Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 418
Page 1
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Pivoting with Purpose,
Scaling with Tech
PT SURYA CITRA MEDIA TBK
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT Surya Citra Media Tbk berisi The 2025 Annual Report of PT Surya Citra Media Tbk
informasi, antara lain transaksi keuangan maupun contains information, among others, on financial and
operasional yang terjadi selama tahun buku 2025. Selain itu, operational transactions that occurred during the 2025
Laporan Tahunan 2025 ini juga memuat rencana strategis, financial year. In addition, this 2025 Annual Report also
kebijakan serta realisasinya, dan tujuan maupun sasaran presents the Company’s strategic plans, policies and their
Perseroan ke depannya. implementation, as well as its future objectives and targets.
PT Surya Citra Media Tbk memiliki komitmen untuk PT Surya Citra Media Tbk is committed to publishing an
menyampaikan Laporan Tahunan yang berisi informasi yang Annual Report that provides updated information each
diperbarui setiap tahun sebagai wujud pertanggungjawaban year as a form of accountability to shareholders and other
Perseroan terhadap para pemegang saham dan pemangku stakeholders, enabling them to continuously assess the
kepentingan lainnya agar mereka dapat senantiasa Company’s performance and prospects.
melakukan penilaian.
Laporan Tahunan 2025 ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu This 2025 Annual Report is presented in two languages,
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan Indonesian and English, using a font type and size that
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak are easy to read, and is printed in high quality. The Annual
dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan PT Surya Report of PT Surya Citra Media Tbk can be accessed and
Citra Media Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs resmi downloaded through the Company’s official website at
Perseroan, scm.co.id. scm.co.id.
Dalam Laporan Tahunan ini, terdapat kata ‘Perseroan/ In this Annual Report, the terms “the Company,” “SCM,”
Perusahaan’, ‘SCM’, ‘SCMA’, ‘Grup‘, ‘Kelompok Usaha’, dan “SCMA,” “the Group,” “Business Group,” and “We” are used
‘Kami’ yang digunakan untuk mewakili PT Surya Citra interchangeably to refer to PT Surya Citra Media Tbk as
Media Tbk secara keseluruhan. Penulisan angka-angka a whole. Numerical figures in all tables and charts are
pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa presented using Indonesian notation, unless otherwise
Indonesia, kecuali dinyatakan lain. stated.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
About the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan 2025 PT Surya Citra Media Tbk disajikan The 2025 Annual Report of PT Surya Citra Media Tbk has
dengan merujuk pada ketentuan yang berlaku umum terkait been prepared in accordance with prevailing regulations
penyajian Laporan Tahunan bagi Perseroan Terbatas, governing the presentation of Annual Reports for Limited
termasuk di antaranya pasal 66 ayat (1) Undang-Undang Liability Companies, including Article 66 paragraph (1) of
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 serta Surat Edaran Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as well
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang as the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Forward-looking statements stated in this 2025 Annual
2025 ini dibuat dengan mengacu pada kondisi terkini maupun Report are made based on current conditions, as well as the
kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan bisnis di Company’s future outlook and the business environment
mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. where the Company conducts its businesses.
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 3
TENTANG TEMA About the Theme PIVOTING WITH PURPOSE, SCALING WITH TECH Tahun 2025 menjadi titik balik krusial bagi PT Surya Citra 2025 became the crucial turning point for PT Surya Citra Media Tbk (Perseroan) dalam menavigasi lanskap industri Media Tbk. (the Company) in navigating the challenging media yang penuh tantangan. Di tengah ketidakpastian media industry landscape. Amidst macroeconomic makroekonomi dan kondisi industri yang menantang, uncertainty and industry challenges, the Company took Perseroan melakukan “Pivoting with Purpose”, sebuah “Pivoting with Purpose,” a strategic adaptive step aimed langkah adaptasi strategis yang bertujuan untuk bertahan at surviving and sharpening its business relevance. The dan mempertajam relevansi bisnis. Perseroan secara Company is gradually shifting its focus towards a more bertahap menggeser fokusnya menuju ekosistem digital dynamic digital ecosystem by diversifying its revenue yang lebih dinamis melalui diversifikasi pendapatan baru. streams. At the same time, an organizational restructuring Di saat yang sama, restrukturisasi organisasi dilakukan has been undertaken within the digital unit to improve agility pada unit digital untuk meningkatkan kelincahan (agility) and cost discipline and to ensure that every operational step dan disiplin biaya, memastikan setiap langkah operasional has a clear profitability goal. memiliki tujuan yang jelas terhadap profitabilitas. Seiring dengan langkah adaptasi tersebut, Perseroan Along with these adaptive steps, the Company implemented menjalankan strategi “Scaling with Tech” guna memperluas the “Scaling with Tech” strategy to expand its reach and jangkauan dan efisiensi serta mengintegrasikan kecerdasan improve efficiency while integrating Artificial Intelligence buatan (Artificial Intelligence/AI) untuk mendukung kinerja (AI) to support operational performance across all business operasional di seluruh unit bisnis. Berbagai capaian positif units. Various positive achievements were reflected tercermin sepanjang tahun 2025, termasuk salah satunya throughout 2025, including Vidio, which achieved 17.6% Vidio yang berhasil mencapai pertumbuhan pendapatan revenue growth through its dominant local content strategy. sebesar 17,6%, serta berhasil meraih pertumbuhan The Company also utilized VideoGen and Vidio Vision (ViVi) pelanggan berbayar yang signifikan melalui strategi Clips to accelerate content production, thereby reducing konten lokal yang dominan. Perseroan juga memanfaatkan operational costs (Program and Broadcasting Expenses). VideoGen dan Vidio Vision (ViVi) Clips untuk mengakselerasi produksi konten yang berhasil menekan biaya operasional (Beban Program dan Siaran). Hasil dari sinergi antara pivoting yang terukur dan The synergy between such measurable pivoting and the penggunaan teknologi yang terskala ini tercermin pada use of scalable technology was reflected in the Company’s performa finansial dan operasional Perseroan yang semakin stronger, more productive financial and operational solid, tangguh, dan produktif. Dengan fondasi ini, SCMA siap performance. With this foundation, SCMA is ready to move melangkah ke masa depan, mengubah tantangan industri forward, turning industry challenges into sustainable menjadi peluang pertumbuhan yang berkelanjutan melalui growth potential through digital innovation and operational inovasi digital dan keunggulan operasional. excellence. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
002 Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of
03 04
Responsibility PROFIL PERUSAHAAN TINJAUAN PORTOFOLIO
Company Profile BISNIS
002 Tentang Laporan Tahunan 2025
Business Portfolio Overview
About the 2025 Annual Report 036 Data Perusahaan
Corporate Data
003 Tentang Tema 100 Kinerja Segmen Usaha
Business Segment Performance
About the Theme 037 Sejarah Perseroan
Company History
004 Daftar Isi 101 Ringkasan Kinerja Televisi dan
Platform Multimedia Lainnya
Table of Contents 039 Informasi Perubahan Nama
Name Changes Information Summary of Televisions and
Other Multimedia Platforms
01
041 Perubahan Anggaran Dasar Performance
Changes in Articles of
Association 112 Ringkasan Kinerja Digital
Summary of Digital
KILAS KINERJA 044 Jejak Langkah Performance
Performance Overview Milestone
116 Ringkasan Kinerja Pembuatan
047 Visi dan Misi Konten dan Pendukung
008 Ikhtisar Kinerja Keuangan Vision and Mission Produksi
Financial Performance
Summary of Content Creation
Highlights 048 Strategi Bisnis
and Production Support
Business Strategy
010 Informasi Saham Performance
Shares Information 048 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Industri 125 Ringkasan Kinerja Jasa
011 Grafik Pergerakan Harga Saham Pemasaran dan Pendukung
List of Memberships in the
dan Volume Perdagagangan Summary of Marketing Services
Industrial Associations
2025 and Enabler Performance
Stock Price and Trading Volume 051 Bidang Usaha
Movement Chart 2025 Line of Business
012 Aksi Korporasi
Corporate Action
054 Wilayah Operasional
Operational Area
05
ANALISIS DAN
012 Penghentian Sementara 056 Struktur Organisasi
PEMBAHASAN
Perdagangan Saham Atau Organization Structure
Penghapusan Pencatatan MANAJEMEN
Saham 058 Profil Dewan Komisaris
Management Discussion and
Board of Commissioners Profile
Temporary Suspension of
Analysis
Trading or Delisting of Shares 062 Profil Direksi
Board of Directors Profile 132 Tinjauan Makroekonomi
012 Informasi Obligasi, Sukuk, atau
Macroeconomy Review
Obligasi Konversi 068 Demografi Karyawan
Information on Bonds, Sharia Employee Demographics 134 Pangsa Pasar Pemirsa Semua
Bonds, or Convertible Bonds Waktu Bulanan Tahun 2025
070 Informasi Pemegang Saham All-Time Monthly Audience
013 Peristiwa Penting Shareholders Information Share In 2025
Key Events
074 Entitas Anak
137 Tinjauan Kinerja Keuangan
014 Penghargaan Subsidiaries Financial Performance Review
Awards
083 Kronologis Pencatatan Saham
143 Kemampuan Membayar Utang
Sharelisting Chronology dan Tingkat Kolektibilitas
02 085 Lembaga Profesi dan Lembaga
Penunjang Pasar Modal
Piutang
Collectability and Solvency
LAPORAN MANAJEMEN Capital Market Professional
143 Struktur Modal
Management Report Institutions and Supporting Capital Structure
Institutions
018 Laporan Dewan Komisaris
145 Realisasi Investasi Barang
Board Of Commissioners’ 086 Informasi Situs Web Perseroan Modal
Report Information on the Company’s Realization of Capital
Website Investment
024 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report 088 Pengelolaan Sumber Daya
Manusia
Human Resources Management
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 5
145 Informasi dan Fakta Material
yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
06 223 Kebijakan Pemberian
Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja
Material Information and Events TATA KELOLA Performance-Based Long-Term
Subsequent to the Date of the PERUSAHAAN Compensation Policy
Accountant’s Report
Corporate Governance 225 Kebijakan Pengungkapan
146 Prospek Usaha Informasi
Business Outlook 152 Komitmen Penerapan Tata
Information Disclosure Policy
Kelola Perusahaan
147 Aspek Pemasaran Commitment to the 226 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Marketing Aspects Implementation of Corporate Whistleblowing System
Governance
148 Kebijakan Dividen 228 Kebijakan Antikorupsi
Dividend Policy 155 Struktur Tata Kelola Anti-Corruption Policy
Perusahaan
148 Realisasi Penggunaan Dana The Company’s Governance 229 Penerapan atas Pedoman Tata
Hasil Penawaran Umum Structure Kelola Perusahaan Terbuka
Realization of Public Offering Implementation of Public
Funds 156 Rapat Umum Pemegang Saham Company Good Corporate
General Meeting of Governance Guidelines
149 Informasi Material untuk Shareholders
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, dan
159 Keputusan RUPST 2025
AGMS 2025 Resolutions 07
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information for 165 Direksi TANGGUNG JAWAB
Board of Directors
Investment, Expansion, SOSIAL PERUSAHAAN
Divestment Merger, 173 Dewan Komisaris Corporate Social Responsibility
Acquisition and Debt/Capital Board of Commissioners
Restructuring 237 Tanggung Jawab Sosial
181 Penilaian Kinerja Direksi dan Perusahaan
149 Informasi Transaksi Material Dewan Komisaris Corporate Social Responsibility
yang Mengandung Benturan Performance Assessment of
Kepentingan dan/atau the Board of Directors and the 241 Surat Pernyataan Anggota
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Board of Commissioners Dewan Komisaris dan Direksi
Information of Material tentang Tanggung Jawab atas
Transaction Containing Conflict 184 Nominasi dan Remunerasi Laporan Tahunan PT Surya
of Interest and/or Dewan Komisaris dan Direksi Citra Media Tbk Tahun 2025
Affiliated Party Transactions Nomination and Remuneration Statement of Members of the
of the Board of Commissioners Board of Commissioners and
149 Perubahan Peraturan and the Board of Directors the Board of Directors on the
Perundang-Undangan Yang
Responsibility for the Annual
Berdampak Terhadap 186 Organ Pendukung Dewan
Komisaris Report 2025 of PT Surya Citra
Perseroan
Supporting Organs of the Board Media Tbk
Change of Regulation that
Impacted the Company of Commissioners
149 Perubahan dalam Kebijakan
Akuntansi
199 Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board
of Directors
08
Changes of Accounting LAPORAN KEUANGAN
Principles
211 Sistem Pengendalian Internal Financial Statements
Internal Control System
216 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
221 Perkara Hukum yang
Berdampak Material
Legal Cases with Material
Impacts
221 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
222 Kode Etik Perseroan
Company Code of Conduct
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 6
KILAS KINERJA PERFORMANCE OVERVIEW 01
Page 7
Page 8
KILAS KINERJA
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlights
Pendapatan Neto | Net Revenues
6.513,20 7.057,82 6.888,00
PENDAPATAN BERSIH KONSOLIDASI
Consolidated Net Revenue
Rp 6,89
Triliun | Trillion 2023 2024 2025
Total Aset | Total Assets
LABA USAHA KONSOLIDASIAN 11.052,51 10.815,25 9.775,08
Consolidated Profit from Operations
Rp 893,87
Miliar | Billion 2023 2024 2025
Total Liabilitas | Total Liabilities
2.569,93 2.459,00 2.176,43
TOTAL NILAI ASET KONSOLIDASI
Total Consolidated Asset Value
Rp 9,78
2023 2024 2025
Triliun | Trillion
Total Ekuitas | Total Equity
8.482,57 8.356,25 7.598,65
LABA PER SAHAM DASAR
Basic Earnings per Share
Rp 12,15 2023 2024 2025
angka Rp penuh | Rp full amount z dalam miliar Rp, kecuali dinyatakan lain
z in billion Rp, unless stated otherwise
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 9
z dalam miliar Rp, kecuali dinyatakan lain 2025 2024 2023 z in billion Rp, unless stated otherwise
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar 6.097,58 7.252,33 7.427,11 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.677,50 3.562,92 3.625,40 Non-current Assets
Total Aset 9.775,08 10.815,25 11.052,51 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 1.938,89 2.197,53 2.278,21 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 237,54 261,48 291,72 Non-current Liabilities
Total Liabilitas 2.176,43 2.459,00 2.569,93 Total Liabilities
Total Ekuitas 7.598,65 8.356,25 8.482,57 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Neto 6.888,00 7.057,82 6.513,20 Net Revenues
Laba Kotor 2.621,06 2.527,30 2.185,85 Gross Profit
Laba Usaha 893,87 654,52 339,03 Profit from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 984,52 801,62 419,00 Profit Before Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 729,31 485,08 155,87 Profit for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 771,02 594,85 334,61 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (41,71) (109,77) (178,74) Non-controlling Interests
729,31 485,08 155,87
Total Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 764,19 612,20 331,59 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (39,27) (100,72) (179,75) Non-controlling Interests
724,92 511,48 151,84
Laba per Saham Dasar yang Dapat 12,15 9,39 5,29 Basic Earnings per Share Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas to Owners of the Parent Entity (full Rp)
Induk (Rp penuh)
Modal Kerja Bersih 4.158,69 5.054,80 5.148,90 Net Working Capital
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas 571,29 983,88 1.398,23 Net Cash Provided by Operating
Operasi Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari/ (375,56) 1.556,86 (2.378,34) Net Cash Provided by/(Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk (1.503,33) (657,30) (714,71) Net Cash Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan/(Penurunan) Neto Kas dan (1.307,60) 1.883,44 (1.694,82) Net Increase/(Decrease) in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
KILAS KINERJA
Performance Highlights
z dalam miliar Rp, kecuali dinyatakan lain 2025 2024 2023 z in billion Rp, unless stated otherwise
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.527,54 634,49 2.330,54 Cash and Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Saldo Kas Awal Entitas Anak yang - - 1,46 Cash of Newly Acquired Subsidiary at
Diakuisisi Beginning
Efek Perubahan Kurs Mata Uang Asing 5,37 9,61 (2,69) Effect of Changes in Foreign Exchange
terhadap Kas dan Setara Kas Rates on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.225,31 2.527,54 634,49 Cash and Cash Equivalents at Ending
of the Year
Rasio Keuangan Penting (dalam %)
Key Financial Ratios (in %)
Rasio Laba terhadap Total Aset 7,46 4,49 1,41 Return on Assets
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 9,60 5,80 1,84 Return on Equity
Rasio Laba terhadap Total Pendapatan 10,59 6,87 2,39 Net Profit Margin
Rasio Lancar 314,49 330,02 326,01 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 28,64 29,43 30,30 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 22,27 22,74 23,25 Liabilities to Asset Ratio
INFORMASI SAHAM
Share Information
2025 2024 2023
Dividen (jutaan Rp) 1.713.619 633.694 410.848 Dividend (million Rp)
Jumlah Saham Beredar (lembar 63.504.703.280 63.467.375.385 63.369.364.485 Outstanding Shares (shares)
saham)
Jumlah Rata-Rata Tertimbang Saham 63.468.909.408 63.374.720.272 63.209.594.414 Weighted Average of Outstanding
yang Beredar (lembar saham) Shares (shares)
Total Dividen per Lembar Saham 27,00 10,00 6,50 Total Dividend per Shares (full Rp)
(Rp penuh)
Nilai Buku per Lembar Saham 119,65 131,66 133,86 Book Value per Share (full Rp)
(Rp penuh)
Laba per Lembar Saham (Rp penuh) 12,15 9,39 5,29 Earnings per Share (full Rp)
Rasio Harga terhadap Laba per 27,82 17,78 32,14 Price to Earnings Ratio per Share (%)
Lembar Saham (%)
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 11
Kuartal Harga Harga Harga Jumlah Saham Jumlah Rata-Rata Kapitalisasi Pasar
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Beredar Volume (jutaan Rp)
Highest Price Lowest Price Closing Price (lembar saham) Transaksi Harian Market
(Rp) (Rp) (Rp) Outstanding Shares (lembar saham) Capitalization
(shares) Average Daily (million Rp)
Transaction Volume
(shares)
2025
I 244 155 200 63.467.375.385 243.222.817 12.693.475
II 216 144 150 63.467.375.385 148.904.933 9.520.106
III 378 147 336 63.467.375.385 264.199.708 21.325.038
IV 472 314 338 63.504.703.280 227.004.456 21.464.590
2024
I 166 141 141 63.369.364.485 56.894.667 8.935.080
II 152 117 142 63.369.364.485 46.338.412 8.998.450
III 151 118 122 63.369.364.485 69.009.257 7.731.062
IV 199 118 167 63.467.375.385 244.320.552 10.599.052
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM DAN
VOLUME PERDAGANGAN 2025
Stock Price and Trading Volume Movement Chart 2025
750 1.500.000.000
600 1.250.000.000
450 1.000.000.000
300 500.000.000
150 250.000.000
0
Jan/ Jan Feb/ Fe b Mar/ Mar Apr/ Apr Mei/ May Jun/ Jun Jul/ Jul Agu/ Aug Sep/ Sep Okt/ Oc t Nov/ Nov Des/ Dec
Harga saham penutupan (Rp)/ Closing share price (Rp) Volume transaksi (lembar saham)/ Transaction volume (shares)
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 12
KILAS KINERJA
Performance Highlights
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan pembagian In 2025, the Company distributed cash dividends in
dividen tunai berdasarkan persetujuan dari hasil keputusan accordance with the resolutions of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Pemegang Meeting of Shareholders (AGMS). The Shareholders
Saham menyetujui pencadangan laba bersih dan menetapkan approved the appropriation of net income for reserve funds
besarnya dividen yang dibagikan untuk tahun buku 2024 and determined a total dividend of Rp23 per share for the
sebesar total Rp23 per saham, yang terdiri dari dividen 2024 fiscal year. This total comprised an interim dividend of
interim tahun buku 2024 sebesar Rp5 per saham dan dividen Rp5 per share and a final dividend of Rp18 per share. These
final tahun buku 2024 sebesar Rp18 per saham. Pembayaran payments were executed in December 2024 and May 2025,
dividen tersebut telah dilaksanakan masing-masing pada respectively.
bulan Desember 2024 dan bulan Mei 2025.
PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM ATAU
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Temporary Suspension of Trading or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian Throughout 2025, there were no suspension and/or delisting
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau of the Company’s shares.
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) Perseroan.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI
KONVERSI
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
Selama 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, In 2025, the Company did not issue any bonds, sharia bonds,
atau obligasi konversi. or convertible bonds.
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 13
PERISTIWA PENTING
Key Events
10-12 Januari | January 2025 6-7 Februari | February 2025 6 Februari | February 2025
Indosiar merayakan hari jadinya yang ke-30 Perseroan menyelenggarakan “Emtek Menandai satu dekade kiprahnya di industri
melalui perhelatan bertajuk “3 Dekade Luar Connect Vol. 3” pada tahun 2025 untuk digital Indonesia, Vidio memperkuat
Biasa” yang disiarkan langsung dari Studio memperkuat sinergi ekosistem media posisinya sebagai platform Over-The-Top
5 & 6 Emtek City, dengan menghadirkan melalui integrasi jaringan televisi Free- (OTT) lokal terdepan melalui gelaran “Vidio
lebih dari 300 artis dan musisi ternama dari To-Air (FTA) dan platform digital berbasis Penasaran 2025” dengan meluncurkan
dalam maupun luar negeri. teknologi Connected TV (CTV) sebagai 14 judul baru Vidio Original Series untuk
solusi periklanan masa depan. mendorong pertumbuhan pengguna dan
Indosiar celebrated its 30th anniversary loyalitas pelanggan.
through a special event titled “3 Dekade The Company held “Emtek Connect Vol. 3”
Luar Biasa”, broadcasted live from Studio in 2025 to strengthen media ecosystem Marking a decade of its presence
5 & 6 Emtek City and featuring more than synergy through the integration of Free- in Indonesia’s digital industry, Vidio
300 renowned artists and musicians from To-Air (FTA) television networks and digital strengthened its position as a leading
Indonesia and abroad. platforms powered by Connected TV (CTV) local Over-The-Top (OTT) platform through
technology as a future advertising solution. the “Vidio Penasaran 2025” event by
launching 14 new Vidio Original Series
titles to support subscribers growth and
strengthen customer loyalty.
28 April | April 2025 24 Agustus | August 2025 29 November | November 2025
Penyelenggaraan RUPST yang dilaksanakan SCTV merayakan HUT ke-35 melalui acara Perseroan kembali mencatatkan
di Ruang Studio Lantai 8, SCTV Tower. puncak bertajuk “Xtraordinary” yang prestasi pada penyelenggaraan “30th
disiarkan langsung dari Studio 6 Emtek Asian Television Awards” dengan meraih
The convening of the AGMS, was held at the City, dengan menghadirkan bintang penghargaan Broadcaster of the Year untuk
Studio Room, 8th Floor, SCTV Tower. tamu internasional dan musisi ternama kedua kalinya secara berturut-turut.
Indonesia.
The Company once again achieved a notable
SCTV celebrated its 35th anniversary milestone at the “30th Asian Television
through a special event titled “Xtraordinary”, Awards” by receiving the Broadcaster of
broadcast live from Studio 6 Emtek City the Year award for the second consecutive
and featuring international guest stars and year.
renowned Indonesian musicians.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 14
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PENGHARGAAN
Awards
Entitas Penerima dan Nama Penghargaan Nama Lembaga yang Memberikan Tanggal
Recipient Entity and Award Title Awarding Institution Perolehan
Awarding Date
Indosiar meraih penghargaan untuk program acara “Aksi 2025 Kemenangan” Komisi Penyiaran Indonesia, Majelis 23 Mei 2025
sebagai pemenang kategori Ajang Bakat pada Anugerah Syiar Ramadan 2025 Ulama Indonesia & Kementerian May 23, 2025
Indosiar won an award for “Aksi 2025 Kemenangan” as the winner in the Talent Agama RI
Show category at the 2025 Anugerah Syiar Ramadan Indonesian Broadcasting
Commission, Indonesian Ulema
Council, and Ministry of Religious
Affairs of the Republic of Indonesia
SCTV meraih penghargaan untuk program acara “Mutiara Hati” sebagai pemenang Komisi Penyiaran Indonesia, Majelis 23 Mei 2025
kategori Dakwah Non-Talkshow (Kultum) Televisi pada Anugerah Syiar Ramadan Ulama Indonesia & Kementerian May 23, 2025
2025 Agama RI
SCTV received an award for “Mutiara Hati” as the winner in the Non-Talkshow Indonesian Broadcasting
Religious Program (Kultum) Television category at the 2025 Anugerah Syiar Commission, Indonesian Ulema
Ramadan Council, and Ministry of Religious
Affairs of the Republic of Indonesia
Sinetron “Asmara Gen Z” yang diproduksi oleh SinemArt dan ditayangkan di SCTV Indonesian Television Awards 30 September
berhasil meraih penghargaan Program Drama Non-Primetime Terpopuler pada 2025
ajang Indonesian Television Awards 2025 September 30,
The television drama “Asmara Gen Z”, produced by SinemArt and broadcasted on 2025
SCTV, received the Most Popular Non-Primetime Drama Program award at the
Indonesian Television Awards 2025
Indosiar dinobatkan sebagai Televisi Sensor Mandiri Terbaik dalam Anugerah Lembaga Sensor Film Republik 8 November
Lembaga Sensor Film 2025 (Anugerah LSF 2025) Indonesia (LSF) 2025
Indosiar was named the Best Self-Censorship Television at the 2025 Indonesian Film Censorship Institution (LSF) November 8,
Film Censorship Board Awards (Anugerah LSF 2025) 2025
Perseroan meraih Award of Excellence sebagai Analyst’s Favorite Listed Company Perkumpulan Analis Efek Indonesia 27 November
in the Consumer Cyclicals Sector pada CSA Awards 2025 dan CSA Institute 2025
The Company was awarded the Award of Excellence as Analyst’s Favorite Listed The Indonesian Association of November 27,
Company in the Consumer Cyclicals Sector at the CSA Awards 2025 Securities Analysts and the CSA 2025
Institute
Perseroan berhasil meraih penghargaan Broadcaster of the Year pada ajang Asian Television Awards 29 November
“30th Asian Television Awards”. Pada kesempatan yang sama, Perseroan juga 2025
mendapatkan lima penghargaan lainnya melalui berbagai unit bisnis dan talenta. November 29,
Platform Vidio meraih tiga penghargaan, yaitu Best Live Sport Coverage untuk 2025
“BYON Combat Showbiz Vol. 5”, Best Sports Programme untuk “Spike: The
Indonesian Volleyball Story”, serta Best Southeast Asian Drama Series untuk
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 15
Entitas Penerima dan Nama Penghargaan Nama Lembaga yang Memberikan Tanggal
Recipient Entity and Award Title Awarding Institution Perolehan
Awarding Date
Vidio Original Series “Bad Guys”. Di sisi lain, Indosiar meraih penghargaan Best
Entertainment melalui program Konser Raya “3 Dekade Indosiar Luar Biasa”,
sementara SCTV memperoleh penghargaan Best General Entertainment
Programme untuk program “Malam Puncak HUT SCTV 34 Xtraordinary”
The Company was honored with the Broadcaster of the Year award at the “30th
Asian Television Awards”. At the same event, the Company also secured five
additional awards across its various business units and talents. The Vidio platform
received three awards: Best Live Sport Coverage for “BYON Combat Showbiz Vol.
5”, Best Sports Programme for “Spike: The Indonesian Volleyball Story”, and Best
Southeast Asian Drama Series for Vidio Original Series “Bad Guys”. Meanwhile,
Indosiar received the Best Entertainment Programme award for Konser Raya
“3 Dekade Indosiar Luar Biasa”, while SCTV was recognized with Best General
Entertainment Programme for “Malam Puncak HUT SCTV 34 Xtraordinary”
SCTV mendapatkan Piagam Anugerah KPI 2025 dalam program acara “Presiden Komisi Penyiaran Indonesia 10 Desember
Prabowo Bicara” untuk kategori Program Talkshow Televisi dan program acara Indonesian Broadcasting 2025
“Anti Anarkisme” untuk kategori Iklan Layanan Masyarakat Televisi Commission December 10,
SCTV received the Piagam Anugerah KPI 2025 for the program Presiden “Prabowo 2025
Bicara” in the Television Talk Show category and for “Anti Anarkisme” program in
the Television Public Service Announcement category
Indosiar mendapatkan Piagam Anugerah KPI 2025 dalam program acara “Fokus Komisi Penyiaran Indonesia 10 Desember
Pagi” untuk kategori Program Peduli Disabilitas Televisi Indonesian Broadcasting 2025
Indosiar received the Piagam Anugerah KPI 2025 for “Fokus Pagi” in the Commission December 10,
Television Disability Awareness Program category 2025
Liputan6.com, merdeka.com, dan kapanlagi.com menerima penghargaan VinFast Indonesia 20 Desember
VinFast Creator Awards untuk kategori EV Public Education & Community Impact 2025
Liputan6.com, merdeka.com, and kapanlagi.com received the VinFast Creator December 20,
Awards in the EV Public Education & Community Impact category 2025
SinemArt berhasil meraih penghargaan Silver Dragon International Sport Films: Krakow Film Festival Mei-Juni 2025
Best Short Fiction Film melalui film pendek “Sammi Who Can Detach His Body May-June,
Parts” 2025
SinemArt received the Silver Dragon International Sport Films: Best Short
Fiction Film award through “Sammi Who Can Detach His Body Parts” short film
SinemArt berhasil meraih penghargaan pada kategori Best Live Action Short Festival Film Indonesia 20 November
Film melalui film pendek “Sammi Who Can Detach His Body Parts” 2025
SinemArt received Best Live Action Short Film through “Sammi Who Can Detach November 20,
His Body Parts” short film 2025
Liputan6.com menerima penghargaan META Third Party Fact Checker di mana META Februari 2025
Liputan6.com juga mendapatkan dana hibah untuk periode Februari 2025 hingga February 2025
31 Januari 2026
Liputan6.com received META Third Party Fact Checker award in which Liputan6.
com also received grant in February 2025 until January 31, 2026
Liputan6.com menerima penghargaan WhatsApp Third Party Fact Checker di
mana Liputan6.com juga mendapatkan dana hibah untuk periode Februari 2025
hingga 31 Januari 2026
Liputan6.com received WhatsApp Third Party Fact Checker award in which
Liputan6.com also received grant in February 2025 until January 31, 2026
Mentari TV mendapatkan Penghargaan Anugerah Penyiaran Ramah Anak dalam Komisi Penyiaran Indonesia 8 Agustus
program acara Wakakibo: Komodo untuk Kategori Program Animasi Indonesia Indonesia Broadcasting 2025
dan program acara “Bluey Session: Dokter untuk Kategori Program Animasi Commission August 8, 2025
Asing”.
Mentari TV received the Anugerah Penyiaran Ramah Anak (Child-Friendly
Broadcasting Awards) for ‘Wakakibo: Komodo’ in the Indonesian Animation
Program category and “Bluey Season: Doctor’ in the Foreign Animation Program
category”.
SCM meraih penghargaan sebagai Top 50 Big Capitalization Public Listed IICD - Indonesia Institute for 25 November
Company pada 16th IICD Corporate Governance Conference and Award. Corporate Directorship 2025
SCM received the Top 50 Big Capitalization Public Listed Company award at the November 25,
16th IICD Corporate Governance Conference and Award. 2025
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 02
Page 17
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris menilai Perseroan
berhasil menjaga ketahanan kinerja dan
memperkuat transformasi digital di
tengah dinamika industri yang menantang
melalui strategi yang disiplin, adaptif, dan
berorientasi pada keberlanjutan.
The Board of Commissioners believes that the Company
has successfully maintained performance resilience and
strengthened its digital transformation amid challenging
industry dynamics through disciplined, adaptive, and
sustainability-oriented strategies.
Adi W. Sariaatmadja
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 19
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai Throughout 2025, the global economy faced ongoing tekanan ketidakpastian makroekonomi serta dinamika pressures from macroeconomic uncertainty and geopolitik yang memengaruhi stabilitas perdagangan dan geopolitical factors that impacted trade stability and arus investasi. Di tengah kondisi ini, kami mengapresiasi investment flows. Despite these challenges, Indonesia’s perekonomian Indonesia tetap tumbuh resilien dengan economy proved resilient, growing by 5.11%, making it one tingkat pertumbuhan sebesar 5,11%, menjadi salah satu of the top performers among G20 countries and second negara terkuat di antara negara-negara G20, kedua tertinggi only to India. This growth was mainly driven by domestic setelah India. Capaian ini utamanya didukung oleh konsumsi consumption and government expenditure that helped domestik serta peran belanja pemerintah dalam menjaga maintain economic momentum. Inflation remained stable at momentum ekonomi. Tingkat inflasi tercatat bergerak stabil 2.92% as of December 2025. di level 2,92% per Desember 2025. Namun, kami mewaspadai pergerakan laju ekonomi nasional Nonetheless, we are alert to the pace of national economic yang dapat berdampak pada fluktuasi daya beli masyarakat. changes that might influence public purchasing power Untuk itu, kami mengarahkan Perseroan untuk senantiasa fluctuations. Therefore, we have instructed the Company to menerapkan strategi yang terukur dan hati-hati, serta tetap consistently adopt cautious and well-considered strategies, mengedepankan efisiensi operasional dan pengendalian biaya emphasizing operational efficiency and cost management guna menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika pasar. to sustain the business amid market fluctuations. Dalam industri media dan periklanan, kami mencermati adanya In the media and advertising industry, we observe pressures tekanan terhadap belanja iklan televisi yang dipengaruhi oleh on TV advertising spending driven by changes in advertiser perubahan perilaku pengiklan serta dinamika transformasi strategies and digital transformation trends. According digital. Laporan industri yang dipublikasikan oleh Campaign to industry reports from Campaign Indonesia, many Indonesia menunjukkan bahwa sejumlah perusahaan multinational firms are reducing their marketing budgets multinasional mulai melakukan rasionalisasi anggaran and shifting some advertising investments to digital pemasaran serta mengalihkan sebagian belanja iklan ke kanal channels that provide more measurable results. digital yang menawarkan pengukuran kinerja yang lebih terukur. Percepatan transformasi digital terus mendorong perubahan The acceleration of digital transformation continues to bring signifikan dalam komposisi belanja iklan. Kanal digital major changes to how advertising spending is structured. Digital diperkirakan menguasai mendekati tiga perempat dari total channels are projected to make up nearly three-quarters of the belanja iklan nasional pada tahun 2025, seiring meningkatnya total national advertising budget in 2025, reflecting advertisers’ preferensi pengiklan terhadap media yang mampu memberikan growing preference for media that offer data-driven performance pengukuran kinerja berbasis data, Return on Investment metrics, Return on Investment (ROI), and more measurable (ROI), serta konversi yang lebih terukur. Pergeseran ini turut conversions. This change has also affected competitive memengaruhi dinamika persaingan di industri penyiaran, di mana dynamics within the broadcasting industry, where local pengiklan lokal, khususnya dari sektor Fast-Moving Consumer advertisers, especially from the Fast-Moving Consumer Goods Goods (FMCG) dan e-commerce, semakin mengambil peran (FMCG) and e-commerce sectors, are becoming increasingly penting dalam menjaga aktivitas pasar periklanan domestik. important in supporting domestic advertising activity. Sejalan dengan perkembangan tersebut, proyeksi industri juga Aligned with these trends, industry forecasts suggest menunjukkan bahwa belanja iklan digital di Indonesia terus that digital advertising spending in Indonesia will keep mengalami pertumbuhan yang kuat dan semakin mendominasi expanding rapidly and become the main component of the komposisi pasar periklanan secara keseluruhan. Perkembangan overall advertising market. This surge is fueled by greater ini didorong oleh meningkatnya integrasi antara media, integration of media, technology, and digital commerce teknologi, dan perdagangan digital melalui berbagai model via new marketing approaches like social commerce, pemasaran baru seperti social commerce, shoppertainment, shoppertainment, as well as influencer- and affiliate-driven serta pemasaran berbasis influencer dan afiliasi. Transformasi marketing. This shift signifies a fundamental change in the tersebut menandai perubahan paradigma industri media dari media industry, moving from a reach-focused platforms platform yang berorientasi pada jangkauan semata seperti like FTA television to ones that prioritize effectiveness, televisi FTA menuju platform yang mengutamakan efektivitas, conversion, and accountability in marketing performance. konversi, dan akuntabilitas kinerja pemasaran. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang tahun buku In executing our supervisory role throughout the fiscal year
2025, Dewan Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan 2025, we observe that the Board of Directors has exhibited
kepemimpinan yang adaptif dan tangkas dalam menghadapi adaptive and agile leadership in managing a highly challenging
dinamika industri yang penuh tantangan. Di tengah tekanan industry landscape. In the face of macroeconomic pressures
makroekonomi dan pelemahan pasar periklanan, Direksi and a declining advertising market, the Board of Directors
mampu menjaga keseimbangan antara visi jangka panjang effectively maintained a balance between the Company’s
Perseroan untuk memperkuat ecosystem mastery dan disiplin long-term vision of enhancing its ecosystem mastery and
profitabilitas serta pengendalian biaya dalam jangka pendek. short-term objectives of profitability and cost management.
Implementasi strategi ini dinilai berjalan efektif, tercermin The implementation of this strategy has proven effective,
dari terjaganya posisi kepemimpinan pasar serta as evidenced by the Company’s sustained market leadership
pertumbuhan bisnis digital yang semakin solid. Dewan and progressively robust growth of its digital division.
Komisaris juga mengapresiasi keberhasilan program Additionally, the Board of Commissioners commends the
efisiensi yang mampu menurunkan beban operasional tanpa successful deployment of efficiency initiatives that have
mengorbankan pangsa pemirsa, sehingga struktur biaya reduced operating expenses while maintaining audience
Perseroan menjadi lebih ramping dan berdaya saing. share, thereby fostering a more streamlined and competitive
cost framework.
Secara kinerja, Perseroan menunjukkan ketahanan finansial From a performance perspective, the Company
yang kuat dengan adanya peningkatan laba bersih yang demonstrated robust financial resilience, recording a
signifikan meskipun menghadapi tekanan pada pendapatan. substantial increase in net profit despite prevailing revenue
Secara operasional, Perseroan tetap mendominasi industri pressures. Operationally, the Company sustained its
dengan mempertahankan peringkat saluran televisi nomor dominance within the industry by maintaining its leading
satu dan dua, sekaligus memperbesar selisih pangsa and number two positioned channels, while expanding
pemirsa dibandingkan kompetitor. Transformasi digital the audience share gap relative to competitors. Progress
juga menunjukkan kemajuan dengan penguatan posisi was also evident in digital transformation, with the
platform OTT milik Perseroan sebagai pemimpin pasar di enhancement of the Company’s OTT platform as a market
Indonesia, peningkatan jumlah pelanggan, serta performa leader in Indonesia, an increase in subscriber numbers,
yang melebihi rencana anggaran dan terus mengarah pada and performance surpassing budget expectations while
keseimbangan usaha. advancing steadily towards breakeven.
Dewan Komisaris menilai seluruh capaian tersebut didukung The Board of Commissioners believes these
oleh tata kelola yang baik, dengan kepatuhan Direksi accomplishments are underpinned by robust governance,
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good as shown by the Board of Directors’ dedication to Good
Corporate Governance/GCG) dan Environmental, Social, and Corporate Governance (GCG) and Environmental, Social,
Governance (ESG), sehingga setiap langkah strategis tetap and Governance (ESG) principles, ensuring that all strategic
berada dalam koridor regulasi yang berlaku dan berorientasi initiatives remain compliant with legal standards and
pada keberlanjutan jangka panjang. emphasize long-term sustainability.
Proses Pengawasan Dewan Komisaris dan Oversight Process of the Board of
Rekomendasi kepada Direksi Commissioners and Recommendations to
the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris The Board of Commissioners oversees the Company’s
memastikan bahwa arah strategis dan pelaksanaan strategic and operational activities, ensuring they align
operasional Perseroan tetap selaras dengan Rencana with the Annual Work Plan and Budget (RKATP) and uphold
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan (RKATP) serta good governance principles. During the fiscal year 2025, the
prinsip tata kelola yang baik. Sepanjang tahun buku 2025, Board of Commissioners held internal and joint meetings
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal dan with the Board of Directors to review performance, strategy,
rapat gabungan bersama Direksi untuk membahas kinerja, and key issues. The oversight process is enhanced by the
strategi, dan berbagai isu material. Pengawasan juga Audit Committee and the Nomination and Remuneration
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 21
diperkuat melalui Komite Audit serta Komite Nominasi dan Committee, which consistently offered reports and advice on
Remunerasi yang secara berkala menyampaikan laporan financial reporting quality, risk management effectiveness,
dan rekomendasi terkait kualitas pelaporan keuangan, and remuneration strategies.
efektivitas manajemen risiko, serta kebijakan remunerasi.
Dewan Komisaris secara rutin menelaah laporan keuangan The Board of Commissioners regularly examined both
triwulanan dan tahunan serta laporan operasional yang quarterly and yearly financial statements, along with
dipaparkan Direksi guna memastikan disiplin anggaran dan operational reports from the Board of Directors, to ensure
kesesuaian realisasi dengan rencana kerja. Dewan Komisaris adherence to the budget and proper alignment between
turut memberikan konsultasi strategis atas inisiatif utama, actual results and plans. We also offered strategic advice
termasuk percepatan adopsi AI. Selain itu, Dewan Komisaris on major initiatives, such as speeding up AI adoption, and
memantau implementasi manajemen risiko, khususnya oversaw the progress of risk management efforts, especially
terkait volatilitas pendapatan dan risiko disrupsi digital. concerning revenue fluctuations and risks related to digital
disruption.
Dewan Komisaris menilai bahwa arah strategis Perseroan The Board of Commissioners assessment is that the
telah dijalankan secara konsisten dan disiplin. Upaya Company’s strategic strategy has been carried out
mempertahankan kepemimpinan pada segmen FTA consistently and with discipline. Initiatives to uphold
menunjukkan hasil yang solid, sejalan dengan posisi pasar leadership in the FTA segment have produced strong results,
Perseroan yang tetap kompetitif. Pada saat yang sama, matching the Company’s competitive stance in the market.
pengendalian biaya dilakukan dengan ketat dan terukur, Concurrently, cost management has been applied carefully
sehingga struktur operasional menjadi lebih efisien dan and effectively, leading to better operational efficiency and
kinerja profitabilitas dapat terjaga dengan baik. ongoing profitability.
Di ranah digital, Dewan Komisaris melihat perkembangan In the digital sector, the Board of Commissioners notes
yang konstruktif. Penguatan platform Vidio berjalan sesuai ongoing constructive progress. The enhancement of the
dengan strategi yang telah ditetapkan, dengan indikasi Vidio platform aligns with the predefined strategic plan,
pertumbuhan basis pelanggan dan peningkatan kualitas as indicated by subscriber growth and improved revenue
pendapatan yang mendukung arah menuju profitabilitas quality, supporting a path toward sustainable profitability.
berkelanjutan. Optimalisasi portofolio dan aset juga Additionally, portfolio and asset optimization have
dilakukan secara terencana, termasuk penyesuaian been executed systematically, including organizational
organisasi pada unit digital seperti KLY dan Screenplay adjustments within digital units such as KLY and Screenplay
Productions, yang dinilai mampu meningkatkan kinerja serta Productions, thereby enhancing performance and
fokus operasional tanpa mengabaikan prinsip kehati-hatian. operational focus while maintaining prudent oversight.
Sebagai bagian dari fungsi pemberian nasihat, Dewan The Board of Commissioners advises the Board of Directors
Komisaris mendorong Direksi untuk terus memprioritaskan to keep focusing on investing in profitable business lines
investasi pada lini usaha yang memberikan nilai tambah with strong margins, while regularly reviewing initiatives
dan margin yang sehat, serta melakukan evaluasi berkala that underperform. Accelerating technology integration,
terhadap inisiatif yang kurang optimal. Percepatan especially AI adoption, is seen as crucial for boosting
integrasi teknologi, termasuk pemanfaatan AI, dipandang efficiency and innovation. Cost discipline should be
penting untuk memperkuat efisiensi dan inovasi. Disiplin maintained together with effort to grow non-advertising
dalam pengelolaan biaya perlu tetap dijaga, seiring dengan revenue. All strategic choices must be based on GCG and
upaya memperluas sumber pendapatan non-iklan. Seluruh ESG principles, ensuring sustainable long-term growth.
keputusan strategis diharapkan senantiasa berlandaskan
prinsip GCG dan ESG, sebagai fondasi pertumbuhan jangka
panjang Perseroan.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek View of the Board of Commissioners on
Usaha yang Disusun Direksi Business Prospects Prepared by the Board
of Directors
Dewan Komisaris memandang rencana kerja Direksi sebagai The Board of Commissioners regards the Board of Directors’
langkah yang realistis dalam merespons tantangan pasar, work plan as achievable in addressing market challenges,
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
namun tetap ambisius dalam menargetkan peningkatan yet still ambitious in aiming for better profitability. The
profitabilitas. Strategi yang menekankan agility organisasi, strategies that focus on organizational agility, strengthening
penguatan ekosistem, dan fokus pada profitabilitas dinilai the ecosystem, and profit maximization are seen as effective
efektif untuk menghadapi disrupsi industri yang berkelanjutan. approaches to handle continuing industry disruption.
Transformasi yang diarahkan pada percepatan profitabilitas Transformations focused on boosting Vidio’s profitability
Vidio serta integrasi AI secara menyeluruh diyakini akan and achieving full AI integration are anticipated to improve
memperkuat daya saing dan mendukung keberlanjutan competitiveness and ensure long-term sustainability.
jangka panjang. Sinergi lintas platform, antara televisi, Additionally, leveraging cross-platform synergy among
digital, event, dan talent juga dipandang sebagai diferensiasi television, digital media, events, and talent is seen as a
strategis yang mampu membuka sumber pertumbuhan baru. strategic benefit that could unlock new growth opportunities.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya penguatan The Board of Commissioners highlights the need to enhance
keunggulan konten lokal untuk mendorong pertumbuhan local content excellence to boost growth and maximize
dan memaksimalkan keterlibatan pelanggan dalam konten engagement with consumers of our contents, while also
kami, dengan tetap mengoptimalkan monetisasi Intellectual optimizing Intellectual Property (IP) monetization through
Property (IP) melalui berbagai kanal, termasuk pengembangan channels like digital features and social commerce. AI
fitur digital dan social commerce. Implementasi AI di deployment across business units should be approached
setiap unit usaha harus dijalankan secara terukur untuk carefully to improve efficiency and agility. Expanding social
meningkatkan efisiensi dan kelincahan operasional. Ekspansi commerce is seen as crucial to adapt to changing advertising
kapabilitas social commerce dinilai relevan untuk menangkap spending. These efforts must be supported by strict cost
pergeseran belanja iklan. Seluruh inisiatif tersebut perlu management and cautious capital spending to ensure
diiringi dengan disiplin pengendalian biaya dan belanja that revenue growth effectively improves profitability and
modal yang prudent agar pertumbuhan pendapatan dapat strengthens financial stability.
terkonversi secara optimal menjadi peningkatan kinerja laba
serta menjaga ketahanan keuangan Perseroan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memandang Throughout 2025, the Board of Commissioners maintains
bahwa penerapan tata kelola perusahaan telah diarahkan that the implementation of corporate governance has been
secara tepat untuk menjawab tantangan industri yang appropriately directed to address the evolving challenges
dinamis. Fokus penguatan manajemen risiko, peningkatan within the industry. Efforts to strengthen risk management,
kualitas pelaporan dan transparansi, serta pengawasan enhance the quality and transparency of reporting, and
atas transformasi digital dan efisiensi biaya telah dijalankan oversee digital transformation and cost efficiency have
secara terukur. Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh been conducted diligently. We ensure that all strategic
inisiatif strategis, termasuk optimalisasi bisnis digital dan initiatives, including the optimization of digital business
implementasi AI, tetap berada dalam koridor kepatuhan, and the deployment of AI, remain in full compliance with
prinsip kehati-hatian, serta mempertimbangkan dampaknya applicable frameworks, adhere to prudence principles, and
terhadap keberlanjutan usaha. consider sustainability factors.
Kami melihat bahwa penerapan prinsip transparansi, We see that the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran responsibility, independence, and fairness are becoming
semakin terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan. more embedded in the Company’s business strategy.
Setiap pengambilan keputusan strategis dilakukan dengan Strategic decisions are regularly balanced to consider
memperhatikan keseimbangan antara pertumbuhan, growth, risk mitigation, and safeguarding the interests of
pengelolaan risiko, dan perlindungan kepentingan pemegang shareholders and stakeholders. The Board’s dedication to
saham serta pemangku kepentingan. Komitmen Direksi regulatory compliance and robust governance continues
terhadap kepatuhan regulasi dan praktik tata kelola yang to be essential for upholding public trust despite external
sehat menjadi pondasi penting dalam menjaga kepercayaan challenges.
publik di tengah tekanan eksternal.
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 23
Fungsi pengawasan dilaksanakan secara konsisten melalui Supervisory functions are regularly carried out through
rapat berkala bersama Direksi, serta melalui peran aktif meetings with the Board of Directors and active
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan engagement of the Audit Committee and the Nomination
Komisaris melakukan penelaahan atas laporan keuangan, and Remuneration Committee. The Board reviews financial
efektivitas manajemen risiko, serta hasil audit internal dan statements, evaluates the effectiveness of risk management,
eksternal. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, sistem and examines audit findings from both internal and external
pengendalian internal dan manajemen risiko sepanjang sources. As a result of this oversight, the internal control
tahun 2025 dinilai berjalan efektif, tanpa temuan material systems and risk management processes throughout
yang berdampak signifikan terhadap kelangsungan usaha 2025 are considered effective, with no significant issues
Perseroan. identified that could jeopardize business continuity.
Dalam aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris melihat bahwa Regarding sustainability, we note that the implementation
penerapan ESG semakin selaras dengan arah strategis of ESG principles is increasingly integrated with long-term
jangka panjang. Upaya efisiensi operasional dan pengelolaan strategic objectives. Operational efficiency and responsible
sumber daya dilakukan secara bertanggung jawab, disertai resource management are prioritized alongside the delivery
penyediaan konten yang memperhatikan aspek sosial serta of socially conscious content and the enhancement of
penguatan tata kelola dalam proses transformasi digital. governance within digital transformation initiatives. ESG
ESG tidak dipandang sebagai inisiatif terpisah, melainkan is regarded not as a separate initiative but as an integral
sebagai bagian integral dari penciptaan nilai jangka panjang. component of sustainable value creation.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong Looking ahead, the Board of Commissioners will continue
penguatan tata kelola data dan keamanan siber, to promote strengthening of data governance and
pengawasan implementasi AI secara bertanggung jawab, cybersecurity measures, the oversight of responsible
serta peningkatan kualitas pelaporan keberlanjutan. AI deployment, and improvements in the quality of
Manajemen risiko dan disiplin kepatuhan akan tetap sustainability reporting. Risk management and compliance
menjadi prioritas agar setiap langkah pertumbuhan berjalan will remain priorities to ensure that growth initiatives are
seimbang, prudent, dan mendukung kesehatan jangka balanced, prudent, and aligned with the Company’s long-
panjang Perseroan. term stability.
Apresiasi Appreciation
Di tengah dinamika industri, Dewan Komisaris menekankan Amid evolving industry dynamics, the Board of
bahwa sinergi yang solid antar unit usaha Perseroan Commissioners emphasizes that strong synergy across
penting dalam menjaga kinerja dan ketahanan usaha. Pada the Company’s various business units is essential for
kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi maintaining performance and resilience. On this occasion,
kepada Direksi atas kepemimpinan, pandangan strategis, dan the Board of Commissioners extends its appreciation
komitmennya yang teguh, seluruh karyawan atas dedikasi dan to the Board of Directors for their leadership, strategic
integritasnya, kepada para pemegang saham atas kepercayaan vision, and steadfast commitment, to all employees for
yang berkelanjutan, serta kepada seluruh pemangku their dedication and integrity, to our shareholders for their
kepentingan atas dukungan dan kemitraan yang konstruktif. continued trust; and to all stakeholders for their support
Dengan komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, and constructive partnership. With a firm commitment to
dan keberlanjutan, Dewan Komisaris optimistis Perseroan transparency, accountability, and sustainability, the Board
akan terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. of Commissioners remains optimistic that the Company will
Dengan komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, dan continue to create long-term sustainable value.
keberlanjutan, Dewan Komisaris optimistis Perseroan akan
terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Adi W. Sariaatmadja
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
Di tengah tekanan industri dan ketidakpastian
global, Perseroan tetap menjaga ketahanan
kinerja melalui disiplin biaya, transformasi
digital, serta strategi berbasis data
untuk menciptakan pertumbuhan yang
berkelanjutan dan terukur.
In the face of industry pressures and global
uncertainty, the Company maintained resilient
performance through
cost discipline, digital
transformation, and data-
driven strategies to deliver
sustainable and measurable
growth.
Sutanto Hartono
Direktur Utama
President Director
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 25
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders, yang Terhormat, Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional dikelola Throughout 2025, the national economy was managed with dengan penuh kehati-hatian. Ketidakpastian global dan a profound sense of prudence. Global uncertainties and dinamika geopolitik membentuk pola konsumsi dan geopolitical factors led to a more conservative consumption keputusan bisnis yang lebih konservatif. Tingkat kepercayaan pattern and business choices. Consumer confidence konsumen belum sepenuhnya pulih, termasuk pada periode level has not yet fully rebound, even during seasons that musiman yang secara historis menjadi pendorong belanja historically boost domestic spending. In this environment, domestik. Dalam situasi tersebut, aktivitas ekonomi masih government expenditure has largely sustained economic banyak ditopang oleh belanja pemerintah, sementara activity, while private sector growth remains subdued, as sektor swasta cenderung menahan ekspansi dan menunggu businesses wait for more clarity on the recovery trajectory. visibilitas yang lebih jelas terhadap arah pemulihan. Tekanan tersebut turut tercermin pada industri media, These pressures were also evident in the media industry, khususnya pada belanja iklan televisi yang mengalami especially in television advertising spending, which penurunan signifikan sepanjang tahun. Penurunan jumlah decreased significantly throughout the year. The decline pengiklan besar serta rasionalisasi anggaran oleh sejumlah in major advertisers and budget rationalization by several korporasi multinasional memperlihatkan pergeseran multinational corporations signaled a shift in priorities prioritas dari ekspansi menuju efisiensi. Di saat yang sama, from growth to efficiency. Meanwhile, local advertisers pengiklan lokal menunjukkan peran yang semakin dominan increasingly took a leading role in maintaining market activity. dalam menjaga perputaran pasar. Pola perilaku belanja iklan Advertising purchasing behaviour patterns also experienced juga berubah secara struktural yang mana pengiklan kini structural changes, with advertisers now requiring more menuntut akuntabilitas yang lebih tinggi, dengan fokus pada accountability, emphasizing cost-effectiveness and direct efektivitas biaya dan dampak langsung terhadap penjualan. sales impact. Konvergensi media dan perdagangan digital menjadi The convergence of media and digital commerce became semakin nyata pada tahun 2025. Integrasi antara konten, increasingly clear in 2025. Integrating content, promotion, promosi, dan transaksi dalam satu ekosistem mendorong and transactions within a single ecosystem has led to more lahirnya pendekatan pemasaran yang lebih terukur dan measurable and performance-driven marketing strategies. berbasis performa. Perubahan ini tidak hanya memengaruhi This change has not only influenced budget choices but distribusi anggaran, tetapi juga mengubah cara pelaku also reshaped how industry players view the value of media industri memandang nilai dari sebuah eksposur media, dari exposure, from simple reach to actual conversion. sekadar jangkauan menjadi konversi. Di tengah tantangan tersebut, industri perfilman nasional Amid these challenges, the national film industry recorded mencatat capaian yang kontras. Dua film lokal berhasil mixed achievements. Two local films set new audience mencetak rekor penonton dan mendorong total penjualan records and boosted total ticket sales for local films to the tiket film lokal ke level tertinggi sepanjang sejarah. Hal ini highest level in history. This illustrates that local content menunjukkan konten lokal tetap relevan dan dicari oleh remains a pivotal fixture, consistently sought after by the masyarakat. Namun, apabila kontribusi beberapa judul populace. However, excluding the contribution of these top teratas tersebut dikeluarkan dari perhitungan, kinerja titles, overall market performance declined. This shows a keseluruhan pasar justru menunjukkan penurunan. Hal ini concentration of success only among a few flagship films, mengindikasikan adanya konsentrasi performa hanya pada along with increased competition in a growingly saturated segelintir konten unggulan serta meningkatnya tingkat market. kompetisi di pasar yang semakin padat. Di sisi lain, pergeseran konsumsi ke platform digital semakin Conversely, the shift in consumption toward digital platforms memperkuat pertumbuhan CTV seiring meningkatnya has bolstered the growth of CTV, fuelled by expanding penetrasi internet. Pengguna CTV tercatat menonton internet penetration. CTV users reportedly engage with hingga 3,7 kali lebih lama, dengan lebih dari 50% pelanggan content for up to 3.7 times longer, with over 50% of mengakses konten melalui layar televisi. Tren ini juga subscribers accessing the content via television screens. didukung oleh distribusi smart TV dalam skala besar, This trend is also supported by the large-scale distribution PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
meskipun di saat yang sama penjualan set-top box satelit of smart TVs, even as satellite set-top box sales experienced
parabola mengalami penurunan signifikan. Dinamika ini a significant contraction. Such dynamics underscore a
menegaskan bahwa pertumbuhan industri semakin terpusat pivotal industry trend that growth is increasingly centralized
pada platform digital dan konten unggulan. around digital platforms and premium content.
Secara keseluruhan, tahun 2025 merupakan periode Overall, the year 2025 represented a period of adjustment
penyesuaian dan konsolidasi bagi industri media. Disiplin and consolidation within the media industry. Strict cost
dalam pengelolaan biaya, ketepatan strategi pemilihan discipline, meticulousness in choosing the right content
konten, serta kemampuan menghadirkan pengalaman strategies, and the capacity to deliver better watching
menonton yang lebih baik dan terukur menjadi faktor kunci experience and quantifiable value became essential factors
dalam menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika in ensuring business sustainability amidst a still-uncertain
pasar yang belum sepenuhnya stabil. market environment.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
dan Kebijakan Strategy and Policy Formulation
Direksi menjalankan peran strategis dalam merumuskan The Board of Directors plays a strategic role in shaping the
arah dan kebijakan Perseroan melalui pendekatan yang Company’s direction and policies through a comprehensive,
menyeluruh dan terintegrasi. Dalam proses perencanaan, integrated approach. During the planning process, the Board
Direksi mengombinasikan pendekatan top-down dengan combines a top-down method by setting vision and strategic
menetapkan visi dan prioritas strategis di tingkat grup, priorities at the group level with a bottom-up method by
serta bottom-up melalui perluasan perspektif operasional integrating operational insights from each business unit,
dari masing-masing unit bisnis, sehingga strategi yang ensuring that the strategies stay relevant to market changes
dihasilkan tetap relevan dengan dinamika pasar dan realitas and operational realities.
operasional.
Menghadapi perubahan perilaku pengiklan yang semakin In response to evolving advertiser behavior, which is
berorientasi pada ROI serta pertumbuhan ekosistem social increasingly centered on ROI, and the growth of the social
commerce, Direksi mengedepankan pengambilan keputusan commerce ecosystem, the Board stresses the importance
berbasis data melalui analisis mendalam terhadap tren of data-driven decisions through detailed analysis of
belanja iklan dan monetisasi konten. Untuk memastikan advertising spending patterns and content monetization. To
pengambilan keputusan yang tepat dan cepat, maka ensure accurate and timely decision making, the Company
Perseroan mengadopsi prinsip Agile Strategy dengan tetap adopts Agile Strategy principles by harmonizing a long-term
menjaga keseimbangan antara visi jangka panjang dalam vision for ecosystem mastery with short-term priorities
membangun ecosystem mastery dan prioritas jangka pendek focused on profitability and prudent cost management.
pada profitabilitas serta disiplin biaya.
Direksi juga menekankan pentingnya sinergi lintas aset dan The Board also emphasizes the importance of cross-asset
platform sebagai fondasi perencanaan strategis. Integrasi and cross-platform synergy as the foundation of strategic
dilakukan dengan memanfaatkan kekuatan konten FTA planning. Integration is accomplished by leveraging FTA
untuk mendorong trafik digital, serta mengoptimalkan IP content to increase digital traffic, while maximizing
dan ekosistem talenta yang dimiliki Perseroan. Pendekatan the Company’s IP and talent ecosystem. This approach
ini memastikan setiap kebijakan tidak berdiri sendiri, guarantees that each policy is not a disparate actions but
melainkan berkontribusi terhadap penguatan ekosistem instead serves to strengthen the overall business ecosystem.
bisnis secara keseluruhan.
Proses yang Dilakukan dalam Memastikan Process to Ensure Effective Strategy
Implementasi Strategi Implementation
Guna memastikan implementasi strategi berjalan dengan To ensure effective, targeted, and well-executed strategy
tepat, terarah, dan efektif, Direksi menerapkan mekanisme implementation, the Board of Directors employs structured
pengawasan yang terstruktur dan disiplin. Pengawasan and disciplined oversight mechanisms. Monitoring is
dilakukan secara berkala melalui forum evaluasi mingguan, carried out regularly through weekly, biweekly, monthly,
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 27
dua mingguan, bulanan, hingga triwulanan bersama unit- and quarterly evaluation forums with business units. Each
unit bisnis. Setiap inisiatif diukur berdasarkan anggaran dan initiative is assessed against predefined budgets and Key
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan pada Performance Indicators (KPIs) that are established at the
awal tahun, sehingga pencapaian kinerja dapat dipantau beginning of the year, enabling objective and measurable
secara objektif dan terukur. performance tracking.
Direksi juga melakukan peninjauan kinerja operasional dan The Board of Directors also conducts detailed reviews of
keuangan secara detail setiap bulan, kuartalan dan secara operational and financial performance on a monthly, quarterly
year-to-date, yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan and year-to-date basis, which are then reported to the
Komisaris sebagai bagian dari tata kelola yang transparan. Board of Commissioners as part of transparent governance
Dalam pengelolaan biaya, kebijakan efisiensi termasuk practices. In cost management, efficiency policies including
pengendalian Beban Program dan Siaran (COB) dan Beban controls over Program and Broadcasting Expenses (COB)
Usaha (OPEX) dikelola secara terpusat di tingkat grup untuk and Operating Expenses (OPEX) are centrally managed at the
memastikan konsistensi dan efektivitas implementasi di group level to ensure consistency and effectiveness across all
seluruh entitas. entities.
Fokus dan Strategi Perseroan Company Focus and Strategy
Dengan senantiasa berpegang pada prinsip GCG, Direksi Following GCG principles, the Board of Directors oversees
memimpin dan mengelola Perseroan secara prudent dan and manages the Company responsibly and carefully in every
terukur dalam segala situasi. Kami memfokuskan langkah situation. The strategic focus remains on strengthening
strategis pada penguatan fundamental bisnis, peningkatan core business areas, improving operational efficiency, and
efisiensi operasional, serta akselerasi transformasi digital speeding up digital transformation to maintain performance
guna menjaga keberlanjutan kinerja dan menciptakan nilai and generate greater value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun berjalan, Direksi menginisiasi langkah Throughout the year, the Board of Directors initiated
efisiensi agresif, termasuk optimalisasi persediaan konten aggressive efficiency strategies, including optimizing the
yang sudah ada dengan peningkatan pemanfaatan tayangan existing library content by increasing reran, organizational
ulang, restrukturisasi organisasi serta dengan sukses telah restructuring and successfully renegotiating sports
berhasil renegosiasi biaya perpanjangan lisensi olahraga licensing extension deals that lead to a decrease in the cost
sehingga secara keseluruhan berhasil menurunkan biaya of program and broadcast.
program dan siaran.
Pada sisi pertumbuhan, Direksi mengarahkan penguatan From the growth perspective, the Board of Directors
posisi platform digital Vidio yang berfokus pada tiga pilar enhanced the strategic focus of the Vidio digital platform
utama, yaitu Sports, Original Series, dan Licensing, guna by emphasizing three key pillars: Sports, Original Series,
mendorong pertumbuhan pelanggan berbayar. Direksi juga and Licensing, to boost the growth of paid subscribers’
secara aktif mencari sumber pendapatan baru termasuk number. The Board of Directors is also actively looking to
melakukan enkripsi saluran FTA pada platform satelit Nex grow adjacent revenue streams, including by implementing
Parabola untuk meningkatkan pendapatan dari penjualan an encryption policy for FTA channels on satellite platforms
top-up voucher. Nex Parabola in order to increase the revenue from top-up
voucher sales.
Direksi turut mendorong monetisasi lintas platform The Board of Directors has also implemented a cross-
melalui peluncuran fitur Virtual Gifting pada konten FTA platform monetization initiatives by launching the Virtual
yang ditayangkan di Vidio, serta perluasan monetisasi Gifting feature on FTA content broadcast through Vidio,
IP serial sinetron menjadi penyelenggaraan acara offline as well as adjacented sinetron series IP monetization to
seperti “Asmara Gen Z Love Fest”. Ekspansi ke ranah social offline events like “Asmara Gen Z Love Fest”. Additionally,
commerce juga dilakukan melalui penguatan layanan we expanded into social commerce by enhancing influencer
influencer marketing dan live shopping, guna menjawab marketing services and live shopping, adapting to the trend
pergeseran belanja iklan menuju ekosistem digital yang of advertising spending shifting toward more integrated
lebih terintegrasi. digital ecosystems.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Melalui kombinasi disiplin eksekusi, pengawasan berkelanjutan, Through disciplined execution, ongoing oversight, and
dan optimalisasi sinergi lintas sektor, Direksi memastikan improved cross-sector collaboration, the Board of Directors
bahwa strategi yang telah dirumuskan dapat diterjemahkan ensures that strategies are turned into measurable and
menjadi kinerja yang terukur dan berkelanjutan. sustainable results.
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Kinerja Operasional Operational Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mempertahankan During the 2025 financial year, the Company maintained its
kepemimpinan operasionalnya di industri penyiaran nasional top position in the national broadcasting sector with SCTV
dengan SCTV dan Indosiar saling memimpin menjadi FTA and Indosiar have been alternating each other as number
nomor 1 dalam tingkat kepemirsaan. Tiga saluran FTA milik one FTA leading in terms of audience share. Its three FTA
Perseroan yaitu SCTV, Indosiar dan Mentari membukukan channels, namely SCTV, Indosiar and Mentari achieved a
pangsa pemirsa rata-rata sebesar 35,4% (atau sebesar total average audience share of 35.4% (or 38.1% including
38,1% jika termasuk MOJI yang dimiliki oleh EMTEK, induk MOJI, an FTA owned by EMTEK, the Company’s parent entity).
perusahaan Perseroan). Pencapaian ini menegaskan posisi This accomplishment reinforces the Company’s market
Perseroan sebagai pemimpin terdepan di tengah tekanan leadership in the face of weakening ad-spend demand.
pasar belanja iklan yang melemah.
Pada semester pertama, SCTV menempati posisi stasiun During the first half, SCTV was recognized as the leading
televisi nomor satu di Indonesia, sementara pada semester television station in Indonesia. Conversely, in the second half,
kedua Indosiar mengambil alih posisi tersebut, didorong Indosiar assumed the top position, primarily attributable to
oleh keberhasilan program talent search D’Academy 7 (DA7) the success of the talent search program D’Academy 7 (DA7),
yang mencatatkan rata-rata audience share 25,7% dan which attained an average audience share of 25.7% and
menjadi program pencarian bakat nomor satu dalam 15 was acknowledged as the premier talent search program
tahun terakhir. Final DA7 juga menarik 1,4 juta concurrent over the past fifteen years. The DA7 final attracted 1.4
viewers di Vidio, mencerminkan kekuatan integrasi siaran million concurrent viewers on Vidio, highlighting strong
FTA dan platform OTT. Di penghujung tahun 2025, Mentari integration between FTA broadcasting and OTT platforms.
TV semakin memperkuat posisinya sebagai TV anak papan Meanwhile, by the end of the year 2025, Mentari TV further
atas di Indonesia, bahkan telah mampu menduduki posisi solidified its position as a leading children’s television
nomor lima FTA di kuartal 1 tahun 2026. Atas konsistensi network in Indonesia, achieving a top five FTA position in
kinerja operasional dan tingginya kualitas konten yang the first quarter of 2026. For its operational performance
ditayangkan dan diproduksi, Perseroan kembali meraih consistency and high content quality aired and produced,
penghargaan Broadcaster of the Year pada ajang 30th Asian the Company was once again awarded with Broadcaster of
Television Awards. the Year at the 30th Asian Television Awards.
Di ranah digital, Vidio semakin mengukuhkan posisinya In the digital landscape, Vidio strengthened its position as
sebagai OTT nomor satu di Indonesia dengan peningkatan Indonesia’s top OTT platform by growing its revenue by 17.6%
pendapatan sebesar 17,6% yang di dukung oleh stabilitas due to stable growth in subscription revenue with healthier
pertumbuhan pelanggan berbayar disertai Average Revenue Average Revenue Per User (ARPU) and lower churn rate. This
Per User (ARPU) yang semakin sehat dan menurunnya tingkat success was fueled by diversifying content and monetization
perputaran pelanggan (churn rate). Kinerja ini didorong oleh strategies, such as Pay-Per-View (PPV) options for combat
strategi diversifikasi konten dan monetisasi, termasuk sports events like BYON, Holywings Sports Show (HSS),
pengembangan Pay-Per-View (PPV) untuk berbagai cabang Pasti Fight, and Superstar Knockout (SSKO). Notably, “BYON
combat sport seperti BYON, Holywings Sports Show (HSS), Combat 5” alone broke the PPV record in Southeast Asia for
Pasti Fight, dan Superstar Knockout (SSKO), dengan “BYON its number of transactions in one night. Vidio also introduced
Combat 5” memecahkan rekor PPV di Asia Tenggara untuk several new products, such as Vidio Mini Drama (a vertical
jumlah banyaknya transaksi dalam satu malam. Vidio juga short drama) and Virtual Gifting, while also unveiling new IPs
meluncurkan sejumlah produk baru seperti Vidio Mini at the “Vidio Sports Festival”, an offline event. The Company’s
Drama (vertical short drama), Virtual Gifting, sekaligus collaboration efforts were bolstered by e-commerce
memperkenalkan IP baru melalui penyelenggaraan “Vidio integration with Shopee and enhanced influencer marketing
Sports Festival” sebagai ajang aktivasi offline. Strategi through PT Super Fantasi Dot Com (SFDC).
kolaborasi diperkuat melalui integrasi e-commerce dengan
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 29
Shopee dan optimalisasi influencer marketing di bawah PT
Super Fantasi Dot Com (SFDC).
Dalam menghadapi tekanan eksternal berupa penurunan Amid external pressures, including declining advertising
belanja iklan serta volatilitas trafik digital akibat perubahan spending and volatility in digital traffic due to changes
algoritma Google yang berdampak pada KLY, Direksi in Google’s algorithm that affecting KLY, the Board of
mengambil langkah penyesuaian strategis secara terukur Directors implemented measured, comprehensive strategic
dan menyeluruh. Reorganisasi difokuskan pada penguatan adjustments. Organizational restructuring focused on
konten visual, optimalisasi SEO, penyesuaian dukungan strengthening visual content, optimizing SEO, aligning
penjualan dan penawaran paket iklan yang relevan dan lebih sales support and relevant advertising package offers that
sesuai untuk memenuhi kebutuhan pengiklan. Perseroan can address the advertisers’ needs. The Company also
juga melakukan penyesuaian struktur organisasi pada restructured its digital units to enhance agility and improve
unit digital, guna meningkatkan kecepatan organisasi dan cost efficiency.
memastikan struktur biaya yang lebih efisien.
Pada lini penyiaran, Perseroan mengoptimalkan biaya In the broadcasting sector, the Company enhanced its cost-
siaran melalui pengaturan ulang durasi konten terbaru, efficiency by rescheduling the duration of new content,
pemanfaatan tayangan ulang secara selektif, serta strategically utilizing reran, and exploring content with more
eksplorasi konten dengan struktur biaya yang lebih competitive cost structures, including international series.
kompetitif, termasuk serial internasional. Di saat yang sama, Simultaneously, the Company accelerated the adoption of
Perseroan juga mempercepat implementasi teknologi advanced technology to enhance production quality with
untuk menciptakan karya yang semakin berkualitas dengan more efficient workflows, such as employing its own created
proses pengerjaan yang lebih efisien, antara lain melalui AI tools like VidioGen and ViVi Clips in animation production
pemanfaatan perangkat AI buatan Perseroan seperti and script development, as well as implementing remote
VidioGen dan ViVi Clips dalam proses produksi animasi dan production methodologies for volleyball broadcasts to
pengembangan naskah, serta penerapan remote production reduce logistic and operational expenses.
untuk siaran olahraga voli guna menekan biaya logistik dan
operasional.
Perseroan terus memperkuat sinergi antar entitas melalui The Company continued to promote synergies among
optimalisasi persediaan FTA untuk mendukung promosi its entities by optimizing FTA inventory to support Vidio
Vidio serta integrasi kampanye lintas platform. Strategi marketing initiatives and integrating cross-platform
cross-channel marketing dijalankan untuk memperluas campaigns. A cross-channel marketing strategy was
jangkauan konten televisi melalui media sosial dan launched to expand the reach of television content
Vidio, sekaligus memanfaatkan slot iklan televisi untuk through social media and Vidio, while leveraging television
memperkuat awareness Vidio Original Series. Dengan advertising slots to increase awareness of Vidio Original
mengusung tagline “Lebih Dari Hiburan”, Vidio memperkuat Series. Under the tagline “More Than Entertainment,” Vidio
posisi merek melalui berbagai aktivitas yang menjangkau reinforced its brand presence through various activities
pemirsa dan mendorong keterlibatan komunitas secara aimed at engaging audiences and fostering community
digital maupun offline. involvement both digitally and in offline environments.
Kinerja Finansial Financial Performance
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan pendapatan In fiscal year 2025, the Company reported consolidated
konsolidasian sebesar Rp6,9 triliun, menurun sedikit revenue of Rp6.9 trillion, reflecting a slight decrease of
sebesar 2,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan 2.4% from the previous year. This decrease is far less than
ini jauh lebih kecil daripada penurunan yang cukup tajam the steep decrease in the net estimation of FTA advertising
dari estimasi belanja iklan FTA. Walaupun terdapat tekanan expenditure. Despite industry-wide pressures and a
industri dan pelemahan belanja iklan FTA, kemampuan contraction in FTA advertising expenditure, the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan pangsa pasar FTA dan success in expanding its market share, coupled with the
kenaikan pelanggan berbayar Vidio telah memperkecil robust growth of Vidio’s paid subscriber base, has reduced
penurunan pendapatan dibandingkan penurunan industri. our revenue decline relative to the decline in the market
generally.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perbaikan struktur biaya menjadi prioritas utama sepanjang Improving the cost structure remained a key priority
tahun. Beban program dan siaran (COB) berhasil menurun throughout the year. Program and broadcasting expenses
sebesar 6%, yang didukung oleh kesuksesan renegosiasi (COB) declined by 6%, driven by successful renegotiation of
biaya lisensi perpanjangan hak siar olahraga dan optimalisasi sports broadcast rights expansion and optimizing existing
penggunaan persediaan program yang sudah ada. Beban inventory library. Operating expenses also fell by 4% due
operasional juga menurun sebesar 4% dikarenakan adanya to organizational streamlining and increased efficiency
perampingan struktur organisasi dan peningkatan efisiensi across all business units. These actions proved effective
di seluruh entitas usaha. Langkah-langkah tersebut terbukti in strengthening margin structure and maintaining overall
mampu memperkuat struktur profitabilitas dan menjaga profit quality.
kualitas laba secara keseluruhan.
Meskipun demikian, melalui disiplin pengelolaan biaya dan Nevertheless, by implementing disciplined cost
optimalisasi portofolio pendapatan, Perseroan berhasil management and optimizing its revenue portfolio, the
meningkatkan profitabilitas secara signifikan. Laba sebelum Company significantly enhanced profitability. Earnings
bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi (EBITDA) tumbuh before interest, taxes, depreciation and amortization
16,8% yang mencerminkan keberhasilan strategi efisiensi (EBITDA) increased by 16.8%, demonstrating the
biaya operasional di tengah tekanan pendapatan. Laba effectiveness of its operational cost efficiency strategies
bersih melonjak 50,3% menjadi Rp729 miliar dan melampaui despite revenue pressures. Net profit rose 50.3% to Rp729
ekspektasi, didorong oleh program efisiensi biaya yang billion, surpassing expectations, supported by ongoing cost
konsisten serta kontribusi pendapatan lain-lain termasuk efficiency efforts and additional income from sources such
keuntungan dari penjualan investasi. as gain from sales of investment.
Di segmen digital, Vidio menunjukkan kinerja yang In the digital segment, Vidio exceeded expectations with
melampaui target, dengan pertumbuhan pendapatan a 17.6% rise in revenue and increase in EBITDA at 57.9%.
sebesar 17,6% dan peningkatan EBITDA sebesar 57,9%. Its initiatives to reduce content costs and implement
Upaya optimalisasi biaya konten dan belanja pemasaran more focused marketing, paving Vidio’s way toward
yang lebih selektif, menempatkan Vidio pada jalur menuju sustainable profitability. On the other hand, Nex Parabola
profitabilitas yang berkelanjutan. Sebaliknya, Nex Parabola encountered challenges due to lower in demand for set-top
menghadapi tantangan akibat menurunnya permintaan set- boxes. Consequently, the Board of Directors adjusted its
top box. Untuk itu, Direksi menyesuaikan strategi distribusi distribution strategy and accelerated the transformation of
dan mempercepat transformasi model bisnis, termasuk its business model, including the development of a hybrid
pengembangan skema hybrid Local Cable Operator (LCO). Local Cable Operator (LCO) scheme.
Sebagai bentuk komitmen kepada pemegang saham, To demonstrate its commitment to shareholders, the
Perseroan mempertahankan kebijakan dividen dengan Company upholds a dividend policy with a high payout
payout ratio yang tinggi, dengan tetap memperhatikan ratio, which still considers funding requirements, business
kebutuhan pendanaan, pengembangan bisnis dan expansion needs and long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha. Secara keseluruhan, kombinasi Overall, the Company relied on a combination of market share
optimalisasi pangsa pasar, efisiensi biaya, diversifikasi growth, cost efficiency, diversified monetization, enhanced
monetisasi, penguatan sinergi, serta monetisasi aset synergies, and asset monetization as the key strategies to
menjadi fondasi utama dalam menjaga ketahanan dan sustain its financial resilience throughout 2025.
resiliensi kinerja finansial Perseroan sepanjang 2025.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan industri In 2026, the Company forecasts that the FTA advertising
periklanan FTA masih berada dalam fase yang menantang, sector will remain challenging, with slow growth and possible
dengan pertumbuhan yang terbatas dan potensi pelemahan further decline. Advertisers are likely to adopt a cautious
lanjutan. Pengiklan diperkirakan tetap menerapkan stance amid economic uncertainty, focusing on selective
pendekatan wait-and-see seiring ketidakpastian ekonomi, and results-oriented advertising. The broader economy will
sehingga belanja iklan cenderung selektif dan berbasis probably continue relying on government stimulus to boost
kinerja. Aktivitas ekonomi nasional juga diperkirakan private sector activity. Concurrently, more budgets will shift
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 31
masih bergantung pada stimulus belanja pemerintah toward digital platforms, social commerce, and marketing untuk mendorong pergerakan sektor swasta. Di sisi lain, strategies centered on ROI, with efficiency becoming pergeseran anggaran ke kanal digital, social commerce, dan increasingly critical. strategi pemasaran berbasis ROI akan semakin kuat, dengan efisiensi sebagai prioritas utama. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan tetap In response to these conditions, the Company still aims for menargetkan pertumbuhan pendapatan konsolidasian consolidated revenue growth in 2026. The FTA business is pada tahun 2026. Bisnis FTA diproyeksikan tetap expected to sustain its market leadership both in audience mempertahankan kepemimpinan pasar baik dari segi share and advertising market share and maintain a strong kepermisaan maupun dari segi pangsa pasar iklan serta EBITDA margin despite ongoing revenue pressures. margin EBITDA yang sehat meskipun terdapat tekanan pendapatan. Segmen digital diharapkan menjadi pendorong utama The digital segment is expected to drive significant growth, pertumbuhan, dengan Vidio ditargetkan mencapai EBITDA with Vidio aiming for positive EBITDA and net profit by dan laba bersih positif melalui peningkatan monetisasi boosting user monetization and enhancing high-quality pengguna serta penguatan konten lokal berkualitas. local content. Initiatives in social media, live commerce, Pengembangan social media, live commerce, dan influencer and influencer marketing will be expanded to generate new marketing akan diperluas untuk menciptakan sumber revenue streams. Development of new features in Vidio pendapatan baru. Pengembangan fitur baru di Vidio as an add-on to the regular package also are expected to sebagai add-on selain paket reguler juga diproyeksikan contribute more to the Company’s overall performance, dapat meningkatkan kontribusi terhadap kinerja Perseroan, e.g. TV Express, PPV, TV Extra, and Mini Drama Vertical. di antaranya TV Express, PPV, TV Extra, dan Mini Drama Strategically, the Company will focus on investing in high- Vertikal. Secara strategis, Perseroan akan memprioritaskan margin segments and minimizing involvement in low-margin investasi pada segmen yang memiliki margin tinggi dan businesses to ensure sustainable growth quality. mengurangi eksposur pada bisnis yang memiliki margin rendah guna meningkatkan kualitas pertumbuhan. Disiplin pengendalian biaya akan dijaga dengan Cost control discipline will be maintained by managing mempertahankan biaya operasional yang tetap operational costs effectively and minimizing increases in terkendali dan meminimalkan kenaikan biaya konten the cost of content to generate operational leverage. The untuk menciptakan leverage operasional. Perseroan juga Company promotes the adoption of AI as a collaborative tool mendorong adopsi AI di lintas unit bisnis sebagai alat to empower writers, editors, and animators in enhancing kolaboratif untuk memberdayakan penulis, editor, dan production quality, enabling the creation of higher-quality animator dalam meningkatkan kualitas karya produksi, outputs with more efficient workflows. All these strategies sehingga mampu menghasilkan karya yang lebih berkualitas will be implemented with a primary focus on GCG and dengan proses pengerjaan yang lebih efisien. Seluruh sustainability principles to ensure robust and sustainable strategi tersebut dijalankan dengan tetap mengedepankan growth. prinsip GCG dan keberlanjutan guna memastikan pertumbuhan yang sehat dan berkesinambungan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Baik Governance Sepanjang tahun 2025, penerapan GCG terus difokuskan Throughout 2025, GCG implementation continued to pada manajemen risiko dan penguatan fondasi pengendalian focus on managing risks and strengthening the control di tengah tekanan industri yang masih berlangsung. Prioritas foundations of the Group amid ongoing industry pressures. utama diarahkan pada penguatan manajemen risiko, Key priorities were pushed through the Group’s businesses to peningkatan disiplin pengendalian biaya, serta pengawasan enhance risk management, improve cost control discipline, atas transformasi digital dan implementasi AI. Setiap and oversee digital transformation and AI deployment. Each inisiatif strategis, termasuk monetisasi platform digital dan strategic initiative, such as digital platform monetization PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
penyesuaian struktur organisasi, dijalankan secara terukur and organizational restructuring, were executed with care,
dengan mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, emphasizing transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, serta independence, and fairness, while ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan regulasi yang applicable regulations.
berlaku.
Pelaksanaan GCG juga tercermin melalui transparansi The adoption of GCG is also demonstrated through
dalam penyampaian laporan keuangan dan operasional transparent delivery of reliable financial and operational
yang andal, akuntabilitas atas pencapaian indikator kinerja reports, accountability for meeting key performance
utama, serta kepatuhan terhadap peraturan pasar modal indicators, and adherence to capital market regulations and
dan ketentuan industri. Direksi secara berkala melakukan industry standards. The Board of Directors will regularly
evaluasi kinerja dan efektivitas strategi, berkoordinasi review performance and strategic effectiveness, actively
secara aktif dengan Dewan Komisaris beserta komite- collaborate with the Board of Commissioners and supporting
komite pendukung, serta memastikan bahwa setiap committees, and ensure all strategic decisions are well-
keputusan strategis terdokumentasi dengan baik dan dapat documented and accountable. Such processes are vital for
dipertanggungjawabkan. Proses ini menjadi bagian penting protecting the integrity of decision-making and maintaining
dalam menjaga integritas pengambilan keputusan dan alignment with the Company’s policy objectives.
konsistensi arah kebijakan Perseroan.
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG, To enhance GCG implementation quality, the Company has
Perseroan memperkuat fungsi manajemen risiko dan audit bolstered its risk management and internal audit functions
internal melalui pendekatan yang lebih proaktif dan berbasis by adopting a more proactive, risk-based approach. Key
risiko. Pemantauan dilakukan secara berkala terhadap risks, such as revenue decline, content cost control, and
risiko utama, termasuk risiko penurunan pendapatan, digital and data security, are monitored regularly. The
pengendalian biaya konten, serta risiko digital dan keamanan internal control system is continually refined through
data. Sistem pengendalian internal terus disempurnakan centralized cost oversight, assessing organizational
melalui sentralisasi pengawasan biaya, evaluasi efektivitas structure effectiveness, and improving the reporting
struktur organisasi, serta peningkatan sistem pelaporan system to ensure financial information reliability and asset
untuk memastikan keandalan informasi keuangan dan protection.
perlindungan aset Perseroan.
Integrasi aspek ESG dilaksanakan dengan mengaitkan The ESG aspects are also applied by integrating them into
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan the Company’s business and operational strategies. This
operasional. Inisiatif tersebut mencakup efisiensi initiative is focusing on efficient resource use, responsible
penggunaan sumber daya, pengembangan konten yang content creation, and stronger data and technology
bertanggung jawab, serta penguatan tata kelola data governance. Digital transformation and AI deployment are
dan teknologi. Transformasi digital dan implementasi guided by ethical considerations, personal data protection,
AI dijalankan dengan mempertimbangkan aspek etika, and regulatory compliance, ensuring ESG initiatives are
perlindungan data pribadi, serta kepatuhan terhadap embedded into the Company’s governance practices rather
regulasi, sehingga penerapan ESG tidak berdiri sendiri, than treated separately.
melainkan menjadi bagian integral dari praktik tata kelola
Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan terus memprioritaskan penguatan Moving forward, the Company will focus on strengthening
tata kelola pada pengawasan transformasi digital, governance in digital transformation oversight, boosting
peningkatan ketahanan keamanan siber, serta implementasi cybersecurity resilience, and implementing responsible,
AI yang bertanggung jawab dan terukur. Peningkatan kualitas measurable AI. Improving sustainability reporting quality
pelaporan keberlanjutan dan penguatan manajemen risiko and enhancing strategic risk management will also be key
strategis juga akan menjadi fokus utama guna memastikan areas to ensure healthy and sustainable growth amid the
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di tengah constantly changing media industry landscape.
dinamika industri media yang terus berkembang.
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 33
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang The Board of Directors sincerely thanks all shareholders for
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham their ongoing trust, commends the Board of Commissioners
atas kepercayaan yang terus diberikan, kepada Dewan for their constructive guidance and oversight, and
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, appreciates all employees for their dedication, integrity,
serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi, integritas, and consistent commitment to executing the Company’s
dan komitmen yang konsisten dalam menjalankan strategi strategy even in challenging industry conditions. We
Perseroan di tengah dinamika industri yang penuh also thank our business partners, customers, and all
tantangan. Penghargaan juga kami sampaikan kepada mitra stakeholders for their continued collaboration and support.
usaha, pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan With a solid foundation of good governance, discipline, and a
atas kolaborasi dan dukungan yang berkelanjutan. Dengan spirit of innovation, the Board of Directors believes that the
fondasi tata kelola yang kuat, disiplin, serta semangat Company can keep growing sustainably and generate long-
inovasi yang terjaga, Direksi meyakini Perseroan dapat terus term value for all stakeholders.
bertumbuh secara berkelanjutan dan menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. secara
berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Sutanto Hartono
Direktur Utama
President Director
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 03
Page 35
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
Corporate Data
Nama Perusahaan
Company Name PT Surya Citra Media Tbk
Kode Saham
Ticker Code SCMA
Riwayat Perubahan Nama 1999 2001 2002
History of Name Changes PT Cipta Aneka Selaras PT Surya Citra Media PT Surya Citra Media Tbk
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Jasa (informasi dan aktivitas profesional), perdagangan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 3 tanggal 29 Januari
serta multimedia. 1999 yang dibuat di hadapan Umar Saili, S.H., Notaris di
Services (information and professional activities), trade Tangerang, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri
and multimedia. Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No.
C-18033 HT.01.01.Th.99 tanggal 25 Oktober 1999.
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 3
Tanggal Pendirian Pencatatan Saham
dated January 29, 1999, signed before Umar Saili, S.H., a
Date of Establishment Share Listing Date
Notary in Tangerang, and had been ratified by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
29 Januari 1999 16 Juli 2002 C-18033 HT.01.01. Th.99 dated October 25, 1999.
January 29, 1999 July 16, 2002
Komposisi Pemegang
Saham per 31 Desember 2025 Alamat Kantor Pusat
Shareholder Composition as of December 31, 2025 Head Office Address
z PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 70,39%
z Masyarakat | Public 15,46%
SCTV Tower Lt. 18, Jl. Asia Afrika Lot 19
z Saham Treasuri | Treasury Stock 14,15%
Senayan City, Jakarta, 10270
Modal Dasar Tel. : +62 21 27935599
Authorized Capital Fax. : +62 21 27935598
Rp2.900.000.000.000
Modal Ditempatkan Sekretaris Perusahaan
dan Disetor Penuh Corporate Secretary
Issued and Fully Paid-up Capital
Gilang Iskandar
Rp739.705.695.050
Alamat Surat Elektronik Situs Web
Email Address Website
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025
Total Employees as of December 31, 2025
corsec@scm.co.id www.scm.co.id
3.652 Orang | People
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 37
SEJARAH PERSEROAN Company History Perseroan didirikan pada tahun 1999 dengan nama PT Cipta The Company was established in 1999 under the name of Aneka Selaras, berdasarkan Akta Pendirian No. 3 yang PT Cipta Aneka Selaras based on Deed of Establishment dibuat oleh Notaris Umar Saili, S.H., di Tangerang, serta No. 3 made by Notary Umar Saili, S.H., in Tangerang, and telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman had been ratified by the Minister of Justice of the Republic Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-18033 of Indonesia through Decree No. C-18033 HT.01.01.th.99 on HT.01.01.Th.99 tanggal 25 Oktober 1999. Sejak pendiriannya, October 25, 1999. Since its establishment, the Company Perseroan telah melakukan dua kali perubahan nama. had changed its name twice. The first was in 2001, when Perubahan pertama dilakukan pada tahun 2001 melalui the Company changed its Articles of Association based on perubahan Anggaran Dasar sebagaimana tertuang dalam Deed of Shareholders Resolution in lieu of the Extraordinary Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham sebagai General Meeting of Shareholders No. 103 dated December Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 31, 2001, which stipulate the change in the Company’s name 103 tanggal 31 Desember 2001, yang menetapkan perubahan into PT Surya Citra Media. The second changes were made nama menjadi PT Surya Citra Media. Selanjutnya, pada tahun in 2002, in line with the change of the Company’s status into 2002, seiring dengan perubahan status menjadi perusahaan a public company listed in the Indonesia Stock Exchange terbuka dan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) (IDX) and listed its shares for the public, the Company then melalui penawaran umum perdana, Perseroan menyesuaikan changed its name into PT Surya Citra Media Tbk. nama menjadi PT Surya Citra Media Tbk. Dalam rangka memperluas jangkauan siaran, pada tahun In order to expand the broadcast reach, in 2010, the Company 2010 Perseroan mendirikan PT Surya Citra Pesona (SCP) established PT Surya Citra Pesona (SCP) that engaged in yang bergerak di bidang jasa penyiaran televisi di wilayah television broadcasting services to expand its broadcasting Gorontalo. Pada tahun berikutnya, SCMA melaksanakan network in Gorontalo. In the next year, SCMA consolidated penggabungan usaha dengan PT Indosiar Karya Mandiri its business with PT Indosiar Karya Mandiri Tbk (IDKM). Tbk (IDKM). Aksi korporasi ini merupakan langkah strategis This corporate action is a strategic approach that enabled untuk memperkuat jaringan penyiaran serta memperluas SCMA to expand its broadcasting network and diversify variasi konten guna menjangkau segmen pemirsa yang lebih its contents to reach wider audience. The Company’s luas. Komitmen Perseroan terhadap pengembangan inovasi commitment in innovation development and content quality dan kualitas konten memperoleh pengakuan nasional pada received national recognition in 2016 as it was awarded 2nd tahun 2016 melalui pencapaian peringkat ke-2 dari 50 place out of 50 Best Companies by Forbes Indonesia. This Perusahaan Terbaik versi Forbes Indonesia. Penghargaan award reflects SCMA’s consistency in maintaining high tersebut mencerminkan konsistensi SCMA dalam menjaga standards in the media industry. standar kinerja yang tinggi di industri media. Pada tahun 2017, SCMA semakin memperkuat kapabilitas In 2017, SCMA solidified its content production capability produksi konten dengan mengakuisisi saham PT Sinemart by acquiring PT Sinemart Indonesia’s shares, a leading Indonesia, salah satu rumah produksi terkemuka, melalui production house through a subsidiary, PT Indonesia entitas anak PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG). Pada Entertainmen Grup (IEG). In 2019, SCMA also acquired a tahun 2019, Perseroan juga melakukan akuisisi saham majority stake in PT Vidio Dot Com (Vidio.com) as part of mayoritas PT Vidio Dot Com (Vidio.com) sebagai bagian dari the strategy to expand its digital portfolio development in strategi pengembangan portofolio digital pada layanan OTT. OTT services. Vidio.com is now one of the leading streaming Seiring dengan pertumbuhannya, Vidio.com berkembang platforms in Indonesia. menjadi salah satu platform streaming utama di Indonesia. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Selanjutnya, pada tahun 2020, Menteri Komunikasi dan Next, in 2020, the Minister of Communication and
Informatika Republik Indonesia menerbitkan Keputusan Information issued a Ministerial Decree designating
Menteri yang menetapkan SCTV beserta beberapa stasiun SCTV and some of its network stations as multiplexing
jaringan afiliasinya sebagai penyelenggara penyiaran broadcasters over terrestrial system. As a result, there is
multipleksing melalui sistem terestrial. Sehubungan a commitment in the distribution of set-top-box that must
dengan penetapan tersebut, SCTV dan Indosiar memiliki be fulfilled by SCTV and Indosiar. The multiplexing services
kewajiban pemenuhan komitmen distribusi set-top box. provide a modern digital broadcasting infrastructure to
Penyelenggaraan layanan multipleksing ini menyediakan support the transition of national broadcasting technology,
infrastruktur penyiaran digital yang modern guna mendukung while also demonstrates SCMA’s commitment in utilizing
proses transformasi teknologi penyiaran nasional, sekaligus technological innovation to provide the best broadcasting
mencerminkan komitmen SCMA dalam pemanfaatan inovasi services for the public.
teknologi untuk meningkatkan kualitas layanan kepada
masyarakat.
Selain kegiatan penyiaran, Perseroan juga mengembangkan In addition to broadcasting activities, the Company also
layanan yang berfokus pada produksi konten berkualitas, develops services that focus on producing quality content,
pengelolaan artis, serta penyediaan jasa periklanan. artist management, and leading advertising services. The
Perseroan turut mengelola fasilitas penyiaran dan produksi Company also manages broadcasting and film production
film sebagai bagian dari upaya membangun ekosistem facilities as part of its efforts to build a sustainable
industri hiburan yang berkelanjutan serta mendukung entertainment industry ecosystem and support the growth
pertumbuhan industri kreatif nasional. Di tingkat regional, of the national creative industry. Regionally, through its
melalui entitas anak Vidio, Perseroan memperluas subsidiary Vidio, the Company is expanding its subscription
jangkauan layanan berlangganan dengan menghadirkan service reach by launching the Vidio application across
aplikasi Vidio yang dapat diakses melalui berbagai platform various digital platforms, including the Google Play Store
digital, termasuk Google Play Store dan Apple App Store and Apple App Store internationally, with Malaysia emerging
di berbagai negara, dengan kontribusi pengguna terbesar as the largest contributor to its user base.
berasal dari Malaysia.
Pasca keberhasilan pelaksanaan Program Analog After the success of Analog Switch Off (ASO) Program
Switch Off (ASO) pada tahun 2023, SCMA semakin implementation in 2023, SCMA is increasingly focusing its
memfokuskan strategi pengembangan pada bisnis digital development strategy on digital businesses to increase
guna meningkatkan daya saing. Perseroan melanjutkan competitiveness. The company continues to diversify its
diversifikasi usaha dengan mengembangkan FTA baru business by developing new FTA channels with distinct
dengan fokus konten yang berbeda, antara lain PT Ajwa content focuses; these include PT Ajwa Berkah Televisi (AJWA
Berkah Televisi (AJWA TV) yang fokus di bidang konten TV), which specializes in religious content, and PT Citaprima
keagamaan dan PT Citaprima Jakarta Televisi (Mentari TV) Jakarta Televisi (Mentari TV), which focuses on family-oriented
yang fokus di bidang konten keluarga terutama ibu dan anak. content, particularly for mothers and children.
Perseroan juga mengelola portal berita PT Kapan Lagi The Company also manages a news portal, PT Kapan
Dot Com Networks (KLY) serta berbagai entitas di sektor Lagi Dot Com Networks (KLY) and other creative media
media kreatif, antara lain PT Screenplay Sinema Film (SSF), entities, such as PT Screenplay Sinema Film (SSF), PT Surya
PT Surya Trioptima Multikreasi (Stream), PT Indonesia Trioptima Multikreasi (Stream), PT Indonesia Entertainmen
Entertainmen Grup (IEG), PT Indonesia Entertainmen Group (IEG), PT Indonesia Entertainmen Produksi (IEP),
Produksi (IEP), PT Ama Deo Abadi (Amadeus Sinemagna), PT Ama Deo Abadi (Amadeus Sinemagna), PT Benson
PT Benson Media Kreasi (Samara Entertainment), Whisper Media Kreasi (Samara Entertainment), Whisper Group, as
Group, serta layanan televisi berlangganan DIrect-to- well as subscription television services Direct-to-Home
Home (DTH) PT Mediatama Televisi (Nex Parabola). Dengan (DTH) PT Mediatama Televisi (Nex Parabola). With an
portofolio usaha yang semakin terdiversifikasi, Perseroan increasingly diversified business portfolio, the Company
tidak hanya memperkuat eksistensinya di industri media dan is not only strengthening its presence in the national
hiburan nasional tetapi juga ke arah social commerce melalui media and entertainment industry but also expanding into
influencer marketing dan live commerce seperti PT Super social commerce through influencer marketing and live
Fantasi Dot Com (SFDC) dan PT Belanja Online Streaming commerce, such as PT Super Fantasi Dot Com (SFDC) and
(Live & Go). PT Belanja Online Streaming (Live & Go).
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 39
Memasuki tahun 2025, SCMA semakin memperkuat posisi Entering 2025, SCMA further strengthens its strategic
strategisnya melalui peluncuran sejumlah inisiatif yang position through the launch of several initiatives focused
berfokus pada pengembangan bisnis digital dan penguatan on digital business development and strengthening the
ekosistem industri media kreatif nasional. Perseroan secara national creative media industry ecosystem. The Company
berkelanjutan meningkatkan mutu produk dan layanan continuously improves the quality of its products and
melalui percepatan investasi serta inovasi di bidang konten services by accelerating investment and innovation in the
digital. Dengan portofolio usaha yang terdiversifikasi, field of digital content. With a diversified business portfolio,
mencakup platform video-on-demand, portal berita, serta including video-on-demand platforms, news portals,
berbagai entitas yang bergerak di bidang konten digital, and various entities engaged in digital content, talent
pengelolaan talenta, dan lini pendukung lainnya, Perseroan management, and other supporting sectors, the Company
terus memperluas cakupan bisnisnya di industri media continues to expand its business scope in the media and
dan hiburan. Di samping itu, SCMA tetap mengoptimalkan entertainment industry. In addition, SCMA continues to
pengelolaan fasilitas penyiaran dan produksi film guna optimize the management of its broadcasting and film
menghadirkan pengalaman hiburan yang berkualitas production facilities to provide a quality entertainment
sekaligus mendorong pertumbuhan industri media kreatif experience while encouraging the growth of the domestic
dalam negeri. creative media industry.
Pada tahun yang sama, Perseroan juga menegaskan In the same year, the Company also affirmed its commitment
komitmennya terhadap praktik keberlanjutan melalui to sustainability practices by implementing ESG principles
penerapan prinsip ESG sebagai bagian dari strategi as part of its corporate strategy. The implementation
korporasi. Implementasi prinsip tersebut diarahkan untuk of these principles is aimed at creating added value and
menciptakan nilai tambah dan keunggulan kompetitif competitive advantages that support sustainable business
yang mendukung pertumbuhan usaha berkelanjutan. growth. Through these strategic steps, SCMA strives to
Melalui berbagai langkah strategis tersebut, SCMA make a sustainable contribution to the development of the
berupaya memberikan kontribusi yang berkelanjutan bagi media industry, both nationally and internationally, and to
pengembangan industri media, baik di tingkat nasional strengthen its position as a key player in the global market.
maupun internasional, serta memperkuat posisinya To date, SCMA has consistently transformed and maintained
sebagai salah satu pelaku utama di pasar global. Hingga its role as one of the main players in the Indonesian media
saat ini, SCMA secara konsisten bertransformasi dan industry by presenting entertaining, educational, and
mempertahankan perannya sebagai salah satu pelaku relevant content, in line with the Company’s vision to drive
utama di industri media Indonesia dengan menghadirkan the progress of the media industry and make a positive
konten yang menghibur, edukatif, dan relevan, selaras contribution to society.
dengan visi Perseroan untuk mendorong kemajuan
industri media serta memberikan kontribusi positif bagi
masyarakat.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
Name Changes Information
29 Januari 1999 31 Desember 2001 16 Juli 2002
January 29, 1999 December 31, 2001 July 16, 2002
PT Cipta Aneka Selaras PT Surya Citra Media PT Surya Citra Media Tbk
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Legal Basis
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 3
29 Deed of Establishment of Limited Liability
tanggal 29 Januari 1999 yang dibuat di hadapan
Umar Saili, S.H., Notaris di Tangerang, dan
Januari 1999 Company No. 3 dated January 29, 1999 made
January 29, 1999 by Notary Umar Saili, S.H., in Tangerang, and
telah memperoleh pengesahan dari Menteri had been ratified by the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat the Republic of Indonesia through Decree No.
Keputusan No. C-18033 HT.01.01. Th.99 tanggal C-18033 HT.01.01.th.99 on October 25, 1999
25 Oktober 1999
PT Cipta Aneka Selaras
Pendirian Perusahaan
Company Establishment
Dasar Hukum Legal Basis
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Shareholders Resolution in lieu of the
Saham sebagai Pengganti Rapat Umum 31 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa No. 103 tanggal 31 Desember 2001 No. 103 dated December 31, 2001 concerning
Desember 2001, tentang Perubahan Anggaran December 31, 2001 the Amendment to Articles of Association,
Dasar, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., which was made before Aulia Taufani, S.H., as
sebagai pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris the substitute notary of Sutjipto, S.H., Notary in
di Jakarta Jakarta
PT Cipta Aneka Selaras
Setelah Perubahan | After the Changes
PT Surya Citra Media
Alasan | Reason
Perubahan Anggaran Dasar
Changes in Articles of Association
Dasar Hukum Legal Basis
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Deed of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa No. 104 tanggal 25 April 3 Mei 2002 Shareholders Minutes No. 104 dated April 25,
2002, tentang Perubahan Anggaran Dasar, May 3, 2002 2002, concerning the changes in Articles of
dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., sebagai Association, made before Aulia Taufani, S.H., as
pengganti dari Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta a substitute Notary of Sutjipto, S.H., in Jakarta
PT Surya Citra Media
Setelah Perubahan | After the Changes
PT Surya Citra Media Tbk
Alasan | Reason
Perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka yang tercatat di BEI dan melakukan
Penawaran Saham Umum Perdana kepada publik (Initial Public Offering).
Change in the Company’s status to a public company listed in the IDX and the Initial Public Offering.
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 41
PERUBAHAN ANGGARAN DASAR Changes in Articles of Association Sejalan dengan dinamika pengembangan kegiatan usaha In line with the development of its business and to comply serta pemenuhan ketentuan peraturan perundang- with the applicable regulations, the Company has changed undangan yang berlaku, Perseroan telah melakukan sejumlah its Articles of Association for several times, as follows: penyesuaian terhadap Anggaran Dasar, sebagai berikut: 1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Para Pemegang Saham 1. Deed of Shareholders’ Meeting Resolutions No. 144 No. 144 tanggal 17 Juli 2008, dibuat di hadapan Sutjipto, dated July 17, 2008, made before Sutjipto, S.H., Notary in S.H., Notaris di Jakarta tentang Persetujuan Pemegang Jakarta, on Shareholders’ Approval for the Amendment Saham atas perubahan Anggaran Dasar sesuai dengan to the Articles of Association in accordance with Law Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies which has Terbatas yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri been approved by the Minister of Justice of the Republic Kehakiman Republik berdasarkan Surat Keputusan No. of Indonesia based on Decree No. AHU-100932.AH.01.02 AHU-100932.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 31 Desember year 2008 dated December 31, 2008. 2008. 2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas 2. Deed of Limited Liability Company Meeting Resolutions of PT Surya Citra Media Tbk No. 178 tanggal 5 April 2013 PT Surya Citra Media Tbk No. 178 dated April 5, 2013, made dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si, Notaris before Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in Jakarta, di Jakarta, yang antara lain juga memuat keputusan including stipulating the decision of the Company to Perseroan untuk melakukan penggabungan dengan merge with PT Indosiar Karya Media Tbk (IDKM), which PT Indosiar Karya Media Tbk (IDKM) yang merupakan was the parent company of PT Indosiar Visual Mandiri Entitas Induk PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) dengan (Indosiar) with the Company as the merging company. This Perseroan sebagai perusahaan hasil penggabungan. Corporate Action was stipulated in the Deed of Merger No. Tindakan penggabungan Perusahaan tersebut secara 177 dated April 5, 2013, made before Dr. Irawan Soerodjo, khusus dituangkan dalam Akta Penggabungan No. 177 S.H., M.Si., Notary in Jakarta. Then, the amendment to tanggal 5 April 2013, dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, SCMA’s Articles of Association had been granted approval S.H., M.Si, Notaris di Jakarta. Selanjutnya, perubahan by the Minister of Justice and Human Rights of the Anggaran Dasar SCMA tersebut telah mendapatkan Republic of Indonesia, based on Decree of the Minister of pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri No. AHU-21349.AH.01.02 year 2013 dated April 19, 2013. Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-21349.AH.01.02 Tahun 2013 tanggal 19 April 2013. 3. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang 3. Deed of General Meeting of Shareholders Resolution of Saham PT Surya Citra Media Tbk No. 27 tanggal 19 Mei PT Surya Citra Media Tbk No. 27 dated May 19, 2015 made 2015 dibuat di hadapan Chandra Lim, S.H., LL.M., Notaris before Chandra Lim, S.H., LL.M., Notary in North Jakarta, di Jakarta Utara, yang memuat perubahan terhadap which contained the amendments to the Company’s ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association based on the applicable Financial disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Regulation. The amendments to the Company’s yang berlaku. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association have been reported to the tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum Minister of Justice and Human Rights based on Receipt dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat Penerimaan of Notification on the Amendment of SCMA’s Articles of Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar SCMA No. Association No. AHU-AH.01.03-0934622 dated May 26, AHU-AH.01.03-0934622 tanggal 26 Mei 2015. 2015. 4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran 4. Deed of Meeting Resolutions on the Amendment to the Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. 36 tanggal 16 Mei 2019 Articles of Association of PT Surya Citra Media Tbk No. dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta 36 dated May 16, 2019 made before Aulia Taufani, S.H., PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
tentang Persetujuan Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Notary in Jakarta, on the Adjustment of Article 3 of the
Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan, serta Company’s Articles of Association on the Purposes and
Kegiatan Usaha guna pemenuhan persyaratan dan Objectives, as well as Line of Business to comply with the
ketentuan Peraturan Pemerintah No. 24 tahun 2018 requirements and provisions of Government Regulation
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi No. 24 of 2018 concerning Electronic Integrated Business
Secara Elektronik. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Licensing Service. Such amendment to the Company’s
tersebut telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Articles of Association had been granted approval by
Hak Asasi Manusia berdasarkan Keputusan Menteri No. the Minister of Justice and Human Rights based on the
AHU-0028513.AH.01.02 Tahun 2019 tanggal 24 Mei 2019. Ministerial Decree No. AHU-0028513.AH.01.02 year 2019
dated May 24, 2019.
5. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran 5. Deed of Meeting Resolutions on the Amendment to
Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. 57 tanggal 28 Mei 2019 the Articles of Association of PT Surya Citra Media Tbk
dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta No. 57 dated May 28, 2019 made before Aulia Taufani,
tentang Persetujuan Penambahan Modal Perseroan Tanpa S.H., Notary in Jakarta, on the Approval of the Capital
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan Penerbitan Increase Without Pre-Emptive Rights by Issuing New
Saham Baru ditempatkan dan disetor Perseroan kepada and Paid-up Shares to PT Elang Mahkota Teknologi
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk yang telah memperoleh Tbk, which were granted approval by the Extraordinary
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders on May 16, 2019, thus
pada tanggal 16 Mei 2019 sehingga mengubah ketentuan amending the provisions of Article 4 paragraph (2) of the
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan. Perubahan Company’s Articles of Association. The Amendment to
Anggaran Dasar Perseroan tersebut telah diberitahukan the Company’s Articles of Association has been notified
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan to the Minister of Justice and Human Rights based on the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Receipt of Notification on the Amendment to the Articles
Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. AHU-AH.01.03-0284079 of Association of PT Surya Citra Media Tbk No. AHU-
tanggal 29 Mei 2019. AH.01.03-0284079 dated May 29, 2019.
6. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran 6. Deed of Meeting Resolutions on Amendment to the
Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. 20 tanggal 9 Articles of Association of PT Surya Citra Media Tbk
Desember 2019 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., No. 20 dated December 9, 2019 made before Aulia
Notaris di Jakarta tentang Persetujuan Penambahan Taufani, S.H., Notary in Jakarta, on the Approval of the
Modal Perseroan Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Increase Without Pre-Emptive Rights through
Dahulu melalui Pelaksanaan Program Kepemilikan Saham the Implementation of the Management and Employee
Manajemen dan Karyawan PT Surya Citra Media Tbk Stock Ownership Program of PT Surya Citra Media Tbk
periode pelaksanaan I tahun 2019 sehingga mengubah being the first implementation for period of 2019 thus
ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan. amending the provisions of Article 4 paragraph (2) of the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut telah Company’s Articles of Association. The Amendment to
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi the Company’s Articles of Association had been notified
Manusia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan to the Minister of Justice and Human Rights based on the
Perubahan Anggaran Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. Receipt of Notification on the Amendment to the Articles
AHU-AH.01.03-0380081 tanggal 31 Desember 2019. of Association of PT Surya Citra Media Tbk No. AHU-
AH.01.03-0380081 on December 31, 2019.
7. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran 7. Deed of Meeting Resolution on the Amendment of PT
Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. 66 tanggal 12 Agustus Surya Citra Media Tbk’s Articles of Association No. 66
2020 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris dated August 12, 2020 made before Aulia Taufani, S.H.,
di Jakarta tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Notary in Jakarta regarding an Approval of Amendment
Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan on the Company’s Articles of Association to comply
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang with the Financial Services Authority Regulation No. 15/
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 concerning Plan and Implementation of
Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan Anggaran Dasar General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Perseroan tersebut telah diberitahukan kepada Menteri The Amendment on the Company’s Articles of Association
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI berdasarkan Surat has been notified to the Minister of Justice and Human
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Rights of the Republic of Indonesia based on Acceptance
PT Surya Citra Media Tbk No. AHU-AH.01.03-0385219 Letter of An Amendment Notification of PT Surya Citra
tanggal 11 September 2020. Media Tbk’s Articles of Association No. AHU-AH. 01.03-
0385219 dated September 11, 2020.
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 43
8. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran 8. Deed of Meeting Resolution on the Amendment of PT
Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. 11 tanggal 14 Surya Citra Media Tbk’s Article of Association No. 11
Desember 2020 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., dated December 14, 2020 made before Aulia Taufani,
Notaris di Jakarta tentang Persetujuan Penambahan S.H., Notary in Jakarta regarding an Approval of Capital
Modal Perseroan Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Increase of the Company without Preemptive Rights
Dahulu melalui Pelaksanaan Program Kepemilikan through Implementation of Management and Employee
Saham Manajemen dan Karyawan PT Surya Citra Media Share Ownership Program of PT Surya Citra Media Tbk on
Tbk Periode Pelaksanaan II (dua) Tahun 2020 sehingga the Second Period in 2020 so as to amend the provisions
mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Article of
Perseroan. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Association. The Amendment of the Company’s Article of
tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Association has been notified to the Minister of Justice
Hak Asasi Manusia RI berdasarkan surat Penerimaan and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Surya on the Receipt of Notification on the Amendment of PT
Citra Media Tbk No. AHU-AH.01.03-0425257 tanggal 30 Surya Citra Media Tbk’s Article of Association No. AHU-
Desember 2020. AH.01.03-0425257 dated December 30, 2020.
9. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran 9. Deed of Meeting Resolution on the Amendment of PT
Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. 51 tanggal 13 Oktober Surya Citra Media Tbk’s Article of Association No. 51
2021 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris dated October 13, 2021 made before Aulia Taufani, S.H.,
di Jakarta tentang Perubahan Nilai Nominal Saham Notary in Jakarta regarding Stock Split. The Amendment
Perseroan (Stock Split). Perubahan tersebut telah has been notified to the Minister of Law and Human
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia based on Receipt of
Manusia RI berdasarkan surat Penerimaan Pemberitahuan Notification on the Amendment of PT Surya Citra Media
Perubahan Anggaran Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. Tbk’s Article of Association No. AHU-AH.01.03-0461289
AHU-AH.01.03-0461289 tanggal 15 Oktober 2021. dated October 15, 2021.
10. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran 10. Deed of Meeting Resolution on the Amendment of PT
Dasar PT Surya Citra Media Tbk No. 54 tanggal 23 Surya Citra Media Tbk’s Article of Association No. 54
Desember 2021 dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., dated December 23, 2021 made before Aulia Taufani,
Notaris di Jakarta tentang Persetujuan Penambahan S.H., Notary in Jakarta regarding an Approval of Capital
Modal Perseroan Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Increase of the Company without Preemptive Rights
Dahulu melalui Pelaksanaan Program Kepemilikan through Implementation of Management and Employee
Saham Manajemen dan Karyawan PT Surya Citra Media Share Ownership Program of PT Surya Citra Media Tbk
Tbk Periode Pelaksanaan III (tiga) Tahun 2021 sehingga on the Third Period in 2021 so as to amend the provisions
mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Article of
Perseroan. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Association. The amendment of the Company’s Article
tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan of Association has been notified to the Minister of Law
Hak Asasi Manusia RI berdasarkan surat Penerimaan and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Surya on the Receipt of Notification on the Amendment of PT
Citra Media Tbk No. AHU-AH.01.03-0493710 tanggal 30 Surya Citra Media Tbk’s Article of Association No. AHU-
Desember 2021. AH.01.03-0493710 dated December 30, 2021.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestone
z PT Cipta Aneka Selaras didirikan sebagai awal
mula perjalanan Perseroan.
1999 z PT Cipta Aneka Selaras was established as a
beginning of the Company’s journey.
z Perseroan mengubah nama menjadi PT Surya
Citra Media (SCMA). 2001 z The Company changed its name into PT Surya Citra
Media (SCMA).
z SCMA mengambil alih 99,99% saham PT Surya z SCMA acquired 99.99% of PT Surya Citra Televisi
Citra Televisi (SCTV). (SCTV) shares.
z SCMA mengubah statusnya menjadi perusahaan z SCMA changed its status into a public company and
terbuka dan mengalami penyesuaian nama adjusted its name into PT Surya Citra Media Tbk.
menjadi PT Surya Citra Media Tbk.
z SCMA resmi tercatat di BEI dan melakukan
2002 z SCMA was officially listed in the IDX and conducted
Penawaran Umum Saham Perdana dengan kode an Initial Public Offering under the ticker code of
saham “SCMA”. “SCMA”.
z SCMA memperluas jangkauan siaran dengan z SCMA extended its broadcasting network by
mendirikan PT Surya Citra Pesona (SCP), yang
bergerak di sektor penyiaran televisi dengan 2010 establishing PT Surya Cipta Pesona (SCP), which
is engaged in television broadcasting sector in
cakupan wilayah di Provinsi Gorontalo. Gorontalo Province.
z SCMA melakukan aksi korporasi penggabungan z SCMA conducted a corporate action by merging its
usaha dengan PT Indosiar Karya Media Tbk (IDKM). business with PT Indosiar Karya Media Tbk (IDKM).
z Penandatanganan Akta Jual Beli dan Pengalihan
Hak atas Saham sebesar 51% pada PT Screenplay 2013 z Signing of Sale and Purchase Deed and Transferred
51% of Share Ownership of PT Screenplay Produksi
Produksi (SCP) dari PT Elang Mahkota Teknologi (SCP) to SCMA from PT Elang Mahkota Teknologi
Tbk kepada SCMA. Tbk.
z SCMA memperluas kegiatan usaha dengan z SCMA expanded its line of business by establishing
2014
mendirikan PT Surya Trioptima Multikreasi, PT Surya Trioptima Multikreasi, in which the
di mana Perseroan memiliki 60% kepemilikan Company owns 60% of its shares.
saham.
z SCMA memperluas bisnis dengan mendirikan z SCMA expanded its business by establishing
PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG) PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG) as a
sebagai subholding yang berfokus pada
konten, mencakup rumah produksi, distribusi,
2015 sub-holding company focusing on content,
including production house, distribution, content
pemasaran konten, dan infrastruktur. marketing, and infrastructures.
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 45
z SCMA mendirikan PT Surya Media Citaprima dengan z SCMA established PT Surya Media Citaprima and
posisi sebagai pemegang saham mayoritas. 2022 became its major shareholder.
z Bersama PT Formasi Agung Selaras (FAS), SCMA z Together with PT Formasi Agung Selaras (FAS),
mendirikan PT Sata Apurva Talenta Universa (SATU) SCMA established PT Sata Apurva Talenta Universa
dengan masing-masing memiliki 3.200 saham, di (SATU), each company owns 3,200 shares, with FAS
2021
mana FAS bertindak sebagai pemegang saham acting as the controlling shareholder.
pengendali.
z SCMA meningkatkan kepemilikan di Whisper Media z SCMA increased its ownership in Whisper Media
Pte. Ltd. dan PT Wisper Media menjadi masing- Pte. Ltd. And PT Wisper Media to 50.50% and
masing 50,50% dan 50,49%, yang mengakibatkan 50.49% respectively, resulting in the consolidation
konsolidasi kedua perusahaan of both companies.
z SCMA meningkatkan kepemilikan saham di PT BMK z SCMA increased its share ownership in PT BMK to
menjadi 50%, sehingga terjadi konsolidasi. Melalui 50%, resulting in a consolidation. Through BMK,
BMK, SCMA memiliki kepemilikan tidak langsung SCMA has indirect ownership of PT Formasi Agung
di PT Formasi Agung Selaras (FAS) dan PT Jenaka 2020 Selaras (FAS) and PT Jenaka Sumber Rejeki (JSR).
Sumber Rejeki (JSR).
z SCMA mendirikan PT Surya Kreasi Film (Sky Film) z SCMA established PT Surya Kreasi Film (Sky Film)
dan berperan sebagai pemegang saham mayoritas. and became its major shareholder.
z Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham z Signing of Conditional Share Sale and Purchase
Bersyarat oleh SCMA dengan PT Mediatama Agreement by SCMA and PT Mediatama Anugrah
Anugrah Citra untuk mengakuisisi 99% saham PT Citra to acquire 99% of PT Vidio Dot Com (Vidio)
Vidio Dot Com (Vidio). shares.
z Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham z Signing of Conditional Share Sale and Purchase
Bersyarat antara SCMA dan PT Kreatif Media Karya Agreement of SCMA and PT Kreatif Media Karya (an
(perusahaan sepengendali) untuk mengakuisisi entity under common control) to acquire 50% of
2019
50% saham, ditambah satu lembar saham, dalam shares, plus one share, in PT Kapan Lagi Dot Com
PT Kapan Lagi Dot Com Networks (KLY). Networks (KLY).
z Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham z Signing of Conditional Share Sale and Purchase
Bersyarat oleh Perseroan bersama PT Elang Agreement with PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Mahkota Teknologi Tbk (Entitas Induk) untuk (Parent Entity) to acquire 99% of PT Binary Ventura
mengakuisisi 99% saham PT Binary Ventura Indonesia (BVI), which owns 60% of PT Estha Yudha
Indonesia (BVI), yang memiliki 60% saham PT Estha Ekatama (EYE) shares.
Yudha Ekatama (EYE).
z Penyertaan 42,86% saham PT Benson Media Kreasi z Investment of 42.86% shares in PT Benson Media
(BMK) oleh SCMA. Kreasi (BMK) by SCMA.
z Pengambilalihan 51% saham PT Mediatama Televisi z Acquisition of 51% shares in PT Mediatama Televisi
(Nex Parabola) oleh SCMA. (Nex Parabola) by SCMA.
z Melalui PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG), z Through PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG),
Perseroan berhasil mengakuisisi saham PT
Sinemart Indonesia (SinemArt). 2017 the Company managed to acquired PT Sinemart
Indonesia (SinemArt) shares.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
z Anak usaha Perseroan, PT Surya Media z The Company’s subsidiary, PT Surya Media
Citaprima, mengakuisisi saham mayoritas PT Citaprima, acquired the majority share of PT
Citaprima Jakarta Televisi (Mentari TV). Citaprima Jakarta Televisi (Mentari TV).
z Anak usaha Perseroan, PT Surya Data Center, z The Company’s subsidiary, PT Surya Data Center,
berganti nama menjadi PT Surya Media Berkah changed its name into PT Surya Media Berkah
(SMB) serta mengubah anggaran dasar terkait (SMB) and amended Articles 3 of its Articles of
Pasal 3 tentang kegiatan usaha. Perseroan Association on line of business. The Company has
memiliki kepemilikan mayoritas pada SMB. a majority ownership on SMB.
z PT Surya Media Berkah (SMB) dan PT Indonesia z PT Surya Media Berkah (SMB) and PT Indonesia
Entertainmen Grup (IEG), sebagai anak usaha Entertainmen Grup (IEG), as subsidiaries of the
Perseroan, mendirikan PT Ajwa Berkah Televisi.
z Bersama PT Rans Entertainment Indonesia 2023 Company, established PT Ajwa Berkah Televisi.
z Together with PT Rans Entertainment Indonesia
(RANS), Perseroan mendirikan PT Rans Surya (RANS), the Company established PT Rans Surya
Aktivasi (RSA) dengan kepemilikan saham Aktivasi (RSA) with 51% share ownership, while
sebesar 51%, sementara RANS memiliki 49%. RANS owns the remaining 49% shares.
z Perseroan meningkatkan kepemilikan saham z The Company increased its share ownership in
di PT Screenplay Produksi (SCP) menjadi 80% PT Screenplay Produksi (SCP) into 80% through
melalui pembelian tambahan 4,5% saham. additional purchase of 4.5% shares.
z PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG) z PT Indonesia Entertainmen Grup (IEG) increased
meningkatkan kepemilikan saham di PT its share ownership in PT Screenplay Sinema Film
Screenplay Sinema Film (SSF) menjadi 80% (SSF) into 80% through additional purchase of 17%
dengan pembelian tambahan 17% saham Seri A. Series A shares.
z Ajang bergengsi “28th Asian Television Awards of z The prestigious “28th Asian Television Awards of
2024” menganugerahkan penghargaan khusus 2024” awarded Outstanding Contribution to Asian
Outstanding Contribution to Asian Television Television to the Company’s CEO.
kepada Direktur Utama Perseroan.
z SCMA memenangkan Best Disclosure and z SCMA won the Best Disclosure and Transparency
Transparency untuk kategori MidCap dari
Indonesian Institute for Corporate Directorship
2024 in the category of MidCap from Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD). SCMA
(IICD). SCMA berhasil meraih kebanggaan bagi successfully made Indonesia proud with 7 (seven)
Indonesia dengan total 7 (tujuh) piala dalam trophies at the “Asian Television Awards”, including
“Asian Television Awards”, termasuk sebagai winning as the Broadcaster of the Year.
Broadcaster of the Year.
z Perseroan kembali meraih penghargaan z The Company successfully defended its title as
Broadcaster of the Year untuk kedua kalinya Broadcaster of the Year for the second consecutive
secara berturut-turut pada ajang “30th Asian year at the “30th Asian Television Awards”.
Television Awards”.
z Perseroan meningkatkan kepemilikan saham
di SCP menjadi 85% melalui penerbitan saham
2025 z The Company increased its share ownership in
SCP to 85% through the issuance of new Series B
baru Seri B oleh SCP. shares by SCP.
z IEG meningkatkan kepemilikan saham di SSF z IEG increased its share ownership in SSF to 90%
menjadi 90% melalui penerbitan saham baru through the issuance of new Series C shares by
Seri C oleh SSF. SSF.
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 47
VISI DAN MISI
Vision and Mission
MISI | MISSION
z Kami berupaya untuk selalu menjadi pilihan pertama dalam penyedia
konten berkualitas, untuk menghibur, mendidik, dan memberi
informasi akurat dan terpercaya bagi bangsa Indonesia.
z Kami akan selalu menjadi pilihan pertama melalui pengadaan konten
yang menarik, penyediaan layanan yang unggul dan pengembangan
berkelanjutan dari sumber daya manusia kami. Melalui pencapaian
ini, kami akan menciptakan sebuah usaha menguntungkan yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan kami.
z We work to always be the first choice provider of quality content to
entertain, educate, and give accurate and trustworthy information to
VISI Indonesians.
z We will always become the first choice through the attractive content
VISION delivery, superior service delivery, and the continuing development of
our human resources. By achieving this, we will create a sustainable
Menjadi penyedia profitable business for our stakeholders.
hiburan dan
informasi terdepan
bagi bangsa
Indonesia.
To be the leading
provider of
entertainment and
information to the
Indonesians.
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan Periodically, the Board of Commissioners and the
evaluasi atas visi dan misi Perseroan guna memastikan Board of Directors review the Company’s vision and
keselarasan dengan rencana kerja serta arah strategis mission to ensure its compatibility with the Company’s
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan business plans and strategic policies. Based on the
pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi review in 2025, the Board of Commissioners and Board
menyimpulkan bahwa visi dan misi Perseroan tetap of Directors are of the opinion that the Company’s vision
selaras dengan dinamika usaha dan kondisi terkini, and mission are still relevant with the current business
sehingga tidak diperlukan penyesuaian. development and situations, so that it does not need to
be adjusted.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRATEGI BISNIS
Business Strategy
SCMA merumuskan strategi bisnis berikut untuk SCMA formulates the following business strategies to realize
merealisasikan visi dan mencapai misi Perseroan: its vision and mission:
1 3
Meningkatkan produktivitas tim secara Memanfaatkan peluang yang muncul di
konsisten dengan mengutamakan Indonesia dan kawasan regional untuk
investasi dalam pelatihan dan terus memberikan nilai tambah bagi
pengembangan kompetensi internal. pemegang saham.
Consistently improve team productivity Utilizing opportunities in Indonesia and
by prioritizing investment in trainings and regional areas to continue providing
internal competency development. added value for shareholders.
2 Mendukung anak perusahaan dalam
menciptakan program serta fasilitas baru,
termasuk memperluas jangkauan promosi
4 Memprioritaskan pengembangan industri
televisi sekaligus memperluas cakupan
bisnis di sektor media.
konten hingga ke pasar internasional. Prioritizing the development of television
Supporting subsidiaries in creating industry as well as expanding business
new programs and facilities, including coverage in media sector.
expansion of content promotion coverage
to international market.
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI
Lists of Membership in the Industrial Associations
Dalam rangka memperkuat sinergi serta memperluas As a form of its commitment in strengthening collaboration
jejaring profesional, SCMA secara aktif berpartisipasi dalam and expanding professional coverage, SCMA actively
berbagai asosiasi industri, baik di tingkat nasional maupun participates in various industrial associations of national
internasional. Hingga tahun 2025, Grup SCMA tercatat and global scale. As of 2025, SCMA Group has become a
sebagai anggota dari sejumlah asosiasi sebagaimana member in the following associations:
disajikan dalam tabel berikut:
Nama Asosiasi Perseroan atau Entitas Posisi Skala
Name of Association Company or Entity Position Scale
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) SCMA Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member National
Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) SCTV & Indosiar Ketua Umum & Nasional
Indonesian Private Television Association (ATVSI) Sekretaris Jendral National
Chairperson &
Secretary General
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 49
Nama Asosiasi Perseroan atau Entitas Posisi Skala
Name of Association Company or Entity Position Scale
MMA Global Indonesia SCMA Ketua Nasional
Chairperson National
Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) SCTV & Indosiar Anggota Nasional
The Indonesian Telematics Society (MASTEL) Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) SCMA & SCTV Anggota Nasional
The Indonesian Employers’ Association (APINDO) Member National
Vidio Kepala Bidang Digital
Head of Digital
Lembaga Manajemen Kolektif Wahana Musik Indonesia (WAMI) DRM Anggota Nasional
Wahana Musik Indonesia Collective Management Organization (WAMI) Member National
Asosiasi Industri Rekaman Indonesia (ASIRI) DRM Sekretaris Nasional
Music Recording Industry Alliance of Indonesia (ASIRI) Secretary National
Aliansi Penerbit Musik Indonesia (APMINDO) DRP Anggota Nasional
Alliance of Indonesian Music Publishers (APMINDO) Member National
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI) Nex Parabola Anggota Nasional
Indonesian Multimedia Organizers Association (APMI) Member National
Dewan Pers SCTV, Indosiar, & KLY Anggota Nasional
Press Council Member National
Aliansi Jurnalis Independen (AJI) KLY Anggota Nasional
Alliance of Independent Journalist (AJI) Member National
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) KLY Anggota Nasional
Indonesian Journalists Association (PWI) Member National
Asosiasi Digital Indonesia (IDA) KLY Wakil Ketua & Kepala Nasional
Indonesian Digital Association (IDA) Bidang Pengetahuan National
Vice Chairman &
Head of Knowledge
FAS Anggota
Member
Pewarta Foto Indonesia (PFI) KLY Anggota Nasional
Indonesian Photojournalists Association (PFI) Member National
Komite Keselamatan Jurnalis (KKJ) KLY Anggota Nasional
Journalist Safety Committee (KKJ) Member National
Facebook Third Party Fact-Checking Partner KLY Anggota Internasional
Member International
Forum Wartawan BUMN (FW BUMN) KLY Dewan Penasihat Nasional
State-Owned Enterprises Journalists Forum (FW BUMN) Advisory Board National
Asosiasi Perusahaan Media Luargriya (AMLI) EYE Anggota Nasional
Association of Out-of-Home Media Companies (AMLI) Member National
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Asosiasi Perseroan atau Entitas Posisi Skala
Name of Association Company or Entity Position Scale
Persatuan Perusahaan Periklanan Indonesia (P3I) EYE Anggota Nasional
The Indonesian Advertising Agencies Association (P3I) Member National
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) EYE Anggota Nasional
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member National
Asosiasi Video Streaming Indonesia (AVISI) Vidio Ketua Umum Nasional
Indonesian Video Streaming Association Indonesia (AVISI) Chairman National
Asosiasi Promotor Musik Indonesia (APMI) Synchronize Fest Promotor Nasional
Indonesian Music Promoters Association (APMI) Promoter National
Asosiasi Media Siber Indonesia (AMSI) KLY Ketua Umum Nasional
Indonesian Cyber Media Association (AMSI) Chairman National
Liputan6.com Anggota
Member
Aliansi CekFakta KLY Anggota Nasional
CekFakta Alliance Member National
International Fact-Checking Network (IFCN) KLY & Liputan6.com Anggota Internasional
Member International
Forum Pemimpin Redaksi (Forum Pemred) SCTV & Indosiar Ketua Nasional
Chief Editors Forum (Forum Pemred) Chairperson National
Merdeka Anggota
Member
Akuatik Indonesia Merdeka Anggota Nasional
Indonesia Aquatics Member National
Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) Merdeka Panelis PSSI Awards Nasional
Football Association of Indonesia (PSSI) Panelist of PSSI National
Awards
Wakil Ketua Pers
Vice Chair of the
Press
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 51
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3 No. 66 Based on the Company’s Articles of Association Article 3
tanggal 12 Agustus 2020 Perseroan memiliki maksud dan No. 66 dated August 12, 2020, the Company’s purpose and
tujuan untuk bergerak di bidang jasa, khususnya informasi objective is to engage in services, particularly information
dan aktivitas profesional, perdagangan, serta multimedia. and professional activities, trade, as well as multimedia. In
Dalam rangka mewujudkan maksud dan tujuan tersebut, order to realize the purpose and objective, the Company
Perseroan menjalankan empat bidang usaha utama, yaitu: runs the following four main businesses:
1 Televisi dan platform
2 Digital
3 Pembuatan konten 4 Jasa pemasaran
multimedia lainnya Digital dan pendukung dan pendukung
Television and other produksi Marketing services
multimedia platform Content creation and and enabler
production support
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bagan berikut memberikan penjelasan lebih rinci mengenai The following table shows detailed information on the four
empat bidang usaha utama SCMA: main businesses of SCMA:
Television and Other Marketing Services
Multimedia Platform and Enabler
PT Surya Media
PT Surya Citra Citraprima
Televisi
PT Surya Media
Berkah
PT Indosiar Visual
Mandiri PT Binary Ventura
Indonesia
PT Citaprima
PT Super Fantasi
Jakarta Televisi
Dot Com
(Mentari TV)
PT Belanja Online
PT Ajwa Berkah Streaming
Televisi
PT Sine Grande
Indonesia
PT Surya Citra PT Digital PT Digital Rumah
Pesona Rantai Maya Publishindo
PT Surya Sport
PT Mediatama Indonesia
Televisi
PT Elevora
Strategi Grup PT Geo Teknologi
PT Estha Yudha Media
Ekatama PT Wisper Media
PT Geo Solusi
Media
PT Rans Pesona PT Surya Arum PT Pusat
Kesenangan Masa
Indonesia Bintang PT Benson Kini
Media Kreasi
PT Surya Dunia PT Kreator Kreatif
Bintang Indonesia
PT Surya Cantik
PT Rans Aura Bersinar
PT Formasi Agung
Fantastis Selaras
Whisper Media
Pvt. Ltd
Whisper Media Whisper Media Famous Allstars PT Sata Apurva PT Ruang Karya
Co., Ltd Pte. Ltd Singapore Pte. Ltd Talenta Universa Viola
Whisper Media PT Kanika
Sdn. Bhd Satu Asa
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 53
Digital Content Creation and
Production Support
PT Surya Trioptima
PT Vidio Dot Com
Multikreasi
PT Rans Surya PT Surya
PT Kapanlagi
Aktivasi Kreasi FIlm
Dot Com Networks
PT Screenplay PT Ama Deo Abadi
PT Brilio Ventura Produksi
Indonesia
PT Jenaka Sumber PT Visual Indomedia
Rezeki Produksi
PT Liputan Enam PT Indonesia
PT Indonesia
Dot Com Entertainmen
Entertainmen Grup Produksi
PT Surya Citra PT Sinemart
Dinamika PT Ess Jay Studios
Indonesia
PT Elevora Strategi PT Indonesia PT Elang Media
Media Entertainmen Studio Karya
PT Screenplay
Sinema Film
PT Screenplay
Bumi Langit
Produksi
PT Frontera
Intermedia
PT Kata Lingkar
Semesta
PT Semesta Aksara
Indonesia
PT Media Rumah
Sineas
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Sampai dengan tahun 2025, SCMA telah melaksanakan As of 2025, SCMA has carried out its operations across
operasionalnya di seluruh wilayah Indonesia. Gambaran Indonesia. Illustration on the operational area of SCTV,
cakupan wilayah operasional SCTV, Indosiar dan Mentari TV Indosiar and Mentari TV is presented in the following
disajikan dalam infografis berikut: infographics:
IVM 31 Provinsi
Provinces
Aceh
Aceh
Sumatera Utara Kalimantan Utara
North Sumatra North Kalimantan
Kep. Riau
Riau
Riau Islands Kalimantan Timur
Riau
Kalimantan Barat East Kalimantan
West Kalimantan
Sumatera Barat
West Sumatra
Kalimantan Tengah
Jambi
Kep. Bangka Belitung Central Kalimantan
Jambi
Bangka Belitung
Islands
Sumatera Selatan Kalimantan Selatan
Bengkulu South Sumatra South Kalimantan
Bengkulu
Lampung
Lampung
DKI Jakarta
Jakarta
Banten
Jawa Tengah
Banten Jawa Barat Central Java
West Java
Jawa Timur
Daerah Istimewa East Java
Yogyakarta Bali
Special Region of Bali
Yogyakarta Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 55
SCTV 30 Provinsi
Provinces Mentari 22 Provinsi
Provinces
Sulawesi Utara
North Sulawesi
Gorontalo Maluku Utara
Gorontalo North Maluku
Papua Barat Daya
Southwest Papua
Sulawesi Tengah
Central Sulawesi
Sulawesi Barat Papua
West Sulawesi Papua
Papua Barat
Sulawesi Tenggara West Papua
Papua Tengah
Southeast Sulawesi Maluku Central Papua
Maluku Papua Pegunungan
Sulawesi Selatan
Highland Papua
South Sulawesi
Papua Selatan
South Papua
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Struktur organisasi SCMA per 31 Desember 2025 ditampilkan The following table shows SCMA’s organizational structure
dalam bagan berikut ini: as of December 31, 2025:
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Adi W. Sariaatmadja Suryani Zaini
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Suryani Zaini (Ketua | Chairman)
Adi W. Sariaatmadja (Anggota | Member)
Jay Geoffrey Wacher (Anggota | Member)
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Harsiwi Achmad David S. Suwarto Mutia Nandika
Planning Scheduling & Planning Scheduling & Sales Marketing
Research Development Research Development Reni Utami Bea Krisnasari
Ekin Gabriel Surbakty Doni Arianto Rahmat Syahrullah Desy Kurnia Khoirunnisa
Fikar Ramadhan Kusuma
Acquisition Acquisition
Linda Gayatrie Banardi Rahmad Traffic & SAS
Ida Ayu Widi Wahyuni
Program Services & Program Services &
On Air Operation On Air Operation
Andomo Chaniago Sunar Sapto Wahyudi
On Air Promo On Air Promo
Padmonobo Abellani Larasati
Program Program
Communication Communication
Verno S. P. Nitiprodjo Verno S. P. Nitiprodjo
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 57
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Glenn M. Surya Yusuf Jay Geoffrey Wacher
Komite Audit
Audit Committee
Suryani Zaini (Ketua | Chairman)
Direktur Utama Petrus Nugroho Wicaksono (Anggota | Member)
President Director
Patricia Marina Sugondo (Anggota | Member)
Sutanto Hartono
Direktur Direktur
Director Director
Imam Sudjarwo Rusmiyati Djajaseputra Corporate Secretary
Gilang Iskandar
Broadcast Engineering
CSR Rachmat Akbari
Finance
Dewi Yudho
Yoedi Harianto
Miranti
Broadcast Support
Achmad Wahyudi
Reporting & Cost Ardiansyah
Control Soegianto
Yulianti Kurniarini Transmission
Hadi Sutrisno
Information Technology
Accounting & Cost
Stefanus Rusli
Dwinanda Firmansyah
Legal
Financial Planning Ika Pasaribu
& Analysis
Veronica
Human Resources Development
Monik Nurul Afiah
Tax
Yulianto News
Retno Pinasti
General Services, Building Services
Facility & Procurement
Yusup Santosa
Audit, Risk & Corporate Policy
Marry Sherly Olivia
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
ADI W. SARIAATMADJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 41 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 41 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Keputusan RUPST tanggal 14 Juni 2023 z AGMS Resolution dated June 14, 2023
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Bachelor of Commerce dari University of Sydney z Bachelor of Commerce from University of Sydney
z Master of Business Administration dari Tsinghua University z Master of Business Administration from Tsinghua University
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2023-sekarang) z Member of Nomination and Remuneration Committee (2023-present)
Di Perusahaan/Institusi Lain: In other Companies/Institutions:
z Presiden Direktur PT Kreatif Media Karya (KMK) z President Director of PT Kreatif Media Karya (KMK) (2013-present)
(2013-sekarang)
z Presiden Komisaris PT Home Tester Indonesia z President Commissioner of PT Home Tester Indonesia
(2014-sekarang) (2014-present)
z Presiden Komisaris PT Kapan Lagi Dot Com Networks z President Commissioner of PT Kapan Lagi Dot Com Networks
(2018-sekarang) (2018-present)
z Presiden Komisaris PT Suitmedia Kreasi Indonesia z President Commissioner of PT Suitmedia Kreasi Indonesia
(2015-sekarang) (2015-present)
z Komisaris Teknologi Optimal Prioritas Sentosa z Commissioner of Teknologi Optimal Prioritas Sentosa
(2017-sekarang) (2017-present)
z Komisaris PT Bukalapak.com Tbk (2021-sekarang) z Commissioner of PT Bukalapak.com Tbk (2021-present)
z Direktur Eagle Crown Capital Pte Ltd (2021-sekarang) z Director of Eagle Crown Capital Pte Ltd (2021-present)
z Wakil Komisaris Utama PT Vidio Dot Com (2021-sekarang) z Vice-President Commissioner of PT Vidio Dot Com (2021-present)
Riwayat Karier | Career History
z Presiden Komisaris PT Online Pertama (2011-2023) z President Commissioner at PT Online Pertama (2011-2023)
z Komisaris PT Elang Andalan Nusantara (2017-2022) z Commissioner at PT Elang Andalan Nusantara (2017-2022)
z Presiden Komisaris PT Medika Komunika Teknologi z President Commissioner at PT Medika Komunika Teknologi (2016-
(2016-2023) 2023)
z Direktur PT Animasi Kartun Indonesia (2012-2022) z Director at PT Animasi Kartun Indonesia (2012-2022)
z Komisaris PT Aplikasi Pesan Indonesia (2016-2022) z Commissioner at PT Aplikasi Pesan Indonesia (2016-2022)
z Komisaris PT Elang Aliansi Sejahtera (2016-2021) z Commissioner at PT Elang Aliansi Sejahtera (2016-2021)
z Komisaris PT Pratama Landasan Usaha Sejahtera (2017-2021) z Commissioner at PT Pratama Landasan Usaha Sejahtera (2017-
2021)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 59
SURYANI ZAINI
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen
Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 63 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 63 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Pengangkatan Periode Pertama: Akta Keputusan RUPS tanggal 5 z First Appointment Period: Deed of GMS Resolution dated April 5,
April 2013 2013
z Pengangkatan Periode Berjalan: Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 z Appointment in the Current Period: Deed No. 7 dated June 3, 2021
untuk masa jabatan sampai dengan 2026 with a term of office until 2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1991) z Bachelor of Laws from the University of Indonesia (1991)
z Magister Ilmu Kenotariatan dari Universitas Indonesia (1996) z Master of Notarial Law from the University of Indonesia (1996)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Ketua Komite Audit (2022-sekarang) z Chairwoman of Audit Committee (2022-present)
z Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2013-sekarang) z Chairwoman of Nomination and Remuneration Committee
(2013-present)
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Ketua Yayasan Karya Alpha Omega (2010 – sekarang) z Chairman of Yayasan Karya Alpha Omega (2010 – present)
z Komisaris Utama PT Indosiar Visual Mandiri (2011-sekarang) z President Commissioner of PT Indosiar Visual Mandiri
(2011-present)
z Ketua Yayasan Indosiar (2012-sekarang) z Chairman of Indosiar Foundation (2012-present)
z Komisaris PT Surya Citra Televisi (2015-sekarang) z Commissioner of PT Surya Citra Televisi (2015-present)
z Komisaris PT Sinemart Indonesia (2017-sekarang) z Commissioner of PT Sinemart Indonesia (2017-present)
Riwayat Karier | Career History
z Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Indosiar z President Commissioner and Independent Commissioner of PT
Karya Media Tbk (2011-2013) Indosiar Karya Media Tbk (2011-2013)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
GLENN M. SURYA YUSUF
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 70 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 70 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Pengangkatan Periode Pertama: Akta Keputusan RUPS Tahunan z First Appointment Period: Deed of GMS Resolution dated May 24,
tanggal 24 Mei 2012 2012
z Pengangkatan Periode Berjalan: Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 z Appointment in the Current Period: Deed No. 7 dated June 3, 2021
untuk masa jabatan sampai dengan 2026 with a term of office until 2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Bachelor of Arts di bidang Ekonomi dari University of the z Bachelor of Arts in Economics, University of the Philippines,
Philippines di Manila, Filipina (1979) Manila, Philippines (1979)
z Master of Business Administration dari Asian Institute of z Master of Business Administration (MBA), Asian Institute of
Management di Makati, Filipina (1981) Management, Makati, Philippines (1981)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Tidak merangkap jabatan di Perseroan z Has no concurrent positions in the Company
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Wakil Presiden Komisaris Independen dan Ketua Komite z Independent Vice-President Commissioner and Chairman of
Pemantau Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk (2020 – sekarang) Risk Monitoring Committee at PT Bank CIMB Niaga Tbk (2020 –
present)
Riwayat Karier | Career History
z Direktur Keuangan PT Bank Niaga Tbk (1991-1994) z Director of Finance of PT Bank Niaga Tbk (1991-1994)
z Direktur PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (1994-1995) z Director of PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (1994-1995)
z Presiden Direktur PT (Persero) Danareksa (1995-2001)
z Dirjen Lembaga Keuangan di Departemen Keuangan Republik z President Director of PT (Persero) Danareksa (1995-2001)
Indonesia (1998) z Directorate General of Financial Institution of the Department of
z Ketua Badan Penyehatan di Perbankan Nasional (BPPN) (1998- Finance of the Republic of Indonesia (1998)
2000) z Chairman of the Indonesian Bank Restructuring Agency (BPPN)
z Ketua Tim Asistensi Menteri Keuangan untuk Restrukturisasi (1998-2000)
Sektor Keuangan di Departemen Keuangan RI (2001-2002) z Head of the Ministry of Finance Assistance Team for Financial
Sector Restructuring at the Ministry of Finance of the Republic of
z Presiden Direktur/CEO PT London Sumatra Indonesia Tbk (2003- Indonesia (2001-2002)
2007) z President Director/CEO of PT London Sumatra Indonesia Tbk
z Presiden Komisaris PT Polyprima Karyareksa (2004-2010) (2003-2007)
z Presiden Direktur PT Pabrik Kertas Basuki Rachmat (2010-2011) z President Commissioner of PT Polyprima Karyareksa (2004-2010)
z Independent Non-Executive Director CIMB Group Holdings z President Director of PT Pabrik Kertas Basuki Rachmat (2010-2011)
Berhad (2010-2019) z Independent Non-Executive Director of CIMB Group Holdings
z Komisaris PT Bank CIMB Niaga Tbk (2012) Berhad (2010-2019)
z Wakil Presiden Komisaris PT Bank CIMB Niaga Tbk (2012-2019) z Commissioner of PT Bank CIMB Niaga Tbk (2012)
z Vice-President Commissioner of PT Bank CIMB Niaga Tbk (2012-
2019)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 61
JAY GEOFFREY WACHER
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Australia, usia 58 tahun, domisili di Jakarta
Australian, aged 58 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 untuk masa jabatan sampai dengan z Deed No. 7 dated June 3, 2021, with a term of office until 2026
2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Bachelor of Law and Commerce dari Universitas New South z Bachelor of Law and Commerce from University of New South
Wales (1991) Wales (1991)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2013-sekarang) z Member of Nomination and Remuneration Committee (2013-present)
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Direktur PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (Mei 2019-sekarang) z Director of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (May 2019-present)
Riwayat Karier | Career History
z Pengacara Blake Dawson Waldron (1992-1993) z Lawyer at Blake Dawson Waldron (1992-1993)
z Berbagai posisi dalam bidang keuangan dan investasi perusahaan z Various positions in finance and investment in Australian
Australia (1993-2000) companies (1993-2000)
z Direktur Investasi Carnegie Wylie & Company Sydney, Australia z Director of Investment of Carnegie Wylie & Company Sydney,
(2000-2006) Australia (2000-2006)
z Direktur Keuangan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (2004- z Director of Finance of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
2009) (2004-2009)
z Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2011-2019) z Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2011-2019)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris z Has no affiliation with members of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan, namun beliau terafiliasi dengan Pemegang and Board of Directors of the Company, but he is affiliated with the
Saham Utama. Major Shareholder.
Pernyataan Independensi Komisaris Independency Statement of the
Independen Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen yang menjabat lebih dari 2 All Independent Commissioners who have served for more
(dua) periode telah memenuhi kriteria independensi sesuai than 2 (two) periods have fulfilled the independency criteria
yang ditetapkan oleh regulator dan telah menandatangani as stipulated by regulator and have signed and submitted
surat pernyataan independensinya yang disampaikan their independency statement to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners
Composition
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2025 tidak There were no changes to the composition of the Board of
mengalami perubahan. Commissioners in 2025.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
SUTANTO HARTONO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 58 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 untuk masa jabatan sampai dengan z Deed No. 7 dated June 3, 2021, with a term of office until 2026
2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Teknik Kimia dari University of Notre Dame, Indiana, z Bachelor of Chemical Engineering Degree from the University of
Amerika Serikat Notre Dame, Indiana, United States
z Master of Business Administration dari University of California, z Master of Business Administration from the University of
Berkeley, Amerika Serikat California, Berkeley, United States
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Ketua Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola z Chairrman of Environmental, Social, and Governance Committee
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Direktur Utama PT Surya Citra Televisi (2011-sekarang) z President Director of PT Surya Citra Televisi (2011-present)
z Wakil Direktur Utama PT Elang Mahkota Teknologi Tbk z Vice President Director of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
(2012-sekarang) (2012-present)
z Direktur Utama PT Indonesia Entertainmen Grup z President Director of PT Indonesia Entertainmen Grup
(2016-sekarang) (2016-present)
z Direktur Utama PT Vidio Dot Com (Vidio) (2019-sekarang) z President Director of PT Vidio Dot Com (Vidio) (2019-present)
Riwayat Karier | Career History
z Senior Associate Booz Allen & Hamilton, Asia Tenggara (1993– z Senior Associate at Booz Allen & Hamilton, Southeast Asia
1996) (1993–1996)
z Senior Vice President Sony Music Entertainment untuk Asia z Senior Vice President of Sony Music Entertainment for Southeast
Tenggara (1996–2003) Asia (1996–2003)
z Direktur Utama PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2008– z President Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
2010) (2008–2010)
z Direktur PT Media Nusantara Citra Tbk (2004–2010) z Director of PT Media Nusantara Citra Tbk (2004–2010)
z Country General Manager/Direktur Utama PT Microsoft Indonesia z Country General Manager/President Director of PT Microsoft
(2010–2011) Indonesia (2010–2011)
z Komisaris Utama PT Indonesia Entertainmen Grup (2021-2022) z President Commissioner of PT Indonesia Entertainmen Grup
(2021-2022)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris z Has no affiliation with members of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan, namun beliau terafiliasi dengan Pemegang and Board of Directors of the Company, but he is affiliated with
Saham Utama. the Major Shareholder.
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 63
HARSIWI ACHMAD
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 59 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 untuk masa jabatan sampai dengan z Deed No. 7 dated June 3, 2021, with a term of office until 2026
2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Antropologi dari Universitas Gadjah Mada sebagai lulusan z Bachelor of Anthropology from Gadjah Mada University as best
terbaik (1990) graduate (1990)
z Mendapatkan beasiswa AIDAB untuk meraih gelar Master of Arts z Received AIDAB scholarship and went on to obtain her Master of
dari Monash University (1992-1994) Arts from Monash University (1992-1994)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Tidak merangkap jabatan di Perseroan z Has no concurrent positions in the Company
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Komisaris Utama PT Indonesia Entertainmen Grup z President Commissioner of PT Indonesia Entertainmen Grup
(2021-sekarang) (2021-present)
Riwayat Karier | Career History
z Divisi Programming PT Surya Citra Televisi (1997-2004) z Programming Division at PT Surya Citra Televisi (1997-2004)
z General Manager PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (2004- z General Manager at PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (2004-
2005) 2005)
z Direktur PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2006-2010) z Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (2006-2010)
z Direktur Programming PT Surya Citra Televisi (2010-2013) z Programming Director of PT Surya Citra Televisi (2010-2013)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IMAM SUDJARWO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, usia 70 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 70 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 untuk masa jabatan sampai dengan z Deed No. 7 dated June 3, 2021, with a term of office until 2026
2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Ilmu Kepolisian dari Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian z Bachelor Degree in Police Studies from the Police Science
(1989) College (1989)
z Magister Sains Kajian Ilmu Kepolisian dari Universitas Indonesia z Master of Science in Police Studies from the University of
(1998) Indonesia (1998)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Anggota Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola z Member of Environmental, Social, and Governance Committee
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Direktur Utama PT Indosiar Visual Mandiri (2014-sekarang) z President Director of PT Indosiar Visual Mandiri (2014-present)
Riwayat Karier | Career History
z Kepolisian Negara Republik Indonesia (POLRI) dengan pangkat z Officer at the Indonesian National Police (POLRI) with his last
terakhir Komisaris Jenderal Polisi dan pernah menjabat sebagai rank being Police Commissioner General and previously served
Kepala Kepolisian Daerah Kepulauan Bangka Belitung (Desember as Bangka Belitung Islands Regional Police Chief (December
2005-April 2008) 2005-April 2008)
z Wakil Kepala Korps Brimob POLRI (Mei 2008-Februari 2009) z Deputy Head at Brimob Corps POLRI (May 2008-February 2009)
z Kepala Korps Brimob POLRI (Februari 2009-Juni 2010) z Head at Brimob Corps POLRI (February 2009-June 2010)
z Kepala Lembaga Pendidikan POLRI (Juni 2010-Februari 2011) z Head at POLRI Education Institute (June 2010-February 2011)
z Kepala Badan Pemeliharaan Keamanan POLRI (Maret z Head at the National Police Security Maintenance Agency (March
2011-Desember 2012) 2011-December 2012)
z Kepala Badan Intelijen Keamanan POLRI (Desember 2012-April z Head at the Indonesian Police Security Intelligence Agency
2013) (December 2012 -April 2013)
z Inspektur Pengawasan Umum POLRI (April-November 2013) z POLRI Inspector General (April-November 2013)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 65
RUSMIYATI DJAJASEPUTRA
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 47 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 untuk masa jabatan sampai dengan z Deed No. 7 dated June 3, 2021, with a term of office until 2026
2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Ekonomi Bidang Akuntansi dari Universitas z Bachelor of Accounting from Tarumanagara University, Jakarta
Tarumanagara, Jakarta
z Chartered Accountant (CA), Register Akuntan Negara (Ak) z Chartered Accountant (CA), State Accountant Register (Ak)
z Certified Public Accountant (CPA) z Certified Public Accountant (CPA)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Anggota Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola z Member of Environmental, Social, and Governance Committee
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Direktur PT Indosiar Visual Mandiri (2014-sekarang) z Director of PT Indosiar Visual Mandiri (2014-present)
z Wakil Direktur Utama PT Vidio Dot Com (2020-sekarang) z Vice President Director of PT Vidio Dot Com (2020-present)
z Komisaris PT Indonesia Entertainmen Grup (2021-sekarang) z Commissioner of PT Indonesia Entertainmen Grup (2021-present)
Riwayat Karier | Career History
z Auditor KAP Prasetio Utomo & Co (2000-2002) z Auditor at the KAP Prasetyo Utomo & Co (2000-2002)
z Auditor KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) (2002- z Auditor at KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young)
2005) (2002-2005)
z Auditor KAP Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers) z Auditor at KAP Haryanto Sahari & Rekan
(2005-2006) (PricewaterhouseCoopers) (2005-2006)
z Senior Manager PT Johnson Home Hygiene Products (member of z Senior Manager at PT Johnson Home Hygiene Products (member
SC Johnson Group) (2006-2011) of SC Johnson Group) (2006-2011)
z General Manager PT Indosiar Visual Mandiri (2011-2012) z General Manager at PT Indosiar Visual Mandiri (2011-2012)
z VP Finance PT Surya Citra Media Tbk (2013) z VP Finance at PT Surya Citra Media Tbk (2013)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DAVID SETIAWAN SUWARTO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, usia 39 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 39 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 untuk masa jabatan sampai dengan z Deed No. 7 dated June 3, 2021, with a term of office until 2026
2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Administrasi Bisnis di bidang keuangan dari National z Bachelor Degree in Business Administration from the National
University of Singapore, Singapura (2005-2009) University of Singapore with a major in finance, Singapore (2005-
2009)
z Kandidat MBA Eksekutif dari Kellogg – HKUST z Executive MBA Candidate from Kellogg – HKUST
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Tidak merangkap jabatan di Perseroan z Has no concurrent positions in the Company
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Direktur Utama dan Produser PT Sinemart Indonesia z President Director and Producer of PT Sinemart Indonesia
(2021-sekarang) (2021-present)
Riwayat Karier | Career History
z Divisi pengembangan bisnis American President Lines Singapura z Business development division at American President Lines
(2009-2010) Singapore (2009-2010)
z Direktur Genesis Indojaya (2010-2013) z Director of Genesis Indojaya (2010-2013)
z Senior VP Marketing PT Surya Citra Media Tbk (2013-2016) z Senior VP Marketing at PT Surya Citra Media Tbk (2013-2016)
z Deputi Direktur Program SCTV (2017-2020) z Deputy Director Programming of SCTV (2017-2020)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 67
MUTIA NANDIKA
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, usia 45 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 45 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Pengangkatan | Basis of Appointment
z Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 untuk masa jabatan sampai dengan z Deed No. 7 dated June 3, 2021, with a term of office until 2026
2026
Gelar Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dalam bidang Hubungan z Bachelor of Social and Political Sciences in International Relations
Internasional dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Parahyangan Catholic University, Bandung, Indonesia (2001)
Indonesia (2001)
Rangkap Jabatan | Concurrent Positions
Di Perseroan: In the Company:
z Tidak merangkap jabatan di Perseroan z Has no concurrent positions in the Company
Di Perusahaan/Institusi Lain: In Other Companies/Institutions:
z Komisaris PT Kapan Lagi Dot Com Networks (2021-sekarang) z Commissioner of PT Kapan Lagi Dot Com Networks (2021-present)
Riwayat Karier | Career History
z Reporter, News Producer, Sales Manager PT Rajawali Citra z Reporter, News Producer, Sales Manager at PT Rajawali Citra
Televisi Indonesia (RCTI) (2002-2010) Televisi Indonesia (RCTI) (2002-2010)
z Education Leader PT Microsoft Indonesia (2010-2012) z Education Leader at PT Microsoft Indonesia (2010-2012)
z Marketing General Manager PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2012- z Marketing General Manager at PT Surya Citra Televisi (SCTV)
2013) (2012-2013)
z Country Industry Head Google Indonesia (2013-2015) z Country Industry Head at Google Indonesia (2013-2015)
Hubungan Afiliasi | Affiliation
z Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama, z Has no affiliation with Major Shareholders, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors
Composition
Pada tahun 2025, komposisi Direksi tidak mengalami There were no changes in the composition of the Board of
perubahan. Directors in 2025.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Untuk mengembangkan potensi sumber daya manusia To cultivate human capital in alignment with evolving
sesuai kebutuhan bisnis, Perseroan melakukan pemetaan business requirements, the Company conducts
profil sumber daya manusia yang mencakup aspek usia, comprehensive workforce profiling covering age, gender,
gender, latar belakang pendidikan, serta penempatan kerja. educational background, and functional placement.
Komposisi tersebut menjadi fondasi dalam membangun This demographic composition serves as the foundation
organisasi yang responsif dan sejalan dengan tuntutan for building a responsive organization that meets the
operasional Perseroan. Rincian demografi karyawan untuk Company’s operational demands. The following table details
periode dua tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut: the employee demographics for the past two years:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
18% 16%
Pegawai Tetap Pegawai Tetap
Permanent Permanent
3.003 3.477
Employees Employees
2025 2024
Pegawai Kontrak Pegawai Kontrak
649 644
Non-Permanent Non-Permanent
82% 84%
Employees Employees
Total : 3.652 Total : 4.121
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
31% Laki-laki 31% Laki-laki
Male Male
2.535 2.845
2025 2024
Perempuan Perempuan
1.117 69% 1.276
69% Female Female
Total : 3.652 Total : 4.121
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
Manajerial Manajerial
34% Managerial 34% Managerial
1.252 1.390
2025 2024
Non-Manajerial Non-Manajerial
2.400 66% 2.731
66% Non-Managerial Non-Managerial
Total : 3.652 Total : 4.121
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
20–30 tahun 20–30 tahun
1.160 20-30 years old 1.397 20-30 years old
10% 11%
30-40 tahun 30-40 tahun
37% 1.353 30-40 years old 35% 1.420 30-40 years old
21% 20%
2025 40-50 tahun
2024 40-50 tahun
759 40-50 years old 836 40-50 years old
32% >50 tahun 34% >50 tahun
380 468
>50 years old >50 years old
Total : 3.652 Total : 4.121
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Pra-Perguruan Tinggi Pra-Perguruan Tinggi
584 Pre-College 683 Pre-College
4% 4%
17% Diploma 17% Diploma
635 716
2025 16% Sarjana
2024 Sarjana
17%
2.295 Bachelor 2.564 Bachelor
63% 62%
138 Pasca Sarjana 158 Pasca Sarjana
Postgraduate Postgraduate
Total : 3.652 Total : 4.121
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 Shareholders Composition in 2025
Komposisi pemegang saham Perseroan tercatat mengalami The composition of the Company’s shareholders in the
perubahan antara periode 1 Januari hingga 31 Desember period of January 1, 2025 to December 31, 2025 has changed.
2025. Perubahan tersebut dapat dilihat secara rinci pada The details of the changes can be seen in the following table:
tabel berikut:
No. Nama Pemegang Saham Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Shareholder Name As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(%) (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own shares by 5% (five percent) or more
1 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 45.746.335.640 61,84 52.068.319.840 70,39
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
2 Masyarakat | Public 17.721.039.745 23,96 11.436.383.440 15,46
3 Saham Treasuri | Treasury Stock 10.503.194.120 14,20 10.465.866.225 14,15
Jumlah | Total 73.970.569.505 100,00 73.970.569.505 100,00
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 71
Kepemilikan Saham Perseroan Berdasarkan Company’s Share Ownership by
Kelompok Pemegang Saham Per 31 Shareholder Groups as of December 31,
Desember 2025 2025
Klasifikasi Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Classification Number of Shareholders Total Shares Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional | Indonesian Investor
Perorangan Lokal | Local Individuals 33.092 3.296.474.983 4,457
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 92 66.858.416.339 90,385
Danareksa | Mutual Fund 72 1.432.561.796 1,937
Asuransi | Insurance 65 220.257.100 0,298
Yayasan | Foundation 38 173.321.431 0,234
Koperasi | Cooperative 1 1.000.000 0,001
Sub Total 33.360 71.982.031.649 97,312
Pemodal Asing | Foreign Investor
Perorangan Asing | Foreign Individuals 20 3.345.510 0,004
Badan Usaha Asing | Foreign Company 120 1.985.192.346 2,684
Sub Total 140 1.988.537.856 2,688
Total 33.500 73.970.569.505 100,000
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Direct Share Ownership by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pemegang Saham Jabatan Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Shareholder Position As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(Lembar) Kepemilikan (%) (Lembar) Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Units) Percentage (%) (Units) Percentage (%)
Adi W. Sariaatmadja Komisaris Utama 100 0,0000 100 0,0000
President
Commissioner
Jay Geoffrey Wacher Komisaris 8.750.000 0,0118 8.750.000 0,0118
Commissioner
Sutanto Hartono Direktur Utama 101.667.900 0,1374 109.667.900 0,1483
President Director
Harsiwi Achmad Direktur | Director 62.363.000 0,0843 69.563.000 0,0940
Imam Sudjarwo Direktur | Director 28.711.000 0,0388 32.711.000 0,0442
Rusmiyati Djajaseputra Direktur | Director 47.014.000 0,0636 51.814.000 0,0700
David Setiawan Suwarto Direktur | Director 32.602.000 0,0441 36.602.000 0,0495
Mutia Nandika Direktur | Director 74.078.000 0,1001 80.478.000 0,1088
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepemilikan Saham Secara Tidak Langsung Indirect Share Ownership by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak terdapat In 2025, the Company noted that no members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham of Commissioners or the Board of Directors held any indirect
Perseroan secara tidak langsung. share ownership in the Company.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
21,88% 11,59% 14,09% 8,97 0,40%
Eddy K. Sariaatmadja
Ir. Susanto PT Adikarsa Anthoni Saham Treasuri
Pemegang Saham Pengendali
Suwarto Sarana Salim Treasury Stock
Controlling Shareholder
PT Prima Piet Masyarakat
Visualindo Yaury Public
6,19% 8,12% 28,76%
Saham Treasuri Masyarakat
Treasury Stock Public
70,39% 15,46% 14,15%
Pada tahun 2025, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) In 2025, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (EMTEK) is still
masih menempati posisi sebagai pemegang saham the major and controlling shareholder of SCMA. As the main
utama dan pengendali SCMA. Sebagai pemegang saham shareholder and controller of SCMA, EMTEK continues
utama dan pengendali SCMA, EMTEK terus meningkatkan to increase its ownership. In 2025, EMTEK increased its
kepemilikannya. Pada 2025, EMTEK menambah kepemilikan ownership with a total of 520 million shares of SCMA through
dengan total 520 juta saham SCMA melalui beberapa several transactions. This transaction increased EMTEK’s
transaksi. Transaksi ini meningkatkan kepemilikan saham ownership in SCMA to 81.99% (without treasury stocks).
EMTEK di SCMA menjadi 81,99% (tanpa saham treasuri).
EMTEK didirikan pada tahun 1983 sebagai penyedia layanan EMTEK was established in 1983 as a provider of personal
komputer pribadi. Seiring waktu, EMTEK berkembang computers. Over time, EMTEK evolved into a diversified
menjadi perusahaan konglomerasi yang terdiversifikasi conglomerate company in five main divisions: Media,
dalam lima divisi utama: Media, Kesehatan, Jasa Dukungan Healthcare, Aviation Support Services, Digital Product &
Penerbangan, Produk & Jasa Digital, dan Lain-lain. Pada Services, and Others. On January 12, 2010, EMTEK held its
12 Januari 2010, EMTEK melaksanakan Penawaran Umum Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange,
Perdana di BEI, menandai langkah penting dalam ekspansi marking an important milestone in its business expansions.
bisnisnya. Langkah ini menunjukkan komitmen EMTEK This move demonstrates EMTEK’s commitment to
dalam memperkuat posisinya di industri media Indonesia, strengthen its position in Indonesian media industry, in line
sejalan dengan visi perusahaan untuk menyediakan konten with the company’s vision to provide high-quality contents
berkualitas tinggi yang menginformasikan, menghibur, dan that are informative, entertaining, and involving audience in
melibatkan pemirsa di seluruh negeri. the nation.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 73
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Perseroan Total Assets Operating
Status Company’s (billion Rp) Year
Ownership
Percentage
Bidang Usaha: Televisi dan Platform Multimedia Lainnya | Line of Business: Television and Other Multimedia Platform
PT Surya Penyiaran Televisi Kepemilikan 99,99% 2.311,10 1990 SCTV Tower Senayan City
Citra Televisi Television Langsung Jl. Asia Afrika Lot 19 Gelora,
(SCTV) Broadcasting Direct Tanah Abang, Jakarta
Ownership 10270.
T : +62 21 27935555
F : +62 21 27935444
W: www.sctv.co.id
PT Indosiar Penyiaran Televisi Kepemilikan 99,99% 1.515,80 1995 Jl. Damai No. 11 Duri Kepa,
Visual Mandiri Television Langsung Jakarta, 11510
(Indosiar) Broadcasting Direct T : +62 21 5674444
Ownership F : +62 21 5655756
W: www.indosiar.com
PT Surya Penyiaran Televisi Kepemilikan 51,00% 0,73 Belum Jl. Rambutan No. 323
Citra Pesona Television Langsung Beroperasi Telaga Biru, Gorontalo
(SCP) Broadcasting Direct Komersial
Ownership Not
Operating
Commercially
PT Mediatama Penyiaran Kepemilikan 51,00% 134,95 2019 SCTV Tower Senayan City
Televisi (Nex berlangganan televisi Langsung Jl. Asia Afrika Lot. 19 Gelora,
Parabola) satelit Direct Tanah Abang, Jakarta 10270
Subscription Ownership T : +62 21 27935555
broadcasting of F : +62 21 27935444
satellite television W: www.nexparabola. co.id
PT Citaprima Penyiaran Televisi Kepemilikan 99,99% 276,48 2022 Jl. Damai No. 11 Kel. Duri
Jakarta Television Tidak Kepa, Kec. Kebon Jeruk
Televisi Broadcasting Langsung Kota Administrasi Jakarta
(Mentari TV) Indirect Barat, DKI Jakarta, 11510
Ownership Indonesia
PT Ajwa Penyiaran Televisi Kepemilikan 100,00% 5,42 Belum SCTV Tower Senayan City
Berkah Television Tidak Beroperasi Lantai 18/18th floor Jl. Asia
Televisi (Ajwa) Broadcasting Langsung Komersial Afrika Lot. 19, Gelora, Tanah
Indirect Not Abang, Jakarta 10270
Ownership Operating
Commercially
PT Estha Periklanan, Instalasi Kepemilikan 70,01% 43,85 1994 Sopo Del Office Tower &
Yudha Elektronika, Tidak Lifestyle Lt. 16/16th floor
Ekatama Pemasangan Fondasi Langsung Tower B Jl. Mega Kuningan
(EYE) dan Tiang Pancang Indirect Barat Lot 10, Kawasan
Advertising, Electronic Ownership Mega Kuningan, Jakarta
Installation, T: +62 21 50815200
Foundation and Piling W: www.eyeindonesia. com
Installation
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 75
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Ownership Total Assets Operating
Status Percentage (billion Rp) year
Bidang Usaha: Digital | Line of Business: Digital
PT Vidio Dot Video-on-Demand Kepemilikan 79,43% 2.130,28 2018 SCTV Tower Senayan City
Com (Vidio) berbasis iklan dan Langsung Lt. 14/14th floor Jl. Asia
Video-on-Demand Direct Afrika Lot. 19 Gelora, Tanah
Berlangganan Ownership Abang Jakarta 10270
Ad based Video-on- T : +62 21 7229690
Demand (AVOD) and F : +62 21 5655756
Subscription Video-on-
Demand (SVOD)
PT Kapan Portal web Kepemilikan 50,00% 348,25 2006 Jl. RP. Soeroso No. 18 Cikini,
Lagi Dot Com Web portal Langsung Menteng, Jakarta
Networks Direct T : +62 21 31904555
(KLY) Ownership F : +62 21 1904
PT Liputan Portal web dan/ atau Kepemilikan 99,99% 151,74 2017 Jl. RP. Soeroso No. 18 Cikini,
Enam Dot platform digital Tidak Menteng Jakarta Pusat
Com (Liputan Web portal and/or Langsung T : +62 21 31904555
6) digital platform Indirect F : +62 21 31904777
Ownership W: www.liputan6.com
PT Brilio Portal web dan/ atau Kepemilikan 100,00% 33,73 2016 Jl. Warung Jati Timur
Ventura platform digital Tidak (Siaga) No.77, Kel. Pejaten
Indonesia Web portal and/or Langsung Barat, Pasar Minggu Jakarta
(BRVI) digital platform Indirect Selatan
Ownership T : +62 21 7980204
Bidang Usaha: Pembuatan Konten dan Pendukung Produksi | Line of Business: Content Creation and Production Support
PT Produksi perfilman dan Kepemilikan 85,00% 20,49 2010 SCTV Tower Senayan City
Screenplay perekaman video Langsung Lt. 11/11th floor Jl. Asia
Produksi (SP) Film Production and Direct Afrika Lot. 19 Gelora, Tanah
Video Recording Ownership Abang Jakarta 10270
T : +62 21 72782063
PT Indonesia Perdagangan film Kepemilikan 72,84% 3.233,87 2015 SCTV Tower Senayan City
Entertaimen dan konten, jasa Langsung Lt. 18/ /18th floor Jl. Asia
Grup (IEG) manajemen dan Direct Afrika Lot. 19 Gelora, Tanah
produksi konten, Ownership Abang Jakarta 10270
rumah produksi dan T : +62 21 27935555
industri multimedia F : +62 21 27935444
Film and content
distribution, content
management and
production services,
production house and
multimedia industry
PT Indonesia Manajemen dan Kepemilikan 99,99% 221,78 2015 SCTV Tower Senayan City
Entertainmen Pengelolaan produksi Tidak Lt. 18/18th floor Jl. Asia
Produksi (IEP) konten internal, film, Langsung Afrika Lot 19 Gelora, Tanah
program televisi, Indirect Abang Jakarta 10270
musik, dan acara Ownership T : +62 21 27935555
hiburan lainnya F : +62 21 27935444
Management of
internal content
production, films,
television program,
music and other
entertainment events
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Ownership Total Assets Operating
Status Percentage (billion Rp) year
PT Indonesia Persewaan dan Kepemilikan 100,00% 1.462,12 2015 SCTV Tower Senayan City
Entertainmen aktivitas konsultasi Tidak Lt. 18/18th floor Jl. Asia
Studio (IES) manajemen hiburan, Langsung Afrika Lot 19 Gelora, Tanah
seni, kreativitas, dan Indirect Abang Jakarta 10270
lainnya Ownership T : +62 21 27935555
Rental and F : +62 21 27935444
management
consultation activities
of entertainment, art,
creativities and others
PT Produksi dan distribusi Kepemilikan 90,00% 99,70 2016 SCTV Tower Senayan City
Screenplay film, video, dan Tidak Lt. 11/11th floor Jl. Asia
Sinema Film program televisi Langsung Afrika Lot. 19 Gelora, Tanah
(SSF) Film, video and Indirect Abang Jakarta 10270
television program Ownership
production and
distribution
PT Frontera Produksi, distribusi, Kepemilikan 75,00% 7,07 2018 SCTV Tower Senayan City
Inter Media dan pascaproduksi Tidak Lt. 11/11th floor Jl. Asia
(FIM) film, video, dan Langsung Afrika Lot 19 Gelora, Tanah
program televisi Indirect Abang Jakarta 10270
Production, Ownership T : +62 21 72782063
distribution and
post-production
of film, video and
television programs
PT Elang Jasa penyewaan dan Kepemilikan 100,00% 636,39 2024 SCTV Tower Senayan City
Media Karya aktivitas lainnya, Tidak Jl. Asia Afrika Lot 19 Gelora,
(EMK) seperti konsultasi Langsung Tanah Abang Jakarta 10270
manajemen, hiburan, Indirect
seni, dan lainnya Ownership
Rental and other
businesses such
as management
consultation,
entertainment, art, etc
PT Visual Produksi, distribusi Kepemilikan 99,99% 17,98 2015 SCTV Tower Senayan City
Indomedia dan pascaproduksi Tidak Lt. 11/11th floor Jl. Asia
Produksi (VIP) film, video, program Langsung Afrika Lot 19 Gelora, Tanah
televisi dan produksi Indirect Abang Jakarta 10270
media Ownership T : +62 21 7935555
Production, F : +62 21 7278219
distribution and post- W : www.vipemtek.com
production
of film, video,
television programs
and media production
PT Sinemart Pembuatan film, Kepemilikan 100,00% 330,28 2003 Ruko Plaza Kedoya Elok
Indonesia aktivitas distribusi film, Tidak Blok DE 19, Jl. Panjang
(SinemArt) video, dan program Langsung Kedoya Selatan, Kebon
televisi Indirect Jeruk Jakarta 11520
Film production, Ownership
distribution activities
of film, video and
television programs
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 77
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Ownership Total Assets Operating
Status Percentage (billion Rp) year
PT Ess Jay Produksi dan Kepemilikan 55,00% 74,74 2022 Jl. Panjang Ruko Kedoya
Studios (EJS) Pengadaan Perfilman Tidak Elok Plaza Blok DD No. 79
Production and Langsung Jakarta Barat
Trading of Movies Indirect
Ownership
PT Surya Produksi film dan Kepemilikan 50,00% 2,67 2021 Jl. Kaimun Jaya No. 1
Kreasi Film video, perdagangan Tidak Cilandak Barat, Cilandak
(Sky Film) film dan konten, rumah Langsung Jakarta
produksi Indirect T : +62 816 913229
Film and video Ownership
production, film and
content trading,
production house
PT Ama Produksi film dan Kepemilikan 60,04% 14,84 2022 SCTV Tower Senayan City
Deo Abadi video, perdagangan Tidak Lt. 18/18th floor Jl. Asia
(Amadeus film dan konten, rumah Langsung Afrika Lot. 19 Gelora, Tanah
Sinemagna) produksi Indirect Abang Jakarta 10270
Film and video Ownership
production, film and
content trading,
production house
PT Surya Manajemen artis Kepemilikan 60,00% 12,19 2014 SCTV Tower Senayan City
Trioptima Artist management Langsung Lt. 18/18th floor Jl. Asia
Multikreasi Direct Afrika Lot 19 Gelora, Tanah
(STMK) Ownership Abang Jakarta 10270
T : +62 21 6012700
F : +62 21 6015917
PT Jenaka Perdagangan dan Kepemilikan 50,98% 8,90 2018 Jl. RS Fatmawati No. 26 C,
Sumber aktivitas konsultasi Tidak Cilandak Barat, Cilandak
Rejeki (JSR) manajemen lainnya Langsung Jakarta Selatan 12430
Trading and other Indirect T : +62 21 7658287
management Ownership
consulting activities
PT Rans Jasa penyedia konten Kepemilikan 51,00% 3,29 2023 SCTV Tower - Senayan City
Surya Aktivasi dan jasa penyelenggara Langsung Lt. 18/18th floor, Jl. Asia
(RSA) event Direct Afrika Lot. 19
Content provider Ownership
services and event
organizer
PT Surya Citra Perfilman dan Kepemilikan 99,80% 5,12 Belum SCTV Tower, Senayan
Dinamika perekaman video Tidak Beroperasi City Jl. Asia Afrika Lot 19
(SCD) Movie production Langsung Komersial Jakarta Pusat 10270
and video recording Indirect Not
Ownership Operating
Commercially
PT Elevora Aktivitas perdagangan Kepemilikan 100,00% 26,65 Belum SCTV Tower, Senayan City
Strategi besar atas dasar balas Tidak Beroperasi Lt. 18/18th floor, Jl. Asia
Media (ESM) jasa atau kontrak dan Langsung Komersial Afrika Lot 19 Jakarta Pusat
aktivitas konsultasi Indirect Not 10270
manajemen lainnya Ownership Operating
Wholesale trading on Commercially
a fee or contract basis
and other management
consulting
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Ownership Total Assets Operating
Status Percentage (billion Rp) year
Bidang Usaha: Jasa Pemasaran dan Pendukung | Line of Business: Marketing Services and Enabler
PT Surya Jasa Konsultasi Kepemilikan 99,99% 276,48 Belum SCTV Tower Senayan
Media Manajemen Langsung Beroperasi City Jl. Asia Afrika Lot.
Citaprima Management Direct Komersial 19, Gelora, Tanah Abang,
(SMC) Consulting Services Ownership Not Jakarta 10270
Operating
Commercially
PT Surya Jasa konsultasi Kepemilikan 100,00% 5,56 Belum SCTV Tower - Senayan City
Media Berkah Manajemen Langsung Beroperasi Lt. 18/18th floor, Jl. Asia
(SMB) Management Direct Komersial Afrika Lot. 19
consulting services Ownership Not
Operating
Commercially
PT Binary Perdagangan, jasa dan Kepemilikan 99,99% 57,57 Belum SCTV Tower Senayan City
Ventura periklanan Langsung Beroperasi Jl. Asia Afrika Lot. 19 Gelora,
Indonesia Trading, services Direct Komersial Tanah Abang Jakarta 10270
(BVI) and advertising Ownership Not T : +62 21 72782066
Operating F : +62 21 72782194
Commercially
PT Super Platform Digital dan Kepemilikan 100,00% 92,56 2023 SCTV Tower Senayan City
Fantasi Dot pengembangan Video Tidak Lt. 14/14th floor Jl. Asia
Com (SFDC) Game Langsung Afrika Lot. 19 Gelora, Tanah
Video Game Indirect Abang Jakarta 10270,
Development and Ownership T : +62 21 7229690
Digital Platform W : www.vidio.com
PT Belanja Jasa periklanan dan Kepemilikan 60,00% 9,23 2023 SCTV Tower - Senayan City
Online konsultasi manajemen Tidak Lt. 18/18th floor, Jl. Asia
Streaming Advertising and Langsung Afrika, Lot. 19
(BOS) management Indirect
consulting services Ownership
PT Geo Solusi Perdagangan dan Kepemilikan 99,00% 2,59 2020 Centennial Tower Unit E
Media (GSM) Periklanan Tidak Jl. Jend. Gatot Subroto
Trading and Langsung No. 24-25, Kuningan Timur
Advertising Indirect Setiabudi, Jakarta
Ownership T : +62 21 50928800
PT Geo Produksi Perfilman, Kepemilikan 99,00% 6,80 2022 Jl. Pintu Air Raya No. 36-E
Teknologi Perekaman Video dan Tidak Pasar Baru, Sawah Besar,
Media (GTM) Periklanan Langsung Jakarta
Film Production, Indirect T : +62 21 3865757
Video Recording Ownership F : +62 21 3802620
and Advertising
PT Wisper Jasa Layanan Iklan Kepemilikan 50,49% 52,88 2012 Jl. Pintu Air Raya No. 36-E
Media (WM) Digital Langsung Pasar Baru, Sawah Besar,
Digital advertising Direct Jakarta
Services Ownership T : +62 21 3865757
F : +62 21 3802620
Whisper Jasa Layanan Iklan Kepemilikan 50,50% 246,49 2013 SCTV Tower Senayan
Media Digital Langsung City Jl. Asia Afrika Lot. 19
Pte. Ltd, Digital Advertising Direct Jakarta 10270
Singapore Services Ownership
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 79
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Ownership Total Assets Operating
Status Percentage (billion Rp) year
Whisper Jasa Layanan Iklan Kepemilikan 89,83% 57,03 2018 Mumbai, India
Media Pvt. Digital Tidak
Ltd, India Digital Advertising Langsung
Services Indirect
Ownership
Whisper Jasa Layanan Iklan Kepemilikan 100,00% 4,63 2018 Kuala Lumpur, Malaysia
Media Sdn. Digital Tidak
Bhd Digital Advertising Langsung
Services Indirect
Ownership
Whisper Jasa Layanan Iklan Kepemilikan 99,00% 1,48 2023 Vietnam
Media Co., Ltd Digital Tidak
Digital Advertising Langsung
Services Indirect
Ownership
PT Sine Produksi film dan Kepemilikan 90,10% 4,77 2012 SCTV Tower, Senayan
Grande video, perdagangan Tidak City Jl. Asia Afrika Lot 19
Indonesia film dan konten, rumah Langsung Jakarta Pusat 10270
(SGI) produksi, dan aktivitas Indirect
pekerja seni Ownership
Film and video
production, film and
content trading,
production house, and
art worker’s activities
PT Digital Jasa teknologi Kepemilikan 70,01% 60,90 2008 Menara Sentraya Lantai 18
Rantai Maya informasi, Tidak Unit B5
(DRM) periklanan, promosi Langsung Jl. Iskandarsyah Raya
dan pemasaran, Indirect No. 1A, Melawai,
telekomunikasi Ownership Kebayoran Baru,
umum, hiburan, agen Jakarta Selatan, 12160
manajemen dan
produksi, konsultan
di bidang teknologi
informasi, media
massa, hubungan
masyarakat,
rekaman audio, dan
perdagangan
Information technology
services, advertising,
promotion and
marketing, general
telecommunications,
entertainment,
management and
production agency,
information technology
consultation, mass
media, public relations,
audio recording, and
trading
PT Digital Pengelolaan dan Kepemilikan 99,04% 8,81 2019 SCTV Tower Senayan
Rumah penerbitan musik dan Tidak City Jl. Asia Afrika Lot. 19
Publishindo lagu Langsung Jakarta 10270
(DRP) Management and Indirect
publishing of music Ownership
and song
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Ownership Total Assets Operating
Status Percentage (billion Rp) year
PT Benson Marketing kreatif, Kepemilikan 50,00% 130,75 2019 SCTV Tower Senayan City
Media Kreasi jasa periklanan dan Langsung Lt. 17/17th floor Jl. Asia
(BMK) penyelenggaraan acara Direct Afrika Lot 19 Gelora, Tanah
Creative marketing, Ownership Abang Jakarta 10270
advertising services T : +62 21 50847190
and event organizer W: www.samaragroup.id
PT Pusat Penyedia jasa dan Kepemilikan 60,00% 14,71 2021 SCTV Tower Senayan City
Kesenangan aktivitas konsultasi Tidak Lt. 17/17th floor Jl. Asia
Masa Kini manajemen dan seni Langsung Afrika Lot 19 Gelora, Tanah
(PusKesMas) pertunjukan serta Indirect Abang Jakarta 10270
hiburan lainnya Ownership
Provider of
management services
and consultation
activities, shows and
other entertainment
PT Kreator Aktivitas profesional, Kepemilikan 100,00% 86,85 2016 Rukan Permata Senayan
Kreatif ilmiah, dan teknis Tidak Blok D No. 10 Jl. Tentara
Indonesia lainnya Langsung Pelajar, Grogol Utara,
(KKI) Professional, Indirect Kebayoran Lama
scientific, and Ownership Jakarta Selatan
technical activities W: www.famous.id
PT Ruang Periklanan Kepemilikan 100,00% 1,27 2025 BMS Complex 1 No. 9,
Karya Viola Advertising Tidak Jl. Timbul No. 2, Pejaten
(RKV) Langsung Barat, Pasar Minggu,
Indirect Jakarta Selatan,
Ownership DKI Jakarta
PT Formasi Produksi film dan Kepemilikan 70,09% 60,43 2019 Sahid Sudirman Center Lt.
Agung Selaras video, perdagangan Tidak 23/23rd floor Jl. Jenderal
(FAS) film dan konten, rumah Langsung Sudirman No. 86 Karet
produksi, periklanan Indirect Tengsin, Tanah Abang
dan event organizer Ownership Jakarta
Film and video T : +62 21 57949008
production, film and W: www.allstars.id
content trading of
film and content,
production house,
advertising and
event organizer
PT Sata Konsultasi manajemen, Kepemilikan 100,00% 12,68 2021 Sahid Sudirman Center Lt.
Apurva profesional, ilmiah, dan Tidak 23/23rd floor Jl. Jenderal
Talenta teknis lainnya serta Langsung Sudirman Kav. 86 Karet
Universa periklanan Indirect Tengsin, Tanah Abang
(SATU) Management, Ownership Jakarta
professional, scientific, T : +62 813 18567771
and other technical W: www.1identertainment. com
consultations as well
as advertising
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 81
Entitas Anak Bidang Usaha Status Persentase Total Aset Tahun Alamat
Subsidiary Line of Business Kepemilikan Kepemilikan (Rp miliar) Operasi Address
Ownership Ownership Total Assets Operating
Status Percentage (billion Rp) year
Famous Jasa Periklanan dan Kepemilikan 100,00% 1,53 2020 Singapura
Allstars Pemasaran Tidak Singapore
Singapore Advertising and Langsung
Pte, Ltd Marketing Services Indirect
Ownership
PT Kanika Reproduksi Media Kepemilikan 45,00% 0,32 2022 Jl. Sisingamangaraja No.21,
Satu Asa Rekaman Film dan Tidak Gunung, Kebayoran Baru,
(KSA) Video Langsung Jakarta Selatan
Reproduction of Film Indirect
and Video Recording Ownership
PT Surya Perdagangan Kepemilikan 80,00% 15,27 Belum SCTV Tower Senayan City
Arum Bintang Trading Tidak Beroperasi Lt. 18/18th floor
(SAB) Langsung Komersial Jl. Asia Afrika Lot 19 Gelora,
Indirect Not Tanah Abang Jakarta 10270
Ownership Operating
Commercially
PT Surya Perdagangan Kepemilikan 100,00% 32,04 Belum SCTV Tower - Senayan City
Cantik Trading Langsung Beroperasi Lt. 18/18th floor,
Bersinar Direct Komersial Jl. Asia Afrika Lot. 19
(SCB) Ownership Not Operating
Commercially
PT Surya Perdagangan Kepemilikan 100,00% 3,74 2024 SCTV Tower - Senayan City
Dunia Bintang Trading tidak langsung Lt. 18/18th floor,
(SDB) Indirect Jl. Asia Afrika Lot. 19
Ownership
PT Rans Aura Perdagangan Kepemilikan 60,00% 13,31 2025 SCTV Tower - Senayan City
Fantastis Trading Tidak Lt. 18/18th floor, Jl. Asia
(RAF) Langsung Afrika Lot. 19
Indirect
Ownership
PT Surya Klub Olahraga Kepemilikan 100,00% 8,05 2024 SCTV Tower - Senayan City
Sport Sport Club Langsung Lt. 18/18th floor, Jl. Asia
Indonesia Direct Afrika Lot. 19
(SSI) Ownership
PT Elevora Jasa konsultasi Kepemilikan 100,00% 26,76 Belum SCTV Tower - Senayan City
Strategi Grup manajemen Langsung Beroperasi Lt. 18/18th floor, Jl. Asia
(ESG) Management Direct Komersial Afrika Lot. 19
consulting services Ownership Not Operating
Commercially
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 83
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Sharelisting Chronology
Berikut adalah kronologi pencatatan saham Perseroan sejak The following are the sharelisting chronologies of the
pertama kali melakukan perdagangan saham di BEI pada 16 Company since it first traded its shares on the IDX on July 16,
Juli 2002 hingga 31 Desember 2025: 2002 until December 31, 2025:
Tanggal/Periode Uraian Lembar Saham Harga Nominal (Rp) Harga Penawaran Jumlah Saham
Pencatatan Description Number of Shares Par Value (Rp) (Rp) Beredar
Listing Date/ Offering Price Outstanding Shares
Period (Rp)
16 Juli 2002 Penawaran Umum 1.875.000.000 250 1.100 1.875.000.000
July 16, 2002 Perdana
Initial Public Offering
28 Oktober 2002 – Konversi Waran ESOP 18.750.000 250 1.100 1.893.750.000
28 Oktober 2003 Tranche A Waran
October 28, 2002– Perdana Karyawan
October 28, 2003 ESOP Tranche A
Conversion of Initial
Employee Warrant
14 Mei 2008 – 25 Konversi ESOP I (2003- 7.068.500 250 1.100 1.900.818.500
Juni 2008 2008) Tranche B
May 14, 2008– ESOP I Conversion
June 25, 2008 (2003–2008) Tranche B
18 Mei 2009–19 Konversi ESOP II (2004- 10.159.880 250 1.100 1.910.978.380
Juni 2009 2009) Tranche B
May 18, 2009– ESOP II Conversion
June 19, 2009 (2004–2009) Tranche B
14 Mei 2010 – 25 Konversi ESOP III (2004- 10.577.650 250 1.100 1.921.556.030
Juni 2010 2009) Tranche B
May 14, 2010–June ESOP III Conversion
25, 2010 (2004–2009) Tranche B
12 Mei 2011 – 24 Konversi ESOP IV (2006- 12.853.634 250 1.100 1.934.409.664
Juni 2011 2011) Tranche B
May 12, 2011–June ESOP IV Conversion
24, 2011 (2006–2011) Tranche B
14 Mei 2012 – 13 Konversi ESOP V (2007- 15.590.336 250 1.100 1.950.000.000
Juni 2012 2012) Tranche B
May 14, 2012–June ESOP V Conversion
13, 2012 (2007–2012) Tranche B
29 Oktober 2012 Pemecahan Nilai - 50 - 9.750.000.000
October 29, 2012 Nominal saham (1:5)
dari Rp250 per saham
menjadi Rp50 per saham
Stock Split (1:5) from
Rp250 per share to Rp 50
per share
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tanggal/Periode Uraian Lembar Saham Harga Nominal (Rp) Harga Penawaran Jumlah Saham
Pencatatan Description Number of Shares Par Value (Rp) Beredar
Listing Date/ Offering Price Outstanding Shares
Period
1 Mei 2013 Penerbitan saham saat 4.871.601.234 50 1.100 14.621.601.234
May 1, 2013 merger SCMA-IDKM
Issuance of Shares upon
the merger of SCMA–IDKM
29 Mei 2019 PMTHMETD 147.179.067 50 2.446 14.768.780.301
May 29, 2019 Private Placement
27 Desember 2019 PMTHMETD dalam 5.892.000 50 1.133 14.774.672.301
December 27, rangka MESOP
2019 Private Placement for
MESOP
21 Desember 2020 PMTHMETD dalam 4.419.000 50 1.359 14.779.091.301
December 21, rangka MESOP
2020 Private Placement for
MESOP
29 Oktober 2021 Pemecahan Nilai - 10 - 73.895.456.505
October 29, 2021 Nominal Saham (1:5) dari
Rp50 per saham menjadi
Rp10 per saham
Stock Split (1:5) from
Rp50 per share to Rp10
per share
30 Desember 2021 PMTHMETD dalam 75.113.000 10 334 73.970.569.505
December 30, rangka MESOP
2021 Private Placement for
MESOP
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not issue other
menerbitkan efek lain yang tercatat di bursa efek mana pun. securities listed in any stock exchanges. Therefore,
Oleh karena itu, informasi mengenai pencatatan efek lainnya information on other securities listing is not presented in
tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini karena tidak this Annual Report since it is not relevant with the Company’s
relevan dengan kegiatan Perseroan. activities.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 85
LEMBAGA PROFESI DAN
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Professional Institutions and Supporting Institutions
Nama KAP Purwanto, Susanti dan Surja (anggota Ernst & Young Global Limited)
Kantor Name KAP Purwanto, Susanti dan Surja (member of Ernst & Young Global Limited)
Akuntan Nama Auditor Mento
Publik Auditor Name
Public Accounting
Alamat Indonesia Stock Exchange Building,
Firm
Address Tower 2, Lantai 7/7th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
T : +62 21 57895000,
F : +62 21 52894100,
W: www.ey.com/id
Periode Penugasan Tahun buku 2025 | 2025 Fiscal Year
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Jasa Audit:
Services Rendered Audit Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2025
Audit Services:
Audit of Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the
financial year 2025
Jasa Non-Audit: Tidak ada
Non-Audit Services: None
Biaya Rp642.500.000
Fee
Nama Novita Puspitarini, S.H.
Notaris Name
Notary
Alamat Menara Karya, Lantai 20/20th Floor, Unit F
Address Jl. HR. Rasuna Said, Blok X-5, Kav. 1-2, Jakarta Selatan 12950
T: +62 21 57944782
E: novita@np-notary.com
Periode Penugasan Tahun buku 2025 | 2025 Fiscal Year
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Pembuatan Akta RUPST Perseroan
Services Rendered Preparation of the Company’s Deed of AGMS
Biaya Rp20.000.000
Fee
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama PT Raya Saham Registra
Biro Name
Administrasi Alamat Gedung Plaza Sentral Lantai 2/2nd Floor
Efek Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Share Registrar T : +62 21 252666,
F : +62 21 2525028,
E : rsrbae@registra.co.id
W: www.registra.co.id
Periode Penugasan Tahun buku 2025 | 2025 Fiscal Year
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Administrasi Efek Perseroan
Services Rendered Administration of the Company’s Securities
Biaya Rp127.216.500
Fee
INFORMASI SITUS WEB PERSEROAN
Information on the Company’s Website
Sebagai wujud penerapan prinsip keterbukaan dan The Company upholds transparency and accountability by
pertanggungjawaban, Perseroan melaksanakan kepatuhan complying with all applicable capital market regulations,
terhadap seluruh ketentuan pasar modal yang berlaku, including POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the
termasuk POJK No. 8/POJK.04/2015 mengenai Situs Websites of Issuers or Public Companies. This commitment
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Kepatuhan tersebut reflects the Company’s dedication, as a publicly listed entity
menjadi bagian integral dari komitmen Perseroan sebagai on the IDX, to maintaining credibility and stakeholder trust by
perusahaan terbuka yang tercatat di BEI dalam menjaga operating in accordance with established standards.
kredibilitas serta kepercayaan pemangku kepentingan
melalui penyelenggaraan kegiatan operasional yang sesuai
dengan standar yang ditetapkan.
Dalam mendukung pemenuhan ketentuan dimaksud, To ensure ongoing compliance, the Company regularly
Perseroan secara konsisten mengelola situs web resmi maintains its official website as a primary channel for public
sebagai media penyampaian informasi kepada publik. Situs communication. The Company’s website, www.scm.co.id,
resmi Perseroan, www.scm.co.id, menyajikan informasi provides content in both Indonesian and English, organized
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan systematically through structured menus and page
pengaturan konten yang sistematis dan mudah diakses groupings, as summarized below.
melalui pengelompokan menu dan halaman, sebagaimana
dirangkum dalam tabel berikut.
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 87
1 Tentang z Profil Perseroan I Company Overview
Perseroan z Kepemimpinan I Management
About Us z Penghargaan I Awards
z Profesi Penunjang I Supporting Professional
2 Kegiatan Usaha z Penyiaran | Broadcasting
Our Business z Konten | Content
z Layanan Multipleksing | Multiplexing Services
z Lainnya | Others
3 Tata Kelola z Piagam | Charter
Perusahaan z RUPS | GMS
Corporate z Paparan Publik | Public Expose
Governance z Pengaduan | Whistlewblowing
z Anggaran Dasar | Article of Association
4 Hubungan z Informasi | Release
Investor z Ringkasan Keuangan | Financial Highlights
Investor Relation z Laporan Keuangan | Financial Statements
z Laporan Tahunan | Annual Report
z Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
z Informasi Pemegang Saham | Shareholder Information
z Informasi Saham | Stock Information
z Dividen | Dividend
5 Tanggung z Komitmen Kami | Our Commitment
Jawab Sosial z Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih | Pundi Amal Peduli Kasih Foundation
Perusahaan z Yayasan Indosiar | Indosiar Foundation
Corporate Social
Responsibility
6 Lain-Lain z Karier I Career
Others z Hubungi Kami I Contact Us
Penyediaan keterbukaan informasi melalui pengelolaan situs Providing transparent information through the management
web resmi merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam of its official website is an integral part of the Company’s
memperkuat kepercayaan publik dan investor terhadap strategy to strengthen public and investor trust in SCMA. As
SCMA. Sebagai entitas usaha yang memiliki reputasi dan a reputable and credible business entity, SCMA continuously
kredibilitas, SCMA secara berkelanjutan membangun citra enhances its brand image and appeal, particularly within
dan daya tarik merek, khususnya di industri media kreatif. the creative media industry. This initiative aims to engage a
Inisiatif tersebut diarahkan untuk menjangkau pemangku broader range of stakeholders and reinforce the Company’s
kepentingan yang lebih luas serta memperkuat posisi competitive position in the industry.
Perseroan dalam persaingan industri.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha di industri penyiaran As it conducts its business in the broadcasting and
dan multimedia, Perseroan menghadapi kompleksitas multimedia sector, the Company encounters growing
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang terus complexity in Human Resources (HR) management, which
meningkat seiring dengan pertumbuhan bisnis dan expands alongside business growth and evolving industry
perubahan karakteristik industri. Menyikapi kondisi features. To address this, the Company considers HR quality
tersebut, Perseroan menempatkan kualitas SDM sebagai a strategic factor in ensuring business sustainability and
elemen strategis dalam mendukung keberlanjutan usaha enhancing competitive edge. Consequently, the Company
dan penciptaan nilai tambah yang berdaya saing. Sejalan has implemented an integrated HR management policy that
dengan hal tersebut, Perseroan menetapkan kebijakan adapts to industry changes.
pengelolaan SDM yang terintegrasi dan responsif terhadap
perkembangan industri.
Kebijakan dimaksud mengedepankan prinsip kesempatan This policy highlights the commitment to providing equal
yang setara bagi seluruh karyawan dalam pengembangan opportunities for all employees to enhance their professional
kompetensi dan kapasitas profesional. Perseroan secara skills and abilities. The Company regularly offers various
berkelanjutan menyelenggarakan berbagai inisiatif training and development programs to improve performance,
pembelajaran dan pengembangan guna mendorong foster innovation, and support personal growth. Part of its
peningkatan kinerja, inovasi, serta kapabilitas individu. efforts to promote long-term sustainability involves creating
Penciptaan lingkungan kerja yang terbuka dan inklusif an open and inclusive work environment that encourages
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam mendukung employee advancement.
pertumbuhan karyawan sekaligus memperkuat
kesinambungan usaha jangka panjang.
Pengelolaan SDM dilaksanakan secara menyeluruh, Human resources management is conducted
mencakup perencanaan kebutuhan tenaga kerja, comprehensively, encompassing workforce planning,
proses rekrutmen dan seleksi, hingga pelaksanaan recruitment and selection, and sustainable development
program pengembangan berkelanjutan. Penempatan initiatives. HR placement is carefully aligned with the
SDM dilakukan secara selektif sesuai dengan kebutuhan company’s strategic priorities, prioritizing established
strategis organisasi, dengan tetap mengutamakan standar competency standards to boost operational efficiency and
kompetensi yang ditetapkan guna mendukung efektivitas help achieve corporate objectives.
operasional dan pencapaian kinerja Perseroan.
Pilar Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management Pillars
Kerangka Manajemen SDM Perseroan disusun berdasarkan The Company’s HR Management Framework is built around
4 (empat) pilar utama yang dirancang secara sistematis 4 (four) key pillars, carefully structured to promote effective
untuk memastikan pengelolaan SDM yang efektif dan and sustainable HR practices. Each pillar defines specific
berkelanjutan. Masing-masing pilar memiliki cakupan peran roles and mechanisms that support optimizing HR functions
dan mekanisme yang jelas dalam mendukung optimalisasi within the Company. A summary of these four pillars is
fungsi SDM di Perseroan. Uraian mengenai keempat pilar provided in the following table.
tersebut disajikan secara ringkas dalam tabel berikut.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 89
Pemenuhan Pilar Pemenuhan Bakat Sumber Daya Manusia berfungsi menetapkan kriteria SDM yang sesuai dengan
Bakat Sumber standar kompetitif dan kebutuhan Perseroan. Kegiatan meliputi seleksi, rekrutmen, penempatan, dan
Daya Manusia evaluasi proses secara menyeluruh. Selain itu, fungsi ini menyelenggarakan program magang, vokasi, dan
Human Resource pengembangan manajemen bagi mahasiswa dan fresh graduate sebagai bagian dari strategi Employee Value
Talent Proposition (EVP) dan Employee Branding.
Fulfillment
The Human Resources Talent Acquisition pillar is responsible for determining HR criteria that match
competitive standards and the Company’s requirements. Its activities encompass selection, recruitment,
placement, and thorough process evaluation. Additionally, this function manages internship, vocational, and
management development programs aimed at students and recent graduates, supporting the Employee
Value Proposition (EVP) and Employee Branding strategies.
Pengembangan Pilar Pengembangan Organisasi memiliki fungsi dan tanggung jawab dalam membangun struktur yang
Organisasi mendukung efisiensi operasional Perseroan melalui langkah-langkah berikut:
Organizational
Development z Merancang struktur organisasi yang selaras dengan kebutuhan bisnis.
z Melakukan evaluasi, analisis dan pembaruan deskripsi jabatan secara berkala untuk mendukung dinamika
organisasi.
z Menerapkan sistem manajemen kinerja yang terpadu dan sesuai dengan strategi bisnis.
z Mengelola bakat secara berkelanjutan untuk memastikan kesiapan pemimpin masa depan dalam
organisasi.
z Melakukan rotasi tugas dan perubahan jabatan karyawan sebagai bagian dari program pengembangan
SDM.
z Melaksanakan analisis efektivitas organisasi sebagai landasan pengambilan keputusan strategis.
The Organizational Development pillar is responsible for creating a structure that enhances the Company’s
operational efficiency through several key actions:
z Designing an organizational structure aligned with business objectives.
z Regularly reviewing, analyzing, and updating job descriptions to promote organizational agility.
z Deploying an integrated performance management system that supports strategic goals.
z Ongoing talent development to prepare future leaders.
z Facilitating job rotations and transitions within the HR development initiatives.
z Performing organizational effectiveness assessments to inform strategic decisions.
Pembelajaran,
Pengembangan, Pilar Pembelajaran, Pengembangan, dan Budaya Organisasi menitikberatkan pada fungsi pengembangan
dan Budaya Organisasi SDM serta pembentukan budaya organisasi yang sejalan dengan dinamika pertumbuhan bisnis. Proses
Learning, ini dirancang secara fleksibel agar sesuai dengan kebutuhan dan kondisi Perseroan, sehingga dapat
Development, and memastikan keberlanjutan dan harmonisasi dalam lingkungan kerja.
Organizational
Culture The Learning, Development, and Organizational Culture pillar emphasizes HR growth and shaping an
organizational culture that aligns with business expansion. This approach is flexible, allowing it to adapt
to the Company’s evolving needs and circumstances, thereby promoting sustainability and harmony in
the workplace.
Penghargaan dan Pilar Penghargaan dan Kompensasi berfungsi merancang strategi sistem kompensasi, manfaat, dan
Kompensasi penghargaan karyawan dengan mempertimbangkan faktor eksternal, seperti daya saing di pasar tenaga
Rewards and kerja, dan faktor internal, seperti kemampuan finansial Perseroan serta prinsip kesetaraan antar fungsi
Compensation kerja. Tujuan utamanya adalah meningkatkan motivasi, kinerja karyawan, dan menciptakan hubungan
kerja yang positif dan kondusif.
The Rewards and Compensation pillar develops a strategic system for employee pay, benefits, and
incentives, taking into account external factors such as labor market competitiveness and internal
factors such as the Company’s financial resources and the principle of fairness across job roles. Its main
goal is to boost employee motivation and performance while promoting positive and productive working
relationships.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection
Perseroan mengelola proses rekrutmen dan seleksi The Company manages the employee recruitment and
karyawan sebagai bagian dari strategi penguatan SDM. selection as part of its HR enhancement strategy. Given the
Di tengah perubahan dan tantangan bisnis yang terus constantly evolving business landscape, having qualified,
berkembang, keberadaan talenta yang kompeten dan high-integrity talent is essential for supporting growth and
berintegritas menjadi landasan penting dalam mendukung reaching the Company’s long-term objectives.
pertumbuhan serta pencapaian tujuan jangka panjang
Perusahaan.
Perseroan menerapkan proses rekrutmen dan seleksi yang The Company follows a recruitment and selection process
dilaksanakan secara objektif, terbuka, dan berlandaskan that is objective, transparent, and based on equality. All
prinsip kesetaraan. Setiap kandidat diperlakukan secara candidates are treated fairly regardless of gender, ethnicity,
adil tanpa mempertimbangkan latar belakang jenis kelamin, religion, race, or background, as long as they meet the
suku, agama, ras, maupun kelompok tertentu, sepanjang necessary qualifications. Through these principles, the
memenuhi kualifikasi dan ketentuan yang berlaku. Company aims to give all applicants equal opportunities and
Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan berupaya enable them to contribute toward realizing the Company’s
memastikan bahwa seluruh individu yang bergabung vision and mission.
memiliki kesempatan yang sama serta mampu berkontribusi
secara optimal dalam mendukung pencapaian visi dan misi
Perseroan.
Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi tidak semata-mata The process focuses not only on technical skills but also
diarahkan untuk memenuhi aspek kompetensi teknis, tetapi on ensuring candidates align with the Company’s values,
juga untuk memastikan keselarasan kandidat dengan nilai, culture, and strategic goals. This reflects the Company’s
budaya, dan arah strategis Perseroan. Pendekatan tersebut dedication to developing resilient, adaptable employees
mencerminkan komitmen Perseroan dalam membangun who can navigate the complexities of a changing business
sumber daya manusia yang tangguh, adaptif, serta mampu environment.
merespons dinamika dan kompleksitas lingkungan usaha
yang terus berkembang.
Tahapan prosedur dalam proses rekrutmen dan seleksi The steps of the Company’s employee recruitment and
karyawan di Perseroan dijelaskan dalam infografis berikut selection process are outlined in the following infographic:
ini:
Penyaringan dan Wawancara dan Wawancara Program Orientasi
Rekrutmen dan Penilaian SDM Tes Medis
Seleksi Pemilihan Talenta User Medical Perusahaan
Talent Shortlisting HR Interview User Onboarding
Recruitment and Assesment Test
and Selection and Selection Interview Induction
Program
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 91
Dalam pemenuhan kebutuhan jabatan strategis, Perseroan To meet strategic staffing requirements, the Company mengedepankan pengembangan talenta internal melalui emphasizes developing internal talent through promotions mekanisme promosi maupun rotasi jabatan. Apabila and job rotation initiatives. Should internal human resources ketersediaan sumber daya manusia internal belum memenuhi prove insufficient to fulfill organizational needs, the Company kebutuhan organisasi, Perseroan melengkapi proses tersebut complements this process with external recruitment melalui perekrutan eksternal, baik terhadap tenaga profesional efforts, engaging both experienced professionals and berpengalaman maupun lulusan baru. Proses pencarian recent graduates. The search for external candidates is kandidat eksternal dilakukan melalui berbagai kanal, antara conducted through various channels, including online lain media daring, portal ketenagakerjaan, bursa kerja, serta media, employment portals, job fairs, campus recruitment, kerja sama dengan institusi pendidikan tinggi melalui program and other programs with higher education institutions. This penjaringan dan rekrutmen kampus. Melalui pendekatan ini, approach enables the Company to access a broad pool of Perseroan memperoleh akses yang luas terhadap talenta yang relevant talent aligned with its human resource development relevan dan selaras dengan kebutuhan pengembangan SDM. objectives. Dengan memperhatikan secara cermat kebutuhan spesifik By thoroughly assessing the specific requirements of the organisasi, proses rekrutmen disusun agar karyawan baru organization, the recruitment process is meticulously yang direkrut dapat berkontribusi secara efektif dalam designed to ensure that new hires can effectively support mendukung tujuan dan strategi Perseroan. Sepanjang tahun the Company’s objectives and strategies. Throughout 2025, 2025, tercatat sebanyak 465 karyawan baru, yang terdiri dari the Company successfully onboarded 465 new employees, 269 laki-laki dan 196 perempuan, telah berhasil direkrut oleh comprising 269 male and 196 female employees. This figure Perseroan. Jumlah tersebut lebih rendah jika dibandingkan reflects a decrease compared to 2024, during which the dengan tahun 2024 di mana Perseroan merekrut 503 Company recruited 503 new employees, including 291 male karyawan baru, terdiri dari 291 laki-laki dan 212 perempuan. and 212 female employees. Program Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Program Perseroan senantiasa menjunjung tinggi pemenuhan hak- The Company consistently upholds employee rights and hak karyawan serta berupaya meningkatkan kesejahteraan continuously works to improve employee welfare. This secara berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan commitment is shown through employment practices melalui penerapan praktik ketenagakerjaan yang that focus on creating a safe, fair, and supportive work mengedepankan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, environment, including assistance for employees’ families. To aman, dan berkeadilan, termasuk bagi keluarga karyawan. support objective performance management, the Company Dalam mendukung pengelolaan kinerja yang objektif, sets KPIs to measure individual skills and accomplishments. Perseroan menetapkan KPI sebagai instrumen pengukuran The results of these assessments form the basis for kompetensi dan capaian individu. Hasil penilaian tersebut performance reviews and guide pay decisions that reflect digunakan sebagai dasar evaluasi kinerja serta menjadi each employee’s role, capacity, and contributions. acuan dalam penetapan remunerasi yang selaras dengan peran, kapasitas, dan kontribusi masing-masing karyawan. Dalam pengelolaan SDM, Perseroan senantiasa memastikan In human resources management, the Company consistently pemenuhan ketentuan peraturan perundang-undangan di ensures compliance with labor laws and regulations. This bidang ketenagakerjaan. Penerapan kepatuhan tersebut includes fulfilling employee rights and responsibilities such mencakup pemenuhan hak dan kewajiban karyawan, antara as wages, work schedules, holiday and leave benefits, and lain terkait penghasilan atau remunerasi, pengaturan waktu insurance coverage. In addition to these basic requirements, kerja, hak atas hari libur dan cuti, serta perlindungan melalui the Company offers various support services tailored to program asuransi. Selain memenuhi kewajiban dasar different job levels, such as health insurance, support for tersebut, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas sports activities, assistance during specific situations, penunjang yang disesuaikan dengan tingkat jabatan, and social-religious programs. Through this integrated termasuk asuransi kesehatan, dukungan terhadap aktivitas approach, the Company aims to promote positive industrial olahraga, bantuan pada kondisi tertentu, serta program relations, improve employee welfare, and ensure the sosial keagamaan. Melalui kebijakan yang terintegrasi ini, sustainability of its operations. Perseroan berupaya memperkuat hubungan industrial yang harmonis, meningkatkan kesejahteraan karyawan, dan mendukung keberlanjutan operasional Perseroan. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan salah Employee skill development remains a central aspect of
satu fokus utama Perseroan dalam pengelolaan sumber daya the Company’s HR strategy. As a facilitator, the Company
manusia. Dalam perannya sebagai fasilitator, Perseroan organizes various programs designed to enhance employee
menyelenggarakan berbagai program pengembangan yang knowledge, skills, and abilities. These efforts aim to support
dirancang untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, employees’ ongoing career growth and enable them to
dan kapabilitas karyawan. Inisiatif tersebut diarahkan contribute effectively to the Company’s success.
agar karyawan mampu memberikan kontribusi yang
berkelanjutan bagi kinerja Perseroan, sekaligus mendukung
pengembangan karier secara berkesinambungan.
Perencanaan program pengembangan dilakukan Development planning is driven by results from personalized
berdasarkan hasil analisis kebutuhan pelatihan yang training needs assessments. This process assesses both
dilaksanakan secara individual. Proses tersebut mencakup technical and soft skills, allowing training content and
penilaian atas kompetensi teknis dan non-teknis, sehingga methods to be tailored to each individual’s requirements.
materi dan metode pelatihan dapat disesuaikan dengan Such a targeted strategy fosters professional development
kebutuhan masing-masing karyawan. Melalui pendekatan and encourages a healthy work-life balance. Overall, these
yang terarah ini, Perseroan tidak hanya mendorong initiatives highlight the Company’s commitment to foster
peningkatan kapasitas profesional, tetapi juga mendukung a work environment that promotes employee growth and
terciptanya keseimbangan antara kehidupan kerja dan organizational achievement.
pribadi. Upaya tersebut mencerminkan komitmen Perseroan
dalam membangun lingkungan kerja yang mendukung
pertumbuhan karyawan serta pencapaian kinerja organisasi
secara berkelanjutan.
Program pengembangan kompetensi karyawan yang disusun Employee competency development programs, based
berdasarkan Model Kompetensi dirancang untuk membuka on the Competency Model, are designed to provide equal
kesempatan yang setara bagi setiap karyawan dalam opportunities for all employees to enhance their skills.
meningkatkan kapabilitasnya. Partisipasi dalam program Participation is managed through a registration process that
pelatihan dilakukan melalui mekanisme pendaftaran yang adheres to relevant administrative rules and requirements.
mengikuti ketentuan dan persyaratan administratif yang To ensure the program remains relevant and effectively
berlaku. Untuk memastikan keselarasan dan relevansi implemented, each participation request must be approved
pelaksanaan program, setiap pengajuan keikutsertaan by the appropriate leader or supervisor, who considers job
memperoleh persetujuan dari pimpinan atau atasan terkait, requirements, personal development plans, and alignment
dengan mempertimbangkan kebutuhan pekerjaan, rencana with the Company’s strategic goals.
pengembangan kompetensi individu, serta kesesuaian
dengan arah dan kepentingan strategis Perseroan.
Pelaksanaan program pengembangan dilakukan dengan The program emphasizes equality and non-discrimination,
mengedepankan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi, ensuring that every employee is treated objectively and
sehingga setiap karyawan memperoleh perlakuan yang fairly. Opportunities are offered based on individual
objektif dan berkeadilan. Pemberian kesempatan didasarkan potential, skills, experience, and expertise, promoting an
pada potensi, kompetensi, pengalaman, serta keahlian inclusive environment that encourages ongoing professional
individu, guna menciptakan lingkungan kerja yang inklusif development.
dan kondusif bagi pengembangan profesional secara
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan pelatihan In 2025, the Company conducted 129 employee training
untuk karyawan sebanyak 129 sesi dengan total durasi sessions totaling 5,052 hours with 469 participants. In the
5.052 jam pelatihan yang diikuti oleh 469 peserta. Pada previous year, 127 training sessions covering 4,474 hours
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 93
tahun sebelumnya, Perseroan menyelenggarakan 127 sesi were held, with 1,108 employees attending. More detailed
pelatihan dengan total durasi 4.474 jam yang diikuti oleh information about employee training in 2025 is available in
1.108 peserta. Informasi lebih detail mengenai pelaksanaan the table below:
pelatihan karyawan di tahun 2025 dapat dilihat pada tabel
berikut:
Program Pelatihan Peserta
Training Program Participants
Keterampilan Penunjang | Soft Skills
Anti-Blank Presentation z Sales
z Marketing
Pre-Retirement Program z Accounting & Cost z News
z Acquisition z Production Operation
z Broadcast Support z Production Support & Services
z Finance
The Service Mindset z Broadcast Support
Keterampilan Teknis | Technical Skill
3P Compensation Management z Human Resource Development
Artificial Intelligence Experience (AI Exp) z DRM
Basic Adobe Photoshop z Human Resource Development
Brevet AB z Human Resource Development
z Tax
z DRM
Certified Risk Management Officer (CRMO) z Audit, Risk & Corporate Policy
Cyber Security Fundamentals z Information Technology
Edukasi SPT Tahunan Coretax z Accounting & Cost z On Air Promo
Annual Tax Return Education: Coretax z Acquisition z Planning Scheduling & Research
System z Audit, Risk & Corporate Policy Development
z Broadcast Support z Procurement
z Finance z Program Communication
z FP & A z Program Services & On Air Operation
z General Services z Reporting & Cost Control
z Human Resources Development z Tax
z Information Technology z Transmission
z Legal z DRM
z News z EYE
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving z Accounting & Cost z News
Sustainable Value: Excellence through z Acquisition z Planning Scheduling & Research
Integrity & Resilient Risk Management z Audit, Risk & Corporate Policy Development
z Board Of Director z Production Operation
z Broadcast Technology z Production Support & Services
z Content & Channel z Program Communication
z Corporate Secretary z Program Services & On Air Operation
z Creative z Reporting & Cost Control
z Creative & Production z Sales
z CSR z Social Media
z FP & A z Tax
z Human Resources Development z Traffic & SAS
z Information Technology z Transmission
z Legal z Marketing
z Management
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Program Pelatihan Peserta
Training Program Participants
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK z Accounting & Cost z Management
2027: Redefining Corporate Reporting for a z Acquisition z Marketing
Sustainable Future z Audit, Risk & Corporate Policy z News
z Board Of Director z Planning Scheduling & Research
z Broadcast Technology Development
z Content & Channel z Production Operation
z Corporate Secretary z Production Support & Services
z Creative z Program Communication
z Creative & Production z Program Services & On Air Operation
z CSR z Reporting & Cost Control
z FP & A z Sales
z Human Resources Development z Social Media
z Information Technology z Tax
z Legal z Traffic & SAS
z Transmission
ERM & Audit Integration z Audit, Risk & Corporate Policy
Excel Exploring Power BI: Transforming Data z Human Resource Development
into Business Intelligence
Excel Mastery Series: Excel Tools for z Accounting & Cost z News
Effective Data Handling z Acquisition z On Air Promo
z Audit, Risk & Corporate Policy z Planning Scheduling & Research
z Building Services Facility Development
z Content & Channel z Procurement
z CSR z Program Services & On Air Operation
z Finance z Reporting & Cost Control
z General Services z Sales
z Human Resources Development z Traffic & SAS
z Information Technology z Transmission
z Legal z UPM Admin & Talent
z Marketing z DRM
Excel Mastery Series: Interactive Dashboard z Accounting & Cost z Information Technology
in Excel z Audit, Risk & Corporate Policy z Marketing
z Broadcast Support z Planning Scheduling & Research
z FP & A Development
z Human Resources Development z Tax
z DRM
FGD di Balaikota DKI (DPMPTSP) z EYE
FGD at the Jakarta City Hall (DPMPTSP)
Fraud Auditing 1 z Audit, Risk & Corporate Policy
Future of Work Summit 2025 z Human Resource Development
Gen 21 for Programming z Acquisition z Development
z Planning Scheduling & Research z Program Services & On Air Operation
z Traffic & SAS
Gen 21 for Traffic & SAS z Traffic & SAS
GoFluent: Drive Innovation and Inclusion z Human Resource Development
with Corporate Language Training
IFRS Sustainability 1 & 2 z DRM
Implementasi Kewajiban Pelaporan z Legal
Beneficial Owner pasca Terbit Peraturan
Kementrian Hukum Nomor 2/2025
Implementation of Beneficial Ownership
Reporting Obligations Following the Issuance
of Ministry of Law Regulation No. 2/2025
Injourney Airports Commercial Expo 2025 z EYE
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 95
Program Pelatihan Peserta
Training Program Participants
Internal Audit & Risk Management z EYE
Introduction to Sustainability and z Human Resource Development
Sustainable Finance
IPO Bootcamp z DRM
K-content Insight Jakarta 2025 z Acquisition z Planning Scheduling & Research
z Creative & Production Development
z Production Operation
Key Risk Indicators (KRI) z Audit, Risk & Corporate Policy
Let’s Talk Money: Learn to Invest - Beginner z Accounting & Cost z News
z Acquisition z On Air Promo
z Broadcast Support z Planning Scheduling & Research
z Building Services Facility Development
z Content & Channel z Procurement
z Corporate Service z Program Communication
z Finance z Program Services & On Air Operation
z FP & A z Sales
z Human Resources Development z Social Media
z Information Technology z Traffic & SAS
z Legal z Transmission
z Marketing
Let’s Talk Money: Learn to Invest - z Accounting & Cost z Finance
Intermediate z Acquisition z FP & A
z Audit, Risk & Corporate Policy z Human Resources Development
z Broadcast Support z Information Technology
z Building Services Facility z Marketing
z Content & Channel z Planning Scheduling & Research
z Corporate Secretary Development
z Corporate Service z Procurement
Manajemen Risiko Pajak atas Penerapan z DRM
Coretax Sesuai PER-11/PJ/2025 z EYE
Tax Risk Management for Coretax
Implementation in Accordance with PER-11/
PJ/2025
Marketers Hangout 2025 z Marketing
Memahami ketentuan KUHP baru dan z Legal
Menavigasi Tantangan dalam Praktik
Implementasinya
Understanding the New Criminal Code and
Navigating the Challenges of its Practical
Implementation
Membuat Cinematic dengan Unreal Engine z On Air Promo
Creating Cinematics with Unreal Engine
MMA Innovate Indonesia 2025 z EYE
Editor Refreshment for News Biro z News
Organization Productivity Analysis z Human Resource Development
Pemilihan Mitra Strategis PT MRT Jakarta z EYE
Selection of Strategic Partners for PT MRT
Jakarta
Program Director Refreshment z News
Sekilas Grey Area dan Pendapat dan z Tax
Antisipasi Batch-3
Overview of Grey Areas: Opinions and
Anticipation for Batch 3
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Program Pelatihan Peserta
Training Program Participants
Seminar Nasional IKPI 2025 z Tax
2025 IKPI National Seminar
Sertifikasi Ahli Arsitektur z Building Services Facility
Architectural Expert Certification
Sertifikasi Basic Remote Pilot (BRP)
Basic Remote Pilot (BRP) Certification z Production Support & Services
Short Bootcamp: on Digital Technology, z Legal
Intellectual Property and Artificial
Intelligence Law
Social Media for CSR & HR z CSR
z Human Resource Development
z DRM
Supplementary for Accounting z DRM
Tax Avoidance And Cross-Border Tax z Tax
Planning In Indonesia: Company and
Individuals
Ticketing for Accounting z DRM
Training AI for Leaders: GenAI z Acquisition z Marketing
Fundamentals, Multimodal Tools & Agentic z Broadcast Technology z News
Workflows for Real Media Use Cases z Creative & Production z Planning Scheduling & Research
z General Service, Procurement & z Development
z Building Services z Production Operation
z Human Resources Development z Sales
z Information Technology z Social Media
Understanding & Using AI in Daily Work z On Air Promo
z News
Unreal Engine - Environment Art z News
Workshop Indonesia Human Capital & z Human Resource Development
Beyond Summit (IHCBS)
Realisasi Biaya Pelatihan Training Cost Realization
Untuk mendukung penyelenggaraan pelatihan tersebut, To facilitate this training’s implementation, the Company and
Perseroan dan seluruh Entitas Anak telah merealisasikan all Subsidiaries have incurred costs totaling Rp832,330,146
biaya sebesar Rp832.330.146 pada tahun 2025. Realisasi in 2025. This amount represents more efficient cost
biaya ini menunjukkan pengelolaan biaya yang lebih management from the 2024 cost of Rp891,665,303.
efisien dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar
Rp891.665.303.
Kegiatan untuk Karyawan Employee Activities
Selain berfokus pada peningkatan kompetensi kerja, Besides enhancing work competencies, the Company also
Perseroan juga menyelenggarakan berbagai kegiatan yang conducts various activities to foster team spirit, develop
bertujuan mempererat kebersamaan, mengembangkan interpersonal skills, and create a positive, productive work
kemampuan interpersonal, serta membangun lingkungan environment. These activities include:
kerja yang positif dan kondusif. Adapun kegiatan yang telah
dilaksanakan antara lain:
1. Kegiatan Keagamaan 1. Religious Activities
Kebebasan beragama karyawan menjadi perhatian utama The Company’s core value is to uphold employee freedom
Perseroan, dengan menyediakan ruang dan waktu bagi of religion by offering space and time for employees to
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 97
karyawan untuk menjalankan ibadah sesuai keyakinan practice their beliefs. Religious activities are considered
masing-masing. Kegiatan keagamaan ini dianggap essential for fostering harmony between individuals and
penting untuk menjaga harmoni antara individu dan their Creator. To support this, the Company facilitates
pencipta-Nya. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, various religious events, including:
Perseroan bertindak sebagai fasilitator dalam berbagai
pelaksanaan kegiatan keagamaan, seperti:
a. Majelis Taklim a. Islamic Study Group
Forum yang disediakan untuk karyawan Muslim dengan A forum for Muslim employees to deepen their
tujuan memperdalam pemahaman, pengetahuan, dan understanding and knowledge of Islamic teachings.
pengalaman mengenai ajaran Islam.
b. Persekutuan Doa Oikumene b. Ecumenical Prayer Fellowship
Ruang kebersamaan yang diberikan kepada karyawan A community space for Christian employees to
Kristiani untuk memperdalam nilai-nilai iman, harapan, strengthen faith, hope, and love, promoting unity
dan kasih, sekaligus mempererat persatuan Gereja. within the church.
c. Komunitas Misa Jumat Pertama c. First Friday Mass Community
Kegiatan keagamaan yang rutin dilaksanakan A monthly religious gathering held every first Friday
setiap Jumat pertama di awal bulan, khusus untuk in each month for Catholic employees, providing
karyawan Katolik, sebagai kesempatan beribadah dan opportunities for worship and spiritual renewal.
memperkuat nilai-nilai spiritualitas.
2. Kegiatan Olahraga 2. Sports Activities
Dalam rangka mendukung gaya hidup sehat dan work-life To promote a healthy lifestyle and work-life balance, the
balance, Perseroan menyediakan fasilitas dan mendorong Company offers facilities and encourages employees
partisipasi karyawan dalam berbagai kegiatan olahraga. to engage in various sports activities. These efforts
Upaya ini dirancang untuk membantu karyawan are designed to help employees maintain a healthy
mencapai keseimbangan antara kehidupan kerja dan balance between work and personal life. The Company
pribadi. Perseroan memfasilitasi latihan bersama secara hosts regular group training sessions and provides
rutin dan memberikan kesempatan kepada karyawan opportunities for employees to take part in sports
untuk berpartisipasi dalam kompetisi olahraga. Berbagai competitions. Supported sports include basketball,
cabang olahraga yang didukung meliputi basket, bulu badminton, futsal, and yoga, all aimed at creating a
tangkis, futsal, dan yoga, guna menciptakan lingkungan healthier and more productive work environment.
kerja yang lebih sehat dan produktif.
Pengelolaan Operasional Sumber Daya Human Resource Operational Management
Manusia
Perseroan menerapkan pembagian fungsi kerja yang The Company maintains a structured division of
terstruktur pada aspek operasional dan administratif dalam responsibilities in HR’s operational and administrative
pengelolaan SDM. Pengaturan tersebut ditujukan untuk sectors. This structure aims to effectively address employee
memenuhi kebutuhan karyawan secara efektif sekaligus needs and support the shared goal of boosting performance.
mendukung pencapaian sasaran bersama berupa peningkatan To ensure efficient HR management, the Company has
kinerja Perseroan. Dalam rangka mendukung pengelolaan implemented an integrated, comprehensive technology
SDM yang optimal, Perseroan telah mengimplementasikan system.
sistem teknologi yang terintegrasi dan menyeluruh.
Sejalan dengan perkembangan teknologi dalam beberapa Aligned with recent technological advances, the Company
tahun terakhir, Perseroan secara berkelanjutan mengadopsi has continually adopted various digital tools as part of its
berbagai solusi digital sebagai bagian dari infrastruktur HR infrastructure. Systems such as the Human Resource
operasional SDM. Pemanfaatan sistem seperti Human Information System (HRIS), HR Portal, SAP, and Orange are
Resource Information System (HRIS), HR Portal, SAP, dan used to enhance process efficiency, data accuracy, and
Orange diarahkan untuk meningkatkan efisiensi proses, organizational competitiveness. This strategy reflects the
akurasi pengelolaan data, serta daya saing organisasi. Company’s dedication to innovation and its ability to adapt
Penerapan ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap to technological advancements.
inovasi dan kemampuan beradaptasi dalam menghadapi
dinamika perkembangan teknologi.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS Business Portfolio Overview 04
Page 99
Official Broadcaster of English Premier League in Indonesia
Page 100
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
KINERJA SEGMEN USAHA
Business Segment Performance
Sepanjang tahun 2025, SCMA membukukan capaian kinerja Throughout 2025, SCMA demonstrated strong performance
yang solid melalui empat lini usaha utama, yakni: across its four main business segments:
1 Televisi dan platform 2 Digital 3 Pembuatan konten 4 Jasa pemasaran
multimedia lainnya Digital dan pendukung dan pendukung
Television and other produksi Marketing services
multimedia platform Content creation and and enabler
production support
Seluruh segmen yang dijalankan oleh entitas anak All segments managed by the subsidiaries actively
berperan aktif dan memberikan kontribusi strategis dalam contributed and made strategic efforts to enhance the
memperkokoh integrasi serta keberlanjutan ekosistem integration and sustainability of the Company’s business
usaha Perseroan. ecosystem.
Televisi dan Platform Multimedia Lainnya | Television and Other Multimedia Platforms
Digital | Digital
Pembuatan Konten dan Pendukung Produksi | Content Creation and Production Support
Jasa Pemasaran dan Pendukung | Marketing Services and Enabler
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 101
RINGKASAN KINERJA TELEVISI DAN PLATFORM MULTIMEDIA LAINNYA Summary of Television and Other Multimedia Platform Performance Sebagai salah satu TV terbesar di Indonesia, SCTV meraih As one of Indonesia’s largest television networks, SCTV audience share 13,8% di all time dan audience share 15,6% recorded a 13.8% audience share overall and 15.6% during di prime time pada tahun 2025. Sinetron SinemArt masih prime time in 2025. Its dramas produced by Sinemart mendominasi top program sinetron seperti “Asmara Gen continued to lead the series charts, including “Asmara Gen Z” (share 17,5%), “Cinta Di Ujung Sajadah” (share 16,5%), Z” (17.5%), “Cinta Di Ujung Sajadah” (16.5%), “Luka Cinta” “Luka Cinta” (share 16,5%), dan “Ketika Cinta Memanggilmu” (16.5%), and “Ketika Cinta Memanggilmu” (16.3%). SCTV also (share 16,3%). Selain itu, SCTV tetap mendukung olahraga sustained its support for Indonesian football by broadcasting sepak bola Indonesia dengan menayangkan “Asean U-23 major tournaments and matches, such as the “ASEAN U-23 Championship Mandiri Cup 2025”, “Timnas Garuda Matchday”, Championship Mandiri Cup 2025”, “Timnas Garuda Matchday”, “AFC U23 Asian Cup Qualification”, serta liga terbaik dunia and the “AFC U-23 Asian Cup Qualification”, alongside top (“UEFA Champions League”, “UEFA Europa League”, dan football leagues like the “UEFA Champions League”, “UEFA “English Premier League”). Europa League”, and “English Premier League”. Sepanjang masa Ramadan tahun 2025, SCTV tetap menjadi During Ramadan 2025, SCTV remained Indonesia’s number TV No. 1 dengan audience share 14,8% (all time), 21,5% one channel, with audience shares of 14.8% overall, 21.5% (sahur), dan 15,7% (prime time). Di sahur, selain sinetron during suhoor, and 15.7% at primetime. The suhoor schedule “Para Pencari Tuhan Jilid 18” (share 22,0%) yang selalu featured the long-running hit “Para Pencari Tuhan Jilid 18“ menjadi program No.1, SCTV juga sukses merilis sinetron (22.0%), consistently topping the chart during suhoor, and baru “Lorong Waktu Jilid 1” (share 21,7%). Selain itu program introduced the new drama “Lorong Waktu Jilid 1” (21.7%). “Mengetuk Pintu Hati” (share 14,3%), “Gema Ramadan” (share Other popular Ramadan shows included “Mengetuk Pintu 13,4%), dan “Sholat Eid” (share 12,0%) juga menjadi tontonan Hati” (14.3%), “Gema Ramadan” (13.4%), and “Sholat Eid” utama pemirsa di Ramadan. (12.0%). Produksi in-house SCTV masih menjadi yang terbaik di SCTV’s in-house productions continues to set industry industri televisi Indonesia. Hal ini terbukti dari konsistensi standards, as seen in the succes”s of flagship programs like keberhasilan berbagai programnya, seperti “Malam Puncak “Malam Puncak SCTV 35 Xtraordinary”, which earned a 17.2% SCTV 35 Xtraordinary” yang mencatatkan share 17,2% dan share and became the highest-rated anniversary program kembali menjadi program HUT TV dengan perolehan tertinggi in 2025. Other successful programs included Infotainment pada tahun 2025. Selain itu, sejumlah program lainnya juga Awards 2025 (19.6%), SCTV Awards 2025 (19.5%), SCTV menunjukkan performa yang sangat baik, di antaranya Music Awards 2025 (14.7%), and TikTok Awards (14.6%). Infotainment Awards 2025 (share 19,6%), SCTV Awards 2025 Additionally, SCTV was also trusted to produce major events (share 19,5%), SCTV Music Awards 2025 (share 14,7%), serta like the Dewa 19 Featuring All Stars 2.0 concert at Gelora TikTok Awards (share 14,6%). SCTV juga dipercaya untuk Bung Karno and the wedding of Al Ghazali and Alyssa. memproduksi berbagai acara berskala besar, seperti konser Dewa 19 Featuring All Stars 2.0 di Gelora Bung Karno, serta acara pernikahan Al Ghazali dan Alyssa. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
SCTV News secara konsisten mempertahankan posisinya SCTV News has consistently upheld its reputation as a
sebagai salah satu sumber informasi terpercaya dalam reliable source of information when covering significant
peliputan berbagai peristiwa nasional dari waktu ke waktu. national events over time. Several special news broadcasts
Sejumlah program berita spesial juga berhasil menarik have also garnered considerable audience interest, including
perhatian pemirsa, di antaranya “Peringatan Detik-Detik the “Peringatan Detik-Detik Proklamasi ke-80” (14.8%) and
Proklamasi ke-80” (share 14,8%) dan “Upacara Penurunan the “Upacara Penurunan Sang Merah Putih ke-80” (15.2%).
Sang Merah Putih ke-80” (share 15,2%). Program bertema Programs emphasizing national politics and leadership
politik dan kepemimpinan nasional turut mencatatkan have likewise attracted substantial viewership, such as
performa yang solid, seperti “100 Hari Prabowo-Gibran” “100 Hari Prabowo–Gibran” (13.8%), “Satu Tahun Prabowo–
(share 13,8%), “Satu Tahun Prabowo-Gibran: Menapak Gibran: Menapak Jalan Terjal” (11.1%), and “Presiden Prabowo
Jalan Terjal” (share 11,1%), serta “Presiden Prabowo Bicara” Bicara” (13.5%). Furthermore, exclusive interview programs,
(share 13,5%). Selain itu, program wawancara eksklusif including “Gibran Bicara” with Retno Pinasti (11.5%) and “SBY
seperti “Gibran Bicara” bersama Retno Pinasti (share 11,5%) Bicara” with Retno Pinasti (12.9%), have also demonstrated
dan “SBY Bicara” bersama Retno Pinasti (share 12,9%) juga notable appeal among audiences.
menunjukkan daya tarik yang kuat di kalangan pemirsa.
Berdasarkan klasifikasinya, program-program yang Based on their classification, SCTV’s programs are
ditayangkan oleh SCTV dikelompokkan ke dalam beberapa categorized into several categories. The following table
kategori. Tabel berikut menyajikan daftar program unggulan presents a list of SCTV’s flagship programs throughout 2025
SCTV sepanjang tahun 2025 berdasarkan jenisnya. by program type.
No Jenis | Type Nama Tayangan | Program Title
1 Sinetron Ikrar Cinta Suci, Cinta Di Ujung Sajadah, Beri Cinta Waktu, Ketika Cinta
Drama Series Memanggilmu, Asmara Gen Z, Luka Cinta, Para Pencari Tuhan Jilid 18, Lorong
Waktu
2 Film Televisi (FTV) Neng Ojol Like a Queen Di Hatiku, Senandung Yang Tak Didengar, Jodoh
Film Television (FTV) Warisan Bapak Pesonanya Mirip Oppa Korea, Pura Pura Gak Cinta Endingnya
Bikin Ngakak, Dokter Cuek, Perawat Gaspol, Dari Wibu Jadi With You, Kukira
Sebatas Suka, Ternyata Pendamping Masa Tua, Aku Menikah Tapi Selalu
Merasa Sendiri, Karena Cinta Butuh Sandaran Hati, Kami Tidak Bercerita, Tau
Tau Naik Pelaminan Aja
3 Hiburan (Musik/Variety Show/Game Show) Gaspol Games Asyik Paling Nampol, Karnaval SCTV, Inbox Nite, Lucky Voice,
Entertainment (Music/Variety Show/Game Asmara Genz Love Fest, Sinemart Love Fest, AGZ Mencari Bintang, Konser
Show) Rangga & Cinta, Dewa 19 Featuring All*Stars 2.0
4 Program Spesial Malam Puncak SCTV 35 Xtraordinary, Gempita 2026, Malam Puncak 28
Special Program Puteri Indonesia, Prosesi Siraman Al Ghazali & Alyssa, Akad Nikah Al Ghazali
& Alyssa, Javanese Royal Wedding Al Ghazali, Kisah Kasih Haviza & Harris
Lamaran, Kisah Kasih Harris & Haviza Akad
5 Infotainment Hot Shot, Halo Selebriti
6 Religi Barakallah, Indahnya Kebersamaan, Solusi, Mengetuk Pintu Hati, Gema
Religious Ramadan, Munajat 35
7 Talkshow Presiden Prabowo Bicara, Gibran Bicara Bersama Retno Pinasti, SBY Bicara
Bersama Retno Pinasti, Patrick Kluivert Bicara, Danantara Bicara Bersama
Retno Pinasti, Point of View
8 Berita Liputan 6 Pagi, Liputan 6 Siang, Liputan 6 Malam, Buser, Buser Investigasi,
News Peringatan Detik-Detik Proklamasi ke-80, Upacara Penurunan Sang Merah
Putih ke-80, 100 Hari Prabowo Gibran, Satu Tahun Prabowo Gibran Menapak
Jalan Terjal, Rest In Peace Sri Paus Fransiskus, Petrus Dan Premanisme Yang
Tak Mati, Breaking News Sidang Isbat Ramadan 1446 H, Breaking News Sidang
Isbat 1 Syawal 1446 H, Siaran Langsung Salat Idul Fitri 1447 H, Salat Idul Adha
1447 H
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 103
No Jenis | Type Nama Tayangan | Program Title
9 Olahraga Asean U-23 Championship Mandiri Cup 2025, Timnas Garuda Matchday,
Sports AFC U-23 Asian Cup Qualification, Celebrity Trofeo Cup 2025, Asmara Gen Z
Sport Fest, Turnamen Olahraga Selebriti Indonesia Season 4, BYON Madness,
Superstar Knockout King of the Ring, UEFA Champions League, UEFA Europa
League, English Premier League
10 Penghargaan SCTV Awards 2025, SCTV Music Awards 2025, Infotainment Awards 2025,
Awards Liputan 6 Awards 2025, TikTok Awards Indonesia
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Sepanjang tahun 2025, Indosiar berhasil mengukuhkan posisi Throughout 2025, Indosiar solidified its status as Indonesia’s
sebagai stasiun televisi nomor satu di Indonesia dengan leading TV station, reaching a record audience share of
perolehan pangsa pemirsa (audience share) sepanjang 16.5%, with 17.5% in prime time and 15.7% in non-prime
waktu (all time) sebesar 16,5%, prime time sebesar 17,5%, time. This robust performance was fueled by high viewer
dan non-prime time sebesar 15,7%. Pencapaian impresif engagement with Indosiar’s flagship shows across both time
ini didorong oleh tingginya antusiasme pemirsa terhadap periods.
program-program unggulan Indosiar, baik di slot prime time
maupun non-prime time.
Pada prime time, performa kuat ditopang oleh ajang During prime time, popular shows like “D’Academy 7”, “BRI
pencarian bakat “D’Academy 7”, siaran sepak bola “BRI Super Super League” football matches, “Pertandingan Timnas
League”, “Pertandingan Timnas Indonesia”, “Piala Presiden”, Indonesia”, “Piala Presiden”, and the Mega Series “Merangkai
serta Mega Series “Merangkai Kisah Indah”. Sementara Kisah Indah” drove performance. Outside prime time,
itu, pada non-prime time, kontribusi signifikan datang dari programs like “FTV Kisah Nyata” and “Mega Film Asia”, which
program dengan audience share tinggi dan konsisten, seperti consistently performed well, made significant contributions.
“FTV Kisah Nyata” dan “Mega Film Asia”. Atas pencapaian ini, These efforts helped Indosiar sustain its top audience share
Indosiar mampu mempertahankan konsistensi perolehan consistently throughout 2025.
pangsa pemirsa di posisi teratas sepanjang tahun 2025.
Kinerja program in-house Indosiar mencatatkan prestasi Indosiar’s in-house productions also delivered excellent
sebagai program terbaik dan berhasil menguasai Top 20 results, dominating the Top 20 non-football programs.
program non-sepak bola teratas. Melalui kampanye tagar Through the #BawaDangdutBerkelasBerkualitas hashtag
#BawaDangdutBerkelasBerkualitas, D’Academy 7 meraih campaign, D’Academy 7 achieved huge viewership across
jumlah pemirsa yang masif di seluruh platform (on-air, off- all platforms (on-air, off-air, and online). The program has
air, maupun online). Program ini sukses menjadi program remained Indonesia’s top talent search show for the past 15
pencarian bakat nomor satu di Indonesia selama 15 tahun years and recorded its highest-ever audience share of 25.7%
terakhir, sekaligus mencetak rekor audience share tertinggi since debuting in 2014.
sebesar 25,7% sejak Indosiar pertama kali menayangkan
ajang pencarian bakat dangdut pada tahun 2014.
Mempertahankan predikat sebagai “Rumah Sepak Bola Indosiar, known as the “Home of Indonesian Football,” aired
Indonesia”, Indosiar kembali menayangkan musim terbaru the latest season of the “BRI Super League 2025/2026”,
kompetisi sepak bola nasional, “BRI Super League 2025/2026”. which reached a 21.5% audience share, marking a
Program ini meraih audience share sebesar 21,5%, mengalami significant increase and a record high from the previous
lonjakan performa dibandingkan tahun sebelumnya sekaligus year. The prestigious “Piala Presiden 2025”, pre-season
menjadi rekor tertinggi sejak kompetisi ini ditayangkan di tournament also performed well, with a 21.2% share.
Indosiar. Turnamen pramusim bergengsi “Piala Presiden 2025” Additionally, matches involving the “Pertandingan Timnas
juga mencatat rekor performa dengan audience share sebesar Indonesia” across different age groups, both men’s and
21,2%. Sementara itu, “Pertandingan Timnas Indonesia” di women’s, achieved a 25.9% audience share. Overall, football
berbagai kelompok umur, baik pria maupun wanita, meraih broadcasts on Indosiar consistently ranked among the top
capaian yang sangat impresif dengan audience share sebesar 100 programs throughout the year.
25,9%. Secara keseluruhan, seluruh pertandingan sepak bola
di Indosiar mendominasi 100 program teratas.
Komitmen Indosiar dalam menghadirkan pengalaman Indosiar further improved the viewing experience by
menonton terbaik terus diwujudkan melalui peningkatan enhancing the technical broadcast quality in studios and
kualitas siaran teknis, baik di studio maupun stadiun, stadiums, incorporating advanced camera systems, lighting,
termasuk penggunaan teknologi kamera, tata cahaya, serta and graphics.
elemen grafis yang mutakhir.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 105
Pada segmen drama, film, dan FTV, Indosiar juga menorehkan In the drama, film, and FTV segments, Indosiar experienced kesuksesan signifikan. Mega Series “Merangkai Kisah Indah” significant success. The mega series “Merangkai Kisah sukses menjadi sinetron nomor satu di Indonesia pada tahun Indah” became Indonesia’s top series in 2025, capturing a 2025 dengan audience share mencapai 22,4%. Sementara 22.4% audience share. Meanwhile, “FTV Kisah Nyata”, which itu, “FTV Kisah Nyata”, yang tayang rata-rata 8–9 jam per airs for 8–9 hours daily, was a key contributor in non-prime hari, menjadi kontributor utama pemirsa di non-prime time, time, achieving a 14.7% audience share. It led the top 20 FTV dengan audience share sebesar 14,7%, mendominasi 20 FTV programs and ranked first during morning, afternoon, and teratas serta menjadi program nomor satu di slot pagi, siang, early evening slots. In the late-night slot, “Mega Film Asia“ hingga sore hari. Pada slot malam hari, “Mega Film Asia” juga raised its audience share to 18.3%, maintaining its position mengalami peningkatan audience share menjadi 18,3% dan as the leading program. tetap mempertahankan posisinya sebagai program nomor satu. Program berita “Patroli dan Fokus” (pagi dan siang) menjadi News programs “Patroli dan Fokus” (morning and afternoon) program berita paling banyak ditonton di antara seluruh were the most-viewed news shows on Indonesian television. program berita televisi di Indonesia. “Fokus” mencatat “Fokus” held a 13.2% audience share, while “Patroli” reached audience share sebesar 13,2%, sementara “Patroli” sebesar 13.6%, making them the top programs in the Hard News and 13,6%, dan keduanya berhasil memuncaki Top Program Crime News categories. kategori Hard News dan Crime News. Pada momen peringatan nasional, program “Special News During the national commemorations, “Special News: Detik- Detik-Detik Proklamasi Kemerdekaan Ke-80 RI” serta Detik Proklamasi Kemerdekaan Ke-80 RI” and the Flag- Upacara Penurunan Bendera menjadi tayangan nomor satu Lowering Ceremony were the most-watched broadcasts. yang paling banyak ditonton. Selain itu, liputan khusus Meanwhile, the special coverage of the “Isbat Session for “Sidang Isbat 1 Ramadan” (audience share 19,4%) dan “1 1 Ramadan” (with a 19.4% audience share) and “1 Syawal” Syawal” (audience share 12,6%) masing-masing menempati (12.6%) ranked first and third among Top Program Special posisi pertama dan ketiga dalam Top Program Special News. News. Indosiar juga mencatat performa konsisten melalui berbagai Indosiar also maintained strong performance with special program konser spesial, seperti “3 Malam Puncak Konser concert programs, including the “3 Malam Puncak Konser Raya 3 Dekade Indosiar Luar Biasa” (audience share 14,9%), Raya 3 Dekade Indosiar Luar Biasa” (14.9%), “Salute to Rhoma konser “Salute To Rhoma Irama” (34,5%), “Happy New Year Irama” concert (34.5%), “Happy New Year Indonesia 2026” Indonesia 2026” (32,9%), dan Konser Kemerdekaan (19,8%). (32.9%), and the Independence Concert (19.8%). During Pada bulan Ramadan 2025, program “Aksi 2025” mencatat Ramadan 2025, “Aksi 2025” saw an increased audience share peningkatan audience share menjadi 14,3% dan menjadi of 14.3% and was the leading non-drama program during program non-drama nomor satu di slot sahur. suhoor. Pada program awarding, Indosiar kembali mencatat In the awarding segment, Indosiar once again delivered kesuksesan baik dari sisi penyelenggaraan maupun capaian impressive results in both execution and performance. performa. “Anugerah Lembaga Sensor Film 2025” meraih “Anugerah Lembaga Sensor Film 2025” secured a 19.3% audience share sebesar 19,3%, menempati posisi kedua Top audience share, ranking second in Top Program awarding, Program awarding, sekaligus mengantarkan Indosiar meraih and solidified Indosiar’s reputation as the Best Self- penghargaan sebagai Televisi Sensor Mandiri Terbaik. Regulated Television. Sementara itu, “Indonesian Dangdut Awards (IDA) 2025” “Indonesian Dangdut Awards (IDA) 2025” reached an audience mencatat audience share sebesar 31,9%, menjadi share of 31.9%, the highest ever for the event, making it the performa tertinggi sepanjang sejarah penyelenggaraan top-ranking awards program. In the same year, Indosiar was IDA di Indosiar dan menempati posisi nomor satu Top also trusted for producing and broadcasting the “30th Asian Program awarding. Tahun ini, Indosiar juga dipercaya Television Awards”, which garnered an 18.0% audience memproduksi dan menayangkan awarding berskala Asia, share and won the Best Entertainment Programme (One-Off yakni “30th Asian Television Awards”, dengan perolehan or Annual) award for “Konser Raya 3 Dekade Indosiar Luar audience share sebesar 18,0%, serta meraih penghargaan Biasa” program. Best Entertainment Programme (One-Off or Annual) untuk program “Konser Raya 3 Dekade Indosiar Luar Biasa”. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Sebagai bentuk apresiasi terhadap kekayaan budaya To support Indonesia’s rich cultural diversity, Indosiar
nusantara, Indosiar menayangkan 46 versi Station ID yang broadcast 46 Station ID versions showcasing regional
menampilkan visualisasi berbagai landmark daerah dan landmarks and mosques nationwide, utilizing over 4,000
masjid di seluruh Indonesia, dengan total lebih dari 4.000 broadcast frequencies.
kali penayangan.
Indosiar juga berperan aktif dalam mengedukasi masyarakat Indosiar also actively contributed to public education
mengenai bahaya judi online melalui penayangan berbagai regarding the risks associated with online gambling through
versi Iklan Layanan Masyarakat (ILM) serta produksi delapan Public Service Announcements (PSAs) and the creation
judul FTV bertema serupa. Selain itu, berbagai ILM lainnya of eight FTV titles addressing the subject. Furthermore,
seperti ILM Aduan Masyarakat, ILM Hari Raya & Keagamaan, additional PSAs, including public complaints, religious
ILM Hari-Hari Besar Nasional, ILM Imigrasi, dan lainnya holidays, national celebrations, and immigration awareness,
secara konsisten ditayangkan dengan total frekuensi lebih were consistently broadcasted, accumulating more than
dari 355 kali penayangan. 355 airings.
Berikut adalah daftar program unggulan Indosiar sepanjang The following list highlights Indosiar’s flagship programs
tahun 2025. across different categories aired throughout 2025.
No Jenis | Type Nama Tayangan | Program Title
1 Film Televisi (FTV) FTV Kisah Nyata, FTV Pintu Berkah, dan FTV Suara Hati Istri
Film Television (FTV)
2 Hiburan (Musik/Variety Irama Lebaran, Konser Kemerdekaan, Pesta Kemenangan, Pesta Raya Ramadan, dan Salute To
Show/Game Show) Rhoma Irama
Entertainment (Music/
Variety Show/Game Show)
3 Program Spesial Berkah Cinta Aqiqah Putri Leslar, Happy New Year 2026 Indonesia, Konser Raya 3 Dekade Indosiar
Special Program Malam Puncak Pertama, Konser Raya 3 Dekade Indosiar Malam Puncak Kedua, dan Konser Raya 3
Dekade Indosiar Malam Puncak Ketiga
4 Infotainment Hot Kiss dan Kiss Pagi
5 Religi Mamah& Aa' Beraksi, Mujizat Masih Ada, Pintu Pintu Surga, Salat Idul Fitri 1446 H, Salat Idul Adha 1446
Religious H, dan Shihab & Shihab
6 Berita Fokus Pagi, Fokus, Patroli, Peringatan Detik-Detik Proklamasi Ke-80 RI, Upacara Penurunan Bendera,
News Fokus Piala Presiden 2025, Fokus Update, Gibran Bicara Bersama Retno Pinasti, Mudik Asyik 2025,
Pawai Persib Juar4, Sidang Isbat Penentuan 1 Ramadan 1446 H, dan Sidang Isbat Penentuan 1 Syawal
1446 H
7 Olahraga AFC U17 Women Asian Cup, AFC U20 Women Asian Cup, AFC U23 Asian Cup Qualifiers 2026, AFC
Sports Women Asian Cup, Asean U16 Girls Mandiri Championship 2025, Asean U-23 Championship Mandiri
Cup 2025, Bri Liga 1 2024/2025, Bri Super League 2025/2026, FIFA World Cup 2026 Conmebol
Qualifiers, FIFA Women Match Day, International Friendly Match, Pegadaian Liga 2 2024/2025,
Pegadaian Championship 2025/2026, Persebaya Matchday, Persija Matchday, Piala Kemerdekaan
2025, Piala Presiden 2025, Timnas Garuda Matchday, Mandiri U20 Challenge Series 2025, dan
Women's International Friendly Match
8 Penghargaan 30Th Asian Television Awards, Anugerah Lembaga Sensor Film 2025, & Indonesian Dangdut Awards
Awards 2025
9 Sinetron Magic 5 (Season: 3, 4 & Pesantren Edition), Merangkai Kisah Indah, Heroes & The Shaolin 2
Drama Series
10 Talent Search D’Academy 7 dan Aksi 2025
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 107
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Mentari TV mengusung filosofi matahari sebagai simbol Mentari TV embraces the sun as a symbol of enlightenment.
pencerahan, Mentari TV berkomitmen menghadirkan It is dedicated to deliver educational, inspiring, and child-
tayangan yang bersifat edukatif, inspiratif, dan ramah anak friendly content with the tagline “Mentari TV Shines the
melalui tagline “Mentari TV Menyinari Dunia”. World.”
Pada tahun 2025, Mentari TV mengukuhkan posisinya In 2025, Mentari TV established itself as Indonesia’s leading
sebagai saluran TV anak nomor satu di Indonesia pada kid’s TV channel, specifically targeting viewers aged
target audiens Kids 5–14. Meskipun menghadapi persaingan 5–14. Although it faced strong competition from general
ketat dengan televisi general entertainment pada semester entertainment channels in the first half of the year, Mentari
pertama, Mentari TV menunjukkan pemulihan kinerja yang TV showed a notable rebound in performance, with its
signifikan dengan kenaikan audience share sebesar 0,9 audience share rising by 0.9 points (from 4.6% to 5.5%) in
poin (dari 4,6% menjadi 5,5%) pada semester kedua. Secara the second half. Overall, in all-time measurement, Mentari
keseluruhan (All Time), Mentari TV meraih audience share TV secured a 5.1% audience share, placing 8th among
sebesar 5,1% dan menempati peringkat ke-8 di antara Indonesian TV stations according to Nielsen’s data.
seluruh televisi di Indonesia berdasarkan data Nielsen.
Mentari TV memiliki keunggulan kompetitif melalui deretan Mentari TV’s competitive edge lies in its lineup of popular
judul kartun dengan nama besar di industri animasi global, cartoons that feature prominent titles from the global
seperti “Pinkfong”, “Bebefinn”, “Cocomelon”, “Tayo the animation industry. These include “Pinkfong”, “Bebefinn”,
Little Bus”, “Pororo the Little Penguin”, “Bluey”, “Bing”, “Cocomelon”, “Tayo the Little Bus”, “Pororo the Little
“Katuri”, “Pokémon”, “Digimon”, “Rainbow Bubblegem”, “Tian Penguin”, “Bluey”, “Bing”, “Katuri”, “Pokémon”, “Digimon”,
Tian”, “Titipo Titipo”, “No. 23 Sunny Girls”, “Boonie Squad”, “Rainbow Bubblegem”, “Tian Tian”, “Titipo Titipo”, “No. 23
“Supa Strikas”, “Shuke Beita”, “Shimajiro”, “Little Hakka”, Sunny Girls”, “Boonie Squad”, “Supa Strikas”, “Shuke Beita”,
“Numberblocks”, “BabyBus”, “Pocoyo”, dan berbagai judul “Shimajiro”, “Little Hakka”, “Numberblocks”, “BabyBus”,
lainnya. “Pocoyo”, and various other titles.
Selain konten internasional, Mentari TV juga mendukung Mentari TV not only features international content but also
perkembangan konten animasi lokal dengan menayangkan promotes local animated productions by airing various titles,
berbagai judul, seperti “Magic 5 The Animation”, “Cipung such as “Magic 5 The Animation”, “Cipung Abubu”, “Wakakibo
Abubu”, “Wakakibo Kids”, “Keluarga Somat”, “Kapten Kids”, “Keluarga Somat”, “Kapten Phoenix”, “Plentis Kentus”,
Phoenix”, “Plentis Kentus”, dan “Baby Zu”. Tidak hanya kartun and “Baby Zu”. In addition to children’s cartoons, the channel
anak, Mentari TV juga menghadirkan program non-animasi offers non-animated programs such as the talent search
seperti ajang pencarian bakat “Yupi Good Talent” dan “UKS “Yupi Good Talent” and “UKS Final Champions”, “Abang L The
Final Champions”, petualangan “Abang L The Explorer”, serta Explorer’s” adventures, and the religious program Ramadan
program religi Ramadan “Kultum Ceria bersama Kak Andi “Kultum Ceria with Kak Andi and Alang”.
dan Alang”.
Pada 2 November 2025, Mentari TV merayakan ulang On November 2, 2025, Mentari TV marked its third
tahun ke-3 melalui program siaran langsung HUT anniversary with a live broadcast of Mentari TV’s Anniversary
Mentari TV Istim3wa. Tahun ini, Mentari TV juga kembali Istim3wa. The channel also hosted the “MentariTV Fest Ceria
menyelenggarakan event off-air “MentariTV Fest Ceria 2025“ 2025” off-air events twice, at Bintaro Jaya Xchange in June
sebanyak dua kali, yaitu di Bintaro Jaya Xchange pada bulan and Grand Metropolitan Mall in October, drawing a total of
Juni dan Grand Metropolitan Mall pada bulan Oktober, yang 134,200 visitors, a fourfold increase from the previous year.
berhasil menarik total 134.200 pengunjung, meningkat
empat kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya.
Hingga saat ini, Mentari TV telah mengantungi Izin So far, Mentari TV has secured Broadcasting Operation
Penyelenggaraan Penyiaran (IPP) di 22 provinsi, meliputi Licenses (IPP) in 22 provinces, including Aceh, Riau Islands,
Daerah Istimewa Aceh, Kepulauan Riau, Banten, Bali, Banten, Bali, North Kalimantan, East Kalimantan, Jambi,
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 109
Kalimantan Utara, Kalimantan Timur, Jambi, Bengkulu, Bengkulu, South Sumatra, West Kalimantan, Central Sumatera Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan, Central Sulawesi, Southeast Sulawesi, West Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara, West Papua, East Java, North Sumatra, Papua Barat, Jawa Timur, Sumatra Utara, Jawa Barat, DKI West Java, DKI Jakarta, Central Java, Yogyakarta, and South Jakarta, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, dan Kalimantan. Kalimantan Selatan. Pada tahun 2025, Mentari TV telah mengimplementasikan In 2025, Mentari TV launched the Network Station System Sistem Stasiun Jaringan (SSJ) di 11 kota strategis, yaitu (SSJ) in 11 strategic cities, consists of: Semarang, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Denpasar, Bandung, Makassar, Makassar, Medan, Lampung, Bengkulu, Palembang, dan Medan, Lampung, Bengkulu, Palembang, and Balikpapan, Balikpapan, sebagai bentuk kepatuhan terhadap kewajiban to meet the requirement for at least 10% local broadcast 10% durasi siaran lokal. duration. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Ajwa TV mulai beroperasi pada 29 Oktober 2020 yang Ajwa TV started airing on October 29, 2020, aligning with
bertepatan dengan 12 Rabiul Awal 1442 Hijriah sebagai the 12th of Rabi al-Awwal 1442 AH, as a channel dedicated
saluran televisi yang berfokus pada penyiaran konten Islami. to Islamic content. Under the slogan “The Beautiful Mirror of
Dengan mengusung slogan “Cermin Indahnya Islam”, Ajwa TV Islam,” Ajwa TV aims to offer programs with educational and
berkomitmen menghadirkan program yang bernilai edukatif spiritual significance, serving as a source of enlightenment
dan spiritual, serta berperan sebagai media pencerahan dan and reference for Muslims in Indonesia.
rujukan bagi umat Islam di Indonesia.
Diferensiasi Ajwa TV tercermin dari sejumlah fitur siaran yang Ajwa TV stands out through several unique features, such
bersifat khas, antara lain peringatan hari jadi berdasarkan as celebrations based on the Hijri calendar, live broadcasts
kalender Hijriah, penayangan azan dan pelaksanaan salat of the call to prayer and the five daily prayers from Istiqlal
lima waktu secara langsung dari Masjid Istiqlal, serta siaran Mosque, and religious services from Mecca. In 2025, Ajwa
ibadah dari Mekkah. Sepanjang tahun 2025, Ajwa TV berhasil TV successfully strengthened its position in the religious
memperkuat posisinya di segmen televisi religi, termasuk TV segment, even surpassing similar channels on the Vidio
mencatatkan kinerja yang unggul dibandingkan saluran digital platform.
sejenis pada platform digital Vidio.
NEX merupakan penyedia layanan televisi satelit terintegrasi NEX is a leading provider of integrated satellite television
di Indonesia yang menyelenggarakan sistem Direct-to- services in Indonesia, utilizing a hybrid-technology Direct-
Home (DTH) berbasis teknologi hybrid, dengan dukungan to-Home (DTH) system supported by C-Band and KU-Band
satelit C-Band dan KU-Band. Dengan cakupan layanan yang satellites. With a service footprint spanning more than
menjangkau lebih dari 17.000 pulau, NEX menghadirkan 17,000 islands, NEX delivers a wide array of high-definition
beragam tayangan berkualitas tinggi (High-Definition/HD), (HD) content, ranging from FTA channels and premium
termasuk saluran FTA, konten olahraga premium, serta sports to diverse entertainment programming.
berbagai program hiburan.
NEX menjalankan dua lini bisnis utama, yaitu retail dan The Company operates two primary business lines: Retail
B2B. Pada segmen retail, melalui produk andalannya Nex and B2B. In the retail segment, through its flagship brand
Parabola, NEX melayani sekitar 5 juta pelanggan aktif, Nex Parabola, NEX serves approximately 5 million active
meningkat sebesar 8% dibandingkan tahun sebelumnya. subscribers, representing an 8% increase from the previous
Sementara itu, pada segmen B2B, NEX menjalin kerja sama year. Within the B2B sector, NEX provides broadcasting
penyiaran dengan berbagai sektor, termasuk perhotelan, solutions for various industries, including hospitality,
pertambangan, rumah sakit, dan area komersial lainnya. mining, healthcare, and other commercial areas. In 2025, the
Pada tahun 2025, NEX juga memperluas kolaborasi dengan Company further expanded its collaboration with Internet
Internet Service Provider (ISP) melalui bundling layanan Service Providers (ISPs) by launching bundled content and
konten dan internet dengan brand Nex Hospitality. internet services under the Nex Hospitality brand.
NEX berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan NEX remains committed to enhance its service excellence
dengan menyediakan konten-konten yang berkualitas dan by delivering high-quality content backed by a reliable
dukungan layanan nasional yang andal. nationwide support network.
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 111
EYE Indonesia secara konsisten mencatatkan kinerja EYE Indonesia has consistently delivered positive growth pertumbuhan yang positif dalam industri media luar ruang within the out-of-home media industry year after year. In dari tahun ke tahun. Sepanjang tahun 2025, perusahaan 2025, the Company focused on strategic initiatives aimed memprioritaskan langkah-langkah strategis yang berfokus at strengthening its business fundamentals while enhancing pada penguatan fondasi bisnis serta peningkatan daya long-term competitiveness. Through continuous innovation, saing jangka panjang. Melalui pengembangan inovasi, expanded capabilities, and stronger strategic partnerships, perluasan kapabilitas, dan penguatan kemitraan strategis, EYE Indonesia undertook a transformation process designed EYE Indonesia menjalankan proses transformasi guna to support more sustainable growth in the years ahead. mempersiapkan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan ke depan. Ekspansi Periklanan Terprogram Programmatic Advertising Expansion EYE Indonesia menjalin kerja sama strategis dengan The EYE Indonesia entered into a strategic collaboration with Trade Desk dalam pengembangan periklanan terprogram The Trade Desk to develop programmatic advertising (programmatic advertising). Sinergi ini ditandai dengan capabilities. The partnership was formalized through a penandatanganan kontrak kerja sama pada akhir tahun cooperation agreement signed at the end of 2025, marking 2025, sebagai langkah awal dalam menghadirkan solusi an initial step toward delivering more data-driven and periklanan berbasis data dan teknologi yang lebih terukur technology-enabled advertising solutions that offer greater serta efektif. measurability and effectiveness. Partisipasi dalam Tender Strategis Participation in Strategic Tender Projects Sebagai bagian dari upaya ekspansi dan peningkatan As part of its expansion strategy and efforts to strengthen portofolio, EYE Indonesia turut berpartisipasi dalam tender its portfolio, EYE Indonesia also participated in a strategic strategis untuk pemasangan videotron di kantor pusat salah tender for the installation of videotron displays at the satu bank BUMN. Keikutsertaan ini mencerminkan komitmen headquarters of a state-owned bank. This participation perusahaan dalam mengambil bagian pada proyek-proyek reflects the Company’s commitment to taking part in large- berskala besar dan berpengaruh. scale, high-impact projects. Kemitraan Eksklusif Exclusive Partnerships EYE Indonesia menjalin kemitraan eksklusif dengan WEB3 EYE Indonesia established exclusive partnerships with dan Rainbow Asia Posters dalam membentuk sebuah produk WEB3 and Rainbow Asia Posters to develop a new advertising baru di bidang periklanan. Kolaborasi ini mengedepankan product. This collaboration emphasizes the integration of pemanfaatan teknologi dan AI untuk menciptakan solusi advanced technology and AI to create advertising solutions periklanan yang inovatif, adaptif, dan relevan dengan that are innovative, adaptive, and aligned with the evolving perkembangan industri digital. digital landscape. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
RINGKASAN KINERJA DIGITAL
Summary of Digital Performance
Sebagai pelaku utama di industri layanan OTT yang As a leading player in the OTT service industry,
menunjukkan kinerja melampaui penyedia global maupun outperforming both global and regional providers, Vidio has
regional, Vidio menegaskan posisinya sebagai platform affirmed its position as the most popular local OTT platform
OTT lokal dengan tingkat popularitas tertinggi di Indonesia. in Indonesia. Throughout 2025, Vidio firmly maintained
Sepanjang tahun 2025, Vidio berhasil mengukuhkan its position as Indonesia’s number one OTT platform,
kepemimpinan pasar sebagai platform OTT nomor satu di supported by an expansive and highly loyal user base.
Indonesia, didukung oleh basis pengguna yang ekspansif By the end of the fourth quarter of 2025, Vidio recorded
dan loyal. Hingga akhir kuartal IV-2025, Vidio mencatatkan significant growth of paid subscribers by 10.5%, reflecting
pertumbuhan pelanggan berbayar yang signifikan sebesar strong market confidence and a growing preference for its
10,5%, yang mencerminkan tingkat kepercayaan dan services.
preferensi pasar terhadap layanan yang ditawarkan.
Penguatan posisi tersebut tidak hanya ditunjukkan melalui This strong positioning is reflected not only in the scale
skala pengguna, tetapi juga melalui kualitas keterikatan of its user base but also in the rising level of audience
(engagement) yang semakin tinggi. Vidio mencatatkan engagement. Vidio reported a 36% year-on-year increase in
peningkatan durasi menonton sebesar 36% secara tahunan total viewing duration, indicating that its content curation
(yoy), mengindikasikan bahwa strategi kurasi konten yang strategy has consistently aligned with audience preferences
dijalankan mampu menjawab kebutuhan dan preferensi and consumption patterns.
audiens secara relevan dan konsisten.
Dari sisi inovasi model bisnis, salah satu pendorong From a business model perspective, one of the key drivers of
utama pertumbuhan di tahun 2025 adalah keberhasilan growth in 2025 was the success of its PPV or Transactional
strategi PPV atau Transactional Video on Demand (TVOD), Video on Demand (TVOD) strategy, particularly through
khususnya melalui kolaborasi eksklusif di segmen combat exclusive collaborations in the combat sports segment.
sports. Kemitraan ini tidak hanya memperkuat posisi Vidio These partnerships strengthened Vidio’s position in
di ranah sports entertainment, tetapi juga menghasilkan sports entertainment while generating an 81% year-on-
pertumbuhan penjualan PPV sebesar 81% (yoy), sekaligus year increase in PPV sales, delivering exceptionally strong
mencatatkan performa yang sangat positif di kategori performance in this category.
tersebut.
Di sektor konten hiburan, Vidio terus mempertahankan In the entertainment segment, Vidio continued to maintain
kepemimpinannya melalui pengembangan Vidio Original its leadership through the development of Vidio Original
Series (VOS). Sepanjang tahun 2025, Vidio merilis 13 judul Series (VOS). During 2025, Vidio released 13 new VOS titles
VOS baru dengan total 113 episode. Sejumlah judul unggulan comprising a total of 113 episodes. Several flagship titles,
seperti Pertaruhan The Series Season 3, Sugar Baby, including Pertaruhan The Series Season 3, Sugar Baby, and
dan Jalinan Terlarang menjadi kontributor utama dalam Jalinan Terlarang, played a significant role in driving user
mendorong akuisisi pengguna, dengan masing-masing judul acquisition, each attracting more than 17.6 million views
berhasil mencatatkan lebih dari 17,6 juta penayangan dalam within the first 90 days of release.
90 hari pertama sejak penayangan.
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 113
Selain itu, Vidio juga berhasil mengakselerasi monetisasi Vidio also accelerated monetization through the expansion melalui penguatan ekosistem berbasis fandom dan social of a fandom-driven ecosystem and social commerce commerce. Inovasi fitur Virtual Gifting terbukti menjadi initiatives. The introduction of the Virtual Gifting feature instrumen monetisasi yang efektif dengan memanfaatkan proved to be an effective monetization tool by leveraging loyalitas fanbase, khususnya pada konten populer seperti strong fanbase loyalty, particularly for popular content dangdut dan sinetron, yang mendorong tingginya interaksi such as dangdut programs and television dramas, which dan partisipasi pengguna. Di sisi lain, pengembangan Vidio generated high levels of user interaction and participation. Shopping Affiliate (VSA) menunjukkan kinerja yang sangat Meanwhile, the development of Vidio Shopping Affiliate positif, dengan capaian gross merchandise value (GMV) (VSA) delivered strong results, achieving substantial gross yang signifikan serta pertumbuhan jumlah transaksi yang merchandise value (GMV) and surpassing transaction melampaui target pada Desember 2025. Hal ini menegaskan targets by December 2025. These achievements highlight keberhasilan Vidio dalam membangun ekosistem ekonomi Vidio’s success in building a digital economic ecosystem digital yang melampaui model bisnis berbasis langganan that extends beyond the conventional subscription-based konvensional. model. Sementara dari sisi teknologi, Vidio menunjukkan From a technological perspective, Vidio has also kepemimpinan melalui transformasi menuju platform demonstrated leadership through its transition toward an berbasis AI (AI-native). Melalui kolaborasi strategis dengan AI-native platform. Through strategic collaboration with Google serta pengembangan sistem internal seperti Google and the development of internal systems such as VidioGen dan ViVi, Vidio berhasil mengintegrasikan AI dalam VidioGen and ViVi, the company has successfully integrated proses produksi dan operasional konten. Implementasi ini AI into its content production and operational processes. This ditandai dengan peluncuran seri animasi berbantuan AI, transformation was marked by the launch of the AI-assisted New Keluarga Somat, yang memberikan dampak signifikan animated series New Keluarga Somat, which significantly terhadap performa tayangan dengan peningkatan audience improved broadcast performance, nearly doubling audience share hampir dua kali lipat pada saluran MentariTV. share on the MentariTV channel. From an economic Secara ekonomi, integrasi AI juga diproyeksikan mampu standpoint, the integration of AI is also projected to enhance meningkatkan efisiensi, di mana setiap biaya produksi dapat efficiency, with each production cost potentially generating menghasilkan lebih dari empat kali lipat pendapatan media. more than four times the corresponding media revenue. Dengan sejumlah aktivitas yang dilakukan sepanjang The effectiveness of Vidio’s customer acquisition and 2025, efektivitas strategi akuisisi dan retensi pelanggan retention strategies throughout 2025 has directly memberikan kontribusi langsung terhadap pertumbuhan contributed to strong revenue growth. Over the year, Vidio pendapatan yang signifikan. Sepanjang tahun 2025, recorded a 39% year-on-year increase in subscription Vidio mencatatkan kenaikan pendapatan dari lini revenue, reflecting both the expansion of its paid subscriber bisnis berlangganan sebesar 39% (yoy), mencerminkan base and the strengthened monetization of its services. keberhasilan dalam meningkatkan jumlah pelanggan berbayar sekaligus memperkuat monetisasi layanan. Di sisi lain, Vidio juga menunjukkan kinerja unggul pada At the same time, Vidio demonstrated strong performance ekosistem digital dengan memimpin kategori hiburan within the broader digital ecosystem by leading the di Google Play Store sebagai platform dengan nilai entertainment category on the Google Play Store as the belanja konsumen terbesar di Indonesia. Pencapaian platform with the highest consumer spending value in ini mengindikasikan tingginya tingkat kemauan untuk Indonesia. This achievement reflects a strong willingness membayar pengguna terhadap konten premium, sekaligus among users to pay for premium content and further memperkuat posisi Vidio sebagai pemain utama dalam reinforces Vidio’s position as a key player in the country’s industri hiburan digital nasional. digital entertainment industry. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Sepanjang tahun 2025, KLY mencatatkan pertumbuhan Throughout 2025, KLY recorded robust audience growth,
audiens yang kuat dengan jumlah pengguna bulanan with monthly active users exceeding 53 million. This
melampaui 53 juta. Kinerja ini didorong oleh dominasi performance was driven by the dominance of high-
konten berbasis isu nasional berdampak tinggi, seperti impact national content, including disaster & public crisis,
bencana & krisis publik, kebijakan pemerintah & ASN, government policy, and seasonal momentum (Ramadan,
kriminalitas, serta momentum musiman (Ramadan, HUT RI, Independence Day, and Eid-al-Adha), which consistently
dan Idul Adha), yang secara konsisten menjadi penggerak served as primary traffic drivers.
trafik utama.
Dari perspektif daya saing industri, berdasarkan data From a competitive standpoint, Similarweb data ranks KLY
Similarweb, KLY menempati peringkat sebagai media group as the third-largest media group in Indonesia by page views
terbesar ketiga di Indonesia berdasarkan jumlah tampilan and unique visitors. In 2025, significant traffic contributors
halaman dan pengunjung unik. Sepanjang tahun 2025, across KLY’s platforms included macroeconomic issues
tayangan yang memberikan kontribusi signifikan terhadap (exchange rates, labor trends, and social assistance),
peningkatan trafik di seluruh platform KLY antara lain berasal National Strategic Projects (Capital City of Nusantara (IKN)
dari isu makro ekonomi (nilai tukar mata uang asing, tren and infrastructure), and major global sporting events such
ketenagakerjaan, dan bantuan sosial), Proyek Strategis as the World Cup Qualifiers and the Champions League,
Nasional (Ibukota Nusantara (IKN) & infrastruktur), acara alongside trending domestic celebrity news.
olahraga global berskala besar seperti Kualifikasi Piala Dunia
dan Liga Champions, serta update berita selebritis terutama
selebritis domestik.
KLY juga mempertahankan posisi kepemimpinan pada KLY also maintained its leadership in key categories:
kategori utama, dengan KLY Sports (Bola.com dan Bola. KLY Sports (Bola.com and Bola.net) ranked first in sports
net) menempati peringkat pertama dalam kategori publikasi publishing, while KapanLagi.com secured the top spot in
olahraga, serta KapanLagi.com berada pada posisi teratas the entertainment category. This consistent performance
dalam kategori publikasi hiburan. Konsistensi kinerja resulted in over 3.6 billion page views from trending content,
tersebut tercermin dari lebih dari 3,6 miliar tampilan halaman reinforcing KLY’s position as a primary reference for daily
yang dihasilkan dari konten-konten yang sedang tren news consumption in Indonesia.
sepanjang tahun, menegaskan peran KLY sebagai rujukan
utama konsumsi berita harian di Indonesia.
Dari sisi reputasi dan kualitas jurnalistik, Liputan6.com Regarding journalistic reputation, Liputan6.com continues
menjadi platform berita yang unggul dan terpercaya dalam to be a leading and trusted news platform, excelling in the
coverage isu nasional, kebijakan publik, dan breaking news coverage of national issues, public policy, and high-impact
yang berdampak tinggi. Berikut platform media daring yang breaking news. The following digital media platforms comprise
bernaung di bawah bendera KLY berdasarkan kategori: the KLY portfolio, categorized by their respective segments:
Ekosistem KLY
KLY Ecosystem
News Lifestyle - Female Sport Entertainment
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 115
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
RINGKASAN KINERJA PEMBUATAN KONTEN DAN
PENDUKUNG PRODUKSI
Summary of Content Creation and Production Support Performance
Screenplay memiliki peran strategis dalam pengembangan Screenplay plays an important role in developing and
dan produksi konten original berkualitas tinggi yang producing high-quality original content tailored to the
disesuaikan dengan kebutuhan berbagai platform streaming. needs of various streaming platforms. In 2025, Screenplay
Sepanjang tahun 2025, Screenplay memproduksi tujuh Vidio produced seven titles for the Vidio Original Series slate
Original Series yang ditayangkan di platform Vidio diantaranya on the Vidio platform: Santri Pilihan Bunda, Theo & Ruza,
Santri Pilihan Bunda, Theo & Ruza, Roman Dendam, Cinta Roman Dendam, Cinta Dalam Sujudku, Jalinan Terlarang,
Dalam Sujudku, Jalinan Terlarang, Pertaruhan The Series 3 Pertaruhan The Series 3, and Sugar Baby. Among these
dan Sugar Baby. Tercatat, Jalinan Terlarang mendapatkan productions, Jalinan Terlarang received the Most Watched
penghargaan sebagai Most Watched Drama Series 2025 dan Drama Series 2025 award, while Pertaruhan The Series 3
Pertaruhan The Series 3 mendapatkan penghargaan sebagai was honored as the Most Watched Action Series 2025, both
Most Watched Action Series 2025, keduanya pada acara Vidio at the Vidios Slate 2025.
Slate 2025.
Di samping itu, melalui kerja sama berkelanjutan dengan In addition, through its ongoing collaboration with Vidio,
Vidio, Screenplay tetap berperan sebagai salah satu Screenplay continues to serve as one of the principal content
penyedia utama konten untuk VOS, sekaligus menegaskan producers for VOS. This partnership reflects Screenplay’s
komitmennya dalam menghadirkan karya yang menarik dan commitment to consistently delivering engaging and high-
berkualitas. quality productions.
Indonesia Entertainment Group (IEG) secara konsisten Indonesia Entertainment Group (IEG) has consistently
menjalankan komitmennya dalam memproduksi konten upheld its commitment to producing high-quality pay
televisi berbayar yang berkualitas bagi pasar domestik dan television content for both domestic and international
global. Sepanjang tahun 2025, IEG memperkaya portofolio markets. Throughout 2025, IEG further strengthened its
kontennya melalui penambahan saluran olahraga dan content portfolio by introducing additional sports channels
mendistribusikannya ke beberapa platform. Pada tahun and distributing them across various platforms. In 2025, IEG
2025, IEG memproduksi beberapa saluran, yaitu sebagai produced several channels, as outlined below:
berikut:
No Jenis | Type Nama Tayangan | Program Title
1 Sports Champions Golf 1
2 Sports Champions Golf 2
3 Sports Voli TV 2
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 117
Selain pengelolaan dan produksi saluran televisi berbayar, Alongside managing and producing pay-TV channels, IEG
IEG juga mengembangkan produksi konten berbasis acara is also creating thematic and event-based content driven
yang bersifat tematik dan momentum-driven. Inisiatif ini by momentum. This effort aims to enhance the content
tidak hanya mendukung penguatan portofolio konten, tetapi portfolio, boost audience engagement, and provide added
juga berperan dalam meningkatkan keterlibatan audiens value for stakeholders.
serta nilai tambah bagi para pemangku kepentingan.
Pada tahun 2025, IEG memproduksi sejumlah acara sebagai In 2025, IEG produced several programs as follows:
berikut:
No Jenis | Type Nama Tayangan | Program Title
1 Spike !!! : The Indonesian Volleyball Story Program televisi inspiratif yang mengangkat perjalanan dan perkembangan
olahraga bola voli di Indonesia. Melalui kisah para legenda, pemain
muda berbakat, pelatih berdedikasi, serta dukungan luar biasa dari para
penggemar. Program ini mengungkap bagaimana bola voli tumbuh menjadi
lebih dari sekadar olahraga dimana olahraga ini juga menjadi simbol kerja
keras, ketangguhan, dan kebanggaan nasional.
An inspirational television program that highlights the journey and evolution
of volleyball in Indonesia. Through stories of legendary players, rising young
talents, dedicated coaches, and the unwavering support of passionate fans,
the program explores how volleyball has grown beyond a sport, becoming a
symbol of perseverance, resilience, and national pride.
2 Darts National Competition Series IEG mengadakan kembali kompetisi profesional darts, yang mencakup steel
tip dan soft tip, yang mana acara ini menjadi satu-satunya yang menjadi
wadah aktualisasi, pengembangan, dan barometer prestasi untuk para
pemain profesional darts di Indonesia. Program ini terdiri dari 5 (lima) seri dan
1 (satu) seri final yang akan mempertemukan para juara dan peringkat terbaik
dari setiap serinya.
IEG also once again organized a professional darts competition featuring
both steel tip and soft tip formats. The event serves as the only professional
platform in Indonesia that provides opportunities for darts players to
showcase their skills, develop their careers, and measure their achievements.
The competition consists of five series and one Final Series, bringing
together the champions and top-ranked players from each qualifying series.
3 Premier League: Champions TV Studio Show Premier League Studio Show adalah program studio live yang menjadi
pendamping utama para penggemar sepanjang pertandingan, yang
menyajikan review dan analisa mendalam seputar pertandingan Premier
League yang disiarkan secara langsung. Dipandu oleh host berpengalaman
dan didukung para komentator andal yang hadir di segmen pra-pertandingan,
jeda pertandingan, dan setelah pertandingan usai.
Premier League Studio Show is a live studio program that accompanies
fans throughout the matchday experience, offering in-depth reviews and
analysis of Premier League games broadcast live. Hosted by experienced
presenters and supported by expert commentators, the program features
comprehensive segments before the match, during halftime, and after the
final whistle.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Dengan dukungan sumber daya manusia produksi yang Supported by a skilled and experienced production team,
kompeten dan berpengalaman, Indonesia Entertainment Indonesia Entertainment Produksi (IEP) demonstrates
Produksi (IEP) menunjukkan kapabilitas dan fleksibilitasnya its versatility as a content creator by offering a diverse
sebagai perusahaan produksi konten melalui penyediaan range of non-drama programs. These include talent
beragam program non-drama. Portofolio tersebut searches, music concerts, sports events, variety shows,
mencakup antara lain program pencarian bakat, konser game shows, religious programming, telequiz shows, and
musik, acara olahraga, variety show, game show, program other entertainment formats tailored to market needs and
religi, telekuis, serta berbagai format hiburan lainnya adapted for various broadcast platforms.
yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar dan platform
penayangan.
Sebagai produksi konten TV terbaik di Indonesia, IEP As one of Indonesia’s leading television content producers,
berhasil memproduksi program yang menduduki program IEP successfully delivered programs that ranked among
top 5 di seluruh stasiun televisi untuk kategori special the top 5 programmes across all stations in the special
programme & awarding, bahkan untuk kategori program programme and awards category. In the talent search
pencarian bakat, seluruh program top 20 di seluruh stasiun category, IEP’s dominance was even more evident, with all
televisi adalah produksi IEP. top 20 programmes across all stations produced by IEP.
IEP mendapatkan pengakuan atas kualitas hasil produksi IEP has also received wide recognition for the quality of
dalam beberapa program inhouse. Pogram Aksi Indosiar dan its inhouse productions. Programs such as Aksi Indosiar
Mutiara Hati SCTV mendapatkan apresiasi dari Majelis Ulama and Mutiara Hati SCTV were honored by the Indonesian
Indonesia dalam Anugerah Syiar Ramadan dan program Ulema Council (Majelis Ulama Indonesia) at the Anugerah
Dangdut Academy diapresiasi oleh Menteri Kebudayaan Syiar Ramadan. Meanwhile, Dangdut Academy received
Republik Indonesia. Bahkan program Konser Raya 3 Dekade appreciation from the Minister of Culture of the Republic
Indosiar Luar Biasa diapresiasi di taraf internasional sebagai of Indonesia. Several of IEP’s programs have also earned
Best Entertainment (One-Off Or Annual) dan program Malam international recognition: Konser Raya 3 Dekade Indosiar
Puncak HUT SCTV 34 Xtraordinary sebagai Best General Luar Biasa received the Best Entertainment (One-Off
Entertainment Programme oleh Asian Television Awards or Annual) award, while Malam Puncak HUT SCTV 34
pada bulan November 2025. Xtraordinary won Best General Entertainment Programme
at the Asian Television Awards in November 2025.
Selain produksi konten on-air, IEP juga secara aktif Beyond on-air content production, IEP has actively
memperluas lini usahanya ke penyelenggaraan kegiatan expanded its business into the organization of off-air
off-air. Kegiatan tersebut meliputi panggung musik, bazar events. These include music festivals, beauty and fashion
kecantikan dan fesyen, acara olahraga dan brand activation. bazaars, sporting events, and brand activation programs.
Langkah ekspansi ini memperkuat posisi IEP tidak hanya This expansion strengthens IEP’s position not only as a
sebagai produsen konten, tetapi juga sebagai penyelenggara content producer but also as a capable and integrated event
acara yang terintegrasi dan kompetitif. Diversifikasi ini organizer. The diversification forms part of the company’s
menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk memperluas broader strategy to broaden its business reach and
jangkauan bisnis dan meningkatkan daya saing di industri enhance competitiveness within the national and regional
hiburan nasional maupun regional. entertainment industry.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 119
Indonesia Entertainment Studio (IES) menyediakan fasilitas Indonesia Entertainment Studio (IES) offers advanced studio berteknologi tinggi yang mendukung produksi studio facilities that support the production of various berbagai program khusus, termasuk acara penghargaan dan special programs, including award shows and anniversary perayaan ulang tahun untuk SCTV dan Indosiar. Keberadaan celebrations for SCTV and Indosiar. This facility is essential fasilitas ini menjadi bagian penting dalam memastikan in ensuring consistent, reliable production quality that kualitas produksi yang konsisten, andal, dan sesuai dengan meets national broadcasting standards. standar industri penyiaran nasional. Dalam mendukung efisiensi operasional dan komitmen To support operational efficiency and a commitment to terhadap keberlanjutan, IES telah mengimplementasikan sustainability, IES has adopted several strategic initiatives. sejumlah inisiatif strategis. Salah satunya adalah One example is the implementation of more environmentally penggunaan teknologi pencahayaan berbasis LED yang friendly LED-based lighting technology, which not only lebih ramah lingkungan, yang tidak hanya meningkatkan enhances operational cost efficiency but also helps reduce efisiensi biaya operasional tetapi juga berkontribusi pada environmental impact. pengurangan dampak lingkungan. Selain itu, IES menerapkan sistem otomasi untuk Furthermore, IES has implemented an automation system pengendalian dan pemantauan pendingin ruangan guna for managing and monitoring air conditioning to enhance mengoptimalkan konsumsi energi, sejalan dengan praktik energy efficiency, aligning with global sustainability keberlanjutan global. IES juga mengembangkan aplikasi standards. IES also develops applications and leverages serta memanfaatkan teknologi informasi untuk pemantauan information technology to oversee and control production dan pengelolaan aset produksi dan penyiaran, sehingga and broadcast assets, supporting smooth operations and mendukung kelancaran operasional serta memastikan hasil ensuring high-quality production results. produksi yang berkualitas tinggi. SinemArt merupakan rumah produksi yang berfokus pada SinemArt is a production house dedicated to the creation pengembangan dan produksi konten hiburan, mencakup and development of entertainment content, encompassing serial drama, film, serta inisiatif bisnis kreatif berbasis television drama series, films, and creative initiatives across platform digital. Dengan dukungan tim kreatif profesional, digital platforms. Supported by a team of professional sutradara berpengalaman, serta jajaran aktor, aktris, talenta, creatives, experienced directors, and a growing lineup of dan kreator yang terus berkembang, SinemArt secara actors, actresses, talents, and creators, SinemArt continues konsisten memperkuat posisinya sebagai perusahaan to reinforce its position as a content-driven company with konten dengan cakupan bisnis yang semakin luas dan an increasingly integrated and expansive business scope. terintegrasi. Sepanjang tahun 2025, SinemArt melanjutkan ekspansi Throughout 2025, SinemArt continued to broaden its lini bisnis sekaligus mempertegas arah transformasinya business activities while reaffirming its transformation sebagai rumah produksi dengan ruang lingkup yang lebih into a production house with a more comprehensive komprehensif. Di tengah dinamika industri hiburan yang operational scope. Amid the rapidly evolving entertainment terus berkembang, Perseroan tidak hanya mempertahankan landscape, the Company not only maintained its strength in kekuatan pada lini sinetron, tetapi juga mengambil langkah the television drama segment but also undertook several strategis melalui kembalinya ke industri film, pengembangan strategic initiatives, including its return to the film industry, PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
digital commerce, serta perluasan ekosistem kreator melalui the development of digital commerce, and the expansion of
pengelolaan multi-channel network (MCN). its creator ecosystem through the management of a multi-
channel network (MCN).
Pada lini sinetron, SinemArt tetap menunjukkan Within the television drama segment, SinemArt once again
kapabilitasnya sebagai salah satu produsen drama seri demonstrated its capability as one of the leading producers
unggulan dengan kemampuan menghadirkan konten yang of drama series by consistently delivering content that
relevan, kompetitif, dan selaras dengan preferensi audiens. remains relevant, competitive, and aligned with audience
Sejumlah judul yang diproduksi sepanjang tahun 2025 interests. Several titles produced during 2025 achieved
mencatatkan performa yang solid, dengan Asmara Gen-Z solid performance, with Asmara Gen-Z emerging as
sebagai salah satu kontributor utama terhadap kinerja one of the main contributors to the Company’s series
lini drama perusahaan. Selain itu, SinemArt juga merilis 8 segment performance. In addition, SinemArt launched
(delapan) judul micro drama series untuk platform Vidio dan 8 (eight) micro drama series titles distributed through
MAXstream, yang semakin memperkuat posisi perusahaan the Vidio and MAXstream platforms. These productions
dalam menjaga kesinambungan bisnis inti sekaligus further strengthened the Company’s ability to sustain its
memperluas jangkauan distribusi konten di berbagai core business while simultaneously expanding content
platform. distribution across multiple digital platforms.
Tahun 2025 juga menjadi momentum penting bagi SinemArt The year 2025 also marked an important milestone for
untuk kembali memasuki industri film. Langkah ini menandai SinemArt with its return to the film industry. This move
ekspansi strategis dalam pengembangan karya audiovisual represents a strategic expansion into audiovisual production
lintas format, sekaligus memperkaya portofolio bisnis di across multiple formats while diversifying the Company’s
luar serial drama yang selama ini menjadi kekuatan utama portfolio beyond drama series, which has long been its core
perusahaan. Kembalinya SinemArt ke layar lebar ditandai strength. SinemArt’s re-entry into theatrical film production
dengan perilisan film Mendadak Dangdut pada 30 April 2025 was marked by the release of Mendadak Dangdut film on
dan film Bertaut Rindu pada 31 Juli 2025, yang mencerminkan April 30, 2025 and Bertaut Rindu on July 31, 2025, reflecting
komitmen perusahaan dalam menghadirkan ragam cerita the Company’s commitment to present diverse storytelling
serta memperluas jangkauan audiens di industri hiburan while reaching a broader audience within the national
nasional. entertainment landscape.
Kehadiran SinemArt di industri film semakin diperkuat SinemArt’s growing presence in the film industry was further
melalui capaian film pendek Sammy Who Can Detach His highlighted by the achievements of the short film Sammy
Body Parts, yang memperoleh pengakuan di tingkat nasional Who Can Detach His Body Parts, which gained recognition at
dan internasional. Film tersebut diputar dalam Berlin both national and international levels. The film was screened
International Film Festival 2025, meraih penghargaan Silver at the Berlin International Film Festival 2025, received the
Dragon International Short Film: Best Short Fiction Film pada Silver Dragon International Short Film: Best Short Fiction
Krakow Film Festival 2025, serta memenangkan kategori Best Film award at the Krakow Film Festival 2025, and won
Live Action Short Film pada Festival Film Indonesia 2025. Best Live Action Short Film at the Festival Film Indonesia
Rangkaian pencapaian ini menegaskan kualitas kreatif, daya 2025. These achievements underline the creative strength,
saing karya, serta kapabilitas insan kreatif dalam ekosistem competitiveness, and professional capabilities of the talents
SinemArt. within SinemArt’s creative ecosystem.
Ke depan, SinemArt berencana melanjutkan momentum Looking ahead, SinemArt aims to maintain this momentum
tersebut melalui pipeline produksi 4 hingga 5 film pada tahun by preparing a production pipeline of four to five films
2026. Rencana ini mencerminkan optimisme perusahaan scheduled for release in 2026. This plan reflects the
terhadap prospek industri film, sekaligus menunjukkan Company’s confidence in the future prospects of the film
komitmen dalam membangun pertumbuhan yang lebih industry while demonstrating its commitment to foster
berkelanjutan melalui portofolio konten yang semakin luas, sustainable growth through a broader, more diversified, and
terdiversifikasi, dan bernilai tambah. value-creating content portfolio.
Sejalan dengan perkembangan industri hiburan digital, In line with the rapid growth of the digital entertainment
SinemArt juga memperluas aktivitas digital commerce industry, SinemArt has also expanded its activities in digital
sebagai bagian dari diversifikasi model bisnis dan penciptaan commerce as part of its broader business diversification
sumber pertumbuhan baru. Inisiatif ini dijalankan melalui strategy and the development of new growth drivers. This
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 121
pengembangan MCN, yang mengintegrasikan kekuatan initiative is carried out through the expansion of its MCN,
konten, talenta, kreator, serta audience engagement which integrates content, talent, creators, and audience
dalam satu ekosistem monetisasi yang terkelola secara engagement into a more structured and optimized
lebih optimal. Melalui pendekatan ini, SinemArt tidak monetization ecosystem. Through this model, SinemArt
hanya membuka peluang usaha di ranah digital, tetapi juga not only opens new digital business opportunities but also
mengoptimalkan nilai dari aset kreatif yang dimiliki. maximizes the value of its creative assets.
Pada tahun 2025, MCN SinemArt telah mengelola sejumlah By 2025, SinemArt’s MCN had managed a growing number of
talenta dan kreator yang menjadi fondasi penting dalam talents and creators who play an important role in supporting
mendukung pengembangan konten sekaligus aktivitas content development as well as commercial activities
komersial di berbagai platform. Langkah ini mempertegas across various platforms. This initiative further illustrates
transformasi SinemArt dari rumah produksi konvensional SinemArt’s evolution from a traditional production house
menjadi creative ecosystem player dengan cakupan bisnis into a creative ecosystem player, with business activities
yang semakin luas, mulai dari pengembangan talenta, spanning talent development, content production, audience
produksi konten, distribusi audiens, hingga monetisasi distribution, and cross-platform monetization.
lintas platform.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, SinemArt terus Through these initiatives, SinemArt continues to strengthen
memperkuat posisinya sebagai perusahaan konten yang its standing as an adaptive content company that responds
adaptif terhadap perubahan industri, memiliki portofolio proactively to industry developments. Supported by an
yang semakin beragam, serta didukung fondasi yang solid increasingly diverse portfolio and a solid operational
untuk mendorong pertumbuhan jangka panjang. foundation, the Company is well positioned to pursue
sustainable long-term growth.
Berikut daftar produksi SinemArt sepanjang tahun 2025: The following is the list of SinemArt productions throughout
2025:
No. Jenis Nama Tayangan
Type Program Title
1 Sinetron Luka Cinta, Asmara Gen-Z, Ketika Cinta Memanggilmu, Ikrar Cinta Suci, Cinta di Ujung
Drama Series Sajadah, Bukan Karena Tak Cinta, Seharum Cinta Melati, Cinta di Bawah Tangan, Cinta
Sedalam Rindu, Wanita Istimewa, Beri Cinta Waktu, Jejak Duka Diandra
2 Film Mendadak Dangdut, Bertaut Rindu
Movie
3 Micro Drama Aku Dipenjara, Suamiku Tidur Dengan Sahabatku, 1 Garis Pembalik Dunia Ghea, Kontrak
Cinta Sang Milyuner, Dendam Cantik, Pura-Pura Nikah, Teka-Teki Cinta
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Didirikan pada tahun 2015, PT Visual Indomedia Produksi Established in 2015, PT Visual Indomedia Produksi (VIP)
(VIP) berkembang sebagai perusahaan produksi kreatif yang has grown into a creative production company focused
berfokus pada pengembangan konten lintas platform. Dengan on developing cross-platform content. With an adaptive
pendekatan yang adaptif terhadap perubahan tren industri, approach to evolving industry trends, VIP delivers a wide
VIP menghadirkan berbagai karya yang mencakup produksi range of productions, including television programs, digital
televisi, konten digital, serta penyelenggaraan event dan content, as well as event and concert management, all with
konser dengan standar produksi yang konsisten dan terukur. consistent and measurable production standards.
Memasuki periode 2024 hingga 2025, VIP menunjukkan Entering the 2024–2025 period, VIP demonstrated sustained
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui berbagai proyek growth through various strategic projects that strengthened
strategis yang memperkuat kapabilitas perusahaan dalam its capabilities in integrated creative production. The
integrated creative production. Momentum yang dibangun momentum built in 2024 served as a key foundation for
pada tahun 2024 menjadi landasan penting bagi peningkatan the increased scale and complexity of projects delivered in
skala dan kompleksitas proyek yang dijalankan pada tahun 2025.
2025.
Pada tahun 2025, VIP semakin memperluas portofolio In 2025, VIP further expanded its business portfolio by
bisnisnya dengan menghadirkan berbagai proyek unggulan delivering a range of flagship projects, including creative
yang mencakup creative ideation, produksi konten, promotor ideation, content production, event and concert promotion,
event dan konser, serta kampanye komersial di berbagai as well as commercial campaigns across both conventional
platform, baik media konvensional maupun digital. Hal ini and digital platforms. This reflects VIP’s ability to adapt to
mencerminkan kemampuan adaptasi VIP terhadap dinamika the rapidly evolving entertainment industry landscape.
industri hiburan yang terus berkembang.
Sebagai rumah produksi kreatif, VIP menyediakan layanan yang As a creative production house, VIP provides comprehensive
komprehensif dan end-to-end. Komitmen perusahaan untuk end-to-end services. The Company remains committed to
memberikan hasil terbaik kepada klien dan mitra tetap menjadi deliver the best outcomes for clients and partners, while
fokus utama, sekaligus mendorong kontribusi berkelanjutan continuously contributing to the growth of Indonesia’s
terhadap pertumbuhan industri kreatif di Indonesia. creative industry.
Berikut adalah beberapa proyek dan program unggulan yang The following are selected flagship projects and programs
mencerminkan penguatan kapabilitas dan ekspansi bisnis that reflect VIP’s strengthened capabilities and business
VIP sepanjang tahun 2024 hingga 2025: expansion throughout 2024 to 2025:
No. Jenis Nama Tayangan
Type Program Title
1 Integrated Creative Strategy & LOL Indonesia “Yang Ketawa Kalah” for Amazon Prime, Galaxy Quest of Indonesia Powered
Vidio Production by Samsung Galaxy S25 & Gemini, Byon Combat Showbiz Vol.3, Byon Combat Showbiz
Vol.4, Byon Combat Showbiz Vol.5, Byon Combat Showbiz Vol.6, Byon Madness Vol.1, Byon
Madness Vol.2, Byon Tryout, Viu: Private Bodyguard Getaway, Miss Mega Bintang Indonesia
2024, Queen Market 2024, Oppo “Make Your Moment”: Dari Bulu Tangkis untuk Semua,
Superstar Knockout Vol.2, Superstar Knockout Vol.3, Adili Idola: Celebrity Roast Fedi Nuril
2 Commercials & Digital Campaigns Sambal ABC “Jalurasa Nusantara”, TVC TikTok Saling Jaga, TVC Wondermis, TVC TikTok
Anti-Scam, TikTok Talkshow Anti-Scam, TVC SidoMuncul Susu Jahe, Kuku Bima Ener-G
3 Live Events & Concerts Nadin Amizah “Malam Mendengar” Concert, Tokopedia Festival Beli Lokal, Indonesia
Pavilion, Expo Osaka, Kansai, Japan, Vidio Sports Festival, Vidio Slate Announcement, MMA
Smarties Awards & Impact, Grab for Business – Office Talk, Next Gen Investor Summit – The
100 Billion Journey
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 123
Didirikan pada tahun 2014, Surya Trioptima Multikreasi (STREAM) Founded in 2014, Surya Trioptima Multikreasi (STREAM) is a merupakan perusahaan manajemen artis terkemuka di Indonesia leading artist management firm in Indonesia that focuses yang berfokus pada pengembangan dan pengelolaan talenta on developing and managing talent in the entertainment industri hiburan. STREAM berkomitmen untuk menemukan, industry. STREAM specializes in discovering, nurturing, and membina, dan mempromosikan artis-artis baru yang berasal promoting new artists from various music talent search dari berbagai program pencarian bakat di bidang musik yang shows aired on SCTV and Indosiar, such as Dangdut Academy ditayangkan oleh SCTV dan Indosiar, antara lain Dangdut (DA), Liga Dangdut Indonesia (LIDA), Bintang Pantura (BP), Academy (DA), Liga Dangdut Indonesia (LIDA), Bintang Pantura and Pop Academy (POPA). Besides singers, STREAM also (BP), dan Pop Academy (POPA). Selain penyanyi, STREAM juga manages models and actresses who are alumni of Puteri mengelola model dan aktris lulusan Puteri Muslimah Indonesia Muslimah Indonesia and Miss Celebrity Indonesia, as well as dan Miss Celebrity Indonesia, serta komika yang berasal dari comedians from the Stand-Up Comedy Academy (SUCA). program Stand Up Comedy Academy (SUCA). Talenta yang berada di bawah naungan STREAM memiliki STREAM’s talents are actively involved across various keterlibatan yang luas di berbagai kanal hiburan, baik media entertainment sectors, spanning traditional and digital tradisional maupun digital. Aktivitas tersebut mencakup media. Their activities include appearing on broadcast partisipasi dalam program siaran (on-air), kegiatan off- programs (on-air), taking part in off-air events such as air seperti peluncuran merek dan aktivitas komunitas, brand launches and community gatherings, and engaging serta pemanfaatan platform digital melalui live streaming with digital platforms through live streaming and OTT dan kontribusi pada konten OTT. Selain itu, sejumlah content contributions. Additionally, some STREAM talents talenta STREAM juga terlibat dalam produksi film, yang participate in film production, offering chances to improve memberikan peluang pengembangan kompetensi sekaligus their skills and gain greater recognition in the entertainment meningkatkan eksposur di industri hiburan. industry. Didirikan pada Oktober 2021, Amadeus merupakan Founded in October 2021, Amadeus is a Jakarta-based rumah produksi yang berbasis di Jakarta dan berfokus production company focused on creating and producing pada pengembangan serta produksi konten orisinal original content exclusively for the digital platform Vidio. secara eksklusif untuk platform digital Vidio. Sejak awal Since its founding, Amadeus has consistently delivered pendiriannya, Amadeus secara konsisten memproduksi high-quality web series and films tailored to Indonesian serial web dan film dengan standar kualitas tinggi yang audience preferences. relevan dengan preferensi audiens Indonesia. Sepanjang tahun 2025, Amadeus terus memperkuat Throughout 2025, Amadeus continued to strengthen its portofolio kontennya melalui berbagai karya serial yang telah content portfolio by building on several series that had lebih dulu dikenal oleh publik. Beberapa judul seperti Pulang already gained strong public recognition. Titles such as (2022), Mercury (2022), Happy Go Jenny (2023), serta Open Pulang (2022), Mercury (2022), Happy Go Jenny (2023), and BO (2023) yang menjadi salah satu series dengan jumlah Open BO (2023)—which became one of the most-watched penonton tertinggi di tahun tersebut, hingga kelanjutannya series of its release year—along with its sequel Open BO Lagi PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Open BO Lagi (2024), menunjukkan konsistensi Amadeus (2024), reflect Amadeus’ consistency in producing stories
dalam menghadirkan cerita yang relevan dan dekat dengan that resonate with audiences and remain culturally relevant.
audiens.
Memasuki tahun 2025, Amadeus kembali memproduksi In 2025, Amadeus further expanded its VOS slate with new
konten VOS yang menunjukkan performa kuat di pasar, di productions that delivered solid market performance.
antaranya Mama-Mama Pengejar Cinta yang menduduki Among them were Mama-Mama Pengejar Cinta, which
peringkat ke-11 dan Open BO 3: I am Campus pada peringkat ranked 11th, and Open BO 3: I am Campus, which secured the
ke-10, yang berhasil masuk ke dalam Top 15 VOS, memperkuat 10th position among the Top 15 VOS. These achievements
validasi potensi IP yang dimiliki perusahaan. reinforce the strength and commercial potential of the
Company’s IP.
Selain itu, Amadeus juga merilis dua film layar lebar, yaitu Beyond its digital series productions, Amadeus also released
“Mendadak Dangdut” (bekerja sama dengan SinemArt) dan two theatrical films, “Mendadak Dangdut” (partnering
“GJLS: Ibuku Ibu-Ibu”. Salah satu judul tersebut, “GJLS: with SinemArt) and “GJLS: Ibuku Ibu-Ibu”. One of these
Ibuku Ibu-Ibu”, mencatatkan pencapaian komersial yang titles, “GJLS: Ibuku Ibu-Ibu”, achieved notable commercial
signifikan dengan meraih 600 ribu penonton. Inisiatif ini success, attracting 600 thousand admissions. This initiative
menjadi bagian dari strategi ekspansi portofolio perusahaan forms part of the Company’s broader strategy to expand
guna memperluas jangkauan bisnis dan kontribusinya di its portfolio, broaden its business reach, and enhance its
industri film Indonesia. contribution to Indonesia’s film industry.
BASE Entertainment terus memperkuat posisinya BASE Entertainment continues to strengthen its position
sebagai salah satu entitas terkemuka dalam pendanaan, as a leading player in film financing, story development, IP
pengembangan cerita, penciptaan IP, serta produksi dan creation, as well as content production and distribution within
distribusi konten di industri hiburan Indonesia. Sepanjang Indonesia’s entertainment industry. Throughout 2025, BASE
tahun 2025, BASE Entertainment memperluas portofolionya Entertainment expanded its portfolio across multiple platforms.
melalui sejumlah proyek film dan serial di berbagai platform. The company released 1 Imam 2 Makmum in theaters, followed
Di antaranya adalah film layar lebar 1 Imam 2 Makmum yang by its exclusive second window on Vidio. BASE Entertainment
tayang di bioskop nasional dan kemudian hadir secara also produced the action series Bad Guys, an international IP
eksklusif di platform Vidio. BASE Entertainment juga adaptation created in collaboration with Vidio and CJ ENM Hong
menghadirkan serial aksi Bad Guys, adaptasi IP internasional Kong, which received the Best Southeast Asian Drama Series
hasil kolaborasi dengan Vidio dan CJ ENM Hong Kong, yang award at the 30th Asian Television Awards 2025, recognizing its
meraih penghargaan Best Southeast Asian Drama Series di strong narrative and high production quality. In addition, BASE
ajang “30th Asian Television Awards 2025”. Selain itu, film Entertainment released the comedy feature Pesugihan Sate
komedi Pesugihan Sate Gagak tayang di bioskop pada akhir Gagak in late 2025, which subsequently expanded its reach
tahun 2025 dan melanjutkan distribusinya melalui platform through distribution on Netflix across Southeast Asia starting
Netflix di kawasan Asia Tenggara mulai 26 Maret 2026. March 26, 2026.
Melalui portofolio tersebut, BASE Entertainment Through this portfolio, BASE Entertainment demonstrates
menunjukkan konsistensinya dalam menghadirkan konten its continued commitment to deliver diverse, high-quality
yang beragam, berkualitas, dan relevan bagi penonton, content that resonates with audiences while strengthening
sekaligus memperkuat distribusi lintas platform serta its cross-platform and regional distribution capabilities.
jangkauan pasar regional.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 125
RINGKASAN KINERJA JASA PEMASARAN DAN PENDUKUNG Summary of Marketing Services and Enabler Performance Didirikan pada 14 Oktober 2021, PusKesMas telah Founded on October 14, 2021, PusKesMas has rapidly berkembang pesat dan memantapkan posisinya sebagai expanded and become one of Indonesia’s leading national salah satu penyelenggara acara musik berskala nasional music event organizers. The Company focuses on hosting terkemuka di Indonesia. Perusahaan berfokus pada events that showcase a variety of musical talents and penyelenggaraan acara yang menampilkan keragaman provide high-quality, memorable entertainment experiences talenta musik serta menghadirkan pengalaman hiburan yang for audiences in various regions. berkualitas dan berkesan bagi audiens di berbagai wilayah. Pada tahun 2025, festival musik Synchronize Fest In 2025, the music festival Synchronize Fest celebrated merayakan edisi ke-10 dengan mengusung tema “Saling- its 10th edition under the theme “Saling-Silang.” The theme Silang”. Tema ini menjadi momen amplifikasi yang istimewa marked a special milestone in the evolution of Indonesia’s dalam perjalanan kancah pertunjukan musik dan seni di music and arts performance scene, featuring more than 200 Indonesia, dengan menghadirkan lebih dari 200 penampil music performers and involving over 50 artists during the musik serta melibatkan lebih dari 50 seniman selama tiga three-day event held on October 3-5, 2025. hari penyelenggaraan pada 3-5 Oktober 2025. Sepanjang satu dekade perjalanannya, Synchronize Fest Over the course of a decade, Synchronize Fest has attracted telah berhasil menarik lebih dari 700.000 penonton, more than 700,000 attendees, engaged approximately melibatkan sekitar 30.000 tenaga kerja, menghasilkan 30,000 workers, generated over 10,000 media publications, lebih dari 10.000 pemberitaan media massa, serta didukung and received support from hundreds of sponsors. These oleh ratusan sponsor. Pencapaian ini menegaskan peran achievements highlight the festival’s significant contribution pentingnya dalam menggerakkan dan memperkuat in advancing and strengthening Indonesia’s music and ekosistem industri kreatif dan musik di Indonesia. creative industry ecosystem. Samara Live telah memantapkan posisinya sebagai salah Samara Live has distinguished itself as one of Indonesia’s satu promotor acara terkemuka di Indonesia melalui premier event promoters through its extensive portfolio of penyelenggaraan berbagai acara berbasis IP berskala besar IP-based events that effectively reach and engage diverse yang mampu menjangkau dan melibatkan beragam segmen audience segments across the nation. This portfolio audiens di seluruh Indonesia. Portofolio acara tersebut demonstrates strong appeal and sustained relevance within menunjukkan daya tarik yang kuat serta relevansi yang the entertainment and lifestyle sectors. berkelanjutan di industri hiburan dan gaya hidup. Pada tahun 2025, Samara Live mengukuhkan posisinya In 2025, Samara Live solidified its position as a leading sebagai promotor festival terkemuka di Indonesia. festival promoter in Indonesia, driven by the outstanding Keberhasilan ini didorong oleh pencapaian IP besarnya, success of its major IP: IdeaFest. In its 14th year, IdeaFest PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
yaitu IdeaFest. Pada penyelenggaraan tahun ke-14, IdeaFest broke records by attracting 41,000 attendees over three
berhasil memecahkan rekor dengan total 41.000 pengunjung days, featuring more than 600 speakers across 160+ sessions
selama tiga hari, menghadirkan lebih dari 600 pembicara and hosting over 250 market tenants and exhibitors.
dalam 160+ sesi diskusi, serta melibatkan lebih dari 250
mitra tenant dan eksibitor.
Berbekal pengalaman mengelola festival yang telah Leveraging the strength of this market-leading festival that
memimpin pasar selama lebih dari satu dekade, Samara have thrived for over a decade, Samara Live has earned the
Live dipercaya oleh berbagai merek global seperti TikTok, trust of numerous global brands, including TikTok, Tencent,
Tencent, Unilever, HM Sampoerna, dan IKEA untuk mengelola Unilever, HM Sampoerna, and IKEA, to handle their festival
festival dan manajemen acara mereka. and event management.
Banyak merek memilih berkolaborasi untuk mendapatkan Many brands seeking collaboration to attract direct
atensi langsung dari konsumen, meningkatkan keterlibatan consumer attention, increase consumer engagement,
pelanggan (consumer engagement), mengumpulkan basis collect data basis, and expand media amplification through
data, serta memperluas amplifikasi media melalui acara events.
yang diselenggarakan.
Whisper Media merupakan perusahaan yang bergerak di Whisper Media is a company engaged in Digital Brand
bidang Digital Brand Integration (DBI) dan telah membangun Integration (DBI) and has built a strong reputation as a
reputasi yang kuat sebagai penyedia solusi pemasaran provider of digital marketing solutions in the global market.
digital di pasar global. Dengan memanfaatkan pendekatan By leveraging a data-driven and integrated digital marketing
pemasaran digital yang berbasis data dan terintegrasi, approach, Whisper Media supports clients in accelerating
Whisper Media mendukung klien dalam mempercepat the execution of promotional strategies and increasing the
eksekusi strategi promosi serta meningkatkan efektivitas effectiveness of marketing products and services.
pemasaran produk dan layanan.
Sebagai bagian dari strategi ekspansi regional, pada tahun As part of its regional expansion strategy, in 2023 Whisper
2023 Whisper Media telah membuka kantor di negara Media has opened an office in Vietnam. These efforts
Vietnam. Upaya ini terus dijalankan secara maksimal sebagai continue to be carried out optimally as a strategic step to
langkah strategis untuk memperkuat kehadiran perusahaan strengthen the company’s presence in Southeast Asia,
di Asia Tenggara, kawasan yang menunjukkan pertumbuhan a region that is showing rapid growth as digital adoption
pesat seiring meningkatnya adopsi digital dan kompleksitas increases and the complexity of marketing needs. Although
kebutuhan pemasaran. Walaupun hasil yang dicapai sejauh the results achieved so far have not been fully optimal,
ini belum optimal, berbagai peluang dan solusi pemasaran various marketing opportunities and solutions continue
terus ditingkatkan guna membuka ruang kolaborasi lebih to be improved to open up a wider space for collaboration
luas dengan sehingga mampu memperkokoh posisi Whisper thereby strengthening Whisper Media’s position as a
Media sebagai mitra strategis di pasar yang dinamis. strategic partner in a dynamic market.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan In 2025, the Company recorded significant revenue growth
pendapatan yang signifikan sebesar 10%, terutama didorong of 10%, driven primarily by rapid growth in India. Strong
oleh pertumbuhan yang pesat di India. Kemitraan strategis partnerships with leading brands in India contributed
dengan merek-merek besar di India memberikan kontribusi substantially to this performance.
besar terhadap kinerja tersebut.
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 127
PT Digital Rantai Maya (DRM) menjalankan kegiatan usaha di PT Digital Rantai Maya (DRM) operates in the music label and bidang label musik dan manajemen artis, serta merupakan artist management sectors and ranks among Indonesia’s salah satu jaringan multi-channel network (MCN) terbesar di largest multi-channel networks (MCNs) in the music and Indonesia dalam kategori musik dan hiburan. Sejak tahun entertainment industry. Since 2019, DRM has expanded 2019, DRM memperluas lini bisnisnya melalui pengembangan through its subsidiary, PT Digital Rumah Publishindo (DRP), anak perusahaan, PT Digital Rumah Publishindo (DRP), yang which offers music publishing services focused on managing bergerak di bidang jasa music publishing dengan mengelola song copyrights. karya cipta lagu. Melalui DRM dan jejaring yang dimilikinya, sejumlah karya Via DRM and its network, numerous music releases and musik yang dirilis dan dikelola berhasil mencatatkan managed works have seen successful performance, kinerja positif, termasuk lagu-lagu dari artis ternama including tracks from renowned artists like Virgoun, Budi seperti Virgoun, Budi Doremi, dan Last Child. Aktivitas ini Doremi, and Last Child. These efforts have bolstered DRM’s memperkuat posisi DRM dalam ekosistem industri musik standing within Indonesia’s music industry, especially in nasional, baik dari sisi produksi konten maupun pengelolaan content production and intellectual property management. kekayaan intelektual. Sepanjang tahun 2025, DRM meluncurkan 8 (delapan) single In 2025, DRM released 8 (eight) singles from various dari sejumlah artis di bawah naungannya, antara lain Budi artists, including Budi Doremi, Last Child, and Jordy Riz. Doremi, Last Child, dan Jordy Riz. Selain itu, para aktor dan Additionally, some of DRM’s actors and actresses, such as aktris DRM, seperti Caitlin Halderman, Nayla Purnama, dan Caitlin Halderman, Nayla Purnama, and Jordy, participated Jordy, juga terlibat dalam 9 (sembilan) judul film, serial, dan in nine film, series, and drama titles released in 2025. sinetron yang tayang sepanjang tahun 2025. Beberapa artis DRM mencatatkan berbagai pencapaian Multiple DRM artists achieved notable milestones in 2025. sepanjang tahun 2025. Virgoun bersama Last Child berhasil Virgoun, along with Last Child, attracted over 500 million membukukan lebih dari 500 juta streams di Spotify melalui streams on Spotify with songs like “Selamat (Selamat lagu “Selamat (Selamat Tinggal)” dan “Duka”. Selain itu, lagu Tinggal)” and “Duka.” Virgoun’s “Surat Cinta Untuk Starla” also “Surat Cinta Untuk Starla” milik Virgoun juga telah melampaui surpassed 500 million views on YouTube. 500 juta penayangan di YouTube. Di bidang endorsement, Caitlin Halderman dipercaya sebagai In endorsements, Caitlin Halderman was named Brand Face Brand Face untuk Samsung Galaxy S25 FE serta Brand for Samsung Galaxy S25 FE and became a Brand Ambassador Ambassador untuk Serasoft. for Serasoft. Selain pencapaian individu, DRM juga menambah 39 mitra Additionally, DRM added 39 new partners from the music baru dari sektor musik dan entertainment, yang secara and entertainment industries, collectively generating over kumulatif berkontribusi terhadap lebih dari 25 miliar views 25 billion views in 2025. sepanjang tahun 2025. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
TINJAUAN PORTOFOLIO BISNIS
Business Portfolio Overview
Famous Allstars (FAS) terus memperkuat posisinya sebagai Famous Allstars (FAS) continues to solidify its role as an
agensi influencer marketing yang mengintegrasikan influencer marketing agency that combines technological
kapabilitas teknologi dengan strategi kreatif. Sepanjang innovation with creative strategies. In 2025, FAS showed its
tahun 2025, FAS menunjukkan skalabilitas bisnis dengan ability to scale by forming strategic partnerships with over
menjalin kolaborasi strategis bersama lebih dari 5.000 5,000 influencers across diverse categories, including nano,
influencer, yang mencakup berbagai kategori, mulai dari micro, macro, and mega influencers.
nano, micro, macro, hingga mega influencer.
Keunggulan FAS dalam perencanaan dan eksekusi kampanye FAS’s outstanding campaign planning and execution have
turut mendorong kepercayaan dari lebih dari 70 klien lintas earned trust from over 70 clients across various industries,
industri, termasuk sektor finansial, FMCG, elektronik, dan such as financial services, FMCG, electronics, and fashion.
fashion. Portofolio klien mencerminkan tingkat kredibilitas Its client portfolio demonstrates strong credibility, including
yang kuat, dengan melayani perusahaan blue-chip seperti blue-chip firms like Bank Central Asia, Unilever, and Wings
Bank Central Asia, Unilever, dan Wings Group, serta Group, while also aiding business expansion in the Small and
mendukung pertumbuhan bisnis pada segmen Small and Medium Business (SMB) market.
Medium Business (SMB).
FAS memperkuat penetrasi merek melalui pengembangan FAS has enhanced brand reach by creating a homeless
ekosistem homeless media serta komunitas yang dinamis. media ecosystem and dynamic communities. Through
Melalui penyelenggaraan berbagai micro-events, FAS hosting various micro-events, FAS facilitates offline brand
mendukung aktivasi merek secara offline yang memberikan activations that generate measurable results. A notable
dampak nyata. Salah satu inisiatif utama adalah example is the Literaksi event, a strategic community
penyelenggaraan Literaksi, sebuah community activation activation for Bank Central Asia, demonstrating FAS’s skill in
event strategis untuk Bank Central Asia, yang mencerminkan engaging directly with audiences.
kapabilitas FAS dalam mengelola keterlibatan audiens
secara langsung.
Seiring dengan dinamika pasar dan meningkatnya tren Key In response to market trends and the increasing influence
Opinion Consumer (KOC), FAS melakukan ekspansi strategis of Key Opinion Consumers (KOC), FAS has strategically
melalui peluncuran Viola, sebuah agensi yang berfokus pada: expanded its operations by launching Viola, an agency
dedicated to:
z Aktivasi nano dan micro influencer serta komunitas z Activating nano and micro influencers as well as
sebagai KOC; communities as KOCs;
z Produksi konten yang autentik dan relevan dengan z Producing authentic and audience-relevant content; and
audiens; dan
z Optimalisasi konversi penjualan melalui strategi live z Optimizing sales conversion through live streaming
streaming. strategies.
Melalui integrasi layanan antara FAS dan Viola, Perseroan By integrating services between FAS and Viola, the Company
tidak hanya berfokus pada peningkatan kesadaran merek aims to boost brand awareness and deepen audience
(brand awareness), tetapi juga pada penciptaan keterlibatan engagement on digital platforms like TikTok, Shopee, and
audiens yang lebih mendalam melalui berbagai platform YouTube. This innovative business model is anticipated to
digital, seperti TikTok, Shopee, dan YouTube. Inovasi model support sustainable growth and generate substantial value
bisnis ini diharapkan dapat mendorong pertumbuhan for the Company.
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah yang
signifikan bagi Perseroan.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 129
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 05
Page 131
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI
Macroeconomy Review
Perekonomian dunia pada tahun 2025 diwarnai The global economy in 2025 was characterized by high
ketidakpastian yang tinggi yang didorong oleh kebijakan levels of uncertainty, driven by the United States (US)
proteksionisme Amerika Serikat (AS) dan ketegangan protectionist policy and persistent geopolitical tensions
geopolitik telah berdampak pada perlambatan pertumbuhan which contributed to a slowdown in global economic growth.
ekonomi global. Ketegangan geopolitik yang tereskalasi di Geopolitical tensions escalated in early 2026, creating an
awal tahun 2026 telah mengakibatkan krisis energi, yang energy crisis, which will further threaten growth in 2026.
semakin mengancam pertumbuhan tahun 2026. Tingginya Significant government debt levels with rising interest rates
utang pemerintah dengan suku bunga yang makin tinggi have placed an increasing fiscal burden on both developed
semakin membebani fiskal negara maju maupun negara and emerging nations. The upward trend in interest rates
berkembang. Suku bunga negara maju yang cenderung within developed countries in the post-pandemic period
mengalami kenaikan paska pandemi turut memicu kenaikan triggered similar escalations in emerging countries, thereby
yang serupa di negara berkembang sehingga beban utang intensifying the overall government debt burden.
pemerintah semakin tinggi.
Di tengah ketidakpastian global, ekonomi Indonesia Amid the global uncertainty, Indonesia’s economy performed
menunjukkan capaian yang cukup baik dimana Produk relatively well in 2025. Gross Domestic Product (GDP) grew
Domestik Bruto (PDB) mengalami pertumbuhan sebesar by 5.11%, though this was below the government’s 5.20%
5,11%, walaupun di bawah target pemerintah sebesar 5,20%, target, but still a slight acceleration from the 5.03% growth
tetapi masih menunjukkan adanya sedikit peningkatan recorded in 2024. Inflation reached 2.92%, staying within
dibandingkan pertumbuhan yang tercatat di 2024 sebesar the set target range of 2.50%±1%. However, the Rupiah
5,03%. Inflasi mencapai 2,92%, masih dalam rentang target weakened against major currencies. Throughout 2025,
inflasi yang ditetapkan yaitu 2,50%±1%. Meskipun demikian, Rupiah depreciated against the US Dollar (USD), Pound
nilai tukar mata uang Rupiah mengalami pelemahan Sterling (GBP) and Euro (EUR) by 3.84%, 11.47% and 17.22%,
dibandingkan dengan mata uang negara maju, misalnya respectively.
terhadap Dolar Amerika Serikat (USD), Pound Sterling (GBP)
dan Euro (EUR) masing-masing mengalami depresiasi
sebesar 3,84%, 11,47% dan 17,22% sepanjang 2025.
Walaupun pertumbuhan PDB melanjutkan tren tahun-tahun Although GDP growth continues the trend of previous years,
sebelumnya dengan mencatatkan pertumbuhan di atas recording a growth above 5%, several indicators point to the
5%, beberapa indikator menunjukkan kerentanan daya beli vulnerability of Indonesians’ purchasing power. The number
masyarakat Indonesia. Jumlah kelas menengah Indonesia of Indonesian middle-class people declined to 46.7 million
mengalami penurunan menjadi 46,7 juta orang pada tahun in 2025, from 47.85 million in 2024. This figure represents
2025, turun dari 47,85 juta orang pada tahun 2024. Angka a significant decline from the pre-pandemic level of 57.33
ini menunjukkan penurunan signifikan dari level sebelum million in 2019.
pandemi yaitu sebesar 57,33 juta orang pada tahun 2019.
Data dari Bank Dunia juga menunjukkan upah riil di Indonesia Data from the World Bank also shows that real wages in
mengalami penurunan sebesar 1,1% per tahun dalam kurun Indonesia declined by 1.1% annually during the 2018-2024
waktu 2018-2024 dimana laju inflasi masih lebih tinggi dari period, as the inflation rate remained higher than wage
kenaikan upah. Antara bulan Agustus 2024 dan Agustus 2025 increases. Between August 2024 and August 2025, there
terdapat kenaikan bersih sebesar 1,9 juta lapangan kerja, was a net addition of 1.9 million job opportunities, but this
namun angka ini jauh lebih rendah dibanding periode yang figure is much lower than the 4.8 million job opportunities
sama tahun sebelumnya sebesar 4,8 juta lapangan kerja. added during the same period in the previous year.
Penambahan lapangan kerja juga didominasi oleh sektor Furthermore, job creation was dominated by the informal
informal dengan upah yang relatif rendah. Dengan adanya sector with relatively low wages. Given the pressure on the
tekanan terhadap kelas menengah yang merupakan tulang middle-class which is the backbone of the economy, the
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 133
punggung perekonomian, maka tren kenaikan PDB di atas trend in GDP growth above 5% may be difficult to sustain in 5% diestimasi akan sulit untuk dipertahankan dalam periode a long-term period. jangka panjang. Menurut data dari Media Partner Asia (MPA), Indonesia masih According to data from Media Partners Asia (MPA), menjadi pasar TV FTA terbesar di Asia Tenggara. Namun, Indonesia remains the largest FTA TV market in Southeast pendapatan TV diprediksi akan mengalami penurunan Asia. However, TV revenue is projected to experience a tingkat pertumbuhan tahunan (CAGR) sebesar -3% selama decrease in the compound annual growth rate (CAGR) of tahun 2025-2030. AVOD Premium juga menghadapi -3% between 2025-2030. The premium AVOD service also tantangan. Meskipun konsumsi meningkat, monetisasi faces some headwinds as a discretionary spend. Despite tetap lemah karena kondisi makro yang lemah, kepercayaan growing consumption, monetization remains weak due to pengiklan yang rendah dan kesulitan platform lokal dalam the weakened macroeconomic conditions, low advertiser mengkonversi volume penayangan yang tinggi menjadi confidence and the difficulty of local platforms in converting pendapatan yang berkelanjutan. high viewing volumes into sustainable yields. SVOD terus bertumbuh dengan laju dua digit yang solid, SVOD continues to grow at a solid double-digit rate, didukung oleh film-film lokal yang lebih baik, investasi supported by stronger local movies, growing investment in yang meningkat dalam serial lokal orisinal, konten olahraga local original series, premium sports content (such as the premium (seperti Liga Indonesia dan Liga Inggris) dan serial Indonesian League and English Premier League), Korean and Korea maupun Hollywood yang menjadi pendongkrak ARPU Hollywood series which contribute to improving ARPU and dan engagement yang dapat diandalkan. Namun, Indonesia engagement. However, the Indonesia SVOD market remains tetap menjadi pasar dengan tingkat churn tinggi dan sangat as a high-churn and bundle-driven market as customers dipengaruhi oleh keberadaan bundle untuk kebiasaan build their subscription habit. Consumers rotate frequently berlangganan SVOD bulanan. Konsumen sering berganti across platforms based on promotional cycles, content platform berdasarkan siklus promosi, jendela konten dan windows, and telco bundles. The dominance of prepaid billing paket bundle dengan provider telekomunikasi. Dominasi in telco packages also impacts subscription continuity. In tagihan berbasis prabayar untuk paket telekomunikasi juga addition to that, the regulation and monitoring of pirated melemahkan kontinuitas berlangganan. Ditambah pula content in Indonesia is still very weak. Nevertheless, based dengan masih lemahnya peraturan dan pemantauan konten on data from MPA, SVOD market growth has scaled quickly bajakan di Indonesia. Meskipun demikian, menurut data from a low base. Household SVOD penetration has risen dari MPA, pangsa pasar SVOD telah berkembang pesat dari from around 7% in 2020 to more than 14% by 2022, reaching basis yang rendah. Penetrasi SVOD telah meningkat dari an estimated 17% in 2025, and is forecast to climb to 22% sekitar 7% pada tahun 2020 menjadi lebih dari 14% pada by 2030. This equates to a subscriber market opportunity of tahun 2022, mencapai perkiraan 17% pada tahun 2025 dan 29.2 million subscribers in 2025 across direct and bundled diperkirakan akan meningkat menjadi 22% pada tahun 2030. subscription, with most growth still driven by telco and pay- Ini setara dengan 29,2 juta pelanggan SVOD pada tahun 2025 TV partnerships. Blended monthly SVOD ARPU has nudged melalui langganan langsung dan bundle, dengan sebagian up from US$1.7 to US$1.8 in 2025, reflecting selective price besar pertumbuhan masih didorong oleh kemitraan recalibration and improved packaging. dengan perusahaan telekomunikasi dan TV berbayar. ARPU SVOD bulanan gabungan telah sedikit meningkat dari US$1,7 menjadi US$1,8 pada tahun 2025, mencerminkan penyesuaian harga selektif dan peningkatan pengemasan. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PANGSA PASAR PEMIRSA SEMUA WAKTU
BULANAN TAHUN 2025
All-Time Monthly Audience Share In 2025
SCTV IVM MENTARI MOJI RCTI MNCTV GTV iNEWS KOMPASTV METRO TVRI1 LAINNYA
25
20
15
10
5
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 May-25 Jun-25 Jul-25 Aug-25 Sep-25 Okt-25 Nov-25 Dec-25
Sumber | Source: Nielsen
Semua Watku 5+; Semua 11 Kota; 1 Januari-31 Maret 2024 = FTA & 1 April 2024-31 Desember 2025 = Terrestial.
All 5+; All 11 Cities; January 1, – March 31, 2024 (FTA) and April 1, 2024 – December 31, 2025 (Terrestrial).
Pada tahun 2025, Indosiar mencapai 16,5% rata-rata pangsa In 2025, Indosiar achieved 16.5% average all-time audience
pasar pemirsa semua waktu (Semua Demografi 5+; Seluruh share (All Demographics 5+; All TV Stations) and SCTV
Stasiun TV) dan SCTV mencapai 13,8% rata-rata pangsa achieved 13.8% average all-time audience share. Meanwhile,
pasar pemirsa semua waktu. Sementara itu, Mentari TV Mentari TV and MOJI (owned by EMTEK) managed to achieve
dan MOJI (dimiliki oleh EMTEK) berhasil mencapai masing- 5.1% and 2.8% average all-time audience share, respectively.
masing 5,1% dan 2,8% rata-rata pangsa pasar pemirsa Indosiar and SCTV took turns being the audience market
semua waktu. Indosiar dan SCTV secara bergantian menjadi share leaders throughout 2025 where in the first half of 2025,
pemimpin pangsa pasar pemirsa sepanjang 2025 dimana the first position was occupied by SCTV and in the second
pada paruh pertama tahun 2025, posisi pertama diduduki half, Indosiar managed to take over the first position from
oleh SCTV dan di paruh kedua, Indosiar berhasil mengambil SCTV. This is further reflected in the combined audience
alih posisi pertama dari SCTV. Hal ini semakin tercermin market share of the SCMA Group together with MOJI which
dari pangsa pasar pemirsa gabungan milik Grup SCMA experienced growth from 36.1% in 2024 to 38.1% in 2025,
bersama dengan MOJI yang mengalami pertumbuhan dari maintaining the number 1 position and further expanding its
36,1% pada tahun 2024 menjadi 38,1% pada tahun 2025, advantage over competitors.
mempertahankan posisi nomor 1 dan semakin memperluas
keunggulan dibanding kompetitor.
Pada tahun 2025, Indosiar mengalami pertumbuhan pangsa In 2025, Indosiar experienced significant audience share
pasar pemirsa yang sangat signifikan, didorong oleh growth, driven by the Dangdut Academy 7 program which
program Dangdut Academy 7 yang mencatat perolehan recorded a fantastic average audience share of 25.7%
rata-rata pangsa pasar pemirsa yang fantastis yaitu sebesar with the peak audience share of 45.2%. Dangdut Academy
25,7% dengan perolehan tertinggi sebesar 45,2%. Dangdut 7 is the most successful Dangdut Academy series since its
Academy 7 merupakan seri Dangdut Academy paling sukses first being aired in 2014. The success of Dangdut Academy
sejak dimulai pertama kali pada tahun 2014. Kesuksesan 7 also boosted the performance of other programs such
Dangdut Academy 7 turut mendongkrak performa program as: Indonesian League achieving 21.5% (vs 2024 = 16.1%),
lain seperti: Liga Indonesia sebesar 21,5% (vs 2024 = 16,1%), Sinetron Merangkai Kisah Indah achieving 22.4% (vs
Sinetron Merangkai Kisah Indah 22,4% (vs Sinetron Magic 5 Sinetron Magic 5 in 2024 = 11.8%), Series of Indonesian
di tahun 2024 = 11,8%), Rangkaian Pertandingan Tim Nasional National Team Matches achieving 25.9% (vs 2024 = 23.9%)
Indonesia 25,9% (vs 2024 = 23,9%) dan Piala Presiden 21,2% and Piala Presiden achieving 21.2% (vs 2024 = 18.8%).
(vs 2024 = 18,8%).
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 135
SCTV menjadi pemimpin pangsa pasar pemirsa pada paruh SCTV became the audience share leader in the first half of pertama 2025 dengan rangkaian sinetron flagship-nya. 2025 with its flagship sinetron. However, the significant Namun, pertumbuhan signifikan dari Indosiar menyebabkan growth of Indosiar caused SCTV to drop to second place since SCTV turun ke posisi kedua sejak paruh kedua tahun 2025. the second half of 2025. Nevertheless, SCTV still showed Namun demikian, SCTV tetap menunjukkan performa yang good performance and managed to place 14 sinetrons in the baik dimana SCTV berhasil menempatkan 14 sinetron dalam top 20 sinetron by average audience share in 2025. Some of 20 sinetron dengan rata-rata pangsa pasar pemirsa tertinggi these are Naik Ranjang, Ikrar Cinta Suci and Cinta di Ujung di tahun 2025. Beberapa di antaranya adalah Naik Ranjang, Sajadah which managed to achieve an average audience Ikrar Cinta Suci dan Cinta di Ujung Sajadah yang masing- share of 16.3%, 15.7% and 16.5%, respectively throughout masing berhasil meraih rata-rata pangsa pasar pemirsa 2025. sebesar 16,3%, 15,7% dan 16,5% sepanjang tahun 2025. Mentari TV yang menargetkan penonton anak-anak umur Mentari TV, which targets kids aged 5-14 years and families, 5-14 tahun dan keluarga terutama ibu dan anak berhasil especially mom and kids, succeeded in obtaining an average memperoleh rata-rata pangsa pasar pemirsa semua waktu all-time audience share of 5.1%. Cumulatively, Mentari TV sebesar 5,1%. Secara kumulatif, Mentari TV menjadi TV has become the number 1 TV for the category of kids aged nomor 1 untuk kategori penonton anak-anak umur 5-14 5-14 years with an average audience share of 10.5% in this tahun dengan perolehan rata-rata pangsa pasar pemirsa category. untuk kategori ini sebesar 10,5%. Platform OTT milik Grup SCMA, Vidio terus menunjukkan SCMA Group’s OTT platform, Vidio, continued to experience pertumbuhan yang positif di tahun 2025. Berdasarkan growth in 2025. According to data from Media Partners Asia data dari Media Partners Asia (MPA), Vidio menjadi OTT (MPA), Vidio is the #1 OTT in Indonesia based on the number No. 1 di Indonesia berdasarkan jumlah pelanggan berbayar of paid subscribers and the number of monthly average dan jumlah rata-rata pengguna bulanan serta menjadi users and No. 2 most engaged OTT in Southeast Asia. Vidio OTT No. 2 yang paling interaktif di Asia Tenggara. Vidio has maintained its No. 1 position in the number of paid telah mempertahankan posisi No. 1 dalam kategori jumlah subscribers’ category since the fourth quarter of 2023 and pelanggan berbayar sejak kuartal keempat tahun 2023 dan No. 1 in the number of monthly average users’ category since No. 1 dalam kategori jumlah rata-rata pengguna bulanan the first quarter of 2022. sejak kuartal pertama tahun 2022. Berdasarkan berbagai sumber, konten lokal tetap merajai According to various sources, local content continues to be konten yang paling diminati oleh pemirsa, dimana 94% dari the most popular content among viewers, with 94% of the 100 program TV teratas, 68% dari jumlah penonton bioskop top 100 TV programs, 68% of cinema admissions and 50% serta 50% dari judul OTT teratas merupakan konten lokal. of the top OTT titles being local. With the growing popularity Dengan semakin populernya drama pendek yang ditonton of short dramas watched in vertical formats, the trend also dengan format vertikal, tren tersebut juga menunjukkan shows a similar pattern, with local content being streamed pola yang sama yaitu konten lokal diputar lebih banyak 25 25 times more than international content. Therefore, Vidio kali daripada konten internasional. Oleh karena itu, Vidio continues to strengthen the local content offered to its terus memperkuat konten-konten lokal yang ditawarkan subscribers. According to MPA, 5 of the top 10 OTT series kepada pelanggan. Menurut MPA, 5 dari 10 judul teratas titles in Indonesia came from Vidio which has released more serial OTT di Indonesia berasal dari Vidio dimana Vidio than 110 titles of VOS since its launched, meaning Vidio leads telah mengeluarkan lebih dari 110 judul serial VOS sejak the Indonesian OTT market with the largest library and most diluncurkan, yang artinya Vidio memimpin pasar OTT di complete selection of local content. Indonesia dengan jumlah konten lokal terbanyak dan pilihan terlengkap. Konten olahraga juga tetap menjadi salah satu yang Sport contents also remain one of the most loved by viewers. paling diminati pemirsa. Hal ini juga berkembang ke This has also expanded to women’s sport, where in 2025, the sektor perempuan dimana di tahun 2025, pertandingan Indonesian women’s national team friendly match managed persahabatan tim nasional perempuan Indonesia berhasil to gain an audience share of more than 30% and the ASEAN memperoleh pangsa pasar pemirsa lebih dari 30% dan U-16 Women’s match was streamed more than one million pertandingan Women ASEAN U-16 diputar sebanyak lebih times on Vidio platform. SCMA Group also continues to offer dari satu juta kali di Vidio. Grup SCMA juga tetap menawarkan the most engaging sports content to viewers through its FTA PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
konten olahraga paling menarik bagi pemirsa dimana melalui stations and OTT platform Vidio. SCMA Group broadcasts
stasiun FTA dan platform OTT Vidio, Grup SCMA menayangkan Football (English Premier League, Indonesian League,
sepak bola (Liga Inggris, Liga Indonesia, pertandingan Indonesian National Team matches, Champions League,
Timnas Indonesia, Liga Champions, Serie A dan La Liga), Serie A and La Liga), Badminton (BWF), Volleyball (Proliga,
bulutangkis (BWF), bola voli (Proliga, Livoli, Volleyball Nation Livoli, Volleyball Nation League, Sea V League, Asian
League, Sea V League, Asian Volleyball Confederation dan Volleyball Confederation and Kapolri Cup), Tennis (ATP, WTA,
Kapolri Cup), bola tenis (ATP, WTA, Wimbledon, Australian Wimbledon, Australian Open, US Open, and Roland Garros),
Open, US Open dan Roland Garros), serta olahraga populer as well as other popular sports (F1, MotoGP, NFL, PGA, LPGA
lainnya (F1, MotoGP, NFL, PGA, LPGA dan lainnya). Dengan and others). With the increasing popularity of combat sports,
semakin meningkatnya popularitas olahraga tarung, Vidio Vidio also broadcasts BYON Combat, which continues to set
juga turut menayangkan BYON Combat yang terus membuat new records as the content with the highest number of PPV
rekor baru sebagai konten dengan jumlah transaksi PPV transactions in Southeast Asia, Holywings Sport Show, and
paling tinggi di Asia Tenggara, Holywings Sport Show dan in 2026 will also start airing UFC.
sejak tahun 2026 juga mulai menayangkan UFC.
Pada tahun 2025, KLY mempertahankan eksistensi digital In 2025, KLY maintained a robust digital presence with over
yang kuat dengan lebih dari 50 juta pengguna bulanan, 50 million monthly users, achieving a peak of 70 million unique
mencapai jumlah tertinggi sebanyak 70 juta pengguna unik di users across seven verticals in Q1 2025. This achievement
tujuh vertikal pada kuartal pertama tahun 2025. Pencapaian was primarily driven by heightened engagement during the
ini terutama didorong oleh peningkatan keterlibatan selama Indonesian U-23 National Team matches and the Ramadan
pertandingan Tim Nasional U-23 Indonesia dan bulan season. According to Similarweb, KLY ranks as the third-
Ramadan. Menurut Similarweb, KLY menempati peringkat largest media group in Indonesia in terms of both pageviews
ketiga sebagai grup media terbesar di Indonesia dalam hal and unique visitors. The sustained traffic across KLY sites
jumlah tampilan halaman dan pengunjung unik. Performa was significantly bolstered by strong public interest in the
traffic yang berkelanjutan di situs-situs KLY secara signifikan FIFA World Cup 2026 Qualifiers, political and economic
didukung oleh minat publik yang kuat terhadap Kualifikasi issues and several major breaking news events throughout
Piala Dunia FIFA 2026, peristiwa politik dan ekonomi serta the year.
beberapa berita penting sepanjang tahun.
KLY telah mempertahankan kepemimpinan pasar yang kuat KLY has maintained strong market leadership across its
di seluruh properti unggulannya, dengan KLY Sports (Bola. flagship properties, with KLY Sports (Bola.com and Bola.
com dan Bola.net) secara konsisten berada di peringkat net) consistently ranking within the top three in the Sports
tiga teratas dalam kategori publikasi Olahraga, sementara publication category, while Kapanlagi continued to hold its
Kapanlagi terus mempertahankan posisi #1 dalam kategori #1 position in the Entertainment publication category.
publikasi Hiburan.
Tahun 2025 menunjukkan relevansi KLY yang berkelanjutan The year 2025 demonstrated KLY’s continued relevance as an
sebagai sumber berita independen terpercaya bagi audiens independent trusted news source for Indonesian audiences,
Indonesia, menghasilkan lebih dari 150 juta tampilan generating over 150 million pageviews for trending content,
halaman untuk konten yang sedang tren, yang menegaskan confirming that users continue to rely on KLY platforms for
bahwa pengguna terus mengandalkan platform KLY untuk daily news updates. In terms of video content, KLY achieved
pembaruan berita harian. Dalam hal konten video, KLY over 800 million views across YouTube channels, reaching
mencapai lebih dari 800 juta penayangan di seluruh saluran a peak of 100 million views across seven verticals in August
YouTube, mencapai puncak 100 juta penayangan di tujuh 2025.
vertikal pada Agustus 2025.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 137
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan Perseroan di bawah ini mengacu The following review of the Company’s financial performance
pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Surya Citra Media refers to the Consolidated Financial Statements of PT Surya
Tbk yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2025, sesuai Citra Media Tbk for the years ending December 31, 2024, and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. 2025, prepared in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement Of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
2025 2024 % Perubahan
z dalam miliar Rp % Changes z in billion Rp
Pendapatan Neto 6.888,00 7.057,82 -2,41% Net Revenues
Beban Program dan Siaran (4.266,94) (4.530,52) -5,82% Program and Broadcasting Expenses
Beban Usaha (1.746,26) (1.816,75) -3,88% Operating Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya 82,48 70,85 16,41% Other Operating Income
Beban Operasi Lainnya (63,41) (126,88) -50,02% Other Operating Expenses
Laba Usaha 893,87 654,52 36,57% Profit from Operations
Pendapatan Keuangan - Neto 106,20 142,55 -25,50% Finance Income - Net
Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi (3,31) 6,49 -151,00% Share of Profit/(Loss) from Associated
- Neto Entities – Net
Beban Keuangan (12,24) (1,95) 527,69% Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 984,52 801,62 22,82% Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto (255,22) (316,54) -19,37% Income Tax Expense – Net
Laba Tahun Berjalan 729,31 485,08 50,35% Profit for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif (4,38) 26,41 -116,58% Other Comprehensive Income/(Loss)
Lain
Total Penghasilan Komprehensif Tahun 724,92 511,48 41,73% Total Comprehensive Income for the
Berjalan Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit/(Loss) or The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 771,02 594,85 29,62% Owners of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (41,71) (109,77) -62,00% Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 764,19 612,20 24,83% Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (39,27) (100,72) -61,01% Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat 12,15 9,39 29,39% Basic Earnings per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Owners of the Parent Entity (full Rp)
Induk (Rp penuh)
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, pendapatan dari segmen televisi dan In 2025, revenue from the television and other multimedia
platform multimedia lainnya milik Grup SCMA mengalami platforms segment owned by the SCMA Group decreased by
penurunan sebesar 9,23% dari Rp5.202,76 miliar pada tahun 9.23% from Rp5,202.76 billion in 2024 to Rp4,722.33 billion
2024 menjadi Rp4.722,33 miliar pada tahun 2025, lebih kecil in 2025, smaller than an estimated net market decline of
dari data penurunan neto pada pasar yang diestimasikan 18%. On the other hand, the digital segment experienced
sebesar 18%. Di sisi lain, segmen digital mengalami significant growth of 13.19% from Rp1,851.32 billion to
pertumbuhan yang signifikan yaitu sebesar 13.19% dari Rp2,095.49 billion in 2025 supported by an increase in
Rp1.851,32 miliar menjadi Rp2.095,49 miliar pada tahun the number of paid subscribers, a healthier ARPU value,
2025 yang didukung oleh peningkatan jumlah pelanggan a decreasing churn rate, and diversification of revenue
berbayar, nilai ARPU yang lebih sehat, tingkat churn yang streams on the Vidio platform where monetization of non-
menurun, serta adanya diversifikasi pada aliran pendapatan basic packages such as TVOD, Express and Replay continues
pada platform Vidio dimana monetisasi paket non-basic to grow. Overall, the SCMA Group’s consolidated revenue
seperti TVOD, Express dan Replay terus bertumbuh. decreased by 2.41% from Rp7,057.82 billion to Rp6,888.00
Secara keseluruhan, pendapatan konsolidasian Grup SCMA billion in 2025.
mengalami penurunan sebesar 2,41% dari Rp7.057,82 miliar
menjadi Rp6.888,00 miliar pada tahun 2025.
Beban program dan siaran konsolidasian mengalami Consolidated program and broadcasting expenses decreased
penurunan sebesar 5,82% dari Rp4.530,52 miliar menjadi by 5.82% from Rp4,530.52 billion to Rp4,266.94 billion.
Rp4.266,94 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan This decrease was primarily due to ongoing efficiencies,
oleh efisiensi berkelanjutan terutama di segmen televisi particularly in the television and other multimedia platforms
dan platform multimedia lainnya dimana saluran TV FTA segments, where FTA TV channels utilized reran broadcasts
lebih banyak mengutilisasi tayangan ulang dibanding more than previously. Furthermore, several of the Group’s
sebelumnya. Selain itu, beberapa lisensi olahraga milik Grup sports licenses also experienced significant decrease in
juga mengalami penurunan nilai yang signifikan setelah license costs after the Group successfully re-negotiated at
Grup berhasil melakukan negosiasi ulang harga yang lebih favorable lower pricing for the new seasons’ extension. Some
rendah untuk perpanjangan musim pertandingan yang baru. high-cost events in 2024 also did not exist in 2025, such as
Beberapa event tahun 2024 dengan biaya cukup besar juga the 2024 Paris Olympics. However, in 2025, SCMA Group
sudah tidak ada di tahun 2025, seperti Olimpiade Paris 2024. broadcasted the ASEAN U-23 Championship even though
Namun, di tahun 2025, Grup SCMA menayangkan Asean U-23 the license cost is lower than the 2024 Paris Olympics.
Championship walaupun dengan biaya lisensi yang lebih
rendah dari Olimpiade Paris 2024.
Beban usaha konsolidasian mengalami penurunan sebesar Consolidated operating expenses decreased by 3.88% from
3,88% dari Rp1.816,75 miliar menjadi Rp1.746,26 miliar Rp1,816.75 billion to Rp1,746.26 billion in 2025. This decrease
pada tahun 2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was mainly due to restructurings that happened in several
restrukurisasi beberapa lini organisasi sehingga terdapat organizational lines and resulted an efficiency in salaries
efisiensi biaya gaji dan kesejahteraan karyawan di beberapa and employees’ benefits in several subsidiaries owned by
entitas anak yang dimiliki oleh Grup. the Group.
Hal tersebut menyebabkan Laba Tahun Berjalan mengalami This resulted in a significant increase in current Profit for
kenaikan signifikan menjadi Rp729,31 miliar dibandingkan the Year to IDR729.31 billion compared to IDR485.08 billion in
dengan Rp485,08 miliar pada tahun 2024 atau mengalami 2024, an increase of 50.35%.
peningkatan sebesar 50,35%.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 139
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
% Perubahan
z dalam miliar Rp 2025 2024 % Changes z in billion Rp
Aset Lancar | Current Assets
Kas dan setara kas 1.225,31 2.527,54 -51,52% Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya 486,61 439,53 10,71% Other current financial assets
Piutang usaha – neto 1.913,70 1.967,30 -2,72% Trade receivables - net
Piutang lain-lain – neto 360,56 378,81 -4,82% Other receivables - net
Persediaan - neto 1.238,28 1.172,89 5,58% Inventories - net
Biaya dibayar di muka, uang muka dan 873,12 766,26 13,95% Prepaid expenses, advances and prepaid
pajak dibayar di muka taxes
Total Aset Lancar 6.097,58 7.252,33 -15,92% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar | Non-current Assets
Uang muka pembelian aset tetap 31,38 65,39 -52,01% Advances for purchase of fixed assets
Aset pajak tangguhan 119,46 121,25 -1,48% Deferred tax assets
Aset tetap – neto 1.869,81 1.869,18 0,03% Fixed assets - net
Aset hak guna – neto 113,63 112,16 1,31% Rights of use assets - net
Aset takberwujud – neto 989,82 1.048,99 -5,64% Intangible assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 64,38 48,29 33,32% Investment in associated entities
Investasi jangka panjang 292,25 99,03 195,11% Long-term investments
Taksiran tagihan pajak penghasilan 92,42 67,41 37,10% Claim for income tax refund
Aset tidak lancar lainnya – neto 104,34 131,21 -20,48% Other non-current assets – net
Total Aset Tidak Lancar 3.677,50 3.562,92 3,22% Total Non-current Assets
Total Aset 9.775,08 10.815,25 -9,62% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang usaha 381,28 479,30 -20,45% Trade payables
Utang lain-lain 92,00 134,48 -31,59% Other payables
Beban akrual 904,46 1.109,66 -18,49% Accrued expenses
Utang pajak 83,92 61,41 36,66% Taxes payables
Utang bank jangka pendek 18,16 7,61 138,63% Short-term bank loan
Bagian utang jangka panjang yang jatuh 14,46 5,95 143,03% Current maturities of long-term liabilities
tempo dalam waktu satu tahun
Liabilitas lancar lainnya 444,62 399,12 11,40% Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.938,89 2.197,53 -11,77% Total Current Liabilities
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
% Perubahan
z dalam miliar Rp 2025 2024 % Changes z in billion Rp
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 85,07 99,67 -14,65% Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah 3,76 6,57 -42,77% Long-term liabilities – net of current
dikurangi bagian yang jatuh tempo maturities
dalam waktu satu tahun
Liabilitas imbalan kerja karyawan - neto 148,71 155,24 -4,21% Liabilities for employee benefits – net
Total Liabilitas Jangka Panjang 237,54 261,48 -9,16% Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas 2.176,43 2.459,00 -11,49% Total Liabilities
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity attributable to Owners of the Parent Entity
Modal ditempatkan dan disetor penuh 739,71 739,71 0,00% Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor 411,66 407,50 1,02% Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan pihak 2.232,74 2.245,59 -0,57% Difference in value of transactions with
nonpengendali non-controlling interests
Penghasilan komprehensif lain 46,29 53,11 -12,84% Other comprehensive income
Saldo laba 5.928,31 6.870,92 -13,72% Retained earnings
Saham treasuri (2.823,47) (2.833,49) -0,35% Treasury shares
Total 6.535,24 7.483,33 -12,67% Total
Kepentingan nonpengendali 1.063,41 872,92 21,82% Non-controlling interests
Total Ekuitas 7.598,65 8.356,25 -9,07% Total Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah aset konsolidasian As of December 31, 2025, the total consolidated assets
Grup SCMA mengalami penurunan sebesar 9,62% terutama of SCMA Group decreased by 9.62%, mainly contributed
dikontribusikan oleh penurunan pada jumlah aset lancar by a decrease in the total current assets by 15.92% from
sebesar 15,92% dari Rp7.252,33 miliar pada tahun 2024 Rp7,252.33 billion in 2024 to Rp6,097.58 billion in 2025.
menjadi Rp6.097,58 miliar pada tahun 2025. Sementara Meanwhile, the total non-current assets did not experience
itu, jumlah aset tidak lancar tidak mengalami perubahan significant change, from Rp3,562.92 billion to Rp3,677.50
signifikan yaitu dari Rp3.562,92 miliar menjadi Rp3.677,50 billion, only a small increase of 3.22%.
miliar, hanya mengalami sedikit peningkatan sebesar 3,22%.
Penurunan pada jumlah aset lancar terutama disebabkan The decrease in total current assets was primarily due
oleh penurunan kas dan setara kas sebesar 51,52% dari to a 51.52% decrease in cash and cash equivalents from
Rp2.527,54 miliar menjadi Rp1.225,31 miliar. Hal ini terutama Rp2,527.54 billion to Rp1,225.31 billion. This was primarily
disebabkan oleh pembayaran dividen pada tahun 2025 yang due to a sharp increase in dividend payments in 2025 by
meningkat tajam sebesar Rp1.079,93 miliar dibanding tahun Rp1,079.93 billion compared to previous year. Meanwhile,
sebelumnya. Sementara itu, kenaikan pada jumlah aset the increase in total non-current assets was primarily due to
tidak lancar terutama disebabkan oleh adanya peningkatan a 195.11% increase in long-term investments from Rp99.03
pada jumlah investasi jangka panjang sebesar 195,11% dari billion to Rp292.25 billion, primarily due to investments in
Rp99,03 miliar menjadi Rp292,25 miliar terutama disebabkan new instruments made by the Group where the investments
oleh adanya investasi pada instrumen baru yang dilakukan had a term of more than one year.
oleh Grup dimana investasi tersebut berjangka waktu lebih
dari satu tahun.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 141
Jumlah liabilitas mengalami penurunan sebesar 11,49% dari Total liabilities decreased by 11.49% from Rp2,459.00 billion
Rp2.459,00 miliar menjadi Rp2.176,43 miliar. Penurunan to Rp2,176.43 billion. This decrease was primarily due to a
ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan jumlah decrease in total current liabilities of 11.77% from Rp2,197.53
liabilitas jangka pendek sebesar 11,77% dari Rp2.197,53 miliar billion to Rp1,938.89 billion. Total non-current liabilities also
menjadi Rp1.938,89 miliar. Liabilitas jangka panjang juga turut decreased by 9.16% from Rp261.48 billion to Rp237.54 billion.
mengalami penurunan sebesar 9,16% dari Rp261,48 miliar
menjadi Rp 237,54 miliar.
Penurunan pada liabilitas jangka pendek terutama The decrease in total current liabilities was primarily due to
disebabkan oleh penurunan beban akrual sebesar 18,49% an 18.49% decrease in accrued expenses, from Rp1,109.66
dari Rp1.109,66 miliar menjadi Rp904,46 miliar. Penurunan billion to Rp904.46 billion. This decrease was primarily due
ini terutama disebabkan oleh adanya negosiasi kembali to renegotiation of new payment terms with licenseholders
jatuh tempo pembayaran lisensi program olahraga dengan for sport program licenses at the end of 2024.
pemilik lisensi pada akhir tahun 2024.
Penurunan pada liabilitas jangka panjang terutama disebabkan The decrease in total non-current liabilities was primarily
oleh penurunan pada liabilitas pajak tangguhan dan liabilitas due to a decrease in deferred tax liabilities and liabilities
imbalan kerja karyawan. Liabilitas pajak tangguhan berkurang for employee benefits. Deferred tax liabilities decreased
14,65% dari Rp99,67 miliar menjadi Rp85,07 miliar disebabkan by 14.65% from Rp99.67 billion to Rp85.07 billion due to the
oleh amortisasi aset tidak berwujud, sehingga liabilitas pajak amortization of intangible assets, resulting in a decrease of
tangguhan yang terbentuk juga turut mengalami penurunan. the deferred tax liabilities relating to that asset. Liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan mengalami penurunan for employee benefits decreased by 4.21% from Rp155.24
sebesar 4,21% dari Rp155,24 miliar menjadi Rp148,71 miliar. billion to Rp148.71 billion. This decrease was primarily due to
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran imbalan employee benefit payments throughout 2025 exceeding the
kepada karyawan sepanjang tahun 2025 lebih besar daripada current service costs.
biaya jasa tahun berjalan.
Jumlah ekuitas mengalami penurunan sebesar 9,07% dari Total equity decreased by 9.07% from Rp8,356.25 billion
Rp8.356,25 miliar menjadi Rp7.598,65 miliar. Penurunan ini to Rp7,598.65 billion. This decrease was due to a 13.72%
disebabkan oleh saldo laba mengalami penurunan sebesar decrease in retained earnings from Rp6,870.92 billion to
13,72% dari Rp6.870,92 miliar menjadi Rp5.928,31 miliar, Rp5,928.31 billion, primarily due to dividend payments to
terutama disebabkan oleh pembayaran dividen kepada shareholders throughout 2025.
pemegang saham sepanjang tahun 2025.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
% Perubahan
z dalam miliar Rp 2025 2024 % Changes z in billion Rp
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas 571,29 983,88 -41,93% Net cash provided by operating activities
operasi
Kas neto yang (digunakan untuk)/ (375,56) 1.556,86 -124,12% Net cash provided by (used in) investing
diperoleh dari aktivitas investasi activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas (1.503,33) (657,30) 128,71% Net cash used in financing activities
pendanaan
(Penurunan)/Kenaikan Neto Kas dan (1.307,60) 1.883,44 -169,43% Net increase/(decrease) in cash and cash
Setara Kas equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.527,54 634,49 298,36% Cash and cash equivalents at beginning
of the year
Efek perubahan kurs mata uang asing 5,37 9,61 -44,12% Effect of changes in foreign exchange
terhadap kas dan setara kas rates on cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.225,31 2.527,54 -51,52% Cash and cash equivalents at ending of
the year
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi mengalami Net cash provided by operating activities decreased by
penurunan sebesar 41,93% dari Rp983,88 miliar menjadi 41.93% from Rp983.88 billion to Rp571.29 billion, primarily
Rp571,29 miliar terutama disebabkan oleh penurunan due to a decrease in cash receipts from customers in line
penerimaan kas dari pelanggan sejalan dengan turunnya with the decline in total revenue. Furthermore, receipts
jumlah pendapatan. Selain itu, penerimaan dari pendapatan from finance income also decreased due to a decrease in
keuangan juga turut mengalami penurunan dikarenakan the average cash balance and lower deposits’ interest rate.
saldo kas rata-rata mengalami penurunan dan turunnya
tingkat suku bunga deposito.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities decreased by
mengalami penurunan sebesar 124,12% dari Rp1.556,86 124.12% from Rp1,556.86 billion to negative Rp375.56
miliar menjadi negatif Rp375,56 miliar terutama billion, mainly due to a decrease in receipts from other
disebabkan oleh penurunan penerimaan dari aset current financial assets (liquidation of deposits with a
keuangan lancar lainnya (pencairan deposito dengan term of more than 3 months).
jangka waktu di atas 3 bulan).
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities increased by 128.71%
mengalami kenaikan 128,71% dari Rp657,30 miliar menjadi from Rp657.30 billion to Rp1,503.33 billion in line with the
Rp1.503,33 miliar sejalan dengan kenaikan pembayaran increase in payments of cash dividend to shareholders.
dividen tunai kepada pemegang saham.
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 143
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability and Solvency
Untuk mengukur kemampuannya dalam melunasi liabilitas To measure its ability to pay off its short-term liabilities,
jangka pendek, Grup SCMA menggunakan rasio likuiditas SCMA Group uses a liquidity ratio consisting of a cash ratio
yang terdiri dari rasio kas dan rasio lancar. Sedangkan and a current ratio. Meanwhile, to measure the ability to
untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh meet all its liabilities, SCMA Group uses a solvency ratio
liabilitasnya, Grup SCMA menggunakan rasio solvabilitas which is measured by making a comparison of all liabilities
yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh to all assets and the ratio of all liabilities to equity.
liabilitas terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh
liabilitas terhadap ekuitas.
z dalam %
2025 2024 z in %
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratios
Rasio Kas 88,29 135,02 Cash Ratio
Rasio Lancar 314,49 330,02 Current Ratio
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratios
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah
22,27 22,74 Total Liabilities to Total Assets
Aset
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas 28,64 29,43 Total Liabilities to Equity
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Komposisi struktur modal Grup SCMA pada tahun 2025 adalah The composition of SCMA Group’s capital structure in 2025
22,27% berasal dari liabilitas dan 77,73% berupa ekuitas, is 22.27% derived from liabilities and 77.73% in the form of
komposisi ini mengalami perubahan jika dibandingkan equity, this composition has changed compared to 2024.
dengan 2024. Komposisi struktur modal yang berasal dari The composition of the capital structure derived from
Liabilitas mengalami penurunan 2,07%, sementara Ekuitas Liabilities decreased by 2.07% while Equity increased by
tercatat naik 0,61%. 0.61%.
2025 2024 Perubahan | Changes
Rp Miliar Komposisi Rp Miliar Komposisi Rp Miliar Persentase
Billion Rp Composition Billion Rp Composition Billion Rp Percentage
(%) (%) (%)
Liabilitas Jangka Pendek 1.938,89 19,84 2.197,53 20,32 (258,64) -11,77 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 237,54 2,43 261,48 2,42 (23,94) -9,16 Non-current Liabilities
Ekuitas 7.598,65 77,73 8.356,25 77,26 (757,60) -9,07 Equity
Jumlah Struktur Modal 9.775,08 100,00 10.815,25 100,00 (1.040,17) -9,62 Total Capital
Perusahaan Structure of the
Company
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 144
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur permodalan Grup SCMA terdiri dari modal saham, SCMA Group’s capital structure consists of share capital,
tambahan modal disetor dan saldo laba. additional paid-in capital and retained earnings.
Tujuan utama pengelolaan modal Grup SCMA adalah untuk The primary objective of SCMA Group’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios to support
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup SCMA disyaratkan untuk memelihara tingkat Based on loan agreements, SCMA Group is required to fulfill
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan a particular level of capital. The requirement as mentioned
tersebut telah dipenuhi oleh Grup SCMA pada tanggal 31 above has been fulfilled by SCMA Group as of December 31,
Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Selain itu, Perseroan juga telah disyaratkan oleh Undang- In addition, effective August 16, 2007, the Company is
undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, required by Law No. 40 year 2007 regarding Limited Liability
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan Company, to allocate not more than 20% of all Company’s
sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan issued and paid-up capital to an undistributed general
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh reserve. This externally imposed capital requirement is
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut considered by SCMA Group at the GMS.
dipertimbangkan oleh Grup SCMA pada RUPS.
Grup SCMA mengelola struktur permodalan yang sehat SCMA Group maintains a healthy capital structure and
dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan applies some changes according to changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara struktur conditions, if needed. To maintain its capital structure,
permodalan, Grup SCMA dapat menyesuaikan kebijakan SCMA Group can alter its dividend policy, make capital
pembayaran dividen, imbalan modal kepada pemegang returns to shareholders, or issue shares if required. There
saham atau menerbitkan saham baru jika diperlukan. Tidak are no changes in the objectives, policies, and processes for
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses untuk the years ended December 31, 2025 and 2024.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
Kebijakan Grup SCMA adalah mempertahankan struktur SCMA Group’s policy is to maintain a healthy capital structure
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap to secure access to financing at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 145
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Investment
Pada tahun 2025, Grup SCMA melaporkan total investasi In 2025, SCMA Group reported a total capital investment of
barang modal sebesar Rp219,95 miliar. Investasi barang Rp219.95 billion. This capital goods investment is intended
modal ini ditujukan untuk mendukung operasional Grup to support SCMA Group’s operations, as described in the
SCMA, sebagaimana yang diuraikan pada tabel di bawah ini: table below:
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai
Capital Investment Purpose (Rp miliar)
Value
(billion Rp)
Tanah | Land Pembelian tanah untuk ekspansi studio milik Grup SCMA 96,48
Land acquisitions for studio expansion owned by SCMA Group
Bangunan dan instalasi Renovasi kantor dan gedung transmisi 14,32
Buildings and installations Office and transmission buildings renovation
Peralatan studio dan penyiaran Pembelian peralatan transmisi dan studio 45,37
Studio and broadcasting equipments Purchase of transmission and studio equipments
Perlengkapan dan peralatan kantor Pembelian peralatan IT, perabot dan perlengkapan untuk menunjang aktivitas 17,39
Furniture, fixtures and office kantor
equipments Purchase of IT equipments, furniture and fixtures to support office activities
Kendaraan | Vehicles Pembelian kendaraan untuk menunjang kegiatan operasional 12,08
Purchase of vehicles to support operational activities
Peralatan | Equipments Pembelian peralatan syuting | Purchase of shooting equipments 2,29
Aset dalam penyelesaian Pembangunan kompleks studio baru terintegrasi milik Grup SCMA 32,02
Construction in progress The commissioning of new integrated studio complex owned by SCMA Group
Total 219,95
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Events Subsequent to the Date of the Accountant’s
Report
Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang terjadi There were no material information or events occurring
setelah tanggal laporan akuntan. subsequent to the date of the auditor’s report.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Merujuk pada Laporan Perekonomian Indonesia, According to the Indonesian Economic Report, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 economic growth in 2026 is projected to be in a range of 4.9%-
diperkirakan akan berkisar sebesar 4,9%-5,7%. Angka 5.7%. This figure may experience a negative correction due
ini mungkin dapat mengalami koreksi negatif, imbas dari to escalating geopolitical tensions in the Middle East. The
eskalasi ketegangan geopolitik di Kawasan Timur Tengah. inflation target for 2026 is also set at 2.5% ± 1%. However,
Target inflasi pada tahun 2026 juga ditetapkan sebesar 2,5% unpredictable global oil prices could trigger inflation higher
± 1%. Namun, harga minyak dunia yang tidak dapat diprediksi than the target, as Indonesia is a net oil importer.
bisa saja memicu inflasi lebih tinggi dari target, karena
Indonesia merupakan importir minyak dunia.
Untuk industri media, MPA memperkirakan jika FTA akan For media industry, MPA estimates that FTA industry will
mengalami tingkat CAGR negatif sebesar 3% dari tahun experience a negative CAGR of 3% from 2025 to 2030.
2025-2030. Sementara itu, AVOD Premium dan SVOD masih Meanwhile, Premium AVOD and SVOD will still show positive
akan menunjukkan pertumbuhan positif dengan CAGR growth with CAGR of 16% and 10%, respectively, from 2025
masing-masing sebesar 16% dan 10% pada tahun 2025- to 2030.
2030.
Dengan pendapatan iklan industri FTA yang cenderung As the FTA industry advertising revenue continues to
menurun, Grup SCMA harus mampu meningkatkan pangsa trend downward, SCMA Group must be able to increase
pasar iklannya agar penurunan pada industri secara its advertising market share to partially offset the overall
keseluruhan dapat di-offset sebagian dengan adanya decline in the industry. Based on internal data and analysis,
kenaikan pangsa pasar iklan tersebut. Pada tahun 2025, SCMA Group’s FTA advertising market share, combined with
berdasarkan data dan analisis internal, pangsa pasar iklan MOJI, was estimated to reach 45.0% in 2025, up from 41.3%
FTA Grup SCMA ditambah dengan MOJI diestimasi sebesar in 2024.
45,0%, naik dibandingkan tahun 2024 sebesar 41,3%.
Berdasarkan prediksi data MPA, penurunan pendapatan According to MPA data predictions, the decline in the
iklan di industri FTA diimbangi dengan peningkatan yang advertising revenue in FTA industry is being counterbalanced
berkelanjutan di industri AVOD Premium dan SVOD, maka hal by the continuous growth in the Premium AVOD and SVOD
ini tentunya menjadi momentum bagi Grup SCMA yang tidak industries, thus providing momentum for the SCMA Group
hanya memiliki platform FTA tetapi juga memiliki platform who not only owns various FTA channels but also the OTT
OTT yaitu Vidio. Dengan platform Vidio yang dimilikinya, Platform, Vidio. With its Vidio platform, it is estimated that
maka diestimasikan bahwa penurunan pada industri FTA the decline in FTA industry’s revenue can be offset by the
dapat dikompensasi dengan pertumbuhan pendapatan dari revenue growth from Vidio.
Vidio.
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 147
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Grup SCMA telah merancang kebijakan strategis SCMA Group has developed a strategic policy to face
untuk menghadapi tantangan di tahun 2026, sebagai challenges in 2026, as follows:
berikut:
1. Melanjutkan produksi konten berkualitas yang 1. Continue producing quality content that is popular,
banyak digemari, baik di stasiun TV maupun both on TV stations and digital platforms;
platform digital;
2. Memperluas monetisasi IP di luar TV (misalnya 2. Extend our IP monetization beyond TV screens
kegiatan off-air); (e.g. off-air activities);
3. Melanjutkan utilisasi teknologi/AI untuk mencapai 3. Continue utilizing technology/AI to achieve
efisiensi produksi, mengoptimalkan kinerja dan production efficiency, optimize performance and
mengeksplorasi peluang monetisasi baru; explore new monetization opportunities;
4. Mendorong peningkatan retensi yang 4. Push for continuous retention improvement and
berkelanjutan dan masa berlangganan yang lebih longer tenure subscription;
lama;
5. Meningkatkan eksistensi pada media alternatif 5. Scale up our presence in alternative media such as
seperti event, live commerce, influencer marketing events, live commerce, influencer marketing etc;
dan lainnya;
6. Menawarkan produk secara personal dan 6. Offering personalized and customized products
customized sesuai dengan preferensi setiap according to the different preferences of each
konsumen yang berbeda-beda; consumer;
7. Meningkatkan kolaborasi dan sinergi antar sesama 7. Increase collaboration and synergy between
perusahaan Grup SCMA; companies under SCMA Group;
8. Memperkuat utilisasi dan monetisasi platform 8. Strengthen the utilization and monetization
media sosial milik Grup SCMA serta manajemen of SCMA Group’s social media platforms and
artis yang memiliki kontrak eksklusif dengan Grup artist management services that have exclusive
SCMA. contracts with SCMA Group.
Pangsa Pasar Pemirsa
Audience Share
Pada tahun 2025, Indosiar mencapai 16,5% rata- In 2025, Indosiar reached 16.5% average all-time
rata pangsa pasar pemirsa semua waktu (Semua audience share (All Demographics 5+; All TV Stations)
Demografi 5+; Seluruh Stasiun TV) dan SCTV and SCTV reached 13.8% average all-time audience
mencapai 13,8% rata-rata pangsa pasar pemirsa share. Meanwhile, Mentari TV managed to achieve
semua waktu. Sementara itu, Mentari TV berhasil a 5.1% average all-time audience share. The total
mencapai 5,1% rata-rata pangsa pasar pemirsa average all-time audience share of SCMA Group in
semua waktu. Total rata-rata pangsa pasar pemirsa 2025 is 35.4%, which managed to place Indosiar,
semua waktu dari Grup SCMA pada tahun 2025 adalah SCTV and Mentari TV as the first, second and eighth
35,4% dan berhasil menempatkan Indosiar, SCTV position, respectively.
dan Mentari TV masing-masing meraih pangsa pasar
pemirsa No. 1, No. 2 dan No. 8 semua waktu.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Deklarasi dan pembayaran dividen didasarkan pada kondisi The declaration and payment of dividends are based on
keuangan dan kinerja Grup SCMA, serta pertimbangan SCMA Group’s financial condition and performance, as well
atas rencana bisnis Grup SCMA, pendanaan investasi baru, as considerations of SCMA Group’s business plans, new
pencadangan yang cukup dan persyaratan modal kerja. investment funding, adequate reserves and working capital
requirements.
Berikut disampaikan jumlah dividen dan rasio dalam 3 (tiga) The following is the amount of dividends and ratios in the
tahun belakangan ini: last 3 (three) years:
Dividen Tahun Buku Tahun Pembagian Jumlah yang Dividen per Rasio Tanggal Dibagikan
Dividend for Year Distribution Year Dibagikan (Rp miliar) Saham (Rp) Pembayaran Date of Payment
Amount Distributed Dividend per Dividen
(billion Rp) Share (Rp) Dividen
Payout Ratio
2025*) 2025 571,21 9,0 74,08% 9 Desember 2025
December 9, 2025
2025 1.142,41 18,0 27 Mei 2025
May 27, 2025
2024 2024 316,85 5,0 245,32% 6 Desember 2024
December 6, 2024
Subtotal 1.459,26 23,0
2023 2024 316,85 5,0 94,69% 10 Juli 2024
July 10, 2024
*) Jumlah yang dibagikan pada tahun 2025 belum termasuk dividen final 2025 yang akan dibagikan pada tahun 2026 | Amount distributed in 2025 not yet included final
dividend 2025 which will be distributed in 2026
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of Public Offering Funds
Dana IPO telah sepenuhnya digunakan dan dialokasikan. IPO funds have been fully utilized and allocated. The
Perseroan melaporkan penggunaan dana IPO ke OJK- Company reported the use of IPO funds to OJK-Bapepam-
Bapepam-LK pada tanggal 3 September 2012 dengan surat LK on September 3, 2012 with letter No. 34A/HJS/Corsec/
No. 34A/HJS/Corsec/SCM/09-2012 dan No. 134B/HJS/ SCM/09-2012 and No. 134B/HJS/Corsec/SCM/09-2012. The
Corsec/SCM/09-2012. Laporan akhir penggunaan dana final report on the use of the proceeds from the IPO was
hasil IPO sudah dilaporkan pada RUPSLB pada tanggal 5 reported at the EGMS of Shareholders on September 5, 2012.
September 2012.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 149
INFORMASI MATERIAL UNTUK INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL Material Information for Investment, Expansion, Divestation, Merger, Acquisition and Debt/Capital Restructuring Telah diungkapkan pada Catatan atas Laporan Keuangan. Already disclosed in Notes to the Financial Statements. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI Information of Material Transaction Containing Conflict of Interest and/or Affiliated Party Transactions Telah diungkapkan pada Catatan atas Laporan Keuangan. Already disclosed in Notes to the Financial Statements. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERDAMPAK TERHADAP PERSEROAN Change of Regulation that Impacted the Company Telah diungkapkan pada Catatan atas Laporan Keuangan. Already disclosed in Notes to the Financial Statements. PERUBAHAN DALAM KEBIJAKAN AKUNTANSI Changes of Accounting Principles Perubahan dalam kebijakan akuntansi dapat dilihat pada Changes in accounting policies can be seen in Note 2b Catatan 2b yang terdapat pada Catatan atas Laporan contained in the Notes to the Financial Statements. Keuangan. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN COPRORATE GOVERNANCE 06
Page 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
KOMITMEN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Commitment to the Implementation of Corporate
Governance
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan The Company reaffirms its commitment to conduct
seluruh kegiatan operasional berdasarkan prinsip its business in accordance with ethical principles and
etika bisnis dan standar perilaku yang bertanggung responsible standards, with due regard to safeguarding
jawab, dengan tetap mengedepankan perlindungan the interests of shareholders and all stakeholders. Good
kepentingan pemegang saham serta seluruh pemangku Corporate Governance is consistently strengthened by
kepentingan. Implementasi tata kelola perusahaan upholding integrity, professionalism, and dedication,
dilaksanakan secara konsisten melalui penguatan nilai serving as the foundation for a competitive, sustainable,
integritas, profesionalisme, dan dedikasi, sebagai and adaptive organization in a dynamic business
fondasi dalam mewujudkan Perseroan yang berdaya environment.
saing, berkelanjutan, dan responsif terhadap dinamika
lingkungan usaha.
Penerapan prinsip GCG diwujudkan melalui pemenuhan The principles of GCG are implemented through the
dan perlindungan terhadap hak-hak pemangku protection of stakeholder rights, the maintenance of
kepentingan, pelaksanaan kegiatan usaha yang akuntabel accountability and independence in business operations,
dan independen, serta pengaturan peran dan tanggung and the clear delineation of roles and responsibilities
jawab organ Perseroan secara jelas dan terstruktur. across the Company’s governing bodies. Decision-
Proses pengambilan keputusan dilaksanakan secara making is carried out in a transparent and objective
transparan dan objektif, selaras dengan prinsip tata kelola manner, in alignment with the governance guidelines
yang direkomendasikan oleh Organization for Economic of the Organisation for Economic Co-operation and
Cooperation and Development (OECD) dan Komite Development (OECD) and the National Committee on
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), sebagai bagian Governance Policy (KNKG), as part of the Company’s
dari upaya berkelanjutan dalam membangun sistem tata ongoing efforts to establish a trustworthy and integrity-
kelola perusahaan yang andal dan berintegritas. driven governance framework.
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 153
Prinsip Tata Kelola Uraian Implementasi
Governance Principle Description Implementation
Transparansi Prinsip Transparansi dilaksanakan Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan informasi kepada
Transparency melalui sistem pengelolaan informasi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan melalui
yang menjamin keterbukaan data secara sistem komunikasi yang terstruktur atas aktivitas strategis,
relevan, akurat, tepat waktu, konsisten, perkembangan kinerja, dan transaksi Perseroan, yang dapat
dan dapat diperbandingkan, guna diakses secara terbuka melalui situs resmi Perseroan. Kebijakan
mendukung akuntabilitas serta kualitas ini tidak hanya berorientasi pada kepatuhan terhadap ketentuan
pengambilan keputusan. peraturan perundang-undangan, tetapi juga diarahkan pada
The Transparency principle is penyediaan informasi material yang bernilai strategis untuk
implemented via an information mendukung proses pertimbangan dan pengambilan keputusan
management system that provides pemegang saham, kreditur, serta pihak-pihak berkepentingan
relevant, accurate, timely, consistent, lainnya.
and comparable data to support The Company upholds transparency for shareholders and
accountability and high-quality decision- stakeholders through a structured communication system that
making. offers open access to its strategic initiatives, performance
updates, and transactions on its official website. This policy
not only ensures compliance with laws and regulations but also
aims to provide essential, strategically important information to
help shareholders, creditors, and other interested parties make
informed decisions.
Akuntabilitas Prinsip Akuntabilitas diterapkan melalui Setiap organ Perseroan memiliki kewajiban untuk menerapkan
Accountability pembentukan sistem pengawasan yang prinsip akuntabilitas sesuai dengan peran dan tanggung jawab
efektif, dengan pembagian fungsi, tugas, masing-masing. SCMA menempatkan akuntabilitas sebagai
tanggung jawab, dan kewenangan yang fondasi utama dalam mendorong keberlanjutan kinerja dan
jelas antara Dewan Komisaris, Direksi, pencapaian target strategis Perseroan. Implementasi prinsip ini
dan pemegang saham, guna memastikan dilakukan melalui kebijakan, pedoman, dan standar operasional
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai yang diterapkan secara konsisten, dengan tetap mengedepankan
dengan kepentingan pemegang saham kepentingan pemegang saham serta pemangku kepentingan
dan pemangku kepentingan lainnya. lainnya.
The Accountability principle is All Company departments are required to uphold accountability
maintained by establishing an effective based on their specific roles and responsibilities. SCMA
oversight system with clearly defined emphasizes accountability as a key element for fostering
roles, duties, responsibilities, and sustainable performance and reaching the company’s strategic
authorities among the Board of goals. This principle is executed through consistent policies,
Commissioners, the Board of Directors, guidelines, and operational standards that focus on the interests
and shareholders. This alignment of shareholders and other stakeholders.
ensures the Company’s management
reflects the interests of shareholders
and other stakeholders.
Tanggung Jawab Prinsip Tanggung Jawab Sebagai perusahaan terbuka, SCMA menegaskan komitmennya
Responsibility diimplementasikan melalui penerapan terhadap kepatuhan pada regulasi Pasar Modal serta pelaksanaan
sistem pengawasan berbasis hasil, tanggung jawab sosial dan lingkungan di seluruh wilayah
manfaat, dan dampak, guna memastikan operasional. Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban hukum
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, tetapi juga berperan aktif dalam pelestarian
peraturan perundang-undangan lingkungan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.
serta pencapaian tujuan dan sasaran Melalui kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-
Perseroan. undangan, SCMA memperkuat posisinya sebagai entitas
The Responsibility principle is usaha yang bertanggung jawab secara operasional, sosial, dan
demonstrated through a results- berkelanjutan.
oriented, benefits-focused, and impact- As a public company, SCMA reaffirms its commitment to
driven oversight system that guarantees comply with Capital Market regulations and promoting social
compliance with laws and regulations and environmental responsibility across all its operations.
and the achievement of the Company’s The company goes beyond merely meeting legal requirements
objectives. by actively participating in environmental conservation and
enhancing the well-being of nearby communities. By complying
with laws and regulations, SCMA reinforces its reputation as
a responsible business in its operations, social impact, and
sustainability.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Prinsip Tata Kelola Uraian Implementasi
Governance Principle Description Implementation
Kemandirian
Prinsip Kemandirian dijalankan melalui Pengambilan keputusan di lingkungan Perseroan dilakukan
Independency
sistem manajemen yang mendorong secara profesional dan objektif dengan mengedepankan
pengambilan keputusan secara pencegahan benturan kepentingan serta hubungan kerja yang
profesional dan objektif, berorientasi saling menghormati antar unit usaha. Setiap unit operasional
pada kepentingan Perseroan, serta menjalankan fungsinya secara independen, tanpa adanya
bebas dari benturan kepentingan, dominasi internal maupun intervensi eksternal, sehingga prinsip
intervensi, dan pengaruh pihak manapun independensi menjadi landasan dalam menjaga keadilan dan
yang tidak sejalan dengan ketentuan efektivitas pengelolaan Perseroan.
peraturan perundang-undangan dan Decision-making within the Company is conducted professionally
prinsip pengelolaan perusahaan yang and objectively, focusing on preventing conflicts of interest and
sehat. promoting mutually respectful relationships among business
The Independence principle is units. Each operational unit functions independently, free from
maintained through a management internal dominance or external interference, ensuring that the
system that encourages professional, principle of independence underpins fairness and effective
unbiased decision-making aligned management of the Company.
with the Company’s best interests, free
from conflicts of interest, interference,
or undue influence from any party, in
accordance with laws, regulations, and
sound corporate governance standards.
Kewajaran
Prinsip Kewajaran menjamin perlakuan Perseroan menjamin pemenuhan hak pemegang saham dan
Fairness
yang setara dan adil terhadap pemegang pemangku kepentingan, termasuk akses yang setara terhadap
saham serta pemenuhan hak-hak informasi terkait kinerja dan aktivitas Perseroan. Selain itu,
pemangku kepentingan sesuai dengan Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dalam proses
ketentuan peraturan perundang- rekrutmen dan pengelolaan sumber daya manusia dengan
undangan dan kesepakatan yang menjunjung tinggi nilai non-diskriminasi atas dasar suku,
berlaku. agama, ras, golongan, gender, maupun kondisi fisik. Komitmen
The Fairness Principle ensures equal ini menjadi fondasi dalam membangun lingkungan kerja yang
and fair treatment of shareholders and inklusif, adil, dan transparan.
the fulfillment of stakeholder rights in The Company guarantees the fulfillment of shareholder and
accordance with applicable laws and stakeholder rights, including equal access to information related
regulations and agreements. to the Company’s performance and activities. Furthermore, the
Company implements the principle of equality in its recruitment
and human resource management processes, upholding the value
of non-discrimination based on ethnicity, religion, race, social
class, gender, or physical condition. This commitment serves as
the foundation for building an inclusive, fair, and transparent work
environment.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 155
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN The Company’s Governance Structure Struktur tata kelola Perseroan dibangun untuk memastikan The Company’s governance structure is designed to ensure penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang optimal optimal implementation of the Corporate Governance melalui keberadaan 3 (tiga) organ utama, yaitu RUPS, Dewan Guidelines through the existence of 3 (three) main organs: the Komisaris, dan Direksi. Masing-masing organ menjalankan GMS, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. peran, kewenangan, dan tanggung jawabnya secara independen Each organ carries out its role, authority, and responsibilities sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, serta independently in accordance with statutory provisions, while saling bersinergi dalam menjaga keberlanjutan dan kepentingan synergizing with each other to safeguard the Company’s Perseroan. sustainability and interests. Dalam mendukung pelaksanaan tata kelola secara To support the implementation of comprehensive menyeluruh, ketiga organ utama tersebut diperkuat oleh governance, these three main organs are strengthened by organ pendukung yang berfungsi meningkatkan kualitas other supporting organs that improve the quality of oversight, pengawasan, koordinasi, dan pengambilan keputusan. coordination, and decision-making. The existence of these Keberadaan organ pendukung ini menjadi elemen strategis supporting organs is a strategic element in ensuring the dalam memastikan penerapan prinsip GCG yang terintegrasi integrated and consistent implementation of GCG principles dan konsisten di seluruh aktivitas operasional Perseroan. across all of the Company’s operational activities. Sebagai acuan internal, Pedoman Tata Kelola Perusahaan As an internal reference, the Corporate Governance PT Surya Citra Media Tbk (selanjutnya disebut “Pedoman”) Guidelines of PT Surya Citra Media Tbk (hereinafter referred dirumuskan untuk mendukung penerapan prinsip- as “Guidelines”) is designed to support the implementation prinsip Tata Kelola Perusahaan. Penyusunan Pedoman of Corporate Governance principles. The formulation ini didasarkan pada regulasi dan peraturan perundang- of these Guidelines is based on the applicable laws and undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. 40 regulations, including Law No. 40 Year 2007 concerning Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), Peraturan Limited Liability Companies (“UUPT”), Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the mengenai Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Companies Governance Guidelines Terbuka (“POJK 21/2015”), serta Surat Edaran Otoritas Jasa (“POJK 21/2015”), as well as the Financial Services Authority Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Companies Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”). Governance Guidelines (“SEOJK 32/2015”). Dalam menjalankan fungsi dan kewenangannya, organ In carrying out its functions and authorities, the Company’s utama Perseroan diperkuat oleh sejumlah organ pendukung, main organs are strengthened by a number of supporting antara lain Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, organs, including the Audit Committee, the Nomination and Unit Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, serta Komite Remuneration Committee, the Internal Audit Unit, the Corporate Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. Seluruh organ tersebut Secretary, and the Environmental, Social, and Governance memiliki mandat dan tanggung jawab masing-masing dalam Committee. Each of these organs has its own mandate and memastikan implementasi prinsip tata kelola perusahaan responsibility to ensure the implementation of corporate berjalan secara efektif, terukur, dan efisien. governance principles is effective, measurable, and efficient. Selain struktur kelembagaan, Perseroan juga In addition to its institutional structure, the Company mengembangkan soft structure tata kelola melalui also develops a Governance soft structure through the penyusunan berbagai kebijakan internal, seperti Piagam development of various internal policies, such as the Dewan Komisaris dan Direksi, pedoman komite-komite, Board of Commissioners and Board of Directors Charter, pedoman Unit Audit Internal, serta Kode Etik Perseroan. committee guidelines, Internal Audit Unit guidelines, and Keseluruhan kebijakan ini berfungsi sebagai kerangka the Company’s Code of Conduct. These policies serve as acuan dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan dan telah a framework for implementing Corporate Governance and diselaraskan dengan Anggaran Dasar Perseroan serta are aligned with the Company’s Articles of Association and peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Remunerasi Unit Internal Audit
Nomination and Remuneration Internal Audit Unit
Committee
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Komite Lingkungan, Sosial,
dan Tata Kelola
Environtment, Social, and
Governance Committee
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
RUPS menempati posisi tertinggi dalam sistem tata GMS occupies the highest position in the Company’s
kelola Perseroan dengan kewenangan eksklusif yang governance system with exclusive authority that is not
tidak dialihkan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, granted to the Board of Commissioners or the Board of
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perundang- Directors, as stipulated in laws and regulations and the
undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
Sebagai wadah utama pengambilan keputusan strategis As the main forum for shareholder strategic decision-
pemegang saham, RUPS menjadi instrumen pengarah making, the GMS serves as a guiding instrument for corporate
kebijakan korporasi terkait pengelolaan investasi policy regarding the Company’s investment management. In
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 157
Perseroan. Selaras dengan UUPT, setiap keputusan RUPS accordance with the Limited Liability Company Law, every dilaksanakan berdasarkan prinsip keadilan, keterbukaan, GMS decision is implemented based on the principles of dan keberlanjutan usaha, guna mendukung kepentingan fairness, transparency, and business sustainability, in order Perseroan secara berimbang dalam jangka pendek, to support the Company’s interests in a balanced manner in menengah, dan panjang. the short, medium, and long term. Berdasarkan peraturan yang berlaku, agenda yang dapat Based on the applicable provisions, the agendas that can be dibahas dan diputuskan oleh RUPS mencakup beberapa hal discussed and determined by the GMS include the following penting berikut: matters: 1. Pengesahan Laporan Tahunan, Laporan Dewan 1. Approval of the Annual Report, Board of Commissioners’ Komisaris, dan Laporan Keuangan Perseroan. Report and Financial Statements of the Company. 2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan. 2. Determination of the use of the Company’s net profit. 3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board of Komisaris serta Direksi, termasuk penetapan remunerasi Commissioners and the Board of Directors, including bagi keduanya. determination of their remuneration. 4. Persetujuan atas penggabungan, peleburan, atau 4. Approval on merger, consolidation, or separation of the pemisahan Perseroan. Company. 5. Perubahan terhadap Anggaran Dasar Perseroan. 5. Amendment of the Company’s Articles of Association. 6. Persetujuan terkait rencana transaksi di atas nilai 6. Approval of the Company’s plan to conduct transactions tertentu atau yang berpotensi menimbulkan benturan above a certain value and transactions that have the kepentingan. potential to create a conflict of interest. Berdasarkan ketentuan yang berlaku, Perseroan dapat In accordance with the applicable provisions, the Company menyelenggarakan dua jenis RUPS sebagai berikut: may hold 2 (two) types of GMS, namely: 1. RUPST yang dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 1. AGMS, which is held at least once a year, no later than 6 (satu) tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun (six) months after the end of the fiscal year. buku berakhir. 2. RUPSLB yang dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai 2. EGMS, which can be held at any time as needed, in the dengan kebutuhan, apabila pemegang saham perlu event that shareholders need to discuss urgent issues membahas masalah penting tertentu yang menyangkut concerning the Company that cannot be postponed until Perseroan yang tidak bisa menunggu terselenggaranya the AGMS. RUPST. Dalam penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, Perseroan In holding the AGMS and EGMS, the Company is guided berpedoman pada POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang by POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning perencanaan dan pelaksanaan RUPS Perusahaan Terbuka, and Organization of GMS for Public Companies, as well as serta POJK No. 16/POJK.04/2020 terkait mekanisme POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the mechanism for penyelenggaraan RUPS secara elektronik. Penerapan holding GMS electronically. The implementation of these ketentuan tersebut memastikan bahwa seluruh proses provisions ensures that the entire GMS process is carried out RUPS dilaksanakan sesuai prinsip kepatuhan regulasi, in accordance with the principles of regulatory compliance, efektivitas tata kelola, dan akuntabilitas Perseroan sebagai effective governance, and accountability of the Company as entitas terbuka. a public entity. Sebagai bagian dari proses penyelenggaraan RUPS, As part of the GMS organization process, the Company is Perseroan wajib menyampaikan panggilan RUPS yang required to submit a GMS invitation that includes information mencakup informasi tentang mata acara, waktu, tanggal, about the agenda, time, date, and place of the meeting. dan tempat pelaksanaan. Selain itu, mata acara beserta In addition, the agenda and other explanations, including penjelasan lainnya, termasuk risalah RUPS, dipublikasikan the minutes of the GMS, are published on the Company’s melalui situs web Perseroan. Hal ini dilakukan untuk website. This aims to ensure that shareholders receive clear memastikan para pemegang saham mendapatkan informasi and detailed information regarding the GMS, as a fulfilment yang jelas dan lengkap terkait RUPS, sebagai pemenuhan of their rights based on the applicable regulations. haknya sesuai dengan peraturan yang berlaku. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
2025 2025
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST 2025 pada Senin, The Company has held its 2025 AGMS on Monday, April 28,
28 April 2025 bertempat di Ruang Studio SCTV, Lantai 8 SCTV 2025, at the SCTV Studio Room, 8th Floor, SCTV Tower,
Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Indonesia,
Indonesia pada pukul 10.24-11.39 WIB. RUPST 2025 dihadiri from 10:24-11:39 WIB. The 2025 AGMS was attended by
oleh para pemegang saham dengan total kepemilikan shareholders with a total ownership of 50,912,105,772 shares
sebanyak 50.912.105.772 saham atau sebesar 80,218% dari or 80.218% of the total number of shares with valid voting
jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah. rights.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance of Members of the Board of Commissioners and Directors
Nama | Name Jabatan | Position Keterangan | Information
Adi W. Sariaatmadja Komisaris Utama | President Commissioner Hadir secara langsung | Attend in person
Suryani Zaini Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen Hadir secara langsung | Attend in person
Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Glenn M. Surya Yusuf Komisaris Independen | Independent Commissioner Hadir secara langsung | Attend in person
Jay Geoffrey Wacher Komisaris | Commissioner Hadir secara daring | Attend online
Sutanto Hartono Direktur Utama | President Director Hadir secara langsung | Attend in person
Harsiwi Achmad Direktur | Director Hadir secara langsung | Attend in person
Imam Sudjarwo Direktur | Director Hadir secara langsung | Attend in person
Rusmiyati Djajaseputra Direktur | Director Hadir secara langsung | Attend in person
David Setiawan Suwarto Direktur | Director Hadir secara langsung | Attend in person
Mutia Nandika Direktur | Director Tidak hadir | Did not attend
Pihak Independen Independent Parties
Selain itu, Perseroan juga mengundang Notaris Novita In addition, the Company also invited Notary Novita
Puspitarini, S.H. dan Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Puspitarini, S.H. and Share Registrar PT Raya Saham
Registra, untuk hadir dalam penyelenggaraan RUPST 2025, di Registra, to attend the 2025 AGMS, both of them acted as
mana keduanya bertindak sebagai pihak independen dalam independent parties in the vote count.
perhitungan suara.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Decision Making Mechanism in the
Company’s Meetings
Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk Resolutions at the meetings are made based on deliberation
mufakat. Para pemegang saham diberikan kesempatan untuk for consensus. The shareholders are given the opportunity
menyampaikan dengan cara mengangkat tangan apabila tidak to vote by raising their hands if they disagree or abstain
menyetujui atau menyatakan abstain atas agenda Rapat. Jika from voting on the Meeting Agenda. If no one disagrees
tidak ada yang tidak setuju atau abstain, maka keputusan or abstains, then the decision is considered approved by
dianggap disetujui secara musyawarah untuk mufakat. Namun deliberation for consensus. However, if anyone disagrees
jika ada yang tidak setuju ataupun abstain, maka pengambilan or abstains, then the decision will be made by voting. An
keputusan dilakukan dengan pemungutan suara. Suara abstain abstain vote is deemed to cast the same vote as the majority
dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan suara of shareholders voting.
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 159
KEPUTUSAN RUPST 2025
AGMS 2025 Resolutions
Mata Acara Pertama Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
First Agenda yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the Financial Statement of the Company for the
financial year ended on December 31, 2024, and to grant a full release and discharge (volledig acquit et de charge)
to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management
and supervisory actions performed in financial year ended on December 31, 2024.
Pertanyaan dan/atau Terdapat 2 (dua) pertanyaan dari pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir dalam Rapat dan
Pendapat pertanyaan tersebut telah dijawab seluruhnya oleh Direksi Perseroan.
Questions and/or There were 2 (two) questions from the Shareholders and/or their proxies who attended the Meeting and such
Opinions questions have been answered by the Company’s Board of Directors.
Hasil Pemungutan z Setuju | Agree: 99,375%
Suara z Tidak Setuju | Disagree: 0%
Voting Results z Abstain | Abstain: 0,625%
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan mengenai kegiatan dan jalannya Perseroan,
Resolutions termasuk namun tidak terbatas pada hasil-hasil yang telah dicapai selama tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia).
2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan-tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukannya dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan yang telah disahkan tersebut di atas.
1. Approved and accepted the Annual Report of the Board of Directors of the Company regarding the activities
and operations of the Company including but not limited to the results achieved during the financial year ended
on 31 December 2024, the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year ended on
31 December 2024 and grant approval and ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements
for the financial year ended on 31 December 2024 which had been audited by the Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia).
2. Approved the granting of full acquittal and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company for their
management and supervisory actions in the financial year ended on 31 December 2024, as long as these
actions are reflected in the Company’s approved Annual Report and Consolidated Financial Statements
abovementioned.
Realisasi | Realization Terealisasi dengan baik di tahun 2025. | Well-realized in 2025.
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan yang diperoleh dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Second Agenda Desember 2024.
Determination on the appropriation of Company’s net profit acquired in book year ended December 31, 2024.
Pertanyaan dan/atau Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait Agenda 2
Pendapat Rapat Perseroan, walaupun telah diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
Questions and/or pendapat dalam Rapat Perseroan.
Opinions There were no shareholders asking questions and/or providing opinions regarding Agenda 2 of the Company
Meeting, although they had been given the opportunity to ask questions and/or provide opinions in the Company
Meeting.
Hasil Pemungutan z Setuju | Agree: 99,413%
Suara z Tidak Setuju | Disagree: 0%
Voting Results z Abstain | Abstain: 0,587%
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Keputusan 1. Menyisihkan sejumlah Rp1.000.000.000,00 (satu miliar Rupiah) sebagai cadangan wajib sesuai ketentuan
Resolutions Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
2. Menetapkan besarnya dividen tunai final untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 sebesar
Rp18,00 (delapan belas Rupiah) per saham kepada para pemegang saham Perseroan; sehingga total dividen
yang dibagikan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp23,00 (dua puluh
tiga Rupiah) per saham, yang akan diambil dari seluruh laba tahun berjalan konsolidasi yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024, dan sisanya diambil
dari laba ditahan Perseroan yang belum ditentukan penggunaannya pada akhir tahun buku 2024; dan
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen.
1. Put aside the amount of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) as a mandatory reserve in accordance with the
provisions of Article 70 of Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies;
2. Determine the amount of final cash dividend for the financial year ended December 31, 2024, at Rp18.00
(eighteen Rupiah) per share to the shareholders of the Company; resulting in a total dividend distribution for
the financial year ended December 31, 2024, of Rp23.00 (twenty-three Rupiah) per share, which will be taken
from the entire consolidated current year profit attributable to the owners of the parent entity for the financial
year ended December 31, 2024, with the remainder taken from the Company’s retained earnings that have not
been appropriated as of the end of the 2024 financial year; and
3. Granted to give the authorization to the Board of Directors to determine the schedule and procedure for
dividend payment.
Realisasi | Realization Terealisasi dengan baik di tahun 2025.| Well-realized in 2025.
Mata Acara Ketiga Persetujuan untuk menentukan gaji dan remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Third Agenda Approval to determine the salary and remunerations for the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors
Pertanyaan dan/atau Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait Agenda 3
Pendapat Rapat Perseroan, walaupun telah diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
Questions and/or pendapat dalam Rapat Perseroan.
Opinions There were no shareholders asking questions and/or providing opinions regarding Agenda 3 of the Company
Meeting, although they had been given the opportunity to ask questions and/or provide opinions in the Company
Meeting.
Hasil Pemungutan z Setuju | Agree: 99,412%
Suara z Tidak Setuju | Disagree: 0,001%
Voting Results z Abstain | Abstain: 0,587%
Keputusan Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan mempertimbangkan rekomendasi
Resolutions dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji dan remunerasi lainnya bagi para anggota
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan hal-hal yang
terkait dengan implementasinya.
Granted the power and authority to the Board of Commissioners of the Company, by taking into consideration
the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee, to determine the amount of salary and
other remuneration for members of the Board of Commissioners and Board of Directors for the financial year
ending 31 December 2025 and other matters related to its implementation.
Realisasi | Realization Terealisasi dengan baik di tahun 2025. | Well-realized in 2025.
Mata Acara Keempat Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap laporan
Fourth Agenda keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of the Public Accountant and/or Public Accountant Firm to audit the Company’s financial statement
for the financial year ended on December 31, 2025.
Pertanyaan dan/atau Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait Agenda 4
Pendapat Rapat Perseroan, walaupun telah diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
Questions and/or pendapat dalam Rapat Perseroan.
Opinions There were no shareholders asking questions and/or providing opinions regarding Agenda 4 of the Company
Meeting, although they had been given the opportunity to ask questions and/or provide opinions in the Company
Meeting.
Hasil Pemungutan z Setuju | Agree: 97,193%
Suara z Tidak Setuju | Disagree: 2,220%
Voting Results z Abstain | Abstain: 0,587%
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 161
Keputusan 1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau
Resolutions Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit terhadap Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2025, dengan memperhatikan masukan dari Komite Audit; dan
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lain sehubungan dengan penunjukannya.
1. Authorized the Company’s Board of Commissioners to appoint Public Accountant and/or Public Accountant
Firm registered with the Financial Services Authority to audit the Company’s Financial Statements for the 2025
financial year, taking into consideration the recommendation from the Audit Committee of the Company; and
2. Authorized the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and other requirements
in connection with the said appointment.
Realisasi | Realization Terealisasi dengan baik di tahun 2025.| Well-realized in 2025.
Mata Acara Kelima Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Fifth Agenda Approval for the change of composition of the Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ members of
the Company.
Pertanyaan dan/atau Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait Agenda 5
Pendapat Rapat Perseroan, walaupun telah diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
Questions and/or pendapat dalam Rapat Perseroan.
Opinions There were no shareholders asking questions and/or providing opinions regarding Agenda 5 of the Company
Meeting, although they had been given the opportunity to ask questions and/or provide opinions in the Company
Meeting.
Hasil Pemungutan z Setuju | Agree: 94,490%
Suara z Tidak Setuju | Disagree: 4,923%
Voting Results z Abstain | Abstain: 0,587%
Keputusan 1. Menyesuaikan istilah “Direktur Independen” pada Perseroan menjadi “Direktur”, sehingga susunan anggota
Resolutions Dewan Komisaris dan/atau Direksi menjadi sebagai berikut:
To adjust the term “Independent Director” of the Company to “Director”, resulting in the composition of the
Board of Commissioners and/or the Board of Directors being as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
z Komisaris Utama | President Commissioner: Adi W. Sariaatmadja
z Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen | Vice President Commissioner/Independent Commissioner:
Suryani Zaini
z Komisaris Independen | Independent Commissioner: Glenn M. Surya Yusuf
z Komisaris | Commissioner: Jay Geoffrey Wacher
Direksi | Board of Directors
z Direktur Utama | President Director: Sutanto Hartono
z Direktur | Director: Harsiwi Achmad
z Direktur | Director: Imam Sudjarwo
z Direktur | Director: Rusmiyati Djajaseputra
z Direktur | Director: David Setiawan Suwarto
z Direktur | Director: Mutia Nandika
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada setiap anggota Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
sebagaimana di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan serta
menandatangani segala akta sehubungan dengan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
tersebut dan untuk menyampaikan pemberitahuan atas keputusan mata acara ini, kepada instansi yang
berwenang termasuk namun tidak terbatas pada Menteri Hukum Republik Indonesia sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
To grant authority and power with the right of substitution to each member of the Company’s Board of
Directors to take all necessary actions related to the composition of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors as stated above, including but not limited to preparing or requesting the preparation
of and signing all deeds in connection with the composition of the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors, and to submit notifications regarding the resolution of this agenda item to the authorized
institutions, including but not limited to the Minister of Law of the Republic of Indonesia, in accordance with
the prevailing laws and regulations.
Realisasi | Realization Terealisasi dengan baik di tahun 2025.| Well-realized in 2025.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Mata Acara Keenam Persetujuan pengalihan saham hasil pembelian kembali melalui pelaksanaan program kepemilikan saham oleh
Sixth Agenda karyawan dan/atau Direksi dan Dewan Komisaris dengan jumlah sebanyak-banyaknya 400.000.000 lembar
saham atau 0,54% dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan (“Program MESOP”).
Approval of the transfer of shares resulting from the buyback through the implementation of a share ownership
program by employees and/or the Board of Directors and Board of Commissioners with a maximum amount
of 400,000,000 (four hundred million) shares or 0.54% of the issued and fully paid-up capital in the Company
(“MESOP Program”).
Pertanyaan dan/atau Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait Agenda 6
Pendapat Rapat Perseroan, walaupun telah diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
Questions and/or pendapat dalam Rapat Perseroan.
Opinions There were no shareholders asking questions and/or providing opinions regarding Agenda 6 of the Company
Meeting, although they had been given the opportunity to ask questions and/or provide opinions in the Company
Meeting.
Hasil Pemungutan z Setuju | Agree: 97,848%
Suara z Tidak Setuju | Disagree: 1,565%
Voting Results z Abstain | Abstain: 0,587%
Keputusan 1. Menyetujui Pengalihan Saham Treasuri untuk Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan
Resolutions Perseroan (Management and Employee Stock Ownership Program) (“Program MESOP”) dengan jumlah sebanyak-
banyaknya 400.000.000 (empat ratus juta) lembar saham atau 0,54% (nol koma lima empat persen) dari modal
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan realisasi pengeluaran saham
treasuri Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan Program MESOP.
3. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan-keputusan di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan keputusan
Rapat ini dengan akta tersendiri di hadapan Notaris.
1. Approved the transfer of Treasury Shares for the Management and Employee Stock Ownership Program
(“MESOP Program”) in a maximum amount of 400,000,000 (four hundred million) shares or 0.54% (zero point
five four percent) of the issued and fully paid-up capital of the Company.
2. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to declare the realization of the transfer of the
Company’s treasury shares in connection with the implementation of the MESOP Program.
3. Authorized the Company’s Board of Directors to take all necessary actions in relation to the above resolutions,
including but not limited to declaring this Meeting’s resolutions in a separate deed before a Notary.
Realisasi | Realization Terealisasi dengan baik di tahun 2025. | Well-realized in 2025.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 163
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Keputusan RUPS Tahun Buku Sebelumnya AGMS Decision of the Previous Fiscal Year
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST 2024 pada hari The Company held its 2024 AGMS on Wednesday, June 12,
Rabu, tanggal 12 Juni 2024 bertempat di Ruang Studio SCTV, 2024, at the SCTV Studio Room, 8th Floor, SCTV Tower,
Lantai 8 SCTV Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270, Indonesia,
Jakarta 10270, Indonesia pada pukul 10.11-11.09 WIB. RUPST from 10:11-11:09 a.m. WIB. The 2024 AGMS was attended
2024 dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi by members of the Company’s Board of Commissioners
Perseroan. Perseroan telah melakukan tindak lanjut dengan and Board of Directors. The Company has followed up by
merealisasikan seluruh hasil keputusan RUPS tersebut di implementing all the decisions of the AGMS in 2024.
tahun 2024.
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolutions
Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan mengenai kegiatan dan
Perseroan dan pengesahan Laporan jalannya Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada hasil-hasil yang telah dicapai selama
Keuangan Perseroan untuk tahun tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Laporan Tugas Pengawasan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
Desember 2023, serta memberikan memberikan persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
pelunasan dan pembebasan tanggung untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh
jawab sepenuhnya (volledig acquit et Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia).
de charge) kepada anggota Direksi 2. Menyetujui pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
dan Dewan Komisaris Perseroan atas acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
tindakan pengurusan dan pengawasan atas tindakan-tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukannya dalam tahun
yang dilakukan dalam tahun buku yang buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
berakhir pada tanggal 31 Desember tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang
2023. telah disahkan tersebut di atas.
Approval of the Company’s Annual 1. Approved and accepted the Annual Report of the Board of Directors of the Company
Report and Financial Statements for the regarding the activities and operations of the Company including but not limited to the
fiscal year ending on 31 December 2023, results achieved during the financial year ended on 31 December 2023, the Supervisory
and to grant release and discharge Report of the Board of Commissioners for the financial year ended on 31 December 2023 and
of responsibility (volledig acquit et grant approval and ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the
de charge) to the members of the financial year ended on 31 December 2023 which had been audited by the Public Accounting
Board of Directors and the Board of Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young Indonesia).
Commissioners of the Company for the 2. Approved the granting of full acquittal and discharge of responsibility (volledig acquit
management and supervisory actions et de charge) to the members of the Board of Directors and members of the Board of
performed in the fiscal year ending on 31 Commissioners of the Company for their management and supervisory actions in the
December 2023. financial year ended on 31 December 2023, as long as these actions are reflected in the
Company’s approved Annual Report and Consolidated Financial Statements above.
Penetapan penggunaan laba bersih Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2023 Perseroan sebagai berikut:
Perseroan yang diperoleh dalam tahun 1. Menyisihkan sejumlah Rp.1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) sebagai cadangan wajib sesuai
buku yang berakhir pada tanggal 31 ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
Desember 2023. 2. Menetapkan besarnya dividen untuk tahun buku yang berakhir 2023 sebesar Rp5 (lima
Determination on the appropriation of Rupiah) per saham yang diambil dari laba bersih Perseroan pada tahun buku yang berakhir
Company’s net profit acquired in the 31 Desember 2023.
fiscal year ended on December 31, 2023. 3. Menahan sisa laba bersih dan memasukkannya ke dalam akun laba ditahan Perseroan; dan
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jadwal dan tata cara
pembayaran dividen.
Approved the determination of the use of the Company’s net profit of 2023 as follows:
1. Put aside the amount of Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) as a mandatory reserve in
accordance with the provisions of Article 70 of Law Number 40 of 2007 regarding Limited
Liability Companies;
2. Determined the amount of the final dividend for year ended on 2023 at Rp5 (five rupiah) per
share taken from the Company’s net profit for year ended on December 31, 2023;
3. Retain the remaining net profit and include it in the Company’s retained earnings account;
and
4. Granted to give the authorization to the Board of Directors to determine the schedule and
procedure for dividend payment.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 165
Persetujuan untuk menentukan gaji dan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
remunerasi lainnya bagi anggota Dewan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan
Komisaris dan Direksi Perseroan. besaran gaji dan remunerasi lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk
Approval to determine the salary tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan hal-hal yang terkait dengan
and remuneration for the Company’s implementasinya.
Board of Commissioners and Board of 2. Menyetujui penegasan kembali pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Directors. Perseroan untuk melanjutkan pelaksanaan Program MESOP sesuai dengan ketentuan
sebagaimana dinyatakan dalam Keputusan RUPS Tahunan tanggal 29 Juni 2022, untuk sisa
saham sebanyak-banyaknya sejumlah 98.010.900 (sembilan puluh delapan juta sepuluh ribu
sembilan ratus) saham.
1. Granted the power and authority to the Board of Commissioners of the Company, by
taking into consideration the recommendation from the Nomination and Remuneration
Committee, to determine the amount of salary and other remuneration for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors for the financial year ending December 31,
2024 and other matters related to its implementation.
2. Approved the reaffirmation of the delegation of authority to the Company’s Board of
Commissioners to continue implementing the MESOP Program in accordance with the
provisions as stated in the AGMS Resolution dated June 29, 2022, with a maximum amount
of 98,010,900 (ninety eight million ten thousand nine hundred) shares.
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau 1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Kantor Akuntan Publik yang akan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk
melakukan audit terhadap laporan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024, dengan
keuangan Perseroan untuk tahun buku memperhatikan masukan dari Komite Audit; dan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium
2024. dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukannya.
Appointment of the Public Accountant 1. Authorized the Company’s Board of Commissioners to appoint Public Accountant and/
and/or Public Accountant Firm to audit or Public Accountant Firm registered with the Financial Services Authority to audit the
the Company’s financial statement for Company’s Financial Statements for the 2024 financial year, taking into consideration the
the financial year ended on December recommendation from the Audit Committee of the Company; and
31, 2024. 2. Authorized the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and
other requirements in connection with the said appointment.
DIREKSI
Board of Directors
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik (“POJK 33/2014”), Direksi adalah organ tata kelola Companies (“POJK 33/2014”), the Board of Directors serves
utama yang berperan untuk mengelola jalannya Perseroan as the Company’s principal governing organ responsible for
serta memiliki mandat strategis untuk memimpin, managing operational activities. The Board plays a strategic
mengoordinasikan, dan mengendalikan seluruh aktivitas role in leading, coordinating, and supervising all Company
Perseroan. Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan operations. It oversees the execution of Company functions,
operasional perusahaan, termasuk fungsi administrasi including administrative and supporting units, as well as
dan unit pendukung, serta perumusan kebijakan dan the formulation of business policies and strategies aligned
strategi usaha yang selaras dengan arah visi dan misi yang with the vision and mission of the shareholders. In addition,
ditetapkan pemegang saham. Selain itu, Direksi memastikan the Board ensures the establishment of a comprehensive
terselenggaranya sistem pencatatan dan pelaporan kinerja performance recording and reporting system through the
melalui penyusunan laporan keuangan, laporan manajemen, preparation of financial statements, management reports,
serta dokumen pertanggungjawaban lainnya. Melalui peran and other accountability documents. This function ensures
tersebut, Direksi menjamin bahwa seluruh proses bisnis that business processes are well-structured, integrated, and
berjalan terstruktur, terintegrasi, dan efisien sesuai dengan efficient in supporting the Company’s strategic objectives.
rencana strategis Perseroan.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan tersebut, Direksi The Board of Directors consistently applies Good Corporate
berkomitmen menerapkan prinsip GCG secara konsisten, Governance principles in carrying out its management
dengan berlandaskan pada nilai, integritas, dan standar etika responsibilities, guided by strong values, integrity, and
korporasi yang berlaku secara internal. Setiap kebijakan internal ethical standards. All policies and decisions are
dan keputusan diambil dengan menjunjung keterbukaan made with due regard to transparency, accountability,
informasi, akuntabilitas, objektivitas, serta kemandirian objectivity, and independence, while also considering the
dalam pengambilan keputusan dengan memperhatikan interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi menjadi landasan utama bagi Direksi The Board of Directors Charter is the main guideline for the
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung Company’s Board of Directors in carrying out their duties and
jawabnya. Sebagai pedoman kerja sekaligus kode etik, responsibilities. As a work guideline and code of conduct,
Piagam Direksi dirancang selaras dengan visi, misi, dan the Board of Directors Charter is designed in line with the
Anggaran Dasar Perseroan, serta mengacu pada ketentuan Company’s vision, mission, and Articles of Association, and
perundang-undangan yang berlaku. Penyusunan Piagam refers to applicable laws and regulations. The preparation of
Direksi merujuk pada POJK 33/2014 dan SEOJK 32/2015. the Board of Directors Charter refers to POJK 33/2014 and
SEOJK 32/2015.
Secara umum, Piagam Direksi mengatur ketentuan tentang In general, the Board of Directors Charter regulates the
peran dan fungsi, struktur organisasi dan keanggotaan, provisions regarding the roles and functions, organizational
masa jabatan, asas dan etika kerja, wewenang, tugas dan structure and membership, terms of office, work principles and
tanggung jawab, rapat dan pelaksanaannya, laporan dan ethics, authorities, duties and responsibilities, meetings and its
kerahasiaan, informasi orang dalam, serta evaluasi kinerja, organization, reports and confidentiality, insider information,
dan penilaian secara mandiri. as well as performance evaluations and self-assessments.
Piagam Direksi ditinjau secara berkala untuk memastikan The Board of Directors Charter is reviewed periodically to
kesesuaiannya dengan kebutuhan bisnis dan tujuan ensure its alignment with the Company’s business needs
Perseroan. Piagam Direksi yang berlaku saat ini adalah versi and objectives. The current Board of Directors Charter was
pengesahan terakhir pada 26 Agustus 2024. ratified on August 26, 2024.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership Composition and Term
of Office
Komposisi Direksi harus terdiri atas minimal 3 (tiga) orang, Composition of the Board of Directors must consist of at
yang mencakup 1 (satu) orang Direktur Utama dan setidaknya least 3 (three) members, including 1 (one) President Director
2 (dua) orang Direktur lainnya. Penetapan komposisi ini and at least 2 (two) other Directors. The composition is
dilakukan dengan mengacu pada peraturan yang berlaku di determined based on the prevailing regulations in the
bidang pasar modal. Capital Market sector.
Setiap anggota Direksi memiliki masa jabatan selama 5 Each member of the Board of Directors has a term of office
(lima) tahun. Pengangkatan dan pemberhentian anggota of 5 (five) years. The appointment and dismissal of members
Direksi dilakukan oleh pemegang saham melalui mekanisme of the Board of Directors is carried out by the shareholders
RUPS. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Direksi through the GMS mechanism. After the end of their term,
dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya. members of the Board of Directors can be reappointed for
the next period.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors as
dan hingga Laporan Tahunan 2025 ini diterbitkan of December 31, 2025, and up to the issuance of this 2025
tidak mengalami perubahan struktural. Penyesuaian Annual Report, has not experienced any structural changes.
yang dilakukan bersifat administratif, yaitu perubahan The adjustments made are administrative in nature, namely
nomenklatur jabatan dari “Direktur Independen” menjadi a change in the position nomenclature from “Independent
“Direktur”, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: Director” to “Director,” as presented in the following table:
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 167
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment Term of Office
Sutanto Hartono Direktur Utama Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 | Deed No. 7 dated June 3, 2021 2021-2026
President Director
Harsiwi Achmad Direktur | Director Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 | Deed No. 7 dated June 3, 2021 2021-2026
Imam Sudjarwo Direktur | Director Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 | Deed No. 7 dated June 3, 2021 2021-2026
Rusmiyati Djajaseputra Direktur | Director Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 | Deed No. 7 dated June 3, 2021 2021-2026
David Setiawan Suwarto Direktur | Director Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 | Deed No. 7 dated June 3, 2021 2021-2026
Mutia Nandika Direktur | Director Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 | Deed No. 7 dated June 3, 2021 2021-2026
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertanggungjawab penuh atas pelaksanaan fungsi The Board of Directors is fully responsible for implementing
manajerial guna memastikan tercapainya sasaran strategis managerial functions to ensure the achievement of
yang telah ditetapkan. Seluruh kewenangan tersebut established strategic objectives. All of these authorities are
dijalankan secara berlandaskan integritas, prinsip kehati- exercised based on integrity, prudence, and high standards
hatian, serta standar profesionalisme yang tinggi, sehingga of professionalism, ensuring that every policy and decision
setiap kebijakan dan keputusan yang diambil mencerminkan taken reflects sound and responsible governance.
tata kelola yang sehat dan bertanggung jawab.
Direksi wajib menjamin kepatuhan terhadap seluruh The Board of Directors is obliged to ensure compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, with all applicable laws and regulations, implement the
menjalankan kode etik Perseroan, serta memastikan setiap Company’s code of ethics, and ensure that all actions and
tindakan dan kebijakan selaras dengan standar etika yang policies align with generally accepted ethical values. The
berlaku secara umum. Secara kolegial, Direksi mengemban Board of Directors collegially carries out the following duties
tugas dan tanggung jawab yang mencakup hal-hal berikut: and responsibilities:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. Lead, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan visi dan misi Perseroan dan senantiasa with the Company’s vision and mission and to continuously
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; improve the efficiency and effectiveness of the Company;
2. Mengadakan RUPST dan RUPS lainnya; 2. Organize the AGMS and other GMS;
3. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; 3. Maintain and manage the Company’s assets;
4. Menyiapkan strategi dan rencana pengembangan 4. Devise development strategies and plans of the Company
Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan yang in accordance with the Company’s vision and mission
dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perseroan as outlined in the Company’s Long-Term Plan (RJPP),
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan the Company’s Annual Work Plan and Budget (RKATP),
(RKATP), serta rencana lainnya yang berhubungan dengan as well as other plans related to the management of the
pelaksanaan usaha dan operasional Perseroan serta Company’s business and operations and submit them to
menyampaikan kepada Dewan Komisaris untuk mendapat the Board of Commissioners to obtain approval;
pengesahan;
5. Melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik; 5. Implement good corporate governance;
6. Melaksanakan strategi dan rencana pengembangan 6. Implement the Company’s development strategies and
Perseroan melalui kegiatan operasional yang baik; dan plans through good operational activities; and
7. Menyelenggarakan sistem pengendalian internal yang 7. Establish an integrated and effective internal control
terpadu dan efektif. system.
Pembidangan Tugas Direksi Segregation of the Board of Directors’
Duties
Selain tanggung jawab kolektif, setiap anggota Direksi In addition to collective responsibility, each member of the
mengemban mandat individual yang ditetapkan berdasarkan Board of Directors carries an individual mandate determined
kapasitas, keahlian, dan rekam jejak profesional masing- based on their respective capacities, expertise, and
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
masing. Struktur pembagian peran tersebut dirumuskan professional track record. The structure of this segregation
secara terintegrasi serta diselaraskan dengan strategi of roles is formulated in an integrated manner and aligned
korporasi, sasaran kinerja, dan arah pengembangan with the Company’s strategy, performance targets, and
Perseroan. Dengan pengaturan yang jelas dan terukur ini, development direction. With this clear and measurable
pelaksanaan fungsi Direksi diharapkan berlangsung secara arrangement, the implementation of the Board of Directors’
terkoordinasi, efektif, efisien, serta berkelanjutan. Rincian functions is expected to be coordinated, effective, efficient,
pembagian tugas Direksi selanjutnya disajikan dalam tabel and sustainable. The details of the segregation of the Board
berikut: of Directors’ duties can be seen in the following table:
Nama Jabatan Ruang Lingkup
Name Position Scope
Sutanto Hartono Direktur Utama Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dalam segala aspek
President Director operasional dan kinerja Perseroan serta unit-unit bisnis secara keseluruhan.
Planning, organizing, managing and controlling in all of the operational aspects of the
Company and the business unit’s performance as a whole.
Harsiwi Achmad Direktur Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan pada aspek Program dan
Director Konten di Indosiar
Planning, organizing, managing and controlling in Programming and Content aspects of
Indosiar.
Imam Sudjarwo Direktur Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan dalam aspek hubungan
Director dengan para pemangku kepentingan dan program sosial kemasyarakatan.
Planning, organizing, managing and controlling aspects of relationship with stakeholders
and social community program.
Rusmiyati Direktur Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan pada aspek keuangan.
Djajaseputra Director Planning, organizing, managing, and controlling in finance aspect.
David Setiawan Direktur Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan pada aspek Program dan
Suwarto Director Konten di SCTV.
Planning, organizing, managing, and controlling in Programming and Content aspects of
SCTV.
Mutia Nandika Direktur Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan pada aspek pemasaran
Director dan penjualan.
Planning, organizing, managing, and controlling in sales and marketing aspect.
Rapat Meetings
Sesuai POJK 33/2014, Piagam Direksi, dan Anggaran Dasar In accordance with POJK 33/2014, the Board of Directors
Perseroan, rapat Direksi harus dilaksanakan paling sedikit Charter, and the Company’s Articles of Association, the
1 (satu) kali setiap bulan. Selain itu, rapat dapat diadakan Board of Directors is required to hold meetings at least once
kapan saja apabila diperlukan, berdasarkan permintaan a month. Additional meetings can be convened at any time
tertulis dari Pemegang Saham atau Dewan Komisaris. if necessary, upon written request from Shareholders or the
Board of Commissioners.
Rapat dinyatakan sah dan memiliki kekuatan mengikat A meeting is considered valid and legally binding if attended
apabila dihadiri oleh paling sedikit 50% (lima puluh persen) by at least 50% (fifty percent) of the total members or their
dari jumlah anggota atau kuasa yang hadir. Pelaksanaan proxies. These meetings can be conducted in person or via
rapat dapat dilakukan secara tatap muka maupun melalui teleconference, as long as they adhere to applicable laws
sarana telekonferensi, dengan tetap memperhatikan and regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Rincian mengenai tingkat kehadiran anggota Direksi dalam The following table provides details on the attendance rate
rapat internal dapat dilihat pada tabel berikut: of Board of Directors members at internal meetings:
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 169
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage (%)
Sutanto Hartono Direktur Utama | President Director 37 37 100%
Harsiwi Achmad Direktur | Director 37 37 100%
Imam Sudjarwo Direktur | Director 37 37 100%
Rusmiyati Djajaseputra Direktur | Director 37 37 100%
David Setiawan Suwarto Direktur | Director 37 37 100%
Mutia Nandika Direktur | Director 37 37 100%
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policies and Activities
Perseroan menetapkan kebijakan pengembangan kapasitas The Company has established a policy of developing the
Direksi melalui penyelenggaraan berbagai program capacity of its Board of Directors through various sustainable
peningkatan kompetensi yang berkelanjutan. Inisiatif competency improvement programs. These initiatives
tersebut mencakup pendidikan dan pelatihan formal, include formal education and training, independent learning,
pembelajaran mandiri, serta keikutsertaan dalam seminar, and participation in seminars, conferences, workshops,
konferensi, lokakarya, dan kegiatan profesional lain yang and other professional activities relevant to the Board
relevan dengan fungsi Direksi. Kebijakan ini diarahkan untuk of Directors’ functions. This policy is aimed at ensuring
memastikan setiap anggota Direksi memiliki kapabilitas that each member of the Board of Directors has adequate
yang memadai dalam mendukung kesinambungan kinerja capabilities to consistently support the Company’s
dan keberlanjutan usaha Perseroan secara konsisten. performance and business continuity.
Pada tahun 2025, berbagai kegiatan pelatihan telah diikuti In 2025, members of the Board of Directors participated in
oleh anggota Direksi untuk meningkatkan kapasitasnya various trainings to improve their capacity in carrying out
dalam menjalankan tugas. Informasi lebih rinci mengenai their duties. Detailed information on the organization of the
pelaksanaan program pengembangan tersebut dapat dilihat development program can be seen in the following table:
pada tabel berikut:
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
Training Date Organizer Place
Sutanto Hartono – Direktur Utama | President Director
[YPO EVENT] McKinsey - The Enterprising Archipelago: 16 April 2025 YPO The Dharmawangsa
Propelling Indonesia’s Productivity April 16, 2025 Jakarta
BBS x CREATES CEO Speaks 29 April 2025 Binus University Binus University,
April 29, 2025 Senayan
WPP Stream Event Bali 26-28 Mei 2025 WPP Hyatt Regency Sanur,
May 26-28, 2025 Bali
U.S. Business for Indonesia: Creative Economy Forum 17 Juni 2025 US Embassy US Embassy Jakarta
June 17, 2025
Asian Financial Leadership Program LM FEB UI 18 Juni 2025 Universitas Indonesia Vidio Office Jakarta
June 18, 2025
Asia’s Premier Event for The Media, Telecoms & 24-26 Juni 2025 Media Partners Asia Ayana Resort Bali
Entertainment Industry (APOS) 2025 June 24-26, 2025 (MPA)
French Embassy Event 14 Juli 2025 French Embassy French Embassy
July 14, 2025 Jakarta
Google Cloud CEO Roundtable: AI for Business 28 Agustus 2025 Google Singapura
Transformation August 28, 2025 Singapore
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
Training Date Organizer Place
Google Short Drama Immersion 5-12 September 2025 Google Los Angeles USA
September 5-12, 2025
McKinsey Jakarta Scalers Roundtable 18 September 2025 McKinsey McKinsey Office
September 18, 2025 Jakarta
APOS Sports Edge 3 Oktober 2025 Media Partners Asia Singapura
October 3, 2025 (MPA) Singapore
GML event Speakership: 4.0 Medium Enterprise 30 Oktober 2025 GML Performance Jakarta
Transformation Series October 30, 2025 Consulting
MMA Global Indonesia Impact Forum & MMA SMARTIES 6 November 2025 MMA Global Ritz-Carlton Jakarta
2025 November 6, 2025
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
MyRepublic Rocket Week 2025 Conference 21 November 2025 MyRepublic Grand Hyatt Jakarta
November 21, 2025
16th Kompas100: CEO Forum 2025 26 November 2025 Kompas Gramedia ICE BSD
November 26, 2025
JAFF Market 2025 1 Desember 2025 Jogja Expo Center Jogja Expo Center
December 1, 2025 (JEC) Yogyakarta (JEC) Yogyakarta
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: Redefining 2 Desember 2025 EMTEK Online
Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
Training AI for Leaders: GenAI Fundamentals, Multimodal 10 Desember 2025 SCM SCTV Tower
Tools & Agentic Workflows for Real Media Use Cases December 10, 2025
Rusmiyati Djajaseputra – Direktur | Director
Road to IPO: Form Assessment, Due Dilligence and Its 22-24 Juli 2025 Ikatan Akuntan Online
Challenges July 22-24, 2025 Indonesia (IAI)
Institute of Indoensia
Chartered Accountants
Penyusunan Transfer Pricing Documentation Berdasarkan 7 Agustus 2025 Ikatan Konsultan Pajak Online
PMK 172/2023 Beserta Tantangannya August 7, 2025 Indonesia (IKPI)
Transfer Pricing Documentation Preparation under PMK
172/2023 and Related Challenges
Etika Profesi dalam Perencanaan Pajak 11 September 2025 Ikatan Akuntan Online
Professional Ethics in Tax Planning September 11, 2025 Indonesia (IAI)
Manajemen Resiko Pajak atas Penerapan Core Tax sesuai 22-23 September 2025 Ikatan Akuntan Online
Per-11/PJ/2025 September 22-23, 2025 Indonesia (IAI)
Tax Risk Management for Core Tax Implementation
Pursuant to PER-11/PJ/2025
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: Redefining 2 Desember 2025 EMTEK Online
Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
Training AI for Leaders: GenAI Fundamentals, Multimodal 10 Desember 2025 SCM SCTV Tower
Tools & Agentic Workflows for Real Media Use Cases December 10, 2025
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 171
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
Training Date Organizer Place
David Setiawan Suwarto – Direktur | Director
AI Driven Leadership 26 Agustus – 10 Oktober Stanford Online
2025
August 26 – October 10,
2025
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: Redefining 2 Desember 2025 EMTEK Online
Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
Training AI for Leaders: GenAI Fundamentals, Multimodal 10 Desember 2025 SCM Online
Tools & Agentic Workflows for Real Media Use Cases December 10, 2025
Mutia Nandika - Direktur | Director
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
WPP Stream Event Bali 26-28 Mei 2025 WPP Hyatt Regency Sanur,
May 26-28, 2025 Bali
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: Redefining 2 Desember 2025 EMTEK Online
Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
Training AI for Leaders: GenAI Fundamentals, Multimodal 10 Desember 2025 SCM Online
Tools & Agentic Workflows for Real Media Use Cases December 10, 2025
Imam Sudjarwo - Direktur | Director
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: Redefining 2 Desember 2025 EMTEK Online
Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
Harsiwi Achmad - Direktur | Director
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: Redefining 2 Desember 2025 EMTEK Online
Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Program Orientasi Direksi Orientation Program for New Directors
Dalam rangka mendukung proses adaptasi anggota To support the adaptation process of newly appointed
Direksi yang baru diangkat, Perseroan menyelenggarakan members of the Board of Directors, the Company held a
program orientasi terstruktur. Program ini dirancang untuk structured orientation program. This program was designed
memberikan pemahaman komprehensif mengenai visi, to provide a comprehensive understanding of the Company’s
misi, strategi, serta sistem dan proses pengelolaan bisnis vision, mission, strategy, and business management systems
Perseroan. Selain itu, Direksi baru diperkenalkan terhadap and processes. In addition, new members of the Board of
peran dan fungsi organ-organ Perseroan beserta ruang Directors are also introduced to the roles and functions
lingkup tanggung jawab yang melekat. Melalui pelaksanaan of the Company’s organs and the scope of their inherent
orientasi tersebut, Direksi diharapkan dapat menjalankan responsibilities. Through this orientation, new members of
tugas secara optimal serta membangun kolaborasi yang the Board of Directors are expected to carry out their duties
solid dan selaras dalam mencapai tujuan Perseroan. Selama optimally and build solid and harmonious collaboration in
tahun 2025, tidak terdapat program orientasi yang dilakukan achieving the Company’s goals. During 2025, no orientation
untuk Direksi dikarenakan tidak adanya pengangkatan program was conducted for the Board of Directors due to
direktur baru. the absence of new directors being appointed.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Performance Evaluation of the Board of
Pendukung Direksi Directors’ Support Committees
Per 31 Desember 2025, Direksi memiliki 1 (satu) komite As of December 31, 2025, the Board of Directors oversees
pendukung, yaitu Komite Lingkungan, Sosial, dan Tata 1 (one) supporting committee, the Environmental, Social,
Kelola dan 2 (dua) organ pendukung utama, yaitu Sekretaris and Governance Committee, and 2 (two) primary supporting
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Seluruh organ tata units, the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
kelola ini secara struktural berada di bawah koordinasi These governance bodies are structurally coordinated under
Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur the Board and report directly to the President Director,
Utama, serta berperan untuk mendukung pelaksanaan tugas playing vital roles in assisting the Board in fulfilling its duties.
dan tanggung jawab Direksi.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Evaluation Procedures and Criteria
Setiap tahun, Direksi melakukan evaluasi kinerja atas komite Annually, the Board of Directors reviews the performance
dan organ tata kelola pendukungnya dengan berdasarkan of its committees and supporting bodies using various
pada sejumlah kriteria, yaitu penelaahan laporan aktivitas, criteria, including activity report reviews, performance
capaian kinerja, serta realisasi program kerja yang telah achievements, and the execution of work programs outlined
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran tahunan in the Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Results
Sepanjang 2025, Direksi menilai bahwa Komite Lingkungan, In 2025, the Board of Directors found that the Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Social, and Governance Committee, the Corporate Secretary,
Audit Internal telah menunjukkan kinerja yang baik dan and the Internal Audit Unit all demonstrated solid and
positif. Kinerja ini tercermin melalui pelaksanaan tata kelola positive performance. This was evident through effective
yang efektif, pengendalian keuangan dan operasional yang governance practices, sufficient financial and operational
memadai, kepatuhan Perseroan terhadap regulasi pasar controls, compliance with capital market regulations and
modal dan peraturan yang berlaku, serta pelaksanaan laws, and balanced sustainability initiatives.
praktik keberlanjutan yang seimbang.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 173
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Mengacu pada POJK 33/2014, Dewan Komisaris merupakan Pursuant to POJK 33/2014, the Board of Commissioners organ tata kelola utama yang berperan sebagai pengawas serves as the main governance body, primarily overseeing dan memiliki tanggung jawab untuk memastikan seluruh the Company and ensuring that the management actions aktivitas pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh of the Board of Directors adhere to relevant laws. Beyond Direksi mematuhi peraturan yang berlaku. Selain fungsi supervision, it undertakes specific duties assigned by the pengawasan, Dewan Komisaris juga menjalankan penugasan GMS, laws, and regulations, including guiding, advising, and khusus berdasarkan mandat RUPS serta peraturan consulting the Board of Directors and its subcommittees. perundang-undangan, termasuk peran pemberian arahan, pertimbangan, dan konsultasi kepada Direksi serta komite- komite yang berada di bawah koordinasinya. Seluruh fungsi dan kewenangan tersebut diatur secara These functions and powers are thoroughly detailed in the komprehensif dalam Piagam Dewan Komisaris yang disusun Board of Commissioners Charter, which is aligned with the selaras dengan Anggaran Dasar Perseroan dan UUPT, Company’s Articles of Association and the Company Law. sehingga mendukung pelaksanaan tugas pengawasan This alignment helps facilitate the efficient and organized secara efektif dan terstruktur. execution of its supervisory responsibilities. Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter Pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Company’s Board of Commissioners operates according Perseroan berlandaskan pada Piagam Dewan Komisaris to its Charter, which functions as a guiding document and yang berfungsi sebagai pedoman kerja sekaligus standar ethical framework for its supervisory role. This Charter is etika dalam menjalankan tugas pengawasan. Piagam crafted to align with the Company’s vision, mission, and tersebut disusun selaras dengan visi, misi, dan Anggaran Articles of Association, and is based on relevant laws and Dasar Perseroan, serta dirancang dengan mengacu pada regulations. It provides a normative foundation to ensure that ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Board performs its duties professionally, responsibly, sehingga menjadi landasan normatif dalam memastikan and accountably. pelaksanaan peran Dewan Komisaris berjalan secara profesional, terarah, dan akuntabel. Piagam Dewan Komisaris merujuk pada sejumlah regulasi The Charter references key regulations such as POJK 33/2014 penting, termasuk POJK 33/2014 dan SEOJK 32/2015. and SEOJK 32/2015. It generally covers aspects like roles and Secara umum, Piagam Dewan Komisaris mengatur responsibilities, organizational structure and membership, ketentuan tentang: peran dan fungsi, struktur organisasi term limits, work principles and ethics, authority, duties, dan keanggotaan, masa jabatan, asas dan etika kerja, meeting procedures, reporting and confidentiality, handling wewenang, tugas dan tanggung jawab, pelaksanaan rapat, inside information, and performance evaluation. pelaporan dan kerahasiaan, pengelolaan informasi orang dalam, serta evaluasi kinerja dan penilaian secara mandiri. Piagam Dewan Komisaris ditinjau secara berkala untuk The Charter is reviewed regularly to ensure it remains memastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan bisnis dan relevant to the Company’s evolving business needs and tujuan Perseroan. Piagam Dewan Komisaris yang berlaku goals. The latest version was ratified on March 18, 2016. saat ini adalah versi pengesahan terakhir pada 18 Maret 2016. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership Composition and Term of Office
Komposisi Dewan Komisaris paling sedikit terdiri dari 2 (dua) The Membership Composition consists of at least 2 (two)
orang anggota, di mana salah satunya merupakan Komisaris members, one of whom is the President Commissioner. The
Utama. Penetapan komposisi ini dilakukan dengan mengacu composition of the Board of Commissioners is determined
pada peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. by considering the applicable regulations in the Capital
Market sector.
Setiap anggota Dewan Komisaris menjalani masa The term of office for each member of the Board of
jabatan selama 5 (lima) tahun, dengan pengangkatan dan Commissioners is 5 (five) years, their appointment and
pemberhentian dilakukan oleh pemegang saham melalui dismissal is carried out by the shareholders through the GMS
mekanisme RUPS. Setelah masa tugasnya selesai, anggota mechanism. After their term of office is expired, members
Dewan Komisaris dapat diangkat untuk periode berikutnya. of the Board of Commissioners can be reappointed for the
next period.
Berdasarkan ketentuan pasar modal, Komisaris Independen Based on the provisions in the Capital Market sector,
hanya dapat menjabat maksimal 2 (dua) kali masa jabatan. Independent Commissioners can only serve a maximum of
Namun, pengangkatan kembali dimungkinkan jika 2 (two) terms of office. However, reappointment is possible
Komisaris Independen tersebut tetap memenuhi kriteria if the Independent Commissioner continues to meet the
independensi, menyatakan independensinya secara resmi independency criteria and formally declares his or her
kepada pemegang saham melalui RUPS, dan melaporkan hal independency to the shareholders through the GMS and
tersebut kepada regulator. reports it to the regulator.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember The composition of the Company’s Board of Commissioners
2025 dan hingga Laporan Tahunan 2025 ini diterbitkan tidak as of December 31, 2025 and until the publication of this
mengalami perubahan struktural, sebagaimana disajikan 2025 Annual Report has not experienced any structural
dalam tabel berikut: changes, as presented in the following table:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Masa Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment Term of Office
Adi W. Komisaris Utama Keputusan RUPST tanggal 14 Juni 2023 2023-2026
Sariaatmadja President Commissioner Annual GMS Resolution on June 14, 2023
Suryani Zaini Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 2021-2026
Vice President Commissioner/Independent Deed No. 7 dated June 3, 2021
Commissioner
Glenn M. Surya Komisaris Independen Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 2021-2026
Yusuf Independent Commissioner Deed No. 7 dated June 3, 2021
Jay Geoffrey Komisaris Akta No. 7 tanggal 3 Juni 2021 2021-2026
Wacher Commissioner Deed No. 7 dated June 3, 2021
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pemantauan atas The Board of Commissioners oversees the Board of Directors’
pelaksanaan tugas Direksi dalam pengelolaan Perseroan, performance of their duties in managing the Company,
termasuk dalam perumusan dan implementasi kebijakan including the formulation and implementation of internal
internal. Dewan Komisaris juga memastikan penerapan policies. The Board of Commissioners also ensures the
prinsip GCG serta kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan application of GCG principles and the Company’s compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Ruang lingkup pengawasan Dewan Komisaris mencakup The Board of Commissioners’ oversight includes financial
aspek pelaporan keuangan, pengelolaan risiko, dan reporting, risk management, and the effectiveness of the
efektivitas sistem pengendalian internal. Proses pemantauan internal control system. The Internal Audit Unit and External
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 175
turut dilakukan terhadap pelaksanaan audit oleh Unit Audit Auditors also conduct monitoring of audits to ensures
Internal dan Auditor Eksternal, guna memastikan kepatuhan that the Company complies with all applicable regulations,
terhadap regulasi, Standard Operating Procedures (SOP), Standard Operating Procedures (SOPs), the code of
kode etik, serta nilai-nilai etika yang berlaku dalam conduct, and the ethical values applicable
to the Company’s
operasional Perseroan. operations.
Di luar fungsi pengawasan, Dewan Komisaris berperan aktif Beyond its supervisory function, the Board of Commissioners
dalam memberikan arahan dan pertimbangan strategis plays an active role in providing strategic direction and
kepada Direksi serta komite-komite di bawah koordinasinya. considerations to the Board of Directors and its coordinating
Peran ini menempatkan Dewan Komisaris tidak hanya sebagai committees. This role positions the Board of Commissioners
pengawas, tetapi juga sebagai mitra strategis yang mendukung not only as a supervisory body but also as a strategic partner
keberlanjutan kinerja dan pertumbuhan jangka panjang supporting the Company’s sustainable performance and
Perseroan. Secara kolegial, Dewan Komisaris mengemban long-term growth. Collegially, the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab yang mencakup hal-hal berikut: carries out the following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus 1. Conducting general and/or special supervision over the
atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi baik management of the Company by the Board of Directors,
yang dilakukan secara langsung maupun melalui Komite either directly or through the Audit Committee in
Audit khususnya serta komite-komite lain yang dibentuk. particular as well as other established committees.
Dewan Komisaris wajib memastikan seluruh komite yang The Board of Commissioners shall ensure that all the
dibentuk menjalankan tugasnya dengan efektif; established committees perform their duties effectively;
2. Menyetujui pengangkatan sebagai ketua atau anggota 2. Approve the appointment as chairman or member
di salah satu komite yang dibentuk Dewan Komisaris, of one of the committees formed by the Board of
seperti yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi Commissioners, as recommended by the Nomination and
dan Remunerasi; Remuneration Committee;
3. Meminta dan menelaah laporan dari komite-komite 3. Requesting and reviewing reports from the committees,
baik berupa laporan hasil penugasan khusus yang telah including the reports on special assignments given by the
diberikan oleh Dewan Komisaris maupun laporan kegiatan Board of Commissioners as well as reports on activities
yang telah ditetapkan dalam Rencana Program Kerja dan set out in the Work Program Plan and charter of each
piagam masing-masing komite; committee;
4. Menyiapkan rekomendasi dan menyampaikannya kepada 4. Preparing recommendations and submitting them to
Direksi berdasarkan hasil temuan dan/atau rekomendasi the Board of Directors based on the findings and/ or
dari laporan-laporan komite-komite, hasil dari komunikasi recommendations from the committees’ reports, the results
dan konsultasi dengan komite-komite, serta hasil kajian/ of communication and consultation with the committees,
pengawasan yang dilakukannya sendiri; as well as the results of its own review/supervision;
5. Meminta Direksi untuk menyiapkan rencana, jadwal serta 5. Requesting the Board of Directors to prepare a plan,
person in charge untuk implementasi rekomendasi- schedule and person in charge for the implementation
rekomendasi yang telah disampaikan dan/atau hasil of recommendations that have been submitted and/or
komunikasi dan konsultasi dengan Direksi; the results of communication and consultation with the
Board of Directors;
6. Dewan Komisaris dapat meminta (mendelegasikan) 6. The Board of Commissioners may request (delegate)
Komite Audit untuk mengawasi dan menindaklanjuti the Audit Committee to supervise and follow up on the
implementasi dari rekomendasi serta menelaah progress implementation of the recommendations and review
report implementasi dari rekomendasi tersebut; the progress report on the implementation of the
recommendations;
7. Memastikan pelaksanaan GCG dalam semua kegiatan 7. Ensuring the implementation of Good Corporate
usaha Perseroan pada seluruh tingkatan organisasi; Governance in all business activities of the Company at
all levels of the organization;
8. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 8. Supervising the implementation of duties and
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi; responsibilities of the Board of Directors, and providing
advice to the Board of Directors;
9. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan 9. Carrying out duties that are specifically assigned to the
kepada Dewan Komisaris menurut Anggaran Dasar Board of Commissioners by the Company’s Articles of
Perseroan, perundang-undangan dan/atau peraturan Association, prevailing laws and/or regulations and the
yang berlaku dan RUPS; GMS;
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
10. Menelaah laporan triwulan dan tahunan yang disiapkan 10. Reviewing the quarterly and annual reports prepared by
oleh Direksi; the Board of Directors;
11. Mengkaji visi dan misi Perseroan secara berkala; 11. Periodically review the Company’s vision and mission;
12. Dilarang menyalahgunakan informasi penting yang 12. Prohibited from misusing important information related
berkaitan dengan Perseroan untuk keuntungan pribadi; to the Company for personal gain;
13. Wajib menyiapkan piagam Dewan Komisaris, meninjau, 13. Prepare the Board of Commissioners’ charter, review and
dan memperbaharui secara berkala; serta update it periodically; and
14. Wajib meningkatkan kompetensi melalui pendidikan dan 14. Improve their competencies through continuous
pelatihan secara terus menerus.’ education and training.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Perseroan telah menunjuk 2 (dua) orang Komisaris The Company has appointed two Independent
Independen, yaitu Suryani Zaini dan Glenn M. Surya Yusuf, Commissioners, Suryani Zaini and Glenn M. Surya Yusuf,
yang berasal dari luar Perseroan. Pemilihan ini dilakukan from outside the Company. This appointment is made to
untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku ensure compliance with applicable regulations and to select
dan memilih individu yang tidak memiliki afiliasi dengan individuals who are not affiliated with any Shareholders
Pemegang Saham maupun Pengurus Perseroan lainnya. or Management. With their independent status, the
Dengan latar belakang independen, Komisaris Independen Independent Commissioners are expected to exercise
diharapkan mampu bertindak secara objektif. Salah satu objective judgment. One of their key responsibilities is to
tugas utama Komisaris Independen adalah mewakili represent and safeguard the interests of the Company’s
kepentingan pemegang saham minoritas Perseroan. minority shareholders.
Pada tahun 2025, Komisaris Independen Perseroan telah In 2025, Independent Commissioners represent 50% of
mencapai 50% dari total anggota Dewan Komisaris, the total composition of the Board of Commissioners,
melampaui persyaratan minimal 30% yang diatur dalam exceeding the minimum requirement of 30% as stipulated
POJK No. 33/POJK.04/2014 serta Piagam Dewan Komisaris under POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Board
Perseroan. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan of Commissioners Charter. This reflects the Company’s
terhadap Tata Kelola yang Baik dan pelaksanaan prinsip- commitment to good governance and regulatory compliance.
prinsip regulasi.
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perseroan memastikan bahwa proses nominasi dan The Company ensures that the nomination and appointment
pengangkatan Komisaris Independen dilakukan dengan process of Independent Commissioners is conducted in
memperhatikan kriteria independensi sebagaimana diatur accordance with the independence criteria set out in the
dalam Piagam Dewan Komisaris. Kriteria independensi yang Board of Commissioners Charter. The criteria include,
harus dipenuhi meliputi sejumlah aspek berikut: among others:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not having worked for, or held authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Issuer or Public Company within the last six (6) months,
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu except in the case of reappointment as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner for the subsequent term;
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris dapat meminta 2. Where necessary, the Board of Commissioners may
secara langsung informasi dari Sekretaris Perusahaan directly request information from the Corporate Secretary
atau Unit Audit Internal (melalui Komite Audit) mengenai or Internal Audit Unit (through the Audit Committee), as
pelaksanaan tugasnya masing-masing dan dengan well as from employees and other relevant parties, in
karyawan Perseroan serta pihak-pihak lain; relation to the execution of their respective duties;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau 3. Not having any affiliated relationship with the
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Issuer or Public Company, members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Commissioners, members of the Board of Directors, or
Perusahaan Publik tersebut; dan major shareholders of the Issuer or Public Company; and
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 177
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having any direct or indirect business relationship
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the business activities of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, Komisaris In compliance with applicable regulations, the current
Independen yang saat ini menjabat telah memenuhi kriteria Independent Commissioners have met all independence
independensi yang berlaku dan telah menyampaikan requirements and have submitted written statements of
pernyataan tertulis terkait independensinya kepada independence to the Shareholders.
Pemegang Saham.
Rapat Meeting
Sesuai POJK 33/2014, Piagam Dewan Komisaris, dan In accordance with POJK 33/2014, the Board of
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Komisaris harus Commissioners Charter, and the Company’s Articles of
dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali setiap 2 (dua) Association, the Board of Directors is required to hold
bulan. Selain itu, rapat dapat diadakan kapan saja apabila meetings at least once in 2 (two) months. Additional meetings
diperlukan, berdasarkan permintaan tertulis dari Pemegang can be convened at any time if necessary, upon written
Saham atau Dewan Komisaris. request from Shareholders or the Board of Commissioners.
Rapat dinyatakan sah dan memiliki kekuatan mengikat A meeting is considered valid and legally binding if attended
apabila dihadiri oleh paling sedikit 50% (lima puluh persen) by at least 50% (fifty percent) of the total members or their
dari jumlah anggota atau kuasa yang hadir. Pelaksanaan proxies. These meetings can be conducted in person or via
rapat dapat dilakukan secara tatap muka maupun melalui teleconference, as long as they adhere to applicable laws
sarana telekonferensi, dengan tetap memperhatikan and regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Rincian mengenai tingkat kehadiran anggota Dewan The following table provides details on the attendance rate
Komisaris dalam rapat internal dapat dilihat pada tabel of Board of Commissioners members at internal meetings:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage (%)
Adi W. Sariaatmadja Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Suryani Zaini Wakil Komisaris Utama/Komisaris 6 6 100%
Independen
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Glenn M. Surya Yusuf Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Jay Geoffrey Wacher Komisaris 6 6 100%
Commissioner
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat bersama secara and Board of Directors are required to hold regular joint
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap periode 4 meetings at least once every four months. During these
(empat) bulan. Dalam forum tersebut, Direksi menyampaikan sessions, the Board of Directors presents strategic policies
paparan mengenai kebijakan dan inisiatif strategis, serta and initiatives, while addressing various challenges and
mendiskusikan berbagai tantangan dan isu yang dihadapi issues encountered in reaching the company’s targets. The
Perseroan dalam upaya pencapaian target dan sasaran yang Board of Commissioners actively participates by offering
telah ditetapkan. Dewan Komisaris berperan aktif dengan insights, suggestions, and considerations on the presented
memberikan pandangan, saran, dan pertimbangan atas matters, ensuring that decisions are well-informed,
materi yang disampaikan, sehingga proses pengambilan objective, and effective.
keputusan dapat berlangsung secara terarah, objektif, dan
efektif.
Rapat dinyatakan sah dan memiliki kekuatan mengikat A meeting is considered valid and legally binding if attended
apabila dihadiri oleh paling sedikit 50% (lima puluh persen) by at least 50% (fifty percent) of the total members or their
dari jumlah anggota atau kuasa yang hadir. Pelaksanaan proxies. These meetings can be conducted in person or via
rapat dapat dilakukan secara tatap muka maupun melalui teleconference, as long as they adhere to applicable laws
sarana telekonferensi, dengan tetap memperhatikan and regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Rincian mengenai tingkat kehadiran anggota Dewan The following table provides details on the attendance rate
Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan dapat dilihat of both Boards members at internal meetings:
pada tabel berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Rate (%)
Direksi | Board of Directors
Sutanto Hartono Direktur Utama | President Director 6 6 100%
Harsiwi Achmad Direktur | Director 6 6 100%
Imam Sudjarwo Direktur | Director 6 6 100%
Rusmiyati Djajaseputra Direktur | Director 6 6 100%
David Setiawan Suwarto Direktur | Director 6 6 100%
Mutia Nandika Direktur | Director 6 6 100%
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Adi W. Sariaatmadja Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Suryani Zaini Wakil Komisaris Utama/Komisaris 6 6 100%
Independen
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Glenn M. Surya Yusuf Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Jay Geoffrey Wacher Komisaris | Commissioner 6 6 100%
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 179
Kebijakan dan Kegiatan Pelatihan Training Policy and Activities
Seluruh anggota Dewan Komisaris diwajibkan untuk secara All Board of Commissioners members must continuously
berkelanjutan mengembangkan kapasitas dan kompetensinya enhance their skills and knowledge through education
melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan. Perseroan secara and training. The Company supports this effort by offering
aktif mendukung proses tersebut dengan menyediakan various development opportunities, including self-directed
berbagai program pengembangan, baik melalui pembelajaran learning, participation in seminars, conferences, workshops,
mandiri (self-learning) maupun keikutsertaan dalam seminar, training sessions, and other relevant activities to build
konferensi, lokakarya, pelatihan, serta kegiatan peningkatan competencies. These ongoing development initiatives
kompetensi lainnya yang relevan. Upaya pengembangan are aimed at improving the effectiveness of the Board
berkelanjutan ini diharapkan dapat memperkuat efektivitas and contributing to the Company’s continual performance
peran Dewan Komisaris dan berkontribusi terhadap improvement.
peningkatan kinerja Perseroan secara berkesinambungan.
Informasi lebih rinci mengenai pelaksanaan program Further details on the implementation of the Board’s training
pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris and competency development programs are provided in the
dapat dilihat pada tabel berikut: table below.
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Tempat
Training Date Organizer Place
Adi W. Sariaatmadja – Komisaris Utama | President Commissioner
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: 2 Desember 2025 EMTEK Online
Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
Suryani Zaini – Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen | Vice President Commissioner/Independent Commissioner
Emtek ESG Leadership Forum 2025: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
Value: Excellence through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management
Emtek ESG Leadership Forum 2025: SPK 2027: 2 Desember 2025 EMTEK Online
Redefining Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
Glenn M Surya Yusuf – Komisaris Independen | Independent Comissioner
Carbon Markets & Pricing: Insights from the Value 5 Juni 2025 CIMB Group Online
Chain Training June 5, 2025
Joint Board Training - Cloud Security Management & 12 Juni 2025 CIMB Group Risk Online
Regulatory Expectations June 12, 2025
Refreshment Manajemen Risiko Jenjang 6 12 Juni 2025 AWS Online
Risk Management Refreshment - Level 6 June 12, 2025
2026 Risk Posture Workshop with the Combined Boards 25 Agustus 2025 CIMB Group Risk Online
August 25, 2025
Jay Geoffrey Wacher – Komisaris | Comissioner
Emtek ESG Leadership Forum: Driving Sustainable 18 November 2025 EMTEK Online
- Excellence Through Integrity & Resilient Risk November 18, 2025
Management for Public Listed Company
Emtek ESG Leadership Forum: SPK 2027 - Redefining 2 Desember 2025 EMTEK Online
Corporate Reporting for a Sustainable Future December 2, 2025
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program for New Commissioners
Bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Perseroan For new members of the Board of Commissioners, the
menyelenggarakan program orientasi khusus sebagai bagian Company provides a structured orientation program as
dari proses pengenalan awal. Program ini dirancang untuk part of their initial induction. This program is designed to
memberikan pemahaman komprehensif mengenai peran, ensure a comprehensive understanding of the roles, duties,
fungsi, dan tanggung jawab Dewan Komisaris, visi dan misi and responsibilities of the Board, as well as the Company’s
Perseroan, serta sistem, alur, dan proses pengelolaan bisnis vision and mission, and its business systems, processes, and
yang dijalankan. Selain itu, orientasi ini juga mencakup workflows. In addition, the orientation covers the structure
pemahaman mengenai struktur dan fungsi organ-organ and functions of the Company’s organs, with the objective
Perseroan, sehingga diharapkan dapat membangun of fostering synergy and supporting effective performance
kolaborasi yang sinergis serta mendukung efektivitas kinerja in achieving the Company’s strategic objectives. In 2025,
dalam pencapaian sasaran dan tujuan strategis Perseroan. no orientation sessions were conducted for the Board of
Selama tahun 2025, tidak terdapat program orientasi yang Commissioners, as no new members were appointed.
dilakukan untuk Dewan Komisaris dikarenakan tidak adanya
pengangkatan komisaris baru.
Penilaian terhadap Kinerja Komite Performance Evaluation of the Supporting
Pendukung Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris memiliki 2 (dua) As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
komite pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi oversees 2 (two) supporting committees: the Audit
dan Remunerasi. Kedua komite ini secara struktural berada Committee and the Nomination and Remuneration
di bawah koordinasi Dewan Komisaris dan bertanggung Committee. Both committees are functionally coordinated
jawab langsung kepada Komisaris Utama, serta berperan by the Board of Commissioners and report directly to the
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab President Commissioner. They also support the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners in carrying out its duties and responsibilities.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja The Board of Commissioners conducts an annual evaluation
atas kedua komite tersebut dengan berdasarkan pada of the performance of these committees based on several
sejumlah kriteria, yaitu penelaahan laporan aktivitas criteria, including the review of activity reports and the
masing-masing organ pendukung serta penilaian atas assessment of the completion of work programs as outlined
tingkat realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah in the annual work plan and budget. This evaluation process
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran tahunan. ensures that the committees effectively support the Board’s
Proses evaluasi ini menjadi dasar dalam memastikan oversight function.
efektivitas peran komite dalam mendukung pelaksanaan
fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara optimal.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Results
Sepanjang 2025, Direksi menilai bahwa Komite Audit dan In 2025, the Board of Commissioners concluded that both
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menunjukkan the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
kinerja yang baik dan positif. Kinerja ini tercermin melalui Committee performed effectively, demonstrating positive
pelaksanaan tata kelola yang efektif, pelaksanaan audit yang contributions. This includes the implementation of
disiplin dan andal, rekomendasi kebijakan nominasi dan good governance practices, effective audit support,
remunerasi, evaluasi kinerja, serta kepatuhan Perseroan recommendations on nomination and remuneration policies,
terhadap peraturan yang berlaku. performance evaluations, and compliance with applicable
regulations.
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 181
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of the Board of Directors
and the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the
Board of Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan melalui mekanisme The Board of Directors’ performance assessment is carried
evaluasi mandiri yang dilakukan secara berkala setiap out through a self-assessment evaluation mechanism
tahun atau sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan, conducted periodically every year or at any time as needed
guna mengukur tingkat pencapaian sasaran strategis serta by the Company, to measure the level of achievement of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi berdasarkan strategic targets and the implementation of the Board of
standar kinerja yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi Directors’ duties and responsibilities based on established
tersebut selanjutnya menjadi dasar bagi Komite Nominasi performance standards. The results of this evaluation then
dan Remunerasi dalam melakukan penilaian kinerja Direksi serve as the basis for the Nomination and Remuneration
secara individual maupun kolektif, sekaligus sebagai acuan Committee to assess the performance of the Board of
dalam penetapan kebijakan remunerasi yang selaras dengan Directors individually and collectively, as well as serving as
kinerja dan kontribusi yang diberikan. a reference in determining remuneration policies that are
aligned with the performance and contributions provided.
Dalam implementasinya, mekanisme penilaian mandiri In its implementation, the self-assessment mechanism also
juga berperan sebagai instrumen untuk mengidentifikasi serves as a tool to identify individual capacity development
kebutuhan pengembangan kapasitas individu serta area needs and strategic areas requiring performance
strategis yang memerlukan peningkatan kinerja. Proses improvement. This process is designed to strengthen
ini dirancang untuk memperkuat kualitas kepemimpinan the leadership qualities of the Board of Directors while
Direksi sekaligus mengoptimalkan kontribusinya dalam optimizing their contribution in supporting the achievement
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Ketentuan of the Company’s objectives. Provisions related to this
terkait prosedur tersebut telah diatur secara komprehensif procedure are comprehensively regulated in the Board of
dalam Piagam Direksi dan diselaraskan dengan ketentuan Directors Charter and aligned with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Hal-hal yang dapat dijadikan sebagai tolok ukur dalam Based on the Board of Directors Charter, the following
melakukan penilaian secara mandiri, sesuai dengan parameters are used in the self-assessment:
ketentuan dalam Piagam Direksi, antara lain:
1. Mengkaji apakah Direksi telah melaksanakan tugasnya 1. Reviewing whether the Board of Directors has carried out
sesuai dengan mekanisme kerja, yang meliputi rapat its duties in accordance with the operating mechanism,
dan pelaporan, sebagaimana ditetapkan dalam Piagam which includes Meetings and Reporting, as stipulated in
Direksi; the Board of Directors Charter;
2. Mengkaji apakah Direksi telah menerapkan dan 2. Reviewing whether the Board of Directors has implemented
melaksanakan GCG; dan and executed GCG; and
3. Mengkaji apakah Perseroan berjalan sesuai dengan 3. Reviewing whether the Company has complied with the
strategi bisnis yang dicanangkan oleh Direksi, kinerja business strategy proposed by the Board of Directors, the
keuangan dan manajemen risiko Perseroan. Company’s financial performance and risk management.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan kriteria yang The Board of Directors’ performance assessment is carried
ditetapkan dan disepakati oleh Direksi bersama Komite out based on criteria defined and approved by the Board of
Nominasi dan Remunerasi. Kriteria ini disusun pada awal Directors together with the Nomination and Remuneration
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
tahun buku untuk Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Committee. These criteria are prepared at the beginning
atau pada awal masa jabatan untuk Rencana Jangka Panjang of the fiscal year for the Annual Work Plan and Budget or
Perseroan. Adapun kriteria yang digunakan untuk menilai at the beginning of the term of office for the Company’s
kinerja Direksi dapat dijelaskan sebagai berikut: Long-Term Plan. The criteria used in the Board of Directors’
performance assessment are as follows:
1. Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian 1. Collective performance of the Board of Directors towards
kinerja Perseroan sesuai dengan RKAT dan RJP dan atau the achievement of the Company’s performance in
kriteria lain yang ditetapkan; accordance with the Annual Work Plan and Budget (RKAT)
and Long-Term Plan (RJP) and or other specified criteria;
2. Kontribusi Direktur secara individual dengan mengacu 2. The individual contribution of the Director with reference
pada Surat Pengangkatan dan/atau kriteria lain yang to the Appointment Agreement and/or other agreed
disepakati; criteria;
3. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; 3. Implementation of the GCG principles;
4. Partisipasi aktif dalam rapat dan proses pengambilan 4. Active participation in meetings and decision-making
keputusan termasuk di dalamnya kemampuan dalam processes, including the ability to convey and provide
menyampaikan dan memberikan masukan dan solusi input and solutions regarding the Company’s strategic
mengenai isu strategis dan operasional Perseroan; dan and operational issues; and
5. Kemampuan dalam mengidentifikasi, mengantisipasi 5. The ability of the Board of Directors to identify, anticipate
dan merespons isu dan tren yang dapat mempengaruhi and respond to issues and trends that may affect the
pencapaian kinerja Perseroan, baik jangka pendek dan achievement of the Company’s short and long-term
jangka panjang. performance.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessor
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui metode The performance assessment of the Board of Directors is carried
penilaian secara mandiri, di mana Direksi secara mandiri out through a self-assessment method, in which the Board
mengevaluasi pencapaian dan kinerjanya. Hasil dari of Directors independently evaluates its achievements and
penilaian tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan performance. The results of the assessment are then submitted
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi untuk to the Board of Commissioners through the Nomination and
dievaluasi lebih lanjut. Selanjutnya, hasil penilaian tersebut Remuneration Committee for further evaluation. Thereafter, the
dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham melalui results of the assessment are presented to the Shareholders
mekanisme RUPS. through GMS to be accounted for.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The Board of Commissioners’ performance assessment
melalui mekanisme evaluasi mandiri yang dilakukan secara process is implemented through a self-assessment
berkala setiap tahun atau sewaktu-waktu sesuai kebutuhan mechanism conducted annually or at any time as needed
Perseroan. Mekanisme tersebut dirancang untuk mengukur by the Company. This mechanism is designed to measure
tingkat pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawab the level of implementation of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris berdasarkan standar kinerja yang telah duties, functions, and responsibilities based on established
ditetapkan. performance standards.
Hasil evaluasi kinerja tersebut digunakan sebagai instrumen The results of the performance evaluation are used as an
untuk memastikan efektivitas Dewan Komisaris dalam instrument to ensure the effectiveness of the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners in carrying out its supervisory and advisory
kepada Direksi. Selain itu, hasil evaluasi menjadi dasar functions to the Board of Directors. Furthermore, the
bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan evaluation results serve as the basis for the Nomination
penilaian kinerja Dewan Komisaris serta merumuskan and Remuneration Committee in assessing the Board of
kebijakan remunerasi yang selaras dengan kinerja dan Commissioners’ performance and formulating remuneration
kontribusi yang diberikan. Ketentuan mengenai pelaksanaan policies that align with their performance and contributions.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 183
evaluasi ini telah diatur secara komprehensif dalam Piagam Provisions regarding the implementation of this
Dewan Komisaris dan diselaraskan dengan Anggaran Dasar evaluation are comprehensively regulated in the Board of
Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang Commissioners Charter and are aligned with the Company’s
berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada kriteria The performance assessment of the Board of Commissioners
yang telah ditetapkan sebelumnya. Piagam Dewan Komisaris is based on predetermined criteria. The Board of
menetapkan berbagai tolok ukur yang menjadi acuan dalam Commissioners’ charter stipulates various parameters
pelaksanaan penilaian secara mandiri, di antaranya: that serve as a reference in the self-assessment process,
including:
1. Mengkaji tinjauan terhadap kecukupan isi Piagam Dewan 1. Reviewing the adequacy of the Board of Commissioners’
Komisaris minimal satu kali dalam setahun; dan Charter once a year; and
2. Mengkaji apakah Dewan Komisaris telah melaksanakan 2. Reviewing whether the Board of Commissioners has
tugasnya sesuai dengan mekanisme kerja yang mencakup carried out its duties in accordance with the operating
pelaksanaan rapat dan pelaporan sebagaimana diatur mechanism, which includes meetings and reporting, as
dalam Piagam Dewan Komisaris. stipulated in the Board of Commissioners’ Charter.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessor
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of Directors is carried
melalui metode penilaian secara mandiri yang dilaksanakan out through a self-assessment method, in which the Board
secara mandiri. Hasil dari penilaian tersebut kemudian of Directors independently evaluates its achievements and
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Komite performance. The results of the assessment are then submitted
Nominasi dan Remunerasi untuk dievaluasi lebih lanjut. to the Board of Commissioners through the Nomination and
Selanjutnya, hasil penilaian tersebut dipertanggungjawabkan Remuneration Committee for further evaluation. Thereafter, the
kepada Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. results of the assessment are presented to the Shareholders
through GMS to be accounted for.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Dalam rangka memastikan terpilihnya kandidat yang To ensure the selection of candidates who meet established
memenuhi standar kompetensi dan integritas yang competency and integrity standards, the Company
ditetapkan, Perseroan telah menetapkan kebijakan nominasi has established a nomination policy for the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan Commissioners and Board of Directors. Furthermore, the
juga memberlakukan kebijakan remunerasi sebagai bentuk Company has implemented a remuneration policy as a form
apresiasi atas kinerja, dedikasi, serta kontribusi optimal of appreciation for the performance, dedication, and optimal
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dalam contributions made by the Board of Commissioners and Board
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. of Directors in supporting the achievement of the Company’s
objectives.
Untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan To ensure transparency, accountability, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, Perseroan applicable regulations, the Company adheres to guidelines
mengikuti pedoman yang telah ditetapkan oleh OJK. established by the OJK. The Nomination and Remuneration
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi bagi Dewan Komisaris Policy for the Board of Commissioners and Directors is
dan Direksi diterapkan sesuai dengan peraturan OJK yang implemented in accordance with relevant and applicable OJK
relevan dan berlaku. regulations.
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dimulai The Nomination Procedure for the Board of Commissioners
dengan proses seleksi kandidat berdasarkan kompetensi and Board of Directors in the Company begins with a
yang dimiliki, dengan memperhatikan kriteria dan komposisi candidate selection process based on competencies, with
yang sesuai dengan kebijakan internal serta peraturan yang due regard for criteria and composition in accordance with
berlaku. Sebelumnya, Komite Nominasi dan Remunerasi internal policies and applicable regulations. Prior to this,
menyampaikan rekomendasi nama kandidat kepada the Nomination and Remuneration Committee submits its
Dewan Komisaris. Hasil seleksi kemudian diajukan kepada candidate recommendations to the Board of Commissioners.
Pemegang Saham Utama untuk mendapatkan persetujuan. The selection results are then submitted to the Major
Keputusan final mengenai susunan Dewan Komisaris dan Shareholders for approval. The final decision regarding the
Direksi ditetapkan melalui mekanisme RUPS. composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors is determined through the GMS mechanism.
Perseroan menetapkan bahwa kandidat Dewan Komisaris The Company stipulates that candidates for the Board
dan Direksi wajib memenuhi persyaratan minimum yang of Commissioners and Board of Directors must fulfil
diatur dalam POJK 33/2014, antara lain: the minimum requirements stipulated in POJK 33/2014,
including:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good faith, moral, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of legal actions.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to the appointment and during
menjabat: the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris b. has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah Commissioners and/or a member of the Board of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; Directors who were found guilty of causing a company
to be declared bankrupt;
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 185
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. has never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/ atau yang is detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris dan/ d. never been a member of the Board of Commissioners
atau anggota Direksi yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Directors who during
his/her term of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. has ever failed to organize the annual GMS;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan ii. his/her accountability as a member of the Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi pernah tidak of Commissioners and/or Board of Directors was
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or has ever failed to deliver
pertanggungjawaban sebagai anggota Dewan accountability as a member of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada RUPS; Commissioners and/or Board of Directors to the
dan GMS; and
iii. pernah menyebabkan Perusahaan yang iii. has ever caused a company that obtains a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Services Authority to fail to submit annual report
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan and/or financial statements to the Financial
kepada OJK. Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi Peraturan 4. Committed to comply with the laws and regulations.
Perundang-undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has knowledge and/or expertise in the fields that are
dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure to Determine Remuneration
Perseroan menjalankan prosedur penetapan Remunerasi The Company carries out procedures for determining
bagi Dewan Komisaris dan Direksi dengan merujuk pada remuneration for the Board of Commissioners and Board
ketentuan yang diatur dalam POJK 34/2014. Proses ini of Directors by referring to the provisions stipulated in
meliputi beberapa langkah, yaitu penyusunan struktur POJK 34/2014. This process involves several steps, namely
remunerasi, serta penetapan kebijakan dan besaran preparing the remuneration structure, establishing of the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration policies and determining the amounts of
remuneration for the Board of Commissioners and the Board
of Directors of the Company.
Penetapan besaran remunerasi mempertimbangkan The amount of remuneration for the Board of Directors
sejumlah faktor, termasuk skala usaha dalam industri and Board of Commissioners is determined by considering
sejenis, kompleksitas operasional bisnis, tingkat inflasi, various factors, including the scale of business in similar
kondisi keuangan Perseroan, pencapaian kinerja individu, industries, the complexity of business operations, the
realisasi tujuan dan kinerja Perseroan, serta faktor relevan level of inflation, the Company’s financial condition, the
lainnya yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- achievement of individual performance, the realization of
undangan yang berlaku. the Company’s goals and performance, and other relevant
factors in accordance with the provisions of applicable laws
and regulations.
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and the Amount of Remuneration
Penetapan struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration framework for the Board of
disusun dengan mempertimbangkan kompetensi, capaian Commissioners and the Board of Directors is established
kinerja, peran strategis, tingkat tanggung jawab, serta based on their competence, performance, strategic roles,
kondisi keuangan Perseroan. Proses perumusannya mengacu responsibility levels, and the Company’s financial health.
pada praktik terbaik yang berlaku di pasar serta ketentuan The process adheres to current market practices and legal
peraturan perundang-undangan, guna menjamin penerapan regulations to promote transparency and accountability.
prinsip transparansi dan akuntabilitas. Skema remunerasi The scheme comprises of salary or honorarium, allowances,
yang diberikan mencakup komponen gaji atau honorarium, and other benefits that facilitate the effective execution of
tunjangan, serta manfaat lainnya yang relevan untuk their duties and responsibilities.
mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi secara optimal.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Dalam Rp penuh | In full Rupiah
Besaran Remunerasi untuk Grup SCM dan Entitas Anaknya 2025 2024
Remuneration Amount for SCM Group and its Subsidiaries
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 48.533.866.000 Rp48.219.535.000
Direksi | Board of Directors 180.622.522.000 Rp186.466.208.000
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang According to POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Implementation Guidelines for the
(“POJK 55/2015”), Dewan Komisaris membentuk Komite Audit Committee’s Work (“POJK 55/2015”), the Board
Audit sebagai bagian dari penguatan fungsi pengawasan of Commissioners has formed an Audit Committee to
agar selaras dengan prinsip GCG. Komite Audit bertanggung strengthen supervisory functions and align with GCG
jawab dalam menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, principles. The Committee is tasked with safeguarding
dan informasi Perseroan yang diperoleh, baik dari sumber the confidentiality of all company documents, data, and
internal maupun eksternal, serta menjamin independensi information obtained from both internal and external
dalam pelaksanaan tugas dan kewenangannya. Perseroan sources, while maintaining independence in its duties and
telah membentuk Komite Audit sejak tercatat di Bursa Efek powers. The Company has established an Audit Committee
Indonesia sebagai Perusahaan Publik pada 16 Juli 2002. since its listing on the Indonesia Stock Exchange as a Public
Company on July 16, 2002.
Tujuan pembentukan Komite Audit adalah untuk membantu The Audit Committee was established with the aim of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, khususnya dalam assisting the Board of Commissioners, especially in carrying
fungsi pengawasan terhadap aspek-aspek berikut ini: out its supervisory function on the following aspects:
1. Pelaporan keuangan, manajemen risiko, dan sistem 1. Financial reporting, risk management and internal
pengendalian internal Perseroan; control system of the Company;
2. Proses audit, baik yang dilakukan oleh unit audit internal 2. The audit process, both conducted by the Internal Audit
maupun oleh auditor eksternal; dan Unit and by external auditors; and
3. Kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan 3. The Company’s compliance with all laws and regulations,
perundang-undangan, kode etik, dan kebijakan code of conduct and operational policies within the
pelaksanaan operasional dalam kerangka pelaksanaan framework of governance implementation by the
tata kelola oleh Perseroan. Company.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan wujud komitmen Komite The Audit Committee Charter reflects the Committee’s
Audit untuk mendukung pelaksanaan GCG dan pencapaian commitment to support the implementation of GCG and the
tujuan strategis Perseroan, dengan memastikan penerapan achievement of the Company’s strategic objectives through
fungsi pengawasan yang profesional, independen, dan professional, independent, and effective oversight. The
efektif. Piagam ini mengatur sejumlah aspek seperti Charter governs various aspects, including the composition
struktur keanggotaan, persyaratan kualifikasi, masa of membership, qualification requirements, tenure, duties
jabatan, tanggung jawab, kewenangan, mekanisme rapat, and responsibilities, authorities, meeting procedures, and
serta sistem pelaporan. Untuk menjaga keselarasan reporting mechanisms. To ensure alignment with evolving
dengan strategi bisnis dan perkembangan regulasi, business strategies and regulatory requirements, the
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 187
ketentuan dalam piagam ini dievaluasi dan disempurnakan provisions of the Charter are subject to periodic review and
secara berkala. updates.
Komposisi dan Masa Tugas Composition and Term of Office
Komite Audit terdiri atas 3 (tiga) anggota, yaitu 1 (satu) The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
Komisaris Independen dan 2 (dua) pihak independen yang members, which includes an Independent Commissioner of
berasal dari luar Perseroan. Salah satu anggota diwajibkan the Company and two independent members from external
memiliki kompetensi di bidang keuangan dan/atau akuntansi parties. One of the members is required to have expertise
guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan sesuai in finance and/or accounting, to ensure that supervisory
dengan prinsip GCG serta ketentuan peraturan perundang- duties are carried out in accordance with GCG principles and
undangan yang berlaku. the provisions of applicable laws and regulations.
Masa tugas anggota Komite Audit, termasuk Ketua Komite The term of office for Audit Committee members, including
Audit, tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris the Chairman, shall not extend beyond the term of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Commissioners as outlined in the Company’s Articles of
Anggota Komite Audit dapat diangkat kembali untuk 1 Association. Audit Committee members may be reappointed
(satu) periode berikutnya, dengan ketentuan bahwa masa for 1 (one) additional term, with a maximum of 2 (two) terms
jabatan sebagai anggota Komite Audit dibatasi paling in total. Details regarding term limits are specified in the
lama 2 (dua) periode. Pengaturan mengenai masa tugas Audit Committee Charter. As of December 31, 2025, the
tersebut tercantum dalam Piagam Komite Audit. Susunan composition of the Company’s Audit Committee is as
keanggotaan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Keterangan Masa Jabatan Periode
Name Position Information Term of Office Period
Suryani Zaini Ketua Wakil Komisaris Utama/Komisaris 2022–2027 Kesatu
Chairman Independen First
Vice President Commissioner/Independent
Commissioner
Patricia M. Sugondo Anggota Pihak Eksternal Independen 2022–2027 Kedua
Member Independent External Party Second
Petrus Nugroho Wicaksono Anggota Pihak Eksternal Independen 2024-2029 Kedua
Member Independent External Party Second
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Suryani Zaini
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 63 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 63 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
z Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 28 Oktober 2022 z Board of Commissioners Decree dated 28 October 2022
z Beliau juga menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama dan z She also serves as the Vice-President Commissioner and
Komisaris Independen Perseroan. Oleh sebab itu, profil beliau Independent Commissioner of the Company. Therefore, her profile
telah tersajikan pada sub bab Profil Dewan Komisaris, bab Profil is presented in the Board of Commissioners Profile sub-chapter
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. within the Company Profile chapter of this Annual Report.
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 189
Patricia M. Sugondo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 58 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
z Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 28 Oktober 2022 z Board of Commissioners Decree dated October 28, 2022.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Atma z Bachelor of Economics majoring in Accounting from Atma Jaya
Jaya (1990) Catholic University (1990)
z Register Akuntan Negara (Ak) pada tahun 1996 z State Registered Accountants (AK) in 1996
Sertifikasi | Certification
z Certified Public Accountant (CPA) (2001) z Certified Public Accountant (CPA) (2001)
z Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2019) z Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2019)
z Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2022) z Certified Risk Management Professional (CRGP) (2022)
Pengalaman Kerja | Work Experience
z Assurance and Business Advisor di KAP PricewaterhouseCoopers z Assurance and Business Advisor at PricewaterhouseCoopers
(1990–2002) dan di beberapa perusahaan publik sebagai Komite Public Accounting Firm and Audit Committee in a number of public
Audit companies.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Concurrent Positions as of December 31, 2025
z Anggota Komite Audit PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk z Member of Audit Committee of PT Sarana Meditama Metropolitan
(sejak 2020) Tbk (since 2020)
z Komisaris Independen PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk (sejak z Independent Commissioner of PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk
2021) (since 2021)
z Anggota Komite Audit PT Kedoya Adyaraya Tbk (sejak 2022) z Member of Audit Committee of PT Kedoya Adyaraya Tbk (since
2022)
z Anggota Komite Audit PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (sejak 2024) z Member of Audit Committee of PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
(since 2024)
z Anggota Komite Audit PT Indokripto Koin Semesta Tbk (sejak z Member of Audit Committee of PT Indokripto Koin Semesta Tbk
2025) (since 2025)
Kepemilikan Saham di Perseroan
Share Ownership in the Company
z Tidak ada z None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
z Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan z Has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang saham utama dan/ Commissioners, members of the Board of Directors, or the
atau pengendali Perseroan. Company’s major and/or controlling shareholders.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Petrus Nugroho Wicaksono
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, usia 44 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 44 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
z Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 26 Juli 2019 z Board of Commissioners Decree dated July 26, 2019.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Atma z Bachelor of Economics majoring in Accounting from Atma Jaya
Jaya (2005) Catholic University (2005)
z Pendidikan Pasca Sarjana–Profesi Akuntan dari Universitas z Postgraduate Education – Professional Accountant from Trisakti
Trisakti Jakarta (2009) University, Jakarta (2009)
Sertifikasi | Certification
z Chartered Accountant (CA), Register Akuntan Negara (Ak) z Certified Chartered Accountant (CA), State Register of Accountant
(Ak)
z Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2019) z Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2019)
z Asean Chartered Professional Accountant (Asean CPA) (2020) z Asean Chartered Professional Accountant (Asean CPA) (2020)
Pengalaman Kerja | Work Experience
z Financial Business Partner and Controller PT SIG Combibloc z Financial Business Partner and Controller of PT SIG Combibloc
Indonesia (2019-2022) Indonesia (2019-2022)
z Country Financial Controller PT Assa Abloy Indonesia (2018-2019) z Country Financial Controller of PT Assa Abloy Indonesia (2018-2019)
z Senior Finance Manager PT Sony Music Entertainment Indonesia z Senior Finance Manager of PT Sony Music Entertainment
(2015-2018) Indonesia (2015-2018)
z Finance and Accounting Manager PT ChemOne Indonesia (2013- z Finance and Accounting Manager of PT ChemOne Indonesia (2013-
2015) 2015)
z Section Head Business Development Wilmar Group (2011-2013) z Section Head Business Development of Wilmar Group (2011-2013)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Concurrent Positions as of December 31, 2025
z Tidak ada z None
Kepemilikan Saham di Perseroan
Share Ownership in the Company
z Tidak ada z None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
z Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan z Has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang saham utama dan/ Commissioners, members of the Board of Directors, or the
atau pengendali Perseroan. Company’s major and/or controlling shareholders.
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 191
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Setiap anggota Komite Audit wajib memiliki integritas yang Each member of the Audit Committee must possess high
tinggi serta kemampuan komunikasi yang memadai guna integrity and adequate communication skills to support
mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi secara optimal. the optimal implementation of their duties and functions.
Piagam Komite Audit mengatur bahwa setiap anggota The Audit Committee Charter stipulates that each member
harus memenuhi persyaratan independensi, memiliki must meet independence requirements, possess adequate
pengetahuan yang memadai, pengalaman yang relevan, knowledge, relevant experience, and competencies in
serta kompetensi yang selaras dengan tanggung jawab dan accordance with their responsibilities and authority. The
kewenangannya. Kriteria independensi yang wajib dipenuhi following are the independency criteria that must be met by
oleh setiap anggota Komite Audit meliputi: each member of the Audit Committee:
Aspek Independensi | Independency Aspect Suryani Zaini Patricia M. Petrus Nugroho
Sugondo Wicaksono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan √ √ √
Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak √ √ √
Perusahaan, maupun Perusahaan Afiliasi.
Has no managerial relationship in the Company, subsidiaries or
affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham secara langsung √ √ √
maupun tidak langsung di Perseroan.
Do not own direct or indirect shares in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, √ √ √
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has no family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors and/or fellow members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan √ √ √
Pemerintah daerah.
Not serving as administrator of political parties, officials, and local
government.
Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Authorities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit memiliki Pursuant to the Audit Committee Charter, the Audit
tanggung jawab dan wewenang untuk melaksanakan tugas Committee has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Melakukan kajian/penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be released by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, such as financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Memantau dan mengevaluasi kepatuhan laporan keuangan 2. Monitoring and evaluating the compliance of financial
terhadap standar-standar akuntansi yang berlaku; statements with the applicable accounting standards;
3. Melakukan diskusi pembahasan dengan Direksi/ 3. Discussing with the Board of Directors/Management
Manajemen perihal keterbukaan informasi yang regarding the disclosure of information submitted by the
disampaikan oleh Perseroan kepada otoritas pasar modal; Company to the capital market authorities;
4. Memeriksa pengaduan yang berkaitan dengan pelaporan 4. Examining complaints related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; reporting;
5. Memastikan efektivitas pengendalian internal; 5. Ensuring the effectiveness of internal control;
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 6. Providing input to the Board of Commissioners regarding
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
perihal penunjukan Akuntan Publik beserta biaya jasa the appointment of a Public Accountant and its
profesionalnya, untuk diusulkan kepada RUPST; professional fees, to be proposed to the AGMS;
7. Mengkaji kinerja, independensi, dan objektivitas Akuntan 7. Reviewing the performance, independency, and
Publik; objectivity of the public accountant;
8. Mengkaji kecukupan pemeriksaan yang dilakukan oleh 8. Reviewing the adequacy of the audit performed by the
Akuntan Publik untuk memastikan semua risiko yang public accountant to ascertain that all important risks
penting telah dipertimbangkan; have been considered;
9. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 9. Reviewing the implementation of audit conducted by the
oleh Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
10. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tindak lanjut 10. Monitoring and evaluating the implementation of follow
oleh Direksi atas hasil temuan Unit Audit Internal, up by the Board of Directors on the findings of the
Akuntan Publik, temuan-temuan dari OJK, dan/atau Internal Audit Unit, public accountants, findings from the
Regulator lainnya; dan Financial Services Authority, and/or other regulators; and
11. Mengkaji tingkat ketaatan Perseroan terhadap undang- 11. Reviewing the Company’s level of compliance with laws
undang dan/atau peraturan perusahaan, pasar modal dan and/or company regulations, capital market and taxation
perpajakan serta peraturan perundang-undangan lainnya as well as other laws and regulations related to the
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan serta Company’s activities, including the behavioral standards
standar perilaku dan standar kebijakan pelaksanaan and operational policy standards within the framework of
operasional dalam kerangka pelaksanaan GCG oleh GCG implementation by the Company.
Perseroan.
Sementara itu, wewenang yang dimiliki Dewan Komisaris Meanwhile, the authority held by the Board of Commissioners
mencakup: includes:
1. Mengakses secara penuh, bebas, dan tidak terbatas 1. Have full, free and unrestricted access to the Company’s
terhadap catatan, karyawan, dana, dokumen, aset, serta records, employees, funds, documents, assets and other
sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan resources related to the performance of its duties;
pelaksanaan tugasnya;
2. Bekerja sama dengan pihak yang menjalankan fungsi 2. Cooperates with those in charge of the Internal Audit
Audit Internal (Unit Audit Internal) dan Auditor Eksternal function (Internal Audit Unit) and External Auditors as
maupun pihak independen lainnya di luar anggota Komite well as other independent parties outside the Audit
Audit dalam melaksanakan wewenang, tugas, dan Committee in carrying out its authority, duties and
tanggung jawabnya; responsibilities;
3. Bekerja sama dengan Komite-komite yang dibentuk 3. Cooperates with the Committees established by the
Perseroan (bilamana perlu); Company (if necessary);
4. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 4. Communicate directly with employees, including the
Direksi, unit Audit Internal, dan Akuntan Publik Perseroan Board of Directors, Internal Audit unit, and public
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; dan accountants of the Company related to the duties and
responsibilities of the Audit Committee; and
5. Berhak melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 5. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee participated in a
berbagai program pengembangan kompetensi yang number of competency development programs, including
mencakup pelatihan, seminar, dan lokakarya sebagai upaya training, seminars, and workshops, to enhance its capacity,
peningkatan kapasitas, kapabilitas, serta pemutakhiran capabilities, and knowledge updates to support the optimal
pengetahuan guna mendukung pelaksanaan tugas dan implementation of its supervisory duties and functions. The
fungsi pengawasannya secara optimal. Berikut adalah competency development activities participated during
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti selama 2025 are as follows:
tahun 2025:
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 193
Nama Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Name Date Training Title Organizer
Patricia Marina Sugondo 31 Januari 2025 Manajemen Risiko sebagai Integrator GIRMA
January 31, 2025 Implementasi POJK 12/2024
Risk Management as an Integrator of POJK
12/2024 Implementation
17 Maret 2025 Data Science, Machine Learning, and Artificial GIRMA
March 17, 2025 Intelligence for Risk Management Applications
9 Agustus 2025 Revealing The Hidden Truth: Forensic Accounting in Accounting Academy
August 9, 2025 Financial Crime Investigation Indonesia
19 Agustus 2025 Risk and Governance Summit 2025 Otoritas Jasa Keuangan
August 19, 2025 (OJK)
Financial Services
Authority (OJK)
28 Agustus 2025 Navigating Uncertainty : Building Resilience GRC Management
August 28, 2025 Through Strategic Business Continuity
Management
22-23 September Manajemen Risiko Pajak Atas Penerapan Core Tax IAI
2025 sesuai PER-11/PJ/2025
September 22-23, Tax Risk Management in Relation to the
2025 Implementation of Core Tax in accordance with
PER-11/PJ/2025
8 Oktober 2025 Internal Audit and Risk Management Forum Deloitte Jakarta
October 8, 2025
Petrus Nugroho Wicaksono 22-23 September Manajemen Risiko Pajak Atas Penerapan Core Tax IAI
2025 sesuai PER-11/PJ/2025
September 22-23, Tax Risk Management in Relation to the
2025 Implementation of Core Tax in accordance with
PER-11/PJ/2025
Rapat Meeting
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Piagam Based on the provisions stipulated in the Audit Committee
Komite Audit dan POJK 55/2015, Komite Audit wajib Charter and referring to POJK No. 55/2015, the Audit
mengadakan rapat secara rutin, paling sedikit 1 (satu) Committee is required to hold regular meeting at least once
kali dalam 3 (tiga) bulan. Selain itu, rapat juga dapat every 3 (three) months. In addition, the meeting can also be
diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan. Kehadiran held at any time when deemed necessary. The Internal Audit
Unit Audit Internal diwajibkan dalam setiap rapat, kecuali Unit is required to attend every meeting, unless stipulated
terdapat ketentuan lain yang berlaku. otherwise by other provisions.
Risalah rapat yang memuat hasil pembahasan Komite Audit The Company prepares and documents minutes of the
disusun dan didokumentasikan oleh Perseroan sebagai Audit Committee’s discussions as part of official records.
bagian dari administrasi resmi. Seluruh anggota Komite Audit All present Audit Committee members must sign these
yang hadir wajib menandatangani risalah rapat tersebut, minutes, which are then formally submitted to the Board of
yang selanjutnya disampaikan secara tertulis kepada Dewan Commissioners to ensure accountability and transparency in
Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi executing the Committee’s responsibilities. Details of Audit
pelaksanaan tugas Komite Audit. Rincian mengenai rapat Committee meetings are provided in the following table:
Komite Audit dapat dilihat pada tabel berikut:
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Kehadiran Attendance
Total Attendance Percentage (%)
Suryani Zaini Ketua | Chairman 7 7 100%
Patricia Marina Sugondo Anggota | Member 7 7 100%
Petrus Nugroho Wicaksono Anggota | Member 7 7 100%
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Tahun Implementation of Audit Committee Duties in 2025
Buku 2025 Fiscal year
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee diligently carried out
tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya secara konsisten its duties, functions, and responsibilities as outlined in the
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Audit Committee Charter. In addition, the Audit Committee
Komite Audit. Selain itu, Komite Audit juga memberikan provided recommendations to the Board of Commissioners
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebagai and the Board of Directors to support the Company’s
bagian dari dukungan terhadap proses pengambilan strategic decision-making. A summary of the Committee’s
keputusan strategis Perseroan. Ringkasan kegiatan yang activities in 2025 includes:
dilaksanakan oleh Komite Audit sepanjang tahun 2025
adalah sebagai berikut:
1. Pembahasan hasil audit laporan keuangan tahun 2024 1. Reviewed the 2024 financial statement audit results with
dengan auditor eksternal the external auditor
2. Pembahasan rencana kerja audit internal untuk tahun 2. Discussed the 2025 internal audit work plan
2025
3. Pembahasan hasil kerja audit internal setiap kuartal 3. Conducted quarterly reviews of internal audit findings
4. Pembahasan manajemen risiko dengan manajemen dan 4. Engaged in risk management discussions with
divisi audit internal management and the internal audit division
5. Pembahasan performa dan laporan keuangan setiap 5. Reviewed financial performance and reports quarterly
kuartal dengan manajemen with management
6. Pembahasan perencanaan audit laporan keuangan tahun 6. Planned the 2025 financial statement audit with the
2025 dengan auditor eksternal external auditor
7. Evaluasi kinerja dan rekomendasi Akuntan Publik dan 7. Evaluated the performance and providing
Kantor Akuntan Publik recommendations for the Public Accountant and Public
Accounting Firm
8. Evaluasi performa dan pengembangan tim Internal Audit 8. Assessed and developed the Internal Audit team
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Referring to Financial Services Authority (OJK) Regulation
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Publik (“POJK 34/2014”), Dewan Komisaris membentuk Committee of Issuers or Public Companies (“POJK 34/2014”),
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berperan strategis the Board of Commissioners has established a Nomination
dalam mendukung Dewan Komisaris, khususnya dalam and Remuneration Committee. This Committee plays a key
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan. role in supporting the Board of Commissioners, particularly
Ruang lingkup tanggung jawab Komite Nominasi dan in carrying out nomination and remuneration functions
Remunerasi mencakup proses nominasi serta penetapan within the Company. Its responsibilities include managing
kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan nomination processes and formulating remuneration
Direksi, untuk memastikan seluruh proses berlangsung policies for members of the Board of Commissioners and
secara transparan, objektif, dan selaras dengan prinsip GCG. the Board of Directors, ensuring that all processes are
conducted transparently, objectively, and in accordance
with GCG principles.
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 195
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee are governed by the Nomination
yang disusun sesuai dengan ketentuan POJK 34/2014. and Remuneration Committee Charter, which has been
Piagam ini mengatur secara komprehensif aspek dasar prepared in accordance with POJK 34/2014. The Charter sets
hukum, tujuan, definisi, struktur keanggotaan, kode etik, out, among others, the legal basis, objectives, definitions,
tugas, tanggung jawab, serta kewenangan Komite. Selain composition, code of ethics, duties, responsibilities,
itu, piagam juga mencakup pengaturan mengenai tata kerja, and authorities of the Committee. It also regulates work
mekanisme rapat, sistem pelaporan, masa jabatan, alokasi procedures, meeting mechanisms, reporting systems,
anggaran, serta evaluasi kinerja Komite. Untuk menjaga tenure, budget allocation, and performance evaluation. To
keselarasan dengan strategi bisnis dan perkembangan ensure continued alignment with business strategies and
regulasi, ketentuan dalam piagam ini dievaluasi dan evolving regulatory requirements, the Charter is subject to
disempurnakan secara berkala. periodic review and updates.
Komposisi dan Masa Tugas Composition and Term of Office
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas minimal 3 The Nomination and Remuneration Committee has a
(tiga) anggota, yaitu 1 (satu) Ketua merangkap anggota minimum composition of 3 (three) members, consisting
serta 2 (dua) anggota Komite. Ketua Komite Nominasi dan of 1 (one) Chairman who is also a member and 2 (two)
Remunerasi merupakan Komisaris Independen, sedangkan Committee members. The Chairman of the Nomination and
anggota lainnya dapat berasal dari Dewan Komisaris, pihak Remuneration Committee is an Independent Commissioner,
eksternal Perseroan, atau pejabat manajerial di bawah while the other two members can be members of the Board
Direksi yang membidangi fungsi Sumber Daya Manusia. of Commissioners, external parties of the Company, or
Ketentuan ini diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan managerial officials under the Board of Directors who are
Remunerasi yang disusun dengan mengacu pada POJK responsible for the Human Resources related field. This
34/2014. provision is regulated in the Nomination and Remuneration
Committee Charter which refers to POJK 34/2014.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite dilakukan The appointment and dismissal of Committee members
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Masa is carried out through a decision of the Board of
jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Commissioners’ meeting. The term of office of members
tidak berasal dari Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan of the Nomination and Remuneration Committee who are
Komisaris. Sementara itu, bagi anggota Komite yang juga not members of the Board of Commissioners is determined
menjabat sebagai Komisaris Independen, masa tugasnya by the Board of Commissioners. Meanwhile, for Committee
mengikuti masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris members who also serve as Independent Commissioners,
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. their term of office corresponds to their term of office as
Susunan keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Board of Commissioners, in accordance
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: with the provisions in the Company’s Articles of Association.
The composition of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee membership as of December 31,
2025 is as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode
Name Position Concurrent Positions Term of Office Period
Suryani Zaini Ketua | Chairman Wakil Komisaris Utama/Komisaris 2013 – Sekarang | Present Ketiga
Independen | Vice President Third
Commissioner/Independent
Commissioner
Jay Geoffrey Wacher Anggota | Komisaris | Commissioner 2013 – Sekarang | Present Ketiga
Member Third
Adi W. Sariaatmadja Anggota | Komisaris| Commissioner 2023-Sekarang | Present Kesatu
Member First
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini dipimpin dan diisi The Nomination and Remuneration Committee is currently
oleh anggota Dewan Komisaris Perseroan yang ditunjuk chaired and consists of members of the Company’s
untuk menjalankan tanggung jawab di bidang Nominasi Board of Commissioners who are appointed to carry out
dan Remunerasi. Informasi lengkap mengenai profil para responsibilities related to Nomination and Remuneration.
anggota telah disampaikan secara rinci dalam Bab Profil Detailed information on the profiles of the members has
Perusahaan, Subbab Profil Dewan Komisaris pada Laporan been provided in the Company Profile Chapter, Board of
Tahunan ini. Commissioners Profile Subchapter of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib All members of the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas secara kolektif dan independen sesuai Committee are required to carry out their duties collectively
dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite. and independently, in accordance with the provisions set
Anggota Komite juga diharapkan mampu menjalin koordinasi out in the Committee Charter. They are also expected to
dan kerja sama dengan para pemangku kepentingan terkait, collaborate with relevant stakeholders, including supporting
termasuk organ pendukung Dewan Komisaris serta unit organs of the Board of Commissioners and other related
kerja yang relevan. units.
Selain itu, setiap anggota Komite, baik yang masih In addition, each Committee member, whether currently
menjabat maupun yang telah mengakhiri masa tugasnya, serving or formerly, is obliged to maintain the confidentiality
berkewajiban menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, of all Company documents, data, and information. Any
data, dan informasi Perseroan yang diperoleh selama masa information obtained during their tenure shall be used solely
jabatan, yang penggunaannya semata-mata diperuntukkan for the purpose of performing the Committee’s duties and
bagi pelaksanaan tugas dan fungsi Komite. responsibilities.
Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Authorities
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung jawab Committee Charter, the Nomination and Remuneration
dan wewenang untuk melaksanakan tugas sebagai berikut: Committee has the responsibility and authority to carry out
the following duties:
1. Terkait fungsi nominasi antara lain memberikan 1. Related to the nomination function, providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait komposisi recommendations to the Board of Commissioners
jabatan, kebijakan dan kriteria dalam proses Nominasi regarding the composition of positions, policies and criteria
serta kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan in the nomination process and performance evaluation
Komisaris dan/atau anggota Direksi; policies for members of the Board of Commissioners and/
or members of the Board of Directors;
2. Terkait fungsi remunerasi antara lain memberikan 2. Related to the remuneration function, providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur recommendations to the Board of Commissioners regarding
Remunerasi, kebijakan atas Remunerasi dan besaran atas the remuneration structure, remuneration policies and the
Remunerasi, dan membantu Dewan Komisaris melakukan amount of remuneration as well as assisting the Board of
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi; dan Commissioners in conducting performance assessment
based on the remuneration; and
3. Memiliki wewenang untuk mengakses dokumen, data dan 3. The Committee is authorized to access documents,
informasi Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan data and information of the Company related to the
tugasnya, berkomunikasi langsung dengan karyawan, implementation of its duties, communicate directly with
termasuk Direksi dan pihak lainnya yang terkait dengan employees, including the Board of Directors and other
tugas dan tanggung jawabnya dan kewenangan lain yang parties related to its duties and responsibilities as well as
diberikan oleh Dewan Komisaris. other authorities granted by the Board of Commissioners.
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 197
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
tidak mengikuti pelatihan dan pengembangan kompetensi Committee did not participate in any training or competency
sehubungan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab development programs related to the performance of their
Komite Nominasi dan Remunerasi. duties and responsibilities.
Rapat Meeting
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Piagam Based on the provisions stipulated in the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dan POJK 34/2014, Remuneration Committee Charter and referring to POJK No.
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat 34/2014, the Nomination and Remuneration Committee is
secara rutin, paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) required to hold regular meeting at least once every 4 (four)
bulan. Selain itu, rapat juga dapat diselenggarakan sewaktu- months. In addition, the meeting can also be held at any time
waktu jika diperlukan. when deemed necessary.
Risalah rapat yang memuat hasil pembahasan Komite Minutes of meetings containing the results of the
Nominasi dan Remunerasi disusun dan didokumentasikan Committee’s discussions are compiled and documented
oleh Perseroan sebagai bagian dari administrasi resmi. by the Company as part of the official administration. All
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee members present are required to sign the
hadir wajib menandatangani risalah rapat tersebut, yang minutes, which are then reported in writing to the Board of
selanjutnya disampaikan secara tertulis kepada Dewan Commissioners to maintain accountability and transparency
Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi in the implementation of the Committee’s duties. Details
pelaksanaan tugas Komite. Rincian mengenai rapat Komite regarding the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada tabel berikut: meetings can be seen in the following table:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting Kehadiran Attendance
Total Attendance Percentage (%)
Suryani Zaini Ketua | Chairman 3 3 100%
Jay Geoffrey Wacher Anggota | Member 3 3 100%
Adi W. Sariaatmadja Anggota | Member 3 3 100%
Pelaksanaan Kegiatan pada Tahun Buku 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya Committee diligently carried out its functions, duties,
secara konsisten sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam and responsibilities in accordance with the provisions set
Piagam Komite. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi out in the Committee Charter. In addition, the Committee
secara aktif memberikan rekomendasi strategis kepada proactively provided strategic recommendations to the
Dewan Komisaris sebagai bagian dari dukungan terhadap Board of Commissioners to support informed decision-
pengambilan keputusan di tingkat pengawasan. Ringkasan making at the supervisory level. A summary of the
pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Committee’s activities during 2025 is presented below.
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Melakukan kajian dan pemantauan atas struktur 1. Reviewing and monitoring the organizational structure,
organisasi, kebijakan remunerasi, dan manfaat lain yang remuneration policies, and other benefits provided to the
diberikan kepada karyawan Perseroan, termasuk kepada Company’s employees, including the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
2. Meninjau dan mengevaluasi efektivitas sistem penilaian 2. Reviewing and evaluating the effectiveness of the
kinerja Direksi serta kinerja unit kerja di Perseroan. performance appraisal system for the Board of Directors
and the Company’s work units.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
3. Melakukan penilaian kinerja terhadap manajemen 3. Conducting performance assessments for senior
senior, Direksi, dan Dewan Komisaris guna memberikan management, the Board of Directors, and the Board of
rekomendasi terkait struktur dan besaran Remunerasi, Commissioners to provide recommendations regarding
termasuk untuk mendukung implementasi Program remuneration structures and amounts, including
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan supporting the implementation of the Management and
(Management and Employee Stock Ownership Program/ Employee Stock Ownership Program (MESOP).
MESOP).
198 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 199
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI Supporting Organs of the Board of Directors Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sejalan dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Referring to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Secretaries for Issuers or Public Companies (“POJK 35/2014”), Direksi membentuk fungsi Sekretaris (“POJK 35/2014”), the Board of Directors has appointed Perusahaan yang berperan strategis dalam mendukung a Corporate Secretary, who plays an important role in fungsi komunikasi korporasi serta pemenuhan kepatuhan supporting corporate communications and ensuring regulasi. Dalam kapasitasnya sebagai penghubung regulatory compliance. Acting as a liaison between the antara Perseroan, pemegang saham, dan pemangku Company, shareholders, and stakeholders, the Corporate kepentingan, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Secretary is responsible for conveying material information, atas penyampaian informasi material, fasilitasi komunikasi facilitating communication with relevant parties, and dengan pihak terkait, serta pengawasan terhadap kepatuhan overseeing the Company’s compliance with applicable legal Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang- and regulatory requirements. undangan. Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup The Corporate Secretary’s duties include managing pengelolaan keterbukaan informasi, pelaksanaan kegiatan information disclosure, conducting publication activities, publikasi, serta pengendalian kepatuhan hukum dalam and ensuring adherence to legal requirements across the seluruh aktivitas Perseroan. Peran ini juga menjadi bagian Company’s operations. This function also plays a key role in integral dalam mendukung penerapan prinsip GCG. supporting the implementation of GCG principles. Di lingkungan Perseroan, fungsi Sekretaris Perusahaan Within the Company, the Corporate Secretary function dijalankan oleh Divisi Sekretaris Perusahaan yang berada di is carried out by the Corporate Secretary Division, which bawah koordinasi langsung Direktur Utama. Pengangkatan reports directly to the President Director. The appointment dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan ditetapkan and dismissal of the Corporate Secretary are determined by melalui keputusan Direksi, sebagai penegasan atas posisi the Board of Directors, reflecting the strategic importance strategisnya dalam mendukung kelancaran operasional dan of the role in supporting effective governance and the keberlanjutan tata kelola Perseroan. Company’s ongoing operations and sustainability. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
GILANG ISKANDAR
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 61 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
z Surat Penunjukan Sekretaris Perusahaan No. 001/SPN-CORSEC/ z Letter of Appointment of Corporate Secretary No. 001/SPN-
SCM/II/2016 tanggal 1 Februari 2016 CORSEC/SCM/II/2016 dated February 1, 2016.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Jurusan Ilmu Pemerintahan dari Universitas Lampung, z Bachelor of Government Science from the University of Lampung,
Lampung (1991) Lampung (1991)
z Magister Manajemen Bidang Marketing Internasional dari Sekolah z Master of Management in International Marketing from the Jakarta
Tinggi Manajemen PPM Jakarta (1996) PPM College of Management (1996).
Pengalaman Kerja | Work Experience
z Direktur Corporate Affairs PT Metropolitan Televisindo (B z Director of Corporate Affairs of PT Metropolitan Televisindo B
CHANNEL/RTV) (2011–2012) CHANNEL/RTV) (2011–2012)
z Sekretaris Perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN) z Corporate Secretary of PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN)
(2007-2010) (2007-2010)
z Sekretaris Perusahaan PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) z Corporate Secretary of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI)
(2001-2010) (2001-2010)
z Sekretaris Perusahaan PT Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR) sejak z Corporate Secretary of PT Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR)
Oktober 2015 since October 2015
z Sekretaris Perusahaan PT Surya Citra Televisi (SCTV) sejak z Corporate Secretary of PT Surya Citra Televisi (SCTV) since
Oktober 2015 October 2015
Hubungan Afiliasi | Affiliations
z Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan z Has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang saham utama dan/ Commissioners, members of the Board of Directors, or the
atau pengendali Perseroan. Company’s major and/or controlling shareholders.
Kontak Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Contact
PT Surya Citra Media Tbk
SCTV Tower - Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270
T: (62-21) 2793 5599
E: corsec@scm.co.id
W: www.scm.co.id
200 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 201
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan menjalankan berbagai tugas dan The Corporate Secretary has the following duties and
tanggung jawab yang meliputi: responsibilities:
1. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan para 1. As a liaison between the Company and shareholders, the
pemegang saham, OJK, BEI, otoritas pasar modal lainnya, Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
dan masyarakat umum; other capital market authorities and the general public;
2. Senantiasa mengikuti perkembangan segala peraturan 2. Keep abreast of all the prevailing laws and regulations
dan perundangan yang berlaku terkait pasar modal, related to the Capital Market, Limited Liability Companies,
perseroan terbatas, maupun peraturan perundang- as well as other laws and regulations that are relevant to
undangan lain yang berhubungan dengan bidang usaha the Company’s line of business and activities;
dan kegiatan usaha Perseroan;
3. Bekerja sama dengan Divisi Hukum dan Korporasi, 3. Collaborating with the Legal and Corporate Division,
memberi masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris responsible for providing input to the Board of Directors
atas setiap perubahan dalam peraturan dan perundang- and Board of Commissioners on any changes to the
undangan yang berlaku dan memastikan perubahan prevailing laws and regulations and ensuring that the
tersebut dipatuhi oleh Perseroan; dan Company complied with the changes; and
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Responsible for assisting the Board of Directors and
memastikan penerapan GCG dalam Perseroan. Board of Commissioners in ensuring the implementation
of GCG principles in the Company.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan secara In performing his duties, the Corporate Secretary
berkelanjutan meningkatkan kompetensi dan kapasitas continuously enhances professional competence and
profesional, khususnya yang berkaitan dengan dinamika capacity, particularly in relation to regulatory developments
regulasi serta perkembangan peraturan perundang- and changes in capital market laws and regulations.
undangan di bidang pasar modal.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary participated in
berbagai program pengembangan kapasitas, meliputi various capacity-building programs, including trainings,
pelatihan, seminar, dan workshop. Rincian partisipasi dalam seminars, and workshops. Details of participation in these
kegiatan tersebut disajikan pada tabel berikut. activities are presented in the following table.
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Date Training Title Organizer Place
23 Januari 2025 Sosialisasi POJK 9 Tahun 2023 Asosiasi Emiten Online
January 23, 2025 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Indonesia (“AEI”) dan
Publik dan Kantor Akuntan Publik Otoritas Jasa Keuangan
dalam Kegiatan Jasa Keuangan (“OJK”)
dan SEOJK 18/ SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
Socialization of POJK No. 9 of 2023
on the Use of Public Accountant and
Public Accounting Firm Services
in Financial Services Activities and
SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 on
Procedures for the Use of Public
Accountant and Public Accounting
Firm Services in Financial Services
Activities
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Tempat
Date Training Title Organizer Place
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK No.45 Tahun OJK &BEI Online
February 6, 2025 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan
Publik
Socialization of POJK No. 45 of
2024 on the Development and
Strengthening of Issuers and Public
Companies
7 Maret 2025 Sosialisasi penyelenggaraan RUPS Kustodian Sentral Efek Online
March 7, 2025 Secara Elektronik melalui Indonesia
sistem eASY.KSEI (electronic
general meeting system)
Socialization on the Implementation
of Electronic General Meetings of
Shareholders through the eASY.
KSEI System (Electronic General
Meeting System)
21 Maret 2025 Sosialisasi POJK 9 Tahun 2023 BEI Online
March 21, 2025 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik
dalam Kegiatan Jasa Keuangan
dan SEOJK 18/ SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor.
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
Socialization of POJK No. 9 of 2023
on the Use of Public Accountant and
Public Accounting Firm Services in
Financial Services Activities, and
SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023 on
Procedures for the Use of Public
Accountant and Public Accounting
Firm Services in Financial Services
Activities
19 Desember 2025 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Otoritas Jasa Keuangan Online
December 19, 2025 Laporan Kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara
Elektronik
Socialization of the Obligation to
Submit Share Ownership Reports,
Changes in Share Ownership, and
Electronic Reporting of Share
Pledging Activities
Pelaksanaan Kegiatan pada Tahun Buku 2025 Implementation of Duties and Responsibilities in
2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan menjalankan Throughout 2025, the Corporate Secretary played a
peran strategis dalam memastikan penerapan tata kelola strategic role in ensuring the consistent implementation of
Perseroan secara konsisten sesuai dengan ketentuan corporate governance in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan and regulations. This role includes organizing the AGMS and
fungsi tersebut mencakup penyelenggaraan RUPST dan facilitating coordination meetings between the Board of
memfasilitasi rapat koordinasi antara Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners.
Komisaris.
202 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 203
Selain itu, keterbukaan informasi kepada regulator dan In addition, the transparency of information to regulators and
pemegang saham menjadi fokus utama dalam pelaksanaan shareholders remained a key priority within the Corporate
tugas Sekretaris Perusahaan. Upaya ini dilakukan melalui Secretary’s responsibilities. This is achieved through the
pengelolaan komunikasi yang transparan serta pemantauan management of clear and transparent communications,
berkelanjutan terhadap perkembangan regulasi guna as well as the continuous monitoring of regulatory
menjamin kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang developments to ensure compliance with all applicable
berlaku. provisions.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Sesuai dengan POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang In accordance with Financial Services Authority (OJK)
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Internal (“POJK 56/2015”), Divisi Audit Internal menjalankan Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
fungsi audit internal di lingkungan Perseroan secara Charter (“POJK 56/2015”), the Internal Audit Division carries
independen dan objektif berdasarkan ketentuan peraturan out the Company’s internal audit function in an independent
yang berlaku. and objective manner, in compliance with applicable laws
and regulations.
Ruang lingkup pengawasan internal mencakup berbagai The scope of internal audit coverage includes various
aspek kegiatan operasional, antara lain bidang keuangan, aspects of operational activities, such as finance, human
SDM, pemasaran, teknologi informasi, serta fungsi-fungsi resources, marketing, technology information, and other
operasional lainnya. Melalui pelaksanaan audit dan evaluasi operational functions. Through audits and evaluations, the
tersebut, Divisi Audit Internal memastikan bahwa seluruh Internal Audit Division ensures that all Company activities
aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan kebijakan, are conducted in accordance with established policies,
prosedur, dan sistem pengendalian yang telah ditetapkan. procedures, and internal control systems.
Selain fungsi pengawasan, Divisi Audit Internal juga berperan In addition to its oversight responsibilities, the Internal Audit
dalam menilai dan meningkatkan efektivitas manajemen Division also evaluates and enhances the effectiveness of
risiko, sistem pengendalian internal, serta proses tata kelola the Company’s risk management, internal control systems,
Perseroan. Pelaksanaan kegiatan assurance dan konsultasi and governance processes. The independent execution of
secara independen mencerminkan peran strategis Divisi ini assurance and consulting activities reflects the Division’s
dalam memastikan sistem pengendalian internal Perseroan strategic role in ensuring that the internal control system
berfungsi secara memadai, terintegrasi, dan berkelanjutan. operates effectively, comprehensively, and sustainably.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Audit Internal disusun dengan mematuhi POJK The Internal Audit Charter was prepared in compliance with
56/2015 sebagai pedoman pelaksanaan tugas Unit Audit POJK 56/2015 as a guideline in carrying out the Internal
Internal. Piagam ini mencakup berbagai ketentuan penting, Audit Unit’s duties. This charter covers various important
termasuk struktur organisasi dan kedudukan, persyaratan provisions, including the organizational structure and
auditor internal, kode etik dan prinsip kerja, tugas dan position, internal auditor requirements, code of ethics
tanggung jawab, hak dan wewenang, pendekatan audit and work principles, duties and responsibilities, rights
berbasis risiko, manajemen aktivitas audit tahunan, target and authorities, a risk-based audit approach, annual audit
kinerja, serta program quality assurance. activity management, performance targets, and a quality
assurance program.
Piagam Audit Internal dirancang dengan merujuk pada The Internal Audit Charter was designed by referring to the
Standar Internasional, seperti Kode Etik dari The Institute International Standards, including the Code of Conduct from
of Internal Auditors, International Standards for the The Institute of Internal Auditors, International Standards
Professional Practice of Internal Auditing, dan COSO for the Professional Practice of Internal Auditing, and
Internal Control – Integrated Framework. Untuk memastikan COSO Internal Control – Integrated Framework. In order to
relevansi dengan target bisnis dan perkembangan regulasi ensure its relevance with the latest business targets and
terbaru, piagam ini ditinjau ulang secara berkala guna regulations, this charter is reviewed regularly to maintain its
mempertahankan kesesuaian dengan kebutuhan Perseroan. alignment with the Company’s needs.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
MARRY SHERLY OLIVIA
Kepala Unit Audit Internal, Kepala Unit Manajemen Risiko dan Kepala Unit Corporate Policy
Head of Internal Audit Unit, Head of Risk Management Unit, and Head of Corporate Policy Unit
Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian, aged 48 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
z Surat Pemberitahuan Pengangkatan Kepala Divisi Audit Internal z Notice of Appointment of the Head of the Internal Audit Division of
PT Surya Citra Media Tbk No. 054B/HJS/CORSEC/SCM/09-2015 PT Surya Citra Media Tbk No. 054B/HJS/CORSEC/SCM/09-2015.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
z Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti, z Bachelor of Economics majoring in Accounting from Trisakti
Jakarta (1999) University, Jakarta (1999)
Sertifikasi | Certification
z Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2019) z Obtained Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2019)
z Integrated Risk Management Analyst (CRMO) (2025) z Integrated Risk Management Analyst (CRMO) (2025)
Pengalaman Kerja | Work Experience
z Manager PT Deloitte Konsultan Indonesia – Enterprise Risk z Manager, Enterprise Risk Services at PT Deloitte Konsultan
Services - Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (2006- Indonesia – Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (2006–
2015) 2015)
z Asisten Manajer auditor laporan keuangan di KAP Osman Bing dan z Assistant Manager, Financial Statement Auditor at KAP Osman
Satrio – anggota Deloitte (2000-2006) Bing Satrio – Member of Deloitte (2000–2006)
z Kepala Unit Audit Internal, Unit Manajemen Risiko Unit dan Unit z Head of Internal Audit, Risk Management Unit, and Corporate
Corporate Policy Perseroan (2015-sekarang). Policy (2015–Present).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025
Concurrent Positions as of December 31, 2025
z Kepala Unit Manajemen Risiko dan Unit Corporate Policy Perseroan z Head of the Risk Management Unit and the Corporate Policy Unit of
(2015-sekarang). the Company (2015–present).
Kepemilikan Saham di Perseroan
Share Ownership in the Company
z Tidak ada z None
Hubungan Afiliasi | Affiliations
z Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan z Has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, pemegang saham utama dan/ Commissioners, members of the Board of Directors, or the
atau pengendali Perseroan. Company’s major and/or controlling shareholders.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal merupakan unit yang bersifat independen The Internal Audit Unit functions as an independent entity
dalam struktur organisasi Perseroan, yang berada di bawah within the Company’s organizational structure, reporting
tanggung jawab langsung Direktur Utama serta memiliki directly to the President Director and functionally to the
hubungan pelaporan fungsional kepada Komite Audit. Audit Committee. It is led by the Head of the Internal
204 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 205
Unit ini dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang Audit Unit, whose appointment is made by the President
pengangkatannya ditetapkan oleh Direktur Utama dengan Director with the approval of the Board of Commissioners,
persetujuan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam in accordance with the Audit Charter and Articles 5 and 6 of
Piagam Audit dan POJK 56/2015 Pasal 5 dan 6. POJK 56/2015.
Pelaksanaan fungsi Audit Internal didasarkan pada prinsip The Internal Audit Unit operates on the principles of
objektivitas dan independensi. Dalam menjalankan objectivity and independence. It provides strategic
perannya, Audit Internal menyampaikan rekomendasi recommendations to enhance the Company’s value and
strategis yang berorientasi pada peningkatan nilai tambah operational effectiveness, and conducts systematic
dan kinerja operasional Perseroan, serta melakukan assessments to improve risk management, internal control
evaluasi secara sistematis untuk memperkuat efektivitas systems, and the implementation of GCG, all of which are
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan aimed at supporting the Company’s business objectives.
penerapan GCG, guna mendukung pencapaian sasaran dan
tujuan usaha Perseroan.
Kerangka Kerja Audit Internal Internal Audit Framework
Pelaksanaan Unit Audit Internal mengacu pada kerangka The implementation of the Internal Audit Unit refers to a
kerja yang berbasis pada COSO Internal Control-Integrated framework based on the COSO Internal Control-Integrated
Framework yang diterbitkan oleh The Committee of Framework published by The Committee of Sponsoring
Sponsoring Organization of the Treadway Commission pada Organizations of the Treadway Commission in 2013 (“COSO
tahun 2013 (“COSO Internal Control-Integrated Framework”) Internal Control-Integrated Framework”) as a guide in
sebagai panduan dalam melaksanakan fungsi dan peran implementing the functions and roles of internal audit. In
audit internal. Dalam implementasinya, Audit Internal its implementation, the Internal Audit focuses on 5 (five) key
berfokus pada 5 (lima) aspek utama, yaitu: aspects, including:
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Memberikan penilaian terhadap integritas, kode etik, dan Provide an assessment of the integrity, code of conduct, and
struktur organisasi yang merupakan aspek dasar dari Kontrol organizational structure which are the basis of the Company’s
Internal Perseroan secara keseluruhan. overall Internal Control.
Penilaian Risiko
Risk Assessment
z Menilai dan memberikan masukan kepada manajemen atas z Assess and provide input to management on the reliability,
keandalan, ketepatan, dan validitas risiko penilaian yang telah accuracy and validity of risk assessments that have been
dilakukan. carried out.
z Memberikan prioritas terhadap kegiatan audit pada bidang- z Prioritize audit activities in high-risk areas and provide input
bidang yang dinilai memiliki risiko tinggi dan memberikan to the management on the effectiveness of its management of
masukan kepada manajemen atas efektivitas manajemen these risks.
dalam mengelola risiko tersebut.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Kegiatan Pengendalian
Control Activities
z Mencakup tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan z The actions stipulated in policies and procedures to help in
dan prosedur untuk membantu memastikan dilaksanakannya ensuring that the management’s directives are carried out
arahan manajemen dalam rangka meminimalkan risiko atas in order to minimize risks in the achievement of objectives.
pencapaian tujuan. Kegiatan pengendalian dilaksanakan pada Control activities are implemented at all levels of the
semua tingkat organisasi, pada berbagai tahap proses bisnis, organization, at various stages of business processes, and in
dan pada konteks lingkungan teknologi. Kegiatan pengendalian the context of the technological environment. Some control
ada yang bersifat preventif atau detektif dan ada yang bersifat activities are preventive or detective in nature and some are
manual atau otomatis. manual or automatic.
z Melakukan evaluasi atas risiko dan pengendalian terkait tata z Evaluate risks and controls related to governance, operations
kelola, kegiatan operasi dan sistem informasi sehubungan and information systems in relation to:
dengan:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Effectiveness and efficiency of operations;
2. Keandalan dan integritas atas pelaporan keuangan dan 2. Reliability and integrity of financial reporting and operations;
operasi;
3. Perlindungan aset; dan 3. Asset Protection; and
4. Kepatuhan terhadap peraturan, perundangan, kebijakan, 4. Compliance with rules, regulations, policies, procedures and
prosedur, dan kontrak. contracts.
z Menilai kesesuaian prinsip dan kebijakan akuntansi yang z Assess the conformity of the accounting principles and
diadopsi oleh Perseroan dengan Prinsip Standar Akuntansi policies adopted by the Company with the Financial Accounting
Keuangan (PSAK). Standard Princples (PSAK).
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
z Manajemen harus memperoleh, menghasilkan, dan z The management must obtain, produce, and use relevant and
menggunakan informasi yang relevan dan berkualitas, baik quality information, both from internal and external sources,
yang berasal dari sumber internal maupun eksternal, untuk to support other internal control components to function
mendukung komponen-komponen pengendalian internal lainnya properly. Communication as defined in COSO’s internal control
berfungsi sebagaimana mestinya. Komunikasi sebagaimana framework is an ongoing process of obtaining, sharing and
yang dimaksud dalam kerangka pengendalian internal COSO providing information. Internal communication must become
adalah proses berkelanjutan untuk memperoleh, membagikan, a facility to disseminate information within the organization,
dan menyediakan informasi. Komunikasi internal harus menjadi whether from top to bottom, bottom to top, or across functions;
sarana diseminasi informasi di dalam organisasi, baik dari atas and
ke bawah, dari bawah ke atas, maupun lintas fungsi; dan
z Memberikan penilaian, melaporkan, dan mengomunikasikan z Provide assessment, report and communicate the adequacy of
kecukupan atas pelaksanaan manajemen risiko dan the implementation of risk management and internal control of
pengendalian internal Perseroan. the Company.
Kegiatan Pemantauan
Monitoring Activities
Memberikan penilaian terhadap efektivitas seluruh fungsi Assess the effectiveness of all internal control monitoring
pemantauan kontrol internal yang dilakukan melalui: functions through:
z Pemantauan yang sedang berjalan yang dilakukan oleh z Ongoing monitoring carried out by financial supervisors,
pengawas keuangan, pengawas anggaran, dan pengawas budget supervisors, and operational supervisors; and
operasional; dan
z Penilaian diri yang dilakukan oleh Direktorat serta divisi dan z Self-assessment conducted by Directorates as well as the
departemen yang ada di bawahnya. Divisions and Departments under it.
206 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 207
Pendekatan Audit Berbasis Risiko Risk-Based Audit Approach Unit Audit Internal bertugas memahami tujuan, lingkungan The Internal Audit Unit is responsible for understanding the pengendalian, dan risiko yang melekat pada proses bisnis objectives, control environment, and inherent risks within Perseroan agar dapat menyusun Rencana Audit dan the Company’s business processes in order to develop melaksanakan audit yang berfokus pada profil risiko yang an audit plan and conduct audits based on the identified telah diidentifikasi. Sebagai mitra Manajemen dan Perseroan, risk profile. Acting as a partner to Management and the Unit Audit Internal diharapkan memberikan saran serta Company, the Internal Audit Unit is expected to provide rekomendasi yang konstruktif untuk meningkatkan efisiensi constructive advice and recommendations to enhance the dan efektivitas proses bisnis. Pendekatan ini mendukung efficiency and effectiveness of business processes. This pencapaian tujuan Perseroan secara keseluruhan, sekaligus approach supports the achievement of the Company’s memastikan bahwa pengendalian risiko berjalan optimal. overall objectives while ensuring effective risk control. Proses penilaian dan analisis risiko dilaksanakan The risk assessment and analysis process is carried out by menggunakan pendekatan top-down risk-based terhadap applying a top-down risk-based approach to the Financial Laporan Keuangan. Dalam pelaksanaannya, masukan Statements. In this process, input from the management dari manajemen dan evaluasi pengendalian internal yang and evaluation of internal controls carried out by the dilakukan oleh direktorat, divisi, atau departemen terkait relevant Directorate, Division, or Department are the main menjadi komponen utama, dengan dukungan serta fasilitasi components, with the support and facilitation of the Risk dari Unit Manajemen Risiko. Hasil dari proses identifikasi Management Unit. This identification process provides ini menghasilkan profil risiko yang digunakan sebagai dasar a risk profile that is used as the basis for determining the untuk menentukan ruang lingkup, frekuensi audit, dan scope, frequency of audits, and allocation of resources. The alokasi sumber daya. Fokus utama diarahkan pada area yang main focus is directed at high-risk areas in order to ensure a dianggap memiliki tingkat risiko tinggi untuk memastikan more effective risk management. pengelolaan risiko yang lebih efektif. Penilaian dan profil risiko adalah elemen dinamis yang Risk Assessment and Profile are dynamic elements that are senantiasa mengalami perubahan, dipengaruhi oleh constantly changing with the influence of various internal berbagai faktor internal, seperti kebijakan dan perencanaan factors, such as Company policies and planning, as well Perseroan, serta faktor eksternal, seperti kondisi ekonomi, as external factors, such as economic conditions, legal regulasi hukum, dan persaingan industri. Untuk memastikan regulations, and industry competition. In order to ensure the validitas dan relevansi profil risiko, Unit Audit Internal validity and relevance of the Risk Profile, the Internal Audit perlu menjaga komunikasi yang berkelanjutan dengan Division needs to maintain ongoing communication with the manajemen. management. Selain itu, Unit Audit Internal juga menjalin dialog aktif In addition, the Internal Audit Division also actively dengan pihak-pihak yang diaudit. Komunikasi ini mencakup communicates with the audited parties. This communication pembahasan terkait jadwal Audit, pendekatan yang includes discussions related to the Audit schedule, the digunakan, cakupan pekerjaan, hingga hasil temuan audit, approach used, the scope of audit, and the Audit findings, guna mendukung pelaksanaan audit yang terencana dan ensuring a planned and effective Audit implementation. efektif. Audit berbasis risiko tetap memprioritaskan aspek Risk-based audits continue to prioritize compliance as kepatuhan sebagai bagian penting dari prosesnya. Melalui an important part of the process. Through this approach, pendekatan ini, Audit terhadap kepatuhan pada SOP serta audits of compliance with SOPs and legal regulations are peraturan hukum difokuskan pada area yang memiliki risiko focused on areas of significant risk, so that supervision can signifikan, sehingga pengawasan dapat dilakukan secara be more effective and targeted. lebih efektif dan terarah. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki sejumlah tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has a number of duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk 1. The Head of the Internal Audit Unit is responsible for
membuat Rencana Audit Tahunan Perseroan dan preparing the Company’s Annual Audit Plan and conducting
melakukan alignment dengan Rencana Audit Tahunan alignments with the Company’s Subsidiaries’ Annual Audit
Anak Perseroan bila diperlukan, berdasarkan risiko (risk- Plan if needed, based on risk (Risk-Based Internal Audit Unit
based unit audit internal plan), rencana dan kebutuhan Plan), preparing annual manpower planning and requirement
staf tahunan serta anggaran Unit Audit Internal untuk and Internal Audit Unit’s budget to be submitted to the
diserahkan kepada Direktur Utama dan Komite Audit; President Director and the Audit Committee;
2. Jika terdapat perubahan yang signifikan atas rencana 2. If there are any significant changes to the plan that has
yang sudah disampaikan, Kepala Unit Audit Internal harus been submitted, the Head of the Internal Audit Unit must
menyampaikan perubahan tersebut beserta rencana yang convey the changes along with the revised plan to the
telah direvisi kepada Direktur Utama dan Komite Audit; President Director and the Audit Committee;
3. Menilai kecukupan, menguji, dan mengevaluasi 3. Assessing adequacy of, testing, and evaluating
mekanisme pengendalian internal Perseroan, kebijakan the Company’s internal control mechanisms, risk
manajemen risiko serta sistem tata kelola yang dapat management policies, and governance systems that can
membantu pencapaian tujuan Perseroan; help achieving the Company’s objectives;
4. Menilai efektivitas dari prosedur pengendalian yang 4. Assessing the effectiveness of control procedures carried
dijalankan oleh Pengendalian Internal Terintegrasi out by the Embedded Internal Control in each relevant
pada setiap Direktorat, Divisi dan Departemen terkait, Directorate, Division and Department, particularly in
terutama di bidang keuangan, akuntansi, operasional, the fields of finance, accounting, operations, human
SDM, pemasaran, dan teknologi informasi telah dijalankan resources, marketing, and technology information that
sesuai dengan Pedoman Kebijakan Perusahaan dan SOP; has been carried out in accordance with the Corporate
Policy Manual and SOPs;
5. Menilai efisiensi operasional terutama di bidang 5. Assessing the operational efficiency particularly in
keuangan, akuntansi, operasional, SDM, pemasaran, the fields of finance, accounting, operations, human
dan teknologi informasi berdasarkan pendekatan proses resources, marketing, and technology information based
bisnis; on the Business Process Approach;
6. Menilai keandalan pengendalian internal keuangan serta 6. Assessing the reliability of internal financial controls and
pengendalian internal dalam proses pembuatan Laporan internal controls in the financial reporting process;
Keuangan;
7. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 7. Assessing the Company’s compliance with the applicable
peraturan yang berlaku; laws and regulations;
8. Memberi masukan kepada Manajemen atas pengendalian 8. Providing input to the Management regarding the
internal dan SOP yang diperlukan yang mengacu kepada necessary internal controls and SOPs in accordance with
praktik terbaik; the best practices;
9. Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk 9. The Internal Audit Unit is responsible for submitting
menyampaikan laporan atas aktivitas dan temuan audit reports on audit activities and findings to the Board of
kepada Direksi, Komite Audit dan Dewan Komisaris; Directors, Audit Committee and Board of Commissioners;
10. Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk membuat 10. The Internal Audit Unit is responsible to prepare monitoring
rencana monitoring, tindak lanjut serta menilai kecukupan plan and follow ups, as well as assess the adequacy
tindak lanjut manajemen atas saran dan rekomendasi of the Management’s follow up on suggestions and
yang disampaikan oleh Unit Audit Internal; recommendations submitted by the Internal Audit Unit;
11. Kepala Unit Audit Internal harus melakukan penilaian 11. The Head of the Internal Audit Unit must assess the
kecakapan, pemahaman dan pengetahuan staf audit expertise, understanding and knowledge of audit staffs
sehubungan dengan pekerjaan audit yang akan dilakukan. regarding the audit work that will be carried out. If
Jika Unit Audit Internal tidak memiliki kecakapan, the Internal Audit Unit does not have adequate skills,
pemahaman dan pengetahuan yang memadai untuk understanding and knowledge for certain matters,
hal tertentu maka Kepala Unit Audit Internal harus the Head of the Internal Audit Unit must report to the
melaporkan kepada Direktur Utama dan Komite Audit President Director and Audit Committee to subsequently
untuk kemudian menunjuk pihak ketiga yang independen; appoint an independent third party;
12. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 12. Monitoring, analyzing and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of the suggested improvements;
208 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 209
13. Unit Audit Internal bekerja sama dengan Komite Audit 13. The Internal Audit Unit works with the Audit Committee
agar Komite Audit dapat menjalankan perannya sesuai so that the Audit Committee can carry out its role in
dengan Peraturan yang berlaku; accordance with the applicable regulations;
14. Divisi Audit Internal bertanggung jawab untuk 14. The Internal Audit Division is responsible for carrying
menjalankan penugasan yang bersifat ad hoc yang out ad-hoc assignments from the President Director
diberikan oleh Direktur Utama atau Komite Audit or the Audit Committee as long as they do not contain
sepanjang tidak mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest. For this particular assignment, the
Atas penugasan khusus tersebut, Divisi Audit Internal Internal Audit Division prepares an assignment letter
menyiapkan Surat Penugasan yang menjelaskan tujuan that explains the purpose and scope of the assignment
dan lingkup penugasan serta tanggung jawab Divisi Audit and the responsibilities of the Internal Audit Division that
Internal yang harus ditandatangani oleh pemberi tugas; must be signed by the assignor;
15. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk 15. The Head of Internal Audit Unit is responsible for
melaporkan kepada Direktur Utama dan Komite Audit jika reporting to the President Director and Audit Committee
dalam penugasan terdapat potensi benturan kepentingan if in the assignment there is a potential conflict of
atau Divisi Audit Internal tidak dapat lagi dipandang interest or the Internal Audit Division can no longer
independen. Dalam situasi demikian, Direktur Utama be considered independent. In such a situation, the
atau Komite Audit berhak menunjuk pihak ketiga yang President Director or Audit Committee has the right to
independen untuk melaksanakan tugas tersebut atas appoint an independent third party to carry out this task
biaya Perseroan; at the Company’s expense;
16. Memberikan peringatan dini kepada Direksi dan Komite 16. Providing early warning to the Board of Directors and
Audit mengenai masalah yang ditemukan dalam pekerjaan Audit Committee regarding the issues found in the audit
audit yang secara signifikan berpotensi mempengaruhi work that have the potential to significantly affect the
pencapaian tujuan Perseroan; achievement of the Company’s objectives;
17. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 17. Developing programs to evaluate the quality of the
audit internal; dan internal audit activities; and
18. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 18. Performing special audits if needed.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara aktif Throughout 2025, the Internal Audit Unit actively
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan participated in various competency development programs
kompetensi guna meningkatkan kapasitas keahlian dan to enhance its expertise and professionalism, as follows:
profesionalisme sebagai berikut:
Tempat dan Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Location and Date Training Title Organizer
Online, 16 Juni 2025 Anti-Bribery Management System EMTEK
Online, June 16, 2025
Online, 16-17 Juli 2025 ERM & Audit Integration CRMS Indonesia
Online, July 16-17, 2025
Online, 31 Juli - 1 Agustus 2025 Key Risk Indicator (KRI) CRMS Indonesia
Online, July 31 - August 1, 2025
SCTV Tower, 26-27 Agustus 2025 Excel Tool for Effective Data Handling Excelearn
SCTV Tower, August 26-27, 2025 (Basic)
Online, 27-29 Agustus 2025 Certified Risk Management Officer (CRMO) Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
Online, August 27-29, 2025 Risiko (LSPMR)
Professional Certification Body for Risk
Management (LSPMR)
SCTV Tower, 22-23 September 2025 Manajemen Risiko atas Penerapan Core Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
SCTV Tower, September 22-23, 2025 Tax Sesuai Per-11/PJ/2025 Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Risk Management for the Implementation
of Core Tax in accordance with PER-11/
PJ/2025
SCTV Tower, 1-2 Oktober 2025 Excel Tool for Effective Data Handling Excelearn
SCTV Tower, October 1-2, 2025 (Advance)
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Tempat dan Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara
Location and Date Training Title Organizer
Online, 7-10 Oktober 2025 Fraud Auditing 1 Lembaga Pengembangan Fraud Auditing
Online, October 7-10, 2025 (LPFA)
Fraud Auditing Development Institute
(LPFA)
SCTV Tower, 8 Oktober 2025 The 2nd EMTEK Annual IA RM Forum 2025 Internal Emtek
SCTV Tower, October 8, 2025 EMTEK’s Internal
Rapat Meeting
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Internal Audit Unit held meetings
dengan Dewan Komisaris sebanyak 7 kali, dengan Komite with the Board of Commissioners 7 times, with the Audit
Audit sebanyak 7 kali, dan dengan Direksi sebanyak 12 kali Committee 7 times, and with the Board of Directors 12 times.
Pelaksanaan Kegiatan pada Tahun Buku 2025 Implementation of Activities in Fiscal Year 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out all
seluruh kegiatan pengawasannya berdasarkan KPI dan its supervisory activities based on KPIs and the Annual Work
Rencana Kerja Tahunan yang telah memperoleh persetujuan Plan, which have been approved by the Audit Committee and
Komite Audit serta Direktur Utama. Dalam implementasinya, the President Director. In its implementation, audits was
pelaksanaan audit difokuskan pada beberapa area utama carried out by focusing on the following key areas:
sebagai berikut:
Audit Kepatuhan Compliance Audit
Dilaksanakan bersamaan dengan Audit Operasional, Audit Compliance Audit is conducted simultaneously with
Kepatuhan bertujuan untuk memastikan bahwa kebijakan Operational Audit, which includes policies and procedures
dan prosedur yang telah disetujui oleh Direksi diterapkan that have been approved by the Board of Directors. This
secara konsisten. Fokus Audit ini meliputi: audit aims to:
z Memastikan implementasi kebijakan dan prosedur di z Ensure that policies and procedures are implemented in
lapangan berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable provisions.
z Memberikan rekomendasi perbaikan atas temuan atau z Provide recommendations for improvement on audit
ketidaksesuaian yang ditemukan selama pelaksanaan findings or discrepancies found during the Audit.
Audit.
Audit Operasional dan IT Operational and IT Audit
Audit Operasional dan IT dilakukan untuk menjamin efektivitas Operational and IT Audit is carried out to ensure the
dan efisiensi pengendalian, baik manual maupun otomatis. effectiveness and efficiency of both manual and automatic
Untuk mencapai tujuan tersebut, Audit ini mencakup: controls. For this purpose, the following Audits are carried out:
1. Melakukan pemeriksaan terhadap Entertainment Cost 1. Audited the Entertainment Cost Review at PT Surya Citra
Review di PT Surya Citra Televisi (SCTV) dan PT Indosiar Televisi (SCTV) and PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar).
Visual Mandiri (Indosiar).
2. Melakukan pemeriksaan terhadap Business Process di 2. Audited the Business Process at Vidio.
Vidio.
3. Melakukan pemeriksaan terhadap Business Process di 3. Audited the Business Process at PT Surya Trioptima
PT Surya Trioptima Multikreasi (Stream Entertainment). Multikreasi (Stream Entertainment).
4. Melakukan pemeriksaan terhadap Fixed Asset 4. Audited Fixed Asset Management at SCTV and Indosiar.
Management di SCTV dan Indosiar.
5. Melakukan pemeriksaan terhadap Fixed Asset 5. Audited Fixed Asset Management at PT Indonesia
Management di PT Indonesia Entertainmen Studio (IES). Entertainment Studio (IES).
6. Melakukan pemeriksaan terhadap Cash Advance 6. Audited Cash Advance Management – News Division at
Management – News Division di SCTV dan Indosiar. SCTV and Indosiar.
7. Melakukan pemeriksaan terhadap Cash Advance 7. Audited Cash Advance Management – Program
Management - Departemen Program Communication di Communication Department at SCTV and Indosiar.
SCTV dan Indosiar.
210 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 211
8. Melakukan pemeriksaan terhadap Cash Advance 8. Audited Cash Advance Management – Marketing
Management - Departemen Marketing Communication di Communication Department at SCTV and Indosiar.
SCTV dan Indosiar.
9. Melakukan pemeriksaan terhadap aktivitas CSR Grup. 9. Audited the Group’s CSR activities.
10. Tindak lanjut audit mengenai General Services (Building 10. Followed up on audits of General Services (Building
Services & Facilities, General Affairs, Transportation and Services & Facilities, General Affairs, Transportation,
Security) di SCTV dan Indosiar. and Security) at SCTV and Indosiar.
11. Tindak lanjut audit mengenai Business Process di PT 11. Follow up audit on Business Process at PT Benson Media
Benson Media Kreasi (BMK). Kreasi (BMK).
12. Tindak lanjut audit mengenai Business Process di PT 12. Follow up audit on Business Process at PT Formasi
Formasi Agung Selaras (FAS). Agung Selaras (FAS).
13. Tindak lanjut audit mengenai Business Process di 13. Follow up audit on Business Process at STREAM.
STREAM.
14. Tindak lanjut audit mengenai Revenue Cycle di SCTV dan 14. Follow up audit on Revenue Cycle at SCTV and Indosiar.
Indosiar.
15. Tindak lanjut audit mengenai Business Process di PT 15. Follow up audit on Business Process at PT Mediatama
Mediatama Televisi (NEX). Televisi (NEX).
16. Tindak lanjut audit mengenai Planning, Scheduling, 16. Follow up audit on Planning, Scheduling, Research and
Research and Development (PSRD) di SCTV dan Indosiar. Development (PSRD) at SCTV and Indosiar.
17. Tindak lanjut audit mengenai Business Process di PT 17. Follow up audit on Business Process di PT Digital Rantai
Digital Rantai Maya (DRM) dan anak Perusahaan. Maya (DRM) and Subsidiaries.
18. Tindak lanjut audit mengenai Business Process di PT 18. Follow up audit on Business Process di PT Screenplay
Screenplay Sinema Film (SSF). Sinema Film (SSF).
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company has established an Internal Control System
(SPI) sebagai kerangka kerja untuk menjamin efektivitas (ICS) to enhance operational effectiveness, ensure the
dan efisiensi kegiatan operasional, keandalan pelaporan reliability of financial reporting, and support compliance
keuangan, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan with applicable laws and regulations. This system is also
perundang-undangan yang berlaku. SPI juga dirancang designed to mitigate risks such as irregularities, fraud, and
untuk memitigasi risiko penyimpangan, termasuk potensi violations of prudent practices.
kecurangan (fraud) dan pelanggaran terhadap prinsip
kehati-hatian.
Implementasi SPI dilakukan melalui 3 (tiga) tahapan utama, The implementation of the Internal Control System (SPI)
yaitu perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan. Pada is carried out through 3 (three) main stages: planning,
tahap perencanaan, Perseroan merumuskan strategi, execution, and monitoring. In the planning stage, the
kebijakan, serta langkah-langkah yang diperlukan untuk Company formulates strategies, policies, and the necessary
penerapan SPI secara terstruktur. Tahap pelaksanaan steps for a structured SPI application. The execution stage
difokuskan pada implementasi rencana tersebut melalui focuses on implementing these plans by establishing
pengaturan prosedur, mekanisme pengendalian, dan procedures, control mechanisms, and relevant operational
kontrol operasional yang relevan, dengan melibatkan organ controls, involving the Company’s organs according to
Perseroan sesuai fungsi dan tanggung jawab masing- their respective functions and responsibilities. Finally,
masing, sedangkan tahap pengawasan dilaksanakan untuk the monitoring stage is conducted to ensure that the SPI
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
memastikan bahwa penerapan SPI berjalan secara konsisten implementation remains consistent and provides an optimal
dan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian contribution toward achieving the Company’s objectives.
tujuan Perseroan.
Pengawasan dilakukan melalui pemantauan berkala, Supervision is carried out through ongoing monitoring of
evaluasi efektivitas sistem, serta pelaksanaan tindakan system performance, evaluation of control effectiveness,
perbaikan dan penyesuaian apabila ditemukan kelemahan and timely corrective actions in response to identified
atau terjadi perubahan kondisi internal maupun eksternal. weaknesses or changes in internal and external conditions.
Melalui penerapan SPI yang terintegrasi dalam pengelolaan Through integration into daily operations, the ICS supports
operasional, Perseroan berupaya menjaga integritas usaha organizational integrity and business continuity.
serta menjamin keberlanjutan bisnis secara berkelanjutan.
Selain itu, SPI juga berfungsi memberikan keyakinan kepada In addition, SPI provides assurance to stakeholders
pihak eksternal terhadap keandalan informasi keuangan, regarding the reliability of financial information and the
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan Company’s compliance with applicable laws and regulatory
hukum dan standar regulasi yang berlaku. Penguatan requirements. Strengthening the internal control system
efektivitas sistem pengendalian internal menjadi prioritas remains a key priority, aligned with the Company’s vision,
Perseroan dalam mendukung pencapaian visi, misi, dan mission, and strategic objectives. As part of governance
sasaran strategis yang telah ditetapkan. Dengan menjadikan implementation, all employees are encouraged to apply
pengendalian internal sebagai fondasi tata kelola, seluruh preventive, detective, and directive control principles in
insan Perseroan diarahkan untuk mengintegrasikan prinsip their activities.
preventif, detektif, dan direktif ke dalam setiap proses dan
aktivitas operasional.
Prinsip preventif diterapkan untuk meminimalkan The preventive principle is applied to minimize potential
potensi risiko dan mencegah terjadinya kondisi yang risks and prevent the occurrence of unforeseen conditions,
tidak diharapkan, sementara prinsip detektif berfungsi while the detective principle serves to identify and address
mengidentifikasi serta menangani kelemahan secara dini weaknesses early on before they cause negative impacts.
sebelum menimbulkan dampak negatif. Adapun prinsip The directive principle, meanwhile, serves as a guideline
direktif berperan sebagai pedoman dalam meningkatkan for improving efficiency and optimizing organizational
efisiensi serta mengoptimalkan kinerja organisasi secara performance in a comprehensive and sustainable manner.
menyeluruh dan berkelanjutan.
Melalui penerapan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan Through the application of these principles, the Company is
berkomitmen membangun lingkungan kerja yang berdaya committed to build a competitive, organized, and efficient
saing, tertata, dan efisien. Keberhasilan implementasi working environment. The successful implementation
pengendalian internal, baik secara kolektif maupun of internal controls both collectively and individually is
individual, diharapkan dapat memperkuat fondasi usaha, expected to strengthen the business foundation, create
menciptakan nilai tambah berkelanjutan, serta mendukung sustainable value, and support the continuity of performance
kesinambungan kinerja dan pertumbuhan Perseroan di and growth for the Company in the future.
masa mendatang.
Pedoman Pelaksanaan SPI Internal Control System Implementation
Guidelines
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system by
dengan mengikuti berbagai pedoman dan standar yang adhering to various relevant guidelines and standards.
relevan. Pedoman tersebut meliputi: These guidelines include:
1. POJK No.56/POJK.04/2015. 1. POJK No. 56/POJK.04/2015.
2. Code of Ethics yang diterbitkan oleh The Institute of 2. Code of Ethics published by The Institute of Internal
Internal Auditors tahun 2009. Auditors in 2009.
3. International Standards for the Professional Practice of 3. International Standards for the Professional Practice of
Internal Auditing (Standard) yang diterbitkan oleh The Internal Auditing (Standard) issued by The Institute of
Institute of Internal Auditors tahun 2011. Internal Auditors in 2011.
212 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 213
4. Practices Advisory menurut International Professional 4. Practices Advisory according to the International
Practice Framework (IPPF) yang diterbitkan oleh The Professional Practice Framework (IPPF) published by The
Institute of Internal Auditors tahun 2013. Institute of Internal Auditors in 2013.
5. COSO Internal Control-Integrated Framework. 5. COSO Internal Control - Integrated Framework.
Perseroan berkomitmen menerapkan sistem pengendalian The Company is dedicated to establish an internal control
internal sesuai pedoman dan standar terbaik dan senantiasa system that aligns with the highest standards and guidelines.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, This system aims to ensure ongoing compliance with relevant
meningkatkan keandalan pelaporan keuangan, serta regulations, enhance the accuracy of financial reporting, and
mendukung efektivitas dan efisiensi operasional. support operational effectiveness and efficiency.
Sistem pengendalian internal yang dirancang secara efektif, A well-designed, efficient, and integrated internal control
efisien, dan terintegrasi diterapkan sebagai instrumen system serves as the primary tool to help achieve the
utama untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Company’s goals. The process starts with setting aligned
Proses ini diawali dengan perumusan sasaran dan strategi objectives and strategies across the organization. It then
yang selaras di seluruh lini organisasi, diikuti dengan involves identifying potential events that could affect these
identifikasi potensi peristiwa yang dapat mempengaruhi goals and managing risks to keep them within acceptable
pencapaian target tersebut, serta pengelolaan risiko agar limits. This approach provides a strong foundation for
tetap berada dalam batas toleransi yang telah ditetapkan. improving operational efficiency and maximizing the
Melalui pendekatan ini, sistem pengendalian internal achievement of the Company’s strategic goals.
menjadi fondasi yang kokoh dalam memperkuat efisiensi
operasional dan mengoptimalkan pencapaian sasaran
strategis Perseroan.
Secara keseluruhan, sistem pengendalian internal perseroan Overall, the Company’s Internal Control System is intended
bertujuan untuk: for:
1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan. 1. Safeguarding and securing the Company’s assets.
2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat. 2. Ensuring the availability of more accurate reports.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang 3. Improving compliance with applicable regulations.
berlaku.
4. Mengurangi dampak kerugian keuangan, termasuk 4. Reducing the impact of financial losses, including fraud,
kecurangan (fraud), dan pelanggaran terhadap prinsip and violations of prudential principles.
kehati-hatian.
5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya. 5. Improving organizational effectiveness and cost
efficiency.
Perseroan mengimplementasikan sistem pengendalian The Company has established an internal control system
internal melalui penerapan kebijakan dan regulasi internal through policies and regulations focused on the proper
yang menekankan pada pengelolaan pencatatan serta recording and presentation of financial statements in
penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip-prinsip accordance with applicable accounting standards. The
akuntansi yang berlaku. Sistem ini juga mengatur kewajiban system also requires the mandatory disclosure of all
pengungkapan atas seluruh transaksi material yang material transactions that may affect the Company’s assets,
berpotensi mempengaruhi nilai aset, liabilitas, dan ekuitas liabilities, and equity.
Perseroan.
Penerapan tersebut tidak hanya ditujukan untuk This implementation is intended to ensure compliance
memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi, tetapi with accounting standards and to serve as a safeguard
juga berfungsi sebagai mekanisme pencegahan terhadap against potential fraud and financial irregularities. Through
potensi kecurangan dan penyimpangan keuangan. Melalui structured procedures and stringent controls, the Company
penerapan prosedur yang terstruktur dan pengendalian is committed to foster a transparent and credible reporting
yang ketat, Perseroan berkomitmen membangun lingkungan environment, safeguarding assets, and maintaining the
yang transparan dan kredibel, sekaligus melindungi aset integrity of its financial reporting on an ongoing basis.
serta menjaga integritas keuangan perusahaan secara
berkelanjutan.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance with the Laws and Regulations
Undangan
Komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik usaha yang The Company shows its dedication to sustainable and
berkelanjutan dan sehat diwujudkan melalui kepatuhan responsible business practices by thoroughly adhering to
menyeluruh terhadap ketentuan peraturan perundang- relevant Indonesian laws and regulations, especially those
undangan yang berlaku di Indonesia, khususnya yang directly affecting its operations. It consistently revises its
berkaitan langsung dengan aktivitas bisnis Perseroan. business processes and policies to remain aligned with
Secara berkelanjutan, Perseroan melakukan penyesuaian regulatory changes that influence its activities.
terhadap proses bisnis dan kebijakan internal agar
senantiasa sejalan dengan perkembangan regulasi yang
berdampak pada operasional.
Pengendalian Internal Perseroan dirancang melalui The Company’s Internal Control is designed through clear
kebijakan, regulasi, dan prosedur yang jelas, bertujuan untuk policies, regulations, and procedures, aiming to strengthen
memperkuat fungsi pengendalian dan mengurangi potensi the control function and reduce potential risks. The Internal
risiko. Program pengendalian internal mencakup aktivitas Control Program includes supervisory and strategic
pengawasan dan kegiatan strategis, antara lain: activities, including:
1. Penyusunan Pedoman GCG untuk memberikan arah yang 1. Preparation of GCG Guidelines to provide clear direction
jelas terkait Tata Kelola Perusahaan. regarding corporate governance.
2. Penerapan fungsi pengawasan dan supervisi oleh atasan 2. Implementation of monitoring and supervision functions
di setiap divisi Perseroan, guna memastikan kepatuhan by superiors in each division of the Company to ensure
terhadap kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. compliance with the established policies and procedures.
3. Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap KAP untuk 3. Providing assistance to Public Accountant to ensure
mendukung transparansi dan ketepatan dalam proses transparency and accuracy in the audit process.
Audit.
4. Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut terhadap 4. Monitoring and following up audit findings in order to
temuan audit, guna memastikan perbaikan dan perubahan ensure the necessary improvements and changes as a
yang diperlukan sebagai respons terhadap hasil audit. response to the audit findings.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview on the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil In 2025, the Company successfully maintained a robust
mengimplementasikan sistem pengendalian internal internal control system, as reflected by the absence of
secara efektif, yang tercermin dari tidak ditemukannya hasil audit findings affecting the fairness and accuracy of the
audit yang berdampak material terhadap kewajaran serta financial statements. This demonstrates the Company’s
keandalan Laporan Keuangan. Capaian ini menunjukkan commitment to maintain high standards and consistency in
komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas dan its internal control framework.
konsistensi penerapan pengendalian internal.
Guna memperkuat efektivitas sistem tersebut, Perseroan To further strengthen the system, the Company conducts
secara berkelanjutan melakukan evaluasi berkala terhadap regular reviews of its processes and mechanisms. SOPs
proses dan mekanisme yang berlaku. Penyesuaian terhadap are updated as necessary to align with internal policies and
SOP dilakukan apabila diperlukan, agar tetap selaras dengan changes in applicable regulations, ensuring that the control
dinamika kebijakan internal dan perkembangan regulasi, system remains reliable, relevant, and adaptive.
sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan sistem
pengendalian yang andal dan adaptif.
214 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 215
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement from the Board of
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Commissioners and Board of Directors
Internal on the Adequacy of the Internal Control
System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara The Company’s Board of Commissioners and Board of
berkelanjutan berkomitmen untuk menjaga serta Directors continue to prioritize the enhancement of the
meningkatkan kualitas efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system. While various
internal. Meskipun berbagai mekanisme pengendalian telah control mechanisms have been implemented, the Company
diterapkan, Perseroan menyadari bahwa sistem tersebut recognizes that such systems cannot fully eliminate all risks,
tidak dapat sepenuhnya meniadakan seluruh potensi risiko, including potential misuse and other operational risks.
termasuk risiko penyalahgunaan maupun risiko lain yang
dapat timbul dalam kegiatan operasional.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan In 2025, Board of Commissioners and Board of Directors have
evaluasi menyeluruh terhadap implementasi sistem conducted a comprehensive review of the implementation
pengendalian internal. Hasil penilaian tersebut menunjukkan of the internal control system. The assessment concluded
bahwa sistem telah berfungsi secara efektif dan memenuhi that the system was operating effectively and in accordance
standar kecukupan yang ditetapkan, sehingga memberikan with the required standards, providing assurance that it
keyakinan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan supports the Company in achieving its strategic objectives
berjalan optimal dalam mendukung pencapaian sasaran dan and goals.
tujuan strategis Perseroan.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Sebagai bagian integral dari operasional Perseroan, Risk management is a key part of the Company’s operations,
manajemen risiko memiliki peran strategis dalam menjaga playing a strategic role in ensuring business sustainability.
keberlanjutan usaha. Melalui sistem manajemen risiko yang Through a systematic, measurable, and integrated approach,
terstruktur, terukur, dan terintegrasi, Perseroan meyakini the Company believes effective risk management can reduce
bahwa pengelolaan risiko yang efektif mampu menekan potential threats to business continuity by thoroughly
potensi risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan planning, controlling, and monitoring operational activities.
bisnis, melalui proses perencanaan, pengendalian, dan
pengawasan aktivitas operasional secara menyeluruh.
Penerapan sistem manajemen risiko memungkinkan A risk management system allows the Company to respond
Perseroan menghadapi dinamika lingkungan usaha secara more flexibly and proactively to changing business conditions
lebih adaptif dan proaktif, sekaligus meminimalkan potensi while minimizing possible losses. Developing appropriate
dampak kerugian. Strategi mitigasi yang tepat serta tindak mitigation strategies and maintaining consistent follow-up
lanjut yang konsisten menjadi landasan dalam menciptakan are essential for creating lasting value for stakeholders and
nilai tambah berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan, strengthening the foundation for business activities.
sekaligus memperkuat sistem ini sebagai fondasi dalam
pelaksanaan kegiatan usaha.
Perseroan juga mengembangkan budaya sadar risiko (risk The Company is also fostering a risk-aware culture across all
culture) secara menyeluruh di seluruh lapisan organisasi levels of the organization to ensure that risk management
guna memastikan pengelolaan risiko berjalan secara optimal. operates optimally. Through the strengthening of this
Melalui penguatan budaya ini, setiap insan Perseroan yang culture, every employee of the Company involved in the
terlibat dalam proses pengambilan keputusan didorong decision-making process is encouraged to conduct a
untuk melakukan identifikasi dan analisis risiko secara comprehensive identification and analysis of risks regarding
komprehensif terhadap setiap potensi dampak yang every potential impact that may arise. Consistency in the
mungkin timbul. Konsistensi dalam penerapan perilaku application of risk-based behavior contributes positively to
berbasis risiko memberikan kontribusi positif terhadap the effectiveness of risk management implementation at all
efektivitas implementasi manajemen risiko di seluruh operational levels.
tingkat operasional.
Dengan menyadari bahwa risiko merupakan bagian Recognizing that risk is inherent in all business activities,
yang tidak terpisahkan dari aktivitas bisnis sehari-hari, the Company prioritizes a comprehensive and sustainable
Perseroan menempatkan kebijakan manajemen risiko yang risk management framework. The Company conducts
komprehensif dan berkelanjutan sebagai prioritas utama. regular reviews and assessments of risks relevant to its
Perseroan secara rutin melakukan kajian dan penilaian business scope to ensure that risks are effectively managed
terhadap berbagai risiko yang relevan dengan ruang lingkup and mitigated, thereby supporting sustainable performance
usahanya, guna memastikan risiko dapat dikelola secara and business continuity.
terkendali dan diminimalkan secara efektif, sehingga
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan serta
kesinambungan usaha Perseroan.
Dalam implementasi sistem manajemen risiko, Unit In implementing the risk management system, the Risk
Manajemen Risiko berperan strategis untuk memastikan Management Unit plays a strategic role in ensuring the
efektivitas kebijakan yang diterapkan. Unit ini bertanggung effectiveness of established policies. The Unit is responsible
jawab merumuskan kebijakan manajemen risiko berdasarkan for formulating risk management policies in accordance with
peraturan yang diatur dalam SOP serta SOP, namun juga SOPs and actively facilitates the identification, assessment,
216 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 217
secara aktif memfasilitasi proses identifikasi, penilaian, dan and mapping of risks across Business Units and Divisions.
pemetaan risiko pada setiap Unit Usaha dan Divisi.
Langkah-langkah yang dilaksanakan oleh Unit Manajemen The Risk Management Unit undertakes the following
Risiko dalam mendukung penerapan sistem manajemen key activities to support the implementation of the risk
risiko mencakup hal-hal berikut: management system:
1. Melakukan identifikasi risiko baik Risiko strategis 1. Identifying strategic and operational risks across
maupun risiko operasional pada setiap Unit Usaha, Business Units, Divisions, and Departments, and
Divisi, dan Departemen, kemudian melakukan analisis consolidating the results to develop a comprehensive
dan konsolidasi hasilnya untuk penyusunan profil risiko Company-wide risk profile.
Perseroan secara menyeluruh.
2. Menilai kecukupan dan keandalan sistem manajemen 2. Assessing the adequacy and reliability of the risk
risiko, sistem pengendalian internal, serta perangkat management system, internal control system, and
sistem informasi manajemen yang digunakan, guna management information systems to ensure their
memastikan efektivitasnya dalam mendukung effectiveness in supporting the achievement of the
pencapaian tujuan operasional Perseroan. Company’s operational objectives.
Pada tingkat Unit, fungsi Manajemen Risiko dijalankan oleh At the Unit level, the risk management function is carried
karyawan dengan tanggung jawab yang telah ditetapkan out by employees with responsibilities defined in the job
dalam deskripsi tugas masing-masing Pimpinan Unit. descriptions of each Unit Leader. All levels of management
Seluruh jajaran manajemen turut berperan dalam penerapan are involved in implementing risk management in accordance
manajemen risiko sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab with their respective roles and responsibilities, thereby
mereka untuk mendukung implementasi kebijakan. supporting the effective execution of established policies.
Agar penerapan manajemen risiko dapat berjalan dengan For an effective implementation of risk management, a
efektif, diperlukan sebuah Kebijakan Manajemen Risiko yang clear and well-directed Risk Management Policy is needed.
jelas dan terarah. Kebijakan ini harus mempertimbangkan This policy must consider the level of risk appetite and risk
tingkat risiko yang dapat diterima (risk appetite) dan batas tolerance set by the Company.
toleransi risiko (risk tolerance) yang telah ditetapkan oleh
Perseroan.
Selera risiko atau risk appetite mencerminkan pilihan Risk appetite reflects the Company’s choice in utilizing,
Perseroan dalam memanfaatkan, mempertahankan, maintaining, monitoring, or accepting opportunities in
memantau, atau menerima peluang yang ada dalam kegiatan operational activities. Meanwhile, risk tolerance outlines
operasional. Sementara itu, risk tolerance menggambarkan the limits of negative impacts that are acceptable to
batasan dampak negatif yang dapat diterima oleh Perseroan the Company in order to ensure the achievement of
guna memastikan pencapaian tujuan operasional yang telah predetermined operational targets.
ditentukan.
Untuk mendukung pencapaian visi, misi, dan tujuan secara In order to effectively support the achievement of its vision,
efektif, Perseroan menetapkan profil risiko utama dengan mission, and objectives, the Company establishes key risk
melakukan identifikasi serta pemetaan risk appetite dan profiles by accurately identifying and mapping risk appetite
risk tolerance secara akurat pada setiap tahap pengambilan and risk tolerance at every stage of decision-making. This
keputusan. Langkah ini memungkinkan Perseroan step allows the Company to formulate a suitable response
menyusun respons yang sesuai terhadap risiko, baik towards risks, either by avoiding, reducing, transferring, or
dengan menghindari, mengurangi, memindahkan, maupun accepting the existing risks.
menerima risiko yang ada.
Selain itu, Perseroan juga berfokus pada penetapan strategi In addition, the Company also focuses on determining the
mitigasi risiko yang tepat. Semua langkah pengelolaan risiko appropriate and efficient risk mitigation strategy. All these
ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh proses risk management measures are designed to ensure that all
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
operasional Perseroan berjalan secara terukur dan sesuai of the Company’s operational processes are functioning in
dengan standar yang telah ditetapkan. a measurable manner and in accordance with established
standards.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Efforts
Sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang jasa As a public company engaged in the provision and utilization
penyediaan dan pemanfaatan multimedia, Perseroan of multimedia services, the Company faces various risks,
menghadapi beragam risiko, termasuk risiko reputasi yang including reputational risks that can significantly impact
dapat berdampak signifikan pada citra dan keberlanjutan its image and operational sustainability. To address these
operasionalnya. Untuk mengatasi risiko-risiko tersebut, risks, the Company affirms its commitment to implement
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menerapkan best practices on an ongoing and consistent basis to ensure
praktik-praktik terbaik (best practices) secara berkelanjutan effective risk management.
dan konsisten guna memastikan pengelolaan risiko berjalan
dengan efektif.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company consistently implemented risk
identifikasi terhadap berbagai risiko strategis yang management practices by identifying various strategic risks
berpotensi mempengaruhi kelangsungan dan kinerja that could potentially hinder the achievement of organizational
operasional, serta menetapkan langkah-langkah mitigasi objectives and affect operational continuity, and by establishing
yang proporsional dan terukur. Uraian mengenai kategori proportionate and measurable mitigation measures. A detailed
risiko beserta strategi pengelolaan dan mitigasi yang description of risk categories, along with the management and
diterapkan disajikan sebagai berikut. mitigation strategies applied, is presented below.
Risiko Pasar
Market Risk
z Perseroan menghadapi risiko pasar yang timbul dari perubahan kondisi industri dan dinamika pasar. Untuk memitigasi
risiko tersebut, Perseroan secara aktif melakukan identifikasi, evaluasi, serta penerapan strategi yang bertujuan menjaga
stabilitas operasional dan keberlanjutan bisnis.
z Perseroan secara berkala memantau perkembangan industri sebagai dasar penyusunan strategi jangka pendek dan jangka
panjang, dengan fokus pada peningkatan pendapatan, perluasan pangsa penonton, serta pengelolaan biaya yang efisien.
Tantangan utama yang dihadapi meliputi penurunan belanja iklan dan meningkatnya persaingan dari platform pay-TV serta
media digital dan OTT. Sebagai langkah mitigasi, Perseroan melakukan penguatan teknologi, pengembangan kompetensi
SDM, dan optimalisasi proses bisnis guna mempertahankan daya saing dan keseimbangan usaha di tengah perubahan pasar.
z The Company is exposed to market risk arising from changes in industry conditions and market dynamics. To address this
risk, the Company proactively identifies, evaluates, and implements strategies aimed at maintaining operational stability
and long-term business sustainability.
z The Company continuously monitors industry trends to support its short- and long-term strategies, with a focus on
revenue growth, audience reach expansion, and cost efficiency. Key challenges include declining advertising budgets and
increasing competition from pay-TV, digital media, and OTT platforms. To address these challenges, the Company enhances
technological capabilities, develops employee competencies, and streamlines business processes to remain competitive
in a shifting market landscape.
Risiko Kredit
Credit Risk
Risiko kredit timbul dari potensi kerugian akibat pemberian kredit kepada pelanggan serta penempatan dana pada bank.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan kebijakan kredit yang selektif, didukung analisis kredit yang cermat
dan pemantauan rutin terhadap portofolio kredit serta penempatan dana. Melalui pengelolaan risiko kredit yang proaktif,
Perseroan berupaya menjaga stabilitas keuangan dan keberlanjutan operasional.
Credit risk arises from potential losses associated with extending credit to customers and placing funds with financial
institutions. This risk is mitigated through selective credit policies supported by rigorous credit analysis, as well as continuous
monitoring of the credit portfolio and fund placements. Through proactive credit risk management, the Company aims to
sustain financial stability and operational continuity.
218 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 219
Risiko Tingkat Suku Bunga
Interest Rate Risk
z Perseroan menghadapi ketidakpastian yang timbul dari fluktuasi nilai wajar arus kas di masa depan akibat perubahan
tingkat suku bunga pasar. Risiko ini terutama memengaruhi Kelompok Usaha dalam pengelolaan utang bank dengan suku
bunga mengambang. Sebagai respons, Kelompok Usaha telah mengambil berbagai langkah mitigasi untuk meminimalkan
dampak potensial yang dapat memengaruhi stabilitas keuangan dan operasional.
z Salah satu langkah mitigasi yang diambil oleh Kelompok Usaha adalah diversifikasi portofolio utang. Strategi ini mencakup
perubahan struktur utang, seperti penerapan suku bunga tetap atau pengaturan perjanjian suku bunga untuk mengurangi
dampak fluktuasi tingkat suku bunga pasar. Selain memitigasi risiko, langkah ini juga memperkuat ketangguhan Kelompok
Usaha terhadap perubahan kondisi ekonomi.
z Pemantauan dan evaluasi rutin terhadap kondisi pasar menjadi bagian penting dari strategi ini. Hal tersebut memungkinkan
Kelompok Usaha untuk melakukan penyesuaian strategis yang diperlukan guna menjaga ketahanan terhadap risiko tingkat
suku bunga secara berkelanjutan.
z The Company faces uncertainties arising from the fluctuation of the fair value of future cash flows due to changes in market
interest rates. This risk mainly affects the Business Group in the management of bank loans with floating interest rates.
In response, the Business Group has taken various mitigation measures to minimize the potential impact on financial and
operational stability.
z One of the mitigation measures taken by the Business Group is to diversify its debt portfolio. This strategy includes
modifying the debt structure, such as implementing fixed interest rates or arranging interest rate agreements to reduce
the impact of fluctuations in market interest rates. Aside from mitigating risk, this measure also strengthens the Business
Group’s resilience to changing economic conditions.
z Routine monitoring and evaluation of market conditions are an important part of this strategy. This enables the Business
Group to make the necessary strategic adjustments to maintain resilience against interest rate risk on an ongoing basis.
Risiko Mata Uang Asing
Foreign Exchange Risk
z Fluktuasi nilai tukar mata uang asing dapat memengaruhi nilai wajar arus kas di masa depan, sehingga menciptakan risiko
mata uang asing. Namun, pada tahun 2025, transaksi pembelian atau pembayaran dalam mata uang asing yang dilakukan
oleh Kelompok Usaha relatif tidak signifikan. Sebagian besar penempatan deposito dalam mata uang asing bersifat “on call”
dan memiliki jangka waktu pendek, sehingga risiko yang dihadapi dapat dikategorikan rendah.
z Meskipun demikian, pemantauan dan evaluasi secara berkala tetap dilakukan untuk memastikan potensi dampak fluktuasi
nilai tukar dapat diidentifikasi lebih awal dan dikelola dengan efektif. Langkah ini diambil untuk menjaga stabilitas keuangan
dan operasional Kelompok Usaha.
z Foreign exchange fluctuations can affect the fair value of future cash flows, resulting in foreign exchange risk. However, the
Business Group’s purchases or payments in foreign currencies were relatively insignificant in 2025. Most foreign currency
deposits are “on call” and short-term, meaning the risk can be categorized as low.
z Nevertheless, regular monitoring and evaluation are carried out to ensure that the potential impact of exchange rate
fluctuations can be identified early and managed effectively. This approach is taken to maintain the financial and operational
stability of the Business Group.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul ketika arus kas jangka pendek tidak mencukupi untuk memenuhi kewajiban jangka pendek, yang menjadi
perhatian utama dalam industri pertelevisian yang bersifat padat modal. Risiko ini terutama disebabkan oleh perbedaan waktu
antara penerimaan dari pelanggan dan pembayaran atas pembelian serta produksi program. Untuk memitigasi risiko tersebut,
Perseroan menerapkan pengelolaan likuiditas yang prudent dengan menjaga kecukupan kas dan setara kas, serta melakukan
evaluasi rutin terhadap proyeksi dan realisasi arus kas serta jadwal jatuh tempo kewajiban. Selain itu, Perseroan secara aktif
memantau kondisi pasar keuangan dan mengambil langkah strategis guna memastikan likuiditas tetap terjaga dan operasional
berjalan lancar.
Liquidity risk arises when short-term cash flows are insufficient to meet immediate obligations, a key concern in the capital-
intensive television industry. This risk primarily stems from timing differences between customer receipts and payments for
purchases and program production. It is managed through prudent liquidity management practices, including maintaining
adequate cash and cash equivalents, regularly reviewing cash flow projections and realizations, and monitoring the maturity
profile of liabilities. The Company also continuously monitors financial market conditions and implements appropriate
measures to safeguard liquidity and operational continuity.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview on the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan dan The Company continuously strengthens its risk management
memperkuat kerangka kerja manajemen risiko serta struktur framework and integrated internal control system to ensure
pengendalian internal yang terintegrasi guna memastikan effective risk oversight. Ongoing comprehensive risk
efektivitas pengelolaan risiko. Penelaahan menyeluruh reviews are conducted to enable early identification of
terhadap risiko usaha dilakukan secara berkelanjutan untuk potential risks and to provide a reliable basis for decision-
mengidentifikasi potensi risiko sejak dini dan menyediakan making. Through structured policies, procedures, and risk
dasar informasi yang andal bagi proses pengambilan management tools, the Company systematically mitigates
keputusan. Melalui penerapan kebijakan, prosedur, dan the impact of various risks.
perangkat manajemen risiko yang terstruktur, Perseroan
mampu memitigasi dampak risiko secara strategis dan
sistematis.
Kerangka manajemen risiko Perseroan dirancang untuk The Company’s risk management framework covers all
mencakup seluruh aktivitas usaha serta diselaraskan operational activities and is aligned with evolving internal
dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis, baik and external business environments. This approach
yang bersumber dari faktor internal maupun eksternal. ensures the Company’s ability to respond effectively to
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan tidak hanya change and proactively anticipate industry developments,
bersikap responsif terhadap perubahan, tetapi juga proaktif thereby maintaining the relevance, effectiveness, and
dalam mengantisipasi perkembangan lingkungan usaha, sustainability of its risk management system in supporting
sehingga menjaga relevansi, efektivitas, dan keberlanjutan the achievement of strategic objectives.
sistem manajemen risiko dalam mendukung pencapaian
tujuan strategis Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas implementasi Sistem Following the review of the Risk Management System
Manajemen Risiko sepanjang tahun 2025, Direksi dan implementation in 2025, the Board of Directors and the
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem tersebut telah Board of Commissioners confirmed that the system operated
berfungsi secara efektif serta memenuhi standar kecukupan effectively and met the required standards of adequacy. This
yang ditetapkan. Penilaian ini memberikan keyakinan assessment provides assurance to stakeholders that the
kepada para pemangku kepentingan bahwa Perseroan Company has implemented appropriate and measurable risk
telah menerapkan langkah-langkah pengelolaan risiko yang management practices to support business sustainability.
tepat dan terukur dalam mendukung keberlanjutan kegiatan
operasional.
Dengan kondisi tersebut, Perseroan berada dalam As a result, the Company is better positioned to manage an
posisi yang lebih siap untuk menghadapi dinamika dan evolving business environment and to sustain its growth and
tantangan lingkungan usaha, serta mampu melanjutkan development in a stable and continuous manner.
pertumbuhan dan pengembangan bisnis secara konsisten
dan berkelanjutan.
220 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 221
PERKARA HUKUM YANG BERDAMPAK MATERIAL Legal Cases with Material Impacts Selama 2025, tidak terdapat perkara penting atau In 2025, there were no material legal cases or lawsuits tuntutan hukum yang melibatkan Perseroan atau anggota involving the Company or its management. manajemen. SANKSI ADMINISTRATIF Administrative Sanctions Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In addition, throughout 2025, the Company did not receive administratif dan finansial dari regulator atau otoritas yang any administrative or financial sanctions from regulators or berwenang. other authorities. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
KODE ETIK PERSEROAN
Company Code of Conduct
Kode Etik Perseroan, yang juga dikenal sebagai Kebijakan The Company’s Code of Ethics, also known as the Code
Standar Perilaku, merupakan landasan kebijakan dan of Conduct, is the foundation of policies and operational
pedoman operasional yang mengatur perilaku seluruh guidelines that govern the behavior of all stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pemegang including employees, shareholders, consumers, and
saham, konsumen, dan mitra Perseroan. Penyusunan partners of the Company. The Code of Conduct is designed
Kode Etik bertujuan untuk memperkuat aturan perilaku to reinforce the behavioral standards that guide every
yang mendasari setiap interaksi dan keputusan, dengan interaction and decision, with the primary objective
tujuan utama membangun kepercayaan dan integritas, of building trust and integrity, creating a positive work
menciptakan lingkungan kerja yang positif, serta mendukung environment, and supporting the achievement of the
pencapaian visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pokok-pokok Kebijakan Standar Perilaku, yang mulai berlaku The Code of Conduct was first issued on May 18, 2016,
sejak 18 Mei 2016, menegaskan kewajiban setiap individu and emphasizes the obligation of every individual in the
dalam Perseroan untuk mematuhi hal-hal berikut: Company to comply with:
1. Semua hukum yang berlaku; 1. All applicable laws;
2. Semua peraturan dan ketentuan yang berhubungan 2. All rules and regulations related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan; dan business activities; and
3. Standar pelaksanaan usaha dan GCG. 3. Standards of business conduct and GCG.
Kode Etik ini menegaskan komitmen Perseroan untuk selalu This Code of conduct emphasizes the Company’s
mematuhi prinsip-prinsip hukum dan etika dalam seluruh commitment to always comply with legal and ethical
aspek operasionalnya. Hal ini bertujuan untuk menciptakan principles in all aspects of its operations. This aims to
lingkungan berbisnis yang taat hukum dan menjaga praktik create a law-abiding business environment and maintain
tata kelola yang baik. Dengan demikian, diharapkan seluruh good governance practices. Thus, it is expected that all
insan Perseroan dapat berperan aktif dalam menerapkan Company personnels can play an active role in implementing
dan mewujudkan kode etik ini dalam kegiatan sehari-hari. and realizing this code of conduct in their daily activities.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Socialization and Enforcement of the Code
of Conduct
Untuk memastikan pemahaman yang luas tentang Kode To ensure an extensive understanding of the Code of
Etik, Perseroan melakukan sosialisasi secara rutin Conduct, the Company regularly socializes the Code
kepada seluruh insan Perseroan melalui berbagai saluran of Conduct to all Company personnel through various
komunikasi, termasuk rapat dan briefing di unit kerja communication channels, including meetings and briefings
masing-masing. Tujuannya adalah untuk memastikan in their respective work units. The aim is to ensure that each
bahwa setiap individu memahami dan menginternalisasi individual understands and internalizes the Code of Conduct
pokok-pokok Kode Etik dalam kegiatan operasionalnya. principles in their operational activities.
Perseroan juga menerapkan sanksi tegas terhadap The Company also imposes strict sanctions for violations
pelanggaran Kode Etik. Bagi pelanggaran ringan, sanksi of the Code of Conduct. For minor violations, disciplinary
kedisiplinan diberikan, sementara pelanggaran berat sanctions are imposed, while serious violations can lead to
dapat berujung pada pemutusan hubungan kerja, sesuai termination of employment, as stipulated in the Company
dengan ketentuan dalam Peraturan Perusahaan. Jika Regulations. If the violation involves legal aspects, the
pelanggaran tersebut mencakup aspek hukum, Perseroan Company will take both criminal and civil legal action, in
akan mengambil langkah hukum baik secara pidana maupun accordance with applicable regulations.
perdata, sesuai dengan peraturan yang berlaku.
222 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 223
Pernyataan Kode Etik Berlaku untuk Statements of Code of Conduct Applies to Seluruh Level Organisasi All Organizational Levels Kode Etik Perseroan berlaku secara merata bagi seluruh The Company’s Code of Conduct applies equally to all pihak di dalam organisasi, tanpa memandang jabatan parties within the organization, regardless of position or atau tingkatannya. Setiap karyawan, termasuk anggota level. Every employee, including members of the Board Dewan Komisaris dan Direksi, memiliki tanggung jawab of Commissioners and Board of Directors, has the same yang sama dalam menciptakan suasana kerja yang positif responsibility in creating a positive work atmosphere dan mendukung lingkungan usaha yang produktif. Hal ini and supporting a productive business environment. This menegaskan bahwa kepatuhan terhadap Kode Etik adalah emphasizes that compliance with the Code of Conduct is a kewajiban bersama yang harus dijalankan oleh semua pihak shared obligation that must be upheld by all parties within dalam organisasi. the organization. KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA Performance-Based Long-Term Compensation Policy Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan The Management and Employee Share Ownership Program (Management and Employee Share Ownership Program/ (MESOP) is a scheme that offers opportunities for employees, MESOP) merupakan skema yang memberikan kesempatan members of the Board of Directors, and/or members of the kepada karyawan, anggota Direksi, dan/atau anggota Dewan Board of Commissioners of the Company and/or Controlled Komisaris Perseroan serta/atau Perusahaan Terkendali Companies (except Independent Commissioners) who (kecuali Komisaris Independen) yang memenuhi persyaratan are eligible to own shares of the Company as part of a tertentu untuk memiliki saham Perseroan sebagai bagian participation-based ownership program. dari program kepemilikan berbasis partisipasi. Pelaksanaan MESOP mengacu pada ketentuan Peraturan The implementation of the MESOP refers to the provisions Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2017 tentang of the Financial Services Authority Regulation Number 30/ Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh POJK.04/2017 concerning the Buyback of Shares Issued by Perusahaan Terbuka, serta berdasarkan persetujuan RUPST Public Companies, and is based on the approval of the AGMS yang diselenggarakan pada Senin, 28 April 2025. Program on Monday, April 28, 2025. This program is realized through ini direalisasikan melalui mekanisme pengalihan sebagian a mechanism for transferring a portion of the Company’s saham treasuri Perseroan. Adapun informasi rinci mengenai treasury shares. Detailed information regarding the results hasil pelaksanaan MESOP disajikan sebagai berikut: of the MESOP implementation is presented as follows: Jumlah Saham Number of Shares Berdasarkan keputusan RUPST 2025, para pemegang Based on the resolution of the 2025 AGMS, the shareholders saham menyetujui pelaksanaan pengalihan saham treasuri approved the transfer of the Company’s treasury shares Perseroan untuk Program MESOP dengan jumlah sebanyak- for the MESOP Program, with a maximum of 400,000,000 banyaknya 400.000.000 lembar saham atau setara dengan shares, equivalent to 0.54% of the Company’s issued and 0,54% dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam fully paid-up capital, as the basis for the implementation of Perseroan, sebagai dasar pelaksanaan Program MESOP. the MESOP Program. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Jangka Waktu Pelaksanaan Implementation Period
Program MESOP akan dilaksanakan dalam jangka waktu 5 The MESOP Program will be implemented over a period of 5
(lima) tahun setelah RUPS Perseroan menyetujui Program (five) years following approval by the Company’s GMS. Shares
MESOP ini. Saham akan dibagikan kepada peserta Program will be distributed to program participants in several stages
MESOP dalam beberapa tahap yang akan ditentukan oleh as determined by the Board of Directors, subject to prior
Direksi Perseroan dengan persetujuan terlebih dahulu dari approval from the Company’s Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Committee.
Pada tahun 2025, Perseroan telah berhasil melaksanakan In 2025, the Company successfully executed the MESOP
Program MESOP sebanyak 37.327.895 saham, sehingga sisa Program for a total of 37,327,895 shares, leaving a remaining
saham yang dapat dialihkan sebanyak 362.672.105 saham. balance of 362,672,105 shares available for future transfer.
Harga Pelaksanaan Exercise Price
Harga pelaksanaan Program MESOP akan ditentukan The exercise price for the MESOP Program will be determined
oleh Direksi Perseroan dengan metode perhitungan by the Company’s Board of Directors using a calculation
yang dianggap layak oleh Direksi Perseroan, dengan method deemed appropriate by the Board, taking into
mempertimbangkan pergerakan harga saham Perseroan account the movement of the Company’s share price during
pada periode yang terkait. Metode perhitungan dan harga the relevant period. Both the calculation method and the
pelaksanaan saham tersebut akan ditentukan oleh Direksi exercise price will be established by the Board of Directors
Perseroan dengan mempertimbangkan usulan dan/atau after considering proposals and/or input received from the
masukan yang diterima Direksi Perseroan dari Komite Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Persyaratan Peserta Participant Requirements
Perseroan menetapkan bahwa peserta Program MESOP The Company has determined the following requirements to
harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: participate in the MESOP Program:
1. Anggota Dewan Komisaris Perseroan dan Perusahaan 1. Members of the Board of Commissioners of the Company
Terkendali (kecuali Komisaris Independen), yang menjabat and Subsidiaries (except Independent Commissioner),
pada saat pembagian Hak Opsi untuk memperoleh MESOP who are in office at the time of the distribution of
saham cuma-cuma sebagai bagian dari kompensasi; Option Rights to obtain free MESOP shares as part of
compensation;
2. Anggota Direksi Perseroan dan Perusahaan Terkendali 2. Members of the Board of Directors of the Company and
yang menjabat pada saat pembagian saham cuma-cuma Subsidiaries who are in office at the time of the distribution
sebagai bagian dari kompensasi; dan of free shares as part of the compensation; and
3. Karyawan Perseroan dan Perusahaan Terkendali dengan 3. Employees of the Company and Subsidiaries with Grade 15
Peringkat Jabatan (Grade) 15 ke atas yang tercatat dalam and above recorded in the employee data of the Company
data karyawan Perseroan dan Perusahaan Terkendali and the Controlled Company who have worked for at least
yang telah bekerja minimal 6 (enam) bulan sebelum 6 (six) months prior to the date of distribution of free
tanggal pembagian saham cuma-cuma sebagai bagian shares as part of compensation for each distribution
dari kompensasi untuk setiap tahap pembagian. stage.
Direksi Perseroan akan menetapkan peserta Program The Company’s Board of Directors will determine the
MESOP yang memenuhi syarat, dengan terlebih dahulu eligibility of the MESOP Program participants after obtaining
memperoleh persetujuan dari Komite Nominasi dan approval from the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan. Committee.
224 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 225
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI Information Disclosure Policy Perseroan menyadari pentingnya partisipasi aktif pemegang The Company acknowledges the significance of active saham dan/atau investor dalam mendukung pencapaian involvement by shareholders and/or investors in fostering tujuan bersama. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen the attainment of mutual objectives. Consequently, the untuk mendorong keterlibatan yang lebih intensif melalui Company is dedicated to enhance engagement through penerapan kebijakan keterbukaan informasi yang terstruktur, a systematic information disclosure policy, ensuring guna membangun komunikasi yang efektif, transparan, dan effective, transparent, and sustainable communication with berkelanjutan antara Perseroan dan para pemegang saham shareholders and investors. (investor). Sebagai bentuk implementasi komitmen tersebut, To facilitate this commitment, the Company offers Perseroan menyediakan berbagai sarana komunikasi, multiple communication channels, including an official termasuk kanal korespondensi resmi melalui surat elektronik correspondence medium via email at corsec@scm.co.id, pada alamat corsec@scm.co.id, sebagai media interaksi serving as a conduit for interaction and information dan penyampaian informasi yang dapat diakses oleh para dissemination accessible to shareholders and/or investors. pemegang saham dan/atau investor. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy on Fulfillment of Creditors’ Rights Perseroan berkomitmen memenuhi seluruh kewajiban The Company is committed to fulfill its creditor obligations kepada kreditur secara transparan, akuntabel, dan tepat in a transparent, responsible, and timely manner. Prior to waktu. Sebelum melakukan pengajuan pinjaman, Perseroan entering into any loan agreements, the Company assesses terlebih dahulu melakukan penilaian atas kondisi dan its financial condition and capacity to ensure that creditor kemampuan keuangan guna memastikan terpenuhinya rights are adequately protected. This approach is intended to hak-hak kreditur. Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga maintain sound, professional, and sustainable relationships hubungan yang sehat, profesional, dan berkelanjutan, and to strengthen confidence in the Company. serta membangun tingkat kepercayaan yang kuat terhadap Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa mematuhi In fulfilling its obligations, the Company consistently honors seluruh kewajiban dan tanggung jawab kepada kreditur all commitments to creditors in accordance with the terms sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam perjanjian of loan agreements and applicable laws and regulations. The pinjaman dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company also proactively discloses material information Selain itu, Perseroan secara proaktif menyampaikan to investors, potential investors, and the public in a fair, informasi material yang relevan kepada investor, calon accurate, and transparent manner, particularly in relation to investor, dan masyarakat secara adil, jujur, dan akurat, its obligations to creditors. khususnya yang berkaitan dengan hubungan dan komitmen Perseroan terhadap kreditur. Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy on Share Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Ownership of the Board of Commissioners Direksi and Board of Directors Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengungkapan The Company has implemented a policy on the disclosure of informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi share ownership for members of the Board of Commissioners dengan mengacu pada SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 and the Board of Directors, in accordance with OJK Circular tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Letter No. 10/SEOJK.04/2025 regarding Electronic Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Reporting of Share Ownership, Changes in Share Ownership, PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka and Pledged Share Activities.
Secara Elektronik.
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Pursuant to this regulation, members of the Board of
Komisaris, pemegang saham yang memiliki saham Directors, the Board of Commissioners, shareholders
paling sedikit 5%, dan pihak pengendali Perseroan wajib holding at least 5% of the Company’s shares, and controlling
melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan shareholders are required to report their share ownership
sahamnya atas Perseroan kepada OJK, selambat-lambatnya and any changes thereto to the OJK. Such reports must
3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara be submitted within 3 (three)business days following any
atas saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara change in ownership, voting rights, or the execution of
atas saham perusahaan terbuka, atau ditandatanganinya agreements related to pledged shares, in accordance with
perjanjian atau kesepakatan terkait aktivitas menjaminkan the OJK Circular Letter No. 4 of 2024 concerning Reports
saham Perseroan yang menyebabkan terpenuhinya kondisi of Ownership or Changes in Share Ownership of Public
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun 2024 Companies and Reports of Activities Pledged by Public
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Company Shares.
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
Perseroan mewajibkan setiap anggota Dewan Komisaris The Company requires members of the Board of
dan Direksi yang memiliki saham Perseroan dan/atau saham Commissioners and the Board of Directors who hold shares
pada perusahaan lain dengan tingkat kepemilikan mencapai in the Company or in other companies with ownership of
5% (lima persen) untuk melakukan pengungkapan kepada up to 5% to disclose such ownership to the Company. This
Perseroan. Informasi kepemilikan tersebut dicatat dalam information is recorded in the Annual Report and reported to
Laporan Tahunan serta dilaporkan kepada OJK sesuai the OJK in compliance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Pada tahun 2025, laporan kepemilikan saham oleh anggota In 2025, share ownership reports of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi telah disampaikan kepada Commissioners and the Board of Directors were duly
regulator dan dipublikasikan melalui situs web resmi submitted to the regulator and published on the Company’s
Perseroan. Informasi rinci mengenai jumlah dan komposisi official website. Detailed information on the composition
kepemilikan saham tersebut disajikan dalam subbab and number of shares held is presented in the Shareholding
Komposisi Pemegang Saham pada Bab Profil Perseroan. Composition section of the Company Profile chapter.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penguatan pengendalian internal, To strengthen internal controls, the Company has
Perseroan mengimplementasikan sistem pelaporan established an official whistleblowing system. This
pelanggaran (whistleblowing system) sebagai sarana resmi mechanism enables both internal and external parties to
untuk menyampaikan dugaan penyimpangan. Mekanisme report suspected irregularities in a secure and confidential
ini dapat diakses oleh pihak internal maupun eksternal guna manner, including violations of ethics, laws, internal policies,
melaporkan indikasi pelanggaran etika, hukum, kebijakan and operational procedures. The system ensures protection
internal, maupun prosedur operasional secara aman dan for whistleblowers from any form of pressure or retaliation,
rahasia. Keberadaan sistem ini memberikan jaminan thereby supporting early detection, assessment, and more
perlindungan bagi pelapor dari segala bentuk tekanan atau effective response to violations. It also fosters a culture
tindakan balasan, sekaligus memungkinkan Perseroan of compliance and continuous improvement in corporate
melakukan deteksi dini, penelaahan, dan penanganan integrity.
pelanggaran secara lebih efektif. Sistem ini juga berfungsi
sebagai instrumen penguatan budaya kepatuhan dan
peningkatan integritas korporasi secara berkelanjutan.
226 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 227
Mekanisme Penyampaian Laporan Reporting Mechanism Pengaduan pelanggaran dapat disampaikan melalui Reports of violations may be submitted through the sarana komunikasi resmi Perseroan, termasuk melalui Company’s official channel, including the dedicated email alamat surat elektronik whistleblowing@scm.co.id. Setiap whistleblowing@scm.co.id. All reports must be submitted laporan diharapkan disampaikan dengan itikad baik, in good faith, objectively, and without personal intent. Each objektif, serta tanpa motif kepentingan pribadi. Seluruh report is recorded, verified, and processed in accordance laporan yang masuk akan dicatat, diverifikasi, dan diproses with established procedures, with outcomes periodically sesuai prosedur yang berlaku, serta hasil penanganannya reported to management for appropriate follow-up action. dilaporkan secara periodik kepada manajemen untuk tindak lanjut yang diperlukan. Perlindungan terhadap Pelapor Protection for Whistleblowers Perseroan menjamin perlindungan penuh bagi setiap pelapor The Company is fully committed to protecting whistleblowers yang menyampaikan laporan secara bertanggung jawab. acting in good faith. The confidentiality of whistleblowers’ Kerahasiaan identitas pelapor dijaga secara ketat, serta identities is strictly maintained, and they are safeguarded Perseroan memastikan tidak adanya intimidasi, tekanan, from intimidation, pressure, or adverse treatment. maupun perlakuan merugikan dalam bentuk apa pun. Bagi Whistleblowers are also afforded legal protection, provided pelapor yang bertindak dengan itikad baik, Perseroan juga that the information disclosed is kept confidential in menyediakan perlindungan hukum apabila dibutuhkan, accordance with applicable provisions. sepanjang pelapor menjaga kerahasiaan informasi terkait pengaduan yang disampaikan. Pengelolaan dan Penanganan Laporan Management and Handling of Reports Penanganan laporan whistleblowing dilaksanakan oleh A designated unit within the Company is responsible for tim khusus yang ditunjuk Perseroan, dengan tanggung managing whistleblowing reports, including receiving jawab meliputi penerimaan laporan, proses verifikasi, and verifying reports, analyzing supporting evidence, and analisis kecukupan bukti, serta pengamanan kerahasiaan ensuring confidentiality of whistleblowers’ identities. The identitas pelapor. Tim ini juga berperan dalam komunikasi unit also maintains communication with whistleblowers, dengan pelapor, perancangan skema perlindungan, serta implements protection measures, and reports handling penyampaian laporan hasil penanganan kepada Direksi dan outcomes to the Board of Directors and the Board of Dewan Komisaris. Seluruh laporan terdokumentasi secara Commissioners. All reports are thoroughly documented sistematis dan terintegrasi dalam sistem pengendalian and integrated into the Company’s internal control system. internal Perseroan. Fungsi pengelolaan ini dapat dijalankan This function may be carried out by the operational risk oleh Unit Manajemen Risiko Operasional atau Unit Audit management unit or the internal audit unit, depending on Internal sesuai struktur organisasi. the organizational structure. Tindak Lanjut dan Sanksi Follow-up Actions and Sanctions Setiap laporan yang telah diproses akan ditindaklanjuti Each processed report is followed up based on the results berdasarkan hasil pemeriksaan. Apabila terbukti terjadi of the investigation. If a violation is confirmed, the Company pelanggaran, Perseroan menjatuhkan sanksi sesuai imposes sanctions in accordance with its internal policies ketentuan internal dan, apabila diperlukan, menempuh and, where necessary, undertakes appropriate legal action. langkah hukum yang berlaku. Sebaliknya, terhadap laporan Conversely, if a report is found to be unsubstantiated yang terbukti tidak benar atau disampaikan tanpa dasar yang or submitted without valid grounds, the Company may sah, Perseroan dapat menerapkan sanksi kepada pelapor impose sanctions on the reporting party in accordance with sesuai peraturan perundang-undangan dan kebijakan applicable laws and regulations and internal policies. internal yang berlaku. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Hasil Penanganan Pengaduan Whistleblowing Management Results
Selama tahun 2025, tim whistleblowing tidak menerima Throughout 2025, the whistleblowing team did not receive
laporan pengaduan pelanggaran. Oleh karena itu, Perseroan any reports of violations. Therefore, the Company did not
tidak perlu melakukan tindak lanjut atas laporan apa pun. need to follow up on any reports.
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
Anti-Corruption Policy
Program dan Prosedur Pengendalian Corruption Control Program and
Korupsi Procedures
Sebagai wujud komitmen terhadap integritas dan tata The Company demonstrates its commitment to integrity
kelola yang baik, Perseroan menetapkan larangan tegas and good corporate governance by explicitly prohibiting all
terhadap segala bentuk korupsi, penyuapan, gratifikasi, forms of corruption, bribery, gratuities, and illegal benefits,
dan pemberian imbalan tidak sah sebagaimana diatur in accordance with its Code of Conduct. Employees are
dalam Kebijakan Standar Perilaku Perusahaan. Setiap insan required to report any indications of such violations through
Perseroan memiliki kewajiban untuk melaporkan indikasi an internal reporting mechanism managed by the Human
pelanggaran tersebut melalui mekanisme pelaporan Resources Division. This policy is implemented to ensure
internal yang dikelola oleh Divisi Sumber Daya Manusia. that all business activities comply with GCG principles
Kebijakan ini disusun untuk memastikan seluruh aktivitas and applicable laws, especially Law No. 20 of 2001 on the
usaha berjalan selaras dengan prinsip GCG serta mematuhi Eradication of Corruption.
ketentuan peraturan perundang-undangan, khususnya
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan juga menegaskan kewajiban Dewan Komisaris, The Company emphasizes the responsibility of the Board of
Direksi, dan seluruh karyawan untuk menjunjung Commissioners, the Board of Directors, and all employees to
tinggi kepatuhan hukum, mendukung upaya nasional uphold legal compliance, support national anti-corruption
pemberantasan korupsi, menerapkan prinsip persaingan initiatives, promote fair business practices, and maintain
usaha yang sehat, serta mengedepankan profesionalisme professionalism and ethical conduct in all operational
dan etika dalam setiap aktivitas operasional. activities.
Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi Socialization of the Anti-Corruption Policy
Perseroan secara berkelanjutan melakukan internalisasi The Company continuously disseminates its anti-corruption
kebijakan anti korupsi kepada seluruh jajaran organisasi policy across the organization. Management actively
melalui peran aktif manajemen di setiap unit kerja dalam provides education, guidance, and oversight to ensure
memberikan edukasi, arahan, dan pengawasan terhadap employee compliance. To maintain consistent enforcement,
kepatuhan karyawan. Sebagai bentuk konsistensi penerapan the Company implements a strict and proportionate
kebijakan, Perseroan menerapkan mekanisme penegakan disciplinary mechanism for any confirmed violations, in
disiplin secara tegas dan proporsional terhadap setiap accordance with internal policies and applicable regulations.
pelanggaran yang terbukti terjadi, sesuai dengan ketentuan
internal dan peraturan yang berlaku.
228 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 229
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Good Corporate Governance Guidelines
Berdasarkan POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Implementation of Corporate Governance Guidelines for
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 mengenai Pedoman Public Companies, and Circular Letter of the SEOJK No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan 5 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
(lima) aspek dan 8 (delapan) prinsip Tata Kelola Perusahaan for Public Companies, the Company implements the 5 (five)
yang Baik, yang dijabarkan ke dalam 25 (dua puluh lima) aspect and 8 (eight) principles of GCG, which are further
rekomendasi penerapan. Pelaksanaan rekomendasi elaborated into 25 implementation recommendations. The
tersebut disampaikan berdasarkan pendekatan comply or implementation of these recommendations is reported
explain sebagai berikut: using a comply or explain approach as follows:
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
A: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Cara atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPS yang Terpenuhi
nilai suara (voting) baik secara terbuka diunggah dalam laman Perusahaan 21 hari sebelum Complied
penyelenggaraan maupun tertutup yang mengedepankan RUPST dan dibagikan kepada pemegang saham
Rapat Umum independensi, dan kepentingan pemegang saat memasuki ruang Rapat.
Pemegang saham. The Company has established GMS Rules of
Saham Both open and closed voting methods and Conduct, which are posted on the Company’s
Increasing the procedures prioritize independence and the website 21 days prior to the AGM and distributed to
Value of the interests of shareholders. shareholders upon entering the Meeting room.
General Meeting
of Shareholders Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah Terpenuhi
dalam RUPS Tahunan. hadir dalam RUPST tanggal 28 April 2025. Complied
Members of the Board of Directors and All members of the Board of Directors and the
the Board of Commissioners attended the Board of Commissioners attended the AGMS on
Annual GMS. April 28, 2025.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perusahaan telah mengunggah ringkasan risalah Terpenuhi
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. RUPS pada situs resmi Perseroan. Complied
The summary of the minutes of the GMS is The Company has published a summary of the AGM
available on the Public Company Website minutes on its official website.
for at least 1 (one) year.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
2. Meningkatkan Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Komunikasi Perseroan dengan pemegang saham Terpenuhi
kualitas Terbuka dengan pemegang saham atau atau investor diantaranya dilakukan pada saat Complied
komunikasi investor. pelaksanaan RUPS, Public Expose, menyediakan
Perusahaan The Company maintains a communication informasi publik termasuk melakukan keterbukaan
Terbuka dengan policy regarding its public disclosures to informasi yang akurat, menyediakan alamat
Pemegang shareholders or investors. yang dapat dihubungi baik dalam situs website
Saham atau maupun pada Laporan Tahunan. Perseroan juga
Investor. mengangkat Sekretaris Perusahaan, menyediakan
Improving Call Center sehingga baik pemegang saham
the Quality of maupun investor dapat secara mudah melakukan
Public Company komunikasi dengan Perusahaan.
Communication The Company’s communication with shareholders
with and investors involves holding the AGM, conducting
Shareholders or a Public Expose, sharing public information,
Investors. ensuring accurate disclosure, and listing a contact
address on the website and in the Annual Report.
Additionally, the Company appoints a Corporate
Secretary and offers a Call Center to facilitate
easy communication for both shareholders and
investors.
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Pengungkapan terkait komunikasi dengan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka dalam situs web. pemegang saham diungkapkan dalam Laporan Complied
The Public Company’s communication Tahunan, dan telah disediakan situs resmi
policy is available on the website. Perseroan, termasuk alamat Perusahaan dan detil
nomor telepon yang dapat dihubungi pada situs
resmi maupun Laporan Tahunan Perseroan.
Disclosures regarding communication with
shareholders are provided in the Company’s Annual
Report and on the Company’s official website,
including the Company’s address and contact
details.
B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Function and Role of Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Dalam menentukan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris Perusahaan tentunya selalu Complied
dan Komposisi perusahaan. mempertimbangkan faktor kebutuhan dan kondisi
Dewan Komisaris The determination of the number of maupun kemampuan Perseroan.
Strengthening members of the Board of Commissioners In determining the number of members of the Board
the Membership takes into account the conditions of the of Commissioners, the Company always considers
and Composition Company. its needs, conditions, and capabilities.
of the Board of
Commissioners. Penentuan komposisi anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan sangat beragam dalam Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman hal keahlian dan pengetahuan. Hal ini diantaranya Complied
keahlian. adalah guna mempertahankan keunggulan
The determination of the composition of the kompetitif.
members of the Board of Commissioners The Company’s Board of Commissioners brings
takes into account the diversity of expertise, diverse expertise and knowledge, including skills to
sustain a competitive advantage.
230 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 231
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
4. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan Komite di tingkat Dewan Complied
pelaksanaan Dewan Komisaris. Komisaris diatur dalam Piagam Dewan Komisaris.
tugas dan The Board of Commissioners has The self-assessment policy for the Board of
tanggung a self-assessment policy to assess Commissioners and its Committees is set out in the
jawab Dewan the performance of the Board of Board of Commissioners Charter.
Komisaris. Commissioners.
Improving
the Quality Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah Terpenuhi
of Duties and dalam Laporan Tahunan. diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan Complied
Responsibilities bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan
The self-assessment policy to assess the
of the Board of Komite.
performance of the Board of Commissioners
Commissioners.
is disclosed through the Annual Report. The assessment policy for the Board of
Commissioners is outlined in the Company’s
Annual Report, specifically in the Performance
Assessment section of the Board of Commissioners
and Committees.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
pengunduran diri apabila terlibat dalam untuk mengundurkan diri diatur dalam Anggaran Complied
kejahatan keuangan. Dasar Perseroan, dan dalam Piagam Dewan
The Board of Commissioners has a policy Komisaris. Pengunduran diri tersebut wajib
regarding the resignation of members if ditindaklanjuti dengan RUPS. Selain itu dalam
they are involved in financial crimes. terjadi pelanggaran, anggota Dewan Komisaris,
RUPS juga diberikan hak untuk memberhentikan
Dewan Komisaris sewaktu-waktu (dalam hal ini
di antaranya dalam hal adanya pelanggaran atau
kejahatan keuangan yang dilakukan oleh anggota
Dewan Komisaris yang bersangkutan).
The policy governing members of the Board of
Commissioners’ right to resign is outlined in the
Company’s Articles of Association and the Board
of Commissioners Charter. Resignations must
be followed by a GMS. Additionally, if a member of
the Board of Commissioners commits a violation,
the GMS has the authority to dismiss that member
at any time, including in cases of violations or
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan fungsi Terpenuhi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi nominasi dan remunerasi. Dewan Komisaris Complied
dalam Proses Nominasi anggota Direksi. membuka kesempatan kepada setiap manajemen
The Board of Commissioners or the senior termasuk karyawan yang mempunyai
Committee that carries out the Nomination potensi untuk menjadi suksesi anggota Direksi. Hal
and Remuneration function shall formulate ini dalam rangka upaya menjaga kesinambungan
a succession policy in the process of kepemimpinan Perseroan di masa mendatang.
nominating members of the Board of The Company’s Board of Commissioners performs
Directors. its duties related to nominations and remuneration.
Additionally, the Board of Commissioners facilitates
the development of potential successors among
senior management, including employees, to
ensure the continuity of the Company’s leadership
in the future.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
C: Fungsi dan Peran Direksi | Function and Role of Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Tanpa mengurangi efektivitas pengambilan Terpenuhi
keanggotaan mempertimbangkan kondisi perusahaan keputusan dari masing-masing Direksi, penentuan Complied
dan Komposisi serta efektivitas dalam pengambilan jumlah anggota Direksi Perseroan di antaranya
Direksi keputusan. mempertimbangkan kondisi Keuangan dan
Strengthening The determination of the number of kemampuan perusahaan, kebutuhan organisasi dan
the Membership members of the Board of Directors takes kompleksitas perusahaan.
and Composition into account the conditions of a Public The number of members on the Company’s Board
of the Board of Company and the effectiveness in making of Directors is determined without compromising
Directors. decisions. each Director’s decision-making effectiveness.
This decision considers factors such as the
company’s financial condition, capabilities,
organizational needs, and complexity.
Penentuan komposisi anggota Direksi Direksi Perseroan yang menjabat berlatar Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, belakang yang beragam keahlian, pengetahuan Complied
pengetahuan dan pengalaman yang dan pengalaman. Hal tersebut dapat dilihat dari
dibutuhkan. profil masing-masing Direksi. Keberagaman
The determination of the composition of the Direksi tersebut dibutuhkan Perseroan dalam
members of the Board of Directors takes rangka memperkaya budaya, dan dapat mengisi
into account the diversity of expertise, kesenjangan serta kekosongan yang mungkin
knowledge, and experience required. terjadi.
The Company’s Directors come from varied
backgrounds, bringing different expertise,
knowledge, and experience, as shown in their
profiles. The Company seeks a diverse Board of
Directors to enhance its culture and address any
gaps or vacancies that may occur.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Rusmiyati Djajaseputra selaku Direktur yang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian membawahi bidang akuntansi atau keuangan Complied
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. berpengalaman dalam bidang akuntansi dan
Members of the Board of Directors in charge keuangan di beberapa perusahaan.
of accounting or finance have expertise Rusmiyati Djajaseputra, the Director responsible
and/or knowledge in accounting. for accounting and finance, has gained experience
in these areas through various companies.
6. Meningkatkan Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi. assessment) sebagaimana diatur dalam Piagam Complied
tugas dan The Board of Directors has a self assessment Direksi.
tanggung jawab policy to assess the performance of the The Board of Directors adheres to a self-assessment
Direksi. Board of Directors. policy outlined in the Board of Directors Charter.
Improving
the Quality Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) telah Terpenuhi
of Duties and dalam Laporan Tahunan. diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan Complied
Responsibilities bagian Penilaian Kinerja.
The self-assessment policy to assess the
of the Board of
performance of the Board of Directors is The self-assessment policy has been disclosed
Directors.
disclosed in the Annual Report. in the Company’s Annual Report, under the
Performance Assessment section.
232 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 233
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri Sesuai Anggaran Dasar Perseroan bahwa Direksi Terpenuhi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan berhak untuk mengundurkan diri. Selain itu, Complied
The Board of Directors has a policy dalam hal adanya indikasi kejahatan keuangan
regarding the resignation of members if yang dilakukan oleh Direksi, maka Dewan
they are involved in financial crimes. Komisaris berdasarkan keputusan Rapat berhak
memberhentikan sementara anggota Direksi yang
melakukan kejahatan keuangan dengan tetap
harus ditindaklanjuti dengan RUPS dan diberikan
kesempatan untuk membela diri.
As stipulated in the Company’s Articles of
Association, members of the Board of Directors
are entitled to resign. In addition, in the event
of indications of financial misconduct involving
members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners may, based on a Board resolution,
impose a temporary suspension pending further
determination by the GMS, while providing the
concerned members with the opportunity to
present their defense.
D: Partisipasi Pemangku Kepentingan | Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Perusahaan memiliki kebijakan larangan Terpenuhi
aspek tata kelola Trading. perdagangan saham perusahaan oleh Orang Dalam. Complied
Perusahaan Has a policy to prevent insider trading. The Company enforces a policy that prohibits
melalui insider trading of its shares.
partisipasi
pemangku Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi
kepentingan. Fraud. anti-fraud sebagaimana diatur dalam Kode Etik Complied
Improving Has an anticorruption and anti- fraud policy. Perusahaan.
Corporate The Company has an anti-corruption and anti-fraud
Governance policy specified in its Code of Conduct.
Aspects
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Perusahaan memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi
through
Peningkatan Kemampuan Pemasok dan pemasok atau vendor yang menjadi rekanan Complied
Stakeholder
Vendor. kerjasama dengan Perseroan.
Participation.
Has a policy regarding the selection and The Company maintains a policy regarding the
capacity building of suppliers or vendors selection of suppliers or vendors that collaborate
with the Company.
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-hak z Dalam upaya menjaga hubungan baik dengan Terpenuhi
Kreditur. kreditur, Perseroan selalu berupaya mencari Complied
Has a policy regarding the fulfillment of solusi dan menuangkan dalam perjanjian kerja
creditors’ rights. sama klausul yang saling menguntungkan semua
pihak.
z To maintain positive relations with creditors, the
Company actively seeks solutions and includes
mutually beneficial clauses in cooperation
agreements.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Coprorate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
z Perseroan selalu memastikan bahwa persyaratan Terpenuhi
formil maupun materil seluruhnya terpenuhi Complied
berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.
Perseroan menerapkan dan menghargai hak-
hak kreditur dilakukan dengan memperlakukan
persamaan (equal treatment) kepada seluruh
kreditur, melaksanakan hak dan kewajiban tepat
waktu, dan tidak ada informasi perusahaan yang
disembunyikan. Dengan demikian kepercayaan
kreditur terhadap Perseroan tetap terjaga
dengan baik dan berkesinambungan.
z The Company consistently ensures all formal and
substantive requirements are fulfilled according
to mutual agreements. It respects creditors’
rights by treating all creditors equally, exercising
their rights and obligations promptly, and not
disclosing company information. This approach
helps preserve and strengthen creditors’ trust in
the Company.
Memiliki Kebijakan Whistleblowing System. Dalam Laporan Tahunan ini Perseroan telah Terpenuhi
Have a whistleblowing system policy. mengungkapkan terkait whistleblowing, Complied
sebagaimana diungkapkan dalam bagian Saluran
dan Pengelola Pengaduan, bagian Perlindungan
Pelapor dan bagian Penanganan Laporan.
In this Annual Report, the Company has provided
disclosures concerning whistleblowing practices,
as detailed in the sections on Complaint Channels
and Management, Whistleblower Protection, and
Report Handling.
Memiliki Kebijakan Pemberian Insentif Manajemen Perseroan sedang mempertimbangkan Terpenuhi
Jangka Panjang Direksi dan Karyawan. untuk mengadakan program kepemilikan saham Complied
Has a policy of providing long-term (EOP) dan/ atau Program Opsi Manajemen (MOP).
incentives to the Board of Directors and The Company’s management is considering
employees. implementing a stock ownership program (EOP)
and/or a Management Option Program (MOP).
234 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 235
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principle Recommendation Implementation Description
E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi | Enhance Information Disclosure
8. Meningkatkan Memanfaatkan penggunaan teknologi Selain situs website, Perseroan memanfaatkan Terpenuhi
keterbukaan informasi secara lebih luas selain Situs Web teknologi informasi lainnya secara lebih luas seperti Complied
informasi sebagai media keterbukaan informasi. melalui call center, dan media sosial lainnya seperti
Enhance Utilizes the information technology Instagram dan WhatsApp.
information other than the Website as a medium for In addition to its website, the Company employs
disclosure information disclosure. other information technologies more extensively,
including its call center and social media platforms
such as Instagram and WhatsApp.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah memenuhi kewajibannya sesuai Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir ketentuan peraturan perundang-undangan dengan Complied
dalam kepemilikan saham Perusahaan melakukan pelaporan mengenai pemegang saham
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), yang memiliki lebih dari 5% saham Perseroan,
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir namun pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
dalam kepemilikan saham Perusahaan kepemilikan saham perusahaan yang bersangkutan
Terbuka melalui pemegang saham utama merupakan hak para pemegang saham dan
dan pengendali. Perseroan menghargai setiap privasi individu
A Public Company Annual Report discloses termasuk para pemegang sahamnya. Informasi
the ultimate beneficial owner in a Public tentang hal ini telah diuraikan pada Laporan
Company’s share ownership of at least 5% Tahunan Bab Profil Perusahaan Subbab Informasi
(five percent), in addition to the disclosure Tentang Pemegang Saham.
of the final beneficial owner in the Public The Company has fulfilled its obligations in
Company’s share ownership through the accordance with the provisions of laws and
major and controlling shareholders. regulations by reporting regarding shareholders
who owning more than 5% of the Company’s
shares, but the disclosure of the ultimate beneficial
owner in company’s shareholding is the rights of
the shareholders and the Company respects every
privacy of individuals including its shareholders.
Information about this matter has been described
in the Annual Report, Company Profile Chapter,
Shareholder Information Sub-Chapter.
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 235
Page 236
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility 07
Page 237
Page 238
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas operasional The Company recognizes that every operational activity
membawa implikasi bagi para pemangku kepentingan. carries implications for its stakeholders. Therefore, SCM is
Oleh karena itu, SCM berkomitmen untuk memitigasi risiko committed to mitigate the risk of negative impacts while
dampak negatif sekaligus mengoptimalkan nilai tambah optimizing added value for society through integrated
bagi masyarakat melalui program pemberdayaan dan community empowerment programs and Corporate Social
inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Responsibility (CSR) initiatives.
Social Responsibility/CSR) yang terintegrasi.
Untuk memberikan dampak positif yang lebih luas, To generate broader positive impact, the Company
Perseroan melakukan sinergi sosial melalui Yayasan Pundi collaborates on social initiatives through Yayasan Pundi
Amal Peduli Kasih (YPP). Program ini difokuskan pada empat Amal Peduli Kasih (YPP). These programs focus on four main
bidang utama, yaitu kesehatan, pendidikan, lingkungan, dan areas: healthcare, education, environment, and disaster
kebencanaan di berbagai wilayah Indonesia. Pada bidang response across various regions in Indonesia. In healthcare,
kesehatan, program mencakup operasi katarak gratis, khitan initiatives include free cataract surgeries, mass circumcision
massal, serta kegiatan donor darah. Di bidang pendidikan, programs, and blood donation activities. In education, the
Perseroan memprioritaskan pemberian beasiswa dan Company prioritizes scholarship programs and efforts to
peningkatan literasi media bagi generasi muda. Sementara improve media literacy among the younger generation.
itu, pada aspek lingkungan dan infrastruktur, kegiatan yang Meanwhile, in the environmental and infrastructure
dilaksanakan meliputi pembangunan jembatan di wilayah areas, activities include building bridges in remote areas,
terpencil, renovasi rumah tidak layak huni, serta penanaman renovating uninhabitable homes, and conducting largescale
pohon dalam skala besar untuk mendukung pelestarian tree planting to support environmental conservation.
lingkungan.
Pada akhir 2025, YPP turut merespons bencana banjir yang At the end of 2025, YPP responded to flooding that affected
melanda beberapa wilayah di Indonesia dengan menyalurkan several regions in Indonesia by delivering humanitarian
bantuan kemanusiaan ke sejumlah daerah terdampak, assistance to impacted areas, including Padang, Agam
antara lain Kota Padang, Kabupaten Agam, dan Kota Sibolga. Regency, and Sibolga. The aid provided included food supplies,
Bantuan yang disalurkan meliputi bahan pangan, kebutuhan baby necessities, and general medical services delivered by a
bayi, serta layanan pengobatan umum oleh tim medis. Selain medical team. In addition, YPP coordinated with the Ministry
itu, YPP juga berkoordinasi dengan Kementerian Sosial RI of Social Affairs of the Republic of Indonesia to distribute 15
untuk menyerahkan 15 ton beras, 3.000 box air mineral, tons of rice, 3,000 boxes of bottled water, 300 boxes of canned
300 box sarden, 10 unit Starlink, dan 6 unit genset bagi para sardines, 10 Starlink units, and 6 generators to support affected
korban. Dukungan ini diharapkan dapat turut meringankan communities. This assistance is expected to help alleviate the
beban 12.612 jiwa yang terdampak bencana. burden on 12,612 individuals impacted by the disaster.
Sebagai entitas media dengan jangkauan nasional, As a media entity with national reach, the Company places
Perseroan menempatkan etika media sebagai pilar utama media ethics as a core pillar in all broadcasting activities.
dalam seluruh aktivitas penyiaran. Meskipun menjunjung While upholding freedom of expression as mandated by
tinggi kebebasan berekspresi sebagaimana diamanatkan law, the Company remains fully committed to respect the
oleh undang-undang, Perseroan berkomitmen penuh untuk social values and norms that exist within Indonesia’s diverse
menghormati nilai-nilai dan norma sosial yang berlaku di society.
tengah kemajemukan masyarakat Indonesia.
Perseroan menerapkan standar pengawasan ketat terhadap The Company implements strict content monitoring
konten guna menghindari publikasi materi yang berpotensi standards to prevent the publication of materials that
merendahkan, melecehkan, atau mengabaikan martabat may demean, offend, or disregard the dignity of religion,
agama, suku, dan warga negara. Langkah preventif ini krusial ethnicity, and citizens. This preventive measure is essential
untuk memitigasi risiko disintegrasi sosial serta menjaga to mitigate the risk of social disintegration and to maintain
stabilitas nasional. Dalam upaya merawat pluralisme sebagai national stability. In its efforts to preserve pluralism as
aset bangsa, Perseroan memastikan seluruh program telah a national asset, the Company ensures that all programs
melalui proses seleksi berlapis yang selaras dengan regulasi undergo a multi-layered review process in accordance with
dan etika profesi penyiaran. applicable regulations and broadcasting professional ethics.
238 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 239
Perseroan meneguhkan komitmen utama dalam menjamin The Company reaffirms its strong commitment to ensure kerahasiaan dan keamanan data pelanggan di seluruh the confidentiality and security of customer data across ekosistem bisnis. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan its entire business ecosystem. As of the end of 2025, the beserta entitas anaknya mencatatkan performa nihil Company and its subsidiaries recorded zero incidents insiden terkait privasi data. Tidak terdapat laporan maupun related to data privacy. There were no reports or complaints pengaduan mengenai pelanggaran privasi, baik dalam bentuk regarding privacy breaches, including data leaks, theft, kebocoran, pencurian, kehilangan, maupun penyalahgunaan loss, or misuse of customer information. This achievement data pelanggan. Capaian ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the Company’s data protection sistem perlindungan data yang diterapkan Perseroan guna systems in maintaining stakeholder trust in the digital era. menjaga kepercayaan pemangku kepentingan di era digital. Perseroan telah mengintegrasikan teknologi generatif The Company has also been integrating generative AI AI sejak tahun 2024 untuk menghadirkan pengalaman technology since 2024 to deliver a more personalized menonton yang lebih personal dan melampaui ekspektasi viewing experience that exceeds viewers’ expectations. pemirsa. Melanjutkan inovasi tersebut, pada tahun 2025, Building on this innovation, in 2025 the Company continues Perseroan terus memperkuat implementasi AI guna to strengthen its AI implementation to make it easier for memudahkan pemirsa dalam mengakses konten yang viewers to access content relevant to their interests, while relevan dengan minat mereka, sekaligus meningkatkan simultaneously improving production process effectiveness efektivitas proses produksi dan efisiensi kerja di seluruh lini and operational efficiency across the entire organization. organisasi. Langkah ini memperkuat daya saing Grup SCM di This step strengthens the SCM Group’s competitiveness tengah lanskap industri media yang semakin kompetitif. amid an increasingly competitive media industry landscape. PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 239
Page 240
240 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Surya Citra Media Tbk
Page 241
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
PT SURYA CITRA MEDIA TBK TAHUN 2025
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF
PT SURYA CITRA MEDIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Surya Annual Report of PT Surya Citra Media Tbk for the year
Citra Media Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap 2025 is presented in its entirety and are fully responsible
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for correctness of the contents of the Annual Report of the
Tahunan Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Adi W. Sariaatmadja
Komisaris Utama
President Commissioner
Suryani Zaini Jay Geoffrey Wacher Glenn M. Surya Yusuf
Wakil Komisaris Utama/ Komisaris Komisaris Independen
Komisaris Independen Commissioner Independent Commissioner
Vice President Commissioner/
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Sutanto Hartono
Direktur Utama
President Director
Harsiwi Achmad Imam Sudjarwo Rusmiyati Djajaseputra David Setiawan Suwarto Mutia Nandika
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director
PT Surya Citra Media Tbk Laporan Tahunan 2025 Annual Report 241
Page 242
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS 08
Page 243
Page 244
1
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi ................................................ ............................................Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen ........................................... ........................................Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian ........................................................... 1-3 ................................................... Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian.................................................... 4 .........................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of
Konsolidasian ........................................................... 5 .................................................. Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6-7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian ........................................................... 8 - 161 .............................................. Financial Statements
************************
Page 246
Page 247
Page 248
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 249
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 250
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 251
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 252
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 253
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 254
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 255
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 256
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Nilai Nominal per Saham) Except Par Value per Share)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2g,2h,2p,2w,
Kas dan setara kas 4,34,36 1.225.313.430 2.527.537.831 Cash and cash equivalents
2g,2p,2w,
Aset keuangan lancar lainnya 4,34,36 486.614.145 439.528.994 Other current financial assets
Piutang usaha 2w,3,5,36 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 2p,34 1.905.193.979 1.935.353.384 Third parties - net
Pihak berelasi 2h,32 8.504.240 31.947.415 Related parties
Piutang lain-lain 2w,36 Other receivables
Pihak ketiga - neto 2p,34 358.406.796 372.686.519 Third parties - net
Pihak berelasi 2h,32 2.150.629 6.126.232 Related parties
Persediaan - neto 2j,3,6,26 1.238.275.977 1.172.889.007 Inventories - net
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 2h,2k,2l,2q,7,32 483.244.719 453.065.303 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 389.874.880 313.197.173 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 6.097.578.795 7.252.331.858 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 2s,3,30 119.463.687 121.250.699 Deferred tax assets
2h,2m,3,8,26,27,
Aset tetap - neto 32,33a,33c,37 1.869.805.826 1.869.184.125 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 2l,12,27,33b 113.627.850 112.163.800 Right of use assets - net
Aset takberwujud - neto 2c,2d,2n,2o,9 989.817.491 1.048.989.961 Intangible assets - net
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap 37 31.381.339 65.388.287 fixed assets
Taksiran tagihan Estimated claim for
pajak penghasilan 30 92.419.191 67.409.497 income tax refund
Investasi pada entitas asosiasi 2i,10 64.382.793 48.287.954 Investment in associated entities
Investasi jangka panjang 11 292.254.780 99.034.237 Long-term investments
Aset tidak lancar lainnya - neto 2o,13 104.344.841 131.210.821 Other non-current assets - net
Total Aset Tidak Lancar 3.677.497.798 3.562.919.381 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 9.775.076.593 10.815.251.239 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Nilai Nominal per Saham) Except Par Value per Share)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2w,14,36 Trade payables
Pihak ketiga 2p,34 356.879.310 452.038.786 Third parties
Pihak berelasi 2h,32 24.401.630 27.256.896 Related parties
Utang lain-lain 2w,15,36 Other payables
Pihak ketiga 2p,34 84.827.681 120.713.380 Third parties
Pihak berelasi 2h,32 7.171.081 13.766.919 Related parties
2h,2p,2q,2w,
Beban akrual 16,32,34,36 904.455.488 1.109.662.227 Accrued expenses
Utang pajak 2s,3,17 83.916.786 61.405.327 Taxes payables
Utang bank jangka pendek 2p,18,34 18.158.462 7.612.891 Short-term bank loans
Bagian utang jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: 2w,35,36 long-term liabilities:
Liabilitas sewa - aset hak guna 2l,12 13.966.593 4.696.171 Lease liabilities - right of use assets
Utang pembiayaan konsumen 2p,19,34 497.486 1.252.371 Consumer finance payables
Liabilitas lancar lainnya 2h,2q,32 444.615.390 399.120.062 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.938.889.907 2.197.525.030 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 2s,3,30 85.067.063 99.665.390 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam waktu satu tahun: 2w,35,36 current maturities:
Liabilitas sewa - aset hak guna 2l,12 3.602.151 5.918.310 Lease liabilities - right of use assets
Utang pembiayaan konsumen 2p,19,34 156.085 653.571 Consumer finance payables
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee
karyawan - neto 2r,3,29 148.713.308 155.242.357 benefits - net
Total Liabilitas Jangka Panjang 237.538.607 261.479.628 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 2.176.428.514 2.459.004.658 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Nilai Nominal per Saham) Except Par Value per Share)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - par value of Rp10
(angka penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - 290.000.000.000 saham Authorized - 290,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 73.970.569.505 saham 73,970,569,505 shares
pada 31 Desember as of December 31,
2025 dan 2024 2y,20 739.705.695 739.705.695 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 2c,2d,2u,2y,21 411.664.176 407.497.616 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan pihak Difference in value of transactions
nonpengendali 1b,2c,2d,22 2.232.740.481 2.245.589.812 with non-controlling interests
Penghasilan komprehensif lain 46.287.217 53.110.478 Other comprehensive income
Saldo laba 23 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 23.000.000 22.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 5.905.313.341 6.848.915.643 Unappropriated
Saham treasuri - 10.465.866.225 saham Treasury shares - 10,465,866,225 shares
pada 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
10.503.194.120 saham pada 10,503,194,120 shares as of
31 Desember 2024 2z,20 (2.823.471.418) (2.833.489.533) December 31, 2024
Total 6.535.239.492 7.483.329.711 Total
Kepentingan nonpengendali 2c,2d,24 1.063.408.587 872.916.870 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 7.598.648.079 8.356.246.581 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 9.775.076.593 10.815.251.239 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Laba per Saham) Except Earnings per Share)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 6.887.998.483 2h,2q,25,32 7.057.824.443 NET REVENUES
2h,2j,2m,2q,3,6
Beban program dan siaran (4.266.938.280) 8,12,26,32,33 (4.530.523.902) Program and broadcasting expenses
2h,2l,2m,2o,2q,
Beban usaha (1.746.255.315) 8,12,27,29,32 (1.816.752.926) Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya 82.478.841 2h,2m,2p,2q,8,32 70.852.731 Other operating income
Beban operasi lainnya (63.412.856) 2q (126.878.869) Other operating expenses
LABA USAHA 893.870.873 654.521.477 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan - neto 106.201.234 2q 142.551.226 Finance income - net
Bagian (rugi)/laba Share of (loss)/profit from
entitas asosiasi - neto (3.310.935) 2i,10 6.490.485 associated entities - net
Beban keuangan (12.236.982) 2q,12,18,19 (1.948.150) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 984.524.190 801.615.038 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto (255.216.659) 2s,30 (316.536.277) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 729.307.531 485.078.761 PROFIT FOR THE YEAR
(KERUGIAN)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)/INCOME
Pos yang akan direklasifikasi ke Item to be reclassified to profit or
laba rugi tahun berikutnya: loss in subsequent years:
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan 2.033.948 2p 7.445.344 translation of financial statement
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item not to be reclassified to profit or
laba rugi tahun berikutnya: loss in subsequent years:
(Kerugian)/keuntungan atas liabilitas (Loss)/gain on employee
imbalan kerja - setelah pajak (6.418.180) 18.960.839 benefits liability - net of tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 724.923.299 511.484.944 INCOME FOR THE YEAR
Laba/(rugi) tahun berjalan Profit/(loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada: 2d attributable to:
Pemilik Entitas Induk 771.016.833 594.853.668 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (41.709.302) 2c (109.774.907) Non-controlling Interests
729.307.531 485.078.761
Total penghasilan/(kerugian)
komprehensif tahun berjalan yang Total comprehensive income/(loss)
dapat diatribusikan kepada: 2d for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk 764.193.572 612.199.976 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (39.270.273) 2c (100.715.032) Non-controlling Interests
724.923.299 511.484.944
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
(angka penuh) 12,15 2t,31 9,39 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT SURYA CITRA MEDIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah) (Expressed in Thousands of Rupiah)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Selisih Nilai
Transaksi
dengan Pihak
Modal Saham Tambahan Nonpengendali/ Penghasilan Saldo Laba/Retained Earnings
Ditempatkan dan Modal Difference in Value Komprehensif Kepentingan
Disetor Penuh/ Disetor/ of Transactions Lain/Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Fully Additional with Non-controlling Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Saham Treasuri/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Paid Share Capital Paid-in Capital Interests Income Appropriated Unappropriated Treasury Shares Total lnterests Total Equity
Saldo tanggal 31 Desember 2023 739.705.695 423.803.956 2.242.659.813 35.764.170 21.000.000 6.888.755.620 (2.862.929.334) 7.488.759.920 993.811.985 8.482.571.905 Balance as of December 31, 2023
Pembentukan cadangan umum 23 - - - - 1.000.000 (1.000.000) - - - - Appropriation for general reserve
Pelaksanaan program MESOP 20 - (16.306.340) - - - - 29.439.801 13.133.461 - 13.133.461 Exercise of MESOP program
Dividen tunai 23 - - - - - (633.693.645) - (633.693.645) - (633.693.645) Cash dividends
Perubahan kepentingan nonpengendali Changes in non-controlling interests due to
atas perubahan kepemilikan di entitas anak 1b - - 2.929.999 - - - - 2.929.999 2.215.487 5.145.486 changes in ownership in subsidiaries
Pengembalian modal dari entitas anak ke Capital reduction of subsidiaries
pihak nonpengendali 1b - - - - - - - - (2.449.000) (2.449.000) to non-controlling interests
Pengumuman dividen entitas anak ke Declaration of subsidiaries’ dividend
pihak nonpengendali - - - - - - - - (19.946.570) (19.946.570) to non-controlling interests
Total penghasilan/(kerugian) komprehensif Total comprehensive income/(loss)
untuk tahun yang berakhir for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 - - - 17.346.308 - 594.853.668 - 612.199.976 (100.715.032) 511.484.944 December 31, 2024
Saldo tanggal 31 Desember 2024 739.705.695 407.497.616 2.245.589.812 53.110.478 22.000.000 6.848.915.643 (2.833.489.533) 7.483.329.711 872.916.870 8.356.246.581 Balance as of December 31, 2024
Pembentukan cadangan umum 23 - - - - 1.000.000 (1.000.000) - - - - Appropriation for general reserve
Pelaksanaan program MESOP 20 - 4.166.485 - - - - 10.018.115 14.184.600 - 14.184.600 Exercise of MESOP program
Dividen tunai 23 - - - - - (1.713.619.135) - (1.713.619.135) - (1.713.619.135) Cash dividends
Perubahan kepentingan nonpengendali Changes in non-controlling interests due to
atas perubahan kepemilikan di entitas anak 1b - 75 (12.849.331) - - - - (12.849.256) 23.381.589 10.532.333 changes in ownership in subsidiaries
Pengumuman dividen entitas anak ke - Declaration of subsidiaries’ dividend
pihak nonpengendali - - - - - - - (3.872.106) (3.872.106) to non-controlling interests
Setoran modal untuk entitas anak dari Stock subscription of subsidiaries
pihak nonpengendali 1b - - - - - - - - 210.252.507 210.252.507 from non-controlling interests
Total penghasilan/(kerugian) komprehensif Total comprehensive income/(loss)
untuk tahun yang berakhir for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 - - - (6.823.261 ) - 771.016.833 - 764.193.572 (39.270.273) 724.923.299 December 31, 2025
Saldo tanggal 31 Desember 2025 739.705.695 411.664.176 2.232.740.481 46.287.217 23.000.000 5.905.313.341 (2.823.471.418) 6.535.239.492 1.063.408.587 7.598.648.079 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as whole.
5
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah) (Expressed in Thousands of Rupiah)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 7.010.336.517 7.440.205.781 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Payments to suppliers and
dan karyawan (6.219.136.043) (6.218.591.434) employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 791.200.474 1.221.614.347 Cash provided by operations
Penerimaan dari pendapatan keuangan 115.191.719 144.088.049 Receipts from finance income
Penerimaan dari klaim Receipts from claim for
pajak dan restitusi 32.013.258 18.202.405 tax refund and restitution
Pembayaran pajak penghasilan (351.463.104) (368.859.753) Payments of income taxes
Pembayaran beban keuangan (11.087.586) (1.918.851) Payments of finance costs
Pembayaran untuk kegiatan Payments for other
operasi lainnya (4.560.018) (29.246.803) operating activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 571.294.743 983.879.394 Operating Activities
`
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari aset keuangan Receipts from other current
lancar lainnya 21.271.649 4 1.786.294.720 financial assets
Penerimaan dividen Dividend received from
dari aktivitas investasi 19.651.264 3.698.228 investing activities
Hasil pelepasan aset tetap 9.476.321 8 3.554.551 Proceeds from disposal of fixed assets
Investasi jangka panjang (200.000.000) 11 (25.371.564) Long-term investments
Perolehan aset tetap (169.417.890) 8,37 (173.580.237) Acquisition of fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi (21.767.224) 10 (3.489.222) Investment in associated entities
Penambahan uang muka Addition of advances
pembelian aset tetap (16.391.879) 37 (18.578.582) for purchase of fixed assets
Perolehan aset hak guna (13.179.682) 12 - Acquisition of right of use assets
Perolehan perangkat lunak (5.198.915) (13.217.344) Acquisition of softwares
Pengembalian ke pihak nonpengendali Return to non-controlling interests
atas penurunan modal entitas anak - (2.449.000) for capital reduction in subsidiary
Kas Neto yang (Digunakan untuk)/ Net Cash (Used in)/
Diperoleh dari Aktivitas Investasi (375.556.356) 1.556.861.550 Provided by Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
6
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah) (Expressed in Thousands of Rupiah)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari kepentingan Receipts from non-controlling
nonpengendali atas investasi interests for investment
pada entitas anak 210.252.507 1b - in subsidiaries
Penerimaan dari utang bank Receipts from short-term
jangka pendek 10.545.571 18 3.239.737 bank loans
Pembayaran dividen tunai (1.713.619.135) 23 (633.693.645) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa - Repayment of lease liabilities -
aset hak guna - neto (5.251.725) 12 (5.563.507) right of use assets - net
Pembayaran dividen tunai dari Cash dividends payment
entitas anak kepada of subsidiaries to
kepentingan nonpengendali (3.872.106) (19.946.570) non-controlling interests
Pembayaran utang pembiayaan Repayment of consumer
konsumen - neto (1.388.921) 19 (1.335.193) finance payables - net
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.503.333.809) (657.299.178) Financing Activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN NETO NET (DECREASE)/INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (1.307.595.422 ) 1.883.441.766 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 2.527.537.831 634.487.659 AT BEGINNING OF THE YEAR
Efek perubahan kurs Effect of changes in
mata uang asing terhadap foreign exchange rates on
kas dan setara kas 5.371.021 9.608.406 cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.225.313.430 2.527.537.831 AT ENDING OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Surya Citra Media Tbk (“Perusahaan”) PT Surya Citra Media Tbk (“the Company”) was
didirikan di Indonesia pada tanggal 29 Januari established in Indonesia on January 29, 1999
1999 berdasarkan Akta Notaris Umar Saili, as PT Cipta Aneka Selaras based on Deed
S.H., No. 3 pada tanggal yang sama dengan No. 3 on the same date of Umar Saili, S.H.
nama PT Cipta Aneka Selaras. Akta Pendirian The Deed of Establishment was approved by
ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan in its Decision Letter No. C-18033
No. C-18033 HT.01.01.TH.99 tanggal HT.01.01.TH.99 dated October 25, 1999 and
25 Oktober 1999 dan diumumkan dalam Berita was published in Supplement No. 997 of
Negara No. 9 Tambahan No. 997 tanggal the State Gazette No. 9 dated
29 Januari 2002. Anggaran Dasar Perusahaan January 29, 2002. The Company’s Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan, Association has been amended several times
diantaranya mengenai perubahan nama relating to, among others, the change in
Perusahaan dari PT Cipta Aneka Selaras the Company’s name from PT Cipta Aneka
menjadi PT Surya Citra Media berdasarkan Selaras to PT Surya Citra Media based on
Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagai Deed No. 103 dated December 31, 2001 of
pengganti Sutjipto, S.H., No. 103 tanggal Aulia Taufani, S.H., a substitute for
31 Desember 2001. Perubahan Anggaran Sutjipto, S.H. These amendments were
Dasar ini telah disetujui oleh Menteri approved by the Ministry of Law and Human
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia dalam Surat Keputusan in its Decision Letter No. C-00124
No. C-00124 HT.01.04.TH.2002 tanggal HT.01.04.TH.2002 dated January 4, 2002 and
4 Januari 2002 dan diumumkan dalam Berita was published in Supplement No. 5690 of
Negara No. 47 Tambahan No. 5690 tanggal the State Gazette No. 47 dated June 11, 2002.
11 Juni 2002.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar The latest amendment of the Company’s
Perusahaan, sebagaimana diaktakan dengan Articles of Association, as notarized by Deed
Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 54 tanggal No. 54 dated December 23, 2021 of Aulia
23 Desember 2021, mengenai perubahan Taufani, S.H., pertains to the changes of
jumlah modal ditempatkan dan disetor. numbers of authorized and fully paid share
Perubahan tersebut telah diberitahukan kepada capital. The related amendment was notified to
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in its Notification
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0493710 Letter No. AHU-AH.01.03-0493710 dated
tanggal 30 Desember 2021. December 30, 2021.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah The Company engages mainly in activities
bergerak dalam bidang usaha yang terkait related to multimedia services. The Company is
dengan jasa multimedia. Perusahaan domiciled in SCTV Tower - Senayan City, Jalan
berkedudukan di SCTV Tower - Senayan City, Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270.
Jalan Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270. The Company started its commercial
Perusahaan beroperasi secara komersial mulai operations in 2002.
tahun 2002.
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTK”) PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTK”) is
adalah entitas induk terakhir dari Perusahaan the ultimate parent entity of the Company and
dan entitas anaknya. its subsidiaries.
8
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
Structure
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun Perusahaan dan entitas anaknya, the accounts of the Company and its
dimana Perusahaan mempunyai pengendalian subsidiaries, which the Company has control
atas entitas anak tersebut. over the subsidiaries.
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries
Entitas anak yang dimiliki secara Subsidiaries directly owned by the Company as
langsung oleh Perusahaan pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Perdagangan film dan
konten, jasa manajemen
dan produksi konten,
rumah produksi dan
industri multimedia/
Film and content trading,
content management and
production, production
PT Indonesia Entertainmen house and multimedia
Grup (“IEG”), Jakarta industry 2015 72,84% 72,84% 3.233.870.724*) 3.192.652.590*)
PT Surya Citra Televisi Penyiaran televisi/
(“SCTV”), Jakarta Television broadcasting 1990 99,99% 99,99% 2.311.102.861*) 3.235.904.912*)
Video-on-Demand
berbasis iklan dan
Video-on-Demand
berlangganan/
Ad based Video-on-
Demand (AVOD) and
PT Vidio Dot Com subscription Video-on-
(“Vidio”), Jakarta Demand (SVOD) 2018 79,43% 79,37% 2.130.284.077*) 1.718.019.516*)
PT Indosiar Visual Mandiri Penyiaran televisi/
(“IVM”), Jakarta Television broadcasting 1995 99,99% 99,99% 1.515.796.788*) 1.918.746.046*)
PT Kapan Lagi Dot Com
Networks (“KLN”), Portal web/
Jakarta Web portals 2006 50,00% 50,00% 348.250.691*) 365.737.701*)
Belum
beroperasi
Jasa konsultasi komersial/
manajemen/ Commercially
PT Surya Media Citaprima Management consulting not yet
(“SMC”), Jakarta services operated 99,99% 99,99% 276.481.703 206.166.307
Jasa layanan iklan
Whisper Media Pte. Ltd digital/Digital advertising
(“WMSG”), Singapore services 2013 50,50% 50,50% 246.485.518*) 233.733.044*)
Penyiaran berlangganan
televisi satelit/
PT Mediatama Televisi Subscription broadcasting
(“MTV”), Jakarta of satellite television 2019 51,00% 51,00% 134.946.121*) 134.673.682*)
Marketing kreatif, jasa
periklanan dan
penyelenggaraan acara/
Creative marketing,
PT Benson Media Kreasi advertising services and
(“BMK”), Jakarta event organizer 2019 50,00% 50,00% 130.747.832*) 121.052.505*)
Belum
beroperasi
Perdagangan, jasa dan komersial/
periklanan/ Commercially
PT Binary Ventura Trade, services and not yet
Indonesia (“BVI”), Jakarta advertising operated 99,99% 99,99% 57.574.422*) 59.426.928*)
Jasa layanan iklan
PT Wisper Media (“WMID”), digital/Digital advertising
Jakarta services 2012 50,49% 50,49% 52.879.220*) 38.898.503*)
9
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
Entitas anak yang dimiliki secara Subsidiaries directly owned by the Company as
langsung oleh Perusahaan pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai (continued)
berikut: (lanjutan)
Tahun Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Operasi/ Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Entitas Anak dan Domisili/ Aktivitas Utama/ Start of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries and Domicile Main Activities Operation December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Belum
beroperasi
komersial/
Commercially
PT Surya Cantik Bersinar not yet
(“SCB”), Jakarta Perdagangan/Trading operated 100,00% 100,00% 32.036.823 28.992.936
Belum
beroperasi
Jasa konsultasi komersial/
manajemen/ Commercially
PT Elevora Strategi Grup Management consulting not yet
(“ESG”), Jakarta services operated 100,00% 100,00% 26.760.238 25.001.000
Produksi perfilman dan
perekaman video/Film
PT Screenplay Produksi production and video
(“SP”), Jakarta recording 2010 85,00% 80,00% 20.492.634*) 30.918.418*)
PT Surya Trioptima
Multikreasi (“STMK”), Manajemen artis/
Jakarta Artist management 2014 60,00% 60,00% 12.187.166 17.800.929
PT Surya Sport Indonesia
(“SSI”), Jakarta Klub olahraga/Sports club 2024 100,00% 100,00% 8.047.470 4.574.021
Belum
beroperasi
Jasa konsultasi komersial/
manajemen/ Commercially
PT Surya Media Berkah Management consulting not yet
(“SMB”), Jakarta services operated 100,00% 100,00% 5.564.965 5.323.690
Jasa penyedia konten dan
jasa penyelenggaran
acara/Content provider
PT RANS Surya Aktivasi services and event
(“RSA”), Jakarta organizer 2023 51,00% 51,00% 3.287.361 3.753.023
Belum
beroperasi
komersial/
Commercially
PT Surya Citra Pesona Penyiaran televisi/ not yet
(“SCP”), Gorontalo Television broadcasting operated 51,00% 51,00% 731.172 709.217
*) Diaudit/Audited
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kepemilikan Perusahan secara langsung dan the Company’s direct and indirect ownerships
tidak langsung melalui SCTV adalah sebesar through SCTV in PT Surya Citra Pesona is
90% pada PT Surya Citra Pesona. 90%.
10
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
PT Surya Citra Televisi (“SCTV”) PT Surya Citra Televisi (“SCTV”)
SCTV berdomisili di Jakarta dan bergerak SCTV is domiciled in Jakarta and engaged in
dalam bidang usaha yang berhubungan dengan activities related to television broadcasting.
siaran pertelevisian. SCTV memulai kegiatan SCTV started its broadcasting activities in 1990
penyiarannya pada tahun 1990 dan secara and nationally in 1993.
nasional pada tahun 1993.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di SCTV sebesar 379,999,999 shares in SCTV equivalent to a
379.999.999 saham setara dengan kepemilikan 99.99% ownership.
sebesar 99,99%.
PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”) PT Indosiar Visual Mandiri (“IVM”)
IVM berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam IVM is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang usaha yang berhubungan dengan siaran activities related to television broadcasting. IVM
pertelevisian. IVM memulai kegiatan siaran started its national broadcasting activities in
nasionalnya pada tahun 1995. 1995.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di IVM sebesar 1,988,981,103 shares in IVM equivalent to a
1.988.981.103 saham setara dengan 99.99% ownership.
kepemilikan sebesar 99,99%.
PT Screenplay Produksi (“SP”) PT Screenplay Produksi (“SP”)
SP berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SP is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang usaha produksi perfilman dan activities related to film production and video
perekaman video. SP memulai kegiatan recording. SP started its operation activities in
operasinya pada tahun 2010. 2010.
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 40 dated
LL.M., No. 40 tanggal 19 Desember 2025, SP December 19, 2025 of Chandra Lim, S.H.,
telah melakukan peningkatan modal dasar, LL.M., SP has increased its authorized, issued
modal ditempatkan dan modal disetor dengan and fully paid capital by issuing
menerbitkan 29.597 saham Seri B baru yang 29,597 Series B new shares which were fully
diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan, subscribed by the Company, therefore,
sehingga kepemilikan Perusahaan pada SP the Company's ownership interest in SP
menjadi 85,00%. Peningkatan modal tersebut became 85.00%. This capital increment has
telah disetujui oleh Menteri Hukum Republik been approved by the Minister of Law of
Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU- the Republic of Indonesia in its decision letter
0085493.AH.01.02.Tahun 2025 pada tanggal No. AHU-00085493.AH.01.02.Year 2025 on
24 Desember 2025. December 24, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di SP sebesar 71,020 Series A shares and 29,597 Series B
71.020 saham Seri A dan 29.597 saham Seri B shares in SP equivalent to a 85.00% ownership.
yang setara dengan kepemilikan sebesar
85,00%.
11
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
PT Surya Citra Pesona (“SCP”) PT Surya Citra Pesona (“SCP”)
SCP berdomisili di Gorontalo dan didirikan SCP is domiciled in Gorontalo and was
untuk melakukan kegiatan penyiaran televisi established to engage in television
sehubungan dengan Peraturan Menkominfo broadcasting related to Menkominfo Regulation
No. 43 Tahun 2009 mengenai No. 43 Year 2009 regarding Broadcasting
Penyelenggaraan Penyiaran Melalui Sistem Through Network Station System (“Permen
Stasiun Jaringan (“Permen 43”). SCP belum 43”). SCP has not yet started its operation
memulai kegiatan operasinya. activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kepemilikan As of December 31, 2025, the Company’s and
Perusahaan dan SCTV pada SCP, SCTV’s ownership in SCP are 255 shares or
masing-masing sebanyak 255 saham atau 51.00% ownership and 195 shares or 39.00%
sebesar 51,00% dan 195 saham atau sebesar ownership, respectively.
39,00%.
PT Surya Trioptima Multikreasi (“STMK”) PT Surya Trioptima Multikreasi (“STMK”)
STMK berdomisili di Jakarta dan bergerak STMK is domiciled in Jakarta and engaged in
dalam bidang usaha manajemen artis. STMK activities related to artist management. STMK
memulai kegiatan operasionalnya pada tahun started its operations in 2014.
2014.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di STMK sebesar 12,000 shares in STMK equivalent to a 60.00%
12.000 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 60,00%.
PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”) PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”)
BVI berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam BVI is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang perdagangan, jasa dan periklanan. BVI activities related to trade, services and
belum memulai kegiatan operasinya. advertising. BVI has not yet started its operation
activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di BVI sebesar 504,500 shares in BVI equivalent to a 99.99%
504.500 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 99,99%.
PT Surya Media Citaprima (“SMC”) PT Surya Media Citaprima (“SMC”)
SMC berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SMC is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang konsultasi manajemen. SMC belum activities related to management consulting.
memulai kegiatan operasinya. SMC has not yet started its operation activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di SMC sebesar 99,999 shares in SMC equivalent to a 99.99%
99.999 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 99,99%.
12
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
PT Surya Media Berkah (“SMB”) PT Surya Media Berkah (“SMB”)
SMB berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SMB is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang konsultasi manajemen. SMB belum activities related to management consulting.
memulai kegiatan operasinya. SMB has not yet started its operation activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di SMB sebesar 49,999 shares in SMB equivalent to a 99.99%
49.999 saham setara dengan kepemilikan ownership. Meanwhile, IEG owned
sebesar 99,99%. Sementara, IEG memiliki 1 share equivalent to a 0.01% ownership.
penyertaan sebesar 1 saham setara dengan
kepemilikan 0,01%.
PT RANS Surya Aktivasi (“RSA”) PT RANS Surya Aktivasi (“RSA”)
RSA berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam RSA is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa penyedia konten dan jasa activities related to content provider services
penyelenggara acara. RSA memulai kegiatan and event organizer. RSA started its operations
operasionalnya di tahun 2023. in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di RSA sebesar 2,550 shares in RSA equivalent to a 51.00%
2.550 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 51,00%.
PT Kapan Lagi Dot Com Networks (“KLN”) PT Kapan Lagi Dot Com Networks (“KLN”)
KLN berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam KLN is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang portal web. KLN memulai kegiatan activities related to web portals. KLN started its
operasinya di tahun 2006. operation activities in 2006.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di KLN sebesar 349,401 shares in KLN equivalent to
349.401 saham setara dengan kepemilikan a 50.00% ownership.
sebesar 50,00%.
PT Benson Media Kreasi (“BMK”) PT Benson Media Kreasi (“BMK”)
BMK berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam BMK is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang marketing kreatif, jasa periklanan dan activities related to creative marketing,
penyelenggaraan acara. BMK memulai advertising services and event organizer. BMK
kegiatan operasinya di tahun 2019. started its operation activities in 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di BMK sebesar 16,749 shares Series A and 6,000 shares
16.749 saham Seri A dan 6.000 saham Seri B Series B in BMK equivalent in aggregate to a
setara dengan kepemilikan sebesar 50,00%. 50.00% ownership.
13
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
PT Mediatama Televisi (“MTV”) PT Mediatama Televisi (“MTV”)
MTV berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam MTV is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang penyiaran berlangganan televisi satelit. activities related to subscription broadcasting of
MTV memulai kegiatan operasinya di tahun satellite television. MTV started its operation
2019. activities in 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di MTV sebesar 5,100 shares in MTV equivalent to a 51.00%
5.100 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 51,00%.
PT Vidio Dot Com (“Vidio”) PT Vidio Dot Com (“Vidio”)
Vidio berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam Vidio is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang layanan video-on-demand berbasis activities related to ad based and subscription
iklan dan berlangganan. Vidio memulai video-on-demand. Vidio started its operation
kegiatan operasinya di tahun 2018. activities in 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 18 dated
LL.M., No. 18 tanggal 7 Mei 2025, Vidio May 7, 2025 of Chandra Lim, S.H., LL.M., Vidio
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan has increased its issued and fully paid capital by
disetor penuh dengan menerbitkan issuing 377,816 Series B new shares, of which
377.816 saham Seri B baru yang diambil bagian 304,692 Series B shares were subscribed by
oleh Perusahaan sebesar 304.692 saham the Company and the remaining by third parties.
Seri B dan sisanya oleh pihak ketiga. This capital increment was notified to
Peningkatan modal tersebut telah diberitahukan the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
kepada Kementerian Hukum Republik in its Notification Letter No. AHU-AH.01.03-
Indonesia dalam Surat Pemberitahuan 0126898 dated May 9, 2025.
No. AHU-AH.01.03-0126898 tanggal 9 Mei
2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di Vidio sebesar 5,027,411 Series A shares and
5.027.411 saham Seri A dan 304.692 saham 304,692 Series B shares in Vidio equivalent to
Seri B setara dengan kepemilikan sebesar a 79.43% ownership.
79,43%.
14
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”) PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”)
IEG berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam IEG is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang perdagangan film dan konten, jasa activities related to film and content trading,
manajemen dan produksi konten, rumah content management and production,
produksi dan industri multimedia. IEG memulai production house and multimedia industry. IEG
kegiatan operasinya di tahun 2015. started its operation activities in 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di IEG sebesar 1,254,006 shares in IEG equivalent to
1.254.006 saham setara dengan kepemilikan a 72.84% ownership.
sebesar 72,84%.
Whisper Media Pte. Ltd (“WMSG”) Whisper Media Pte. Ltd (“WMSG”)
WMSG berdomisili di Singapura dan bergerak WMSG is domiciled in Singapore and engaged
dalam bidang jasa layanan iklan digital. WMSG in activities related to digital advertising
memulai kegiatan operasinya di tahun 2013. services. WMSG started its operation activities
in 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di WMSG sebesar 438,115 shares in WMSG equivalent to
438.115 saham setara dengan kepemilikan a 50.50% ownership.
sebesar 50,50%.
PT Wisper Media (“WMID”) PT Wisper Media (“WMID”)
WMID berdomisili di Jakarta dan bergerak WMID is domiciled in Jakarta and engaged in
dalam bidang jasa layanan iklan digital. WMID activities related to digital advertising services.
memulai kegiatan operasinya di tahun 2012. WMID started its operation activities in 2012.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di WMID sebesar 260 shares in WMID equivalent to a 50.49%
260 saham setara dengan kepemilikan sebesar ownership.
50,49%.
15
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
PT Surya Cantik Bersinar (“SCB”) PT Surya Cantik Bersinar (“SCB”)
SCB berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SCB is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang perdagangan. SCB belum memulai trading. SCB has not yet started its operation
kegiatan operasinya. activities.
Pada tanggal 19 September 2024, Perusahaan On September 19, 2024, the Company
mendirikan SCB yang telah diaktakan dengan established SCB which was notarized by Deed
Akta Notaris No. 42 tanggal 19 September 2024 No. 42 dated September 19, 2024 of Surjadi,
dari Surjadi, SH., MKN., MM., MH. Perusahaan SH., MKN., MM., MH. The Company has an
memiliki penyertaan sebesar Rp25,40 miliar investment of Rp25.40 billion of 25,399 shares.
atas 25.399 saham. Pendirian SCB telah The establishment of SCB was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui surat the Republic of Indonesia through its decision
keputusannya No. AHU-0073698.AH.01.01. letter No. AHU-0073698.AH.01.01.Year 2024
Tahun 2024 pada tanggal 20 September 2024. on September 20, 2024.
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 46 dated
LL.M., No. 46 tanggal 18 Desember 2024, SCB December 18, 2024 of Chandra Lim, S.H.,
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan LL.M., SCB has increased its issued and fully
disetor penuh dengan menerbitkan paid capital by issuing 3,600 new shares which
3.600 saham baru yang diambil bagian were fully subscribed by the Company. This
seluruhnya oleh Perusahaan. Peningkatan capital increment was notified to
modal tersebut telah diberitahukan kepada the Ministry of Law and Human Rights of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia in its Notification
Republik Indonesia dalam Surat Pemberitahuan Letter No. AHU-AH.01.03-0227259 dated
No. AHU-AH.01.03-0227259 tanggal December 24, 2024.
24 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di SCB sebesar 28,999 shares in SCB equivalent to a 99.99%
28.999 saham setara dengan kepemilikan ownership. Meanwhile, IEG owned
sebesar 99,99%. Sementara, IEG memiliki 1 share equivalent to a 0.01% ownership.
penyertaan sebesar 1 saham setara dengan
kepemilikan 0,01%.
16
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung Direct Subsidiaries (continued)
(lanjutan)
PT Surya Sport Indonesia (“SSI”) PT Surya Sport Indonesia (“SSI”)
SSI berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SSI is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang klub olahraga. SSI memulai kegiatan activities related to sports club. SSI started its
operasinya di tahun 2024. operation activities in 2024.
Pada tanggal 21 Oktober 2024, Perusahaan On October 21, 2024, the Company established
mendirikan SSI yang telah diaktakan dengan SSI which was notarized by Deed No. 45 dated
Akta Notaris No. 45 tanggal 21 Oktober 2024 October 21, 2024 of Chandra Lim, S.H., LL.M.
dari Chandra Lim, S.H., LL.M. Perusahaan The Company has an investment of
memiliki penyertaan sebesar Rp5,00 miliar atas Rp5.00 billion of 4,999 shares.
4.999 saham. Pendirian SSI telah disahkan oleh The establishment of SSI has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui surat keputusannya the Republic of Indonesia through its decision
No. AHU-0084113.AH.01.01. Tahun 2024 pada letter No. AHU-0084113.AH.01.01.Year 2024
tanggal 23 Oktober 2024. on October 23, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di SSI sebesar 4,999 shares in SSI equivalent to a 99.98%
4.999 saham setara dengan kepemilikan ownership. Meanwhile, IEG owned
sebesar 99,98%. Sementara, IEG memiliki 1 share equivalent to a 0.02% ownership.
penyertaan sebesar 1 saham setara dengan
kepemilikan 0,02%.
PT Elevora Strategi Grup (“ESG”) PT Elevora Strategi Grup (“ESG”)
ESG berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam ESG is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang konsultasi manajemen. ESG belum activities related to management consulting.
memulai kegiatan operasinya. ESG has not yet started its operation activities.
Pada tanggal 13 Desember 2024, Perusahaan On December 13, 2024, the Company
mendirikan ESG yang telah diaktakan dengan established ESG which was notarized by Deed
Akta Notaris No. 37 tanggal 13 Desember 2024 No. 37 dated December 13, 2024 of Chandra
dari Chandra Lim, S.H., LL.M. Perusahaan Lim, S.H., LL.M. The Company has an
memiliki penyertaan sebesar Rp25,00 miliar investment of Rp25.00 billion of 24,999 shares.
atas 24.999 saham. Pendirian ESG telah The establishment of ESG was approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia melalui surat the Republic of Indonesia through its decision
keputusannya No. AHU-0100118.AH.01.01. letter No. AHU-0100118.AH.01.01.Year 2024
Tahun 2024 pada tanggal 16 Desember 2024. on December 16, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company owned
memiliki penyertaan di ESG sebesar 24,999 shares in ESG equivalent to a 99.99%
24.999 saham setara dengan kepemilikan ownership. Meanwhile, IEG owned
sebesar 99,99%. Sementara, IEG memiliki 1 share equivalent to a 0.01% ownership.
penyertaan sebesar 1 saham setara dengan
kepemilikan 0,01%.
17
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries
Langsung
Entitas anak yang dimiliki secara tidak langsung Subsidiaries indirectly owned by the Company
oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Domisili/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Indonesia Entertainmen Studio
(“IES”) Jakarta 100,00% 100,00% 1.462.119.320*) 1.452.304.640*)
PT Elang Media Karya (“EMK”) Jakarta 100,00% 100,00% 636.393.700 628.169.932
PT Sinemart Indonesia (“SI”) Jakarta 100,00% 100,00% 330.282.280*) 255.209.807*)
PT Citaprima Jakarta Televisi
(“Mentari TV”) Jakarta 99,99% 99,99% 276.480.037*) 206.166.207*)
PT Indonesia Entertainmen
Produksi (“IEP”) Jakarta 99,99% 99,99% 221.776.304*) 201.218.260*)
PT Liputan Enam Dot Com (“LIP6”) Jakarta 99,99% 99,99% 151.738.912*) 178.249.790*)
PT Screenplay Sinema Film
(“SSF”) Jakarta 90,00% 80,00% 99.702.197*) 84.384.943*)
PT Super Fantasi Dot Com
(“SFDC”) Jakarta 100,00% 100,00% 92.564.890*) 47.959.774
PT Kreator Kreatif Indonesia
(“KKI”) Jakarta 100,00% 100,00% 86.848.048*) 70.937.605*)
PT Ess Jay Studios (“EJS”) Jakarta 55,00% 55,00% 74.737.706 56.272.005
PT Digital Rantai Maya (“DRM”) Jakarta 70,01% 70,01% 60.902.896*) 57.596.164*)
PT Formasi Agung Selaras (“FAS”) Jakarta 70,09% 70,09% 60.433.502*) 41.137.072*)
Whisper Media Pvt. Ltd (“WMIN”) India 89,83% 89,83% 57.027.235*) 40.135.208*)
PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”) Jakarta 70,01% 70,01% 43.846.485*) 46.105.866*)
PT Brilio Ventura Indonesia
(“BRVI”) Jakarta 100,00% 100,00% 33.732.510*) 34.174.850*)
PT Elevora Strategi Media
(“ESME”) Jakarta 100,00% 100,00% 26.654.944 25.000.000
PT Visual Indomedia Produksi
(“VIP”) Jakarta 99,99% 99,99% 17.975.728*) 15.141.054*)
PT Surya Arum Bintang (”SAB”) Jakarta 80,00% - 15.272.016 -
PT Ama Deo Abadi (“ADA”) Jakarta 60,04% 60,04% 14.835.005 31.206.135
PT Pusat Kesenangan Masa Kini
(“PUSKESMAS”) Jakarta 60,00% 60,00% 14.706.415*) 14.077.933*)
PT RANS Aura Fantastis (“RAF”) Jakarta 60,00% 100,00% 13.310.118 8.670.633
PT Sata Apurva Talenta Universa
(“SATU”) Jakarta 100,00% 100,00% 12.680.104 16.111.176
PT Belanja Online Streaming
(“BOS”) Jakarta 60,00% 60,00% 9.228.086 7.681.767
PT Jenaka Sumber Rejeki (“JSR”) Jakarta 50,98% 50,98% 8.902.671*) 10.521.176*)
PT Digital Rumah Publishindo
(“DRP”) Jakarta 99,04% 99,04% 8.808.993*) 11.586.862*)
PT Frontera Inter Media (“FI”) Jakarta 75,00% 75,00% 7.072.615*) 8.293.925*)
PT Geo Teknologi Media (“GTM”) Jakarta 99,00% 99,00% 6.796.262*) 4.181.086*)
PT Ajwa Berkah Televisi
(“Ajwa TV”) Jakarta 100,00% 100,00% 5.419.443 5.178.389
18
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
Entitas anak yang dimiliki secara tidak langsung Subsidiaries indirectly owned by the Company
oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Domisili/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Surya Citra Dinamika (“SCD”) Jakarta 99,80% 99,80% 5.119.285 5.084.721
PT Sine Grande Indonesia (”SGI”) Jakarta 90,10% 90,10% 4.773.994 4.615.191
Whisper Media Sdn. Bhd
(“WMMY”) Malaysia 100,00% 100,00% 4.630.125*) 3.723.268*)
PT Surya Dunia Bintang (“SDB”) Jakarta 100,00% 100,00% 3.739.733 4.436.048
PT Surya Kreasi Film (“SKF”) Jakarta 50,00% 50,00% 2.674.205 4.566.809
PT Geo Solusi Media (“GSM”) Jakarta 99,00% 99,00% 2.589.546*) 3.134.394*)
PT Indosiar Semarang Televisi Semarang 50,00% 50,00% 2.213.345 4.682.659
PT Indosiar Bandung Televisi Bandung 90,00% 90,00% 1.671.773 5.094.703
Famous Allstars Singapore Pte. Ltd
(“FAS SG”) Singapura 100,00% 100,00% 1.529.715 1.695.131
PT Indosiar Medan Televisi Deli Serdang 50,00% 50,00% 1.511.569 3.324.399
Whisper Media Co., Ltd (“WMVN”) Vietnam 99,00% 99,00% 1.480.143 3.615.971
PT Ruang Karya Viola Jakarta 100,00% - 1.265.689 -
PT Indosiar Jayapura Televisi Jayapura 50,00% 50,00% 1.111.308 1.056.557
PT Indosiar Pangkal Pinang Pangkal
Televisi Pinang 50,00% 50,00% 1.111.258 1.056.507
PT Indosiar Pekanbaru Televisi Pekanbaru 50,00% 50,00% 1.111.258 1.056.507
Bandar
PT Indosiar Lampung Televisi Lampung 50,00% 50,00% 1.111.258 1.056.507
PT Indosiar Jambi Televisi Jambi 50,00% 50,00% 1.111.258 1.056.507
PT Indosiar Ambon Televisi Ambon 50,00% 50,00% 1.111.258 1.056.507
PT Indosiar Palembang Televisi Palembang 50,00% 50,00% 1.111.258 1.056.507
PT Indosiar Surabaya Televisi Surabaya 90,00% 90,00% 1.111.258 1.056.507
PT Indosiar Batam Televisi Batam 50,00% 50,00% 1.111.258 1.056.507
PT Indosiar Padang Televisi Padang 50,00% 50,00% 1.111.257 1.056.507
PT Indosiar Lintas Yogya Televisi Yogyakarta 50,00% 50,00% 1.111.257 1.056.507
PT Indosiar Kupang Televisi Kupang 50,00% 50,00% 1.111.059 1.056.309
PT Indosiar Bengkulu Televisi Bengkulu 50,00% 50,00% 1.111.057 1.056.309
PT Indosiar Banjarmasin Televisi Banjarmasin 50,00% 50,00% 1.098.718 1.061.550
PT Indosiar Manado Televisi Manado 50,00% 50,00% 1.098.683 1.061.545
PT Indosiar Pontianak Televisi Pontianak 50,00% 50,00% 1.098.673 1.061.505
PT Indosiar Balikpapan Televisi Balikpapan 50,00% 50,00% 1.098.667 1.061.500
19
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and Its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
Entitas anak yang dimiliki secara tidak langsung Subsidiaries indirectly owned by the Company
oleh Perusahaan pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 2024 are as
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Domisili/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Indosiar Lontara Televisi Makassar 50,00% 50,00% 1.098.637 1.061.500
PT Indosiar Dewata Televisi Bali 50,00% 50,00% 1.098.637 1.061.500
PT Surya Citra Multikreasi Banjarmasin 90,00% 90,00% 876.717 2.671.952
PT Surya Citra Kreasitama Manado 90,00% 90,00% 677.631 712.642
PT Surya Citra Nugraha Yogyakarta 90,00% 90,00% 459.631 711.441
PT Surya Citra Sentosa Aceh 90,00% 90,00% 429.615 717.532
PT Kanika Satu Asa (“KSA”) Jakarta 45,00% 45,00% 320.118 376.642
PT Surya Citra Pesona Media Batam 90,00% 90,00% 198.011 978.871
PT Surya Citra Kirana Bengkulu 90,00% 90,00% 185.097 713.892
PT Surya Citra Media Gemilang Palangkaraya 90,00% 90,00% 89.420 701.681
PT Surya Citra Mediatama Bandung 90,00% 90,00% 85.167 867.602
PT Surya Citra Cendrawasih Jayapura 90,00% 90,00% 60.499 723.666
PT Elang Citra Perkasa Surabaya 90,00% 90,00% 47.169 671.387
PT Surya Citra Ceria Palembang 90,00% 90,00% 34.621 731.424
PT Surya Citra Visi Media Medan 90,00% 90,00% 25.073 735.731
PT Surya Citra Wisesa Semarang 90,00% 90,00% 22.607 863.902
PT Surya Citra Dimensi Media Makassar 90,00% 90,00% 22.512 744.210
PT Surya Citra Media Kreasi Denpasar 90,00% 90,00% 18.144 719.957
PT Amanah Surga Produksi
(“ASP”) Jakarta - 99,00% - 62.802.940
*) Diaudit/Audited
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh As of December 31, 2025, all of the above
entitas anak yang disebutkan di atas masih subsidiaries have not yet started their
belum beroperasi secara komersial, kecuali commercial operations, except for PT Surya
PT Surya Citra Pesona Media, PT Surya Citra Citra Pesona Media, PT Surya Citra Multikreasi,
Multikreasi, PT Indosiar Medan Televisi, PT Indosiar Medan Televisi, PT Indosiar
PT Indosiar Semarang Televisi, PT Indosiar Semarang Televisi, PT Indosiar Bandung
Bandung Televisi, IES, IEP, ASP, SSF, FI, SI, Televisi, IES, IEP, ASP, SSF, FI, SI, EJS, EMK,
EJS, EMK, DRM, DRP, VIP, SGI, SKF, ADA, DRM, DRP, VIP, SGI, SKF, ADA, EYE, Mentari
EYE, Mentari TV, SFDC, BOS, SDB, RAF, TV, SFDC, BOS, SDB, RAF, PUSKESMAS,
PUSKESMAS, KKI, FAS, FAS SG, JSR, RKV, KKI, FAS, FAS SG, JSR, RKV, KSA, BRVI,
KSA, BRVI, LIP6, SATU, GSM, GTM, WMMY, LIP6, SATU, GSM, GTM, WMMY, WMIN and
WMIN dan WMVN. WMVN.
20
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Kreator Kreatif Indonesia (“KKI”) PT Kreator Kreatif Indonesia (“KKI”)
KKI berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam KKI is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa konsultasi manajemen. KKI activities related to management consulting.
memulai kegiatan operasinya di tahun 2016. KKI started its operation activities in 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2025, BMK memiliki As of December 31, 2025, BMK owned
total 294.000 saham Seri A dan 294,000 Series A shares and 1,066,091
1.066.091 saham Seri B atau setara dengan Series B shares or equivalent to a 66.47%
kepemilikan 66,47%, sedangkan KLN memiliki ownership interest, while KLN owned 686,000
686.000 saham Seri A setara dengan Series A shares equivalent to a 33.53%
kepemilikan 33,53%. ownership interest.
PT Formasi Agung Selaras (“FAS”) PT Formasi Agung Selaras (“FAS”)
FAS berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam FAS is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa penyedia portal web dan jasa-jasa activities related to web portals and other
profesional lainnya. FAS memulai kegiatan professional services. FAS started its operation
operasinya di tahun 2019. activities in 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kepemilikan As of December 31, 2025, KKI owned
KKI sebesar 970.908 saham Seri A dan 970,908 Series A shares and 3,403,630
3.403.630 saham Seri B serta kepemilikan Series B shares and also the Company owned
Perusahaan sebesar 813.240 saham Seri A 813,240 Series A shares and 152,381 Series B
dan 152.381 saham Seri B atau masing-masing shares equivalent to 57.42% and 12.67%
setara dengan kepemilikan sebesar 57,42% ownership, respectively.
dan 12,67%.
PT Jenaka Sumber Rejeki (“JSR”) PT Jenaka Sumber Rejeki (“JSR”)
JSR berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam JSR is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa perdagangan dan aktivitas activities related to trading and other
konsultasi manajemen lainnya. JSR memulai management consulting services. JSR started
kegiatan operasinya di tahun 2018. its operation activities in 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SATU As of December 31, 2025, SATU owned
memiliki penyertaan di JSR sebesar 104 saham 104 Series B shares in JSR equivalent to
Seri B setara dengan kepemilikan sebesar a 50.98% ownership.
50,98%.
21
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
Famous Allstars Singapore Pte. Ltd Famous Allstars Singapore Pte. Ltd
(“FAS SG”) (“FAS SG”)
FAS SG berdomisili di Singapura dan bergerak FAS SG is domiciled in Singapore and engaged
dalam jasa periklanan dan pemasaran serta in activities relating to advertising and
multi channel networking. FAS SG memulai marketing services and multi channel
kegiatan operasinya di tahun 2020. networking. FAS SG started its operation
activities in 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2025, FAS As of December 31, 2025, FAS owns 100%
mempunyai kepemilikan saham 100% pada ownership interest in FAS SG.
FAS SG.
PT Ruang Karya Viola (“RKV”) PT Ruang Karya Viola (“RKV”)
RKV berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam RKV is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa penyedia portal web dan jasa-jasa activities related to web portals and other
profesional lainnya. RKV memulai kegiatan professional services. FAS started its operation
operasinya di tahun 2025. activities in 2025.
Pada tanggal 29 Juli 2025, FAS mendirikan RKV On July 29, 2025, FAS established
yang telah diaktakan dengan Akta RKV which was notarized by Deed No. 35 dated
Notaris No. 35 tanggal 29 Juli 2025 dari July 29, 2025 of Chandra Lim, S.H., LL.M. FAS
Chandra Lim, S.H., LL.M. FAS memiliki has an investment of Rp499 million for
penyertaan sebesar Rp499 juta atas 499 shares. The establishment of RKV was
499 saham. Pendirian RKV telah disahkan oleh approved by the Minister of Law of the Republic
Menteri Hukum Republik Indonesia melalui of Indonesia through its decision letter
surat keputusannya No. AHU-0063099. No. AHU-0063099.AH.01.01.Year 2025 on
AH.01.01.Tahun 2025 pada tanggal 29 Juli July 29, 2025.
2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, FAS memiliki As of December 31, 2025, FAS owned
penyertaan di RKV sebesar 499 saham setara 499 shares in RKV equivalent to a 99.99%
dengan kepemilikan sebesar 99,99%. ownership. Meanwhile, BMK owned 1 share
Sementara, BMK memiliki penyertaan sebesar equivalent to a 0.01% ownership.
1 saham setara dengan kepemilikan 0,01%.
PT Sine Grande Indonesia (”SGI”) PT Sine Grande Indonesia (”SGI”)
SGI berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SGI is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang perdagangan, jasa dan desain animasi. activities related to trading, services and
SGI memulai kegiatan operasinya di tahun animation design. SGI started its operation
2012. activities in 2012.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned
penyertaan di SGI sebesar 920.822 saham 920,822 shares in SGI equivalent to a 90.10%
setara dengan kepemilikan sebesar 90,10%. ownership.
22
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Sinemart Indonesia (“SI”) PT Sinemart Indonesia (“SI”)
SI berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SI is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang produksi dan perdagangan perfilman, activities related to production and trading of
sinetron dan perekaman video. SI memulai movies, series and video recording. SI started
kegiatan operasinya di tahun 2003. its operation activities in 2003.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owns a total
total 549.999 saham SI setara dengan 99,99% 549,999 shares in SI equal to a 99.99%
kepemilikan. Sementara IES memiliki ownership interest. Meanwhile, IES has an
kepemilikan sebesar 1 saham SI setara dengan investment of 1 share in SI representing 0.01%
0,01% kepemilikan. ownership.
PT Ess Jay Studios (“EJS”) PT Ess Jay Studios (“EJS”)
EJS berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam EJS is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang produksi dan perdagangan perfilman, activities related to production and trading of
sinetron dan perekaman video. EJS memulai movies, series and video recording. EJS started
kegiatan operasinya di tahun 2022. its operation activities in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SI memiliki As of December 31, 2025, SI owned
penyertaan di EJS sebesar 5.500 saham SI 5,500 shares in EJS equivalent to a 55.00%
setara dengan kepemilikan sebesar 55,00%. ownership.
PT Amanah Surga Produksi (“ASP”) PT Amanah Surga Produksi (“ASP”)
ASP berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam ASP is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang produksi, pascaproduksi dan distribusi activities related to film, video and television
film, video dan program televisi, serta konsultasi program production, post-production and
manajemen. ASP memulai kegiatan operasinya distribution, and management consulting. ASP
di tahun 2012. started its operation activities in 2012.
Pada bulan Maret 2025, ASP telah dibubarkan. In March 2025, ASP was dissolved.
PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”) PT Indonesia Entertainmen Produksi (“IEP”)
IEP berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam IEP is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa, perdagangan, perindustrian dan activities related to services, trading, industry
pembangunan termasuk diantaranya and development including managing internal
pengelolaan produksi internal konten, film, production content, movie, series, music and
sinetron, musik dan acara, mengusahakan program, running a production house that
rumah produksi konten, perdagangan hasil produced content, trading of movie, series,
produksi film, sinetron, musik, acara televisi dan music, television program and other activities.
kegiatan lainnya. IEP memulai kegiatan IEP started its operation activities in 2015.
operasinya di tahun 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned
penyertaan di IEP sebesar 9.999 saham setara 9,999 shares in IEP equivalent to a 99.99%
dengan kepemilikan sebesar 99,99%. ownership.
23
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”) PT Indonesia Entertainmen Studio (“IES”)
IES berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam IES is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa penyewaan dan manajemen studio activities related to studio rental and
penyiaran, dan produksi film. IES memulai management, and film broadcasting
kegiatan operasinya di tahun 2015. production. IES started its operation activities in
2015.
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 63 dated
LL.M., No. 63 tanggal 27 Desember 2024, IES December 27, 2024 of Chandra Lim, S.H.,
melakukan peningkatan modal ditempatkan LL.M., IES has increased its issued and fully
dan disetor penuh dengan menerbitkan paid capital by issuing 350,000 new shares
350.000 saham baru yang diambil bagian which were subscribed proportionally by
secara proporsional oleh pemegang saham. the shareholders. This capital increment was
Peningkatan modal tersebut telah notified to the Ministry of Law and Human
diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia in its
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0230667
Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- dated December 31, 2024.
0230667 tanggal 31 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG has a total
penyertaan sebesar 8.970.000 saham dengan investment of 8,970,000 shares representing
kepemilikan sebesar 65,00%. Sementara, 65.00% ownership. Meanwhile, the Company
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar has a total investment of 4,830,000 shares
4.830.000 saham dengan kepemilikan sebesar representing 35.00% ownership.
35,00%.
PT Elang Media Karya (“EMK”) PT Elang Media Karya (“EMK”)
EMK berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam EMK is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang aktivitas produksi, pascaproduksi, activities related to production, post-production,
distribusi film, video dan program televisi. EMK distribution of film, video and television program
memulai kegiatan operasinya di tahun 2024. activities. EMK started its operation activities in
2024.
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 64 dated
LL.M., No. 64 tanggal 27 Desember 2024, EMK December 27, 2024 of Chandra Lim, S.H.,
melakukan peningkatan modal ditempatkan LL.M., EMK has increased its issued and fully
dan disetor penuh dengan menerbitkan paid capital by issuing 500,000 new shares
500.000 saham baru yang diambil bagian which were fully subscribed by IES. This capital
seluruhnya oleh IES. Peningkatan modal increment was notified to the Ministry of Law of
tersebut telah diberitahukan kepada the Republic of Indonesia in its Notification
Kementerian Hukum Republik Indonesia dalam Letter No. AHU-AH.01.03-0230676 dated
Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- December 31, 2024.
0230676 tanggal 31 Desember 2024.
24
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Elang Media Karya (“EMK”) (lanjutan) PT Elang Media Karya (“EMK”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, IES memiliki As of December 31, 2025, IES has
penyertaan di EMK sebesar 6.199.999 saham 6,199,999 shares in EMK representing 99.99%
dengan kepemilikan sebesar 99,99%. share ownership. Meanwhile, IEG has 1 share
Sementara, IEG memiliki penyertaan di EMK in EMK representing 0.01% ownership.
sebesar 1 saham dengan kepemilikan sebesar
0,01%.
PT Visual Indomedia Produksi (“VIP”) PT Visual Indomedia Produksi (“VIP”)
VIP berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam VIP is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang produksi, pascaproduksi dan distribusi activities related to production, post-production
film, video, dan program televisi, konsultasi and distribution of movies, video, and television
manajemen, manajemen artis, dan kegiatan program, management consultation, artist
usaha hiburan terkait lainnya. VIP memulai management, and also other entertainment
kegiatan operasinya di tahun 2015. activities related. VIP started its operation
activities in 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned
penyertaan di VIP sebesar 9.999 saham setara 9,999 shares in VIP equivalent to a 99.99%
dengan kepemilikan sebesar 99,99%. ownership.
PT Digital Rantai Maya (“DRM”) PT Digital Rantai Maya (“DRM”)
DRM berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam DRM is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa periklanan, reklame serta promosi activities related to advertising services,
dan pemasaran, jasa telekomunikasi umum, billboards, promotions and marketing, general
jasa hiburan, agen manajemen dan produksi, telecommunications services, entertainment
jasa rekaman audio untuk musik, dan lain-lain. services, management and productions agents,
DRM memulai kegiatan operasinya di tahun audio recording services for music, etc. DRM
2008. started its operation activities in 2008.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned
penyertaan di DRM sebesar 2.152 saham 2,152 shares in DRM equivalent to a 70.01%
setara dengan kepemilikan sebesar 70,01%. ownership.
25
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Digital Rumah Publishindo (“DRP”) PT Digital Rumah Publishindo (“DRP”)
DRP berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam DRP is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa penerbitan karya cipta lagu. DRP activities related to publishing of songs
memulai kegiatan operasinya di tahun 2019. creation. DRP started its operation activities in
2019.
Pada tanggal 31 Desember 2025, DRM As of December 31, 2025, DRM owned
memiliki penyertaan di DRP sebesar 1,238 shares in DRP equivalent to a 99.04%
1.238 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 99,04%.
PT Screenplay Sinema Film (“SSF”) PT Screenplay Sinema Film (“SSF”)
SSF berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SSF is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang produksi perfilman dan perekaman activities related to film production and video
video. SSF memulai kegiatan operasinya di recording. SSF started its operation activities in
tahun 2016. 2016.
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 39 dated
LL.M., No. 39 tanggal 19 Desember 2025, SSF December 19, 2025 of Chandra Lim, S.H.,
telah melakukan peningkatan modal dasar, LL.M., SSF has increased its authorized, issued
modal ditempatkan dan modal disetor dengan and fully paid capital by issuing
menerbitkan 46.898 saham Seri C baru yang 46,898 Series C new shares which were fully
diambil bagian seluruhnya oleh IEG, sehingga subscribed by IEG, therefore, IEG's ownership
kepemilikan IEG pada SSF menjadi 90,00%. interest in SSF became 90.00%. This capital
Peningkatan modal tersebut telah disetujui oleh increment has been approved by the Minister of
Menteri Hukum Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia in its decision
dalam surat keputusannya No. AHU- letter No. AHU-00085399.AH.01.02.Year 2025
0085399.AH.01.02.Tahun 2025 pada tanggal on December 24, 2025.
24 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned
penyertaan di SSF sebesar 30.621 saham 30,621 Series A shares, 6,892 Series B shares
Seri A, 6.892 saham Seri B dan 46.898 saham and 46,898 Series C shares in SSF equivalent
Seri C yang setara dengan kepemilikan sebesar to a 90.00% ownership.
90,00%.
PT Frontera Inter Media (“FI”) PT Frontera Inter Media (“FI”)
FI berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam FI is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang perfilman dan perekaman video. activities related to film production and video
FI memulai kegiatan operasinya di tahun 2018. recording. FI started its operation activities in
2018.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SSF memiliki As of December 31, 2025, SSF owned
penyertaan di FI sebesar 7.500 saham setara 7,500 shares in FI equivalent to a 75.00%
dengan kepemilikan sebesar 75,00%. ownership.
26
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Liputan Enam Dot Com (“LIP6”) PT Liputan Enam Dot Com (“LIP6”)
LIP6 berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam LIP6 is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang industri portal media berita. LIP6 activities related to the website news media.
memulai kegiatan operasinya di tahun 2017. LIP6 started its operation activities in 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2025, KLN memiliki As of December 31, 2025, KLN owned
penyertaan di LIP6 sebesar 1.389.999 saham 1,389,999 shares in LIP6 equivalent to
setara dengan kepemilikan sebesar 99,99%. a 99.99% ownership.
PT Brilio Ventura Indonesia (“BRVI”) PT Brilio Ventura Indonesia (“BRVI”)
BRVI berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam BRVI is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa penyediaan portal online. BRVI activities related to online portal service
memulai kegiatan operasinya di tahun 2016. provider. BRVI started its operation activities in
2016.
Pada tanggal 31 Desember 2025, KLN memiliki As of December 31, 2025, KLN has a total
penyertaan di BRVI sebesar Rp24,49 miliar atas investment in BRVI of Rp24.49 billion for
24.489 saham atau setara dengan kepemilikan 24,489 shares representing a 99.99%
sebesar 99,99%. LIP6 memiliki penyertaan di ownership interest. LIP6 has an investment in
BRVI sebesar 1 saham setara dengan 0,01% BRVI of 1 share in representing 0.01%
kepemilikan. ownership.
PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”) PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”)
EYE berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam EYE is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang layanan iklan luar dan dalam ruangan activities related to outdoor and indoor printing
serta cetak. EYE memulai kegiatan operasinya advertising services. EYE started its operation
di tahun 1994. activities in 1994.
Pada tanggal 31 Desember 2025, BVI memiliki As of December 31, 2025, BVI owned
penyertaan di EYE sebesar 2.334 saham Seri B 2,334 Series B shares in EYE equivalent to a
setara dengan kepemilikan sebesar 70,01%. 70.01% ownership.
PT Surya Kreasi Film (“SKF”) PT Surya Kreasi Film (“SKF”)
SKF berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SKF is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang aktivitas produksi, distribusi, dan activities related to production, distribution, and
pascaproduksi film, video, dan program televisi. post-production films, videos, and television
SKF memulai kegiatan operasinya di tahun programs. SKF started its operation activities in
2021. 2021.
Berdasarkan sirkuler keputusan pemegang Based on the shareholder decision circular in
saham di bulan Mei 2024, SKF telah melakukan May 2024, SKF has reduced its authorized,
penurunan modal dasar, modal ditempatkan issued and fully paid capital. SKF reduced its
dan disetor. SKF melakukan penurunan modal authorized capital from Rp10 billion to
dasar dari semula Rp10 miliar menjadi Rp200 million, and reduced its issued and fully
Rp200 juta, dan penurunan modal ditempatkan paid capital from Rp5 billion to Rp100 million.
dan disetor penuh dari semula Rp5 miliar
menjadi sebesar Rp100 juta.
27
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Surya Kreasi Film (“SKF”) (lanjutan) PT Surya Kreasi Film (“SKF”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned
penyertaan di SKF sebesar 50 saham setara 50 shares in SKF equivalent to a 50.00%
dengan kepemilikan sebesar 50,00%. ownership.
PT Geo Solusi Media (“GSM”) PT Geo Solusi Media (“GSM”)
GSM berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam GSM is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa periklanan dan aktivitas produksi activities related to advertising services and
film, video, dan program televisi. GSM memulai activities of producing films, videos and
kegiatan operasinya di tahun 2020. television programs. GSM started its operation
activities in 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WMID As of December 31, 2025, WMID owned
memiliki penyertaan di GSM sebesar 1,980 shares in GSM equivalent to a 99.00%
1.980 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 99,00%.
PT Geo Teknologi Media (“GTM”) PT Geo Teknologi Media (“GTM”)
GTM berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam GTM is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang produksi perfilman, perekaman video activities related to film production, video
dan periklanan. GTM memulai kegiatan recording and advertising. GTM started its
operasinya di tahun 2022. operation activities in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WMID As of December 31, 2025, WMID owned
memiliki penyertaan di GTM sebesar 1,980 shares in GTM equivalent to a 99.00%
1.980 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 99,00%.
Whisper Media Sdn. Bhd (“WMMY”) Whisper Media Sdn. Bhd (“WMMY”)
WMMY berdomisili di Malaysia dan bergerak WMMY is domiciled in Malaysia and engaged
dalam bidang bisnis berbasis creative agency, in activities related to creative agency business,
kegiatan jasa terkait percetakan, digital service activities related to printing, digital
embedding, iklan televisi dan media sosial. embedding, television advertising and media
WMMY memulai kegiatan operasinya di tahun social. WMMY started its operation activities in
2018. 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WMSG As of December 31, 2025, WMSG owned
memiliki penyertaan di WMMY sebesar 12,000 shares in WMMY equivalent to a 100%
12.000 saham setara dengan kepemilikan ownership.
sebesar 100%.
28
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
Whisper Media Pvt. Ltd (“WMIN”) Whisper Media Pvt. Ltd (“WMIN”)
WMIN berdomisili di India dan bergerak dalam WMIN is domiciled in India and engaged in
bidang iklan digital, layanan media dan activities related to digital advertisement, media
penyiaran. WMIN memulai kegiatan operasinya services and broadcasting. WMIN started its
di tahun 2018. operation activities in 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WMSG As of December 31, 2025, WMSG owned
memiliki penyertaan di WMIN sebesar 104,250 shares in WMIN equivalent to
104.250 saham setara dengan kepemilikan a 89.83% ownership.
sebesar 89,83%.
Whisper Media Co., Ltd (“WMVN”) Whisper Media Co., Ltd (“WMVN”)
WMVN berdomisili di Vietnam dan bergerak WMVN is domiciled in Vietnam and engaged in
dalam bidang iklan digital, layanan media dan activities related to digital advertisement, media
penyiaran. WMVN memulai kegiatan services and broadcasting. WMVN started its
operasinya di tahun 2023. operation activities in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025, WMSG As of December 31, 2025, WMSG owns
memiliki kepemilikan saham 99,00% pada 99.00% ownership interest in WMVN.
WMVN.
PT Sata Apurva Talenta Universa (“SATU”) PT Sata Apurva Talenta Universa (“SATU”)
SATU berdomisili di Jakarta dan bergerak SATU is domiciled in Jakarta and engaged in
dalam bidang perdagangan dan aktivitas activities related to trading and other
konsultasi manajemen lainnya. SATU memulai management consulting services. SATU
kegiatan operasinya di tahun 2021. started its operation activities in 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025, FAS dan As of December 31, 2025, FAS and
Perusahaan memiliki penyertaan di SATU the Company owned 10,900 shares in SATU
dengan total sebesar 10.900 saham setara equivalent to a 100% ownership.
dengan kepemilikan sebesar 100%.
PT Kanika Satu Asa (“KSA”) PT Kanika Satu Asa (“KSA”)
KSA berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam KSA is domiciled in Jakarta and engaged
bidang produksi film dan video. KSA memulai in film and video production industry. KSA
kegiatan operasinya di tahun 2022. started its operation activities in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SATU As of December 31, 2025, SATU owned
memiliki penyertaan di KSA sebesar 900 saham 900 shares Series B in KSA equivalent to
Seri B setara dengan kepemilikan sebesar a 45.00% ownership. KSA is consolidated by
45,00%. KSA dikonsolidasikan oleh Kelompok the Group since SATU has control over
Usaha dikarenakan SATU memiliki the operational activities of KSA.
pengendalian atas kegiatan operasional KSA.
29
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Super Fantasi Dot Com (“SFDC”) PT Super Fantasi Dot Com (“SFDC”)
SFDC berdomisili di Jakarta dan bergerak SFDC is domiciled in Jakarta and engaged in
dalam bidang pengembangan video game activities related to video game development for
dalam platform digital dan jasa periklanan. digital platforms and advertising services.
SFDC memulai kegiatan operasinya di tahun SFDC started its operation activities in 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Vidio As of December 31, 2025, Vidio owned
memiliki penyertaan di SFDC sebesar 99,999 shares in SFDC equivalent to a 99.99%
99.999 saham setara dengan kepemilikan ownership. Meanwhile, IEG owned 1 share in
sebesar 99,99%. Sementara, IEG memiliki SFDC equivalent to a 0.01% ownership.
penyertaan di SFDC sebesar 1 saham setara
dengan kepemilikan sebesar 0,01%.
PT Belanja Online Streaming (“BOS”) PT Belanja Online Streaming (“BOS”)
BOS berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam BOS is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang jasa periklanan dan konsultasi advertising and management consulting
manajemen. BOS memulai kegiatan operasinya services activities. BOS started its operation
di tahun 2023. activities in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Vidio As of December 31, 2025, Vidio owned
memiliki penyertaan di BOS sebesar 6,000,000 shares in BOS equivalent to
6.000.000 saham setara dengan kepemilikan a 60.00% ownership.
sebesar 60,00%.
PT Pusat Kesenangan Masa Kini PT Pusat Kesenangan Masa Kini
(“PUSKESMAS”) (“PUSKESMAS”)
PUSKESMAS berdomisili di Jakarta dan PUSKESMAS is domiciled in Jakarta and
bergerak dalam bidang jasa penyelenggara engaged in activities related to event organizer
acara dan jasa hiburan lainnya. PUSKESMAS and other entertainment services.
memulai kegiatan operasinya di tahun 2021. PUSKESMAS started its operation activities in
2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025, BMK memiliki As of December 31, 2025, BMK owned
penyertaan di PUSKESMAS dengan total 102 Series A shares and 45 Series B shares in
sebesar 102 saham Seri A dan 45 saham PUSKESMAS equivalent in aggregate to
Seri B setara dengan kepemilikan sebesar a 60.00% ownership.
60,00%.
PT Ama Deo Abadi (“ADA”) PT Ama Deo Abadi (“ADA”)
ADA berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam ADA is domiciled in Jakarta and engaged in
bidang produksi film, video dan program activities related to films, videos and television
televisi. ADA memulai kegiatan operasinya di programs. ADA started its operation activities in
tahun 2022. 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025, IEG memiliki As of December 31, 2025, IEG owned
penyertaan di ADA dengan total sebesar 1,001 Series A shares and 500 Series B shares
1.001 saham Seri A dan 500 saham in ADA equivalent in aggregate to a 60.04%
Seri B setara dengan kepemilikan sebesar ownership.
60,04%.
30
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Citaprima Jakarta Televisi (“Mentari TV”) PT Citaprima Jakarta Televisi (“Mentari TV”)
Mentari TV berdomisili di Jakarta dan bergerak Mentari TV is domiciled in Jakarta and engaged
dalam siaran pertelevisian. Mentari TV memulai in television broadcasting activities. Mentari TV
kegiatan operasinya di tahun 2022. started its operation activities in 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SMC As of December 31, 2025, SMC owned
memiliki penyertaan di Mentari TV dengan total 99,999 shares in Mentari TV equivalent to
sebesar 99.999 saham setara dengan a 99.99% ownership.
kepemilikan sebesar 99,99%.
PT Ajwa Berkah Televisi (“Ajwa TV”) PT Ajwa Berkah Televisi (“Ajwa TV”)
Ajwa TV berdomisili di Jakarta dan bergerak Ajwa TV is domiciled in Jakarta and engaged in
dalam siaran pertelevisian. Ajwa TV belum television broadcasting activities. Ajwa TV has
memulai kegiatan operasinya. not yet started its operation activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SMB memiliki As of December 31, 2025, SMB owned
penyertaan di Ajwa TV sebesar 49,999 shares in Ajwa TV equivalent to
49.999 saham setara dengan kepemilikan a 99.99% ownership. Meanwhile, IEG has
sebesar 99,99%. Sementara IEG memiliki 1 share in Ajwa TV representing 0.01%
penyertaan di Ajwa TV sebesar 1 saham ownership.
dengan kepemilikan sebesar 0,01%.
PT Surya Dunia Bintang (“SDB”) PT Surya Dunia Bintang (“SDB”)
SDB berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SDB is domiciled in Jakarta and engaged in
industri perdagangan besar kosmetik. SDB wholesale trade in cosmetics industry. SDB
memulai kegiatan operasinya di tahun 2024. started its operation activities in 2024.
Pada tanggal 26 September 2024, SCB On September 26, 2024, SCB established
mendirikan SDB yang telah diaktakan dengan SDB which was notarized by Deed No. 68 dated
Akta Notaris No. 68 tanggal 26 September 2024 September 26, 2024 of Surjadi, SH., MKN.,
dari Surjadi, SH., MKN., MM., MH. SCB memiliki MM., MH. SCB has an investment of
penyertaan sebesar Rp5,10 miliar atas Rp5.10 billion for 5,099 shares.
5.099 saham. Pendirian SDB telah disahkan The establishment of SDB was approved by
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui surat keputusannya the Republic of Indonesia through its decision
No. AHU-0076015.AH.01.01.Tahun 2024 pada letter No. AHU-0076015.AH.01.01.Year 2024
tanggal 27 September 2024. on September 27, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SCB memiliki As of December 31, 2025, SCB owned 5,099
penyertaan di SDB sebesar 5.099 saham shares in SDB equivalent to a 99.98%
setara dengan kepemilikan sebesar 99,98%. ownership. Meanwhile, IEG owned 1 share
Sementara, IEG memiliki penyertaan sebesar equivalent to a 0.02% ownership.
1 saham setara dengan kepemilikan 0,02%.
31
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT Surya Arum Bintang (“SAB”) PT Surya Arum Bintang (“SAB”)
SAB berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam SAB is domiciled in Jakarta and engaged in
industri perdagangan besar kosmetik. SAB wholesale trade in cosmetics industry. SAB has
belum memulai kegiatan operasinya. not yet started its operation activities.
Pada tanggal 6 Januari 2025, SCB mendirikan On January 6, 2025, SCB established
SAB yang telah diaktakan dengan Akta SAB which was notarized by Deed No. 1 dated
Notaris No. 1 tanggal 6 Januari 2025 dari January 6, 2025 of Chandra Lim, S.H., LL.M.
Chandra Lim, S.H., LL.M. SCB memiliki SCB has an investment of Rp15.20 billion for
penyertaan sebesar Rp15,20 miliar atas 15,200 shares. The establishment of SAB has
15.200 saham. Pendirian SAB telah was by the Minister of Law of the Republic
disahkan oleh Menteri Hukum Republik of Indonesia through its decision letter
Indonesia melalui surat keputusannya No. AHU-0006022.AH.01.01.Year 2025 on
No. AHU-0006022.AH.01.01. Tahun 2025 pada February 3, 2025.
tanggal 3 Februari 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SCB memiliki As of December 31, 2025, SCB owned
penyertaan di SAB sebesar 15.200 saham 15,200 shares in SAB equivalent to a 80.00%
setara dengan kepemilikan sebesar 80,00%. ownership.
PT RANS Aura Fantastis (“RAF”) PT RANS Aura Fantastis (“RAF”)
RAF berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam RAF is domiciled in Jakarta and engaged in
industri perdagangan eceran kosmetik. RAF retail trade in cosmetics industry. RAF started
memulai kegiatan operasinya di tahun 2025. its operation activities in 2025.
Pada tanggal 3 Oktober 2024, SCB mendirikan On October 3, 2024, SCB established
RAF yang telah diaktakan dengan Akta Notaris RAF which was notarized by Deed No. 5 dated
No. 5 tanggal 3 Oktober 2024 dari Surjadi, SH., October 3, 2024 of Surjadi, SH., MKN., MM.,
MKN., MM., MH. SCB memiliki penyertaan MH. SCB has an investment of Rp8.70 billion for
sebesar Rp8,70 miliar atas 8.699 saham. 8,699 shares. The establishment of RAF was
Pendirian RAF telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui surat keputusannya Indonesia through its decision letter
No. AHU-0078197.AH.01.01.Tahun 2024 pada No. AHU-0078197.AH.01.01.Year 2024 on
tanggal 4 Oktober 2024. October 4, 2024.
32
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Entitas Anak dengan Kepemilikan Tidak Indirect Subsidiaries (continued)
Langsung (lanjutan)
PT RANS Aura Fantastis (“RAF”) (lanjutan) PT RANS Aura Fantastis (“RAF”) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Chandra Lim, S.H., Based on Notarial Deed No. 5 dated
LL.M., No. 5 tanggal 5 Februari 2025, RAF February 5, 2025 of Chandra Lim, S.H., LL.M.,
melakukan peningkatan modal ditempatkan RAF has increased its issued and fully paid
dan disetor penuh dengan menerbitkan capital by issuing 5,800 new shares which were
5.800 saham baru yang diambil bagian fully subscribed by third party and on the same
seluruhnya oleh pihak ketiga dan di tanggal date, SCB also acquired ownership of 1 share
yang sama, SCB juga mengambil alih from IEG. This capital increment
kepemilikan 1 saham milik IEG. Peningkatan was approved by the Minister of Law of
modal tersebut telah disetujui kepada Menteri the Republic of Indonesia in its Decision
Hukum Manusia Republik Indonesia dalam No. AHU-0008331.AH.01.02.Year 2025 dated
Surat Keputusannya No. AHU-0008331. February 10, 2025.
AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 10 Februari
2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025, SCB memiliki As of December 31, 2025, SCB owned
penyertaan di RAF sebesar 8.700 saham setara 8,700 shares in RAF equivalent to a 60.00%
dengan kepemilikan sebesar 60,00%. ownership.
PT Elevora Strategi Media (“ESME”) PT Elevora Strategi Media (“ESME”)
ESME berdomisili di Jakarta dan bergerak ESME is domiciled in Jakarta and engaged in
dalam industri produksi film, video dan program film production, video and television program
televisi. ESME belum memulai kegiatan industry. ESME has not yet started its operation
operasinya. activities.
Pada tanggal 16 Desember 2024, ESG On December 16, 2024, ESG established
mendirikan ESME yang telah diaktakan dengan ESME which was notarized by Deed No. 40
Akta Notaris No. 40 tanggal 16 Desember 2024 dated December 16, 2024 of Chandra Lim,
dari Chandra Lim, S.H., LL.M. ESG memiliki S.H., LL.M. ESG has an investment of Rp25.00
penyertaan sebesar Rp25,00 miliar atas billion for 24,999 shares. The establishment of
24.999 saham. Pendirian ESME telah disahkan ESME was approved by the Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui surat keputusannya Indonesia through its decision letter
No. AHU-0101882.AH.01.01. Tahun 2024 pada No. AHU-0101882.AH.01.01.Year 2024 on
tanggal 20 Desember 2024. December 20, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, ESG memiliki As of December 31, 2025, ESG owned
penyertaan di ESME sebesar 24.999 saham 24,999 shares in ESME equivalent to a 99.99%
setara dengan kepemilikan sebesar 99,99%. ownership. Meanwhile, IEG owned 1 share
Sementara, IEG memiliki penyertaan sebesar equivalent to a 0.01% ownership.
1 saham setara dengan kepemilikan 0,01%.
33
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Penyiaran Televisi Digital Digital Television Broadcasting
Migrasi dari Penyiaran Televisi Analog ke Migration from Analog Television Broadcasting
Penyiaran Televisi Digital to Digital Television Broadcasting
Pada tanggal 29 April 2022, Menkominfo On April 29, 2022, Menkominfo announced
mengumumkan penerapan ASO tahap 1 yang ASO implementation phase 1 starting on
dimulai pada tanggal 30 April 2022 untuk April 30, 2022 for several broadcast service
beberapa wilayah layanan siaran di provinsi areas in provinces of Riau, East Nusa Tenggara
Riau, Nusa Tenggara Timur (NTT) dan Papua (NTT) and West Papua.
Barat.
Pada tanggal 24 Oktober 2022, Menkominfo On October 24, 2022, Menkominfo announced
mengumumkan penerapan ASO tahap 2 yang ASO implementation phase 2 starting on
dimulai pada tanggal 2 November 2022 untuk November 2, 2022 for several broadcast
beberapa wilayah layanan siaran di DKI Jakarta service areas in DKI Jakarta - Jabodetabek.
- Jabodetabek.
ASO tahap 3 dimulai pada tanggal 2 Desember ASO phase 3 was started on December 2, 2022
2022 untuk wilayah siaran provinsi Jawa Barat, for several broadcast service areas in provinces
Daerah Istimewa Yogyakarta, Jawa Tengah dan of West Java, Special Region of Yogyakarta,
Kepulauan Riau, kemudian dilanjutkan dengan Central Java and Riau Islands, then continued
ASO tahap 4 yang dimulai pada tanggal with ASO phase 4, which started on
20 Desember 2022 untuk wilayah siaran December 20, 2022 for broadcast service area
provinsi Jawa Timur. in East Java.
ASO tahap 5 dimulai pada tanggal 20 Maret ASO phase 5 was started on March 20, 2023
2023 untuk wilayah siaran provinsi Kalimantan for broadcast service area in South Kalimantan,
Selatan dan kemudian dilanjutkan dengan and then continued with ASO phase 6, which
ASO tahap 6 dimulai pada tanggal 31 Maret started on March 31, 2023 for broadcast service
2023 untuk wilayah siaran provinsi Sumatera area in South Sumatra and Bali. ASO phase 7
Selatan dan Bali. ASO tahap 7 dimulai pada was started on June 20, 2023 for broadcast
tanggal 20 Juni 2023 untuk wilayah siaran service area in South Sulawesi and lastly
provinsi Sulawesi Selatan dan terakhir ASO phase 8 was started on July 30, 2023 for
ASO tahap 8 yang dimulai pada tanggal 30 Juli broadcast service in area North Sumatera.
2023 untuk wilayah siaran provinsi Sumatera As of August 2, 2023, all analog broadcast
Utara. Pada tanggal 2 Agustus 2023, wilayah service areas in Indonesia have been disabled.
layanan siaran analog di seluruh Indonesia
telah dinonaktifkan.
Perpanjangan Izin Penyelenggaraan Extension of Broadcasting Provider License
Penyiaran (“IPP”) (“IPP”)
Di bulan Oktober 2016, 10 (sepuluh) stasiun In October 2016, 10 (ten) Indonesian television
televisi di Indonesia telah mendapatkan stations received extensions of their analog
perpanjangan IPP analog termasuk di antaranya IPPs including SCTV and IVM, the Company’s
adalah SCTV dan IVM, entitas anak subsidiaries. The IPP period is 10 (ten) years,
Perusahaan. Jangka waktu berlakunya IPP and SCTV and IVM’s IPPs are effective up to
adalah 10 (sepuluh) tahun, dan IPP SCTV dan October 2026.
IVM berlaku sampai dengan bulan Oktober
2026.
34
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan Perusahaan dan Entitas Anak b. The Company and its Subsidiaries’
(lanjutan) Structure (continued)
Perpanjangan Izin Penyelenggaraan Extension of Broadcasting Provider License
Penyiaran (“IPP”) (lanjutan) (“IPP”) (continued)
Pada tahun 2023, SCTV, IVM dan Mentari TV, In 2023, SCTV, IVM and Mentari TV,
entitas anak Perusahaan telah mendapatkan the Company's subsidiaries, have obtained
IPP digital berdasarkan wilayah siaran masing- digital IPPs based on their respective broadcast
masing yang jangka waktu berlakunya hingga service areas with effective periods up to
berbagai tanggal sampai dengan tahun 2032 various dates in 2032 and 2033.
dan 2033.
c. Penawaran Surat Berharga c. Securities Public Offerings
Penawaran Umum Perdana Saham Company’s Initial Public Offering
Perusahaan
Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan The Company obtained the Effective Statement
Efektif No. S-1422/PM/2002 pada tanggal Letter No. S-1422/PM/2002 dated June 28,
28 Juni 2002 dari Ketua Badan Pengawas 2002 from the Chairman of the Capital Market
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and Financial Institution Supervisory Agency
(“BAPEPAM-LK”) untuk melakukan penawaran (“BAPEPAM-LK”) to conduct the Initial Public
umum perdana sebanyak 375 juta saham Offering (IPO) of its 375 million shares with par
kepada masyarakat dengan nilai nominal value of Rp250 (full amount) per share at an
Rp250 (angka penuh) per saham pada harga offering price of Rp1,100 (full amount) per
penawaran sebesar Rp1.100 (angka penuh) share. Effective on July 16, 2002,
per saham. Efektif tanggal 16 Juli 2002, saham the Company’s shares have been listed on
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., Based on the Notary Deed No. 51 dated
No. 51 tanggal 13 Oktober 2021 mengenai October 13, 2021 of Aulia Taufani, S.H.,
perubahan nilai nominal saham Perusahaan regarding changes of the par value of
(“Stock Split”), dalam Rapat Umum Pemegang the Company’s shares (“Stock Split”),
Saham Luar Biasa telah disetujui bahwa nilai the Shareholders’ Extraordinary General
nominal saham Perusahaan mengalami Meeting approved the changes of the par value
perubahan dari sebelumnya sebesar of the Company’s shares from Rp50 (full
Rp50 (angka penuh) menjadi sebesar amount) to Rp10 (full amount) or with a ratio of
Rp10 (angka penuh) atau dengan rasio 1:5. 1:5. The related amendment was notified to
Perubahan tersebut telah diberitahukan kepada the Ministry of Law and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia in its Notification
Republik Indonesia dalam Surat Letter No. AHU-AH.01.03-0461289 dated
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0461289 October 15, 2021.
tanggal 15 Oktober 2021.
35
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Surat Berharga (lanjutan) c. Securities Public Offerings (continued)
Pemecahan Nilai Nominal Saham Stock Split
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Shareholders’ Extraordinary
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal General Meeting held on September 5, 2012,
5 September 2012, sebagaimana telah as notarized by Deed No. 7 and No. 8 of Aryanti
diaktakan dengan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., dated September 5, 2012,
Artisari, S.H., M.Kn., No. 7 dan No. 8, tanggal the shareholders approved the change in
5 September 2012, para pemegang saham nominal value (“stock split”) of the Company’s
menyetujui perubahan atau pemecahan nilai shares from Rp250 (full amount) to Rp50
nominal saham (“stock split”) Perusahaan dari (full amount) per share, with the amendment of
Rp250 (angka penuh) menjadi Rp50 (angka the Company’s Articles of Association related to
penuh) per saham dan perubahan Anggaran this change.
Dasar Perusahaan sehubungan dengan
perubahan ini.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah This amendment was acknowledged by
dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia in its Letter
No. AHU-AH.01.10-35266 tanggal No. AHU-AH.01.10-35266 dated
28 September 2012. Pemecahan nilai nominal September 28, 2012. The stock split has been
saham telah dilaksanakan pada tanggal executed on October 29, 2012, in accordance
29 Oktober 2012 sesuai surat dari Bursa Efek with letter from Indonesian Stock Exchange
Indonesia No. S-07171/BEI.PPJ/10-2012 No. S-07171/BEI.PPJ/10-2012 dated
tanggal 19 Oktober 2012. October 19, 2012.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024/
December 31, 2025 and 2024
Dewan Komisaris/Board of Commissioners Direksi/Board of Directors
Adi W. Sariaatmadja - Komisaris Utama/ Sutanto Hartono - Direktur Utama/
President Commissioner President Director
Suryani Zaini - Wakil Komisaris Utama Harsiwi Achmad - Direktur/Director
(Independen)/
Vice President
Commissioner (Independent)
Glenn Muhammad Surya Yusuf - Komisaris Independen/ Imam Sudjarwo - Direktur/Director
Independent Commissioner
Jay Geoffrey Wacher - Komisaris/Commissioner Rusmiyati Djajaseputra - Direktur/Director
David Setiawan Suwarto - Direktur/Director
Mutia Nandika - Direktur/Director
36
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Susunan anggota Komite Audit pada tanggal The members of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Ketua/Chairman - Suryani Zaini
Anggota/Member - Petrus Nugroho Wicaksono
Anggota/Member - Patricia Marina Sugondo
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s Audit
dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Committee has complied with
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the Work
Implementation of the Audit Committee.
Manajemen kunci terdiri dari Dewan Komisaris Key management comprises the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, Perusahaan dan entitas anaknya the Company and its subsidiaries (“the Group”)
(“Kelompok Usaha”) memiliki masing-masing have 3,652 and 4,121 employees, respectively
3.652 dan 4.121 karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of The Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presentation of the consolidated financial
konsolidasian yang telah diselesaikan dan statements which were completed and
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 25 Maret 2026. Board of Directors on March 25, 2026.
37
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Standards (“SAK”), which comprise
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi the Statements and Interpretations issued by
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK the Financial Accounting Standards Board of
IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman the Institute of Indonesia Chartered
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Accountants (“DSAK IAI”) and the Regulations
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa and Guidelines on Financial Statement
Keuangan (“OJK”). Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (“OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to
keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which has been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh The accounting policies adopted by the Group
Kelompok Usaha diterapkan secara konsisten are consistently applied for the years covered
untuk tahun-tahun yang tercakup dalam laporan by the consolidated financial statements,
keuangan konsolidasian, kecuali untuk standar except for new and revised accounting
akuntansi baru dan revisi seperti diungkapkan standards as disclosed in the following Note 2b.
pada Catatan 2b dibawah ini.
Kelompok Usaha telah menyusun laporan The Group has prepared the consolidated
keuangan konsolidasian dengan dasar financial statements on the going concern
kelangsungan usaha. basis.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah the consolidated financial statements is
yang merupakan mata uang fungsional the Indonesian Rupiah, which is the Group’s
sebagian besar entitas dalam Kelompok Usaha. functional currency of most entities within
the Group.
38
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes of Accounting Principles
Kelompok Usaha menerapkan untuk pertama The Group applied for the first-time certain
kalinya beberapa standar dan amendemen standards and amendments, which are effective
tertentu yang efektif untuk periode yang dimulai for periods beginning on or after January 1, 2025
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali (unless otherwise stated). The Group has not
dinyatakan lain). Kelompok Usaha tidak early adopted any other standard, interpretation
melakukan penerapan dini atas standar, or amendment that has been issued but is not yet
interpretasi, atau amendemen lain yang telah effective. The adoption of the following new and
diterbitkan namun belum efektif. Penerapan revised standard and interpretation did not result
standar dan interpretasi yang baru dan direvisi in substantial changes to the Group’s accounting
berikut ini tidak menghasilkan perubahan besar policies and has not had a material effect on
terhadap kebijakan akuntansi Kelompok Usaha the amounts reported for the current or prior
dan tidak memiliki dampak material pada financial periods:
jumlah yang dilaporkan untuk periode
keuangan saat ini atau sebelumnya:
PSAK No. 117: Kontrak Asuransi PSAK No. 117: Insurance Contracts
PSAK No. 117 merupakan standar akuntansi PSAK No. 117 is a comprehensive new
baru yang komprehensif mencakup pengakuan accounting standard for insurance contracts
dan pengukuran, penyajian, serta covering recognition and measurement,
pengungkapan untuk kontrak asuransi. presentation and disclosure. PSAK No. 117
PSAK No. 117 menggantikan PSAK No. 104: replaces PSAK No. 104: Insurance Contracts.
Kontrak Asuransi. PSAK No. 117 berlaku untuk PSAK No. 117 applies to all types of insurance
seluruh jenis kontrak asuransi (yaitu, jiwa, contracts (i.e., life, non-life, direct insurance and
non-jiwa, asuransi langsung, dan reasuransi), re-insurance), regardless of the type of entities
tanpa memandang jenis entitas yang that issue them as well as to certain guarantees
menerbitkannya, serta berlaku pula untuk jenis and financial instruments with discretionary
garansi tertentu dan instrumen keuangan participation features.
dengan fitur partisipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK No. 117 adalah The overall objective of PSAK No. 117 is to
menyediakan model akuntansi yang provide a comprehensive accounting model for
komprehensif untuk kontrak asuransi yang lebih insurance contracts that is more useful and
berguna dan konsisten bagi entitas asuransi, consistent for insurers, covering all relevant
mencakup seluruh aspek akuntansi yang accounting aspects. PSAK No. 117 is based on a
relevan. PSAK No. 117 didasarkan pada model general model, supplemented by:
umum yang dilengkapi dengan:
i) Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan i) A specific adaptation for contracts with
fitur partisipasi langsung (variable fee direct participation features (the variable fee
approach) approach)
ii) Pendekatan yang disederhanakan ii) A simplified approach (the premium
(premium allocation approach) yang allocation approach) mainly for
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi short-duration contracts
pendek
39
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and
entitas anak. Kendali diperoleh bila Kelompok its subsidiaries. Control is achieved when
Usaha terekspos atau memiliki hak atas imbal the Group is exposed or has rights to variable
hasil variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the investee
investee dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus,
kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, the Group controls an investee if, and only, if
Kelompok Usaha mengendalikan investee jika, the Group has all of the following:
dan hanya jika, Kelompok Usaha memiliki
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Kelompok rights that give the Group current ability to
Usaha kemampuan kini untuk direct the relevant activities of the investee;
mengarahkan aktivitas relevan dari
investee;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over
kekuasaannya atas investee untuk the investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Kelompok Usaha tidak memiliki hak suara When the Group has less than a majority of
atau hak serupa secara mayoritas atas suatu the voting or similar rights of an investee,
investee, Kelompok Usaha mempertimbangkan the Group considers all relevant facts and
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether it has power
mengevaluasi apakah mereka memiliki over an investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangements with
suara lainnya dari investee; the other vote holders of the investee;
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential voting
dimiliki Kelompok Usaha. rights.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah The Group re-assesses whether or not it controls
mereka mengendalikan investee bila fakta dan an investee if facts and circumstances indicate
keadaan mengindikasikan adanya perubahan that there are changes to one or more of the three
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari elements of control. Consolidation of a subsidiary
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas begins when the Group obtains control over
anak dimulai sejak Kelompok Usaha the subsidiary and ceases when the Group losses
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan control of the subsidiary. Assets, liabilities,
berakhir pada saat Kelompok Usaha kehilangan income and expenses of a subsidiary acquired
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, during the year are included in the consolidated
penghasilan dan beban dari entitas anak yang financial statements from the date the Group
diakuisisi pada tahun tertentu disertakan dalam gains control until the date the Group ceases to
laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal control the subsidiary.
Kelompok Usaha memperoleh kendali sampai
tanggal Kelompok Usaha tidak lagi
mengendalikan entitas anak tersebut.
40
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group and
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), to the non-controlling interests (“NCI”), even if
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP this results in the NCI having a deficit balance.
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas the financial statements of subsidiaries to
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan bring their accounting policies into line with
akuntansi Kelompok Usaha. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas atas transaksi antar anggota income, expenses and cash flows relating to
Kelompok Usaha dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are fully eliminated on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak, yang tidak a subsidiary without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan the Group loses control over a subsidiary,
pengendalian atas suatu entitas anak, maka the Group derecognizes the related assets
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan (including goodwill), liabilities, NCI and other
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP component of equity, while the difference is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan recognized in the statement of profit or loss. Any
selisihnya diakui pada laporan laba rugi. Bagian investment retained is recognized at fair value.
dari investasi yang tersisa diakui pada nilai
wajar.
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal the consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, any NCI in the acquiree. For each business
Kelompok Usaha memilih apakah mengukur combination, the Group elects whether it
KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai measures the NCI in the acquiree either at fair
wajar ataupun pada proporsi kepemilikan value or at the non-controlling interest’s
kepentingan nonpengendali atas aset neto yang proportionate share of the acquiree’s
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. identifiable net assets.
41
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan Acquisition costs incurred are directly expensed
langsung dan disertakan dalam beban and included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, the Group
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan assesses the financial assets acquired and
menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilities assumed for appropriate classification
liabilitas keuangan yang diambil alih and designation in accordance with
berdasarkan pada persyaratan kontraktual, the contractual terms, economic circumstances
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang and pertinent conditions as at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. Dalam suatu date. If the business combination is achieved in
kombinasi bisnis yang dilakukan secara stages, the acquisition date fair value of
bertahap, Kelompok Usaha mengukur kembali the Group’s previously held equity interest in
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya the acquiree is re-measured to fair value at
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar the acquisition date and recognized
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau the resulting gain or loss.
kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontijensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontijensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas consideration classified as equity is not
tidak diukur kembali dan penyelesaian re-measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity.
ekuitas.
Imbalan kontijensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration classified as an asset
aset atau liabilitas yaitu instrumen keuangan or liability that is a financial instrument and
dan dalam lingkup PSAK No. 109: Instrumen within the scope of PSAK No. 109: Financial
Keuangan, diukur pada nilai wajar dengan Instruments, is measured at fair value with
perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba the changes in fair value recognized in the profit
rugi sesuai dengan PSAK No. 109. Imbalan or loss in accordance with PSAK No. 109. Other
kontijensi lain yang tidak termasuk dalam contingent consideration that is not within
PSAK No. 109 diukur sebesar nilai wajar pada the scope of PSAK No. 109 is measured at fair
setiap tanggal pelaporan dengan perubahan value at each reporting date with changes in fair
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi. value recognized in profit or loss.
42
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being
perolehan (menjadi kelebihan agregat dari the excess of the aggregate of the consideration
pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang transferred and the amount recognized for NCI
diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya and any previous interest held over the net
yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat identifiable assets acquired and liabilities
diidentifikasi). Jika nilai wajar aset bersih yang assumed). If the fair value of the net assets
diakuisisi melebihi pertimbangan agregat yang acquired is in excess of the aggregate
ditransfer, Kelompok Usaha akan menilai ulang consideration transferred, the Group
apakah telah mengidentifikasi dengan benar re-assesses whether it has correctly identified
semua aset yang diperoleh dan semua liabilitas all of the assets acquired and all of the liabilities
diasumsikan dan menelaah prosedur yang assumed and reviews the procedures used to
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan measure the amounts to be recognized at
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian the acquisition date. If the re-assessment still
kembali tersebut masih menghasilkan selisih results in an excess of the fair value of net
antara nilai wajar aktiva bersih yang diperoleh assets acquired over the aggregate
dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, consideration transferred, then the gain is
maka keuntungan tersebut diakui dalam laba recognized in profit or loss.
rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi the acquisition date, allocated to each of
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas the Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan are expected to benefit from the combination,
akan bermanfaat dari sinergi kombinasi irrespective of whether other assets or liabilities
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas of the acquiree are assigned to those CGUs.
lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas Where goodwill has been allocated to a CGU
UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan and part of the operations within that CGU is
pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK disposed of, the goodwill associated with
tersebut dihentikan, maka goodwill yang the disposed operation is included in
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan the carrying amount of the operation when
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi determining the gain or loss on disposal of
tersebut ketika menentukan keuntungan atau the operation. Goodwill disposed of in these
kerugian dari pelepasan. Goodwill yang circumstances is measured based on
dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai the relative values of the disposed operation
relatif operasi yang dihentikan terhadap bagian and the portion of the CGU retained.
dari UPK yang ditahan.
43
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combinations Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat the consideration transferred and the book
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai value of the net assets of the acquiree is
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” recognized as part of “Additional Paid-in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Capital” account in the consolidated statement
Dalam menerapkan metode penyatuan of financial position. In applying the pooling-of-
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan interest method, the components of the financial
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan statements of the combining entities are
seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi presented as if the combination has occurred
sejak awal periode entitas yang bergabung since the beginning of the period of
berada dalam kesepengendalian. the combining entity coming under common
control.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification
Kelompok usaha menyajikan aset dan liabilitas The Group presents assets and liabilities in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar dan tidak lancar. based on current and non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) Expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal; sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) Expected to be realized within 12 months
periode pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for at
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan least 12 months after the reporting period.
setelah periode pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) Akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) Expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) Due to be settled within 12 months after
periode pelaporan; atau the reporting period; or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer
menangguhkan pelunasannya dalam the settlement of the liability for at least
kurun waktu 12 bulan setelah periode 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
44
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Kelompok Usaha mengukur pada pengakuan The Group initially measures financial
awal instrumen keuangan pada nilai wajar, dan instruments at fair value, and assets and
aset dan liabilitas yang diakuisisi pada liabilities of the acquirees upon business
kombinasi bisnis. Kelompok Usaha juga combinations. It also measures certain
mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu recoverable amounts of the CGU using fair
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya value less cost of disposal (“FVLCD”).
pelepasan (fair value less cost of disposal atau
“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for
atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Kelompok Usaha.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset or
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan liability, assuming that market participants act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant’s
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by selling
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau it to another market participant that would use
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik The Group uses valuation techniques that are
penilaian yang sesuai dengan keadaan dan appropriate in the circumstances and for which
data yang memadai tersedia untuk mengukur sufficient data are available to measure fair
nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan value, maximizing the use of relevant
(input) yang dapat diamati (observable) yang observable inputs and minimizing the use of
relevan dan meminimalkan masukan (input) unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
45
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) f. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorised within
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan the fair value hierarchy, based on the lowest
(input) paling rendah yang signifikan terhadap level input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik yang dapat assets or liabilities that is accessible to an
diakses entitas pada tanggal pengukuran. entity on the measurement date.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly unobservable.
tidak dapat diamati (unobservable) baik
secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on
berulang, Kelompok Usaha menentukan a recurring basis, the Group determines whether
apakah terdapat perpindahan antara level transfers have occurred between levels in
dalam hierarki dengan melakukan evaluasi the hierarchy by re-assessing categorisation
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan (based on the lowest level input that is
level masukan (input) paling rendah yang significant to the fair value measurement as
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar a whole) at the end of each reporting period.
secara keseluruhan) pada tiap akhir periode
pelaporan.
g. Kas dan Setara Kas dan Aset Keuangan g. Cash and Cash Equivalents and Other
Lancar Lainnya Current Financial Assets
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian terdiri dari kas, bank statement of financial position comprise cash on
dan deposito jangka pendek dengan jangka hand, cash in banks and short-term deposits
waktu jatuh tempo antara 3 (tiga) bulan atau with an original maturity of 3 (three) months or
kurang, yang dapat segera dikonversikan less, that are readily convertible to a known
menjadi kas dalam jumlah yang dapat amount of cash and subject to an insignificant
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai risk of changes in value.
yang tidak signifikan.
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih Time deposits with maturities more than
dari 3 (tiga) bulan tapi tidak melebihi 1 (satu) 3 (three) months but not exceeding 1 (one) year,
tahun, investasi pada saham tercatat di bursa, investment in listed shares, fixed rate
obligasi pemerintah fixed rate, dana yang government obligation, restricted funds and
dibatasi penggunaannya dan surat berharga bank notes are classified in “Other Current
diklasifikasikan sebagai akun “Aset Keuangan Financial Assets” account in the consolidated
Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
46
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Transaksi dengan Pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK No. 224: PSAK No. 224: Related party disclosures.
Pengungkapan pihak-pihak berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be
pihak, yang mungkin tidak sama dengan the same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 32.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 32.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the notes to
disebutkan dalam catatan atas laporan the consolidated financial statements are third
keuangan konsolidasian merupakan pihak parties.
ketiga.
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associated Entities
Entitas asosiasi adalah entitas yang An associate is an entity over which the Group
terhadapnya Kelompok Usaha memiliki has significant influence. Significant influence is
pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan the power to participate in the financial and
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam operating policy decisions of the investee, but is
keputusan kebijakan keuangan dan not control or joint control over those policies.
operasional investee, tetapi tidak
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan significant influence are similar to those
hal-hal yang diperlukan dalam menentukan necessary to determine control over
kendali atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Kelompok Usaha pada entitas The Group’s investment in its associate is
asosiasi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the equity method. Under
ekuitas. Dalam metode ekuitas, investasi the equity method, the investment in an
awalnya diakui pada harga perolehan. Nilai associate is initially recognized at cost.
tercatat investasi disesuaikan untuk mengakui The carrying amount of the investment is
perubahan bagian Kelompok Usaha atas aset adjusted to recognize changes in the Group’s
neto entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. share of net assets of the associate since
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi the acquisition date. Goodwill relating to
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan the associate is included in the carrying amount
tidak diamortisasi maupun diuji secara of the investment and is neither amortized nor
individual untuk penurunan nilai. Ketika bagian tested for impairment individually. When
Kelompok Usaha atas nilai wajar aset dan the Group’s share of the net assets and liabilities
liabilitas neto teridentifikasi melebihi biaya fair value exceeds the cost, the difference is
perolehan, selisih tersebut diakui sebagai recognised as income in the Group’s share of
pendapatan dalam bagian laba atau rugi profit or loss in the period of acquisition.
Kelompok Usaha pada periode perolehan.
47
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) i. Investment in Associated Entities
(continued)
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects
dari Kelompok Usaha atas hasil operasi dari the Group’s share of the results of operations of
entitas asosiasi. Perubahan Penghasilan the associate. Any change in Other
Komprehensif Lainnya (“PKL”) dari entitas Comprehensive Income (”OCI”) of the associate
asosiasi disajikan sebagai bagian dari PKL is presented as part of the Group’s OCI. In
Kelompok Usaha. Selain itu, bila terdapat addition, when there has been a change
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas recognized directly in the equity of the associate,
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui the Group recognizes its share of any changes,
bagiannya atas perubahan, jika sesuai, dalam when applicable, in the consolidated statement
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba of changes in equity. Unrealized gains and
atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil losses resulting from transactions between
dari transaksi-transaksi antara Kelompok the Group and the associate are eliminated to
Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi the extent of the interest in the associate.
sesuai dengan kepentingan dalam entitas
asosiasi.
Gabungan bagian Kelompok Usaha atas laba The aggregate of the Group’s share of profit or
rugi entitas asosiasi disajikan pada muka loss of an associate is shown on the face of
laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (sebagai laba other comprehensive income (as profit or loss)
atau rugi) di luar laba usaha dan mencerminkan outside operating profit and represents profit or
laba atau rugi setelah pajak dan kepentingan loss after tax and NCI in the subsidiaries of
nonpengendali pada entitas anak dari entitas the associate.
asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of
Kelompok Usaha. the Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok After application of the equity method, the Group
Usaha menentukan apakah diperlukan untuk determines whether it is necessary to recognize
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas an additional impairment loss on the Group’s
investasi Kelompok Usaha dalam entitas investment in its associate. The Group
asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada determines at each reporting date whether there
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti is any objective evidence that the investment in
yang objektif yang mengindikasikan bahwa the associate is impaired. If this is the case,
investasi dalam entitas asosiasi mengalami the Group calculates the amount of impairment
penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok as the difference between the recoverable
Usaha menghitung jumlah penurunan nilai amount of the investment in associate and its
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan carrying value and recognizes the amount in
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai profit or loss.
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi.
48
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) i. Investment in Associated Entities
(continued)
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over
entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur the associate, the Group measures and
dan mengakui bagian investasi tersisa pada recognizes any retained investment at its fair
nilai wajar. Selisih antara nilai tercatat entitas value. Any difference between the carrying
asosiasi dan nilai wajar investasi yang tersisa amount of the associate and the fair value of
dan penerimaan dari pelepasan investasi diakui the retained investment and proceeds from
pada laba rugi. disposal is recognized in profit or loss.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan konten program diukur Program content inventories are stated at
berdasarkan nilai terendah antara nilai buku the lower of book value (cost less amortization)
(biaya perolehan setelah dikurangi amortisasi) or net realizable value. While, Vidio’s licensed
dengan nilai realisasi neto. Sedangkan, content inventories are amortized over their
persediaan konten Vidio berlisensi diamortisasi beneficial period using the straight-line method
selama masa manfaat masing-masing biaya while owned contents are amortized using
dengan menggunakan metode garis lurus accelerated method in five years.
(straight-line) dan konten milik sendiri
diamortisasi dengan metode dipercepat
(accelerated method) dalam waktu lima tahun.
Biaya persediaan konten program dihitung Cost of program content inventories is
dengan menggunakan metode identifikasi determined by the specific identification method.
khusus (specific identification method). Program content inventories are amortized as
Persediaan konten program diamortisasi follows: (i) film, series and mini series programs
sebagai berikut: (i) program film, sinetron dan are amortized based on a certain percentage
mini seri diamortisasi sebesar persentase (which is estimated by the management) of
tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) atas the number of program runs as specified in
jumlah penayangan sebagaimana disebutkan the agreement or a maximum of two runs,
dalam perjanjian atau maksimum sebanyak dua except for television film (FTV) with a maximum
kali penayangan, kecuali untuk film televisi of three runs (ii) in-house production,
(FTV) maksimum sebanyak tiga kali infotainment, news, sports and talk-show
penayangan (ii) program produksi sendiri, programs are fully amortized on the first run.
infotainment, berita, olahraga dan program
talk-show diamortisasi sepenuhnya pada saat
penayangan awal.
Saldo persediaan konten program yang belum The unamortized cost of the program content
diamortisasi namun kontrak penayangannya inventories for which the related license
telah berakhir dibebankan pada tahun kontrak contracts have expired, is charged to operations
tersebut berakhir. Pada akhir tahun pelaporan, in the year the contract ended. At the end of
manajemen melakukan penelaahan untuk each reporting year, the management reviews
menentukan adanya indikasi terjadinya the program content inventories for any
penurunan nilai persediaan konten program indications of impairment and adjusts the cost,
dan melakukan penyesuaian, apabila when appropriate, to the estimated recoverable
diperlukan, ke estimasi nilai yang terpulihkan amount from future airing, as a loss in
untuk penayangan di masa yang akan datang the current year operations.
dan dibebankan sebagai kerugian pada usaha
tahun berjalan.
49
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Biaya Dibayar di Muka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada beban usaha selama masa to operating expenses over the periods
manfaatnya dan disajikan sebagai aset lancar benefited and are presented as current asset or
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- non-current asset based on their nature.
masing.
l. Sewa l. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Kelompok At inception of a contract, the Group assesses
Usaha menilai apakah suatu kontrak whether a contract is, or contains, a lease.
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu A contract is, or contains, a lease if the contract
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa conveys the right to control the use of an
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk conveys the right to control the use of an
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai identified asset, the Group assesses whether:
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk
mengendalikan suatu aset identifikasian,
Kelompok Usaha menilai apakah:
(i) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset (i) The contract involves the use of an identified
identifikasian, ini dapat ditentukan secara asset this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represent substantially all of the capacity of
seluruh kapasitas aset yang secara fisik a physically distinct asset. If the supplier has
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki the substantive substitution right, then
hak substitusi substantif, maka aset tersebut the asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
(ii) Kelompok Usaha memiliki hak untuk (ii) The Group has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomik dari penggunaan aset from use of the asset throughout the period
selama periode penggunaan; dan of use; and
(iii) Kelompok Usaha memiliki hak untuk (iii) The Group has the right to direct the use of
mengarahkan penggunaan aset the identified asset. The Group has this right
identifikasian. Kelompok Usaha memiliki when it has the decision-making rights that
hak ini ketika hak pengambilan keputusan are most relevant to changing how and for
yang paling relevan untuk mengubah what purpose the asset is used. In certain
bagaimana dan untuk tujuan apa aset circumstances where all the decisions about
tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu how and for what purpose the asset is used
di mana semua keputusan tentang are predetermined, the Group has
bagaimana dan untuk tujuan apa aset the right to direct the use of the asset if
digunakan telah ditentukan sebelumnya, either:
Kelompok Usaha memiliki hak untuk
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
(a) Kelompok Usaha memiliki hak untuk (a) The Group has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
(b) Kelompok Usaha mendesain aset (b) The Group designed the asset in a way
dengan cara menetapkan sebelumnya that predetermines how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose the asset will be used.
akan digunakan.
50
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Kelompok Usaha menilai pada saat insepsi The Group assesses at contract inception
kontrak apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut That is, if the contract conveys the right to
memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an identified asset for a period
penggunaan aset identifikasian selama suatu of time in exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as Lessee
Aset hak-guna Right of use (ROU) assets
Kelompok Usaha mengakui aset hak-guna pada The Group recognizes ROU assets at
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset the commencement date of the lease
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- (i.e., the date the underlying asset is available
guna diukur pada harga perolehan, dikurangi for use). ROU assets are measured at cost,
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, less any accumulated depreciation and
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna remeasurement of lease liabilities. The cost of
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, ROU assets includes the amount of lease
biaya langsung awal yang terjadi, dan liabilities recognized, initial direct costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau incurred, and lease payments made at or
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap before the commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna incentives received. ROU assets are
disusutkan dengan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over
masa sewa. the lease term.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Kelompok Usaha pada akhir masa sewa atau the Group at the end of the lease term or the
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan cost reflects the exercise of a purchase option,
Kelompok Usaha akan mengeksekusi opsi beli, depreciation is calculated using the estimated
maka penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset. ROU assets are also
menggunakan estimasi masa manfaat aset. assessed for impairment (Note 2n).
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk penurunan
nilai (Catatan 2n).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha At the commencement date of the lease,
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai the Group recognizes lease liabilities measured
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan at the present value of lease payments to be
selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Kelompok Usaha dan be exercised by the Group and payments of
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, jika penalties for terminating the lease, if the lease
masa sewa merefleksikan adanya opsi dapat term reflects exercising the option to terminate.
mengakhiri sewa. Pembayaran sewa variabel Variable lease payments that do not depend on
yang tidak bergantung pada indeks atau tarif an index or a rate are recognized as expenses
diakui sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
51
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Kelompok Usaha menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk the accretion of interest and reduced for
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, the lease payments made. In addition,
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika the carrying amount of lease liabilities is
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, remeasured if there is a modification, a change
perubahan pembayaran sewa atau perubahan in the lease term, a change in the lease
penilaian atas opsi untuk membeli aset payments or a change in the assessment of an
pendasar. option to purchase the underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Kelompok Usaha menerapkan pengecualian The Group applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
yang jangka waktu sewanya pendek (yaitu, (i.e., those leases that have a lease term of
sewa yang memiliki jangka waktu sewa 12 months or less from the commencement date
12 bulan atau kurang dari tanggal permulaan and do not contain a purchase option).
dan tidak memiliki opsi beli). Kelompok Usaha The Group also applies the lease of low-value
juga menerapkan pengecualian pengakuan assets recognition exemption to leases that are
sewa dengan aset bernilai rendah untuk sewa considered to be low value. Lease payments on
yang aset pendasarnya dianggap bernilai short-term leases and leases of low-value
rendah. Pembayaran sewa untuk sewa jangka underlying assets are recognized as expense on
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah a straight-line basis over the lease term.
diakui sebagai beban dengan metode garis
lurus selama masa sewa.
Kelompok Usaha sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Kelompok Leases in which the Group does not transfer
Usaha tidak mengalihkan secara substansial substantially all the risks and rewards incidental
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan to ownership of an asset are classified as
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai operating leases. Lease income arising is
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul accounted for on a straight-line basis over
dicatat dengan metode garis lurus selama the lease terms and is included in other
masa sewa dan diakui sebagai bagian dari operating income in the profit or loss due to its
pendapatan usaha pada laba rugi karena operating nature. Initial direct costs incurred in
sifatnya. Biaya langsung awal yang terjadi negotiating and arranging an operating lease
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa atas the same basis as lease income. Contingent
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. rent are recognized as revenue in the period in
Sewa kontijensi diakui sebagai pendapatan which they are earned.
pada periode dimana sewa kontijensi tersebut
diperoleh.
52
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises the purchase price and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable in bringing the assets
dapat diatribusikan langsung untuk membawa to the location and condition necessary for
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan the assets to be capable of operating in
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai the manner intended by management.
dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan except land, are carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and impairment
rugi penurunan nilai. losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the assets are available for intended use and is
penggunaannya dan dihitung dengan computed using the straight-line method based
menggunakan metode garis lurus berdasarkan on the estimated useful lives of the assets as
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai follows:
berikut:
Tahun/Year Tarif/Rate
Bangunan dan instalasi 3 - 20 5% - 33,33% Buildings and installations
Peralatan studio dan penyiaran 5 - 20 5% - 20% Studio and broadcasting equipments
Perabot dan peralatan kantor 3-8 12,5% - 33,33% Furniture, fixtures and office equipments
Peralatan 4-5 20% - 25% Equipments
Kendaraan 4-8 12,5% - 25% Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah atas The carrying amounts of fixed assets are
kemungkinan penurunan nilai jika terjadi reviewed for impairment when events or
peristiwa atau perubahan keadaan yang changes in circumstances indicate that
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin the carrying values may not be fully
tidak dapat seluruhnya terealisasi. recoverable.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these assets
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan is derecognized upon disposal or when no
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal. Any gain or loss arising from
maupun pelepasannya. Keuntungan atau the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the asset)
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah is directly included in the profit or loss of year
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi the item is derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
53
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Cost of land rights when the land was acquired
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai initially are recognized as part of the cost of
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun the land under the “Fixed Assets” account and
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara not amortized. Meanwhile the extension or
biaya pengurusan atas perpanjangan atau the legal renewal costs of land are recognized
pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai as part of “Other Non-Current Assets - Net”
bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya - account in the consolidated statement of
Neto” pada laporan posisi keuangan financial position and are amortized over
konsolidasian dan diamortisasi sepanjang the shorter of the rights' legal life and land's
periode mana yang lebih pendek antara umur economic life.
hukum hak dan umur ekonomis tanah.
Jika biaya perolehan tanah termasuk biaya If the cost of land includes the costs of site
pembongkaran, pemindahan, dan restorasi dismantlement, removal and restoration, and
lokasi, serta manfaat yang diperoleh dari the benefits from the site dismantlement,
pembongkaran, pemindahan dan pemugaran removal and restoration is limited, that portion
tersebut terbatas, maka biaya tersebut of the land asset is depreciated over
disusutkan selama periode manfaat yang the period of benefits obtained by incurring
diperolehnya. Dalam beberapa kasus, tanah itu those costs. In some cases, the land itself may
sendiri memiliki umur manfaat yang terbatas, have a limited useful life, in which case it is
dalam hal ini disusutkan dengan cara yang depreciated in a manner that reflects
mencerminkan manfaat yang diperoleh dari the benefits to be derived from it.
tanah tersebut.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset the financing of the said asset constructions.
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi The accumulated costs will be reclassified to
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun the appropriate “Fixed Assets” account when
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset the construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance are taken to
dibebankan pada operasi pada saat terjadinya. the profit or loss when these are incurred.
Beban pemugaran dan penambahan dalam The cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset tetap terkait bila besar fixed asset when it is probable that future
kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat economic benefits in excess of the originally
ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari assessed standard of performance of
standar kinerja awal yang ditetapkan the existing asset will flow to the Group, and is
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa depreciated over the remaining useful life of
masa manfaat aset tetap terkait. the related asset.
54
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok The Group assesses at each annual reporting
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu period whether there is an indication that an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for an
tahunan penurunan nilai aset (yaitu aset asset (i.e., an intangible asset with an indefinite
takberwujud dengan umur manfaat tidak useful life, an intangible asset not yet available
terbatas, aset takberwujud yang belum dapat for use, or goodwill acquired in a business
digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam combination) is required, the Group makes an
suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka estimate of the asset’s recoverable amount.
Kelompok Usaha membuat estimasi formal
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara the asset’s or Cash Generating Unit’s (“CGU”)
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset,
pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset atau kelompok aset from other assets or groups of assets. Where
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai impaired and is written down to its recoverable
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi amount. Impairment losses of continuing
sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan operations are recognized in the consolidated
nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui statement of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income as “Impairment
komprehensif lain konsolidasian sebagai biaya Losses”.
“Rugi Penurunan Nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions can
transaksi tersebut, Kelompok Usaha be identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of
untuk menentukan nilai wajar aset. the assets. These calculations are corroborated
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh by valuation multiples or other available fair
penilaian berganda atau indikator nilai wajar value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with
dengan fungsi dari aset yang diturunkan the functions of the impaired asset.
nilainya.
55
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan n. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui sebelumnya untuk aset is reversed only if there has been a change in
selain goodwill dibalik hanya jika terdapat the assumptions used to determine the asset’s
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan recoverable amount since the last impairment
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset loss was recognized. If that is the case,
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir the carrying amount of the asset is increased to
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset its recoverable amount. The reversal is limited
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. so that the carrying amount of the assets does
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah not exceed its recoverable amount, nor exceed
tercatat aset tidak melebihi jumlah the carrying amount that would have been
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto determined, net of depreciation, had no
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi impairment loss been recognized for the asset
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset in prior periods. Reversal of an impairment loss
tersebut pada periode sebelumnya. is recognized in the profit or loss. After such
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada a reversal, the depreciation charge on the said
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, asset is adjusted in future periods to allocate
penyusutan aset tersebut disesuaikan di the asset’s revised carrying amount, less any
periode mendatang untuk mengalokasikan residual value, on a systematic basis over its
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk menentukan adanya Goodwill is tested for impairment at the end of
penurunan nilai pada setiap akhir tahun each annual reporting year and when
pelaporan dan ketika terdapat suatu indikasi circumstances indicate that the carrying value
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan may be impaired. Impairment is determined for
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan goodwill by assessing the recoverable amount
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK of each CGU (or group of CGUs) to which
(atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. the goodwill relates. If the recoverable amount
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah of the CGU is less than its carrying amount, an
tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. impairment loss is recognized. Impairment
Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat losses relating to goodwill cannot be reversed
dibalik pada tahun berikutnya. in future years.
56
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost.
biaya perolehan. Biaya perolehan aset The cost of intangible assets acquired in
takberwujud yang diperoleh dalam suatu a business combination is their fair value at
kombinasi bisnis adalah nilai wajarnya pada the date of acquisition. Following initial
tanggal akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset recognition, intangible assets are carried at cost
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan less any accumulated amortisation and
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi accumulated impairment losses. Internally
kerugian penurunan nilai. Aset takberwujud generated intangibles, excluding capitalised
yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk development costs, are not capitalised and
biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak the related expenditure is reflected in profit or
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin loss in the period in which the expenditure is
dalam laba rugi pada periode ketika incurred.
pengeluaran terjadi.
Masa manfaat aset takberwujud dinilai baik The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are amortised
terbatas diamortisasi selama masa manfaat over the useful economic life and assessed for
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai impairment whenever there is an indication that
setiap ada indikasi bahwa aset takberwujud the intangible asset may be impaired.
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. The amortisation period and the amortisation
Periode amortisasi dan metode amortisasi method for an intangible asset with a finite
untuk aset takberwujud dengan masa manfaat useful life are reviewed at least at the end of
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir each reporting period. Changes in
periode pelaporan. Perubahan dalam masa the expected useful life or the expected pattern
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi of consumption of future economic benefits
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa embodied in the asset are considered to modify
depan yang terkandung dalam aset dianggap the amortisation period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan accounting estimates. The amortisation
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. expense on intangible assets with finite life is
Beban amortisasi atas aset takberwujud recognized in the statement of profit or loss in
dengan umur terbatas diakui dalam laporan the expense category that is consistent with
laba rugi dalam kategori biaya yang konsisten the function of the intangible assets.
dengan fungsi dari aset takberwujud.
57
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Aset Takberwujud (lanjutan) o. Intangible Assets (continued)
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortised, but are tested for impairment
penurunan nilai setiap tahun, baik secara annually, either individually or at the cash-
individu atau pada tingkat unit penghasil kas. generating unit level. The assessment of
Penilaian masa manfaat yang tidak terbatas indefinite life is reviewed annually to determine
ditinjau setiap tahun untuk menentukan apakah whether the indefinite life continues to be
masa manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life from
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa indefinite to finite is made on a prospective
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas basis.
dilakukan secara prospektif.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika tidak control) or when no future economic benefits
ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and
Balances
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah financial statements is Indonesian Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang which is also most entity’s in the Group
fungsional sebagian besar entitas dalam functional currency, except for certain
Kelompok Usaha, kecuali entitas anak tertentu. subsidiaries. Each entity in the Group
Tiap entitas dalam Kelompok Usaha determines its own functional currency and its
menentukan mata uang fungsionalnya financial statements are measured using that
masing-masing dan laporan keuangannya functional currency.
masing-masing diukur menggunakan mata
uang fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan exchange prevailing at the time the transactions
posisi keuangan konsolidasian, aset dan are made. At the consolidated statement of
liabilitas moneter dalam mata uang asing financial position date, monetary assets and
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual liabilities denominated in foreign currencies are
dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia adjusted to reflect the average of the selling and
pada tanggal transaksi perbankan terakhir buying rates of exchange prevailing at last
untuk periode yang bersangkutan, dan laba banking transaction date of the period, as
atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau published by Bank Indonesia, and any resulting
dibebankan pada operasi periode yang gains or losses are credited or charged to
bersangkutan. current period operations.
58
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and
(lanjutan) Balances (continued)
Kurs yang digunakan masing-masing pada The exchange rates used as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah 2025 and 2024, respectively, are as follows:
sebagai berikut: (angka penuh) (full amount)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat ($AS) 16.782,00 16.162,00 United States Dollar (US$)
Poundsterling Inggris (GBP) 22.665,78 20.332,61 Great Britain Poundsterling (GBP)
Euro Eropa (EUR) 19.753,26 16.851,32 European Euro (EUR)
Dolar Singapura (SGD) 13.068,57 11.919,34 Singapore Dollar (SGD)
Ringgit Malaysia (MYR) 4.143,72 3.616,48 Malaysian Ringgit (MYR)
Rupee India (INR) 185,55 188,71 Indian Rupee (INR)
Dong Vietnam (VND) 0,64 0,64 Vietnam Dong (VND)
Entitas dalam Kelompok Usaha Group Entities
Akun-akun dari entitas-entitas anak luar negeri The accounts of foreign subsidiaries are
dijabarkan dari mata uang pelaporannya translated from its respective reporting
menjadi Rupiah dengan dasar sebagai berikut: currency into Indonesian Rupiah on
the following basis:
a. Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a. Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using
menggunakan kurs penutup. the closing rate of exchange.
b. Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b. Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or,
tanggal transaksi atau, bila memenuhi if applicable, the average rate for
syarat, kurs rata-rata periode tersebut. the period.
c. Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c. The resulting exchange difference is
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih presented as an “Other Comprehensive
Kurs karena Penjabaran Laporan Income - Difference in Foreign Currency
Keuangan” sebagai bagian dari ekuitas Translation of Financial Statement” in
sampai pelepasan investasi neto yang the equity section until disposal of the net
bersangkutan. investment.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 115 The Group has adopted PSAK No. 115 which
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan requires revenue recognition to fulfill 5 (five)
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis steps of assessment as follows:
sebagai berikut:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
59
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 115 The Group has adopted PSAK No. 115 which
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan requires revenue recognition to fulfill 5 (five)
untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis steps of assessment as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
(iii) Menetapkan harga transaksi, setelah (iii) Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value-added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to
atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap (iv) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices of
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa the distinct goods or services promised in
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika the contract. When these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative standalone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan prices are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah marjin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang the promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan a customer (which is when the customer
telah memiliki kendali atas barang atau obtains control of those goods or services).
jasa tersebut).
Kelompok Usaha mengevaluasi perjanjian The Group assesses its revenue arrangements
pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk against specific criteria to determine if it is
menentukan apakah Kelompok Usaha acting as principal or agent. The following
bertindak sebagai principal atau agen. Kriteria specific recognition criteria must also be met
spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum before revenue is recognized: revenue from
pendapatan diakui: pendapatan dari iklan television advertisement is recognized when
televisi diakui pada saat iklan yang the related advertisement is aired. Cash
bersangkutan ditayangkan. Penerimaan kas received from customer related to the sales
dari pelanggan sehubungan dengan transaksi transactions which have not fulfilled the criteria
penjualan yang belum memenuhi kriteria for revenue recognition are recorded as part of
pengakuan pendapatan dicatat sebagai bagian “Other Current Liabilities” account in
dari akun “Liabilitas Lancar Lainnya” dalam the consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pendapatan bunga diakui dalam basis akrual. Interest income is recognized on an accrual
Beban diakui pada saat terjadinya (basis basis. Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
60
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas The Group provides post employment benefits
imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan under the Group’s regulations and under
Kelompok Usaha dan sesuai dengan Undang- the Job Creation Law No. 6/2023 and
Undang Cipta Kerja No. 6/2023 dan Peraturan Government Regulation No. 35/2021.
Pemerintah No. 35/2021. Nilai kini kewajiban The present value of defined benefit obligation,
imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa current service cost and past service cost is
lalu ditentukan dengan menggunakan metode determined using “Projected Unit Credit”.
penilaian “Projected Unit Credit”.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting
masa depan dengan menggunakan tingkat the estimated future cash outflows using
bunga obligasi pemerintah jangka panjang the yield at the end of the reporting period of
pada akhir periode pelaporan dalam mata uang long-term government bonds denominated in
Rupiah sesuai dengan mata uang Rupiah in which the benefits will be paid and
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan that have terms to maturity similar to
yang memiliki jangka waktu yang sesuai the related pension obligation.
dengan liabilitas imbalan pensiunan yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognized in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service cost arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognized as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in profit or loss when incurred.
s. Perpajakan s. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif the taxation authority. The tax rates and tax
pajak dan peraturan pajak yang digunakan laws used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where
berlaku pada tanggal pelaporan di negara the Group operates and generates taxable
tempat Kelompok Usaha beroperasi dan income.
menghasilkan penghasilan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since it is
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
61
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana peraturan perpajakan yang berlaku interpretation and establishes provisions where
tunduk pada interpretasi dan menetapkan appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama the Organisation for Economic Co-operation
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for and Development (“OECD”) Pillar 2 framework
Economic Co-operation and Development atau rule (“Pillar 2”), on December 31, 2024,
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Indonesian Government implemented Pillar 2
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan framework through Ministry of Finance
kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Peraturan Regulation No. 136/2024 (PMK No. 136/2024).
Menteri Keuangan No. 136/2024 The Pillar 2 model rules as implemented under
(PMK No. 136/2024). Pilar 2 sesuai PMK No. 136/2024 will take effect for fiscal
PMK No. 136/2024 akan berlaku untuk tahun years beginning on or after January 1, 2025.
fiskal yang dimulai pada atau setelah tanggal For the year ended December 31, 2025,
1 Januari 2025. Untuk tahun yang berakhir the Group has applied amendments to
pada 31 Desember 2025, Kelompok Usaha PSAK No. 212: Income Taxes, which provide
telah menerapkan amendemen PSAK No. 212: mandatory temporary exception from
Pajak Penghasilan, yang memberikan recognizing or disclosing deferred taxes related
pengecualian wajib sementara dari pengakuan to Pillar 2. PMK No. 136/2024 applies new
atau pengungkapan pajak tangguhan terkait taxing mechanisms under which a Multinational
Pilar 2. PMK No. 136/2024 menerapkan Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
mekanisme perpajakan baru yang a jurisdiction whenever their efective tax rate,
mensyaratkan Perusahaan Multinasional determined on a jurisdictional basis under
("PMN") untuk membayar pajak tambahan the Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
padayurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif
yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2
lebih rendah dari tarif minimum 15%.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025,
2025, Grup tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 the Group is not within the scope of Pillar 2 as
karena tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan the criteria set forth in PMK No. 136/2024 have
dalam PMK No. 136/2024. not been met.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan the reporting date between the tax bases of
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah assets and liabilities and their carrying amounts
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan for financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
62
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) Where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that
transaksi kombinasi bisnis dan pada waktu is not a business combination and at
transaksi tidak mempengaruhi laba the time of the transaction, affects neither
akuntansi maupun penghasilan kena pajak the accounting profit nor taxable income or
atau rugi fiskal; fiscal loss;
ii) Dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) In respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of
besar kemungkinannya bahwa beda the reversal of the temporary differences
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu can be controlled and it is probable that
dekat. the temporary differences will not reverse
in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar penghasilan kena it is probable that taxable income will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer dapat dikurangkan tersebut, dan rugi differences, and the carry forward of unused tax
fiskal belum dikompensasi, dapat losses can be utilized, except:
dimanfaatkan, kecuali:
i) Jika aset pajak tangguhan timbul dari i) Where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not
akuntansi maupun penghasilan kena pajak a business combination and at the time
atau rugi fiskal; atau of the transaction, affects neither
the accounting profit nor taxable income or
fiscal loss; or
ii) Dari perbedaan temporer yang dapat ii) In respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences
dekat dan penghasilan kena pajak dapat will reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable income will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila penghasilan kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable income will be available to
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. allow all or part of the benefit of that deferred
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan tax assets are reassessed at each reporting
diakui apabila besar kemungkinan bahwa date and are recognized to the extent that it has
penghasilan kena pajak pada masa yang akan become probable that future taxable income will
datang akan tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
63
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and tax
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak laws that have been enacted or substantively
yang telah berlaku atau yang secara substantif enacted as at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either
maupun secara langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognized subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change.
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai The adjustment is either treated as a reduction
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi in goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. the measurement period or recognized in profit
or loss.
Kelompok Usaha melakukan saling hapus aset The Group offsets deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if, and only if, it has
jika, dan hanya jika, memiliki hak yang a legally enforceable right to set off current tax
berkekuatan hukum untuk saling hapus aset assets and current tax liabilities and
pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset pajak the deferred tax assets and deferred tax
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait liabilities relate to income taxes levied by
dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh the same taxation authority on either the same
otoritas perpajakan yang sama atas baik entitas taxable entity or different taxable entities which
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak intend either to settle current tax liabilities and
yang berbeda yang bermaksud untuk assets on a net basis, or to realized the assets
menyelesaikan liabilitas dan aset pajak kini and settle the liabilities simultaneously, in each
secara neto, atau untuk merealisasikan aset future period in which significant amounts of
dan menyelesaikan liabilitas secara deferred tax liabilities or assets are expected to
bersamaan, pada setiap periode masa depan di be settled or recovered.
mana jumlah liabilitas atau aset pajak
tangguhan yang signifikan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
64
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Total rata-rata tertimbang saham yang beredar The weighted-average number of shares
untuk tahun yang berakhir pada tanggal outstanding amounted to 63,468,909,408 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 63,374,720,272 shares for the years ended
berjumlah 63.468.909.408 dan 63.374.720.272 December 31, 2025 and 2024, respectively
saham (Catatan 31). Perusahaan tidak (Note 31). The Company has no outstanding
mempunyai efek berpotensi saham biasa yang dilutive potential ordinary shares as of
bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
u. Biaya Emisi Saham u. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs on the issuance of share capital from
penawaran umum saham Perusahaan kepada the Company’s initial public offering are
masyarakat dicatat sebagai pengurang dari presented as deductions to “Additional Paid-in
akun “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan Capital” account in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi The Group classifies its primary segment
segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan (business segment) information into 4 (four)
4 (empat) area bisnis utama sebagai berikut: main business areas as follows:
- Televisi dan platform multimedia lainnya, - Television and other multimedia platform,
mencakup 5 (lima) stasiun televisi Free-to- representing 5 (five) Free-to-Air (“FTA”)
Air (“FTA”) yaitu PT Indosiar Visual Mandiri television broadcasting under PT Indosiar
(“IVM”), PT Surya Citra Televisi (“SCTV”), Visual Mandiri (“IVM”), PT Surya Citra
PT Citaprima Jakarta Televisi Televisi (“SCTV”), PT Citaprima Jakarta
(”Mentari TV”), PT Ajwa Berkah Televisi Televisi (“Mentari TV”), PT Ajwa Berkah
(”Ajwa TV”), PT Surya Citra Pesona Televisi (“Ajwa TV”), PT Surya Citra
(“SCP”), penyiaran berlangganan televisi Pesona (“SCP”), subscription broadcasting
satelit yaitu PT Mediatama Televisi (“MTV”) of satellite television under PT Mediatama
dan platform multimedia lainnya yaitu Televisi (“MTV”) and other multimedia
PT Estha Yudha Ekatama (“EYE”). platform under PT Estha Yudha Ekatama
(“EYE”).
- Digital yaitu PT Kapan Lagi Dot Com - Digital under PT Kapan Lagi Dot Com
Networks (“KLN”), PT Liputan Enam Dot Networks (“KLN”), PT Liputan Enam Dot
Com (“LIP6”), PT Brilio Ventura Indonesia Com (“LIP6”), PT Brilio Ventura Indonesia
(“BRVI”) dan PT Vidio Dot Com (“Vidio”). (“BRVI”) and PT Vidio Dot Com (“Vidio”).
65
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
Kelompok Usaha mengklasifikasikan informasi The Group classifies its primary segment
segmen primer (segmen bisnis) berdasarkan (business segment) information into 4 (four)
4 (empat) area bisnis utama sebagai berikut: main business areas as follows: (Continued)
(lanjutan)
- Pembuatan konten dan pendukung - Content creation and production support
produksi yaitu PT Screenplay Produksi under PT Screenplay Produksi (“SP”),
(“SP”), PT Indonesia Entertainmen Grup PT Indonesia Entertainmen Grup (“IEG”),
(“IEG”), PT Indonesia Entertainmen PT Indonesia Entertainmen Produksi
Produksi (“IEP”), PT Indonesia (“IEP”), PT Indonesia Entertainmen Studio
Entertainmen Studio (“IES”), (“IES”), PT Screenplay Sinema Film
PT Screenplay Sinema Film (“SSF”), (“SSF”), PT Frontera Inter Media (“FI”),
PT Frontera Inter Media (“FI”), PT Elang PT Elang Media Karya (“EMK”), PT Visual
Media Karya (“EMK”), PT Visual Indomedia Indomedia Produksi (“VIP”), PT Sinemart
Produksi (“VIP”), PT Sinemart Indonesia Indonesia (“SI”), PT Ess Jay Studios
(“SI”), PT Ess Jay Studios (”EJS”), (”EJS”), PT Surya Kreasi Film (”SKF”),
PT Surya Kreasi Film (”SKF”), PT Ama Deo PT Ama Deo Abadi (”ADA”), PT Surya
Abadi (”ADA”), PT Surya Trioptima Trioptima Multikreasi (”STMK”), PT Jenaka
Multikreasi (”STMK”), PT Jenaka Sumber Sumber Rejeki (”JSR”), PT RANS Surya
Rejeki (”JSR”), PT RANS Surya Aktivasi Aktivasi (”RSA”) and PT Elevora Strategi
(”RSA”) dan PT Elevora Strategi Media Media (”ESME”).
(”ESME”).
- Jasa pemasaran dan pendukung yaitu - Marketing services and enabler under
Perusahaan, PT Surya Media Citaprima the Company, PT Surya Media Citaprima
(“SMC”), PT Surya Media Berkah (“SMB”), (“SMC”), PT Surya Media Berkah (“SMB”),
PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”), PT Binary Ventura Indonesia (“BVI”),
PT Super Fantasi Dot Com (“SFDC”), PT Super Fantasi Dot Com (“SFDC”),
PT Belanja Online Streaming (“BOS”), PT Belanja Online Streaming (“BOS”),
PT Wisper Media (“WMID”), PT Geo Solusi PT Wisper Media (“WMID”), PT Geo Solusi
Media (“GSM”), PT Geo Teknologi Media Media (“GSM”), PT Geo Teknologi Media
(“GTM”), Whisper Media Pte. Ltd (“GTM”), Whisper Media Pte. Ltd
(“WMSG”), Whisper Media Sdn. Bhd (“WMSG”), Whisper Media Sdn. Bhd
(“WMMY”), Whisper Media Pvt. Ltd (“WMMY”), Whisper Media Pvt. Ltd
(“WMIN”), Whisper Media Co., Ltd (“WMIN”), Whisper Media Co., Ltd
(WMVN), PT Sine Grande Indonesia (WMVN), PT Sine Grande Indonesia
(“SGI”), PT Amanah Surga Produksi (“SGI”), PT Amanah Surga Produksi
(“ASP”), PT Digital Rantai Maya (“DRM”), (“ASP”), PT Digital Rantai Maya (“DRM”),
PT Digital Rumah Publishindo (“DRP”), PT Digital Rumah Publishindo (“DRP”),
PT Benson Media Kreasi (“BMK”), PT Benson Media Kreasi (“BMK”),
PT Pusat Kesenangan Masa Kini PT Pusat Kesenangan Masa Kini
(“PUSKESMAS”), PT Kreator Kreatif (“PUSKESMAS”), PT Kreator Kreatif
Indonesia (“KKI”), PT Formasi Agung Indonesia (“KKI”), PT Formasi Agung
Selaras (“FAS”), PT Ruang Karya Viola Selaras (“FAS”), PT Ruang Karya Viola
(“RKV”), PT Sata Apurva Talenta Universa (“RKV”), PT Sata Apurva Talenta Universa
(“SATU”), Famous Allstars Singapore (“SATU”), Famous Allstars Singapore
Pte. Ltd (“FAS SG”), PT Kanika Satu Asa Pte. Ltd (“FAS SG”), PT Kanika Satu Asa
(“KSA”), PT Surya Cantik Bersinar (“SCB”), (“KSA”), PT Surya Cantik Bersinar (“SCB”),
PT Surya Dunia Bintang (“SDB”), PT Surya PT Surya Dunia Bintang (“SDB”), PT Surya
Arum Bintang (“SAB”), PT RANS Aura Arum Bintang (“SAB”), PT RANS Aura
Fantastis (“RAF”), PT Surya Sport Fantastis (“RAF”), PT Surya Sport
Indonesia (“SSI”) dan PT Elevora Strategi Indonesia (“SSI”) and PT Elevora Strategi
Grup (“ESG”). Grup (“ESG”).
66
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of
dari Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing
menyediakan produk tertentu (segmen usaha), certain products (business segment), or in
maupun dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dengan segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan group balances and intra-group transactions
transaksi antar kelompok usaha dieliminasi. are eliminated.
w. Instrumen Keuangan w. Financial Instruments
Kelompok Usaha mengklasifikasikan instrumen The Group classifies financial instruments into
keuangan menjadi aset keuangan dan financial assets and financial liabilities.
liabilitas keuangan. Instrumen keuangan A financial instrument is any contract that gives
adalah setiap kontrak yang menambahkan aset rise to a financial asset of one entity and
keuangan pada satu entitas dan liabilitas a financial liability or equity instrument
keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas of another entity. The Group adopted
lain. Kelompok Usaha mengadopsi PSAK No. 109.
PSAK No. 109.
i) Aset Keuangan i) Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Initial Recognition and Measurement
Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVTOCI”) and fair
lain (“NWPKL”) dan nilai wajar melalui laba value through profit or loss (“FVTPL”).
rugi (“NWLR”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus recognition depends on the financial asset’s
kas kontraktual aset keuangan dan model contractual cash flow characteristics and
bisnis Kelompok Usaha dalam mengelola the Group’s business model for managing
aset keuangan tersebut. Kecuali untuk them. With the exception of trade
piutang usaha yang tidak memiliki receivables that do not contain a significant
komponen pendanaan yang signifikan dan financing component or for which the Group
atau saat Kelompok Usaha menerapkan has applied the practical method, the Group
panduan praktis, pada saat pengakuan initially measures a financial asset at its fair
awal Kelompok Usaha mengukur aset value plus transaction costs, in the case of
keuangan pada nilai wajarnya ditambah a financial asset not at FVTPL.
biaya transaksi, dalam hal aset keuangan
tidak diukur pada NWLR.
67
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Aset Initial Recognition and Measurement
Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Piutang usaha yang tidak mengandung Trade receivables that do not contain
komponen pembiayaan yang signifikan, a significant financing component, for which
dimana Kelompok Usaha telah menerapkan the Group has applied the practical method
cara praktis, yaitu diukur pada harga are measured at the transaction price
transaksi yang ditentukan sesuai determined under PSAK No. 115.
PSAK No. 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified
biaya perolehan diamortisasi atau NWPKL, and measured at amortized cost or FVTOCI,
aset keuangan harus memiliki arus kas it needs to give rise to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest on
bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding. This
Pengujian ini dikenal sebagai Solely assessment is referred to as the Solely
Payments of Principal and Interest (“SPPI”) Payments of Principal and Interest (“SPPI”)
testing dan dilakukan pada tingkat testing and it is performed at instrument
instrumen. level.
Model bisnis Kelompok Usaha dalam The Group’s business model for managing
mengelola aset keuangan mengacu kepada financial assets refers to how it manages its
bagaimana Kelompok Usaha mengelola financial assets in order to generate cash
aset keuangan untuk menghasilkan arus flows. The business model determines
kas. Model bisnis menentukan apakah arus whether cash flows will result from
kas akan dihasilkan dari memperoleh arus collecting contractual cash flows, selling
kas kontraktual, menjual aset keuangan the financial assets or both.
atau keduanya.
Selisih antara harga transaksi dan nilai The difference between the transaction price
wajar aset keuangan pada pengakuan awal and fair value of financial assets upon initial
ditangguhkan bila nilai wajarnya diestimasi recognition is deferred, if the fair value is
menggunakan input yang tidak dapat estimated using unobservable inputs.
diobservasi. Bila, selain waktu, tidak The deferred loss is amortized using
terdapat faktor lain yang diidentifikasi oleh the straight-line method if, other than time,
pelaku pasar dalam pertimbangan untuk there are no factors identified that market
menentukan harga aset keuangan tersebut, participants would take into account when
kerugian yang ditangguhkan tersebut pricing the financial asset. Any outstanding
diamortisasi dengan menggunakan metode amount is immediately recognized in profit
garis lurus. Setiap jumlah yang masih or loss when the financial asset is
tersisa segera diakui dalam laba rugi pada derecognized or when the inputs becomes
saat aset keuangan tersebut dihentikan observable.
pengakuannya atau ketika input tersebut
menjadi dapat diobservasi.
68
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran setelah For purposes of subsequent measurement,
pengakuan awal, aset keuangan financial assets are classified in four
diklasifikasikan ke dalam empat kategori: categories:
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen instruments)
utang)
Kategori ini merupakan yang paling This category is the most relevant to
relevan bagi Kelompok Usaha. the Group. The Group measures
Kelompok Usaha mengukur aset financial assets at amortized cost if both
keuangan pada biaya perolehan of the following conditions are met:
diamortisasi jika kedua kondisi berikut
dipenuhi:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within
bisnis yang bertujuan untuk memiliki a business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah subsequently measured using
pengakuan awal diukur menggunakan the effective interest rate (“EIR”) method
metode suku bunga efektif (“SBE”) dan and are subject to impairment. Gains and
merupakan subjek penurunan nilai. losses are recognized in profit or loss
Keuntungan dan kerugian diakui pada when the asset is derecognized,
laba rugi saat aset dihentikan modified or impaired. The Group’s
pengakuannya, dimodifikasi atau financial assets at amortized cost
mengalami penurunan nilai. Aset consist of cash and cash equivalents,
keuangan Kelompok Usaha pada other current financial assets, trade
kategori ini meliputi kas dan setara kas, receivables, other receivables and long-
aset keuangan lancar lainnya, piutang term investment measured at fair value
usaha, piutang lain-lain dan investasi through profit and loss and amortized
jangka panjang disajikan pada nilai wajar cost.
melalui laba rugi dan biaya diamortisasi.
69
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Untuk tujuan pengukuran setelah For purposes of subsequent measurement,
pengakuan awal, aset keuangan financial assets are classified in four
diklasifikasikan ke dalam empat kategori: categories: (continued)
(lanjutan)
(ii) Aset keuangan diukur NWPKL dengan (ii) Financial assets at FVTOCI with
fitur reklasifikasi keuntungan dan reclassifying of cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang) losses (debt instruments)
Kelompok Usaha mengukur instrumen The Group measures debt instruments at
utang pada NWPKL jika kedua kondisi FVTOCI if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi a business model with the objective of
dengan mendapatkan arus kas both holding to collect contractual cash
kontraktual dan menjual aset flows and selling; and
keuangan; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest on the principal
dan bunga dari jumlah pokok amount outstanding.
terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI,
NWPKL, pendapatan bunga, interest income, foreign exchange
keuntungan atau kerugian selisih kurs, revaluation and impairment losses or
dan kerugian penurunan nilai diakui reversals are recognized in
pada laporan laba rugi dan dihitung the statement of profit or loss and
dengan cara yang sama dengan aset computed in the same manner as for
keuangan diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized
diamortisasi. Perubahan nilai wajar cost. The remaining fair value changes
lainnya diakui pada penghasilan are recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Ketika aset income. Upon derecognition of financial
keuangan dihentikan pengakuannya, assets, the cumulative gain or loss of fair
keuntungan atau kerugian kumulatif nilai value change recognized in other
wajar yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income is reclassified to
penghasilan komprehensif lainnya profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Kelompok Usaha tidak memiliki The Group has no debt instruments
instrumen utang yang diklasifikasikan classified at FVTOCI with reclassifying of
pada NWPKL dengan fitur reklasifikasi cumulative gains and losses as of
keuntungan dan kerugian kumulatif December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
70
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Untuk tujuan pengukuran setelah For purposes of subsequent measurement,
pengakuan awal, aset keuangan financial assets are classified in four
diklasifikasikan ke dalam empat kategori: categories: (continued)
(lanjutan)
(iii) Aset keuangan diukur pada NWPKL (iii) Financial assets designated at FVTOCI
tanpa fitur reklasifikasi keuntungan dan with no reclassifying of cumulative gains
kerugian kumulatif saat penghentian and losses upon derecognition (equity
pengakuan (instrumen ekuitas) instruments)
Saat pengakuan awal, Kelompok Usaha Upon initial recognition, the Group can
dapat membuat pilihan yang tidak dapat elect to classify irrevocably its equity
dibatalkan untuk menyajikan NWPKL investments as equity instruments
dalam instrumen ekuitas yang masuk designated at FVTOCI when they meet
dalam ruang lingkup PSAK No. 109 dan the definition of equity under
yang bukan merupakan instrumen PSAK No. 109 and are not held for
ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan. trading. The classification is determined
Pilihan ini dilakukan pada level on an instrument-by-instrument basis.
instrumen per instrumen. Keuntungan Gains and losses on these financial
dan kerugian dari aset keuangan ini tidak assets are never reclassified to profit or
direklasifikasikan ke laba rugi, dan aset loss, and these financial assets are not
keuangan ini tidak menjadi subjek subject to impairment assessment.
penurunan nilai. Dividen diakui sebagai Dividends are recognized as other
pendapatan lain-lain pada laporan laba income in the statement of profit or loss
rugi ketika hak untuk menerima when the right of payment has been
pembayaran dividen telah ditetapkan. established. There are no equity
Tidak ada investasi ekuitas yang investments elected under this category
diklasifikasikan dalam kategori ini pada as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
71
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Untuk tujuan pengukuran setelah For purposes of subsequent measurement,
pengakuan awal, aset keuangan financial assets are classified in four
diklasifikasikan ke dalam empat kategori: categories: (continued)
(lanjutan)
(iv) Aset keuangan diukur pada NWLR (iv) Financial assets at FVTPL
Aset keuangan diukur pada NWLR Financial assets at FVTPL include
meliputi aset keuangan yang dikelola financial assets held for trading, financial
untuk diperdagangkan, aset keuangan assets designated upon initial
yang pada saat awal ditetapkan untuk recognition at FVTPL, or financial assets
diukur pada NWLR, atau aset keuangan mandatorily required to be measured at
yang disyaratkan untuk diukur pada fair value. Financial assets are classified
nilai wajarnya. Aset keuangan as held for trading if they are acquired for
diklasifikasikan sebagai aset keuangan the purpose of selling or repurchasing in
yang diperdagangkan jika perolehannya the near term. Derivatives, including
ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali separated embedded derivatives, are
dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk also classified as held for trading unless
derivatif melekat yang dipisahkan, juga they aredesignated as effective hedging
diklasifikasikan sebagai diperdagangkan instruments. Financial assets with cash
kecuali derivatif sebagai instrumen flows that are not fulfilled with SPPI
lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. testing are classified and measured at
Aset keuangan dengan arus kas yang FVTPL, irrespective of the business
tidak memenuhi SPPI testing model.
diklasifikasikan dan diukur pada NWLR,
terlepas apapun model bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen Notwithstanding the criteria for debt
utang yang akan diklasifikasikan pada instruments to be classified at amortized
biaya perolehan diamortisasi atau pada cost or at FVTOCI, as described above,
NWPKL, seperti dijelaskan di atas, debt instruments may be designated at
instrumen utang dapat ditetapkan pada FVTPL on initial recognition if doing so
NWLR pada pengakuan awal jika eliminates, or significantly reduces, an
penerapan itu dapat menghilangkan, accounting mismatch.
atau secara signifikan mengurangi,
inkonsistensi pengukuran atau
pengakuan.
Aset keuangan kategori ini pada laporan Financial assets at FVTPL are carried in
posisi keuangan konsolidasian diukur the consolidated statement of financial
pada nilai wajarnya dimana keuntungan position at fair value with net changes in
dan kerugian yang timbul sebagai hasil fair value recognized in the statement of
dari perubahan NWLR. Aset keuangan profit or loss. The Group’s financial
Kelompok Usaha diukur pada nilai wajar assets at FVTPL consist of equity
melalui laba rugi terdiri dari investasi investments.
pada ekuitas.
72
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Kelompok Usaha mengakui penyisihan The Group recognizes an allowance for
Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) untuk Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
semua instrumen utang yang bukan diukur instruments not held at FVTPL and financial
pada NWLR dan kontrak jaminan keuangan. guarantee contracts. ECLs are based on
KKE ditentukan atas perbedaan antara arus the difference between the contractual cash
kas kontraktual menurut kontrak dan semua flows due in accordance with the contract
arus kas yang diharapkan akan diterima and all the cash flows that the Group
oleh Kelompok Usaha, yang didiskontokan expects to receive, discounted at an
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas approximation of the original EIR.
yang diharapkan mencakup setiap arus kas The expected cash flows include any cash
dari penjualan agunan yang dimiliki atau flows from the sale of collateral held or other
perbaikan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to
bagian yang tidak terpisahkan dalam the contractual terms.
ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs
kerugian kredit yang dihasilkan dari are provided for credit losses that result from
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi default events that are possible within
dalam jangka waktu 12 bulan ke depan the next 12-months (a 12-month ECL). But,
(KKE 12 bulan). Namun, bila telah terdapat when there have been significant increases
peningkatan signifikan risiko kredit sejak in credit risks since initial recognition, a loss
pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui allowance is recognized for credit losses
untuk kerugian kredit yang diperkirakan expected over the remaining life of
selama sisa umur aset, tanpa the asset, irrespective of timing of
mempertimbangkan waktu gagal bayar the default (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other
piutang lain-lainnya tidak memiliki receivables do not contain significant
komponen pembiayaan signifikan, financing component, the Group applies
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan a simplified approach in calculating ECL.
yang disederhanakan dalam perhitungan Therefore, the Group does not track
KKE. Oleh karena itu, Kelompok Usaha changes in credit risk, but instead
tidak menelurusi perubahan dalam risiko recognizes a loss allowance based on
kredit, namun justru mengakui penyisihan lifetime ECL at each reporting date.
kerugian berdasarkan KKE sepanjang The Group established a provision matrix
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. that is based on its historical credit loss
Kelompok Usaha membentuk matriks experience, adjusted for forward-looking
provisi berdasarkan pengalaman kerugian factors specific to the debtors and
kredit masa lampau, disesuaikan dengan the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
73
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVTOCI, the Group
Kelompok Usaha menerapkan applies the low credit risk simplification.
penyederhanaan sehubungan dengan risiko At reporting date, the Group evaluates
kredit rendah. Pada tanggal pelaporan, whether the debt instrument is considered to
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah have low credit risk using all reasonable and
instrumen utang tersebut dianggap memiliki supportable information that is available
risiko kredit rendah dengan menggunakan without undue cost or effort. In making
semua informasi yang wajar dan terdukung that evaluation, the Group reassesses
yang tersedia tanpa biaya atau usaha yang the internal credit rating of the debt
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi instrument. In addition, the Group considers
tersebut, Kelompok Usaha menilai kembali that there has been a significant increase in
peringkat kredit internal dari instrumen credit risk when contractual payments are
utang tersebut. Selain itu, Kelompok Usaha more than 120 days past due.
mempertimbangkan bahwa telah terjadi
peningkatan risiko kredit secara signifikan
ketika pembayaran kontraktual lebih dari
120 hari dari tanggal jatuh tempo.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable,
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan pengakuannya derecognized (i.e., removed from
(yaitu, dihapuskan dari laporan posisi the Group’s consolidated statement of
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha) financial position) when:
ketika:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The rights to receive cash flows from
telah berakhir; atau the asset have expired; or
- Kelompok Usaha telah mengalihkan - The Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset or has
aset atau menanggung kewajiban untuk assumed an obligation to pay
membayar arus kas yang diterima the received cash flows in full without
tersebut secara penuh tanpa penundaan material delay to a third party under
yang material kepada pihak a ‘pass-through’ arrangement and either
ketiga berdasarkan kesepakatan ‘pass- (a) The Group has transferred
through’, dan salah satu dari substantially all the risks and rewards of
(a) Kelompok Usaha telah mengalihkan the asset; or (b) The Group has neither
secara substansial seluruh risiko dan transferred nor retained substantially all
manfaat atas aset; atau (b) Kelompok the risks and rewards of the asset, but
Usaha tidak mengalihkan maupun tidak has transferred control of the asset.
memiliki secara substansial atas seluruh
risiko dan manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
74
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
i) Aset Keuangan (lanjutan) i) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Kelompok Usaha telah mengalihkan When the Group has transferred its rights to
haknya untuk menerima arus kas dari suatu receive cash flows from an asset or has
aset atau telah menandatangani entered into a pass-through arrangement, it
kesepakatan ‘pass-through’, Kelompok evaluates if, and to what extent, it has
Usaha mengevaluasi jika, dan sejauh mana, retained the risks and rewards of ownership.
Kelompok Usaha masih mempertahankan When it has neither transferred nor retained
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. substantially all of the risks and rewards of
Ketika Kelompok Usaha tidak mengalihkan the asset, nor transferred control of
maupun seluruh risiko dan manfaat atas the asset, the Group continues to recognize
aset dipertahankan secara substansial, the transferred asset to the extent of its
maupun tidak mengalihkan kendali atas continuing involvement. In that case,
aset, Kelompok Usaha tetap mengakui aset the Group also recognizes an associated
yang dialihkan sebesar keterlibatan liability. The transferred asset and
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, the associated liability are measured on a
Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas basis that reflects the rights and obligations
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas that the Group has retained.
terkait diukur dengan basis yang
mencerminkan hak dan kewajiban yang
masih dipertahankan oleh Kelompok Usaha.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and
imbalan yang dibutuhkan oleh Kelompok the maximum amount of consideration that
Usaha untuk membayar kembali. the Group could be required to repay.
ii) Liabilitas Keuangan ii) Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Liabilitas Initial Recognition and Measurement of
Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at FVTPL,
keuangan yang diukur pada NWLR, loans and borrowings, payables or as
pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif derivatives designated as hedging
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung instruments in an effective hedge, as
nilai dalam lindung nilai yang efektif, sesuai appropriate.
dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized at fair
wajar saat pengakuan awal. Dalam hal value on initial recognition. In the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai financial liabilities classified as payables and
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar loans, are recognized at fair value net of
setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
75
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Kelompok Usaha mengklasifikasikan The Group classifies its financial liabilities
liabilitas keuangannya sebagai: (i) liabilitas as: (i) financial liabilities at FVTPL or
keuangan diukur pada NWLR atau (ii) financial liabilities measured at
(ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha terdiri The Group’s financial liabilities include
dari utang usaha, utang lain-lain, beban trade payables, other payables, accrued
akrual, utang bank jangka pendek, utang expenses, short-term bank loans, consumer
pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa finance payables and lease liabilities - right
- aset hak guna. of use assets.
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification, as described
below:
(i) Liabilitas keuangan diukur pada NWLR (i) Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include
adalah liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading and
diperdagangkan dan liabilitas keuangan financial liabilities designated upon initial
yang pada saat awal ditetapkan untuk recognition as at FVTPL. Financial
diukur pada NWLR. Liabilitas keuangan liabilities are classified as held for
diklasifikasikan sebagai liabilitas trading if they are incurred for
keuangan yang diperdagangkan jika the purpose of repurchasing in the near
perolehannya ditujukan untuk dijual atau term. This category also includes
dibeli kembali dalam waktu dekat. derivative financial instruments entered
Kategori ini mencakup juga derivatif into by the Group that are not
yang tidak ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in
lindung nilai sebagaimana didefinisikan hedge relationships as defined by
dalam PSAK No. 109. Derivatif melekat PSAK No. 109. Separated embedded
yang dipisahkan juga diklasifikasikan derivatives are also classified as held for
sebagai diperdagangkan kecuali trading unless they are designated as
derivatif sebagai instrumen lindung nilai effective hedging instruments. Gains or
yang ditetapkan dan efektif. Keuntungan losses on liabilities held for trading are
atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki recognized in the statement of profit or
untuk diperdagangkan diakui dalam loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities designated upon
NWLR yang ditetapkan saat pengakuan initial recognition at FVTPL are
awal harus memenuhi kriteria dalam designated at the initial date of
PSAK No. 109 dan ditetapkan pada recognition, and only if the criteria in
tanggal pengakuan awal. Kelompok PSAK No. 109 are satisfied. The Group
Usaha tidak menetapkan liabilitas has not designated any financial liability
keuangan apapun sebagai liabilitas yang as at FVTPL.
diukur pada NWLR.
76
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification, as described
(lanjutan) below: (continued)
(ii) Liabilitas keuangan diukur pada biaya (ii) Financial liabilities measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kategori ini merupakan yang paling This is the category most relevant to
relevan bagi Kelompok Usaha. Setelah the Group. After initial recognition,
pengakuan awal, pinjaman diukur pada interest-bearing loans and other
biaya perolehan diamortisasi borrowings are subsequently measured
menggunakan metode SBE. at amortized cost using the EIR method.
Keuntungan dan kerugian diakui pada Gains and losses are recognized in
laba rugi hingga liabilitas dihentikan profit or loss when the liabilities are
pengakuannya melalui proses derecognized as well as through the EIR
amortisasi metode SBE. Biaya amortisation process. Amortized cost is
perolehan diamortisasi dihitung dengan calculated by taking into account any
mempertimbangkan setiap diskon atau discount or premium on acquisition and
premi pada perolehan awal dan biaya fees or costs that are an integral part of
yang merupakan bagian integral dari the EIR. The EIR amortisation is included
metode SBE. Amortisasi metode SBE as finance costs in the statement of
diakui sebagai biaya pendanaan pada profit or loss.
laporan laba rugi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama atas persyaratan yang on substantially different terms, or the terms
secara substansial berbeda, atau bila of an existing liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification
secara substansial dimodifikasi, pertukaran is treated as derecognition of the original
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat liability and recognition of a new liability, and
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the difference in the respective carrying
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
77
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Instrumen Keuangan (lanjutan) w. Financial Instruments (continued)
iii) Saling Hapus Instrumen Keuangan iii) Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disaling hapuskan dan nilai netonya offset, and the net amount reported in
disajikan dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat position if, and only if, there is a currently
hak secara hukum untuk melakukan saling enforceable legal right to offset
hapus atas jumlah tercatat dari aset the recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to realize
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan aset simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
x. Provisi x. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal or constructive),
bersifat konstruktif), sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that an
masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian outflow of resources embodying economic
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle
sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate can be
ekonomi dan total kewajiban tersebut dapat made of the amount of the obligation.
diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle
dibatalkan. the obligation, the provision is reversed.
y. Kompensasi Berbasis Saham y. Share-based Payments
Kelompok Usaha memberikan Hak Apresiasi The Group granted Share Appreciation Rights
Saham (“SAR”) dengan harga dan periode (“SAR”) at predetermined price and vesting
vesting yang telah ditetapkan kepada period to directors and key employees based on
manajemen dan karyawan berdasarkan kriteria certain criteria.
tertentu.
Karyawan (termasuk eksekutif senior) Employees (including senior executives) of the
Kelompok Usaha menerima remunerasi dalam Group receive remuneration in the form of
bentuk pembayaran berbasis saham, di mana share-based payments, whereby employees
karyawan memberikan jasa sebagai imbalan render services as consideration for equity
atas instrumen ekuitas (transaksi yang instruments (equity-settled transactions).
diselesaikan dengan ekuitas).
78
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Kompensasi Berbasis Saham (lanjutan) y. Share-based Payments (continued)
Transaksi kompensasi berbasis saham yang Equity-settled share-based payment
diselesaikan dengan instrumen ekuitas transactions
Biaya transaksi yang diselesaikan dengan The cost of equity-settled transactions is
ekuitas ditentukan oleh nilai wajar pada tanggal determined by the fair value at the date when
ketika hibah dibuat menggunakan model the grant is made using an appropriate
penilaian yang sesuai atau peraturan yang valuation model or applicable regulation.
berlaku.
Biaya tersebut diakui sebagai beban imbalan That cost is recognized in employee benefits
kerja, bersama dengan peningkatan ekuitas expense, together with a corresponding
(cadangan modal lainnya), selama periode increase in equity (other capital reserves), over
dimana layanan dan, jika ada, kondisi kinerja the period in which the service and, where
terpenuhi (periode vesting). Biaya kumulatif applicable, the performance conditions are
yang diakui untuk transaksi yang diselesaikan fulfilled (the vesting period). The cumulative
secara ekuitas pada setiap tanggal pelaporan expense recognized for equity-settled
sampai tanggal vesting mencerminkan sejauh transactions at each reporting date until
mana periode vesting telah berakhir dan the vesting date reflects the extent to which
estimasi terbaik Kelompok Usaha tentang the vesting period has expired and the Group’s
jumlah instrumen ekuitas yang pada akhirnya best estimate of the number of equity
akan terutang. Beban atau kredit dalam laba instruments that will ultimately vest.
rugi untuk suatu periode merupakan The expense or credit in the statement of profit
pergerakan dalam biaya kumulatif yang diakui or loss for a period represents the movement in
pada awal dan akhir periode tersebut. cumulative expense recognized as at
the beginning and end of that period.
Kondisi kinerja layanan dan bukan pasar tidak Service and non-market performance
diperhitungkan ketika menentukan nilai wajar conditions are not taken into account when
saat pemberian penghargaan, tetapi determining the grant date fair value of awards,
kemungkinan kondisi yang dipenuhi dinilai but the likelihood of the conditions being met is
sebagai bagian dari estimasi terbaik Kelompok assessed as part of the Group’s best estimate
Usaha tentang jumlah instrumen ekuitas yang of the number of equity instruments that will
pada akhirnya akan diberikan. Kondisi kinerja ultimately vest. Market performance conditions
pasar tercermin dalam nilai wajar tanggal are reflected within the grant date fair value.
pemberian. Kondisi lain yang terkait dengan Any other conditions attached to an award, but
penghargaan, tetapi tanpa persyaratan layanan without an associated service requirement, are
terkait, dianggap sebagai kondisi non-vesting. considered to be non-vesting conditions.
Kondisi non-vesting tercermin dalam nilai wajar Non-vesting conditions are reflected in the fair
dari penghargaan dan mengarah pada value of an award and lead to an immediate
pembebasan langsung dari penghargaan expensing of an award unless there are also
kecuali ada juga kondisi layanan dan/atau service and/or performance conditions.
kinerja.
Tidak ada biaya yang diakui untuk penghargaan No expense is recognized for awards that do
yang pada akhirnya tidak diberikan karena not ultimately vest because non-market
kinerja bukan pasar dan/atau kondisi layanan performance and/or service conditions have not
belum dipenuhi. Jika penghargaan termasuk been met. Where awards include a market or
kondisi pasar atau non-vesting, transaksi non-vesting condition, the transactions are
diperlakukan sebagai vested terlepas dari treated as vested irrespective of whether
apakah kondisi pasar atau non-vesting the market or non-vesting condition is satisfied,
dipenuhi, asalkan semua kinerja dan/atau provided that all other performance and/or
kondisi layanan lainnya dipenuhi. service conditions are satisfied.
79
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Kompensasi Berbasis Saham (lanjutan) y. Share-based Payments (continued)
Transaksi kompensasi berbasis saham yang Equity-settled share-based payment
diselesaikan dengan instrumen ekuitas transactions (continued)
(lanjutan)
Ketika ketentuan penghargaan ekuitas- When the terms of an equity-settled award are
diselesaikan dimodifikasi, biaya minimum yang modified, the minimum expense recognized is
diakui adalah tanggal pemberian nilai wajar dari the grant date fair value of the unmodified
penghargaan yang tidak dimodifikasi, asalkan award, provided the original terms of the award
ketentuan asli dari penghargaan tersebut are met. An additional expense, measured as at
terpenuhi. Biaya tambahan, yang diukur pada the date of modification, is recognized for any
tanggal modifikasi, diakui untuk setiap modification that increases the total fair value of
modifikasi yang meningkatkan nilai wajar total the share-based payment transaction, or is
transaksi kompensasi berbasis saham, atau otherwise beneficial to the employee. Where an
sebaliknya menguntungkan bagi karyawan. Jika award is cancelled by the entity or by
suatu putusan dibatalkan oleh entitas atau oleh the counterparty, any remaining element of
pihak lawan, elemen yang tersisa dari nilai the fair value of the award is expensed
wajar dari penghargaan dibebankan langsung immediately through profit or loss.
melalui laba rugi.
Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan The dilutive effect of outstanding options is
sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in
perhitungan laba per saham dilusian. the computation of diluted earnings per share.
z. Saham Treasuri z. Treasury Shares
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh Own equity instruments that are reacquired
kembali (saham treasuri) diakui pada harga (treasury shares) are recognized at cost and
perolehan kembali dan dikurangi dari ekuitas. deducted from equity. No gain or loss is
Tidak ada laba rugi yang diakui pada laba rugi recognized in profit or loss on the purchase,
atas perolehan, penjualan kembali, penerbitan sale, issue or cancellation of the Group’s own
atau pembatalan dari instrumen ekuitas equity instruments. Any difference between
Kelompok Usaha. Selisih antara jumlah tercatat the carrying amount and the consideration, if
dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui reissued, is recognized as part of additional
sebagai bagian dari tambahan modal disetor paid-in capital in the equity.
pada ekuitas.
80
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi pada akhir contingent liabilities at the end of the reporting
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai period. Uncertainty about these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset a material adjustment to the carrying amounts of
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. the assets and liabilities affected in future periods.
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgements are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying
akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki the Group’s accounting policies that have
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial
statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and
Financial Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas The Group determines the classifications of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and liabilities by judging if they meet
bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 the definition set forth in PSAK No. 109.
dipenuhi. Dengan demikian, aset dan liabilitas Accordingly, the financial assets and financial
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with
akuntansi Kelompok Usaha seperti the Group’s accounting policies disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2w. Note 2w.
Sewa Leases
Kelompok Usaha mempunyai perjanjian- The Group has several leases where
perjanjian sewa dimana Kelompok Usaha the Group acts as lessee in respect of
bertindak sebagai lessee untuk sewa gedung the rental of an office building. The Group
perkantoran. Kelompok Usaha mengevaluasi evaluates whether significant risks and
apakah terdapat risiko dan manfaat yang rewards of ownership of the leased assets are
signifikan dari aset sewa yang dialihkan transferred based on PSAK No. 116 “Leases”.
berdasarkan PSAK No. 116 “Sewa”.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Based on the review performed by the Group
Kelompok Usaha atas perjanjian sewa, of the related lease agreement, the rental of
transaksi sewa gedung perkantoran office building was classified as a right of use
diklasifikasikan sebagai aset hak guna asset (Notes 12 and 33b).
(Catatan 12 dan 33b).
81
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have
penyesuaian yang material terhadap nilai a significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok and liabilities within the next financial year are
Usaha mendasarkan asumsi dan estimasinya disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan konsolidasian disusun. available when the consolidated financial
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing
masa depan mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali developments may change due to market
Kelompok Usaha. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions when they occur.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses of Trade
Usaha Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi individual akun The Group evaluates specific individual
Pelanggan jika terdapat informasi bahwa accounts of customer when it has information
pelanggan yang bersangkutan tidak dapat that certain customers are unable to meet their
memenuhi kewajiban keuangannya. financial obligations. In these cases, the Group
Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha uses judgement, based on the best available
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan facts and circumstances, including but not
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak limited to, the length of its relationship with
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan the customer and the customer’s current credit
pelanggan dan status kredit pelanggan status based on third party credit reports and
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan known market factors, to record specific
faktor pasar yang telah diketahui, untuk provisions for customers against amounts due
mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang to reduce the receivable amounts that
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang the Group expects to collect. These specific
yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok provisions are re-evaluated and adjusted as
Usaha. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali additional information received affects
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang the amounts of allowance for impairment
diterima mempengaruhi total cadangan losses of trade receivables.
kerugian penurunan nilai piutang usaha.
Nilai tercatat neto piutang usaha Kelompok The net carrying amount of the Group’s trade
Usaha masing-masing sebesar Rp1,91 triliun receivables amounted to Rp1.91 trillion and
dan Rp1,97 triliun pada tanggal 31 Desember Rp1.97 trillion as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024. Penjelasan lebih lanjut 2024, respectively. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 5. disclosed in Note 5.
82
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill
Goodwill Impairment
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan Acquisition accounting requires extensive
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam use of accounting estimates to allocate
mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar the purchase price to the fair market values of
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, the assets and liabilities purchased, including
termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis intangible assets. Certain business acquisitions
tertentu oleh Kelompok Usaha menimbulkan of the Group have resulted in goodwill. Goodwill
goodwill. Goodwill tidak diamortisasi dan diuji is not amortized and subject to an annual
untuk penurunan nilai setiap akhir tahun impairment testing.
pelaporan.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment testing is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill impairment indicators are present. In case of
diuji untuk penurunan nilai pada setiap akhir goodwill, such assets are subject to annual
tahun pelaporan dan ketika terdapat impairment testing and whenever there is an
indikasi penurunan nilai. Manajemen indication that such asset may be impaired.
harus menggunakan pertimbangan dalam Management has to use its judgement
mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan in estimating the recoverable value and
adanya indikasi penurunan nilai. determining the amount of impairment.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja karyawan The determination of the Group’s employee
Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan benefits liabilities is dependent on its selection
asumsi yang digunakan oleh aktuaris of certain assumptions used by
independen dan manajemen Kelompok Usaha the independent actuaries and the Group’s
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. management in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat Those assumptions include among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, future annual salary increase,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan While the Group believes that its assumptions
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan are reasonable and appropriate, significant
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in the Group’s actual result or
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in Group’s assumptions
ditetapkan Kelompok Usaha dapat may materially affect its liabilities for
mempengaruhi secara material liabilitas atas employee benefits of Rp148.71 billion and
imbalan kerja yang masing-masing berjumlah Rp155.24 billion as of December 31, 2025 and
Rp148,71 miliar dan Rp155,24 miliar pada 2024, respectively. Further details are
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. disclosed in Note 29.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 29.
83
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat Management properly estimates the useful lives
ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan of fixed assets to be within 3 to 20 years. These
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum are common life expectancies applied in
diharapkan dalam industri di mana Kelompok the industries where the Group conducts
Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan its businesses. Changes in the expected level of
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi usage and technological development could
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis impact the economic useful lives and
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya the residual values of these assets, and
penyusutan masa depan dapat direvisi. therefore future depreciation charges could be
revised.
Nilai tercatat neto aset tetap Kelompok Usaha The net carrying amount of the Group’s fixed
masing-masing berjumlah Rp1,87 triliun pada assets amounted to Rp1.87 trillion as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 8.
Catatan 8.
Pajak Penghasilan Income Tax
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi income tax based on estimation of whether
apakah akan terdapat tambahan pajak additional corporate income tax will be due.
penghasilan badan. Nilai tercatat liabilitas pajak The carrying amount of the Group’s corporate
penghasilan badan Kelompok Usaha income tax payable amounted to
masing-masing berjumlah Rp20,84 miliar dan Rp20.84 billion and Rp29.05 billion, as of
Rp29,05 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Further details are disclosed in Notes 17
dalam Catatan 17 dan 30. and 30.
Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets and Liabilities
Kelompok Usaha melakukan penelaahan atas The Group reviews the carrying amounts of
nilai tercatat aset pajak tangguhan pada setiap deferred tax assets at the end of each annual
akhir periode pelaporan dan mengurangi nilai reporting period and reduces these to
tersebut sampai sebesar kemungkinan bahwa the extent it is probable that sufficient taxable
akan tersedia penghasilan kena pajak yang income will be available to allow all or part of
mencukupi untuk utilisasi seluruh atau sebagian the deferred tax assets to be utilized.
dari aset pajak tangguhan tersebut.
84
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Aset dan Liabilitas Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax Assets and Liabilities
(continued)
Penelaahan Kelompok Usaha atas pengakuan The Group’s assessment on the recognition of
aset pajak tangguhan untuk perbedaan deferred tax assets on deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan differences is based on the level and timing of
atas tingkat dan waktu dari penghasilan kena forecasted taxable income of the subsequent
pajak yang ditaksirkan untuk periode pelaporan reporting periods. This forecast is based on
berikutnya. Taksiran ini berdasarkan hasil the Group’s past results and future
pencapaian Kelompok Usaha di masa lalu dan expectations on revenues and expenses as
ekspektasi di masa depan terhadap pendapatan well as future tax planning strategies.
dan beban, sebagaimana juga dengan strategi However, there is no assurance that the Group
perpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapat will generate sufficient taxable income to allow
kepastian bahwa Kelompok Usaha dapat all or part of the deferred tax assets to be
menghasilkan penghasilan kena pajak yang utilized.
cukup untuk memungkinkan penggunaan
sebagian atau seluruh bagian dari aset pajak
tangguhan tersebut.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan Kelompok The carrying amounts of the Group’s deferred
Usaha pada 31 Desember 2025 dan 2024 tax assets as of December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp119,46 miliar dan amounted to Rp119.46 billion and
Rp121,25 miliar. Penjelasan lebih lanjut Rp121.25 billion, respectively. Further details
diungkapkan dalam Catatan 30. are disclosed in Note 30.
Nilai tercatat liabilitas pajak tangguhan The carrying amounts of the Group’s deferred
Kelompok Usaha pada 31 Desember 2025 dan tax liabilities as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp85,07 miliar 2024 amounted to Rp85.07 billion and
dan Rp99,67 miliar. Penjelasan lebih lanjut Rp99.67 billion, respectively. Further details
diungkapkan dalam Catatan 30. are disclosed in Note 30.
Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Cadangan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi estimated based on the best available facts
tersedia, termasuk namun tidak terbatas and circumstances, including but not limited to,
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, the inventories’ own physical conditions,
kesesuaian dengan selera pemirsa, perubahan suitability with the current audience
kondisi lingkungan dan tren pasar serta estimasi preference, changing in the environment and
biaya penyelesaian. Provisi dievaluasi kembali market trend, and estimated costs of
dan disesuaikan jika terdapat tambahan completion. The provisions are re-evaluated
informasi yang mempengaruhi jumlah and adjusted as additional information
diestimasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 received affects the amount estimated. As of
dan 2024, berdasarkan hasil penelaahan December 31, 2025 and 2024, based on
terhadap keadaan fisik dan nilai realisasi neto the review of physical condition and net
persediaan pada akhir periode, manajemen realizable value of inventories at the end of
berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai period, management believes that no
persediaan tidak diperlukan. Penjelasan lebih allowance of decline in value of inventories is
rinci diungkapkan dalam Catatan 6. necessary. Further details are disclosed in
Note 6.
85
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value
atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) melebihi nilai of an asset or Cash Generates Unit (“CGU”)
terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai exceeds its recoverable amount, which is
wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai the higher of its fair value less costs to sell and
pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use. Fair value less costs to sell is
menjual didasarkan pada ketersediaan data calculated based on available data from
dari perjanjian penjualan yang mengikat yang binding sales transaction in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa transaction of similar assets or observable
atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi market prices less incremental costs for
dengan biaya tambahan yang dapat disposing the asset.
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model The value in use calculation is based on
arus kas yang didiskontokan. Arus kas a discounted cash flow model. The future cash
diproyeksikan untuk lima tahun ke depan dan flow projection is for a period of five years and
tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang does not include restructuring activities that
belum ada perikatannya atau investasi are not yet committed to or significant future
signifikan di masa depan yang akan investments that will enhance the asset’s
meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Nilai performance of the CGU being tested.
terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to
diskonto yang digunakan untuk model arus kas the discounted rate used for the discounted
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus cash flow model as well as the expected future
kas masuk masa depan yang diharapkan dan cash inflows and the growth rate used for
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk extrapolation purposes.
tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no event or
indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset change in circumstances that may indicate
non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 any impairment the value of its non-financial
dan 2024. assets as of December 31, 2025 and 2024.
Amortisasi Persediaan Konten Program Amortization of Program Content Inventories
Persediaan konten program diamortisasi Program content inventories are amortized as
sebagai berikut: (i) program film, sinetron dan follows: (i) film, series and mini series
mini seri diamortisasi sebesar persentase programs are amortized based on a certain
tertentu (yang diestimasi oleh manajemen) atas percentage (which is estimated by
jumlah penayangan sebagaimana disebutkan the management) of the number program runs
dalam perjanjian atau maksimum sebanyak dua as specified in the agreement or a maximum of
kali penayangan, kecuali untuk film televisi two runs, except for television film (FTV) with
(FTV) maksimum sebanyak tiga kali a maximum of three runs, (ii) in-house
penayangan, (ii) program produksi sendiri, production, infotainment, news, sports and
infotainment, berita, olahraga dan program talk-show programs are fully amortized on
talk-show diamortisasi sepenuhnya pada saat the first run. While, Vidio’s licensed content
penayangan awal. Sedangkan, persediaan inventories are amortized over their beneficial
konten Vidio berlisensi diamortisasi selama period using the straight-line method and
masa manfaat masing-masing biaya dengan owned contents are amortized using
menggunakan metode garis lurus (straight-line) accelerated method in five years.
dan konten milik sendiri diamortisasi dengan
metode dipercepat (accelerated method) dalam
waktu lima tahun.
86
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain Tax Exposure
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak In certain circumstances, the Group, may not
dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas be able to determine the exact amount of its
pajak mereka pada saat ini atau masa depan current or future tax liabilities due to possibility
karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari of examination by the taxation authority.
otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul Uncertainties exist with respect to
terkait dengan interprestasi dari peraturan the interpretation of complex tax regulations
perpajakan yang kompleks dan jumlah dan and the amount and timing of future taxable
waktu dari penghasilan kena pajak di masa income. In determining the amount to be
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus recognized in respect of an uncertain tax
diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak liability, the Group applies similar
pasti, Kelompok Usaha menerapkan considerations as it would use in determining
pertimbangan yang sama yang akan mereka the amount of a provision to be recognized in
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan accordance with PSAK No. 237 “Provisions,
yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 237 Contingent Liabilities and Contingent Assets”
“Provisi Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi” and ISAK No. 123 “Uncertainty over Income
dan ISAK No. 123 “Ketidakpastian dalam Tax Treatments”. The Group analyzes all tax
Perlakuan Pajak Penghasilan”. Kelompok positions related to income taxes to determine
Usaha menganalisa semua posisi pajak terkait if a tax liability for unrecognized tax expense
dengan pajak penghasilan untuk menentukan should be recognized.
liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui
yang harus diakui.
Hak Apresiasi Saham Share Appreciation Rights
Vidio mengukur beban dari transaksi yang Vidio measures the cost of equity settled
diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada transactions with management and employees
manajemen dan karyawan dengan mengacu by reference to the fair value of the equity
pada nilai wajar dari instrumen ekuitas pada instruments at the date at which they are
tanggal instrumen tersebut diberikan (grant). granted. Estimating fair value for share based
Dalam mengestimasi nilai wajar dari transaksi payment transactions requires determining
pembayaran berbasis saham memerlukan the most appropriate valuation model, which is
penentuan model penilaian yang paling tepat, dependent on the terms and conditions of
yang tergantung pada persyaratan dan kondisi the grant.
yang diberikan.
Beban yang diakui untuk jasa karyawan yang The expense recognized for employee services
diterima selama tahun berjalan ditunjukkan received during the year is shown in
pada tabel berikut: the following table:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
(Pembalikan)/beban yang timbul
dari transaksi pembayaran (Reversal)/expense arising from
berbasis saham yang equity-settled share-based
diselesaikan dengan ekuitas (147.512) 1.750.414 payment transactions
87
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on hands
Rupiah 1.074.196 1.207.868 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar AS US Dollar
($AS49.473 pada 31 Desember 2025 dan (US$49,473 as of December 31, 2025 and
$AS51.875 pada 31 Desember 2024) 830.260 838.407 US$51,875 as of December 31, 2024)
Dolar Singapura Singapore Dollar
(SGD34.707 pada 31 Desember 2025 dan (SGD34,707 as of December 31, 2025 and
SGD40.066 pada 31 Desember 2024) 453.565 477.555 SGD40,066 as of December 31, 2024)
Euro Eropa European Euro
(EUR2.662 pada 31 Desember 2025 dan (EUR2,662 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2024) 52.580 44.856 December 31, 2024)
Rupee India Indian Rupee
(INR29.970 pada 31 Desember 2025 dan (INR29,970 as of December 31, 2025 and
INR25.448 pada 31 Desember 2024) 5.561 4.802 INR25,448 as of December 31, 2024)
Poundsterling Inggris Great Britain Poundsterling
(GBP10 pada 31 Desember 2025 dan (GBP10 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2024) 227 203 December 31, 2024)
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 137.399.736 1.358.612 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 121.762.390 189.078.578 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 68.750.553 99.974.850 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 68.354.324 70.276.493 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.520.882 11.119.012 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7.019.411 15.077.730 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.225.405 594.239 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.980.525 50.872.609 PT Bank Permata Tbk
Citibank N.A., Indonesia 5.316.181 13.960.182 Citibank N.A., Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 635.267 1.647.838 PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 431.052 14.881.161 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 146.991 1.099.617 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp1 miliar) 588.789 1.830.448 (below Rp1 billion each)
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar AS US Dollar
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
($AS4.454.147 pada 31 Desember (US$4,454,147 as of December 31,
2025 dan $AS2.702.377 pada 2025 and US$2,702,377 as of
31 Desember 2024) 74.749.502 43.675.817 December 31, 2024)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
($AS449.453 pada 31 Desember (US$449,453 as of December 31,
2025 dan $AS3.640.871 pada 2025 and US$3,640,871 as of
31 Desember 2024) 7.542.728 58.843.757 December 31, 2024)
Citibank N.A., Indonesia Citibank N.A., Indonesia
($AS188.721 pada 31 Desember (US$188,721 as of December 31,
2025 dan $AS862.350 pada 2025 and US$862,350 as of
31 Desember 2024) 3.167.115 13.937.298 December 31, 2024)
Citibank Singapore Ltd., Singapura Citibank Singapore Ltd., Singapore
($AS152.560 pada 31 Desember (US$152,560 as of December 31,
2025 dan $AS145.931 pada 2025 and US$145,931 as of
31 Desember 2024) 2.560.268 2.358.543 December 31, 2024)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
($AS37.131 pada 31 Desember (US$37,131 as of December 31,
2025 dan $AS140.959 pada 2025 and US$140,959 as of
31 Desember 2024) 623.137 2.278.176 December 31, 2024)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
(AS$14.060 pada 31 Desember (US$14,060 as of December 31,
2025 dan $AS103.089 pada 2025 and US$103,089 as of
pada 31 Desember 2024) 235.954 1.666.121 as of December 31, 2024)
88
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Mata uang asing (lanjutan) Foreign currencies (continued)
Dolar AS (lanjutan) US Dollar (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
($AS9.401 pada 31 Desember (US$9,401 as of December 31,
2025 dan $AS169.775 pada 2025 and US$169,775 as of
31 Desember 2024) 157.770 2.743.910 December 31, 2024)
Lain-lain Others
(masing-masing dibawah (below Rp1 billion each,
Rp1 miliar, total $AS59.661 pada total US$59,661 as of
31 Desember 2025 dan $AS28.574 December 31, 2025 and US$28,574
pada 31 Desember 2024) 1.001.227 461.815 as of December 31, 2024)
Dolar Singapura Singapore Dollar
Oversea - Chinese Oversea - Chinese
Banking Corporation Banking Corporation
Limited (OCBC), Singapura Limited (OCBC), Singapore
(SGD58.024 pada 31 Desember (SGD58,024 as of December 31,
2025 dan SGD133.691 pada 2025 and SGD133,691 as of
31 Desember 2024) 758.286 1.593.510 December 31, 2024)
Citibank Singapore Ltd., Singapura Citibank Singapore Ltd., Singapore
(SGD46.474 pada 31 Desember (SGD46,474 as of December 31,
2025 dan SGD46.630 pada 2025 and SGD46,630 as of
31 Desember 2024) 607.353 555.796 December 31, 2024)
DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd., Singapore
(SGD8.581 pada 31 Desember (SGD8,581 as of December 31,
2025 dan SGD17.640 pada 2025 and SGD17,640 as of
31 Desember 2024) 112.147 210.254 December 31, 2024)
Dong Vietnam Vietnam Dong
Asia Commercial Bank, Vietnam Asia Commercial Bank, Vietnam
(VND982.504.148 pada 31 Desember (VND982,504,148 as of December 31,
2025 dan VND337.771.653 pada 2025 and VND337,771,653 as of
31 Desember 2024) 628.803 216.174 December 31, 2024)
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Malayan Banking Malayan Banking
Berhad (Maybank), Malaysia Berhad (Maybank), Malaysia
(MYR83.314 pada 31 Desember (MYR83,314 as of December 31,
2025 dan MYR236.232 pada 2025 and MYR236,232 as of
31 Desember 2024) 345.230 854.329 December 31, 2024)
Rupee India Indian Rupee
HDFC Bank Ltd., India HDFC Bank Ltd., India
(INR1.820.578 pada 31 Desember (INR1,820,578 as of December 31,
2025 dan INR6.174.171 pada 2025 and INR6,174,171 as of
31 Desember 2024) 337.808 1.165.128 December 31, 2024)
Euro Eropa European Euro
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(EUR10.528 pada 31 Desember (EUR10,528 as of December 31,
2025 dan EUR7.754 pada 2025 and EUR7,754 as of
31 Desember 2024) 207.969 130.657 December 31, 2024)
89
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Kas dan setara kas terdiri dari: (lanjutan) Cash and cash equivalents consist of: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bank (lanjutan) Cash in banks (continued)
Mata uang asing (lanjutan) Foreign currencies (continued)
Poundsterling Inggris Great Britain Poundsterling
Citibank Singapore Ltd., Singapura Citibank Singapore Ltd., Singapore
(GBP402 pada 31 Desember 2025 (GBP402 as of December 31, 2025
dan 31 Desember 2024) 9.103 8.166 and December 31, 2024)
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(GBP61 pada 31 Desember (GBP61 as of December 31,
2025 dan GBP28 pada 2025 and GBP28 as of
31 Desember 2024) 1.384 564 December 31, 2024)
Total kas dan bank 526.593.679 605.045.075 Total cash on hand and in banks
Setara kas Cash equivalents
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mega Tbk 375.506.599 1.671.500.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 59.757.000 204.950.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 40.874.694 12.450.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 15.000.000 61.350.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.780.000 16.787.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 767.674 753.331 PT Bank Central Asia Tbk
Mata uang asing Foreign currency
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
($AS10.298.981 pada 31 Desember (US$10,298,981 as of December 31,
2025 dan $AS13.147.021 pada 2025 and US$13,147,021 as of
31 Desember 2024) 172.837.492 212.482.151 December 31, 2024)
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
($AS1.000.000 pada (US$1,000,000 as of
31 Desember 2025) 16.782.000 - December 31, 2025)
DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd., Singapore
($AS668.502 pada 31 Desember (US$668,502 as of December 31,
2025 dan $AS658.531 pada 2025 and US$658,531 as of
31 Desember 2024) 11.218.792 10.643.182 December 31, 2024)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
($AS250.000 pada 31 Desember (US$250,000 as of December 31,
2025 dan $AS1.158.426 pada 2025 and US$1,158,426 as of
31 Desember 2024) 4.195.500 18.722.487 December 31, 2024)
Total setara kas 698.719.751 2.209.638.151 Total cash equivalents
Dikurangi bagian yang disajikan sebagai Less the portion presented as other
aset keuangan lancar lainnya - (287.145.395) current financial assets
Total kas dan setara kas 1.225.313.430 2.527.537.831 Total cash and cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
ada penempatan kas dan setara kas pada pihak placement of cash and cash equivalents to related
berelasi. parties.
90
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Suku bunga tahunan untuk deposito berjangka The time deposits bear annual interest at
adalah sebagai berikut: the following rates:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Rupiah 2,25% - 7,25% 2,00% - 7,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,30% - 6,25% 0,02% - 6,25% United States Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Kelompok Usaha memiliki penempatan deposito placement of time deposits with maturities more
berjangka yang jatuh tempo di atas 3 bulan yang than 3 months that was classified as other current
diklasifikasikan sebagai aset keuangan lancar financial assets.
lainnya.
Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari: Other current financial assets consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at
wajar melalui laba rugi fair value through profit or loss
Investasi pada saham tercatat di bursa 66.889.144 75.890.870 Investment in listed shares
Obligasi pemerintah bunga tetap - 75.595.229 Fixed rate government bonds
Sub total 66.889.144 151.486.099 Sub-total
Dana yang dibatasi penggunaannya Restricted funds
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 175.000 372.500 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 525.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero)Tbk
Sub total 175.000 897.500 Sub-total
Surat berharga Bank notes
Mata uang asing Foreign currency
Dolar AS US Dollar
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
($AS25.000.000 pada (US$25,000,000 as of
31 Desember 2025) 419.550.001 - December 31, 2025)
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 174.150.000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 7.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk - 2.300.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 2.000.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Mata uang asing Foreign currency
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
($AS6.142.253 pada (US$6,142,253 as of
31 Desember 2024) - 99.271.095 December 31, 2024)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
($AS150.000 pada (US$150,000 as of
31 Desember 2024) - 2.424.300 December 31, 2024)
Sub total - 287.145.395 Sub-total
Total aset keuangan lancar lainnya 486.614.145 439.528.994 Total other current financial assets
91
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Laba atas penjualan investasi pada saham yang Gain on sale of investment in listed shares is
tercatat di bursa disajikan sebagai bagian dari akun presented as part of “Other Operating Income”
“Pendapatan Operasi Lainnya” pada laporan laba account in the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income for
konsolidasian masing-masing untuk tahun yang the years ended December 31, 2025 and 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounting to Rp19.36 billion and Rp32.12 billion,
sebesar Rp19,36 miliar dan Rp32,12 miliar. respectively.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha terdiri dari: Trade receivables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 509.295.927 336.800.672 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Netlink World Indonesia 120.798.511 143.086.946 PT Netlink World Indonesia
PT Adlink Sinemedia Indonesia 115.880.096 116.966.171 PT Adlink Sinemedia Indonesia
PT Bintang Multi Mediathama 110.794.905 113.715.586 PT Bintang Multi Mediathama
PT Jaringan Nusantara Prima 93.221.487 41.077.850 PT Jaringan Nusantara Prima
PT Armananta Eka Putra 67.100.090 139.728.500 PT Armananta Eka Putra
PT Inter Pariwara Global 58.047.911 90.047.129 PT Inter Pariwara Global
PT Bintang Media Mandiri 57.962.267 44.887.572 PT Bintang Media Mandiri
PT Omnicom Media Group Indonesia 40.059.277 60.061.363 PT Omnicom Media Group Indonesia
PT Gagas Mahadaya Indera 28.311.874 70.921.673 PT Gagas Mahadaya Indera
PT Citra Surya Indonesia 25.437.011 56.826.740 PT Citra Surya Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Others
Rp50 miliar) 713.801.730 755.248.445 (below Rp50 billion each)
Total pihak ketiga 1.940.711.086 1.969.368.647 Total third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (35.517.107) (34.015.263) Allowance for impairment losses
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 1.905.193.979 1.935.353.384 Trade receivables - third parties - net
Piutang usaha - pihak berelasi (Catatan 32) 8.504.240 31.947.415 Trade receivables - related parties (Note 32)
Piutang usaha - neto 1.913.698.219 1.967.300.799 Trade receivables - net
Mutasi saldo cadangan kerugian penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
piutang usaha pihak ketiga adalah sebagai berikut: impairment losses of trade receivables from third
parties are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Saldo awal 34.015.263 35.610.396 Beginning balance
Penambahan penyisihan 3.082.311 1.844.779 Additional of allowance
Pemulihan dan penghapusan (1.580.467) (3.439.912) Reversal and write off
Saldo akhir 35.517.107 34.015.263 Ending balance
92
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that the above allowance
atas penurunan nilai tersebut di atas cukup untuk for impairment losses is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari the possible losses that may arise from uncollectible
tidak tertagihnya piutang. accounts.
Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade receivables based on
jatuh tempo adalah sebagai berikut: due date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 977.614.568 1.069.908.406 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 236.361.153 387.715.077 1 - 30 days
31 - 60 hari 307.069.286 306.681.755 31 - 60 days
61 - 90 hari 230.466.853 54.690.149 61 - 90 days
91 - 180 hari 112.498.526 69.029.887 91 - 180 days
Lebih dari 180 hari 85.204.940 113.290.788 Over 180 days
Total 1.949.215.326 2.001.316.062 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (35.517.107) (34.015.263) Allowance for impairment losses
Neto 1.913.698.219 1.967.300.799 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat piutang usaha milik Kelompok Usaha yang trade receivables owned by the Group pledged as
digunakan sebagai jaminan. collateral.
Rincian atas piutang usaha dalam mata uang asing The details of trade receivables denominated in
disajikan dalam Catatan 34. foreign currencies are disclosed in Note 34.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Konten program: Program contents:
Lokal - produksi sendiri 913.902.653 790.692.823 Domestic - in-house production
Lokal - produksi pihak lain 220.788.001 278.063.553 Domestic - outhouse
Impor 96.145.510 98.623.197 Imported
Lain-lain 7.439.813 5.509.434 Others
Persediaan - neto 1.238.275.977 1.172.889.007 Inventories - net
Biaya program dan amortisasi persediaan konten Costs of program and amortization of program
program yang dibebankan pada usaha adalah contents inventories charged to operations are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Biaya program dan amortisasi persediaan Cost of program and amortization
konten program (Catatan 26) 4.027.250.807 4.302.208.024 of program contents inventories (Note 26)
93
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Manajemen tidak mengasuransikan persediaan Management did not insure its program content
konten program terhadap risiko kerugian atas inventories against losses from fire or theft since
kebakaran atau pencurian karena mayoritas konten the majority of the program content inventories
program sudah tersimpan dalam bentuk digital dan already stored in the digital form and are being
dicadangkan di penyimpanan cloud atau dalam backed up in cloud storage or servers in different
server dengan lokasi yang berbeda. locations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories pledged as collateral and based on
jaminan dan berdasarkan hasil penelaahan the review of physical condition and net realizable
terhadap keadaan fisik dan nilai realisasi neto value of inventories at the end of the year,
persediaan pada akhir tahun, manajemen management believes that the allowance for
berpendapat bahwa cadangan kerugian atas impairment losses of inventories is considered
penurunan nilai persediaan tidak diperlukan. unnecessary.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan biaya dibayar di muka terdiri dari: Advances and prepaid expenses are consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka Advances
Pihak ketiga 273.496.533 306.230.443 Third parties
Karyawan 13.008.645 17.925.700 Employees
Sub total 286.505.178 324.156.143 Sub-total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 9.596.073 15.347.582 Rent
Asuransi 1.775.744 1.651.158 Insurance
Lain-lain 185.367.724 111.910.420 Others
Sub total 196.739.541 128.909.160 Sub-total
Total 483.244.719 453.065.303 Total
94
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Aset tetap terdiri dari: Fixed assets consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Translasi
Mata Uang
Saldo Awal/ Asing/Foreign Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Translation Balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 995.140.911 96.483.337 (330.452) - - 1.091.293.796 Land
Bangunan dan instalasi 674.988.355 14.313.469 (4.388.406) 57.114.647 (23.630) 742.004.435 Buildings and installations
Peralatan studio Studio and broadcasting
dan penyiaran 2.160.166.727 45.369.966 (99.552.739 ) 3.511.462 5.729 2.109.501.145 equipments
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 348.473.597 17.391.753 (15.495.042) 493.287 (534) 350.863.061 office equipments
Kendaraan 171.102.998 12.081.266 (11.577.863) 457.051 (9.648) 172.053.804 Vehicles
Peralatan 83.949.109 2.292.033 (129.200) 462.203 1.958.738 88.532.883 Equipments
Sub total 4.433.821.697 187.931.824 (131.473.702) 62.038.650 1.930.655 4.554.249.124 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 33.678.447 32.021.443 - (62.038.650) - 3.661.240 Construction in progress
Total biaya perolehan 4.467.500.144 219.953.267 (131.473.702) - 1.930.655 4.557.910.364 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan instalasi 450.523.281 36.700.858 (3.016.361) - (1.344) 484.206.434 Buildings and installations
Peralatan studio Studio and broadcasting
dan penyiaran 1.673.123.110 124.211.272 (99.417.095) - 1.051 1.697.918.338 equipments
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 283.467.516 28.425.978 (15.416.200) (87.237) (25) 296.390.032 office equipments
Kendaraan 127.653.214 15.966.667 (11.023.271) - (7.188) 132.589.422 Vehicles
Peralatan 63.548.898 11.930.645 (129.200) 87.237 1.562.732 77.000.312 Equipments
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 2.598.316.019 217.235.420 (129.002.127) - 1.555.226 2.688.104.538 depreciation
Nilai buku neto 1.869.184.125 1.869.805.826 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Translasi
Mata Uang
Saldo Awal/ Asing/Foreign Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Translation Balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 923.110.407 72.030.504 - - - 995.140.911 Land
Bangunan dan instalasi 616.563.810 5.109.485 (2.857.245) 56.172.305 - 674.988.355 Buildings and installations
Peralatan studio Studio and broadcasting
dan penyiaran 2.068.097.995 78.286.459 (1.893.737) 15.672.246 3.764 2.160.166.727 equipments
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 326.373.578 23.863.248 (2.373.485) 610.256 - 348.473.597 office equipments
Kendaraan 169.129.780 15.299.728 (13.338.021) - 11.511 171.102.998 Vehicles
Peralatan 77.838.499 3.928.014 (6.555) (64.014) 2.253.165 83.949.109 Equipments
Sub total 4.181.114.069 198.517.438 (20.469.043) 72.390.793 2.268.440 4.433.821.697 Sub-total
Aset dalam penyelesaian 40.069.067 66.489.299 - (72.879.919) - 33.678.447 Construction in progress
Total biaya perolehan 4.221.183.136 265.006.737 (20.469.043) (489.126) 2.268.440 4.467.500.144 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan instalasi 419.473.223 33.798.741 (2.748.683) - - 450.523.281 Buildings and installations
Peralatan studio Studio and broadcasting
dan penyiaran 1.544.390.861 130.529.591 (1.797.609) - 267 1.673.123.110 equipments
Perabot dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 257.263.114 28.344.428 (2.121.283) (18.743) - 283.467.516 office equipments
Kendaraan 124.446.002 15.214.081 (12.012.377 ) - 5.508 127.653.214 Vehicles
Peralatan 49.998.037 12.019.213 (6.555) 18.743 1.519.460 63.548.898 Equipments
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 2.395.571.237 219.906.054 (18.686.507 ) - 1.525.235 2.598.316.019 depreciation
Nilai buku neto 1.825.611.899 1.869.184.125 Net book value
95
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan yang dibebankan adalah The depreciation expenses charged are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Beban program dan siaran 30.569.974 26.976.217 Program and broadcasting expenses
Beban usaha (Catatan 27) 186.665.446 192.929.837 Operating expenses (Note 27)
Total 217.235.420 219.906.054 Total
Perhitungan laba atas pelepasan aset tetap adalah The computation of gain on disposal of fixed assets
sebagai berikut: is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Penerimaan 9.476.321 3.554.551 Proceeds
Nilai buku neto (2.471.575) (1.782.536) Net book value
Laba atas pelepasan aset tetap - neto 7.004.746 1.772.015 Gain on disposal of fixed assets - net
Laba atas pelepasan aset tetap disajikan sebagai Gain on disposal of fixed assets is presented as part
bagian dari akun “Pendapatan Operasi Lainnya” of “Other Operating Income” account in
pada laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha As of December 31, 2025, the Group has
memiliki aset dalam penyelesaian sebesar construction in progress amounting to
Rp3,66 miliar dan diperkirakan akan selesai pada Rp3.66 billion and is estimated to be completed in
tahun 2026. 2026.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi The management believes that there is no indication
penurunan nilai aset tetap pada tanggal of assets impairment as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan evaluasi 2024 based on an evaluation of the condition of
atas kondisi aset pada tanggal-tanggal tersebut. the assets as of those dates.
Aset tetap (kecuali tanah) diasuransikan terhadap Fixed assets (excluding land) are insured against
berbagai risiko kerugian dengan nilai various risks under blanket policies for
pertanggungan sebesar $AS80,01 juta dan US$80.01 million and Rp939.94 billion as of
Rp939,94 miliar pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and US$80.01 million and
serta $AS80,01 juta dan Rp904,95 miliar pada Rp904.95 billion as of December 31, 2024, which in
tanggal 31 Desember 2024, yang menurut the opinion of the Group’s management is adequate
keyakinan manajemen Kelompok Usaha cukup to cover possible losses arising from such various
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul risks.
dari berbagai risiko tersebut.
96
Page 353
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha As of December 31, 2025, the Group is still utilizing
masih menggunakan beberapa aset tetap yang several fixed assets which are already fully
sudah tidak memiliki nilai buku dengan total nilai depreciated with total acquisition cost amounting to
perolehan sebesar Rp1,97 triliun. Rp1.97 trillion.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there were
terdapat aset tetap milik Kelompok Usaha yang fixed assets owned by the Group which were
dijadikan sebagai jaminan, sebagaimana yang pledged as collateral, as disclosed in Note 19.
diungkapkan pada Catatan 19.
Kelompok Usaha melakukan pembelian aset tetap The Group purchased fixed assets from related
dari pihak berelasi, sesuai dengan yang parties, as disclosed in Note 32.
diungkapkan pada Catatan 32.
9. ASET TAKBERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini merupakan goodwill dan aset takberwujud This account represents goodwill and intangible
yang dihasilkan dari kombinasi bisnis. Rincian assets resulting from business combinations.
goodwill dan aset takberwujud adalah sebagai The details of goodwill and intangible assets are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Balance
Biaya perolehan Cost
Goodwill 619.097.802 - (4.652.056) - 614.445.746 Goodwill
Merek 802.257.259 - - - 802.257.259 Brands
Lisensi 26.449.295 - - - 26.449.295 Licenses
Total biaya perolehan 1.447.804.356 - (4.652.056) - 1.443.152.300 Total cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Merek 391.389.354 51.766.231 - - 443.155.585 Brands
Lisensi 7.425.041 2.754.183 - - 10.179.224 Licenses
Total akumulasi amortisasi 398.814.395 54.520.414 - - 453.334.809 Total accumulated amortization
Nilai buku neto 1.048.989.961 989.817.491 Net book value
97
Page 354
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Rincian goodwill dan aset takberwujud adalah The details of goodwill and intangible assets are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Balance
Biaya perolehan Cost
Goodwill 619.097.802 - - - 619.097.802 Goodwill
Merek 802.257.259 - - - 802.257.259 Brands
Lisensi 26.449.295 - - - 26.449.295 Licenses
Total biaya perolehan 1.447.804.356 - - - 1.447.804.356 Total cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Merek 339.623.122 51.766.232 - - 391.389.354 Brands
Lisensi 4.670.858 2.754.183 - - 7.425.041 Licenses
Total akumulasi amortisasi 344.293.980 54.520.415 - - 398.814.395 Total accumulated amortization
Nilai buku neto 1.103.510.376 1.048.989.961 Net book value
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dan merek Goodwill and brands are tested for impairment
dilakukan secara tahunan (pada tanggal annually (as of December 31) to determine if
31 Desember) dan ketika terdapat suatu indikasi circumstances indicate that the carrying value may
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. be impaired. As of December 31, 2025 and 2024,
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, management believes that there is no impairment of
manajemen berkeyakinan bahwa tidak terjadi goodwill and brands, based on impairment tests as
penurunan nilai goodwill dan merek, berdasarkan of those date.
pengujian penurunan nilai pada tanggal tersebut.
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
Pada bulan Oktober 2014, SP membeli penyertaan In October 2014, SP acquired 50% share ownership
pada PT Satu Indonesia Film (“SIF”) sebesar 50% equal to 300 shares in PT Satu Indonesia Film
atau 300 saham dengan nilai investasi sebesar (“SIF”) with an initial investment of Rp300 million.
Rp300 juta. SIF adalah perusahaan yang bergerak SIF is engaged in the film production and video
di bidang produksi perfilman dan perekaman video recording business and is domiciled in Batam.
dan berdomisili di Batam.
Pada bulan Agustus 2018, SSF membeli penyertaan In August 2018, SSF acquired 125 shares in
pada PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”) PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”) for
sebesar 50% atau setara 125 saham dengan nilai a 50% ownership interest with an investment of
investasi sebesar Rp1 miliar. SBP adalah Rp1 billion. SBP is engaged in film and television
perusahaan yang bergerak di bidang produksi program production and is domiciled in Jakarta. In
perfilman dan program televisi yang berdomisili di December 2018, SBP issued new shares and SSF
Jakarta. Di bulan Desember 2018, SBP menerbitkan subscribed for 475 shares, SSF’s ownership interest
saham baru dimana SSF ikut mengambil bagian became 47.5% with a total investment of
sehingga kepemilikan SSF menjadi 47,5% atau Rp915 million.
setara dengan 475 saham dengan total nilai
investasi sebesar Rp915 juta.
98
Page 355
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued)
BMK memiliki penyertaan di PT Ide Untuk Indonesia BMK has a total investment in PT Ide Untuk
(“IUI”) sebesar Rp1,17 miliar atas 275 saham atau Indonesia (“IUI”) of Rp1.17 billion for 275 shares
setara dengan kepemilikan sebesar 50%. representing a 50% ownership interest.
Pada Desember 2021, BMK melakukan penyertaan In December 2021, BMK acquired 38,575 shares of
pada PT Wahana Kreator Nusantara (“WKN”) Series B in PT Wahana Kreator Nusantara (“WKN”)
sebesar 30,00% atau setara 38.575 saham Seri B for a 30.00% ownership interest with an investment
dengan nilai investasi sebesar Rp4,00 miliar. WKN of Rp4.00 billion. WKN is engaged in the creative
adalah perusahaan yang bergerak di bidang industri industry and is domiciled in Jakarta. This investment
kreatif yang berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah has been notarized by Deed No. 9 dated
diaktakan dengan Akta Notaris No. 9 tanggal December 10, 2021 of Dewi Indrayani, S.H., M.Kn.
10 Desember 2021 dari Dewi Indrayani, S.H., M.Kn.
BMK memiliki penyertaan pada PT Tri Mitra Eka BMK has an investment in PT Tri Mitra Eka Khata
Khata (“BASE”) sebesar 19,58% atau setara dengan (“BASE”) of 19.58% or equivalent to 1,200 Series A
1.200 saham Seri A dengan nilai investasi sebesar shares with an investment of Rp120 million. In
Rp120 juta. Pada Desember 2021, Perusahaan juga December 2021, the Company also acquired
melakukan penyertaan pada BASE sebesar 10,00% 613 Series B shares in BASE for a 10.00%
atau setara 613 saham Seri B dengan nilai investasi ownership interest with an investment of
sebesar Rp13,05 miliar. BASE adalah perusahaan Rp13.05 billion. BASE is engaged in the digital
yang bergerak di bidang konten digital dan produksi content and movie production industries and is
film yang berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah domiciled in Jakarta. This investment has been
diaktakan dengan Akta Notaris No. 55 tanggal notarized by Deed No. 55 dated December 22, 2021
22 Desember 2021 dari Chandra Lim, S.H., LL.M. of Chandra Lim, S.H., LL.M.
Pada Februari 2022, SSF melakukan penyertaan In February 2022, SSF acquired 150 shares of
pada PT Media Rumah Sineas (“MRS”) sebesar Series B in PT Media Rumah Sineas (“MRS”) for
22,49% atau setara 150 saham Seri B dengan nilai a 22.49% ownership interest with an investment of
investasi sebesar Rp22,45 miliar. MRS adalah Rp22.45 billion. MRS is engaged in the production
perusahaan yang bergerak di bisnis rumah produksi house business and is domiciled in Jakarta. This
dan berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah investment has been notarized by Deed No. 13
diaktakan dengan Akta Notaris No. 13 tanggal dated February 9, 2022 of Chanda Lim, S.H., LL.M.
9 Februari 2022 dari Chandra Lim, S.H., LL.M. In December 2024, SSF made additional investment
Di bulan Desember 2024, SSF melakukan in MRS amounting to Rp5.39 billion, SSF's total
penambahan penyertaan pada MRS sebesar investments in MRS amounted to Rp27.84 billion.
Rp5,39 miliar, sehingga total penyertaan SSF di
MRS sebesar Rp27,84 miliar.
Pada Maret 2022, SATU melakukan penyertaan In March 2022, SATU subscribed for 40,000 shares
pada PT RANS Satu Bunda (“RSB”) sebesar 50,00% in PT RANS Satu Bunda (“RSB”) for a 50.00%
atau setara 40.000 saham dengan nilai investasi ownership interest with an investment of Rp4 billion.
sebesar Rp4 miliar. RSB adalah perusahaan yang RSB is engaged in the production house business
bergerak di bisnis rumah produksi dan berdomisili di and is domiciled in Jakarta. This investment has
Jakarta. Investasi ini telah diaktakan dengan Akta been notarized by Deed No. 100 dated
Notaris No. 100 tanggal 22 Maret 2022 dari Dr. Sugih March 22, 2022 of Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn.
Haryati, S.H., M.Kn.
Berdasarkan Akta Notaris Notaris Chandra Lim, Based on Notarial Deed No. 22 dated January 24,
S.H., LL.M., No. 22 tanggal 24 Januari 2024, RSB 2024 of Chandra Lim, S.H., LL.M., RSB has
telah melakukan penurunan modal ditempatkan dan reduced its issued and paid capital to Rp5.20 billion,
disetor menjadi Rp5,20 miliar yang diambil bagian which is proportionally taken by the shareholders.
secara proporsional oleh para pemegang saham. Due to the decrease in issued and paid capital,
Atas penurunan modal ditempatkan dan disetor SATU's ownership has become 26,000 shares
tersebut, kepemilikan SATU menjadi sebesar equivalent to 50.00%.
26.000 saham setara dengan 50,00%.
99
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued)
Berdasarkan Akta Notaris Notaris Chandra Lim, Based on Notarial Deed No. 4 dated April 17, 2024
S.H., LL.M., No. 4 tanggal 17 April 2024, SATU telah of Chandra Lim, S.H., LL.M., SATU has sold all of
menjual seluruh kepemilikan saham RSB sebanyak 26,000 shares RSB to third parties.
26.000 saham kepada pihak ketiga.
Pada Maret 2022, SSF melakukan penyertaan pada In March 2022, SSF subscribed for 100 shares in
PT Semesta Aksara Indonesia (“SAI”) sebesar PT Semesta Aksara Indonesia (“SAI”) for a 25.00%
25,00% atau setara 100 saham dengan nilai ownership interest with an investment of
investasi sebesar Rp100 juta. SAI adalah Rp100 million. SAI is engaged in the writing content
perusahaan yang bergerak di bisnis produksi konten production business and is domiciled in Jakarta.
tulisan dan berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah This investment has been notarized by Deed No. 5
diaktakan dengan Akta Notaris No. 5 tanggal dated March 28, 2022 of Vita Cahyojati, S.H.,
28 Maret 2022 dari Vita Cahyojati, S.H., M.Hum. M.Hum.
Pada April 2022, BMK melakukan penyertaan pada In April 2022, BMK subscribed for 14,400 shares in
PT Kreasi Animasi Wirakarya (“KAW”) sebesar PT Kreasi Animasi Wirakarya (“KAW”) for
21,37% atau setara 14.400 saham dengan nilai a 21.37% ownership interest with an investment of
investasi sebesar Rp1,44 miliar. KAW adalah Rp1.44 billion. KAW is engaged in the animation
perusahaan yang bergerak di bisnis rumah produksi production house business and is domiciled in
animasi dan berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah Jakarta. This investment has been notarized by
diaktakan dengan Akta Notaris No. 8 tanggal 25 April Deed No. 8 dated April 25, 2022 of Harry Dwi
2022 dari Harry Dwi Prasetyo, S.H., M.Kn. Prasetyo, S.H., M.Kn.
Pada April 2022, SSF melakukan penyertaan pada In April 2022, SSF subscribed for 30 shares in
PT Kata Lingkar Semesta (“KLS”) sebesar 30,00% PT Kata Lingkar Semesta (“KLS”) for a 30.00%
atau setara 30 saham dengan nilai investasi sebesar ownership interest with an investment of
Rp60 juta. KLS adalah perusahaan yang bergerak di Rp60 million. KLS is engaged in the screenwriting
bisnis penulisan skenario dan berdomisili di Jakarta. business and is domiciled in Jakarta. This
Investasi ini telah diaktakan dengan Akta Notaris investment has been notarized by Deed No. 31
No. 31 tanggal 25 April 2022 dari Chandra Lim, S.H., dated April 25, 2022 of Chandra Lim, S.H., LL.M.
LL.M.
Berdasarkan Akta Notaris Notaris Rieke Based on Notarial Deed No. 27 dated December 29,
Caroline S.H., M. Kn., No. 27 tanggal 29 Desember 2025 of Rieke Caroline S.H., M. Kn., SSF has sold
2025, SSF telah menjual seluruh kepemilikan saham all of 30 shares KLS to third parties.
KLS sebanyak 30 saham kepada pihak ketiga.
Pada Mei 2024, Perusahaan melakukan penyertaan In May 2024, the Company subscribed for
pada PT Aspirasi Lintas Talenta (“ALT”) sebesar 9,000,000 shares in PT Aspirasi Lintas Talenta
15,00% atau setara 9.000.000 saham dengan nilai (“ALT”) for a 15.00% ownership interest with an
investasi sebesar Rp900 juta. ALT adalah investment of Rp900 million. ALT is engaged in
perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha activities related to artist management, recording
manajemen artis, perekaman suara dan penerbitan and music publishing and domiciled in Jakarta. This
musik yang berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah investment has been notarized by Deed No. 4 dated
diaktakan dengan Akta Notaris No. 4 tanggal 20 Mei May 20, 2024 of Pradita Ayu Yustisia, SH., M.Kn.
2024 dari Pradita Ayu Yustisia, SH., M.Kn.
Pada Februari 2025, SAB melakukan penyertaan In February 2025, SAB subscribed for
pada PT RANS Pesona Indonesia (“RPI”) sebesar 18,620 shares in PT RANS Pesona Indonesia
49,00% atau setara 18.620 saham dengan nilai (“RPI”) for a 49.00% ownership interest with an
investasi sebesar Rp18,62 miliar. RPI adalah investment of Rp18.62 billion. RPI is engaged in
perusahaan yang bergerak dalam industri wholesale trade in cosmetics industry and domiciled
perdagangan besar kosmetik yang berdomisili di in Jakarta. This investment has been notarized by
Jakarta. Investasi ini telah diaktakan dengan Akta Deed No. 7 dated February 5, 2025 of Chandra Lim,
Notaris No. 7 tanggal 5 Februari 2025 dari Chandra S.H., LL.M.
Lim, S.H., LL.M.
100
Page 357
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued)
Pada Agustus 2025, SSF melakukan penyertaan In August 2025, SSF subscribed for
pada PT SBL Studio Kreasi (“SBLSK”) sebesar 12,500 shares in PT SBL Studio Kreasi (“SBLSK”)
50,00% atau setara 12.500 saham dengan nilai for a 50.00% ownership interest with an investment
investasi sebesar Rp12,50 juta. SBLSK adalah of Rp12.50 million. SBLSK is engaged in
perusahaan yang bergerak dalam aktivitas produksi the production and distribution of films, videos and
dan distribusi film, video dan program televisi. television programs. SBLSK domiciled in Jakarta.
SBLSK berdomisili di Jakarta. Investasi ini telah This investment has been notarized by Deed No. 15
diaktakan dengan Akta Notaris No. 15 tanggal dated August 14, 2025 of Panji Kresna S.H., M. Kn.
14 Agustus 2025 dari Panji Kresna S.H., M. Kn.
Pada Maret 2025, Perusahaan melakukan In March 2025, the Company subscribed for
penyertaan pada Outpost Entertainment Pte Ltd 26,900 shares in Outpost Entertainment Pte Ltd
(“Outpost”) sebesar 26,90% atau setara (“Outpost”) for a 26.90% ownership interest with an
26.900 saham dengan nilai investasi sebesar investment of US$188.30 thousand. Outpost is
$AS188,30 ribu. Outpost adalah perusahaan yang engaged in entertainment industry, agency services
bergerak dalam industri hiburan, jasa agensi dan and artist management. Outpost domiciled in
manajemen artis. Outpost berdomisili di Singapura. Singapore.
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah The movement in the balance of investment of
sebagai berikut: associated entities is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Nilai tercatat investasi - Carrying value of investment -
awal tahun 48.287.954 38.016.537 beginning of year
Penambahan tahun berjalan 21.767.224 6.289.222 Addition in current year
Bagian (rugi)/laba dari Share of (loss)/profit from
entitas asosiasi - neto (3.310.935) 6.490.485 associated entities - net
Dividen dari entitas asosiasi (2.361.450) - Dividend from associated entity
Keuntungan atas penjualan entitas asosiasi - 291.710 Gain on sale of associated entity
Penerimaan atas penjualan entitas asosiasi - (2.800.000) Receipts from sale of associated entity
Nilai tercatat investasi - Carrying value of investment -
akhir tahun 64.382.793 48.287.954 end of year
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba (rugi) Total assets, liabilities, revenue, and profit (loss) of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: the associated entities are as follows:
Total Penghasilan
(Kerugian)
Komprehensif/
Jumlah Total
Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenue Income (Loss)
31 Desember 2025 December 31, 2025
PT Media Rumah Sineas 93.789.860 36.146.242 90.669.361 6.614.549 PT Media Rumah Sineas
PT Tri Mitra Eka Khata 65.468.066 74.375.960 32.493.248 (6.357.814) PT Tri Mitra Eka Khata
PT RANS Pesona Indonesia 31.798.211 1.374.810 929.997 (7.576.599) PT RANS Pesona Indonesia
PT Wahana Kreator Nusantara 24.318.086 41.620.887 28.848.537 (3.029.534) PT Wahana Kreator Nusantara
PT Kreasi Animasi Wirakarya 9.417.718 13.275.432 1.015.306 (1.275.523) PT Kreasi Animasi Wirakarya
PT Screenplay Bumilangit Produksi 8.506.742 28.876.707 2.732.162 925.273 PT Screenplay Bumilangit Produksi
Outpost Entertainment Pte Ltd 5.902.551 198.711 12.103.395 (2.360.526) Outpost Entertainment Pte Ltd
PT Aspirasi Lintas Talenta 1.986.704 663.673 137.600 (2.292.706) PT Aspirasi Lintas Talenta
PT Satu Indonesia Film 1.421.077 4.575.829 76.301 (130.864) PT Satu Indonesia Film
PT Ide Untuk Indonesia 1.032.981 4.102.615 105.151 (25.913) PT Ide Untuk Indonesia
PT Semesta Aksara Indonesia 686.237 533.449 213.490 (265.993) PT Semesta Aksara Indonesia
101
Page 358
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITIES
(continued)
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba (rugi) Total assets, liabilities, revenue, and profit (loss) of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) the associated entities are as follows: (continued)
Total Penghasilan
(Kerugian)
Komprehensif/
Jumlah Total
Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenue Income (Loss)
31 Desember 2024 December 31, 2024
PT Media Rumah Sineas 110.367.173 50.150.076 87.761.679 32.206.645 PT Media Rumah Sineas
PT Tri Mitra Eka Khata 47.915.500 49.209.540 34.298.427 (7.138.937) PT Tri Mitra Eka Khata
PT Screenplay Bumilangit Produksi 11.105.124 32.400.362 28.514.508 (8.192.849) PT Screenplay Bumilangit Produksi
PT Wahana Kreator Nusantara 10.945.284 25.218.551 11.382.900 (3.533.659) PT Wahana Kreator Nusantara
PT Aspirasi Lintas Talenta 3.670.585 54.847 48.340 (2.384.263) PT Aspirasi Lintas Talenta
PT Ide Untuk Indonesia 2.413.667 5.457.388 579.795 (26.148) PT Ide Untuk Indonesia
PT Satu Indonesia Film 1.769.344 4.793.093 65.456 1.766.811 PT Satu Indonesia Film
PT Kreasi Animasi Wirakarya 1.165.978 3.735.556 111.000 (3.622.288) PT Kreasi Animasi Wirakarya
PT Semesta Aksara Indonesia 933.950 518.169 1.766.045 (20.404) PT Semesta Aksara Indonesia
PT Kata Lingkar Semesta 857.301 200.303 3.509.960 197.816 PT Kata Lingkar Semesta
11. INVESTASI JANGKA PANJANG 11. LONG-TERM INVESTMENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Investasi jangka panjang disajikan pada Long-term investment measured at fair value
nilai wajar melalui laba rugi dan through profit and loss and
biaya diamortisasi amortized cost
Investasi pada instrumen utang 200.506.818 - Investment in debt instruments
Investasi pada instrumen ekuitas 91.747.962 99.034.237 Investment in equity instruments
Total 292.254.780 99.034.237 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Kelompok Usaha As of December 31, 2025, the Group has long-term
memiliki investasi jangka panjang ke beberapa investments in several companies, including
perusahaan, diantaranya PT Tempo Inti Media Tbk, PT Tempo Inti Media Tbk, PT Dream Bahagia
PT Dream Bahagia Indonesia (“DBI”), PT RANS Indonesia (“DBI”), PT RANS Entertainmen
Entertainmen Indonesia (“RANS”), PT Angkasa Indonesia (“RANS”), PT Angkasa Kreatif Indonesia
Kreatif Indonesia dan beberapa perusahaan lainnya and other companies and also in venture capital
serta pada modal ventura dan trust. funds and trust.
Pada Oktober 2025, SCTV dan IVM masing-masing In October 2025, SCTV and IVM participated in
berpartisipasi dalam pembelian Surat Utang Jangka the purchase of Patriot Long-Term Debt Securities
Panjang Patriot yang ditawarkan Tanpa Penawaran Phase I Year 2025 of PT Danantara Investment
Umum oleh PT Danantara Investment Management Management, which were offered Without a Public
Tahap I Tahun 2025 melalui Mandiri Sekuritas. Offering through Mandiri Sekuritas. SCTV and IVM
SCTV dan IVM masing-masing memiliki Patriot Bond each have Patriot Bond Series A, which will mature
Seri A, yang akan jatuh tempo pada Oktober 2030, in October 2030, and Series B, which will mature in
dan Seri B yang akan jatuh tempo pada Oktober October 2032, each worth Rp50 billion, so that
2032, masing-masing senilai Rp50 miliar, sehingga the total Patriot Bond owned by the Group is
total Patriot Bond yang dimiliki oleh Kelompok Usaha Rp200 billion. These debt instruments bear a fixed
sebesar Rp200 miliar. Instrumen utang tersebut coupon rate of 2% per annum.
memberikan tingkat kupon tetap sebesar 2%
per tahun.
102
Page 359
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT OF USE ASSETS
Aset hak guna terdiri dari: Right of use assets consist of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Translasi
Mata Uang
Saldo Awal/ Asing/Foreign Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Translation Balance
Biaya perolehan Cost
Bangunan dan instalasi 153.055.933 24.605.425 (8.190.250 ) - (48.782 ) 169.422.326 Buildings and installations
Kendaraan 1.492.678 - - - - 1.492.678 Vehicles
Total biaya perolehan 154.548.611 24.605.425 (8.190.250 ) - (48.782 ) 170.915.004 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan instalasi 41.597.009 20.918.603 (6.502.596 ) (11.223 ) 56.001.793 Buildings and installations
Kendaraan 787.802 497.559 - - - 1.285.361 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 42.384.811 21.416.162 (6.502.596 ) - (11.223 ) 57.287.154 depreciation
Nilai buku neto 112.163.800 113.627.850 Net book value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Translasi
Mata Uang
Saldo Awal/ Asing/Foreign Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Translation Balance
Biaya perolehan Cost
Bangunan dan instalasi 164.926.091 4.578.702 (16.448.860 ) - - 153.055.933 Buildings and installations
Kendaraan 1.492.678 - - - - 1.492.678 Vehicles
Total biaya perolehan 166.418.769 4.578.702 (16.448.860 ) - - 154.548.611 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan instalasi 44.745.385 13.300.476 (16.448.860 ) - 8 41.597.009 Buildings and installations
Kendaraan 290.243 497.559 - - - 787.802 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 45.035.628 13.798.035 (16.448.860 ) - 8 42.384.811 depreciation
Nilai buku neto 121.383.141 112.163.800 Net book value
Beban penyusutan aset hak guna yang dibebankan The depreciation expenses of right of use assets
adalah sebagai berikut: charged are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Beban program dan siaran 10.164.914 - Program and broadcasting expenses
Beban usaha (Catatan 27) 11.251.248 13.798.035 Operating expenses (Note 27)
Total 21.416.162 13.798.035 Total
Liabilitas sewa aset hak guna terdiri dari: Lease liabilities of right of use assets consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas sewa - aset hak guna Lease liabilities - right of use assets
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun 13.966.593 4.696.171 Current maturities
Setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 3.602.151 5.918.310 Net of current maturities
Total 17.568.744 10.614.481 Total
103
Page 360
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK GUNA (lanjutan) 12. RIGHT OF USE ASSETS (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amount recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Beban bunga 592.676 670.333 Interest expenses
Beban penyusutan 21.416.162 13.798.035 Depreciation expenses
Total 22.008.838 14.468.368 Total
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA - NETO 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perangkat lunak - neto 56.330.420 64.081.513 Softwares - net
Uang jaminan 9.225.282 9.387.890 Security deposits
Lain-lain - neto 38.789.139 57.741.418 Others - net
Neto 104.344.841 131.210.821 Net
Perangkat lunak merupakan aplikasi yang Softwares are application used by the Group for
digunakan oleh Kelompok Usaha untuk kegiatan operating activities.
operasional.
Aset tidak lancar lainnya - uang jaminan terutama Other non-current assets - security deposits mainly
merupakan uang jaminan sewa. represent refundable deposits for rental.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan kewajiban yang timbul dari Trade payables represent payables arising from
pembelian konten penyiaran dari: purchases of broadcasting contents from
the following:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Mega Kreasi Films 50.017.533 68.096.338 PT Mega Kreasi Films
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp30 miliar) 306.861.777 383.942.448 Others (below Rp30 billion each)
Total pihak ketiga 356.879.310 452.038.786 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) 24.401.630 27.256.896 Related parties (Note 32)
Total 381.280.940 479.295.682 Total
104
Page 361
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 210.447.163 226.807.382 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 51.439.577 73.442.851 1 - 30 days
31 - 60 hari 18.165.835 23.721.553 31 - 60 days
61 - 90 hari 18.749.647 27.055.687 61 - 90 days
91 - 180 hari 23.549.457 19.404.156 91 - 180 days
Lebih dari 180 hari 58.929.261 108.864.053 Over 180 days
Total 381.280.940 479.295.682 Total
Rincian atas utang usaha dalam mata uang asing The details of trade payables denominated in
disajikan dalam Catatan 34. foreign currencies are disclosed in Note 34.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
ada jaminan yang diberikan oleh Kelompok Usaha collateral provided by the Group for the trade
atas utang usaha. payables.
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain terdiri dari: Other payables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 84.827.681 120.713.380 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) 7.171.081 13.766.919 Related parties (Note 32)
Total 91.998.762 134.480.299 Total
Jangka waktu pembayaran kepada para pemasok The terms of payments to suppliers are ranging from
berkisar antara 1 (satu) bulan sampai dengan 1 (one) month to 3 (three) months from the date of
3 (tiga) bulan sejak saat pembelian. purchase.
Seluruh utang lain-lain tersebut adalah tanpa All other payables are unsecured by any collateral.
jaminan.
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
Beban akrual merupakan akrual atas: Accrued expenses represent accruals for:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya konten program 639.837.513 841.935.848 Program contents expenses
Biaya remunerasi karyawan 144.811.228 138.600.544 Employees remuneration costs
Biaya promosi dan pemasaran 64.422.032 58.705.621 Promotion and marketing costs
Honorarium tenaga ahli 26.947.913 19.601.865 Professional fees
Beban keuangan 1.919.898 1.550.747 Finance costs
Biaya transmisi 768.069 1.599.150 Transmission costs
Lain-lain 25.748.835 47.668.452 Others
Total 904.455.488 1.109.662.227 Total
105
Page 362
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLES
Utang pajak terdiri dari: Taxes payables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 722.325 811.022 Article 4(2)
Pasal 21 10.347.301 4.385.508 Article 21
Pasal 23 4.086.162 4.598.312 Article 23
Pasal 25 2.748.289 2.055.400 Article 25
Pasal 26 3.795.343 2.907.033 Article 26
Pasal 29 18.092.141 26.996.055 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 44.125.225 19.651.997 Value Added Tax
Total 83.916.786 61.405.327 Total
18. UTANG BANK JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM BANK LOANS
Utang bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank UOB Indonesia 15.170.000 - PT Bank UOB Indonesia
DBS Bank India Ltd., India 2.988.462 7.612.891 DBS Bank India Ltd., India
Total 18.158.462 7.612.891 Total
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
WMID memperoleh fasilitas kredit untuk modal kerja WMID obtained a credit facility for working capital
dari PT Bank UOB Indonesia dengan jumlah pokok from PT Bank UOB Indonesia with maximum
maksimum $AS1 juta. Pinjaman ini dikenakan suku amount of USD1 million. This loan bears interest at
bunga sebesar suku bunga Jakarta Interbank Offered Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) for each
Rate (“JIBOR”) untuk setiap periode bunga ditambah interest period plus a margin of 1.55% per annum.
margin 1,55% per tahun.
Fasilitas kredit ini berlaku untuk periode 1 (satu) tahun This credit facility is valid for a period of 1 (one) year
sampai dengan 10 Juni 2026. Perusahaan until June 10, 2026. The Company provides
memberikan jaminan dalam bentuk penjaminan corporate guarantee to the bank.
perusahaan kepada bank.
DBS Bank India Ltd., India DBS Bank India Ltd., India
WMIN memperoleh fasilitas dana cerukan untuk WMIN obtained an overdraft facility for working
modal kerja dari DBS Bank India Ltd. dengan jumlah capital from DBS Bank India Ltd. with maximum
pokok tidak melebihi INR14 juta yang memiliki suku amount of INR14 million that bears interest at rates
bunga sebesar 8,50% - 9,00% per tahun untuk between 8.50% - 9.00% per annum for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024. This loan has
dan 2024. Pinjaman ini tidak memiliki jaminan. no collateral.
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCE PAYABLES
Utang pembiayaan konsumen merupakan Consumer finance payables represent loans
pembiayaan yang diperoleh SSF, WMID dan WMIN obtained by SSF, WMID and WMIN from various
dari berbagai institusi keuangan untuk pembelian financial institutions for the purchase of vehicles.
kendaraan.
Pembayaran utang pembiayaan konsumen minimum The minimum payments of consumer finance
atas pinjaman tersebut jatuh tempo antara payables mature within 36 - 60 months with
36 - 60 bulan, dengan kendaraan yang bersangkutan the acquired vehicles pledged as collateral against
dijaminkan atas pinjaman tersebut. the related liabilities.
106
Page 363
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 19. CONSUMER FINANCE PAYABLES (continued)
Rincian tingkat bunga efektif dan jatuh tempo utang The details of the effective interest rate and maturity
pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: of consumer finance payables are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Tingkat bunga efektif 0,00% - 7,09% 4,20% - 7,09% Effective interest rate
Tahun jatuh tempo 2026 - 2027 2025 - 2027 Year of maturity
Rincian atas utang pembiayaan konsumen adalah The details of consumer finance payables are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Toyota Astra Financial Services 479.940 1.498.103 PT Toyota Astra Financial Services
PT Maybank Indonesia Finance 99.806 191.934 PT Maybank Indonesia Finance
PT Orico Balimor Finance 73.825 115.106 PT Orico Balimor Finance
PT BCA Finance - 100.799 PT BCA Finance
Nilai kini pembayaran minimum pembiayaan 653.571 1.905.942 Present value of minimum payments
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (497.486) (1.252.371) Current maturities
Bagian jangka panjang 156.085 653.571 Long-term portion
Jadwal pembayaran nilai kini utang pembiayaan The present value of scheduled payments of
konsumen berdasarkan jatuh tempo adalah sebagai consumer finance payables by year of maturity are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembayaran minimum masa depan: Future minimum payments due:
Dalam satu tahun 553.032 1.380.949 Within one year
Setelah satu tahun tapi After one year but
tidak lebih dari lima tahun 165.756 718.788 not more than five years
Total pembayaran Total future minimum
minimum masa depan 718.788 2.099.737 payments due
Dikurangi beban bunga: Less finance charges:
Dalam satu tahun 55.546 128.578 Within one year
Setelah satu tahun tapi After one year but
tidak lebih dari lima tahun 9.671 65.217 not more than five years
Total beban bunga 65.217 193.795 Total finance charges
Nilai kini pembayaran Present value of
minimum pembiayaan: minimum payments:
Dalam satu tahun 497.486 1.252.371 Within one year
Setelah satu tahun tapi After one year but
tidak lebih dari lima tahun 156.085 653.571 not more than five years
Total nilai kini pembayaran Total present value of
minimum pembiayaan 653.571 1.905.942 minimum payments
107
Page 364
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada The Company’s share ownership details as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid of Ownership Amount Shareholders
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 52.068.319.840 81,991% 520.683.198 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Sutanto Hartono (Direktur Utama) 109.667.900 0,173% 1.096.679 Sutanto Hartono (President Director)
Mutia Nandika (Direktur) 80.478.000 0,127% 804.780 Mutia Nandika (Director)
Harsiwi Achmad (Direktur) 69.563.000 0,110% 695.630 Harsiwi Achmad (Director)
Rusmiyati Djajaseputra (Direktur) 51.814.000 0,082% 518.140 Rusmiyati Djajaseputra (Director)
David Setiawan Suwarto (Direktur) 36.602.000 0,058% 366.020 David Setiawan Suwarto (Director)
Imam Sudjarwo (Direktur) 32.711.000 0,052% 327.110 Imam Sudjarwo (Director)
Jay Geoffrey Wacher (Komisaris) 8.750.000 0,014% 87.500 Jay Geoffrey Wacher (Commissioner)
Adi W. Sariaatmadja Adi W. Sariaatmadja
(Komisaris Utama) 100 0,000% 1 (President Commissioner)
Publik (masing-masing
dengan kepemilikan
kurang dari 5%) 11.046.797.440 17,393% 110.467.975 Public (below 5% ownership each)
Sub total 63.504.703.280 100,000% 635.047.033 Sub-total
Jumlah saham yang diperoleh
kembali pada harga perolehan 10.465.866.225 104.658.662 Treasury shares at par
Total 73.970.569.505 739.705.695 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid of Ownership Amount Shareholders
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk 45.746.335.640 72,079% 457.463.356 PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
Pihak afiliasi 3.650.000.000 5,751% 36.500.000 Affiliated party
Sutanto Hartono (Direktur Utama) 101.667.900 0,160% 1.016.679 Sutanto Hartono (President Director)
Mutia Nandika (Direktur) 74.078.000 0,117% 740.780 Mutia Nandika (Director)
Harsiwi Achmad (Direktur) 62.363.000 0,098% 623.630 Harsiwi Achmad (Director)
Rusmiyati Djajaseputra (Direktur) 47.014.000 0,074% 470.140 Rusmiyati Djajaseputra (Director)
David Setiawan Suwarto (Direktur) 32.602.000 0,051% 326.020 David Setiawan Suwarto (Director)
Imam Sudjarwo (Direktur) 28.711.000 0,045% 287.110 Imam Sudjarwo (Director)
Jay Geoffrey Wacher (Komisaris) 8.750.000 0,014% 87.500 Jay Geoffrey Wacher (Commissioner)
Adi W. Sariaatmadja Adi W. Sariaatmadja
(Komisaris Utama) 100 0,000% 1 (President Commissioner)
Publik (masing-masing
dengan kepemilikan
kurang dari 5%) 13.715.853.745 21,611% 137.158.538 Public (below 5% ownership each)
Sub total 63.467.375.385 100,000% 634.673.754 Sub-total
Jumlah saham yang diperoleh
kembali pada harga perolehan 10.503.194.120 105.031.941 Treasury shares at par
Total 73.970.569.505 739.705.695 Total
108
Page 365
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Di bulan Desember 2025, Dewan Komisaris In December 2025, the Company’s Board of
Perusahaan telah memutuskan untuk menyetujui Commissioners decided to approve MESOP
Program MESOP - Periode Pelaksanaan VI dengan program - Grant Cycle VI by issuing the Company’s
menerbitkan saham treasuri Perusahaan kepada treasury shares to management and employees
manajemen dan karyawan sebesar 37.327.895 amounting to 37,327,895 shares.
saham.
Di bulan Desember 2024, Dewan Komisaris In December 2024, the Company’s Board of
Perusahaan telah memutuskan untuk menyetujui Commissioners decided to approve MESOP
Program MESOP - Periode Pelaksanaan V dengan program - Grant Cycle V by issuing the Company’s
menerbitkan saham treasuri Perusahaan kepada treasury shares to management and employees
manajemen dan karyawan sebesar 98.010.900 amounting to 98,010,900 shares.
saham.
Sehubungan dengan implementasi Program In relation with implementation of MESOP Program,
MESOP, maka sampai dengan tanggal 31 Desember as of December 31, 2025, the total number of
2025 total jumlah saham MESOP yang telah implemented MESOP shares amounted to
dilaksanakan adalah 423.995.895 saham. 423,995,895 shares.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham Additional paid-in capital
Sebelum Penawaran Umum
Saham Perdana 226.424.500 226.424.500 Before the Initial Public Offering
Penawaran Umum Saham Perdana 318.750.000 318.750.000 Initial Public Offering
Biaya emisi efek (24.263.247) (24.263.247) Stock issuance costs
Pelaksanaan Waran Karyawan Exercise of Initial Employees
Perdana (ESOP) 6.537.375 6.537.375 Warrants under ESOP
Pelaksanaan Waran Karyawan Exercise of Second Employees
Kedua (ESOP) 26.307.227 26.307.227 Warrants under ESOP
Penyelesaian saham treasuri (27.824.060) (31.990.545) Settlement of treasury shares
Penambahan modal tanpa hak memesan Addition of capital without
efek terlebih dahulu 352.641.045 352.641.045 preemptive rights
Pelaksanaan program MESOP 10.860.497 10.860.497 Exercise of MESOP program
Transaksi penggabungan dan akuisisi Merger and acquisition transactions of
usaha entitas sepengendali (477.769.161) (477.769.236) entities under common control
Total 411.664.176 407.497.616 Total
22. SELISIH NILAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK 22. DIFFERENCE IN VALUE OF TRANSACTIONS
NONPENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan kepentingan nonpengendali Changes in ownership interests of
akibat perubahan kepemilikan di non-controlling interests due to changes
entitas anak 2.232.740.481 2.245.589.812 of interests ownership in subsidiaries
109
Page 366
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
Pelaksanaan Pembagian Dividen Interim untuk Declaration and Distribution of Interim Dividend for
Tahun Buku 2025 the Year 2025
Berdasarkan sirkuler keputusan Dewan Komisaris Based on the circular resolution of the Company’s
Perusahaan di bulan November 2025, Perusahaan Board of Commissioners in November 2025,
melakukan pembagian dividen tunai interim pertama the Company distributed the first interim cash
sebesar Rp9,00 (angka penuh) per saham atau dividend of Rp9.00 (full amount) per share or a total
sejumlah Rp571,21 miliar yang dibagikan dari laba of Rp571.21 billion from the 2025 net income.
bersih tahun buku 2025.
Pelaksanaan Pembagian Dividen dan Cadangan Declaration and Distribution of Dividend and
Umum untuk Tahun Buku 2024 General Reserves for the Year 2024
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Shareholders’ General Meeting held
yang diadakan pada tanggal 28 April 2025, yang on April 28, 2025, the minutes of which were
hasilnya telah diaktakan dengan Akta Notaris notarized by Deed No. 3 on the same date of Novita
No. 3 dari Novita Puspitarini, S.H., pada tanggal yang Puspitarini S.H., the Company’s shareholders
sama, pemegang saham Perusahaan setuju untuk: approved to:
- Membentuk cadangan umum dari laba tahun buku - Appropriate for general reserve an amount of
2024 sejumlah Rp1 miliar untuk memenuhi Rp1 billion from the 2024 net income to comply
ketentuan dalam Undang-undang No. 40 tahun with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007,
2007, pasal 70 ayat 1 mengenai “Perseroan “Limited Liability Company”.
Terbatas”.
- Melakukan pembagian dividen tunai final sebesar - Distribute a final cash dividend of Rp18.00 (full
Rp18,00 (angka penuh) per saham atau sejumlah amount) per share totalling Rp1.14 trillion from
Rp1,14 triliun yang dibagikan dari laba bersih the 2024 net income, the total dividend
tahun buku 2024, sehingga total dividen yang distributed for the 2024 financial year is Rp23.00
dibagikan untuk tahun buku 2024 adalah sebesar (full amount) per share totalling Rp1.46 trillion.
Rp23,00 (angka penuh) per saham atau sejumlah
Rp1,46 triliun.
- Menyetujui pengalihan saham treasuri untuk - Approve the transfer of treasury shares for
program MESOP dengan jumlah sebanyak- the MESOP program with a maximum amount of
banyaknya 400.000.000 saham atau 0,54% dari 400,000,000 shares or 0.54% of the issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh. fully paid capital.
Berdasarkan sirkuler keputusan Dewan Komisaris Based on the circular resolution of the Company’s
Perusahaan di bulan November 2024, Perusahaan Board of Commissioners in November 2024,
melakukan pembagian dividen tunai interim pertama the Company distributed the first interim cash
sebesar Rp5,00 (angka penuh) per saham atau dividend of Rp5.00 (full amount) per share or a total
sejumlah Rp316,85 miliar yang dibagikan dari laba of Rp316.85 billion from the 2024 net income.
bersih tahun buku 2024.
110
Page 367
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. SALDO LABA (lanjutan) 23. RETAINED EARNINGS (continued)
Pelaksanaan Pembagian Dividen dan Cadangan Declaration and Distribution of Dividend and
Umum untuk Tahun Buku 2023 General Reserves for the Year 2023
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual Shareholders’ General Meeting held
yang diadakan pada tanggal 12 Juni 2024, yang on June 12, 2024, the minutes of which were
hasilnya telah diaktakan dengan Akta Notaris notarized by Deed No. 32 on the same date of Aulia
No. 32 dari Aulia Taufani, S.H., pada tanggal yang Taufani S.H., the Company’s shareholders approved
sama, pemegang saham Perusahaan setuju untuk: to:
- Membentuk cadangan umum dari laba tahun buku - Appropriate for general reserve an amount of
2023 sejumlah Rp1 miliar untuk memenuhi Rp1 billion from the 2023 net income to comply
ketentuan dalam Undang-undang No. 40 tahun with Article 70 (1) of Law No. 40 year 2007,
2007, pasal 70 ayat 1 mengenai “Perseroan “Limited Liability Company”.
Terbatas”.
- Melakukan pembagian dividen tunai sebesar - Distribute a cash dividend of Rp5.00 (full
Rp5,00 (angka penuh) per saham atau sejumlah amount) per share totalling Rp316.85 billion from
Rp316,85 miliar yang dibagikan dari laba bersih the 2023 net income.
tahun buku 2023.
- Menegaskan kembali pelaksanaan Program - Re-confirm the MESOP Program implementation
MESOP sesuai dengan yang telah disetujui in accordance with the approval obtained in
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 29 Juni 2022 dengan melanjutkan dated June 29, 2022 to continue the execution of
pelaksanaannya untuk sisa saham sebanyak- maximum remaining 98,010,900 shares that will
banyaknya 98.010.900 saham yang akan diambil be taken from the Company’s treasury shares.
dari saham treasuri Perusahaan.
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 24. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Akun ini menunjukkan kepentingan nonpengendali This account represents non-controlling interests in
pada entitas anak sebagai berikut: the following subsidiaries:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Indonesia Entertainmen Grup 524.467.263 485.426.601 PT Indonesia Entertainmen Grup
PT Vidio Dot Com 276.776.178 129.866.890 PT Vidio Dot Com
PT Kapan Lagi Dot Com Networks 140.717.135 142.903.474 PT Kapan Lagi Dot Com Networks
Whisper Media Pte. Ltd 74.175.527 82.653.633 Whisper Media Pte. Ltd
PT Ess Jay Studios 24.934.862 20.071.030 PT Ess Jay Studios
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp20 miliar) 22.337.622 11.995.242 Rp20 billion each)
Total 1.063.408.587 872.916.870 Total
111
Page 368
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 24. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas The following is the summarised financial
anak yang memiliki kepentingan nonpengendali information for subsidiaries that have
yang material terhadap Kelompok Usaha: non-controlling interests that are material to
the Group:
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian Summarised IEG’s consolidated statements of
IEG: financial position:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset lancar 1.248.567.250 1.165.341.059 Current assets
Aset tidak lancar 1.985.303.474 2.027.311.531 Non-current assets
Total Aset 3.233.870.724 3.192.652.590 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek (426.744.603) (536.690.960) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (119.351.044) (137.211.095) Non-current liabilities
Total Liabilitas (546.095.647) (673.902.055) Total Liabilities
Kepentingan nonpengendali (548.689.880) (523.448.710) Non-controlling interests
Neto 2.139.085.197 1.995.301.825 Net
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised IEG’s consolidated statements of profit
komprehensif lain konsolidasian IEG: or loss and other comprehensive income:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Pendapatan neto 1.790.512.399 1.830.087.588 Net revenues
Laba tahun berjalan 169.092.668 170.158.297 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 1.868.155 6.673.922 Other comprehensive income
Total penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 170.960.823 176.832.219 for the year
Total penghasilan
komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable
kepentingan nonpengendali to the subsidiary’s
entitas anak 13.784.069 25.707.679 non-controlling interests
112
Page 369
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI PADA 24. NON-CONTROLLING INTERESTS IN
ENTITAS ANAK (lanjutan) SUBSIDIARIES (continued)
Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas The following is the summarised financial
anak yang memiliki kepentingan nonpengendali information for subsidiaries that have
yang material terhadap Kelompok Usaha: (lanjutan) non-controlling interests that are material to
the Group: (continued)
Ringkasan laporan arus kas konsolidasian IEG: Summarised IEG’s consolidated statements of cash
flow:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Kas neto yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari aktivitas operasi (11.108.493) 97.732.325 provided by operating activities
Kas neto yang diperoleh dari/ Net cash provided by/
(digunakan untuk) aktivitas investasi 113.844.165 (80.320.492) (used in) investing activities
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (2.794.808) (7.576.341) financing activities
Kenaikan neto Net increase in
kas dan setara kas 99.940.864 9.835.492 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 148.570.624 138.367.667 at beginning of the year
Efek perubahan kurs mata uang asing Effect of changes in foreign exchange rates
terhadap kas dan setara kas 81.652 367.465 on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 248.593.140 148.570.624 at ending of the year
Tidak ada dividen yang dibayarkan dari IEG kepada There was no dividend paid from IEG to
kepentingan nonpengendali untuk tahun yang non-controlling interests for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
113
Page 370
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. PENDAPATAN NETO 25. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Pendapatan iklan 5.900.025.038 6.640.244.274 Revenue from advertising
Pendapatan lain-lain 2.029.913.277 1.594.867.466 Other revenues
Potongan penjualan (1.041.939.832) (1.177.287.297) Sales discount
Neto 6.887.998.483 7.057.824.443 Net
Pelanggan dengan pendapatan iklan neto lebih dari Customer with net revenues from advertising more
10% dari pendapatan neto konsolidasian adalah than 10% of the consolidated net revenues is as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Total/ Persentase (%)/ Total/ Persentase (%)/
Total Percentage (%) Total Percentage (%)
PT Wira Pamungkas PT Wira Pamungkas
Pariwara 1.210.830.372 17,58% 1.283.642.910 18,19% Pariwara
26. BEBAN PROGRAM DAN SIARAN 26. PROGRAM AND BROADCASTING EXPENSES
Beban program dan siaran terdiri dari: Program and broadcasting expenses consist of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Biaya program dan amortisasi persediaan Cost of program and amortization
konten program (Catatan 6) 4.027.250.807 4.302.208.024 of program contents inventories (Note 6)
Jasa satelit (Catatan 32) 36.764.080 33.457.193 Satellite services (Note 32)
Beban penyiaran (Catatan 33a dan 33c) 35.635.812 33.099.187 Cost of broadcast (Notes 33a and 33c)
Lain-lain 167.287.581 161.759.498 Others
Total beban program dan siaran 4.266.938.280 4.530.523.902 Total program and broadcasting expenses
Tidak terdapat pembelian persediaan dari satu There is no purchase from a supplier of the Group
pemasok Kelompok Usaha yang jumlahnya melebihi that in total exceeded 10% of total consolidated net
10% dari total pendapatan neto konsolidasian untuk revenues for the years ended December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember and 2024.
2025 dan 2024.
114
Page 371
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. BEBAN USAHA 27. OPERATING EXPENSES
Beban usaha terdiri dari: Operating expenses consist of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees’
karyawan (Catatan 29) 917.549.047 936.495.908 benefits cost (Note 29)
Promosi 235.046.613 235.118.047 Promotion
Penyusutan (Catatan 8 dan 12) 197.916.694 206.727.872 Depreciation (Note 8 and 12)
Honorarium manajemen dan tenaga ahli 150.412.860 164.214.916 Professional and management fees
Amortisasi 64.777.119 64.038.987 Amortization
Langganan 25.950.120 33.019.007 Subscription
Perbaikan dan pemeliharaan 25.502.723 26.278.624 Repair and maintenance
Asuransi 23.081.190 19.710.422 Insurance
Perjalanan dinas 15.663.245 20.853.912 Business travelling
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp20 miliar) 90.355.704 110.295.231 Others (below Rp20 billion each)
Total beban usaha 1.746.255.315 1.816.752.926 Total operating expenses
28. SEGMEN OPERASI 28. OPERATION SEGMENT
Segmen Usaha Business Segment
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors operational results
usahanya secara terpisah guna keperluan separately for each business unit for decision
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making in performance appraisal and resource
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen allocation. Segment performance is evaluated
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi dan diukur based on profit or loss and measured consistently
secara konsisten dengan laba atau rugi pada with profit or loss from the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, The following table presents information on
laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan revenue, income, assets and liabilities of
segmen operasi Kelompok Usaha. the Group’s operational business segments.
31 Desember 2025 December 31, 2025
Televisi
dan platform
multimedia
lainnya/ Pembuatan konten
Television dan pendukung/ Jasa pemasaran
and other Content creation dan pendukung/
multimedia Digital/ and production Marketing services Eliminasi/ Konsolidasian/
platform Digital support and enabler Elimination Consolidated
Pendapatan neto Net revenues
Pihak eksternal 4.486.982.659 1.653.444.843 221.158.987 526.411.994 - 6.887.998.483 External
Antar segmen 235.348.237 442.046.478 1.562.251.711 220.449.030 (2.460.095.456 ) - Inter-segment
Total pendapatan neto 4.722.330.896 2.095.491.321 1.783.410.698 746.861.024 (2.460.095.456 ) 6.887.998.483 Total net revenues
Hasil segmen 988.220.308 (401.767.809) 174.922.833 65.282.609 67.212.932 893.870.873 Segment results
Pendapatan keuangan - neto 50.335.804 27.355.903 11.086.621 17.422.906 - 106.201.234 Finance income - net
Bagian (rugi) laba Share of (loss) proft of
entitas asosiasi - neto - - 745.505 (4.056.440 ) - (3.310.935) associated entities - net
Beban keuangan (1.136.651) (4.160.000) (55.209 ) (6.885.122 ) - (12.236.982) Finance costs
Laba (rugi) sebelum beban Profit (loss) before
pajak penghasilan 1.037.419.461 (378.571.906) 186.699.750 71.763.953 67.212.932 984.524.190 income tax expense
(Beban) manfaat pajak Income tax (expense)
penghasilan - neto (217.642.159) 3.222.292 (33.488.070 ) (7.308.722 ) - (255.216.659) benefit - net
Laba (rugi) tahun berjalan 819.777.302 (375.349.614) 153.211.680 64.455.231 67.212.932 729.307.531 Profit (loss) for the year
115
Page 372
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 28. OPERATION SEGMENT (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, The following table presents information on
laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan revenue, income, assets and liabilities of
segmen operasi Kelompok Usaha. (lanjutan) the Group’s operational business segments.
(continued)
31 Desember 2025 (lanjutan) December 31, 2025 (continued)
Televisi
dan platform
multimedia
lainnya/ Pembuatan konten
Television dan pendukung/ Jasa pemasaran
and other Content creation dan pendukung/
multimedia Digital/ and production Marketing services Eliminasi/ Konsolidasian/
platform Digital support and enabler Elimination Consolidated
Informasi lainnya: Other informations:
Aset segmen 4.183.332.444 2.419.145.393 3.240.232.536 1.439.617.111 (1.507.250.891 ) 9.775.076.593 Segment assets
Liabilitas segmen (1.652.137.779) (802.057.044) (562.839.187 ) (282.626.900 ) 1.123.232.396 (2.176.428.514) Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 125.333.179 2.988.745 83.542.634 8.088.709 - 219.953.267 Capital expenditures
Penyusutan (167.214.290) (12.933.898 ) (35.692.316 ) (22.811.078 ) - (238.651.582) Depreciation
Beban non kas Non-cash expenses
selain penyusutan (6.536.326) (5.371.174) (47.377.061 ) (8.504.015 ) - (67.788.576) other than depreciation
31 Desember 2024 December 31, 2024
Televisi
dan platform
multimedia
lainnya/ Pembuatan konten
Television dan pendukung/ Jasa pemasaran
and other Content creation dan pendukung/
multimedia Digital/ and production Marketing services Eliminasi/ Konsolidasian/
platform Digital support and enabler Elimination Consolidated
Pendapatan neto Net revenues
Pihak eksternal 5.000.432.370 1.338.185.212 272.978.653 446.228.208 - 7.057.824.443 External
Antar segmen 202.328.407 513.133.897 1.576.340.675 224.049.707 (2.515.852.686 ) - Inter-segment
Total pendapatan neto 5.202.760.777 1.851.319.109 1.849.319.328 670.277.915 (2.515.852.686 ) 7.057.824.443 Total net revenues
Hasil segmen 1.222.215.262 (732.364.651) 167.021.838 (28.334.215 ) 25.983.243 654.521.477 Segment results
Pendapatan keuangan - neto 84.720.974 30.766.574 8.270.727 18.792.951 - 142.551.226 Finance income - net
Bagian laba (rugi) Share of profit (loss) of
entitas asosiasi - neto - - 7.297.517 (807.032 ) - 6.490.485 associated entities - net
Beban keuangan (375.089) (608.334 ) (13.621 ) (951.106 ) - (1.948.150) Finance costs
Laba (rugi) sebelum beban Profit (loss) before
pajak penghasilan 1.306.561.147 (702.206.411) 182.576.461 (11.299.402 ) 25.983.243 801.615.038 income tax expense
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (270.833.224) (2.588.171) (39.748.436 ) (3.366.446 ) - (316.536.277) expense - net
Laba (rugi) tahun berjalan 1.035.727.923 (704.794.582) 142.828.025 (14.665.848 ) 25.983.243 485.078.761 Profit (loss) for the year
Informasi lainnya: Other informations:
Aset segmen 5.434.863.260 2.007.479.902 3.154.878.287 1.570.926.833 (1.352.897.043 ) 10.815.251.239 Segment assets
Liabilitas segmen (1.386.837.707) (1.113.869.011 ) (721.470.903 ) (204.648.055 ) 967.821.018 (2.459.004.658) Segment liabilities
Pengeluaran barang modal 93.151.676 4.940.859 160.311.132 6.603.070 - 265.006.737 Capital expenditures
Penyusutan (161.748.441) (15.773.458 ) (33.718.855 ) (22.463.335 ) - (233.704.089) Depreciation
Beban non kas Non-cash expenses
selain penyusutan (3.095.797) (5.269.524) (47.266.061 ) (8.583.355 ) - (64.214.737) other than depreciation
116
Page 373
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 29. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja kepada The Group provides employee service entitlements
karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha, based on the Group’s regulations, Job Creation Law
Undang-Undang Cipta Kerja No. 6/2023 No. 6/2023 and Government Regulation
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021 dan No. 35/2021 and recognizes the liability for
mengakui liabilitas imbalan kerja karyawan sesuai employee benefits as accounted for in accordance
dengan PSAK No. 219 “Imbalan Kerja”. with the PSAK No. 219 “Employee Benefits”.
Untuk mendanai liabilitas imbalan kerja karyawan, To fund the liabilities for employee benefits, SCTV
pada tanggal 19 Agustus 2005, SCTV telah membeli has purchased a life insurance policy from
polis asuransi jiwa dengan PT Prudential Life PT Prudential Life Insurance (“PLI”) on
Insurance (“PLI”) dimana SCTV telah melakukan August 19, 2005 of which SCTV has invested in
investasi dalam beberapa produk asuransi PLI certain insurance managed fund products of PLI
dalam bentuk managed fund atas nama SCTV untuk under the name of SCTV to cover the medical,
menanggung pengobatan, kematian, kecelakaan, death, personal accident, disablement benefits and
cacat dan masa pensiun untuk seluruh karyawan pension fund of all SCTV’s permanent employees
tetap SCTV dengan pertanggungan asuransi with insurance coverage until year 2065.
sampai tahun 2065.
SI menyelenggarakan program pensiun untuk SI has a pension program of severance
kompensasi pesangon sesuai dengan peraturan compensation in accordance with prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku untuk karyawan covering substantially its permanent employees.
tetapnya. Program dana pensiun SI dikelola secara SI's retirement plan is managed separately by Dana
terpisah oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) Manulife
(“DPLK”) Manulife Indonesia (“MI”). Pendirian MI Indonesia (“MI”). The establishment of MI was
telah disetujui oleh Menteri Keuangan berdasarkan approved by the Ministry of Finance in its Decision
Surat Keputusan No. KEP-768/KM.10/2012 tanggal Letter No. KEP-768/KM.10/2012 dated
28 Desember 2012. December 28, 2012.
Liabilitas atas imbalan pasca-kerja pada tanggal The liability for post-employment benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 ditentukan December 31, 2025 and 2024 were determined
berdasarkan penilaian aktuaris yang dilakukan oleh based on actuarial valuations performed by Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
aktuaris independen, berdasarkan laporannya independent actuary, based on its report dated
tanggal 25 Februari 2026 dan 18 Februari 2025. February 25, 2026 and February 18, 2025.
Asumsi-asumsi penting yang digunakan oleh The significant assumptions used by
aktuaris independen adalah sebagai berikut: the independent actuary are as follows:
Tingkat bunga/Discount rates : 5,90% - 6,90% per tahun (2025) dan 6,90% - 7,15% per tahun (2024)/
5.90% - 6.90% per annum (2025) and 6.90% - 7.15% per annum (2024)
Tingkat kenaikan gaji per tahun/ : 3,00% - 10,00% per tahun (2025) dan 4,50% - 10,00% per tahun (2024)/
Annual wages and salary increases 3.00% - 10.00% per annum (2025) and 4.50% - 10.00% per annum (2024)
Usia pensiun/Retirement age : 55 - 60 tahun/55 - 60 years old
Tingkat cacat/Disability rate : 10% dari tingkat kematian (2025 dan 2024)/
10% of mortality rate (2025 and 2024)
Metode penilaian/Valuation method : Projected Unit Credit
Pensiun dini/pengunduran diri/ : 4% - 10% pada usia 25 - 45 dan berkurang secara linear sampai dengan 1% pada
Early retirement/resignation usia 45 dan setelahnya (2025 dan 2024)/
4% - 10% at the age of 25 - 45 and reducing linearly to 1% at the age of 45 and
thereafter (2025 and 2024)
Tingkat kematian/Mortality rate : Tabel Mortalita IV Indonesia (TMI IV) dan Indian Assured Lives Mortality 2012-14
Urban (2025 dan 2024)/
Indonesian Mortality Table IV (TMI IV) and Indian Assured Lives Mortality 2012-14
Urban (2025 and 2024)
117
Page 374
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 29. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
a. Beban imbalan kerja - neto a. Net employee benefits expense
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Biaya jasa kini 23.390.651 29.741.926 Current service cost
Biaya bunga Net interest expense
kewajiban manfaat pasti - neto 14.130.564 15.922.601 on net defined benefit liabilities
Dampak penyelesaian 11.736.071 11.402.125 Impact of settlement
Beban imbalan kerja - neto 49.257.286 57.066.652 Employee benefits expense - net
b. Liabilitas imbalan kerja karyawan b. Liabilities for employee benefits
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja karyawan 228.535.054 234.360.457 Liabilities for employee benefits - net
Nilai wajar aset program (79.821.746) (79.118.100) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee
karyawan - neto 148.713.308 155.242.357 benefits - net
c. Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan - neto c. The movements in the net employee benefits
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 155.242.357 171.609.631 Balance at beginning
Beban imbalan kerja 49.257.286 57.066.652 Employee benefit expense
Kerugian/(penghasilan)
komprehensif lain 8.200.421 (24.307.882) Other comprehensive loss/(income)
Pembayaran selama tahun berjalan (62.173.882) (47.337.652) Payments during the year
Iuran yang dibayarkan (1.800.000) (1.800.000) Contributions
Dampak penyesuaian (12.874) 11.608 Impact of adjustment
Saldo akhir 148.713.308 155.242.357 Balance at ending
d. Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan pasti d. The movements in the present value of defined
adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 234.360.457 258.818.474 Balance at beginning
Biaya jasa kini 23.390.651 29.741.926 Current service cost
Biaya bunga 14.130.564 15.922.601 Interest cost
Ekspektasi pembayaran imbalan (20.415.921) (19.254.829) Expected benefit payment
Pengakuan masa kerja lalu atas Recognition of past services for transferred
karyawan mutasi masuk (keluar) 206.256 1.003.007 in (out) employees
Kerugian/(keuntungan) yang diakui
segera pada penghasilan Loss/(gain) recognized in other
komprehensif lain 2.126.584 (38.554.901) comprehensive income
Dampak penyesuaian (25.263.537) (13.315.821) Impact of adjustment
Saldo akhir 228.535.054 234.360.457 Balance at ending
118
Page 375
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 29. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Perkiraan pengembalian ditentukan berdasarkan The expected return is determined based on market
ekspektasi pasar untuk pengembalian keseluruhan expectation for returns over the entire life of
periode liabilitas dengan mempertimbangkan the obligation by considering the portfolio mix of
perpaduan portofolio dari aset program. Hasil aktual the plan assets. The actual return on plan assets
aset program adalah Rp3,08 miliar dan was Rp3.08 billion and (Rp3.09) billion for
(Rp3,09) miliar untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Beban imbalan pasca-kerja telah dibebankan pada The costs of post-employment benefits were
beban usaha untuk tahun yang berakhir pada charged to operating expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi The quantitative sensitivity analysis for significant
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 assumptions as of December 31, 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rates Future salary increases
Pengaruh terhadap Pengaruh terhadap
nilai kini nilai kini
kewajiban kewajiban
imbalan imbalan
kerja/ kerja/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligations Percentage obligations
Kenaikan 1% (15.109.994) 1% 17.265.601 Increase
Penurunan (1%) 16.696.649 (1%) (15.865.045) Decrease
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti pada The maturity profile of defined benefits obligation as
tanggal 31 Desember 2025: of December 31, 2025:
1 tahun 17.366.385 Within one year
2 - 5 tahun 110.324.385 2 - 5 years
6 - 10 tahun 183.579.189 6 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 953.132.367 More than 10 years
Durasi rata-rata dari program liabilitas atas imbalan The average duration of the post-employment
pasca-kerja karyawan untuk tahun yang berakhir benefit liabilities for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 berkisar antara 2025 ranging from 6.20 years to 22.18 years.
6,20 tahun hingga 22,18 tahun.
119
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan expense per consolidated statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income and estimated
dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah taxable income is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expense
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 984.524.190 801.615.038 comprehensive income
(Dikurangi): (Deduct):
Laba/rugi entitas anak sebelum beban pajak Subsidiaries’ profit/loss before
penghasilan dan dampak dari eliminasi income tax expense and the effect of
konsolidasi antar perusahaan (892.101.217 ) (793.147.874) intercompany consolidation eliminations
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense -
penghasilan - Perusahaan 92.422.973 8.467.164 the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Penyisihan atas liabilitas Provision of liabilities
imbalan kerja karyawan - setelah for employee benefits -
dikurangi pembayaran 1.207.377 2.339.580 net of payments
Penyusutan, amortisasi dan laba/rugi Depreciation, amortization and gain/loss
dari pelepasan aset tetap (336.254) (84.659) from disposal of fixed assets
Penyisihan atas bonus dan Provision for employee
kesejahteraan karyawan - neto (207.070 ) 1.033.141 bonuses and benefits - net
Sub total 664.053 3.288.062 Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:
Beban sewa dan operasional
sehubungan dengan
penghasilan yang telah Rental and operational expenses
dikenakan pajak penghasilan related to the income already
yang bersifat final 6.020.447 5.727.376 subjected to final tax
Dividen yang ditetapkan diperoleh - 12.329.667 Deemed dividend
Beban pajak 5.977.099 5.238.797 Tax expenses
Penghasilan lain yang telah
dikenakan pajak penghasilan Other income already subjected
yang bersifat final (40.394.049) (36.882.794 ) to final tax income
(Keuntungan)/kerugian investasi (32.120.673) 36.373.884 (Gain)/loss on investments
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak penghasilan Interest income already subjected
yang bersifat final (9.069.354) (11.426.345 ) to final tax income
Lain-lain 145.826 74.515 Others
Sub total (69.440.704 ) 11.435.100 Sub-total
Penghasilan kena pajak - Perusahaan 23.646.322 23.190.326 Taxable income - the Company
120
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak The Company calculation of estimated taxable
Perusahaan pada akhir tahun menjadi dasar dalam income at the end of year is used as a basis in filling
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak the Annual Corporate Income Tax Return.
Penghasilan Badan.
Rincian beban pajak penghasilan adalah sebagai The details of income tax expense is as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax expense - current year
Perusahaan 5.202.190 5.101.872 The Company
Entitas anak 261.103.614 319.838.447 Subsidiaries
Total beban pajak penghasilan - Total income tax expense -
tahun berjalan 266.305.804 324.940.319 current year
Beban (manfaat) pajak Income tax
penghasilan - tangguhan expense (benefit) - deferred
Perusahaan The Company
Penyusutan, amortisasi dan Depreciation, amortization and gain/loss
laba/rugi pelepasan aset tetap 73.976 18.625 from disposal of fixed assets
Bonus dan tunjangan karyawan 45.555 (227.291) Employee bonus and allowances
Penyisihan atas liabilitas Provision of liabilities
imbalan kerja karyawan (265.623) (514.708) for employee benefits
Sub total (146.092) (723.374) Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Penyusutan, amortisasi dan Depreciation, amortization and gain/loss
laba/rugi pelepasan aset tetap 6.099.747 6.866.910 from disposal of fixed assets
Penyisihan atas liabilitas Provision of liabilities
imbalan kerja karyawan 2.301.698 (907.651) for employee benefits
Penyesuaian untuk selisih lebih Adjustment for excess
biaya perolehan atas nilai buku of the acquisition cost over
yang dialokasikan ke aset the net book value allocated
non-moneter (11.388.571 ) (11.388.571) to non-monetary assets
Kerugian investasi (3.256.051) - Loss on investments
Rugi fiskal (1.843.426) (2.873.912) Fiscal loss
Bonus dan tunjangan karyawan (1.358.606) 2.441.836 Employee bonus and allowances
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance of impairment losses of
piutang usaha - neto (330.406) (85.640) trade receivables - net
Lain-lain (1.167.438) (1.733.640) Others
Sub total (10.943.053) (7.680.668) Sub-total
Manfaat pajak penghasilan - Income tax benefit -
tangguhan - neto (11.089.145) (8.404.042 ) deferred - net
Beban pajak penghasilan - neto 255.216.659 316.536.277 Income tax expense - net
121
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Perhitungan utang pajak penghasilan - pasal 29 The computation of income tax payable - article 29
(taksiran tagihan pajak penghasilan) adalah sebagai (claim for income tax refund) is as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax expense - current year
Perusahaan 5.202.190 5.101.872 The Company
Entitas anak 261.103.614 319.838.447 Subsidiaries
Dikurangi pajak penghasilan dibayar
di muka Less prepayment of taxes
Perusahaan 5.202.190 5.085.457 The Company
Entitas anak 316.041.574 307.301.203 Subsidiaries
Utang pajak penghasilan - Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Perusahaan - 16.415 The Company
Entitas anak 18.092.141 26.979.640 Subsidiaries
Total 18.092.141 26.996.055 Total
Taksiran tagihan pajak penghasilan Estimated claim for income tax refund
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak (73.030.101) (14.442.396 ) Subsidiaries
Total (73.030.101) (14.442.396 ) Total
Taksiran tagihan pajak penghasilan pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, the estimated
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai claim for income tax refund are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kelebihan pembayaran pajak -
pajak penghasilan Overpayment - income tax
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 92.419.191 67.409.497 Subsidiaries
Total 92.419.191 67.409.497 Total
Pada tanggal 21 Agustus 2025, IEG menerima Surat On August 21, 2025, IEG received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2023 that
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar stated the taxable income and the overpayment tax
masing-masing sebesar Rp28,97 miliar dan amounted to Rp28.97 billion and Rp2.72 billion,
Rp2,72 miliar. Di bulan September 2025, IEG telah respectively. In September 2025, IEG has received
menerima restitusi sebesar Rp2,72 miliar dan a restitution of Rp2.72 billion and the remaining
sisanya sebesar Rp3,33 juta dikompensasikan ke amount of Rp3.33 million was offset against other
utang pajak lainnya untuk tahun 2023. tax payable for the year 2023.
122
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Pada tanggal 6 Agustus 2025, SCTV menerima On August 6, 2025, SCTV received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Pajak Penghasilan Badan tahun 2023 yang Corporate Income Tax for fiscal year 2023 that
menetapkan penghasilan kena pajak dan pajak lebih stated the taxable income and the overpayment tax
bayar masing-masing sebesar Rp813,29 miliar dan amounted to Rp813.29 billion and Rp11.04 billion,
Rp11,04 miliar. Pada tanggal 11 Agustus 2025, respectively. On August 11, 2025, SCTV also
SCTV juga menerima Surat Ketetapan Pajak received a Tax Underpayment Assessment Letter
Kurang Bayar (“SKPKB”) atas Pajak Penghasilan (“SKPKB”) of Corporate Income Tax for fiscal year
Badan tahun 2020 yang menetapkan penghasilan 2020 that stated the taxable income and
kena pajak dan pajak kurang bayar masing-masing the underpayment tax amounted to Rp755.03 billion
sebesar Rp755,03 miliar dan Rp822,59 juta. Lebih and Rp822.59 million, respectively. The 2023’s
bayar tahun 2023 sebesar Rp11,04 miliar tersebut overpayment of Rp11.04 billion was offset against
telah dikompensasikan ke utang Pajak Penghasilan Corporate Income Tax payable and other tax
Badan dan utang pajak lainnya untuk tahun 2023 payable for the year 2023 and 2020.
dan 2020.
Pada tanggal 6 Agustus 2025, KLN menerima Surat On August 6, 2025, KLN received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Penghasilan Badan tahun 2021 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2021 that
pajak lebih bayar sebesar Rp1,19 miliar. Di bulan stated the overpayment tax amounted to
Agustus 2025, KLN telah menerima restitusi Rp1.19 billion. In August 2025, KLN has received a
sebesar Rp1,00 miliar dan sisanya sebesar restitution of Rp1.00 billion and the remaining
Rp187,50 juta dikompensasikan ke utang pajak amount of Rp187.50 million was offset against other
lainnya untuk tahun 2021. tax payable for the year 2021.
Pada tanggal 10 Juli 2025, FAS menerima Surat On July 10, 2025, FAS received a Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) of Corporate Income
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Tax for fiscal year 2023 that stated the overpayment
pajak lebih bayar sebesar Rp826,89 juta. Di bulan tax amounted to Rp826.89 million. In July 2025, FAS
Juli 2025, FAS telah menerima restitusi sebesar has received a restitution of Rp823.23 million and
Rp823,23 juta dan sisanya sebesar Rp3,66 juta the remaining amount of Rp3.66 million was offset
dikompensasikan ke utang pajak lainnya untuk against other tax payable for the year 2023.
tahun 2023.
Pada tanggal 20 Juni 2025, IVM menerima Surat On June 20, 2025, IVM received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2023 that
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar stated the taxable income and the overpayment tax
masing-masing sebesar Rp332,95 miliar dan amounted to Rp332.95 billion and Rp24.00 billion,
Rp24,00 miliar. Di bulan Agustus 2025, IVM telah respectively. In August 2025, IVM has received a
menerima restitusi sebesar Rp23,94 miliar dan restitution of Rp23.94 billion and the remaining
sisanya sebesar Rp60,53 juta dikompensasikan ke amount of Rp60.53 million was offset against other
utang pajak lainnya untuk tahun 2023. tax payable for the year 2023.
Pada tanggal 19 Juni 2025, MTV menerima Surat On June 19, 2025, MTV received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2023 that
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar stated the taxable income and the overpayment tax
masing-masing sebesar Rp1,76 miliar dan amounted to Rp1.76 billion and Rp1.88 billion,
Rp1,88 miliar. Di bulan Juli 2025, MTV telah respectively. In July 2025, MTV has received a
menerima restitusi sebesar Rp1,80 miliar dan restitution of Rp1.80 billion and the remaining
sisanya sebesar Rp87,85 juta dikompensasikan ke amount of Rp87.85 million was offset against other
utang pajak lainnya untuk tahun 2023. tax payable for the year 2023.
123
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Pada tanggal 14 April 2025, EYE menerima Surat On April 14, 2025, EYE received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2023 that
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar stated the taxable income and the overpayment tax
masing-masing sebesar Rp1,34 miliar dan amounted to Rp1.34 billion and Rp1.65 billion,
Rp1,65 miliar. Di bulan April 2025, EYE telah respectively. In April 2025, EYE has received a
menerima restitusi sebesar Rp1,64 miliar dan restitution of Rp1.64 billion and the remaining
sisanya sebesar Rp13,21 juta dikompensasikan ke amount of Rp13.21 million was offset against other
utang pajak lainnya untuk tahun 2023. tax payable for the year 2023.
Pada tanggal 9 April 2025, FI menerima Surat On April 9, 2025, FI received a Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) of Corporate Income
Penghasilan Badan tahun 2023 yang menetapkan Tax for fiscal year 2023 that stated the taxable
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar income and the overpayment tax amounted to
masing-masing sebesar Rp359,08 juta dan Rp359.08 million and Rp194.75 million,
Rp194,75 juta. Di bulan April 2025, FI telah respectively. In April 2025, FI has received a
menerima restitusi sebesar Rp93,98 juta dan restitution of Rp93.98 million and the remaining
sisanya sebesar Rp100,77 juta dikompensasikan ke amount of Rp100.77 million was offset against other
utang pajak lainnya untuk tahun 2023. tax payable for the year 2023.
Pada tanggal 2 Oktober 2024, LIP6 menerima Surat On October 2, 2024, LIP6 received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Penghasilan Badan tahun 2020 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2020 that
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar stated the taxable income and the overpayment tax
masing-masing sebesar Rp26,90 miliar dan amounted to Rp26.90 billion and Rp2.50 billion,
Rp2,50 miliar. Di tanggal yang sama, LIP6 juga respectively. On the same date, LIP6 also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (“SKPKB”) of
(“SKPKB”) atas pajak lainnya untuk tahun 2020 other 2020 taxes amounting to Rp172.98 million.
sebesar Rp172,98 juta, sehingga pajak lebih bayar As a result, the Corporate Income Tax overpayment
atas Pajak Penghasilan Badan tersebut di atas above is offset with its SKPKB payable and
dikompensasikan ke utang SKPKB dan sisanya the remaining amount of Rp2.32 billion of restitution
sebesar Rp2,32 miliar restitusinya telah diterima was received by LIP6 in November 2024.
oleh LIP6 di bulan November 2024.
Pada tanggal 26 Juni 2024, IEG menerima Surat On June 26, 2024, IEG received a Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) of Corporate Income
Penghasilan Badan tahun 2022 yang menetapkan Tax for fiscal year 2022 that stated the taxable
penghasilan kena pajak dan pajak lebih bayar income and the overpayment tax amounted to
masing-masing sebesar Rp9,04 miliar dan Rp9.04 billion and Rp5.33 billion, respectively.
Rp5,33 miliar. Di tanggal yang sama, IEG juga On the same date, IEG also received Underpayment
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax Assessment Letter (“SKPKB”) of other 2022
(“SKPKB”) atas pajak lainnya untuk tahun 2022 taxes amounting to Rp132.22 million.
sebesar Rp132,22 juta, sehingga pajak lebih bayar As a result, the Corporate Income Tax overpayment
atas Pajak Penghasilan Badan tersebut di atas above is offset with its SKPKB payable and
dikompensasikan ke utang SKPKB dan sisanya the remaining amount of Rp5.20 billion of restitution
sebesar Rp5,20 miliar restitusinya telah diterima was received by IEG in July 2024.
oleh IEG di bulan Juli 2024.
Pada tanggal 26 Juni 2024, IEP menerima Surat On June 26, 2024, IEP received a Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Assessment Letter (“SKPLB”) of Corporate Income
Penghasilan Badan tahun 2022 yang menetapkan Tax for fiscal year 2022 that stated the fiscal loss
rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing and the overpayment tax amounted to
sebesar Rp21,84 miliar dan Rp4,10 miliar. IEP telah Rp21.84 billion and Rp4.10 billion, respectively. IEP
menerima pengembalian (restitusi) atas lebih bayar already received the restitution of this overpayment
pajak tersebut di bulan Juli 2024. in July 2024.
124
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Pada tanggal 20 Juni 2024, FAS menerima Surat On June 20, 2024, FAS received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Penghasilan Badan tahun 2022 yang menetapkan Corporate Income Tax for fiscal year 2022 that
rugi fiskal dan pajak lebih bayar masing-masing stated the fiscal loss and the overpayment tax
sebesar Rp11,32 miliar dan Rp757,09 juta. FAS amounted to Rp11.32 billion and Rp757.09 million,
telah menerima pengembalian (restitusi) atas lebih respectively. FAS already received the restitution of
bayar pajak tersebut di bulan Juli 2024. this overpayment in July 2024.
Pada tanggal 16 Mei 2024, Perusahaan menerima On May 16, 2024, the Company received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Pajak Penghasilan Badan tahun 2022 yang Corporate Income Tax for fiscal year 2022 that
menetapkan penghasilan kena pajak dan pajak lebih stated the taxable income and the overpayment tax
bayar masing-masing sebesar Rp2,05 miliar dan amounted to Rp2.05 billion and Rp1.25 billion,
Rp1,25 miliar. Perusahaan telah menerima respectively. The Company already received
pengembalian (restitusi) atas lebih bayar pajak the restitution of this overpayment in June 2024.
tersebut di bulan Juni 2024.
Pada tanggal 19 Desember 2023, KLN menerima On December 19, 2023, KLN received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Pajak Penghasilan Badan tahun 2019 yang Corporate Income Tax for fiscal year 2019 that
menetapkan rugi fiskal dan pajak lebih bayar stated the fiscal loss and the overpayment tax
masing-masing sebesar Rp8,47 miliar dan amounted to Rp8.47 billion and Rp2.56 billion,
Rp2,56 miliar. Di tanggal yang sama, KLN juga respectively. On the same date, KLN also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (“SKPKB”) of
(“SKPKB”) atas pajak lainnya untuk tahun 2019 other 2019 taxes amounting to Rp179.24 million.
sebesar Rp179,24 juta, sehingga pajak lebih bayar As a result, the Corporate Income Tax overpayment
atas Pajak Penghasilan Badan tersebut di atas above is offset with its SKPKB payable and
dikompensasikan ke utang SKPKB dan sisanya the remaining amount of Rp2.38 billion of restitution
sebesar Rp2,38 miliar restitusinya telah diterima was received by KLN in January 2024.
oleh KLN di bulan Januari 2024.
Pada tanggal 30 November 2023, LIP6 menerima On November 30, 2023, LIP6 received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) atas Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) of
Pajak Penghasilan Badan tahun 2019 yang Corporate Income Tax for fiscal year 2019 that
menetapkan penghasilan kena pajak dan pajak lebih stated the taxable income and the overpayment tax
bayar masing-masing sebesar Rp1,01 miliar dan amounted to Rp1.01 billion and Rp2.66 billion,
Rp2,66 miliar. Di tanggal yang sama, LIP6 juga respectively. On the same date, LIP6 also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (“SKPKB”) of
(“SKPKB”) atas pajak lainnya untuk tahun 2019 other 2019 taxes amounting to Rp465.89 million.
sebesar Rp465,89 juta, sehingga pajak lebih bayar As a result, the Corporate Income Tax overpayment
atas Pajak Penghasilan Badan tersebut di atas above is offset with its SKPKB payable and
dikompensasikan ke utang SKPKB dan sisanya the remaining amount of Rp2.20 billion of restitution
sebesar Rp2,20 miliar restitusinya telah diterima was received by LIP6 in January 2024.
oleh LIP6 di bulan Januari 2024.
125
Page 382
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang which is computed using the applicable tax rate from
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan profit before income tax expense with income tax
dengan beban pajak penghasilan seperti yang expense as presented in the consolidated statement
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income for
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang the years ended December 31, 2025 and 2024 are
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Laba sebelum beban pajak penghasilan Profit before income tax expense per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and
konsolidasian 984.524.190 801.615.038 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan dengan Income tax expense using
tarif pajak yang berlaku 216.595.321 176.355.308 applicable tax rate
Penyisihan (utilisasi) atas rugi fiskal - neto 77.713.122 167.072.619 Allowance for (utilization of) fiscal loss - net
Bagian perusahaan atas laba Company’s equity in
entitas anak sebelum beban pajak subsidiaries’ profit before income tax
penghasilan dan pembalikan eliminasi expense and reversal of inter-company
konsolidasi antar perusahaan 12.538.492 5.076.173 consolidation eliminations
Efek pengurangan tarif pajak 1.805.990 (969.303 ) Effect of tax rate deduction
Rugi/(laba) entitas asosiasi 728.406 (1.427.907 ) Loss/(gain) from associated entities
Rugi entitas anak yang belum beroperasi 181.403 214.138 Loss of subsidiaries not yet operational
Pengaruh pajak atas beda tetap (39.701.453) (18.396.180 ) Tax effect on permanent differences
Amortisasi aset takberwujud (11.388.571) (11.388.571 ) Amortization of intangible assets
Kerugian investasi (3.256.051) - Loss on investments
Beban pajak penghasilan sesuai dengan Income tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 255.216.659 316.536.277 and other comprehensive income
126
Page 383
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets (Liabilities)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal The deferred tax assets (liabilities) as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Penyisihan bonus dan Provision for employees
tunjangan karyawan 2.307.958 2.353.513 bonuses and allowances
Liabilitas imbalan kerja karyawan 1.540.712 1.162.644 Employee benefits liabilities
Aset tetap dan aset lain-lain 150.792 224.768 Fixed assets and other assets
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Perusahaan - neto 3.999.462 3.740.925 the Company - net
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
entitas anak - neto 115.464.225 117.509.774 subsidiaries - net
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities -
entitas anak - neto (85.067.063) (99.665.390) subsidiaries - net
Aset pajak tangguhan - neto 119.463.687 121.250.699 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - neto (85.067.063) (99.665.390) Deferred tax liabilities - net
Manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa aset The Group’s management believes that
pajak tangguhan dapat dipergunakan melalui laba the deferred tax assets can be utilized through its
fiskal di masa mendatang. future taxable income.
Kelompok Usaha menyampaikan pajak tahunan atas The Group submits its tax returns on the basis of
dasar perhitungan sendiri (“self assessment”). self-assessment. In accordance with the latest
Sesuai dengan perubahan terakhir atas Undang- amendments of the General Taxation and
Undang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan Procedural Law which become effective on
yang berlaku mulai tanggal 1 Januari 2008, Kantor January 1, 2008, the Tax Office may assess or
Pajak dapat menetapkan atau mengubah besarnya amend taxes within 5 years from the date the tax
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak becomes payable.
tanggal terutangnya pajak.
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two Income Taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base Global Minimum Tax Rules (Global-Anti base Erosion
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi di Rule or “Pillar 2” model were adopted in Indonesia at
Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku mulai the end of 2024 and became effective as of
1 Januari 2025. Berdasarkan aturan tersebut, January 1, 2025. Based on these regulation,
Kelompok Usaha masuk dalam lingkup dan wajib the Group is within the scope and required to
menerapkan ketentuan Pilar 2. Peraturan Menteri implement the regulation of Pillar 2. Minister of
Keuangan (PMK) No. 136/2024 mengenai Pilar 2 Finance Regulation (PMK) No. 136/2024 related to
telah disahkan dan secara substantif berlaku di Pillar 2 has been enacted and is substansially
Indonesia. Peraturan serupa juga sudah effective in Indonesia. Similar regulation have also
diberlakukan di beberapa yurisdiksi lain tempat been implemented in several other jurisdictions
Kelompok Usaha beroperasi dan telah berlaku efektif where the Group operates and effective for
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025. the financial year beginning January 1, 2025.
127
Page 384
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 30. INCOME TAX (continued)
Pajak Penghasilan Pilar Dua (lanjutan) Pillar Two Income Taxes (continued)
Kelompok Usaha telah melakukan evaluasi atas The Group has evaluated of its potential exposure to
potensi eksposur terhadap pajak penghasilan Pilar 2 Pillar Two income taxes based on (Country by
sesuai Laporan per negara (Country by Country Country Report or CbCR) and the 2025 financial
Report atau “CbCR”) dan informasi keuangan tahun information of the constituent entities within
2025 untuk entitas entitas konstituen dalam the Group and determined that the Group’s simplified
Kelompok Usaha dan menetapkan bahwa tarif pajak effective tax rates is above 16%, therefore, it qualified
efektif yang disederhanakan Kelompok Usaha for the application of the Safe Harbour and not
adalah di atas 16% sehingga dapat menerapkan required to pay top up tax under Pillar 2.
ketentuan Safe Harbour dan tidak perlu membayar
pajak tambahan Pilar 2.
31. LABA PER SAHAM (LPS) 31. EARNINGS PER SHARE (EPS)
Tabel berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan The table below presents a reconciliation of
penyebut yang digunakan untuk perhitungan laba per the numerator and denominator used for calculating
saham dasar untuk tahun yang berakhir pada tanggal the basic earnings per share for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
Laba yang Dapat
Diatribusikan Jumlah Rata-rata
Kepada Pemilik Tertimbang Saham
Entitas Induk/ yang Beredar/ LPS Dasar
Profit Attributable Weighted Average (angka penuh)/
Tahun yang to Owners of of Outstanding Basic EPS
Berakhir pada Tanggal the Parent Entity Shares (full amount) Years Ended
31 Desember 2025 771.016.833 63.468.909.408 12,15 December 31, 2025
31 Desember 2024 594.853.668 63.374.720.272 9,39 December 31, 2024
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham has no outstanding dilutive potential ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif.
128
Page 385
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Nature of Relationship with Related Parties
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of relationship with related parties are as
sebagai berikut: follows:
a. PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTK”) a. PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (“EMTK”) is
merupakan entitas induk terakhir Perusahaan. the Company’s ultimate parent entity.
b. PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”), b. PT Screenplay Bumilangit Produksi (“SBP”),
PT Home Tester Indonesia (“HTI”), PT Super PT Home Tester Indonesia (“HTI”), PT Super
Bank Indonesia (“Superbank”), PT PSIM Jaya Bank Indonesia (“Superbank”), PT PSIM Jaya
Jogjakarta (“PSIM“), PT RANS Pesona Jogjakarta (“PSIM“), PT RANS Pesona
Indonesia (“RPI“), PT Tri Mitra Eka Khata Indonesia (“RPI“), PT Tri Mitra Eka Khata
(“BASE”), PT Ide Untuk Indonesia (”IUI”), (“BASE”), PT Ide Untuk Indonesia (”IUI”),
PT Wahana Kreator Nusantara (”WKN”), PT Wahana Kreator Nusantara (”WKN”),
PT Satu Indonesia Film (”SIF”) dan PT Satu Indonesia Film (”SIF”) and
PT Sakalaguna Semesta (”SS”) merupakan PT Sakalaguna Semesta (”SS”) are associated
entitas asosiasi. entities.
c. PT Bitnet Komunikasindo (“Bitnet”), PT Omni c. PT Bitnet Komunikasindo (“Bitnet”), PT Omni
Intivision (“MOJI”), PT Indosurya Menara Intivision (“MOJI”), PT Indosurya Menara
Bersama (“ISMB”), PT Kreatif Media Karya Bersama (“ISMB”), PT Kreatif Media Karya
(“KMK”), PT Tangara Mitrakom (“TM”), PT Elang (“KMK”), PT Tangara Mitrakom (“TM”),
Prima Retailindo (“EPR”), PT Utama Pratama PT Elang Prima Retailindo (“EPR”), PT Utama
Medika (“UTPM”), PT Elang Persada Teknologi Pratama Medika (“UTPM”), PT Elang Persada
(“EPT”), PT Kedoya Adyaraya Tbk (“RSGK”), Teknologi (“EPT”), PT Kedoya Adyaraya Tbk
PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (“RSGK”), PT Sarana Meditama Metropolitan
(“SAME”), PT Sarana Meditama Anugerah Tbk (“SAME”), PT Sarana Meditama Anugerah
(“SMA”), PT Sarana Meditama International (“SMA”), PT Sarana Meditama International
(“SMI”), PT Elang Medika Corpora (“EMC”), (“SMI”), PT Elang Medika Corpora (“EMC”),
PT Kurnia Sejahtera Utama (“KSU”), PT Kurnia Sejahtera Utama (“KSU”),
PT Unggul Pratama Medika (“UPM”), PT Cahaya PT Unggul Pratama Medika (“UPM”),
Aero Services Tbk (”CASS”), PT Bukalapak.com PT Cahaya Aero Services Tbk (”CASS”),
Tbk (“Bukalapak”), PT Buka Pengadaan PT Bukalapak.com Tbk (“Bukalapak”), PT Buka
Indonesia (”BPI”), PT Global Digital Indokreasi Pengadaan Indonesia (”BPI”), PT Global Digital
(”GDIK”), PT Ayo Techno Idea (“ATI“) dan Indokreasi (”GDIK”), PT Ayo Techno Idea
PT Kolaborasi Kreasi Investa (“KOKI”) (“ATI“) and PT Kolaborasi Kreasi Investa
merupakan entitas yang dikendalikan oleh (“KOKI”) are entities controlled by
entitas induk terakhir Perusahaan. the Company’s ultimate parent entity.
d. PT Bukalapak.com Tbk (“Bukalapak”), PT Buka d. PT Bukalapak.com Tbk (“Bukalapak”), PT Buka
Pengadaan Indonesia (”BPI”), PT Buka Mitra Pengadaan Indonesia (”BPI”), PT Buka Mitra
Indonesia (“BMI”) dan PT Kolaborasi Kreasi Indonesia (“BMI”) and PT Kolaborasi Kreasi
Investa (“KOKI”) merupakan entitas yang Investa (“KOKI”) are entities controlled by
dikendalikan oleh entitas induk terakhir the Company’s ultimate parent entity since
Perusahaan sejak Maret 2025. March 2025.
e. PT Nusa Satu Inti Artha (“NSIA“) merupakan e. PT Nusa Satu Inti Artha (“NSIA“) is associated
entitas asosiasi sampai dengan September entity up to September 2024.
2024.
Dalam kegiatan usaha yang normal, Kelompok In the normal course of business, the Group has
Usaha melakukan transaksi dengan pihak yang engaged in transactions with related parties, which
berelasi pada tingkat harga dan persyaratan yang are conducted based on the agreed terms and
disetujui kedua belah pihak. conditions.
129
Page 386
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
Rincian saldo dengan pihak berelasi: Details of balances with related parties:
31 Desember 2025/ Persentase/ 31 Desember 2024/ Persentase/
December 31, 2025 Percentage *) December 31, 2024 Percentage *)
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak berelasi (Catatan 5) related parties (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI 6.838.618 0,0700% 31.455.812 0,2908% MOJI
KMK 88.245 0,0009% 136.878 0,0013% KMK
SMI 37.750 0,0004% 79.172 0,0007% SMI
TM 13.265 0,0001% - - TM
UTPM - - 24.672 0,0002% UTPM
Bukalapak - - 21.800 0,0002% Bukalapak
Sub total 6.977.878 0,0714% 31.718.334 0,2932% Sub-total
Entitas asosiasi Associates
RPI 749.917 0,0077% - - RPI
Superbank 444.000 0,0045% - - Superbank
PSIM 288.045 0,0029% - - PSIM
BASE 44.400 0,0005% 142.080 0,0013% BASE
SBP - - 85.201 0,0008% SBP
IUI - - 1.800 0,0000% IUI
Sub total 1.526.362 0,0156% 229.081 0,0021% Sub-total
Total 8.504.240 0,0870% 31.947.415 0,2953% Total
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak berelasi related parties
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI (b), (e) dan (f) 1.679.849 0,0172% 5.959.548 0,0551% MOJI (b), (e) and (f)
ISMB 10.739 0,0001% 51.259 0,0005% ISMB
EMC 600 0,0000% - - EMC
KMK (g) 18 0,0000% 2.312 0,0000% KMK (g)
EPR - - 4.840 0,0000% EPR
KOKI - - 3.154 0,0000% KOKI
Sub total 1.691.206 0,0173% 6.021.113 0,0556% Sub-total
Entitas asosiasi Associates
RPI 290.950 0,0030% - - RPI
IUI 128.997 0,0013% 72.000 0,0007% IUI
HTI 4.571 0,0000% 3.237 0,0000% HTI
Sub total 424.518 0,0043% 75.237 0,0007% Sub-total
Entitas induk Parent entity
EMTK (h) 34.905 0,0004% 29.882 0,0003% EMTK (h)
Total 2.150.629 0,0220% 6.126.232 0,0566% Total
130
Page 387
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Rincian saldo dengan pihak berelasi: (lanjutan) Details of balances with related parties: (continued)
31 Desember 2025/ Persentase/ 31 Desember 2024/ Persentase/
December 31, 2025 Percentage *) December 31, 2024 Percentage *)
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka prepaid expenses
Entitas sepengendali Entities under common control
TM 203.583 0,0021% 214.250 0,0020% TM
ISMB (d) - - 3.885.135 0,0359% ISMB (d)
Bitnet - - 7.475 0,0001% Bitnet
Sub total 203.583 0,0021% 4.106.860 0,0380% Sub-total
Entitas asosiasi Associates
WKN 6.951.343 0,0711% 5.000.000 0,0462% WKN
BASE 2.630.413 0,0269% 3.613.065 0,0334% BASE
IUI 555.000 0,0057% 1.000.000 0,0092% IUI
Sub total 10.136.756 0,1037% 9.613.065 0,0888% Sub-total
Entitas induk Parent entity
EMTK 523.333 0,0054% - - EMTK
Total 10.863.672 0,1112% 13.719.925 0,1268% Total
Utang usaha - Trade payables -
pihak berelasi (Catatan 14) related parties (Note 14)
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI (b), (e) dan (f) 19.435.959 0,8930% 21.468.149 0,8730% MOJI (b), (e) and (f)
TM 4.707.669 0,2163% 4.811.192 0,1957% TM
KOKI - - 97.555 0,0040% KOKI
BPI - - 13.991 0,0006% BPI
UPM - - 11.220 0,0005% UPM
Sub total 24.143.628 1,1093% 26.402.107 1,0738% Sub-total
Entitas asosiasi Associates
IUI 100.945 0,0046% 444.000 0,0181% IUI
SBP - - 336.000 0,0137% SBP
Sub total 100.945 0,0046% 780.000 0,0318% Sub-total
Entitas induk Parent entity
EMTK 157.057 0,0072% 74.789 0,0030% EMTK
Total 24.401.630 1,1211% 27.256.896 1,1086% Total
131
Page 388
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Rincian saldo dengan pihak berelasi: (lanjutan) Details of balances with related parties: (continued)
31 Desember 2025/ Persentase/ 31 Desember 2024/ Persentase/
December 31, 2025 Percentage *) December 31, 2024 Percentage *)
Utang lain-lain - Other payables -
pihak berelasi (Catatan 15) related parties (Note 15)
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI (b), (e) dan (f) 1.768.366 0,0813% 505.570 0,0206% MOJI (b), (e) and (f)
ISMB (d) 652.427 0,0300% 7.573.446 0,3080% ISMB (d)
TM 360.031 0,0165% 1.952.685 0,0794% TM
EPR 58.588 0,0027% 68.669 0,0028% EPR
UTPM 28.316 0,0013% 27.746 0,0011% UTPM
RSGK 5.606 0,0003% - - RSGK
Bukalapak - - 3.579.572 0,1456% Bukalapak
BPI - - 36.553 0,0015% BPI
Sub total 2.873.334 0,1321% 13.744.241 0,5590% Sub-total
Entitas asosiasi Associate
BASE 4.514 0,0002% - - BASE
Entitas induk Parent entity
EMTK 4.293.233 0,1973% 22.678 0,0009% EMTK
Total 7.171.081 0,3296% 13.766.919 0,5599% Total
Beban akrual Accrued expenses
Pihak berelasi lainnya Other related party
Manajemen senior (j) 30.980.253 1,4234% 28.349.548 1,1529% Senior management (j)
Liabilitas lancar lainnya Other current liabilities
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI (e) dan (f) 31.590 0,0015% 849.490 0,0345% MOJI (e) and (f)
Entitas asosiasi Associates
PSIM 200.000 0,0092% - - PSIM
SBP 35.550 0,0016% 35.550 0,0014% SBP
RPI 9.485 0,0004% - - RPI
Sub total 245.035 0,0112% 35.550 0,0014% Sub-total
Entitas induk Parent entity
EMTK (h) 100.622 0,0046% 100.622 0,0041% EMTK (h)
Total 377.247 0,0173% 985.662 0,0400% Total
*) Persentase terhadap total aset/ liabilitas konsolidasian *) Percentage to total consolidated assets/ liabilities
132
Page 389
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Rincian transaksi dengan pihak berelasi: Details of transactions with related parties:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
Persentase/ Persentase/
2025 Percentage **) 2024 Percentage **)
Pendapatan neto Net revenues
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI 26.793.856 0,3890% 27.257.195 0,3862% MOJI
GDIK 7.796.870 0,1132% - - GDIK
KMK 823.521 0,0120% 1.244.359 0,0176% KMK
SMI 461.135 0,0067% 310.135 0,0044% SMI
RSGK 174.274 0,0025% 140.054 0,0020% RSGK
TM 94.050 0,0014% - - TM
SAME 90.270 0,0013% 112.500 0,0016% SAME
UPM 67.635 0,0010% 122.500 0,0017% UPM
SMA 25.000 0,0004% 114.995 0,0016% SMA
KSU 22.500 0,0003% 139.735 0,0020% KSU
KOKI - - 142.622 0,0020% KOKI
UTPM - - 135.135 0,0019% UTPM
Bukalapak - - 42.500 0,0006% Bukalapak
BMI - - 8.295 0,0001% BMI
Sub total 36.349.111 0,5278% 29.770.025 0,4217% Sub-total
Entitas asosiasi Associates
RPI 2.097.400 0,0305% - - RPI
PSIM 609.000 0,0088% - - PSIM
Superbank 400.000 0,0058% 7.391.386 0,1047% Superbank
BASE 336.327 0,0049% 1.650.900 0,0234% BASE
SBP 203.333 0,0030% 5.339.181 0,0756% SBP
HTI 10.000 0,0001% 417.731 0,0059% HTI
IUI - - 235.045 0,0033% IUI
NSIA - - 18.780 0,0003% NSIA
Sub total 3.656.060 0,0531% 15.053.023 0,2132% Sub-total
Total 40.005.171 0,5809% 44.823.048 0,6349% Total
Beban program Program and
dan siaran broadcasting expenses
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI 34.165.245 0,8007% 25.842.769 0,5704% MOJI
TM (i) 22.129.987 0,5186% 22.871.402 0,5048% TM (i)
ISMB 3.885.135 0,0911% 4.054.054 0,0895% ISMB
ATI 1.987.823 0,0466% - - ATI
EPR 16.164 0,0004% 65.030 0,0014% EPR
Bitnet 13.000 0,0003% 13.850 0,0003% Bitnet
Bukalapak - - 1.144.856 0,0253% Bukalapak
KOKI - - 89.500 0,0020% KOKI
UPM - - 71.400 0,0016% UPM
Sub total 62.197.354 1,4577% 54.152.861 1,1953% Sub-total
Entitas asosiasi Associates
HTI 297.000 0,0070% 377.731 0,0083% HTI
SBP 50.000 0,0012% - - SBP
SS 5.544 0,0001% - - SS
SIF 1.389 0,0000% - - SIF
NSIA - - 199.315 0,0044% NSIA
Sub total 353.933 0,0083% 577.046 0,0127% Sub-total
Entitas induk Parent entity
EMTK 3.401.667 0,0797% - - EMTK
Total 65.952.954 1,5457% 54.729.907 1,2080% Total
133
Page 390
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Rincian transaksi dengan pihak berelasi: (lanjutan) Details of transactions with related parties:
(continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
Persentase/ Persentase/
2025 Percentage **) 2024 Percentage **)
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
Entitas sepengendali Entity under common control
ISMB 51.001.264 23,1873% - - ISMB
TM - - 1.187.300 0,5981% TM
Total 51.001.264 23,1873% 1.187.300 0,5981% Total
Beban gaji dan upah Salaries and wages expense
Pihak berelasi lainnya Other related party
Manajemen senior (j) 229.156.388 13,1227% 234.685.743 12,9179% Senior management (j)
Beban perbaikan dan Repair and
pemeliharaan maintenance expense
Entitas sepengendali Entities under common control
TM 138.417 0,0079% 177.083 0,0097% TM
Bitnet (c) 7.475 0,0004% 95.968 0,0053% Bitnet (c)
MOJI 2.400 0,0001% - - MOJI
Sub total 148.292 0,0084% 273.051 0,0150% Sub-total
Beban komunikasi Communication expense
Entitas sepengendali Entity under common control
Bitnet (c) 634.800 0,0364% 737.358 0,0406% Bitnet (c)
Beban sewa Rent expense
Entitas sepengendali Entities under common control
EPT 659.277 0,0378% 936.061 0,0515% EPT
Beban promosi Promotion expense
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI 35.000 0,0020% 4.502.500 0,2478% MOJI
EPR 1.053 0,0001% - - EPR
Sub total 36.053 0,0021% 4.502.500 0,2478% Sub-total
Beban honorarium manajemen dan Professional and
tenaga ahli management fees
Entitas sepengendali Entity under common control
MOJI 1.125.830 0,0645% 2.472.256 0,1361% MOJI
Entitas induk Parent entity
EMTK 550.321 0,0315% 524.115 0,0288% EMTK
Beban lain-lain Other operating expense
Entitas sepengendali Entities under common control
RSGK 28.370 0,0016% 2.483 0,0001% RSGK
SMI 16.815 0,0010% 2.675 0,0001% SMI
MOJI 9.000 0,0005% 27.000 0,0015% MOJI
UTPM 2.092 0,0001% 61.315 0,0034% UTPM
Bitnet 500 0,0000% - - Bitnet
Bukalapak - - 10.866 0,0006% Bukalapak
UPM - - 1.814 0,0001% UPM
Sub total 56.777 0,0032% 106.153 0,0058% Sub-total
Entitas induk Parent entity
EMTK (h) 79.002 0,0045% 187.673 0,0103% EMTK (h)
Total 232.446.740 13,3111% 244.424.910 13,4538% Total
134
Page 391
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Rincian transaksi dengan pihak berelasi: (lanjutan) Details of transactions with related parties:
(continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
Persentase/ Persentase/
2025 Percentage **) 2024 Percentage **)
Pendapatan operasi lainnya Other operating income
Entitas sepengendali Entities under common control
MOJI (e) dan (f) 1.674.781 2,0306% 3.423.923 4,8325% MOJI (e) and (f)
KMK (g) 161.760 0,1961% 150.096 0,2118% KMK (g)
ISMB 127.751 0,1549% - - ISMB
Bukalapak 15.000 0,0182% - - Bukalapak
CASS 15.000 0,0182% - - CASS
KOKI 125 0,0002% 4.532 0,0064% KOKI
Sub total 1.994.417 2,4182% 3.578.551 5,0507% Sub-total
Entitas asosiasi Associates
HTI 375.960 0,4558% 281.399 0,3972% HTI
SBP 162.000 0,1964% 154.200 0,2176% SBP
RPI 28.455 0,0345% - - RPI
Sub total 566.415 0,6867% 435.599 0,6148% Sub-total
Entitas induk Parent entity
EMTK (h) 1.422.360 1,7245% 1.381.632 1,9500% EMTK (h)
Total 3.983.192 4,8294% 5.395.782 7,6155% Total
**) Percentage to total consolidated net revenues/ program and
**) Persentase terhadap total pendapatan neto/ beban program dan siaran/
broadcasting expenses/ purchases/ operating expenses/ other
pembelian/beban usaha/ pendapatan operasi lainnya konsolidasian
operating income
a. Pada tahun 2008, SCTV dan MOJI a. In 2008, SCTV and MOJI entered into
mengadakan perjanjian kerjasama untuk a co-operation agreement to transfer, integrate
memindahkan, menggabungkan dan and develop the master control system
mengembangkan sistem peralatan master separately owned by them to become an
control yang dimiliki masing-masing pihak integrated system located in Senayan City
menjadi suatu sistem terintegrasi yang Office Tower to operate multi-channel
berlokasi di Senayan City Office Tower untuk broadcast separately by each party and to
dapat beroperasi secara multikanal untuk increase reliability of the system and efficiency
kanal-kanal yang disiarkan oleh masing-masing in utilization.
pihak, serta meningkatkan keandalan sistem
peralatan dan efisiensi utilisasinya.
Masing-masing pihak memiliki kewajiban untuk Each party has obligation to bear technical
menanggung biaya technical support yang support costs as charged by suppliers or any
dikenakan oleh pemasok secara bersama atau arrangement by respective parties.
diatur atas kesepakatan bersama.
Perjanjian ini akan berakhir berdasarkan The above agreement will be terminated upon
kesepakatan kedua belah pihak. mutual agreements of both parties.
135
Page 392
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
b. Perusahaan dan SCTV telah membayarkan b. The Company and SCTV has paid advances
uang muka atas nama MOJI untuk biaya on behalf of MOJI for certain expenses such as
tertentu seperti tagihan listrik dan penyejuk electrical and air-conditioning charges, and
udara serta jasa dan sistem survei pemeringkat system and survey rating services rendered by
dari PT Nielsen Audience Measurement PT Nielsen Audience Measurement (formerly
(sebelumnya dikenal dengan nama “PT AGB known as “PT AGB Nielsen Media Research
Nielsen Media Research Indonesia”). Indonesia”).
c. Bitnet menyediakan jasa internet dan jasa c. Bitnet provides internet and other services to
lainnya kepada Kelompok Usaha. the Group.
d. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa tanggal d. Based on lease agreement dated
16 Desember 2011, PT Indosurya Menara December 16, 2011, PT Indosurya Menara
Bersama (“ISMB”) menyewakan 1 (satu) slot Bersama (“ISMB”) has rented to SCTV and IVM
menara beserta tanah dan bangunan yang 1 (one) slot of tower each along with land and
berlokasi di Kebon Jeruk masing-masing building located at Kebon Jeruk. The lease was
kepada SCTV dan IVM. Jangka waktu sewa extended up to December 15, 2025. The total
telah diperpanjang sampai dengan tanggal lease fee is Rp4.50 billion per year (include
15 Desember 2025. Total harga sewa tersebut VAT).
adalah Rp4,50 miliar per tahun (termasuk
PPN).
e. Perusahaan menyewakan beberapa lantai e. The Company leased out several floors of office
ruangan kantor yang berlokasi di Senayan City space located in Senayan City Office Tower
Office Tower (SCTV Tower) kepada MOJI (SCTV Tower) to MOJI with an initial term of
dengan perjanjian awal selama 3 (three) years which was extended several
3 (tiga) tahun yang telah diperpanjang times and was ended on February 28, 2025.
beberapa kali dan telah diakhiri pada tanggal SCTV leased out several floors of office space
28 Februari 2025. SCTV menyewakan located in Senayan City Office Tower (SCTV
beberapa lantai ruangan kantor yang berlokasi Tower) to MOJI with lease term up to
di Senayan City Offce Tower (SCTV Tower) December 31, 2025.
kepada MOJI dengan jangka waktu sewa
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025.
f. IES menyewakan ruangan kantor yang f. IES leased out of office space located in Daan
berlokasi di Daan Mogot kepada MOJI dengan Mogot to MOJI with an term of 1 (one) year
masa sewa selama 1 (satu) tahun yang telah which has been extended several times with
diperpanjang beberapa kali dengan jangka the latest lease term up to December 31, 2026.
waktu sewa yang terbaru menjadi sampai
dengan tanggal 31 Desember 2026.
g. Perusahaan dan KMK menandatangani g. The Company and KMK entered into a rental
perjanjian sewa, dimana Perusahaan agreement, whereby the Company leased
menyewakan ruangan di Lantai 18 SCTV the SCTV Tower 18th floor to KMK starting
Tower kepada KMK dimulai pada tanggal January 1, 2021, which has been extended with
1 Januari 2021, yang telah diperpanjang the latest lease term up to December 31, 2026.
dengan jangka waktu sewa terbaru sampai
dengan 31 Desember 2026.
136
Page 393
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
32. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 32. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
h. Perusahaan dan EMTK, Entitas Induk, h. The Company and EMTK, Parent Entity,
menandatangani perjanjian sewa, dimana entered into a rental agreement, whereby
Perusahaan menyewakan ruangan di Lantai 18 the Company leased the SCTV Tower
SCTV Tower kepada EMTK dimulai pada 18th floor to EMTK starting August 1, 2012,
tanggal 1 Agustus 2012, yang telah which has been extended with the latest lease
diperpanjang dengan jangka waktu sewa yang term up to December 31, 2026.
terbaru sampai dengan 31 Desember 2026.
i. SCTV, IVM, Mentari TV, MTV dan TM i. SCTV, IVM, Mentari TV, MTV and TM signed a
menandatangani perjanjian sewa transponder satellite transponder lease agreement which
satelit dengan pembagian biaya sesuai dengan the cost allocation is based on the usage of
kapasitas transponder yang digunakan oleh transponder capacity by each party and the
masing-masing pihak dan jangka waktu sewa lease term up to July 31, 2028.
sampai dengan 31 Juli 2028.
j. Imbalan kepada manajemen kunci Kelompok j. The compensation to the Group’s key
Usaha atas jasa kepegawaian adalah sebagai management for employee services is shown
berikut: below:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 48.533.866 48.219.535 Board of Commissioners
Direksi 180.622.522 186.466.208 Board of Directors
Total 229.156.388 234.685.743 Total
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
INFORMASI AND INFORMATION
a. Perjanjian antara SCTV dan PT Rajawali a. Agreement between SCTV and PT Rajawali
Citra Televisi Indonesia (”RCTI”) Citra Televisi Indonesia (“RCTI”)
Pada tahun 1993, SCTV dan RCTI In 1993, SCTV entered into a “Nationwide
mengadakan perjanjian “Nationwide Policy” Policy” agreement with RCTI for nationwide
dalam rangka siaran nasional yang dituangkan broadcasting activities, that is further stated in
lebih lanjut dalam bentuk Perjanjian Kerjasama, the Co-operation Agreement, which covered,
yang mencakup antara lain: among others, the following:
- Pengadaan tanah, pembangunan gedung - The joint procurement of land, construction of
transmitter dan fasilitasnya di beberapa kota transmitter buildings and the related facilities
di Indonesia secara bersama untuk in several cities in Indonesia for their
keperluan usaha masing-masing; respective operations;
- Pengaturan pembagian biaya operasional - The allocation of operating expenses
yang timbul. incurred.
137
Page 394
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
INFORMASI (lanjutan) AND INFORMATION (continued)
a. Perjanjian antara SCTV dan PT Rajawali a. Agreement between SCTV and PT Rajawali
Citra Televisi Indonesia (”RCTI”) (lanjutan) Citra Televisi Indonesia (“RCTI”)
(continued)
Bagian SCTV atas biaya operasi yang SCTV´s share on the operating expenses with
ditanggung bersama dengan RCTI disajikan RCTI is presented as part of “Program and
sebagai bagian dari akun “Beban Program dan Broadcasting Expenses - Cost of Broadcast”
Siaran - Beban Penyiaran” dalam laporan laba account in the consolidated statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
b. Perjanjian antara Perusahaan, SCTV dan b. Agreement between the Company, SCTV
PT Manggala Gelora Perkasa and PT Manggala Gelora Perkasa
Pada tanggal 12 Mei 2006, selanjutnya diubah On May 12, 2006, the Company and SCTV
pada tanggal 4 Juni 2007 dan 27 Agustus 2007, entered into a separate rental agreement, as
Perusahaan dan SCTV mengadakan perjanjian further amended on June 4, 2007 and
sewa secara terpisah dengan PT Manggala August 27, 2007, with PT Manggala Gelora
Gelora Perkasa (“PT MGP”), dimana Perkasa (“PT MGP”) whereby the Company
Perusahaan dan SCTV secara terpisah akan and SCTV rent certain separate areas in an
menyewa gedung perkantoran SCTV Tower office tower known as SCTV Tower which will
yang akan digunakan sebagai ruang kantor, be used for office spaces, studio spaces and
ruang studio dan area studio pendukung studio support area including the right to use
termasuk hak untuk menggunakan area umum common areas in the office tower with total base
di dalam gedung perkantoran tersebut dengan rent amounting to Rp99.65 billion for
nilai sewa sebesar Rp99,65 miliar untuk the Company and Rp85.11 billion for SCTV.
Perusahaan dan Rp85,11 miliar untuk SCTV.
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, In accordance with these agreements,
syarat-syarat dan kondisi yang harus dipenuhi the significant terms and conditions, among
adalah sebagai berikut: others, are as follows:
- Perjanjian sewa tersebut akan berakhir - The terms of the rental will expire in March
pada bulan Maret 2041 atau 2039, jika 2041 or 2039, if Badan Pengelola Gelora
Badan Pengelola Gelora Bung Karno Bung Karno (“BPGBK”) (the ultimate owner
(“BPGBK”) (selaku pemilik utama dari hak of the landrights where the tower is
tanah tempat bangunan tersebut berdiri) located) will not render the 2 (two) years
tidak akan memberikan perpanjangan grace period to PT MGP as stipulated in
waktu 2 (dua) tahun kepada PT MGP the co-operation agreement between
seperti yang disebutkan dalam perjanjian PT MGP and BPGBK. At the end of
kerjasama antara PT MGP dan BPGBK. the rental period, the Company and SCTV
Pada akhir masa sewa, Perusahaan dan shall have the first option to extend
SCTV memiliki hak opsi pertama untuk the rental period to another period subject
memperpanjang jangka waktu sewa ke to the granting of the additional terms from
periode berikutnya dengan ketentuan BPGBK to PT MGP under the new terms
tambahan dari BPGBK kepada PT MGP di and conditions.
bawah syarat dan kondisi baru.
138
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
INFORMASI (lanjutan) AND INFORMATION (continued)
b. Perjanjian antara Perusahaan, SCTV dan b. Agreement between the Company, SCTV
PT Manggala Gelora Perkasa (lanjutan) and PT Manggala Gelora Perkasa
(continued)
Sehubungan dengan perjanjian tersebut, In accordance with these agreements,
syarat-syarat dan kondisi yang harus dipenuhi the significant terms and conditions, among
adalah sebagai berikut: (lanjutan) others, are as follows: (continued)
- Apabila PT MGP tidak dapat memperoleh - If PT MGP could not get the 2 (two) years
perpanjangan waktu 2 (dua) tahun dari grace period from BPGBK, the rental fee
BPGBK, nilai sewa sejumlah amounting to Rp99.65 billion for
Rp99,65 miliar untuk Perusahaan dan the Company and Rp85.11 billion for SCTV
Rp85,11 miliar untuk SCTV akan dikurangi will be reduced proportionaly by
sesuai dengan masa sewa untuk the equivalent 2 (two) years.
2 (dua) tahun.
- Total porsi sewa pokok sebesar - The portion of the total base rent for
Rp643,15 juta harus diselesaikan oleh the amount of Rp643.15 million shall be
SCTV kepada PT MGP dalam bentuk jam settled by SCTV by giving commercial time
penayangan iklan. Jika Perusahaan dan to PT MGP in terms of advertising hours.
SCTV akan membayar seluruh atau If the Company and SCTV will pay all or
sebagian dari jumlah tetap pada tiap part of the outstanding fixed based rents on
pembayaran cicilan, kedua belah pihak every installment payment, the parties
harus menyetujui perhitungan yang baru should agree with the new calculation
tanpa denda. without any penalty.
- Perusahaan dan SCTV harus membayar di - The Company and SCTV shall pay
muka secara triwulanan biaya pelayanan quarterly, in advance, service charges at
(service charge) dalam jumlah tertentu certain amounts to cover the operating
untuk menutupi biaya operasi costs of PT MGP subject for annual
PT MGP yang dapat dikenai peningkatan increases in addition to the base rent
tahunan selain pembayaran sewa pokok. payments.
- Perusahaan dan SCTV diharuskan - The Company and SCTV are required to
membayar secara triwulanan kepada pay quarterly to PT MGP at certain
PT MGP dalam jumlah tertentu setiap amounts per square meter but not to
meter persegi tapi tidak melebihi exceed US$900,000 at any time during
$AS900.000 pada setiap waktu selama the term of the leases as sinking funds to
masa sewa sebagai sinking fund untuk be deposited to a joint account in a bank
didepositokan pada rekening bersama agreed by the parties. The sinking funds
pada suatu bank yang disepakati oleh shall be utilized to finance the major repair
kedua belah pihak. Sinking fund tersebut of the office tower, major replacement of
harus digunakan untuk membiayai machineries and equipment and repair of
perbaikan utama pada bangunan kantor, main facilities as referred in
penggantian utama mesin dan peralatan the agreements. Any remaining balances
serta perbaikan fasilitas utama seperti of the sinking funds at the end of
yang termaksud dalam perjanjian. Semua the rental period shall be refunded to
sisa saldo dari sinking fund pada akhir the Company and SCTV.
periode sewa tersebut harus dikembalikan
kepada Perusahaan dan SCTV.
139
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
INFORMASI (lanjutan) AND INFORMATION (continued)
b. Perjanjian antara Perusahaan, SCTV dan b. Agreement between the Company, SCTV
PT Manggala Gelora Perkasa (lanjutan) and PT Manggala Gelora Perkasa
(continued)
Saldo sewa dibayar di muka yang akan The total outstanding prepaid rental that will be
diamortisasi dalam waktu 1 tahun disajikan amortized in a year is presented as part of
sebagai bagian dari akun “Uang Muka dan “Advances and Prepaid Expenses” account
Biaya Dibayar di Muka” (Catatan 7), sedangkan (Note 7), and the long-term portion is presented
untuk bagian jangka panjang disajikan dalam as “Right of Use Assets” in the consolidated
“Aset Hak Guna” pada laporan posisi keuangan statement of financial position (Note 12).
konsolidasian (Catatan 12).
c. Perjanjian antara SCTV, IVM dan c. Agreement between SCTV, IVM and
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (“RCTI”) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
(“RCTI”)
SCTV, RCTI dan IVM bekerja sama untuk SCTV, RCTI and IVM entered into an
pembangunan dan operasional beberapa agreement for the development and operation
stasiun relay. Biaya pengadaan tanah, of several relay stations. RCTI, SCTV and IVM
pembangunan dan pembelian peralatan serta shall equally bear the expenses related to
biaya operasional ditanggung bersama antara the acquisition of land, development, acquisition
RCTI, SCTV dan IVM dan dibagi sama rata. and operation of equipment.
d. Perjanjian antara SCTV dan Union Des d. Agreement between SCTV and Union Des
Associations Européennes De Football Associations Européennes De Football
(UEFA) (UEFA)
SCTV memperoleh semua hak penayangan SCTV obtained all media rights exclusively in all
eksklusif untuk semua platform media yang platforms for Indonesia and Timor-Leste
berlaku di wilayah Indonesia dan Timor-Leste territories from Union Des Associations
dari Union Des Associations Européennes De Européennes De Football (“UEFA”),
Football (“UEFA”), Swiss atas UEFA Switzerland in respect of the UEFA Champions
Champions League (UCL) dan UEFA Europa League (UCL) and UEFA Europa League (UEL)
League (UEL) untuk 3 musim berturut-turut dari for 3 seasons consecutively from the year 2021
tahun 2021 sampai 2024. Pembayaran atas hak to 2024. Payments for these rights are
penayangan ini dijamin dengan bank garansi guaranteed by bank guarantees from
dari Citibank N.A dan telah dilunasi seluruhnya. Citibank N.A and already fully paid.
e. Perjanjian antara SCTV, Vidio, MTV e. Agreement between SCTV, Vidio, MTV
(Nexparabola) dan The Football Association (Nexparabola) and The Football Association
Premier League Limited Premier League Limited
SCTV, Vidio dan MTV (Nexparabola) SCTV, Vidio and MTV (Nexparabola) obtained
memperoleh semua hak penayangan eksklusif all media rights exclusively in all platforms for
untuk semua platform media yang berlaku di Indonesia and Timor-Leste territories in respect
wilayah Indonesia dan Timor-Leste untuk of the English Premier League (EPL) for
English Premier League (EPL) selama 3 musim 3 seasons consecutively from year 2022 to 2025
berturut-turut dari tahun 2022 sampai 2025 dari from The Football Association Premier League
The Football Association Premier League Limited. This agreement has been extended for
Limited. Perjanjian ini telah diperpanjang untuk the next 3 (three) seasons consecutively until
3 (tiga) musim berikutnya berturut-turut sampai 2028.
dengan tahun 2028.
140
Page 397
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN DAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
INFORMASI (lanjutan) AND INFORMATION (continued)
e. Perjanjian antara SCTV, Vidio, MTV e. Agreement between SCTV, Vidio, MTV
(Nexparabola) dan The Football Association (Nexparabola) and The Football Association
Premier League Limited (lanjutan) Premier League Limited (continued)
Pembayaran atas perpanjangan hak Payment for the extension of the broadcast
penayangan ini dijamin dengan bank garansi rights is guaranteed by bank guarantee from
dari PT Bank UOB Indonesia yang akan jatuh PT Bank UOB Indonesia which will be due on
tempo pada berbagai tanggal hingga 2 Juni various dates until June 2, 2028.
2028.
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Setara dengan Setara dengan
mata uang asing mata uang asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
In foreign In foreign
currencies currencies
(full amount) Rupiah (full amount) Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset Assets
Kas dan setara kas 17.632.090 295.901.745 16.517.526 266.956.269 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya 25.000.000 419.550.001 6.292.253 101.695.395 Other current financial assets
Piutang usaha - pihak ketiga 8.774.363 147.251.360 6.184.610 99.955.662 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 180.205 3.024.200 204.076 3.298.269 Other receivables - third parties
Sub total 51.586.658 865.727.306 29.198.465 471.905.595 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (5.189.746) (87.094.317) (4.566.570) (73.804.902) Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga (656.072) (11.010.200) (617.502) (9.980.068) Other payables - third parties
Beban akrual (101.347) (1.700.805) (38.371) (620.145) Accrued expenses
Sub total (5.947.165) (99.805.322 ) (5.222.443) (84.405.115) Sub-total
Aset dalam Dolar Assets in
Amerika Serikat, neto 45.639.493 765.921.984 23.976.022 387.500.480 United States Dollar, net
Euro Eropa European Euro
Aset Assets
Kas dan setara kas 13.190 260.549 10.416 175.513 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 8.142 160.831 - - Trade receivables - third party
Sub total 21.332 421.380 10.416 175.513 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain - pihak ketiga (19.486) (384.912) (21.562) (363.355) Other payables - third parties
Aset/(liabilitas) dalam Assets/(liabilities) in
Euro Eropa, neto 1.846 36.468 (11.146) (187.842) European Euro, net
141
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Setara dengan Setara dengan
mata uang asing mata uang asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
In foreign In foreign
currencies currencies
(full amount) Rupiah (full amount) Rupiah
Dolar Singapura Singapore Dollar
Aset Assets
Kas dan setara kas 147.786 1.931.351 238.027 2.837.115 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 63.230 826.326 108.742 1.296.135 Trade receivables - third parties
Sub total 211.016 2.757.677 346.769 4.133.250 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga - - (493) (5.880) Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga (1.537) (20.086) (7.197) (85.783) Other payables - third parties
Sub total (1.537) (20.086) (7.690) (91.663) Sub-total
Aset dalam Dolar Singapura, neto 209.479 2.737.591 339.079 4.041.587 Assets in Singapore Dollar, net
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Aset Assets
Kas dan setara kas 83.314 345.230 236.232 854.329 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 2.209.284 9.154.655 1.508.265 5.454.610 Trade receivables - third parties
Sub total 2.292.598 9.499.885 1.744.497 6.308.939 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (12.985) (53.806) - - Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga - - (13.509) (48.853) Other payables - third parties
Beban akrual (772.242) (3.199.955) (764.958) (2.766.455) Accrued expenses
Sub total (785.227) (3.253.761) (778.467) (2.815.308) Sub-total
Aset dalam Ringgit Malaysia, neto 1.507.371 6.246.124 966.030 3.493.631 Assets in Malaysian Ringgit, net
Poundsterling Inggris Great Britain Poundsterling
Aset Assets
Kas dan setara kas 473 10.714 440 8.933 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 63 1.428 - - Trade receivables - third parties
Sub total 536 12.142 440 8.933 Sub-total
Liabilitas Liability
Utang usaha - pihak ketiga (400) (9.066) (400) (8.133) Trade payables - third parties
Aset dalam Poundsterling Assets in Great Britain
Inggris, neto 136 3.076 40 800 Poundsterling, net
Rupee India Indian Rupee
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.850.548 343.369 6.199.619 1.169.930 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 258.241.554 47.916.720 171.204.578 32.308.016 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 16.590.211 3.078.314 3.107.031 586.328 Other receivables - third parties
Sub total 276.682.313 51.338.403 180.511.228 34.064.274 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (125.840.219) (23.349.653) (78.968.250) (14.902.098) Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga (19.871.252) (3.687.111) (26.977.015) (5.090.832) Other payables - third parties
Beban akrual (7.254.432) (1.346.060) (2.119.625) (399.994) Accrued expenses
Utang bank jangka pendek (16.105.967) (2.988.462) (40.341.748) (7.612.891) Short-term bank loans
Liabilitas sewa - aset hak guna (12.536.362) (2.326.122) (14.788.860) (2.790.806) Lease liabilities - right of use assets
Sub total (181.608.232) (33.697.408) (163.195.498) (30.796.621) Sub-total
Aset dalam Assets in
Rupee India, neto 95.074.081 17.640.995 17.315.730 3.267.653 Indian Rupee, net
142
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING (lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
dan liabilitas moneter Kelompok Usaha dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Setara dengan Setara dengan
mata uang asing mata uang asing
(nilai penuh)/ (nilai penuh)/
In foreign In foreign
currencies currencies
(full amount) Rupiah (full amount) Rupiah
Dong Vietnam Vietnam Dong
Aset Assets
Kas dan setara kas 982.504.148 628.803 337.771.653 216.174 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 790.470.360 505.901 1.075.775.208 688.496 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga - - 2.910.363.276 1.862.632 Other receivables - third parties
Sub total 1.772.974.508 1.134.704 4.323.910.137 2.767.302 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga - - (276.886.719) (177.208) Trade payables - third parties
Beban akrual (34.600.000) (22.144) (436.918.008) (279.628) Accrued expenses
Sub total (34.600.000) (22.144 ) (713.804.727) (456.836) Sub-total
Aset dalam Dong Vietnam, neto 1.738.374.508 1.112.560 3.610.105.410 2.310.466 Assets in Vietnam Dong, net
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Instrumen keuangan pokok Kelompok Usaha terdiri The Group’s principal financial instruments
dari kas dan setara kas, aset keuangan lancar comprise cash and cash equivalents, other current
lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain, investasi financial assets, trade receivables, other
jangka panjang disajikan pada nilai wajar melalui receivables, long-term investment measured at fair
laba rugi dan biaya diamortisasi utang usaha, utang value through profit and loss and amortized cost,
lain-lain, beban akrual, utang bank jangka pendek, trade payables, other payables, accrued expenses,
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa - short-term bank loans, consumer finance payables
aset hak guna. and lease liabilities - right of use assets.
Manajemen Risiko Risk Management
Kelompok Usaha terpengaruh terhadap risiko pasar, The Group is exposed to market risk, interest rate
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, risk, foreign exchange risk, credit risk and liquidity
risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen risk. The Group’s management oversees the risk
Kelompok Usaha mengawasi manajemen risiko atas management of these risks.
risiko-risiko tersebut.
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and agrees policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum for managing each of these risks which are
dibawah ini: summarized below:
Risiko pasar Market risk
Memasuki tahun 2025, perekonomian global masih Entering 2025, the global economy still continues to
terus mengalami pergolakan. Ekonomi Indonesia experience upheaval. Indonesia economy is also
juga terkena dampak dari nilai tukar Rupiah likely to be impacted by a depreciating Rupiah
terhadap USD yang semakin terdepresiasi yang exchange rate against the USD reducing
menyebabkan menurunnya konsumsi dan consumption and investment confidence.
kepercayaan investasi.
143
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and agrees policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum for managing each of these risks which are
dibawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Pertumbuhan perekonomian Indonesia mengalami Indonesia's economic growth is experiencing a
perlambatan yang terutama dipicu oleh belum slowdown, this is mainly triggered by the unstable
stabilnya realisasi belanja negara yang seharusnya realization of government’s spending intended as
menjadi stimulus bagi perekonomian Indonesia, stimulus for the Indonesian economy coupled with
ditambah dengan melemahnya konsumsi weakening public consumption in line with
masyarakat seiring dengan meningkatnya increasing layoffs in Indonesia. With the decline in
pemutusan hubungan kerja di Indonesia. Dengan public consumption, advertisers are also cutting
penurunan konsumsi masyarakat, maka para advertising spending.
pengiklan juga melakukan pemotongan belanja
iklan.
Walaupun penurunan pendapatan iklan cukup tajam Even though the decline in advertising revenue was
untuk platform Free-To-Air (“FTA”), akan tetapi quite sharp for the Free-To-Air ("FTA") platform,
sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2025 in
31 Desember 2025, secara konsolidasi Kelompok consolidated level the Group only experienced a
Usaha hanya mengalami sedikit penurunan slight decline in revenue of 2.4%. This is mainly
pendapatan sebesar 2,4%. Hal ini terutama di supported by the continued position of IVM and
dukung oleh tetap bertahannya posisi IVM dan SCTV as No. 1 and No. 2 television in Indonesia,
SCTV masing-masing sebagai televisi respectively, as well as the revenue growth from
No. 1 dan 2 di Indonesia serta pertumbuhan Vidio’s paid subscribers. The Group also made
pendapatan dari pelanggan berbayar Vidio. several cost-saving efforts in terms of content cost
Kelompok Usaha juga melakukan beberapa upaya and business operations expenses.
penghematan biaya dari segi konten dan juga
operasional usaha.
Manajemen menyadari tantangan yang ada dan Management understands the challenges with
perkembangan saat ini di pasar iklan dan selalu headwinds in the advertising market and
mempertimbangkannya dalam perencanaan continues to take them into account in its yearly and
tahunan dan jangka panjang. Fokus manajemen long-term planning. Management’s focus is on
adalah pertumbuhan pendapatan yang kuat, strong revenue growth, improvement in its audience
peningkatan pangsa penonton, pengendalian biaya share, strong cost control to remain competitive in
yang ketat untuk tetap kompetitif di industri serta the industry and also continues to adopt technology
terus mengadopsi perkembangan teknologi terkini and improve its human resource competencies
dan meningkatkan kompetensi sumber daya while ensuring the business processes in place are
manusia sambil memastikan proses bisnis berjalan efficient and effective.
efisien dan efektif.
144
Page 401
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and agrees policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum for managing each of these risks which are
dibawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value of
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi future cash flows of a financial instrument will
karena perubahan tingkat suku bunga pasar. fluctuate because of changes in market interest
Kelompok Usaha terpengaruh risiko perubahan rates. The Group’s exposure to the risk of changes
suku bunga pasar terutama terkait dengan utang in market interest rates relates primarily to
bank jangka pendek dengan suku bunga the Group’s short-term bank loans with floating
mengambang yang dimiliki Kelompok Usaha. interest rates.
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga a reasonable possible change in interest rates on
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, that portion of loans. With all other variables held
laba sebelum beban pajak penghasilan dipengaruhi constant, the income before income tax expense is
oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai affected through the impact on floating rate loans as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Kenaikan/
penurunan Dampak
dalam terhadap
satuan poin/ laba sebelum beban
Increase/ pajak penghasilan/
decrease Effect on profit before
in basis point income tax expense
Rupiah +100 181.585 Rupiah
Rupiah -100 (181.585) Rupiah
Risiko mata uang asing Foreign exchange risk
Transaksi pembelian atau pembayaran dalam mata The Group do not have a significant impact of foreign
uang asing tidak signifikan untuk Kelompok Usaha currencies transactions for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024. Most time deposits in
31 Desember 2025 dan 2024. Hampir seluruh foreign exchange are on call and short-term in
penempatan deposito dalam mata uang asing nature. Therefore, the Group has no significant
adalah bersifat “on call” dan bersifat jangka pendek. exposure in risk of foreign exchange.
Dengan demikian, Kelompok Usaha memiliki risiko
mata uang asing yang tidak signifikan.
145
Page 402
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and agrees policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum for managing each of these risks which are
dibawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
Risiko mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran Rupiah a reasonable possible change in the Rupiah
terhadap Dolar AS, dengan asumsi variabel lain exchange rate against US Dollar, with all other
konstan, maka dampak terhadap laba sebelum variables held constant, the effect to the profit before
pajak beban penghasilan adalah sebagai berikut: income tax expense is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Dampak terhadap
Perubahan laba sebelum beban
tingkat Rp/ pajak penghasilan/
Change in Effect on profit before
Rp rate income tax expense
Dolar AS 1% 7.659.220 US Dollar
Dolar AS -1% (7.659.220) US Dollar
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Kelompok Usaha The Group has credit risk arising from the credit
berasal dari jangka waktu kredit yang diberikan terms granted to the customers, placement of
kepada pelanggan, penempatan rekening koran dan current accounts and deposits in the banks.
deposito pada bank.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Kelompok Other than as disclosed below, the Group has no
Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit other concentration of credit risk.
lainnya.
Kas dan Setara Kas serta Aset Keuangan Lancar Cash and Cash Equivalents and Other Current
Lainnya Financial Assets
Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan Credit risk arising from placements of current
deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts and deposits is managed in accordance
kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas with the Group’s policy. Investments of surplus
kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan funds are limited for each bank and reviewed
kebijakan ini dievaluasi secara rutin oleh Direksi. regularly by the Board of Directors. Such limits are
Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan set to minimize the concentration of credit risk and
risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi therefore, mitigate financial loss through potential
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank- failure of the banks.
bank tersebut.
146
Page 403
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and agrees policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum for managing each of these risks which are
dibawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Piutang Usaha Trade Receivables
Risiko kredit adalah risiko bahwa Kelompok Usaha Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
akan mengalami kerugian yang timbul dari arising from its customers, clients or counterparties
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal that fail to discharge their contractual obligations.
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada There are no significant concentrations of credit
risiko kredit yang terpusat secara signifikan. risk. The Group manages and controls this credit
Kelompok Usaha mengelola dan mengendalikan risk by setting limits on the amount of risk it is willing
risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah to accept for individual customers and by monitoring
risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu exposures in relation to such limits.
dan memantau eksposur terkait dengan batasan-
batasan tersebut.
Kelompok Usaha melakukan hubungan usaha The Group trades only with recognized and
hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. creditworthy third parties. The Group’s
Manajemen Kelompok Usaha menerapkan management applies weekly and monthly trade
peninjauan mingguan dan bulanan berdasarkan receivables aging and collection review to limit if not
umur piutang dan kelancaran penagihan untuk eliminate its credit risk. Subject to management
membatasi jika tidak untuk menghilangkan risiko decision, long outstanding overdue accounts will be
kredit. Sesuai dengan kebijakan manajemen, media subject for “hold” status of the customer/agency
order pelanggan/agency akan dikenakan status media order.
“hold” untuk yang telah melewati batas jatuh tempo.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Kelompok Usaha terhadap risiko kredit adalah exposure to credit risk is represented by
sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset the carrying amount of each class of financial assets
keuangan yang disajikan pada laporan posisi presented in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is defined as the risk when the cash
posisi arus kas Kelompok Usaha menunjukkan flow position of the Group indicates that the short-
bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup term revenue is not enough to cover the short-term
menutupi pengeluaran jangka pendek. expenditure.
Industri pertelevisian adalah industri yang cash Television industry is a cash-intensive industry and
intensive dan mensyaratkan tersedianya dana yang requires the availability of significant funds every
signifikan setiap waktu. Risiko likuiditas dalam time. Liquidity risk in the television industry in
industri pertelevisian di Indonesia bisa timbul karena Indonesia could arise because of timing differences
adanya perbedaan waktu antara penerimaan uang between cash receipts from customers (agencies)
dari pelanggan (agencies) dan pembayaran atas and payments for the purchase and production of
pembelian dan produksi program. programs.
147
Page 404
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan The Board of Directors reviews and agrees policies
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum for managing each of these risks which are
dibawah ini: (lanjutan) summarized below: (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok Usaha In the management of liquidity risk, the Group
secara prudent memantau dan menjaga tingkat kas prudently monitors and maintains a level of cash
dan setara kas yang dianggap memadai untuk and cash equivalents deemed adequate to finance
membiayai operasional Kelompok Usaha dan untuk the Group’s operations and to mitigate the effects of
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. fluctuation in cash flows. The Group also regularly
Kelompok Usaha juga secara rutin mengevaluasi evaluates the projected and actual cash flows,
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk including its loan maturity profiles, and continuously
jadwal jatuh tempo utang mereka, dan terus assesses conditions in the financial markets for
menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil opportunities to pursue fund-raising initiatives.
inisiatif penggalangan dana.
Tabel berikut ini menunjukkan jadwal jatuh tempo The table below summarises the maturity profile of
liabilitas keuangan Kelompok Usaha berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
ketentuan pembayaran dalam kontrak pada tanggal payments as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year
2030 dan
sesudahnya/
2030 and
2026 2027 2028 2029 thereafter Total
Pada tanggal As of
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 356.879.310 - - - - 356.879.310 Third parties
Pihak berelasi 24.401.630 - - - - 24.401.630 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 84.827.681 - - - - 84.827.681 Third parties
Pihak berelasi 7.171.081 - - - - 7.171.081 Related parties
Beban akrual 904.455.488 - - - - 904.455.488 Accrued expenses
Utang bank jangka pendek 18.158.462 - - - - 18.158.462 Short-term bank loans
Liabilitas sewa - Lease liabilities - right
aset hak guna 13.966.593 1.364.198 870.440 888.672 478.841 17.568.744 of use assets
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 497.486 156.085 - - - 653.571 payables
Total 1.410.357.731 1.520.283 870.440 888.672 478.841 1.414.115.967 Total
Akan jatuh tempo pada tahun/Expected maturity in year
2029 dan
sesudahnya/
2029 and
2025 2026 2027 2028 thereafter Total
Pada tanggal As of
31 Desember 2024 December 31, 2024
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 452.038.786 - - - - 452.038.786 Third parties
Pihak berelasi 27.256.896 - - - - 27.256.896 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 120.713.380 - - - - 120.713.380 Third parties
Pihak berelasi 13.766.919 - - - - 13.766.919 Related parties
Beban akrual 1.109.662.227 - - - - 1.109.662.227 Accrued expenses
Utang bank jangka pendek 7.612.891 - - - - 7.612.891 Short-term bank loans
Liabilitas sewa - Lease liabilities - right
aset hak guna 4.696.171 4.022.152 527.313 681.562 687.283 10.614.481 of use assets
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 1.252.371 497.485 156.086 - - 1.905.942 payables
Total 1.736.999.641 4.519.637 683.399 681.562 687.283 1.743.571.522 Total
148
Page 405
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Modal Capital Management
Struktur permodalan Kelompok Usaha terdiri dari The Group’s capital structure consists of share
modal saham, tambahan modal disetor dan saldo capital, additional paid-in capital and retained
laba. earnings.
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Kelompok Usaha disyaratkan untuk memelihara Based on loan agreements, the Group is required to
tingkat permodalan tertentu oleh perjanjian fulfill a particular level of capital. The requirement as
pinjaman. Persyaratan tersebut telah dipenuhi oleh mentioned above has been fulfilled by the Group as
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2025 of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Selain itu, Kelompok Usaha juga telah disyaratkan In addition, effective on August 16, 2007,
oleh Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang the Group is required by Law No. 40 year 2007
Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal regarding Limited Liability Company, to allocate not
16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai more than 20% of all of the Company’s issued and
dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan paid up capital to an undistributed general reserve.
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak This externally imposed capital requirement is
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan considered by the Group at the Shareholders’
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok General Meeting.
Usaha pada Rapat Umum Pemegang Saham
(“RUPS”).
Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan The Group maintains a healthy capital structure and
yang sehat dan melakukan penyesuaian, bila applies some changes according to changes in
diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi economic conditions, if needed. In order to manage
ekonomi. Untuk memelihara struktur permodalan, its capital structure, the Group can alter its dividend
Kelompok Usaha dapat menyesuaikan kebijakan policy, make capital returns to shareholders, or
pembayaran dividen, imbalan modal kepada issue shares if required. There are no changes in
pemegang saham atau menerbitkan saham baru the objectives, policies or processes for the years
jika diperlukan. Tidak ada perubahan atas tujuan, ended December 31, 2025 and 2024.
kebijakan maupun proses untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Kelompok Usaha adalah The Group’s policy is to maintain a healthy capital
mempertahankan struktur permodalan yang sehat structure in order to secure access to finance at
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Jaminan Collateral
Tidak terdapat persyaratan dan kondisi signifikan There are no other significant terms and conditions
lainnya terkait dengan penggunaan jaminan. associated with the use of collateral.
149
Page 406
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024,
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai the carrying amounts of financial assets and
wajarnya sebagai berikut: liabilities approximate their fair value as follows:
1. Kas dan setara kas, aset keuangan lancar 1. Cash and cash equivalents, other current
lainnya, piutang usaha dan piutang lain-lain. financial assets, trade receivables and other
receivables.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset All of the above financial assets are due within
keuangan jangka pendek yang akan jatuh 12 months, thus, the carrying values of
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai the financial assets approximate its fair values.
tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih
telah mencerminkan nilai wajarnya.
2. Utang usaha, utang lain-lain dan beban akrual. 2. Trade payables, other payables and accrued
expenses.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due within
liabilitas yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 months, thus, the carrying values of
12 bulan, sehingga nilai tercatat liabilitas the financial liabilities approximate its fair
keuangan tersebut kurang lebih telah values.
mencerminkan nilai wajarnya.
3. Utang bank jangka pendek, utang pembiayaan 3. Short-term bank loans, consumer finance
konsumen dan liabilitas sewa - aset hak guna. payables and lease liabilities - right of use
assets.
Utang bank jangka pendek dan seluruh Short-term bank loans and all of the above
liabilitas keuangan di atas memiliki suku bunga financial liabilities have floating interest rates
variabel yang disesuaikan dengan pergerakan which are adjusted based on the movements of
suku bunga pasar, sehingga jumlah terutang the market interest rates, thus, the payable
liabilitas keuangan tersebut telah mendekati amounts of these financial liabilities approximate
nilai wajar. its fair values.
4. Investasi jangka panjang disajikan pada nilai 4. Long-term investment measured at fair value
wajar melalui laba rugi dan biaya diamortisasi. through profit and loss and amortized cost.
Aset jangka panjang yang tidak dikenakan Long-term assets which bear no interest are
bunga disajikan pada nilai kini dari estimasi presented at the net present value of
penerimaan atau pembayaran kas di masa the estimated future cash receipt or payments
mendatang dengan menggunakan bunga using market interest rate available for debt with
pasar yang tersedia untuk instrumen yang approximately similar characteristics.
kurang lebih sejenis.
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
a. AKTIVITAS NON-KAS a. NON-CASH ACTIVITIES
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Reklasifikasi dari akun uang Reclassification from advance
muka pembelian aset tetap for purchases of fixed assets
ke akun aset tetap 50.398.827 91.426.500 account to fixed assets account
150
Page 407
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION (continued)
b. AKTIVITAS NON-KAS (lanjutan) b. NON-CASH ACTIVITIES (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
Addition of allowance
Penambahan cadangan kerugian for impairment losses of
nilai piutang usaha pihak ketiga 3.082.311 1.844.779 trade receivables from third parties
Perolehan aset tetap
yang berasal dari utang Addition of fixed assets from
pembiayaan konsumen 136.550 - consumer finance payables
c. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG b. CHANGES IN LIABILITIES ARISING FROM
TIMBUL DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
2025
Beban
Tangguhan
Mata Uang atas Utang
Asing/ Bank/Deferred Lain-
1 Januari/ Arus Kas/ Foreign Charges on Lain/ 31 Desember/
January 1 Cash Flow Exchange Bank Loans Others December 31
Utang bank Short-term
jangka pendek 7.612.891 10.545.571 - - - 18.158.462 bank loans
Liabilitas sewa - aset Lease liabilities - right
hak guna 10.614.481 (5.251.725) - - 12.205.988 17.568.744 of use assets
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 1.905.942 (1.388.921) - - 136.550 653.571 payables
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 20.133.314 3.904.925 - - 12.342.538 36.380.777 financing activities
2024
Beban
Tangguhan
Mata Uang atas Utang
Asing/ Bank/Deferred Lain-
1 Januari/ Arus Kas/ Foreign Charges on Lain/ 31 Desember/
January 1 Cash Flow Exchange Bank Loans Others December 31
Utang bank Short-term
jangka pendek 4.373.154 3.239.737 - - - 7.612.891 bank loans
Liabilitas sewa - aset Lease liabilities - right
hak guna 12.185.609 (5.563.507) - - 3.992.379 10.614.481 of use assets
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 3.241.135 (1.335.193) - - - 1.905.942 payables
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 19.799.898 (3.658.963) - - 3.992.379 20.133.314 financing activities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan bunga The Group classifies interest paid as cash flows
yang dibayarkan sebagai arus kas dari aktivitas from operating activities.
operasi.
151
Page 408
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian up to the date of issuance of the Group’s
Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif consolidated financial statements, but not yet
diungkapkan berikut ini. Manajemen bermaksud effective are disclosed below. The management
untuk menerapkan standar yang dipertimbangkan intends to adopt these standards that are
relevan terhadap Kelompok Usaha pada saat standar considered relevant to the Group when they
tersebut berlaku efektif, dan dampak penerapan become effective, and the impact to
standar tersebut terhadap posisi dan kinerja the consolidated financial position and
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha masih performance of the Group is still being estimated at
diestimasi sampai dengan tanggal penyelesaian the date of completion of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini. Kecuali financial statements. Unless otherwise indicated,
disebutkan lain, Kelompok Usaha tidak the Group does not expect that the future adoption
mengharapkan adopsi pernyataan tersebut di masa of the said pronouncements to have a significant
depan memiliki dampak signifikan terhadap laporan impact on its financial statements.
keuangannya.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK No. 109 and PSAK No. 107: Amendments to PSAK No. 109 and PSAK No. 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan the ‘settlement date’ and the introduction of an
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu accounting policy choice (if specific conditions are
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas met) to derecognise financial liabilities settled
keuangan yang diselesaikan melalui sistem using an electronic payment system before
pembayaran elektronik sebelum tanggal the settlement date. Further, additional guidance
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan is added on how the contractual cash flows for
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas financial assets with environmental, social and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur corporate governance (“ESG”) and similar
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan features should be assessed. The amendments
(“ESG”) serta fitur serupa harus dinilai. Amendemen also clarifiies what constitute ‘non-recourse
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang features’ and what are the characteristics
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik of contractually linked instruments.
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, The amendments also introduces of disclosures
amendemen tersebut memperkenalkan persyaratan for financial instruments with contingent features
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan and additional disclosure requirements for equity
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan instruments classified at fair value through other
tambahan untuk instrumen ekuitas yang comprehensive income (“FVTOCI”).
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain (“NWPKL”).
152
Page 409
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK No. 109 and PSAK No. 107: Amendments to PSAK No. 109 and PSAK No. 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
(lanjutan) Instruments (continued)
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for periods starting
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari on or after January 1, 2026 with early adoption
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya permitted for classification of financial assets and
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan related disclosures only. The Group does not
terkait. Kelompok Usaha tidak memperkirakan anticipate that the amendments will have a
bahwa amendemen tersebut akan memberikan material effect on the Group’s consolidated
dampak material terhadap laporan keuangan financial statements.
konsolidasian Kelompok Usaha.
PSAK No. 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK No. 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi In October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK No. 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK No. 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup dan Under Common Control. The revisions cover
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan the scope and application of the pooling of interest
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas method and disposal in equity as the accounting
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang concepts used in PSAK No. 338. The key changes
digunakan dalam PSAK No. 338. Perubahan utama include the exclusion of investment entities from
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang the scope of PSAK No. 338, as well as the addition
lingkup PSAK No. 338, serta tambahan definisi bisnis of definitions for transferred business, receiving
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi entity, and transferring entity. The revision also
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis includes references to the carrying amount of
alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis the transferred business and the presentation of
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan pre combination information when applying
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku the pooling of interest method is impracticable.
efektif 1 Januari 2026 dengan penerapan dini The revision is effective on January 1, 2026 with
diperkenankan. early adoption permitted.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 SAK
SAK Indonesia, yang mencakup klarifikasi, Indonesia, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK No. 107: consistency in PSAK No. 107: Financial
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, instruments: Disclosure, PSAK No. 109: Financial
PSAK No. 109: Instrumen Keuangan, PSAK No. 110: Instruments, PSAK No. 110: Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasi dan Financial Statements and PSAK No. 207:
PSAK No. 207: Laporan Arus Kas. Amendemen Statement of Cash Flows. The amendments will
tersebut akan berlaku efektif untuk periode pelaporan be effective for reporting periods beginning on or
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026. after January 1, 2026. Early adoption is permitted
Penerapan dini diperkenankan dan harus and must be disclosed. The amendments are not
diungkapkan. Amendemen tersebut tidak diharapkan expected to have a material impact on the Group’s
menimbulkan dampak material terhadap laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.
153
Page 410
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
38. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 38. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
PSAK No. 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK No. 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK No. 118 akan menggantikan PSAK No. 201. PSAK No. 118 will replace PSAK No. 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan baru standard introduces new requirements for
terkait penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk presentation within the statement of profit or loss,
total dan subtotal tertentu. Selain itu, Kelompok including specified totals and subtotals.
Usaha diwajibkan untuk mengklasifikasikan seluruh Furthermore, the Group are required to classify all
pendapatan dan beban dalam laporan laba rugi ke income and expenses within the statement of profit
dalam salah satu dari lima kategori: operasi, or loss into one of five categories: operating,
investasi, pendanaan, pajak penghasilan dan operasi investing, financing, income taxes and
yang dihentikan. discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan ukuran The standard requires disclosure of management-
kinerja yang didefinisikan manajemen, subtotal defined performance measures, subtotals of
pendapatan dan beban, serta mencakup persyaratan income and expenses, and it also includes new
baru terkait agregasi dan disagregasi informasi requirements for aggregation and disaggregation
keuangan. of financial information.
PSAK No. 118 berlaku efektif untuk periode PSAK No. 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2027, with early
2027, dengan penerapan dini diperkenankan dan adoption is permitted and must be disclosed.
harus diungkapkan. PSAK No. 118 akan diterapkan PSAK No. 118 will apply retrospectively.
secara retrospektif.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dan belum The Group is evaluating and has not determined
menetapkan dampak dari PSAK yang dikeluarkan the impact of the revised PSAK on the consolidated
dan direvisi tersebut terhadap laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
154
Page 411
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Berikut ini adalah Informasi Keuangan PT Surya Citra The following is PT Surya Citra Media Tbk’s
Media Tbk (”Entitas Induk”) yang terdiri dari laporan (the “Parent Entity”) Financial Information,
posisi keuangan tersendiri Entitas Induk tanggal consisting of the statement of financial position of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan the Parent Entity as of December 31, 2025, and
penghasilan komprehensif lain tersendiri Entitas the related statements of profit or loss and other
Induk, laporan perubahan ekuitas tersendiri Entitas comprehensive income, changes in equity, and
Induk, dan laporan arus kas tersendiri Entitas Induk cash flows of the Parent Entity for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025. The Financial Information of
31 Desember 2025. Informasi Keuangan Entitas the Parent Entity is presented as supplementary
Induk ini merupakan informasi tambahan dalam information to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian tanggal as of December 31, 2025 and for the year then
31 Desember 2025, dan tahun yang berakhir pada ended.
tanggal tersebut.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 67.963.426 277.334.921 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lancar lainnya 60.252.269 55.464.260 Other current financial assets
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 660.176 716.290 Third parties
Pihak berelasi 33.981.294 12.060.533 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 29.414.188 29.806.830 Third parties
Pihak berelasi 33.099.154 33.244.990 Related parties
Persediaan 4.529 8.053 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 65.004.411 41.585.608 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 43.643 2.265.451 Prepaid tax
Total Aset Lancar 290.423.090 452.486.936 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 25.916.198 24.802.741 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 44.128.174 47.023.607 Right of use assets - net
Aset pajak tangguhan 3.999.462 3.740.925 Deferred tax assets
Investment in subsidiaries
Investasi pada entitas anak dan asosiasi 5.734.190.447 4.906.018.965 and associated entities
Investasi jangka panjang 45.472.437 45.472.437 Long term investments
Aset tidak lancar lainnya - neto 9.255.690 9.068.123 Other non-current assets - net
Total Aset Tidak Lancar 5.862.962.408 5.036.126.798 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 6.153.385.498 5.488.613.734 TOTAL ASSETS
155
Page 412
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 635.817 193.422 Third parties
Pihak berelasi 2.439.026 22.756.462 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 202.426 2.747.097 Third parties
Pihak berelasi 2.607.945 28.994.757 Related parties
Beban akrual 13.095.414 16.321.939 Accrued expenses
Utang pajak 3.281.716 1.877.445 Taxes payables
Liabilitas lancar lainnya 4.457.130 4.682.827 Other current liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 26.719.474 77.573.949 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja
karyawan - neto 7.003.236 5.284.746 Liabilities for employee benefits - net
Total Liabilitas Jangka Panjang 7.003.236 5.284.746 Total Non-Current Liability
TOTAL LIABILITAS 33.722.710 82.858.695 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital - par value of Rp10
(angka penuh) per saham (full amount) per share
Modal dasar - 290.000.000.000 saham Authorized - 290,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 73.970.569.505 saham 73,970,569,505 shares
pada 31 Desember as of December 31,
2025 dan 2024 739.705.695 739.705.695 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 1.419.791.350 1.415.624.865 Additional paid-in capital
Saham treasuri - 10.465.866.225 saham Treasury shares - 10,465,866,225 shares
pada 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
10.503.194.120 saham pada 10,503,194,120 shares as of
31 Desember 2024 (2.823.471.418) (2.833.489.533) December 31, 2024
Kerugian komprehensif lain (2.215.090) (1.816.422) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 23.000.000 22.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 6.762.852.251 6.063.730.434 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 6.119.662.788 5.405.755.039 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 6.153.385.498 5.488.613.734 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
156
Page 413
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
PENDAPATAN - NETO 99.261.472 82.601.620 NET REVENUES
Beban pokok pendapatan (5.274.828) (5.648.650) Cost of revenues
Beban usaha (74.157.646) (73.461.464) Operating expenses
Pendapatan operasi lainnya 75.023.847 64.149.356 Other operating income
Beban operasi lainnya (15.435.942) (70.419.603) Other operating expenses
LABA/(RUGI) USAHA 79.416.903 (2.778.741) PROFIT/(LOSS) FROM OPERATIONS
Pendapatan dividen 2.331.545.417 709.844.543 Dividend income
Pendapatan keuangan - neto 7.834.730 11.983.057 Finance income - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 2.418.797.050 719.048.859 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Tahun berjalan (5.202.190) (5.101.872) Current
Tangguhan 146.092 723.374 Deferred
Beban pajak penghasilan - neto (5.056.098) (4.378.498) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 2.413.740.952 714.670.361 PROFIT FOR THE YEAR
(KERUGIAN)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (LOSS)/INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item not to be reclassified to profit or
laba rugi tahun berikutnya: loss in subsequent years:
(Kerugian)/keuntungan atas liabilitas (Loss)/gain on employee benefits
imbalan kerja - setelah pajak (398.668) 725.498 liability - net of tax
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.413.342.284 715.395.859 FOR THE YEAR
157
Page 414
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (continued)
Modal Saham
Ditempatkan dan Tambahan Penghasilan Saldo Laba/Retained Earnings
Disetor Penuh/ Modal Komprehensif
Issued and Fully Disetor/ Lain/Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Paid Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Saham Treasuri/ Total Ekuitas/
Share Capital Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Treasury Shares Total Equity
Saldo tanggal 31 Desember 2023 739.705.695 1.431.931.205 (2.541.920) 21.000.000 5.983.753.718 (2.862.929.334) 5.310.919.364 Balance as of December 31, 2023
Pembentukan cadangan umum - - - 1.000.000 (1.000.000 ) - - Appropriation for general reserve
Pelaksanaan program MESOP - (16.306.340 ) - - - 29.439.801 13.133.461 Exercise of MESOP program
Dividen tunai - - - - (633.693.645) - (633.693.645) Cash dividends
Total penghasilan komprehensif untuk Total comprehensive income
tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended
31 Desember 2024 - - 725.498 - 714.670.361 - 715.395.859 December 31, 2024
Saldo tanggal 31 Desember 2024 739.705.695 1.415.624.865 (1.816.422) 22.000.000 6.063.730.434 (2.833.489.533) 5.405.755.039 Balance as of December 31, 2024
Pembentukan cadangan umum - - - 1.000.000 (1.000.000 ) - - Appropriation for general reserve
Pelaksanaan program MESOP - 4.166.485 - - - 10.018.115 14.184.600 Exercise of MESOP program
Dividen tunai - - - - (1.713.619.135) - (1.713.619.135) Cash dividends
Total penghasilan komprehensif untuk Total comprehensive income
tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended
31 Desember 2025 - - (398.668) - 2.413.740.952 - 2.413.342.284 December 31, 2025
Saldo tanggal 31 Desember 2025 739.705.695 1.419.791.350 (2.215.090) 23.000.000 6.762.852.251 (2.823.471.418) 6.119.662.788 Balance as of December 31, 2025
158
Page 415
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 79.071.269 133.522.537 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan karyawan (144.875.250) (39.027.945) Payments to suppliers and employees
Kas yang (digunakan untuk)/ Cash (used in)/
dihasilkan dari operasi (65.803.981) 94.494.592 provided by operations
Penerimaan dari pendapatan keuangan 8.809.847 11.155.183 Receipts from finance income
Pembayaran pajak penghasilan badan (9.283.008) (10.638.278) Payments for corporate income taxes
Penerimaan dari klaim Receipts from claim for
pajak dan restitusi - 1.242.823 tax refund and restitution
Penerimaan dari Receipts from
kegiatan operasi lainnya 48.915.131 63.922.505 other operating activities
Kas Neto (Digunakan untuk)/ Net Cash (Used in)/Provided by
Diperoleh dari Aktivitas Operasi (17.362.011) 160.176.825 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Dividen tunai 2.331.545.417 709.844.543 Cash dividend
Penerimaan dari Receipts from
aset keuangan lancar lainnya 20.322.248 109.825.946 other current financial assets
Hasil pelepasan aset tetap 103.975 - Proceeds from disposal of fixed assets
Penambahan penyertaan pada
entitas anak (825.036.758) (71.247.000) Addition of investment in subsidiaries
Investasi pada entitas asosiasi (3.134.724) (900.000) Investment in associated entity
Perolehan aset tetap (2.174.132) (61.782) Acquisition of fixed assets
Investasi jangka panjang - (25.371.564) Long term investments
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 1.521.626.026 722.090.143 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran dividen (1.713.619.135) (633.693.645) Payments of dividends
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.713.619.135) (633.693.645) Financing Activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN NETO NET (DECREASE)/INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (209.355.120) 248.573.323 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 277.334.921 28.666.753 AT BEGINNING OF THE YEAR
Efek perubahan kurs Effect of changes in
mata uang asing terhadap foreign exchange rates on
kas dan setara kas (16.375) 94.845 cash and cash equivalents
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 67.963.426 277.334.921 AT ENDING OF THE YEAR
159
Page 416
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Dasar penyusunan laporan keuangan entitas Basis of preparation of parent entity financial
induk statements
PSAK No. 227 mengatur dalam hal entitas induk PSAK No. 227 regulates that when parent entity
memilih untuk menyajikan laporan keuangan elected to present the separate financial statements,
tersendiri maka laporan tersebut hanya disajikan such financial statements should be presented as
sebagai informasi tambahan dalam laporan supplementary information to the consolidated
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. Separate financial statements
tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan are those presented by a parent, in which
oleh entitas induk yang mencatat investasi pada the investment are accounted for on
entitas anak, berdasarkan kepemilikan ekuitas the basis of the investments and accounted for on
langsung bukan berdasarkan pelaporan hasil dan basis of direct equity interest rather than on
aset neto investee. the basis of the reported results and net assets of
the investee.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan informasi keuangan Entitas Induk the Parent Entity financial information are the same
adalah sama dengan kebijakan yang diterapkan as the accounting policies adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Kelompok Usaha sebagaimana statements as disclosed in Note 2 to
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan the consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan investments in subsidiaries and associated entities.
pada entitas anak dan asosiasi.
Sesuai dengan PSAK No. 227, Entitas Induk In accordance with PSAK No. 227, the Parent Entity
mencatat penyertaan pada entitas anak dan records investment in subsidiaries and associated
asosiasi dengan menggunakan metode biaya. entities using cost method.
PENYERTAAN SAHAM INVESTMENT IN SHARES OF STOCK
Entitas Induk memiliki penyertaan saham langsung Parent Entity has the following direct investment in
pada entitas anak dan asosiasi adalah sebagai shares of stock of subsidiaries and associated
berikut: entities:
Persentase Nilai tercatat Nilai tercatat
kepemilikan/ awal/ akhir/
Percentage of Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
31 Desember 2025 ownership carrying value Additions Deduction carrying value December 31, 2025
PT Vidio Dot Com 79,44% 513.600.000 819.709.298 - 1.333.309.298 PT Vidio Dot Com
PT Indonesia Entertainmen Grup 72,84% 1.254.006.000 - - 1.254.006.000 PT Indonesia Entertainmen Grup
PT Surya Citra Televisi 99,99% 1.152.084.000 - - 1.152.084.000 PT Surya Citra Televisi
PT Indosiar Visual Mandiri 99,99% 752.839.703 - - 752.839.703 PT Indosiar Visual Mandiri
PT Indonesia Entertainmen Studio 35,00% 483.000.000 - - 483.000.000 PT Indonesia Entertainmen Studio
PT Screenplay Produksi 85,00% 250.149.400 5.327.460 - 255.476.860 PT Screenplay Produksi
PT Kapan Lagi Dot Com Networks 50,00% 192.000.000 - - 192.000.000 PT Kapan Lagi Dot Com Networks
PT Benson Media Kreasi 50,00% 76.463.025 - - 76.463.025 PT Benson Media Kreasi
PT Binary Ventura Indonesia 99,99% 58.000.000 - - 58.000.000 PT Binary Ventura Indonesia
Whisper Media Pte. Ltd 50,50% 46.236.193 - - 46.236.193 Whisper Media Pte. Ltd
PT Surya Cantik Bersinar 99,99% 28.999.000 - - 28.999.000 PT Surya Cantik Bersinar
PT Elevora Strategi Grup 99,99% 24.999.000 - - 24.999.000 PT Elevora Strategi Grup
PT Sata Apurva Talenta Universa 50,00% 17.250.000 - - 17.250.000 PT Sata Apurva Talenta Universa
PT Formasi Agung Selaras 12,67% 15.373.844 - - 15.373.844 PT Formasi Agung Selaras
PT Tri Mitra Eka Khata 10,00% 13.050.000 - - 13.050.000 PT Tri Mitra Eka Khata
PT Surya Media Citaprima 99,99% 9.999.900 - - 9.999.900 PT Surya Media Citaprima
PT Mediatama Televisi 51,00% 5.100.000 - - 5.100.000 PT Mediatama Televisi
PT Surya Media Berkah 99,99% 4.999.900 - - 4.999.900 PT Surya Media Berkah
PT Surya Sport Indonesia 99,98% 4.999.000 - - 4.999.000 PT Surya Sport Indonesia
Outpost Entertainment Pte. Ltd 26,90% - 3.134.724 - 3.134.724 Outpost Entertainment Pte. Ltd
PT Surya Trioptima Multikreasi 60,00% 1.200.000 - - 1.200.000 PT Surya Trioptima Multikreasi
PT Aspirasi Lintas Talenta 15,00% 900.000 - - 900.000 PT Aspirasi Lintas Talenta
PT Wisper Media 50,49% 260.000 - - 260.000 PT Wisper Media
PT RANS Surya Aktivasi 51,00% 255.000 - - 255.000 PT RANS Surya Aktivasi
PT Surya Citra Pesona 51,00% 255.000 - - 255.000 PT Surya Citra Pesona
Total 4.906.018.965 828.171.482 - 5.734.190.447 Total
160
Page 417
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SURYA CITRA MEDIA TBK PT SURYA CITRA MEDIA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
39. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 39. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) INVESTMENT IN SHARES OF STOCK
(continued)
Entitas Induk memiliki penyertaan saham langsung Parent Entity has the following direct investment in
pada entitas anak dan asosiasi adalah sebagai shares of stock of subsidiaries and associated
berikut: (lanjutan) entities: (continued)
Persentase Nilai tercatat Nilai tercatat
kepemilikan/ awal/ akhir/
Percentage of Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
31 Desember 2024 ownership carrying value Additions Deduction carrying value December 31, 2024
PT Indonesia Entertainmen Grup 72,84% 1.254.006.000 - - 1.254.006.000 PT Indonesia Entertainmen Grup
PT Surya Citra Televisi 99,99% 1.152.084.000 - - 1.152.084.000 PT Surya Citra Televisi
PT Indosiar Visual Mandiri 99,99% 752.839.703 - - 752.839.703 PT Indosiar Visual Mandiri
PT Vidio Dot Com 79,37% 513.600.000 - - 513.600.000 PT Vidio Dot Com
PT Indonesia Entertainmen Studio 35,00% 470.750.000 12.250.000 - 483.000.000 PT Indonesia Entertainmen Studio
PT Screenplay Produksi 80,00% 250.149.400 - - 250.149.400 PT Screenplay Produksi
PT Kapan Lagi Dot Com Networks 50,00% 192.000.000 - - 192.000.000 PT Kapan Lagi Dot Com Networks
PT Benson Media Kreasi 50,00% 76.463.025 - - 76.463.025 PT Benson Media Kreasi
PT Binary Ventura Indonesia 99,99% 58.000.000 - - 58.000.000 PT Binary Ventura Indonesia
Whisper Media Pte. Ltd 50,50% 46.236.193 - - 46.236.193 Whisper Media Pte. Ltd
PT Surya Cantik Bersinar 99,99% - 28.999.000 - 28.999.000 PT Surya Cantik Bersinar
PT Elevora Strategi Grup 99,99% - 24.999.000 - 24.999.000 PT Elevora Strategi Grup
PT Sata Apurva Talenta Universa 50,00% 17.250.000 - - 17.250.000 PT Sata Apurva Talenta Universa
PT Formasi Agung Selaras 12,67% 15.373.844 - - 15.373.844 PT Formasi Agung Selaras
PT Tri Mitra Eka Khata 10,00% 13.050.000 - - 13.050.000 PT Tri Mitra Eka Khata
PT Surya Media Citaprima 99,99% 9.999.900 - - 9.999.900 PT Surya Media Citaprima
PT Mediatama Televisi 51,00% 5.100.000 - - 5.100.000 PT Mediatama Televisi
PT Surya Media Berkah 99,99% 4.999.900 - - 4.999.900 PT Surya Media Berkah
PT Surya Sport Indonesia 99,98% - 4.999.000 - 4.999.000 PT Surya Sport Indonesia
PT Surya Trioptima Multikreasi 60,00% 1.200.000 - - 1.200.000 PT Surya Trioptima Multikreasi
PT Aspirasi Lintas Talenta 15,00% - 900.000 - 900.000 PT Aspirasi Lintas Talenta
PT Wisper Media 50,49% 260.000 - - 260.000 PT Wisper Media
PT RANS Surya Aktivasi 51,00% 255.000 - - 255.000 PT RANS Surya Aktivasi
PT Surya Citra Pesona 51,00% 255.000 - - 255.000 PT Surya Citra Pesona
Total 4.833.871.965 72.147.000 - 4.906.018.965 Total
161
Page 418
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT SURYA CITRA MEDIA TBK Kantor Pusat SCTV Tower-Senayan City Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270 +62 21 2793 5599 +62 21 2793 5598 www.scm.co.id
Names mentioned 271 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Surya
p.2 ×17
unresolved
org
Citra Media Tbk
p.2 ×6
unresolved
org
PT Surya Citra
p.2 ×7
unresolved
org
Media Tbk
p.2 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
Citra Media Tbk Tahun 2025
p.5
unresolved
—
Organ Pendukung
p.5
unresolved
org
PT Surya Citra Perseroan Supporting Organs
p.5
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.14 ×2
unresolved
org
PT Super Fantasi Dot Com
p.28 ×3
unresolved
org
PT Cipta Aneka Selaras
p.36 ×5
unresolved
org
PT Cipta
p.37
unresolved
person
Notary Umar Saili
· Notaris
p.37 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.37
unresolved
org
Minister of Justice
p.37 ×3
unresolved
org
PT Surya Citra Media. Selanjutnya
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×3
unresolved
org
PT Surya Citra Pesona
p.37 ×3
unresolved
org
Indosiar Karya Mandiri Tbk
p.37 ×3
unresolved
org
PT Sinemart
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sinemart Indonesia’s
p.37
unresolved
org
PT Indonesia Entertainmen Grup
p.37 ×16
unresolved
org
PT Vidio Dot Com
p.37 ×9
unresolved
org
Menteri Komunikasi
p.38
unresolved
org
Minister of Communication
p.38
unresolved
org
PT Ajwa
p.38 ×2
unresolved
org
PT Ajwa Berkah Televisi
p.38 ×3
unresolved
org
PT Citaprima
p.38 ×3
unresolved
org
PT Kapan Lagi
p.38
unresolved
org
PT Kapan Dot Com Networks
p.38
unresolved
org
PT Screenplay Sinema Film
p.38 ×3
unresolved
org
PT Surya Trioptima Multikreasi
p.38 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Entertainmen Entertainmen Grup
p.38
unresolved
org
PT Indonesia Entertainmen Produksi
p.38
unresolved
org
PT Ama Deo Abadi
p.38 ×3
unresolved
org
PT Benson
p.38 ×3
unresolved
org
PT Benson Media Kreasi
p.38 ×2
unresolved
org
PT Mediatama Televisi
p.38 ×4
unresolved
org
PT Super
p.38 ×2
unresolved
org
PT Belanja Online Streaming
p.38 ×2
unresolved
org
PT Cipta Aneka Selaras Pendirian Perusahaan Company Establishment
p.40
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.40 ×19
unresolved
person
Sutjipto
· Notaris
p.40 ×5
unresolved
org
PT Cipta Aneka Selaras Setelah
p.40
unresolved
org
PT Surya Citra Media Alasan
p.40
unresolved
org
PT Surya Citra Media Setelah
p.40
unresolved
org
Indosiar Karya Media Tbk
p.41 ×9
unresolved
org
PT Indosiar Visual Mandiri Entitas Induk
p.41
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.41 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.41 ×2
unresolved
person
Chandra Lim
· Notaris
p.41 ×3
unresolved
org
Menteri
p.41 ×5
unresolved
person
Taufani
p.42
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Hak Asasi Manusia RI
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.43
unresolved
org
PT Surya Citra Media Perubahan Anggaran Dasar
p.43
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia RI
p.43
unresolved
org
PT Surya Cipta Pesona
p.44
unresolved
org
PT Screenplay
p.44 ×2
unresolved
org
PT Screenplay Produksi Produksi
p.44
unresolved
org
PT Surya Media Citaprima
p.45 ×3
unresolved
org
PT Formasi Agung Selaras
p.45 ×3
unresolved
org
PT Sata Apurva Talenta Universa
p.45 ×2
unresolved
org
Whisper Media Pte. Ltd.
p.45
unresolved
org
PT Wisper Media
p.45 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.45 ×3
unresolved
org
PT BMK
p.45 ×2
unresolved
org
PT Formasi Agung
p.45
unresolved
org
PT Jenaka
p.45 ×2
unresolved
org
PT Jenaka Sumber Rejeki
p.45
unresolved
org
PT Surya Kreasi Film
p.45 ×2
unresolved
org
PT Mediatama
p.45 ×3
unresolved
org
PT Mediatama Anugrah Anugrah Citra
p.45
unresolved
org
PT Kapan Lagi Dot Com
p.45
unresolved
org
PT Kapan Lagi Dot Com Networks
p.45 ×5
unresolved
org
PT Elang
p.45 ×2
unresolved
org
PT Binary Ventura
p.45 ×2
unresolved
org
PT Estha Yudha Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Estha
p.45 ×2
unresolved
org
PT Benson Media
p.45
unresolved
org
PT Sinemart Indonesia
p.45 ×6
unresolved
org
PT Surya Media
p.46 ×2
unresolved
org
PT Surya Data Center
p.46 ×2
unresolved
org
PT Surya Media Berkah
p.46 ×5
unresolved
org
PT Rans Entertainment Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Rans Surya
p.46 ×2
unresolved
org
PT Rans Surya Aktivasi
p.46
unresolved
org
PT Screenplay Produksi
p.46 ×2
unresolved
org
PT Screenplay Sinema Film Screenplay Sinema Film
p.46
unresolved
org
Internasional
· Anggota
p.49 ×2
unresolved
org
PT Binary Ventura Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Super Fantasi Jakarta Televisi Dot Com
p.52
unresolved
org
PT Ajwa Berkah
p.52
unresolved
org
PT Sine Grande Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Digital Rumah Pesona
p.52
unresolved
org
PT Surya Sport
p.52
unresolved
org
PT Elevora Strategi Grup
p.52
unresolved
org
PT Geo Teknologi
p.52
unresolved
org
PT Estha Yudha
p.52
unresolved
org
PT Geo Solusi Media
p.52
unresolved
org
PT Rans Pesona
p.52
unresolved
org
PT Surya Arum
p.52
unresolved
org
PT Pusat Kesenangan Masa Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Surya Dunia
p.52
unresolved
org
PT Kreator Kreatif Bintang
p.52
unresolved
org
PT Surya Cantik
p.52
unresolved
org
PT Rans Aura
p.52 ×2
unresolved
org
PT Formasi Agung Fantastis
p.52
unresolved
org
Selaras Whisper Media Pvt. Ltd
p.52
unresolved
org
PT Sata Apurva
p.52
unresolved
org
PT Ruang Karya Co.
p.52
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd
p.52
unresolved
org
PT Kanika Sdn. Bhd
p.52 ×2
unresolved
org
PT Surya Trioptima
p.53
unresolved
org
PT Vidio Dot Com Multikreasi
p.53
unresolved
org
PT Kapanlagi Aktivasi
p.53
unresolved
org
PT Brilio Ventura
p.53
unresolved
org
PT Jenaka Sumber
p.53
unresolved
org
PT Visual Indomedia Rezeki
p.53
unresolved
org
PT Liputan Enam
p.53
unresolved
org
PT Indonesia Dot Com
p.53
unresolved
org
PT Sinemart Dinamika
p.53
unresolved
org
PT Ess Jay Studios Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Elevora Strategi
p.53
unresolved
org
PT Screenplay Bumi Langit Produksi
p.53
unresolved
org
PT Frontera Intermedia
p.53
unresolved
org
PT Kata Lingkar Semesta
p.53
unresolved
org
PT Semesta Aksara Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Media Rumah Sineas
p.53
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.56 ×3
unresolved
person
Petrus Nugroho Wicaksono
· Direktur Utama
p.57
unresolved
org
PT Home Tester Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Suitmedia Kreasi Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Eagle Crown Capital Pte Ltd
p.58 ×2
unresolved
org
PT Elang Andalan Nusantara
p.58 ×2
unresolved
org
PT Medika Komunika Teknologi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Animasi Kartun Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Aplikasi Pesan Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Elang Aliansi Sejahtera
p.58 ×2
unresolved
org
PT Pratama Landasan Usaha Sejahtera
p.58 ×2
unresolved
org
Yayasan Karya Alpha Omega
p.59 ×2
unresolved
org
Yayasan Indosiar
p.59 ×2
unresolved
org
PT Indosiar
p.59 ×2
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik
p.60
unresolved
org
Directorate General of Financial Institution
p.60
unresolved
org
Penyehatan
p.60
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.60
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.60
unresolved
org
Departemen Keuangan RI
p.60
unresolved
org
Ministry of Finance Assistance Team
p.60
unresolved
org
Ministry of Finance
p.60
unresolved
org
London Sumatra Indonesia Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Polyprima Karyareksa
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pabrik Kertas Basuki Rachmat
p.60 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Independency Statement
· Komisaris
p.61
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.62 ×5
unresolved
org
PT Microsoft Indonesia
p.62 ×3
unresolved
org
PT Microsoft
p.62
unresolved
org
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
Pemeliharaan Keamanan POLRI
p.64
unresolved
org
Intelijen Keamanan POLRI
p.64
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.65
unresolved
org
Prasetyo Utomo
p.65
unresolved
org
Auditor KAP Haryanto Sahari & Rekan
p.65
unresolved
org
Haryanto Sahari & Rekan
p.65
unresolved
org
PT Johnson Home Hygiene Products
p.65 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.67
unresolved
—
As of January 1, 2025
· Shareholder Name
p.70
unresolved
person
David Setiawan Suwarto
· Direktur
p.71 ×12
unresolved
org
PT Adikarsa
p.72
unresolved
org
PT Prima
p.72
unresolved
org
PT Vidio Dot
p.75
unresolved
org
PT Kapan
p.75
unresolved
org
PT Liputan
p.75
unresolved
org
PT Brilio
p.75
unresolved
org
PT Frontera
p.76
unresolved
org
PT Visual
p.76
unresolved
org
PT Ess Jay
p.77
unresolved
org
PT Ama
p.77
unresolved
org
PT Rans
p.77
unresolved
org
PT Elevora
p.77 ×2
unresolved
org
PT Binary
p.78
unresolved
org
PT Geo Solusi
p.78
unresolved
org
PT Geo
p.78
unresolved
org
PT Wisper
p.78
unresolved
org
Ltd
p.79
unresolved
org
Vietnam Media Co., Ltd
p.79
unresolved
org
PT Sine
p.79
unresolved
org
PT Kreator
p.80
unresolved
org
PT Formasi
p.80
unresolved
org
PT Sata
p.80
unresolved
org
Young Global Limited
p.85 ×2
unresolved
—
Tahun buku 2025
p.85
unresolved
org
Karya, Lantai 20/20th Floor, Unit F
p.85
unresolved
—
Pembuatan Akta RUPST
p.85
unresolved
—
Preparation of the Company’s Deed of AGMS
p.85
unresolved
—
Rp20.000.000
p.85
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Biro
p.86
unresolved
org
Administration of the Company’s Securities
p.86
unresolved
—
Rp127.216.500
p.86
unresolved
—
upholds transparency and accountability by
p.86
unresolved
org
complying with all applicable capital market regulations,
p.86
unresolved
—
including POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
p.86
unresolved
—
reflects the Company’s dedication, as a publicly listed entity
p.86
unresolved
org
on the IDX, to maintaining credibility and stakeholder trust by
p.86
unresolved
—
operating in accordance with established standards.
p.86
unresolved
org
To ensure ongoing compliance, the Company regularly
p.86
unresolved
—
maintains its official website as a primary channel for public
p.86
unresolved
—
communication. The Company’s website, www.scm.co.id,
p.86
unresolved
—
systematically through structured menus and page
p.86
unresolved
—
groupings, as summarized below.
p.86
unresolved
org
Yayasan Pundi Amal Peduli Kasih
p.87
unresolved
org
Ministry of Law Regulation
p.94
unresolved
org
PT MRT
p.95
unresolved
org
PT MRT Jakarta Program Director Refreshment
p.95
unresolved
person
Glenn M. Surya Yusuf
· Komisaris Independen
p.158 ×3
unresolved
person
Notary Novita Puspitarini
p.158 ×2
unresolved
person
Puspitarini
p.158
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.158
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.159 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.161
unresolved
org
Minister of Law
p.161
unresolved
person
Rusmiyati
· Direktur
p.168
unresolved
—
Djajaseputra
· Director
p.168
unresolved
person
Planning
· Director
p.168
unresolved
—
Suwarto
· Director
p.168
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.173 ×3
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Utama
p.174
unresolved
person
Annual GMS Resolution
· President Commissioner
p.174 ×2
unresolved
—
Suryani Zaini
· Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen
p.174
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.