Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 356
Page 1
Build A Strong Brand Through Quality,
Experience, Communication, and
Operational Excellence
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Page 2
Build A Strong Brand Through Quality,
Experience, Communication, and
Operational Excellence
Tema “Build A Strong Brand Through Quality, Experience, The theme “Build A Strong Brand Through Quality,
Communication, and Operational Excellence” Experience, Communication, and Operational Excellence”
mencerminkan komitmen PT Mega Perintis Tbk dalam reflects the commitment of PT Mega Perintis Tbk to
memperkuat posisi merek secara berkelanjutan melalui strengthening its brand position sustainably through
empat pilar utama yang saling terintegrasi. Perseroan four integrated pillars. The Company believes that a
meyakini bahwa kekuatan merek tidak hanya dibangun strong brand is not solely built through visual identity or
melalui identitas visual atau pemasaran semata, marketing efforts, but through consistent product quality,
tetapi melalui konsistensi kualitas produk, pengalaman superior customer experience, effective communication,
pelanggan yang unggul, komunikasi yang efektif, serta and operational excellence across all business lines.
keunggulan operasional di seluruh lini bisnis.
Pilar kualitas (quality) diwujudkan melalui pengendalian The quality pillar is implemented through stringent quality
mutu yang ketat dan inovasi produk yang relevan control and product innovation aligned with market needs.
dengan kebutuhan pasar. Pilar pengalaman (experience) The experience pillar focuses on delivering a seamless and
difokuskan pada penciptaan pengalaman belanja value-added shopping experience across both physical
yang nyaman dan bernilai tambah, baik melalui stores and digital channels. The communication pillar
jaringan toko fisik maupun kanal digital. Pilar komunikasi emphasizes adaptive and integrated marketing strategies
(communication) menekankan pentingnya strategi to strengthen customer engagement. Meanwhile,
pemasaran yang adaptif dan terintegrasi untuk operational excellence serves as the foundation for
memperkuat keterikatan dengan pelanggan. Sementara ensuring efficiency, service consistency, and the
itu, keunggulan operasional (operational excellence) Company’s ability to respond swiftly to market dynamics.
menjadi fondasi dalam memastikan efisiensi, konsistensi
layanan, serta kemampuan Perseroan dalam merespons
dinamika pasar secara cepat dan tepat.
Melalui penerapan keempat pilar tersebut secara Through the consistent implementation of these four
konsisten, Perseroan berupaya membangun brand yang pillars, the Company aims to build a strong, relevant, and
kuat, relevan, dan kompetitif, sekaligus menciptakan nilai competitive brand, while creating long-term value for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
ACHIEVING OPERATIONAL EXCELLENCE
THROUGH DIGITAL TRANSFORMATION
Tema ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional melalui
penerapan teknologi digital. Langkah ini sejalan dengan upaya Perseroan untuk beradaptasi dengan perubahan industri
bidang produksi dan ritel busana yang cepat dan meningkatkan daya saing. Transformasi digital menjadi kunci dalam
mengoptimalkan setiap aspek bisnis, mulai dari rantai pasokan, manajemen inventaris, hingga interaksi dengan pelanggan.
Dengan mengintegrasikan solusi digital, Perseroan berupaya untuk meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya
operasional, dan memberikan nilai tambah yang lebih besar kepada pemangku kepentingan.
This theme reflects the Company’s commitment to continuously improve operational efficiency and effectiveness through
the implementation of digital technology. This step is in line with the Company’s efforts to adapt to the rapid changes in the
fashion production and retail industry and enhance competitiveness. Digital transformation is key to optimizing every aspect
of the business, from the supply chain and inventory management to customer interaction. By integrating digital solutions,
the Company strives to increase productivity, reduce operational costs, and provide greater added value to stakeholders.
ONE TEAM ONE GOAL
Manajemen dalam tahun ini mengambil tema “One Team One Goal” yang menekankan pada pentingnya persatuan dan
tujuan bersama dalam sebuah tim atau organisasi. Untuk mewujudkan hal ini, Perseroan berupaya untuk menyelaraskan
strategi dengan visi & Misi agar tujuan bersama dapat tercapai. Selain itu, pentingnya kolaborasi, kejelasan peran, serta
tanggung jawab dan akuntabilitas bersama menjadi nilai yang harus dipegang oleh setiap individu Perseroan sehingga
kepercayaan dan rasa hormat serta komunikasi yang efektif dapat terbangun, yang pada akhirnya Perseroan mendapatkan
pengakuan dan celebration atas kinerja yang dicapai hari ini. Diharapkan dengan semangat “One Team One Goal”,
Perseroan dapat mempertahankan serta melanjutkan kinerja unggul yang berkelanjutan untuk tahun-tahun mendatang.
This year’s management adopted the theme “One Team One Goal” which emphasizes the importance of unity and
common goals in a team or organization. To realize this, the Company strives to align its strategy with its vision & mission
so that common goals can be achieved. Apart from that, the importance of collaboration, clarity of roles, as well as shared
responsibility and accountability are values that must be upheld by every individual in the Company so that trust, respect
and effective communication can be built, which ultimately results in the Company receiving recognition and celebration
for the performance achieved today. It is hoped that with the spirit of “One Team One Goal”, the Company can maintain and
continue its sustainable superior performance for years to come.
BUILDING UP OUR RESOURCE
Kokohnya segmen usaha PT Mega Perintis Tbk (ZONE) menjadi pondasi yang kuat bagi Perseroan untuk terus membangun
serta melakukan pengembangan bisnis yang sudah dirancang dari tahun-tahun sebelumnya. ZONE terus melaju
meningkatkan kinerja Perseroan dengan membangun sumber-sumber pertumbuhan sambil memperkuat fondasi bisnis.
Dalam era persaingan yang cukup ketat, Perusahaan terus meningkatkan performa sumber daya yang dimiliki untuk
menjadi yang terbaik. Perseroan pun siap menyongsong tahun ke depan dengan spirit yang tinggi, melalui karakter yang
tangguh, dan strategi yang tepat. Semangat yang tertanam di lingkungan Perseroan membuat ZONE percaya diri untuk
berekspansi dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
The robust business segment of PT Mega Perintis Tbk (ZONE) is a strong foundation for the Company to continue building
up and developing the business that has been designed from previous years. ZONE continues its efforts to improve the
Company’s performance by strengthening its business foundation. In an era of intense competition, the Company continues
to improve the performance of resources owned to be the best. The Company is ready to face the next year with high spirits,
through strong characters and accurate strategies. The spirit that is embedded in the Company’s environment, boosting the
confidence of MIC to expand in achieving sustainable growth.
YEAR OF QUANTUM LEAP WINNING CUSTOMER’S HEART & MIND
Situasi dan kondisi makro ekonomi tahun 2021 yang masih dihadapkan pada ketidakpastian akibat pandemi COVID-19
mendorong PT Mega Perintis Tbk untuk senantiasa beradaptasi dengan cepat dan tanggap terhadap perubahan yang
terjadi sehingga kehadiran produk-produk Perseroan tetap mampu bersaing dan menjadi pilihan utama pelanggan.
Di samping penerapan kebiasaan baru dan protokol kesehatan yang ketat di era New Normal, Perseroan senantiasa
mengerahkan langkah strategis yang matang dan cermat dengan diiringi mitigasi yang kuat demi mempertahankan
stabilitas dan memelihara keunggulan.
The macro economic situation and conditions in 2021, still full of uncertainty due to the COVID-19 pandemic, have encouraged
PT Mega Perintis Tbk to always adapt quickly and be responsive to changes that occur for the Company’s products to remain
competitive and be the customer’s first choice. Besides implementing new habits and strict health protocols in New Normal
era, the Company continues to conduct mature and careful strategic steps accompanied by strong mitigation to maintain
stability and excellence.
Page 4
Tentang Laporan Tahunan Integrated
About Integrated Annual Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2025 PT Mega Welcome to the 2025 Annual Report of PT Mega Perintis Tbk,
Perintis Tbk dengan tema “Build A Strong Brand Through titled “Build A Strong Brand Through Quality, Experience,
Quality, Experience, Communication, and Operational Communication, and Operational Excellence.” This
Excellence”. Tema ini ditetapkan berdasarkan hasil theme is established based on performance evaluation,
evaluasi kinerja, analisis strategis, serta perkembangan strategic analysis, and industry developments faced by
industri yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2025, the Company throughout 2025, reflecting the Company’s
sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to strengthening competitiveness through
memperkuat daya saing melalui penguatan merek dan brand development and operational excellence.
keunggulan operasional secara berkelanjutan.
This Annual Report serves as the accountability report of
Laporan Tahunan ini merupakan bentuk the Board of Directors and the Board of Commissioners in
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris carrying out their management and supervisory functions
atas pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengawasan for the financial year ended December 31, 2025. The report
Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada 31 is prepared in accordance with applicable regulations,
Desember 2025. Penyusunan laporan ini mengacu pada including those issued by the Financial Services Authority
ketentuan yang berlaku, termasuk peraturan Otoritas Jasa (OJK), and is presented to shareholders at the Annual
Keuangan (OJK), serta disampaikan kepada pemegang General Meeting of Shareholders (AGMS). It provides
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). comprehensive information on the Company’s profile,
Laporan ini memuat informasi komprehensif mengenai audited operational and financial performance, corporate
profil Perseroan, kinerja operasional dan keuangan yang governance practices, as well as social and environmental
telah diaudit, penerapan tata kelola perusahaan, serta responsibilities.
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan berbagai In addition, this report highlights the Company’s
pencapaian, inisiatif strategis, serta inovasi yang dilakukan achievements, strategic initiatives, and innovations
Perseroan sepanjang tahun pelaporan. Penyusunan implemented throughout the reporting year. The
laporan ini bertujuan untuk meningkatkan transparansi preparation of this report aims to enhance transparency
dan keterbukaan informasi kepada seluruh pemangku and disclosure to all stakeholders, while strengthening
kepentingan, serta memperkuat kepercayaan melalui trust through the provision of accurate, balanced, and
penyajian informasi yang akurat, seimbang, dan relevan. relevant information.
Sebagai dokumen yang komprehensif, Laporan Tahunan As a comprehensive document, this Annual Report is
ini diharapkan dapat memberikan gambaran menyeluruh expected to provide a holistic view of the Company’s
mengenai kinerja dan prospek Perseroan, sekaligus performance and prospects, while reflecting its
mencerminkan komitmen dalam penerapan prinsip- commitment to the implementation of Good Corporate
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance principles. For further information,
Governance). Untuk informasi lebih lanjut, pemangku stakeholders may visit the Company’s official website at
kepentingan dapat mengakses situs resmi Perseroan di www.megaperintis.co.id.
www.megaperintis.co.id.
Page 5
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan 2025 ini disusun oleh PT Mega Perintis Tbk This 2025 Annual Report has been prepared by PT Mega Perintis
(“Perseroan”) berdasarkan data dan informasi yang tersedia pada Tbk (the “Company”) based on data and information available
saat penyusunan laporan. Perseroan telah melakukan upaya at the time of its preparation. The Company has exercised
yang wajar untuk memastikan bahwa informasi yang disajikan reasonable efforts to ensure that the information presented
dalam laporan ini akurat dan dapat dipercaya. Namun demikian, herein is accurate and reliable. However, the Company makes
Perseroan tidak memberikan pernyataan maupun jaminan, no representation or warranty, whether express or implied, as
baik tersurat maupun tersirat, atas kelengkapan, keakuratan, to the completeness, accuracy, reliability, or adequacy of the
keandalan, atau kecukupan informasi yang terkandung di information contained in this report, and shall not be held liable
dalamnya, dan tidak bertanggung jawab atas konsekuensi yang for any consequences arising from the use of such information by
timbul dari penggunaan informasi tersebut oleh pihak manapun. any party.
Laporan ini dapat memuat pernyataan berwawasan ke depan This report may contain forward-looking statements, including
(forward-looking statements), termasuk namun tidak terbatas but not limited to projections, plans, strategies, and expectations
pada proyeksi, rencana, strategi, serta ekspektasi Perseroan regarding the Company’s financial condition, results of operations,
terkait kondisi keuangan, hasil operasi, dan prospek usaha di and future business prospects. These statements are not historical
masa mendatang. Pernyataan tersebut bukan merupakan fakta facts and are based on assumptions, estimates, and information
historis dan didasarkan pada asumsi, estimasi, serta informasi available at the time of preparation. Accordingly, such statements
yang tersedia pada saat laporan ini disusun. Oleh karena itu, involve risks and uncertainties that may cause actual results to
pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian yang differ materially from those expressed or implied.
dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara material dari
yang dinyatakan atau tersirat dalam pernyataan tersebut.
Faktor-faktor yang dapat menyebabkan perbedaan tersebut Factors that may cause such differences include, but are not
antara lain mencakup, namun tidak terbatas pada, perubahan limited to, changes in macroeconomic conditions, industry
kondisi ekonomi makro, dinamika industri, perubahan regulasi, dynamics, regulatory developments, foreign exchange
fluktuasi nilai tukar, tingkat suku bunga, serta faktor operasional fluctuations, interest rate movements, and other operational
lainnya yang berada di luar kendali Perseroan. Oleh karena itu, factors beyond the Company’s control. Therefore, readers are
pembaca diingatkan untuk tidak semata-mata mengandalkan cautioned not to place undue reliance on the forward-looking
pernyataan berwawasan ke depan yang terdapat dalam laporan statements contained in this report.
ini.
Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk memperbarui atau The Company undertakes no obligation to update or revise
merevisi pernyataan berwawasan ke depan, baik sebagai akibat any forward-looking statements, whether as a result of new
dari informasi baru, kejadian di masa mendatang, maupun sebab information, future events, or otherwise, except as required by
lainnya, kecuali apabila diwajibkan oleh peraturan perundang- applicable laws and regulations. All forward-looking statements in
undangan yang berlaku. Seluruh pernyataan berwawasan ke this report speak only as of the date of this report.
depan dalam laporan ini berlaku hanya pada tanggal laporan ini
disusun.
Dalam laporan ini, penggunaan istilah “Perseroan” mengacu In this report, the terms “the Company” refers to PT Mega Perintis
pada PT Mega Perintis Tbk., kecuali secara tegas dinyatakan lain. Tbk., unless otherwise expressly stated. The term “Company” may
Istilah “Perusahaan” dapat digunakan secara bergantian untuk be used interchangeably for ease of reference.
kemudahan penyebutan.
Untuk memperoleh informasi yang lebih lengkap dan terkini For more comprehensive and up-to-date information regarding
mengenai Perseroan, para pemangku kepentingan disarankan the Company, stakeholders are advised to refer to the Company’s
untuk merujuk pada sumber resmi Perseroan, termasuk situs web official sources, including its official website at www.megaperintis.
resmi di www.megaperintis.co.id serta keterbukaan informasi co.id and disclosures submitted to regulators and the public in
yang disampaikan kepada regulator dan publik sesuai dengan accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Kilas Kinerja 2025 Informasi Pemegang Saham
2025 Performance Highlights 01 Information of Shareholders
68
Ikhtisar Kinerja Keuangan Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
8 71
Financial Performance Highlights Information of Major and/or Controlling Shareholders
Grafik Kinerja Keuangan Struktur Grup
11 72
Chart of Financial Performance Group’s Structure
Ikhtisar Operasional Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
12 72
Operational Highlights Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Ikhtisar Saham Profil Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
12 73
Share Highlights Profile Of Subsidiary and/or Associated Entity
Kilas Peristiwa 2025 Kronologi Pencatatan Saham
15 74
2025 Event Highlights Chronology of Share Listing
Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
74
Chronology of Bond Listing and Other Securities
Laporan Manajemen
Management Report 02 Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
75
Information of Public Accountant and Public Accounting Firm
Laporan Dewan Komisaris
18
Board of Commissioners Report Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
76
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Laporan Direksi
26
Board of Directors Report Informasi Website Perseroan
77
Information On The Company Website
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Mega Perintis Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of 37
Analisis & Pembahasan Manajemen
04
Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT
Mega Perintis Tbk Management & Discussion Analysis
Tinjauan Ekonomi Makro, Mikro dan Industri
80
Overview on Macroeconomic, Microeconomic and Industry
Profil Perusahaan
Company Profile 03 Strategi Usaha
83
Business Strategy
Informasi dan Data Perusahaan
42
Company Information and Data Aspek Pemasaran
84
Marketing Aspects
Riwayat Singkat Perusahaan
44
Brief History of the Company Prospek Usaha
86
Business Outlook
Jejak Langkah
46
Milestones Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
88
Operational Review Per Business Segment
Visi - Misi Perusahaan
47
Company Vision – Mission Kinerja Keuangan
93
Financial Performances
Nilai-Nilai Perusahaan
48
Corporate Values Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
104
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Bidang Usaha
50
Business Activities Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
105
Material Commitment for Capital Expenditure
Wilayah Operasional
55
Operating Areas Realisasi Investasi Barang Modal Pada Tahun Buku
106
Realization Of Capital Expenditure In The Financial Year
Struktur Organisasi
56
Organizational Structure Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
106
Profil Dewan Komisaris Material Information and Facts Occurred After Accountant
58
Board of Commissioners Profile Reporting Date
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025 dan
61
Change in Board of Commissioners Composition Proyeksi Tahun 2026
107
Comparison Between 2025 Target and Realization and 2026
Profil Direksi Projection
62
Board of Directors Profile
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Perubahan Komposisi Direksi 108
64 Policy and Dividend Payments
Change in Board of Directors Composition
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Demografi Karyawan 109
65 Realization of The Use of Proceeds from Public Offering
Employee Demographics
4
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Kode Etik
178
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Code of Conduct
Utang/Modal
109 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Material Information on Investments, Expansion, Divestments,
Mergers/Business Integration, Acquisitions, and Debt/Capital Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
180
Restructuring Performance-Based Long-Term Compensation Policy for
Management and/or Employees
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
110 180
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and Whistleblowing System
Transactions with Related Parties
Kepatuhan Pajak
182
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Tax Compliance
pada Perseroan 112
Anti-Gratifikasi dan Anti Korupsi
Changes in Legislation Affecting The Company 183
Anti-Gratification and Anti-Corruption
Perubahan Kebijakan Akuntansi
112 Kebijakan Perlakuan Adil kepada Pemegang Saham
Changes in Accounting Policies 184
Fair Treatment of Shareholders Policy
Pengungkapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Tata Kelola Perusahaan Disclosure of Corporate Governance Guidelines for Public 185
Good Corporate Governance 05 Companies
Komitmen Penerapan Tata Kelola yang Baik (GCG)
Commitment to the Implementation of Good Corporate 116
Governance (GCG) Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Struktur Tata Kelola Perusahaan
119
Corporate Governance Structure Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
190
Sustainability Strategy and Commitment
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
119
General Meeting of Shareholders (GMS) Ikhtisar Keberlanjutan
193
Sustainability Highlight
Dewan Komisaris
127
Board of Commissioners Komitmen Net Zero
195
Net Zero Commitment
Direksi
135
Board of Directors Budaya Keberlanjutan
195
Sustainability Culture
Independensi dan Keberagaman Dewan
143
Board Diversity and Independence Keterlibatan Pemangku Kepentingan
196
Stakeholder Engagement
Nominasi dan Remunerasi dan Nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
144 197
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners Issues of Sustainable Finance Implementation
and Directors
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
198
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Sustainability Performance – Economic Aspects
Share Ownership Policy of the Board of Commissioners and 148
Board of Directors Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
200
Sustainability Performance – Environmental Aspects
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of the Board of Commissioners and Board 148 Kinerja Keberlanjutan– Aspek Sosial Kepegawaian
213
of Directors Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dan Direksi Kinerja Sosial – Aspek Sosial Masyarakat
225
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners and 149 Sustainability Performance – Social Aspects of Community
Board of Directors
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Organ Pendukung Dewan Komisaris Tahun Sebelumnya 231
150
Supporting Organs of The Board of Commissioners Response to Feedback on the Previous Sustainability Report
Organ Pendukung Direksi Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
163 231
Supporting Organs of the Board of Directors External Assurance
Sistem Pengendalian Internal Lembar Umpan Balik
172 232
Internal Control System Feedback Form
Manajemen Risiko Daftar Pengungkapan Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa
174
Risk Management Keuangan No.16/SEOJK.04/2021
234
List of Disclosures in accordance with Circular Letter of the
Perkara Hukum Financial Services Authority No.16/SEOJK.04/2021
177
Legal Matters
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik
Sanksi Administrasi ESG IDX 237
178
Administrative Sanctions Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
5
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
Page 9
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Highlights
Page 10
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih
726.560 708.360 735.452
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(352.598) (347.376) (326.936)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
373.962 360.985 408.516
Gross Profit
Beban Penjualan
(296.482) (285.467) (263.239)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(38.420) (41.753) (64.810)
General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha
(334.901) (327.220) (328.048)
Total Operating Expenses
Laba Usaha
39.061 33.765 80.468
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expense)
Beban Keuangan
(21.230) (23.184) (23.366)
Financial Expenses
Pendapatan Bunga
18 12 13
Interest Income
Laba (Rugi) Selisih Kurs – Bersih
(1.043) (1.617) 927
Foreign Exchange Gain (Loss) - Net
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap
67 30 (68)
Gain (Loss) on Sale of Fixed Assets
Lain-Lain – Bersih
1.849 1.331 2.589
Miscellaneous - Net
Beban Lain-Lain – Bersih
(20.337) (23.427) (19.905)
Other Expense - Net
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
18.724 10.338 60.563
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit (Expense)
Pajak Kini
(5.123) (2.022) (15.129)
Current Tax
Pajak Tangguhan
313 (1.271) 1.539
Deferred Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(4.810) (3.293) (13.590)
Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
13.914 7.044 46.973
Profit (Loss) for The Year
Laba (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Tidak Akan Direklasifikan ke Laba Rugi
Item That Will Not Be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
Laba (Rugi) Aktuarial atas Program Imbal Hasil
(247) 1.402 115
Actuarial Gain (Loss) of Benefit Plan
Bagian Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Asosiasi
- - -
Share in Other Comprehensive Income of Associate
8
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pajak Terkait atas Penghasilan Komprehensif Lain
54 (308) (25)
Related Tax on Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif Lain – Setelah Pajak
(193) 1.093 90
Other Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
13.721 8.138 47.063
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
13.962 7.135 46.972
Equity Holders of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(48) (91) 1
Non-Controlling Interest
Jumlah
13.914 7.044 46.973
Total
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Other Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
13.769 8.228 47.062
Equity Holders of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(48) (91) 1
Non-Controlling Interest
Jumlah
13.721 8.138 47.063
Total
Laba (Rugi) Per Saham Yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
16 8 54
Earning (Loss) Per Share Attributable To Equity Holders Of The Parent Company
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
ASET
ASSETS
Aset Lancar
474.612 408.803 425.744
Current Assets
Aset Tidak Lancar
286.604 339.941 327.213
Non-Current Assets
Jumlah Aset
761.216 748.744 752.957
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek
288.220 223.603 238.300
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
88.601 144.446 138.566
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
376.821 378.070 376.867
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
384.395 370.674 376.090
Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas
761.216 748.744 752.957
Total Liabilities and Equity
9
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
89.214 92.620 101.276
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(23.504) (42.068) (39.766)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(68.696) (47.429) (61.803)
Cash Flow from Financing Activities
Peningkatan Bersih Kas dan Setara Kas
(2.986) 3.123 293
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Penurunan kas dan bank akibat pelepasan Entitas anak
- - -
Decrease in Cash on Hand and in Banks Due to Divestment of Subsidiary
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun
7.741 4.618 4.910
Cash and Cash Equivalents Balance at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
4.754 7.741 4.618
Cash and Cash Equivalents Balance at End of Year
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
In %, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Marjin Laba Kotor
51,47% 50,96% 55,55%
Gross Profit Margin
Margin Laba (rugi) Usaha
2,58% 1,46% 8,23%
Operating Profit (loss) Margin
Marjin Laba Bersih
1,92% 0,99% 6,39%
Net Profit Margin
Laba (Rugi) Usaha terhadap Ekuitas
4,87% 2,79% 16,10%
Operating Profit (Loss) to Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas (ROE)
3,62% 1,90% 12,49%
Return to Equity (ROE)
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
2,46% 1,38% 8,04%
Operating Profit to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
1,83% 0,94% 6,24%
Retrun to Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/Penjualan
1,92% 0,99% 6,39%
Return on Sales (ROS)
Rasio Lancar
1,65x 1,75x 1,79x
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,98x 1,02x 1,00x
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,50x 0,50x 0.50x
Debt to Asset Ratio (DAR)
10
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Penjualan Bersih Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Net Sales Profit (Loss) For The Year
(dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
2025 726.560 2025 13.914
2024 708.360 2024 7.044
2023 735.452 2023 46.973
Laba Bruto Laba Usaha
Gross Profit Operating Income
(dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
2025 373.962 2025 39.061
2024 360.985 2024 33.765
2023 408.516 2023 80.468
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam miliar Rupiah) (dalam miliar Rupiah)
(in billion Rupiah) (in billion Rupiah)
2025 761.216 2025 376.821
2024 748.744 2024 378.070
2023 752.957 2023 376.867
Jumlah Ekuitas Rasio Lancar
Total Equity Current Ratio
(dalam miliar Rupiah)
(X)
(in billion Rupiah)
2025 384.395 2025 1,65
2024 370.674 2024 1,75
2023 376.090 2023 1,81
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Debt To Equity Ratio Debt To Asset Ratio
(X) (X)
2025 0,98 2025 0,50
2024 1,02 2024 0,50
2023 1,00 2023 0,50
11
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
2025 2024 2023
Uraian
Description Jumlah (Rp-Juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-Juta) Kontribusi(%) Jumlah (Rp-Juta) Kontribusi(%)
Total (Rp-Million) Contribution(%) Total (Rp-Million) Contribution (%) Total (Rp-Million) Contribution (%)
Pakaian
694.679 96 662.921 94 681.030 93
Clothes
Aksesoris
31.881 4 45.439 6 54.421 7
Accessories
Total Pendapatan
726.560 100 708.360 100 735.451 100
Total Revenue
Ikhtisar Saham
Share Highlights
ZONE
Pemegang
Kode Saham
Saham
Ticker Code
Shareholders
35,92% 15,23%
Jumlah
Saham 870.171.478 23,65% 4,42%
Number of
Lembar Saham | Shares
Shares
12,21% 8,57%
Bursa Efek
Tempat
Pencatatan
Indonesia
Saham (BEI) Verosito Gunawan
PT Tancorp Investama Mulia
Ganesh Subash
Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Listing Place
Indonesia Stock Exchange Vanda Gunawan Masyarakat (dibawah 5%)
(IDX) Public (under 5%)
12
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Jumlah Saham Harga Saham (Rp)
Volume
Beredar Kapitalisasi Pasar Shares Price (Rp)
Transaksi
(Saham) (Rp)
Periode (Saham) Nilai (Rp)
Number Market
Period Transaction Value (Rp)
of Shares Capitalization Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan
Volume
Outstanding (Rp) Opening Highest Lowest Closing Change
(Share)
(Share)
2025
Triwulan I
870.171.478 696.137.182.400 820 840 760 800 -20 10.406.600 8.465.301.500
Quarter I
Triwulan II
870.171.478 709.189.754.570 800 835 775 815 15 9.117.400 7.386.953.500
Quarter II
Triwulan III
870.171.478 643.926.893.720 815 940 705 740 -75 14.297.400 11.387.417.500
Quarter III
Triwulan IV
870.171.478 452.489.168.560 750 775 500 520 -230 5.182.900 3.262.573.500
Quarter IV
2024
Triwulan I
870.171.478 974.592.055.360 1.100 1.130 1.055 1.120 20 7.795.500 8.664.457.500
Quarter I
Triwulan II
870.171.478 909.329.194.510 1.115 1.115 1.045 1.045 -70 5.046.100 5.541.302.000
Quarter II
Triwulan III
870.171.478 761.400.043.250 1.045 1.255 865 875 -170 2.364.600 2.219.841.000
Quarter III
Triwulan IV
870.171.478 717.891.469.350 875 900 790 825 -50 8.541.300 7.267.266.000
Quarter IV
Grafik Pergerakan Saham 2024-2025
Graph of Share Movement in 2024-2025
Rupiah Lembar Saham
IDR Share Sheet
1.200 10.000.000
960 8.000.000
720 6.000.000
480 4.000.000
240 2.000.000
0 0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2024 2025
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
13
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Aksi Korporasi Corporate Action
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak By the end of 2025, the Company did not perform any
melakukan aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya corporate action that would have caused changes in
perubahan pada saham, seperti aksi pemecahan saham shares in the form of stock split, reverse stock, bonus stock,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), or change in par value of shares in the 2 (two) last year
saham bonus, maupun penurunan nilai nominal saham (2024-2025).
dalam 2 (dua) tahun terakhir (2024-2025).
Pembagian Dividen Saham Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni Based on the AGMS resolution on June 4, 2025, the Company
2025, Perseroan menyetujui untuk tidak membagikan approved to not distribute dividends to Shareholders for the
dividen kepada para Pemegang Saham untuk tahun buku same financial year. Complete information regarding the
yang sama. Informasi lengkap mengenai pembagian dividend distribution can be found in the Management’s
dividen dapat dilihat pada bab Analisa Pembahasan dan Discussion and Analysis chapter.
Manajemen.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Share Suspension and/or Delisting
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Perseroan juga tidak mendapatkan penghentian The Company did not receive suspension and/or stock
sementara dan/atau sanksi perdagangan saham serta trading sanctions as well as delisting from the relevant
penghapusan pencatatan saham dari otoritas terkait. regulator.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk or Convertible Bond Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue any
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar outstanding bonds/sukuk/convertible bonds. Thus, there is
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat informasi no information regarding the matter in this annual report.
mengenai hal terkait pada laporan tahunan ini.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources
Perseroan tidak memperoleh sumber pendanaan lain The Company did not obtain other funding sources from
dari pihak manapun. Dengan demikian, tidak terdapat any parties. Thus, there is no information regarding the
informasi terkait jumlah dan sumber pendanaan lainnya amount and other funding sources will present in this
yang disajikan dalam laporan tahunan ini. annual report.
14
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
4 Juni 2025 4 Juni 2025
June 4, 2025 June 4, 2025
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Penyelenggaraan Paparan Publik
PT Mega Perintis Tbk menyelenggarakan Rapat Umum PT Mega Perintis Tbk melaksanakan paparan publik secara
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 4 Juni 2025. RUPS virtual pada hari Selasa, tanggal 04 Juni 2025, dengan agenda:
Tahunan dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta - Hasil keputusan RUPST, Kinerja Perseroan untuk kuartal 1 2025
Pemegang Saham. dan Rencana Bisnis Perseroan tahun 2025 , serta tanya jawab.
Paparan Publik tersebut dihadiri oleh Direksi PT Mega Perintis
Holding the Annual General Meeting of Shareholders dan tim, Media massa dan Umum.
PT Mega Perintis Tbk held its Annual General Meeting of Public Expose
Shareholders (AGM) on June 4, 2025. The Annual GMS was
attended by the Board of Commissioners, the Board of PT Mega Perintis Tbk held a virtual public expose on Tuesday,
Directors, and the Shareholders. June 4, 2025, with the following agenda:
- Results of the AGMS resolutions, the Company’s performance
for the first quarter of 2025, the Company’s 2025 Business Plan,
and a question and answer session.
The public expose was attended by the Directors of PT Mega
Perintis and their team, the media, and the general public.
7 November 2025 8 November 2025
November 7, 2025 November 8, 2025
Penyelenggaraan Rapat Kerja Ulang Tahun PT. Mega Perintis Tbk
PT. Mega Perintis Tbk Menyelenggarakan Rapat Kerja pada PT. Mega Perintis Tbk Menyelenggarakan acara Ulang Tahun
Tanggal 7 November 2025 yang dihadiri oleh All Chief dan yang ke 20th dan di hadiri oleh seluruh karyawan PT. Mega
Division Head serta dilaksanakan secara offline di Ruang Rapat Perintis Tbk
Perseroan
Anniversary Celebration of PT Mega Perintis Tbk
Work Meeting Implementation
PT Mega Perintis Tbk held its 20th anniversary celebration on
PT Mega Perintis Tbk held a Work Meeting on November 7, 2025, November 8, 2025, attended by all employees of the Company.
attended by all Chiefs and Division Heads, and conducted
offline at the Company’s meeting room.
15
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
Page 19
Laporan Manajemen Management Report
Page 20
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
Verosito
Gunawan
Presiden Komisaris
President Commissioners
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Our Esteemed Stakeholders,
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout the 2025 financial year, the Board of
bahwa Perseroan beroperasi dalam lingkungan usaha Commissioners observed that the Company operated
yang ditandai oleh dinamika ekonomi dan persaingan within a business environment characterized by
industri yang semakin kompleks. Dalam konteks tersebut, evolving economic conditions and increasingly
Dewan Komisaris memandang bahwa ketepatan arah complex industry competition. In this context, the Board
strategis, konsistensi pelaksanaan, serta penguatan tata considers that strategic clarity, consistency in execution,
kelola menjadi faktor krusial dalam menjaga stabilitas and strengthened governance are critical factors in
kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan. maintaining performance stability and ensuring business
sustainability.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory role, the Board of
secara aktif dan independen memastikan bahwa Direksi Commissioners actively and independently ensures that
mengelola Perseroan secara prudent, selaras dengan the Board of Directors manages the Company prudently,
arah strategis, serta berlandaskan pada prinsip tata in alignment with its strategic direction and grounded
kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris juga in good corporate governance principles. The Board
secara berkelanjutan melakukan penelaahan atas continuously reviews performance, provides constructive
kinerja, memberikan arahan strategis yang konstruktif, strategic guidance, and ensures that all decisions reflect a
serta memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil balance between business growth, risk management, and
mempertimbangkan keseimbangan antara pertumbuhan long-term value creation.
usaha, pengelolaan risiko, dan penciptaan nilai jangka
panjang.
18
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan ini disampaikan sebagai wujud This report is presented as the Board of Commissioners’
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dalam accountability in carrying out its supervisory function
menjalankan fungsi pengawasan selama tahun buku throughout the 2025 financial year, as well as a reflection
2025, sekaligus sebagai refleksi atas peran Dewan of its role in safeguarding the direction and quality of the
Komisaris dalam menjaga arah dan kualitas pengelolaan Company’s management on a sustained basis.
Perseroan secara berkelanjutan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners observes that throughout
perekonomian global tumbuh sekitar 3,2%, relatif stabil 2025, the global economy grew by approximately 3.2%,
namun masih dibayangi oleh tekanan inflasi, volatilitas suku remaining relatively stable but still affected by inflationary
bunga, serta ketidakpastian geopolitik yang memengaruhi pressures, interest rate volatility, and geopolitical
stabilitas perdagangan dan rantai pasok global. Di uncertainties that influenced global trade and supply
tingkat domestik, perekonomian Indonesia mencatat chain stability. Domestically, Indonesia’s economy grew by
pertumbuhan sekitar 5,0%, sedikit melambat dibandingkan around 5.0%, slightly lower than the previous year’s 5.05%,
tahun sebelumnya sebesar 5,05%, yang mencerminkan reflecting economic normalization and adjustments in
proses normalisasi ekonomi serta penyesuaian daya beli consumer purchasing power. This condition has directly
masyarakat. Kondisi ini berdampak langsung terhadap impacted the retail industry, where consumption patterns
industri ritel, di mana pola konsumsi menjadi lebih have become more selective and price-sensitive, requiring
selektif dan sensitif terhadap harga, sehingga menuntut businesses to be more adaptive in maintaining a balance
pelaku usaha untuk semakin adaptif dalam menjaga between growth and profitability.
keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas.
19
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners considers
kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 menunjukkan that the performance of the Board of Directors in 2025
hasil yang positif, khususnya dalam menjaga stabilitas has been positive, particularly in maintaining operational
operasional serta mendorong pertumbuhan yang stability while driving sustainable growth. The Board of
berkelanjutan. Direksi dinilai berhasil mengintegrasikan Directors is viewed as having successfully integrated
unit manufaktur dan ritel secara lebih efisien, sehingga manufacturing and retail operations more efficiently,
Perseroan mampu mempertahankan daya saing di pasar enabling the Company to remain competitive in the
fashion pria yang semakin kompetitif. Peningkatan kinerja, increasingly competitive men’s fashion market. Improved
terutama dari sisi laba dan efisiensi biaya, mencerminkan performance, especially in terms of profitability and
disiplin eksekusi yang semakin baik dalam menghadapi cost efficiency, reflects stronger execution discipline in
tekanan eksternal. navigating external pressures.
Evaluasi Dewan Komisaris difokuskan pada beberapa The Board of Commissioners’ evaluation focuses
aspek utama, yaitu pencapaian target keuangan, on several key aspects, including the achievement
khususnya laba bersih dan efisiensi biaya, kepatuhan of financial targets—particularly net profit and cost
terhadap regulasi pasar modal, efektivitas implementasi efficiency—compliance with capital market regulations,
sistem ERP (D365), serta komitmen terhadap penguatan the effectiveness of ERP system (D365) implementation,
praktik keberlanjutan (ESG). Secara umum, Direksi dinilai and commitment to strengthening sustainability (ESG)
telah mampu menjalankan mandat tersebut dengan baik. practices. Overall, the Board of Directors has demonstrated
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap menekankan satisfactory performance in fulfilling these responsibilities.
perlunya peningkatan kualitas pertumbuhan pendapatan Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes the
agar lebih selaras dengan potensi pasar yang tersedia. need to further enhance the quality of revenue growth to
better align with market potential.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of
secara aktif melakukan penelaahan terhadap Rencana Commissioners actively reviews the Company’s Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), serta memberikan Plan and Budget (RKAP) and provides strategic direction
arahan strategis untuk memastikan bahwa strategi yang to ensure that the strategies formulated by the Board of
disusun Direksi tetap relevan dengan dinamika ekonomi Directors remain relevant to macroeconomic dynamics
makro dan kondisi industri. Pengawasan juga dilakukan and industry conditions. Oversight is conducted through
melalui mekanisme yang terstruktur, antara lain melalui structured mechanisms, including the review of monthly
penelaahan laporan kinerja bulanan, pemanfaatan performance reports, the utilization of findings from the
temuan dari Komite Audit, serta pemantauan langsung Audit Committee, and direct monitoring of retail expansion
terhadap perkembangan ekspansi gerai dan kinerja unit and garment production unit performance.
produksi garmen.
Melalui forum rapat gabungan dan dialog berkelanjutan, Through joint meetings and continuous dialogue, the
Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap kebijakan Board of Commissioners ensures that all decisions
yang diambil oleh Direksi berorientasi pada penciptaan made by the Board of Directors are oriented toward
nilai jangka panjang bagi pemegang saham, termasuk long-term value creation for shareholders, including
dalam menjaga transparansi struktur kepemilikan dan tata maintaining transparency in ownership structure and
kelola perusahaan yang baik. Dalam hal terdapat deviasi strengthening good corporate governance practices. In
terhadap target yang telah ditetapkan, Dewan Komisaris cases of deviations from established targets, the Board
secara aktif meminta penjelasan yang komprehensif dari of Commissioners actively requests comprehensive
Direksi serta memberikan rekomendasi perbaikan secara explanations from the Board of Directors and provides
segera untuk memastikan kinerja kembali berada pada prompt corrective recommendations to ensure
jalur yang diharapkan. performance returns to the expected trajectory.
Ke depan, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Looking ahead, the Board of Commissioners emphasizes
percepatan transformasi digital, khususnya dalam rantai the importance of accelerating digital transformation,
pasok, penguatan manajemen risiko terhadap fluktuasi particularly in the supply chain, strengthening risk
bahan baku, serta peningkatan kualitas pelaporan management related to raw material price fluctuations,
keberlanjutan agar selaras dengan praktik terbaik and enhancing the quality of sustainability reporting in
industri. Selain itu, peningkatan kecepatan eksekusi line with industry best practices. In addition, improving
strategi dan penguatan integrasi antara perencanaan execution speed and strengthening the integration between
dan implementasi operasional menjadi area yang perlu strategic planning and operational implementation
mendapatkan perhatian lebih lanjut. remain key areas for further improvement.
20
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the
Direksi telah menunjukkan kinerja yang solid dalam Board of Directors has demonstrated solid performance
menjaga stabilitas dan meningkatkan kualitas operasional in maintaining stability and improving the Company’s
Perseroan. Dengan pengawasan yang berkelanjutan operational quality. With continuous oversight and strong
serta sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris dan synergy between the Board of Commissioners and the
Direksi, Perseroan diharapkan mampu terus memperkuat Board of Directors, the Company is expected to further
daya saing dan menciptakan pertumbuhan yang lebih strengthen its competitiveness and achieve higher-quality
berkualitas dan berkelanjutan. and sustainable growth.
Pandangan Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ View on the Company’s
Perseroan Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners assesses that throughout
PT Mega Perintis Tbk menunjukkan kinerja yang relatif 2025, PT Mega Perintis Tbk delivered relatively solid
solid di tengah dinamika industri yang menantang dan performance amid a challenging industry landscape and
kondisi pasar yang cenderung moderat. Perseroan moderate market conditions. The Company was able to
mampu menjaga momentum pertumbuhan volume maintain sales volume growth momentum while balancing
penjualan serta mempertahankan keseimbangan antara the performance of both offline and online channels. The
kinerja kanal offline dan online. Kinerja kanal offline yang stable performance of offline channels reflects the strength
tetap stabil mencerminkan kekuatan fundamental bisnis of the Company’s business fundamentals, while stronger
Perseroan, sementara pertumbuhan kanal online yang growth in online channels demonstrates an appropriate
lebih tinggi menunjukkan respons yang tepat terhadap response to shifting consumer behavior toward digital
perubahan perilaku konsumen menuju ekosistem digital. ecosystems.
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris mencermati From a financial perspective, the Board observes that
bahwa Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan the Company recorded moderate revenue growth,
pendapatan yang moderat, namun diikuti dengan accompanied by a significant improvement in profitability.
peningkatan profitabilitas yang signifikan. Pertumbuhan The much higher growth in operating income and net
laba usaha dan laba bersih yang jauh lebih tinggi profit compared to revenue growth indicates improved
dibandingkan pertumbuhan pendapatan menunjukkan performance quality through enhanced operational
adanya peningkatan kualitas kinerja melalui penguatan efficiency and stronger operating leverage. The
efisiensi operasional dan leverage usaha yang lebih achievement of net profit of Rp13.91 billion, representing
baik. Pencapaian laba bersih sebesar Rp13,91 miliar yang a 97.5% (yoy) increase, is a positive indicator of the
tumbuh 97,5% (yoy) merupakan indikator positif atas effectiveness of the strategies implemented by the Board
efektivitas strategi yang dijalankan oleh Direksi dalam of Directors in managing costs and improving productivity.
mengelola biaya dan meningkatkan produktivitas.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris berpandangan Nevertheless, the Board of Commissioners notes that
bahwa pertumbuhan pendapatan yang masih terbatas the relatively limited revenue growth remains an area
perlu menjadi perhatian, mengingat kondisi industri yang of concern, as increasing industry competition requires
semakin kompetitif menuntut Perseroan untuk memperkuat the Company to strengthen growth acceleration more
akselerasi pertumbuhan secara lebih konsisten. Dewan consistently. The Board also emphasizes the importance
Komisaris juga menekankan pentingnya optimalisasi of optimizing digital channels as a more significant growth
kanal digital sebagai pendorong pertumbuhan yang lebih driver, as well as strengthening data-driven marketing
signifikan, serta penguatan strategi pemasaran berbasis strategies to improve market penetration effectiveness
data untuk meningkatkan efektivitas penetrasi pasar dan and expand the customer base.
memperluas basis pelanggan.
Dari sisi posisi keuangan, Dewan Komisaris menilai From a financial position perspective, the Board of
bahwa Perseroan berhasil menjaga struktur keuangan Commissioners assesses that the Company has
yang sehat, dengan peningkatan total aset dan ekuitas maintained a healthy financial structure, as reflected in
serta pengelolaan liabilitas yang tetap terkendali. Hal ini the increase in total assets and equity, along with well-
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga controlled liabilities. This demonstrates the Company’s
keseimbangan antara ekspansi usaha dan kehati-hatian ability to balance business expansion with prudent capital
dalam pengelolaan permodalan. Struktur permodalan management. A stable capital structure provides flexibility
yang stabil memberikan fleksibilitas bagi Perseroan dalam for the Company to support sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
21
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 24
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board
Direksi telah menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan of Directors has effectively carried out its management
secara efektif, dengan menunjukkan disiplin dalam function, demonstrating disciplined strategy execution
eksekusi strategi serta kemampuan adaptasi yang baik and strong adaptability to market dynamics. However, the
terhadap dinamika pasar. Namun, Dewan Komisaris Board emphasizes the need to enhance focus on revenue
menekankan perlunya peningkatan fokus pada akselerasi growth acceleration, strengthen alignment between
pertumbuhan pendapatan, penguatan integrasi antara strategy and execution, and improve digital capabilities to
strategi dan eksekusi, serta peningkatan kapabilitas ensure sustainable performance in the future.
digital untuk memastikan keberlanjutan kinerja di masa
mendatang.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha Board of Commissioners’ View on Business
Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners views that the business
disusun oleh Direksi bersifat optimis namun tetap terukur, prospects prepared by the Board of Directors are optimistic
dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi, yet well-measured, taking into account macroeconomic
dinamika industri, serta perubahan perilaku konsumen. conditions, industry dynamics, and evolving consumer
Arah strategis yang menitikberatkan pada penguatan behavior. The strategic direction, which focuses on
ekosistem ritel pria, peningkatan efisiensi pada lini strengthening the men’s retail ecosystem, improving
manufaktur garmen dan alas kaki, serta optimalisasi efficiency in garment and footwear manufacturing, and
kanal distribusi dinilai telah berada pada jalur yang tepat optimizing distribution channels, is considered appropriate
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan in maintaining a balance between growth and profitability.
profitabilitas.
Dewan Komisaris juga melihat adanya peluang The Board of Commissioners also identifies significant
pertumbuhan yang signifikan, khususnya pada growth opportunities, particularly in expanding into
pengembangan pasar di luar Pulau Jawa yang masih markets outside Java, which remain underpenetrated.
memiliki potensi yang belum tergarap secara optimal. Nevertheless, external risks, especially the potential
Namun demikian, risiko eksternal, terutama potensi increase in global textile raw material prices, remain a key
kenaikan harga bahan baku tekstil global, tetap menjadi concern that must be carefully managed to maintain the
perhatian utama yang perlu dikelola secara disiplin guna Company’s cost structure and margins.
menjaga struktur biaya dan margin Perseroan.
Dalam melakukan evaluasi atas prospek usaha In evaluating these business prospects, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris melalui komite-komite di Commissioners, through its committees, has conducted
bawahnya telah melakukan pengujian terhadap asumsi thorough testing of the growth assumptions used by
pertumbuhan yang digunakan oleh Direksi, termasuk the Board of Directors, including benchmarking them
dengan membandingkannya terhadap data historis against the Company’s historical data and current retail
Perseroan serta laporan riset pasar industri ritel terkini. industry market research. This approach ensures that
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa the projections are grounded in robust and realistic
proyeksi yang disusun memiliki dasar yang kuat dan assumptions.
realistis.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menekankan In this regard, the Board of Commissioners emphasizes the
pentingnya peningkatan kualitas eksekusi strategi, importance of enhancing execution quality, particularly
khususnya dalam mendorong akselerasi pertumbuhan in accelerating growth through the development of
melalui pengembangan platform omnichannel serta omnichannel platforms and strengthening customer
penguatan program loyalitas pelanggan. Langkah ini loyalty programs. These initiatives are considered critical
dinilai krusial dalam menghadapi persaingan yang in addressing increasingly intense competition, especially
semakin ketat, terutama pada kanal digital yang terus within the rapidly evolving digital landscape.
berkembang.
22
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan Overall, the Board of Commissioners believes that the
bahwa prospek usaha Perseroan tetap positif. Namun, Company’s business prospects remain positive. However,
keberhasilan pencapaiannya sangat bergantung pada the successful realization of these prospects will depend
kemampuan Direksi dalam mengeksekusi strategi secara on the Board of Directors’ ability to execute strategies in
cepat, terukur, dan konsisten, serta dalam merespons a timely, disciplined, and consistent manner, as well as
dinamika pasar secara adaptif. Dewan Komisaris akan to respond effectively to market dynamics. The Board of
terus melakukan pengawasan secara intensif untuk Commissioners will continue to exercise intensive oversight
memastikan bahwa setiap inisiatif strategis dapat to ensure that all strategic initiatives are effectively
direalisasikan secara efektif dan memberikan nilai optimal implemented and deliver optimal value for the Company.
bagi Perseroan.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Board of Commissioners’ View on the
Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners considers that throughout
PT Mega Perintis Tbk telah menunjukkan penerapan Tata 2025, PT Mega Perintis Tbk has demonstrated consistent
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten. implementation of Good Corporate Governance (GCG).
Hal ini tercermin dari upaya Direksi dalam memastikan This is reflected in the Board of Directors’ efforts to
transparansi informasi dan akuntabilitas dalam setiap ensure transparency and accountability in all corporate
transaksi korporasi, serta penguatan fungsi pengendalian transactions, as well as the strengthening of internal
internal dan kepatuhan terhadap peraturan yang control functions and compliance with applicable
berlaku. Praktik tata kelola telah menjadi bagian integral regulations. Governance practices have been integrated
dalam proses operasional dan pengambilan keputusan, into operational processes and decision-making, thereby
sehingga mendukung terciptanya pengelolaan usaha supporting transparent and accountable business
yang transparan dan akuntabel. management.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its oversight function, the Board of
Komisaris didukung oleh peran aktif Komite Audit Commissioners is supported by the active role of the Audit
serta penerapan sistem pelaporan internal, termasuk Committee and the implementation of internal reporting
whistleblowing system, untuk memantau tingkat systems, including a whistleblowing system, to monitor
kepatuhan seluruh jajaran terhadap kode etik dan standar compliance with the Company’s code of conduct and
operasional prosedur (SOP) yang berlaku. Mekanisme standard operating procedures (SOPs). These mechanisms
ini memungkinkan Perseroan untuk menjaga integritas enable the Company to maintain operational integrity and
operasional serta mengidentifikasi potensi risiko secara identify potential risks at an early stage.
lebih dini.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the Board of
menjalankan perannya secara efektif dalam memastikan Directors has performed its role effectively in ensuring the
penerapan tata kelola. Namun demikian, terdapat implementation of governance practices. Nevertheless,
area yang masih perlu ditingkatkan, khususnya dalam there are areas that require further improvement,
mengintegrasikan pengawasan risiko keberlanjutan particularly in integrating sustainability risk oversight
ke dalam sistem manajemen risiko perusahaan into the Company’s overall risk management system
secara lebih komprehensif, sehingga selaras dengan in a more comprehensive manner, in line with evolving
perkembangan standar ESG dan praktik terbaik industri. ESG standards and industry best practices. In addition,
Selain itu, penguatan pendekatan berbasis data dalam strengthening data-driven approaches in reporting and
pelaporan dan pengambilan keputusan, serta konsistensi decision-making, as well as ensuring consistency of
implementasi di seluruh lini organisasi, juga menjadi implementation across all organizational levels, remains
perhatian utama. a key focus.
Dengan pengawasan yang berkelanjutan, Dewan With continuous oversight, the Board of Commissioners is
Komisaris meyakini bahwa praktik tata kelola Perseroan confident that the Company’s governance practices will
dapat terus ditingkatkan, tidak hanya dalam memenuhi continue to improve, not only in ensuring compliance but
aspek kepatuhan, tetapi juga dalam mendukung also in enhancing performance quality and supporting
peningkatan kualitas kinerja dan keberlanjutan usaha long-term business sustainability.
secara jangka panjang.
23
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners extends its appreciation to
Direksi dan seluruh jajaran manajemen dalam menjaga the Board of Directors and management for maintaining
stabilitas usaha serta meningkatkan kualitas kinerja business stability and improving the Company’s
Perseroan sepanjang tahun 2025. Capaian yang diraih performance quality throughout 2025. These achievements
mencerminkan disiplin dalam pelaksanaan strategi serta reflect disciplined strategy execution and the Company’s
kemampuan Perseroan dalam merespons dinamika ability to respond effectively to industry dynamics.
industri secara tepat.
Dewan Komisaris menegaskan komitmennya untuk terus The Board of Commissioners reaffirms its commitment
menjalankan fungsi pengawasan secara objektif dan to carrying out its supervisory role in an objective and
konstruktif, guna memastikan bahwa setiap kebijakan dan constructive manner, ensuring that all policies and
strategi yang dijalankan selaras dengan prinsip tata kelola strategies are aligned with good governance principles
yang baik serta kepentingan jangka panjang Perseroan. and the Company’s long-term interests. With the
Dengan fondasi yang telah dibangun, Perseroan tidak established foundation, the Company is not only expected
hanya dituntut untuk menjaga kinerja, tetapi juga to maintain performance, but also to continuously improve
untuk terus meningkatkan kualitas pertumbuhan dan the quality of its growth and strengthen its competitiveness
memperkuat daya saing secara berkelanjutan. sustainably.
Pada akhirnya, Dewan Komisaris meyakini bahwa Ultimately, the Board of Commissioners believes that
konsistensi dalam strategi, disiplin dalam eksekusi, serta consistency in strategy, discipline in execution, and
integritas dalam tata kelola akan menjadi penentu utama integrity in governance will be the key drivers in sustaining
dalam menjaga kepercayaan dan menciptakan nilai trust and creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
VEROSITO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
24
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
25
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
[D.1]
Franxiscus Afat
Adinata Nursalim
Direktur Utama
President Director
Kepada Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Our Valued Stakeholders,
Direksi PT Mega Perintis Tbk memanjatkan puji dan The Board of Directors of PT Mega Perintis Tbk expresses its
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan deepest gratitude to Almighty God for His blessings and
karunia-Nya, sehingga Perseroan dapat menutup tahun grace, enabling the Company to close the 2025 financial
buku 2025 dengan kinerja yang tetap terjaga di tengah year with sustained performance amidst an increasingly
dinamika lingkungan usaha yang semakin kompleks dan complex and challenging business environment.
penuh tantangan.
Tahun 2025 menjadi periode yang menguji ketangguhan The year 2025 marked a period that tested the Company’s
sekaligus membuka peluang strategis bagi Perseroan. Di resilience while simultaneously presenting strategic
tengah dinamika makroekonomi dan perubahan lanskap opportunities. Amid evolving macroeconomic conditions
industri yang berlangsung cepat, Perseroan mampu and rapid shifts in the industry landscape, the Company
menunjukkan resiliensi melalui strategi yang adaptif, demonstrated resilience through adaptive strategies,
eksekusi yang disiplin, serta kemampuan untuk merespons disciplined execution, and the ability to respond effectively
perubahan secara tepat. Berbekal fondasi bisnis yang to change. Supported by a strong business foundation, the
kuat, Perseroan terus memperkuat arah pertumbuhan Company continues to strengthen its sustainable growth
yang berkelanjutan, dengan berfokus pada penciptaan trajectory, with a clear focus on creating long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
26
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Kami Our Strategy
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika The year 2025 presented a dynamic landscape for both
bagi perekonomian global maupun domestik. Di tengah the global and domestic economies. Amid relatively stable
pertumbuhan global yang relatif stabil sekitar 3,2%, global growth of approximately 3.2%, inflationary pressures,
tekanan inflasi, volatilitas suku bunga, serta ketidakpastian interest rate volatility, and geopolitical uncertainties
geopolitik masih membayangi arah pemulihan ekonomi. continued to shape the trajectory of economic recovery. In
Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tetap terjaga di Indonesia, economic growth remained resilient at around
kisaran 5,0%, meskipun menunjukkan moderasi seiring 5.0%, although it showed signs of moderation in line with
dengan normalisasi harga komoditas dan penyesuaian commodity price normalization and adjustments in
daya beli masyarakat. consumer purchasing power.
Dalam lanskap tersebut, kami menyadari bahwa Within this environment, we observed a fundamental
perubahan paling nyata terjadi pada perilaku konsumen. shift in consumer behavior. Purchasing patterns became
Pola konsumsi menjadi semakin selektif, dengan preferensi increasingly selective, with greater emphasis on value,
yang lebih menekankan pada nilai, relevansi, dan relevance, and efficiency. This shift not only challenged
efisiensi. Perubahan ini tidak hanya menantang model traditional business models but also encouraged us to
bisnis konvensional, tetapi juga mendorong kami untuk respond with greater agility and focus.
beradaptasi secara lebih cepat dan terarah.
27
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kami menyikapi kondisi ini dengan optimisme yang We approached these conditions with measured
terukur. Fokus utama kami adalah memperkuat fondasi optimism. Our primary focus was on strengthening
operasional melalui efisiensi yang berkelanjutan dan operational foundations through sustained efficiency and
integrasi rantai pasok yang lebih solid. Sinergi antara a more integrated supply chain. The synergy between our
lini manufaktur dan ritel yang kami bangun selama ini manufacturing and retail segments once again proved
kembali menunjukkan perannya sebagai keunggulan to be a key strategic advantage, enabling us to maintain
strategis, memungkinkan kami menjaga stabilitas margin margin stability through better cost control amid external
melalui pengendalian biaya produksi yang lebih baik di pressures.
tengah tekanan eksternal.
Tahun ini, kami juga mengambil langkah progresif melalui During the year, we also took progressive steps through
strategi Operational Excellence & Market Expansion. Kami our “Operational Excellence & Market Expansion” strategy.
memperluas jangkauan pasar dengan menambah We expanded our market reach by increasing distribution
titik distribusi di wilayah-wilayah dengan pertumbuhan points in high-growth regions, particularly outside Java. At
ekonomi yang menjanjikan, khususnya di luar Pulau the same time, we continued to enhance efficiency across
Jawa. Pada saat yang sama, kami terus memperkuat operations, from inventory management to improving
efisiensi di seluruh lini operasional, mulai dari pengelolaan productivity within our distribution and retail networks.
persediaan hingga peningkatan produktivitas jaringan
distribusi dan ritel.
Transformasi digital menjadi bagian yang tidak Digital transformation has become an integral part of our
terpisahkan dari perjalanan kami. Melalui pendekatan journey. Through an omnichannel approach, we integrated
omnichannel, kami mengintegrasikan kanal online dan online and offline channels to deliver a more seamless and
offline untuk menghadirkan pengalaman pelanggan relevant customer experience. Leveraging marketplace
yang lebih relevan dan terhubung. Pemanfaatan platform platforms not only expanded our reach but also allowed
marketplace tidak hanya memperluas jangkauan us to gain deeper insights into customer behavior through
pasar, tetapi juga membuka peluang untuk memahami data-driven strategies.
pelanggan secara lebih mendalam melalui pendekatan
berbasis data.
Di sisi operasional, kami terus meningkatkan ketangkasan Operationally, we continued to enhance agility by
melalui optimalisasi unit manufaktur internal, termasuk optimizing our internal manufacturing units, including
memperpendek waktu produksi agar lebih responsif shortening production lead times to better respond to
terhadap permintaan pasar. Integrasi vertikal yang kami market demand. Our vertical integration strategy provides
jalankan memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam greater flexibility in managing fluctuations in logistics and
menghadapi fluktuasi biaya logistik dan bahan baku raw material costs.
global.
Kami juga menyadari bahwa keberlanjutan bukan We also recognize that sustainability is no longer an option,
lagi pilihan, melainkan bagian dari tanggung jawab but a responsibility and a forward-looking imperative.
dan arah masa depan Perseroan. Oleh karena itu, Accordingly, we have begun integrating sustainability
kami mulai mengintegrasikan praktik keberlanjutan practices into our operations, including energy efficiency
dalam operasional, antara lain melalui efisiensi energi, initiatives, reducing single-use plastic, and managing
pengurangan penggunaan plastik sekali pakai, serta production waste. Moving forward, we are committed
pengelolaan limbah produksi. Ke depan, kami terus to developing more progressive initiatives, including
mengembangkan inisiatif yang lebih progresif, termasuk eco-friendly product lines and the adoption of circular
pengembangan produk ramah lingkungan dan economy principles.
penerapan prinsip ekonomi sirkular.
Di tengah berbagai tantangan yang ada, kami percaya Amid these challenges, we believe that resilience is not
bahwa ketahanan Perseroan tidak hanya dibangun merely about endurance, but about the ability to transform.
dari kemampuan bertahan, tetapi juga dari keberanian With an adaptive strategy, data-driven approach, and
untuk bertransformasi. Dengan strategi yang adaptif, a strong commitment to efficiency and sustainability,
pendekatan berbasis data, serta komitmen terhadap we continue to move forward in creating higher-quality
efisiensi dan keberlanjutan, kami terus melangkah untuk growth and delivering long-term value to all stakeholders.
menciptakan pertumbuhan yang lebih berkualitas dan
memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
28
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peran Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Execution
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi kami The year 2025 marked an important milestone for us to
untuk mempertegas arah transformasi Perseroan. Di reaffirm the Company’s transformation journey. Amid
tengah dinamika ekonomi dan perubahan perilaku pasar economic dynamics and rapidly evolving market behavior,
yang semakin cepat, kami tidak hanya berfokus pada our focus has not merely been on resilience, but on
bagaimana bertahan, tetapi bagaimana beradaptasi, adapting, evolving, and building sustainable competitive
berkembang, dan menciptakan keunggulan yang advantages.
berkelanjutan.
Kami percaya bahwa strategi yang kuat harus berakar We believe that a strong strategy must be grounded
pada pemahaman yang mendalam terhadap bisnis dan in a deep understanding of both our business and the
lingkungan di sekitarnya. Oleh karena itu, setiap keputusan environment in which we operate. Every strategic decision
strategis kami lahir dari proses yang disiplin—melalui we make is driven by a disciplined process—through
dialog intensif dalam Rapat Direksi, evaluasi kinerja intensive discussions in Board meetings, continuous
yang berkelanjutan, serta analisis menyeluruh terhadap performance evaluations, and comprehensive analysis of
kondisi ekonomi, industri, dan kebutuhan pasar. Kami economic conditions, industry trends, and market needs.
tidak hanya membaca angka, tetapi juga memahami We do not simply read numbers; we seek to understand
cerita di baliknya—bagaimana pelanggan berubah, the story behind them—how customers are changing, how
bagaimana pasar bergerak, dan bagaimana kami harus markets are shifting, and how we must respond.
meresponsnya.
Salah satu fondasi utama yang terus kami perkuat One of the key foundations we continue to strengthen is
adalah integrasi antara lini manufaktur dan ritel. Kami the integration between our manufacturing and retail
melihat integrasi ini bukan sekadar efisiensi operasional, operations. We view this integration not merely as an
tetapi sebagai sumber keunggulan kompetitif. Dengan operational efficiency measure, but as a source of
mengendalikan proses dari hulu hingga hilir, kami memiliki competitive advantage. By controlling processes from
fleksibilitas yang lebih besar untuk mengelola biaya, upstream to downstream, we gain greater flexibility to
menjaga kualitas, dan merespons permintaan pasar manage costs, maintain quality, and respond to market
dengan lebih cepat dan tepat. demand more effectively.
Di saat yang sama, kami menyadari bahwa pertumbuhan At the same time, we recognize that growth is no longer
tidak lagi hanya ditentukan oleh ekspansi fisik, tetapi juga driven solely by physical expansion, but by our ability to
oleh kemampuan untuk menjangkau pelanggan secara reach customers in more relevant and meaningful ways.
lebih luas dan relevan. Oleh karena itu, kami mempercepat Accordingly, we are accelerating our transformation toward
transformasi menuju pendekatan omnichannel— an omnichannel approach—seamlessly connecting online
menghubungkan pengalaman belanja online dan offline and offline customer experiences. For us, digitalization is
secara lebih terintegrasi. Bagi kami, digitalisasi bukan not just an additional channel, but an integral part of how
sekadar kanal tambahan, melainkan bagian dari cara we build closer relationships with our customers.
kami membangun hubungan yang lebih dekat dengan
pelanggan.
Dalam menjalankan strategi ini, kami memastikan In executing this strategy, we ensure that every initiative
bahwa setiap langkah yang diambil dapat diukur dan is measurable and accountable. Through integrated
dipertanggungjawabkan. Melalui sistem yang terintegrasi, systems, we monitor performance in real time, cascade
kami memantau kinerja secara real-time, menetapkan key performance indicators down to operational levels,
indikator kinerja hingga ke level operasional, serta and take swift action when necessary. Execution discipline
mengambil keputusan secara cepat ketika diperlukan. is essential to ensure that strategies translate into tangible
Disiplin dalam eksekusi menjadi kunci agar strategi results.
tidak berhenti pada perencanaan, tetapi benar-benar
menghasilkan dampak.
29
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kami juga semakin menyadari bahwa masa depan We also recognize that the Company’s future is not defined
Perseroan tidak hanya ditentukan oleh kinerja keuangan, solely by financial performance, but by how responsibly we
tetapi juga oleh bagaimana kami menjalankan bisnis conduct our business. As such, we have begun integrating
secara bertanggung jawab. Oleh karena itu, kami sustainability principles into our operations—from energy
mulai mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke efficiency and waste management to the development of
dalam setiap aspek operasional—mulai dari efisiensi more environmentally responsible products. This marks the
penggunaan energi, pengelolaan limbah produksi, hingga beginning of a longer journey toward a more sustainable
pengembangan produk yang lebih ramah lingkungan. business.
Ini adalah langkah awal dari perjalanan panjang menuju
bisnis yang lebih berkelanjutan.
Ke depan, kami tidak melihat tantangan sebagai Looking ahead, we do not view challenges as obstacles,
hambatan, melainkan sebagai katalis untuk menjadi lebih but as catalysts for improvement. With an adaptive
baik. Dengan strategi yang adaptif, pendekatan berbasis strategy, data-driven approach, and strong commitment
data, serta komitmen terhadap inovasi dan keberlanjutan, to innovation and sustainability, we continue to move
kami terus bergerak untuk menciptakan pertumbuhan forward in creating higher-quality growth.
yang lebih berkualitas.
Kami meyakini bahwa nilai jangka panjang tidak We believe that long-term value is not built on short-term
dibangun dari keputusan sesaat, melainkan dari decisions, but on consistency in direction, the courage to
konsistensi dalam arah, keberanian untuk berubah, dan transform, and discipline in execution. With this conviction,
disiplin dalam eksekusi. Dengan semangat tersebut, kami we move forward to strengthen the Company’s position
melangkah maju untuk memperkuat posisi Perseroan and create broader impact for all stakeholders.
dan menciptakan dampak yang lebih luas bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Kinerja Tahun 2025 2025 Performances
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat total Throughout 2025, the Company recorded total sales
volume penjualan sebesar 4.314.414 pcs, menurun volume of 4,314,414 pieces, representing a 6.04% year-on-
6,04% (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya. Namun year decline compared to the previous year. Despite this
demikian, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan adjustment in volume, the Company successfully delivered
pendapatan menjadi Rp726,56 miliar, meningkat 2,57% revenue growth, reaching Rp726.56 billion, an increase
(yoy) dan selaras dengan target yang telah ditetapkan. of 2.57% year-on-year, in line with the targets set at the
Kinerja ini didorong oleh kuatnya permintaan pada segmen beginning of the year. This performance was supported
pakaian pria dan wanita, termasuk koleksi sarimbit, yang by sustained demand in key segments, particularly men’s
menunjukkan ketahanan di tengah dinamika pasar. and women’s apparel, including coordinated family wear
(sarimbit), which continued to demonstrate resilience
amid shifting market dynamics.
Kami secara sadar mengarahkan strategi menuju This outcome reflects a deliberate transition toward
value-driven growth, dengan fokus pada optimalisasi value-driven growth. The Company enhanced its product
portofolio produk, penguatan strategi pricing, serta portfolio, refined pricing strategies, and increased the
peningkatan kontribusi produk dengan margin yang lebih contribution of higher-margin categories. As a result, each
sehat. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk unit sold delivered greater value, strengthening overall
meningkatkan kualitas pendapatan meskipun volume revenue quality despite the moderation in volume.
mengalami penyesuaian.
Dari sisi profitabilitas, strategi tersebut memberikan hasil The impact of this strategy is clearly reflected in the
yang nyata. Laba kotor meningkat menjadi Rp373,96 Company’s profitability. Gross profit increased to Rp373.96
miliar atau tumbuh 3,6% (yoy), sementara laba usaha billion, up 3.6% year-on-year, while operating profit rose
mencapai Rp39,06 miliar atau tumbuh 15,7% (yoy). Pada significantly to Rp39.06 billion, growing 15.7% year-on-year.
akhirnya, laba bersih Perseroan mencapai Rp13,91 miliar, Ultimately, net profit reached Rp13.91 billion, surging 97.5%
melonjak signifikan sebesar 97,5% (yoy). Peningkatan year-on-year. These results underscore the effectiveness
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam of operational leverage and the Company’s consistent
memperkuat leverage operasional serta menjaga disiplin discipline in cost management.
biaya secara konsisten.
30
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja tersebut tidak terlepas dari kekuatan fundamental This performance is underpinned by the Company’s
Perseroan, khususnya melalui integrasi vertikal antara lini strong fundamentals, particularly its vertically integrated
manufaktur dan ritel yang memungkinkan pengendalian business model linking manufacturing and retail
biaya dan fleksibilitas operasional yang lebih baik. Hal operations. This integration provides greater flexibility
ini diperkuat dengan keberhasilan ekspansi gerai baru in managing costs, maintaining product quality, and
yang memperluas jangkauan pasar serta meningkatkan responding more effectively to market demand. At the
penetrasi di wilayah-wilayah potensial. same time, the successful expansion of new retail outlets
has strengthened market presence and enhanced
penetration in high-potential areas.
Di sisi lain, Perseroan juga mempercepat transformasi In parallel, the Company accelerated its digital
digital melalui pendekatan omnichannel yang transformation through an omnichannel strategy,
mengintegrasikan kanal online dan offline secara lebih seamlessly integrating online and offline channels. This
efektif. Strategi ini memungkinkan Perseroan untuk approach has expanded customer reach while improving
menjangkau pelanggan secara lebih luas sekaligus the effectiveness of data-driven marketing in an
meningkatkan efektivitas pemasaran berbasis data di increasingly competitive e-commerce environment.
tengah persaingan yang semakin intensif di platform
e-commerce.
Dalam menghadapi dinamika eksternal, Perseroan To navigate external uncertainties, the Company
menerapkan pendekatan yang adaptif melalui adopted an adaptive approach through rolling forecasts
mekanisme rolling forecast dan evaluasi kinerja secara and quarterly performance evaluations. Strategic
triwulanan. Perseroan secara disiplin melakukan kalibrasi recalibrations were carried out when necessary, including
ulang terhadap anggaran operasional dan target adjustments to operational budgets and sales targets,
penjualan apabila terjadi perubahan signifikan, dengan while maintaining a disciplined focus on risk management
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dan mitigasi and financial prudence.
risiko yang terukur.
Perseroan juga memastikan bahwa pertumbuhan yang Beyond financial performance, the Company remains
dicapai tetap sejalan dengan komitmen keberlanjutan. committed to ensuring that its growth is aligned
Sepanjang tahun 2025, kinerja keberlanjutan Perseroan with sustainability principles. In 2025, sustainability
berada pada jalur yang tepat (on track), didukung oleh performance remained on track, supported by improved
peningkatan produktivitas melalui pemanfaatan mesin productivity through automation in garment production,
otomatisasi, efisiensi proses produksi, serta peningkatan enhanced operational efficiency, and continued efforts to
kesejahteraan karyawan di unit manufaktur. improve employee welfare within manufacturing units.
Kami meyakini bahwa keberhasilan Perseroan tidak hanya We firmly believe that long-term success is not defined
ditentukan oleh pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi solely by short-term results, but by the strength of the
oleh kemampuan untuk membangun fondasi yang kuat foundation we build. With a more focused strategy,
bagi pertumbuhan jangka panjang. Dengan strategi yang integrated systems, and disciplined execution, the
semakin terarah, sistem yang terintegrasi, serta disiplin Company is well-positioned to sustain its growth trajectory.
dalam eksekusi, Perseroan berada pada posisi yang solid
untuk melanjutkan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Ke depan, kami tidak hanya berfokus untuk tumbuh, Looking ahead, our ambition is not simply to grow—but
tetapi untuk tumbuh lebih cepat, lebih berkualitas, dan to grow faster, stronger, and more sustainably. With a
lebih berkelanjutan. Dengan semangat transformasi clear strategic direction and an ongoing commitment to
yang berkelanjutan, kami berkomitmen untuk terus transformation, we are confident in our ability to create
menciptakan nilai yang optimal bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
31
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tantangan dan Peluang Usaha Challenges and Opportunities
Tahun 2025 menghadirkan lanskap usaha yang tidak The year 2025 presented a business landscape that was
sederhana. Di satu sisi, perekonomian tetap bergerak far from straightforward. On one hand, the economy
stabil, namun di sisi lain kami merasakan perubahan remained relatively stable; on the other, we witnessed
yang semakin nyata pada perilaku konsumen. a fundamental shift in consumer behavior. Customers
Pelanggan menjadi lebih selektif, lebih berhati-hati became more selective, more cautious in their spending,
dalam membelanjakan uangnya, dan semakin menuntut and increasingly focused on achieving the right balance
keseimbangan antara harga, kualitas, serta relevansi between price, quality, and product relevance. At the same
produk. Di saat yang sama, intensitas persaingan di time, competition within the retail industry intensified,
industri ritel terus meningkat, terutama dengan kehadiran particularly with the growing presence of agile and
pelaku digital-native yang bergerak cepat dan agresif. aggressive digital-native players.
Kami juga menghadapi tekanan eksternal yang tidak We also faced external pressures that could not be
dapat diabaikan. Fluktuasi nilai tukar rupiah berdampak overlooked. Fluctuations in the rupiah exchange rate
pada biaya bahan baku impor, sementara kenaikan biaya impacted the cost of imported raw materials, while rising
logistik dan distribusi—khususnya di wilayah luar Pulau logistics and distribution costs—especially in regions
Jawa—menambah kompleksitas operasional. Di sisi lain, outside Java—added complexity to our operations. In
transisi menuju praktik yang lebih berkelanjutan juga parallel, the transition toward more sustainable practices
membawa tantangan tersendiri, baik dari sisi kebutuhan introduced its own challenges, including the need for
investasi awal untuk teknologi ramah lingkungan maupun upfront investment in environmentally friendly technologies
keterbatasan ketersediaan bahan baku tekstil bersertifikat and the limited availability of certified sustainable textile
keberlanjutan di dalam negeri. materials from local suppliers.
Namun, di tengah berbagai tekanan tersebut, kami memilih Amid these pressures, we chose not to react defensively, but
untuk tidak bersikap reaktif—melainkan adaptif dan to respond with focus and adaptability. We strengthened
terarah. Kami memperkuat fondasi operasional melalui our operational foundation through disciplined efficiency
efisiensi yang lebih disiplin, mulai dari pengelolaan rantai measures, ranging from supply chain optimization and
pasok, optimalisasi persediaan, hingga pengendalian inventory management to comprehensive cost control.
biaya secara menyeluruh. Kami juga melakukan langkah- Strategic initiatives were also undertaken, including
langkah strategis seperti renegosiasi dengan pemasok, supplier renegotiations, enhanced foreign exchange
penguatan strategi lindung nilai terhadap risiko nilai hedging strategies, and diversification of the supplier base
tukar, serta diversifikasi basis pemasok untuk menjaga to reinforce supply chain resilience.
ketahanan rantai pasok.
Di sisi produksi, kami mempercepat pemanfaatan On the production side, we accelerated the adoption
teknologi otomasi dan melakukan pembaruan mesin of automation technologies and upgraded machinery
di fasilitas garmen untuk meningkatkan produktivitas within our garment facilities to improve productivity while
sekaligus menekan biaya. Sementara itu, dari sisi reducing costs. From a financial standpoint, we maintained
keuangan, kami menjaga fleksibilitas melalui penguatan flexibility by strengthening cash reserves, ensuring that we
cadangan kas agar tetap memiliki ruang gerak dalam remain well-positioned to navigate uncertainty.
menghadapi ketidakpastian.
Seiring dengan perubahan perilaku pelanggan, As customer behavior continued to evolve, we also
kami juga mempercepat transformasi digital. Kami accelerated our digital transformation. We developed an
mengembangkan pendekatan omnichannel yang tidak omnichannel approach that not only integrates online
hanya menghubungkan kanal online dan offline, tetapi juga and offline channels, but also delivers a more personalized
menghadirkan pengalaman belanja yang lebih personal shopping experience through the use of data analytics. We
melalui pemanfaatan data analitik. Kami percaya bahwa believe that a deeper understanding of our customers is key
memahami pelanggan secara lebih dalam adalah kunci to remaining relevant in a rapidly changing environment.
untuk tetap relevan di tengah perubahan yang cepat.
Lebih jauh, kami menerapkan pendekatan “Agile Retail Furthermore, we adopted an “Agile Retail & Manufacturing”
& Manufacturing”, di mana keputusan bisnis tidak lagi approach, where business decisions are no longer static
bersifat statis, melainkan terus disesuaikan secara but continuously refined based on data insights and
dinamis berdasarkan data dan kondisi pasar. Melalui market conditions. Through rolling forecasts and quarterly
mekanisme rolling forecast dan evaluasi triwulanan, kami evaluations, we ensure that our strategies remain relevant,
memastikan bahwa setiap strategi yang dijalankan tetap measurable, and responsive to change.
relevan, terukur, dan responsif terhadap perubahan.
32
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di balik tantangan, kami melihat peluang yang tetap Behind these challenges, we see meaningful opportunities.
terbuka lebar. Dalam jangka pendek, fokus kami adalah In the short term, our focus is on strengthening efficiency
memperkuat efisiensi dan optimalisasi operasional. and operational optimization. In the medium term, we
Dalam jangka menengah, kami memperluas jaringan ritel aim to expand our retail network into second- and third-
ke kota-kota lapis kedua dan ketiga untuk menangkap tier cities to capture new growth potential. Over the long
potensi pertumbuhan baru. Dan dalam jangka panjang, term, we have a clear ambition—to become a leading
kami memiliki ambisi yang jelas—menjadi pemimpin player in the men’s fashion retail market through a digitally
pasar ritel fashion pria melalui ekosistem bisnis yang integrated, adaptive, and sustainable business ecosystem.
terintegrasi, adaptif, dan berkelanjutan secara digital.
Kami juga melihat meningkatnya kesadaran terhadap We also recognize the growing demand for environmentally
produk ramah lingkungan sebagai peluang strategis. responsible products as a strategic opportunity. Initial
Langkah awal telah kami ambil melalui eksplorasi steps have been taken through the exploration of recycled
penggunaan bahan baku daur ulang serta penguatan materials and the strengthening of sustainability values
nilai keberlanjutan dalam komunikasi merek kami. Bagi in our brand communication. For us, sustainability is not
kami, keberlanjutan bukan hanya kewajiban, tetapi juga merely an obligation, but a source of differentiation and
sumber diferensiasi dan nilai jangka panjang. long-term value.
Pada akhirnya, kami percaya bahwa tantangan bukanlah Ultimately, we believe that challenges are not barriers,
penghambat, melainkan katalis untuk menjadi lebih baik. but catalysts for improvement. With an adaptive strategy,
Dengan strategi yang adaptif, disiplin dalam eksekusi, dan disciplined execution, and the courage to continuously
keberanian untuk terus bertransformasi, kami melangkah transform, we move forward with confidence that the
maju dengan keyakinan bahwa Perseroan tidak hanya Company will not only endure, but emerge stronger and
mampu bertahan, tetapi juga tumbuh lebih kuat dan lebih more relevant in the future.
relevan di masa depan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa menempatkan tata kelola The Company places strong emphasis on Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) as the foundation for conducting
GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan business and ensuring sustainable long-term growth. We
kegiatan usaha dan memastikan keberlanjutan uphold the five core principles of GCG—Transparency,
pertumbuhan jangka panjang. Kami menjunjung Accountability, Responsibility, Independence, and
tinggi lima prinsip GCG—Transparansi, Akuntabilitas, Fairness—which are embedded across all levels of
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (TARIF)—yang decision-making and operational activities.
terintegrasi dalam setiap lini pengambilan keputusan dan
operasional bisnis.
Sepanjang tahun 2025, penerapan GCG di Perseroan Throughout 2025, the implementation of GCG has been
terus berjalan secara konsisten dan transparan. Direksi carried out consistently and transparently. The Board
memastikan bahwa tata kelola tidak hanya menjadi of Directors ensures that governance is not merely a
kerangka kebijakan, tetapi juga terimplementasi secara framework of policies, but is effectively embedded in day-
nyata melalui mekanisme pengawasan berlapis. Hal to-day operations through a layered oversight mechanism.
ini mencakup pelaksanaan audit internal secara rutin, This includes regular internal audits, enforcement of the
penerapan kode etik karyawan, serta pemanfaatan sistem employee code of conduct, and the use of an integrated
ERP terintegrasi yang mendukung akurasi dan keandalan ERP system to ensure the accuracy and reliability of
data operasional di seluruh level organisasi. operational data across the organization.
Perseroan juga terus memperkuat sistem manajemen The Company continues to strengthen its risk management
risiko melalui penerapan kerangka kerja manajemen risiko practices by adopting a corporate risk management
korporasi yang mencakup proses identifikasi, evaluasi, framework that encompasses proactive identification,
dan mitigasi risiko secara proaktif. Dalam konteks ini, risiko evaluation, and mitigation of risks. In this context, risks
tidak hanya dikelola sebagai potensi ancaman, tetapi juga are not only viewed as potential threats, but also as
sebagai bagian dari pengambilan keputusan strategis part of strategic decision-making to capture business
untuk menangkap peluang bisnis, yang didukung oleh opportunities, supported by in-depth market research and
riset pasar yang mendalam serta fleksibilitas rantai pasok a flexible supply chain capable of responding to evolving
dalam merespons perubahan tren konsumsi. consumer trends.
33
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Seiring dengan perkembangan standar global, Perseroan In line with global developments, the Company is
saat ini berfokus pada penguatan digitalisasi sistem currently focused on enhancing the digitalization of its
kepatuhan (compliance) serta pengembangan kerangka compliance systems and strengthening its sustainability
kerja manajemen risiko keberlanjutan agar selaras dengan risk management framework to align with evolving
standar pelaporan ESG internasional. Upaya ini merupakan international ESG reporting standards. These efforts
bagian dari komitmen Perseroan untuk memastikan reflect the Company’s commitment to ensuring that its
bahwa tata kelola yang diterapkan tidak hanya relevan governance practices remain both regulatory-compliant
secara regulasi, tetapi juga adaptif terhadap ekspektasi and responsive to stakeholder expectations.
pemangku kepentingan yang terus berkembang.
Dalam mendukung pengelolaan keberlanjutan, Perseroan To support sustainability governance, the Company has
telah menetapkan struktur tata kelola yang melibatkan established dedicated oversight structures, including
komite atau penanggung jawab khusus yang mengawasi committees or designated officers responsible for
kepatuhan terhadap kebijakan lingkungan dan sosial. monitoring compliance with environmental and social
Struktur ini bertanggung jawab langsung kepada Direksi, policies. These functions report directly to the Board of
sehingga memastikan bahwa aspek keberlanjutan Directors, ensuring that sustainability considerations
terintegrasi dalam operasional harian dan pengambilan are integrated into both daily operations and strategic
keputusan strategis. decisions.
Selain itu, Direksi juga menegaskan komitmen terhadap In addition, the Board of Directors reinforces its commitment
transparansi melalui kebijakan pengungkapan to transparency through accountable disclosure practices,
informasi yang akuntabel, termasuk melalui penerbitan including the annual publication of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan secara tahunan. Setiap inisiatif Report. Each sustainability initiative is supported by clear,
keberlanjutan dilengkapi dengan indikator kinerja (KPI) measurable, and auditable Key Performance Indicators
yang jelas, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan, (KPIs), which are subject to internal review processes.
serta dievaluasi melalui mekanisme audit internal.
Direksi memandang bahwa penguatan praktik tata kelola The Board of Directors believes that strengthening
pada tahun 2025 tidak hanya berfokus pada kepatuhan, governance practices in 2025 is not solely about
tetapi juga pada penciptaan nilai melalui peningkatan compliance, but about value creation—through better
kualitas pengambilan keputusan, transparansi yang lebih decision-making, enhanced transparency, and more
baik, serta pengelolaan risiko yang lebih terintegrasi. integrated risk management. With a continuous and
Dengan pendekatan yang berkelanjutan dan adaptif, adaptive approach, the Company remains committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat tata strengthening governance as a key foundation for building
kelola sebagai fondasi utama dalam membangun stakeholder trust and supporting long-term growth.
kepercayaan pemangku kepentingan dan mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
Penerapan Keberlanjutan Perseroan Implementation of Sustainability Practices
Perseroan memandang keberlanjutan bukan sebagai The Company views sustainability not as a separate
inisiatif terpisah, melainkan sebagai bagian integral dari initiative, but as an integral part of its business strategy
strategi bisnis untuk memastikan pertumbuhan jangka to ensure responsible and competitive long-term
panjang yang bertanggung jawab dan berdaya saing. growth. Environmental and social aspects are actively
Dalam pendekatan ini, aspek lingkungan dan sosial secara embedded into the corporate risk management
aktif diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko framework and strategic decision-making processes,
korporasi serta proses pengambilan keputusan strategis, making sustainability a core element of how the Company
sehingga keberlanjutan menjadi bagian dari cara operates.
Perseroan menjalankan bisnis sehari-hari.
Kami memulai dengan mengidentifikasi risiko utama We begin by identifying key sustainability risks, including
keberlanjutan, termasuk ketersediaan bahan baku ramah the availability of environmentally friendly raw materials
lingkungan dan potensi dampak operasional terhadap and the environmental impact of our operations. These
lingkungan. Risiko tersebut kami respons melalui langkah- risks are addressed through measured mitigation efforts,
langkah mitigasi yang terukur, antara lain peningkatan including improved energy efficiency standards in
standar efisiensi energi di fasilitas produksi, pengelolaan production facilities, responsible waste management,
limbah secara bertanggung jawab, serta penerapan and operational practices aligned with applicable
praktik operasional yang selaras dengan regulasi environmental regulations.
lingkungan yang berlaku.
34
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Seiring dengan itu, strategi keberlanjutan Perseroan At the same time, the Company’s sustainability strategy
diarahkan pada penguatan efisiensi dan transformasi is focused on strengthening operational efficiency and
operasional. Modernisasi mesin produksi di unit manufaktur transformation. The modernization of manufacturing
dilakukan untuk menekan konsumsi energi, sementara machinery is aimed at reducing energy consumption,
pengelolaan limbah kain mulai diarahkan pada pendekatan while textile waste management is gradually transitioning
sirkular. Kami juga memperkuat komitmen sosial melalui toward a circular approach. We also reinforce our social
program peningkatan kesejahteraan masyarakat di commitment through programs that enhance the well-
sekitar wilayah operasional, sebagai bagian dari upaya being of communities surrounding our operations, creating
menciptakan nilai yang lebih luas. broader shared value.
Dalam menghadapi risiko perubahan iklim, Perseroan In addressing climate-related risks, the Company has taken
mengambil langkah konkret melalui efisiensi penggunaan concrete steps to improve energy and water efficiency
energi dan air di pabrik maupun gerai ritel. Strategi ini tidak across both factories and retail outlets. These initiatives
berdiri sendiri, melainkan terintegrasi dalam perencanaan are fully integrated into business planning, including the
bisnis, termasuk melalui alokasi investasi pada teknologi allocation of capital for energy-efficient technologies and
hemat energi serta pemilihan mitra logistik yang memiliki the selection of logistics partners committed to reducing
komitmen terhadap pengurangan emisi karbon. carbon emissions.
Kami menyadari bahwa tantangan keberlanjutan juga We recognize that sustainability challenges are
dipengaruhi oleh faktor eksternal, seperti perubahan also influenced by external factors, such as evolving
regulasi lingkungan dan ketersediaan teknologi ramah environmental regulations and the availability of cost-
lingkungan yang kompetitif secara biaya. Untuk itu, effective green technologies. To address this, the Company
Perseroan mengadopsi pendekatan yang adaptif melalui adopts an adaptive approach through gradual budget
penyesuaian anggaran secara bertahap serta partisipasi adjustments and proactive alignment with emerging
aktif dalam mengikuti perkembangan standar dan industry standards and green certifications.
sertifikasi industri hijau.
Dalam memastikan efektivitas implementasi, Direksi To ensure effective implementation, the Board of Directors
melakukan evaluasi secara berkala melalui indikator conducts periodic evaluations using measurable Key
kinerja utama (KPI) yang terukur, antara lain pengurangan Performance Indicators (KPIs), including reductions in
limbah produksi, efisiensi penggunaan energi per unit production waste, energy efficiency per unit of output, and
produk, serta hasil penilaian kepatuhan dari pihak compliance assessment results from external parties. This
eksternal. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap ensures that sustainability initiatives deliver measurable
inisiatif keberlanjutan tidak hanya berjalan, tetapi and accountable outcomes.
juga memberikan dampak yang terukur dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Sepanjang tahun 2025, implementasi keberlanjutan Throughout 2025, the Company’s sustainability
Perseroan menunjukkan kemajuan yang positif dan performance remained on track, as reflected in improved
berada pada jalur yang tepat (on track). Hal ini tercermin operational efficiency, stronger resource management,
dari peningkatan efisiensi operasional, penguatan and deeper integration of sustainability principles into
pengelolaan sumber daya, serta integrasi yang semakin business strategy.
kuat antara prinsip keberlanjutan dan strategi bisnis.
Ke depan, kami melihat bahwa keberlanjutan akan
menjadi salah satu faktor pembeda utama dalam Looking ahead, we believe sustainability will become
persaingan industri. Dengan meningkatnya kesadaran a key differentiator in the industry. With growing
konsumen serta berkembangnya ekosistem bisnis consumer awareness and the advancement of a more
yang lebih transparan dan berbasis digital, Perseroan transparent, digitally enabled business ecosystem, the
akan terus memperkuat integrasi aspek ESG secara Company will continue to strengthen ESG integration
lebih komprehensif. Dengan pendekatan yang adaptif more comprehensively. Through an adaptive and long-
dan berorientasi jangka panjang, kami optimis dapat term approach, we are confident in our ability to create
menciptakan nilai yang berkelanjutan sekaligus sustainable value while enhancing the Company’s
memperkuat daya saing Perseroan di masa depan. competitiveness.
35
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penutup Closing
Menutup perjalanan tahun 2025, Direksi menyadari bahwa As we conclude the journey of 2025, the Board of
setiap capaian yang diraih Perseroan merupakan hasil Directors recognizes that every achievement attained
dari proses yang penuh tantangan, pembelajaran, dan by the Company is the result of a journey shaped by
transformasi. Di tengah dinamika industri yang terus challenges, learning, and transformation. Amid an ever-
berubah, Perseroan tidak hanya dituntut untuk bertahan, evolving industry landscape, the Company has been
tetapi juga untuk terus beradaptasi dan meningkatkan challenged not only to endure but also to continuously
kualitas kinerja. Dengan semangat kolaborasi, adapt and enhance performance quality. Through strong
ketangguhan, dan komitmen yang kuat, seluruh insan collaboration, resilience, and commitment, all members of
Perseroan telah bersama-sama menjaga arah dan the Company have worked together to maintain direction
momentum, sehingga Perseroan mampu menunjukkan and momentum, enabling the Company to deliver
kinerja yang semakin solid dan terarah. increasingly solid and focused performance.
Direksi meyakini bahwa kekuatan utama Perseroan The Board of Directors believes that the Company’s core
terletak pada fondasi bisnis yang terus diperkuat, strength lies in its continuously strengthened business
kedisiplinan dalam eksekusi strategi, serta kemampuan foundation, disciplined strategy execution, and ability
untuk beradaptasi terhadap perubahan. Setiap tantangan to adapt to change. Every challenge encountered has
yang dihadapi menjadi bagian dari proses pembentukan become part of shaping a more resilient and value-driven
organisasi yang lebih tangguh dan bernilai. Dengan organization. With a commitment to uphold integrity,
komitmen untuk menjaga integritas, meningkatkan enhance performance quality, and create sustainable
kualitas kinerja, dan menciptakan nilai yang berkelanjutan, value, the Company reaffirms its role not only as a growing
Perseroan menegaskan perannya sebagai entitas yang business entity, but as one that continuously strengthens
tidak hanya bertumbuh, tetapi juga terus memperkuat trust and delivers meaningful impact to all stakeholders.
kepercayaan dan memberikan dampak yang nyata bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
FRANXISCUS AFAT ADINATA NURSALIM
Direktur Utama
President Director
36
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Mega Perintis Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Mega Perintis Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Mega Perintis Tbk for 2025 is presented
Mega Perintis Tbk 2025 telah dimuat secara lengkap dan in its entirety and we are fully responsible for the accuracy
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan of the contents in this Annual Report.
tahunan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
VEROSITO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
VANDA GUNAWAN ANTHONY SOEHARTONO
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
FRANXISCUS AFAT ADINATA NURSALIM LUKI RUSLI
Direktur Utama Direktur
President Director Director
37
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
38
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1 2 3 4 5
LUKI RUSLI
Direktur
Director
VANDA GUNAWAN
Komisaris
Commissioner
FRANXISCUS AFAT ADINATA NURSALIM
Direktur Utama
President Director
VEROSITO GUNAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
ANTHONY SOEHARTONO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
39
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile
Page 44
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi dan Data Perusahaan
Company Information and Data
Nama Tanggal Tanggal
Perusahaan PT Mega Pendirian 21 Oktober 2005 Pencatatan 12 Desember 2018
Saham
Company
Name
Perintis Tbk Date of
Establishment
October 21, 2005
Listing Date
December 12, 2018
Akta No. 3 Notaris Ruli Iskandar, S.H., dan mendapat pengesahan dari Menteri Badan Hukum Perseroan Terbuka
Dasar Hukum Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-03671 HT.01.01. Public Company
Legal Entity
Pendirian TH.2006 tanggal 10 Februari 2006.
Legal Basis of
Establishment Notarial Deed No. 3 of Ruli Iskandar, S.H., and approved by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. C-03671 HT.01.01.TH.2006
dated February 10, 2006.
Bidang Usaha Perdagangan Umum
Business Field dan Eceran
[C.4] General and Retail Trade
Keanggotaan
Asosiasi
Himpunan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO)
Association Indonesian Shopping Center Tenants Association (HIPPINDO)
Membership
[C.5] 4 Entitas anak
Subsidiaries
Jaringan 1 Pabrik
Usaha Factory
Business 225 Counter
Kode Saham Nama Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI) Network
Ticker Code ZONE Listed on
Indonesia Stock Exchange 268 Showroom
(IDX) 26 Online
Wilayah
Modal Dasar Operasional
Authorized Rp240.000.000.000 2.896 Operating Area
Indonesia
Capital Karyawan | Employees
[C.3]
Jumlah
Karyawan
Number of 1.018
Employees Pria | Male Jl. Karet Pedurenan No. 240
Modal
Karet Kuningan, Setiabudi
Ditempatkan [C.3]
Jakarta Selatan 12940
dan Disetor Alamat
Penuh Rp87.017.147.800 Indonesia
Issued and Fully
1.878 Address [C.2] T. +62 21 5733 888
Wanita | Female F. +62 21 5290 437
Paid-up Capital E. corpsec@megaperintis.co.id
Sekretaris
Perusahaan
Luki Rusli Instagram megaperintisofficial Website www.megaperintis.co.id
Corporate
Secretary
Pada tahun 2025, Perseroan menonaktifkan kegiatan usaha Anak
Perusahaan, PT Mitrelindo Global, yang mengakibatkan terdapat perubahan
signifikan pada Perseroan dimana operasional PT Mitrelindo Global
Sejak berdiri, ZONE dilanjutkan dan dikelola langsung oleh Perseroan. Langkah ini merupakan
belum pernah Perubahan
bagian dari strategi efisiensi struktur grup usaha, dan tidak berdampak
Informasi melakukan Signifikan pada
material terhadap operasional, kondisi keuangan, maupun kelangsungan
Perubahan perubahan nama Organisasi
Nama usaha Perseroan secara konsolidasian.
Since its establishment, Significant
Name Changes ZONE has never Changes in In 2025, the Company deactivated the subsidiary’s business activities, PT
Information changed its name Organization Mitrelindo Global, resulting in significant changes in organization which is
[C.6] the operational of PT Mitrelindo Global is continued and managed by the
Company. This measure forms part of the Group’s structural efficiency
strategy and does not have a material impact on the Company’s consolidated
operations, financial condition, or business continuity.
42
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepemilikan
Saham
Share
Ownership
[C.3] 35,92% 15,23%
23,65% 4,42%
12,21% 8,57%
Verosito Gunawan Ganesh Subash
PT Tancorp Investama Mulia Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Vanda Gunawan Masyarakat (dibawah 5%)
Public (under 5%)
Skala Usaha
Business
Scale [C.3]
Aset Liabilitas Ekuitas
Assets Liabilities Equity
761.216 376.821 384.395
Rp-Juta | IDR-Million Rp-Juta | IDR-Million Rp-Juta | IDR-Million
Penjualan Bersih Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Net sales Gross Profit Profit for the Year
726.560 373.962 13.914
Rp-Juta | IDR-Million Rp-Juta | IDR-Million Rp-Juta | IDR-Million
Total Produksi Total Penjualan
Total Production Total Sales
4.321.237 3.425.490
Pcs Pcs
43
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 46
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Mega Perintis Tbk (“ZONE” atau “Perseroan”) didirikan PT Mega Perintis Tbk (“ZONE” or the “Company”) was
di Indonesia pada 21 Oktober 2005 berdasarkan Akta established in Indonesia on 21 October 2005 based on
Pendirian Perseroan No. 3 yang dibuat di hadapan Deed of Establishment No. 3 drawn up before Notary
Notaris Ruli Iskandar, S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Ruli Iskandar, S.H., and was subsequently approved by
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
C-03671 HT.01.01.TH.2006 tanggal 10 Februari 2006. Indonesia through Decree No. C-03671 HT.01.01.TH.2006
dated 10 February 2006.
Perseroan merupakan perusahaan ritel fesyen terkemuka The Company is a leading fashion retail company in Indonesia,
di Indonesia yang bergerak dalam pengembangan, engaged in the development, production, and marketing
produksi, dan pemasaran pakaian jadi serta aksesori of ready-to-wear apparel and accessories through an
melalui jaringan gerai ritel yang tersebar di berbagai extensive retail network across major cities. The business
kota besar. Perseroan memulai usaha pada tahun 1999 originated in 1999 as a home-based garment operation,
sebagai usaha garmen skala rumahan dan membuka with its first retail outlet established at ITC Kuningan, Jakarta.
outlet pertamanya di ITC Kuningan, Jakarta. Pada tahun Following its formal establishment in 2005, the Company
2005, Perseroan resmi berdiri dan meluncurkan pakaian launched its menswear brands, including Manzone, MOC,
pria dengan merek Manzone, MOC, dan Ollo. Pada tahun and Ollo, and further expanded its portfolio in 2010 with the
2010, Perseroan kembali meluncurkan pakaian dengan introduction of Men’s Top and Fakelondon.
brand Men’s Top dan Fakelondon.
Sejalan dengan perkembangan usaha, Perseroan terus As the business expanded, the Company strengthened
memperkuat struktur bisnis melalui pembentukan entitas its operational structure through the establishment of
anak. Pada tahun 2013, Perseroan mendirikan PT Mitrelindo subsidiaries. In 2013, PT Mitrelindo Global was established
Global yang bergerak di bidang ritel merek internasional, to manage international retail brands, followed by PT Mega
diikuti dengan pendirian PT Mega Putra Garment pada tahun Putra Garment in 2014, which focuses on manufacturing
2014 yang berfokus pada kegiatan manufaktur dengan operations supported by its production facility in Pemalang,
fasilitas produksi di Pemalang, Jawa Tengah. Selanjutnya, Central Java. In 2019, the Company further expanded its
pada tahun 2019 Perseroan mendirikan PT Maxindo Global manufacturing footprint through the establishment of PT
Internusa yang juga bergerak di bidang industri garmen. Maxindo Global Internusa.
44
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan secara resmi melantai di Bursa Efek Indonesia The Company was officially listed on the Indonesia Stock
pada 12 Desember 2018 dengan kode emiten “ZONE” Exchange on 12 December 2018 under the ticker symbol
sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha. Pada “ZONE”, marking a significant milestone in its growth
tahun yang sama, Perseroan juga memperluas portofolio trajectory. In the same period, the Company also expanded
bisnis dengan mengakuisisi merek fashion wanita Minimal into the women’s fashion segment through the acquisition
sebagai langkah ekspansi ke segmen pasar yang lebih of the Minimal brand, broadening its market reach and
luas. product offerings.
Dalam rangka meningkatkan efisiensi struktur grup usaha In 2025, as part of its ongoing efforts to streamline its
dan fokus pada penguatan bisnis inti, pada tahun 2025 business structure and enhance operational focus, the
Perseroan melakukan penutupan salah satu entitas Company undertook the closure of one of its subsidiaries.
anak usaha. Langkah ini merupakan bagian dari strategi This initiative reflects the Company’s commitment to
optimalisasi portofolio bisnis dan tidak memberikan optimizing its business portfolio and strengthening its core
dampak material terhadap kegiatan operasional, kondisi operations, and did not have a material impact on the
keuangan, maupun kelangsungan usaha Perseroan Company’s consolidated operations, financial condition,
secara konsolidasian. or business continuity.
Selama lebih dari 20 tahun berkarya, Perseroan With more than two decades of experience, the
telah mengembangkan berbagai merek fesyen Company has developed a strong portfolio of fashion
yang mengedepankan kualitas, desain modern, dan brands known for quality, modern design, and comfort,
kenyamanan, khususnya untuk segmen profesional dan particularly targeting professional and urban consumers.
urban. Dalam operasionalnya, Perseroan terus berinovasi The Company continues to innovate and optimize its
dan mengoptimalkan kanal distribusi, baik secara luring distribution channels—both offline and online—to respond
maupun daring, untuk menjawab perubahan preferensi to evolving consumer preferences and the dynamic nature
konsumen serta dinamika industri fesyen yang terus of the fashion industry.
berkembang.
45
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1999 Cikal bakal Perseroan dalam bentuk Usaha
Konveksi Rumahan di Jakarta. Dengan
2025 Menonaktifkan kegiatan usaha Anak Perusahaan,
perkembangan yang signifikan, Perseroan PT Mitrelindo Global dan melanjutkan
membuka outlet pertama di ITC Kuningan, pengelolaan operasionalnya secara langsung
Jakarta. oleh Perseroan.
The Company's precursor in the form of a Deactivation of Subsidiary Business Activities,
Home-Based Garment Business in Jakarta. With PT Mitrelindo Global and continue its operating
significant development, the Company opened its management directly by the Company.
first outlet at ITC Kuningan, Jakarta.
2005 21 Oktober 2005:
Perseroan resmi berdiri dengan nama PT Mega
2024 Perseroan mendirikan anak perusahaan baru, PT
Perintis. Sekaligus memperkenalkan pakaian pria MRRY Terang Indonesia (MTI), bergerak di bidang
dengan merk Manzone, MOC, dan Ollo. perdagangan dengan kepemilikan saham
sebesar 50,0001%.
October 21, 2005:
The Company was officially established under The Company established a new subsidiary, PT
the name PT Mega Perintis. Simultaneously, it MRRY Terang Indonesia (MTI), engaged in the
introduced men's clothing under the brands trading sector with a share ownership of 50.0001%.
Manzone, MOC, and Ollo.
2010 Perseroan meluncurkan brand baru, Men’s Top
dan Fakelondon.
2023 Perseroan mendirikan anak perusahaan baru,
PT Rudal Maju Sejahtera, bergerak di bidang
The Company launched new brands, Men’s Top perdagangan dengan kepemilikan saham
and Fakelondon. sebesar 60,00%.
The Company established a new subsidiary, PT
Rudal Maju Sejahtera, engaged in the trading
sector with a share of ownership of 60.00%.
2013 Seiring dengan kemajuan usaha, Perseroan
mendirikan anak perusahaan baru, PT Mitrelindo
Global Perdagangan, yang bergerak di bidang
retailer merek internasional.
In line with business progress, the Company 2020 Di masa pandemi Covid-19 yang berlangsung
-
established a subsidiary, PT Mitrelindo Global
dari tahun 2020 hingga 2022, sejumlah
Perdagangan, engaged in the retail of
perusahaan menghadapi tantangan yang sama,
2022
international brands.
termasuk PT Mega Perintis Tbk.
During the Covid-19 pandemic, which lasted from
2020 to 2022, several companies faced similar
challenges, including PT Mega Perintis Tbk.
2014 Perseroan melanjutkan strateginya dengan
mendirikan PT Mega Putra Garment yang
berfokus pada manufaktur dan membangun
pabrik di Pemalang, Jawa Tengah.
The Company continued its strategy by 2019 - Perseroan mendirikan anak perusahaan baru,
establishing PT Mega Putra Garment, which PT Maxindo Global Internusa, yang bergerak di
focuses on manufacturing and built a factory in industri garmen di Pemalang, Jawa Tengah.
Pemalang, Central Java. - Perseroan juga memasuki segmen fashion
wanita dengan mengakuisisi merek dagang
MINIMAL.
- The Company established a new subsidiary,
PT Maxindo Global Internusa, engaged in the
2018 12 Desember 2018:
Untuk mengembangkan usaha, Perseroan secara
garment industry in Pemalang, Central Java.
- he Company also entered the women's fashion
resmi melakukan Initial Public Offering (IPO) di segment by acquiring the MINIMAL trademark.
Bursa Efek Indonesia dengan kode emiten “ZONE”.
December 12, 2018:
To develop its business, the Company officially
conducted an Initial Public Offering (IPO) on the
Indonesia Stock Exchange with the ticker symbol
“ZONE”.
46
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Visi - Misi Perusahaan [C.1]
Company Vision – Mission
Visi Misi Perseroan telah dikaji dan disetujui oleh Dewan The Company’s Vision and Mission have been reviewed
Komisaris dan Direksi dan dinilai masih relevan dengan and approved by the Board of Commissioners and the
kondisi dan perkembangan usaha Perseroan hingga saat Board of Directors and are considered to be still relevant to
ini. Adapun Visi Misi Perseroan adalah sebagai berikut: the current conditions and development of the Company’s
business. The Company’s Vision and Mission are as follows:
Visi | Vision
Menjadi Merek
Fesyen Lokal
Nomor 1
To Be the Number 1 Local Fashion Brand
Misi | Mission
Memberi penampilan
terbaik dengan pakaian
yang berkualitas,
nyaman, dan
terjangkau
To dress people up with quality,
comfortable, and affordable clothes
47
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
WE LOVE
OUR BRAND
S MART
Belajar dan siap berubah
Learn and be ready to change
P ASSION
Melakukan yang terbaik untuk customer
Strive to excel in what we do for our customers
INTEGRITY
Jujur dan dapat dipercaya
Honesty and trustworthiness
R ESPECT
Bekerja secara profesional
Be professional
INNOVATIVE
Kreatif dan inovatif
Creative and innovative
T
Bekerja bersinergi sebagai
EAM MP Winning Team
Work in synergy as MP Winning Team
WORK
WE WORK MAKE OUR
FOR US Inner Value CUSTOMER
HAPPY
Core Value
WE WORK FOR US WE LOVE OUR BRAND MAKE CUSTOMERS HAPPY
Memiliki Niat, Tujuan dan Pengharapan Sukses Kita adalah Solusi untuk Kebutuhan Pelanggan Kepuasan Pelanggan di Atas Segalanya
yang sama • Bekerja dengan Penuh Kreativitas dan • Menjual Barang Berkualitas dengan Harga
• Bekerja dengan Jujur dan Rasa Hormat Inovasi Terjangkau
• Pengakuan akan Kinerja untuk membangun • Selalu Menjaga Reputasi • Memberikan Pengalaman Berbelanja yang
kepercayaan diri dan selalu melakukan • We Are Special Tak Terlupakan
perbaikan • Customer is the BOSS
• Bekerja dengan Penuh Motivasi untuk We are the Solution to Customer Needs
kepuasan pelanggan untuk meningkatkan • Working with Creativity and Innovation Customer Satisfaction above All Else
kesejahteraan Karyawan • Always Maintain a Reputation • Selling Quality Goods at Affordable Prices
• We Are Special • Provides an Unforgettable Shopping
We Have the same Intentions, Goals and Hopes Experience
for Success • Customer is the BOSS
• Work with Honesty and Respect
• Recognition of Performance to build
confidence and always make improvements
• Work with Motivation for customer
satisfaction to improve employee welfare
48
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penjabaran Nilai Perusahaan
Enterprise Value Translation
Belajar dan siap berubah Learn and be ready to change
Suatu proses yang harus dilakukan oleh individu A process that must be carried out by individuals
untuk memperoleh perubahan perilaku baru secara to obtain a whole new behavior change to increase
keseluruhan sehingga mampu meningkatkan productivity.
produktivitas.
SMART
Melakukan yang terbaik untuk pelanggan Strive to excel in what we do for our customers
Melakukan yang terbaik untuk pelanggan, Perseroan Strive to excel in what we do for our customers, to
akan bertahan lama di pasaran, salah satu caranya survive in the market, namely where the employees
adalah apabila tiap-tiap karyawan mengetahui always understand how to serve and fulfill
cara melayani dan memenuhi kebutuhan customers’ needs
Pelanggan.
PASSION
Jujur dan terpercaya Honesty and trustworthiness
Suatu sikap konsistensi dalam bertindak yang A consistent attitude in acting based on moral, law
sesuai dengan norma-norma moral, hukum and ethical values, and commitment to always
dan etika, serta berkomitmen untuk senantiasa maintain and preserve
memelihara dan menjaga.
INTEGRITY
Bekerja dengan sifat profesional Be professional to the Company, customers, employees, suppli-
Perilaku, sikap dan tindakan yang menunjukkan ers, business partners
kompetensi, keterampilan, pengetahuan yang tinggi Attitude and action that show high competency, skill,
yang dikembangkan secara terus-menerus dalam the knowledge that are continuously developed to
menghadapi tantangan dan mensukseskan visi dan deal with
misi Perseroan. challenges and achieve the Company’s vision and
mission.
RESPECT
Inovatif dan kreatif Innovative and creative
Inovatif sebagai salah satu usaha dalam Innovative as an attempt to utilize capability and
mendayagunakan kemampuan dan keahlian untuk skill to deliver new works, creativity is the capability
menghasilkan suatu karya baru sedangkan kreatif to solve the problem intelligently, out of the box,
adalah kemampuan untuk menyelesaikan masalah unique, original and bringing correct and beneficiary
secara cerdas, berbeda (out of the box), tidak results.
umum, orisinal serta membawa hasil yang tepat
dan bermanfaat.
INNOVATIVE
Bekerja Bersinergi sebagai MP Winning Team Work in Synergy as MP Winning
Komitmen pada tujuan bersama, berorientasi Team Commitment to common goals, synergy
sinergi dan tidak menyalahkan orang lain. oriented, don’t blame others. Teamwork is
Teamwork adalah suatu bentuk dari sebuah manifestation of a process or interaction resulting
proses atau interaksi yang menghasilkan suatu in a harmonious balance and optimum result.
keseimbangan yang harmonis sehingga bisa Teamwork becomes a perfect concept to unite all
menghasilkan sesuatu yang optimum. Teamwork elements to work together and ignite the trust of
menjadi salah satu konsep yang ampuh agar bisa the people within the organization to achieve the
menyatukan semua elemen untuk bahu-membahu Company’s vision.
membangkitkan kepercayaan antar orang dalam
organisasi untuk mewujudkan visi Perseroan. TEAMWORK
49
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 52
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Bidang Usaha [C.4]
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activity Based on Articles of Association
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan Following Article 3 of the Company’s Articles of Association,
tujuan Perseroan dalam bidang perdagangan umum dan the Company’s purpose and objectives are running and
eceran. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, conducting business in general and retail trading. To
Perseroan dapat menjalankan kegiatan usaha sebagai achieve the purpose and objectives above, the Company
berikut: can carry out business activities as follows:
• Menjalankan usaha dalam perdagangan, antara lain • Conducting a trading business which include trading
perdagangan yang berhubungan dengan pakaian related to apparel (garment), shoes, bags, sports
jadi (garment), sepatu, tas, perlengkapan olahraga equipment both general and retail trading.
baik perdagangan secara besar maupun eceran.
• Bertindak sebagai agen, supplier, waralaba dan • Act as a agent, supplier, franchisee and distributor of -
distributor dari badan-badan dan perusahan- other agencies and companies, both local and foreign
perusahaan lain, baik dari dalam maupun luar negeri. country.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas serta To achieve the purpose and objectives above and to
untuk menunjang kegiatan usaha utama Perusahaan, support the main business activities of the Company, the
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Company may carry out supporting business activities,
penunjang, antara lain sebagai berikut: including the following:
• Menjalankan kegiatan impor dan ekspor, pulau atau • Carry out import and export activities, island or regional
daerah serta lokal. as well as local.
• Berusaha dalam bidang pemberian jasa untuk • Engaged in providing services for various businesses
pelayanan berbagai usaha yang berkaitan dengan related to the Company’s main business, especially
usaha utama Perusahaan, terutama di bidang in the field of wholesale and retail trade (except travel
perdagangan besar maupun eceran (kecuali jasa services and consultancy in legal and taxation)
perjalanan serta konsultasi dalam bidang hukum dan
perpajakan)
• Menjalankan usaha dalam bidang industri pabrik dari • Conducting a business in the manufacture industry
segala bahan yang dapat diproduksi di dalam negeri from all materials that can be produced domestically,
termasuk produk pakaian jadi, alas kaki dan kerajinan including apparel, footwear and handicraft products.
tangan.
• Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan • Conducting business in the field of transportation by
dengan menggunakan kendaraan-kendaraan using motorized vehicles, both for the transportation of
bermotor, baik untuk angkutan orang (penumpang) people (passengers) and transportation of goods.
maupun angkutan barang.
50
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku
Business Activities in the Financial Year
Keterangan Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pada Tahun 2025
The Implementation Of Business Activities In 2025
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Business Activities Based On The Articles Of Association Belum
Sudah
Not Conducted
Conducted
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Menjalankan usaha dalam perdagangan, antara lain perdagangan yang berhubungan
dengan pakaian jadi (garment), sepatu, tas, perlengkapan olahraga baik perdagangan
secara besar maupun eceran.
Conducting a trading business which include trading related to apparel (garment), shoes,
bags, sports equipment both general and retail trading.
Bertindak sebagai agen, supplier, waralaba dan distributor dari badan-badan dan
perusahan-perusahaan lain, baik dari dalam maupun luar negeri.
Act as an agent, supplier, franchisee and distributor of - other agencies and companies,
both local and foreign country.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Menjalankan kegiatan impor dan ekspor, pulau atau daerah serta lokal.
Carry out import and export activities, island or regional as well as local.
Berusaha dalam bidang pemberian jasa untuk pelayanan berbagai usaha yang berkaitan
dengan usaha utama Perusahaan, terutama di bidang perdagangan besar maupun
eceran (kecuali jasa perjalanan serta konsultasi dalam bidang hukum dan perpajakan).
Engaged in providing services for various businesses related to the Company's main
business, especially in the field of wholesale and retail trade (except travel services and
consultancy in legal and taxation).
Menjalankan usaha dalam bidang industri pabrik dari segala bahan yang dapat
diproduksi di dalam negeri termasuk produk pakaian jadi, alas kaki dan kerajinan tangan.
Conducting a business in the manufacture industry from all materials that can be
produced domestically, including apparel, footwear and handicraft products.
Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan dengan menggunakan kendaraan-
kendaraan bermotor, baik untuk angkutan orang (penumpang) maupun angkutan
barang.
Conducting business in the field of transportation by using motorized vehicles, both for the
transportation of people (passengers) and transportation of goods.
Kegiatan Usaha Business Activities
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: The Company conducts its business activities in the
following areas:
Retail Retail
Perseroan menjalankan dua lini Produk Fashion, yaitu The Company operates two fashion product lines, namely
Pakaian (kaos, kemeja, dll) dan Aksesoris (sepatu, ikat Apparel (such as t-shirts, shirts, and others) and Accessories
pinggang, dll), dimana Perseroan menjual produknya (such as shoes, belts, and others). The Company markets
melalui Specialty Store (toko atau gerai milik sendiri) dan and sells its products through Specialty Stores (Company-
Department Store (konter pada toko milik retailer lain), owned stores or outlets) and Department Stores (counters
serta menggunakan platform e-commerce melalui situs located within third-party retailers’ stores). In addition,
web sendiri, situs web portal belanja online pihak ketiga, the Company utilizes e-commerce platforms, including
maupun aplikasi smartphone. Selain menjual produk-nya its own website, third-party online shopping portals, and
sendiri, Perseroan juga menjadi retailer untuk produk- smartphone applications. In addition to marketing its own
produk ternama seperti Levi’s, dan Puma. products, the Company also acts as a retailer for several
well-known brands, such as Levi’s, and Puma.
51
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan memiliki konsep multi brand shop untuk The Company adopts a multi-brand shop concept for its
Specialty store-nya, dengan visi Saleszone Store sebagai Specialty Stores, with the vision of positioning Saleszone
one stop shopping for men’s apparel, dimana Perseroan Store as a one-stop shopping destination for men’s
menyediakan pakaian dan aksesoris pria untuk kebutuhan apparel. Through this concept, the Company provides a
dasar sampai dengan fashion, mulai dari remaja sampai comprehensive range of men’s clothing and accessories,
dengan dewasa. Jaringan Distribusi kelompok usaha to meet both essential and fashion needs, from teenagers
Perseroan telah tersebar di kota-kota besar Indonesia to adults. The distribution network of the Company’s group
melalui 225 Counter dan 268 Showroom yang berada has expanded across major cities in Indonesia through
pada mal-mal besar, trade center, serta department 225 Counter and 268 Showroom, located in prominent
store. shopping malls, trade centers, and department stores.
Berikut merk-merk dan tipe produk yang saat ini dijual The following are the brands and types of products
Perseroan: currently marketed by the Company:
Pakaian Aksesoris
Clothes Accessories
Merek Shirts Knittings Bottom Outer Wear Sepatu, Ikat Pinggang,
Brand Tas, Topi, Sandal
Kaos, kemeja, kaftan, polo Celana Jaket Shoes, Belts, Bags, Hats,
Sweater
T-shirts, shirts, kaftans, polo Trousers Jacket Sandals
Manzone
MOC
Minimal
SaleZone
Edwin
Levi’s*
Puma*
Garmen Garment
Perseroan melakukan kegiatan usaha di bidang garmen The Company operates its garment manufacturing business
melalui Perusahaan Anak yaitu MPG, dimana MPG memiliki through its subsidiary, MPG, which operates a garment
pabrik konveksi yang berlokasi di Pemalang Jawa Tengah. manufacturing facility located in Pemalang, Central Java.
Pabrik konveksi tersebut memiliki luas sekitar 6.200 m2, The manufacturing facility covers an area of approximately
terdiri atas 20 line produksi, dengan kapasitas produksi 6,200 square meters, consisting of 20 production lines, with an
2.400.000 potong pakaian per tahun, dan jumlah mesin annual production capacity of 2,400,000 pieces of clothing.
sebanyak 823 set. Berikut keterangan mengenai lini The facility is supported by a total of 823 sets of production
produksi dan kapasitas produksi MPG: machinery. The following table details of MPG’s production
lines and production capacity:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Mesin (Unit)
1.383 1.374 1.334
Number of MAchines (Units)
Line Produksi
20 20 22
Production LInes
Kapasitas Produksi (Pakaian per Tahun)
3.900.000 3.750.000 3.600.000
Production Capacity (Clothes per Year)
Perseroan menggunakan fasilitas produksi MPG untuk The Company utilizes MPG’s production facilities to
merek-merek yang ditawarkan di gerai ataupun pesanan produce its own brands sold through its retail outlets as
dari pihak ketiga. Perseroan menggunakan pemasok well as to fulfill orders from third parties. By engaging
melalui MPG untuk dapat dapat meningkatkan efisiensi suppliers through MPG, the Company is able to enhance
biaya, fleksibilitas waktu,dan pengendalian atas kualitas cost efficiency, time flexibility, and control over product
produknya. quality.
52
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Proses produksi MPG dimulai dengan pemesanan bahan MPG’s production process begins with the procurement
dasar (warehousing) dilanjutkan dengan memotong and storage of raw materials (warehousing), followed
bahan sesuai pola (cutting), untuk kemudian dijahit by fabric cutting in accordance with approved patterns
(sewing), dan proses terakhir adalah melakukan (cutting). The materials are then assembled through the
finishing dari pakaian yang telah dijahit. Setelah selesai sewing process, after which the final stage involves finishing
proses produksi, selanjutnya akan dilakukan packing the sewn garments. Upon completion of the production
dan pengiriman (shipment). Perseroan menerapkan process, the products are packaged and shipped. The
pengecekan kualitas pada setiap proses produksinya, Company implements quality control inspections at
untuk memastikan bahwa setiap bahan diproses sesuai every stage of the production process to ensure that all
dengan spesifikasi dan desain yang telah ditentukan. materials and products are processed in accordance with
the predetermined specifications and designs.
Proses Produksi MPG
MPG Production Process
WAREHOUSE CUTTING SEWING
SHIPMENT PACKING FINISHING
Trading Trading
Perseroan melalui MPG melakukan kegiatan usaha Through MPG, the Company engages in B2B activities
B2B dengan menjadi pemasok, design, dan produksi by acting as a supplier, designer, and manufacturer of
pakaian untuk pihak ketiga. Dalam hal ini Perseroan akan apparel for third parties. In executing these activities, the
menggunakan fasilitas produksi dari MPG dan CMT (Cutting, Company utilizes MPG’s production facilities as well as the
Making, Trimming) untuk mengerjakan purchase order dari CMT (Cutting, Making, Trimming) scheme to fulfill customer
pelanggan. Pelanggan-pelanggan Perseroan antara lain purchase orders. The Company’s clients include a number
adalah Perusahaan-perusahaan besar terkemuka. of well-established and leading corporations.
Produk dan Jasa yang Ditawarkan Products and Services Offered
Dalam menjalankan usaha, Perseroan membagi segmen The Company divides its business into 2 (two) segments
usaha ke dalam 2 (dua) segmen yang memberikan that contribute to the Company’s operating revenues,
kontribusi terhadap pendapatan usaha Perseroan, yaitu namely the clothing segment and the accessories
segmen pakaian dan segmen aksesoris. segment.
Pakaian Clothes
Produk pakaian terdiri dari beberapa merek dagang, di Clothing products consist of several brands, namely:
antaranya:
53
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
1. MANZONE 1. MANZONE
Manzone dirancang untuk pria umur 25–45 Manzone is designed for men aged 25–45 years old,
tahun, yang menghargai kenyamanan, kualitas, who value comfort, quality, and practicality in dressing.
dan kepraktisan dalam berpakaian. Dengan visi With a vision of delivering an easy yet characterful style,
menghadirkan gaya yang mudah namun berkarakter, Manzone is committed to making every individual an
Manzone berkomitmen untuk membuat setiap individu Effortless Style for Everyday Comfort. Manzone believes
Effortless Style for Everyday Comfort. Manzone percaya that fashion is not about following trends, but finding
bahwa fashion bukan tentang mengikuti tren, tapi styles that reflect who you are, every day.
menemukan gaya yang merefleksikan siapa kamu,
setiap hari.
2. MOC 2. MOC
MOC mengusung visi “Comfortable Feel, Confident MOC carries the vision of “Comfortable Feel, Confident
Look,” menghadirkan gaya yang nyaman, tegas, dan Look,” presenting a style that is comfortable, assertive,
berkarakter. Setiap produk dirancang untuk membuat and characterful. Each product is designed to make
pria tampil rapi dan percaya diri, karena kenyamanan men look neat and confident, because comfort is the
adalah dasar dari kerapihan, dan kepercayaan diri foundation of neatness, and confidence is born from
lahir dari rasa nyaman yang konsisten. Koleksi MOC a consistent sense of comfort. The MOC collection is
tersedia dalam lini Essential, Print, dan Batik, yang available in the Essential, Print, and Batik lines, designed
dirancang untuk memenuhi berbagai kebutuhan gaya to meet the diverse needs of modern men’s style.
pria modern.
3. MINIMAL 3. MINIMAL
Minimal adalah brand fashion wanita untuk usia 25– Minimal is a women’s fashion brand for the ages of 25–
45 tahun, menghadirkan koleksi yang relevan bagi 45 years, presenting collections that are relevant to the
gaya hidup wanita urban modern. Everyday Effortless lifestyle of modern urban women. Everyday Effortless
Style for Every Body menjadi dasar dalam setiap Style for Every Body is the foundation of every design,
desain, merayakan setiap bentuk tubuh melalui gaya celebrating every body shape through a style that is
yang praktis, versatile, dan tetap stylish, sehingga practical, versatile, and still stylish, so that women can
perempuan dapat tampil percaya diri tanpa usaha look confident without overexertion.
berlebihan
4. EDWIN 3. EDWIN
Edwin merupakan brand fashion yang menyasar Edwin is a fashion brand that targets the younger
generasi muda dengan gaya dinamis yang relevan generation with a dynamic style suited for everyday
untuk berbagai aktivitas sehari-hari. Mengusung activities. Embracing the “moves with you” spirit, Edwin
semangat “moves with you”, Edwin menghadirkan offers products that are comfortable, flexible, and stylish
produk yang nyaman, fleksibel, dan tetap stylish to support every movement, from casual moments to
untuk menemani setiap langkah, dari aktivitas kasual more active routines. Inspired by the modern lifestyle
hingga momen yang lebih aktif. Terinspirasi dari gaya of young individuals, each collection features clean,
hidup modern anak muda, setiap koleksi dirancang functional, and up-to-date designs, including denim,
dengan desain yang clean, fungsional, dan up to date, chinos, t-shirts, and other apparel, with a strong focus
mencakup denim, chinos, t-shirt, dan berbagai apparel on quality, comfort, and affordability.
lainnya dengan fokus pada kualitas, kenyamanan, dan
harga yang terjangkau.
5. SALEZONE 5. SALEZONE
SALEZONE adalah off-price multi-brand retail concept SALEZONE is an off-price multi-brand retail concept
yang menghadirkan kurasi brand in-house dan that presents in-house brand curation and leading
brand terkemuka dengan harga yang menarik. brands at attractive prices. As a practical and relevant
Sebagai destinasi belanja yang praktis dan relevan, shopping destination, SALEZONE provides access for
SALEZONE memberikan akses bagi konsumen untuk consumers to get quality fashion and lifestyle products
mendapatkan produk fashion dan lifestyle berkualitas with optimal value.
dengan value optimal.
Aksesoris Accessories
Sepatu, sendal, tas, parfume, dan sebagainya. Shoes, sandals, bags, perfume, etc.
54
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Wilayah Operasional [C.3]
Operating Areas
Hingga akhir tahun 2025, jaringan distribusi kelompok By the end of 2025, the Company’s distribution network
usaha Perseroan telah tersebar di kota-kota besar spread across major cities in Indonesia through 225
Indonesia melalui 225 Counter dan 268 Showroom Counter and 268 Showroom located in major malls, trade
yang berada pada mal-mal besar, trade center, serta centers, and department stores.
department store.
Berikut adalah peta persebaran gerai milik Perseroan: The following map shows how the Company’s stores are
distributed:
SUMATERA KALIMANTAN SULAWESI
SHOWROOM COUNTER SHOWROOM COUNTER SHOWROOM COUNTER
42
STORES
53
STORES
14
STORES
16
STORES
28
STORES
15
STORES
JAWA OTHERS
Our Company
SHOWROOM COUNTER SHOWROOM COUNTER
maintains a presence
across more than
166
STORES
132
STORES
80 cities, 30 provinces 18
STORES
9
STORES
in Indonesia, with the
total 702 stores
Majority of the stores (>50%) are located 5 year plan of expanding our channel showroom
in Java Island As of December 2025
2023 5 YEARS PLAN
SHOWROOM COUNTER TOTAL REGION GROWTH
SHOWROOM SHOWROOM
268 225 493
Greater Jakarta 36 77 114%
Java, Excl Jakarta 113 167 47,49%
STORES STORES STORES Outside Java 114 206 80,7%
Total 263 450 71,1%
55
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan telah dikaji dan disetujui The Company’s Organizational Structure has been
oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan memperhatikan reviewed and approved by the Board of Commissioners
perkembangan bisnis dan organisasi ke depan. and the Board of Directors by considering the future
development of the Company’s business and organization.
Struktur Organisasi PT Mega Perintis Tbk per 31 Desember Organizational Structure of PT Mega Perintis Tbk as of
2025 December 31, 2025
Komisaris Utama
President Commissioner
Verosito Gunawan
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Anthony Soehartono Vanda Gunawan
Komite Audit Direktur Utama Komite Nominasi & Remunerasi
Audit Committee President Director Nomination & Remuneration Committee
Anthony Soehartono Anthony Soehartono
Shinta Rahayu Franxiscus Afat Adinata Nursalim Verosito Gunawan
Agustina Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate secretary
Yulius Handy Luki Rusli
Direktur / CFO
CSCO
Director / CFO
Aslam Akbany Luki Rusli
Manufacturing Financial Controller SCM
Mkt & MD FAT
Marketing Development
56
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
GROUP COO CODO
Verosito Gunawan Luki Rusli
COO Manzone
OSM
Laura Kristina
COO MOC Men’sTop
Information Technology
Febby Ferdian
COO MG - MINIMAL - EDWIN
Human Resources &
Ruth Setiaty General Affairs
COO MOC
Serafina Dyah
57
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
VEROSITO
GUNAWAN
Periode
Jabatan Komisaris Utama 2025-2030, Periode ke-1 Keahlian Manajemen
Jabatan
Position President Commissioner 2025-2030, 1st Period Expertise Management
Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 46 Domisili
Jakarta, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Appointed for the first time as President Commissioner of the Company
Akta No. 04 tanggal 4 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S. H, based on the Deed No. 04 dated June 4, 2025, made before Rudy Siswanto, S.
Notaris di Jakarta. H, Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
SMA Negeri 2 (1997) State Senior High School 2 (1997)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Founder PT Mega Perintis Tbk, Jakarta (2005 - sekarang) • Founder of PT Mega Perintis Tbk, Jakarta (2005 - present)
• Direktur Utama PT Mitrelindo Global, Jakarta (2013 – sekarang) • President Director of PT Mitrelindo Global, Jakarta (2013 – present)
• Direktur Utama PT Mega Putra Garment, Jakarta (2014 – sekarang) • President Director of PT Mega Putra Garment, Jakarta (2014 – present)
• Komisaris PT Mega Rasa Pratama, Jakarta (2018 – sekarang) – • Commissioner of PT Mega Rasa Pratama, Jakarta (2018 – present) –
perusahaan non aktif inactive Company
• Direktur Utama PT Rudal Maju Sejahtera (2023 – sekarang) • President Director of PT Rudal Maju Sejahtera (2023 – present)
• Direktur Utama PT MRRY TERANG INDONESIA (2024 - sekarang) • President Director of PT MRRY TERANG INDONESIA (2024 - present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Founder PT Mega Perintis Tbk, Jakarta (Sejak 2005) • Founder of PT Mega Perintis Tbk, Jakarta (Since 2005)
• Direktur Utama PT Mitrelindo Global, Jakarta (Sejak 2013) • President Director of PT Mitrelindo Global, Jakarta (Since 2013)
• Direktur Utama PT Mega Putra Garment, Jakarta (Sejak 2014) • President Director of PT Mega Putra Garment, Jakarta (Since 2014)
• Komisaris PT Mega Rasa Pratama, Jakarta (Sejak 2018) – perusahaan non • Commissioner of PT Mega Rasa Pratama, Jakarta (Since 2018) – inactive
aktif Company
• Direktur Utama PT Rudal Maju Sejahtera (Sejak 2023) • President Director of PT Rudal Maju Sejahtera (Since 2023)
• Direktur Utama PT MRRY TERANG INDONESIA (Sejak 2024) • President Director of PT MRRY TERANG INDONESIA (Since 2024)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris Perseroan, hal He is affiliated with member of the Company’s Board of Commissioner, as
ini terjadi karena beliau Adik dari Tuan Vanda Gunawan. brother from Mr. Vanda Gunawan.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Memiliki saham di Perseroan secara langsung sebesar 35,92%. Has shares in the Company directly of 35.92%.
58
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
VANDA
GUNAWAN
Periode
Jabatan Komisaris 2025-2030, Periode ke-3 Keahlian Science dan Manajemen
Jabatan
Position Commissioner 2025-2030, 3rd Period Expertise Science and Management
Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 50 Domisili
Jakarta, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat untuk kali ketiga sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta No. Appointed for the third times as Commissioner of the Company based on the
04 tanggal 4 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S. H, Notaris Deed No. 04 dated June 4, 2025, made before Rudy Siswanto, S. H, Notary in
di Jakarta. Jakarta.
Pendidikan Education
Bachelor of Science University of Southern California (1999) Bachelor of Science University of Southern California (1999)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Commission Accountant Associated Financial Group (1998 – 1999); • Commission Accountant Associated Financial Group (1998 – 1999);
• Direktur PT Catur Daya Manunggal (2007 – sekarang) • Director of PT Catur Daya Manunggal (2007 – present)
• Direktur PT Catur Global Logistik (2012 – sekarang) • Director of PT Catur Global Logistik (2012 – present)
• Komisaris PT Mitrelindo Global (2014 – sekarang) • Commissioner of PT Mitrelindo Global (2014 – present)
• Komisaris Utama PT Mega Putra Garment (2014 – sekarang) • President Commissioner of PT Mega Putra Garment (2014 – present)
• Komisaris Utama PT Mega Perintis Tbk (2018 – 2022) • President Commissioner of PT Mega Perintis Tbk (2018 – 2022)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Catur Daya Manunggal (Sejak 2007) • Director of PT Catur Daya Manunggal (Since 2007)
• Direktur PT Catur Global Logistik ( Sejak 2012) • Director of PT Catur Global Logistik (Since 2012)
• Komisaris PT Mitrelindo Global (Sejak 2014) • Commissioner of PT Mitrelindo Global (Since 2014)
• Komisaris Utama PT Mega Putra Garment (Sejak 2014) • President Commissioner of PT Mega Putra Garment (Since 2014)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris Perseroan, hal He is affiliated with member of the Company’s Board of Commissioner, as
ini terjadi karena beliau Kakak dari Tuan Verosito Gunawan. brother from Mr. Verosito Gunawan.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Memiliki saham di Perseroan secara langsung sebesar 12,21%. Has shares in the Company directly of 12.21%.
59
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
ANTHONY
SOEHARTONO
Periode Manajemen Bisnis dan
Jabatan Komisaris Independen Keahlian
Jabatan 2025-2030, Periode ke-1 Teknologi
Independent
Position 2025-2030, 1st Period Expertise Business Management
Commissioner Term of Office and Technology
Warga Negara
Indonesia
Usia 32 Domisili
Surabaya, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan Appointed for the first time as Independent Commissioner of the Company
berdasarkan Akta No. 04 tanggal 4 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Rudy based on the Deed No. 04 dated June 4, 2025, made before Rudy Siswanto, S.
Siswanto, S. H, Notaris di Jakarta. H, Notary in Jakarta.
Pendidikan Education
Institute of Business Management and Technology (2015) Institute of Business Management and Technology (2015)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Brand Director & Founder, Digimaru (2018 – Sekarang) • Brand Director & Founder, Digimaru (2018 – Present)
• Direktur PT. Brandpartner Prima Perkasa (2020 – Sekarang) • Director of PT Brandpartner Prima Perkasa (2020 – Present)
• Komisaris PT. Momentum Super Indonesia (2024 – Sekarang) • Commissioner of PT Momentum Super Indonesia (2024 – Present)
• Komisaris Independen PT. Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2025 – • Independent Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2025 –
Sekarang) Present)
• Komisaris Independen PT. Mega Perintis Tbk (2025 – Sekarang) • Independent Commissioner of PT Mega Perintis Tbk (2025 – Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Brand Director & Founder, Digimaru (2018 – Sekarang) • Brand Director & Founder, Digimaru (2018 – Present)
• Direktur PT. Brandpartner Prima Perkasa (2020 – Sekarang) • Director of PT Brandpartner Prima Perkasa (2020 – Present)
• Komisaris PT. Momentum Super Indonesia (2024 – Sekarang) • Commissioner of PT Momentum Super Indonesia (2024 – Present)
• Komisaris Independen PT. Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2025 – • Independent Commissioner of PT Cahayaputra Asa Keramik Tbk (2025 –
Sekarang) Present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of
Perseroan maupun dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners, and Major Shareholders of the Company.
Perseroan.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak Has no shares in the Company, both directly and indirectly.
langsung.
60
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Change in Board of Commissioners Composition
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there were change in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Company’s Board of Commissioners based on Resolution
Tahunan No. 04 tanggal 04 Juni 2025. RUPS menyetujui of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
pengunduran diri Tuan Franxiscus Afat Adinata Nursalim No. 04 dated 04 June 2025. The AGMS approved the
dari jabatannya sebagai Komisaris Utama dan Tuan resignation of Mr. Franxiscus Afat Adinata Nursalim from
Ida Bagus Oka Nila dari jabatannya sebagai Komisaris his position as President Commissioner and Mr. Ida Bagus
Independen, dan menggantikannya dengan mengangkat Oka Nila from his position as Independent Commissioner
Tuan Verosito Gunawan sebagai Komisaris Utama dan and replaced them by appointing Mr. Verosito Gunawan as
Tuan Anthony Soehartono sebagai Komisaris Independen. President Commissioner and Mr. Anthony Soehartono as
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Independent Commissioner. Accordingly, the composition
adalah sebagai berikut: of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Verosito Gunawan President Commissioner : Verosito Gunawan
Komisaris : Vanda Gunawan Commissioner : Vanda Gunawan
Komisaris Independen : Anthony Soehartono Independent Commissioner : Anthony Soehartono
VANDA GUNAWAN VEROSITO GUNAWAN ANTHONY SOEHARTONO
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
61
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
FRANXISCUS
AFAT ADINATA
NURSALIM
Periode
Jabatan Direktur Utama 2025-2030, Periode ke-1
Jabatan
Position President Director 2025-2030, 1st Period
Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 55 Domisili
Jakarta, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan, mengatur strategi, rencana, To lead and oversee the Company’s operations, formulate strategies, plans,
dan arah Perseroan serta bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan. and directions, and has full responsibility for the Company’s future.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Appointed for the first time as President Director of the Company based on
No. 04 tanggal 4 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S. H, the Deed No. 04 dated June 4, 2025, made before Rudy Siswanto, S. H, Notary
Notaris di Jakarta. in Jakarta.
Pendidikan Education
S2 Ekonomi STIE Nusantara (1997) Master in economic, STIE Nusantara (1997)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Utama PT Sinar Niaga Sejahtera (1998 – 2015) • President Director of PT Sinar Niaga Sejahtera (1998 – 2015)
• Direktur Utama PT Mega Perintis Tbk (2005 – 2022) • President Director of PT Mega Perintis Tbk (2005 – 2022)
• Direktur PT Mitrelindo Global (2015 – sekarang) • Director of PT Mitrelindo Global (2015 – present)
• Direktur PT Mega Putra Garment (2015 – sekarang) • Director of PT Mega Putra Garment (2015 – present)
• Komisaris PT Mitra Perintis Merdeka (2017 – 2019) • Commissioner of PT Mitra Perintis Merdeka (2017 – 2019)
• Direktur PT Penta Valent Tbk (2022- sekarang) • Director of PT Penta Valent Tbk (2022- present)
• Komisaris PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (2023 - sekarang) • Commissioner of PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (2023 - present)
• Komisaris Utama PT Mega Perintis Tbk (2023 – 2025) • President Commissioner of PT Mega Perintis Tbk (2023 – 2025)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Mitrelindo Global (Sejak 2015) • Director of PT Mitrelindo Global (Since 2015)
• Direktur PT Mega Putra Garment (Sejak 2015) • Director of PT Mega Putra Garment (Since 2015)
• Direktur PT Penta Valent Tbk (Sejak 2022) • Director of PT Penta Valent Tbk (Since 2022)
• Komisaris PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (Sejak 2023) • Commissioner of PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (Since 2023)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of
Perseroan maupun dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners, and Major Shareholders of the Company.
Perseroan.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Memiliki saham di Perseroan secara langsung sebesar 4,42%. Has shares in the Company directly of 4.42%.
62
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LUKI
RUSLI
Periode
Jabatan Direktur 2025-2030, Periode ke-2
Jabatan
Position Director 2025-2030, 2nd Period
Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 45 Domisili
Jakarta, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Menangani dan mengawasi pelaksanaan inventaris, teknologi informasi, Handling and supervising the implementation of inventories, information
serta Akuntansi Keuangan dan pajak. technology, and financial accounting and taxes.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat untuk kali kedua sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. Appointed for the second times as Director of the Company based on the
04 tanggal 4 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Rudy Siswanto, S. H, Notaris Deed No. 04 dated June 4, 2025, made before Rudy Siswanto, S. H, Notary in
di Jakarta. Jakarta.
Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya (2002) Bachelor of Economics, Atma Jaya Catholic University (2002)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Finance, Accounting and Tax Division Head Perseroan (2014 - 2018); • Finance, Accounting and Tax Division Head of the Company (2014 - 2018);
• Corporate Accounting Manager PT Sumber Graha Sejahtera (2011 – 2014); • Corporate Accounting Manager of PT Sumber Graha Sejahtera (2011 -
2014);
• Finance and Accounting Manager PT Xerindo Teknologi (2009 – 2011); • Finance and Accounting Manager of PT Xerindo Teknologi (2009 - 2011);
• FAD Head PT Indojakarta Motor Gemilang (2001 – 2009). • FAD Head of PT Indojakarta Motor Gemilang (2001 - 2009)
• Direktur PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (2023 - sekarang) • Director of PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (2023 - present)
• Direktur PT MRRY TERANG INDONESIA (2024 – sekarang) • Director of PT MRRY TERANG INDONESIA (2024 – present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (Sejak 2023) • Director of PT Rudal Maju Sejahtera (RMS) (Since 2023)
• Direktur PT MRRY TERANG INDONESIA (Sejak 2024) • Director of PT MRRY TERANG INDONESIA (Since 2024)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of
Perseroan maupun dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners, and Major Shareholders of the Company.
Perseroan.
Kepemilikan Saham Ownership of the Company’s Shares
Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun tidak Has no shares in the Company, both directly and indirectly.
langsung.
63
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi
Change in Board of Directors Composition
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there were change in the composition of the
Direksi Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Company’s Board of Directors based on Resolution of the
Tahunan No.04 tanggal 04 Juni 2025. RUPS menyetujui Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) No. 04
pengunduran diri Tuan Verosito Gunawan dari jabatannya dated 04 June 2025. The AGMS approved the resignation
sebagai Direktur Utama, dan menggantikannya dengan of Mr. Verosito Gunawan from his position as President
mengangkat Tuan Franxiscus Afat Adinata Nursalim Director and replaced him by appointing Mr. Franxiscus
sebagai Direktur Utama. Dengan demikian, komposisi Afat Adinata Nursalim as President Director. Accordingly,
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Franxiscus Afat Adinata Nursalim President Director : Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Direktur : Luki Rusli Director : Luki Rusli
LUKI RUSLI FRANXISCUS AFAT ADINATA NURSALIM
Direktur Direktur Utama
Director President Director
64
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Demografi Karyawan [C.3]
Employee Demographics
Sampai dengan akhir tahun 2025, pekerja Perseroan As of the end of 2025, the Company employs 2,896 people,
berjumlah 2.896 orang, naik 251 orang dari tahun 2024 an increase of 251 employees from 2,645 employees in
sebanyak 2.645 orang, dengan komposisi 40,06% 2024, with a composition of 40.06% working at PT Mega
bekerja di PT Mega Perintis Tbk dan 59,94% bekerja Perintis Tbk and 59.94% working at Subsidiaries. These
di Anak Perusahaan. Perubahan ini terjadi dengan changes occurred by taking into account the Company’s
mempertimbangkan kebutuhan organisasi Perseroan organizational needs as well as increasingly developing
sesuai dengan dinamika usaha yang kian berkembang. business dynamics.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Unit Bisnis dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Business Unit and Gender
2025 2024 2023
Unit Bisnis
Business Unit Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Perseroan
406 754 1.160 366 690 1.056 649 797 1.446
Company
Entitas Anak
612 1.124 1.736 552 1.037 1.589 772 1.020 1.792
Subsidiaries
Jumlah
1.018 1.878 2.896 918 1.727 2.645 1.421 1.817 3.238
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Jenis Kelamin
Employee Based on Operating Area and Gender
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Operating Area Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Jakarta 99 177 276 102 182 284 133 201 334
Pemalang, Jawa Tengah
453 849 1.302 498 812 1.310 589 844 1.433
Pemalang, Central Java
Luar Pemalang, Jawa Tengah
466 852 1.318 318 733 1.051 699 772 1.471
Outside of Pemalang, Central Java
Jumlah
1.018 1.878 2.896 918 1.727 2.645 1.421 1.817 3.238
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Based on Education Level and Gender
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2
2 3 5 4 4 8 3 2 5
Master’s Degree
S1
91 122 213 66 98 164 91 151 242
Bachelor’s Degree
Diploma
13 21 34 10 17 27 112 177 289
Diploma
SMA/Sederajat
911 1732 2643 836 1.608 2.444 1.212 1.486 2.698
Senior High School/Equivalent
Lainnya
1 0 1 2 0 2 3 1 4
Others
Jumlah
1018 1878 2896 918 1.727 2.645 1.421 1.817 3.238
Total
65
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin
Employee Based on Age Range and Gender
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 tahun
2 1 3 4 1 5 4 1 5
>55 years old
45-54 tahun
57 55 112 66 69 135 69 72 141
45-54 years old
35-44 tahun
199 325 524 178 231 409 177 244 421
35-44 years old
25-34 tahun
351 590 941 311 554 865 299 523 822
25-34 years old
18-24 tahun
409 907 1.316 0 0 0 872 977 1.849
18-24 years old
Jumlah
1.018 1.878 2.896 559 855 1.414 1.421 1.817 3.238
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Based on Position Level and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Executive Level 4 0 4 5 0 5 5 0 5
Senior Level 26 29 55 24 25 49 61 46 107
Mid-Level 186 209 395 88 85 173 219 189 408
Entry Level 802 1.640 2.442 801 1.617 2.418 1.136 1.582 2.718
Jumlah
1.018 1.878 2.896 918 1.727 2.645 1.421 1.817 3.238
Total
Keterangan: Remarks:
Executive Level : Komisaris dan Direktur Executive Level : Commissioners and Directors
Senior Level : Manajer Senior Level : Manager
Mid-Level : Pengawas Mid-Level : Supervisor
Entry Level : Staf dan Non Staf Entry Level : Staff and Non Staff
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jenis Kelamin
Employee Based on Status and Gender
2025 2024 2023
Status
Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
117 144 261 110 100 210 310 266 576
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
901 1.734 2.635 808 1.627 2.435 1.111 1.551 2.662
Non-Permanent Employee
Jumlah
1.018 1.878 2.896 918 1.727 2.645 1.421 1.817 3.238
Total
66
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Based on Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria
1.018 35,20 918 34,71 1.421 43,89
Male
Wanita
1.878 64,80 1.727 65,29 1.817 56,11
Female
Jumlah
2.896 100,00 2.645 100,00 3.238 100,00
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Composition Based on Gender and Group Age
Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Rentang Usia
Group Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
>55 tahun
0 1 0 0 2 0 0 0
>55 years old
45–54 tahun
14 18 29 30 11 7 3 0
45–54 years old
35–44 tahun
108 204 80 105 10 16 1 0
35–44 years old
25–34 tahun
294 542 54 42 3 6 0 0
25–34 years old
18–24 tahun
386 875 23 32 0 0 0 0
18–24 years old
Jumlah
802 1.640 186 209 26 29 4 0
Total
Karyawan Sementara [S-04] Temporary Employee [S-04]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki karyawan sementara In 2025, temporary workers accounted for 1.80% of the
sebesar 1,80% dari total tenaga kerja, yang terdiri dari Company’s total workforce, consisting of 52 outsourced
52 orang tenaga kerja outsourcing yang digunakan personnel engaged on a limited basis to support increased
secara terbatas untuk mendukung peningkatan operational activities during the Eid al-Fitr period. The use
aktivitas operasional selama periode Hari Raya Idul of temporary workers was situational and short-term in
Fitri. Penggunaan tenaga kerja sementara ini bersifat nature, and does not alter the Company’s commitment to
situasional dan jangka pendek, sehingga tidak mengubah fostering sustainable employment relationships through
komitmen Perseroan dalam mengedepankan hubungan a stable permanent workforce, ensuring operational
kerja yang berkelanjutan melalui penyerapan tenaga kerja stability, continuous competency development, and long-
tetap guna menjaga stabilitas operasional, peningkatan term employee productivity.
kompetensi, serta produktivitas karyawan dalam jangka
panjang.
67
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham [C.3]
Information of Shareholders
Pemegang
Saham
Shareholders
35,92% 15,23% Verosito Gunawan
PT Tancorp Investama Mulia
Vanda Gunawan
23,65% 4,42% Ganesh Subash
Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Masyarakat (dibawah 5%)
Public (under 5%)
12,21% 8,57%
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders as of December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Uraian
Jumlah Saham Nilai Saham Persentase Jumlah Saham Nilai Saham Persentase
Description
(lembar) (Rp) Kepemilikan (%) (lembar) (Rp) Kepemilikan (%)
Number of Share Value Ownership Number of Share Value Ownership
Shares (share) (IDR) Percentage (%) Shares (share) (IDR) Percentage (%)
Nilai Nominal Rp100,- per saham
Nominal Value of IDR 100 per share
Modal Dasar
2.400.000.000 2.400.000.000.000 2.400.000.000 2.400.000.000.000
Authorized Capital
Komposisi Pemegang Saham lebih dari 5%
Composition of Shareholders above 5%
Verosito Gunawan 312.530.000 31.253.000.000 35,92 312.530.000 31.253.000.000 35,92
PT Tancorp Investama 205.797.000 20.579.700.000 23,65 205.797.000 20.579.700.000 23,65
Vanda Gunawan 106.225.000 10.622.500.000 12,21 106.225.000 10.622.500.000 12,21
Ganesh Subash 74.595.900 7.459.590.000 8,57 74.595.900 7.459.590.000 8,57
Franxiscus Afat Adinata 38.492.500 3.849.250.000 4,42 38.492.500 3.849.250.000 4,42
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5%
Composition of Shareholders below 5%
Masyarakat (masing-
masing di bawah 5%) 132.531.078 13.253.107.800 15,23 132.531.078 13.253.107.800 15,23
Public (each below 5%)
Jumlah
870.171.478 87.017.147.800 100,00 870.171.478 87.017.147.800 100,00
Total
68
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham oleh Dewan Composition of Shareholders by Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Based on the Financial Services Authority Regulation No. 4
Tahun 2024, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi of 2024, each member of the Board of Commissioners and
wajib melaporkan kepada Perseroan terkait kepemilikan the Board of Directors is required to report to the Company
atau perubahan kepemilikan saham mereka dalam waktu regarding their share ownership or any changes in such
3 hari kerja setelah transaksi. Laporan ini kemudian akan ownership within 3 working days after the transaction.
disampaikan Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan The Company will then submit this report to the Financial
dalam waktu 5 hari kerja. Perseroan secara rutin Services Authority within 5 working days. The Company
mengirimkan laporan bulanan terkait kepemilikan saham routinely submits monthly reports on the share ownership
Dewan Komisaris dan Direksi melalui e-reporting kepada of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Berikut through e-reporting to the Financial Services Authority
informasi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan and the Indonesia Stock Exchange. The following is the
Direksi Perseroan. information on share ownership by the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors.
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Kepemilikan Langsung} Direct Kepemilikan Tidak Langsung} Kepemilikan Langsung} Direct Kepemilikan Tidak Langsung}
Ownership Indirect Ownership Ownership Indirect Ownership
Nama
Name Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase
Saham Saham Persentase Saham Saham
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar) Kepemilikan (lembar) (lembar)
(%) (%) (%)
Number Number Percentage Number Number
Percentage Percentage Percentage
of Shares of Shares Ownership (%) of Shares of Shares
Ownership (%) Ownership (%) Ownership (%)
(Sheet) (Sheet) (Sheet) (Sheet)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nihil Nihil Nihil Nihil
Verosito Gunawan 312.530.000 35,92% 312.530.000 35,92%
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil
Vanda Gunawan 106.225.000 12,21% 106.225.000 12,21%
Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Anthony Soehartono
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Direksi
Board of Directors
Franxiscus Afat Nihil Nihil Nihil Nihil
38.492.500 4,42% 38.492.500 4,42%
Adinata Nursalim Nil Nil Nil Nil
Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Luki Rusli
Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil Nil
Jumlah Nihil Nihil Nihil Nihil
457.247.500 52,55% 457.247.500 52,55%
Total Nil Nil Nil Nil
69
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Kepemilikan Lokal dan Asing
Composition of Shareholders Based on Local and Foreign Ownership
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Jumlah Modal
Status Pemegang Saham Saham Persentase (%) (lembar) Kepemilikan (%) Disetor (Rp)
Shareholder Status Number of Percentage (%) Number of Shares Ownership Total Paid-in Capital
Shareholders (share) Percentage (%) (Rp)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individual
794 98,27 542.252.900 62,32 54.225.290.000
Individual
Institusi
Institution
Perseroan Terbatas
9 1,11 327.862.178 37,68 32.786.217.800
Limited Liability Company
Bank - - - 0,00 -
Asuransi
- - - 0,00 -
Insurance
Lembaga Pemerintah
- - - 0,00 -
Government Institution
Reksadana
- - - 0,00 -
Mutual Fund
Sub Total
803 99,38 870.115.078 99,99 87.011.507.800
Sub-Total
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu
3 0,37 3.500 0,00 350.000
Individual
Institusi
2 0,25 52.900 0,01 5.290.000
Institution
Sub Total
5 0,62 56.400 0,01 5.640.000
Sub-Total
Total
808 100,00 870.171.478 100,00 87.017.147.800
Total
20 Pemegang Saham Terbesar
20 Largest Shareholders Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No Status
Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Pengendali
1 Verosito Gunawan 312.530.000 35,92
Controlling
Pemegang Saham Non Pengendali
2 PT Tancorp Investama Mulia 205.797.000 23,65
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
3 Vanda Gunawan 106.225.000 12,21
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
4 Ganesh Subash 74.595.900 8,57
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
5 Citra Sejati Sentosa,Pt 42.066.200 4,83
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
6 Franxiscus Afat Adinata Nursalim 38.492.500 4,42
Non-Controlling Shareholder
70
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
20 Pemegang Saham Terbesar
20 Largest Shareholders Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan (%)
No Status
Shareholders Number of Shares Ownership (%)
Pemegang Saham Non Pengendali
7 PT Jabaya Adi Kriya 38.271.478 4,40
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
8 PT Jabaya Adi Investama 36.900.000 4,24
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
9 PT Suryani Samudra Sejati 4.822.500 0,55
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
10 Hie, Binawati Junaedi 3.700.000 0,43
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
11 Yuniwaty 1.010.000 0,12
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
12 Hendro Sutrisno 908.500 0,10
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
13 Budi Kurniawan 715.800 0,08
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
14 Hartanto Rahardja 588.800 0,07
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
15 Herman 206.400 0,02
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
16 Lydia Simbara 152.300 0,02
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
17 Sujoko Bambang Indriarto 138.800 0,02
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
18 Sicilia Goretha 102.200 0,01
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
19 Bayu Pristiana Sari 101.900 0,01
Non-Controlling Shareholder
Pemegang Saham Non Pengendali
20 Gunawan Susanto 100.000 0,01
Non-Controlling Shareholder
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama adalah pemegang saham Major Shareholder is a shareholder who owns 20% or
yang memiliki 20% atau lebih saham dari seluruh saham more of the total shares issued by the Company. Based
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Berdasarkan on the chart, the Major and Controlling Shareholders of the
bagan di atas, Pemegang Saham Utama dan Pengendali Company is Mr. Verosito Gunawan with a shareholding of
Perseroan adalah Tuan Verosito Gunawan dengan jumlah 35.92%.
kepemilikan saham sebesar 35,92%.
71
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Grup
Group’s Structure
PT Tancorp Masyarakat
Verosito Gunawan Vanda Gunawan Ganesh Subash
Investama Mulia Public
35,00% 22,99% 12,21% 8,57% 21,23%
60% 99,99%
PT Mega Perintis Tbk
Retail Inhouse Brands
40%
PT Mega Putra Garment PT Mitrelindo Global
Garment Retail International Brands
Informasi Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Information on Subsidiary and/or Associated Entity
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 4 As of December 31, 2025, the Company has 4 (four) Direct
(empat) Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung yaitu: Subsidiaries, namely:
Tahun Kepemilikan (%) Jumlah Aset (Rp-Juta)
Beroperasi Ownership (%) Total Assets (IDR-Million)
Tahun Berdiri
Nama Bidang Usaha Domisili Komersial Status Operasi
Year of
Name Line of Business Domicile Year of Operation Status
Establishment
Commercial 2025 2024 2025 2024
Operation
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
Produsen
PT Mega Putra
Pakaian Jadi Beroperasi
Garment Jakarta 2014 2014 99,99% 99,99% 266.310 212.426
Apparel Operating
(MPG)*)
Manufacturer
PT Mitrelindo Perdagangan Beroperasi
Jakarta 2013 2014 99,99% 99,99% 66.064 126.568
Global (MG) Trading Operating
PT Rudal Maju
Perdagangan Beroperasi
Sejahtera Jakarta 2023 2024 60,00% 60,00% 1.694 1.626
Trading Operating
(RMS)
PT Mrry Terang Belum Beroperasi
Perdagangan
Indonesia Jakarta 2024 - 50,0001% 50,0001% 1.463 993 Not Operating
Trading
(MTI) yet
*) Termasuk kepemilikan efektif tidak langsung melalui MG sebesar 39,99% | Including indirect effective ownership through MG of 39.99%
72
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Profile Of Subsidiary and/or Associated Entity
PT Mega Putra Garment (“MPG”) PT Mitrelindo Global (“MG”)
Alamat | Address: Alamat | Address:
Jl. Karet Pedurenan No. 240, Jl. Karet Pedurenan No. 240,
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan
T. (021) 5290 4379 T. (021) 5733 888, 5290 4379
Berdiri pada tanggal 26 Februari 2014, berdasarkan Akta Notaris Berdiri pada tanggal 30 Juli 2013, berdasarkan Akta Notaris Heri
Sendy Yudhawan, S.H., M.Kn., No. 02. Perseroan menguasai Martono, S.H., No. 06. Perseroan menguasai sebesar 99,99%
saham MPG sebesar 99,99%. MPG mulai beroperasi secara saham MG. MG mulai beroperasi secara komersial tahun 2014
komersial tahun 2014 dan menjalankan kegiatan usaha sebagai dengan kegiatan usaha pada bidang perdagangan. Pada
produsen pakaian jadi dengan kapasitas produksi 3.900.000 tahun 2025, MG mengelola asset senilai Rp66 miliar.
per tahun. Pada tahun 2025, Entitas Anak ini mengelola aset
sebesar Rp266,3 miliar. Established on July 30, 2013, based on Notarial Deed Heri
Martono, S.H., No. 06. The Company has MG shares of 99.99%.
Established on February 26, 2014, based on Notarial Deed Sendy MG commencement of commercial operations since 2014, with
Yudhawan, S.H., M.Kn., No. 02. The Company has MPG shares its business activities in trading. In 2025, MG managed total
of 99.99%. MPG commenced commercial operations since assets of IDR66 billion.
2014 and engaged in apparel manufacture with a production
capacity of 3,900,000 per year. In 2025, MPG managed total
assets of IDR266.3 billion.
PT Rudal Maju Sejahtera (“RMS”) PT Mrry Terang Indonesia (“MTI”)
Alamat | Address: Alamat | Address:
Jl. Karet Pedurenan No. 240, Jl. Karet Pedurenan No. 240,
Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan
T. (021) 5290 4379 T. (021) 5290 4379
Berdiri pada tanggal 11 September 2023, berdasarkan Akta Berdiri pada tanggal 31 Mei 2024, berdasarkan Akta Notaris
Notaris Ferry Sabela, S.E., S.H., M.Kn., No. 03. Perseroan menguasai Caroline Syah, S.H., M.Kn., No. 02. Perseroan menguasai sebesar
sebesar 60,00% saham RMS. RMS mulai beroperasi secara 5,0001% saham MTI. Hingga akhir tahun 2025, MTI belum mulai
komersial tahun 2024 dengan kegiatan usaha pada bidang beroperasi secara komersial dengan kegiatan usaha pada
perdagangan. Pada tahun 2025, RMS mengelola asset senilai bidang perdagangan. Pada tahun 2025, MTI mengelola aset
Rp1,6 miliar. senilai Rp1,4 miliar.
Established on September 11, 2023, based on Notarial Deed Ferry Established on May 31, 2024, based on Notarial Deed Caroline
Sabela, S.E., S.H., M.Kn., No. 03. The Company has RMS shares Syah, S.H., M.Kn., No. 02. The Company has MTI shares of 5.0001%.
of 60.00%. RMS commencement of commercial operations By the end of 2025, MTI has not yet commenced commercial
since 2024, with its business activities in trading. In 2025, RMS operations, with its business activities in trading. In 2025, MTI
managed total assets of IDR1,6 billion. managed total assets of IDR1,4 billion.
73
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Deskripsi Tanggal Pelaksanaan
Description Date
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan 5 Desember 2018
Effective Statement from the Financial Services Authority December 5, 2018
Penawaran Umum Perdana Saham 6-7 Desember 2018
Initial Public Offering December 6-7, 2018
Pencatatan Saham Perdana 12 Desember 2018
Initial Share Listing December 12, 2018
Jumlah Saham Beredar Sebelum Aksi Korporasi
600.000.000
Number of Shares Outstanding Before Corporate Action
Jumlah Saham Beredar Setelah Aksi Korporasi
797.000.000
Number of Shares Outstanding After Corporate Action
Nilai Nominal Saham Beredar Sebelum Aksi Korporasi Rp100,-/saham
Nominal Value of Shares Outstanding Before Corporate Action Rp100,-/share
Nilai Nominal Saham Beredar Sesudah Aksi Korporasi Rp100,-/saham
Nominal Value of Shares Outstanding After Corporate Action Rp100,-/share
Kronologi Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Bond Listing and Other Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2025, the Company did not issue Securities
Efek dalam bentuk apapun selain yang telah dipaparkan in any form other than those outlined in the Chronology of
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di Share Issuance and Listing above. Therefore, there was no
atas. Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang information regarding the names of other securities, the
nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat year of issuance of other securities, the interest rate/return
bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek of other securities, the maturity date of other securities, the
lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana offering price of other securities, the name of the exchange
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek. where other securities were listed, and the rating of other
securities
74
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Information of Public Accountant and Public Accounting Firm
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 4 Based on the Company’s Annual GMS, which was
Juni 2025 serta rekomendasi Dewan Komisaris, Perseroan held on June 4, 2025, and Board of Commissioners’
menunjuk KAP berikut untuk mengaudit Laporan Keuangan recommendation, the Company has appointed the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025. following Public Accounting Firm (KAP) to audit the
Company’s Consolidated Financial Statements for the
2025 Fiscal Year.
Kriteria dan Batasan Penunjukan Kantor Akuntan Criteria and Requirements for the Appointment of
Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP)
Dalam menunjuk jasa Kantor Akuntan Publik (KAP), In appointing a Public Accounting Firm (KAP), the Company
Perseroan menetapkan kriteria dan batasan sebagai establishes the following criteria and requirements:
berikut:
1. Memiliki reputasi internasional, termasuk Akuntan 1. Having an international reputation, including Registered
Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Public Accountants affiliated with the respective Public
Publik tersebut; Accounting Firm;
2. Terdaftar sebagai auditor IKNB (Industri Keuangan 2. Registered as a Non-Bank Financial Industry (IKNB)
Non-Bank) pada Otoritas Jasa Keuangan; auditor with the Financial Services Authority (OJK);
3. Profesional serta memiliki pengalaman sebagai 3. Demonstrating professionalism and having experience
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pada as a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
perusahaan terbuka; dan for public listed companies; and
4. Memenuhi persyaratan dan ketentuan lainnya 4. Fulfilling other requirements as determined by the
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners, taking into account the input
memperhatikan masukan dan pertimbangan dari and recommendations from the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan. Committee.
Berikut informasi Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk oleh The following is the information of the Public Accounting
Perseroan: Firm appointed by the Company:
Nama KAP
Teramihardja, Pradhono, & Candra
Name of Public Accounting Firm (KAP)
Nama Akuntan Publik
Andri Rinaldi., S.E., CPA
Name of Public Accountant
AXA Tower Lantai 27, Suite 03 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Alamat
Kuningan, Setiabudi - Jakarta 12940
Address
Telp. / Phone : 021-30056267/268
Ruang Lingkup Jasa Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun buku 2025.
Scope of Services Auditing the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025 fiscal year.
Tidak ada jasa lain yang diberikan KAP selain jasa audit laporan keuangan tahunan.
Jasa Lain yang Diberikan KAP
The Public Accounting Firm did not provide any services other than the annual financial
Other Services Provided by the Public Accounting Firm
statement audit.
75
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Berikut adalah KAP yang melakukan audit atas Laporan The following are KAP’s which was providing audit for the
Keuangan konsolidasian Perseroan dalam 4 (empat) Company’s Consolidated Financial Statements in the last
tahun terakhir: 4 (four) years:
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Public Accounting Firm Public Accountant
Tahun Buku Opini Biaya (Rp)
Nama Kantor
Financial Year Opinion Fee (IDR)
Akuntan Publik No. Izin Auditor No. Izin
Name of Public License Number Auditor License Number
Accounting Firm
2025 Teramihardja, 487/KM.1/2011 Andri Rinaldi. S.E., AP.1221 Wajar dalam semua 278.500.000
Pradhono & CPA hal yang material
Chandra Fair, in all material
respects
2024 Teramihardja, 487/KM.1/2011 Andri Rinaldi. S.E., AP.1221 Wajar dalam semua 301.000.000
Pradhono & CPA hal yang material
Chandra Fair, in all material
respects
2023 Teramihardja, 487/KM.1/2011 Andri Rinaldi. S.E., AP.1221 Wajar dalam semua 301.000.000
Pradhono & CPA hal yang material
Chandra Fair, in all material
respects
2022 Teramihardja, 487/KM.1/2011 Andri Rinaldi. S.E., AP.1221 Wajar dalam semua 289.810.000
Pradhono & CPA hal yang material
Chandra Fair, in all material
respects
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Biro Administrasi Efek Notaris
Stock Administration Bureau Notary
Nama Nama
Perusahaan Perusahaan
PT Bima Registra Notaris Rudy Siswanto, S. H
Company Company
Name Name
Alamat Satrio Tower, 9th Floor, Alamat Jl. Parang Tritis I Nomor 18. Ancol
Address Jl. Prof. DR. Satrio, RT 7/RW 2, Kuningan, Address Jakarta Utara 14430
East Kuningan, South Jakarta City, Jakarta 12950 Telepon : 021-6909350
Telephone : +62 21- 2598 4818
Jasa yang Menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait
Jasa yang Penerimaan pemesanan saham berupa Daftar Diberikan dengan Penawaran Umum, antara lain perubahan
Diberikan Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) dan Formulir Services seluruh Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian
Services Pemesanan dan Pembelian Saham (FPPS) yang Provided Penjaminan Emisi dan Perjanjian Pengelolaan
Provided telah dilengkapi dengan dokumen sebagaimana Administrasi Efek.
disyaratkan dalam pemesanan pembelian saham
serta melakukan administrasi pemesanan dan Preparing and drafting deeds related to the Public
pembelian saham sesuai dengan aplikasi yang Offering, including amendments to the Company's
tersedia pada Biro Administrasi Efek. Articles of Association, Underwriting Agreement and
Securities Administration Management Agreement.
Receiving share subscriptions in the form of Share
Subscription List (DPPS) and Share Subscription Periode 2025
Form (FPPS) which have been completed with Penugasan
documents as required in the share subscription and Assignment
administering share subscriptions in accordance Period
with the application available at the Securities
Administration Bureau.
Periode 2025
Penugasan
Assignment
Period
76
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Website Perseroan
Information On The Company Website
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Website of
Emiten atau Perseroan Publik mendorong transparansi Issuers or Public Companies encourages transparency of
informasi pada situs web dari emiten atau perusahaan information on the website of issuers or public companies
publik di Indonesia. Perseroan memiliki situs web resmi in Indonesia. The Company has an official website with the
dengan alamat https://megaperintis.co.id yang telah address https://megaperintis.co.id, which contains various
dilengkapi dengan berbagai informasi seputar korporasi, information about the Company, including:
meliputi diantaranya:
1. Home 1. Home
Section ini menampilkan beragam informasi produk This section displays a wide variety of Company
Perseroan dan featured news. Product information and featured news.
2. Profil Perusahaan 2. Company Profile
Section ini menampilkan beragam informasi mengenai This section displays various information about the
Profil Perusahaan, Visi dan Misi Perusahaan, Nilai-Nilai Company’s Profile, Vision and Mission, Corporate
Perusahaan dan Direksi. Values and Board of Directors.
3. Investor Relation 3. Investor Relation
Section ini menampilkan berbagai informasi This section displays a variety of information regarding
mengenai Prospektus, Laporan Keuangan, Laporan Prospectus, Financial Statements, Company Annual
Tahunan Perusahaan, RUPS, dan Laporan Keterbukaan Reports, GMS, and Company Disclosure Reports.
Perusahaan.
4. Katalog 4. Catalog
Section ini menampilkan beragam informasi mengenai This section displays various information about the
katalog produk Perseroan. Company’s product catalog.
5. Berita & Kegiatan 5. News & Events
Section ini menampilkan Berita Kegiatan dan Artikel This section displays news, events, and related articles.
Terkait.
6. Kontak Perusahaan 6. Company Contact
Section ini menampilkan informasi kontak Perseroan This section displays the Company’s contact
secara lengkap. information.
Situs web Perseroan menjadi portal digital resmi korporasi The Company’s website is the Company’s official digital
yang dapat diakses secara terbuka, dengan tujuan portal, open to the public, with the goal of providing
memberikan informasi yang komprehensif tentang comprehensive information about the Company to a wide
Perseroan kepada khalayak luas. audience.
77
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
78
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Analisis &
Pembahasan Manajemen
Management & Discussion Analysis
79
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi Makro, Mikro dan Industri
Overview on Macroeconomic, Microeconomic and Industry
Pada tahun 2025, perekonomian global masih berada In 2025, the global economy remained in a phase of
dalam fase penyesuaian pasca periode ketidakpastian yang adjustment following prolonged uncertainty in recent
berkepanjangan dalam beberapa tahun terakhir. Tekanan years. Geopolitical tensions, energy price volatility, and
geopolitik, volatilitas harga energi, serta fragmentasi trade fragmentation continued to influence global stability.
perdagangan global tetap menjadi faktor utama yang Nevertheless, global economic activity demonstrated
memengaruhi stabilitas ekonomi dunia. Meskipun demikian, resilience, with growth reaching approximately 3.4%,
aktivitas ekonomi global menunjukkan ketahanan yang reflecting the ability of economies to sustain recovery
relatif baik dengan pertumbuhan sekitar 3,4%, mencerminkan momentum despite external pressures.
kemampuan berbagai negara dalam menjaga momentum
pemulihan di tengah tantangan eksternal.
Di tengah dinamika tersebut, kebijakan moneter yang Amid these conditions, tighter monetary policies in several
cenderung ketat di sejumlah negara maju masih advanced economies persisted in response to inflationary
berlanjut sebagai respons terhadap tekanan inflasi, yang pressures, resulting in higher global financing costs
berdampak pada tingginya biaya pendanaan global and increased capital flow volatility. This environment
serta meningkatnya volatilitas arus modal. Kondisi ini turut also affected emerging markets, including Indonesia,
memengaruhi negara berkembang, termasuk Indonesia, particularly in maintaining exchange rate stability and
terutama dalam menjaga stabilitas nilai tukar dan daya investment attractiveness.
tarik investasi.
Namun demikian, perekonomian Indonesia pada Despite these challenges, Indonesia’s economy recorded
tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang solid solid and resilient performance in 2025, with growth of
dan resilien. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, 5.11% (yoy). This performance reflects strong domestic
pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar 5,11% fundamentals, supported primarily by household
(yoy), meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. consumption as the main contributor to GDP.
Kinerja ini mencerminkan kuatnya fundamental domestik
yang didukung oleh konsumsi rumah tangga sebagai
kontributor utama terhadap Produk Domestik Bruto.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tumbuh From the expenditure side, household consumption grew
sekitar 4,9%, didorong oleh stabilnya daya beli masyarakat by approximately 4.9%, driven by stable purchasing
serta meningkatnya aktivitas ekonomi di berbagai sektor. power and increasing economic activity across sectors.
Investasi juga menunjukkan tren positif seiring dengan Investment also maintained a positive trend, supported
berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan ekspansi by ongoing infrastructure development and private sector
sektor swasta, sementara ekspor tetap tumbuh meskipun expansion, while exports continued to grow despite global
menghadapi tekanan dari perlambatan permintaan global. demand pressures.
Stabilitas makroekonomi Indonesia juga tercermin dari Macroeconomic stability was further supported by
inflasi yang tetap terkendali dalam kisaran target serta controlled inflation and a resilient financial system. Effective
sistem keuangan yang relatif kuat. Sinergi antara kebijakan coordination between fiscal and monetary policies played
fiskal dan moneter menjadi faktor penting dalam menjaga a key role in maintaining investor confidence and overall
kepercayaan investor dan stabilitas ekonomi secara economic stability.
keseluruhan.
Memasuki tingkat mikro, dinamika ekonomi pada tahun At the micro level, economic dynamics in 2025 were
2025 menunjukkan perubahan perilaku konsumen yang characterized by evolving consumer behavior. Consumers
semakin adaptif terhadap kondisi ekonomi. Konsumen became more selective, prioritizing price, quality, and
cenderung lebih selektif dalam melakukan pembelian, product value more rationally. The preference for value-
dengan mempertimbangkan aspek harga, kualitas, serta for-money products became increasingly dominant,
manfaat produk secara lebih rasional. Preferensi terhadap particularly among the middle-income segment.
produk dengan konsep value-for-money menjadi
semakin dominan, khususnya di segmen menengah yang
merupakan motor utama konsumsi domestik.
80
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, percepatan digitalisasi terus mengubah lanskap At the same time, rapid digitalization continued to reshape
perilaku konsumen. Pertumbuhan e-commerce, social consumer behavior. The growth of e-commerce, social
commerce, serta adopsi pembayaran digital mendorong commerce, and digital payments transformed shopping
perubahan pola belanja dari konvensional menuju patterns into an integrated omnichannel experience,
pengalaman omnichannel yang terintegrasi. Konsumen combining online and offline channels.
kini tidak hanya berbelanja melalui satu kanal, tetapi
mengombinasikan pengalaman online dan offline secara
simultan.
Perubahan ini turut meningkatkan ekspektasi konsumen This shift also raised consumer expectations regarding
terhadap kecepatan layanan, ketersediaan produk, serta service speed, product availability, and personalized
pengalaman berbelanja yang lebih personal. Oleh karena shopping experiences. As a result, businesses are required
itu, pelaku usaha dituntut untuk mampu mengintegrasikan to integrate technology into their operations, including
teknologi dalam operasional bisnis, termasuk dalam inventory management, distribution, and customer
pengelolaan inventori, distribusi, serta interaksi dengan engagement.
pelanggan.
Di sisi lain, tekanan terhadap biaya operasional masih Meanwhile, operational cost pressures remained a
menjadi tantangan, terutama akibat fluktuasi nilai tukar challenge, particularly due to exchange rate fluctuations
dan biaya logistik yang memengaruhi harga bahan baku, and logistics costs affecting imported raw materials. This
khususnya untuk produk yang memiliki ketergantungan encouraged companies to enhance operational efficiency
terhadap impor. Hal ini mendorong perusahaan untuk and strengthen procurement and supply chain strategies.
meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat
strategi pengadaan dan rantai pasok.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri fashion In line with these developments, Indonesia’s fashion retail
retail di Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan industry demonstrated sustained growth in 2025. The
pertumbuhan yang berkelanjutan. Industri ini tetap menjadi sector remains a key component of the national creative
salah satu sektor strategis dalam ekonomi kreatif nasional, economy, supported by a growing productive population,
didukung oleh meningkatnya populasi usia produktif, urbanization, and lifestyle changes emphasizing fashion
urbanisasi, serta perubahan gaya hidup masyarakat yang and personal appearance.
semakin memperhatikan aspek penampilan dan tren.
Pertumbuhan industri fashion retail juga didorong oleh Industry growth was further supported by the expansion
ekspansi jaringan ritel modern serta penetrasi kanal of modern retail networks and digital channels, enabling
digital yang semakin luas. Kehadiran pusat perbelanjaan, businesses to reach broader and more diverse markets.
lifestyle mall, serta platform e-commerce memberikan
ruang bagi pelaku usaha untuk menjangkau pasar yang
lebih luas dan beragam.
Dari sisi tren, permintaan terhadap produk affordable In terms of trends, demand for affordable fashion continued
fashion terus meningkat, seiring dengan meningkatnya to increase, reflecting growing consumer awareness of
kesadaran konsumen terhadap nilai dan efisiensi value and spending efficiency. Consumers are seeking
pengeluaran. Konsumen menginginkan produk yang tidak products that are both trendy and competitively priced
hanya mengikuti tren, tetapi juga memiliki harga yang with acceptable quality.
kompetitif dan kualitas yang memadai.
Selain itu, tren fast fashion masih menjadi pendorong Additionally, fast fashion continues to drive industry
utama dinamika industri, di mana siklus produk menjadi dynamics, with shorter product cycles requiring companies
semakin cepat dan menuntut perusahaan untuk lebih to be more responsive to market trends. At the same
responsif terhadap perubahan tren pasar. Namun time, sustainability awareness is gradually emerging,
demikian, kesadaran terhadap keberlanjutan juga mulai particularly among urban consumers.
berkembang, terutama di kalangan konsumen urban
yang mulai mempertimbangkan aspek lingkungan dan
etika dalam konsumsi produk fashion.
81
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perkembangan omnichannel retailing menjadi salah The development of omnichannel retailing has become
satu faktor kunci dalam meningkatkan daya saing a key competitive factor, allowing companies to deliver a
industri. Integrasi antara toko fisik dan platform digital seamless and flexible shopping experience.
memungkinkan perusahaan untuk memberikan
pengalaman berbelanja yang lebih fleksibel dan seamless
bagi konsumen.
Di sisi lain, pertumbuhan social commerce yang didorong Furthermore, the rapid growth of social commerce,
oleh peran influencer dan platform media sosial turut driven by influencers and social media platforms, has
mengubah strategi pemasaran dan penjualan di industri transformed marketing and sales strategies in the fashion
fashion. Pendekatan yang lebih interaktif dan berbasis industry.
komunitas menjadi semakin relevan dalam menjangkau
konsumen, khususnya generasi muda.
Meskipun demikian, industri fashion retail juga dihadapkan However, the industry also faces increasing competition
pada persaingan yang semakin ketat, baik dari pemain from both global players and expanding local brands. This
global maupun brand lokal yang semakin agresif dalam requires companies to continuously innovate, strengthen
melakukan ekspansi. Kondisi ini menuntut pelaku usaha product differentiation, and improve operational efficiency.
untuk terus berinovasi, memperkuat diferensiasi produk,
serta meningkatkan efisiensi operasional guna menjaga
daya saing.
Selain itu, tantangan seperti fluktuasi nilai tukar, tekanan Other challenges include exchange rate volatility, margin
margin akibat promosi yang intensif, serta risiko pressure from intensive promotions, and inventory risks
pengelolaan inventori akibat perubahan tren yang cepat due to rapidly changing trends.
menjadi faktor yang perlu dikelola secara hati-hati oleh
perusahaan.
Secara keseluruhan, kombinasi antara kondisi Overall, the combination of stable macroeconomic
makroekonomi yang relatif stabil, dinamika mikro yang conditions, evolving microeconomic dynamics, and the
terus berkembang, serta transformasi industri fashion transformation of the fashion retail industry creates a
retail menciptakan lanskap bisnis yang dinamis. Dalam dynamic business landscape. In this context, the Company
konteks ini, Perseroan perlu terus mengoptimalkan strategi must continue to implement adaptive, innovative, and
bisnis yang adaptif, inovatif, dan berbasis efisiensi untuk efficient strategies to capture growth opportunities while
dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan sekaligus managing associated risks.
mengelola berbagai risiko yang ada.
Dalam menghadapi dinamika ekonomi dan industri yang In navigating evolving economic and industry dynamics,
terus berkembang, PT Mega Perintis Tbk memandang PT Mega Perintis Tbk recognizes that shifting consumer
bahwa perubahan perilaku konsumen, akselerasi behavior, accelerating digitalization, and intensifying
digitalisasi, serta meningkatnya intensitas persaingan competition are key factors shaping its business direction.
menjadi faktor kunci yang membentuk arah bisnis These conditions encourage the Company to strengthen
Perseroan. Kondisi tersebut mendorong Perseroan untuk its position in relevant market segments while maintaining
terus memperkuat posisi di segmen pasar yang relevan, a balance between growth and profitability.
sekaligus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan
usaha dan profitabilitas.
Dengan didukung oleh fundamental ekonomi domestik Supported by relatively stable domestic economic
yang relatif stabil serta prospek industri fashion retail fundamentals and positive prospects in the fashion retail
yang tetap positif, Perseroan menilai bahwa peluang industry, the Company believes that growth opportunities
pertumbuhan masih terbuka. Oleh karena itu, Perseroan remain. Accordingly, the Company has established
menetapkan langkah-langkah strategis yang terarah targeted strategic initiatives to optimize market potential,
untuk mengoptimalkan potensi pasar, meningkatkan enhance competitiveness, and ensure sustainable
daya saing, serta memastikan keberlanjutan kinerja usaha business performance.
dalam jangka panjang.
82
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Usaha
Business Strategy
Dalam merespons dinamika ekonomi dan industri In response to evolving economic conditions and the
fashion retail yang semakin kompetitif, PT Mega Perintis increasingly competitive fashion retail industry, PT Mega
Tbk menetapkan strategi usaha yang berfokus pada Perintis Tbk has established a business strategy focused
penguatan fundamental bisnis serta optimalisasi on strengthening its fundamentals and optimizing
pertumbuhan yang berkelanjutan. Strategi ini dirancang sustainable growth. This strategy is designed to maintain
untuk menjaga daya saing Perseroan di tengah perubahan competitiveness amid shifting consumer behavior,
perilaku konsumen, akselerasi digitalisasi, serta tekanan accelerating digitalization, and margin pressures.
terhadap margin usaha.
1. Penguatan Portofolio Brand dan Produk 1. Strengthening Brand and Product Portfolio
Perseroan terus mengembangkan portofolio brand The Company continues to develop a brand portfolio
yang relevan dengan preferensi pasar, khususnya aligned with market preferences, particularly in the
pada segmen affordable fashion yang menunjukkan affordable fashion segment. This is achieved through
pertumbuhan signifikan. Strategi ini dilakukan melalui adaptive design development, improved product
pengembangan desain yang adaptif terhadap tren, quality, and competitive pricing strategies to reach a
peningkatan kualitas produk, serta penyesuaian harga broader customer base.
yang kompetitif guna menjangkau segmen konsumen
yang lebih luas.
2. Optimalisasi Jaringan Ritel dan Lokasi Strategis 2. Optimization of Retail Network and Strategic Locations
Perseroan secara selektif melakukan evaluasi terhadap The Company conducts selective evaluations of store
kinerja gerai dengan fokus pada optimalisasi lokasi performance, focusing on optimizing locations with
yang memiliki potensi trafik tinggi. Ekspansi dilakukan high traffic potential. Expansion is carried out prudently,
secara terukur dengan mempertimbangkan aspek considering profitability, consumer demographics, and
profitabilitas, demografi konsumen, serta positioning brand positioning in premium shopping centers and
brand di pusat perbelanjaan premium dan lifestyle lifestyle malls.
mall.
3. Penguatan Strategi Omnichannel 3. Strengthening Omnichannel Strategy
Dalam menghadapi perubahan perilaku konsumen, To address evolving consumer behavior, the Company
Perseroan memperkuat integrasi antara kanal enhances the integration of offline and online sales
penjualan offline dan online melalui strategi channels through an omnichannel strategy. The
omnichannel. Pengembangan platform e-commerce development of e-commerce platforms and utilization
dan pemanfaatan social commerce menjadi bagian of social commerce are key to expanding market reach
penting dalam memperluas jangkauan pasar serta and improving customer engagement.
meningkatkan engagement dengan pelanggan.
83
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Efisiensi Operasional dan Pengelolaan Inventori 4. Operational Efficiency and Inventory Management
Perseroan menerapkan disiplin dalam pengelolaan The Company applies disciplined operational
operasional guna menjaga keseimbangan antara management to maintain a balance between growth
pertumbuhan dan profitabilitas. Fokus utama and profitability. Key focus areas include supply chain
meliputi optimalisasi rantai pasok, pengendalian optimization, cost control, and responsive inventory
biaya operasional, serta pengelolaan inventori management to minimize overstock risks.
yang lebih responsif terhadap perubahan tren guna
meminimalkan risiko overstock.
5. Penguatan Strategi Pemasaran dan Customer 5. Strengthening Marketing and Customer Engagement
Engagement
Perseroan meningkatkan efektivitas strategi The Company enhances marketing effectiveness
pemasaran melalui pendekatan berbasis digital, through digital-driven approaches, including social
termasuk pemanfaatan media sosial, kolaborasi media utilization, influencer collaborations, and
dengan influencer, serta kampanye pemasaran targeted campaigns to strengthen brand awareness
yang lebih terarah. Pendekatan ini bertujuan untuk and customer loyalty.
memperkuat brand awareness serta meningkatkan
loyalitas pelanggan.
Secara keseluruhan, implementasi strategi tersebut Overall, the implementation of these strategies is expected
diharapkan dapat memperkuat posisi Perseroan dalam to strengthen the Company’s position in the fashion retail
industri fashion retail, sekaligus mendukung pencapaian industry while supporting sustainable performance growth
kinerja yang berkelanjutan di tengah dinamika pasar yang amid dynamic market conditions.
terus berkembang.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri fashion retail yang In response to the increasingly competitive fashion
semakin kompetitif serta perubahan perilaku konsumen retail industry and evolving consumer behavior that is
yang semakin digital dan selektif, PT Mega Perintis Tbk becoming more digital and selective, PT Mega Perintis
menerapkan strategi pemasaran yang terintegrasi dan Tbk implements an integrated and adaptive marketing
adaptif untuk memperkuat posisi brand serta mendorong strategy to strengthen brand positioning and drive
pertumbuhan penjualan secara berkelanjutan. sustainable sales growth.
Perseroan mengedepankan pendekatan pemasaran The Company adopts a consumer-centric approach,
berbasis consumer-centric, dengan memahami recognizing that customers increasingly prioritize value-
preferensi konsumen yang semakin mengutamakan aspek for-money, relevant trends, and a convenient, personalized
value-for-money, tren yang relevan, serta pengalaman shopping experience. This approach serves as the
berbelanja yang nyaman dan personal. Strategi ini foundation for designing marketing campaigns, product
menjadi dasar dalam merancang kampanye pemasaran, development, and brand communication.
pengembangan produk, serta komunikasi brand kepada
pelanggan.
Sejalan dengan perkembangan digital, Perseroan In line with digital advancements, the Company
memperkuat pemasaran melalui kanal digital marketing, strengthens its presence through digital marketing
termasuk pemanfaatan media sosial, platform e-commerce, channels, including social media, e-commerce platforms,
serta aktivitas social commerce. Kolaborasi dengan and social commerce activities. Collaborations with
influencer dan content creator dilakukan secara selektif influencers and content creators are carried out selectively
untuk meningkatkan brand awareness serta menjangkau to enhance brand awareness and reach broader market
segmen pasar yang lebih luas, khususnya generasi muda segments, particularly younger consumers.
yang menjadi target utama industri fashion.
84
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Perseroan mengoptimalkan strategi omnichannel Furthermore, the Company optimizes its omnichannel
marketing, dengan mengintegrasikan pengalaman marketing strategy by integrating offline and online
belanja offline dan online secara seamless. Gerai fisik shopping experiences seamlessly. Physical stores remain
tetap berperan sebagai sarana untuk memperkuat essential for enhancing brand experience and direct
pengalaman brand dan interaksi langsung dengan customer interaction, while digital channels improve
pelanggan, sementara kanal digital dimanfaatkan untuk accessibility and transaction convenience.
meningkatkan aksesibilitas dan kemudahan transaksi.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pemasaran, To enhance marketing effectiveness, the Company also
Perseroan juga menerapkan strategi promosi yang implements targeted and data-driven promotional
lebih terarah dan berbasis data, termasuk program strategies, including discount programs, product bundling,
diskon, bundling produk, serta kampanye musiman yang and seasonal campaigns aligned with market trends.
disesuaikan dengan tren pasar. Pendekatan ini dilakukan These initiatives are carried out while maintaining a
dengan tetap menjaga keseimbangan antara peningkatan balance between sales growth and margin management.
volume penjualan dan pengelolaan margin usaha.
Perseroan juga terus memperkuat hubungan dengan The Company also continues to strengthen customer
pelanggan melalui peningkatan kualitas layanan serta relationships by improving service quality and developing
pengembangan program loyalitas yang bertujuan untuk loyalty programs aimed at increasing customer retention
meningkatkan retensi pelanggan dan frekuensi pembelian. and purchase frequency. This effort plays a key role in
Upaya ini menjadi bagian penting dalam membangun building long-term relationships with customers.
hubungan jangka panjang dengan konsumen.
Secara keseluruhan, strategi pemasaran Perseroan Overall, the Company’s marketing strategy in 2025 focuses
pada tahun 2025 difokuskan pada penguatan brand, on strengthening brand positioning, enhancing customer
peningkatan engagement pelanggan, serta optimalisasi engagement, and optimizing sales channels to support
kanal penjualan, guna mendukung pertumbuhan kinerja sustainable business growth amid dynamic industry
usaha yang berkelanjutan di tengah persaingan industri competition.
yang semakin dinamis.
Pangsa Pasar Market Share
Pada tahun 2025, PT Mega Perintis Tbk terus memperkuat In 2025, PT Mega Perintis Tbk continued to strengthen its
posisinya di industri fashion retail nasional, khususnya pada position in Indonesia’s fashion retail industry, particularly
segmen affordable fashion yang menyasar konsumen in the affordable fashion segment targeting middle-
kelas menengah. Perseroan memanfaatkan jaringan ritel income consumers. The Company leverages its retail
yang tersebar di berbagai kota serta portofolio brand network across various cities and a brand portfolio aligned
yang relevan dengan tren pasar untuk menjaga daya with market trends to maintain competitiveness amid
saing di tengah meningkatnya intensitas persaingan, baik intensifying competition from both global and local players.
dari brand global maupun pemain lokal. Meskipun industri Given the fragmented nature of Indonesia’s fashion retail
fashion retail di Indonesia bersifat fragmented dan tidak industry, where no single player dominates, the Company
didominasi oleh satu pemain utama, Perseroan mampu has been able to sustain its market presence through
mempertahankan pangsa pasar melalui pendekatan adaptive strategies and responsiveness to evolving
yang adaptif terhadap preferensi konsumen serta respons consumer preferences and trends.
yang cepat terhadap perubahan tren.
Selain itu, Perseroan juga terus memperluas jangkauan Furthermore, the Company continues to expand its market
pasar melalui penguatan kanal distribusi, baik melalui reach by strengthening its distribution channels, both
gerai fisik maupun platform digital, guna menjangkau through physical stores and digital platforms, to access
segmen konsumen yang lebih luas. Strategi omnichannel a broader customer base. The implementation of an
yang diterapkan memungkinkan Perseroan untuk omnichannel strategy enables the Company to enhance
meningkatkan visibilitas brand serta memperkuat brand visibility and strengthen customer relationships.
hubungan dengan pelanggan. Dengan kombinasi antara Through a combination of brand strengthening, retail
penguatan brand, optimalisasi jaringan ritel, serta strategi network optimization, and targeted marketing strategies,
pemasaran yang terarah, Perseroan memandang bahwa the Company believes that its market position remains
posisinya di pasar tetap kompetitif dan memiliki peluang competitive with continued growth opportunities in line
untuk terus berkembang seiring dengan pertumbuhan with the development of Indonesia’s fashion retail industry.
industri fashion retail di Indonesia.
85
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan Entering 2026, the global economy is expected to
masih diwarnai oleh ketidakpastian, seiring dengan remain characterized by uncertainty, driven by ongoing
berlanjutnya tensi geopolitik, fragmentasi perdagangan, geopolitical tensions, trade fragmentation, and cautious
serta arah kebijakan moneter global yang cenderung global monetary policy. International institutions project
berhati-hati. Lembaga internasional memproyeksikan global economic growth in the range of 3.1%–3.3%,
pertumbuhan ekonomi global berada pada kisaran reflecting moderated growth as inflationary pressures
3,1%–3,3%, mencerminkan moderasi pertumbuhan di gradually ease but still require careful management. At
tengah tekanan inflasi yang mulai mereda namun masih the same time, the potential gradual decline in interest
memerlukan pengelolaan yang cermat. Di sisi lain, potensi rates in several advanced economies is expected to
penurunan suku bunga secara bertahap di beberapa provide a positive sentiment for global investment and
negara maju diharapkan dapat memberikan sentimen consumption.
positif terhadap aktivitas investasi dan konsumsi global.
Dalam konteks domestik, perekonomian Indonesia pada Domestically, Indonesia’s economy in 2026 is projected to
tahun 2026 diperkirakan tetap menunjukkan kinerja remain solid, with growth expected in the range of 5.0%–
yang solid dengan pertumbuhan pada kisaran 5,0%– 5.2%, supported by household consumption as the main
5,2%, didukung oleh konsumsi rumah tangga yang tetap growth driver. Stable inflation, relatively strong purchasing
menjadi motor utama pertumbuhan. Stabilitas inflasi power, and continued infrastructure development and
yang terjaga, daya beli masyarakat yang relatif kuat, investment are expected to be key supporting factors.
serta kelanjutan pembangunan infrastruktur dan investasi In addition, government policies aimed at promoting
diperkirakan akan menjadi faktor pendorong utama. industrial downstreaming and strengthening the domestic
Selain itu, kebijakan pemerintah dalam mendorong economy are anticipated to contribute positively to
hilirisasi industri dan penguatan ekonomi domestik juga national economic growth.
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif terhadap
pertumbuhan ekonomi nasional.
Pada tingkat industri, sektor fashion retail Indonesia At the industry level, Indonesia’s fashion retail sector is
diperkirakan tetap memiliki prospek pertumbuhan yang expected to maintain positive growth prospects in 2026,
positif pada tahun 2026, sejalan dengan meningkatnya in line with rising domestic consumption, the expansion
konsumsi domestik, pertumbuhan kelas menengah, of the middle class, and increasingly dynamic lifestyle
serta perubahan gaya hidup masyarakat yang semakin trends. The affordable fashion segment is expected to
dinamis. Tren affordable fashion diperkirakan masih remain dominant, as consumers continue to prioritize a
akan mendominasi, dengan konsumen yang semakin balance between price and quality. Meanwhile, ongoing
mengutamakan keseimbangan antara harga dan digitalization, including the growth of e-commerce and
kualitas. Di sisi lain, akselerasi digitalisasi, termasuk social commerce, will continue to drive the industry toward
pertumbuhan e-commerce dan social commerce, akan a more integrated omnichannel business model.
terus mendorong transformasi industri menuju model
bisnis yang lebih terintegrasi secara omnichannel.
Namun demikian, industri juga diperkirakan masih However, the industry is also expected to face challenges,
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain intensitas including intensifying competition, rapidly changing
persaingan yang semakin tinggi, perubahan tren yang trends, and margin pressures due to aggressive
cepat, serta tekanan terhadap margin akibat strategi promotional strategies. External factors such as
promosi yang agresif. Selain itu, faktor eksternal seperti exchange rate fluctuations and logistics costs may also
fluktuasi nilai tukar dan biaya logistik juga berpotensi impact cost structures. Therefore, operational efficiency,
memengaruhi struktur biaya pelaku usaha. Oleh karena responsiveness to trends, and strong brand positioning will
itu, kemampuan dalam menjaga efisiensi operasional, be critical success factors.
kecepatan respons terhadap tren, serta kekuatan
brand akan menjadi faktor kunci dalam memenangkan
persaingan.
86
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sejalan dengan kondisi tersebut, PT Mega Perintis Tbk In this context, PT Mega Perintis Tbk believes that its
memandang bahwa prospek usaha pada tahun 2026 tetap business prospects in 2026 remain promising with
terbuka dengan peluang pertumbuhan yang menjanjikan. significant growth opportunities. The Company will
Perseroan akan terus mengoptimalkan strategi yang continue to optimize its existing strategies, including
telah dijalankan, termasuk penguatan portofolio brand, strengthening its brand portfolio, selectively expanding its
ekspansi jaringan ritel secara selektif, serta peningkatan retail network, and enhancing digital capabilities through
kapabilitas digital melalui strategi omnichannel. an omnichannel approach.
Perseroan juga akan terus fokus pada pengembangan The Company will also focus on developing products
produk yang relevan dengan tren pasar, khususnya aligned with market trends, particularly within the
dalam segmen affordable fashion, serta memperkuat affordable fashion segment, while strengthening adaptive,
strategi pemasaran yang adaptif dan berbasis digital digitally driven marketing strategies to enhance customer
untuk meningkatkan engagement dengan pelanggan. Di engagement. Operationally, the Company will maintain
sisi operasional, Perseroan akan menjaga disiplin dalam discipline in cost and inventory management to ensure a
pengelolaan biaya dan inventori guna mempertahankan balance between growth and profitability.
keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas.
Dengan didukung oleh fundamental ekonomi domestik Supported by strong domestic economic fundamentals,
yang kuat, prospek industri yang positif, serta strategi bisnis positive industry prospects, and adaptive business
yang adaptif, Perseroan optimis dapat mempertahankan strategies, the Company remains optimistic about
kinerja yang berkelanjutan serta meningkatkan sustaining its performance and enhancing its contribution
kontribusinya di industri fashion retail nasional pada tahun to Indonesia’s fashion retail industry in 2026.
2026.
87
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Pembahasan kinerja Perseroan berdasarkan segmen The discussion of the Company’s performance by
usaha disajikan untuk memberikan gambaran yang lebih business segment is presented to provide deeper insight
mendalam mengenai kontribusi masing-masing lini bisnis into the contribution of each business line to the overall
terhadap kinerja keseluruhan PT Mega Perintis Tbk, dengan performance of PT Mega Perintis Tbk, with reference to
mengacu pada pengelompokan segmen sebagaimana the segment classification disclosed in the Consolidated
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements in accordance with PSAK 5 Operating
sesuai dengan PSAK 5 Segmen Operasi. Penyajian ini Segments. This presentation reflects the structure
mencerminkan struktur yang digunakan manajemen used by management in monitoring performance and
dalam memantau kinerja dan menetapkan strategi, yang formulating strategies, covering classifications based
mencakup pengelompokan berdasarkan jenis produk on product categories and operational regions. Through
yang dipasarkan serta wilayah operasional. Melalui this approach, the Company is able to assess growth
pendekatan ini, Perseroan dapat memahami dinamika dynamics, profitability levels, as well as opportunities
pertumbuhan, tingkat profitabilitas, serta peluang dan and challenges within each segment, thereby supporting
tantangan pada setiap segmen, sehingga mendukung more effective decision-making in optimizing resource
pengambilan keputusan yang lebih tepat dalam allocation and sustaining business growth.
mengoptimalkan alokasi sumber daya dan menjaga
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Segmen Berdasarkan Produk yang Dijual Segments Based on Products Sold
Mengacu pada PSAK 5 Segmen Operasi sebagaimana In accordance with PSAK 5 Operating Segments as
diungkapkan dalam Informasi Segmen pada Catatan 36 disclosed in the Segment Information under Note 36
Laporan Keuangan Audit, Perseroan mengelompokkan of the Company’s Audited Financial Statements, the
segmen usaha berdasarkan jenis produk yang Company classifies its business segments based on
dipasarkan, yaitu pakaian dan aksesoris. Pendekatan product categories, namely apparel and accessories.
ini mencerminkan struktur bisnis yang digunakan This approach reflects the business structure used by
manajemen dalam memantau kinerja dan mengevaluasi management to monitor performance and evaluate
kontribusi masing-masing lini usaha terhadap kinerja the contribution of each business line to the Company’s
Perseroan secara keseluruhan. overall results.
Kontribusi penjualan dari masing-masing segmen usaha The contribution of each business segment to the
terhadap kinerja keuangan Perseroan disajikan pada Company’s financial performance is presented in the
tabel berikut. table below.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Usaha Berdasarkan Produk yang Dijual terhadap Total Pendapatan
The Number and Contribution of Business Segments Based on Products Sold to Total Revenue
Segmen Usaha Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Berdasarkan Produk Increase (Decrease)
yang Dijual
Business Segments
Jumlah (Rp-Juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-Juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-Juta) Persentase (%)
Based on Products
Total (Rp-Million) Contribution (%) Total (Rp-Million) Contribution (%) Total (Rp-Million) Percentage (%)
Sold
Pakaian
694.679 95,61 662.921 93,59 31.758 4,79
Clothing
Aksesoris
31.881 4,39 45.439 6,41 (13.558) (29,84)
Accessories
Total Pendapatan
726.560 100,00 708.360 100,00 18.200 2,57
Total Revenues
Pada tahun 2025, PT Mega Perintis Tbk mencatatkan In 2025, PT Mega Perintis Tbk recorded revenue growth
pertumbuhan pendapatan sebesar 2,57% menjadi of 2.57% to Rp726,560 million compared to Rp708,360
Rp726.560 juta dibandingkan Rp708.360 juta pada tahun million in 2024, primarily driven by the performance of the
2024, yang terutama didorong oleh kinerja segmen clothing segment as the main contributor, accounting
pakaian sebagai kontributor utama dengan porsi for 95.61% of total revenue. The clothing segment
88
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
sebesar 95,61% terhadap total pendapatan. Segmen grew by 4.79% to Rp694,679 million, reflecting resilient
pakaian tumbuh sebesar 4,79% menjadi Rp694.679 juta, demand for the Company’s core products as well as
menunjukkan ketahanan permintaan pada produk utama the effectiveness of its affordable fashion strategy. In
Perseroan serta keberhasilan strategi yang berfokus pada contrast, the accessories segment declined significantly
segmen affordable fashion. Sebaliknya, segmen aksesoris by 29.84% to Rp31,881 million, resulting in a decrease in its
mengalami penurunan signifikan sebesar 29,84% menjadi contribution from 6.41% to 4.39%. Overall, this composition
Rp31.881 juta, yang berdampak pada penurunan kontribusi reflects a stronger business focus on the core product
dari 6,41% menjadi 4,39%. Secara keseluruhan, komposisi line, while also indicating the need to optimize strategies
ini mencerminkan fokus bisnis yang semakin kuat pada within the accessories segment to support future revenue
lini produk utama serta perlunya optimalisasi strategi diversification.
pada segmen aksesoris untuk mendukung diversifikasi
pendapatan ke depan.
Segmen Usaha Pakaian Clothing Business Segment
Proses Bisnis dan Volume Produk Pakaian Business Process and Product Volume of Clothing
Perseroan menjalankan model bisnis terintegrasi yang PT Mega Perintis Tbk operates an integrated business
mengombinasikan kekuatan pada pengembangan model that combines strengths in proprietary brand
merek sendiri, kemitraan dengan merek global, serta development, partnerships with global brands, and
kapabilitas produksi internal. Perseroan memasarkan internal production capabilities. The Company markets
produk pakaian dan aksesoris dengan merek sendiri apparel and accessories under its own brands, produced
yang diproduksi melalui entitas anak PT Mega Putra through its subsidiary PT Mega Putra Garment (“MPG”),
Garment (“MPG”), sekaligus bertindak sebagai retailer while also acting as a retailer for international brands such
untuk merek internasional seperti Levi’s dan Puma yang as Levi’s and Puma, whose operations have been directly
pengelolaannya telah diintegrasikan langsung ke dalam integrated into the Company as part of its efficiency and
operasional Perseroan sebagai bagian dari strategi business control enhancement strategy.
efisiensi dan penguatan kontrol bisnis.
Di sisi lain, Perseroan juga mengembangkan lini usaha In addition, the Company develops its business-to-
business-to-business (B2B) melalui penyediaan jasa business (B2B) segment by providing design, sourcing,
desain, pemasok, dan produksi pakaian bagi pihak ketiga and garment production services for third parties,
dengan memanfaatkan fasilitas produksi MPG dan sistem leveraging MPG’s production facilities and the Cutting,
Cutting, Making, Trimming (CMT), sehingga menciptakan Making, Trimming (CMT) system to create synergies
sinergi antara lini ritel dan manufaktur. Pendekatan ini between its retail and manufacturing lines. This approach
memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan fleksibilitas enables the Company to enhance operational flexibility,
operasional, menjaga kualitas produk, serta memperluas maintain product quality, and expand its revenue streams
sumber pendapatan secara berkelanjutan. sustainably.
Proses Bisnis Segmen Pakaian
Business Process of Clothing
Corporate dan Pemerintahan
seperti Kementerian, BUMN dan
Produce Uniform Distribute to lainnya.
Corporate and Government
such as Ministry, SEOs and so on.
PT. Mega Putra Garment Distribute to
PT Mega Perintis Tbk
Produce Retail Products
Distribute to
APPAREL &
FOOTWEAR
SUPPLIER PT Mitrelindo Global
(3rd Party) Retail
89
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan memasarkan produk fashion melalui berbagai The Company markets its fashion products through
kanal distribusi yang terintegrasi, meliputi specialty store integrated distribution channels, including specialty stores
(gerai milik sendiri), department store (counter pada gerai (company-owned outlets), department stores (counters
milik retailer lain), serta platform digital melalui situs web within third-party retail stores), and digital platforms
Perseroan, portal belanja online pihak ketiga, dan aplikasi such as the Company’s website, third-party e-commerce
berbasis smartphone. Pendekatan ini memungkinkan portals, and smartphone-based applications. This
Perseroan untuk menjangkau konsumen secara lebih luas approach enables the Company to reach a broader
sekaligus menghadirkan pengalaman berbelanja yang customer base while providing a seamless and flexible
fleksibel dan terintegrasi. shopping experience.
Dalam pengembangan jaringan ritel, Perseroan In developing its retail network, the Company adopts a
mengusung konsep multi-brand shop pada specialty store, multi-brand shop concept within its specialty stores, with
dengan Manzone Store sebagai one stop shopping for Manzone Store positioned as a one stop shopping for
men’s apparel. Melalui konsep ini, Perseroan menyediakan men’s apparel. Through this concept, the Company offers
berbagai pilihan pakaian pria, mulai dari kebutuhan dasar a wide range of men’s apparel, from basic essentials to
hingga fashion, yang ditujukan bagi segmen konsumen fashion items, targeting consumers from teenagers to
remaja hingga dewasa. adults.
Merek dan tipe produk yang dijual Perseroan
Brands and types of products sold by the Company
Pakaian Aksesoris
Clothes Accessories
Merek
Shirts Knittings Bottom Outer Wear Sepatu, Ikat Pinggang,
Brand
Tas, Topi, Sandal
Kaos, kemeja, kaftan, polo Celana Jaket Shoes, Belts, Bags, Hats,
Sweater
T-shirts, shirts, kaftans, polo Trousers Jacket Sandals
Manzone
MOC
Minimal
SaleZone
Edwin
Levi’s*
Puma*
Profitabilitas Produk Pakaian Profitability of Clothing Products
Berikut disampaikan profitabilitas segmen produk pakaian Here is the profitability of the clothing product segment
yang tercermin dari kinerja Laba Rugi. reflected in the Profit and Loss performance.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Kinerja Laba (Rugi) Segmen Produk Pakaian Increase (Decrease)
Profit and (Loss) Performance of the Clothing Product Segment Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Persentase (%)
Total (Rp-Million) Total (Rp-Million) Total (Rp-Million) Percentage (%)
Penjualan Bersih
694.679 662.921 31.758 4,57
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
338.985 323.070 15.915 4,69
Cost of Goods Sold
Hasil Segmen (Laba Kotor)
355.693 339.851 15.842 4,45
Segment Result (Gross Profit)
Aset Segmen
Segment Assets
Persediaan – Bersih
415.860 337.790 78.070 18,77
Inventories - Net
90
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Segmen Usaha Aksesoris Accessories Business Segment
Proses Bisnis dan Volume Produk Aksesoris Business Process and Product Volume of Accessories
Perseroan menjalankan penjualan produk aksesoris The Company conducts its accessories sales through two
melalui dua lini usaha yang saling melengkapi. Produk complementary business lines. Accessories such as bags,
aksesoris seperti tas, sabuk, parfum, dan produk sejenis belts, perfumes, and other related products are managed
lainnya dikelola secara langsung oleh Perseroan sebagai directly by the Company as part of strengthening its
bagian dari penguatan portofolio produk internal. internal product portfolio. In addition, the Company also
Sementara itu, Perseroan juga bertindak sebagai retailer acts as a retailer for accessories from various international
untuk produk aksesoris dari berbagai merek internasional, brands, such as Levi’s and Puma, to expand market reach
seperti Levi’s dan Puma, guna memperluas jangkauan and enhance competitiveness through a more diverse
pasar dan meningkatkan daya saing melalui variasi product offering.
produk yang lebih beragam.
Profitabilitas Produk Aksesoris Profitability of Accessories Products
Berikut disampaikan profitabilitas segmen produk Here is the profitability of the accessories product segment
aksesoris yang tercermin dari kinerja Laba Rugi. reflected in the Profit and Loss performance.
Kenaikan (Penurunan)
Kinerja Laba (Rugi) Segmen Produk Aksesoris 2025 2024
Increase (Decrease)
Profit and (Loss) Performance of
the Accessories Product Segment Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Jumlah (Rp-Juta) Persentase (%)
Total (Rp-Million) Total (Rp-Million) Total (Rp-Million) Percentage (%)
Penjualan Bersih
31.881 45.439 (17.611) (47,84)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
13.613 24.305 (14.583) (90,00)
Cost of Goods Sold
Hasil Segmen (Laba kotor)
18.269 21.134 (3.028) (14,69)
Segment Result (Gross Profit)
Aset Segmen
Segment Assets
Persediaan – Bersih
6.206 7.613 (2.798) (18,62)
Inventories - Net
91
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Segmen Geografis Geographic Segments
Selain pengelompokan berdasarkan segmen usaha, In addition to business segment classification, PT Mega
PT Mega Perintis Tbk juga menyajikan informasi kinerja Perintis Tbk also presents performance information based
berdasarkan segmen geografis untuk memberikan on geographical segments to provide an overview of the
gambaran mengenai persebaran aktivitas usaha dan distribution of its business activities and revenue sources.
sumber pendapatan Perseroan. Segmen geografis The Company’s geographical segments are divided into
Perseroan dibagi ke dalam dua wilayah utama, yaitu two main regions, namely Java Island and outside Java
Pulau Jawa dan luar Pulau Jawa, yang mencerminkan Island, reflecting market concentration and the Company’s
konsentrasi pasar serta strategi ekspansi Perseroan di expansion strategy across Indonesia.
Indonesia.
Pembagian ini memungkinkan Perseroan untuk This classification enables the Company to evaluate
mengevaluasi kinerja penjualan dan potensi pertumbuhan sales performance and growth potential in each region,
di masing-masing wilayah, mengingat karakteristik pasar, considering differences in market characteristics,
tingkat daya beli, serta dinamika ritel yang berbeda antar purchasing power, and retail dynamics. With a distribution
wilayah. Dengan jaringan distribusi yang tersebar di kota- network spread across major cities, the Company
kota besar, Perseroan terus mengoptimalkan penetrasi continues to optimize market penetration both in Java
pasar baik di wilayah Jawa sebagai kontributor utama as the main contributor and outside Java as a region
maupun di luar Jawa sebagai area dengan potensi with significant growth potential, to support sustainable
pertumbuhan yang masih terbuka, guna mendukung business expansion.
ekspansi usaha secara berkelanjutan.
Berikut disampaikan kinerja segmen geografis yang Below is the performance of the geographical segments
menggambarkan komposisi pendapatan per wilayah. that illustrate the revenue composition per region.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Geografis terhadap Total Pendapatan
Number and Contribution of Geographic Segments to Total Revenue
Kenaikan (Penurunan)
Pendapatan Segmen 2025 2024
Increase (Decrease)
Geografis
Geographical Segment
Jumlah (Rp-Juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-Juta) Kontribusi (%) Jumlah (Rp-Juta) Persentase (%)
Revenue
Total (Rp-Million) Contribution (%) Total (Rp-Million) Contribution (%) Total (Rp-Million) Percentage (%)
Pulau Jawa 441.063 60,71 445.261 62,86 (4.198) (0,94)
Java Island
Luar Pulau Jawa 285.497 39,29 263.099 37,14 22.398 8,51
Outside of Java Island
Total Pendapatan 726.560 100,00 708.360 100,00 18.200 2,57
Total Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In 2025, the Company recorded revenue growth of 2.57%
pendapatan sebesar 2,57% menjadi Rp726.560 juta. to Rp726,560 million. While revenue composition remains
Komposisi pendapatan masih didominasi oleh wilayah dominated by Java Island, its contribution declined,
Pulau Jawa, namun kontribusinya mengalami penurunan, whereas regions outside Java showed increased
sementara wilayah luar Pulau Jawa menunjukkan contribution. This reflects a shifting growth dynamic
peningkatan kontribusi. Hal ini mencerminkan mulai toward non-Java regions, highlighting expanding market
bergesernya sumber pertumbuhan ke luar Pulau Jawa potential in these areas.
serta menunjukkan potensi ekspansi pasar yang semakin
berkembang di wilayah tersebut.
92
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Keuangan
Financial Performances
Penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan The preparation of the analysis and discussion of
dalam Laporan Tahunan ini mengacu pada Laporan financial performance in this Annual Report is based
Keuangan Konsolidasian PT Mega Perintis Tbk untuk tahun- on the Consolidated Financial Statements of PT Mega
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perintis Tbk for the years ended December 31, 2025 and
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Teramihardja, 2024, which have been audited by the Public Accounting
Pradhono & Chandra sesuai dengan Laporan Auditor Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra in accordance
Independen No. 00198/2.0851/AU.1/05/1221-5/1/III/2026 with Independent Auditor’s Report No. 00198/2.0851/
tanggal 31 Maret 2026, dengan opini bahwa laporan AU.1/05/1221-5/1/III/2026 dated March 31, 2026, expressing
keuangan disajikan secara wajar, dalam semua hal yang an opinion that the financial statements present fairly, in
material, posisi keuangan Perseroan pada tanggal 31 all material respects, the financial position of the Company
Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya as of December 31, 2025, and its financial performance and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended, in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
ASET
ASSETS
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Aset Lancar
474.612 408.803 65.809 16,10
Current Assets
Aset Tidak Lancar
286.604 339.941 (53.337) (15,69)
Non-Current Assets
Total Aset
761.216 748.744 12.472 1,67
Total Assets
93
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Total Aset Total Assets
Nilai aset PT Mega Perintis Tbk per 31 Desember 2025 The total assets of PT Mega Perintis Tbk as of December
tercatat sebesar Rp761,22 miliar, meningkat sebesar 31, 2025 amounted to Rp761.22 billion, representing an
1,67% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp748,74 increase of 1.67% compared to Rp748.74 billion in 2024.
miliar. Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan This growth reflects the Company’s sustained operational
aktivitas operasional Perseroan yang tetap terjaga, activities, albeit at a moderate pace, amid the dynamics
meskipun secara moderat, di tengah dinamika industri of the retail industry. The asset composition consists of
ritel. Komposisi aset menunjukkan proporsi aset lancar 62.34% current assets and 37.66% non-current assets,
sebesar 62,34% dan aset tidak lancar sebesar 37,66%, indicating a relatively liquid structure that supports both
yang mencerminkan struktur aset yang relatif likuid dan short-term operational needs and long-term growth.
mendukung kebutuhan operasional jangka pendek
sekaligus pertumbuhan jangka panjang.
Aset Lancar Current Asset
Aset lancar Perseroan meningkat sebesar 16,10% menjadi The Company’s current assets increased by 16.10% to
Rp474,61 miliar dari Rp408,80 miliar pada tahun 2024. Rp474.61 billion from Rp408.80 billion in 2024. This increase
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan signifikan was primarily driven by a significant rise in inventories,
pada persediaan yang mencapai Rp422,07 miliar, sejalan reaching Rp422.07 billion, in line with the Company’s
dengan strategi Perseroan dalam menjaga ketersediaan strategy to maintain product availability to support sales
produk untuk mendukung pertumbuhan penjualan. Selain growth. Trade receivables also increased, reflecting higher
itu, piutang usaha juga mengalami peningkatan, yang sales activities. This indicates a strengthening operational
mencerminkan peningkatan aktivitas penjualan. Hal ini cycle supporting the Company’s retail business growth.
menunjukkan adanya penguatan pada siklus operasional
Perseroan dalam mendukung pertumbuhan bisnis ritel.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar Non-current assets decreased by 15.69% to Rp286.60
15,69% menjadi Rp286,60 miliar dari Rp339,94 miliar billion from Rp339.94 billion in 2024. This decline was
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan mainly due to a reduction in right-of-use assets, in line with
oleh berkurangnya nilai aset hak guna, sejalan dengan lease adjustments and asset amortization. Nevertheless,
penyesuaian kontrak sewa dan amortisasi aset terkait. the Company continues to invest in fixed assets and
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan investasi operational infrastructure to support sustainable business
pada aset tetap dan infrastruktur operasional untuk expansion. Overall, this shift reflects a more efficient and
mendukung ekspansi usaha secara berkelanjutan. Secara adaptive asset structure aligned with the Company’s
keseluruhan, perubahan struktur ini mencerminkan operational needs.
pergeseran komposisi aset yang lebih efisien dan adaptif
terhadap kebutuhan operasional Perseroan.
LIABILITAS
LIABILITIES
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Liabilitas Jangka Pendek
288.220 233.603 54.617 23,38
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
88.601 144.466 (55.865) (36,67)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
376.821 378.070 (1.249) (0,33)
Total Liabilities
94
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Liabilitas Liabilities
Nilai liabilitas PT Mega Perintis Tbk per 31 Desember 2025 The total liabilities of PT Mega Perintis Tbk as of December
tercatat sebesar Rp376,82 miliar, relatif stabil dibandingkan 31, 2025 amounted to Rp376.82 billion, relatively stable
tahun 2024 sebesar Rp378,07 miliar atau mengalami compared to Rp378.07 billion in 2024, representing a slight
penurunan tipis sebesar 0,33%. Stabilitas ini mencerminkan decrease of 0.33%. This stability reflects the Company’s
upaya Perseroan dalam menjaga struktur pendanaan yang efforts to maintain a healthy funding structure amid
lebih sehat di tengah peningkatan aktivitas operasional. increased operational activities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat signifikan sebesar Current liabilities increased significantly by 23.38% to
23,38% menjadi Rp288,22 miliar dari Rp233,60 miliar pada Rp288.22 billion from Rp233.60 billion in 2024. This increase
tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh was mainly driven by higher short-term bank loans and
kenaikan utang bank jangka pendek serta utang usaha trade payables, in line with increased working capital
pihak ketiga, seiring dengan meningkatnya kebutuhan requirements to support operational growth and inventory
modal kerja untuk mendukung pertumbuhan operasional procurement. The rise in current liabilities indicates
dan pengadaan persediaan. Kenaikan pada liabilitas stronger business activity, particularly in supporting a
jangka pendek menunjukkan adanya peningkatan more active retail operating cycle.
aktivitas usaha, khususnya dalam mendukung siklus
operasional ritel yang lebih aktif.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sebaliknya, liabilitas jangka panjang mengalami penurunan In contrast, non-current liabilities decreased significantly
signifikan sebesar 36,67% menjadi Rp88,60 miliar dari Rp144,47 by 36.67% to Rp88.60 billion from Rp144.47 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan This decline was primarily due to a reduction in lease
oleh berkurangnya liabilitas sewa serta penurunan utang liabilities and long-term debt, reflecting the Company’s
jangka panjang, yang mencerminkan strategi Perseroan more conservative approach in managing long-term
dalam mengelola kewajiban jangka panjang secara lebih obligations. Overall, this shift indicates a change in liability
konservatif. Secara keseluruhan, perubahan struktur liabilitas structure toward short-term liabilities, aligned with more
ini menunjukkan pergeseran komposisi menuju liabilitas dynamic operational funding needs.
jangka pendek, yang sejalan dengan kebutuhan pendanaan
operasional yang lebih dinamis.
EKUITAS
EQUITY
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Modal Saham
87.017 87.017 0 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor – Neto
67.295 67.295 0 0,00
Additional Paid-In Capital - Net
Penghasilan Komprehensif Lain
875 1.067 (192) (17,99)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
Retain Earning
Telah Ditentukan Penggunaannya
900 850 50 5,58
Appropriated Retained Earnings
Belum Ditentukan Penggunaannya
227.539 213.627 13.912 6,51
Unappropriated Retained Earnings
Kepentingan Non Pengendali
768 816 (48) (5,88)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
384.395 370.674 13.721 3,70
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
761.216 748.744 12.472 1,67
Total Liabilities and Equity
95
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas PT Mega Perintis Tbk pada tanggal The total equity of PT Mega Perintis Tbk as of December
31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp384,40 miliar, 31, 2025 amounted to Rp384.40 billion, representing an
meningkat sebesar 3,70% atau Rp13,72 miliar dibandingkan increase of 3.70% or Rp13.72 billion compared to Rp370.67
tahun 2024 sebesar Rp370,67 miliar. Peningkatan ini billion in 2024. This growth was primarily driven by the
terutama didorong oleh pertumbuhan laba tahun berjalan increase in profit for the year, which reached Rp13.91 billion,
yang mencapai Rp13,91 miliar, sehingga memperkuat strengthening the Company’s retained earnings. Although
saldo laba Perseroan. Meskipun terdapat penurunan pada there was a decrease in other comprehensive income,
penghasilan komprehensif lain, secara keseluruhan kinerja overall profitability remained the key driver of equity
profitabilitas Perseroan tetap menjadi faktor utama yang growth.
menopang peningkatan ekuitas.
Struktur ekuitas Perseroan masih didominasi oleh The Company’s equity structure continues to be dominated
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya, by unappropriated retained earnings, reflecting its ability
yang mencerminkan kemampuan Perseroan dalam to generate sustainable profits while maintaining flexibility
menghasilkan laba secara berkelanjutan serta menjaga to support future business expansion. Meanwhile, non-
fleksibilitas dalam mendukung ekspansi usaha ke depan. controlling interests remained relatively stable and did
Sementara itu, kepentingan non-pengendali relatif stabil not significantly impact overall equity changes. Overall,
dan tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap the strengthening of equity in 2025 reflects a more solid
perubahan ekuitas secara keseluruhan. Dengan demikian, financial foundation and the Company’s internal capacity
penguatan ekuitas pada tahun 2025 mencerminkan to support sustainable growth.
fundamental keuangan yang semakin solid serta kapasitas
internal Perseroan dalam mendukung pertumbuhan bisnis
secara berkelanjutan.
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Penjualan Bersih
726.560 708.360 18.200 2,57
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(352.598) (347.376) (5.222) 1,50
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
373.962 360.985 12.977 3,59
Gross Profit
Beban Penjualan
(296.482) (285.467) (11.015) 3,86
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(38.420) (41.753) 3.333 (7,98)
General and Administrative Expenses
Jumlah Beban Usaha
(334.901) (327.220) (7.681) 2,35
Total Operating Expenses
Laba Usaha
39.061 33.765 5.296 15,68
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expense)
Beban Keuangan
(21.230) (23.184) 1.954 (8,43)
Financing Expenses
Pendapatan Bunga
18 12 6 50,00
Interest Income
Rugi Selisih Kurs - Bersih
(1.043) (1.617) 574 (35,50)
Foreign Exchange Loss - Net
96
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Laba Penjualan Aset Tetap
69 30 39 130,00
Gain on Sale of Fixed Assets
Lain-Lain – Bersih
1.849 1.331 518 38,92
Miscellaneous - Net
Beban Lain-Lain – Bersih
(20.337) (23.427) 3.090 (13,19)
Other Expense - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
18.724 10.338 8.386 81,12
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(4.810) (3.293) (1.517) 46,07
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
13.914 7.044 6.870 97,53
Income for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Tidak Akan Direklasifikan Ke Laba Rugi
Item that Will Not be Reclassified Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan
Kerja
(248) 1.402 (1.650) (117,69)
Remeasurement of Employee Benefits
Liabilities
Beban Pajak Penghasilan Terkait Atas
55 (308) 363 (117,86)
Related Income Tax Expense
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain –
Setelah Pajak
(193) 1.093 (1.286) (117,66)
Total Other Comprehensive Income (Loss)
- Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
13.721 8.138 5.583 68,60
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
13.962 7.135 6.827 95,68
Equity Holders of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(48) (91) 43 (47,25)
Non-Controlling Interest
Jumlah
13.914 7.044 6.870 97,53
Total
Jumlah Laba Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
13.769 8.228 5.541 67,34
Equity Holders of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali
(48) (91) 43 (47,25)
Non-Controlling Interest
Jumlah
13.721 8.138 5.583 68,60
Total
Laba (Rugi) Per Saham yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk (Dalam
Rupiah Penuh)
16 8 8 100,00
Earning (Loss) Per Share Attributable to
Equity Holders of the Parent Company (In
Full Rupiah)
97
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Penjualan Bersih Net Sales
PT Mega Perintis Tbk mencatat penjualan bersih sebesar PT Mega Perintis Tbk recorded net sales of Rp726.56 billion
Rp726,56 miliar pada tahun 2025, meningkat 2,57% atau in 2025, an increase of 2.57% or Rp18.20 billion compared to
Rp18,20 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp708,36 Rp708.36 billion in 2024. This growth reflects positive sales
miliar. Pertumbuhan ini mencerminkan kinerja penjualan performance amid retail industry dynamics, supported
yang tetap positif di tengah dinamika industri ritel, yang by the Company’s strategy in maintaining product
didukung oleh strategi Perseroan dalam menjaga daya competitiveness and optimizing its distribution network.
saing produk serta optimalisasi jaringan distribusi.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan PT Mega Perintis Tbk pada tahun The cost of goods sold of PT Mega Perintis Tbk in 2025
2025 tercatat sebesar Rp352,60 miliar, meningkat sebesar amounted to Rp352.60 billion, representing an increase of
1,50% dibandingkan Rp347,38 miliar pada tahun 2024. 1.50% compared to Rp347.38 billion in 2024. This increase
Peningkatan ini relatif sejalan dengan pertumbuhan was relatively in line with the Company’s sales growth and
penjualan Perseroan, serta mencerminkan pengelolaan reflects effective cost management in production and
biaya produksi dan pengadaan yang tetap terkendali di procurement amid higher sales volumes.
tengah peningkatan volume penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar Rp373,96 miliar The Company recorded gross profit of Rp373.96 billion
pada tahun 2025, meningkat sebesar 3,59% dibandingkan in 2025, representing an increase of 3.59% compared
Rp360,98 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan to Rp360.98 billion in 2024. This growth is in line with the
dengan pertumbuhan penjualan serta mencerminkan increase in sales and reflects the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam menjaga efisiensi beban to maintain cost efficiency and preserve its operating
pokok penjualan dan mempertahankan margin usaha di margins amid cost pressures and industry competition.
tengah dinamika biaya dan persaingan industri.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha PT Mega Perintis Tbk pada tahun 2025 The operating expenses of PT Mega Perintis Tbk in 2025
tercatat sebesar Rp334,90 miliar, meningkat sebesar amounted to Rp334.90 billion, representing an increase of
2,35% dibandingkan Rp327,22 miliar pada tahun 2024. 2.35% compared to Rp327.22 billion in 2024. This increase is
Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan aktivitas in line with the growth in operational activities, particularly
operasional, khususnya pada beban penjualan serta in selling expenses and general and administrative
beban umum dan administrasi, yang mendukung expenses, which support the strengthening of the
penguatan jaringan distribusi dan operasional Perseroan. Company’s distribution network and operations.
Laba Usaha Operating Profit
Sejalan dengan peningkatan efisiensi operasional, In line with improved operational efficiency, the Company
Perseroan mencatatkan laba usaha sebesar Rp39,06 miliar recorded operating income of Rp39.06 billion in 2025, a
pada tahun 2025, meningkat signifikan sebesar 15,68% significant increase of 15.68% compared to Rp33.76 billion
dibandingkan Rp33,76 miliar pada tahun 2024. Peningkatan in 2024. This improvement reflects the Company’s ability
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengelola to manage cost growth effectively while maintaining
pertumbuhan beban secara optimal serta menjaga profitability amid the dynamics of the retail industry.
profitabilitas di tengah dinamika industri ritel.
98
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expense)
Beban lain-lain bersih PT Mega Perintis Tbk pada tahun 2025 The net other expenses of PT Mega Perintis Tbk in 2025
tercatat sebesar Rp20,34 miliar, menurun dibandingkan amounted to Rp20.34 billion, lower than Rp23.43 billion
Rp23,43 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama in 2024. This decrease was mainly driven by reduced
dipengaruhi oleh berkurangnya beban keuangan, yang financing expenses, reflecting more efficient management
mencerminkan pengelolaan struktur pendanaan yang of the Company’s funding structure.
lebih efisien.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Income before income tax expense
Sejalan dengan peningkatan kinerja operasional In line with improved operational performance and lower
dan penurunan beban non-operasional, Perseroan non-operating expenses, the Company recorded profit
mencatatkan laba sebelum pajak penghasilan sebesar before income tax of Rp18.72 billion in 2025, significantly
Rp18,72 miliar pada tahun 2025, meningkat signifikan increasing by 81.12% compared to Rp10.33 billion in
sebesar 81,12% dibandingkan Rp10,33 miliar pada tahun 2024. This reflects a substantial improvement in overall
2024. Peningkatan ini menunjukkan perbaikan profitabilitas profitability.
secara menyeluruh.
Laba Bersih Net Profit
Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp13,91 miliar The Company recorded net profit of Rp13.91 billion in 2025,
pada tahun 2025, meningkat signifikan sebesar 97,53% significantly increasing by 97.53% compared to Rp7.04
dibandingkan Rp7,04 miliar pada tahun 2024. Peningkatan billion in 2024. This growth was driven by higher operating
ini didorong oleh pertumbuhan laba usaha serta efisiensi income and improved efficiency in other expenses.
pada beban lain-lain.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat rugi komprehensif lain sebesar The Company recorded other comprehensive loss of
Rp193,31 juta pada tahun 2025, dibandingkan dengan Rp193.31 million in 2025, compared to other comprehensive
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp1,09 miliar pada income of Rp1.09 billion in 2024. This change was mainly
tahun 2024. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh influenced by actuarial adjustments on employee benefit
penyesuaian aktuaria atas liabilitas imbalan kerja. liabilities.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total comprehensive income (loss)
Jumlah laba komprehensif Perseroan pada tahun 2025 Total comprehensive income of the Company in 2025
tercatat sebesar Rp13,72 miliar, meningkat dibandingkan amounted to Rp13.72 billion, higher than Rp8.14 billion
Rp8,14 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan in 2024. This increase is in line with the growth in the
dengan pertumbuhan laba bersih Perseroan di tahun Company’s net profit during the year.
berjalan.
Laba Per Saham Earnings Per Share
Laba per saham dasar Perseroan meningkat menjadi Basic earnings per share increased to Rp16 per share in
Rp16 per saham pada tahun 2025, dibandingkan Rp8 per 2025 from Rp8 per share in 2024, reflecting significant
saham pada tahun 2024, mencerminkan peningkatan improvement in profitability and enhanced value for
kinerja profitabilitas yang signifikan serta memberikan shareholders.
nilai tambah bagi pemegang saham.
99
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Arus Kas Cash Flow
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Arus Kas untuk Aktivitas Operasi
89.214 92.620 (3.406) (3,68)
Cash Flow for Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(23.504) (42.068) 18.564 (44,13)
Cash Flow for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
(68.697) (47.429) (21.268) 44,84
Cash Flow for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank
(2.986) 3.123 (6.109) (195,61)
Increase (Decrease) in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
7.741 4.618 3.123 67,63
Cash on Hand and in Banks at Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
4.754 7.741 (2.987) (38,59)
Cash on Hand and in Banks at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi PT Throughout 2023, the net cash obtained from the Net cash
Mega Perintis Tbk pada tahun 2025 tercatat sebesar generated from operating activities of PT Mega Perintis
Rp89,21 miliar, menurun 3,68% dibandingkan Rp92,62 miliar Tbk in 2025 amounted to Rp89.21 billion, representing a
pada tahun 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi decrease of 3.68% compared to Rp92.62 billion in 2024.
oleh meningkatnya pembayaran kepada pemasok This decline was mainly driven by higher payments to
seiring dengan kenaikan persediaan serta tingginya suppliers in line with increased inventories and operational
aktivitas operasional, meskipun sebagian diimbangi activities, although partially offset by higher cash receipts
oleh peningkatan penerimaan kas dari pelanggan. from customers. Overall, operating cash flow continues to
Secara keseluruhan, arus kas operasi tetap menunjukkan reflect the Company’s strong ability to generate cash to
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan kas yang support its operations.
kuat untuk mendukung kegiatan usaha.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp23,50 miliar, menurun Rp23.50 billion, significantly lower than Rp42.07 billion in
signifikan dibandingkan Rp42,07 miliar pada tahun 2024. 2024. This decrease reflects lower capital expenditures,
Penurunan ini mencerminkan lebih rendahnya belanja particularly for the acquisition of property, plant, and
modal, khususnya untuk perolehan aset tetap dan aset equipment and intangible assets, indicating a more
tidak berwujud, yang menunjukkan pendekatan investasi selective and efficient investment approach during the
yang lebih selektif dan efisien pada tahun berjalan. year.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities increased to Rp68.70
meningkat menjadi Rp68,70 miliar dibandingkan Rp47,43 billion from Rp47.43 billion in 2024, or up by 44.84%. This
miliar pada tahun 2024, atau naik sebesar 44,84%. increase was mainly due to higher payments of lease
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh besarnya liabilities and bank loan repayments, although the
pembayaran liabilitas sewa serta pelunasan utang Company also received additional funding from bank
bank, meskipun Perseroan juga memperoleh tambahan borrowings during the year. Overall, financing cash flow
pendanaan dari pinjaman bank selama tahun berjalan. reflects the Company’s efforts to manage its funding
Secara keseluruhan, arus kas pendanaan mencerminkan structure and reduce long-term obligations.
upaya Perseroan dalam mengelola struktur pendanaan
dan mengurangi kewajiban jangka panjang.
100
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menunjukkan Throughout 2025, the Company maintained a strong
kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban ability to meet its financial obligations, supported by
keuangannya, didukung oleh kondisi likuiditas dan sound liquidity and a well-managed capital structure. This
struktur permodalan yang terjaga. Hal ini tercermin dari is reflected in the adequate level of current assets relative
posisi aset lancar yang memadai dibandingkan liabilitas to current liabilities, as well as the overall stability of total
jangka pendek, serta stabilnya tingkat liabilitas secara liabilities, indicating that the Company has sufficient
keseluruhan, yang menunjukkan bahwa Perseroan capacity to fulfill both its short-term and long-term
memiliki kapasitas yang cukup dalam memenuhi obligations.
kewajiban baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang jangka The Company’s ability to settle its short-term liabilities is
pendek tercermin pada rasio likuiditas, khususnya rasio reflected in its liquidity ratios, particularly the current ratio,
lancar, yang menunjukkan tingkat kecukupan aset lancar which indicates the adequacy of current assets in covering
dalam menutup liabilitas jangka pendek. Sementara itu, current liabilities. Meanwhile, from a solvency perspective,
dari sisi solvabilitas, Perseroan tetap menjaga struktur the Company continues to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat melalui pengelolaan liabilitas structure through prudent liability management, including
yang prudent, termasuk pengendalian kewajiban effective control over long-term obligations. Accordingly,
jangka panjang. Dengan demikian, Perseroan memiliki the Company is well-positioned to meet its obligations in
kemampuan yang memadai untuk memenuhi seluruh a timely manner while supporting sustainable operations
kewajibannya secara tepat waktu serta mendukung and business expansion.
keberlanjutan operasional dan ekspansi usaha.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Total Aset Lancar
474.612 408.803 65.809 16,10
Total Current Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
288.220 233.603 54.617 23,38
Total Current Liabilities
Rasio Lancar (Kali)
1,65 1,75 (0,10) (5,90)
Current Ratio (Times)
Pada tahun 2025, tingkat likuiditas Perseroan tercermin In 2025, the liquidity level of the Company is reflected in
dari rasio lancar sebesar 1,65 kali, yang menunjukkan its current ratio of 1.65 times, indicating that the Company
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang memadai has an adequate ability to meet its short-term obligations
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang as they fall due. Although slightly adjusted compared to
akan jatuh tempo. Meskipun mengalami penyesuaian the previous year, the ratio remains at a healthy level,
dibandingkan tahun sebelumnya, rasio ini tetap berada reflecting sound working capital management amid
pada tingkat yang sehat dan mencerminkan pengelolaan increased operational activities.
modal kerja yang cukup baik di tengah peningkatan
aktivitas operasional.
Selain itu, kemampuan Perseroan dalam memenuhi Furthermore, the Company’s ability to meet both long-
kewajiban jangka panjang maupun jangka pendek juga term and short-term obligations is also reflected in its
tercermin dari rasio solvabilitas. solvency ratios.
101
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Total Aset
761.216 748.744 12.472 1,67
Total Assets
Total Liabilitas
376.821 378.070 (1.249) (0,33)
Total Liabilities
Total Ekuitas
384.395 370.674 13.721 3,70
Total Equity
Debt to Equity Ratio (DER) (Kali)
0,98 1,02 (0,04) (3,92)
Debt to Equity Ratio (DER) (Times)
Debt to Asset Ratio (DAR) (Kali)
0,50 0,50 (0,01) (2,00)
Debt to Asset Ratio (DAR) (Times)
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap ekuitas (Debt to In 2025, the Debt to Equity Ratio (DER) stood at 0.98 times,
Equity Ratio/DER) tercatat sebesar 0,98 kali, sementara while the Debt to Asset Ratio (DAR) was recorded at 0.50
rasio utang terhadap aset (Debt to Asset Ratio/DAR) times. These ratios indicate that the Company maintains
sebesar 0,50 kali. Kedua rasio tersebut menunjukkan a sound and controlled capital structure, providing
bahwa struktur permodalan Perseroan berada pada sufficient capacity to meet its obligations while supporting
tingkat yang sehat dan terkendali, sehingga Perseroan sustainable business growth.
memiliki kapasitas yang memadai untuk memenuhi
seluruh kewajibannya serta mendukung keberlanjutan
pertumbuhan usaha.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collection Ratio
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan PT Receivables collectibility reflects the ability of PT Mega
Mega Perintis Tbk dalam mengelola risiko kredit serta Perintis Tbk to manage credit risk and minimize the
meminimalisir potensi piutang tidak tertagih. Perseroan occurrence of uncollectible receivables. The Company
secara konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian consistently applies a prudent approach in managing
dalam pengelolaan piutang usaha, termasuk melalui trade receivables, including creditworthiness assessment
evaluasi kelayakan kredit pelanggan serta pembentukan of customers and the establishment of allowance for
penyisihan penurunan nilai piutang untuk mengantisipasi impairment losses to anticipate default risks. As of
risiko gagal bayar. Per 31 Desember 2025, saldo piutang December 31, 2025, the Company’s trade receivables
usaha Perseroan tercatat meningkat sejalan dengan balance increased in line with the growth in sales activities,
pertumbuhan aktivitas penjualan, yang mencerminkan reflecting controlled business expansion.
ekspansi bisnis yang tetap terkendali.
Dalam mengukur tingkat kolektibilitas piutang, Perseroan To measure receivables collectibility, the Company uses
menggunakan indikator rata-rata periode penagihan the Average Collection Period, calculated by dividing 365
(Average Collection Period) yang dihitung berdasarkan days by the receivables turnover ratio. The receivables
perbandingan antara 365 hari dengan rasio perputaran turnover ratio is derived from the comparison between
piutang. Rasio perputaran piutang sendiri merupakan sales and average trade receivables. Supported by
perbandingan antara penjualan dengan rata-rata disciplined receivables management and a sound
piutang usaha. Berdasarkan pengelolaan yang disiplin customer profile, the Company’s receivables collectibility
serta profil pelanggan yang terjaga, tingkat kolektibilitas remains at a healthy level, contributing to stable operating
piutang Perseroan tetap berada pada tingkat yang sehat, cash flows and maintaining the quality of its financial
sehingga mendukung kelancaran arus kas operasional assets.
dan menjaga kualitas aset keuangan Perseroan.
Berikut perhitungan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan. Here is the calculation of the Company’s receivables
collectibility rate.
102
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Piutang Usaha
34.390 33.323 1.067 3,20
Trade Receivables
Penjualan bersih
726.560 708.360 18.200 2,57
Net sales
Rasio Perputaran Piutang (kali)
21,46 19,71 1,75 8,88
Account Receivables Turnover Ratio (times)
Rasio Lama Penagihan Rata-rata (hari)
17 19 (2) (10,53)
Average Collection Time Ratio (days)
Rasio Lama Penagihan Rata-rata pada tahun 2025 The Average Collection Period in 2025 was approximately 17
tercatat sekitar 17 hari, membaik dibandingkan tahun days, improving from 19 days in 2024. This faster collection
2024 yang sebesar 19 hari. Percepatan periode penagihan period reflects improved effectiveness in receivables
ini menunjukkan peningkatan efektivitas pengelolaan management, in line with the Company’s efforts to
piutang usaha, sejalan dengan upaya Perseroan dalam maintain customer credit quality and enforce disciplined
menjaga kualitas kredit pelanggan dan disiplin penagihan. collection practices. With a shorter collection cycle, the
Dengan periode penagihan yang semakin singkat, Company is able to strengthen its operating cash flow and
Perseroan mampu memperkuat arus kas operasional minimize the risk of uncollectible receivables.
serta meminimalisir risiko piutang tidak tertagih.
Selain itu, Perseroan juga menganalisa umur piutang In the other hand, the Company also analyze the aging of
usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah trade receivables as of December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million)
Belum Jatuh Tempo
22.844 28.117
Not Yet Due
Lewat Jatuh Tempo
Past Due:
1-30 Hari
902 5.145
1-30 Days
31-60 Hari
10.640 36
31-60 Days
61-90 Hari
4 6
61-90 Days
>90 Hari
644 688
>90 Days
Jumlah
35.034 33.992
Total
Berdasarkan komposisi umur piutang usaha, PT Mega Based on the aging profile of trade receivables, PT Mega
Perintis Tbk menunjukkan kualitas piutang yang tetap Perintis Tbk maintained a generally sound receivables
terjaga dengan baik pada tahun 2025. Porsi piutang quality in 2025. The portion of receivables not yet due
yang belum jatuh tempo tercatat sebesar Rp22.844 juta, amounted to Rp22,844 million, slightly lower than Rp28,117
meskipun menurun dibandingkan Rp28.117 juta pada tahun million in 2024, but still represents the majority of total
2024, namun masih mendominasi struktur piutang secara receivables. Meanwhile, there was a shift in past due
keseluruhan. Di sisi lain, terdapat pergeseran pada piutang receivables, particularly in the 31–60 days category, which
lewat jatuh tempo, khususnya pada kelompok 31–60 hari increased to Rp10,640 million from Rp36 million in the
yang meningkat menjadi Rp10.640 juta dibandingkan previous year.
Rp36 juta pada tahun sebelumnya.
103
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Meskipun demikian, piutang dengan umur lebih dari 90 Nevertheless, receivables aged over 90 days remained
hari tetap berada pada tingkat yang relatif rendah dan relatively low and stable at Rp644 million compared to
stabil, yaitu sebesar Rp644 juta dibandingkan Rp688 juta Rp688 million in 2024, indicating that long-term credit risk
pada tahun 2024, yang menunjukkan bahwa risiko kredit remains well controlled. Overall, the aging profile suggests
jangka panjang tetap terkendali. Secara keseluruhan, that most receivables remain collectible, supported by
profil umur piutang ini mencerminkan bahwa sebagian management’s assessment that all trade receivables are
besar piutang masih berada dalam kategori yang dapat recoverable, and therefore no allowance for impairment
ditagih, serta didukung oleh keyakinan manajemen bahwa has been recognized.
seluruh piutang usaha dapat direalisasikan, sehingga
tidak diperlukan pembentukan penyisihan penurunan nilai
piutang.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan merupakan perimbangan antara The Company’s capital structure represents the balance
liabilitas dan ekuitas yang digunakan untuk mendukung between liabilities and equity used to support the
kegiatan usaha Perseroan. Perseroan meyakini bahwa Company’s operations. The Company believes that an
struktur modal yang optimal akan memberikan fleksibilitas optimal capital structure provides financial flexibility and
keuangan serta memaksimalkan nilai jangka panjang maximizes long-term shareholder value. Accordingly, the
bagi pemegang saham. Oleh karena itu, Perseroan Company consistently manages its capital structure by
secara konsisten mengelola struktur permodalan dengan maintaining a healthy and balanced proportion between
menjaga keseimbangan antara penggunaan utang dan debt and equity.
modal sendiri pada tingkat yang sehat dan terkendali.
Dalam pengelolaannya, Perseroan mempertimbangkan In managing its capital structure, the Company considers
berbagai faktor, antara lain kinerja laba saat ini dan various factors, including current and projected profitability,
proyeksinya, arus kas operasional, kebutuhan belanja operating cash flows, capital expenditure requirements,
modal, serta peluang ekspansi usaha yang strategis. and strategic investment opportunities. The Company also
Selain itu, Perseroan juga melakukan evaluasi secara regularly evaluates key financial ratios, such as solvency
berkala terhadap rasio-rasio keuangan utama, seperti and liquidity ratios, to ensure that its funding capacity
rasio solvabilitas dan likuiditas, guna memastikan remains adequate to support sustainable business growth
kapasitas pendanaan tetap memadai untuk mendukung without exposing the Company to excessive financial risk.
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan, tanpa
meningkatkan risiko keuangan secara berlebihan.
Hingga akhir tahun 2025 struktur modal Perseroan Until the end of 2025, the Company’s capital structure was
didominasi oleh ekuitas sebesar 50,50% dan ekuitas dominated by equity of 50.50% and liabilities of 49.50%. This
sebesar 49,50%. Komposisi ini menunjukkan bahwa composition reflects a sound capital structure, supported
Perseroan memiliki struktur permodalan yang sehat by strong internal funding while still utilizing debt financing
dengan dukungan yang kuat dari modal sendiri, sekaligus efficiently to support operational activities.
tetap memanfaatkan pendanaan berbasis utang secara
optimal untuk mendukung kegiatan operasional.
2025 2024
Uraian Persentase (%) Persentase (%)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description Percentage (%) Percentage (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Total Liabilitas
376.821 49,50 378.070 50,50
Total Liabilities
Total Ekuitas
384.395 50,50 370.674 49,50
Total Equity
Modal Perseroan
761.216 100,00 651.781 100,00
Company’s Capital
104
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on the Company’s Capital
Perseroan Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal Perseroan The capital structure management policy of the Company
bertujuan untuk menjaga keseimbangan yang aims to maintain an optimal balance between liabilities
optimal antara liabilitas dan ekuitas guna mendukung and equity to support business sustainability and
keberlangsungan usaha serta memaksimalkan nilai bagi maximize shareholder value. In managing its capital
pemegang saham. Dalam pengelolaannya, Perseroan structure, the Company actively monitors its consolidated
secara aktif memantau posisi keuangan konsolidasian, financial position, including total liabilities and equity, to
termasuk total liabilitas dan ekuitas, guna memastikan ensure that its capital structure remains healthy, flexible,
struktur permodalan tetap sehat, fleksibel, dan mampu and capable of supporting both operational needs and
mendukung kebutuhan operasional maupun ekspansi business expansion.
usaha.
Perseroan mengelola struktur modal dengan The Company manages its capital structure by considering
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain various factors, including financial performance, cash
kinerja keuangan, kemampuan menghasilkan arus kas, flow generation, capital expenditure requirements, as well
kebutuhan belanja modal, serta kondisi pasar dan akses as market conditions and access to funding sources. In
terhadap sumber pendanaan. Selain itu, Perseroan addition, the Company regularly evaluates key financial
juga melakukan evaluasi secara berkala terhadap rasio ratios, such as liquidity and solvency ratios, to ensure
keuangan utama, seperti rasio likuiditas dan solvabilitas, its ability to meet financial obligations remains well
untuk memastikan kapasitas dalam memenuhi kewajiban maintained. Through this approach, the Company seeks
keuangan tetap terjaga. Melalui pendekatan ini, to manage financial risks prudently while maintaining
Perseroan berupaya menjaga tingkat risiko yang terkelola flexibility to capitalize on sustainable growth opportunities.
dengan baik sekaligus mempertahankan fleksibilitas
dalam memanfaatkan peluang pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material terkait The Company did not have any material commitments
dengan investasi barang modal. Hingga akhir periode related to capital expenditures. As of the end of the
pelaporan, tidak terdapat komitmen kontraktual reporting period, there were no significant contractual
yang signifikan yang mengharuskan Perseroan untuk commitments requiring the Company to undertake future
melakukan pengeluaran investasi di masa mendatang. capital investments.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan Nevertheless, the Company continues to manage its
pengelolaan belanja modal secara selektif dan terukur capital expenditures in a selective and prudent manner,
sesuai dengan kebutuhan operasional dan strategi in line with operational needs and business development
pengembangan usaha, dengan mempertimbangkan strategies, while considering cash flow conditions and
kondisi arus kas serta prioritas investasi yang memberikan investment priorities that generate value for the Company.
nilai tambah bagi Perseroan..
105
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 108
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Realisasi Investasi Barang Modal Pada Tahun Buku
Realization Of Capital Expenditure In The Financial Year
Nilai Investasi Investment Value
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja Throughout 2025, the Company realized capital
modal sebesar Rp21,70 miliar yang digunakan untuk expenditures amounting to Rp21.70 billion, which was
mendukung pengembangan operasional dan ekspansi used to support the Company’s operational development
usaha Perseroan. Investasi tersebut meliputi tanah, and business expansion. The investments included land,
bangunan dan prasarana, kendaraan, mesin, serta buildings and infrastructure, vehicles, machinery, as well as
perlengkapan toko, kantor, dan pabrik, termasuk aset store, office, and factory equipment, including construction
dalam pembangunan yang mencakup pengembangan in progress related to operational facilities development
fasilitas operasional.
Sumber Dana Source of funds
Sumber pendanaan belanja modal tersebut terutama The funding for these expenditures was primarily sourced
berasal dari kas internal Perseroan yang mencerminkan from the Company’s internal cash which is reflecting its
kemampuan Perseroan dalam mendanai kebutuhan ability to finance capital expenditures independently. This
belanja modal secara mandiri. Hal ini menunjukkan demonstrates that the Company has sufficient cash flow
bahwa Perseroan memiliki kapasitas arus kas yang capacity to support business growth without significant
memadai untuk mendukung pertumbuhan usaha tanpa reliance on external financing.
ketergantungan yang signifikan terhadap pendanaan
eksternal.
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Uraian
(Rp-juta) (Rp-juta)
Description
(Rp-million) (Rp-million) Selisih (Rp-juta) Persentase (%)
Difference (Rp-million) Percentage (%)
Realisasi Investasi Barang Modal
21.702 38.517 1.659 4,76
Realization of Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurred After Accountant Reporting Date
Terdapat peristiwa setelah tanggal pelaporan Subsequent events have been disclosed in Note 40 to
sebagaimana disajikan pada Catatan Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements of the Company.
Audit Perseroan No. 40. Manajemen telah mengevaluasi Management has evaluated the impact of these events
dampak dari peristiwa tersebut dan menyimpulkan bahwa and concluded that they do not have a material effect on
kejadian tersebut tidak memberikan dampak material the Company’s financial position, operating performance,
terhadap posisi keuangan, kinerja usaha, maupun arus or cash flows as of December 31, 2025. Accordingly, no
kas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025, sehingga adjustment to the financial statements is required, and the
tidak memerlukan penyesuaian dalam laporan keuangan, events are disclosed as additional information.
namun telah diungkapkan sebagai informasi tambahan.
106
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025 dan
Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between 2025 Target and Realization and 2026 Projection
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2025, the Company established
kinerja yang mencakup aspek operasional dan keuangan performance targets covering both operational and
sebagai bagian dari rencana kerja dan anggaran tahunan financial aspects as part of its annual business plan and
Perseroan. Target tersebut disusun oleh Direksi dengan budget. These targets were prepared by the Board of
mempertimbangkan proyeksi kondisi makroekonomi, tren Directors by considering macroeconomic projections,
industri, serta kinerja historis Perseroan, dan selanjutnya industry trends, and the Company’s historical performance,
dibahas bersama Dewan Komisaris sebagai bagian dari and were subsequently reviewed together with the Board
fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis. of Commissioners as part of their oversight and strategic
advisory functions.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara berkala In its implementation, the Company regularly evaluates
melakukan evaluasi dan penyesuaian terhadap target yang and adjusts its targets by taking into account internal
telah ditetapkan dengan mempertimbangkan dinamika and external developments. This approach ensures that
kondisi internal maupun eksternal. Hal ini dilakukan the Company’s strategies remain relevant and adaptive
untuk memastikan bahwa strategi yang dijalankan tetap to changing business conditions. Overall, the Company’s
relevan dan adaptif terhadap perubahan lingkungan performance realization in 2025 reflects achievements that
usaha. Secara umum, realisasi kinerja Perseroan pada are aligned with its strategic direction, while maintaining
tahun 2025 menunjukkan capaian yang sejalan dengan a balance between business growth and prudent risk
arah strategis yang telah ditetapkan, dengan tetap management.
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan
pengelolaan risiko secara prudent.
Ikhtisar realisasi dan pencapaian target kinerja Perseroan The summary of the Company’s performance realization
pada tahun buku 2025 disajikan sebagai berikut: and target achievement for the 2025 financial year is
presented as follows:
Dalam Juta Rupiah | In Million Rupiah
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Target 2025 Realization 2026 Projection
Penjualan
831.972 726.560 849.343
Sales
Laba Kotor
429.714 373.962 428.426
Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
52.125 13.914 40.638
Profit (Loss) for the Year
Struktur Modal
Capital Structure
Jumlah Aset
731.837 761.216 659.396
Total Assets
Jumlah Liabilitas
327.073 376.821 234.356
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
404.764 384.395 425.040
Total Equity
Dividen
- - (121.693)
Devidend
107
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Policy and Dividend Payments
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada ketentuan The dividend policy of the Company refers to the
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, di mana pembagian dividen ditetapkan Liability Companies, under which dividend distribution
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. is determined through the Annual General Meeting of
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah Shareholders (AGMS). The Company is committed to
kepada pemegang saham melalui pembagian dividen delivering value to shareholders through sustainable
secara berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan dividend distribution, while taking into account its financial
kondisi keuangan, kebutuhan pendanaan internal, serta condition, internal funding requirements, and long-term
strategi pertumbuhan jangka panjang. growth strategy.
Dalam menentukan besaran dividen, Perseroan In determining the dividend amount, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain tingkat considers various factors, including profitability, cash
laba yang dihasilkan, posisi arus kas, kebutuhan belanja flow position, capital expenditure needs, and available
modal, serta peluang investasi yang tersedia. Dengan investment opportunities. Through this balanced approach,
pendekatan yang seimbang, Perseroan berupaya the Company aims to maintain dividend sustainability
menjaga kesinambungan pembagian dividen sekaligus while ensuring sufficient funds to support future business
memastikan ketersediaan dana yang memadai untuk development.
mendukung pengembangan usaha di masa mendatang.
Kronologis Pembayaran Dividen Chronology of Dividend Distribution
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pembagian In 2025, the Company did not distribute cash dividends
dividen tunai kepada pemegang saham. Melalui to shareholders. Through the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) yang Shareholders (AGMS) held on June 4, 2025, the Company
diselenggarakan pada tanggal 4 Juni 2025, Perseroan resolved to allocate its net profit for the 2024 financial
menetapkan penggunaan laba bersih tahun buku 2024 year to strengthen its capital structure, including the
untuk memperkuat struktur permodalan, antara lain establishment of a general reserve in accordance with
melalui pembentukan dana cadangan umum sesuai applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Kronologis pembagian dan pembayaran Dividen tunai The chronology of dividend distribution and payment of
dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: cash dividends in the last 3 (three) years is as follows:
Dividen per Lembar Saham Rasio Pembagian
Tahun Pembagian Tahun Dividen Tanggal Pengumuman Tanggal Pembayaran (Rp/lembar saham) Dividen (%)
Payment Year Dividend Year Announcement Date Date of Payment Dividend per Share Dividend Payment
(Rp/Share) Ratio (%)
2025 2024 4 Juni 2025 Tidak ada pembagian Tidak ada pembagian Tidak ada pembagian
June 4, 2025 dividen dividen dividen
There is no dividend There is no dividend There is no dividend
distribution distribution distribution
2024 2023 20 Juni 2024 9 Juli 2024 16,15 30
June 20, 2024 July 9, 2024
2023 2022 13 Juni 2023 13 Juli 2023 20,84 25
June 13, 2023 July 13, 2023
108
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Realization of The Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, PT Mega Perintis Tbk tidak memiliki In 2025, PT Mega Perintis Tbk did not have the obligation to
kewajiban untuk menyampaikan laporan realisasi submit a report on the realization of proceeds from public
penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai dengan offerings in accordance with Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding the Report
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil on the Realization of the Use of Public Offering Proceeds.
Penawaran Umum. Hal ini disebabkan karena pada tahun This is because the Company did not conduct any public
2025 Perseroan tidak melakukan kegiatan penawaran offering activities during the year.
umum.
Perseroan sebelumnya telah melaksanakan penawaran The Company previously conducted its initial public
umum perdana saham pada tahun 2018, di mana seluruh offering in 2018, and all proceeds from the offering have
dana hasil penawaran umum tersebut telah direalisasikan been fully utilized in accordance with the planned use
sesuai dengan rencana penggunaan dana yang telah of funds and have been reported to the regulator in
ditetapkan dan dilaporkan kepada regulator sesuai compliance with applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansion, Divestments, Mergers/
Business Integration, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, PT Mega Perintis Tbk tidak memiliki Throughout 2025, PT Mega Perintis Tbk did not have any
informasi material yang berkaitan dengan investasi, material information related to investments, expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan divestment, merger or consolidation, acquisition, or debt
usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan/atau and/or capital restructuring. The Company’s investment
modal. Kegiatan investasi yang dilakukan Perseroan activities during the year were part of its normal operations
merupakan bagian dari aktivitas operasional normal and did not constitute material corporate actions.
dan tidak termasuk dalam kategori aksi korporasi yang
bersifat material.
Namun demikian, Perseroan melakukan penyesuaian Nevertheless, the Company implemented a business
struktur usaha sebagai bagian dari upaya peningkatan structure adjustment as part of its efforts to enhance
efektivitas dan optimalisasi pengelolaan bisnis secara operational effectiveness and optimize integrated
terintegrasi. Langkah ini dilakukan dengan menyelaraskan business management. This initiative was carried out by
pengelolaan kegiatan usaha pada entitas yang memiliki aligning the management of business activities across
kesamaan lini bisnis, sehingga operasional dapat dikelola entities with similar business lines, enabling more efficient
secara lebih efisien dan terpusat. Sejalan dengan hal and centralized operations. In line with this, the operational
tersebut, aktivitas operasional yang sebelumnya dijalankan activities previously managed by one of the subsidiaries
oleh salah satu entitas anak tetap dilanjutkan dan dikelola continue to be carried out and are now directly managed
secara langsung oleh Perseroan tanpa mengganggu by the Company without any disruption to business
kelangsungan kegiatan usaha. Penyesuaian ini tidak continuity. This adjustment does not have a material impact
memberikan dampak material terhadap kinerja keuangan on the Company’s consolidated financial performance or
maupun operasional Perseroan secara konsolidasi, serta operations and is expected to support improved efficiency
diharapkan dapat mendukung peningkatan efisiensi dan and sustainable business performance going forward.
kinerja usaha secara berkelanjutan.
109
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and Transactions with
Related Parties
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transaction Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi Throughout 2025, the Company did not have any material
material yang mengandung benturan kepentingan transactions involving conflicts of interest as defined under
sebagaimana dimaksud dalam peraturan Otoritas Jasa applicable Financial Services Authority regulations. All
Keuangan yang berlaku. Seluruh transaksi yang dilakukan transactions conducted by the Company were carried out
Perseroan telah memenuhi prinsip tata kelola perusahaan in accordance with good corporate governance principles
yang baik serta dilakukan secara wajar dan independen. and on an independent and fair basis.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transaction with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi Throughout 2025, the Company engaged in transactions
dengan pihak afiliasi dalam rangka mendukung kegiatan with affiliated parties in the normal course of business.
usaha Perseroan. Transaksi tersebut mencakup hubungan These transactions include business relationships with
usaha dengan entitas dalam satu kelompok usaha entities within the same group as well as parties having
maupun dengan pihak-pihak yang memiliki hubungan ownership or control relationships with the Company.
kepemilikan atau pengendalian dengan Perseroan.
Seluruh transaksi dengan pihak afiliasi dilakukan dengan All transactions with affiliated parties were conducted
mengacu pada prinsip kewajaran dan kelaziman usaha based on the arm’s length principle and have been
(arm’s length principle) serta telah diungkapkan secara adequately disclosed in the Consolidated Financial
memadai dalam Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai Statements in accordance with applicable Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Accounting Standards in Indonesia. During the reporting
Indonesia. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat year, there were no affiliated transactions classified as
transaksi afiliasi yang bersifat material sebagaimana material as defined under applicable Financial Services
diatur dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang Authority regulations.
berlaku.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company engaged in transactions with related
dalam rangka mendukung kegiatan usaha. Transaksi parties in the normal course of business. Such transactions
tersebut dilaksanakan dengan prinsip kewajaran dan were conducted based on the arm’s length principle and
kelaziman usaha (arm’s length principle), serta telah have been adequately disclosed on Notes No. 32 in the
diungkapkan secara memadai dalam Catatan No. 32 Consolidated Financial Statements in accordance with
Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar applicable Financial Accounting Standards in Indonesia.
Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Operating Revenue and Executed Routinely,
Berulang dan/atau Berkelanjutan Regularly, and/or Continuously
Sepanjang tahun 2025, PT Mega Perintis Tbk melakukan Throughout 2025, PT Mega Perintis Tbk engaged in
transaksi dengan pihak berelasi dalam rangka transactions with related parties in the normal course of
mendukung kegiatan operasional Perseroan. Transaksi business. These transactions were conducted on an arm’s
tersebut dilakukan secara wajar dan telah diungkapkan length basis and have been disclosed in the Consolidated
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Financial Statements in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
110
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Namun demikian, transaksi dengan pihak berelasi tersebut However, such related party transactions do not constitute
tidak merupakan sumber utama pendapatan usaha a primary source of the Company’s operating revenue
Perseroan dan tidak dilakukan secara rutin, berulang, dan/ and are not carried out on a routine, recurring, and/or
atau berkelanjutan dalam menghasilkan pendapatan continuous basis in generating revenue. The Company’s
usaha. Seluruh pendapatan usaha Perseroan pada operating revenue is primarily derived from transactions
umumnya berasal dari transaksi dengan pihak ketiga. with third parties.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Mega Perintis In conducting its business activities, PT Mega Perintis Tbk
Tbk senantiasa memastikan bahwa seluruh transaksi ensures that all transactions, whether with third parties or
yang dilakukan, baik dengan pihak ketiga maupun related/affiliated parties, are carried out based on the arm’s
pihak berelasi/afiliasi, dilaksanakan berdasarkan prinsip length principle. The Company has established internal
kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length principle). policies and procedures to ensure that every transaction
Perseroan menetapkan kebijakan dan prosedur internal is conducted independently, transparently, and without
untuk memastikan bahwa setiap transaksi dilakukan any conflict of interest that could be detrimental to the
secara independen, transparan, serta tidak mengandung Company or its shareholders.
benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan
maupun pemegang saham.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All the Company’s transaction has complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Material Transactions and Changes in Business Activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
Selain itu, Perseroan juga secara berkala melakukan Furthermore, the Company periodically evaluates its
evaluasi terhadap transaksi yang dilakukan untuk transactions to ensure compliance with sound business
memastikan kesesuaiannya dengan praktik bisnis yang practices as well as applicable laws and regulations,
sehat serta ketentuan peraturan perundang-undangan including those issued by the Financial Services Authority.
yang berlaku, termasuk peraturan Otoritas Jasa Through the implementation of these principles, the
Keuangan. Dengan penerapan prinsip tersebut, Perseroan Company is committed to maintaining integrity,
berkomitmen untuk menjaga integritas, akuntabilitas, accountability, and stakeholder trust in all of its business
serta kepercayaan para pemangku kepentingan dalam activities.
setiap aktivitas usahanya.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Transaksi Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi PT Mega Perintis Tbk The Board of Commissioners and the Board of Directors
menyatakan bahwa seluruh transaksi dengan pihak of PT Mega Perintis Tbk declare that all related party
berelasi yang dilakukan selama tahun buku 2025 transactions conducted during the 2025 financial year
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip kewajaran have been carried out in accordance with the arm’s length
dan kelaziman usaha (arm’s length principle), serta principle and do not involve any conflict of interest that
tidak mengandung benturan kepentingan yang dapat could be detrimental to the Company or its shareholders.
merugikan Perseroan maupun pemegang saham.
Dewan Komisaris dan Direksi juga memastikan bahwa The Board of Commissioners and the Board of Directors
setiap transaksi dengan pihak berelasi telah melalui also ensure that all related party transactions have
proses penelaahan dan persetujuan sesuai dengan undergone proper review and approval processes in
kebijakan internal Perseroan serta ketentuan peraturan accordance with the Company’s internal policies and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan applicable laws and regulations, including those issued by
Otoritas Jasa Keuangan. Seluruh transaksi tersebut telah the Financial Services Authority. All such transactions have
diungkapkan secara memadai dalam Laporan Keuangan been adequately disclosed in the Consolidated Financial
Konsolidasian, sehingga mencerminkan transparansi Statements, reflecting transparency and accountability in
dan akuntabilitas dalam pengelolaan kegiatan usaha the Company’s business operations.
Perseroan.
111
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Sepanjang tahun 2025, PT Mega Perintis Tbk tidak memiliki Throughout 2025, PT Mega Perintis Tbk did not engage in
transaksi pihak berelasi yang memerlukan persetujuan any related party transactions that required approval from
dari Pemegang Saham Independen sebagaimana diatur Independent Shareholders as stipulated under applicable
dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Financial Services Authority regulations. All related party
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan transactions conducted by the Company were part of
Perseroan merupakan bagian dari kegiatan usaha its normal business activities, carried out based on the
normal, dilaksanakan berdasarkan prinsip kewajaran arm’s length principle, and did not involve any conflict of
dan kelaziman usaha (arm’s length principle), serta interest that could be detrimental to the Company or its
tidak mengandung benturan kepentingan yang dapat shareholders.
merugikan Perseroan maupun pemegang saham.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
pada Perseroan
Changes in Legislation Affecting The Company
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management’s assessment, there were no
perubahan peraturan perundang-undangan yang changes in laws and regulations that had a material
berdampak material terhadap kegiatan usaha, kinerja impact on the business activities, financial performance,
keuangan, maupun posisi keuangan PT Mega Perintis Tbk. or financial position of PT Mega Perintis Tbk.
Perseroan senantiasa memantau perkembangan regulasi The Company continuously monitors regulatory
serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan developments and ensures compliance with all applicable
perundang-undangan yang relevan, termasuk penerapan laws and regulations, including the implementation of
standar akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia. financial accounting standards in Indonesia.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan In the current year, the Company has applied amendments
sejumlah amendemen PSAK yang relevan dengan to PSAK that are relevant to its operations and effective for
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang accounting period beginning on or after January 1, 2025.
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan The adoption of these revised PSAKs does not result in
atas PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan atas changes to the Company’s accounting policies and has
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak no material effect on the amounts reported for the current
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun or prior years.
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
112
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
113
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
114
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
115
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Tata Kelola yang Baik (GCG)
Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Tata The Company is committed to consistently implementing
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) principles as a
GCG) secara konsisten sebagai landasan dalam foundation in conducting its business activities. The
menjalankan kegiatan usaha. Penerapan GCG menjadi implementation of GCG is an integral part of ensuring that
bagian integral dalam memastikan bahwa seluruh proses all decision-making processes are carried out effectively,
pengambilan keputusan dilakukan secara efektif, efisien, dan efficiently, and accountably, while upholding integrity and
dapat dipertanggungjawabkan, dengan tetap menjunjung compliance with applicable laws and regulations.
tinggi nilai integritas serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Prinsip GCG yang diterapkan Perseroan mengacu pada The Company’s GCG practices are based on five key
lima pilar utama, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, principles: Transparency, Accountability, Responsibility,
Tanggung Jawab, Kemandirian, dan Kewajaran, yang Independence, and Fairness, which serve as guidelines in
menjadi pedoman dalam membangun hubungan yang fostering harmonious relationships with all stakeholders.
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. Melalui Through the application of these principles, the Company
penerapan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan berupaya strives to establish a management system that is
menciptakan sistem pengelolaan yang transparan, transparent, accountable, and sustainability-oriented.
akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan.
Perseroan juga secara berkala melakukan penyesuaian The Company also periodically updates its governance
terhadap praktik tata kelola sejalan dengan perkembangan practices in line with regulatory developments to ensure
regulasi guna memastikan kepatuhan serta peningkatan compliance and continuously enhance the quality of
kualitas pengelolaan perusahaan secara berkelanjutan. corporate management.
Dasar Hukum Legal Basis
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) di Perseroan mengacu (GCG) in the Company refers to applicable laws and
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations in Indonesia, including:
Indonesia, antara lain:
1. UU RI No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007 on Limited
Liability Companies;
2. POJK No.21/POJK.04/2014 tentang Penerapan Pedoman 2. POJK No. 21/POJK.04/2014 on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Corporate Governance Guidelines for Public
Companies;
3. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
4. POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
5. POJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 5. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies;
6. POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 6. POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Kerja Komite Audit. Work Guidelines of the Audit Committee;
7. POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Charter;
8. POJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 8. POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Companies;
9. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 9. POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. for Public Companies;
116
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
10. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 10. POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meeting of Shareholders of Public Companies
Elektronik. Electronically;
11. SEOJK No. 16/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 11. SEOJK No. 16/2021 on the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Tujuan dan Maksud Penerapan GCG Objectives and Purpose of GCG Implementation
Penerapan GCG di Perseroan memiliki tujuan dan maksud The implementation of GCG in the Company aims to
sebagai berikut: achieve the following objectives:
a. Menjadi kesepakatan dan komitmen bersama serta a. To serve as a shared commitment and foundation for
menjadi pegangan dan landasan seluruh organ all corporate organs in governing and controlling the
dalam mengatur dan mengendalikan perusahaan; Company;
b. Mendorong agar pengelolaan perusahaan senantiasa b. To encourage the management of the Company in
berlandaskan kepada prinsip-prinsip dasar Good accordance with the principles of Good Corporate
Corporate Governance. Governance;
c. Menegaskan dan memberdayakan seluruh organ c. To affirm and empower all corporate organs in
perusahaan sesuai fungsinya; accordance with their respective roles and functions;
d. Meningkatkan profesionalisme dan kemandirian dari d. To enhance the professionalism and independence of
seluruh organ perusahaan; all corporate organs;
e. Memaksimalkan nilai perusahaan dan kepentingan e. To maximize corporate value and protect stakeholders’
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan interests in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
f. Mendorong akurasi dan efektivitas kerja dalam f. To promote accuracy and effectiveness in achieving
pencapaian visi misi perusahaan; the Company’s vision and mission;
g. Meningkatkan keberhasilan usaha dan menciptakan g. To enhance business performance and create added
nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan; value for all stakeholders;
h. Menciptakan sistem pengambilan keputusan yang h. To establish a decision-making system based on high
didasarkan kepada nilai moral yang tinggi dan moral values and compliance with applicable laws
kepatuhan kepada regulasi perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG Implementation of GCG Principles
Perseroan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company consistently implements Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten Governance (GCG) across all aspects of its operations.
dalam seluruh aspek pengelolaan perusahaan. Penerapan In addition to adhering to the principles of Transparency,
GCG tidak hanya mengacu pada prinsip Transparansi, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, dan as stipulated in prevailing regulations, the Company also
Kewajaran sebagaimana diatur dalam ketentuan yang adopts governance principles outlined in the Indonesian
berlaku, tetapi juga memperhatikan prinsip-prinsip tata Code of Good Corporate Governance (PUGKI), namely
kelola yang ditekankan dalam Pedoman Umum GCG Ethical Behavior, Accountability, Transparency, and
Indonesia (PUGKI), yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Sustainability.
Transparansi, dan Keberlanjutan.
Integrasi kedua pendekatan tersebut bertujuan untuk The integration of these approaches aims to ensure
memastikan bahwa praktik tata kelola Perseroan tidak that the Company’s governance practices are not only
hanya berorientasi pada kepatuhan, tetapi juga pada compliance-driven but also foster a culture of integrity,
pembentukan budaya perusahaan yang berintegritas, responsible management, and the creation of long-term
pengelolaan yang bertanggung jawab, serta penciptaan sustainable value for all stakeholders.
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Berikut merupakan penerapan prinsip GCG di Perseroan: The following table presents the implementation of GCG
principles:
117
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip GCG Penjelasan Implementasi di Perseroan
GCG Principles Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa Perseroan menerapkan standar etika dan integritas melalui
Ethical Behavior mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak Kode Etik Perusahaan yang menjadi pedoman bagi seluruh
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun karyawan dan manajemen dalam menjalankan kegiatan
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara usaha. Penerapan prinsip ini mencakup pencegahan
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang benturan kepentingan, kepatuhan terhadap peraturan, serta
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan pembentukan budaya kerja yang menjunjung tinggi nilai moral
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara dan profesionalisme.
independen, sehingga masing-masing organ perusahaan tidak
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak
lain.
In carrying out its activities, the corporation always prioritizes The Company implements ethical standards and integrity
honesty, treats all parties with respect, meet commitments, through its Code of Conduct, which serves as a guideline for all
builds and maintains moral values and trust consistently. employees and management in conducting business activities.
Corporations pay attention to the interests of shareholders This includes the prevention of conflicts of interest, regulatory
and other stakeholders based on the principles of fairness compliance, and the development of a culture that upholds
and equality and are managed independently so that each moral values and professionalism.
corporate organ does not dominate the other and cannot be
intervened by other parties.
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Perseroan memastikan kejelasan fungsi, peran, dan tanggung
Accountability secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola jawab setiap organ perusahaan serta menerapkan sistem
secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat pengendalian internal dan evaluasi kinerja secara berkala.
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap keputusan
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan dan aktivitas usaha dapat dipertanggungjawabkan secara
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang transparan dan terukur.
berkelanjutan.
Corporations can be accountable for their performance The Company ensures clear roles, responsibilities, and functions
transparently and fairly. Therefore, corporations must be for each corporate organ, supported by internal control systems
managed correctly, measurably and in accordance with and periodic performance evaluations. This aims to ensure
corporate interests while still considering the interests of that all decisions and business activities are accountable,
shareholders and stakeholders. Accountability is a prerequisite transparent, and measurable.
for achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyampaikan informasi yang material dan relevan
Transparency korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan secara tepat waktu, akurat, dan mudah diakses oleh pemangku
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh kepentingan melalui laporan berkala, keterbukaan informasi
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk kepada regulator, serta media komunikasi resmi Perseroan.
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur
dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, corporations The Company provides material and relevant information in
provide material and relevant information which is easily a timely, accurate, and accessible manner to stakeholders
accessible and understood by stakeholders. Corporations take through periodic reports, regulatory disclosures, and official
the initiative to disclose not only issues required by statutory communication channels.
regulations but also matters that are important for decision
making by shareholders, creditors and other stakeholders.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan
Sustainability berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap lingkungan dalam pengelolaan usaha guna memastikan
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada keberlanjutan jangka panjang. Hal ini diwujudkan melalui
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan pengelolaan operasional yang bertanggung jawab,
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan pelaksanaan program tanggung jawab sosial, serta upaya
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan peningkatan efisiensi dan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. kepentingan.
The corporation complies with statutory regulations and is The Company integrates economic, social, and environmental
committed to carrying out its responsibilities towards society aspects into its business management to ensure long-term
and the environment to contribute to sustainable development sustainability. This is reflected in responsible operations, the
by collaborating with all relevant stakeholders to improve implementation of social responsibility programs, and efforts to
their lives which is consistent with business interests and the enhance efficiency and stakeholder value.
sustainable development agenda.
118
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan
Komite Audit Sekretaris Unit
Remunerasi
Audit Internal Perusahaan Keberlanjutan
Nomination and
Audit Internal Corporate Sustainability
Remuneration
Committee Audit Secretary Unit
Committee
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tentang Perseroan Terbatas beserta perubahannya Companies and its amendments (“Company Law”), the
(“UUPT”), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum corporate organs of consist of the General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris, dan Direksi Shareholders (“GMS”), the Board of Commissioners, and
sebagai badan tata kelola tertinggi. the Board of Directors as the highest governance body.
Setiap organ memiliki pedoman yang mengatur tugas Each corporate organ has its own guidelines that regulate
dan wewenangnya masing-masing secara independen its respective duties and authorities independently, in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan accordance with the Company’s Articles of Association
perundangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perseroan yang memiliki kewenangan tertinggi Company’s highest decision-making body with authority
dalam pengambilan keputusan penting yang tidak over matters not delegated to the Board of Directors
diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Melalui or the Board of Commissioners. Through the GMS, the
RUPS, Perseroan memberikan kesempatan kepada Company provides shareholders with access to relevant
pemegang saham untuk memperoleh informasi yang information regarding its performance and facilitates
relevan mengenai kinerja Perseroan serta berpartisipasi their participation in strategic decision-making, while
dalam pengambilan keputusan strategis, dengan tetap upholding the principles of transparency, accountability,
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan and compliance with applicable laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pelaksanaan RUPS Perseroan yang mengacu The legal basis for the implementation of the Corporation’s
pada beberapa peraturan sebagai berikut: GMS refers to several regulations as follows:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
119
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of the General Meeting of Shareholders of Public
Elektronik. Companies Electronically.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Corporation’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam Rights and Authorities of Shareholders in the GMS
RUPS
Pemegang saham memiliki hak dan wewenang sesuai Shareholders have rights and authority in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as the Company’s
serta Anggaran Dasar Perseroan, termasuk hak untuk Articles of Association, including the right to obtain
memperoleh informasi yang relevan dan tepat waktu relevant and timely information regarding the Company’s
mengenai kinerja Perseroan, menghadiri dan memberikan performance, to attend and vote at the General Meeting
suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of Shareholders (GMS), and to participate in strategic
serta berpartisipasi dalam pengambilan keputusan decision-making. The Company ensures that these rights
strategis. Perseroan senantiasa memastikan bahwa hak- are respected and exercised in a fair, transparent, and
hak tersebut dihormati dan dilaksanakan secara adil, equitable manner for all shareholders.
transparan, dan setara bagi seluruh pemegang saham.
Wewenang tersebut mencakup pengambilan Keputusan These authorities include decision-making for the following
terhadap hal-hal sebagai berikut: matters:
• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan • Approval of annual report and ratification of the Board
laporan Dewan Komisaris serta laporan keuangan of Commissioners’ report and the Company’s annual
tahunan Perseroan; financial statements;
• Penggunaan laba bersih Perseroan; • Utilization of the Company’s net profit;
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan • Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi, serta penetapan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors as well as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; determination of the remuneration of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Penggabungan, peleburan, atau pemisahan Perseroan; • Mergers, consolidations and spin off of the Company;
• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan/atau • Amendments to the Company’s Articles of Association;
and/or
• Rencana Perseroan untuk melakukan transaksi yang • The Company’s plan to carry out transactions
melebihi nilai tertentu dan/atau transaksi yang exceeding certain threshold and/or conflict of interests’
mengandung benturan kepentingan. transactions.
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: Shareholders’ rights in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara pada 1. The right to attend and vote at the GMS;
RUPS;
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 2. At the time of the GMS, shareholders have the right
berhak memperoleh informasi mata acara rapat to obtain information on the meeting agenda and
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang tidak materials related to the meeting agenda as long as it
bertentangan dengan kepentingan Perseroan; does not conflict with the interests of the Corporation;
3. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan yang 3. Receive a portion of the Corporation’s profits allocated
diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk to shareholders in the form of dividends and other
deviden dan pembagian keuntungan lainnya sesuai profit distributions in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan-perundangan yang berlaku. and regulations.
120
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perlakukan Adil kepada Pemegang Saham Fair Treatment to Shareholder
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan seluruh The Company is committed to treating all shareholders
pemegang saham secara adil dan setara sesuai fairly and equitably in accordance with their respective
dengan hak dan kewajiban masing-masing, tanpa rights and obligations, without discrimination between
membedakan kepemilikan saham mayoritas maupun majority and minority shareholders. This commitment
minoritas. Komitmen ini diwujudkan melalui pemberian is demonstrated through equal access to material
akses yang setara terhadap informasi yang material dan and relevant information, as well as the protection of
relevan, serta perlindungan atas hak-hak pemegang shareholders’ rights in compliance with applicable laws
saham sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Perseroan memastikan bahwa setiap pemegang The Company ensures that all shareholders have equal
saham memiliki kesempatan yang sama untuk opportunities to participate in key decision-making
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan penting processes through the General Meeting of Shareholders
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam (GMS). In conducting the GMS, the Company upholds the
penyelenggaraan RUPS, Perseroan menjunjung tinggi principles of transparency, accountability, and fairness,
prinsip keterbukaan, transparansi, dan akuntabilitas, serta and provides adequate and timely information to support
memberikan informasi yang memadai secara tepat waktu objective decision-making.
guna mendukung pengambilan keputusan yang objektif.
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan yang Furthermore, the Company enforces policies prohibiting
melarang praktik benturan kepentingan, insider trading, conflicts of interest, insider trading, and misuse of
serta penyalahgunaan informasi oleh pihak internal. information by internal parties. Through these measures,
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan the Company aims to maintain shareholder trust and
berupaya menjaga kepercayaan pemegang saham serta ensure that all business activities are conducted with
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dilaksanakan professionalism and integrity.
secara profesional dan berintegritas.
Jenis RUPS Types of GMS
RUPS dibedakan menjadi 2 (dua) kategori, yaitu RUPS GMS is divided into 2 (two) categories, namely Annual GMS
Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). RUPS (“AGMS”) and Extraordinary GMS (“EGMS”). GMS is held in
diselenggarakan sesuai dengan ketentuan Anggaran accordance with the provisions of the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan In general, the Company’s GMS can be held if it is attended
apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili by shareholders that represent more than half of the total
lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham shares issued by the Company. The GMS seeks to arrive at
yang dikeluarkan oleh Perseroan. Semua Keputusan RUPS decisions based on consensus. In the event that a decision
diusahakan untuk diambil berdasarkan musyawarah untuk cannot be reached through consensus, decisions will be
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah taken based on an affirmative vote from more than 50% of
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil the shares with voting rights present at the GMS.
berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
121
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF THE GMS IN 2025
Rups Tahunan Tahun Buku 2024 Annual GMS for the 2024 Financial Year
RUPS Tahunan (RUPST) diselenggarakan secara rutin tiap The Annual GMS (AGMS) is held routinely every year to
tahun untuk mendapatkan: obtain:
a. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan a. Approval of the Company’s Work Plan and Budget
(“RKAP”). RUPST ini diselenggarakan selambat- (“RKAP”). This GMS is held no later than 30 (thirty) days
lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah tahun RKAP after the relevant RKAP year has started.
yang bersangkutan berjalan.
b. Persetujuan laporan tahunan dan perhitungan b. Approval of the annual report and annual calculations,
tahunan, pengesahan laporan keuangan, penetapan ratification of financial statements, determination of
penggunaan laba, penunjukan kantor akuntan publik, the use of profits, appointment of a public accounting
serta mata acara lain sesuai ketentuan Anggaran firm, and other agenda items in accordance with the
Dasar. RUPST ini diselenggarakan selambat-lambatnya provisions of the Articles of Association. This GMS is
bulan keenam setelah tahun buku yang bersangkutan held no later than the sixth month after the relevant
berakhir. financial year ends.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan
Procedures of the Annual GMS
Penyampaian
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Keputusan Rapat
Notification Announcement Invitation Implementation Submission of Meeting
Decisions
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan kepada Rapat Penyampaian
mengenai rencana kepada pemegang pemegang saham diselenggarakan Ringkasan Risalah
RUPST telah saham Perseroan Perseroan telah pada hari Rabu, Rapat dipublikasikan
disampaikan telah diunggah pada diumumkan melalui tanggal 4 Juni 2025, pada tanggal 04
kepada Otoritas situs web BEI, situs situs web KSEI, situs pukul 10.26–11.15 WIB, Juni 2025 yang
Jasa Keuangan web Perseroan (www. web BEI dan situs bertempat di ruang disampaikan di Web
(OJK) dan PT Bursa megaperintis.co.id), web Perseroan pada rapat kantor PT Mega Perseroan. Sedangkan
Efek Indonesia pada dan situs web PT tanggal 09 Mei 2025 Perintis Tbk. penyampaian Risalah
tanggal 14 April 2025, Kustodian Sentral Efek melalui surat No. 213/ Rapat ke OJK dan
melalui surat No. 162/ Indonesia (KSEI) pada CORPSEC-MP/V/2025. The meeting was BEI dilakukan melalui
CORPSEC-MP/IV/2025. tanggal 23 April 2025, held on Wednesday, surat No. 243/DIR-
melalui surat Invitation to 4 June 2025, from MP/VI/2025 tanggal
Notification of the No. 183/CORPSEC-MP/ the Company’s 10:26 to 11:15 WIB, at 09 Juni 2025 yang
planned AGMS was IV/2025. shareholders was the meeting room of disampaikan di
submitted to the announced on the PT Mega Perintis Tbk’s Web BEI dan Web
Financial Services Announcement KSEI website, the IDX office. KSEI pada hari dan
Authority (OJK) to the Company’s website, and the tanggal yang sama.
and PT Bursa Efek shareholders was Company’s website
Indonesia on April 14, published on the on May 09, 2025 The summary of the
2025 through Letter IDX website, the through Letter No. 213/ Meeting Minutes was
No. 162/CORPSEC-MP/ Company’s website CORPSEC-MP/V/2025. published on June
IV/2025. (www.megaperintis. 04, 2025 through the
co.id), and the PT Company’s website.
Kustodian Sentral The submission of the
Efek Indonesia (KSEI) Meeting Minutes to
website on April 23, the Financial Services
2025 through Letter Authority (OJK) and
No. 183/CORPSEC-MP/ the Indonesia Stock
IV/2025. Exchange (BEI) was
carried out through
letter No. 243/DIR-MP/
VI/2025 dated June
09, 2025, which was
also published on the
BEI and KSEI websites
on the same day.
122
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company held its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun buku Shareholders (AGMS) for the 2024 financial year on June 4,
2024 pada tanggal 4 Juni 2025, di ruang rapat kantor 2025 at the meeting room of PT Mega Perintis Tbk’s office,
PT Mega Perintis Tbk dengan tingkat kehadiran 93,51%. with 93.51% of shareholders in attendance. The entire Board
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri of Directors and the Board of Commissioners were present
RUPS sebagai perwakilan Perseroan. at the Meeting as the Company’s representatives.
Perhitungan suara pada RUPST Tahun Buku 2024 dilakukan The counting of votes at the 2024 Financial Year AGMS
oleh pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan, yaitu was carried out by independent parties appointed by the
Notaris Rudy Siswanto S.H., dan PT Bima Registra, sebagai Company, namely Notary Sutra Oktaviani S.H., M.Kn., and
Biro Administrasi Efek Perseroan. PT Bima Registra, as the Company’s share registrar.
Berikut Keputusan RUPST Tahun Buku 2024: The following are the resolutions of the AGMS for the 2024
Financial Year:
Mata Acara Pertama
1st Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan 1. Approve and accept the Company’s Annual Report for the financial year
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ending on December 31, 2024, including the Board of Directors’ Report
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan and the Board o Commissioners’ Supervisory Report.
Komisaris Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2. Ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit year ending on December 31, 2024 which have been audited by Public
oleh Akuntan Publik Andri Rinaldi S.E., CPA, No.AP 1221 dari Kantor Akuntan Accountant Andri Rinaldi S.E., CPA, No. AP 1221 from the Public Accounting
Publik TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA sebagaimana tercantum Firm TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA as stated in its report
dalam laporannya nomor: 00149/2.0851/AU.1/05/1221-4/1/III/2025 tanggal number: 00149/2.0851/AU.1/05/1221-4/1/III/2025 dated March 28, 2025 with
28 Maret 2025 dengan pendapat laporan keuangan konsolidasian the opinion that the attached consolidated financial statements present
terlampir menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material. fairly in al material respects.
3. Granting release & discharge to the members of the Board of Directors
3. Memberikan pelunasan & pembebasan kepada anggota Direksi dan and Board of Commissioners of the Company from all responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan dari seluruh tanggung jawab (acquit et de (acquit et de charge) for the management and supervision actions
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan carried out by the members of the Board of Directors and members
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk of the Board of Commissioners of the Company for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ending on December 31, 2024
Mata Acara Kedua
2nd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Perseroan telah memperoleh laba bersih tahun berjalan yang diatribusikan The Company has obtained net profit for the current year attributable to the
kepada pemilik entitas induk tahun 2024 sebesar Rp.7.134.915.495,- (tujuh owners of the parent entity in 2024 amounting to Rp.7,134,915,495,- (seven
miliar seratus tiga puluh empat juta sembilan ratus lima belas ribu empat billion one hundred thirty four million nine hundred fifteen thousand four
ratus sembilah puluh lima rupiah), sehubungan dengan hal tersebut: hundred ninety five rupiah), in connection with the following:
Memberikan persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk Granting approval for the use of the Company’s net profit for the financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: year ending on December 31, 2024 as follows:
1. Menyetujui tidak membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2024. 1. Approving not to distribute cash dividends for the financial year 2024.
2. Sebesar Rp.50.000.000 (lima puluh juta rupiah) dialokasikan dan 2. An amount of Rp.50,000,000 (fifty million rupiah) is allocated and
dibukukan sebagai dana cadangan umum. recorded as a general reserve fund.
Dan sisanya akan dibukukan sebagai saldo laba yang belum ditentukan And the rest will be recorded as retained earnings whose use has not been
penggunaannya. Dan atas hal tersebut maka diberikan kuasa dan determined. And for this matter, the power and authority are given to the
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan-tindakan Company’s Board of Directors to take the necessary actions in order to
yang diperlukan dalam rangka untuk merealisasikan rencana penggunaan realize the plan for the use of the Company’s Profit for the financial year
Laba Perseroan tahun buku 2024. 2024.
123
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Ketiga
3rd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Authorize the Company’s Board of Commissioners to appoint an
Akuntan publik independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan independent public accountant to audit the Company’s Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Statements for the financial year ending December 31, 2025.
Mata Acara Keempat
4th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
a. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan a. Granting power to the Board of Commissioners by considering the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi dalam rangka recommendations of the Nomination and Remuneration Committee in
pemberian honorarium dan/atau tunjangan untuk seluruh anggota the context of providing honorarium and/or allowances for all members
Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan wewenang kepada of the Company’s Board of Commissioners and granting authority to the
Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah Company’s President Commissioner to determine the distribution of the
honorarium dan/atau tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan amount of honorarium and/or allowances among the members of the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan b. Granting authority to the Board of Commissioners by considering the
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi Committee to determine the salaries and/or allowances of members of
Perseroan. the Company’s Board of Directors.
Mata Acara Kelima
5th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Menyetujui Pengunduran diri Tuan Franxiscus Afat Adinata Nursalim Approving the resignation of Mr. Franxiscus Afat Adinata Nursalim from
dari jabatannya sebagai Komisaris Utama, Tuan Ida Bagus Oka Nila his position as President Commissioner, Mr. Ida Bagus Oka Nila from his
dari jabatannya sebagai Komisaris lndependen dan Tuan Verosito position as Independent Commissioner and Mr. Verosito Gunawan from his
Gunawan dari jabatannya sebagai Direktur Utama, dengan memberikan position as President Director, by granting release and discharge (aquit et
pembebasan dan pemberesan (aquit et de charge) atas tugas de charge) of their management/supervisory duties during their tenure, all
pengurusan/pengawasannya selama menjabat, yang ketiganya berlaku three of which are effective since the closing of the Meeting;
efektif sejak ditutupnya Rapat;
Pengangkatan : Appointment:
a. Tuan Verosito Gunawan sebagai Komisaris Utama Perseroan; a. Mr. Verosito Gunawan as President Commissioner of the Company;
b. Tuan Anthony Soehartono sebagai Komisaris lndependen Perseroan; b. Mr. Anthony Soehartono as Independent Commissioner of the Company;
c. Tuan Vanda Gunawan sebagai Komisaris; c. Mr. Vanda Gunawan as Commissioner;
d. Tuan Franxiscus Afat Adinata Nursalim sebagai Direktur Utama d. Mr. Franxiscus Afat Adinata Nursalim as President Director of the
Perseroan; dan Company; and
e. Tuan Luki Rusli sebagai Direktur. e. Mr. Luki Rusli as Director.
Kelimanya berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham All five are effective since the closing of the Company’s Annual General
Tahunan Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun. Meeting of Shareholders for a term of 5 (five) years.
Sehingga terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat, susunan Direksi dan So that effective since the closing of the Meeting, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut : Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Franxiscus Afat Adinata Nursalim President Director : Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Direktur : Luki Rusli Director : Luki Rusli
Dewan Komlsaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Verosito Gunawan President Commissioner : Verosito Gunawan
Komisaris : Vanda Gunawan Commissioner : Vanda Gunawan
Komisaris lndependen : Anthony Soehartono Independent Commissioner : Anthony Soehartono
Dan oleh karena hal tersebut diatas, maka diusulkan untuk memberikan And because of the above, it is proposed to grant power and authority to
kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan/ the Company’s Board of Directors to state/or restate the decisions that have
atau menyatakan Kembali keputusan yang telah diambil dalam mata been taken in the agenda of this Meeting in a Notarial deed to be reported
acara Rapat ini dalam suatu akta Notaris untuk dilaporkan dan/atau and/or notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and for that purpose, to take all actions necessary and required
Indonesia serta untuk maksud tersebut, melakukan segala tindakan yang based on the provisions of applicable laws and regulations.
diperlukan dan dipersyaratkan berdasarkan ketentuan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
124
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Hasil RUPST Tahun Buku 2024 Realization of the 2024 Financial Year AGMS
Resolutions
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh keputusan RUPST By the end of 2025, all resolutions of the AGMS for the 2024
Tahun Buku 2024 telah dilaksanakan oleh manajemen, Fiscal Year have been implemented by management. The
termasuk Dewan Komisaris Perseroan telah menentukan Board of Commissioners has determined the honorarium
honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi and other benefits for members of the Company Board
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun of Directors and Board of Commissioners for the financial
buku 2025 dan Dewan Komisaris juga telah menunjuk year 2025. In addition, the Board of Commissioners has
Kantor Akuntan Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra appointed Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono
dengan Akuntan Publik Andri Rinaldi berdasarkan Surat & Chandra with Public Accountant Andri Rinaldi pursuant
Keputusan nomor 300/DIR-MP/X/25, Oktober 2025. to Decree number 300/DIR-MP/X/25, October 2025.
RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2023
ANNUAL GMS FOR THE 2023 FINANCIAL YEAR
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the Annual General Meeting of
Tahunan Tahun Buku 2023 pada tanggal 6 Juni 2024 Shareholders (AGMS) for the 2023 financial year on June 6,
dengan hasil Keputusan RUPST sebagai berikut: 2024, with the resolutions of the AGMS as follows:
Mata Acara Pertama
1st Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan 1. Approving and accepting the Company’s Annual Report for the fiscal
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, year ending on December 31, 2023, including the Board of Directors’
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Report and the Supervisory Duties Report of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2. Ratifying the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit year ending on December 31, 2023, which have been audited by Public
oleh Akuntan Publik Andri Rinaldi S.E., CPA, No.AP 1221 dari Kantor Akuntan Accountant Andri Rinaldi S.E., CPA, No. AP 1221 from the Public Accounting
Publik TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA sebagaimana tercantum Firm TERAMIHARDJA, PRADHONO & CHANDRA as stated in his report
dalam laporannya nomor: 00288/2.0851/AU.1/05/1221-3/1/IV/2024 number: 00288/2.0851/AU.1/05/1221-3/1/IV/2024 dated April 26, 2024, with
tanggal 26 April 2024 dengan pendapat laporan keuangan konsolidasian the opinion that the consolidated financial statements present fairly, in all
terlampir menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material material respects
3. Memberikan pelunasan & pembebasan kepada anggota Direksi dan 3. Granting full release and discharge to the members of the Board
Dewan Komisaris Perseroan dari seluruh tanggung jawab (acquit et de of Directors and the Board of Commissioners of the Company from
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan all responsibilities (acquit et de charge) for the management and
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk supervision actions carried out by the members of the Board of Directors
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. and the members of the Board of Commissioners of the Company for the
fiscal year ending on December 31, 2023.
Mata Acara Kedua
2nd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
1. Perseroan membagikan dividen tunai untuk tahun buku 2023 sebesar 1. The Company distributes cash dividends for the fiscal year 2023
Rp16,15 (enam belas koma lima belas Rupiah) /lembar saham, atau amounting to Rp16.15 (sixteen point fifteen Rupiah) per share, or a total of
sejumlah Rp14.053.269.370,00 (empat belas milyar lima puluh tiga juta Rp14,053,269,370.00 (fourteen billion fifty-three million two hundred sixty-
dua ratus enam puluh sembilan ribu tiga ratus tujuh puluh Rupiah) nine thousand three hundred seventy Rupiah) to the holders/owners
kepada pemegang/pemilik 870.171.478 (delapan ratus tujuh puluh juta of 870,171,478 (eight hundred seventy million one hundred seventy-one
seratus tujuh puluh satu ribu empat ratus tujuh puluh delapan) lembar thousand four hundred seventy-eight) shares, with due regard to the
saham, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including applicable tax regulations;
berlaku termasuk peraturan perpajakan yang berlaku;
2. Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta Rupiah) dialokasikan dan 2. An amount of Rp100,000,000.00 (one hundred million Rupiah) is allocated
dibukukan sebagai dana cadangan umum; and recorded as general reserve funds;
3. Dan sisanya akan dibukukan sebagai saldo laba yang belum ditentukan 3. And the remainder will be recorded as retained earnings not yet
penggunaannya. allocated.
125
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Ketiga
3rd Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint
Akuntan publik independent untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan an independent public accountant to audit the Company’s Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Statements for the fiscal year ending on December 31, 2024.
Mata Acara Keempat
4th Agenda
Keputusan RUPS GMS Resolutions
Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium Granting authority to the Board of Commissioners to determine the
dan tunjangan lainnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. honorarium and other allowances for the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of the Company.
Realisasi Hasil RUPST Tahun Buku 2023 Realization of the 2023 Financial Year AGMS
Resolutions
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh keputusan RUPST By the end of 2024, all resolutions of the AGMS for the 2023
Tahun Buku 2023 telah dlaksanakan oleh manajemen, Fiscal Year have been implemented by management.
termasuk pembagian dividen yang telah dibayarkan pada Dividen distribution has been pain on July 09, 2024 and the
tanggal 09 Juli 2024, dan Dewan Komisaris Perseroan telah Board of Commissioners has determined the honorarium
menentukan honorarium dan tunjangan lainnya bagi and other benefits for members of the Company Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan of Directors and Board of Commissioners for the financial
untuk tahun buku 2024 dan Dewan Komisaris juga telah year 2024. In addition, the Board of Commissioners has
menunjuk Akuntan Publik Andri Rinaldi S.E., CPA, No.AP 1221 appointed Public Accountant Andri Rinaldi S.E., CPA, No.
dari Kantor Akuntan Publik TERAMIHARDJA, PRADHONO & AP 1221 from the Public Accounting Firm TERAMIHARDJA,
CHANDRA berdasarkan Surat Keputusan nomor 150/DIR- PRADHONO & CHANDRA pursuant to Decree number 150/
MP/X/24, Oktober 2024. DIR-MP/X/24, October 2024.
126
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peran strategis dalam The Board of Commissioners plays a strategic role
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik in ensuring the implementation of good corporate
melalui pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian governance through the independent and objective
nasihat kepada Direksi secara independen dan objektif. execution of its supervisory and advisory functions toward
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris secara the Board of Directors. In carrying out its role, the Board
aktif memantau arah kebijakan dan kinerja Perseroan, actively oversees the Company’s strategic direction and
serta memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha performance, while ensuring that all business activities are
dijalankan secara prudent, transparan, dan selaras conducted in a prudent, transparent manner and aligned
dengan kepentingan pemangku kepentingan. with stakeholders’ interests.
Dasar Hukum Legal basis
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Company Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris [G-03] Board of Commissioners’ Charter [G-03]
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris mengacu pada pedoman kerja (Board of Commissioners refers to the Board Manual which is
Manual) yang merupakan salah satu soft structure GCG, one of the GCG soft structures, which aims to explain the
yang bertujuan untuk menjelaskan pola hubungan kerja standard working relationship pattern between the Board
yang baku antara Direksi dan Dewan Komisaris agar of Directors and the Board of Commissioners in order to
tercipta pengelolaan Perseroan secara profesional, create professional, transparent, effective, and efficient
transparan, efektif, dan efisien, dengan menjunjung tinggi management of the Company, by upholding integrity and
integritas dan kejujuran. honesty.
Dalam penyusunannya, Pedoman Kerja tersebut mengacu In its development, the Charter refers to the applicable
pada kerangka regulasi yang berlaku, termasuk POJK No. regulatory framework, including POJK No. 33/POJK.04/2014
33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan, guna on the Board of Directors and Board of Commissioners
memastikan bahwa praktik pengawasan berjalan selaras of Public Companies, as well as the Company’s Articles
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan of Association, to ensure that supervisory practices are
berstandar tinggi. aligned with high standards of good corporate governance.
Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi mengatur berbagai The Board of Directors’ Code of Conduct regulates various
aspek mengenai Dewan Komisaris, antara lain: aspects regarding the Board of Commissioners, including:
1. Pengangkatan, pemberhentian, pengunduran diri, dan 1. Appointment, dismissal, resignation and temporary
pemberhentian sementara Dewan Komisaris; dismissal of the Board of Commissioners;
2. Kedudukan Dewan Komisaris dalam organisasi; 2. Position of the Board of Commissioners in the organization;
3. Organisasi Dewan Komisaris; 3. Organization of the Board of Commissioners;
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan 4. Duties, responsibilities and authority of the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris; 5. Remuneration Policy for the Board of Commissioners;
6. Rapat dan Pelaporan Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Meetings and Reporting;
7. Rencana jangka panjang, rencana kerja, dan anggaran 7. Long-term plans, work plans and Company budget
Perseroan
8. Kode Etik Dewan Komisaris; 8. Code of Ethics for the Board of Commissioners;
9. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; 9. Relationship between the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
10. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 10. Evaluation of the Performance of the Board of
Commissioners
127
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Piagam Kerja Dewan Komisaris dan Based on the Board Manual of Commissioners and the
Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung Jawab Company’s Article of Association, duties and responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan, antara lain: of the Company’s Board of Commissioners, among others:
1. Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan 1. The Board of Commissioners supervises the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of the duties and responsibilities of the
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi. Board of Directors and provides advice to the Board of
Directors.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan 2. Each member of the Board of Commissioners is
itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan required to perform their duties in good faith and with
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan full responsibility in the best interest of the Company, in
dengan mengindahkan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Dewan Komisaris memastikan terselenggaranya 3. The Board of Commissioners ensures the
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) implementation of Good Corporate Governance
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh (GCG) across all business activities and organizational
tingkatan atau jenjang organisasi melalui komite- levels through committees established by the Board of
komite yang dibentuk Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Dewan Komisaris mengarahkan, memantau, dan 4. The Board of Commissioners directs, monitors, and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis evaluates the implementation of the Company’s
Perseroan. strategic policies.
5. Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi telah 5. The Board of Commissioners ensures that the
menindaklanjuti temuan dan rekomendasi Audit Board of Directors has followed up on findings and
Internal, Auditor Eksternal, dan/atau hasil pengawasan recommendations from Internal Audit, External
Otoritas. Auditors, and/or regulatory authorities.
6. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama 6. Members of the Board of Commissioners, jointly
maupun sendiri-sendiri, setiap waktu pada jam kerja or individually, at any time during the Company’s
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman working hours, have the right to access the Company’s
atau tempat kerja lain yang digunakan atau dikuasai premises and other workplaces, and to examine all
oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua books, documents, and other supporting evidence.
pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya.
7. Dewan Komisaris dapat meminta setiap anggota 7. The Board of Commissioners may request any member
Direksi untuk memberikan penjelasan tentang segala of the Board of Directors to provide explanations on all
hal mengenai Perseroan sebagaimana diperlukan matters concerning the Company as necessary for the
Dewan Komisaris untuk melaksanakan tugas mereka. Board of Commissioners to perform its duties.
8. Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan 8. In performing its duties, responsibilities, and authorities,
wewenangnya, Dewan Komisaris wajib memperhatikan the Board of Commissioners shall adhere to the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan, dan informasi perubahan Commissioners experienced changes, and details of these
komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Profil changes can be found in the Company Profile Chapter.
Perusahaan.
Dalam menentukan anggota Dewan Komisaris, Perseroan In appointing members of the Board of Commissioners,
memiliki persyaratan sebagai berikut: [G-06] the Company has specific requirements as follows: [G-06]
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. Have good character, good morals and integrity and
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; are capable of carrying out legal actions;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. never declared bankruptcy;
128
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or related
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; And
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners
while serving:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. never held an annual GMS;
ii. pertanggung jawabannya sebagai anggota ii. his accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban GMS or has never provided his accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or
Dewan komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Commissioners to the
GMS; And
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. has ever caused a company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran a permit, approval or registration from the
dari Otoritas jasa keuangan tidak memenuhi financial services Authority to fail to fulfill its
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan obligation to submit an Annual Report and/
dan/ atau Laporan keuangan kepada Otoritas or financial report to the financial services
jasa keuangan. Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan; dan regulations; And
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi The composition of the Company’s Board of Commissioners
ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang complies with the provisions of OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris untuk Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik (“POJK No 33”). of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
No. 33”).
Adapun komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Company’s Board of Commissioners
per 31 Desember 2025, sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position Term of Office Period to
Komisaris Utama
Verosito Gunawan 2025 - 2030 1
President Commissioner
Komisaris Independen
Anthony Soehartono 2025 - 2030 1
Independent Commissioner
Komisaris
Vanda Gunawan 2025 - 2030 1
Commissioner
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Segregation of Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja The Board of Commissioners determines the division of
di antara anggota, namun demikian fokus bidang duties among its members independently. However, the
pengawasan masing-masing anggota Dewan Komisaris supervisory focus of each member is aligned with their
mengacu pada pembagian peran sebagai Ketua dan respective roles as Chair and Vice Chair of the Board
Wakil Ketua dari Komite Penunjang Dewan Komisaris of Commissioners’ supporting committees, taking into
sesuai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. account their competencies and experience.
129
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa In accordance with the Company’s Articles of Association,
jabatan anggota Dewan Komisaris dimulai sejak tanggal the term of office of members of the Board of Commissioners
pengangkatan melalui Rapat Umum Pemegang Saham commences from the date of appointment by the General
(RUPS) sampai dengan penutupan Rapat Umum Meeting of Shareholders (GMS) and continues until the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tahun buku closing of the fifth Annual General Meeting of Shareholders
kelima sejak tanggal pengangkatan tersebut, untuk satu (AGMS) following the date of appointment, constituting
periode jabatan. one term of office.
Perseroan memberikan kewenangan kepada RUPS untuk The GMS retains the authority to dismiss one or more
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- members of the Board of Commissioners at any time prior
waktu sebelum masa jabatannya berakhir, sesuai dengan to the expiration of their term, in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Selain itu, anggota Dewan regulations. Members of the Board of Commissioners
Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya dapat whose term has expired may be re-nominated for
diusulkan kembali untuk diangkat pada periode berikutnya reappointment through the GMS mechanism, subject to
melalui mekanisme RUPS dengan mempertimbangkan performance evaluation and the Company’s needs.
kinerja dan kebutuhan Perseroan.
Dalam rangka menjaga integritas serta penerapan tata In order to uphold integrity and the implementation of good
kelola perusahaan yang baik, Perseroan menetapkan corporate governance, the Company has established a
kebijakan bahwa anggota Dewan Komisaris wajib policy requiring members of the Board of Commissioners
mengundurkan diri apabila yang bersangkutan terbukti to resign if they are legally proven to have committed a
secara sah dan meyakinkan melakukan tindak pidana, criminal offense, whether related to general crimes or
baik yang berkaitan dengan kejahatan umum maupun financial crimes, including but not limited to corruption, in
kejahatan di sektor keuangan, termasuk namun tidak accordance with applicable laws and regulations.
terbatas pada tindak pidana korupsi, sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who has no financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan share ownership, and/or family relationship with other
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Direksi dan atau pemegang saham pengendali atau the Board of Directors, the controlling shareholders, or the
dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau Company, which may hinder or interfere with their ability
menghambat posisinya untuk bertindak independen to act independently in accordance with the principles
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen of Good Corporate Governance (GCG). Independent
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan Commissioners are responsible for carrying out their
dengan mengedepankan independensi. Penunjukan supervisory role with a strong emphasis on independence.
Komisaris Independen sesuai dengan ketentuan yang The appointment of Independent Commissioners complies
diatur dalam Peraturan OJK No. 33. with the provisions set forth in OJK Regulation No. 33.
Adapun pejabat Komisaris Independen Perseroan saat ini Currently, the position of Independent Commissioner is
dijabat oleh Bapak Anthony Soehartono yang diangkat held by Mr. Anthony Soehartono, who was appointed based
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum on the Deed of Resolution of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan PT Mega Perintis Tbk No. Shareholders of Mega Perintis Tbk No. 4 dated June 4, 2025,
4 tanggal 4 Juni 2025 yang dibuat dihadapan Rudy made before Rudy Siswanto, S. H, Notary in Jakarta.
Siswanto, S. H, Notaris di Jakarta.
130
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Dewan Komisaris diwajibkan mengadakan rapat internal The Board of Commissioners is required to convene
secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. internal meetings on a regular basis at least once every
Sedangkan rapat bersama Direksi, dilakukan secara two (2) months. Meanwhile, joint meetings with the Board
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. of Directors are held periodically at least once every four
(4) months.
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris The frequency of meetings and the attendance rate of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan the Board of Commissioners at Board of Commissioners
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran meetings, joint meetings with the Board of Directors, and
dalam RUPS adalah sebagai berikut: [G-02] participation in the GMS are as follows: [G-02]
Rapat Internal Dewan Rapat Dewan Komisaris
Komisaris dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Internal Board of Commissioners Meeting GMS
Nama dan
Meeting with the Board of Directors
Jabatan
Name and
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Kehadiran Kehadiran Jumlah
Position
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase RUPST RUPSLB Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage Attendance Attendance Total Percentage
meetings Attendance meetings Attendance in AGMS in EGMS Attendance
Verosito
Gunawan
Komisaris
6 6 100% 12 12 100% 1 0 1 100%
Utama
President
Commissioner
Anthony
Soehartono*
Komisaris
6 4 67% 12 6 50% 1 0 1 100%
Independen
Independent
Commissioner
Vanda
Gunawan
6 6 100% 12 10 83% 1 0 1 100%
Komisaris
Commissioner
*) Anthony Soehartono efektif menjabat sebagai Komisaris Independen pada 4 Juni 2025, menggantikan Ida Bagus Oka Nila.
Anthony Soehartono has been effectively serving as Independent Commissioner since June 4, 2025, replacing Ida Bagus Oka Nila.
131
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelatihan Bagi Anggota Dewan Komisaris Training for Members of the Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan [G-05] Training Policy [G-05]
Perseroan menetapkan kebijakan pelatihan bagi Dewan The Company establishes a training policy for the
Komisaris sebagai bagian dari upaya peningkatan Board of Commissioners as part of its commitment to
kompetensi yang berkelanjutan dalam mendukung continuous competency development in supporting
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- the effective execution of their respective duties and
masing. Kebijakan ini memastikan bahwa setiap anggota responsibilities. This policy ensures that all members
Dewan Komisaris mengikuti perkembangan terkini terkait of the Board of Commissioners remain updated on the
industri, regulasi, tata kelola perusahaan, manajemen latest developments in the industry, regulations, corporate
risiko, serta aspek keberlanjutan. Pelaksanaan pelatihan governance, risk management, and sustainability
tersebut disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing aspects. The implementation of such training is tailored
individu dan dilaksanakan secara berkesinambungan to individual needs and conducted on an ongoing basis
guna mendukung pengambilan keputusan yang efektif, to support effective decision-making, enhance the
peningkatan kinerja Perseroan, serta penerapan prinsip Company’s performance, and ensure the application of
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan good corporate governance principles in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Pelaksanaan Implementation
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2025, the Board of Commissioners did not participate in
program pelatihan formal. Meskipun demikian, Dewan formal training programs. Nevertheless, the Board ensured
Komisaris tetap memastikan kecukupan pemahaman the adequacy of its knowledge and competencies through
dan kompetensi melalui pengalaman profesional, professional experience, ongoing monitoring of industry
pemantauan terhadap perkembangan industri, serta developments, and discussions on strategic matters in
pembahasan isu-isu strategis dalam rapat Dewan Board of Commissioners and Board of Directors meetings.
Komisaris dan Direksi.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of Duties and Responsibilities of
Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners effectively
melaksanakan fungsi pengawasan secara efektif carried out its supervisory function over the management
terhadap pengelolaan Perseroan, termasuk memastikan of the Company, including ensuring alignment between
keselarasan antara strategi, kinerja operasional, serta strategy execution, operational performance, and the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance principles
(Good Corporate Governance) di seluruh lini usaha. across all business lines. Oversight was conducted
Pengawasan dilakukan melalui evaluasi kinerja secara through periodic performance evaluations, monitoring of
berkala, pemantauan pengelolaan risiko, serta pemberian risk management, and the provision of strategic guidance
arahan strategis kepada Direksi guna mendukung to the Board of Directors to support the achievement
pencapaian kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan. of performance targets and the Company’s long-term
sustainability.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In performing its role, the Board of Commissioners also
turut melakukan pengawasan dan memberikan supervised and approved strategic initiatives undertaken
persetujuan atas langkah-langkah strategis Perseroan, by the Company, including internal restructuring
termasuk inisiatif restrukturisasi internal sebagai bagian measures aimed at enhancing efficiency and optimizing
dari upaya peningkatan efisiensi dan optimalisasi kinerja. performance. In 2025, the Company deactivated the
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penonaktifan operations of one of its subsidiaries, PT Mitrelindo Global,
kegiatan operasional salah satu entitas anak, yaitu PT with all operational activities transferred to the parent
Mitrelindo Global, dengan pengalihan seluruh kegiatan entity. This decision was based on a comprehensive
operasional kepada entitas induk. Langkah ini diambil evaluation of the Group’s structure to improve operational
berdasarkan evaluasi menyeluruh terhadap struktur grup efficiency and profitability, and it was ensured that such
usaha guna meningkatkan efisiensi operasional dan action did not have a material impact on the Company’s
profitabilitas, serta dipastikan tidak memberikan dampak operations or consolidated financial condition.
material terhadap kegiatan operasional maupun kondisi
keuangan konsolidasian Perseroan.
132
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan In addition, the Board of Commissioners also oversaw
terhadap pengembangan usaha melalui pendirian business expansion initiatives through the establishment
entitas anak baru, yaitu PT MRRY Terang Indonesia (MTI) of a new subsidiary, PT MRRY Terang Indonesia (MTI), which
yang mulai beroperasi pada tahun 2025, sebagai bagian commenced operations in 2025 as part of the Company’s
dari strategi ekspansi dan penguatan portofolio usaha strategy to strengthen its business portfolio.
Perseroan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G-04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [G-04]
Kebijakan Policy
Perseroan menetapkan kebijakan penilaian kinerja The Company establishes a performance evaluation
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari policy for the Board of Commissioners and the Board of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, yang Directors as part of the implementation of good corporate
dilakukan secara berkala berdasarkan kriteria yang governance, which is conducted periodically based on
terukur dan relevan dengan tugas serta tanggung jawab measurable criteria relevant to their respective duties
masing-masing. Proses penilaian tersebut dilaksanakan and responsibilities. The evaluation process is carried out
melalui mekanisme yang objektif dan transparan, serta through objective and transparent mechanisms, and the
hasilnya digunakan sebagai dasar dalam pengambilan results serve as a basis for decisions related to competency
keputusan terkait pengembangan kompetensi, pemberian development, remuneration, and recommendations to
remunerasi, serta rekomendasi kepada Rapat Umum the General Meeting of Shareholders in accordance with
Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan The performance evaluation of the Board of Commissioners
dilakukan dengan mengacu pada kriteria sebagai berikut: is conducted based on the following criteria:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Execution of the duties and functions of each member
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- 2. The Company’s compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
3. Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik 3. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) oleh Dewan practices by the Board of Commissioners;
Komisaris;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan 4. Attendance level of each member of the Board of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris serta rapat Commissioners in Board meetings and meetings with
dengan komite-komite di bawahnya; dan its supporting committees; and
5. Keterlibatan setiap anggota Dewan Komisaris dalam 5. The involvement of each member of the Board of
pelaksanaan tugas-tugas khusus. Commissioners in carrying out specific assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian Evaluation Party
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance evaluation of the Board of Commissioners
mekanisme self-assessment yang dibantu oleh Komite is conducted through a self-assessment mechanism
Nominasi dan Remunerasi, di mana masing-masing which was assisted by the Nomination and Remuneration
anggota Dewan Komisaris melakukan penilaian atas Committee, whereby each member evaluates the overall
kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan. performance of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Implementation
Di tahun 2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan In 2025, the performance evaluation of the Board of
dengan hasil Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Commissioners was conducted with the results indicating
dan tanggung jawabnya sebagai berikut: that the Board of Commissioners had carried out its duties
and responsibilities as follows
133
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Melakukan peninjauan dan memberikan persetujuan 1. Reviewed and approved the Company’s 2024 work
atas rencana kerja Perseroan tahun 2024 yang plan as submitted by the Board of Directors.
disampaikan oleh Direksi.
2. Melakukan peninjauan dan memberikan arahan 2. Reviewed and provided guidance to the Audit
kepada Komite Audit atas laporan yang disampaikan Committee based on reports submitted by the
oleh Komite tersebut. Committee.
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan 3. Conducted regular reviews and provided
memberikan rekomendasi serta nasihat kepada recommendations and advice to the Board of Directors
Direksi atas kinerja Perseroan. on the Company’s performance.
4. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan 4. Granted approval for changes in the composition of
Komite Audit. the Audit Committee.
5. Melakukan peninjauan dan memberikan persetujuan 5. Reviewed and approved the annual performance
atas laporan kinerja tahunan serta laporan keuangan report and annual financial statements prepared
tahunan yang disusun oleh Direksi sebelum by the Board of Directors prior to submission to the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Tugas Performance Assessment of the Board of
Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya Commissioners’ Supporting Committees and the
Basis of Assessment
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya dengan The Board of Commissioners carries out its duties
didukung oleh Komite Audit, dan Komite Nominasi dan supported by the Audit Committee and Nomination
Remunerasi. Setiap Komite memiliki kriteria penilaian and Remuneration Committee. Each Committee has
sesuai dengan tugas, tanggung jawab, target, dan an assessment criteria in accordance with its duties,
realisasi pencapaian. responsibilities, targets, and achievement realization.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Penilaian kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris Performance assessment of the Supporting Committees to
dilakukan 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun periode the Board of Commissioners is carried out once in 1 (one)
penilaian, di mana Dewan Komisaris melakukan evaluasi year, where the Board performs an annual evaluation and
dan penilaian tahunan atas pelaksanaan tugas dari assessment of the implementation of duties by all three
seluruh komite-komite tersebut. committees.
Penilaian kinerja anggota komite dilaksanakan secara The performance assessment of committee members
kolektif maupun secara individu dengan menggunakan is carried out collectively or individually using the
metode penilaian yang ditetapkan dalam keputusan assessment method stipulated in the decision of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian komite-komite tersebut didasarkan The assessment criteria applied to the committees refer
pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab selama to the execution of duties and responsibilities during the
tahun berjalan sebagaimana diatur dalam pedoman current year, as stipulated in the committee charter and
atau piagam masing-masing komite serta kebijakan other internal policies issued by the Company.
internal Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners assessed that the
pelaksanaan tugas oleh Komite Audit, Komite Nominasi performance of duties by the Audit Committee and the
dan Remunerasi, telah dilaksanakan dengan baik sesuai Nomination and Remuneration Committee, throughout
dengan kriteria yang ditetapkan the year has been satisfactorily fulfilled in accordance with
the established criteria.
134
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ
jawab untuk melaksanakan pengelolaan bisnis, serta responsible for carrying out the management of business
mewujudkan visi dan misi Perseroan sebagaimana management, and to realize the Company’s vision
diamanatkan oleh pemegang saham dan pemangku and mission as mandated by the shareholders and
kepentingan. Direksi juga berwenang untuk mewakili stakeholders. The Board of Directors is also authorized to
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, represent the Company both inside and outside the court,
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in the prevailing laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Articles of Association, and/or the GMS resolutions.
Dasar Hukum Legal basis
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Company Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Pedoman Kerja Direksi [G-03] Board of Directors’ Charter [G-03]
Direksi telah memiliki pedoman kerja (Board Manual) yang The Board of Directors has a Board Manual which functions
berfungsi sebagai pedoman dalam menjalankan tugas as a guideline in carrying out its duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Pedoman kerja Direksi Perseroan disusun dengan The Company’s Board of Directors Charter is prepared
mengacu pada POJK No.33/ POJK.04/2014 tentang Direksi with reference to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Board of Directors and Board of Commissioners of
Anggaran Dasar Perseroan. Public Companies, as well as the Company’s Articles of
Association.
Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi mengatur berbagai The Board of Directors Work Guidelines govern various
aspek mengenai Direksi, antara lain: aspects related to the Board of Directors, including:
1. Pengangkatan, pemberhentian, pengunduran diri dan 1. Appointment, dismissal, resignation, and temporary
pemberhentian sementara Direksi; suspension of members of the Board of Directors;
2. Kedudukan Direksi dalam organisasi; 2. Position of the Board of Directors within the
organizational structure;
3. Organisasi Direksi; 3. Structure and organization of the Board of Directors;
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi; 4. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Directors;
5. Kebijakan Remunerasi Direksi 5. Remuneration policy of the Board of Directors;
6. Rapat dan Pelaporan Direksi; 6. Meeting and reporting mechanisms of the Board of
Directors;
7. Rencana jangka panjang, rencana kerja dan anggaran 7. The role of the Board of Directors in the preparation
Perseroan; of long-term plans, work plans, and the Company’s
budget;
8. Kode etik Direksi; 8. Code of ethics of the Board of Directors;
9. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris; 9. Working relationship between the Board of Directors
and the Board of Commissioners; and
10. Evaluasi Kinerja Direksi. 10. Performance evaluation of the Board of Directors.
135
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 138
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi tertuang dalam Duties and responsibilities of the Board of Directors are set
Pedoman Kerja Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan, forth in the Board Manual of Directors and the Company’s
yaitu: Article of Associations, namely:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan 1. The Board of Directors is fully responsible for the
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan management of the Company in the interest and
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di objectives of the Company and represents the
luar pengadilan Company both in and outside the court of law.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 2. Each member of the Board of Directors is required
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya to perform their duties in good faith and with full
untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan responsibility in the best interest of the Company, in
mengindahkan peraturan dan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
3. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 3. Each member of the Board of Directors shall bear full
secara pribadi apabila yang bersangkutan bersalah personal responsibility if they are found to be at fault or
atau lalai menjalankan tugasnya sesuai ketentuan negligent in performing their duties in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
4. Direksi wajib membuat dan memelihara risalah Rapat 4. The Board of Directors is required to prepare and maintain
Umum Pemegang Saham (RUPS), dan risalah Rapat minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi. and the Board of Directors’ meetings.
5. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 5. The Board of Directors is required to implement the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ principles of Good Corporate Governance (GCG) in all
GCG) dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada business activities across all levels of the organization.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
6. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan 6. The Board of Directors is required to follow up on audit
rekomendasi dari satuan kerja Audit Internal, Audit findings and recommendations from Internal Audit,
Eksternal, dan hasil pengawasan Otoritas. External Auditors, and regulatory authorities.
7. Direksi wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan 7. The Board of Directors is accountable to shareholders
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. for the performance of its duties through the General
Meeting of Shareholders (GMS).
8. Direksi wajib menyediakan data dan informasi yang 8. The Board of Directors is required to provide accurate,
akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan relevant, and timely data and information to the Board
Komisaris. of Commissioners.
9. Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan 9. In performing its duties, responsibilities, and authorities,
wewenangnya, Direksi wajib memperhatikan Anggaran the Board of Directors shall adhere to the Company’s
Dasar Perseroan. Articles of Association.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Division of Duties and Responsibilities of Each
Masing Anggota Direksi Member of the Board of Directors
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi dilakukan The segregation of duties and responsibilities of the
secara jelas dan terstruktur sesuai dengan fungsi Board of Directors is carried out in a clear and structured
masing-masing anggota, dengan mempertimbangkan manner in accordance with each member’s function,
kompetensi, pengalaman, serta kebutuhan operasional taking into account their competencies, experience, and
Perseroan. Pembagian tersebut bertujuan untuk the Company’s operational needs. This division aims to
memastikan efektivitas pengelolaan, kejelasan ensure effective management, clear accountability, and
akuntabilitas, serta optimalisasi kinerja Direksi dalam the optimization of the Board’s performance in executing
menjalankan strategi dan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s strategies and business activities.
Meskipun terdapat pembagian tugas, Direksi tetap Notwithstanding such division, the Board of Directors
bertanggung jawab secara kolektif dalam pengambilan remains collectively responsible for decision-making and
keputusan dan pelaksanaan pengurusan Perseroan the overall management of the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
136
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Berikut pembagian tugas masing-masing anggota Direksi The following outlines the division of duties of each
Perseroan: member of the Board of Directors of the Company:
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama Secara Umum, Direktur Utama Perseroan mempunyai tugas memimpin dan mengawasi jalannya Perseroan,
President Director mengatur strategi, rencana, dan arah Perseroan serta bertanggung jawab penuh atas masa depan Perseroan.
In general, the President Director is responsible for leading and overseeing the Company’s operations, setting the
Company’s strategies, plans, and direction, and bearing full responsibility for the Company’s sustainability and future.
Direktur Keuangan Bertanggung jawab menangani dan mengawasi pelaksanaan inventaris, teknologi informasi, serta akuntansi
Director of Finance keuangan dan pajak.
Responsible for overseeing and managing the implementation of inventory, information technology, as well as
financial accounting and taxation functions.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of
perubahan, dan informasi perubahan komposisi Direksi Directors experienced changes, and details of these
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. changes can be found in the Company Profile Chapter.
Dalam menentukan anggota Direksi, Perseroan memiliki In appointing members of the Board of Directors, the
persyaratan seperti yang tertuang dalam Piagam Direksi, Company has specific requirements that stipulated in the
yaitu: [G-06] Board Manual of Directors, namely: [G-06]
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. Possess good character, morals, and integrity, and be
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; legally competent;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within the 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. have never served as a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan Directors and/or the Board of Commissioners who
bersalah menyebabkan suatu perusahaan was found at fault for causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that harmed state finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. have never served as a member of the Board of
anggota Dewan komisaris yang selama menjabat: Directors and/or the Board of Commissioners who,
during their tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; i. failed to convene an Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS);
ii.
pertanggung jawabannya sebagai anggota ii. had their accountability as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners rejected by the AGMS or failed
tidak memberikan pertanggungjawaban to submit accountability to the AGMS; and
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan komisaris kepada RUPS; dan
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. caused a company that has obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas jasa keuangan tidak memenuhi Services Authority (OJK) to fail to fulfill its
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan obligation to submit Annual Reports and/or
dan/atau Laporan keuangan kepada Otoritas Financial Statements to the OJK.
jasa keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Have a commitment to comply with applicable laws
perundangundangan; dan and regulations; and
137
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Possess knowledge and/or expertise in fields required
yang dibutuhkan Perseroan. by the Company.
Komposisi Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan The composition of the Company’s Board of Directors
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang tentang Direksi complies with the provisions of OJK Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris untuk Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Publik (“POJK No 33”). of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
No. 33”).
Adapun komposisi anggota Direksi Perseroan per 31 The composition of the Company’s Board of Directors as of
Desember 2025, sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode ke
Name Position Term of Office Period to
Direktur Utama
Franxiscus Afat Adinata Nursalim 2025 - 2030 1
President Director
Direktur
Luki Rusli 2025 - 2030 2
Director
Masa Jabatan Direksi Term of Office of Board of Directors Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan In accordance with the Company’s Articles of Association,
anggota Direksi dimulai sejak tanggal pengangkatan the term of office of members of the Board of Directors
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sampai commences from the date of appointment by the General
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS) and continues until the
Tahunan (RUPST) pada tahun buku kelima sejak tanggal closing of the fifth Annual General Meeting of Shareholders
pengangkatan tersebut, untuk satu periode jabatan. (AGMS) following the date of appointment, constituting
one term of office.
Perseroan memberikan kewenangan kepada RUPS untuk The GMS retains the authority to dismiss one or more
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum members of the Board of Directors at any time prior to
masa jabatannya berakhir, sesuai dengan ketentuan the expiration of their term, in accordance with applicable
yang berlaku. Selain itu, anggota Direksi yang telah regulations. Members of the Board of Directors whose term
berakhir masa jabatannya dapat diusulkan kembali untuk has expired may be re-nominated for reappointment
diangkat pada periode berikutnya melalui mekanisme through the GMS mechanism, subject to performance
RUPS dengan mempertimbangkan kinerja dan kebutuhan evaluation and the Company’s needs.
Perseroan.
Dalam rangka menjaga integritas serta penerapan tata In order to uphold integrity and the implementation of good
kelola perusahaan yang baik, Perseroan menetapkan corporate governance, the Company has established
kebijakan bahwa anggota Direksi wajib mengundurkan a policy requiring members of the Board of Directors
diri apabila yang bersangkutan terbukti secara sah to resign if they are legally proven to have committed a
dan meyakinkan melakukan tindak pidana, baik yang criminal offense, whether related to general crimes or
berkaitan dengan kejahatan umum maupun kejahatan financial crimes, including but not limited to corruption, in
di sektor keuangan, termasuk namun tidak terbatas pada accordance with applicable laws and regulations.
tindak pidana korupsi, sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Direksi diwajibkan mengadakan rapat internal secara The Board of Directors is required to convene internal
berkala minimal 1 (satu) kali dalam sebulan. meetings on a regular basis at least once every month.
138
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Frekuensi rapat dan tingkat kehadiran Direksi dalam The frequency of meetings and the attendance rate of
internal, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris dan the Board of Directors at Board of Directors meetings,
tingkat kehadiran anggota Direski dalam rapat tersebut joint meetings with the Board of Commissioners, and
termasuk kehadiran dalam RUPS, adalah sebagai berikut: participation in the GMS are as follows: [G-02]
[G-02]
Rapat Direksi dengan Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris RUPS
Board of Directors Internal Meeting Board of Directors Meeting GMS
Nama dan with the Board of Commissioners
Jabatan
Name and Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Kehadiran Kehadiran Jumlah
Position Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase RUPST RUPSLB Kehadiran Persentase
Number of Total Percentage Number of Total Percentage Attendance Attendance Total Percentage
meetings Attendance meetings Attendance in AGMS in EGMS Attendance
Franxiscus
Afat Adinata
Nursalim
Direktur 12 12 100% 12 12 100% 1 0 1 100%
Utama
President
Director
Luki Rusli
Direktur 12 12 100% 12 12 100% 1 0 1 100%
Director
Pelatihan Bagi Anggota Direksi Training for Members of the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan [G-05] Training Policy[G-05]
Perseroan menetapkan kebijakan pelatihan bagi Direksi The Company establishes a training policy for the Board
sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi of Directors as part of its commitment to continuous
yang berkelanjutan dalam mendukung pelaksanaan competency development in supporting the effective
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Kebijakan execution of their respective duties and responsibilities. This
ini memastikan bahwa setiap anggota Direksi mengikuti policy ensures that all members of the Board of Directors
perkembangan terkini terkait industri, regulasi, tata kelola remain updated on the latest developments in the industry,
perusahaan, manajemen risiko, serta aspek keberlanjutan. regulations, corporate governance, risk management,
Pelaksanaan pelatihan tersebut disesuaikan dengan and sustainability aspects. The implementation of such
kebutuhan masing-masing individu dan dilaksanakan training is tailored to individual needs and conducted on
secara berkesinambungan guna mendukung pengambilan an ongoing basis to support effective decision-making,
keputusan yang efektif, peningkatan kinerja Perseroan, enhance the Company’s performance, and ensure the
serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik application of good corporate governance principles in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Pelaksanaan Implementation
Perseroan mengadakan pelatihan bagi Direksi, termasuk The Company conducted training programs for the Board
program orientasi/pengenalan Perseroan bagi of Directors, including an orientation/induction program
Anggota Direksi baru yang dilakukan guna memberikan for newly appointed members. This program is designed
pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab to provide a comprehensive understanding of their roles
sebagai anggota Direksi agar dijalankan dengan sebaik- and responsibilities to ensure effective execution of their
baiknya. Program pengenalan diberikan dalam bentuk duties. The orientation is delivered through presentations,
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan meetings, site visits to the Company’s facilities, and other
atau program lainnya. relevant programs.
Di tahun 2025 terdapat anggota Direksi baru, namun In 2025, there was a new member of the Board of Directors,
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi/ however the Company did not conduct an orientation/
pengenalan Perseroan bagi Anggota Direksi baru. Hal ini introduction program for the new Director. This is because
dikarenakan anggota Direksi baru tersebut merupakan the newly appointed Director had previously served as
mantan anggota Dewan Komisaris di tahun lalu, yang a member of the Board of Commissioners in the prior
pastinya telah memahami bisnis Perseroan. year and therefore she has already a comprehensive
understanding of the Company’s business.”
139
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Berikut pelatihan Direksi di tahun 2025: The following training programs for the Board of Directors
were conducted in 2025:
Pelatihan Direksi
Board of Directors’ Trainings
Tanggal Nama Kegiatan Tempat
Date Event Name Place
Luki Rusli
Direktur
Director
24 September 2025 Intercompany Loans, Intangibles & Intra-Group
PB Taxand
September 24, 2025 Services
25 November 2025 Petualangan Baru di Era Coretax!
PB Taxand
November 25, 2025 New Adventures in the Coretax Era!
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of Duties and Responsibilities of
Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Directors effectively
pengelolaan Perseroan secara efektif dan profesional carried out the management of the Company through
melalui penerapan strategi yang adaptif, penguatan the implementation of adaptive strategies, operational
operasional, serta pengelolaan sumber daya yang optimal strengthening, and optimal resource management to
guna mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. support sustainable performance. The Board consistently
Direksi secara konsisten memastikan keselarasan antara ensured alignment between business strategy execution,
pelaksanaan strategi bisnis dengan dinamika pasar serta market dynamics, and the Company’s long-term growth
arah pertumbuhan jangka panjang Perseroan. direction.
Direktur Utama memimpin dan mengoordinasikan The President Director led and coordinated the overall
keseluruhan kegiatan Perseroan, termasuk mengarahkan activities of the Company, including directing and
dan mengevaluasi implementasi strategi serta kebijakan evaluating the implementation of corporate strategies
korporasi pada tingkat induk maupun entitas anak. Dalam and policies at both the parent and subsidiary levels. In
menjalankan perannya, Direktur Utama juga memastikan carrying out this role, the President Director also ensured
efektivitas operasional, termasuk pengelolaan penjualan, operational effectiveness, including the management
pengendalian persediaan, serta distribusi dan logistik of sales activities, inventory control, and distribution and
guna menjaga kelancaran rantai pasok dan kualitas logistics processes to maintain supply chain efficiency
layanan kepada pelanggan. and service quality.
Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan The Finance Director was responsible for the Company’s
keuangan Perseroan secara menyeluruh, termasuk overall financial management, including budgeting and
perencanaan dan pengendalian anggaran, pengawasan expenditure planning, oversight of financial policies,
kebijakan keuangan, penerapan sistem pengendalian implementation of internal control systems, and
internal, serta penyusunan laporan keuangan preparation of management financial reports. In addition,
manajemen. Selain itu, fungsi pendukung Perseroan, supporting functions, including human resources and
termasuk pengelolaan sumber daya manusia serta the optimization of facilities and infrastructure, were
optimalisasi sarana dan prasarana, turut berada dalam also overseen to ensure operational efficiency and
pengawasan Direksi guna memastikan efisiensi dan effectiveness.
efektivitas operasional.
Dalam menghadapi tantangan usaha, Direksi In addressing business challenges, the Board of
secara proaktif mengambil langkah strategis melalui Directors proactively implemented strategic initiatives
restrukturisasi internal guna meningkatkan efisiensi dan through internal restructuring to enhance efficiency and
profitabilitas. Salah satu inisiatif utama yang dilakukan profitability. One of the key initiatives undertaken in 2025
pada tahun 2025 adalah penonaktifan operasional entitas was the deactivation of PT Mitrelindo Global, with all
anak PT Mitrelindo Global, dengan pengalihan seluruh operational activities transferred to the parent entity. This
aktivitas operasional kepada entitas induk. Langkah ini measure was part of a structured effort to streamline the
140
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
merupakan bagian dari upaya penyederhanaan struktur Group’s business structure and optimize performance,
usaha dan optimalisasi kinerja yang dilakukan secara without causing any material impact on the Company’s
terukur tanpa menimbulkan dampak material terhadap operations or financial condition.
operasional maupun kondisi keuangan Perseroan.
Di sisi lain, Direksi juga melanjutkan pengembangan At the same time, the Board of Directors continued to
usaha melalui optimalisasi peran entitas anak, termasuk strengthen business development through the optimization
PT MRRY Terang Indonesia (MTI) yang mulai berkontribusi of its subsidiaries, including PT MRRY Terang Indonesia
terhadap kegiatan operasional Perseroan pada tahun (MTI), which began contributing to the Company’s
2025. Inisiatif ini mencerminkan keseimbangan antara operational activities in 2025. This reflects a balanced
strategi efisiensi dan ekspansi yang dijalankan secara approach between efficiency and selective expansion to
selektif guna memperkuat portofolio usaha Perseroan. reinforce the Company’s business portfolio.
Perbuatan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Actions of the Board of Directors Requiring Written
Tertulis dari Dewan Komisaris Approval from the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah memperoleh During 2025, the Board of Directors obtained written
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris atas approval from the Board of Commissioners for subsidiary
restrukturisasi entitas anak, melalui penonaktifan restructuring, through the deactivation of PT Mitrelindo
operasional PT Mitrelindo Global dan pengalihan kegiatan Global and the transfer of its operations to the parent
usaha kepada entitas induk. Langkah ini merupakan entity. This initiative was undertaken as part of a structured
bagian dari inisiatif efisiensi dan optimalisasi struktur effort to enhance efficiency and optimize the Company’s
usaha Perseroan yang dilakukan secara terukur, dengan business structure, while ensuring no material impact on
tetap memastikan tidak adanya dampak material operations or financial condition.
terhadap kegiatan operasional maupun kondisi keuangan
Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi [G-04] Performance Assessment of the Board of Directors
[G-04]
Kebijakan Policy
Perseroan menetapkan kebijakan penilaian kinerja The Company establishes a performance evaluation
bagi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari policy for the Board of Commissioners and the Board of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, yang Directors as part of the implementation of good corporate
dilakukan secara berkala berdasarkan kriteria yang governance, which is conducted periodically based on
terukur dan relevan dengan tugas serta tanggung jawab measurable criteria relevant to their respective duties
masing-masing. Proses penilaian tersebut dilaksanakan and responsibilities. The evaluation process is carried out
melalui mekanisme yang objektif dan transparan, serta through objective and transparent mechanisms, and the
hasilnya digunakan sebagai dasar dalam pengambilan results serve as a basis for decisions related to competency
keputusan terkait pengembangan kompetensi, pemberian development, remuneration, and recommendations to
remunerasi, serta rekomendasi kepada Rapat Umum the General Meeting of Shareholders in accordance with
Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi Perseroan dilakukan The performance evaluation of the Board of Directors is
dengan mengacu kepada kriteria berikut ini: conducted based on the following criteria:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan tujuan Perseroan; line with its objectives;
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Undertaking initiatives to enhance the Company’s
efektivitas Perseroan; efficiency and effectiveness;
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 3. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perseroan; assets;
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 4. Preparing the annual work plan, including the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib diajukan Company’s annual budget, to be submitted to the
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Board of Commissioners for approval prior to the
persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya. beginning of the following financial year.
141
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pihak yang Melakukan Penilaian Evaluating Party
Penilaian Direksi dilakukan berdasarkan kriteria yang The performance evaluation of the Board of Directors is
telah ditetapkan Perusahaan, di mana masing-masing conducted based on the Company’s established criteria,
anggota Direksi dinilai oleh Dewan Komisaris yang dibantu whereby each member of the Board of Directors is assessed
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. by the Board of Commissioners which was assisted by the
Nomination and Remuneration Committee.
Pelaksanaan Implementation
Di tahun 2025, penilaian kinerja Direksi dilaksanakan In 2025, the performance evaluation of the Board of
dengan hasil Direksi telah melaksanakan fungsi, tugas dan Directors was conducted with the results indicating that
tanggung jawabnya dengan sangat baik, sebagaimana the Board of Directors has carried out its functions, duties,
tercermin pada indikator peningkatan kinerja Perseroan and responsibilities very well, as reflected in the overall
secara umum dan pelaksanaan aksi korporasi yang improvement of the Company’s performance and the
berjalan baik. Dengan kinerja tersebut, maka fungsi successful execution of corporate actions. With such
pengelolaan Perseroan oleh Direksi telah berjalan dengan performance, the Company’s management functions
baik. carried out by the Board of Directors have been effectively
implemented.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under
Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang mendukung The Company does not have any committees that support
pelaksanaan tugas Direksi, sehingga informasi tersebut the Board of Directors’ duties, therefore, such information
tidak dapat disajikan dalam laporan ini. cannot be presented in this report.
142
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Independensi dan Keberagaman Dewan [G-01]
Board Diversity and Independence
Independensi Independence
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan senantiasa The Company’s Board of Commissioners and Board
berupaya menjaga independensi dan tidak memiliki of Directors consistently strive to maintain their
benturan kepentingan yang dapat mengganggu independence and avoid any conflicts of interest that may
kemampuannya dalam melaksanakan tugas secara impair their ability to perform their duties in a professional
profesional dan objektif. Hal ini dapat dilihat dari kebijakan and objective manner. This commitment is reflected in the
konflik kepentingan yang dimiliki Perseroan. Company’s established conflict of interest policy.
Kebijakan Konflik Kepentingan [G-09] Conflict of Interest Policy [G-09]
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus mengenai The Company has not yet established a specific policy
konflik kepentingan. Untuk menghindari benturan on conflict of interest. Nevertheless, to prevent potential
kepentingan dalam pengambilan keputusan, maka conflicts of interest in the decision-making process,
Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki etika sebagai members of the Board of Commissioners and the Board
berikut: of Directors are required to uphold the following ethical
principles:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib 1. Each member of the Board of Commissioners and the
menghindari kondisi di mana kepentingan pribadi Board of Directors is required to avoid situations where
dapat bertentangan dengan tugas dan tanggung personal interests may conflict with their duties and
jawabnya terhadap Perseroan. responsibilities to the Company.
2. Setiap anggota yang memiliki benturan kepentingan 2. Any member who has an actual or potential conflict
atau potensi benturan kepentingan wajib segera of interest must promptly disclose and report it
mengungkapkan dan melaporkan secara transparan transparently to the head of the respective governing
kepada pimpinan organ masing-masing serta body and other members, providing all relevant
anggota lainnya, dengan menyampaikan seluruh information.
informasi yang relevan.
3. Setiap transaksi yang mengandung benturan 3. Any transaction involving a conflict of interest must be
kepentingan wajib dilaksanakan sesuai dengan conducted in accordance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, including obtaining approval from the
berlaku, termasuk memperoleh persetujuan dari organ authorized governing body.
yang berwenang.
4. Anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang memiliki 4. Members of the Board of Commissioners or Board of
benturan kepentingan dilarang terlibat dalam proses Directors who have a conflict of interest are prohibited
pembahasan maupun pengambilan keputusan atas from participating in the discussion or decision-making
transaksi atau kebijakan dimaksud process related to such matters.
Jenis Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah pihak independen
Company Management Type Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
3 0 1
Board of Commissioners
Direksi
2 0 2
Board of Directors
143
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Nominasi dan Remunerasi dan Nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Kebijakan nominasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy relating to the Company’s Board of
Perseroan mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan Commissioners and Board of Directors refers to the Articles
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang of Association, Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik serta peraturan lainnya yang berlaku. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
as well as other applicable regulations.
Kebijakan tersebut memuat mengenai fungsi nominasi This policy establishes the nomination function carried out
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan, dibantu by the Company’s Board of Commissioners, assisted by
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi hingga akhirnya the Nomination and Remuneration Committee, with the
diputuskan di dalam RUPS. final decision made through the GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Perseroan menerapkan kebijakan suksesi Direksi sebagai The Company implements a Board of Directors succession
bagian dari upaya memastikan kesinambungan policy as part of its commitment to ensuring effective and
kepemimpinan yang efektif dan berkelanjutan. sustainable leadership continuity. Through this process,
Dalam proses tersebut, Perseroan berkomitmen untuk the Company seeks to prepare prospective Directors who
menyiapkan calon anggota Direksi yang memiliki demonstrate professionalism, integrity, dedication, and
profesionalisme, integritas, dedikasi, serta kompetensi the necessary competencies to manage both operational
yang memadai dalam menjalankan kegiatan operasional and strategic aspects of the business.
dan strategis Perseroan.
Penetapan anggota Direksi dilakukan melalui Rapat The appointment of members of the Board of Directors is
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mengacu pada carried out through the General Meeting of Shareholders
Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan Peraturan (GMS) in accordance with the Company’s Articles of
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Association and the provisions of Financial Services
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
Perusahaan Publik. Sejalan dengan ketentuan tersebut, concerning the Board of Directors and Board of
setiap usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ Commissioners of Public Companies. In line with these
atau penggantian anggota Direksi diajukan kepada regulations, proposals for the appointment, dismissal,
RUPS dengan mempertimbangkan rekomendasi Dewan and/or replacement of Directors are submitted to the
Komisaris atau pihak yang menjalankan fungsi nominasi. GMS with due consideration of recommendations from
Mengingat Perseroan belum membentuk Komite the Board of Commissioners or the party performing the
Nominasi dan Remunerasi, maka fungsi nominasi tersebut nomination function. As the Company has not established
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. a Nomination and Remuneration Committee, the
nomination function is currently carried out by the Board
of Commissioners.
144
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Berikut adalah tahapan nominasi Dewan Komisaris dan The following are the stages of the nomination process
Direksi Perseroan: for the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors:
1
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham dapat mengajukan calon kandidat potensial, baik dari eksternal
Penjaringan Calon
maupun internal, kepada Komite Nominasi dan Remunerasi.
Kandidat
Identification of
Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders may propose potential candidates, either
Prospective Candidate
from internal or external sources, to the Nomination and Remuneration Committee.
2
• Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi administrasi dan kualifikasi calon kandidat potensial.
• Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan wawancara dan penilaian mendalam terhadap calon kandidat potensial.
Proses Seleksi
• Komite Nominasi dan Remunerasi membuat daftar rekomendasi calon kandidat potensial yang memenuhi syarat.
Selection Process
• The Nomination and Remuneration Committee conducts administrative and qualification evaluations of potential
candidates.
• The Nomination and Remuneration Committee conducts interviews and in-depth assessments of potential candidates.
• The Nomination and Remuneration Committee prepares a list of recommended for potential candidates who meet the
required qualifications.
3
Calon yang direkomendasikan wajib mengikuti uji kelayakan oleh OJK untuk memastikan memenuhi syarat integritas,
kompetensi, dan profesionalisme.
Uji Kelayakan
Fit and Proper Test
Recommended candidates are required to undergo a fit and proper test conducted by OJK to ensure that they meet the
requirements of integrity, competence, and professionalism.
4
• Komite Nominasi dan Remunerasi merekomendasikan calon kandidat yang lolos uji kelayakan kepada Dewan
Komisaris.
Rekomendasi • Dewan Komisaris mengusulkan calon tersebut kepada RUPS.
ke Dewan Komisaris
Recommendation to the • The Nomination and Remuneration Committee recommends the candidates who have passed the fit and proper test to
Board of Commissioners the Board of Commissioners.
• The Board of Commissioners proposes the candidate to GMS.
5
• Usulan nominasi dibahas dan disetujui oleh RUPS.
• Keputusan RUPS menjadi dasar hukum penetapan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Persetujuan RUPS
GMS Approval • The nomination proposal is deliberated and approved by the GMS.
• The GMS resolutions serve as the legal basis for determining and appointing the members of Board of Commissioners and
Board of Directors.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi terkait Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy relating to the Company’s Board of
Perseroan mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan Commissioners and Board of Directors refers to the Articles
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang of Association, Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik serta peraturan lainnya yang berlaku. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
as well as other applicable regulations.
145
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan tersebut memuat mengenai fungsi remunerasi This policy establishes the remuneration function carried
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan, dibantu out by the Company’s Board of Commissioners, assisted
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi hingga akhirnya by the Nomination and Remuneration Committee, with the
diputuskan di dalam RUPS. final decision made through the GMS.
Adapun indikator yang menjadi standar penetapan The indicators used as standards for determining
remunerasi, yaitu: remuneration include:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration practices within the industry, taking
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dari perseroan into account comparable business activities and the
dalam industrinya; Company’s scale within the industry;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authorities of members
Dewan Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan of the Board of Commissioners and the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; Directors in relation to the achievement of the
Company’s objectives and performance;
3. Target kinerja atau prestasi kerja tiap-tiap anggota 3. Performance targets or achievements of each
Dewan Komisaris dan Direksi; member of the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
4. Pertimbangan sasaran dan strategis jangka panjang 4. Consideration of the Company’s long-term objectives
Perseroan; and strategic direction; and
5. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap 5. The balance between fixed and variable components
dan bersifat dan bersifat variabel. of remuneration.
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Referring to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, penetapan Companies, the determination of remuneration for
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the Board of
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Commissioners is carried out through the General Meeting
Saham (RUPS). Selanjutnya, RUPS dapat melimpahkan of Shareholders (GMS). Furthermore, the GMS may delegate
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan authority to the Board of Commissioners to determine
besaran dan struktur remunerasi Direksi sesuai dengan the structure and amount of Directors’ remuneration in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Dalam praktiknya, berdasarkan keputusan Rapat Umum In practice, based on the resolutions of the Company’s
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2025, Perseroan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2025, the
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Company granted authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan besaran honorarium, gaji, fasilitas, to determine the honorarium, salaries, benefits, allowances,
tunjangan, serta paket remunerasi lainnya bagi anggota and other remuneration packages for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk menentukan of Commissioners and the Board of Directors, including the
pembagiannya di antara masing-masing anggota sesuai allocation among members based on their respective duties,
dengan tugas, tanggung jawab, dan kontribusinya. responsibilities, and contributions.
Dengan demikian, penetapan remunerasi di Perseroan Accordingly, the determination of remuneration within the
dilakukan melalui mekanisme yang terstruktur, dengan Company is carried out through a structured mechanism
tetap mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan that upholds the principles of good corporate governance,
yang baik, transparansi, serta akuntabilitas sesuai dengan transparency, and accountability, in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedures
Berikut adalah tahapan remunerasi Dewan Komisaris dan The following are the stages of the remuneration process
Direksi Perseroan: for the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors:
146
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1
Kajian Komite Nominasi Komite melakukan evaluasi dan kajian mendalam terhadap kebijakan remunerasi Perseroan dan menyusun usulan
dan Remunerasi remunerasi.
Review by the Nomination
and Remuneration The Committee conducts evaluation and in-depth review of the Company’s remuneration policy and prepares the
Committee recommendation of remuneration.
2
Pengajuan ke Dewan Komite menyampaikan rekomendasi usulan remunerasi ke Dewan Komisaris untuk ditinjau dan diusulkan ke RUPS.
Komisaris
Recommendation to the The Committee submits the recommendations of proposed remuneration to Board of Commissioner for review and
Board of Commissioners subsequent to GMS
3
RUPS menetapkan struktur, besaran remunerasi dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menentukan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Persetujuan RUPS
GMS Approval
GMS determines the remuneration structure and amounts, and grants authority to the Board of Commissioners to decide the
remuneration for members of the Board of Commissioners and Directors.
4
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris menetapkan besaran honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan, serta paket remunerasi lainnya bagi anggota
oleh Dewan Komisaris Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk menentukan pembagiannya di antara masing-masing anggota.
Remuneration
determination by the Board of Commissioners determines the honorarium, salaries, benefits, allowances, and other remuneration packages for
Board of Commissioners members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, including the allocation among members.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri The remuneration structure of the Board of Directors and
dari: the Board of Commissioners consists of:
REMUNERASI TETAP REMUNERASI VARIABEL
FIXED REMUNERATION VARIABLE REMUNERATION
Gaji/Honorarium
Salary/Honorarium
Tunjangan Tantiem/Bonus/Insentif
Allowances Tantiem/Bonus/Incentives
Fasilitas
Facilities
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amounts of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi telah The total remuneration of the Board of Commissioners and
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan the Board of Directors has been disclosed in Note 32 to the
Audit Nomor 32, yaitu sebesar Rp4,10 miliar pada tahun Audited Financial Statements, amounting to Rp4.10 billion
2025 (2024: Rp6,20 miliar). in 2025 (2024: IDR6.20 billion).
Perseroan tidak dapat menyajikan besaran remunerasi The Company is unable to present the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi secara detail dikarenakan amounts of the Board of Commissioners and the Board of
hal ini bersifat rahasia. Directors in detail, as such information is confidential.
147
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan prinsip transparansi dan The Company upholds the principles of transparency and
akuntabilitas dalam kepemilikan saham oleh anggota accountability in share ownership by members of the
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari Board of Commissioners and the Board of Directors as part
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kepemilikan of its commitment to Good Corporate Governance. Share
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi dipandang ownership by the Board of Commissioners and the Board
sebagai salah satu bentuk penyelarasan kepentingan of Directors is viewed as a means of aligning the interests
antara manajemen dan pemegang saham dalam of management with those of shareholders in creating
menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan. long-term value for the Company.
Sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with applicable laws and regulations,
yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan including Financial Services Authority (OJK) regulations
(POJK) terkait keterbukaan informasi dan transaksi efek concerning disclosure of information and securities
oleh pihak internal, setiap anggota Dewan Komisaris dan transactions by insiders, each member of the Board of
Direksi wajib mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik Commissioners and the Board of Directors is required to
secara langsung maupun tidak langsung, termasuk setiap disclose their share ownership, whether direct or indirect,
perubahan kepemilikan saham yang terjadi. including any changes in such ownership.
Dalam pelaksanaannya, anggota Dewan Komisaris dan In practice, members of the Board of Commissioners and
Direksi juga wajib menghindari praktik penyalahgunaan the Board of Directors are also required to avoid the misuse
informasi material yang belum tersedia untuk publik of material non-public information (insider trading) and
(insider trading) serta memastikan bahwa setiap transaksi to ensure that any share transactions are conducted in
saham yang dilakukan telah sesuai dengan ketentuan compliance with applicable capital market regulations.
peraturan pasar modal yang berlaku.
Perseroan secara berkala mengungkapkan informasi The Company periodically discloses information on share
mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi ownership of the Board of Commissioners and the Board
dalam Laporan Tahunan sebagai bentuk transparansi of Directors in its Annual Report as part of its commitment
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. to transparency towards shareholders and stakeholders.
Informasi mengenai kepemilikan saham Dewan Komisaris Information regarding share ownership of the Board of
dan Direksi telah diungkapkan pada halaman 69 Bab Commissioners and the Board of Directors is disclosed on
Profil Perusahaan dalam laporan ini sebagai bentuk page 69 under the Company Profile section of this report
transparansi kepada pemegang saham dan pemangku as part of the Company’s commitment to transparency
kepentingan. towards shareholders and stakeholders.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, Perseroan telah memastikan In 2025, the Company ensured that all members of the
bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors comply
memperhatikan serta mematuhi ketentuan mengenai with the provisions on concurrent positions as stipulated
rangkap jabatan sebagaimana diatur dalam Peraturan in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Commissioners of Public Companies. The Company
Perusahaan Publik. Perseroan juga memastikan bahwa also ensures that any concurrent positions held do not
setiap rangkap jabatan yang dimiliki tidak menimbulkan give rise to conflicts of interest and do not interfere with
benturan kepentingan serta tidak mengganggu the effective execution of their respective supervisory and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- management duties. Information regarding concurrent
masing anggota dalam menjalankan fungsi pengawasan positions of the Board of Commissioners and the Board
maupun pengurusan Perseroan secara optimal. Informasi of Directors is disclosed in the profiles of the Board of
mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors under the
telah diungkapkan pada profil Dewan Komisaris dan Direksi Company Profile section of this report as part of the
dalam Bab Profil Perusahaan pada laporan ini sebagai Company’s commitment to transparency.
bentuk transparansi kepada pemangku kepentingan.
148
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Dan Direksi
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan mengungkapkan hubungan afiliasi Dewan The Company discloses affiliation relationships of the
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari transparansi Board of Commissioners and the Board of Directors as
informasi kepada pemegang saham dan pemangku part of its commitment to transparency to shareholders
kepentingan, sebagaimana diatur dalam ketentuan and stakeholders, in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hubungan regulations. Such affiliation relationships include family
afiliasi yang dimaksud mencakup hubungan keluarga relationships up to a certain degree, share ownership
sampai dengan derajat tertentu, hubungan kepemilikan relationships, and other relationships that may affect
saham, serta hubungan lain yang dapat memengaruhi independence in performing duties and decision-making.
independensi dalam pelaksanaan tugas dan pengambilan This disclosure also aims to ensure that no conflicts of
keputusan. Pengungkapan ini juga bertujuan untuk interest arise that may affect the objectivity of the Board of
memastikan bahwa tidak terdapat benturan kepentingan Commissioners and the Board of Directors in carrying out
yang dapat memengaruhi objektivitas anggota Dewan their supervisory and management functions.
Komisaris dan Direksi dalam menjalankan fungsi
pengawasan dan pengurusan Perseroan.
Rincian hubungan afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Details of affiliation relationships of the Board of
Perseroan disajikan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors are presented
as follows:
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Pemegang Pemegang
Dewan Komisaris Saham Dewan Komisaris Saham
Direksi Direksi
Board Of Pengendali Board Of Pengendali
Board Of Directors Board Of Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Verosito Gunawan
Anthony Soehartono
Vanda Gunawan
Direksi
Board of Directors
Franxiscus Afat
Dinata Nursalim
Luki Rusli
149
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan Komisaris To support its supervisory function, the Board of
telah membentuk dua Komite Penunjang Dewan Komisaris Commissioners has established two supporting
yakni Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. committees, namely the Audit Committee and the
Setiap Komite diketuai oleh anggota Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee. Each
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Komite committee is chaired by a member of the Board of
tercantum dalam masing-masing piagam kerja komite. Commissioners. The duties and responsibilities of each
committee are outlined in their respective committee
charters.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mendukung fungsi pengawasan Dewan The Audit Committee supports the supervisory function of
Komisaris, terutama dalam kaitannya dengan aspek the Board of Commissioners, especially in relation to the
audit. Komite Audit bekerja secara kolektif, bersifat mandiri audit aspect. The Audit Committee works collectively, is
dalam pelaksanaan tugas maupun pelaporan, dan independent in carrying out its duties and reporting, and
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. is directly responsible to the Board of Commissioners. The
Komite Audit berperan memastikan efektivitas sistem Audit Committee plays a role in ensuring the effectiveness
pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas of the internal control system and the effectiveness of
auditor eksternal dan internal. the implementation of the duties of external and internal
auditors.
Dasar Hukum Legal Basis
Komite Audit Perseroan dibentuk masing-masing The Company’s Audit Committee was established
melalui Surat keputusan Dewan komisaris No. 056/CT/ based on the Board of Commissioners Decree No. 056/
DEKOM/X/013 tanggal 20 Desember 2013 dan telah sesuai CT/DEKOM/X/013 dated December 20, 2013, and is in
dengan: compliance with the prevailing laws and regulations,
including:
1. Undang-Undang Nomor: 40/2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas; 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 33/ POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners of Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Financial Services Authority Regulation No. 55/
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 55/ POJK.04/2015 concerning the Establishment and
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Guidelines for the Implementation of the Audit
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Committee; and
4. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep- 4. Decree of the Board of Directors of the Jakarta Stock
305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Exchange No. Kep-305/BEJ/07-2004 dated July 19,
Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek 2004 concerning Rule No. I-A on the Listing of Shares
Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh and Equity Securities Other than Shares Issued by
Perusahaan Tercatat. Listed Companies.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Pedoman Kerja yang telah The Audit Committee has established a Charter, which was
disahkan oleh Dewan Komisaris dan mencakup: approved by the Board of Commissioners and including:
1. Dasar Hukum 1. Legal Basis
2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite 2. Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Committee
3. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan 3. Composition, Structure, and Membership Requirements
Komite of the Committee
4. Kedudukan dalam Organisasi 4. Position within the Organization
150
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Penyelenggaraan Rapat Komite 5. Conduct of Committee Meetings
6. Pelaporan dan Penanganan Pengaduan atau 6. Reporting and Complaint Handling
Pelaporan
7. Masa Jabatan 7. Term of Office
8. Evaluasi Kinerja Komite Audit. 8. Performance Evaluation of the Audit Committee
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office of Audit Committee Members
Ketentuan mengenai periode dan masa jabatan anggota Provisions regarding the term of office and tenure of
Komite Audit tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Audit, Audit Committee members are stipulated in the Audit
di mana masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh Committee Charter, where the term of office of Audit
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat Committee members shall not exceed the term of the
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Board of Commissioners and may be reappointed for
Apabila Komisaris Independen sebagai ketua Komite only 1 (one) subsequent term. In the event that the
Audit berhenti sebelum masa tugas berakhir, peran Ketua Independent Commissioner serving as Chairman of the
akan diganti oleh Komisaris Independen lainnya. Audit Committee resigns or ceases to serve before the end
of their term, the position of Chairman shall be replaced by
another Independent Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked with and responsible for
memberikan pendapat profesional dan independen providing professional and independent opinions to the
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal yang Board of Commissioners on reports or matters submitted
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, dan by the Board of Directors, as well as carrying out other
melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan duties related to the responsibilities of the Board of
tugas Dewan Komisaris. Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit tertuang dalam Duties and responsibilities of the Audit Committee are set
Pedoman Kerja Komite Audit. Adapun lingkup tugas dan forth in the Audit Committee Charter. The scope of duties
tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 1. To review compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
2. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 2. To provide independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan differing views between management and the Public
Publik atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services rendered;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. To provide recommendations to the Board of
mengenai pemilihan dan pemberhentian Kantor Commissioners regarding the appointment and
Akuntan Publik; dismissal of the Public Accounting Firm;
4. Melakukan penelaahan atas efektivitas pelaksanaan 4. To review the effectiveness of the internal audit function
fungsi audit internal dan Akuntan Publik; and the Public Accountant;
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. To review the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 6. To review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; serta within the Company; and
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
151
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kualifikasi dan Komposisi Komite Audit Qualification and Composition of the Audit
Committee
Syarat Keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah The membership requirements of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Memiliki integritas, perilaku dan reputasi yang baik 1. Possess good integrity, conduct, and reputation, as well
serta pengetahuan dan pemahaman yang memadai as adequate knowledge and understanding to support
untuk menunjang pelaksanaan tugasnya selaku the performance of duties as an Audit Committee
anggota Komite Audit, yaitu: member, with the following criteria:
a. memiliki integritas tinggi, kemampuan, a. having high integrity, capability, knowledge, and
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience relevant to their field of work, and the
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi ability to communicate effectively;
dengan baik;
b. memahami laporan keuangan, kegiatan usaha b. having an understanding of financial statements,
perusahaan, proses audit, manajemen risiko, dan the Company’s business activities, audit processes,
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar risk management, as well as capital market
Modal serta peraturan perundang-undangan regulations and other related laws and regulations;
terkait lainnya;
c. mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan c. complying with the Audit Committee’s code of
oleh Perseroan; ethics established by the Company; and
d. bersedia meningkatkan kompetensi secara terus d. being willing to continuously improve competencies
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
2. memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 2. Having at least 1 (one) member with an educational
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi background and expertise in accounting and finance;
dan keuangan;
3. bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 3. Not being a person affiliated with a Public Accounting
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Law Firm, Public Appraisal Firm, or other party
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa providing assurance, non-assurance, appraisal, and/
non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi or consulting services to the Company within the last 6
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan (six) months;
terakhir;
4. bukan merupakan orang yang bekerja atau 4. Not being a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company’s activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 except for an Independent Commissioner;
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
5. tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 5. Not owning shares of the Company, either directly or
langsung pada Perseroan; indirectly;
6. dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 6. In the event that an Audit Committee member acquires
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung shares of the Company, either directly or indirectly
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut due to a legal event, such shares must be transferred
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu to another party within a maximum period of 6 (six)
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya months from the date of acquisition;
saham tersebut;
7. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 7. Not having any affiliation with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Utama Perseroan; dan Company’s Major Shareholders; and
8. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 8. Not having any business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
152
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Komite Audit Perseroan telah mengacu pada The composition of the Company’s Audit Committee
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan refers to Financial Services Authority Regulation (POJK)
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yakni anggota No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang Implementation Guidelines of the Audit Committee. In
anggota yang diketuai oleh Komisaris Independen yang accordance with this regulation, the Audit Committee
memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang audit, must consist of at least 3 (three) members and be chaired
akuntansi, keuangan, dan tata kelola perusahaan. by an Independent Commissioner with knowledge and
experience in auditing, accounting, finance, and corporate
governance.
Di tahun 2025, susunan anggota Komite Audit Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Audit Committee
mengalami perubahan berdasarkan Keputusan Dewan changed based on a Board of Commissioners’ resolution
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris Perseroan in lieu of a Board of Commissioners’ meeting dated July
tanggal 21 Juli 2025. Komposisi Komite Audit di tahun 2025 21, 2025. The Composition of the Audit Committee in 2025
adalah sebagai berikut: is as follows:
Sebelumnya Saat ini
Before Nowadays
Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nama Nama
Name Name
Ketua (Komisaris Independen)
Ida Bagus Oka Nila Anthony Soehartono 2025 - 2030
Chairman (Independent Commissioner) SK Dewan Komisaris No. 254/
CORPSEC-MP/VII/25 tanggal 21
Anggota (Pihak Independen) Juli 2025
Shinta Rahayu Shinta Rahayu 2025 - 2030
Member (Independent Party) Board of Commissioners Decree
No. 254/CORPSEC-MP/VII/25
Anggota (Pihak Independen) dated July 21, 2025
Priscilla Livia. Agustina 2025 - 2030
Member (Independent Party)
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
ANTHONY SOEHARTONO
Ketua (Komisaris Periode dan
Jabatan Independen) Masa Jabatan 2025 -2030, Periode ke-1
Position Chairman (Independent Period and 2025 -2030, 1st Period
Commissioner) Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 32
Nationality Age Tahun | Years old
SK Dewan Komisaris No.
Dasar Hukum 254/CORPSEC-MP/VII/25
Pengangkatan Domisili
Board of Commissioners Surabaya, Indonesia
Legal Basis of Domicile
Appointment Decree No. 254/CORPSEC-
MP/VII/25
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section
in the Company Profile chapter of this Annual Report.
153
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
SHINTA RAHAYU
SK Dewan Komisaris No.
Anggota Periode dan Dasar Hukum 254/CORPSEC-MP/VII/25
Jabatan (Pihak Independen) Masa Jabatan 2023 -2038, Periode ke-2 Pengangkatan
Board of Commissioners
Position Member Period and 2023 -2038, 2nd Period Legal Basis of
Term of Office Appointment Decree No. 254/CORPSEC-
(Independent Party)
MP/VII/25
Warga Negara
Indonesia
Usia 40 Domisili
Jakarta, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Pendidikan Educational History
S1 Akuntansi, Bina Nusantara (2009) Bachelor of Accounting, Bina Nusantara (2009)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Account Payable at PT. OPCO Indonesia (Holding Company of • Account Payable at PT. OPCO Indonesia (Holding Company of
Portico, Domain, Yellow fin, etc. (2014-2015); Portico, Domain, Yellow fin, etc. (2014-2015);
• Staf Akuntansi di PT. Sentra Usahatama Jaya (2010-2014); • Accounting staff at PT. Sentra Usahatama Jaya (2010-2014);
• Staf Akuntansi dan Keuangan Eucharist Organizer (2009-2010); • Accounting and finance staff at Eucharist Organizer (2009-2010);
• Anggota Komite Audit Perseroan (2018 – sekarang). • Member of the Company’s Audit Committee (2018 – present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak ada None
AGUSTINA
SK Dewan Komisaris No.
Anggota Periode dan Dasar Hukum 254/CORPSEC-MP/VII/25
Jabatan (Pihak Independen) Masa Jabatan 2025 -2030, Periode ke-1 Pengangkatan
Board of Commissioners
Position Member Period and 2025 -2030, 1st Period Legal Basis of
Term of Office Appointment Decree No. 254/CORPSEC-
(Independent Party)
MP/VII/25
Warga Negara
Indonesia
Usia 34 Domisili
Jakarta, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Pendidikan Educational History
• S1 Akuntansi, Bunda Mulia (2014) • Bachelor of Accounting, Bunda Mulia (2014)
• S2 Manajemen, Universitas Bina Nusantara (2026) • Master of Management, Bina Nusantara University (2026)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Regional Manager di PT ACC Express, (Juni 2024 - saat ini) • Regional Manager at PT ACC Express, (June 2024 - present)
• Customer Care Manager di PT Mitra Utama Express, (2023 - 2024) • Customer Care Manager at PT Mitra Utama Express, (2023 - 2024)
• Customer Care Supervisor di PT Mitra Utama Express, (2014 - 2023) • Customer Care Supervisor at PT Mitra Utama Express, (2014 - 2023)
• Accounting Intern di PT Mitra Utama Express, (Februari 2014 - • Accounting Intern at PT Mitra Utama Express, (February 2014 -
September 2014) September 2014)
• Accounting Administrator di PT Commodities Indonesia Jaya, • Accounting Administrator at PT. Commodities Indonesia Jaya,
(2013 - 2014) (2013 - 2014)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Regional Manager di PT ACC Express, (Juni 2024 - saat ini) Regional Manager at PT ACC Express, (June 2024 - present)
154
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Komite Audit melaksanakan fungsi dan tugasnya secara The Audit Committee carries out its functions and duties
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan from any party that is not in accordance with laws and
perundang-undangan. regulations.
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of its Audit
Perseroan telah memenuhi kualifikasi independensi, sesuai Committee meet the independence qualifications as
dengan yang dipersyaratkan oleh OJK dan ketentuan dari required by the Financial Services Authority (OJK) and
peraturan dan perundangan yang berlaku. Hal ini dapat applicable laws and regulations. This is evidenced by the
dilihat dari latar belakang kompetensi, pengalaman competence, experience, and knowledge of each Audit
dan pengetahuan yang dimiliki oleh masing-masing Committee member, enabling the Audit Committee to
anggota Komite Audit, sehingga Komite Audit Perseroan effectively perform its oversight functions and provide
dapat melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian professional and independent opinions to the Board of
pendapat yang professional dan independent kepada Commissioners.
Dewan Komisaris.
Berikut merupakan pernyataan independensi Komite The following represents the independence statement of
Audit Perseroan yang disusun sesuai dengan ketentuan the Company’s Audit Committee, prepared in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta with applicable laws and regulations as well as the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik: principles of Good Corporate Governance:
Pernyataan Independensi ANTHONY
SHINTA RAHAYU AGUSTINA
Independence Statement SOEHARTONO
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum,
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir;
Not being a person affiliated with a Public Accounting Firm, Law Firm, Public Appraisal
Firm, or other party providing assurance, non-assurance, appraisal, and/or consulting
services to the Company within the last 6 (six) months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen);
Not being a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for
an Independent Commissioner;
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan;
Not owning shares of the Company, either directly or indirectly;
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perseroan;
Family does not own shares of the Company, either directly or indirectly;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan;
Not having any affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, or the Company’s Major Shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan;
Not having any business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon atau anggota
legislatif serta tidak menjadi calon atau menjabat sebagai kepala atau wakil kepala
pemerintahan daerah.
Not serving as an official of a political party and/or a candidate or member of the
legislative body, and not being a candidate for or holding the position of regional
head or deputy regional head.
Keterangan: √= Ya | x=Tidak
Remarks: √= Yes | x= No
155
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit tertuang dalam Pedoman The Audit Committee’s meeting policy is stipulated in the
Kerja Komite Audit, di mana Komite Audit wajib Audit Committee Charter, where the Audit Committee is
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 required to hold meetings at least once every three (3)
(tiga) bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. months and at any time as deemed necessary.
Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila Audit Committee meetings may be held if attended
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota by more than one-half (1/2) of the total members and
dan dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota chaired by the Chairman of the Audit Committee or, in the
senior Komite Audit apabila Ketua berhalangan hadir. Chairman’s absence, by the senior member of the Audit
Rapat dapat dilaksanakan secara fisik maupun nonfisik Committee. Meetings may be conducted either physically
melalui teleconference, video conference, atau sarana or virtually through teleconference, video conference,
media elektronik lainnya. Apabila dipandang perlu, Komite or other electronic communication facilities. If deemed
Audit dapat mengundang pihak manajemen yang terkait necessary, the Audit Committee may invite members of
dengan materi rapat untuk menghadiri rapat Komite Audit. management relevant to the meeting agenda to attend
the Audit Committee meetings.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held a total of 4
menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak 4 (four) Audit Committee meetings, with details as follows:
(empat) kali, dengan rincian sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Anthony Soehartono
Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of the Audit Committee
Shinta Rahayu
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Agustina*
Anggota Komite Audit 4 2 50%
Member of the Audit Committee
*Agustina efektif menjabat sebagai Anggota Komite Audit pada tanggal 21 Juli 2025, menggantikan Priscilla Livia
Agustina has been effectively serving as Independent Commissioner since July 25, 2025, replacing Pricilla Livia.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Pada tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti program In 2025, the Audit Committee did not participate in formal
pelatihan formal. Meskipun demikian, Komite Audit tetap training programs. Nevertheless, the Audit Committee
memastikan kecukupan pemahaman dan kompetensi ensured the adequacy of its knowledge and competencies
melalui pengalaman profesional, pemantauan terhadap through professional experience, monitoring of regulatory
perkembangan regulasi dan praktik terbaik, serta developments and best practices, and discussions on
pembahasan isu-isu strategis dalam rapat Komite Audit strategic matters in Audit Committee meetings with
bersama manajemen. management.
156
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Implementation of Audit
Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee effectively
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dalam carried out its duties and responsibilities in supporting
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ oversight function over the
terhadap pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan tugas Company’s management. These responsibilities were
tersebut dilakukan melalui serangkaian kegiatan yang implemented through various activities, including the
mencakup penelaahan atas laporan keuangan Perseroan, review of the Company’s financial statements, monitoring
pemantauan efektivitas pengendalian internal, serta the effectiveness of internal controls, and evaluating the
evaluasi atas pelaksanaan fungsi audit internal dan audit performance of internal and external audit functions.
eksternal.
Komite Audit juga melakukan penelaahan terhadap The Audit Committee also reviewed the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku, serta memberikan rekomendasi and provided recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment of the Public
Publik. Selain itu, Komite Audit turut menelaah pelaksanaan Accountant. In addition, the Audit Committee reviewed
manajemen risiko dan mengidentifikasi potensi benturan the implementation of risk management and identified
kepentingan yang dapat memengaruhi kegiatan usaha potential conflicts of interest that may affect the
Perseroan. Company’s operations.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit secara berkala In carrying out its duties, the Audit Committee held regular
menyelenggarakan rapat untuk membahas berbagai isu meetings to discuss strategic matters and coordinated
strategis serta berkoordinasi dengan manajemen dan with management and other relevant parties to ensure the
pihak terkait lainnya guna memastikan terselenggaranya effective implementation of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Nomination and Remuneration Committee assists
Dewan Komisaris dalam hal nominasi dan remunerasi the Board of Commissioners in the nomination and
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan remuneration processes for members of the Board of
POJK No. 34 Tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan Directors and Board of Commissioners, in accordance
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. with POJK No. 34 of 2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Company’s Nomination
(KNR) Perseroan didasari oleh ketentuan POJK No. 34/ and Remuneration Committee (NRC) is based on the
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi provisions of Financial Services Authority Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Public Companies.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Pedoman The Nomination and Remuneration Committee has
Kerja yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris yang established a Charter, which was approved by the
mencakup lingkup tugas dan tanggung jawab serta tata Board of Commissioners, which outlines the scope of
cara kerja, rapat dan mekanisme pelaporan kepada duties and responsibilities, working procedures, meeting
Dewan Komisaris. arrangements, and reporting mechanisms to the Board of
Commissioners.
157
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Term of Office of Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Members
Ketentuan mengenai periode dan masa jabatan anggota Provisions regarding the term of office and tenure of
Komite Nominasi dan Remunerasi tertuang dalam Nomination and Remuneration Committee members
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi di mana are stipulated in the Nomination and Remuneration
masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, where the term of office of the
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee members shall
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode not exceed the term of the Board of Commissioners and
berikutnya. may be reappointed for only 1 (one) subsequent term.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nominaition and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan The Nomination and Remuneration Committee is tasked
bertanggung jawab memberikan pendapat profesional with and responsible for providing professional and
dan independen kepada Dewan Komisaris atas fungsi independent opinions to the Board of Commissioners for
nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Remuneration Committee are set forth in the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Adapun lingkup tugas dan and Remuneration Committee Charter. The scope of duties
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah and responsibilities of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee are as follows:
a. Terkait fungsi nominasi a. Related to Nomination Function
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1) Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or the Board of Commissioners based on
disusun sebagai bahan evaluasi; established benchmarks as part of the evaluation
process;
3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3) Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding development programs
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan for members of the Board of Directors and/or the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
4) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4) Propose qualified candidates for positions
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota on the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang for further submission at the Company’s General
Saham Perseroan. Meeting of Shareholders.
b. Terkait fungsi Remunerasi b. Related to Remuneration Function
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1) Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • The structure of remuneration;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Besaran atas Remunerasi. • The amount of remuneration.
158
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in alignment with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
berjumlah paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Remuneration Committee consists of at least 3 (three)
yaitu seorang ketua yang dipimpin oleh Komisaris members namely a chairman who is an Independent
Independen dan 2 (dua) orang anggota yang memiliki Commissioner and 2 (two) members with knowledge and
pengetahuan dan pengalaman di bidang nominasi dan experience in nomination and remuneration.
remunerasi.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun The Compositionnof the Nomination and Remuneration
2025 adalah sebagai berikut: Committee in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Ketua (Komisaris Independen)
Anthony Soehartono 2025 - 2030
Chairman (Independent Commissioner)
SK Dekom No.242/CORPSEC-MP/VI/25
Anggota (Komisaris Utama)
Verosito Gunawan Board of Commissioners Decree 2025 - 2030
Member(President Commissioner)
No.242/CORPSEC-MP/VI/25
Anggota (Direktur Utama)
Franxiscus Afat Adinata Nursalim 2025 - 2030
Member(President Director)
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Member Profile
ANTHONY SOEHARTONO
Ketua (Komisaris Periode dan
Jabatan Independen) Masa Jabatan 2025 -2030, Periode ke-1
Position Chairman (Independent Period and 2025 -2030, 1st Period
Commissioner) Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 32
Nationality Age Tahun | Years old
SK Dewan Komisaris No.
Dasar Hukum 242/CORPSEC-MP/VI/25
Pengangkatan Domisili
Board of Commissioners Surabaya, Indonesia
Legal Basis of Domicile
Appointment Decree No. 242/CORPSEC-
MP/VI/25
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section
in the Company Profile chapter of this Annual Report.
159
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
VEROSITO GUNAWAN
Anggota Periode dan
Jabatan (Komisaris Utama) Masa Jabatan 2025 -2030, Periode ke-2
Position Member Period and 2025 -2030, 2nd Period
(President Commissioner) Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 46
Nationality Age Tahun | Years old
SK Dewan Komisaris No.
Dasar Hukum 242/CORPSEC-MP/VI/25
Pengangkatan Domisili
Board of Commissioners Jakarta, Indonesia
Legal Basis of Domicile
Appointment Decree No. 242/CORPSEC-
MP/VI/25
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section
in the Company Profile chapter of this Annual Report.
FRANXISCUS AFAT ADINATA NURSALIM
Anggota Periode dan
Jabatan (Direktur Utama) Masa Jabatan 2025 -2030, Periode ke-2
Position Member Period and 2025 -2030, 2nd Period
(President Director) Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 55
Nationality Age Tahun | Years old
SK Dewan Komisaris No.
Dasar Hukum 242/CORPSEC-MP/VI/25
Pengangkatan Domisili
Board of Commissioners Jakarta, Indonesia
Legal Basis of Domicile
Appointment Decree No. 242/CORPSEC-
MP/VI/25
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section
in the Company Profile chapter of this Annual Report.
160
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan fungsi The Nomination and Remuneration Committee carries out
dan tugasnya secara profesional dan independen, tanpa its functions and duties professionally and independently,
campur tangan dari pihak manapun yang tidak sesuai without interference from any party that is not in
dengan peraturan perundang-undangan. accordance with laws and regulations.
Pernyataan independensi Komite Nominasi dan The independence statement of the Nomination and
Remunerasi tertuang dalam Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee is stipulated in the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Nominasi The Company ensures that all members of its Nomination
dan Remunerasi Perseroan telah memenuhi kualifikasi and Remuneration Committee meet the independence
independensi, sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh qualifications as required by the Financial Services
OJK dan ketentuan dari peraturan dan perundangan Authority (OJK) and applicable laws and regulations. This is
yang berlaku. Hal ini dapat dilihat dari latar belakang reflected by the competence, experience, and knowledge
kompetensi, pengalaman dan pengetahuan yang dimiliki of each Nomination and Remuneration Committee
oleh masing-masing anggota Komite Nominasi dan member, enabling the Nomination and Remuneration
Remunerasi, sehingga Komite Nominasi dan Remunerasi Committee to assist the Board of Commissioners in
Perseroan dapat membantu Dewan Komisaris dalam carrying out its nomination and remuneration duties and
melaksanakan tugas dan fungsi nominasi dan remunerasi functions professionally and independently.
secara profesional dan independen.
Berikut merupakan pernyataan independensi Komite The following represents the independence statement of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang disusun sesuai the Company’s Nomination and Remuneration Committee,
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prepared in accordance with applicable laws and regulations
berlaku serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik: as well as the principles of Good Corporate Governance:
FRANXISCUS
Pernyataan Independensi ANTHONY VEROSITO
AFAT ADINATA
Independence Statement SOEHARTONO GUNAWAN
NURSALIM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bukan merupakan pejabat eksekutif Kantor Akuntan
Publik yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non audit kepada Perseroan dalam enam bulan
terakhir sebelum penunjukannya sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Members of the Nomination and Remuneration Committee shall not be executive officers of a Public
Accounting Firm that has provided audit and/or non-audit services to the Company within the
last 6 (six) months prior to their appointment as members of the Nomination and Remuneration
Committee.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi
independensi mereka.
Members of the Nomination and Remuneration Committee do not have any financial, management,
share ownership, and/or family relationships with the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or the Controlling Shareholders, nor any other relationships with the Company that
may affect their independence.
Keterangan: √= Ya | x=Tidak
Remarks: √= Yes | x= No
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee’s meeting
tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Nominasi dan policy is stipulated in the Nomination and Remuneration
Remunerasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, which is the Nomination and
wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam Remuneration Committee is required to hold meetings
4 (empat) bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. at least once every four (4) months and at any time as
deemed necessary.
161
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat Komite Nominasi dan Committee held a total of 3 (three) Nomination and
Remunerasi sebanyak 3 (tiga) kali, dengan rincian sebagai Remuneration Committee meetings, with details as follows:
berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Number of Meetings Attendance Percentage of Attendance
Anthony Soehartono
3 3 100%
Ketua | Chairman
Verosito Gunawan
3 3 100%
Anggota | Member
Franxiscus Afat Adinata Nursalim
3 3 100%
Anggota | Member
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Training
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak In 2025, the Nomination and Remuneration Committee did
mengikuti program pelatihan formal. Meskipun demikian, not participate in formal training programs. Nevertheless,
Komite tetap memastikan kecukupan pemahaman the Committee ensured the adequacy of its knowledge
dan kompetensi melalui pengalaman profesional para and competencies through the professional experience of
anggotanya, pemantauan terhadap perkembangan its members, monitoring of regulatory developments and
regulasi serta praktik terbaik di bidang nominasi dan best practices in nomination and remuneration, as well as
remunerasi, serta pembahasan isu-isu strategis dalam discussions on strategic matters in Committee meetings
rapat Komite bersama Dewan Komisaris dan manajemen. with the Board of Commissioners and management.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Brief Report on the Implementation of Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya Committee carried out its functions and responsibilities in
dalam mendukung Dewan Komisaris, khususnya dalam supporting the Board of Commissioners, particularly in the
aspek nominasi dan remunerasi yang selaras dengan areas of nomination and remuneration aligned with the
strategi serta kebutuhan Perseroan. Company’s strategy and business needs.
Dalam fungsi nominasi, Komite melakukan penelaahan In its nomination function, the Committee reviewed the
terhadap struktur organisasi serta kebutuhan komposisi organizational structure and the composition requirements
Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk memberikan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
rekomendasi terkait kriteria, proses seleksi, serta evaluasi including providing recommendations on criteria,
kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komite selection processes, and performance evaluation. The
juga memastikan bahwa proses nominasi dilaksanakan Committee also ensured that the nomination process was
secara objektif, transparan, dan sesuai dengan ketentuan conducted objectively, transparently, and in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Dalam fungsi remunerasi, Komite melakukan kajian In its remuneration function, the Committee assessed
terhadap kebijakan dan struktur remunerasi Dewan the remuneration policy and structure of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan kinerja Commissioners and the Board of Directors by considering
Perseroan, pencapaian individu, serta praktik remunerasi the Company’s performance, individual achievements,
di industri sejenis. Rekomendasi yang diberikan bertujuan and prevailing industry practices. The recommendations
untuk memastikan bahwa remunerasi yang ditetapkan aim to ensure that remuneration is competitive, fair, and
bersifat kompetitif, adil, dan mampu mendukung supportive of the Company’s long-term performance
keberlanjutan kinerja jangka panjang Perseroan. sustainability.
Pelaksanaan tugas Komite dilakukan melalui rapat The Committee carried out its duties through
berkala serta koordinasi dengan Dewan Komisaris dan regular meetings and coordination with the Board of
pihak terkait lainnya guna memastikan penerapan tata Commissioners and other relevant parties to ensure the
kelola perusahaan yang baik secara konsisten. consistent implementation of good corporate governance.
162
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN [E.1] SUSTAINABILITY OFFICER [E.1]
Perseroan menetapkan fungsi penanggung jawab The Company establishes a sustainability responsibility
keberlanjutan sebagai bagian dari komitmen dalam function as part of its commitment to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its business activities and
kegiatan usaha dan proses pengambilan keputusan. decision-making processes. This function includes the
Fungsi ini mencakup perumusan arah kebijakan formulation of sustainability policies, coordination of
keberlanjutan, koordinasi pelaksanaan program di seluruh program implementation across business units, and
unit kerja, serta pengelolaan data dan informasi terkait the management of data and information related to the
kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability performance.
Penunjukan dan pelaksanaan fungsi penanggung jawab The designation and implementation of the sustainability
keberlanjutan mengacu pada ketentuan peraturan responsibility function refer to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan regulations, including Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta Surat Edaran and Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Public Companies.
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan belum membentuk As of 2025, the Company has not yet established a
unit atau struktur organisasi khusus yang secara dedicated dedicated organizational unit specifically responsible
menangani aspek keberlanjutan. Namun demikian, for sustainability. Nevertheless, the responsibility for
tanggung jawab atas pelaksanaan keberlanjutan berada sustainability implementation rests with the Board of
di bawah Direksi, yang memastikan bahwa prinsip Directors, who ensure that sustainability principles are
keberlanjutan telah diintegrasikan dalam operasional dan integrated into the Company’s operations and business
strategi bisnis Perseroan. Dalam pelaksanaannya, unit-unit strategy. In practice, relevant business units implement
kerja terkait melaksanakan inisiatif keberlanjutan sesuai sustainability initiatives in accordance with their respective
dengan fungsi masing-masing dan menyampaikan functions and report periodically to the Board of Directors
laporan secara berkala kepada Direksi sebagai bagian as part of the monitoring and evaluation of the Company’s
dari mekanisme pemantauan dan evaluasi kinerja sustainability performance.
keberlanjutan Perseroan
Pelatihan Keberlanjutan [E.2] Sustainability Training [E.2]
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan In 2025, the Company did not conduct specific
pelatihan khusus terkait keberlanjutan bagi karyawan. sustainability training for employees. However,
Namun demikian, pemahaman terhadap aspek understanding of sustainability aspects was maintained
keberlanjutan tetap dijaga melalui integrasi prinsip ESG through the integration of ESG principles into operations
dalam operasional serta pemantauan perkembangan and monitoring of regulatory developments and best
regulasi dan praktik terbaik. practices.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a liaison between the
antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, Board of Directors, Board of Commissioners, shareholders,
regulator, dan masyarakat, serta memastikan seluruh regulators, and the public, as well as ensures that the
aktivitas operasional Perseroan selaras dengan prinsip Company’s operational activities align with the principles
tata kelola perusahaan yang baik. Hal ini sejalan dengan of good corporate governance. This is in line with POJK
POJK No. 35 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35 of 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Keputusan or Public Companies and Decree of the Board of Directors
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01- of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014
2014 Perihal Perubahan Peraturan Nomor I-A: tentang concerning the Amendment to Rule No. I-A on the Listing
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham of Shares and Equity Securities Other than Shares Issued
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, dan Keputusan by Listed Companies, as well as the Decree of the Board of
163
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi BEJ No.339/BEJ/07- 2001 tanggal 20 Juli 2001 Perihal Directors of the Jakarta Stock Exchange No. 339/BEJ/07-
Perubahan Ketentuan huruf C.2.e Peraturan Pencatatan 2001 dated July 20, 2001 concerning the Amendment to
Efek Nomor I-A: Tentang Ketentuan Umum Pencatatan provision C.2.e of Listing Rule No. I-A on General Provisions
Efek Bersifat Ekuitas di Bursa. for the Listing of Equity Securities on the Exchange.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
LUKI RUSLI
Sekretaris Perusahaan Periode dan
Jabatan (Direktur) Masa Jabatan 2025 -2030, Periode ke2
Position Corporate Secretary Period and 2025 -2030, 2nd Period
(Director) Term of Office
Warga Negara
Indonesia
Usia 45
Nationality Age Tahun | Years old
SK Direksi No. 076/
CORPSEC-MP/V/22
Dasar Hukum tanggal 23 Mei 2022
Pengangkatan Domisili
Board of Directors Jakarta, Indonesia
Legal Basis of Domicile
Appointment Decree No. 076/
CORPSEC-MP/V/22
dated May 23, 2022
Profil lengkap Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His full profile can be found in the Board of Commissioners’ Profiles section
in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, di The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
antaranya adalah: include the following:
1. Sekretaris Perusahaan memiliki 4 (empat) fungsi 1. The Corporate Secretary has 4 (four) primary functions in
utama dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu supporting the duties of the Board of Directors, namely as
sebagai Liason Officer (Corporate Communication), a liaison officer (corporate communication), compliance
Compliance Officer, Administrasi Dokumen dan officer, administrator of corporate documents, and
Notulensi Rapat untuk memenuhi ketentuan tata kelola facilitator of meeting minutes to ensure compliance with
perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
2. Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai 2. The Corporate Secretary also serves as a liaison between
penghubung Perseroan dengan pihak luar seperti the Company and external parties, including investors,
investor, pelaku pasar modal, regulator dan juga para capital market participants, regulators, and analysts.
pengamat/analis. Sekretaris Perusahaan bertanggung In this role, the Corporate Secretary is responsible for
jawab atas komunikasi yang efektif dan memastikan ensuring effective communication and the availability
tersedianya informasi yang memadai untuk berbagai of adequate information for stakeholders. Furthermore,
pihak. Sekretaris Perusahaan wajib memahami the Corporate Secretary is required to stay updated
informasi terkini mengenai perkembangan regulasi on relevant regulatory developments and assess their
yang relevan dan mempunyai dampak terhadap impact on the Company’s business activities.
kegiatan Perseroan.
164
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak Throughout 2025, the Corporate Secretary did not
mengikuti program pelatihan formal. Meskipun demikian, participate in formal training programs. Nevertheless, the
Perseroan tetap memastikan bahwa fungsi Sekretaris Company ensures that the Corporate Secretary function
Perusahaan senantiasa menjalankan tugas dan tanggung continues to perform their duties and responsibilities
jawabnya secara efektif dengan mengacu pada peraturan effectively by referring to applicable regulations and
yang berlaku serta perkembangan informasi dan praktik keeping up with relevant developments and best practices.
terbaik yang relevan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Sekretaris Brief Report on the Implementation of Corporate
Perusahaan Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary effectively
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out its duties and responsibilities in supporting
efektif dalam mendukung Direksi serta memastikan the Board of Directors and ensuring the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with capital market regulations and other
undangan di bidang pasar modal dan ketentuan lainnya applicable laws.
yang berlaku.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In performing its role, the Corporate Secretary acted as
berperan sebagai penghubung antara Perseroan dengan a liaison between the Company and its shareholders,
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders, while ensuring
lainnya, serta memastikan terselenggaranya komunikasi transparent and timely communication. The Corporate
yang transparan dan tepat waktu. Sekretaris Perusahaan Secretary also coordinated the submission of disclosures
juga mengoordinasikan penyampaian keterbukaan to the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Stock Exchange, and the public, including both periodic
Efek Indonesia, dan publik, termasuk laporan berkala dan and incidental reports in accordance with applicable
insidental sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan memastikan In addition, the Corporate Secretary ensured the
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik melalui implementation of good corporate governance through
pengelolaan dokumentasi Perseroan, penyelenggaraan the management of corporate documentation, the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), rapat Direksi organization of General Meetings of Shareholders (GMS),
dan Dewan Komisaris, serta penyusunan risalah rapat. Board of Directors and Board of Commissioners meetings, as
Sekretaris Perusahaan juga secara aktif memantau well as the preparation of meeting minutes. The Corporate
perkembangan peraturan perundang-undangan yang Secretary also actively monitored regulatory developments
relevan serta memberikan rekomendasi kepada Direksi and provided recommendations to the Board of Directors
terkait implikasinya terhadap kegiatan usaha Perseroan. regarding their impact on the Company’s business activities.
165
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal bertujuan untuk membantu Perseroan Internal Audit aims to help the Company achieve its vision
mencapai visi dan misinya secara efektif dan efisien. and mission effectively and efficiently. Imtermal Audit
Audit Internal melakukan evaluasi terhadap aktivitas evaluates the Company’s internal control activities, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola management, and governance. Furthermore, Internal
Perseroan. Selanjutnya, Audit Internal akan memberikan Audit will provide direction, views, and recommendations
arahan, pandangan, dan rekomendasi perbaikan kepada for improvement based on the evaluation results to
Direksi berdasarkan hasil evaluasi untuk meningkatkan improve the Company’s effectiveness and efficiency.
efektivitas dan efisiensi Perseroan.
Penunjukan dan pembentukan Unit Audit Internal dilakukan The establishment and appointment of the Internal Audit
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Unit have been carried out in accordance with Financial
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, di mana Perseroan concerning the Establishment and Guidelines for the
telah membentuk Unit Audit Internal sebagai bagian dari Preparation of the Internal Audit Unit Charter, whereby the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Company has established an Internal Audit Unit as part of
the implementation of good corporate governance.
Profil Audit Internal Internal Audit Profile
YULIUS HANDY
SK Dewan Komisaris No.
041/CORPSEC-MP/III/25
Periode dan Menjabat Sejak Dasar Hukum
5 Maret 2025 tanggal 5 Maret 2025
Jabatan Ketua Unit Audit Internal Masa Jabatan Pengangkatan
Board of Commissioners
Position Head of Internal Audit Period and Appointed since Legal Basis of
Term of Office Appointment Decree No. 041/
March 5, 2025
CORPSEC-MP/III/25
dated March 5, 2025
Warga Negara
Indonesia
Usia 33 Domisili
Jakarta, Indonesia
Nationality Age Tahun | Years old Domicile
Pendidikan Educational History
• S1 Komputer, STMIK LIKMI (2014) • Bachelor of Computer Science, STMIK LIKMI (2014)
• S2 Akuntansi, Universitas Katolik Atmajaya (2019) • Master of Accounting, Atmajaya Catholic University
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Direktur Keuangan (Deputy CFO) Perseroan; • Deputy Chief Financial Officer of the Company;
• Manajer Akuntansi di PT Mitrelindo Global; • Accounting Manager at PT Mitrelindo Global;
• Koordinator Akuntansi di PT Sinarmas Sentra Cipta (2018–2019); • Accounting Coordinator at PT Sinarmas Sentra Cipta (2018–2019);
• Staf Akuntansi di PT SMART Tbk (2016–2018); • Accounting Officer at PT SMART Tbk (2016–2018);
• Staf Akuntansi di PT Lady Americana Indonesia (2014–2015). • Accounting Staff at PT Lady Americana Indonesia (2014–2015).
166
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Dutiesand Responsibilities of the Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal tertuang dalam The duties and responsibilities of Internal Audit are
Piagam Audit Internal, di antaranya adalah: stipulated in the Internal Audit Charter, includes:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the Annual Internal Audit
Tahunan; Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examining and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and risk management systems in
kebijakan Perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the audited activities at all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up actions on recommended improvements;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaliasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of its
audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Kewenangan Audit Internal Authority of the Internal Audit
Audit Internal memiliki beberapa kewenangan, antara lain The Internal Audit has the following authorities:
sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. To access all relevant information of the Company in
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. relation to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. To communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau including their respective members;
Komite Audit.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. To conduct regular and ad hoc meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or
Audit. the Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. To coordinate its activities with external auditors in the
eksternal auditor. conduct of audit activities.
Pedoman Kerja Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company’s Internal Audit has established a Charter,
yang telah disahkan oleh Direksi. Pedoman ini dikaji secara which was approved by the Board of Directors. This
berkala mengikuti perkembangan peraturan dan industry. guideline is reviewed periodically in line with developments
Secara umum, Piagam Internal Audit Perseroan mengatur in laws and regulations as well as industry best practices.
hal-hal berikut ini: In general, the Company’s Internal Audit Charter governs
the following matters:
1. Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit; 1. Structure and position of the Internal Audit Unit;
2. Persyaratan Auditor Internal; 2. Requirements for Internal Auditors;
3. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit; 3. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
4. Wewenang Unit Internal Audit; 4. Authorities of the Internal Audit Unit;
5. Kebijakan Rangkap Jabatan; 5. Concurrent position policy; and
6. Kode Etik. 6. Code of Conducts.
167
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Audit Internal In the Company’s organizational structure, the Internal
berada langsung di bawah Direktur Utama dan Audit Unit is directly under the President Director and
berkoordinasi secara fungsional dengan Komite Audit. coordinates functionally with the Audit Committee.
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Ketua Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit
Internal yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. who reports directly to the President Director. Auditors
Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung within the Internal Audit Unit report directly to the Head of
jawab langsung kepada Ketua Audit Internal. Internal Audit.
Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Unit Appointment and Dismissal of the Head of Internal
Audit Internal Audit
Ketua Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, by the President Director with the approval of the Board
terutama jika Ketua Audit Internal tidak dapat memenuhi of Commissioners. The dismissal may be carried out if the
persyaratan sebagai auditor internal sebagaimana diatur Head of Internal Audit no longer meets the requirements
dalam Pedoman Kerja Audit Internal dan/atau gagal atau as an internal auditor as stipulated in the Internal
tidak cakap menjalankan tugas. Audit Charter and/or fails to perform their duties and
responsibilities effectively.
Struktur Unit Audit Internal
Internal Audit Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Kepala Internal Audit
Audit Internal Head
Anggota Anggota
Member Member
Persayaratan/Kualifikasi Unit Audit Internal Requirements/Qualifications of the Internal Audit
Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015, seorang Auditor Based on POJK No. 56/POJK.04/2015, Internal Auditors must
internal dalam Unit Audit Internal wajib memenuhi meet the following requirements:
persyaratan sebagai berikut:
a. memiliki integritas dan perilaku yang profesional, a. possess integrity and professional conduct, and be
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective in carrying out their
tugasnya; duties;
b. memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai b. have knowledge and experience in audit techniques
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan and other relevant disciplines;
bidang tugasnya;
c. memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- c. have an understanding of capital market regulations
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan and other applicable laws and regulations;
perundang-undangan terkait lainnya;
168
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
d. memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan d. have the ability to communicate effectively, both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; verbally and in writing;
e. mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh e. comply with professional standards issued by the
asosiasi Audit Internal; Internal Audit association;
f. mematuhi kode etik Audit Internal; f. comply with the Internal Audit code of ethics;
g. menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data g. maintain the confidentiality of Company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data, except as required by laws and regulations
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan or court decisions;
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau
penetapan atau putusan pengadilan;
h. memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik h. understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko; dan governance and risk management; and
i. bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, i. be willing to continuously enhance their knowledge,
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- expertise, and professional competence.
menerus.
Kode Etik Auditor Internal Code of Conducts of Internal Auditors
Para Internal Auditor harus memegang teguh dan Internal Auditors are required to uphold and comply with
mematuhi Kode Etik Standar Perilaku berikut, yaitu: the following Code of Ethics and Standards of Conduct:
1. berperilaku dan bersikap jujur, objektif, cermat, dan 1. To act with honesty, objectivity, diligence, and
sungguh-sungguh serta selalu mempergunakan professionalism, and to apply professional competence
kemahiran jabatan dalam melaksanakan tugas; in the performance of duties;
2. memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap 2. To maintain high integrity and loyalty to the profession,
profesi, perusahaan dan Internal Audit Korporat; the Company, and the Internal Audit function;
3. dalam semua hal yang berhubungan dengan 3. To maintain independence in all aspects of their duties
pengurusan Internal Auditor senantiasa harus and responsibilities;
mempertahankan sikap independen;
4. menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan 4. To avoid any activities or actions that may harm or
atau patut diduga dapat merugikan profesi Internal potentially harm the Internal Audit profession or the
Audit atau perusahaan; Company;
5. menghindari aktivitas yang bertentangan dengan 5. To avoid activities that conflict with the Company’s
kepentingan perusahaan atau yang mengakibatkan interests or may impair objectivity in performing duties;
tidak dapat melakukan tugas kewajiban secara objektif;
169
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 172
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
6. tidak menerima pemberian dalam bentuk apa 6. Not to accept any form of gifts or benefits, whether
pun dan siapa pun, baik langsung maupun tidak directly or indirectly, including from audit engagements,
langsung, termasuk dari objek penugasan, klien, clients, customers, suppliers, business partners, and/
pelanggan, pemasok, rekanan, dan atau pihak or other related parties, which may influence or be
yang berkepentingan dengan perusahaan yang perceived to influence professional judgment;
mengganggu atau patut diduga dapat mengganggu
pertimbangan profesional auditor;
7. mematuhi sepenuhnya standar profesional Internal 7. To fully comply with Internal Audit professional
Audit, kebijakan perusahaan dan peraturan standards, Company policies, and applicable laws and
perundang-undangan; regulations;
8. memelihara dan mempertahankan moral dan 8. To uphold and maintain the dignity and integrity of the
martabat Internal Auditor; Internal Audit profession;
9. tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 9. Not to misuse information obtained for personal gain
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain or for other purposes that may cause or potentially
dengan alasan apa pun yang dapat menimbulkan cause financial or reputational harm to the Company;
atau patut diduga dapat menimbulkan kerugian bagi and
perusahaan baik dari sisi finansial maupun dari sisi
citra perusahaan; dan
10. tidak dibenarkan mengungkapkan informasi apa pun 10. To maintain the confidentiality of all information
yang diketahuinya karena menjalankan tugas Internal obtained in the course of Internal Audit duties and
Audit kepada siapa pun, kecuali melalui ketentuan/ not disclose such information to any party, except in
prosedur yang berlaku. accordance with applicable policies and procedures.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meetings
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas To support the effective implementation of its duties and
dan fungsi Audit Internal, Unit Audit Internal secara berkala functions, the Internal Audit Unit conducts regular internal
menyelenggarakan rapat internal untuk membahas meetings to discuss audit plans, audit results, and follow-
rencana audit, hasil pelaksanaan audit, serta tindak lanjut up actions on audit findings. These meetings also serve as
atas temuan audit. Rapat ini juga menjadi forum untuk a forum to evaluate the effectiveness of internal controls,
mengevaluasi efektivitas pengendalian internal, manajemen risk management, and compliance with applicable
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. regulations.
Selain rapat internal, Unit Audit Internal juga In addition to internal meetings, the Internal Audit Unit
menyelenggarakan rapat koordinasi dengan Direksi, also conducts coordination meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit untuk Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
menyampaikan hasil audit, memperoleh arahan, serta Committee to present audit results, obtain direction, and
memastikan bahwa rekomendasi yang diberikan telah ensure that recommendations have been effectively
ditindaklanjuti secara efektif. Rapat dapat dilaksanakan implemented. Meetings may be conducted on a regular or
secara berkala maupun insidental sesuai dengan ad hoc basis depending on the needs and urgency.
kebutuhan dan urgensi.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted 4 (four)
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 4 (empat) internal meetings.
kali.
Pelatihan Audit Internal Internal Audit Training
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate
program pelatihan formal. Meskipun demikian, Perseroan in formal training programs. Nevertheless, the Company
tetap memastikan bahwa fungsi audit internal senantiasa ensures that the Internal Audit function continues to
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara perform their duties and responsibilities effectively by
efektif dengan mengacu pada peraturan yang berlaku referring to applicable regulations and keeping up with
serta perkembangan informasi dan praktik terbaik yang relevant developments and best practices.
relevan.
170
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Audit Brief Report On The Implementation Of Internal
Internal Audit Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities independently and objectively
independen dan objektif dalam mendukung Direksi in supporting the Board of Directors and the Board of
serta Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas Commissioners to ensure the effectiveness of internal
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola controls, risk management, and good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Pelaksanaan tugas Audit Internal dilakukan melalui The implementation of internal audit activities was
kegiatan audit berbasis risiko (risk-based audit) conducted using a risk-based audit approach, covering
yang mencakup penelaahan atas aspek keuangan, reviews of financial, operational, information technology,
operasional, teknologi informasi, serta kepatuhan and compliance aspects with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The Internal Audit Unit also evaluated the
Unit Audit Internal juga melakukan evaluasi terhadap adequacy and effectiveness of internal control systems
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal and provided recommendations for improvement based
serta memberikan rekomendasi perbaikan atas temuan on audit findings.
audit kepada manajemen.
Selain itu, Unit Audit Internal secara aktif memantau In addition, the Internal Audit Unit actively monitored and
dan mengevaluasi tindak lanjut atas rekomendasi yang evaluated the follow-up actions on audit recommendations
telah diberikan guna memastikan bahwa perbaikan to ensure timely and effective implementation. The results
telah dilaksanakan secara tepat waktu dan efektif. Hasil of audit activities and the progress of follow-up actions
pelaksanaan audit serta perkembangan tindak lanjut were reported periodically to the President Director and
dilaporkan secara berkala kepada Direktur Utama dan the Board of Commissioners, and coordinated with the
Dewan Komisaris, serta dikoordinasikan dengan Komite Audit Committee as part of the oversight function.
Audit sebagai bagian dari fungsi pengawasan.
171
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 174
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal merupakan bagian integral dari Internal control forms an integral part of the Company’s
tata kelola Perseroan yang dirancang untuk memastikan governance framework, designed to ensure that all
bahwa seluruh aktivitas usaha berjalan secara terarah, business activities are conducted in a structured,
terkendali, dan selaras dengan tujuan strategis Perseroan. controlled, and strategic manner aligned with the
Sistem ini mencerminkan komitmen manajemen dalam Company’s objectives. This system reflects management’s
menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja dan commitment to balancing performance achievement with
pengelolaan risiko secara prudent. prudent risk management.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements a structured and continuous
yang terstruktur dan berkesinambungan melalui integrasi internal control system through the integration of policies,
kebijakan, prosedur, serta mekanisme kerja di seluruh fungsi procedures, and operational mechanisms across all
organisasi. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan organizational functions. This approach enables the
untuk mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko Company to effectively identify, manage, and mitigate
secara efektif, termasuk risiko operasional, keuangan, risks, including operational, financial, and compliance risks,
maupun kepatuhan, serta meminimalkan potensi while minimizing the potential for irregularities or fraud.
terjadinya penyimpangan atau kecurangan.
Peran pengawasan dijalankan oleh Dewan Komisaris The oversight function is carried out by the Board of
dengan dukungan Komite Audit dalam memastikan Commissioners, supported by the Audit Committee, to
kecukupan dan efektivitas pengendalian yang diterapkan ensure the adequacy and effectiveness of internal controls
oleh manajemen. Di sisi lain, Direksi bertanggung jawab implemented by management. Meanwhile, the Board of
dalam mengimplementasikan sistem pengendalian Directors is responsible for the overall implementation
internal secara menyeluruh serta memastikan bahwa of the internal control system and ensuring consistent
seluruh unit kerja menjalankan prosedur yang telah adherence across all business units.
ditetapkan secara konsisten.
Unit Audit Internal berfungsi sebagai mekanisme evaluasi The Internal Audit Unit serves as an independent evaluation
independen yang memberikan penilaian objektif atas mechanism, providing objective assessments of the
efektivitas sistem pengendalian internal. Melalui pendekatan effectiveness of the internal control system. Through a
audit berbasis risiko, Unit Audit Internal mengidentifikasi risk-based audit approach, the Internal Audit Unit identifies
area perbaikan serta memberikan rekomendasi yang improvement areas and provides recommendations,
ditindaklanjuti oleh manajemen, dengan pemantauan yang which are monitored continuously to ensure effective
dilakukan secara berkelanjutan. implementation.
Secara keseluruhan, sistem pengendalian internal Overall, the Company’s internal control system is
Perseroan didukung oleh lingkungan kerja yang supported by a control environment that emphasizes
menjunjung tinggi integritas dan etika, kejelasan integrity and ethical values, clear segregation of duties
pembagian tugas dan kewenangan, sistem informasi and responsibilities, reliable information systems, and
yang andal, serta proses pemantauan yang dilakukan continuous monitoring processes. The Company also
secara berkesinambungan. Perseroan juga secara aktif actively reviews and enhances its internal control system to
melakukan evaluasi dan penyempurnaan sistem guna adapt to business developments and evolving regulatory
menyesuaikan dengan perkembangan usaha dan requirements.
dinamika regulasi yang terus berkembang.
Aktivitas Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Activities
Pengendalian keuangan dan operasional Perseroan The Company’s financial and operational controls
dirancang untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas are designed to ensure that all business activities are
bisnis berjalan secara terkendali, efisien, serta sesuai conducted in a controlled, efficient, and compliant manner
dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. in accordance with established policies and procedures.
Sistem ini menjadi fondasi dalam menjaga stabilitas This system serves as a foundation for maintaining
operasional sekaligus mendukung pencapaian kinerja operational stability while supporting sustainable
yang berkelanjutan. performance.
172
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam aspek keuangan, Perseroan menerapkan In the financial aspect, the Company implements
kebijakan akuntansi dan pengelolaan keuangan standardized accounting policies and financial
yang terstandarisasi, termasuk mekanisme otorisasi, management practices, including authorization, recording,
pencatatan, dan pelaporan yang terdokumentasi dengan and reporting mechanisms that are well documented.
baik. Proses ini didukung oleh sistem informasi yang These processes are supported by integrated information
terintegrasi untuk memastikan keandalan data serta systems to ensure data reliability and timely financial and
ketepatan waktu dalam penyajian laporan keuangan dan management reporting.
laporan manajemen.
Sementara itu, pada aspek operasional, Perseroan On the operational side, the Company applies clear
menerapkan prinsip pemisahan fungsi dan tanggung segregation of duties and responsibilities in line with its
jawab secara jelas sesuai dengan struktur organisasi. organizational structure. All operational activities are
Setiap aktivitas operasional dilaksanakan berdasarkan carried out based on established procedures, with layered
prosedur yang telah ditetapkan, dengan pengawasan supervision to ensure effective execution and minimize
berjenjang guna memastikan efektivitas pelaksanaan potential risks.
serta meminimalkan potensi risiko yang timbul.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan memastikan Through this approach, the Company ensures that
bahwa pengendalian tidak hanya bersifat administratif, internal controls are not merely administrative, but are
tetapi juga menjadi bagian dari budaya kerja yang embedded as part of a working culture that promotes
mendorong disiplin, akuntabilitas, dan profesionalisme di discipline, accountability, and professionalism across the
seluruh lini organisasi. organization.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance With Other Laws and Regulations
Undangan Lainnya
Perseroan memahami bahwa kepatuhan terhadap The Company recognizes that compliance with laws
hukum dan peraturan perundang-undangan merupakan and regulations is essential to ensure the smooth and
hal yang mutlak untuk memastikan kelancaran kegiatan sustainable operation of its business in the long term. In
usaha Perseroan secara berkelanjutan dalam jangka this regard, the Company’s management consistently
panjang. Dalam hal ini, manajemen Perseroan senantiasa ensures that its operational activities are managed
memastikan kegiatan operasional Perseroan telah dikelola in accordance with applicable Standard Operating
sesuai SOP yang berlaku, serta mengedepankan prinsip Procedures (SOPs), while upholding the principles of
profesionalisme, transparansi, dan efisiensi. Perseroan professionalism, transparency, and efficiency. The
juga senantiasa meningkatkan pengawasan terhadap Company also continuously enhances its oversight of
potensi risiko yang muncul untuk mengelola dampaknya potential risks in order to manage their impact on the
terhadap operasional Perseroan. Company’s operations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal The implementation of the internal control system is
dilakukan oleh manajemen Perseroan pada setiap evaluated by the Company’s management at every level of
jenjang organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi atas the organization. Internal Audit conducts a comprehensive
kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Internal evaluation of the adequacy and effectiveness of the
secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan Internal Control System and the supervision carried out
untuk mendukung asersi Direksi tentang efektivitas Sistem to support the Board of Directors’ assertion regarding the
Pengendalian Internal Perseroan yang diterapkan. effectiveness of the Company’s Internal Control System.
Evaluasi yang telah dilakukan ini disampaikan kepada The results of this evaluation are submitted to Management,
Manajemen serta ditindaklanjuti dan dimonitor followed up on, and monitored to ensure that the Internal
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian Control System is sufficiently adequate to support the
Internal telah cukup memadai dalam mendukung achievement of the Company’s goals and objectives.
pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan.
173
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Hasil evaluasi tahunan atas efektivitas sistem The results of the annual evaluation on the effectiveness
pengendalian internal di Perseroan, menunjukkan bahwa of the Company’s internal control system show that,
secara keseluruhan, sistem pengendalian internal dinilai overall, the internal control system is considered
memadai. Perseroan telah menerapkan langkah-langkah adequate. The Company has implemented effective
yang efektif untuk menjaga keamanan, akuntabilitas, dan measures to maintain security, accountability, and
ketaatan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. compliance in carrying out its operations. Accordingly,
Dengan demikian, Direksi menyimpulkan bahwa the Board of Directors concludes that throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, penerapan sistem pengendalian the implementation of the Company’s internal control
internal Perseroan atas laporan keuangan, kegiatan system over financial reporting, operational activities, and
operasional maupun kepatuhan terhadap Peraturan yang compliance with applicable regulations has been carried
berlaku telah berjalan dengan baik. out properly.
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Company’s Risk Management
Perseroan System
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai bagian The Company implements risk management as part
dari kerangka tata kelola perusahaan untuk memastikan of its corporate governance framework to ensure that
bahwa seluruh aktivitas usaha berjalan secara terkendali, all business activities are conducted in a controlled,
terukur, dan selaras dengan arah strategis Perseroan. measurable, and strategically aligned manner. Through
Melalui pendekatan yang terstruktur, Perseroan a structured approach, the Company identifies, assesses,
mengidentifikasi, mengevaluasi, serta mengelola berbagai and manages risks that may impact operational
risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja operasional performance and overall business continuity.
maupun keberlangsungan usaha secara menyeluruh.
Penerapan manajemen risiko dilakukan secara Risk management is applied across all levels of
terintegrasi di seluruh lini organisasi dengan mengacu the organization in accordance with Enterprise Risk
pada prinsip Enterprise Risk Management (ERM), Management (ERM) principles, covering continuous
yang mencakup proses identifikasi, pengukuran, processes of risk identification, measurement, monitoring,
pemantauan, dan mitigasi risiko secara berkelanjutan. and mitigation. In response to increasing risk complexity
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas risiko dan and stakeholder expectations, the Company continues
ekspektasi pemangku kepentingan, Perseroan terus to enhance its risk management approach, including
mengembangkan pendekatan manajemen risiko yang integrating Environmental, Social, and Governance (ESG)
lebih komprehensif, termasuk dengan mengintegrasikan aspects into its overall risk management framework.
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam
kerangka pengelolaan risiko.
Manajemen Risiko Terintegrasi ESG ESG-Integrated Risk Management
Perseroan mengimplementasikan manajemen risiko The Company implements ESG-integrated risk
terintegrasi ESG sebagai bagian dari penguatan management as part of strengthening its corporate
kerangka manajemen risiko korporasi dalam merespons risk management framework to address increasingly
dinamika bisnis yang semakin kompleks serta tuntutan complex business dynamics and evolving sustainability
keberlanjutan yang terus berkembang. Integrasi ini expectations. This integration ensures that environmental,
memastikan bahwa risiko terkait lingkungan, sosial, dan social, and governance risks are embedded as key
tata kelola menjadi bagian dari pertimbangan utama considerations in strategic decision-making.
dalam proses pengambilan keputusan strategis.
174
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengidentifikasi In practice, the Company identifies and evaluates ESG-
dan mengevaluasi risiko ESG, termasuk risiko perubahan related risks, including climate-related risks, social
iklim, risiko sosial, serta risiko tata kelola, yang berpotensi risks, and governance risks that may impact long-
memengaruhi kinerja jangka panjang. Penilaian tersebut term performance. These assessments are conducted
dilakukan secara sistematis dan terintegrasi dalam proses systematically and integrated into the corporate risk
manajemen risiko korporasi, sehingga memungkinkan management process, enabling a more comprehensive
pengelolaan risiko secara lebih komprehensif antara approach that balances financial and non-financial
aspek keuangan dan non-keuangan. considerations.
Penerapan manajemen risiko terintegrasi ESG mencerminkan The implementation of ESG-integrated risk management
komitmen Perseroan dalam meningkatkan transparansi reflects the Company’s commitment to enhancing
dan kualitas pengungkapan risiko keberlanjutan kepada transparency and the quality of sustainability risk
pemangku kepentingan. disclosures.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus Through this approach, the Company not only focuses on
pada mitigasi risiko, tetapi juga mengidentifikasi peluang mitigating risks but also identifies strategic opportunities
strategis yang timbul dari penerapan praktik bisnis arising from sustainable business practices, thereby
berkelanjutan, sehingga mampu menciptakan nilai creating added value and strengthening long-term
tambah dan memperkuat ketahanan usaha dalam business resilience.
jangka panjang.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan [E.3] Types of Risks and Management Approach [E.3]
Sebagai bagian dari penerapan manajemen As part of the implementation of ESG-integrated risk
risiko terintegrasi ESG, Perseroan secara sistematis management, the Company systematically identifies
mengidentifikasi dan memetakan risiko-risiko utama and maps key risks that may affect its performance and
yang berpotensi memengaruhi kinerja serta keberlanjutan business sustainability. This process considers both the
usaha. Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan likelihood of occurrence and the magnitude of potential
tingkat kemungkinan terjadinya risiko serta besaran impacts, including operational, financial, and reputational
dampak yang ditimbulkan, baik dari sisi operasional, aspects.
keuangan, maupun reputasi.
Hasil identifikasi dan evaluasi tersebut menjadi dasar The results of this identification and assessment serve
dalam penyusunan strategi mitigasi yang terarah dan as the basis for developing targeted and measurable
terukur, sekaligus memastikan bahwa setiap risiko mitigation strategies, ensuring that each risk is managed
dikelola secara efektif sesuai dengan prioritasnya. Adapun effectively in accordance with its priority. A summary of key
ringkasan risiko ESG utama beserta potensi dampak dan ESG risks, along with their potential impacts and mitigation
upaya mitigasi yang dilakukan Perseroan disajikan pada measures, is presented in the following table:
tabel berikut:
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts
Aspek ESG Risiko Utama Potensi Dampak Mitigasi yang Dilakukan Horizon Waktu Tingkat Kemungkinan
ESG Aspect Key Risk Potential Impact Mitigation Measures Time Horizon Likelihood
Lingkungan (E) Perubahan iklim Gangguan Implementasi PLTS Jangka Menengah– Tinggi - Sedang
Environmental (E) Climate change operasional, atap, efisiensi energi, Panjang High - Medium
peningkatan biaya pemantauan konsumsi Medium–Long Term
energi Implementatio of rooftop
Operational PLTS, energy efficiency,
disruption, increased consumption monitoring
energy costs
Lingkungan (E) Peningkatan regulasi Kenaikan biaya Monitoring regulasi, Jangka Menengah Sedang
Environmental (E) lingkungan kepatuhan penyesuaian kebijakan Medium Term Medium
Stricter Increased compliance Regulatory monitoring,
environmental costs policy adjustment
regulations
175
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 178
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profile and Mitigation Efforts
Aspek ESG Risiko Utama Potensi Dampak Mitigasi yang Dilakukan Horizon Waktu Tingkat Kemungkinan
ESG Aspect Key Risk Potential Impact Mitigation Measures Time Horizon Likelihood
Lingkungan (E) Pengelolaan limbah Risiko sanksi dan SOP limbah, kerja sama Jangka Pendek– Rendah–Sedang
Environmental (E) dan emisi reputasi pihak berizin Menengah Low–Medium
Waste and emissions Regulatory and Waste SOP, licensed Short–Medium Term
management reputational risks third-party handling
Sosial (S) Kesehatan dan Kecelakaan Sistem K3, pelatihan rutin Jangka Pendek– Sedang
Social (S) keselamatan kerja kerja, gangguan OHS system, regular Menengah Medium
Occupational health operasional training Short–Medium Term
and safety Workplace accidents,
operational disruption
Sosial (S) Kepuasan pelanggan Penurunan Peningkatan kualitas Jangka Pendek Sedang
Social (S) Customer pendapatan layanan Short Term Medium
satisfaction Revenue decline Service quality
improvement
Sosial (S) Hubungan dengan Risiko konflik sosial Program CSR, komunikasi Jangka Menengah– Rendah–Sedang
Social (S) masyarakat Social conflict risk masyarakat Panjang Low–Medium
Community relations CSR programs, Medium–Long Term
stakeholder engagement
Tata Kelola (G) Ketidakpatuhan Sanksi hukum dan Fungsi compliance, Jangka Pendek– Rendah
Governance (G) regulasi reputasi monitoring regulasi Menengah Low
Regulatory non- Legal and reputational Compliance function, Short–Medium Term
compliance risks regulatory monitoring
Tata Kelola (G) Fraud penyimpangan Kerugian finansial Pengendalian internal, Jangka Pendek Rendah–Sedang
Governance (G) Fraud and Financial loss WBS Short Term Low–Medium
misconduct Internal controls,
whistleblowing system
Tata Kelola (G) Keamanan data Kebocoran data, Penguatan sistem IT, Jangka Pendek– Sedang
Governance (G) Data security gangguan sistem kontrol akses Menengah Medium
Data breach, system IT security, access control Short–Medium Term
disruption
Berdasarkan pemetaan risiko ESG di atas, Perseroan Based on the ESG risk mapping above, the Company
menunjukkan penguatan pada aspek pengelolaan demonstrates strengthened management of
risiko lingkungan, khususnya terkait eksposur terhadap environmental risks, particularly in relation to energy cost
biaya energi. Implementasi pembangkit listrik tenaga exposure. The implementation of a solar photovoltaic
surya (PLTS) menjadi salah satu langkah strategis yang (PV) system represents a strategic initiative that directly
secara langsung berkontribusi dalam menurunkan reduces dependence on conventional energy sources
ketergantungan terhadap sumber energi konvensional while improving energy cost efficiency.
serta meningkatkan efisiensi biaya energi.
Kinerja operasional PLTS yang optimal, dengan The strong operational performance of the solar system,
tingkat performance ratio sebesar 84,56% dan tingkat with a performance ratio of 84.56% and system availability
ketersediaan sistem mencapai 99,80%, menunjukkan of 99.80%, indicates that this initiative serves not only as a
bahwa inisiatif ini tidak hanya berfungsi sebagai mitigasi risk mitigation measure but also as a value-creating driver
risiko, tetapi juga sebagai sumber nilai tambah bagi for the Company. As a result, energy-related risks that
Perseroan. Dengan demikian, risiko terkait volatilitas biaya were previously categorized as high risk have now been
energi yang sebelumnya berada pada kategori tinggi kini effectively managed to a medium risk level.
dapat dikelola pada tingkat risiko menengah.
Di sisi lain, risiko perubahan iklim tetap menjadi risiko Meanwhile, climate change remains a key high-impact
utama dengan dampak tinggi dan kemungkinan yang risk with significant likelihood, given its systemic nature and
signifikan, mengingat sifatnya yang sistemik dan berada limited controllability. In addition, data security continues
di luar kendali langsung Perseroan. Selain itu, risiko to be a priority risk due to the increasing reliance on digital
keamanan data juga menjadi perhatian utama seiring systems in the Company’s operations.
dengan meningkatnya ketergantungan terhadap sistem
digital dalam operasional Perseroan.
176
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara keseluruhan, pembaruan ini menunjukkan bahwa Overall, this update reflects the Company’s shift from
Perseroan tidak hanya mengelola risiko secara defensif, a purely defensive risk management approach toward
tetapi juga secara proaktif memanfaatkan inisiatif a more proactive strategy that leverages sustainability
keberlanjutan untuk mengurangi eksposur risiko sekaligus initiatives to reduce risk exposure while creating long-term
menciptakan peluang efisiensi dan peningkatan kinerja operational and financial benefits.
jangka panjang.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Efektivitas pelaksanaan manajemen risiko diwujudkan The effectiveness of risk management implementation
melalui komitmen Perseroan untuk melaksanakan prinsip is demonstrated through the Company’s commitment
tata kelola dan sistem pengendalian internal secara to fully applying governance principles and an internal
menyeluruh. Perseroan menerapkan strategi mitigasi risiko control system. The Company applies a comprehensive risk
secara komprehensif yang melibatkan unit operasional mitigation strategy that specifically involves operational
secara khusus. units.
Pada tahun 2025, sistem manajemen risiko yang In 2025, the Company’s risk management system has
diterapkan Perseroan telah berjalan cukup efektif dan been operating effectively and efficiently by continuously
efisien dengan secara berkelanjutan memitigasi risiko mitigating potential risks. The Company’s management
yang kemungkinan timbul. Manajemen Perseroan consistently ensures compliance and, together with all
selalu menjalankan kepatuhan dan bersama seluruh units, implements standard operating procedures while
unit melaksanakan standar prosedur operasional fostering awareness among guests and other stakeholders
serta membangun tingkat kesadaran setiap tamu dan regarding the risk mitigation strategies in place.
pemangku kepentingan lainnya atas penerapan strategi
yang dirancang untuk memitigasi risiko.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
Atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem of Commissioners or Audit Committee on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki sistem manajemen risiko yang declare that the Company has an effective and adequate
efektif dan memadai dalam mengelola risiko-risiko yang risk management system in place to manage the risks
dihadapi Perseroan selama tahun 2025. Risiko yang faced by the Company throughout 2025. The risks
dihadapi tetap berada dalam batas toleransi dalam remained within acceptable tolerance levels in supporting
mendukung pencapaian tujuan Perseroan, di antaranya the achievement of the Company’s objectives, as reflected
tercermin melalui operasional dijalankan secara efektif in the effective and efficient operations, the delivery of
dan efisien, penyampaian laporan keuangan yang akurat accurate and reliable financial reports, the safeguarding
dan dapat diandalkan, pengamanan aset Perseroan, serta of Company assets, and compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Perkara Hukum
Legal Matters
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan dan As of December 31, 2025, the Company and its subsidiaries
entitas anak tidak menghadapi perkara hukum. Begitu were not involved in any legal proceedings. Likewise, no
pula dengan ada anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners or the Board of
Direksi Perseroan tidak ada yang sedang menghadapi Directors are currently facing any legal issues, whether civil
permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. or criminal.
177
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 180
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mendapati/ As of December 31, 2025, the Company did/did not receive
tidak mendapati sanksi administrasi dari regulator. any administrative sanctions from the regulator.
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Perseroan menempatkan Pedoman Perilaku sebagai salah The Company positions its Code of Conduct as a key
satu instrumen utama dalam memperkuat penerapan instrument in strengthening the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) serta mendukung corporate governance (GCG) and supporting long-term
keberlanjutan kinerja usaha dalam jangka panjang. sustainable business performance. The Code serves as a
Pedoman ini menjadi landasan dalam membangun foundation for establishing consistent ethical standards
standar etika yang konsisten di seluruh tingkat organisasi, across all levels of the organization, covering both business
baik dalam aspek hubungan bisnis maupun perilaku kerja conduct and day-to-day workplace behavior.
sehari-hari.
Melalui Pedoman Perilaku, Perseroan menetapkan Through the Code of Conduct, the Company defines
prinsip-prinsip etika yang berfungsi sebagai acuan bagi ethical principles that guide all employees in their actions
seluruh insan Perseroan dalam bertindak dan mengambil and decision-making processes, ensuring that all activities
keputusan, sehingga setiap aktivitas yang dilakukan tetap remain aligned with the Company’s values, corporate
selaras dengan nilai-nilai perusahaan, budaya kerja, serta culture, and strategic direction.
arah strategis yang telah ditetapkan.
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan dan The Company periodically reviews and enhances its Code
penyempurnaan Pedoman Perilaku agar tetap relevan of Conduct to ensure its continued relevance in light of
dengan perkembangan regulasi, dinamika sosial, serta regulatory developments, evolving social expectations,
kebutuhan bisnis yang terus berkembang. Dengan and business dynamics. As such, the Code of Conduct
demikian, Pedoman Perilaku tidak hanya berfungsi functions not only as a normative guideline but also as
sebagai panduan normatif, tetapi juga sebagai instrumen an adaptive control mechanism in safeguarding the
pengendalian yang adaptif dalam menjaga integritas Company’s integrity and reputation.
dan reputasi Perseroan.
Ruang Lingkup Kode Etik Scope of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh level organisasi The Code of Conduct applies to all levels of the
meliputi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan. organization, including the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Standar Perilaku Perseroan mencantumkan secara The Company’s Behavioral Standards clearly state
jelas mengenai etika bisnis dengan pemegang saham, business ethics with shareholders, employees, consumers,
karyawan, konsumen, mitra usaha, kreditur/investor, dan business partners, creditors/investors, and the public, as
masyarakat serta etika perilaku insan Perseroan dengan well as the ethical behavior of the Company’s people with
sesama karyawan, penanganan kerahasiaan informasi fellow employees, the handling of confidential company
perusahaan, pemanfaatan harta benda Perseroan, information, the use of Company assets, conflicts of
benturan kepentingan, penerimaan hadiah, cinderamata, interest, the acceptance of gifts, souvenirs, and business
dan jamuan bisnis (gratifikasi), pergaulan dalam upaya hospitality (gratification), association in an effort to avoid
menjauhi narkotika dan obat terlarang serta perjudian, narcotics and prohibited drugs as well as gambling, and
dan etika perilaku dalam aktivitas politik. ethical behavior in political activities.
178
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct
Perseroan mengadakan berbagai kegiatan untuk The Company organized various activities to disseminate
menyosialisasikan kode etik kepada seluruh pekerja di the Code of Conduct to employees at all management
berbagai level manajemen. Langkah ini dilakukan untuk levels. These efforts were undertaken to ensure that the
memastikan kode etik Perseroan telah dipahami oleh Company’s Code of Conduct is well understood by all
seluruh pekerja. employees.
Sosialisasi ini dilakukan oleh Divisi Human Resources This socialization is carried out by the Human Resources
melalui media tatap muka dan media elektronik yang Division through face-to-face and other electronic media
lainnya yang dapat diakses oleh setiap karyawan that can be easily accessed by every Company employee.
Perseroan dengan mudah.
Selain melakukan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh In addition to conducting the dissemination of the Code
insan Perseroan, Perseroan juga mewajibkan setiap of Conduct to all employees, the Company also requires
individu untuk menandatangani Pakta Integritas sebagai each individual to sign an Integrity Pact as a form of
bentuk komitmen terhadap kepatuhan atas standar etika commitment to comply with ethical standards and
dan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Penandatanganan Pakta Integritas tersebut The signing of the Integrity Pact reflects each employee’s
mencerminkan pemahaman serta komitmen setiap understanding and commitment to carry out their duties
insan Perseroan untuk menjalankan tugas dan tanggung with honesty, professionalism, and integrity, as well as
jawabnya secara jujur, profesional, dan berintegritas, serta their accountability for all actions taken, including the
siap mempertanggungjawabkan setiap tindakan yang consequences of any violations.
dilakukan, termasuk konsekuensi atas setiap pelanggaran
yang terjadi.
Adapun tujuan dari sosialisasi adalah sebagai berikut: The objectives of the socialization are as follows:
1. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman 1. As a preparatory stage for introducing the Code of
Perilaku kepada karyawan Conduct to employees;
2. Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap 2. To instill the Code of Conduct in every employee so
karyawan agar dapat mempelajari dan menghayati that they can study and internalize the Company’s
Nilai-nilai Luhur Perusahaan dan Pedoman Perilaku Noble Values and the Code of Conduct;
3. Melahirkan kesadaran dari setiap diri karyawan untuk 3. To generate awareness from each employee to
menerapkan Pedoman Perilaku di dalam setiap implement the Code of Conduct in every action,
tindakan, termasuk pada saat menjalankan bisnis including when conducting Company business.
Perusahaan.
Penegakan Kode Etik Enforcement of the Code of Conduct
Sebagai upaya penegakan kode etik, Perseroan As part of the enforcement of Code of Conduct, the
memberlakukan sanksi atas tindakan pelanggaran Company imposes sanctions for any violations of the Code
kode etik. Sanksi tersebut akan dikenakan sesuai bobot of Conduct. Such sanctions are applied in accordance
pelanggarannya, yaitu: with the severity of the violation, namely:
• Pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan akan • Violations of the Company’s Code of Conduct will be
ditindaklanjuti secara tegas; subject to strict enforcement;
• Insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran • Individuals within the Company who are found to have
akan menerima sanksi berupa tindakan-tindakan committed violations will receive disciplinary action in
disipliner sesuai dengan tingkat pelanggaran yang accordance with the level of the violation;
dilakukannya;
• Mitra Kerja yang terbukti melakukan pelanggaran akan • Business partners who are proven to have committed
dikenakan tindakan sesuai keputusan Manajemen violations will be subject to actions as determined by
Perseroan; the Company’s Management;
• Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran pidana • If the situation involves criminal or civil violations, the
dan perdata, maka permasalahan dapat diteruskan matter may be referred to the relevant authorities.
kepada pihak yang berwajib.
179
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 182
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Conduct Violations
Seluruh insan Perseroan telah menerapkan Kode All Company personnel have properly complied with and
Etik dengan baik, sehingga tidak ditemukan adanya implemented the Code of Conduct, therefore no violations
pelanggaran kode etik Perseroan sepanjang tahun 2025. of the Company’s Code of Conduct were identified
throughout 2025.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Performance-Based Long-Term Compensation Policy for Management and/
or Employees
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not yet implemented
memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis a performance-based long-term compensation policy for
kinerja kepada manajemen maupun karyawan, baik management or employees, whether in the form of an
dalam bentuk program kepemilikan saham karyawan Employee and/or Management Stock Ownership Program
dan/atau manajemen (ESOP/MSOP) maupun bentuk (ESOP/MSOP) or other types of long-term incentives.
insentif jangka panjang lainnya. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company continuously evaluates its
Perseroan senantiasa mengevaluasi sistem remunerasi remuneration and incentive systems on a regular basis
dan insentif secara berkala agar tetap sejalan dengan to ensure alignment with long-term performance goals,
pencapaian kinerja jangka panjang, keberlanjutan bisnis, business sustainability, and industry competitiveness.
serta daya saing industri.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah membangun sistem pelaporan The Company as built a Whistleblowing System (“WBS”)
pelanggaran atau Whistleblowing System (“WBS”) which functions as a means to prevent, reveal suspected
yang berfungsi sebagai sarana untuk mencegah, violations or fraudulent acts that occur in the Company.
mengungkapkan dugaan pelanggaran atau tindak
kecurangan yang terjadi dalam Perusahaan.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedures
Prosedur pelaporan melalui Whistleblowing System (WBS) The reporting procedure through the Company’s
Perseroan dilakukan melalui tahapan sebagai berikut: Whistleblowing System (WBS) is carried out through the
following stages:
1. Penyampaian laporan 1. Submission of report
Pelapor (baik karyawan maupun pihak eksternal) The whistleblower (whether employees or external
menyampaikan laporan dugaan pelanggaran melalui parties) submits a report on alleged violations through
saluran resmi WBS yang disediakan oleh Perseroan. the official WBS channels provided by the Company.
2. Penerimaan dan pencatatan laporan 2. Receipt and recording of report
Setiap laporan yang diterima dicatat dan Each report received is recorded and properly
diadministrasikan untuk memastikan adanya administered to ensure adequate documentation and
dokumentasi dan tindak lanjut yang memadai. follow-up.
180
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Verifikasi awal 3. Initial verification
Laporan ditelaah terlebih dahulu untuk menilai The report is reviewed to assess the completeness
kelengkapan informasi, relevansi substansi, dan of information, relevance of the substance, and
indikasi awal atas dugaan pelanggaran yang preliminary indication of the alleged violation.
dilaporkan.
4. Penelaahan dan investigasi 4. Review and investigation
Apabila laporan memenuhi kriteria, Perseroan If the report meets the required criteria, the Company
menindaklanjuti melalui proses penelaahan lebih lanjut follows up through further review and/or investigation
dan/atau investigasi oleh pihak yang independen dan by independent and authorized parties.
berwenang.
5. Pelaporan hasil investigasi 5. Reporting of investigation results
Hasil investigasi disampaikan kepada manajemen The results of the investigation are submitted to
dan/atau Dewan Komisaris sesuai dengan tingkat management and/or the Board of Commissioners,
materialitas dan kewenangan penanganannya. depending on the materiality and authority for handling
the case.
6. Penetapan tindak lanjut 6. Determination of follow-up actions
Perseroan menetapkan langkah perbaikan, sanksi, The Company determines corrective actions,
atau tindakan lain yang diperlukan berdasarkan hasil sanctions, or other necessary measures based on the
investigasi dan ketentuan yang berlaku. investigation results and applicable provisions.
7. Pemantauan penyelesaian 7. Monitoring of resolution
Perseroan memantau pelaksanaan tindak lanjut untuk The Company monitors the implementation of follow-
memastikan bahwa setiap laporan ditangani secara up actions to ensure that each report is handled
efektif, objektif, dan berkeadilan. effectively, objectively, and fairly.
Media Pelaporan Reporting Channel
Perseroan menyediakan berbagai saluran Whistleblowing The Company provides various Whistleblowing System
System (WBS) yang dapat digunakan oleh karyawan (WBS) channels that can be utilized by employees and
maupun masyarakat untuk menyampaikan laporan the public to report alleged violations in a secure and
dugaan pelanggaran secara aman dan terjaga confidential manner. Reports can be submitted through
kerahasiaannya. Laporan dapat disampaikan melalui the following channels:
media berikut:
https://megaperintis.co.id/company/corporate-governance/
Lingkup Pelaporan Scope of Reporting
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam media Types of violations that can be reported through the WBS
WBS adalah: channels include:
a. Tindak penipuan, kecurangan, atau penggelapan; a. Fraud, misconduct, or embezzlement;
b. Pelanggaran atas hukum dan peraturan yang berlaku; b. Violations of applicable laws and regulations; and
serta
181
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 184
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
c. Pelanggaran terhadap ketentuan internal Perseroan, c. Violations of the Company’s internal policies, including
termasuk aturan perusahaan, perjanjian kerja, Kode company regulations, employment agreements, the
Etik, maupun kebijakan tertulis lainnya. Code of Conduct, and other written policies.
Pengelola Pengaduan Complaint Manager
Tim Audit Internal Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s Internal Audit Team is responsible for
pengelolaan dan pengoperasian sistem pelaporan WBS managing and administering this WBS reporting system.
ini.
Penanganan Laporan Pelanggaran Complaint Handling
Semua informasi dari pelapor akan dianggap bersifat All submissions will be treated as confidential. The Company
rahasia. Perseroan akan memproses setiap laporan processes all reports through the WBS platform. If initial
melalui WBS. Jika laporan awal dianggap memadai, akan information is deemed sufficient, further investigation
dilanjutkan dengan pemeriksaan untuk memastikan will be conducted to assess validity. For anonymous
kebenaran informasi. Untuk laporan anonim, tidak ada submissions, the Company holds no obligation to respond.
kewajiban bagi perusahaan untuk memberikan respons.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan The Company will preserve the confidentiality of the
melindungi mereka dari potensi pembalasan. Mereka whistleblower’s identity and shield them from retaliation.
yang menyampaikan laporan berhak memperoleh Individuals involved in reporting are entitled to legal
perlindungan hukum dari Perseroan, meskipun laporan protection, even if the report is ultimately unsubstantiated
tersebut tidak terbukti atau tidak dapat ditindaklanjuti. or unprocessed. Under no circumstances shall
Dalam kondisi apa pun, pelapor tidak akan dikenai whistleblowers face discrimination.
perlakuan diskriminatif.
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports regarding
terkait pelanggaran yang diatur dalam sistem pelaporan violations outlined in the whistleblowing system.
pelanggaran.
Kepatuhan Pajak
Tax Compliance
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan The Company ensures full compliance with all applicable
terhadap seluruh ketentuan perpajakan yang berlaku di tax regulations in Indonesia as part of its commitment
Indonesia sebagai bagian dari komitmen terhadap tata to good corporate governance. The Company’s tax
kelola perusahaan yang baik dan praktik bisnis yang obligations include, among others, Corporate Income Tax
bertanggung jawab. Kepatuhan tersebut diwujudkan and Value Added Tax, which are managed and reported in
melalui pemenuhan kewajiban perpajakan secara tepat accordance with prevailing laws and regulations.
waktu, akurat, dan transparan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pada tahun 2025 Perseroan mencatat kontribusi In 2025, the Company recorded total tax payments
pembayaran pajak sebesar Rp2,97 miliar, menurun 75,36% amounting to Rp2.97 billion, representing a decrease of
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp12,04 75.36% compared to Rp12.04 billion in 2024. This amount
miliar. Nilai tersebut mencerminkan kontribusi Perseroan reflects the Company’s contribution to the state, as well as
kepada negara sekaligus konsistensi dalam memenuhi its consistency in fulfilling tax obligations in accordance
kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations.
berlaku.
182
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Anti-Gratifikasi dan Anti Korupsi [G-07]
Anti-Gratification and Anti-Corruption
Perseroan menerapkan kebijakan anti gratifikasi dan anti The Company implements an anti-gratification and anti-
korupsi sebagai bagian dari komitmen dalam menjunjung corruption policy as part of its commitment to upholding
tinggi integritas serta penerapan tata kelola perusahaan integrity and good corporate governance. The Company
yang baik. Perseroan menegaskan prinsip zero tolerance enforces a zero tolerance principle toward all forms of
terhadap segala bentuk praktik korupsi, penyuapan, corruption, bribery, gratification, and other unethical
gratifikasi, maupun tindakan tidak etis lainnya dalam practices in all business activities.
seluruh aktivitas usaha.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh insan Perseroan, This policy applies to all Company personnel, including the
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, serta pihak Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
ketiga yang bekerja sama dengan Perseroan. Setiap and third parties engaged with the Company. All individuals
individu dilarang untuk menerima atau memberikan are strictly prohibited from offering or accepting any form
gratifikasi dalam bentuk apa pun yang dapat of gratification that may influence objectivity in decision-
memengaruhi objektivitas dalam pengambilan keputusan making or create conflicts of interest.
atau menimbulkan benturan kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan In its implementation, the Company integrates this
kebijakan ini ke dalam berbagai mekanisme pengendalian, policy into various control mechanisms, including the
termasuk sosialisasi Kode Etik, penandatanganan Pakta dissemination of the Code of Conduct, the signing of
Integritas, serta penerapan Whistleblowing System Integrity Pacts, and the implementation of a Whistleblowing
(WBS) sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran. System (WBS) as a reporting channel for alleged violations.
Perseroan juga secara berkala melakukan sosialisasi dan The Company also conducts regular awareness programs
peningkatan kesadaran untuk memastikan pemahaman to ensure adequate understanding of corruption risks and
yang memadai terhadap risiko dan konsekuensi dari their consequences.
praktik korupsi dan gratifikasi.
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan ini akan Any violation of this policy will be subject to appropriate
ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku, actions in accordance with applicable regulations,
termasuk pemberian sanksi administratif hingga tindakan including administrative sanctions and legal measures
hukum apabila diperlukan. Perseroan juga menjamin where necessary. The Company also ensures protection
perlindungan terhadap pelapor yang menyampaikan for whistleblowers reporting violations through established
dugaan pelanggaran melalui mekanisme yang telah mechanisms.
ditetapkan.
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen Through the implementation of this policy, the Company
untuk menciptakan lingkungan kerja yang transparan, is committed to fostering a transparent, accountable, and
akuntabel, dan bebas dari praktik korupsi, serta menjaga corruption-free working environment, while maintaining
kepercayaan pemangku kepentingan dalam jangka stakeholder trust over the long term.
panjang.
Pelatihan dan/atau Sosialisasi Anti Gratifikasi Anti-Gratification and Anti-Corruption Training
Dan Anti Korupsi Kepada Karyawan and/or Awareness for Employees
Dalam rangka mendukung gerakan anti gratifikasi dan As a form of support for the anti-gratification and anti-
anti korupsi, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi corruption movement, the Company continuously
anti korupsi dan anti-fraud, baik melalui berbagai acara, conducts awareness initiative programs related to
internalisasi Kode Etik Perseroan, serta melalui media anti-corruption and anti-fraud through various events,
internal lainnya yang dapat diakses dengan mudah oleh internalization of the Company’s Code of Conduct, and
seluruh insan Perseroan. other internal media that are easily accessible to all
Company personnel.
183
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 186
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Perlakuan Adil kepada Pemegang Saham [G-08]
Fair Treatment of Shareholders Policy
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan The Company is committed to ensuring fair and equitable
yang adil dan setara kepada seluruh pemegang saham, treatment for all shareholders, including minority
termasuk pemegang saham minoritas, sebagai bagian dari shareholders, as part of the implementation of good
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Setiap corporate governance principles. All shareholders are
pemegang saham memiliki hak yang sama sesuai dengan entitled to equal rights in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations as well as the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, tanpa adanya perlakuan diskriminatif. Association, without any discriminatory treatment.
Dalam rangka menjamin perlindungan terhadap To safeguard the interests of minority shareholders, the
pemegang saham minoritas, Perseroan memastikan Company ensures that all material strategic decisions
bahwa setiap keputusan strategis yang material dilakukan are conducted transparently and through appropriate
secara transparan dan melalui mekanisme yang sesuai, mechanisms, including the General Meeting of
termasuk melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS). The Company also provides equal
Perseroan juga memberikan kesempatan yang setara opportunities for all shareholders to access information,
bagi seluruh pemegang saham untuk memperoleh express their views, and exercise their voting rights in
informasi, menyampaikan pendapat, serta menggunakan decision-making processes.
hak suaranya dalam pengambilan keputusan.
Perseroan menerapkan prinsip keterbukaan informasi The Company consistently implements the principle
secara konsisten dengan menyediakan informasi of information transparency by providing accurate,
yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada seluruh relevant, and timely disclosures to all shareholders
pemegang saham melalui berbagai saluran komunikasi through official communication channels, including
resmi, termasuk keterbukaan informasi kepada regulator disclosures to regulators and the public. This ensures
dan publik. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa that all shareholders have equal access to information in
seluruh pemegang saham memiliki akses informasi yang assessing the Company’s performance and prospects.
setara dalam menilai kinerja dan prospek Perseroan.
Informasi terkini mengenai laporan keuangan, aksi The latest information regarding financial statements,
korporasi, siaran pers, paparan publik dan informasi corporate actions, press releases, public exposures and
lainnya tersedia di situs website resmi kami: www. other information is available on our official website: www.
megaperintis.co.id megaperintis.co.id
Kantor Pusat
Head Office
PT. Mega Perintis Tbk.
Jl. Karet Pedurenan No.240 2, RT.2/RW.6, Kuningan, Karet Kuningan,
Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan, Jakarta Selatan 12940 Indonesia
Phone: (021) 52904379/5733 888 | Faksimile: (021) 5290437 | Email: corpsec@megaperintis.co.id
Website: www.megaperintis.co.id | Instagram/IG: @megaperintisofficial
Selain itu, Perseroan menegaskan larangan terhadap Furthermore, the Company strictly prohibits insider trading
praktik insider trading serta penyalahgunaan informasi and the misuse of material non-public information. All
material yang belum dipublikasikan. Seluruh pihak yang parties with access to internal Company information are
memiliki akses terhadap informasi internal Perseroan required to maintain its confidentiality and are prohibited
wajib menjaga kerahasiaan informasi tersebut dan tidak from using such information for personal gain or for the
memanfaatkannya untuk kepentingan pribadi atau benefit of certain parties, which may disadvantage other
pihak tertentu yang dapat merugikan pemegang saham shareholders, particularly minority shareholders.
lainnya, khususnya pemegang saham minoritas.
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berupaya Through the implementation of this policy, the Company
untuk menjaga kepercayaan investor, menciptakan pasar aims to maintain investor confidence, promote a fair
yang adil dan transparan, serta melindungi kepentingan and transparent market, and protect the interests of all
seluruh pemegang saham secara berimbang. shareholders in an equitable manner.
184
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Disclosure of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
32/SEOJK.04/2015 terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Terbuka, penerapan praktik Tata kelola Perusahaan Yang and Circular Letter of the Financial Services Authority
Baik yang dijalankan oleh Perusahaan dilakukan melalui (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
pendekatan comply atau explain. Guidelines for Public Companies, the implementation
of Good Corporate Governance (GCG) practices by the
Company is carried out through a “comply or explain”
approach.
Perusahaan mengungkapkan informasi sehubungan The Company discloses information regarding the
dengan rekomendasi yang telah dilaksanakan recommendations it has implemented or provides
Perusahaan atau memberikan penjelasan jika belum atau explanations in cases where such recommendations have
tidak melaksanakan rekomendasi tersebut. not yet been or are not implemented.
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi di Perseroan
No
Recommendations Implementation at the Company
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A
Relationship of Public Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Terpenuhi
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and Comply
shareholders’ interests.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi
All Members of the Directors and Board of Commissioners are present at Annual GMS. Comply
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi
Summary of GMS Minutes is available on public company’s Website by no less than 1 (one) year. Comply
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Improving Communication Quality of Public
Principle 2: Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau Investor. Terpenuhi
Public company has a communication policy with shareholders or investors. Comply
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham Terpenuhi
atau investor dalam Situs Web.
Public company discloses its communication policy with shareholders or investors in Website. Comply
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
B
Relationship of Public Company with the Shareholders in Ensuring the Shareholders’ Rights
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Determination of number of Board of Commissioners’ members shall consider the conditions of Public Comply
Company.
185
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 188
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi di Perseroan
No
Recommendations Implementation at the Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Terpenuhi
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of Composition of Board of Commissioners’ members considers the variety of expertise, Comply
knowledge, and experiences required.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Terpenuhi
Komisaris.
Board of Commissioners has self assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners. Comply
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkap melalui Terpenuhi
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self Assessment policy to assess the performance of Board of Commissioners is disclosed in Annual Report of Comply
Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Terpenuhi
dalam kejahatan keuangan.
Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of Comply
Commissioners if such member is involved in financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan Terpenuhi
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
Board of Commissioners or Committee that conduct the Nomination and Remuneration functions arrange Comply
succession policy in nomination process of members of Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
C
Board of Directors’ Functions and Roles
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam Terpenuhi
pengambilan keputusan.
Determination of number of Board of Directors’ members considers the condition of public company and the Comply
effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Terpenuhi
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of Board of Directors’ members considers the variety of expertise, knowledge, and experiences Comply
required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Terpenuhi
pengetahuan di bidang akuntansi.
Member of Board of Directors who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/ or Comply
knowledge.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
Board of Directors has self assessment policy to assess performance of Directors. Comply
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkap melalui Laporan Terpenuhi
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is disclosed in Annual Report of Comply
public company.
186
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Rekomendasi Implementasi di Perseroan
No
Recommendations Implementation at the Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Terpenuhi
keuangan.
Board of Directors has a policy related to resignation of Board of Directors’ members involved in financial crimes. Comply
Partisipasi Pemangku Kepentingan
D.
Participation of Stakeholders
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving corporate governance aspect through participation of stakeholders
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
Public Company has a policy to prevent insider trading. Comply
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi
Public company has anti corruption and anti fraud policy. Comply
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
Public company has a policy concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors. Comply
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
Public company has a policy concerning the fulfillment of creditors’ rights. Comply
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System. Terpenuhi
Public company has a policy of Whistleblowing System. Comply
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Tidak Terpenuhi. Perseroan
memberikan insentif kepada
Public company has long-term incentive policy for the Board of Directors and employees. karyawan dengan mengacu pada
ketentuan peraturan yang berlaku.
Pemberian insentif ini dirancang
untuk menjaga loyalitas serta
mendorong Direksi dan karyawan
dalam meningkatkan kinerja dan
produktivitas secara berkelanjutan
dalam jangka panjang.
Not Comply. The Company
provides incentives to employees
in accordance with applicable
regulations. These incentives
are designed to foster loyalty
and encourage Directors and
employees to enhance their
performance and productivity on
a sustained, long-term basis.
Keterbukaan Informasi
E
Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Terpenuhi
sebagai media keterbukaan informasi.
Public Company takes benefits from application of a broader information technology other than website as Comply
information disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Terpenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan dan pengendali.
Annual Report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company of at least Comply
5% (five percent), other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public company through
major controlling shareholders.
187
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 190
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
188
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
189
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 192
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy and Commitment
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian The Company places sustainability as an integral part
integral dalam strategi bisnis untuk menciptakan of its business strategy to create long-term sustainable
nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Komitmen value. This commitment is realized through strengthening
ini diwujudkan melalui penguatan ketahanan usaha business resilience and integrating Environmental, Social,
(business resilience) serta integrasi prinsip lingkungan, and Governance (ESG) principles into all operational
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and activities and strategic decision-making processes.
Governance/ESG) ke dalam seluruh aktivitas operasional
dan pengambilan keputusan strategis.
Seiring dengan perkembangan bisnis pasca tahun 2025, In response to evolving business dynamics, in 2025 the
Perseroan mengembangkan strategi keberlanjutan Company developed a more structured sustainability
yang lebih terstruktur melalui pendekatan empat pilar strategy based on four key pillars: Sustainable Growth, Low
utama, yaitu Pertumbuhan Berkelanjutan, Transisi Karbon Carbon Transition, Digital & Smart Governance, and People
Rendah, Digital & Tata Kelola Cerdas, serta People & Nilai & Stakeholder Value. These pillars serve as the foundation
Pemangku Kepentingan. Keempat pilar ini menjadi fondasi for driving business growth that not only focuses on
dalam mendorong pertumbuhan usaha yang tidak hanya financial performance but also on balanced value creation
berorientasi pada kinerja keuangan, tetapi juga pada for all stakeholders.
penciptaan nilai yang berimbang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Pada pilar Pertumbuhan Berkelanjutan, Perseroan Under the Sustainable Growth pillar, the Company
mendorong ekspansi usaha yang terintegrasi dengan promotes ESG-integrated business expansion, including
prinsip ESG, termasuk pengembangan produk inovatif dan the development of innovative products and responsible
pemanfaatan sumber daya secara bertanggung jawab. resource utilization. The Low Carbon Transition pillar focuses
Pilar Transisi Karbon Rendah difokuskan pada peningkatan on improving energy efficiency and expanding renewable
efisiensi energi serta pengembangan energi terbarukan, energy initiatives, including the implementation of solar
termasuk implementasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya photovoltaic (PV) systems as part of the Company’s
(PLTS) sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi carbon reduction efforts.
karbon.
Sementara itu, pilar Digital & Tata Kelola Cerdas Meanwhile, the Digital & Smart Governance pillar aims
diarahkan untuk memperkuat transformasi digital yang to strengthen digital transformation integrated with risk
terintegrasi dengan manajemen risiko dan tata kelola, management and governance practices, enabling more
guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih accurate, transparent, and data-driven decision-making.
akurat, transparan, dan berbasis data. Adapun pilar The People & Stakeholder Value pillar emphasizes the
People & Nilai Pemangku Kepentingan menitikberatkan creation of positive social impact through enhanced
pada penciptaan dampak sosial yang positif melalui employee engagement, customer satisfaction, and
peningkatan keterlibatan karyawan, kepuasan pelanggan, community contribution.
serta kontribusi terhadap masyarakat.
Melalui pendekatan berbasis empat pilar tersebut, Through this four-pillar approach, the Company is
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan pertumbuhan committed to building a resilient, adaptive, and sustainable
usaha yang resilien, adaptif, dan berkelanjutan, sekaligus business while strengthening its position in navigating
memperkuat posisi Perseroan dalam menghadapi future business challenges.
dinamika bisnis di masa depan.
190
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan ZONE
ZONE Sustainability Strategy
Transisi Rendah Karbon
Low Carbon Transition
Pertumbuhan Berkelanjutan Pertumbuhan Usaha Berkelanjutan Tata Kelola Digital & Pintar
Sustainable Growth Sustainable Business Growth Digital & Smart Covernance
Masyarakat & Nilai Pemangku
Kepentingan
People & Stakeholder Value
Empat Pilar Kerangka Keberlanjutan
Four-Pillar Sustainability Framework
Masyarakat & Nilai Pemangku
Pertumbuhan Berkelanjutan Transisi Rendah Karbon Tata Kelola Digital & Pintar
Kepentingan
Sustainable Growth Low Carbon Transition Digital & Smart Covernance
People & Stakeholder Value
• Pengembangan Usaha Berbasis • Beralih ke Energi Terbarukan • Transformasi berbasis data • Dampak Sosial & Penciptaan
ESG • Meningkatkan efisiensi energi • Pengambilan keputusan Nilai
• Produk inovatif & berkelanjutan • Menuju pengurangan emisi berbasis data • Keterlibatan Karyawan
• Sumber daya bertanggung • Keamanan siber & Tata kelola • Kepercayaan & Kepuasan
jawab Pelanggan
• ESG-based business expansion • Transfer to renewable energy • Data-driven transformarion • Social Impact & Value Creation
• Innovative & sustainable product • Improving energy efficiency • Data-driven decision making • Employee Engegement
• Responsible sourcing • Carbon reduction pathway • Cybersecurity & Governance • Customer Trust & Satisfaction
Komitmen Keberklanjutan Sustainability Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Finance principles as stipulated in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 as the foundation
sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan usaha for conducting responsible business activities. These
yang bertanggung jawab. Prinsip-prinsip tersebut principles include responsible investment, sustainable
mencakup antara lain investasi yang bertanggung jawab, business practices, environmental and social risk
penerapan praktik bisnis berkelanjutan, pengelolaan management, good governance, as well as effective
risiko sosial dan lingkungan, tata kelola yang baik, serta communication and stakeholder collaboration.
penguatan komunikasi dan kolaborasi dengan pemangku
kepentingan.
191
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 194
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan In practice, the Company integrates these principles into
prinsip-prinsip tersebut ke dalam strategi keberlanjutan its four-pillar sustainability strategy—Sustainable Growth,
berbasis empat pilar, yaitu Pertumbuhan Berkelanjutan, Low Carbon Transition, Digital & Smart Governance, and
Transisi Karbon Rendah, Digital & Tata Kelola Cerdas, People & Stakeholder Value—ensuring that sustainability is
serta People & Nilai Pemangku Kepentingan, sehingga not merely a compliance requirement but a core driver of
penerapan keberlanjutan tidak hanya bersifat kepatuhan, long-term value creation.
tetapi juga menjadi bagian dari strategi bisnis yang
menciptakan nilai jangka panjang.
Pemetaan Prinsip Keuangan Berkelanjutan terhadap Strategi Keberlanjutan Perseroan
Mapping of Sustainable Finance Principles to the Company’s Sustainability Strategy
Prinsip POJK 51 Uraian Pilar Strategi Perseroan
Sustainable Finance Principles Description Company’s Strategic Pillar
Investasi Bertanggung Jawab Pendekatan investasi yang mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, Sustainable Growth
Responsible Investment lingkungan, dan tata Kelola.
Investment approach that considers economic, social, environmental,
and governance aspects
Strategi dan Praktik Bisnis Integrasi ESG dalam strategi dan operasional bisnis Sustainable Growth
Berkelanjutan Integration of ESG into business strategy and operations
Sustainable Business Strategies and
Practices
Pengelolaan Risiko Sosial dan Integrasi risiko ESG dalam manajemen risiko Low Carbon Transition & Operational
Lingkungan Integration of ESG risks into risk management Excellence Digital & Smart Governance
Social and Environmental Risk
Management
Tata Kelola Penerapan prinsip GCG dalam seluruh aktivitas usaha Digital & Smart Governance
Governance Implementation of good corporate governance principles across
operations
Komunikasi yang Informatif Transparansi dan keterbukaan informasi kepada pemangku People & Stakeholder Value
Informative Communication kepentingan
Transparency and disclosure to stakeholders
Inklusif Akses yang adil terhadap produk dan manfaat usaha People & Stakeholder Value
Inclusivity Fair access to products and business benefits
Pengembangan Sektor Unggulan Fokus pada sektor yang mendukung pembangunan berkelanjutan Sustainable Growth Low Carbon
Prioritas Focus on sectors supporting sustainable development Transition
Developing Priority Leading Sector
Koordinasi dan Kolaborasi Sinergi dengan pemangku kepentingan People & Stakeholder Value
Coordination and Collaboration Synergy with stakeholders
192
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlight
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT
Tahun (per 31 Desember)
Uraian Satuan Year (as of December 31)
Description Unit
2025 2024 2023
Volume Produksi
Production Volume
Pakaian
Pcs 4.368.446 3.456.817 4.547.556
Clothes
Aksesoris
Pcs 40.353 21.782 357.182
Accessories
Total Produksi
Pcs 4.408.779 3.478.799 4.904.738
Total Production
Pertumbuhan Volume Produksi
% 26,74 (29,08) 28,88
Growth of Production Growth
Penjualan Produk
Product Sales
Pakaian
Pcs 3.479.040 3.597.030 8.512.878
Clothes
Aksesoris
Pcs 835.374 994.810 725.626
Accessories
Total Penjualan
Pcs 4.314.414 4.591.840 9.238.504
Total Sales
Pertumbuhan Penjualan
% (6,04) (50,30) 9,44
Sales Growth
Penjualan
Sales
Pakaian Juta rupiah
694.679 662.921 681.030
Clothes Million Rupiah
Aksesoris Juta rupiah
31.881 45.439 54.422
Accessories Million Rupiah
Total Penjualan Juta rupiah
726.560 708.360 735.452
Total Sales Million Rupiah
Pertumbuhan Penjualan
% 2,57 (3,68) 9,30
Sales Growth
Penjualan Bersih Juta rupiah
726.560 708.360 735.452
Net Sales Million Rupiah
Beban Pokok Penjualan Juta Rupiah
(352.598) (347.376) (326.936)
Cost of Goods Sold Million Rupiah
Laba Bruto Juta Rupiah
373.962 360.985 408.516
Gross Profit Million Rupiah
Laba Usaha Juta Rupiah
39.061 33.765 80.468
Operating Income Million Rupiah
Beban Pajak Penghasilan Juta Rupiah
(4.810) (3.293) (13.590)
Income Tax Expense Million Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan Juta rupiah
13.914 7.044 46.973
Net Profit for the Year Million Rupiah
Penyaluran Dana Program CSR Juta rupiah
104 182 143
Distribution of CSR Program Funds Million Rupiah
Dividen Juta rupiah
N/A 14.053 18.221
Dividend Million Rupiah
Produk Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Product
Kain Katun
Ton 1.236,83 859,23 827,57
Cotton Cloth
Tenaga Kerja Lokal
% 100 100 100
Local Employees
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
237 213 223
193
Total Local Suppliers Entity
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 196
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT
Tahun (per 31 Desember)
Uraian Satuan Year (as of December 31)
Description Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Penggunaan Listrik PLN Kwh 1.091.919 1.092.519 1.151.084
PLN Electricity Usage Gigajoule 3.930,90 3.933,07 4.143,90
Volume Penggunaan BBM (Bensin) Liter 18.482,00 17.623,65 21.439,67
Fuel Usage Volume (Gasoline) Gigajoule 609,84 602,73 707,51
Jumlah Penggunaan Energi
Gigajoule 4.540,74 4.604,57 4.851,41
Total Energy Consumption
Intensitas Energi listrik kWh/m2
116,61 116,67 122,93
Electricity Energy Intensity kWh/m2
Intensitas Energi Gigajoule/Rp-Juta
0,006 0,007 0,007
Energy Intensity Gigajoule/Rp-Million
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emission
Emisi Cakupan 1
TonCO2-eq 50,52 48,17 50,75
Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2
TonCO2-eq 996,78 950,49 1.001,44
Scope 2 Emission
Emisi yang Dihasilkan
TonCO2-eq 1.047,31 998,67 1.052,19
Generated Emission
Intensitas Emisi TonCO2-eq/Rp-Juta
0,001 0,001 0,001
Emissione Intensity TonCO2-eq/Rp-Million
Limbah yang Dihasilkan
Generated Waste
Volume Limbah B3 Ton
0,108 0,047 0,076
Hazardous Waste Volume Tonnes
Volume Limbah Non-B3 Ton
170,38 198,81 181,90
Non-Hazardous Waste Volume Tonnes
Volume Limbah Ton
170,49 198,86 181,98
Waste Volume Tonnes
Volume Penggunaan Air Meter Kubik
11.943 10.950 2.453
Water Usage Volume Cubic Meter
Keanekaragaman Hayati Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Program
Biodiversity None None None
Denda/Sanksi Pelanggaran Peraturan
Lingkungan Kasus Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Fines/Sanctions for Violations of Cases None None None
Environmental Regulations
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECTS
Tahun (per 31 Desember)
Uraian Satuan Year (as of December 31)
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang
2.896 2.645 3.238
Number of Employees Persons
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Dalam Nilai Penuh
46.156.328 338.877.333 1.434.195.921
Education and Training Costs In Full Value
Pengaduan Ketenagakerjaan Kasus
0 0 0
Employment Complaints Cases
Kepuasan Pelanggan Persen (%)
99 99 99
Customer Satisfaction Percent (%)
194
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komitmen Net Zero [E-06]
Net Zero Commitment
ZONE berkomitmen untuk mendukung upaya global ZONE is committed to supporting global efforts to achieve
dalam mencapai net zero emission, yaitu kondisi di net zero emissions, defined as a balance between
mana emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan greenhouse gas (GHG) emissions produced and those
seimbang dengan emisi yang diserap atau dihilangkan. removed or absorbed. This commitment aligns with the
Komitmen ini sejalan dengan Paris Agreement serta target Paris Agreement and the Government of Indonesia’s
Pemerintah Indonesia untuk mencapai net zero pada target to achieve net zero emissions by 2060 or earlier.
tahun 2060 atau lebih cepat. Dalam implementasinya, In its implementation, ZONE gradually promotes energy
ZONE secara bertahap mendorong efisiensi energi dan efficiency and the adoption of renewable energy as part of
pemanfaatan energi terbarukan sebagai bagian dari its long-term decarbonization strategy.
strategi dekarbonisasi jangka panjang.
Sebagai langkah awal, pada tahun 2025 ZONE telah As an initial step, in 2025 ZONE installed a solar power system
menginstal Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) yang (PLTS), which is expected to operate effectively in 2026,
mulai beroperasi efektif pada tahun 2026, dengan potensi with an estimated emission reduction of approximately
pengurangan emisi sekitar ±11,8 ton CO2 per tahun. Ke ±11.8 tons of CO2 per year. Going forward, ZONE will continue
depan, ZONE akan terus memperkuat pemanfaatan energi to enhance the use of low-carbon energy and optimize
rendah karbon serta optimalisasi efisiensi energi sebagai energy efficiency as part of its journey towards net zero.
bagian dari upaya menuju net zero.
Budaya Keberlanjutan [F.1]
Sustainability Culture
Perseroan membangun budaya keberlanjutan sebagai The Company fosters a sustainability culture as the
fondasi dalam menjalankan kegiatan usaha yang foundation for conducting responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Budaya ini business activities. This culture is reflected in the values,
tercermin dalam nilai, perilaku, serta cara kerja seluruh behaviors, and ways of working of all Company personnel,
insan Perseroan yang senantiasa mempertimbangkan who consistently consider Environmental, Social, and
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environmental, Governance (ESG) aspects in their daily operations and
Social, and Governance/ESG) dalam setiap aktivitas decision-making processes.
operasional dan pengambilan keputusan.
Penguatan budaya keberlanjutan dilakukan melalui The strengthening of sustainability culture is carried out
integrasi prinsip ESG ke dalam kebijakan internal, standar through the integration of ESG principles into internal policies,
operasional, serta praktik bisnis sehari-hari. Perseroan juga standard operating procedures, and business practices.
secara konsisten melakukan sosialisasi dan peningkatan The Company also continuously enhances awareness and
pemahaman kepada karyawan mengenai pentingnya understanding among employees regarding sustainability,
keberlanjutan, termasuk melalui internalisasi Kode Etik, including through the internalization of the Code of
penerapan Pakta Integritas, serta komunikasi berkelanjutan Conduct, implementation of Integrity Pacts, and ongoing
terkait praktik bisnis yang bertanggung jawab. communication of responsible business practices.
Sejalan dengan strategi keberlanjutan berbasis empat pilar, In line with the Company’s four-pillar sustainability
yaitu Pertumbuhan Berkelanjutan, Transisi Karbon Rendah, strategy—Sustainable Growth, Low Carbon Transition,
Digital & Tata Kelola Cerdas, serta People & Nilai Pemangku Digital & Smart Governance, and People & Stakeholder
Kepentingan, budaya keberlanjutan tidak hanya menjadi Value—sustainability culture serves not only as a shared
nilai yang dianut, tetapi juga menjadi panduan dalam value but also as a guiding principle in executing business
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan secara menyeluruh. activities across the organization.
Melalui penguatan budaya keberlanjutan tersebut, Through strengthening its sustainability culture, the
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja Company aims to create an adaptive, integrity-driven,
yang adaptif, berintegritas, dan berorientasi jangka and forward-looking work environment, while delivering
panjang, serta mampu memberikan kontribusi positif bagi positive contributions to stakeholders and the environment.
pemangku kepentingan dan lingkungan.
195
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 198
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan meyakini bahwa keterlibatan pemangku The Company believes that effective stakeholder
kepentingan yang efektif merupakan elemen penting dalam engagement is a key element in supporting business
mendukung keberlanjutan usaha serta penciptaan nilai sustainability and long-term value creation. Therefore,
jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan secara proaktif the Company proactively fosters open, transparent, and
membangun hubungan yang terbuka, transparan, dan constructive relationships with all stakeholders through
konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan melalui continuous communication mechanisms.
berbagai mekanisme komunikasi yang berkelanjutan.
Pemangku kepentingan Perseroan diidentifikasi The Company identifies its stakeholders based on their
berdasarkan tingkat pengaruh dan kepentingannya level of influence and interest in its business activities, as
terhadap kegiatan usaha, serta potensi dampak yang well as the potential impacts arising from its operations.
ditimbulkan oleh operasional Perseroan. Kelompok Key stakeholder groups include shareholders, employees,
pemangku kepentingan utama meliputi pemegang customers, suppliers, government and regulators, media,
saham, karyawan, pelanggan, pemasok, pemerintah dan and the broader community.
regulator, media massa, serta masyarakat.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan berbagai In practice, the Company implements various engagement
bentuk keterlibatan yang disesuaikan dengan karakteristik approaches tailored to each stakeholder group. These
masing-masing pemangku kepentingan. Interaksi interactions are conducted through formal forums such
tersebut dilakukan melalui forum formal seperti Rapat as General Meetings of Shareholders (GMS), regulatory
Umum Pemegang Saham (RUPS), pelaporan kepada reporting, and business meetings with customers and
regulator, serta pertemuan bisnis dengan pelanggan dan suppliers. In addition, the Company provides broader
pemasok. Selain itu, Perseroan juga membuka saluran communication channels through operational activities,
komunikasi yang lebih luas melalui kegiatan operasional, corporate social responsibility programs, and grievance or
program tanggung jawab sosial, serta mekanisme feedback mechanisms.
penyampaian aspirasi dan keluhan.
Masukan yang diperoleh dari pemangku kepentingan Feedback obtained from stakeholders plays an important
menjadi bagian penting dalam proses pengambilan role in the Company’s strategic decision-making
keputusan strategis, termasuk dalam penyusunan processes, including sustainability strategy development
strategi keberlanjutan dan pengelolaan risiko. Dengan and risk management. As such, stakeholder engagement
demikian, keterlibatan pemangku kepentingan tidak serves not only as a communication tool but also as a
hanya berfungsi sebagai sarana komunikasi, tetapi juga foundation for improving performance and strengthening
sebagai dasar dalam meningkatkan kualitas kinerja dan the Company’s long-term sustainability.
memperkuat keberlanjutan usaha Perseroan.
Sebagai bagian dari transparansi dan akuntabilitas, As part of its commitment to transparency and
Perseroan menyajikan pemetaan pemangku kepentingan accountability, the Company presents a stakeholder
yang mencakup karakteristik, metode keterlibatan, serta mapping that outlines the characteristics, engagement
topik utama yang menjadi perhatian masing-masing methods, and key topics of interest for each stakeholder
kelompok pemangku kepentingan sebagai berikut: group as follows:
Pemangku Kepentingan Topik dan Isu Utama Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Key Topics and Issues Approach Frequency of Engagement
Pemegang Saham Peningkatan Kinerja Perusahaan RUPS Minimal 2 kali setahun
Shareholders Improvement of Company Performance GMS At least 2 times a year
Dukungan pada kepentingan Pemegang Saham Rapat Kerja 2 kali setahun
Support for Shareholders' interests Meetings 2 times a year
Karyawan Terjamin kesejahteraan pekerja beserta Serikat pekerja Minimal Munas
Employees keluarganya Labor union Minimum National
Guaranteed welfare of workers and their families Conference
Suasana kerja yang kondusif, sehat dan aman Forum tatap muka Minimal 4 kali setahun
Conducive, healthy and safe working environment Face-to-face forum At least 4 times a year
Pelanggan Pelayanan jasa terbaik Rapat Koordinasi Sesuai Kebutuhan
Customers The best service Coordination Meeting As Required
Harga jasa yang bersaing dan efisien Komunikasi melalui media yang tersedia Sesuai Kebutuhan
196 Competitive and efficient service prices Communication through available media As Required
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Topik dan Isu Utama Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Stakeholders Key Topics and Issues Approach Frequency of Engagement
Pemasok Kepatuhan terhadap peraturan Kontrak dan perjanjian Sesuai Kebutuhan
Supplier Compliance with regulations Contracts and agreements As Required
Pembayaran tepat waktu Suppliers gathering 1 kali setahun
Timely payment once a year
Proses evaluasi yang obyektif Penilaian kinerja pemasok Minimal 1 kali per proyek
Objective evaluation process Supplier performance assessment At least 1 time per project
Kepatuhan terhadap peraturan Kepatuhan terhadap peraturan Setiap saat
Compliance with regulations Compliance with regulations Anytime
Kesehatan Perusahaan Kesehatan Perusahaan Setiap saat
The Company’s Health The Company’s Health Anytime
Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Issues of Sustainable Finance Implementation
Dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan In implementing Sustainable Finance, the Company
menghadapi sejumlah tantangan yang berkaitan dengan faces several challenges related to strengthening the
penguatan implementasi aspek lingkungan, sosial, dan integration and optimization of Environmental, Social, and
tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) Governance (ESG) aspects across all business operations.
secara lebih terintegrasi dan optimal di seluruh lini usaha. These challenges reflect the Company’s transition from
Tantangan ini sejalan dengan upaya Perseroan untuk the development phase toward a more advanced stage
meningkatkan kualitas penerapan keberlanjutan dari of implementation and expansion.
tahap pengembangan menuju tahap penguatan dan
perluasan implementasi.
Salah satu tantangan utama adalah optimalisasi One of the key challenges lies in optimizing the
implementasi inisiatif keberlanjutan secara lebih luas dan implementation of sustainability initiatives more broadly
konsisten di seluruh jaringan operasional Perseroan. Hal ini and consistently across the Company’s operational
mencakup kebutuhan untuk memastikan bahwa berbagai network. This includes ensuring that programs such
program, termasuk efisiensi energi dan pemanfaatan as energy efficiency and the utilization of renewable
energi terbarukan seperti Pembangkit Listrik Tenaga Surya energy, including solar photovoltaic (PV) systems, can be
(PLTS), dapat diimplementasikan secara lebih merata dan implemented more extensively and deliver greater impact.
memberikan dampak yang lebih signifikan.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan dalam In addition, the Company faces the challenge of balancing
menyeimbangkan antara kebutuhan investasi untuk investment requirements for sustainability initiatives with
inisiatif keberlanjutan dengan pertimbangan efisiensi cost efficiency and financial performance considerations.
biaya dan kinerja keuangan. Implementasi program The implementation of sustainability programs, particularly
keberlanjutan, khususnya yang berkaitan dengan transisi those related to energy transition and operational
energi dan peningkatan efisiensi operasional, memerlukan efficiency, requires careful investment planning to ensure
perencanaan investasi yang matang agar tetap sejalan alignment with business growth strategies.
dengan strategi pertumbuhan usaha.
Di sisi lain, dinamika regulasi yang terus berkembang Furthermore, evolving regulatory developments require the
mendorong Perseroan untuk senantiasa melakukan Company to continuously adapt its policies and business
penyesuaian terhadap kebijakan dan praktik bisnis agar practices to remain aligned with applicable regulations
tetap selaras dengan ketentuan yang berlaku serta praktik and emerging best practices.
terbaik yang terus berkembang.
Meskipun demikian, Perseroan memandang tantangan Nevertheless, the Company views these challenges as part
tersebut sebagai bagian dari proses peningkatan kualitas of its continuous improvement process in enhancing the
implementasi keberlanjutan. Perseroan terus berupaya quality of sustainability implementation. The Company
memperkuat integrasi ESG dalam strategi bisnis guna remains committed to strengthening ESG integration
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. within its business strategy to create long-term sustainable
value.
197
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 200
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Sustainability Performance – Economic Aspects
Informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan disajikan Information regarding the Company’s financial
secara lebih rinci dalam Bab Analisis dan Pembahasan performance is presented in greater detail in the
Manajemen, khususnya pada sub-bab Tinjauan Management Discussion and Analysis section, particularly
Keuangan. Sementara itu, informasi terkait pencapaian under the Financial Review sub-section. Meanwhile,
target dan kinerja Perseroan dapat dilihat pada halaman information related to the achievement of targets and
103 dalam laporan ini. [F.2] performance can be found on page 103 of this report. [F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Comparison of Targets and Realization of
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [F.3] Investments in Environmentally Sustainable
Projects [F.3]
Sebagai bagian dari komitmen dalam penerapan As part of its commitment to implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan, Perseroan mulai mengalokasikan Finance, the Company began allocating investments in
investasi pada proyek yang mendukung aspek lingkungan environmentally sustainable projects in 2025, particularly
pada tahun 2025, khususnya melalui implementasi through the implementation of solar photovoltaic (PV)
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) pada fasilitas systems within its operational facilities. This initiative
operasional. Inisiatif ini merupakan langkah awal represents the Company’s initial step in integrating
Perseroan dalam mengintegrasikan penggunaan energi renewable energy usage as part of its energy efficiency
terbarukan sebagai bagian dari strategi efisiensi energi and carbon emission reduction strategy.
dan pengurangan emisi karbon.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target investasi In 2025, the Company set a target investment in
pada proyek berwawasan lingkungan sebesar Rp 3,90 environmentally sustainable projects amounting to Rp3.90
miliar. Investasi tersebut difokuskan pada pengembangan billion. The investment was primarily focused on the
dan pemasangan PLTS sebagai bagian dari upaya transisi development and installation of solar PV systems as part
menuju penggunaan energi yang lebih berkelanjutan. of the transition toward more sustainable energy usage.
Realisasi investasi tersebut mencerminkan komitmen The realization of this investment reflects the Company’s
Perseroan dalam mengimplementasikan inisiatif commitment to gradually implementing sustainability
keberlanjutan secara bertahap, sejalan dengan kebutuhan initiatives in line with its operational needs and business
operasional dan strategi bisnis Perseroan. [F.3] strategy. [F.3]
198
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kontribusi Terhadap Ekonomi Lokal Contribution to Local Economy
Tenaga Kerja Lokal Local Employee
Perseroan berkomitmen untuk mendukung penyerapan The Company is committed to supporting local workforce
tenaga kerja lokal sebagai bagian dari kontribusi employment as part of its contribution to national
terhadap pembangunan ekonomi nasional. Komitmen economic development. This commitment is reflected
ini diwujudkan melalui pemberdayaan sumber daya through the empowerment of domestic human resources
manusia dalam negeri dengan memprioritaskan tenaga by prioritizing Indonesian citizens in all operational
kerja berkewarganegaraan Indonesia dalam seluruh activities.
kegiatan operasional Perseroan.
Hingga tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan As of 2025, 100% of the Company’s employees are
merupakan 100% tenaga kerja lokal yang mencerminkan local workers or Indonesian citizens, demonstrating the
kontribusi nyata Perseroan dalam menciptakan lapangan Company’s tangible contribution to job creation and
kerja dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. community welfare.
Melalui kebijakan ini, Perseroan tidak hanya berperan Through this approach, the Company not only creates
dalam membuka kesempatan kerja, tetapi juga dalam employment opportunities but also contributes to
mengembangkan kompetensi dan kapasitas tenaga kerja enhancing the competencies and capabilities of the local
lokal agar mampu bersaing dan berkontribusi secara workforce to support sustainable business growth.
optimal terhadap pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Pemasok Lokal Local Suppliers
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan The Company is committed to supporting local economic
ekonomi lokal melalui penggunaan dan pemberdayaan growth through the utilization and empowerment of
pemasok dalam negeri sebagai bagian dari praktik domestic suppliers as part of its sustainable procurement
pengadaan yang berkelanjutan. Dalam menjalankan practices. In carrying out its operations, the Company
kegiatan operasional, Perseroan memprioritaskan kerja prioritizes partnerships with local suppliers to promote
sama dengan pemasok lokal guna mendorong perputaran economic circulation within its operational areas and
ekonomi di wilayah operasional serta memperkuat rantai strengthen the domestic supply chain. This approach
pasok domestik. Kebijakan ini mencerminkan upaya reflects the Company’s commitment to contributing
Perseroan dalam memberikan kontribusi nyata terhadap to local business development and creating broader
pengembangan usaha lokal serta penciptaan nilai economic value for the community.
ekonomi yang lebih luas bagi masyarakat.
Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh In addition, the Company ensures that all suppliers comply
pemasok yang bekerja sama memenuhi standar dan with applicable standards and requirements, including
ketentuan yang berlaku, termasuk dalam aspek kualitas, quality standards, regulatory compliance, and responsible
kepatuhan terhadap regulasi, serta praktik bisnis yang business practices. Through this approach, the Company
bertanggung jawab. Melalui pendekatan ini, Perseroan not only focuses on operational efficiency but also on the
tidak hanya berfokus pada efisiensi operasional, tetapi sustainability of its overall supply chain.
juga pada keberlanjutan rantai pasok secara keseluruhan.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Pemasok
265 247 251
Total Suppliers
Jumlah Pemasok Lokal
237 213 223
Total Local Suppliers
Nilai Kontrak Pemasok (Rp-juta)
429.261 513.476 745.672
Contract Value of Supplier (Rp-million)
Nilai Kontrak Pemasok Lokal (Rp-juta)
317.697 416.225 562.702
Contract Value of Local Supplier (Rp-million)
199
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 202
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
Sustainability Performance – Environmental Aspects
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational activities
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan, baik have the potential to generate environmental impacts,
secara langsung maupun tidak langsung. Oleh karena both directly and indirectly. Therefore, environmental
itu, pengelolaan aspek lingkungan menjadi bagian management is an integral part of the Company’s
penting dalam strategi keberlanjutan Perseroan, dengan sustainability strategy, focusing on impact control,
fokus pada pengendalian dampak, peningkatan efisiensi resource efficiency, and the implementation of responsible
sumber daya, serta penerapan praktik operasional yang operational practices.
bertanggung jawab.
Seiring dengan pertumbuhan jaringan operasional, In line with the expansion of its operational network, the
Perseroan terus berupaya mengidentifikasi dan mengelola Company continuously identifies and manages potential
berbagai potensi dampak lingkungan yang timbul dari environmental impacts arising from its business activities,
aktivitas usaha, termasuk penggunaan energi, emisi, serta including energy consumption, emissions, and waste
pengelolaan limbah. Upaya tersebut dilakukan secara management. These efforts are carried out in an integrated
terintegrasi dengan pendekatan manajemen risiko dan manner through a sustainability and risk management
keberlanjutan, guna memastikan bahwa setiap dampak approach to ensure that impacts are effectively minimized
dapat diminimalkan serta dikelola secara efektif. and managed.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency and
dan akuntabilitas, Perseroan melakukan analisis terhadap accountability, the Company conducts an assessment of
potensi dampak lingkungan yang dihasilkan dari environmental impacts resulting from its operations. This
kegiatan operasional. Analisis ini mencakup identifikasi assessment includes the identification of impact types,
jenis dampak, potensi risiko, serta langkah mitigasi yang potential risks, and mitigation measures implemented by
dilakukan oleh Perseroan. the Company.
Ringkasan analisis dampak lingkungan dari kegiatan A summary of the environmental impact analysis from
operasional Perseroan disajikan pada tabel berikut: the Company’s operational activities is presented in the
following table:
Aspek Dampak Potensi Dampak Upaya Pengelolaan/Mitigasi Dampak Positif Keterkaitan
Impact Aspect Potential Impact Management/Mitigation Measures Positive Impact Linkage
Energi Konsumsi listrik dari aktivitas Implementasi efisiensi energi dan penggunaan Pengurangan konsumsi ESG – Lingkungan
Energy operasional PLTS energi dan emisi ESG - Environment
Electricity consumption from Energy efficiency initiatives and solar PV Reduced energy
operations implementation consumption and emissions
Emisi Emisi GRK dari penggunaan Pemanfaatan energi terbarukan (PLTS) dan Penurunan intensitas emisi Perubahan Iklim
Emissions listrik PLN efisiensi operasional Reduced emission intensity Climate Change
GHG emissions from grid Use of renewable energy and operational
electricity efficiency
Limbah Limbah operasional dari Pengelolaan limbah sesuai prosedur dan kerja Pengurangan dampak Pengelolaan
Waste kegiatan toko dan kantor sama dengan pihak ketiga pencemaran lingkungan Limbah
Operational waste from Waste management and third-party handling Reduced environmental Waste
stores and offices pollution Management
Air Penggunaan air untuk Pengendalian penggunaan air dan efisiensi Efisiensi penggunaan Penggunaan Air
Water kebutuhan operasional Water efficiency measures sumber daya air Water Use
Water consumption in Improved water efficiency
operations
Rantai Pasok Dampak lingkungan dari Pemilihan pemasok yang memenuhi standar Peningkatan keberlanjutan ESG – Rantai
Supply Chain aktivitas pemasok dan praktik bertanggung jawab rantai pasok Pasok
Environmental impact from Responsible supplier selection Improved sustainable ESG - Supply
suppliers supply chain Chain
200
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Inisiatif Energi Terbarukan melalui PLTS Atap Renewable Energy Initiative through Rooftop Solar
PV
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of its commitment to supporting the transition
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon, towards a low-carbon economy, the Company has initiated
Perseroan telah memulai implementasi Pembangkit Listrik the implementation of rooftop Solar Power Systems
Tenaga Surya (PLTS) atap pada fasilitas operasional sejak (PLTS) at its operational facilities since November 2025.
November 2025. Inisiatif ini merupakan langkah awal This initiative represents an initial step in the Company’s
dalam strategi dekarbonisasi Perseroan yang bertujuan decarbonization strategy, aimed at reducing reliance on
untuk mengurangi ketergantungan terhadap energi fossil-based energy and lowering the emissions intensity
berbasis fosil serta menurunkan intensitas emisi dari of its operations.
kegiatan operasional.
Hingga akhir tahun 2025, proses instalasi dan penyelesaian As of the end of 2025, the installation and system
sistem PLTS masih berlangsung dan dilakukan secara completion are still in progress and are being carried out
bertahap, dengan pemanfaatan energi direncanakan in phases, with energy utilization expected to commence
mulai berjalan efektif pada awal tahun 2026. Ke depan, effectively in early 2026. Going forward, the adoption of
implementasi energi terbarukan ini diharapkan dapat renewable energy is expected to contribute to improved
memberikan kontribusi terhadap peningkatan efisiensi energy efficiency, reduced carbon footprint, and enhanced
energi, pengurangan jejak karbon, serta memperkuat operational resilience in addressing climate-related risks.
ketahanan operasional Perseroan dalam menghadapi
risiko perubahan iklim.
Dampak yang Dihasilkan Impact Generated
Implementasi PLTS tidak hanya memberikan manfaat The implementation of solar PV not only provides
operasional, tetapi juga menghasilkan dampak positif operational benefits but also delivers positive ESG impacts,
terhadap aspek ESG, antara lain: including:
• Lingkungan • Environmental
Mengurangi emisi karbon sebesar ±11,8 ton CO2 serta Reduction of carbon emissions by approximately 11.8
menekan penggunaan energi berbasis fosil. tons of CO2, contributing to lower reliance on fossil-
based energy.
• Sosial • Social
Mendukung terciptanya lingkungan kerja yang Supporting a more sustainable working environment
lebih berkelanjutan serta meningkatkan kesadaran and enhancing employee awareness of
karyawan terhadap praktik ramah lingkungan. environmentally responsible practices.
• Tata Kelola • Governance
Mencerminkan komitmen Perseroan dalam Reflecting the Company’s commitment to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its business strategy and
strategi bisnis dan pengelolaan risiko. risk management framework.
Nilai Strategis bagi Perseroan Strategic Value for the Company
Inisiatif ini berkontribusi dalam menurunkan eksposur This initiative contributes to reducing exposure to
terhadap risiko biaya energi, meningkatkan efisiensi energy cost risks, improving operational efficiency, and
operasional, serta memperkuat ketahanan bisnis dalam strengthening business resilience in the transition toward
menghadapi transisi energi global. a low-carbon economy.
201
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 204
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan secara berkala melakukan kegiatan The Company regularly conducts monitoring and
pemantauan dan evaluasi guna mengukur efektivitas evaluation activities to measure the effectiveness of
pelaksanaan pengelolaan lingkungan. Dengan demikian, environmental management. Therefore, the Company can
Perusahaan dapat meminimalkan dampak negatif dan minimize adverse impacts and maximize positive impacts
memaksimalkan dampak positif terhadap lingkungan. on the environment. The environmental management and
Adapun kegiatan pengelolaan dan pemantauan monitoring activities carried out by the Company are as
lingkungan yang dilakukan Perseroan adalah sebagai follows:
berikut:
MATERIAL [F.5] MATERIALS [F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri ritel As a company operating in the fashion retail industry,
fashion, Perseroan menggunakan berbagai material the Company utilizes various materials to support its
dalam mendukung kegiatan operasional, baik yang terkait operations, both directly related to its products and
langsung dengan produk maupun aktivitas pendukung supporting business activities. The primary materials
lainnya. Material utama yang digunakan meliputi kain, include fabrics, threads, and other production-related
benang, serta perlengkapan produksi lainnya yang materials used in delivering products to customers.
digunakan dalam proses penyediaan produk kepada
pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan material In addition, the Company uses supporting materials such
pendukung seperti kertas untuk kegiatan administrasi, as paper for administrative activities, as well as electronic
serta perangkat elektronik dan perlengkapan kantor devices and office equipment to support daily operations.
lainnya dalam menunjang operasional sehari-hari.
Dalam pengelolaannya, Perseroan berupaya memastikan In managing these materials, the Company strives to
bahwa penggunaan material dilakukan secara efisien dan ensure responsible and efficient usage, including selecting
bertanggung jawab, termasuk melalui pemilihan material materials that meet quality standards and comply with
yang memenuhi standar kualitas dan kepatuhan terhadap applicable regulations. The Company also promotes the
regulasi yang berlaku. Perseroan juga mendorong use of materials that are free from hazardous and toxic
penggunaan material yang tidak mengandung Bahan substances (B3) while considering sustainability aspects
Berbahaya dan Beracun (B3) serta memperhatikan aspek within its supply chain.
keberlanjutan dalam rantai pasok.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan In line with its sustainability commitment, the Company
terus mengupayakan peningkatan efisiensi penggunaan continues to improve material efficiency and explore
material serta mengeksplorasi peluang penggunaan opportunities to adopt more environmentally friendly
material yang lebih ramah lingkungan guna materials to minimize environmental impact.
meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
202
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
ENERGI ENERGY
Energi merupakan salah satu aspek penting dalam Energy is a key aspect in supporting the Company’s
mendukung kegiatan operasional Perseroan, khususnya operational activities, particularly within facilities under
pada fasilitas yang berada di bawah kendali langsung the Company’s direct operational control, such as
Perseroan, seperti pabrik garmen, kantor, dan fasilitas garment manufacturing facilities, offices, and supporting
pendukung lainnya. Penggunaan energi tersebut terutama infrastructure. Energy consumption primarily comes from
berasal dari listrik yang dipasok oleh jaringan PLN untuk electricity supplied by the PLN grid to support production
menunjang aktivitas produksi dan operasional sehari-hari. and daily operational activities.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan terus In line with its sustainability commitment, the Company
berupaya meningkatkan efisiensi penggunaan energi continues to improve energy efficiency through controlled
melalui pengendalian konsumsi listrik serta optimalisasi electricity usage and optimization of operational
penggunaan peralatan operasional di fasilitas produksi. equipment within its production facilities. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga mulai mengimplementasikan Company has begun implementing renewable energy
inisiatif penggunaan energi terbarukan sebagai bagian initiatives as part of its strategy to reduce emissions and
dari strategi pengurangan emisi dan efisiensi biaya improve long-term cost efficiency.
jangka panjang.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menginstal Pembangkit In 2025, the Company installed a solar photovoltaic (PV)
Listrik Tenaga Surya (PLTS) pada fasilitas produksi sebagai system at its production facility as an initial step toward
langkah awal dalam mendukung transisi menuju energi transitioning to cleaner energy. This initiative reflects the
yang lebih bersih. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to reducing dependence on
Perseroan dalam mengurangi ketergantungan terhadap fossil-based energy and increasing the use of renewable
energi berbasis fosil serta meningkatkan pemanfaatan energy in its operations.
energi terbarukan dalam operasional.
Kapasitas Terpasang Luas Area Modul Total Energi Dihasilkan
PV Capacity Installed PV Module Area Total Energy Produced
109,62 kWp (DC) – 90 kVA (AC) 488 m² 14.957,20 kWh
Total Investasi Estimasi Efisiensi
Total Investment Estimated Efficiency
3,90 12
Rp-miliar | Rp-billion Rp-juta/bulan | Rp-million/month
203
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 206
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel penggunaan energi Perseroan [F.6], [E-03]
Table of energy consumption within the Company
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Types of Energy Unit
Energi Tak Terbarukan
Non Renewable Energy
kWh 1.091.919 1.092.519 1.151.084
Listrik PLN
Gigajoule 3.930,90 3.933,07 4.143,90
Liter 18.482,00 17.623,65 21.439,67
BBM (Bensin
Gasoline)
Gigajoule 609,84 602,73 707,51
Total Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 4.540,74 4.604,57 4.851,41
Total Non Renewable Energy
Total Luas Bangunan
M2 9.364 9.364 9.364
Total Area
Intensitas Energi Listrik PLN
kWh/m2 116,61 116,67 122,93
PLN Electricity Energy Intensity
Total Pendapatan Rp Juta
726.560 708.360 735.452
Total Revenue Rp Million
Intensitas Energi Gigajoule/ Rp Juta
0,006 0,007 0,007
Energy Intensity Gigajoule/ Rp Million
Keterangan: Remarks:
1. Data listrik diatas diambil dari Kantor Pusat dan Pabrik. 1 Data sourced from head Office and Factory.
2. Satuan data energi dikonversi ke Gigajoule menggunakan standar The 2. Energy data units are converted to Gigajoules by using The Greenhouse
Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004, di mana: Gas Protocol Initiative, 2004 standards, where:
1 kWh = 0,0036 Gigajoule 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
1 liter bensin = 0,033 Gigajoule 1 liter of gasoline = 0,033 Gigajoule
Penggunaan energi Perseroan pada tahun 2025 masih The Company’s energy consumption in 2025 remains
didominasi oleh energi tidak terbarukan yang berasal predominantly sourced from non-renewable energy,
dari listrik PLN dan bahan bakar kendaraan operasional. particularly grid electricity (PLN) and fuel used for
Konsumsi listrik PLN tercatat sebesar 1.091.919 kWh atau operational activities. Electricity consumption from PLN
setara dengan 3.930,90 Gigajoule, mengalami penurunan amounted to 1,091,919 kWh or equivalent to 3,930.90
sebesar 0,05% dibandingkan tahun 2024 sebesar 1.092.519 Gigajoules, representing a decrease of 0.05% compared
kWh. Penggunaan bahan bakar juga tercatat sebesar to 2024 at 1,092,519 kWh. Fuel consumption was recorded
18.482 liter atau setara dengan 609,84 Gigajoule, dengan at 18,482 liters or equivalent to 609.84 Gigajoules, showing
tren peningkatan sebesar 1,18% dibandingkan tahun an increasing trend of 1.18% compared to 602.73 Gigajoule
sebelumnya sebesar 602,73 Gigajoule. Secara keseluruhan, in the previous year. Overall, total non-renewable energy
total energi tidak terbarukan mencapai 4.602,05 Gigajoule, consumption reached 4,602.05 Gigajoules, reflecting a
menurun sebesar 0,05% dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 0.05% compared to 4,604.57 Gigajoules in
4.604,57 Gigajoule. 2024.
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan dan upaya As part of its sustainability commitment and efforts to
mendukung transisi menuju energi yang lebih bersih, support the transition toward cleaner energy, the Company
Perseroan telah memulai implementasi Pembangkit Listrik has initiated the implementation of a rooftop Solar Power
Tenaga Surya (PLTS) pada fasilitas operasional sejak System (PLTS) at its operational facilities since November
November 2025. Hingga akhir periode pelaporan, proses 2025. As of the end of the reporting period, the installation
instalasi dan penyelesaian sistem masih berlangsung, and system completion are still in progress, with energy
dengan pemanfaatan energi dari PLTS direncanakan utilization expected to commence effectively in February
mulai berjalan efektif pada Februari 2026. 2026.
Meskipun demikian, berdasarkan kapasitas terpasang Nevertheless, based on an installed capacity of 109.62
sebesar 109,62 kWp (DC) – 90 kVA (AC) dan luas area modul kWp (DC) – 90 kVA (AC) and a module area of 488 m²,
sebesar 488 m², sistem PLTS tersebut diperkirakan mampu the system is estimated to generate approximately
menghasilkan energi listrik sebesar 14.957,20 kWh atau setara 14,957.20 kWh or around 53.85 GJ of electricity per year.
dengan sekitar 53,85 GJ per tahun. Implementasi PLTS ini The implementation of the solar PV system contributes to
204
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya operasional operational cost efficiency, with electricity costs estimated
listrik yang diperkirakan menurun sebesar 22% dibandingkan to decrease by 22% compared to the pre-installation
sebelum implementasi. Estimasi ini mencerminkan potensi period. This estimate reflects the potential contribution
kontribusi energi terbarukan dalam mendukung efisiensi of renewable energy in supporting operational energy
energi operasional serta pengurangan ketergantungan efficiency and reducing reliance on fossil-based energy
terhadap energi berbasis fosil. sources.
Ke depan, implementasi PLTS ini diharapkan dapat Going forward, the implementation of this solar power
memberikan kontribusi terhadap efisiensi biaya listrik system is expected to contribute to electricity cost
serta pengurangan jejak karbon Perseroan, sejalan efficiency and carbon footprint reduction, in line with the
dengan komitmen untuk meningkatkan kinerja lingkungan Company’s commitment to improving environmental
dan mendukung strategi dekarbonisasi secara bertahap. performance and advancing its decarbonization strategy.
Penghematan Energi Energy Saving
Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi The Company continues to improve energy efficiency
penggunaan energi sebagai bagian dari komitmen dalam as part of its commitment to sustainable operational
mendukung praktik operasional yang berkelanjutan. practices. Energy-saving efforts are implemented in
Upaya penghematan energi dilakukan secara terintegrasi an integrated manner through controlled electricity
melalui pengendalian konsumsi listrik, optimalisasi consumption, optimization of operational equipment
penggunaan peralatan operasional, serta penerapan usage, and the application of energy efficiency policies
kebijakan efisiensi energi di lingkungan kerja. within the workplace.
Dalam implementasinya, Perseroan mendorong In practice, the Company promotes the use of energy-
penggunaan peralatan yang lebih hemat energi, termasuk efficient equipment, including LED lighting and more
pemanfaatan lampu LED serta pengaturan penggunaan efficient management of electrical devices. In addition,
perangkat listrik secara lebih efisien. Selain itu, optimalisasi workspace optimization, such as maximizing natural
desain ruang kerja, seperti pemanfaatan pencahayaan lighting, is implemented to reduce reliance on electricity
alami, juga dilakukan untuk mengurangi ketergantungan during daytime operations.
terhadap penggunaan listrik pada siang hari.
Pada tahun 2025, Perseroan juga mulai mengimplementasikan In 2025, the Company also began implementing renewable
penggunaan energi terbarukan melalui instalasi Pembangkit energy through the installation of a solar photovoltaic (PV)
Listrik Tenaga Surya (PLTS) sebagai bagian dari strategi system as part of its long-term energy efficiency strategy.
penghematan energi jangka panjang. Inisiatif ini tidak This initiative not only contributes to reducing reliance
hanya berkontribusi terhadap penurunan konsumsi energi on non-renewable energy but also supports gradual
dari sumber tidak terbarukan, tetapi juga memberikan operational cost efficiency.
efisiensi biaya operasional secara bertahap.
Selain itu, Perseroan turut melakukan pengelolaan Furthermore, the Company manages fuel consumption
penggunaan bahan bakar secara lebih efisien, antara more efficiently by optimizing business travel and
lain melalui pengendalian perjalanan dinas serta utilizing digital communication technologies to support
pemanfaatan teknologi komunikasi digital untuk operational activities. Through these initiatives, the
mendukung aktivitas operasional. Melalui berbagai upaya Company continuously enhances its energy efficiency in
tersebut, Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi line with business growth. [F.7]
energi secara berkelanjutan seiring dengan pertumbuhan
kegiatan usaha. [F.7]
Transformasi Risiko Energi Energy Risk Transformation
Sebelum implementasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya Prior to the implementation of the solar photovoltaic (PV)
(PLTS), Perseroan memiliki eksposur yang relatif tinggi system, the Company had relatively high exposure to
terhadap risiko energi, khususnya terkait volatilitas tarif energy-related risks, particularly due to electricity tariff
listrik dan ketergantungan terhadap pasokan energi volatility and dependence on external energy supply. This
eksternal. Kondisi ini berpotensi memengaruhi stabilitas condition posed potential impacts on operational cost
biaya operasional serta meningkatkan sensitivitas stability and increased sensitivity to changes in energy
terhadap perubahan kebijakan energi dan harga listrik. policies and pricing.
205
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 208
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Seiring dengan implementasi PLTS, Perseroan mulai Following the implementation of the solar PV system,
mengurangi ketergantungan terhadap energi konvensional the Company has reduced its reliance on conventional
melalui pemanfaatan sumber energi terbarukan.Hal ini energy sources by integrating renewable energy into its
mencerminkan kontribusi langsung Perseroan dalam operations. This reflects the Company’s direct contribution
mendukung kebutuhan energi operasional. to supporting operational energy needs.
Dari sisi biaya, penggunaan PLTS memberikan dampak From a cost perspective, the adoption of solar PV has
positif dalam bentuk efisiensi energi, khususnya melalui resulted in improved energy efficiency, primarily through
pengurangan konsumsi listrik dari jaringan eksternal. Hal reduced electricity consumption from the grid. This has
ini secara bertahap menurunkan eksposur terhadap risiko gradually lowered exposure to electricity price fluctuations
kenaikan tarif listrik serta meningkatkan prediktabilitas while enhancing cost predictability over the medium to
biaya operasional dalam jangka menengah hingga long term.
panjang.
Selain itu, implementasi energi terbarukan juga Furthermore, the adoption of renewable energy
memperkuat profil keberlanjutan Perseroan, yang tidak strengthens the Company’s sustainability profile,
hanya berdampak pada aspek lingkungan melalui delivering environmental benefits through carbon
penurunan emisi karbon, tetapi juga memberikan nilai emission reductions while also creating strategic value
tambah dalam pengelolaan risiko strategis. Dengan in risk management. As a result, energy-related risks that
demikian, risiko energi yang sebelumnya dikategorikan were previously categorized as high risk have now been
sebagai risiko tinggi kini telah mengalami penurunan reduced to a medium risk level, reflecting the effectiveness
menjadi risiko menengah, mencerminkan efektivitas of the Company’s mitigation efforts.
langkah mitigasi yang telah dilakukan Perseroan.
Aspek Sebelum PLTS Sesudah PLTS
Aspect Before Solar PV After Solar PV
Sumber Energi Dominan PLN (energi konvensional) Kombinasi PLN + energi terbarukan (PLTS)
Energy Source PLN dominant (conventional energy) Combination of PLN + renewable energy (PLTS)
Eksposur Risiko Energi Tinggi (volatilitas tarif listrik) Menurun (sebagian kebutuhan ditopang PLTS)
Energy Risk Exposure High (volatility of electricity rates) Decreasing (some of needs are supported by solar power plants)
Biaya Energi Sensitif terhadap kenaikan tarif Lebih stabil melalui substitusi energi
Energy Cost Sensitive to rate increases More stable through energy substitution
Ketahanan Operasional Bergantung pada pasokan eksternal Lebih resilien dengan sumber energi internal
Operational Resilience Depends on external supply More resilient with internal energy sources
Profil ESG Terbatas pada efisiensi Bertransformasi ke energi bersih
ESG Profile Limited to efficiency Transforming to clean energy
Kategori Risiko Risiko Tinggi Risiko Sedang
Risk Category High Risk Medium Risk
206
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
EMISI [F.11], [F.12], [E-01], [E-02] EMISSION [F.11], [F.12], [E-01], [E-02]
Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi dalam The Company recognizes that energy consumption in
kegiatan operasional berpotensi menimbulkan emisi gas its operations contributes to greenhouse gas (GHG)
rumah kaca (GRK), khususnya yang berasal dari konsumsi emissions, particularly from electricity usage and fuel
listrik dan bahan bakar. Oleh karena itu, pengelolaan emisi consumption. Therefore, emission management is an
menjadi bagian penting dalam upaya Perseroan untuk important aspect of the Company’s efforts to control
mengendalikan dampak lingkungan serta mendukung environmental impacts and support the transition
transisi menuju operasional yang lebih rendah karbon. toward lower-carbon operations. The Company
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran dan regularly measures and monitors its emissions to ensure
pemantauan emisi guna memastikan transparansi serta transparency and to serve as a basis for developing future
sebagai dasar dalam penyusunan strategi pengurangan emission reduction strategies. A summary of greenhouse
emisi ke depan. Ringkasan emisi gas rumah kaca yang gas emissions generated from the Company’s operational
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan disajikan activities is presented in the following table:
pada tabel berikut:
Elemen Gas Rumah Kaca Satuan
2025 2024 2023
Green House Gas Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 50,52 48,17 50,75
Scope 1 GHG Emission
Perseroan tidak lagi menggunakan genset sejak tahun 2022.
Stationer Combussion Ton CO2e
The company has no longer used generators since 2022.
Mobile Combussion Ton CO2e 50,52 48,17 50,75
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 996,78 950,49 1.001,44
Scope 2 GHG Emission
Total Emisi GRK
Ton CO2e 1.047,30 998,67 1.052,19
Total GHG Emission
Rp Juta
Total Pendapatan 726.560 708.360 735.452
Rp Million
Intensitas GRK Cakupan 1 Ton CO2e/Rp Juta
0,00007 0,00007 0,00007
Scope 1 GHG Intensity Ton CO2e/Rp Million
Intensitas GRK Cakupan 2 Ton CO2e/Rp Juta
0,0014 0,0014 0,0014
Scope 2 GHG Intensity Ton CO2e/Rp Million
Total Intensitas Emisi Ton CO2e/Rp Juta
0,001 0,001 0,001
Total Emission Intensity Ton CO2e/Rp Million
Keterangan: Remarks:
1. Data emisi cakupan 1 diambil dari mobile sources combustion pada 1. Data of scope 1 emission sourced from mobile sources combustion in
kendaraan operasional, sedangkan emisi cakupan 2 diambil dari kantor operational vehicles, while scope 2 emission sourced from head office
pusat dan pabrik. and factory.
2. Perhitungan emisi GRK menggunakan faktor emisi dari Puslitbang Migas 2. The calculation of emissions uses the 2017 Oil and Gas Research and
2017, dan sistem interkoneksi tenaga listrik dari ESDM 2019. Development Center, and the 2019 Energy and Mineral
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi emisi The Company is committed to reducing greenhouse gas
gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari kegiatan (GHG) emissions generated from its operations through
operasional melalui pendekatan yang terintegrasi, sejalan an integrated approach aligned with energy efficiency
dengan upaya peningkatan efisiensi energi dan penerapan improvements and sustainable operational practices.
praktik operasional yang lebih berkelanjutan. Fokus The primary focus of emission reduction efforts is directed
utama pengurangan emisi diarahkan pada pengendalian toward controlling energy consumption and optimizing
konsumsi energi serta optimalisasi penggunaan sumber the use of more efficient energy sources. [E-07]
energi yang lebih efisien. [E-07]
Sebagai langkah nyata, pada tahun 2025 Perseroan As a key initiative, in 2025 the Company began
mulai mengimplementasikan penggunaan energi implementing renewable energy through the installation of
terbarukan melalui instalasi Pembangkit Listrik Tenaga a solar photovoltaic (PV) system. This initiative represents
Surya (PLTS). Inisiatif ini menjadi bagian penting dalam an important step in reducing emissions associated with
upaya menurunkan emisi yang berasal dari konsumsi fossil-based electricity consumption and supports the
listrik berbasis energi fosil, sekaligus mendukung transisi transition toward lower-carbon operations.
menuju operasional yang lebih rendah karbon.
207
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 210
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Selain itu, Perseroan juga melakukan berbagai upaya In addition, the Company undertakes various measures
pengendalian emisi dari aktivitas operasional, antara to control emissions from operational activities, including
lain melalui pengelolaan penggunaan bahan bakar more efficient fuel management, optimization of
secara lebih efisien, optimalisasi aktivitas operasional operational activities to reduce energy consumption,
untuk mengurangi konsumsi energi, serta pemanfaatan and the use of digital technologies to support more
teknologi digital dalam mendukung efisiensi aktivitas efficient working processes. The Company also conducts
kerja. Perseroan juga secara berkala melakukan pengujian periodic ambient air quality testing in collaboration with
kualitas udara ambien melalui kerja sama dengan pihak independent third parties to ensure that air quality within
ketiga yang independen untuk memastikan bahwa its operational areas remains within applicable standards.
kualitas udara di lingkungan operasional tetap berada
dalam batas baku mutu yang ditetapkan.
Di sisi lain, Perseroan turut mendukung pengurangan emisi Furthermore, the Company supports emission reduction
melalui penyediaan dan pemeliharaan ruang terbuka efforts through the provision and maintenance of green
hijau di area operasional. Keberadaan ruang terbuka hijau open spaces within its operational areas. These green
ini berfungsi sebagai elemen pendukung dalam menjaga spaces contribute to maintaining environmental quality,
kualitas lingkungan, termasuk membantu penyerapan including supporting carbon absorption and creating a
karbon serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih healthier and more sustainable working environment.
sehat dan berkelanjutan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan secara Through these initiatives, the Company aims to gradually
bertahap berupaya menurunkan intensitas emisi seiring reduce emission intensity in line with business growth
dengan peningkatan kinerja usaha, sekaligus memperkuat while strengthening its commitment to environmental
komitmen dalam mendukung keberlanjutan lingkungan. sustainability. [F.12], [E-07]
[F.12], [E-07]
Selain menyumbang emisi CO2, Perseroan juga In addition to contributing to CO2 emissions, the Company
menyumbang emisi berkaitan dengan penggunaan also contributes to emissions related to the use of ozone
bahan perusak ozon (BPO) yang bersumber dari depleting substances (ODS), which result from the use
penggunaan mesin pengatur udara (AC), kulkas dan zat of air conditioners (AC), refrigerators, and extinguishing
pemadam untuk alat pemadam api ringan (APAR). agents for small fire extinguishers (APAR).
Untuk mengurangi penggunaan bahan perusak ozon, To reduce the use of ozone depleting substances, the
Perseroan memiliki kebijakan untuk menggunakan AC dan Company has a policy to use air conditioners and
kulkas yang refrigerannya ramah lingkungan. Misalnya, refrigerators with environmentally friendly refrigerants.
R404 atau R134. Kebijakan yang sama berlaku untuk alat For example, R404 or R134. The same policy applies to
pemadam api ringan, zat pemadamnya harus yang light fire extinguishers, the extinguishing agent must be
ramah lingkungan, yaitu bukan Halon. environmentally friendly, i.e. not Halon.
LIMBAH [F.14], [E-05] WASTE [F.14], [E-05]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company recognizes that its operational activities
berpotensi menghasilkan limbah yang perlu dikelola generate waste that must be managed responsibly to
secara bertanggung jawab guna meminimalkan minimize environmental impact. Therefore, the Company
dampak terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan implements waste management practices based on the
menerapkan pengelolaan limbah yang mengacu principles of reduce, reuse, recycle, and recovery (4R),
pada prinsip reduce, reuse, recycle, dan recovery (4R), while ensuring that all waste handling processes comply
serta memastikan seluruh proses penanganan limbah with applicable regulations.
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Berdasarkan karakteristiknya, limbah yang dihasilkan Based on its characteristics, the waste generated by the
Perseroan terdiri atas limbah bahan berbahaya dan Company is classified into hazardous waste (B3) and
beracun (B3) serta limbah non-B3, yang masing-masing non-hazardous waste, each managed through different
dikelola dengan pendekatan yang berbeda sesuai dengan approaches according to their respective environmental
tingkat risiko dan dampak lingkungannya. risks and impacts.
208
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Limbah B3 Hazardous Waste
Limbah B3 yang dihasilkan Perseroan umumnya berasal Hazardous waste generated by the Company primarily
dari aktivitas operasional, khususnya dari fasilitas produksi originates from operational activities, particularly from
dan pendukung, antara lain berupa lampu bekas, baterai, production and supporting facilities, including used lamps,
oli, serta limbah lain yang mengandung bahan berbahaya. batteries, oil, and other materials containing hazardous
substances.
Dalam pengelolaannya, Perseroan memastikan bahwa The Company ensures that hazardous waste is handled
limbah B3 ditangani secara hati-hati melalui proses carefully through temporary storage in designated
penyimpanan sementara di fasilitas yang telah memenuhi facilities that meet regulatory requirements, before being
persyaratan, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga yang handed over to licensed third parties for transportation and
memiliki izin resmi untuk pengangkutan dan pengolahan treatment. All hazardous waste management processes
limbah B3. Seluruh proses pengelolaan limbah B3 dilakukan are properly documented and carried out in compliance
secara terdokumentasi dan sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations to ensure environmental
berlaku, guna memastikan keamanan lingkungan serta safety and minimize pollution risks.
meminimalkan potensi risiko pencemaran.
Limbah B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan (Ton) [F.13]
B3 Waste Generated by Disposal Method (Tons)
Metode Pembuangan
2025 2024 2023
Disposal Method
Daur ulang
- - -
Recycle
Dikelola Pihak Ketiga
0,108 0.047 0.076
Managed by Third Party
Lainnya
- - -
Other
Jumlah
0,108 0.047 0.076
Total
Berdasarkan metode pembuangannya, pengelolaan Based on disposal methods, the Company’s hazardous
limbah B3 Perseroan pada tahun 2025 masih didominasi waste management in 2025 remains primarily handled
oleh penanganan melalui pihak ketiga yang memiliki izin through licensed third-party providers. The volume of
resmi. Volume limbah B3 yang dikelola oleh pihak ketiga hazardous waste managed by third parties was recorded
tercatat sebesar 0,108 ton, mengalami peningkatan at 0.108 tons, representing an increase of 0.06 tons
sebesar 0,06 ton dibandingkan tahun 2024 sebesar 0,047 compared to 0.047 tons in 2024 and 0.076 tons in 2023. As
ton dan tahun 2023 sebesar 0,076 ton. Hingga tahun of the reporting year, all hazardous generated is managed
pelaporan, seluruh limbah B3 yang dihasilkan dikelola through third parties in accordance with applicable
melalui pihak ketiga sesuai dengan ketentuan yang regulations, reflecting the Company’s commitment
berlaku, sebagai bentuk komitmen untuk memastikan to ensuring safe, controlled, and compliant waste
pengelolaan limbah dilakukan secara aman, terkendali, management practices.
dan memenuhi standar lingkungan.
Limbah Non B3 Non Hazardous Waste
Limbah non-B3 yang dihasilkan Perseroan antara lain Non-hazardous waste generated by the Company
berupa kertas, plastik, sisa material produksi, serta includes paper, plastic, production-related materials, and
limbah domestik dari kegiatan operasional. Dalam general operational waste. The Company implements
pengelolaannya, Perseroan menerapkan pemilahan waste segregation at the source to facilitate proper
limbah sejak dari sumber untuk memudahkan proses handling and management.
pengelolaan lebih lanjut.
209
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 212
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan juga mendorong praktik penggunaan ulang dan In addition, the Company promotes waste reduction
pengurangan limbah, termasuk optimalisasi penggunaan and reuse practices, including optimizing paper usage
kertas serta pengelolaan limbah operasional secara lebih and improving operational efficiency. Segregated non-
efisien. Limbah non-B3 yang telah dipilah selanjutnya hazardous waste is subsequently collected and handed
dikumpulkan dan diserahkan kepada pihak pengelola over to designated waste management providers,
yang ditunjuk, termasuk instansi kebersihan setempat including local sanitation authorities or licensed partners,
atau mitra yang memiliki izin, untuk diproses lebih lanjut for further processing in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Limbah Non B3 yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pembuangan (Ton) [F.13]
Non B3 Waste Generated by Disposal Method (Tons)
Metode Pembuangan
2025 2024 2023
Disposal Method
Digunakan Kembali
166,78 194,11 175,85
Reuse
Tempat Pembuangan Sampah
3,60 4,70 6,05
Landfill
Lainnya
- - -
Other
Jumlah
170,38 198,81 181,90
Total
Sepanjang tiga tahun terakhir hingga periode palaporan, For the past three years until the reporting period, there
tidak terjadi kasus tumpahan limbah yang menyebabkan were no cases of waste spills that led to pollution. [F.15]
terjadinya pencemaran. [F.15]
AIR WATER
Air merupakan salah satu sumber daya yang digunakan Water is one of the resources used to support the
dalam mendukung kegiatan operasional Perseroan, Company’s operational activities, particularly in production
khususnya pada fasilitas produksi dan kegiatan domestik. facilities and domestic usage. The Company sources its
Sumber air yang digunakan Perseroan berasal dari air water from groundwater, which is utilized in a controlled
tanah yang dimanfaatkan secara terbatas sesuai dengan manner in accordance with operational needs. Overall,
kebutuhan operasional. Secara umum, kegiatan usaha the Company’s business activities are not water-intensive;
Perseroan tidak tergolong intensif dalam penggunaan air, however, it remains committed to managing water
namun Perseroan tetap berkomitmen untuk mengelola consumption responsibly to ensure resource sustainability.
konsumsi air secara bertanggung jawab guna menjaga
keberlanjutan sumber daya tersebut.
Pada tahun 2025, total konsumsi air Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total water consumption was
sebesar 11.943 m³, mengalami peningkatan sebesar recorded at 11,943 m³, representing an increase of 993
993 dibandingkan tahun sebelumnya. Pemantauan compared to the previous year. Water usage is monitored
penggunaan air dilakukan secara berkala melalui sistem regularly through measurement systems using flowmeters
pengukuran menggunakan alat flowmeter yang terpasang installed at operational facilities, enabling accurate
pada fasilitas operasional, sehingga konsumsi air dapat measurement, control, and continuous evaluation of water
terukur secara akurat, dikendalikan, dan dievaluasi secara consumption.
berkelanjutan.
Dalam upaya efisiensi, Perseroan menerapkan berbagai To improve efficiency, the Company implements various
inisiatif penghematan air, antara lain melalui penggunaan water-saving initiatives, including the use of water-efficient
teknologi sanitasi yang lebih efisien seperti keran sanitary technologies such as sensor-based faucets
dan kloset berbasis sensor, optimalisasi penggunaan and toilets, optimization of water usage in operations,
air dalam kegiatan operasional, serta peningkatan and raising employee awareness regarding responsible
kesadaran karyawan terhadap pentingnya penggunaan water consumption. The application of such technologies
air secara bijak. Penerapan teknologi tersebut mendukung supports more effective control of water consumption
pengendalian konsumsi air secara lebih efektif sekaligus while minimizing unnecessary usage.
meminimalkan potensi pemborosan.
210
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemakaian Air (M3) [F.8], [E-04]
Water Usage Table (M3)
Jenis Air
2025 2024 2023
Water Type
Air Bawah tanah 11.943 10.950 2.543
Underground Water
Terkait pengelolaan limbah cair, air limbah yang dihasilkan With respect to wastewater management, the Company
Perseroan umumnya berasal dari kegiatan domestik dan primarily generates domestic wastewater, which is treated
dikelola melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) through a wastewater treatment system (WWTP) before
sebelum dilepas ke lingkungan. Perseroan memastikan being discharged into the environment. The Company
bahwa kualitas air limbah yang dibuang telah memenuhi ensures that the discharged wastewater meets applicable
baku mutu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. quality standards. Throughout the reporting period, there
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat kejadian were no incidents of environmental pollution, leakage, or
pencemaran lingkungan, kebocoran, maupun tumpahan wastewater spillage that caused environmental impact.
limbah cair yang menimbulkan dampak terhadap [F.15]
lingkungan. [F.15]
Pengelolaan limbah cair dilakukan melalui prosedur yang Wastewater management is carried out through
terintegrasi dan didukung oleh pengawasan operasional integrated procedures supported by regular operational
secara berkala guna memastikan efektivitas pengolahan monitoring to ensure effective treatment and compliance
limbah serta kepatuhan terhadap standar yang berlaku. with applicable standards. Through this approach, the
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan terus menjaga Company continues to maintain a balance between
keseimbangan antara kebutuhan operasional dan operational needs and environmental sustainability,
keberlanjutan lingkungan, sekaligus meningkatkan while gradually improving water resource management
efisiensi pengelolaan sumber daya air secara bertahap. efficiency.
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Perseroan menyadari pentingnya pelestarian The Company recognizes the importance of biodiversity
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari tanggung conservation as part of its responsibility to maintain
jawab dalam menjaga keseimbangan lingkungan. environmental balance. Based on its assessment, the
Berdasarkan identifikasi yang dilakukan, wilayah Company’s operational areas are not located within or in
operasional Perseroan tidak berada di dalam maupun proximity to protected or high biodiversity value areas, and
berdekatan dengan kawasan konservasi atau area therefore its operations do not have a direct significant
yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi, impact on biodiversity, including protected flora and
sehingga kegiatan operasional Perseroan tidak fauna. [F.9]
memberikan dampak langsung yang signifikan terhadap
keanekaragaman hayati, baik flora maupun fauna yang
dilindungi. [F.9]
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed
untuk mendukung upaya pelestarian lingkungan to supporting environmental conservation efforts
melalui berbagai inisiatif yang berkontribusi terhadap through various initiatives that contribute to ecosystem
keberlanjutan ekosistem. Upaya tersebut antara lain sustainability. These include responsible environmental
dilakukan melalui pengelolaan lingkungan operasional management practices, such as the provision and
yang bertanggung jawab, termasuk penyediaan dan maintenance of green open spaces, as well as the
pemeliharaan ruang terbuka hijau, serta penerapan implementation of operational practices aimed at
praktik operasional yang meminimalkan dampak minimizing environmental impact. [F.10]
terhadap lingkungan sekitar. [F.10]
Ke depan, Perseroan akan terus mengintegrasikan Going forward, the Company will continue to integrate
aspek perlindungan keanekaragaman hayati dalam biodiversity considerations into its overall environmental
pengelolaan lingkungan secara keseluruhan, sebagai management approach as part of its commitment to
bagian dari komitmen dalam mendukung keberlanjutan long-term environmental sustainability.
lingkungan dan ekosistem secara jangka panjang.
211
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 214
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
BIAYA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COST
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya In 2025, the Company allocated environmental
lingkungan hidup sebesar Rp2.200.000 yang digunakan costs amounting to Rp2,200,000 to support various
untuk mendukung berbagai kegiatan pengelolaan dan environmental management and protection activities.
perlindungan lingkungan. Biaya tersebut mencakup These costs include, among others, waste management
antara lain pengelolaan limbah melalui pihak ketiga, through third parties, wastewater treatment system
operasional Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), (WWTP) operations, environmental quality testing such as
pengujian kualitas lingkungan seperti udara dan air, air and water, as well as energy efficiency initiatives and
serta inisiatif efisiensi energi dan pemanfaatan energi the use of renewable energy. This allocation reflects the
terbarukan. Alokasi biaya ini mencerminkan komitmen Company’s commitment to ensuring that its operations
Perseroan dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan are conducted in accordance with sustainability principles
operasional berjalan sesuai dengan prinsip keberlanjutan and applicable regulations. [F.4]
dan ketentuan yang berlaku. [F.4]
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN COMPLY TO THE LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan terkait aspek lingkungan hidup dari pemangku complaints related to environmental aspects from its
kepentingan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan stakeholders. This reflects the Company’s commitment to
dalam menjalankan kegiatan operasional sesuai dengan conducting its operations in compliance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta laws and regulations, as well as implementing responsible
penerapan pengelolaan lingkungan yang bertanggung environmental management practices. The Company
jawab. Perseroan tetap membuka saluran komunikasi continues to provide communication channels for
bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to submit complaints or feedback and
pengaduan atau masukan, serta memastikan setiap ensures that any complaints received will be properly
pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti dan addressed and resolved in a timely and transparent
diselesaikan secara tepat dan transparan sesuai dengan manner in accordance with established procedures. [F.16]
mekanisme yang berlaku. [F.16]
212
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan– Aspek Sosial Kepegawaian
Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik The Company is committed to implementing fair,
ketenagakerjaan yang adil, inklusif, dan bertanggung inclusive, and responsible employment practices as
jawab sebagai bagian dari penerapan prinsip part of its sustainability principles. This commitment is
keberlanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui reflected through policies and practices that uphold equal
kebijakan dan praktik yang menjunjung tinggi kesetaraan employment opportunities, respect for human rights, and
kesempatan kerja, penghormatan terhadap hak asasi the creation of a safe, comfortable, and non-discriminatory
manusia, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman, workplace.
nyaman, dan bebas dari diskriminasi.
Dalam mendukung kesetaraan kesempatan kerja, In promoting equal employment opportunities, the
Perseroan memberikan akses yang setara bagi seluruh Company provides equal access to all individuals
individu tanpa membedakan latar belakang gender, usia, regardless of gender, age, ethnicity, religion, or other
suku, agama, maupun kondisi lainnya. Perseroan juga backgrounds. The Company also fosters an inclusive
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, workplace by ensuring equal opportunities in recruitment,
termasuk melalui pemberian kesempatan yang setara career development, and performance evaluation. [F.18],
dalam proses rekrutmen, pengembangan karier, dan [S-01]
penilaian kinerja. [F.18], [S-01]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip penghormatan The Company upholds respect for human rights by
terhadap hak asasi manusia dengan memastikan bahwa ensuring that all operations are conducted without
seluruh aktivitas operasional dijalankan tanpa melibatkan the use of child labor or forced labor. All employment
tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa. Seluruh relationships are based on lawful, transparent agreements
hubungan kerja didasarkan pada kesepakatan yang in compliance with applicable laws and regulations. [F.19],
sah, transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan [S-09], [S-10]
perundang-undangan yang berlaku. [F.19], [S-09], [S-10]
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan To maintain a safe and respectful workplace, the Company
bermartabat, Perseroan juga menerapkan kebijakan also implements policies on non-discrimination and
anti diskriminasi dan pencegahan pelecehan seksual. the prevention of sexual harassment. These policies are
Kebijakan ini didukung oleh mekanisme pelaporan supported by reporting mechanisms that allow employees
yang memungkinkan karyawan untuk menyampaikan to raise concerns safely and confidentially, with all reports
pengaduan secara aman dan rahasia, serta memastikan handled in a professional manner. [S-08]
setiap laporan ditindaklanjuti secara profesional. [S-08]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya pelanggaran hak asasi manusia dalam kegiatan human rights violations in its operations. This reflects
operasional. Hal ini mencerminkan efektivitas penerapan the effectiveness of the Company’s policies and internal
kebijakan dan pengawasan internal dalam menjaga controls in maintaining responsible labor practices. [S-07]
standar ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. [S-07]
Melalui penerapan kebijakan dan praktik tersebut, Through these policies and practices, the Company
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam continues to strengthen its commitment to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan fair, inclusive, and sustainable working environment for all
berkelanjutan bagi seluruh karyawan. employees.
213
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 216
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekrutmen dan Perputaran Pekerja Employee Recruitment and Turnover
Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang The Company implements a transparent, objective,
transparan, objektif, dan berbasis kompetensi untuk and competency-based recruitment process to ensure
memastikan tersedianya sumber daya manusia yang the availability of qualified human resources aligned
berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan operasional. with operational needs. Recruitment is conducted
Proses perekrutan dilakukan baik secara mandiri maupun both independently and in collaboration with third-
melalui kerja sama dengan pihak ketiga penyedia jasa party recruitment service providers to attract top talent
rekrutmen guna menjaring talenta terbaik di Indonesia. in Indonesia. The recruitment process is carried out
Pelaksanaan rekrutmen dilakukan secara daring maupun both online and offline, free of charge, with all official
luring tanpa dipungut biaya, dengan seluruh komunikasi communications conducted by the Company’s Human
resmi dilakukan oleh tim Human Resources Perseroan Resources team through platforms such as Zoom or
melalui media seperti Zoom atau Google Meet. Google Meet.
Proses rekrutmen dilaksanakan berdasarkan kebutuhan Recruitment activities are carried out based on identified
tenaga kerja yang telah diidentifikasi oleh Perseroan, workforce needs, with a priority given to local talent. In
dengan tetap memprioritaskan tenaga kerja lokal. general, the recruitment process includes administrative
Secara umum, tahapan rekrutmen meliputi proses seleksi screening, interview stages, and the final selection of
administrasi, wawancara, hingga penetapan kandidat candidates based on the required qualifications and
terpilih sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi yang competencies.
dibutuhkan.
Adapun alur proses rekrutmen karyawan Perseroan The Company’s recruitment process flow is presented in
disajikan pada bagan berikut: the following diagram:
Alur Rekrutmen di Kantor Pusat
Recruitment Flow Chart in Head Office
Start Finish
Approval PTK
Replacement
Reject
User Request
Approved
PTK
Approved
Approval PTK Sourcing
Additional Candidates
Talent
Initial
Acquisition
Interview
By Phone
No
Sesuai
Yes
Talent
Acquisition Psikotest
Online
(HRD Room)
No
Lolos HR Dept Head People
HR Personnel
By Phone Development
Yes
No
Interview Yes Create Input HRIS
Offline Lolos Offering On Boarding
User PKWT/PKWTT (NIK)
214
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Alur Rekrutmen untuk Operasional Penjualan
Recruitment flow chart for Sales Operation
Start Finish
Approval PTK
Replacement
Reject
User Request Approved
PTK
Approved
Approval PTK Sourcing
Additional Candidates
Talent
Acquisition & HR
Interview HR
Store Ops Dept
Head - Online
No HR Store Ops
Sesuai People
Dept Head HR Ops
Development
By Phone
Yes
No
Interview Yes Create Input HRIS
CHAM - Offline Lolos Offering On Boarding
User PKWT/PKWTT (NIK)
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung In its implementation, the Company upholds equal
tinggi prinsip kesetaraan kesempatan kerja dengan employment opportunity principles by providing fair access
memberikan peluang yang sama bagi seluruh kandidat to all candidates regardless of gender, background, or
tanpa membedakan gender, latar belakang, maupun other conditions. The Company’s commitment to gender
kondisi lainnya. Komitmen terhadap kesetaraan gender equality is reflected in an inclusive workforce composition
tercermin dalam komposisi tenaga kerja yang inklusif di across various job levels.
berbagai level jabatan.
Komposisi karyawan berdasarkan gender disajikan pada The composition of employees by gender is presented in
tabel berikut: [S-01] the following table: [S-01]
Pria Wanita
Male Female
Tingkat Jabatan
Position Level
Jumlah Karyawan Persentase (%) Jumlah Karyawan Persentase (%)
Number of Employees Percentage (%) Number of Employees Percentage (%)
Tingkat Pemula
1.108 32,57 2.294 67,43
Entry Level
Tingkat Madya
19 44,19 24 55,81
Mid-Level
Tingkat Senior
4 57,14 3 42,86
Senior Level
Tingkat Eksekutif
2 100,00 0 0
Executive Level
Jumlah Karyawan
1.133 32,80 2.321 67,20
Total Employees
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan rekrutmen In 2025, the Company recruited new employees as part
karyawan baru sebagai bagian dari upaya mendukung of its efforts to support business growth and operational
pertumbuhan usaha dan kebutuhan operasional. needs. The total number of new hires during the year was
Jumlah karyawan yang direkrut sepanjang tahun 2025 3,454 employees, reflecting the Company’s commitment
tercatat sebanyak 3.454 orang, dengan komposisi yang to equal opportunity principles.
mencerminkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja.
215
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 218
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Rincian jumlah rekrutmen karyawan tahun 2025 disajikan Details of employee recruitment in 2025 are presented in
pada tabel berikut: the following table:
2025
Karyawan Masuk
Incoming Employee
Kepegawaian
Employment Tetap Kontrak
Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Karyawan berdasarkan usia
Employee by Age
<20 tahun
0 0 212 247
<20 years old
20-24 tahun
2 0 395 992
20-24 years old
25-29 tahun
8 10 222 684
25-29 years old
30-34 tahun
14 10 146 208
30-34 years old
35-39 tahun
6 0 85 111
35-39 years old
40-45 tahun
7 0 26 50
40-45 years old
>45 tahun
6 3 4 6
>45 years old
Karyawan berdasarkan wilayah operasional
Employee by Operational Area
Kantor Pusat
7 6 43 71
Head Office
Pabrik
36 17 705 765
Factory
Gudang
0 0 150 88
Warehouse
Operasional
0 0 192 1.374
Operation
216
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 2023
Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Incoming Employee Incoming Employee
Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
0 1 108 223 1 0 131 285
5 11 342 684 6 10 292 465
22 13 190 362 10 12 162 246
33 23 94 149 7 7 52 70
14 26 51 85 3 8 28 40
26 21 16 113 9 3 13 37
10 5 7 11 4 7 9 9
25 74 63 41 30 44 31 33
17 5 436 808 6 3 396 533
3 0 51 45 1 0 25 37
15 21 258 733 3 0 232 547
Selain rekrutmen, Perseroan juga memantau tingkat In addition to recruitment, the Company monitors
perputaran karyawan sebagai salah satu indikator dalam employee turnover as one of the key indicators in human
pengelolaan sumber daya manusia. Perputaran karyawan capital management. Employee turnover is part of
merupakan bagian dari dinamika organisasi yang organizational dynamics influenced by various internal
dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik internal maupun and external factors.
eksternal.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang keluar dari In 2025, the number of employees who left the Company
Perseroan tercatat sebanyak 234 orang, dengan tingkat was recorded at 234 employees, with a turnover rate of
perputaran sebesar 8,09%. Perseroan terus berupaya 8.09%. The Company continues to maintain employee
menjaga tingkat retensi karyawan melalui penciptaan retention through a conducive work environment,
lingkungan kerja yang kondusif, pengembangan competency development, and employee welfare
kompetensi, serta peningkatan kesejahteraan karyawan. enhancement.
Rincian perputaran karyawan disajikan pada tabel berikut: Details of employee turnover are presented in the following
table:
217
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 220
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Perputaran Karyawan [S-03]
2025 2024
Employee Turnover
Karyawan Masuk (rekrutmen)
267 361
Incoming Employee (recruitment)
Persentase Karyawan yang Masuk
9,22% 13,65%
Percentage of New Employees
Karyawan Keluar
Outcoming Employee
Pensiun Alami
0 1
Retired
Meninggal
0 0
Passed Away
Mengundurkan Diri
234 258
Resign*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran
0 0
Terminated Due to Violations
Jumlah
234 259
Total
Persentase Karyawan yang Keluar
8,09% 9,79%
Percentage of Employees Resigning
Presentase Perputaran
8,66% 11,21%
Percentage of Turnover
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason for Resigning
Atas Permintaan Sendiri
200 251
By own request
Tidak Berkinerja Baik
11 2
Not Performed
Kontrak Berakhir
23 6
Contract Ended
Remunerasi dan Kesejahteraan Remuneration and Welfare
Perseroan memberikan penghargaan atas kinerja The Company recognizes employee performance through
karyawan melalui penerapan sistem remunerasi yang the implementation of a fair and competitive remuneration
kompetitif dan berkeadilan. Kebijakan remunerasi disusun system. The remuneration policy is structured in a
secara transparan dan akuntabel dengan mengacu transparent and accountable manner, taking into account
pada kinerja, tanggung jawab jabatan, serta ketentuan performance, job responsibilities, and compliance with
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. applicable labor regulations.
Struktur imbal jasa ditetapkan berdasarkan level jabatan The compensation structure is determined based on
yang mencerminkan keseimbangan antara peran, tugas, job levels, reflecting a balance between roles, duties,
dan tanggung jawab masing-masing karyawan tanpa and responsibilities of each employee, without gender
membedakan gender. Perseroan memastikan bahwa discrimination. The Company ensures that the minimum
tingkat remunerasi yang diberikan telah memenuhi level of compensation exceeds the applicable regional
bahkan melampaui ketentuan upah minimum yang minimum wage, with the ratio of the lowest employee
ditetapkan pemerintah daerah, dengan rasio upah salary to the Provincial Minimum Wage (UMP) in 2025
karyawan pada level terendah terhadap Upah Minimum amounting to 100% (2024: 72%). [F.20]
Provinsi (UMP) tahun 2025 sebesar 100% (2024: 72%). [F.20]
Selain remunerasi, Perseroan juga menyediakan berbagai In addition to remuneration, the Company provides
manfaat tambahan untuk mendukung kesejahteraan various employee benefits to support overall well-being,
karyawan, antara lain jaminan sosial melalui BPJS including social security through BPJS Employment and
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, asuransi kesehatan, BPJS Health, health insurance, and performance-based
serta pemberian insentif sesuai dengan kebijakan yang incentives. These benefits are provided to employees
berlaku. Seluruh manfaat tersebut diberikan kepada across all operational areas as part of the Company’s
karyawan di seluruh wilayah operasional sebagai bagian commitment to fostering a sustainable and supportive
dari komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan work environment.
kerja yang sejahtera dan berkelanjutan.
218
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tunjangan kepada karyawan
Benefits to Employees
Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Types of Remuneration/Facilities Permanent Employee Non-Permanent Employee
Gaji Ya Ya
Salary Yes Yes
Insentif Ya Ya
Incentive Yes Yes
Tunjangan
Allowance
Tunjangan Hari Raya Ya Ya
Holiday Allowance Yes Yes
Fasilitas
Facilities
Seragam Tidak Tidak
Uniform No No
Asuransi/BPJS Ketenagakerjaan Ya Ya
Employment Insurance/BPJS Yes Yes
Asuransi Kesehatan Ya Ya
Health Insurance Yes Yes
Cuti
Leave
Cuti Tahunan Ya Ya
Annual Leave Yes Yes
Cuti Melahirkan Ya Ya
Maternity Leave Yes Yes
Cuti Keluarga inti Meninggal Dunia Ya Ya
Nuclear Family Dies Leave Yes Yes
Cuti Keluarga Inti Dirawat di RS Ya Ya
Nuclear Family Treated in Hospital Leave Yes Yes
Pengembangan Karyawan Employee Development
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan secara konsisten menerapkan sistem penilaian The Company consistently implements a structured and
kinerja karyawan yang terstruktur dan objektif sebagai objective employee performance appraisal system as part
bagian dari upaya membangun budaya kerja yang of its efforts to foster a performance-driven work culture.
berorientasi pada kinerja dan pencapaian. Penilaian kinerja Performance evaluations are conducted periodically on
dilakukan secara berkala setiap tahun kepada karyawan di an annual basis for employees at all levels, taking into
seluruh tingkatan, dengan mempertimbangkan indikator account key performance indicators, target achievements,
kinerja utama, pencapaian target, serta kompetensi and individual competencies.
individu.
Selain sebagai alat evaluasi, penilaian kinerja juga menjadi In addition to serving as an evaluation tool, performance
dasar dalam pengembangan sumber daya manusia, appraisal also functions as the basis for human capital
termasuk dalam penentuan promosi, pengembangan development, including promotion decisions, career
karier, serta perencanaan suksesi. Perseroan memastikan development, and succession planning. The Company
bahwa seluruh proses penilaian dilakukan secara adil, ensures that all evaluation processes are conducted fairly,
transparan, dan berbasis merit, sehingga memberikan transparently, and on a merit-based approach, providing
kesempatan yang setara bagi karyawan untuk equal opportunities for employees to grow according to
berkembang sesuai dengan potensi dan kinerjanya. their performance and potential.
219
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 222
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang mengikuti In 2025, the number of employees who participated in
penilaian kinerja tercatat sebanyak 200 orang, menurun performance evaluations was recorded at 200 employees,
sebesar 8% dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan representing a decrease of 8% compared to the previous
ini sejalan dengan dinamika jumlah tenaga kerja serta year. This change reflects the dynamics of workforce
kebutuhan operasional Perseroan. composition and operational needs.
Melalui penerapan sistem penilaian kinerja yang Through the implementation of an integrated performance
terintegrasi, Perseroan terus berupaya meningkatkan management system, the Company continues to enhance
kualitas sumber daya manusia serta mendukung the quality of its human resources while supporting
pencapaian kinerja usaha secara berkelanjutan. sustainable business performance.
Penilaian Karyawan
Employee Assessment
2025
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Penilaian Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Total Employee who have received an assessment Assessment results and relevance of career development
Level Pegawai
Employee Level
Laki-laki Perempuan Jumlah Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Male Female Total Promotion Mutation/Rotation Demotion
Manager 9 9 18 4 0 0
Supervisor 21 18 39 3 3 0
Staff 62 81 143 34 9 7
Non-Staff 0 0 0 0 0 0
Selain melakukan penilaian kinerja karyawan secara In addition to conducting regular employee performance
berkala, Perseroan juga secara konsisten melaksanakan evaluations, the Company consistently carries out
survei keterikatan pegawai sebagai bagian dari upaya employee engagement surveys as part of its efforts to
untuk memahami tingkat keterlibatan karyawan, assess employee involvement, encourage creativity, and
mendorong kreativitas, serta menciptakan lingkungan foster a work environment that supports innovation and
kerja yang mendukung inovasi dan pengembangan sustainable development.
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, survei keterikatan pegawai dilakukan In 2025, the employee engagement survey was conducted
terhadap 270 karyawan sebagai responden dengan with 270 employees as respondents using both quantitative
menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif. Setiap and qualitative approaches. Each respondent completed
responden mengisi kuesioner yang telah disusun secara a structured questionnaire, complemented by interview
terstruktur, yang dilengkapi dengan sesi wawancara oleh sessions conducted by the internal team to gain more
tim internal guna memperoleh pemahaman yang lebih comprehensive insights into employees’ perceptions and
komprehensif terkait persepsi dan pengalaman karyawan. experiences.
Berdasarkan hasil survei tersebut, tingkat keterlibatan Based on the survey results, the level of employee
karyawan berada pada kategori tinggi, yang menunjukkan engagement was categorized as high, indicating that
bahwa karyawan memiliki tingkat partisipasi dan employees demonstrated strong participation and
keterlibatan yang kuat terhadap program Perseroan. engagement in the Company’s programs. This result
Hasil ini mencerminkan efektivitas upaya Perseroan reflects the effectiveness of the Company’s efforts in
dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan fostering an inclusive and participatory work environment.
partisipatif.
220
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 2023
Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi Jumlah Karyawan yang Hasil Penilaian dan Relevansi
Mendapatkan Penilaian Pengembangan Karier Mendapatkan Penilaian Pengembangan Karier
Total Employee who have received Assessment results and relevance of Total Employee who have received Assessment results and relevance of
an assessment career development an assessment career development
Mutasi/ Mutasi/
Laki-laki Perempuan Jumlah Promosi Rotasi Demosi Laki-laki Perempuan Jumlah Promosi Rotasi Demosi
Male Female Total Promotion Mutation/ Demotion Male Female Total Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation
13 10 23 0 2 2 35 25 60 0 1 0
41 45 86 31 1 32 106 121 227 37 2 0
30 79 109 43 4 47 23 28 51 60 6 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Penilaian
2025 2024 2023
Assessment
Terlibat
270 187 198
Engaged
Tidak Terlibat
0 0 0
Not Engaged
Pengembangan Kompetensi [F.22], [S-05] Competency Development [F.22], [S-05]
Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company considers employee competency
karyawan sebagai salah satu faktor kunci dalam menjaga development as a key factor in maintaining
daya saing dan keberlanjutan usaha. Upaya ini dilakukan competitiveness and ensuring long-term business
secara berkelanjutan untuk memastikan karyawan sustainability. These efforts are carried out continuously
memiliki kemampuan yang relevan dengan kebutuhan to ensure employees possess capabilities that are aligned
bisnis, sekaligus mendukung adaptasi terhadap with business needs, while also supporting adaptability to
perubahan dinamika industri. evolving industry dynamics.
Pengembangan kompetensi dilaksanakan melalui Competency development is implemented through various
berbagai program pelatihan dan pendidikan yang training and educational programs designed to deliver both
dirancang untuk memberikan manfaat jangka pendek short-term and long-term benefits. In the short term, these
maupun jangka panjang. Dalam jangka pendek, program programs aim to enhance technical and functional skills to
ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan teknis dan support productivity, occupational safety, and operational
fungsional guna mendukung produktivitas, keselamatan continuity. In the long term, competency development is
kerja, serta kelancaran operasional. Sementara itu, directed toward strengthening organizational readiness
dalam jangka panjang, pengembangan kompetensi in executing business strategies and ensuring leadership
diarahkan untuk mendukung kesiapan organisasi sustainability.
dalam menjalankan strategi bisnis serta memastikan
keberlanjutan kepemimpinan.
221
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 224
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted various
berbagai program pengembangan kompetensi bagi competency development programs, including Leadership
karyawan, antara lain meliputi Leadership Development Development Program and Udemy Business.
Program dan Udemy Business.
Program-program tersebut diikuti oleh 1.224 karyawan These programs were attended by 1,224 employees, with
dengan total jam pelatihan mencapai 7.562 jam. a total of 7,562 training hours delivered. Through these
Melalui pelaksanaan program ini, Perseroan terus initiatives, the Company continues to promote continuous
mendorong peningkatan kompetensi karyawan secara improvement in employee competencies, covering
berkelanjutan, baik dari aspek teknis, manajerial, maupun technical, managerial, and soft skill development.
pengembangan soft skills.
Pelatihan Karyawan
Employee Training
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Total Employee Who Have Received Training Training Hours Average Training Hours per Employee
Uraian
(a)
Description
(b) (c = b/a)
Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
2025
Keseluruhan
289 935 1.224 7.562 6,17
Entirety
Berdasarkan Jenis Pelatihan
By Types of Training
Softs Skill 265 832 1.097 5.690 5,18
Hard Skill 139 494 633 1.872 2,95
2024
Keseluruhan
160 289 449 20.860 46,4
Entirety
Berdasarkan Jenis Pelatihan
By Types of Training
Softs Skill 35 91 125 227 1,81
Hard Skill 114 180 324 3.142 9,69
2023
Keseluruhan
158 180 338 1312 3,8
Entirety
Berdasarkan Jenis Pelatihan
By Types of Training
Softs Skill 7 2 9 432 48
Hard Skill 158 180 338 880 2,6
222
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted various
berbagai program pelatihan dan pengembangan employee training and development programs with a
karyawan dengan total biaya sebesar Rp46 juta. Jumlah ini total expenditure of Rp46 million. This amount decreased
menurun sebesar 86,38% dibandingkan tahun sebelumnya, by 86.38% compared to the previous year, primarily
yang terutama dipengaruhi oleh penyelenggaraan driven by the implementation of leadership development
program pengembangan kepemimpinan (leadership) programs for management-level employees, along with
bagi level manajemen serta penguatan program the strengthening of other training initiatives aligned with
pelatihan lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan the Company’s competency development needs.
pengembangan kompetensi karyawan.
Biaya Pelatihan
Training Costs
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp-Juta
46.156.328 338.877.333 1.434.195.921
Training Cost Million
Meningkatkan Keselamatan Dan Kesehatan Improving Occupational Health And Safety (OHS)
Kerja (K3) [S-11] [S-11]
Lingkungan yang Aman dan Nyaman [F.21] Safe and Comfortable Environment [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan nyaman bagi seluruh and comfortable working environment for all employees
karyawan sebagai bagian dari penerapan prinsip as part of its Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Komitmen implementation. This commitment is carried out in
ini dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan compliance with applicable regulations, including Law
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- No. 1 of 1970 on Occupational Safety and the Minister
Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja serta of Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning the
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun 1996 tentang Occupational Health and Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).
(SMK3).
Dalam implementasinya, Perseroan secara konsisten In its implementation, the Company consistently
memastikan ketersediaan fasilitas dan sarana pendukung ensures the availability of OHS facilities and supporting
K3 di seluruh area operasional. Fasilitas tersebut antara infrastructure across all operational areas. These include
lain meliputi alat pemadam api ringan (APAR), kotak fire extinguishers (APAR), first aid kits, fire detection
P3K, sistem deteksi kebakaran, serta perlengkapan systems, and other safety equipment tailored to the needs
keselamatan lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan of each work unit. These efforts are aimed at minimizing
masing-masing unit kerja. Upaya ini dilakukan untuk workplace risks while fostering a safe and secure working
meminimalkan risiko kecelakaan kerja serta menciptakan environment for employees.
rasa aman bagi seluruh karyawan dalam menjalankan
aktivitasnya.
Selain penyediaan fasilitas, Perseroan juga menerapkan In addition to providing facilities, the Company implements
Standar Operasional Prosedur (SOP) K3 yang mencakup OHS Standard Operating Procedures (SOPs) covering OHS
pengelolaan organisasi K3, pemenuhan aspek kesehatan governance, occupational health standards, maintenance
kerja, pemeliharaan peralatan operasional, pelaksanaan of operational equipment, safety training programs, use
pelatihan keselamatan kerja, penggunaan alat pelindung of personal protective equipment (PPE), and emergency
diri (APD), serta prosedur tanggap darurat. Penerapan SOP response procedures. These SOPs are consistently applied
ini dilakukan secara konsisten untuk memastikan seluruh to ensure that all operational activities comply with
aktivitas operasional berjalan sesuai dengan standar established safety standards.
keselamatan yang ditetapkan.
223
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 226
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat zero accident Throughout 2025, the Company recorded zero accidents
dan tidak terdapat kejadian fatalitas. Pencapaian ini and no fatalities. This achievement reflects the
mencerminkan efektivitas implementasi sistem K3 serta effectiveness of the Company’s OHS implementation
komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan kerja and its ongoing commitment to maintaining a safe and
yang aman dan nyaman secara berkelanjutan. [S-06] comfortable working environment. [S-06]
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius dan
Frekuensi Kecelakaan kerja dari total pegawai fatal dari total pegawai (%)
Frequency of work accidents from total employees Percentage of serious work accidents resulting in
serious and fatal injuries of total employees (%)
0 0%
Pelatihan dan Sosialisasi K3 OHS Training And Dissemination
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat The Company remains committed to strengthening
kesadaran dan kompetensi karyawan dalam penerapan employee awareness and competence in Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian Health and Safety (OHS) as part of its efforts to build a
dari upaya membangun budaya keselamatan kerja sustainable safety culture. This commitment is reflected
(safety culture) yang berkelanjutan. Komitmen ini through the development of policies, procedures, and
diwujudkan melalui pengembangan kebijakan, prosedur, internal awareness initiatives to ensure that all employees
serta sosialisasi internal guna memastikan bahwa seluruh understand potential risks and the necessary mitigation
karyawan memahami potensi risiko dan langkah mitigasi measures in their daily operations.
dalam setiap aktivitas operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct formal OHS training
program pelatihan K3 secara formal. Meskipun demikian, programs. Nevertheless, the Company continued to
Perseroan tetap menjaga penerapan prinsip K3 melalui uphold OHS practices through the implementation of
implementasi prosedur operasional, pengawasan rutin, operational procedures, routine supervision, and internal
serta komunikasi internal terkait aspek keselamatan communication on workplace safety. This approach
kerja. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure the continuity of OHS practices in daily
keberlangsungan praktik K3 dalam operasional sehari- operations and to support a safe, healthy, and productive
hari serta mendukung terciptanya lingkungan kerja yang working environment.
aman, sehat, dan produktif.
224
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Sosial – Aspek Sosial Masyarakat
Sustainability Performance – Social Aspects of Community
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab The Company implements Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari Environmental Responsibility (CSER) programs as part of its
komitmen dalam menciptakan nilai bersama (shared commitment to creating shared value for the community
value) bagi masyarakat serta mendukung keberlanjutan while supporting business sustainability. These initiatives
usaha. Program ini tidak hanya berfokus pada pemenuhan are not only aimed at fulfilling social responsibilities, but
tanggung jawab sosial, tetapi juga diarahkan untuk also at delivering sustainable positive impacts on the
memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi welfare of communities surrounding the Company’s
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operational areas.
operasional Perseroan.
Pelaksanaan TJSL dilakukan dengan pendekatan yang The implementation of CSER programs is aligned with
selaras dengan strategi bisnis, nilai perusahaan, serta the Company’s business strategy, corporate values,
prinsip pembangunan berkelanjutan, termasuk kontribusi and sustainable development principles, including
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). contributions to the Sustainable Development Goals
Perseroan memastikan setiap program dirancang secara (SDGs). The Company ensures that each program is well-
tepat sasaran melalui pelibatan pemangku kepentingan, targeted through stakeholder engagement, enabling the
sehingga manfaat yang dihasilkan dapat dirasakan initiatives to deliver optimal and sustainable benefits to
secara optimal dan berkelanjutan oleh masyarakat. the community.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
[F.23] [F.23]
Kegiatan operasional Perseroan berpotensi memberikan The Company’s operational activities may have both direct
dampak terhadap masyarakat di sekitar wilayah and indirect impacts on the surrounding communities.
operasional, baik secara langsung maupun tidak These impacts include positive contributions such as
langsung. Dampak tersebut dapat berupa peningkatan local economic development through employment
aktivitas ekonomi lokal melalui penyerapan tenaga opportunities, partnerships with local suppliers, and
kerja, kemitraan dengan pemasok lokal, serta kontribusi support for small and micro enterprises. On the other
terhadap perkembangan usaha mikro dan kecil di hand, operational activities may also pose potential
lingkungan sekitar. Di sisi lain, aktivitas operasional juga impacts such as increased mobility, resource usage, and
berpotensi menimbulkan dampak seperti peningkatan environmental disturbances if not properly managed.
mobilitas, penggunaan sumber daya, serta potensi
gangguan lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik.
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak The Company is committed to minimizing negative
negatif serta mengoptimalkan dampak positif melalui impacts while maximizing positive contributions
penerapan pengelolaan operasional yang bertanggung through responsible operational management and the
jawab dan pelaksanaan program Tanggung Jawab implementation of Corporate Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Perseroan juga secara aktif Responsibility (CSER) programs. The Company also
melakukan koordinasi dengan pemangku kepentingan, actively engages with stakeholders, including local
termasuk masyarakat dan pemerintah setempat, untuk communities and authorities, to ensure that its operations
memastikan bahwa kegiatan usaha berjalan selaras are aligned with community needs and expectations, and
dengan kebutuhan dan harapan masyarakat, serta contribute to sustainable development.
memberikan manfaat yang berkelanjutan.
225
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 228
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial Implementation of Social Responsibility Programs
[F.25], [S-12] [F.25], [S-12]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to business sustainability,
usaha, Perseroan melaksanakan berbagai program the Company implements various Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial yang dirancang untuk memberikan programs designed to deliver tangible benefits to
manfaat nyata bagi masyarakat serta mendukung communities and support social development in its
pembangunan sosial di sekitar wilayah operasional. operational areas. These programs are structured
Program-program tersebut disusun secara terarah dengan by considering stakeholder needs, aligned with the
mempertimbangkan kebutuhan pemangku kepentingan, Company’s strategy, and aimed at creating long-term
selaras dengan strategi perusahaan, serta berkontribusi value. Throughout 2025, the Company carried out various
terhadap penciptaan nilai jangka panjang. Sepanjang tahun social initiatives, including the following:
2025, Perseroan merealisasikan berbagai inisiatif sosial yang
mencakup sebagai berikut:
1. Memberikan bantuan kepada anak yatim piatu 1. Provision of assistance to orphaned children
2. Memberikan donasi kepada yayasan penyandang 2. Donations to disability foundations
disabilitas
3. Memberikan bantuan kepada korban bencana alam 3. Provision of relief aid to victims of natural disasters
Anggaran TJSL TJSL Budget
Selama tahun 2025, Perseroan mengalokasikan anggaran Throughout 2025, the Company allocated a budget of
sebesar Rp624,4 juta untuk mendukung pelaksanaan Rp624.4 million to support the implementation of its
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Corporate Social and Environmental Responsibility (SER)
Hingga akhir tahun, realisasi anggaran tercatat sebesar programs. By the end of the year, the realized expenditure
Rp103,6 juta atau setara dengan 16,59% dari total anggaran amounted to Rp103.6 million, representing 16.59% of the
yang dialokasikan. total allocated budget.
Perbedaan antara anggaran dan realisasi tersebut The variance between the allocated budget and its
disebabkan oleh penyesuaian prioritas program, di mana realization was due to prioritization adjustments, with the
sisa anggaran akan dialokasikan untuk mendukung remaining budget to be allocated for the continuation of
keberlanjutan program TJSL pada periode berikutnya. SER programs in the following period. Details of the SER
Rincian realisasi anggaran program TJSL tahun 2025 budget realization for 2025 are presented in the table
disajikan pada tabel berikut. [F.25] below. [F.25]
226
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Realisasi Anggaran
Budget Realization
Tujuan Pembangunan 2025 Realisasi Realisasi
Jenis Kegiatan Deskripsi Berkelanjutan Capaian 2024 2023
Types of Activity Description Sustainable Achievement Anggaran Realisasi 2024 2023
Development Goals Budget Realization Realization Realization
Sosial Ekonomi Santunan kepada anak Meringankan beban 16,59% 624,4 103,6 181,9 143
Socio-Economic Yatim Piatu, donasi saudara-saudara kita
kepada yayasan yang membutuhkan dan
penyandang disabilitas memulihkan fungsi sosial
& mengirimkan bantuan
kepada korban bencana Ease the burden of our
alam. brothers and sisters in
need and restore social
Donationst to function
orphans, donations to
foundations for persons
with disabilities, and
distribution of aid
to victims of natural
disasters.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme formal untuk The Company has established formal mechanisms to
menerima dan menindaklanjuti pengaduan dari receive and address community complaints as part of
masyarakat sebagai bagian dari komitmen terhadap its commitment to transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, serta hubungan yang maintaining harmonious relationships with stakeholders.
harmonis dengan pemangku kepentingan. Mekanisme These mechanisms enable the public to submit feedback,
ini memungkinkan masyarakat untuk menyampaikan concerns, or reports related to the Company’s operational
aspirasi, keluhan, maupun laporan terkait dampak impacts through designated communication channels.
operasional Perseroan melalui saluran komunikasi yang
telah disediakan.
Pengaduan dapat disampaikan melalui email serta laman Complaints can be submitted via email and through
resmi Perseroan pada bagian Tata Kelola Perusahaan. the Company’s official website under the Corporate
Berikut channel pengaduan yang tersedia: Governance section. The available complaint channels
are as follows:
Email
corpsec@megaperintis.co.id
Website
https://megaperintis.co.id/company/corporate-governance/
Seluruh pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti All complaints received are followed up in a timely manner
secara tepat waktu sesuai dengan prosedur yang berlaku. in accordance with applicable procedures.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat Throughout 2025, the Company recorded no community
pengaduan masyarakat yang diterima melalui seluruh complaints received through all available channels. This
saluran yang tersedia. Hal ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the Company’s operational
pengelolaan operasional Perseroan dalam meminimalkan management in minimizing community impacts.
dampak terhadap masyarakat.
227
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 230
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Produk dan Jasa Products/Services Responsibility
Perseroan menyadari bahwa kualitas produk dan layanan The Company recognizes that the quality of its products
merupakan faktor utama dalam menjaga kepercayaan and services is a key factor in maintaining customer trust
dan kepuasan konsumen. Oleh karena itu, Perseroan and satisfaction. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh produk to ensuring that all products and services meet quality,
dan jasa yang ditawarkan memenuhi standar kualitas, safety, and reliability standards, while aligning with
keamanan, dan keandalan, serta selaras dengan customer needs and expectations. This commitment is
kebutuhan dan harapan pelanggan. Komitmen ini implemented through consistent operational standards,
diwujudkan melalui penerapan standar operasional yang continuous quality control, and the provision of responsive,
konsisten, pengawasan kualitas yang berkelanjutan, serta customer-oriented services.
penyediaan layanan yang responsif dan berorientasi
pada kepuasan konsumen.
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Commitment to Providing Equal Service for
Setara kepada Konsumen [F.17] Products and/or Services to Consumers [F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing equal services
atas produk dan/atau jasa yang setara kepada seluruh for its products and/or services to all consumers without
konsumen tanpa diskriminasi, sebagai bagian dari discrimination, as part of its implementation of consumer
penerapan prinsip perlindungan konsumen dan tata protection principles and good corporate governance.
kelola perusahaan yang baik. Komitmen ini diwujudkan This commitment is reflected through the provision of
melalui penyediaan produk dan layanan yang berkualitas, high-quality, transparent, and accessible products and
transparan, serta dapat diakses oleh seluruh konsumen services in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In its implementation, the Company ensures that all
seluruh konsumen memperoleh perlakuan yang adil, consumers receive fair treatment, including access to
termasuk dalam hal akses terhadap informasi produk, product information, transaction processes, and after-
proses transaksi, serta layanan purna jual. Perseroan sales services. The Company also applies consistent
juga menerapkan standar operasional dan prosedur service standards and procedures to maintain service
pelayanan yang konsisten guna menjaga kualitas layanan quality and enhance customer satisfaction.
serta meningkatkan kepuasan konsumen.
Melalui komitmen ini, Perseroan terus berupaya Through this commitment, the Company strives to build
membangun kepercayaan konsumen serta menjaga consumer trust and maintain long-term, sustainable
hubungan jangka panjang yang berkelanjutan dengan relationships with its customers.
seluruh pelanggan.
Inovasi Dan Pengembangan Produk [F.26] Product Innovation And Development [F.26]
Perseroan secara berkelanjutan melakukan inovasi dan The Company continuously undertakes product innovation
pengembangan produk sebagai bagian dari strategi and development as part of its strategy to maintain
untuk menjaga daya saing di industri ritel fashion yang competitiveness in the dynamic fashion retail industry.
dinamis. Upaya ini dilakukan melalui pengembangan These efforts are carried out through the development of
desain produk yang mengikuti tren terkini, penggunaan designs aligned with current trends, the use of high-quality
material berkualitas, serta penyesuaian produk dengan materials, and the adaptation of products to meet evolving
kebutuhan dan preferensi konsumen. Sepanjang tahun customer preferences. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan terus menghadirkan koleksi produk introduced more diverse and relevant product collections,
yang lebih variatif dan relevan dengan gaya hidup including seasonal collections and enhancements in
modern, termasuk pengembangan koleksi khusus pada material quality such as cotton, linen, and polyester with
momentum tertentu serta peningkatan kualitas bahan improved comfort and functionality.
seperti cotton, linen, dan polyester dengan karakteristik
yang lebih nyaman dan fungsional.
228
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain inovasi pada produk, Perseroan juga melakukan In addition to product innovation, the Company also
pengembangan konsep ritel melalui peluncuran format developed its retail concept through the introduction
gerai baru seperti konsep Manzone & Minimal store of new store formats such as the Manzone & Minimal
yang menghadirkan pengalaman berbelanja yang store, offering a more integrated shopping experience by
lebih terintegrasi antara produk pria dan wanita dalam combining men’s and women’s fashion products within a
satu lokasi. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan single location. This initiative aims to enhance customer
kenyamanan pelanggan sekaligus memperluas pilihan convenience while expanding product offerings within a
produk dalam satu ekosistem ritel yang lebih lengkap. more comprehensive retail ecosystem.
Di sisi lain, Perseroan juga memperkuat inovasi melalui Furthermore, the Company strengthened its innovation
pengembangan kanal penjualan digital serta optimalisasi efforts through the development of digital sales channels
proses produksi, termasuk investasi pada otomasi untuk and the optimization of production processes, including
meningkatkan efisiensi dan kualitas produk. Pendekatan investments in automation to improve efficiency and
ini memungkinkan Perseroan untuk menghadirkan produk product quality. This approach enables the Company to
yang kompetitif, baik dari sisi kualitas maupun harga, deliver competitive products in terms of both quality and
serta menjangkau konsumen secara lebih luas melalui pricing, while expanding its market reach across multiple
berbagai kanal distribusi. distribution channels.
Melalui kombinasi inovasi produk, pengembangan konsep Through the combination of product innovation, retail
ritel, serta transformasi digital, Perseroan terus berupaya concept development, and digital transformation, the
menghadirkan produk dan layanan yang bernilai tambah, Company continues to deliver value-added products and
sekaligus memperkuat posisi sebagai perusahaan ritel services, while strengthening its position as an adaptive
fashion yang adaptif dan berorientasi pada kebutuhan and customer-oriented fashion retail company.
pelanggan.
Memastikan Kualitas dan Keamanan [F.27] Ensuring Quality And Safety [F.27]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that all products
seluruh produk yang dipasarkan telah memenuhi standar marketed meet applicable quality and safety standards,
kualitas dan keamanan yang berlaku, sehingga aman making them safe for customer use. This commitment is
digunakan oleh pelanggan. Komitmen ini diwujudkan implemented through quality control processes covering
melalui penerapan proses pengendalian kualitas yang raw material selection, production processes, and product
mencakup tahap pemilihan bahan baku, proses produksi, distribution to customers.
hingga distribusi produk ke pelanggan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan evaluasi In practice, the Company conducts periodic product
produk secara berkala untuk memastikan kesesuaian evaluations to ensure compliance with quality standards,
dengan standar kualitas, kenyamanan, serta keamanan comfort, and safety requirements. Quality control is also
penggunaan. Pengendalian kualitas juga dilakukan carried out through collaboration with suppliers that meet
melalui kerja sama dengan pemasok yang telah the Company’s established criteria, particularly in terms of
memenuhi kriteria yang ditetapkan Perseroan, termasuk material quality and production processes.
dalam hal kualitas material dan proses produksi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa Throughout 2025, the Company ensured that all products
seluruh produk yang dipasarkan telah melalui proses marketed had undergone quality and safety evaluations,
evaluasi kualitas dan keamanan, serta tidak terdapat with no incidents of non-compliance related to product
insiden ketidakpatuhan yang berkaitan dengan dampak safety impacts on customers. In addition, the Company
keamanan produk terhadap pelanggan. Selain itu, pada did not conduct any product recalls during 2025, reflecting
tahun 2025 Perseroan tidak melakukan penarikan kembali the effectiveness of its quality control system and its
(recall) produk dari pasar, yang mencerminkan efektivitas commitment to ensuring product safety for consumers.
sistem pengendalian kualitas serta komitmen Perseroan [F.27], [F.29]
dalam menjaga keamanan produk bagi konsumen. [F.27],
[F.29]
229
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 232
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Products and Services Impact [F.28]
Produk dan jasa yang ditawarkan oleh Perseroan The Company’s products and services generate various
memberikan berbagai dampak terhadap pelanggan impacts on customers and society, both directly and
dan masyarakat, baik secara langsung maupun tidak indirectly. Positive impacts include fulfilling lifestyle needs
langsung. Dampak positif yang dihasilkan antara lain through quality fashion products, enhancing customer
berupa pemenuhan kebutuhan gaya hidup melalui produk comfort and trust, and contributing to economic activities
fashion yang berkualitas, peningkatan kenyamanan through an extensive retail network.
dan kepercayaan pelanggan, serta kontribusi terhadap
aktivitas ekonomi melalui jaringan ritel yang luas.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa produk dan jasa At the same time, the Company recognizes that its
juga memiliki potensi dampak yang perlu dikelola secara products and services may also pose potential impacts
bertanggung jawab, seperti penggunaan material, proses that must be managed responsibly, such as material
produksi, serta pengelolaan limbah kemasan. Oleh karena usage, production processes, and packaging waste
itu, Perseroan terus berupaya meminimalkan potensi management. Therefore, the Company continuously
dampak negatif melalui pengendalian kualitas produk, strives to minimize potential negative impacts through
pemilihan bahan yang sesuai standar, serta penguatan product quality control, responsible material selection, and
praktik operasional yang lebih efisien dan bertanggung the strengthening of efficient and responsible operational
jawab. practices.
Melalui pengelolaan dampak secara berkelanjutan, Through continuous impact management, the Company
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa is committed to ensuring that its products and services
seluruh produk dan jasa yang dihasilkan tidak hanya not only deliver value to customers but also uphold
memberikan nilai tambah bagi pelanggan, tetapi juga sustainability and social responsibility principles.
tetap memperhatikan aspek keberlanjutan dan tanggung
jawab sosial.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Perseroan secara konsisten melakukan pengukuran The Company consistently measures customer satisfaction
tingkat kepuasan pelanggan sebagai bagian dari upaya as part of its efforts to evaluate the performance
untuk mengevaluasi kinerja produk dan layanan, serta of its products and services, as well as to support
sebagai dasar dalam melakukan perbaikan berkelanjutan continuous improvement toward service excellence. This
menuju layanan yang lebih optimal. Pengukuran ini measurement is conducted through customer satisfaction
dilakukan melalui survei kepuasan pelanggan yang surveys covering various aspects, including product
mencakup berbagai aspek, antara lain kualitas produk, quality, service quality, shopping experience, and overall
pelayanan, kenyamanan berbelanja, serta pengalaman customer experience.
pelanggan secara keseluruhan.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan survei In 2025, the Company conducted a customer satisfaction
kepuasan pelanggan yang melibatkan 164 responden dari survey involving 164 respondents from various customer
berbagai segmen pelanggan di seluruh area penjualan. segments across all sales areas. Based on the survey
Berdasarkan hasil survei tersebut, Perseroan mencatat results, the Company recorded a customer satisfaction
indeks kepuasan pelanggan sebesar 98%, yang berada index of 98%, categorized as satisfied. This indicates that,
dalam kategori puas. Hasil ini menunjukkan bahwa secara overall, customers provided positive feedback on the
umum pelanggan memberikan penilaian positif terhadap Company’s products and services.
kualitas produk dan layanan yang diberikan Perseroan.
Perseroan secara berkelanjutan memanfaatkan The Company continuously utilizes the survey results
hasil survei tersebut sebagai bahan evaluasi untuk as a basis for improving service quality, strengthening
meningkatkan kualitas layanan, memperkuat hubungan customer relationships, and ensuring that customer needs
dengan pelanggan, serta memastikan bahwa kebutuhan and expectations are optimally fulfilled.
dan harapan pelanggan dapat terpenuhi secara optimal.
230
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback on the Previous Sustainability Report
Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun In the preparation of the 2025 Sustainability Report,
2025, PT Mega Perintis Tbk terus melakukan evaluasi PT Mega Perintis Tbk continuously conducted internal
internal terhadap kualitas penyajian dan kelengkapan evaluations on the quality and completeness of previous
informasi laporan sebelumnya. Hingga periode pelaporan, disclosures. During the reporting period, no significant
tidak terdapat umpan balik signifikan dari pemangku stakeholder feedback was identified that required material
kepentingan yang memerlukan penyesuaian material. adjustments.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melakukan Nevertheless, the Company has enhanced the structure
penyempurnaan pada struktur pengungkapan, kualitas of disclosures, data quality, and the linkage between
data, serta keterkaitan antara kinerja dan strategi performance and sustainability strategy to ensure that the
keberlanjutan guna memastikan laporan yang disajikan report is more relevant, transparent, and informative for
semakin relevan, transparan, dan informatif bagi para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
External Assurance
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 PT Mega Perintis Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Mega Perintis Tbk has
belum memperoleh verifikasi tertulis dari pihak independen not been externally assured by an independent assurance
(external assurance provider). Meskipun demikian, provider. Nevertheless, the Company ensures that all
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang information presented in this report has been prepared in
disajikan dalam laporan ini telah disusun secara akurat, an accurate, reliable, and accountable manner based on
andal, dan dapat dipertanggungjawabkan berdasarkan its internal data and reporting systems.
data dan sistem pelaporan internal yang berlaku.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penguatan The Company continues to strengthen its sustainability
proses pengumpulan dan pengelolaan data keberlanjutan data management and reporting processes to enhance
guna meningkatkan kualitas pengungkapan, serta disclosure quality and is considering obtaining external
mempertimbangkan penerapan verifikasi oleh pihak assurance in future reporting periods as part of its
independen pada periode pelaporan mendatang commitment to improving transparency and report
sebagai bagian dari upaya peningkatan transparansi dan credibility.
kredibilitas laporan.
231
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 234
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Mega Perintis Tbk tahun 2025. Untuk mewujudkan
kualitas pelaporan yang lebih baik di masa mendatang, kami sangat mengharapkan usulan, kritik, dan saran
dari para pembaca dan pengguna laporan ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja
keberlanjutan serta memberikan nilai tambah terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan.
Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT Mega Perintis Tbk. In our continuous effort to improve
the quality of future reporting, we welcome feedback, suggestions, and input from readers and users of this
report. The Company remains committed to enhancing its sustainability performance and delivering the best
value to all stakeholders.
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) Institusi/Perusahaan
Name (optional) Institution/Company
Telp/HP
E-mail
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Akademisi
Government Customers Academics
Pemegang Saham/Investor Mitra Kerja (Vendor dan Supplier) Masyarakat
Shareholders/Investors Business Partners (Vendors and Suppliers) Community
Karyawan Media Massa Lain-lain
Employees Mass Media Others:
Penilaian Laporan
Report Evaluation
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah.
Please select the answer that best reflects your opinion.
Ya Tidak Catatan Anda
Yes No Your Comments
Laporan ini mudah dimengerti?
This report is easy to understand?
Laporan ini bermanfaat bagi Anda?
This report is useful for you?
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bank dalam pembangunan berkelanjutan?
This report reflects the Company’s performance in sustainable development?
232
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Aspek Material
Materiality Assessment
Mohon berikan penilaian atas tingkat kepentingan aspek Please provide your assessment of the importance of the
berikut bagi keberlanjutan PT Mega Perintis Tbk, dengan following aspects for the sustainability of PT Mega Perintis
nilai sebagai berikut: Tbk, with the following scale:
1 = Sangat Tidak Penting, 1 = Not Important at All,
2 = Tidak Penting, 2 = Slightly Important,
3 = Cukup Penting, 3 = Moderately Important,
4 = Penting, 4 = Important,
5 = Sangat Penting 5 = Very Important
Aspek
1 2 3 4 5
Aspect
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Sosial – Aspek Ketenagakerjaan dan K3
Social Performance – Employment & OHS
Kinerja Sosial – Aspek Masyarakat
Social Performance – Community
Tanggung Jawab Produk dan Pelanggan
Product & Customer Responsibility
Saran dan Masukan
Suggestions and Feedback
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/comments on this report:
Penutup
Closing
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
Thank you for your participation. Please kindly return this feedback form to:
PT MEGA PERINTIS TBK
Jl. Karet Pedurenan No. 240
Karet Kuningan - Setiabudi
Jakarta Selatan 12940 – Indonesia
T: +6221 2992 0000
F: +62 21 2992 1111
E: corpsec@megaperintis.co.id
www.megaperintis.co.id
233
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 236
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 [G.4]
List of Disclosures in accordance with Circular Letter of the Financial Services
Authority No.16/SEOJK.04/2021
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
190
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
193
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
194
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
194
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
47
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
42
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan
42, 43, 55, 65, 68
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
42, 50
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
42
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
42
Change of Significant Organization
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
D.1 Penjelasan Direksi
26 - 36
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
163
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
163
Competency Development Related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
175 - 177
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
196 -197
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
197
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
195
Building a Culture of Sustainability
234
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 237
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
198
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and
Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan
198
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
212
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
202
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
204
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
205
The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
211
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
Hayati 211
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
211
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
207
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
207 - 208
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
209, 210
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
208 - 210
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
210, 211
Spill that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
212
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved.
235
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 238
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen 228
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
213
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
213
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
218
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
223
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
221 - 223
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
225
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
227
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
226 - 227
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable Finance Products and/or Services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
228 - 229
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
229
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
230
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
229
The number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
230
Survey of Customer Satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
231
Written Verification from Independent Parties (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik
232 - 233
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
231
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
234
POJK 51/2017 Index
236
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management & Discussion Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
207
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
207
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
204
Electric Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air
211
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
208 - 210
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
195
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
207 - 208
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
S-01 Kesetaraan Gender
213, 215
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
67
Employee by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
218
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
67
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
221-223
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
224
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
213
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
213
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
213
Policy on Human Rights
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
213
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
223
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Secure Work
Environment is Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 226 - 227
237
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 240
Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Management Report Company Profile
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
143
Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
131, 139
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
127, 135
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
133, 142
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
132, 139
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
128 – 129, 137
Special Criteria for Election of the Board
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
178 – 180, 183
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
184
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
143
Conflict of Interest Prevention
238
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 241
Laporan Keuangan
Financial Statement
239
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 242
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
240
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR‘S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 - 97 Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan Tersendiri 98 - 101 The Separate Financial Statements
***************************
241
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 244
242
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 245
243
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 246
244
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 247
245
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 248
246
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 249
247
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 250
248
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 251
249
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 252
250
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 4.754.357.651 7.740.834.073 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6, 15 34.389.676.981 33.323.269.380 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 7 48.936.906 497.057.696 Third parties
Persediaan 8, 15 422.065.899.512 345.403.258.386 Inventories
Uang muka 9 3.420.927.673 11.190.541.622 Advances
Pajak dibayar di muka 18 2.549.421.344 1.322.672.407 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 10 7.383.061.585 9.325.105.625 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 474.612.281.652 408.802.739.189 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 11, 15, 16 105.408.877.449 112.047.291.759 Property, plant and equipment
Aset hak guna 12 105.414.745.953 150.523.905.471 Right-of-use-assets
Aset pajak tangguhan 18 6.167.969.517 5.799.957.264 Deferred tax assets
Aset takberwujud 13 35.394.046.364 36.707.805.725 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 14 29.027.369.746 29.671.572.201 Other non-current assets
Taksiran klaim pajak penghasilan 18 5.190.800.519 5.190.800.519 Estimated claim for income tax
Jumlah Aset Tidak Lancar 286.603.809.548 339.941.332.939 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 761.216.091.200 748.744.072.128 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
251
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15 137.605.267.441 111.850.140.726 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 17 116.491.641.498 86.052.136.738 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 20 356.911.611 630.306.916 Third parties
Utang pajak 18 6.562.179.531 3.178.694.664 Taxes payables
Uang muka dari pelanggan 26 16.485.080 3.468.202.794 Advance from customers
Biaya masih harus dibayar 19, 32 4.450.022.909 5.111.754.351 Accrued expenses
Liabilitas sewa yang direalisasi Current maturities of
dalam satu tahun 12 11.231.301.958 11.659.869.961 lease liabilities
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam waktu satu tahun of long-term debts
Utang bank 15 11.381.666.667 11.520.833.333 Bank loans
Liabilities for purchase of
property, plant
Utang pembelian aset tetap 16 124.736.225 131.419.668 and equipment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 288.220.212.920 233.603.359.151 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang terealisasi dalam Lease liabilities -
satu tahun 12 47.090.982.956 89.876.152.835 net of current maturities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam waktu satu tahun current maturities
Utang bank 15 17.470.726.493 28.911.361.109 Bank loans
Liabilities for purchase
property, plant
Utang pembelian aset tetap 16 64.995.155 189.731.458 and equipment
Utang pihak berelasi 32 2.000.000.000 8.000.000.000 Due to related parties
Estimasi liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 21 21.974.170.132 17.489.253.669 employee benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 88.600.874.736 144.466.499.071 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 376.821.087.656 378.069.858.222 TOTAL LIABILITIES
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
252
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equity Attributable to
Diatribusikan Kepada the Equity Holders of
Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100
Rp 100 per saham par value per share
Modal dasar - Authorized -
2.400.000.000 saham 2,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 870.171.478 saham 22 87.017.147.800 87.017.147.800 870,171,478 shares
Tambahan modal disetor - bersih 23 67.295.385.908 67.295.385.908 Additional paid-in capital - net
Penghasilan komprehensif lain 875.457.591 1.068.766.385 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 24 900.000.000 850.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 227.538.851.114 213.626.721.946 Unappropriated
Sub-jumlah 383.626.842.413 369.858.022.039 Sub-total
Kepentingan Non-Pengendali 25 768.161.131 816.191.867 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 384.395.003.544 370.674.213.906 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 761.216.091.200 748.744.072.128 AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
253
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 26 726.559.968.958 708.360.249.417 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 27 (352.597.944.657 ) (347.375.620.133 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 373.962.024.301 360.984.629.284 GROSS PROFIT
Beban penjualan 28 (296.481.654.112 ) (285.467.203.679 ) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 29 (38.419.643.790 ) (41.752.565.107 ) expenses
Jumlah beban usaha (334.901.297.902 ) (327.219.768.786 ) Total operating expenses
LABA USAHA 39.060.726.399 33.764.860.498 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)
Beban keuangan 30 (21.229.683.935 ) (23.183.660.153 ) Financing expenses
Pendapatan bunga 17.675.779 12.485.792 Interest income
Foreign exchange
Rugi selisih kurs - bersih (1.042.659.498 ) (1.616.821.160 ) loss - net
Gain on sale of property,
Laba penjualan aset tetap 11 68.853.703 29.959.082 plant and equipment
Lain-lain - bersih 31 1.848.871.041 1.330.816.944 Miscellaneous - net
Beban lain-lain - bersih (20.336.942.910) (23.427.219.495 ) Other expense - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 18.723.783.489 10.337.641.003 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK 18
PENGHASILAN (4.809.679.911 ) (3.293.293.580 ) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN PROFIT FOR
BERJALAN 13.914.103.578 7.044.347.423 THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 21 (247.838.384 ) 1.401.861.503 employee benefits liabilities
Related income tax
Beban pajak penghasilan terkait 18 54.524.444 (308.409.531 ) expense
Jumlah laba (rugi) komprehensif Total other comprehensive
lain - setelah pajak (193.313.940 ) 1.093.451.972 income (loss) - net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 13.720.789.638 8.137.799.395 THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
254
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 December2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE
KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of
Pemilik Entitas Induk 13.962.129.168 7.134.915.495 the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (48.025.590 ) (90.568.072 ) Non-Controlling Interest
JUMLAH 13.914.103.578 7.044.347.423 TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Equity Holders of
Pemilik Entitas Induk 13.768.820.374 8.228.354.518 the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 25 (48.030.736) (90.555.123) Non-Controlling Interest
JUMLAH 13.720.789.638 8.137.799.395 TOTAL
Laba per Saham Dasar yang Diatribusikan Basic Earnings per Share
kepada Pemilik Attributable to Equity Holders
Entitas Induk 35 16 8 of the Parent Company
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
255
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Company
Saldo Laba/Retained Earnings
Penghasilan
Komprehensif
Tambahan Modal Lain/ Telah Belum Kepentingan
Disetor - Bersih/ Other Ditentukan Ditentukan Non-Pengendali/ Jumlah
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Comprehensive Penggunaanya/ Penggunaannya/ Sub-Jumlah/ Non- Controlling Ekuitas/
Notes Capital Stock Capital - Net Income Appropriated Unappropriated Sub-Total Interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 87.017.147.800 67.295.385.908 (24.672.638 ) 750.000.000 220.645.075.821 375.682.936.891 406.747.990 376.089.684.881 Balance as at December 31, 2023
PT MEGA PERINTIS TBK
Dividen 24 - - - - (14.053.269.370) (14.053.269.370 ) - (14.053.269.370 ) Dividend
Dana cadangan umum 24 - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - General reserve
Setoran modal kepentingan non-pengendali 1c - - - - - - 499.999.000 499.999.000 Capital subscription from non-controlling interest
Laba tahun berjalan - - - - 7.134.915.495 7.134.915.495 (90.568.072 ) 7.044.347.423 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan – setelah pajak - - 1.093.439.023 - - 1.093.439.023 12.949 1.093.451.972 for the year - net of tax
Saldo 31 Desember 2024 87.017.147.800 67.295.385.908 1.068.766.385 850.000.000 213.626.721.946 369.858.022.039 816.191.867 370.674.213.906 Balance as at December 31, 2024
Dana cadangan umum 24 - - - 50.000.000 (50.000.000) - - - General reserve
Laba tahun berjalan - - - - 13.962.129.168 13.962.129.168 (48.025.590) 13.914.103.578 Profit for the year
Rugi komprehensif lain
tahun berjalan – setelah pajak - - (193.308.794 ) - - (193.308.794 ) (5.146 ) (193.313.940 ) Other comprehensive loss – net off tax for the year:
Saldo 31 Desember 2025 87.017.147.800 67.295.385.908 875.457.591 900.000.000 227.538.851.114 383.626.842.413 768.161.131 384.395.003.544 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
6
256
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 722.041.843.643 717.081.040.030 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (340.786.298.861) (296.710.500.432 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (151.235.418.826) (167.374.461.598 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (118.253.245.290) (124.247.559.763 ) Payment of operating expenses
Pembayaran beban keuangan (21.229.683.935) (23.183.660.153 ) Payment of financing expenses
Penerimaan lain-lain 1.898.837.289 1.331.119.445 Other receipts
Pembayaran lain-lain (273.395.305) (2.246.756.863 ) Other payments
Pembayaran pajak (2.966.431.790) (12.041.335.269 ) Payment for taxes
Penerimaan kas dari Cash received from
pendapatan bunga 17.675.779 12.485.792 interest income
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 89.213.882.704 92.620.371.189 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisition of property
Perolehan aset tetap 11 (21.702.443.941) (38.074.029.931 ) plant and equipment
Perolehan aset takberwujud 13 (1.892.277.050) (4.086.674.396 ) Acquisition of intangible assets
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 11 90.995.929 92.626.577 plant and equipment
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (23.503.725.062) (42.068.077.750 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 15 401.288.814.955 298.761.805.010 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank 15 (387.042.239.522) (248.569.124.505 ) Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 12 (76.811.789.751) (50.620.575.351 ) Payments of lease liabilities
Pembayaran Payments of
utang lain-lain - pihak ketiga 20 - (11.153.486.800 ) other payables - third parties
Pembayaran utang Payments of due to
pihak berelasi 32 (6.000.000.000) (22.000.000.000 ) related parties
Payments of liabilities for
Pembayaran utang purchase of property,
pembelian aset tetap 16 (131.419.746) (294.546.999 ) plant and equipment
Setoran modal oleh kepentingan Capital subscription by
non-pengendali pada non-controlling interest
entitas anak - 499.999.000 in subsidiary
Pembayaran dividen kas 24 - (14.053.269.370 ) Payment of cash dividends
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (68.696.634.064) (47.429.199.015 ) Financing Activities
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
7
257
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
INCRESE (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH IN CASH ON HAND
KAS DAN BANK (2.986.476.422) 3.123.094.424 AND IN BANKS
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS
AWAL TAHUN 7.740.834.073 4.617.739.649 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4.754.357.651 7.740.834.073 AT END OF THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas disajikan Supplementary information for cash flows is
di Catatan 39 presented in Note 39
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
8
258
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mega Perintis Tbk (Perusahaan) didirikan di PT Mega Perintis Tbk (the "Company") was
Indonesia pada tanggal 21 Oktober 2005, established in Indonesia on October 21, 2005, based
berdasarkan akta Notaris Ruli Iskandar, S.H., No. 3. on the notarial deed of Ruli Iskandar, S.H., No. 3.
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. C-03671 HT.01.01.TH.2006 tanggal Decree No. C-03671 HT.01.01.TH.2006 dated
10 Februari 2006. Anggaran Dasar Perusahaan telah February 10, 2006. The Company's Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Association have been amended several times, most
akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 100 recently by Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H.,
tanggal 29 November 2019, sehubungan pelaksanaan M.Kn., No. 100 dated November 29, 2019, in
PMTHMETD. Akta tersebut telah diterima dan dicatat connection with the capital increase without pre-
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum emptive rights. The deed was received and recorded
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik in the Legal Entity Administration System of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.03-0367549 tanggal 3 Desember Indonesia in its Decree No. AHU-AH.01.03-0367549
2019. dated December 3, 2019.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud In accordance with Article 3 of the Company's
dan tujuan Perusahaan dalam bidang perdagangan Articles of Association, the Company's purpose and
umum dan eceran. Untuk mencapai maksud dan objectives are running and conducting business in
tujuan tersebut di atas Perusahaan dapat general and retail trading. To achieve the purpose
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: and objectives above, the Company can carry out
business activities as follows:
• Menjalankan usaha dalam perdagangan, antara • Running a trading business which include
lain perdagangan yang berhubungan dengan trading related to apparel (garment), shoes,
pakaian jadi (garment), sepatu, tas, bags, sports equipment both general and retail
perlengkapan olahraga baik perdagangan secara trading.
besar maupun eceran.
• Dan bertindak sebagai agen, supplier, waralaba • Act as a agent, supplier, franchisee and
dan distributor dari badan-badan dan perusahan- distributor of - other agencies and companies,
perusahaan lain, baik dari dalam maupun luar both local and foreign country.
negeri.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas To achieve the purpose and objectives above and to
serta untuk menunjang kegiatan usaha utama support the main business activities of the Company,
Perusahaan tersebut di atas, Perusahaan dapat the Company may carry out supporting business
melaksanakan kegiatan usaha penunjang, antara lain activities, including the following:
sebagai berikut:
• Menjalankan kegiatan impor dan ekspor, pulau • Carry out import and export activities, island or
atau daerah serta lokal. regional as well as local.
• Berusaha dalam bidang pemberian jasa untuk • Engaged in providing services for various
pelayanan berbagai usaha yang berkaitan businesses related to the Company's main
dengan usaha utama Perusahaan, terutama di business, especially in the field of wholesale
bidang perdangangan besar maupun eceran and retail trade (except travel services and
(kecuali jasa perjalanan serta konsultasi dalam consultancy in legal and taxation)
bidang hukum dan perpajakan)
• Menjalankan usaha dalam bidang industri pabrik • Running a business in the manufacture industry
dari segala bahan yang dapat diproduksi di from all materials that can be produced
dalam negeri termasuk produk pakaian jadi, alas domestically, including apparel, footwear and
kaki dan kerajinan tangan. handicraft products.
• Menjalankan usaha dalam bidang pengangkutan • Conducting business in the field of
dengan menggunakan kendaraan-kendaraan transportation by using motorized vehicles, both
bermotor, baik untuk angkutan orang for the transportation of people (passengers)
(penumpang) maupun angkutan barang. and transportation of goods.
9
259
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Perusahaan berdomisili di Jl. Karet Pedurenan The Company is domiciled at Jl. Karet Pedurenan
No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan. No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta.
Perusahaan memulai kegiatan operasi komersialnya The Company commenced its commercial
sejak tahun 2005. Pemegang saham mayoritas operations in 2005. The majority shareholder of the
Perusahaan adalah Verosito Gunawan. Company is Verosito Gunawan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the composition
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Company’s Boards of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Verosito Gunawan Franxiscus Afat Adinata : President Commissioner
Nursalim
Komisaris : Vanda Gunawan Vanda Gunawan : Commissioner
Komisaris Independen : Anthony Soehartono Ida Bagus Oka Nila : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Franxiscus Afat Adinata Verosito Gunawan : President Director
Nursalim
Direktur : Luki Rusli Luki Rusli : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Anthony Soehartono Ida Bagus Oka Nila : Chairman
Anggota : Shinta Rahayu Shinta Rahayu : Member
Anggota : Agustina Livia : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara bersama- and its Subsidiaries (collectively referred to as the
sama disebut "Grup") memiliki masing-masing “Group”) have 168 and 165 employees, respectively
sebanyak 168 dan 165 orang karyawan (tidak di (unaudited).
audit).
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree No. No. 076/CORPSEC-
No. 076/CORPSEC-MP/V/22 tanggal 23 Mei 2022, MP/V/22 dated May 23, 2022, the Company has
Perusahaan telah menunjuk Luki Rusli sebagai appointed Luki Rusli as the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree No. 041/CORPSEC-
No. 041/CORPSEC-MP/III/25 tanggal 5 Maret 2025, MP/III/25 dated March 5, 2025, the Company has
Perusahaan telah menunjuk Yulius Handy sebagai appointed Yulius Handy as Head of the Company's
Kepala Unit Audit Internal Perusahaan. Internal Audit Unit.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors Decree No. 254/CORPSEC-
No. 254/CORPSEC-MP/VII/25 tanggal 21 Juli 2025, MP/VII/25 dated July 21, 2025, the Company has
Perusahaan telah menunjuk Anthony Soehartono appointed Anthony Soehartono as Company's
sebagai Komisaris Independen Perusahaan. Independent Commissioner.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, fair presentation of these consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements, in accordance with Indonesian Financial
Indonesia, yang diselesaikan dan disetujui untuk Accounting Standards, which were completed and
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance by the Company’s Directors
31 Maret 2026. on March 31, 2026.
10
260
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and
Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 5 Desember 2018, Perusahaan On December 5, 2018, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan Commissioners of the Financial Services Authority
Surat No. S-176/D.04/2018 untuk melakukan (OJK) in their Letter No. S-176/D.04/2018 to conduct
penawaran umum saham kepada masyarakat public offering with a maximum of 197,000,000
sebanyak 197.000.000 saham dengan nilai nominal shares with a nominal value of Rp 100 per share at
Rp 100 per saham dengan harga penawaran Rp 298 an offering price of Rp 298 per share.
per saham.
Pada tanggal 12 Desember 2018, seluruh saham As at December 12, 2018, all of the Company’s
Perusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. shares are listed in the Indonesia Stock Exchange.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa yang diadakan pada tanggal 13 November Shareholders which was held on November 13, 2019
2019 yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 100 which has been notarized by Notarial Deed No. 100
pada tanggal 29 November 2019, oleh Liestiani date November 29, 2019 by Liestiani Wang, S.H.,
Wang, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang M.Kn., a notary in Jakarta, the shareholders among
saham antara lain, menyetujui pelaksanaan others, approved the capital increase without pre-
PMTHMETD sebanyak-banyaknya 79.700.000 saham emptive rights with maximum of 79,700,000 shares
atau 10% dari modal ditempatkan dan disetor penuh or 10% of Company’s issued and paid-up capital
dengan nilai nominal Rp 100. with nominal value of Rp 100.
Pada tanggal 21 November 2019, Perusahaan telah On November 21, 2019, the Company has obtained
memperoleh persetujuan pencatatan PMTHMETD the registration approval from Indonesia Stock
dari Bursa Efek Indonesia, sejumlah 73.171.478 Exchange for 73,171,478 shares with a nominal
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan value of Rp 100 per share and implementation price
harga pelaksanaan sebesar Rp 434 per saham, of Rp 434 per share, through its Letter
melalui Surat No. S-07527/BEI.PP3/11-2019. No. S-07527/BEI.PP3/11-2019.
Pada tanggal 29 November 2019, seluruh saham As at November 29, 2019, all of the Company’s
Perusahaan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. shares are listed in the Indonesia Stock Exchange.
11
261
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end of the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting period are as follows:
Tahun
Beroperasi
Secara
Komersial/ Jumlah Aset sebelum Eliminasi
Kegiatan Commencement (dalam Jutaan Rupiah)
Usaha/ of Tempat Total Assets
Entitas Anak/ Principal Commercial Kedudukan/ Persentase Pemilikan (%)/ before Elimination
Subsidiaries Activity Operations Domicile Percentage of Ownership (%) (in Million Rupiah)
2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/
Direct Ownership
PT Mega Putra
Garment (MPG) *) Produsen
pakaian jadi/
Manufacture of
apparel 2014 Jakarta 99,99% 99,99% 266.310 212.426
PT Mitrelindo Global (MG) Perdagangan/
Trading 2014 Jakarta 99,99% 99,99% 66.063 126.568
PT Rudal Maju
Sejahtera (RMS) Perdagangan/
Trading 2024 Jakarta 60,00% 60,00% 1.694 1.626
PT Mrry Terang
Indonesia (MTI) Perdagangan/
Trading 2025 Jakarta 50,0001% 50,0001% 1.462 993
*) termasuk kepemilikan efektif tidak langsung melalui MG sebesar 39,99%
including indirect effective ownership through MG of 39.99%.
MPG MPG
MPG didirikan di Indonesia pada tanggal 26 Februari MPG was established in Indonesia on February 26,
2014, berdasarkan Akta Notaris Sendy Yudhawan, 2014, based on Notarial Deed Sendy Yudhawan,
S.H., M.Kn., No. 02. Akta pendirian tersebut telah S.H., M.Kn., No. 02. The Deed of Establishment was
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision
No. AHU-10.04332.PENDIRIAN-PT.2014 tanggal Letter No. AHU-10.04332.PENDIRIAN-PT.2014 dated
3 Maret 2014. March 3, 2014.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham MPG Based on the MPG’s Minutes of General Meeting of
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Ferry Shareholders as stated in Notary Deed Ferry Sabela,
Sabela, S.H., M.Kn., No. 2 tanggal 11 Oktober 2022, S.H., M.Kn., No. 2 dated October 11, 2022, the MPG's
pemegang saham menyetujui peningkatan modal shareholders agreed to increase the MPG’s
dasar MPG dari Rp 5.000.000.000 menjadi authorized capital from Rp 5,000,000,000 to
Rp 20.000.000.000 dan peningkatan modal Rp 20,000,000,000 and the increase of the MPG’s
ditempatkan dan disetor MPG dari Rp 1.250.000.000 issued and fully paid capital from Rp 1,250,000,000 to
menjadi Rp 6.000.000.000. Perubahan tersebut Rp 6,000,000,000. The amendment was approved by
telah mendapatkan persetujuan oleh Menteri Hukum the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of Indonesia in its Decision Letter No. No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0203021.AH.01.11 Tahun 0203021.AH.01.11 Tahun 2022 dated October 11,
2022 tanggal 11 Oktober 2022. 2022.
Persentase pemilikan Perusahaan tidak mengalami The percentage of ownership of the Company has not
perubahan. changed.
Sesuai Anggaran Dasar MPG, ruang lingkup In accordance to MPG’s Articles of Association, the
kegiatan MPG terutama adalah bergerak dalam scope of MPG’s activities is primarily to engage in
bidang produsen pakaian jadi. MPG berdomisili di manufacture of apparel. MPG is domiciled at Jl. Karet
Jl. Karet Pedurenan No. 240, Karet Kuningan, Pedurenan No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, South
Setiabudi, Jakarta Selatan. MPG memulai kegiatan Jakarta. MPG commenced its commercial operations
operasi komersialnya sejak tahun 2014. in 2014.
12
262
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
RMS RMS
RMS didirikan di Indonesia pada tanggal RMS was established in Indonesia on September 11,
11 September 2023, berdasarkan Akta Notaris Ferry 2023, based on Notarial Deed Ferry Sabela, S.E., S.H.,
Sabela, S.E., S.H., M.Kn., No. 03. Akta Pendirian M.Kn., No. 03. The Deed of Establishment was
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusan No. AHU-0071284.AH.01.01.Tahun 2023 No. AHU-0071284.AH.01.01.Tahun 2023 dated
tanggal 21 September 2023. September 21, 2023.
Sesuai Anggaran Dasar RMS, ruang lingkup kegiatan In accordance to RMS’s Articles of Association, the
RMS terutama adalah bergerak dalam bidang scope of RMS’s activities is primarily to engage in
perdagangan. RMS berdomisili di Jl. Karet Pedurenan trading. RMS is domiciled at Jl. Karet Pedurenan
No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan. No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta.
RMS memulai kegiatan operasi komersialnya sejak RMS commenced its commercial operations in 2024.
tahun 2024.
MTI MTI
MTI didirikan di Indonesia pada tanggal MTI was established in Indonesia on May 31, 2024,
31 Mei 2024, berdasarkan Akta Notaris Caroline based on Notarial Deed Caroline Syah, S.H., M.Kn.,
Syah, S.H., M.Kn., No. 02. Akta Pendirian tersebut No. 02. The Deed of Establishment was approved by
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0039250.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0039250.AH.01.01.TAHUN 2024 dated May
31 Mei 2024. 31, 2024.
Sesuai Anggaran Dasar MTI, ruang lingkup kegiatan In accordance to MTI’s Articles of Association, the
MTI terutama adalah bergerak dalam bidang scope of MTI’s activities is primarily to engage in
perdagangan. MTI berdomisili di Jl. Karet Pedurenan trading. MTI is domiciled at Jl. Karet Pedurenan
No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan. No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta.
MTI memulai kegiatan operasi komersialnya sejak MTI commenced its commercial operations in 2025.
tahun 2025.
MG MG
MG didirikan di Indonesia pada tanggal 30 Juli 2013, MG was established in Indonesia on July 30, 2013,
berdasarkan Akta Notaris Heri Martono, S.H., based on Notarial Deed Heri Martono, S.H., No. 06.
No. 06. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh The Deed of Establishment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-46918.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 46918.AH.01.01.Tahun 2013 dated September 5,
5 September 2013. 2013.
Pada tanggal 5 januari 2025, berdasarkan perjanjian On January 5, 2025, based on the Conditional Sale and
jual beli bersyarat atau Conditional Sale and Purchase Purchase Agreement (CPSA) between PT Mitrelindo
Agreement (CPSA) antara PT Mitrelindo Global (MG) Global (MG) and PT Mega Perintis Tbk (MP), the latter
dengan PT Mega Perintis Tbk (MP) melakukan acquired all of the company’s assets.
akusisi atas keseluruhan aset perusahaan.
Sesuai Anggaran Dasar MG, ruang lingkup kegiatan In accordance to MG’s Articles of Association, the
MG terutama adalah bergerak dalam bidang scope of MG’s activities is primarily to engage in
perdagangan. MG berdomisili di Jl. Karet Pedurenan trading. MG is domiciled at Jl. Karet Pedurenan
No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan. No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta. MG
MG memulai kegiatan operasi komersialnya sejak commenced its commercial operations in 2014.
tahun 2014.
13
263
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup (lanjutan) c. The Group Structure (continued)
MG (lanjutan) MG (continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combinations with Entities Under Common
Control
Berdasarkan Akta Pengoperan Hak-hak atas Saham Based on the Deed of Transfer of Rights on Shares
tanggal 29 Juni 2018, Perusahaan membeli saham dated June 29, 2018, the Company purchases shares
MG (entitas di bawah pengendalian yang sama) milik of MG (entity under common control) owned by
Verosito Gunawan, Vanda Gunawan, Dhiraj So Verosito Gunawan, Vanda Gunawan, Dhiraj So
Subash, Cuntoro Kinardi, Franxiscus Afat Adinata Subash, Cuntoro Kinardi, Franxiscus Afat Adinata
Nursalim, Budi Kurniawan dan Hartanto Rahardja Nursalim, Budi Kurniawan and Hartanto Rahardja
(pihak-pihak berelasi), masing-masing sejumlah (related parties), amounted to 43,370 shares, 15,300
43.370 saham, 15.300 saham, 12.825 saham, shares, 12,825 shares, 7,110 shares, 5,400 shares,
7.110 saham, 5.400 saham, 3.420 saham dan 2.565 3,420 shares and 2,565 shares, respectively or
saham, atau secara keseluruhan mewakili representing 59.99% ownership in MG with a purchase
59,99% kepemilikan pada MG dengan harga beli price amounting to Rp 8,999,000,000, which the
sebesar Rp 8.999.000.000, sehingga kepemilikan Company's ownership in MG increased from 40% to
Perusahaan pada MG mengalami peningkatan dari 99.99%.
40% menjadi 99,99%.
Jumlah selisih yang timbul antara biaya perolehan The amount of the difference arising between the
dan bagian proporsional atas nilai tercatat aset neto acquisition cost and the proportionate share of the net
seluruhnya diakui sebagai “Selisih Nilai Kombinasi carrying amount of the net assets is recognized as
Bisnis Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai "Difference in Value of Business Combination of
bagian "Tambahan Modal Disetor" di bagian ekuitas Entities Under Common Control" and is presented as
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. an "Additional Paid-in Capital" in the equity section of
the consolidated statements of financial position.
Berdasarkan Siaran Pers atas Keterbukaan Informasi Based on the Press Release regarding Corporate
Perusahaan No. 224/DIR-MP/25 tanggal 28 Mei 2025, Information Disclosure No. 224/DIR-MP/25 dated
Perusahaan melaporkan penonaktifan kegiatan usaha May 28, 2025, the Company reported the
MG, dimana operasional MG dilanjutkan dan dikelola decommissioning of MG's business activities, whereby
secara langsung oleh Perusahaan. MG's operations are to be continued and managed
directly by the Company.
Suhubungan dengan hal tersebut, Perusahaan telah In relation to that matter, the Company has made the
melakukan Keterbukaan Informasi melalui surat Disclosure of Information in its Letter
No. 225/CORPSEC-MP/VI/25 tanggal 2 Juni 2025 ke No. 225/CORPSEC-MP/VI/25 dated June 2, 2025 to
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Financial Service Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Amendemen Standar yang Berlaku Efektif pada a. Amendments to Standards Effective in the
Tahun Berjalan Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen PSAK yang relevan dengan amendments to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang operations and effective for accounting period
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan beginning on or after January 1, 2025. The adoption
atas PSAK revisi tidak mengakibatkan perubahan of these revised PSAKs does not result in changes
atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki to the Group’s accounting policies and has no
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan material effect on the amounts reported for the
pada tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. current or prior years.
14
264
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
a. Amendemen Standar yang Berlaku Efektif pada a. Amendments to Standards Effective in the
Tahun Berjalan (lanjutan) Current Year (continued)
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates” – Lack of
Ketertukaran. Exchangeability.
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam consistent approach to assessing whether a
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar currency is exchangeable into another currency
dengan mata uang lain dan, jika tidak, dalam and, when it is not, to determining the exchange
menentukan nilai tukar yang akan digunakan rate to use and the disclosures to provide.
dan pengungkapan yang harus diberikan.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen-amendemen financial statements, the following standards and
atas PSAK yang relevan bagi Grup, yang telah amendments to PSAK relevant to the Group were
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan issued but not effective, with early application
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • Amendments to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK 107,” Financial
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments: Disclosure”: Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the requirements
persyaratan yang terkait dengan tanggal related to the date of recognition and
penghentian pengakuan aset keuangan dan derecognition of financial assets and financial
liabilitas keuangan, dengan pengecualian untuk liabilities, with an exception for derecognition of
penghentian pengakuan liabilitas keuangan financial liabilities settled via an electronic
yang diselesaikan melalui transfer elektronik; transfer; the requirements for assessing
persyaratan untuk menilai karakteristik arus kas contractual cash flow characteristics of financial
kontraktual dari aset keuangan, dengan assets, with additional guidance on assessment
panduan tambahan tentang penilaian fitur of contingent features; and the characteristics
kontinjensi; dan karakteristik pinjaman non- of non-recourse loans and contractually linked
course dan instrumen yang terkait secara instruments. The amendments also introduce
kontraktual. Amendemen tersebut juga additional disclosure requirements for equity
memperkenalkan persyaratan pengungkapan instruments at fair value through other
tambahan untuk instrumen ekuitas yang diukur comprehensive income and for financial
pada nilai wajar melalui penghasilan instruments with contingent features.
komprehensif lain dan untuk instrumen
keuangan dengan fitur kontinjensi.
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 110, 109, “Financial Instruments”, PSAK 110,
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan PSAK “Consolidated Financial Statements” and PSAK
207, “Laporan Arus Kas” 207, “Statement of Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan kata amendments that either clarify the wording or
(wording) atau pembetulan minor atas correct relatively minor unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, consequences, oversights or conflicts between
kekeliruan, atau persyaratan yang bertentangan requirements in the standards.
dalam standar.
15
265
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan (lanjutan) Standards Issued not yet Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (2025 Revision), Business
Entitas Sepengendali Combinations of Entities under Common
Control
Perubahan utama dalam revisi ini mencakup The key changes introduced in this revision
pengecualian entitas investasi dari ruang include the exclusion of investment entities from
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi the scope of PSAK 338, as well as the addition
bisnis alihan, entitas penerima, dan entitas of definitions for the transferred business, the
pengalih. Revisi ini juga mencakup rujukan receiving entity, and the transferring entity. This
jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian revision also includes references to the carrying
informasi prakombinasi bisnis ketika terjadi amount of the transferred business and the
ketidakpraktisan dalam penerapan metode presentation of pre-business combination
penyatuan kepemilikan. information when the application of the pooling-
of-interests method is impracticable.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara entitas changing how entities report “operating profit or
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK loss.” It establishes a defined structure for the
ini menetapkan struktur yang jelas untuk statement of profit or loss, categorising items
laporan laba rugi dengan mengelompokkan into operating, investing, financing, income
pos-pos ke dalam kategori operasi, investasi, taxes and discontinued operations. The
pembiayaan, pajak penghasilan, dan operasi standard mandates specific disclosures,
yang dihentikan. Standar ini mewajibkan including management-defined performance
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran measures (MPMs), allowing investors to
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang understand management's view of the
memungkinkan investor memahami bagaimana company's financial performance and how
pandangan manajemen atas kinerja keuangan these measures compare to those defined in
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut PSAK 118.
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
penyajian dan pengungkapan diperkirakan presentation and disclosure are expected to be
akan sangat luas, terutama yang berkaitan pervasive, in particular those related to the
dengan laporan kinerja keuangan dan statement of financial performance and
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. providing MPM within the financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada implications of applying the new standard on
laporan keuangan konsolidasian Grup. Dari the Group’s consolidated financial statements.
penilaian awal, secara garis besar, dampak From the high-level preliminary assessment
potensial berikut telah diidentifikasi: performed, the following potential impacts have
been identified:
16
266
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan (lanjutan) Standards Issued not yet Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
• Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan • Although the adoption of PSAK 118 will
berpengaruh pada laba neto Grup, Grup have no impact on the Group’s net profit,
mengharapkan pengelompokan pos the Group expects that Grouping items of
pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses in the statement of
laba rugi ke dalam kategori baru akan profit or loss into the new categories will
memengaruhi cara perhitungan dan impact how operating profit is calculated
pelaporan laba operasi. Dari penilaian and reported. From the high-level impact
dampak garis besar yang dilakukan Grup, assessment that the Group has
pos-pos berikut mungkin berpotensi performed, the following items might
memengaruhi laba operasi: potentially impact operating profit:
a. Perbedaan nilai tukar yang saat ini a. Foreign exchange differences
digabungkan dalam pos ‘pendapatan currently aggregated in the line item
lain dan keuntungan/(kerugian) lain - ‘other income and other
neto’ dalam laba operasi mungkin gains/(losses) - net’ in operating profit
perlu dipisahkan, dengan beberapa might need to be disaggregated, with
keuntungan atau kerugian dari nilai some foreign exchange gains or
tukar disajikan di bawah laba operasi. losses presented below operating
profit.
b. PSAK 118 memiliki persyaratan b. PSAK 118 has specific requirements
khusus mengenai kategori di mana on the category in which derivative
keuntungan atau kerugian derivatif gains or losses are recognised -
diakui - yaitu kategori yang sama which is the same category as the
dengan pendapatan dan beban yang income and expenses affected by the
dipengaruhi oleh risiko yang dikelola risk that the derivative is used to
oleh derivatif tersebut. Meskipun manage. Although the Group
Grup saat ini mengakui beberapa currently recognises some gains or
keuntungan atau kerugian dalam laba losses in operating profit and others
operasi dan lainnya dalam biaya in finance costs, there might be a
keuangan, mungkin akan terjadi change to where these gains or
perubahan mengenai tempat di mana losses are recognised, and the Group
keuntungan atau kerugian tersebut is currently evaluating the need for
diakui, dan Grup saat ini sedang change.
mengevaluasi kebutuhan untuk
melakukan perubahan.
• Pos-pos yang disajikan dalam laporan • The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep ‘ringkasan result of the application of the concept of
terstruktur yang berguna’ dan prinsip yang ‘useful structured summary’ and the
ditingkatkan mengenai agregasi dan enhanced principles on aggregation and
disaggregasi. Selain itu, karena goodwill disaggregation. In addition, since goodwill
akan disajikan secara terpisah dalam will be required to be separately presented
laporan posisi keuangan konsolidasian, in the consolidated statement of financial
Grup akan memisahkan goodwill dan aset position, the Group will disaggregate
tidak berwujud lainnya serta goodwill and other intangible assets and
menyajikannya secara terpisah dalam present them separately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial
position.
17
267
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
c. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar c. Standards and Amendments/Improvements to
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan (lanjutan) Standards Issued not yet Adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
• Grup tidak mengharapkan adanya • The Group does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi yang significant change in the information that is
saat ini diungkapkan dalam catatan, currently disclosed in the notes because
karena persyaratan untuk mengungkapkan the requirement to disclose material
informasi material tetap tidak berubah; information remains unchanged; however,
namun, cara pengelompokan informasi the way in which the information is
tersebut mungkin berubah sebagai akibat Grouped might change as a result of the
dari prinsip agregasi/disaggregasi. Selain aggregation/ disaggregation principles. In
itu, akan ada pengungkapan baru yang addition, there will be significant new
signifikan yang diwajibkan untuk: disclosures required for:
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos b. a break-down of the nature of
yang disajikan berdasarkan fungsi expenses for line items presented by
dalam kategori operasi laporan laba function in the operating category of
rugi - rincian ini hanya diperlukan the statement of profit or loss - this
untuk beberapa jenis beban tertentu; break-down is only required for
dan certain nature expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama c. for the first annual period of
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi application of PSAK 118, a
untuk setiap pos dalam laporan laba reconciliation for each line item in the
rugi antara angka yang telah disajikan statement of profit or loss between
ulang berdasarkan penerapan PSAK the restated amounts presented by
118 dan angka yang sebelumnya applying PSAK 118 and the amounts
disajikan berdasarkan PSAK 201. previously presented applying
PSAK 201.
• Dari perspektif laporan arus kas, akan ada • From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima there will be changes to how interest
dan bunga dibayar. Bunga dibayar akan received and interest paid are presented.
disajikan sebagai arus kas pendanaan dan Interest paid will be presented as financing
bunga diterima akan disajikan sebagai cash flows and interest received as
arus kas investasi, yang merupakan investing cash flows, which is a change
perubahan dari penyajian saat ini sebagai from current presentation as part of
bagian dari arus kas operasi. operating cash flows.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard
amendemen tersebut terhadap laporan keuangan and amendments on the consolidated financial
konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi statements are not known nor reasonably estimable
oleh manajemen. by management.
18
268
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Mega Perintis The consolidated financial statements of PT Mega
Tbk dan Entitas Anaknya disusun berdasarkan Perintis and its Subsidiaries have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan accordance with Indonesian Financial Accounting
Peraturan-Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Standards and the Regulations and Guidelines on
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan Financial Statement Presentation and Disclosures
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). issued by the Financial Services Authority (Otoritas
Jasa Keuangan or (OJK).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements are
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements for the
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2024, except for the
31 Desember 2024, kecuali bagi penerapan beberapa adoption of several amended SAKs. As disclosed in
SAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam Note 2, several amended and published accounting
Catatan 2, beberapa standar akuntansi yang telah standards were adopted effective January 1, 2025.
direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akrual dengan menggunakan konsep harga prepared on the accrual basis using the historical
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun cost basis of accounting, except for certain accounts
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan which are measured on the bases described in the
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun related accounting policies for those accounts.
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows have
menggunakan metode langsung dengan been prepared using direct method which classifies
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas cash flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang financial statements is Rupiah, which is the Group’s
merupakan mata uang fungsional Grup. functional currency.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi consolidated statement of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/non-current classification.
panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i. expected to be realised or intended to be sold or
untuk dijual atau digunakan dalam siklus operasi consumed in the normal operating cycle,
normal, ii. held primarily for the purpose of trading,
ii. untuk diperdagangkan, iii. expected to be realised within 12 months after
iii. diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan the reporting period, or cash or cash equivalent
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara unless restricted from being exchanged or used
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau to settle a liability for at least 12 months after
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas the reporting period.
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode
pelaporan.
19
269
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang (lanjutan) (continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i. expected to be settled in the normal operating
normal, cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam 12 iii. due to be settled within 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya selama paling tidak 12 bulan settlement of the liability for at least 12 months
setelah periode pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset Deferred tax assets are classified as non-current
lancar dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan assets and deferred tax liabilities are classified as
sebagai liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang the financial statements of the Company and entities
dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung in which the Company has the ability to directly or
oleh Perusahaan. indirectly exercise control.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika Specifically, the Group controls an investee if and
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from
keterlibatannya dengan investee. itsinvolvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasil investor.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga there are changes to one or more of the three
elemen pengendalian. elements of control.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, When the Group has less than a majority of the
Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan voting or similar right of an investee, the Group
keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki considers all relevant facts and circumstances in
kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee,
incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual
arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
20
270
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiary begins when the Group
memiliki pengendalian atas entitas anak dan berhenti obtains control over the subsidiary and ceases when
ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas the Group loses control of the subsidiary. Assets,
anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas liabilities, income and expenses of a subsidiary
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama acquired or disposed of during the period are
periode termasuk dalam laporan keuangan included in the consolidated financial statements
konsolidasi dari tanggal Grup memperoleh from the date the Group gains control until the date
pengendalian sampai dengan tanggal Grup the Group ceases to control the subsidiary.
menghentikan pengendalian atas entitas anak.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian Company. The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan preparing the consolidated financial statements have
secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. been consistently applied by the Group, unless
otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity, income,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar expenses and cash flows relating to transactions
anggota Grup juga akan dieliminasi secara penuh between members of the Group are eliminated in full
dalam proses konsolidasi. on consolidation.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents the portion of the
atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak profit or loss and net assets of the subsidiary not
yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung attributable directly or indirectly to the Company,
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang which are presented in the consolidated statement of
masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan under the equity section of the consolidated
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan statement of financial position, respectively,
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat separately from the corresponding portion
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. attributable to the owner of the Company.
Kepentingan non-pengendali pada awalnya dapat Non-controlling interest may initially be measured at
diukur sebesar nilai wajar atau bagian proporsional fair value or at the non-controlling interests’
kepentingan non-pengendali atas nilai wajar aset neto proportionate share of the fair value of the acquiree’s
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan identifiable net assets. The choice of measurement
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. is made on an acquisition-by-acquisition basis. Other
Kepentingan non-pengendali lain awalnya diukur non-controlling interests are initially measured at fair
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat value. Subsequent to acquisition, the carrying
kepentingan non-pengendali adalah jumlah amount of non-controlling interests is the amount of
kepentingan tersebut pada pengakuan awal ditambah those interests at initial recognition plus the non-
bagian kepentingan non-pengendali dari perubahan controlling interests’ share of subsequent changes in
selanjutnya di ekuitas. equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemegang comprehensive income are attributed to the equity
saham entitas induk Perusahaan dan pada holders of the Company and to the non-controlling
kepentingan nonpengendali, walaupun hasil di interest, even if this results in the NCI having a deficit
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan equity transaction. The carrying amounts of the
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk Group’s interest and the non-controlling interests are
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya adjusted to reflect the changes in their relative
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat interests in the subsidiaries. Any difference between
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan the amount by which the non-controlling interests are
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui adjusted and the fair value of the consideration paid
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan or received is recognized directly in equity and
kepada pemilik entitas induk. attributed to the owners of the Company.
21
271
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If the Group loses control over a subsidiary, it:
maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any non-
kepentingan nonpengendali; controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any gain or loss in profit or loss; and
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba
rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan g. reclassifies the parent’s share of components
dan kerugian yang telah diakui sebelumnya previously recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo income to profit or loss or retained earnings, as
laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Grup appropriate, as would be required if the Group
akan melepas secara langsung aset atau had directly disposed of the related assets or
liabilitas yang terkait. liabilities.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost is
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan regarded as the fair value on initial recognition for
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam subsequent accounting under PSAK 109, “Financial
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, Instruments”, when applicable, the cost on initial
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari recognition of an investment in an associate or a
investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. joint venture.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu acquisition method. The consideration transferred in
kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung a business combination is measured at fair value,
sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal which is calculated as the sum of the acquisition-
akuisisi atas seluruh asset yang dialihkan oleh Grup, date fair values of the assets transferred by the
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik Group, liabilities incurred by the Group to the former
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan owners of the acquiree, and the equity interests
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam issued by the Group in exchange for control of the
pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. acquiree. The acquision-related costs incurred are
Biaya akuisisi yang terjadi dibiayakan dan dicatat expensed in the current period.
sebagai beban pada periode berjalan.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada acquired and the liabilities assumed are recognized
nilai wajar, kecuali untuk: at their fair value, except that:
• aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • deferred tax assets or liabilities and assets or
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja liabilities related to employee benefit
diakui dan diukur masing-masing berdasarkan arrangements are recognized and measured in
PSAK 212, “Pajak Penghasilan”, dan PSAK 219, accordance with PSAK 212, “Income Taxes”,
“Imbalan Kerja”; and PSAK 219, “Employee Benefits”,
respectively;
22
272
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
• instrumen liabilitias atau ekuitas yang berkaitan • liabilities or equity instruments related to share-
dengan perjanjian pembayaran berbasis saham based payment arrangements of the acquiree or
dari pihak yang diakuisisi atau pengaturan share-based payment arrangements of the
pembayaran berbasis saham Grup yang dibuat Group entered into to replace share-based
untuk menggantikan pengaturan pembayaran payment arrangements of the acquirer are
berbasis saham dari pihak yang mengakuisisi measured in accordance with PSAK 102,
diukur berdasarkan PSAK 102, “Pembayaran “Share-based Payment”, at the acquisition date;
Berbasis Saham”, pada tanggal akuisisi; dan and
• aset (atau kelompok lepasan) yang • assets (or disposal groups) that are classified
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk dijual as held for sale in accordance with PSAK 105,
berdasarkan PSAK 105, “Aset tidak Lancar yang “Non-current Assets Held for Sale and
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Discontinued Operations”, and are measured
Dihentikan”, diukur sesuai dengan standar inaccordance with that standard.
tersebut.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan transferred and the amount recognized for non-
nonpengendali dan nilai wajar kepentingan ekuitas controlling interest and the fair value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previously held equity interest in the acquiree (if any)
pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto pada over the net of the acquisition-date amounts of the
tanggal akuisisi atas aset teridentifikasi yang identifiable assets acquired and liabilities assumed is
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal recorded as goodwill.
akuisisi dicatat sebagai goodwill.
Jika nilai wajar aset neto yang diperoleh melebihi If the fair value of the net assets acquired is in
jumlah gabungan imbalan yang dialihkan, Grup excess of the aggregate consideration transferred,
menilai kembali apakah telah mengidentifikasi dengan the Group re-assesses whether it has correctly
tepat seluruh aset yang diperoleh dan seluruh identified all of the assets acquired and all of the
liabilitas yang diambil alih dan menelaah prosedur liabilities assumed and reviews the procedures used
yang digunakan untuk mengukur jumlah yang akan to measure the amounts to be recognized at the
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian kembali acquisition date. If the reassessment still results in
masih menghasilkan selisih lebih nilai wajar aset neto an excess of the fair value of net assets acquired
yang diperoleh atas jumlah gabungan imbalan yang over the aggregate consideration transferred, then
dialihkan, maka keuntungan diakui dalam laba rugi the gain is recognized in profit or loss as a gain from
sebagai keuntungan pembelian dengan diskon. bargain purchase.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu When the consideration transferred by the Group in
kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang a business combination includes assets or liabilities
berasal dari pengaturan imbalan kontinjensi resulting from a contingent consideration
(contingent consideration arrangement), imbalan arrangement, the contingent consideration is
kontinjensi tersebut diukur pada nilai wajar pada measured at its acquisition date fair value and
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari included as part of the consideration transferred in a
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination. Changes in the fair value of
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjensi the contingent consideration that qualify as
yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode measurement period adjustments are adjusted
pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding adjustments
penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian against goodwill. Measurement period adjustments
periode pengukuran adalah penyesuaian yang are adjustments that arise from additional
berasal dari informasi tambahan yang diperoleh information obtained during the measurement period
selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu (which cannot exceed one year from the acquisition
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan date) about facts and circumstances that existed at
kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
23
273
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak value of the contingent consideration that do not
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode qualify as measurement period adjustments depends
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan on how the contingent consideration is classified.
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang Contingent consideration that is classified as equity
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali is not remeasured at subsequent reporting dates and
pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian its subsequent settlement is accounted for within
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan equity. Contingent consideration classified as an
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau asset or liability that is a financial instrument and
liabilitas yang merupakan instrumen keuangan dan within the scope of PSAK 109 is measured at fair
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 diukur pada value with the changes in fair value recognized in
nilai wajar dengan perubahan atas nilai wajar diakui profit or loss in accordance with PSAK 109. Other
dalam laba rugi sesuai dengan PSAK 109. Imbalan contingent consideration that is not within the scope
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam ruang of PSAK 109 is measured at fair value at each
lingkup PSAK 109 diukur pada nilai wajar pada setiap reporting date with changes in fair value recognized
tanggal pelaporan dengan perubahan atas nilai wajar in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in stages,
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak the Group’s previously held equity interests in the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal acquired entity are remeasured to its acquisition-
akuisisi dan keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika date fair value and the resulting gain or loss, if any,
ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari is recognized in profit or loss. Amounts arising from
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang interests in the acquiree prior to the acquisition date
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan that have previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi dimana comprehensive income are reclassified to profit or
perlakuan tersebut akan sesuai jika kepemilikan loss where such treatment would be appropriate if
tersebut dilepas/dijual. that interests were disposed.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi incomplete by the end of the reporting period in
terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk which the combination occurs, the Group reports
pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai provisional amounts for the items for which the
dalam laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. Those provisional amounts
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan secara are adjusted retrospectively during the measurement
retrospektif, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, period, or additional assets or liabilities are
untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh recognized, to reflect new information obtained
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal about facts and circumstances that existed as at the
akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada acquisition date that, if known, would have affected
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. the amount recognized as at that date.
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. Berdasarkan common control is accounted in accordance with
PSAK ini, transaksi kombinasi bisnis entitas PSAK 338. Under this PSAK, business combination
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang of entities under common control transactions, such
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas as transfers of business conducted within the
yang berada di dalam suatu Grup yang sama, bukan framework of the reorganization of the entities that
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti are in the same group, is not a change of ownership
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak in terms of economic substance, hence, the
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara transaction does not result in a gain or loss for the
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam Grup Group as a whole or for individual entities within the
tersebut. Group.
Kombinasi bisnis sepengendali dicatat dengan Business combinations under common control are
menggunakan metode penyatuan kepemilikan. accounted for using the pooling-of-interests method.
24
274
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas-entitas tersebut telah bergabung sejak entities had been combined from the period when
periode dimana entitas yang bergabung berada dalam the merging entities were placed under common
sepengendalian. Selisih antara imbalan yang control. The difference between the consideration
dialihkan dan nilai tercatat aset neto pihak yang transferred and the book value of the net assets of
diakuisisi disajikan dalam “tambahan modal disetor” the acquiree is presented under “additional paid-in
dan tidak direklasifikasi ke laba rugi atau capital” and is not recycled to profit or loss nor
direklasifikasi ke saldo laba ketika pengendalian reclassified to retained earnings when control is lost.
hilang.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan a financial asset of one entity and a financial liability
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. or equity instrument of another entity.
Klasifikasi Classification
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar (i) amortized cost, (ii) fair value through profit or
melalui laba rugi (“FVTPL”), dan (iii) nilai wajar loss (FVTPL), or (iii) fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (FVTOCI).
(“FVTOCI”).
• Aset keuangan diukur pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut dipenuhi: conditions are met:
i) Aset keuangan dikelola dalam model i) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
ii) Persyaratan kontraktual dari aset ii) The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest (SPPI) on the
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset measured at amortized cost or FVTOCI, it needs
keuangan harus memiliki arus kas yang semata to give rise to cash flows that are solely
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah payments of principal and interest on the
pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai principal amount outstanding. This assessment
SPPI testing dan dilakukan pada tingkat is referred to as SPPI testing and it is performed
instrumen. at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana financial assets refers to how they manage their
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola aset financial assets in order to generate cash flows.
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model The business model determines whether cash
bisnis menentukan apakah arus kas akan flows will result from collecting contractual cash
dihasilkan dari memperoleh arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
menjual aset keuangan atau keduanya.
25
275
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset tidak hand and in banks, trade receivables, other
lancar lainnya (uang jaminan) diklasifikasikan receivables and other non-current assets
sebagai aset keuangan yang diukur dengan (security deposits) classified as financial assets
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki aset at amortized cost. The Group has no financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income.
ii. Liabiilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai (i) liabilitas initial recognition, as: (i) financial liabilities at
keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas FVTPL or (ii) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, The Group’s financial liabilities consist of bank
utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang loans, trade payables, accrued expenses, other
lain-lain, utang pihak berelasi, liabilitas sewa dan payables, due to related parties, lease liabilities
utang pembelian aset tetap diklasifikasikan and liabilities for purchase of property, plant and
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan equipment classified as financial liabilities at
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas amortized cost. The Group has no financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui liabilities measured at fair value through profit or
laba rugi. loss.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables which
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan pada are measured at transaction price, and financial
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi yang liabilities are initially measured at fair value.
dapat diatribusikan secara langsung dengan Transaction costs that are directly attributable to the
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan acquisition or issue of financial assets and financial
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan liabilities are added to or deducted from the fair
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, value of the financial assets and financial liabilities,
jika diperlukan, pada pengakuan awal. as appropriate, on initial recognition.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian marketplace (regular way trades) are recognized
yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, on the trade date, i.e., the date that the Group
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli commits to buy or sell the asset.
atau menjual aset tersebut.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif dan interest method and are subject to impairment.
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan Gains and losses are recognized in profit or loss
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset when the asset is derecognized, modified or
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau impaired.
mengalami penurunan nilai.
26
276
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai as at FVTPL, are subsequently measured at
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya perolehan amortized cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method.
bunga efektif.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method of calculating
digunakan dalam menghitung biaya perolehan the amortized cost of a financial liability and of
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas allocating interest expense over the relevant period.
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan The effective interest rate is the rate that exactly
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan discounts estimated future cash payments or receipts
laba rugi selama periode relevan. Suku bunga efektif through the expected life of the financial asset or
adalah suku bunga yang secara tepat financial liability to the gross carrying amount of a
mendiskontokan estimasi pembayaran atau financial asset or to the amortized cost of a financial
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur liability. When calculating the effective interest rate,
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah an entity shall estimate the expected cash flows by
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan considering all the contractual terms of the financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Pada saat instrument (for example, prepayment, extension, call
menghitung suku bunga efektif, entitas mengestimasi and similar options) but shall not consider the
arus kas ekspektasian dengan mempertimbangkan expected credit losses. The calculation includes all
seluruh persyaratan kontraktual dari instrumen fees and points paid or received between parties to
keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan the contract that are an integral part of the effective
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi interest rate, transaction costs, and all other
serupa), tetapi tidak mempertimbangkan kerugian premiums or discounts.
kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh
fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lainnya.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statement of financial position if, and only if, there is a
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling currently enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset recognized amounts and there is an intention to settle
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan on a net basis, or to realize the assets and settle the
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan liabilities simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan tidak A right to offset must be available today rather than
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di being contingent on a future event and must be
masa depan dan harus dapat dieksekusi oleh pihak exercisable by any of the counterparties, both in the
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam normal course of business and in the event of default,
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau insolvency or bankruptcy.
kebangkrutan.
27
277
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen utang credit losses (ECL) on investments for all debt
yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada instruments not held at FVTP.
FVTPL.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contractual cash flows due in accordance with the
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, contract and all the cash flows that the Group expects
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. to receive, discounted at an approximation of the
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut original effective interest rate. The expected cash
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang flows will include cash flows from the sale of collateral
dimiliki atau perluasan perbaikan risiko-kredit lainnya held or other credit enhancements that are integral to
yang merupakan bagian integral dari persyaratan the contractual terms.
kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition, ECL
ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang diakibatkan are provided for credit losses that result from default
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi events that are possible within the next 12-months (a
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk risiko 12-month ECL). For those credit exposures for which
kredit atas instrumen keuangan yang mengalami there has been a significant increase in credit risk
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is required
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa for credit losses expected over the remaining life of
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar the exposure, irrespective of the timing of the default
(ECL sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki komponen Because its trade receivables do not contain
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan pendekatan significant financing component, the Group applies a
yang disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan dalam Group does not track changes in credit risk, but
risiko kredit, namun justru mengakui penyisihan instead recognizes a loss allowance based on lifetime
kerugian berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada ECL at each reporting date. The Group established a
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks provision matrix that is based on its historical credit
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa loss experience, adjusted for forward-looking factors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk environment.
debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Group considers a financial asset in default when
definisi gagal bayar ketika informasi internal atau internal or external information indicates that the
eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin Group is unlikely to receive the outstanding
menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa contractual amounts in full before taking into account
melakukan perluasan persyaratan kredit. Aset any credit enhancements held by the Group. A
keuangan dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan financial asset is written off when there is low
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah possibility of recovering the contractual cash flow,
semua upaya penagihan telah dilakukan dan telah after all collection efforts have been done and have
sepenuhnya dilakukan penyisihan. been fully provided for allowance
28
278
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban asset or has assumed an obligation to pay
untuk membayar arus kas yang diterima them in full without material delay to a third
tanpa penundaan yang material kepada party under a “pass-through” arrangement
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan and either (i) has transferred substantially all
penyerahan dan (i) secara substansial the risks and rewards of the financial asset,
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat atas or (ii) has neither transferred nor retained
kepemilikan aset keuangan tersebut, atau substantially all the risks and rewards of the
(ii) secara substansial tidak mengalihkan financial asset, but has transferred control of
dan tidak mempertahankan seluruh risiko the financial asset.
dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has
through arrangement), dan secara substansial neither transferred nor retained substantially all
tidak mengalihkan dan tidak mempertahankan of the risks and rewards of the asset nor
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset, the asset is
maupun tidak mengalihkan pengendalian atas recognized to the extent of the Group’s
aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan continuing involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan
tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin harus of consideration that the Group could be
dibayar kembali. required to repay.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak the associated liability are measured on a basis
dan liabilitas yang masih dipertahankan Grup. that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, at amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
29
279
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing
substansial, atau modifikasi secara substansial liability are substantially modified, such an
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini exchange or modification is treated as a
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan recognition of a new liability.
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount of
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan the financial liability derecognized and the
yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba consideration paid and payable is recognized in
rugi. profit or loss.
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan penempatan di bank Cash on hand and in banks comprise of cash on
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tanpa terjadi hand and deposits in banks that are not restricted for
perubahan nilai yang signifikan, dan tidak digunakan use and are subject to insignificant risk of changes in
sebagai jaminan atas pinjaman dan perjanjian fasilitas value, and not used as collateral for loans and other
kredit lainnya. credit facility.
g. Piutang Usaha g. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai piutang impairment of trade receivables. The accounting
usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan atas policy for allowance for impairment is described in
penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 3e. Note 3e.
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi h. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; (ii) has significant influence over the Group; or
atau
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas (iii) is a member of the key management
induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
30
280
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) h. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup
yang sama (artinya entitas induk, entitas (i) the entity and the Group are members of
anak, dan entitas anak berikutnya saling the same group (which means that each
berelasi dengan entitas lainnya). parent, subsidiary and fellow subsidiary is
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau related to the others).
ventura bersama dari entitas lain (atau (ii) one entity is an associate or joint venture
entitas asosiasi atau ventura bersama yang of the other entity (or an associate or joint
merupakan anggota suatu grup, yang mana venture of a member of a group of which
entitas lain tersebut adalah anggotanya). the other entity is a member).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees of
dari Grup atau entitas yang terkait dengan either the Group or an entity related to the
Grup. Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in a).
dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a.(i) (vii) a person identified in a.(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup. (ix) an entity which is a subsidiary of an
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari associate or joint venture of the Group.
entitas asosiasi atau ventura bersama dari
Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, whether
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan or not made at similar terms and conditions as those
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun done with third parties, are disclosed in the
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya realizable value. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode moving average method. Allowance for decline in the
rata-rata bergerak. Penyisihan penurunan nilai value of inventory is provided based on the review of
persediaan dibentuk berdasarkan hasil penelahaan the inventories condition at end of year to reduce the
terhadap keadaan persediaan pada akhir tahun, untuk carrying values of inventories to their net realizable
menyesuaikan nilai tercatat persediaan menjadi nilai values.
realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi the ordinary course of business, less estimated costs
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang of completion and the estimated costs necessary to
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. make the sale.
31
281
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar Costs incurred in bringing each product to its present
berada dalam lokasi saat kini dan kondisi dicatat location and condition are accounted for as follows:
sebagai berikut:
• Bahan baku: biaya pembelian • Raw materials: purchase cost
• Barang jadi dan barang dalam proses: Biaya • Finished goods and work in progress: Cost of
bahan baku langsung dan tenaga kerja dan direct material and labor and a proportion of
proporsi biaya overhead manufaktur manufacturing overhead based on normal
berdasarkan kapasitas operasi normal, tetapi operating capacity but excluding borrowing
tidak termasuk biaya pinjaman. costs.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi The Group provides allowance for net realizable
bersih persediaan berdasarkan hasil penelaahan value of inventories based on periodic reviews of the
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi bersih physical conditions and net realizable values of the
persediaan. inventories.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the period
manfaat masing-masing biaya yang bersangkutan benefited using straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property, plant and equipment are initially
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan recognized at cost, which comprises acquisition cost
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan and additional costs that are directly attributable to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi bring the asset to the desired location and conditions
yang diinginkan agar aset siap digunakan. for the asset to be used.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada After initial recognition, property, plant and
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan equipment are stated at cost less any accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Pada setiap akhir periode pelaporan, taksiran masa At the end of each financial year, the useful lives and
manfaat dan metode penyusutan aset tetap ditelaah depreciation method are reviewed and if appropriate
oleh manajemen dan jika perlu disesuaikan secara prospectively adjusted.
prospektif.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of the property, plant and equipment
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan maksud begins when the asset is ready for its intended use
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan and is computed using the straight-line method
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa based on the estimated useful lives of the property,
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: plant and equipment as follows:
Tahun
Bangunan dan prasarana 4 - 20 Building and infrastructures
Kendaraan 4- 8 Vehicles
Mesin 8 Machineries
Perlengkapan toko, kantor dan pabrik 4 Stores’ equipments, office and factory
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land are stated at cost and not amortized as the
diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa management is on the opinion that it is probable the
kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat titles of land rights can be renewed/extended upon
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. expiration.
32
282
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk The cost of legal processing of land rights in the form
Hak Guna Usaha (HGU), Hak Guna Bangunan (HGB) of Business Usage Rights (Hak Guna Usaha (HGU),
dan Hak Pakai (HP) ketika tanah diperoleh pertama Building Usage Rights (HGB) and Usage Rights (HP)
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah when land acquired was first recognized as part of
pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. the cost of land under "Property, plant and
Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau equipment" and is not amortized. While the costs of
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, processing extensions or legal renewals of land
HGB dan HP diakui pada laporan posisi keuangan rights in the form of HGU, HGB and HP are
konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang recognized in the consolidated statements of
lebih pendek antar umur hukum hak dan umur financial position and amortized over the shorter
ekonomi tanah. duration of the legal entitlement and economic life of
the land.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian pada saat terjadinya; pengeluaran other comprehensive income as incurred;
dalam jumlah signifikan dan yang memperpanjang expenditures in significant amounts and which
masa manfaat aset atau yang memberikan tambahan extend the useful life of the assets or which provide
manfaat ekonomis dikapitalisasi. Aset tetap yang additional economic benefits are capitalized. When
sudah tidak dipergunakan lagi atau yang dijual, assets are retired or otherwise disposed of, they are
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang excluded from the accounts and any resulting gains
bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi diakui and losses are recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian pada tahun yang income in the year.
bersangkutan.
Aset dalam pembangunan disajikan sebesar biaya Construction in progress represent the accumulated
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset cost of materials and other costs related to the
tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam assets under construction. The accumulated cost is
pembangunan tersebut akan direklasifikasi ke akun reclassified to the appropriate property, plant and
aset tetap yang bersangkutan apabila telah selesai equipment accounts when the construction is
dan siap untuk digunakan. completed and the constructed assets are ready for
their intended use.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each end of reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami period, whether there is any indication that an asset
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka may be impaired. If such indication exists,
jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual. recoverable amount shall be estimated for the
Jika tidak mungkin untuk mengestimasi jumlah individual asset. If it is not possible to estimate the
terpulihkan aset individual, maka Grup menentukan recoverable amount of the individual asset, the
nilai terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (UPK) yang Group determines the recoverable amount of the
mana aset tercakup (aset dari UPK). Cash Generating Unit (CGU) to which the asset
belongs (the assets’ of CGU).
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset An asset’s (either individual asset or CGU)
individual maupun (UPK) adalah jumlah yang lebih recoverable amount is the higher of the asset’s fair
tinggi antara nilai wajarnya dikurangi biaya untuk value less costs to sell and its value in use. Where
menjual dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat aset the carrying amount of the asset exceeds its
lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan impaired and is written down to its recoverable
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai amount. Impairment losses are recognized in profit
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai diakui pada laba or loss as “Impairment Losses”.
rugi sebagai “Rugi Penurunan Nilai”.
33
283
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) l. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated future
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang using a pre-tax discount rate that reflects current
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu market assessments of the time value of money and
uang dan risiko spesifik atas aset. the risks specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga transaksi pasar terakhir, market transactions are taken into account, if
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, available. If no such transactions can be identified,
Grup menggunakan model penilaian yang sesuai an appropriate valuation model in used to determine
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- the fair value of the asset. These calculations are
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda corroborated by valuation multiples or other available
atau indikator nilai wajar lain yang tersedia. Kerugian fair value indicators. Impairment losses, if any, are
penurunan nilai, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai recognized in profit or loss under expense categories
dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi that are consistent with the functions of the impaired
dari aset yang diturunkan nilainya. assets.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode Assessment is made at each reporting period
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized in the
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi previous period for an asset may no longer exist or
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi tersebut may have decreased. If the indication exists, the
ada, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount is estimated. A previously
aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah recognized impairment loss for an asset is reversed
diakui dalam periode sebelumnya untuk suatu aset only if there has been a change in the assumptions
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi use to determine the asset’s recoverable amount
yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan since the last impairment loss was recognized.
aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir
diakui.
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat The reversal is restricted so that the carrying amount
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun of the asset does not exceed its recoverable amount
jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya or the carrying amount, net of depreciation, in the
tidak ada rugi yang telah diakui untuk aset tersebut case that no loss has been recognized for the asset
pada periode sebelumnya. Pembalikan rugi in the prior period. Reversal of an impairment loss is
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Setelah recognized in profit or loss. After such reversal is
pembalikan tersebut diakui sebagai laba rugi, recognized as profit or loss, depreciation of the asset
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode is adjusted in the future period to allocate the
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat carrying amount of the revised asset, less the
aset yang direvisi, dikurang nilai sisanya, dengan residual value, on a systematic basis for the
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
m. Sewa m. Leases
Sebagai penyewa As a lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui contains a lease, at the inception of the contract. The
aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan Group recognizes a right-of-use asset and a
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup corresponding lease liability with respect to all lease
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka- arrangements in which it is the lessee, except for
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang short-term leases (defined as leases with a lease
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa term of 12 months or less) and leases of low value
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- assets. For these leases, the Group recognizes the
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa lease payments as an operating expense on a
sebagai beban operasi secara garis lurus selama straight-line basis over the term of the lease unless
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih another systematic basis is more representative of
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa the time pattern in which economic benefits from the
dari aset sewa. leased assets are consumed.
34
284
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada jangka The incremental borrowing rate depends on the term,
waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, dan currency and start date of the lease and is
ditentukan berdasarkan serangkaian input, termasuk: determined based on a series of inputs including: the
tingkat bebas risiko berdasarkan suku bunga obligasi risk-free rate based on government bond rates; a
pemerintah; penyesuaian risiko khusus negara; country-specific risk adjustment; a credit risk
penyesuaian risiko kredit berdasarkan imbal hasil adjustment based on bond yields; and an entity-
obligasi; dan penyesuaian khusus entitas ketika profil specific adjustment when the risk profile of the entity
risiko entitas yang melakukan perjanjian sewa that enters into the lease is different to that of the
berbeda dengan grup dan sewa tersebut tidak group and the lease does not benefit from a
memperoleh manfaat atas jaminan dari Grup. guarantee from the Group.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap • fixed lease payments (including in-substance
secara-substansi), dikurangai insentif sewa; fixed payments), less any lease incentives;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya index or rate, initially measured using the index
diukur dengan menggunakan indeks atau suku or rate at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh • the amount expected to be payable by the
penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian sewa, • payments of penalties for terminating the lease,
jika masa sewa merefleksikan penyewa if the lease term reflects the exercise of an
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. option to terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in
laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode on the lease liability (using the effective interest
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah method) and by reducing the carrying amount to
tercatat untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. reflect the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to
pada laba rugi selama periode sewa sehingga profit or loss over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- makes a corresponding adjustment to the related
guna) jika: right-of-use assets) whenever:
35
285
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a change
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi in the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan sebagai • the lease payments change due to changes in
akibat dari perubahan indeks atau perubahan an index or rate or a change in expected
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual payment under a guaranteed residual value, in
jaminan di mana liabilitas sewa diukur Kembali which cases the lease liability is remeasured by
dengan mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments using
revisian menggunakan tingkat diskonto awal the initial discount rate (unless the lease
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena payments change is due to a change in a
perubahan suku bunga mengambang, di mana floating interest rate, in which case a revised
tingkat diskonto revisian digunakan); atau discount rate is used); or
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut selama The Group did not make such any adjustment during
periode yang disajikan. the periods presented.
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa have a lease term of 12 months or less and leases of
atas aset bernilai- rendah. Grup mengakui low-value assets. The Group recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease liability,
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs. They
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan are subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the
merestorasi tempat di mana aset berada atau site on which it is located or restore the underlying
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang assets to the conditions required by the terms and
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions of the lease, a provision is recognized and
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut measured under PSAK 237. The costs are included
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali in the related right-of-use asset, unless those costs
jika biaya tersebut terjadi untuk memproduksi are incurred to produce inventories.
persediaan.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis Right-of-use assets are depreciated on a straight-
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek antara line basis over the shorter of the lease term and the
masa sewa dan estimasi umur manfaat aset. estimated useful lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada Grup pada If ownership of the lease assets transfers to the
akhir masa sewa atau biaya perolehan merefleksikan Group at the end of the lease term or the cost
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, depresiasi reflects the exercise of a purchase option,
dihitung dengan menggunakan estimasi umur depreciation is calculated using the estimated useful
manfaat aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan life of the asset. The right-of-use assets are also
nilainya sesuai dengan PSAK 236 “Penurunan Nilai subject to impairment in accordance with PSAK 236
Aset”. “Impairment of Assets”
36
286
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a separate
laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. at cost at initial recognition. After initial recognition,
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible assets are recorded at cost less
pada biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. Umur impairment losses. The useful lives of intangible
manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau tidak assets are assessed as either finite or indefinite.
terbatas. Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible assets with finite lives are amortized over
terbatas diamortisasi selama masa manfaat ekonomis the useful economic life and assessed for
dan menguji penurunan nilai apabila terdapat indikasi impairment whenever there is an indication that the
aset takberwujud mengalami penurunan nilai. Periode intangible asset may be impaired. Amortization
dan metode amortisasi ditelaah setidaknya setiap periods and methods are reviewed at least at the
akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
Perubahan pada perkiraan umur manfaat atau Changes in the expected useful life or the expected
perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pattern of consumption of future economic benefits
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by changing
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate,
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. and are treated as changes in accounting estimates.
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa The amortization expense on intangible assets with
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi finite lives is recognized in profit or loss in the
dalam kategori biaya yang konsisten dengan fungsi expense category consistent with the function of the
dari aset takberwujud. intangible assets.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are not
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji penurunan amortized, but are tested for impairment annually,
nilainya setiap tahun, baik secara individual maupun either individually or at the cash-generating unit
pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian masa tidak level. The assessment of indefinite life is reviewed
terbatas ditinjau setiap tahun untuk menentukan annually to determine whether the indefinite life
apakah masa tidak terbatas terus dapat didukung. continues to be supportable. If not, the change in
Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tidak useful life from indefinite to finite is made on a
terbatas menjadi terbatas dilakukan secara prospektif. prospective basis.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada Intangible assets are derecognized when:
saat:
(a) dijual; atau (a) on sale; or
(b) ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa (b) when there are no future economic benefits that
depan yang dapat diharapkan dari penggunaan can be expected from the use or sale of these
atau penjualan aset tersebut. assets.
Aset takberwujud yang dimiliki Grup yaitu merek Intangible assets owned by Group are trademark,
dagang, peranti lunak (software) dan lisensi. Merk software and license. Trademarks have indefinite
dagang memiliki masa manfaat yang tak terbatas useful life, while software and license have finite
sementara peranti lunak dan lisensi memiliki masa useful life and are amortized using straight line
manfaat terbatas dan diamortisasi dengan metode method for 4 years.
garis lurus selama 4 tahun.
37
287
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Aset Tidak Lancar Lainnya o. Other Non-Current Assets
Pos-pos yang tidak dapat secara layak digolongkan Items that can not be properly classified as property,
dalam aset tetap, dan juga tidak dapat digolongkan plant and equipment, and also can not be classified
dalam aset lancar disajikan dalam kelompok aset in current assets are classified in other non-current
tidak lancar lainnya. assets.
p. Pengakuan Pendapatan p. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih with a customer and excludes amounts collected on
atas nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes
ketika mengalihkan pengendalian barang kepada revenue when it transfers control of a product to a
pelanggan. customer.
Grup mengakui pendapatan dari sumber utama, yaitu The Group recognizes revenue from the following
penjualan pakaian dan aksesoris. major sources, which are sale of clothes and
accessories.
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is typically
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada satisfied, and revenue is recognized, when the
saat pengendalian atas barang telah berpindah control of goods has been transferred to the
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). customer (a point in time).
Pengakuan beban Expenses recognition.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
q. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing q. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan Transactions involving foreign currencies are
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. recorded at the rates of exchange prevailing at the
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset dan time the transactions are made. At the end of each
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan the reporting period, monetary assets and liabilities
ke dalam Rupiah berdasarkan kurs rata-rata Bank denominated in foreign currencies are translated into
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba Rupiah at the average rate of Bank Indonesia
atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau effective on such date. The resulting gains or losses
dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. are credited or charged to current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs rata- As at December 31, 2025 and 2024, the average
rata dari mata uang asing utama yang digunakan rates of the principal foreign currencies used are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (US$) 1 Rp 16.782 Rp 16.162 United States Dollar (US$) 1
Yuan China (CNY) 1 Rp 2.401 Rp 2.214 Chinese Yuan (CNY) 1
r. Perpajakan r. Taxation
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak Income tax expense (income) comprises current and
kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak deferred tax. Current and deferred tax shall be
tangguhan harus diakui sebagai beban atau recognised as expense or an income and included in
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi periode profit or loss for the period, except to the extent that
berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut timbul dari the tax arises from a transaction or event which is
suatu transaksi atau peristiwa yang diakui, pada recognised, in the same or a different period, outside
periode yang sama atau berbeda, di luar laba rugi, profit or loss, either in other comprehensive income
baik dalam penghasilan komprehensif lain atau or directly in equity or a business combination.
secara langsung dalam ekuitas atau dari suatu
kombinasi bisnis.
38
288
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted at
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba end of the reporting period, and is provided based on
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara the estimated taxable income for the year.
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Management periodically evaluates positions taken
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan in tax returns with respect to situations in which
situasi dimana aturan pajak yang berlaku applicable tax regulation is subject to interpretation.
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen It establishes provision where appropriate on the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang basis of amounts expected to be paid to the tax
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of income tax expense in
pajak dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax assessments
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya and underpayment or overpayment of other taxes
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban are presented as part of other operating income or
operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian expenses since they are not considered as part of
dari beban pajak penghasilan. the income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup tax assessment letter is received. If the Group files
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. carrying amounts for financial reporting purposes.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for deductible
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi temporary differences and tax losses carry-forward
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa to the extent that it is probable that taxable income
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan will be available in future years against which the
memadai untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences and tax losses
temporer dan rugi fiskal. carry-forward can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode the tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir substantively enacted at the end of reporting period.
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait The related tax effects of the provisions for and/or
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua reversals of all temporary differences during the
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk year, including the effect of change in tax rates, are
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau credited or charged to current period operations,
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk except to the extent that they relate to items
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah previously charged or credited to other
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
39
289
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode follow from the manner in which the Group expects,
pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan at the end of the reporting period, to recover or settle
jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. the carrying amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah reviewed at each reporting date and reduced to the
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak extent that it is no longer probable that sufficient
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable income will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan each reporting date and are recognized to the extent
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena that it has become probable that future taxable
pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak income will allow the deferred tax assets to be
tangguhan tersedia untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas same taxable entity, or the Group intends to settle its
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets are recognized net
atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) kecuali: of the amount of Value Added Tax (“VAT”) except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa • Where the VAT incurred on a purchase of
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, assets or services is not recoverable from the
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian taxation authority, in which case the VAT is
dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian recognized as part of the cost of acquisition of
dari item beban-beban yang diterapkan; dan the asset or as part of the expense of the asset
or as part of the expense item as applicable;
and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari to, the taxation authorities is included as part of
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan receivables or payables in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek The Group recognizes short-term employee benefits
ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas liability when services are rendered and the
jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas compensation for such services are to be paid within
bulan setelah jasa tersebut diberikan. twelve months after the rendering of such services.
40
290
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun liability in accordance with Law No. 6 of 2023
2023 tentang tentang Penetapan Peraturan concerning the Stipulation of Government Regulation
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 tahun in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation.
2022 Cipta Kerja.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan pension plans are determined by periodic actuarial
aktuaria secara periodik dengan menggunakan calculation using the projected-unit-credit method
metode projected-unit credit dan menerapkan asumsi and applying the assumptions on discount rate,
atas tingkat diskonto, hasil atas aset program dan return on plan assets and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi losses, are recognized immediately in the statement
keuangan dengan pengaruh langsung didebit atau of financial position with a corresponding debit or
dikreditkan kepada saldo laba melalui penghasilan credit to retained earnings through other
komprehensif lain pada periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi occur. Re-measurement are not reclassified to profit
periode berikutnya. or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or loss at
yang lebih awal antara: the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plan amendment or curtailment;
terjadi; atau or
ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi atau ii) the date the entity recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto yang digunakan terhadap liabilitas imbalan rate to the net defined benefit liability. The Group
kerja. Grup mengakui perubahan berikut pada akun recognizes the following changes under “General
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan laba and Administrative Expenses” in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian: statements of profit or loss and other comprehensive
income:
i) biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya jasa i) service costs comprising current service costs,
lalu, keuntungan atau kerugian atas past-service costs, gains and losses on
penyelesaian (curtailment) tidak rutin dan curtailments and non-routine settlements, and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income.
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic Earnings per share is computed by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the current year's income attributable to the owners
pemilik Entitas Induk dengan jumlah rata-rata of the Company with the weighted average number
tertimbang saham yang beredar selama tahun yang of shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tahun yang The weighted average number of shares for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024
2024, masing-masing sejumlah 870.171.478 saham amounted to 870,171,478 shares, respectively
(Catatan 35). (Note 35).
41
291
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the
dalam menyediakan produk (segmen usaha), maupun Group that is engaged either in providing certain
dalam menyediakan produk dalam lingkungan products (business segment) or in providing products
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki within a particular economic environment
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. (geographical segment), which is subject to risks and
rewards that are different from those in other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk reasonable basis to that segment.
segmen tersebut.
v. Provisi v. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has a
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive) where, as a
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya result of a past event, it is probable that an outflow of
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will be
keluar sumber daya yang mengandung manfaat required to settle the obligation and a reliable
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
liabilitas tersebut dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of expenditures required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period,
pelaporan, dengan mempertimbangkan berbagai taking into account the risks and uncertainties that
risiko dan ketidakpastian yang selalu mempengaruhi always affect the events and circumstances. When a
berbagai peristiwa dan keadaan. Apabila suatu provisi provision is measured using estimated cash flows to
diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan settle current liabilities, the carrying amount is the
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai present value of the cash flows.
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk If any or all of the expenses to settle a provision are
menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga, maka replaced by a third party, then such reimbursement
penggantian itu diakui hanya pada saat timbul shall be recognized only when there is a belief that
keyakinan bahwa penggantian pasti akan diterima jika substitution will be acceptable if the Group settles
Grup menyelesaikan kewajiban. Penggantian tersebut the liability. The replacement is recognized as a
diakui sebagai aset yang terpisah. Jumlah yang diakui separate asset. The amount acknowledged as a
sebagai pengantian tidak boleh melebihi provisi. replacement must not exceed the provision.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date and
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar longer probable that an outflow of resources
sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be required to
untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, provisi settle the obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
w. Biaya Emisi Saham w. Stock Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company's
modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan issuance of share capital to public were offset
langsung dengan hasil dan emisi disajikan sebagai directly with the proceeds and presented as a
pengurang akun Tambahan Modal Disetor dalam deduction for the Additional Paid-in Capital account
laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statements of financial position.
42
292
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengukuran Nilai Wajar x. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments at
keuangan, dan aset dan liabilitas yang diakuisisi pada fair value, and assets and liabilities of the acquirees
kombinasi bisnis. Grup juga mengukur jumlah upon business combinations. The Group also
terpulihkan dari unit penghasil kas (UPK) tertentu measures certain recoverable amounts of the cash
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan generating unit (“CGU”) using fair value less cost of
(fair value less cost of disposal atau FVLCD), piutang disposal (“FVLCD”), and non-interest bearing
yang tidak dikenakan bunga pada nilai wajar. receivables at their fair values.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer the liability takes place either:
liabilitas terjadi:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or liability,
tersebut, atau or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ii) In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. be accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their economic best
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
masukan (input) yang dapat diamati (observable) maximizing the use of relevant observable inputs
yang relevan dan meminimalkan masukan (input) and minimizing the use of unobservable inputs.
yang tidak dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikategorikan dalam hirarki nilai wajar statements are categorized within the fair value
berdasarkan level masukan (input) paling rendah hierarchy, described as follows, based on the lowest
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar level input that is significant to the fair value
secara keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
43
293
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) x. Fair Value Measurement (continued)
i) Level 1-Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1-Quoted (unadjusted) market prices in
dipasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran.
ii) Level 2-Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2-Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
dapat diamati (observable) baik secara langsung observable.
atau tidak langsung.
iii) Level 3-Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3-Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah yang lowest level input that is significant to the fair
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar yang value measurement is directly or indirectly
tidak dapat diamati (unobservable) baik secara unobservable.
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on recurring basis,
menentukan apakah terdapat perpindahan antara the Group determines whether transfers have
level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi ulang occurred between levels in the hierarchy by re-
atas penetapan kategori (berdasarkan level masukan assessing categorization (based on the lowest level
(input) paling rendah yang signifikan terhadap input that is significant to the fair value measurement
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada tiap as a whole) at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
y. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan y. Events After The Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang memberikan Events after the report date that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa position at the reporting date (adjusting events), if
penyesuai), jika ada, dicerminkan dalam laporan any, are reflected in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah tanggal statements. Events that are not adjusting events are
pelaporan yang bukan peristiwa penyesuaian disclosed in the Notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan statements, when material.
konsolidasian, jika material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir amounts herein, and the related disclosures, at the end of
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan the reporting period. However, uncertainty about these
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian assumptions and estimates could result in outcomes that
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas require a material adjustment to the carrying amount of
dalam periode pelaporan berikutnya. the asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following judgments,
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang which have the most significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
44
294
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each entity in the Group is the
Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama di currency from the primary economic environment where
mana entitas tersebut beroperasi. Mata uang tersebut such entity operates. Those currencies are the currencies
adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan that influence the revenues and costs of each respective
biaya dari masing-masing entitas. Penentuan mata uang entity. The determination of functional currency may
fungsional mungkin memerlukan pertimbangan karena require judgment due to various complexity, among
berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat others, the entity may transact in more than one currency
bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam kegiatan in its daily business activities.
usahanya sehari-hari.
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks dan perubahan peraturan perpajakan, jumlah complex tax regulations, changes in tax laws, and the
dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan amount and timing of future taxable income, could
dapat menyebabkan penyesuaian di masa depan atas necessitate future adjustments to tax income and
pendapatan dan beban pajak yang telah dicatat. expense already recorded.
Estimasi juga diperlukan dalam menentukan cadangan Estimate is also involved in determining the provision for
untuk pajak penghasilan badan. Transaksi dan perhitungan corporate income tax. There are certain transactions and
tertentu yang selama kegiatan usaha normal selalu computation for which the ultimate tax determination is
dikenakan pajak. uncertain during the ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas untuk masalah pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected corporate
badan berdasarkan perkiraan apakah tambahan pajak income tax issues based on estimates of whether
penghasilan badan akan jatuh tempo. additional corporate income tax will be due.
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil SPPI testing dan uji model bisnis. Grup depends on the results of the SPPI testing and the
menentukan model bisnis pada tingkat yang business model test. The Group determines the business
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan model at a level that reflects how groups of financial
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. assets are managed together to achieve a particular
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan business objective. This assessment includes judgment
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja reflecting all relevant evidence including how the
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang performance of the assets is evaluated and their
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana hal ini dikelola performance measured, the risks that affect the
dan bagaimana manajer aset diberi kompensasi. Grup performance of the assets and how these are managed
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya and how the managers of the assets are compensated.
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan The Group monitors financial assets measured at
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum amortized cost or fair value through other comprehensive
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan income that are derecognized prior to their maturity to
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di understand the reason for their disposal and whether the
mana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian reasons are consistent with the objective of the business
dari penilaian berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis for which the asset was held. Monitoring is part of the
di mana aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai Group’s continuous assessment of whether the business
dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam model for which the remaining financial assets are held
model bisnis dan dengan demikian terdapat perubahan continues to be appropriate and if it is not appropriate
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. whether there has been a change in business model and
Tidak ada perubahan yang diperlukan selama periode so a prospective change to the classification of those
yang disajikan. assets. No such changes were required during the
periods presented.
45
295
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in PSAK 109.
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial liabilities
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan are accounted for in accordance with The Group’s
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 3e. accounting policies disclosed in Note 3e.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee and Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang reasonably certain to be exercised, or any periods
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk renew or terminate the lease. For lease contracts with
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi incentive to exercise an extension option or not to
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, exercise termination options, including any expected
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta changes in facts and circumstances from commencement
dan keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal date until the exercise date of the options. Extension
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau options (or periods after termination options) are only
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan included in lease terms if the Group is reasonably certain
dalam persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk to exercise the extension options or not to exercise the
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak mengeksekusi termination options. If a significant event or a significant
opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau change in circumstances occurs which affects this
perubahan keadaan yang signifikan yang mempengaruhi assessment and that is within the control of the lessee,
penilaian ini dan masih dalam kendali penyewa, maka the above assessment will be reviewed.
penilaian diatas akan ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concering the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun/periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup liabilities within the next financial year/period are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang disclosed below. The Group based its assumptions and
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian estimates on parameters available when the financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Existing circumstances and
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar assumptions about future developments may change due
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut to market changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
46
296
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi IBR untuk Sewa Estimating the IBR for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus is the rate of interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term, and with a similar security, the
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan funds necessary to obtain an asset of a similar value to
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan the right-of-use asset in a similar economic environment.
aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. Oleh IBR therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus dibayar' which requires estimation when no observable rates are
oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika tidak ada available or when they need to be adjusted to reflect the
tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika perlu terms and conditions of the lease. The Group estimates
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan the IBR using observable inputs (such as market interest
sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan input yang rates).
dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung ECL The Group uses a provision matrix to calculate ECLs for
atas piutang usaha. Tarif provisi didasarkan pada hari yang trade receivables. The provision rates are based on days
lewat jatuh tempo untuk mengelompokan pelanggan ke past due for groupings of various customer segments that
segmen yang memiliki pola kerugian serupa. Matriks have similar loss patterns. The provision matrix is initially
provisi awalnya berdasarkan tarif default yang diamati based on the Group historical observed default rates. The
Grup secara historis. Grup akan mengkalibrasi matriks Group will calibrate the matrix to adjust the historical
tersebut untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit credit loss experience with forward-looking information.
historis dengan informasi kedepan. Misalnya, jika prakiraan For instance, if forecast economic conditions are
kondisi ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun expected to deteriorate over the next year which can lead
depan yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah to an increased number of defaults in the Group industry
default di sektor usaha Grup, tingkat default historis sector, the historical default rates are adjusted. At every
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tarif default reporting date, the historical observed default rates are
yang diamati secara historis diperbarui dan perubahan updated and changes in the forward-looking estimates
dalam estimasi ke depan dianalisa kembali. are analysed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang dapat diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, taksiran kondisi ekonomi dan ECL adalah observed default rates, forecast economic conditions and
estimasi yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan taksiran kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan perkiraan economic conditions. The Group’s historical credit loss
kondisi ekonomi mungkin juga tidak mewakili aktual default experience and forecast of economic conditions may also
pelanggan yang sebenarnya di masa depan. not be representative of customer’s actual default in the
future.
Cadangan atas penurunan nilai pasar persediaan Allowance for decline in market values of inventories
Penyisihan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for decline in value of inventories is estimated
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk based on available facts and circumstances, including but
namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang not limited to, the physical condition of the inventories
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan held, the selling price of the market, the estimated cost of
estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi completion and the estimated cost incurred for the sale.
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan The provision is re-evaluated and adjusted if additional
informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. information exists that affects the estimated amount.
47
297
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on its selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used by the independent actuaries in
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat kecacatan, usia among others, discount rates, annual salary increase rate,
pensiun dan tingkat kematian. Grup berkeyakinan bahwa disability rate, retirement age and mortality rate. The
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai. Penjelasan lebih Group believed that its assumptions are reasonable and
rinci diungkapkan dalam Catatan 21. appropriate. Further details are disclosed in Note 21.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus (straight line-method) depreciated on a straight-line basis over their estimated
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. useful lives. Management properly estimates the useful
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset lives of these property, plant and equipment to be within 4
tetap antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur secara to 20 years. These are common life expectations applied
umum diharapkan dalam industri dimana Grup in the industries where the Group conduct its businesses.
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and technological
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa development could impact the economic useful lives and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya the residual value of these assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih depreciation charges could be revised. Further details are
rinci diungkapkan dalam Catatan 11. disclosed in Note 11.
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas - Rupiah 1.491.212.248 1.285.856.477 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.846.134.025 723.331.897 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.355.081.465 5.534.164.287 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.934.900 103.696.223 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.733.885 8.785.413 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 1.657 pada tahun 2025 dan (US$ 1,657 in 2025 and
(US$ 1.940 pada tahun 2024) 27.801.161 31.336.820 US$ 1,940 in 2024)
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(US$ 1.460 pada tahun 2024) - 23.596.681 (US$ 1,460 in 2024)
Yuan China China Yuan
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(CNY 10.187 pada tahun 2025 dan (CNY 10,187 in 2025 and
CNY 13.589 pada tahun 2024) 24.459.967 30.046.835 CNY 13,589 in 2024)
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(CNY 9 pada tahun 2024) - 19.440 (CNY 9 in 2024)
Jumlah Kas dan Bank 4.754.357.651 7.740.834.073 Total Cash on Hand and in Banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, none of the Group’s
kas dan bank Grup yang dibatasi penggunaannya, cash on hand and in banks are restricted for use,
dijaminkan atau ditempatkan pada pihak berelasi. collateral or placed at related parties.
48
298
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga - Lokal Third parties - Local
Rupiah 35.033.817.325 33.992.034.724 Rupiah
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for decline in
nilai piutang usaha (644.140.344) (668.765.344 ) value of trade receivables
Bersih 34.389.676.981 33.323.269.380 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha adalah Movements of allowance for decline in value of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 668.765.344 - Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan (24.625.000 ) 668.765.344 Changes during the year
Saldo akhir tahun 644.140.344 668.765.344 Balance at the end of year
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 22.843.827.656 28.117.246.657 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 901.602.456 5.145.090.912 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.640.180.152 36.400.492 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.066.717 5.626.713 61 - 90 days
> 90 hari 644.140.344 687.669.950 > 90 days
Jumlah 35.033.817.325 33.992.034.724 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at December 31, 2025 and 2024, management
berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai telah believes that the allowance for impairment losses is
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang adequate to cover possible losses from uncollectible
timbul akibat tidak tertagihnya piutang usaha. receivables.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sale of goods is 60 days. No
60 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang interest is charged on trade receivables.
usaha.
Piutang usaha milik Grup dijadikan sebagai jaminan atas The Group’s trade receivables are used as collateral for
fasilitas pinjaman yang diperoleh dari bank (Catatan 15). loan facilities obtained from banks (Note 15).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Karyawan 48.936.906 94.980.609 Employees
Lain-lain - 402.077.087 Others
Jumlah 48.936.906 497.057.696 Total
49
299
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap masing-masing Based on the review of the status of the individual other
akun piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen receivables account at the year end, management
berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain dapat believes that all of the above other receivables are fully
tertagih sehingga tidak membentuk penyisihan penurunan collectible and hence, no allowance for impairment of
nilai atas piutang lain-lain. other receivables is necessary.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Barang dagangan Merchandise
Pakaian 346.000.490.089 278.817.924.153 Clothes
Aksesoris 7.305.769.085 10.450.513.560 Accessories
Jumlah barang dagangan 353.306.259.174 289.268.437.713 Total merchandise
Industri pakaian (manufaktur) Garment industries (manufacture)
Barang jadi 4.359.515.893 2.054.057.279 Finished goods
Barang dalam proses 38.666.623.359 11.474.257.872 Goods in process
Bahan baku 31.467.960.690 47.815.276.799 Raw materials
Jumlah persediaan industri pakaian 74.494.099.942 61.343.591.950 Total inventories of garment industries
Jumlah 427.800.359.116 350.612.029.663 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for decline in
nilai persediaan (5.734.459.604) (5.208.771.277) value of inventories
Bersih 422.065.899.512 345.403.258.386 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movements of allowance for decline in value of inventories
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 5.208.771.277 4.390.366.904 Balance at beginning of year
Perubahan selama tahun berjalan Changes during the year
Penambahan 1.550.383.972 818.404.373 Addtional
Pemulihan (1.024.695.645) - Recovery
Saldo akhir tahun 5.734.459.604 5.208.771.277 Balance at the end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for decline
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk menutupi in value of inventories is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian yang terjadi akibat penurunan nilai that may arise from decline in value of inventories.
persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As at December 31, 2025 and 2024, inventories are
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian covered by insurance against losses by fire and other risks
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan under blanket policies with total coverage approximately
secara keseluruhan sekitar Rp 166 milyar dan amounting to Rp 166 billion and Rp 116 billion,
Rp 116 milyar pada PT Sukses Utama Sejahtera, respectively, at PT Sukses Utama Sejahtera,
PT Lippo General Insurance Tbk, PT Lippo General Insurance Tbk, PT BRI Insurance and
PT BRI Insurance dan PT Avrist General Insurance (pihak PT Avrist General Insurance (third parties) which the
ketiga). Manajemen berpendapat bahwa nilai management believes is adequate to cover possible losses
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi that may arise from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Persediaan milik Grup dijadikan sebagai jaminan atas Inventories owned by the Group are used as collateral for
fasilitas pinjaman yang diperoleh dari bank (Catatan 15). loan facilities obtained from banks (Note 15).
50
300
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Advance payment for purchase
Uang muka pembelian persediaan 3.402.398.429 11.163.744.397 of inventories
Lain-lain 18.529.244 26.797.225 Others
Jumlah 3.420.927.673 11.190.541.622 Total
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sewa (Catatan 33) 5.137.009.823 6.617.677.894 Rent (Note 33)
Asuransi 95.786.344 32.665.669 Insurance
Lain-lain 2.150.265.418 2.674.762.062 Others
Jumlah 7.383.061.585 9.325.105.625 Total
11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 15.305.094.826 - - - 15.305.094.826 Land
Bangunan dan Building and
prasarana 53.363.084.961 - - 13.829.524.405 67.192.609.366 infrastructures
Kendaraan 5.909.474.700 - - - 5.909.474.700 Vehicles
Mesin 31.496.564.359 527.405.406 - - 32.023.969.765 Machineries
Perlengkapan toko, Stores’ equipments,
kantor dan pabrik 192.055.510.232 8.479.698.371 2.430.117.129 8.848.821.536 206.953.913.010 office and factory
Jumlah 298.129.729.078 9.007.103.777 2.430.117.129 22.678.345.941 327.385.061.667 Total
Aset dalam Pembangunan Construction in Progress
Bangunan dan Building and
prasarana 10.299.668.143 3.819.606.262 - (13.829.524.405) 289.750.000 infrastructures
Perlengkapan toko, Stores’ equipments,
kantor dan pabrik 11.742.802 8.875.733.902 - (8.848.821.536) 38.655.168 office and factory
Jumlah 10.311.410.945 12.695.340.164 - (22.678.345.941) 328.405.168 Total
Jumlah Biaya Perolehan 308.441.140.023 21.702.443.941 2.430.117.129 - 327.713.466.835 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Building and
prasarana 34.983.624.685 1.816.824.735 - - 36.800.449.420 infrastructures
Kendaraan 3.717.438.988 512.215.932 - - 4.229.654.920 Vehicles
Mesin 19.044.686.110 3.038.405.708 - - 22.083.091.818 Machineries
Perlengkapan toko, Stores’ equipments,
kantor dan pabrik 138.648.098.481 22.951.269.650 2.407.974.903 - 159.191.393.228 office and factory
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 196.393.848.264 28.318.716.025 2.407.974.903 - 222.304.589.386 Depreciation
Nilai Buku 112.047.291.759 105.408.877.449 Book Value
51
301
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Balance
Biaya Perolehan Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 15.305.094.826 - - - 15.305.094.826 Land
Bangunan dan Building and
prasarana 53.118.353.942 244.731.019 - - 53.363.084.961 infrastructures
Kendaraan 5.492.013.304 417.461.396 - - 5.909.474.700 Vehicles
Mesin 30.127.310.140 1.671.873.322 302.619.103 - 31.496.564.359 Machineries
Perlengkapan toko, Stores’ equipments,
kantor dan pabrik 166.953.651.440 25.920.362.261 818.503.469 - 192.055.510.232 office and factory
Jumlah 270.996.423.652 28.254.427.998 1.121.122.572 - 298.129.729.078 Total
Aset dalam Pembangunan Construction in Progress
Bangunan dan Building and
prasarana 37.500.000 10.262.168.143 - - 10.299.668.143 infrastructures
Perlengkapan toko, Stores’ equipments,
kantor dan pabrik 12.045.302 - 302.500 - 11.742.802 office and factory
Jumlah 49.545.302 10.262.168.143 302.500 - 10.311.410.945 Total
Jumlah Biaya Perolehan 271.045.968.954 38.516.596.141 1.121.727.572 - 308.441.140.023 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Building and
Prasarana 28.520.030.377 6.463.594.308 - - 34.983.624.685 infrastructures
Kendaraan 3.163.591.089 553.847.899 - - 3.717.438.988 Vehicles
Mesin 16.300.060.857 2.984.576.861 239.951.608 - 19.044.686.110 Machineries
Perlengkapan toko, Stores’ equipments,
kantor dan pabrik 118.732.867.838 20.733.734.112 818.503.469 - 138.648.098.481 office and factory
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 166.716.550.161 30.735.753.180 1.058.455.077 - 196.393.848.264 Depreciation
Nilai Buku 104.329.418.793 112.047.291.759 Book Value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 amounted to Rp 28,318,716,025 and
masing-masing adalah sebesar Rp 28.318.716.025 dan Rp 30,735,753,180, respectively, which are charged as
Rp 30.735.753.180 yang dibebankan sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 4.462.442.667 3.924.591.011 Cost of goods sold
Beban penjualan (Catatan 28) 22.502.864.705 25.157.744.953 Selling expenses (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 1.353.408.653 1.653.417.216 expenses (Note 29)
Jumlah 28.318.716.025 30.735.753.180 Total
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Details of the sales of property, plant and equipment are
as follows:
2025 2024
Biaya perolehan 2.430.117.129 1.121.122.572 Cost
Akumulasi penyusutan (2.407.974.903) (1.058.455.077 ) Accumulated depreciation
Nilai buku 22.142.226 62.667.495 Book value
Harga jual 90.995.929 92.626.577 Proceeds from sales
Gain on sale
Laba penjualan aset tetap 68.853.703 29.959.082 of property, plant and equipment
52
302
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Laba penjualan aset tetap disajikan dalam laporan laba Gain on sale of property, plant and equipment is
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. presented in the consolidated statements of profit or loss
and other comprehensive income.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the
aset Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak Group’s property, plant and equipment are fully
diperlukan penurunan nilai atas aset tersebut. recoverable, and hence, no writedown for impairment in
property, plant and equipment of values is necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, property, plant and
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian dan equipment are covered by insurance against losses by
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan secara fire and other risks under blanket policies with total
keseluruhan sekitar Rp 80 milyar dan Rp 52 milyar pada coverage approximately amounting to Rp 80 billion and
PT Asuransi Etiqa International Indonesia, PT Asuransi Rp 52 billion, respectively, PT Asuransi Etiqa
Raksa Pratikara, PT Avrist General Insurance dan International Indonesia, PT Asuransi Raksa Pratikara,
PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk, PT BCA PT Avrist General Insurance dan PT Malacca Trust
Insurance, PT BRI Insurance (pihak ketiga). Manajemen Wuwungan Insurance Tbk, PT BCA Insurance, PT BRI
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup Insurance (third parties), which management believes, is
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. adequate to cover possible losses that may arise from
such risks.
Aset tetap berupa tanah dan bangunan milik Grup Property, plant and equipment in the form of land and
dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman yang buildings owned by the Group are used as collateral for
diperoleh dari bank (Catatan 15). loan facilities obtained from banks (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki aset tetap As at December 31, 2025, the Group has land rights
tanah dengan Hak Guna Bangunan (HGB) dengan jangka under the Building Usage Rights (HGB) with maturities
waktu berkisar antara 20 - 30 tahun. Pada tanggal ranging from 20 - 30 years. As at December 31, 2025, the
31 December 2025, HGB Grup masih memiliki sisa jangka Group’s HGB still has remaining period ranging from 2 -
waktu berkisar antara 2 - 24 tahun. Manajemen 24 years. Management believes that the term of the HGB
berpendapat bahwa jangka waktu HGB tersebut dapat can be renewed/extended upon their expiry.
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, nilai perolehan As at December 31, 2025 and 2024, the costs of the
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih Group’s property, plant and equipment that have been
digunakan adalah masing-masing sebesar fully depreciated but still being utilized amounted to
Rp 139.457.900.019 dan Rp 104.939.279.552 yang Rp 139,457,900,019 and Rp 104,939,279,552,
terdiri dari bangunan dan prasarana, kendaraan, mesin respectively, which consist of building and infrastructures,
dan perlengkapan toko, kantor dan pabrik. vehicles, machineries and stores’ equipments, office and
factory.
Rincian aset tetap tanah Grup adalah sebagai berikut: Details of the property, plant and equipment - land of the
Group are as follows:
Dimiliki oleh Perusahaan: Owned by the Company:
Nomor Luas Tanah
Sertifikat/ (m2)/ Jangka
Status/ Certificate Land Area Waktu/ Periode/
No. Lokasi/Location Status Number (m2) Term Period
1. Kelurahan Karet Kuningan, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 1253 7,40/ 24 tahun/ 28 April 2003
Setiabudi, Kotamadya Jakarta Selatan Satuan Rumah Susun/ 7.40 24 years sampai dengan
Certificate Ownership 10 November
of Flat Units 2027/
April 28, 2003
until November
10, 2027
2. Kelurahan Karet Kuningan, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 1262 8,87/ 24 tahun/ 28 April 2003
Setiabudi, Kotamadya Jakarta Selatan Satuan Rumah Susun/ 8.87 24 years sampai dengan
Certificate Ownership 10 November
of Flat Units 2027/
April 28, 2003
until November
10, 2027
53
303
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Dimiliki oleh Perusahaan: (lanjutan) Owned by the Company: (continued)
Nomor Luas Tanah
Sertifikat/ (m2)/ Jangka
Status/ Certificate Land Area Waktu/ Periode/
No. Lokasi/Location Status Number (m2) Term Period
3. Kelurahan Karet Kuningan, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 1962 6,41/ 24 tahun/ 28 Juni 2003
Setiabudi, Kotamadya Jakarta Selatan Satuan Rumah Susun/ 6.41 24 years sampai dengan
Certificate Ownership 10 November
of Flat Units 2027/
June 28, 2003
until November
10, 2027
4. Kelurahan Pinang Ranti, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 1668 7,43/ 27 tahun/ 31 Maret 2008
Makasar, Kotamadya Jakarta Timur Satuan Rumah Susun/ 7.43 27 years sampai dengan
Certificate Ownership 25 September
of Flat Units 2035/
March 31, 2008
until September
25, 2035
5. Kelurahan Pinang Ranti, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 1669 7,84/ 27 tahun/ 31 Maret 2008
Makasar, Kotamadya Jakarta Timur Satuan Rumah Susun/ 7.84 27 years sampai dengan
Certificate Ownership 25 September
of Flat Units 2035/
March 31, 2008
until September
25, 2035
6. Kelurahan Setia Budi, Kecamatan Hak Guna Bangunan/ 750 178/ 20 tahun/ 21 Juni 2012
Setia Budi, Kota Administrasi Building Rights 178 20 years sampai dengan
Jakarta Selatan 20 Juni
2032/
June 21, 2012
until June
20, 2032
7. Kelurahan Karet Kuningan, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 1961 6.09/ 24 tahun/ 28 Juni 2003
Setia Budi, Kotamadya Jakarta Selatan Satuan Rumah Susun/ 6.09 24 years sampai dengan
Certificate Ownership 10 November
of Flat Units 2027/
June 28, 2003
until November
10, 2027
8. Kelurahan Karet Kuningan, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 2981 7,37/ 24 tahun/ 28 Juni 2003
Setia Budi, Kotamadya Jakarta Selatan Satuan Rumah Susun/ 7.37 24 years sampai dengan
Certificate Ownership 10 November
of Flat Units 2027/
June 28, 2003
until November
10, 2027
9. Kelurahan Karet Kuningan, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 2982 8,91/ 24 tahun/ 28 Juni 2003
Setia Budi, Kotamadya Jakarta Selatan Satuan Rumah Susun/ 8.91 24 years sampai dengan
Certificate Ownership 10 November
of Flat Units 2027/
June 28, 2003
until November
10, 2027
10. Kelurahan Grogol Utara, Kecamatan Sertifikat Hak Milik Atas 550 7,84/ 26 tahun/ 20 April 2005
Kebayoran, Kotamadya Jakarta Selatan Satuan Rumah Susun/ 7.84 26 years sampai dengan
Certificate Ownership 27 Juni 2031/
of Flat Units April 20, 2005
until June
27, 2031
54
304
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Dimiliki oleh Perusahaan: (lanjutan) Owned by the Company: (continued)
Nomor Luas Tanah
Sertifikat/ (m2)/ Jangka
Status/ Certificate Land Area Waktu/ Periode/
No. Lokasi/Location Status Number (m2) Term Period
11. Kelurahan Grogol Utara, Kecamatan Sertifikat Hak Milik/ 557 7,84/ 26 tahun/ 20 April 2005
Kebayoran, Kotamadya Jakarta Selatan Freehold Title 7.84 26 years sampai dengan
27 Juni 2031/
April 20, 2005
until June
27, 2031
12. Kelurahan Cipete Utara, Kecamatan Hak Milik Atas 214 13,86/ 20 tahun/ 25 September
Kebayoran Baru, Kotamadya Satuan Rumah Susun/ 13.86 20 years 2017 sampai
Jakarta Selatan Proprietary Rights in dengan
Flat Units 25 Oktober
2037/
September 25,
2017 until
October
25, 2037
13. Desa Ciantra, Kecamatan Cikarang Hak Guna Bangunan/ 6205 16 26 tahun/ 22 Juli 2013
Selatan, Kabupaten Bekasi Building Rights 26 years sampai dengan
31 Maret 2039/
July 22, 2013
until March
31, 2039
14. Desa Ciantra, Kecamatan Cikarang Hak Guna Bangunan/ 6236 21 25 tahun/ 2 Januari 2012
Selatan, Kabupaten Bekasi Building Rights 25 years sampai dengan
16 Juli 2037
January 2,
2012 until
July 16, 2037
15. Desa Ciantra, Kecamatan Cikarang Hak Guna Bangunan/ 6203 30 27 tahun/ 2 Januari 2012
Selatan, Kabupaten Bekasi Building Rights 27 years sampai dengan
31 Maret 2039
January 2,
2012 until
March 31, 2039
Dimiliki oleh MPG: Owned by MPG:
Nomor Luas Tanah
Sertifikat/ (m2)/ Jangka
Status/ Certificate Land Area Waktu/ Periode/
No. Lokasi/Location Status Number (m2) Term Period
1. Desa Wanarejan Utara, Kecamatan Hak Guna Bangunan/ 00002 3.644/ 30 tahun/ 17 November
Taman, Kabupaten Pemalang Building Rights 3,644 30 years 2015
sampai dengan
30 Oktober
2045/
November
17, 2015
Until October
30, 2045
2. Desa Wanarejan Utara, Kecamatan Hak Guna Bangunan/ 00003 2.431/ 30 tahun/ 4 Agustus 2016
Taman, Kabupaten Pemalang Building Rights 2,431 30 years sampai dengan
3 Agustus 2046/
August 4, 2016
until August
3, 2046
55
305
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Dimiliki oleh MPG (lanjutan): Owned by MPG (continued) :
Nomor Luas Tanah
Sertifikat/ (m2)/ Jangka
Status/ Certificate Land Area Waktu/ Periode/
No. Lokasi/Location Status Number (m2) Term Period
3. Desa Wanarejan Utara, Kecamatan Hak Guna Bangunan/ 00004 6.047/ 30 tahun/ 4 Agustus 2016
Taman, Kabupaten Pemalang Building Rights 6,047 30 years sampai dengan
3 Agustus 2046/
August 4, 2016
until August
3, 2046
4. Desa Wanarejan Utara, Kecamatan Hak Guna Bangunan/ 00200 7.740/ 30 tahun/ 5 Desember 2019
Taman, Kabupaten Pemalang Building Rights 7,740 30 years sampai dengan
4 Desember 2049/
December 5, 2019
until December
4, 2049
12. SEWA 12. LEASES
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup memiliki kontrak sewa untuk beberapa item toko dan The Group has lease contracts for various items of stores
kantor. Sewa toko dan kantor umumnya memilik jangka and office. Leases of stores and office generally have
waktu sewa antara 2 dan 5 tahun. Kewajiban Grup atas lease terms between 2 and 5 years. The Group’s
sewa dijamin oleh hak pemberi sewa atas aset yang obligations under its leases are secured by the lessor’s
disewakan. Umumnya, Grup dibatasi dari penugasan dan title to the leased assets. Generally, the Group is
sublease aset sewaan. Ada beberapa kontrak sewa yang restricted from assigning and subleasing the leased
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian dan assets. There are several lease contracts that include
pembayaran sewa variabel. extension and termination options and variable lease
payments.
Grup memiliki sewa toko tertentu dengan jangka waktu The Group also has certain leases of stores with lease
sewa 12 bulan atau kurang, dan sewa kantor bernilai terms of 12 months or less, and leases of office with low
rendah. Grup menerapkan pengecualian pengakuan untuk value. The Group applies the ‘short-term lease’ and ‘lease
‘sewa jangka pendek’ dan ‘sewa aset bernilai rendah’. of low-value assets’ recognition exemptions for these
leases.
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna yang Set out below are the carrying amounts of right-of-use
diakui dan mutasinya selama tahun berjalan: assets recognized and the movements during the current
year:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Modifikasi/ Ending
Balance Additions Deduction Modification Balance
Biaya Perolehan Cost
Toko 262.162.233.671 33.526.801.869 60.747.016.371 - 234.942.019.169 Stores
Kantor 2.080.555.998 - 271.376.869 227.564.407 2.036.743.536 Office
Jumlah Biaya Perolehan 264.242.789.669 33.526.801.869 61.018.393.240 227.564.407 236.978.762.705 Total Cost
Accumulated
Akumulasi Penyusutan Depreciation
Toko 112.851.985.866 63.126.516.807 46.451.229.457 - 129.527.273.216 Stores
Kantor 866.898.332 1.441.222.073 271.376.869 - 2.036.743.536 Office
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 113.718.884.198 64.567.738.880 46.722.606.326 - 131.564.016.752 Depreciation
Nilai Buku 150.523.905.471 105.414.745.953 Book Value
56
306
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASE (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Toko 262.770.915.771 64.285.063.047 64.893.745.147 262.162.233.671 Stores
Kantor 1.867.628.510 2.080.555.997 1.867.628.509 2.080.555.998 Office
Jumlah Biaya Perolehan 264.638.544.281 66.365.619.044 66.761.373.656 264.242.789.669 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Toko 112.812.995.790 63.497.787.283 63.458.797.207 112.851.985.866 Stores
Kantor 1.711.992.801 1.022.534.040 1.867.628.509 866.898.332 Office
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 114.524.988.591 64.520.321.323 65.326.425.716 113.718.884.198 Depreciation
Nilai Buku 150.113.555.690 150.523.905.471 Book Value
Beban penyusutan aset hak guna untuk tahun yang Depreciation expense for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 amounted to Rp 64,567,738,880 and
2024 adalah sebesar Rp 64.567.738.880 dan Rp 64,520,321,323, respectively, which are charged as
Rp 64.520.321.323 yang dibebankan sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 28) 63.126.516.807 63.497.787.283 Selling expenses (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 29) 1.441.222.073 1.022.534.040 expenses (Note 29)
Jumlah 64.567.738.880 64.520.321.323 Total
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities
mutasinya selama periode berjalan: and the movements during the period:
2025 2024
Saldo awal 101.536.022.796 90.245.359.769 Beginning balance
Penambahan 33.598.051.869 61.911.238.378 Addition
Penambahan bunga 9.588.744.755 10.917.411.487 Accretion of interest
Pembayaran Payments
Pokok (76.811.789.751) (50.620.575.351 ) Principal
Bunga (9.588.744.755) (10.917.411.487 ) Interest
Saldo akhir 58.322.284.914 101.536.022.796 Ending balance
Bagian jangka pendek 11.231.301.958 11.659.869.961 Current portion
Bagian jangka panjang 47.090.982.956 89.876.152.835 Non-current portion
57
307
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. SEWA (lanjutan) 12. LEASE (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa yang The following are the future minimum lease payments
akan datang berdasarkan perjanjian sewa: based on the lease agreements:
2025 2024
Liabilitas sewa - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 16.118.456.856 16.615.800.420 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 69.890.071.527 141.818.261.245 not later than 5 years
Jumlah 86.008.528.383 158.434.061.665 Total
Beban keuangan di masa Future finance
depan atas sewa (27.686.243.469 ) (56.898.038.869 ) charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 58.322.284.914 101.536.022.796 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah Present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Tidak lebih dari 1 tahun 11.231.301.958 11.659.869.961 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 47.090.982.956 89.876.152.835 not later than 5 years
Jumlah 58.322.284.914 101.536.022.796 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah profit or loss and other comprehensive income are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 30) 9.588.744.755 10.917.411.487 Interest on lease liabilities (Note 30)
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Beban penjualan (Catatan 28) 63.126.516.807 63.497.787.283 Selling expenses (Note 28)
General and administrative
Beban umum dan administrasi (Catatan 29) 1.441.222.073 1.022.534.040 expenses (Note 29)
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa (termasuk sewa The total cash outflow for leases (including short-term
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah) masing- leases and leases of low value assets) amounted to
masing sebesar Rp 77.331.929.464 dan Rp 77,331,929,464 and Rp 72,997,472,361 for the years
Rp 72.997.472.361 untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Beban bunga atas liabilitas sewa untuk tahun yang Interest expense on lease liabilities for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024, masing-masing sebesar Rp 9.588.744.755 dan Rp 9,588,744,755 and Rp 10,917,411,487, respectively
Rp 10.917.411.487 (Catatan 30). Tingkat bunga (Note 30). The incremental interest rate is 9.5% and
inkremental adalah masing-masing sebesar 9,50% dan 10.00% for 2025 and 2024, respectively.
10,00% untuk tahun 2025 dan 2024.
Liabilitas sewa Grup ini dijamin dengan aset sewa yang The Group’s lease liabilities are secured by the lessors’
bersangkutan. leased assets.
58
308
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Merek dagang 31.544.332.889 - - 31.544.332.889 Trademark
Perangkat lunak dan lisensi 9.993.273.402 1.892.277.050 36.908.381 11.848.642.071 Sofware and license
Jumlah Biaya Perolehan 41.537.606.291 1.892.277.050 36.908.381 43.392.974.960 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perangkat lunak dan lisensi .4.829.800.566 3.179.124.837 9.996.807 7.998.928.596 Sofware and license
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 4.829.800.566 3.179.124.837 9.996.807 7.998.928.596 Depreciation
Nilai Buku 36.707.805.725 35.394.046.364 Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Merek dagang 31.544.332.889 - - 31.544.332.889 Trademark
Perangkat lunak dan lisensi 5.906.599.006 4.086.674.396 - 9.993.273.402 Sofware and license
Jumlah Biaya Perolehan 37.450.931.895 4.086.674.396 - 41.537.606.291 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perangkat lunak dan lisensi 1.184.761.803 3.645.038.763 - 4.829.800.566 Sofware and license
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 1.184.761.803 3.645.038.763 - 4.829.800.566 Depreciation
Nilai Buku 36.266.170.092 36.707.805.725 Book Value
Beban amortisasi atas aset takberwujud untuk tahun 2025 Amortization expense for intangible assets for 2025 and
dan 2024, masing-masing adalah sebesar 2024, amounting to Rp 3,179,124,837 and
Rp 3.179.124.837 dan Rp 3.645.038.763 yang disajikan Rp 3,645,038,763, respectively, is presented as part of
sebagai bagian “Beban Penjualan - Penunjang Penjualan” “Selling Expenses - Sales Support” in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi atas Management believes that there is no indication of
kemungkinan penurunan nilai potensial atas aset potential impairment in values of intangible assets as at
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang jaminan - pihak ketiga 29.026.369.746 29.671.572.201 Security deposit - third parties
Lain-lain 1.000.000 - Others
Jumlah 29.027.369.746 29.671.572.201 Total
Uang jaminan merupakan deposit yang diberikan oleh Security deposit is a deposit provided by the Group in
Grup sehubungan dengan sewa toko (lihat Catatan 33). connection with the stores’ lease contracts (see Note 33).
59
309
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time Loan Revolving (TL) 1 101.600.000.000 103.446.541.989 Time Loan Revolving (TL) 1
Time Loan Revolving (TL) 2 7.000.000.000 7.000.000.000 Time Loan Revolving (TL) 2
Time Loan Incidental 23.400.000.000 - Time Loan Incidental
Pinjaman Rekening Koran 5.605.267.441 1.403.598.737 Overdraft
Jumlah 137.605.267.441 111.850.140.726 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Installment Loan (IL) 17.180.000.000 23.340.000.000 Installment Loan (IL)
Kredit investasi I 1.695.694.444 5.684.027.776 Investment credit I
Kredit investasi II 7.333.333.333 7.933.333.333 Investment credit II
Kredit investasi III 2.800.000.000 3.600.000.000 Investment credit III
Jumlah 29.009.027.777 40.557.361.109 Total
Dikurangi provisi (156.634.617 ) (125.166.667 ) Loss provision
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (11.381.666.667) (11.520.833.333 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang 17.470.726.493 28.911.361.109 Long-term portion
Perusahaan Company
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 16 yang dibuat di Based on credit agreement No. 16 by Happy Herawati
hadapan Happy Herawati Chandra, S.H., Notaris di Chandra, S.H., Notarial in Sidoarjo dated August 8, 2019,
Sidoarjo, tanggal 8 Agustus 2019, Perusahaan the Company obtained several credit facilities from Bank
memperoleh beberapa fasilitas kredit dari Bank BCA BCA in the form of Overdraft (PRK), Time Loan Revolving
berupa Pinjaman Rekening Koran (PRK), Time Loan (TLR), Investment Credit (KI) and Installment Loan (IL) for
Revolving (TL), Kredit Investasi (KI) dan Installment Loan the Company's operational activities, additional working
(IL) untuk kegiatan operasional Perusahaan, tambahan capital and repayment of the Company's loans to
modal kerja dan pelunasan pinjaman Perusahaan pada PT Bank Ganesha Tbk, with a maximum balance of
PT Bank Ganesha Tbk, dengan jumlah fasilitas maksimum, facilities amounting to Rp 3,000,000,000,
masing-masing sebesar Rp 3.000.000.000, Rp 22,500,000,000, Rp 2,430,000,000 and
Rp 22.500.000.000, Rp 2.430.000.000 dan Rp 15,000,000,000, respectively, with facilities’ terms of
Rp 15.000.000.000, dengan jangka waktu, masing-masing 12 (twelve) months, 12 (twelve) months, until August 8,
selama 12 (dua belas) bulan, 12 (dua belas) bulan, sampai 2020 and 60 (sixty) months, respectively, and with annual
dengan tanggal 8 Agustus 2020 dan 60 (enam puluh) interest rate of 10%, respectively.
bulan, dengan tingkat bunga, masing-masing sebesar 10%
per tahun.
60
310
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Pada tanggal 15 September 2021, Perusahaan On September 15, 2021, the Company obtained the
memperoleh perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA changes of credit agreement from Bank BCA for Current
untuk fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK), Time Loan Account Loan (PRK), Time Loan Revolving (TL),
Revolving (TL), Installment Loan (IL) dan Kredit Investasi Installment Loan (IL) and Investment Credit (KI) facilities,
(KI), dengan jumlah fasilitas maksimum, masing-masing with a maximum balance of facilities amounting to Rp
sebesar Rp 3.000.000.000, Rp 27.500.000.000, 3,000,000,000, Rp 27,500,000,000, Rp 15,000,000,000
Rp 15.000.000.000 dan Rp 4.000.000.000 dengan jatuh and Rp 4,000,000,000, respectively, with the term of
tempo fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal facilities up to August 8, 2022, August 8, 2022, August 12,
8 Agustus 2022, 8 Agustus 2022, 12 Agustus 2024 dan 2024 and 5 years, respectively and with annual interest
5 tahun dan dengan tingkat bunga, masing-masing rate of 7.75%, respectively.
sebesar 7,75% per tahun.
Pada tanggal 2 November 2022, Perusahaan memperoleh On November 2, 2022, the Company obtained the
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas changes of credit agreement from Bank BCA for Overdraft
Pinjaman Rekening Koran (PRK), Time Loan Revolving (PRK), Time Loan Revolving (TL) and Installment Loan
(TL) dan Installment Loan (IL), dengan jumlah fasilitas (IL) facilities, with a maximum balance of facilities
maksimum, masing-masing sebesar Rp 3.000.000.000, amounting to Rp 3,000,000,000, Rp 37,500,000,000 and
Rp 37.500.000.000 dan Rp 10.000.000.000 dengan jatuh Rp 10,000,000,000, respectively, with the term of facilities
tempo fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal up to November 8, 2023, November 8, 2023 and 5 years,
8 November 2023, 8 November 2023 dan 5 tahun dengan respectively and with annual interest rate of 7.5%,
tingkat bunga, masing-masing sebesar 7,5% per tahun. respectively.
Pada tanggal 7 November 2023, Perusahaan memperoleh On November 7, 2023, the Company obtained the
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas changes of credit agreement from Bank BCA for Overdraft
Pinjaman Rekening Koran (PRK) dan Time Loan Revolving (PRK) and Time Loan Revolving (TL) facilities, with a
(TL), dengan jumlah fasilitas maksimum, masing-masing maximum balance of facilities amounting to
sebesar Rp 3.000.000.000 dan Rp 37.500.000.000 dengan Rp 3,000,000,000 and Rp 37,500,000,000, respectively,
jatuh tempo fasilitas masing-masing sampai dengan with the term of facilities up to February 8, 2024 and
tanggal 8 Februari 2024 dan 8 Februari 2024 dengan February 8, 2024, respectively and with annual interest
tingkat bunga, masing-masing sebesar 7,75% per tahun. rate of 7.75%, respectively.
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan memperoleh On February 7, 2024, the Company obtained the changes
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas of credit agreement from Bank BCA for Overdraft (PRK),
Pinjaman Rekening Koran (PRK), Time Loan Revolving Time Loan Revolving (TL) and Installment Loan 3 (IL 3)
(TL) dan Installment Loan 3 (IL 3) dengan jumlah fasilitas facilities, with a maximum balance of facilities amounting
maksimum, masing-masing sebesar Rp 3.000.000.000, to Rp 3,000,000,000 and Rp 45,000,000,000 and
Rp 45.000.000.000 dan Rp 10.000.000.000 dengan jatuh Rp 10,000,000,000, respectively, with the term of facilities
tempo fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal up to February 8, 2025, February 8, 2025 and
8 Februari 2025, 8 Februari 2025 dan 7 Agustus 2025 August 7, 2025, respectively and with annual interest rate
dengan tingkat bunga, masing-masing sebesar 7,75% per of 7.75%, respectively.
tahun.
Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan memperoleh On May 16, 2025, the Company obtained an amendment
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas to its credit agreement with Bank BCA for an Overdraft
Pinjaman Rekening Koran (PRK), Time Loan Revolving Facility (PRK), Revolving Time Loan (TL), Installment
(TL), Installment Loan 3 (IL 3) dan Kredit Investasi (KI) 2 Loan 3 (IL 3) and Investment Credit (KI) 2, with maximum
dengan jumlah fasilitas maksimum, masing-masing facility amounts of Rp 5,000,000,000, Rp 57,000,000,000,
sebesar Rp 5.000.000.000, Rp 57.000.000.000, Rp 4,083,333,333 and 1,800,000,000, respectively, with
Rp 4.083.333.333 dan Rp 1.800.000.000 dengan jatuh maturity dates of May 8, 2026, May 8, 2026, May 31,
tempo fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal 2029 and November 23, 2026, respectively, and interest
8 Mei 2026, 8 Mei 2026, 31 Mei 2029 dan 23 November rates of 7.75% per annum, respectively.
2026 dengan tingkat bunga, masing-masing sebesar
7,75% per tahun.
61
311
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan: These facilities are guaranteed with:
- Tanah dan bangunan milik Perusahaan. - Company’s land and building.
- Tanah dan bangunan milik MPG. - MPG’s land and building.
- Persediaan milik Perusahaan. - Company’s inventories.
- Piutang usaha milik Perusahaan. - Company’s trade receivables.
- Mesin produksi dan perlengkapan milik Perusahaan. - Company’s machineries and equipments.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facility, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti to comply with certain covenants such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (debt to equity ratio certain financial ratio (debt to equity ratio maximum of 1.5
maksimal 1,5 kali, EBITDA/(interest + pokok) minimal 1,25 times, EBITDA/(interest + principal) minimum 1.25 time
kali dan current ratio minimal 1 kali). Pada tanggal and current ratio minimum of 1 time). As at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah memenuhi 2025 and 2024, the Company has complied with all the
persyaratan sehubungan dengan fasilitas kredit di atas. covenants of the above credit facility.
Pada tanggal 31 December 2025, saldo atas fasilitas As at December 31, 2025, the balance of the PRK, TL, IL
PRK, TL, IL, KI dan KI 2 masing-masing sebesar KI and KI 2 facilities amounted to Rp 3,728,747,060,
Rp 3.728.747.060 Rp 57.000.000.000, Rp 14.666.666.667, Rp 57,000,000,000, Rp 14,666,666,667, Rp 733,333,333
Rp 733.333.333 dan Rp 1.100.000.000. and Rp 1,100,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo atas fasilitas TL, IL As at December 31, 2024, the balance of the TL, IL and
dan KI masing-masing sebesar Rp 45.000.000.000, KI facilities amounted to Rp 45,000,000,000,
Rp 15.166.666.667 dan Rp 1.533.333.333. Rp 15,166,666,667 and Rp 1,533,333,333, respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 December 2025 dan 2024, pembayaran atas pinjaman repayments of these loans amounted to
tersebut adalah sebesar Rp 160.054.586.274 dan Rp 160,054,586,274 and Rp 120,963,451,589.
Rp 120.963.451.589.
PT Mega Putra Garment (MPG) - Entitas Anak PT Mega Putra Garment (MPG) - Subsidiary
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 18 yang dibuat di Based on credit agreement No. 18 by Happy Herawati
hadapan Happy Herawati Chandra, S.H., Notaris di Chandra, SH, Notarial in Sidoarjo dated August 8, 2019,
Sidoarjo, tanggal 8 Agustus 2019, MPG memperoleh MPG obtained several credit facilities from Bank BCA in
beberapa fasilitas kredit dari Bank BCA berupa Pinjaman the form of Overdraft (PRK), Omnibus Time Loan
Rekening Koran (PRK), Omnibus Time Loan Revolving I Revolving I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C), Time
(TL I) & Sight Letter of Credit (L/C), Time Loan Revolving II Loan Revolving II (TL II), Time Loan Revolving III (TL III),
(TL II), Time Loan Revolving III (TL III), Kredit Investasi I Investment Credit I (KI I), Investment Credit II (KI II) and
(KI I), Kredit Investasi II (KI II) dan Kredit Investasi III (KI III) Investment Credit III (KI III) for MPG's operational
untuk kegiatan operasional MPG, tambahan modal kerja activities, additional working capital and repayment of the
dan pelunasan pinjaman MPG pada PT Bank Ganesha MPG's loans to PT Bank Ganesha Tbk, with a maximum
Tbk, dengan jumlah fasilitas maksimum, masing-masing balance of facilities amounting to Rp 2,500,000,000,
sebesar Rp 2.500.000.000, Rp 12.500.000.000, Rp 12,500,000,000, Rp 22,000,000,000,
Rp 22.000.000.000, Rp 15.000.000.000, Rp 15,000,000,000, Rp 1,657,000,000, Rp 982,000,000
Rp 1.657.000.000, Rp 982.000.000 dan Rp 801.000.000, and Rp 801,000,000, respectively, with facilities’ terms of
dengan jangka waktu, masing-masing selama 12 (dua 12 (twelve) months, 12 (twelve) months, 12 (twelve)
belas) bulan, 12 (dua belas) bulan, 12 (dua belas) bulan,12 months, 12 (twelve) months, until July 16, 2022, until July
(dua belas) bulan, sampai dengan tanggal 16 Juli 2022, 20, 2022 and until July 4, 2022, respectively, and with
sampai dengan tanggal 20 Juli 2022 dan sampai dengan annual interest rate of 10%, respectively.
tanggal 4 Juli 2022, dengan tingkat bunga, masing-masing
sebesar 10% per tahun.
62
312
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mega Putra Garment (MPG) - Entitas Anak (lanjutan) PT Mega Putra Garment (MPG) – Subsidiary
(continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Pada tanggal 2 November 2022, MPG memperoleh On November 2, 2022, MPG obtained the changes of
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas credit agreement from Bank BCA for Overdraft (PRK),
Pinjaman Rekening Koran (PRK), Omnibus Time Loan Omnibus Time Loan Revolving I (TL I) & Sight Letter of
Revolving I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C), Time Loan Credit (L/C), Time Loan Revolving II (TL II), Investment
Revolving II (TL II), Kredit Investasi I (KI I), Kredit Investasi Credit I (KI I), Investment Credit II (KI II) Installment Loan
II (KI II) dan Installment Loan (IL), dengan jumlah fasilitas (IL) facilities, with a maximum balance of facilities
maksimum, masing-masing sebesar Rp 2.500.000.000, amounting to Rp 2,500,000,000, Rp 17,500,000,000,
Rp 17.500.000.000, Rp 32.000.000.000 dan Rp 32,000,000,000 Rp 5,700,000,000,
Rp 5.700.000.000, Rp 3.500.000.000 dan Rp 3,500,000,000 and Rp 5,800,000,000, respectively,
Rp 5.800.000.000 dengan jatuh tempo fasilitas masing- with the term of facilities up to November 8, 2023,
masing sampai dengan tanggal 8 November 2023, November 8, 2023, November 8, 2023, 5 years, 4 years
8 November 2023, 8 November 2023, 5 tahun, 4 tahun dan and 5 years, respectively, and with annual interest rate of
5 tahun, dengan tingkat bunga, masing-masing sebesar 7.5%, respectively.
7,5% per tahun.
Pada tanggal 7 November 2023, MPG memperoleh On November 7, 2023, MPG obtained the changes of
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas credit agreement from Bank BCA for Overdraft (PRK),
Pinjaman Rekening Koran (PRK), Omnibus Time Loan Omnibus Time Loan Revolving I (TL I) & Sight Letter of
Revolving I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C) dan Time Credit (L/C) and Time Loan Revolving II (TL II) facilities,
Loan Revolving II (TL II), dengan jumlah fasilitas with a maximum balance of facilities amounting to
maksimum, masing-masing sebesar Rp 2.500.000.000, Rp 2,500,000,000, Rp 17,500,000,000 and
Rp 17.500.000.000 dan 32.000.000.000 dengan jatuh Rp 32,000,000,000, respectively, with the term of facilities
tempo fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal up to February 8, 2024, February 8, 2024 and February 8,
8 Februari 2024, 8 Februari 2024 dan 8 Februari 2024, 2024, respectively, and with annual interest rate of 7.75%,
dengan tingkat bunga, masing-masing sebesar 7,75% per respectively.
tahun.
Pada tanggal 7 Februari 2024, MPG memperoleh On February 7, 2024, MPG obtained the changes of credit
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas agreement from Bank BCA for Overdraft (PRK), Omnibus
Pinjaman Rekening Koran (PRK), Omnibus Time Loan Time Loan Revolving I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C)
Revolving I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C) dan Time and Time Loan Revolving II (TL II) facilities, with a
Loan Revolving II (TL II), dengan jumlah fasilitas maximum balance of facilities amounting to
maksimum, masing-masing sebesar Rp 2.500.000.000, Rp 2,500,000,000, Rp 49,500,000,000 and
Rp 49.500.000.000 dan 7.000.000.000 dengan jatuh tempo Rp 7,000,000,000, respectively, with the term of facilities
fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal 8 Februari up to February 8, 2025, February 8, 2025 and February 8,
2025, 8 Februari 2025 dan 8 Februari 2025, dengan tingkat 2025, respectively, and with annual interest rate of 7.75%,
bunga, masing-masing sebesar 7,75% per tahun. respectively.
Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan memperoleh On May 16, 2025, the Company obtained an amendment
perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk fasilitas to its credit agreement with Bank BCA for the Overdraft
Pinjaman Rekening Koran (PRK), Omnibus Time Loan Facility (PRK), Omnibus Time Loan Revolving I (TL I) &
Revolving I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C) dan Time Sight Letter of Credit (L/C), and Time Loan Revolving II
Loan Revolving II (TL II), dengan jumlah fasilitas (TL II), with maximum facility amounts of
maksimum, masing-masing sebesar Rp 2.500.000.000, Rp 2,500,000,000, Rp 49,500,000,000, and
Rp 49.500.000.000 dan Rp 7.000.000.000 dengan jatuh Rp 7,000,000,000, respectively, and maturity dates of
tempo fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal 8 May 8, 2026, May 8, 2026, and May 8, 2026, at an
Mei 2026, 8 Mei 2026 dan 8 Mei 2026, dengan tingkat interest rate of 7.75% per annum for each facility.
bunga, masing-masing sebesar 7,75% per tahun.
63
313
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mega Putra Garment (MPG) - Entitas Anak (lanjutan) PT Mega Putra Garment (MPG) – Subsidiary
(continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Pada tanggal 11 November 2025, Perusahaan On November 11, 2025, the Company obtained
memperoleh perubahan perjanjian kredit dari Bank BCA amendments to its credit agreements with Bank BCA for
untuk fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK), Omnibus the Overdraft Facility (PRK), Omnibus Revolving Time
Time Loan Revolving I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C), Loan I (TL I) & Sight Letter of Credit (L/C), Revolving
Time Loan Revolving II (TL II), dan Time Loan Insidentil, Time Loan II (TL II), and Incidental Time Loan, with
dengan jumlah fasilitas maksimum, masing-masing maximum facility amounts of Rp 2,500,000,000,
sebesar Rp 2.500.000.000, Rp 49.500.000.000, Rp 49,500,000,000, Rp 7,000,000,000, and
Rp 7.000.000.000 dan Rp 30.000.000.000 dengan jatuh Rp 30,000,000,000, respectively, with maturity dates of
tempo fasilitas masing-masing sampai dengan tanggal 8 May 8, 2026, May 8, 2026, May 8, 2026, and May 8,
Mei 2026, 8 Mei 2026, 8 Mei 2026 dan 8 Mei 2026, dengan 2026, with interest rates of 7.75% per annum,
tingkat bunga, masing-masing sebesar 7,75% per tahun. respectively.
Fasilitas ini dijamin dengan: These facilities are guaranteed with:
- Tanah dan bangunan milik MPG. - MPG’s land and building.
- Tanah dan bangunan milik Perusahaan. - Company’s land and building.
- Persediaan milik MPG. - MPG’s inventories.
- Piutang usaha milik MPG. - MPG’s trade receivables.
- Mesin produksi dan perlengkapan milik MPG. - MPG’s machineries and equipments.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In connection with the above facilities, the Company is
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu seperti required to meet certain covenants, such as maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu (2025:debt to equity ratio specific financial ratios (for 2025: a debt-to-equity ratio of
maksimal 3,5 kali, EBITDA/(interest + pokok) minimal 1,25 no more than 3.5 times, an EBITDA-to-(interest +
kali dan current ratio minimal 1 kali) dan (2024:debt to principal) ratio of at least 1.25 times, and a current ratio of
equity ratio maksimal 3,5 kali, EBITDA/(interest + pokok) at least 1 times) and (for 2024: a debt-to-equity ratio of no
minimal 1,25 kali dan current ratio minimal 1 kali). Pada more than 3.5 times, minimum EBITDA/(interest +
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah principal) of 1.25 times, and a minimum current ratio of 1).
memenuhi persyaratan sehubungan dengan fasilitas kredit As at December 31, 2025, and 2024, the Company has
di atas. met the requirements regarding the above credit facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo atas fasilitas, PRK, As at December 31, 2025, the balances for the facilities,
TL I, TL II, TL Insidentil, KI I, KI II, KI III dan IL masing- PRK, TL I, TL II, TL Incidental, KI I, KI II, KI III, and IL
masing sebesar Rp 1.876.520.381, Rp 44.600.000.000, were Rp 1,876,520,381, Rp 44,600,000,000,
Rp 7.000.000.000, Rp 23.400.000.000, Rp 962.361.111, Rp 7,000,000,000, Rp 23,400,000,000, Rp 962,361,111,
Rp 6.233.333.333, Rp 2.800.000.000, dan Rp 6,233,333,333, Rp 2,800,000,000, and
Rp 2.513.333.333. Rp 2,513,333,333, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo atas fasilitas, PRK, As at December 31, 2024, the outstanding balances on
TL I, TL II, KI I, KI II, KI III dan IL masing-masing sebesar the facilities PRK, TL I, TL II, KI I, KI II, KI III, and IL—
Rp 1.403.598.737, Rp 47.446.541.989, Rp 7.000.000.000, were Rp 1,403,598,737, Rp 47,446,541,989,
Rp 1.850.694.443, Rp 7.933.333.333, Rp 3.600.000.000, Rp 7,000,000,000, Rp 1,850,694,443, Rp 7,933,333,333,
dan Rp 3.673.333.333. Rp 3,600,000,000, and Rp 3,673,333,333, respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembayaran atas pinjaman repayments of these loans amounted to
tersebut adalah sebesar Rp 209.187.653.248 dan Rp 209,187,653,248 and Rp 103,905,672,916.
Rp 103.905.672.916.
64
314
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mitrelindo Global (MG) - Entitas Anak PT Mitrelindo Global (MG) - Subsidiary
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Berdasarkan perjanjian kredit No. 17 yang dibuat di Based on credit agreement No. 17 by Happy Herawati
hadapan Happy Herawati Chandra, S.H., Notaris di Chandra, SH, Notarial in Sidoarjo dated August 8, 2019,
Sidoarjo, tanggal 8 Agustus 2019, MG memperoleh MG obtained several credit facilities from Bank BCA in the
beberapa fasilitas kredit dari Bank BCA berupa Pinjaman form of Overdraft (PRK), Time Loan Revolving (TL), Bank
Rekening Koran (PRK), Time Loan Revolving (TL), Bank Guarantee (BG) and Investment Credit (KI) for MG's
Garansi (BG) dan Kredit Investasi (KI) untuk kegiatan operational activities, additional working capital and
operasional MG, tambahan modal kerja dan pelunasan repayment of the MG's loans to PT Bank Ganesha Tbk,
pinjaman MG pada PT Bank Ganesha Tbk, dengan jumlah with a maximum balance of facilities amounting to
fasilitas maksimum, masing-masing sebesar Rp 2,000,000,000, Rp 5,500,000,000, Rp 2,000,000,000
Rp 2.000.000.000, Rp 5.500.000.000, Rp 2.000.000.000 and Rp 1,520,000,000, respectively, with facilities’ terms
dan Rp 1.520.000.000, dengan jangka waktu, masing- of 12 (twelve) months, 12 (twelve) months, 12 (twelve)
masing selama 12 (dua belas) bulan, 12 (dua belas) bulan months and until November 15, 2020, respectively, and
dan sampai dengan tanggal 15 November 2020, dengan with annual interest rate of 10%, respectively.
tingkat bunga, masing-masing sebesar 10% per tahun.
Pada tanggal 2 November 2022, MG memperoleh On November 2, 2022, MG obtained the extended of
perpanjangan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk credit agreement from Bank BCA for Overdraft (PRK),
fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK), Time Loan Time Loan Revolving (TL) and Investment Credit (KI)
Revolving (TL) dan Kredit Investasi (KI), dengan jumlah facilities, with a maximum balance of facilities amounting
fasilitas maksimum, masing-masing sebesar to Rp 2,000,000,000, Rp 8,500,000,000, and
Rp 2.000.000.000, Rp 8.500.000.000, dan Rp 6,000,000,000, respectively, with the term of facilities
Rp 6.000.000.000 dengan jatuh tempo fasilitas masing- up to November 8, 2023, November 8, 2023 and 5 years,
masing sampai dengan tanggal 8 November 2023, respectively and with annual interest rate of 7.5%,
8 November 2023 dan 5 tahun dan dengan tingkat bunga, respectively.
masing-masing sebesar 7,5% per tahun.
Pada tanggal 7 November 2023, MG memperoleh On November 7, 2023, MG obtained the extended of
perpanjangan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk credit agreement from Bank BCA for Overdraft (PRK) and
fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dan Time Loan Time Loan Revolving (TL) facilities, with a maximum
Revolving (TL) dengan jumlah fasilitas maksimum, masing- balance of facilities amounting to Rp 2,000,000,000 and
masing sebesar Rp 2.000.000.000 dan Rp 8.500.000.000, Rp 8,500,000,000, respectively, with the term of facilities
dengan jatuh tempo fasilitas, masing-masing sampai up to February 8, 2024 and February 8, 2024,
dengan tanggal 8 Februari 2024 dan 8 Februari 2024 dan respectively and with annual interest rate of 7.75%,
dengan tingkat bunga, masing-masing sebesar 7,75% per respectively.
tahun.
Pada tanggal 7 Februari 2024, MG memperoleh On February 7, 2024, MG obtained the extended of credit
perpanjangan perjanjian kredit dari Bank BCA untuk agreement from Bank BCA for Overdraft (PRK) and Time
fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dan Time Loan Loan Revolving (TL) facilities, with a maximum balance of
Revolving (TL) dengan jumlah fasilitas maksimum, masing- facilities amounting to Rp 2,000,000,000 and
masing sebesar Rp 2.000.000.000 dan Rp 8.500.000.000, Rp 8,500,000,000, respectively, with the term of facilities
dengan jatuh tempo fasilitas masing-masing sampai up to February 8, 2025 and February 8, 2025,
dengan tanggal 8 Februari 2025 dan 8 Februari 2025 dan respectively and with annual interest rate of 7.75%,
dengan tingkat bunga, masing-masing sebesar 7,75% per respectively.
tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan: These facilities are guaranteed with:
- Tanah dan bangunan milik MPG. - MPG’s land and building.
- Tanah dan bangunan milik Perusahaan. - Company’s land and building.
- Persediaan milik MG. - MG’s inventories.
- Piutang usaha milik MG. - MG’s trade receivables.
- Mesin produksi dan perlengkapan milik MG. - MG’s machineries and equipments.
65
315
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Mitrelindo Global (MG) - Entitas Anak (lanjutan) PT Mitrelindo Global (MG) - Subsidiary (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Sehubungan dengan fasilitas di atas, MG diwajibkan untuk In relation to the above facility, MG is required to comply
memenuhi persyaratan tertentu seperti menjaga rasio with certain covenants such as maintaining certain
keuangan tertentu (2024:debt to equity ratio maksimal 1,5 financial ratio (2024:debt to equity ratio maximum of 1.5
kali, EBITDA/(interest + pokok) minimal 1,25 kali dan times, EBITDA/(interest + principal) minimum 1,25 time
current ratio minimal 1 kali). Pada tanggal 31 Desember and current ratio minimum of 1 times). As at December
2024, MG telah memenuhi persyaratan sehubungan 31, 2024, MG has complied with all the covenants of the
dengan fasilitas kredit di atas. above credit facility.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo atas fasilitas TL, As at December 31, 2024, the balance of TL, KI, and IL
KI, dan IL masing-masing sebesar Rp 11.000.000.000, facilities amounted to Rp 11,000,000,000,
Rp 2.300.000.000 dan Rp 4.500.000.000. Saldo pinjam Rp 2,300,000,000 and Rp 4,500,000,000, respectively.
fasilitas TL, KI, dan IL telah dilunasi seluruhnya pada bulan The outstanding balance of the TL, KI, and IL has been
Mei 2025. fully paid in May 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembayaran atas pinjaman repayments of these loans amounted to
tersebut adalah sebesar Rp 17.800.000.000 dan Rp 17,800,000,000 and Rp 23,700,000,000.
Rp 23.700.000.000.
16. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP 16. LIABILITIES FOR PURCHASE OF PROPERTY, PLANT
AND EQUIPMENT
Akun ini merupakan utang atas pembelian aset tetap yang This account represents liabilities for the purchase of
akan digunakan untuk kegiatan operasional Grup, dengan property, plant and equipment that will be used for
rincian sebagai berikut: operational activities of the Group with the following
details as follows:
2025 2024
PT BCA Finance 189.731.380 321.151.126 PT BCA Finance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (124.736.225 ) (131.419.668 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang 64.995.155 189.731.458 Long-term portion
Perusahaan Company
PT BCA Finance (BCA Finance) PT BCA Finance (BCA Finance)
Pada tanggal 14 Juli 2024, Perusahaan memperoleh On July 14, 2024, the Company obtained a vehicle
fasilitas kredit kepemilikan kendaraan dari BCA Finance financing facility from BCA Finance with a maximum
dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar facility amount of Rp 366,080,000. The term of the
Rp 366.080.000. Jangka waktu fasilitas kredit tersebut, financing facility is 3 years, and it bears an annual interest
masing-masing selama 3 tahun dan dikenakan bunga per rate of 5.53%. The financing facility is secured by the
tahun sebesar 5,53%. Fasilitas kredit tersebut dijamin financed assets (Note 11).
dengan aset pembiayaan tersebut (Catatan 11).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo atas As at December 31, 2025 and 2024, the balance of the
fasilitas kredit tersebut masing-masing sebesar credit facilities amounted to an Rp 189,731,380 and
Rp 189.731.380 dan Rp 307.819.677. Rp 307,819,677.
66
316
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBELIAN ASET TETAP (lanjutan) 16. LIABILITIES FOR PURCHASE OF PROPERTY, PLANT
AND EQUIPMENT (continued)
Perusahaan (lanjutan) Company (continued)
PT BCA Finance (BCA Finance) (lanjutan) PT BCA Finance (BCA Finance) (continued)
Pada tanggal 17 September 2021, Perusahaan On September 17, 2021, the Company obtained vehicle
memperoleh fasilitas kredit kepemilikan kendaraan dari ownership credit facilities from BCA Finance with
BCA Finance dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar maximum facilities amounting to Rp 392,000,000. The
Rp 392.000.000. Jangka waktu fasilitas kredit tersebut, term of the credit facilities are 3 years each and bear
masing-masing selama 3 tahun dan dikenakan bunga per annual interest of 7.09%. These credit facilities are
tahun sebesar 7,09%. Fasilitas kredit tersebut dijamin secured by the financing assets (Note 11). The balance of
dengan aset pembiayaan tersebut (Catatan 11). Saldo atas these credit facilities has been fully paid at August 16,
fasilitas kredit tersebut telah dilunasi seluruhnya pada 2024.
tanggal 16 Agustus 2024.
Pada tanggal 22 Desember 2021, Perusahaan On December 22, 2021, the Company obtained vehicle
memperoleh fasilitas kredit kepemilikan kendaraan dari ownership credit facilities from BCA Finance with
BCA Finance dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar maximum facilities amounting to Rp 235,410,000. The
Rp 235.410.000. Jangka waktu fasilitas kredit tersebut, term of the credit facilities are 3 years, respectively and
masing-masing selama 3 tahun dan dikenakan bunga per bear annual interest of 5.99%. These credit facilities are
tahun sebesar 5,99%. Fasilitas kredit tersebut dijamin secured by the financing assets (Note 11). The balance of
dengan aset pembiayaan tersebut (Catatan 11). Saldo atas these credit facilities has been fully paid at November 29,
fasilitas kredit tersebut telah dilunasi seluruhnya pada 2024.
tanggal 29 November 2024.
PT Mega Putra Garment (MPG) - Entitas Anak PT Mega Putra Garment (MPG) – Subsidiary
PT BCA Finance (BCA Finance) PT BCA Finance (BCA Finance)
Pada tanggal 31 Maret 2022, MPG memperoleh fasilitas On March 31, 2022, MPG obtained vehicle ownership
kredit kepemilikan kendaraan dari BCA Finance untuk credit facilities from BCA Finance for the purchase of
pembelian 1 (satu) unit mobil dengan jumlah maksimum 1 (one) units of cars with maximum facilities amounting to
sebesar Rp 222.089.000 dengan jangka waktu fasilitas Rp 222,089,000 and with period of 36 (thirty six) months.
selama 36 (tiga puluh enam) bulan. Berdasarkan perjanjian Based on the agreement, BCA Finance sets annual
tersebut, BCA Finance menetapkan bunga per tahun interest rate of 5.92%. The liabilities for purchase of
sebesar 5,92%. Utang pembelian aset tetap tersebut property, plant and equipment are guaranteed by the
dijamin dengan aset yang bersangkutan (Catatan 11). financing assets (Note 11).
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo atas fasilitas kredit As at December 31, 2024, the balance of the credit
tersebut sebesar Rp 13.331.449. Saldo atas fasilitas kredit facilities amounted to Rp 13,331,449. The balance of
tersebut telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 28 these credit facilities has been fully paid at February 28,
Februari 2025. 2025.
67
317
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas yang timbul dari pembelian This account represents liabilities arising from the
persediaan, dengan rincian sebagai berikut: purchase of inventories with the following details as
follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 98.641.362.198 79.089.240.177 Rupiah
Dolar Amerika Serikat
(US$ 297.269 pada tahun 2025 United States Dollar
dan US$ 308.263 (US$ 297,269 in 2025 and
pada tahun 2024) 4.988.771.998 4.979.097.833 US$ 308,263 in 2024)
Yuan China Chinese Yuan
(CNY 5.356.729 pada tahun 2025 dan (CNY 5,356,729 in 2025 and
CNY 897.245 pada tahun 2024) 12.861.507.302 1.983.798.728 CNY 897,245 in 2024)
Jumlah 116.491.641.498 86.052.136.738 Total
Pemasok utama Grup, antara lain adalah PT Puma Cat The main suppliers of the Group, among others are
Indonesia, PT Levi Strauss Indonesia, PT Brenntag, PT PT Puma Cat Indonesia, PT Levi Strauss Indonesia, PT
Micro Garment, PT SH Garment, PT Global Luxe Apparel, Brenntag, PT Micro Garment, PT SH Garment, PT Global
PT World KNK Surya Anugerah, PT Pacific Garment, PT Luxe Apparel, PT World KNK Surya Anugerah, PT Pacific
Sansan Saudaratex Jaya, PT Vinsa Mandiri Utama dan CV Garment, PT Sansan Saudaratex Jaya, PT Vinsa Mandiri
Garmindo Sukses. Utama dan CV Garmindo Sukses.
Jangka waktu kredit dari persediaan, baik dari pemasok Purchases of inventories, both from local and foreign
dalam maupun luar negeri berkisar 30 sampai dengan 90 suppliers, have credit terms of 30 to 90 days.
hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged to the trade payables.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak Penghasilan Pasal 21 706.997 400.570 Income Tax Article 21
Pajak Penghasilan Pasal 22 1.406.167.000 - Income Tax Article 22
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Masukan 1.142.547.347 1.322.271.837 Value Added Tax (VAT) In
Jumlah 2.549.421.344 1.322.672.407 Total
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 555.122.409 527.846.498 Article 21
Pasal 23 321.363.152 228.199.493 Article 23
Pasal 25 - 193.129.507 Article 25
Pasal 26 23.754.427 1.159.139 Article 26
Pasal 29 2.122.785.877 - Article 29
Pasal 4 (2) 1.080.035.746 1.061.915.501 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Keluaran 2.459.117.920 1.166.444.526 Value Added Tax (VAT) Out
Jumlah 6.562.179.531 3.178.694.664 Total
68
318
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Grup yang diakui dalam Income tax expense of the Group recognized in the
laba rugi terdiri dari berikut ini: profit or loss consists of the following:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
Perusahaan Company
Beban pajak tahun berjalan (3.284.423.340 ) - Current year tax expenses
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak tahun berjalan (1.838.744.380 ) (2.022.416.440 ) Current year tax expenses
Jumlah beban pajak kini (5.123.167.720 ) (2.022.416.440 ) Total current tax expenses
Manfaat (beban) pajak tangguhan Deferred tax benefit (expenses)
Perusahaan Company
Pajak tangguhan yang timbul dari
pengakuan Deferred tax relating to origination
perbedaan temporer 893.391.913 (1.588.427.844 ) of temporary differences
Entitas anak Subsidiaries
Pajak tangguhan yang timbul dari
pengakuan Deferred tax relating to origination
perbedaan temporer (579.904.104 ) 317.550.704 of temporary differences
Jumlah manfaat (beban)
pajak tangguhan 313.487.809 (1.270.877.140 ) Total deferred tax benefit (expenses)
Jumlah beban pajak penghasilan (4.809.679.911) (3.293.293.580 ) Total income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income tax
per laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif per consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan taksiran laba (rugi) fiskal comprehensive income and the Company’s
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada estimated taxable income (fiscal loss) for the years
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai ended December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Profit before income tax expense
pajak penghasilan menurut laporan per consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 18.723.783.489 10.337.641.003 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Income before income tax
beban pajak penghasilan (10.637.549.624 ) (6.464.442.059 ) expense of Subsidiaries
Penyesuaian eliminasi konsolidasian 2.291.052.471 2.349.673.847 Consolidated elimination adjustments
Laba sebelum pajak yang dapat Profit before income tax
diatribusikan kepada Perusahaan 10.377.286.336 6.222.872.791 attributable to the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Estimasi liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 3.744.488.764 698.796.940 employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.550.383.972 - value of inventories
Transaksi sewa (1.234.000.404 ) (7.918.923.503 ) Lease transactions
4.060.872.332 (7.220.126.563 )
69
319
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Biaya pajak 662.981.268 37.578.967 Tax expenses
Jamuan 226.047.477 297.795.236 Entertainment
Sumbangan dan representasi 101.360.000 175.767.490 Donation and representation
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final to final income tax
dan lain-lain - bersih (4.873.820 ) (8.364.297 ) and others - net
985.514.925 502.777.396
Taksiran laba (rugi) fiskal - Estimated taxable income (fiscal loss) -
tahun berjalan current year
Perusahaan 15.423.673.593 (494.476.376 ) Company
Rugi fiskal Fiscal loss carryforward
pada tahun sebelumnya (494.476.376 ) - from prior year
`
Taksiran laba fiskal akhir tahun Estimated taxable income
Perusahaan 14.929.197.217 - of the Company
Taksiran laba fiskal Estimated taxable income
Perusahaan (dibulatkan) 14.929.197.000 - of the Company (rounded off)
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense -
Perusahaan 3.284.423.340 - Company
Entitas Anak 1.838.744.380 2.022.416.440 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Consolidated current
konsolidasian 5.123.167.720 2.022.416.440 income tax expense
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Perusahaan Company
Pasal 22 (518.971.140 ) (557.550.527 ) Article 22
Pasal 23 (822.795.072 ) (240.457.904 ) Article 23
Pasal 25 (124.873.785 ) (603.345.357 ) Article 25
(1.466.639.997 ) (1.401.353.788 )
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 22 (1.016.558.018 ) (2.677.789.909 ) Article 22
Pasal 23 (62.669.092 ) (210.800.119 ) Article 23
Pasal 25 (454.514.736 ) (2.923.273.143 ) Article 25
(1.533.741.846 ) (5.811.863.171 )
Estimasi utang (klaim) pajak Estimated income tax payable
penghasilan (estimated claim for income tax)
Perusahaan 1.817.783.343 (1.401.353.788 ) Company
Entitas anak 305.002.534 (3.789.446.731 ) Subsidiaries
Consolidated estimated income
Estimasi utang (klaim) pajak tax payable (estimated claim for
penghasilan konsolidasian 2.122.785.877 (5.190.800.519 ) income tax)
Pada tanggal 31 Mei 2024, MPG menerima SKPKB On May 31, 2024, MPG received SKPKB for
Pajak penghasilan badan (PPh Badan) untuk tahun Corporate income tax (CIT) for its 2019 fiscal year
pajak 2019 sebesar Rp 57.213.376. Pada tanggal amounting to Rp 57,213,376. The underpayment has
10 Juni 2024, MPG telah melakukan pembayaran been paid by MPG on June 10, 2024.
atas pajak kurang bayar tersebut.
70
320
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
Rekonsiliasi antara: (i) beban pajak penghasilan yang The reconciliation between: (i) income tax expense,
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate to the
berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan, dan profit before income tax, and (ii) income tax expense
(ii) beban pajak penghasilan seperti disajikan dalam as shown in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income is as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban Profit before income tax expense
pajak penghasilan menurut laporan per consolidated statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 18.723.783.489 10.337.641.003 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Profit before income tax
beban pajak penghasilan (10.637.549.624 ) (6.464.442.059 ) expense of Subsidiaries
Penyesuaian eliminasi konsolidasian 2.291.052.471 2.349.673.847 Consolidated elimination adjustments
Laba sebelum beban Profit before income tax
pajak penghasilan - Perusahaan 10.377.286.336 6.222.872.791 expense - Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense computed
dengan tarif pajak yang berlaku (2.283.002.994 ) (1.369.032.018 ) using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Biaya pajak 145.855.879 8.267.369 Tax expenses
Jamuan 49.730.445 65.514.952 Entertainment
Sumbangan dan representasi 22.299.200 38.668.848 Donation and representation
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak penghasilan final to final income tax
dan lain-lain - bersih (1.072.240 ) (1.840.145 ) and others - net
Pajak tangguhan yang tidak diakui Unrecognized deferred tax from
atas rugi fiskal (108.784.803 ) 108.784.803 fiscal loss
Penyesuaian pajak tangguhan (216.056.914 ) (438.791.653 ) Adjustment of deferred tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statements of
penghasilan profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
Perusahaan (2.391.031.427 ) (1.588.427.844 ) Company
Entitas Anak (2.418.648.484 ) (1.704.865.736 ) Subsidiaries
Jumlah (4.809.679.911 ) (3.293.293.580 ) Total
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Pajak tangguhan yang berasal dari pengaruh beda The deferred tax effects of the significant temporary
temporer yang signifikan antara pelaporan komersial differences between commercial and tax reporting
dan pajak adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Perusahaan Company
Estimasi liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 3.841.365.214 3.017.488.481 employee benefits
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline
persediaan 1.049.355.783 708.271.309 value of inventories
Transaksi sewa (69.639.901) 201.840.189 Lease transaction
71
321
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Estimasi liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 992.952.215 830.147.325 employee benefits
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
piutang usaha 141.710.876 147.128.376 value of trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 212.225.330 437.658.372 value of inventories
Transaksi sewa - 457.423.212 Lease transaction
Jumlah 6.167.969.517 5.799.957.264 Total
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Under the taxation laws of Indonesia, the Group
menghitung, menetapkan dan membayar secara submits tax return on the basis of self assessment.
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). The Directorate General of Taxation (DGT) may
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan assess or amend taxes within 5 (five) years of the
atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu time the tax becomes due.
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 3.053.135.517 2.941.156.288 Salary and employee benefits
Bunga pinjaman 454.809.288 687.048.716 Loan interest
Utilitas 137.927.487 115.198.325 Utility
Lain-lain 804.150.617 1.368.351.022 Others
Jumlah 4.450.022.909 5.111.754.351 Total
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Obor Maju Jaya 175.166.700 131.291.350 PT Obor Maju Jaya
Lain-lain 181.744.911 499.015.566 Others
Jumlah 356.911.611 630.306.916 Total
72
322
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. ESTIMASI LIABILITAS ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
KARYAWAN
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada The Group recorded the estimated liabilities for employee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan benefits as at December 31, 2025 and 2024, based on
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan the actuarial calculation prepared by Actuarial Consultant
Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris independen, Office Steven & Mourits, an independent actuary, based
berdasarkan laporan tanggal 25 Februari 2026 dan on report, dated February 25, 2026 and February 7, 2025,
7 Februari 2025, dengan menggunakan metode “Projected that applied the “Projected Unit Credit” method.
Unit Credit”.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto (per tahun) 6,50% 7,10% Discounted rate (per year)
Tingkat kenaikan gaji tahunan 10,00% 10,00% Annual salary increment rate
Usia pensiun (tahun) 54 55 Retirement age (year)
Tabel mortalitas TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality table
Tingkat kecacatan 10% tabel mortalitas/ 10% tabel mortalitas/ Disability rate
10% mortality table 10% mortality table
Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Analysis of estimated liabilities for employee benefits
yang disajikan sebagai “Estimasi Liabilitas atas Imbalan presented as “Estimated Liabilities for Employee Benefits”
Kerja Karyawan” di laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial position as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan beban December 31, 2025 and 2024, and employee benefits
imbalan kerja karyawan yang dicatat dalam laporan laba expense as recorded in the consolidated statements of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024, are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
a. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan a. Estimated liabilities for employee benefits
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja 21.974.170.132 17.489.253.669 benefits obligation
Nilai bersih liabilitas yang diakui Net liabilities recognized in
dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of
konsolidasian 21.974.170.132 17.489.253.669 financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan b. Employee benefits expense
2025 2024
Biaya jasa kini 3.111.289.661 3.172.892.775 Current service cost
Biaya bunga 1.213.817.151 984.365.949 Interest cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen - (2.653.667.631 ) Past service cost due to curtailment
Kelebihan pembayaran imbalan kerja - 22.000.000 Overpayment employee benefit
Penyesuaian liabilitas atas
masa kerja lalu - 16.782.515 Adjustment of past services liabilities
Penyesuaian atas mutasi
masuk/(keluar) 370.751.802 - Adjustment of transfer in/(out)
Beban yang diakui pada Employee benefits expense
tahun berjalan 4.695.858.614 1.542.373.608 for current year
73
323
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. ESTIMASI LIABILITAS ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
KARYAWAN (lanjutan) (continued)
c. Mutasi nilai bersih atas liabilitas imbalan kerja c. The change in liabilities of employee benefits
karyawan
2025 2024
Saldo awal liabilitas bersih 17.489.253.669 17.400.605.111 Begining balance of net liabilities
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense for
tahun berjalan 4.695.858.614 1.542.373.608 current year
Pembayaran imbalan kerja dalam Payment of employee benefits for
tahun berjalan (88.028.733 ) (51.863.547 ) current year
Penyesuaian (370.751.802 ) - Other comprehensive income
Penghasilan komprehensif lain 247.838.384 (1.401.861.503 ) Other comprehensive income
Saldo akhir liabilitas bersih 21.974.170.132 17.489.253.669 Ending balance of liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang are adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following tables summarize the sensitivity to a
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan pascakerja all other variables held constant, of the obligation for post-
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: employment as at December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kenaikan suku bunga dalam 1 poin Increase in interest rate
persentase (1.810.627.627 ) (1.510.012.042 ) in 1 percentage point
Penurunan suku bunga dalam 1 poin Decrease in interest rate
persentase 2.052.559.548 1.715.303.135 in 1 percentage point
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months
(periode laporan periode berikutnya) 1.152.945.182 794.227.452 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 4.543.296.296 3.815.052.785 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 16.346.770.721 12.884.133.713 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 39.523.152.304 38.398.553.043 Beyond 10 years
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of shares ownership of the Company as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
Verosito Gunawan 312.530.000 35,92% 31.253.000.000 Verosito Gunawan
PT Tancorp Investama Mulia 205.797.000 23,65% 20.579.700.000 PT Tancorp Investama Mulia
Vanda Gunawan 106.225.000 12,21% 10.622.500.000 Vanda Gunawan
Ganesh Subash 74.595.900 8,57% 7.459.590.000 Ganesh Subash
Franxiscus Afat Adinata Nursalim 38.492.500 4,42% 3.849.250.000 Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Lain-lain (masing-masing dengan Others (each with ownership
pemilikan di bawah 5%) 132.531.078 15,23% 13.253.107.800 interest below 5%)
Jumlah 870.171.478 100,00% 87.017.147.800 Total
74
324
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)
Anggota Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember Members of the Boards of Commissioners and Directors
2025 dan 2024 yang memiliki saham Perusahaan, sesuai as at December 31, 2025 and 2024 who owned the
Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada tanggal Company's shares, in accordance with the Company's
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Register of Shareholders as at December 31, 2025 and
2024, were as follows:
2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
Komisaris Commissioners
Verosito Gunawan 312.530.000 35,92% 31.253.000.000 Verosito Gunawan
Vanda Gunawan 106.225.000 12,21% 10.622.500.000 Vanda Gunawan
Direksi Director
Franxiscus Afat Adinata Nursalim 38.492.500 4,42% 3.849.250.000 Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Jumlah 457.247.500 52,55% 45.724.750.000 Total
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
Komisaris Commissioners
Franxiscus Afat Adinata Nursalim 38.492.500 4,42% 3.849.250.000 Franxiscus Afat Adinata Nursalim
Vanda Gunawan 106.225.000 12,21% 10.622.500.000 Vanda Gunawan
Direksi Director
Verosito Gunawan 312.530.000 35,92% 31.253.000.000 Verosito Gunawan
Jumlah 457.247.500 52,55% 45.724.750.000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy capital
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan ratios in order to support its business and maximize
bagi pemegang saham. shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
dan mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak maintain a non-distributable reserve fund until the said
boleh didistribusikan sampai dana cadangan tersebut reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar capital.This externally imposed capital requirements will
penuh. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan be considered with by the Company in the next Annual
dipertimbangkan oleh Perusahaan dalam Rapat Umum General Shareholders Meeting (“AGM”).
Pemegang Saham (RUPS) tahunan berikutnya.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and make
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. In order to maintain and adjust the capital
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan usulan structure, the Company may adjust the proposed dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham, payment to shareholders, issue new shares, or raise
menerbitkan saham baru atau mengusahakan tambahan addional debt financing. No changes were made in the
pendanaan melalui pinjaman. Tidak terdapat perubahan objectives, policies, or processes for managing capital
atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam manajemen during the years ended December 31, 2025 and 2024.
modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
75
325
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCK (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Konsisten dengan entitas lain dalam industri yang sama, Consistent with others in the industry, the Group monitors
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing. capital on the basis of the gearing ratio. This ratio is
Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang neto calculated as net debt divided by total capital. Net debt is
dengan jumlah modal. Utang neto dihitung dari jumlah calculated as total borrowings (including “current and non-
pinjaman (termasuk “pinjaman jangka pendek dan jangka current borrowings” as shown in the consolidated
panjang” yang disajikan pada laporan posisi keuangan statement of financial position) less cash on hand and in
konsolidasian) dikurangi kas dan bank. Jumlah modal banks. Total capital is calculated as “equity” as shown in
dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi the consolidated statement of financial position plus net
keuangan konsolidasian ditambah utang neto. debt.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The gearing ratio as at December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pinjaman 166.614.295.218 152.407.501.835 Debt
Dikurangi: kas dan bank (4.754.357.651) (7.740.834.073 ) Less: cash on hand and in banks
Pinjaman neto 161.859.937.567 144.666.667.762 Net debt
Ekuitas 384.395.003.544 370.674.213.906 Equity
Rasio pinjaman neto terhadap modal 42,11% 39,03% Net debt to equity ratio
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Difference in value from
Selisih nilai kombinasi bisnis business combinations with
entitas sepengendali (Catatan 1c) 6.011.423.070 6.011.423.070 entities under common control (Note 1c)
Agio saham sehubungan dengan Additional paid-in capital arising from
penawaran umum saham (Catatan 1b) 39.006.000.000 39.006.000.000 initial public offering (Note 1b)
Biaya emisi saham (Catatan 3w) (2.161.310.814 ) (2.161.310.814 ) Stock issuance costs (Note 3w)
Agio saham sehubungan dengan Additional paid in capital in connection
PMTHMETD (Catatan 1b) 24.439.273.652 24.439.273.652 with the PMTHMETD (Note 1b)
Bersih 67.295.385.908 67.295.385.908 Net
24. DIVIDEN TUNAI DAN DANA CADANGAN UMUM 24. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
Dividen Tunai Cash Dividends
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Based on the Company’s Annual Shareholders’ General
Perusahaan yang diadakan pada tanggal 4 Juni 2025, para Meeting (AGM) on June 4, 2025, the shareholders
pemegang saham menyetujui untuk tidak membagikan declared no cash dividends to be distributed to
dividen kepada para pemegang saham. shareholders.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Based on the Company’s Annual Shareholders’ General
Perusahaan yang diadakan pada tanggal 6 Juni 2024, para Meeting (AGM) on June 6, 2024, the shareholders
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai approved the declaration of cash dividends amounting to
sebesar Rp 14.053.269.370 atau Rp 16,15 per saham Rp 14,053,269,370 or Rp 16.15 per share as cash
dibayarkan sebagai dividen tunai kepada pemegang dividends to shareholeders.
saham.
76
326
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. DIVIDEN TUNAI DAN DANA CADANGAN UMUM 24. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVES
(lanjutan) (continued)
Dana Cadangan Umum General Reserves
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
dan mempertahankan suatu dana cadangan yang tidak maintain a non-distributable reserve fund until the said
boleh didistribusikan sampai dana cadangan tersebut reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar capital. This externally imposed capital requirements will
penuh. Perusahaan akan segera melakukan penyisihan be reserved by the Company.
dana cadangan umum dari saldo laba secara bertahap.
Dalam RUPST Perusahaan yang diadakan pada tanggal Based on the Company’s AGM on June 4, 2025, the
4 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to appropriate portions of retained
mencadangkan sejumlah Rp 50.000.000 dari laba bersih earnings for general reserve purposes amounting to
Perusahaan tahun 2024, sebagai dana cadangan umum Rp 50,000,000 from net income in 2024, in accordance
Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. with the existing regulations.
Dalam RUPST Perusahaan yang diadakan pada tanggal Based on the Company’s AGM on June 6, 2024, the
6 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to appropriate portions of retained
mencadangkan sejumlah Rp 100.000.000 dari laba bersih earnings for general reserve purposes amounting to
Perusahaan tahun 2023, sebagai dana cadangan umum Rp 100,000,000 from net income in 2023, in accordance
Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku. with the existing regulations.
25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kepentingan As at December 31, 2025 and 2024, the non-controlling
non-pengendali (KNP) atas ekuitas Entitas Anak adalah interests of the equity of Subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Mega Putra Garment 3.029.191 2.871.307 PT Mega Putra Garment
PT Mitrelindo Global 4.308.871 4.152.973 PT Mitrelindo Global
PT Rudal Maju Sejahtera 270.999.960 312.407.811 PT Rudal Maju Sejahtera
PT Mrry Terang Indonesia 489.823.109 496.759.776 PT Mrry Terang Indonesia
Jumlah 768.161.131 816.191.867 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, kepentingan non-pengendali non-controlling interests share of total comprehensive
(KNP) atas penghasilan komprehensif lain tahun berjalan income are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Mega Putra Garment 157.884 156.645 PT Mega Putra Garment
PT Mitrelindo Global 155.898 (46.355 ) PT Mitrelindo Global
PT Rudal Maju Sejahtera (41.407.851 ) (87.426.189 ) PT Rudal Maju Sejahtera
PT Mrry Terang Indonesia (6.936.667 ) (3.239.224 ) PT Mrry Terang Indonesia
Jumlah (48.030.736 ) (90.555.123 ) Total
77
327
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENJUALAN BERSIH 26. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: Details of net sales are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga - Lokal Third parties - Local
Rupiah Rupiah
Pakaian 694.678.707.192 662.921.246.786 Clothes
Aksesoris 31.881.261.766 45.439.002.631 Accessories
Jumlah 726.559.968.958 708.360.249.417 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, sales
31 Desember 2025 dan 2024, penjualan kepada pihak to third parties with total sales exceeding 10% of the total
ketiga dengan jumlah penjualan melebihi 10% dari jumlah net sales are as follows:
penjualan bersih adalah sebagai berikut:
Persentase Terhadap
Jumlah Penjualan Bersih (%)/
Jumlah/Total Percentage of Total Net Sales
2025 2024 2025 2024
Penjualan Bersih/Net Sales
PT Matahari Department Store Tbk 60.106.321.205 75.647.526.652 9,14 10,68
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
liabilitas kontrak (pihak ketiga) sebesar contract liability (third parties) amounting to
Rp 16.485.080 dan Rp 3.468.202.794 yang disajikan Rp 16,485,080, and Rp 3,468,202,794 which was
sebagai uang muka dari pelanggan dalam laporan posisi presented as advances from customers in statement of
keuangan konsolidasian. consolidated financial position.
27. BEBAN POKOK PENJUALAN 27. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: Details of cost of goods sold are as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan - barang dagangan Cost of goods sold - merchandise
Awal tahun 289.268.437.713 328.027.739.601 Beginning of year
Pembelian barang dagangan 72.349.342.146 68.748.071.408 Purchases of merchandise
Akhir tahun (353.306.259.174) (289.268.437.713 ) End of year
Jumlah beban pokok penjualan - Total cost of goods sold -
barang dagangan 8.311.520.685 107.507.373.296 merchandise
Beban pokok penjualan - industri Cost of goods sold - garment
pakaian (manufaktur) industries (manufacture)
Bahan baku yang digunakan 310.781.168.961 158.987.882.828 Raw materials used
Upah tenaga kerja 45.802.725.546 44.223.130.929 Labor wages
Beban produksi 17.200.353.566 15.602.590.404 Production costs
Jumlah beban produksi 373.784.248.073 218.813.604.161 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work in process inventories
Awal tahun 11.474.257.872 34.524.247.827 Beginning of year
Akhir tahun (38.666.623.359) (11.474.257.872 ) End of year
Beban pokok produksi 346.591.882.586 241.863.594.116 Cost of good manufactured
78
328
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 27. COST OF GOODS SOLD (continued)
2025 2024
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 2.054.057.279 58.710.000 Beginning of year
Akhir tahun (4.359.515.893) (2.054.057.279 ) End of year
Jumlah beban pokok penjualan - Total cost of goods sold -
industri pakaian (manufaktur) 344.286.423.972 239.868.246.837 garment industries (manufacture)
Jumlah beban pokok penjualan 352.597.944.657 347.375.620.133 Total cost of goods sold
Pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian are no purchases from third parties suppliers with total
dari pemasok pihak ketiga dengan jumlah pembelian purchases exceeding 10% of total net sales.
melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih.
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: Details of selling expenses are as follows:
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 88.596.113.403 97.030.270.214 Salary and employee benefits
Right-of-use assets
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 63.126.516.807 63.497.787.283 depreciation (Note 12)
Sewa dan biaya pelayanan 53.408.246.259 50.300.588.113 Rent and service charges
Promosi 39.949.269.442 20.853.535.196 Promotion
Penyusutan (Catatan 11) 22.502.864.705 25.157.744.953 Depreciation (Note 11)
Utilitas 9.941.526.379 10.044.158.256 Utility
Pengiriman 9.923.080.436 8.813.157.726 Delivery
Penunjang penjualan 3.729.174.378 4.175.098.093 Sales support
Perjalanan dinas 811.854.778 1.087.241.633 Business travel
Lain-lain 4.493.007.525 4.507.622.212 Others
Jumlah 296.481.654.112 285.467.203.679 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai Details of general and administrative expenses are as
berikut: follows:
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 21.073.657.956 27.611.570.516 Salary and employee benefits
Imbalan kerja karyawan 4.607.829.881 1.490.510.061 Employee benefits
Jasa profesional 2.873.823.068 1.861.499.710 Professional fees
Right-of-use assets
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 12) 1.441.222.073 1.022.534.040 depreciation (Note 12)
Penyusutan (Catatan 11) 1.353.408.653 1.653.417.216 Depreciation (Note 11)
Beban kantor 1.102.816.378 679.569.844 Office expenses
Pemeliharaan 318.960.004 486.862.651 Maintenance
Utilitas 285.845.199 254.989.974 Utility
Perijinan 211.257.084 285.554.168 Licenses
Jamuan dan sumbangan 137.228.853 361.205.946 Entertainment and donations
Asuransi 54.990.824 443.230.362 Insurance
Lain-lain 4.958.603.817 5.601.620.619 Others
Jumlah 38.419.643.790 41.752.565.107 Total
79
329
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCING EXPENSES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: Details of financing expenses are as follows:
2025 2024
Bunga pinjaman 11.409.417.401 9.878.993.389 Interest loans
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 12) 9.588.744.755 10.917.411.487 Interest on lease liabilities (Note 12)
Provision and bank administrative
Provisi dan administrasi bank 231.521.779 2.387.255.277 charges
Jumlah 21.229.683.935 23.183.660.153 Total
31. LAIN-LAIN - BERSIH 31. MISCELLANEOUS - NET
Rincian pendapatan lain-lain adalah sebagai berikut: Details of other income are as follows:
2025 2024
Pendapatan klaim cashback 1.530.433.099 - Income from cashback claims
Pendapatan klaim diskon - 287.036.571 Income from discount claims
Lain-lain - bersih 318.437.942 1.043.780.373 Others - net
Jumlah pendapatan
lain-lain - bersih 1.848.871.041 1.330.816.944 Total other income - net
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In normal business activities, the Group engages in trade
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi tertentu. and financial transactions with certain related parties. The
Grup melakukan transaksi berdasarkan persyaratan dan Group engaged in the transactions under agreed terms
ketentuan yang disepakati bersama dengan pihak-pihak and conditions with related parties.
berelasi.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Biaya masih harus dibayar - Accrued expenses -
bunga pinjaman loan interest
Vanda Gunawan 6.666.666 6.666.666 0,002 0,002 Vanda Gunawan
Linda Suterisna - 17.419.355 - 0,004 Linda Suterisna
Jumlah 6.666.666 24.086.021 0,002 0,006 Total
Utang pihak berelasi Due to related parties
Vanda Gunawan 2.000.000.000 2.000.000.000 0,530 0,529 Vanda Gunawan
Linda Suterisna - 6.000.000.000 - 1,587 Linda Suterisna
Jumlah 2.000.000.000 8.000.000.000 0,530 2,116 Total
80
330
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Persentase Terhadap Jumlah
Beban Umum dan
Administrasi (%)/
Percentage to
Jumlah/ Total General and Administrative
Amount Expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Penyusutan - aset hak-guna Right-of-use asset depreciation
(Catatan 12) (Note 12)
Leny Inggawati 1.441.222.073 1.022.534.040 3,751 2,449 Leny Inggawati
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Keuangan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Financing Expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Beban bunga pinjaman Loan interest expense
Vanda Gunawan 60.430.108 15.261.403 0,285 0,196 Vanda Gunawan
Linda Suterisna 2.150.538 509.802.871 0,010 2,199 Linda Suterisna
Verosito Gunawan - 133.634.410 - 0,576 Verosito Gunawan
Leny Inggawati - 45.446.235 - 0,066 Leny Inggawati
Lain-lain - 43.322.579 - 0,187 Others
Jumlah 62.580.646 747.467.498 0,295 3,224 Total
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi parties
a. Perjanjian pinjaman a. Loan agreement
Entitas Anak - PT Mega Putra Garment (MPG) Subsidiary - PT Mega Putra Garment (MPG)
- MPG memperoleh pinjaman dari Linda - MPG obtained loan from Linda Suterisna, other
Suterisna, pihak berelasi lainnya, dengan jumlah related party, with a maximum loan amounting
maksimum pinjaman sebesar Rp 3.000.000.000, to Rp 3,000,000,000 and with a term of 1 (one)
dengan jangka waktu selama 1 (satu) tahun. year. The loan bears interest at 4% per year.
Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 4% The latest of this agreement will mature on
per tahun. Terakhir perjanjian ini akan jatuh December 7, 2025. This loan has been fully
tempo pada tanggal 7 Desember 2025. Pinjaman paid on December 4, 2025.
ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal
4 Desember 2025.
- MPG memperoleh pinjaman dari Vanda - MPG obtained loan from Vanda Gunawan,
Gunawan, pihak berelasi lainnya, dengan jumlah other related party, with a maximum loan
maksimum pinjaman sebesar Rp 2.000.000.000, amounting to Rp 2,000,000,000 and with a term
dengan jangka waktu selama 1 (satu) tahun. of 1 (one) year. The loan bears interest at 4%
Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 4% per year. The latest of this agreement will
per tahun. Terakhir perjanjian ini akan jatuh mature on July 17, 2026.
tempo pada tanggal 17 Juli 2026.
- MPG memperoleh pinjaman dari Verosito - MPG obtained loan from Verosito Gunawan,
Gunawan, pihak berelasi lainnya, dengan jumlah other related party, with a maximum loan
maksimum pinjaman sebesar Rp 2.000.000.000, amounting to Rp 2,000,000,000 and with a term
dengan jangka waktu selama 1 (satu) tahun. of 1 (one) year. The loan bears interest at 4%
Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 4% per year. The latest of this agreement will
per tahun. Terakhir perjanjian ini akan jatuh mature on July 13, 2024. This loan has been
tempo pada tanggal 13 Juli 2024. Pinjaman ini fully paid been off on December 3, 2024.
telah dilunasi seluruhnya pada tanggal
3 Desember 2024.
81
331
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
a. Perjanjian pinjaman (lanjutan) a. Loan agreement (continued)
Entitas Anak - PT Mitrelindo Global (MG) Subsidiary - PT Mitrelindo Global (MG)
- MG memperoleh pinjaman dari Linda Suterisna, - MG obtained loan from Linda Suterisna, other
pihak berelasi lainnya, dengan jumlah pinjaman related party, with a maximum loan amounting
maksimum sebesar Rp 19.000.000.000, dengan to Rp 19,000,000,000 and with a term for 1
jangka waktu selama 1 (satu) tahun. Pinjaman (one) year. The loan bears interest at 4% per
tersebut dikenakan bunga sebesar 4% per year. The latest of this agreement will mature on
tahun. Terakhir perjanjian ini akan jatuh tempo April 25, 2025. This loan has been fully paid on
pada tanggal 25 April 2025. Pinjaman ini telah March 25, 2025.
dilunasi seluruhnya pada tanggal 25 Maret 2025.
- MG memperoleh pinjaman dari Vanda Gunawan, - MG obtained loan from Vanda Gunawan, the
pemegang saham Perusahaan, dengan jumlah Company's shareholder, with a maximum loan
pinjaman maksimum sebesar Rp 2.000.000.000, amounting to Rp 2,000,000,000 and with a term
dengan jangka waktu selama 1 (satu) tahun. of 1 (one) year. The loan bears interest at 4%
Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 4% per year. The latest of this agreement will
per tahun. Terakhir perjanjian ini akan jatuh mature on December 15, 2025. This loan has
tempo pada tanggal 15 Desember 2025. been fully paid on May 30, 2025.
Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada
tanggal 30 Mei 2025.
- MG memperoleh pinjaman dari Leny Inggawati, - MG obtained loan from Leny Inggawati, other
pihak berelasi lainnya, dengan jumlah pinjaman related party, with a maximum loan amounting
maksimum sebesar Rp 1.000.000.000, dengan to Rp 1,000,000,000 and with a term for 1 (one)
jangka waktu selama 1 (satu) tahun. Pinjaman year. The loan bears interest at 0.66% per
tersebut dikenakan bunga sebesar 0,66% per month. The latest of this agreement will mature
bulan. Terakhir perjanjian ini akan jatuh tempo on April 28, 2024. This loan has been fully paid
pada tanggal 28 April 2024. Pinjaman ini telah on July 31, 2024.
dilunasi seluruhnya pada tanggal 31 Juli 2024.
Tidak terdapat jaminan atas pinjaman dari pihak-pihak There are no guarantees for loans from related
berelasi tersebut. parties.
b. Perjanjian sewa b. Rent agreement
Pada bulan Februari 2024, Grup memiliki perjanjian In February 2024, the Group had an office building
sewa bangunan kantor yang beralamat di Jl. Karet rental agreement located at Jl. Karet Pedurenan No.
Pedurenan No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, 240, Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta with
Jakarta Selatan dengan Leny Inggawati (pihak Leny Inggawati (other related party) with a lease
berelasi lainnya) dengan jangka waktu sewa selama term of 2 years and subject to rental cost for the first
2 tahun dan dikenakan biaya sewa untuk tahun year amounting to Rp 1,150,000,000 and second
pertama sebesar dan Rp 1.150.000.000 dan tahun ke year amounting to Rp 1,200,000,000.
dua sebesar Rp 1.200.000.000.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua anggota The Company’s key management personnel consists of
komisaris dan direksi. all members of the Company's commissioners and
directors.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, total
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah beban yang diakui amount of expenses recognized by the Company relating
Perusahaan sehubungan dengan kompensasi bruto bagi to gross compensation for the key management personnel
manajemen kunci Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
82
332
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak-pihak Terms and conditions of the transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
2025 2024
(dalam milyar Rupiah) (in billion of Rupiah)
Imbalan kerja jangka pendek 4,10 6,20 Short-term employee benefit
Jumlah dalam tabel di atas merupakan jumlah yang diakui The amounts disclosed in the table are the amounts
sebagai biaya selama tahun pelaporan sehubungan recognized as an expense during the reporting period
dengan kompensasi yang diberikan kepada personil related to the compensation of key management
manajemen kunci tersebut. personnel.
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 33. IMPORTANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian kerjasama a. Cooperation agreement
Entitas Anak Subsidiaries
PT Mega Putra Garment (MPG) PT Mega Putra Garment (MPG)
MPG mengadakan perjanjian kerjasama dalam MPG entered into a Cooperation Agreement in
memberi dan menerima pekerjaan jasa cutting, giving and receiving cutting, making, trimming (CMT)
making, trimming (CMT) dengan PT SH Garment, PT work with PT SH Garment, PT Vinsa Mandira
Vinsa Mandira Utama, PT Global Luxe Apparel, Utama, PT Global Luxe Apparel,
PT World KNK Surya Anugerah, PT Pacific Garment, PT World KNK Surya Anugerah, PT Pacific Garment,
dan PT Sansan Saudaratex Jaya. Berdasarkan dan PT Sansan Saudaratex Jaya. Based on the
perjanjian tersebut, para pihak tersebut akan agreement, the parties will carry out CMT work in
melakukan pekerjaan CMT sesuai dengan permintaan accordance with MPG's request in accordance with
MPG sesuai syarat dan ketentuan yang disepakati mutually agreed terms and conditions.
bersama.
PT Mitrelindo Global (MG) PT Mitrelindo Global (MG)
Berdasarkan “Sales and Trade Terms Agreement”, Based on the "Sales and Trade Terms Agreement",
tanggal 1 Januari 2020, MG mengadakan kerjasama dated January 1, 2020, MG entered into a
dengan PT Puma Cat Indonesia untuk cooperation agreement with PT Puma Cat Indonesia
mendistribusikan, memasarkan dan menjual produk- to distribute, market and sell the products under the
produk dengan merek dagang Puma, melalui toko ritel Puma trademark, through MG's retail stores. This
milik MG. Perjanjian ini diperpanjang dengan agreement can be automatically extended unless it
sendirinya kecuali ada pembatalan dari salah satu is cancelled by one of the parties. On January 1,
pihak. Pada tanggal 1 Januari 2025, perjanjian 2025, the agreement was transferred to the
tersebut telah dialihkan kepada Perusahaan. Company.
Berdasarkan “Factory Outlet Leadership Agreement”, Based on the "Factory Outlet Leadership
tanggal 25 Mei 2021, MG mengadakan kerjasama Agreement", dated May 25, 2021, MG entered into a
dengan PT Levi Strauss Indonesia untuk cooperation agreement with PT Levi Strauss
mendistribusikan, memasarkan dan menjual produk- Indonesia to distribute, market and sell the products
produk dengan merek dagang Levi’s, melalui toko ritel under the Levi’s trademark, through MG's retail
milik MG. Perjanjian tersebut memiliki jangka waktu stores. This term of the agreement is 2 (two) years
selama 2 (dua) tahun dan efektif diperpanjang secara and can be automatically extended unless it is
otomatis kecuali jika diperbaharui secara tertulis oleh renewed in writing by the Parties within three (3)
Para Pihak dalam kurun waktu tiga (3) bulan sebelum months before the end of the initial period. On
berakhirnya periode awal. Pada tanggal 1 Januari January 1, 2025, the agreement was transferred to
2025, perjanjian tersebut telah dialihkan kepada the Company.
Perusahaan.
83
333
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. IMPORTANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
b. Perjanjian sewa b. Rental agreement
Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa toko The Group entered into several stores’ rental
dengan pihak ketiga, untuk periode 3 bulan sampai agreements with third parties, for periods of
dengan 60 bulan. Sewa tersebut akan berakhir pada 3 months to 60 months. The lease will expire on
berbagai tanggal pada tahun 2024 sampai dengan various dates in 2024 until 2029. These agreements
tahun 2029. Perjanjian-perjanjian tersebut dapat can be renewed at the expiration of the lease period
diperbaharui pada saat berakhirnya masa sewa by both parties. The rental costs of the Group for the
dengan kesepakatan oleh kedua belah pihak. Beban years ended December 31, 2025 and 2024
sewa Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal- amounted to Rp 16,637,078,797 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar Rp 14,015,297,169, respectively, are presented in
Rp 16.637.078.797 dan Rp 14.015.297.169 yang Selling Expenses in consolidated statements of profit
disajikan dalam Beban Penjualan dalam laporan laba or loss and other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
c. Perjanjian pinjaman c. Loan agreement
Pada tanggal 24 Juli 2023, MPG memperoleh On July 24, 2023, MPG obtained loan from
pinjaman dari PT Avione Surya Cemerlang, pihak PT Avione Surya Cemerlang, third party, with a
ketiga, dengan jumlah pinjaman maksimum sebesar maximum loan amounting to Rp 15,000,000,000 and
Rp 15.000.000.000, dengan jangka waktu sampai with a term valid until ten months. The loan bears
sepuluh bulan. Pinjaman tersebut dikenakan bunga annual interest rate at 8% per year. In relation to that
sebesar 8% per tahun. Sehubungan dengan hal matter, the Company has made the Disclosure of
tersebut, Perusahaan telah melakukan Keterbukaan Information in its letter No. 080/CORPSEC-
Informasi melalui surat No. 080/CORPSEC-MP/VIII/22 MP/VIII/22 dated August 2, 2023 to OJK. The loan
tanggal 2 Agustus 2023 ke OJK. Pinjaman tersebut has been fully paid on May 31, 2024.
telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 31 Mei 2024.
d. Perjanjian jual beli d. Sales and purchases agreement
Perusahaan Company
• Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan • On January1, 2025, the Company purchase
melakukan pembelian aset, berupa uang muka, assets, consist of advance, inventory, property,
persediaan, aset tetap dan hak aset hak-guna, plaint and equipment and right of use asset
milik PT Mitrelindo Global (Entitas Anak). owned by PT Mitrelindo Global (Subsidiary). In
Suhubungan dengan hal tersebut, Perusahaan relation to that matter, the Company has made
telah melakukan Keterbukaan Informasi melalui the Disclosure of Information in its Letter
surat No. 225/CORPSEC-MP/VI/25 tanggal No. 225/CORPSEC-MP/VI/25 dated
2 Juni 2025 ke Otoritas Jasa Keuangan dan June 2, 2025 to Financial Service Authority and
Bursa Efek Indonesia.. the Indonesia Stock Exchange.
• Pada tanggal 29 Agustus 2019, Perusahaan • On August 29, 2019, the Company purchase
melakukan pembelian aset, berupa persediaan assets, consist of supplies and rights of Minimal
dan hak atas merek Minimal milik PT Gistex owned by PT Gistex Retailindo, third party,
Retailindo, pihak ketiga, sebesar amounted to Rp 32,209,524,447. In relation to
Rp 32.209.524.447. Sehubungan dengan hal that matter, the Company has made the
tersebut, Perusahaan telah melakukan Disclosure of Information in its letter No.
Keterbukaan Informasi melalui surat 210/DIR-MP/VIII/19 dated August 29, 2019 to
No. 210/DIR-MP/VIII/19 tanggal 29 Agustus OJK.
2019 ke OJK.
• Pada tanggal 31 Maret 2022, Perusahaan • On March 31, 2022, the Company purchase
melakukan pembelian aset, berupa persediaan assets, consist of supplies and rights of Edwin
dan hak atas merek Edwin milik PT Sapta owned by PT Sapta Kharisma Cemerlang, third
Kharisma Cemerlang, pihak ketiga, sebesar party, amounted to Rp 35,454,616,900. In
Rp 35.454.616.900. Sehubungan dengan hal relation to that matter, the Company has made
tersebut, Perusahaan telah melakukan the Disclosure of Information in its letter
Keterbukaan Informasi melalui surat No. 046/CORSEC-MP/IV/22 dated April 1, 2022
No. 046/CORSEC-MP/IV/22 tanggal 1 April 2022 to OJK.
ke OJK.
84
334
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As at December 31, 2025 and 2024, the Group has
liabilitas moneter dalam mata uang asing, sebagai berikut: monetary assets and liabilities denominated in foreign
currencies as follows:
2025
Ekuivalen
Mata Uang Asing/ Dalam Rupiah/
Foreign Currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas di bank US$ 1.657 27.801.161 Cash in banks
CNY 10.187 24.459.967
Jumlah 52.261.128 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 297.269 4.988.771.998 Trade payables
CNY 5.356.729 12.861.507.302
Jumlah 17.850.279.300 Total
Liabilitas - Bersih 17.798.018.172 Liabilities - Net
2024
Ekuivalen
Mata Uang Asing/ Dalam Rupiah/
Foreign Currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas di bank US$ 3.400 54.933.501 Cash in banks
CNY 13.598 30.066.275
Jumlah 84.999.776 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 308.263 4.979.097.833 Trade payables
CNY 897.245 1.983.798.728
Jumlah 6.962.896.561 Total
Liabilitas - Bersih 6.877.896.785 Liabilities - Net
Grup tidak memiliki pinjaman bank dalam mata uang asing, The Group has no borrowings which denominated in
namun demikian manajemen secara berkelanjutan foreign currencies, however the management continues to
senantiasa mengevaluasi struktur aset dan liabilitas evaluate the structure of assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing. denominated in foreign currencies.
85
335
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. LABA PER SAHAM DASAR 35. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: The calculation of basic earnings per share is as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year attributable
yang diatribusikan kepada to equity holders of
pemilik Entitas Induk 13.962.129.168 7.134.915.495 the Parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 870.171.478 870.171.478 shares outstanding
Laba per saham dasar 16 8 Basic earnings per share
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is prepared based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management in evaluating the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya. determining the allocation of resources.
Segmen Usaha Business Segment
Pakaian/ Aksesoris/ Jumlah/
2025 Clothes Accessories Total 2025
Penjualan bersih 694.678.707.192 31.881.261.766 726.559.968.958 Net sales
Beban pokok penjualan (338.985.287.902 ) (13.612.656.755) (352.597.944.657 ) Cost of goods sold
Hasil segmen (laba bruto) 355.693.419.290 18.268.605.011 373.962.024.301 Segment result (gross profit)
Beban penjualan tidak dapat dialokasikan (296.481.654.112 ) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (38.419.643.790 ) administrative expenses
Laba usaha 39.060.726.399 Operating income
Beban keuangan (21.229.683.935 ) Financing expenses
Pendapatan bunga 17.675.779 Interest income
Lain-lain - bersih 875.065.246 Others - net
Laba sebelum beban pajak Profit before
penghasilan 18.723.783.489 income tax expense
Beban pajak penghasilan (4.809.679.911 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 13.914.103.578 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive
- setelah pajak (193.313.940 ) loss - net of tax
Jumlah laba komprehensif lain Total comprehensive income
tahun berjalan 13.720.789.638 for the year
Aset Segmen Segment Assets
Persediaan 415.860.107.582 6.205.791.930 422.065.899.512 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 339.150.191.689 Unallocated assets
Jumlah Aset 761.216.091.200 Total Assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 376.821.087.656 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 376.821.087.656 Total Liabilities
Additions of property,
Penambahan aset tetap 21.702.443.941 plant and equipment
Penyusutan 28.318.716.025 Depreciation
86
336
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
Pakaian/ Aksesoris/ Jumlah/
2024 Clothes Accessories Total 2024
Penjualan bersih 662.921.246.786 45.439.002.631 708.360.249.417 Net sales
Beban pokok penjualan (323.070.186.633 ) (24.305.433.500 ) (347.375.620.133 ) Cost of goods sold
Hasil segmen (laba bruto) 339.851.060.153 21.133.569.131 360.984.629.284 Segment result (gross profit)
Beban penjualan tidak dapat dialokasikan (285.467.203.679 ) Unallocated selling expenses
Beban umum dan administrasi Unallocated general and
tidak dapat dialokasikan (41.752.565.107 ) administrative expenses
Laba usaha 33.764.860.498 Operating income
Beban keuangan (23.183.660.153 ) Financing expenses
Pendapatan bunga 12.485.792 Interest income
Lain-lain - bersih (256.045.134 ) Others - net
Laba sebelum beban pajak Profit before
penghasilan 10.337.641.003 income tax expense
Beban pajak penghasilan 3.293.293.580 Income tax expense
Laba tahun berjalan 7.044.347.423 Profit for the year
Pengasilan komprehensif lain Other comprehensive -
- setelah pajak 1.093.451.972 income - net of tax
Jumlah laba komprehensif lain Total comprehensive income
tahun berjalan 8.137.799.395 for the year
Aset Segmen Segment Assets
Persediaan 337.790.096.863 7.613.161.523 345.403.258.386 Inventories
Aset tidak dapat dialokasikan 403.340.813.742 Unallocated assets
Jumlah Aset 748.744.072.128 Total Assets
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 378.069.858.222 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 378.069.858.222 Total Liabilities
Additions of property,
Penambahan aset tetap 38.516.596.141 plant and equipment
Penyusutan 30.735.753.180 Depreciation
Segmen Geografis Geographical Segment
Informasi segmen operasi menurut daerah geografis Operating segment information according to the
kegiatan usaha Grup adalah sebagai berikut: geographic area of the Group’s business activities is as
follows:
2025 2024
Pulau Jawa 441.063.440.859 445.261.459.966 Java Island
Luar Pulau Jawa 285.496.528.099 263.098.789.451 Outside of Java Island
Jumlah 726.559.968.958 708.360.249.417 Total
87
337
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko The main risks arising from the Group’s financial
pasar (termasuk risiko perubahan nilai tukar mata uang instruments are market risk (including foreign exchange
asing dan risiko tingkat bunga) dan risiko kredit serta risiko risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk Group’s treasury policies are designed to mitigate the
mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga financial impact of fluctuations in interest rates and to
serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimize potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada risiko keuangan Grup. financial risks.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risks Factors
a. Risiko Pasar a. Market Risk
• Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing • Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign exchange rate risk is the risk that the
risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa fair value or future cash flows of a financial
depan instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate because of changes in
karena perubahan dalam nilai tukar mata uang. foreign exchange rates. The Group exposures
Eksposur Grup terhadap flkuktuasi nilai tukar to exchange rate fluctuations results primarily
mata uang asing, terutama disebabkan oleh from trade payables denominated in foreign
utang usaha dalam mata uang asing. currencies.
Manajemen tidak menganggap perlu untuk The management currently does not consider
melakukan transaksi forward/swap valuta asing the necessity to enter into any currency
saat ini. forward/swaps.
• Risiko Tingkat Bunga • Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is defined as a risk in which the
nilai wajar arus kas di masa depan akan fair value of future cash flows might be
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku fluctuated due to the changes of market rate of
bunga di pasar. Pinjaman yang diperoleh dengan the interest. Loans obtained at variable rates
tingkat bunga mengambang menimbulkan risiko expose the Group to cash flow interest rate risk.
suku bunga atas arus kas.
Risiko tingkat bunga Grup terutama terkait The Group’s interest rate risk mainly arises from
dengan pinjaman yang diperoleh Grup (lihat loans obtained by the Group (see Note 15).
Catatan 15).
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group performs regular review on the
dampak perubahan suku bunga dan senantiasa impact of interest rate changes and keep the
menjaga komposisi pendanaan dengan sesuai financing composition in line with the need to
kebutuhan untuk mengelola risiko suku bunga. manage the interest rate risk.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang amounts, by maturity, of the Group’s financial
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan instruments that are exposed to interest rate
tanggal jatuh tempo: risk:
88
338
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(lanjutan) (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
• Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) • Interest Rate Risk (continued)
2025
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Nilai tercatat/
1 year 1 year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 3.263.145.403 - 3.263.145.403 Cash in banks
Utang bank jangka pendek (137.605.267.441 ) - (137.605.267.441 ) Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam waktu satu tahun of long-term debts
Utang bank (11.381.666.667 ) - (11.381.666.667 ) Bank loans
Liabilities for purchase of
Utang pembelian aset tetap (124.736.225 ) - (124.736.225 ) property, plant and equipment
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam waktu satu tahun current maturities
Utang bank - (17.470.726.493 ) (17.470.726.493 ) Bank loans
Liabilities for purchase of
Utang pembelian aset tetap - (64.995.155 ) (64.995.155 ) property, plant and equipment
Bersih (145.848.524.930 ) (17.535.721.648 ) (163.384.246.578 ) Net
2024
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Nilai tercatat/
1 year 1 year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 6.454.977.596 - 6.454.977.596 Cash in banks
Utang bank jangka pendek (111.850.140.726 ) - (111.850.140.726) Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam waktu satu tahun of long-term debts
Utang bank (11.520.833.333 ) - (11.520.833.333 ) Bank loans
Liabilities for purchase of
Utang pembelian aset tetap (131.419.668 ) - (131.419.668 ) property, plant and equipment
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net of
tempo dalam waktu satu tahun current maturities
Utang bank - (28.911.361.109 ) (28.911.361.109 ) Bank loans
Liabilities for purchase of
Utang pembelian aset tetap - (189.731.458 ) (189.731.458 ) property, plant and equipment
Bersih (117.047.416.131 ) (29.101.092.567 ) (146.148.508.698 ) Net
89
339
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(lanjutan) (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
• Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) • Interest Rate Risk (continued)
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Grup The other financial instruments of the Group
yang tidak dimasukkan di tabel di atas adalah that are not included in the above table are non-
yang tidak dikenakan bunga atau tidak signifikan interest bearing or not significant, therefore are
sehingga tidak terpengaruh risiko tingkat bunga. not subjected to interest rate risk.
Manajemen tidak menganggap perlunya The management currently does not consider
melakukan swap suku bunga pada saat ini. the necessity to enter into any interest rate
swaps.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan No sensitivity analysis is prepared as the Group
karena Grup tidak memperkirakan adanya does not expect any material effect on the
dampak material terhadap laba atau rugi Grup Group’s profit or loss arising from the effects of
yang timbul dari dampak perubahan suku bunga reasonably possible changes to interest rates
yang wajar pada instrumen keuangan berbunga on interest bearing financial instruments at the
pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Grup tidak memiliki risiko yang signifikan terhadap The Group has no significant concentrations of credit
risiko kredit. Grup memiliki kebijakan untuk risk. The Group has policies in place to ensure that
memastikan keseluruhan penjualan produk dilakukan sales of products are made to customers with an
kepada pelanggan dengan reputasi dan riwayat kredit appropriate reputation and credit history. In addition,
yang baik. Selain itu, Grup senantiasa melakukan the Group always performs regular credit reviews of
penelaahan berkala atas kredit pelanggan yang ada. existing customers.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset keuangan The table below details the credit quality of the
Perusahaan serta eksposur maksimum resiko kredit Company’s financial asset as well as maximum
menurut peringkat risiko kredit. exposure to credit by credit risk rating grades:
2025
Belum Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ Lebih Dari 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas di bank 3.263.145.403 - - - - 3.263.145.403 Cash in banks
Piutang usaha 22.843.827.656 901.602.456 10.640.180.152 4.066.717 644.140.344 35.033.817.325 Trade receivables
Piutang lain-lain 48.936.906 - - - - 48.936.906 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
- uang jaminan 29.026.369.746 - - - - 29.026.369.746 - security deposits
Jumlah 55.182.279.711 901.602.456 10.640.180.152 4.066.717 644.140.344 67.372.269.380 Total
2024
Belum Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ Lebih Dari 90 hari/ Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Total
Kas di bank 6.454.977.596 - - - - 6.454.977.596 Cash in banks
Piutang usaha 28.117.246.657 5.145.090.912 36.400.492 5.626.713 687.669.950 33.992.034.724 Trade receivables
Piutang lain-lain 497.057.696 - - - - 497.057.696 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
- uang jaminan 29.671.572.201 - - - - 29.671.572.201 - security deposits
Jumlah 64.740.854.150 1.590.174.387 3.591.317.017 5.626.713 687.669.950 69.946.876.873 Total
90
340
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(lanjutan) (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risks Factors (continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas dan bank yang maintaining sufficient cash on hand and in banks to
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal meet operating capital requirements.
operasional.
Grup dalam menjalankan kegiatan usahanya In regular conduct of business, the Group always
senantiasa menjaga fleksibilitas melalui dana kas dan maintains flexibility through adequate cash on hand
bank yang memadai dan ketersediaan dana dalam and in bank funds and availability of funding in the
bentuk kredit yang memadai. Manajemen mengelola form of adequate credit lines. Management manages
risiko likuiditas dengan senantiasa memantau the liquidity risks by continuously monitoring the
perkiraan cadangan likuiditas Grup berdasarkan arus rolling forecasts of the Group liquidity reserve on the
kas yang diharapkan serta menelaah kebutuhan basis of expected cash flows and reviewing financing
pembiayaan untuk modal kerja dan aktivitas requirements for working capital and funding
pendanaan secara teratur dan pada saat yang activities on a regular basis and where deemed
dianggap perlu. necessary.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan nonderivatif dengan periode contractual maturity for its non-derivative financial
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah liabilities with agreed repayment periods. The tables
disusun berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto have been drawn up based on the undiscounted
dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal terawal cash flows of financial liabilities based on the earliest
di mana Grup dapat diminta untuk membayar. Tabel date on which the Group can be required to pay. The
mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus tables include both interest and principal cash flows.
bunga tingkat mengambang jumlah tidak To the extent that interest flows are floating rate, the
didiskontokan berasal dari kurva suku bunga pada undiscounted amount is derived from interest rate
akhir periode pelaporan. Jatuh tempo kontraktual curves at the end of the reporting period. The
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup contractual maturity is based on the earliest date on
mungkin akan diminta untuk membayar. which the Group may be required to pay.
2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 116.491.641.498 - - - - 116.491.641.498 116.491.641.498 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 4.450.022.909 - - - - 4.450.022.909 4.450.022.909 Accrued expenses
Utang lain-lain 356.911.611 - - - - 356.911.611 356.911.611 Other payables
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variabel instruments
Utang bank jangka pendek 7,75% - 137.605.267.441 - - - 137.605.267.441 137.605.267.441 Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities
satu tahun of long-term debts
Utang bank 7,75% 4.548.333.333 6.833.333.333 - - - 11.381.666.667 11.381.666.667 Bank loans
Utang jangka panjang
- setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang bank 7,75% - - 7.875.309.827 9.595.416.666 - 17.470.726.493 17.470.726.493 Bank loans
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Liabilities for purchase
Utang pembelian of property, plant and
aset tetap 5,53%-7,09% - 124.736.225 64.995.155 - - 64.995.155 64.995.155 equipment
Liabilitas sewa 10% - 16.118.456.856 16.118.456.856 53.118.614.671 - 86.008.528.383 58.322.284.914 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 0,66%-8,00% - 2.000.000.000 - - - 2.000.000.000 2.000.000.000 Due to related parties
Jumlah 125.846.909.351 162.681.793.855 24.058.761.838 62.714.031.337 - 375.829.760.157 348.143.516.688 Total
91
341
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 86.052.136.738 - - - - 86.052.136.738 86.052.136.738 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 5.111.754.351 - - - - 5.111.754.351 5.111.754.351 Accrued expenses
Utang lain-lain 630.306.916 - - - - 630.306.916 630.306.916 Other payables
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variabel instruments
Utang bank jangka pendek 7,75% - 111.850.140.726 - - - 111.850.140.726 111.850.140.726 Short-term bank loans
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities
satu tahun of long-term debts
Utang bank 7,75% 2.887.083.333 8.633.750.000 - - - 11.520.833.333 11.520.833.333 Bank loans
Utang jangka panjang
- setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term debts - net of
waktu satu tahun current maturities
Utang bank 7,75% - - 20.115.694.444 8.795.666.665 - 28.911.361.109 28.911.361.109 Bank loans
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Liabilities for purchase
Utang pembelian property, plant and
aset tetap 5,53%-7,09% - 131.419.668 189.731.458 - - 321.151.126 321.151.126 equipemnt
Liabilitas sewa 10% - 16.615.800.420 16.615.800.420 125.202.460.825 - 158.434.061.665 101.536.022.796 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 0,66%-8,00% - 8.000.000.000 - - - 8.000.000.000 8.000.000.000 Due to related parties
Jumlah 94.681.281.338 145.231.110.814 36.921.226.322 133.998.127.490 - 410.831.745.964 353.933.707.095 Total
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial Instruments
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi/
Financial assets at amortized cost
2025 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 4.754.357.651 7.740.834.073 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 34.389.676.981 33.323.269.380 Trade receivables
Piutang lain-lain 48.936.906 497.057.696 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 39.192.971.538 41.561.161.149 Total current financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
uang jaminan 29.026.369.746 29.671.572.201 security deposits
Jumlah Aset Keuangan 68.219.341.284 71.232.733.350 Total Financial Assets
92
342
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Categories and Classes of Financial Instruments
(continued)
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi/
Financial assets at amortized cost
2025 2024
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 137.605.267.441 111.850.140.726 Short-term bank loans
Utang usaha 116.491.641.498 86.052.136.738 Trade payables
Utang lain-lain 356.911.611 630.306.916 Other payables
Biaya masih harus dibayar 4.450.022.909 5.111.754.351 Accrued expenses
Liabilitas sewa yang direalisasi Current maturities of
dalam satu tahun 11.231.301.958 11.659.869.961 Lease liabilities
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun of long-term debts
Utang bank 11.381.666.667 11.520.833.333 Bank loans
Liabilities for purchase of
Utang pembelian aset tetap 124.736.225 131.419.668 property, plant and equipment
Jumlah liabilitas keuangan jangka pendek 281.641.548.309 226.956.461.693 Total current financial liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang terealisasi dalam Lease liabilities -
satu tahun 47.090.982.956 89.876.152.835 net of current maturities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Utang bank 17.470.726.493 28.911.361.109 Bank loans
Liabilities for purchase of
Utang pembelian aset tetap 64.995.155 189.731.458 property, plant and equipment
Utang pihak berelasi 2.000.000.000 8.000.000.000 Due to related parties
Jumlah liabilitas keuangan jangka panjang 66.626.704.604 126.977.245.402 Total non-current financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 348.268.252.913 353.933.707.095 Total Financial Liabilities
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the directors
direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset consider that the carrying amounts of financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam and financial liabilities recognized in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai financial statements approximate their fair values.
wajarnya.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Liabilitas sewa 58.322.284.914 86.008.528.383 101.536.022.796 158.434.061.665 Lease liabilities
93
343
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) b. Fair Value Measurements (continued)
Hierarki pengukuran nilai wajar atas aset dan liabilitas Fair value measurement hierarchy of the Company's
Perusahaan assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai The following tables summarize the carrying
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis nilai wajamya amounts and fair values of the assets and liabilities,
berdasarkan pada: analyzed among those whose fair value is based on:
• Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik; yang dapat diakses entitas that the entity can access at the measurement
pada tanggal pengukuran; date;
• Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi included within Level 1 that are observable for
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung the asset or liability, either directly (i.e. as
(misalnya harga) atau secara tidak langsung prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
(misalnya deviasi dari harga); dan and
• Pengukuran nilai wajar level 3 yang berasal dari • Level 3 fair value measurements are those
teknik penilaian yang mencakup input untuk aset derived from valuation techniques that include
atau liabilitas yang bukan berdasarkan data inputs for the asset or liability that are not based
pasar yang dapat diobservasi (input yang on observable market data (unobservable
tidak dapat diobservasi). inputs).
Nilai tercatat/ Jumlah/
2025 Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total 2025
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Liabilities for which
yang nilai wajarnya fair value are
diungkapkan disclosed
Liabilitas sewa 58.322.284.914 - 86.008.528.383 - 86.008.528.383 Lease liabilities
Nilai tercatat/ Jumlah/
2024 Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Liabilities for which
yang nilai wajarnya fair value are
diungkapkan disclosed
Liabilitas sewa 101.536.022.796 - 158.434.061.665 - 158.434.061.665 Lease liabilities
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan Fair value of financial liabilities that are not measured
yang tidak diukur pada nilai wajar (namun at fair value (but fair value disclosures are required)
pengungkapan nilai wajar diharuskan)
Nilai wajar dari instrumen yang diklasifikasikan The fair value of the instruments classified as Level 2
sebagai Level 2 dihitung menggunakan metode arus calculated using the discounted cash flow method.
kas diskonto. Suku bunga berbasis pasar disesuaikan Market-based rate adjusted by credit risk was used
dengan risiko kredit digunakan untuk mendiskontokan for discounting future cash flows. There were no
arus kas masa depan. Tidak ada instrumen keuangan financial instruments that were measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi namun amortized cost but for which fair value were
nilai wajarnya diungkapkan diklasifikasikan sebagai disclosed that were classified as Level 3 either in
Level 3 baik di tahun berjalan maupun tahun current year or in prior year.
sebelumnya.
94
344
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2025 2024
Additions of property, plant
and equipment from
Penambahan aset tetap liabilities for purchase of
dari utang pembelian aset tetap - 371.916.208 property, plant and equipment
Additions of property, plant
Penambahan aset tetap and equipment from advance
dari uang muka payments for purchase of
pembelian aset tetap - 70.650.002 property, plant and equipment
Rekonsiliasi liabilitas neto Net liabilities reconciliation
1 Januari 2025/ Non-kas/ 31 Desember 2025/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2025 Cash Flows Transactions 2025
Utang bank 152.282.335.168 14.246.575.433 - 166.528.910.601 Bank loans
Liabilitas sewa 101.536.022.796 (76.811.789.751) 33.598.051.869 58.322.284.914 Lease liabilities
Liabilities for purchase
of property, plant and
Utang pembelian aset tetap 321.151.126 (131.419.746 ) - 189.731.380 equipment
Utang lain-lain - pihak ketiga 630.306.916 (273.395.305 ) - 356.911.611 Other payable - third parties
Utang pihak berelasi 8.000.000.000 (6.000.000.000 ) - 2.000.000.000 Due to related parties
1 Januari 2024/ Non-kas/ 31 Desember 2024/
January 1, Arus Kas/ Non-cash December 31,
2024 Cash Flows Transactions 2024
Utang bank 102.089.654.663 50.192.680.505 - 152.282.335.168 Bank loans
Liabilitas sewa 90.245.359.769 (50.620.575.351 ) 61.911.238.378 101.536.022.796 Lease liabilities
Liabilities for purchase
of property, plant and
Utang pembelian aset tetap 243.781.917 (294.546.999 ) 371.916.208 321.151.126 equipment
Utang lain-lain - pihak ketiga 11.783.793.716 (11.153.486.800 ) - 630.306.916 Other payable - third parties
Utang pihak berelasi 30.000.000.000 (22.000.000.000 ) - 8.000.000.000 Due to related parties
40. PERISTIWA PENTING SETELAH PERIODE 40. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PELAPORAN PERIOD
Pada bulan Februari 2026, Grup memiliki perjanjian sewa In February 2026, the Group had an office building rental
bangunan kantor yang beralamat di Jl. Karet Pedurenan agreement located at Jl. Karet Pedurenan No. 240, Karet
No. 240, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan Kuningan, Setiabudi, South Jakarta with Leny Inggawati
dengan Leny Inggawati (pihak berelasi lainnya) dengan (other related party) with a lease term of 1 years and
jangka waktu sewa selama 1 tahun dan dikenakan biaya subject to rental cost for the first year amounting to Rp
sewa sebesar dan Rp 1.250.000.000. 1,250,000,000.
95
345
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEGA PERINTIS TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As at December 31, 2025
Pada Tanggal Tersebut And For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 41. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman berikutnya The supplementary financial information on the following
menyajikan informasi keuangan PT Mega Perintis Tbk pages presents financial information of PT Mega Perintis
(Perusahaan), entitas induk saja, pada dan untuk tahun- Tbk (the “Company”), parent entity only, as at and for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024, which
2024, yang menyajikan investasi Perusahaan pada entitas presents the Company’s investment in subsidiaries using
anak menggunakan metode biaya perolehan. cost method.
Informasi keuangan terlampir Perusahaan, yang terdiri dari The accompanying financial information of the Company,
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 which comprises the statements of financial position as at
dan 2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025 and 2024, and the statements of
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan profit or loss and other comprehensive income,
arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal statements of changes in equity and statements of cash
tersebut (secara kolektif disebut sebagai “Informasi flows for the years then ended (collectively referred to as
Keuangan Perusahaan”), yang disajikan sebagai informasi the “Company Financial Information”), which is presented
tambahan pada laporan keuangan konsolidasian terlampir, as additional information to the accompanying
disajikan untuk tujuan analisis tambahan. consolidated financial statements, is presented for
purposes of additional analysis.
Informasi Keuangan Perusahaan ini adalah tanggung The Company Financial Information is the responsibility of
jawab manajemen dan berasal dari dan berkaitan langsung the management and was derived from and relates
dengan akuntansi yang mendasarinya dan catatan lain directly to the underlying accounting and other records
yang digunakan untuk menyiapkan laporan keuangan used to prepare the accompanying consolidated financial
konsolidasian terlampir. statements.
Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri Basis of preparation of the separate financial statements
Perusahaan of the Company
Laporan keuangan tersendiri Perusahaan disusun sesuai The separate financial statements of the Company are
dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan Tersendiri”. prepared in accordance with PSAK 227, “Separate
Financial Statements”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih untuk PSAK 227 regulates that when an entity elects to present
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan the separate financial statements, such financial
tersebut hanya dapat disajikan sebagai informasi statements should be presented as supplementary
tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan information to the consolidated financial statements.
keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang Separate financial statements are those presented by a
disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi pada parent entity, in which the investments are accounted for
entitas anak, entitas asosiasi, dan pengendalian bersama on the basis of the direct equity interest rather than on the
entitas berdasarkan kepemilikan ekuitas langsung bukan basis of the reported results and net assets of the
berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto investee. investees.
Perusahaan menerapkan metode biaya perolehan dalam The Company implemented cost method in the financial
laporan keuangan entitas induk saja pada tanggal dan statements of the parent entity only as at and for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. ended December 31, 2025 and 2024.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Accounting policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan tersendiri Perusahaan adalah sama Company’s separate financial statements are the same as
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam the accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements as disclosed in Note 3
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan to the consolidated financial statements, except for
keuangan konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada investments in subsidiaries.
entitas anak
96
346
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 349
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK (ENTITAS INDUK) PT MEGA PERINTIS TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2.580.545.247 4.507.685.596 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 14.092.152.468 35.956.028.386 Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 9.214.322.264 10.656.134.818 Related parties
Pihak ketiga 48.937.452 141.857.695 Third parties
Persediaan 339.490.152.207 210.145.641.619 Inventories
Uang muka 1.007.807.336 3.522.695.583 Advances
Biaya dibayar di muka 7.191.197.568 7.349.004.266 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 133.800.274 1.807.482 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 373.758.914.816 272.280.855.445 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi saham 19.699.001.000 19.699.001.000 Investments in share of stocks
Aset pajak tangguhan 4.821.081.096 3.927.599.979 Deferred tax assets
Aset tetap 60.661.745.820 57.131.952.815 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 105.414.745.953 141.155.020.448 Right-of-use assets
Aset takberwujud 35.107.620.909 36.294.032.459 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 29.026.369.746 27.617.472.214 Other non-current assets
Taksiran klaim pajak penghasilan 1.401.353.788 1.401.353.788 Estimated claim income tax
Jumlah Aset Tidak Lancar 256.131.918.312 287.226.432.703 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 629.890.833.128 559.507.288.148 TOTAL ASSETS
97
347
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 350
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK (ENTITAS INDUK) PT MEGA PERINTIS TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 60.728.747.060 45.000.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 145.743.219.433 74.419.520.301 Related parties
Pihak ketiga 21.159.664.430 16.334.316.047 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 3.120.338.490 - Related parties
Pihak ketiga 111.764.714 114.161.211 Third parties
Uang muka dari pelanggan - 3.266.616.358 Advances from customers
Utang pajak 3.461.969.434 1.903.399.918 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 2.667.025.471 1.247.175.601 Accrued expenses
Liabilitas sewa yang direalisasi Current maturities of
dalam satu tahun 11.231.301.958 1.002.722.689 lease liabilities
Utang jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun of long-term debts
Utang bank 6.833.333.333 4.790.000.000 Bank loans
Liabilities for purchase
Utang pembelian aset tetap 124.736.225 118.088.169 of property, plant and equipment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 255.182.100.548 148.196.000.294 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang terealisasi dalam Lease liabilities -
satu tahun 47.090.982.956 93.030.051.473 net of current maturities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Utang bank 9.595.416.667 11.865.000.000 Bank loans
Liabilities for purchase
Utang pembelian aset tetap 64.995.155 189.731.458 of property, plant and equipment
Estimasi liabilitas atas imbalan Estimated liabilities for
kerja karyawan 17.460.750.973 13.715.856.731 employee benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 74.212.145.751 118.800.639.662 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 329.394.246.299 266.996.639.956 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100
Rp 100 per saham par value per share
Modal dasar - 2.400.000.000 saham Authorized - 2,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
870.171.478 saham 87.017.147.800 87.017.147.800 870,171,478 shares
Tambahan modal disetor 61.283.962.838 61.283.962.838 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 900.000.000 850.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 151.295.476.191 143.359.537.554 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 300.496.586.829 292.510.648.192 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 629.890.833.128 559.507.288.148 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
98
348
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 351
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK (ENTITAS INDUK) PT MEGA PERINTIS TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2025 2024
PENJUALAN BERSIH 675.598.785.925 588.833.650.308 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (358.578.202.312 ) (298.333.900.682 ) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 317.020.583.613 290.499.749.626 GROSS PROFIT
Beban penjualan (292.411.033.817 ) (247.012.328.223 ) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (29.923.517.074 ) (33.766.497.593 ) General and administrative expenses
Jumlah beban usaha (322.334.550.891 ) (280.778.825.816 ) Total operating expenses
LABA USAHA (5.313.967.278 ) 9.720.923.810 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)
Pendapatan bunga 4.873.819 8.364.297 Interest income
Beban keuangan (15.095.521.143 ) (15.887.960.921 ) Financing expenses
Lain-lain - bersih 30.781.900.938 12.381.545.605 Miscellaneous - net
Pendapatan (beban) lain-lain – bersih 15.691.253.614 (3.498.051.019 ) Other income (expense) - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 10.377.286.336 6.222.872.791 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (2.391.031.427 ) (1.588.427.844 ) INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 7.986.254.909 4.634.444.947 PROFIT FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (405.477 ) 789.011.383 benefits liabilities
Beban pajak penghasilan terkait 89.205 (173.582.504 ) Related income tax expense
Jumlah laba (rugi) komprehensif - Total other comprehensive
lain - setelah pajak (316.272 ) 615.428.879 income (loss) - net of Tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 7.985.938.637 5.249.873.826 FOR THE YEAR
99
349
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 352
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language.
PT MEGA PERINTIS TBK (ENTITAS INDUK) PT MEGA PERINTIS TBK (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan
Modal Disetor/ Telah ditentukkan Belum ditentukan
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Sub-Jumlah/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Sub-Total Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 87.017.147.800 61.283.962.838 750.000.000 152.262.933.098 153.012.933.098 301.314.043.736 Balance as at December 31, 2023
Dividen - - - (14.053.269.370) (14.053.269.370) (14.053.269.370 ) Dividend
Dana cadangan umum - - 100.000.000 (100.000.000) - - General reserve
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laba tahun berjalan - - - 4.634.444.947 4.634.444.947 4.634.444.947 Profit for the year
Laba komprehensif lain - Other comprehensive Income -
setelah pajak - - - 615.428.879 615.428.879 615.428.879 net of tax
PT MEGA PERINTIS TBK
Saldo 31 Desember 2024 87.017.147.800 61.283.962.838 850.000.000 143.359.537.554 144.209.537.554 292.510.648.192 Balance as at December 31, 2024
Dana cadangan umum - - 50.000.000 (50.000.000) - - General reserve
Laba tahun berjalan - - - 7.986.254.909 7.986.254.909 7.986.254.909 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive Loss -
setelah pajak - - - (316.272) (316.272) (316.272) net of tax
Saldo 31 Desember 2025 87.017.147.800 61.283.962.838 900.000.000 151.295.476.191 152.195.476.191 300.496.586.829 Balance as at December 31, 2025
100
350
Page 353
The original supplementary financial information included herein are in
the Indonesian language
PT MEGA PERINTIS (ENTITAS INDUK) PT MEGA PERINTIS (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 694.196.045.485 598.252.664.272 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (409.258.777.138 ) (277.779.321.741 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (135.371.260.997 ) (108.301.328.070 ) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (82.814.749.173 ) (98.585.477.614 ) Payment of operating expenses
Pembayaran beban keuangan (15.095.521.143 ) (5.942.313.597 ) Payment of financing expenses
Penerimaan lain-lain 33.979.244.813 3.932.742.275 Other receipts
Pembayaran lain-lain - (10.701.518.876 ) Other payments
Pembayaran pajak (1.857.846.616 ) (7.717.878.269 ) Payment for taxes
Penerimaan kas dari pendapatan bunga 4.873.819 8.364.297 Cash received from interest income
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 83.782.009.050 93.165.932.677 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (27.651.980.274 ) (25.652.762.338 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (1.885.907.225 ) (2.566.571.000 ) Acquisition of intangible assets
Penambahan investasi pada Entitas Anak - (500.001.000 ) Additional investment in Subsidiaries
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (29.537.887.499 ) (28.719.334.338 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (74.659.606.152 ) (58.572.508.049 ) Payments of lease liability
Penerimaan utang bank 175.583.333.333 135.755.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (160.080.836.274 ) (120.963.451.589 ) Payments of bank loans
Pembayaran utang Payments of liabilities for
pembelian aset tetap (132.094.800 ) - purchase of fixed assets
Pembayaran dividen kas - (14.053.269.370 ) Payment cash dividends
Penerimaan dari utang Proceeds from
pihak berelasi 3.120.338.490 - other payable - related parties
Pembayaran Payments from
utang lain-lain - pihak ketiga (2.396.497 ) (4.286.950.843 ) other payable - third parties
Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (56.171.261.900 ) (62.121.179.851 ) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN BANK (1.927.140.349 ) 2.325.418.488 IN CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 4.507.685.596 2.182.267.108 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 2.580.545.247 4.507.685.596 AT END OF THE YEAR
101
351
PT MEGA PERINTIS TBK
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 354
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 355
Page 356
LAPORAN TAHUNAN
2025 ANNUAL REPORT
Build A Strong Brand
Through Quality, Experience, Communication,
and Operational Excellence
Kantor Pusat / Head Office
Jl. Karet Pedurenan No.240
Karet Kuningan - Setiabudi
Jakarta Selatan 12940 - Indonesia
Phone : 021-5733888, 5290 4379
Fax : 021 - 5290 5103
Email : corpsec@megaperintis.co.id
www.megaperintis.co.id
Names mentioned 103 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Mega
p.4 ×7
unresolved
org
Perintis Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×10
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Tancorp Investama Mulia Ganesh Subash Franxiscus Afat
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
org
PT Mega Perintis Holding
p.17
unresolved
org
PT. Mega Division Head
p.17
unresolved
org
Saham Company Name Perintis Tbk
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44
unresolved
—
Ticker Code
p.44
unresolved
—
Stock Exchange
p.44
unresolved
—
Wanita
p.44
unresolved
org
PT Mitrelindo Global
p.44 ×21
unresolved
org
PT Tancorp Investama Mulia
p.45 ×2
unresolved
person
Notary Notaris Ruli Iskandar
p.46 ×4
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.46
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×2
unresolved
org
PT Mitrelindo
p.46 ×2
unresolved
org
PT Mega Putra Garment
p.46 ×17
unresolved
org
PT Maxindo Global
p.46
unresolved
org
PT Internusa
p.46
unresolved
org
PT Perintis. Sekaligus
p.48
unresolved
org
PT Mega Perintis. Simultaneously
p.48
unresolved
org
PT Rudal Maju Sejahtera
p.48 ×15
unresolved
org
PT Mitrelindo Global Perdagangan
p.48
unresolved
org
PT Maxindo Global Internusa
p.48 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Direktur Utama
p.58
unresolved
person
Nomination
· President Director
p.58 ×2
unresolved
person
Rudy Siswanto
· Notaris
p.60 ×9
unresolved
org
PT Mega Rasa Pratama
p.60 ×4
unresolved
org
PT MRRY TERANG INDONESIA
p.60 ×11
unresolved
person
Vanda Gunawan. Kepemilikan
· Komisaris
p.60 ×26
unresolved
org
PT Catur Daya Manunggal
p.61 ×4
unresolved
org
PT Catur Global Logistik
p.61 ×4
unresolved
person
Verosito Gunawan. Kepemilikan
p.61
unresolved
person
S. Siswanto
p.62
unresolved
org
PT. Brandpartner Prima Perkasa
p.62 ×4
unresolved
org
PT. Momentum Super Indonesia
p.62 ×4
unresolved
person
Franxiscus Afat Adinata Nursalim
· Direktur Utama
p.63 ×38
unresolved
—
Independent Commissioner Tuan Verosito Gunawan
· Komisaris Utama
p.63 ×44
unresolved
org
PT Sinar Niaga Sejahtera
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mitra Perintis Merdeka
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sumber Graha Sejahtera
p.65 ×2
unresolved
org
PT Xerindo Teknologi
p.65 ×2
unresolved
org
PT Indojakarta Motor Gemilang
p.65 ×2
unresolved
person
Franxiscus
· Direktur Utama
p.66
unresolved
person
Executive Level
· Direktur
p.68
unresolved
org
PT Tancorp Investama Mulia Vanda Gunawan
p.70
unresolved
org
PT Jabaya Adi Kriya
p.73
unresolved
org
PT Jabaya Adi Investama
p.73
unresolved
org
PT Suryani Samudra Sejati
p.73
unresolved
org
PT Tancorp
p.74
unresolved
org
PT Mitrelindo Global Garment
p.74
unresolved
—
Commercial
p.74
unresolved
org
PT Mega Putra Pakaian Jadi
p.74
unresolved
org
PT Rudal Maju Perdagangan
p.74
unresolved
org
PT Mrry Terang
p.74
unresolved
person
Akta Notaris Heri Sendy Yudhawan
p.75
unresolved
person
Notarial Deed Heri Martono
p.75 ×2
unresolved
person
Yudhawan
p.75
unresolved
person
Akta Notaris Notaris Ferry Sabela
p.75
unresolved
person
Caroline Syah
p.75
unresolved
person
Notarial Deed Caroline Sabela
p.75
unresolved
person
Syah
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.77
unresolved
org
Teramihardja
p.77
unresolved
person
Nama Akuntan Publik Andri Rinaldi.
· Kantor Akuntan Publik
p.77 ×5
unresolved
org
PT Bima Registra
p.78 ×3
unresolved
—
East Kuningan, South Jakarta City, Jakarta 12950
p.78
unresolved
—
administering share subscriptions in accordance
p.78
unresolved
org
Pusat Statistik
p.82
unresolved
org
Corporation
p.122
unresolved
org
PT Mega Perintis Tbk’s
p.125
unresolved
person
Notary Sutra Oktaviani S.H.
p.125
unresolved
person
Verosito
p.126
unresolved
person
Luki Rusli
· Direktur
p.126 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.126
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Teramihardja
p.127 ×2
unresolved
person
Public Accountant Andri Rinaldi S.E.
p.128 ×3
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Piagam Kerja
· Komisaris
p.130
unresolved
person
Segregation
· Komisaris
p.131
unresolved
person
Siswanto
p.132
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.134
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.