Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 220
Page 1
Page 2
Continuous Growth
for a Resilient
Future
Pertumbuhan Berkelanjutan
untuk Masa Depan yang
Tangguh
Melalui tema ini, PT Saranacentral Bajatama Tbk Through this theme, PT Saranacentral Bajatama Tbk reinforces
memperkuat komitmen untuk mempercepat its commitment to accelerating the transformation towards
transformasi menuju industri baja yang lebih hijau, a greener, more efficient, and sustainable steel industry.
efisien, dan berkelanjutan. Melanjutkan semangat inovasi Continuing the spirit of sustainability innovation from the
keberlanjutan tahun sebelumnya, Perseroan kini berfokus previous year, the Company now focuses on implementing
pada penerapan teknologi ramah lingkungan, efisiensi environmentally friendly technologies, energy efficiency,
energi, serta digitalisasi proses bisnis guna menciptakan and business process digitalization to create resilient and
pertumbuhan yang tangguh dan bertanggung jawab. responsible growth. Through collaboration, integrity, and
Melalui kolaborasi, integritas, dan inovasi cerdas, smart innovation, the Company affirms its role in shaping
Perseroan menegaskan perannya dalam menempa masa the future of the steel industry with global competitiveness
depan industri baja yang berdaya saing global sekaligus while providing real benefits for the economy, society, and
memberikan manfaat nyata bagi ekonomi, masyarakat, the environment.
dan lingkungan.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
ABOUT OUR 2025 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORTS
Laporan ini disusun secara gabungan, mencakup Laporan This report was prepared jointly, including the Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Saranacentral Report and Sustainability Report of PT Saranacentral
Bajatama Tbk tahun 2025. Laporan Tahunan berfokus pada Bajatama Tbk for 2025. The Annual Report focuses on
kinerja ekonomi dan tata kelola perusahaan, sementara economic performance and corporate governance, while
Laporan Keberlanjutan mencakup aspek lingkungan dan sosial, the Sustainability Report covers environmental and social
dengan periode pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember aspects, with a reporting period of January 1 to December 31,
2025. Laporan gabungan ini diterbitkan secara tahunan. 2025. This combined report is published annually.
Semua informasi dalam laporan ini berasal dari data All information in this report comes from the Company’s data,
Perseroan, termasuk kinerja ekonomi yang telah diaudit. including audited economic performance. The preparation of
Penyusunan laporan ini mengacu pada Surat Edaran this report refers to the Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021. Perseroan Letter No. 16/SEOJK.04/2021. The Company verifies through
melakukan verifikasi melalui proses audit independen an independent audit process for Financial Statements,
untuk Laporan Keuangan, meskipun verifikasi untuk although verification for non-financial information has not
informasi non-keuangan belum dilakukan. Perseroan been carried out. The Company is also open to input and
juga terbuka terhadap masukan dan saran dari pembaca suggestions from readers and stakeholders, which will be
serta pemangku kepentingan, yang akan menjadi bahan used as evaluation material to improve the quality of the
evaluasi untuk peningkatan kualitas Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report in the future.
Laporan Keberlanjutan di masa mendatang.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 1
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Tema 1 Theme
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 1 About Our 2025 Annual and Sustainability Reports
Daftar Isi 2 Table of Contents
Pencapaian Tahun 2025 5 Achievements In 2025
Kilas Kinerja 6 Performance Overview
Ikhtisar Keuangan 8 Financial Highlights
Ikhtisar Saham 10 Share Highlights
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham 11 Corporate Actions and Stock Trading Activities
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 11 Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Peristiwa Penting 11 Event Highlights
Sertifikasi dan Penghargaan 12 Certifications and Award
Keanggotaan pada Asosiasi 13 Membership in Associations
Laporan Manajemen 14 Management Report
Laporan Dewan Komisaris 16 Board of Commissioner’s Report
Laporan Direksi 20 Board of Director’s Report
Profil Perusahaan 26 Company Profile
Identitas Perusahaan 28 Corporate Identity
Riwayat Singkat 29 Brief History
Tonggak Sejarah 30 Milestones
Visi, Misi, dan Filosofi Perusahaan 31 Company’s Vision, Mission, and Philosophy
Wilayah Operasional 32 Operational Areas
Bidang Usaha 32 Business Field
Struktur Organisasi 34 Organization Structure
Profil Dewan Komisaris 36 Board of Commissioner’s Profile
Profil Direksi 38 Board of Director’s Profile
Kronologi Pencatatan Saham 41 Chronology of Stock Listing
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Selain Saham 41 Chronology of Listing Of Other Securities Besides Shares
Komposisi Pemegang Saham 41 Shareholders Composition
Struktur Kepemilikan Saham 43 Shareholding Structure
Informasi terkait Pemegang Saham Utama dan Pengendali 43 Information on the Company’s Major and Controlling Shareholders
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 43 Subsidiaries and Associates
Informasi Mengenai Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 43 Public Information Regarding Public Accountant Firm and Public Accountant
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya 44 Other Institutions and/or Supporting Professions of The Capital Market
Sumber Daya Manusia 45 Human Resources
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 4
Analisis dan Pembahasan Manajemen 48 Management Discussion And Analysis
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional 50 Global and National Economic Overview
Tinjauan Industri 50 Industry Review
Tinjauan per Segmen Usaha 51 Review by Business Segment
Diskusi dan Analisa Keuangan 54 Financial Discussion and Analysis
Rasio Keuangan 63 Financial Ratios
Solvabilitas 63 Solvency
Struktur Modal 63 Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 64 Material Information and Fact Occurring After the Reporting Date
Prospek Usaha 65 Business Prospects
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku Comparison Between Target/Projection at Beginning of Year and
66
dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) Result (Realization)
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai di Tahun 2026 66 Target/Projection to be Achieved In 2026
Aspek Pemasaran 67 Marketing Aspect
Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen 67 Dividend Policy and Distribution
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Material Information Regarding Investment, Expansion,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi 68 Divestment, Merger, Acquisition, and Debt/Capital
Utang/Modal Restructuring
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 68 Transactions with Related Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Amendment to Laws and Regulations Significantly Affecting the
69
Signifikan terhadap Perusahaan Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Changes In Accounting Policies and Their Impact on Financial
69
Laporan Keuangan Statements
Tata Kelola Perusahaan 70 Corporate Governance
Komitmen dan Prinsip-Prinsip GCG 72 GCG Commitment and Principles
Struktur GCG 73 GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham 73 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris 78 Board of Commissioners
Direksi 84 Board of Directors
Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris dan Information Transparency about the Board of Commissioners and
89
Direksi the Board of Directors
Komite Audit 90 Audit Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 95 Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan 96 Corporate Secretary
Unit Audit Internal 99 Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal 102 Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko 103 Risk Management System
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 3
Page 5
Permasalahan Hukum 106 Legal Cases
Informasi Perkara Penting dan Sanksi Administrasi 106 Information on Important Cases and Administration Sanction
Kode Etik 107 Code of Conduct
Teknologi Informasi 108 Information Technology
Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang 109 Long Term Incentive Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran 109 Whistleblowing System
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi 111 Gratification Control and Anti-Corruption
Kebijakan Insider Trading 111 Insider Trading Policy
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 112 Implementation of Public Company Governance Guidelines
Laporan Keberlanjutan 116 Sustainability Report
Komitmen Keberlanjutan 118 Sustainability Commitment
Ikhtisar Keberlanjutan 118 Sustainability Overview
Strategi Keberlanjutan 120 Sustainability Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan 120 Sustainability Governance
Membangun Budaya Keberlanjutan 124 Building a Sustainability Culture
Kinerja Sosial 124 Social Performance
Kinerja Lingkungan Hidup 131 Environmental Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 135 Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik 136 Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 137 Response to the Feedback of the Previous Year’s Report
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Disclosure Index of Financial Services Authority Regulation
137
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Criteria No. 51/POJK.03/2017
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Members of The Board of Commissioners And
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 143 Directors About Responsibility for The 2025 Annual Report of
PT Saranacentral Bajatama Tbk PT Saranacentral Bajatama Tbk
Laporan Keuangan 144 Financial Statements
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 6
PENCAPAIAN TAHUN 2025
ACHIEVEMENT IN 2025
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Bersih Rugi Tahun Berjalan
Net Sales Loss for the Year
Rp824,22 miliar Rp36,42 miliar
Rp824.22 billion Rp36.42 billion
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp684,67 miliar Rp21,28 miliar
Rp684.67 billion Rp21.28 billion
Keunggulan Kompetitif yang dimiliki Perseroan
Competitive Advantages of the Company
Pengalaman selama lebih dari 25 tahun di industri baja lapis, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja serta
dengan latar belakang pengalaman lebih dari 50 tahun di standar manajemen perusahaan, khususnya dalam mendukung
industri baja dari Entitas Induk. visi menuju industri hijau, melalui penerapan dan peningkatan
berkelanjutan atas berbagai sertifikasi dan standar, antara lain
ISO, SNI, Standar Industri Hijau, serta Green Label.
With over 25 years of experience in the coated steel industry, The Company is committed to continuously enhancing its
supported by more than 50 years of steel industry experience from performance and management standards, particularly in
the Parent Entity. supporting the vision toward a green industry, through the
implementation and continuous improvement of various
certifications and standards, including ISO, SNI, Green Industry
Standards, and Green Label.
Perseroan merupakan satu-satunya pabrikan galvalume Perseroan berkomitmen untuk menambah dan
yang menggunakan teknologi radiant tube furnace, yang mengembangkan lini produk secara berkelanjutan sesuai
memungkinkan pencapaian mechanical properties yang merata dengan kebutuhan dan permintaan pelanggan.
pada seluruh sisi produk, khususnya pada sisi kiri dan kanan.
Karakteristik ini menjadi faktor penting dalam memastikan
kualitas dan keandalan produk, terutama untuk peruntukan
aplikasi konstruksi.
The Company is the only galvalume manufacturer that utilizes The Company is committed to continuously expanding and
radiant tube furnace technology, enabling uniform mechanical developing its product lines in line with customer needs and
properties across all sides of the product, particularly on the left and demand.
right edges. This characteristic is a critical factor in ensuring product
quality and reliability, especially for construction applications.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 5
Page 7
Performance Management Company
Overview Report Profile
KILAS
KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE
OVERVIEW
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 8
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 7
Page 9
Performance Management Company
Overview Report Profile
IKHTISAR KEUANGAN [POJK51-B.1]
FINANCIAL OVERVIEW
Laporan Laba (Rugi) Profit (Loss) Report
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Usaha 824.216,60 788.262,01 950.454,21 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (799.707,77) (778.591,07) (938.510,68) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 24.508,83 9.670,94 11.943,53 Gross Profit
Rugi Sebelum Pajak (34.783,79) (57.250,81) (1.069,80) Loss Before Tax
Rugi Tahun Berjalan (36.416,68) (56.678,12) (1.296,78) Loss for The Year
Jumlah Rugi Komprehensif (35.886,15) (53.847,38) 821,63 Total Comprehensive Loss
Rugi per Saham Dasar (20,23) (31,49) (0,72) Basic Loss per Share
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 538.826,99 535.857,99 519.939,67 Current Assets
Aset Tidak Lancar 145.841,58 168.729,11 206.171,82 Non Current Assets
Jumlah Aset 684.668,57 704.587,10 726.111,49 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 655.062,19 309.268,50 289.523,23 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 8.328,78 338.154,85 325.577,14 Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 663.390,97 647.423,35 615.100,36 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 21.277,60 57.163,75 111.011,13 Total Equity
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas (28.875,57) 27.445,28 72.024,89 (Used in) Operating
Operasi Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
(15.519,32) (768,42) ( 8.477,75)
Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas (37.770,95) 28.822,41 ( 49.049,11) (Used in) Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in
(82.165,84) 55.499,28 14.498,04
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalent at
93.486,31 37.958,34 23.471,46
Tahun the Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs 32,31 Effect of Foreign Exchange
28,69 (11,15)
Mata Uang Asing Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent
11.352,78 93.486,31 37.958,34
Tahun at the End of the Year
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 10
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pertumbuhan Penjualan Bersih 4,56 (17,06) (10,49) Net Sales Growth
Net Profit Margin (4,42) (7,19) (0,14) Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset (5,32) (8,04) (0,18) Return On Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (171,15) (99,15) (1,2) Return On Equity (ROE)
Debt to Assets Ratio 0,97 0,92 0,85 Debt to Assets Ratio
Debt to Equity Ratio 31,18 11,33 5,54 Debt to Equity Ratio
Rasio Lancar (x) 0,82 1,73 1,80 Current Ratio
Ikhtisar Operasional Operational Overview
(dalam / in %)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Galvanis - 131,06 1.757,15 Galvanized
Saranalume 706.174,95 689.537,10 832.983,08 Saranalume
Saranacolor 113.768,65 93.973,69 99.652,88 Saranacolor
Non-Produksi 7.096,82 4.620,16 19.235,36 Non-Production
Pendapatan Usaha Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Rugi Tahun Berjalan
Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit Loss for The Year
(dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali
dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah,
unless stated otherwise) unless stated otherwise) unless stated otherwise) unless stated otherwise)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(56.678,12)
(36.416,68)
(1.296,78)
950.454,21
(778.591,07)
(799.707,77)
824.216,60
(938.510,68)
788.262,01
24.508,83
11.943,53
9.670,94
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali
dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah,
unless stated otherwise) unless stated otherwise) unless stated otherwise)
726.111,49
704.587,10
684.668,57
663.390,97
647.423,35
615.100,36
111.011,13
57.163,75
21.277,60
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 9
Page 11
Performance Management Company
Overview Report Profile
IKHTISAR SAHAM
STOCK OVERVIEW
Saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock
sejak tahun 2011 dengan kode saham BAJA. Informasi Exchange since 2011 under the stock code BAJA. Information
terkait ikhtisar saham dalam 2 tahun terakhir diungkapkan regarding the stock summary for the past 2 years is disclosed
pada tabel berikut. in the following table.
Jumlah
Harga Saham / Stock Price Kapitalisasi
Saham Volume
Periode Pasar
Beredar Perdagangan
Periode Market
Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trading Volume
Capitalization
Highest Lowest Closing Shares
2025
Triwulan 1
98 62 78 1.800.000.000 25.090 140
Quarter 1
Triwulan 2
156 70 118 1.800.000.000 256.790 212
Quarter 2
Triwulan 3
162 106 148 1.800.000.000 180.510 266
Quarter 3
Triwulan 4
181 150 176 1.800.000.000 198.752 293
Quarter 4
2024
Triwulan 1
139 96 97 1.800.000.000 38.261 221
Quarter 1
Triwulan 2
132 72 107 1.800.000.000 202.895 198
Quarter 2
Triwulan 3
115 90 103 1.800.000.000 141.421 192
Quarter 3
Triwulan 4
126 86 93 1.800.000.000 138.588 185
Quarter 4
Grafik Harga Tertinggi Saham 2025-2024 Grafik Volume Perdagangan Saham 2025-2024
Graph of Highest Stock Prices 2025-2024 Graph of Stock Trading Volume 2025-2024
2025 2025
2024 2024
200 300.000
181
162 250.000
156
150 256.790
200.000
139 132 126
115 202.895
98 180.510 198.752
100 150.000
100.000 141.421 138.588
50
50.000 38.261
0 0 25.090
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 12
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
AKSI KORPORASI DAN PERDAGANGAN SAHAM
CORPORATE ACTIONS AND STOCK TRADING ACTIVITIES
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi maupun menerima sanksi dari regulator. corporate actions nor was it subject to any sanctions from the
Seluruh perdagangan saham berjalan sesuai kebijakan regulator. All share trading activities were carried out in full
dan peraturan yang berlaku. compliance with the prevailing policies and regulations.
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS HIGHLIGHTS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pencatatan Throughout 2025, the Company did not list any securities other
efek lain selain saham. Instrumen seperti obligasi, sukuk, than shares. Instruments such as bonds, sukuk, or convertible
atau obligasi konversi tidak diterbitkan, sehingga tidak bonds were not issued; therefore, no information related to such
ada informasi yang perlu diungkapkan terkait hal tersebut. instruments is required to be disclosed.
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
20 Juni 2025 / June 20, 2025 20 Juni 2025 / June 20, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik di Kantor Pusat,
Tahunan di Kantor Pusat, yang beralamat Gedung BAJA, Tower C Lt. 9, Jl. yang beralamat di Gedung BAJA, Tower C Lt. 9, Jl. Pangeran
Pangeran Jayakarta No. 55, Jakarta Pusat. Jayakarta No. 55, Jakarta Pusat.
The Company held its Annual General Meeting of Shareholders (Annual The Company held a Public Expose at its Head Office, located at BAJA
GMS) at its Head Office, located at BAJA Building, Tower C, 9th Floor, Jl. Building, Tower C, 9th Floor, Jl. Pangeran Jayakarta No. 55, Central
Pangeran Jayakarta No. 55, Central Jakarta. Jakarta.
14-17 Juli 2025 / July 14-17, 2025 2-6 Juli 2025 / July 2-6, 2025
Pelaksanaan Sertifikasi untuk produk BjLAS dan BjLAS Warna. Perseroan turut berpartisipasi dalam Pameran Indo Build Tech
Implementation of certification for BjLAS and BjLAS Color products. 2025 di ICE BSD, yang merupakan salah satu pameran terbesar di
bidang material dan konstruksi di Indonesia.
The Company participated in the Indo Build Tech 2025 Exhibition
at ICE BSD, one of the largest exhibitions in Indonesia focusing on
building materials and construction.
2-6 Juli 2025 / July 2-6, 2025
Kunjungan pabrik PT Indomaxi untuk melakukan uji ketebalan
produk secara langsung.
Factory visit to PT Indomaxi for direct product thickness testing.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 11
Page 13
Performance Management Company
Overview Report Profile
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
CERTIFICATION AND AWARD
Sertifikasi Certification
Sertifikat SNI 4096:2019 untuk Sertifikat Produk Penggunaan
Sistem Manajemen Mutu ISO Tanda SNI 8305:2019 untuk Sistem
9001:2015 Kategori BjLAS-G300, Manajemen Mutu ISO 9001:2015
G550 (AS50, AS70, AS100, AS150) Kategori BjLAS Warna-G300, G550
Certificate SNI 4096:2019 Mark for (AS70, AS100, AS150)
ISO 9001:2015 Quality Management Product Certificate for the Use of SNI Mark
System Category for BjLAS-G300, 8305:2019 for Quality Management
G550 (AS50, AS70, AS100, AS150) System ISO 9001:2015, Category BjLAS
Color-G300, G550 (AS70, AS100, AS150)
Penyelenggara LS Pro Medan Penyelenggara LS Pro Medan
Organizer Organizer
Masa Berlaku Sertifikat No. 047/BSKJI/BSPJI-Medan/SPPT- Masa Berlaku Sertifikat No. 003/BSKJI/BSPJI-Medan/SNI/
Periode SNI/X/2022 tanggal 28 Oktober 2022 Periode XI/2025 tanggal 11 November 2025
Certificate No. 047/BSKJI/BSPJI-Medan/SPPT- Certificate No. 003/BSKJI/BSPJI-Medan/SNI/
SNI/X/2022 dated 28 October 2022 XI/2025 dated November 11, 2025
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient Recipient
Sertifikat Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 untuk Galvalume
Coils
ISO 9001:2015 Quality Management
System for Galvalume Coil
Sertifikasi Industri Hijau
Green Industry Certification
Penyelenggara SAI Global Penyelenggara Balai Besar Standardisasi dan Pelayanan Jasa
Organizer Organizer Industri Logam dan Mesin
Center for Standardization and Industrial
Services for Metals and Machinery
Masa Berlaku 10 November 2023 - 22 Oktober 2026 Masa Berlaku 17 Oktober 2024-16 Oktober 2028
Periode November 10, 2023 - October 22, 2026 Periode Oktober 17, 2024-Oktober 16, 2028
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient Recipient
Certificate of Green Label Indonesia Certificate of Green Label Indonesia for
for the Product: Saranalume the Product: Saranacolor
Penyelenggara Green Product Council Indonesia Penyelenggara Green Product Council Indonesia
Organizer Organizer
Masa Berlaku 17 Desember 2025-17 Desember 2026 Masa Berlaku 17 Desember 2025-17 Desember 2026
Periode December 17, 2025-December 17, 2026 Periode December 17, 2025-December 17, 2026
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient Recipient
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 14
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Tanda Sah Capaian Tingkat Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen
Komponen Dalam Negeri (TKDN) Dalam Negeri (TKDN) untuk BjLAS
untuk BjLAS Warna G300, G550 G300, G550
Official Certification of Domestic Official Certification of Domestic
Component Level (TKDN) Achievement Component Level (TKDN) Achievement
for BjLAS Color G300, G550 for BjLAS G300, G550
Penyelenggara Kementerian Perindustrian Republik Penyelenggara Kementerian Perindustrian Republik
Organizer Indonesia Organizer Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia Indonesia
Masa Berlaku 11 Agustus 2025-11 Agustus 2028 Masa Berlaku 27 Agustus 2025-27 Agustus 2028
Periode August 11, 2025-August 11, 2028 Periode August 27, 2025- August 27, 2028
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient Recipient
Penghargaan Award
Tanda Sah Capaian Tingkat
Komponen Dalam Negeri (TKDN)
untuk BjLAS G300, G550
Official Certification of Domestic
Component Level (TKDN) Achievement
for BjLAS Color G300, G550
Penyelenggara Kementerian Perindustrian Republik Penghargaan Penerapan Standar Industri Hijau 2025
Organizer Indonesia Green Industry Standard Implementation Award 2025
The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia Penyelenggara Kementerian Perindustrian Republik
Organizer Indonesia
Masa Berlaku 24 November 2025-24 November 2028 The Ministry of Industry of the Republic of
Periode November 24, 2025- November 24, 2028 Indonesia
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient Recipient
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK51.C5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Nama Asosiasi Skala Status Keanggotaan
Name of Association Scale Membership Status
IZASI (Indonesia Zinc - Zinc Aluminium Steel Industries) Nasional/National Anggota/Member
The Indonesian Iron and Steel Industry Association (IISIA) Nasional/National Anggota/Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional/National Anggota/Member
Ikatan Arsitek Indonesia (IAI) Nasional/National Anggota/Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional/National Anggota/Member
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 13
Page 15
Performance Management Company
Overview Report Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 16
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 15
Page 17
Performance Management Company
Overview Report Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Dewan Komisaris berpandangan
bahwa strategi yang diterapkan
Direksi sepanjang tahun 2025 telah
tepat dan relevan dalam menghadapi
volatilitas harga baja global serta
pergeseran pola permintaan pasar.
The Board of Commissioners is of the view that
the strategies implemented by the Board of
Directors throughout 2025 were appropriate and
relevant in addressing global steel price volatility
and shifts in market demand patterns.
SOEDIARTO SOERJOPRAHONO
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Esteemed Stakeholders,
yang Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi, The Board of Commissioners extends its appreciation to the
manajemen, dan seluruh karyawan PT Saranacentral Board of Directors, management, and all employees of PT
Bajatama Tbk atas dedikasi dan kerja keras sepanjang Saranacentral Bajatama Tbk for their dedication and hard
tahun buku 2025. Di tengah dinamika industri dan work throughout the 2025 financial year. Amid industry
tantangan ekonomi, Perseroan tetap mampu menjalankan dynamics and economic challenges, the Company has
kegiatan usaha secara bijaksana dan berkesinambungan. remained able to conduct its business activities prudently
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan and sustainably. The Board of Commissioners has carried
dan pemberian nasihat kepada Direksi secara independen out its supervisory and advisory functions to the Board
dan objektif dengan berpedoman pada prinsip tata of Directors independently and objectively, guided by the
kelola perusahaan yang baik, guna memastikan strategi principles of good corporate governance, to ensure that
dan kebijakan Perseroan selaras dengan kepentingan the Company’s strategies and policies are aligned with the
jangka panjang Pemegang Saham serta pemangku long-term interests of Shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris Through this report, the Board of Commissioners presents its
menyampaikan pandangan umum atas kinerja Perseroan general views on the Company’s performance and expects
dan berharap Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja that the Company will continue to enhance its performance
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan di and create sustainable added value in the future.
masa mendatang.
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 18
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners is of the view that throughout
2025 Direksi telah menunjukkan kinerja yang solid 2025, the Board of Directors demonstrated solid performance
dalam mengelola Perseroan. Sebagai bagian dari Grup in managing the Company. As part of a business group with
Usaha yang telah berpengalaman di industri baja extensive experience in the steel industry since the 1970s, there
sejak tahun 1970, terdapat keselarasan pandangan is a strong alignment of perspectives and shared understanding
dan pemahaman yang kuat antara Dewan Komisaris between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan Direksi. Kondisi ini didukung oleh keterlibatan This alignment is further supported by the involvement of the
mayoritas anggota Dewan Komisaris yang masih aktif majority of the members of the Board of Commissioners who
di induk usaha, sehingga berbagai perkembangan, remain actively engaged at the holding company level, enabling
isu, dan permasalahan yang dihadapi Perseroan dapat various developments, issues, and challenges faced by the
dibahas dan disikapi secara efektif dalam perspektif Company to be discussed and addressed effectively within a
yang sejalan. consistent and aligned framework.
Dari sisi operasional dan keuangan, Direksi dinilai From both operational and financial perspectives, the Board of
mampu menjaga keberlangsungan usaha serta stabilitas Directors is considered to have been able to maintain business
kinerja Perseroan melalui pengelolaan yang disiplin continuity and performance stability through disciplined and
dan terukur. Upaya pengendalian biaya difokuskan measured management. Cost control efforts were focused
pada komponen biaya utama, yaitu bahan baku, bahan on the Company’s main cost components, namely raw
penolong, dan energi. Sementara itu, penerapan materials, auxiliary materials, and energy. Meanwhile, the
kebijakan pengelolaan arus kas yang berhati-hati implementation of prudent cash flow management policies
tercermin dari posisi aset lancar Perseroan yang tetap was reflected in the Company’s well-maintained current asset
terjaga, sehingga mendukung likuiditas dan ketahanan position, thereby supporting liquidity and strengthening the
keuangan Perseroan. Company’s financial resilience.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris secara aktif melakukan pemantauan terhadap Commissioners actively monitored the performance of the
kinerja Direksi melalui rapat berkala, penelaahan Board of Directors through regular meetings, reviews of
Laporan Manajemen, serta koordinasi dan diskusi yang Management Reports, as well as ongoing coordination and
berkesinambungan. Penilaian kinerja Direksi dilakukan constructive discussions. The evaluation of the Board of
secara menyeluruh dengan mengacu pada pencapaian Directors’ performance was conducted comprehensively with
target operasional dan keuangan, konsistensi pelaksanaan reference to the achievement of operational and financial
kebijakan, serta kemampuan Direksi dalam menjaga targets, consistency in policy implementation, and the Board
stabilitas Perseroan di tengah dinamika industri. Koordinasi of Directors’ ability to maintain the Company’s stability amid
yang konstruktif antara Dewan Komisaris dan Direksi industry dynamics. Constructive coordination between the
menjadi landasan penting dalam memastikan pengelolaan Board of Commissioners and the Board of Directors serves
Perseroan berjalan sesuai dengan kepentingan jangka as a key foundation in ensuring that the management of the
panjang Perseroan. Company is aligned with the Company’s long-term interests.
Pandangan terhadap Penerapan Strategi Direksi Implementation of Board of Directors Strategy Overview
Dewan Komisaris berpandangan bahwa strategi yang The Board of Commissioners is of the view that the strategies
diterapkan Direksi sepanjang tahun 2025 telah tepat implemented by the Board of Directors throughout 2025
dan relevan dalam menghadapi volatilitas harga baja were appropriate and relevant in addressing global steel
global serta pergeseran pola permintaan pasar. Dalam price volatility and shifts in market demand patterns. Under
kondisi ketidakpastian tersebut, pendekatan strategi such uncertain conditions, a strategic approach grounded in
yang mengedepankan prinsip kehati-hatian dinilai prudence was considered the most suitable course of action
sebagai pilihan yang paling sesuai untuk menjaga to safeguard the Company’s resilience and performance
ketahanan dan kesinambungan kinerja Perseroan. Fokus sustainability. The Board of Directors’ focus on improving
Direksi pada peningkatan efisiensi proses, optimalisasi process efficiency, optimizing production capacity, and
kapasitas produksi, serta penerapan disiplin operasional enforcing operational discipline was deemed effective in
dinilai mampu memperkuat daya tahan Perseroan di strengthening the Company’s resilience amid an increasingly
tengah lanskap industri yang semakin kompetitif. Upaya competitive industry landscape. Measured cost control
pengendalian biaya yang terukur, khususnya pada initiatives, particularly on key cost components such as raw
komponen utama seperti bahan baku, bahan penolong, materials, auxiliary materials, and energy, played a crucial
dan energi, menjadi elemen penting dalam mendukung role in supporting the effective execution of these strategies.
efektivitas implementasi strategi tersebut.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 17
Page 19
Performance Management Company
Overview Report Profile
Dewan Komisaris juga menilai bahwa peningkatan The Board of Commissioners also acknowledges that
positioning produk melalui pengembangan segmen the enhancement of product positioning through the
dengan nilai tambah yang lebih baik memberikan development of higher value-added segments has provided
diferensiasi yang jelas bagi Perseroan. Langkah ini tidak clear differentiation for the Company. This initiative not
hanya memperluas ruang margin yang lebih sehat, tetapi only expanded opportunities for healthier margins, but
juga mengurangi eksposur terhadap persaingan langsung also reduced exposure to direct competition with imported
dengan produk impor, terutama yang berpotensi masuk products, particularly those potentially entering the domestic
melalui praktik dumping atau tidak memenuhi standar market through dumping practices or failing to meet
yang berlaku. Sejalan dengan agenda transisi energi applicable standards. In line with the national agenda on
dan industrialisasi hijau nasional, Dewan Komisaris energy transition and green industrialization, the Board of
memberikan perhatian khusus terhadap implementasi Commissioners places special emphasis on the implementation
strategi keberlanjutan Perseroan. Inisiatif yang telah of the Company’s sustainability strategy. Initiatives undertaken
dilakukan melalui partisipasi dalam Program Penilaian through participation in the Corporate Performance Rating
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Program in Environmental Management (PROPER), the Green
Lingkungan Hidup (PROPER), Standar Industri Hijau, dan Industry Standard, and the Green Label program are viewed
Green Label dipandang sebagai fondasi penting dalam as an important foundation for strengthening the Company’s
memperkuat daya saing jangka panjang. Ke depan, long-term competitiveness. Going forward, Greenhouse Gas
sertifikasi Gas Rumah Kaca (GRK) dan ISO 14001 menjadi (GHG) certification and ISO 14001 are considered strategic
agenda strategis sebagai tolok ukur eksternal kesiapan priorities as external benchmarks of the Company’s readiness
Perseroan menuju visi Green Steel. in advancing toward its Green Steel vision.
Secara keseluruhan, melalui komunikasi yang intensif, Overall, through intensive, structured, and data-driven
terstruktur, dan berbasis data antara Dewan Komisaris communication between the Board of Commissioners and
dan Direksi, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan the Board of Directors, the Board of Commissioners believes
strategi Perseroan telah berjalan pada jalur yang tepat that the Company’s strategic implementation remains
dan adaptif dalam merespons dinamika industri, serta on the right track and adaptive in responding to industry
konsisten dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi dynamics, while consistently creating long-term value for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Business Prospects Overview
Dewan Komisaris memandang bahwa arah dan prospek The Board of Commissioners is of the view that the Company’s
usaha Perseroan ke depan tetap berada pada jalur future business direction and prospects remain on a constructive
yang konstruktif dan berkelanjutan, seiring dengan and sustainable trajectory, in line with Indonesia’s economic
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 growth outlook for 2025, which is considered conducive to the
yang dinilai cukup kondusif bagi sektor baja nasional. national steel sector. Continued strong demand for steel from
Kebutuhan baja yang tetap kuat dari sektor konstruksi the construction and manufacturing sectors, supported by the
dan manufaktur, didukung oleh berlanjutnya Proyek ongoing implementation of National Strategic Projects and
Strategis Nasional serta peningkatan investasi industri, increased industrial investment, presents opportunities for the
menjadi peluang bagi Perseroan untuk menjaga Company to maintain its growth momentum. At the same time,
momentum pertumbuhan. Di sisi lain, Dewan Komisaris the Board of Commissioners remains attentive to several risks,
mencermati sejumlah risiko seperti volatilitas harga including raw material price volatility, pressure from imported
bahan baku, tekanan produk impor, dan ketidakpastian products, and global economic uncertainties. Accordingly,
ekonomi global, sehingga Direksi didorong untuk the Board of Directors is encouraged to continuously enhance
terus meningkatkan efisiensi, inovasi, dan penguatan efficiency, innovation, and the strengthening of market
strategi pasar. Tantangan dalam menjaga utilisasi strategies. Challenges in maintaining optimal utilization of
fasilitas produksi di tengah dinamika pasar diantisipasi production facilities amid dynamic market conditions are
melalui penguatan kolaborasi dengan mitra usaha dan anticipated to be addressed through strengthened collaboration
pelanggan produk akhir, optimalisasi rantai pasok, with business partners and end-product customers, supply
serta perluasan pasar, yang diyakini akan memperkuat chain optimization, and market expansion initiatives, which
ketahanan usaha dan mendukung pertumbuhan are expected to reinforce business resilience and support the
Perseroan secara berkelanjutan. Company’s sustainable growth.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners considers that the
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) implementation of good corporate governance (GCG)
sepanjang tahun 2025 telah menjadi landasan penting throughout 2025 has served as a critical foundation for
dalam pengelolaan Perseroan. Direksi menunjukkan the management of the Company. The Board of Directors
komitmen yang konsisten dalam menjalankan kebijakan demonstrated consistent commitment in implementing
dan prosedur tata kelola, termasuk penerapan prinsip governance policies and procedures, including the
keterbukaan informasi yang mendukung transparansi dan application of information disclosure principles that support
akuntabilitas kepada seluruh pemangku kepentingan. transparency and accountability to all stakeholders. The
Peran Unit Audit Internal, Kantor Akuntan Publik, regulator, roles of the Internal Audit Unit, the Public Accounting
serta mekanisme whistleblowing dinilai berjalan efektif Firm, regulators, and the whistleblowing mechanism were
dalam memperkuat sistem pengawasan Perseroan. assessed to have functioned effectively in strengthening the
Company’s oversight system.
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 20
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
Komisaris secara aktif berkoordinasi dengan Direksi actively coordinated with the Board of Directors and conducted
dan melakukan penelaahan atas kinerja Komite Audit, reviews of the Audit Committee’s performance, while ensuring
serta memastikan pelaksanaan fungsi Nominasi dan that the Nomination and Remuneration functions were carried
Remunerasi secara objektif dan independen. Penyampaian out objectively and independently. The Board of Directors’
pertanggungjawaban Direksi kepada Dewan Komisaris accountability to the Board of Commissioners was reported on
dilakukan secara berkala sebagai bagian dari mekanisme a regular basis as part of the control mechanisms and checks
pengendalian serta check and balance. Selain itu, sistem and balances framework. In addition, the internal control
pengendalian internal dan manajemen risiko yang system and risk management practices implemented were
diterapkan dinilai mampu menjaga stabilitas operasional deemed effective in maintaining the Company’s operational
Perseroan. Dewan Komisaris meyakini bahwa penguatan stability. The Board of Commissioners believes that the
tata kelola secara berkelanjutan akan menjadi faktor kunci continuous strengthening of corporate governance will remain
dalam meningkatkan daya saing dan menciptakan nilai a key factor in enhancing competitiveness and creating long-
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. term value for all stakeholders.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam susunan In 2025, there was a change in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan Company’s Board of Commissioners following the
pengunduran diri Bapak Fritz Joseph Lumanauw resignation of Mr. Fritz Joseph Lumanauw from his position as
dari jabatannya sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioner. In response to this development,
Menindaklanjuti hal tersebut, para Pemegang Saham the Shareholders resolved that no additional members were
memutuskan bahwa tidak diperlukan penambahan required to be appointed to the Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris, dengan pertimbangan taking into consideration that the existing composition
bahwa komposisi yang ada dinilai telah memadai untuk was deemed adequate to support the effectiveness of
mendukung efektivitas fungsi pengawasan serta arah the supervisory function as well as the future direction of
pengelolaan Perseroan ke depan. Dengan demikian, the Company’s management. Accordingly, the current
susunan Dewan Komisaris Perseroan pada saat ini adalah composition of the Company’s Board of Commissioners is as
sebagai berikut. follows:
• Komisaris Utama : Soediarto Soerjoprahono • President Commissioner : Soediarto Soerjoprahono
• Komisaris : Ibnu Susanto • Commissioner : Ibnu Susanto
• Komisaris Independen : Yentoro • Independent Commissioner : Yentoro
Penutup Closing
Demikian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk This concludes the Board of Commissioners’ Supervisory
tahun buku 2025. Dewan Komisaris menyampaikan Report for the 2025 financial year. The Board of
apresiasi dan terima kasih kepada Direksi dan seluruh Commissioners extends its appreciation and gratitude to the
karyawan atas kontribusi dan dedikasi yang diberikan Board of Directors and all employees for their contributions
kepada Perseroan. Melalui sinergi yang terjalin, Perseroan and dedication to the Company. Through the synergy that
mampu menghadapi berbagai tantangan dan menjaga has been established, the Company has been able to navigate
keberlangsungan kinerja di tengah dinamika industri. various challenges and maintain performance sustainability
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan kolaborasi amid industry dynamics. The Board of Commissioners
yang berkelanjutan, Perseroan akan terus menebarkan believes that through continued collaboration, the Company
manfaat dalam jangka panjang bagi seluruh pemangku will continue to deliver long-term benefits for all stakeholders.
kepentingan.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
SOEDIARTO SOERJOPRAHONO
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 19
Page 21
Performance Management Company
Overview Report Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Secara finansial, Perseroan
membukukan pendapatan usaha
sebesar Rp824,22 miliar, meningkat
sebesar 4,56% dibandingkan tahun
sebelumnya.
From a financial perspective, the Company
recorded operating revenue of Rp824.22 billion,
representing an increase of 4.56% compared to
the previous year.
HANDAJA SUSANTO
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang Dear Shareholders and Esteemed Stakeholders,
Terhormat,
Direksi bersyukur atas kinerja Perseroan sepanjang tahun The Board of Directors is grateful for the Company’s performance
2025 yang tetap terjaga di tengah dinamika industri. Dengan throughout 2025, which remained well maintained amid
strategi yang adaptif dan fokus pada penguatan fundamental ongoing industry dynamics. Through adaptive strategies and a
usaha, Perseroan terus memperkokoh posisi kompetitif dan continued focus on strengthening business fundamentals, the
menciptakan nilai berkelanjutan. Laporan ini mencerminkan Company has further reinforced its competitive position and
pencapaian Perseroan serta langkah ke depan dalam created sustainable value. This report reflects the Company’s
mendukung pertumbuhan yang berkesinambungan. achievements during the year as well as its forward-looking
initiatives in supporting sustainable growth.
Pandangan atas Kondisi Ekonomi dan Industri Overview of Economic and Industry Conditions
Direksi menilai bahwa perekonomian global sepanjang The Board of Directors is of the view that throughout 2025, the
tahun 2025 masih berada dalam fase perlambatan moderat, global economy remained in a phase of moderate slowdown,
dengan pertumbuhan ekonomi dunia berada di kisaran 3%, with global economic growth hovering around 3%, influenced
dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik, fragmentasi by geopolitical uncertainties, fragmentation in trade policies,
kebijakan perdagangan, serta penyesuaian rantai pasok and ongoing adjustments in global supply chains. These
global. Kondisi tersebut berdampak pada sektor industri conditions have had broad implications for the industrial
secara luas, termasuk manufaktur. Di tengah tekanan sector, including manufacturing. Amid such external pressures,
eksternal tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia’s economy demonstrated relatively solid resilience,
ketahanan yang relatif baik, dengan pertumbuhan ekonomi with economic growth remaining at around 5%, supported by
yang tetap berada di kisaran 5%, didukung oleh stabilitas macroeconomic stability, a well-maintained monetary policy
makroekonomi, bauran kebijakan moneter yang terjaga, mix, and continued strength in real sector activities, particularly
serta aktivitas sektor riil yang masih solid, khususnya industri in the manufacturing and construction sectors.
pengolahan dan konstruksi.
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 22
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Dari perspektif industri, Direksi mencermati bahwa sektor From an industry perspective, the Board of Directors observes
manufaktur nasional tetap menjadi salah satu penopang that the national manufacturing sector continues to serve as
utama pertumbuhan ekonomi, dengan kinerja yang relatif one of the main pillars of economic growth, recording relatively
lebih kuat dibandingkan rata-rata pertumbuhan nasional. stronger performance compared to overall national growth.
Dalam konteks industri baja, dinamika pasar sepanjang tahun Within the steel industry, market dynamics throughout 2025 were
2025 ditandai oleh kombinasi peluang dan tantangan, seiring characterized by a combination of opportunities and challenges,
meningkatnya aktivitas infrastruktur dan industrialisasi di in line with increased domestic infrastructure development and
dalam negeri, di tengah fluktuasi harga baja global dan industrialization activities, amid global steel price fluctuations
tekanan dari produk impor. Kondisi tersebut membentuk and pressure from imported products. These conditions have
tingkat persaingan yang semakin kompetitif dan menuntut shaped an increasingly competitive landscape, requiring prudent
pengelolaan usaha yang cermat serta adaptif dalam and adaptive business management in responding to evolving
menghadapi perubahan pasar. market changes.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Policies to Address Challenges in the Implementation of the
Strategi Keberlanjutan [POJK51-D.1A] Sustainability Strategy
Direksi menegaskan komitmen Perseroan untuk mengelola The Board of Directors reaffirms the Company’s commitment
keberlanjutan usaha secara terintegrasi melalui penerapan to managing business sustainability in an integrated manner
strategi yang prudent, khususnya dalam menghadapi through the implementation of prudent strategies, particularly
periode ketidakpastian industri. Fokus utama diarahkan pada in navigating periods of industry uncertainty. The primary focus
pengembangan produk dengan margin dan nilai tambah is directed toward the development of products with stronger
yang lebih baik, sebagai upaya menjaga ketahanan kinerja margins and higher added value, as an effort to maintain
sekaligus memperkuat posisi Perseroan pada segmen usaha performance resilience while strengthening the Company’s
yang lebih berkelanjutan. Pendekatan ini sejalan dengan position in more sustainable business segments. This approach
filosofi Perseroan dalam membangun hubungan bisnis is aligned with the Company’s philosophy of building long-
jangka panjang dengan seluruh pemangku kepentingan, term business relationships with all stakeholders, particularly
khususnya pelanggan, melalui peningkatan kualitas produk customers, through continuous improvements in product quality
dan kepuasan layanan. and service satisfaction.
Dalam mendukung penerapan prinsip keberlanjutan In supporting the implementation of sustainability principles, the
tersebut, Direksi secara konsisten melakukan pemeliharaan, Board of Directors consistently conducts maintenance, control,
pengendalian, dan penelaahan atas parameter-parameter and reviews of key operational parameters. Cost control efforts
utama operasional. Fokus pengendalian diarahkan pada are focused on major components, including the ratio of electricity
biaya-biaya utama, antara lain rasio pemakaian listrik dan and liquefied natural gas (LNG) consumption to production
liquefied natural gas (LNG) terhadap output produksi, tingkat output, non-prime product levels, and the efficiency of supporting
produk non-prime, serta efisiensi penggunaan bahan material usage. These measures are undertaken to ensure
pendukung. Langkah ini dilakukan untuk memastikan resource efficiency, cost control, and the continuous reduction
efisiensi sumber daya, pengendalian biaya, dan penurunan of environmental impacts. In addition, the Board of Directors
dampak lingkungan secara berkelanjutan. Selain itu, Direksi has strengthened the Company’s information technology
juga memperkuat infrastruktur teknologi informasi melalui infrastructure through the implementation of an Enterprise
penerapan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis Resource Planning (ERP) system based on System Application
System Application and Product (SAP) guna meningkatkan and Product (SAP), aimed at enhancing data accuracy, improving
akurasi data, efektivitas proses bisnis, serta kualitas business process effectiveness, and supporting more measured
pengambilan keputusan yang terukur dan berbasis informasi. and information-based decision-making.
Direksi juga menerapkan strategi yang adaptif dengan tetap The Board of Directors also adopts adaptive strategies while
mengedepankan prinsip kehati-hatian, inovasi produk bernilai consistently upholding the principles of prudence, value-added
tambah, serta penguatan daya saing Perseroan. Sejalan product innovation, and the strengthening of the Company’s
dengan Visi Green Steel, Sertifikasi Gas Rumah Kaca (GRK) dan competitiveness. In line with the Green Steel Vision, Greenhouse
ISO 14001 ditetapkan sebagai agenda strategis sebagai tolok Gas (GHG) certification and ISO 14001 have been designated
ukur eksternal atas kesiapan Perseroan dalam menerapkan as strategic agendas, serving as external benchmarks of
praktik keberlanjutan secara komprehensif. Di sisi lain, Direksi the Company’s readiness to comprehensively implement
secara rutin melakukan penelaahan kinerja dan profil risiko sustainability practices. At the same time, the Board of Directors
melalui rapat Direksi yang membahas parameter utama routinely conducts performance and risk profile reviews through
usaha. Keberadaan Unit Audit Internal, serta sistem pelaporan Board meetings that address key business parameters. The role
internal dan eksternal yang transparan, dimanfaatkan sebagai of the Internal Audit Unit, along with transparent internal and
instrumen utama dalam menjaga akuntabilitas, kualitas external reporting systems, is leveraged as a key instrument in
tata kelola, dan kesinambungan usaha Perseroan. Melalui maintaining accountability, governance quality, and business
penerapan strategi yang disiplin, terstruktur, dan kolaboratif, continuity. Through the implementation of disciplined,
Direksi optimistis Perseroan mampu merespons dinamika structured, and collaborative strategies, the Board of Directors
industri secara adaptif serta menjaga keberlanjutan kinerja remains optimistic that the Company will be able to respond
dengan baik. adaptively to industry dynamics while effectively maintaining
sustainable performance.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 21
Page 23
Performance Management Company
Overview Report Profile
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan [POJK51- Challenges in the Implementation of Sustainability
D.1B]
Direksi menyadari bahwa penerapan prinsip keberlanjutan di The Board of Directors recognizes that the implementation
Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang bersumber of sustainability principles within the Company faces various
dari dinamika industri baja serta kondisi eksternal yang challenges arising from the dynamics of the steel industry as
memengaruhi stabilitas usaha. Secara makro, prospek well as external conditions affecting business stability. From a
pertumbuhan industri logam pada tahun 2025 sangat macroeconomic perspective, the growth outlook of the metal
dipengaruhi oleh fluktuasi harga baja internasional, volume industry in 2025 is significantly influenced by fluctuations in
produk impor yang masuk ke pasar domestik, serta kebijakan international steel prices, the volume of imported products
belanja infrastruktur pemerintah sebagai penggerak utama entering the domestic market, and government infrastructure
permintaan baja nasional. Ketiga faktor tersebut tidak hanya spending policies as the primary driver of national steel demand.
memengaruhi tingkat permintaan dan persaingan usaha, These factors not only affect demand levels and competitive
tetapi juga berdampak langsung pada kemampuan Perseroan intensity, but also have a direct impact on the Company’s
dalam merencanakan investasi jangka menengah dan ability to plan medium- and long-term sustainability-oriented
panjang yang berorientasi pada keberlanjutan. investments.
Dari perspektif industri, volatilitas harga bahan baku, tekanan From an industry perspective, volatility in raw material prices,
dari produk impor, serta meningkatnya ekspektasi terhadap pressure from imported products, and increasing expectations
standar lingkungan dan efisiensi energi menjadi tantangan regarding environmental standards and energy efficiency present
tersendiri dalam penerapan praktik keberlanjutan. Di sisi distinct challenges in the implementation of sustainability
lain, penyesuaian terhadap perkembangan regulasi, standar practices. At the same time, adjustments to evolving regulations,
industri, serta praktik keberlanjutan global menuntut industry standards, and global sustainability practices
Perseroan untuk terus meningkatkan kesiapan operasional require the Company to continuously enhance its operational
dan tata kelola. Penerapan inisiatif keberlanjutan juga readiness and governance framework. The implementation
memerlukan keseimbangan antara pengendalian biaya, of sustainability initiatives also necessitates a careful balance
peningkatan efisiensi, dan pemenuhan standar lingkungan, between cost control, efficiency improvements, and compliance
khususnya di tengah dinamika pasar yang kompetitif. with environmental standards, particularly amid a highly
competitive market environment.
Dari sisi internal, tantangan utama Perseroan terletak
pada penyelarasan inisiatif keberlanjutan dengan strategi From an internal perspective, the Company’s primary challenges
bisnis serta peningkatan pemahaman seluruh organ lie in aligning sustainability initiatives with business strategies
Perseroan terhadap isu-isu keberlanjutan yang material. and enhancing awareness and understanding of material
Direksi memandang bahwa penguatan kapasitas internal, sustainability issues across all corporate organs. The Board of
konsistensi pelaksanaan kebijakan, serta peningkatan Directors is of the view that strengthening internal capabilities,
disiplin operasional menjadi faktor penting agar program ensuring consistent policy implementation, and enhancing
keberlanjutan dapat berjalan secara efektif. Untuk itu, operational discipline are critical factors in ensuring the effective
Perseroan berkomitmen meningkatkan kesiapan organisasi execution of sustainability programs. Accordingly, the Company
melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia, is committed to strengthening organizational readiness
baik melalui pelatihan internal maupun eksternal, partisipasi through the development of human capital competencies,
dalam seminar, serta pemanfaatan referensi dan praktik both via internal and external training programs, participation
terbaik yang relevan dari industri dan disiplin ilmu terkait, in seminars, and the utilization of relevant references and best
guna mendukung keberlanjutan kinerja dan penciptaan practices from the industry and related disciplines, in order to
nilai jangka panjang. support sustainable performance and long-term value creation.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51-D.1B] Sustainability Performance Achievements
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, kinerja Perseroan menunjukkan perubahan In 2025, the Company’s performance reflected changes in
pada sisi profitabilitas dan volume usaha. Dari sisi operasional, profitability and business volume. From an operational
struktur produksi masih didominasi oleh produk Saranalume perspective, the production structure remained dominated by
dengan volume sebesar 51,430.20 ton, diikuti oleh produk Saranalume products with a volume of 51,430.20 tons, followed by
Saranacolor sebanyak 9.855,35 ton, yang mencerminkan Saranacolor products at 9,855.35 tons, reflecting the Company’s
fokus Perseroan pada portofolio produk utama. Secara focus on its core product portfolio. From a financial perspective,
finansial, Perseroan membukukan pendapatan usaha sebesar the Company recorded operating revenue of Rp824.22 billion,
Rp824,22 miliar, meningkat sebesar 4,56% dibandingkan representing an increase of 4.56% compared to the previous year,
tahun sebelumnya, yang dipengaruhi oleh dinamika harga influenced by steel price dynamics, market demand levels, and
baja, tingkat permintaan pasar, serta penyesuaian strategi adjustments in sales strategies. Geographically, the Company’s
penjualan. Berdasarkan wilayah, pendapatan Perseroan revenue continued to be dominated by the Java market, followed
masih didominasi oleh pasar Jawa, disusul oleh Sulawesi, dan by Sulawesi and Sumatra.
Sumatera.
Untuk menjaga kesehatan keuangan dan stabilitas arus kas di To maintain financial soundness and cash flow stability
tengah kondisi pasar yang menantang, Direksi menerapkan amid challenging market conditions, the Board of Directors
pengelolaan keuangan dengan penuh kehati-hatian dan selektif, implemented prudent and selective financial management,
khususnya melalui pengendalian persediaan, piutang usaha, particularly through maintaining optimal levels of inventories,
dan utang usaha pada tingkat yang optimal. Pendekatan ini accounts receivable, and accounts payable. This approach forms
dilakukan sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga part of the Company’s ongoing efforts to sustain economic
kesinambungan kinerja ekonomi secara berkelanjutan. performance in a sustainable manner.
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 24
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Aspek Sosial Social Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan komitmen dalam In 2025, the Company continued its commitment to managing
pengelolaan aspek sosial yang mencakup pemangku social aspects involving both internal and external stakeholders.
kepentingan internal maupun eksternal. Dari sisi From an employment perspective, the Company implemented
ketenagakerjaan, Perseroan menyelenggarakan berbagai various employee competency development programs,
program pengembangan kompetensi karyawan, antara including General Occupational Safety and Health Expert
lain pelatihan Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (AK3) (AK3) training, as part of its efforts to enhance workplace
Umum, sebagai bagian dari upaya peningkatan keselamatan safety and health. Throughout the year, a total of 4 workplace
dan kesehatan kerja. Sepanjang tahun berjalan, tercatat 4 accidents were recorded, all of which were properly handled and
kejadian kecelakaan kerja yang seluruhnya telah ditangani resolved. The Company also consistently ensured the provision
dan diselesaikan dengan baik. Perseroan juga senantiasa of remuneration in accordance with the applicable Regional
memastikan pemberian remunerasi yang sesuai dengan Minimum Wage (UMR) regulations, while upholding the principle
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) serta menjaga of equal employment opportunities. In 2025, the Company’s
prinsip kesetaraan kesempatan kerja. Pada tahun 2025, workforce composition comprised 86.52% male employees and
komposisi karyawan Perseroan terdiri dari 86,52% karyawan 13.48% female employees, aligned with the characteristics and
pria dan 13,48% karyawan wanita, yang disesuaikan dengan operational requirements of the Company’s business activities.
karakteristik dan kebutuhan kegiatan usaha Perseroan.
Selain pengelolaan aspek ketenagakerjaan, Perseroan juga In addition to managing employment-related aspects, the
memperhatikan kepentingan pemangku kepentingan Company also paid close attention to the interests of external
eksternal, khususnya pelanggan dan mitra usaha. Pada aspek stakeholders, particularly customers and business partners. With
pelanggan, Perseroan berfokus pada penciptaan produk respect to customers, the Company focused on the development
dengan nilai tambah yang lebih baik serta peningkatan of products with higher added value and on enhancing
kepuasan pelanggan, sejalan dengan filosofi Perseroan dalam customer satisfaction, in line with the Company’s philosophy of
membangun hubungan bisnis jangka panjang dengan seluruh building long-term business relationships with all stakeholders,
pemangku kepentingan, terutama pelanggan. Komitmen ini especially customers. This commitment was supported through
didukung melalui penguatan mutu produk, penerapan sistem the strengthening of product quality, the implementation of
manajemen mutu yang terstandarisasi, serta keterbukaan standardized quality management systems, and professionally
informasi yang dikelola secara profesional. Hubungan dengan managed information disclosure. Relationships with business
mitra usaha dijalankan berdasarkan prinsip transparansi dan partners were conducted based on the principles of transparency
kepatuhan terhadap standar operasional yang berlaku. and compliance with applicable operational standards.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan, As part of its corporate social responsibility, the Company also
Perseroan juga melaksanakan program yang memberikan implemented programs that provided tangible benefits to
manfaat nyata bagi karyawan dan keluarga karyawan. employees and their families. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membiayai pendidikan financed undergraduate (Bachelor’s degree) education for
Strata 1 (S1) bagi 2 karyawan, serta memberikan apresiasi 2 employees and provided recognition to 15 high-achieving
kepada 15 anak karyawan berprestasi dari jenjang SD, SMP, children of employees, ranging from elementary school
SMA, hingga Perguruan Tinggi, dengan total dukungan biaya to university level, with total financial support amounting
sekitar Rp154.100.000. Program ini mencerminkan komitmen to approximately Rp154.1 million. These initiatives reflect
Perseroan dalam mendukung pengembangan sumber daya the Company’s commitment to supporting human capital
manusia dan kesejahteraan keluarga karyawan sebagai development and employee family welfare as part of its
bagian dari kontribusi sosial yang berkelanjutan. sustainable social contribution.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan berbagai Throughout 2025, the Company continued to implement various
inisiatif pengelolaan lingkungan sebagai bagian dari aktivitas environmental management initiatives as an integral part of
operasional sehari-hari. Dalam industri logam, pengelolaan its day-to-day operational activities. Within the metal industry,
lingkungan dipandang tidak hanya sebagai pemenuhan environmental management is viewed not merely as a matter of
kepatuhan, tetapi juga sebagai faktor yang berpengaruh regulatory compliance, but also as a factor that influences process
terhadap efisiensi proses dan keberlanjutan usaha. Oleh efficiency and business sustainability. Accordingly, the Company
karena itu, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan consistently integrates environmental considerations into its
pertimbangan lingkungan ke dalam proses produksi dengan production processes by balancing operational requirements,
menyeimbangkan kebutuhan operasional, pengendalian cost control, and environmental responsibility.
biaya, dan tanggung jawab terhadap lingkungan.
Dalam implementasinya, Perseroan mendorong penggunaan In its implementation, the Company promotes the use of more
material yang lebih ramah lingkungan serta menerapkan environmentally friendly materials and applies Radiant Tube
Radiant Tube Furnace untuk menghasilkan produk baja Furnace to produce steel products with consistent quality and lower
dengan kualitas yang konsisten dan emisi yang lebih rendah. emissions. These efforts are further reinforced through participation
Upaya ini diperkuat melalui partisipasi dalam PROPER, in the Corporate Performance Rating Program in Environmental
penerapan Standar Industri Hijau, serta kepemilikan Green Management (PROPER), the implementation of the Green Industry
Label, yang dipandang sebagai fondasi penting dalam Standard, and the attainment of the Green Label, which are regarded
mendukung daya saing jangka panjang. Di sisi operasional, as important foundations in supporting the Company’s long-term
Direksi secara rutin melakukan pemeliharaan, pengendalian, competitiveness. From an operational standpoint, the Board of
dan penelaahan parameter utama kinerja lingkungan, dengan Directors routinely conducts maintenance, control, and reviews of
fokus pada efisiensi pemakaian listrik dan LNG, pengendalian key environmental performance parameters, with a focus on the
tingkat produk non-prime, serta efisiensi penggunaan bahan efficiency of electricity and LNG usage, control of non-prime product
penunjang. levels, and efficiency in the utilization of supporting materials.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 23
Page 25
Performance Management Company
Overview Report Profile
Perseroan secara bertahap memperkuat standar The Company has gradually strengthened its environmental
pengelolaan lingkungan melalui pemantauan emisi dari management standards through the monitoring of emissions
peralatan operasional, serta pengelolaan limbah dan efluen from operational equipment, as well as the management of
yang dilaksanakan sesuai ketentuan Upaya Pengelolaan waste and effluents in accordance with the Environmental
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts
Hidup (UKL-UPL) dengan dukungan pihak ketiga yang (UKL-UPL) requirements, supported by licensed third parties.
berizin. Ke depan, sertifikasi Gas Rumah Kaca (GRK) dan Going forward, Greenhouse Gas (GHG) certification and ISO
ISO 14001 ditetapkan sebagai target strategis untuk 14001 have been established as strategic targets to serve as
menjadi tolok ukur eksternal atas kesiapan Perseroan dalam external benchmarks of the Company’s readiness to further
meningkatkan kinerja lingkungan secara lebih terstruktur enhance environmental performance in a more structured and
dan berkelanjutan. sustainable manner.
Perumusan dan Implementasi Strategi Perseroan Formulation and Implementation of the Company’s Strategy
[POJK51-D.1C]
Perseroan menyusun dan mengeksekusi strategi bisnis The Company formulates and executes its business strategies in
secara terukur dengan mempertimbangkan dinamika a measured manner by taking into account industry dynamics,
industri, kondisi ekonomi makro, serta peluang pertumbuhan macroeconomic conditions, and long-term growth opportunities.
jangka panjang. Arah strategis Perseroan difokuskan pada The Company’s strategic direction is focused on strengthening
penguatan daya saing, peningkatan efektivitas operasional, competitiveness, enhancing operational effectiveness, and
dan penciptaan nilai berkelanjutan melalui efisiensi proses, creating sustainable value through process efficiency, optimal
pemanfaatan teknologi secara optimal, serta peningkatan utilization of technology, and continuous improvements
mutu produk dan layanan. Sejalan dengan komitmen in product and service quality. In line with its sustainability
keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan aspek lingkungan, commitment, the Company integrates environmental, social, and
sosial, dan tata kelola (LST/ESG) ke dalam kebijakan dan governance (ESG) aspects into its policies and business decision-
pengambilan keputusan bisnis, dengan melibatkan seluruh making processes, with the involvement of all stakeholders
pemangku kepentingan sebagai prasyarat utama agar serving as a key prerequisite to ensure that the implementation
implementasi strategi keberlanjutan dapat berjalan secara of sustainability strategies is effective and sustainable.
efektif dan berkelanjutan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on the Implementation of Corporate Governance
Direksi menegaskan bahwa penerapan GCG telah The Board of Directors affirms that the implementation of good
dilaksanakan secara konsisten dalam seluruh aktivitas bisnis corporate governance (GCG) has been carried out consistently
Perseroan. Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi across all of the Company’s business activities. In performing
bersinergi dengan Dewan Komisaris serta organ pendukung its management function, the Board of Directors works in close
lainnya untuk memastikan setiap kebijakan dan keputusan synergy with the Board of Commissioners and other supporting
strategis diambil secara bertanggung jawab, akuntabel, dan organs to ensure that all policies and strategic decisions are made
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan serta in a responsible and accountable manner, and are aligned with the
para pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari penguatan long-term interests of the Company and its stakeholders. As part of
tata kelola, Direksi secara rutin melakukan penelaahan kinerja governance strengthening efforts, the Board of Directors routinely
dan pembahasan risiko melalui rapat Direksi maupun rapat conducts performance reviews and risk discussions through Board
bersama Dewan Komisaris yang berfokus pada parameter meetings as well as joint meetings with the Board of Commissioners,
utama usaha. focusing on the Company’s key business parameters.
Proses pengelolaan Perseroan dilaksanakan melalui koordinasi The Company’s management processes are carried out through
aktif antara Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit active coordination among the Board of Directors, the Corporate
Internal dalam memastikan kepatuhan terhadap peraturan Secretary, and the Internal Audit Unit to ensure compliance
yang berlaku, serta penerapan sistem pengendalian internal with applicable regulations, as well as the implementation of
dan manajemen risiko yang memadai. Selain itu, Direksi an adequate internal control system and risk management
secara konsisten menegakkan Kode Etik dan mengoperasikan framework. In addition, the Board of Directors consistently enforces
whistleblowing system yang andal sebagai sarana pelaporan the Code of Ethics and operates a reliable whistleblowing system
pelanggaran, guna menjaga integritas, kredibilitas, dan as a reporting mechanism for violations, in order to safeguard the
keberlanjutan Perseroan. Company’s integrity, credibility, and long-term sustainability.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada tahun The Board of Directors is of the view that the Company’s business
2026 tetap berada pada jalur yang positif dengan tetap outlook for 2026 remains on a positive trajectory, while continuing
mencermati dinamika ekonomi makro dan perkembangan to take into account macroeconomic dynamics and industry
industri. Di tengah berbagai tantangan eksternal, Perseroan developments. Amid various external challenges, the Company
akan terus memfokuskan langkah pada peningkatan efisiensi will remain focused on enhancing operational efficiency,
operasional, penguatan posisi pasar, serta pengembangan strengthening its market position, and developing products and
produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan services that are aligned with customer needs, supported by
pelanggan, didukung oleh optimalisasi teknologi dan technology optimization and strengthened collaboration with
penguatan kolaborasi dengan mitra strategis guna menjaga strategic partners to maintain competitiveness and business
daya saing dan ketahanan bisnis. resilience.
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 26
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Dalam konteks industri logam domestik ke depan, Direksi Within the context of the domestic metal industry going
mencermati bahwa pertumbuhan industri masih sangat forward, the Board of Directors observes that industry growth
dipengaruhi oleh volume produk impor yang beredar di remains heavily influenced by the volume of imported products
pasar serta kebijakan belanja infrastruktur pemerintah circulating in the market, as well as government infrastructure
sebagai penggerak utama permintaan nasional. Sejalan spending policies as the primary driver of national demand. In
dengan upaya peningkatan nilai tambah dan diversifikasi line with efforts to enhance value creation and diversify revenue
pendapatan, Perseroan memprioritaskan penguatan fungsi streams, the Company prioritizes the strengthening of its
pemasaran dengan fokus membuka pasar di segmen proyek marketing function, with a focus on expanding markets in the
dan produk Prepainted Galvalume (Produk Berwarna), project segment and Prepainted Galvalume (Colored Products),
yang memiliki karakter pasar lebih spesifik serta tingkat which have more specific market characteristics and offer higher
margin yang lebih baik dibandingkan produk Galvalume margin potential compared to conventional Galvalume products.
konvensional. Melalui strategi pasar yang terarah, inovasi Through focused market strategies, product innovation, and
produk, dan disiplin operasional, Direksi optimistis Perseroan operational discipline, the Board of Directors remains optimistic
dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan industri serta that the Company will be able to capitalize on industry growth
menjaga kinerja yang berkelanjutan. opportunities while maintaining sustainable performance.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penyesuaian terhadap In 2025, the Company made adjustments to the composition of
komposisi keanggotaan Direksi sebagai bagian dari penguatan its Board of Directors as part of efforts to strengthen corporate
tata kelola dan pengelolaan perusahaan. Sehubungan dengan governance and management. In this regard, the Shareholders
hal tersebut, Pemegang Saham menunjuk Bapak Jonatan appointed Mr. Jonatan Suwandi Jusuf as Director of Operations.
Suwandi Jusuf sebagai Direktur Operasional. Penunjukan ini This appointment was made after taking into consideration
dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi organizational needs and the alignment of competencies with
dan kesesuaian kompetensi dengan ruang lingkup tugas yang the scope of responsibilities to be undertaken. Accordingly,
akan dijalankan. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan the composition of the Company’s Board of Directors as of 31
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. December 2025 is as follows.
• Direktur Utama : Handaja Susanto • President Director : Handaja Susanto
• Direktur : Pandji Surya Soerjoprahono • Director : Pandji Surya Soerjoprahono
• Direktur : Jonatan Suwandi Jusuf • Director : Jonatan Suwandi Jusuf
• Direktur : Entario Widjaja Susanto • Director : Entario Widjaja Susanto
Penutup Closing
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we would like to express our
apresiasi kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, seluruh sincere appreciation and gratitude to the Board of Commissioners,
karyawan, mitra usaha, pelanggan, serta para pemangku Shareholders, all employees, business partners, customers, and
kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaan yang other stakeholders for their continued support and trust in the
telah diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. Company throughout 2025. The Company’s journey during
Perjalanan Perseroan diwarnai berbagai tantangan, namun the year was marked by various challenges; however, through
melalui kebersamaan, kerja keras, dan komitmen bersama, solidarity, hard work, and shared commitment, the Company
Perseroan mampu melaluinya dan terus melangkah ke was able to overcome these challenges and continue moving
depan. Dengan keyakinan terhadap masa depan, Direksi forward. With confidence in the future, the Board of Directors
berkomitmen untuk terus menjaga kinerja yang berkelanjutan remains committed to maintaining sustainable performance
dan menciptakan nilai yang berarti bagi seluruh pemangku and creating meaningful value for all stakeholders.
kepentingan.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
HANDAJA SUSANTO
Direktur Utama
President Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 25
Page 27
Performance Management Company
Overview Report Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 28
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 27
Page 29
Performance Management Company
Overview Report Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Alamat Perusahaan [POJK51-C.2] Tanggal Pendirian
Corporate Address Establishment Date
Kantor Pusat/ Head Office Pabrik/ Plant 4 Oktober 1993
Gedung Baja Tower B Lt 6 Kp. Krajan RT/RW 02/01 4 October 1993
Jl. Pangeran Jayakarta No. 55 Mekarjaya, Purwasari
Mangga Dua Selatan, Sawah Besar Karawang Barat
Jakarta Pusat 10730 Jawa Barat 41377
Informasi Perubahan Nama
Name Change Information
Telp : (021) 6288 647/6260 456 Telp : (0267) 432 555 777
Website : www.saranacentral.com Fax : (0267) 432 888 Perseroan tidak mengalami perubahan nama.
Email : sales@saranacentral.com The company did not change its name.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 78 tanggal 4 Oktober 1993 dari Richardus Nangkih Sinulingga, SH, notaris di Jakarta, juncto Akta Perubahan No. 180 tanggal 9 Juni
1997 dari H. Muhammad Afdal Gazali, SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian beserta perubahannya telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-6.286.HT.01.01.TH 97 tanggal 7 Juli 1997.
Deed of Establishment No. 78 dated 4 October 1993, executed by Richardus Nangkih Sinulingga, SH, a notary in Jakarta, together with Deed of Amendment
No. 180 dated 9 June 1997, executed by H. Muhammad Afdal Gazali, SH, a notary in Jakarta. The Deed of Establishment and its amendments have been
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-6.286.HT.01.01.TH 97 dated 7 July 1997.
Kegiatan Usaha Modal Dasar Pencatatan Saham
Business Activity Authorized Capital Listing of Shares
Jasa usaha industri pengerjaan khusus logam 7.200.000.000 saham dengan nilai nominal Bursa Efek Indonesia, 21 Desember 2011.
dan barang dari logam. Rp100 per saham. The Indonesia Stock Exchange, 21 December
Business of industrial services and goods for 7,200,000,000 shares with a par value of Rp100 2011.
various special metal works and metal goods. per share.
Kode Saham Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Jumlah Pegawai
Ticker Code Issued and Fully Paid Up Capital Number of Employees
BAJA Rp180.000.000.000 142 karyawan / employees
Kepemilikan Saham
Share Ownership
• Pandji Surya Soerjoprahono : 16,47%
• Handaja Susanto : 16,45%
• Ibnu Susanto : 16,45%
• Entario Widjaja Susanto : 16,45%
• Soediarto Soerjoprahono : 8,11%
• Laksmono Tirta Kusumo : 2,43%
• Anton Sebastian : 1,43%
• Masyarakat (di bawah 5%) / Public (below 5%) : 22,21%
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 30
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
Berdiri sejak 4 Oktober 1993, PT Saranacentral Bajatama Established on October 4, 1993, PT Saranacentral Bajatama
Tbk berfokus pada industri logam. Perseroan kemudian Tbk has focused on the metal industry. The Company entered
melangkah ke pasar modal dengan mencatatkan saham the capital market by listing its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia pada 21 Desember 2011 (kode: Exchange on December 21, 2011 (stock code: BAJA). With a
BAJA). Dengan reputasi yang terus berkembang, Perseroan continuously growing reputation, the Company is committed
berkomitmen menghadirkan produk berkualitas melalui to delivering high-quality products through innovation,
inovasi, teknologi ramah lingkungan, dan jaringan environmentally friendly technology, and an extensive
distribusi yang luas, guna memperkuat perannya di pasar distribution network, in order to strengthen its role in both
domestik maupun internasional. domestic and international markets.
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Significant Organizational Changes
[POJK51-C.6]
Tidak terdapat perubahan Perseroan yang berdampak There were no changes within the Company that had a
signifikan selama tahun 2025. significant impact during 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 29
Page 31
Performance Management Company
Overview Report Profile
TONGGAK SEJARAH
MILESTONES
1993 2010 2019
Perseroan berdiri dengan nama • Perseroan memulai produksi komersial Pemegang Saham dalam RUPS Luar Biasa
PT Saranacentral Bajatama. Baja Lapis Seng Aluminium (BjLAS) tanggal 28 Juni 2019 menyetujui perubahan
The Company was established under the yang juga dikenal dengan nama Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai
name PT Saranacentral Bajatama. “SARANALUME”. Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha
The Company commenced the production Perseroan.
1996 of its BjLAS also known as “SARANALUME”. The Shareholders in the Extraordinary GMS on
• Perseroan memulai konstruksi Pabrik • Produk baja lapis aluminium seng 28 June 2019 approved the amendment to the
Karawang Timur. Perseroan, BjLAS, mendapatkan sertifikasi Article 3 of the Company’s Articles of Association
The Company commenced the construction Standar Nasional Indonesia (SNI) dari concerning Purpose and Objective as well as
of its East Karawang Plant. lembaga independen LS Pro. Business Activities of the Company.
• Perseroan melakukan bisnis awal dengan The Company’s aluminum zinc-coated steel
menyalurkan produk-produk pengolahan product (BjLAS) received Standar Nasional
dari bahan dasar baja seperti Floordeck, Indonesia (SNI) certification from an 2020
Keystone, Roofdeck, dan lain-lain. independent institution LS Pro. Perseroan sukses menjaga kinerja di
The Company initiated its business by tengah dampak pandemi covid-19 dengan
distributing made-of-steel products such as menorehkan pendapatan sebesar Rp1,20
Floordeck, Keystone, Roofdeck, etc.
2011 triliun pada 31 Desember 2020 atau
Menjadi perusahaan publik dengan meningkat 12,3% year on year (yoy).
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company succeeded in maintaining its
Indonesia (kode saham: BAJA), Perseroan performance amid the impact of the Covid-19
1997-1999 menyesuaikan namanya menjadi pandemic by generating revenues of Rp 1.20
Perseroan memulai proses instalasi mesin PT Saranacentral Bajatama Tbk. trillion as of December 31, 2020 or increasing
pemrosesan baja lapis seng yang dibeli Becoming a public company by listing its shares 12.3% year on year (yoy).
dari Jepang. Komponen mesin dan proses on the Indonesia Stock Exchange (ticker code:
produksi dibeli secara bertahap. Proses BAJA), the Company adjusted its name to PT
instalasi berada di bawah pengawasan Saranacentral Bajatama Tbk. 2021
tenaga ahli yang didatangkan dari Jepang. Perseroan melakukan peningkatan modal
The Company commenced the installation dasar yang semula Rp560.000.000.000,00
of a machine to process zinc-coated steel 2012 menjadi Rp720.000.000.000,00.
imported from Japan. The Company Perseroan memulai pembangunan lini The Company increased its authorized capital
purchased the machine component and produksi ketiga di Pabrik Karawang Timur, which was originally Rp560,000,000,000.00 to
production process in stages. The installation Jawa Barat untuk memproduksi varian Rp720,000,000,000.00.
process is supervised by experts from Japan. produk baru, yaitu baja lapis warna dengan
merek “SaranaColor”. 2022
2000 The Company started the construction of the
third production line of its Karawang Timur Perseroan memutuskan untuk tetap
Instalasi mesin dengan Radiant Tube Plant to produce a new product variant, menghentikan produksi dan penjualan
Furnace untuk menghasilkan baja lapis namely color-coated steel under the brand Galvanis (BjLS).
seng telah diselesaikan. Core Test produksi name “SaranaColor”. The Company decided to continue to stop
dilakukan untuk memastikan bahwa proses production and sales of Galvanized Steel
pelapisan besi dapat berjalan lancar. (BjLS).
Installation of Radiant Tube Furnace machine 2013
to produce zinc-coated steel is completed. The • Perseroan merampungkan pembangunan
Company exercised Production Core Test to ensure lini produksi ketiga dan instalasi mesin 2023
that the steel coating process runs smoothly. berteknologi untuk menghasilkan baja Perseroan memutuskan untuk melakukan
lapis warna. revamping di mesin coloring, sehingga dapat
2001 The Company completed the establishment meningkatkan produksi dan penjualan
of its third production line and the installation produk coloring (Saranacolor).
Perseroan mulai melakukan produksi of high technology machines to produce color The Company decided to do revamping on
komersial dan meluncurkan produk Baja coated steel products. the coloring machine with a view to increase
Lapis Seng (BjLS). • Perseroan menyelesaikan Production Core the production and sales of coloring products
The Company commenced its commercial Test Run untuk memastikan bahwa proses (Saranacolor).
production and launched its zinc-coated steel pelapisan baja warna dapat berjalan lancar.
(BjLS) products. The Company accomplished Production
Core Test Run to ensure that the steel colour 2024
2004 coating process will run smoothly. Perseroan meningkatkan kualitas hasil
Perseroan mencapai target produksi produksi, khususnya melalui peningkatan
sebesar 5.000 ton per bulan, dari total kualitas Anti Finger Print (AFP), guna
kapasitas terpasang sebesar 8.000 ton per 2014 mendorong penjualan ke pasar proyek tanpa
bulan. Perseroan memulai produksi baja lapis warna mengesampingkan pasar retail.
The Company achieved its production target dengan aktual volume produksi mencapai The Company improved the quality of its
of 5,000 tons per month from a total installed 248,72 ton per bulan, dari kapasitas produksi production results, particularly by enhancing
capacity of 8,000 tons per month. terpasang 5.000 ton per bulan. the quality of its Anti-Fingerprint (AFP)
The Company started the production of feature, in order to boost sales in the project
colorcoated steels with an actual production market without neglecting the retail market.
2006 volume of 248.72 tons per month, out of the
Produk baja lapis seng Perseroan, BjLS, installed production capacity of 5,000 tons per
mendapatkan sertifikasi Standar Nasional month. 2025
Indonesia (SNI) dari lembaga independen Produk baja lapis aluminium seng Perseroan,
LS Pro. BjLAS Warna (Saranacolor), mendapatkan
The Company’s BjLS received Standar 2015 sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI)
Nasional Indonesia (SNI) certification from an • Perseroan menempati Kantor Pusat baru dari lembaga independen LS Pro.
independent institution LS Pro. di Gedung BAJA. The Company’s aluminum-zinc coated steel
The Company’s Head Office was relocated to product, BjLAS Color (Saranacolor), has
Gedung BAJA. received the Indonesian National Standard
2008 • Perseroan mulai mengoperasikan lini (SNI) certification from the independent
• Perseroan membangun lini produksi produksi Saranacolor certification body, LS Pro.
kedua di Pabrik Karawang Timur untuk Company started to operate the
memproduksi Baja Lapis Seng Aluminium “Saranacolor” production line.
(BjLAS).
The Company built the second production
line in its East Karawang plant to produce 2016
aluminum zinc-coated steel products Pada Desember 2016, Perseroan merilis
(BjLAS). Saranacolor.
• Perseroan memperoleh Sertifikasi di In December 2016, the Company launched
bidang Quality Management System ISO Saranacolor.
9001:2008
The Company received ISO 9001:2008
Quality Management System Certification.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 32
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
VISI, MISI, DAN FILOSOFI PERUSAHAAN [POJK.51-C1]
COMPANY’S VISION, MISSION, AND PHILOSOPHY
Visi
Vision
Menjadi yang terbaik dengan To become the best by applying the
menggunakan filosofi teknologi philosophy of modern technology,
modern, kualitas tinggi, dan high quality and excellent service
pelayanan yang prima kepada delivery to customers.
pelanggan.
Mission
Vision
• Menjadi perusahaan baja yang • To become a fully integrated
terintegrasi dengan produk steel company producing quality
yang berkualitas. products.
• Menjalin hubungan yang • To establish a good relationship
baik dengan para pemangku with the stakeholders.
kepentingan.
Filosofi
Philosophy
“Senantiasa memberikan Produk “Always provide Best Products and
dan Pelayanan Terbaik untuk Para Services to our Valued Customers.”
Pelanggan.”
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan The Board of Commissioners and the Board of
evaluasi terhadap Visi dan Misi Perseroan Directors have conducted an evaluation of the
setiap tahun. Company’s Vision and Mission on an annual
basis.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 31
Page 33
Performance Management Company
Overview Report Profile
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Aktivitas operasional Perseroan berfokus pada pasar The Company’s operational activities are focused on the
domestik, dengan pabrik di Karawang Timur, Jawa Barat, domestic market, with its plant located in East Karawang,
yang berperan sebagai pusat produksi sekaligus distribusi West Java, serving as both the production hub and
produk baja. distribution center for steel products.
BIDANG USAHA [POJK.51-C4]
BUSINESS FIELD
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan In accordance with Article 3 of the Articles of Association, the
usaha di bidang industri baja dan produk turunannya, Company is engaged in the steel industry and its derivative
dengan rincian sebagai berikut. products, with details as follows.
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
a. Industri penggilingan baja (steel rolling), yang a. Steel rolling industry (steel rolling), which includes
mencakup usaha penggilingan baja, baik steel milling business, both hot and cold rolling, which
penggilingan panas maupun dingin, yang makes steel wire rod mill products, reinforcing steel,
membuat produk-produk gilingan batang kawat profile steel (H-beam, I-beam, and the like), strip steel,
baja, baja tulangan, baja profil (H-beam, I-beam, rail steel, steel plate, hot rolled steel (hot rolled sheet),
dan sejenisnya), baja strip, baja rel, pelat baja, baja and cold rolled steel sheet (cold rolled sheet) coated or
lembaran hasil gilingan panas (hot rolled sheet), uncoated with other metals or non-metals including
dan baja lembaran hasil gilingan dingin (cold rolled scrap steel milling. Including the beam steel industry or
sheet) dilapisi atau tidak dilapisi dengan logam atau hot roll pieces, hot roll open section steel industry, block
non-logam lainnya termasuk penggilingan baja steel industry and solid section steel resulting from cold
scrap. Termasuk industri baja balok atau potongan drawing, grinding and turning processes, open section
gulungan panas, industri baja open section gulungan steel industry resulting from progressive cold forming
panas, industri baja balok dan baja solid section hasil on rolling machines or folding on press machines or
proses cold drawing, grinding dan turning, industri on steel flat rolling, with Indonesian Business Field Raw
baja open section hasil pembentukan dingin Classification Code (KBLI) 24102.
progresif pada mesin penggulung atau pelipatan
pada mesin pres atau pada penggulungan flat
baja, dengan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) 24102.
b. Jasa industri untuk berbagai pengerjaan khusus b. Industrial services for various special metal and goods
logam dan barang. Dari logam, yang mencakup processing. From metal, which includes industrial
kegiatan jasa industri untuk pelapisan, pemolesan, service activities for coating, polishing, coloring,
pewarnaan, pengukiran, pengerasan, pengkilapan, engraving, hardening, polishing, welding, cutting,
pengelasan, pemotongan, dan berbagai pekerjaan and various special works on metal or metal items. His
khusus terhadap logam atau barang-barang dari activities include metal gilding industry, anodizing,
logam. Kegiatannya termasuk industri penyepuhan and others; metal heat processing industry; deburring,
logam, anodizing, dan lain-lain; industri pengolahan sandblasting, tumbling, and metal cleaning; dyeing
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 34
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
panas logam; deburring, penyemprotan pasir and engraving or metal carving industry; non-metallic
(sandbalasting), perobohan (tumbling), dan metal plating industry, such as coating with plastic,
pembersihan logam; industri pewarnaan dan enamel or porcelain, lacquer/varnish and others;
pengukiran atau pemahatan logam; industri metal hardening and grinding industry, with code KBLI
pelapisan bukan metalik logam, seperti pelapisan 25920.
dengan plastik, email atau porselain, lak/pernis
dan lain-lain; industri pengerasan dan pengkilapan
logam, dengan kode KBLI 25920.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Industri penggilingan baja (steel rolling), yang a. Steel rolling industry (steel rolling), which includes,
mencakup, industri kawat baja baik kawat satuan steel wire industry both unit wire and strand (strand)
maupun pilinan (strand) hasil proses cold drawing, resulting from cold drawing, tempering, and stressing
tempering, dan stressing, industri lembaran tiang processes, steel pile sheet industry or open section
pancang baja atau baja las open section, dan industri welded steel, and steel rail material industry (rail has
material rel kereta api baja (rel belum terpasang), not been installed), with code KBLI 24102.
dengan kode KBLI 24102.
b. Jasa Industri untuk berbagai pengerjaan khusus b. Industrial Services for various special processing of
logam dan barang dari logam, yang mencakup metal and metal goods, which includes the industry
industri pengeboran, pengolahan, penggilingan, of drilling, processing, milling, scraping, forming,
pengikisan, pembentukan, pemutaran, broaching, screening, broaching, leveling, sawing, smoothing,
leveling, penggergajian, penghalusan, penajaman, sharpening, grinding, welding, splicing, and other
penyemiran, pengelasan, penyambungan, dan parts of metal work; as well as the industry of cutting or
lain-lain bagian pekerjaan logam; serta industri writing on metal with laser light, with code KBLI 25920.
pemotongan atau penulisan pada logam dengan
sinar laser, dengan kode KBLI 25920.
Produk dan Jasa Products and Services
Dengan merek Saranalume dan Saranacolor, Perseroan Under the brands Saranalume and Saranacolor, the Company
menghadirkan produk baja berkualitas untuk mendukung delivers high-quality steel products to support the needs of
kebutuhan konstruksi, kelistrikan, permesinan, otomotif, construction, electricity, machinery, automotive, and office
hingga peralatan kantor. Seluruh produk dirancang equipment sectors. All products are designed in accordance
dengan standar yang memastikan kekuatan dan with standards that ensure strength and durability. The
ketahanan. Uraian produk dirinci sebagai berikut. product descriptions are detailed as follows.
Baja Lapis Aluminium Seng (BjLAS) Saranalume Saranalume Aluminum Zinc-Coated Steel
Saranalume adalah CRC yang dilapisi dengan kombinasi Saranalume is a CRC coated with a combination of
Aluminium (Al) dan Seng (zinc), dengan komposisi yang Aluminum (Al) and Zinc, with a composition consisting of
terdiri dari 55% Aluminium dan 45% Seng. Produk ini 55% Aluminum and 45% Zinc. This product is designed for use
dirancang untuk digunakan dalam berbagai aplikasi, in a variety of applications, including building construction,
termasuk konstruksi bangunan, produk elektrik dan electrical and machinery products, as well as motor vehicles
permesinan, serta kendaraan bermotor dan peralatan and office equipment.
kantor.
Baja Lapis Warna Saranacolor Saranacolor Painted Zinc-Coated Steel
Saranacolor adalah baja lapis seng atau 55% Al-Zn dilapisi Saranacolor is zinc or 55% Al-Zn coated steel with
dengan lapisan luar poliester. Mesin Saranacolor dirancang polyester outer layer. Saranacolor machine is designed by
oleh para ahli terkemuka Jepang yang berpengalaman leading Japanese experts who have years of research and
dalam penelitian dan pengembangan bertahun-tahun. development experience.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 33
Page 35
Performance Management Company
Overview Report Profile
STRUKTUR ORGANISASI
OGANIZATION STRUCTURE
HANDAJA SUSANTO
(President Director concurrently
Director of Marketing Sales and
Finance Accounting)
PANDJI SURYA
Director of Sales and Director of Finance and
Marketing Accounting
Director of Logistic
SURYANI KAMIL
Finance Accounting
General Manager
HANDY MARKOS
HIDAYAT
Marketing Manager Sales Manager
VERAWATI WAYAT HIDAYAT YUDI WAHYUDI
SITORUS
Purchasing
Supervisor Warehouse Supervisor IT Supervisor
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 36
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
JONATAN SUWANDI ENTARIO WIDJAJA
JUSUF SUSANTO
Director of Operational Director of HRD
WIRANUS MEGA PURNAMI
TAPPO
Operational HRD General
General Manager Manager
IDA BAGUS JOHN VERY
Production
Manager PGA Manager
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 35
Page 37
Performance Management Company
Overview Report Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
Soediarto Soerjoprahono
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Temanggung, 12 Oktober 1945 80 tahun Jakarta Utara
Indonesian Temanggung, October 12, 1945 80 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan
History of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as President Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2011 and has redesignated pursuant to
Resolution of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan SMA di Surabaya pada 1967.
Education He graduated from senior high school in Surabaya in 1967.
Riwayat Pekerjaan Beliau adalah salah satu pendiri Perseroan dan pernah menjabat sebagai Direktur dan Direktur Utama Perseroan
Employment History masing-masing pada 1993 dan 2002. Beliau dahulu bekerja sebagai Manager EXIM di CV Pelita Trading (1968-1970),
Direktur di CV Nugraha (1971-1973), dan Komisaris di PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997).
He is one of the Company’s founders and served as the Company’s Director and President Director resepctively in 1993 and
2002. He used to work as Export-Import Manager in CV Pelita Trading (1968-1970), Director in CV Nugraha (1971-1973), and
Commissioner in PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga memegang jabatan strategis di beberapa perusahaan lain, yaitu sebagai Direktur PT Sarana Steel,
Concurrent Position PT Nugraha Purnama, PT SPINDO, dan PT Indometal Centraltama Industry, serta Komisaris PT Sarana Surya Sakti.
Currently, he also holds strategic positions in several other companies, namely: Director of PT Sarana Steel, PT Nugraha
Purnama, PT SPINDO and PT Indometal Centraltama Industry, and Commissioner of PT Sarana Surya Sakti.
Kepemilikan Saham di Soediarto Soerjoprahono memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 8,11%.
Perseroan Soediarto Soerjoprahono owns 8.11% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
Ibnu Susanto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Tangerang, 16 Mei 1941 84 tahun Jakarta Utara
Indonesian Tangerang, May 16, 1941 84 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan
History of Appointment RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk Since 2011 and has redesignated pursuant to Resolution
of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan SMA di Jakarta pada 1961.
Education He graduated from senior high school in Jakarta in 1961.
Riwayat Pekerjaan Beliau adalah salah seorang pendiri Perseroan dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama dan Komisaris Utama
Employment History Perseroan masing-masing pada tahun 1993 dan 2002. Beliau dahulu bekerja sebagai karyawan di Heng Gwan (1961-
1963), Manajer Produksi di PT Djawa Mulia (1964-1968), Direktur PT Cahaya Onderdil Sepeda (1969-1971), dan Direktur
Utama di PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997).
He is one of the Company’s founders and served as the Company’s President Director and President Commissioner
respectively in 1993 and 2002. He used to work as employee of Heng Gwan (1961-1963), Production Manager in PT Djawa
Mulia (1964-1968), Director in PT Cahaya Onderdil Sepeda (1969-1971), and President Director in PT Radjin Steel Pipe
Industry (1972-1997).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama beberapa perusahaan lain, yaitu PT Sarana Steel, PT Sarana Surya
Concurrent Position Sakti, PT Nugraha Purnama, PT SPINDO, dan PT Indometal Centraltama Industry.
Currently, he also holds strategic positions in several other companies, namely: Director of PT Sarana Steel, PT Nugraha
Purnama, PT SPINDO and PT Indometal Centraltama Industry.
Kepemilikan Saham di Ibnu Susanto memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,45%.
Perseroan Ibnu Susanto owns 16.45% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 38
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Bastianus Fritz Josef Lumanauw*)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Manado, 31 Maret 1958 67 tahun Jakarta Timur
Indonesian Manado, March 31, 1958 67 years old East Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan
History of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Independent Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2011 and has redesignated pursuant
to Resolution of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan • Menyelesaikan pendidikan Sarjana Muda jurusan Akuntansi pada Akademi Akuntansi Indonesia, Jakarta (1982).
Education • Program Sarjana (S1) di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, jurusan Akuntansi Jakarta (1986).
• Completed Bachelor’s degree majoring in Accounting at the Indonesian Accounting Academy, Jakarta (1982).
• Undergraduate Program (S1) at the Indonesian College of Economics, majoring in Accounting, Jakarta (1986).
Riwayat Pekerjaan Beliau pernah bekerja sebagai Staf Auditor di KAP Koesbandijah, Jakarta (1982-1984), Asisten Supervisor di KAP
Employment History Koesbandijah, Jakarta (1984-1986), Supervisor di KAP-KBS, Jakarta (1986-1989), Manager – Pimpinan Cabang KAP-KBS,
Jakarta (1989-2007), dan Internal Auditor PT Sarana Steel (2007-2010).
He once worked as Auditor Staff in KAP Koesbandijah, Jakarta (1982-1984), Asistant Supervisor in KAP Koesbandijah, Jakarta
(1984-1986), Supervisor in KAP-KBS, Jakarta (1986-1989), Branch Manager of KAP-KBS, Jakarta (1989-2007), and Internal
Auditor in PT Sarana Steel (2007-2010).
Rangkap Jabatan Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Steel Engineering (sejak 2009).
Concurrent Position He is also Commissioner of PT Sarana Steel Engineering (since 2009).
Kepemilikan Saham di Beliau tidak memiliki saham hingga Desember 2025.
Perseroan He does not hold any shares as of December 2025.
Ownership of Shares in the
Company
Pernyataan Independensi Komisaris Independen telah menyampaikan independensi melalui Surat Pernyataan Independensi yang telah
Independence Statement ditandatangani pada 31 Juli 2023.
The Independent Commissioner has conveyed his independence through a Statement of Independence which was signed on
July 31, 2023.
*)
Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 20 Juni 2025.
Effective as of the closing of the Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) on June 20, 2025.
Yentoro
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Pekalongan, 10 September 1966 59 tahun Jakarta Utara
Indonesian Pekalongan, September 10, 1966 59 years old North Jakarta
Periode Jabatan 1 Juli 2022 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan pertama.
Term of Office 1 July 2022 – Annual GMS 2026, 1rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Saranacentral Bajatama Tbk Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1
History of Appointment Juli 2022.
Has been serving as Independent Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk pursuant to Resolution of Annual GMS
dated 1 July 2022.
Pendidikan • Master’s Degree dari University of Toledo, Toledo, Ohio, Amerika Serikat.
Education • Bachelor’s Degree jurusan Engineering dari National Tsing Hua University, Hsin Chu, Taiwan.
• Master’s Degree from University of Toledo, Toledo, Ohio, USA.
• Bachelor’s Degree in Engineering from National Tsing Hua University, Hsin Chu, Taiwan.
Riwayat Pekerjaan Beliau memulai karier sebagai Maintenance Engineer Hualon Microelectronic Corp, Taiwan (1989-1991), Senior Financial
Employment History Consultant Capelle Surjadinata & Setiawan (1994-1997), Direktur di PT Transpacific Securindo (1997-1998), Corporate Finance &
Asset Management PT Transasia Securities (2003-2011), dan Direktur Utama PT Avrist Asset Manajemen (2011-2017).
He started his career as Maintenance Engineer Hualon Microelectronic Corp, Taiwan (1989-1991), Senior Financial Consultant
Capelle Surjadinata & Setiawan (1994-1997), Director at PT Transpacific Securindo (1997-1998), Corporate Finance & Asset
Management PT Transasia Securities ( 2003-2011), and President Director of PT Avrist Asset Management (2011-2017).
Rangkap Jabatan Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen PT Phintraco Sekuritas (sejak 2018) dan Direktur Utama PT Jasnita
Concurrent Position Telekomindo Tbk (sejak 2020).
He holds concurrent positions as Independent Commissioner of PT Phintraco Sekuritas (since 2018) and President Director of
PT Jasnita Telekomindo Tbk (since 2020).
Kepemilikan Saham di Beliau tidak memiliki saham hingga Desember 2025.
Perseroan He does not hold any shares as of December 2025.
Ownership of Shares in
the Company
Pernyataan Independensi Komisaris Independen telah menyampaikan independensi melalui Surat Pernyataan Independensi yang telah ditandatangani
Independence Statement pada 1 Juli 2022.
The Independent Commissioner has conveyed his independence through a Statement of Independence which was signed on
July 1, 2022.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 37
Page 39
Performance Management Company
Overview Report Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Handaja Susanto
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Jakarta, 12 Mei 1974 51 tahun Jakarta Utara
Indonesian Jakarta, May 12, 1974 51 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Utama PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan
History of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as President Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2011 and has redesignated pursuant to
Resolution of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan • Meraih gelar Bachelor of Business Administration di University of Massachussets at Amherst di Massachussets, Amerika
Education Serikat (1996).
• Master of Business Administration di Syracuse University di Syracuse, New York, Amerika Serikat (2000).
• He earned his Bachelor of Business Administration at University of Massachussets at Amherst, Massachussets, USA (1996).
• Master of Business Administration at Syracuse University in Syracuse, New York, USA (2000).
Riwayat Pekerjaan Beliau pernah bekerja sebagai Inventory/Production Control Assistant di Riverport Steel Incorporated Louisville,
Employment History Kentucky, Amerika Serikat (1996-1997). Beliau bergabung dengan PT Saranacentral Bajatama Tbk pada 1997 dan meniti
karier sebagai Sales Manager (1997-1998), dan General Manager (1998-2005), Direktur (2005-2011).
He used to work as Inventory/Production Control Assistant with Riverport Steel Incorporated in Louisville, Kentucky, USA
(1996-1997). He joined PT Saranacentral Bajatama Tbk in 1997 and pursued his career in the Company as Sales Manager
(1997-1998), General Manager (1998-2005), and Director (2005-2011).
Rangkap Jabatan Beliau merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Concurrent Position He concurrently serves as the Corporate Secretary of the Company.
Kepemilikan Saham di Handaja Susanto memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,45%.
Perseroan Handaja Susanto owns 16.45% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
Pandji Surya Soerjoprahono
Direktur Logistik
Director of Logistic
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Jakarta, 6 Juni 1974 51 tahun Jakarta Utara
Indonesian Jakarta, June 6, 1974 51 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2000 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan
History of Appointment RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2000 and has redesignated pursuant to Resolution of
Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Computer Science dari Wisconsin Madison University, Amerika Serikat (1995).
Education Earned his Bachelor of Computer Science from Wisconsin Madison University, USA (1995).
Riwayat Pekerjaan Sebelumnya beliau bekerja sebagai Software Engineer di PT Multipolar (1996-1997) dan General Manager di PT Sarana
Employment History Steel (1997-2000).
Previously, he worked as Software Engineer in PT Multipolar (1996-1997) and General Manager in PT Sarana Steel (1997-
2000).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham di Pandji Surya Soerjoprahono memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,47%.
Perseroan Pandji Surya Soerjoprahono owns 16.47% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 40
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Jonatan Suwandi Jusuf*)
Direktur Operasional
Director of Operations
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Malang, 9 Mei 1968 57 tahun Jakarta Pusat
Indonesian Malang, May 9, 1968 57 years old Central Jakarta
Periode Jabatan 20 Juni 2025 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan pertama.
Term of Office 20 June 2025 – Annual GMS 2026, 1rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2025 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
History of Appointment 20 Juni 2025.
Serving as Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2025, based on the Annual GMS resolution dated June 20, 2025.
Pendidikan Beliau memperoleh gelar Sarjana Administrasi Bisnis dengan konsentrasi Manajemen Umum dari Institut Bisnis
Education Management Indonesia, serta menempuh pendidikan Magister Administrasi Bisnis (MBA) dengan konsentrasi yang
sama di institusi yang sama.
He holds a Bachelor’s degree in Business Administration, majoring in General Management, from the Institute of Business
Management Indonesia, and pursued a Master of Business Administration (MBA) with the same concentration at the same
institution.
Riwayat Pekerjaan Berpengalaman di berbagai industri baik sebagai management consultant, cigarette, ceramic, building material
Employment History distribution, agri bisnis, stainless steel, dan timber. Kemudian, menjabat sebagai Project Director Improved Management
Profitability, and Control (IMPAC) (1997), Managing Director PT Keramik Diamond Industries (2008), serta Direktur dan
Komisaris Independen PT Berkat Cahaya Timber (2007-2013).
Experienced across various industries, including management consulting, cigarettes, ceramics, building material distribution,
agribusiness, stainless steel, and timber. Then, served as Project Director at Improved Management, Profitability, and
Control (IMPAC) (1997), Managing Director at PT Keramik Diamond Industries (2008), as well as Director and Independent
Commissioner at PT Berkat Cahaya Timber (2007-2013).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham di Beliau tidak memiliki saham hingga Desember 2025.
Perseroan He does not hold any shares as of December 2025.
Ownership of Shares in the
Company
*)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025.
Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
Entario Widjaja Susanto
Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia
Director of General Affairs and Human Resources
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Jakarta, 15 Juli 1976 49 tahun Jakarta Utara
Indonesian Jakarta, July 15, 1976 49 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2005 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan
History of Appointment RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2005 and has redesignated pursuant to Resolution of
Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Meraih gelar Bachelor of Mechanical Engineering dari University of Massachussets at Amherst di Massachussets, Amerika
Education Serikat (1996).
He earned his Bachelor of Mechanical Engineering from University of Massachussets at Amherst in Massachussets, USA
(1996).
Riwayat Pekerjaan Karier beliau dimulai sebagai System Engineer di PT Ericsson Indonesia (1999-2000) dan MEP Programmer PT Mattel
Employment History Indonesia (1998-1999). Selanjutnya, beliau bergabung dengan PT Saranacentral Bajatama Tbk sebagai Marketing
Manager (2000-2005).
His career began as a Systems Engineer at PT Ericsson Indonesia (1999-2000) and MEP Programmer at PT Mattel Indonesia
(1998-1999). Next he joined PT Saranacentral Bajatama Tbk as Marketing Manager (2000-2005).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham di Entario Widjaja Susanto memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,45%.
Perseroan Entario Widjaja Susanto owns 16,45% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 39
Page 41
Performance Management Company
Overview Report Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of Members of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam susunan Dewan In 2025, there were changes in the composition of the Board
Komisaris dan Direksi. Bapak Fritz Joseph Lumanauw of Commissioners and the Board of Directors. Mr. Fritz Joseph
mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Lumanauw tendered his resignation from his position as
Komisaris Independen, sementara melalui RUPS Tahunan, Independent Commissioner, while through the Annual General
Pemegang Saham mengangkat Bapak Jonatan Suwandi Jusuf Meeting of Shareholders, the Shareholders appointed Mr. Jonatan
sebagai anggota Direksi. Dengan demikian, susunan Dewan Suwandi Jusuf as a member of the Board of Directors. Accordingly,
Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai the composition of the Board of Commissioners and the Board of
berikut. Directors as of December 31, 2025, is as follows.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Soediarto Soerjoprahono President Commissioner : Soediarto Soerjoprahono
Komisaris : Ibnu Susanto Commissioner : Ibnu Susanto
Komisaris Independen : Yentoro Independent Commissioner : Yentoro
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Handaja Susanto President Director : Handaja Susanto
Direktur : Pandji Surya Soerjoprahono Director : Pandji Surya Soerjoprahono
Direktur : Jonatan Suwandi Jusuf Director : Jonatan Suwandi Jusuf
Direktur : Entario Widjaja Susanto Director : Entario Widjaja Susanto
Perubahan susunan anggota Direksi dilakukan karena Bapak The changes in the composition of the Board of Directors were
Jonatan Suwandi Jusuf dinilai memiliki kapabilitas dan made as Mr. Jonatan Suwandi Jusuf is deemed to possess the
kompetensi yang sesuai untuk menjalankan peran Direktur capabilities and competencies required to assume the role of
Operasional, khususnya dalam memimpin dan mendorong Director of Operations, particularly in leading and driving the
kemajuan operasional pabrik Perseroan. advancement of the Company’s manufacturing operations.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliate Relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keluarga/ Family Relationship Hubungan Keluarga/ Family Relationship
Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Pengendali Dewan Komisaris Direksi Pengendali
Nama Board of Board of Controlling Board of Board of Controlling
Name Commissioners Directors Shareholder Commissioners Directors Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Soediarto √ √ √ √ √ √
Soerjoprahono
Ibnu Susanto √ √ √ √ √ √
Bastianus Fritz √ √ √ √ √ √
Josef Lumanauw*)
Yentoro √ √ √ √ √ √
Direksi/ Board of Directors
Handaja Susanto √ √ √ √ √ √
Pandji Surya
Soerjoprahono √ √ √ √ √ √
Jonatan Suwandi
Jusuf**) √ √ √ √ √ √
Entario Widjaja
Susanto √ √ √ √ √ √
Note: Note:
• Bapak Soediarto Soerjoprahono memiliki hubungan keluarga dengan anggota • Mr. Soediarto Soerjoprahono has a family relationship with a member of the Board
Direksi. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan dengan anggota Dewan of Directors. He has no financial relationship with fellow members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, members of the Board of Directors, and Controlling Shareholders.
• Bapak Ibnu Susanto memiliki hubungan keluarga dengan anggota Direksi dan • Mr. Ibnu Susanto has family relationships with a member of the Board of Directors and
dengan Pemegang Saham Pengendali. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan with Controlling Shareholders. He has no financial relationship with fellow members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Controlling
Pengendali. Shareholders.
• Bapak Bastianus Fritz Josef Lumanauw dan Bapak Yentoro adalah Komisaris • Mr. Bastianus Fritz Josef Lumanauw and Mr Yentoro are Independent Commissioners
Independen yang tidak memiliki hubungan keluarga dan hubungan keuangan with no family relationship and financial relationship with other members of
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and Controlling
Pengendali. Shareholders.
• Bapak Handaja Susanto dan Entario Widjaja Susanto memiliki hubungan keluarga • Mr. Handaja Susanto and Entario Widjaja Susanto have family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, dengan sesama anggota Direksi, dan dengan members of the Board of Commissioners, with fellow members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Pengendali. and with Controlling Shareholders.
• Bapak Pandji Surya Soerjoprahono memiliki hubungan keluarga dengan anggota • Mr. Pandji Surya Soerjoprahono has a family relationship with members of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
*)
Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
**)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 42
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARELISTING CHRONOLOGY
Jumlah Saham Jumlah
Nilai Nominal Harga Penawaran
Diterbitkan Saham Beredar Bursa
(Rp/Lembar (Rp/Lembar
Uraian Tanggal (Lembar Saham) (Lembar Saham) Pencatatan
Saham) Saham)
Description Date Total Total Stock
Nominal Value Offering Price
Shares Issued Outstanding Shares Exchange
(Rp/Share) (Rp/Share)
(Number of Shares) (Number of Shares)
Penawaran Umum 21 Desember Bursa Efek
Perdana 2011 400.000.000 40.000.000.000 100 1.800.000.000 Indonesia
Initial Public December 21, Indonesia Stock
Offering 2011 Exchange
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA SELAIN SAHAM
CHRONOLOGY OF LISTING OF OTHER SECURITIES BESIDES SHARES
Pada tahun 2025, tidak terdapat efek lainnya yang In 2025, no other securities were listed apart from shares.
dicatatkan selain saham.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [POJK.51-C3]
SHAREHOLDERS COMPOSITION
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholder Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Share Shareholding Total Share Shareholding
(%) (%)
Modal Dasar
7.200.000.000 7.200.000.000
Authorized Capital
Pemegang Saham yang Memiliki >5% Saham / Shareholders with >5% Share Ownership
Pandji Surya Soerjoprahono 296.400.000 16,47 296.400.000 16,47
Ibnu Susanto 296.016.000 16,45 296.016.000 16,45
Handaja Susanto 296.016.000 16,45 296.016.000 16,45
Entario Widjaja Susanto 296.016.000 16,45 296.016.000 16,45
Soediarto Soerjoprahono 146.000.000 8,11 146.000.000 8,11
Pemegang Saham yang Memiliki >5% Saham / Shareholders with >5% Share
Laksmono Tirto Kusumo 43.792.000 2,43 43.792.000 2,43
Anton Sebastian 25.760.000 1,43 25.760.000 1,43
Masyarakat (<5%)
400.000.000 22,21 400.000.000 22,21
Public (<5%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.800.000.000 100,00 1.800.000.000 100,00
Issued and Fully Paid Up Capital
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 41
Page 43
Performance Management Company
Overview Report Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Share Ownership Based on Group Classification
Kelompok
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholder
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Share Shareholding Total Share Shareholding
(%) (%)
Institusi Lokal
88.000.000 4,89 88.000.000 4,89
Local Institutions
Institusi Asing
2.604.000 0,14 21.700 0,00
Foreign Institutions
Individu Lokal
1.709.369.400 94,96 1.711.964.200 95,11
Local Individuals
Individu Asing
26.600 0,00 14.100 0,00
Foreign Individuals
Jumlah
1.800.000.000 100,00 1.800.000.000 100,00
Total
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun In accordance with the Financial Services Authority
2024, kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, Direksi, Regulation No. 4 of 2024, share ownership by the Board of
dan Pemegang Saham dengan hak suara minimal 5% Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders
wajib dilaporkan paling lambat 5 hari kerja setelah terjadi holding at least 5% of voting rights must be reported no later
perubahan, termasuk laporan aktivitas penjaminan saham. than 5 business days after any change, including reports on
Pada tahun 2025, Perseroan telah memenuhi kewajiban share pledge activities. In 2025, the Company duly fulfilled this
ini secara tepat waktu melalui e-reporting bulanan kepada obligation in a timely manner through monthly e-reporting
regulator. to the regulator.
Persentase Saham
Nama Jabatan Jumlah Saham
Share Percentage
Name Position Total Shares
(%)
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Soediarto Komisaris Utama/ President Commissioner 146.000.000 8,11
Soerjoprahono
Ibnu Susanto Komisaris/ Commissioner 296.016.000 16,45
Bastianus Fritz Josef Komisaris Independen/ Independent Commissioner - -
Lumanauw*)
Yentoro Komisaris Independen/ Independent Commissioner - -
Direksi/ Board of Directors
Handaja Susanto Direktur Utama/ President Director 296.096.000 16,45
Pandji Surya
Soerjoprahono Direktur/ Director 296.400.000 16,47
Jonatan Suwandi Direktur/ Director - -
Jusuf**)
Entario Widjaja Direktur/ Director 296.016.000 16,45
Susanto
*)
Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
**)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 44
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING STRUCTURE
PT Saranacentral Bajatama Tbk
Masyarakat (di
Soediarto Entario Widjaja Laksmono Tirta Pandji Surya bawah 5%) /
Soerjoprahono Ibnu Susanto Handaja Susanto Susanto Kusumo Anton Sebastian
Soerjoprahono Public (below
5%)
8,11% 16,45% 16,45% 16,45% 2,43% 1,43% 16,47% 22,21%
INFORMASI TERKAIT PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION ON THE COMPANY’S MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah Pandji Surya The Company’s Major Shareholder is Pandji Surya
Soerjoprahono dengan kepemilikan langsung sebesar Soerjoprahono, with a direct ownership of 16.47%.
16,47%. Sementara, Pemegang Saham Pengendali terdiri Meanwhile, the Controlling Shareholders consist of Soediarto
dari Soediarto Soerjoprahono, Ibnu Susanto, Handaja Soerjoprahono, Ibnu Susanto, Handaja Susanto, Entario
Susanto, Entario Widjaja Susanto, Laksmono Tirta Kusumo, Widjaja Susanto, Laksmono Tirta Kusumo, and Anton
serta Anton Sebastian. Sebastian.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Policy on Fair Treatment of Shareholders
Saham [IDX-G.08]
Seluruh Pemegang Saham, tanpa terkecuali, dijamin All Shareholders, without exception, are ensured equal access
memperoleh akses informasi yang setara. Keterbukaan to information. Disclosure of information is managed by the
informasi dikelola oleh Sekretaris Perusahaan yang Corporate Secretary, who delivers it in a transparent and
menyampaikannya secara transparan dan tepat waktu timely manner in accordance with the prevailing regulations.
sesuai ketentuan.
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATE
Hingga Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas As of December 2025, the Company did not have any
Anak dan Entitas Asosiasi. Subsidiaries or Associates.
INFORMASI MENGENAI KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION REGARDING PUBLIC ACCOUNTANT FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Untuk menjamin objektivitas pelaporan, Perseroan To ensure the objectivity of reporting, the Company appoints
menunjuk Akuntan Publik (AP) atau auditor eksternal a Public Accountant (AP) or external auditor to audit the
dalam melakukan audit Laporan Keuangan sesuai Financial Statements in accordance with accounting
standar akuntansi. Penunjukan ini merupakan bagian standards. Such appointment forms part of the duties and
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dengan responsibilities of the Board of Commissioners, taking into
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit serta account the recommendations of the Audit Committee as
ketentuan yang berlaku. well as the prevailing regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 43
Page 45
Performance Management Company
Overview Report Profile
Informasi mengenai Kantor Akuntan Publik (KAP) dan AP Information regarding the Public Accounting Firm (KAP) and
Perseroan pada tahun buku 2025 disajikan berikut. Public Accountant (AP) of the Company for fiscal year 2025 is
presented below.
Nama KAP Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris
Name of KAP (An Independent Member of Moore Global Network Limited)
Alamat Satrio Tower Lt. 15
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 6-7
Jakarta 12950
Nama Akuntan Publik
Santo
Name of Public Accountant
Jasa Yang Diberikan Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan.
Service Provided To audit the financial statements of the Company.
Periode Penugasan
2025
Service Period
Biaya Jasa (Fee) Audit Rp240.000.000,-.
Audit Fee
Jasa Non-Audit Tidak terdapat jasa lainnya.
Non-Audit Service There are no other services.
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL LAINNYA
OTHER INSTITUTIONS AND/OR SUPPORTING PROFESSIONS OF THE CAPITAL MARKET
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
Nama Biro Administrasi
Efek (BAE) PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
Alamat Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No 5
Kelapa Gading
Jakarta Utara / North Jakarta 14250
Telp : (021) 2974 5222
Fax : (021) 2928 9961
Jasa yang Diberikan Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan pembagian hak yang berkaitan dengan saham Perseroan.
Service Provided To record the Company’s share ownership and distribution of rights related to the Company’s shares.
Periode Penugasan
2025
Service Period
Biaya Jasa (Fee) Audit
Rp27.000.000,-.
Audit Fee
Notaris / Public Notary
Nama Notaris
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn
Notary Name
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2
Address Kompleks Ketapang Indah
Blok B2 No. 4-5
Jakarta 11140
Telp : (021) 6301 577
Fax : (021) 6337 851
Jasa yang Diberikan Pembuatan berita acara RUPS, serta tugas-tugas lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan sebagai emiten.
Service Provided Preparing minutes of the Company’s General Meetings of Shareholders, and doing other duties related to the Company’s
activities as a listed company.
Periode Penugasan
2025
Service Period
Biaya Jasa (Fee) Audit
Rp18.000.000,-.
Audit Fee
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 46
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Bagi Perseroan, sumber daya manusia (SDM) adalah For the Company, human resources (HR) are the key asset
aset utama yang menentukan keberhasilan pencapaian that determines the success in achieving business objectives.
tujuan usaha. Oleh karena itu, pengelolaan SDM Accordingly, HR management is carried out in compliance
dilaksanakan berdasarkan regulasi serta disesuaikan with regulations and aligned with the Company’s business
dengan arah strategi bisnis, sehingga setiap kebijakan strategy, ensuring that every HR policy supports the
SDM mendukung pencapaian visi perusahaan. Perseroan achievement of the Company’s vision. The Company also
juga menaruh perhatian besar pada kesejahteraan places great emphasis on employee welfare by providing
karyawan dengan menyediakan program jaminan sosial, social security programs, allowances, and incentives, as well
tunjangan, dan insentif, serta memastikan gaji sesuai upah as ensuring salaries are in line with the provincial minimum
minimum provinsi (UMP). Langkah ini diharapkan mampu wage (UMP). These efforts are expected to foster loyalty, a
membangun loyalitas, rasa memiliki, dan semangat kerja sense of belonging, and a productive work spirit.
yang produktif.
Program Pengembangan Karyawan [POJK.51-F22] Employee Development Program
[IDX-S.05]
Sebagai bagian dari strategi bisnis, Perseroan berkomitmen As part of its business strategy, the Company is committed
mengembangkan keterampilan dan kompetensi to developing employee skills and competencies through
karyawan melalui program pengembangan kompetensi. competency development programs. This initiative aims
Upaya ini bertujuan meningkatkan kemampuan, kesiapan to enhance capabilities, strengthen preparedness in facing
menghadapi tantangan, serta mendukung karier mereka. challenges, and support career advancement. The description
Uraian program pengembangan karyawan tahun 2025 of employee development programs in 2025 is presented in
disampaikan pada tabel berikut. the following table.
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta Lokasi
Date Name of Training Organizer Total Participants Location
22 Januari 2025 Sosialisasi Peraturan Menteri No. 14 Tahun Dinas Lingkungan Hidup 2 Zoom Meeting
January 22, 2025 2024. The Environmental Affairs
Socialization of Ministerial Regulation Agency.
No. 14 of 2024.
17 Juni 2025 Sosialisai Pengisian Perhitungan TKDN Kementerian Perindustrian. 2 Hotel Resinda
June 17, 2025 Terbaru. Ministry of Industry. Karawang
Socialization on the Implementation of the Resinda Hotel
Latest TKDN Calculation Procedures. Karawang
5 Agustus 2025 Cara Mengoperasikan Mesin Printing. Internal Perseroan. 14 Internal Perseroan.
August 25, 2025 Procedures for Operating the Printing Internal to the Company. Internal to the
Machine. Company.
18 September 2025 Operator Senior Mesin Diesel. Pusat Pengembangan 1 PPSDM KEBTKE
Senior Diesel Engine Operator. Sumber Daya Manusia
Ketenagalistrikan, Energi
Baru, Terbarukan, dan
Konservasi Energi (PPSDM
KEBTKE).
Center for Human Resource
Development of Electricity,
New and Renewable Energy,
and Energy Conservation
(PPSDM KEBTKE).
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 45
Page 47
Performance Management Company
Overview Report Profile
Persentase Jumlah Karyawan yang
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Program
Rata-Rata Jam Pelatihan per Mengikuti Program Pengembangan
Pengembangan
Karyawan Percentage of Employees Participating in
Number of Employees Participating in
Average Training Hours per Employee Development Programs
Development Programs
(%)
6 44 31,21
Komposisi Karyawan Employee Composition
Komposisi karyawan Perseroan tetap, tidak mengalami The Company’s employee composition remained unchanged
perubahan dari tahun sebelumnya, yang berjumlah 142 compared to the previous year, with a total of 142 employees.
karyawan. Berikut uraian terkait komposisi karyawan The following is a description of the Company’s employee
dalam 3 tahun terakhir. composition over the last 3 years.
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laki-laki / Male 123 126 129
Perempuan / Female 19 16 14
Jumlah / Total 142 142 143
Berdasarkan Status Kepegawaian By Employment Status
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tetap / Permanent 129 133 137
Kontrak / Contract 13 9 6
Jumlah / Total 142 142 143
Berdasarkan Jabatan By Position
Uraian
2025 2024 2023
Description
Direksi / Directors 3 3 3
Manajer / Managers 8 8 19
Staff 26 26 30
Supir dan Non-Staff / Drivers & Non-Staff 104 105 91
Jumlah / Total 142 142 143
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 48
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Berdasarkan Pendidikan By Education
Uraian
2025 2024 2023
Description
SD / Elementary - 1 2
SLTP / Junior High 2 2 2
SLTA/SMU/SMK/STM / Senior High 94 90 97
Akademi/D1/D2/D3 / Under Graduate 17 16 17
Sarjana/S1 / Graduate 22 27 21
S2 / Post Graduate 7 6 4
Jumlah / Total 142 142 143
Berdasarkan Usia [IDX-S.02] By Age
Uraian
2025 2024 2023
Description
Di atas 55 tahun / above 55 years old 3 6 5
45-54 tahun / years old 30 29 28
35-44 tahun / years old 65 67 63
25-34 tahun / years old 44 40 47
18-24 tahun / years old - - -
Jumlah / Total 142 142 143
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate
Persentase Karyawan yang Resign dengan
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Jumlah Karyawan Keseluruhan
Description Number of Employee 2025 Percentage of Employees Resigned
Compared to Total Number of Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja /
9 6,34%
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti /
8 5,63%
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees
Uraian Jumlah Karyawan 2025 Persentase Karyawan
Description Number of Employee 2025 Percentage of Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor
dan/atau Konsultan/ - -
Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 47
Page 49
Performance Management Company
Overview Report Profile
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION
AND ANALYSIS
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 50
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 49
Page 51
Performance Management Company
Overview Report Profile
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMICS OVERVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian global berada dalam In 2025, the global economy was in a transitional phase with
fase transisi dengan prospek jangka pendek yang relatif relatively improving short-term prospects, despite continuing
membaik, meskipun masih dihadapkan pada tingkat to face a high level of uncertainty. Global economic
ketidakpastian yang tinggi. Fragmentasi ekonomi global, fragmentation, geopolitical tensions, as well as adjustments
ketegangan geopolitik, serta penyesuaian kebijakan to trade and monetary policies across various countries
perdagangan dan moneter di berbagai negara terus continued to influence global economic dynamics. Under
memengaruhi dinamika perekonomian dunia. Dalam these conditions, global economic growth in 2025 is projected
kondisi tersebut, pertumbuhan ekonomi global pada to reach approximately 3.2%, in line with international
tahun 2025 diprakirakan mencapai sekitar 3,2%, sejalan institutions’ projections, while global inflationary pressures
dengan proyeksi lembaga internasional, sementara tekanan have shown a moderating trend amid the normalization of
inflasi global cenderung mereda seiring normalisasi harga commodity prices and the implementation of more cautious
komoditas dan penerapan kebijakan moneter yang lebih monetary policies. Nevertheless, volatility in global financial
berhati-hati. Kendati demikian, volatilitas pasar keuangan markets remains a risk factor that warrants close attention,
global masih perlu dicermati sebagai faktor risiko yang as it may affect future economic stability.
dapat memengaruhi stabilitas ekonomi ke depan.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
sepanjang tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang relatif demonstrated relatively strong resilience throughout 2025.
kuat. Pertumbuhan ekonomi nasional diprakirakan berada National economic growth is projected to remain within
dalam kisaran 4,7%-5,5%, didukung oleh terjaganya konsumsi the range of 4.7%-5.5%, supported by sustained household
rumah tangga, belanja pemerintah, serta meningkatnya consumption, government spending, and improving
keyakinan masyarakat terhadap kondisi penghasilan dan public confidence in income conditions and employment
ketersediaan lapangan kerja. Inflasi nasional tetap terkendali availability. National inflation remained well controlled
dalam kisaran sasaran 2,5±1%, mencerminkan stabilitas within the target range of 2.5±1%, reflecting stable prices and
harga dan daya beli masyarakat yang terjaga, sementara maintained purchasing power, while Indonesia’s external
ketahanan eksternal ekonomi Indonesia tetap solid dengan economic resilience remained solid, supported by the stability
stabilitas nilai tukar Rupiah serta perbaikan kinerja Neraca of the Rupiah exchange rate and improved performance of
Pembayaran Indonesia. the Balance of Payments.
Sejalan dengan hal tersebut, Bank Indonesia terus In line with these developments, Bank Indonesia continued
memperkuat bauran kebijakan moneter, makroprudensial, to strengthen its accommodative policy mix encompassing
dan sistem pembayaran yang akomodatif serta bersinergi monetary, macroprudential, and payment system policies, in
dengan kebijakan fiskal Pemerintah. Hingga Desember 2025, synergy with the Government’s fiscal policy. As of December
Bank Indonesia mempertahankan BI-Rate sebesar 4,75% 2025, Bank Indonesia maintained the BI-Rate at 4.75%, with
dengan tujuan menjaga stabilitas makroekonomi sekaligus the objective of safeguarding macroeconomic stability while
meningkatkan efektivitas transmisi kebijakan moneter dalam enhancing the effectiveness of monetary policy transmission
mendukung pertumbuhan ekonomi. Ke depan, sinergi to support economic growth. Going forward, policy synergy
kebijakan antara Bank Indonesia dan Pemerintah diharapkan between Bank Indonesia and the Government is expected
terus diperkuat guna menopang ketahanan ekonomi nasional to be further strengthened to sustain national economic
serta mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. resilience and promote sustainable economic growth.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Industri manufaktur baja Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s steel manufacturing industry in 2025 is projected
diproyeksikan tetap mencatatkan kinerja positif, meskipun to continue delivering positive performance, despite ongoing
menghadapi dinamika pasar global dan volatilitas harga global market dynamics and volatility in raw material
bahan baku. Secara global, menurut World Steel Association prices. Globally, according to the World Steel Association
(WSA), konsumsi baja dunia pada 2025 diperkirakan (WSA), world steel consumption in 2025 is estimated to
mencapai 1.772 juta ton, tumbuh 1,2% setelah mengalami reach 1,772 million tons, growing by 1.2% after experiencing
kontraksi selama 3 tahun berturut-turut akibat pandemi contraction for three consecutive years due to the pandemic
dan ketegangan geopolitik. Pemulihan terutama didorong and geopolitical tensions. The recovery is primarily driven by
oleh negara-negara berkembang di luar Tiongkok, dengan developing economies outside China, where steel demand
permintaan baja di kawasan tersebut diperkirakan is expected to increase by 4.2%, supported by infrastructure
meningkat 4,2%, seiring pembangunan infrastruktur, development, growth in the property sector, and the
pertumbuhan sektor properti, dan peningkatan kapasitas expansion of manufacturing capacity. In contrast, steel
industri manufaktur. Sebaliknya, permintaan baja di Tiongkok demand in China is projected to remain subdued, declining
diproyeksikan masih melemah, dengan penurunan sekitar by approximately 1.0% in 2025, in line with continued
1,0% pada 2025, sejalan dengan tekanan di sektor real estat, pressures in the real estate sector, although opportunities for
meskipun terdapat peluang pemulihan apabila pemerintah recovery may arise should the government implement more
setempat melakukan stimulus ekonomi yang lebih agresif. aggressive economic stimulus measures.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 52
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Di tingkat nasional, industri baja Indonesia tetap At the national level, Indonesia’s steel industry continues
ditopang oleh permintaan domestik, khususnya dari to be supported by domestic demand, particularly from
proyek infrastruktur, sektor konstruksi, galangan kapal, infrastructure projects, the construction sector, shipbuilding,
dan industrialisasi. Konsumsi baja nasional pada tahun and industrialization activities. National steel consumption
2025 diperkirakan mencapai 19,3 juta ton, tumbuh 3,8% in 2025 is estimated to reach 19.3 million tons, growing by
dibandingkan tahun 2024, mencerminkan ketahanan 3.8% compared to 2024, reflecting the industry’s resilience
industri di tengah penyesuaian kebijakan fiskal dan amid fiscal policy adjustments and challenging global
kondisi pasar global yang menantang. Industri logam market conditions. The basic metal industry also remains
dasar juga menjadi salah satu penopang pertumbuhan one of the key contributors to the growth of the non-oil and
industri pengolahan non-migas, yang mencatat gas manufacturing sector, which recorded growth of 5.17%
pertumbuhan 5,17% (yoy) pada 2025. Ke depan, industri year-on-year (yoy) in 2025. Looking ahead, the steel industry
baja menghadapi tantangan berupa fluktuasi harga baja faces challenges including global steel price fluctuations,
global, kenaikan biaya bahan baku akibat penguatan rising raw material costs due to the strengthening of the U.S.
dolar AS, serta tekanan harga jual, namun tetap memiliki dollar, and selling price pressures. Nevertheless, the industry
prospek jangka menengah yang positif seiring prioritas maintains a positive medium-term outlook, supported by
pemerintah terhadap hilirisasi, peningkatan kapasitas government priorities on downstream industrialization,
produksi, dan pengurangan ketergantungan impor dalam capacity expansion, and reduced import dependency within
kerangka Rencana Pembangunan Jangka Menengah the framework of the National Medium-Term Development
Nasional (RPJMN) 2025-2029. Plan (RPJMN) 2025-2029.
TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
REVIEW BY BUSINESS SEGMENT
Kegiatan usaha Perseroan mencakup produksi baja The Company’s business activities include steel production,
yang terbagi dalam 3 segmen utama, yaitu Galvanis, which is divided into 3 main segments Galvanized, Saranalume,
Saranalume, Saranacolor, serta aktivitas non-produksi. Saranacolor, as well as non-production activities. The following
Berikut uraian terkait profitabilitas per segmen usaha is an overview of the profitability of each business segment
Perseroan dalam periode 2 tahun terakhir. over the past 2 years.
Profitabilitas per Segmen Profitability per Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pendapatan Usaha Beban Pokok Penjualan Hasil Segmen
Uraian Description
Net Sales Cost of Goods Sold Segment Results
2025
Galvanis - - - Saranalume
Saranalume 704.343.446,88 674.854.851,13 29.488.595,75 Saranacolor
Saranacolor 112.776.327,68 118.179.380,02 (5.403.052,34) Non-Production
Non-Produksi 7.096.822,34 6.673.540,20 423.282.,4 Galvanized
Jumlah 824.216.596,90 799.707.771,35 24.508.825,56 Total
2024
Galvanis 131.060,63 229.523,55 (98.462,92) Saranalume
Saranalume 689.537.097,76 667.682.668,32 21.854.429,44 Saranacolor
Saranacolor 93.973.689,98 105.219.614,11 (11.245.924,14) Non-Production
Non-Produksi 4.620.157,88 5.459.264,10 (839.106,23) Galvanized
Jumlah 788.262.006,24 778.591.070,08 9.670.936,16 Total
Pertumbuhan Growth
Uraian Rp % Rp % Rp % Description
Galvanis (131.060,63) (100,00) (229.523,55) (100,00) 98.462,92 (100,00) Saranalume
Saranalume 14.806.349,13 2,15 7.172.182,81 1,07 7.634.166,32 34,93 Saranacolor
Saranacolor 18.80.,637,70 20,10 12.959.765,91 12,32 5.842.871,80 (51,96) Non-Production
Non-Produksi 2.476.664,46 53,61 1.214.276,10 22,24 1.262.388,37 (150,44) Galvanized
Jumlah 35.954.590,66 4,56 21.116.701,26 2,71 14.837.889,40 153,43 Total
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 51
Page 53
Performance Management Company
Overview Report Profile
Kinerja Produksi Production Performance
(dalam/ in kg)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Saranalume 51.430,20 46.689,72 4.740,48 10,15 Saranalume
Saranacolor 9.855,35 7.737,88 2.117,47 27,36 SaranaColor
Pabrik Factory
Sebagai langkah strategis dalam pengembangan usaha, As part of its strategic business development initiatives,
Perseroan membangun pabrik di Karawang Timur the Company established a manufacturing facility in East
yang berdiri di atas lahan seluas 64.430 m². Fasilitas ini Karawang, occupying an area of 64.430 m². The facility is
dilengkapi 3 lini produksi, yaitu Galvanis, Saranalume, dan equipped with three production lines: Galvanis, Saranalume,
Saranacolor. Didukung teknologi Radiant Tube Furnace and Saranacolor. Supported by Radiant Tube Furnace
dan kontrol ketebalan lapisan seng yang presisi, pabrik technology and precise coating thickness control, the plant
ini menghasilkan produk baja berkualitas tinggi dengan produces high-quality steel products with thickness ranging
ketebalan antara 0,2 mm hingga 0,7 mm serta lebar from 0.2 mm to 0.7 mm and a maximum width of 1,219 mm.
maksimal 1.219 mm.
Aplikasi Produk Product Applications
Produk baja Perseroan memiliki beragam aplikasi, mulai dari The Company’s steel products serve a wide range of
sektor konstruksi dan infrastruktur, industri otomotif, hingga applications, spanning the construction and infrastructure
kebutuhan elektrikal dan mekanikal. Produk ini juga banyak sectors, the automotive industry, as well as electrical and
digunakan untuk pembuatan billboard, kontainer, kemasan, mechanical needs. They are also widely utilized in the
serta sistem drainase. Untuk memenuhi kebutuhan production of billboards, containers, packaging, and drainage
pelanggan, Perseroan menawarkan variasi produk dengan systems. To meet customer requirements, the Company offers
spesifikasi dan karakteristik yang fleksibel. Salah satu a diverse portfolio of products with flexible specifications and
produk unggulan adalah Saranacolor, baja lapis warna yang characteristics. One of its flagship products is Saranacolor, a pre-
diformulasikan khusus untuk penggunaan atap. painted steel specifically formulated for roofing applications.
Bangunan dan Konstruksi / Building & Constructios Kendaraan Bermotor (Otomotif) / Motor Vehicles (Automotive)
Atap, siding, langit-langit, talang, floordecking, partisi, ducting, dan pagar. Pelindung panas untuk otomobil, badan bis, filter udara dan oli, mobil
Roofing, siding, ceiling, gutter, floordecking, partitions, ducting, and fence. pick-up, dan sebagainya.
Automobile heat shields, bus bodies, air & oil filters, box pickup, etc.
Elektrikal dan Mesin / Electrical & Machinery Aplikasi Lainnya / Other Applications
Air Conditionings (AC), unit pendingin (cooling units), lift, kipas angin, Billboards, containers, packagings, drainages, dan sebagainya.
panel, dan lemari es. Billboards, containers, packagings, drainages, etc.
Air Conditionings (AC), cooling units, elevators, fans, panels, and refrigerators.
Kantor dan Peralatan Kantor / Office & Equipment Residential Roofing & Cladding
Filling cabinets, lockers, show cases, cable covers, dan sebagainya.
Filling cabinets, lockers, show cases, cable covers, etc.
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 54
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Curve Roofing Industrial / Commercial Roofing & Cladding
Keunggulan Kompetitif Competitive Edges
Sepanjang periode berjalan, Perseroan berkomitmen Throughout the reporting period, the Company has remained
untuk mempertahankan sekaligus memperkuat committed to maintaining and further strengthening its
keunggulan kompetitifnya, guna menjawab tantangan competitive advantages in order to respond effectively to the
dan perubahan yang terjadi dalam dunia usaha. Berikut challenges and dynamics of the business environment. The
uraian terkait keunggulan kompetitif Perseroan. following outlines the Company’s key competitive advantages.
Keahlian Tim Manajemen Expertise of Management Team
Perseroan telah mempunyai pengalaman manajemen yang The Company has had a long-standing management experience in
panjang di bidang industri baja dengan keahlian tim manajemen the steel industry with the expertise of its management team as one
Perseroan yang merupakan salah satu aset utama Perseroan. of its main assets.
Radiant Tube Furnace Radiant Tube Furnace
Perseroan memanfaatkan sistem Radiant Tube Furnace dengan The Company utilizes a Radiant Tube Furnace system, which
keunggulan mechanical properties yang lebih merata, khususnya provides more uniform mechanical properties, particularly across
di sisi operator side dan drive side, terutama yang dibutuhkan the operator side and drive side, meeting the requirements of the
di sektor konstruksi. Perseroan yakin bahwa produknya dapat construction sector. The Company is confident that its products can
menyediakan pelanggan dengan kualitas terbaik lembaran baja deliver high-quality galvanized steel sheets/coils to customers for
galvanis/coil untuk mereka gunakan di gedung, kelistrikan/ use in buildings, electrical and mechanical applications, automotive,
permesinan, kendaraan bermotor/otomotif, kantor/ peralatan, office equipment, and other applications.
dan lain-lain.
Total Quality Management Total Quality Management
Perseroan menerapkan total quality management agar dapat terus The Company applies Total Quality Management to continuously
meningkatkan kualitas produk dan pelayanan kepada pelanggan. improve product quality and enhance the services delivered to
Di samping itu, Perseroan juga telah memperoleh Sertifikasi customers. Additionally, the Company also has received Certification
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 untuk Galvalume Coils in the Quality Management System ISO 9001:2015 for Galvalume
dan selalu memperbaharui Sertifikasi Standar Nasional Indonesia Coils and always update its Standar Nasional Indonesia (SNI)
(SNI) 4096:2007 untuk penerapan ISO 9001:2015 dalam produksi 4096:2007 certification for the application of ISO 9001:2005 in the
Saranalume (BjLAS). production of Saranalume (BjLAS).
Keberagaman Produk Variety of Products
Perseroan mengoperasikan pabrik di Karawang Timur yang The Company operates a plant in Karawang Timur with 3 main
memiliki 3 lini produksi utama yang menghasilkan 3 jenis baja production lines producing 3 types of cold rolled coils, namely:
lembaran canai dingin (cold rolled coil), yaitu:
• Galvanis/baja lapis seng (BjLS); • Galvanized/zinc-coated steel (BjLS),
• Baja lapis aluminium seng (BjLAS) “Saranalume”; dan • “Saranalume” aluminum zinc-coated steel (BjLAS),
• Baja lapis aluminium seng berwarna “Saranacolor”. • color-coated steel sheet “Saranacolor”.
Saat ini, Perseroan memfokuskan produksi dan penjualan pada Currently, the Company is focusing production and sales on the
lini produk yang dinilai paling menguntungkan, yakni lini produk product line that is considered the most profitable, namely the
Saranalume (BjLAS), dan memutuskan untuk menghentikan Saranalume (BjLAS) product line, and has decided to stop the
produksi baja lapis seng (BjLS). production of zinc-coated steel (BjLS).
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 53
Page 55
Performance Management Company
Overview Report Profile
DISKUSI DAN ANALISA KEUANGAN
FINANCIAL DISCUSSION AND ANALYSIS
Diskusi dan analisis keuangan Perseroan dilakukan The Company’s financial discussion and analysis are conducted
dengan membandingkan Laporan Keuangan untuk by comparing the Financial Statements for the past two years, as
2 tahun terakhir, yaitu per 31 Desember 2025 dan 31 of December 31, 2025, and December 31, 2024. These Financial
Desember 2024. Laporan Keuangan tersebut telah Statements have been audited by the Public Accounting Firm
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, Mirawati Sensi Idris, an independent member of Moore Global
anggota independen Moore Global Network Limited, dan Network Limited, and have been reported to present a true and
dinyatakan memberikan pendapatan yang wajar dalam fair view in all material respects.
semua hal yang material.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Asset
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Aset Lancar Current assets
Kas dan Setara Kas 11.352,78 93.486,31 (82.133,53) (87,86) Cash and Cash Equivalents
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 5.294,92 850,07 4.444,85 522,88 Restricted Use of Funds
Piutang Usaha-Setelah Dikurangi Trade Receivables - After Deducting
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses
Pihak Berelasi 2.381,11 881,74 1.499,37 170,05 Related Parties
Pihak Ketiga 171.515,61 145.412,47 26.103,14 17,95 Third Party
Piutang Lain-Lain 8.811,99 20,41 8.791,58 43.072,66 Other Receivables
Persediaan-Setelah Dikurangi Inventory-After Deducting
Cadangan Kerugian Penurunan 338.039,08 293.981,26 44.057,82 14,99 Allowance for Impairment Losses
Nilai dan Persediaan Usang and Inventory Obsolescence
Uang Muka Pembelian 450,01 292,02 157,99 54,10 Down Payment
Pajak Dibayar di Muka 241,04 - 241,04 - Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 740,44 933,71 (193,27) (20,70) Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 538.826,99 535.857,99 2.969,00 0,55 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Current assets
Aset Pajak Tangguhan 33.374,90 35.157,43 (1.782,53) (5,07) Non-Current Assets
Aset Tetap-Setelah Dikurangi (12.770,68) (11,09) Fixed Assets-After Deducting
102.421,65 115.192,33
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Estimasi Kelebihan Pengembalian (8.292,67) (47,79) Estimated Claims for Tax
9.060,97 17.353,64
Pajak Refund
Uang Jaminan 322,20 322,20 - - Bail
Aset Lain-Lain Tidak Lancar 661,87 703,52 (41,64) (5,92) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 145.841,58 168.729,11 (22.887,53) (13,56) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 684.668,57 704.587,10 (19.918,53) (2,83) Total Assets
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset In 2025, the Company recorded total assets of Rp684.67
sebesar Rp684,67 miliar. Jumlah tersebut mengalami billion. This amount decreased by 2.83% or equivalent
penurunan sebesar 2,83% atau setara Rp19,92 miliar, to Rp19.92 billion compared to the previous year, which
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar amounted to Rp704.59 billion. This decrease was primarily
Rp704,59 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan attributable to a decline in non-current assets.
jumlah aset tidak lancar.
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 56
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar mengalami peningkatan sebesar 0,55% atau setara Current assets increased by 0.55% or equivalent to Rp2.97
Rp2,97 miliar, dari Rp535,86 miliar di tahun 2024 menjadi billion, from Rp535.86 billion in 2024 to Rp538.83 billion in
Rp538,83 miliar di tahun 2025. Perubahan ini disebabkan 2025. This change was primarily attributable to increases in
karena peningkatan persediaan dan piutang usaha dari pihak inventories and trade receivables from third parties of 14.99%
ketiga masing-masing sebesar 14,99% dan 17,95%. and 17.95%, respectively.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp145,84 Meanwhile, non-current assets amounted to Rp145.84 billion
miliar di tahun 2025. Jumlah ini menurun sebesar 13,56% in 2025. This represented a decrease of 13.56% or equivalent
atau setara Rp22,89 miliar, dibandingkan tahun 2024 yang to Rp22.89 billion compared to 2024, which amounted to
tercatat sebesar Rp168,73 miliar. Perubahan ini disebabkan Rp168.73 billion. This decline was primarily attributable to a
karena penurunan aset tetap sebesar 11,09% atau setara decrease in fixed assets of 11.09% or equivalent to Rp12.77
Rp12,77 miliar. billion.
Liabilitas Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Bank 65.528,26 94.624,19 (29.095,93) (30,75) Bank Debt
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 68.574,39 65.183,28 3.391,10 5,20 Related Parties
Pihak Ketiga 28.519,49 17.747,69 10.771,80 60,69 Third party
Utang Lain-lain Other Debts
Pihak Berelasi 107,50 115,14 (7,64) (6,64) Related Parties
Pihak Ketiga 523,29 875,42 (352,13) (40,22) Third party
Utang Pajak 587,64 1.090,41 (502,78) (46,11) Tax Debt
Liabilitas Kontrak 669,70 9,01 660,69 7.332,93 Contract Liabilities
Beban Akrual Accrued Expenses
Pihak Berelasi 140.044,73 124.509,30 15.535,43 12,48 Related Parties
Pihak Ketiga 4.797,95 5.076,30 (278,35) (5,48) Third party
Bagian Liabilitas Sewa Jangka Portion of Long-Term Rental
Panjang yang Akan Jatuh Tempo Liabilities That Will Mature
dalam Waktu 1 Tahun Within 1 Year
Utang Pihak Berelasi 344.421,15 - 344.421,15 0,00 Due to Related Parties
Liabilitas Sewa 403,26 37,76 365,51 968,06 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 884,83 - 884,83 0,00 Consumer Financing Payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 655.062,19 309.268,50 345.793,69 111,81 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka 7.708,80 8.037,49 (328,69) (4,09) Long Term Employee Benefits
Panjang Liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang Long-term rental liabilities -
- setelah dikurangi bagian yang net of the portion due
akan jatuh tempo dalam waktu within one
satu tahun year
Utang pembiayaan konsumen 619,98 - 619,98 0,00 Consumer Financing Payables
Utang pihak berelasi - 330.117,36 (330.117,36) (100,00) Due to Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.328,78 338.154,85 (329.826,07) (97,54) Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 663.390,97 647.423,35 15.967,62 2,47 Total Liabilities
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 55
Page 57
Performance Management Company
Overview Report Profile
Liabilitas Liabilities
Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas sebesar Rp663,39 In 2025, the Company recorded total liabilities of Rp663.39
miliar di tahun 2025. Jumlah ini mengalami peningkatan billion. This amount increased by 2.47% or equivalent
sebesar 2,47% atau sebesar Rp15,97 miliar, dibandingkan to Rp15.97 billion compared to the previous year, which
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp647,42 miliar. amounted to Rp647.42 billion. This increase was attributable
Perubahan ini dikarenakan adanya peningkatan pada to higher current liabilities and non-current liabilities.
jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka
panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s current liabilities amounted to
tercatat sebesar Rp655,06 miliar, meningkat sebesar Rp655.06 billion, representing an increase of 111.81% or
111,81% atau setara Rp345,79 miliar, dibandingkan tahun equivalent to Rp345.79 billion compared to 2024, which
2024 yang tercatat sebesar Rp309,27 miliar. Kondisi ini amounted to Rp309.27 billion. This increase was primarily
dipengaruhi oleh terdapat utang pihak berelasi sebesar influenced by due to related parties, which rose by 12.48% or
12,48% atau setara Rp15,54 miliar. equivalent to Rp15.54 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang yang mengalami In 2025, non-current liabilities decreased by 97.54% or
penurunan sebesar 97,54% atau sebesar Rp329,83 miliar, equivalent to Rp329.83 billion compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year, which amounted to Rp338.15 billion. This decline was
Rp338,15 miliar. Perubahan ini dipengaruhi karena tidak primarily attributable to the absence of due to related parties
terdapatnya utang pihak berelasi selama periode berjalan. during the period.
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Modal Saham 180.000,00 180.000,00 - - Share Capital
Tambahan Modal Disetor - Bersih 57.658,93 57.658,93 - - Additional Paid-in Capital - Net
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
Sudah Ditentukan Penggunaannya 500,00 500,00 - - Use Has Been Determined
Belum Ditentukan Penggunaannya (216.881,33) (180.995,18) (35.886,15) 19,83 Use Not Determined
Jumlah Ekuitas 21.277,60 57.163,75 (35.886,15) (62,78) Total Equity
Ekuitas Equity
Perseroan membukukan ekuitas sebesar Rp21,28 The Company recorded total equity of Rp21.28 billion. This
miliar. Jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar amount decreased by 62.78% or equivalent to Rp35.89 billion
62,78% atau setara Rp35,89 miliar, dibandingkan tahun compared to the previous year, which amounted to Rp57.16
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp57,16 miliar. Kondisi billion. This change was primarily attributable to an increase
ini disebabkan oleh peningkatan saldo laba yang belum in unappropriated retained earnings of 19.83% or equivalent
ditentukan pengunaannya sebesar 19,83% atau setara to Rp35.89 billion.
Rp35,89 miliar.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 58
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Laporan Laba (Rugi) Income Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Pendapatan Usaha 824.216,60 788.262,01 35.954,59 4,56 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (799.707,77) (778.591,07) (21.116,70) 2,71 Cost of Goods Sold
Laba Kotor 24.508,83 9.670,94 14.837,89 153,43 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Penjualan (6.813,06) (4.710,65) (2.102,41) 44,63 Sales
Umum dan Administrasi (10.097,38) (17.971,16) 7.873,78 (43,81) General and Administration
Jumlah Beban Usaha (16.910,44) (22.681,81) 5.771,37 (25,44) Total Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 7.598,39 (13.011,87) 20.609,26 (158,40) Operating Profit (Loss)
(Beban) Lain-lain Other (Expenses)
Beban Bunga dan Keuangan (25.274,86) (21.489,58) (3.785,28) 17,61 Interest and Finance Expenses
Kerugian Kurs Mata Uang (20.933,99) (27.177,39) 6.243,40 (22,97) Foreign Exchange
Asing - Bersih Loss – Net
Pendapatan Bunga 978,39 571,29 407,10 71,26 Interest Income
Lain-lain - Bersih 2.848,28 3.855,74 (1.007,46) (26,13) Miscellaneous - Net
Beban Lain-lain - Bersih (42.382,18) (44.239,94) 1.857,75 (4,20) Other Expenses - Net
Rugi Sebelum Pajak (34.783,79) (57.250,81) 22.467,02 (39,24) Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak (1.632,89) 572,69 (2.205,58) (385,12) Tax Benefits (Burden)
Rugi Tahun Berjalan (36.416,68) (56.678,12) 20.261,43 (35,75) Loss for the Year
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items That Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Defined
680,18 3.629,15 (2.948,98) (81,26)
Imbalan Pasti Benefit Liabilities
Pajak Terkait Pos yang Tidak Taxes Related to Items That Will Not
(149,64) (798,41) 648,77 (81,26)
akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Be Reclassified to Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain – Other Comprehensive
530,54 2.830,74 (2.300,20) (81,26)
Setelah Pajak Income – Net of Tax
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive
(35.886,15) (53.847,38) 17.961,23 (33,36)
Komprehensif Income
Rugi per Saham Dasar (20,23) (31,49) 11,26 (35,76) Basic Loss per Share
Pendapatan Usaha Net Sales
Pada tahun 2025, pendapatan usaha Perseroan tercatat In 2025, the Company’s operating revenue amounted to
sebesar Rp824,22 miliar, meningkat sebesar 4,56% atau Rp824.22 billion, representing an increase of 4.56% or
setara Rp35,95 miliar, dibandingkan tahun 2024 yang equivalent to Rp35.95 billion compared to 2024, which
tercatat sebesar Rp788,26 miliar. amounted to Rp788.26 billion.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 57
Page 59
Performance Management Company
Overview Report Profile
Penjualan Bersih berdasarkan Segmen Usaha Net Sales by Business Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Galvanis - 131,06 (131,06) (100,00) Galvanized
Saranalume 706.174,95 691.048,10 15.126,85 2,19 Saranalume
Saranacolor 113.768,65 94.157,96 19.610,70 20,83 Saranacolor
Non-Produksi 7.096,82 4.620,16 2.476,66 53,61 Non-Production
Sub Jumlah 827.040,42 789.957,27 37.083,14 4,69 Sub Total
Dikurangi Retur Penjualan dan Less Sales Return and
(2.823,83) (1.695,27) (1.128,56) 66,57
Diskon Discount
Jumlah 824.216,60 788.262,01 35.954,59 4,56 Total
Galvanis - 0,02% Galvanized
Saranalume 85,39% 87,48% Saranalume
Saranacolor 13,76% 11,92% Saranacolor
Non-Produksi 0,86% 0,58% Non-Production
Jumlah 100,00% 100,00% Total
0,86% 0,00%
13,76%
Saranalum (BjLAS)
Coloring
85,39% Non produksi
Galvanis (BjLS)
Merujuk pada data tersebut, penjualan bersih didominasi Based on the above data, net sales were predominantly
oleh produk Saranacolor, yang meningkat sebesar 20,83% driven by Saranacolor products, which increased by 20.83%
atau setara Rp19,61 miliar, dibandingkan tahun 2024 yang or equivalent to Rp19.61 billion compared to 2024, which
tercatat sebesar Rp94,18 miliar. amounted to Rp94.18 billion.
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 60
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Penjualan Bersih berdasarkan Segmen Geografi Net Sales by Geographic Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Jawa 596.249,47 567.482,33 28.767,14 5,07 Java
Sulawesi 146.346,82 131.861,62 14.485,20 10,99 Sulawesi
Kalimantan 17.821 41.698,78 (23.877,76) (57,26) Kalimantan
Sumatera 37.775,03 27.970,90 9.804,13 35,05 Sumatera
Nusa Tenggara 19.856 9.933,29 9.922,99 99,90 Nusa Tenggara
Kepulauan Bangka Belitung 6.168 7.600,63 (1.432,65) (18,85) Bangka Belitung Islands
Bali - 1.714,47 (1.714,47) (100,00) Bali
Papua - - - - Papua
Jumlah 824.216,60 788.262,01 35.954,59 4,56 Total
Penjualan Lokal Local Sales
Jawa 72,34% 71,99% Java
Sulawesi 17,76% 16,73% Sulawesi
Kalimantan 2,16% 5,29% Kalimantan
Sumatera 4,58% 3,55% Sumatera
Nusa Tenggara 2,41% 1,26% Nusa Tenggara
Kepulauan Bangka Belitung 0,75% 0,96% Bangka Belitung Islands
Bali - 0,22% Bali
Papua - - Papua
Jumlah 100,00% 100,00% Total
2,41% 0,75% 0,00%
2,41% 4,58% 0,00%
Jawa
Sulawesi
4,58%
Kalimantan
Sumatera
Nusa Tenggara
72,34%
Kepulauan Bangka Belitung
Bali
Papua
Merujuk pada data tersebut, pada tahun 2025, penjualan Based on the above data, in 2025, net sales by geographical
bersih berdasarkan segmen geografis didominasi oleh segment were dominated by the Java, Sulawesi, and
oleh wilayah Jawa, Sulawesi, dan Sumatera, masing- Sumatra regions, contributing 72.34%, 17.76%, and 4.58%,
masing sebesar 72,34%; 17,76%; serta 4,58%. respectively.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 59
Page 61
Performance Management Company
Overview Report Profile
Beban Pokok Penjualan Cost Of Sales
Beban pokok penjualan mengalami peningkatan sebesar Cost of goods sold increased by 2.71% or equivalent to
2,71% atau setara Rp21,12 miliar, dari Rp778,59 miliar Rp21.12 billion, from Rp778.59 billion in 2024 to Rp799.70
di tahun 2024 menjadi Rp799,70 miliar di tahun 2025. billion in 2025. This increase was primarily attributable to a
Perubahan ini disebabkan oleh peningkatan pembelian rise in purchases of finished goods inventory of 52.53%.
pada persediaan barang jadi sebesar 52,53%.
Berikut informasi rincian terkait beban pokok penjualan The following is detailed information regarding the
Perseroan selama 2 tahun terakhir. Company’s cost of goods sold for the past 2 years.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Pemakaian Bahan Baku 523.567,81 514.467,78 9.100,02 1,77 Raw Materials Used
Upah Langsung 7.945,43 7.921,00 24,43 0,31 Direct Labor
Beban Produksi Tidak Langsung 232.710,92 212.906,84 19.804,08 9,30 Manufacturing Overhead
Harga Pokok Produksi 764.224,15 735.295,63 28.928,52 3,93 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Awal Tahun 214.508,03 204.978,28 9.529,75 4,65 At the Beginning of the Year
Pembelian 81.206,15 53.241,17 27.964,98 52,53 Purchases
Reject (349,03) (413,72) 64,69 (15,64) Reject
Pemakaian sendiri (25,67) (2,26) (23,41) 1.035,76 Direct Used
Akhir Tahun (259.855,87) (214.508,03) (45.347,84) 21,14 At the end of the Year
Jumlah 799.707,77 778.591,07 21.116,70 2,71 Total
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor tercatat sebesar Rp24,51 miliar di tahun Gross profit amounted to Rp24.51 billion in 2025. This
2025. Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar represented an increase of 153.43% or equivalent to
153,43% atau setara Rp14,84 miliar, dibandingkan tahun Rp14.84 billion compared to the previous year, which
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp9,67 miliar. Perubahan amounted to Rp9.67 billion. This increase was driven by
ini disebabkan oleh peningkatan pada pendapatan usaha higher operating revenue and cost of goods sold.
dan beban pokok penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban usaha In 2025, the Company recorded operating expenses of Rp16.91
sebesar Rp16,91 miliar. Jumlah ini mengalami penurunan billion. This amount decreased by 25.44% or equivalent
sebesar 25,44% atau setara Rp5,77 miliar, dibandingkan to Rp5.77 billion compared to the previous year, which
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp22,68 miliar. amounted to Rp22.68 billion. This decrease was primarily
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya attributable to a reduction in general and administrative
beban umum dan administrasi sebesar 43,81%, sejalan expenses of 43.81%, in line with the Company’s operational
dengan upaya efisiensi operasional yang dilakukan efficiency initiatives.
Perseroan.
Berikut informasi rinci terkait beban usaha Perseroan The following is detailed information regarding the
dalam 2 tahun terakhir. Company’s operating expenses in the last 2 years.
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 62
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Penjualan Sale
Gaji dan Tunjangan 4.320,96 3.920,18 400,78 10,22 Salary and Benefits
Lain-Lain 2.492,10 790,47 1.701,63 215,27 Etc
Jumlah 6.813,06 4.710,65 2.102,41 44,63 Total
Umum dan Administrasi General and Administration
Kerugian Penurunan Nilai 266,61 2.208,54 (1.941,92) (87,93) Reserve (Recovery) for Impairment
Persediaan of Inventory Value
Gaji dan Tunjangan 6.193,45 5.574,51 618,95 11,10 Salary and Benefits
Imbalan Pasca Kerja 1.286,95 1.463,00 (176,05) (12,03) Post-Employment Benefits
Kerugian (Pemulihan) (1.866,17) 3.151,87 (5.018,04) (159,21) Allowance for Losses (Recovery) of
Penurunan Nilai Piutang Impaired Value of Receivables
Penyusutan 855,87 623,19 232,68 37,34 Depreciation
Sewa dan Pelayanan Ruangan 591,70 840,50 (248,80) (29,60) Office Rent and Service
Kantor Charge
Kerugian (Pemulihan) Untuk (1.367,59) 608,71 (1.976,30) (324,67) Provision (Recoveries) for Inventory
Persediaan Usang - Bersih Obsolescence - Net
Jasa Profesional 1.742,50 491,73 1.250,76 254,36 Professional fees
Perlengkapan Kantor 539,19 578,57 (39,38) (6,81) Office supplies
Transportasi 513,84 483,83 30,00 6,20 Transportation
Sumbangan dan Representasi 270,15 304,14 (33,99) (11,18) Donation and Representation
Perbaikan dan Pemeliharaan 227,35 151,30 76,05 50,26 Repairs and Maintanance
Perjalanan Dinas 236,20 231,39 4,81 2,08 Travel Expense
Komunikasi 239,55 211,95 27,60 13,02 Communication
Denda 149,90 719,29 (569,39) (79,16) Penalty
Lain-Lain 217,89 328,65 (110,76) (33,70) Others
Sub Jumlah 10.097,38 17.971,16 (7.873,78) (43,81) Sub Total
Jumlah 16.910,44 22.681,81 (5.771,37) (25,44) Total
Beban usaha Perseroan dipengaruhi oleh beban The Company’s operating expenses are influenced by selling
penjualan serta beban umum dan administrasi. Pada expenses as well as general and administrative expenses.
tahun 2025, beban penjualan tercatat sebesar Rp6,81 In 2025, selling expenses amounted to Rp6.81 billion,
miliar, meningkat 44,63% dibandingkan tahun 2024 representing an increase of 44.63% compared to Rp4.71
sebesar Rp4,71 miliar. Sementara itu, beban umum dan billion in 2024. Meanwhile, general and administrative
administrasi tercatat sebesar Rp10,10 miliar, menurun expenses amounted to Rp10.10 billion, reflecting a decrease
43,81% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp17,97 of 43.81% compared to Rp17.97 billion in the previous year, in
miliar, yang mencerminkan upaya efisiensi biaya yang line with the Company’s cost efficiency initiatives.
dilakukan Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 61
Page 63
Performance Management Company
Overview Report Profile
Laba (Rugi) Usaha Business Profit (Loss)
Perseroan mencatat laba usaha sebesar Rp7,60 miliar The Company recorded operating profit of Rp7.60 billion in
pada tahun 2025, menurun dibandingkan tahun 2024 2025, a decrease compared to Rp13.01 billion in 2024. This
sebesar Rp13,01 miliar. Penurunan ini mencerminkan decline reflects the dynamics of the Company’s operational
adanya dinamika kinerja operasional, meskipun Perseroan performance, despite a reduction in operating expenses of
telah mencatatkan penurunan beban usaha sebesar 25.44% as part of its efficiency initiatives. Going forward,
25,44% sebagai bagian dari upaya efisiensi. Ke depan, the Company will continue to strive to maintain a balance
Perseroan terus berupaya menjaga keseimbangan antara between revenue growth and cost control to support
pertumbuhan pendapatan dan pengendalian biaya untuk improved business performance.
mendukung peningkatan kinerja usaha.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi tahun berjalan Perseroan menurun sebesar 35,75% atau The Company’s loss for the year decreased by 35.75% or
Rp20,26 miliar, dari Rp56,68 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp20.26 billion, from Rp56.68 billion in 2024 to Rp36.42
Rp36,42 miliar pada tahun 2025. Penurunan ini sejalan billion in 2025. This reduction was in line with improved
dengan membaiknya kinerja operasional, yang tercermin operational performance, as reflected in a 39.24% decrease
dari penurunan rugi sebelum pajak sebesar 39,24%. in loss before tax.
Rugi per Saham Dasar Basic Loss Per Share
Pada tahun 2025, rugi per saham dasar tercatat sebesar In 2025, basic loss per share amounted to Rp20.23, a decrease
Rp20,23, menurun dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp31.49 in the previous year. This decline reflects
sebesar Rp31,49. Penurunan ini mencerminkan perbaikan an overall improvement in the Company’s performance.
kinerja Perseroan secara keseluruhan. Informasi lebih Further information on the Company’s loss per share over the
lanjut mengenai rugi per saham Perseroan dalam dua past two years is presented in the following table.
tahun terakhir disajikan pada tabel berikut.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Rugi Tahun Berjalan (36.416,68) (56.678,12) 20.261,43 (35,75) Loss for the Year
Jumlah Rata-Rata Tertimbang Weighted Average Number of
1.800,00 1.800,00 - 0,00
Saham (lembar) Shares Outstanding (shares)
Rugi per Saham Dasar (dalam Basic Loss per Share (in
(20,23) (31,49) 11,26 (35,75)
Rupiah penuh) full Rupiah)
Informasi Arus Kas Cash Flow Information
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
(28.875,57) 27.445,28 (56.320,85) (205,21)
untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing
(15.519,32) (768,42) (14.750,90) 1.919,64
Investasi Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
(37.770,95) 28.822,41 (66.593,36) (231,05)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash
(82.165,84) 55.499,28 (137.665,11) (248,05)
Setara Kas and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at the
93.486,31 37.958,34 55.527,96 146,29
Tahun Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Effect of Foreign Exchange Rate
32,31 28,69 3,63 12,64
Asing Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at the
11.352,78 93.486,31 (82.133,53) (87,86)
Tahun End of the Year
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 64
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Operasi
Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk The Company recorded net cash flows used in operating
aktivitas operasi sebesar Rp28,88 miliar pada tahun 2025, activities of Rp28.88 billion in 2025, compared to Rp27.45
dibandingkan Rp27,45 miliar pada tahun 2024. Peningkatan billion in 2024. The increased cash outflows reflect the
penggunaan kas ini mencerminkan dinamika operasional Company’s operational dynamics, including higher payments
Perseroan, antara lain dipengaruhi oleh peningkatan to suppliers, employees, and other parties.
pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan lainnya.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash used in investing
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp15,52 miliar, activities of Rp15.52 billion, representing a significant
meningkat signifikan dibandingkan tahun 2024 sebesar increase compared to Rp768.42 million in 2024. The higher
Rp768,42 juta. Peningkatan penggunaan kas ini terutama cash outflows were primarily attributable to increased
dipengaruhi oleh kenaikan perolehan aset tetap seiring acquisitions of fixed assets in line with the Company’s efforts
dengan upaya pengembangan dan peningkatan kapasitas to develop and expand its operational capacity.
operasional Perseroan.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash used in financing
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp37,77 activities of Rp37.77 billion, representing an increase
miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp28.82 billion in 2024. The higher cash outflows
Rp28,82 miliar. Peningkatan penggunaan kas ini antara were primarily attributable to bank loan repayments as well
lain dipengaruhi oleh pembayaran utang bank serta as other financing activities in relation to the management of
aktivitas pendanaan lainnya dalam rangka pengelolaan the Company’s capital structure.
struktur permodalan Perseroan.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 Description
(dalam/ in %)
Pertumbuhan Penjualan Bersih 4,56 (17,06) Net Sales Growth
Net Profit Margin (4,42) (7,19) Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset (5,32) (8,04) Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (171,15) (99,15) Return on Equity (ROE)
(dalam/ in x)
Debt to Assets Ratio (dalam x) 0,97 0,92 Debt to Assets Ratio
Debt to Equity Ratio (dalam x) 31,18 11,33 Debt to Equity Ratio
Solvabilitas Solvency
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat debt to assets In 2025, the Company recorded a debt-to-assets ratio
ratio sebesar 0,97 kali, meningkat dibandingkan tahun of 0.97 times, an increase compared to 0.92 times in the
sebelumnya sebesar 0,92 kali. Sementara itu, debt previous year. Meanwhile, the debt-to-equity ratio stood at
to equity ratio tercatat sebesar 31,18 kali, meningkat 31.18 times, rising from 11.33 times in 2024. This increase
dibandingkan tahun 2024 sebesar 11,33 kali. Peningkatan in solvency ratios reflects changes in the Company’s capital
rasio solvabilitas ini mencerminkan adanya perubahan structure, which require continued prudent management.
dalam struktur permodalan Perseroan yang perlu terus
dikelola secara hati-hati.
Struktur Modal Capital Structure
Informasi terkait struktur modal Perseroan dalam 2 tahun Information regarding the Company’s capital structure over
terakhir, diungkapkan sebagai berikut. the past 2 years is disclosed as follows.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 63
Page 65
Performance Management Company
Overview Report Profile
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2025 2024 Description
Rp %
Total Ekuitas 21.277,60 57.163,75 (35.886,15) (62,78) Total Equity
Utang Bersih 395.209,78 330.442,93 64.766,85 19,60 Net Debt
Rasio Utang terhadap Modal (%) 1.857,40 578,06 1.279,33 221,31 Gearing Ratio (%)
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management’s Policy on Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk mengelola struktur modal The Company is committed to maintaining a sound capital
yang sehat dengan menjaga keseimbangan optimal antara structure by ensuring an optimal balance between debt and
utang dan ekuitas. Pengelolaan tersebut dilakukan secara equity. This is managed effectively to support long-term
efektif guna mendukung pertumbuhan bisnis jangka business growth. In addition, the Company consistently
panjang. Selain itu, Perseroan secara konsisten mematuhi complies with applicable regulations and conducts regular
ketentuan yang berlaku serta melaksanakan evaluasi rutin evaluations by management. As part of its strategy to sustain
oleh manajemen. Sebagai bagian dari strategi menjaga a strong capital structure, the Company also monitors the
struktur permodalan yang kuat, Perseroan juga memantau debt-to-equity ratio.
rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio).
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Berikut uraian terkait investasi barang modal Perseroan The following outlines the Company’s capital expenditures
dalam 2 tahun terakhir. over the past 2 years.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2025 2024 Description
Tanah - - Land
Bangunan - 110,35 Buildings
Mesin dan Peralatan 8.821,56 4.513,73 Machinery and Equipment
Peralatan Berat 1.356,22 871,52 Heavy Equipment
Kendaraan 2.763,50 - Vehicles
Invetaris Kantor 117,59 77,42 Office Fixtures
Invetaris Pabrik 129,25 155,08 Factory Fixtures
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Ruang Kantor 547,97 - Office Space
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Bangunan 5,10 48,09 Building
Mesin 1.512,11 - Machinery
Peralatan Berat 348,60 - Heavy Equipment
Jumlah 15.601,90 5.776,18 Total
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Information and Fact Occurring After the
Reporting Date
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company has no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 66
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Realisasi Penawaran Dana Hasil Penawaran Realization of Proceeds from Public Offering
Umum
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi The Company has submitted a report on the realization of
penggunaan dana hasil penawaran umum pada tahun the use of proceeds from the public offering in 2016, in which
2016, di mana seluruh dana telah digunakan sesuai all funds were utilized in accordance with the plan outlined
dengan rencana dalam Prospektus. Oleh karena itu, tidak in the Prospectus. Accordingly, there is no information on the
terdapat informasi mengenai realisasi penggunaan dana realization of the use of proceeds from the public offering for
hasil penawaran umum pada tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek industri baja pada tahun 2025 diperkirakan The outlook for the steel industry in 2025 is expected to
tetap positif namun berada dalam lingkungan usaha remain positive, albeit within a highly dynamic business
yang penuh dinamika. Faktor-faktor eksternal yang environment. Key external factors influencing industry
paling berpengaruh terhadap kinerja industri meliputi performance include movements in international steel
pergerakan harga baja internasional, volume dan harga prices, the volume and pricing of imported products, and
produk impor, serta realisasi belanja infrastruktur nasional. the realization of national infrastructure spending. Volatility
Fluktuasi harga baja global dan tekanan dari produk in global steel prices and pressure from imported products
impor berpotensi memengaruhi margin usaha, sementara may affect industry margins, while domestic infrastructure
belanja infrastruktur dan aktivitas konstruksi domestik expenditure and construction activities continue to serve
tetap menjadi pendorong utama permintaan baja as the primary drivers of national steel demand. These
nasional. Kondisi tersebut menuntut pelaku industri untuk conditions require industry players to manage risks prudently
mengelola risiko secara cermat serta meningkatkan daya and enhance competitiveness amid ongoing global market
saing di tengah ketidakpastian pasar global. uncertainties.
Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan menerapkan In response to these conditions, the Company has adopted
strategi yang prudent dan selektif selama periode a prudent and selective strategy during this period of
ketidakpastian, dengan fokus pada penguatan uncertainty, with a strong focus on strengthening business
fundamental usaha dan keberlanjutan jangka panjang. fundamentals and ensuring long-term sustainability. The
Perseroan secara konsisten melakukan perencanaan yang Company consistently implements improved planning in
lebih baik dalam pengelolaan persediaan guna menjaga inventory management to maintain optimal stock levels,
tingkat stok yang optimal, serta mengelola piutang usaha while exercising disciplined management of accounts
(accounts receivable) dan utang usaha (accounts payable) receivable and accounts payable to safeguard liquidity
secara disiplin untuk menjaga likuiditas dan kesehatan and maintain healthy cash flow. In addition, the Company
arus kas. Selain itu, Perseroan terus mengembangkan continues to develop value-added products to enhance
produk dengan nilai tambah (added value products) guna competitiveness and margin resilience. In line with its long-
meningkatkan daya saing dan ketahanan margin. Sejalan term business relationship philosophy, the Company also
dengan filosofi long-term business relationship, Perseroan places customer satisfaction as a top priority by fostering
juga menempatkan peningkatan kepuasan pelanggan sustainable, long-term relationships with all stakeholders,
sebagai prioritas utama, dengan membangun hubungan particularly customers. Through these strategies, the
jangka panjang yang berkelanjutan bersama seluruh Company remains confident in its ability to sustain business
pemangku kepentingan, khususnya pelanggan. Dengan performance and capture growth opportunities amid future
strategi tersebut, Perseroan optimistis dapat menjaga challenges in the steel industry.
kinerja usaha secara berkelanjutan serta menangkap
peluang pertumbuhan di tengah tantangan industri baja
ke depan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 65
Page 67
Performance Management Company
Overview Report Profile
Perbandingan antara Target/Proyeksi Pada Awal Comparison between Target/Projection at
Tahun Buku dengan Hasil Yang Dicapai (Realisasi) Beginning of Year and Result (Realization)
Pada awal tahun buku, Perseroan menetapkan target dan At the beginning of the fiscal year, the Company established
proyeksi kinerja sebagai acuan dalam menjalankan strategi performance targets and projections as a reference for
usaha. Perbandingan antara target tersebut dengan implementing its business strategies. A comparison between
hasil yang dicapai (realisasi) disajikan untuk memberikan these targets and the actual results (realization) is presented
gambaran atas pencapaian Perseroan sepanjang tahun. to provide an overview of the Company’s performance
Berikut uraian terkait target dan realisasi tahun 2025. throughout the year. The following outlines the targets and
realizations for 2025.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian Target
Keterangan 2025 Target 2025 Realization Target Achievement Description
(%)
Pendapatan Usaha 1.015.257,73 824.216,60 81,18 Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (16.790,68) (36.416,68) (216,89) Profit (Loss) for the Year
Ekuitas 40.373,07 21.277,60 52,7 Equity
(dalam/ in Juta Ton)
Volume Produksi Saranalume 58.000.000 51.430,20 88,67 Saranalume Production Volume
Volume Produksi Saranacolor 4.250.000 9.855,35 231,89 Saranacolor Production Volume
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai di Tahun 2026 Target/Projection to Be Achieved In 2026
Informasi terkait target dan proyeksi yang telah ditetapkan Information regarding the targets and projections set by the
oleh Perseroan untuk tahun buku 2026, diungkapkan Company for the 2026 fiscal year is disclosed as follows.
sebagai berikut.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Keterangan 2025 Realization 2026 Projection Description
Pendapatan Usaha 824.216,60 891.946,04 Net Sales
Rugi Tahun Berjalan (36.416,68) 37.579,10 Loss for the Year
Ekuitas 21.277,60 548.667,71 Equity
(dalam/ in Juta Ton)
Volume Produksi Saranalume 51.430,20 54.509,83 Saranalume Production Volume
Volume Produksi Saranacolor 9.855,35 9.039,16 Saranacolor Production Volume
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 68
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perseroan terus berupaya mempertahankan dan The Company continues to strive to maintain and strengthen
memperkuat pangsa pasar melalui strategi pemasaran its market share through the effective implementation of
yang dijalankan secara efektif di berbagai wilayah marketing strategies across various regions in Indonesia, in
Indonesia, bekerja sama dengan jaringan distributor, collaboration with its network of distributors, agents, and
agen, dan toko sebagai mitra usaha. Sejalan dengan itu, retail partners. In line with this, the Company consistently
Perseroan senantiasa mencari peluang baru, termasuk di seeks new opportunities, including in international markets,
pasar internasional, dengan melakukan ekspansi jaringan by expanding its distribution network, entering new markets,
distribusi, pembukaan pasar baru, sekaligus menjaga and safeguarding established ones.
pasar yang telah terbentuk.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan juga To support these efforts, the Company is also committed to
berkomitmen meningkatkan kualitas produk dan layanan enhancing product and service quality through its Quality
melalui Tim Pengendalian Mutu, dengan memastikan Control Team, ensuring that customer satisfaction remains
kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama. Adapun the highest priority. The list of the Company’s regular
daftar pelanggan tetap Perseroan hingga Desember 2025 customers as of December 2025 is presented below.
disajikan berikut ini.
• PT Graha Bintang Metalindo. • PT Graha Bintang Metalindo.
• PT Utomodeck Metal Works. • PT Utomodeck Metal Works.
• PT Cahaya Banteng Mas. • PT Cahaya Banteng Mas.
• PT Alam Baja Nusantara. • PT Alam Baja Nusantara.
• PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera. • PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera.
• PT Sulawesi Makmur Santosa. • PT Sulawesi Makmur Santosa.
• CV Sentral Baja Perkasa. • CV Sentral Baja Perkasa.
• PT Alsun Suksesindo. • PT Alsun Suksesindo.
• PT Koba Metal Indonesia. • PT Koba Metal Indonesia.
• PT Gerindo Jaya. • PT Gerindo Jaya.
• PT Merpati Balap Sakti. • PT Merpati Balap Sakti.
• PT Baja Lestari Indotama. • PT Baja Lestari Indotama.
• PT Cilegon Waja Tama. • PT Cilegon Waja Tama.
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sebagai bentuk komitmen terhadap Pemegang As a form of commitment to its Shareholders, the Company
Saham, Perseroan menetapkan kebijakan dividen yang has established a dividend policy based on its Articles of
berlandaskan Anggaran Dasar dan diputuskan melalui Association and as determined by the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Meeting of Shareholders (Annual GMS). The decision on
Keputusan pembagian dividen mempertimbangkan dividend distribution takes into account the Company’s
kondisi keuangan, prospek usaha, dan faktor internal financial condition, business prospects, and internal factors.
Perseroan. Selain itu, kepatuhan terhadap kebijakan serta In addition, compliance with policies and regulations
regulasi senantiasa dijaga guna mewujudkan transparansi is consistently maintained to ensure transparency and
dan akuntabilitas. accountability.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Merujuk pada keputusan RUPS Tahunan pada tanggal Referring to the resolution of the Annual GMS on June 20,
20 Juni 2025, Pemegang Saham memutuskan tidak 2025, the Shareholders resolved not to distribute dividends.
melakukan pembagian dividen.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 67
Page 69
Performance Management Company
Overview Report Profile
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER,
ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Tidak terdapat informasi material terkait investasi, There was no material information regarding investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, or
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal selama tahun debt/capital restructuring during 2025.
2025.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan The Company consistently upholds compliance with all
terhadap seluruh kebijakan dan peraturan yang berlaku, applicable policies and regulations, including provisions
termasuk ketentuan terkait penanganan benturan related to the management of conflicts of interest among
kepentingan bagi organ utama Perseroan. Sepanjang the Company’s key organs. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan transaksi conducted related party transactions in accordance with the
dengan pihak berelasi sesuai dengan prinsip tata kelola principles of good corporate governance and disclosed them
perusahaan yang baik, serta mengungkapkannya secara adequately in Note No. 29 to the Financial Statements.
memadai dalam Catatan atas Laporan Keuangan No. 29.
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dan pihak All transactions carried out by the Company and related
berelasi dalam batas yang wajar. parties are within reasonable limits.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Rules and Regulations
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi afiliasi The Company ensures that all affiliated transactions with
dengan pihak terkait dilaksanakan sesuai peraturan yang related parties are carried out in compliance with applicable
berlaku, khususnya mengacu pada Peraturan Otoritas regulations, particularly referring to the Financial Services
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 mengenai Transaksi Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and
Transaksi Afiliasi Board of Directors on Affiliate Transactions
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners and Directors have
mengevaluasi transaksi afiliasi yang dilakukan, yang mana evaluated the affiliate transactions carried out, which
transaksi tersebut telah memenuhi ketentuan dan bersifat transactions have met the provisions and are fair.
wajar.
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 70
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
AMENDMENT TO LAWS AND REGULATIONS SIGNIFICANTLY AFFECTING THE COMPANY
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations that had a
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact on the Company during 2025.
perusahaan selama tahun 2025.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP
LAPORAN KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
Pada tahun 2025, terjadi penyesuaian terhadap Pernyataan In 2025, there were adjustments to the Statements of
Standar Akuntansi Keuangan, sebagai berikut. Financial Accounting Standards (PSAK), as follows:
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The adoption of the following revised financial accounting
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Perseroan standards, which became effective on 1 January 2025, is
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap relevant to the Company but did not result in material changes
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan, to the amounts reported in the Financial Statements, namely
yaitu Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan the Amendment to PSAK No. 221, “The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang Foreign Exchange Rates”, relating to circumstances when a
tidak tertukarkan. currency is not exchangeable.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but Not Yet Effective
Amandemen standar akuntansi yang telah diterbitkan Amendments to accounting standards that have been issued
yang bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai pada and are mandatory for financial years beginning on or after:
atau setelah:
1 Januari 2026 1 January 2026
Amandemen PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” Amendment to PSAK No. 109, “Financial Instruments”;
dan Amandemen PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan: and Amendment to PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan.” Disclosures.”
1 Januari 2027 1 January 2027
PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK No. 118, “Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan.” Statements.”
Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Keuangan, As of the issuance date of these Financial Statements, the
Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin Company is still evaluating the potential impact arising from
timbul dari penerapan amandemen PSAK tersebut dan the adoption of these PSAK amendments, and the impact on
dampak dari penerapan amandemen PSAK tersebut pada the Financial Statements has not yet been determined.
Laporan Keuangan belum dapat ditentukan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 69
Page 71
Performance Management Company
Overview Report Profile
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 72
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 71
Page 73
Performance Management Company
Overview Report Profile
KOMITMEN DAN PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG COMMITMENT AND PRINCIPLES
Bagi Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang For the Company, the implementation of Good Corporate
baik (Good Corporate Governance/GCG) bukan sekadar Governance (GCG) is not merely an obligation, but a
kewajiban, melainkan budaya kerja yang menjadi fondasi work culture that serves as the foundation for long-term
pertumbuhan jangka panjang. Melalui penerapan growth. Through the application of GCG, stakeholders’
GCG, kepentingan pemangku kepentingan terlindungi, interests are safeguarded, corporate value is enhanced,
nilai tambah perusahaan meningkat, dan daya saing and competitiveness is strengthened. The success of GCG
semakin kuat. Keberhasilan GCG bergantung pada relies on the commitment and active involvement of all
komitmen dan keterlibatan seluruh insan Perseroan, individuals within the Company, management, employees,
manajemen, karyawan, hingga Pemegang Saham, dalam and Shareholders in fostering a culture of transparency
menumbuhkan budaya transparansi dan akuntabilitas. and accountability. From this commitment arises the
Dari komitmen inilah lahir tekad untuk senantiasa determination to continuously create sustainable value.
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan To achieve this, the Company internalizes the principles of
menginternalisasikan prinsip-prinsip GCG ke dalam setiap GCG into every aspect of its business activities, as outlined
aktivitas bisnisnya, yang diuraikan sebagai berikut. below.
Transparansi Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan Transparency in the decision-making process and transparency in
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi disclosing material and relevant information about the Company.
material dan relevan mengenai Perseroan.
Akuntabilitas Accountability
Dengan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan By being accountable for the decisions and actions it takes and
yang diambil dan memastikan pengelolaannya berjalan dengan ensuring that they are managed properly, fairly, and measurably in
baik, adil, dan terukur sesuai dengan kepentingan para pemangku accordance with the interests of the stakeholders.
kepentingan.
Responsibilitas Responsibility
Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan Conformity in the Company’s management to the applicable laws
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. and regulations and the principles of a sound corporation.
Independensi Independency
Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa adanya benturan The Company’s management in professional manner without any
kepentingan dan tanpa tekanan atau intervensi dari pihak conflicts of interest and without any pressure or intervention from
manapun. any parties.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Dengan memberikan perlakuan yang adil dan setara baik kepada By giving equal treatment to the public, capital market authorities,
publik, otoritas pasar modal, komunitas pasar modal, maupun capital market communities and stakeholders. The Company
para pemangku kepentingan. Hubungan Perseroan dengan maintains its industrial relations by paying attention to the
karyawan dijaga dengan memperhatikan hak dan kewajiban realization of employees’ rights and responsibilities in fairness and
mereka secara adil dan wajar. equality.
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 74
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Struktur GCG Perseroan dibentuk berdasarkan Undang- The Company’s GCG structure is established in accordance
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. This
Struktur ini terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham structure comprises the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi dengan peran (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
strategis masing-masing dalam mengarahkan serta each with its own strategic role in guiding and ensuring
memastikan pencapaian tujuan Perseroan. Dewan the achievement of the Company’s objectives. The Board of
Komisaris didukung Komite Audit untuk pengawasan, Commissioners is supported by the Audit Committee in carrying
sedangkan Direksi dibantu Unit Audit Internal, Sekretaris out its supervisory function, while the Board of Directors is
Perusahaan, dan organ pendukung lainnya dalam assisted by the Internal Audit Unit, the Corporate Secretary,
pengelolaan operasional. and other supporting organs in managing operations.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekertaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the official
resmi bagi Pemegang Saham untuk mengambil keputusan forum for Shareholders to make key decisions concerning the
penting terkait jalannya Perseroan. Agenda RUPS meliputi Company’s operations. The agenda of the GMS includes the
Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, Annual Report, approval of the Financial Statements, and the
serta penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS appointment of the Board of Commissioners and the Board of
dibedakan menjadi RUPS Tahunan, yang wajib diadakan Directors. The GMS consists of the Annual GMS, which must
paling lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, dan be convened no later than 6 months after the end of the fiscal
RUPS Luar Biasa, yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu year, and the Extraordinary GMS, which may be held at any
sesuai kebutuhan. time as necessary.
Dasar Hukum Legal Basic
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu pada The convening of the Company’s GMS is governed by the
kebijakan dan peraturan berikut. following policies and regulations.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 Concerning Limited Liability Company.
Terbatas. • Financial Services Authority Regulation No. 15/
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 about the Plan and Implementation of the
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. • Financial Services Authority Regulation No. 16/
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 POJK.04/2020 regarding the Implementation of the
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of Public Companies
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Electronically.
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company’s Articles of Association.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 73
Page 75
Performance Management Company
Overview Report Profile
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedure
1. Penyampaian rencana penyelenggaraan RUPS kepada 1. Submission of the GMS plan to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dilakukan selambat-lambatnya Authority no later than 5 working days prior to the
5 hari kerja sebelum pengumuman RUPS. announcement of the GMS.
2. Pengumuman RUPS kepada para Pemegang Saham 2. Announcement of the GMS to the Shareholders no later
paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan RUPS, tidak than 14 days prior to the invitation to GMS, excluding the
termasuk tanggal pengumuman dan pemanggilan date of announcement and invitation to GMS.
RUPS.
3. Pemanggilan RUPS paling lambat 21 hari sebelum 3. Invitation to the GMS no later than 21 days before the date
tanggal RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal of GMS without considering the date of invitation and
pemanggilan dan pelaksanaan RUPS. implementation of the GMS.
4. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, 4. The obligation to make announcements, invitation,
ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan corrections for invitation, recalls, and announcement of
pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana the summary of the GMS minutes as referred to Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, Services Authority Regulation, for a Public Company
bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat pada whose shares are listed on the stock exchange, must be
bursa efek wajib dilakukan melalui paling sedikit: conducted at least:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. E-GMS provider website;
b. Situs web bursa efek; dan b. Stock exchange websites; and
c. Situs web Perusahaan Terbuka. c. Public Company website.
Informasi terkait RUPS disampaikan dalam 2 bahasa, Information related to the GMS is conveyed in 2 languages,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan saling namely Indonesian and English, with each other linked.
terkait satu sama lain.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 GMS Holding in 2025
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan untuk The Company convened its Annual GMS for the 2025 fiscal
tahun buku 2025 pada tanggal 20 Juni 2025. Rapat year on June 20, 2025. The meetings were conducted in a
tersebut dilaksanakan secara hybrid, yang diuraikan hybrid format, as outlined below.
sebagai berikut.
Pemberitahuan kepada RUPS Tahunan / Annual GMS
Otoritas Jasa Keuangan Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPS Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada
Notice to Financial Services tanggal 9 Mei 2025 sebagaimana dalam surat No. 015/SCB/OJK/IDX/V/2025.
Authority The Company submitted a notification of the agenda for the Annual GMS to the Financial Services Authority on May 9,
2025, as stated in letter No. 015/SCB/OJK/IDX/V/2025.
Pengumuman RUPS Tahunan RUPS Tahunan / Annual GMS
dan RUPS Luar Biasa kepada Perseroan telah menyampaikan pengumuman melalui situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNet), situs web
Para Pemegang Saham Perseroan (www.saranacentral.com), dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 9
Annual GMS and Extraordinary Mei 2025.
GMS Announcement to The Company has made an announcement via the Indonesian Stock Exchange website (IDXNet), the Company website
Shareholders (www.saranacentral.com), and the PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) website on May 9, 2025.
Pemanggilan RUPS Tahunan RUPS Tahunan / Annual GMS
dan RUPS Luar Biasa Kepada Perseroan telah menyampaikan pemanggilan melalui Bursa Efek Indonesia (IDXNet), situs web Perseroan (www.
Para Pemegang Saham saranacentral.com), dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 28 Mei 2025.
Annual GMS and Extraodinary The Company has submitted a summons via the Indonesian Stock Exchange (IDXNet), the Company’s website (www.
GMS Invitation to Shareholders saranacentral.com), and the PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) website on Mei 28, 2025.
Pelaksanaan RUPS Tahunan RUPS Tahunan / Annual GMS
dan RUPS Luar Biasa RUPS Tahunan dilangsungkan pada tanggal 20 Juni 2025 di Gedung BAJA Tower C Lt. 9, Jl. Pangeran Jayakarta
Annual GMS and Extraordinary No. 55, Jakarta 10730 dan melalui Aplikasi eASY.KSEI dan e-Proxy.
GMS Holding The Annual GMS will be held on June 20, 2025 at the BAJA Tower C Building, Fl. 9, Jl. Pangeran Jayakarta No. 55, Jakarta
10730 and via the eASY.KSEI Application and e-Proxy.
Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Tahunan / Annual GMS
RUPS Luar Biasa RUPS Tahunan telah diumumkan melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web
Resolutions of Annual GMS and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 24 Juni 2025.
Extraordinary GMS Minutes of Annual GMS Summaries have been announced in the Company’s website and the IDX website on 24 June
2025.
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 76
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Kehadiran RUPS Tahunan Attendance at the Annual GMS
Pemegang Saham / Shareholders
RUPS Tahunan / Annual GMS
RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.330.539.000 The GMS was attended by Shareholders representing 1,330,539,000 shares
saham atau 73,92% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang or 73.92% of all shares with valid voting rights that have been issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Remarks
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama Tidak Hadir
President Commissioner Not Present
Ibnu Susanto Komisaris Tidak Hadir
Commissioner Not Present
Bastianus Fritz Josef Lumanauw Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Yentoro Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Direksi / Board of Directors
Handaja Susanto Direktur Utama Hadir
President Director Present
Pandji Surya Soerjoprahono Direktur Operasional dan Pemasaran Hadir
Director of Operations and Marketing Present
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia Hadir
Director of General Affairs and Human Resources Present
Pihak Independen/ Lembaga Penunjang / Independent Parties/Supporting Institutions
• Akuntan Publik : Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris • Public Accountant : Public Accounting Firm (KAP)
(An Independent Member of Moore Global Mirawati Sensi Idris
Network Limited) (an independent member of Moore
Global Network Limited)
• Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora • Securities Administration Bureau : PT Adimitra Jasa Korpora
• Notaris : Christina Dwi Utami, SH, MHum • Notary : Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn
Agenda RUPS Tahunan Annual GMS Agenda
RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of Annual Report and Annual Financial
Tahunan. Statement.
2. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau 2. Approval of the appointment of public accountant and/or
kantor akuntan publik. public accountant office.
3. Penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan lainnya 3. Determination of honorarium or salary and other
untuk anggota Dewan Komisaris serta anggota Direksi allowances for members of the Board of Commissioners
Perseroan. and members of the Company’s Board of Directors.
4. Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan 4. Approval of changes to the composition of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 75
Page 77
Performance Management Company
Overview Report Profile
Keputusan RUPS Tahunan 20 Juni 2025 Annual GMS Decision June 20, 2025
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda I
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan To approve and ratify the Company’s Annual Report for the Telah direalisasikan.
Perseroan untuk tahun buku 2024 termasuk mengesahkan 2024 fiscal year, including the ratification of the Company’s It has been realized.
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the year ended December 31, 2024,
31 Desember 2024, Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan the Company’s Activity Report, and the Supervisory Report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2024, of the Board of Commissioners for the 2024 fiscal year; and
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung to grant full release and discharge (acquit et de charge) to
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors of
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan the Company for the supervisory and management actions
dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku carried out during the 2024 fiscal year, insofar as such
2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin actions are reflected in the said Annual Report.
dalam Laporan Tahunan tersebut.
Agenda II
a. Memberikan Wewenang dan Kuasa kepada Dewan a. To grant authority and power to the Company’s Board Telah direalisasikan.
Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan of Commissioners to appoint a public accountant and/ It has been realized.
publik dan/atau kantor akuntan publik, dengan or public accounting firm, which is independent and
kriteria independen dan terdaftar di Otoritas Jasa registered with the Financial Services Authority, to audit
Keuangan, yang akan mengaudit Laporan Keuangan the Company’s Financial Statements for the fiscal year
Perseroan untuk tahun buku 2025, oleh karena sedang 2025, as the appointment of the public accountant and/
dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan or public accounting firm is still under consideration
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik lebih and evaluation, including the replacement of the public
lanjut, termasuk untuk melakukan penggantian accountant and/or public accounting firm (if necessary),
akuntan publik dan/atau kantor akuntan Publik taking into account the recommendation from the Audit
(bilamana diperlukan), dengan memperhatikan Committee.
rekomendasi dari Komite Audit.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada b. To grant authority and power to the Board of Directors,
Direksi dengan Persetujuan Dewan Komisaris with the approval of the Board of Commissioners, to
untuk menetapkan honorarium akuntan publik determine the honorarium of the appointed public
dan/atau kantor akuntan publik tersebut dan accountant and/or public accounting firm and to
menetapkan syarat-syarat penunjukannya termasuk stipulate the terms and conditions of such appointment,
pemberhentian dan penggantiannya. including termination and replacement.
Agenda III
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan a. To set the honorarium and/or other allowances for the Telah direalisasikan.
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners at It has been realized.
sebanyak-banyaknya Rp57.000.000 per bulan, dan a maximum of Rp57,000,000 per month, and to grant
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama authority to the President Commissioner to determine
untuk menetapkan alokasinya. the allocation thereof.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris b. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan to determine the salaries and/or other allowances for the
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. members of the Company’s Board of Directors.
Agenda IV
a. Menerima pengunduran diri Tuan Fritz Joseph Lumanauw a. To accept the resignation of Mr. Fritz Joseph Lumanauw Telah direalisasikan.
selaku Komisaris Independen dengan ucapan terima kasih as an Independent Commissioner, with appreciation for It has been realized.
atas jasa dan kinerjanya dalam Perseroan. his services and contributions to the Company.
b. Mengangkat Tuan Jonatan Suwandi Jusuf sebagai b. To appoint Mr. Jonatan Suwandi Jusuf as a Director,
Direktur, terhitung sejak ditutupnya Rapat. effective as of the closing of the Meeting.
c. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan c. To establish the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Directors and Board of Commissioners, effective as of
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan the closing of the Meeting until the closing of the Annual
pada tahun 2026, adalah sebagai berikut. GMS in 2026, as follows.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Soediarto Soerjoprahono President Commissioner : Soediarto Soerjoprahono
Komisaris : Ibnu Susanto Commissioner : Ibnu Susanto
Komisaris Independen : Yentoro Independent Commissioner : Yentoro
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Handaja Susanto President Director : Handaja Susanto
Direktur : Pandji Surya Soerjoprahono Director : Pandji Surya Soerjoprahono
Direktur : Entario Widjaja Susanto Director : Entario Widjaja Susanto
Direktur : Jonatan Suwandi Jusuf Director : Jonatan Suwandi Jusuf
d. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi d. To grant authority and power to the Company’s Board
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/ of Directors, with the right of substitution, to formalize/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota declare the above-mentioned composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut Board of Directors and Board of Commissioners in a
dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan notarial deed, to notify the relevant authorities, and to
untuk selanjutnya memberitahukannya pada take all necessary actions in relation to this decision in
pihak yang berwenang, serta melakukan semua accordance with applicable laws and regulations.
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 78
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 GMS Holding in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2024, the Company has held an Annual GMS and 1
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 26 Extraordinary GMS on June 26, 2024. The meeting was held
Juni 2024. Rapat tersebut dilaksanakan secara hybrid. in a hybrid manner. Detailed information regarding the
Informasi rinci terkait penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 implementation of the 2024 GMS is disclosed as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda I
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approve and ratify the Company’s Annual Report for the Telah direalisasikan.
Perseroan untuk tahun buku 2023 termasuk mengesahkan 2023 financial year including ratifying the Company’s It has been realized.
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Financial Report ending on 31 December 2023, the
31 Desember 2023, Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2023, Supervisory Duties Report for the 2023 financial year, as
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung well as providing full payment and release of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan and Directors of the Company for the supervisory and
dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku management actions they carried out in the 2023 financial
2023 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin year as long as these actions are reflected in the Annual
dalam Laporan Tahunan tersebut. Report.
Agenda II
a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan a. Grant authority and power to the Company’s Board of Telah direalisasikan.
Komisaris Perseroan, untuk menunjuk akuntan publik Commissioners, to appoint a public accountant and/or It has been realized.
dan/atau kantor akuntan publik, dengan kriteria public accounting firm, with independent criteria and
Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang registered with the financial services authority, who
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk will audit the company’s financial statements for the
tahun buku 2024, oleh karena sedang dipertimbangkan 2024 financial year, because it is being considered and
dan dievaluasi untuk penunjukan akuntan publik dan/ evaluated for the appointment of an accountant public
atau kantor akuntan publik lebih lanjut, termasuk untuk and/or public accounting firm further, including to
melakukan penggantian akuntan publik dan/atau kantor replace the public accountant and/or public accounting
akuntan publik (bilamana diperlukan). firm (if necessary).
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk b. Grant authority and power to the Board of Directors
menetapkan honorarium akuntan publik dan/atau with the approval of the Board of Commissioners to
kantor akuntan publik tersebut dan menetapkan determine the honorarium for the public accountant
syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentian and/or public accounting firm and determine the terms
dan penggantiannya. of appointment including dismissal and replacement
Agenda III
Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya Determine the honorarium and/or other allowances for Telah direalisasikan.
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, sebanyak- members of the Company’s Board of Commissioners, a It has been realized.
banyaknya Rp57.000.000 per bulan dan memberikan maximum of Rp57,000,000 per month and authorize the
wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan President Commissioner to determine the allocation. Grant
alokasinya. Memberikan wewenang kepada Dewan authority to the Company’s Board of Commissioners to
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau determine salaries and/or other allowances for members of
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
Keputusan RUPS Luar Biasa 26 Juni 2024 Extraordinary GMS Decision 26 June 2024
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda I
a. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar a. Approved changes to Article 3 of the Company’s Articles Telah direalisasikan.
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan of Association regarding the Aims and Objectives and It has been realized.
Usaha, sebagaimana telah dijelaskan dalam Rapat. Business Activities, as explained in the Meeting.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Grant authority and power to the Company’s Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan Directors, with the right of substitution, to carry out any
segala dan setiap tindakan yang diperlukan and all necessary actions in connection with the decision,
sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak including but not limited to stating/putting down the
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan decision in deeds made before a notary, to amend, adjust
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan and/ or re-arranging the provisions of Article 3 of the
notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau Company’s Articles of Association, as required by and in
menyusun kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar accordance with the provisions of the applicable laws,
Perseroan, sebagaimana disyaratkan oleh serta sesuai then to submit a request for approval and/or provide
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, notification of the decisions of this Meeting and/or
yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan changes to the Company’s Articles of Association in the
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan decisions of this Meeting to authorized agencies, and
atas keputusan Rapat ini dan/atau Perubahan carry out all and any necessary actions, in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat with applicable laws and regulations.
ini kepada instansi yang berwenang, serta melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 77
Page 79
Performance Management Company
Overview Report Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ that
menjalankan tugas dan tanggung jawab untuk mengawasi performs duties and responsibilities of supervising and providing
dan memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan advice to the Board of Directors, as well as ensuring that the
Perseroan telah menerapkan GCG secara menyeluruh. Company has implemented GCG in a comprehensive manner.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris tertuang dalam Board The working guidelines of the Board of Commissioners are set out
Manual yang disetujui pada 23 Desember 2016 dan telah in the Board Manual, which was approved on December 23, 2016,
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and has been adjusted in accordance with Financial Services
No. 33/POJK.04/2014. Pedoman ini menjadi acuan bagi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014. These guidelines
Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan serve as a reference for the Board of Commissioners in carrying
tanggung jawab secara efektif. out their supervisory duties and responsibilities effectively.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Appointment, Discharge, and Term of Office
Jabatan
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed and
melalui keputusan Pemegang Saham dalam RUPS dismissed based on the decision of the Shareholders at the
Tahunan. Setiap anggota menjabat selama 5 tahun, Annual GMS. Each member serves a term of 5 years, however
namun RUPS tetap berwenang memberhentikan mereka the Annual GMS retains the authority to dismiss them at any
sewaktu-waktu dengan alasan yang sah. time for legitimate reasons.
Kriteria [IDX-G.06] Criteria
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Referring to the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, kriteria Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies, the criteria for
ditetapkan sebagai berikut. the Board of Commissioners are established as follows.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good behavior, moral and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to their appointment and during their
menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has not been a member of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah or the Board of Commissioners of a company which
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; was found guilty of causing the said company to
become bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been punished for criminal actions which
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau caused losses to the country and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been appointed as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Directors and/or the Board of Commissioners of a
company, which during their term of service:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a) Did not convene an Annual GMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota b) Had his/her statement of responsibility as a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and/or the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners of such company rejected by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or failed to submit a statement of responsibility
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as member of the Board of Directors and/or the
Komisaris kepada RUPS; dan Board of Commissioners of such company;
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Caused the Company to fail to obtain permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari approval or registration from Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban Keuangan or fail to fulfill its obligation in submitting
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau Laporan Financial Reports and/or Annual Reports to the
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has commitment to complying with laws and regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki keahlian, pengetahuan dan/atau keterampilan 5. Has the requisite ability, knowledge, skills, experience and/
di bidang yang dibutuhkan Perusahaan. or expertise required for the role.
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 80
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Komposisi Composition
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam komposisi In 2025, there was a change in the composition of the Board
Dewan Komisaris seiring pengunduran diri Bapak of Commissioners following the resignation of Mr. Bastianus
Bastianus Fritz Josef Lumanauw sebagai Komisaris Fritz Josef Lumanauw as an Independent Commissioner.
Independen. Dengan demikian, Dewan Komisaris saat ini Accordingly, the current Board of Commissioners consists of 1
terdiri dari 1 Komisaris Utama, 1 Komisaris, dan 1 Komisaris President Commissioner, 1 Commissioner, and 1 Independent
Independen, yang rincian lengkapnya disajikan sebagai Commissioner, with the full details presented as follows.
berikut.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali Masa Jabatan
Name Position Basis of First Appointment Term of Office
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
President Commissioner Resolution of Annual GMS dated August 5, 2021 August 5, 2021 – Annual GMS 2026
Ibnu Susanto Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
Commissioner Resolution of Annual GMS dated August 5, 2021 August 5, 2021 – Annual GMS 2026
Bastianus Fritz Josef Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
Lumanauw*) Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated August 5, 2021 August 5, 2021 – Annual GMS 2026
Yentoro Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 1 Juli 2022 1 Juli 2022 – RUPS Tahunan 2026
Independent Commissioner Resolution of Annual GMS dated July 1, 2022 July 1, 2022 – Annual GMS 2026
*)
Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
Profil lengkap masing-masing anggota Dewan Komisaris The complete profile of each member of the Board of
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan dalam Commissioners has been disclosed in the Company Profile
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Chapter in this Annual Report and Sustainability Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 3 orang, The current Board of Commissioners consists of 3 members,
di mana 1 orang di antaranya menjabat sebagai Komisaris one of whom serves as an Independent Commissioner.
Independen. Dengan demikian, komposisi tersebut Accordingly, this composition complies with Financial Services
telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Public
Perusahaan Publik atau Emiten, dengan kriteria sebagai Companies or Issuers, with the criteria as follows.
berikut.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person working or holding the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility for planning, directing, controlling, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of the Company within 6 months,
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk except for reappointment as Independent Commissioner
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen of the Company for the next period.
Perseroan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Have no shareholding either directly or indirectly in the
langsung di Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Have no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, and members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perseroan. Directors or Major Shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no business relationships, directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 79
Page 81
Performance Management Company
Overview Report Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menilai dan mengarahkan strategi Perseroan, rencana 1. Evaluate and direct the Company’s strategies, work
kerja, kebijakan pengendalian risiko, Anggaran plannings, risk control policies, annual budgets and
Tahunan, dan rencana usaha. business plans.
2. Menetapkan sasaran kerja Perseroan. 2. Determine the objectives of the Company’s doing business.
3. Mengawasi pelaksanaan kebijakan Perseroan beserta 3. Supervise the implementation of the Company’s policies
hasilnya. and the results.
4. Memantau penggunaan sumber daya Perseroan, serta 4. Monitor the use of the Company’s human resources,
investasi dan penjualan aset. investment and disposal of assets.
5. Menetapkan alokasi remunerasi Dewan Direksi. 5. Determine the remuneration of the Directors.
6. Memantau pelaksanaan tata kelola Perseroan. 6. Monitor the implementation of good corporate
governance practices in the Company.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawab To carry out their duties and responsibilities optimally, the
secara optimal, Perseroan telah menyusun pembagian Company has established the division of responsibilities
tugas Dewan Komisaris, yang dijelaskan sebagai berikut. within the Board of Commissioners, which is described as
follows.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama 1. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara tertulis yang disampaikan
President Commissioner kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal,
waktu dan tempat rapat;
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris; dan
3. Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
1. Call for a Board of Commissioners Meeting in writing which is delivered to all members of
the Board of Commissioners by stating the agenda, date, time and place of the meeting;
2. Chairing Board of Commissioners Meetings; and
3. Review reports and proposals received from other members of the Board of
Commissioners as well as from committees under the Board of Commissioners.
Ibnu Susanto Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Commissioner kepentingan Perseroan;
2. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Perseroan, Anggaran Dasar, dan/atau Keputusan RUPS; serta
3. Melaporkan kepada Komisaris Utama Perseroan mengenai upaya, pekerjaan, dan
kegiatannya.
1. Carry out cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit of
the Company;
2. Carry out efforts, activities and other work for the benefit of the Company as long as
it does not conflict with the provisions of laws and regulations, Company regulations,
Articles of Association and/or GMS Resolutions; as well as
3. Report to the President Commissioner of the Company regarding his efforts, work and
activities.
Bastianus Fritz Josef Komisaris Independen 1. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan Perseroan
Lumanauw*) Independent Commissioner dan Entitas Anak Perseroan;
2. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap penyusunan Laporan Keuangan
Yentoro Komisaris Independen Perseroan; serta
Independent Commissioner 3. Menelaah hasil-hasil diskusi dari Komite Audit dengan Direksi, Internal Audit, dan
Auditor Independen yang selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris.
1. Review and supervise the financial management of the Company and its Subsidiaries;
2. Review and supervise the preparation of the Company’s Financial Report; as well as
3. Review the results of discussions from the Audit Committee with the Board of Directors,
Internal Audit and Independent Auditors which are then discussed at the Board of
Commissioners Meeting.
*)
Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 82
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
Komisaris [Kriteria PUGKI]
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of Commissioners has
berwenang menyetujui keputusan strategis perusahaan, the authority to approve the Company’s strategic decisions,
termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, Laporan including the Annual Work Plan and Budget, Annual Financial
Keuangan Tahunan, pengangkatan dan pemberhentian Statements, the appointment and dismissal of members of
Direksi, serta transaksi material yang berpengaruh the Board of Directors, as well as material transactions that
signifikan terhadap kegiatan operasional dan posisi have a significant impact on the Company’s operational
keuangan Perseroan. activities and financial position.
Independensi [IDX-G.01] Independency
Perseroan menjamin bahwa anggota Dewan Komisaris The Company ensures that members of the Board of
menjalankan tugasnya secara objektif. Bila terdapat Commissioners perform their duties objectively. Any
hubungan afiliasi, hal tersebut disampaikan secara terbuka affiliations are disclosed transparently in decision-making
dalam pengambilan keputusan dan setiap laporan kepada processes and in all reports to regulators and stakeholders.
regulator maupun pemangku kepentingan.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Tasks
Pada tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In 2025, the Board of Commissioners carried out its duties
Dewan Komisaris telah dilaksanakan dengan baik dan and responsibilities effectively and professionally, as outlined
profesional yang diuraikan sebagai berikut. below.
1. Melakukan rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan 1. Conducting meetings of the Board of Commissioners, joint
dengan Direksi dan rapat dengan Komite Audit. meetings with the Board of Directors and meetings with
the Audit Committee.
2. Menunjuk akuntan publik, dengan kriteria independen 2. Appointing a public accountant, with independent criteria
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan and registered with the Financial Services Authority, who
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun will audit the Company’s Financial Statements for the
buku 2025. 2025 financial year.
3. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan 3. Giving approval for the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perseroan tahun 2025. for 2025.
4. Menindaklanjuti keputusan RUPS untuk menetapkan 4. Follow up on the decision of the General Meeting of
gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Shareholders to determine salaries and/or allowances for
Perseroan. members of the Company’s Board of Directors.
Rapat [IDX-G.02] Meetings
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal sesuai The Board of Commissioners held internal meetings in
ketentuan, dengan frekuensi minimal 1 kali setiap 2 bulan, accordance with regulations, with a minimum frequency of 1
dan rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 kali setiap 4 every 2 months, and joint meetings with the Board of Directors
bulan. Berikut ini diungkapkan informasi mengenai rapat at least 1 every 4 months. The following provides information
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025. on the Board of Commissioners’ meetings throughout 2025.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of the Board of Commissioners
Kehadiran: Attendance:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Rapat Tatap Muka Rapat Online Total Attendance
Name Position
Offline Meeting Online Meeting (%)
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama
4 - 100,00
President Commissioner
Ibnu Susanto Komisaris
4 - 100,00
Commissioner
Bastianus Fritz Josef Lumanauw*) Komisaris Independen
2 - 50,00
Independent Commissioner
Yentoro Komisaris Independen
- 4 100,00
Independent Commissioner
*)
Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 81
Page 83
Performance Management Company
Overview Report Profile
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Directors
Kehadiran / Attendance:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Total Attendance
Name Position Rapat Tatap Muka Rapat Online
(%)
Offline Meeting Online Meeting
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama
4 - 100,00
President Commissioner
Ibnu Susanto Komisaris
4 - 100,00
Commissioner
Bastianus Fritz Josef Lumanauw*) Komisaris Independen
2 - 50,00
Independent Commissioner
Yentoro Komisaris Independen
- 4 100,00
Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Handaja Susanto Direktur Utama
4 - 100,00
President Director
Pandji Surya Soerjoprahono Direktur Logistik
4 - 100,00
Director of Logistic
Jonatan Suwandi Jusuf**) Direktur Operasional
4 - 100,00
Director of Operations
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan
Sumber Daya Manusia
1 3 100,00
Director of General Affairs
and Human Resources
*)
Efektif mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
**)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
Program Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competence Development Programs
Perseroan mendorong anggota Dewan Komisaris untuk The Company encourages members of the Board of
terus memperluas wawasan dan pemahaman melalui Commissioners to continuously broaden their knowledge and
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik secara understanding through various competency development
internal, bekerja sama dengan pihak ketiga, maupun secara activities, whether internally, in collaboration with third parties,
mandiri. Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris or independently. Throughout 2025, members of the Board
mengikuti pengembangan kompetensi secara mandiri of Commissioners participated in self-directed competency
melalui berbagai sarana online maupun offline. development through various online and offline platforms.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance of the Board of Commissioners is assessed
mekanisme self-assessment dan dievaluasi oleh Pemegang through a self-assessment mechanism and evaluated by the
Saham berdasarkan kriteria yang disetujui dalam RUPS. Shareholders based on criteria approved at the GMS. The
Hasil penilaian menjadi pertimbangan penting dalam assessment results serve as an important consideration for
pengangkatan atau pemberhentian anggota Dewan the appointment or dismissal of individual members of the
Komisaris secara individual. Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, 1. Attendance rate at Board of Commissioners’ Meetings,
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Board of Commissioners’ Joint Meetings with Directors
Dewan Komisaris dengan Komite. and Board of Commissioners’ Meetings with Committees.
2. Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas pengawasan 2. Contribution in carrying out supervisory tasks and
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan providing advice to the Board of Directors on the
Perseroan. management of the Company.
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 84
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
3. Pencapaian program kerja Komite-komite di bawah 3. Achievement of the work program of committees under
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Pengetahuan bisnis dan identifikasi risiko bisnis. 4. Business knowledge and identification of business risks.
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 5. Commitment in advancing the interests of the Company.
6. Penerapan GCG. 6. GCG implementation.
7. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 7. Compliance with applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, keputusan Company’s Articles of Association, GMS resolutions, and
RUPS, serta kebijakan Perseroan. Company policies.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Performing Assessment
Penilaian dilakukan oleh masing-masing Dewan The assessment is carried out by each Board of Commissioners
Komisaris dan Pemegang Saham dalam pelaksanaan and Shareholders in the implementation of the Annual
RUPS Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carried out its duties and
jawabnya sepanjang tahun 2025 dengan profesional dan responsibilities throughout 2025 professionally and in
sesuai pedoman kerja yang berlaku. accordance with the applicable work guidelines.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Supporting Committee Performance Assessment
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its functions, the Board of Commissioners is assisted
oleh Komite Audit. Kinerja komite ini dievaluasi secara by the Audit Committee. The performance of this committee is
berkala melalui rapat serta laporan yang disampaikan, periodically evaluated through meetings and submitted reports,
sebagai bagian dari mekanisme pengawasan Perseroan. as part of the Company’s supervisory mechanism.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
1. Realisasi rencana kerja. 1. Realization of work plans.
2. Kehadiran dalam rapat komite. 2. Attendance at committee meetings.
3. Kualitas pengawasan. 3. Quality supervision.
4. Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations given.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners assesses that throughout 2025,
Komite Audit telah melaksanakan tugas, tanggung jawab, the Audit Committee has carried out its duties, responsibilities,
dan wewenangnya secara efektif dan profesional sesuai and authorities effectively and professionally in accordance
pedoman yang berlaku. Hal ini tercermin dari proses audit with the applicable guidelines. This is reflected in the audit
atas Laporan Keuangan, baik triwulanan maupun tahunan, processes of the Financial Statements, both quarterly and
serta pengawasan terhadap sistem pengendalian internal annually, as well as in the oversight of the internal control
dan manajemen risiko. system and risk management.
Program Orientasi Orientation Program
Selama tahun 2025, program orientasi bagi Dewan During 2025, an orientation program for the Board of
Komisaris tidak diselenggarakan karena tidak ada anggota Commissioners was not conducted, as there were no new
baru yang bergabung. members joining.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 83
Page 85
Performance Management Company
Overview Report Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang mempunyai The Board of Directors is the Company’s organ that has full
wewenang dan tanggung jawab penuh untuk memastikan authority and responsibility to ensure that all operational
seluruh aktivitas operasional Perseroan berlangsung sesuai activities of the Company take place according to plan and
dengan rencana dan mampu mencapai target yang telah achieve the set targets.
ditetapkan.
Pedoman Kerja Working Guidelines
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Board Manual yang disetujui pada 26 based on the Board Manual approved on December 26, 2016.
Desember 2016. Board Manual tersebut telah menyesuaikan The Board Manual has been aligned with Financial Services
diri dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and serves as
POJK.04/2014 dan menjadi panduan untuk pelaksanaan a guideline for the Board of Directors to perform its duties
tugas Direksi secara objektif dan efektif. objectively and effectively.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Discharge, and Term of Office
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui Members of the Board of Directors are appointed and
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Setiap dismissed by the Shareholders at the Annual GMS. Each
anggota menjabat selama 5 tahun, namun RUPS memiliki member serves a term of 5 years however, the Annual GMS
wewenang untuk memberhentikan anggota sewaktu- retains the authority to dismiss any member at any time for
waktu apabila terdapat alasan yang jelas. valid reasons.
Kriteria [IDX-G.06] Criteria
Pihak yang akan diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan Individuals to be appointed as members of the Company’s
diwajibkan memenuhi kriteria berikut: Board of Directors are required to meet the following criteria.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Be of good behavior, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Is a competent legal person capable of performing legal
actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to their appointment and during their
menjabat: term of service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has not been a member of a Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners of a company which was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing the said company to become bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been punished for criminal actions which
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau caused losses to the country and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been appointed as a member of a Board
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Directors and/or a Board of Commissioners of a
company, which during their term of service:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a) Did not convene an Annual GMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b) Had his/her statement of responsibility as a
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak member of the Board of Directors and/or a Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Commissioners of such company rejected by the
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi GMS or failed to submit a statement of responsibility
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; as a member of a Board of Directors and/or a Board
dan of Commissioners of such company; and
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Has ever caused a company licensed, approved, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari registered with the Financial Services Authority to
Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban be non-compliant with its obligation to submit the
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau Laporan Annual Report and/or Financial Statements to the
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Commits to complying with the laws and regulations; as
perundang-undangan; serta well as
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Has the requisite ability, knowledge, skills, experience and/
yang dibutuhkan Perusahaan. or expertise required for the role.
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 86
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Komposisi Composition
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam komposisi In 2025, there was a change in the composition of the Board of
Direksi seiring pengangkatan Bapak Jonatan Suwandi Jusuf Directors following the appointment of Mr. Jonatan Suwandi
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Dengan demikian, Jusuf based on the resolution of the Annual GMS. Accordingly,
Direksi saat ini terdiri dari 1 Direktur Utama dan 3 Direktur, the Board of Directors currently consists of 1 President Director
dengan rincian sebagai berikut. and 3 Directors, with the details as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali Masa Jabatan
Name Position Basis of First Appointment Term of Office
Handaja Susanto Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
President Director Resolution of Annual GMS dated August 5, 2021 August 5, 2021 – Annual GMS 2026
Pandji Surya Direktur Logistik Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
Soerjoprahono Director of Logistic Resolution of Annual GMS dated August 5, 2021 August 5, 2021 – Annual GMS 2026
Jonatan Suwandi Jusuf*) Direktur Operasional Keputusan RUPS Tahunan 20 Juni 2025 20 Juni 2025 – RUPS Tahunan 2026
Director of Operations Resolution of Annual GMS dated June 20, 2025 June 20, 2025 – Annual GMS 2026
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan Sumber Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
Daya Manusia Resolution of Annual GMS dated August 5, 2021 August 5, 2021 – Annual GMS 2026
Director of General Affairs and
Human Resources
**)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
Profil lengkap masing-masing anggota Direksi telah The complete profile of each member of the Board of Directors
diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan has been disclosed in the Company Profile Chapter in this
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. Board of Directors is in charge of taking all actions relating
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk to the management of the Company for the benefit of
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud the Company and in accordance with the purposes and
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik objectives of the Company and represent the Company
di dalam maupun luar Pengadilan tentang segala hal within and outside the court on all matters and in any
dan segala kejadian dengan pembatasan pembatasan event in accordance with the provisions stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- governing laws and regulations, the Company’s Articles of
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Association and/or in the GMS Resolutions.
2. Direksi bertugas membuat Laporan Tahunan sebagai 2. Board of Directors shall arrange Annual Reports as a form
wujud pertanggungjawaban pengurusan perusahaan, of accountability in the Company’s management, along
serta dokumen keuangan perusahaan. with the Company’s financial documents.
3. Direksi bertugas mempersiapkan Laporan Keuangan 3. Board of Directors shall arrange Financial Statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan based on Financial Accounting Standards to be submitted
menyerahkan kepada akuntan publik untuk diaudit. to the Public Accountant for audit.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 4. In performing their duties, members of the Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Directors shall comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan serta wajib melaksanakan Association and the prevailing laws and regulations, and
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, implement the principles of professionalism, efficiency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta transparency, independence, accountability, responsibility
kewajaran. and fairness.
5. Direksi bertanggung jawab atas tugas lainnya sesuai 5. The Board of Directors shall be responsible for other tasks
dengan Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan. in accordance with the Articles of Association and Board
Manual of Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 85
Page 87
Performance Management Company
Overview Report Profile
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities
Dalam rangka menjalankan tugas dan tanggung jawab To carry out their duties and responsibilities optimally, the
secara optimal, Perseroan telah menyusun pembagian Company has established the division of responsibilities
tugas Direksi, yang dijelaskan sebagai berikut. within the Board of Directors, which is described as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Handaja Susanto
Direktur Utama
President Director
• Menentukan visi, misi, dan strategi jangka panjang perusahaan. • Define the Company’s vision, mission, and long-term strategic direction.
• Mengarahkan ekspansi bisnis (domestik dan ekspor). • Lead business expansion initiatives (both domestic and export markets).
• Mengelola hubungan dengan Pemegang Saham, komisaris, dan regulator • Manage relationships with Shareholders, the Board of Commissioners,
corporate governance (go public). and regulators, particularly in relation to corporate governance as a public
company.
• Memastikan kepatuhan terhadap Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek • Ensure compliance with the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Indonesia, dan regulasi lainnya. Exchange, and other applicable regulations.
• Mengawasi transparansi Laporan Keuangan dan Keterbukaan Informasi. • Oversee the transparency of Financial Statements and Information
Disclosure.
• Menjadi representasi perusahaan di publik/investor. • Act as the Company’s representative to the public and investors.
• Menentukan strategi pemasaran (business to bussiness (B2B) proyek, • Determine marketing strategies, including business-to-business (B2B)
distributor, dan industrial client). projects, distributor networks, and industrial clients.
• Mengawasi sales performance (volume, revenue, dan margin), serta market • Oversee sales performance (volume, revenue, and margins) as well as market
positioning (harga, kualitas, dan brand Galvalume). positioning (pricing, quality, and Galvalume brand positioning).
• Membina hubungan dengan developer, kontraktor, dan manufaktur. • Develop and maintain relationships with developers, contractors, and
manufacturers.
• Menentukan strategi penetrasi pasar baru. • Define strategies for new market penetration.
• Mengawasi kesehatan finansial perusahaan. • Oversee the Company’s financial health.
• Menyetujui budget tahunan, capex (mesin dan ekspansi pabrik), serta • Approve the annual budget, capital expenditures (CAPEX) for machinery and
mengontrol cash flow, profitability, serta cost efficiency (terutama bahan baku factory expansion, and monitor cash flow, profitability, and cost efficiency
baja dan energi). (particularly for steel raw materials and energy).
• Melakukan koordinasi dengan auditor dan investor. • Coordinate with auditors and investors.
Pandji Surya Soerjoprahono
Direktur Logistik
Director of Logistic
• Menjamin ketersediaan bahan baku. • Ensure the availability of raw materials.
• Mengelola hubungan dengan pemasok lokal atau impor. • Manage relationships with local and international suppliers.
• Mengontrol lead time dan cost pembelian. • Control procurement lead times and purchasing costs.
• Melakukan negosiasi harga dan kontrak. • Conduct price and contract negotiations.
• Melakukan kerja sama dengan vendor management dan evaluasi supplier. • Oversee vendor management and supplier evaluation.
• Melakukan pengendalian stock level. • Maintain optimal inventory levels.
• Mengurangi dead stock dan overstock. • Minimize dead stock and overstock.
• Mengatur flow system keluar masuk stock. • Manage inventory flow, including inbound and outbound stock movements.
• Mengawasi pengiriman ke pelanggan tepat waktu, termasuk mengawasi • Oversee timely delivery to customers, including route optimization and
optimasi rute dan biaya transportasi, serta mengoordinasi dengan ekspedisi transportation cost efficiency, as well as coordination with logistics providers
dan distributor. and distributors.
• Menerapkan teknologi informasi terkait penerapan ERP System, digitalisasi • Implement information technology initiatives, including ERP systems, supply
supply chain, serta data accuracy dan reporting. chain digitalization, and ensuring data accuracy and reporting.
Jonatan Suwandi Jusuf*)
Direktur Operasional
Director of Operations
• Mengelola output dan quality produksi sesuai target. • Manage production output and quality in line with established targets.
• Mengoptimalkan efisiensi mesin dan tenaga kerja. • Optimize machine utilization and workforce efficiency.
• Mengontrol biaya produk. • Control production costs.
• Menjamin kualitas galvalume sesuai standar. • Ensure Galvalume product quality meets established standards.
• Mengurangi defect & complaint. • Reduce defects and customer complaints.
• Menjaga continuous improvement kualitas. • Drive continuous quality improvement initiatives.
• Mengelola bagian engineering dengan melakukan pemeliharaan mesin, • Oversee the engineering function, including machine maintenance,
improvement proses produksi, serta investasi dan instalasi mesin baru. production process improvements, as well as the investment and installation
of new machinery.
Entario Widjaja Susanto
Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia
Director of General Affairs and Human Resources
• Mengelola sumber daya manusia melalui perencanaan tenaga kerja, • Manage human resources through workforce planning, training and
pelatihan dan pengembangan, hubungan industrial dan ketenagakerjaan, development, industrial and labor relations, as well as performance
serta manajemen kinerja. management.
• Mengawasi dan mengelola penerapan kesehatan dan keselamatan kerja • Oversee and ensure the implementation of occupational health and safety
(K3), serta kepatuhan lingkungan. (OHS) practices, as well as environmental compliance.
**)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 88
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Independensi [IDX-G.01] Independency
Perseroan menjamin bahwa anggota Direksi menjalankan The Company ensures that members of the Board of Directors
tugasnya secara objektif. Apabila terdapat hubungan perform their duties objectively. Any affiliations are disclosed
afiliasi, hal tersebut disampaikan secara terbuka dalam transparently in the decision-making process and in all
proses pengambilan keputusan dan setiap laporan kepada reports to regulators and stakeholders.
regulator maupun pemangku kepentingan.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties
tanggung jawab dengan profesional dan objektif, yang and responsibilities professionally and objectively, as detailed
dirinci sebagai berikut. below.
1. Menyusun serta melaporkan hasil pengelolaan Perseroan 1. Compiling and reporting the results of the Company's
kepada para Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. management to the Shareholders at the Annual GMS.
2. Melaksanakan RUPS Tahunan dan Paparan Publik pada 2. Carrying out the Annual GMS and Public Exposure on June
20 Juni 2025. 20, 2025.
3. Melakukan evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan dan 3. Evaluate Quarterly and Annual Financial Statements by
Tahunan dengan berkoordinasi bersama Unit Audit coordinating with the Internal Audit Unit and external
Internal dan auditor eksternal. auditors.
4. Menyusun kebijakan dan strategi Perseroan yang 4. Compile the Company’s policies and strategies that are in
sesuai dengan visi dan tujuan bisnis. accordance with the vision and business goals.
5. Mengadakan rapat internal sebanyak 4 kali dan rapat 5. Holding internal meetings as many as 4 times and joint
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 kali. meetings with the Board of Commissioners as many as 4 times.
6. Melakukan evaluasi kinerja terhadap Sekretaris 6. Conducting performance evaluations for Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Secretaries and Internal Audit Units.
Rapat [IDX-G.02] Meetings
Penyelenggaraan rapat internal Direksi dilakukan sesuai Internal meetings of the Board of Directors are conducted
kebijakan yang berlaku, dengan frekuensi minimal 1 kali in accordance with applicable policies, with a minimum
setiap bulan. Sementara itu, rapat gabungan dengan frequency of 1 a month. Meanwhile, joint meetings with the
Dewan Komisaris diadakan minimal 1 kali setiap 4 bulan. Board of Commissioners are held at least 1 every 4 months.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan sebanyak 4 meetings and 4 joint meetings, with details as follows.
kali, dengan rincian sebagai berikut.
Rapat Internal Direksi Internal Meeting of the Board of Directors
Kehadiran / Attendance:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Total Attendance
Name Position Rapat Tatap Muka Rapat Online (%)
Offline Meeting Online Meeting
Handaja Susanto Direktur Utama
10 2 100,00
President Director
Pandji Surya Soerjoprahono Direktur Logistik
10 2 100,00
Director of Logistic
Jonatan Suwandi Jusuf*) Direktur Operasional
6 - 100,00
Director of Operations
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan
Sumber Daya Manusia
2 10 100,00
Director of General Affairs
and Human Resources
**)
Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada 20 Juni 2025 / Effective as of the closing of the Annual GMS on June 20, 2025.
Program Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competence Development Programs
Perseroan mendorong anggota Direksi untuk terus The Company encourages members of the Board of
memperluas wawasan dan pemahaman melalui berbagai Directors to continuously broaden their knowledge and
kegiatan pengembangan kompetensi, baik secara understanding through various competency development
internal, bekerja sama dengan pihak ketiga, maupun activities, whether internally, in collaboration with third
secara mandiri. Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi parties, or independently. Throughout 2025, members of the
mengikuti pengembangan kompetensi secara mandiri Board of Directors participated in self-directed competency
melalui berbagai sarana online maupun offline. development through various online and offline channels.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 87
Page 89
Performance Management Company
Overview Report Profile
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Directors’ Performance Assessment
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui metode The performance of the Board of Directors is assessed
self-assessment berdasarkan kriteria yang tercantum through a self-assessment method based on criteria outlined
dalam Key Performance Indicators (KPI), yang disusun in the Key Performance Indicators (KPIs), which are prepared
oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Hasil by the Board of Directors and approved by the Board of
penilaian tersebut kemudian disampaikan kepada Commissioners. The assessment results are subsequently
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam RUPS submitted to the Board of Commissioners and Shareholders
untuk dievaluasi lebih lanjut. at the GMS for further evaluation.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat 1. Attendance rates in meetings of the Board of Directors and
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioner and Board of Directors joint meetings.
2. Pencapaian program kerja Direksi. 2. Achievement of Board of Directors’ work programs.
3. Pengetahuan bisnis dan identifikasi risiko bisnis. 3. Knowledge of business and identification of business risks.
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan. 4. Commitment to promoting the Company’s interests.
5. Penerapan GCG. 5. GCG Implementation.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 6. Compliance with prevailing legislation, the Articles of
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta Association, GMS provisions, and Company’s policies.
kebijakan Perseroan.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Performing the Assessment
Penilaian secara mandiri dilakukan oleh masing-masing The assessment is carried out independently by each
Direksi, yang kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris Board of Directors, which is then evaluated by the Board of
dan Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners and Shareholders in the GMS.
Hasil Penilaian Assessment Result
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas, Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties,
tanggung jawab, dan wewenangnya secara baik dan responsibilities, and authorities effectively and efficiently, as
efektif, yang tercermin dalam perbaikan kinerja baik di reflected in improvements in both operational and financial
bidang operasional maupun keuangan. performance.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Supporting Committee Performance Assessment
Direksi belum membentuk komite selama tahun 2025, The Board of Directors did not establish any committees
sehingga tidak terdapat informasi terkait penilaian during 2025 therefore, there is no information regarding
Komite Direksi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the assessment of the Board of Directors’ committees in this
Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Directors’ Supporting Organs
Direksi melakukan evaluasi berkala terhadap Sekretaris The Board of Directors conducts periodic evaluations of the
Perusahaan dan Unit Audit Internal untuk menilai efektivitas Corporate Secretary and the Internal Audit Unit to assess the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Kriteria penilaian effectiveness of their duties and responsibilities. Evaluation
mencakup pelaksanaan tugas, kehadiran dan keaktifan criteria include task execution, attendance and participation
dalam rapat, penyampaian laporan berkala, serta kualitas in meetings, submission of periodic reports, and the quality of
saran dan rekomendasi. advice and recommendations.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dinilai berhasil Throughout 2025, the Corporate Secretary was assessed as
menjalankan perannya sebagai penghubung dengan successfully performing the role of liaison with Shareholders
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan, serta and stakeholders, as well as managing administration and
mengelola administrasi dan pelaporan secara efektif. Unit reporting effectively. The Internal Audit Unit also carried out
Audit Internal juga melaksanakan pengawasan terhadap oversight of the internal control system, risk management,
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta and the comprehensive implementation of GCG.
penerapan GCG secara menyeluruh.
Program Orientasi Orientation Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi Bapak The Company conducted an orientation program for Mr.
Jonatan Suwandi Jusuf yang efektif menjabat sebagai Jonatan Suwandi Jusuf, who officially assumed the position
Direktur Operasional sejak 20 Juni 2025. Program orientasi of Director of Operations effective June 20, 2025. The
tersebut bertujuan untuk memberikan pemahaman dan orientation program was designed to provide comprehensive
pengenalan menyeluruh mengenai kegiatan usaha, struktur understanding and familiarization regarding the Company’s
organisasi, serta tata kelola Perseroan kepada anggota Direksi business activities, organizational structure, and governance
yang baru. practices for the newly appointed member of the Board of
Directors.
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 90
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION TRANSPARENCY ABOUT THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Conflict of Interest of the Board of Commissioners
Direksi [IDX-G.09] and Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi didorong untuk menjaga Commissioners and the Board of Directors are encouraged
integritas dan objektivitas, termasuk melalui penerapan to uphold integrity and objectivity, including through the
langkah-langkah pencegahan benturan kepentingan implementation of the following measures to prevent
sebagai berikut. conflicts of interest.
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu mengutamakan 1. The Board of Commissioners and Board of Directors
kepentingan Perseroan dan secara aktif menghindari always prioritize the interests of the Company and actively
segala bentuk benturan kepentingan yang dapat avoid all forms of conflicts of interest that can harm the
merugikan perusahaan. company.
2. Demi menjaga objektivitas dalam pengambilan 2. In order to maintain objectivity in decision-making,
keputusan, Dewan Komisaris dan Direksi secara the Board of Commissioners and the Board of Directors
konsisten menghindari situasi yang dapat menimbulkan consistently avoid situations that can cause conflicts of
benturan kepentingan. interest.
3. Demi menjaga transparansi dan menghindari potensi 3. In order to maintain transparency and avoid potential
konflik kepentingan, seluruh anggota Dewan Komisaris conflicts of interest, all members of the Board of
dan Direksi diwajibkan untuk mengungkapkan Commissioners and Board of Directors are required to
secara lengkap segala bentuk hubungan yang dapat fully disclose all forms of relationships that can affect
mempengaruhi independensi dan objektivitas dalam independence and objectivity in decision-making.
pengambilan keputusan.
4. Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk 4. The Board of Commissioners and Board of Directors are
menjaga transparansi dalam proses pengambilan committed to maintaining transparency in the decision-
keputusan. Oleh karena itu, segala potensi konflik making process. Therefore, all potential conflicts will be
akan diungkapkan secara terbuka kepada seluruh openly disclosed to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration of The Board of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Penominasian anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination of members of the Board of Commissioners
dilakukan dengan memperhatikan pendapat, usulan, and the Board of Directors is carried out by taking into
dan saran dari Pemegang Saham, serta rekomendasi dari account the opinions, proposals, and recommendations
Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Pemegang Saham of Shareholders, as well as the recommendations from the
Pengendali berhak mengusulkan kandidat Dewan Nomination and Remuneration Function. The controlling
Komisaris yang sesuai dengan kriteria dan kompetensi Shareholders have the right to propose candidates for
yang diperlukan Perseroan. the Board of Commissioners who meet the criteria and
competencies required by the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners and the
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang Board of Directors is determined in accordance with applicable
berlaku, melalui RUPS dengan persetujuan Pemegang laws and regulations, through the GMS with Shareholders’
Saham. Untuk Direksi, kebijakan remunerasi dapat dikelola approval. For the Board of Directors, remuneration policies
oleh Dewan Komisaris dengan persetujuan Pemegang may be managed by the Board of Commissioners with
Saham. Shareholders’ approval.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 89
Page 91
Performance Management Company
Overview Report Profile
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
1. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai dengan 1. The remuneration that applies in the industry is in
kegiatan usaha Perseroan yang mempunyai jenis dan accordance with the Company’s business activities that
skala usaha yang sama dengan Perseroan. have the same type and scale of business as the Company.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company Performance.
3. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris. 3. The results of the performance assessment of the Board of
Commissioners.
4. Pencapaian target. 4. Target achievement.
5. Kemampuan Keuangan. 5. Financial Ability.
6. Kondisi ekonomi secara umum. 6. General economic conditions.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mencakup The remuneration of the Board of Commissioners and the
gaji pokok, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas Board of Directors includes basic salary, bonuses, regular
tambahan dalam bentuk non-natura. allowances, tantiems, and additional non-cash benefits.
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Informasi terkait besaran Remunerasi Dewan Komisaris Information regarding the remuneration of the Board of
dan Direksi diungkapkan sebagai berikut. Commissioners and the Board of Directors is disclosed as
follows.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
Description 2025 2024
Dewan Komisaris
209.382.300 209.382.300
Board of Commissioners
Direksi
6.199.818.765 5.427.210.191
Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Untuk memastikan pengambilan keputusan strategis To ensure comprehensive strategic decision-making, the
yang komprehensif, Perseroan menerapkan prinsip Company applies the principle of diversity in the composition
keberagaman dalam komposisi Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Direksi, mencakup berbagai perspektif, pengalaman, dan encompassing a range of perspectives, experiences, and
keahlian. Seluruh anggota saat ini telah memenuhi aspek expertise. All current members meet the diversity criteria, as
keberagaman, yang dapat dilihat pada informasi profil reflected in the individual profiles presented in this Annual
masing-masing anggota dalam Laporan Tahunan dan Report and Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of the Board
Komisaris yang bertanggung jawab dalam mengawasi of Commissioners, which is responsible for supervising the
efektivitas sistem pengendalian internal, sistem manajemen effectiveness of the internal control system, risk management
risiko, dan menelaah hasil audit yang dilaksanakan oleh Unit system, and reviewing the results of audits carried out by
Audit Internal maupun auditor eksternal untuk informasi Internal Audit and external auditors for financial information
keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan. to be released by the Company.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 92
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities in
sesuai Piagam Komite Audit yang diperbarui pada 20 Juli accordance with the Audit Committee Charter, updated on July
2022, yang telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas 20, 2022, which has been aligned with Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 terkait pembentukan Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the establishment
dan pedoman pelaksanaan kerja Komite Audit. and operational guidelines of the Audit Committee.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Discharge, and Term of Office
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed and
Dewan Komisaris. Masa jabatan komite ditetapkan selama dismissed by the Board of Commissioners. The committee’s
5 tahun atau hingga berakhirnya masa jabatan anggota term is set for 5 years or until the end of the term of the Board
Dewan Komisaris, dengan kemungkinan pemberhentian of Commissioners’ members, with the possibility of dismissal
sewaktu-waktu atas alasan yang jelas. at any time for valid reasons.
Komposisi Composition
Pada tahun 2025, terjadi perubahan keanggotaan Komite In 2025, there was a change in the Audit Committee
Audit dengan diterimanya pengunduran diri Bapak membership following the resignation of Mr. Reginald
Reginald Tomasowa, SE pada tanggal 15 Mei 2025, yang Tomasowa, SE, on May 15, 2025, who was subsequently
kemudian digantikan oleh Ibu Lily Phang efektif mulai 26 replaced by Ms. Lily Phang, effective May 26, 2025. Despite the
Mei 2025. Meskipun terdapat pergantian anggota, struktur change in membership, the structure of the Audit Committee
Komite Audit tetap tidak berubah, yakni terdiri atas 1 remained unchanged, consisting of 1 Chairperson, who also
Ketua yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen serves as an Independent Commissioner, and 2 external
serta 2 anggota eksternal. Susunan lengkap Komite Audit members. The complete composition of the Audit Committee
dijelaskan sebagai berikut. is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
Yentoro Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Committee tanggal 26 Mei 2025 No. 001/SK-DK/
SCB/V/2025 mengenai Pengangkatan
Birawanti Hariaty S Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit.
Member of the Audit Board of Commissioners’ Decree dated 2022-2027
Committee 26 May 2025 No. 001/SK-DK/SCB/V/2025
concerning the Appointment of Audit
Lily Phang Anggota Komite Audit Committee Members.
Member of the Audit
Committee
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Yentoro
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Pekalongan, 31 Maret 1958 67 tahun Jakarta Timur
Indonesian Pekalongan, March 31, 1958 67 years old East Jakarta
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 13 Juli 2022 No. 001/SK-DK/SCB/VII/2022.
History Of Appointment Board of Commissioners' Decree dated 13 July 2022 No. 001/SK-DK/SCB/VII/2022.
Profil beliau telah diungkapkan pada bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
His profile is disclosed in the Company Profile chapter, under the Board of Commissioners section, in this Annual Report and Sustainability Report.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 91
Page 93
Performance Management Company
Overview Report Profile
Birawanti Hariaty S
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Semarang, 7 Desember 1952 71 tahun
Indonesian Semarang, December 7, 1952 71 years old Jakarta
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 13 Juli 2022 No. 001/SK-DK/SCB/VII/2022.
History Of Appointment Board of Commissioners Decree dated 13 July 2022 No. 001/SK-DK/SCB/VII/2022.
Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan formal di Sekolah Menengah Kejuruan (1971).
Education She completed her formal education in a vocational school (1971).
Riwayat Pekerjaan Kepala Departemen Akuntansi di PT Sarana Steel, Jakarta (1977-2017).
Employment History Head of Accounting Department in PT Sarana Steel, Jakarta (1977-2017).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Concurrent Position She does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama dan/atau
Affiliate Relationships Saham Pengendali lainnya, serta anggota komite lainnya.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, Major Shareholders and/or other Controlling
Shareholders, as well as other committee members.
Lily Phang
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia 11 Agustus 1968 57 tahun
Indonesian August 11, 1968 57 years old Karawaci
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 26 Mei 2025 No. 001/SK-DK/SCB/V/2025 mengenai Pengangkatan Anggota
History Of Appointment Komite Audit.
Board of Commissioners’ Decree dated 26 May 2025 No. 001/SK-DK/SCB/V/2025 concerning the Appointment of Audit
Committee Members.
Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari STIEB Bandung (1993).
Education Bachelor of Economics from STIEB Bandung (1993).
• Sertifikasi Konsultan Pajak – Brevet C.
Certified Tax Consultant – Brevet C.
Riwayat Pekerjaan • Direktur & Pendiri PT Intermustika Mutiara, Jakarta (2004-2008).
Employment History Director & Founder of PT Intermustika Mutiara, Jakarta (2004–2008).
• Manajer Keuangan dan Perpajakan.
Finance and Tax Manager.
Rangkap Jabatan • PT Fides Pro Consulting, Jakarta (Konsultan Pajak, Pembukuan, dan Company Set Up) (sejak 2009).
Concurrent Position PT Fides Pro Consulting, Jakarta (Tax, Accounting, and Company Set-Up Consultant) (since 2009).
• Anggota Tetap Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI).
Permanent Member of the Indonesian Tax Consultants Association (IKPI).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama dan/atau
Affiliate Relationships Saham Pengendali lainnya, serta anggota komite lainnya.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, Major Shareholders and/or other Controlling
Shareholders, as well as other committee members.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 94
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut tugas dan tanggung jawab yang dijalankan oleh The following are the duties and responsibilities carried out by
Komite Audit. the Audit Committee.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan, Company such as financial reports, financial projections
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. and other financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance to the prevailing laws
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang and regulations in the Capital Market and other laws and
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan regulations related to the Company’s business activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Perseroan.
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 3. Review the implementation of investigations conducted by
oleh tim auditor eksternal dan internal. the team of external and internal auditors.
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Inform the Board of Commissioners of the potential risks
beberapa risiko yang dihadapi Perseroan dan the Company is facing and the risks management should
menerapkan manajemen risiko untuk dilaksanakan be conducted by the Company’s Board of Directors with
Direksi Perseroan. regard to the potential risks.
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Review and report to Board of Commissioners the
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan complaints with regard to the Company’s position as a
Perseroan sebagai perusahaan publik. public listed company.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Keep confidential the Company’s documents, data and
Perseroan. information.
Wewenang Authorities
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information of the Company
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang about employees, funds, assets, and necessary resources.
diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties who carry out internal audit
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas functions, risk management, and accountants related to
dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involving independent parties outside the Audit Committee
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika is necessary to assist in the implementation of its duties (if
diperlukan). necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authority given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Independensi Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite The Company ensures that all members of the Audit
Audit senantiasa menjunjung tinggi independensi dan Committee consistently uphold independence and objectivity
objektivitas dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities. This is
jawabnya. Hal ini dibuktikan melalui pemenuhan aspek- demonstrated through the fulfillment of the following aspects
aspek independensi berikut. of independence.
Aspek Independensi Birawanti
Yentoro Lily Phang
Independence Aspect Hariaty S
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. √ √ √
Have no financial affiliation with the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak, maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √
Have no managerial affiliation with the Company, Subsidiaries and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan. √ √ √
Have no share ownership affiliation in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit. √ √ √
Have no family affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors and/or
fellow members of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik atau pejabat pemerintah daerah. √ √ √
Do not serve as political party administrator or local government official.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 93
Page 95
Performance Management Company
Overview Report Profile
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Komite Audit telah melaksanakan seluruh tugas dan The Audit Committee has carried out all of its duties and
tanggung jawabnya dengan baik dan profesional selama responsibilities effectively and professionally throughout
tahun 2025, yang dirinci berikut ini. 2025, as detailed below.
1. Melakukan kajian dan pembahasan mengenai 1. Conducting studies and discussions on the preparation
penyusunan Laporan Keuangan Perseroan sebelum of the Company’s Financial Statements before they are
dipublikasikan, serta isu pajak dan hukum. published, as well as tax and legal issues.
2. Melakukan kajian dan pembahasan atas perencanaan 2. Conducting a study and discussion on the planning and
dan perkembangan audit Laporan Keuangan tahun audit development of the Financial Statements for the
buku 2024 dan 2025 bersama Manajemen. fiscal year 2024 and 2025 with the Management.
3. Melakukan kajian dan pembahasan atas kinerja auditor 3. Conducting a study and discussion on the performance of
eksternal. external auditors.
4. Melakukan kajian dan membahas realisasi audit dan 4. Conducting a study and discussing audit realization and
temuan-temuan audit tahun 2024 dan 2025, berikut audit findings in 2024 and 2025, and monitoring the
pemantauan atas tindak lanjutnya. follow-up.
5. Menyiapkan Program Kerja Tahunan Komite Audit. 5. Preparing the Audit Committee’s Annual Work Program.
Rapat Meetings
Komite Audit diwajibkan untuk melaksanakan rapat The Audit Committee is required to hold internal meetings
internal sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu in accordance with applicable regulations, with a minimum
minimal 4 kali dalam 1 tahun. Pada tahun 2025, Komite of 4 meetings per year. In 2025, the Audit Committee held 4
Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 4 kali, dengan meetings, with attendance as follows.
tingkat kehadiran sebagai berikut.
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Total Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Yentoro Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit 4 4 100,00
Committee
Birawanti Hariaty S Anggota Komite Audit
Member of the Audit 4 2 50,00
Committee
Lily Phang Anggota Komite Audit
Member of the Audit 4 4 100,00
Committee
Agenda Rapat Meeting Agenda
Berikut agenda rapat dari Komite Audit selama tahun 2025. The following were the agendas of the Audit Committee
meetings during 2025.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conducting a review of financial information that will
akan dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan be issued by the Company such as Quarterly Financial
Triwulanan, Laporan Keuangan Konsolidasian, proyeksi, Statements, Consolidated Financial Statements,
dan informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Examine the Company’s compliance with other laws and
perundang-undangan lainnya yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 3. Conducting an examination/assessment of the implementation
pemeriksaan oleh auditor internal dan Mengawasi of the examination by the internal auditor and supervising the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas implementation of the follow-up by the Board of Directors of
temuan auditor internal. the Company on the findings of the internal auditor.
4. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 4. Conduct a review and report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang of the Company for complaints related to the Company.
berkaitan dengan Perseroan.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 96
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Programs
Perseroan mendorong anggota Komite Audit untuk terus The Company encourages members of the Audit Committee
memperluas wawasan dan pemahaman melalui berbagai to continuously broaden their knowledge and understanding
kegiatan pengembangan kompetensi, baik secara internal, through various competency development activities,
bekerja sama dengan pihak ketiga, maupun secara whether internally, in collaboration with third parties, or
mandiri. Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit independently. Throughout 2025, Audit Committee members
mengikuti pengembangan kompetensi secara mandiri participated in self-directed competency development
melalui berbagai sarana online maupun offline. through various online and offline channels.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Hingga Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 2025, the Company has not established a
Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun demikian, Nomination and Remuneration Committee. Nevertheless,
fungsi tersebut tetap dijalankan oleh Dewan Komisaris, these functions continue to be carried out by the Board
sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Commissioners in accordance with Financial Services
No. 34/POJK.04/2014. Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi Nomination Function
a. Mengatur susunan dan tahapan pencalonan untuk a. Regulating the composition and stages of nomination for
keanggotaan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. membership of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
b. Merumuskan pedoman dan persyaratan yang b. Formulate the guidelines and requirements required for
diperlukan untuk proses seleksi calon anggota Dewan the selection process of candidates for members of the
Komisaris dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or Board of Directors.
c. Memberikan dukungan dalam proses penilaian kinerja c. Provide support in the performance assessment process of
para anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
d. Merancang program peningkatan kapabilitas bagi d. Designing a capability improvement program for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
e. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi calon e. Conducting a study and giving recommendations
yang berkualifikasi sebagai anggota Dewan Komisaris for qualified candidates as members of the Board of
dan/atau Direksi untuk diajukan dalam RUPS. Commissioners and/or Board of Directors to be submitted
in the General Meeting of Shareholders.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a. Mengatur kerangka sistem pemberian imbalan untuk a. Setting the framework of the reward system for members
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
b. Merumuskan ketentuan terkait pemberian kompensasi b. Formulate provisions related to the provision of
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. compensation for members of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors.
c. Menentukan nominal kompensasi yang akan diterima c. Determine the nominal compensation that will be
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk received by the members of the Board of Commissioners
dibahas dalam RUPS. and/or the Board of Directors to be discussed in the GMS.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Function
mengusulkan pengangkatan anggota baru Direksi, yaitu proposed the appointment of a new member of the Board
Bapak Jonatan Suwandi Jusuf. Selain itu, fungsi ini juga of Directors, Mr. Jonatan Suwandi Jusuf. In addition, this
menetapkan kebijakan remunerasi bagi organ utama dan function also established remuneration policies for the key
seluruh karyawan Perseroan. management and all employees of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 95
Page 97
Performance Management Company
Overview Report Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu organ Corporate Secretary is one of the supporting organs of
pendukung Direksi yang berperan dalam membangun the Board of Directors, which plays a role in building and
serta memelihara hubungan antara Perseroan dengan maintaining relationships between the Company and capital
institusi pasar modal, Pemegang Saham, regulator, dan market institutions, Shareholders, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugasnya sesuai The Corporate Secretary performs their duties in accordance
pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa with the guidelines set forth in Financial Services Authority
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
Pengangkatan dan Profil Sekretaris Perusahaan Appointment and Profile of the Company Secretary
Penunjukan Sekretaris Perusahaan dilakukan melalui Surat The appointment of the Corporate Secretary was made
Penunjukan pada 15 September 2011. Hingga Desember through a Letter of Appointment dated September 15, 2011.
2025, komposisi tetap, dengan Direktur Utama Handaja As of December 2025, the composition remains unchanged,
Susanto menjabat sebagai Sekretaris Utama. Profil beliau with President Director Handaja Susanto serving as the Chief
dapat ditemukan pada bab Profil Perusahaan, khususnya Corporate Secretary. His profile can be found in the Company
sub bab Profil Direksi di dalam Laporan Tahunan dan Profile chapter, specifically under the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan ini. section, in this Annual Report and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. To keep abreast of the capital market development,
peraturan-peraturan baru di bidang Pasar Modal yang including new capital market regulations issued by
dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Bapepam and LK and Indonesia Stock Exchange.
Lembaga Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. To provide service to the public who need information
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan regarding the condition of the Company.
dengan kondisi Perseroan.
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 3. To make recommendations to the Board of Directors with
sehubungan dengan kepatuhan terhadap peraturan- regard to the compliance with capital market regulations.
peraturan di bidang pasar modal.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. To act as the contact person between the Company and
Perseroan dengan Otoritas-Otoritas dalam Pasar Modal, the Capital Market Authorities, media and the public.
media dan masyarakat.
5. Mengelola informasi dari dalam maupun luar Perseroan. 5. To manage the Company’s internal and external
information.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 98
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
6. Membantu Direksi dalam penyusunan dan koordinasi 6. To assist Directors in the arrangement and coordination
rencana strategis korporasi. of the Company’s corporate strategy.
7. Menjalankan tugas-tugas yang berkaitan dengan 7. To carry out duties related to the development and
pembinaan dan kerja sama dengan stakeholder cooperation with the Company’s stakeholders.
Perseroan.
8. Menyusun laporan pertanggungjawaban Direksi, 8. To prepare Directors’ Responsibility Report as well as
melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan RUPS conduct and coordinate the activities of the Company’s
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Annual GMS and Extraordinary GMS.
9. Memastikan kepatuhan Perseroan pada ketentuan 9. To assure the Company’s compliance on regulations and
dan peraturan Pasar Modal. provisions of the Capital Market.
10. Menyampaikan informasi-informasi yang bersifat 10. To deliver material and relevant information as well as
relevan dan material serta melakukan kegiatan organize investor relations and act as the liaison with
hubungan investor serta bertindak sebagai authorities of the Capital Market.
penghubung dengan otoritas Pasar Modal.
11. Melakukan proses penatausahaan dan penyimpanan 11. To conduct the management and storage of the
dokumen Perseroan yang meliputi notulen Direksi, Company’s documents comprises Directors’ minutes, list
daftar pemegang saham dan Memorandum of of shareholders and memorandum of understandings
Understanding (MoU) dengan institusi lain. with other institutions.
12. Menjaga citra Perseroan melalui berbagai kegiatan 12. To maintain the Company’s good image by conducting
public relations. various public relations activities.
13. Mewakili Direksi pada setiap kegiatan yang erat 13. To represent Directors in any activity related closely with
kaitannya dengan komunikasi eksternal, khususnya external communications, particularly with investors,
dengan investor, komunitas pasar modal, dan para market communities, and shareholders.
Pemegang Saham.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary carried out duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, responsibilities effectively, as detailed below.
yang diuraikan sebagai berikut.
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Become a liaison between the Company and capital
otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat umum. market authorities, investors and the general public.
2. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi 2. Provide input to the Board of Directors to comply
ketentuan Undang-Undang Pasar Modal berikut with the provisions of the Capital Markets Law and its
peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.
3. Mendokumentasikan dan membuat minuta hasil rapat 3. Document and prepare minutes of the results of Board
Direksi dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan of Directors meetings and joint meetings of the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
4. Menyampaikan Laporan Keuangan Perseroan kepada 4. Submit the Company’s Financial Reports to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, baik Services Authority and the Indonesian Stock Exchange,
Laporan Interim, Keuangan Tahunan, dan Laporan including Interim Reports, Annual Financial Reports and
Tahunan. Annual Reports.
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan serta Paparan Publik 5. Holding the Annual GMS and Public Expose of the
Perseroan pada 20 Juni 2025. Company on June 20, 2025.
6. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 6. Disclose information to the public regarding material
atas informasi atau fakta material menyangkut information or facts regarding the Company, including
Perseroan, termasuk memperbarui informasi di situs updating information on the Company’s website.
web Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 97
Page 99
Performance Management Company
Overview Report Profile
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Programs
Perseroan mendorong Sekretaris Perusahaan untuk terus The Company encourages the Corporate Secretary to
memperluas wawasan dan pemahaman melalui berbagai continuously broaden knowledge and understanding
kegiatan pengembangan kompetensi, baik secara internal, through various competency development activities,
bekerja sama dengan pihak ketiga, maupun secara whether internally, in collaboration with third parties, or
mandiri. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan independently. Throughout 2025, the Corporate Secretary
telah mengikuti pengembangan kompetensi secara participated in self-directed competency development via
mandiri melalui berbagai sarana online maupun offline. various online and offline channels.
Akses Informasi Information Access
Perseroan menjamin akses informasi yang merata bagi The Company ensures equitable access to information for all
semua pemangku kepentingan melalui saluran yang stakeholders through channels managed by the Corporate
dikelola Sekretaris Perusahaan. Kontak berikut dapat Secretary. The following contact can be used for further
digunakan untuk informasi lebih lanjut. information.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Handaja Susanto Handaja Susanto
Gedung BAJA, Tower B Lt. 6 Gedung BAJA, Tower B 6th Floor
Jl. Pangeran Jayakarta No. 55 Jl. Pangeran Jayakarta No. 55,
Jakarta Pusat Central Jakarta
Telp : (021) 6288 647, 6260 456 Telp : (021) 6288 647, 6260 456
Website : www.saranacentral.com Website : www.saranacentral.com
Email : corsec@saranacentral.com Email : corsec@saranacentral.com
Website Perusahaan Corporate Website
Untuk mendukung transparansi, Perseroan menyediakan To support transparency, the Company provides a website
situs web di alamat www.saranacentral.com yang at www.saranacentral.com, offering data and information
menyajikan data dan informasi bagi Pemegang Saham for Shareholders and stakeholders. The website has been
serta pemangku kepentingan. Penyusunan situs web developed in accordance with Financial Services Authority
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Public Companies. The following information is available on
Publik. Berikut ini adalah informasi yang dimuat di situs the Company’s website.
web Perseroan.
1. Home. 1. Home.
2. Profile. 2. Profile.
3. Product. 3. Product.
a. Saranalume a. Saranalume
b. Saranacolor b. Saranacolor
4. Investor. 4. Investor.
a. Annual Report. a. Annual Report.
b. Financial Report. b. Financial Report.
c. Material Facts. c. Material Facts.
d. General Meeting of Shareholders (RUPS). d. General Meeting of Shareholders (RUPS).
e. Whistle Blowing System (WBL). e. Whistle Blowing System (WBL).
5. Projects. 5. Projects.
6. News. 6. News.
7. Contact Us. 7. Contact Us.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 100
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting body of the Board
yang menjalankan tugas dan tanggung jawab untuk of Directors that carries out duties and responsibilities
melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan dari to evaluate the effectiveness of the internal control
sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko, system, risk management system, and the comprehensive
serta penerapan GCG secara komprehensif. implementation of GCG.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman The Internal Audit Unit carries out its duties in accordance with
pada Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) the Internal Audit Charter, approved through the Company’s
yang disahkan melalui Surat Pernyataan Perseroan No. Statement Letter No. 14/SCB/10/2011 dated October 6,
14/SCB/10/2011 tertanggal 6 Oktober 2011. Piagam 2011. The Charter has been aligned with Financial Services
tersebut telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 and outlines
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 dan memuat tujuan, the objectives, organizational structure, responsibilities,
struktur organisasi, tanggung jawab, wewenang, serta authorities, and scope of the Company’s Internal Audit Unit.
ruang lingkup Unit Audit Internal Perseroan.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal berada di bawah pengawasan The Internal Audit Unit operates under the supervision of the
Direktur Utama dan berwenang berkoordinasi dengan President Director and is authorized to coordinate with the
Komite Audit maupun Dewan Komisaris dalam rangka Audit Committee and the Board of Commissioners to support
mendukung proses audit. Kepala Unit Audit Internal the audit process. The Head of the Internal Audit Unit reports
menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung directly to the President Director on the execution of duties
jawabnya langsung kepada Direktur Utama. and responsibilities.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Unit Appointment and Dismissal of the Head of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris, dan by the Board of Directors with the approval of the Board of
masa jabatannya tidak melebihi masa jabatan Direksi. Commissioners, and the term of office does not exceed that of
Jika kinerja Kepala Unit tidak efektif atau tidak memenuhi the Board of Directors. If the Head’s performance is ineffective
standar kualifikasi auditor internal, Direktur Utama dapat or fails to meet internal auditor qualification standards, the
memberhentikannya sewaktu-waktu setelah mendapat President Director may dismiss them at any time with the
persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Pada 2025, Perseroan melakukan perubahan Kepala In 2025, the Company appointed a new Head of the Internal
Unit Audit Internal. Jabatan yang sebelumnya dipegang Audit Unit. The position, previously held by Mr. John Benny
oleh Bapak John Benny Tibuludji kini dijalankan oleh Tibuludji, is now held by Mrs. Endang Fifi Susanto, with the
Ibu Endang Fifi Susanto, dengan rincian profil anggota members’ profiles detailed as follows.
tersebut sebagai berikut.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 99
Page 101
Performance Management Company
Overview Report Profile
Endang Fifi Susanto
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Jakarta, 24 Januari 1970 55 tahun
Indonesian Jakarta, January 24, 1970 55 years old Jakarta
Riwayat Penunjukan Berdasarkan Surat Pelaporan ke Otoritas Jasa Keuangan No. 003/SCB/OJK/IDX/I/2025 tanggal 21 Januari 2025, efektif
History Of Appointment menjabat tanggal 10 Januari 2025.
Based on the Notification Letter Submitted to the Financial Services Authority No. 003/SCB/OJK/IDX/I/2025 dated 21 January
2025, effective as of 10 January 2025.
Pendidikan
Education Bachelor of Commerce, University of Western Australia (1992).
Riwayat Pekerjaan • Staff Senior Kantor Akuntan Hans Tuanakota dan Mustofa (1993-1995).
Employment History • General Manager PT Saranacentral Bajatama Tbk (1995-2003).
• Senior Staff, Hans Tuanakotta & Mustofa Public Accounting Firm (1993-1995).
• General Manager, PT Saranacentral Bajatama Tbk (1995-2003).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position She does not hold concurrent positions.
Independensi Independence
Untuk menjamin integritas audit, Perseroan mewajibkan To safeguard the integrity of the audit, the Company requires
seluruh anggota Unit Audit Internal menjaga objektivitas all members of the Internal Audit Unit to maintain objectivity
dengan berpegang pada Kode Etik Profesi Auditor by adhering to the Code of Ethics for Internal Auditors.
Internal. Auditor internal tidak diperkenankan memiliki Internal auditors are prohibited from holding concurrent
rangkap jabatan atau hubungan keuangan maupun positions or having financial or familial relationships with
kekeluargaan dengan organ Perseroan. Apabila terdapat the Company’s governing bodies. Should such circumstances
kondisi tersebut, Perseroan akan melakukan pengawasan arise, the Company will conduct further oversight to ensure
lebih lanjut guna memastikan independensi tetap terjaga. that independence is preserved.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut tugas dan tanggung jawab dari Unit Audit Internal. The following outlines the duties and responsibilities of the
Internal Audit Unit.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and carry out periodic and scheduled internal
secara periodik dan terjadwal. audit plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan. Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and evaluate efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the Chief
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Executive Officer and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities it performs.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Carry out special inspection, if necessary, approved and
disetujui, dan ditugaskan oleh Direktur Utama. assigned by the Chief Executive Officer.
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 102
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Wewenang Authorities
1. Mendapatkan akses penuh terhadap informasi 1. Get full access to the Company’s information that is
Perseroan yang relevan dengan ruang lingkup relevant to the scope of its duties.
tugasnya.
2. Membangun jalur komunikasi langsung dengan 2. Establish a direct communication line with all members
seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Komite Audit. Audit Committee.
3. Mengadakan pertemuan berkala dan insidentil 3. Hold periodic and incidental meetings with the Board
bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit. Committee.
4. Menjalin koordinasi dengan auditor eksternal dalam 4. Establish coordination with external auditors in the
pelaksanaan kegiatan audit. implementation of audit activities.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties
tugas dan tanggung jawab dengan profesional dan and responsibilities in a professional and objective manner,
objektif, yang dijelaskan sebagai berikut. as outlined below.
1. Mengawasi dan mengevaluasi penerapan sistem 1. Supervising and evaluating the implementation of the
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko, internal control system and risk management system, as
serta memberikan assurance terhadap penerapan well as providing assurance of the implementation to the
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Mengawasi setiap aktivitas operasional, aktivitas 2. Supervise every operational activity, financial activity,
keuangan, penerapan GCG, dan lainnya melalui implementation of GCG, and others through coordination
koordinasi dengan Komite Audit. with the Audit Committee.
3. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan terkait 3. Delivering monthly and annual reports related to the
pelaksanaan tugas audit internal kepada Direksi melalui implementation of internal audit tasks to the Board of
rapat bersama. Directors through joint meetings.
Rapat Meetings
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Unit As part of its supervisory function, the Internal Audit Unit is granted
Audit Internal memiliki kesempatan untuk menghadiri the opportunity to attend meetings of the Board of Commissioners,
rapat Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit. the Board of Directors, and the Audit Committee. The Unit attends
Unit ini hadir setidaknya sekali dalam setahun dan dapat such meetings at least once a year and may initiate special
menginisiasi rapat khusus dengan Direksi atau organ lain meetings with the Board of Directors or other corporate organs on
secara insidental bila diperlukan. an ad-hoc basis, whenever deemed necessary.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal menyelenggarakan During 2025, the Internal Audit Unit will hold 5 meetings, with
5 kali rapat, dengan uraian sebagai berikut. the following description.
Frekuensi Rapat dengan / Meeting Frequency with:
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Komite Audit
Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee
Endang Fifi Susanto Kepala Unit Audit Internal
1 2 2
Head of Internal Audit Unit
Mirawati Sensi Idris Auditor 1 2 1
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 101
Page 103
Performance Management Company
Overview Report Profile
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Programs
Perseroan mendorong personil Unit Audit Internal untuk The Company encourages the personnel of the Internal Audit
terus memperluas wawasan dan pemahaman melalui Unit to continuously broaden their knowledge and expertise
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik through various competency development programs,
secara internal, bekerja sama dengan pihak ketiga, conducted internally, in collaboration with third parties, or
maupun secara mandiri. Sepanjang tahun 2025, personil independently. Throughout 2025, the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mengikuti pengembangan kompetensi personnel undertook self-directed competency development
secara mandiri melalui berbagai sarana online maupun through both online and offline platforms.
offline.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Bagi Perseroan, sistem pengendalian internal adalah For the Company, the internal control system serves as a critical
instrumen penting untuk memastikan tujuan bisnis tercapai instrument to ensure that business objectives are achieved
secara efektif dan efisien. Sistem ini dirancang untuk effectively and efficiently. The system is designed to safeguard
melindungi aset, menjamin ketepatan Laporan Keuangan, assets, ensure the accuracy of financial statements, and
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang maintain compliance with applicable regulations. Through
berlaku. Melalui mekanisme pengawasan dan evaluasi rutin, regular monitoring and evaluation mechanisms, internal
pengendalian internal berperan dalam mengidentifikasi control plays a vital role in identifying and mitigating risks that
sekaligus memitigasi risiko yang berpotensi mengganggu may disrupt operations. Furthermore, the system strengthens
operasional. Lebih jauh, sistem ini juga memperkuat transparency and accountability, thereby enhancing
transparansi dan akuntabilitas, sehingga meningkatkan stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Sistem pengendalian internal yang dijalankan Perseroan The Company’s internal control system encompasses:
mencakup:
1. Lingkungan pengendalian (control environment); 1. Control environment (control environment);
2. Penaksiran risiko (risk Assessment) yang bertujuan 2. Risk Assessment (risk Assessment) which aims to identify,
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola analyze, and manage risks related to various business
risiko-risiko yang berkaitan dengan berbagai aktivitas activities of the Company;
bisnis Perseroan;
3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang 3. Control activities that are always carried out in
senantiasa dilakukan dalam menentukan kebijakan- determining policies and procedures set by management
kebijakan dan prosedur-prosedur yang ditetapkan to help ensure that the Company’s business goals are
oleh manajemen untuk membantu memastikan bahwa achieved;
tujuan bisnis Perseroan tercapai;
4. Informasi dan komunikasi yang memungkinkan orang 4. Information and communication that allows people
atau entitas, memperoleh dan bertukar informasi or entities, to obtain and exchange information that
yang diperlukan untuk melaksanakan, mengelola, dan is necessary to carry out, manage, and control the
mengendalikan operasional Perseroan; serta Company’s operations; as well as
5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk menilai 5. Monitoring with the purpose of assessing the quality of
mutu kinerja Perseroan. the Company’s performance.
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 104
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Perseroan secara berkala menugaskan Unit Audit Internal The Company periodically assigns the Internal Audit Unit to
untuk meninjau pelaksanaan sistem pengendalian review the implementation of the internal control system.
internal. Peninjauan ini bertujuan memastikan kesesuaian This review aims to ensure alignment with applicable policies
penerapan dengan kebijakan yang berlaku sekaligus while identifying any remaining weaknesses. The results
mengidentifikasi kelemahan yang masih ada. Selanjutnya, of the review are subsequently submitted to the Board of
hasil peninjauan disampaikan kepada Direksi dan Directors and reported to the Audit Committee and the Board
dilaporkan kepada Komite Audit serta Dewan Komisaris of Commissioners for further follow-up.
untuk ditindaklanjuti.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of Internal
Control System
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
melaksanakan evaluasi terhadap sistem pengendalian Directors conducted an evaluation of the internal control
internal. Hasilnya menunjukkan sistem telah berjalan system. The assessment concluded that the system has been
cukup memadai dan efektif, meskipun tetap diperlukan functioning adequately and effectively, while recognizing
penguatan dan penyempurnaan di periode mendatang. the need for further strengthening and refinement in the
upcoming periods.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko sebagai The Company implements a risk management system as
pendekatan terintegrasi untuk mengenali, menganalisis, an integrated approach to identify, analyze, and control
dan mengendalikan potensi risiko terhadap kinerja potential risks to performance and operations. This process
dan operasional. Proses ini mencakup identifikasi risiko, encompasses risk identification, formulation of mitigation
perumusan langkah mitigasi, serta pemantauan yang measures, and consistent monitoring to ensure risks are
konsisten sehingga risiko dapat ditangani dengan tepat. managed appropriately. Through this system, the Company
Dengan sistem ini, Perseroan lebih siap menghadapi is better prepared to address challenges while remaining
tantangan sekaligus mampu menangkap peluang yang capable of capturing opportunities that support sustainable
mendukung pertumbuhan. growth.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 103
Page 105
Performance Management Company
Overview Report Profile
Profil dan Mitigasi Risiko [POJK51-E.3] Risk Profile and Mitigation
Profil Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Risiko akibat menurunnya Turunnya harga produk-produk baja lapis di pasar global The declining prices of coated steel products in the global
harga produk baja lapis di secara potensial dapat menurunkan laba Perseroan market could potentially decrease the company’s income
pasar global karena pelanggan akan beralih kepada produk-produk since consumers will switch to using imported products. If
Risk of declining prices of impor. Apabila Perseroan tidak melakukan penyesuaian the Company does not adjust the prices, its market share
coated steel products in the harga, pangsa pasar akan menurun. Penurunan harga will be decreasing. The decrease in prices of the Company’s
global market ini dalam jangka pendek berpotensi menurunkan laba products for a short term could potentially decrease its
operasional Perseroan. Namun demikian, untuk jangka operating income. However, for middle and long terms, the
menengah dan panjang pangsa pasar tetap dapat Company will be able to maintain its market share.
dipertahankan.
Turunnya harga produk baja lapis global dalam jangka The decline in the price of global coated steel products in
pendek dapat menurunkan laba Perseroan, namun the short term may reduce the Company’s profit. However,
karena harga baja lapis juga ditentukan oleh harga as the price of coated steel is also determined by the price of
bahan baku yang sumbernya sama, maka Perseroan raw materials of the same source, the Company anticipates
mengantisipasi hal ini dengan lebih cermat mengamati this by observing the trend of global steel prices more
trend harga baja global. closely.
Risiko tidak tersedianya Tidak tersedianya bahan baku dalam jumlah dan waktu Unavailability of raw materials in an appropriate amount
pasokan bahan baku yang tepat dapat mengganggu kinerja operasional and time could hamper the Company’s operational
Risk of unavailability of raw Perseroan yang berdampak pada menurunnya potensi performance which could potentially decrease the
material supply penerimaan pendapatan. Oleh karena itu, untuk Company’s revenue. Therefore, to ensure the availability of
menjamin ketersediaan bahan baku, pemesanan raw material supply, the Company places a regular order
dilakukan secara reguler setiap 2 bulan sebelum every 2 months prior to the delivery time with volume
pengiriman dengan volume yang disesuaikan dengan adjusted with the monthly production plan. In addition, the
rencana produksi bulanan. Selain itu, Perseroan juga Company also maintains a good relationship with suppliers
memelihara hubungan baik dengan pemasok sehingga to make sure that an agreed allocation can be fulfilled.
alokasi yang telah disepakati dapat terpenuhi.
Perseroan menjalin hubungan yang baik dengan The Company maintains good relationships with suppliers
pemasok dan membuat perencanaan pembelian untuk and makes regular short- and medium-term purchasing
jangka pendek dan menengah secara reguler. Hubungan plans. Good relations with suppliers as strategic partners
baik dengan pemasok sebagai mitra strategis akan lebih will be more intensive, especially in a period of global
intensif terutama di periode ketidakpastian global. uncertainty.
Risiko yang berkaitan Salah satu komitmen Perseroan untuk menerapkan One of the Company’s commitments to applying advanced
dengan teknologi mesin teknologi canggih pada mesin yang dimilikinya adalah technology in its machines is by equipping the machines
produksi dengan telah dilengkapinya mesin Perseroan dengan with Radiant Tube Furnace system, The Company reduces
Risk related to the technology sistem Radiant Tube Furnace. Perseroan mengurangi the risk by arranging a sufficient supply of spare parts and
of production machine risiko ini dengan mengadakan persediaan suku cadang providing regular training for the operators.
yang cukup, serta memberikan pelatihan-pelatihan dan
pendidikan kepada para operator mesin secara periodik.
Secara berkala, Perseroan berkomunikasi dengan pemasok The Company regularly communicates with machine
mesin dan perusahaan sejenis untuk memastikan suppliers and similar companies to ensure that the
selalu terbaru teknologi terbaru di industri. Perseroan latest technology in the industry is always updated. The
juga rutin melakukan pelatihan-pelatihan untuk Company also regularly conducts training courses to
mengimplementasikan konsep yang dipandang perlu implement concepts deemed necessary for the progress of
untuk kemajuan perusahaan. Secara operasional program the Company. Operationally, the preventive maintenance
preventive maintenance adalah kunci dari kesinambungan program is the key to the continuity of the continuous
proses mesin yang kontinyu (continuous process). process of the machine.
Risiko kredit Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari The credit risks faced by the Company derive from the
Credit risk kredit yang diberikan oleh Perseroan kepada pelanggan. credit given by the Company to its customers. To reduce
Untuk meringankan risiko ini, terdapat kebijakan the risks, we have a policy to ensure the product is sold only
untuk memastikan penjualan produk hanya dibuat to reliable customers with proven and good credit history.
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti This is the Company’s policy’ that all customers who will
mempunyai sejarah kredit yang baik. Ini merupakan make a purchase by credit must go through a verification
kebijakan Perseroan dimana semua pelanggan yang procedure of credit. The Company gives a certain period
akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui of credit calculated from the time the invoice is issued. The
prosedur verifikasi kredit. Perseroan memberikan jangka balance of account receivables is monitored periodically to
waktu kredit sampai jangka waktu tertentu dari faktur reduce the possibility of un-coliectible receivables. When
yang diterbitkan. Saldo piutang dipantau secara terus- a customer is unable to make payment within the given
menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang period of time, the Company will contact him to follow-up
yang tidak tertagih. Ketika pelanggan tidak mampu receivable maturity, if the customer does not pay off the
melakukan pembayaran dalam jangka waktu yang telah debt maturing in an agreed period, the Company take a
diberikan, Perseroan akan menghubungi pelanggan legal measure depending on fhe valuation of the Company.
untuk menindaklanjuti piutang yang sudah jatuh tempo. Special treatment may be made if the debt is not considered
Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang telah jatuh collectible. To ease credit risk, the Company will stop
tempo dalam jangka waktu yang telah ditentukan, delivering all the products to certain customer as a result
Perseroan akan menindaklanjuti melalui jalur hukum, of non-payment, The Company does not concentrate on
bergantung pada penilaian Perseroan. Penyisihan credit risk since accounts receivable comes from numbers
khusus mungkin dibuat jika utang dianggap tidak of customers.
tertagih. Untuk meringankan risiko kredit, Perseroan
akan menghentikan penyaluran semua produk kepada
pelanggan sebagai akibat gagal bayar. Perseroan tidak
berkonsentrasi pada risiko kredit karena piutang usaha
berasal dari jumlah pelanggan yang banyak.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 106
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Profil Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Evaluasi pelanggan dan calon pelanggan adalah hal Evaluation of customers and prospective customers is the
utama dari mitigasi risiko kredit, di mana satu kunci main thing in mitigating credit risk, where one key to this
kebijakan ini adalah rata-rata rasio persentase penjualan policy is the relatively minimal average percentage of sales
per pelanggan terhadap total yang relatif minimal, per customer to total ratio, which is directly proportional
dimana hal ini berbanding lurus dengan risiko kredit to the credit risk given. The procedures for recording,
yang diberikan. Prosedur pencatatan, pengkategorian categorizing and handling receivables are standardized,
dan penanganan piutang sudah baku, termasuk metode including the special allowance method as a business
penyisihan khusus sebagai antisipasi bisnis. Di atas anticipation. Above all, good relations and understanding
semua ini, hubungan yang baik dan pemahaman bisnis of business & customer character are continuously
& karakter pelanggan secara berkala terus ditingkatkan. improved.
Risiko persaingan usaha Dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin In facing the fierce business competition, the strategy
Risk of business competition ketat, strategi yang dijalankan oleh Perseroan conducted by the Company is by sustainably maintaining
adalah dengan selalu menjaga kualitas produk serta quality of the product as well as improving services to
peningkatan pelayanan kepada pelanggan. Pemahaman customers. Understanding of the strengths and weaknesses
mengenai kelebihan dan kekurangan pesaing, dan of competitors and targeting the right market segments
menargetkan segmen pasar yang tepat sesuai kelebihan according to the advantages and specifications of the
dan spesifikasi produk yang dimiliki Perseroan, iklim products owned by the Company, the industrial business
usaha industri, ekonomi makro dan persaingan global climate, macro economy and global competition and
dan hal-hal yang mempengaruhinya juga menjadi the things that affect them are also the concern of the
perhatian Perseroan. Company.
Risiko produk substitusi Strategi yang dijalankan Perseroan dalam menghadapi The strategy taken by the Company in facing substitute
Risk of substitute product produk substitusi adalah dengan melakukan penetrasi products, is by penetrating the market with products that
pasar dengan produk yang mempunyai daya saing dan have competitiveness and are more economical. The
lebih ekonomis. Perseroan memiliki produk dengan Company has products with better durability, strength,
daya tahan, kekuatan, dan masa pakai produk yang lebih and product lifetime, and several coated steel products that
unggul, dan beberapa produk baja lapis yang tidak bisa cannot be substituted by products containing asbestos,
digantikan oleh produk berbahan dasar asbes, plastik, plastics, or fiber. This is what makes the Company feel
dan fiber. Hal inilah yang membuat Perseroan merasa confident and able to compete against such substitute
yakin dan mampu untuk bersaing terhadap produk products. The Company also always keeps abreast of the
substitusi tersebut. Perseroan juga selalu mengikuti latest technological developments to ensure anticipation of
perkembangan teknologi terkini untuk memastikan the emergence of substitute products.
antisipasi terhadap munculnya produk substitusi.
Risiko pencemaran Dalam menjalankan usaha di bidang industri baja lapis In running the coated steel industry, the Company’s factories
lingkungan ini, limbah yang dihasilkan oleh pabrik Perseroan terdiri produce waste consisting of solid and liquid wastes. Liquid
Environmental pollution risk dari limbah cair dan padat. Limbah cair berupa oli dan waste is oil and grease from main raw material, namely
minyak yang berasal dari bahan baku utama, yaitu CRC, which should be cleared from oil and grease before it
CRC, di mana sebelum masuk dalam proses pelapisan/ is being processed for coating. The Company does not do
pencelupan telah dibersihkan lebih dulu dari oli dan any special treatment in disposing the waste, just burns
minyak. Perseroan tidak melakukan penerapan khusus the liquid waste in a furnace without significant impact
dalam pembuangan limbah ini, minyak dan oli yang on the environment. There is unlikely for the Company to
tersisa cukup dibakar dalam tungku yang telah disediakan have solid waste, as the solid waste has a selling point. The
dengan tidak berdampak signifikan terhadap lingkungan. Company always strives to meet all prevailing regulations
Sementara itu, limbah padat dapat dipastikan limbah regarding the environment; among other things, by taking
tidak ada, karena sisa hasil limbah padat ini masih memiliki care of the Environmental Management & Monitoring
nilai jual. Perseroan selalu berusaha untuk memenuhi Efforts (UPL and UKL).
semua ketentuan dan peraturan Pemerintah mengenai
lingkungan hidup, salah satunya dengan mengurus Upaya
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan
Lingkungan Hidup (UPL dan UKL).
Risiko yang berkaitan Untuk mengatasi risiko yang berkaitan dengan To overcome the risk relating to the economy and
dengan perekonomian dan perekonomian dan moneter, Perseroan berusaha untuk monetary, the Company strives to maintain an adequate
moneter menjaga tingkat likuiditas yang cukup serta memelihara level of liquidity as well as maintain good relationships
Risk related to economy and hubungan yang baik dengan pemasok dan kreditur. with suppliers and creditors. The Company also always pays
monetary Perseroan juga selalu mencermati perubahan-perubahan attention to changes in monetary policy or macroeconomic
kebijakan moneter maupun situasi makro ekonomi dan and market situations, both domestic and global, especially
pasar, baik domestik maupun global, khususnya yang those related to the steel industry.
mempunyai keterkaitan dengan industri baja.
Risiko nilai tukar valuta Perseroan melakukan transaksi dengan menggunakan The Company has some transactions using foreign currency
asing mata uang asing untuk belanja sebagian barang dagangan for the expenditure of some merchandise and placement of
Foreign currency risk dan penempatan dana pada Perseroan yang terpercaya. funds in the trusted Perseroans. The Company conducts
Perseroan mengelola risiko mata uang dengan memonitor foreign currency risk management continuously by
fluktuasi nilai tukar mata uang secara terus-menerus monitoring fluctuations in currency exchange rates which
sehingga apabila diperlukan dapat menggunakan transaksi enables the Company to apply hedging transactions if
lindung nilai untuk mengurangi risiko mata uang asing. necessary in order to mitigate the foreign currency risk.
Perseroan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai
transaksi dalam mata uang asing.
Risiko likuiditas Perseroan mengelola kewajiban, arus kas operasi, laporan The Company manages its debts, operational cash
Liquidity risk arus kas, proyeksi arus kas, dan ketersediaan dana untuk flows, cash flow statement, cash flow projection, and the
memastikan terpenuhinya kebutuhan likuiditasnya. Sebagai availability of fund to ensure that its liquidity requirements
bagian dari keseluruhan pengelolaan likuiditas, Perseroan are met. As part of its overall liquidity management, the
mengelola kas dan setara kas dalam jumlah cukup menurut Company maintains sufficient levels of cash and cash
manajemen untuk membiayai operasi Perseroan. Selain equivalents deemed adequate by the management to fund
itu, Perseroan akan tetap mempertahankan ketersediaan the Company operations. In addition, the Company also
fasilitas pendanaan eksternal dari institusi pembiayaan ensures the availability of external funding by financing
pada tingkat layak. institutions at a reasonable level.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 105
Page 107
Performance Management Company
Overview Report Profile
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Company’s
Risiko Perseroan Risk Management System
Peninjauan atas sistem manajemen risiko dilakukan secara The Company’s risk management system is subject to periodic
berkala oleh Unit Audit Internal untuk menilai efektivitas reviews by the Internal Audit Unit to assess the effectiveness
penerapannya serta mengidentifikasi area yang masih of its implementation and to identify areas requiring further
perlu ditingkatkan. Hasil peninjauan disampaikan kepada improvement. The results of these reviews are reported
Direksi, kemudian dilanjutkan kepada Komite Audit to the Board of Directors and subsequently submitted to
dan Dewan Komisaris untuk ditelaah serta diberikan the Audit Committee and the Board of Commissioners for
rekomendasi perbaikan. further evaluation and the provision of recommendations for
enhancement.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of Risk
Management
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menegaskan Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
bahwa penerapan sistem manajemen risiko berjalan Board of Directors affirmed that the implementation of the
dengan baik dan efektif, ditunjukkan oleh ketiadaan Company’s risk management system was well-functioning
risiko material maupun non-material yang berpengaruh and effective, as evidenced by the absence of any material or
besar terhadap kinerja Perseroan. Meski demikian, non-material risks with significant impact on the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi tetap mendorong adanya performance. Nevertheless, the Board of Commissioners
penguatan lebih lanjut agar sistem ini dapat mendukung and the Board of Directors continue to encourage further
keberlanjutan usaha secara optimal. strengthening of the system to ensure it optimally supports
the Company’s long-term sustainability.
PERMASALAHAN HUKUM
LEGAL CASES
Tidak terdapat permasalahan hukum yang dihadapi oleh There were no legal issues faced by the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, maupun karyawan Commissioners, the Board of Directors, management, or
selama tahun 2025. employees during 2025.
INFORMASI PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRASI
INFORMATION ON IMPORTANT CASES AND ADMINISTRATION SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan maupun organ utama Throughout 2025, neither the Company nor its governing
tidak menghadapi perkara hukum, baik pidana maupun bodies were involved in any legal proceedings, whether
perdata. Selain itu, Perseroan juga tidak menerima sanksi criminal or civil. In addition, the Company did not receive
administrasi dalam bentuk apapun dari regulator. Seluruh any administrative sanctions of any kind from regulators.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku All applicable laws and regulations have been duly complied
telah dipatuhi dengan baik. with.
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 108
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
KODE ETIK [IDX-G.07]
CODE OF CONDUCT
Kode Etik dirancang untuk menumbuhkan budaya The Code of Ethics is designed to foster a corporate culture
perusahaan yang berlandaskan integritas, transparansi, grounded in integrity, transparency, and accountability
dan akuntabilitas di setiap aktivitas operasional. Sejak 3 Mei across all operational activities. Since May 3, 2010, the
2010, Perseroan telah menetapkan Kode Etik Perusahaan Company has established its Corporate Code of Ethics as a
sebagai komitmen agar setiap insan memahami dan commitment to ensuring that all personnel understand and
menaati prinsip etika yang berlaku. adhere to the applicable ethical principles.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Kode Etik mengikat seluruh pemangku kepentingan The Code of Ethics is binding upon all of the Company’s
internal Perseroan, mulai dari Pemegang Saham, Dewan internal stakeholders, including Shareholders, the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan, yang Commissioners, the Board of Directors, management, and
diharapkan mentaati serta menerapkannya secara employees, who are expected to consistently comply with
konsisten. and implement its provisions.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination and Socialization of the Code of
Conducts
Untuk memastikan Kode Etik dipahami secara merata, To ensure a comprehensive understanding of the Code of
Unit Audit Internal bersinergi dengan seluruh unit kerja Ethics, the Internal Audit Unit collaborates with all work
dalam mensosialisasikannya melalui kegiatan perusahaan, units to disseminate it through corporate activities, internal
saluran komunikasi internal seperti email blast dan grup communication channels such as email blasts and WhatsApp
WhatsApp, serta situs web Perseroan. groups, as well as the Company’s official website.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of the Code of Ethics
Dalam rangka menegakkan disiplin dan etika kerja, In upholding discipline and work ethics, the Company
Perseroan menerapkan sanksi atas setiap pelanggaran enforces sanctions for any violations of the Code of Ethics
Kode Etik sesuai ketentuan, yakni teguran bertahap in accordance with prevailing regulations, ranging from
melalui Surat Peringatan (SP) 1, 2, dan 3, hingga pemutusan progressive warnings through Warning Letters (SP) 1, 2, and
hubungan kerja (PHK). Pada tahun 2025, Perseroan tidak 3, up to termination of employment. In 2025, the Company
menerima laporan pelanggaran Kode Etik. did not receive any reports of Code of Ethics violations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 107
Page 109
Performance Management Company
Overview Report Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan terus mendorong sinergi antar-departemen The Company continues to promote interdepartmental
melalui pemanfaatan teknologi informasi (TI). Penerapan synergy through the utilization of information technology
System Application and Product (SAP) berbasis Enterprise (IT). The implementation of the Enterprise Resource Planning
Resource Planning (ERP) menghadirkan sistem pelaporan (ERP)-based System Application and Product (SAP) provides
yang terintegrasi, sehingga proses pengelolaan an integrated reporting system, thereby ensuring more
data menjadi lebih akurat, efisien, dan mendukung accurate and efficient data management while supporting
pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making processes.
Jenis Modul Tujuan Penggunaan
Types of Modules Purpose of Use
Modul Produksi Perseroan menggunakan Modul Produksi dalam Sistem SAP Standar ERP untuk memungkinkan koneksi online antara
Production Module proses produksi dan logistik di Pabrik Karawang dan kantor pusat yang terletak di Jakarta.
The Company applies a Production Module in the SAP System with ERP Standard to enable on-line connection between the
processes of production and logistics in its East Karawang Plant and its Jakarta headquarter.
Modul Manajemen Material Perseroan telah memiliki Modul Manajemen Material yang digunakan untuk tujuan berikut:
Material Management a. Membuat proses pemesanan bahan baku dan penjualan menjadi lebih efisien karena ketersediaan barang dapat
Module diketahui oleh pihak-pihak terkait antara lain bagian pembelian dan tenaga pemasaran secara instan; dan
b. Membuat proses perputaran bahan baku di pabrik dan masa kerja mesin menjadi lebih mudah dikalkulasi dan
dihitung standarnya. Dengan demikian, manajemen Perseroan mengetahui berapa kapasitas produksi mesin paling
maksimal dalam jangka waktu tertentu setelah dikurangi masa downtime mesin. Hal ini penting terutama untuk
menentukan kemampuan memenuhi pesanan dan mengetahui kebutuhan pasokan bahan baku dalam jangka
waktu tertentu.
The Company has in place Material Management Module which is used for the following purposes:
a. To make raw material placement and sales processes more efficient as it allows the concerned parties, such as purchasing
department and sales executives, to immediately know the availability of the products; and
b. To make the calculation of raw material turnaround process in the plant and working period of the machines, as well
as the calculation of their standards. Thus, it enables the Company’s management to know how much the maximum
production capacity of the machines within a certain period after deducting the machine downtime. This is particularly
important to determine the ability to fulfill the orders and know the needs of the supply of raw materials in a certain
period.
Modul Keuangan Sistem SAP juga digunakan di Departemen Akuntansi untuk menyederhanakan proses penagihan. Bila sebelumnya
Financial Module proses pengeluaran invoice harus melewati beberapa tahap, antara lain harus menghubungi bagian delivery dan
pabrik, menelepon nasabah dan sebagainya, dengan sistem baru cukup melalui satu tahapan sistem saja. Kontrol
keuangan Perseroan juga menjadi lebih mudah dilakukan karena bagian keuangan langsung terkoneksi ke bagian
purchase order sehingga lebih mudah dipantau.
The SAP System is also used in the Accounting Department to simplify the billing process. If previously the invoice issuance
must go through several stages, among others, contacting the delivery and factory department, calling customers and so on,
the new system allows the invoice to be issued simply through one stage. It is also easier for the Company to do its financial
control as the finance department can connect directly with the purchase order department to make the monitoring become
easier.
Modul Kontrol Perseroan juga menerapkan Sistem SAP standar ERP dalam sebagai kontrol dalam Departemen Penjualan. Dengan
Control Module sistem ini, para wiraniaga menjadi tahu posisi persediaan baja di pabrik beserta pola pemesanannya. Pola dan trend
penjualan berguna karena bagian penjualan kini bisa mendalami posisi dan profil pesanan dalam waktu tertentu,
rangking para pemesan, model produk mana saja yang paling populer, ukuran baja yang paling banyak diminati, dan
sebagainya. Aplikasi sistem ini sangat penting untuk meningkatkan kepuasan pelanggan menjadi lebih baik.
The Company also uses SAP System with ERP Standard as a control in its Sales Department. With this system, the sales people
are able to find out the steel availability in the plant and the patterns of the order placement. These sales patterns and trends
are useful because they allow the sales department to understand the order position and profile in a certain period, the
ranking of the parties placing the orders, the most popular models of products, the size of steel in the greatest demand, and
so on. The application of the system is very important to enhance the Company’s customer satisfaction.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 110
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Strategi Pengembangan TI 2026 IT Development Strategy 2026
Berikut strategi pengembangan TI Perseroan untuk tahun The following outlines the Company’s IT development
buku 2026. strategy for the fiscal year 2026.
1. Melakukan pengembangan pada situs web Perseroan. 1. Developing the Company’s website.
2. Mengembangkan media sosial Perseroan. 2. Expanding the Company’s social media presence.
KEBIJAKAN PEMBERIAN INSENTIF JANGKA PANJANG
LONG TERM INCENTIVE POLICY
Per Desember 2025, Perseroan belum memiliki kebijakan As of December 2025, the Company does not have a long-
pemberian insentif jangka panjang, termasuk program term incentive policy, including a stock option program, for
opsi saham, bagi Direksi dan karyawan. the Board of Directors and employees.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan membangun sarana pelaporan dan/atau The Company has built a reporting and/or complaint
pengaduan melalui sistem pelaporan pelanggaran channel through the whistleblowing system (WBS).
(whistleblowing system/WBS). Dengan adanya WBS, With WBS, the Company can monitor fraudulence and
Perseroan dapat melakukan pengawasan terhadap fraud comprehensively by involving all employees. The
tindak kecurangan dan fraud secara menyeluruh dengan implementation of this system is to increase the effectiveness
melibatkan seluruh karyawan. Penerapan sistem ini untuk of internal control system and GCG compliance that is orderly,
meningkatkan efektivitas penerapan sistem pengendalian clean, and transparent.
internal dan kepatuhan GCG yang tertib, bersih, dan
transparan.
Prosedur Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedure for Submitting Violation Reports
Laporan pelanggaran dapat disampaikan secara langsung Reports of violations may be submitted directly through the
melalui: following channels:
a. Surat ke Gedung Baja Tower B, Lt. 6, Jl. Pangeran a. Letter to Baja Tower B Building, Lt. 6, Jl. Pangeran Jayakarta
Jayakarta No. 55, Jakarta 10730; atau No. 55, Jakarta 10730; or
b. Email yang beralamat: hrd@saranacentral.com. b. Email address: hrd@saranacentral.com.
Setiap laporan yang disampaikan harus memenuhi Each report submitted must meet the following requirements.
persyaratan berikut.
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan niat baik dan 1. Disclosure must be done with good intentions and not
tidak bersifat sebagai keluhan pribadi atau didasari as a personal complaint or based on bad intentions or
oleh niat buruk atau fitnah. slander.
2. Pelapor diwajibkan mencantumkan identitasnya
dengan jelas dalam laporan yang disampaikan, disertai 2. The reporter is required to clearly state his identity in the
bukti pendukung yang relevan. Penerima laporan report submitted, accompanied by relevant supporting
berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan identitas evidence. The recipient of the report is obliged to maintain
pelapor. the confidentiality of the reporter’s identity.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 109
Page 111
Performance Management Company
Overview Report Profile
Kerahasiaan dan Perlindungan Pelapor Confidentiality and Protection of the Whistleblower
Perseroan berkomitmen melindungi setiap pelapor The Company reaffirms its commitment to safeguarding all
pelanggaran guna menumbuhkan keberanian dalam whistleblowers to encourage the reporting of violations. The
menyampaikan laporan. Adapun bentuk perlindungan following protection measures are provided.
yang diberikan adalah sebagai berikut.
1. Kerahasiaan Identitas: Perseroan menjamin 1. Identity Confidentiality: The Company guarantees
kerahasiaan identitas pelapor, kecuali jika the confidentiality of the reporter’s identity, unless the
pengungkapan tersebut diperlukan dalam proses disclosure is required in the investigation process by the
penyelidikan oleh pihak berwenang. authorities.
2. Perlindungan untuk Karyawan: Karyawan yang 2. Protection for Employees: Employees who report
melaporkan pelanggaran dengan itikad baik akan violations in good faith will be protected from actions such
dilindungi dari tindakan seperti pemecatan, penurunan as dismissal, demotion, harassment, or discrimination in
jabatan, pelecehan, atau diskriminasi dalam bentuk any form, as well as from negative records in their personal
apapun, serta dari catatan negatif dalam dokumen documents.
pribadi mereka.
3. Pelaporan Anonim: Laporan yang disampaikan 3. Anonymous Reporting: Reports submitted anonymously
secara anonim tetap akan diterima dan diproses oleh will still be accepted and processed by the authorities
pihak yang berwenang sesuai prosedur yang berlaku. according to the applicable procedures. However,
Namun, pelaporan anonim tidak dianjurkan karena anonymous reporting is not recommended because it
dapat menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut atas can make it difficult to communicate for follow up on the
laporan tersebut. report.
4. Sanksi atas Penyalahgunaan: Perseroan 4. Sanctions for Abuse: The Company will apply sanctions
akan menerapkan sanksi bagi mereka yang for those who abuse the reporting system, including
menyalahgunakan sistem pelaporan, termasuk individuals who submit false reports or slander, which
individu yang mengajukan laporan palsu atau fitnah, can lead to legal action. Those who do this will not
yang dapat berujung pada tindakan hukum. Mereka get a guarantee of confidentiality or protection as a
yang melakukan ini tidak akan mendapatkan jaminan whistleblower.
kerahasiaan atau perlindungan sebagai pelapor.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Pelanggaran Follow-up on Violation Investigation
Setiap laporan pelanggaran diproses melalui tahapan Each violation report is processed through an investigation
investigasi yang melibatkan berbagai pihak di Perseroan. stage involving various parties within the Company. The
Unit Audit Internal menjadi pintu awal penerimaan Internal Audit Unit serves as the initial point of receipt and
laporan sekaligus melakukan klasifikasi berdasarkan conducts classification based on the severity of the violation.
tingkat pelanggaran. Laporan yang memerlukan tindak Reports requiring follow-up are then investigated thoroughly,
lanjut kemudian diinvestigasi secara menyeluruh, with the results submitted to the Board of Directors. Should
dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi. Jika terbukti a violation be substantiated, the Board of Directors, together
terjadi pelanggaran, Direksi bersama Komite Audit dan with the Audit Committee and the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris akan menetapkan sanksi yang tepat. will determine the appropriate sanction. Conversely, if the
Namun, apabila laporan terbukti bermotif pribadi dan report is proven to be personal in nature and detrimental to
merugikan pihak lain, pelapor dapat dikenakan sanksi atas other parties, the whistleblower may be subject to sanctions
penyampaian laporan palsu. for submitting a false report.
Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanctions and Violation Reports
Untuk memastikan kepatuhan, Perseroan menerapkan To ensure compliance, the Company enforces sanctions
sanksi terhadap pelanggaran aturan, mulai dari teguran for rule violations, ranging from verbal warnings, written
lisan, SP 1–3, hingga PHK atau pelaporan ke pihak warnings (SP) 1–3, up to termination of employment
berwenang. Selama 2025, tidak terdapat pengaduan or reporting to the authorities. Throughout 2025, there
pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, were no reported violations committed by the Board of
Direksi, maupun karyawan. Commissioners, the Board of Directors, or employees.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 112
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN ANTI-KORUPSI [IDX-G.07]
GRATIFICATION CONTROL AND ANTI-CORRUPTION
Menyadari potensi korupsi, kolusi, dan nepotisme Recognizing the potential risks of corruption, collusion,
(KKN) serta gratifikasi dalam aktivitas bisnis, Perseroan and nepotism (CCN) and gratuities in business activities,
memperkuat penerapan Kebijakan Anti-Korupsi dan the Company has strengthened the implementation of its
Gratifikasi sesuai regulasi yang berlaku. Kebijakan Anti-Corruption and Gratuity Policy in accordance with
ini disosialisasikan melalui rapat internal dan media applicable regulations. This policy is disseminated through
komunikasi perusahaan. Selain itu, Perseroan juga internal meetings and corporate communication channels.
menginisiasi program peningkatan kesadaran karyawan In addition, the Company has initiated programs to raise
mengenai dampak negatif korupsi dan gratifikasi, sebagai employee awareness of the negative impacts of corruption
berikut. and gratuities, as follows.
1. Mengadakan pelatihan terkait anti-korupsi dan 1. Hold training related to anti-corruption and gratification
gratifikasi secara berkala bekerja sama dengan instansi periodically in collaboration with related agencies.
terkait.
2. Melakukan evaluasi berkala di masing-masing unit/ 2. Conducting periodic evaluations in each unit/work
divisi kerja terkait kepatuhan dan komitmen terhadap division regarding compliance and commitment to anti-
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi. corruption and anti-gratification policies.
3. Melakukan kampanye secara aktif melalui berbagai 3. Actively campaign through various media, such as posters,
media, seperti poster, buletin, dan email internal. newsletters, and internal emails.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [IDX-G.08]
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan menjalankan Kebijakan Insider Trading sejalan The Company implements its Insider Trading Policy
dengan Kode Etik dan regulasi yang berlaku, termasuk in accordance with the Code of Ethics and applicable
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/ regulations, including the provisions of the Financial Services
POJK.04/2017 dan Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017 and Article 104
1995 tentang Pasar Modal. Tujuan kebijakan ini adalah of Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market. The
untuk mencegah penyalahgunaan informasi material objective of this policy is to prevent the misuse of undisclosed
yang belum dipublikasikan demi kepentingan pribadi material information for personal gain or the benefit of
atau pihak tertentu. Perseroan memastikan semua pihak certain parties. The Company ensures that all parties with
dengan akses informasi saham menjalankan tugasnya access to stock information perform their duties with full
dengan kejujuran dan akuntabilitas penuh. integrity and accountability.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 111
Page 113
Performance Management Company
Overview Report Profile
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Penerapan tata kelola perusahaan terbuka mengacu pada The implementation of public company governance refers
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 to the Financial Services Authority Regulation No. 21/
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ POJK.04/2015 and the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015, yang dijelaskan sebagai berikut. Letter No. 32/SEOJK.04/2015, which are outlined as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied keputusan melalui mekanisme pemungutan suara
tertutup yang mengedepankan independensi, dan jika dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak
kepentingan Pemegang Saham. tercapai.
Public company has technical voting methods or procedures, The Company has established a decision-making
either open or close, prioritizing independence and interest of procedure through a voting mechanism if deliberation
Shareholders. to reach a consensus is not reached.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komisaris Utama dan Komisaris berhalangan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied hadir dalam RUPS Tahunan, namun seluruh hak
All members of the Board of Directors and members of Board dan wewenangnya telah dikuasakan kepada Biro
of Commissioners of public companies attend the Annual Administrasi Efek.
GMS. The President Commissioner and the Commissioner
were unable to attend the Annual General Meeting
of Shareholders; however, all of their rights and
authorities had been delegated to the Share Registrar.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Perseroan telah menginformasikan risalah RUPS
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied pada website Perseroan.
Summary of GMS Minutes is available on the Company’s The Company has announced the minutes of the GMS
Website for at least 1 year. on the Company’s website.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan komunikasi
dengan Pemegang Saham atau investor. Complied yang komprehensif dengan Pemegang Saham dan
Public companies has communication policies with the investor, yang mengatur prosedur komunikasi dan
Shareholders or Investors. mekanisme akses informasi perusahaan.
The Company has established a comprehensive
communication policy with Shareholders and
investors, which regulates communication procedures
and mechanisms for accessing company information.
b.
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Complied dalam website Perseroan telah dilaksanakan melalui
Saham atau investor dalam situs web. Folder “Investor Relations” dan dalam website
Public company discloses the communication policy of public Perseroan https://www.saranacentral.com
company with Shareholders or investors on the website. Communication with the Company’s shareholders or
investors in the Company’s Website is done through
the “Investor Relations” and Folder on the Company’s
Website https://www.saranacentral.com.
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 114
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah menetapkan jumlah anggota
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
The determination of number of the Board of Commissioners Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
considers the condition of the public company. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dengan
memperhatikan skala ekonomi dan kebutuhan
spesifik perusahaan.
The Company has determined the number of members
of the Board of Commissioners in accordance with the
provisions of Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies,
taking into account the economic scale and specific
needs of the company.
b.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Complied memperhatikan keberagaman, keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of composition of the Board of The composition of the members of the Board of
Commissioners considers the diversity of expertise, Commissioners has taken into account the required
knowledge, and experience required. diversity, expertise, knowledge and experience.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to kinerja Dewan Komisaris sebagaimana tercantum
assess the performance of the Board of Commissioners. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners as stated in the Company’s Annual
Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Complied penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris
Tahunan perusahaan terbuka. di dalam Laporan Tahunan.
Self-assessment policy to assess the performance of the The Company has disclosed the Board of
Board of Commissioners is disclosed through the Annual Commissioners’ self-assessment policy in the Annual
Report of the public company. Report.
c.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan telah mengatur kebijakan pengunduran
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Complied diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan melalui ketentuan yang
The Board of Commissioners has policy related to resignation tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
of members of Board of Commissioners if involved in financial The Company has regulated a resignation policy for
crime. members of the Board of Commissioners who are
involved in financial crimes through the provisions
contained in the Company’s Articles of Association.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Complied dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, karena
dalam proses nominasi anggota Direksi. Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan
The Board of Commissioners or Committees performing Remunerasi.
the Nomination and Remuneration Functions prepares a The implementation of the Nomination and
succession policy in the nomination process of members of Remuneration Function is carried out by the Board
the Board of Directors. of Commissioners, because the Company has not
yet established a Nomination and Remuneration
Committee.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 113
Page 115
Performance Management Company
Overview Report Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
iiI. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Perseroan telah memastikan komposisi dan kualitas
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Complied anggota Direksi yang sesuai dengan ukuran
pengambilan keputusan. perusahaan, portofolio bisnis, skala ekonomi, dan
The determination of number of Directors considers the status Perseroan sebagai perusahaan terbuka,
condition of the public company, and the effectiveness of dengan memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas
decision making. Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014.
The Company has ensured that the composition
and quality of members of the Board of Directors
are appropriate to the company’s size, business
portfolio, economic scale, and the Company’s status
as a public company, by complying with the provisions
of Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Perseroan telah mengupayakan komposisi Direksi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Complied yang beragam dari segi pengetahuan, pengalaman,
yang dibutuhkan. dan keahlian, sebagaimana yang diungkapkan
The determination of composition of Board of Directors dalam Laporan Tahunan ini.
considers the range of expertise, knowledge, and experience The Company has sought a diverse composition of
required. Directors in terms of knowledge, experience and
expertise, as stated in this Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direksi yang membawahi fungsi akuntansi dan
keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di Complied keuangan saat ini didukung oleh Manajer Akunting
bidang akuntansi. yang memiliki keahlian di bidang akuntansi.
Members of Board of Directors in charge of accounting or Perseroan terus memastikan peningkatan
finance have the skills and/or knowledge in accounting. kompetensi Direksi terkait aspek akuntansi dan
keuangan guna memenuhi ketentuan yang berlaku
dan menjaga kualitas tata kelola perusahaan.
The Director overseeing the accounting and finance
functions is currently supported by an Accounting
Manager with expertise in accounting. The Company
continues to enhance the competencies of the Director
in accounting and finance to comply with applicable
regulations and to uphold the quality of its corporate
governance.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melaksanakan penilaian kinerja tahunan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied secara mandiri dengan mengacu pada kriteria yang
The Board of Directors has self-assessment policy to assess telah ditetapkan sebelumnya, sementara Dewan
the Board of Directors’ performance. Komisaris turut melakukan evaluasi komprehensif
atas kinerja Direksi, yang selanjutnya disampaikan
dan dibahas dalam RUPS.
The Board of Directors carries out an annual
performance assessment independently by referring
to previously determined criteria, while the Board
of Commissioners also carries out a comprehensive
evaluation of the performance of the Board of Directors,
which is then presented and discussed at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Direksi menjalankan penilaian kinerja tahunan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Complied secara mandiri berdasarkan kriteria yang telah
perusahaan terbuka. ditetapkan, dengan rincian dan penjelasan kinerja
Self-assessment policy to assess the Board of Directors’ manajemen yang tertuang dalam Laporan Direksi
performance is disclosed through the public company’s pada Laporan Tahunan ini.
Annual Report. The Board of Directors carries out an annual
performance assessment independently based on
predetermined criteria, with details and explanations
of management performance contained in the
Directors’ Report in this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menetapkan persyaratan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Complied keanggotaan Direksi, yaitu individu yang tidak pernah
keuangan. dijatuhi hukuman terkait tindak pidana yang merugikan
The Board of Directors has policy related to resignation of keuangan negara atau sektor keuangan, dengan
members of Board of Directors if involved in financial crime. tetap memperhatikan kewenangan RUPS untuk
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association stipulate the
requirements for membership of the Board of Directors,
namely individuals who have never been sentenced
for criminal acts that are detrimental to state finances
or the financial sector, while still paying attention to
the authority of the GMS to dismiss members of the
Board of Directors at any time in accordance with the
provisions of the applicable laws.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 116
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan pencegahan
terjadinya insider trading. Complied perdagangan orang dalam (insider trading) melalui
The public companies has a policy to prevent the occurrence Kode Etik dan peraturan yang berlaku.
of insider trading. The Company has established a policy of preventing
insider trading through a Code of Ethics and applicable
regulations.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan anti-korupsi
anti-fraud. Complied dan gratifikasi sesuai yang diungkapkan dalam
Public company have anti-corruption and anti-fraud policies. Laporan Tahunan ini.
The Company has established anti-corruption and
gratification policies as disclosed in this Annual
Report.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan menerapkan standar yang ketat
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied dalam memilih pemasok, vendor, atau supplier
Public companies have a policy on selection and sesuai dengan kebijakan yang diterapkan oleh
improvement of supplier or vendor capabilities. perusahaan.
The company applies strict standards in selecting
suppliers, vendors or suppliers in accordance with
the policies implemented by the company.
d.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan pemenuhan
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied hak-hak kreditur yang sejalan dengan peraturan
Public companies have a policy on the fulfillment of creditors’ perundang-undangan yang berlaku.
rights. The Company has established a policy of fulfilling
creditor rights which is in line with applicable laws and
regulations.
e.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Sebagai bagian integral dari Kode Etik Perseroan,
whistleblowing. Complied kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing)
Public companies have a whistleblowing system. telah ditetapkan untuk mendorong transparansi
dan akuntabilitas. Informasi lengkap mengenai
kebijakan ini telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan dan dapat diakses melalui website
Perseroan.
As an integral part of the Company’s Code of Ethics,
a whistleblowing policy has been established
to encourage transparency and accountability.
Complete information regarding this policy has been
disclosed in the Annual Report and can be accessed via
the Company’s website.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Belum Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi insentif jangka panjang kepada Direksi dan
The public company has a long-term incentive policy to the Uncomplied karyawan mengingat kinerja Perseroan yang masih
Board of Directors and employees. belum memungkinkan.
The Company still has no policy on long-term incentives
for the Board of Directors and employees, considering
the Company’s unfavourable performance.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan memanfaatkan berbagai platform digital,
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Complied termasuk website resmi dan media sosial seperti
sebagai media keterbukaan informasi. Facebook dan Instagram untuk menyebarluaskan
Public companies utilize the use of information technology informasi perusahaan dan berinteraksi secara
more broadly, in addition to the website, as a media of langsung dengan publik.
information disclosure. The Company utilizes various digital platforms,
including the official website and social media such
as Facebook and Instagram to disseminate company
information and interact directly with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Complied Pemegang Saham Utama dan Pengendali di dalam
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain Laporan Tahunan.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company has disclosed the structure of major and
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham controlling shareholders in the annual report.
Utama dan Pengendali.
Public Company’s Annual Report discloses the ultimate
beneficial owner of public company’s share ownership of
at least 5%, other than the disclosure of ultimate beneficial
owner in the share ownership of public company through
Main and Controlling Shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 115
Page 117
Performance Management Company
Overview Report Profile
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 118
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 117
Page 119
Performance Management Company
Overview Report Profile
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sekadar The Company regards sustainability not merely as an
kewajiban, tetapi sebagai tanggung jawab moral dan obligation, but as a moral responsibility and a long-term
strategi jangka panjang. Dengan fokus pada 3 pilar utama, strategic priority. With a focus on 3 key pillars, economic, social,
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan, setiap langkah and environmental, every operational step and sustainability
operasional dan program keberlanjutan dirancang program is designed to generate tangible impact. Through
untuk memberi dampak nyata. Melalui inisiatif ini, these initiatives, the Company strives to promote sustainable
Perseroan berupaya mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth, preserve environmental balance, and
yang berkelanjutan, menjaga keseimbangan alam, dan improve the quality of life for surrounding communities. This
menciptakan kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat commitment serves as the foundation for the Company’s
di sekitarnya. Komitmen ini menjadi pondasi bagi continued growth while contributing to a greener, fairer, and
Perseroan untuk terus bertumbuh, sekaligus berkontribusi more prosperous future.
bagi masa depan yang lebih hijau, adil, dan sejahtera.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Keberlanjutan Sosial [POJK51-B.3] Social Sustainability
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Sumber Daya Manusia (SDM) / Human Resources (HR)
Jumlah Karyawan Orang
142 142 143
Number of employees People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
19 16 14
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
Number of Employees Who Participated in Orang 44 142 202
Training People
Jumlah Program Pelatihan [POJK51-F.22]
Program 19 25 32
Number of Training Programs
Biaya Program Pelatihan Rupiah
41.250.000 87.750.000 70.442.252
Training Program Fees Rupiah
Program Tanggung Jawab Sosial [POJK51-F.25]
Program - - 1
Social Responsibility Program
Biaya Dana Tanggung Jawab Sosial Rupiah
- - 19.833.800
Social Responsibility Fund Fees Rupiah
Jumlah Pengaduan Karyawan di Kantor
(whistleblower) Kejadian Nihil Nihil Nihil
Number of Employee Complaints in the Office Incident Nil Nil Nil
(whistleblowers)
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Occupational Health and Safety Training (K3)
Pelatihan K3 Peserta
9 1 5
K3 training Participant
Jenis Pelatihan Rupiah
AK3 Umum AK3 Umum AK3 Umum
Type of Training Rupiah
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam
3 14 78
Average Training Hours per Employee Hours
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian
4 5 7
Number of Work Accidents Incident
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 120
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Keberlanjutan Lingkungan [POJK51-B.2] Environmental Sustainability
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Solar [POJK51-F.6] Liter 25.070 13.380 31.000
Gigajoules 897,50 508,44 1.178
Rupiah 334.558,61 187.156,13 560.643,24
Listrik Kwh 12.080 11.776 11.196
Electricity
Gigajoules 43.488 42.392 40.306
Rupiah 13.985.174,25 13.643.732,09 12.994.978,54
Air PDAM m 3
437.560 87.952 90.245
PDAM Water
Rupiah 7.982,62 3.957,86 4.473,89
Air Tanah [POJK51-F.8] m3 89.568 7.970 7.505
Groundwater
Rupiah 16.203,49 13.533,98 12.458,22
Kertas
Rim 175 260 350
Paper
Jumlah Emisi
TonCO2eq 77,91 46,59 92,82
Total Emission
Jumlah Limbah
Ton 462,45 463,63 622,40
Total Waste
Skala Usaha [POJK51-C.3] Business Scale
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Bersih
824.216,60 788.262,01 950.454,21
Net Sales
Jumlah Aset
684.668,57 704.587,10 726.111,49
Total Asset
Jumlah Liabilitas
663.390,97 647.423,35 615.100,36
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
21.277,60 57.163,75 111.011,13
Total Equity
Jumlah karyawan
142 142 143
Number of employees
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 119
Page 121
Performance Management Company
Overview Report Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK51-A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam upaya mewujudkan bisnis yang berkelanjutan, In its pursuit of sustainable business growth, the Company
Perseroan terus memperkuat komitmennya terhadap continues to strengthen its commitment to environmental
pengelolaan lingkungan dan efisiensi sumber daya. management and resource efficiency. The Company focuses
Perseroan berfokus pada pengurangan dampak on minimizing the environmental impact of its operations
lingkungan dari kegiatan operasional melalui penerapan through the adoption of more environmentally friendly
teknologi produksi yang lebih ramah lingkungan dan production technologies and efficient energy management
pengelolaan energi yang efisien. Selain itu, implementasi practices. In addition, the implementation of the System
sistem Enterprise Resource Planning (ERP) berbasis System Application and Product (SAP)-based Enterprise Resource
Application and Product (SAP) memungkinkan optimalisasi Planning (ERP) system enables integrated business process
proses bisnis secara terintegrasi, meningkatkan akurasi optimization, enhances data accuracy, and supports informed,
data, serta mendukung pengambilan keputusan yang tepat sustainability-oriented decision-making.
dan berorientasi pada keberlanjutan.
Lebih dari itu, Perseroan secara aktif melibatkan pemangku Furthermore, the Company actively engages stakeholders
kepentingan dan komunitas dalam berbagai program and communities in various sustainability programs aimed
keberlanjutan yang bertujuan menciptakan nilai tambah at creating long-term social and economic value. Through
sosial dan ekonomi secara berkelanjutan. Melalui kolaborasi these collaborations, the Company seeks to foster collective
ini, Perseroan berupaya membangun kesadaran bersama awareness of the importance of responsible business practices,
akan pentingnya praktik bisnis yang bertanggung jawab, while ensuring that the benefits of sustainability initiatives
sekaligus memastikan bahwa manfaat dari inisiatif are widely shared and contribute to the creation of long-term
keberlanjutan dapat dirasakan secara luas dan mendukung value for all stakeholders.
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implementing comprehensive
kelola keberlanjutan secara menyeluruh dalam setiap sustainability governance across all aspects of its operations,
aspek operasionalnya, dengan memastikan integrasi ensuring the integration of business practices that focus on
praktik bisnis yang berfokus pada ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental considerations. The
lingkungan. Implementasi tata kelola ini didukung oleh implementation of this governance is supported by a robust
penerapan sistem pengendalian internal yang ketat internal control system and risk management framework,
serta sistem manajemen risiko, sehingga seluruh inisiatif enabling all sustainability initiatives to be carried out
keberlanjutan dijalankan secara efektif, terukur, dan effectively, measurably, and accountably. Through this
dapat dipertanggungjawabkan. Dengan pendekatan approach, the Company not only seeks to create long-term
ini, Perseroan tidak hanya berupaya menciptakan nilai value for its stakeholders but also to safeguard business
jangka panjang bagi pemangku kepentingan, tetapi juga continuity, environmental preservation, and the well-being
menjaga keberlangsungan usaha, kelestarian lingkungan, of communities surrounding its operations.
dan kesejahteraan masyarakat di sekitar operasional
perusahaan.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK51-E.1] Person in Charge of Sustainability
Per Desember 2025, meskipun Perseroan belum memiliki As of December 2025, although the Company has not
tim khusus keberlanjutan, seluruh organ Perseroan tetap yet established a dedicated sustainability team, all
berperan aktif dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. corporate organs remain actively involved in implementing
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan sustainability initiatives. The Board of Commissioners
memberikan arahan, sementara Direksi menyusun serta provides oversight and strategic guidance, while the Board of
menerapkan kebijakan keberlanjutan dengan dukungan Directors formulates and executes sustainability policies with
Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, dan Unit Audit the support of the Corporate Secretary, Audit Committee,
Internal. Setiap unit dan karyawan turut berkontribusi and Internal Audit Unit. Each business unit and employee
memastikan program keberlanjutan berjalan efektif, also contribute to ensuring that sustainability programs are
memberikan dampak positif bagi perusahaan dan effectively implemented, generating positive impacts for
masyarakat sekitar. both the Company and the surrounding communities.
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 122
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
[POJK51-E.2]
Perseroan mendorong pengembangan kompetensi The Company encourages sustainability competency
keberlanjutan bagi seluruh organ, guna memperluas development for all organizational units to enhance their
pemahaman dan kemampuan mereka dalam mengelola understanding and capability in managing sustainable
praktik bisnis yang berkelanjutan. Kegiatan ini dapat business practices. These activities may be conducted
dilakukan secara internal, bekerja sama dengan internally, in collaboration with external parties, or
pihak eksternal, atau secara mandiri melalui berbagai independently through various online and offline training
pelatihan online maupun offline. Sepanjang tahun 2025, programs. Throughout 2025, the Company engaged
Perseroan telah melibatkan manajemen dan karyawan management and employees in a range of sustainability
dalam berbagai kegiatan pengembangan kompetensi competency development activities, which are detailed as
keberlanjutan, yang diuraikan sebagai berikut. follows.
Topik Pengembangan Kompetensi Pelaksana Tempat dan Waktu Peserta
Competency Development Topics Organizer Place and Time Participant
Cara Pemasangan Filter Air. PT Citra Kurnia Chemindo Area Instalasi Pengolahan Air Limbah
Procedure for Installing a Water Filter. (IPAL) Perseroan, 28 Januari 2025 5
The Company’s Wastewater Treatment
Plant (WWTP) Area, January 28, 2025
Simulasi Pemadam Kebakaran. PT Mutiara Safetyndo Perseroan, 5 Februari 2025 11
Firefighting Simulation. The Company, February 5, 2025
Uji Kompetensi Penanggung Jawab Operasional Instalasi Lembaga Sertifikasi Profesi
Pengendalian Pencemaran Udara (POPU). Pengendalian Pencemaran
Competency Assessment for the Responsible Person of Air Lingkungan (LSP DAIMARU) Perseroan, 14 Februari 2025 1
Pollution Control Installation Operations (POPU). Environmental Pollution Control The Company, February 14, 2025
Professional Certification
Institute (LSP DAIMARU)
Cara Pemeliharaan dan Perawatan Roll dan Bearing. Perseroan, 19 Februari 2025
Procedures for the Maintenance and Servicing of Rolls and PT Fortuna Mandiri Gemilang The Company, February 19, 2025 9
Bearings.
Penggunaan Anti-Foam pada Proses IPAL. PT Citra Kurnia Chemindo Perseroan, 5 Maret 2025 5
The Application of Anti-Foam Agents in the WWTP Process. The Company, March 5, 2025
Uji Kompetensi Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Perseroan, 17-18 Maret 2025
Air Limbah (POPA). PT Citra Piranti Hijau The Company, March 17-18, 2025
Competency Assessment for the Responsible Person of Wastewater 1
Treatment Operations (POPA).
Uji Kompetensi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Perseroan, 25-26 Maret 2025
Udara (PPU). PT Citra Piranti Hijau The Company, March 25-26, 2025
Competency Assessment for the Responsible Person of Air 1
Pollution Control (PPU).
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Internal Perseroan Perseroan, 11 April 2025 9
Occupational Health and Safety (OHS) Training. Internal to the Company The Company, April 11, 2025
Uji Kompetensi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Perseroan, 28-29 April 2025
Air (PPA). PT Citra Piranti Hijau The Company, April 28-29, 2025 1
Competency Assessment for the Responsible Person of Water
Pollution Control (PPA).
Lisensi Peran Tugas Pemadam Kebakaran Kelas D. PT Chenda Safetyndo Kreasi PT Chenda Safetyndo Kreasi,
Class D Firefighting Role and Duty License. 14-15 Mei 2025 2
PT Chenda Safetyndo Kreasi, May
14-15, 2025
Sosialisasi dan Bimtek Penguatan Sinergi dan Kolaborasi Kementerian Lingkungan
Pemangku Kegiatan Nasional untuk Pengelolaan B3 yg Hidup
Bertanggung jawab. The Ministry of Environment of Bigland Hotel Bogor, 27 Mei 2025 1
Socialization and Technical Guidance on Strengthening Synergy the Republic of Indonesia Bigland Hotel Bogor, May 27, 2025
and Collaboration among National Stakeholders for Responsible
Hazardous Materials (B3) Management.
Lisensi Petugas P3K di Perusahaan. PT Chenda Safetyndo Kreasi PT Chenda Safetyndo Kreasi,
Corporate First Aid Officer Certification. 26-27 Mei 2025 2
PT Chenda Safetyndo Kreasi, May
26-27, 2025
Kunjungan ke PT Krakatau Baja Industri (KBI) (Pengenalan PT Krakatau Baja Industri PT KBI, 4 Juni 2025 13
Continuous Tandem Cold Mill). PT KBI, June 4 2025
Perkenalan Tanki Nitrogen. PT Samator Indo Gas Tbk Perseroan, 9 Juni 2025 5
Introduction to the Nitrogen Tank. The Company, June 9, 2025
Penilaian Manajemen Risiko [POJK51-E.3] Risk Management Assessment
Perseroan secara rutin melakukan penilaian sistem The Company routinely conducts risk management system
manajemen risiko untuk memantau dan mengelola assessments to monitor and manage potential risks. These
risiko yang mungkin timbul. Penilaian ini dilakukan oleh assessments are carried out by the Internal Audit Unit, which
Unit Audit Internal, yang kemudian melaporkan hasilnya reports the results to the Board of Directors, and subsequently
kepada Direksi, dan diteruskan ke Komite Audit serta to the Audit Committee and Board of Commissioners for
Dewan Komisaris untuk ditinjau dan diberikan masukan review and recommendations for future improvement.
guna perbaikan di masa depan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 121
Page 123
Performance Management Company
Overview Report Profile
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners and Board
bahwa sistem manajemen risiko telah berjalan efektif, of Directors assessed that the risk management system has
terbukti dari tidak adanya risiko material atau signifikan been effective, as evidenced by the absence of material or
yang berdampak besar terhadap kinerja Perseroan. significant risks that could substantially impact the Company’s
Namun, penguatan sistem tetap didorong agar dapat performance. Nonetheless, further strengthening of the system
mendukung keberlanjutan usaha secara optimal. is encouraged to optimally support business sustainability.
Profil risiko dan mitigasi risiko Perseroan telah diuraikan The Company’s risk profile and risk mitigation measures are
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, sub bab Sistem detailed in the Corporate Governance chapter, under the
Manajemen Risiko di dalam Laporan Tahunan dan Laporan Risk Management System sub-section, in this Annual and
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK51-E.4] Stakeholder Involvement
Keterlibatan pemangku kepentingan menjadi bagian Stakeholder engagement is an integral part of the Company’s
penting dari inisiatif keberlanjutan Perseroan. Dengan sustainability initiatives. By involving stakeholders, the
melibatkan mereka, Perseroan dapat memperoleh Company gains valuable insights, strengthens partnerships,
masukan, memperkuat kemitraan, dan menjaga and ensures transparency in decision-making. This approach
transparansi dalam pengambilan keputusan. Langkah also enables the Company to better understand opportunities
ini juga membantu Perseroan memahami peluang dan and challenges, ensuring that each program implemented
tantangan, sehingga setiap program yang dijalankan remains relevant and sustainable.
tetap relevan dan berkelanjutan.
Untuk memastikan keterlibatan ini berjalan efektif, To ensure effective engagement, the Company identifies
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan stakeholders based on their level of influence and interest.
berdasarkan pengaruh dan kepentingan masing-masing. The following section provides an overview of the Company’s
Berikut penjelasan mengenai pemangku kepentingan stakeholders.
Perseroan.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pelanggan • Memperoleh informasi tentang produk dan layanan
Customers • Mendapatkan produk dan layanan yang memuaskan
• Mendapatkan layanan dan mutu layanan yang memuaskan
• Obtain product and service information
• Get satisfactory products and services
• Get satisfactory services and service quality
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders • Kinerja finansial dan pelaksanaan strategi Perseroan dijelaskan dalam paparan publik dan
laporan-laporan yang diterbitkan secara berkala
• General Meeting of Shareholders
• The financial performance and implementation of the Company’s strategies are described in public
exposes and regularly
Regulator (Pemerintah, Otoritas Jasa Keuangan • Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan Bursa Efek Indonesia) • Kontribusi ekonomi pada pemerintah (pajak)
Regulator (Government, Financial Services Authority • Compliance with applicable laws and regulations
and Indonesia Stock Exchange) • Economic contribution to the government (taxes)
Komunitas Masyarakat • Hubungan yang harmonis tanpa ada konflik
Community • Program-program tanggung jawab sosial perusahaan
• Harmonious relationship without conflict
• Corporate social responsibility programs
Pemasok • Kontrak/perjanjian
Suppliers • Pembayaran tepat waktu
• Agreements
• Timely payments
Media Informasi dan data perusahaan, antara lain mengenai laporan finansial, produk dan layanan serta
Media aksi korporasi yang disampaikan melalui rilis media dan laporan perusahaan.
Company information and data, including financial reports, products and services and corporate actions,
are conveyed through media releases and company reports.
Karyawan • Serikat pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama
Employees • Pendidikan dan Pelatihan
• Trade union and Collective Bargaining Agreements
• Education and training
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 124
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Topik Material Material Topics
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to responsible business practices,
yang bertanggung jawab, Perseroan secara berkelanjutan the Company continuously identifies and reviews material
mengidentifikasi dan meninjau topik-topik material topics that are most relevant to the economic, social, and
yang paling relevan dengan dampak ekonomi, sosial, environmental impacts of its operations. This process aims to
dan lingkungan dari kegiatan operasionalnya. Proses ini ensure that the Company’s sustainability strategy is aligned
bertujuan untuk memastikan bahwa strategi keberlanjutan with stakeholder priorities and supports the creation of long-
Perseroan selaras dengan prioritas pemangku kepentingan term value for all parties.
serta mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi
seluruh pihak.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memusatkan perhatian In its implementation, the Company focuses on 3 key aspects
pada 3 aspek utama keberlanjutan, lingkungan, sosial, dan of sustainability environmental, social, and governance (ESG)
tata kelola (ESG) yang dinilai paling signifikan terhadap which are considered most significant to its performance
kinerja dan keberlangsungan usaha. Ketiga aspek tersebut and business continuity. These three aspects serve as the
menjadi dasar dalam penentuan kebijakan, pengelolaan foundation for policy formulation, risk management, and
risiko, serta pelaporan kinerja keberlanjutan secara transparent sustainability performance reporting, as outlined
transparan, yang diuraikan sebagai berikut. below.
Aspek Material Peluang Jika Diungkapkan Risiko Jika Tidak Diungkapkan
Material Aspect Opportunities When Disclosed Risks If Not Disclosed
Lingkungan (Efisiensi Energi, • Menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan • Risiko sanksi atau ketidakpatuhan terhadap regulasi
Emisi, dan Material Ramah lingkungan. lingkungan.
Lingkungan) • Membuka peluang efisiensi energi dan biaya • Citra negatif sebagai perusahaan intensif energi.
Environmental (Energy Efficiency, operasional. • Hilangnya akses pada pendanaan berwawasan
Emissions, and Eco-Friendly • Meningkatkan reputasi dan kepercayaan investor lingkungan.
Materials) hijau. • Risk of non-compliance with environmental
• Demonstrates commitment to environmental regulations.
sustainability. • Negative image as a high-emission or energy-intensive
• Creates opportunities for energy and cost efficiency. company.
• Enhances reputation and builds trust with green • Loss of access to environmentally focused financing.
investors.
Sosial (Kesejahteraan Karyawan • Memperkuat loyalitas dan produktivitas karyawan. • Risiko konflik sosial dan tingginya turnover
dan Hubungan dengan • Membangun hubungan positif dengan masyarakat karyawan.
Masyarakat) sekitar. • Gangguan operasional akibat kurangnya dukungan
Social (Employee Welfare and • Mendukung kelancaran operasional dan citra positif komunitas.
Community Relations) Perseroan. • Penurunan reputasi dan kepercayaan publik.
• Strengthens employee loyalty and productivity. • Risk of social conflict and high employee turnover.
• Builds positive relationships with surrounding • Potential operational disruption due to lack of
communities. community support.
• Supports smooth operations and enhances the • Decline in public trust and corporate image.
Company’s reputation.
Tata Kelola (Transparansi, • Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. • Risiko hukum dan reputasi akibat pelanggaran etika
Kepatuhan, dan Anti-Korupsi) • Menjamin integritas dan akuntabilitas dalam atau regulasi.
Governance (Transparency, operasional. • Hilangnya kepercayaan investor dan regulator.
Compliance, and Anti-Corruption) • Mendukung penilaian kinerja ESG yang lebih baik. • Potensi sanksi dari otoritas terkait.
• Increases stakeholder trust and confidence. • Legal and reputational risks due to ethical or regulatory
• Ensures integrity and accountability in all operations. violations.
• Supports better ESG performance ratings. • Loss of investor and regulator confidence.
• Potential sanctions from relevant authorities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 123
Page 125
Performance Management Company
Overview Report Profile
Permasalahan Keberlanjutan [POJK.51-E.5] Sustainability Issues
Penerapan prinsip keberlanjutan membawa berbagai The implementation of sustainability principles presents
tantangan bagi Perseroan, baik dari faktor internal maupun various challenges for the Company, stemming from both
eksternal. Di dalam Perseroan, kemampuan organ dalam internal and external factors. Internally, the capability of
mengelola inisiatif dan menentukan isu material masih corporate organs to manage initiatives and identify material
perlu diperkuat. Sementara itu, perubahan kebijakan dan issues still requires strengthening. Externally, changes in
regulasi pemerintah menjadi tantangan eksternal yang government policies and regulations pose challenges that
mempengaruhi operasional dan masyarakat. impact operations and the surrounding communities.
Untuk menghadapi hal ini, Perseroan aktif meningkatkan To address these challenges, the Company actively enhances
kompetensi organ, memantau perkembangan bisnis, the competence of its corporate organs, monitors business
dan menyesuaikan kebijakan internal agar tetap developments, and adjusts internal policies to maintain
relevan. Strategi inovatif dan kolaboratif pun dirancang relevance. Innovative and collaborative strategies are also
berdasarkan masukan pemangku kepentingan, sehingga designed based on stakeholder input, enabling the Company
Perseroan mampu menanggapi tantangan dengan lebih to respond to challenges more effectively and sustainably.
efektif dan berkelanjutan.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK.51-F1]
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
Membangun budaya keberlanjutan menjadi fokus utama Building a culture of sustainability remains a key focus of
Perseroan, diwujudkan melalui penerapan Kode Etik dan the Company, realized through the implementation of the
Nilai-Nilai perusahaan. Setiap organ Perseroan didorong Code of Ethics and corporate values. All company organs
untuk memahami dan aktif melaksanakan inisiatif are encouraged to understand and actively engage in
keberlanjutan. Sosialisasi, pelatihan, dan komunikasi sustainability initiatives. Regular socialization, training,
terbuka dilakukan secara rutin untuk meningkatkan and open communication are conducted to raise employee
kesadaran karyawan, sehingga tercipta praktik kerja yang awareness, fostering sustainable work practices that deliver
berkelanjutan dan berdampak positif bagi Perseroan serta positive impacts for the Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Melalui berbagai inisiatif sosial, Perseroan berupaya Through various social initiatives, the Company strives to
meningkatkan kesejahteraan seluruh pemangku enhance the well-being of all stakeholders, both internal,
kepentingan, baik internal seperti karyawan, maupun such as employees, and external, including customers,
eksternal seperti pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat. business partners, and the broader community. The following
Berikut uraian terkait program sosial yang telah provides an overview of the social programs implemented by
dilaksanakan oleh Perseroan selama periode berjalan. the Company during the reporting period.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Job Opportunities and Gender Equality
[POJK51-F.18] [IDX-S.01] [IDX-S.02]
Perseroan berkomitmen menyediakan kesempatan kerja The Company is committed to providing fair and equal
yang adil dan setara bagi semua, tanpa memandang employment opportunities for all, regardless of gender, race,
gender, ras, atau latar belakang. Untuk mendukung or background. To support gender equality, the Company
kesetaraan gender, Perseroan menerapkan kebijakan implements comprehensive recruitment policies and offers
rekrutmen menyeluruh dan memberikan program equal training and development programs for all employees.
pelatihan serta pengembangan yang setara bagi seluruh A supportive work environment is designed to encourage
karyawan. Lingkungan kerja yang mendukung diharapkan female participation, including in leadership positions.
mendorong partisipasi perempuan, termasuk dalam posisi Due to the nature of the steel industry, the number of male
kepemimpinan. Karena karakter industri baja, jumlah employees is higher than female employees, reflecting a
karyawan pria lebih banyak dibanding wanita, yang common trend in this sector where cultural and professional
mencerminkan tren umum di sektor ini, di mana budaya interests influence career choices.
dan minat profesional mempengaruhi pilihan karier.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 126
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan berdasarkan The following outlines the Company’s employee composition
gender. by gender.
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Position Level Karyawan Karyawan
Jumlah Karyawan Percentage of Jumlah Karyawan Percentage of
Number of Employees Employees Number of Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 106 89,08 13 10,92
Mid Level 7 63,64 4 36,36
Senior Level 6 75,00 2 25,00
Executive Level 3 100,00 - 0,00
Jumlah Karyawan Number of Employees 122 86,52 19 13,48
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Total Employee Positions Held by Men and Women by
Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2025 Age in 2025
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Level Jabatan Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Position Level Number of
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun/ year old - - - - - - - - -
25 – 34 tahun/ year old 33 7 1 2 - - - - 43
35 – 44 tahun/ year old 57 2 4 1 1 - - - 65
45 – 54 tahun/ year old 16 4 2 1 5 - 2 - 30
>55 tahun/ year old - - - - - 2 1 - 3
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia [IDX-S.09] Policy on Human Rights
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan resmi terkait The Company has not yet established a formal Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM). Namun demikian, setiap kegiatan (HR) policy. Nevertheless, all operational activities uphold
operasional selalu menjunjung hak dasar individu, termasuk fundamental individual rights, including the principles of
prinsip non-diskriminasi, perlindungan hak pekerja, serta non-discrimination, protection of employee rights, and the
pencegahan pekerja anak dan kerja paksa. prevention of child labor and forced labor.
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violations
Pada tahun 2025, tidak terdapat kejadian pelanggaran In 2025, there were no reported human rights violations, as
HAM, yang diungkapkan pada tabel berikut. presented in the following table.
Deskripsi/ Description 2025
Jumlah pelanggaran HAM/ Number of Human Rights Violations Nihil/ Nil
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 125
Page 127
Performance Management Company
Overview Report Profile
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK51-F.19] [IDX-S.07]
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan The Company places employee welfare as one of its top
sebagai salah satu prioritas utama. Semua karyawan priorities. All employees are ensured to be at least 18 years
dipastikan berusia minimal 18 tahun sesuai ketentuan old in accordance with labor regulations, and working
ketenagakerjaan, dan jam kerja diatur secara wajar, yakni hours are reasonably set at 8 hours per day or 40 hours per
8 jam sehari atau 40 jam seminggu, dengan 2 hari istirahat. week, with 2 days of rest. Overtime is fairly compensated
Lembur diberikan secara adil sesuai Perjanjian Kerja in accordance with the Collective Labor Agreement (CLA)
Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan. and Company Regulations.
Tak hanya itu, setiap karyawan tetap berhak atas Furthermore, every employee is entitled to a minimum
cuti tahunan minimal 12 hari, agar mereka dapat of 12 days of annual leave to support a healthy work-
menyeimbangkan kehidupan kerja dan pribadi. Melalui life balance. Through these measures, the Company is
pengelolaan ini, Perseroan berkomitmen menciptakan committed to creating a fair, safe, and supportive working
lingkungan kerja yang adil, sehat, dan mendukung environment that fosters professional growth as well
pertumbuhan profesional sekaligus kualitas hidup as employees’ quality of life. These initiatives reflect the
karyawan. Langkah-langkah ini mencerminkan Company’s dedication to being an employer that values
tekad Perseroan untuk menjadi tempat bekerja yang every individual, encourages motivation, and cultivates a
memperhatikan setiap individu, mendorong motivasi, dan sustainable work culture.
membangun budaya kerja yang berkelanjutan.
Kebijakan Remunerasi [POJK51-F.20] Remuneration Policy
Untuk menghargai kontribusi karyawan, Perseroan To recognize employee contributions, the Company
memberikan remunerasi yang adil, setara, dan kompetitif. provides fair, equitable, and competitive remuneration.
Besaran remunerasi didasarkan pada evaluasi kinerja, Compensation levels are determined based on
prestasi individu, dan masa kerja, sekaligus memperhatikan performance evaluations, individual achievements,
kebijakan pemerintah, seperti upah minimum regional and tenure, while also taking into account government
(UMR), standar industri sejenis, serta kondisi keuangan policies, such as regional minimum wage (UMR), industry
Perseroan. Remunerasi yang diberikan mencakup gaji benchmarks, and the Company’s financial condition. The
pokok, tunjangan tetap dan tidak tetap, tunjangan hari remuneration package includes base salary, fixed and
raya (THR), serta fasilitas lainnya. variable allowances, holiday allowances (THR), and other
benefits.
Upah Karyawan Tetap
Rasio Upah Karyawan
Terendah Upah Minimum Regional
Wilayah Tetap Terendah terhadap UMR
Employee Wages Remain Regional Minimum Wage
Region Employee Wage Ratio Remains
Lowest (UMR)
Lowest against UMR
(Rp)
Jakarta 5.396.761 5.396.761 100,00%
Karawang 5.606.500 5.599.593 100,12%
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK51-F.21] A Decent and Safe Working Environment
[IDX-S.11]
Keselamatan dan kenyamanan karyawan menjadi prioritas Employee safety and comfort are a top priority in all of
utama dalam setiap aktivitas operasional Perseroan. the Company’s operational activities. Given the inherent
Mengingat kegiatan bisnis yang dijalankan memiliki challenges and risks associated with its business, the Company
tantangan dan risiko tertentu, Perseroan berkomitmen is committed to creating a safe, healthy, and proper working
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan environment. This commitment is implemented through
layak. Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan responsible and sustainable Occupational Health and Safety
keselamatan dan kesehatan Kerja (K3) yang bertanggung (OHS) management, aimed at protecting all employees and
jawab dan berkesinambungan, guna melindungi seluruh supporting smooth business operations.
karyawan dan mendukung kelancaran operasional
perusahaan.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 128
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Berikut adalah inisiatif Perseroan dalam menjaga K3 The following outlines the Company’s initiatives to ensure
karyawan. employee OHS.
1. Meningkatkan pemahaman karyawan dan setiap 1. Increasing the understanding of employees and each
kontraktor mengenai budaya keselamatan yang contractor regarding safety culture that includes
mencakup prinsip, panduan, dan prosedur keselamatan, principles, guidelines, and procedures for safety,
kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L). occupational health, and the environment (K3L).
2. Mengelola risiko dengan baik dan benar. 2. Manage risk properly and correctly.
3. Mematuhi dengan baik setiap nilai-nilai dan prinsip- 3. Comply well with every value and principle of K3 during
prinsip K3 selama proses produksi dan operasional. the production and operational process.
4. Menyusun dan menyempurnakan sistem dan prosedur 4. Compiling and perfecting the best K3 systems and
K3 yang terbaik guna menciptakan lingkungan kerja procedures to create an accident-free work environment.
yang bebas dari kecelakaan.
5. Memastikan seluruh karyawan, mitra usaha, dan pihak- 5. Ensure that all employees, business partners, and other
pihak terkait lainnya menerima informasi dan pelatihan related parties receive good information and training on
yang baik tentang prinsip-prinsip dan prosedur K3. the principles and procedures of K3.
6. Memastikan alat-alat kerja atau alat bantu kerja 6. Ensure that work tools or employee work aids meet the
karyawan memenuhi standar kenyamanan, keamanan, standards of comfort, safety, and health by checking work
dan kesehatan dengan melakukan pemeriksaan alat tools periodically, as well as meeting work tools according
kerja secara berkala, serta memenuhi alat kerja sesuai to Indonesian National Standards (SNI).
Standar Nasional Indonesia (SNI).
7. Menyediakan alat pelindung diri (APD) sesuai dengan 7. Providing personal protective equipment (APD) according
jenis pekerjaan karyawan. to the employee’s job type.
8. Menempatkan kotak P3K dan obat-obatan untuk sakit 8. Placing first aid kits and medicines for minor illnesses in
ringan di Perseroan dan pabrik. the Company and factories.
9. Menyediakan keanggotaan BPJS Kesehatan. 9. Providing BPJS Health membership.
Informasi terkait kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 Information related to the Company’s work accidents in the
tahun terakhir diungkapkan pada tabel berikut. [IDX-S.06] last 3 years is revealed in the following table.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Insiden Fatal
- - -
Fatal Incident
Kecelakaan Serius
1 1 -
Serious Accident Kasus
Case
Kecelakaan Sedang
3 4 7
Moderate Accident
Kecelakaan Ringan
- - -
Minor Accident
Target Angka Kecelakaan Kerja
Target Work Accident Rate Zero Accident
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Diskriminasi [IDX-S.08]
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang aman dan The Company ensures a safe and inclusive work environment for
inklusif bagi seluruh karyawan, bebas dari pelecehan all employees, free from sexual harassment and discrimination.
seksual maupun diskriminasi. Setiap dugaan pelanggaran Any suspected violations are addressed through available
akan ditindaklanjuti melalui saluran pelaporan yang reporting channels. Although a formal policy is not yet in place,
tersedia, meski saat ini belum ada kebijakan formal, untuk measures are implemented to ensure appropriate protection
memastikan perlindungan dan respons yang tepat bagi and response for affected parties.
pihak yang terdampak.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 127
Page 129
Performance Management Company
Overview Report Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Training and Development of Employee Competency
[POJK51-F.21] [IDX-S.05]
Perseroan menyelenggarakan berbagai program pelatihan The Company organizes various training and competency
dan pengembangan kompetensi untuk menciptakan development programs to cultivate a workforce that is
SDM yang kompeten, profesional, dan siap menghadapi competent, professional, and prepared to face business
tantangan bisnis. Program ini mencakup pelatihan teknis challenges. These programs encompass both technical and
maupun non-teknis, yang tidak hanya mendukung non-technical training, supporting individual career growth
pengembangan karier individu, tetapi juga meningkatkan while enhancing overall team capabilities.
kemampuan tim secara keseluruhan.
Rincian pelaksanaan pelatihan dan pengembangan Details of employee training and competency development
kompetensi karyawan sepanjang tahun 2025 dapat dilihat conducted throughout 2025 can be found in the Company
pada bab Profil Perusahaan, sub bab Sumber Daya Manusia, Profile chapter, under the Human Resources subchapter, in this
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Mekanisme Pengaduan Ketenagakerjaan Employment Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan saluran pengaduan The Company provides a labor grievance channel via email
ketenagakerjaan melalui email, yaitu hrd@saranacentral. at hrd@saranacentral.com. All complaints are addressed
com. Semua pengaduan akan ditindaklanjuti secara professionally and responsibly. Over the past 3 years, no
profesional dan bertanggung jawab. Selama 3 tahun complaints have been received, indicating that the Company’s
terakhir, tidak ada laporan pengaduan yang diterima, yang labor programs and initiatives have been implemented
menunjukkan bahwa program dan inisiatif ketenagakerjaan effectively and efficiently.
berjalan dengan baik dan efektif.
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operation on the Surrounding Community
[POJK51-F.23]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya The Company recognizes that its operational activities can
dapat berdampak positif maupun negatif bagi masyarakat have both positive and negative impacts on the surrounding
sekitar. Kami berupaya menciptakan dampak positif communities. We strive to generate positive outcomes by
dengan meningkatkan kesejahteraan komunitas lokal, enhancing the well-being of local communities, including
termasuk melalui prioritas rekrutmen dari sekitar lokasi through recruitment priorities for individuals residing near our
operasional. Namun, kami juga memahami adanya operational sites. At the same time, we acknowledge potential
potensi dampak negatif, seperti pencemaran lingkungan, adverse effects, such as environmental pollution, health risks,
risiko kesehatan, dan perubahan sosial. Oleh karena itu, and social changes. Therefore, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen menjalankan operasional secara conducting its operations sustainably, balancing profitability
berkelanjutan, dengan memperhatikan keuntungan, with environmental stewardship and the improvement of
pelestarian lingkungan, dan peningkatan kualitas hidup community quality of life.
masyarakat.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Untuk mendukung kesejahteraan ekonomi masyarakat To support the economic well-being of local communities,
lokal, Perseroan menekankan rekrutmen tenaga kerja dari the Company emphasizes recruitment of personnel from
sekitar pabrik. Dengan proses yang adil, transparan, dan areas surrounding its plants. Through a fair, transparent, and
terstruktur, pada 2025 Perseroan berhasil mempekerjakan structured process, the Company successfully employed 100%
100% karyawan dari komunitas lokal. of its workforce from the local community in 2025.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 130
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial [POJK51-F.25] Social Responsibility Activities
Berikut uraian terkait kegiatan tanggung jawab sosial yang The following outlines the Company’s social responsibility
dilakukan oleh Perseroan dalam 3 tahun terakhir. activities conducted over the past 3 years.
2025 Membiayai pendidikan Strata 1 (S1) bagi 2 karyawan serta memberikan apresiasi kepada 15 anak karyawan yang berprestasi, mencakup
jenjang SD, SMP, SMA, hingga Perguruan Tinggi dengan biaya kurang lebih sebesar Rp154.100.000,-.
Provided funding for undergraduate (Bachelor’s degree) education for two employees and awarded recognition to 15 high-achieving
employees’ children across elementary, junior high, senior high school, and tertiary education levels, with an approximate total expenditure
of Rp154,100,000.
2024 Tidak melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial, atas pertimbangan Manajemen.
Did not carry out social responsibility activities, based on Management’s considerations.
2023 Berbagi untuk sesama dalam rangka Idul Fitri 2023.
Share with others for Eid al-Fitr 2023.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK51-F.24] Community Complaint Mechanism
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan melalui email The community can submit complaints via email at hrd@
hrd@saranacentral.com, yang akan ditindaklanjuti secara saranacentral.com, which will be addressed professionally.
profesional. Dalam 3 tahun terakhir, tidak ada pengaduan, Over the past 3 years, no complaints have been received,
yang menandakan semua program berjalan baik. indicating that all programs have been executed effectively.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide
Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Equal Products and/or Services to Consumers
Setara Kepada Pelanggan [POJK51-F.17]
Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen terhadap As a form of responsibility and commitment to the principle of
prinsip kesetaraan, Perseroan memastikan seluruh equality, the Company ensures that all customers receive fair
pelanggan memperoleh akses dan pelayanan yang adil access to and service for the products and/or services offered.
terhadap produk dan/atau jasa yang ditawarkan. Upaya ini This effort is carried out to foster long-term relationships built
dilakukan untuk membangun hubungan jangka panjang on trust, transparency, and customer satisfaction.
yang dilandasi kepercayaan, transparansi, dan kepuasan
pelanggan.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan informasi The Company is committed to providing transparent and
produk dan layanan secara transparan dan mudah diakses easily accessible information about its products and services
oleh pelanggan. Melalui website resmi dan platform digital to customers. Through its official website and other digital
lainnya, pelanggan dapat memperoleh informasi yang platforms, customers can obtain accurate information
akurat mengenai spesifikasi produk, kualitas, serta layanan regarding product specifications, quality, and available
pendukung yang tersedia. support services.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety
Perseroan memastikan kesehatan dan keselamatan The Company ensures the health and safety of its customers
pelanggan dengan melakukan pemeriksaan rutin, by conducting regular inspections, providing safety and
menyediakan fasilitas keselamatan dan kebersihan, serta hygiene facilities, and implementing various measures that
berbagai upaya lain yang menjamin keamanan dan guarantee security and comfort during visits to its offices and
kenyamanan saat berkunjung ke kantor maupun area operational sites.
operasional.
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Maintaining Customer Data Security
Perseroan menghargai kepercayaan pelanggan dengan The Company values customer trust by ensuring their data
menjaga data dan informasi mereka tetap aman. and information remain secure. The use of such data is
Penggunaan data terbatas pada kebutuhan promosi atau strictly limited to promotional purposes or the provision of
penyampaian informasi yang bermanfaat bagi pelanggan. information that benefits customers.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 129
Page 131
Performance Management Company
Overview Report Profile
Inovasi dan Pengembangan Teknologi [POJK51-F.26] Innovation and Technology Development
Dalam upaya meningkatkan daya saing, Perseroan terus In an effort to enhance competitiveness, the Company
mengembangkan inovasi dan teknologi, baik pada proses continuously develops innovations and technologies across
operasional, keuangan, maupun pengelolaan SDM. Pada its operational, financial, and human resource management
2025, langkah-langkah inovatif yang dilakukan meliputi: processes. In 2025, the innovative measures implemented
include:
1. Peluncuran produk baru, yaitu Saranacolor Xtra yang 1. Launch of a new product, Saranacolor Xtra, released in
dirilis awal tahun 2025 dengan keunggulan lebih tahan early 2025, featuring enhanced corrosion resistance; and
lama dari korosi; serta
2. Pemasangan billboard untuk mengoptimalkan aktivitas 2. Installation of billboards to optimize marketing activities.
pemasaran.
Evaluasi Produk dan/atau Jasa [POJK51-F.27] Product Evaluation and/or Services
Perseroan menjamin keamanan dan kualitas setiap produk The Company ensures the safety and quality of every steel
baja melalui penerapan prinsip Total Quality Management product through the implementation of Total Quality
(TQM). Semua produk secara konsisten memenuhi standar Management (TQM) principles. All products consistently meet
kualitas nasional dan internasional, dibuktikan dengan national and international quality standards, as evidenced by
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI 8305:2019 serta the Product Certificate for the Use of SNI Mark 8305:2019 and
Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 untuk the ISO 9001:2015 Quality Management System Certification
produk Saranalume dan Saranacolor. Upaya ini sejalan for Saranalume and Saranacolor products. These efforts
dengan komitmen Perseroan untuk menjaga kredibilitas align with the Company’s commitment to maintaining
dan meningkatkan kepercayaan pelanggan, sekaligus credibility and enhancing customer trust, while ensuring
memastikan kualitas, keamanan, dan konsistensi produk comprehensive product quality, safety, and consistency.
secara menyeluruh.
Dampak Produk/Jasa [POJK51-F.28] Product/Service Impact
Perseroan menawarkan produk baja berlapis yang The Company offers coated steel products designed to meet
dirancang untuk memenuhi beragam kebutuhan bisnis diverse business needs requiring high quality, serving the
yang menuntut kualitas tinggi, digunakan di sektor construction, electrical, machinery, automotive, and office
konstruksi, kelistrikan, permesinan, otomotif, dan equipment sectors. By leveraging the latest innovations and
peralatan kantor. Dengan memanfaatkan inovasi dan technologies, each product ensures reliability and high-
teknologi terkini, setiap produk kami menjamin keandalan quality standards. The Company is committed to providing
dan standar kualitas tinggi. Perseroan berkomitmen efficient solutions for customers, supporting productivity
memberikan solusi efisien bagi pelanggan, mendukung enhancement while strengthening their competitiveness in
peningkatan produktivitas sekaligus memperkuat daya the market.
saing mereka di pasar.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK51-F.29] Number of Products Retracted
Selama 2025, Perseroan berhasil mendistribusikan seluruh Throughout 2025, the Company successfully distributed all
produk dan jasa secara efektif, tanpa perlu melakukan products and services effectively, without the need for any
penarikan dari pasar. market recalls.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey towards Products and/or
Jasa [POJK51-F.30] Services
Sepanjang 2025, Perseroan belum melakukan survei Throughout 2025, the Company did not conduct a formal
kepuasan pelanggan secara formal, namun secara rutin customer satisfaction survey; however, it routinely collected
mengumpulkan masukan melalui distributor, agen, toko, feedback through distributors, agents, retail outlets, the
Tim Pengendali Mutu, layanan pelanggan, dan email. Quality Control Team, customer service, and email. This
Pendekatan ini mendukung komitmen kami dalam approach supports our commitment to continuously
meningkatkan kualitas produk dan layanan. enhancing the quality of products and services.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan melalui Customers can submit complaints via email at hrd@
email hrd@saranacentral.com, yang akan ditindaklanjuti saranacentral.com, which will be addressed professionally.
secara profesional. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak Over the past 3 years, the Company has not received or
menerima atau menyelesaikan pengaduan pelanggan. resolved any customer complaints.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 132
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan berkomitmen menjalin hubungan yang kuat The Company is committed to fostering strong and mutually
dan saling menguntungkan dengan mitra usaha, baik di beneficial relationships with business partners at the local,
tingkat lokal, nasional, maupun internasional. Kerja sama national, and international levels. These collaborations are
ini didasarkan pada prinsip transparansi, keadilan, dan founded on the principles of transparency, fairness, and
tanggung jawab, serta dituangkan dalam kontrak atau responsibility, formalized through mutually agreed contracts
perjanjian yang disepakati bersama, karena Perseroan or agreements, as the Company believes that effective
percaya bahwa kolaborasi yang baik adalah kunci collaboration is the key to shared success.
kesuksesan bersama.
Untuk memastikan kepatuhan dan mencegah To ensure compliance and prevent misunderstandings, the
kesalahpahaman, Perseroan menyediakan saluran Company provides a complaint channel for business partners,
pengaduan bagi mitra usaha yang disampaikan langsung directed to the Corporate Secretary and followed up by the
kepada Sekretaris Perusahaan dan ditindaklanjuti Internal Audit Unit. Over the past 3 years, no complaints have
oleh Unit Audit Internal. Selama 3 tahun terakhir, tidak been received, reflecting proper contract implementation
ada pengaduan yang diterima, yang mencerminkan and adherence to Company policies. Further details can be
pelaksanaan kontrak yang baik dan sesuai kebijakan. found in the table below.
Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada tabel berikut.
(dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah)
Nama Pemasok
2025 2024 2023
Supplier Name
PT Krakatau Baja Industri 101.462,82 127.741,44 217.410,56
PT Gunung Raja Paksi Tbk 9.705,81 69.009,60 76.130,80
PT Alexindo 146.255,59 33.042,42 61.242,84
PT New Asia International 34.336,90 - -
PT Am/Ns Indonesia 64.419,84 35.894,88 23.771,43
Jumlah / Total 356.180,95 265.688,35 378.555,63
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan memprioritaskan kinerja lingkungan hidup prioritizes environmental performance by implementing
dengan menerapkan berbagai inisiatif yang mengurangi various initiatives that reduce pollution impacts and
dampak pencemaran dan menjaga keseimbangan maintain ecosystem balance. The following measures have
ekosistem. Berikut adalah langkah-langkah yang telah been undertaken.
dijalankan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK51-F.5]
Dalam upaya mengurangi dampak lingkungan, Perseroan In an effort to reduce environmental impact, the Company
menerapkan Radiant Tube Furnace dan material ramah implements Radiant Tube Furnace and environmentally
lingkungan untuk menghasilkan baja berkualitas tinggi friendly materials to produce high-quality steel with lower
dengan emisi lebih rendah. Dengan lisensi Green Label emissions. With Green Label licensing and green industry
dan sertifikat industri hijau, langkah-langkah ini berhasil certification, these measures successfully reduced paper
menurunkan penggunaan kertas dari 260 rim di 2024 usage from 260 reams in 2024 to 175 reams in 2025,
menjadi 175 rim di 2025, atau sebesar 32,69%. representing a 32.69% decrease.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 131
Page 133
Performance Management Company
Overview Report Profile
Penggunaan dan Efisiensi Energi [POJK51-F.6-F.7] [IDX-E.03] Energy Usage and Efficiency
Perseroan dan pabrik membutuhkan energi untuk The Company and its plant require energy to support daily
menjalankan operasional sehari-hari. Listrik diperoleh dari operations. Electricity is sourced from the State Electricity
Perusahaan Listrik Negara (PLN), sedangkan bahan bakar Company (PLN), while fuel is obtained from nearby filling
minyak (BBM) berasal dari stasiun pengisian terdekat. Selain stations. Additionally, the Company is equipped with its own
itu, Perseroan juga dilengkapi dengan genset sendiri yang generators to ensure operational continuity, particularly for:
digunakan untuk memastikan kontinuitas operasional,
khususnya pada:
1. Penerangan indoor pabrik; 1. Indoor lighting at the plant;
2. Penerangan outdoor pabrik; 2. Outdoor lighting of the plant;
3. Penerangan area mesin; 3. Machine area lighting;
4. Penerangan kantin; 4. Canteen lighting;
5. Penerangan office; 5. Office lighting;
6. Penerangan PJU; 6. PJU lighting;
7. Penerangan warehouse; 7. Warehouse lighting;
8. Penerangan mess; 8. Mess lighting;
9. Power N2 H2; 9. N2 H2 Power;
10. Crane; 10. Crane;
11. Workshop power; 11. Workshop power;
12. Mesin bubut; 12. Lathe;
13. Trafo las; 13. Welding transformer;
14. Kompressor; 14. Compressor;
15. Motor - motor WTP; 15. WTP motors;
16. Cooling Tower; 16. Cooling Tower;
17. Motor2 pompa deepwell; 17. Deepwell pump motors;
18. Pompa mess; 18. Mess pump;
19. Pompa office; 19. Office pump;
20. IPAL; 20. WTP;
21. Mesin Lab QC; 21. QC Lab Machine;
22. AC keseluruhan; 22. Air conditioning;
23. Induktor Main Pot; 23. Main pot inductor;
24. Induktor Premelt; 24. pre-melt inductor;
25. Mesin CSL dan Equipment; dan 25. CSL Machine and Equipment; dan
26. Mesin CCL dan Equipment. 26. CCL Machine.
Selain itu, Perseroan menggunakan solar untuk genset, 4 In addition, the Company uses diesel for generators, 4 forklift
unit forklift, serta burner CSL. Rincian penggunaan energi units, and the CSL Burner. Details of the Company’s electricity
listrik dan bahan bakar Perseroan selama 3 tahun terakhir and fuel consumption over the past 3 years are presented as
diungkapkan sebagai berikut. follows.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Solar [POJK.51-F4-F6] Liter 25.070 13.380 31.000
Gigajoules 897,50 508,44 1.178
Rupiah 334.558,61 187.156,13 560.643,24
Listrik kWh 12.080 11.776 11.196
Electricity
Gigajoules 43.488 42.392 40.306
Rupiah 13.985.174,25 13.643.732,09 12.994.978,54
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 134
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK51-F.7] Use of Renewable Energy
Berikut upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk The following outlines the Company’s efforts to achieve
efisiensi energi. energy efficiency.
1. Menghemat penggunaan forklift dan burner. 1. Save the use of forklifts and burners.
2. Menggunakan lampu yang hemat energi, baik di 2. Using energy-saving lights, both in office buildings and
gedung perkantoran ataupun pabrik. factories.
3. Mematikan setiap perangkat elektronik yang tidak 3. Turn off any unused electronic devices.
digunakan.
4. Memaksimalkan rapat secara online untuk mengurangi 4. Maximizing online meetings to reduce the use of fuel on
penggunaan BBM pada kendaraan operasional. operational vehicles.
Pada tahun 2025, Perseroan belum memanfaatkan In 2025, the Company has not utilized renewable energy.
energi terbarukan. Namun, Perseroan secara bertahap However, the Company gradually began to use raw materials
mulai menggunakan bahan baku yang mendukung that support sustainability, including environmentally
keberlanjutan, termasuk bahan baku ramah lingkungan. friendly raw materials.
Penggunaan Air [POJK51-F.8] [IDX-E.04] Water Usage
Perseroan membutuhkan air untuk mendukung The Company requires water to support daily operations and
operasional dan kegiatan sehari-hari. Sumber air berasal activities. Water is sourced from the Regional Water Utility
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) serta air (PDAM) as well as groundwater. Details of water consumption
tanah. Rincian penggunaan air selama 3 tahun terakhir over the past 3 years are presented as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air PDAM [POJK.51-F4-F8] m3 437.560 87.952 90.245
PDAM Water
Rupiah 7.982,62 3.957,86 4.473,89
Air Tanah m3 89.568 7.970 7.505
Groundwater
Rupiah 16.203,49 13.533,98 12.458,22
Berikut upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk The following outlines the Company’s initiatives to conserve
menghemat penggunaan air. water usage.
1. Menggunakan air secukupnya, sehematnya, dan 1. Use enough water, sparingly, and as necessary.
seperlunya.
2. Mematikan atau menutup dengan rapat kran air. 2. Turn off or close the water tap tightly.
3. Menggunakan toilet dengan tombol flush kecil dan 3. Using a toilet with a small flush button and a large flush
tombol flush besar. button.
4. Menghimbau karyawan untuk melakukan 4. Urging employees to save water.
penghematan air.
Pengendalian Emisi [POJK51-F.12] [IDX-E.01] [IDX-E.07] Emission Control
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnisnya berpotensi The Company recognizes that its business activities have the
menimbulkan emisi, baik secara langsung maupun tidak potential to generate emissions, both direct and indirect. Direct
langsung. Emisi langsung (cakupan 1) muncul dari bahan emissions (Scope 1) arise from fuel consumption, while indirect
bakar minyak, sedangkan emisi tidak langsung (cakupan emissions (Scope 2) result from electricity usage. In addition, air
2) berasal dari konsumsi listrik. Selain itu, AC dan APAR conditioning units and fire extinguishers contribute to ozone-
berkontribusi terhadap emisi bahan perusak ozon, depleting emissions. The Company continues to manage and
sehingga Perseroan terus mengelola dan memantau monitor these impacts to ensure environmental sustainability.
dampak ini untuk menjaga keberlanjutan lingkungan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 133
Page 135
Performance Management Company
Overview Report Profile
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
berdasarkan Jenisnya [POJK51-F.11] [IDX-E.01]
Perseroan telah melakukan perhitungan emisi di The Company has calculated emissions in the factory using the
pabrik dengan menggunakan metode Faktor Emisi Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Emission
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), dengan Factor method, with the following results.
hasil sebagai berikut.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Cakupan 1 66,55 35,52 82,29
Scope Emissions 1 TonCO2e
Emisi Cakupan 2 11,36 11,07 10,52
Emissions Scope 2 TonCO2e
Jumlah Emisi 77,91 46,59 92,82
Total Emissions TonCO2e
Intensitas Emisi TonCO2e/Jutaan Rupiah 0,00001 0,00006 0,00010
Emission Intensity TonCO2e/Million Rupiah
Efisiensi Emisi TonCO2e/Jutaan Rupiah 0,00005 0,00004 -
Emission Efficiency TonCO2e/Million Rupiah
Keterangan/Information:
*) Hasil perhitungan kembali / Recalculated result.
Upaya Pengurangan Emisi [POJK51-F.12] [IDX-E.06] Emission Reduction Efforts
Berikut upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk The following outlines the Company’s initiatives to reduce
mengurangi emisi. emissions.
1. Melakukan efisiensi bahan bakar minyak, melalui 1. Doing fuel oil efficiency, through efficiency in the use of
efisiensi dalam penggunaan forklift dan burner. forklifts and burners.
2. Melakukan efisiensi dalam pemakaian listrik di gedung 2. Doing efficiency in electricity use in office buildings and
perkantoran maupun pabrik. factories.
3. Melakukan efisiensi penggunaan perangkat elektronik. 3. Doing efficiency in the use of electronic devices.
4. Menerapkan teknologi tepat guna dan ramah 4. Applying appropriate and environmentally friendly
lingkungan untuk mendukung program pengendalian technology to support emission control programs.
emisi.
5. Melakukan pengecekan emisi berkala pada kendaraan 5. Conducting periodic emission checks on operational
operasional dan alat-alat berat. vehicles and heavy equipment.
6. Menggunakan peralatan dan teknologi yang lebih 6. Using more efficient equipment and technology, such
efisien, seperti lampu Light Emitting Diode (LED) dan as Light Emitting Diode (LED) lamps and energy-saving
perangkat elektronik yang hemat energi. electronic devices.
7. Melakukan penanaman pohon di sekitar lingkungan 7. Planting trees around office and factory environments.
perkantoran dan pabrik.
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero The Company’s Commitment to Achieving Net Zero
Emission Emissions Target
Perseroan berkomitmen mengelola dan menurunkan emisi The Company is committed to managing and reducing
rumah kaca (ERK) melalui berbagai langkah berkelanjutan, greenhouse gas (GHG) emissions through various sustainable
seperti efisiensi energi, penggunaan teknologi ramah measures, including energy efficiency, the adoption of
lingkungan, dan optimalisasi proses produksi. Selain itu, environmentally friendly technologies, and the optimization
Perseroan terus mendorong kesadaran lingkungan di of production processes. In addition, the Company
kalangan karyawan dan pemangku kepentingan melalui continuously promotes environmental awareness among
edukasi dan pelaporan yang terbuka. employees and stakeholders through education initiatives
and transparent reporting.
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 136
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK51-F.11] [IDX-E.05] Waste and Effluent Management
Perseroan menghasilkan 2 jenis limbah, yakni limbah The Company generates 2 types of waste, hazardous and
berbahaya dan beracun (B3) serta limbah non-B3, yang toxic waste (B3) and non-B3 waste, both of which are
pengelolaannya diserahkan kepada pihak ketiga berizin. managed by licensed third parties. The Company consistently
Perseroan selalu mematuhi kebijakan pemerintah terkait complies with government regulations on environmental
pengelolaan lingkungan, termasuk UKL-UPL. Limbah cair management, including UKL-UPL. Liquid waste from CRC raw
dari bahan baku CRC, seperti oli dan minyak, dibakar di materials, such as oil, is incinerated in specialized furnaces to
tungku khusus untuk mencegah pencemaran. Sementara prevent pollution. Meanwhile, solid waste such as Zinc Ash,
itu, limbah padat seperti Zinc Ash, Zinc Dross, Strapping Zinc Dross, Strapping Bands, and Inner and Outer Diameter
Band, Inner dan Outer Diameter Ring dikelola langsung dan Rings is managed directly and repurposed through sales to
dimanfaatkan kembali melalui penjualan kepada industri small industries or customers.
kecil atau pelanggan.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Jenis [POJK.51-F13]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah B3/ B3 Waste Ton 188,91 232,33 311,20
Limbah Non B3/ Non B3 Waste Ton 273,54 231,30 311,20
Jumlah/ Total Ton 462,45 463,63 622,40
Tumpahan yang Terjadi [POJK51-F.15] Occurrence of Spills
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan terkait In the last 3 years, there have been no reports related to spills
tumpahan yang terjadi, baik di gedung perkantoran that occurred, both in office buildings and in the Company’s
maupun di pabrik Perseroan. factories.
Aspek Keanekaragaman Hayati [POJK51-F.9-F.10] Aspects of Biodiversity
Perseroan belum melaksanakan program konservasi As of December 2025, the Company has not implemented any
keanekaragaman hayati hingga Desember 2025. Namun, biodiversity conservation programs. However, the Company
Perseroan berkomitmen mempertimbangkan kerja sama is committed to exploring potential collaborations with third
dengan pihak ketiga untuk kegiatan konservasi di sekitar parties for conservation activities around its operational areas
area operasional pada waktu yang akan datang. in the future.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaint Mechanism
[POJK51-F.16]
Pengaduan lingkungan dapat disampaikan melalui Environmental complaints can be submitted via email at hrd@
email hrd@saranacentral.com dan akan ditangani saranacentral.com and will be addressed professionally. Over
secara profesional. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan the past 3 years, the Company has not received or resolved any
tidak menerima atau menyelesaikan pengaduan terkait environmental complaints.
lingkungan hidup.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK.51-G1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY
Pada tahun 2025, Perseroan belum melibatkan pihak In 2025, the Company has not yet engaged an independent
independen dalam verifikasi Laporan Tahunan dan Laporan party to verify its Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan. Namun, seluruh informasi yang disampaikan However, all disclosed information has been reviewed by
telah ditinjau oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
manajemen untuk menjamin ketepatan dan keabsahannya. management to ensure its accuracy and validity.
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 135
Page 137
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK.51-G3]
FEEDBACK SHEET
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or kindlysend this form by fax/post, after
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah reading this Annual Report and Sustainability Report of PT
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Saranacentral Bajatama Tbk.
PT Saranacentral Bajatama Tbk ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is attractive and easy to read.
* Ceklis salah satu./ Check one out.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat Please provide a rating of the components contained in
dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: this report (values 1: most important, 2: important, 3: not
tidak penting, 4: sangat tidak penting). important, 4: very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Occupational Health & Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products & Services Social & Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Ethic Code Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Use
* Diisi pada kolom sebelah kiri./ Checklist on the left blank column.
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/suggestion of this report.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………
Profil Anda/ Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution
Kontak (telepon/Email)
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan/ Stakeholders Categories
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customers Employees Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community Non-governmental Organizations Others, …….
* Ceklis salah satu./ Choose 1.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Your suggestions and responses to the information presented
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: in this report are please send to:
Kantor Pusat/ Head Office Pabrik/ Factory
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Gedung BAJA, Tower B Lt. 6 Jl. Pangeran Jayakarta No. 55 Kp. Krajan, Desa Mekarjaya, Tamelang Purwasari,
Jakarta Pusat / Central Jakarta Kab. Karawang 41377
Telp : (021) 6288 647, 6260 456 Telp : (0267) 432 444/555/666/777
Handaja Susanto Website : www.saranacentral.com Fax : (0267) 432 888
Email : sales@saranacentral.com
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 138
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
[POJK.51-G4]
RESPONSE TO THE FEEDBACK OF THE PREVIOUS YEAR’S REPORT
Perseroan tidak menerima umpan balik atau saran dan The Company does not accept feedback or suggestions and
masukan dari pemangku kepentingan terkait penyusunan input from stakeholders regarding the preparation of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk tahun Annual Report and Sustainability Report for the fiscal year
buku 2024. 2024.
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G5]
DISCLOSURE INDEX OF FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION CRITERIA NO. 51/
POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan 120
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi 8
B.1
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 119
B.2
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial 118
B.3
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan 31
C.1
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan 28
C.2
Company Address
Skala Perusahaan 32; 41; 46-47; 119
C.3
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 32
C.4
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi 13
C.5
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 29
C.6
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi 20-24
D.1
Board of Directors Explanation
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 137
Page 139
Performance Management Company
Overview Report Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 120
E.1
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 121
E.2
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 104
E.3
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 122
E.4
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 124
E.5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan 124
F.1
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
F.2
Rugi
66
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments, Income and Profit
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
F.3
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
66
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup 132
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 131
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 119;132
F.6
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 132;133
F.7
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air 119;133
F.8
Water Use
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 140
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9
Hayati 135
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 135
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 134
F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 133;134
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 135
F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 135
F.14
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 135
F.15
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 135
F.16
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17
Setara Kepada Konsumen
129
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 124
F.18
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 126
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 126
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 126
F.21
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 118
F.22
Employee Training and Capacity Building
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 139
Page 141
Performance Management Company
Overview Report Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 128
F.23
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat 129
F.24
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 118;129
F.25
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 130
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 130
F.27
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa 130
F.28
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 130
F.29
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 130
F.30
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 135
G.1
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan 143
G.2
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous Reports
Lembar Umpan Balik 136
G.3
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 137
G.4
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017 137
G.5
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 142
Management Good Corporate Sustainability
Discussion & Analysis Governance Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN METRIK PELAPORAN ESG
DISCLOSURE LIST OF ESG REPORTING METRICS
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 133;134
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 134
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 132
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 133
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 135
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 134
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 133
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 124
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 47;124
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 47
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 47
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 45;128
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 127
Number of Work Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[IDX-S.07] 125;126
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 127
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 125
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 126
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 126
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent Working
Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 129
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk 141
Page 143
Performance Management Company
Overview Report Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 81;87
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 81;87
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 73
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 82;88
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola
Governance
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 82;87
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 78;84
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 107;111
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 43;111
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 89
Conflict of Interest Prevention
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 144
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS COMMISSIONERS AND DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN FOR THE 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY
2025 PT SARANACENTRAL BAJATAMA TBK [POJK.51-G5] REPORT OF PT SARANACENTRAL BAJATAMA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby certify that all information contained in
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Saranacentral Bajatama Tbk tahun 2025 PT Saranacentral Bajatama Tbk has been comprehensively
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh elaborated and we are fully responsible for the accuracy of content
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan of this Company Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is a sworn statement.
Jakarta, 27 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Soediarto Soerjoprahono
Komisaris Utama
President Commissioner
Ibnu Susanto Yentoro
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Director
Handaja Susanto
Direktur Utama
President Director
Pandji Surya Soerjoprahono Jonatan Suwandi Jusuf Entario Widjaja Susanto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 145
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
Page 146
PT. SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
PT. SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Jalan P. Jayakarta No. 55
Mangga Dua Selatan – Sawah Besar
Jakarta Pusat
Page 147
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang The Directors’ Statement on the
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Responsibility for Financial Statements of
PT Saranacentral Bajatama Tbk untuk Tahun-tahun PT Saranacentral Bajatama Tbk for the Years
yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN – Untuk Tahun-tahun yang FINANCIAL STATEMENTS - For the Years
Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 2 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 - 64 Notes to Financial Statements
Page 148
M!RAWATI SENSI IDRIS MOORE
Registered Public Accountants
Business License No.799/KM.1/2017
Branch Office:
Satrio Tower, lS'h Floor
JI. Prof. Dr. Satrio, Blok C4, Kav 6-7
Jakarta Selatan - 12950
INDONESIA
T +62 21 2598 2152
F +62 21 2598 2154
Laporan Auditorlndependen IndependentAuditors
' Report
No. 0005313.0351IAU.110411063-311111112026 No. 00053/3.0351/AU.1/04/1063-3/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisarisdan Direksi The Stockholders, Boards of Commissionersand
Directors
PT Saranacentral Bajatama Tbk PT SaranacentralBajatama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Saranacentral Bajatama Tbk (Perusahaan), yang PT Saranacentral Bajatama Tbk (the Company), which
terdiri dari laporan posts: keuangan tanggal comprise the statement of financial position as of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan December 31, 2025, and the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprehensive income, statement of
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang changes in equity and statement of cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas year then ended, and notes to financial statements,
laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan including material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posts: keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus its financial performance and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
di Indonesia.
Basis Opini Basisfor Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certitied Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are turther described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements section of our repott. We are independent
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika of the Company in accordance with the ethical
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan requirements that are relevant to our audit of the
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have fulfilled
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. our other ethical responsibilities in accordance with
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh these requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini audit kami. provide a basis for our opinion.
-i-
An independent member of
fvloore Global Network Limited -
members in principal cities throughout the world
Page 149
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Branch Office
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professionaljudgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thereon, and we do not provide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
terse but.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
dijabarkan sebagai berikut: outlined as follows:
Kerugian kredit ekspektasian (KKE) - cadangan Expected credit losses (ECLJ - allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses of trade accounts receivable
Lihat ke Catatan 2f - Kebijakan Akuntansi atas Refer to Note 2f - Accounting Policies on Financial
lnstrumen Keuangan. Catatan 3 - Penggunaan Instruments, Note 3 - Management Use of Estimates,
Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen Judgments and Assumptions in Determining the
dalam Menentukan Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment of Financial Assets and
Nilai Aset Keuangan dan Catatan 6 - Piutang Usaha. Note 6 - Trade Accounts Receivable
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang As of December 31, 2025, the Company's net trade
usaha bersih Perusahaan adalah sebesar accounts receivable amounted to Rp 173, 896, 722, 500,
Rp 173.896.722.500, mencakup 25,39% dari jumlah representing 25.39% of the Company's total assets,
aset Perusahaan, yang terdiri dari piutang usaha bruto which comprised gross trade accounts receivable of
sebesar Rp 183.034.580.599 dan cadangan kerugian Rp 183, 034, 580,599 and an allowance for impairment
kredit ekspektasian sebesar Rp 9.137.858.099. of trade accounts receivable of Rp 9, 137, 858, 099.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan kerugian provide for expected credit losses prescribed by PSAK
ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109 No. 109 "Financial Instrument", which permits the use
"lnstrumen Keuangan", yang memperbolehkan of the lifetime expected loss provision for all trade
penerapan cadangan kerugian ekspektasian accounts receivable. The Company measures
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. collective ECL using the provision matrix method,
Perusahaan mengukur KKE secara kolektif based on days past due by grouping various customers
menggunakan metode matriks provisi, berdasarkan into segments with similar industry characteristics
pada hari yang lewat jatuh tempo dengan where relevant. The provision matrix is initially based
mengelompokkan pelanggan ke segmen dengan on the Company's historical observed default rates.
karakteristik industri yang relevan. Matriks provisi The Company calibrates the matrix to adjust the
awalnya berdasarkan tingkat gaga! bayar (default) historical credit Joss experience with forward-looking
yang diamati Perusahaan secara historis. Perusahaan factors and other external information. Accordingly, the
akan mengkalibrasi matriks tersebut untuk determination of ECL involves significant management
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis judgment and estimation.
dengan faktor-faktor masa depan dan informasi
eksternal lainnya. Sehingga penentuan KKE tersebut
melibatkan pertimbangan manajemen dan estimasi
yang signifikan.
Bagaimana audit kami merespon ha/ audit utama How our audit addressed the key audit matter
• Kami menilai dan menguji kewajaran asumsi yang • We assessed and tested the reasonableness of the
digunakan dalam model KKE, termasuk penentuan assumptions used in the ECL model, including the
tingkat gaga! bayar yang diamati, pengelompokkan determination of observed default rates, grouping of
pelanggan, yang diterapkan terhadap persyaratan various customers, which are applied to the
PSAK No. 109. Kami juga menilai kewajaran requirements of PSAK No. 109. We also assessed
informasi masa depan yang digunakan the reasonableness of forward-looking information
oleh manajemen dalam melakukan estimasi used by management in estimating the collectability
ketertagihan atas piutang usaha Perusahaan. of the Company's trade accounts receivable.
- ii -
Page 150
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Branch Office
• Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan • We evaluated the accuracy and completeness of
data yang digunakan dalam model KKE dan data used in the EGL model and assessed the
menilai kewajaran perhitungan jumlah KKE, reasonableness of the EGL calculation, by
dengan melakukan perhitungan ulang atas recalculating the collective impairment allowance for
keseluruhan cadangan kerugian atas portofolio the relevant trade accounts receivable portofolio.
piutang usaha yang penurunan nilainya dinilai
secara kolektif.
Keberadaan dan penilaian persediaan Existence and valuation of inventories
Lihat Catatan 2h - Kebijakan Akuntansi atas Refer to Note 2h - Accounting Policies on Inventories,
Persediaan, Catatan 3 - Penggunaan Estimasi, Note 3 - Management Use of Estimates, Judgments
Pertimbangan dan Asumsi Manajemen - Cadangan and Assumptions - Allowance for Decline in Value and
Kerugian Penurunan Nilai Persediaan dan Cadangan Inventory Obsolescence, and Note 7 - Inventories.
Persediaan Usang, dan Catatan 7 - Persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan bersih As of December 31, 2025, the Company's net
Perusahaan adalah sebesar Rp 338.039.084.405, inventories amounted to Rp 338,039,084,405, which
yang mencakup 49,37% dari jumlah aset Perusahaan. represents 49.37% of the Company's total assets. The
Pemeriksaan fisik atas persediaan telah dilakukan oleh physical verification of inventories was performed by
manajemen setelah akhir tahun. the management subsequent to the year-end.
Persediaan barang jadi dinilai berdasarkan biaya atau Finished goods inventory are valued at the lower of
nilai realisasi bersih (estimasi harga jual dikurangi cost and net realizable value (estimated selling price
estimasi biaya penjualan), mana yang lebih rendah. less estimated cost to sell). Considering that there is
Mengingat selalu adanya volatilitas dalam harga jual always a volatility in the selling price of steel, which is
baja, yang bergantung pada berbagai kondisi pasar, dependent upon various market conditions, the
penentuan nilai realisasi bersih untuk baja melibatkan determination of the net realizable value for steel
pertimbangan manajemen yang signifikan, dan oleh involves significant management judgement and
karena itu dianggap sebagai hal audit utama. therefore has been considered as a key audit matter.
Bagaimana audit kami merespon ha/ audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami telah melakukan prosedur-prosedur audit untuk We have performed the following audit procedures to
merespon hal audit utama ini sebagai berikut: address this key audit matter:
• Kami berpartisipasi dalam pemeriksaan fisik yang • We participated in the physical verification
dilakukan oleh manajemen setelah akhir tahun, conducted by the management subsequent to year
dan melakukan prosedur tarik mundur terhadap end and performed roll back procedures on samples
sampling atas persediaan. of inventories.
• Kami membandingkan jumlah persediaan pada • We compared the total inventory in the system with
sistem dengan jumlah persediaan fisik serta the physical verification of quantities, and requested
meminta rekonsiliasi untuk persediaan yang reconciliation for inventories that did not match.
jumlahnya tidak sesuai.
• Untuk sampel persediaan, kami telah menguji • For samples of inventories, we have tested the
biaya tercatat apakah biaya tersebut dinyatakan carrying cost to see if it is stated at the lower of cost
pada mana yang lebih rendah antara biaya atau and net realizable value by reference to the most
realisasi bersih dengan mengacu pada harga jual recent selling price and cost to sell.
terakhirnya dan biaya penjualan.
• Kami mengevaluasi kewajaran asumsi-asumsi • We evaluated the reasonableness of the
yang digunakan oleh Perusahaan dalam assumptions used by the Company in determining
menentukan cadangan persediaan usang dengan the allowance for inventory obsolescence by
mengacu pada bukti pendukung. Kami melakukan reference to supporting evidence. We recalculated
perhitungan ulang cadangan untuk memeriksa the allowance to check the mathematical accuracy
keakuratan matematis dari perhitungan tersebut. of the calculation.
- iii -
Page 151
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Branch Office
lnformasiLain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information consists of information contained
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan in the Annual Report but does not include the financial
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditor's report. The Annual Report
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah are expected to be made available to us after the date
tanggal laporan auditor ini. of this auditor's report.
Opini kami alas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we do not and will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun alas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information when
membaca informasi lain jika tersedia dan, dalam it becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially inconsistent
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian with the financial statements or our knowledge
material dengan laporan keuangan atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab alas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibili
ties of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsiblefor the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, with Indonesian Financial Accounting Standards, and
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu for such internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters related to going concern and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern basis of accounting unless management
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis either intends to liquidate the Company or to cease
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen operations, or has no realistic alternative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting process.
pelaporan keuangan Perusahaan.
- iv -
Page 152
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Branch Office
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor's report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan , baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan procedures responsive to those risks, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup provide a basis for our opinion. The risk of not
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini detecting a material misstatement resulting from
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud is higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Company's internal control.
pengendalian internal Perusahaan
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Company's ability to continue as a going concern. If
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. Ketika kami are required to draw attention in our auditor's report
menyimpulkan bahwa terdapat suatu to the related disclosures in the financial statements
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk or, if such disclosures are inadequate, to modify our
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our auditor's
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, report. However, future events or conditions may
harus menentukan apakah perlu untuk cause the Company to cease to continue as a going
memodifikasi opim kami. Kesimpulan kami concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
-v-
Page 153
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Branch Office
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the financial
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit key audit matters. We describe these matters in our
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditor's report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure about the matter or when, in
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang extremely rare circumstances, we determine that a
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa matter should not be communicated in our report
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan because the adverse consequences of doing so would
kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENSI IDRIS
Santo
lzin Akuntan Publik No. AP.1063/
Certified Public Accountant License No. AP. 1063
27 Maret 2026/March 27, 2026
- vi -
Page 154
Page 155
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 11.352.780.977 4 93.486.306.573 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 5.294.921.603 5 850.069.499 Restricted funds
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai masing-masing Trade accounts receivable - net of allowance for impairment
sebesar Rp 9.137.858.099 dan Rp 11.004.029.481 of Rp 9,137,858,099 and Rp 11,004,029,481 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 6 December 31, 2025 and 2024, respectively
Pihak berelasi 2.381.109.406 29 881.741.400 Related party
Pihak ketiga 171.515.613.094 145.412.474.421 Third parties
Piutang lain-lain 8.811.987.885 20.411.039 Other accounts receivable
Persediaan - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai dan persediaan usang Inventories - net of allowance for decline in value and
masing-masing sebesar Rp 37.325.226.881 inventory obsolescence of Rp 37,325,226,881 and
dan Rp 38.426.198.008 pada tanggal Rp 38,426,198,008 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 338.039.084.405 7 293.981.260.929 respectively
Uang muka pembelian 450.012.000 292.017.022 Purchase advances
Pajak dibayar dimuka 241.039.783 8 - Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 740.436.580 933.705.131 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 538.826.985.733 535.857.986.014 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 33.374.897.758 27 35.157.426.503 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan
masing-masing sebesar Rp 580.479.538.909 Property and equipment - net of accumulated depreciation
dan Rp 553.804.289.230 pada tanggal of Rp 580,479,538,909 and Rp 553,804,289,230
31 Desember 2025 dan 2024 102.421.648.980 9 115.192.331.378 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
Estimasi kelebihan pengembalian pajak 9.060.968.866 10 17.353.640.074 Estimated claims for tax refund
Uang jaminan 322.197.378 322.197.378 Guarantee deposits
Aset lain-lain tidak lancar 661.871.299 703.515.436 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 145.841.584.281 168.729.110.769 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 684.668.570.014 704.587.096.783 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 65.528.256.856 11 94.624.190.703 Bank loans
Utang usaha 12 Trade accounts payable
Pihak berelasi 68.574.387.109 29 65.183.283.693 Related parties
Pihak ketiga 28.519.490.796 17.747.694.794 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 107.500.000 29 115.139.997 Related parties
Pihak ketiga 523.287.591 875.415.365 Third parties
Utang pajak 587.636.888 13 1.090.412.491 Taxes payable
Liabilitas kontrak 669.700.428 9.009.910 Contract liabilities
Beban akrual 14 Accrued expenses
Pihak berelasi 140.044.733.698 29 124.509.300.796 Related parties
Pihak ketiga 4.797.948.273 5.076.295.850 Third parties
Bagian liabilitas jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Current portion of long-term lease liabilities:
Utang pihak berelasi 344.421.152.345 17, 29 - Due to a related party
Liabilitas sewa 403.262.077 15 37.756.623 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 884.831.802 16 - Consumer financing loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 655.062.187.863 309.268.500.222 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 7.708.802.301 26 8.037.489.694 Long-term employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Long-term liabilities - net of current portion:
Utang pembiayaan konsumen 619.980.040 16 - Consumer financing loan
Utang pihak berelasi - 17, 29 330.117.359.712 Due to a related party
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 8.328.782.341 338.154.849.406 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 663.390.970.204 647.423.349.628 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 7.200.000.000 saham Authorized - 7,200,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid-up -
1.800.000.000 saham 180.000.000.000 19 180.000.000.000 1,800,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 57.658.931.667 20 57.658.931.667 Additional paid-in capital - net
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Sudah ditentukan penggunaannya 500.000.000 500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (216.881.331.857) (180.995.184.512) Unappropriated
Jumlah Ekuitas 21.277.599.810 57.163.747.155 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 684.668.570.014 704.587.096.783 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 156
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 824.216.596.902 21 788.262.006.240 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (799.707.771.347) 22 (778.591.070.084) COST OF SALES
LABA KOTOR 24.508.825.555 9.670.936.156 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 23 OPERATING EXPENSES
Penjualan (6.813.055.762) (4.710.646.630) Selling
Umum dan administrasi (10.097.380.389) (17.971.164.195) General and administrative
Jumlah Beban Usaha (16.910.436.151) (22.681.810.825) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 7.598.389.404 (13.010.874.669) OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban bunga dan keuangan (25.274.857.839) 24 (21.489.575.583) Interest and finance charges
Kerugian kurs mata uang asing - bersih (20.933.992.828) (27.177.393.214) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan bunga 978.385.944 571.289.519 Interest income
Lain-lain - bersih 2.848.280.389 25 3.855.741.325 Others - net
Beban Lain-lain - Bersih (42.382.184.334) (44.239.937.953) Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK (34.783.794.930) (57.250.812.622) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK (1.632.889.952) 27 572.693.978 TAX BENEFIT (EXPENSE)
RUGI TAHUN BERJALAN (36.416.684.882) (56.678.118.644) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified subsequently
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 680.176.330 26 3.629.153.276 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak terkait pos yang tidak akan Tax relating to item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi (149.638.793) 27 (798.413.721) subsequently to profit or loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME -
SETELAH PAJAK 530.537.537 2.830.739.555 NET OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (35.886.147.345) (53.847.379.089) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
RUGI PER SAHAM DASAR (20,23) 28 (31,49) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 157
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba (Defisit)/Retained Earnings (Deficit)
Tambahan Modal Sudah Belum
Disetor - Bersih/ Ditentukan Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Capital - Net Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 180.000.000.000 57.658.931.667 500.000.000 (127.147.805.423) 111.011.126.244 Balance as of January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (56.678.118.644) (56.678.118.644) Loss for the period
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - bersih - - - 2.830.739.555 2.830.739.555 benefits liability - net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 180.000.000.000 57.658.931.667 500.000.000 (180.995.184.512) 57.163.747.155 Balance as of December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - (36.416.684.882) (36.416.684.882) Loss for the period
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - bersih - - - 530.537.537 530.537.537 benefits liability - net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 180.000.000.000 57.658.931.667 500.000.000 (216.881.331.857) 21.277.599.810 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 158
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 801.545.477.947 797.802.554.087 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, Cash payments to suppliers, employees,
karyawan dan lainnya (828.171.250.452) (778.609.224.016) and others
Pembayaran beban operasi lainnya (929.603.045) (1.875.479.055) Payments for other operating expense
Kas bersih dihasilkan dari Net cash generated from
(digunakan untuk) operasi (27.555.375.550) 17.317.851.016 (used in) operations
Pembayaran pajak penghasilan (9.060.968.866) 10,27 (8.677.021.189) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak - bersih 8.676.238.461 10,27 20.700.774.249 Receipts from tax refund - net
Pembayaran liabilitas imbalan pasca kerja (935.460.735) 26 (1.896.321.025) Post-employment benefit paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (28.875.566.690) 27.445.283.051 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (12.508.654.830) 9,34 (4.969.044.371) Acquisitions of property and equipment
Penempatan (pencairan) dana yang
dibatasi penggunaannya (4.389.051.478) 3.629.335.706 Placements (withdrawals) of restricted funds
Penerimaan bunga 978.385.944 571.289.519 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 400.000.000 9 - Proceeds from sale of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (15.519.320.364) (768.419.146) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (292.210.206.507) 35 (278.266.695.561) Payments of bank loans
Penerimaan utang bank 264.150.310.816 35 313.225.528.401 Proceeds from bank loans
Pembayaran beban bunga dan keuangan (9.228.496.410) (6.045.028.497) Payments of interest and financial charges
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (279.131.000) - Payments of consumer financing loan
Pembayaran liabilitas sewa (203.428.000) 35 (91.392.000) Payments of lease liability
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan (37.770.951.101) 28.822.412.343 Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (82.165.838.155) 55.499.276.248 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 93.486.306.573 37.958.342.902 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 32.312.559 28.687.423 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 11.352.780.977 4 93.486.306.573 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 159
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Saranacentral Bajatama Tbk (“Perusahaan”), PT Saranacentral Bajatama Tbk
didirikan dalam rangka Undang-Undang (the “Company”), was established within the
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun framework of the Domestic Investment Law
1968 berdasarkan Akta No. 78 tanggal No. 6 year 1968 based on Notarial Deed
4 Oktober 1993 dari Richardus Nangkih No. 78 dated October 4, 1993 of Richardus
Sinulingga, S.H., notaris di Jakarta, juncto Akta Nangkih Sinulingga, S.H., notary in Jakarta,
perubahan No. 325 tanggal 28 Pebruari 1997 dari juncto Notarial Deed No. 325 dated
H. Muhammad Afdal Gazali, S.H., notaris di February 28, 1997 of H. Muhammad Afdal
Jakarta. Akta pendirian beserta perubahannya Gazali, S.H., notary in Jakarta. The Deed of
telah mendapat pengesahan dari Menteri Establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusannya No. C2-6.286.HT.01.01.TH 97 Decision Letter No. C2-6.286.HT.01.01.TH 97
tanggal 7 Juli 1997. Anggaran Dasar Perusahaan dated July 7, 1997. The Company’s Article of
telah mengalami beberapa kali perubahan, Assosiation have been amended several times,
terakhir dengan Akta No. 29 tanggal 26 Juni 2024 most recently by Deed No. 29 dated June 26,
dari Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., notaris di 2024 from Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.,
Jakarta, mengenai perubahan maksud dan notary in Jakarta, concerning the change in
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. intent and purpose as well as business
Akta perubahan ini telah mendapat pengesahan activities. This amendment was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0040974.AH.01.02.TAHUN 2024 No. AHU-0040974.AH.01.02.TAHUN 2024
tanggal 9 Juli 2024. dated July 9, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
adalah berusaha di bidang industri dan is to engage mainly in manufacturing and
perdagangan terutama barang-barang dari baja. trading of steel products. The Company has
Perusahaan mulai beroperasi komersial sejak started its commercial operations in 1997.
tahun 1997.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta with its
di Jl. Pangeran Jayakarta No. 55, Jakarta dan office located at Jl. Pangeran Jayakarta
mempunyai pabrik berlokasi di Desa Mekarjaya, No. 55, Jakarta and its factory located in Desa
Karawang Timur. Mekarjaya, East Karawang.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 8 Desember 2011, Perusahaan On December 8, 2011, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notice of Effectivity from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau the Capital Market Supervisory Agency
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (Bapepam or the Capital Market
Keuangan/Bapepam dan LK atau sekarang and Financial Institutions Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan surat Agency/Bapepam-LK or currently Financial
No. S-13136/BL/2011 untuk melakukan Services Authority/OJK) in his Letter
penawaran umum atas 400.000.000 saham No. S-13136/BL/2011 for its offering to the
Perusahaan seharga Rp 100 per saham kepada public of 400,000,000 shares at Rp 100 per
masyarakat dan telah dicatatkan pada Bursa Efek share. On December 21, 2011, all of these
Indonesia pada tanggal 21 Desember 2011. shares were listed in the Indonesia Stock
Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saham Perusahaan sejumlah 400.000.000 Company’s 400,000,000 shares are listed in the
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
-5-
Page 160
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi c. Employees, Boards of Commissioners and
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
susunan pengurus Perusahaan berdasarkan the Company’s management based on the
pernyataan keputusan para pemegang saham shareholders decision as documented in
yang didokumentasikan dalam Akta No. 18 Notarial Deed No. 18 dated June 20, 2025 of
tanggal 20 Juni 2025 dari Gatot Widodo, S.E., Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., notary in
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta dan Akta No. 10 Jakarta and Notarial Deed No. 10 dated July 1,
tanggal 1 Juli 2022 dari Christina Dwi 2022 of Christina Dwi Utami S.H., M.Hum.,
Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta M.Kn., notary in Jakarta, consists of the
adalah sebagai berikut: following:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Soediarto Soerjoprahono Soediarto Soerjoprahono President Commissioner
Komisaris Ibnu Susanto Ibnu Susanto Commissioner
Komisaris Independen Yentoro Bastianus Fritz Josef Lumanauw Independent Commissioner
Yentoro
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Handaja Susanto Handaja Susanto President Director
Direktur Pandji Surya Soerjoprahono Pandji Surya Soerjoprahono Directors
Entario Widjaja Susanto Entario Widjaja Susanto
Jonatan Suwandi Jusuf
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah As a public company, the Company has
memiliki Komisaris Independen dan Komite Audit Independent Commissioners and an Audit
yang diwajibkan oleh Bapepam dan LK (sekarang Committee as required by Bapepam-LK
Otoritas Jasa Keuangan/OJK). Yentoro adalah (currently Financial Services Authority).
Yentoro is the Company’s Independent
Komisaris Independen Perusahaan. Commissioner.
Komite Audit Perusahaan terdiri dari tiga orang The Company’s Audit Committee consists of
anggota. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan three members. As of December 31, 2025 and
2024, susunan Komite Audit dan Audit Internal 2024, the Company’s Audit Commitee and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Internal Audit consists of the following:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Yentoro Yentoro Chairman
Anggota Birawanti Hariaty S Birawanti Hariaty S Member
Anggota Lily Phang Reginald Tomasowa Member
Auditor Internal Endang Fifi Susanto John Tibuludji Internal Auditor
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri Key management personnel of the Company
dari Komisaris dan Direksi. consist of Commissioners and Directors.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total number of
(tidak diaudit) adalah 125 karyawan tahun 2025 employees (unaudited) of 125 in 2025 and
dan 130 karyawan tahun 2024. 130 in 2024.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Laporan keuangan PT Saranacentral Bajatama The financial statements of PT Saranacentral
Tbk untuk tahun 31 Desember 2025 Bajatama Tbk for the year ended
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh December 31, 2025 were completed and
Direksi Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2026. authorized for issuance on March 27, 2026 by
the Company’s Directors who are responsible
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan for the preparation and presentation of the
penyajian laporan keuangan tersebut. financial statements.
-6-
Page 161
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Financial Statements Preparation
Keuangan and Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan dengan The financial statements have been prepared
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi Financial Accounting Standards “SAK”, which
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and interpretations
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan issued by the Board of Financial Accounting
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian Standards of the Institute of Indonesia
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Chartered Accountants (IAI) and OJK
atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
financial statements are an English translation
of the Company’s statutory report.
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The measurement basis used is the historical
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun cost, except for certain accounts which are
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, measured on the bases described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies. The financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan except for the statements of cash flows, are
keuangan ini disusun dengan metode akrual, prepared under the accrual basis of
kecuali laporan arus kas. accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared
metode langsung dengan mengelompokkan arus using the direct method with classifications of
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and
pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang the preparation of the financial statements for
berakhir 31 Desember 2025 adalah konsisten the year ended December 31, 2025 are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan untuk preparation of the financial statements for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2024. year ended December 31, 2024.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan adalah mata presentation of the financial statements is the
uang Rupiah yang juga merupakan mata uang Indonesian Rupiah (Rupiah) which is also the
fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
b. Penjabaran Mata Uang Asing b. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the Company’s financial
keuangan diukur menggunakan mata uang dari statements are measured using the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana entitas the primary economic environment in which the
beroperasi (mata uang fungsional). entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang The financial statements are presented in
merupakan mata uang fungsional dan mata uang Rupiah which is the Company’s functional and
penyajian Perusahaan. presentation currency.
-7-
Page 162
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs into the functional currency using the exchange
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau rates prevailing at the dates of the transactions.
kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran pada from the settlement of such transactions and
kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter from the translation at year end exchange rates
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. of monetary assets and liabilities denominated
Aset non-moneter yang diukur pada nilai wajar in foreign currencies are recognized in profit or
dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal nilai loss. Non-monetary assets that are measured
wajar ditentukan. Selisih penjabaran akun ekuitas at fair value are translated using the exchange
dan akun non-moneter serupa yang diukur pada rate at the date that the fair value was
nilai wajar diakui dalam laba rugi. determined. Translation differences on equities
and similar non-monetary items measured at
fair value are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang conversion rates used by the Company were
digunakan oleh Perusahaan adalah sebagai the middle rates of Bank Indonesia as follows:
berikut:
31 Desember/December 31
2025 2024
Dolar Amerika Serikat/United States (U.S.) Dollar 16.782 16.162
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 13.069 11.919
Yuan China/Chinese yuan (CNY) 2.401 2.214
c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak A person or entity is considered a related party
berelasi Perusahaan apabila memenuhi definisi of the Company if it meets the definition of a
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 related party in PSAK No. 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. are disclosed in the financial statements.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar current/non-current classification. An asset is
bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading,
or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas, after the reporting period, or cash or cash
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau equivalents unless restricted from being
akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan at least 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
-8-
Page 163
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer
menangguhkan pelunasannya dalam paling the settlement of the liability for at least
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks.
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan Cash equivalents are short-term, highly liquid
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan investments that are readily convertible to
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga known amounts of cash with original maturities
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, of three (3) months or less from the date of
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi placements, and which are not used as
pencairannya. collateral and are not restricted.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109, The Company has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai pengaturan Financial Instruments, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen measurement, impairment in value of financial
keuangan dan akuntansi lindung nilai. assets and hedging accounting.
Laba/Rugi Hari ke-1 “Day 1” Profit/Loss
Jika nilai wajar instrumen keuangan saat If the Company determines that the fair value
pengakuan awal berbeda dari harga at initial recognition differs from the transaction
transaksinya, maka Perusahaan mencatat price, the Company shall account that
instrumen keuangan tersebut pada tanggal instrument at initial recognition as follows:
pengakuan awal sebagai berikut:
(a) Jika nilai wajar dibuktikan dengan harga (a) If that fair value is evidenced by a quoted
kuotasi di pasar aktif untuk aset dan liabilitas price in an active market for an identical
identik (input Level 1) atau berdasarkan asset or liability (i.e. a Level 1 input) or
teknik penilaian yang hanya menggunakan based on a valuation technique that uses
data dari pasar yang dapat diobservasi, only data from observable markets, the
maka Perusahaan mengakui perbedaan Company shall recognize the difference
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal between the fair value at initial recognition
dan harga transaksi sebagai keuntungan and the transaction price as a gain or loss;
atau kerugian;
(b) Dalam hal tidak terdapat data dari pasar (b) In cases where the data is not observable,
yang dapat diobservasi, selisih antara nilai the difference between the fair value at
wajar pada saat pengakuan awal dan harga initial recognition and the transaction price
transaksi ditangguhkan, dan setelah is deferred, and after initial recognition the
pengakuan awal akan diakui sebagai Company shall recognize that deferred
keuntungan atau kerugian hanya sebatas difference as a gain or loss only to the
keuntungan atau kerugian yang timbul dari extent that it arises from a change in a
perubahan dalam faktor (termasuk waktu) factor (including time) that market
yang akan dipertimbangkan pelaku pasar participants would take into accounts
dalam memperhitungkan nilai aset atau when pricing the asset or liability.
liabilitas.
-9-
Page 164
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk masing-masing transaksi, Perusahaan For each transaction, the Company determines
menerapkan metode pengakuan Laba/Rugi Hari the appropriate method of recognizing the “Day
ke-1 yang sesuai. 1” profit/loss amount.
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan awal Instruments, that classifies financial assets as
aset keuangan diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through comprehensive income or fair
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba value through profit or loss, on the basis of
rugi, dengan menggunakan dua dasar, yaitu: both:
(a) Model bisnis Perusahaan dalam mengelola (a) The Company’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari aset (b) The contractual cash flow characteristics
keuangan. of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan Company only has financial assets under
dalam kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost category.
perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, Thus, accounting policies related to financial
kebijakan akuntansi terkait dengan aset assets in the category of fair value through
keuangan dalam kategori nilai wajar melalui other comprehensive income and fair value
penghasilan komprehensif lain dan nilai wajar through profit or loss were not disclosed.
melalui laba rugi tidak diungkapkan.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following
conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis (a) The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan business model whose objective is to hold
dalam rangka mendapatkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual; dan contractual cash flows; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan (b) The contractual terms of the financial
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu assets give rise on specified dates to cash
yang semata dari pembayaran pokok dan flows that are solely payments of principal
bunga dari jumlah pokok terutang. and interest on the principal amount
outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is measured
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest method
kumulatif menggunakan metode suku bunga of any difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal and the maturity amount, adjusted for
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan allowance for impairment.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, dana Company’s cash and cash equivalents,
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, restricted funds, trade accounts receivable,
piutang lain-lain dan uang jaminan yang dimiliki other accounts receivable and guarantee
oleh Perusahaan. deposits are included in this category.
- 10 -
Page 165
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan the Company are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
Kebijakan akuntansi yang diterapkan atas liability and equity instrument. The accounting
instrumen keuangan tersebut diungkapkan policies adopted for specific financial
berikut ini. instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of
diklasifikasikan sebagai berikut: (i) liabilitas PSAK No. 109 are classified as follows:
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi, (i) financial liabilities at amortized cost,
(ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai (ii) financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan and loss (FVPL) or other comprehensive
komprehensif lain. Perusahaan menentukan income (FVOCI). The Company determines the
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat classification of its financial liabilities at initial
pengakuan awal. recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai interest rate is included in finance costs in profit
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi. or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan Company only has financial liabilities under
dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at amortized cost category.
pada biaya perolehan diamortisasi. Oleh karena Thus, accounting policies related to financial
itu, kebijakan akuntansi terkait dengan liabilitas liabilities in the category of fair value through
keuangan dalam kategori nilai wajar melalui laba profit or loss are not disclosed.
rugi tidak diungkapkan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat measured at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest method
kumulatif menggunakan metode suku bunga of any difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal and the maturity amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang bank, utang usaha, Company’s bank loans, trade accounts
utang lain-lain, beban akrual, utang pihak berelasi payable, other accounts payable, accrued
jangka panjang dan utang pembiayaan expenses, long-term due to a related party and
konsumen yang dimiliki oleh Perusahaan. consumer financing loan are included in this
category.
- 11 -
Page 166
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan the net amount is reported in the statement of
posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan financial position if, and only if, there is a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is intention to
telah diakui tersebut; dan berniat untuk settle on a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109, In accordance with PSAK No. 109, Financial
Instrumen Keuangan, Perusahaan Instruments, the Company reclassifies its
mereklasifikasi seluruh aset keuangan dalam financial assets when, and only when, the
kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, Company changes its business model for
Perusahaan mengubah model bisnis untuk managing financial assets. While, any financial
pengelolaan aset keuangan tersebut. liabilities shall not be reclassified.
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument
keuangan telah meningkat secara signifikan has increased significantly since initial
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan recognition. When making the assessment, the
penilaian, Perusahaan menggunakan perubahan Company uses the change in the risk of a
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang default occurring over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan daripada financial instrument instead of the change in the
perubahan atas jumlah kerugian kredit amount of expected credit losses. To make that
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Company compares the risk
Perusahaan membandingkan antara risiko of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as at the reporting date with the risk
pada saat periode pelaporan of a default occurring on the financial
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrument as at the date of initial recognition
instrumen keuangan pada saat pengakuan and consider reasonable and supportable
awal dan mempertimbangkan kewajaran information, that is available without undue cost
serta ketersediaan informasi, yang tersedia or effort at the reporting date about past events,
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal current conditions and forecasts of future
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, economic conditions, that is indicative of
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi significant increases in credit risk since initial
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan recognition.
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset keuangan part of a financial asset or part of a group
serupa) dihentikan pengakuannya jika: of similar financial assets) is derecognized
when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. The rights to receive cash flows from
berasal dari aset keuangan tersebut the asset have expired;
berakhir;
- 12 -
Page 167
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Perusahaan tetap memiliki hak untuk b. The Company retains the right to
menerima arus kas dari aset keuangan receive cash flows from the asset, but
tersebut, namun juga menanggung has assumed a contractual obligation
liabilitas kontraktual untuk membayar to pay them in full without material
kepada pihak ketiga atas arus kas yang delay to a third party under a “pass-
diterima tersebut secara penuh tanpa through” arrangement; or
adanya penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
c. Perusahaan telah mentransfer haknya c. The Company has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan dan (i) telah mentransfer asset and either (i) has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset keuangan, atau of the asset, or (ii) has neither
(ii) secara substansial tidak mentransfer transferred nor retained substantially
atau tidak memiliki seluruh risiko dan all the risks and rewards of the asset,
manfaat atas aset keuangan, namun but has transferred control of the
telah mentransfer pengendalian atas asset.
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah discharged, cancelled or has expired.
kadaluarsa.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the
mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama The Company must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan pada principal or the most advantageous market at
tanggal pengukuran. the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku or liability, assuming that market participants
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi act in their economic best interest.
terbaiknya.
Ketika Perusahaan menggunakan teknik When the Company uses valuation techniques,
penilaian, maka Perusahaan memaksimalkan it maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi yang inputs and minimizing the use of unobservable
relevan dan meminimalkan penggunaan input inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
- 13 -
Page 168
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial statements
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai are categorized within the fair value hierarchy as
wajar sebagai berikut: follows:
• Level--1--–--harga kuotasian (tanpa • Level--1-----Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik; or liabilities;
• Level--2--–--teknik penilaian dimana level • Level--2-----Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, fair value measurement is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable;
langsung;
• Level--3--–--teknik penilaian dimana level • Level--3-----Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar tidak dapat fair value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, the financial statements on a recurring basis, the
maka Perusahaan menentukan apakah telah Company determines whether there are transfers
terjadi transfer di antara level hirarki dengan between levels in the hierarchy by re-assessing
menilai kembali pengkategorian level nilai wajar categorization at the end of each reporting
pada setiap akhir periode pelaporan. period.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau Inventories are stated at cost or net realizable
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the value, whichever is lower. Cost is determined
lower of cost and net realizable value). Biaya using the average method.
persediaan ditentukan berdasarkan metode rata-
rata.
Cadangan persediaan usang dan cadangan Allowance for inventory obsolescence and
kerugian penurunan nilai persediaan dibentuk decline in value of the inventories are provided to
untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai reduce the carrying value of inventories to their
realisasi bersih. net realizable values.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the straight-
menggunakan metode garis lurus. line method.
j. Aset Tetap j. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Property and equipment are carried at cost,
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan excluding day to day servicing, less accumulated
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment in value. Land
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah is not depreciated and is stated at cost less any
tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan impairment in value.
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan duties and taxes and any directly attributable
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs in bringing the property and equipment to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its working condition and location for its intended
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan use.
penggunaan yang ditetapkan.
- 14 -
Page 169
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations, such
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat as repairs and maintenance costs, are normally
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut charged to operations in the year such costs are
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di incurred. In situations where it can be clearly
masa datang dari penggunaan aset tetap demonstrated that the expenditures have
tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, resulted in an increase in the future economic
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi benefits expected to be obtained from the use
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. of the property and equipment beyond its
originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs
of property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis Depreciation are computed on a straight-line
lurus (straight-line method) selama masa manfaat basis over the property and equipment’s useful
aset tetap sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan/Buildings 20
Mesin dan peralatan/Machinery and equipment 4 - 16
Peralatan berat/Heavy equipment 4 - 8
Kendaraan/Vehicles 4 - 8
Inventaris kantor/Office fixtures 4 - 8
Inventaris pabrik/Factory fixtures 4 - 8
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and equipment
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat are reviewed for impairment when events or
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak carrying values may not be recoverable.
dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its cost
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap is recognized in the carrying amount of the item
sebagai suatu penggantian apabila memenuhi of property and equipment as a replacement if the
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan recognition criteria are satisfied. Such major
yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama inspection is capitalized and amortized over the
periode sampai dengan saat inspeksi signifikan next major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak derecognized upon disposal or when no future
ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gains or loss arising from de-
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari recognition of property and equipment is included
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam in profit or loss in the year the item is
laba rugi pada tahun terjadinya penghentian derecognized.
pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year end.
berbeda dengan estimasi sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset Construction in progress represents property and
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan equipment under construction which is stated at
pada biaya perolehan dan tidak disusutkan. cost and is not depreciated. The accumulated
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun aset costs will be reclassified to the respective
tetap yang bersangkutan dan akan disusutkan property and equipment account and will be
pada saat konstruksi selesai secara substansial depreciated when the construction is
dan aset tersebut telah siap digunakan sesuai substantially complete and the asset is ready for
tujuannya. its intended use.
- 15 -
Page 170
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Transaksi Sewa k. Lease Transaction
Perusahaan menerapkan PSAK No. 116 yang The Company has applied PSAK No. 116, which
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa set the requirement for the recognition of lease
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya liabilities in relation to leases which had been
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. previously classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified assets for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Perusahaan harus menilai apakah: Company shall assesses whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial seluruh substantially all the economic benefits from
manfaat ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of use;
identifikasian; dan and
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the asset. The Company has this right
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini when it has the decision-making rights that
ketika Perusahaan memiliki hak untuk are the most relevant to changing how and
pengambilan keputusan yang relevan for what purpose the asset is used are
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa predetermined:
aset digunakan telah ditentukan
sebelumnya dan:
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset 2. The Company has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how and
sebelumnya bagaimana dan untuk for what purpose it will be used.
tujuan apa aset akan digunakan
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau pada At the inception or on reassessment of a contract
tanggal penilaian kembali atas kontrak yang that contains a lease component, the Company
mengandung sebuah komponen sewa, allocates the consideration in the contract to each
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam lease component on the basis of their relative
kontrak ke masing-masing komponen sewa stand-alone prices and the aggregate stand-
berdasarkan harga tersendiri relatif dari alone price of the non-lease components.
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari
komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use assets
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset and a lease liability at the lease commencement
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use assets are initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan. commencement date.
- 16 -
Page 171
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use assets or the
masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the
Pada umumnya, Perusahaan menggunakan suku Company uses its incremental borrowing rate as
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat the discount rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan index or rate as at the commencement date;
indeks atau suku bunga pada tanggal
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan - the exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi that the Company is reasonably certain to
tersebut; dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Perusahaan cukup pasti untuk unless the Company is reasonably certain
tidak menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Perusahaan pada akhir masa asset to the Company by the end of the lease
sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna term or if the cost of the right-of-use assets
merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi reflects that the Company will exercise a
opsi beli, maka Perusahaan menyusutkan aset purchase option, the Company depreciates the
hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir right-of-use assets from the commencement date
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka to the end of the useful life of the underlying
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna dari asset. Otherwise, the Company depreciates the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih right-of-use assets from the commencement date
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna to the earlier of the end of the useful life of the
atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease term.
- 17 -
Page 172
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui The Company has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short-term leases that have a lease term of
bulan atau kurang. Perusahaan mengakui 12 months or less. The Company recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai the leases payments associated with these
beban dengan dasar garis lurus selama masa leases as an expense on a straight-line basis
sewa. over the lease term.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Company assesses at each annual reporting
Perusahaan menelaah apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an asset
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika may be impaired. If any such indication exists, or
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji when annual impairment testing for an asset is
tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, required, the Company makes an estimate of the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan its recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan impaired and impairment losses are recognized
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung in profit or loss. In assessing the value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih estimated net future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan their present value using a pre-tax discount rate
tingkat diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of the
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai time value of money and the risks specific to the
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah period as to whether there is any indication that
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset previously recognized impairment losses
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized for an asset may no longer exist or
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may have decreased. If such indication exists,
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, the recoverable amount is estimated.
maka Perusahaan mengestimasi jumlah A previously recognized impairment loss for an
terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan asset is reversed in profit or loss to the extent that
nilai yang diakui dalam periode sebelumnya akan the carrying amount of the assets does not
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak exceed its recoverable amount nor exceed the
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya determined, net of depreciation, had no
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui impairment loss been recognized for the asset in
untuk aset tersebut pada tahun-tahun prior years. After such a reversal, the
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, depreciation charge on the said asset is adjusted
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode in future periods to allocate the asset’s revised
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat carrying amount, less any residual value, on a
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan systematic basis over its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, The Company has applied PSAK No. 115,
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, Revenue from Contracts with Customers, which
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
- 18 -
Page 173
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer. If
dijanjikan di kontrak mengandung suatu the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka includes a variable amount, the Company
Perusahaan membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan tersebut sebesar jumlah yang which it expects to be entitled in exchange
diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which will
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. here these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki pengendalian atas barang of that goods or services).
atau jasa tersebut).
Perusahaan memproduksi dan menjual berbagai The Company manufacture and sells a range of
produk gulungan baja berlapis seng. Pendapatan zinc coated steel coil products. Revenue from
atas penjualan barang diakui pada titik waktu sale of goods are recognized when performance
ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada saat obligation is satisfied at a point in time as the zinc
produk gulungan baja lapis seng diserahkan coated steel coil products are delivered to the
kepada pelanggan dan pelanggan memperoleh customer and the customer obtains control of that
kendali atas produk tersebut. Pengiriman terjadi products. Delivery occurs when the products
ketika produk telah dikirim ke lokasi tertentu, dan have been shipped to the specific location, and
risiko serta kendali atas produk tersebut telah the risk and control of such product have been
dialihkan kepada pelanggan dengan transferred to the customer with its acceptance in
penerimaannya sesuai dengan kontrak accordance with the sales contract.
penjualan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui each contract. A contract asset is recognized
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan once the consideration paid by customer is less
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan than the balance of performance obligation
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak which has been satisfied. A contract liability is
diakui ketika jumlah penerimaan dari recognized once the consideration paid by
pelanggan lebih dari saldo kewajiban customer is more than the balance of
pelaksanaan yang telah dipenuhi. performance obligation which has been
satisfied.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit or
secara akrual menggunakan metode suku bunga loss in accrual basis using the effective interest
efektif. method.
Beban diakui pada saat terjadinya, kecuali biaya Expenses are recognized when they are
pinjaman yang memenuhi persyaratan incurred, except for certain borrowing costs that
kapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan qualify for capitalization as part of cost of a
aset kualifikasian. qualifying asset.
- 19 -
Page 174
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized at
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas its undiscounted amount as a liability after
pada laporan posisi keuangan setelah dikurangi deducting any amount already paid in the
dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai statement of financial position and as an expense
beban dalam laba rugi. in profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability represents
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti post-employment benefits, unfunded defined-
yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan benefit plans which amounts are determined
didasarkan pada masa kerja dan jumlah based on years of service and salaries of the
penghasilan karyawan pada saat pensiun yang employees at the time of pension and calculated
dihitung menggunakan metode Projected Unit using the Projected Unit Credit. Remeasurement
Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan is reflected immediately in the statement of
pasti langsung diakui dalam laporan posisi financial position with a charge or credit
keuangan dan penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income in the
pada periode terjadinya dan tidak akan period in which they occur and not to be
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian reclassified to profit or loss but reflected
dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti immediately in retained earnings. All other costs
lainnya terkait dengan program imbalan pasti related to the defined-benefit plan are recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang Long-term employee benefits liability recognized
diakui dalam laporan posisi keuangan in the statement of financial position represents
mencerminkan nilai kini kewajiban imbalan pasti. the present value of the defined benefit
obligation.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang ketika Termination benefits are payable whenever an
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum employee’s employment is terminated before the
usia pensiun normal. Perusahaan mengakui normal retirement date. The Company
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika recognizes termination benefits when it is
Perusahaan menunjukkan komitmennya untuk demonstrably committed to terminate the
memberhentikan kontrak kerja dengan karyawan employment of current employees according to a
berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang detailed formal plan with a low possibility of
kecil kemungkinan untuk dibatalkan. withdrawal.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability method
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang on temporary differences between the tax bases
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah amounts for financial reporting purposes at the
tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting date.
- 20 -
Page 175
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and the carry
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset forward benefit of any unused tax losses.
pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap Deferred tax assets are recognized and reviewed
tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah at each reporting date and reduced to the extent
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profit will be
kena pajak tersedia untuk pemanfaatan available against which the deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan differences and the carry forward benefit of
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. unused tax losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, year when the asset is realized or the liability is
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) settled, based on tax rates (or tax laws) that have
yang telah berlaku atau secara substantif telah been enacted or substantively enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, offset if and only if, a legally enforceable right
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum exists to set off current tax assets against current
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities and the deferred taxes relate to the
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan same taxable entity and the same taxation
tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang authority.
sama dan dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama.
p. Laba (Rugi) per Saham Dasar p. Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share are computed by
membagi laba (rugi) diatribusikan kepada pemilik dividing net income (loss) attributable to the
Perusahaan tahun berjalan dengan jumlah owners of the Company for the year by the
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada weighted average number of shares outstanding
tahun yang bersangkutan. during the year.
q. Biaya Penerbitan Saham q. Stock Issuance Costs
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari Stock issuance costs are deducted from
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid-in capital and are not amortized.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. presenting the financial statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are required to be identified
laporan internal Perusahaan yang secara berkala on the basis of internal reports about the
dilaporkan kepada pengambil keputusan components of the Company that are regularly
operasional dalam rangka alokasi sumber daya reviewed by the chief operating decision maker in
ke dalam segmen dan penilaian kinerja order to allocate resources to the segments and
Perusahaan. to assess their performances.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan mempunyai Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
yang memungkinkan Perusahaan harus Company will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut dan estimasi and a reliable estimate can be made of the
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
dapat dibuat.
- 21 -
Page 176
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal the obligation at the reporting date, taking into
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan account the risks and uncertainties surrounding
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. the obligation.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan information about the statement of financial
informasi mengenai posisi keuangan Perusahaan position at the reporting date (adjusting events),
pada tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa if any, are reflected in the financial statements.
penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam Post year-end events that are not adjusting
laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang events are disclosed in the notes to the financial
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak statements when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan, manajemen harus membuat financial statements, management is required to
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat make estimates, judgments, and assumptions
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- about the carrying amounts of assets and liabilities
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, that are not readily apparent from other sources.
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang The estimates and assumptions are based on
dipertimbangkan relevan. historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh and assumptions made that affected certain
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- reported amounts and disclosures in the financial
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam statements.
laporan keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang accounting policies that have the most significant
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui effects on the amounts recognized in the financial
dalam laporan keuangan: statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata The functional currency of the Company is the
uang lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment
Perusahaan beroperasi. Mata uang tersebut in which the Company operates. It is the
adalah yang paling mempengaruhi harga jual currency, among others, that mainly influences
barang dan jasa, dan mata uang dari negara yang sales prices for goods and services, and of the
kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian country whose competitive forces and
besar menentukan harga jual barang dan jasa regulations mainly determine the sales prices
entitas, dan merupakan mata uang yang mana of its goods and services, and the currency in
dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan. which funds from financing activities are
generated.
- 22 -
Page 177
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset and liabilities by judging if they meet the
dan liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang criteria set forth in PSAK No. 109. Accordingly,
ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset keuangan the financial assets and liabilities are
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Perusahaan sebagaimana Company’s accounting policies disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 2. Note 2.
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach
disederhanakan untuk menghitung kerugian in calculating expected credit losses for trade
kredit ekspektasian piutang usaha. Dengan accounts receivables. Therefore, the Company
demikian, Perusahaan tidak menilai perubahan does not track changes in credit risk, but
pada risiko kredit, melainkan mengakui cadangan instead recognizes a loss allowance based on
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya pada lifetime expected credit losses at each
setiap tanggal laporan. reporting date.
Untuk pendekatan umum, pada setiap tanggal For general approach, at each statement of
laporan posisi keuangan, Perusahaan menilai financial position reporting date, the Company
apakah risiko kredit atas instrumen keuangan shall assess whether the credit risk of a
telah meningkat secara signifikan sejak financial instrument has increased significantly
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian since initial recognition. When making the
tersebut, Perusahaan mempertimbangkan assessment, the Company shall use the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi selama change in the risk of a default over the
umur instrumen keuangan. expected life of the financial instrument.
Dalam melakukan penilaian tersebut, To make that assessment, the Company shall
Perusahaan membandingkan risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on the
yang terjadi pada tanggal pelaporan dengan financial instrument as at the reporting date
risiko gagal bayar pada saat pengakuan awal, with the risk of a default occurring on the
serta mempertimbangkan informasi, termasuk financial instrument as at the date of initial
informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan recognition and consider reasonable and
informasi bersifat perkiraan masa depan supportable information, including that which is
(forward-looking), yang wajar dan terdukung yang forward-looking, that is available without undue
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. cost or effort.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company shall measure the loss
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas allowance for a financial instrument at an
instrumen keuangan tersebut telah meningkat amount equal to the lifetime expected credit
secara signifikan sejak pengakuan awal, jika losses if the credit risk on that financial
tidak, maka Perusahaan mengukur cadangan instrument has increased significantly since
kerugian untuk instrumen keuangan tersebut initial recognition, otherwise, the Company
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. shall measure the loss allowance for that
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk financial instrument at an amount equal to 12-
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian month expected credit losses. Evaluation of
ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan financial assets to determine the allowance for
secara berkala pada setiap periode pelaporan. expected loss to be provided is performed
periodically in each reporting period.
Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah Therefore, the timing and amount of allowance
cadangan kerugian ekspektasian yang tercatat for expected credit loss recorded at each period
pada setiap periode dapat berbeda tergantung might differ based on the judgments and
pada pertimbangan atas informasi yang tersedia estimates that are available or valid at each
atau berlaku pada saat itu. period.
- 23 -
Page 178
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Perusahaan pada The carrying values of the Company’s
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah financial assets as of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 11.352.780.977 93.486.306.573 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 5.294.921.603 850.069.499 Restricted funds
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 2.381.109.406 881.741.400 Related party
Pihak ketiga 171.515.613.094 145.412.474.421 Third parties
Piutang lain-lain (dikurangi Other accounts receivable
piutang atas estimasi (less receivable of
kelebihan pengembalian estimated claim for
pajak) 150.137.992 20.411.039 tax refund)
Uang jaminan 322.197.378 322.197.378 Guarantee deposits
Jumlah 191.016.760.450 240.973.200.310 Total
d. Sewa d. Lease
Sewa - Perusahaan sebagai Penyewa Lease – Company as Lessee
Perusahaan telah menandatangani perjanjian The Company has entered into lease
sewa ruangan. Perusahaan menentukan bahwa agreements for commercial spaces. The
sewa tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan Company has determined that those leases
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa meet the criteria for recognition and
sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. measurement of right-of-use assets and lease
liabilities in accordance with PSAK No. 116,
Leases.
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat the provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah ultimate tax determination is uncertain due to
pajak penghasilan karena interpretasi atas different interpretation of tax regulations.
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil Where the final tax outcome of these matters is
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang different from the amounts that were initially
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih recorded, such differences will have an impact
tersebut akan berdampak terhadap aset dan on the current and deferred income tax assets
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode and liabilities in the period in which such
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. determination is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Company based its
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the financial statements were
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai prepared. Existing circumstances and assumptions
perkembangan masa depan dapat berubah karena about future developments may change due to
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali market changes on circumstances arising beyond
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam the control of the Company. Such changes are
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi: reflected in the assumptions when they occur:
- 24 -
Page 179
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, assets and liabilities at fair values, and the
dan penyajian ini mengharuskan penggunaan disclosure requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang Significant component of fair value
signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti measurement is determined based on
obyektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai verifiable objective evidence (i.e. foreign
tukar, suku bunga), sedangkan saat dan besaran exchange rate, interest rate), while timing and
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda amount of changes in fair value might differ due
karena penggunaan metode penilaian yang to different valuation method used.
berbeda.
Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan pada The fair value of financial liabilities are set out
Catatan 18. in Note 18.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan b. Allowance for Decline in Value and Inventory
dan Cadangan Persediaan Usang Obsolescence
Perusahaan membentuk cadangan kerugian The Company provides allowance for decline
penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi in value of inventories based on its estimation
bahwa tidak terdapat penggunaan masa depan that there will be no future usage of such
dari persediaan tersebut, atau terdapat inventories or such inventories will be slow
kemungkinan persediaan tersebut menjadi moving in the future. While it is believed that
usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- the assumptions used in the estimation of the
asumsi yang digunakan dalam estimasi allowance for decline in the value of inventories
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan reflected in the financial statements are
dalam laporan keuangan adalah tepat dan wajar, appropriate and reasonable, significant
namun demikian, perubahan signifikan dalam changes in these assumptions may materially
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak affect the assessment of the carrying value of
signifikan terhadap nilai tercatat persediaan dan the inventories and provision for decline in
jumlah beban kerugian penurunan nilai value of inventories, which ultimately impact
persediaan, yang akhirnya akan berdampak pada the result of the Company’s operations.
hasil operasi Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan penilaian manajemen, jumlah the assesment of management the allowance
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan for decline in value and inventory
dan cadangan untuk persediaan usang masing- obsolescence of Rp 37,325,226,881 and
masing per sebesar Rp 37.325.226.881 dan Rp 38,426,198,008, respectively, is adequate.
Rp 38.426.198.008 telah memadai.
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Perusahaan diestimasi berdasarkan jangka Company’s property and equipment are
waktu aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which the
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada asset is expected to be available for use. Such
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang estimation is based on a collective assessment
sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman of similar business, internal technical
dengan aset sejenis. evaluation and experience with similar assets.
- 25 -
Page 180
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah The estimated useful life of each asset is
secara berkala dan diperbarui jika estimasi reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang expectations differ from previous estimates
disebabkan karena pemakaian, usang secara due to physical wear and tear, technical or
teknis atau komersial serta keterbatasan hak commercial obsolescence, and legal or other
atau pembatasan lainnya terhadap penggunaan limits on the use of the asset. It is possible,
aset. Dengan demikian, hasil operasi di masa however, that future results of operations could
mendatang mungkin dapat terpengaruh secara be materially affected by changes in the
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan amounts and timing of recorded expenses
waktu terjadinya biaya karena perubahan yang brought about by changes in the factors
disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di mentioned above. A reduction in the estimated
atas. Penurunan estimasi masa manfaat useful life of any item of property and
ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan equipment would increase the recorded
kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai depreciation and decrease the carrying values
tercatat aset tetap. of these assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the
tercatat aset tetap diungkapkan pada Catatan 9. carrying value of these assets is disclosed in
Note 9.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when certain
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset impairment indicators are present. Determining
tertentu. Penentuan nilai wajar aset the fair value of assets requires the estimation
membutuhkan estimasi arus kas yang of cash flows expected to be generated from
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian the continued use and ultimate disposition of
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset such assets. Any significant changes in the
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- assumptions used in determining the fair value
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai may materially affect the assessment of
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact
yang terjadi mungkin berdampak material pada on results of operations.
hasil operasi Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the
tercatat aset non-keuangan tersebut carrying value of these non-financial asset is
diungkapkan pada Catatan 9. disclosed at Note 9.
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. of certain assumptions used by
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam actuary in calculating such amounts.
Catatan 26 dan mencakup, antara lain, tingkat Those assumptions are described in
kenaikan gaji dan tingkat diskonto yang Note 26 and include, among others, rate of
ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil salary increase, and discount rate which is
pasar atas bunga obligasi pemerintah berkualitas determined after giving consideration to
tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata interest rates of high-quality government bonds
uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka that are denominated in the currency in which
waktu yang mendekati estimasi jangka waktu the benefits are to be paid and have terms of
liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. maturity approximating the terms of the related
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi employee benefits liability. Actual results that
Perusahaan dibukukan pada penghasilan differ from the Company’s assumptions are
komprehensif lain dan dengan demikian, charged to comprehensive income and
berdampak pada jumlah penghasilan therefore, generally affect the recognized
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang comprehensive income and recorded
tercatat pada periode-periode mendatang. obligation in such future periods.
- 26 -
Page 181
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the Company’s
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun assumptions are reasonable and appropriate,
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, significant differences in actual experience or
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in assumptions may
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah materially affect the amount of long-term
liabilitas imbalan kerja jangka panjang. employee benefits liability.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability amounted
masing-masing sebesar Rp 7.708.802.301 dan to Rp 7,708,802,301 and Rp 8,037,489,694,
Rp 8.037.489.694 (Catatan 26). respectively (Note 26).
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan temporary differences between the financial
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar statements’ carrying amounts of existing
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah assets and liabilities and their respective taxes
laba kena pajak akan memadai untuk bases to the extent that it is probable that
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profit will be available against which
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan the temporary differences can be utilized.
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan Significant management estimates are
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu required to determine the amount of deferred
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada tax assets that can be recognized, based upon
masa mendatang serta strategi perencanaan the likely timing and the level of future taxable
pajak masa depan. profits together with future tax planning
strategies.
Jumlah aset pajak tangguhan pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 deferred tax assets amounted to
masing-masing sebesar Rp 33.374.897.758 dan Rp 33,374,897,758 and Rp 35,157,426,503,
Rp 35.157.426.503 (Catatan 27). respectively (Note 27).
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 49.733.900 35.942.600 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 30) 2.987.196 2.876.836 U.S. Dollar (Note 30)
Jumlah kas 52.721.096 38.819.436 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.693.571.761 2.697.391.367 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.818.200.324 9.477.455.864 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.717.081.619 487.215.619 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 968.078.030 193.814.124 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank MNC International Tbk 125.198.626 31.678.320.860 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Permata Tbk 106.288.720 169.380.695 PT Bank Permata Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 40.738.993 PT Bank HSBC Indonesia
Jumlah 10.428.419.080 44.744.317.522 Subtotal
Dolar Amerika Serikat (Catatan 30) U.S. Dollar (Note 30)
PT Bank OCBC NISP Tbk 706.934.869 292.751.842 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 164.705.932 162.580.669 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT HSBC Indonesia - 163.300.202 PT HSBC Indonesia
Jumlah 871.640.801 618.632.713 Subtotal
Jumlah bank 11.300.059.881 45.362.950.235 Total cash in banks
- 27 -
Page 182
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 43.063.824.573 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk - 5.020.712.329 PT Bank Mayapada International Tbk
Jumlah - 48.084.536.902 Subtotal
Jumlah 11.352.780.977 93.486.306.573 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka - 6,5%-7% Interest rate per annum on time deposits
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada deposito As of December 31, 2025, there are no outstanding
yang masih outstanding. Deposito berjangka pada time deposits. The time deposits of 2024 will mature
tahun 2024 akan jatuh tempo pada berbagai periode on various period.
yang berbeda.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company did
Perusahaan tidak menjaminkan kas dan setara kas. not pledge its cash and cash equivalents. Cash in
Kas di bank dapat ditarik setiap saat dari bank tanpa banks can be withdrawn at any time from the bank
pinalti. without penalty.
5. Dana yang Dibatasi Penggunaannya 5. Restricted Funds
2025 2024
Rekening giro Current account
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Rupiah 3.784.524.650 141.748.184 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 30) 1.510.396.953 708.321.315 U.S. Dollar (Note 30)
Jumlah 5.294.921.603 850.069.499 Total
Dana berupa rekening giro digunakan sebagai jaminan Funds in current accounts were used as collateral for
atas fasilitas Letter of Credit yang diberikan oleh Letter of Credit facilities from the related banks with
bank-bank tersebut dengan jangka waktu kurang dari period of less than one year (Notes 11).
1 tahun (Catatan 11).
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
Akun ini merupakan piutang usaha yang This account represents trade accounts receivable
didenominasikan dalam mata uang Rupiah dengan which are denominated in Rupiah with details as
rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
PT Buana Maju Selaras 2.381.109.406 - PT Buana Maju Selaras
PT Sarana Steel - 881.741.400 PT Sarana Steel
Jumlah 2.381.109.406 881.741.400 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Utomodeck Metal Works 17.846.460.552 29.819.624.292 PT Utomodeck Metal Works
PT Graha Bintang Metalindo 15.718.403.627 12.720.100.500 PT Graha Bintang Metalindo
PT Cahaya Benteng Mas 8.949.856.521 5.208.308.200 PT Cahaya Benteng Mas
PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera 8.798.971.749 8.852.442.800 PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera
PT Gerindo Jaya 7.082.743.945 3.673.269.200 PT Gerindo Jaya
PT Sulawesi Makmur Santosa 5.790.867.181 3.015.270.200 PT Sulawesi Makmur Santosa
PT Juragan Atap Solo 5.055.454.707 1.099.160.620 PT Juragan Atap Solo
PT Alam Baja Nusantara 5.025.939.330 7.635.665.800 PT Alam Baja Nusantara
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (less than Rp 5 billion
Rp 5 milyar) 106.384.773.581 84.392.662.290 each)
Jumlah 180.653.471.193 156.416.503.902 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (9.137.858.099) (11.004.029.481) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 171.515.613.094 145.412.474.421 Subtotal - net
Jumlah 173.896.722.500 146.294.215.821 Total
- 28 -
Page 183
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
b. Berdasarkan umur (hari) b. By age (days)
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
Belum jatuh tempo 2.378.759.406 881.741.400 Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 2.350.000 - 1 - 30 days
Jumlah 2.381.109.406 881.741.400 Total
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 120.737.680.752 103.317.163.099 Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 28.428.317.564 22.465.269.500 1 - 30 days
31 - 60 hari 12.826.100.185 5.725.547.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 6.473.666.092 6.567.006.000 61 - 90 days
> 90 hari 12.187.706.600 18.341.518.303 > 90 days
Jumlah 180.653.471.193 156.416.503.902 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (9.137.858.099) (11.004.029.481) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 171.515.613.094 145.412.474.421 Subtotal - net
Jumlah 173.896.722.500 146.294.215.821 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 11.004.029.481 7.852.161.361 Balance at the beginning of the year
Penambahan (Catatan 23) 1.643.533.400 3.567.126.509 Provisions (Note 23)
Pemulihan (Catatan 23) (3.509.704.782) (415.258.389) Reversal (Note 23)
Saldo akhir tahun 9.137.858.099 11.004.029.481 Balance at the end of the year
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan kerugian provide for expected credit losses prescribed by
ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, PSAK No. 109, which permits the use of the lifetime
yang memperbolehkan penerapan cadangan kerugian expected loss provison for all trade receivables.
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh To measure the expected credit losses, trade
piutang usaha. Untuk mengukur cadangan kerugian receivables have been grouped based on shared
ekspektasian tersebut, piutang usaha dikelompokkan credit risk characteristics and the days past due.
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang sejenis dan
pola tunggakan atau gagal bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan impairment as of December 31, 2025 and 2024 is
2024 memadai untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses from uncollectible
dari tidak tertagihnya piutang. accounts.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management believes that there are no significant
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang dari pihak concentrations of credit risk in trade accounts
ketiga. receivable from third parties.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas utang Trade accounts receivable are used as collateral on
bank (Catatan 11). bank loans (Note 11).
- 29 -
Page 184
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Barang jadi 259.855.865.265 214.508.029.943 Finished goods
Bahan baku 27.735.937.723 36.058.912.833 Raw materials
Bahan pembantu 87.752.244.753 81.782.265.874 Indirect materials
Bahan baku dalam perjalanan - 31.510.000 Raw materials in transit
Barang promosi 20.263.545 26.740.287 Promotion goods
Jumlah 375.364.311.286 332.407.458.937 Total
Cadangan untuk: Allowances for:
Penurunan nilai (12.120.198.769) (11.853.584.473) Decline in value
Persediaan usang (25.205.028.112) (26.572.613.535) Inventory obsolescence
Jumlah (37.325.226.881) (38.426.198.008) Total
Bersih 338.039.084.405 293.981.260.929 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for decline in value are as
persediaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 11.853.584.473 9.645.049.244 of the year
Penambahan (Catatan 23) 4.295.746.747 2.720.880.274 Provision (Note 23)
Pemulihan (Catatan 23) (4.029.132.451) (512.345.045) Recoveries (Note 23)
Saldo akhir tahun 12.120.198.769 11.853.584.473 Balance at the end of the year
Mutasi cadangan kerugian persediaan usang adalah The changes in allowance for inventory
sebagai berikut: obsolescence are as follows:
2025 2024
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 26.572.613.535 25.963.903.478 of the year
Penambahan (Catatan 23) 277.715.461 627.420.681 Provision (Note 23)
Pemulihan (Catatan 23) (1.645.300.884) (18.710.624) Recoveries (Note 23)
Saldo akhir tahun 25.205.028.112 26.572.613.535 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan untuk Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai dan persediaan usang tersebut in value and inventory obsolescence is adequate to
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian cover possible losses and obsolescence on
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan tidak diasuransikan terhadap kerugian were not insured against losses from fire, theft and
akibat kebakaran, pencurian dan risiko lainnya. other risks.
Persediaan digunakan sebagai jaminan untuk utang Inventories are used as collateral on bank loans
bank (Catatan 11). (Note 11).
- 30 -
Page 185
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Pajak Dibayar Dimuka 8. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025
Pajak pertambahan nilai 212.366.312 Value-added tax
Pajak penghasilan 21 28.673.471 Income tax article 21
Jumlah 241.039.783 Total
9. Aset Tetap 9. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 16.112.598.000 - - - 16.112.598.000 Land
Bangunan 57.226.637.271 - - 53.196.519 57.279.833.790 Buildings
Mesin dan peralatan 537.817.659.330 8.821.555.718 - 75.000.000 546.714.215.048 Machinery and equipment
Peralatan berat 41.007.280.682 1.356.215.640 - 160.954.766 42.524.451.088 Heavy equipment
Kendaraan 7.072.338.088 2.763.500.000 1.290.000.000 - 8.545.838.088 Vehicles
Inventaris kantor 5.611.791.731 117.594.235 - - 5.729.385.966 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.692.885.482 129.253.666 - - 3.822.139.148 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 407.337.094 547.969.634 407.337.094 - 547.969.634 Office space
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan 48.092.930 5.103.589 - (53.196.519) - Building
Mesin dan peralatan - 1.512.109.738 - (75.000.000) 1.437.109.738 Machinery and equipment
Peralatan berat - 348.602.155 - (160.954.766) 187.647.389 Heavy equipment
Jumlah 668.996.620.608 15.601.904.375 1.697.337.094 - 682.901.187.889 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 37.678.954.566 2.485.099.151 - - 40.164.053.717 Buildings
Mesin dan peralatan 463.198.810.131 23.226.739.820 - - 486.425.549.951 Machinery and equipment
Peralatan berat 38.324.692.813 1.450.066.446 - - 39.774.759.259 Heavy equipment
Kendaraan 5.357.804.485 664.441.503 1.290.000.000 - 4.732.245.988 Vehicles
Inventaris kantor 5.447.206.841 90.107.945 - - 5.537.314.786 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.420.259.890 105.706.365 - - 3.525.966.255 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 376.560.504 350.425.543 407.337.094 - 319.648.953 Office space
Jumlah 553.804.289.230 28.372.586.773 1.697.337.094 - 580.479.538.909 Total
Jumlah Tercatat 115.192.331.378 102.421.648.980 Net carrying value
- 31 -
Page 186
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deduction Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 16.112.598.000 - - - 16.112.598.000 Land
Bangunan 57.116.291.771 110.345.500 - - 57.226.637.271 Buildings
Mesin dan peralatan 533.303.932.887 4.513.726.443 - - 537.817.659.330 Machinery and equipment
Peralatan berat 40.135.757.360 871.523.322 - - 41.007.280.682 Heavy equipment
Kendaraan 7.072.338.088 - - - 7.072.338.088 Vehicles
Inventaris kantor 5.534.373.447 77.418.284 - - 5.611.791.731 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.537.810.107 155.075.375 - - 3.692.885.482 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 407.337.094 - - - 407.337.094 Office space
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan - 48.092.930 - - 48.092.930 Building
Jumlah 663.220.438.754 5.776.181.854 - - 668.996.620.608 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 35.200.741.516 2.478.213.050 - - 37.678.954.566 Buildings
Mesin dan peralatan 437.887.084.426 25.311.725.705 - - 463.198.810.131 Machinery and equipment
Peralatan berat 36.764.856.209 1.559.836.604 - - 38.324.692.813 Heavy equipment
Kendaraan 4.708.816.101 648.988.384 - - 5.357.804.485 Vehicles
Inventaris kantor 5.297.765.299 149.441.542 - - 5.447.206.841 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.330.922.151 89.337.739 - - 3.420.259.890 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 302.696.684 73.863.820 - - 376.560.504 Office space
Jumlah 523.492.882.386 30.311.406.844 - - 553.804.289.230 Total
Jumlah Tercatat 139.727.556.368 115.192.331.378 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 27.516.719.325 29.688.220.645 Cost of sales
Beban umum dan
administrasi (Catatan 23) 855.867.448 623.186.199 General and administrative (Note 23)
Jumlah 28.372.586.773 30.311.406.844 Total
Pengurangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Deductions for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 merupakan penjualan aset tetap pertain to the sale of certain property and equipment
dengan perincian sebagai berikut: with details as follows:
2025
Harga jual 400.000.000 Selling price
Nilai tercatat - Net book value
Keuntungan Penjualan (Catatan 25) 400.000.000 Gain on sale (Note 25)
- 32 -
Page 187
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang The Company owns several parcels of land located
terletak di Karawang dengan hak legal berupa Hak in Karawang with renewable Building Use Rights
Guna Bangunan yang dapat diperbarui dan berjangka (Hak Guna Bangunan or HGB) for twenty (20) years
waktu dua puluh (20) tahun yang akan jatuh tempo until 2036 and 2044. Management believes that it is
pada tahun 2036 dan 2044. Manajemen berkeyakinan probable to extend the term of the land rights on its
bahwa HGB akan dapat diperpanjang pada akhir expiration since all the land were acquired legally and
periode HGB, karena masing-masing tanah diperoleh supported by sufficient evidence of ownership.
secara legal dan didukung oleh bukti kepemilikan yang
memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, construction in progress
penyelesaian merupakan mesin dan peralatan dan represents machinery and equipment and heavy
peralatan berat diestimasi akan selesai seluruhnya equipment under construction estimated to be
pada akhir 2026. completed at end of year 2026.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank Property and equipment are used as collateral on
(Catatan 11). bank loans (Note 11).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap, As of December 31, 2025 and 2024, all property and
kecuali tanah, telah diasuransikan kepada perusahaan equipment, except for land, are insured with
asuransi pihak ketiga, masing-masing sebesar third parties insurance companies for
Rp 173.194.750.000 dan Rp 171.571.150.000. Rp 173,194,750,000 and Rp 171,571,150,000,
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan respectively. Management believes that the
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian insurance coverage is adequate to cover possible
atas aset dipertanggungkan. losses on the assets insured.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that there is no impairment in values of the
31 Desember 2025 dan 2024. aforementioned property and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the gross
tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah carrying amount of property and equipment which is
disusutkan penuh dan masih digunakan dalam operasi fully depreciated and still being used in the operation
masing-masing sebesar Rp 439.796.432.327 dan amounted to Rp 439,796,432,327 and
Rp 335.986.293.368. Rp 335,986,293,368, respectively.
10. Estimasi Kelebihan Pengembalian Pajak 10. Estimated Claims for Tax Refund
2025 2024
Pajak penghasilan - pasal 28A tahun Income taxes - article 28A in
(Catatan 27): (Note 27):
2025 9.060.968.866 - 2025
2024 - 8.677.021.189 2024
2023 - 8.676.618.885 2023
Jumlah 9.060.968.866 17.353.640.074 Total
Pada tanggal 22 Desember 2025, Perusahaan On December 22, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assesment Letter (SKPLB) on
(SKPLB) pajak penghasilan badan tahun 2024 corporate income tax for the fiscal year of 2024
sebesar Rp 8.677.021.181 dan rugi fiskal ditetapkan amounting to Rp 8,677,021,181 and approved
sebesar Rp 34.528.308.297. Sesuai dengan Surat fiscal loss amounting to Rp 34,528,308,297.
Keputusan Direktur Jenderal Pajak tentang Based on the Decision Letter of Director General
Pengembalian Pembayaran Pajak tanggal of Tax regarding Tax Refund on January 14,
14 Januari 2026, Perusahaan menerima kelebihan 2026, the Company has received the tax
pembayaran pajak sebesar Rp 8.661.849.893 setelah overpayment amounting to Rp 8,661,849,893
dikurangi pembayaran pajak lainnya (yang dicatat after compensating with other tax payment (which
sebagai bagian dari piutang lain-lain). is recorded as part of other accounts receivable).
- 33 -
Page 188
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 23 April 2025, Perusahaan menerima On April 23, 2025, the Company received SKPLB
SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2023 sebesar on corporate income tax for the fiscal year of 2023
Rp 8.676.618.882 dan laba fiskal ditetapkan sebesar amounting to Rp 8,676,618,882 and approved
Rp 1.424.042.825. Sesuai dengan Surat Keputusan fiscal profit amounting to Rp 1,424,042,825.
Direktur Jenderal Pajak tentang Pengembalian Based on the Decision Letter of Director General
Pembayaran Pajak tanggal 27 Mei 2025, Perusahaan of Tax regarding Tax Refund on May 27, 2025, the
menerima kelebihan pembayaran pajak sebesar Company has received the tax overpayment
Rp 8.676.238.461 setelah dikurangi pembayaran amounting to Rp 8,676,238,461 after
pajak lainnya. compensating with other tax payment.
Pada tanggal 7 Mei 2024, Perusahaan menerima On May 7, 2024, the Company received SKPLB
SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2022 sebesar on corporate income tax for the fiscal year of 2022
Rp 21.317.137.655 dan rugi fiskal ditetapkan sebesar amounting to Rp 21,317,137,655 and approved
Rp 100.244.283.911. Sesuai dengan Surat fiscal loss amounting to Rp 100,244,283,911.
Keputusan Direktur Jenderal Pajak tentang Based on the Decision Letter of Director General
Pengembalian Pembayaran Pajak tanggal of Tax regarding Tax Refund on June 4, 2024, the
4 Juni 2024, Perusahaan menerima kelebihan Company has received the tax overpayment
pembayaran pajak sebesar Rp 20.700.774.249 amounting to Rp 20,700,774,249 after
setelah dikurangi pembayaran pajak lainnya. compensating with other tax payment.
11. Utang Bank 11. Bank Loans
2025 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 30) 65.528.256.856 75.202.387.228 U.S. Dollar (Note 30)
Yuan China (Catatan 30) - 19.421.803.475 Chinese Yuan (Note 30)
Jumlah 65.528.256.856 94.624.190.703 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum
Pinjaman Dollar Amerika Serikat 6,75% 6,50% U.S. Dollar
Pinjaman Yuan China - 5,30% Chinese Yuan
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas pinjaman The Company obtained various loan facilities from
dari PT Bank OCBC NISP Tbk didenominasi dalam PT Bank OCBC NISP Tbk denominated in USD,
USD, IDR, dan mata uang asing lainnya, berdasarkan IDR and other foreign currencies, based on
perjanjian kredit yang telah mengalami perubahan agreement that has been amended with the latest
perjanjian terakhir pada tanggal 4 April 2025 berupa on April 4, 2025 consisting of Combined Trade
Fasilitas Trade Gabungan (Letter of Credit, Surat Kredit Facility (Letter of Credit, Surat Kredit Berdokumen
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN), Trust Receipt Dalam Negeri (SKBDN), Trust Receipt (TR) –
(TR) – LC/SKBDN dan Trade Purchase Financing LC/SKBDN and Trade Purchase Financing (TPF)
(TPF) dengan jumlah maksimum gabungan sebesar with combined maximum credit of Rp 200 billion
Rp 200 milyar dan Fasilitas Transaksi Valuta Asing (FX) and Facility Foreign Exchange (FX) transactions
dengan jumlah maksimum sebesar USD 13.000.000. with maximum of USD 13,000,000. As of
Pada tanggal 31 Desember 2025, hanya pinjaman USD December 31, 2025, only USD – denominated
yang masih outstanding. Pada tahun 2024, Perusahaan borrowings were oustanding. In 2024, the
memiliki pinjaman yang didenominasikan dalam Yuan, Company also had borrowings denominated in
yang telah dilunasi seluruhnya selama tahun berjalan. Chinese Yuan, which have been fully settled
Pinjaman bank dikenakan suku bunga mengambang during the year. The bank loans bear floating
didasarkan pada FBLR (penyesuaian 1 bulan) untuk interest rate based on FBLR (1-month repricing)
pinjaman USD dan suku bunga variabel untuk pinjaman for USD – denominated loans. This loan facility will
Rupiah. Jangka waktu fasilitas ini sampai dengan expire on April 4, 2026. These facilities are secured
4 April 2026. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah by land and building owned by the Company and
dan bangunan milik Perusahaan dan pemegang shareholders.
saham.
Beban bunga atas pinjaman ini sebesar Interest expense on this loan amounted to
Rp 7.744.495.169 dan Rp 4.964.119.531 tahun 2025 Rp 7,744,495,169 and Rp 4,964,119,531 in 2025
dan 2024 (Catatan 24). and 2024, respectively (Note 24).
- 34 -
Page 189
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan diwajibkan untuk menjaga rasio keuangan The Company is required to maintain financial
sebagai berikut: covenants as follows:
• Debt to equity ratio maksimal 3 kali, disesuaikan • Debt to equity ratio maximum of 3 times,
berdasarkan perjanjian kredit. adjusted based on the credit agreement.
• Debt service coverage ratio minimal 1,25 kali • Debt service coverage ratio minimum of 1.25
times.
• Current ratio minimal 1,1 kali • Current ratio minimum of 1.1 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan has complied with the financial covenants in the
keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian credit agreement, except for debt service coverage
pinjaman, kecuali untuk debt service coverage ratio. ratio.
12. Utang Usaha 12. Trade Accounts Payable
Rincian dari utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade accounts payable are as follows:
2025 2024
a. Berdasarkan vendor: a. By suppliers:
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Choice Pte. Ltd., Singapura 66.695.151.441 64.071.521.825 Choice Pte. Ltd., Singapore
PT Sarana Steel Engineering 1.127.404.800 1.011.105.216 PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Steel 740.489.621 100.656.652 PT Sarana Steel
PT Buana Maju Selaras 11.341.247 - PT Buana Maju Selaras
Jumlah 68.574.387.109 65.183.283.693 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Krakatau Baja Industri 11.542.924.410 176.161.440 PT Krakatau Baja Industri
PT Alexindo - 11.652.166.170 PT Alexindo
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (less than Rp 10 billion
Rp 10 milyar) 16.976.566.386 5.919.367.184 each)
Jumlah 28.519.490.796 17.747.694.794 Subtotal
Jumlah 97.093.877.905 82.930.978.487 Total
b. Berdasarkan mata uang: b. By currency:
Dolar Amerika Serikat (Catatan 30) 66.695.151.441 64.071.521.825 U.S Dollar (Note 30)
Rupiah 30.398.726.464 18.859.456.662 Rupiah
Jumlah 97.093.877.905 82.930.978.487 Total
Analisa umur utang usaha dihitung dari tanggal faktur The aging analysis of trade accounts payable from the
adalah sebagai berikut: date of invoice is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 77.257.668.902 67.762.237.669 Not yet due
Kurang dari atau sama dengan 3 bulan 19.597.916.992 14.953.579.347 Less than or equal to 3 months
Lebih dari 12 bulan 238.292.011 215.161.471 More than 12 months
Jumlah 97.093.877.905 82.930.978.487 Total
- 35 -
Page 190
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Utang Pajak 13. Taxes Payable
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 32.814.200 3.483.881 Article 4 (2)
Pasal 21 - 43.876.833 Article 21
Pasal 23 554.822.688 37.384.520 Article 23
Pajak pertambahan nilai - bersih - 1.005.667.257 Value-added tax - net
Jumlah 587.636.888 1.090.412.491 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan berdasarkan The filed tax returns are based on the Company’s own
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib calculation of tax liabilities (self-assessment). The time
pajak (self-assessment). Kantor Pajak dapat limit for the tax authorities to assess or amend taxes is
melakukan pemeriksaan atas perhitungan pajak dalam determined in accordance with provisions of the
jangka waktu tertentu setelah terutangnya pajak, prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang yang
berlaku.
14. Beban Akrual 14. Accrued Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Bunga pinjaman 139.610.085.654 122.603.252.806 Interest expense
Operasional 434.648.044 1.906.047.990 Operational
Jumlah 140.044.733.698 124.509.300.796 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Operasional 2.424.627.367 3.259.878.715 Operational
Biaya gas dan listrik 2.373.320.906 1.816.417.135 Gas and electricity
Jumlah 4.797.948.273 5.076.295.850 Subtotal
Jumlah 144.842.681.971 129.585.596.646 Total
15. Liabilitas Sewa 15. Lease Liability
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa yang The following are the future minimum lease payments
akan datang (future minimum lease payment) based on the lease agreement between the
berdasarkan perjanjian sewa antara Perusahaan dan Company and PT Sarana Steel:
PT Sarana Steel:
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2025 - 38.080.000 2025
2026 404.652.000 - 2026
Jumlah pembayaran sewa
pembiayaan umum 404.652.000 38.080.000 Total minimum lease liability
Bunga (1.389.923) (323.377) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum
pembiayaan minimum 403.262.077 37.756.623 lease liability
Dikurangi: bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (403.262.077) (37.756.623) Less: current portion
Bagian liabilitas sewa jangka panjang yang Long-term portion of lease
akan jatuh tempo lebih dari satu tahun - - liability - net of current portion
- 36 -
Page 191
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa merupakan liabilitas atas sewa ruang Lease liability represents rental for office space with
kantor dengan PT Sarana Steel. Liabilitas ini berjangka PT Sarana Steel. This liability has a term of one (1)
waktu satu (1) sampai lima (5) tahun, dengan suku until five (5) years with effective interest rate of
bunga efektif 11,08% dan 9,24% per tahun (Catatan 9). 11.08% and 9.24% per annum (Note 9).
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, beban bunga liabilitas sewa masing-masing the interest expense on lease liability amounted
adalah sebesar Rp 20.963.820 dan Rp 6.505.991 to Rp 20,963,820 and Rp 6,505,991, respectively
(Catatan 24). (Note 24).
16. Utang Pembiayaan Konsumen 16. Consumer Financing Loan
2025
PT Toyota Astra Financial Services 1.063.432.606 PT Toyota Astra Financial Services
PT Maybank Indonesia Finance 441.379.236 PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 1.504.811.842 Total
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (884.831.802) Current portion
Bagian jangka panjang yang akan Long-term portion -
jatuh tempo lebih dari satu tahun 619.980.040 net of current portion
Utang tersebut didenominasi dalam mata uang Rupiah Consumer financing is dominated in Rupiah and
dan berjangka waktu 2 tahun dengan tingkat bunga has term of two (2) years with interest rate at
0,01% - 2,78% per tahun. Utang ini dibayar dalam 0.01% - 2.78% per annum. The consumer financing
suatu jumlah tetap dan dijamin dengan aset yang loan is paid at fixed amount and is secured by the
bersangkutan. related of the financial assets.
17. Utang Pihak Berelasi 17. Due to a Related Party
2025 2024
PT Sarana Steel 345.709.200.000 332.937.200.000 PT Sarana Steel
Dikurangi diskonto
yang belum diamortisasi (1.288.047.655) (2.819.840.288) Less unamortized discount
Nilai tercatat (Catatan 29) 344.421.152.345 330.117.359.712 Carrying amount (Note 29)
Dikurangi bagian lancar (344.421.152.345) - Less current portion
Bagian tidak lancar - 330.117.359.712 Non-current portion
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No. 001/SCB-LGL/X/2011 tanggal 3 Oktober 2011 No. 001/SCB-LGL/X/2011 dated October 3, 2011
antara Perusahaan dengan PT Sarana Steel, between the Company with PT Sarana Steel,
PT Sarana Steel setuju untuk memberikan pinjaman PT Sarana Steel agreed to offer a loan with
dana dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of USD 20,600,000.
USD 20.600.000. Pada tanggal 3 November 2011, On November 3, 2011, the Company and
Perusahaan dan PT Sarana Steel setuju untuk PT Sarana Steel agreed to change the loan interest
mengubah tingkat bunga pinjaman menjadi 2% per rate to 2% per annum plus U.S. Dollar interest rate
tahun ditambah tingkat suku bunga valas Dolar determined by Indonesia Deposit Insurance
Amerika Serikat yang diterbitkan oleh Lembaga Corporation. The term of the loan is 5 years and has
Penjamin Simpanan di Indonesia. Jangka waktu been extended with a maturity date on
pinjaman 5 tahun dan telah mengalami perpanjangan October 3, 2026.
dengan tanggal jatuh tempo pada 3 Oktober 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban As of December 31, 2025 and 2024, the interest
bunga atas pinjaman ini masing-masing sebesar expense incurred on this loan amounted to
Rp 14.408.004.625 dan Rp 13.951.713.626 Rp 14,408,004,625 and Rp 13,951,713,626
(Catatan 24). respectively (Note 24).
- 37 -
Page 192
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian saldo diskonto yang belum diamortisasi adalah Detail of unamortized discount balance is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal (2.819.840.288) (4.130.184.990) Beginning balance
Pembalikan diskonto (Catatan 24) 1.612.850.142 1.486.327.469 Unwinding of discount (Note 24)
Effect from difference in the
Efek pengaruh selisih kurs (81.057.509) (175.982.767) exchange rate
Saldo akhir (1.288.047.655) (2.819.840.288) Ending balance
18. Pengukuran Nilai Wajar 18. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
liabilitas tertentu Perusahaan: measurement of the Company’s certain liabilities:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
disajikan: are disclosed:
Utang pihak berelasi 344.421.152.345 - 344.421.152.345 - Due to a related party
Utang pembiayaan konsumen 1.504.811.842 - 1.504.811.842 - Consumer financing loan
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
disajikan: are disclosed:
Utang pihak berelasi 330.117.359.712 - 330.117.359.712 - Due to a related party
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan menggunakan traded in an active market is determined by using
teknik penilaian. Teknik penilaian ini memaksimalkan valuation techniques. These valuation techniques
penggunaan data pasar yang dapat diobservasi yang maximize the use of observable market data where it
tersedia dan sesedikit mungkin mengandalkan estimasi is available and rely as little as possible on entity’s
spesifik yang dibuat oleh entitas. Jika seluruh input specific estimates. If all significant inputs required to
signifikan yang dibutuhkan untuk menentukan nilai fair value an instrument are observable, the instrument
wajar dapat diobservasi, maka instrumen tersebut is included in Level 2. The fair value of long-term due
termasuk dalam hirarki Level 2. Nilai wajar utang pihak to a related party and consumer financing loan are
berelasi jangka panjang dan utang pembiayaan estimated based on discounted cash flows using
konsumen diestimasi berdasarkan arus kas yang observable market interest rate.
didiskontokan dengan suku bunga pasar yang dapat
diobservasi.
- 38 -
Page 193
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
19. Modal Saham 19. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan The share ownership in the Company based on the
catatan yang dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora, record of PT Adimitra Jasa Korpora, share’s registrar,
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024/December 31, 2025 and 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan/ disetor/
Number Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham of Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholders
%
Pandji Surya Soerjoprahono 296.400.000 16,47 29.640.000.000 Pandji Surya Soerjoprahono
Handaja Susanto 296.096.000 16,45 29.609.600.000 Handaja Susanto
Ibnu Susanto 296.016.000 16,45 29.601.600.000 Ibnu Susanto
Entario Widjaja Susanto 296.016.000 16,45 29.601.600.000 Entario Widjaja Susanto
Soediarto Soerjoprahono 146.000.000 8,11 14.600.000.000 Soediarto Soerjoprahono
Laksmono Tirta Kusumo 43.792.000 2,43 4.379.200.000 Laksmono Tirta Kusumo
Anton Sebastian 25.760.000 1,43 2.576.000.000 Anton Sebastian
Masyarakat lainnya (Kepemilikan Public (Ownership
masing-masing dibawah 5%) 399.920.000 22,21 39.992.000.000 below 5% each)
Number of shares issued
Jumlah 1.800.000.000 100,00 180.000.000.000 and fully paid
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan management is to ensure that it maintains healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam capital ratios in order to support its business and
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan maximize shareholder value. The Company is not
nilai pemegang saham. Perusahaan tidak required to meet any capital requirements.
diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal
tertentu.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company manages its capital structure and
membuat penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. economic conditions. The Company monitors its
Perusahaan memantau modalnya dengan capital using gearing ratios, by dividing net debt by
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang total capital. Net debt is calculated as total
terhadap modal), yakni membagi utang bersih borrowings less cash and cash equivalents, and
terhadap jumlah modal. Utang bersih dihitung restricted funds. Total capital is calculated as total
sebagai jumlah utang dikurangi kas dan setara kas equity.
dan dana yang dibatasi penggunaannya. Jumlah
modal dihitung sebagai jumlah ekuitas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025 and 2024, the ratio of
utang bersih terhadap modal adalah sebagai net debt to equity are as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah utang (Catatan 35) 411.857.483.120 424.779.307.038 Total borrowings (Note 35)
Dikurangi : Less:
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas (Catatan 4) (11.352.780.977) (93.486.306.573) (Note 4)
Dana yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 5) (5.294.921.603) (850.069.499) Restricted funds (Note 5)
Utang bersih 395.209.780.540 330.442.930.966 Net debt
Jumlah ekuitas 21.277.599.810 57.163.747.155 Total equity
Rasio utang bersih terhadap modal 1857% 578% Net debt to equity ratio
- 39 -
Page 194
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan ketentuan fasilitas kredit dengan Under the terms of credit facility with bank,
bank, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi the Company is required to comply with certain
beberapa batasan-batasan tertentu antara lain covenants such as adjusted debt to equity ratio
adjusted debt to equity ratio (Catatan 11). (Note 11).
20. Tambahan Modal Disetor 20. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara Additional paid in capital represents the difference
agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang between additional paid in capital (i.e. the excess of
saham di atas nilai nominal) dengan biaya-biaya shareholder’s share exceeeding the nominal value)
saham yang terkait langsung dengan penerbitan with share costs related to the issuance of the
efek ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum Company’s equity securities in the initial public
perdana. offering.
21. Pendapatan Usaha 21. Net Sales
Rincian dari penjualan bersih Perusahaan adalah The details of the Company’s net sales are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products
Saranalum 706.174.946.516 691.048.096.462 Saranalume
Saranacolor 113.768.654.577 94.157.958.899 Saranacolor
Non produksi 7.096.822.340 4.620.157.876 Non production
Galvanis - 131.060.631 Galvanized
Jumlah 827.040.423.433 789.957.273.868 Total
Dikurangi retur penjualan dan diskon (2.823.826.531) (1.695.267.628) Less sales return and discount
Bersih 824.216.596.902 788.262.006.240 Net
b. Berdasarkan sumber pendapatan b. Based on sources of revenues
Pihak berelasi (Catatan 29) 11.916.730.350 6.047.685.245 Related parties (Note 29)
Pihak ketiga 812.299.866.552 782.214.320.995 Third parties
Jumlah 824.216.596.902 788.262.006.240 Total
Penjualan dengan pihak-pihak berelasi masing-masing Sales to related parties amounted to 1.45% and 0.77%
sebesar 1,45% dan 0,77% dari jumlah penjualan bersih of the total net sales in 2025 and 2024, respectively
pada tahun 2025 dan 2024 (Catatan 29). (Note 29).
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi In 2025 and 2024, there are no sales transactions with
penjualan dengan satu pelanggan dengan jumlah a single customer with cumulative total sales
penjualan kumulatif selama setahun melebihi 10% dari exceeding 10% of the Company's total net sales.
jumlah penjualan bersih Perusahaan.
- 40 -
Page 195
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Beban Pokok Penjualan 22. Cost of Sales
Rincian dari beban pokok penjualan Perusahaan The details of the Company’s cost of sales are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pemakaian bahan baku 523.567.808.177 514.467.784.380 Raw materials used
Upah langsung 7.945.425.739 7.921.000.259 Direct labor
Beban produksi tidak langsung 232.710.920.250 212.906.844.582 Manufacturing overhead
Harga pokok produksi 764.224.154.166 735.295.629.221 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 214.508.029.943 204.978.281.593 At the beginning of the year
Pembelian 81.206.149.007 53.241.169.246 Purchases
Reject (349.029.756) (413.720.153) Rejects
Pemakaian sendiri (25.666.748) (2.259.880) Direct use
Akhir tahun (259.855.865.265) (214.508.029.943) At the end of the year
Beban pokok penjualan 799.707.771.347 778.591.070.084 Cost of sales
Pembelian dari pihak berelasi mewakili 18,13% dan Purchases from related parties represent 18.13% and
9,13% dari jumlah pendapatan usaha pada tahun 2025 9.13% of the net sales in 2025 and 2024, respectively
dan 2024 (Catatan 29). (Note 29).
Berikut ini adalah rincian pembelian bahan baku yang Below are details of purchases of raw materials that
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha: exceed 10% of net sales:
2025 2024
PT Alexindo 146.255.591.500 - PT Alexindo
Choice Pte. Ltd., Singapura 141.790.170.195 - Choice Pte. Ltd., Singapura
PT Krakatau Baja Industri 101.462.818.700 127.741.444.500 PT Krakatau Baja Industri
Sino Glory Metal Resources - 82.955.786.093 Sino Glory Metal Resources
Jumlah 389.508.580.395 210.697.230.593 Total
23. Beban Usaha 23. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Penjualan Selling
Gaji dan tunjangan 4.320.960.048 3.920.179.647 Salaries and allowances
Lain-lain 2.492.095.714 790.466.983 Others
Jumlah 6.813.055.762 4.710.646.630 Subtotal
- 41 -
Page 196
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji dan tunjangan 6.193.453.448 5.574.505.172 Salaries and allowances
Jasa profesional 1.742.495.685 491.734.623 Professional fees
Imbalan pasca Post-employment
kerja (Catatan 26) 1.286.949.672 1.463.000.373 benefits (Note 26)
Penyusutan (Catatan 9) 855.867.448 623.186.199 Depreciation (Note 9)
Sewa dan pelayanan ruangan Office rent and service charge
kantor (Catatan 29) 591.695.600 840.497.200 (Note 29)
Perlengkapan kantor 539.194.500 578.573.611 Office supplies
Transportasi 513.837.543 483.833.112 Transportation
Sumbangan dan representasi 270.151.635 304.143.512 Donation and representation
Kerugian penurunan Provision on decline
nilai persediaan (Catatan 7) 266.614.296 2.208.535.229 in value of inventories (Note 7)
Komunikasi 239.546.803 211.945.291 Communication
Perjalanan dinas 236.198.279 231.387.746 Travel expense
Perbaikan dan pemeliharaan 227.346.872 151.299.212 Repairs and maintanance
Denda 149.896.941 719.291.689 Penalty
Impairment loss (reversal)
Kerugian (pemulihan) on trade accounts
penurunan nilai piutang (Catatan 6) (1.866.171.382) 3.151.868.120 receivable (Note 6)
Kerugian (pemulihan) untuk Provision (reversal) for inventory
persediaan usang - bersih (Catatan 7) (1.367.585.423) 608.710.057 obsolescence - net (Note 7)
Lain-lain 217.888.472 328.653.049 Others
Jumlah 10.097.380.389 17.971.164.195 Subtotal
- -
Jumlah 16.910.436.151 22.681.810.825 Total
24. Beban Bunga dan Keuangan 24. Interest and Finance Charges
2025 2024
Bunga atas: Interest on:
Utang pihak berelasi (Catatan 17) 14.408.004.625 13.951.713.626 Loan from a related party (Note 17)
Utang bank (Catatan 11) 7.744.495.169 4.964.119.531 Bank loan (Note 11)
Pembalikan diskonto (Catatan 17) 1.612.850.142 1.486.327.469 Unwinding of discount (Note 17)
Liabilitas sewa (Catatan 15) 20.963.820 6.505.991 Lease liability (Note 15)
Utang pembiayaan konsumen 4.542.842 - Consumer financing loan
Beban keuangan 1.484.001.241 1.080.908.966 Bank charges
Jumlah 25.274.857.839 21.489.575.583 Total
25. Penghasilan (Beban) Lain-lain – Bersih 25. Other Income (Expenses) – Net
2025 2024
Pendapatan barang rusak 1.150.824.620 902.584.726 Income from reject goods
Pendapatan penjualan barang limbah 1.086.749.504 2.953.165.547 Income from sale of scraps
Keuntungan penjualan Gain on sale of property
aset tetap (Catatan 9) 400.000.000 - and equipment (Note 9)
Pendapatan jasa 210.711.124 - Income from services
Lain-lain - bersih (4.859) (8.948) Others - net
Jumlah 2.848.280.389 3.855.741.325 Total
- 42 -
Page 197
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Imbalan Kerja Jangka Panjang 26. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung berdasarkan The amount of post-employment benefits is
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di calculated based on prevalling labour law in
Indonesia. Indonesia.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation upon the long-term
kerja jangka panjang tersebut dilakukan oleh employees benefits liability was from
KKA Hanung Budiarto, aktuaris independen, KKA Hanung Budiarto, an independent actuary,
tertanggal 13 Februari 2026. dated February 13, 2026.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja Number of eligible employees is 125 and 130, in
jangka panjang tersebut sebanyak 125 dan 130 2025 and 2024, respectively.
karyawan masing-masing tahun 2025 dan 2024.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi The amounts recognized in the statement of
dan penghasilan komprehensif lain sehubungan profit or loss and other comprehensive income in
dengan imbalan kerja adalah sebagai berikut: respect of these employee benefits are as
follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 782.705.616 776.295.226 Current service costs
Biaya bunga neto 504.244.056 686.705.147 Net interest expense
Biaya imbalan pasca kerja (Catatan 23) 1.286.949.672 1.463.000.373 Post-employment benefit expense (Note 23)
Keuntungan aktuarial: Actuarial gain:
Penyesuaian atas pengalaman (963.006.831) (3.481.777.507) Experience adjustment
Perubahan asumsi keuangan 282.830.501 (147.375.769) Change in financial assumptions
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan pasca kerja diakui dalam benefit liability recognized in
penghasilan komprehensif lain (680.176.330) (3.629.153.276) other comprehensive income
Jumlah 606.773.342 (2.166.152.903) Total
Biaya jasa kini dan biaya bunga neto untuk tahun The current service cost and the net interest expense
berjalan disajikan sebagai bagian dari “Beban umum for the year are included in the “General and
dan administrasi” pada laba rugi (Catatan 23). administrative expenses” in the profit or loss
(Note 23).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti diakui The remeasurement of the net defined benefit liability
dalam penghasilan komprehensif lain. is included in other comprehensive income.
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements of long-term employee benefits liability
adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 8.037.489.694 12.099.963.622 Balance at the beginning of the year
Beban diakui pada laporan Expense recognized in
laba rugi - bersih 1.286.949.672 1.463.000.373 profit loss - net
Pengukuran keuntungan diakui Remeasure gain recognized in the
pada penghasilan komprehensif lain (680.176.330) (3.629.153.276) other comprehensive income
Pembayaran manfaat (935.460.735) (1.896.321.025) Benefits paid
Saldo akhir 7.708.802.301 8.037.489.694 Balance at the end of the year
- 43 -
Page 198
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi yang digunakan dalam menentukan penilaian The actuarial valuation was carried out using the
aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,43% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 2% 2% Salary growth rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6% pada usia 20 tahun dan menurun secara Resignation rate
linier sampai dengan usia 52 tahun/
6% up to the age of 20 years old and
gradually decreases linearly up to age 52
Usia pensiun 56 56 Retirement age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang benefit liabilities to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
2025
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (462.807.969) 519.311.546 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 531.764.370 (480.868.262) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (414.605.674) 465.139.376 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 478.931.039 (432.831.403) Salary growth rate
27. Pajak Penghasilan 27. Income Tax
Manfaat (beban) pajak Perusahaan terdiri dari: The net tax benefit (expense) of the Company
consists of the following:
2025 2024
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan (1.632.889.952) 572.693.978 Deferred tax
Jumlah (1.632.889.952) 572.693.978 Total
- 44 -
Page 199
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan A reconciliation between loss before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan rugi fiskal adalah sebagai comprehensive income and fiscal loss is as
berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain (34.783.794.930) (57.250.812.622) comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan (pemulihan) untuk: Provisions for (reversal of):
Penurunan nilai persediaan 266.614.296 2.208.535.229 Decline in value of the inventories
Penurunan nilai piutang (1.866.171.382) 3.151.868.120 Impairment of receivables
Imbalan pasca kerja 351.488.937 (433.320.652) Post-employment benefits
Persediaan usang (1.367.585.423) 608.710.057 Inventory obsolescence
Dampak pendiskontoan liabilitas keuangan 1.531.792.633 1.310.344.702 Effect on discounting of financial liability
Jumlah - bersih (1.083.860.939) 6.846.137.456 Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Biaya pembelian 1.745.777.300 1.430.000.000 Purchase expense
Beban bunga 14.000.709.534 3.911.090.101 Interest expense
Biaya keperluan kantor 26.820.300 50.253.000 Office expense
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak final (978.385.944) (571.289.519) Interest income subjected to final tax
Beban sewa (203.428.000) (91.392.000) Rent expense
Penyusutan 350.425.543 73.863.820 Depreciation
Lain-lain 278.530.691 91.228.100 Others
Jumlah - bersih 15.220.449.424 4.893.753.502 Net
Rugi fiskal tahun berjalan (20.647.206.445) (45.510.921.664) Current year's fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal Fiscal loss carryforwards
2024 (45.510.921.664) - 2024
2023 (4.914.323.290) (4.914.323.290) 2023
2022 (100.244.283.911) (104.487.266.921) 2022
Penyesuaian rugi fiskal Adjustment of fiscal losses in
sehubungan diterbitkannya connection with the issuance of
SKPLB tax overpayment assesment letter
2024 10.982.613.367 - 2024
2023 6.338.366.115 - 2023
2022 - 4.242.983.010 2022
Jumlah rugi fiskal (153.995.755.828) (150.669.528.865) Total fiscal loss
- 45 -
Page 200
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan kelebihan pembayaran pajak kini adalah The tax overpayment are computed as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak penghasilan: Less prepaid income taxes:
Pasal 22 (9.056.631.675) (8.670.061.093) Art 22
Pasal 23 (4.337.191) (6.960.096) Art 23
Kelebihan pembayaran pajak
(Catatan 10) (9.060.968.866) (8.677.021.189) Tax overpayment (Note 10)
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi pajak menjadi dasar Tax reconciliation of fiscal loss becomes the basis
dalam penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan for preparing the Annual Income Tax Return.
Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh Badan).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan The Company's deferred tax assets and liabilities
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah dihitung as of December 31, 2025 and 2024 have been
dengan tarif pajak yang diharapkan berlaku pada saat calculated at the tax rates that are expected to be
direalisasi. prevailing at the time they are realized.
Rugi fiskal Perusahaan tahun 2024 sesuai dengan The fiscal loss of the Company in 2024 is in
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang accordance with the corporate income tax returns
disampaikan Perusahaan kepada Kantor Pelayanan filed with the Tax Service Office.
Pajak.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan menghitung, melaporkan dan Company calculate, report and submit the taxes
menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem based on the self-assesment system. The tax
self-assesment. Fiskus dapat menetapkan atau authorities may assign or amend the taxes within
mengubah pajak-pajak tersebut dalam waktu 5 tahun five years from the date when the tax become due.
sejak tahun terutangnya pajak.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan Perusahaan adalah The details of the Company’s deferred tax assets
sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2025/ Laba rugi/ Penyesuaian/ Other comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or loss Adjustment income December 31, 2025
Imbalan pasca kerja 1.768.247.734 77.327.566 - (149.638.793) 1.695.936.507 Employee benefits
Cadangan untuk: Allowances for:
Penurunan nilai piutang 2.420.886.485 (410.557.704) - - 2.010.328.781 Impairment of receivables
Persediaan usang 5.845.974.978 (300.868.793) - - 5.545.106.185 Inventory obsolescence
Penurunan nilai persediaan 2.607.788.584 58.655.145 - - 2.666.443.729 Decline in value of the inventories
Keuntungan nilai wajar pinjaman (620.364.863) 336.994.379 - - (283.370.484) Gain on fair value of payable
Rugi fiskal 23.134.893.585 - (1.394.440.545) - 21.740.453.040 Fiscal losses
Jumlah 35.157.426.503 (238.449.407) (1.394.440.545) (149.638.793) 33.374.897.758 Total
- 46 -
Page 201
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Penyesuaian/ Other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss Adjustment income December 31, 2024
Imbalan pasca kerja 2.661.991.998 (95.330.543) - (798.413.721) 1.768.247.734 Employee benefits
Cadangan untuk: Allowances for:
Penurunan nilai piutang 1.727.475.499 693.410.986 - - 2.420.886.485 Impairment of receivables
Persediaan usang 5.712.058.765 133.916.213 - - 5.845.974.978 Inventory obsolescence
Penurunan nilai persediaan 2.121.910.834 485.877.750 - - 2.607.788.584 Decline in value of the inventories
Keuntungan nilai wajar pinjaman (908.640.697) 288.275.834 - - (620.364.863) Gain on fair value of payable
Rugi fiskal 24.068.349.847 - (933.456.262) - 23.134.893.585 Fiscal losses
Jumlah 35.383.146.246 1.506.150.240 (933.456.262) (798.413.721) 35.157.426.503 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki rugi fiskal had fiscal losses amounting to
masing-masing sebesar Rp 20.647.206.445 dan Rp 20,647,206,445 and Rp 34,528,308,297
Rp 34.528.308.297 (setelah penyesuaian (after adjustment in connection with the issuance
sehubungan diterbitkannya SKPLB), yang atasnya of SKPLB) respectively, for which no deferred tax
tidak diakui aset pajak tangguhan. Pada tanggal asset was recognized. As of December 31, 2025, the
31 Desember 2025, akumulasi rugi fiskal Company’s accumulated fiscal losses amounting
Perusahaan sebesar Rp 153.995.755.828 dengan Rp 153,995,755,828 with a fiscal loss recognized
rugi fiskal yang diakui aset pajak tangguhan in deferred tax amounting to Rp 98,820,241,086.
sebesar Rp 98.820.241.086. Manajemen menilai Management assessed that sufficient future taxable
bahwa akan tersedia laba kena pajak masa depan profit will be available within the carryforward period
yang memadai dalam masa kompensasi rugi fiskal to utilize the Company’s fiscal losses.
untuk dimanfaatkan terhadap rugi fiskal
Perusahaan.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax benefit
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak menurut (expense) and the amounts computed by applying
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the effective tax rates to loss before tax per
lain dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai statements of profit or loss and other comprehensive
berikut: income is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain (34.783.794.930) (57.250.812.622) comprehensive income
Manfaat pajak dengan tarif
yang berlaku 7.652.434.885 12.595.178.776 Tax benefit at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban bunga (3.080.156.098) (860.439.822) Interest expense
Biaya pembelian (384.071.006) (314.600.000) Purchase expense
Penyusutan (77.093.619) (16.250.040) Depreciation
Beban sewa 44.754.160 20.106.240 Rent expense
Biaya keperluan kantor (5.900.466) (11.055.660) Office expense
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak final 215.244.908 125.683.694 Interest income subjected to final tax
Lain-lain (61.276.753) (20.070.182) Others
Jumlah - bersih (3.348.498.874) (1.076.625.770) Net
- 47 -
Page 202
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Penyesuaian rugi fiskal Adjustment of fiscal losses in
sehubungan diterbitkannya connection with the issuance of
SKPLB (1.394.440.545) (933.456.262) tax overpayment assesment letter
Pengaruh pajak atas penyesuaian rugi Tax impact on adjustment of fiscal losses
fiskal yang dapat dikompensasi (4.542.385.418) (10.012.402.766) that can be carried forward
Manfaat (beban) pajak (1.632.889.952) 572.693.978 Tax benefit (expense)
28. Rugi per Saham Dasar 28. Basic Loss per Share
Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan The computation of basic loss per share is based on
pada informasi berikut: the following data:
2025 2024
Rugi tahun berjalan (36.416.684.882) (56.678.118.644) Loss for the year
Jumlah rata-rata The weighted average
tertimbang saham (lembar) 1.800.000.000 1.800.000.000 number of shares
Rugi per saham (20,23) (31,49) Loss per share
29. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 29. Nature of Relationships and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships
a. PT Buana Maju Selaras, PT Nugraha Purnama, a. PT Buana Maju Selaras, PT Nugraha
PT Sarana Steel, PT Sarana Steel Engineering Purnama, PT Sarana Steel, PT Sarana
dan PT Sarana Surya Sakti merupakan Steel Engineering and PT Sarana Surya
perusahaan-perusahaan yang pengurus dan Sakti are companies whose management and
pemegang sahamnya sama dengan shareholders are partly the same as the
Perusahaan. Company.
b. Choice Pte. Ltd., Singapura merupakan b. Choice Pte. Ltd., Singapore is a company
perusahaan yang dimiliki oleh keluarga dekat owned by the immediate family of the
dari pengurus Perusahaan. Company’s management.
c. Soediarto Soerjoprahono merupakan c. Soediarto Soerjoprahono is a shareholder
pemegang saham dan Komisaris Utama and President Commissioner of the Company
Perusahaan dan penyedia jaminan untuk utang and provider of collateral for certain bank loans
bank menggunakan aset pribadi (Catatan 11). using personal property (Note 11).
d. Ibnu Susanto merupakan pemegang saham dan d. Ibnu Susanto is a shareholder and
Komisaris Perusahaan dan penjamin fasilitas Commissioner of the Company and personal
utang bank (Catatan 11 dan 31). guarantor for certain bank loans (Note 11 and
31).
e. Handaja Susanto merupakan pemegang saham e. Handaja Susanto is a shareholder and
dan Direktur Utama Perusahaan dan penjamin President Director of the Company and
fasilitas utang bank (Catatan 11 dan 31). personal guarantor for certain bank loans
(Note 11 and 31).
f. Anton Sebastian merupakan pemegang saham f. Anton Sebastian is a shareholder of the
Perusahaan dan penyedia jaminan untuk utang Company and provider of collateral for certain
bank menggunakan aset pribadi (Catatan 11).
\
bank loans using personal property (Note 11).
- 48 -
Page 203
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related
meliputi antara lain: parties involving the following:
Utang kepada PT Sarana Steel Loan from PT Sarana Steel
Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT Sarana The Company has obtained a renewal of the
Steel sebesar USD 20.600.000 dengan dikenakan loan from PT Sarana Steel amounting to
bunga sebesar 2% per tahun ditambah tingkat bunga USD 20,600,000 with interest rate of 2% per annum
suku bunga valas Dolar Amerika Serikat yang plus U.S. Dollar interest rate determined by
diterbitkan oleh Lembaga Penjamin Simpanan. Indonesia Deposit Insurance Corporation.
Pinjaman ini berjangka waktu 5 tahun yang akan jatuh This loan has 5 years term which will mature on
tempo tanggal 3 Oktober 2026. Rincian perjanjian October 3, 2026. The details of loan agreement is
utang dapat dilihat pada Catatan 17. in Note 17.
Perjanjian sewa kantor dengan PT Sarana Steel Office lease agreement with PT Sarana Steel
Perusahaan mengadakan perjanjian untuk menyewa The Company entered into a lease agreement to
ruangan kantor di Gedung Baja milik PT Sarana Steel. rent the office space in Gedung Baja owned by
Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) tahun dimulai PT Sarana Steel. This agreement is valid
tanggal 1 Juni 2015 sampai dengan 31 Mei 2020 for 5 (five) years from June 1, 2015 until
dan telah diperpanjang sampai dengan tanggal May 31, 2020 and has been extended until
31 Mei 2025. Rincian perjanjian sewa dapat dilihat May 31, 2025. The details of lease agreement is
pada Catatan 31. Perjanjian sewa diperpanjang untuk in Note 31. The lease agreement was renewal for
jangka waktu satu tahun mulai 1 Juni 2025. a period of one year from June 1, 2025.
Perjanjian jasa pemeliharaan dan pelayanan ruangan Maintenance and service charge agremeent with
kepada PT Buana Maju Selaras PT Buana Maju Selaras
Perusahaan mengadakan perjanjian pengelola The Company entered into management
dengan PT Buana Maju Selaras dimana Perusahaan agreement with PT Buana Maju Selaras to pay
setuju untuk membayar biaya pelayanan ruangan service charge for office space in Gedung Baja for
kantor di Gedung Baja sebesar Rp 261.990.400 pada 2025 and 2024 amounting to Rp 261,990,400
tahun 2025 dan Rp 790.001.200 pada tahun 2024 and Rp 790,001,200, respectively (Note 23). This
(Catatan 23). Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) agreement is valid for 5 (five) years
tahun dimulai tanggal 1 Juni 2015 sampai dengan from June 1, 2015 until May 31, 2020, and has
31 Mei 2020, dan telah diperpanjang sampai dengan been extended until May 31, 2025.
tanggal 31 Mei 2025. Pada tanggal 31 Desember On December 31, 2024, the Company recognized
2024, Perusahaan membukukan beban akrual accrued expense amounting to Rp 214,177,152,
sebesar Rp 214.177.152 (Catatan 14). respectively (Note 14).
Perjanjian jasa pemeliharaan dan pelayanan ruangan Maintenance and service charge agremeent with
kepada PT Sarana Steel PT Sarana Steel
Perusahaan mengadakan perjanjian pengelola The Company entered into management
dengan PT Sarana Steel dimana Perusahaan setuju agreement with PT Sarana Steel to pay service
untuk membayar biaya pelayanan ruangan kantor di charge for office space in Gedung Baja starting
Gedung Baja mulai Juni 2025 selama periode sewa. from June 2025 for the duration of the lease
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan period. On December 31, 2025, the Company
membukukan beban akrual sebesar Rp 256.080.652 recognized accrued expense amounting to
(Catatan 14). Rp 256,080,652 (Note 14).
Perusahaan juga menyediakan manfaat pada Komisaris The Company also provides benefits to the
dan Direktur Perusahaan sebagai berikut: Company's Commissioners and Directors as
follows:
2025 2024
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 209.382.300 209.382.300 Short-term employee benefit
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek 6.199.818.765 5.427.210.191 Short-term employee benefit
- 49 -
Page 204
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The accounts involving transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat transaksi/Nature of transaction
PT Buana Maju Selaras Pelayanan ruangan kantor, pembelian dan penjualan/
Office rent services, sales and purchase
Choice Pte. Ltd., Singapura Pembelian/Purchase
PT Nugraha Purnama Pembelian/Purchase
PT Sarana Steel Penjualan, pembelian, transaksi pinjam-meminjam, penyewaan dan
pelayanan ruangan kantor/
Sales, purchase, loan from related party, office rent and office rent services
PT Sarana Steel Engineering Pembelian/Purchase
PT Sarana Surya Sakti Penjualan dan pembelian/Sales and purchase
Ibnu Susanto Penjamin fasilitas pinjaman Perusahaan/
Personal guarantor of loan
Soediarto Soerjoprahono Penyedia jaminan menggunakan aset pribadi/
Provider of collateral using personal property
Anton Sebastian Penyedia jaminan menggunakan aset pribadi/
Provider of collateral using personal property
Handaja Susanto Penjamin fasilitas pinjaman Perusahaan/
Personal guarantor of loan
Presentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas
Percentage to Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT Buana Maju Selaras 2.381.109.406 - 0,35% - PT Buana Maju Selaras
PT Sarana Steel - 881.741.400 - 0,13% PT Sarana Steel
Jumlah 2.381.109.406 881.741.400 0,35% 0,13% Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Choice Pte. Ltd., Singapura 66.695.151.441 64.071.521.825 10,05% 9,90% Choice Pte. Ltd., Singapura
PT Sarana Steel Engineering 1.127.404.800 1.011.105.216 0,17% 0,16% PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Steel 740.489.621 100.656.652 0,11% 0,02% PT Sarana Steel
PT Buana Maju Selaras 11.341.247 - 0,002% - PT Buana Maju Selaras
Jumlah 68.574.387.109 65.183.283.693 10,33% 10,08% Total
Utang lain-lain Other accounts payable
Utang pembelian aset tetap Payable for purchase of fixed assets
PT Sarana Steel Engineering 107.500.000 107.500.000 0,016% 0,017% PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Steel - 7.639.997 - 0,001% PT Sarana Steel
Jumlah 107.500.000 115.139.997 0,016% 0,018% Total
Beban akrual Accrued expenses
PT Sarana Steel 140.044.733.698 122.603.252.806 21,11% 18,94% PT Sarana Steel
Choice Pte. Ltd., Singapura - 1.691.870.838 - 0,26% Choice Pte. Ltd., Singapura
PT Buana Maju Selaras - 214.177.152 - 0,03% PT Buana Maju Selaras
Jumlah 140.044.733.698 124.509.300.796 21,11% 19,23% Total
Utang pihak berelasi Due to a related party
PT Sarana Steel 344.421.152.345 330.117.359.712 51,92% 50,99% PT Sarana Steel
Liabilitas sewa Lease liability
PT Sarana Steel 403.262.077 37.756.623 0,06% 0,01% PT Sarana Steel
- 50 -
Page 205
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah Penjualan/
Beban yang Bersangkutan
Percentage to Total Sales/Expenses
2025 2024 2025 2024
Pendapatan Usaha Net Sales
PT Sarana Steel 9.666.606.102 4.649.049.821 1,17% 0,59% PT Sarana Steel
PT Buana Maju Selaras 2.199.109.592 - 0,27% - PT Buana Maju Selaras
PT Sarana Surya Sakti 51.014.656 1.398.635.424 0,01% 0,18% PT Sarana Surya Sakti
Jumlah 11.916.730.350 6.047.685.245 1,45% 0,77% Total
Pembelian Purchases
Choice Pte. Ltd., Singapura 141.790.170.195 64.381.668.088 17,21% 8,17% Choice Pte. Ltd., Singapura
PT Sarana Steel Engineering 5.475.316.720 7.121.577.600 0,67% 0,90% PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Steel 1.770.240.556 177.293.410 0,21% 0,02% PT Sarana Steel
PT Sarana Surya Sakti 349.682.217 353.652.703 0,04% 0,04% PT Sarana Surya Sakti
PT Buana Maju Selaras 10.217.340 - 0,001% - PT Buana Maju Selaras
Jumlah 149.395.627.028 72.034.191.801 18,13% 9,13% Total
Persentase terhadap Jumlah Penjualan/
Beban yang Bersangkutan
Percentage to Total Sales/Expenses
2025 2024 2025 2024
Beban sewa kantor dan pelayanan
ruangan Office rent and service charge
PT Buana Maju Selaras 261.990.400 790.001.200 2,59% 4,40% PT Buana Maju Selaras
PT Sarana Steel 329.705.200 50.496.000 3,27% 0,28% PT Sarana Steel
Jumlah 591.695.600 840.497.200 5,86% 4,68% Total
Interest expense on loan from
Beban bunga utang pihak berelasi a related party
PT Sarana Steel 14.408.004.625 13.951.713.626 57,01% 64,92% PT Sarana Steel
30. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 30. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai risiko The Company’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata uang financial risks: market risk (including currency risk and
dan risiko suku bunga), risiko kredit dan risiko interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Program manajemen risiko Perusahaan Company’s overall risk management programme
secara keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets and
yang tidak dapat diprediksi dan Perusahaan berusaha seeks to minimize potential adverse effects on the
untuk meminimalkan dampak yang berpotensi Company’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar Directors (BOD). The BOD has the responsibility to
kebijakan manajemen risiko Perusahaan secara determine the basic principles of the Company’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering specific
seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, areas, such as foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Company is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, arising from various currency exposures, primarily with
terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai respect to the U.S. Dollar. Foreign exchange risk
tukar mata uang asing timbul dari transaksi komersial arises from future settlement of commercial
yang akan diselesaikan di masa depan serta aset dan transactions and recognized assets and liabilities.
liabilitas yang diakui.
- 51 -
Page 206
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung These exposures are managed partly by using natural
nilai alamiah yang berasal dari aset dan liabilitas hedges that arise from monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing yang sama. in the same foreign currency.
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows monetary assets and
liabilitas moneter: liabilities:
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen Rupiah/ Mata Uang Ekuivalen Rupiah/
Asing/Foreign Equivalent in Asing/Foreign Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 52.117 874.627.997 38.455 621.509.549 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya USD 90.001 1.510.396.953 43.826 708.321.315 Restricted funds
Jumlah Aset 2.385.024.950 1.329.830.864 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank USD 3.904.675 65.528.256.856 4.653.037 75.202.387.228 Bank loans
CNY - - 8.771.595 19.421.803.475
Utang usaha USD 3.974.208 66.695.151.441 3.964.331 64.071.521.825 Trade accounts payable
Utang lain-lain USD 12.950 217.326.900 12.950 209.297.900 Other accounts payable
Utang pihak berelasi USD 20.523.248 344.421.152.345 20.425.527 330.117.359.712 Due to a related party
Beban akrual USD 8.387.639 140.761.365.257 7.735.986 125.029.004.153 Accrued expenses
SGD - - 63 750.918
Jumlah Liabilitas 617.623.252.799 614.052.125.211 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas - Bersih (615.238.227.849) (612.722.294.347) Total Liabilities - Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yang digunakan Perusahaan diungkapkan rates used by the Company were disclosed in Note 2
pada Catatan 2 atas laporan keuangan. to financial statements.
Untuk tahun 2025 dan 2024, jika mata uang Rupiah In 2025 and 2024, if the Rupiah currency had
melemah/menguat sebesar 5% dengan variabel lain weakened/strengthened by 5%, with all other
konstan terhadap Dolar Amerika Serikat dan Yuan variables held constant, against the U.S. Dollar and
China, dampak terhadap laba (rugi) sebelum pajak Chinese Yuan, the impact on the profit (loss) before
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebagai tax would be higher/lower as follows:
berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 30.761.911.392 29.664.986.998 U.S. Dollar
Yuan China - 971.090.174 Chinese Yuan
Dolar Singapura - 37.546 Singapore Dollar
Jumlah 30.761.911.392 30.636.114.718 Total
- 52 -
Page 207
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in market
perubahan suku bunga pasar. Eksposur utama interest rates. The Company’s exposure relates to
Perusahaan yang terkait dengan risiko suku bunga the interest rate risk relates primarily to bank loans
adalah utang bank dan utang pihak berelasi. and due to a related party.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan To minimize interest rate risk, the Company
mengelola beban bunga dengan mengevaluasi manages interest cost by evaluating market rate
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga trends. Management also conducts assessment
melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang among interest rates offered by creditors to obtain
ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku the most favorable interest rate before taking any
bunga yang menguntungkan sebelum mengambil decision to enter a new loan agreement.
keputusan untuk melakukan perikatan utang.
Tabel berikut menyajikan profil bunga liabilitas The following table sets out the interest profile of the
Perusahaan pada nilai tercatatnya, berdasarkan jatuh Company’s liabilities at its carrying amount, by
tempo. maturity.
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jatuh tempo/Due
Suku bunga/ Dalam satu tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Jumlah/
Interest rate Within one year More than 1 year Total
TINGKAT SUKU BUNGA
MENGAMBANG FLOATING RATE
Utang bank Bank loans
Dollar Amerika Serikat FBLR (1 M) 65.528.256.856 - 65.528.256.856 U.S. Dollar
Bunga LPS+2%
Utang pihak berelasi LPS Interest Rate+2% - 344.421.152.345 344.421.152.345 Due to a related party
Jumlah 65.528.256.856 344.421.152.345 409.949.409.201 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jatuh tempo/Due
Suku bunga/ Dalam satu tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Jumlah/
Interest rate Within one year More than 1 year Total
TINGKAT SUKU BUNGA
MENGAMBANG FLOATING RATE
Utang bank Bank loans
Dollar Amerika Serikat FBLR (1M) 75.202.387.228 - 75.202.387.228 U.S. Dollar
Yuan China 5,30% 19.421.803.475 - 19.421.803.475 Chinese Yuan
Bunga LPS+2%
Utang pihak berelasi LPS Interest Rate+2% - 330.117.359.712 330.117.359.712 Due to a related party
Jumlah 94.624.190.703 330.117.359.712 424.741.550.415 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika suku As of December 31, 2025 and 2024, if interest rates
bunga atas pinjaman masing-masing lebih on borrowings had been 1% higher/lower with all
tinggi/rendah 1% dan variabel lain dianggap tetap, other variables held constant, net profit (loss) for the
laba (rugi) bersih untuk tahun berjalan masing-masing year would have been lower/higher by
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 3.444.211.523 Rp 3,444,211,523 and Rp 3,301,173,597,
dan Rp 3.301.173.597, terutama sebagai akibat respectively, mainly as a result of higher/lower
tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman interest expense on floating rate borrowings.
dengan suku bunga mengambang.
- 53 -
Page 208
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali Credit risk is managed on a group basis except for
risiko kredit sehubungan dengan saldo piutang. credit risk relating to accounts receivable balances.
Setiap entitas bertanggung jawab mengelola dan Each entity is responsible for managing and analysing
menganalisa risiko kredit pelanggan baru sebelum the credit risk for each of their new clients before
standard payment and delivery terms and conditions
persyaratan pembayaran dan distribusi ditawarkan. are offered. Credit risk arises from cash in banks,
Risiko kredit timbul dari kas di bank, dana yang restricted funds and deposit, as well as credit
dibatasi penggunaannya dan jaminan, maupun risiko exposures to wholesale and retail customers, including
kredit yang timbul dari pelanggan grosir dan ritel, outstanding receivables and committed transactions.
termasuk piutang yang belum dibayar dan transaksi
yang mengikat.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama periode No credit limits were exceeded during the reporting
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan period, and management does not expect any losses
kerugian dari kegagalan pihak-pihak dalam melunasi from non-performance by these counterparties.
utangnya.
Lihat Catatan 6 untuk informasi piutang yang belum Refer to Note 6 for the information regarding current
jatuh tempo dan piutang yang telah jatuh tempo. and also past due receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, berikut As of December 31, 2025 and 2024, the table below
adalah eksposur maksimum terhadap risiko kredit: shows the maximum exposure to credit risk:
2025 2024
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 11.300.059.881 93.447.487.137 Cash in banks and equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 5.294.921.603 850.069.499 Restricted funds
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 2.381.109.406 881.741.400 Related party
Pihak ketiga 171.515.613.094 145.412.474.421 Third parties
Piutang lain-lain (dikurangi Other accounts receivable
piutang atas estimasi (less receivable of
kelebihan pengembalian estimated claim for
pajak) 150.137.992 20.411.039 tax refund)
Uang jaminan 322.197.378 322.197.378 Guarantee deposits
Jumlah 190.964.039.354 240.934.380.874 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang position of the Company is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas di bank dan dana and maintains a level of cash in banks and restricted
yang dibatasi penggunaannya yang dianggap funds deemed adequate to finance the Company’s
memadai untuk membiayai operasional Perusahaan operations and to mitigate the effects of fluctuation in
dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. cash flows. Management also regularly evaluates the
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas projected and actual cash flows, including loan maturity
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk profiles, and continuously assesses conditions in the
jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus financial markets for opportunities to obtain optimal
melakukan penelaahan pasar keuangan untuk funding sources.
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Company’s financial
Perusahaan yang diselesaikan secara neto yang liabilities into relevant maturity groupings based on the
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa remaining period to the contractual maturity date. The
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. amounts disclosed in the table are the contractual
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan undiscounted cash flows:
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan:
- 54 -
Page 209
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Biaya transaksi
dan bunga/
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Jumlah/ Transaction costs Nilai tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years Total and interest As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank 65.528.256.856 - - 65.528.256.856 - 65.528.256.856 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 68.574.387.109 - - 68.574.387.109 - 68.574.387.109 Related parties
Pihak ketiga 28.519.490.796 - - 28.519.490.796 - 28.519.490.796 Third parties
Utang lain Other accounts payable
Pihak berelasi 107.500.000 - - 107.500.000 - 107.500.000 Related parties
Pihak ketiga 523.287.591 - - 523.287.591 - 523.287.591 Third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak berelasi 140.044.733.698 - - 140.044.733.698 - 140.044.733.698 Related parties
Pihak ketiga 4.797.948.273 - - 4.797.948.273 - 4.797.948.273 Third parties
Utang pihak berelasi 345.709.200.000 - - 345.709.200.000 (1.288.047.655) 344.421.152.345 Due to a related party
Liabilitas sewa 404.652.000 - - 404.652.000 (1.389.923) 403.262.077 Lease liability
Utang pembiayaan
konsumen 884.831.802 619.980.040 - 1.504.811.842 - 1.504.811.842 Consumer financing loan
Jumlah 655.094.288.125 619.980.040 - 655.714.268.165 (1.289.437.578) 654.424.830.587 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Biaya transaksi
dan bunga/
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Jumlah/ Transaction costs Nilai tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years Total and interest As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank 94.624.190.703 - - 94.624.190.703 - 94.624.190.703 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 65.183.283.693 - - 65.183.283.693 - 65.183.283.693 Related parties
Pihak ketiga 17.747.694.794 - - 17.747.694.794 - 17.747.694.794 Third parties
Utang lain Other accounts payable
Pihak berelasi 115.139.997 - - 115.139.997 - 115.139.997 Related parties
Pihak ketiga 875.415.365 - - 875.415.365 - 875.415.365 Third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak berelasi 124.509.300.756 - - 124.509.300.756 - 124.509.300.756 Related parties
Pihak ketiga 5.076.295.850 - - 5.076.295.850 - 5.076.295.850 Third parties
Utang pihak berelasi - - 332.937.200.000 332.937.200.000 (2.819.840.288) 330.117.359.712 Due to a related party
Liabilitas sewa 38.080.000 - - 38.080.000 (323.377) 37.756.623 Lease liability
Jumlah 308.169.401.158 - 332.937.200.000 641.106.601.158 (2.820.163.665) 638.286.437.493 Total
31. Perjanjian Signifikan dan Ikatan 31. Significant Agreements and Commitments
Perjanjian Sewa - Perusahaan sebagai Lessee Lease Agreement - Company as Lessee
1. Sewa Kantor 1. Office Rental
Perusahaan menandatangani perjanjian The Company entered into a lease agreement
sewa ruang kantor. Periode sewa selama 1 for use of office space. The lease term are one
(satu) sampai 5 (lima) tahun. Perjanjian sewa (1) until five (5) years. The lease agreement is
tersebut diperpanjang kembali pada akhir renewable at the end of the lease period.
masa sewa.
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Sarana Steel Sewa ruang kantor /Office Juni 2020 – Mei 2025 /
space lease June 2020 – May 2025
Juni 2025 – Mei 2026 /
June 2025 – May 2026
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
laporan posisi keuangan menyajikan saldo- statements of financial position shows the
saldo berikut berkaitan dengan sewa. following amounts related to the lease.
- 55 -
Page 210
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Ruang kantor 228.320.681 30.776.590 Office space
Liabilitas sewa: Lease liability:
Jangka pendek 403.262.077 37.756.623 Current
Jangka panjang - - Non-current
Jumlah 403.262.077 37.756.623 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, laporan laba and 2024, the statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income shows the
menyajikan saldo berikut berkaitan dengan following amounts related to the lease:
sewa:
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna: Depreciation of right-of-use asset:
Ruang kantor 350.425.543 73.863.820 Office space
Beban bunga atas Interest expense
liabilitias sewa 20.963.820 6.505.991 on lease liability
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah and 2024, the total cash outflow for the
pengeluaran kas untuk sewa adalah lease amounted to Rp 203,428,000 and
sebesar Rp 203.428.000 dan Rp 91.392.000. Rp 91,392,000.
Pembayaran sewa minimum agregat masa The future aggregate minimum lease
depan dari sewa operasi yang tidak dapat payments under the non-cancellable
dibatalkan adalah sebagai berikut: operating lease are as follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 403.262.077 37.756.623 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun tapi kurang Later than 1 year but not
dari 5 tahun - - later than 5 years
Jumlah 403.262.077 37.756.623 Total
2. Sewa Panel Surya 2. Solar Panel Rental
Berdasarkan perjanjian Based on agreement
No. XDI.SNM.PKS.2020.02.06.002 yang No. XDI.SNM.PKS.2020.02.06.002 dated
ditandatangani pada tanggal 23 Maret 2020, March 23, 2020, the Company entered into a
Perusahaan melakukan perjanjian sewa lease agreement with PT Sea Sun Energi,
menyewa dengan PT Sea Sun Energi, where in the agreement, PT Sea Sun Energi
dimana dalam perjanjian tersebut, agreed to install PLTS Fotovoltaik at the
PT Sea Sun Energi menyetujui untuk Company’s factory which is managed and
memasangkan PLTS Fotovoltaik pada pabrik maintained by PT Xurya Daya Indonesia as
Perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh management service provider. The Company
PT Xurya Daya Indonesia sebagai penyedia pay the rental fee based on Actual kwh
jasa manajemen. Perusahaan membayar savings x 75.8% x Basic Electricity Grid Tariff
biaya sewa Penghematan berdasarkan kwh and paying the service fee based on Actual
aktual x 75,8% x Tarif Dasar Jaringan Listrik kwh savings x 14.2% x Basic Electricity Grid
dan tarif biaya layanan Penghematan Tariff. This agreement is effective for 30 years
berdasarkan kwh aktual x 14,2% x Tarif from the date of signing the agreement.
Dasar Jaringan Listrik. Perjanjian ini berlaku
efektif untuk jangka waktu 30 tahun kontrak
sejak tanggal penandatanganan perjanjian.
- 56 -
Page 211
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Biaya sewa variabel yang diakui sebagai Variable lease expense is recognized under
bagian biaya sewa dalam harga pokok rent expense in cost of sales for the years
penjualan untuk tahun-tahun yang ended December 31, 2025 and 2024
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 amounted to Rp 348,027,837 and
masing-masing sebesar Rp 348.027.837 dan Rp 243,561,333, respectively.
Rp 243.561.333.
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban jasa 2024, management service expense
manajemen yang diakui sebagai bagian recognized under professional fee in cost of
biaya profesional dalam harga pokok sales amounted to Rp 65,197,825 and
penjualan masing-masing sebesar Rp 45,627,582, respectively.
Rp 65.197.825 dan Rp 45.627.582.
3. Pembayaran Sewa tidak diakui sebagai 3. Lease Payments not recognized through Lease
Kewajiban Liability
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of sales
Pembayaran sewa variabel 348.027.837 243.561.333 Variable lease payments
Beban umum dan administrasi General and administrative
Sewa aset bernilai rendah Lease of low value aset
dan jangka pendek 76.160.000 50.496.000 and short-term
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payment that is not based on
didasarkan pada indeks atau tarif tidak diakui index or rate are not recognized in the related
dalam kewajiban sewa terkait dan lease liability and are expensed as incurred.
dibebankan seperti yang terjadi.
Sewa aset bernilai rendah dan jangka Lease of low value aset and short-term are
pendek diakui dengan metode garis lurus recognized on a straight-line basis over the
selama masa sewa. Sewa aset bernilai lease period. Lease of low value and short-term
rendah dan jangka pendek diakui sebagai are recognized as part of office rental and
bagian dari sewa dan pelayanan ruangan service charge in general and administrative
kantor pada beban umum dan administrasi expense (Note 23).
(Catatan 23).
Perjanjian Bank Agreement Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Omnibus The Company obtained Omnibus Trade Finance
Trade Finance dengan jumlah maksimum sebesar facilities with maximum amount of
USD 2.000.000. Perusahaan telah mengadakan USD 2,000,000. The Company entered into
perubahan atas perjanjian kredit dengan perubahan amendments to the credit agreement with the latest
terakhir pada tanggal 23 Juli 2025 untuk perpanjangan amendment on July 23, 2025 for loan period
jangka waktu fasilitas sampai dengan 23 Mei 2026. extention until May 23, 2026. These facilities are
Pinjaman tersebut dijamin dengan persediaan dan secured by inventories and trade accounts receivable
piutang usaha milik Perusahaan, jaminan pribadi dari of the Company, personal guarantee from Ibnu
Ibnu Susanto, Komisaris Perusahaan, jaminan pribadi Susanto, the Company’s Commissioner, personal
dari Handaja Susanto, Direktur Utama Perusahaan, dan guarantee from Handaja Susanto, the Company’s
margin deposit pada rekening giro pada dana yang President Director, and margin deposits at current
dibatasi penggunaannya (Catatan 5). Pada tanggal account under restricted fund (Note 5). As of
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo December 31, 2025 and 2024, there is no
terutang atas pinjaman ini. outstanding balance on this loan.
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa The Company is required to fulfill certain loan
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya tidak covenants, which, among others, cannot grant any
memberikan kredit atau jaminan; menjual atau credit or guarantee; sell or transfer its assets, and
memindahkan aset, dan mewajibkan untuk memelihara requires certain financial ratio to be maintained.
rasio keuangan tertentu. Perjanjian pinjaman ini juga These loan agreements also provide various
menyebutkan hal-hal yang menyebabkan perjanjian events of default.
dapat dibatalkan.
- 57 -
Page 212
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
32. Informasi Segmen 32. Segment Information
Segmen Operasi Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with
internal kepada pembuat keputusan operasional, the internal reporting provided to the chief operating
yang bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke decision maker, which is responsible for allocating
masing-masing segmen yang dilaporkan serta menilai resources to the reportable segments and assesses its
kinerja masing-masing segmen tersebut. performance. The Company has 4 (four) reportable
Perusahaan memiliki 4 (empat) segmen yang segments including galvanized, saranalume,
dilaporkan meliputi galvanis, saranalum, saranacolor, saranacolor, and non-production.
dan non-produksi.
2025
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
Pendapatan Usaha/Net Sales - 704.343.446.883 112.776.327.679 7.096.822.340 824.216.596.902
Beban Pokok Penjualan/Cost of Sales - 674.854.851.129 118.179.380.020 6.673.540.198 799.707.771.347
Hasil Segmen/Segment Results - 29.488.595.754 (5.403.052.341) 423.282.142 24.508.825.555
Beban penjualan/Selling expense (6.813.055.762)
Beban umum dan administrasi/
General and administrative expense (10.097.380.389)
Beban bunga dan keuangan/
Interest and finance charges (25.274.857.839)
Kerugian kurs mata uang asing - bersih
Loss on foreign exchange - net (20.933.992.828)
Pendapatan bunga/
Interest income 978.385.944
Penghasilan lain-lain - bersih/
Other income - net 2.848.280.389
Rugi sebelum pajak/Loss before tax (34.783.794.930)
Beban pajak/Tax expense (1.632.889.952)
Rugi tahun berjalan/Loss for the year (36.416.684.882)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi/
Item that will not be reclassified subsequently to
profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - bersih/
Remeasurement of defined benefit liability - net 530.537.537
Jumlah rugi komprehensif/
Total comprehensive loss (35.886.147.345)
- 58 -
Page 213
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 41.468.818.942 359.343.285.965 105.766.610.135 4.202.155.179 510.780.870.221
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 173.887.699.793
Jumlah Aset/Total assets 684.668.570.014
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 31.917.009.029 63.418.138.304 2.983.159.446 2.805.155.268 101.123.462.047
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated liabilities 562.267.508.157
Jumlah Liabilitas/Total liabilities 663.390.970.204
Pengeluaran modal secara kas/Cash capital expenditures (12.508.654.830)
Penyusutan/Depreciation 28.372.586.773
Beban (manfaat) non-kas tidak dapat dialokasikan
selain penyusutan dan amortisasi:/
Unallocated non-cash expenses (benefit) other than
depreciation and amortization:
Pemulihan penurunan nilai piutang/
Impairment reversal on trade accounts receivable (1.866.171.382)
Pemulihan penurunan nilai persediaan
dan persediaan usang/Reversal on decline
in value of inventories and inventory obsolescence (1.100.971.127)
Biaya imbalan pasca kerja/Post-employment
benefit expense 1.286.949.672
- 59 -
Page 214
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
Pendapatan Usaha/Net Sales 131.060.631 689.537.097.755 93.973.689.978 4.620.157.876 788.262.006.240
Beban Pokok Penjualan/Cost of Sales 229.523.549 667.682.668.320 105.219.614.114 5.459.264.101 778.591.070.084
Hasil Segmen/Segment Results (98.462.918) 21.854.429.435 (11.245.924.136) (839.106.225) 9.670.936.156
Beban penjualan/Selling expense (4.710.646.630)
Beban umum dan administrasi/
General and administrative expense (17.971.164.195)
Beban bunga dan keuangan/
Interest and finance charges (21.489.575.583)
Kerugian kurs mata uang asing - bersih
Loss on foreign exchange - net (27.177.393.214)
Pendapatan bunga/
Interest income 571.289.519
Penghasilan lain-lain - bersih/
Other income - net 3.855.741.325
Rugi sebelum pajak/Loss before tax (57.250.812.622)
Manfaat pajak/Tax benefit 572.693.978
Rugi tahun berjalan/Loss for the year (56.678.118.644)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi/
Item that will not be reclassified subsequently to
profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - bersih/
Remeasurement of defined benefit liability - net 2.830.739.555
Jumlah rugi komprehensif/
Total comprehensive loss (53.847.379.089)
- 60 -
Page 215
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 47.908.320.982 358.926.291.126 105.086.278.062 36.096.990 511.956.987.160
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 192.630.109.623
Jumlah Aset/Total assets 704.587.096.783
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 33.327.724.867 49.700.306.167 1.645.483.856 210.254.807 84.883.769.697
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated liabilities 562.539.579.931
Jumlah Liabilitas/Total liabilities 647.423.349.628
Pengeluaran modal secara kas/Cash capital expenditures (4.969.044.371)
Penyusutan/Depreciation 30.311.406.844
Beban (manfaat) non-kas tidak dapat dialokasikan
selain penyusutan dan amortisasi:/
Unallocated non-cash expenses (benefit) other than
depreciation and amortization:
Kerugian penurunan nilai piutang/
Impairment loss on trade accounts receivable 3.151.868.120
Kerugian penurunan nilai persediaan
dan persediaan usang/Provision on decline
in value of inventories and inventory obsolescence 2.817.245.286
Biaya imbalan pasca kerja/Post-employment 1.463.000.373
benefit expense
Segmen Geografis Geographic Segment
Berikut ini adalah jumlah penjualan Perusahaan The following is the Company's sales amount
berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan based on geographic market regardless of where
tempat diproduksinya barang: the goods are manufactured:
2025 2024
Jawa 596.249.472.884 567.482.334.100 Jawa
Sulawesi 146.346.821.475 131.861.617.699 Sulawesi
Sumatera 37.775.030.184 27.970.896.102 Sumatera
Nusa Tenggara 19.856.278.530 9.933.285.495 Nusa Tenggara
Kalimantan 17.821.017.443 41.698.775.007 Kalimantan
Kepulauan Bangka Belitung 6.167.976.386 7.600.630.449 Kepulauan Bangka Belitung
Bali - 1.714.467.388 Bali
Jumlah 824.216.596.902 788.262.006.240 Total
- 61 -
Page 216
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 33. Events after Reporting Period
a. Perjanjian Penyelesaian Utang a. Debt Settlement Agreement
Berdasarkan Perjanjian Penyelesaian Utang Based on the Debt Settlement Agreement
antara Perusahaan dengan PT Sarana Steel between the Company and PT Sarana Steel
(SS) pada tanggal 19 Februari 2026, (SS) dated February 19, 2026, the Company
Perusahaan dan SS telah sepakat untuk and SS have agreed to settle the debt in
melakukan penyelesaian utang berdasarkan accordance with the terms and conditions
syarat dan ketentuan yang diatur dalam stipulated in this agreement, by complying
perjanjian ini dengan memenuhi peraturan with the prevailing capital regulations,
dasar modal yang berlaku khususnya POJK particularly Financial Services Authority
No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Regulation No. 32/POJK.04/2015
Modal Perusahaan Terbuka Dengan concerning Planning and Holding
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih General Meetings of Shareholders
Dahulu juncto POJK No. 14/POJK.04/2019 of Public Limited Companies juncto
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas POJK No. 14/POJK.04/2019 concerning
Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Amendments to The Financial Services
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Authority Regulation No. 32/POJK.04/2015
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek concerning Planning and Holding General
Terlebih Dahulu. Meetings of Shareholders of Public Limited
Companies.
b. Perkembangan Geopolitik yang b. Geopolitical Development Affecting
Mempengaruhi Rantai Pasok Impor Import Supply Chain
Setelah tanggal 31 Desember 2025, Subsequent to December 31, 2025,
ketegangan geopolitik di Timur Tengah serta geopolitical tensions in the Middle East and
gangguan terkait terhadap jalur pengiriman related disruptions to international shipping
internasional dan pasokan minyak global telah routes and global oil supply have increased
meningkatkan ketidakpastian yang berkaitan uncertainty in relation to the importation of
dengan impor bahan baku, ketersediaan raw materials, freight availability, shipping
angkutan, lead time pengiriman, dan biaya lead times and energy-related costs. As of
terkait energi. Sampai dengan tanggal otorisasi the date of authorization of these financial
laporan keuangan ini, manajemen masih statements, management is continuing to
menilai sejauh mana perkembangan tersebut assess the extent of the impact of these
berdampak terhadap rantai pasok, operasi, developments on the Company’s supply
arus kas, dan kinerja keuangan Perusahaan. chain, operations, cash flows and financial
Karena peristiwa-peristiwa tersebut timbul performance. Because these events arose
setelah tanggal pelaporan, peristiwa tersebut after the reporting date, they have not
tidak mengakibatkan penyesuaian atas resulted in adjustments to the
laporan keuangan terlampir. accompanying financial statements.
34. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 34. Supplemental Disclosures on Statements of
Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The noncash investing and financing activities of
mempengaruhi kas dan setara kas Perusahaan the Company is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Amortisasi diskonto utang pihak berelasi Amortization of discount on long-term
jangka panjang 1.612.850.142 1.486.327.469 due to a related party
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property and equipment
utang lain-lain 483.862.889 807.137.483 through other accounts payable
Acquisition of property and
Penambahan aset tetap melalui equipment through
utang pembiayaan konsumen 1.779.400.000 - consumer financing loan
Pengakuan awal aset hak guna Initial recognition of right-of-use asset
dan liabilitas sewa 547.969.634 - and lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property and equipment
uang muka pembelian 282.017.022 - through purchase advances
- 62 -
Page 217
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Rekonsiliasi Liabilitas Yang Timbul dari Aktivitas 35. Reconciliation of Liabilities Arising from
Pendanaan Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada liabilitas The table below details changes in the
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, Company’s liabilities arising from financing
yang meliputi perubahan terkait kas dan nonkas: activities, including both cash and non-cash
changes:
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ Perubahan 31 Desember/
January 1, Financing Changes in lainnya/ December 31,
2025 cash flows foreign exchange Other changes 2025
Utang bank 94.624.190.703 (28.059.895.691) *) (1.036.038.156) - 65.528.256.856 Bank loans
Utang pihak berelasi 330.117.359.712 - 12.690.942.491 1.612.850.142 344.421.152.345 Due to a related party
Liabilitas sewa 37.756.623 (203.428.000) 568.933.454 403.262.077 Lease liability
Utang pembiayaan konsumen - (279.131.000) - 1.783.942.842 1.504.811.842 Consumer financing loan
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 424.779.307.038 (28.542.454.691) 11.654.904.335 3.965.726.438 411.857.483.120 financing activities
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ Perubahan 31 Desember/
January 1, Financing Changes in lainnya/ December 31,
2024 cash flows foreign exchange Other changes 2024
Utang bank 57.323.941.355 34.958.832.840 *) 2.341.416.508 - 94.624.190.703 Bank loans
Utang pihak berelasi 313.439.415.010 - 15.191.617.233 1.486.327.469 330.117.359.712 Due to a related party
Liabilitas sewa 122.642.632 (91.392.000) 6.505.991 - 37.756.623 Lease liability
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 370.885.998.997 34.867.440.840 17.539.539.732 1.486.327.469 424.779.307.038 financing activities
*) Arus kas dari utang bank merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman/
The cash flows from bank loans represents the net amount of proceeds and repayments of borrowings.
36. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 36. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The application of the following revised financial
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan accounting standards, which are effective from
bagi Perusahaan namun tidak menyebabkan January 1, 2025, relevant for the Company,
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang and had no material effect on the amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan: reported in financial statements:
- Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221 “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait kondisi Changes in Foreign Exchange Rates”
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. regarding to conditions when a currency is
not exchangeable.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amandemen standar akuntansi yang telah Amendments to financial accounting standards
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku issued that are mandatory for the financial year
yang dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109 “Instrumen - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan Amandemen PSAK No. 107 Instrument” and Amendments to PSAK
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. No. 107, “Financial Instrument: Disclosure”.
- 63 -
Page 218
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the authorization date of these financial
keuangan, Perusahaan masih mempelajari dampak statements, the Company is still evaluating the
yang mungkin timbul dari penerapan amandemen potential impact of the above amendments to
PSAK tersebut dan dampak dari penerapan PSAKs and the effects on the financial
amandemen PSAK tersebut pada laporan keuangan statements.
belum dapat ditentukan.
*****
- 64 -
Page 219
Page 220
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Saranacentral
p.2 ×2
unresolved
org
Bajatama Tbk
p.2 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×14
unresolved
org
PT Indomaxi
p.12 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.14 ×5
unresolved
person
Fritz Joseph Lumanauw
p.20 ×6
unresolved
person
Jonatan
p.26 ×2
unresolved
—
Operations. Suwandi Jusuf
· Direktur
p.26
unresolved
person
Richardus Nangkih Sinulingga
p.29 ×2
unresolved
person
H. Muhammad Afdal Gazali
p.29 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×2
unresolved
org
PT Radjin Steel Pipe Industry
p.37 ×4
unresolved
org
PT Nugraha Purnama
p.37 ×4
unresolved
org
PT SPINDO
p.37 ×4
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industry
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sarana Surya Sakti. Currently
p.37
unresolved
org
PT Sarana Surya Sakti. Kepemilikan Saham
p.37
unresolved
org
PT Djawa Mulia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Onderdil Sepeda
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sarana Surya Concurrent Position
p.37
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industry. Currently
p.37
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industry. Kepemilikan Saham
p.37
unresolved
org
Koesbandijah
p.38 ×3
unresolved
org
Employment History
p.38
unresolved
org
PT Sarana Steel Engineering
p.38 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.38 ×2
unresolved
org
Maintenance Engineer Hualon Microelectronic Corp
p.38 ×2
unresolved
org
PT Transpacific Securindo
p.38 ×2
unresolved
org
PT Transasia Securities
p.38 ×2
unresolved
org
PT Avrist Asset Manajemen
p.38
unresolved
org
PT Avrist Asset Management
p.38
unresolved
org
PT Phintraco Sekuritas
p.38 ×2
unresolved
org
PT Jasnita Concurrent Position
p.38
unresolved
org
Telekomindo Tbk
p.38
unresolved
org
PT Sarana Employment History
p.39
unresolved
—
Serving
· Director
p.40
unresolved
org
PT Keramik Diamond Industries
p.40 ×2
unresolved
org
PT Berkat Cahaya Timber
p.40 ×2
unresolved
org
PT Ericsson Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Mattel Employment History
p.40
unresolved
org
PT Mattel Indonesia
p.40
unresolved
person
Soediarto
· Komisaris Utama
p.41
unresolved
person
Soerjoprahono
· Direktur
p.41 ×2
unresolved
—
Jusuf**)
p.41
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.45 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Registrar
p.45
unresolved
person
Public Notary Nama Notaris Christina Dwi Utami
p.45 ×3
unresolved
person
MHum
p.45
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.45
unresolved
org
Menteri
p.46
unresolved
org
Kementerian Perindustrian.
p.46
unresolved
org
Bank Indonesia
p.51 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.55
unresolved
org
PT Graha Bintang Metalindo.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Utomodeck Metal Works.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Banteng Mas.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Alam Baja Nusantara.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Sulawesi Makmur Santosa.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Alsun Suksesindo.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Koba Metal Indonesia.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Gerindo Jaya.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Merpati Balap Sakti.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Baja Lestari Indotama.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Cilegon Waja Tama.
p.68
unresolved
org
PT Cilegon Waja Tama. KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIAN
p.68
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.75 ×9
unresolved
—
Annual GMS and Extraodinary
p.75
unresolved
—
GMS Invitation to Shareholders
p.75
unresolved
—
Annual GMS and Extraordinary
p.75
unresolved
org
GMS Holding
p.75
unresolved
—
Resolutions of Annual GMS
p.75
unresolved
—
Extraordinary GMS
p.75
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.76 ×2
unresolved
—
Lumanauw*)
· Independent Commissioner
p.80 ×2
unresolved
person
Memimpin
· Komisaris
p.81
unresolved
org
Annual Report & Sustainability Report 2025 - PT Saranacentral Bajatama Tbk
· 81
p.82
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BAJA.pdf
done