanggung jawab; and responsibilities;
b. Foto terbaru; b. Recent photo;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational history and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Work experience, including:
1. Dasar hukum pengangkatan sebagai 1. legal basis for the appointment of
anggota Dewan Komisaris; Commissioners in the Issuer or Listed
Company concerned;
2. Dasar hukum pengangkatan pertama 2. legal basis for the initial appointment as a
kali sebagai anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners
yang merupakan komisaris independen who is an Independent Commissioner of
pada Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Listed Company concerned;
yang bersangkutan;
3. rangkap jabatan, baik sebagai anggota 3. concurrent positions, both as members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, the board of directors, members of the
dan/atau anggota komite serta jabatan board of commissioners and/or members
lainnya baik di dalam maupun di luar of committees as well as other positions,
Emiten atau Perusahaan Publik.; dan whether the position is within or outside of
the Issuer or Listed Company; and
4. pengalaman kerja beserta periode 4. work experience as well as the working
waktunya baik di dalam maupun di luar period both inside or outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Listed Company;
239 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 241
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliate relationships with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors, Board of Commissioners
pemegang saham utama (jika ada) meliputi and ultimate shareholders (if any) including the
nama pihak yang terafiliasi; name of affiliated parties; if a Commissioner
does not have any affiliate relationships, this
should be disclosed;
h. pernyataan independensi komisaris h. Statement of independence from the
independen dalam hal komisaris independen independent commissioners if they have served
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; more than 2 (two) periods;
i. Perubahan komposisi anggota Dewan i. Changes in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam Commissioners and the reason for such
hal tidak terdapat perubahan komposisi changes. In the event that, there is no change in
anggota Dewan Komisaris, maka the composition of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; Commissioners, this matter shall be disclosed;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 40-44 In case of a change in the composition of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or the Board of Commissioners that
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan occurred between the end of the fiscal year and the
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, deadline for submission of the Annual Report, then
susunan yang dicantumkan dalam Laporan the structure set out in the Annual Report shall be the
Tahunan adalah susunan anggota Direksi most recent and previous compositions of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir of Directors and/or the Board of Commissioners.
dan sebelumnya.
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, 45-46 The number of Employees categorized based on
usia, tingkat pendidikan dan status gender, position, age, educational level and work
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun status (permanent/contract) in the fiscal year.
buku.
13. Nama Pemegang Saham dan persentase 47-49 The names of Shareholders and percentage of
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang ownership at the start and end of the financial year,
terdiri dari: which consist of:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. Shareholders owning 5% (five percent) or more
persen) atau lebih saham Emiten atau shares of the Issuer or Listed Company;
Perusahaan Publik;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan b. Members of the Board of Directors and Board of
Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Commissioners who hold shares of the Issuer or
Perusahaan Publik; dan Listed Company; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, c. Public shareholders, namely a group of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders who each own less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima percent) of the shares of the Issuer or Listed
persen) saham Emiten atau Perusahaan Company.
Publik.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas 50-51 Percentage of indirect ownership of the shares of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh Issuer or Listed Company by members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners at the
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk start and end of the financial year, including
informasi mengenai pemegang saham yang information on shareholders registered in the
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk shareholders’ register for the benefit of indirect
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota ownership of members of the Directors and members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 240
Page 242
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
15. Jumlah Pemegang Saham dan persentase 51 The number of Shareholders and the percentage of
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan ownership as of the end of the fiscal year, based on
klasifikasi: the classification:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. Local institution ownership;
b. Kepemilikan institusi asing; b. Foreign institution ownership;
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing; d. Foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama 49 Information on the major and controlling shareholders
dan Pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, of the Issuer or Listed Company, either directly or
baik langsung maupun tidak langsung, sampai indirectly, is presented to the individual owners in the
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam form of schemes or charts.
bentuk skema atau bagan.
17. Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, 55-57 Name of Subsidiaries, Associates, Joint Venture
Perusahaan Ventura Bersama di mana Emiten Companies in which the Issuer or Listed Company
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian has joint control of the entities (if any), along with the
bersama entitas (jika ada), beserta persentase shareholding percentage, line of business, and status
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset dan of such subsidiaries, associates, or joint venture
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, companies. For subsidiaries, the address should be
perusahaan ventura bersama tersebut; untuk provided.
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologi Pencatatan Saham, jumlah saham, nilai 58 Chronology of share listing, number of shares,
nominal dan harga penawaran dari awal nominal value and the offering price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama beginning of the listing until the end of the fiscal year
Bursa Efek di mana saham Emiten atau and name of the stock exchange where the Issuer’s
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk or Listed Company’s shares are listed, including
pemecahan saham (stock split), penggabungan stock splits, reverse stock, stock dividend, stock
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus and changes in nominal stock value, executed
bonus dan perubahan nilai nominal saham, convertible securities, completed capital addition and
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan withdrawal (if any).
penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
19. Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek 59 Chronology of other securities listing other than the
sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang securities referred to in point 18, that have not
belum jatuh tempo paling sedikit memuat nama matured, including at least the name of securities,
Efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal year of issuance, interest/return rate, maturity date,
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran dan offering value and securities rating (if any).
peringkat Efek (jika ada).
20. Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) 59 Information on the services rendered by public
dan Kantor Akuntan Publik (KAP) beserta accountants and public accounting firms and their
jaringan/ asosiasi/aliansinya meliputi: networks/ associations/alliances, including:
a. nama dan alamat; a. name and address;
b. periode penugasan; b. assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang c. information on audit and/or non-audit services
diberikan; rendered;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit d. audit and/or non-audit fees for each assignment
untuk masing-masing penugasan yang given during the financial year;
diberikan selama tahun buku; dan
e. dalam hal AP dan KAP beserta e. If the appointed public accountant and public
jaringan/asosiasi/aliansinya yang ditunjuk accounting firm and their
tidak memberikan jasa non-audit, maka networks/associations/alliances do not provide
diungkapkan mengenai informasi tersebut. non-audit services, this should be disclosed.
241 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 243
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
Nama dan alamat Lembaga dan/atau Profesi 60 Name and address of capital market institutions
Penunjang Pasar Modal selain AP dan KAP. and/or supporting professions other than the public
accountant and public accounting firm.
VI. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Analisis dan pembahasan manajemen memuat The management discussion and analysis contain
analisis dan pembahasan mengenai laporan the analysis and discussion of financial statements
keuangan dan informasi penting lainnya dengan and other important information with an emphasis on
penekanan pada perubahan material yang terjadi material changes that occurred during the fiscal year,
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: which at least contains:
1. Tinjauan Operasi per Segmen operasi sesuai 63-81 Operational review per business segment in
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan accordance with the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Listed Company, containing at least:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas a. Production, which includes the process,
dan perkembangannya; capacity and development;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Revenue/sales; and
c. Profitabilitas. c. Profitability.
2. Kinerja Keuangan Komprehensif yang mencakup 84-93 Comprehensive financial performance analysis which
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) includes a comparison between the last 2 (two) fiscal
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab years, an explanation about the cause of changes
adanya perubahan dan dampak perubahan and the impact, among others concerning:
tersebut, paling sedikit mengenai: a. Current assets, non-current assets and total
a. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset; assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. Short-term liabilities, long-term liabilities and
panjang dan total liabilitas; total liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. Revenue/sales, expenses, profit/loss, other
penghasilan komprehensif lain dan total laba comprehensive income and total
(rugi) komprehensif; dan comprehensive income/loss; and
e. Arus kas. e. Cash flow.
3. Kemampuan Membayar Utang dengan 93-94 Ability to pay debts by presenting relevant ratio
menyajikan perhitungan rasio yang relevan. calculations.
4. Tingkat Kolektibilitas Piutang Emiten atau 94-95 Level of collectibility of the receivables of the Issuer
Perusahaan Publik dengan menyajikan or Public Company by presenting relevant ratio
perhitungan rasio yang relevan. calculations.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 95 Capital structure and management policy on the
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure are accompanied by the basis for
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan determining the policy in question.
dimaksud.
6. Bahasan mengenai Ikatan yang Material untuk 96 Discussion of material commitments for capital goods
Investasi Barang Modal dengan penjelasan paling investment with an explanation of at least:
sedikit meliputi:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of the commitments;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. Source of funds expected to fulfill said
memenuhi ikatan tersebut; commitments;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan c. Currency of denomination; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. Steps taken by the Issuer or Listed Company to
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko hedge the risks related to the position of the
dari posisi mata uang asing yang terkait. foreign currency concerned.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 242
Page 244
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
7. Bahasan mengenai Investasi Barang Modal yang 96 Discussion of capital goods investment realized in the
Direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling last fiscal year, including at least:
sedikit meliputi:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital goods investment;
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Objective of capital goods investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang c. The investment value of capital goods
dikeluarkan
8. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah 96-97 Significant information and facts subsequent to the
Tanggal Laporan Akuntan (jika ada). accountant’s report date (if any).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 97-98 Business prospects of the Issuer or Listed Company
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi in connection with the condition of the industry, the
secara umum dan pasar internasional disertai economy in general and the international market
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang supported by quantitative data from a reliable data
layak dipercaya. source.
10. Perbandingan antara Target/Proyeksi pada awal 98-99 Comparison between targets/projections at the
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of the fiscal year and the achieved result
mengenai: (realization), for:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi d. Other issues that are considered important for
Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
11. Target/Proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 99-100 Issuer’s or Listed Company’s targets/projections for
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun the next 1 (one) year, for:
mendatang, mengenai:
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); c. Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau d. Dividen policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi e. Other issues that are considered important for
Emiten atau Perusahaan Publik. the Issuer or Listed Company.
12. Aspek Pemasaran atas barang dan/atau jasa 100 Marketing aspects of the products and services of the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Listed Company, including at least the
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar. marketing strategy and market share.
13. Uraian mengenai Dividen selama 2 (dua) tahun 101 Description regarding dividends for the last 2 (two)
buku terakhir (jika ada), paling sedikit: fiscal years (if any), including at least:
a. Kebijakan dividen; a. Dividend policy;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b. Date of cash dividend payment and/or date of
tanggal distribusi dividen non kas; non-cash dividend distribution;
c. umlah dividen per saham (kas dan/atau non c. Amount of dividend per share (cash/non-cash);
kas); dan and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. Amount of dividend paid per year
243 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 245
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
14. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 101 Use of proceeds from the public offering, provided
Umum, dengan ketentuan: that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten a. In the event that during fiscal year, the Issuer
memiliki kewajiban menyampaikan laporan has an obligation to report the realization of the
realisasi penggunaan dana, maka use of proceeds, the cumulative use of the
diungkapkan realisasi penggunaan dana proceeds from the public offering shall be
hasil Penawaran Umum secara kumulatif disclosed until the end of the fiscal year; and
sampai dengan akhir tahun buku; dan b. In the event of any changes in the use of
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan proceeds as stipulated in the Regulation of the
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Financial Services Authority on the Report of the
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realization of the Use of Proceeds from Public
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Offerings, the Issuer shall explain such
Penawaran Umum, maka Emiten changes.
menjelaskan perubahan tersebut.
15. Informasi Material (jika ada), antara lain mengenai 102-103 Material Information (if any) regarding investments,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, business merger/takeover,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/equity restructuring, material
modal, transaksi material, transaksi afiliasi dan transaction, affiliated transaction and transaction that
transaksi yang mengandung benturan contains conflict of interest occurred in fiscal year,
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, including:
antara lain memuat:
a. Tanggal, nilai dan objek transaksi; a. Date, value and object of the transaction;
b. Nama pihak yang bertransaksi; b. Name of the parties conducting the transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. Nature of affiliation (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. Description about transaction fairness;
dan
e. Pemenuhan ketentuan terkait” e. Compliance with relevant regulations; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. If there are affiliated relationships, in addition to
mengungkapkan informasi sebagaimana disclosing the information referred to in points a
dimaksud huruf a sampai e, Emiten atau to e, the Issuer or Listed Company shall also
Perusahaan Publik juga mengungkapkan disclose the following:
informasi:
1. pernyataan Direksi bahwa transaksi 1. the Directors’ statement that the affiliated
afiliasi telah melalui prosedur yang transactions have been processed through
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures in accordance with
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai general business practices, i.e. with the
dengan praktik bisnis yang berlaku arms-length principle; and
umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar;
dan
2. peran Dewan Komisaris dan komite 2. The Board of Commissioners and audit
audit dalam melakukan prosedur yang committee have played an adequate role in
memadai untuk memastikan bahwa ensuring that the affiliated transactions
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai have been implemented in accordance
dengan praktik bisnis yang berlaku with general business practices, i.e with the
umum antara lain dilakukan dengan arms-length principle.
memenuhi prinsip transaksi yang wajar;
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 244
Page 246
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. For affiliated transactions and material
yang merupakan kegiatan usaha yang transactions that generate recurring and/or
dijalankan dalam rangka menghasilkan sustainable revenues, it shall be explained that
pendapatan usaha dan dijalankan secara the transactions are implemented to generate
rutin, berulang dan/atau berkelanjutan, recurring and/or sustainable revenues. If the
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi affiliated transactions or material transactions
afiliasi atau transaksi material tersebut concerned have been disclosed in the annual
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan financial statement, information referring to the
dalam rangka menghasilkan pendapatan disclosure in the annual financial statement
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang should be provided.
dan/atau berkelanjutan;
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. The disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang transactions with a conflict of interest that have
merupakan hasil pelaksanaan transaksi been approved by independent shareholders,
afiliasi dan/atau transaksi benturan shall have an explanation of the date of the
kepentingan yang telah disetujui pemegang general meeting of shareholders that approved
saham independen, ditambahkan informasi the affiliated transactions and/or transactions
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang with a conflict of interest.
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ i. If there were no affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan, maka transactions with a conflict of interest, this
diungkapkan mengenai hal tersebut should be disclosed.
16. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- 103 Changes in regulations that have a significant impact
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap on the Issuer or Listed Company and the impact on
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya the financial statements (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17. Perubahan Kebijakan Akuntansi, alasan dan 103-104 Changes in the accounting policy, the reason and its
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). impact on the financial statements (if any).
VII. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
PUBLIK
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling The governance of Issuer or Listed Company shall
sedikit memuat uraian singkat mengenai: contain at least a brief description about:
1. RUPS 109-119 GMS
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. information on GMS resolutions in the financial
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun year and 1 (one) year prior to the financial year;
buku
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. In the event of the Issuer or Public Company
menggunakan pihak independen dalam uses independent party for the voting count, this
pelaksanaan RUPS untuk perhitungan should be disclosed.
suara.
245 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 247
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
2. Direksi, mencakup antara lain: 120-128 The Board of Directors, including, among others:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing a. The duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; of the Board of Directors;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b. A statement that the Board of Directors has the
atau piagam (charter) Direksi; Directors’ guidelines or charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. Policy and the implementation of the Board of
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Directors meeting frequency, including meeting
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota with Board of Commissioners and attendance of
Direksi dalam rapat tersebut; the Board of Directors in such meeting;
d. pelatihan dan/peningkatan kompetensi d. trainings and/or competence development of
anggota direksi the members of the Board of Directors
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang e. The assessment on the performance of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi; committee which supports the implementation
of the Directors’ duties;
3. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 129-136 The Board of Commissioners, including, among
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan others:
Komisaris; a. The duties and responsibilities of each member
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris of the BOC;
memiliki pedoman atau piagam (charter) b. Statement that the BOC has a BOC manual or
Dewan Komisaris; charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan tentang c. Policy and frequency of BOC meetings,
frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk including meetings with the Board of Directors
rapat bersama Direksi dan tingkat kehadiran and the GMS, and the level of attendance of the
anggota Dewan Komisaris dalam rapat members of the BOC at such meetings;
tersebut;
d. Pelatihan dan/peningkatan kompetensi d. training and/or competency development of the
anggota Dewan Komisaris; members of the BOC;
e. Penilaian terhadap kinerja komite yang e. Performance assessment of the Board of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Directors and Board of Commissioners as well
Komisaris; dan as each member thereof, including at least:
1. prosedur penilaian kinerja 1. The procedure for performance
assessment
2. kriteria yang digunakan; dan 2. the criteria used; and
3. pihak yang melakukan penilaian; 3. the party carrying out the assessment;
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. The assessment of the performance of
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas committees that support the implementation of
DewanKomisaris pada tahun buku meliputi: the BOC’s duties, covering:
1. prosedur penilaian kinerja; dan 1. The performance assessment procedure;
and
2. kriteria yang digunakan. 2. the criteria used.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 246
Page 248
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
4. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 137-139 Nomination and Remuneration of the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners, including
at least:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. The nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan nomination of members of the Board of
Komisaris Directors and/or members of the BOC; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. Procedures and implementation of
Direksi dan Komisaris antara lain: remuneration for the Directors and
Commissioners, including:
1. prosedur penetapan remunerasi Direksi 1. procedures for determining the
dan Dewan Komisaris remuneration for the Board of Directors
and the BOC;
2. struktur remunerasi Direksi dan Dewan 2. the remuneration structure of the Board of
Komisaris, seperti gaji, tunjangan, Directors and the BOC, such as salaries,
tantiem/ bonus dan lainnya allowances, bonuses/bonuses and so on;
and
3. Besarnya remunerasi masing-masing 3. The amount of remuneration for each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and the
BOC.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau 149 Sharia Supervisory Board, for an Issuer or Listed
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that does business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana principles as stated in the articles of association.
tertuang dalam anggaran dasar.
6. Komite Audit, mencakup antara lain: 140-146 Audit Committee, including, among others:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. Names and positions on the committee;
komite;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, including:
1. dasar hukum penunjukan sebagai 1. basis for the appointment as a member of
anggota komite; the committee;
2. rangkap jabatan, baik sebagai anggota 2. concurrent positions, either as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Commissioners, member of
dan/atau anggota komite serta jabatan the Board of Directors and/or committee
lainnya (jika ada); dan member as well as other positions (if any);
and
3. pengalaman kerja beserta periode 3. work experience and working period both
waktunya baik di dalam maupun di luar within and outside the Issuer or Listed
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite f. Period and tenure of members of the Audit
Audit; Committee;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; g. Statement of independence of the Audit
Committee;
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang h. Policy and implementation regarding the
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat frequency of Audit Committee meetings and the
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat attendance of members of the Audit Committee
tersebut; at these meetings;
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah i. Training and/or competency development
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan attended in the fiscal year (if any); and
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j. Implementation of Audit Committee activities
tahun buku sesuai dengan yang during the fiscal year in accordance with the
dicantumkan dalam pedoman atau piagam Audit Committee guidelines or charter;
(charter) Komite Audit;
247 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 249
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
7. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang 147-149 Nomination and remuneration committee of function
mencakup antara lain: of the Issuer or Public Company, including at least:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. Name and position in the committee;
komite;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Work experience, including:
1. dasar hukum penunjukan sebagai 1. basis for the appointment as member of
anggota komite: the committee;
2. rangkap jabatan, baik sebagai anggota 2. concurrent positions, either as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Commissioners, member of
dan/atau anggota komite serta jabatan the Directors and/or committee member as
lainnya (jika ada); dan well as other positions (if any); and
3. pengalaman kerja beserta periode 3. Work experience and working period both
waktunya baik di dalam maupun di luar within and outside the Issuer or Listed
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and tenure of members of the committee;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h. Statement that the committee has guidelines or
atau piagam (charter) komite; a charter;
i. Pernyataan independensi komite; i. Statement of independence of the committee;
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang j. Policy and implementation regarding the
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran frequency of committee meetings and the
anggota komite dalam rapat tersebut; attendance of members of the committee at
these meetings;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k. Training and/or competency development
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan attended in the fiscal year (if any); and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. Brief description of the implementation of the
pada tahun buku; committee’s activities during the fiscal year;
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m. If no nomination and remuneration committee is
dan remunerasi, Emiten dan Perusahaan formed, it is sufficient for the Issuer and Public
Publik cukup mengungkapkan: Company to disclose:
1. alasan tidak dibentuk dan 1. reason for not forming a committee; and
2. pihak yang melaksanakan fungsi 2. the parties carrying out nomination and
nominasi dan remunerasi; remuneration functions;
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 248
Page 250
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
8. Komite Lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 149 Other committees of the Issuer or Listed Company
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas that support the function and duties of the Board of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, seperti Directors and/or BOC, including at least:
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang
mencakup antara lain:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. Name and position in the committee;
komite; b. Age;
b. Usia; c. Citizenship;
c. Kewarganegaraan; d. Educational history;
d. Riwayat pendidikan; e. Work experience, including:
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 1. basis for the appointment as member of
1. dasar hukum penunjukan sebagai the committee;
anggota komite 2. concurrent position, either as a member of
2. rangkap jabatan, baik sebagai anggota the Board of Commissioners, member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi the Board of Directors and/or committee
dan/atau anggota komite serta jabatan member as well as other positions (if any);
lainnya (jika ada); dan and
3. pengalaman kerja beserta periode 3. work experience and working period both
waktunya baik di dalam maupun di luar within and outside the Issuer or Listed
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and tenure of member of committee;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman h. Statement that the committee has guidelines or
atau piagam (charter) komite; a charter;
i. Pernyataan independensi komite; i. Statement of independence of the committee;
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang j. Policy and implementation regarding the
frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran frequency of committee meetings and the
anggota komite dalam rapat tersebut; attendance of members of the Committee at
these meetings;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah k. Training and/or competency development
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan attended in the fiscal year (if any); and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. Brief description of the implementation of the
pada tahun buku; committee’s activity during the fiscal year;
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain; 150-152 Corporate Secretary, including at least;
a. Nama; a. Name;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Work experience, including:
1. dasar hukum penunjukan sebagai 1. basis for the appointment as the Corporate
Sekretaris Perusahaan; dan Secretary;
2. pengalaman kerja beserta 2. work experience and working period both
periodewaktunya baik di dalam maupun inside and outside the Issuer or Listed
di luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational history;
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e. Training and/or competency development
dalam tahun buku; dan attended in the fiscal year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f. Brief description of the implementation of the
Perusahaan pada tahun buku; Corporate Secretary’s duties in the fiscal year;
249 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 251
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain; 153-155 Internal Audit Unit, including at least:
a. Nama Kepala Unit Audit Internal; a. Name of the head of the Internal Audit Unit;
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: b. Work experience, including:
1. dasar hukum penunjukan sebagai 1. Basis for the appointment as the head of
kepala Unit Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
2. Pengalaman kerja beserta periode 2. Work experience and working period both
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Listed
Emiten atau Perusahaan Publik;” Company;”
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c. Qualifications and certification as an internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti d. Training and/or competency development
dalam tahun buku; attended in the fiscal year;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. Structure and position of the Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g. Statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan guidelines or a charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit h. Brief description of the implementation of the
Internal pada tahun buku; duties of the Internal Audit Unit in the fiscal year;
11. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal 157 Description of the internal control system
yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan implemented by the Issuer or Listed Company,
Publik, paling sedikit mengenai: including at least:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, a. Financial and operational control, as well as
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with other regulations; and
perundang- undangan lainnya; dan
b. Tinjauan atas efektivitas sistem b. Review of the effectiveness of the internal
pengendalian internal; control system;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c. Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy of the
pengendalian internal. internal control system.
12. Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh 158-160 Risk management system implemented by the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or Listed Company, including at least:
mengenai:
a. Gambaran umum mengenai sistem a. General description about the Issuer’s or Listed
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Company’s risk management system;
Publik;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b. Type of risk and their management; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. Review of the effectiveness of the Issuer or
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; Listed Company’s risk management;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d. Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy of the
manajemen risiko. risk management system.
13. Perkara Penting yang dihadapi oleh Emiten atau 160-161 Important cases brought against the Issuer or Listed
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Company, subsidiary entities, or members of the
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara Board of Directors and Board of Commissioners,
lain meliputi: including:
a. Pokok perkara/gugatan; a. Subject of the case/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. Status of settlement of the case/claim; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. Potential impacts on the condition of the Issuer
Perusahaan Publik; or Listed Company;
14. Informasi tentang Sanksi Administratif yang 161 Information about administrative sanctions imposed
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan on the Issuer or Listed Company, members of the
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors, by
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya the Capital Market authority and others in the last
pada tahun buku terakhir (jika ada); fiscal year (if any);
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 250
Page 252
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
HALAMAN
No. MATERI DAN PENJELASAN SUBJECTS AND EXPLANATION
PAGES
15. Informasi mengenai Kode Etik Emiten atau 162-163 Information about Issuer’s or Listed Company’s
Perusahaan Publik meliputi: Code of Conduct which includes:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Principles of the code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. Form of dissemination of code of conduct and its
penegakannya; dan enforcement; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c. Statement that the code of conduct applies to
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris the members of the Board of Directors, Board of
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Commissioners and employees of the Issuer or
Publik; Listed Company;
16. Uraian mengenai Kebijakan pemberian 163 Description of the long-term performance-based
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja compensation policy for management and/or
kepada manajemen dan/atau karyawan. employees.
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 164 A brief description of the information disclosure policy
pengungkapan informasi mengenai: regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan a. Share ownership of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors and members of the Board of
Commissioners
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud b. Implementation of said policy
18. Uraian mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran 165 Description of the whistleblowing system in the Issuer
di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), or Listed Company (if any), including, among others:
antara lain meliputi:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Mechanism of the whistleblowing system;
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for the whistleblower;
c. Penanganan pengaduan; c. Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. Party that manages the complaint; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling e. Result of complaint handling, including at least:
sedikit meliputi:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan 1. Number of incoming and processed
diproses dalam tahun buku; dan complaints in the fiscal year; and
2. lanjut pengaduan; 2. Complaint follow-up;
19. Uraian mengenai kebijakan antikorupsi Emiten 166 Description of the anti-corruption policy of the Issuer
atau Perusahaan Publik. or Public Company.
20. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 188 Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang for the Issuer or Listed Company that issues
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Equity-type Shares, which includes:
Perusahaan Publik, meliputi: a. Statement regarding the recommendations that
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang have been implemented; and/or
telah dilaksanakan; dan/atau b. Explanation of recommendations that have not
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum been implemented, as well as the reason and
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implementation alternatives (if any);
pelaksanaannya (jika ada);
VIII. LAPORAN KEUANGAN YANG TELAH 262 AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
DI AUDIT
XI. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI 26 STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS COMMISSIONERS ON THEIR RESPONSIBILITY
LAPORAN TAHUNAN FOR THE ANNUAL REPORT
Catatan: Notes:
N/A-Tidak ada N/A-None
N/R-Tidak Relevan N/R-Not Relevant
251 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 253
Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 Content Index
PENGUNGKAPAN UMUM NOMOR HALAMAN
No.
DISCLOSURE PAGE NUMBER
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 191-193
Elaboration on Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B1. Aspek Ekonomi: 194
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
2. Pendapatan atau penjualan;
3. Laba atau rugi bersih;
4. Produk ramah lingkungan; dan
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan;
Economic Aspects:
1. Quantity of products or services offered;
2. Revenue or sales;
3. Net profit or loss;
4. Environmentally friendly products; and
5. Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process;
B2. Aspek Lingkungan Hidup: 194-196
1. Konsumsi energi;
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
3. Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan;
4. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Environmental Aspects:
1. Energy consumption;
2. Total emission reductions;
3. Reduction of waste and effluent;
4. Biodiversity conservation.
B3. Aspek Sosial: 197
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat
dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana)
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance on
the community and the environment (including people, regions, and funds)
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 252
Page 254
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PENGUNGKAPAN UMUM NOMOR HALAMAN
No.
DISCLOSURE PAGE NUMBER
C. Profil Singkat Perusahaan
Brief Company Profile
C1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 198-199
Vision, Mission, and Values of Sustainability
C2. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail) dan situs/web, serta 198
kantor cabang dan/atau kantor perwakilan
Name, address, telephone number, fax number, e-mail address, and website/web, as well as branch
and/or representative offices
C3. Skala usaha: 199-201
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban (dalam juta Rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status
ketenagakerjaan;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan
4. Wilayah operasional
Enterprise scale:
1. Total assets or asset capitalization and total liabilities (in millions of Rupiah);
2. The number of employees by gender, position, age, education and employment status;
3. Shareholding percentage (public and government); and
4. Operational area
C4. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan; 202
Short description on products, services and business activities;
C5. Keanggotaan pada asosiasi; 202
Membership in associations
C6. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, 202
dan struktur kepemilikan
Significant changes, such as those relating to branch office closure or opening, and ownership
structure
D. Penjelasan Direksi
Directors’ Explanation
D1. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit 203-209
meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan
2. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan;
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan
Berkelanjutan;
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan; dan
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Policy to respond to challenges in meeting the sustainability strategy, that must cover at least the
following:
1. Elaboration of the Company’s sustainability values
2. Elaboration of the Company’s responses towards issues concerning the implementation of
Sustainable Finance.
3. Elaboration of the commitment of Company leadership in achieving Sustainable Finance
application;
4. Achievement of Sustainable Finance application performance; and
5. Challenges in Sustainable Finance application performance achievement;
253 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 255
PENGUNGKAPAN UMUM NOMOR HALAMAN
No.
DISCLOSURE PAGE NUMBER
D2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: 206-209
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup) dibandingkan dengan target; dan
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan
(bagi LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Implementation of Sustainable Finance:
1. Sustainable Finance achievements (economic, social, and environmental) against targets; and
2. Elaboration of the achievements and challenges including notable events during the reporting
period (in case FSI required to make Sustainable Finance Action Plan);
D3. Strategi pencapaian target: 209-210
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan
lingkungan hidup;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha; dan
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan
Target achievement strategy:
1. Risk management due to the application of Sustainable Finance related to economic, social
and environmental aspects.
2. Utilization of business opportunities and prospects; and
3. Description of economic, social, and environmental external situations that have the potential
to affect the Company’s sustainability
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E1. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi 211-213
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Description of tasks performed by Directors and Board of Commissioners, employees, officers
and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance
E2. Pengembangan kompetensi Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit 212
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Development of the competencies of the Directors, Board of Commissioners, employees, officers
and/or work units responsible for implementing Sustainable Finance.
E3. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau dan 213-214
mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan
lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola, melakukan
telaah berkala dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan.
Elaboration of the procedure that the Company applies in identifying, measuring, monitoring and
controlling risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and
environmental aspects, including the role of the Board of Directors and the Board of Commissioners
in managing, conducting periodic reviews and analyzing the effectiveness of the Company’s risk
management process.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 254
Page 256
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PENGUNGKAPAN UMUM NOMOR HALAMAN
No.
DISCLOSURE PAGE NUMBER
E4. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi: 214
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen;
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description on stakeholders that includes:
1. Stakeholder involvement based on management assessment results.
2. The approach used by the Company in involving stakeholders in the application of Sustainable
Finance.
E5. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan 215-216
Berkelanjutan.
Problems faced, progress and influence to the implementation of Sustainable Finance.
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F1. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan 217
Sustainable culture development activities in the Company
F2. Uraian mengenai kinerja ekonomi: 217-218
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan atau investasi,
pendapatan dan laba rugi
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Economic performance:
1. Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets investments,
revenue as well as profit and loss
2. Comparison of targets to performance of portfolio, financing target investments in financial
instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
F3. Kinerja Lingkungan Hidup: 220-224
a. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan;
b. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis
material daur ulang; dan
c. Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
1. Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi; dan
2. Upaya dan pencapaian efisiensi energi termasuk penggunaan sumber energi terbarukan;
Environmental Performance:
a. Environmental costs incurred;
b. Description of the use of environmentally friendly materials such as recyclable materials; and
c. Description of the use of energy, including at least:
1. Amount and intensity of energy consumed; and
2. Energy efficiency efforts and achievements, including the use of renewable energy
sources;
255 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 257
PENGUNGKAPAN UMUM NOMOR HALAMAN
No.
DISCLOSURE PAGE NUMBER
Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan 220-226
lingkungan hidup:
a. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam poin F.3 diatas;
b. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak
negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung
ekosistem;
c. Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
1. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati; dan
2. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan
spesies flora atau fauna;
d. Emisi, paling sedikit memuat:
1. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan
2. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan;
e. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
1. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis;
2. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen; dan
3. Tumpahan yang terjadi (jika ada); dan
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the
environment:
a. The performance under point F.3 above;
b. Information on operational activities or areas that yield positive and negative impacts on the
surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems;
c. Biodiversity, including at least:
1. Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain
biodiversity; and
2. Biodiversity conservation efforts, including the protection of flora or fauna species;
d. Emissions, including at least:
1. Amount and intensity of emissions produced by type; and
2. Emission reduction efforts and achievements;
e. Waste and effluent, containing at least:
1. Amount of waste and effluent produced by type;
2. Waste and effluent management mechanisms; and
3. Spillage (if any); and
Number and substance of environmental complaints received and resolved.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 256
Page 258
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PENGUNGKAPAN UMUM NOMOR HALAMAN
No.
DISCLOSURE PAGE NUMBER
F4. Kinerja sosial: 226-233
a. Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
kepada konsumen.
b. Masyarakat:
1. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan
dampak negative terhadap masyarakat, sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan;
2. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima
dan ditindaklanjuti; dan
3. TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan
meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat
c. Ketenagakerjaan:
1. Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga
kerja anak;
2. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum
regional;
3. Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan
4. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
Social performance:
a. The Company’s commitment to provide equal services for products and/or services to
consumers.
b. Community:
1. Information on operational activities or areas that yield positive and negative impacts on
the local community, including financial literacy and inclusion;
2. Mechanism for community complaints and the number of community complaints received
and acted upon; and
3. CSR related to support for sustainable development objectives, including community
empowerment programme activity achievements.
c. Employment:
1. Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced labor and
child labor;
2. Percentage of remuneration of permanent employees at the lowest level to the regional
minimum wage;
3. Decent and safe work environment; and
4. Training and skills development of employees
F5. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan: 233-234
a. Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan;
b. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi
pelanggan;
c. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan
berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi
dampak negatif;
d. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya; atau
e. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
Sustainable Finance products and/or service development responsibility, including at least:
a. Sustainable Finance products and/or service innovation and development;
b. Number and percentage of products and services having undergone safety testing for
customers;
c. Positive and negative impacts caused by Sustainable Financial products and/or services and
the distribution process, as well as measures to mitigate negative impacts;
d. Number of products recalled and the reasons; or
e. Customer satisfaction survey of Sustainable Financial products and/or services.
257 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 259
PENGUNGKAPAN UMUM NOMOR HALAMAN
No.
DISCLOSURE PAGE NUMBER
G. Lain-lain:
Others:
G1. Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) N/A
Written verification from independent parties (if any)
G2. Lembar Umpan Balik 259
Feedback Page
G3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 261
Response to Previous Year’s Feedback
G4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 252-258
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
List of Disclosures in Accordance with the Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions, Issuers, and Public Companies.
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 258
Page 260
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Halaman Umpan Balik
Feedback Page
Laporan keberlanjutan 2025 PT Jaya Real Property Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Jaya Real Tbk provides an
memberikan gambaran tentang kinerja kami. Kami overview of our sustainability performance. We look forward to your
mengharapkan masukan, umpan balik, dan saran yang inputs, constructive feedback, and suggestions after reading this
membangun setelah Anda membaca Laporan Keberlanjutan ini, Sustainability Report, either by email or by sending this form by post.
baik dengan mengirimkan e-mail maupun dengan mengirimkan
formulir ini melalui pos.
Profil Anda/Your Profile
Nama (opsional)/Name (optional) : ……………………………………………………………………………………..
Institusi/Perusahaan/Institution/Company : ……………………………………………………………………………………..
Telepon/Ponsel/Telepohone/Cellphone : ……………………………………………………………………………………..
Katergori Pemangku Kepentingan/Stakeholder Catergory
[ ] Pemegang Saham atau Investor/Shareholder or Investor [ ] Media
[ ] Pelanggan/Customer [ ] Mitra Kerja/Business Partner
[ ] Karyawan/Employee [ ] Masyarakat atau Komunitas/Society or Community
[ ] Pemerintah/Government [ ] Lainnya, sebutkan/Other, please specify…….
Silakan pilih dari pernyataan di bawah ini yang paling menggambarkan pendapat Anda:
Please pick from the statements below that best describe your opinion:
1. Laporan ini mudah dipahami [ ] Ya/Yes [ ] Tidak/No
This report is easy to understand
2. Laporan ini bermanfaat bagi saya [ ] Ya/Yes [ ] Tidak/No
This report is useful for me
3. Laporan ini cukup menggambarkan kinerja Perusahaan [ ] Ya/Yes [ ] Tidak/No
terkait hal Keberlanjutan
This report sufficiently describes the Company’s
performances with regard to sustainability
Mohon berikan nilai mengenai aspek material yang Anda pandang penting untuk Keberlanjutan:
Please rate the material aspects that you consider important for sustainability:
(dari 1 = paling penting hingga 4 = tidak begitu penting/from 1 = most important to 4 = least important)
[ ] Lingkungan Hidup/Environment
[ ] Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan di Tempat Kerja/Labor Practices, Health, and Safety in Workplace
[ ] Pengembangan Sosial Masyarakat/Social and Community Development
[ ] Barang dan Jasa/Goods and Services
Terima kasih atas partisipasi Anda/Thank you for your participation
Mohon kirimkan umpan balik ini kepada/Please send this feedback form to:
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
PT Jaya Real Property Tbl
CBD Emerald Blok CE/A No. 1
Boulevard Bintaro Jaya
Tangerang Selatan 15227, Indonesia
e-mail: corporate@jayareal.co.id
www.jayaproperty.com
259 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 261
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionaly left blank
2025 Annual and Sustainability Report | PT Jaya Real Property Tbk 260
Page 262
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan Sebelumnya Response to Previous Year’s Feedback Tidak ada umpan balik yang kamu terima atas laporan tahunan No feedback was received on the previous year’s report. sebelumnya. 261 PT Jaya Real Property Tbk | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 263
LAPORAN KEUANGAN Financial Report
Page 264
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
®
E
URS is a member of Registrar of Standards (Holdings) Ltd.
Page 265
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
2
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
3
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to The Consolidated
5
Konsolidasian Financial Statements
Final Draft/February 25, 2026 paraf/sign:
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4, 33, 34 1,368,471,946 797,089,019 Cash and Cash Equivalents
Investasi pada Surat Berharga Bank Indonesia 7, 33 -- 20,388,402 Investment in Bank Indonesia Securities
Piutang Usaha 5, 31, 33 Trade Receivables
Pihak Berelasi 2,418,619 2,316,541 Related Parties
Pihak Ketiga 29,246,366 26,221,438 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 33 4,693,698 3,987,536 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 3,437,750,176 2,987,203,052 Inventories
Biaya Dibayar di Muka 21,650,559 15,086,540 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 30.a 87,794,023 86,522,771 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 4,952,025,387 3,938,815,299 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and
Ventura Bersama 8, 31 2,494,171,942 2,304,742,598 Joint Venture
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha 31, 33 329,960 460,597 Due from Related Parties - Non Trade
Uang Muka Pembelian Tanah -- 1,500,000 Advance for Land Acquisition
Tanah untuk Pengembangan 9 4,863,253,867 4,784,644,490 Land for Development
Properti Investasi 10 1,865,082,858 1,934,600,189 Investment Properties
Aset Tetap 11 606,143,288 621,192,808 Fixed Assets
Aset Hak-Guna 12 3,519,597 79,374 Rights-of-Use Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13, 33 371,682,403 444,641,069 Other Non Current Financial Assets
Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya 75,079,375 71,941,251 Other Non Current Non Financial Assets
Total Aset Tidak Lancar 10,279,263,290 10,163,802,376 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 15,231,288,677 14,102,617,675 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 14, 31, 33 Trade Payables
Pihak Berelasi 37,205,999 33,123,015 Related Parties
Pihak Ketiga 293,448,703 232,767,358 Third Parties
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 15, 33 30,616,624 19,922,853 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 16, 33 278,737,047 241,449,410 Accrued Expenses
Utang Pajak 30.c 91,764,165 95,760,511 Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 33 154,018,402 128,298,555 Short Term Employee Benefits Liabilities
Uang Muka dari Pelanggan 17, 31 2,890,892,895 2,796,912,498 Advances from Customers
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 31, 33 1,158,082 755,674 Due to Related Parties - Non Trade
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
Dalam Satu Tahun: Current Portion of Long Term Liabilities:
Liabilitas Sewa 12, 33 1,165,203 445,010 Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 18 189,907,886 181,999,234 Unearned Revenues and Customers Deposits
Total Liabilitas Jangka Pendek 3,968,915,006 3,731,434,118 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: Long Term Liabilities - Net of Current Portion:
Liabilitas Sewa 12, 33 2,547,832 -- Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 18 193,073,438 222,957,408 Unearned Revenues and Customers Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 19, 31 32,500,242 28,586,082 Long Term Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 228,121,512 251,543,490 Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 4,197,036,518 3,982,977,608 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk: the Parent:
Modal Saham - nilai nominal Rp20 (angka penuh) Capital Stock - par value Rp20 (full amount)
Modal Dasar - 25.000.000.000 saham Authorized Capital - 25,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
2025 : 12.910.719.100 saham 2025 : 12,910,719,100 shares
(2024: 13.750.000.000 saham) 20 258,214,382 275,000,000 (2024: 13,750,000,000 shares)
Tambahan Modal Disetor - Neto 21 297,040,061 703,770,243 Additional Paid in Capital - Net
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 55,000,000 55,000,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 10,146,786,810 9,194,567,198 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 13.b 3,011,737 2,473,522 Other Comprehensive Income
Saham Treasuri 20 (54,787,002) (423,515,800) Treasury Stocks
10,705,265,988 9,807,295,163
Kepentingan Nonpengendali 23 328,986,171 312,344,904 Non-Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 11,034,252,159 10,119,640,067 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 15,231,288,677 14,102,617,675 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Final Draft/25 Februari 2026 1 paraf/sign:
Page 275
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 24, 31 3,275,283,177 2,948,078,235 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN DAN COST OF REVENUES AND
BEBAN LANGSUNG 25 (1,459,527,425) (1,311,590,254) DIRECT EXPENSES
LABA BRUTO 1,815,755,752 1,636,487,981 GROSS PROFIT
Beban Usaha 26 (458,553,455) (411,300,949) Operating Expenses
Penghasilan Lainnya - Neto 27 14,073,563 15,833,922 Other Income - Net
LABA USAHA 1,371,275,860 1,241,020,954 INCOME FROM OPERATION
Pendapatan Keuangan 28 54,861,466 24,878,577 Financial Income
Beban Pajak Final 29 (104,058,231) (96,681,709) Final Tax Expense
Beban Keuangan (1,105,026) (933,201) Financial Charge
Bagian Laba (Rugi) Entitas Asosiasi Share of Profit (Loss) of Associates and
dan Ventura Bersama - Neto 8 36,924,686 15,157,357 Joint Venture - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,357,898,755 1,183,441,978 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 30.b (30,731,348) (32,092,770) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 1,327,167,407 1,151,349,208 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item That Will Not Reclassified
ke Laba Rugi to Profit and Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 19 (2,870,258) 2,465,845 Remeasurement of Defined Benefits Plan
Laba (Rugi) Yang Belum Direalisasi dari Unrealized Gain (Loss) from
Investasi yang Tersedia Untuk Dijual 538,215 448,335 Investment Available for Sale
Total Penghasilan Komprehensif Lain (2,332,043) 2,914,180 Total Other Comprehensive Income
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 1,324,835,364 1,154,263,388 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,303,160,976 1,130,540,838 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 24,006,431 20,808,370 Non-Controlling Interest
Total 1,327,167,407 1,151,349,208 Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1,300,904,097 1,133,286,067 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 23 23,931,267 20,977,321 Non-Controlling Interest
Total 1,324,835,364 1,154,263,388 Total
LABA PER SAHAM (Rupiah Penuh) EARNINGS PER SHARE (Full Rupiah)
Dasar 32 101.14 87.57 Basic
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Final Draft/25 Februari 2026 2 paraf/sign:
Page 276
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Catatan/ Modal Saham Tambahan Saldo Laba/ Penghasilan Saham Total/ Kepentingan Total Ekuitas/
Notes Modal Disetor/ Nonpengendali/ Total Equity
Ditempatkan dan Retained Earnings Komprehensif Lain/ Treasuri/ Total
Disetor Penuh/ Additional Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Treasury Non-Controlling
Capital Stock Paid in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Stocks Interest
Issued and Capital Appropriated Unappropriated*) Income
Fully Paid
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 275,000,000 703,770,243 55,000,000 8,371,586,724 2,025,187 (423,515,800) 8,983,866,354 286,968,656 9,270,835,010 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Setoran Modal oleh Paid Capital from
Kepentingan Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- 6,238,977 6,238,977 Non-Controlling Interest
Dividen Tunai 22 -- -- -- (309,857,258) -- -- (309,857,258) -- (309,857,258) Cash Dividend
Dividen Tunai untuk Kepentingan Cash Dividend for
Nonpengendali di Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- (2,000,050) (2,000,050) Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Uang Muka Setoran Modal oleh Advances for Investments from
Kepentingan Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- 160,000 160,000 Non-Controlling Interest
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 1,130,540,838 -- -- 1,130,540,838 20,808,370 1,151,349,208 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 13.b, 19.b -- -- -- 2,296,894 448,335 -- 2,745,229 168,951 2,914,180 Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 275,000,000 703,770,243 55,000,000 9,194,567,198 2,473,522 (423,515,800) 9,807,295,163 312,344,904 10,119,640,067 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Setoran Modal oleh Paid Capital from
Kepentingan Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- 720,000 720,000 Non-Controlling Interest
Penurunan Modal oleh Deduction of Capital by
Kepentingan Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- (3,600,000) (3,600,000) Non-Controlling Interest
Pembelian Saham Treasuri 20 -- -- -- -- -- (54,787,002) (54,787,002) -- (54,787,002) Purchase of Treasury Stock
Dividen Tunai 22 -- -- -- (348,146,270) -- -- (348,146,270) -- (348,146,270) Cash Dividend
Dividen Tunai untuk Kepentingan Cash Dividend for
Nonpengendali di Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- (4,250,000) (4,250,000) Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Uang Muka Setoran Modal oleh Advances for Investments from
\
Kepentingan Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- (160,000) (160,000) Non-Controlling Interest
Penurunan Modal Ditempatkan Deduction of Capital Stock Issued
dan Disetor Penuh 21 (16,785,618) (406,730,182) -- -- -- 423,515,800 -- -- -- and Fully Paid
\
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 1,303,160,976 -- -- 1,303,160,976 24,006,431 1,327,167,407 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 13.b, 19.b -- -- -- (2,795,094) 538,215 -- (2,256,879) (75,164) (2,332,043) Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 258,214,382 297,040,061 55,000,000 10,146,786,810 3,011,737 (54,787,002) 10,705,265,988 328,986,171 11,034,252,159 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
*) Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti *) Including Remeasurement of Defined Benefit Plan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Final Draft/February 25, 2026 3 paraf/sign:
Page 277
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 3,555,959,944 3,119,279,658 Cash Received from Customers
Penerimaan Bunga 28 54,861,466 24,878,577 Cash Received from Interest
Pembayaran Kas untuk Pemborong, Pemasok Cash paid to Contractors, Supplier
dan Karyawan (2,293,506,856) (2,092,093,085) and Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan (150,205,952) (104,022,894) Payment of Income Tax
Pembayaran Beban Keuangan (829,166) (870,833) Payment of Financial Charges
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1,166,279,436 947,171,423 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan (Penambahan) Investasi SRBI 7 19,812,328 (19,812,328) Receipt (Additional) in Investment SRBI
Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi 8 (153,922,030) (2,800,000) Additional Investment in Associates
Penambahan Properti Investasi 10 (33,380,802) (30,071,773) Additional of Investment Properties
Perolehan Aset Tetap 11 (22,828,030) (123,302,240) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 11 -- 27,300 Sales of Fixed Assets
Penerimaan Dividen dan Bagi Hasil 2,405,050 2,032,205 Receipt of Dividends and Profit Sharing
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (187,913,484) (173,926,836) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 5,000,000 10,000,000 Proceeds from Short Term Bank Loan
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (5,000,000) (10,000,000) Repayments of Short Term Bank Loan
Penerimaan Setoran Modal dari Receipt of Paid Capital from
Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak 720,000 6,398,977 Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Pengembalian Modal kepada Kepentingan Payment of Paid Capital to
Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak (3,600,000) -- Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Pembayaran kepada Pihak Berelasi - Neto 402,408 (463,887) Payment to Related Parties - Net
Pembelian Saham Treasuri (54,787,002) -- Purchase of Treasury Stock
Pembayaran Dividen 22 (348,146,270) (309,857,258) Payment of Dividend
Pembayaran Liabilitas Sewa (1,546,200) (843,600) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Payment of Dividend for
Nonpengendali di Entitas Anak -- (2,000,050) Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (406,957,064) (306,765,818) Net Cash Used In Financing Activities
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 571,408,888 466,478,769 CASH EQUIVALENTS
PENGARUH SELISIH KURS ATAS EFFECTS OF EXCHANGE RATE FLUCTUATION
KAS DAN SETARA KAS (25,961) (5,463) UPON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 797,089,019 330,615,713 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 1,368,471,946 797,089,019 AT END OF YEAR
Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas Information of non-cash transactions is
disajikan dalam Catatan 37 presented in Note 37
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Final Draft/25 Februari 2026 4 paraf/sign:
Page 278
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Jaya Real Property Tbk (“Perusahaan”) PT Jaya Real Property Tbk ("the Company") was
didirikan pada tahun 1979 dengan nama established in 1979 under the name
PT Bintaro Raya berdasarkan Undang-Undang PT Bintaro Raya based on Domestic Investment
Penanaman Modal Dalam Negeri pada tanggal Law on May 25, 1979, with Deed No. 36 which
25 Mei 1979 dengan Akta No. 36 yang made in presence of Hobropoerwanto, at that
dibuat di hadapan Hobropoerwanto, pada time a Notary in Jakarta, which was later
waktu itu Notaris di Jakarta, yang kemudian amended by Deed No. 14 of the same notary
diubah dengan Akta No. 14 dari notaris yang dated December 6, 1979. The deed of
sama tanggal 6 Desember 1979. Akta establishment was approved by the Minister of
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Justice of the Republic of Indonesia in Decree
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat No. Y.A. 5/498/24 dated December 22, 1979,
Keputusan No. Y.A. 5/498/24 tanggal and announced in the State Gazette of the
22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Republic of Indonesia No. 23 dated March 18,
Berita Negara Republik Indonesia No. 23 1980, Additional State Gazette of the Republic of
tanggal 18 Maret 1980, Tambahan Berita Indonesia No. 148.
Negara Republik Indonesia No. 148.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Statement of Decision of the
Perubahan Anggaran Dasar PT Jaya Real Meeting on Amendments to the Articles of
Property Tbk No.13 tanggal 4 Juni 2025, yang Association of PT Jaya Real Property Tbk No.13
dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., dated June 4, 2025, made before Notary Aulia
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, Taufani, S.H., Notary domiciled in South Jakarta,
tentang pengalihan sebagian saham hasil regarding the transfer of part of the shares
pembelian kembali dengan cara pengurangan resulting from the buyback by means of capital
modal, yaitu sebanyak 839.280.900 lembar reduction, namely 839,280,900 shares or worth
saham atau senilai Rp16.785.618. Rp16,785,618. This reduction in shares resulting
Pengurangan saham hasil pembelian kembali from the buyback reduced the Company's issued
ini menurunkan modal ditempatkan dan and paid-up capital from Rp275,000,000 to
disetor Perusahaan semula sebesar Rp258,214,382. This amendment has been
Rp275.000.000 menjadi Rp258.214.382. approved by the Minister of Law with Decree
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri No.AHU-0053445.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
Hukum dengan Surat Keputusan August 9, 2025.
No.AHU-0053445.AH.01.02.TAHUN 2025
tanggal 9 Agustus 2025.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah The Company's scope of activities relates to the
berusaha dalam bidang pembangunan yang development sector, which includes construction
meliputi konstruksi dan real estat, bidang jasa and real estate, the service sector which provides
yang meliputi pengelolaan air dan pengelolaan for water management and wastewater
air limbah, pengangkutan dan pergudangan, management, transportation and warehousing,
penyediaan akomodasi dan penyediaan makan provision of accommodation and provision of
minum, aktivitas profesional ilmiah dan teknis, food and drink, scientific and technical
hiburan dan rekreasi, perdagangan, dan professional activities, entertainment and
pertanian, kehutanan, perikanan serta recreation, trade, and agriculture, forestry,
menjalankan usaha di bidang konservasi. fisheries, as well as business operations related
Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan to conservation. The business activities include
tanah, pengembang real estate, persewaan land acquisition, real estate developer, shopping
pusat perbelanjaan dengan proyek Bintaro center rental with Bintaro Jaya project, Graha
Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Bintaro
Batavia, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi
Jaya, Plaza Slipi Jaya, Pasar Senen III, Pasar Jaya, Senen III Market, Senen IV Market, Senen
Senen IV, Pasar Senen V, Pusat Grosir Senen V Market, Senen Jaya Wholesale Center, Senen
Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Jaya Multipurpose Bridge, Bintaro Jaya Xchange,
Jaya Xchange, BX Rink, Pasar Modern, Fresh BX Rink, Modern Market, Fresh Market,
Final Draft/25 Februari 2026 5
Page 279
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Market, Oceanarium, Hotel, Jaya Imperial Park Oceanarium, Hotel, Jaya Imperial Park and
dan Pengelola Kawasan Bintaro serta Bintaro Estate Management as well as investing
melakukan investasi pada entitas anak dan in subsidiaries and associates.
asosiasi.
Kantor Perusahaan terletak di CBD Emerald The Company’s office is located at CBD Emerald
Blok CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Block CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Jaya, Parigi
Jaya, Kelurahan Parigi, Kecamatan Pondok Village, Pondok Aren District, South Tangerang -
Aren, Kota Tangerang Selatan - 15227, 15227, Banten Province, Indonesia. The
Provinsi Banten, Indonesia. Perusahaan mulai Company started its commercial operations since
beroperasi secara komersial sejak tahun 1980. 1980.
PT Pembangunan Jaya, pemegang saham PT Pembangunan Jaya, a majority shareholder
mayoritas Perusahaan, merupakan of the Company, is a company whose 38.80%
perusahaan yang 38,80% sahamnya dimiliki shares are owned by the Provincial Government
oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan of DKI Jakarta and 61.20% of its shares are
61,20% sahamnya dimiliki oleh pihak swasta. owned by private parties. The Company is a
Perusahaan adalah anggota kelompok usaha member of Pembangunan Jaya Group.
Pembangunan Jaya.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 2 Juni 1994, Perusahaan On June 2, 1994, the Company was notified by
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Chairman of Capital Market Supervisory
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Board (Bapepam) in its Decree No. S-1008/
dengan Surat Keputusan No. S-1008/PM/1994 PM/1994 to implement the initial public offering
untuk melakukan penawaran umum perdana of its 35,000,000 ordinary shares with par value
35.000.000 saham dengan nilai nominal of Rp1,000 (full amount), the shares were
Rp1.000 (angka penuh) per saham kepada offered to public through capital market at a price
masyarakat melalui pasar modal dengan harga of Rp5,200 (full amount) per share. The shares
Rp5.200 (angka penuh) per saham. were listed at the Jakarta Stock Exchange on
Pencatatan saham dilakukan di Bursa Efek June 29, 1994. Concurrently with the listing of
Jakarta pada tanggal 29 Juni 1994. Bersamaan those shares, the remaining 200,000,000 shares
dengan pencatatan saham-saham tersebut, held by the existing shareholders were also
seluruh saham milik pemegang saham lama listed (Company Listing), therefore since the
sejumlah 200.000.000 saham juga turut date of listing, on all of the Company’s shares,
dicatatkan (Company Listing), sehingga pada totaling 235,000,000 shares had been effectively
tanggal tersebut seluruh saham Perusahaan listed at the Jakarta Stock Exchange.
atau sejumlah 235.000.000 saham telah
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta.
Berdasarkan keputusan RUPSLB yang termuat Based on the decision of RUPSLB as stated in
dalam akta No. 41 dan No. 42 tanggal 8 Mei the notarial deed No. 41 and No. 42, dated
1996, yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., May 8, 1996, which has been made before
pada waktu itu Notaris di Jakarta, para Sutjipto, S.H., at that time a Notary in Jakarta,
pemegang saham menyetujui pemecahan nilai the shareholders had agreed to initiate stock split
nominal saham (stock split) dari Rp1.000 on the par value of share, previously from of
(angka penuh) per saham menjadi Rp500 Rp1,000 (full amount) per share to become
(angka penuh) per saham. Pemecahan nilai Rp500 (full amount) per share. The stock split
nominal saham ini telah memperoleh was approved by the Minister of Law Republic of
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia in his decree No. C2-7844.HT.
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2- 01.04.TH.96 dated June 20, 1996, and was
7844. HT.01.04.TH.96 tanggal 20 Juni 1996 published in State Gazette of the Republic of
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 32 dated April 22, 1997,
Indonesia No 32 tanggal 22 April 1997, Supplement No. 1559. Therefore, the numbers of
Tambahan No. 1559. Dengan demikian, jumlah Company’s shares listed on the Jakarta Stock
saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Exchange was increased from 235,000,000
Jakarta meningkat dari 235.000.000 saham shares to 470,000,000 shares.
menjadi 470.000.000 saham.
Final Draft/25 Februari 2026 6
Page 280
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 September 2005, Perusahaan On September 30, 2005, the Company had
memperoleh Surat Persetujuan dari granted approval from the Directors of Jakarta
Direksi PT Bursa Efek Jakarta melalui Stock Exchange through Letter No. S-1219/BEJ-
Surat No. S-1219/BEJ-PSJ/09-2005, untuk PSJ/09-2005, to execute share listing from the
melakukan pencatatan saham konversi obligasi conversion of the Company’s bonds without
Perusahaan Tanpa Hak Memesan Efek preemptive rights amounted to 80,000,000
Terlebih Dahulu sebesar 80.000.000 saham, shares, at par value of Rp500 (full amount) per
dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per share, and at conversion price of Rp1,900 (full
saham, dan harga konversi Rp1.900 (angka amount) per share. On October 6, 2005, all
penuh) per saham. Pada tanggal 6 Oktober shares resulting from bonds conversion were
2005, semua saham dari konversi obligasi listed at the Jakarta Stock Exchange, effectively
Perusahaan tersebut telah dicatatkan pada since the respective date, all of the Company’s
Bursa Efek Jakarta, dengan demikian efektif shares being listed at the Jakarta Stock
sejak tanggal tersebut, seluruh saham Exchange had become 550,000,000 shares.
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek
Jakarta menjadi 550.000.000 saham.
Berdasarkan keputusan RUPSLB yang termuat Based on the decision of RUPSLB as stated in
dalam akta No. 74 tanggal 11 Mei 2006 yang the notarial deed No. 74 dated May 11, 2006,
dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., Notaris di which has been made before Sutjipto, S.H.,
Jakarta, para pemegang saham telah a Notary in Jakarta, the shareholders had agreed
menyetujui pemecahan nilai nominal saham to initiate stock split on the par value of share,
(stock split) dari Rp500 (angka penuh) per previously from Rp500 (full amount) per share to
saham menjadi Rp100 (angka penuh) per Rp100 (full amount) per share. The stock split
saham. Pemecahan nilai nominal saham ini had been reported to and acknowledged by the
telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in his decree No. C-
Indonesia dengan Surat Keputusan 19894.HT.01.04. TH.2006 dated July 7, 2006.
No. C-19894.HT.01.04.TH.2006 tanggal 7 Juli The stock split was executed by PT Kustodian
2006. Pemecahan saham tersebut Sentral Efek Indonesia and PT Adimitra
dilaksanakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Transferindo, with date of recording was on
Indonesia dan PT Adimitra Transferindo, August 16, 2006, and date of distribution on
dengan tanggal pencatatan 16 Agustus 2006 August 22, 2006. Effectively, as of the date of
dan tanggal distribusi 22 Agustus 2006. Efektif recording, all of the Company’s ordinary shares
sejak tanggal pencatatan tersebut, seluruh being listed at Indonesia Stock Exchange
saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek (formerly the Jakarta Stock Exchange) had been
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) increased from 550,000,000 shares to
meningkat dari 550.000.000 saham menjadi 2,750,000,000 shares.
2.750.000.000 saham.
Berdasarkan Keputusan RUPSLB yang Based on the Decision of RUPSLB as stated in
termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan notarial deed Statement of Changes of Article
Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 18 Association No. 18 dated June 4, 2013, of
tanggal 4 Juni 2013 yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta,
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, the shareholders had agreed to initiate stock split
para pemegang saham Perusahaan telah on the par value of share, previously from Rp100
menyetujui pemecahan nominal (stock split) (full amount) per share to Rp20 (full amount) per
saham dari Rp100 (angka penuh) per saham share. The stock split had been reported to and
menjadi Rp20 (angka penuh) per saham. acknowledged by the Minister of Law and
Pemecahan nilai nominal saham ini telah Human Rights of the Republic of Indonesia in his
dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum decree No. AHU-AH.01.10-28159.TAHUN 2013
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dated July 10, 2013. The stock split was
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10- executed by PT Kustodian Sentral Efek
28159.TAHUN 2013 tanggal 10 Juli 2013. Indonesia and PT Adimitra Transferindo, with
Pemecahan saham tersebut dilaksanakan oleh date of recording was on August 12, 2013, and
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan date of distribution on August 12, 2013.
PT Adimitra Transferindo, dengan tanggal Effectively, as of the date of recording, all of the
Final Draft/25 Februari 2026 7
Page 281
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
pencatatan 12 Agustus 2013 dan tanggal Company’s ordinary shares being listed at
distribusi 12 Agustus 2013. Efektif sejak Indonesia Stock Exchange had been increased
tanggal pencatatan tersebut, seluruh saham from 2,750,000,000 shares to 13,750,000,000
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek shares.
Indonesia meningkat dari 2.750.000.000
saham menjadi 13.750.000.000 saham.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Statement of Decision of the
Perubahan Anggaran Dasar PT Jaya Real Meeting on Amendments to the Articles of
Property Tbk No.13 tanggal 4 Juni 2025 yang Association of PT Jaya Real Property Tbk No.13
dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., dated June 4, 2025, made before Notary Aulia
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, Taufani, S.H., Notary domiciled in South Jakarta,
tentang pengalihan sebagian saham hasil regarding the transfer of part of the shares
pembelian kembali dengan cara pengurangan resulting from the buyback by means of capital
modal, yaitu sebanyak 839.280.900 lembar reduction, namely 839,280,900 shares or worth
saham atau senilai Rp16.785.618. Rp16,785,618. This reduction in shares resulting
Pengurangan saham hasil pembelian from the buyback reduced the Company's issued
kembali ini menurunkan modal ditempatkan and paid-up capital from Rp275,000,000 to
dan disetor Perusahaan semula sebesar Rp258,214,382. This amendment has been
Rp275.000.000 menjadi Rp258.214.382. approved by the Minister of Law with Decree
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri No.AHU-0053445.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
Hukum dengan Surat Keputusan No.AHU- August 9, 2025. So that the total number of
0053445.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 9 shares listed on the Indonesia Stock Exchange is
Agustus 2025. Sehingga total lembar saham 12,910,719,100 shares.
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
sebanyak 12.910.719.100 lembar saham.
1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. The Structure of Subsidiaries
Perusahaan memiliki baik secara langsung The Company owns directly and indirectly more
maupun tidak langsung lebih dari 50% saham than 50% of subsidiaries shares and/or
entitas-entitas anak dan/atau mempunyai have control over the management of the
kendali atas manajemen entitas anak. subsidiaries. Investments in subsidiaries as of
Penyertaan saham pada entitas anak pada December 31, 2025 and 2024 are as follows:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
Entitas Anak/Subsidiaries Kegiatan Usaha Utama/ Domisili/ Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset/
Primary Activities Domicile Beroperasi (Langsung dan Tidak Langsung)/ Total Assets
Komersil/ Percentage of Ownership
Year of (Direct and Indirect)
Commercial 2025 2024 2025 2024
Operation % % Rp Rp
PT Jaya Sarana Pratama Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 60.00 60.00 4,060,187 3,897,246
Development and Services Selatan
PT Primainti Permata Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang 2012 100.00 100.00 419,247,289 381,236,009
Development and Services Selatan
PT Jaya Mitra Sarana*) Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang 2010 50.00 50.00 29,633,972 29,114,563
Development and Services Selatan
PT Jaya Properti Fatmawati Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 100.00 100.00 64,776,769 64,632,139
Development and Services Selatan
PT Jaya Properti Simatupang Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 100.00 100.00 76,593,810 76,594,978
Development and Services Selatan
PT Jaya Citra Hotel Perhotelan/Hotel Kota Tangerang 2015 55.00 55.00 46,560,596 51,483,937
Selatan
PT Jaya Letris Properti Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 60.00 60.00 92,796,728 92,455,818
Development and Services Selatan
PT Jaya Properti Hotel Perhotelan/Hotel Kota Tangerang 2024 99.90 99.90 204,083,586 205,708,930
Selatan
PT Jejaring Optik Bintaro Jaya Penyedia Jaringan/ Kota Tangerang -- 100.00 100.00 10,398,774 10,083,047
Network Services Provider Selatan
PT Sarana Biru Lestari Pengelolaan Air dan Limbah/ Kota Tangerang -- 100.00 -- 15,153,401 --
Water and Waste Management Selatan
Final Draft/25 Februari 2026 8
Page 282
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Entitas Anak/Subsidiaries Kegiatan Usaha Utama/ Domisili/ Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset/
Primary Activities Domicile Beroperasi (Langsung dan Tidak Langsung)/ Total Assets
Komersil/ Percentage of Ownership
Year of (Direct and Indirect)
Commercial 2025 2024 2025 2024
Operation % % Rp Rp
PT Jaya Gardenpolis dan Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang 1996 84.00 84.00 2,082,242,527 1,894,405,367
Entitas Anak/Subsidiaries :
PT Rifi Permata Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 13,963,107 12,936,264
Jasa Konstruksi/
General Trading and
Construction Services
PT Intigraha Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 72,751,199 72,693,693
Citrasejahtera Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Sinarmulia Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2015 100.00 100.00 158,035,308 157,836,371
Binapersada Jasa Konstruksi/
General Trading and
Construction Services
PT Shinta Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 1,314,154 1,275,777
Abadi Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Alamanda Permata Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 8,831,839 8,715,600
PT Loji Elok Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang 2022 100.00 100.00 62,685,098 35,125,632
PT Sanggar Idaman Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 8,114,402 8,016,064
PT Sanggar Rejeki Jasa Konstruksi dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 20,421,286 20,307,138
Usaha Gedung/
Construction Services
and Building Management
PT Sanggar Kejora Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang 2022 100.00 100.00 94,432,579 72,769,157
PT Anugerah Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2022 100.00 100.00 40,766,102 21,267,155
Indah Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Anugerah Melosia Perdagangan Umum dan Jakarta -- 100.00 100.00 25,000 25,000
Indah Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Deltacendana Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2015 100.00 100.00 572,911,691 486,566,072
Citapersada Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Anugerah Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 7,647 19,426
Abadi Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Shinta Pratiwi Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 656,953 649,862
Dinamika Jasa Transportasi/
General Trading and
Transportation Services
PT Tomang Karya Perdagangan Umum dan Jakarta -- 100.00 100.00 12,500 12,500
Pratama Jasa Konstruksi/
General Trading and
Construction Services
*) Dalam proses likuidasi/ In a liquidation process
PT Jaya Gardenpolis (JGP) PT Jaya Gardenpolis (JGP)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan para Based on the Decision Statement of the
Pemegang Saham JGP No.20 tanggal Shareholders of JGP contained in the deed No.
17 Desember 2024, yang dibuat di hadapan 20 dated December 17, 2024, made in presence
Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di of Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Notary
Kabupaten Tangerang, para pemegang saham in Tangerang Regency, the shareholders of JGP
JGP menyetujui penambahan modal agreed to increase the issued and paid-up
ditempatkan dan disetor sebesar Rp38.900.000 capital by Rp38,900,000 taken by the
yang diambil oleh Perusahaan sebesar Company amounting to Rp32,676,000 and
Rp32.676.000 dan PT Pembangunan PT Pembangunan Jaya Rp6,224,000
Jaya sebesar Rp6.224.000 sehingga modal thus the issued and paid-up capital becoming
ditempatkan dan disetor menjadi sebesar amounted to Rp1,068,925,000. The deed
Rp1.068.925.000. Akta tersebut amendment has been notified to the Minister of
telah diberitahukan perubahannya kepada Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia with Letter No.AHU-AH.01.03-
Republik Indonesia dengan 0225158 dated December 19, 2024.
Surat No.AHU-AH.01.03-0225158 tanggal
19 Desember 2024.
Final Draft/25 Februari 2026 9
Page 283
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Shareholders' Resolution
Pemegang Saham No.1 tanggal 5 Desember Statement No.1 dated December 5, 2025, made
2025, yang dibuat di hadapan Gayatri Adi before Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn.,
Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Notary in Tangerang Regency, the shareholders
Tangerang, para pemegang saham JGP of JGP approved the amendment to the
menyetujui perubahan anggaran dasar Company's articles of association in connection
Perusahaan sehubungan dengan penambahan with the addition of issued and paid-up capital of
modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp4,500,000 which was taken by the Company
Rp4.500.000 yang diambil bagian oleh of Rp3,780,000 and PT Pembangunan Jaya of
Perusahaan sebesar Rp3.780.000 dan PT Rp720,000, so that the issued and paid-up
Pembangunan Jaya sebesar Rp720.000, capital became Rp1,073,425,000. The
sehingga modal ditempatkan dan disetor amendment to the deed has been notified to the
menjadi sebesar Rp1.073.425.000. Akta Ministry of Law with Letter No.AHU-AH.01.03-
tersebut telah diberitahukan perubahannya 0256287 dated December 19, 2025.
kepada Kementerian Hukum dengan Surat
No.AHU-AH.01.03-0256287 tanggal 19
Desember 2025.
PT Anugerah Tangerang Indah (ATI) PT Anugerah Tangerang Indah (ATI)
Berdasarkan Keputusan di luar Rapat para Based on the Deed of Statement of Decisions
Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Outside the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham No.3 tanggal 27 Shareholders No.3 dated December 27, 2024,
Desember 2024, yang dibuat di hadapan Asri which made in presence of Asri Subaryati, S.H.,
Subaryati, S.H, M.Kn., Notaris di Tangerang M.Kn., Notary in South Tangerang, the
Selatan, pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase issued and paid
melakukan peningkatan modal ditempatkan up capital amounting to Rp7,000,000 which was
dan disetor sebesar Rp7.000.000 yang diambil taken by the JGP, the subsidiary amounting to
bagian oleh JGP, entitas anak sebesar Rp6,993,000 and DC, the subsidiary of JGP,
Rp6.993.000 dan DC, entitas anak JGP, amounting To Rp7,000. The deed has obtained
sebesar Rp7.000. Akta tersebut telah approval from the Minister of Law and Human
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum Rights of the Republic of Indonesia with Decree
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesa No. AHU-0086045.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
dengan surat No.AHU-0086045.AH.01.01 December 30, 2024 and has received Approval
TAHUN 2024 tanggal 30 Desember 2024 dan for Amendments to the Articles of Association
telah mendapatkan Persetujuan Perubahan and Notification of Amendments to the Articles of
Anggaran Dasar dan Pemberitahuan Association No.AHU-AH.01.03-0229971 dated
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- December 30, 2024.
AH.01.03-0229971 tanggal 30 Desember 2024.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Decision of
Pemegang Saham PT Anugerah Tangerang Shareholders of PT Anugerah Tangerang Indah
Indah No.04 tanggal 5 Desember 2025, yang No.04 dated December 5, 2025, made before
dibuat di hadapan Gayatri Adi Wulandari, S.H., Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, para Tangerang Regency, the shareholders agreed to
pemegang saham menyetujui untuk increase the issued and paid-up capital by
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor Rp2,000,000 which was taken by JGP, a
sebesar Rp2.000.000 yang diambil bagian oleh subsidiary of Rp1,998,000 and DC, a subsidiary
JGP, entitas anak sebesar Rp1.998.000 dan of Rp2,000. The deed has obtained approval
DC, entitas anak sebesar Rp2.000. Akta from the Minister of Law of the Republic of
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Indonesia No.AHU-AH.01.03-0256297 dated
Menteri Hukum Republik Indonesia No.AHU- December 19, 2025.
AH.01.03-0256297 tanggal 19 Desember 2025.
Final Draft/25 Februari 2026 10
Page 284
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PT Jaya Properti Hotel (JPH) PT Jaya Properti Hotel (JPH)
Berdasarkan Akta Pendirian JPH No. 4 tanggal Based on the Deed of Establishment of a JPH
5 Januari 2023, yang dibuat di hadapan Maria No. 4 dated January 5, 2023, which made in
Suzanna Padmini, S.H., sebagai pengganti dari presence of Maria Suzanna Padmini, S.H., as a
notaris Aloysius M. Jasin, S.H., Notaris di substitute for notary’s Aloysius M. Jasin, S.H.,
Tangerang Selatan, Banten, pemegang saham Notary in South Tangerang, Banten, the
menyetujui modal dasar JPH berjumlah shareholders approved JPH authorized capital
Rp25.000.000. Pemegang saham menyetujui amounting to Rp25,000,000. The shareholders
untuk melakukan penyetoran modal agreed to deposit issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor sebesar amounting to Rp19,375,000. The Company paid
Rp19.375.000. Perusahaan mengambil for Rp19,355,625 and PT Sumber Jaya Kelola
bagian sebesar Rp19.355.625 dan Indonesia (SJKI) paid for Rp19,375. As of
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia (SJKI) December 31, 2023, the capital received by JPH
membayar sebesar Rp19.375. Sampai dengan is Rp5,585,000. The Deed of Establishment of
31 Desember 2023, modal yang telah JPH has been approved by the Minister of Law
diterima oleh JPH sebesar Rp5.585.000 and Human Rights of the Republic of Indonesia
Akta Pendirian JPH telah disahkan oleh with Letter No. AHU-0017399.AH.01.01 TAHUN
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 2023 on dated March 3, 2023. On the beginning
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- of January 2024, the Company and SJKI paid
0017399.AH.01.01 TAHUN 2023 tanggal the remaining capital to JPH amounting to
3 Maret 2023. Pada awal tahun 2024, Rp14,187,798 and Rp14,202.
Perusahaan dan SJKI membayar kekurangan
setoran modal ke JPH masing-masing sebesar
Rp14.187.798 dan Rp14.202.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Based on the Deed of Decision Statement
Luar Rapat Para Pemegang Saham Sebagai Outside the Shareholders' Meeting in Lieu of the
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders as stated in
No.6 tanggal 28 Desember 2024 di hadapan Deed No. 6 dated December 28, 2024, which
Notaris Asri Subaryati, S.H., M.Kn., Notaris di made in presence of Asri Subaryati, S.H., M.Kn.,
Tangerang Selatan, pemegang saham Notary in South Tangerang, the shareholders
menyetujui untuk melakukan peningkatan agreed to increase Issued and Paid Up Capital
modal ditempatkan dan disetor dari from Rp19,375,000 to Rp20,562,000. On the
Rp19.375.000 menjadi Rp20.562.000. Pada December 2024, the Company and SJKI paid for
Desember 2024, Perusahaan dan SJKI telah issued and paid up capital amounting to
membayar setoran modal masing-masing Rp1,186,225 and Rp775. This deed has
sebesar Rp1.186.225 dan Rp775. Akta received Notice Letter for Change in Company
tersebut telah mendapatkan Surat Penerimaan Articles from the Minister of Law and Human
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No.AHU-AH.01.03-0229997 dated December 30,
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03- 2024.
0229997 tanggal 30 Desember 2024.
PT Jejaring Optik Bintaro Jaya (JOBJ) PT Jejaring Optik Bintaro Jaya (JOBJ)
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Based on the Deed of Establishment of a Limited
Terbatas (PT) No. 1 tanggal 7 Agustus 2024 Liability Company (PT) No. 1 dated August 7,
yang dibuat di hadapan Notaris Gayatri Adi 2024, which made in presence of Gayatri Adi
Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di Wulandari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Kabupaten Tangerang, Banten, pemegang Regency, Banten, the shareholders agreed
saham menyetujui untuk melakukan to deposit issued and paid-up capital of
penyetoran modal PT Jejaring Optik Bintaro PT Jejaring Optik Bintaro Jaya
Jaya (JOBJ) berjumlah Rp10.000.000. (JOBJ) amounting to Rp10,000,000. The
Perusahaan mengambil bagian sebesar Company paid for Rp9,990,000 and
Rp9.990.000 dan PT Primainti Permata (PIP) PT Primainti Permata (PIP) paid for Rp10,000.
mengambil bagian sebesar Rp10.000. Akta The Deed has been approved by the Minister of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Law and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia with Letter No.AHU-
Final Draft/25 Februari 2026 11
Page 285
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
dengan Surat No.AHU-0062410.AH.01.01 0062410.AH.01.01 TAHUN 2024 dated
TAHUN 2024 tanggal 15 Agustus 2024. August 15, 2024.
PT Alamanda Permata (AP) PT Alamanda Permata (AP)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan para Based on the Decision Statement of the
Pemegang Saham AP yang termuat Shareholders of AP contained in the deed
dalam akta No.21 tanggal 17 Desember No. 21 dated December 17, 2024, made in
2024, yang dibuat di hadapan Gayatri Adi presence of Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn.,
Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Notary in Tangerang Regency, the shareholders
Tangerang, para pemegang saham agreed to increase the issued and paid up
menyetujui peningkatan modal ditempatkan capital amounting to Rp3,221,000 which was
dan disetor sebesar Rp3.221.000 yang taken by JGP, the subsidiary, amounting to
diambil bagian oleh JGP, entitas anak, Rp3,212,800 and DC, the subsidiaries
sebesar Rp3.212.800 dan DC, of JGP, amounting tp Rp8,200. The deed
entitas anak JGP, sebesar Rp8.200. Akta amendment has been notified to the
tersebut telah diberitahukan perubahannya Minister of Law and Human Rights of the
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia with Letter No.AHU-
Manusia Republik Indonesia dengan AH.01.03-0225159 dated December 19, 2024.
Surat No.AHU-AH.01.03-0225159 tanggal
19 Desember 2024.
PT Sanggar Kejora (SK) PT Sanggar Kejora (SK)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Decision Statement of the
para Pemegang Saham SK yang Shareholders of SK contained in the deed
termuat dalam akta No.22 tanggal No. 22 dated December 17, 2024, made in
17 Desember 2024, yang dibuat di hadapan presence of Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn.,
Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di Notary in Tangerang Regency, the shareholders
Kabupaten Tangerang, para pemegang saham of SK agreed to increase issued and paid-up
SK menyetujui peningkatan modal ditempatkan capital amounting to Rp800,000 which was taken
dan disetor sebesar Rp800.000 yang diambil by JGP, the subsidiary, amounting to Rp799,200
bagian oleh JGP, entitas anak, sebesar and DC, the subsidiary of JGP, amounting to
Rp799.200 dan DC, entitas anak JGP, sebesar Rp800. The deed amendment has been notified
Rp800. Akta tersebut telah diberitahukan to the Minister of Law and Human Rights of the
perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Republic of Indonesia with Letter No.AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan AH.01.03-0225164 dated December 19, 2024.
Surat No.AHU-AH.01.03-0225164 tanggal 19
Desember 2024.
PT Sanggar Rejeki (SR) PT Sanggar Rejeki (SR)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Decision Statement of the
para Pemegang Saham SR yang termuat Shareholders of SR contained in the deed
dalam akta No.23 tanggal 17 Desember 2024, No. 23 dated December 17, 2024, made in
yang dibuat di hadapan Gayatri Adi Wulandari, presence of Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, Notary in Tangerang Regency, the shareholders
para pemegang saham menyetujui agreed to increase the issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan amounting to Rp4,465,000 which was taken by
disetor sebesar Rp4.465.000 yang JGP, the subsidiary, amounting to Rp4,445,000
diambil bagian oleh JGP, entitas anak, sebesar and DC, the subsidiary of JGP, amounting to
Rp4.445.000 dan DC, entitas anak JGP, Rp20,000. The deed amendment has been
sebesar Rp20.000. Akta tersebut telah notified to the Minister of Law and Human Rights
diberitahukan perubahannya kepada Menteri of the Republic of Indonesia with Letter No.AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0225168 dated December 19, 2024.
Indonesia dengan Surat No.AHU-AH.01.03-
0225168 tanggal 19 Desember 2024.
Final Draft/25 Februari 2026 12
Page 286
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PT Loji Elok (LE) PT Loji Elok (LE)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan para Based on the Decision Statement of the
Pemegang Saham LE yang termuat dalam akta Shareholders of LE contained in the deed No. 4
No.4 tanggal 27 Desember 2024, yang dibuat dated December 27, 2024, made in presence of
di hadapan Asri Subaryati, S.H., M.Kn., Notaris Asri Subaryati, S.H., M.Kn., Notary in
di Tangerang Selatan, para pemegang saham South Tangerang, the shareholders agreed to
menyetujui peningkatan modal ditempatkan increase the issued and paid-up capital
dan disetor sebesar Rp26.284.000 yang amounting to Rp26,284,000 which was taken by
diambil bagian oleh JGP, entitas anak, sebesar JGP, the subsidiary, amounting to Rp26,252,600
Rp26.252.600 dan DC, entitas anak and DC, the subsidiary of JGP, amounting to
JGP, sebesar Rp31.400. Akta tersebut telah Rp31,400. The deed amendment has been
diberitahukan perubahannya kepada Menteri notified to the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia with Letter No.AHU-
Indonesia dengan Surat No.AHU-AH.01.03- AH.01.03-0229941 dated December 30, 2024.
0229941 tanggal 30 Desember 2024.
PT Deltacendana Citapersada (DC) PT Deltacendana Citapersada (DC)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Based on the Deed of Decision Statement
Luar Rapat Para Pemegang Saham Sebagai Outside the Shareholders' Meeting in Lieu of the
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of DC’s Shareholders as stated
DC No.5 tanggal 28 Desember 2024 di in Deed No. 5 dated December 28, 2024, which
hadapan Notaris Asri Subaryati, S.H., M.Kn., made in presence of Asri Subaryati, S.H.,
Notaris di Tangerang Selatan, pemegang M.Kn.,Notary in South Tangerang, the
saham menyetujui untuk melakukan shareholders agreed to increase Issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Paid Up Capital amounting to Rp19,000,000
sebesar Rp19.000.000 yang diambil bagian which was taken by JGP, the subsidiary,
oleh JGP, entitas anak, sebesar Rp18.981.000 amounting to Rp18,981,000 and PT Shinta
dan PT Shinta Pratiwi Dinamika, entitas Pratiwi Dinamika, the subsidiary of JGP,
anak JGP, sebesar Rp19.000. Akta amounting to Rp19,000. This deed has received
tersebut telah mendapatkan Surat Penerimaan Notice Letter for Change in Company Articles
Pemberitahuan Perubahan Anggaran from the Minister of Law and Human Rights of
Dasar Kementerian Hukum dan Hak the Republic of Indonesia with Decree No.AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia AH.01.03-0229942 dated December 30, 2024.
Nomor AHU-AH.01.03-0229942 tanggal
30 Desember 2024.
PT Sarana Biru Lestari (SBL) PT Sarana Biru Lestari (SBL)
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Based on the Deed of Establishment
Terbatas (PT) No. 2 tanggal 21 Februari 2025 of a Limited Liability Company (PT) No. 2
yang dibuat di hadapan Notaris Asri Subaryati, dated Februari 21, 2025 which
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Tangerang, made in presence of Asri Subaryati, S.H., M.Kn.,
Banten, pemegang saham menyetujui untuk Notary in Tangerang Regency, Banten,
melakukan penyetoran modal sebesar the shareholders agreed to deposit issued
Rp15.000.000. Perusahaan mengambil bagian and paid-up capital amounting to Rp15,000,000.
sebesar Rp14.985.000 dan PT Primainti The Company paid for Rp14,985,000
Permata (PIP) mengambil bagian sebesar and PT Primainti Permata (PIP) paid for
Rp15.000. Akta tersebut telah disahkan oleh Rp15,000. The Deed has been approved by
Menteri Hukum Republik Indonesia dengan the Minister of Law of the Republic of Indonesia
Surat No.AHU-0014979.AH.01.01 TAHUN with Letter No.AHU-0014979.AH.01.01 TAHUN
2025 tanggal 21 Februari 2025. 2025 dated February 21, 2025.
PT Jaya Citra Hotel (JCH) PT Jaya Citra Hotel (JCH)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision Statement the
Pemegang Saham No.14 tanggal 23 Oktober Shareholder’s Meeting as stated in Deed No. 14
2025 di hadapan Notaris Gayatri Adi dated October 23, 2025, which made in
Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten presence of Gayatri Adi Wulandari, S.H.,
Final Draft/25 Februari 2026 13
Page 287
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tangerang para pemegang saham JCH M.Kn.,Notary in Tangerang Regency, JCH
menyetujui untuk melakukan pengurangan shareholders approved to decrease the
modal ditempatkan dan disetor sebesar authorized issued and fully paid-up capital of
Rp8.000.000 dari semula sebesar Rp8,000,000 from Rp52,000,000 to
Rp52.000.000 menjadi sebesar Rp44.000.000 Rp44,000,000 which was returned to the
yang dikembalikan ke Perusahaan sebesar Company amounting to Rp4,400,000 and to PT
Rp4.400.000 dan ke PT Ciputra Niyantalestari Ciputra Niyantalestari amounting to
sebesar Rp3.600.000. Atas pengurangan Rp3,600,000. As a result of the decrease in
modal disetor tersebut, persentase kepemilikan paid-up capital, the Company's percentage of
Perusahaan tidak berubah. Akta tersebut telah ownership not changed. The deed has been
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law of the Republic
Republik Indonesia No. AHU- of Indonesia No. AHU-0084647.AH.01.02.
0084647.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal TAHUN 2025 dated December 23, 2025.
23 Desember 2025.
PT Jaya Mitra Sarana (JMS) PT Jaya Mitra Sarana (JMS)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement of Meeting
Rapat No.12 tanggal 17 Desember 2025, yang Resolutions No. 12 dated December 17, 2025,
dibuat di hadapan Gayatri Adi Wulandari, S.H., made before Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, para Notary in Tangerang Regency, the shareholders
pemegang saham menyetujui untuk agreed to permanently stop and terminate all
menghentikan dan mengakhiri seluruh kegiatan operational activities of JMS as of January 31,
operasional JMS secara permanen terhitung 2026 (Note 38.a). Until December 31, 2025,
sejak tanggal 31 Januari 2026 (Catatan 38.a). JMS is in the liquidation process with the basis
Sampai dengan 31 Desember 2025, JMS of the financial statements used being a
dalam proses likuidasi dengan basis laporan liquidation that does not have a material impact
keuangan yang digunakan adalah likuidasi on the Company's financial statements.
yang tidak berdampak material terhadap
laporan keuangan Perusahaan.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Board of Directors
and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Board of Directors as of
31 Desember 2025 berdasarkan December 31, 2025, according to the Meeting
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.12 Decision Statement Deed No.12 dated June 4,
tanggal 4 Juni 2025 yang telah diberitahukan 2025 that have been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights with Notification Letter
Manusia dengan Surat Pemberitahuan No.AHU-AH.01.09-0296401 are as follows:
No.AHU-AH.01.09-0296401 adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Candra Ciputra President Commissioner
Komisaris Vivian Setjakusuma Commisioners
Komisaris Independen Okky Dharmosetio Independent Commissioners
Direksi: Directors:
Direktur Utama Trisna Muliadi President Director
Wakil Direktur Utama Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M Vice President Directors
Wakil Direktur Utama Ir. Sutopo Kristanto, M.M Vice President Directors
Direktur Adi Wijaya S.E Directors
Direktur Dra. Swandayani Directors
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and subsidiaries (herein after
secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki collectively referred as “the Group”) had 463
sejumlah 463 dan 438 karyawan tetap masing- and 438 permanent employees as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively
2024 (tidak diaudit). (unaudited).
Final Draft/25 Februari 2026 14
Page 288
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1.e. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan 1.e. Audit Committee, Corporate Secretary and
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Susunan Komite Audit Perusahaan pada Composition of Audit Committee as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Ketua Okky Dharmosetio Okky Dharmosetio Chairman
Anggota Lien -Lien An g g r ah in i Audi Lazaro Members
Anggota Macy Gu n aw an Lien -Lien An g g r ah in i Members
Berdasarkan Surat Perubahan Corporate Based on the Corporate Secretary Change
Secretary PT Jaya Real Property Tbk Letter of PT Jaya Real Property Tbk
No.008/JRP/CS/III/2025 tanggal 4 Maret 2025, No.008/JRP/CS/III/2025 dated March 4, 2025,
terdapat perubahan Corporate Secretary dari there was a change in Corporate Secretary from
Praditya Wibowo Supardi menjadi Audi Lazaro. Praditya Wibowo Supardi to Audi Lazaro.
Kepala Internal Audit Perusahaan pada Head of Internal Audit as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 is Ir. Sutopo Kristanto, M.M,
dijabat oleh Ir. Sutopo Kristanto, M.M. respectively.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan (ISAK) issued by the Financial Accounting
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Standard Board – Indonesian Institute of
Modal yang berlaku antara lain Peraturan Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Capital Market include Regulations of Financial
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Sevices Authority/ Capital Market and
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Supervisory Board and Financial Institution
pedoman penyajian laporan keuangan, (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- guidelines for the presentation of financial
347/BL/2012 tentang penyajian dan statements, Decree of the Chairman of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
perusahaan publik, sepanjang tidak presentation and disclosure of financial
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. statements of the issuer or public company, as
long as it does not contradict with a specific
PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation
Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali concern assumption and accrual basis of
laporan arus kas konsolidasian. Dasar accounting, except for the consolidated
pengukuran dalam penyusunan laporan statements of cash flows. Basis of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep measurement in preparation of these
biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
Final Draft/25 Februari 2026 15
Page 289
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri the Group determines its own functional
sebagaimana diungkap pada Catatan 2.h dan currency as disclosed in Note 2.h and items
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari included in the financial statements of each
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
2.c. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 2.c. New Accounting Standards and
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Amendment to Standards which have been
Effective in the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117:Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117
PSAK 109 - Informasi Komparatif; dan and PSAK 109 – Comparative Information;
• Amendemen PSAK 221: Perubahan Kurs and
Valuta Asing tentang Kekurangan • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Ketertukaran. Rate regarding Lack of Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAK’s were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follow:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statements of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation;
Final Draft/25 Februari 2026 16
Page 290
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan • PSAK 237: Provisions, Contigent,
Aset Kontijensi; Liabilities, and Contigent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
memiliki dampak yang signifikan terhadap have a significant impact on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported in the current period or prior years.
tahun sebelumya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup seperti disebutkan incorporate the financial statements of the
pada Catatan 1.c. Group as described in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, ie the Group is exposed, or has rights,
hak, atas imbal hasil variabel dari to variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (ie substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing whether
apakah Grup mengendalikan entitas lain. the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup effective date of acquisition, which is the date
secara efektif memperoleh pengendalian atas on which the Group effectively obtains control
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal of the acquired business, until that control
pengendalian berakhir. ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transaction between entities of the
terkait dengan transaksi antar entitas dalam group are eliminated in full, on consolidated.
kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
Final Draft/25 Februari 2026 17
Page 291
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah of financial position, separately from the equity
dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e. transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the
kepentingan nonpengendali berubah, Grup carrying amounts of the controlling interest and
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan non-controlling interest to reflect the changes
pengendali dan kepentingan nonpengendali in their relative interest in the subsidiaries. Any
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan difference between the amount by which the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara non-controlling interests are adjusted and the
jumlah dimana kepentingan nonpengendali fair value of the consideration paid or received
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang is recognised directly in equity and attributed
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam to the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognize the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary
jumlah tercatatnya ketika pengendalian at their carrying amounts at the date
hilang; when control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali non-controlling interests in the former
pada entitas anak terdahulu ketika subsidiary at the date when control is lost
pengendalian hilang (termasuk setiap (including any components of other
komponen penghasilan komprehensif lain comprehensive income attributable to
yang diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognize the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at the
hilangnya pengendalian; date when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
Final Draft/25 Februari 2026 18
Page 292
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.e. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.e. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but is
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan (significant influence).
tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat recognised at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian increased or decreased to recognise the
atas laba rugi investee setelah tanggal investor’s share of the profit or loss of the
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui investee after the date of acquisition. The
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investor’s share of the profit or loss of the
investee mengurangi nilai tercatat investasi. investee is recognised in profit or loss.
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut Distributions received from an investee reduce
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan the carrying amount of the investment.
dalam proporsi bagian investor atas investee Adjustments to the carrying amount may also
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, be necessary for changes in the investor’s
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi proportionate interest in the investee arising
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. from changes in the investee’s other
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui comprehensive income, including those arising
dalam penghasilan komprehensif lain. from the revaluation of fixed assets and from
foreign exchange translation differences. The
investor’s share of those changes is recognized
in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measure the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar. value.
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinue the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group account for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
yang terkait dengan investasi tersebut that investment on the same basis as
menggunakan dasar perlakuan yang would have been required if the investee
sama dengan yang disyaratkan jika had directly disposed of the related
investee telah melepaskan secara assets or liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
2.f. Pengaturan Bersama 2.f. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan mengenai about the relevant activities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Final Draft/25 Februari 2026 19
Page 293
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The group classifies joint arrangement as a
sebagai ventura bersama yang mengatur joint venture whereby the parties that have
bahwa para pihak yang memiliki pengendalian joint control of the arrangement have rights to
bersama atas pengaturan memiliki hak atas the net assets of the arrangement. Those
aset neto pengaturan tersebut. Para pihak parties are called joint venturers.
tersebut disebut sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognize its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.h. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing 2.h. Foreign Currency Transactions and
Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional currency”). The functional currency of the
Perusahaan dan seluruh entitas anak adalah Company and all of the subsidiaries is Rupiah.
Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. exchange rate between Rupiah and the
foreign currency at the date of transactions.
Pada akhir periode pelaporan, pos moneter At the end of reporting period, foreign currency
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary items are translated to Rupiah using
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs the closing rate, ie middle rate of Bank of
tengah Bank Indonesia pada 31 Desember Indonesia at December 31, 2025 and 2024 as
2025 dan 2024 sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782 16,162 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 19,753 16,851 1 Euro (EUR)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.i. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.i. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
Final Draft/25 Februari 2026 20
Page 294
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan sesama entitas anak saling fellow subsidiary is related to the others);
berelasi dengan entitas lainnya);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a group of which the other entity is a
kelompok usaha, di mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related to
program tersebut, maka entitas sponsor the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas); atau entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
Final Draft/25 Februari 2026 21
Page 295
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.j. Instrumen Keuangan 2.j. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas Group measure all financial assets and
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. financial liabilites at its fair value. In the case of
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas a financial asset or financial liability not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss, fair value plus or
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau minus with the transaction costs that are
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat directly attributtable to the acquisition or issue
diatribusikan secara langsung dengan of the financial asset or financial liability.
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau Transaction costs incurred on acquisition of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial asset and issue of a financial liability
yang dikeluarkan sehubungan dengan classified at fair value through profit or loss are
perolehan aset keuangan dan penerbitan expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’ financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada the following specified categories: financial
biaya perolehan yang diamortisasi, aset assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan and financial assets at fair value through profit
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi or loss. On the basis of both: the Group’s
dengan menggunakan dua dasar yaitu : model business model for managing the financial
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan assets and the contractual cash flow
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi ketika kedua costs if both following conditions are met:
kondisi berikut terpenuhi:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset in order to
mendapatkan arus kas kontraktual collect contractual cash flows; and
saja; dan
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or minus
kemudian dikurangi atau ditambah the cumulative amortization of any
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial amount and
Final Draft/25 Februari 2026 22
Page 296
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
perbedaan jumlah pengakuan awal the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the
dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual cost may be sold where there is an
jika terdapat peningkatan risiko kredit. increase in credit risk. Disposals for other
Penghapusan karena alasan lain reasons are permitted but such sales
diperbolehkan tetapi penghapusan should be immaterial in value or infrequent
tersebut harus tidak material nilainya atau in nature.
jarang terjadi.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both following conditions are
met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling the financial
keuangan; dan asset; and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income (OCI), except for impairment gains
akibat penurunan nilai dan keuntungan and losses, and a portion of foreign
atau kerugian akibat perubahan kurs, exchange gains and losses, are recognized
diakui pada laba rugi. Ketika aset in profit or loss. When the asset is
keuangan tersebut dihentikan derecognized or reclassified, changes in
pengakuannya atau direklasifikasi, fair value previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income and accumulated in
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity are reclassified from equity to profit
komprehensif lain direklasifikasi dari and loss as a reclassification adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Final Draft/25 Februari 2026 23
Page 297
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau changes in fair value are recognized in
kerugian yang timbul dari perubahan nilai profit or loss.
wajar aset keuangan diakui dalam laba
rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or FVTOCI. Hence, these are
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur measured at FVTPL. Nonetheless, the
pada FVTPL. Namun demikian, Grup Group may irrevocably designate an
dapat menetapkan pilihan yang tidak investment in an equity instrument which is
dapat dibatalkan saat pengakuan awal not held for trading in any time soon as
atas investasi pada instrumen ekuitas FVTOCI.
yang bukan untuk diperjualbelikan dalam
waktu dekat (held for trading) untuk
diukur pada FVTOCI.
Penetapan ini menyebabkan semua This designation result in gains and losses
keuntungan atau kerugian disajikan di to be presented in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, kecuali income, except for dividend income on a
pendapatan dividen tetap diakui di laba qualifying investment which is recognized in
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif profit or loss. Cumulative gains or losses
yang sebelumnya diakui dalam previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income are reclassified to
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui retained earnings, not to profit or loss.
laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul saat (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not qualify
memenuhi kualifikasi penghentian for derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan commitments to provide a loan at a
suku bunga dibawah pasar. Setelah below-market interest rate. After initial
pengakuan awal, penerbit kontrak dan recognition, an issuer of such a contract
penerbit komitmen selanjutnya mengukur and an issuer of such a commitment shall
kontrak tersebut sebesar jumlah yang subsequently measure it at the higher of:
lebih tinggi antara:
(i) jumlah penyisihan kerugian; dan (i) the amount of the loss allowance; and
(ii) jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognized is
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah reduced by, where appropriate, the
Final Draft/25 Februari 2026 24
Page 298
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
kumulatif dari penghasilan yang diakui cumulative amount of the income
sesuai dengan prinsip PSAK 115. recognized in accordance with the
principles of PSAK 115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis acquirer in a business combination to
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan which PSAK 103 applies. Such contingent
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat A Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at fair
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar value through profit or loss when permitted by the
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar standard or when doing so results in more
atau jika penetapan akan menghasilkan relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognizing
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan and its performance is evaluated on a fair
nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, documented risk management or
dan informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the Group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personil basis to the Group’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset when,
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual and only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset flows from the financial asset expire or the
keuangan berakhir atau Grup mengalihkan Group transfer the contractual rights to receive
hak kontraktual untuk menerima kas yang the cash flows of the financial asset or retains
berasal dari aset keuangan atau tetap memiliki the contractual rights to receive the cash flows
hak kontraktual untuk menerima kas tetapi but assumes a contractual obligation to pay the
juga menanggung kewajiban kontraktual untuk cash flows to one or more recipients in an
membayar arus kas yang diterima tersebut arrangement. If the Group transfers substantially
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui all the risks and rewards of ownership of the
suatu kesepakatan. Jika Grup secara financial asset, the Group derecognize the
substansial mengalihkan seluruh risiko dan financial asset and recognize separately as
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, asset or liabilities any rights and obligation
maka Grup menghentikan pengakuan aset created or retained in the transfer.
keuangan dan mengakui secara terpisah
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Final Draft/25 Februari 2026 25
Page 299
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan If the Group neither transfer nor retains
dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks
atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan and rewards of ownership of the financial
masih memiliki pengendalian, maka Grup asset and has retained control, the Group
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan continues to recognize the financial asset to
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. the extent of its continuing involvement in
Jika Grup secara substansial masih memiliki the financial asset. If the Group retains
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset of ownership of the financial asset, the Group
keuangan tersebut. continues to recognize the financial asset.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, is when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognize expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang and financial assets measured at FVTOCI, lease
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak receivables, contract assets or loan
atau komitmen pinjaman dan kontrak jaminan commitments and financial guarantee contracts.
keuangan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka Grup mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset deduction in financial assets’ carrying amount,
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at FVTOCI
penyisihan kerugiannya diakui dalam where its impairment is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan comprehensive income. The expected credit loss
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau (or recovery of credit loss) is recognized in profit
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba or loss, as gains or losses of financial asset
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian impairment.
penurunan nilai.
Final Draft/25 Februari 2026 26
Page 300
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. an unbiased and probability-weighted amount
probabilitas tertimbang yang ditentukan that reflects a range of possible outcomes;
dengan mengevaluasi serangkaian
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. nilai waktu uang; dan ii. time value of money; and
iii. informasi yang wajar dan terdukung yang iii. reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa past events, current conditions and forecasts
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi of future conditions.
ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit risk
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen on financial instrument may be considered be
keuangan dianggap rendah ketika aset low if there is a low risk of default, the borrower
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar has a strong capacity to meet its contractual
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang cash flow obligations in the near term and
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas adverse changes in economic and business
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan conditions in the longer term may, but will not
memburuknya kondisi ekonomik dan bisnis necessarily, reduce the ability of the borrower to
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun fulfil its contractual cash flow obligations. To
tidak selalu, menurunkan kemampuan peminjam determine whether a financial asset has a low
untuk memenuhi kewajiban arus kas credit risk, the Group may use internal credit risk
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset rating or external assessment. For example, a
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup financial asset with “investment grade”
dapat menggunakan peringkat risiko kredit according to external assessment has a low
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset credit risk rating, thus it does not experience an
keuangan dengan peringkat “investment grade” increase in significant credit risk since initial
berdasarkan penilaian eksternal merupakan recognition.
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected life
depan selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau financial liability. When calculating the effective
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung interest rate, the Group estimate cash flows
suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus considering all contractual terms of the financial
Final Draft/25 Februari 2026 27
Page 301
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
kas dengan mempertimbangkan seluruh instrument, for example, prepayment, call and
persyaratan kontraktual dalam instrumen similar option, but shall not consider future
keuangan tersebut, seperti pelunasan credit losses. The calculation includes all fees
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, and points paid or received between parties to
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit the contract that are an integral part of the
masa depan. Perhitungan ini mencakup effective interest rate, transaction costs, and all
seluruh komisi dan bentuk lain yang other premiums or other discounts.
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak
dalam kontrak yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lain.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognise a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when they transfer the
mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks
substansial mentransfer seluruh risiko dan and rewards of ownership of the asset to
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas another entity. If the Group neither transfers nor
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak retains substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continue to control the
dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognise its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an associated
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas liability for amounts they may have to pay. If the
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait Group retains substantially all the risks and
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. rewards of ownership of a transferred financial
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh asset, the Group continues to recognize the
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan financial asset and also recognize a
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset collateralized borrowing for the proceeds
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its
secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income and
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke accumulated in equity is reclassified to profit or
laba rugi. loss.
Saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset other than
keuangan terhadap satu bagian saja in its entirety (e.g., when the Group retains an
(misalnya ketika Grup masih memiliki hak option to repurchase part of a transferred
untuk membeli kembali bagian aset yang asset), the Group allocates the previous
ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah carrying amount of the financial asset between
tercatat sebelumnya dari aset keuangan the part they continue to recognize under
tersebut pada bagian yang tetap diakui continuing involvement and the part they no
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan longer recognize on the basis of the relative fair
bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai values of those parts on the date of the transfer.
wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada The difference between the carrying amount
tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat allocated to the part that is no longer
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi recognized and the sum of the consideration
diakui dan jumlah dari pembayaran yang received for the part no longer recognized and
diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui any cumulative gain or loss allocated to it that
dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif had been recognized in other comprehensive
Final Draft/25 Februari 2026 28
Page 302
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
yang dialokasikan pada bagian yang tidak income is recognized in profit or loss. A
lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah cumulative gain or loss that had been
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income is
diakui pada laba rugi. Keuntungan dan allocated between the part that continues to be
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui recognized and the part that is no longer
dalam penghasilan komprehensif lain recognized on the basis of the relative fair
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui values of those parts.
dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan The Group reclassifies a financial asset if and
ketika Grup mengubah tujuan model bisnis only if the Group’s business model objective for
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga its financial assets changes so its previous
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required the Group to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date. The
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Group does not restate previously recognized
(termasuk keuntungan atau kerugian gains, losses (including impairment gains or
penurunan nilai), atau bunga yang diakui losses) or interest are not restated.
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTPL,
perolehan diamortisasi menjadi kategori then its fair value is measured at reclassification
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal date. Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian difference between previous amortized cost and
yang timbul dari selisih antara biaya perolehan its fair value is recognized in profit or loss.
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar Otherwise, if the Group reclassifies its financial
aset keuangan diakui dalam laba rugi. asset from FVTPL into amortized cost, then its
Pada saat Grup melakukan reklasifikasi fair value at the date of reclassification
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori becomes new gross carrying amount.
FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat
bruto yang baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial asset
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTOCI, out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. value is measured at the reclassification date.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses resulted from the
selisih antara biaya perolehan diamortisasi difference between previous amortized cost
sebelumnya dan nilai wajar diakui pada and fair value is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Tingkat suku comprehensive income. Effective interest rate
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit and expected credit loss measurement are not
yang diharapkan tidak disesuaikan sebagai adjusted as a result of the reclassification.
hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika Grup Otherwise, when the Group reclassifies its
mereklasifikasi aset keuangannya dari FVTOCI financial asset out of the FVTOCI into
menjadi biaya perolehan diamortisasi, aset amortized cost, the financial asset is
keuangan tersebut direklasifikasi ke nilai reclassified by its fair value at the
wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Namun, reclassification date. However, any cumulative
keuntungan atau kerugian kumulatif yang gains or losses previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income are omitted from equity
Final Draft/25 Februari 2026 29
Page 303
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas dan and adjusted to the financial asset’s fair value
disesuaikan dengan nilai wajar aset keuangan at the date of reclassification. Consequently, at
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada the reclassification date, the financial asset is
tanggal reklasifikasi, aset keuangan diukur measured the same way as if it were
dengan cara yang sama seperti biaya amortized cost. This adjustment affects other
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini comprehensive income but not profit or loss,
memengaruhi penghasilan komprehensif lain andhence it is not a reclassification
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan adjustment. Effective interest rate and
karenanya bukan merupakan penyesuaian expected credit loss are no longer adjusted as
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, financial asset is measured at its fair value.
aset keuangan tetap diukur pada nilai Similarly, when the Company reclassifies its
wajarnya. Sama halnya, ketika Perusahaan financial asset out of the FVTOCI into FVTPL,
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair value.
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran Any gains or losses previously recognized in
FVTPL, aset keuangan tetap diukur pada nilai other comprehensive income are reclassified
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif out of the equity to profit or loss as a
yang sebelumnya diakui di penghasilan reclassification adjustment at the date of
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a
Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; on a net basis, or to realise the asset and settle
dan berintensi untuk menyelesaikan secara the liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities
Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognise financial liabilities, if
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only if the Group obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui considerations paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market participants
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Final Draft/25 Februari 2026 30
Page 304
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan liabilities must be estimated for recognition and
dan pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3) liabilities (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair
wajar aset atau liabilitas tidak dapat value of an asset or a liability is not
diobservasi secara langsung, Grup directly observable, the Group uses
menggunakan teknik penilaian yang sesuai valuation techniques that appropriate in the
dengan keadaannya dan memaksimalkan circumstances and maximizes the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi relevant observable inputs and minimizes
yang relevan dan meminimalkan penggunaan the use of unobservable inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.k. Persediaan dan Aset Real Estat 2.k. Inventories and Real Estate Assets
Aset real estat, yang terutama terdiri dari tanah Real estate assets, mainly consisted of land,
dalam pematangan, unit bangunan siap jual building unit ready for sale and building unit
dan unit bangunan dalam penyelesaian, under construction, are carried at the lower of
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah cost and net realizable value. The cost is
antara biaya perolehan dan nilai realisasi determined using the average method.
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan Expenditures include land development and
menggunakan metode rata-rata. Biaya improvement cost. Acquisition costs for
perolehan atas tanah dalam pematangan building units are comprised of actual
termasuk biaya pengembangan dan construction costs. Borrowing costs on loans
pematangan tanah. Biaya perolehan atas unit obtained from banks, and other financing
bangunan terdiri dari biaya aktual konstruksi. facilities that are directly attributable to the
Beban keuangan atas pinjaman bank dan acquisition; development and improvement of
fasilitas pinjaman lainnya yang diperoleh yang the land; and constructions of real estate
dapat diatribusikan langsung dengan assets are capitalized.
pembelian; pengembangan dan pematangan
tanah; serta konstruksi aset real estat akan
dikapitalisasi.
Final Draft/25 Februari 2026 31
Page 305
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk Land for future development of the Group is
pengembangan di masa yang akan classified as “Land for Development”
datang, disajikan sebagai “Tanah untuk in assets section of the consolidated statement
Pengembangan” di bagian aset di laporan of financial position. Upon the commencement
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat of development and construction of
dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastructure, the carrying costs of land will be
infrastruktur, nilai tanah tersebut akan transferred to the respective inventory,
diklasifikasikan sebagai persediaan, properti investment property or fixed assets accounts,
investasi atau aset tetap, mana yang lebih whichever is appropriate.
sesuai.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas The excess of carrying value of inventories
estimasi jumlah terpulihkannya diakui sebagai over their estimated recoverable value
rugi penurunan nilai sebagai “Penyisihan atas is recognized as impairment loss under
Penurunan Nilai Persediaan” dalam laba rugi. “Provision for Decline in Value of Inventories”
in profit or loss.
2.l. Biaya Dibayar di Muka 2.l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized proportionally
masa manfaat masing-masing beban dengan according to each benefit period by using
menggunakan metode garis lurus (straight- straight-line method.
line method).
2.m. Sewa 2.m. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset
identifikasian selama suatu jangka waktu, for a period of time, the Group shall assess
Grup menilai apakah selama periode whether, throughout the period of use, the
penggunaan, Grup memiliki dua hal berikut: Group has both of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara a. The right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan b. The right to direct the use of the identified
aset identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) The Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode throughout the period of use; or
penggunaan; atau
(ii) keputusan yang relevan tentang (ii) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan predetermined and
sebelumnya dan
• Grup memiliki hak mengoperasikan • The Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period
periode penggunaan, tanpa of use, without the supplier having
pemasok memiliki hak untuk the right to change those operating
mengubah instruksi operasi instructions; or
tersebut; atau
Final Draft/25 Februari 2026 32
Page 306
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• Grup mendesain aset (atau aspek • • The Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a
menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset will be used
aset akan digunakan selama periode throughout the period of use.
penggunaan.
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan satu pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh measurement approach for all leases, except
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan for short-term leases and leases of low-value
sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right of use
sewa dan aset hak guna yang merupakan hak assets representing the the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-use-of-assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date underlying assets is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right-of-use-assets are measure at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna lease liabilities. The cost of right of use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung yang timbul di awal, dan recognized, intitial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straght-line basis over the shorter period
periode yang lebih pendek antara sewa dan of the lease term and the estimated useful
estimasi masa manfaat aset. lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih ke Grup If ownership of the leased assets transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects to exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the assets.
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including in-
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi substance fixed payments) less any lease
piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease payments
variabel yang bergantung pada indeks atau that depend on an index or a rate, and
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan amounts expexted to be paid under residual
dibayar dibawah jaminan nilai residu. value guarantees. The lease payments also
Pembayaran sewa juga mencakup harga include the exercise price of a purchase option
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti reasonably certain to be exercised by the
akan dilaksanakan oleh Grup, dan Group and payments of penalties for
pembayaran denda untuk penghentian sewa, terminating the lease, if the lease term reflects
jika masa sewa merefleksikan Grup the Group exercising the option to terminate.
melaksanakan opsi untuk menghentikan Variable lease payments that do not depend
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak on an index or a rate are recognized as
Final Draft/25 Februari 2026 33
Page 307
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
bergantung pada indeks atau tarif diakui expenses (unless they are incurred to produce
sebagai beban (kecuali terjadi untuk inventories) in the period in which the event or
menghasilkan persediaan) pada periode condition that triggers the payment occurs.
dimana peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, The Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal borrowing rate at the lease commencement
dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit date because the interest rate implicit in the
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. lease is not readily determinable. After the
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas commencement date, the amount of lease
sewa ditingkatkan untuk merefleksikan liabilities is increased to reflect the accretion of
penambahan bunga dan mengurangi interest and reduced for the lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, made. In addition, the carrying amount of lease
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika liabilities is remeasured if there is a
ada modifikasi, perubahan masa sewa, modification, a change in the assessment of an
perubahan pembayaran sewa (misalnya, option to purchase the underlying asset.
perubahan pembayaran masa depan akibat
perubahan indeks atau kurs yang digunakan
untuk pembayaran sewa) atau perubahan
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa of buildings and infrastructures (i.e., those
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga less from the commencement date and do not
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa contain a purchase option). It also applies the
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan lease of low-values assets recognition
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran exemption to leases of buildings and
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa infrastructures that are considered to be low
dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban value. Lease payments on short-term leases
dengan metode garis lurus selama masa and leases of low-value assets are recognized
sewa. as expense on a straight-line basis over the
lease term.
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Final Draft/25 Februari 2026 34
Page 308
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa the revised lease payments using a revised
revisian menggunakan tingkat diskonto discount rate on the basis of the remaining
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan lease term and the remaining lease
sisa pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment to
penyesuaian terhadap aset hak-guna. the right-of use assets. The revised discount
Tingkat diskonto revisian ditentukan rate is determined as The Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate at the effective
Grup pada tanggal efektif modifikasi; date of the modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna • Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of- use-asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognize in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup Sebagai Pemberi Sewa Group as Lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di The Group presents assets subject to
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan Initial direct costs incurred in negotiating and
ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan arranging an operating lease are added to the
diakui sebagai beban selama masa sewa carrying amount of the leased asset and
dengan dasar yang sama dengan pendapatan recognized as an expense over the lease term
sewa operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, on the same basis as the lease income.
diakui sebagai pendapatan pada periode Contingent rents, if any, are recognized as
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui income in the period incurred. Lease income
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus from operating leases is recognized as
selama masa sewa. revenue on a straight-line basis over the lease
term.
2.n.Properti Investasi 2.n. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik the owner or the lessee under a finance lease
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk to earn rentals or for capital appreciation or
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai both, rather than for use in the production
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan or supply of goods or services or for
dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes; or sale in the daily
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual business activities.
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Final Draft/25 Februari 2026 35
Page 309
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomik masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; with the investment property will flow to the
dan biaya perolehan properti investasi dapat entity; and the cost of the investment property
diukur dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur An investment property shall be measured
sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga initially at its cost, comprises its purchase price
pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat and any directly attributable expenditure
diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk Transaction costs are included in the initial
dalam pengukuran awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model biaya dan mengukur use cost model and measure its investment
properti investasi sebesar biaya perolehan property at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas losses. Landrights are not depreciated
tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar and are carried at costs. Building and
biaya perolehan. Bangunan dan prasarana improvements are depreciated using the
disusutkan dengan menggunakan metode straight-line method over their estimated useful
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat lives (20 years).
ekonomis (20 tahun).
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repairment costs are charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred, while renewals and
terjadinya, sedangkan pemugaran dan betterments are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when,
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, there the property meets, or ceases to meet,
definisi properti investasi dan terdapat bukti the definition of investment property and there
atas perubahan penggunaan, mencakup: is evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, a. Commencement of owner-occupation, or of
atau, pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, c. End of owner-occupation, for a transfer from
untuk pengalihan dari properti yang owner-occupied property to investment
digunakan sendiri menjadi properti property; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
Final Draft/25 Februari 2026 36
Page 310
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.o. Aset Tetap 2.o. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it
lokasi yang diperlukan agar aset siap to be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul on which it is located, the obligation for which
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai an entity incurs either when the item is
konsekuensi penggunaan aset tetap selama acquired or as a consequence of having used
periode tertentu untuk tujuan selain untuk the item during a particular period for
memproduksi persediaan selama periode purposes other than to produce inventories
tersebut. during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets,
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognised at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and its computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan Kantor dan Kegiatan Olahraga 20 Office and Sport Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 8 - 20 Office Buildings Equipments
Perlengkapan, Peralatan dan Perabot
Kantor 3-5 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 3-5 Vehicles
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Construction In
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost.
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya All costs, including borrowing costs, incurred in
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan relation with the construction of these assets are
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai capitalized as part of the cost
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam of assets in construction. Cost of assets in
konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam construction shall exclude any internal profits,
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, cost of abnormal amounts of wasted material,
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan labour, or other resources incurred.
yang terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Final Draft/25 Februari 2026 37
Page 311
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari disposal. Any gain or loss arrising from
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan derecognition (that determined as the difference
atau kerugian yang timbul dari penghentian between the net disposal proceeds, if any, and
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar the carrying amount of the item) is included in
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika profit or loss when item is derecognized.
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives, residual
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan values, depreciation method and residual life
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi based on the technical conditions.
teknis.
2.p. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan 2.p. Impairment of Non Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if its is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan possible, the Group determines the recoverable
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari amount of the asset’s cash-generating unit.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil generating unit. Present values are computed
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan using pre-tax discount rates that reflect the time
tingkat diskonto sebelum pajak yang value of money and the risks specific to the
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko asset or unit whose impairment is being
spesifik atas aset atau unit yang penurunan measured.
nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there has been a change in the
perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s
Final Draft/25 Februari 2026 38
Page 312
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If this is the case, the
Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke carrying amount of the asset shall be increased
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini to its recoverable amount. That increase is a
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan reversal of an impairment loss.
nilai.
2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa for the goods or services to be
yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods
sebagai kompensasi atas diserahkannya or services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each distinct goods or
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan services promised in the contract.
di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
• Sepanjang waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Final Draft/25 Februari 2026 39
Page 313
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Groups performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset • The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat completed to date.
ini.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui transferred to the customer. Revenue from the
pada saat pelanggan menerima dan rendering of services is recognized when the
mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. customer has received and consumed benefit
from the services.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
2.r. Biaya Pinjaman 2.r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan cost of that asset. Other borrowing costs are
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense,
pinjaman dapat mencakup beban bunga, finance charges in respect of finance leases,
beban keuangan dalam sewa pembiayaan or exchange differences arising from foreign
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman currency borrowings to the extent that they are
dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs regarded as an adjustment to interest costs.
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its intended
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan use or sale and expenditures for the asset and
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan its borrowing costs has been incurred.
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when
biaya pinjaman dihentikan ketika secara substantially all the activities necessary to
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets for its intended
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
Final Draft/25 Februari 2026 40
Page 314
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.s. Pajak Penghasilan 2.s. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan included in the determinination of profit or loss
dalam menentukan laba rugi pada suatu for the period in respect of current tax and
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui deferred tax. Current tax and deferred tax is
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan recognized in profit or loss, except for income
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang tax arising from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, directly in equity. In this case, the tax is
pajak tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for the
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak carryforward of unused tax losses and unused
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax credit to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; a) the initial recognition of goodwill;
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak); dan nor taxable profit (tax loss); and
c) pada saat transaksi tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, does not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit (tax
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak) loss) and at the time of the transaction, does
dan pada saat transaksi tidak menimbulkan not give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer kena pajak dan temporary differences.
perbedaan temporer dapat dikurangkan dalam
jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
Final Draft/25 Februari 2026 41
Page 315
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted
secara substantif telah berlaku pada or substantively enacted by the end of
akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan the reporting period. The measurement of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax liabilities and deferred tax assets
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara shall reflect the tax consequences that would
Grup memperkirakan, pada akhir periode follow from the manner in which the Group
pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah longer probable that sufficient taxable profit
yang memadai untuk mengkompensasikan will be available to allow the benefit of part or
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan all of that deferred tax asset to be utilised. Any
tersebut. Setiap pengurangan tersebut such reduction shall be reversed to the extent
dilakukan pembalikan atas aset pajak that it becomes probable that sufficient taxable
tangguhan hingga kemungkinan besar laba profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas b) the deferred tax assets and the deferred
pajak tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar and assets on a net basis, or to
neto, atau merealisasikan aset realize the assets and settle the
dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode masa future period in which significant
depan dimana jumlah signifikan atas amounts of deferred tax liabilities or
aset atau liabilitas pajak tangguhan assets are expected to be settled or
diperkirakan untuk diselesaikan atau recovered.
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset realize the assets and settle liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
Final Draft/25 Februari 2026 42
Page 316
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.t. Imbalan Kerja 2.t. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are
dihitung berdasarkan UU Cipta Kerja No.6 calculated based on Law No.6 year 2023,
Tahun 2023, Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulations No. 35 year 2021,
Tahun 2021, dan Peraturan Perusahaan untuk and Company Regulation for year 2025 and
tahun 2025 dan 2024. 2024.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses,the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup mengakui jumlah beban dan liabilitas Group recognizes an expenses and a liability
atas iuran terutang kepada program iuran for contribution plan, when an employee has
pasti, ketika pekerja telah memberikan jasa rendered service to the entity during a period.
kepada entitas selama suatu periode.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
Final Draft/25 Februari 2026 43
Page 317
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.u. Laba per Saham 2.u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent entity by
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculationg diluted
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, the Group shall adjust
yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata holders of the parent entity, and the weighted
tertimbang saham yang beredar, atas dampak average number of shares outstanding, for the
dari seluruh instrument berpotensi saham effect of all dilutive potential ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif.
2.v. Segmen Operasi 2.v. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis • that engages in business activities from
yang memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and
menimbulkan beban (termasuk incur expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
• hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources
daya yang dialokasikan pada segmen to be allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.w. Saham Treasuri 2.w. Treasury Stock
Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury stock is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from capital
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan stock under equity section of statements of
posisi keuangan. Selisih lebih penerimaan dari financial position. The excess of proceed from
Final Draft/25 Februari 2026 44
Page 318
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
penjualan saham treasuri di masa yang akan future resale of treasury stock over the related
datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, acquisition cost or vice-versa shall be
akan diperhitungkan sebagai penambah atau accounted for as an addition to or deduction
pengurang akun tambahan modal disetor. from additional paid-in capital.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi Kritis Critical Accounting Judgment
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group's consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimate and assumption that
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group and subsidiaries based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kendali Grup. Perubahan developments may change due to market
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the
pada saat terjadinya. control of Group and subsidiaries. Such
changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which the
tanggal tersebut dimana laporan keuangan consolidated financial statements have been
konsolidasian disusun. Karena terdapat prepared. Because there is inherent uncertainty
ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan in making estimates, the value of assets and
estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan liabilities to be reported in the future might differ
dilaporkan di masa mendatang akan berbeda from those estimates.
dari estimasi tersebut.
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada jumlah which have the most significant impact to the
tercatat yang diakui dalam laporan keuangan carrying amount recognized in the consolidated
konsolidasian, yaitu sebagai berikut: financial statements, as follows:
Estimasi Umur Manfaat Properti Investasi dan Estimated Useful Lives of Investment Properties
Aset Tetap and Fixed Assets
Grup melakukan penelahaan berkala atas The Group made periodically review of the
masa manfaat ekonomis properti investasi dan useful lives of investment properties and fixed
aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti assets based on factors such as technical
kondisi teknis (estimasi daya pakai, conditions (power estimation using, operating,
pengoperasi, pemeliharaan) dan maintenance) and development of technology in
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil the future. The results of future operations will
operasi di masa depan akan dipengaruhi be materially influenced the change in estimate
secara material atas perubahan estimasi ini is caused by changes in the factors mentioned
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang above. Carrying amount of investment property
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat and fixed assets are stated in Notes 10 and 11.
properti investasi dan aset tetap disajikan di
Catatan 10 dan 11.
Final Draft/25 Februari 2026 45
Page 319
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Imbalan Pascakerja Post-Employment Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang The present value of post-employment benefits
masih harus dibayar tergantung pada beberapa liability accrued depends on several factors that
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial are determined by actuarial basis based on
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang several assumptions. Assumptions used to
digunakan untuk menentukan biaya determine the cost (income) includes discount
(penghasilan) mencakup tingkat diskonto. rate. Changes in these assumptions will affect
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi the carrying amount of post-employment
jumlah tercatat imbalan pascakerja. benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period. This is
suku bunga yang harus digunakan untuk the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determine the present value of estimated future
depan estimasian yang diharapkan untuk cash outflows expected to be required to settle
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan the obligations. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan rata-rata tingkat suku rates of government bonds that are
bunga obligasi pemerintah pada pasar yang denominated in the Rupiah currency.
aktif yang didenominasikan dalam mata uang
Rupiah.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit liabilities and accrued pension fund are
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada based in part on current market conditions.
Catatan 19. Additional information is disclosed in Note 19.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Grup menilai penurunan nilai pada aset Group assesses their financial assets measured
keuangan dengan biaya perolehan yang at amortized cost for impairment at each
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. reporting date. In determining whether an
Dalam menentukan apakah rugi penurunan impairment loss should be recorded in profit or
nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen loss, management makes a judgement as to
harus mempertimbangkan informasi yang wajar whether there is reasonable and supportable
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau information that is available without undue cost
upaya berlebihan pada tanggal pelaporan or effort about past events, current conditions
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan and forecasts of future conditions. Group
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Grup applies simplified approach using roll rate and
menerapkan pendekatan yang disederhanakan discounted cash flow to measuring cash and
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian equivalents, restricted fund, account receivables
yang menggunakan roll rate dan discounted and other receivable. The carrying amounts of
cash flow untuk menilai kas dan setara kas, financial assets are disclosed in Note 5.
dana yang dibatasi penggunaannya, piutang
usaha dan piutang lain-lain. Nilai tercatat aset
keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 5.
Final Draft/25 Februari 2026 46
Page 320
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand
IDR 1,124,300 862,802
USD 167,820 161,620
1,292,120 1,024,422
Bank/ Cash in Banks
IDR
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,095,234 6,086,984
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,707,277 1,643,589
PT Bank Central Asia Tbk 5,252,761 5,831,684
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,003,523 1,660,156
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,796,351 1,268,424
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,582,146 3,758,749
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,080,435 1,038,977
PT Bank OCBC NISP Tbk 222,298 170,179
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 202,284 201,577
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 94,880 91,553
PT Bank Permata Tbk 41,849 35,287
PT Bank MNC International Tbk 41,650 41,950
PT Bank DKI 4,957 7,689
Lain-lain/Others ( dibawah/ below Rp5,000) 17,412 9,349
USD
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 281,386 23,757
EUR
PT Bank CIMB Niaga Tbk 63,752 63,178
Subtotal 30,488,195 21,933,082
Deposito Berjangka/ Time Deposits
IDR
PT Bank DKI 429,500,000 10,000,000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 369,839,177 369,881,515
PT Bank Mandiri Taspen 325,752,454 60,000,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 211,600,000 160,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 174,250,000
Subtotal 1,336,691,631 774,131,515
Total 1,368,471,946 797,089,019
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Tingkat Bunga Kontraktual/ Contractual Interest Rate
IDR 4.25% - 6.80% 5.25% - 6.35%
Jangka Waktu/ Time Period 1 - 3 bulan/months 1 - 3 bulan/months
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka The entire bank and time deposits balances placed
ditempatkan pada pihak ketiga. on third parties.
Final Draft/25 Februari 2026 47
Page 321
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis usaha Trade receivables presented on the basis of their
dalam mata uang Rupiah adalah sebagai berikut: respective business course and stated in Rupiah
currency are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 31): Related Parties (Note 31):
Sewa dan Pemeliharaan Gedung 2,418,619 2,316,541 Building Rental and Maintenance
Pihak Ketiga: Third Parties:
Sewa dan Pemeliharaan Gedung 32,569,106 29,093,658 Building Rentals and Maintenance
Hotel 4,525,301 3,829,439 Hotel
Penjualan Unit Bangunan dan Kavling 876,914 876,914 Sale of Houses and Land Lots
Oceanarium 583,064 652,881 Oceanarium
Kondominium 372,774 902,142 Condominium
38,927,159 35,355,034
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (9,680,793) (9,133,596) Losses
29,246,366 26,221,438
Total Piutang Usaha - Bersih 31,664,985 28,537,979 Total Trade Receivables - Net
Rincian umur piutang usaha (sebelum penurunan Details of aging schedule for trade receivables
nilai piutang) adalah sebagai berikut: (before allowance for impairment) are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 20,810,719 20,886,808 Not Past Due
Jatuh Tempo: Past Due:
Sampai dengan 30 Hari 4,460,941 5,137,631 Up to 30 Days
31 - 60 Hari 1,494,527 1,200,999 31 - 60 Days
60 - 90 Hari 1,263,433 544,122 60 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 13,316,158 9,902,015 More than 90 Days
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (9,680,793) (9,133,596) Impairment Losses
Total 31,664,985 28,537,979 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in allowance for impairment losses to third
usaha kepada pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties receivable are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 9,133,596 8,770,498 Beginning Balance
Penambahan 2,484,419 2,352,294 Addition
Penghapusan (1,937,222) (1,989,196) Write Off
Saldo Akhir 9,680,793 9,133,596 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the above allowances for
penurunan nilai piutang di atas cukup untuk impairment are adequate to cover any possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak losses that may arise from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari. receivables in the future.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai trade receivables used as collateral.
jaminan.
Final Draft/25 Februari 2026 48
Page 322
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Persediaan Tersedia untuk Dijual Available for Sale Inventories
Kavling Tanah 1,410,002,819 1,252,057,162 Land Lots
Kondominium 670,873,121 365,573,639 Condominium
Unit Bangunan dan Lainnya 287,806,112 220,785,026 Building Units and Others
Total Persediaan Tersedia untuk Dijual 2,368,682,052 1,838,415,827 Total Available for Sale Inventories
Persediaan dalam Pengembangan/Penyelesaian Inventories under Development/Completion
Tanah yang Sedang Dikembangkan 647,435,265 735,856,445 Land Under Development
Kondominium 250,623,052 230,446,487 Condominium
Unit Bangunan dan Lainnya 171,009,807 182,484,293 Building Units and Others
Total Persediaan dalam Total Inventories Under
Pengembangan/Penyelesaian 1,069,068,124 1,148,787,225 Development/Completion
Total 3,437,750,176 2,987,203,052 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa persediaan Group Management believes that inventories are
telah mencerminkan nilai realisasi bersihnya, stated at their net realizable value, therefore no
sehingga tidak perlu dilakukan penyisihan atas allowance of inventories is considered necessary.
persediaan tersebut.
Persediaan tanah yang sedang dikembangkan Inventories of land under development include land
termasuk tanah yang akan digunakan untuk which was used to construct building for future
mendirikan bangunan di masa datang. Tidak ada period. No borrowing cost (interest and other
biaya pinjaman (berupa bunga dan beban keuangan financing cost) were capitalized to land under
lain) yang dikapitalisasi pada persediaan development inventory as of December 31, 2025 and
tanah yang sedang dikembangkan pada 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Unit bangunan dan lainnya merupakan biaya-biaya Unit buildings and others represent costs related
terkait konstruksi bangunan rumah hunian, rukan to construction of residential houses, shops and
dan perolehan hak pemakaian tempat usaha. business premises use rights acquisition.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, land inventories
persediaan tanah dengan luas masing-masing totaling approximately 18.63 hectares and 21.88
kurang lebih 18,63 hektar dan 21,88 hektar atau hectares or with acquisition cost of Rp438,591,518
dengan nilai perolehan masing-masing sebesar and Rp504,666,193, respectively, have been sold
Rp438.591.518 dan Rp504.666.193 telah terjual but not yet qualified to be recognized as revenue.
namun belum memenuhi syarat untuk diakui
sebagai pendapatan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, building unit
persediaan unit bangunan (rukan) telah inventories (shophouses) had been insured to PT
diasuransikan kepada PT Great Eastern General Great Eastern General Insurance Indonesia, Mega
Insurance Indonesia, Mega Insurance, pihak ketiga Insurance, third party, against fire and other risks
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan with total coverage amounting to Nil and
nilai pertanggungan secara keseluruhan masing- Rp1,225,200, respectively. Management believes
masing sebesar Nihil dan Rp1.225.200. Manajemen that the insurance coverage is sufficient to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses on the insured stock.
cukup memadai untuk menutupi kemungkinan
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group reclassified building units
reklasifikasi persediaan menjadi aset tetap masing- inventories to fixed assets amounting to Rp1,716,347
masing sebesar Rp1.716.347 dan Rp13.520.375 and Rp13,520,375, respectively (Note 11).
(Catatan 11).
Final Draft/25 Februari 2026 49
Page 323
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group reclassified inventories
reklasifikasi persediaan menjadi properti investasi to investment properties amounting to Rp3,019,538
masing-masing sebesar Rp3.019.538 dan and Rp113,227,794, respectively (Note 10).
Rp113.227.794 (Catatan 10).
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group reclassified investment
reklasifikasi properti investasi menjadi persediaan properties to inventory amounting to Rp2,313,812 and
sebesar Rp2.313.812 dan Rp2.022.310 (Catatan Rp2,022,310 (Note 10).
10).
Pada tahun 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2024, the Group reclassified construction in
aset tetap dalam pembangunan menjadi progress to inventory amounting to Rp870,740 (Note
persediaan sebesar Rp870.740 (Catatan 11). 11).
7. Investasi pada Surat Berharga Bank Indonesia 7. Investment in Bank Indonesia Securities
Perusahaan memiliki investasi pada Surat The Company has an investment in Bank Indonesia
Berharga Bank Indonesia (SRBI) yang diukur pada Securities (SRBI) which measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dengan jangka waktu with a tenure of 6 month and return rate of 0.57%.
6 bulan dan tingkat pengembalian sebesar 0,57%.
Berdasarkan tanggal jatuh tempo dan penilaian Based on the maturity date and rating valuation, the
peringkat, SRBI biaya perolehan diamortisasi yang amortized cost SRBI owned by the Company are as
dimiliki Perusahaan sebagai berikut: follows:
2024
SRBI Tanggal Jatuh Tempo/ Peringkat/ Nilai Nominal/ Harga Perolehan/ Nilai Tercatat Bersih/
Maturity Date Ranking Par Value Acquisition Cost Net Carrying Amount
Rp Rp Rp Rp
IDSR2401251825 24 Januari 2025/ January 24, 2025 Gov 20.500.000 19.812.328 20.388.402
Amortisasi premi SRBI – bersih yang diakui Ammortization of SRBI premium – net which is
sebagai pendapatan (kerugian) tahun-tahun recognized as income (loss) for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp687.672 dan Rp576.074 (Catatan 28). Rp687,672 and Rp576,074 (Note 28).
Untuk periode 31 Desember 2025, SRBI telah For the period of December 31, 2025, SRBI was
dicairkan pada Januari 2025, dan Perusahaan tidak disbursed in January 2025, and the Company did not
melakukan perpanjangan SRBI. extend the SRBI.
Final Draft/25 Februari 2026 50
Page 324
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 8. Investment in Associates and
Ventura Bersama Joint Venture
2025
Total Persentase Biaya Perolehan/ Bagian Laba (Rugi) Bersih/ Pembagian Nilai
Saham yang Kepemilikan/ Cost of Acquisition Net Earnings (Loss) Dividen atau Tercatat/
Dimiliki/ Percentage Saldo Awal/ Penambahan di Saldo Awal Tahun Berjalan/ Bagi Hasil/ Carrying
Number of Ownership Beginning Tahun Berjalan/ Akumulasi/ Current Year Dividend Value
of Balance Addition in Beginning Distribution or
Shares Current Year Balance of Profit Sharing
Owned Accumulated
(%) Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/ Associates
Metode Ekuitas/ Equity Method
PT Jakarta Tollroad Development 316,662 40.10 1,968,238,793 107,575,030 (83,294,176) (17,906,096) -- 1,974,613,551
PT Jaya Binara Mediktama 237,200 40.00 237,200,000 -- 11,677,953 54,705,187 -- 303,583,140
PT Sarana Pembangunan Jaya 12,500 25.00 8,900,000 43,750,000 41,387,574 1,967,376 -- 96,004,950
PT Jaya Pangan Lestari 400 20,00 400,000 -- 6,109,749 (3,103,424) -- 3,406,325
PT Jaya City Development 900,000 30.00 900,000 -- (900,000) -- -- --
PT Bukit Semarang Jaya Metro 30,024 26.81 48,970,000 -- 13,032,480 4,580,683 (1,417,372) 65,165,791
PT Aviary Jaya Lestari 245,000 35.00 24,500,000 2,597,000 (7,470,261) (2,782,606) -- 16,844,133
2,289,108,793 153,922,030 (19,456,681) 37,461,120 (1,417,372) 2,459,617,890
Ventura Bersama/ Joint Venture
KSO Pembangunan Jaya Property
(Catatan/ Note 35.e and 38.b ) 52,363,492 -- (17,273,006) (536,434) -- 34,554,052
35.00
2,341,472,285 153,922,030 (36,729,687) 36,924,686 (1,417,372) 2,494,171,942
2024
Total Persentase Biaya Perolehan/ Bagian Laba (Rugi) Bersih/ Pembagian Nilai
Saham yang Kepemilikan/ Cost of Acquisition Net Earnings (Loss) Dividen atau Tercatat/
Dimiliki/ Percentage Saldo Awal/ Penambahan di Saldo Awal Tahun Berjalan/ Bagi Hasil/ Carrying
Number of Ownership Beginning Tahun Berjalan/ Akumulasi/ Current Year Dividend Value
of Balance Addition in Beginning Distribution or
Shares Current Year Balance of Profit Sharing
Owned Accumulated
(%) Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/ Associates
Metode Ekuitas/ Equity Method
PT Jakarta Tollroad Development 300,269 39.98 1,968,238,793 -- (59,425,334) (23,868,842) -- 1,884,944,617
PT Jaya Binara Mediktama 237,200 40.00 237,200,000 -- (26,074,259) 37,752,212 -- 248,877,953
PT Sarana Pembangunan Jaya 8,900 25.00 8,900,000 -- 39,355,540 2,032,034 -- 50,287,574
PT Jaya Pangan Lestari 400 20,00 400,000 -- 5,631,682 478,067 -- 6,509,749
PT Jaya City Development 900,000 30.00 900,000 -- (900,000) -- -- --
PT Bukit Semarang Jaya Metro 30,024 26.81 48,970,000 -- 9,785,945 4,346,170 (1,099,635) 62,002,480
PT Aviary Jaya Lestari 217,000 35.00 21,700,000 2,800,000 (1,336,482) (6,133,779) -- 17,029,739
2,286,308,793 2,800,000 (32,962,908) 14,605,862 (1,099,635) 2,269,652,112
Ventura Bersama/ Joint Venture
KSO Pembangunan Jaya Property
(Catatan/ Note 35.e ) 35.00 52,363,492 -- (17,824,501) 551,495 -- 35,090,486
2,338,672,285 2,800,000 (50,787,409) 15,157,357 (1,099,635) 2,304,742,598
Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi Summary of financial information of associates and
dan ventura bersama di atas adalah sebagai joint venture above are as follows:
berikut:
2025
Jenis Usaha/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Nature of Business Assets Liabilities Revenue Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/ Associates
PT Jakarta Tollroad Development Konstruksi dan Jalan Tol/ 5,249,622,238 320,225,983 106,453,704 (44,870,963)
Construction and Highways
PT Jaya Binara Mediktama Bidang Kesehatan/ Health Care 871,195,935 112,503,621 743,896,473 136,762,968
PT Sarana Pembangunan Jaya Penyewaan dan Pengelolaan/ 381,833,321 809,158 21,359,322 7,869,505
Rental and Estate Management
PT Jaya Pangan Lestari Boga dan Perdagangan/ 2,237,523,953 374,378,918 30,133,997 1,574,538
Catering and Trading
PT Bukit Semarang Jaya Metro Pengembang/Developer 215,540,312 32,988,599 62,853,145 17,169,379
PT Aviary Jaya Lestari Akomodasi dan Rekreasi/ 53,023,618 4,606,731 19,125,138 (7,950,304)
Accomodation and Recreation
Ventura Bersama/ Joint Venture
KSO Pembangunan Jaya Property Pengembang/ Developer 50,868,101 12,204,922 -- (1,532,669)
(Catatan/ Note 35.e)
Final Draft/25 Februari 2026 51
Page 325
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Jenis Usaha/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Nature of Business Assets Liabilities Revenue Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/ Associates
PT Jakarta Tollroad Development Konstruksi dan Jalan Tol/ 5,055,730,526 331,721,067 99,420,245 (59,701,998)
Construction and Highways
PT Jaya Binara Mediktama Bidang Kesehatan/ Health Care 858,698,874 236,769,528 641,345,070 94,380,530
PT Sarana Pembangunan Jaya Penyewaan dan Pengelolaan/ 198,970,984 816,326 21,359,322 8,128,135
Rental and Estate Management
PT Jaya Pangan Lestari Boga dan Perdagangan/ 20,904,348 3,875,923 44,103,142 4,773,122
Catering and Trading
PT Bukit Semarang Jaya Metro Pengembang/Developer 212,260,250 41,506,970 56,698,959 16,352,245
PT Aviary Jaya Lestari Akomodasi dan Rekreasi/ 53,264,776 4,319,869 15,977,138 (17,472,530)
Accomodation and Recreation
Ventura Bersama/ Joint Venture
KSO Pembangunan Jaya Property Pengembang/ Developer 52,763,070 11,598,406 8,080,800 1,575,703
(Catatan/ Note 35.e)
PT Jakarta Tollroad Development (JTD) PT Jakarta Tollroad Development (JTD)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Decision on Amendments to the Articles of
Nomor 66 tanggal 19 November 2025 yang dibuat di Association Number 66 dated November 19, 2025
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang which made in presence of Notary Aulia Taufani,
saham JTD telah menyetujui untuk melakukan S.H., JTD shareholders agreed to increase their paid-
peningkatan modal disetor dan ditempatkan dari in and issued capital from Rp751,035,000 to
semula Rp751.035.000 menjadi Rp789.134.000 Rp789,134,000 or 789,134 shares which by the
atau sebesar 789.134 lembar saham yang diambil Company amounted to 16,393 shares equivalent to
bagian Perusahaan sebanyak 16.393 lembar saham Rp107,575,030. So the Company's share ownership
atau setara dengan Rp107.575.030. Sehingga in JTD becomes 40.1%. The change has been
kepemilikan saham Perusahaan di JTD menjadi notified to Minister of Law and Human Rights of the
sebesar 40,1%. Perubahan tersebut telah Republic of Indonesia with Letter No.AHU-AH.01.03-
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak 0252130 dated December 8, 2025.
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No.AHU-AH.01.03-0252130 tanggal 8 Desember
2025.
PT Aviary Jaya Lestari (AJL) PT Aviary Jaya Lestari (AJL)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan para Based on the Notarial Deed of the Extraordinary
Pemegang Saham di luar Rapat Umum Pemegang Outside General Meeting of Shareholders AJL No.2
Saham AJL No.2 tanggal 23 Desember 2024 di dated December 23, 2024 which made in presence of
hadapan Notaris Eviani Natalia, S.H., Notaris di Notary Eviani Natalia, S.H.,Notary in Bogor, the
Bogor, pemegang saham menyetujui peningkatan shareholders agreed to increase issued and paid up
modal ditempatkan dan disetor sebesar capital amounting to Rp8,000,000 which was taken
Rp8.000.000 yang diambil bagian oleh Perusahaan by the Company amounting to 28,000 shares with a
sebanyak 28.000 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp2,800,000. This deed has
nominal Rp2.800.000. Akta ini telah memperoleh received approval from the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic Indonesia in Letter
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No.AHU- No.AHU-AH.01.03-0227741 dated December 24,
AH.01.03-0227741 tanggal 24 Desember 2024. 2024.
Berdasarkan Akta Pernyataan Sirkuler Keputusan Based on the Deed of Circular Statement of
para Pemegang Saham di luar Rapat Umum Shareholders' Decisions outside the AJL General
Pemegang Saham AJL No.15 tanggal 23 Desember Meeting of Shareholders No. 15 dated December 23,
2025 di hadapan Notaris Rufina Indrawati 2025, before Notary Rufina Indrawati Tenggono,
Tenggono, S.H., Notaris di Kabupaten Tangerang, S.H., Notary in Tangerang Regency, the shareholders
pemegang saham menyetujui peningkatan modal approved an increase in issued and paid-up capital of
ditempatkan dan disetor sebesar Rp7.420.000 yang Rp7,420,000, which was subscribed by the Company
diambil bagian oleh Perusahaan sebanyak 25.970 for 25,970 shares with a nominal value of
lembar saham dengan nilai nominal Rp2.597.000. Rp2,597,000. This deed has obtained approval from
Final Draft/25 Februari 2026 52
Page 326
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in Letter No. AHU-AH.01.03-
dengan Surat No.AHU-AH.01.03-0257786 tanggal 0257786 dated December 24, 2025.
24 Desember 2025.
PT Sarana Pembangunan Jaya (SPJ) PT Sarana Pembangunan Jaya (SPJ)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Decision Number 17 dated December 11, 2025,
Nomor 17 tanggal 11 Desember 2025 yang dibuat di which made in presence of Notary Maria Octaviani
hadapan Maria Octaviani Djatmiko, S.H sebagai Djatmiko, S.H., as a substituted Notary of Aloysius
pengganti dari Aloysius Maria Jasin, S.H., Maria Jasin, S.H., SPJ shareholders agreed to
pemegang saham SPJ telah menyetujui untuk increase their paid-in and issued capital from
melakukan peningkatan modal disetor dan Rp35,600,000 to Rp50,000,000 or 14,400 shares
ditempatkan dari semula Rp35.600.000 menjadi which by the Company amounted to 3,600 shares
Rp50.000.000 atau sebesar 14.400 lembar saham equivalent to Rp43,750,000. So the Company's share
yang diambil bagian Perusahaan sebanyak 3.600 ownership in SPJ becomes 25%. The change has
lembar saham atau setara dengan Rp43.750.000. been notified to Minister of Law and Human Rights of
Sehingga kepemilikan saham Perusahaan di SPJ the Republic of Indonesia with Letter No.AHU-
menjadi sebesar 25%. Perubahan tersebut telah AH.01.03-0258878 dated December 29, 2025.
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No.AHU-AH.01.03-0258878 tanggal 29 Desember
2025.
9. Tanah untuk Pengembangan 9. Land for Development
Akun ini merupakan nilai tercatat tanah untuk This account represents the carrying value of
pengembangan atas proyek-proyek dengan rincian land for development upon projects with the details
akun ini adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Luas/ Total/ Luas/ Total/
Area Amount Area Amount
m2/sqm Rp m2/sqm Rp
Perusahaan/ The Company
Desa Parigi Baru 1,502,034 829,637,595 1,521,687 745,457,762
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 3,876,758 2,649,791,406 4,017,602 2,673,759,705
Subtotal 5,378,792 3,479,429,001 5,539,289 3,419,217,467
Entitas Anak/ Subsidiary
PT Jaya Gardenpolis
Desa Sukaharja 1,501,606 196,974,597 1,503,551 191,088,262
Desa Sukamanah 909,292 44,522,770 990,228 44,471,966
Desa Sukatani 1,193,598 54,413,217 1,219,447 54,260,861
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 5,384,785 841,019,781 5,302,850 819,005,382
Subtotal 8,989,281 1,136,930,365 9,016,076 1,108,826,471
PT Primainti Permata
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 63,250 60,390,214 74,181 71,022,725
PT Jaya Letris Properti
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 17,769 89,718,137 17,769 88,991,513
PT Jaya Properti Fatmawati
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 3,939 53,160,333 3,939 53,068,300
PT Jaya Properti Simatupang
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 2,070 43,625,817 2,070 43,518,014
Total 14,455,101 4,863,253,867 14,653,324 4,784,644,490
Final Draft/25 Februari 2026 53
Page 327
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Status kepemilikan tanah untuk pengembangan Ownership status of land for development are as
sebagai berikut: follows:
Luas/ Area Luas/ Area
(Meter Persegi)/ (Meter Persegi)/
(Square Meter) (Square Meter)
2025 2024
Sertifikat Hak Guna Bangunan 4,552,063 4,437,477 Certificate of Right to Build
Pelepasan Hak 9,903,038 10,215,847 Release of Rights
Total 14,455,101 14,653,324 Total
Tidak ada biaya pinjaman (berupa bunga dan No borrowing cost (interest and other financing
beban keuangan lain) yang dikapitalisasi pada cost) were capitalized to land under development
persediaan tanah yang sedang dikembangkan pada inventory as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Pada tahun 2025, Grup melakukan reklasifikasi In 2025, the Group reclassified land for development
tanah untuk pengembangan menjadi aset tetap to fixed asset amounting to Rp4,577,799 (Note 11).
sebesar Rp4.577.799 (Catatan 11).
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group reclassified land for
reklasifikasi tanah untuk pengembangan menjadi development to investment properties land
properti investasi tanah sebesar Rp11.543.954 dan amounting to Rp11,543,954 and Rp3,425,336 (Note
Rp3.425.336 (Catatan 10). 10).
10. Properti Investasi 10. Investment Properties
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
Beginning Addition Koreksi/ Ending
Balance Reclassification Balance
Correction
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 396,623,551 1,942,027 15,231,026 413,796,604 Land
Bangunan dan Prasarana 2,213,533,354 22,137,321 23,228,707 2,258,899,382 Building and Improvements
Properti Investasi Dalam Construction in Progress of
Penyelesaian - Bangunan 119,000,813 9,909,527 (24,371,374) 104,538,966 Investment Property - Building
Total 2,729,157,718 33,988,875 14,088,359 2,777,234,952 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 794,557,529 118,365,508 (770,943) 912,152,094 Building and Improvements
Nilai Tercatat 1,934,600,189 1,865,082,858 Carrying Amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
Beginning Addition Koreksi/ Ending
Balance Reclassification Balance
Correction
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 265,265,402 9,541,120 121,817,029 396,623,551 Land
Bangunan dan Prasarana 2,249,709,548 17,240,969 (53,417,163) 2,213,533,354 Building and Improvements
Properti Investasi Dalam Construction in Progress of
Penyelesaian - Bangunan 52,609,841 12,184,592 54,206,380 119,000,813 Investment Property - Building
Total 2,567,584,791 38,966,681 122,606,246 2,729,157,718 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 680,144,257 113,734,847 678,425 794,557,529 Building and Improvements
Nilai Tercatat 1,887,440,534 1,934,600,189 Carrying Amount
Final Draft/25 Februari 2026 54
Page 328
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan December 31, 2025 and 2024 are allocated as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan dan Cost of Revenues and Direct
PT
Beban
BankLangsung
Syariah Indonesia
(Catatan 25)
Tbk 118,365,508 113,461,092 Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) -- 273,754 General and Administrative Expenses (Note 26)
Total 118,365,508 113,734,847 Total
Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan dan Investment properties consists of land, shopping
prasarana pusat perbelanjaan Plaza Bintaro Jaya, center building and improvements at Plaza Bintaro
sebagian Bintaro Trade Center, Senen Blok V, Jaya, a part of Bintaro Trade Center, Senen Blok V,
Pusat Grosir Senen Jaya, Slipi Jaya, Jembatan Pusat Grosir Senen Jaya, Slipi Jaya, Jembatan
Multiguna Senen Jaya, Pasar Modern, Fresh Market Multiguna Senen Jaya, Pasar Modern, Fresh Market
Emerald, Pasar Modern Graha Raya dan Bintaro Emerald, Pasar Modern Graha Raya and Bintaro
Xchange Mall I, Bintaro Xchange Mall II, Xchange Mall I, Bintaro Xchange Mall II,
Kondominium BPR, Kondominium Emerald, Kondominium BPR, Kondominium Emerald,
Kondominium Silktown, entitas anak PT Jaya Kondominium Silktown, and subsidiaries PT Jaya
Gardenpolis, PT Primainti Permata serta salah satu Gardenpolis, PT Primainti Permata and one of the
bangunan di unit perumahan di Graha Raya yang buildings in estate unit at Graha Raya which rented to
disewakan kepada pihak ketiga. Hasil dari sewa third parties. Rental revenue of this investment is
tersebut dicatat dalam akun “Pendapatan Usaha” recorded as a part of “Revenues” account (Note 24).
(Catatan 24).
Tanah properti investasi terletak di Tangerang, The land located in Tangerang, Senen and Palmerah
Senen, dan Palmerah dengan Hak Guna Bangunan with Building Rights Title (HGB) which valid for 16
yang berjangka waktu 16 (enam belas) sampai (sixteen) years until 30 (thirty) years and will be
dengan 30 (tiga puluh) tahun yang akan jatuh tempo expired until 2035. Management believes that the title
sampai dengan 2035. Manajemen berpendapat on the landrights can be extended upon their
tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak expiration as they are acquired with adequate
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara ownership title.
sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Pada 2025 dan 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified land for
tanah untuk pengembangan menjadi properti development to investment properties land amounting
investasi tanah sebesar Rp11.543.954 dan to Rp11,543,954 and Rp3,425,336 (Note 10).
Rp3.425.336 (Catatan 10).
Pada 2025 dan 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified
persediaan menjadi properti investasi tanah sebesar building units inventories to investment properties
Rp3.019.538 dan Rp113.227.794 (Catatan 6). land amounting to Rp3,019,538 and Rp113,227,794
respectively (Note 6).
Pada 2025 dan 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified construction
properti investasi dalam pembangunan menjadi aset in progress of investment properties to construction in
tetap dalam pembangunan sebesar Rp278.779 dan progress - building amounting Rp278,779 and
Rp239.779 (Catatan 11). Rp239,779 (Note 11).
Pada 2024, Grup melakukan reklasifikasi properti In 2024, the Group reclassified construction in
investasi dalam penyelesaian menjadi aset tetap progress of investment properties – buildings to fixed
sebesar Rp90.716 (Catatan 11). assets amounting Rp90,716 (Note 11).
Pada 2025 dan 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified investment
properti investasi ke persediaan sebesar of properties to inventory amounting Rp2,313,812 and
Rp2.313.812 dan Rp2.022.310 (Catatan 6). Rp2,022,310 (Note 6).
Final Draft/25 Februari 2026 55
Page 329
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated) Pada 2025, Grup melakukan reklasifikasi properti In 2025, the Group reclassified investment buildings investasi bangunan ke aset tetap bangunan sebesar of properties to fixed assets buildings amounting Rp556.401 dengan nilai akumulasi penyusutan Rp556,401 with accumulated of depreciation sebesar Rp193.273 (Catatan 11). amounting Rp193,273 (Note 11). Pada tahun 2024, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2024, the Group reclassified infrastructure cost to tetap dalam pembangunan menjadi properti investment properties amounting Rp4,784,979 (Note investasi sebesar Rp4.784.979 (Catatan 11). 11). Pada 2025 dan 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified fixed assets aset tetap ke properti investasi bangunan sebesar to investment properties buildings amounting Rp2.673.980 dan Rp3.520.940. (Catatan 11). Rp2,673,980 and Rp3,520,940. (Note 11). Properti investasi dalam penyelesaian terutama Investment properties in progress of investment merupakan akumulasi biaya konstruksi bangunan property primarly is the construction cost atas renovasi dalam penyelesaian Bintaro Xchange accumulation renovation under construction of Bintaro Mall, Plaza Bintaro Jaya, Bintaro Ice Skating, Xchange Mall, Plaza Bintaro Jaya, Bintaro Ice Pengelola Kawasan Bintaro, Plaza Slipi Jaya, Skating, Bintaro Estate Management, Plaza Slipi Bintaro Xchange Mall II, Kondominium Bintaro Plaza Jaya, Bintaro Xchange Mall II, Condominium Bintaro Residence, Kondominium Emerald, Kondominium Plaza Residence, Condominium Emerald, Silktown, PT Jaya Gardenpolis dan Entitas Anak, Condominium Silktown, PT Jaya Gardenpolis and dan PT Primainti Permata. Akumulasi biaya Subsidiaries, and PT Primainti Permata. The konstruksi pada tanggal 31 Desember 2025 adalah accumulated construction costs as of December 31, sebesar Rp104.538.966 dengan persentase 2025 amounted to Rp104,538,966 with percentage of penyelesaian antara 10% sampai dengan 95% completion between 10% until 95% with estimated dengan perkiraan penyelesaian dari Januari 2026 completion from January 2026 until year 2027. sampai dengan tahun 2027. Pada 31 Desember 2025, nilai wajar properti As of December 31, 2025, the fair value of investment investasi terutama berdasarkan laporan KJPP properties is primarily based on the report of KJPP Susan Widjojo & Rekan tanggal 11 Februari 2026 Susan Widjojo & Rekan dated February 11, 2026 and dan sisanya berdasarkan laporan KJPP Toto the remaining amount is based on the report of KJPP Suharto & Rekan tanggal 21 Februari 2025 Toto Suharto & Rekan dated February 21, 2025, sehingga total seluruhnya sebesar amounted Rp7,536,073,321. Rp7.536.073.321. Pada 31 Desember 2024, nilai wajar properti As of December 31, 2024, value of investment investasi berdasarkan laporan KJPP Toto Suharto properties based on reports of KJPP Toto Suharto dan Rekan tanggal 21 Februari 2025 sebesar and Associates dated February 21, 2025 amounted Rp7.359.847.700. to Rp7,359,847,700. Nilai wajar dihitung menggunakan metode diskonto The fair value is calculated using discounted cash arus kas terdiskonto (discounted cash flows) atas flow method of the income approach and the cost pendekatan pendapatan (income approach) dan approach for Buildings and Infrastructure and market pendekatan biaya (cost approach) untuk Bangunan data approach for the fair value of the land. dan Prasarana dan metode pendekatan perbandingan data pasar (market data approach) untuk nilai wajar tanah. Penentuan nilai pasar tanah didukung oleh bukti Determining the market value of the land market is pasar berupa data pembanding yang ditawarkan di supported by evidence in the form of comparative pasaran, sementara untuk nilai pasar bangunan data offered in the market, while the market value of didukung oleh estimasi biaya berupa perhitungan the building is supported by a calculation of the biaya reproduksi baru. estimated cost of new reproduction cost. Final Draft/25 Februari 2026 56
Page 330
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari Rental income and direct operating expenses from
properti investasi pada laba rugi untuk tahun-tahun investment property in profit or loss for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan (Catatan 24) Revenue (Note 24)
Sewa 399,772,427 361,226,658 Rental
Beban Langsung (Catatan 25) Direct Expenses (Note 25)
Sewa 149,192,977 142,274,418 Rental
Properti investasi Perusahaan berupa bangunan The Company's investment properties in the form of
dan prasarana telah diasuransikan kepada buildings and infrastructure are insured
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Chubb General to PT Sompo Insurance Indonesia, PT Chubb
Insurance Indonesia, PT Zurich Asuransi Indonesia General Insurance Indonesia, PT Zurich Asuransi
Tbk, PT Asuransi Umum Mega, dan Indonesia Tbk, PT Asuransi Umum Mega,
PT Asuransi Bintang Tbk, PT Avrist General and PT Asuransi Bintang Tbk, PT Avrist General
Insurance, PT Great Eastern General Insurance Insurance, PT Great Eastern General Insurance
Indonesia, pihak ketiga terhadap kerugian risiko Indonesia, third parties against losses from fire
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah and other risks with total coverage at December 31,
pertanggungan pada 31 Desember 2025 dan 2025 and December 31, 2024 amounting to
31 Desember 2024 masing-masing sebesar Rp3,039,786,627 and Rp3,016,789,276,
Rp3.039.786.627 dan Rp3.016.789.276. respectively. Management believes that the
Manajemen berpendapat nilai pertanggungan insurance coverage is sufficient
tersebut cukup memadai untuk menutupi to cover possible losses on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, a portion of the
sebagian tanah dalam properti investasi seluas land in the investment property of an area 43,827
43.827 m2 digunakan untuk jaminan atas fasilitas sqm is used for collateral for bank loans facility (Note
pinjaman bank (Catatan 35.k). 35.k).
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
` 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
Beginning Addition Disposal Koreksi/ Ending
Balance Reclassification and Balance
Correction
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 39,543,680 1,000,861 -- 9,753,877 50,298,418 Land
Bangunan Kantor dan Kegiatan Office and Sports
Olahraga 591,220,828 5,434,565 (222,652) (1,528,214) 594,904,527 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 81,069,345 5,813,366 -- 20,849,954 107,732,665 Office Buildings Equipments
Perlengkapan, Peralatan dan
Perabot Kantor 19,785,061 1,368,527 -- 305,407 21,458,995 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 8,198,059 1,537,733 -- 1,296,396 11,032,188 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian - Construction in Progress -
Bangunan 29,175,991 8,361,862 -- (26,301,323) 11,236,530 Building
768,992,964 23,516,914 (222,652) 4,376,097 796,663,323
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan Kantor dan Kegiatan Office and Sports
Olahraga 79,364,622 28,832,465 (222,652) (2,175,321) 105,799,114 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 44,481,379 12,463,375 -- 1,917,553 58,862,307 Office Buildings Equipments
Perlengkapan, Peralatan dan
Perabot Kantor 15,917,331 1,347,726 -- (13,200) 17,251,857 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 8,036,824 569,933 -- -- 8,606,757 Vehicles
147,800,156 43,213,499 (222,652) (270,968) 190,520,035
Nilai Tercatat 621,192,808 606,143,288 Carrying Amount
Final Draft/25 Februari 2026 57
Page 331
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
Beginning Addition Disposal Koreksi/ Ending
Balance Reclassification and Balance
Correction
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 22,914,728 624,404 -- 16,004,548 39,543,680 Land
Bangunan Kantor dan Kegiatan Office and Sports
Olahraga 288,969,612 5,717,802 -- 296,533,414 591,220,828 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 68,912,910 3,935,334 (33,095) 8,254,196 81,069,345 Office Buildings Equipments
Perlengkapan, Peralatan dan
Perabot Kantor 17,435,629 2,107,425 -- 242,007 19,785,061 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 8,328,865 -- (130,806) -- 8,198,059 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian - Construction in Progress -
Bangunan 214,126,534 131,604,412 -- (316,554,955) 29,175,991 Building
620,688,278 143,989,377 (163,901) 4,479,210 768,992,964
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan Kantor dan Kegiatan Office and Sports
Olahraga 56,242,296 24,308,133 -- (1,185,807) 79,364,622 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 37,465,594 7,048,880 (33,095) -- 44,481,379 Office Buildings Equipments
Perlengkapan, Peralatan dan
Perabot Kantor 14,629,518 1,287,813 -- -- 15,917,331 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 8,001,785 165,845 (130,806) -- 8,036,824 Vehicles
116,339,193 32,810,671 (163,901) (1,185,807) 147,800,156
Nilai Tercatat 504,349,085 621,192,808 Carrying Amount
Beban penyusutan yang dialokasikan untuk tahun- Depreciation expenses are allocated for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan dan Cost of Revenues and
Beban Langsung (Catatan 25) 34,391,995 24,765,816 Direct Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) 8,821,504 8,044,855 General and Administrative Expenses (Note 26)
Total 43,213,499 32,810,671 Total
Penjualan aset tetap pada tahun 2025 dan 2024 Sale of fixed assets in 2025 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Harga Jual -- 27,300 Selling Price
Nilai Buku -- -- Net Book Value
Keuntungan Penjualan Aset Tetap -- 27,300 Gain on Sale of Fixed Assets
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Group owns several parcels of land located in
di Tangerang dengan Hak Guna Bangunan yang Tangerang with Building Rights Title (HGB) which
berjangka waktu 20 (dua puluh) sampai dengan valid for 20 (twenty) years until 30 (thirty) years and
30 (tiga puluh) tahun yang akan jatuh tempo sampai will be expired in 2038. Management believes that
dengan 2038. Manajemen berpendapat tidak the title on the landrights can be extended upon their
terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas expiration as they are acquired with adequate
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah ownership.
dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Construction in progress primarly is the construction
biaya konstruksi bangunan terutama atas renovasi cost accumulation mostly related to renovation and
dan biaya studi perencanaan dan pengembangan costs of planning and development studies of
yang pada anak usaha PT Jaya Gardenpolis , unit subsidiary PT Jaya Gardenpolis, unit Pengelola
Pengelola Kawasan Bintaro, dan unit Perumahan Kawasan Bintaro, and Perumahan Bintaro. The
Bintaro. Akumulasi biaya konstruksi pada tanggal accumulated construction costs as of December 31,
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp11.236.530 2025 amounted to Rp11,236,530 with percentage of
Final Draft/25 Februari 2026 58
Page 332
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated) dengan persentase penyelesaian antara 10% completion between 10% until 95% with estimated sampai dengan 95% dengan perkiraan completion on 2026. penyelesaian pada tahun 2026. Pada tahun 2025, Grup melakukan reklasifikasi In 2025, the Group reclassified land for development tanah untuk pengembangan menjadi aset tetap to fixed asset amounting to Rp4,577,799 (Note 9). sebesar Rp4.577.799 (Catatan 9). Pada 2025 dan 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified properti investasi dalam pembangunan menjadi aset construction in progress of investment properties to tetap dalam pembangunan sebesar Rp278.779 dan construction in progress - building amounting Rp239.779 (Catatan 10). Rp278,779 and Rp239,779 (Note 10). Pada 2024, Grup melakukan reklasifikasi properti In 2024, the Group reclassified construction in investasi dalam pembangunan menjadi aset tetap progress of investment properties fixed assets sebesar Rp90.716 (Catatan 10). amounting Rp90,716 (Note 10). Pada tahun 2025, Grup melakukan reklasifikasi In 2025, the Group reclassified investment buildings properti investasi bangunan ke aset tetap bangunan of properties to fixed assets buildings amounting sebesar Rp556.401 dengan nilai akumulasi Rp556,401 with accumulated of depreciation penyusutan sebesar Rp193.273 (Catatan 10). amounting Rp193,273 (Note 10). Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group reclassified building reklasifikasi persediaan menjadi aset tetap masing- units inventories to fixed assets amounting to masing sebesar Rp1.716.347 dan Rp13.520.375 Rp1,716,347 and Rp13,520,375 respectively (Note (Catatan 6). 6). Pada 2025 dan 2024, Grup melakukan reklasifikasi In 2025 and 2024, the Group reclassified fixed assets aset tetap ke properti investasi sebesar to investment properties amounting Rp2,673,980 and Rp2.673.980 dan Rp3.520.940. (Catatan 10). Rp3,520,940 (Note 10). Pada tahun 2024, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2024, the Group reclassified construction in tetap dalam pembangunan menjadi properti progress to Investment Property amounting to investasi sebesar Rp4.784.979 (Catatan 10). Rp4,784,979 (Note 10). Pada tahun 2024, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2024, the Group reclassified construction in tetap dalam pembangunan menjadi persediaan progress to inventory amounting to Rp870,740 (Note sebesar Rp870.740 (Catatan 6). 6). Pada tahun 2024, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2024, the Group reclassified construction in tetap dalam pembangunan menjadi aset tak progress to intangible assets amounting to berwujud sebesar Rp195.000. Rp195,000. Aset tetap Grup telah diasuransikan kepada The Group's fixed assets are insured to PT Asuransi PT Asuransi Umum Mega, PT Sompo Insurance Umum Mega, PT Sompo Insurance Indonesia and Indonesia dan PT Sunday Insurance Indonesia, PT Sunday Insurance Indonesia, PT Great Eastern PT Great Eastern General Insurance Indonesia, General Insurance Indonesia, PT Asuransi Central PT Asuransi Central Asia, pihak ketiga terhadap Asia General Insurance Indonesia, third parties risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah against fire and other risks for total coverage as of pertanggungan secara keseluruhan pada December 31, 2025 and December 31, 2024 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- amounting to Rp1,227,106,612 and masing sebesar Rp1.227.106.612 dan Rp1,146,714,586, respectively. Rp1.146.714.586. Manajemen berpendapat nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is tersebut cukup memadai untuk menutupi adequate to cover any possible losses on fixed kemungkinan kerugian atas aset yang assets. dipertanggungkan. Final Draft/25 Februari 2026 59
Page 333
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying amount of the
dari seluruh aset Grup di atas dapat dipulihkan, entire assets owned by the Group are recoverable,
sehingga tidak diperlukan adanya penurunan nilai therefore, no provision for decline in value of fixed
atas aset tersebut. assets is considered as necessary.
12. Aset Hak-Guna dan Liabilitas Sewa 12. Right-of-Use Assets and Lease Liabilities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak The reconciliation of right of use assets by major
guna adalah sebagai berikut: classifications was as follows:
2025
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kendaraan 5,316,050 4,565,964 (5,316,050) 4,565,964 Vehicles
5,316,050 4,565,964 (5,316,050) 4,565,964
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan 5,236,676 1,125,741 (5,316,050) 1,046,367 Vehicles
5,236,676 1,125,741 (5,316,050) 1,046,367
Nilai Tercatat 79,374 3,519,597 Carrying Amount
2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kendaraan 5,316,050 -- -- 5,316,050 Vehicles
5,316,050 -- -- 5,316,050
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan 4,284,182 952,494 -- 5,236,676 Vehicles
4,284,182 952,494 -- 5,236,676
Nilai Tercatat 1,031,868 79,374 Carrying Amount
Jadwal pembayaran sewa pada tanggal The future lease payments as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Sewa Lease Liability
Tidak lebih dari 1 Tahun 1,421,400 451,934 Not Longer than 1 Year
Lebih dari 1 Tahun 2,760,001 -- More than 1 Year
Jumlah 4,181,401 451,934 Total
Dikurangi bagian bunga (468,366) (6,924) Minus Interest
Nilai kini Pembayaran Sewa Minimum 3,713,035 445,010 Present Value of Minimum Payment Lease
Dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun (1,165,203) (445,010) Minus the portion due within one year
Bagian Jangka Panjang 2,547,832 -- Non Current Portion
Beban yang timbul untuk tahun-tahun yang berakhir Expenses incurred for the years ended December
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Jumlah yang diakui di laba rugi Total Recognized on Profit (Loss)
yang timbul dari sewa adalah sebagai berikut: arising from rent are as follows:
Beban Bunga atas Liabilitas Sewa 275,860 62,368 Interest Expense from Lease Liability
Beban Penyusutan Aset Hak-Guna (Catatan 26) 1,125,741 952,494 Ammortization Expense of Right-of-Use Assets (Note 26)
Total 1,401,601 1,014,862 Total
Final Draft/25 Februari 2026 60
Page 334
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13. Other Non Current Financial Assets
2025 2024
Rp Rp
Uang Jaminan Pemberian KPR 364,974,049 438,470,930 Deposit for Housing Loan
Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Investment Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 6,708,354 6,170,139 Through Other Comprehensive Income
Total 371,682,403 444,641,069 Total
a. Uang Jaminan Pemberian KPR a. Deposit for Housing Loan
Uang jaminan pemberian KPR merupakan jaminan Deposit for housing loan represents deposit paid
yang dibayarkan Perusahaan dan entitas anak by the Company and its subsidiaries to the banks
kepada bank-bank pemberi kredit pemilikan rumah that provide housing loan facilities, in connection
sehubungan dengan penyelesaian sertifikat hak with the process of completing customer’s ownership
kepemilikan pembeli saat periode kredit pemilikan certificate at the time housing loan period is finished
rumah berakhir (Catatan 35.c). (Note 35.c).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
uang jaminan pemberian KPR adalah sebagai deposits for housing loan are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
PT Bank CIMB Niaga Tbk 84,353,354 108,951,121
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 68,742,712 83,720,701
PT Bank Central Asia Tbk 64,595,654 85,271,199
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 44,640,667 42,809,937
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 32,153,009 40,624,838
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 25,452,389 18,919,746
PT Bank UOB Indonesia 15,080,792 19,623,985
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 10,043,740 9,386,280
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9,137,158 17,235,912
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6,312,271 9,613,455
PT Bank Permata Tbk 1,205,388 1,483,178
Lain-lain/Others (dibawah/each below Rp1.000.000) 3,256,915 830,578
Total 364,974,049 438,470,930
b. Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui b. Investment Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
2025
Jenis Usaha/ Total Persentase Nilai
Nature of Business Saham yang Kepemilikan/ Wajar/
Dimiliki/ Percentage Fair
Number of of Ownership Value
Shares Owned
(%) Rp
PT Bintaro Serpong Damai Konstruksi dan Jalan Tol/ 3,750 0.83 6,637,354
Construction and Highways
PT Jaya Land Pengembang/Developer 68,000 0.01 68,000
PT Megatopmas Sejahtera Perdagangan dan Pengembang/ 1 1.00 1,000
Trading and Developer
PT Dian Prima Kusuma Pengelolaan Gedung/Building Management 10 0.02 1,000
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia Pengelolaan Gedung/Building Management 500 1.00 500
PT Shinta Kurnia Alam Perdagangan dan Jasa Konstruksi/ 5 0.00 500
Trading and Construction Services
Total 6,708,354
Final Draft/25 Februari 2026 61
Page 335
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Jenis Usaha/ Total Persentase Nilai
Nature of Business Saham yang Kepemilikan/ Wajar/
Dimiliki/ Percentage Fair
Number of of Ownership Value
Shares Owned
(%) Rp
PT Bintaro Serpong Damai Konstruksi dan Jalan Tol/ 3,750 0.83 6,099,139
Construction and Highways
PT Jaya Land Pengembang/Developer 68,000 0.01 68,000
PT Megatopmas Sejahtera Perdagangan dan Pengembang/ 1 1.00 1,000
Trading and Developer
PT Dian Prima Kusuma Pengelolaan Gedung/Building Management 10 0.02 1,000
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia Pengelolaan Gedung/Building Management 500 1.00 500
PT Shinta Kurnia Alam Perdagangan dan Jasa Konstruksi/ 5 0.00 500
Trading and Construction Services
Total 6,170,139
Berikut adalah perubahan efek-efek dengan klasifikasi Movements on marketable securities classified fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain: value through other comprehensive income:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun 2,473,522 2,025,187 Balance at beginning of year
Keuntungan (Kerugian) yang belum Unrealized Gain (Losses) Recognized
Direalisasi yang Diakui di Ekuitas 538,215 448,335 in Equity
Saldo Akhir Tahun 3,011,737 2,473,522 Balance at end of year
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga No information available based on quoted prices
publikasian atas nilai wajar investasi saham tersedia publication of the fair value of equity investments
untuk dijual. available for sale.
Berdasarkan laporan hasil penilaian KJPP Edi Based on the assessment report by KJPP Edi
Andesta dan Rekan pada tanggal 12 Februari 2026 Andesta and Partners on February 12, 2026 and
dan 20 Februari 2025, penyertaan saham Grup February 20, 2025, the Group's share investment at
pada PT Bintaro Serpong Damai untuk tahun-tahun PT Bintaro Serpong Damai for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 has a fair value
memiliki nilai wajar sebesar Rp6.637.354 dan amounting Rp6,637,354 and Rp6,099,139 with a fair
Rp6.099.139 dengan nilai wajar saham per lembar value of shares amounting Rp1,770 and Rp1,626 per
sebesar Rp1.770 dan Rp1.626. share.
14. Utang Usaha 14. Trade Payables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 31) 37,205,999 33,123,015
Pihak Ketiga/ Third Parties 293,448,703 232,767,358
Total 330,654,702 265,890,373
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. The entire payables denominated in Rupiah.
Utang usaha tidak berbunga dan tidak dijamin The payable are non interest-bearing and not
dengan aset Grup. secured by the assets of the Group.
Final Draft/25 Februari 2026 62
Page 336
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 15. Other Current Financial Liabilities
Akun ini terutama merupakan utang kepada pihak This account mainly represents payable to third
ketiga dan uang muka penjualan yang harus parties and advance sales are to be returned to the
dikembalikan kepada pihak pembeli karena buyer due to a cancellation and others amounting to
pembatalan dan lainnya untuk tahun 2025 dan 2024 for the year 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp30.616.624 dan Rp19.922.853. Rp30,616,624 and Rp19,922,853.
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Taksiran Biaya untuk Pembangunan 208,959,051 165,167,427 Estimated Cost for Development
Pengelolaan Lingkungan 26,391,929 31,179,221 Estate Management
Liabilitas Penyediaan Fasilitas
Lahan Pemakaman Umum 17,888,234 16,649,577 Liability for Public Cemetery Facility
Listrik dan air 3,628,962 3,559,337 Electricity and water
Jasa Profesional 2,552,897 2,453,645 Professional Fees
Lain-lain 19,315,974 22,440,203 Others
Total 278,737,047 241,449,410 Total
17. Uang Muka dari Pelanggan 17. Advances from Customers
2025 2024
Rp Rp
Unit Bangunan dan Kavling 2,429,047,751 2,368,702,978 Building Units and Land Lots
Lain-lain 461,845,144 428,209,520 Others
Total 2,890,892,895 2,796,912,498 Total
Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari This account represents advances from customers in
pelanggan sehubungan dengan transaksi-transaksi connection with the subscription and sales of land
yang timbul dari pemesanan atau penjualan unit lots and building units developed by the Group
bangunan dan kavling yang dikembangkan Grup (Notes 2.k and 2.q).
(Catatan 2.k dan 2.q).
Persentase pembayaran yang telah diterima oleh The percentage of advance payment received by the
Grup per 31 Desember 2025 adalah 2% sampai Group as of December 31, 2025 between 2% until
dengan 99%. 99%.
18. Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran 18. Unearned Revenues and Customers
Jaminan Deposits
Akun ini merupakan pendapatan sewa diterima di This account represents unearned rent revenue and
muka dan setoran jaminan atas Perusahaan di unit customer’s deposits of units at Bintaro Jaya Plaza,
Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen Blok V, Slipi Jaya Plaza, Senen Block V, Pusat Grosir Senen
Pusat Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya,
Senen Jaya, Bintaro Trade Center, Pasar Modern, Bintaro Trade Center, Pasar Modern, Bintaro
Bintaro Xchange Mall, BX Rink, Fresh Market, Pasar Xchange Mall, BX Rink, Fresh Market, Graha Modern
Modern Graha, Perumahan Graha Raya, Pengelola Market, Graha Raya Real Estate, Management Hotel
Hotel Senen III, Senen III, Accent, Bintaro Plaza Senen III, Senen III, Accent, Bintaro Plaza
Residence, Pengelola Kawasan Bintaro, Bintaro Residence, Bintaro Estate Management, Bintaro
XChange Mall II,dan Oceanarium juga atas Xchange Mall II, and Oceanarium. Also for
PT Jaya Citra Hotel, PT Jaya Properti Fatmawati, PT Jaya Citra Hotel, PT Jaya Property Fatmawati,
Final Draft/25 Februari 2026 63
Page 337
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
PT Jaya Properti Simatupang, PT Primainti PT Jaya Property Simatupang, PT Primainti Permata,
Permata, PT Jaya Gardenpolis, dan PT Jaya Letris PT Jaya Gardenpolis, and PT Jaya Letris Properti.
Properti.
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Diterima di Muka 287,629,255 314,766,540 Unearned Revenue
Setoran Jaminan 95,352,069 90,190,102 Customer Deposits
Total 382,981,324 404,956,642 Total
Bagian Jangka Pendek Current Portion
Pendapatan Diterima di Muka (181,111,121) (174,078,750) Unearned Revenue
Setoran Jaminan (8,796,765) (7,920,484) Customer Deposits
Total Bagian Jangka Pendek (189,907,886) (181,999,234) Total Current Portion
Bagian Jangka Panjang 193,073,438 222,957,408 Non Current Portion
Sebagian saldo tersebut merupakan pendapatan Some of these balances represent unearned
diterima di muka dan setoran jaminan dari pihak revenue and customers' deposits from related
berelasi (Catatan 31). parties (Note 31).
19. Imbalan Kerja 19. Employee Benefits
a. Program Pensiun - Iuran Pasti a. Pension Plan - Defined Contribution
Biaya pensiun iuran pasti masing-masing The defined contribution pension costs
pada tahun 2025 dan 2024 adalah sebesar respectively in 2025 and 2024 are amounted to
Rp7.654.364 dan Rp6.949.424 yang dikelola Rp7,654,364 and Rp6,949,424, respectively, in
oleh Dana Pensiun Pembangunan Jaya Group the Pension Fund of Pembangunan Jaya Group
untuk kompensasi pensiun pegawai. for pension compensastion plan.
b. Program Imbalan Pascakerja - Manfaat Pasti b. Post-employment Program - Defined Benefit
Grup telah menghitung dan membukukan The Group have calculated their estimated
beban imbalan pascakerja berdasarkan liabilities on post-employment benefits in
Undang-undang No.6/2023, Peraturan accordance with Law No.6/2023, Government
Pemerintah No.35/2021, dan Peraturan Regulation No.35/2021, and Company
Perusahaan untuk tahun 2025 dan 2024. Regulation for year 2025 and 2024. The
Jumlah tenaga kerja yang berhak atas imbalan numbers of participants who are entitled to the
pascakerja adalah 461 dan 437 orang masing- employment benefits were 461 and 437
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan personnels as of December 31, 2025 and 2024,
2024. respectively.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di The post-employment benefits liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pasti 32,500,242 28,586,082 Present Value of Defined Benefit Liability
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value Asset Program
Total 32,500,242 28,586,082 Total
Final Draft/25 Februari 2026 64
Page 338
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi The movements of net liabilities in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are
as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 28,586,082 31,974,068 Beginning Balance
Beban Tahun Berjalan 5,274,886 4,007,147 Current Year Expenses
Pembayaran Imbalan Kerja Tahun Berjalan (4,230,984) (4,929,288) Payment of Current Year Benefit
Penghasilan Komprehensif Lain 2,870,258 (2,465,845) Other Comprehensive Income
Saldo Akhir Tahun 32,500,242 28,586,082 Ending Balance
Komponen biaya imbalan pascakerja yang Component of post-employment benefit expense
diakui di laporan laba rugi dan penghasilan recognize in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai or loss and other comphrehensive income are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 2,590,037 2,596,390 Current Service Cost
Biaya Bunga 1,929,887 1,922,639 Interest Cost
Transfer Masuk 1,768,213 1,385,112 Transfer In
Transfer Keluar (1,013,251) (1,896,994) Transfer Out
Beban Diakui pada Laba Rugi 5,274,886 4,007,147 Expenses Recognized on Profit and Loss
Perubahan Asumsi Ekonomis 2,258,535 (1,726,452) Changes in Economic Assumptions
Penyesuaian Pengalaman 611,723 (739,393) Experience Adjustments
Beban Diakui pada Penghasilan Expenses Recognized on Other
Komprehensif Lain 2,870,258 (2,465,845) Comprehensive Income
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of change in present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit obligations are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Actual Present Value of Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Aktual Awal Tahun 28,586,082 31,974,068 Liabilities at Begin of Year
Biaya Jasa Kini 2,590,037 2,596,390 Current Service Cost
Biaya Bunga 1,929,887 1,922,639 Interest Expenses
Pembayaran Imbalan Kerja Tahun Berjalan (4,230,984) (4,929,288) Payment of Current Year Benefit
Transfer Masuk 1,768,213 1,385,112 Transfer In
Transfer Keluar (1,013,251) (1,896,994) Transfer Out
Nilai Kini Kewajiban Yang Diharapkan Expected Present Value of Employee Benefit
Akhir Tahun 29,629,984 31,051,927 Liabilities at End of Year
Actual Present Value of Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Aktual Akhir Tahun 32,500,242 28,586,082 Liabilities at End of Year
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Tahun
Berjalan (2,870,258) 2,465,845 Actuarial Gain (Loss) Current Year
Final Draft/25 Februari 2026 65
Page 339
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam Actuarial assumptions being used to determine
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja the expenses and employee benefits liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat Diskonto 6.20% (2024: 7.05%) per tahun / per annum Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 8% (2024:4.09%/ 8%) per tahun / per annum Salary Increase Rate
Usia Pensiun Normal Normal Retirement Age
Karyawan Non Fisik 55 tahun/ years Non-Physical Employee
Karyawan Fisik 50 tahun/ years Physical Employee
Tingkat Pengunduran Diri Resignation Rate
1% pada usia 20 tahun dan berkurang secara linear menjadi 0% pada usia pensiun
normal/1% at the age of 20 and linearly reduced to 0% in normal retirement age
Tingkat Pensiun 100% pada usia pensiun normal/100% at normal retirement age Pension Rate
Tingkat Mortalita Tabel Mortalita Indonesia IV -2019/ Indonesian Mortality Table IV Year 2019 Mortality Rate
Tingkat Kecacatan 10% dari Tabel Mortalita/10% of the Mortality Table Disability Rate
Metode Perhitungan Projected Unit Credit Calculation Method
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group's
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko exposure to interest rate risk and the risk of a
gaji, sebagai berikut: salary, as follows:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang pension obligation is calculated using a
ditetapkan dengan mengacu pada imbal discount rate determined by reference to
hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. yields on high quality corporate bonds. Lower
Penurunan suku bunga obligasi akan interest rates would increase the liability
meningkatkan liabilitas program. bond program.
b. Risiko Gaji b. Salaries Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, salary of the future program participants.
kenaikan gaji peserta program akan Thus, the salary increase program
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the program's
liabilities.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumption for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined benefit obligation
tingkat diskonto dan kenaikan gaji are discount rate and expected salary increase.
yang diharapkan. Sensitivitas analisis dibawah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on reasonably posibble
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada change of the respective assumption occury at
akhir periode pelaporan dan semua asumsi lain the end of the reporting period, while holding all
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi other assumption constant.
lain konstan.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pasti/
Present Value of Defined Benefit
Liability
2025 2024
Rp Rp
Analisis Sensivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat +1% 30,462,923 26,825,889 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 34,763,379 30,544,394 If Rate -1%
Analisis Sensivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat +1% 35,447,272 30,877,960 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 30,104,089 26,665,311 If Rate -1%
Final Draft/25 Februari 2026 66
Page 340
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Profil Jatuh Tempo Liabilitas Manfaat Pasti Maturity Profile of the Defined Benefit Obligation
adalah: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Manfaat Diharapkan akan Present Value of Benefits Expected to be
Dibayar di: Paid in:
- Tahun ke 1 2,861,466 3,804,093 1st year -
- Tahun ke 2 2,901,810 2,456,986 2nd year -
- Tahun ke 3 2,982,762 2,397,779 3rd year -
- Tahun ke 4 2,976,470 1,857,353 4th year -
- Tahun ke 5 3,850,443 2,532,018 5th year -
- Tahun ke 6-10 15,764,822 13,708,434 6-10th years -
- Tahun ke 11-15 15,133,206 13,722,384 11-15th years -
- Tahun ke 16-20 5,754,596 5,047,434 16-20th years -
- Tahun ke 20 dan selebihnya 1,834,703 1,482,478 20th year and beyond -
20. Modal Saham 20. Capital Stock
Susunan pemegang saham berdasarkan laporan The composition of shareholders based on share
kepemilikan saham yang dibuat oleh ownership report issued by PT Adimitra Jasa
PT Adimitra Jasa Korpora - Biro Administrasi Efek, Korpora - a Share Registrar, under its are as
dengan laporannya sebagai berikut: follows:
2025
Total Saham Persentase Total
Ditempatkan dan Kepemilikan/ Modal Saham/
Disetor Penuh/ Percentage of Total
Issued and Fully Ownership Paid-in Capital
Paid Capital
% Rp
Pemegang Saham/ Stockholders
PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 67.73 174,881,500
BNP Paribas Singapore Branch Wealth Management 2,135,209,800 16.54 42,704,196
Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (less than 5% ownership) 1,962,625,800 15.20 39,252,516
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Stocks 12,841,910,600 99.47 256,838,212
Modal Saham Diperoleh Kembali / Treasury Stocks 68,808,500 0.53 1,376,170
Total 12,910,719,100 100.00 258,214,382
2024
Total Saham Persentase Total
Ditempatkan dan Kepemilikan/ Modal Saham/
Disetor Penuh/ Percentage of Total
Issued and Fully Ownership Paid-in Capital
Paid Capital
% Rp
Pemegang Saham/ Stockholders
PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 63.59 174,881,500
BNP Paribas Singapore Branch Wealth Management 2,135,209,800 15.53 42,704,196
Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (less than 5% ownership) 2,031,434,300 14.78 40,628,686
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Stocks 12,910,719,100 93.90 258,214,382
Modal Saham Diperoleh Kembali / Treasury Stocks 839,280,900 6.10 16,785,618
Total 13,750,000,000 100.00 275,000,000
Final Draft/25 Februari 2026 67
Page 341
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated) Saham Treasuri Treasury Stock Berdasarkan surat manajemen No. 004/JRP/ According to letter from management CS/I/2020 tanggal 13 Januari 2020 kepada Kepala No. 004/JRP/CS/I/2020 dated January 13, 2020 Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa to Chairman of Capital Market Advisory Board Keuangan (OJK), Perusahaan melakukan Indonesian Financial Service Authority. The pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi Company had a plan to buy back the Company’s ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa shares. The transaction is accordance with Keuangan No.30/POJK.04/2017 Tanggal 21 Juni Indonesian Financial Services Authority 2017 tentang pembelian kembali saham emiten atau No.30/POJK.04/2017 dated June 21, 2017, perusahaan publik. Pembelian kembali saham concerning of the buy back of emiten shares or dilakukan secara bertahap pada 20 Desember 2019, listed Company. The share buy back of shares is 23 Desember 2019, dan 26 Desember 2019. done step by step in December 20, 2019, December Dengan total pembelian saham kembali antara 23, 2019, and December 26, 2019. The total the 124.600 sampai dengan 4.409.500 lembar saham share buy back between 124,600 up to 4,409,500 atau sebesar 0,16% sampai dengan 5,58% dari total shares or 0.16% to 5.58% of the total number of jumlah saham yang akan dibeli kembali. repurchase shares. Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala According to letter from management to Chairman of Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Indonesia Financial Services Authority (OJK) Keuangan (OJK) No. 058/JRP/CS/III/2020 tanggal No.058/JRP/CS/III/2020 dated March 11, 2020, the 11 Maret 2020, Perusahaan akan melakukan Company will repurchase the Company’s shares. pembelian kembali saham Perusahaan. Perihal Regarding Buyback Share Reporting, buyback Pelaporan Buyback Share, pembelian kembali shares that have been carried out by the Company saham yang telah dilakukan Perusahaan dalam in market conditions that fluctuated significantly up kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan to December 31, 2020 amounted to 134,487,900 sampai dengan 31 Desember 2020 sebesar shares 134.487.900 lembar saham. Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala According to letter from management to Chairman of Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Indonesia Financial Services Authority (OJK) Keuangan (OJK) No. 293/JRP/CS/X/2021 tanggal 8 No.293/JRP/CS/X/2021 dated October 8, 2021, the Oktober 2021, Perusahaan akan melakukan Company will repurchase the Company’s shares. pembelian kembali saham Perusahaan. Perihal Regarding Buyback Share Reporting, buyback Pelaporan Buyback Share, pembelian kembali shares that have been carried out by the Company saham yang telah dilakukan Perusahaan dalam in market conditions that fluctuated significantly up kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan to December 31, 2021 amounted to 415,626,900 sampai dengan 31 Desember 2021 sebesar shares. 415.626.900 lembar saham. Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala According to letter from management to Chairman of Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Indonesia Financial Services Authority (OJK) Keuangan (OJK) No. 188/JRP/CS/VII/2022 tanggal No.188/JRP/CS/VII/2022 dated July 13, 2022, the 13 Juli 2022, Perusahaan akan melakukan Company will repurchase the Company’s shares. pembelian kembali saham Perusahaan. Perihal Regarding Buyback Share Reporting, buyback Pelaporan Buyback Share, pembelian kembali shares that have been carried out by the Company saham yang telah dilakukan Perusahaan dalam in market conditions that fluctuated significantly up kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan to December 31, 2022 amounted to 679,829,300 sampai dengan 31 Desember 2022 sebesar shares. 679.829.300 lembar saham. Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala According to letter from management to Chairman of Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Indonesia Financial Services Authority (OJK) Keuangan (OJK) No. 001/JRP/CS/I/2024 tanggal 05 No.001/JRP/CSI/I/2024 dated January 5, 2024, the Januari 2024, Perusahaan telah melakukan Company has repurchased the Company’s shares. pembelian kembali saham Perusahaan. Perihal Regarding Buyback Share Reporting, buyback Pelaporan Buyback Share, pembelian kembali shares that have been carried out by the Company Final Draft/25 Februari 2026 68
Page 342
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
saham yang telah dilakukan Perusahaan dalam in market conditions that fluctuated significantly up
kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan to December 31, 2023 amounted to 839,280,900
sampai dengan 31 Desember 2023 sebesar shares.
839.280.900 lembar saham.
Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala Based on management's letter to the Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Executive of Capital Market Supervision of the
Keuangan (OJK) No. 001/JRP/CS/I/2025 tanggal 8 Financial Services Authority (OJK) No.
Januari 2025, perihal Pelaporan Buyback Share, 001/JRP/CS/I/2025 dated January 8, 2025,
bahwa Perusahaan tidak melakukan pembelian regarding Share Buyback Reporting, there were no
kembali saham sampai dengan 31 Desember 2024. buyback shares carried out by the Company to
December 31, 2024.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Meeting
Perubahan Anggaran Dasar PT Jaya Real Property Decision on Amendment to the Articles of
Tbk No.13 tanggal 4 Juni 2025, telah menyetujui Association of PT Jaya Real Property Tbk No.13
untuk mengalihkan sebagian saham hasil pembelian dated June 4, 2025, it has been agreed to transfer
kembali dengan cara pengurangan modal sebanyak part of the shares from the buyback by reducing
839.280.900 lembar saham. Akta ini telah capital by 839,280,900 shares. This deed has
mendapatkan persetujuan Menteri Hukum melalui received approval from the Minister of Law through
Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar the Letter of Approval of Amendment to the Articles
No.AHU-0053445.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 9 of Association No.AHU-0053445.AH.01.02.TAHUN
Agustus 2025. Perubahan ini juga 2025 dated August 9, 2025. This change has also
telah disampaikan oleh Perusahaan kepada been submitted by the Company to the Chief
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Executive of Capital Market Supervision of the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Financial Services Authority (OJK) through letter
No.129/JRP/CS/VIII/2025 tanggal 12 Agustus 2025. No.129/JRP/CS/VIII/2025 dated August 12, 2025.
Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala Based on the management letter to the Chief
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Executive of the Capital Market Supervisory Agency
Keuangan (OJK) No.010/JRP/CS/I/2026 tanggal 9 of the Financial Services Authority (OJK) No.
Januari 2026, perihal Laporan Hasil Pembelian 010/JRP/CS/I/2026 dated January 9, 2026,
Kembali Saham PT Jaya Real Property Tbk hingga regarding the Report on the Results of the Share
31 Desember 2025, Perusahaan telah Buyback of PT Jaya Real Property Tbk until
merealisasikan pembelian kembali saham dari December 31, 2025, the Company has realized the
tanggal 9 April 2025 sampai dengan tanggal 31 share buyback from April 9, 2025 until December
Desember 2025 sebanyak 68.808.500 lembar 31, 2025 amounting to 68,808,500 shares.
saham.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, mutasi As of December 31, 2025, treasury stock mutations
saham treasuri sebagai berikut: are as follows:
Lembar Saham/ Nilai/
Shares Value
Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2023 839,280,900 423,515,800 Balance as of December 31, 2023
Pembelian Saham Treasuri -- -- Purhase of Treasury Stocks
Saldo per 31 Desember 2024 839,280,900 423,515,800 Balance as of December 31, 2024
Penghapusan Saham Treasuri (839,280,900) (423,515,800) Deduction of Treasury Stocks
Pembelian Saham Treasuri 68,808,500 54,787,002 Purchase of Treasury Stocks
Saldo per 31 Desember 2025 68,808,500 54,787,002 Balance as of December 31, 2025
Final Draft/25 Februari 2026 69
Page 343
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. Tambahan Modal Disetor 21. Additional Paid-in Capital
2025 2024
Rp Rp
a. Agio Saham a. Premium on Stock
Penawaran Umum tahun 1994 147,000,000 147,000,000 Initial Public Offering in year 1994
Pencatatan Saham dari Konversi Obligasi Conversion of Shares from Convertible
bulan Oktober 2005 112,000,000 112,000,000 Bonds in October 2005
259,000,000 259,000,000
b. Transaksi Entitas Sepengendali b. Transactions of Entities Under Common Control
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference Arising from Restructuring Transactions
Entitas Sepengendali (Catatan 1.c) (7,253,011) (7,253,011) of Entities Under Common Control (Note 1.c)
c. Selisih Modal dari Transaksi Saham Treasuri c. Capital Difference from Treasury Stock Transactions
Penjualan Saham Treasuri Selling of Treasury Stocks
Saldo Awal 449,220,026 449,220,026 Beginning Balance
Penghapusan Saham Treasuri (406,730,182) -- Disposals of Treasury Shares
Saldo Akhir 42,489,844 449,220,026 Ending Balance
d. Pengampunan Pajak d. Tax Amnesty
Selisih antara Aset dan Liabilitas Difference between Assets and
Pengampunan Pajak 2,803,228 2,803,228 Liabilities of Tax Amnesty
Total 297,040,061 703,770,243 Total
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation
Menteri Keuangan Nomor 118/PMK.03/2016 of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/ 2016 on
tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor the Implementation of Law No. 11 year 2016 on Tax
11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak Amnesty, as amended by Regulation of the Minister
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
Menteri Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/ 2016 on
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor Redemption Payment of Excess Refund in the
PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan framework of Tax Amnesty, the Company and
Pembayaran Uang Tebusan Dalam Rangka subsidiary (JGP) participated this tax amnesty.
Pengampunan Pajak, Perusahaan dan entitas anak
(JGP) melaksanakan pengampunan pajak ini.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Surat Keterangan Pengampunan Pajak
Pajak diterbitkan oleh Menteri Keuangan (SKPP) by the Ministry of Finance of Republic
Republik Indonesia No. KET-237/PP/WPJ.07/2017 of Indonesia No. KET-237/PP/WPJ.07/2017, dated
tanggal 18 Januari 2017 untuk Perusahaan January 18, 2017 for the Company and
dan No. KET-26537/PP/WPJ.08/2016 tanggal No. KET-26537/PP/WPJ.08/2016 dated December
31 Desember 2016 untuk entitas anak (JGP), 31, 2016 for subsidiary (JGP), details of the
perincian aset Perusahaan dan entitas anak Company's and subsidiary assets in connection with
sehubungan pengampunan pajak berupa bank dan tax amnesty are bank and fixed asset (office
aset tetap (perabotan kantor) masing-masing furniture) respectively amounted to Rp2,484,870
sebesar Rp2.484.870 dan Rp400.000. and Rp400,000, respectively.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Meeting
Perubahan Anggaran Dasar PT Jaya Real Property Decision on Amendment to the Articles of
Tbk No.13 tanggal 4 Juni 2025, telah menyetujui Association of PT Jaya Real Property Tbk
untuk mengalihkan sebagian saham hasil No.13 dated June 4, 2025, it has been agreed to
pembelian kembali dengan cara pengurangan transfer part of the shares from the buyback
modal sebanyak 839.280.900 lembar saham. Akta by reducing capital by 839,280,900 shares. This
ini telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum deed has received approval from the Minister
melalui Surat Persetujuan Perubahan Anggaran of Law through the Letter of Approval of Amendment
Dasar No.AHU-0053445.AH.01.02.TAHUN 2025 to the Articles of Association
tanggal 9 Agustus 2025. Atas pengurangan modal No.AHU-0053445.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
tersebut, tambahan modal disetor berkurang August 9, 2025. Due to the reduction in capital,
sebesar Rp406.730.181 untuk 839.280.900 lembar additional paid-in capital was reduced by
saham. Rp406,730,181 for 839,280,900 shares.
Final Draft/25 Februari 2026 70
Page 344
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. Penggunaan Saldo Laba 22. Use of Retained Earnings
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan yang didokumentasikan dalam Meeting of Shareholders documented in the deed
Akta No.10 tanggal 4 Juni 2025 dan akta No. 3 No.10 dated June 4, 2025, and deed No. 3 dated
tanggal 4 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Aulia June 4, 2024, made before Aulia Taufani S.H.,
Taufani S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang Notary in Jakarta, the Company's shareholders
saham Perusahaan menyetujui penggunaan laba approved the use of net profits for 2024 and 2023 as
bersih tahun 2024 dan 2023 sebagai berikut: follows:
a. Penggunaan laba bersih tahun 2024 untuk a. The 2024 net income is used for cash dividends
membagikan dividen tunai Rp27,00 per saham of Rp27.00 per share with a maximum amount of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar Rp371,250,000 (32.84%) with the realization of
Rp371.250.000 (32,84%) dengan realisasi dividend payments amounted to Rp348,146,270
pembayaran dividen sebesar Rp348.146.270 and remaining net profit of the Company
dan sisa laba bersih Perusahaan akan dicatatkan recorded as retained earnings of the Company.
sebagai saldo laba.
b. Penggunaan laba bersih tahun 2023 untuk b. The 2023 net income is used for cash dividends
membagikan dividen tunai Rp24,00 per saham of Rp24.00 per share with a maximum amount of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar Rp330,000,000 (32.85%) with the realization of
Rp330.000.000 (32,85%) dengan realisasi dividend payments amounted to Rp309,857,258
pembayaran dividen sebesar Rp309.857.258 and remaining net profit of the Company
dan sisa laba bersih Perusahaan akan dicatatkan recorded as retained earnings of the Company.
sebagai saldo laba.
23. Kepentingan Nonpengendali 23. Non-Controlling Interest
2025 2024
Rp Rp
Kepentingan Nonpengendali atas Aset Bersih Entitas Anak/
Non-Controlling Interest to Subsidiary's Net Assets
PT Jaya Gardenpolis 260,431,924 237,748,191
PT Jaya Letris Properti 36,944,747 36,813,883
PT Jaya Citra Hotel 20,526,788 22,758,554
PT Jaya Mitra Sarana 9,453,470 13,460,261
PT Jaya Sarana Pratama 1,624,075 1,556,735
PT Jaya Properti Hotel 5,167 7,280
Total 328,986,171 312,344,904
Kepentingan Nonpengendali atas Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan Entitas Anak/ Non-Controlling Interest to
Subsidiary's Comprehensive Income (Loss) for the Year
PT Jaya Gardenpolis 22,123,733 18,942,704
PT Jaya Citra Hotel 1,368,234 1,720,631
PT Jaya Mitra Sarana 243,209 186,476
PT Jaya Letris Properti 130,864 93,753
PT Jaya Sarana Pratama 67,340 47,049
PT Jaya Properti Hotel (2,113) (13,292)
Total 23,931,267 20,977,321
Final Draft/25 Februari 2026 71
Page 345
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. Pendapatan Usaha 24. Revenues
2025 2024
Rp Rp
Penjualan Kavling Tanah dan Unit Bangunan Sales of Land Lots and Building Units
Kavling Tanah 1,501,400,376 1,366,322,967 Land Lots
Unit Bangunan 662,439,465 650,100,288 Building Units
Kondominium 128,383,290 61,296,041 Condominium
Subtotal 2,292,223,131 2,077,719,296 Subtotal
Sewa 399,772,427 361,226,658 Rental
Pengelolaan Lingkungan 216,754,620 198,981,445 Estate Management
Hotel 139,619,323 91,300,891 Hotel
Oceanarium 95,588,710 104,396,805 Oceanarium
Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 67,748,981 57,440,630 Service Charge, Parking and Others
Ice Rink 26,932,316 22,714,616 Ice Rink
Sports Club 15,135,173 14,641,855 Sports Club
Water Park 12,378,423 8,853,543 Water Park
Driving Range 9,130,073 10,802,496 Driving Range
Total 3,275,283,177 2,948,078,235 Total
Sebagian saldo tersebut merupakan pendapatan Some balance is revenue from related parties
dari pihak berelasi (Catatan 31). (Note 31).
Pendapatan pengelolaan lingkungan merupakan Estate management revenue represents revenue
pendapatan pengelola kawasan Bintaro, Graha from Bintaro Estate Management, Graha Raya, Jaya
Raya, Jaya Imperial Park, Deltacendana Imperial Park, Deltacendana Citapersada, and
Citapersada, dan Serpong Jaya yang terdiri dari Serpong Jaya which consist of clean water, and
pendapatan air bersih, dan pendapatan tata environmental governance income.
lingkungan.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan In 2025 and 2024, there were no sales of land and
tanah dan bangunan yang melebihi 10% dari total buildings that exceed 10% of the total revenue.
pendapatan usaha.
25. Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung 25. Cost of Revenues and Direct Expenses
Rincian beban pokok pendapatan dan beban The details of cost of revenues and direct expenses
langsung adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Kavling Tanah 430,350,912 368,495,291 Land Lots
Unit Bangunan 471,442,813 469,325,167 Building Units
Kondominium 82,709,248 40,172,642 Condominium
Subtotal 984,502,973 877,993,100 Subtotal
Beban Langsung Direct Expenses
Pengelolaan Lingkungan 165,887,902 164,921,299 Estate Management
Sewa 149,192,977 142,274,418 Rental
Hotel 87,876,796 58,211,181 Hotel
Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 22,675,754 22,048,329 Service Charge, Parking and Others
Oceanarium 19,060,787 21,765,737 Oceanarium
Ice Rink 9,711,213 6,952,480 Ice Rink
Water Park 8,011,618 5,005,828 Water Park
Sports Club 7,625,848 7,760,505 Sports Club
Driving Range 4,981,557 4,657,377 Driving Range
Total 1,459,527,425 1,311,590,254 Total
Final Draft/25 Februari 2026 72
Page 346
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Termasuk dalam beban pokok pendapatan, beban Include in cost of revenue, depreciation expense of
penyusutan properti investasi dan aset tetap investment property and fixed assets amounting to
masing-masing sebesar Rp118.365.508 dan Rp118,365,508 and Rp34,391,995 for year 2025
Rp34.391.995 untuk tahun 2025 dan and Rp113,461,092 and Rp24,765,816 for year
Rp113.461.092 dan Rp24.765.816 untuk tahun 2024, respectively (Notes 10 and 11).
2024 (Catatan 10 dan 11).
26. Beban Usaha 26. Operating Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Insentif dan Komisi Penjualan 42,929,779 41,234,292 Incentives and Sales Commission
Iklan 28,389,975 29,539,745 Advertising
Pameran dan Promosi 11,182,069 8,236,033 Exhibition and Promotion
Lain-lain 21,762,568 20,198,718 Others
104,264,391 99,208,788
2025 2024
Rp Rp
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, Bonus dan Tunjangan Karyawan 278,691,556 243,812,160 Salaries, Bonus, and Employee Benefits
Jasa Profesional 29,848,606 25,653,118 Professional Fees
Telekomunikasi dan Perlengkapan Kantor 22,481,042 20,781,244 Telecommunication and Office Supplies
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 8,821,504 8,318,610 Depreciation (Notes 10 and 11)
Pemeliharaan 6,791,408 7,056,005 Maintenance
Representasi, Jamuan dan Sumbangan 3,111,711 2,533,075 Representation, Entertainment, and Donations
Penurunan Nilai Piutang (Catatan 5) 2,484,419 2,352,294 Impairment of Receivable (Note 5)
Penyusutan Aset Hak-Guna (Catatan 12) 1,125,741 952,494 Depreciation of Right-of-Use Assets (Note 12)
Lain-lain 933,077 633,161 Others
354,289,064 312,092,161
Total 458,553,455 411,300,949 Total
27. Penghasilan Lainnya - Neto 27. Other Income – Net
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan Lainnya Other Income
Pen d ap at an Pem b at alan 17,991,970 17,271,233 Cancellation Income
Pen d ap at an AJB 2,950,914 4,926,100 AJB Income
Pen d ap at an Divid en 987,678 1,186,570 Dividend Income
Pen d ap at an Den d a Ket er lam b at an 921,557 1,105,631 Penalty Income
Lab a Selisih Ku r s -- 62,418 Gain on Foreign Exchange
Keu n t u n g an Pen ju alan Aset Tet ap -- 27,300 Gain on Sale of Fixed Assets
Lain -lain 7,012,671 7,227,640 Others
Subtotal 29,864,790 31,806,892 Subtotal
Beban Lainnya Other Expenses
Biaya AJB 2,101,323 2,796,668 AJB Penalty
Beb an Pem b ayar an Kem b ali Keleb ih an Lu as 1,896,041 244,243 Repayment Expense of Excess Area
Beb an Den d a Ket er lam b at an 862,223 711,031 Penalty Expense
Den d a Pajak 507,239 612,570 Tax Penalty
Ru g i Selisih Ku r s 255,595 -- Loss on Foreign Exchange
Lain -lain 10,168,806 11,608,458 Others
Subtotal 15,791,227 15,972,970 Subtotal
Total - Neto 14,073,563 15,833,922 Total - Net
Final Draft/25 Februari 2026 73
Page 347
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. Pendapatan Keuangan 28. Financial Income
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan Bunga Interest Income
Deposito Berjangka 49,191,833 22,388,195 Time Deposit
Jasa Giro 4,981,961 1,914,308 Current Account
Amortisasi SRBI 687,672 576,074 Amortization SRBI
Total 54,861,466 24,878,577 Total
29. Beban Pajak Final 29. Final Tax Expense
Pajak penghasilan final sehubungan dengan Final income tax in connection with housing sales
penjualan perumahan dan sewa ruang adalah and rental space is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pajak Final yang Berasal dari: Final Tax from:
Pengalihan Hak Atas Tanah dan Bangunan 58,681,552 53,210,501 Sales of Land and Building
Persewaaan dan Jasa Pengelolaan 45,376,679 43,471,208 Rental and Building Maintanance Service
Beban Pajak Final Tahun Berjalan 104,058,231 96,681,709 Current Year Final Tax Expense
Mutasi utang pajak penghasilan final adalah A movement of final income tax payable is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 12,420,501 13,096,349 Beginning Balance
Pajak Penghasilan Final Atas Pendapatan Usaha
Tahun Berjalan 104,058,231 96,681,709 Current Year Final Income Tax
Mutasi Bersih Pajak Dibayar di Muka Net Mutation of Prepaid Tax
Atas Pendapatan Diterima di Muka (12,905,754) (8,380,280) from Deferred Income
Pajak Penghasilan Final yang Withheld by Third Parties or
Telah Dipotong Pihak Ketiga Atau Disetor Paid Final Income Tax by
Perusahaan Tahun Berjalan (91,074,256) (88,977,277) the Company in Current Year
Saldo Akhir 12,498,722 12,420,501 Ending Balance
30. Perpajakan 30. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan: The Company:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 76,197,996 76,386,941 Article 4 (2)
76,197,996 76,386,941
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 8,170,850 7,733,483 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 3,425,177 2,402,347 Value Added Tax
11,596,027 10,135,830
Total 87,794,023 86,522,771 Total
Final Draft/25 Februari 2026 74
Page 348
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan: The Company:
Pajak Kini (26,644,688) (28,494,580) Current Tax
(26,644,688) (28,494,580)
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak Kini (4,086,660) (3,536,282) Current Tax
Penyesuaian Pajak Periode Lalu -- (61,908) Prior Period Tax Adjustment
(4,086,660) (3,598,190)
Total (30,731,348) (32,092,770) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between earning before tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran loss and other comprehensive income with estimated
laba kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir taxable income for the years ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Menurut
Laporan Laba Rugi Komprehensif Income Before Tax as per
Konsolidasian 1,357,898,755 1,183,441,978 Consolidated Statements of Profit or Loss
Dikurangi: Laba (Rugi) Entitas Anak Deduction: Income (Loss) of Subsidiaries
Sebelum Pajak Penghasilan (183,607,808) (148,325,210) Before Income Tax
Disesuaikan Dengan Jurnal Eliminasi Konsolidasi 150,314,179 120,850,303 Adjusted to Consolidated Elimination Journal
Laba Perusahaan Sebelum the Company's Income Before
Pajak Penghasilan 1,324,605,126 1,155,967,071 Income Tax
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Sumbangan, Jamuan dan Representasi 131,683 152,391 Donations, Meals and Representations
Penghasilan yang telah Dikenakan Pajak Final - Bersih (1,170,307,607) (1,012,165,308) Income Already Subjected to Final Income Tax - Net
Kesejahteraan Pegawai 1,826,949 724,568 Employee Welfare
Penyisihan/Penyusutan 1,780,748 (545) Allowance/ Depreciation
Bagian Laba Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (36,924,685) (15,157,357) Income Already Subjected to Final Income Tax - Net
(1,203,492,912) (1,026,446,251)
Taksiran Laba Kena Pajak Perusahaan 121,112,214 129,520,820 The Company's Estimated Taxable Income
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Perusahaan The Company's Estimated Income Tax Expense
Tarif: 22% 26,644,688 28,494,580 Rates: 22%
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka: Prepaid Income Tax:
Pasal 22 (15,794) -- Article 22
Pasal 23 (846,359) (565,468) Article 23
Pasal 25 (19,940,597) (18,583,303) Article 25
(20,802,750) (19,148,771)
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Perusahaan 5,841,938 9,345,809 The Company's Estimated Income Tax Payable
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Entitas Anak Subsidiary's Estimated Income Tax Expense
Laba Kena Pajak 19,699,764 17,838,873 Taxable Income
Beban Pajak Penghasilan 4,086,660 3,536,282 Income Tax Expense
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Pasal 23 dan 25 (1,329,460) (1,974,931) Prepaid Income Tax Article 23 and 25
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Entitas Anak 2,757,200 1,561,351 Subsidiary's Estimated Income Tax Payable
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Konsolidasian 8,599,137 10,907,160 Estimated Consolidated Income Tax Payable
Rekonsiliasi antara beban pajak dengan hasil A reconciliation between tax expenses and the
perkalian laba konsolidasi sebelum pajak multiplication of the consolidated income with the
penghasilan dengan tarif yang berlaku sebagai prevailing tax rate is as follows:
berikut:
Final Draft/25 Februari 2026 75
Page 349
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Laba Konsolidasi Sebelum Taksiran Pajak Consolidated Income Before Estimated Income Tax
Penghasilan Menurut Laporan Laba Rugi dan According to the Consolidated Statements of
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 1,357,898,755 1,183,441,978 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba Entitas Anak Sebelum Taksiran Pajak Penghasilan (183,607,808) (148,325,210) Income from Subsidiary before Estimated Income Tax
Disesuaikan Dengan Jurnal Eliminasi Konsolidasi 150,314,179 120,850,303 Adjusted to Consolidated Elimination Journal
Laba Perusahaan Sebelum Taksiran Pajak Penghasilan 1,324,605,126 1,155,967,071 The Company's Income before Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan Dihitung dengan Tarif Progresif (291,413,128) (254,312,756) Income Tax Computed with Progressive Rate
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Sumbangan, Jamuan dan Representasi (28,970) (33,526) Donations, Meals and Representations
Penghasilan yang telah Dikenakan Pajak Final - Bersih 257,467,674 222,676,368 Income Already Subjected to Final Income Tax - Net
Kesejahteraan Pegawai (401,929) (159,405) Employee Welfare
Penyisihan/Penyusutan (391,765) 120 Allowance/ Depreciation
Bagian Laba Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 8,123,430 3,334,619 Equity Sharing of Associated Entities and Joint Venture
Beban Pajak Kini Perusahaan (26,644,688) (28,494,580) The Company's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini - Penyesuaian Periode Lalu -- (61,908) Current Tax Expense - Prior Year Adjustment
Beban Pajak Kini Entitas Anak (4,086,660) (3,536,282) Subsidiary's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini Konsolidasian (30,731,348) (32,092,770) Consolidated Current Tax Expense
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements,
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir the amount of taxable income for the year ended
31 Desember 2025, didasarkan atas perhitungan December 31, 2025, based on preliminary
sementara. Perusahaan belum menyampaikan calculations. The Company has not submitted its
Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk Annual Tax Return (SPT) for the fiscal year 2025.
tahun pajak 2025. Namun demikian, taksiran However, the above estimated taxable income
penghasilan kena pajak tersebut di atas menjadi becomes the basis for filling out the SPT year of
dasar dalam pengisian SPT Tahun 2025. 2025.
Perusahaan sudah menyampaikan Surat The Company has submitted its Annual Tax Return
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun (SPT) for fiscal year 2024 on June 26, 2025. There
pajak 2024 pada tanggal 26 Juni 2025. Tidak is no difference in taxable income recognized
terdapat perbedaan laba kena pajak yang diakui previously with the amount reported in those SPT.
sebelumnya dengan jumlah yang dilaporkan dalam
SPT tersebut.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan: The Company:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) Final 10,944,288 10,708,426 Article 4 (2) Final
Pasal 21 29,424,726 26,989,495 Article 21
Pasal 23 933,095 780,313 Article 23
Pasal 25 1,802,735 1,784,549 Article 25
Pasal 29 5,841,937 9,345,809 Article 29
PB 1 213,018 221,884 PB 1
Pajak Hiburan 1,414,455 1,625,006 Entertainment Tax
Pajak Pertambahan Nilai 29,955,649 29,016,087 Value Added Tax
80,529,903 80,471,569
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) Final 1,554,434 1,712,075 Article 4 (2) Final
Pasal 21 160,735 89,934 Article 21
Pasal 23 498,444 470,130 Article 23
Pasal 25 77,814 164,501 Article 25
Pasal 29 2,757,200 1,561,351 Article 29
PB 1 1,451,955 1,195,534 PB 1
Pajak Hiburan 149,341 -- Entertainment Tax
Pajak Pertambahan Nilai 4,584,339 10,095,417 Value Added Tax
11,234,262 15,288,942
Total 91,764,165 95,760,511 Total
Final Draft/25 Februari 2026 76
Page 350
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assesment Letter
Pada tahun 2024, Perusahaan memperoleh hasil In 2024, the Company obtained tax audit results
pemeriksaan pajak yang dibayarkan pada which were paid in September, October, and
September, Oktober, dan Desember 2025, dengan December 2025, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan
Entitas/ Tahun Pajak/ Nomor SP2DK/ Tanggal Terbit/ Total
Entity Fiscal Year SP2DK Number Date Received Rp
JRP 2022 S-541/P2DK/KPP.0708/2024 15 Oktober 2024/ October 15, 2024 178,419
JRP 2021 S-139/P2DK/KPP.0708/2025 29 Desember 2025/ December 29, 2025 119,253
297,672
Surat Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan
Entitas/ Tahun Pajak/ Nomor SP2DK/ Tanggal Terbit/ Total
Entity Fiscal Year SP2DK Number Date Received Rp
LE 2023 S-577/P2DK/KPP.0806/2025 23 Mei 2025/ May 23, 2025 18,610
SB 2021 S-1156/P2DK/KPP.0806/2025 30 September 2025/ September 30, 2025 103,871
SB 2022 S-1156/P2DK/KPP.0806/2025 30 September 2025/ September 30, 2025 5,269
PIP 2022 S-1307/P2DK/KPP.0803/2025 12 November 2025/ November 12, 2025 14,905
142,655
Surat Tagihan Pajak/ Tax Collection Letter
Entitas/ Tahun Pajak/ Jenis Pajak/ Tanggal Terbit/ Total
Entity Fiscal Year Types of Taxes Date Received Rp
JGP 2021 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 31 Oktober 2025/ October 31, 2025 15,016
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar/ Tax Notice Letter
Entitas/ Tahun Pajak/ Jenis Pajak/ Tanggal Terbit/ Total
Entity Fiscal Year Types of Taxes Date Received Rp
JGP 2021 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Income Tax Art 21 31 Oktober 2025/ October 31, 2025 12,568
JGP 2021 Pajak Penghasilan Pasal 23/ Income Tax Art 23 31 Oktober 2025/ October 31, 2025 2,293
JGP 2021 Pajak Penghasilan Pasal 4(2) / Income Tax Art 4(2) 31 Oktober 2025/ October 31, 2025 36,704
JGP 2021 Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 31 Oktober 2025/ October 31, 2025 6,327
57,892
31. Saldo dan Sifat Transaksi dengan 31. Balance and Nature of Transaction with
Pihak Berelasi Related Parties
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah
Total Aset/Liabilitas/Pendapatan
dan Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total
Assets/Liabilities/Respective
Revenue and Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang Usaha (Catatan 5)/
Trade Receivables (Note 5)
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 1,891,329 1,271,433 0.01 0.01
PT Jaya Binara Mediktama 269,296 80,146 0.00 0.00
PT Aviary Jaya Lestari 118,342 768,716 0.00 0.01
PT Jaya Pangan Lestari 77,240 124,465 0.00 0.00
Yayasan Pendidikan Jaya 56,366 63,290 0.00 0.00
PT Sarana Pembangunan Jaya 2,711 2,488 0.00 0.00
PT Jaya Construction Management 2,253 4,864 0.00 0.00
PT Jaya Teknik Indonesia 1,082 1,139 0.00 0.00
Total 2,418,619 2,316,541 0.01 0.02
Final Draft/25 Februari 2026 77
Page 351
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah
Total Aset/Liabilitas/Pendapatan
dan Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total
Assets/Liabilities/Respective
Revenue and Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 33)/
Due from Related Parties-Non Trade (Note 33)
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 100,538 240,665 0.00 0.00
PT Bukit Semarang Jaya Metro 228,708 219,218 0.00 0.00
PT Shinta Kurnia Alam 714 714 0.00 0.00
Total 329,960 460,597 0.00 0.00
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama (Catatan 8)/ Investment in Associates
and Joint Venture (Note 8)
PT Jakarta Tollroad Development 1,974,613,551 1,884,944,617 12.96 13.37
PT Jaya Binara Mediktama 303,583,140 248,877,953 1.99 1.76
PT Bukit Semarang Jaya Metro 65,165,791 62,002,480 0.43 0.44
PT Sarana Pembangunan Jaya 96,004,950 50,287,574 0.63 0.36
KSO Pembangunan Jaya Property 34,554,054 35,090,486 0.23 0.25
PT Aviary Jaya Lestari 16,844,132 17,029,739 0.11 0.12
PT Jaya Pangan Lestari 3,406,324 6,509,749 0.02 0.05
Total 2,494,171,942 2,304,742,598 16.37 16.35
Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain (Catatan 13)/
Investment at Fair Value Through
Other Comprehensive Income (Note 13)
PT Jaya Land 68,000 68,000 0.00 0.00
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 1,000 0.00 0.00
PT Dian Prima Kusuma 1,000 1,000 0.00 0.00
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 500 500 0.00 0.00
PT Shinta Kurnia Alam 500 500 0.00 0.00
Total 71,000 71,000 0.00 0.00
Utang Usaha (Catatan 14)/
Trade Payables (Note 14)
PT Jaya Teknik Indonesia 26,264,627 16,168,109 0.63 0.41
PT Mitsubishi Jaya Elevator and Escalator 8,926,465 8,669,256 0.21 0.22
PT Jaya Construction Management 1,390,278 1,770,079 0.03 0.04
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 453,494 6,201,647 0.01 0.16
PT Arkonin 129,693 -- 0.00 --
PT Jaya Celcon Prima 37,442 313,924 0.00 0.01
PT Jaya Gas Indonesia 4,000 -- 0.00 --
Total 37,205,999 33,123,015 0.88 0.84
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 33)/
Non Trade - Due to Related Parties (Note 33)
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 572,556 523,993 0.01 0.01
PT Pembangunan Jaya 583,526 229,681 0.01 0.01
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 1,000 0.00 0.00
PT Dian Prima Kusuma 1,000 1,000 0.00 0.00
Total 1,158,082 755,674 0.02 0.02
Final Draft/25 Februari 2026 78
Page 352
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah
Total Aset/Liabilitas/Pendapatan
dan Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total
Assets/Liabilities/Respective
Revenue and Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Uang Muka dari Pelanggan (Catatan 17)/
Advances from Customers (Note 17)
PT Jaya Binara Mediktama 147,476,484 147,476,484 3.51 3.70
Total 147,476,484 147,476,484 3.51 3.70
Pendapatan Usaha (Catatan 24)/
Revenues (Note 24)
PT Sarana Pembangunan Jaya 151,285,190 23,382 4.62 0.00
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 11,684,473 7,464,463 0.36 0.25
PT Jaya Binara Mediktama 1,081,036 944,660 0.03 0.03
PT Jaya Pangan Lestari 815,640 3,623,531 0.02 0.12
Yayasan Pendidikan Jaya 566,851 599,002 0.02 0.02
PT Aviary Jaya Lestari 432,839 914,930 0.01 0.03
PT Jaya Construction Management 27,601 27,938 0.00 0.00
PT Jaya Teknik Indonesia 14,093 366,299 0.00 0.01
Total 165,907,723 13,964,205 5.06 0.47
Gaji dan Tunjangan
Direksi dan Komisaris/
Salaries and Allowances of
Directors and Commissioners
Imbalan Kerja Jangka Pendek 12,941,308 12,574,415 2.82 3.06
Imbalan Kerja Jangka Panjang 880,546 805,021 0.19 0.20
Total 13,821,854 13,379,436 3.01 3.26
Pihak-pihak berelasi tersebut di atas merupakan The parties mentioned above relate to a member of
anggota dari kelompok usaha yang sama dengan the business group as the Company.
Perusahaan.
Hubungan dan jenis akun atau transaksi dengan The relation and type of accounts or transaction of
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
No/ Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Jenis Akun atau Transaksi/
No Related Parties Relationship Account’s Category or Transaction
1. PT Pembangunan Jaya Pemegang Saham/ Utang Pihak Berelasi Non Usaha/ Due to Related
Shareholders Party Non-Trade
2. PT Jaya Land Entitas Sepengendali/ Entity Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Under Common Control Penghasilan Komprehensif Lain/ Investment at
Fair Value Through Other Comprehensive
Income
3. PT Sumber Jaya Kelola Entitas Sepengendali/ Entity Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Indonesia Under Common Control Penghasilan Komprehensif Lain, Piutang Usaha,
Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Utang Pihak
Berelasi Non Usaha, Pendapatan Usaha/
Investment at Fair Value Through Other
Comprehensive Income, Trade Receivables, Due
from Related Party Non-Trade, Due to Related
Party Non-Trade, Revenues
4. PT Jaya Konstruksi Manggala Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha/ Trade Payables
Pratama Tbk Under Common Control
Final Draft/25 Februari 2026 79
Page 353
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
No/ Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Jenis Akun atau Transaksi/
No Related Parties Relationship Account’s Category or Transaction
5. PT Jaya City Development Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi
Under Common Control pada Entitas Asosiasi/ Due from Related Party
Non – Trade, Investment in Associates
6. PT Sarana Pembangunan Entitas Asosiasi/ Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang Usaha,
Jaya dan Pendapatan Usaha/ Investment in
Associates, Trade Receivables, and Revenues
7. PT Jaya Pangan Lestari Entitas Asosiasi/ Associate Piutang Usaha, Investasi pada Entitas Asosiasi,
Pendapatan Usaha/ Trade Receivables,
Investment in Associates, Revenues
8. PT Jaya Teknik Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Usaha, Utang Usaha, Pendapatan
Under Common Control Usaha/ Trade Receivables, Trade Payables,
Revenues
9. PT Jaya Construction Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Usaha, Pendapatan Usaha, dan Utang
Management Under Common Control Usaha/ Trade Receivables, Revenues, and
Trade Payables
10. PT Jakarta Tollroad Entitas Asosiasi/ Associate Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investment in
Development Associates
11. PT Megatopmas Sejahtera Entitas Sepengendali/ Entity Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Under Common Control Penghasilan Komprehensif Lain, Utang Pihak
Berelasi Non Usaha/ Investment at Fair Value
Through Other Comprehensive Income, Due to
Related Party Non – Trade
12. PT Shinta Kurnia Alam Entitas Sepengendali/ Entity Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Under Common Control Penghasilan Komprehensif Lain, Piutang Pihak
Berelasi Non Usaha/ Investment at Fair Value
Through Other Comprehensive Income, Due from
Related Party Non - Trade
13. PT Dian Prima Kusuma Entitas Sepengendali/ Entity Utang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi yang
Under Common Control Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan
Komprehensif Lain/ Due to Related Party Non –
Trade, Investment at Fair Value Through Other
Comprehensive Income
14. Yayasan Pendidikan Jaya Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/ Trade
Under Common Control Receivables, Revenues
15. PT Jaya Binara Mediktama Entitas Asosiasi/ Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang Usaha,
Uang Muka Penjualan, Pendapatan Usaha/
Investment in Associates, Trade Receivables,
Advances from Customers, Revenues
16. KSO Pembangunan Jaya Ventura Bersama/ Joint Venture Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investment in
Property Associates
17. PT Jaya Gas Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha/ Trade Payables
Under Common Control
18. PT Bukit Semarang Jaya Entitas Asosiasi/ Associate Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi
Metro pada Entitas Asosiasi/ Due from Related Party
Non – Trade, Investment in Associates
19. PT Mitsubishi Jaya Elevator Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha/ Trade Payables
Under Common Control
20. PT Jaya Celcon Prima Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha/ Trade Payables
Under Common Control
21. PT Aviary Jaya Lestari Entitas Asosiasi/ Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang Usaha,
Pendapatan Usaha, dan Uang Muka Investasi/
Investment in Associates, Trade Receivables,
Revenue, and Advance for Investment
22. PT Arkonin Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha/ Trade Payables
Under Common Control
23. Dewan Komisaris dan Personel Manajemen Kunci/ Key Kompensasi dan Remunerasi/ Compensation and
Dewan Direksi/ Board of Management Personnel Remuneration
Commisioners and Board of
Directors
Final Draft/25 Februari 2026 80
Page 354
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. Laba per Saham 32. Earnings per Share
2025 2024
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 1,303,160,976 1,130,540,838 of the Parent Entity
Jumlah Saham Beredar (Lembar) Number of Shares Outstanding (Share)
Awal Tahun 12,910,719,100 12,910,719,100 Beginning of the Year
Pembelian Saham Treasuri, Purchase of Treasury Stock,
Januari sampai dengan Desember 2025 (68,808,500) -- January until December 2025
Akhir Desember 2024 -- -- At the End December 2024
Akhir Tahun 12,841,910,600 12,910,719,100 Ending of the Year
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Beredar 12,884,689,170 12,910,719,100 Weighted Average Number of Shares Outstanding
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 101.14 87.57 Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
Pada setiap tanggal pelaporan, tidak ada efek As of each reporting date, there were no dilutive
berpotensi saham yang dapat menimbulkan potential ordinary shares that would give rise to a
pengaruh dilusi pada laba bersih per saham dilution of net income per share of the Company.
Perusahaan.
33. Manajemen Risiko Keuangan 33. Financial Risks Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Factor and Management
Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing activities,
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko the Group are exposed to the following financial
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risks: credit risk, liquidity risk, interest rate risk and
risiko suku bunga dan risiko nilai tukar. exchange rate risk. Those risks are defined as
Risiko-risiko tersebut didefinisikan sebagai follows:
berikut:
• Risiko kredit: merupakan risiko yang muncul • Credit risk: represents risk due to the
dikarenakan debitur tidak membayar semua possibility that a customer will not repay all or
atau sebagian piutang atau tidak membayar a portion of a receivable or will not repay in a
secara tepat waktu dan akan menyebabkan timely manner and therefore will cause a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
• Risiko likuiditas: merupakan risiko atas • Liquidity risk: risks arising from the possibility
ketidakmampuan Grup membayar liabilitasnya of the Group have funding difficulty to meet
pada saat jatuh tempo. Saat ini Grup berharap the Group's commitments and liabilities to the
dapat membayar semua liabilitas pada saat creditor at due date; and
jatuh tempo; dan
• Risiko pasar terdiri atas: • Market risk consist of:
- Risiko mata uang merupakan risiko - Currency risk represents the fluctuation risk
fluktuasi nilai instrument keuangan yang in the value of financial instruments that
disebabkan perubahan nilai tukar mata caused the changes foreign exchange
uang asing; dan currency notes; and
- Risiko suku bunga terdiri dari risiko suku - Interest rate risk consist of interest rate risk
bunga atas Nilai wajar, yaitu risiko fluktuasi at fair value, which is the fluctuation risk of
Nilai instrumen keuangan yang the financial instruments value that caused
disebabkan perubahan suku bunga pasar of the interest market rates and interest rate
dan risiko suku arus kas di masa datang risk on cash flows, the cash flows risk in the
akan berfluktuasi karena perubahan suku future that will fluctuated because of interest
bunga pasar. market rate changes.
-
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks, the
secara efektif, Direksi telah menyetujui beberapa Directors has approved some strategies for the
strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang management of financial risks, which are in line
Final Draft/25 Februari 2026 81
Page 355
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
sejalan dengan tujuan Grup. Pedoman ini with the Group’s objectives. These guidelines set
menetapkan tujuan dan tindakan yang harus up objectives and action to be taken in order to
diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan manage the financial risks that the Group faces.
yang dihadapi Grup.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The major guidelines of this policy are the
sebagai berikut: following:
• Meminimalkan dampak dari perubahan mata • Minimize effect of changes in foreign
uang dan risiko pasar atas semua jenis exchange and market risk for all kind of
transaksi dengan menyediakan cadangan transactions by providing adequate foreign
mata uang yang cukup; currencies reserve;
• Memaksimalkan penggunaan lindung nilai • Maximize the use of favourable “natural
alamiah yang menguntungkan sebanyak hedge” as much as possible the natural
mungkin off-setting alami antara pendapatan offsetting of revenue and costs and payables
dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang and receivables denominated in the same
dalam mata uang yang sama; dan currency; and
• Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities carried
dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan out on a prudent, consistent basis, and
mengikuti praktik pasar terbaik. following the best market practice.
Grup tidak memiliki instrumen derivatif untuk The Group has no derivative instruments to
mengantisipasi risiko yang terjadi. anticipate risks occurring.
Risiko Kredit Credit Risks
Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas Credit risk of the Group is primarily attached to
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain cash and cash equivalents, trade receivables,
dan aset lain-lain. Group mengendalikan other receivables and other assets. The Group
eksposur risiko kredit dengan menempatkan control the credit risk exposure by placing the
saldo bank pada institusi keuangan yang layak bank balances at financial institutions that are
dan dapat dipercaya. Grup juga membentuk akun feasible and reliable. The Grup also established
penurunan nilai piutang atas piutang usaha yang an allowance account arising from possibility of
timbul dari kemungkinan ketidakmampuan inability of the subscribers to fulfill obligation
pelanggan untuk memenuhi liabilitas kontraktual against the Group. Currently, there are no
terhadap Grup. Saat ini, tidak terdapat risiko significant concentrations of credit risk.
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori aset keuangan carrying amount of each class of financial assets
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
2025 2024
Rp Rp
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) 1,368,471,946 797,089,019 Cash and Cash Equivalents (Note 4)
Investasi pada Surat Berharga Investment on Bank Indonesia
Bank Indonesia (Catatan 7) -- 20,388,402 Securities (Note 7)
Piutang Usaha - Bersih (Catatan 5) 31,664,985 28,537,979 Trade Receivables - Net (Note 5)
Aset Keuangan Lancar Lainnya 4,693,698 3,987,536 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 31) 329,960 460,597 Due from Related Parties - Non Trade (Note 31)
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya (Catatan 13) 371,682,403 444,641,069 Other Non Current Financial Assets (Note 13)
Total 1,776,842,992 1,295,104,602 Total
Final Draft/25 Februari 2026 82
Page 356
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposed from its
simpanan di Bank dan piutang dengan deposits with banks and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring reputation, credit ratings and limiting
membatasi risiko agregat dari masing-masing the agregrate risk to any individual counterparty.
pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak- For banks, only independent parties with a good
pihak independen dengan predikat baik yang rating are accepted.
diterima.
Tabel berikut menganalisis aset yang telah jatuh The following tables analyze assets that has due
tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai but not impaired and not yet due and
dan yang belum jatuh tempo dan tidak not impaired and financial assets that are
mengalami penurunan nilai serta aset keuangan collectivelly determined to be impaired:
yang ditentukan secara kolektif mengalami
penurunan nilai:
2025
Mengalami Belum Jatuh Lewat Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Total
Penurunan Nilai Tempo dan Has Due But Not Impaired
Kolektif/ Tidak Mengalami 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Total
Collectivelly Penurunan Nilai/ 0-90 Days 91-180 Days >181 Days
Impaired Not Past Due and
Not Impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Kas dan Setara Kas -- 1,368,471,946 -- -- -- -- 1,368,471,946 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 9,680,793 20,810,719 7,218,901 1,858,254 1,777,111 10,854,266 41,345,778 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- 4,693,698 -- -- -- -- 4,693,698 Current Other Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha -- 329,960 -- -- -- -- 329,960 Non Trade - Due from Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- 371,682,403 -- -- -- -- 371,682,403 Other Non Current Financial Assets
Total 9,680,793 1,765,988,726 7,218,901 1,858,254 1,777,111 10,854,266 1,786,523,785 Total
2024
Mengalami Belum Jatuh Lewat Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Total
Penurunan Nilai Tempo dan Has Due But Not Impaired
Kolektif/ Tidak Mengalami 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Total
Collectivelly Penurunan Nilai/ 0-90 Days 91-180 Days >181 Days
Impaired Not Past Due and
Not Impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Kas dan Setara Kas -- 797,089,019 -- -- -- -- 797,089,019 Cash and Cash Equivalents
Investasi pada Surat Berharga Investment on Securities
Bank Indonesia -- 20,388,402 20,388,402 -- -- -- 20,388,402 of Bank Indonesia
Piutang Usaha 9,133,596 20,886,808 6,882,752 -- 768,419 7,651,171 37,671,575 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- 3,987,536 -- -- -- -- 3,987,536 Current Other Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha -- 460,597 -- -- -- -- 460,597 Non Trade - Due from Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- 444,641,069 -- -- -- -- 444,641,069 Other Non Current Financial Assets
Total 9,133,596 1,287,453,431 27,271,154 -- 768,419 7,651,171 1,304,238,198 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar At this time, the Group expects to pay all liabilities
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk when due. To meet cash commitments, the Group
memenuhi komitmen kas, Grup berharap expects operations to generate sufficient cash
kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus inflows. In addition, the Company has financial
kas masuk yang cukup. Selain itu, Grup memiliki assets in liquid markets and available to meet
aset keuangan pada pasar yang likuid dan liquidity needs.
tersedia untuk memenuhi kebutuhan likuiditas.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan selalu The Group manage liquidity risk by continuously
menjaga dan menyediakan jumlah kas dan maintaining and providing the amount of cash and
setara kas sesuai dengan kebutuhan operasional cash equivalents in accordance with operational
dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas requirements and regularly evaluate cash flow
dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh projections and actual cash flows, and the
tempo aset dan liabilitas keuangan. schedule date of maturity of assets and financial
liabilities.
Final Draft/25 Februari 2026 83
Page 357
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas keuangan The following table shows financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost based on outstanding
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: aging schedule:
2025
Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total
Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 330,654,702 -- -- 330,654,702 Trade Payables
Beban Akrual 278,737,047 -- -- 278,737,047 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 1,158,082 -- -- 1,158,082 Due to Related Parties - Non Trade
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 30,616,624 -- -- 30,616,624 Other Current Financial Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 154,018,402 -- -- 154,018,402 Short Term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Sewa 1,165,203 2,547,832 -- 3,713,035 Lease Liabilities
Total 796,350,060 2,547,832 -- 798,897,892 Total
2024
Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total
Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 265,890,373 -- -- 265,890,373 Trade Payables
Beban Akrual 241,449,410 -- -- 241,449,410 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 755,674 -- -- 755,674 Due to Related Parties - Non Trade
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 19,922,853 -- -- 19,922,853 Other Current Financial Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 128,298,555 -- -- 128,298,555 Short Term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Sewa 445,010 -- -- 445,010 Lease Liabilities
Total 656,761,875 -- -- 656,761,875 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks
Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Groups is exposed to interest rate risk
menyangkut liabilitas keuangan. Untuk primarily related to financial liabilities. To minimize
meminimalkan risiko tingkat suku bunga, Grup interest rate risk, the Group manages interest
mengelola beban bunga dengan melakukan expense by monitoring the impact of interest rate
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku movements to minimize the negative impact on
bunga untuk meminimalisasi dampak negatif the Group.
terhadap Grup.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyse the breakdown of
keuangan berdasarkan jenis bunga: financial liabilities by type of Interest:
2025 2024
Rp Rp
Bunga Tetap 3,713,035 445,010 Fixed Rate
Tanpa Bunga 795,184,857 656,316,865 Without Rate
Total 798,897,892 656,761,875 Total
Risiko Nilai Tukar Foreign Currency Risks
Risiko mata uang asing adalah risiko di mana Foreign currency risk is the risk that the value or
nilai atau arus kas kontraktual masa datang dari future contractual cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected by changes in
akibat perubahan nilai tukar. exchange rates.
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing The Group has exposure in foreign currencies
yang timbul dari saldo kas dan setara kasnya. arising from its operational transactions.
Informasi saldo aset dan liabilitas dalam mata Information of assets and liabilities denominated
uang asing disajikan di Catatan 34. Eksposur in forex presented in Note 34. Such exposure
tersebut timbul karena transaksi yang arises because the relevant transaction is made
bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain in a currency other than the functional currency of
mata uang fungsional. Eksposur dalam mata the operating unit or the other party. The
uang asing tersebut jumlahnya tidak material. exposure in such foreign currency is immaterial.
Final Draft/25 Februari 2026 84
Page 358
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak
Penghasilan Impact on Profit Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap
Rupiah (1%) 5,130 2,486 Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap
Rupiah (-1%) (5,130) (2,486) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value for the above financial instruments
melalui analisis arus kas yang didiskonto dengan was determined by discounting estimated cash
menggunakan tingkat diskonto yang setara flows using discount rates for financial instruments
dengan tingkat pengembalian yang berlaku bagi with similar term and maturity.
instrumen keuangan yang memiliki syarat dan
periode jatuh tempo yang sama.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below illustrates the carrying amount
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: and fair value of financial assets and liabilities:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 1,368,471,946 1,368,471,946 797,089,019 797,089,019 Cash and Cash Equivalents
Investasi pada Surat Berharga Bank Indonesia -- -- 20,388,402 20,388,402 Investment on Bank Indonesia Securities
Piutang Usaha - Bersih 31,664,985 31,664,985 28,537,929 28,537,929 Trade Receivables - Net
Aset Keuangan Lancar Lainnya 4,693,698 4,693,698 3,987,536 3,987,536 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha 329,960 329,960 460,597 460,597 Due from Related Parties - Non Trade
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 371,682,403 371,682,403 444,641,069 444,641,069 Other Non Current Financial Assets
1,776,842,992 1,776,842,992 1,295,104,552 1,295,104,552
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 330,654,702 330,654,702 265,890,373 265,890,373 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 30,616,624 30,616,624 19,922,853 19,922,853 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 278,737,047 278,737,047 241,449,410 241,449,410 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 154,018,402 154,018,402 128,298,555 128,298,555 Short Term Employee Benefits Liabilities
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 1,158,082 1,158,082 755,674 755,674 Due to Related Parties - Non Trade
Liabilitas Sewa 3,713,035 3,713,035 445,010 445,010 Lease Liabilities
798,897,892 798,897,892 656,761,875 656,761,875
Pengukuran Nilai wajar Fair Value Measurements
Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan tidak The following is the fair value hierarchy of financial
lancar lainnya yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain yang pada comprehensive income which at the end of the
akhir tahun dicatat menggunakan nilai wajar, year is recorded using fair value, namely:
yaitu:
31 Desember 2025/ Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
December 31, 2025 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Financial Assets
PT Bintaro Serpong Damai 6,637,354 -- -- 6,637,354 PT Bintaro Serpong Damai
PT Jaya Land 68,000 -- -- 68,000 PT Jaya Land
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 -- -- 1,000 PT Megatopmas Sejahtera
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 500 -- -- 500 PT Sumber Jaya Kelola Indonesia
PT Shinta Kurnia Alam 500 -- -- 500 PT Shinta Kurnia Alam
PT Dian Prima Kusuma 1000 -- -- 1,000 PT Dian Prima Kusuma
Final Draft/25 Februari 2026 85
Page 359
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2024/ Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
December 31, 2024 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Financial Assets
PT Bintaro Serpong Damai 6,099,139 -- -- 6,099,139 PT Bintaro Serpong Damai
PT Jaya Land 68,000 -- -- 68,000 PT Jaya Land
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 -- -- 1,000 PT Megatopmas Sejahtera
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 500 -- -- 500 PT Sumber Jaya Kelola Indonesia
PT Shinta Kurnia Alam 500 -- -- 500 PT Shinta Kurnia Alam
PT Dian Prima Kusuma 1,000 -- -- 1,000 PT Dian Prima Kusuma
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group objective in managing capital are to
adalah untuk melindungi kemampuan safeguard the Company's ability to maintain
Perusahaan dalam mempertahankan business continuity, so that the entity can
kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat continue to provide returns to shareholders and
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang benefits to other stakeholders and to manage
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan an optimal capital structure to minimize the
lainnya serta mengelola struktur modal yang effective cost of capital and maximize value
optimal untuk meminimalisasi biaya modal yang for the Group. In designing a capital structure that
efektif serta untuk memaksimumkan nilai Grup. can enhance the value of the Group,
Dalam mendesain struktur permodalan yang management can do so by adjusting the amount
dapat meningkatkan nilai Grup, manajemen of dividends, issue new shares or reduce or
dapat melakukannya dengan cara menyesuaikan increase the amount owed.
jumlah dividen, menerbitkan saham baru atau
mengurangi maupun menambah jumlah utang.
Penggunaan utang dilakukan jika manajemen The use of debt to do if management sees a
melihat suatu kesempatan bisnis yang profitable business opportunity that can improve
menguntungkan yang dapat meningkatkan profitability. The use of debt to be managed
profitabilitas. Penggunaan utang dikelola dengan carefully so it will not lead to higher interest
cermat sehingga tidak akan menimbulkan beban expense which can lead to financial difficulties for
bunga yang tinggi yang dapat menimbulkan the Group.
kesulitan keuangan bagi Grup.
Manajemen mengelola risiko permodalan dengan Management manages capital risk by monitoring
memonitor rasio utang terhadap ekuitas (debt to debt to equity ratio and profit before tax ratio to
equity ratio) dan rasio laba sebelum pajak earnings before interest and tax (financial cost
terhadap laba sebelum bunga dan pajak ratio).
(financial cost ratio).
Perusahaan telah mempertahankan DER The Company has maintained DER of 0.38 and
masing-masing sebesar 0,38 dan 0,39 kali dan 0.39 times and has a financial cost ratio of 0.99
financial cost ratio masing-masing sebesar 0,99 and 0.95 as of December 31, 2025 and 2024
dan 0,95 pada tanggal 31 Desember 2025 dan respectively.
2024.
Final Draft/25 Februari 2026 86
Page 360
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. Aset dan Liabilitas dalam 34. Assets and Liabilities Denominated
Mata Uang Asing in Foreign Currency
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The Group as of December 31, 2025 and 2024 only
hanya memiliki aset dalam mata uang asing yang has assets denominated in foreign currencies which
dikonversi ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan are converted into Rupiah based on the middle rates
kurs tengah Bank Indonesia (Catatan 2.h) pada of Bank Indonesia (Note 2.h) at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan sebagai berikut: financial position date as follows:
Dolar Amerika Serikat/ Euro/ Setara dalam Rupiah/
US Dollar (Full Amount) Euro (Full Amount) Equivalent to Rupiah
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 26,767 11,470 3,227 3,749 512,958 248,555 Cash and Cash Equivalents
35. Kontinjensi, Komitmen dan Perjanjian Penting 35. Contingencies, Commitments and Agreements
a. Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal a. Based on Notarial Deed No.62 dated
19 September 1994, dari Achmad Abid, S.H., September 19, 1994, from Achmad Abid, S.H.,
notaris pengganti Sutjipto, S.H., PT Jaya substitute notary of Sutjipto S.H., PT Jaya
Gardenpolis (JGP), entitas anak, mengadakan Gardenpolis (JGP), a subsidiary, has joint
perjanjian kerjasama dengan sepuluh entitas cooperation agreement with ten of its
anaknya (PT Alamanda Permata, PT Loji Elok, subsidiaries (PT Alamanda Permata, PT Loji
PT Sanggar Idaman, PT Sanggar Rejeki, Elok, PT Sanggar Idaman, PT Sanggar Rejeki,
PT Sinarmulia Binapersada, PT Tomang PT Sinarmulia Binapersada, PT Tomang
Karyapratama, PT Delta Cendana Citrapersada, Karyapratama, PT Delta Cendana Citrapersada,
PT Intigraha Citrasejahtera, PT Rifi Permata dan PT Intigraha Citrasejahtera, PT Rifi Permata
PT Sanggar Kejora), beserta PT Megatopmas and PT Sanggar Kejora), together with
Sejahtera dan PT Jaya Land (JL), pihak-pihak PT Megatopmas Sejahtera and PT Jaya Land
berelasi. Perjanjian tersebut antara lain mengatur (JL), related parties. The agreement among
sebagai berikut: others regulates as follows:
(i) Sepuluh entitas anak tersebut telah (i) Ten subsidiaries which already had location
memperoleh izin lokasi untuk permit to develop 1,090 hectares of land in
mengembangkan tanah seluas 1.090 hektar Pasar Kemis, Tangerang and authorize to JL
di Pasar Kemis, Tangerang dan to acquire land in the above area.
memberikan wewenang kepada JL untuk
membeli tanah di daerah tersebut.
(ii) Sepuluh entitas anak tersebut dengan (ii) Ten subsidiaries with the financial support
dukungan finansial dari JL, harus from JL, have committed to continue acquire
meneruskan pembelian tanah sampai the adjacent land up to 1,090 hectares.
mencapai 1.090 hektar.
(iii) Sepuluh entitas anak tersebut dan (iii) Ten subsidiaries and JL had appointed the
JL menunjuk entitas anak sebagai subsidiary as the developer with right and
perusahaan pengembang (developer) obligation to develop and sell land and
dengan hak dan liabilitas untuk membangun buildings to be constructed thereon.
dan menjual tanah dan bangunan.
(iv) Entitas anak setuju untuk membayar (iv) The subsidiary agreed to pay Rp35,000 (full
Rp35.000 (angka penuh) per m2 kepada JL amount) per sqm to JL for the land acquired
untuk tanah yang telah diserahkan dan telah supported with their legal documentation.
dilengkapi dokumen-dokumennya.
Selanjutnya berdasarkan Perjanjian Suplemen II, Then based on Supplement ll, which was
yang termuat dalam Akta No. 158 tanggal 28 notarized by Sutjipto, S.H., in his Deed No. 158
April 1995 dari Notaris Sutjipto, S.H., yang dated April 28, 1995, which is an amendment of
merupakan amandemen dari Akta Notaris No. 62 Notarial Deed No.62 dated September 19, 1994
tanggal 19 September 1994, antara lain from Achmad Abid, S.H., the following were
disepakati: agreed:
Final Draft/25 Februari 2026 87
Page 361
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(i) PT Megatopmas Sejahtera seperti yang (i) The exclusion of PT Megatopmas Sejahtera
disebutkan di atas, dikeluarkan dalam from the agreement above (point a).
perjanjian diatas (poin a).
(ii) PT Anugerah Tangerang Indah, (ii) The inclusion of another five subsidiaries
PT Anugerah Tangerang Abadi, PT Shinta namely, PT Anugerah Tangerang Indah,
Tangerang Abadi, PT Shinta Pratiwi PT Anugerah Tangerang Abadi, PT Shinta
Dinamika dan PT Anugerah Melosia Indah Tangerang Abadi, PT Shinta Pratiwi
dimasukkan dalam perjanjian untuk Dinamika and PT Anugerah Melosia Indah to
membebaskan tanah di Desa Mekarsari dan acquire land in Mekarsari and Rajeg,
Rajeg, Tangerang seluas 140 hektar. Tangerang with area of 140 hectares.
(iii) Komitmen dari kelima entitas anak yang (iii) The commitment of the five subsidiaries as
disebutkan pada No. a.1 di atas, dengan mentioned in No. a. 1, with the financial
dukungan finansial dari JL, harus support of JL, to acquire adjacent land in
membebaskan tanah di daerah Mekarsari Mekarsari and Rajeg areas until the total
dan Rajeg hingga mencapai 140 hektar. land acquired reaches around 140 hectares.
b. Berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Jawa b. Based on the Decision Letter of the Governor of
Barat No. 39 Tahun 1996 tentang Penyediaan West Java No. 39 year 1996 concerning Public
Lahan Untuk Tempat Pemakaman Umum oleh Cemetery from Real Estate Companies, dated
Perusahaan Pembangunan Perumahan tanggal November 18, 1996, the Company has an
18 November 1996, Perusahaan mempunyai obligation to provide land, which was area
liabilitas untuk menyediakan lahan yang sudah should be ready for use as a public cemetery.
siap digunakan untuk fasilitas pemakaman The land area to be provided should represent
umum. Luas areal tanah yang harus disediakan 2% of the total amount of land inventory held by
adalah sebesar 2% dari keseluruhan persediaan the Company.
tanah yang dimiliki oleh Perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut, maka Direksi In relation to such matter, an Internal Memo No.
mengeluarkan Memo Internal No. 055/JRP/ 055/JRP/KEU/VI/2002 dated June 17, 2002, was
KEU/VI/2002 tanggal 17 Juni 2002, mengenai issued by the Company's Directors, with regard
penunjukkan lokasi untuk pemakaman umum to the identification of the location of the public
yang akan disediakan oleh Perusahaan dan cemetery to be provided by the Company and
perincian biaya diperlukan untuk menyediakan the details of cost needed to have the cemetery
lahan pemakaman umum yang sudah siap ready for public utilization.
digunakan.
c. Grup menandatangani Perjanjian Kerjasama c. The Group had signed Cooperative Agreements
dengan beberapa bank dalam rangka pemberian with several banks in term of providing housing
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) kepada pembeli loan facility (KPR) to customers of land and
tanah dan bangunan rumah. Perjanjian tersebut houses. The agreements contain the followings:
antara lain mengatur sebagai berikut:
(i) Bank berkewajiban mencairkan dana kredit (i) Bank is required to give the credit fund
sekitar 70%-95% ke Grup sejak approximately 70%-95% to the Group since
penandatanganan Akta Pengakuan Hutang, the signing date of Debt Acknowledgment
Akta Jual Beli dan Akta Pemberian Jaminan, Deed, Deed of Sale and Purchase and
serta pembeli telah melunasi uang muka Collateral Transfer Deed, also the buyers
pembelian tanah dan bangunan minimal 20% have settled the advance deposit for land and
dari harga jual tanah dan bangunan. building at least 20% from the selling price of
the land and building.
(ii) Selama Grup belum melaksanakan serah (ii) During the time the Group has not delivered
terima tanah dan bangunan kepada pembeli the land and building to buyers or before the
atau belum menyerahkan kepada bank submission to the banks documents such as
dokumen berupa sertifikat tanah atas nama landrights certificate under buyer’s name,
pembeli, sertifikat hak tanggungan dan surat bearing right certificate and license to
ijin mendirikan bangunan, maka sisa kredit construct, the KPR fund at amount of 5%-
Final Draft/25 Februari 2026 88
Page 362
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
KPR sebesar 5%-30% akan ditempatkan 30% will be placed in term deposits to the
dalam bentuk deposito berjangka pada bank respective banks on the Group’s name or
pemberi KPR atas nama Grup atau uang deposit fund (Note 13).
jaminan (Catatan 13).
(iii)Jika terjadi pembeli tidak membayar angsuran (iii) If the buyers do not pay installment to the
hutangnya kepada bank pemberi KPR selama banks that provide KPR, and since the
sertifikat dan akta jual beli sebagai jaminan certificate and sale purchase deed had not
belum diserahkan ke bank, Grup berkewajiban been submitted to the bank, the Group is
membeli kembali tanah berikut bangunan di required to buy back the land and buildings
atasnya dengan harga senilai jumlah pinjaman therein at the value outstanding from buyers
pembeli yang terhutang (Buy back guarantee). (Buy back guarantee).
(iv) Grup berkewajiban membayar tunggakan (iv) The Group is required to settle the unpaid
angsuran pembeli yang menunggak KPR outstanding from buyer who extend their KPR
selama 2 (dua) bulan berturut-turut dan jika payment for 2 (two) consecutive months and
sampai 4 (empat) bulan pembeli masih if it reaches 4 (four) months and the buyer
menunggak hutangnya maka Grup harus remains extend their debt then the Group
melunasi seluruh hutang pembeli kepada must settle the remaining unpaid portion to
pemberi KPR, baik karena hutang pokok KPR facilitator, for principal, interest and
bunga dan biaya-biaya lainnya. Kewajiban ini other costs incurred. The liability will be
berlangsung selama sertifikat belum assumed as long as the certificate has not
diserahkan ke bank (subrogasi). been submitted to the bank.
(v) Perjanjian kerjasama pemberian fasilitas KPR (v) The cooperation agreement for providing
dibuat untuk jangka waktu yang tidak dapat KPR is made for an indefinite period.
ditentukan lamanya.
Seluruh jangka waktu fasilitas KPR maksimum KPR has applicable term up to 15 (fifteen) years
sampai dengan 15 (lima belas) tahun, terhitung since the realization date of each respective KPR.
sejak tanggal realisasi masing-masing KPR.
d. Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja- d. The Company signed a Cooperation Agreement
sama dengan PD Pembangunan Sarana Jaya with PD Pembangunan Sarana Jaya on April 12,
pada tanggal 12 April 2010 di Jakarta. Para pihak 2010 in Jakarta. The parties agree to bind
setuju dan sepakat untuk saling mengikatkan diri themselves together in order to hold and conduct
dalam rangka mengadakan dan melakukan joint development and management of Jembatan
kerjasama pembangunan dan pengelolaan Multiguna Senen Jaya that connects the outer
Jembatan Multiguna Senen yang area of the building's Plaza Atrium owned by PD
menghubungkan antara area luar bangunan Pembangunan Jaya with Senen Jaya owned by
gedung Plaza Atrium milik PD Pembangunan the Company.
Sarana Jaya dengan Senen Jaya milik
Perusahaan.
Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak The agreement is effectively from the signing
ditandatanganinya perjanjian ini dan akan of this agreement and will expire at the expiry
berakhir pada saat berakhirnya jangka waktu of a cooperation agreement that will be made
perjanjian kerjasama yang akan dibuat dan and signed by the Company with Provincial
ditandatangani oleh Perusahaan dengan Govenment of DKI Jakarta.
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Jangka waktu pelaksanaan pembangunan The development period for Jembatan Mulitiguna
Jembatan Multiguna Senen Jaya adalah selama Senen Jaya is for 11 months from the month of
11 bulan terhitung sejak bulan Februari 2011 February 2011 to December 2011 and declared
sampai dengan bulan Desember 2011 dan over and declared eligible to operate after the
dinyatakan selesai dan dinyatakan layak untuk signing of the minutes of the completion of the
dioperasikan setelah ditandatanganinya berita work by the Company and the contractor.
acara penyelesaian pekerjaan oleh Perusahaan
dan pihak kontraktor.
Final Draft/25 Februari 2026 89
Page 363
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Status kepemilikan atas Jembatan Multiguna Ownership status of Jembatan Multiguna Senen
Senen adalah milik Perusahaan dengan jangka Jaya is owned by with period of 25 years
waktu pengelolaan 25 tahun mulai tanggal management starting from March 1, 2012, the
1 Maret 2012, penyerahan Jembatan Multiguna Company to give Jembatan Multiguna Senen Jaya
Senen Jaya dari Perusahaan kepada Pemerintah Company to the Provincial Government of DKI
Provinsi DKI Jakarta sesuai ketentuan yang Jakarta accordance with applicable provisions and
berlaku dan harus termuat dalam Berita Acara shall be set forth in the Minutes of Acceptance
Serah Terima yang ditandatangani oleh signed by the Company and Provincial
Perusahaan dan Pemerintah Provinsi DKI Government of DKI Jakarta.
Jakarta.
e. Berdasarkan Perjanjian No. PJA: 067/DIR-PJA/ e. Based on Agreement No. PJA: 067/DIR-PJA/
XII/2011; No. JRP: 002/DIR/JRP-PERJ/XII/2011 XII/2011; No. JRP: 002/DIR/JRP-PERJ/XII/2011
tanggal 26 Juli 2011, yang telah diaktakan dalam dated July 26, 2011, which were notarialized
Akta No. 34 tanggal 13 Februari 2012 yang under the Deed No. 34 dated February 13, 2012
dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., which made in presence of Aloysius Maria Jasin,
Notaris di Tangerang Selatan, Perusahaan S.H., Notary in South Tangerang, the Company
melakukan Kerjasama Operasi (KSO) dengan PT formed a Joint Operation (JO) with PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) dalam Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) for
rangka pembangunan hunian dan/atau komersil residential development and/or commercial
berserta dengan sarana dan prasarananya facilities and infrastructure along with the name
dengan nama “KSO Pembangunan Jaya "KSO Pembangunan Jaya Property” in the West
Property” di kawasan Ancol Barat – Jakarta Ancol - North Jakarta, which is located in areas of
Utara, yang berlokasi di bidang-bidang tanah land of approximately 6.34 hectares under HPL
seluas kurang lebih 6,34 hektar berdasarkan certificate No. 12 of 2007.
sertifikat HPL No. 12 Tahun 2007.
Sebagai rencana awal akan dilakukan As an initial plan, in the first phase will be
pengembangan tahap pertama seluas developed of an area of 3.86 hectares which
3,86 hektar antara lain berupa pembangunan dan include the construction and development of
pengembangan apartemen beserta fasilitas apartments and their supporting facilities.
penunjangnya.
Indikasi atau estimasi awal untuk besaran Indication or an initial estimate for the size of the
investasi proyek KSO tahap pertama adalah first phase of the project investment JO is
sebesar Rp134.580.708, yang terdiri dari jumlah Rp134,580,708, consisting of the net book value
nilai buku bidang tanah PJA dan permodalan dari of PJA’s land and capital from the Company for
Perusahaan untuk pelaksanaan pembangunan the execution and completion of the construction
dan penyelesaian proyek KSO tahap pertama. of the first phase of the JO project.
Dari modal awal proyek KSO tersebut, maka PJA From the initial capital JO project, then PJA and
dan Perusahaan setuju dan mengikatkan diri the Company agree and bind themselves to take
untuk mengambil bagian dan kontribusi berupa part and contribute in the form of equity in
penyertaan modal ke dalam KSO Pembangunan JO Pembangunan Jaya Property with the following
Jaya Property dengan komposisi sebagai composition:
berikut:
(i) PJA memiliki porsi kepemilikan sebesar 65%, (i) The PJA has a share of ownership by 65%,
dan and
(ii) Perusahaan memiliki porsi kepemilikan (ii) The Company has a share of ownership by
sebesar 35%. 35%.
Para pihak setuju dan mengikatkan diri bahwa All parties agree that after the signing of the joint
setelah penandatanganan perjanjian KSO ini operation, and at the same time the process
yang diikuti dengan proses perolehan atas of acquiring the JO-Working Capital, the Company
rekening KSO-Modal Kerja, maka Perusahaan should immediately transfer the funds into the
wajib segera melaksanakan penyetoran dana ke account of JO-working capital of
dalam rekening KSO-Modal Kerja sebesar Rp77,868,633 to be paid by the following:
Rp77.868.633 yang akan disetorkan secara
bertahap dengan cara ketentuan sebagai berikut:
Final Draft/25 Februari 2026 90
Page 364
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(i) Rp30.000.000 akan disetorkan paling lambat (i) Rp30,000,000 will be paid no later than
tanggal 15 Desember 2011; December 15, 2011;
(ii) Rp10.000.000 akan disetorkan paling lambat (ii) Rp10,000,000 will be paid no later than
tanggal 14 Desember 2012; December 14, 2012;
(iii)Rp37.868.633 akan disetorkan paling lambat (iii) Rp37,868,633 will be paid no later than
tanggal 30 September 2013. September 30, 2013.
Perusahaan telah menyetorkan modal sebesar The Company has transfer a capital of
Rp77.868.633 sampai dengan tahun 2013. Rp77,868,633 until 2013.
Pembagian keuntungan atau kerugian yang Profits or losses sharing from the execution and
dialami dari pelaksanaan dan penyelesaian completion of the KSO project will be dividend to
proyek KSO akan dibebankan kepada PJA dan PJA and the Company in accordance with the way
Perusahaan sesuai dengan besaran penyertaan their capital participation.
modal masing-masing.
Jangka waktu kerja sama operasi berlaku sejak Period of joint operation agreement is effective
tanggal ditandatanganinya perjanjian KSO oleh from the date of signing of the joint operation by
kedua pihak dan akan berakhir apabila: both parties and will be terminated if:
(i) Pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah (i) Implementation of employment JO project has
selesai; been completed;
(ii) Telah diselesaikannya setiap dan seluruh hak (ii) All the rights and obligations of the parties in
dan kewajiban para pihak dalam kerjasama joint operation have been completed;
operasi;
(iii)Berdasarkan pada persetujuan tertulis dari (iii) Based on written agreement of the parties to
para pihak untuk mengakhiri perjanjian terminate this agreement at any time JO after
KSO ini pada setiap waktu setelah signing JO agreement to consider all matters
penandatanganan perjanjian KSO dengan related to rights and obligations of each party.
mempertimbangkan seluruh hal yang terkait
dengan hak dan kewajiban masing-masing
pihak.
Selanjutnya, berdasarkan adendum II Perjanjian Furthermore, based on the amendment II Joint
Kerja Sama Operasi (KSO) tanggal Operating Agreement (JO) dated December 15,
15 Desember 2014, objek perjanjian berubah 2014, object of the agreement is changed from
dari tanah seluas kurang lebih 6,34 hektar milik land with area of approximately 6.34 hectares
PJA menjadi tanah seluas kurang lebih 2,65 owned by PJA into land with area of approximately
hektar untuk pembangunan proyek apartemen 2.65 hectares for construction of Double Decker
Double Decker. Selain itu, Perusahaan dan PJA project apartment. Beside that, the Company and
sepakat untuk mengubah ketentuan sebagai PJA agreed to amend the clauses as follows:
berikut:
• Penyertaan Perusahaan dalam KSO adalah • The Company’s contribution in KSO amounting
sebesar Rp53.343.492 dan penyertaan PJA to Rp53,343,492 and PJA’s contribution in the
adalah berupa tanah seluas kurang lebih form of land with area of approximately 2.65
2,65 hektar; hectares;
• Kelebihan setoran modal yang dilakukan • Excess capital contribution submits by the
Perusahaan sebesar Rp24.525.141 akan Company amounting to Rp24,525,141 will be
dikembalikan pada Perusahaan ditambah returned to the Company plus interest
kompensasi bunga sebesar 10,5% dan compensation of 10.5% and paid no later than
dibayarkan paling lambat tanggal March 31, 2015; and
31 Maret 2015; dan
• Komposisi pembagian keuntungan adalah • The composition of profit sharing is the
Perusahaan sebesar 35% dan PJA sebesar Company amounting to 35% and PJA
65% dimana khusus perhitungan unsur beban amounting to 65% where for the calculation of
pokok tanah mengacu ke harga Rp3.745 per cost of land refers to the price of Rp3,745 per
m2 sqm.
Final Draft/25 Februari 2026 91
Page 365
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara Based on the Minutes of Agreement between the
Perusahaan dengan PJA No: 004/BAK/JRP- Company and PJA No: 004/BAK/JRP-
PJA/VII/2020 tentang pengakhiran Perjanjian PJA/VII/2020 concerning the termination of the
Kerjasama Operasi (KSO), Dalam Rangka Joint Operation Agreement (KSO), in the Context
Pembangunan Hunian dan Komersial di of Residential and Commercial Development in
Kawasan Ancol Barat Beserta Dengan Sarana the West Ancol Area along with its Facilities and
dan Prasarananya memutuskan bahwa Kedua Infrastructure, it is decided that both parties agree
belah pihak sepakat dan setuju untuk mengakhiri and agree to terminate the agreement by setting
perjanjian dengan mengesampingkan ketentuan aside the provisions in Article 1266 and Article
di dalam Pasal 1266 dan Pasal 1267 Kitab 1267 of the Civil Code which will then be followed
Undang-Undang Hukum Perdata yang kemudian up by putting it in a termination agreement which
akan ditindaklanjuti dengan menuangkannya di will be stated in a Notary Deed appointed and/or
dalam suatu perjanjian pengakhiran yang akan agreed by both parties. As of the issuance date of
dituangkan di dalam Akta Notaris yang ditunjuk the financial statements, there has been no
dan/atau disepakati oleh kedua belah pihak. termination of the agreement. On February 9,
Pada tanggal 9 Februari 2026, para pihak melalui 2026, the parties through the KSO board of
tim direksi KSO sepakat untuk mengakhiri proyek directors agreed to terminate the KSO project as
KSO terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian of the signing of the KSO project termination
pengakhiran proyek KSO (Catatan 38.b). agreement (Note 38.b).
f. Sebagai tindak lanjut dari nota kesepahaman f. As follow up of memorandum of understanding
tanggal 24 Januari 2012, Perusahaan melakukan dated January 24, 2012, the Company make
perjanjian kerjasama dan pengelolaan rumah cooperation agreement to build and managed
sakit di Bintaro Jaya pada tanggal 20 Desember hospital dated December 20, 2012, with
2012, membangun dan mengelola rumah sakit PT Binara Guna Mediktama (BGM) with form a
dengan PT Binara Guna Mediktama (BGM) Company PTJaya Binara Mediktama (JBM).
dengan membentuk perusahaan PT Jaya Binara
Mediktama (JBM).
Para pihak sepakat bahwa JBM akan menunjuk The parties agree that JBM will appoint
BGM untuk melakukan pengelolaan terhadap BGM to managed the hospital by giving
rumah sakit dengan memberikan management management fee, which determined as follows:
fee, yang ditentukan sebagai berikut:
(i) 0,25% dari pendapatan; dan (i) 0.25% from revenue; and
(ii) 2,5% dari EBITDA. (ii) 2.5% from EBITDA.
g. Berdasarkan Akta No. 82 tertanggal 27 Juni 2013 g. Based on the Deed No. 82 dated June 27, 2013,
yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, made before Aloysius Maria Jasin, S.H., Notary in
S.H., Notaris di Tangerang Selatan telah South Tangerang, has held Development and
diadakan Perjanjian Kerjasama Pembangunan Management Agreement in Bintaro Jaya Plaza
dan Pengelolaan Hotel di kawasan Plaza Bintaro with area of 1,079 sqm.
Jaya seluas 1.079 m2.
PT Jaya Citra Hotel, entitas anak (JCH) akan PT Jaya Citra Hotel, subsidiary (JCH) to conduct
melakukan kerjasama pengelolaan dan cooperation agreement with the hotel
pengoperasian hotel dengan PT Ciputra management and operation of PT Ciputra
Hospitality, perjanjian kerjasama tersebut akan Hospitality will be valid for 30 years since the
berlaku 30 tahun sejak ditandatanganinya agreement was signed, on the merit of the
perjanjian, atas jasa dari PT Ciputra Hospitality, PT Ciputra Hospitality, JCH shall pay:
JCH wajib membayar:
(i) Shared Marketing Services sebesar 0,5% (i) Shared Marketing Services by 0.5% per annum
pertahun dari Gross Operating Revenue of Gross Operating Revenue (GOR);
(GOR);
(ii) Management fee sebesar 1% pertahun dari (ii) Management fee of 1% per annum of the GOR
GOR Hotel; Incentive Fee sebesar 6% Hotel; Incentive Fee of 6% per annum from the
pertahun dari GOP (Gross Operating Profit). GOP (Gross Operating Profit).
Final Draft/25 Februari 2026 92
Page 366
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated) h. Berdasarkan akta Perjanjian Kerjasama h. Based on deed of Cooperation Agreement on Pembangunan Pasar Senen Blok III dan Fasilitas Market Development of Senen Block III and Penunjang Wilayah Jakarta Pusat No. 100 Central Jakarta Supporting Facility No. 100 dated tanggal 25 Juli 2014, Perusahaan menjalin July 25, 2014, the Company entered into a kerjasama dengan PD Pasar Jaya untuk partnership with PD Pasar Jaya for the pelaksanaan Proyek Pasar Senen Blok III dan implementation of the Pasar Senen Block III Proyek Fasilitas Penunjang. Project and the Support Facility Project. PD Pasar Jaya sebagai pemilik bangunan dan PD Pasar Jaya as the owner of building and land tanah Pasar Senen Blok III seluas kurang lebih Pasar Senen Block III covering approximately 17.086 m2 menyediakan tanah seluas 14.330 m2 17,086 sqm provides land area of 14,330 sqm for untuk pelaksanaan Proyek Pasar Senen Blok III the implementation of Pasar Senen Block III dan Proyek Fasilitas Penunjang. Perusahaan Project and Supporting Facilities Project. The menyediakan dana dan melaksanakan Company provides funds and conducts the pembangunan Proyek Pasar Senen Blok III dan construction of the Senen Block III Project and Proyek Fasilitas Penunjang serta melakukan Support Facility Project and promotes the Right to pemasaran Hak Pemakaian Tempat Usaha dan Use and the Use of Support Facilities in the form Hak Pemakaian Fasilitas Penunjang dalam of Right of Use Certificate (SHPTU) issued by PD bentuk Sertifikat Hak Pemakaian Tempat Usaha Pasar Jaya for a period of 20 years. (SHPTU) yang diterbitkan oleh PD Pasar Jaya untuk jangka waktu 20 tahun. Biaya pembangunan Proyek Pasar Senen Blok III The cost of development of Senen Block III dan Proyek Fasilitas Penunjang adalah sebesar Project and Supporting Facilities Project is Rp477.972.790 yang terdiri dari biaya fisik Rp477,972,790 consisting of physical cost of sebesar Rp416.033.900 dan biaya non fisik Rp416,033,900 and non physical cost of sebesar Rp61.938.890. Biaya-biaya tersebut Rp61,938,890. These costs do not include Value belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai. Added Tax. Pembangunan Pasar Senen Blok III Development of Pasar Senen Block III shall be dilaksanakan selambat-lambatnya 30 bulan sejak implemented no later than 30 months from the tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan dan date of Minutes of Work Beginning and continued dilanjutkan pembangunan Fasilitas Penunjang the Construction of Supporting Facilities not later selambat-lambatnya 18 bulan sejak Berita Acara than 18 months since the Minutes of Settlement of Penyelesaian Pasar Senen Blok III. Pasar Senen Block III. Jangka waktu pemasaran adalah 59 bulan sejak The marketing period is 59 months from July 25, tanggal 25 Juli 2014 (sampai dengan 2014 (until June 25, 2019) and still in extension 25 Juni 2019) dan masih dalam proses process with the approval of PD Pasar Jaya. At perpanjangan dengan persetujuan PD Pasar the end of the marketing period, all unsold Jaya. Pada saat jangka waktu pemasaran business premises and supporting facilities will be berakhir, seluruh tempat usaha dan fasilitas issued by SHPTU on behalf of the Company. penunjang yang belum terjual akan diterbitkan SHPTU atas nama Perusahaan. Atas penyediaan lahan proyek, PD Pasar Jaya For the supply of project land, PD Pasar Jaya will akan memperoleh kompensasi berupa uang get compensation in the form of money amounting sebesar Rp57.173.499 yang dibayarkan sesuai to Rp57,173,499 which is paid in accordance with dengan jadwal yang telah disepakati bersama. the agreed schedule. i. Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 8 Januari 2020, i. Based on Deed No. 2 dated January 8, 2020, yang dibuat di hadapan Evi Yuniarti, S.H., M.Kn., made in presence of Evi Yuniarti, S.H., M.Kn., Notaris di Depok, telah diadakan Perjanjian Notary in Depok, the Investment Cooperation Kerjasama Investasi Pengelolaan unit Hotel Hi! di Agreement for the Management of the Hotel Hi Senen Blok III dengan PT Jaya Jurnalindo unit was held. in Senen Blok III with PT Jaya Utama. Perjanjian kerjasama tersebut berlaku Jurnalindo Utama. The cooperation agreement is sampai dengan berakhirnya jangka waktu valid until the expiration of the Company's SHPTU SHPTU Perusahaan kepada PD Pasar Jaya period to PD Pasar Jaya (Note 35.h). (Catatan 35.h). Final Draft/25 Februari 2026 93
Page 367
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
j. Perusahaan saat ini sedang menghadapi j. The Company is currently facing several land
beberapa sengketa tanah sebagai berikut: disputes as follows:
Pihak yang Berperkara/ Luasan Objek Gugatan/ Lokasi/ Location Status per 31 Desember 2025/ Status as of December 31, 2025
Parties who are Litigant Scope of Objects Claim
Rukiyah 4,900 m2/ sqm Rajeg Mulya, Dalam proses persidangan Kasasi di Pengadilan Negeri Tangerang/
Kabupaten Tangerang In the trial process at the Tangerang District Court
Sahali 7,274 m2/ sqm Sukaharja, Pasar Kemis, Dalam pemeriksaan saksi dan bukti di Kepolisian Daeerah Banten/
Kabupaten Tangerang In inspection of witness and evidence at Banten Regional Police
Tangerang Selatan In the process of examining witnesses for forgery
Tan Man Hua 1,585 m2/ sqm Rajeg Mulya, Dalam proses persidangan Kasasi di Pengadilan Negeri Tangerang/
Kabupaten Tangerang In the trial process at the Tangerang District Court
Yatmi 51,932 m2/ sqm Pondok Aren, Dalam pemeriksaan saksi dan bukti di Kepolisian Resort Tangerang Kota/
Tangerang Selatan In inspection of witness and evidence at the Tangerang City Resort Police
Neman Rochim 7,960 m2/ sqm Pondok Aren, Dalam proses persidangan Kasasi di Pengadilan Negeri Tangerang/
Tangerang Selatan In the trial process at the Tangerang District Court
Dolel Hendrawan 5,240 m2/ sqm Pondok Aren, Dalam proses persidangan Kasasi di Pengadilan Negeri Tangerang/
Tangerang Selatan In the trial process at the Tangerang District Court
Bagus Ichwanto 1,200 m2/ sqm Pondok Ranji, Dalam proses Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia/
Tangerang Selatan In the process of judicial review at the Supreme Court of the Republic of Indonesia
Kosasi Bin Sarun 2,300 m2/ sqm Pondok Aren, Dalam proses pendaftaran persidangan di Pengadilan Negeri Tangerang/
Tangerang Selatan In the trial registration process at the Tangerang District Court
Rita Binti Kiman 4,370 m2/ sqm Parigi Baru, Dalam proses pendaftaran persidangan di Pengadilan Negeri Tangerang/
Tangerang Selatan In the trial registration process at the Tangerang District Court
k. Pada tanggal 6 November 2024, Perusahaan k. On November 6, 2024, the Company and
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, telah PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk, signed
menandatangani Adendum III Perjanjian Kredit Addendum III to the Working Capital Credit
Modal Kerja No. KP-WCO/494/KMK/2021 yang Agreement No. KP-WCO/494/KMK/2021 which
menyetujui perubahan beberapa ketentuan approved changes to some of the provisions to
dalam perjanjian sebagai berikut: the agreement as follows:
- Jangka waktu fasilitas kredit dimulai pada - The term of the credit facility starts on
tanggal 11 November 2024 sampai dengan 10 November 11, 2024 until November 10, 2025;
November 2025;
- Fasilitas kredit dikenai biaya sebesar 7,50% - The credit facility is subject to a fee of 7.50%
per tahun (floating rate); per year (floating rate);
- Ketentuan mengenai agunan, financial - Provisions regarding collateral, financial
covenant, dan negative covenant. covenants, and negative covenants.
Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is secured by:
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 40/ • Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 40/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 2.442 m2 (Catatan 11). Tangerang, West Java with an area of 2,442
sqm (Note 11).
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 41/ • Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 41/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 2.837 m2 (Catatan 11). Tangerang, West Java with an area of 2,837
sqm (Note 11).
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 148/ • Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 148/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 15.787 m2 (Catatan 11). Tangerang, West Java with an area of 15,787
sqm (Note 11).
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 149/ • Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 149/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 2.298 m2 (Catatan 11). Tangerang, West Java with an area of 2,298
sqm (Note 11).
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 01593/ • Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 01593/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 1.274 m2 (Catatan 11). Tangerang, West Java with an area of 1,274
sqm (Note 11).
Final Draft/25 Februari 2026 94
Page 368
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 01595/ • Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 01595/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 1.687 m2 Tangerang, West Java with an area of 1,687
(Catatan 11). sqm (Note 11).
• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 4685/ • Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 4685/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 17.502 m2 (Catatan 11). Tangerang, West Java with an area of 17,502
sqm (Note 11).
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Kredit Based on Addendum IV of Working Capital
Modal Kerja No.KP-WCO/494/KMK/2021 tanggal Credit Agreement No.KP-WCO/494/KMK/2021
7 November 2025, Perusahaan memperoleh dated November 7, 2025, the Company obtained
fasilitas kredit modal dengan limit sebesar a capital credit facility with a limit of
Rp300.000.000 dengan jangka waktu fasilitas Rp300,000,000 with a facility term of 12 months
selama 12 bulan terhitung mulai tanggal 11 starting from November 11, 2025 to November
November 2025 sampai dengan tanggal 10, 2026. For this facility, based on the Working
10 November 2026. Atas fasilitas ini, Capital Credit Facility Withdrawal Letter
berdasarkan Surat Penarikan Fasilitas Kredit No.032/JRP/KEU/X/2025 dated October 22,
Modal Kerja No.032/JRP/KEU/X/2025 tanggal 22 2025, the Company submitted a request to utilize
Oktober 2025, Perusahaan mengajukan untuk the Working Capital Credit facility of
memanfaatkan fasilitas Kredit Modal Kerja Rp5,000,000.
sebesar Rp5.000.000.
l. Berdasarkan Perjanjian No. SPL: 01/SPL_PK/ l. Based on Agreement No. SPL: 01/SPL_PK/
05/2021; No. JRP: 008/JV/JRP-SPL/V/2021 05/2021; No. JRP: 008/JV/JRP-SPL/V/2021
tanggal 21 Mei 2021, Perusahaan dan dated May 21, 2021, the Company and PT
PT Sumampau Pembangunan Lestari (SPL) Sumampau Pembangunan Lestari (SPL) formed
melakukan Kerjasama Pembangunan dan a Collaborating on Ecosystem Park Development
Pengelolaan Taman Ekosistem di kawasan and Management which is located in Bintaro
Bintaro Creative Village dengan membentuk Creative Village with form a Company PT Aviary
PT Aviary Jaya Lestari (AJL) (Catatan 8): Jaya Lestari (AJL) (Note 8):
(i) Perusahaan memiliki porsi kepemilikan (i) The Company has a share of ownership by
sebesar 35%; dan 35%; and
(ii) SPL memiliki porsi kepemilikan sebesar (ii) SPL has a share of ownership by 65%.
65%.
Nilai investasi dalam perjanjian ini adalah The investment value in this agreement is
sebesar Rp46.000.000. Rp46,000,000.
Perusahaan dan SPL sepakat bahwa AJL akan The parties agree that AJL will appoint SPL to
menunjuk SPL untuk melakukan pengelolaan manage the ecosystem park by paying a
terhadap taman ekosistem dengan membayar management fee, which is determined as follows:
management fee, yang ditentukan sebagai
berikut:
(i) Tahun ke 1-2 sebesar 4% dari pendapatan; (i) Year 1-2 of 4% of revenue;
(ii)Tahun ke 3-20 berlaku ketentuan sebagai (ii) Years 3-20 the following conditions apply:
berikut:
- Jika pendapatan kurang dari atau - If the revenue is less than or reaches 110%
mencapai 110% dari yang ditargetkan, of the target, the management fee paid is
maka management fee yang dibayarkan 4% of the revenue;
sebesar 4% dari pendapatan;
- Jika pendapatan lebih dari 110% sampai - If the revenue is more than 110% to 125% of
dengan 125% dari yang ditargetkan, maka the target, the management fee paid is 5%
management fee yang dibayarkan sebesar of the revenue;
5% dari pendapatan;
- Jika pendapatan lebih dari 125% dari yang - If the revenue is more than 125% of the
ditargetkan, maka management fee yang target, then the management fee paid is 6%
dibayarkan sebesar 6% dari pendapatan. of the revenue.
Final Draft/25 Februari 2026 95
Page 369
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jangka waktu kerjasama perjanjian ini terdiri dari: The term of this agreement consists of:
a. Masa tenggang paling lambat 2 tahun sejak a. The grace period is no later than 2 years from
21 April 2021; dan April 21, 2021; and
b. 20 tahun sejak tanggal 21 April 2023, kecuali b. 20 years from April 21, 2023, unless the
apabila tahap konstruksi telah selesai construction phase has been completed
sebelum tanggal tersebut, maka jangka waktu before that date, then the lease term will start
sewa akan dimulai sehari setelah tanggal one day after the completion date of the
selesainya tahap konstruksi. construction phase.
m. PT Jaya Properti Hotel (JPH), entitas anak, m. PT Jaya Properti Hotel (JPH), a subsidiary,
melakukan kerjasama pengelolaan dan collaborates in managing and operating hotels
pengoperasian hotel dengan Double Tree by with Double Tree by Hilton. The cooperation
Hilton, perjanjian kerjasama tersebut akan agreement will be valid for 20 years from the
berlaku 20 tahun sejak ditandatanganinya signing of the agreement. For services from
perjanjian, atas jasa dari Double Tree by Hilton, Double Tree by Hilton, JPH is obliged to pay
JPH wajib membayar Incentive Fee sebesar 6% Incentive Fee of 6% if Gross Operating Profit
jika Gross Operating Profit (GOP) kurang dari (GOP) is less than 30%; 7% if GOP is 30%-35%;
30%;7% jika GOP 30%-35%; 7.5% jika GOP 7.5% if GOP 35%-45%; and 8% if the GOP is
35%-45%; dan 8% jika GOP lebih dari 45%. over 45%.
n. Perusahaan melakukan kerjasama pengelolaan n. The company is collaborating on water
air dengan PT Pembangunan Investasi management with PT Pembangunan Investasi
Tangerang Selatan melalui Perjanjian Kerjasama South Tangerang through the Drinking Water
Pelayanan Air Minum No.002/PKS/PITS- Services Cooperation Agreement
JRP/VIII/2022 tanggal 8 Agustus 2022. Kerja No.002/PKS/PITS-JRP/VIII/2022 dated August 8,
sama ini bertujuan untuk pemberian layanan air 2022. This collaboration aims to provide drinking
minum layak konsumsi di kawasan Perumahan water services suitable for consumption in the
Bintaro yang terletak di Tangerang Selatan. Bintaro Housing area located in South
Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun terhitung Tangerang. This agreement is valid for 10 years
sejak diterbitkannya perjanjian ini. from the issuance of this agreement.
36. Informasi Segmen 36. Segment Information
Segmen operasi Grup terdiri dari penjualan tanah The Group's operating segments consist of the sale
dan bangunan, sewa dan jasa pelayanan lainnya, of land and buildings and rental and other services.
dan segmen hiburan. Segmen penjualan tanah dan Segment includes the sale of land and building
bangunan meliputi usaha-usaha bidang real estat, businesses in real estate, urban development (urban
pengembangan perkotaan (urban development), development), the release/purchase, processing,
pembebasan/ pembelian, pengolahan, pematangan, maturation, development of facilities and
dan pembangunan sarana dan prasarananya. infrastructure, and entertainment segment. Segment
Segmen sewa dan jasa pelayanan lainnya meliputi of rental and other services businesses include
usaha-usaha penyewaan pusat perbelanjaan, hotel, leasing of shopping centers, hotel, icerink, water park
dan bidang pengelolaan kota dan air. Segmen and areas of the city and water management.
hiburan meliputi usaha-usaha hiburan icerink, water Entertainment segment include icerink, water park,
park, sports club, driving range, dan oceanarium. sports club, driving range, and oceanarium.
Final Draft/25 Februari 2026 96
Page 370
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Information about the Group's operating segments is
sebagai berikut: as follows:
2025
Penjualan Tanah Sewa, Jasa Pelayanan Total/
dan Bangunan/ dan Hiburan/ Total
Sales of Land Rental, Building
and Building Maintenance Service, and
Entertainment
Rp Rp Rp
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 2,292,223,131 1,029,601,808 3,321,824,939 Revenue from External Customer
Penghasilan (Beban) Bunga 51,263,212 (11,233,220) 40,029,992 Interest Income (Expense)
Penyusutan 5,275,777 3,545,727 8,821,504 Depreciation
Beban Pajak Penghasilan Bersih 29,868,485 862,863 30,731,348 Income Tax Expense (Benefit) - Net
Laba Segmen Dilaporkan 979,134,966 305,907,219 1,285,042,185 Segment Income Reported
Aset Segmen Dilaporkan 8,894,811,666 4,067,557,085 12,962,368,751 Segment Assets Reported
Liabilitas Segmen Dilaporkan 2,838,806,516 1,548,087,150 4,386,893,666 Segment Liabilities Reported
2024
Penjualan Tanah Sewa, Jasa Pelayanan Total/
dan Bangunan/ dan Hiburan/ Total
Sales of Land Rental, Building
and Building Maintenance Service, and
Entertainment
Rp Rp Rp
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 2,077,719,296 906,876,323 2,984,595,619 Revenue from External Customer
Penghasilan (Beban) Bunga 22,571,191 (6,323,380) 16,247,811 Interest Income (Expense)
Penyusutan 5,238,770 3,079,840 8,318,610 Depreciation
Beban Pajak Penghasilan Bersih 53,215,096 43,466,613 96,681,709 Income Tax Expense (Benefit) - Net
Laba Segmen Dilaporkan 896,973,992 236,149,512 1,133,123,504 Segment Income Reported
Aset Segmen Dilaporkan 8,115,548,685 3,912,335,394 12,027,884,079 Segment Assets Reported
Liabilitas Segmen Dilaporkan 2,449,553,042 1,725,912,325 4,175,465,367 Segment Liabilities Reported
Rekonsiliasi segmen pendapatan, laba bersih, aset Reconciliation of segment revenues, net income,
dan liabilitas: assets and liabilities:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Revenue
Total Pendapatan untuk Laporan Segmen 3,321,824,939 2,984,595,619 Total Revenue for Segment Report
Eliminasi Pendapatan antar Segmen (46,541,762) (36,517,384) Elimination of Inter-Segment Revenue
Pendapatan Konsolidasian 3,275,283,177 2,948,078,235 Consolidated Revenue
Laba Bersih Net Income
Laba Segmen Dilaporkan 1,285,042,185 1,133,123,504 Reported Segment Income
Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 192,439,401 139,076,008 Unallocated Amounts
Eliminasi (150,314,179) (120,850,304) Elimination
Laba Tahun Berjalan Konsolidasian 1,327,167,407 1,151,349,208 Consolidated Income for the Year
Aset Assets
Aset Segmen Dilaporkan 12,962,368,751 12,027,884,079 Reported Segment Assets
Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 4,437,519,819 4,082,910,905 Unallocated Amounts
Eliminasi Aset Antar Segmen (2,168,599,893) (2,008,177,309) Elimination of Inter-segment Assets
Aset Konsolidasian 15,231,288,677 14,102,617,675 Consolidated Assets
Liabilitas Liability
Liabilitas Segmen Dilaporkan 4,386,893,666 4,175,465,366 Reported Segment Liability
Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 32,500,242 28,586,082 Unallocated Amounts
Eliminasi Liabilitas Antar Segmen (222,357,390) (221,073,840) Elimination of Inter-segment Liability
Liabilitas Konsolidasian 4,197,036,518 3,982,977,608 Consolidated Liabilites
Final Draft/25 Februari 2026 97
Page 371
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. Informasi Tambahan Arus Kas 37. Suplemental Cash Flows Information
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statement of cash flows relating to non cash
yang tidak mempengaruhi arus kas adalah activities as follows:
sebagai berikut:
Catatan 2025 2024
Rp Rp
Penurunan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Deduction of Capital Stock Issued and Fully Paid
Melalui Pengurangan Saham Treasuri 21 16,785,618 -- Through Deduction of Treasury Shares
Selisih Modal dari Transaksi Saham Treasuri 21 406,730,182 -- Capital Difference from Treasury Stock Transactions
Penambahan Properti Investasi melalui Additional of Investment Property
Utang Usaha dan Beban Akrual 10 608,073 8,894,908 from Trade Payable and Accrued Expense
Penambahan Aset Tetap melalui Additional of Fixed Asset
Utang Usaha 11 688,884 20,687,137 from Trade Payable
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk tahun liabilities arising from financing activities for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended December 31, 2025 and 2024, as
dan 2024, sebagai berikut: follows:
2025
Perubahan Transaksi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ non Kas/
Saldo Awal/ Financing Cash Flows Non-cash Changes
Beginning Penerimaan/ Pembayaran/ Bunga dan Akrual/ Saldo Akhir/
Balance Receipt Payment Interest and Accrued Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Pihak Berelasi Non Usaha/
Due to Related Parties - Non Trade 755,674 402,408 -- -- 1,158,082
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 445,010 -- (1,546,200) 4,814,225 3,713,035
2024
Perubahan Transaksi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ non Kas/
Saldo Awal/ Financing Cash Flows Non-cash Changes
Beginning Penerimaan/ Pembayaran/ Bunga dan Akrual/ Saldo Akhir/
Balance Receipt Payment Interest and Accrued Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Pihak Berelasi Non Usaha/
Due to Related Parties - Non Trade 1,219,561 -- (463,887) -- 755,674
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 1,226,242 -- (843,600) 62,368 445,010
38. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 38. Events After Reporting Period
a. Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pembubaran a. Based on the Notification Letter of Dissolution of
Perseroan dan Pengakhiran Kerja Sama the Company and Termination of the Company's
Perusahaan dengan PT Jaya Mitra Sarana Cooperation with PT Jaya Mitra Sarana
No.001/JMS/I.2026 tanggal 19 Januari 2026 No.001/JMS/I.2026 dated January 19, 2026
yang mengacu pada pengakhiran Kerjasama which refers to the termination of the Cooperation
atas Perjanjian Kerja Sama Penyediaan dan on the Cooperation Agreement for the Supply and
Penyaluran Air Curah, seluruh kerja sama Distribution of Bulk Water, all cooperation
antara PT Jaya Mitra Sarana dan PERUMDAM between PT Jaya Mitra Sarana and PERUMDAM
TKR dinyatakan berakhir efektif pada 31 Januari TKR is declared to have ended effectively on
2026. Untuk kegiatan suplai air ke Kawasan January 31, 2026. For water supply activities to
Perumahan Bintaro, kerja sama dapat the Bintaro Housing Area, cooperation can be
dilanjutkan langsung antara PERUMDAM TKR continued directly between PERUMDAM TKR
dengan Perusahaan. and the Company.
Final Draft/25 Februari 2026 98
Page 372
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Penegasan Perjanjian b. Based on the Affirmation of the KSO Project
Pengakhiran Proyek KSO atas Perjanjian Kerja Termination Agreement for the Joint Operation
Sama Operasi (KSO) dalam Rangka Agreement (KSO) in the Framework of
Pembangunan Hunian dan Komersial di Residential and Commercial Development in the
Kawasan Ancol Barat Beserta dengan Sarana West Ancol Area Along with Facilities and
dan Prasarana No.8 tanggal 9 Februari 2026, Infrastructure No. 8 dated February 9, 2026,
yang dibuat di hadapan Gayatri Wulandari, made before Gayatri Wulandari, Notary in
Notaris di Kabupaten Tangerang, para pihak Tangerang Regency, the parties through the
melalui tim direksi KSO, sepakat untuk board of directors of KSO, agreed to end up the
mengakhiri proyek KSO terhitung sejak project as of the signing of the KSO project
ditandatanganinya perjanjian pengakhiran termination agreement.
proyek KSO.
c. Pada bulan Januari dan Februari 2026, c. In January and February 2026, the Company paid
Perusahaan melakukan pembayaran Surat tax collection letter, with the following details:
Tagihan Pajak dengan rincian sebagai berikut:
Surat Tagihan Pajak/ Tax Collection Letter
Entitas/ Tahun Pajak/ Jenis Pajak/ Tanggal Terbit/ Total
Entity Fiscal Year Types of Taxes Date Received Rp
JRP 2019 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 12 April 2023/ April 12, 2023 500
JRP 2022 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 28 Juni 2022/ June 28, 2022 2,783
3,283
39. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 39. New Accounting and Interpretation
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Standards Issued but Not Yet Effective
Efektif
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan atas Amendments, revised and annual improvements to
standar yang berlaku efektif untuk periode yang standards which are effective for periods beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan on or after January 1, 2026, with early adoption are
penerapan dini diperkenankan yaitu: as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments PSAK 109: Financial Instruments
terkait Penghentian Pengakuan Liabilitas related to Derecognition of Financial Liabilities;
Keuangan; dan Amendemen PSAK 107: and Amendments PSAK 107: Financial
Instrumen Keuangan; Instrument;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109,
PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pooling
of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan in Shariah Financial Statements;
Syariah;
Final Draft/25 Februari 2026 99
Page 373
PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Shariah Entities That Apply Indonesian SAK for
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairments; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Shariah Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the potential
dampak potensial dari penerapan standar baru, impact of the adoption of new standards,
amandemen standar dan interpretasi standar amendments to standards and interpretations of
tersebut. these standards.
40. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 40. Management Responsibility on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan financial statements that are authorized for issue on
pada tanggal 25 Februari 2026. February 25, 2026.
Final Draft/25 Februari 2026 100
Names mentioned 191 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Minister of Law
p.10
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.10
unresolved
person
Vice
· Director
p.14 ×6
unresolved
person
Henky Wijaya President Director Ir. Sutopo Kristanto
· Direktur Utama
p.14 ×40
unresolved
person
Dra. Swandayani Trisna Muliadi
· Direktur Utama
p.14 ×33
unresolved
org
Bank Indonesia
p.15 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property Price Survey
p.15
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad
p.17 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia’s Residential Property Price Survey Bank Indonesia
p.23
unresolved
org
PT Bintaro Raya
p.30 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.30 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.30 ×3
unresolved
person
Yohannes Henky Wijaya Ir. Sutopo Kristanto
· Wakil Direktur Utama
p.35 ×28
unresolved
person
Dra. Swandayani
· Direktur
p.35 ×26
unresolved
org
PT Multicor
p.36 ×2
unresolved
person
Assistant Vice
· Wakil Direktur Utama
p.36 ×2
unresolved
org
Bank Arta
p.36
unresolved
org
Bank Arta Prima
p.36
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya
· Komisaris
p.36 ×35
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi
p.36 ×7
unresolved
org
Manggala Pratama Tbk
p.36 ×3
unresolved
org
PT Jaya Real
p.36 ×4
unresolved
org
PT Jaya Land
p.36 ×16
unresolved
org
PT Jaya Gardenpolis
· Direktur
p.36 ×16
unresolved
org
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
PT Jaya Sarana
p.36
unresolved
org
PT Jaya Sarana Pratama
p.36 ×4
unresolved
org
PT Jaya
p.37 ×22
unresolved
org
Real Property Tbk
p.37 ×4
unresolved
org
PT Primainti Permata
p.37 ×5
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Manggala
p.37 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.37
unresolved
org
Property Tbk
p.37 ×5
unresolved
org
PT Sumber Jaya
p.37
unresolved
org
PT Sumber Jaya Kelola Kelola Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Jaya Land’s
p.37
unresolved
org
PT Jaya Letris Properti
p.37 ×6
unresolved
org
PT Jaya Citra Hotel
p.37 ×10
unresolved
org
PT Primainti
p.37 ×3
unresolved
org
PT Bukit Semarang Jaya Metro.
p.37 ×5
unresolved
org
PT Bukit Semarang Jaya Metro. Beliau
p.37 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad Development. Beliau
p.38
unresolved
org
PT Jaya Mitra
p.39 ×2
unresolved
org
PT Jaya Mitra Sarana
p.39 ×8
unresolved
org
PT Sumber Jaya Kelola
p.39
unresolved
org
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia. Indonesia. Beliau
p.39
unresolved
org
PT Jaya Citra
p.40
unresolved
org
PT Bukit
p.40 ×2
unresolved
org
PT Bukit Semarang Semarang Jaya Metro.
p.40
unresolved
org
PT Ciputra
p.42 ×4
unresolved
org
PT Ciputra Residence
p.42 ×2
unresolved
org
Development Tbk
p.42
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika
p.42 ×4
unresolved
org
International City Holding Ltd.
p.42 ×2
unresolved
org
PT Pembangun Jaya
p.42 ×2
unresolved
person
Residence
· Komisaris
p.42
unresolved
org
Damai Indah Golf Tbk
p.42 ×4
unresolved
org
PT Jaya Land. Beliau
p.42
unresolved
org
PT Seca Energy Cell
p.43 ×2
unresolved
org
PT Citigroup Relationship
p.43
unresolved
org
PT Citigroup Securities
p.43
unresolved
org
PT Fortis Investment
p.43 ×2
unresolved
org
PT BNP Paribas
p.43
unresolved
org
PT BNP Paribas Investment Partners
p.43
unresolved
org
PT BNP Paribas Asset Management
p.43 ×2
unresolved
org
PT Sequis
p.43
unresolved
org
PT Sequis Life
p.43
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia
p.44 ×4
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia’s
p.44
unresolved
org
PT Jaya Teknik Indonesia
p.44 ×4
unresolved
org
PT Jaya Beton Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Detailed Shareholders
p.49
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Jumlah Saham
p.49
unresolved
org
Yayasan Marga Pembangunan Jaya
p.49
unresolved
person
Ir. Soekrisman Tuan Ir. Hiskak Secakusuma
p.49 ×2
unresolved
org
dr. Soemarno Sosroatmodjo PT Sena Mulia Investama
p.49
unresolved
org
PT Sena Mulia Investama
p.49
unresolved
person
Eric Frits Hermanus Samola
p.49
unresolved
person
Ir. Hanafi Lauw Ahli Waris
p.49
unresolved
person
Sutjipto Surjo Amidharmo
p.49
unresolved
person
Ir. H. Ismail Sofyan Nyonya Rina Ciputra Sastrawinata
p.49
unresolved
person
Cakra Ciputra
p.49
unresolved
person
Soekardjo Hardjosoewirjo
p.49
unresolved
person
Dr. H. Hasjim Ning
p.49
unresolved
person
Grace Dewi Brasali
p.49
unresolved
person
Lynda Tjandra Brasali
p.49
unresolved
person
Drs. Budiman Kusika Ahli Waris
p.49 ×5
unresolved
person
H. Subagdja Prawata Nyonya Alessia Putri Brasali
p.49
unresolved
person
Adrian Putra Brasali
p.49
unresolved
person
Dian Sumeler
p.49
unresolved
person
Notarial Deeds Toeng Kie
p.50
unresolved
person
Public Notary Liem Toeng Kie
p.50
unresolved
org
Menteri
p.50
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50
unresolved
person
Vice President Director Wakil Ir. Sutopo Kristanto
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Komposisi Pemegang Saham
p.52
unresolved
org
PT Aviary Jaya Lestari
p.54 ×3
unresolved
org
PT Jaya Pangan Lestari BSJM
p.54
unresolved
org
PT Jakarta Toll Road Development JBM
p.54
unresolved
org
PT Jaya Binara Mediktama
p.54 ×4
unresolved
org
PT Sarana Pembangunan Jaya JCD
p.54
unresolved
org
PT Jaya City Development
p.54
unresolved
org
PT Jaya Citra Hotel KSO PJP
p.54
unresolved
org
PT Jaya Properti Hotel JLP
p.55
unresolved
org
PT Jaya Properti SImatupang JMS
p.55
unresolved
org
PT Jaya Sarana Pratama JPF
p.55
unresolved
org
PT Jaya Properti Fatmawati
p.55 ×2
unresolved
org
PT Primainti Permata JOB
p.55
unresolved
org
PT Jejaring Optik Bintaro Jaya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Sarana Biru Lestari
p.55 ×2
unresolved
org
PT Jejaring
p.56
unresolved
org
PT Sarana
p.56 ×3
unresolved
org
PT Aviary
p.57
unresolved
org
PT Jaya City
p.57
unresolved
—
2025 Annual and Sustainability
p.57
unresolved
org
PT Jaya Garden Polis
p.58
unresolved
org
PT Jaya Properti Simatupang
p.58
unresolved
org
PT Jaya Properti Hotel
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
p.60 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.60 ×16
unresolved
org
Rekan
· Akuntan Publik
p.60
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.60 ×5
unresolved
org
Mawar & Partners
p.60 ×2
unresolved
org
Institutions Konsultan Hukum Legal Consultant Makes & Partners
p.61
unresolved
person
H. Mansyur
p.61
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.61
unresolved
person
Notary Notaris Aulia Taufani
p.61 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.64 ×2
unresolved
org
Bank Berdasarkan Survei Harga Properti Bank Indonesia
p.64
unresolved
org
Ministry of Trade
p.65
unresolved
person
Penabur School. Additionally
p.68
unresolved
person
Penabur. Selain
p.68
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad Ventura Bersama
p.87
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad Development. Total Aset
p.87
unresolved
org
PT Jaya Binara
p.95
unresolved
person
Gayatri Wulandari
· Notaris
p.97 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad Development Berdasarkan Keterbukaan Informasi
p.103
unresolved
org
PT Sarana Pembangunan Jaya
p.103 ×4
unresolved
org
PT Sarana Pembangunan Jaya Berdasarkan Keterbukaan Informasi
p.103
unresolved
org
PT Sarana Pembangunan
p.103
unresolved
org
PT Sarana Pembangunan Jaya Pembangunan Jaya
p.103
unresolved
org
Financial Services Authority
p.109 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.111
unresolved
person
Kantor Notaris Aulia Taufani
p.111
unresolved
person
Dra. Swandayani RUPST
p.111 ×2
unresolved
person
Dra. Swandayani RUPSLB
p.112
unresolved
person
menolak, dan 0,333368%
p.113
unresolved
—
disagreed,
p.113 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Fourth
p.115
unresolved
person
Vivian Setjakusuma Independent
· Komisaris
p.115 ×15
unresolved
person
Trisna Muliadi Vice
p.115
unresolved
person
Yohannes Henky Wijaya Vice
p.115
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.115
unresolved
person
menolak, dan 0,160069%
p.117
unresolved
person
menolak, dan 0,39%
p.118
unresolved
—
shareholders disagreed,
p.119 ×3
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.120
unresolved
person
menolak, dan 0,38%
p.120
unresolved
person
Vice President Director Ir. Sutopo Kristanto
p.121 ×4
unresolved
person
Vice President Director Adi Wijaya
· Direktur
p.121 ×24
unresolved
org
PT Jaya Pangan Lestari
p.123 ×2
unresolved
org
Management Information System. Bapak Ir. Sutopo Kristanto
p.123
unresolved
person
Governance Bapak Adi Wijaya
p.124
unresolved
person
Orientation
· Direktur Baru
p.127
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.