Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 260
Page 1
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 2
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
KETANGGUHAN MEMPERKUAT
INDUSTRI PELAYARAN YANG SOLID
Resilience Strengthens
A Solid Shipping Industry
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
Page 3
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2025
About the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk merupakan The Annual Report of PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk is the
laporan pertama yang disusun dan dilaporkan kepada umum. first report prepared and published to the public. This report is
Laporan ini merupakan laporan terintegrasi antara Laporan Tahunan an integrated report between the Company’s Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun buku 2025. Laporan Sustainability Report for the 2025 financial year. The report is
ini diterbitkan sebagai bentuk kewajiban dan tanggung jawab published as part of the Company’s obligation and responsibility
Perseroan untuk menginformasikan mengenai kinerja operasional to provide information regarding the Company’s operational and
dan keuangan Perseroan periode 1 Januari hingga 31 Desember financial performance for the period from 1 January to 31 December
2025. Di dalam laporan ini, para pemegang saham dan pemangku 2025. Through this report, shareholders and stakeholders may obtain
kepentingan dapat mengetahui tentang gambaran kinerja an overview of the Company’s performance, risks, opportunities, and
Perusahaan, risiko, peluang hingga prospek di masa mendatang. future prospects. It is expected that through this report, shareholders
Melalui laporan ini, diharapkan para pemegang saham dan and stakeholders will gain accurate and up-to-date information
pemangku kepentingan dapat mengetahui informasi yang akurat regarding the Company.
dan terkini mengenai Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025 The Annual Report and Sustainability Report for the 2025 financial
disusun berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Undang-Undang year are prepared in accordance with the Company’s Articles
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas of Association, Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Companies, Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Companies, Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dan POJK No. No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Annual Reports of Issuers or Public Companies, and POJK No. 51/
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
Di dalam laporan ini memuat pembahasan yang terdiri dari bab This report contains discussions consisting of the chapters on
Kilas Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Tinjauan Unit Performance Highlights, Management Report, Company Profile,
Pendukung Bisnis, Analisis dan Pembahasan Manajemen, Tata Kelola Business Support Unit Review, Management Discussion and Analysis,
Perusahaan, Laporan Keberlanjutan, dan Laporan Keuangan Audit Corporate Governance, Sustainability Report, and the Audited
per 31 Desember 2025. Penyebutan mata uang dalam Rp “Rupiah” Financial Statements as of 31 December 2025. Currency references in
yang merupakan mata uang resmi Indonesia dan disajikan sesuai this report are stated in Rp “Rupiah,” which is the official currency of
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesia and is presented in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
Terdapat penyebutan kata “Perseroan” dan “PJHB” yang Within this report, the terms “Company” and “PJHB” refer to PT
didefinisikan sebagai PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk bergerak Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk, which operates in domestic port
di bidang Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri untuk water transportation services for goods, including heavy equipment
Barang berupa Alat Berat dan Kontainer. and containers.
Laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia This report is presented in 2 (two) languages, namely Indonesian and
dan Bahasa Inggris, dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf English, using a font type and size that are easy to read and printed
yang mudah dibaca serta dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan with good quality. The Annual Report and Sustainability Report can
Tahunan dan Keberlanjutan ini juga dapat akses melalui www. also be accessed through www.pelayaranjayahidupbaru.com.
pelayaranjayahidupbaru.com.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer And Limitation Of Liability
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran The Annual Report and Sustainability Report of PT Pelayaran Jaya
Jaya Hidup Baru Tbk memuat pernyataan mengenai kondisi Hidup Baru Tbk contain statements regarding the Company’s
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, financial condition, operating results, projections, plans, strategies,
serta tujuan Perusahaan di masa mendatang. Pernyataan- policies, as well as future objectives. These statements involve risks
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, and uncertainties that may cause actual developments to differ
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material materially from those reported.
berbeda dari yang telah dilaporkan.
Seluruh pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan ini All forward-looking statements in this report are based on various
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini assumptions regarding current and future conditions and are
dan kondisi mendatang serta disesuaikan dengan dinamika usaha adjusted to the dynamics of the Company’s business. The Company
Perusahaan. Perusahaan tidak menjamin bahwa informasi yang does not guarantee that the verified information presented will
telah dipastikan keabsahannya ini, akan membawa hasil-hasil result in outcomes that meet expectations, or otherwise.
tertentu sesuai harapan, atau pun sebaliknya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
2 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 4
PENJELASAN TEMA 2025
Theme Explanation 2025
KETANGGUHAN MEMPERKUAT
INDUSTRI PELAYARAN YANG SOLID
Resilience Strengthens A Solid Shipping Industry
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk senantiasa hadirkan masa PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk is committed to shaping a
depan yang berkelanjutan melalui optimalisasi kinerja guna sustainable future through performance optimization that drives
menghadirkan pertumbuhan. Perseroan secara berkala growth. The Company continuously strengthens its governance
memperkuat tata kelola hingga operasional yang lebih tangguh and operational resilience to adapt to the evolving dynamics of
untuk beradaptasi dengan dinamika industri. Langkah ini the shipping industry. These efforts are undertaken to deliver
dilakukan untuk mewujudkan kinerja terbaik pada industri strong and sustainable performance in the years ahead.
pelayaran yang solid di masa mendatang.
Ketangguhan ini diwujudkan melalui pencapaian penting dengan This resilience was reflected in a key milestone achieved through
melakukan pencatatan perdana saham di Bursa Efek Indonesia the Company’s Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
(BEI) pada 6 November 2025 dengan kode saham “PJHB”. Stock Exchange (IDX) on 6 November 2025 under the ticker code
Perseroan berkomitmen untuk terus tumbuh dengan kinerja “PJHB.” The Company remains committed to sustaining growth,
operasional dan keuangan yang bertumbuh. Perseroan optimis, supported by solid operational and financial performance. With
langkah tangguh ini mampu memperkuat Perseroan dalam this strengthened foundation, the Company is confident in its
Industri Pelayaran yang Solid dan berkelanjutan di masa depan. ability to reinforce its position within a robust and sustainable
shipping industry going forward.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 3
Page 5
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
KEUNGGULAN PERUSAHAAN
Company Advantages
KUALITAS TERJAMIN / Guaranteed Quality
Kami selalu mengutamakan pelayanan yang aman, efisien, efektif dan inovatif untuk kepuasan
tertinggi klien.
We always prioritize safe, efficient, effective, and innovative services to achieve the highest level of
client satisfaction.
LAYANAN TERBAIK / Best Service
• Kami menyediakan layanan transportasi via laut dengan tipe kapal LCT di harga yang paling
bersaing, pengiriman yang tepat waktu, aman, terpercaya.
• Tersedia pilihan sistem carter penuh (1 kapal), sistem gabung dengan klien lain (joint) atau
charter sesuai waktu, kami siap menjangkau seluruh area di Indonesia pada lokasi mana pun.
• We provide sea transportation services using LCT-type vessels at highly competitive rates,
ensuring timely, safe, and reliable delivery.
• We offer full charter options (one vessel), shared shipments with other clients (joint cargo), or
time-based charters. We are ready to serve all areas across Indonesia, reaching any location.
KOMUNIKASI ANDAL / Reliable Communication
Kami hadirkan komunikasi yang berkala dengan metode komunikasi yang kuat. Melalui hubungan
dan kerja sama yang baik ini akan meningkatkan performa dan kinerja perusahaan.
We maintain regular communication supported by strong communication methods. Through these
solid relationships and effective collaboration, the Company’s performance and overall effectiveness
are enhanced.
PRIORITAS KEAMANAN & KESELAMATAN / Safety & Security Priority
• Untuk menciptakan kondisi kerja yang baik dan aman, Kami menggunakan sistem Kesehatan,
Keselamatan & Lingkungan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
• To create a safe and conducive working environment, we implement a Health, Safety &
Environment (HSE) system in accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
4 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 6
PENCAPAIAN TERBAIK 2025
Best Achievements of 2025
52,89 335,15
Pendapatan / Revenue Aset / Assets
(Rp miliar / Rp Billion) (Rp miliar / Rp Billion)
Menurun sebesar 3,25% jika dibandingkan Meningkat sebesar 274,46% jika dibandingkan
dengan nilai pendapatan di tahun 2024 dengan nilai aset di tahun 2024 sejumlah
sejumlah Rp54,66 miliar. Rp89,50 miliar.
Decreased by 3.25% compared to revenue in Increased by 274.46% compared to total assets
2024, which amounted to Rp54.66 billion. in 2024, which amounted to Rp89.50 billion.
319,72 11,08
Laba Tahun Berjalan
Ekuitas / Equity Profit for the Year
(Rp miliar / Rp Billion) (Rp miliar / Rp Billion)
Meningkat sebesar 279,40% jika Menurun sebesar 35,56% jika dibandingkan
dibandingkan dengan nilai ekuitas di tahun dengan laba tahun berjalan di tahun 2024
2024 sejumlah Rp84,27 miliar. sejumlah Rp17,19 miliar.
Decreased by 35.56% compared to profit for the
Increased by 279.40% compared to total
year recorded in 2024, amounting to Rp17.19
equity in 2024, which amounted to Rp84.27
billion.
billion.
147,36
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
(Rp miliar / Rp Billion)
Meningkat sebesar 1.882,25% jika dibandingkan dengan Arus Kas dari
Aktivitas Pendanaan di tahun 2024 sejumlah minus Rp8,27 miliar.
Increased by 1,882.25% compared to Cash Flows from Financing
Activities in 2024 of negative Rp8.27 billion.
Initial Public Offering (IPO)
6 November 2025
Pada 6 November 2025 di Bursa Efek Indonesia
on November 6, 2025 at the Indonesia Stock
Exchange
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 5
Page 7
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
DAFTAR ISI
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2025 Visi dan Misi Perusahaan
2 About the 2025 Annual Report
46 Company Vision and Mission
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Nilai dan Budaya Perusahaan
2 Disclaimer and Limitation of Liability
47 Company Values And Culture
Penjelasan Tema 2025 Bidang Usaha Perusahaan
3 Explanation of the 2025 Theme
48 Company Business Sector
Keunggulan Perusahaan Layanan dan Produk
4 Company Advantages
49 Products and Services
Pencapaian Terbaik 2025 Wilayah Operasional
5 Best Achievements of 2025
50 Operational Area
Daftar Isi Struktur Organisasi
6 Table of Contents
52 Organizational Structure
Ikhtisar Kinerja 2025 55
Profil Dewan Komisaris
Performance Highights 2025
8 Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
60 Profile Of The Board Of Directors
Ikhtisar Data Keuangan Penting
10 Performance Overview and Summary of Demografi Karyawan
Key Financial Data 64 Employee Demographics
Ikhtisar Kinerja Operasional Informasi Pemegang Saham
14 Operational Performance Overview 66 Shareholder Information
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Struktur Kepemilikan Saham Perusahaan
14 Sustainability Performance Overview 70 Company Shareholding Structure
Ikhtisar Saham Informasi Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Perusahaan Joint
15 Shares Overview Venture (JV), Dan/Atau Special Purpose Vehicle (SPV).
71 Information On Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture (JV)
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Companies, and/or Special Purpose Vehicles (SPV)
Sanksi Perdagangan Saham
16 Information On Temporary Suspension Of Share Trading And/Or Informasi Kantor Akuntan Publik
Trading Sanctions 71 Public Accounting Firm Information
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Informasi Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang Pasar Modal
16 Information On Other Securities Listings
72 Capital Market Supporting Institutions And/Or Professionals
Information
Informasi Aksi Korporasi
17 Corporate Action Information Informasi Website Perusahaan
73 Company Website Information
Laporan Manajemen
Management Report 18 ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Laporan Dewan Komisaris
20 Company Profile Management
Report Of The Board Of Commissioners 74
Discussion and Analysis
Laporan Direksi
28 Board of Directors’ Report
Tinjauan Ekonomi
76 Economic Overview
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan Dan Keberlanjutan 2025
Tinjauan Industri
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 76 Industry Overview
37 Statement of The Board of Commissioners And The Board of Directors
On The Responsibility For The 2025 Annual Report and Sustainability Tinjauan Segmen Usaha
Report PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 77 Business Segment Overview
Profil Perusahaan 78
Tinjauan Keuangan
Company Profil 38 Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan konsolidasian
78 Statement of Financial Position
Informasi Perusahaan
40 Company Information
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Riwayat Singkat Perusahaan 81 Consolidated Statement of Profit Or Loss And Other Comprehensive
42 Birief History ff The Company Income
Keanggotaan Asosiasi Laporan Arus Kas konsolidasian
43 83 Statement of Cash Flows
Association Membership
Identitas Perusahaan Kemampuan Membayar Hutang
43 85 Ability To Pay Debts
Company Identity
Jejak Langkah Perusahaan Kolektibilitas Piutang
44 86 Receivables Collectibility
Company Milestones
Struktur Modal
86 Capital Structure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
6 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 8
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Komite Pendukung Dewan Komisaris
87 Proceeds Utilization From Public Offering
122 Supporting Committees Of The Board Of Commissioners
Informasi Dividen Komite Audit
88 Dividend Information
122 Audit Committe
Investasi Barang Modal Komite Nominasi dan Remunerasi
89 Capital Expenditure
128 Nomination and Remuneration Committee
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal Organ Pendukung Direksi Sekretaris Perusahaan
89 Material Commitments Related To Capital Expenditure
132 Supporting Organs of The Board Of Directors Corporate Secretary
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Unit Audit Internal
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Modal
135 Internal Audit Unit
89 Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, and Capital Restructuring Komite Pendukung Direksi
138 Supporting Committees of The Board of Directors
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Atau
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Auditor Eksternal
90 139 External Auditor
Material Transactions Involving Conflicts of Interest or Affiliated
Parties
Sistem Pengendalian Internal
140 Internal Control System
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
90 Transactions With Related Parties
Sistem Manajemen Risiko
141 Risk Management System
Perbandingan Target dan Realisasi 2025
93 Comparison Of Target and Realization 2025
Perkara Penting
143 Material Legal Cases
Proyeksi 2026
93 2026 Projections
Sanksi Administratif
143 Administrative Sanctions
Prospek Usaha dan Rencana Bisnis 2026
93 Business Prospects and Business Plan For 2026
Kode Etik Perusahaan
144 Code of Conduct
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan
94 Material Information After The Financial Statement Date
Employee / Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)
145 Employee / Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
Signifikan Terhadap Perusahaan
95 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Changes In Laws and Regulations with Significant Impact On The 145 Whistleblowing System
Company
Anti Korupsi dan Penyuapan
Perubahan Kebijakan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 146
95 Changes In Financial Accounting Standards (PSAK)
Anti-Corruption and Anti-Bribery
Kebijakan Insider Trading
Tata Kelola Perusahaan 146 Insider Trading Policy
Corporate Governance 96 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
146 Procurement of Goods And Services Policy
Komitmen Penerapan Tata kelola Perusahaan
98 Commitment to the Implementation of Corporate Governance Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
147 Creditor Rights Fulfillment Policy
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
101 Assessment of Corporate Governance Implementation Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
147 Implementation of Corporate Governance Guidelines For Public
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Companies
101 General Meeting Of Shareholders (GMS)
Laporan Keberlanjutan
104
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Sustanibility Report 154
Dewan Komisaris Independen
110 Ikhtisar Keberlanjutan
Independent Commissioner 157 Sustainability Highlights
Direksi
111 Tata Kelola Keberlanjutan
Board Of Directors 161 Sustainability Governance
Informasi Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Kinerja Keberlanjutan
117 Information On The Performance Assessment Of The Board Of 164 Sustainability Highlights
Commissioners and The Board Of Directors
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
Informasi Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi 165 Environmental Performance
118 Information On Joint Meetings Of The Board Of Commissioners And
The Board Of Directors Kinerja Aspek Sosial
169 Social Performance
Informasi Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
119 Information On The Nomination And Remuneration Of The Board Of
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Commissioners and The Board Of Directors
Keuangan No. 51/POJK.03/2017
175
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Disclosure Index In Accordance With Financial Services
120 Affiliation Information Of The Board Of Commissioners and The Board Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
of Directors
Metrik ESG OJK
Informasi Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 177
OJK ESG Metrics
121 Information On The Diversity of The Board of Commissioners and The
Board of Directors Lembar Umpan Balik
179
Feedback Form
Informasi Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
122 Information On Share Ownership By The Board of Commissioners and
The Board of Directors
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 7
Page 9
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
8 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 10
01 PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 9
Page 11
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Performance Overview and Summary of Key Financial Data
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Ribuan, kecuali dinyatakan lain)
(in Thousand, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
52.885.555 54.660.359 56.098.693
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(34.782.108) (32.637.897) (30.638.858)
Cost of revenue
Laba Kotor
Gross Profit 18.103.447 22.022.462 25.459.835
Beban Operasional
(6.715.307) (5.140.255) (3.718.706)
Operating expenses
Laba Usaha
11.388.139 16.882.206 21.741.128
Operating Profit
Pendapatan Lainnya - Bersih
357.969 1.165.394 1.440.965
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
11.746.108 18.047.600 23.182.093
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(669.144) (856.699) (881.020)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
11.076.964 17.190.900 22.301.074
Profit For The Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lainnya
86.228.826 136.329 (24.313)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba Bersih Komprehensif Tahun Berjalan
97.305.791 17.327.229 22.276.761
Total Net Comprehensive Income For The Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit For The Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
11.308.714 17.226.763 22.292
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(231.749) (35.863) (6)
Non-Controlling Interests
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
97.537.540 17.363.091 22.268
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(231.749) (35.863) (6)
Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar
7,85 11,96 15,48
Basic Earnings Per Share
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
10 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 12
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement Of Financial Position (dalam Ribuan, kecuali dinyatakan lain)
(in Thousand, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
180.927.139 23.407.788 20.537.391
Current Assets
Aset Tidak Lancar
154.221.176 66.094.403 59.421.387
Non-Current Assets
Jumlah Aset
Total Assets 335.148.315 89.502.190 79.958.777
Liabilitas Jangka Pendek
Short-Term Liabilities 8.751.014 3.191.804 2.244.674
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities 6.678.795 2.041.193 1.807.237
Jumlah Liabilitas
15.429.809 5.232.997 4.051.911
Total Liabilities
Ekuitas
319.718.506 84.269.193 75.906.866
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
335.148.315 89.502.190 79.958.777
Total Liabilities And Equity
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Cash Flows (dalam Ribuan, kecuali dinyatakan lain)
(in Thousand, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
25.904.391 22.795.920 27.483.051
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(47.759.859) (15.636.935) (31.456.403)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Used to Financing Activities (147.357.752) (8.268.051) (1.585.526)
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) In Cash And Cash Equivalents (125.502.285) (1.109.066) (5.558.878)
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash And Cash Equivalents At Beginning Of The Year 16.251.640 17.360.707 21.862.409
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
141.753.925 16.251.640 16.303.531
Cash And Cash Equivalents At End Of The Year
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 11
Page 13
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas (x) | Liquidity Ratios (x)
Rasio Kas
16,20 5,09 7,73
Cash Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio 20,67 7,33 10,34
Rasio Keuangan (x) | Financial Ratios (x)
Jumlah Liabilitas terhadap
Jumlah Aset 0,05 0,06 0,06
Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Liabilitas terhadap
Jumlah Ekuitas 0,05 0,06 0,07
Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas terhadap
Jumlah Aset 0,95 0,94 0,94
Total Equity to Total Assets
Jumlah Ekuitas terhadap
Jumlah Aset Tetap 2,07 1,39 1,45
Total Equity to Total Fixed Assets
Interest Coverage Ratio (ICR) 2.350 6.808 13.940
Debt Service Coverage (DCR) 1,86 16,29 17,15
Rasio Usaha (%) | Operating Ratios (%)
Laba Kotor terhadap Pendapatan
34,23% 40,29% 45,38%
Gross Profit to Revenue
Laba Usaha terhadap Pendapatan
21,53% 30,89% 38,73%
Operating Profit to Revenue
Laba Tahun Berjalan
terhadap Pendapatan 20,95% 31,45% 39,73%
Net Profit for the Year to Revenue
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset (ROA)
3,31% 19,21% 27,84%
Net Profit for the Year to Total Assets (ROA)
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas (ROE)
3,46% 20,40% 29,74%
Net Profit for the Year to Total Equity (ROE)
Rasio Aktivitas/Efisiensi (x) | Activity/Efficiency Ratios (x)
Rasio Perputaran Total Aset
40,45% 64,48% 79,80%
Total Asset Turnover Ratio
Rasio Perputaran Piutang
460,05% 589,29% 669,20%
Accounts Receivable Turnover Ratio
Rasio Pertumbuhan (%) | Growth Ratios (%)
Jumlah Aset
274,46% 11,81% 32,20%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
194,86% 2,47% (32,98%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
279,40% 12,45% 41,59%
Total Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
12 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 14
(dalam Rp Jutaan | in Rp Million) (dalam Rp Jutaan | in Rp Million)
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Income Profit For The Year
60.000 56.099 25.000 22.301.074
54.660 52.885
50.000 20.000 17.190.900
40.000 15.000
11.076.964
30.000 10.000
20.000 7.500
10.000 5.000
5.000 2.500
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam Rp Jutaan | in Rp Million) (dalam Rp Jutaan | in Rp Million)
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
335.148 15.430
300.000 15.000
250.000 12.500
200.000 10.000
150.000 7.500
5.233
100.000 79.959 89.502 5.000 4.052
75.000 2.500
50.000 1.000
2023 2024 2025 2023 2024 2025
(dalam Rp Jutaan | in Rp Million)
Ekuitas
Equity
319.718
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000 84.269
75.907
75.000
50.000
2023 2024 2025
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 13
Page 15
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jasa Angkut Jutaan
52.885 54.660 56.098
Transportation service Million
Kapal LCT Jumlah
5 5 4
LCT Vessel Unit
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya TJSL Rp Juta
58.000.000 55.000.000 45.000.000
CSR Cost Rp Million
Pemasok Lokal
- - - -
Local Suppliers
Penggunaan Air
M3 0,862 1,524 1,246
Water Usage
Penggunaan Listrik
kWh 12.156,85 10.090,33 9.749,78
Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter
1.320,41 415,67 482,74
Fuel Consumption Liters
0,862 M 3
1.320,41 Liter
di Tahun 2025 / in 2025 di Tahun 2025 / in 2025
1,524 M3 1,246 M3 415,67 Liter 482,74 Liter
di 2024 / in 2024 di 2023 / in 2023 di 2024 / in 2024 di 2023 / in 2023
12.156,85 kWh
di Tahun 2025 / in 2025
10.090,33 kWh 9.749,78 kWh
di 2024 / in 2024 di 2023 / in 2023
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
14 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 16
IKHTISAR SAHAM
Shares Overview
INFORMASI PENCATATAN SAHAM
Stock Listing Information
Harga Saham (Rp/Lembar Saham) Jumlah Saham
Share Price (Rp per Share) Beredar Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Periode (saham) (miliar lembar) (Rp-triliun)
Period Total Trading Volume Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan
Outstanding (billion shares) (Rp trillion)
Highest Lowest Closing
Shares (shares)
Januari / January - - - - - -
Februari / February - - - - - -
Maret / March - - - - - -
April / April - - - - - -
Mei / May - - - - - -
Juni / June - - - - - -
Juli / July - - - - - -
Agustus / August - - - - - -
September / September - - - - - -
Oktober / October - - - - - -
November / November 1.085 412 595 2.456.900.000 2.307.205.200 1.048.407.313.400
Desember / December 685 202 248 2.456.900.000 2.430.054.500 1.754.607.540.100
GRAFIK SAHAM
Stock Price Chart
1.000
900
800
700
600
500
400
300
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
November December
Harga Penutupan | Closing Price
*) Perusahaan tercatat pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 6 November 2025 dengan kode saham “PJHB”.
*) The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 6 November 2025 under the stock code “PJHB”.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 15
Page 17
IKHTISAR KINERJA 2025
Performance Highlights 2025
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM DAN/ATAU SANKSI
PERDAGANGAN SAHAM
Information On Temporary Suspension Of Share Trading And/Or
Trading Sanctions
Pada tanggal 6 November 2025, Perusahaan baru mencatatkan On 6 November 2025, the Company listed its shares on the
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham “PJHB”. Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code “PJHB”.
Sehingga tidak terdapat informasi mengenai penghentian Therefore, there is no information regarding temporary
sementara perdagangan saham ataupun sanksi perdagangan suspension of share trading or trading sanctions in this report.
saham dalam laporan ini.
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Information On Other Securities Listings
PENCATATAN SUKUK, OBLIGASI DAN OBLIGASI KONVERSI
Listing Of Sukuk, Bonds, and Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pencatatan efek lainnya As of 31 December 2025, there are no other securities listed
dalam bentuk sukuk, obligasi atau pun obligasi konversi lainnya in the form of sukuk, bonds, or convertible bonds on any stock
di bursa efek mana pun. exchange.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
16 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 18
INFORMASI AKSI KORPORASI
Corporate Action Information
PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM
Initial Public Offering (IPO)
Perusahaan melakukan penawaran umum perdana saham pada The Company conducted its Initial Public Offering on 6
6 November 2025 di Bursa Efek Indonesia. Sebanyak 480.000.000 November 2025 on the Indonesia Stock Exchange. A total of
(empat ratus delapan puluh juta) Saham Biasa Atas Nama yang 480,000,000 (four hundred eighty million) registered common
seluruhnya adalah saham baru dan dikeluarkan dari portepel, shares were offered, all of which were new shares issued from
dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) setiap saham, the Company’s portfolio, with a nominal value of Rp50 (fifty
yang mewakili sebanyak 25% (dua puluh lima persen) dari modal Rupiah) per share. These shares represent 25% (twenty-five
ditempatkan dan disetor Perusahaan setelah Penawaran Umum percent) of the Company’s issued and fully paid capital after the
Perdana Saham (Saham Yang Ditawarkan), dan ditawarkan Initial Public Offering (the “Offered Shares”), and were offered
kepada Masyarakat dengan Harga Penawaran sebesar Rp330 to the public at an offering price of Rp330 (three hundred thirty
(tiga ratus tiga puluh Rupiah) setiap saham. Jumlah seluruh nilai Rupiah) per share. The total value of this Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham ini sebesar Rp158.400.000.000 amounted to Rp158,400,000,000 (one hundred fifty-eight billion
(seratus lima puluh delapan miliar empat ratus juta Rupiah). four hundred million Rupiah).
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, Simultaneously with the Initial Public Offering, the Company
Perusahaan juga menerbitkan sebanyak 240.000.000 (dua ratus also issued 240,000,000 (two hundred forty million) Series
empat puluh juta) Waran Seri I atau sebesar 16,67% (enam belas I Warrants, representing 16.67% (sixteen point six seven
koma enam tujuh persen) dari total jumlah saham ditempatkan percent) of the total issued and fully paid shares at the time
dan disetor penuh pada saat pernyataan pendaftaran dalam the registration statement for this Initial Public Offering was
rangka Penawaran Umum Perdana Saham ini disampaikan. submitted. The Series I Warrants were granted free of charge as
Waran Seri I diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif bagi an incentive to New Shareholders whose names were recorded
para Pemegang Saham Baru yang namanya tercatat dalam Daftar in the Shareholders Register on the Allotment Date. Each holder
Pemegang Saham pada Tanggal Penjatahan. Setiap pemegang 2 of 2 (two) Offered Shares is entitled to receive 1 (one) Series I
(dua) Saham Yang Ditawarkan berhak memperoleh 1 (satu) Waran Warrant, whereby each 1 (one) Series I Warrant grants the holder
Seri I, di mana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan hak kepada the right to purchase 1 (one) share of the Company issued
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham Perusahaan yang from the portfolio at an exercise price of Rp330 (three hundred
dikeluarkan dari portepel dengan harga pelaksanaan sebesar thirty Rupiah) per Series I Warrant. The Series I Warrants may
Rp330 (tiga ratus tiga puluh Rupiah) setiap Waran Seri I. Waran be exercised into shares of the Company starting 6 (six) months
Seri I dapat dilaksanakan menjadi saham Perseroan yaitu dimulai after issuance, from 5 May 2026 until 5 November 2026. The
setelah 6 (enam) bulan sejak diterbitkan tanggal 5 Mei 2026 maximum proceeds from the exercise of the Series I Warrants
sampai dengan tanggal 5 November 2026. Nilai hasil pelaksanaan amount to Rp79,200,000,000 (seventy-nine billion two hundred
Waran Seri I ini sebanyak-banyaknya Rp79.200.000.000 (tujuh million Rupiah).
puluh sembilan miliar dua ratus juta Rupiah).
Saham Yang Ditawarkan dalam rangka Penawaran Umum All Offered Shares in the Initial Public Offering are new shares
Perdana Saham seluruhnya adalah saham baru yang dikeluarkan issued from the Company’s portfolio, which grant their holders
dari portepel Perusahaan, yang akan memberikan kepada equal rights and status in all respects with the Company’s issued
pemegangnya hak yang sama dan sederajat dalam segala hal and fully paid shares, including rights to dividend distribution,
dengan saham Perusahaan yang telah ditempatkan dan disetor voting rights at the General Meeting of Shareholders (GMS),
penuh, termasuk hak atas pembagian dividen, hak untuk rights to bonus shares, and Pre-emptive Rights (“HMETD”).
mengeluarkan suara dalam RUPS, hak atas pembagian saham
bonus dan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”).
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 17
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN
PROFIL MANAJEMEN
PERUSAHAAN
Management Report
Company Profile
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
18 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 20
02 PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 19
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report Of The Board Of Commissioners
HERO GOZALI
Komisaris Utama
Presindet Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
20 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 22
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our gratitude to Almighty God for His blessings and
atas berkat dan rahmat-Nya, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk grace, which have enabled PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk to
mampu menutup tahun buku 2025 dengan stabilitas kinerja close the 2025 financial year with stable financial performance.
keuangan yang terjaga. Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners views that the challenges
dinamika atas tantangan yang terjadi di sepanjang tahun ini encountered throughout the year have been successfully
telah berhasil dikonversi menjadi momentum mengagumkan transformed into a remarkable milestone for the Company, as it
bagi Perseroan karena berhasil menjajaki lantai bursa efek. successfully entered the capital market. PT Pelayaran Jaya Hidup
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk telah tercatat pada pasar Baru Tbk was officially listed on the Indonesia Stock Exchange in
modal di Bursa Efek Indonesia pada November 2025. November 2025.
Selain itu, Dewan Komisaris secara aktif memastikan bahwa In addition, the Board of Commissioners actively ensured that
setiap kebijakan strategis yang diambil Direksi senantiasa selaras every strategic policy taken by the Board of Directors remained
dengan target pertumbuhan Perseroan. Dewan Komisaris secara aligned with the Company’s growth targets. The Board of
berkala konsisten memberikan arahan dan pandangan terkait Commissioners consistently provided guidance and insights
kondisi perekonomian hingga kondisi operasional yang terjadi regarding economic developments and operational conditions
di sepanjang tahun 2025. Hal ini dilakukan untuk memastikan throughout 2025. These efforts were undertaken to ensure that
bahwa Direksi mampu menjaga keberlangsungan bisnis guna the Board of Directors is able to maintain business continuity in
mewujudkan masa depan berkelanjutan. order to realize a sustainable future.
Dewan Komisaris memahami bahwa langkah dan tindakan yang The Board of Commissioners understands that the initiatives and
telah diambil di sepanjang tahun 2025, menjadi awalan baik bagi actions undertaken throughout 2025 serve as a strong foundation
Perseroan untuk terus tumbuh dan mencapai operasional yang for the Company to continue growing and achieving sustainable
berkelanjutan. operations.
Melalui laporan ini, para pemegang saham dan pemangku Through this report, shareholders and stakeholders may gain
kepentingan dapat mengetahui dan memahami mengenai a better understanding of the Company’s current condition
kondisi dan perkembangan terkini Perseroan. Laporan ini and development. This report also represents the Board
sekaligus sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris of Commissioners’ accountability to shareholders and all
kepada pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PANDANGAN TERHADAP PERKEMBANGAN KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI GLOBAL DAN NASIONAL
View On Global And National Economic And Industry Developments
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengamati bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners observed that
ekonomi global menunjukkan resiliensi yang luar biasa di tengah the global economy demonstrated remarkable resilience amid
ketidakpastian geopolitik yang masih dalam kondisi penuh ongoing geopolitical uncertainties. According to the International
ketidakpastian. Dalam laporan International Monetary Fund Monetary Fund (IMF), global economic growth was recorded at
(IMF), laju pertumbuhan perekonomian global berada di kisaran approximately 3.3%.
3,3%.
Dari sisi kawasan, negara maju diproyeksikan tumbuh lebih From a regional perspective, advanced economies are projected
rendah, dengan pertumbuhan sekitar 1,5%–1,6%, mencerminkan to grow more modestly, at around 1.5%–1.6%, reflecting weak
lemahnya permintaan domestik dan dampak kebijakan moneter domestic demand and the impact of tight monetary policies.
ketat. Sementara itu, negara berkembang dan emerging markets Meanwhile, developing economies and emerging markets remain
masih menjadi kunci utama pertumbuhan global dengan the key drivers of global growth with expansion above 4%,
laju di atas 4%, didorong oleh konsumsi domestik, investasi supported by domestic consumption, infrastructure investment,
infrastruktur, serta pertumbuhan populasi yang relatif tinggi. and relatively high population growth.
Dewa Komisaris melihat kondisi tersebut perlahan membaik dari The Board of Commissioners considers that these conditions
beberapa periode sebelumnya, melihat adanya penyesuaian show gradual improvement compared to previous periods,
kebijakan moneter. Pertumbuhan ini utamanya juga didorong supported by adjustments in global monetary policies. This
oleh akselerasi integrasi teknologi kecerdasan buatan (AI) dalam growth has also been driven by the accelerated integration
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 21
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
proses produksi global serta pulihnya rantai pasok internasional of artificial intelligence (AI) technology in global production
yang sempat tersendat, menjadi momentum bagi perdagangan processes as well as the recovery of international supply chains,
lintas negara. which had previously been disrupted. These developments have
created momentum for cross-border trade.
Jika ditinjau secara domestik, berdasarkan data Badan Pusat From a domestic perspective, based on data from Statistics
Statistik (BPS), perekonomian nasional kembali menujukan Indonesia (BPS), the national economy strengthened with
penguatan dengan pertumbuhan sebesar 5,11% secara cumulative growth of 5.11% in 2025. Amid this growth, price
kumulatif selama tahun 2025. Di tengah pertumbuhan tersebut, stability remained well maintained, with Consumer Price Index
stabilitas harga tetap terjaga dengan inflasi IHK yang berhasil (CPI) inflation successfully controlled within the target range
dikendalikan dalam kisaran sasaran 2,5±1%. Bank Indonesia (BI) of 2.5±1%. Bank Indonesia projects that inflation in 2025 will
memproyeksikan bahwa laju inflasi Indonesia pada tahun 2025 remain stable and under control.
tetap berada dalam kondisi yang terkendali dan stabil.
Secara spasial, kontribusi pertumbuhan ekonomi terbesar Spatially, the largest contribution to economic growth came from
berasal dari Pulau Jawa sebesar 56,93%, dilanjut dengan Pulau Java Island at 56.93%, followed by Sumatra at 8.12%, Kalimantan
Sumatera sebesar 8,12%, Pulau Kalimantan sebesar 8,12%, at 8.12%, Sulawesi at 7.22%, Bali and Nusa Tenggara at 2.82%,
Pulau Sulawesi sebesar 7,22%, Pulau Bali dan Nusa Tenggara and Maluku and Papua at 2.69%.
sebesar 2,82% dan Pulau Maluku dan Papua sebesar 2,69%.
Tinjauan Industri Pelayaran Shipping Industry Overview
Di tahun 2025, Dewan Komisaris melihat bahwa sektor pelayaran, In 2025, the Board of Commissioners observed that the shipping
diproyeksikan menunjukkan prospek yang positif, seiring sector is projected to show positive prospects, supported by
dengan peran strategis Indonesia sebagai negara kepulauan Indonesia’s strategic position as an archipelagic country and a
dan jalur utama perdagangan global. Penguatan konektivitas major global trade route. Strengthening logistics connectivity,
logistik, peningkatan investasi infrastruktur pelabuhan, serta increasing port infrastructure investment, and digital
transformasi digital menjadi faktor utama yang mendorong transformation have become key drivers of growth in this sector.
pertumbuhan sektor ini. Pemerintah juga terus memperkuat The Government continues to reinforce Indonesia’s position as
posisi Indonesia sebagai poros maritim dunia melalui berbagai the Global Maritime Fulcrum through various strategic policies
kebijakan dan inisiatif strategis. and initiatives.
Namun demikian, prospek sektor pelayaran nasional tetap Nevertheless, the prospects of the national shipping industry
dipengaruhi oleh dinamika global. Ketidakpastian geopolitik, remain influenced by global dynamics. Geopolitical uncertainties,
perlambatan ekonomi dunia, serta meningkatnya proteksionisme global economic slowdown, and rising trade protectionism are
perdagangan menjadi faktor yang dapat memengaruhi stabilitas factors that may affect supply chain stability and freight costs.
rantai pasok dan biaya angkut. Perubahan rute pelayaran Changes in global shipping routes and fluctuations in freight
global dan fluktuasi tarif freight juga berpotensi menimbulkan rates may also create uncertainties for shipping companies in
ketidakpastian bagi pelaku usaha pelayaran di Indonesia. Indonesia.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kondisi tersebut perlu The Board of Commissioners believes that such conditions must
diimbangi dengan strategi dan kebijakan strategis yang baik untuk be addressed through sound strategies and policies in order to
mengoptimalkan kinerja Perseroan di masa mendatang. Dewan optimize the Company’s performance in the future. The Board of
Komisaris juga memastikan agar Direksi dapat menyelaraskan Commissioners also ensures that the Board of Directors aligns
peluang yang ada dengan pencapaian atas tujuan Perseroan. available opportunities with the Company’s strategic objectives.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
22 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 24
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
Supervision Of Strategy Formulation And Implementation
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
fungsi pengawasan secara berkesinambungan. Berdasarkan its supervisory function continuously. Based on intensive
pemantauan intensif terhadap aspek manajemen dan monitoring of the Company’s management and operational
operasional Perseroan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi aspects, the Board of Commissioners assessed that the Board
telah memberikan kinerja baik dalam menjalankan pengelolaan of Directors has delivered good performance in managing the
terhadap operasional Perseroan. Direksi mampu menunjukkan Company’s operations. The Board of Directors demonstrated
kapabilitas kepemimpinan yang efektif dalam menavigasi effective leadership capability in navigating the Company amid
Perseroan di tengah dinamika tantangan global. global challenges.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa tata kelola telah Furthermore, the Board of Commissioners considers that
dijalankan dengan mempertimbangkan berbagai risiko yang corporate governance has been implemented by taking into
telah diidentifikasi secara komprehensif. Direksi juga telah account various risks that have been comprehensively identified.
menyusun langkah mitigasi terhadap berbagai tantangan di The Board of Directors has also formulated mitigation measures
bidang finansial, operasional, dan keberlanjutan usaha secara for financial, operational, and sustainability challenges
optimal. effectively.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas dedikasi Direksi The Board of Commissioners expresses appreciation for the
yang dinilai telah menjalankan fungsi pengelolaan operasional dedication of the Board of Directors, who have successfully
secara optimal sepanjang tahun berjalan. Strategi yang disusun managed the Company’s operations throughout the year. The
mampu memberikan dampak positif bagi perkembangan bisnis strategies implemented have delivered positive impacts on the
Perseroan. Dewan Komisaris mendukung penuh seluruh langkah Company’s business development. The Board of Commissioners
strategis yang dilakukan Direksi dengan orientasi mewujudkan fully supports all strategic initiatives undertaken by the Board of
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis Perseroan di tahun Directors with the aim of achieving sustainable growth for the
mendatang. Company in the coming years.
FREKUENSI PEMBERIAN NASIHAT
Frequency Of Advisory Provided
Dalam mengemban fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi, In performing its supervisory function over the performance of
Dewan Komisaris secara berkesinambungan memberikan the Board of Directors, the Board of Commissioners continuously
arahan strategis serta saran yang konstruktif, baik melalui forum provided strategic guidance and constructive recommendations
rapat internal maupun pertemuan gabungan. Fokus utama dari through both internal meetings and joint meetings. The primary
setiap rekomendasi yang diberikan senantiasa dititikberatkan focus of these recommendations was placed on strengthening
pada penguatan aspek-aspek fundamental Perseroan, guna the Company’s fundamental aspects to ensure that all
memastikan pencapaian seluruh target operasional dan finansial operational and financial targets can be achieved optimally and
dapat terealisasi secara optimal dan berkelanjutan. sustainably.
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held a total of 4
menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) kali rapat gabungan (four) joint meetings with the Board of Directors. These meetings
bersama Direksi. Pertemuan tersebut guna membahas berbagai discussed various strategic issues relevant to the Company’s
isu strategis yang relevan dengan dinamika bisnis terkini. Dalam business dynamics. During these meetings, the Board of
pertemuan tersebut, Dewan Komisaris juga telah merumuskan Commissioners also formulated several recommendations
sejumlah rekomendasi yang diselaraskan dengan kebutuhan aligned with the Company’s organizational needs while
organisasi, dengan tetap mengedepankan kepatuhan terhadap maintaining compliance with the Long-Term Corporate Plan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) sebagai pedoman (RJPP) as the main guideline for the Company’s development.
utama arah pengembangan Perseroan.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 23
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Assessment Of The Board Of Directors’ Performance
Dari aspek operasional, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa From an operational perspective, the Board of Commissioners
kinerja operasional Perseroan menunjukkan tren pertumbuhan believes that the Company’s operational performance shows
yang positif. Capaian tersebut ditopang oleh keberlanjutan a positive growth trend. This achievement is supported by the
kontrak time charter yang masih berjalan, sehingga mampu continuation of time charter contracts, which provide stable
memberikan tingkat utilisasi armada yang stabil serta fleet utilization and greater revenue visibility. This condition
visibilitas pendapatan yang lebih terukur. Hal ini sekaligus strengthens the Company’s operational fundamentals in
memperkokoh fundamental operasional Perseroan dalam maintaining sustainable performance in the future.
upaya mempertahankan kinerja yang berkelanjutan di masa
mendatang.
Dari aspek keuangan, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan From a financial perspective, the Company recorded positive
yang positif meskipun mengalami penurunan. Kondisi ini financial performance despite experiencing a decline. This
dipengaruhi utamanya oleh peningkatan pada beban pokok condition was mainly influenced by increases in cost of revenue
pendapatan dan beban operasional. Hingga 31 Desember 2025, and operational expenses. As of 31 December 2025, the Company
Perseroan mencatatkan pendapatan sejumlah Rp52,89 miliar, recorded revenue of Rp52.89 billion, representing a 3.25%
menurun 3,25% jika dibandingkan perolehan pendapatan di decrease compared to Rp54.66 billion in 2024. In 2025, the
tahun 2024 sejumlah Rp54,66 miliar. Di tahun 2025, Perseroan Company successfully recorded net profit for the year of Rp11.07
berhasil mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp11,07 miliar. billion.
Di tahun 2025 Perseroan berhasil mempertahankan fundamental In 2025, the Company successfully maintained strong financial
keuangan yang solid dengan mencatatkan pertumbuhan fundamentals, recording highly expansive growth in its capital
struktur modal yang sangat ekspansif. Per tanggal 31 Desember structure. As of December 31, 2025, the Company’s total assets
2025, total aset Perseroan mencapai Rp335,15 miliar, yang reached Rp335.15 billion, reflecting a significant increase of
merefleksikan peningkatan signifikan sebesar 274,46% 274.46% compared to the previous year. This asset growth was
dibandingkan periode tahun sebelumnya. Pertumbuhan aset supported by strengthened equity, which rose to Rp319.72
ini ditopang oleh penguatan posisi ekuitas menjadi Rp319,72 billion, and managed liabilities of Rp15.43 billion, with increases
miliar dan pengelolaan liabilitas sebesar Rp15,43 miliar, di of 279.40% and 194.86% year-on-year, respectively. The Board of
mana masing-masing mencatatkan kenaikan sebesar 279,40% Commissioners views this strengthening of the capital structure
dan 194,86% (YoY). Dewan Komisaris menilai bahwa penguatan as a reflection of the Company’s resilience in maintaining financial
struktur modal ini mencerminkan resiliensi Perseroan dalam stability amid market dynamics.
menjaga stabilitas posisi keuangan di tengah dinamika pasar.
Berdasarkan pencapaian di atas, Dewan Komisaris mengapresiasi Based on these achievements, the Board of Commissioners
upaya Direksi dan manajemen dalam menghasilkan kinerja appreciates the efforts of the Board of Directors and management
dengan kontribusi positif. Dewan Komisaris optimis, pencapaian in delivering positive contributions to the Company’s
ini menjadi fondasi kuat untuk mewujudkan pertumbuhan yang performance. The Board of Commissioners is optimistic that this
berkelanjutan pada bisnis Perseroan di masa mendatang. achievement will serve as a strong foundation for sustainable
business growth in the future.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI DAN DASAR PERTIMBANGANNYA
View On Business Prospects Prepared By The Board Of Directors
Dewan Komisaris mencermati adanya proyeksi penguatan The Board of Commissioners observes positive projections for
pada industri pelayaran nasional di tahun 2026. Kondisi ini the national shipping industry in 2026. This outlook is driven by
didorong oleh target pertumbuhan ekonomi yang baik dan strong economic growth targets and increasing national logistics
adanya peningkatan aktivitas logistik nasional. Pertumbuhan activities. Indonesia’s economic growth, projected at 5.1%–5.4%,
ekonomi Indonesia yang diperkirakan berada pada kisaran is expected to serve as the primary foundation for rising demand
5,1%–5,4% menjadi fondasi utama meningkatnya kebutuhan for goods and services distribution across regions. Additionally,
distribusi barang dan jasa antarwilayah. Selain itu, sektor logistik the national logistics sector is projected to continue expanding,
nasional diproyeksikan terus berkembang dengan nilai pasar supported by domestic consumption, industrial expansion, and
yang semakin besar, didorong oleh konsumsi domestik, ekspansi massive infrastructure development.
industri, serta pembangunan infrastruktur yang masif.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
24 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 26
Dari sisi permintaan, aktivitas pengangkutan diproyeksikan From the demand perspective, transportation activities are
meningkat, baik untuk angkutan barang maupun penumpang. expected to increase, both for cargo and passenger services.
Sementara itu, pada segmen logistik, distribusi barang In the logistics segment, the distribution of essential goods
kebutuhan pokok dan komoditas strategis terus meningkat, and strategic commodities continues to grow in line with the
seiring penguatan jaringan tol laut dan kebutuhan pasokan ke strengthening of the sea toll program and supply needs for 3TP
wilayah tertinggal, terdepan, dan terluar (3TP). regions (frontier, outermost, and underdeveloped regions).
Selain itu, peluang pertumbuhan juga datang dari meningkatnya Further growth opportunities are also expected from the energy
aktivitas sektor energi dan pertambangan, khususnya proyek and mining sectors, particularly oil and gas projects and mining
minyak dan gas serta komoditas tambang. Hal ini mendorong commodities. These sectors are anticipated to drive demand
permintaan jasa pelayaran, terutama pada segmen offshore for shipping services, especially in offshore services and bulk
dan angkutan bulk, yang diproyeksikan menjadi salah satu transportation, which are projected to become key contributors
kontributor utama pertumbuhan industri pada tahun 2026. to industry growth in 2026.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi dan dukungan penuh The Board of Commissioners expresses its appreciation and full
terhadap prospek usaha tahun 2026 yang telah disusun oleh support for the 2026 business prospects prepared by the Board of
Direksi, yang dinilai telah mencerminkan optimisme realistis Directors. These projections reflect both realistic optimism and
serta kehati-hatian dalam menghadapi dinamika pasar. prudent consideration in facing market dynamics. We believe
Kami memandang bahwa target pertumbuhan dan strategi that the growth targets and development strategies are aligned
pengembangan yang dicanangkan sejalan dengan upaya with the Company’s long-term value creation and with the
penguatan nilai jangka panjang Perseroan serta selaras dengan outlook of national economic recovery.
proyeksi pemulihan ekonomi nasional.
Dewan Komisaris yakin melalui pengelolaan tata kelola yang The Board of Commissioners is confident that through sound
baik, dan kerja sama solid Direksi dengan organ Perseroan, governance and strong collaboration between the Board of
mampu menghadirkan daya saing dan keberlanjutan pada bisnis Directors and the Company’s governing bodies, the Company
Perseroan. will continue to strengthen its competitiveness and business
sustainability.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
View On The Implementation Of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa implementasi Tata The Board of Commissioners believes that the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental pillar of the
GCG) merupakan pilar fundamental dalam sistem manajemen Company’s overall management system. GCG implementation is
Perseroan secara menyeluruh. Penerapan GCG dirancang sebagai designed as a long-term strategy to build and maintain synergistic
strategi jangka panjang untuk membangun serta memelihara relationships between the Company and all stakeholders in order
hubungan sinergis antara Perseroan dengan seluruh pemangku to create sustainable economic value.
kepentingan (stakeholders), guna menciptakan nilai ekonomi
yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
operasional dengan mengedepankan prinsip akuntabilitas, has conducted business operations by prioritizing accountability,
transparansi, dan profesionalisme pada setiap lini bisnis. transparency, and professionalism across all business lines.
Berdasarkan hasil pengawasan serta evaluasi berkala terhadap Based on the results of supervision and periodic evaluation
efektivitas tata kelola, Dewan Komisaris memberikan apresiasi of governance effectiveness, the Board of Commissioners
atas berbagai inisiatif strategis yang diimplementasikan oleh appreciates the various strategic initiatives implemented by the
Direksi. Upaya tersebut dinilai berhasil memperkokoh fondasi Board of Directors, which have strengthened the foundation of
GCG sehingga tetap adaptif dan relevan dalam menghadapi GCG to remain adaptive and relevant amid industry dynamics
dinamika industri serta perkembangan regulasi. and regulatory developments.
Dari lingkup kontrol internal, Direksi telah menerapkan sistem From an internal control perspective, the Board of Directors has
pengendalian internal yang optimal. Sistem Pengendalian implemented an effective Internal Control System. This system
Internal terbukti berfungsi efektif sebagai instrumen penjamin has proven effective in ensuring the reliability of financial
kualitas laporan keuangan yang akurat serta standarisasi praktik reporting and the standardization of best operational practices
operasional terbaik, sekaligus memastikan tingkat kepatuhan while maintaining compliance with applicable regulations.
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku berada pada level kewajaran.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 25
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pengelolaan atas Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) has also been implemented
System/WBS) juga telah diterapkan sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable provisions. The Board of
yang berlaku. Dewan Komisaris memastikan bahwa infrastruktur Commissioners ensures that the WBS infrastructure is supported
WBS didukung oleh prosedur formal serta regulasi internal by strong formal procedures and internal regulations, providing
yang kuat, dengan menyediakan akses pelaporan yang inklusif inclusive reporting channels for both internal and external
bagi pihak internal maupun eksternawl. Dewan Komisaris juga parties. The Board of Commissioners also emphasizes the
menegaskan jaminan perlindungan kerahasiaan bagi pelapor protection of confidentiality for whistleblowers and is committed
dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap pengaduan to objectively following up on every report received.
secara objektif.
Secara keseluruhan, berdasarkan hasil pemantauan yang Overall, based on intensive monitoring, the Board of
intensif, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa praktik GCG di Commissioners concludes that GCG practices across all
seluruh unit operasional Perseroan telah berjalan dengan sangat operational units of the Company have been implemented very
baik. well.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Changes In The Composition Of The Board Of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan komposisi As of 31 December 2025, there were no changes in the
anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan anggota composition of the Board of Commissioners. The composition of
Dewan Komisaris di tahun 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners in 2025 is as follows:
Nama Lengkap Jabatan
Full Name Position
Komisaris Utama
Hero Gozali
President Commissioner
Komisaris
Adelia Aryni Setyawan
Commissioner
Komisaris Independen
Djunggu Harungguan Sitorus
Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
26 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 28
PENUTUP
Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi penuh kepada The Board of Commissioners extends its full appreciation to all
seluruh elemen Perseroan atas dedikasi dan pencapaian kinerja elements of the Company for their dedication and achievements
sepanjang tahun buku 2025. Secara khusus, Dewan Komisaris throughout the 2025 financial year. In particular, the Board
memberikan penghargaan yang mendalam kepada jajaran of Commissioners expresses its deepest appreciation to the
Direksi dan tim manajemen atas kolaborasi strategis serta sinergi Board of Directors and management team for their strategic
yang solid dalam menjalankan fungsi eksekutif. Dewan Komisaris collaboration and strong synergy in carrying out their executive
mengucapkan terima kasih kepada seluruh Insan Perseroan atas functions.
loyalitas dan kerja keras yang diberikan untuk menjaga dan
mewujudkan keberlanjutan pertumbuhan Perseroan.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada para The Board of Commissioners also thanks all employees of
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan atas the Company for their loyalty and hard work in sustaining the
kepercayaan dan dukungan berkelanjutan yang telah diberikan Company’s growth. Furthermore, the Board of Commissioners
bagi kemajuan perusahaan. extends its gratitude to shareholders and all stakeholders for their
continued trust and support toward the Company’s progress.
Dewan Komisaris optimis bahwa semangat kolaborasi, The Board of Commissioners is optimistic that the spirit of
komitmen tinggi, hubungan baik serta dukungan kuat yang collaboration, strong commitment, and harmonious relationships
telah terbina di tahun 2025 dapat berdampak positif bagi established in 2025 will continue to positively contribute to the
keberlangsungan bisnis Perseroan. Sinergi yang harmonis ini sustainability of the Company’s business. This strong synergy will
merupakan modalitas penting dalam memperkokoh struktur serve as an essential foundation in strengthening the Company’s
bisnis serta mengakselerasi ekspansi strategis Perseroan di business structure and accelerating its strategic expansion in the
masa mendatang. Hal ini dilakukan sebagai upaya kolektif dalam future, as part of collective efforts to create optimal long-term
menciptakan nilai tambah jangka panjang yang optimal bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
HERO GOZALI
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 27
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
GO SIOE BIE
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
28 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 30
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
Kepentingan yang Kami Hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We express our deepest gratitude to Almighty God for His
segala rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Pelayaran Jaya blessings and grace, which have enabled PT Pelayaran Jaya
Hidup Baru Tbk mampu menavigasi dinamika peluang serta Hidup Baru Tbk to navigate the dynamics of opportunities and
tantangan di sepanjang tahun 2025 dengan pencapaian kinerja challenges throughout 2025 and achieve solid performance.
yang optimal.
Pada November 2025, Perseroan berhasil melantai di Bursa Efek In November 2025, the Company successfully listed its shares
Indonesia dengan mencatatkan saham dengan kode “PJHB”. on the Indonesia Stock Exchange under the ticker code “PJHB”.
Keberhasilan ini merupakan wujud dari komitmen kolektif This achievement represents the collective commitment of the
seluruh jajaran Perseroan hingga pemangku kepentingan dalam Company’s management and stakeholders to maintain resilience
menjaga resiliensi dan pertumbuhan yang berkelanjutan. and sustainable growth.
Dalam laporan ini menyajikan ulasan komprehensif yang This report presents a comprehensive overview covering the
mencakup arah kebijakan strategis, capaian kinerja operasional Company’s strategic policy directions, operational and financial
dan keuangan, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik performance achievements, the implementation of Good
(Good Corporate Governance), serta analisis mendalam Corporate Governance (GCG), and an in-depth analysis of the
mengenai prospek usaha Perseroan di masa mendatang. Company’s business prospects in the future.
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL
Global And National Economic Overview
Setelah melewati periode tekanan akibat inflasi yang Following a period marked by significant inflationary pressures
signifikan dan kebijakan moneter ketat di negara-negara maju, and tight monetary policies in advanced economies, global
pertumbuhan ekonomi dunia mulai menunjukkan stabilisasi economic growth began to stabilize, although within a relatively
meski masih dalam ruang gerak yang terbatas. Kondisi ekonomi limited range. Throughout 2025, the global economy entered a
global sepanjang tahun 2025 berada dalam fase pemulihan recovery phase characterized by various challenges and uneven
yang diwarnai berbagai tantangan serta laju pertumbuhan yang growth across regions.
belum merata.
Dari data International Monetary Fund (IMF), telah According to the International Monetary Fund (IMF), global
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi di tahun 2025 economic growth in 2025 is projected at 3.3%. This condition
sebesar 3,3%. Kondisi ini disebabkan oleh adanya peningkatan is influenced by increasing global economic fragmentation,
fragmentasi ekonomi global, kebijakan perdagangan, serta evolving trade policies, and monetary policy adjustments across
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara. Suku bunga various countries. Interest rates that remain relatively high as
yang masih relatif tinggi sebagai respons terhadap inflasi dalam a response to inflation over recent years have also suppressed
beberapa tahun terakhir turut menekan konsumsi dan investasi, consumption and investment, thereby slowing global economic
sehingga berdampak pada melambatnya aktivitas ekonomi activity.
global.
Pertumbuhan tersebut ditopang terutama oleh negara-negara This growth is primarily supported by developing countries,
berkembang yang diproyeksikan tumbuh di atas 4%, sementara which are projected to grow above 4%, while advanced
negara maju cenderung mengalami perlambatan dengan tingkat economies are expected to experience slower growth at around
pertumbuhan sekitar 1,5%–1,6%. Kondisi ini menunjukkan 1.5%–1.6%. This condition reflects the divergence of economic
adanya divergensi kinerja ekonomi antar kawasan, di mana performance across regions, where emerging markets continue
emerging markets tetap menjadi motor utama pertumbuhan to serve as the main driver of global growth amid the slower
global di tengah lemahnya pemulihan recovery in advanced economies.
Di tengah dinamika ketidakpastian global, Indonesia mampu Amid global uncertainties, Indonesia has demonstrated strong
menunjukkan resiliensi yang solid didukung oleh fundamental resilience supported by solid domestic economic fundamentals.
ekonomi domestik yang kuat. Direksi berkeyakinan bahwa The Board of Directors believes that the implementation of
implementasi strategi perluasan pasar ekspor serta penguatan export market expansion strategies and the strengthening of
sektor-sektor produktif di dalam negeri merupakan kunci domestic productive sectors are key to maintaining economic
utama dalam menjaga stabilitas kinerja. Fokus sinergis antara stability. The synergy between the Government and business
Pemerintah dan pelaku usaha dalam memperkokoh struktur actors in strengthening the internal economic structure has
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 29
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
ekonomi internal terbukti efektif dalam memitigasi dampak proven effective in mitigating external pressures, ensuring
eksternal. Hal ini memastikan posisi Indonesia tetap kompetitif that Indonesia remains competitive and attractive to investors
dan memiliki daya tarik investasi yang unggul dibandingkan compared to other emerging economies.
negara-negara berkembang lainnya.
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Based on data from Statistics Indonesia (BPS), the national
nasional tumbuh sebesar 5,11% secara kumulatif. Secara spasial, economy grew by 5.11% cumulatively in 2025. From a regional
kontribusi pertumbuhan ekonomi terbesar berasal dari Pulau perspective, the largest contribution to economic growth came
Jawa sebesar 56,93%, dilanjut dengan Pulau Sumatera sebesar from Java Island at 56.93%, followed by Sumatra at 8.12%,
8,12%, Pulau Kalimantan sebesar 8,12%, Pulau Sulawesi sebesar Kalimantan at 8.12%, Sulawesi at 7.22%, Bali and Nusa Tenggara
7,22%, Pulau Bali dan Nusa Tenggara sebesar 2,82% dan Pulau at 2.82%, and Maluku and Papua at 2.69%.
Maluku dan Papua sebesar 2,69%.
Pertumbuhan terjadi di berbagai sektor antara lain sektor Growth occurred across various sectors, including Transportation
Transportasi dan Pergudangan sebesar 8,78%, sektor Informasi and Warehousing at 8.78%, Information and Communication
dan Komunikasi sebesar 8,35%, sektor Penyediaan Akomodasi at 8.35%, and Accommodation and Food Services at 7.41%.
dan Makan Minum sebesar 7,41%. Sedangkan menurut Meanwhile, from the expenditure side, the highest growth was
pengeluaran, Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen recorded in Exports of Goods and Services at 7.03%, Consumption
Ekspor Barang dan Jasa sebesar 7,03%, Komponen Pengeluaran Expenditure of Non-Profit Institutions Serving Households
Konsumsi LNPRT (PK-LNPRT) sebesar 5,13%, dan Komponen (NPISH) at 5.13%, Gross Fixed Capital Formation (GFCF) at 5.09%,
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar 5,09%, and Household Consumption Expenditure at 4.98%.
Komponen Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga (PK-RT)
sebesar 4,98%.
Secara makro, Indonesia membukukan Produk Domestik Bruto On a macroeconomic level, Indonesia recorded a Gross Domestic
(PDB) atas dasar harga berlaku sebesar Rp23,82 triliun, dengan Product (GDP) at current prices of Rp23.82 trillion, with GDP
PDB per kapita mencapai Rp83,70 juta. Capaian positif ini per capita reaching Rp83.70 million. This positive achievement
didorong oleh integrasi antara konsumsi rumah tangga yang was driven by the integration of stable household consumption,
terjaga, aliran investasi berkelanjutan, serta penguatan kembali sustained investment flows, and the recovery of export
kinerja ekspor. Pencapaian ini sekaligus menegaskan bahwa performance. These results confirm that Indonesia’s economic
proses pemulihan ekonomi nasional tetap berada pada lintasan recovery remains on the right track amid global market volatility.
yang tepat di tengah volatilitas pasar global.
TINJAUAN INDUSTRI PELAYARAN
Shipping Industry Overview
Industri pelayaran dunia pada tahun 2025 diproyeksikan tetap The global shipping industry in 2025 is projected to continue
tumbuh, namun dalam laju yang lebih moderat dibandingkan growing, albeit at a more moderate pace compared to previous
periode sebelumnya. Sektor pelayaran saat ini memasuki fase periods. The industry is currently entering a normalization phase
normalisasi yang ditandai dengan pertumbuhan perdagangan characterized by relatively limited growth in global maritime
laut global yang relatif terbatas. trade.
Dari sisi supply, industri pelayaran menghadapi tantangan berupa From the supply side, the shipping industry faces challenges
peningkatan kapasitas armada yang lebih cepat dibandingkan due to fleet capacity expansion outpacing demand growth. The
pertumbuhan permintaan. Penambahan kapal baru dalam addition of new vessels in large numbers, particularly in the
jumlah besar, khususnya pada segmen kontainer, berpotensi container segment, may potentially create oversupply conditions
menciptakan kelebihan pasokan (oversupply) yang pada that could put pressure on freight rates. This situation intensifies
akhirnya menekan tarif angkutan. Hal ini mendorong persaingan competition among industry players and requires higher
yang semakin ketat antar pelaku usaha serta menuntut efisiensi operational efficiency.
operasional yang lebih tinggi.
Secara nasional, Sektor pelayaran nasional Indonesia pada At the national level, Indonesia’s shipping industry is projected
tahun 2025 diproyeksikan menunjukkan kinerja yang relatif to show relatively positive performance in 2025, supported by
positif, seiring dengan pertumbuhan sektor logistik dan aktivitas the growth of the logistics sector and increasing trade activities.
perdagangan yang terus meningkat. Transformasi industri juga Industry transformation also plays a significant role in shaping
menjadi faktor penting dalam menentukan arah perkembangan the future of the national shipping sector. Digitalization of
sektor pelayaran nasional. Digitalisasi sistem logistik, logistics systems, improvements in operational efficiency, and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
30 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 32
peningkatan efisiensi operasional, serta tuntutan terhadap increasing demands for sustainability and decarbonization
penerapan prinsip keberlanjutan dan dekarbonisasi menjadi present both challenges and opportunities for industry players.
tantangan sekaligus peluang bagi pelaku industri. Modernisasi Fleet modernization and service quality improvements remain
armada dan peningkatan kualitas layanan menjadi kunci untuk key factors in enhancing competitiveness amid increasingly
meningkatkan daya saing di tengah kompetisi yang semakin intense competition in both domestic and international markets.
ketat, baik di pasar domestik maupun internasional.
KINERJA PERSEROAN
Company Performance
Tahun 2025, menjadi tahun gemilang bagi PT Pelayaran Jaya The year 2025 marked a significant milestone for PT Pelayaran
Hidup Baru Tbk. Hal ini dikenakan, pada 11 November 2025, Jaya Hidup Baru Tbk. On November 11, 2025, the Company
Perseroan berhasil melantai di Bursa Efek Indonesia dengan successfully listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
nama sama “PJHB”. Sebanyak 480.000.000 (empat ratus delapan under the ticker symbol “PJHB”. A total of 480,000,000 registered
puluh juta) saham biasa atas nama, atau sebanyak-banyaknya ordinary shares, representing up to 25% of the Company’s issued
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari modal ditempatkan and paid-up capital after the Initial Public Offering, were offered
dan disetor Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana to the public.
Saham.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total Throughout 2025, the Company recorded total revenue of
pendapatan sebesar Rp52,89 miliar, mengalami penurunan Rp52.89 billion, representing a decrease of 3.25% compared to
sebesar 3,25% dari periode tahun sebelumnya sejumlah Rp54,66 Rp54.66 billion in the previous year, or a difference of Rp1.77
miliar atau dengan selisih Rp1,77 miliar. Kondisi ini disebabkan billion. This decline was primarily due to reduced productivity
oleh adanya penurunan produktivitas jasa angkut di sepanjang in freight services during the year. As of December 31, 2025, the
tahun 2025. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan Company recorded net profit for the year amounting to Rp11.07
laba tahun berjalan sebesar Rp11,07 miliar. billion.
Perseroan juga mencatatkan laporan posisi keuangan yang The Company also recorded a significant improvement in its
cukup signifikan, di mana nilai total aset meningkat sebesar financial position, with total assets increasing by 274.46% from
274,46% dari Rp89,50 miliar di tahun 2024 menjadi Rp335,15 Rp89.50 billion in 2024 to Rp335.15 billion in 2025. This increase
miliar di tahun 2025. Peningkatan ini terjadi karena nilai kas dan was mainly driven by the rise in cash and cash equivalents, which
setara kas di tahun 2025 meningkat menjadi Rp141,75 triliun dari grew to Rp141.75 billion in 2025 from Rp16.25 billion in the
Rp16,25 miliar di tahun sebelumnya. Perseroan mencatatkan previous year. The Company also recorded increases in liabilities
liabilitas dan ekuitas yang masing-masing meningkat sebesar and equity of 194.86% and 279.40%, respectively.
194,86% dan 279,40%.
Direksi meyakini bahwa penguatan struktur modal dan The Board of Directors believes that the strengthening of
penyelesaian siklus pemeliharaan armada di tahun 2025 telah the Company’s capital structure and the completion of
menghasilkan fondasi yang kokoh untuk memacu pertumbuhan fleet maintenance cycles in 2025 have established a strong
berkelanjutan. Direksi berkomitmen senantiasa meningkatkan foundation for sustainable growth. The Board of Directors
nilai dan manfaat kepada pemangku kepentingan melalui remains committed to enhancing value for stakeholders through
optimalisasi operasional dan tata kelola yang baik. Upaya operational optimization and sound corporate governance.
tersebut juga diselaraskan dengan langka strategis yang telah
ditetapkan Perseroan.
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN SEPANJANG 2025
Implementation Of Strategies And Strategic Policies In 2025
Guna merealisasikan target yang telah dicanangkan, Direksi telah To achieve the targets that have been set, the Board of Directors
merumuskan kebijakan strategis yang komprehensif dan terukur. formulated comprehensive and measurable strategic policies.
Meskipun tahun 2025 diwarnai dengan dinamika ketidakpastian Despite the uncertainties faced throughout 2025, the Board of
pasar, Direksi senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian Directors consistently upheld the principles of prudence and
serta ketajaman analisis dalam mengimplementasikan setiap thorough analysis in implementing every policy. This approach
kebijakan. Pendekatan ini dinilai telah efektif sebagai langkah has proven effective in mitigating risks while transforming
untuk memitigasi risiko sekaligus mengonversi berbagai challenges into growth opportunities that generate added value
tantangan menjadi peluang pertumbuhan yang menghasilkan for the Company.
nilai tambah bagi Perseroan.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 31
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Direksi senantiasa menyelaraskan strategi dan kebijakan The Board of Directors continuously aligns the Company’s
strategis yang telah disusun dengan rencana jangka panjang strategic policies with its long-term corporate plans to ensure
yang telah ditetapkan Perseroan. Upaya ini dilakukan untuk optimal operational performance.
memastikan agar operasional dapat dijalankan dengan optimal.
Dalam aspek operasional, Direksi berfokus pada peningkatan In operational aspects, the Board of Directors focuses
efisiensi, optimalisasi armada, serta penguatan pangsa pasar on improving efficiency, optimizing fleet utilization, and
secara berkelanjutan. Direksi juga senantiasa memperkuat strengthening market share on a sustainable basis. The Company
langkah inovasi melalui optimalisasi utilisasi armada dan also continuously promotes innovation through operational
peningkatan efisiensi biaya operasional di berbagai lini. optimization and cost efficiency across various business lines.
Dengan fundamental yang resilien dan komitmen pada With resilient fundamentals and a strong commitment to service
keunggulan layanan, Direksi optimis dapat senantiasa excellence, the Board of Directors remains optimistic that the
memberikan nilai dan manfaat yang optimal dan berkelanjutan Company will continue to deliver optimal and sustainable value
bagi seluruh pemegang saham maupun pemangku kepentingan to all shareholders and stakeholders.
(stakeholders).
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI BISNIS DAN UPAYA UNTUK MEMASTIKAN BERJALANNYA
STRATEGIS
Role of the Board of Directors in Formulating Business Strategy and Efforts to Ensure Its Implementation
Dalam merumuskan strategi dan rencana kerja Perseroan, setiap In formulating the Company’s strategies and work plans, each
anggota Direksi telah memberikan kontribusi sesuai dengan member of the Board of Directors contributed based on their
kompetensi profesional di bidang masing-masing. Keterlibatan professional expertise. This involvement was implemented
aktif tersebut diimplementasikan melalui diskusi komprehensif, through comprehensive discussions, both in internal Board
baik dalam rapat internal Direksi maupun koordinasi rutin meetings and coordination meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris. Fokus utama dari sinergi intensif Commissioners. The primary objective of these synergies is
ini adalah penetapan arah kebijakan strategis, penyusunan to determine strategic directions, develop accurate business
kerangka bisnis yang akurat, serta penentuan target operasional frameworks, and establish measurable operational and financial
dan keuangan yang terukur guna memastikan keberlanjutan targets to ensure the Company’s long-term sustainability.
masa depan Perseroan.
Dalam implementasinya, Direksi memastikan bawah seluruh In implementing these strategies, the Board of Directors
organ telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya ensured that all corporate organs performed their roles and
secara optimal di sepanjang tahun 2025. Seluruh fungsi dan responsibilities effectively throughout 2025 in accordance with
kewenangan telah dijalankan selaras dengan pedoman kerja established guidelines and governance structures.
yang telah ditentukan. Upaya ini dilakukan untuk memberikan
kontribusi positif terhadap pencapaian kinerja keuangan
maupun operasional Perseroan secara keseluruhan.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
didukung oleh organ penunjang yang kompeten. Organ penunjang Directors is supported by competent supporting organs. These
ini membantu Direksi dalam memberikan rekomendasi secara supporting organs assist the Board of Directors by providing
objektif, menindaklanjuti temuan operasional, serta membantu objective recommendations, following up on operational
Direksi dalam memitigasi berbagai risiko usaha. Langkah ini findings, and helping mitigate various business risks. These
dilakukan untuk menghadirkan operasional yang optimal dan efforts are undertaken to ensure optimal and efficient operations.
efisien.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
32 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 34
TANTANGAN DAN MITIGASI
Challenges And Mitigation
Di sepanjang tahun buku 2025, Direksi senantiasa mencermati Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors
dinamika kondisi industri yang menantang serta fluktuasi biaya continuously monitored the dynamics of challenging industry
operasional yang dipengaruhi oleh volatilitas pasar global. conditions as well as fluctuations in operational costs influenced
Menghadapi tantangan tersebut, Direksi mengambil langkah- by global market volatility. In addressing these challenges,
langkah strategis melalui penguatan kerangka perencanaan the Board of Directors implemented strategic measures by
korporasi, implementasi program efisiensi yang terukur di strengthening the corporate planning framework, implementing
berbagai lini, serta pengawasan koordinasi yang intensif dengan measurable efficiency programs across various operational lines,
seluruh unit operasional. Upaya kolektif ini merupakan komitmen and enhancing intensive coordination and supervision with all
fundamental manajemen untuk memastikan kegiatan usaha operational units. These collective efforts reflect management’s
Perusahaan tetap berjalan secara optimal dan berkelanjutan. fundamental commitment to ensuring that the Company’s
business activities continue to operate optimally and sustainably.
Tantangan lainnya yang dihadapi Perseroan di sepanjang tahun Other challenges faced by the Company during 2025 include:
2025, di antaranya:
1. kenaikan harga bahan bakar BBM yang berdampak 1. An increase in fuel prices directly impacting operational
langsung terhadap biaya operasional, tapi perusahaan costs; however, the Company has implemented risk
sudah memiliki mitigasi risiko terhadap kenaikan BBM. mitigation measures to address fuel price increases.
2. Tantangan dalam pemeliharaan dan optimalisasi armada, 2. Challenges in fleet maintenance and optimization, as
di tahun 2025 ada beberapa kapal LCT yang harus docking. several LCT vessels required docking in 2025.
3. Persaingan industri pelayaran yang meningkat, perusahaan 3. Increasing competition in the shipping industry, with the
terus meningkatkan efisiensi, kualitas layanan. Company continuously improving efficiency and service
quality.
Menyikapi persoalan tersebut, Direksi telah menyusun langkah In response to these challenges, the Board of Directors has
strategis sebagai upaya mitigasi terhadap risiko yang dimiliki. formulated strategic initiatives as part of its risk mitigation
Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk mempertahankan efforts. These measures are not only intended to maintain healthy
kinerja finansial yang sehat, tetapi juga untuk memperkokoh financial performance but also to strengthen the Company’s
fundamental bisnis guna memberikan nilai tambah jangka business fundamentals in order to create long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Direksi stakeholders. The Board of Directors ensures that all operational
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional telah dilakukan activities are carried out in accordance with the principles of
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance).
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Memasuki tahun 2026, industri pelayaran nasional diproyeksikan Entering 2026, the national shipping industry is projected to
akan terus mengalami penguatan seiring dengan target continue strengthening in line with the government’s more
pertumbuhan ekonomi pemerintah yang lebih ambisius. ambitious economic growth targets. The Company sees
Perseroan melihat adanya peluang besar yang bersumber dari significant opportunities arising from the increasing connectivity
peningkatan konektivitas rantai pasok domestik dan optimalisasi of domestic supply chains and the optimization of maritime
jalur logistik laut sebagai urat nadi distribusi komoditas strategis. logistics routes as the backbone of strategic commodity
Kebijakan pemerintah dalam mendorong hilirisasi industri distribution. Government policies aimed at encouraging
dan pembangunan infrastruktur maritim terpadu dipercaya industrial downstreaming and the development of integrated
akan meningkatkan permintaan jasa transportasi laut secara maritime infrastructure are expected to consistently increase
konsisten. Integrasi sistem digital dalam manajemen armada demand for sea transportation services. The integration of digital
dan efisiensi operasional pelabuhan akan menjadi faktor kunci systems in fleet management and the improvement of port
yang memperkuat daya saing industri pelayaran nasional dalam operational efficiency will become key factors in strengthening
menangkap peluang volume kargo yang lebih besar di tahun the competitiveness of the national shipping industry in
mendatang. capturing larger cargo volume opportunities in the coming years.
Selain potensi pertumbuhan volume, fokus industri pada tahun In addition to potential volume growth, the industry’s focus in
2026 juga akan semakin berorientasi pada aspek keberlanjutan 2026 will increasingly shift toward sustainability and maritime
dan dekarbonisasi maritim. Perseroan mencermati tren global decarbonization. The Company observes global trends in the
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 33
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dalam penggunaan bahan bakar ramah lingkungan serta adoption of environmentally friendly fuels and increasingly
standarisasi emisi yang semakin ketat, yang pada gilirannya stringent emission standards, which will ultimately drive
akan mendorong transformasi armada menuju operasional fleet transformation toward greener operations. Regulatory
yang lebih hijau. Dukungan regulasi terhadap sektor ekonomi support for the blue economy sector and the strengthening
biru dan penguatan ekosistem logistik maritim terintegrasi of an integrated maritime logistics ecosystem provide a solid
memberikan landasan yang kokoh bagi industri untuk menjaga foundation for the industry to maintain a positive growth trend.
tren pertumbuhan positif. Dengan fundamental ekonomi With Indonesia’s economic fundamentals remaining strong, the
nasional yang terjaga, sektor pelayaran diprediksi tetap menjadi shipping sector is expected to continue serving as a major pillar
pilar utama penyokong perdagangan nasional yang tangguh dan supporting national trade, remaining resilient and adaptive amid
adaptif terhadap dinamika pasar global. global market dynamics.
Merespons peluang tersebut, Direksi telah mencanangkan In response to these opportunities, the Board of Directors has
strategi komprehensif yang berfokus pada keunggulan formulated a comprehensive strategy focused on operational
operasional dan ekspansi pasar yang terukur. Melalui penguatan excellence and measured market expansion. Through
struktur permodalan serta pengembangan kompetensi sumber strengthening the capital structure and developing human
daya manusia yang adaptif terhadap inovasi maritim, Direksi resource competencies that are adaptive to maritime innovation,
optimistis mampu mengonversi peluang pertumbuhan tahun the Board of Directors is optimistic that the Company will be able
2026 menjadi nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh to convert growth opportunities in 2026 into sustainable value
pemangku kepentingan. creation for all stakeholders.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan senantiasa In conducting its business operations, the Company consistently
meneguhkan komitmen untuk mengimplementasikan prinsip- upholds its commitment to implementing the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) in line with best practices and
Governance/GCG) selaras dengan standar praktik terbaik serta prevailing regulations.
regulasi yang berlaku.
Sebagai entitas yang baru saja melantai di bursa (Initial Public As an entity that has recently been listed on the stock exchange
Offering), Direksi secara berkala meningkatkan struktur tata through an Initial Public Offering (IPO), the Board of Directors
kelola yang lebih komprehensif. Langkah strategis ini dilakukan continues to enhance a more comprehensive governance
guna memastikan bahwa seluruh regulasi internal agar tetap structure. This strategic step is undertaken to ensure that all
relevan terhadap dinamika dan perkembangan industri. internal regulations remain relevant to the evolving dynamics
and developments of the industry.
Direksi memastikan bahwa selama tahun 2025, seluruh organ The Board of Directors ensures that throughout 2025, all
Perseroan dan unit kerja telah melaksanakan peran serta corporate organs and work units have consistently carried out
tanggung jawabnya secara konsisten sesuai dengan ketentuan their roles and responsibilities in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar dan pedoman kerja yang telah ditentukan. Articles of Association and established working guidelines.
Direksi secara rutin juga menyelenggarakan program sosialisasi The Board of Directors also regularly conducts socialization
bagi seluruh karyawan. Direksi meyakini bahwa partisipasi aktif programs for all employees. The Board believes that active
dari seluruh insan Perseroan menjadi kunci untuk menciptakan participation from all Company personnel is key to creating a
lingkungan kerja yang sehat, akuntabel, dan berkelanjutan. healthy, accountable, and sustainable work environment.
Lebih lanjut, Perseroan telah mengintegrasikan fungsi Furthermore, the Company has integrated risk management
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal secara functions and internal control systems comprehensively
komprehensif ke dalam setiap proses bisnis. Langkah ini into every business process. This step is taken to ensure that
dilakukan untuk memastikan bahwa tidak terjadi kendala atau operational activities run smoothly without significant obstacles
permasalahan dalam operasional. or issues.
Direksi memandang bahwa penguatan tata kelola tidak The Board of Directors views the strengthening of governance
hanya terbatas pada kepatuhan regulasi, namun juga sebagai not only as a regulatory compliance requirement but also as a
fondasi dalam menjaga kepercayaan investor dan pemangku foundation for maintaining investor and stakeholder trust. The
kepentingan. Direksi berkomitmen untuk terus meningkatkan Board remains committed to continuously enhancing operational
standar operasional berdasarkan prinsip best practices GCG. standards based on GCG best practices.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
34 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 36
KOMITMEN TERHADAP NILAI KEBERLANJUTAN
Commitment To Sustainability Values
Di sepanjang tahun 2025, Direksi beserta manajemen senantiasa Throughout 2025, the Board of Directors and management
hadirkan operasional yang berkelanjutan melalui pengelolaan have consistently implemented sustainable operations through
bisnis dengan tata kelola yang baik. Selain itu, Direksi responsible business management and sound corporate
melakukan upaya identifikasi terhadap kemungkinan risiko pada governance. In addition, the Board has carried out risk
Perseroan, dan menyusun langkah mitigasi untuk meminimalisir identification processes and formulated mitigation measures to
kemungkinan kerugian di masa mendatang. minimize potential losses in the future.
Secara berkala, Direksi terus mendorong budaya inovasi yang On an ongoing basis, the Board of Directors continues to
berfokus pada efisiensi sistemik dan optimalisasi pemanfaatan encourage a culture of innovation focused on systemic
sumber daya. Langkah keberlanjutan diwujudkan melalui efficiency and optimal utilization of resources. Sustainability
pengendalian dampak operasional yang ketat serta kepatuhan initiatives are implemented through strict operational impact
penuh terhadap standar lingkungan hidup yang berlaku. controls and full compliance with applicable environmental
Perseroan secara aktif mengimplementasikan kebijakan standards. The Company actively implements energy efficiency
efisiensi energi melalui pengendalian konsumsi listrik dan BBM, policies, including controlling electricity and fuel consumption,
penghematan penggunaan air serta kertas, pemantauan emisi reducing water and paper usage, conducting periodic emissions
secara berkala, hingga transisi penggunaan material yang lebih monitoring, and transitioning toward more efficient and
efisien dan ramah lingkungan sebagai bentuk mitigasi risiko environmentally friendly materials as part of climate risk
perubahan iklim. mitigation efforts.
Di tahun 2025, implementasi keberlanjutan telah direalisasikan In 2025, sustainability implementation was realized through the
dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan execution of Corporate Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL). Pelaksanaan program TJSL diorientasikan (CSER) programs. These programs are oriented toward
pada keberlanjutan dalam aspek ekonomi, sosial- sustainability in economic, social, and environmental aspects.
kemasyarakatan dan lingkungan. Di sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company allocated a CSER budget
Perseroan telah merealisasikan anggaran TJSL sejumlah Rp58 amounting to Rp58 million.
juta.
Direksi berpandangan bahwa, integrasi antara keberhasilan The Board of Directors believes that the integration of economic
ekonomi dan tanggung jawab ekosistem merupakan fondasi success and ecological responsibility forms the primary
utama bagi pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang. foundation for the Company’s long-term growth. The Board is
Direksi optimis bahwa dengan penguatan tata kelola optimistic that strengthening sustainability governance will not
keberlanjutan yang solid, mampu menciptakan nilai tambah only create economic value but also contribute meaningfully to
ekonomi (economic value), tetapi juga berkontribusi nyata dalam the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) demi while maintaining the Company’s business resilience in the
menjaga resiliensi bisnis di masa depan. future.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI 2025
Changes In The Composition Of The Board Of Directors In 2025
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan komposisi As of December 31, 2025, there were no changes in the
anggota Direksi. Dengan demikian, susunan anggota Direksi di composition of the Board of Directors. Therefore, the composition
tahun 2025 adalah sebagai berikut: of the Board of Directors in 2025 is as follows:
Nama Lengkap Jabatan
Full Name Position
Direktur Utama
Go Sioe Bie
President Director
Direktur Operasional
Willyharto Tjandra
Director of Operations
Direktur Keuangan
Anthony Samuel Rahmatharun
Finance Director
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 35
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENUTUP
Closing
Direksi mengapresiasi kinerja seluruh Insan Perseroan yang telah The Board of Directors expresses its appreciation to all Company
memberikan kinerja positif bagi keberlangsungan operasional personnel for their positive contributions to the sustainability of
Perseroan. Dedikasi dan kerja keras ini diharapkan dapat terus the Company’s operations. This dedication and hard work are
di jaga dan ditingkatkan. Direksi berharap, sinergi baik ini dapat expected to be continuously maintained and further enhanced.
terus berlanjut dan berdampak signifikan bagi perkembangan The Board hopes that this strong synergy will continue and
bisnis Perseroan di masa mendatang. provide significant impact on the Company’s future business
development.
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris, The Board of Directors also extends its gratitude to the Board of
atas arahan strategis, masukan konstruktif, serta fungsi Commissioners for their strategic guidance, constructive input,
pengawasan yang telah dijalankan mampu membantu Direksi and supervisory functions that have supported the Board in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara optimal. carrying out its duties and responsibilities optimally. Through
Melalui integritas dan semangat tersebut, Perseroan berhasil such integrity and commitment, the Company has been able to
menjaga performa bisnis yang positif serta mempertahankan maintain positive business performance and resilience amid the
resiliensi di tengah dinamika ekonomi global yang cukup volatility of the global economic landscape.
fluktuatif.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also expresses its sincere appreciation to
pemegang saham dan pemangku kepentingan, atas kepercayaan all shareholders and stakeholders for their continued trust and
serta kolaborasi strategis yang terus terjalin, Direksi mampu strategic collaboration, which have enabled the Company to
membawa laju kendali positif bagi operasional Perseroan di maintain positive operational momentum throughout 2025. The
sepanjang tahun 2025. Direksi berharap, hubungan harmonis ini Board hopes that this harmonious relationship will continue to
dapat terus dijalin dan ditingkatkan. grow stronger in the future.
Segala bentuk capaian yang terjadi di tahun 2025, menjadi All achievements recorded in 2025 serve as an important
catatan dan fondasi bagi keberlanjutan Perseroan di masa foundation for the Company’s sustainability in the years ahead.
mendatang.
Direksi optimis bahwa Perseroan akan terus bertumbuh secara The Board of Directors remains optimistic that the Company
berkelanjutan dengan kinerja operasional dan keuangan yang will continue to grow sustainably with optimal operational and
optimal. Selain itu, secara berkala Perseroan senantiasa akan financial performance. The Company will also continuously
melakukan upaya peningkatan untuk menciptakan nilai dan undertake improvement initiatives to create greater value and
manfaat lebih kepada para pemegang saham dan pemangku benefits for shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
GO SIOE BIE
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
36 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 38
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU TBK
Statement Of The Board Of Commissioners And The
Board Of Directors On The Responsibility For The 2025 Annual Report
and Sustainability Report PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk has been fully disclosed, and
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung we take full responsibility for the accuracy of the contents of this
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan terintegrasi ini integrated annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and in full responsibility.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
HERO GOZALI
Komisaris Utama
President Commissioner
ADELIA ARYNI SETYAWAN HARUNGGUAN SITORUS
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board Of Directors
GO SIOE BIE
Direktur Utama
President Director
WILLYHARTO TJANDRA ANTHONY SAMUEL RAHMATHARUN
Direktur Operasional Direktur Keuangan
Operations Director Finance Director
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 37
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 40
03 PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 39
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information [POJK C.2, C.3]
NAMA PERUSAHAAN TANGGAL PENDIRIAN
Company Name Date of Establishment
9 Oktober 2008 / 9 October 2008
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
DASAR HUKUM PENDIRIAN
STATUS PERUSAHAAN Legal Basis of Establishment
Company Status
Akta Pendirian Perseroan No. 3 tanggal 9 Oktober 2008
Perusahaan Terbuka yang dibuat di hadapan Susanto Tjiptowidjojo,S.H,
Public Company Notaris di Surabaya, akta mana telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.
BIDANG USAHA
AHU-84425.AH.01.01. Tahun 2008 tanggal 11 November
Business Line 2008, telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AHU-
0107668.AH.01.09. Tahun 2008 tanggal 11 November
Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri untuk
2008, serta telah diumumkan dalam Berita Negara
Barang berupa Alat Berat dan Kontainer
Republik Indonesia No. 34 tanggal 27 April 2024 dan
Domestic Port Water Transportation Services for Goods
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 3959.
in the form of Heavy Equipment and Containers
(untuk selanjutnya disebut “Akta Pendirian”).
Deed of Establishment No. 3 dated 9 October 2008
drawn up before Susanto Tjiptowidjojo, S.H., Notary
IZIN USAHA in Surabaya. The deed was approved by the Minister
Business Licenses of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on Decree No. AHU-84425.AH.01.01.Tahun 2008
• Nomor Induk Berusaha (NIB) No. 9120007701252 dated 11 November 2008, registered in the Company
• Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan Laut Register No. AHU-0107668.AH.01.09.Tahun 2008 dated
(SIUPAL) No. B XXXIV.253/AT-54 yang telah 11 November 2008, and announced in the State Gazette
diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan of the Republic of Indonesia No. 34 dated 27 April 2024
Laut pada tanggal 6 Mei 2009 berdasarkan surat and Supplement to the State Gazette of the Republic of
permohonan No. 001/JHB-SMD/I/2009 tanggal 23 Indonesia No. 3959 (hereinafter referred to as the “Deed
Januari 2009. of Establishment”).
• Business Identification Number (NIB) No.
9120007701252
• Sea Transportation Business License (SIUPAL) No. MODAL DASAR
B XXXIV.253/AT-54 issued by the Directorate General
Authorized Capital
of Sea Transportation on 6 May 2009 based on
application letter No. 001/JHB-SMD/I/2009 dated
23 January 2009. 72.000.000.000
KODE SAHAM MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR
Stock Code PENUH
Issued and Fully Paid Capital
PJHB
Rp158.400.000.000
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 42
TANGGAL DAN BURSA PENCATATAN SAHAM KEPEMILIKAN SAHAM
Date and Stock Exchange of Listing Share Ownership
6 November 2025 di Bursa Efek Indonesia (BEI) • Hero Gozali 37,50%
6 November 2025 on the Indonesia Stock Exchange {IDX) • Adelia Aryni Setyawan (Mey Man) 12,74%
• Go Sioe Bie 7,50%
• Nixen Samuel Gozali 7,50%
• Nisien Imanuella Gozali 7,50%
TELEPON • Monica Chandrasa 2,25%
Phone/Fax • Masyarakat 25,00% / Public 25,00%
(0541) 7811333
ALAMAT
Adress
EMAIL Kantor Pusat | Head Office
Jl. Panglima Batur No. 36, Pelabuhan Kec. Samarinda
Info@ptjhbgroup.com Kota, Kota Samarinda Kalimantan Timur, 75112
SITUS WEB ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
Website Subsidiary
www.pelayaranjayahidupbaru.com PT Tirta Jaya Hidup Baru Industri (TJHBI)
JUMLAH PEGAWAI (2025)
Number of Employees (2025)
72 Pegawai / 72 Employees
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 41
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Birief History of The Company
Perseroan adalah perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan The Company is a limited liability company established under
Hukum Negara Republik Indonesia berkedudukan di Kota the laws of the Republic of Indonesia and domiciled in the City
Samarinda dengan nama PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya Hidup of Samarinda under the name PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya
Baru sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan No. 3 tanggal 9 Hidup Baru, as stated in the Deed of Establishment No. 3 dated
Oktober 2008 yang dibuat di hadapan Susanto Tjiptowidjojo,S.H, 9 October 2008 drawn up before Susanto Tjiptowidjojo, S.H.,
Notaris di Surabaya, akta mana telah mendapat pengesahan Notary in Surabaya. The deed was approved by the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Decree No. AHU-84425.AH.01.01.Tahun 2008 dated 11 November
Republik Indonesia No. AHU-84425.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 2008, registered in the Company Register No. AHU-0107668.
11 November 2008, telah didaftarkan dalam daftar Perseroan No. AH.01.09.Tahun 2008 dated 11 November 2008, and announced
AHU-0107668.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 11 November 2008, in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 34 dated 27
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia April 2024 and Supplement to the State Gazette of the Republic
No. 34 tanggal 27 April 2024 dan Tambahan Berita Negara of Indonesia No. 3959. The Company operates in domestic port
Republik Indonesia No. 3959. Perseroan bergerak di bidang water transportation services for goods in the form of heavy
angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri untuk barang equipment and containers.
berupa alat berat dan kontainer.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PERUSAHAAN
Information On Changes In The Company Name [POJK C.6]
Sejak awal pendiriannya, Perseroan telah melakukan beberapa Since its establishment, the Company has undergone several
perubahan nama sebagai bagian dari penyesuaian terhadap name changes as part of its adaptation to business dynamics
dinamika bisnis serta penguatan identitas korporasi. Pada and the strengthening of its corporate identity. In 2008, the
tahun 2008, Perseroan didirikan dengan nama PT Pelayaran Company was established under the name PT Pelayaran Dalam
Dalam Negeri Jaya Hidup Baru. Selanjutnya, pada tahun 2009, Negeri Jaya Hidup Baru. Subsequently, in 2009, the Company
Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Pelayaran changed its name to PT Pelayaran Jaya Hidup Baru. In line with
Jaya Hidup Baru. Seiring dengan transformasi Perseroan menjadi its transformation into a public company, in 2025 the Company
perusahaan terbuka, pada tahun 2025 nama Perseroan resmi officially changed its name to PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk.
berubah menjadi PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk.
2008 PT PELAYARAN DALAM NEGERI JAYA
HIDUP BARU
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU 2009
2025 PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU
TBK
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 44
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership [POJK C.5]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum tercatat sebagai As of the end of 2025, the Company was not registered as a
anggota pada asosiasi usaha maupun organisasi profesi tertentu. member of any business association or professional organization.
Namun demikian, Perseroan tetap memantau perkembangan Nevertheless, the Company continues to monitor industry
industri dan regulasi yang relevan sebagai bagian dari upaya developments and relevant regulations as part of its efforts to
mendukung operasional dan pertumbuhan usaha secara support operations and sustainable business growth.
berkelanjutan.
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
MAKNA LOGO PERUSAHAAN
MEANING OF THE COMPANY LOGO
Biru Blue Merah Red
Bendera Biru: melambangkan sebuah Bentuk Belah Ketupat/Permata Merah
samudera. adalah sebuah Semangat menjadi pionir
Blue Flag: symbolizes the ocean. dalam industri pelayaran.
Red Diamond Shape/Gem: represents the
spirit of being a pioneer in the shipping
Inisial JHB industry.
Mewakili identitas nama
Perusahaan yaitu
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru.
Initial JHB
represents the identity of the
Company’s name,
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 43
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN
Company Milestones
2008 2009
Awal berdirinya Perseroan dengan nama • Perubahan nama Perseroan menjadi PT Pelayaran Jaya Hidup
PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya Hidup Baru sesuai Akta Perseroan No. 01 tanggal 05 Agustus 2009.
Baru pada 9 Oktober 2008. • Pembelian kapal pertama LCT Lien Star 88 (1300 DWT) dari CV.
The Company was established under the Teknik Jaya Industri yang berkedudukan di Samarinda.
name PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya • Mendapatkan klien besar seperti: PT Pamapersada Nusantara,
Hidup Baru on 9 October 2008. PT Thiess Contractors Indonesia (Thiess), PT United Tractors
Tbk, PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics).
• Change of the Company’s name to PT Pelayaran Jaya Hidup
Baru based on Deed No. 01 dated 05 August 2009.
• Acquisition of the first vessel LCT Lien Star 88 (1300 DWT) from
CV. Teknik Jaya Industri, domiciled in Samarinda.
• Secured major clients such as: PT Pamapersada Nusantara, PT
Thiess Contractors Indonesia (Thiess), PT United Tractors Tbk,
and PT Cipta Krida Bahari (CKB Logistics).
Mendapatkan client baru yakni Pembangunan kapal baru ketiga
PT Samudera Indonesia Tbk. LCT Cipta Jaya Harapan 8 (2500
Secured a new client, DWT) dengan pihak galangan
PT Samudera Indonesia Tbk. PT Untung Brawijaya Sejahtera yang
berkedudukan di Samarinda.
Construction of the third new vessel
LCT Cipta Jaya Harapan 8 (2500 DWT)
2022 with shipyard PT Untung Brawijaya
Sejahtera, domiciled in Samarinda.
2023
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 46
2010
• Pembelian kapal kedua LCT Cipta Jaya Harapan 9 (1700 DWT) dari CV. Teknik Jaya
Industri yang berkedudukan di Samarinda.
2012
• Pembangunan kapal baru pertama LCT Cipta Jaya Harapan 10 (2500 DWT) dengan
pihak galangan CV. Teknik Jaya Industri yang berkedudukan di Samarinda.
• Mendapatkan client besar seperti: PT Petrosea Tbk, PT Darma Henwa Tbk, PT
Leighton Contractors Indonesia (Leighton), PT Amman Mineral Internasional Tbk,
Trans Continent, Halcon Primo Logistics Pte Ltd., PT Kuehne Nagel Indonesia
Pembangunan kapal baru kedua LCT
(Kuehne+Nagel)
Cipta Jaya Harapan 7 (2000 DWT)
• Acquisition of the second vessel LCT Cipta Jaya Harapan 9 (1700 DWT) from CV.
dengan pihak galangan PT Manggala
Teknik Jaya Industri, domiciled in Samarinda.
Nayaka yang berkedudukan di
• Construction of the first new vessel LCT Cipta Jaya Harapan 10 (2500 DWT) with
Samarinda.
shipyard CV. Teknik Jaya Industri, domiciled in Samarinda.
Construction of the second new vessel
• Secured major clients such as: PT Petrosea Tbk, PT Darma Henwa Tbk, PT
LCT Cipta Jaya Harapan 7 (2000 DWT)
Leighton Contractors Indonesia (Leighton), PT Amman Mineral Internasional Tbk,
with shipyard PT Manggala Nayaka,
Trans Continent, Halcon Primo Logistics Pte Ltd., and PT Kuehne Nagel Indonesia
domiciled in Samarinda.
(Kuehne+Nagel).
Time charter dengan PT Samudera Energi Tangguh, dimana Perubahan Status Perseroan menjadi
kapal LCT Cipta Jaya Harapan 8 disewakan untuk jangka
Perusahaan Terbuka Berdasarkan Akta No.
waktu 12 bulan langsung setelah selesainya pembangunan.
Time charter merupakan penyewaan kapal untuk jangka 27 tanggal 04 Juli 2025, Pemegang saham
waktu tertentu, dimana masa sewa dapat dihitung menyetujui melakukan Penawaran Umum
berdasarkan durasi bulanan hingga tahunan. Perdana Saham Perseroan melalui Pasar Modal
Entered into a time charter agreement with PT Samudera (Initial Public Offering).
Energi Tangguh, whereby the vessel LCT Cipta Jaya Harapan
8 was leased for a period of 12 months immediately after
completion of construction. A time charter is the leasing of Change of the Company’s status to a Public
a vessel for a specified period, where the lease term may be Company based on Deed No. 27 dated 04 July
calculated on a monthly to yearly basis. 2025, in which the shareholders approved the
Company’s Initial Public Offering (IPO) through
the capital market.
2024
2025
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 45
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Company Vision And Mission [POJK C.1]
VISI VISION
Menjadi Perusahaan penyewaan kapal pilihan dengan infrastruktur
berkualitas yang bisa dibanggakan, servis terbaik dan solusi logistik
paling efektif.
“
To become the preferred ship chartering COMPANY with quality
infrastructure that can be proudly recognized, the best services, and
the most effective logistics solutions.
MISI MISSION
1. Memberikan solusi logistik terbaik di industri penyewaan kapal yang efisien,
handal dan kompetitif.
2. Senantiasa memberikan rasa percaya dan integritas kepada klien melalui
pelayanan berkualitas.
3. Memperbaiki dan mempertahankan tingkat profesionalisme tim dan juga kondisi
terbaik armada.
4. Memastikan pelayanan yang tepat waktu dan sesuai target.
1. Provide the best logistics solutions in the ship chartering industry that are efficient,
reliable, and competitive.
2. Continuously build trust and integrity with clients through high-quality services.
3. Improve and maintain the professionalism of the team as well as the optimal condition
of the fleet.
4. Ensure timely services delivered in accordance with the targeted schedule.
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 48
TINJAUAN VISI DAN MISI OLEH MANAJEMEN
Review Of The Vision And Mission By Management
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan tinjauan ulang The Board of Commissioners and the Board of Directors have
atas relevansi visi dan misi Perseroan terhadap dinamika reviewed the relevance of the Company’s vision and mission
bisnis yang terjadi di tahun 2025. Dewan Komisaris dan Direksi in relation to the business dynamics in 2025. The Board of
memastikan bahwa visi dan misi masih relevan. Commissioners and the Board of Directors confirmed that the
vision and mission remain relevant.
NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Company Values And Culture
KUALITAS Quality
Kami selalu mengutamakan pelayanan yang aman, efisien, We always prioritize safe, efficient, effective, and innovative
efektif dan inovatif untuk kepuasan tertinggi klien. services to achieve the highest level of client satisfaction.
KEAMANAN & KESELAMATAN Security & Safety
Salah satu prioritas perusahaan adalah menciptakan kondisi One of the Company’s priorities is to create a safe and conducive
kerja yang baik dan aman. Dengan menggunakan sistem working environment. By implementing a Health, Safety &
Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan sebagai bagian dari Environment system as part of our operations, all information,
operasional kami, maka seluruh informasi, dokumen dan documents, and employee safety are well protected. We comply
keselamatan karyawan dapat terjamin dengan baik. Kami with all government regulations and provide training as an
menaati seluruh peraturan pemerintahan dan memberikan investment in shared success.
pelatihan sebagai investasi pada kesuksesan bersama.
KOMUNIKASI Communication
Jaringan kami sangat luas dengan metode komunikasi yang kuat. Our network is extensive and supported by strong communication
Hal ini memungkinkan update informasi kepada klien setiap saat, methods. This enables continuous information updates to
termasuk antar staf dan rekan bisnis demi kenyamanan bersama. clients, including among staff and business partners for mutual
Hubungan dan kerja sama yang baik ini akan meningkatkan convenience. This good relationship and cooperation enhance
performa dan kinerja perusahaan sesuai dengan standar the Company’s performance in accordance with existing
operasional internasional yang ada. international operational standards.
AKUNTABILITAS Accountability
Kepercayaan, kejujuran dan integritas adalah bagian dari Trust, honesty, and integrity form the foundation of our
tanggung jawab dan dasar reputasi kami. Setiap personil di responsibility and reputation. Every individual in the Company
perusahaan memegang peranan dan tugas untuk kesuksesan plays a role and carries responsibilities for the success of our
misi pelayaran. Dengan etika kerja yang baik dan standar shipping mission. With strong work ethics and clear operational
operasional yang jelas adalah cara kami menghargai kepercayaan standards, we demonstrate our appreciation for the trust and
dan bisnis Anda. business entrusted to us.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 47
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company Business Sector [POJK C.4]
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR TERAKHIR
Business Activities According To The Latest Articles Of Association
Anggaran Dasar Perseroan terakhir kali mengalami perubahan The Company’s Articles of Association were last amended based
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions No. 27
Perseroan No. 27 tanggal 04 Juli 2025, yang dibuat di hadapan dated 04 July 2025, drawn up before Rosida Rajagukguk-Siregar,
Rosida Rajagukguk-Siregar S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta. Based on Article 3 of the
Selatan. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Akta No. 27 tanggal Articles of Association in Deed No. 27 dated 04 July 2025; the
04 Juli 2025, kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s business activities are as follows:
KEGIATAN USAHA UTAMA Main Business Activity
Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri untuk Domestic Port Water Transportation for Goods (KBLI: 50132)
Barang (KBLI: 50132)
Kelompok ini mencakup usaha pengangkutan barang melalui This classification includes the business of transporting goods by
laut pada pelabuhan-pelabuhan yang belum memiliki fasilitas sea at ports that do not yet have complete facilities, using port
lengkap, dengan menggunakan angkutan perairan pelabuhan water transportation (rede transport) as a connection from the
(rede transport) sebagai penghubung dari dermaga (pelabuhan) dock (port) to ships or vice versa, from the main ship to other
ke kapal atau sebaliknya, dari kapal utama ke kapal lainnya di ships within port waters or vice versa, and/or from the dock and/
perairan pelabuhan atau sebaliknya, dan/atau dari dermaga or ship to buildings/installations in sea waters or vice versa.
dan/atau kapal ke bangunan/instalasi di perairan laut atau
sebaliknya.
KEGIATAN USAHA PENUNJANG Supporting Business Activity
Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI: 64200) Holding Company Activities (KBLI: 64200)
Kelompok ini mencakup kegiatan dari perusahaan holding This classification includes the activities of holding companies,
(holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset namely companies that control the assets of a group of subsidiary
dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya companies and whose main activity is ownership of such group.
adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” Holding companies are not involved in the business activities of
tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya. their subsidiaries. Their activities include services provided by
Kegiatannya mencakup jasa yang diberikan penasihat advisors (counsellors) and negotiators in designing corporate
(counsellors) dan perunding (negotiators) dalam merancang mergers and acquisitions.
merger dan akuisisi perusahaan
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR DAN YANG DIJALANKAN
Business Activities Based On The Articles Of Association And Current Operations
Kegiatan Usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar dan/atau The Company’s business activities based on the Articles
KBLI adalah Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri of Association and/or KBLI include Domestic Port Water
untuk Barang (KBLI: 50132) dan Aktivitas Perusahaan Holding Transportation for Goods (KBLI: 50132) and Holding Company
(KBLI: 64200). Kegiatan usaha Perseroan yang saat ini dijalankan Activities (KBLI: 64200). The Company’s current operational
adalah angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri untuk activities focus on domestic port water transportation services
barang berupa alat berat dan kontainer. for goods in the form of heavy equipment and containers.
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 50
LAYANAN DAN PRODUK
Products and Services
LAYANAN Services
Perseroan menyediakan layanan transportasi via laut dengan The Company provides sea transportation services using LCT-
tipe kapal LCT di harga yang paling bersaing, pengiriman yang type vessels at competitive prices with timely, safe, and reliable
tepat waktu, aman, terpercaya. Tersedia pilihan sistem carter delivery. Available service options include full charter (one
penuh (1 kapal), sistem gabung dengan klien lain (joint) atau vessel), joint shipment with other clients, or time-based charter
charter sesuai waktu. Layanan Perseroan siap menjangkau arrangements. The Company’s services are capable of reaching
seluruh area di Indonesia pada lokasi manapun. all areas across Indonesia regardless of location.
Jenis layanan kargo: Types of Cargo Services
1. Peralatan minyak dan gas untuk industri petroleum. 1. Oil and gas equipment for the petroleum industry.
2. Alat berat untuk sektor pertambangan dan perkebunan 2. Heavy equipment for the mining and plantation sectors
(dump truck, excavator, wheel loader, bulldozer, trafo, dan (dump trucks, excavators, wheel loaders, bulldozers,
derek). transformers, and cranes).
3. Mesin pabrik dan pembangkit tenaga listrik (boiler, pipa, 3. Industrial machinery and power plant equipment (boilers,
transformator PLN, generator, dan tanker). pipes, PLN transformers, generators, and tankers).
PRODUK Products
Perseroan memiliki armada kapal di antaranya: The Company owns a fleet of vessels as follows:
Nama Kapal Bukti Kepemilikan Tahun Pembuatan
Vessel Name Proof of Ownership Year Built
LCT Cipta Jaya Harapan 7 Grosse Akta Pendaftaran Kapal No. 6709 tanggal 15 Juli 2013, 2012
dibuat di hadapan Bay Mokhamad Hasani sebagai Pejabat
Pendaftar dan Pencatatan Baliknama Kapal di Samarinda.
Grosse Deed of Ship Registration No. 6709 dated 15 July 2013,
drawn up before Bay Mokhamad Hasani as the Ship Registrar and
Transfer of Title Recording Officer in Samarinda.
LCT Cipta Jaya Harapan 8 Grosse Akta Pendaftaran Kapal No. 649 tanggal 19 Juli 2024, 2023
dibuat di hadapan Captain Muhammad Ridha Rengrengm S.H.,
MM. sebagai Pejabat Pendaftar dan Pencatat Baliknama Kapal di
Samarinda.
Grosse Deed of Ship Registration No. 649 dated 19 July 2024,
drawn up before Captain Muhammad Ridha Rengrengm, S.H.,
M.M., as the Ship Registrar and Transfer of Title Recording Officer
in Samarinda.
LCT Cipta Jaya Harapan 9 Grosse Akta Pendaftaran Kapal No. 5205 tanggal 29 April 2010, 2010
dibuat di hadapan Amiruddin sebagai Pejabat Pendaftar dan
Pencatat Baliknama Kapal di Samarinda.
Grosse Deed of Ship Registration No. 5205 dated 29 April 2010,
drawn up before Amiruddin as the Ship Registrar and Transfer of
Title Recording Officer in Samarinda.
LCT Cipta Jaya Harapan 10 Grosse Akta Pendaftaran Kapal No. 5870 tanggal 5 Desember 2010
2011, dibuat di hadapan Amiruddin, MM. sebagai Pejabat
Pendaftaran dan Pencatat Baliknama Kapal di Samarinda.
Grosse Deed of Ship Registration No. 5870 dated 5 December
2011, drawn up before Amiruddin, M.M., as the Ship Registration
and Transfer of Title Recording Officer in Samarinda.
LCT Lien Star 88 Grosse Akta Baliknama No. 4837 tanggal 3 Agustus 2009, dibuat 2009
di hadapan Capt. Drs. H. M. Thamrin, MM. sebagai Pejabat
Pendaftar dan Pencatat Baliknama Kapal di Samarinda.
Grosse Deed of Transfer of Title No. 4837 dated 3 August 2009,
drawn up before Capt. Drs. H. M. Thamrin, M.M., as the Ship
Registrar and Transfer of Title Recording Officer in Samarinda.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 49
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Pulau Kalimantan
Kalimantan Island
Pulau Jawa
Java Island
Kantor Pusat Jl. Panglima Batur No. 36, Pelabuhan
Kec. Samarinda Kota, Kota Samarinda
Head Office
Kalimantan Timur, 75112
Telp. & Faks.: (0541) 7811333
Email: info@ptjhbgroup.com
Website: www.pelayaranjayahidupbaru.com
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 52
Pulau Sulawesi
Sulawesi Island
Pulau Papua
Papua Island
Pulau Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Islands
Perseroan saat ini mampu memenuhi kebutuhan logistik di berbagai wilayah Indonesia melalui
armada kapal yang melayani beragam rute pelayaran, dengan cakupan sebagai berikut:
The Company is currently able to meet logistics needs across various regions in Indonesia through its fleet
of vessels serving diverse shipping routes, with coverage as follows:
1. Pulau Jawa (Jakarta, Surabaya dan Lamongan) 1. Java Island (Jakarta, Surabaya, and Lamongan)
2. Pulau Kalimantan (Samarinda, Sangatta, 2. Kalimantan Island (Samarinda, Sangatta,
Senyiur, Melak, Suaran, Lati, Berau, Senyiur, Melak, Suaran, Lati, Berau,
Banjarmasin, Sungai Puting dan Kelanis) Banjarmasin, Sungai Puting, and Kelanis)
3. Pulau Sulawesi (Morowali, Halmahera Weda) 3. Sulawesi Island (Morowali, Halmahera Weda)
4. Pulau Nusa Tenggara (Benete) 4. Nusa Tenggara Islands (Benete)
5. Pulau Papua (Sorong) 5. Papua Island (Sorong)
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 51
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE AUDIT (KETUA) HERO GOZALI
Audit Committee (Chairman) Komisaris Utama / President Commissioner
Drs Djunggu Harungguan ADELIA ARYNI SETYAWAN (MEY MAN)
Sitorus Akt, M.Si Komisaris / Commissioner
DRS. DJUNGGU HARUNGGUAN
SITORUS, AKT., M.SI.
KOMITE NOMINASI DAN Komisaris Independen /
REMUNERASI (KETUA) Independent Commissioner
Nomination and Remuneration
Committee (Chairman)
Drs. Djunggu Harungguan
Sitorus Akt, M.Si
INTERNAL AUDIT (KEPALA)
Internal Audit (Head)
Rhesaldy Kurniawan
DIREKTUR OPERASIONAL
Director of Operations
Willyharto
Tjandra
LEGAL DAN OPERASIONAL PENGADAAN DAN LOGISTIK PEMASARAN
Legal and Operations Procurement and Logistics Marketing
Mergrina Sutoyo Gozali Zahro
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 54
RUPS
DIREKTUR UTAMA
President Director
Go Sioe Bie
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Cinthya Chandrasa
DIREKTUR KEUANGAN
Finance Director
Anthony Samuel
Rahmatharun
HRD KEUANGAN AKUTANSI DAN PAJAK
Human Resource Development Finance Accounting and Tax
Nana Felicia Adelia
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 53
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Changes In The Composition Of The Board Of
Commissioners
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris Perseroan There were no changes in the composition of the Board of
di tahun 2025. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah Commissioners in 2025. The composition of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar HukumPengangkatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term
Hero Gozali Komisaris Utama Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
President Commissioner Deed No. 27 dated 04 July 2025 2025–present
Adelia Aryni Setyawan Komisaris Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Commissioner Deed No. 27 dated 04 July 2025 2025–present
Djunggu Harungguan Sitorus Komisaris Independen Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Independent Deed No. 27 dated 04 July 2025 2025–present
Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI Changes In The Composition Of The Board Of
Directors
Tidak terdapat perubahan komposisi Direksi Perseroan di tahun There were no changes in the composition of the Board of
2025. Komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Directors in 2025. The composition of the Board of Directors is
as follows:
Nama Jabatan Dasar HukumPengangkatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term
Go Sioe Bie Direktur Utama Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
President Director Deed No. 27 dated 04 July 2025 2025–present
Willyharto Tjandra Direktur Operasional Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Director of Operations Deed No. 27 dated 04 July 2025 2025–present
Anthony Samuel Rahmatharun Direktur Keuangan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Finance Director Deed No. 27 dated 04 July 2025 2025–present
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 56
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 55
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
HERO GOZALI
Komisaris Utama
Presindent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 27 dated 04 July 2025
Periode Pertama (2025-2030)
Term of Office First Term (2025-2030)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Samarinda
Domicile
Usia 69 Tahun
Age 69 years
Riwayat Pendidikan SMEA Katolik, Samarinda (1978)
Educational Background SMEA Catholic, Samarinda (1978)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2025-sekarang)
• Direktur Utama, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2008-2024)
• Direktur Marketing, PT Pelayaran Bunga Nusa Mahakam (2002-2007)
• Kepala Divisi Marketing, PT Pelayaran Bunga Nusa Mahakam (1996-2001)
Professional Experience • President Commissioner, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2025–present)
• President Director, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2008–2024)
• Marketing Director, PT Pelayaran Bunga Nusa Mahakam (2002–2007)
• Head of Marketing Division, PT Pelayaran Bunga Nusa Mahakam (1996–2001)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan ataupun Perusahaan lainnya.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or other companies.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
Affiliation Pemegang Saham Perseroan.
Has affiliated relationships with members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or the Shareholders of the Company
Pemegang Saham Memiliki saham Perseroan sebesar 37,50% atau 720.000.000 lembar sejumlah
Share Ownership Rp36.000.000.000.
Owns 37,50% of the Company’s shares or 720,000,000 shares totaling Rp36,000,000,000.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 58
ADELIA ARYNI
SETYAWAN
Komisaris
Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 27 dated 04 July 2025
Periode Pertama (2025-2030)
Term of Office First Term (2025-2030)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Samarinda
Domicile
Usia 49 Tahun
Age 49 years
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknologi Pangan, Universitas Katolik Widya Mandala, Surabaya (1999)
Educational Background Bachelor of Food Technology, Widya Mandala Catholic University, Surabaya (1999)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2008-sekarang)
• Research & Development, PT Buana Tirta Adijaya (1999-2000)
• Commissioner, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2008–present)
Professional Experience • Research & Development, PT Buana Tirta Adijaya (1999–2000)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan ataupun Perusahaan lainnya.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or other companies.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
Affiliation Pemegang Saham Perseroan.
Has affiliated relationships with members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or the Shareholders of the Company
Pemegang Saham Memiliki saham Perseroan sebesar 12,75% atau 244.800.000 lembar sejumlah
Share Ownership Rp12.240.000.000.
Owns 12.75% of the Company’s shares or 244,800,000 shares totaling
Rp12,240,000,000.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 57
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DJUNGGU
HARUNGGUAN
SITORUS
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 27 dated 04 July 2025
Periode Pertama (2025-2030)
Term of Office First Term (2025-2030)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Jakarta
Domicile
Usia 72 Tahun
Age 72 years
Riwayat Pendidikan • Magister Ilmu Administrasi, Universitas Indonesia (2002)
• Sarjana Akuntansi Keuangan, Institut Ilmu Keuangan (Sekolah Kedinasan Dep-Keu
RI) (1980)
Educational Background • Master of Administrative Science, University of Indonesia (2002)
• Bachelor of Financial Accounting, Institute of Financial Sciences (Official College of
the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia) (1980)
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 60
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2025-sekarang)
• Anggota Tim Pengkajian, Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) (2009-2021)
• Komisaris Independen, PT Mitra Pemuda Tbk (2015-2020)
• Anggota Komite Audit, PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014-2018)
• Komisaris, PT Pratama Capital Asset Management (2012-2018)
• Komisaris Independen, PT Asia Natural Resources Tbk (2009-2014)
• Komisaris Independen, PT Indosetu Bara Resources Tbk (d/h PT Cipendawa Tbk)
(2010-2013)
• Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Non Pabrikan pada Biro Penilaian Keuangan
Perusahaan Sektor Riil (PKPSR), Bapepam – LK (2006-2008)
• Kepala Bagian Usaha Industri Barang Konsumsi Merangkap Pjs. Kepala Bagian
Aneka Usaha Industri (terhitung mulai tgl 16 Mei 2006) pada Biro Penilaian
Keuangan Perusahaan Sektor Riil (PKPSR), Bapepam – LK (2004-2006)
• Kepala Bagian Bina Wali Amanat dan Penilai pada Biro Pengelolaan Investasi dan
Riset (PIR), Bapepam (2001)
• Kepala Bagian Bina Penasihat Investasi pada Biro Pengelolaan Investasi dan Riset
(PIR), Bapepam – LK (2000)
• Kepala Bagian Pemeriksaan dan Penyidikan Transaksi dan Lembaga Efek pada Biro
Pemeriksaan dan Penyidikan (PP), Bapepam – LK (1997)
Professional Experience • Independent Commissioner, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2025–present)
• Member of the Review Team, Indonesian Issuers Association (AEI) (2009–2021)
• Independent Commissioner, PT Mitra Pemuda Tbk (2015–2020)
• Member of Audit Committee, PT Arita Prima Indonesia Tbk (2014–2018)
• Commissioner, PT Pratama Capital Asset Management (2012–2018)
• Independent Commissioner, PT Asia Natural Resources Tbk (2009–2014)
• Independent Commissioner, PT Indosetu Bara Resources Tbk (formerly PT
Cipendawa Tbk) (2010–2013)
• Head of Non-Manufacturing Company Assessment Division, Bureau of Real Sector
Corporate Financial Assessment (PKPSR), Bapepam-LK (2006–2008)
• Head of Consumer Goods Industry Business Division and Acting Head of
Miscellaneous Industry Division, Bureau of Real Sector Corporate Financial
Assessment (PKPSR), Bapepam-LK (2004–2006)
• Head of Trustee and Appraiser Development Division, Bureau of Investment
Management and Research (PIR), Bapepam (2001)
• Head of Investment Advisor Development Division, Bureau of Investment
Management and Research (PIR), Bapepam-LK (2000)
• Head of Examination and Investigation Division of Securities Transactions and
Institutions, Bureau of Examination and Investigation (PP), Bapepam-LK (1997)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit, PT Sentul City Tbk (2024-sekarang)
• Anggota Komite Audit, PT Multi Medika International Tbk (2023-sekarang)
• Anggota Komite Audit, PT Prima Cakrawala Abadi Tbk (2022-sekarang)
• Komisaris Independen, PT Sillo Maritim Perdana Tbk
Concurrent Positions • Member of Audit Committee, PT Sentul City Tbk (2024–present)
• Member of Audit Committee, PT Multi Medika International Tbk (2023–present)
• Member of Audit Committee, PT Prima Cakrawala Abadi Tbk (2022–present)
• Independent Commissioner, PT Sillo Maritim Perdana Tbk
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi ataupun Pemegang
Saham.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Shareholders.
Pemegang Saham Tidak memiliki saham Perseroan.
Share Ownership Does not own shares in the Company.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 59
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile Of The Board Of Directors
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 62
GO SIOE BIE
Direktur Utama
President Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 27 dated 04 July 2025
Periode Pertama (2025-2030)
Term of Office First Term (2025-2030)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Samarinda
Domicile
Usia 53 Tahun
Age 53 years
Riwayat Pendidikan Ahli Madya Diploma III Akuntansi, Universitas Surabaya (1993)
Educational Background Associate Degree (Diploma III) in Accounting, University of Surabaya (1993)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2025-sekarang)
• Direktur Marketing, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2022-2024)
• Kepala Bagian Marketing, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2016-2021)
• Kepala Bagian Finance & Accounting, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2008-2016)
Professional Experience • Staf Accounting, PT 168 Group, Samarinda (1994-1999)
• President Director, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2025–present)
• Marketing Director, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2022–2024)
• Head of Marketing Department, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2016–2021)
• Head of Finance & Accounting Department, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
(2008–2016)
• Accounting Staff, PT 168 Group, Samarinda (1994–1999)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan ataupun Perusahaan lainnya.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or other companies.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
Affiliation Pemegang Saham Perseroan.
Has affiliated relationships with members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or the Shareholders of the Company
Pemegang Saham Memiliki saham Perseroan sebesar 7,50% atau 144.000.000 lembar sejumlah
Share Ownership Rp7.200.000.000
Owns 7.50% of the Company’s shares or 144,000,000 shares totaling Rp7,200,000,000.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 61
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILLYHARTO
TJANDRA
Direktur Operasional
Director of Operationsv
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 27 dated 04 July 2025
Periode Pertama (2025-2030)
Term of Office First Term (2025-2030)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Samarinda
Domicile
Usia 57 Tahun
Age 57 years
Riwayat Pendidikan Ahli Madya Diploma III Marketing, Universitas Surabaya (1989)
Educational Background Associate Degree (Diploma III) in Marketing, University of Surabaya (1989)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Operasional, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2008-sekarang)
• Direktur Operasi, PT Bunga Nusa Mahakam (2002-2007)
• Kepala Bagian Operasional dan Marketing, PT Bunga Nusa Mahakam (1998-2002)
• Director of Operations, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2008–present)
Professional Experience • Director of Operations, PT Bunga Nusa Mahakam (2002–2007)
• Head of Operations and Marketing Department, PT Bunga Nusa Mahakam
(1998–2002)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan ataupun Perusahaan lainnya.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or other companies.
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
Affiliation Pemegang Saham Perseroan.
Has affiliated relationships with members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or the Shareholders of the Company
Pemegang Saham Tidak memiliki saham Perseroan.
Share Ownership Does not own shares in the Company.
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 64
ANTHONY SAMUEL
RAHMATHARUN
Direktur Keuangan
Finance Director
Dasar Hukum Pengangkatan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Deed No. 27 dated 04 July 2025
Periode Pertama (2025-2030)
Term of Office First Term (2025-2030)
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Samarinda
Domicile
Usia 33 Tahun
Age 33 years
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Kristen Petra Surabaya (2013)
Educational Background Bachelor of Accounting, Petra Christian University Surabaya (2013)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2024-sekarang)
• Kepala Bagian Finance & Accounting, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2017-2023)
• Relationship Manager ANZ Bank, Surabaya (2015-2016)
• Personal Banker Commonwealth Bank, Surabaya (2014-2015)
Professional Experience • Finance Director, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk (2024–present)
• Head of Finance & Accounting Department, PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
(2017–2023)
• Relationship Manager, ANZ Bank, Surabaya (2015–2016)
• Personal Banker, Commonwealth Bank, Surabaya (2014–2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan ataupun Perusahaan lainnya.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions within the Company or other companies.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi ataupun Pemegang
Affiliation Saham.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Shareholders.
Pemegang Saham Tidak memiliki saham Perseroan.
Share Ownership Does not own shares in the Company.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 63
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Di tahun 2025, Perseroan memiliki karyawan sebanyak 72 orang. In 2025, the Company employed a total of 72 employees. The
Informasi demografi karyawan berdasarkan status kepegawaian, employee demographic composition based on employment
jenjang manajemen, pendidikan dan usia adalah sebagai berikut: status, position, age group, education level, main activities, and
gender is presented as follows:
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN Employee Composition By Employment Status
BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN [POJK F.14] [POJK F.14]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Karyawan Tetap
13 13 13
Permanent Employees
Karyawan Kontrak [S-04]
59 56 46
Non-Permanent Employees
Jumlah
72 69 59
Total
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN Employee Composition by Management Level
BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN
Uraian
2025 2024 2023
Description
Manajerial
7 5 4
Managerial
Supervisor
3 1 1
Supervisor
Staf
7 8 8
Staff
ABK
55 55 46
Crew
Jumlah
72 69 59
Total
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 66
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN Employee Composition by Education Level
BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN
Uraian
2025 2024 2023
Description
Sarjana (S1) 7 4 3
Bachelor’s Degree (S1)
Diploma III/IV 1 1 7
Diploma III/IV
SMA/SMK 64 64 49
High School (SMA/SMK)
Jumlah 72 69 59
Total
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN Employee Composition by Age Group
BERDASARKAN JENJANG USIA
Uraian
2025 2024 2023
Description
> 50 Tahun / years 11 9 7
41 – 50 Tahun / years 25 25 17
31 – 40 Tahun / years 17 16 16
21 – 30 Tahun / years 18 18 18
< 21 Tahun / years 1 1 1
Jumlah 72 69 59
Total
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 65
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Structure and Composition Of Shareholders
6 November 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham 6 November 2025 31 December 2025
Shareholder Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Hero Gozali 720.000.000 37,50 720.000.000 37,50
Go Sioe Bie 144.000.000 7,50 144.000.000 7,50
Adelia Aryni
244.800.000 12,75 244.800.000 12,75
Setyawan
Nixen Samuel
144.000.000 7,50 144.000.000 7,50
Gozali
Nisien Imanuella
144.000.000 7,50 144.000.000 7,50
Gozali
Monica
43.200.000 2,25 43.200.000 2,25
Chandrasa
Masyarakat 480.000.000 25,50 480.000.000 25,00
Jumlah
1.920.000.000 100,00 1.920.000.000 100
Total
PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN Shareholders With Ownership Above 5%
DI ATAS 5%
6 November 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham 6 November 2025 31 December 2025
Shareholder Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Hero Gozali 720.000.000 37,50 720.000.000 37,50
Masyarakat 480.000.000 25,00 480.000.000 25,00
Adelia Aryni
244.800.000 12,75 244.800.000 12,75
Setyawan
Go Sioe Bie 144.000.000 7,50 144.000.000 7,50
Nixen Samuel
144.000.000 7,50 144.000.000 7,50
Gozali
Nisien Imanuella
144.000.000 7,50 144.000.000 7,50
Gozali
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 68
PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN Shareholders With Ownership Below 5%
DI BAWAH 5%
6 November 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham 6 November 2025 31 December 2025
Shareholder Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%) Number of Shares Percentage (%)
Monica
43.200.000 2,25 43.200.000 2,25
Chandrasa
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE Shareholding Composition and Ownership
KEPEMILIKAN BERDASARKAN KLASIFIKASI Percentage By Classification
6 November 2025 31 Desember 2025
6 November 2025 31 December 2025
Pemegang Saham Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Shareholder Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal (Rp) (%) Nominal (Rp) (%)
Number of Number of
Nominal Value Percentage Nominal Value Percentage
Shares Shares
(Rp) (%) (Rp) (%)
PEMODAL NASIONAL
Domestic Investors
Perorangan Indonesia
67.638 1.918.653.600 99,93 52.719 1.898.403.700 98,88
Indonesian Individuals
Perusahaan Nasional
8 780.1000 0,04 7 405.000 0,02
Domestic Corporations
Jumlah
67.464 1.919.433.700 99,97 52.726 1.898.808.700 98,90
Subtotal
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
45 273.400 0,01 40 472.300 0,02
Foreign Individuals
Perusahaan Asing
3 292.900 0,02 5 20.729.000 1.08
Foreign Corporations
Jumlah
48 566.300 0,03 45 21.191.300 1,10
Subtotal
Jumlah
67.694 1.920.000.000 100,00 52.771 1.920.000.000 100,00
Total
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 67
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG DAN TIDAK Direct And Indirect Share Ownership By The Board
LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS DAN Of Commissioners And The Board Of Directors
DIREKSI
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and the
DAN DIREKSI Board of Directors
Terdapat kepemilikan saham Perseroan secara langsung oleh There is direct share ownership in the Company by members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, informasi sebagai berikut: the Board of Commissioners and the Board of Directors, with the
following details:
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp) Persentase (%)
Name Position Number of Shares Nominal Value (Rp) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hero Gozali Komisaris Utama
720.000.000 36.000.000.000 37,50
President Commissioner
Adelia Aryni Komisaris
244.800.000 12.240.000.000 12,75
Setyawan Commissioner
Direksi
Board of Directors
Go Sioe Bie Direktur Utama
144.000.000 7.200.000.000 7,50
President Director
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH Indirect Share Ownership by the Board of
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat kepemilikan saham As of December 31, 2025, there were no indirect shareholdings by
secara tidak langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada the Board of Commissioners and the Board of Directors in other
Perusahaan lainnya. companies.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM PERUSAHAAN Chronology Of The Company’s Share Listing
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
Perseroan No. 27 tanggal 04 Juli 2025, para pemegang saham No. 27 dated 04 July 2025, the shareholders resolved and
memutuskan dan menyetujui untuk mengeluarkan saham approved the issuance of shares from the Company’s treasury/
dalam simpanan/portepel Perseroan dan menawarkan/menjual portfolio and the offering/sale of new shares to be issued from
saham baru yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut such portfolio through a Public Offering to the public totaling
melalui Penawaran Umum kepada masyarakat dalam jumlah 480,000,000 (four hundred eighty million) registered common
sebanyak 480.000.000 (empat ratus delapan puluh juta) Saham shares, with a nominal value of Rp50 (fifty Rupiah) per share,
Biasa Atas Nama, dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh Rupiah) representing 25% (twenty-five percent) of the Company’s
setiap saham, yang mewakili sebesar 25% (dua puluh lima issued and fully paid-up capital after the Initial Public Offering
persen) dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah (“Offered Shares”). The shares were offered to the public at
Penawaran Umum Perdana Saham (“Saham Yang Ditawarkan”), an Offering Price of Rp330 (three hundred thirty Rupiah) per
dan ditawarkan kepada Masyarakat dengan Harga Penawaran share. The total value of the Initial Public Offering amounted
sebesar Rp330 (tiga ratus tiga puluh Rupiah) setiap saham. to Rp158,400,000,000 (one hundred fifty-eight billion four
Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum Perdana Saham ini hundred million Rupiah).
sebesar Rp158.400.000.000 (seratus lima puluh delapan miliar
empat ratus juta Rupiah).
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana Saham, Simultaneously with the Initial Public Offering, the
para pemegang saham memutuskan dan menyetujui untuk shareholders also resolved and approved the issuance of
menerbitkan sebanyak 240.000.000 (dua ratus empat puluh juta) 240,000,000 (two hundred forty million) Series I Warrants,
Waran Seri I atau sebesar 16,67% (enam belas koma enam tujuh representing 16.67% (sixteen point six seven percent) of the
persen) dari total jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh total issued and fully paid-up shares at the time the registration
pada saat pernyataan pendaftaran dalam rangka Penawaran statement for the Initial Public Offering was submitted. The
Umum Perdana Saham ini disampaikan. Waran Seri I diberikan Series I Warrants were granted free of charge as an incentive
secara cuma-cuma sebagai insentif bagi para Pemegang Saham to new shareholders whose names were recorded in the
Baru yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Register of Shareholders on the Allotment Date. Each holder
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 70
pada Tanggal Penjatahan. Setiap pemegang 2 (dua) Saham of 2 (two) Offered Shares is entitled to receive 1 (one) Series
Yang Ditawarkan berhak memperoleh 1 (satu) Waran Seri I, I Warrant, whereby each 1 (one) Series I Warrant grants the
di mana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan hak kepada holder the right to purchase 1 (one) Company share issued
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham Perseroan yang from the Company’s portfolio at an exercise price of Rp330
dikeluarkan dari portepel dengan harga pelaksanaan sebesar (three hundred thirty Rupiah) per Series I Warrant. The Series
Rp330 (tiga ratus tiga puluh Rupiah) setiap Waran Seri I. Waran I Warrants can be exercised into Company shares starting 6
Seri I dapat dilaksanakan menjadi saham Perseroan yaitu dimulai (six) months after issuance, from 5 May 2026 until 5 November
setelah 6 (enam) bulan sejak diterbitkan tanggal 5 Mei 2026 2026. The maximum proceeds from the exercise of the Series
sampai dengan tanggal 5 November 2026. Nilai hasil pelaksanaan I Warrants amount to Rp79,200,000,000 (seventy-nine billion
Waran Seri I ini sebanyak-banyaknya Rp79.200.000.000 (tujuh two hundred million Rupiah).
puluh sembilan miliar dua ratus juta Rupiah).
Saham Yang Ditawarkan dalam rangka Penawaran Umum The Offered Shares in the Initial Public Offering consist entirely
Perdana Saham seluruhnya adalah saham baru yang dikeluarkan of new shares issued from the Company’s portfolio, which
dari portepel Perseroan, yang akan memberikan kepada grant the holders equal and equivalent rights in all respects
pemegangnya hak yang sama dan sederajat dalam segala hal with the Company’s existing issued and fully paid-up shares,
dengan saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor including dividend rights, voting rights at the General Meeting
penuh, termasuk hak atas pembagian dividen, hak untuk of Shareholders (GMS), rights to bonus shares, and pre-emptive
mengeluarkan suara dalam RUPS, hak atas pembagian saham rights, in accordance with the Company Law (UUPT).
bonus dan hak memesan efek terlebih dahulu sesuai dengan
UUPT.
PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM Initial Public Offering
Pada tanggal 30 Oktober 2025, Perseroan memperoleh On October 30, 2025, the Company has obtained the Otoritas
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Jasa Keuangan (OJK) Notice of Effectivity No. S-118/D-04/2025
No. S-118/D.04/2025 atas Pernyataan Pendaftaran untuk relating to its public offering of 480,000,000 (four hundred and
menawarkan 480.000.000 (empat ratus delapan puluh juta) eighty million) shares with par value of Rp50 per share and
sahamnya kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp50 per were offered at a price of Rp330 per share.
saham, yang ditawarkan dengan harga Rp330 per saham.
Hasil penawaran umum perdana adalah sebesar Proceeds from the initial public offering amounted to
Rp155.143.522.122 atas penjualan sebanyak 480.000.000 Rp155,143,522,122 from the issuance of 480,000,000 (four
(empat ratus delapan puluh juta) lembar saham pada harga hundred and eighty million) shares at the price of Rp330 per
Rp330 per saham, setelah dikurangkan biaya emisi. Saham- share, after deducting issuance cost. These shares were listed
saham perusahaan mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia pada in Indonesia Stock Exchange on November 6, 2025.
tanggal 6 November 2025.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Chronology Of Other Securities Listing
Di tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan efek lainnya di bursa In 2025, the Company did not list any other securities on any stock
efek mana pun. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan exchange. Therefore, such information is not presented in this
dalam laporan ini. report.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 69
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Company Shareholding Structure
HERO GOZALI GO SIOE BIE
50,00% 10,00%
ADELIA ARYNI NISIEN IMANUELLA
STYAWAN GOZALI
17,00% 10,00%
MONICA NIXEN SAMUEL
CHANDRASA GOZALI
3,00% 10,00%
PT Pelayaran Jaya
Hidup Baru Tbk
(PJHB)
5,00% 25,00% 60,00% 10,00%
PT Tirta Jaya Hidup
Baru Industri
(TJHBI)
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI Major and Controlling Shareholder Of The Company
PERUSAHAAN
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah Hero The Company’s major and controlling shareholder is Hero Gozali,
Gozali dengan kepemilikan saham sebesar 37,50% atau sebesar with a share ownership of 37.50%, equivalent to 720,000,000
720.000.000 lembar sejumlah Rp36.000.000.000. Hero Gozali shares with a total value of Rp36,000,000,000. Hero Gozali also
sekaligus sebagai pemilik manfaat atau Ultimate Benefical Owner serves as the beneficial owner or Ultimate Beneficial Owner
(UBO) Perseroan. (UBO) of the Company.
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 72
INFORMASI ENTITAS ANAK PERUSAHAAN, ENTITAS
ASOSIASI, PERUSAHAAN JOINT VENTURE (JV), DAN/
ATAU SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
Information On Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture (JV)
Companies, And/Or Special Purpose Vehicles (SPV)
PT Tirta Jaya Hidup Baru Industri (TJHBI)
Bidang Usaha Industri Air Kemasan
Business Line Bottled Water Industry
Tahun Pendirian 2021
Year of Establishment
Kepemilikan Saham 60,00%
Share Ownership
Lokasi Pasuruan, Jawa Timur
Location
Status Belum Beroperasi
Status Not Yet Operational
Total Aset (2025)
Rp 12.585.473.129
Total Assets (2025)
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Information about Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Akuntan Publik KAP Djoko Sidik & Indra
Public Accountant Public Accounting Firm Djoko Sidik & Indra
Alamat Graha Mandiri Lt. 17
Address Jl. Imam Bonjol No 61, Menteng, Jakarta Pusat 10310
Periode
2025
Period
Jasa Jasa audit Laporan Keuangan Perseroan periode 1 Januari-31 Desember 2025
Services Audit services for the Company’s Financial Statements for the period January
1 December 31, 2025
Biaya Jasa Audit
Rp 215.000.000
Audit Service Fees
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 71
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions And/Or Professionals Information
NOTARIS
Notary
Notaris
Rosida Rajagukguk
Notary
Alamat Kantor Notaris & PPAT Rosida Radjagukguk Siregar SH Mkn
Address 1, Jl. Raya Pasar Minggu No.21, RT.1/RW.8, Kalibata, Kec. Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
Jakarta 12740
Periode
2025
Period
Jasa Pembuatan Akta RUPS dan Perubahan Anggaran Dasar
Services Preparation of GMS Deeds and Amendments to the Articles of Association
Biaya Jasa
Rp 175.000.000
Service Fees
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Securities Administration Bureau
Perusahaan
PT Sinartama Gunita
Company
Alamat Menara Tekno, Jl. H. Fachrudin No.19 Lt.7, RT.1/RW.7, Kp. Bali, Kecamatan Tanah Abang,
Address Jakarta Pusat 10250
Periode
2025
Period
Jasa Memberikan Jasa Dalam Rangka Pelaksanaan IPO Perseroan
Services Providing Services In Relation To The Implementation Of The Company’s Ipo
Biaya Jasa
Rp 110.000.000
Service Fees
KONSULTAN HUKUM
Legal Consultant
Perusahaan
Christian Samosir & Associates Advocate
Company
Alamat
Palma One Kav X2. 4 Lt. 5 Suite 5-10B, Kuningan, Jakarta Selatan 12950
Address
Periode 2025
Period
Jasa Memberikan jasa konsultasi hukum dalam rangka pelaksanaan IPO Perseroan
Services Providing legal consulting services in relation to the implementation of the Company’s
IPO
Biaya Jasa
Rp 569.504.698
Service Fees
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 74
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
Company Website Information
Perseroan telah memenuhi prinsip keterbukaan The Company has fulfilled the principle of information
informasi kepada para pemegang saham dan pemangku transparency to its shareholders and stakeholders through
kepentingan melalui kepemilikan website dengan alamat its official website at www.pelayaranjayahidupbaru.com.
www.pelayaranjayahidupbaru.com. Website Perseroan telah The Company’s website complies with the provisions set out
memenuhi ketentuan yang telah ditetapkan berdasarkan in the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or Public
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: Companies, which includes:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik. 1. General Information of the Issuer or Public Company
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor. 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan. 3. Corporate Governance Information
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information
Website Perseroan di sajikan dalam 2 (dua) bahasa yaitu The Company’s website is presented in 2 (two) languages,
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, hal ini dilakukan untuk namely Indonesian and English, to facilitate access for
memudahkan akses bagi para pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. The website is also periodically
kepentingan. Secara berkala, website Perseroan juga telah reviewed and updated in accordance with the Company’s
ditinjau dan diperbaharui sesuai dengan kebutuhan Perseroan. needs.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 73
Page 75
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
PROFIL PERUSAHAAN
MANAJEMEN
Company Profile
Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
74 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 76
04 PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 75
Page 77
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN EKONOMI
Economic Overview
Berdasarkan proyeksi dari International Monetary Fund (IMF), Berdasarkan proyeksi dari International Monetary Fund (IMF),
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan
mencapai sekitar 3,3%. Angka ini mencerminkan adanya tekanan mencapai sekitar 3,3%. Angka ini mencerminkan adanya tekanan
dari meningkatnya fragmentasi ekonomi global, dinamika dari meningkatnya fragmentasi ekonomi global, dinamika
kebijakan perdagangan, serta proses penyesuaian kebijakan kebijakan perdagangan, serta proses penyesuaian kebijakan
moneter di berbagai negara. Tingkat suku bunga yang masih moneter di berbagai negara. Tingkat suku bunga yang masih
relatif tinggi sebagai respons terhadap inflasi dalam beberapa relatif tinggi sebagai respons terhadap inflasi dalam beberapa
tahun terakhir turut menahan laju konsumsi dan investasi, tahun terakhir turut menahan laju konsumsi dan investasi,
sehingga berdampak pada perlambatan aktivitas ekonomi sehingga berdampak pada perlambatan aktivitas ekonomi
secara global. Pertumbuhan tersebut sebagian besar ditopang secara global. Pertumbuhan tersebut sebagian besar ditopang
oleh negara-negara berkembang yang diproyeksikan mampu oleh negara-negara berkembang yang diproyeksikan mampu
tumbuh di atas 4%. Sebaliknya, negara maju diperkirakan hanya tumbuh di atas 4%. Sebaliknya, negara maju diperkirakan hanya
mencatat pertumbuhan di kisaran 1,5% hingga 1,6%. mencatat pertumbuhan di kisaran 1,5% hingga 1,6%.
Di sisi lain, secara nasional, dari data Badan Pusat Statistik (BPS), Di sisi lain, secara nasional, dari data Badan Pusat Statistik (BPS),
ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% secara kumulatif. ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% secara kumulatif.
Secara spasial, kontribusi terbesar terhadap pertumbuhan Secara spasial, kontribusi terbesar terhadap pertumbuhan
berasal dari Pulau Jawa dengan porsi 56,93%, diikuti oleh berasal dari Pulau Jawa dengan porsi 56,93%, diikuti oleh
Pulau Sumatera dan Kalimantan masing-masing sebesar 8,12%, Pulau Sumatera dan Kalimantan masing-masing sebesar 8,12%,
Sulawesi sebesar 7,22%, Bali dan Nusa Tenggara sebesar 2,82%, Sulawesi sebesar 7,22%, Bali dan Nusa Tenggara sebesar 2,82%,
serta Maluku dan Papua sebesar 2,69%. serta Maluku dan Papua sebesar 2,69%.
Pertumbuhan terjadi hampir di seluruh sektor industri, Pertumbuhan terjadi hampir di seluruh sektor industri,
pertumbuhan tertinggi tercatat pada sektor Transportasi dan pertumbuhan tertinggi tercatat pada sektor Transportasi dan
Pergudangan sebesar 8,78%, diikuti sektor Informasi dan Pergudangan sebesar 8,78%, diikuti sektor Informasi dan
Komunikasi sebesar 8,35%, serta sektor Penyediaan Akomodasi Komunikasi sebesar 8,35%, serta sektor Penyediaan Akomodasi
dan Makan Minum sebesar 7,41%. dan Makan Minum sebesar 7,41%.
Secara keseluruhan, Indonesia mencatat Produk Domestik Bruto Secara keseluruhan, Indonesia mencatat Produk Domestik Bruto
(PDB) atas dasar harga berlaku sebesar Rp23,82 triliun dengan (PDB) atas dasar harga berlaku sebesar Rp23,82 triliun dengan
PDB per kapita mencapai Rp83,70 juta. PDB per kapita mencapai Rp83,70 juta.
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Di sepanjang tahun 2025, sektor pelayaran nasional diperkirakan Di sepanjang tahun 2025, sektor pelayaran nasional diperkirakan
tetap memiliki prospek yang menjanjikan, didukung oleh tetap memiliki prospek yang menjanjikan, didukung oleh
posisi strategis Indonesia sebagai negara kepulauan sekaligus posisi strategis Indonesia sebagai negara kepulauan sekaligus
jalur penting dalam perdagangan internasional. Peningkatan jalur penting dalam perdagangan internasional. Peningkatan
konektivitas logistik antarwilayah, percepatan pembangunan konektivitas logistik antarwilayah, percepatan pembangunan
dan modernisasi pelabuhan, serta adopsi teknologi digital dalam dan modernisasi pelabuhan, serta adopsi teknologi digital dalam
operasional menjadi pendorong utama pertumbuhan sektor ini. operasional menjadi pendorong utama pertumbuhan sektor ini.
Selain itu, komitmen pemerintah dalam memperkuat peran Selain itu, komitmen pemerintah dalam memperkuat peran
Indonesia sebagai poros maritim dunia terus diwujudkan melalui Indonesia sebagai poros maritim dunia terus diwujudkan melalui
berbagai kebijakan dan program strategis yang mendukung berbagai kebijakan dan program strategis yang mendukung
efisiensi serta daya saing industri pelayaran. efisiensi serta daya saing industri pelayaran.
Meskipun, sektor pelayaran nasional masih dipengaruhi oleh Meskipun, sektor pelayaran nasional masih dipengaruhi oleh
kondisi global yang dinamis akibat dari ketegangan geopolitik, kondisi global yang dinamis akibat dari ketegangan geopolitik,
perlambatan ekonomi dunia, serta tren proteksionisme perlambatan ekonomi dunia, serta tren proteksionisme
perdagangan. Hal ini juga menyebabkan adanya perubahan pola perdagangan. Hal ini juga menyebabkan adanya perubahan pola
dan rute pelayaran internasional serta volatilitas tarif angkutan dan rute pelayaran internasional serta volatilitas tarif angkutan
laut juga menjadi faktor yang dapat menimbulkan ketidakpastian laut juga menjadi faktor yang dapat menimbulkan ketidakpastian
bagi pelaku usaha di industri pelayaran nasional. bagi pelaku usaha di industri pelayaran nasional.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
76 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 78
TINJAUAN SEGMEN USAHA
Business Segment Overview
Profitabilitas Jasa angkut Freight Transportation Service Profitability
Informasi mengenai profitabilitas segmen jasa angkut di tahun Information regarding the profitability of the freight
2025 adalah sebagai berikut: transportation service segment in 2025 is as follows:
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Nominal
&
Amount
Jasa Angkut
52.885.555.564 54.660.359.446 (1.774.803.882) (3,25)
Freight Transportation Service
Jumlah
52.885.555.564 54.660.359.446 (1.774.803.882) (3,25)
Total
Di tahun 2025, Perseroan memperoleh profitabilitas jasa angkut In 2025, the Company recorded transportation service
sejumlah Rp52,89 miliar. Jumlah ini mengalami penurunan profitability of Rp52.89 billion. This amount decreased by 3.25%
sebesar 3,25% jika dibandingkan dengan perolehan di tahun compared to Rp18.38 billion in 2024. The transportation service
2024 sejumlah Rp18,38 miliar. Segmen jasa angkut di tahun 2025 segment experienced a decline in 2025.
mengalami penurunan.
Pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah Revenue generated from customers contributing more than 10%
pendapatan neto Grup adalah sebagai berikut: of the group’s total net revenue is as follows:
Uraian
2025 2024
Description
PT Samudra Energi Tangguh 19.060.555.564 1.400.000.000
PT Jawara Samudra Nusantaran 9.000.000.000 13.587.333.500
PT Pelayaran Grogol Sarana Utama 6.600.000.000 -
PT Sapta Buana Logistics 5.700.000.000 11.180.000.000
PT Alfa Trans Raya 4.000.000.000 5.060.000.000
PT LV. Logistics Indonesia 1.850.000.000 7.215.000.000
PT Serasi Shipping Indonesia 1.800.000.000 4.375.000.000
Jumlah
48.010.555.564 42.817.333.500
Total
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 77
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Informasi tinjauan keuangan Perseroan berasal dari data dalam The Company’s financial review information is derived from data
Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan in the Financial Statements audited by the Public Accounting
Publik Djoko, Sidik dan Indra yang berakhir pada 31 Desember Firm Djoko, Sidik and Indra for the years ended December 31,
2025 dan 31 Desember 2024. 2025 and December 31, 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Statement Of Financial Position
ASET
Assets
Komponen nilai aset Perseroan di tahun 2025 terdiri dari: The components of the Company’s total assets in 2025 are as
follows:
Dalam Rupiah / In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Nominal
&
Amount
Kas Dan Setara Kas
141.753.925.318 16.251.640.511 125.502.284.807 772,24
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha-Pihak Ketiga, Neto
2.799.225.050 5.070.964.708 (2.271.739.658) (44,80)
Trade Receivables – Third Parties, Net
Piutang Lain-Lain-Pihak Ketiga
96.000.000 61.624.189 34.375.811 55,78
Other Receivables – Third Parties
Uang Muka
35.375.749.957 1.018.500.000 34.357.249.957 3.373,32
Advances
Klaim Pajak
68.205.395 - 68.205.395 100,00
Tax Claims
Beban Dibayar di Muka
834.033.179 1.005.058.439 (171.025.260) (17,02)
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
180.927.138.899 23.407.787.847 157.519.351.052 672,94
Total Current Assets
Piutang Lain-Lain – Pihak Berelasi
2.921.355 5.405.853.258 (5.402.931.903) (99,95)
Other Receivables – Related Parties
Aset Tetap, Neto
154.218.255.103 60.688.549.421 93.529.705.682 154,11
Fixed Assets, Net
Jumlah Aset Tidak Lancar
154.221.176.458 66.094.402.679 88.126.773.779 133,33
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
335.148.315.357 89.502.190.526 245.646.124.831 274,46
Total Assets
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan nilai Throughout 2025, the Company successfully recorded total
aset sejumlah Rp335,15 miliar. Perolehan nilai aset mengalami assets amounting to Rp335.15 billion. This represents an increase
peningkatan sebesar 274,46% jika dibandingkan dengan nilai of 274.46% compared to total assets of Rp89.50 billion in 2024.
aset di tahun 2024 sejumlah Rp89,50 miliar. Perubahan nilai The change in asset value was driven by the direct impact of
aset disebabkan oleh dampak langsung dari aksi korporasi the Company’s Initial Public Offering (IPO) as part of its post–go
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) public expansion strategy.
sebagai bagian dari strategi ekspansi perusahaan pasca-go
public.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
78 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 80
Aset Lancar Current Assets
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset lancar sejumlah In 2025, the Company recorded current assets of Rp180.93 billion,
Rp180,93 miliar, mengalami peningkatan sebesar 672,94% jika representing an increase of 672.94% compared to Rp23.41 billion
dibandingkan dengan nilai aset lancar di tahun 2024 sejumlah in 2024. The increase in current assets was primarily due to the
Rp23,41 miliar. Perubahan nilai aset lancar disebabkan oleh proceeds from the Company’s IPO, which significantly boosted
penerimaan dana dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham the current asset balance at the end of 2025. Non-Current
(IPO) Perseroan, yang secara signifikan meningkatkan saldo aset
lancar pada akhir periode 2025.
Aset Tidak Lancar Assets
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset tidak lancar In 2025, the Company recorded non-current assets of Rp154.22
sejumlah Rp154,22 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion, representing an increase of 133.33% compared to Rp66.09
133,33% jika dibandingkan dengan nilai aset tidak lancar di tahun billion in 2024. The increase in non-current assets was mainly
2024 sejumlah Rp66,09 miliar. Perubahan nilai aset tidak lancar driven by a rise in net fixed assets related to the acquisition of
disebabkan oleh peningkatan saldo aset tetap neto sehubungan new assets undertaken by the Company to support business
dengan pengadaan aset baru yang dilakukan Perseroan untuk growth in 2025.
menunjang pertumbuhan bisnis di tahun 2025.
LIABILITAS
Liability
Komponen nilai liabilitas Perseroan di tahun 2025 terdiri dari: The components of the Company’s liabilities in 2025 are as
follows
Dalam Rupiah / In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Nominal
&
Amount
Utang usaha-Pihak ketiga
246.025.000 444.562.396 (198.537.396) (44,66)
Trade Payables – Third Parties
Beban yang masih harus dibayar
6.390.500.000 263.000.000 6.127.500.000 2.329,85
Accrued Expenses
Utang pajak
323.713.694 829.366.296 (505.652.602) (60,97)
Taxes Payable
Utang lain-lain-Pihak ketiga
690.775.380 329.875.380 360.900.000 109,40
Other Payables – Third Parties
Jaminan pendapatan
1.100.000.000 1.325.000.000 (225.000.000) (16,98)
Deferred Income Guarantee
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
8.751.014.074 3.191.804.072 5.559.210.002 174,17
Total Current Liabilities
Utang lain-lain
Other Payables
• Pihak Berelasi
6.116.240.250 1.055.110.000 5.061.130.250 479,68
• Related Parties
Liabilitas imbalan kerja
562.555.313 986.083.609 (423.528.296) (42,95)
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
6.678.795.563 2.041.193.609 4.637.601.954 227,20
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
15.429.809.637 5.232.997.681 10.196.811.956 194,86
Total Liabilities
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 79
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas hroughout 2025, the Company recorded total liabilities
sejumlah Rp15,43 miliar. Perolehan nilai liabilitas mengalami amounting to Rp15.43 billion. This represents an increase of
peningkatan sebesar 194,86% jika dibandingkan dengan nilai 194.86% compared to Rp5.23 billion in 2024. The increase in
liabilitas di tahun 2024 sejumlah Rp5,23 miliar. Perubahan nilai liabilities was primarily driven by a significant rise in accrued
liabilitas disebabkan oleh peningkatan signifikan pada pos expenses under current liabilities, as well as a sharp increase in
Beban yang Masih Harus Dibayar di sisi liabilitas jangka pendek, other payables to related parties under non-current liabilities.
serta peningkatan tajam pada utang lain-lain pihak berelasi di
sisi liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas jangka In 2025, the Company recorded current liabilities of Rp8.75
pendek sejumlah Rp8,75 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion, representing an increase of 174.17% compared to Rp3.19
174,17% jika dibandingkan dengan nilai liabilitas jangka pendek billion in 2024. This increase was mainly due to a substantial surge
di tahun 2024 sejumlah Rp3,19 miliar. Perubahan nilai liabilitas in accrued expenses amounting to Rp6.13 billion (up 2,329.8%),
jangka pendek disebabkan oleh lonjakan drastis pada pos Beban along with an increase in other payables to third parties, despite
yang masih harus dibayar sebesar Rp6,13 miliar (naik 2329,8%) decreases in trade payables and tax payables.
serta kenaikan pada utang lain-lain pihak ketiga, meskipun
terdapat penurunan pada utang usaha dan utang pajak.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas jangka In 2025, the Company recorded non-current liabilities of Rp6.68
panjang sejumlah Rp6,68 miliar, mengalami peningkatan sebesar billion, representing an increase of 227.20% compared to Rp2.04
227,20% jika dibandingkan dengan nilai liabilitas jangka panjang billion in 2024. The increase in non-current liabilities was mainly
di tahun 2024 sejumlah Rp2,04 miliar. Perubahan nilai liabilitas driven by a significant rise in other payables to related parties.
jangka panjang disebabkan oleh peningkatan signifikan pada
utang lain-lain pihak berelasi.
EKUITAS
Equity
Komponen nilai ekuitas Perseroan di tahun 2025 terdiri dari: The components of the Company’s equity in 2025 are as follows:
Dalam Rupiah / In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Nominal
&
Amount
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
72.000.000.000 1.500.000.000 70.500.000.000 4.700,00
Equity Attributable to Owners of the
Parent Entity
Tambahan modal disetor
152.943.522.122 (2.200.000.000) 155.143.522.122 (7.051,98)
Additional Paid-in Capital
Saldo laba- Dicadangkan
300.000.000 300.000.000 0 0,00
Retained Earnings – Appropriated
Saldo laba- Belum dicadangkan
7.771.350.447 83.962.636.692 (76.191.286.245) (90,74)
Retained Earnings – Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain
86.377.250.000 148.423.749 86.228.826.251 58.096,38
Other Comprehensive Income
Sub Jumlah
319.392.122.569 83.711.060.441 235.681.062.128 281,54
Sub total
Kepentingan non-pengendali
326.383.151 558.132.404 (231.749.253) (41,52)
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
319.718.505.720 84.269.192.845 235.449.312.875 279,40
Total Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
80 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 82
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan nilai Throughout 2025, the Company successfully recorded total
ekuitas sejumlah Rp319,39 miliar di tahun 2025. Perolehan equity amounting to Rp319.39 billion. This represents an increase
nilai ekuitas mengalami peningkatan sebesar 279,40% jika of 279.40% compared to Rp84.27 billion in 2024. The increase in
dibandingkan dengan nilai ekuitas di tahun 2024 sejumlah equity was driven by the Company’s Initial Public Offering (IPO),
Rp84,27 miliar. Perubahan nilai ekuitas disebabkan oleh which directly boosted additional paid-in capital.
aksi korporasi Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) yang
dilakukan Perseroan, yang secara langsung meningkatkan nilai
tambahan modal disetor.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement Of Profit Or Loss And Other Comprehensive
Income
Informasi laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The information on the Company’s consolidated statement of
tahun 2025 adalah sebagai berikut: profit or loss and other comprehensive income for 2025 is as
follows:
Dalam Rupiah / In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Nominal
&
Amount
Pendapatan
52.885.555.564 54.660.359.446 (1.774.803.882) (3,25)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(34.782.108.831) (32.637.897.698) (2.144.211.133) 6,57
Cost of Revenue
Laba Kotor
18.103.446.733 22.022.461.748 (3.919.015.015) (17,80)
Gross Profit
Beban Operasional
(6.715.307.345) (5.140.255.227) (1.575.052.118) 30,64
Operating Expenses
Laba Usaha
11.388.139.388 16.882.206.521 (5.494.067.133) (32,54)
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Lainnya
357.969.121 1.165.393.105 (807.423.984) (69,28)
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
11.746.108.509 18.047.599.626 (6.301.491.117) (34,92)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(669.144.007) (856.699.393) 187.555.386 (21,89)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
11.076.964.502 17.190.900.233 (6.113.935.731) (35,56)
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lainnya
86.228.826.251 136.328.667 86.092.497.584 63.150,69
Other Comprehensive Income (Expense)
Jumlah Laba Bersih Komprehensif Tahun/
Periode Berjalan
97.305.790.753 17.327.228.900 79.978.561.853 461,58
Total Comprehensive Income for the Year/
Period
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
11.308.713.755 17.226.762.840 (5.918.049.085) (34,35)
• Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali
(231.749.253) (35.862.607) (195.886.646) (546,21)
• Non-Controlling Interests
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 81
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
97.537.540.006 17.363.091.507 80.174.448.499 461,75
• Owners of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali
(231.749.253) (35.862.607) (195.886.646) 546,21
• Non-Controlling Interests
Rugi Per Saham Dasar
7,85 11,96 (4,11) (34,36)
Basic Loss per Share
PENDAPATAN Revenue
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai pendapatan sejumlah In 2025, the Company recorded revenue of IDR 52.89 billion,
Rp52,89 miliar, mengalami penurunan sebesar 3,25% jika representing a decrease of 3.25% compared to IDR 18.38
dibandingkan dengan nilai pendapatan di tahun 2024 sejumlah billion in 2024. The decline was primarily due to vessel docking
Rp18,38 miliar. Perubahan nilai pendapatan disebabkan oleh requirements.
adanya keperluan untuk docking kapal.
BEBAN POKOK PENDAPATAN Cost Of Revenue
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai beban pokok The Company recorded cost of revenue of negative IDR 34.78
pendapatan sejumlah minus Rp34,78 miliar, mengalami billion in 2025, an increase of 6.57% compared to negative IDR
peningkatan sebesar 6,57% jika dibandingkan dengan nilai 32.64 billion in 2024. This increase was driven by higher vessel
beban pokok pendapatan di tahun 2024 sejumlah minus Rp32,64 operating costs, as well as maintenance and repair expenses.
miliar. Perubahan nilai beban pokok pendapatan disebabkan
oleh peningkatan biaya operasional kapal, biaya perawatan dan
perbaikan kapal.
LABA KOTOR Gross Profit
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba kotor sejumlah Gross profit amounted to IDR 18.10 billion in 2025, a decrease of
Rp18,10 miliar, mengalami penurunan sebesar 17,80% jika 17.80% compared to IDR 22.02 billion in 2024. This decline was
dibandingkan dengan nilai laba kotor di tahun 2024 sejumlah due to the increase in cost of revenue outpacing revenue growth,
Rp22,02 miliar. Perubahan nilai laba kotor disebabkan oleh thereby putting pressure on gross profit margins.
peningkatan beban pokok pendapatan yang lebih tinggi
dibandingkan pertumbuhan pendapatan, sehingga menekan
margin laba kotor Perseroan.
BEBAN OPERASIONAL Operating Expenses
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai beban penjualan In 2025, the Company recorded selling expenses of IDR 6.72
sejumlah Rp6,72 miliar, mengalami penurunan sebesar 30,64% billion, representing a decrease of 30.64% compared to IDR 5.14
jika dibandingkan dengan nilai beban penjualan di tahun 2024 billion in 2024. Changes in operating expenses were primarily
sejumlah Rp5,14 miliar. Perubahan nilai beban operasional driven by higher general and administrative expenses, including
disebabkan oleh peningkatan biaya administrasi dan umum, personnel costs and professional fees.
termasuk biaya tenaga kerja, profesional fee.
LABA USAHA Operating Profit
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba usaha sejumlah Operating profit amounted to IDR 11.39 billion in 2025, reflecting
Rp11,39 miliar, mengalami penurunan sebesar 32,54% jika a decrease of 32.54% compared to IDR 6.87 billion in 2024.
dibandingkan dengan nilai laba kotor di tahun 2024 sejumlah The decline was attributable to lower gross profit and higher
Rp6,87 miliar. Perubahan nilai laba usaha disebabkan oleh operating expenses during the period.
penurunan laba kotor serta peningkatan beban operasional
selama periode berjalan.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Profit Before Income Tax
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba sebelum pajak The Company recorded profit before income tax of IDR 11.75
penghasilan sejumlah Rp11,75 miliar, mengalami penurunan billion in 2025, a decrease of 34.92% compared to IDR 18.05
sebesar 34,92% jika dibandingkan dengan nilai laba kotor di tahun billion in 2024. This was mainly due to lower operating profit as
2024 sejumlah Rp18,05 miliar. Perubahan nilai laba sebelum well as increased finance costs and/or reduced other income.
pajak penghasilan disebabkan oleh penurunan laba usaha
serta adanya peningkatan beban keuangan dan/atau penurunan
pendapatan lain-lain dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
82 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 84
LABA BERSIH KOMPREHENSIF TAHUN/PERIODE Total Comprehensive Income For The Year/Period
BERJALAN
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba bersih Total comprehensive income for the year amounted to IDR 97.31
komprehensif tahun/periode berjalan sejumlah Rp97,31 miliar, billion in 2025, representing a significant increase of 461.58%
mengalami peningkatan sebesar 461,58% jika dibandingkan compared to IDR 17.33 billion in 2024. This increase was primarily
dengan nilai laba kotor di tahun 2024 sejumlah Rp17,33 miliar. driven by a substantial rise in other comprehensive income,
Perubahan nilai laba bersih komprehensif tahun/periode particularly from the revaluation of fixed assets (vessels).
berjalan disebabkan oleh adanya peningkatan signifikan pada
penghasilan komprehensif lain, terutama dari hasil revaluasi
aset tetap (kapal), yang memberikan dampak positif terhadap
total laba komprehensif Perseroan.
RUGI BERSIH PER SAHAM Loss Per Share
Perseroan telah mengatribusikan rugi bersih per saham kepada The Company recorded a net loss per share attributable to the
Pemilik Entitas Induk, baik saham dasar atau pun saham dilusian owners of the parent entity, both basic and diluted, of Rp7.85.
sejumlah Rp7,85. Nilai tersebut mengalami penurunan sebesar This represents a decrease of 34.36% compared to Rp11.96 in
34,36% jika dibandingkan perolehan di tahun 2024 sejumlah 2024.
Rp11,96.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Statement Of Cash Flows
Informasi laporan arus kas Perseroan di tahun 2025 adalah Information on the Company’s cash flow statement for 2025 is as
sebagai berikut: follows:
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Nominal
&
Amount
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
Cash Flows from (used in) Operating 25.904.391.229 22.795.920.366 3.108.470.863 13,64
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
Investasi
(47.759.859.018) (15.636.935.227) (32.122.923.791) (205,43)
Cash Flows from (used in) Investing
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
Pendanaan
147.357.752.596 (8.268.051.425) 155.625.804.021 1.882,25
Cash Flows from (used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Setara Kas
125.502.284.807 (1.109.066.286) 126.611.351.093 11.416,03
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 16.251.640.511 17.360.706.797 (1.109.066.286) (6,39)
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End 141.753.925.318 16.251.640.511 125.502.284.807 772,24
of the Year
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 83
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Cash Flows From Operating Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai arus kas dari aktivitas In 2025, the Company recorded cash flows from operating
operasi sejumlah Rp25,90 miliar. Nilai tersebut mengalami activities amounting to Rp25.90 billion. This represents an
peningkatan sebesar 13,64% jika dibandingkan dengan increase of 13.64% compared to Rp22.80 billion in 2024. The
perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp22,80 miliar. Perubahan change in cash flows from operating activities was driven by
nilai arus kas dari aktivitas operasi disebabkan oleh peningkatan higher cash receipts from customers in line with business growth,
penerimaan kas dari pelanggan seiring dengan pertumbuhan as well as more optimal working capital management despite an
aktivitas usaha, serta pengelolaan modal kerja yang lebih increase in operating expenses.
optimal meskipun terdapat kenaikan beban operasional.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai arus kas dari In 2025, the Company recorded cash flows from investing
aktivitas investasi sejumlah minus Rp47,76 miliar. Nilai tersebut activities of negative Rp47.76 billion. This represents a decrease
mengalami penurunan sebesar 205,43% jika dibandingkan of 205.43% compared to negative Rp15.64 billion in 2024. The
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah minus Rp15,64 miliar. change in cash flows from investing activities was primarily driven
Perubahan nilai arus kas dari aktivitas investasi disebabkan oleh by increased capital expenditures, particularly for the acquisition
peningkatan belanja modal (capital expenditure), terutama untuk and/or construction of vessels as well as fleet rejuvenation to
pengadaan dan/atau pembangunan kapal serta peremajaan support the Company’s business expansion.
armada guna mendukung ekspansi usaha Perseroan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Cash Flows From Financing Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai arus kas dari In 2025, the Company recorded cash flows from financing
aktivitas pendanaan sejumlah Rp147,36 miliar. Nilai tersebut activities amounting to Rp147.36 billion. This represents an
mengalami peningkatan sebesar 1.882,25% jika dibandingkan increase of 1,882.25% compared to negative Rp8.29 billion in
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah minus Rp8,29 miliar. 2024. The change in cash flows from financing activities was
Perubahan nilai arus kas dari aktivitas pendanaan disebabkan
driven by the receipt of funds from financing activities, including
oleh adanya penerimaan dana dari kegiatan pendanaan, antara
capital increases through the initial public offering (IPO) and/or
lain dari penambahan modal melalui penawaran umum saham
borrowings, which were used to support the Company’s business
(IPO) dan/atau perolehan pinjaman, yang digunakan untuk
mendukung pengembangan usaha Perseroan. development.
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Cash And Cash Equivalents At Beginning Of Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the beginning of the year stood at
awal tahun sejumlah Rp16,25 miliar. Nilai tersebut mengalami IDR 16.25 billion in 2025, reflecting a decrease of 6.39% compared
penurunan sebesar 6,39% jika dibandingkan dengan perolehan to IDR 17.36 billion in 2024. The decline was mainly due to cash
di tahun 2024 sejumlah Rp17,36 miliar. Perubahan nilai kas dan utilization in the previous period for investment and operational
setara kas awal tahun disebabkan oleh penggunaan kas pada activities.
periode sebelumnya, terutama untuk aktivitas investasi dan
operasional Perseroan.
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN Cash And Cash Equivalents At End Of Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the end of the year reached IDR
akhir tahun sejumlah Rp141,75 miliar. Nilai tersebut mengalami 141.75 billion in 2025, representing a significant increase of
peningkatan sebesar 772,24% jika dibandingkan dengan 772.24% compared to IDR 16.25 billion in 2024. This increase was
perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp16,25 miliar. Perubahan driven by strong cash inflows from financing activities, which
nilai kas dan setara kas akhir tahun disebabkan oleh tingginya exceeded cash outflows for investing and operating activities
arus kas masuk dari aktivitas pendanaan, yang lebih besar during the year.
dibandingkan arus kas keluar untuk aktivitas investasi dan
operasional selama tahun berjalan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
84 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 86
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability To Pay Debts
Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan solvabilitas untuk The Company uses liquidity and solvency ratios to determine its
mengetahui kemampuan membayar utang jangka pendek ability to pay short-term and long-term debts. Information on the
dan jangka panjang. Informasi rasio likuiditas dan solvabilitas Company’s liquidity and solvency ratios in 2025.
Perseroan di tahun 2025.
RASIO LIKUIDITAS Liquidity Ratios
Pengukuran rasio likuiditas dilakukan untuk mengetahui Liquidity ratios are used to measure the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang meet its short-term liabilities. The Company’s liquidity ratios in
jangka pendek. Rasio likuiditas Perseroan terdiri dari rasio 2025 are as follows:
kas dan rasio lancar. Rasio likuiditas Perseroan di tahun 2025
meliputi:
Rasio
2025 2024
Ratio
Rasio Kas (x)
16,20 5,09
Cash Ratio (x)
Rasio Lancar (x)
20,67 7,33
Current Ratio (x)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai rasio kas sebesar
In 2025, the Company recorded a cash ratio of 16.20x and a current
16,20x dan rasio lancar sebesar 20,67x. Nilai rasio kas mengalami
ratio of 20.67x. The cash ratio increased by 218.14% compared to
kenaikan sebesar 218,14% jika dibandingkan dengan perolehan
5.09x in 2024, while the current ratio rose by 181.92% from 7.33x
di tahun 2024 sebesar 5,09x. Sedangkan nilai rasio lancar
in the previous year.
mengalami kenaikan sebesar 181,92% jika dibandingkan dengan
perolehan di tahun 2024 sebesar 7,33x.
Dengan demikian, di tahun 2025 Perseroan mampu memenuhi Accordingly, in 2025 the Company was able to meet its short-
kewajiban jangka pendek dengan mencatatkan total aset lancar term obligations, as reflected by positive total current assets
positif yang digunakan untuk menutupi total kewajiban lancar which were sufficient to cover total current liabilities during the
pada tahun buku. financial year.
RASIO SOLVABILITAS Solvency Ratios
Pengukuran rasio solvabilitas dilakukan untuk mengetahui Solvency ratios are used to measure the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang meet its long-term obligations. These ratios consist of liabilities
jangka panjang. Rasio solvabilitas Perseroan terdiri dari rasio to total assets and liabilities to total equity.
liabilitas terhadap total aset dan rasio liabilitas terhadap total
ekuitas. Rasio solvabilitas Perseroan di tahun 2025 meliputi:
Rasio
2025 2024
Ratio
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset (ROA) (%)
3,31 19,21
Liabilities to Total Assets (times)
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas (ROE) (%)
3,46 20,40
Liabilities to Total Equity (times)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai rasio liabilitas In 2025, the Company recorded a liabilities-to-total-assets ratio
terhadap total aset sebesar 3,31% dan rasio liabilitas terhadap of 3.31% and a liabilities-to-total-equity ratio of 3.46%. The
total ekuitas sebesar 3,46%. Nilai rasio liabilitas terhadap liabilities-to-total-assets ratio decreased by 82.79% compared
total aset mengalami penurunan sebesar minus 82,79% jika to 19.21% in 2024. Meanwhile, the liabilities-to-total-equity ratio
dibandingkan dengan perolehan di tahun 2024 sebesar 19,21%. decreased by 83.02% compared to 20.40% in 2024.
Sedangkan nilai rasio liabilitas terhadap total ekuitas mengalami
penurunan sebesar minus 83,02% jika dibandingkan dengan
perolehan di tahun 2024 sebesar 20,40%
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 85
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
Dengan demikian, rasio solvabilitas Perseroan di tahun 2025 Accordingly, the Company’s solvency ratios in 2025 indicate
menunjukkan kinerja yang baik. Sehingga Perseroan mampu a sound financial position. The Company remains capable of
memenuhi kewajiban jangka panjang dan menjaga laju fulfilling its long-term obligations while maintaining sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. growth in the future.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility
Perseroan telah melakukan pengukuran terhadap tingkat The Company has measured the collectibility level of its
kolektibilitas piutang. Pengukuran rasio penagihan piutang receivables. The measurement of the receivables collection ratio
dapat diketahui dengan mengkaji waktu rata-rata penagihan. can be determined by analyzing the average collection period.
Rasio
2025 2024
Ratio
Rata-rata Hari Penagihan (Hari)
19 34
Average Collection Period (Days)
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dengan rata-rata hari The Company’s receivables collectability improved, with an
penagihan piutang selama tahun 2025 adalah 19 hari, mengalami average collection period of 19 days in 2025, compared to 34 days
penurunan jika dibandingkan di tahun 2024 dengan rata-rata hari in 2024 (previously ranging between 31–60 days).
penagihan piutang selama 34 hari, atau dengan rata-rata waktu
penagihan selama 31-60 hari.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL Capital Structure Policy
Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan untuk The Company manages its capital structure with the objective
memastikan bahwa perusahaan dapat mempertahankan of maintaining a sound capital ratio in order to support business
rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan operations and maximize shareholder value. In addition, the
memaksimalkan nilai pemegang saham. Selain itu struktur capital structure is adjusted in response to changes in economic
modal disesuaikan terkait dengan perubahan kondisi ekonomi. conditions. The capital structure is assessed using the gearing
Perhitungan struktur modal ditentukan berdasarkan gearing ratio (debt-to-equity ratio), which is calculated by dividing net
ratio (rasio utang terhadap modal), membagi utang bersih debt by total equity.
terhadap jumlah modal.
STRUKTUR MODAL Capital Structure
Komponen penyusun struktur modal Perseroan di tahun 2025 The components comprising the Company’s capital structure in
adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Rasio
2025 2024
Ratio
Total Liabilitas
15.429.809.637 5.232.997.681
Total Liabilities
Total Ekuitas
319.718.505.720 84.269.192.845
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
335.148.315.357 89.502.190.526
Total Liabilities and Equity
Rasio Total Utang Terhadap Ekuitas (X)
0,05 0,06
Debt to Equity Ratio (x)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
86 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 88
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
Proceeds Utilization From Public Offering
Guna memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. In compliance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana regarding the Report on the Realization of the Use of Public
Hasil Penawaran Umum, berikut Laporan Realisasi Penggunaan Offering Proceeds, the following presents the realization of the
Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan untuk use of proceeds from the Company’s Initial Public Offering (IPO)
periode sampai dengan 31 Desember 2025. as of December 31, 2025.
Penawaran Umum Saham Perdana / Initial Public Offering (IPO) Tanggal Efektif / Effective Date : 30/10/2025
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Realized Proceeds from Public Offering Planned Use of Proceeds Actual Use of Proceeds
Penggunaan Penggunaan
Belanja Modal Belanja Modal
Jumlah Hasil
Perseroan dan Perseroan dan
Penawaran Biaya Penawaran
Keperluan Modal Keperluan Modal
Umum Umum Hasil Bersih
Kerja Total Kerja Total
Total Proceeds Public Offering Net Proceeds
Use of Funds for Use of Funds for
from Public Costs
Company Capital Company Capital
Offering
Expenditure and Expenditure and
Working Capital Working Capital
158.400.000.000 3.872.785.142 154.527.214.858 154.527.214.858* 154.527.214.858 25.796.709.680* 25.796.709.680
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum/ Remaining Proceeds from Public Offering Rp128.730.505.178**
Keterangan: Notes:
*) Belanja Modal (Capital Expenditure) 3 (tiga) unit Kapal Landing Craft *) Capital Expenditure (CAPEX) for 3 (three) Landing Craft Tank (LCT)
Tank (LCT) 2500 DWT. vessels with a capacity of 2,500 DWT
**) Rekening koran PT Bank Capital Indonesia Tbk. **) Bank statement of PT Bank Capital Indonesia Tbk.
Seluruh dana yang diperoleh dari Penawaran Umum Perdana All proceeds obtained from the IPO, after deducting issuance
Saham ini setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi, costs, have been fully allocated to capital expenditures to support
seluruhnya akan dipergunakan untuk belanja modal guna the Company’s business growth. These funds are used for the
mendorong pertumbuhan bisnis Perseroan dimana belanja construction of three (3) new LCT vessels and are classified as
modal digunakan untuk pembangunan 3 (tiga) unit armada Capital Expenditure (CAPEX).
kapal baru dengan jenis Landing Craft Tank (LCT). Penggunaan
dana ini dikategorikan sebagai Capital Expenditure (CAPEX).
Tujuan pembangunan 3 (tiga) unit kapal LCT baru adalah untuk The construction of these vessels aims to support the Company’s
mendukung pengembangan bisnis Perseroan guna memenuhi business expansion and meet increasing demand for the
kebutuhan permintaan pengangkutan alat berat hingga transportation of heavy equipment and containers. For this
kontainer dari klien. Untuk pembangunan 3 kapal tersebut, project, the Company collaborates with independent shipyards
Perseroan bekerja sama dengan perusahaan galangan kapal with no affiliation, including PT Untung Brawijaya Sejahtera
yang tidak terdapat hubungan afiliasi serta pernah bekerja sama and PT Adiluhung Saranasegara Indonesia, both of which have
sebelumnya dalam pembangunan kapal (PT Untung Brawijaya prior experience in vessel construction and docking for the
Sejahtera) dan docking (PT Untung Brawijaya Sejahtera dan Company. The development of these three vessels is considered
PT Adiluhung Saranasegara Indonesia)) dari kapal milik essential, as the Company’s existing fleet is currently operating at
Perseroan. Urgensi pembangunan 3 (tiga) unit kapal bagi maximum utilization. In addition, constructing multiple vessels
Perseroan adalah untuk mendukung rencana bisnis Perseroan ke simultaneously allows the Company to maintain a measurable
depannya dimana seluruh armada kapal yang dimiliki Perseroan and efficient build timeline, ensuring the achievement of future
saat ini utilisasi terpakai sudah maksimum sehingga perlu business targets. The deployment of new vessels equipped
adanya kapal baru. Selain itu, pembangunan 3 kapal sekaligus with updated technology is also expected to enhance market
untuk memastikan Perseroan memiliki lead time pembangunan confidence in the Company’s service quality.
kapal yang terukur sehingga target di masa mendatang dapat
tercapai. Dengan adanya kapal baru dilengkapi dengan teknologi
terbaru maka dapat meningkatkan kepercayaan pasar pada
kualitas layanan Perseroan.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 87
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
INFORMASI DIVIDEN
Dividend Information
KEBIJAKAN DIVIDEN Dividend Policy
Berdasarkan UUPT, Perseroan dapat membagikan dividen tunai In accordance with the provisions of the Indonesian Company Law,
atau saham dengan mengacu pada ketentuan yang tercantum the Company may distribute cash or stock dividends with reference
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan persetujuan pemegang to the provisions stipulated in the Company’s Articles of Association
saham dalam RUPS serta memperhatikan kewajaran pembagian and subject to the approval of shareholders at the General Meeting of
dividen serta kepentingan Perseroan. Berdasarkan Pasal 70 dan Shareholders (GMS), while also considering the fairness of dividend
71 UUPT, sepanjang Perseroan memiliki saldo laba positif dan distribution and the interests of the Company. Pursuant to Articles 70
telah mencadangkan laba, Perseroan dapat membagikan dividen and 71 of the Indonesian Company Law, provided that the Company
tunai atau saham dengan ketentuan bahwa (1) pemegang saham has a positive retained earnings balance and has set aside statutory
Perseroan telah menyetujui pembagian dividen tersebut dalam reserves, the Company may distribute cash or stock dividends
RUPS dan (2) Perseroan memiliki laba bersih yang cukup untuk under the conditions that (1) the shareholders of the Company have
pembagian dividen tersebut. approved such dividend distribution at the GMS and (2) the Company
has sufficient net profit to support the dividend distribution.
Perseroan berencana untuk membagikan dividen kas kepada The Company plans to distribute cash dividends to its shareholders
pemegang saham Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya in an amount of up to 30% (thirty percent) of the current year’s net
30% (tiga puluh persen) dari laba bersih tahun berjalan mulai profit starting from the financial year 2025. Dividend distribution
tahun buku 2025. shall be carried out with due consideration to the resolutions of
shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Pembagian dividen dilakukan dengan memperhatikan keputusan If the AGMS approves the distribution of dividends, such dividends
para pemegang saham dalam RUPS Tahunan. Apabila RUPS will be distributed to all shareholders whose names are recorded
Tahunan menyetujui adanya pembagian dividen, maka dividen in the Register of Shareholders as of the dividend entitlement date,
tersebut akan dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang after taking into account applicable income tax (withholding tax),
tercatat pada tanggal daftar pemegang saham yang berhak atas if any. The Company’s Board of Directors may amend the dividend
dividen dengan memperhitungkan PPh dan pemotongan pajak policy from time to time, subject to the approval of shareholders
sesuai ketentuan yang berlaku, jika ada. Direksi Perseroan dapat through the AGMS.
melakukan perubahan kebijakan dividen setiap waktu, dengan
tunduk pada persetujuan pemegang saham melalui RUPS
Tahunan.
REALISASI PEMBAGIAN DIVIDEN Dividend Distribution Realization
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan pembagian dividen In 2025, the Company carried out internal dividend distributions
internal dalam bentuk kas maupun bentuk lainnya. Nilai realisasi in the form of cash and other forms. The realized dividend
pembagian dividen Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir distributions of the Company over the past 2 (two) years are as
adalah sebagai berikut: follows:
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Dividen (Rp)
Rp17.000.000.000 Rp8.000.000.000
Total Dividends (Rp)
Tanggal Pembayaran
5 Maret 2025 20 Desember 2024
Payment Date
INVESTASI BARANG MODAL
Capital Expenditure
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan investasi barang In 2025, the Company made capital expenditures in the form of
modal dalam bentuk kapal dan docking. Informasi investasi vessels and docking. The details of capital investments in 2025
barang modal di tahun 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
88 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 90
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai (dalam Rp)
Type of Capital Expenditure Purpose Value (In Rp)
Kapal Operasional Perusahaan
171.146.534.063
Vessel Company Operations
Operasional Perusahaan
Docking 23.126.478.708
Company Operations
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG
MODAL
Material Commitments Related To Capital Expenditure
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Based on the Financial Services Authority Regulation No. 17/
Indonesia No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang POJK.04/2020 dated 21 April 2020 regarding Material Transactions
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, disebutkan and Changes in Business Activities, a transaction is categorized
bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi material as a material transaction if its value is equal to or exceeds 20% of
apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas the equity of a Public Company. Throughout 2025, there were no
Perusahaan Terbuka. Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat material commitments related to capital expenditure.
ikatan material terkait investasi barang modal.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, And Capital Restructuring
INVESTASI Investment
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi saham atau In 2025, the Company did not undertake any investments in
pun bentuk lainnya. shares or other forms.
EKSPANSI Expansion
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ekspansi. In 2025, the Company did not undertake any expansion activities.
DIVESTASI Divestment
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan divestasi. In 2025, the Company did not undertake any divestment activities.
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA Merger/Consolidation
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penggabungan atau In 2025, the Company did not undertake any merger or
pun peleburan usaha. consolidation.
AKUISISI Acquisition
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan akuisisi. In 2025, the Company did not undertake any acquisition.
RESTRUKTURISASI KEUANGAN Financial Restructuring
Berdasarkan perjanjian restrukturisasi utang pada tanggal 31 Based on the Debt Restructuring Agreement dated January
Januari 2025 dengan PT Surya Indotama perkasa (SIP) dan 31, 2025 with PT Surya Indotama Perkasa (SIP) and PT Surya
PT Surya Indontama Bogalestari (SIB). telah disepakati: Indotama Bogalestari (SIB), the following was agreed:
1. Restrukturisasi utang dengan cara Novasi. 1. Debt restructuring through novation.
2. Telah dilakukan pembayaran bunga SIB sejumlah 2. Interest payment to SIB amounting to Rp768,500,018.
Rp768.500.018.
3. Telah dilakukan pembayaran bunga SIP sejumlah 3. Interest payment to SIP amounting to Rp536,499,793.
Rp536.499.793.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 89
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
4. Telah setuju dan sepakat SIP bertanggung jawab atas sisa 4. SIP agreed to assume the remaining principal of
dana Rp5.000.000.000 dan bunga yang belum dibayar Rp5,000,000,000 and unpaid interest of Rp494,000,261.
Rp494.000.261.
5. SIP akan membayar sisa dana pinjaman secara angsuran 5. SIP will repay the remaining loan in installments over a five-
dalam jangka waktu 5 tahun sejak tanggal perjanjian year period, as follows:
dengan bertahap di antaranya:
• 15 Desember 2025: Rp250.000.000 • December 15, 2025: Rp250,000,000
• 15 Desember 2026: Rp500.000.000 • December 15, 2026: Rp500,000,000
• 15 Desember 2027: Rp700.000.000 • December 15, 2027: Rp700,000,000
• 15 Desember 2028: Rp750.000.000 • December 15, 2028: Rp750,000,000
• 15 Desember 2029: Rp2.800.000.000 • December 15, 2029: Rp2,800,000,000
Perusahaan akan mendapatkan pembagian bunga sebesar 1% The Company will receive interest income of 1% on the
dari sisa dana pinjaman, yang akan dibayar sekaligus oleh SIP outstanding balance, payable in full once at least 70%
setelah pembayaran sisa dan pinjaman sudah terbayar sampai (Rp3,500,000,000) of the principal has been repaid.
minimal 70% atau Rp3.500.000.000.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transactions Involving Conflicts Of Interest Or Affiliated
Parties
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang Throughout 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. conflicts of interest with related parties.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Transactions With Related Parties
KEBIJAKAN Policy
Berdasarkan dengan PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak In accordance with PSAK 7, “Related Party Disclosures”, a party is
Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu pihak considered related if one party has the ability to control (through
memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara ownership, either directly or indirectly) or has significant
kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) atau influence (through participation in financial and operating policy
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam decisions) over another party in making financial and operational
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain dalam decisions.
mengambil keputusan keuangan dan operasional.
INFORMASI PIHAK BERELASI Related Party Information
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan A related party is a person or entity that is related to the entity
entitas yang menyiapkan laporan keuangannya (entitas pelapor). that prepares its financial statements (the reporting entity).
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi a. A person or a close member of that person’s family is related
to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. Has control or joint control over the Company.
atas Perusahaan.
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan. ii. Has significant influence over the Company.
iii. Personil manajemen kunci Perusahaan atau entitas iii. Is a member of the key management personnel of the
induk Perusahaan. Company or of a parent entity of the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions apply:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent entity,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary, and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lain). others).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
90 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 92
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third party.
pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga iv. One entity is a joint venture of a third entity and
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas the other entity is an associate of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca v. The entity is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor benefit of employees of either the reporting entity or an
atau entitas yang terkait dengan pelapor. Jika entitas entity related to the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan entity is itself such a plan, the sponsoring employers are
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi also related to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). identified in point (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki vii. A person identified in point (a)(i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk personnel of the entity (or of a parent entity of the
dari entitas); atau entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas viii. The entity, or any member of a group of which it is a part,
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan provides key management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor reporting entity or to the parent entity of the reporting entity.
atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui These transactions are conducted based on terms agreed upon
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin by both parties, where such terms may differ from those applied
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- to transactions with unrelated parties.
pihak yang tidak berelasi.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI Related Party Transactions
1. Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada tanggal 1 1. Based on a lease agreement dated January 1, 2025, the
Januari 2025, Perusahaan menyewa tanah dan bangunan Company leases land and buildings owned by Mr. Hero
milik Hero Gozali yang berlangsung 1 Januari 2025 sampai Gozali for the period from January 1, 2025 to January 1,
dengan 1 Januari 2035 untuk kegiatan usaha Perusahaan. 2035.
2. Berdasarkan perjanjian Novasi pada tanggal 31 Januari 2. Based on the Novation Agreement dated January 31, 2025,
2025 dengan PT Surya Indotama Bogalestari dan with PT Surya Indotama Bogalestari and PT Surya Indotama
PT Surya Indotama Perkasa dimana masing-masing Perkasa, each party had total loans of Rp3,000,000,000
memiliki total pinjaman Rp3.000.000.000 berserta bunga with interest of Rp1,080,000,036 and Rp2,000,000,000 with
Rp1.080.000.036 dan Rp2.000.000.000 berserta bunga interest of Rp720,000,036, respectively, resulting in a total
sejumlah Rp720.000.036 sehingga total pokok seluruhnya principal amount of Rp5,000,000,000 and total interest of
berjumlah Rp5.000.000.000 berserta total bunga sejumlah Rp1,800,000,072.
Rp1.800.000.072.
Telah dilakukan pembayaran bunga oleh pemegang saham Interest payments amounting to Rp1,305,999,811 have
sebesar Rp1.305.999.811, dan sisa utang PT Surya Indotama been made by the shareholder, and the remaining debt
Bogolestari di ambil alih oleh PT Surya Indotama Perkasa. of PT Surya Indotama Bogolestari has been assumed by
Sehingga sisa utang yang PT Surya Indotama Perkasa PT Surya Indotama Perkasa. As a result, the outstanding
setelah diambil alah adalah Rp5.000.000.000 dan bunga debt of PT Surya Indotama Perkasa after the assumption is
Rp494.000.261. Rp5,000,000,000 with interest of Rp494,000,261.
Perusahaan telah menerima pelunasan seluruh pokok The Company received full repayment of the principal loans
pinjaman PT Surya Indotama Bogolestari dan PT Surya from PT Surya Indotama Bogolestari and PT Surya Indotama
Indotama Perkasa pada tanggal 20 Maret 2025 dan telah Perkasa on March 20, 2025, and received full repayment of
menerima pelunasan seluruh bunga pinjaman 11 April the loan interest on April 11, 2025.
2025.
3. Pada tanggal 3 Maret 2025 TJHBI melakukan perjanjian 3. On March 3, 2025, TJHBI entered into a loan agreement with
pinjam meminjam dengan bapak Hero Gozali untuk biaya Mr. Hero Gozali amounting to Rp1,112,500,000 for factory
operasional pembangunan pabrik sebesar Rp1.112.500.000. construction operational costs. The loan bears no interest,
Perjanjian ini tidak dikenakan bunga, tidak terdapat jangka has no fixed term, and is unsecured.
waktu pinjaman dan jaminan pinjaman.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 91
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
4. Pada tanggal 31 Desember 2025 TJHBI melakukan perjanjian 4. On December 31, 2025, TJHBI entered into another
pinjam meminjam dengan bapak Hero Gozali untuk biaya loan agreement with Mr. Hero Gozali amounting to
operasional pembangunan pabrik sebesar Rp5.061.130.250. Rp5,061,130,250 under similar terms (non-interest bearing,
Perjanjian ini tidak dikenakan bunga, tidak terdapat jangka no maturity, unsecured).
waktu pinjaman dan jaminan pinjaman.
SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN YANG SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Nature of Relationship and Significant Account Balances with Related Parties
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Nature of Related Party Relationships
Informasi sifat hubungan dan saldo akun dengan pihak-pihak Information regarding the nature of relationships and account
berelasi Perseroan adalah sebagai berikut: balances with the Company’s related parties is as follows.
Pihak-pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Saldo Akun
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balance
Pemegang Saham Piutang lain-lain dan Utang lain-lain
Hero Gozali
Shareholders Other Receivables and Other Payables
Personil manajemen kunci Utang lain-lain
Willyharto Tjandra
Key Management Personnel Other Payables
Keluarga Pemegang Saham Piutang lain-lain
PT Surya Indotama Perkasa
Shareholder’s family Other Receivables
Keluarga Pemegang Saham Piutang lain-lain
PT Surya Indotama Bogalestari
Shareholder’s family Other Receivables
Saldo Pihak Berelasi Related Parties Balance
Informasi saldo pihak berelasi Perseroan selama 2 (dua) tahun Information on related party balances over the past two years is
terakhir adalah sebagai berikut: as follows:
Uraian
2025 2024
Description
Aset
Assets
Piutang lain-lain
Other Receivables
• Hero Gozali 2.921.355 5.873.254
• PT Surya Indotama Perkasa - 2.160.000.002
• PT Surya Indotama Bogalestari - 3.239.980.002
Jumlah
2.921.355 5.405.853.258
Total
Liabilitas
Liabilities
Utang lain-lain
Other Payables
• Hero Gozali 6.116.240.250 1.055.110.000
• Willyharto Tjandra - -
Jumlah
6.116.240.250 1.055.110.000
Total
Informasi mengenai transaksi dan saldo akun yang signifikan Information regarding significant related party transactions and
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam Laporan balances has been disclosed in the Financial Statements included
Keuangan yang telah disajikan dalam Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
92 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 94
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Review Mechanism For Related Party Transactions
Di tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit In 2025, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
menilai bahwa transaksi afiliasi yang dilakukan dipandang telah Audit Committee assessed that related party transactions
memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang adil dan conducted by the Company were adequate and in compliance
dijalankan selaras dengan ketentuan peraturan perundang- with fair transaction principles, as well as aligned with applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Foreign Currency Transactions
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai Foreign currency transactions are recorded at the exchange rates
tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the transaction date. At the end of each reporting
periode pelaporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter period, monetary assets and liabilities denominated in foreign
dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs currencies are translated using the closing exchange rates, with
yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang resulting gains or losses recognized in profit or loss for the year.
timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2025
Comparison Of Target And Realization 2025
Perseroan secara berkala menetapkan target kinerja keuangan The Company periodically establishes financial performance
untuk tahun buku 2025 yang disesuaikan dengan kondisi targets for the 2025 fiscal year, aligned with its current conditions
serta kebutuhan Perseroan saat ini. Penetapan target tersebut and needs. These targets are determined by considering market
mempertimbangkan proyeksi pasar, strategi bisnis, serta evaluasi projections, business strategies, and evaluations of prior
kinerja periode sebelumnya, dan dipantau secara berkelanjutan performance, and are continuously monitored through internal
melalui mekanisme pengendalian internal guna memastikan control mechanisms to ensure optimal achievement.
pencapaian yang optimal.
PROYEKSI 2026
2026 Projections
Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja guna The Company continues to enhance its performance to support
mendukung terciptanya masa depan yang berkelanjutan. Untuk a sustainable future. For 2026, the Company has developed and
tahun 2026, Perseroan telah menyusun dan menetapkan proyeksi established performance projections that take into account
kinerja yang mempertimbangkan dinamika industri saat ini serta current industry dynamics and future outlook, ensuring
prospeknya di masa mendatang, sehingga tetap selaras dengan alignment with its strategic direction and business needs.
arah strategi dan kebutuhan Perseroan.
PROSPEK USAHA DAN RENCANA BISNIS 2026
Business Prospects And Business Plan For 2026
Pada tahun 2026, industri pelayaran nasional diperkirakan In 2026, the national shipping industry is expected to maintain
menunjukkan tren pertumbuhan yang positif, sejalan dengan a positive growth trajectory, in line with Indonesia’s projected
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang berada economic growth of 5%–5.4%. Increasing domestic and
pada kisaran 5%–5,4%. Aktivitas perdagangan domestik dan international trade activities are expected to drive demand for
internasional yang meningkat menjadi pendorong utama sea transportation services.
permintaan jasa angkutan laut.
Selain itu, peningkatan volume distribusi barang, baik untuk Higher volumes of goods distribution, both for consumption and
kebutuhan konsumsi maupun industri, turut memperkuat industrial needs, will further reinforce the sector’s role as the
posisi sektor pelayaran sebagai tulang punggung sistem logistik backbone of the national logistics system. As a result, industry
nasional. Dengan kondisi tersebut, pelaku industri menunjukkan players remain optimistic about the sustainability of growth in
optimisme terhadap keberlanjutan pertumbuhan sektor ini. this sector.
Faktor pendorong pertumbuhan industri pelayaran nasional The key drivers of growth in Indonesia’s shipping industry in 2026
pada tahun 2026 diperkirakan berasal dari kombinasi dinamika are expected to stem from a combination of domestic economic
ekonomi domestik, transformasi struktural industri, serta dynamics, structural transformation within the industry, and
dukungan kebijakan pemerintah yang semakin kuat. Seiring stronger government policy support. Alongside relatively
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 93
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis
dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang relatif stabil, stable national economic growth, interregional trade activity
aktivitas perdagangan antarwilayah diproyeksikan meningkat, is projected to increase, thereby driving demand for maritime
sehingga mendorong kebutuhan akan jasa transportasi laut transportation services as the backbone of logistics distribution
sebagai tulang punggung distribusi logistik di negara kepulauan in an archipelagic country like Indonesia. Rising domestic
seperti Indonesia. Peningkatan konsumsi domestik, ekspansi consumption, expansion of industrial zones, and more balanced
kawasan industri, serta pemerataan pembangunan di luar development outside Java are also expected to increase the
Pulau Jawa turut memperbesar volume arus barang yang harus volume of goods distributed through sea routes.
didistribusikan melalui jalur laut.
Secara keseluruhan, sinergi antara pertumbuhan ekonomi, Overall, the synergy between economic growth, downstream
kebijakan hilirisasi, pembangunan infrastruktur, digitalisasi industry policies, infrastructure development, logistics
logistik, serta keunggulan geografis menjadikan industri digitalization, and Indonesia’s geographic advantages provides a
pelayaran nasional memiliki fondasi yang kuat untuk terus strong foundation for continued growth of the national shipping
bertumbuh pada tahun 2026. industry in 2026.
RENCANA BISNIS 2026
Perseroan telah menyusun rencana bisnis yang akan dilakukan The Company has formulated its business plan for the upcoming
pada tahun mendatang. Rencana bisnis Perseroan di tahun 2026 year. The 2026 business plan includes:
meliputi:
1. Pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan 1. Development of human resources through training and
dan peningkatan kompetensi, sejalan dengan kebutuhan competency enhancement, in line with the needs of the
industri pelayaran. shipping industry.
2. Penguatan pasar dan operasional dengan adanya armada 2. Strengthening of market presence and operations with the
baru yang akan selesai di akhir tahun 2026. addition of new fleet expected to be completed by the end
of 2026.
3. Optimalisasi kontrak jangka panjang (time charter) 3. Optimization of long-term contracts (time charter) through
melalui penguatan hubungan dengan pelanggan eksisting strengthening relationships with existing customers and
serta penambahan kontrak baru untuk meningkatkan securing new contracts to increase revenue and fleet
pendapatan dan utilisasi armada. utilization.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN
KEUANGAN
Material Information After The Financial Statement Date
Terdapat peristiwa material setelah tanggal neraca 31 Desember Following the reporting date of December 31, 2025, several
2025, informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal material events occurred:
Laporan Akuntan di antaranya:
1. Perjanjian Time Charter 1. Time Charter Agreement
Perseroan melakukan perjanjian time charter pada tanggal The Company entered into a time charter agreement on
21 Januari 2026 dengan PT Samudera Energi Tangguh January 21, 2026 with PT Samudera Energi Tangguh for
dengan jangka waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak a period of six (6) months from the signing of the Vessel
tanggal penandatangan Berita Acara Hire Kapal dengan Handover Report, with an option for a further six (6)-month
opsi perpanjangan masa sewa 6 (enam) bulan berikutnya. extension.
2. Peningkatan Modal Hasil Penawaran Umum 2. Capital Increase from Public Offering
Berdasarkan Akta yang ditandatangani oleh Notaris Adi Based on Deed No. 21 dated February 12, 2026, signed by
Jatmika, S.H., M.Kn. No. 21 pada tanggal 12 Februari 2026, Notary Adi Jatmika, S.H., M.Kn, the shareholders approved
Pemegang saham menyetujui pengeluaran saham dalam the issuance of treasury shares (portepel) of the Company
simpanan (portepel) Perseroan sebanyak 480.000.000 totaling 480,000,000 (four hundred eighty million) shares
(empat ratus delapan puluh juta) lembar saham dengan with a nominal value of Rp50 per share, amounting to a total
nilai nominal Rp50 per saham atau seluruhnya sebesar of Rp24,000,000,000. These shares have been issued and
Rp24.000.000.000, yang telah ditempatkan dan disetor fully paid through an Initial Public Offering (IPO) to the public
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) kepada in accordance with applicable capital market regulations.
Masyarakat sesuai dengan peraturan pasar modal yang The Company’s share listing was confirmed in letter No.
berlaku. Pencatatan saham Perusahaan telah dinyatakan 220/SG-CA/PJHB/II/2026 dated February 9, 2026, issued by
dalam surat No. 220/SG-CA/PJHB/II/2026 tanggal 9 Februari the Securities Administration Bureau PT Sinartama Gunita.
2026 yang diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek PT This deed has been approved by the Ministry of Law of the
Sinartama Gunita. Akta ini telah disahkan oleh Kementerian Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03.0040763
Hukum Republik Indonesia No. AHUAH.01.03.0040763 dated February 13, 2026.
tanggal 13 Februari 2026.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
94 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 96
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP
PERUSAHAAN
Changes In Laws And Regulations With Significant Impact On The
Company
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations or
perundang-undangan maupun pengesahan Undang-Undang enactment of new laws by the Government that had a significant
baru dari Pemerintah yang berdampak signifikan terhadap bisnis impact on the Company’s business operations.
yang dijalankan Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN PERNYATAAN STANDAR
AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK)
Changes In Financial Accounting Standards (Psak)
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi terhadap PSAK dan Effective January 1, 2025, references to PSAK and Interpretations
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) telah berubah of Financial Accounting Standards (“ISAK”) have changed in
sesuai dengan perubahan yang diterbitkan oleh Dewan Standar accordance with revisions issued by the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Indonesia dari Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK-IAI”). (“DSAK-IAI”).
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, perubahan dan The following are the financial accounting standards,
interpretasi standar akuntansi keuangan yang berlaku efektif amendments, and interpretations that became effective as of
sejak 1 Januari 2025. January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Asing” Amandemen PSAK 221 ini memperjelas pengaturan Foreign Exchange Rates” This amendment clarifies the
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan accounting treatment and disclosures when a currency is not
serta pengungkapannya. exchangeable.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of these standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup substantial changes to the Group’s accounting policies and had
dan tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan no material impact on the financial statements for the current or
keuangan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. prior financial years.
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan konsolidasian, As of the authorization date of the consolidated financial
Perseroan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari statements, the Company is still evaluating the potential
penerapan standar baru dan interpretasi dan revisi tersebut pada impact arising from the adoption of new and revised standards
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. and interpretations on the Company consolidated financial
statements.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 95
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
96 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 98
05 PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 97
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Commitment to the Implementation of Corporate Governance
Dalam menjalankan operasional, Perseroan senantiasa In conducting its operations, the Company consistently observes
memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola and complies with the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) (GCG) as stipulated in the regulations of the Financial Services
sebagaimana diatur dalam peraturan OJK dan Bursa Efek Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange. The Company
Indonesia. Perseroan berkomitmen bahwa penerapan GCG telah is committed to ensuring that the implementation of GCG is
berlandaskan pada ketentuan peraturan perundang-undangan based on prevailing laws and regulations. This commitment
yang berlaku. Komitmen tersebut dilakukan untuk menciptakan is undertaken to create added value for shareholders and
nilai tambah kepada para pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
PEDOMAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Guidelines for the Implementation of Corporate Governance
Pedoman penerapan GCG Perseroan berlandaskan pada The Company’s GCG implementation guidelines are based on the
ketentuan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 concerning the Corporate Governance
Terbuka. Guidelines for Public Companies.
4. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 4. POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
5. POJK No.10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas 5. POJK No. 10/POJK.04/2017 concerning Amendments to OJK
Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Regulation No. 32/POJK.04/2014 regarding the Plan and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
6. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 6. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
7. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Committee.
8. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 8. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
9. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 9. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ 10. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 concerning the Corporate Governance
Terbuka. Guidelines for Public Companies.
11. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 11. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
12. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 12. Indonesian Corporate Governance Code (PUGKI) 2021
(PUGKI) 2021 dari Komite Nasional Kebijakan Governansi issued by the National Committee on Governance Policy
(KNKG). (KNKG).
13. Anggaran Dasar Perseroan. 13. The Company’s Articles of Association.
14. Peraturan Perseroan lainnya. 14. Other Company regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
98 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 100
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Principles of Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan praktik The Company implements GCG principles in accordance with
terbaik/best practices, meliputi: best practices, which include:
Transparansi Transparency
Keterbukaan dalam melaksanakan pengambilan keputusan dan Openness in decision-making processes and disclosure of
mengungkapkan informasi yang relevan mengenai Perseroan relevant information regarding the Company in an accurate and
secara akurat dan tepat. timely manner.
Akuntabilitas Accountability
Kewajiban organ Perseroan dalam mempertanggungjawabkan The obligation of the Company’s organs to be accountable for
kinerja, tindakan, dan kebijakan kepada pihak berwenang atau their performance, actions, and policies to the authorities or the
publik secara jujur, transparan, dan terukur. public in an honest, transparent, and measurable manner.
Responsibilitas Responsibility
Seluruh organ Perseroan berkomitmen menjalankan aktivitas All organs of the Company are committed to conducting business
usaha sesuai dengan standar etika yang baik. activities in accordance with sound ethical standards.
Independensi Independence
Setiap organ Perseroan menjalankan fungsinya secara Each organ of the Company performs its functions independently
independen dan profesional tanpa adanya benturan kepentingan and professionally without conflicts of interest or influence/
dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun. pressure from any party.
Kewajaran Fairness
Perseroan menjalankan operasional secara wajar, adil dan setara The Company conducts its operations fairly, equitably, and
untuk memenuhi hak-hak pemangku kepentingan. equally in order to fulfill the rights of stakeholders.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 99
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Dalam implementasinya, struktur tata kelola Perseroan terdiri In its implementation, the Company’s governance structure
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris consists of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris of Commissioners, and the Board of Directors. In performing its
dilengkapi dengan Komite pendukung Dewan Komisaris terdiri duties, the Board of Commissioners is supported by committees
dari Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. consisting of the Audit Committee and the Nomination and
Sedangkan Direksi dilengkapi oleh Organ pendukung terdiri Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of Directors is
dari Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Struktur tata supported by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
kelola Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s governance structure is as follows:
RUPS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
DIREKSI
Board of Directors Komite Audit
Audit Committee
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and
Remuneration
Audit Internal Sekretaris Perusahaan Committee
Internal Audit Corporate Secretary
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
100 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 102
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Assessment of Corporate Governance Implementation
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Assessment of Corporate Governance Implementation
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penilaian secara In 2025, the Company did not conduct a formal assessment of
formal terhadap penerapan tata kelola perusahaan. Meskipun its corporate governance implementation. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan Company remains committed to consistently applying good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam seluruh corporate governance principles across all of its operational
kegiatan operasional secara konsisten. activities.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ
tertinggi dalam tata kelola Perseroan yang memiliki kewenangan in the Company’s governance structure, possessing strategic
strategis dalam pengambilan keputusan penting serta authority in making important decisions as well as exercising
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengurusan dan oversight over the management and performance of the
kinerja Perseroan. Melalui RUPS, pemegang saham memberikan Company. Through the GMS, shareholders provide approval,
persetujuan, arahan, serta evaluasi atas kebijakan dan tindakan direction, and evaluation of corporate policies and actions that
korporasi yang berdampak terhadap keberlangsungan usaha. impact the sustainability of the business. The GMS is conducted
RUPS diselenggarakan dalam bentuk RUPS Tahunan dan RUPS in the form of an Annual GMS and an Extraordinary GMS in
Luar Biasa sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with prevailing laws and regulations as well as the
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUPS Tahunan wajib dilaksanakan paling lambat enam bulan The Annual GMS must be held no later than six months after
setelah tahun buku berakhir dengan agenda antara lain the end of the financial year with agendas including, among
penyampaian dan persetujuan laporan tahunan serta laporan others, the presentation and approval of the annual report and
keuangan, penetapan penggunaan laba Perseroan, penunjukan financial statements, determination of the appropriation of the
akuntan publik, serta pembahasan mata acara lainnya sesuai Company’s profits, appointment of a public accountant, and
kebutuhan Perseroan. Persetujuan atas laporan tahunan oleh discussion of other agenda items as required by the Company.
RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab Approval of the annual report by the GMS provides full release and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
dan pengawasan sepanjang tercermin dalam laporan tersebut. Board of Commissioners for their management and supervisory
Pelaksanaan RUPS mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa actions, to the extent that such actions are reflected in the
Keuangan, termasuk POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang report. The implementation of the GMS refers to the regulations
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka, POJK of the Financial Services Authority, including POJK No. 15/
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of
Terbuka Secara Elektronik, serta Anggaran Dasar Perseroan. GMS of Public Companies, POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning
the Electronic Implementation of GMS of Public Companies, as
well as the Company’s Articles of Association.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Informasi mengenai pemegang saham Perseroan telah disajikan Information regarding the Company’s shareholders has been
secara lengkap dalam Bab Profil Perusahaan pada bagian presented in full in the Company Profile Chapter under the
Informasi Pemegang Saham. Shareholder Information section.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 101
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hak dan Kewenangan Pemegang Saham Rights and Authority of Shareholders
Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak pemegang saham The Company ensures the fulfillment of shareholders’ rights
secara adil, transparan, dan setara sesuai dengan Anggaran in a fair, transparent, and equal manner in accordance with
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
berlaku. Pelaksanaan hak tersebut dilakukan melalui mekanisme regulations. The exercise of these rights is carried out through
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi the General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest organ
Perseroan yang memiliki kewenangan dalam pengambilan of the Company which holds the authority to make strategic
keputusan strategis serta pengawasan terhadap pengelolaan decisions and oversee the management of the Company.
Perseroan.
Melalui RUPS, pemegang saham memiliki hak untuk Through the GMS, shareholders have the right to participate
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan Perseroan, in the Company’s decision-making process, either through
baik melalui musyawarah untuk mufakat maupun pemungutan deliberation for consensus or through voting while observing
suara dengan memperhatikan ketentuan kuorum kehadiran attendance quorum and decision quorum requirements. Each
dan kuorum keputusan. Setiap saham memberikan 1 (satu) share carries 1 (one) voting right for shareholders registered in
hak suara kepada pemegang saham yang tercatat dalam Daftar the Register of Shareholders and provides equal opportunity
Pemegang Saham, serta memberikan kesempatan yang setara for all shareholders to express opinions and obtain relevant
bagi seluruh pemegang saham untuk menyampaikan pendapat information regarding the Company.
dan memperoleh informasi yang relevan mengenai Perseroan.
Hak-hak pemegang saham antara lain meliputi: Shareholders’ rights include, among others:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai 1. Attending and voting at the GMS in accordance with the
jumlah saham yang dimiliki; number of shares owned;
2. Menghadiri RUPS secara langsung maupun melalui kuasa 2. Attending the GMS in person or through a proxy in
sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable provisions;
3. Mengusulkan mata acara RUPS sesuai persyaratan yang 3. Proposing GMS agenda items in accordance with
ditetapkan; established requirements;
4. Mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat atas setiap 4. Submitting questions and/or opinions regarding each GMS
mata acara RUPS; agenda item;
5. Memperoleh dividen, saham bonus, dan hak lain yang 5. Receiving dividends, bonus shares, and other rights arising
timbul dari kepemilikan saham sesuai keputusan RUPS; from share ownership in accordance with GMS decisions;
serta and
6. Memperoleh perlakuan yang setara sesuai dengan 6. Receiving equal treatment in accordance with the
klasifikasi saham yang dimiliki. classification of shares owned.
Sebagai organ dengan kewenangan tertinggi dalam Perseroan, As the organ with the highest authority in the Company, the
RUPS memiliki wewenang yang pelaksanaannya diatur dalam GMS has powers regulated under the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain: Association, including:
1. Mengambil keputusan RUPS sesuai mekanisme 1. Making GMS decisions through deliberation or voting
musyawarah atau pemungutan suara; mechanisms;
2. Memberikan persetujuan atas tindakan korporasi tertentu 2. Granting approval for certain corporate actions requiring
yang memerlukan persetujuan RUPS; GMS approval;
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 3. Approving amendments to the Company’s Articles of
Association;
4. Menyetujui transaksi material dan aksi korporasi strategis, 4. Approving material transactions and strategic corporate
termasuk penggabungan, peleburan, pengambilalihan, actions, including mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, pengalihan aset material, permohonan spin-offs, transfer of material assets, bankruptcy filings,
kepailitan, perpanjangan jangka waktu berdirinya extension of the Company’s term of establishment, and
Perseroan, dan pembubaran Perseroan; dissolution of the Company;
5. Mengambil keputusan terkait perubahan hak atas saham 5. Making decisions related to changes in share rights in the
dalam hal terdapat lebih dari satu klasifikasi saham; serta event there is more than one share classification; and
6. Menetapkan keputusan lainnya sesuai kewenangan RUPS 6. Establishing other decisions within the authority of the GMS
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Perlakuan yang Sama Terhadap Pemegang Equal Treatment of Shareholders
Saham
Perseroan telah memberikan perlakuan yang sama kepada The Company provides equal treatment to all shareholders
seluruh pemegang saham yang telah diselaraskan dengan in accordance with prevailing regulations. Furthermore, each
ketentuan yang berlaku. Lebih lanjut, setiap pemegang saham shareholder has the right to obtain complete and accurate
berhak memperoleh informasi material yang lengkap dan akurat material information regarding the Company.
mengenai Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
102 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 104
PELAKSANAAN RUPS 2025
Implementation of The 2025 GMS
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) pada tanggal 30 Juni 2025 yang dilaksanakan (AGMS) on June 30, 2025, conducted through a Circular
melalui Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai pengganti Resolution of Shareholders in lieu of a physical GMS in
RUPS sesuai dengan ketentuan Pasal 91 Undang-Undang accordance with the provisions of Article 91 of the Limited
Perseroan Terbatas. Keputusan tersebut memiliki kekuatan Liability Company Law. Such resolution has the same legal force
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil dalam RUPS as a resolution adopted in a physically convened GMS. The AGMS
yang diselenggarakan secara fisik. RUPST diselenggarakan was held with the Company’s domicile at its head office located
dengan domisili Perseroan di kantor pusat Perseroan yang at Jl. Panglima Batur No. 36, Samarinda.
beralamat di Jl. Panglima Batur No. 36, Samarinda.
Dalam RUPST Tahun 2025, para pemegang saham secara bulat At the 2025 AGMS, the shareholders unanimously approved and
menyetujui dan menetapkan keputusan sebagai berikut: resolved the following
1. Menyetujui dan mengesahkan neraca dan perhitungan 1. Approved and ratified the Company’s balance sheet and
laba/rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada profit/loss statement for the Financial Year ended December
tanggal 31 Desember 2024 (Laporan Keuangan Perseroan) 31, 2024 (the Company’s Financial Statements), which had
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Djoko, Sidik been audited by the Public Accounting Firm Djoko, Sidik &
& Indra sebagaimana dalam Laporan Nomor 00174/3.0470/ Indra as stated in Report No. 00174/3.0470/AU.1/06/1867-
AU.1/06/1867-1/1/VI/2025 tertanggal 20 Juni 2025. 1/1/VI/2025 dated June 20, 2025.
2. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan 2. Approved the granting of full release and discharge (acquit
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada et de charge) to the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners of the Company for the management and
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh supervisory actions that have been carried out, insofar as
tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan such actions are reflected in the Company’s annual report
perhitungan laporan keuangan Perseroan untuk Tahun and financial statements for the Financial Year ended
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
3. Menyetujui menetapkan laba bersih Perseroan untuk 3. Approved the determination of the Company’s net profit
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 for the Financial Year ended December 31, 2024 amounting
sebesar Rp17.283.139.749,00 (tujuh belas miliar dua ratus to Rp17,283,139,749.00 (seventeen billion two hundred
delapan puluh tiga juta seratus tiga puluh sembilan ribu eighty-three million one hundred thirty-nine thousand
tujuh ratus empat puluh sembilan rupiah) untuk digunakan seven hundred forty-nine rupiah) to be allocated as retained
sebagai laba ditahan. earnings.
4. Menyetujui dan menetapkan ketentuan umum Keputusan 4. Approved and stipulated the general provisions of the
Sirkuler, sebagai berikut: Circular Resolution as follows:
a. Setiap keputusan yang tertuang dalam Keputusan a. Each decision contained in this Circular Resolution
Sirkuler ini secara keseluruhan memiliki kekuatan shall in its entirety have the same legal force as a binding
hukum sebagai keputusan rapat yang mengikat sesuai meeting resolution in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; the Company’s Articles of Association;
b. Pelaksanaan keputusan harus tunduk pada hukum yang b. The implementation of the resolution shall comply with
berlaku, termasuk ketentuan Undang-Undang Perseroan applicable laws, including the provisions of the Limited
Terbatas; Liability Company Law;
c. Keputusan Sirkuler berlaku efektif pada tanggal terakhir c. The Circular Resolution shall become effective on the
pemegang saham membubuhkan tanda tangan dan date of the last shareholder’s signature and, once
setelah efektif tidak dapat ditarik kembali; effective, cannot be revoked;
d. Keputusan Sirkuler dapat ditandatangani dalam d. The Circular Resolution may be signed in several
beberapa salinan yang masing-masing dianggap sebagai counterparts, each of which shall be deemed an
dokumen asli dan merupakan satu kesatuan dokumen; original document and collectively constitute one
dan unified document; and
e. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk e. Granting authority to the Board of Directors of the
menghadap Notaris atau pejabat berwenang lainnya Company to appear before a Notary or other authorized
(jika diperlukan) guna melaksanakan keputusan serta official (if necessary) in order to implement the resolution
memenuhi persyaratan administratif yang diperlukan, and fulfill the required administrative requirements,
termasuk menuangkan keputusan dalam Akta Notaris. including recording the resolution in a Notarial Deed.
Keputusan RUPST tersebut berlaku efektif sejak tanggal The AGMS resolutions became effective as of the date of the final
penandatanganan terakhir oleh seluruh pemegang saham signature by all shareholders and are binding upon the Company
dan mengikat bagi Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan ketentuan hukum yang berlaku. applicable legal provisions.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 103
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENUNJUKAN PIHAK INDEPENDEN DALAM RUPS 2025
Appointment of Independent Parties In The 2025 GMS
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penunjukan pihak In 2025, the Company did not appoint an independent party for
independen dalam perhitungan suara dalam RUPS tahun 2025. vote counting at the 2025 GMS. Therefore, such information is not
Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
INFORMASI MENGENAI KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024
Information Regarding The Resolutions of The 2024 GMS
Hasil keputusan RUPS Tahun 2024 telah direalisasikan. Dengan All resolutions of the 2024 GMS have been realized. Therefore,
demikian, informasi mengenai keputusan RUPS Tahun 2024 information regarding the resolutions of the 2024 GMS is not
tidak disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang menjalankan The Board of Commissioners is a corporate organ of the Company
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. that performs supervisory functions and provides advice to the
Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Board of Directors. The Board of Commissioners consists of at
Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris least 2 (two) members, one of whom must be an Independent
Independen. Commissioner.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Guidelines
Perseroan telah menetapkan pedoman kerja Dewan Komisaris The Company has established the Board of Commissioners’ work
berdasarkan ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 dan guidelines based on the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
Anggaran Dasar. Pedoman kerja Dewan Komisaris berfungsi and the Company’s Articles of Association. These guidelines
sebagai arah dalam melaksanakan tugas dan tanggung serve as a reference in carrying out the duties and responsibilities
jawabnya. Di dalam pedoman kerja Dewan Komisaris memuat of the Board of Commissioners. The guidelines include the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. Landasan hukum. 1. Legal basis.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang. 2. Duties, responsibilities, and authorities.
3. Nilai-nilai. 3. Values.
4. Waktu kerja. 4. Working hours.
5. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam 5. Meeting policies, including attendance policies and minutes
rapat dan risalah rapat. of meetings.
6. Pelaporan dan pertanggungjawaban. 6. Reporting and accountability.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
Term of Office of The Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris telah ditetapkan The Company has determined that the term of office for members
Perseroan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun untuk 1 (satu) of the Board of Commissioners is 5 (five) years for one term.
periode. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan After the term ends, members of the Board of Commissioners
Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali may be reappointed by the GMS for another term.
masa jabatan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
104 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 106
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS
Appointment and Dismissal of The Board of Commissioners
Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah The appointment of the Board of Directors and the Board of
memenuhi Peraturan OJK No. 33/2014, dimana anggota Dewan Commissioners has complied with OJK Regulation No. 33/2014,
Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. whereby members of the Board of Commissioners are appointed
and dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS).
PROGRAM ORIENTASI DEWAN KOMISARIS BARU
Orientation Program For New Members of The Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai program The Company has established a policy regarding orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru. Program programs for new members of the Board of Commissioners.
orientasi Dewan Komisaris baru dilakukan dengan tujuan untuk The orientation program is conducted to align the duties and
menyelaraskan tugas dan tanggung jawab dengan visi misi responsibilities of new members with the Company’s vision and
Perseroan. Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi mission. In 2025, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris, sehingga Perseroan tidak menyelenggarakan the Board of Commissioners; therefore, the Company did not
program orientasi anggota Dewan Komisaris baru. conduct an orientation program for new members.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
sebagaimana termaktub dalam Anggaran Dasar Perseroan Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of
sebagai berikut: Association are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is responsible for
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan supervising and monitoring management policies and
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik the general course of management of the Company and
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan its business activities, and for providing advice to the
memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya is required to convene the Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as stipulated by laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners must carry out
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab their duties and responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib and responsibilities, the Board of Commissioners must
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite establish an Audit Committee and may establish other
lainnya. committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of committees that assist in carrying out its
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each financial
year.
6. Dewan Komisaris bersama dengan Direksi wajib 6. The Board of Commissioners together with the Board of
menyusun: Directors must prepare:
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Dewan a. Guidelines binding each member of the Board of
Komisaris dan Direksi, sesuai dengan ketentuan peraturan Commissioners and the Board of Directors in accordance
perundangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan b. A code of ethics applicable to all members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi, karyawan/pegawai, serta of Commissioners, members of the Board of Directors,
pendukung organ yang dimiliki Perseroan, sesuai dengan employees, and supporting organs of the Company in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
7. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh 7. Each member of the Board of Commissioners is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally liable for losses suffered by the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan due to errors or negligence in performing their duties.
Komisaris dalam menjalankan tugasnya.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 105
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
8. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 8. Members of the Board of Commissioners shall not be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan liable for the Company’s losses as referred to in point no.
sebagaimana dimaksud pada no. 7, apabila dapat 7, provided that they can prove that:
membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their fault or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. They performed their duties in good faith, with
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan full responsibility and prudence for the interests and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They had no conflict of interest, either directly or
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang indirectly, in management actions that caused the
mengakibatkan kerugian. losses.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken actions to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
9. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 9. The Board of Commissioners has the right at any time
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman during the Company’s office hours to enter buildings,
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai premises, or other locations used or controlled by the
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua Company and to inspect all accounting books, letters,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan and other evidence, examine and verify cash balances
mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak and other matters, and obtain information on all actions
untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan carried out by the Board of Directors.
oleh Direksi.
10. Dewan Komisaris berhak untuk meminta penjelasan 10. The Board of Commissioners has the right to request
kepada Direksi tentang segala hal yang ditanyakan dan explanations from the Board of Directors on any
setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan matters and each member of the Board of Directors
tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris must provide such explanations. Members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris berhak memperoleh of Commissioners are entitled to obtain complete and
informasi dari Direksi mengenai Perseroan secara lengkap timely information from the Board of Directors regarding
dan tepat waktu. the Company.
11. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 11. If all members of the Board of Directors are temporarily
atau apabila karena sebab apa pun Perseroan tidak dismissed or if for any reason the Company does not
mempunyai seorang pun anggota Direksi maka untuk have any member of the Board of Directors, the Board of
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Commissioners shall temporarily manage the Company.
Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak In such circumstances, the Board of Commissioners may
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang grant temporary authority to one or more members of the
atau lebih di antara anggota Dewan Komisaris atas Board of Commissioners at the responsibility of the Board
tanggungan Dewan Komisaris. of Commissioners.
12. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, 12. If there is only one member of the Board of
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Commissioners, all duties and authorities granted to
Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam the President Commissioner or members of the Board of
Anggaran Dasar ini berlaku pula baginya. Commissioners in these Articles of Association shall also
apply to such member.
13. Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan suatu 13. At any time, based on a resolution of the Board of
keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat memberhentikan Commissioners Meeting, the Board of Commissioners
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi may temporarily suspend one or more members of
dari jabatannya (jabatan mereka) dengan menyebutkan the Board of Directors from their positions by stating
alasannya, dengan memperhatikan ketentuan dalam the reasons, taking into account the provisions of the
anggaran dasar ini dan/atau peraturan perundang- Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
14. Ketentuan mengenai Dewan Komisaris yang belum diatur 14. Provisions regarding the Board of Commissioners not
dalam anggaran dasar ini mengacu pada Peraturan OJK stipulated in the Articles of Association refer to OJK
di bidang Pasar Modal dan ketentuan serta peraturan regulations in the Capital Market sector and other applicable
perundang-undangan lainnya yang berlaku. laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
106 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 108
PEMBIDANGAN TUGAS DEWAN KOMISARIS
Division of Duties of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah menjalankan fungsinya The Board of Commissioners performs its functions based on the
berdasarkan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Posisi Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Komisaris Utama Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan dan jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi.
Mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris, memimpin rapat Dewan Komisaris, serta
memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada
Direksi.
President Commissioner Leads the Board of Commissioners in carrying out supervisory functions over
management policies and the management of the Company by the Board of Directors.
Coordinates the activities of the Board of Commissioners, chairs meetings of the Board
of Commissioners, and ensures the effectiveness of supervisory functions and advisory
roles to the Board of Directors.
Komisaris Melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan
kegiatan usaha Perseroan, memberikan nasihat kepada Direksi apabila diperlukan,
serta memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di seluruh
kegiatan Perseroan.
Commissioner Supervises the policies of the Board of Directors in conducting the Company’s business
activities, provides advice to the Board of Directors when necessary, and ensures the
implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles across the Company’s
activities.
Komisaris Independen Melaksanakan fungsi pengawasan secara independen dan objektif untuk memastikan
kepentingan seluruh pemegang saham, khususnya pemegang saham publik dan
pemangku kepentingan lainnya, terlindungi. Memantau penerapan GCG, manajemen
risiko, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Independent Commissioner Performs supervisory functions independently and objectively to ensure the interests of
all shareholders, particularly public shareholders and other stakeholders, are protected.
Monitors the implementation of GCG, risk management, and the Company’s compliance
with applicable laws and regulations.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Composition of The Board of Commissioners
Di tahun 2025, Perseroan memiliki Dewan Komisaris sebanyak 3 In 2025, the Company had 3 (three) members of the Board of
(tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 1 (satu) Commissioners consisting of 1 (one) President Commissioner, 1
Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi Dewan (one) Commissioner, and 1 (one) Independent Commissioner.
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s Board of Commissioners is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Hero Gozali Komisaris Utama Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
President Commissioner Deed No. 27 dated July 4, 2025 2025–present
Adelia Aryni Setyawan Komisaris Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Commissioner Deed No. 27 dated July 4, 2025 2025–present
Djunggu Harungguan Sitorus Komisaris Independen Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Independent Commissioner Deed No. 27 dated July 4, 2025 2025–present
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 107
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
Independence of The Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris Perseroan In performing its functions, the Company’s Board of
bersifat independen dan terbebas dari benturan kepentingan Commissioners acts independently and is free from conflicts of
atau intervensi dari pihak mana pun. interest or intervention from any party.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Perseroan telah menetapkan kebijakan rapat Dewan Komisaris The Company has established the following policies regarding
sebagai berikut: the meetings of the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 1. The Board of Commissioners must hold a meeting at least
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. once every two months.
2. Rapat Dewan Komisaris tersebut dapat dilangsungkan 2. A Board of Commissioners meeting may be conducted if it is
apabila dihadiri lebih dari ½ (satu perdua) bagian dari attended by more than one half of the total members of the
jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam Board of Commissioners, either in person or represented at
Rapat. the meeting.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi 3. The Board of Commissioners must hold a joint meeting with
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) the Board of Directors periodically at least once every four
bulan. months.
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat wajib 4. The attendance of members of the Board of Commissioners
diungkap dalam laporan tahunan Perseroan. at meetings must be disclosed in the Company’s annual
report.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT
Meeting Frequency and Attendance
Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners of the Company held
rapat internal sebanyak 4 kali rapat. Informasi frekuensi dan internal meetings totaling 4 meetings. The information regarding
kehadiran rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the frequency and attendance of the Board of Commissioners
meetings is as follows:
JumlahRapat Persentase Kehadiran (%)
Nama Jabatan Number of Jumlah Kehadiran Percentage of Attendance
Name Position Meetings Attendancet (%)
Hero Gozali Komisaris Utama
4 4 100
President Commissioner
Adelia Aryni Setyawan Komisaris
4 4 100
Commissioner
Djunggu Harungguan Komisaris Independen
Sitorus Independent 4 4 100
Commissioner
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
Competency Development of the Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides equal opportunities to all PJHB personnel
insan PJHB untuk mengikuti program pengembangan kompetensi to participate in human resource competency development
SDM. Program tersebut dilakukan untuk meningkatkan keahlian programs. These programs are conducted to enhance the
insan Perseroan, sehingga akan menghasilkan kinerja baik dan capabilities and expertise of the Company’s personnel, thereby
memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. improving performance and contributing positively to the
Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
108 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 110
PROGRAM KOMPETENSI 2025
Competency Program 2025
Di sepanjang tahun 2025, secara berkala Dewan Komisari telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has regularly
ikut serta dalam program kompetensi berupa pendidikan dan participated in the competence development programmes,
pelatihan yang telah ditetapkan Perseroan. Direksi berkomitmen comprising education and training, established by the Company.
untuk hadirkan kinerja yang optimal dalam menjalankan tugas The Board of Directors is committed to delivering optimal
dan tanggung jawabnya. Hal ini dilakukan untuk mewujudkan performance in carrying out its duties and responsibilities. This
keberlanjutan dalam bisnis Perseroan. is done to ensure the sustainability of the Company’s business.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS 2025
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2025
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah As of 31 December 2025, the Board of Commissioners of the
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Company has carried out the following duties and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan 1. Supervising the policies and management of the Company
pengelolaan Perseroan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
2. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi 2. Providing advice and recommendations to the Board of
terkait pengembangan usaha Perseroan. Directors regarding the Company’s business development.
3. Menelaah laporan kinerja dan operasional Perseroan secara 3. Reviewing the Company’s performance and operational
berkala. reports periodically.
4. Mengawasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik 4. Overseeing the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) dan kepatuhan terhadap peraturan. (GCG) and compliance with applicable regulations.
5. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris serta rapat bersama 5. Conducting meetings of the Board of Commissioners and
Direksi. joint meetings with the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Performance Evaluation of the Committees of the Board of Commissioners
Pihak yang Menilai Evaluating Party
Secara berkala, Dewan Komisaris senantiasa melakukan Periodically, the Board of Commissioners conducts evaluations
penilaian atas kinerja Komite pendukung. Penilaian ini dilakukan of the performance of its supporting committees. This evaluation
untuk mengetahui kontribusi dan kinerja yang telah diberikan aims to assess the contributions and performance delivered by the
Komite kepada Perseroan. Melalui penilaian ini, Dewan Komisaris committees to the Company. Through this evaluation process, the
dapat menyusun kebijakan strategis untuk tahun mendatang. Board of Commissioners may formulate strategic policies for the
following year.
Kriteria Penilaian Evaluation Criteria
Kriteria penilaian komite pendukung berdasarkan pemenuhan The evaluation criteria for the supporting committees are based on
atas tugas dan tanggung jawabnya, keikutsertaan dalam rapat, the fulfillment of their duties and responsibilities, participation in
dan memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. meetings, and the provision of recommendations to the Board of
Commissioners.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Di tahun 2025, Komite pendukung Dewan Komisaris terdiri dari In 2025, the supporting committees of the Board of Commissioners
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua consisted of the Audit Committee and the Nomination and
komite telah berkontribusi positif bagi pelaksanaan tugas Dewan Remuneration Committee. Both committees have contributed
Komisaris. Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 2 positively to the implementation of the duties of the Board of
kali rapat, sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi telah Commissioners. The Audit Committee held 2 meetings, while
melaksanakan rapat sebanyak 2 kali rapat. Selain itu, kedua the Nomination and Remuneration Committee held 2 meetings.
komite juga memberikan masukan serta dukungan kepada In addition, both committees provided recommendations and
Dewan Komisaris. support to the Board of Commissioners.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 109
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Perseroan telah memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen. The Company has appointed 1 (one) Independent Commissioner.
Dalam hal ini, Perseroan telah memenuhi ketentuan mengenai In this regard, the Company has complied with the provision
Komisaris Independen yakni jumlah Komisaris Independen regarding Independent Commissioners, which requires
wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh that the number of Independent Commissioners must be at
anggota Dewan Komisaris. Di tahun 2025, Komisaris Independen least 30% (thirty percent) of the total members of the Board
Perseroan adalah Djunggu Harungguan Sitorus, ditetapkan of Commissioners. In 2025, the Company’s Independent
berdasarkan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025. Commissioner is Djunggu Harungguan Sitorus, appointed based
on Deed No. 27 dated 4 July 2025.
MASA JABATAN KOMISARIS INDEPENDEN
Term of Office of the Independent Commissioner
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) An Independent Commissioner who has served for 2 (two) terms
periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada periode of office may be reappointed for the subsequent term, provided
selanjutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut that the Independent Commissioner declares his or her continued
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. independence to the General Meeting of Shareholders (GMS).
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
Independence of the Independent Commissioner
Pernyataan independensi Komisaris Independen Perseroan The statement of independence of the Company’s Independent
adalah sebagai berikut: Commissioner is as follows:
Pernyataan Independensi Djunggu Harungguan
Statement of Independence Sitorus
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
Not a person who has worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang √
saham utama Perseroan.
Does not have any affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company’s controlling shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √
kegiatan usaha Perseroan.
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
110 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 112
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ that has full
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan. Selain authority and responsibility for managing the Company. In
itu, Direksi sebagai perwakilan dari Perseroan, baik di dalam addition, the Board of Directors acts as the legal representative
maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar dan of the Company both inside and outside the court in accordance
ketentuan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable regulations.
PEDOMAN DIREKSI
Board of Directors Charter
Perseroan telah menetapkan pedoman kerja Direksi berdasarkan The Company has established a Board of Directors Charter based
ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran on the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and
Dasar. Pedoman kerja Direksi berfungsi sebagai arah dalam the Company’s Articles of Association. The Charter serves as
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Di dalam pedoman guidance for the Board of Directors in carrying out its duties and
kerja Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: responsibilities. The Charter includes the following matters:
1. Landasan hukum. 1. Legal basis.
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang. 2. Duties, responsibilities, and authorities.
3. Nilai-nilai. 3. Values.
4. Waktu kerja. 4. Working hours.
5. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran dalam 5. Meeting policies, including attendance policies and meeting
rapat dan risalah rapat. minutes.
6. Pelaporan dan pertanggungjawaban. 6. Reporting and accountability.
MASA JABATAN DIREKSI
Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan Direksi selama 1 (satu) periode paling lama 5 (lima) The term of office of the Board of Directors for one period is a
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir maximum of 5 (five) years or until the closing of the Annual
1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. General Meeting of Shareholders at the end of such term.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DIREKSI
Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan berdasarkan RUPS. Members of the Board of Directors are appointed and dismissed
Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan tertentu dan dapat by the General Meeting of Shareholders (GMS). Members of the
diangkat kembali dengan menyesuaikan kebutuhan Perseroan. Board of Directors are appointed for a specific term of office and
Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian may be reappointed in accordance with the Company’s needs.
anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi Proposals for the appointment, dismissal, and/or replacement
dari Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi of members of the Board of Directors to the GMS must consider
nominasi. the recommendations from the Board of Commissioners or the
committee performing the nomination function.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BARU
Orientation Program for New Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai program The Company has established a policy regarding orientation
orientasi bagi anggota Direksi baru. Program orientasi Direksi programs for new members of the Board of Directors. The
baru dilakukan dengan tujuan untuk menyelaraskan tugas dan orientation program aims to align their duties and responsibilities
tanggung jawab dengan visi misi Perseroan. Di tahun 2025, tidak with the Company’s vision and mission. In 2025, there were no
terdapat perubahan komposisi Direksi, sehingga Perseroan tidak changes in the composition of the Board of Directors. Therefore,
menyelenggarakan program orientasi anggota Direksi baru. the Company did not conduct an orientation program for new
members of the Board of Directors.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 111
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi sebagaimana The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
termaktub dalam Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut: Directors as stipulated in the Company’s Articles of Association
are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is responsible for managing
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai the Company in the interests of the Company and in
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan accordance with the Company’s objectives as stated in the
dalam Anggaran Dasar. Anggota Direksi Perseroan wajib Articles of Association. Members of the Board of Directors
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, must comply with applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan internal the Company’s Articles of Association, and internal
Perseroan. regulations.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its management duties, the Board of
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Directors must organize the Annual General Meeting of
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Shareholders and other GMS as stipulated in the prevailing
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. laws and regulations and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must carry out
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada ayat 1 their duties and responsibilities in good faith, with full
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- responsibility and prudence.
hatian.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effectiveness of its duties and
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada no.1 responsibilities, the Board of Directors may establish
Direksi dapat membentuk komite. committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. If committees are established, the Board of Directors must
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun evaluate the performance of such committees at the end of
buku. each financial year.
6. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib 6. The Board of Directors together with the Board of
menyusun: Commissioners must prepare:
a. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan a. Guidelines that bind each member of the Board of
Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan peraturan Directors and the Board of Commissioners in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
b. Kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi b. A code of ethics applicable to all members of the Board
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/ pegawai, serta of Directors, the Board of Commissioners, employees, and
pendukung organ yang dimiliki Perseroan, sesuai supporting organs of the Company.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara 7. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan severally liable for losses suffered by the Company caused
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam by errors or negligence in performing their duties.
menjalankan tugasnya.
8. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 8. Members of the Board of Directors shall not be held liable
kerugian Perseroan, apabila dapat membuktikan: for losses if they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their fault or negligence.
kelalaiannya. b. They have conducted management in good faith,
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, with full responsibility and prudence in accordance
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk with the Company’s objectives.
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perseroan;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They had no direct or indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan management actions that caused the losses
yang mengakibatkan kerugian.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken actions to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
9. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung 9. The Board of Directors legally represents the Company
baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala both inside and outside the court in all matters and
hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan circumstances, binding the Company with other parties
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan and other parties with the Company, and carrying out
serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai all management and ownership actions subject to the
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan limitations stated above.
sebagaimana ditentukan pada no.8.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
112 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 114
10. Direksi terlebih dahulu harus mendapatkan persetujuan 10. The Board of Directors must obtain prior written approval
tertulis dari Dewan Komisaris dengan mengindahkan from the Board of Commissioners in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and the Articles of Association for the
anggaran dasar Perseroan, untuk: following matters:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending funds on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company exceeding the amount and period
Perseroan di Bank), apabila jumlah pinjaman tersebut determined by the Board of Commissioners Meeting.
melebihi jumlah dan jangka waktu yang ditetapkan
oleh Rapat Dewan Komisaris.
b. Menerima pinjaman uang dari siapa pun, apabila b. Receiving loans from any party exceeding the amount
jumlah pinjaman tersebut melebihi jumlah dan jangka and period determined by the Board of Commissioners
waktu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris. Meeting.
c. Mendirikan suatu usaha baru atau melakukan c. Establishing a new business or making or disposing
penyertaan modal atau melepaskan penyertaan capital participation in other companies domestically
modal dalam perusahaan lain baik di dalam maupun or internationally amounting to 10% or more of the
di luar negeri, dengan nilai 10% (sepuluh persen) atau Company’s equity in the current financial year.
lebih dari ekuitas Perseroan pada tahun buku berjalan,
dengan tetap memperhatikan ketentuan hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
d. Membeli atau dengan cara apa pun juga memperoleh d. Purchasing or otherwise acquiring immovable assets
barang-barang tidak bergerak termasuk hak atas including land rights amounting to 10% or more of
tanah, dengan nilai 10% (sepuluh persen) atau lebih the Company’s equity, except in the ordinary course of
dari ekuitas Perseroan pada tahun buku berjalan, business.
kecuali dalam rangka menjalankan kegiatan usaha
Perseroan.
e. Menjaminkan, menjual atau dengan cara apa pun
juga mengalihkan atau melepaskan barang-barang e. Pledging, selling, transferring, or disposing immovable
tidak bergerak termasuk hak atas tanah, dengan nilai assets including land rights amounting to 10% or more
10% (sepuluh persen) atau lebih dari ekuitas Perseroan of the Company’s equity, except in the ordinary course
pada tahun buku berjalan, kecuali dalam rangka of business.
menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
11. Perbuatan hukum untuk (a) mengalihkan atau melepaskan
hak atau (b) menjadikan jaminan utang seluruh atau 11. Any legal action to (a) transfer or dispose of rights or (b)
sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai pledge as collateral for debt all or a substantial portion of
sebesar lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah the Company’s assets, namely with a value exceeding 50%
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau (fifty percent) of the Company’s total net assets in one or
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak more transactions, whether related or unrelated, and such
dan transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah transactions constitute a transfer of the Company’s net
transaksi pengalihan kekayaan -bersih Perseroan yang assets occurring within a period of 1 (one) financial year,
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, harus must obtain approval from the GMS in accordance with the
mendapat persetujuan RUPS dengan syarat dan ketentuan terms and conditions as stipulated in Article 14 paragraph
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 ayat 3 Anggaran (3) of these Articles of Association.
Dasar ini.
12. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi Material,
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan 12. Any legal action to carry out Material Transactions, Affiliated
Tertentu sebagaimana dimaksud dalam peraturan Transactions, and Certain Conflict of Interest Transactions
perundang-undangan di bidang Pasar Modal, dan untuk as referred to in the prevailing laws and regulations in
transaksi yang memerlukan persetujuan dari RUPS the Capital Market sector, and for transactions requiring
Perseroan adalah dengan syarat-syarat sebagaimana diatur approval from the Company’s GMS, must comply with the
dalam peraturan perundang-undangan di bidang Pasar terms and conditions as stipulated in the applicable Capital
Modal. Market regulations.
13. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 13. a. The President Director is entitled and authorized to
untuk dan atas nama Direksi serta sah mewakili act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan. legally represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan b. If the President Director is absent or unable to perform
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu their duties for any reason, another member of the
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka seorang anggota Board of Directors may represent the Company.
Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk
dan atas nama Direksi serta sah mewakili Perseroan.
14. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 14. The division of duties and authority among members of
ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak menetapkan, the Board of Directors is determined by the GMS. If not
maka pembagian tugas dan wewenang setiap anggota determined by the GMS, it shall be decided through a Board
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi. of Directors meeting.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 113
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
15. Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan Perseroan 15. In the event of a situation where the interests of the
bertentangan dengan kepentingan pribadi salah seorang Company conflict with the personal interests of a member
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh of the Board of Directors, the Company shall be represented
anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan by another member of the Board of Directors who has
kepentingan dan dalam hal Perseroan mempunyai no conflict of interest. In the event that the Company’s
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan interests conflict with those of all members of the Board of
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan akan Directors, the Company shall be represented by the Board
diwakili oleh Dewan Komisaris atau seorang yang ditunjuk of Commissioners or a person appointed by the Board
oleh Dewan Komisaris. Dalam hal tidak ada anggota of Commissioners. In the absence of any member of the
Dewan Komisaris maka RUPS mengangkat seorang atau Board of Commissioners, the GMS shall appoint one or
lebih untuk mewakili Perseroan dalam menjalankan tugas more persons to represent the Company in carrying out the
tersebut di atas. aforementioned duties.
16. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 16. Members of the Board of Directors are not authorized to
apabila: represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a court case between the Company and the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan. concerned Director.
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The concerned Director has a conflict of interest with
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan the Company.
Perseroan.
17. Dalam hal terdapat keadaan yang berhak mewakili 17. In such circumstances, the Company shall be represented
Perseroan adalah: by:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Another Director who has no conflict of interest.
kepentingan dengan Perseroan.
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners if all Directors have
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. conflicts of interest.
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Another party appointed by the GMS if both the Board
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai of Directors and the Board of Commissioners have
benturan kepentingan dengan Perseroan. conflicts of interest.
18. Ketentuan mengenai Tugas dan Wewenang Direksi yang 18. Provisions regarding the duties and authorities of the Board
belum diatur dalam Anggaran Dasar ini mengacu pada of Directors not stipulated in the Articles of Association shall
Peraturan OJK di bidang Pasar Modal dan ketentuan serta refer to OJK regulations in the capital market sector and
peraturan perundangan lainnya yang berlaku. other applicable laws and regulations.
PEMBIDANGAN TUGAS DIREKSI
Division of Duties of the Board of Directors
Direksi Perseroan telah menjalankan fungsinya berdasarkan The Board of Directors has carried out its functions based on the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Posisi Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Memimpin dan bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan secara keseluruhan serta
menetapkan strategi dan kebijakan Perseroan.
President Director Leads and is responsible for the overall management of the Company, as well as
determining the Company’s strategies and policies.
Direktur Operasional Bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan agar berjalan
efektif, efisien, dan sesuai dengan rencana kerja
Operations Director Responsible for the implementation of the Company’s operational activities to ensure
they run effectively, efficiently, and in accordance with the established work plans.
Direktur Keuangan Mengelola perencanaan dan pengendalian keuangan Perseroan serta memastikan
penyusunan laporan keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Direktur Keuangan Responsible for managing the Company’s financial planning and control and ensuring
the preparation of financial statements in accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
114 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 116
KOMPOSISI DIREKSI
Composition of the Board of Directors
Di tahun 2025, Perseroan memiliki Direksi sebanyak 3 (tiga) In 2025, the Company’s Board of Directors consists of 3
orang yang terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama, 1 (satu) Direktur (three) members, comprising 1 (one) President Director, 1
Operasional dan 1 (satu) Direktur Keuangan. Komposisi Direksi (one) Operations Director, and 1 (one) Finance Director. The
Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Go Sioe Bie Direktur Utama Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
President Director Deed No. 27 dated 4 July 2025 2025–present
Willyharto Tjandra Direktur Operasional Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Operations Director Deed No. 27 dated 4 July 2025 2025–present
Anthony Samuel Direktur Keuangan Akta No. 27 tanggal 04 Juli 2025 2025-sekarang
Rahmatharun Finance Director Deed No. 27 dated 4 July 2025 2025–present
INDEPENDENSI DIREKSI
Independence of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi Perseroan bersifat In performing their functions, the members of the Board of
independen dan terbebas dari benturan kepentingan atau Directors act independently and are free from conflicts of interest
intervensi dari pihak mana pun. or interference from any party.
RAPAT DIREKSI
Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Perseroan telah menetapkan kebijakan rapat Dewan Komisaris The Company has established the following policies regarding
sebagai berikut: meetings of the Board of Directors:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala 1. The Board of Directors must hold meetings periodically at
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan Direksi least once every month, and must also hold joint meetings
juga wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan with the Board of Commissioners at least once every four
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam months.
4 (empat) bulan.
2. Rapat Direksi dapat dilangsungkan, sah dan berhak 2. Meetings of the Board of Directors are considered valid and
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih may adopt binding resolutions if attended by more than
dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah anggota Direksi one half of the total members of the Board of Directors,
hadir atau diwakili dalam Rapat. either in person or represented at the meeting.
3. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana 3. The attendance of members of the Board of Directors at
dimaksud dalam nomor 1 wajib diungkapkan dalam meetings must be disclosed in the Company’s annual
laporan tahunan Perseroan. report.
4. Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya 4. The Board of Directors must schedule meetings for the
sebelum berakhirnya tahun buku dengan ketentuan following year before the end of the financial year with the
sebagai berikut: following provisions:
(i) Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat (i) For scheduled meetings, meeting materials must be
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari distributed to participants no later than 5 (five) days prior
sebelum rapat diselenggarakan. to the meeting.
(ii) Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di (ii) For meetings held outside the scheduled timetable,
luar jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan meeting materials must be distributed no later than before
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat the meeting is convened.
diselenggarakan.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 115
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT
Frequency and Attendance of Meetings
Di tahun 2025, Direksi Perseroan telah melaksanakan rapat In 2025, the Board of Directors of the Company held internal
internal sebanyak 8 kali rapat. Informasi frekuensi dan kehadiran meetings totaling 8 meetings. Information on the frequency and
rapat Direksi adalah sebagai berikut: attendance of the Board of Directors’ meetings is as follows:
JumlahRapat
Nama Jabatan Number of Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Meetings Jumlah Kehadiran Attendance Percentage (%)
Go Sioe Bie Direktur Utama
8 8 100
President Director
Willyharto Direktur Operasional
8 8 100
Tjandra Operational Director
Anthony Samuel Direktur Keuangan
8 8 100
Rahmatharun Finance Director
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI
Competency Development Of The Board Of Directors
Kebijakan Policy
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides equal opportunities for all PJHB personnel
insan PJHB untuk mengikuti program pengembangan kompetensi to participate in human resource competency development
SDM. Program tersebut dilakukan untuk meningkatkan keahlian programs. These programs are carried out to enhance the
insan Perseroan, sehingga akan menghasilkan kinerja baik dan skills of the Company’s personnel, thereby generating strong
memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. performance and making a positive contribution to the Company.
PROGRAM KOMPETENSI 2025
Competency Program 2025
Di sepanjang tahun 2025, secara berkala Direksi telah ikut serta Throughout 2025, the Board of Directors has regularly
dalam program kompetensi berupa pendidikan dan pelatihan participated in the competence development programmes,
yang telah ditetapkan Perseroan. Direksi berkomitmen untuk comprising education and training, established by the Company.
hadirkan kinerja yang optimal dalam menjalankan tugas dan The Board of Directors is committed to delivering optimal
tanggung jawabnya. Hal ini dilakukan untuk mewujudkan performance in carrying out its duties and responsibilities. This
keberlanjutan dalam bisnis Perseroan. is done to ensure the sustainability of the Company’s business.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIREKSI
Performance Assessment Of The Board Of Directors’ Committees
Dalam melaksanakan fungsinya, Direksi dibantu oleh Organ In carrying out its functions, the Board of Directors is assisted by
pendukung yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan dan Unit supporting organs consisting of the Corporate Secretary and the
Audit Internal. Direksi hingga akhir tahun 2025 belum memiliki Internal Audit Unit. As of the end of 2025, the Board of Directors
komite pendukung. does not yet have supporting committees.
Pihak yang Menilai Assessing Party
Secara berkala, Direksi memberikan penilaian atas kinerja Periodically, the Board of Directors evaluates the performance
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Penilaian of the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. The
dilakukan untuk mengetahui kontribusi positif yang diberikan assessment is conducted to determine the positive contributions
kepada Perseroan. provided to the Company.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian organ pendukung berdasarkan pemenuhan The assessment criteria for the supporting organs are based on
atas tugas dan tanggung jawabnya, keikutsertaan dalam rapat, the fulfillment of their duties and responsibilities, participation
dan pemberian kontribusi positif bagi Perseroan dengan kinerja in meetings, and the provision of positive contributions to the
yang baik. Company through good performance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
116 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 118
Hasil Penilaian Assessment Results
Di tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan In 2025, the Board of Directors assessed that the Corporate
dan Unit Audit Internal telah melaksanakan fungsinya dengan Secretary and the Internal Audit Unit have carried out their
optimal. Sekretaris Perusahaan talah menjalankan tugas dan functions optimally. The Corporate Secretary has performed duties
tanggung jawabnya terkait aktivitas administrasi Perseroan, and responsibilities related to the Company’s administrative
sedangkan Unit Audit Internal telah melakukan audit terhadap activities, while the Internal Audit Unit has conducted internal
internal Perseroan. Selain itu, keduanya juga memberikan audits of the Company. In addition, both have also provided input
masukan dan saran terhadap fungsi yang dijalankan oleh Direksi. and recommendations regarding the functions carried out by the
Board of Directors.
INFORMASI PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Information On The Performance Assessment Of The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Perseroan telah menetapkan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company has established a performance assessment for
berdasarkan pemenuhan atas Key Performance Indicator (KPI). the Board of Commissioners based on the fulfillment of the Key
Penilaian kinerja Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2025 Performance Indicators (KPI). The performance assessment of
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners throughout 2025 is as follows:
Pihak yang Menilai Assessing Party
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandiri The performance assessment of the Board of Commissioners is
(self-assessment). Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan conducted independently (self-assessment). The assessment is
oleh pemegang saham yang kemudian disampaikan dan carried out by the shareholders and subsequently submitted and
disepakati dalam RUPS. agreed upon at the GMS.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners is
kriteria sebagai berikut: determined based on the following criteria:
1. Pemenuhan atas KPI Dewan Komisaris. 1. Fulfilment of the Board of Commissioners’ KPI.
2. Kehadiran rapat. 2. Meeting attendance.
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 3. Implementation of duties and responsibilities.
4. Kontribusi aktif kepada Perseroan. 4. Active contribution to the Company.
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan pemenuhan atas kriteria tersebut, di sepanjang Based on the fulfilment of these criteria, throughout 2025
tahun 2025 Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas the Board of Commissioners has carried out its duties and
dan tanggung jawabnya dengan efektif dan optimal. Dewan responsibilities effectively and optimally. The Board of
Komisaris telah ikut serta dalam rapat internal sebanyak 4 kali Commissioners participated in internal meetings totalling 4
rapat dan rapat gabungan sebanyak 4 kali rapat. Selain itu, meetings and joint meetings totalling 4 meetings. In addition,
Dewan Komisaris telah berkontribusi positif terhadap Perseroan the Board of Commissioners has contributed positively to the
melalui pelaksanaan peran pengawasan yang dilakukan kepada Company through the implementation of its supervisory role
Direksi. over the Board of Directors.
Hasil KPI Dewan Komisaris Board of Commissioners KPI Results
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried
tugas dan tanggung jawab dengan baik. Peran pengawasan yang out its duties and responsibilities effectively. Its supervisory
dilakukan mampu mengahdirkan kinerja yang optimal pada role has contributed to the Company’s optimal performance.
Perseroan. Upaya ini berdampak terhadap pencapaian yang These efforts have supported the achievements attained by the
diraih Perseroan di tahun 2025. Company in 2025.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 117
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
Board Of Directors
Perseroan telah menetapkan penilaian kinerja Direksi The Company has established a performance assessment for the
berdasarkan pemenuhan atas Key Performance Indicator (KPI). Board of Directors based on the fulfilment of the Key Performance
Penilaian kinerja Direksi di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai Indicators (KPI). The performance assessment of the Board of
berikut: Directors throughout 2025 is as follows:
Pihak yang Menilai Assessing Party
Dalam menjalankan fungsinya, kinerja Direksi dinilai oleh Dewan In carrying out its functions, the performance of the Board of
Komisaris Perseroan. Penilaian dilakukan secara mandiri (self- Directors is assessed by the Company’s Board of Commissioners.
assessment). The assessment is conducted independently (self-assessment).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan The performance assessment of the Board of Directors is
kriteria sebagai berikut: determined based on the following criteria:
1. Pemenuhan atas KPI Direksi. 1. Fulfilment of the Board of Directors’ KPI.
2. Kehadiran rapat. 2. Meeting attendance.
3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. 3. Implementation of duties and responsibilities.
4. Kontribusi aktif kepada Perseroan. 4. Active contribution to the Company.
Hasil Penilaian Assessment Results
Di tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung In 2025, the Board of Directors carried out its duties and
jawabnya secara efektif dan optimal. Pelaksanaan operasional responsibilities effectively and optimally. Operational activities
berjalan baik dan berdampak positif bagi pertumbuhan were conducted properly and had a positive impact on the
Perseroan. Selain itu, Direksi berhasil mencatatkan pencapaian Company’s growth. In addition, the Board of Directors achieved
penting dengan melakukan pencatatan perdana saham di Bursa an important milestone by conducting the Company’s initial
Efek Indonesia pada 6 November 2025. Pencapaian ini menjadi public offering and listing its shares on the Indonesia Stock
langkah strategis untuk mempercepat dan memperluas bisnis Exchange on November 6, 2025. This achievement represents a
Perseroan hingga mewujudkan masa depan berkelanjutan pada strategic step to accelerate and expand the Company’s business
tahun mendatang. in order to realize a sustainable future in the years ahead.
INFORMASI RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Information On Joint Meetings Of The Board Of Commissioners And
The Board Of Directors
Kebijakan Rapat Gabungan Joint Meeting Policy
Perseroan mengadakan rapat gabungan bulanan Dewan The Company holds monthly joint meetings between the Board
Komisaris dan Direksi untuk membahas kinerja Perseroan, of Commissioners and the Board of Directors to discuss the
termasuk namun tidak terbatas pada hasil kinerja keuangan, Company’s performance, including but not limited to financial
rencana kerja, aktivitas pemasaran dan promosi serta performance results, work plans, marketing and promotional
pengembangan sumber daya manusia. Rapat gabungan activities, as well as human resource development. Joint
dilakukan sebanyak 1 (satu) kali setiap 6 bulan. meetings are conducted 1 (one) time every 6 months.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Gabungan Frequency and Attendance of Joint Meetings
Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
rapat gabungan sebanyak 2 kali rapat. Informasi frekuensi dan conducted joint meetings totalling 2 meetings. Information on
kehadiran rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi the frequency and attendance of joint meetings between the
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025 is as
follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
118 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 120
JumlahRapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Number of
Name Position Attendances Attendance Percentage (%)
Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hero Gozali Komisaris Utama
2 2 100
President Commissioner
Adelia Aryni Setyawan Komisaris
2 2 100
Commissioner
Djunggu Harungguan Komisaris Independen
Sitorus Independent 2 2 100
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Go Sioe Bie Direktur Utama
2 2 100
President Director
Willyharto Tjandra Direktur Operasional
2 2 100
Operations Director
Anthony Samuel Direktur Keuangan
2 2 100
Rahmatharun Finance Director
INFORMASI NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Information On The Nomination And Remuneration Of The Board Of
Commissioners And The Board Of Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Policy
Perseroan telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan The Company has established that the remuneration of the Board
Direksi ditentukan melalui mekanisme yang telah disahkan of Commissioners and the Board of Directors is determined
dalam RUPS. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan through a mechanism approved at the GMS. The determination of
Direksi dengan mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor the remuneration of the Board of Commissioners and the Board
kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan of Directors takes into account factors such as business scale,
keuangan Perseroan, dan faktor lain yang relevan, serta tidak business complexity, inflation rate, the Company’s financial
boleh bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. condition and capability, and other relevant factors, and must
not conflict with prevailing laws and regulations.
Struktur Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Structure
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris yaitu honorarium/gaji, The amount of remuneration for the Board of Commissioners,
uang jasa dan tunjangan lainnya jika ada bagi anggota Dewan namely honorarium/salary, service fees, and other allowances if
Komisaris ditetapkan oleh RUPS. any for members of the Board of Commissioners, is determined
by the GMS.
Pada tahun 2025 dan 2024, struktur remunerasi yang diterima In 2025 and 2024, the remuneration structure received by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri atas gaji Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
serta imbalan jangka pendek lainnya. Total remunerasi yang consisted of salaries and other short-term benefits. The total
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan masing- remuneration received by the Board of Commissioners and
masing sebesar Rp2.264.000.000 dan Rp1.300.000.000. the Board of Directors amounted to Rp2,264,000,000 and
Rp1,300,000,000, respectively.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 119
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Affiliation Information of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Board of Utama
Nama Jabatan Commissioners Directors Main Shareholder
Name Position
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hero Gozali Komisaris Utama
√ - √ - √ -
President Commissioner
Adelia Aryni Setyawan Komisaris
√ - √ - √ -
Commissioner
Djunggu Harungguan Komisaris Independen
Sitorus Independent - √ - √ - √
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Go Sioe Bie Direktur Utama
√ - √ - √ -
President Director
Willyharto Tjandra Direktur Operasional
√ - √ - √ -
Operations Director
Anthony Samuel Direktur Keuangan
Rahmatharun Finance Director - √ - √ - √
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
120 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 122
INFORMASI KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Information On The Diversity Of The Board Of Commissioners And The
Board Of Directors
Nama Jabatan Jenis Kelamin Umur Pendidikan
Name Position Gender Age Education
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hero Gozali Komisaris Utama Laki-laki 69 tahun SMEA Katolik, Samarinda
President Commissioner Male 69 years Catholic SMEA, Samarinda
Adelia Aryni Setyawan Komisaris Perempuan 49 tahun Sarjana Teknologi Pangan, Universitas
Commissioner Female 49 years Katolik Widya Mandala, Surabaya
Bachelor of Food Technology, Widya
Mandala Catholic University, Surabaya
Djunggu Harungguan Komisaris Independen Laki-laki 72 tahun • Magister Ilmu Administrasi,
Sitorus Independent Male 72 years Universitas Indonesia
Commissioner • Sarjana Akuntansi Keuangan, Institut
Ilmu Keuangan (Sekolah Kedinasan
Dep-Keu RI)
• Master of Administrative Science,
University of Indonesia
• Bachelor of Financial Accounting,
Institute of Financial Sciences (Official
School of the Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia)
Direksi
Board of Directors
Go Sioe Bie Direktur Utama Perempuan 53 tahun Ahli Madya Diploma III Akuntansi,
President Director Female 53 years Universitas Surabaya
Associate Degree (Diploma III) in
Accounting, University of Surabaya
Willyharto Tjandra Direktur Operasional Laki-laki 57 tahun Ahli Madya Diploma III Marketing,
Operations Director Male 57 years Universitas Surabaya
Associate Degree (Diploma III) in Marketing,
University of Surabaya
Anthony Samuel Direktur Keuangan Laki-laki 33 tahun Sarjana Akuntansi, Universitas Kristen
Rahmatharun Finance Director Male 33 years Petra Surabaya
Bachelor of Accounting, Petra Christian
University Surabaya
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 121
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Information On Share Ownership By The Board Of Commissioners And
The Board Of Directors
Informasi kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi Information on share ownership by the Board of Commissioners
Perseroan, telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan pada and the Board of Directors of the Company has been presented in
bagian Informasi Pemegang Saham dalam laporan ini. the Company Profile chapter under the Shareholder Information
section in this report.
KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Committees Of The Board Of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris di dukung oleh In carrying out its functions, the Board of Commissioners is
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. supported by the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit berdasarkan The Company has established an Audit Committee based on the
ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Tentang provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman pelaksanaan Kerja Komite Audit the Establishment and Guidelines for the Implementation of the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Work of the Audit Committee based on the Decree of the Board of
002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025 tentang Pengangkatan Commissioners of the Company No. 002/JHB/07/2025 dated July
Komite Audit & Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate 9, 2025 concerning the Appointment of the Audit Committee &
Governance). Corporate Governance Policy.
PEDOMAN KOMITE AUDIT
Audit Committee Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit yang disahkan The Company has established an Audit Committee Charter
oleh Dewan Komisaris No. 003/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025. approved by the Board of Commissioners No. 003/JHB/07/2025
Piagam ini merupakan pedoman kerja Komite Audit dan sebagai dated July 9, 2025. This Charter serves as the working guideline
arah untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. of the Audit Committee and as a direction for carrying out its
duties and responsibilities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
122 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 124
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
Duties And Responsibilities Of The Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat profesional The Audit Committee is tasked with providing independent
yang independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan professional opinions to the Board of Commissioners regarding
atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan reports or matters submitted by the Board of Directors to the
Komisaris serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan Board of Commissioners as well as identifying matters that
perhatian Dewan komisaris, meliputi: require the attention of the Board of Commissioners, including:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh 1. Preparing an annual activity plan approved by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 2. Reviewing financial information to be issued by the
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, Company such as financial statements, projections, and
dan informasi keuangan lainnya. other financial information.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap 3. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/evaluating the implementation of examinations
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi conducted by internal auditors and supervising the follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor up actions by the Board of Directors on the findings of the
internal. internal auditors.
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris 5. Reviewing and reporting to the Commissioners on
atas pengaduan yang berkaitan dengan perseroan. complaints related to the Company.
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, mengadakan 7. Supervising the relationship with public accountants and
rapat/pembahasan dengan akuntan publik. holding meetings/discussions with public accountants.
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite 8. Preparing, reviewing, and updating the Audit Committee
Audit bila perlu. guidelines if necessary.
9. Melakukan penilaian dan mengonfirmasikan bahwa semua 9. Assessing and confirming that all responsibilities stated in
tanggung jawab tertera dalam Pedoman Komite Audit telah the Audit Committee Charter have been implemented.
dilaksanakan.
10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 10. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas of opinion between management and the Accountant
jasa yang diberikan. regarding the services provided.
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 11. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan, didasarkan pada regarding the appointment of the Accountant, based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee. independence, scope of assignment, and fees.
12. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 12. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di Company does not have a risk monitoring function under
bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 13. Reviewing and providing recommendations to the Board
terkait potensi benturan kepentingan Perseroan. of Commissioners regarding potential conflicts of interest
within the Company.
KEWENANGAN KOMITE AUDIT
Authority Of The Audit Committee
Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: The Audit Committee has the following authorities:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 1. Having full, free, and unrestricted access to records,
terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya employees, funds, assets, and other Company resources
perusahaan lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan related to the implementation of its duties.
tugasnya.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties performing internal audit,
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung risk management functions, and Accountants related to the
jawab Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside the members
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya of the Audit Committee if necessary to assist in the
(jika diperlukan). implementation of its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carrying out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 123
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
Audit Committee Composition
Komposisi Komite Audit Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai The composition of the Company’s Audit Committee in 2025 is
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Djunggu Harungguan Sitorus Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-sekarang
Chairman of the Audit 002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025 2025–present
Committee Decree of the Board of Commissioners
No. 002/JHB/07/2025 dated July 9,
2025
Gusyaman Achdiat Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-sekarang
Member of the Audit 002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025 2025–present
Committee Decree of the Board of Commissioners
No. 002/JHB/07/2025 dated July 9,
2025
Siti Nuryuhana Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-sekarang
Member of the Audit 002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025 2025–present
Committee Decree of the Board of Commissioners
No. 002/JHB/07/2025 dated July 9,
2025
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Committee Profile
DJUNGGU HARUNGGUAN SITORUS
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 002/JHB/07/2025 dated July 9, 2025
Periode 2025-sekarang
Period 2025–present
Profil Djunggu Harungguan Sitorus selaku Ketua Komite Audit The profile of Djunggu Harungguan Sitorus as the Chairman of
sekaligus Komisaris Independen Perseroan, telah disajikan the Audit Committee as well as the Company’s Independent
dalam Bab Profil Perusahaan pada bagian Profil Dewan Commissioner has been presented in the Company Profile
Komisaris. chapter under the Board of Commissioners Profile section.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
124 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 126
GUSYAMAN ACHDIAT
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 002/JHB/07/2025 dated July 9, 2025
Periode 2025-sekarang
Period 2025–present
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Usia 63 tahun
Age 63 years
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, dari Universitas Padjadjaran, Bandung (1986)
Educational Background Bachelor of Accounting, from Padjadjaran University, Bandung (1986)
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit Perseroan (2025-sekarang)
Work Experience • Komisaris PT Syamas Angkasa Wisata (2024-sekarang)
• Konsultan Independen PT Minitube Indonesia (2022-sekarang)
• Konsultan Independen Keuangan dan Akuntansi PT Proaxia Indonesia (2017 –
sekarang)
• Konsultan Independen PT Agro Sawit / PT Terang Inti Seraya (2017-sekarang)
• Senior Manager Marketing KAP Heliantono dan Rekan (2022-2024)
• Senior Manager KAP Liasta Nirwan dan Rekan (2021-2022)
• Senior Manager Audit PT Airindo Sentra Medika (2017-2020)
• Senior Manager KAP Johannes Juara (Member Inaa) (2016-2017)
• GM Finance and Accounting PT Suntory Garuda Beverage (2011-2016)
• AGM Finance and Accounting PT NEC Indonesia (2002-2011)
• Senior Manager Accounting PT Telkom / PT Pramindo Ikat Nusantara (1996-2002)
• Manager of Finance and Accounting PT Belcomm Interna Services (1994-1996)
• Senior Auditor KAP Prasetio Utomo (Earn and Yung) (1986-1990)
• Auditor KAP Sulur Swandono (1985-1986)
• Audit Committee of the Company (2025–present)
• Commissioner of PT Syamas Angkasa Wisata (2024–present)
• Independent Consultant of PT Minitube Indonesia (2022–present)
• Independent Financial and Accounting Consultant of PT Proaxia Indonesia (2017–
present)
• Independent Consultant of PT Agro Sawit / PT Terang Inti Seraya (2017–present)
• Senior Manager Marketing at KAP Heliantono dan Rekan (2022–2024)
• Senior Manager at KAP Liasta Nirwan dan Rekan (2021–2022)
• Senior Audit Manager at PT Airindo Sentra Medika (2017–2020)
• Senior Manager at KAP Johannes Juara (Member of INAA) (2016–2017)
• GM Finance and Accounting at PT Suntory Garuda Beverage (2011–2016)
• AGM Finance and Accounting at PT NEC Indonesia (2002–2011)
• Senior Manager Accounting at PT Telkom / PT Pramindo Ikat Nusantara (1996–2002)
• Manager of Finance and Accounting at PT Belcomm Interna Services (1994–1996)
• Senior Auditor at KAP Prasetio Utomo (Ernst & Young) (1986–1990)
• Auditor at KAP Sulur Swandono (1985–1986)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Affiliation Relationships Saham
Does not have any affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Shareholders
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 125
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SITI NURYUHANA
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners No. 002/JHB/07/2025 dated July 9, 2025
Periode 2025-sekarang
Period 2025–present
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Usia 41 tahun
Age 41 years
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Gunadarma, Depok (2007)
Educational Background Bachelor of Economics, Gunadarma University, Depok (2007)
Riwayat Pekerjaan • Komite Audit Perseroan (2025-sekarang)
Work Experience • Asisten Manager di PT Yasyfi Matahari Konsultan (2024-sekarang)
• Asisten Manager di KAP Heliantono & Rekan (2022-2024),
• Section Head Finance & Accounting di PT Irawan Prima Utama (2013-2022)
• Staf Finance & Accounting di PT Irawan Prima Utama (2010-2013)
• Staf Accounting di PT Novel Pharmaceutical Laboratories (2010)
• Supervisor Accounting di PT Altelindo Karyamandiri (2010)
• Staf Finance & Accounting di PT Altelindo Karyamandiri (2008-2010)
• Staf Accounting di PT Amara Footwear (2007-2008).
• Audit Committee of the Company (2025–present)
• Assistant Manager at PT Yasyfi Matahari Konsultan (2024–present)
• Assistant Manager at KAP Heliantono & Rekan (2022–2024)
• Section Head of Finance & Accounting at PT Irawan Prima Utama (2013–
2022)
• Finance & Accounting Staff at PT Irawan Prima Utama (2010–2013)
• Accounting Staff at PT Novel Pharmaceutical Laboratories (2010)
• Accounting Supervisor at PT Altelindo Karyamandiri (2010)
• Finance & Accounting Staff at PT Altelindo Karyamandiri (2008–2010)
• Accounting Staff at PT Amara Footwear (2007–2008)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Affiliation Relationships Pemegang Saham
Does not have any affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Shareholders
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Independence Of The Audit Committee
Perseroan menjamin bahwa seluruh anggota Komite Audit telah The Company ensures that all members of the Audit Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, have carried out their duties and responsibilities independently,
tanpa adanya benturan kepentingan atau intervensi dai pihak without any conflicts of interest or intervention from any party.
mana pun.
RAPAT KOMITE AUDIT
Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat anggota Komite Audit dilakukan setiap 4 (empat) kali Audit Committee meetings are held 4 (four) times a year and such
setahun dan rapat tersebut dapat dilaksanakan apabila dihadiri meetings may be conducted if attended by more than ½ (one
oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota. half) of the total members.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
126 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 128
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Di tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak In 2025, the Audit Committee held 2 (two) meetings. Information
2 (dua) kali rapat. Informasi frekuensi dan kehadiran rapat regarding the frequency and attendance of the Audit Committee
Komite Audit adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
JumlahRapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran (%)
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage (%)
Meetings Attendances
Djunggu Harungguan Ketua Komite Audit
Sitorus Chairman of the Audit 2 2 100
Committee
Gusyaman Achdiat Anggota Komite Audit
Member of the Audit 1 1 100
Committee
Siti Nuryuhana Anggota Komite Audit
Member of the Audit 2 2 100
Committee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT
Audit Committee Competency Development
Kebijakan Policy
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides equal opportunities for all PJHB personnel
insan PJHB untuk mengikuti program pengembangan kompetensi to participate in human resource competency development
SDM. Program tersebut dilakukan untuk meningkatkan keahlian programs. These programs are conducted to enhance the
insan Perseroan, sehingga akan menghasilkan kinerja baik dan capabilities of the Company’s personnel, thereby generating
memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. strong performance and providing positive contributions to the
Company.
Program Kompetensi 2025 Competency Programs in 2025
Di sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit telah ikut Throughout 2025, members of the Audit Committee have
serta dalam program pengembangan kompetensi yang participated in skills development programmes organised by
diselenggarakan oleh Perseroan atau pihak eksternal. Melalui the Company or external parties. Through these programmes,
program tersebut, anggota Komite Audit dapat meningkatkan members of the Audit Committee have been able to enhance
kemampuan yang dimiliki untuk hadirkan kinerja yang optimal. their capabilities to deliver optimal performance.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2025
Implementation Of Audit Committee Duties In 2025
Hingga 31 Desember 2025, Komite Audit telah melaksanakan As of 31 December 2025, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities as follows:
1. Menelaah laporan keuangan Perseroan. 1. Reviewing the Company’s financial statements.
2. Mengawasi pelaksanaan audit internal. 2. Supervising the implementation of internal audits.
3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. 3. Reviewing compliance with applicable regulations.
4. Membahas hasil audit dengan manajemen. 4. Discussing audit results with management.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 127
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and Remuneration
berdasarkan ketentuan Peraturan OJK No. 34/2014, dan Surat Committee in accordance with the provisions of Financial
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli Services Authority Regulation (OJK) No. 34/2014 and the Board
2025 tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, of Commissioners Decree No. 004/JHB/07/2025 dated 9 July 2025
dalam rangka mewujudkan efektivitas, pelaksanaan fungsi regarding the Appointment of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Committee. In order to ensure effectiveness, the implementation
Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi, of the Nomination and Remuneration function is carried out by the
terutama sehubungan dengan hal-hal seperti penetapan kriteria Board of Commissioners in supervising the management of the
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan sistem Company by the Board of Directors, particularly in matters related
penilaian kinerja dan sistem remunerasinya karena pelaksanaan to the determination of criteria for candidates for members of
fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well
Komisaris. as the determination of performance assessment systems and
remuneration systems, as the Nomination and Remuneration
functions are performed by the Board of Commissioners.
PEDOMAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Guidelines Of The Nomination And Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk suatu Pedoman dan Tata Tertib The Company has established the Guidelines and Code of
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan Conduct for the Nomination and Remuneration Committee,
oleh Dewan Komisaris berdasarkan Pedoman Komite Nominasi which were ratified by the Board of Commissioners based on
dan Remunerasi No. 005/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025. the Nomination and Remuneration Committee Guidelines No.
Pedoman ini merupakan pedoman kerja untuk pelaksanaan 005/JHB/07/2025 dated 9 July 2025. These guidelines serve as a
fungsi Nominasi dan Remunerasi. working reference for the implementation of the Nomination and
Remuneration functions.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Duties And Responsibilities Of The Nomination And Remuneration Committee
Fungsi Nominasi Nomination Function
Dalam menjalankan fungsi Nominasi Dewan Komisaris wajib In carrying out the Nomination function, the Board of
melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners is required to perform the following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi bagi anggota a. Prepare the composition and nomination process for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Formulate policies and criteria required in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners.
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in the implementation of performance evaluations
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota d. Prepare competency development programs for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat e. Review and propose candidates who meet the requirements to
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris become members of the Board of Directors and/or the Board
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. of Commissioners to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
128 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 130
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi Dewan Komisaris wajib In carrying out the Remuneration function, the Board of
melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners is required to perform the following procedures:
a. Menyusun struktur fungsi Remunerasi bagi anggota Direksi a. a. Formulate the remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi b. b. Formulate policies on remuneration for members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi c. c. Determine the amount of remuneration for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
d. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi di d. d. The preparation of the remuneration structure, policies,
atas harus memperhatikan: and amounts must take into account:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri i. Remuneration practices applicable in the Company’s
kegiatan usaha Perseroan dari waktu ke waktu. industry sector from time to time.
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuangan ii. The Company’s financial performance and fulfilment of
Perseroan. its financial obligations.
iii. Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris dan iii. Individual performance achievements of members of
Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota iv. Performance, duties, responsibilities, and authority of
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau of Directors.
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan. v. Short-term and long-term performance targets in line
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan with the Company’s strategy.
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan vi. The balance between fixed and variable benefits while
keseluruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan considering the fairness and overall remuneration for
Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
vii. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus vii. The remuneration structure, policies, and amounts
dievaluasi oleh Dewan Komisaris minimal 1 kali dalam must be evaluated by the Board of Commissioners at
setahun. least once a year.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Composition Of The Nomination And Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan di tahun The composition of the Company’s Nomination and
2025 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Hero Gozali Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-sekarang
dan Remunerasi 004/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Chairman of the Decree of the Board of Commissioners
Nomination and No. 004/JHB/07/2025 dated July 9, 2025–present
Remuneration Committee 2025
Adelia Aryni Setyawan Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-sekarang
dan Remunerasi 004/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Member of the Decree of the Board of Commissioners
Nomination and No. 004/JHB/07/2025 dated July 9, 2025–present
Remuneration Committee 2025
Djunggu Harungguan Sitorus Anggota Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 2025-sekarang
dan Remunerasi 004/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Member of the Decree of the Board of Commissioners
Nomination and No. 004/JHB/07/2025 dated July 9, 2025–present
Remuneration Committee 2025
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 129
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Profile Of The Nomination And Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Audit adalah Dewan Komisaris, terkait All members of the Nomination and Remuneration Committee are
informasi profil telah disajikan dalam Bab Profil Perusahaan members of the Board of Commissioners. Information regarding
pada bagian Profil Dewan Komisaris. their profiles has been presented in the Company Profile chapter
under the Board of Commissioners Profile section.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Independence Of The Nomination And Remuneration Committee
Perseroan menjamin bahwa seluruh anggota Komite Audit telah The Company ensures that all members of the Nomination
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, and Remuneration Committee carry out their duties and
tanpa adanya benturan kepentingan atau intervensi dai pihak responsibilities independently, without any conflict of interest or
mana pun. intervention from any party.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination And Remuneration Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Ketentuan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi: The provisions governing Nomination and/or Remuneration
Committee meetings include the following:
1. Rapat Nominasi dan/atau Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and/or Remuneration meetings are held at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least once every 4 (four) months.
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. Meetings may only be conducted if attended by the
mayoritas dari Dewan Komisaris dan kuorum mayoritas majority of the Board of Commissioners, and the quorum
Dewan Komisaris harus memperhitungkan hadirnya must take into account the presence of the Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
3. Keputusan Rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 3. Meeting resolutions are made based on deliberation and
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk consensus. In the event that consensus cannot be reached,
mufakat, maka pengambilan keputusan dilakukan decisions shall be made based on a majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
4. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan dengan 4. In the event of an equal number of votes during voting, the
cara pemungutan suara terjadi suara yang sama banyaknya, resolution shall be deemed rejected.
maka keputusan dianggap ditolak.
5. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam 5. All matters discussed and resolved in the meeting, including
rapat termasuk pendapat yang berbeda (dissenting dissenting opinions, shall be recorded in the minutes
opinions), dituangkan dalam risalah rapat yang dituangkan of meeting in written form and signed by all attending
dalam bentuk tertulis yang ditandatangani oleh seluruh members of the Board of Commissioners as valid evidence
Dewan Komisaris yang hadir, sebagai bukti yang sah atas of the decisions made in the meeting.
keputusan yang diambil dalam rapat.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
130 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 132
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) kali rapat. Informasi 2 (two) meetings. Information regarding the frequency and
frekuensi dan kehadiran rapat Komite Nominasi dan Remunerasi attendance of the Nomination and Remuneration Committee
adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
JumlahRapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Persentase Kehadiran (%)
Number of Number of
Name Position Attendance Percentage (%)
Meetings Attendances
Hero Gozali Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Chairman of the 2 2 100
Nomination and
Remuneration Committee
Adelia Aryni Setyawan Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Member of the 1 1 100
Nomination and
Remuneration Committee
Djunggu Harungguan Anggota Komite Nominasi
Sitorus dan Remunerasi
Member of the 2 2 100
Nomination and
Remuneration Committee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Competency Development Of The Nomination And Remuneration Committee
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh The Company provides equal opportunities for all PJHB personnel
insan PJHB untuk mengikuti program pengembangan kompetensi to participate in human resource competency development
SDM. Program tersebut dilakukan untuk meningkatkan keahlian programs. These programs are conducted to enhance the
insan Perseroan, sehingga akan menghasilkan kinerja baik dan capabilities of the Company’s personnel, thereby generating
memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. strong performance and providing positive contributions to the
Company.
Program Kompetensi 2025 Competency Programs in 2025
Informasi pengembangan kompetensi anggota Komite Nominasi Information regarding the competency development of members
dan Remunerasi yang merupakan Dewan Komisaris, telah of the Nomination and Remuneration Committee, who are also
disajikan dalam pembahasan Pengembangan Kompetensi members of the Board of Commissioners, has been presented in
Dewan Komisaris pada laporan ini. the Board of Commissioners Competency Development section
of this report.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 2025
Implementation Of The Nomination And Remuneration Committee Duties In 2025
Di tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan fungsi nominasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried
dan remunerasi dengan baik. out the nomination and remuneration functions effectively.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 131
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Supporting Organs of The Board of Directors Corporate Secretary
DASAR HUKUM SEKRETARIS PERUSAHAAN
Legal Basis of The Corporate Secretary
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perseroan sebagaimana The Company has established the Corporate Secretary as
disyaratkan dalam Peraturan OJK No. 35/2014. Berdasarkan required under Financial Services Authority Regulation (OJK) No.
Surat Pengangkatan Sekretaris Perusahaan No. 001/JHB/07/2025 35/2014. Based on the Corporate Secretary Appointment Letter
tanggal 9 Juli 2025, Perseroan menunjuk Cinthya Chandrasa No. 001/JHB/07/2025 dated 9 July 2025, the Company appointed
Novitasari sebagai Sekretaris Perusahaan. Cinthya Chandrasa Novitasari as Corporate Secretary.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
Duties and Responsibilities of The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. laws and regulations applicable in the capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- of Commissioners to ensure compliance with applicable
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. capital market regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan. availability of information on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. b. Timely submission of reports to the Financial Services
Authority (OJK).
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementing orientation programs for members of the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners
regarding the Company.
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan pemegang saham 4. Acting as a liaison between the Company and its shareholders,
Perseroan, OJK, dan Pemangku kepentingan umum lainnya. the Financial Services Authority (OJK), and other stakeholders.
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang 5. The Corporate Secretary and employees within the unit
menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib menjaga performing the Corporate Secretary function must maintain
kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat the confidentiality of documents, data, and information of
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai a confidential nature, except in order to fulfill obligations
dengan peraturan perundang-undangan atau ditentukan in accordance with laws and regulations or as otherwise
lain dalam peraturan perundang-undangan. stipulated by applicable laws and regulations.
6. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 6. The Corporate Secretary and employees within the unit
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan dilarang performing the Corporate Secretary function are prohibited
mengambil keuntungan pribadi secara langsung maupun from obtaining personal benefits, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang merugikan Perseroan. that may harm the Company.
7. Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan 7. In order to enhance knowledge and understanding to support
pemahaman untuk membantu pelaksanaan tugasnya, the execution of their duties, the Corporate Secretary must
Sekretaris Perusahaan harus mengikuti pendidikan dan/ participate in education and/or training programs.
atau pelatihan.
8. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi. 8. The Corporate Secretary is accountable to the Board of
Directors.
9. Setiap informasi yang disampaikan oleh Sekretaris 9. Any information conveyed by the Corporate Secretary to the
Perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi public constitutes official information of the Company.
resmi Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
132 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 134
10. Mengelola Rapat Gabungan Komisaris dan Direksi dan me- 10. Managing joint meetings of the Board of Commissioners
record Agenda, Minute, Kebijakan, Keputusan, dan data- and the Board of Directors and recording the agenda,
data yang dihasilkan di dalam Rapat Gabungan Komisaris minutes, policies, decisions, and data produced during
dan Direksi. such meetings.
11. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah 11. Assisting the Board of Directors in resolving general
Perseroan secara umum. corporate issues.
12. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 12. Supervising the implementation of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while adhering to the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
13. Menata-usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 13. Administering and maintaining the Company’s
Perseroan. documents.
14. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 14. Providing services to the public or shareholders regarding
shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal yang information required by investors related to the Company’s
berkaitan dengan kondisi Perseroan: condition, including:
a. Laporan Keuangan Tahunan (Audited). a. Audited Annual Financial Statements.
b. Laporan Kinerja Perusahaan Tahunan (Annual Report). b. Annual Company Performance Report (Annual Report).
c. Informasi Fakta Material. c. Material Information or Facts.
d. Produk atau penemuan yang berarti (penghargaan, d. Significant products or discoveries (awards, flagship
proyek unggulan, penemuan metode khusus, dan lain projects, special methods, and others).
lain).
e. Perubahan dalam sistem pengendalian atau perubahan e. Changes in control systems or significant changes in
penting dalam manajemen. management.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Profile of The Corporate Secretary
Cinthya Chandrasa Novitasari
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 001/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. 001/JHB/07/2025 dated July 9, 2025
Periode 2025-sekarang
Period 2025–present
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Domisili Samarinda
Domicile Samarinda
Usia 33 tahun
Age 33 years
Riwayat Pendidikan BSc International Business, University of Bradford, Inggris (2014)
Educational Background Bachelor of Science (BSc) in International Business, University of Bradford,
England (2014)
Riwayat Pekerjaan • Sekretaris Perseroan (2025-sekarang)
Work Experience • Marketing Manager Perseroan (2022-2024)
• Staf Marketing Perseroan (2017-2022)
• Private Jet Marketing PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk (2014-
2016)
• Corporate Secretary of the Company (2025–present)
• Marketing Manager of the Company (2022–2024)
• Marketing Staff of the Company (2017–2022)
• Private Jet Marketing at PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk
(2014–2016)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in the Company
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
Affiliation Relationships Pemegang Saham Perseroan.
Has affiliated relationships with members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or the Shareholders of the Company
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 133
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Competency Development of The Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan akan mengikuti program pelatihan yang The Corporate Secretary will participate in training programs
berkaitan dengan: related to:
1. Perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Developments in the capital market, particularly applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Pemahaman tata kelola Perseroan yang berpedoman pada 2. Understanding corporate governance based on the
prinsip GCG. principles of Good Corporate Governance (GCG).
3. Kemampuan sebagai penghubung antara pemegang 3. Enhancing the ability to act as a liaison between the
saham Perseroan, OJK, dan Pemangku kepentingan umum Company’s shareholders, the Financial Services Authority
lainnya. (OJK), and other stakeholders.
Di sepanjang tahun 2025, program pengembangan kompetensi Throughout 2025, the competency development programs
yang diikuti Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: attended by the Corporate Secretary are as follows:
Tanggal Pelaksanaan Program Kompetensi Penyelenggara
No Implementation Date Competency Program Organizer
1 14 November 2025 Diskusi terkait Peraturan Pencatatan dan Pengenalan IDX
Sistem Sarana Pelaporan SPE-IDXnet dan Laporan
Keuangan Berbasis XBRL.
Discussion on Listing Regulations and Introduction to
the SPE-IDXnet Reporting System and XBRL-Based
Financial Reporting
2 24 November 2025 Sosialisasi terkait Pemenuhan Ketentuan Free Float dan Jumlah BEI
Pemegang Saham.
Socialization regarding Compliance with Free Float
Requirements and Number of Shareholders
PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN 2025
Implementation of Corporate Secretary Activities In 2025
Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary carried out the following
kegiatan sebagai berikut: activities:
1. Mengelola keterbukaan informasi kepada publik dan 1. Managing information disclosure to the public and
regulator. regulators.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 2. Organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Menjalin komunikasi dengan pemegang saham dan 3. Maintaining communication with shareholders and
investor. investors.
4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. 4. Ensuring compliance with capital market regulations.
5. Mengkoordinasikan penyampaian laporan kepada 5. Coordinating the submission of reports to regulators.
regulator.
KETERBUKAAN INFORMASI
Information Disclosure
Alamat Sekretaris Perusahaan Jl. Panglima Batur No. 36, Pelabuhan, Kec. Samarinda Kota, Kota Samarinda,
Corporate Secretary Address Prov. Kalimantan Timur, Kode Pos: 75112.
Telepon
(0541)-7811333
Telephone
Surel
info@ptjhbgroup.com
E-mail
Website
www.pelayaranjayahidupbaru.com
Website
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
134 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 136
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan suatu unit kerja dalam Perseroan The Internal Audit Unit is a work unit within the Company
yang menjalankan fungsi audit internal. Pembentukan Unit Audit responsible for carrying out the internal audit function. The
Internal telah berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/ establishment of the Internal Audit Unit is based on the Board of
JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025. Directors Decree No. 006/JHB/07/2025 dated July 9, 2025.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT INTERAL AUDIT
Structure and Position of The Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 006/JHB/07/2025 Based on the Board of Directors Decree No. 006/JHB/07/2025
tanggal 9 Juli 2025 tentang Struktur Organisasi Unit Audit dated July 9, 2025 concerning the Organizational Structure of the
Internal, dengan struktur keanggotaan Unit Audit Internal Internal Audit Unit, the structure of the Internal Audit Unit is as
sebagai berikut: follows:
Struktur Unit Audit Internal Perseroan Structure of the Company’s Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
PEDOMAN UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah membentuk suatu Piagam Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Unit Charter
Perseroan yang telah disahkan oleh Direksi No. 007/JHB/07/2025 approved by the Board of Directors through Decree No. 007/
tanggal 9 Juli 2025. Piagam ini merupakan pedoman kerja Unit JHB/07/2025 dated July 9, 2025. This charter serves as the
Audit Internal. working guideline for the Internal Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
Duties and Responsibilities of The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan analisa di bidang keuangan, akuntansi, 1. Conduct analysis in the fields of finance, accounting,
operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya operations, information technology, and other activities
melalui pemeriksaan secara on-site (berkala maupun through on-site examinations (both periodic and surprise
melalui “surprise audit”) maupun pemantauan secara off- audits) and off-site monitoring.
site.
2. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi secara 2. Provide recommendations for improvements and objective
obyektif atas kegiatan pemeriksaan yang dilakukannya information regarding the results of the audits conducted to
kepada semua tingkat manajemen. all levels of management.
3. Mengidentifikasikan segala kemungkinan untuk 3. Identify opportunities to improve and enhance the
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi penggunaan efficiency of the use of resources and funds.
sumber daya dan dana.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 135
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
4. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) terhadap 4. Conduct special examinations (investigations) related to
pelanggaran/penyimpangan yang berindikasi fraud. violations or irregularities indicating fraud.
5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 5. Develop programs to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukan. activities conducted.
6. Memberikan laporan berkala kepada Direktur Utama 6. Provide periodic reports to the President Director and the
dan Dewan Komisaris yang menjabarkan hasil analisa Board of Commissioners describing the overall results of
audit secara keseluruhan, dengan penekanan khusus audit analysis, with particular emphasis on deviations or
terhadap penyimpangan/ pelanggaran serta rekomendasi violations and recommendations for improvements.
perbaikannya.
7. Tanggung jawab Divisi Internal Audit adalah melaksanakan 7. The responsibility of the Internal Audit Division is to carry
Tugas dan Misi Internal Audit untuk mewujudkan Visi dan out the duties and mission of Internal Audit in order to
Misi Internal Audit. realize the vision and mission of the Internal Audit function.
8. Tanggung jawab Direksi adalah menciptakan struktur 8. The responsibility of the Board of Directors is to establish an
pengendalian intern dan menjamin terselenggaranya internal control structure and ensure the implementation of
Fungsi Internal Audit dalam setiap tingkatan manajemen the Internal Audit Function at every level of management, as
serta menindaklanjuti temuan Internal Audit sesuai dengan well as to follow up on Internal Audit findings in accordance
kebijakan ataupun pengarahan yang diberikan oleh Komite with policies or directives provided by the Audit Committee.
Audit.
KEWENANGAN UNIT AUDIT INTERNAL
Authority of The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Bekerja dengan bebas tanpa campur tangan dari pihak 1. To operate independently without interference from any
mana pun. party.
2. Kebebasan dalam menetapkan metode, cara, teknik dan 2. To have the freedom to determine audit methods,
pendekatan audit selama memenuhi standar internal audit procedures, techniques, and approaches, provided
yang lazim berlaku. that they comply with generally accepted internal audit
standards.
3. Melakukan akses terhadap catatan, karyawan, sumber 3. To have access to records, employees, resources, funds, and
daya dan dana serta aset Perseroan lainnya yang berkaitan other Company assets related to the implementation of the
dengan pelaksanaan fungsi internal audit. internal audit function.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
136 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 138
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
Profile of The Head of Internal Audit Unit
Rhesaldy Kurniawan
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 006/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. 006/JHB/07/2025 dated July 9, 2025
Periode 2025-sekarang
Period 2025–present
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Domisili
Samarinda
Domicile
Usia 28 tahun
Age 28 years
Riwayat Pendidikan Sarjana Financial Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA),
Educational Background Surabaya (2019)
Bachelor of Financial Accounting, Indonesian College of Economics (STIESIA),
Surabaya (2019)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Unit Audit Internal Perseroan (2025-sekarang)
Work Experience • Partner di Vanguard Tax Consulting (2024)
• Sr. Service Management & Tax Consultant di Kreston Global (2021-2024)
• Corporate Accounting Staff di Meratus Group (2019-2021)
• Project Manager, Accounting System Development di PT Jaya Putra
Multiguna (2018-2019)
• Head of Internal Audit Unit of the Company (2025–present)
• Partner at Vanguard Tax Consulting (2024)
• Senior Service Management & Tax Consultant at Kreston Global (2021–2024)
• Corporate Accounting Staff at Meratus Group (2019–2021)
• Project Manager, Accounting System Development at PT Jaya Putra
Multiguna (2018–2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions in the Company
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan
Affiliation Relationships Pemegang Saham
Does not have any affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Directors, or Shareholders
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI UNIT INTERNAL AUDIT
Qualifications And Certifications Of The Internal Audit Unit
Kualifikasi Keanggotaan Membership Qualifications
Secara berkala, Perseroan akan menyusun kualifikasi Unit The Company will periodically review the qualifications of the
Audit Internal. Upaya ini dilakukan untuk memastikan agar Internal Audit Unit. This is done to ensure that the Internal Audit
pelaksanaan Unit Audit Internal di lingkungan Perseroan selaras Unit’s operations within the Company are in line with applicable
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. regulations.
Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Certifications
Hingga 31 Desember 2025, belum ada sertifikasi yang dimiliki As of 31 December 2025, the Internal Audit Unit has not yet
oleh Unit Audit Internal. Namun dalam praktiknya, Unit Audit obtained any certification. However, in practice, the Internal
Internal telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Audit Unit has been carrying out its duties and responsibilities in
dengan pedoman dan ketentuan yang telah ditetapkan serta accordance with established guidelines and regulations, and in
selaras dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. line with applicable laws and regulations.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 137
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT INTERAL AUDIT 2025
Implementation Of Internal Audit Unit Activities In 2025
Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan kegiatan In 2025, the Internal Audit Unit carried out the following
sebagai berikut: activities:
1. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas efektivitas 1. Conducted examinations and evaluations of the
sistem pengendalian internal Perusahaan. effectiveness of the Company’s internal control system.
2. Melaksanakan audit operasional terhadap kegiatan usaha 2. Performed operational audits on the Company’s business
dan administrasi Perusahaan. and administrative activities.
3. Memberikan rekomendasi perbaikan atas temuan audit 3. Provided recommendations for improvement based on
kepada manajemen. audit findings to management.
4. Melakukan pemantauan dan tindak lanjut atas 4. Monitored and followed up on the implementation of audit
implementasi rekomendasi hasil audit. recommendations.
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Prepared audit reports and submitted them to the Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Aktivitas Audit 2025 Audit Activities In 2025
Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan aktivitas audit In 2025, the Internal Audit Unit carried out several audit activities
di antaranya: as follows:
No Objek Audit Jumlah Objek Audit Tindak Lanjut
Audit Objects Number of Audit Objects Follow-up
1 Audit Operasional Rekomendasi perbaikan operasional
1
Operational Audit Operational Improvement Recommendations
2 Audit Keuangan Perbaikan Admin dan Pencatatan
1
Financial Audit Administrative and Recording Improvements
3 Audit Kepatuhan Aplikasi terhadap SOP
1
Compliance Audit Implementation in accordance with SOP
4 Audit Pengadaan Evaluasi Proses Pengadaan
1
Procurement Audit Evaluation of Procurement Process
5 Monitoring tindak lanjut Audit Pemantauan implementasi rekomendasi
Monitoring of Audit Follow-up 1 Monitoring of Recommendation
Actions Implementation
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT INTERAL AUDIT
Competency Development Of The Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2025, belum ada program pengembangan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has not participated in
kompetensi yang diikuti Unit Audit Internal. any skills development programmes.
KOMITE PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Committees Of The Board Of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Direksi belum memiliki Komite As of December 31, 2025, the Board of Directors has not
pendukung untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung established any supporting committees to assist in the execution
jawab Direksi. of its duties and responsibilities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
138 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 140
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Kantor Akunan Publik (KAP) merupakan Auditor Eksternal The Public Accounting Firm (Kantor Akuntan Publik/KAP) acts
Perseroan yang berperan dalam mengaudit Laporan Keuangan as the Company’s External Auditor, responsible for auditing
Perseroan tahun buku 2025 dan memberikan opini mengenai the Company’s Financial Statements for the financial year
kesesuaian penyajian laporan keuangan dengan Standar 2025 and providing an opinion regarding the conformity of the
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. financial statements with the Financial Accounting Standards
Penunjukan akuntan publik dilakukan melalui Rapat Umum (SAK) applicable in Indonesia. The appointment of the Public
Pemegang Saham (RUPS) setelah mendapatkan rekomendasi Accountant is conducted through the General Meeting of
dari Dewan Komisaris Shareholders (GMS) after receiving a recommendation from the
Board of Commissioners.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Di tahun 2025, Perseroan telah menunjuk KAP sebagai berikut: In 2025, the Company appointed the following Public
Accounting Firm:
Kantor Akuntan Publik Djoko, Sidik & Indra
Public Accounting Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra
Akuntan Publik David Wahyu Saputra, SE., Ak., CA., CPA
Public Accountant David Wahyu Saputra, SE., Ak., CA., CPA
No. STTD AP STTD.AP-78/PM.021/2024 tanggal 26 September 2024
STTD AP Number STTD.AP-78/PM.021/2024 dated September 26, 2024
No. STTD KAP STTD.KAP-00025/PM.22/2017 tanggal 2 Oktober 2017
STTD KAP Number STTD.KAP-00025/PM.22/2017 dated October 2, 2017
Asosiasi Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Association Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI)
No. Keanggotaan Asosiasi
3827
Association Membership Number
Pedoman Kerja
IAPI
Working Guidelines
Surat Penunjukan Perseroan 019/SP-JHB/2024 tanggal 3 Oktober 2024)
Company Appointment Letter 019/SP-JHB/2024 dated October 3, 2024
Alamat Graha Mandiri Lt. 17
Address Jl. Imam Bonjol No. 61, Menteng, Jakarta Pusat-10310
Graha Mandiri, 17th Floor
Jl. Imam Bonjol No. 61, Menteng, Central Jakarta 10310
Jasa yang diberikan Melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan periode 1 Januari–31
Services Provided Desember 2025
Audit of the Company’s Financial Statements for the period of January 1 –
December 31, 2025
Biaya
Fee Rp 215.000.000
JASA LAINNYA
Other Services
Di tahun 2025, tidak terdapat jasa lainnya yang diberikan KAP In 2025, there were no other services provided by the Public
selain melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan Accounting Firm apart from the audit of the Company’s Financial
periode 1 Januari-31 Desember 2025. Statements for the period January 1 – December 31, 2025.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 139
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Dalam rangka pengawasan kegiatan operasional dan In order to supervise operational activities and the utilization
penggunaan aset-aset Perseroan, segenap manajemen dan of the Company’s assets, all management and employees
karyawan Perseroan memiliki fungsi, peran dan tugas masing- have their respective functions, roles, and responsibilities
masing dalam meningkatkan kualitas dan pelaksanaan in enhancing the quality and implementation of an effective
sistem pengendalian internal yang dijalankan secara efektif and sustainable internal control system. This system includes
dan berkelanjutan, yang mencangkup pengawasan terhadap oversight of the Company’s operational activities. The
kegiatan operasional Perseroan. Pelaksanaan atas pengendalian implementation of internal control is carried out through clear
internal diterapkan melalui kebijakan, regulasi dan prosedur policies, regulations, and procedures, enabling the Company to
yang jelas sehingga dapat diberdayakan dalam menjalankan effectively perform internal control functions while minimizing
fungsi pengendalian internal sekaligus meminimalisir risiko yang potential risks.
mungkin timbul.
KESESUAIAN KERANGKA COSO
Compliance With The Coso Framework
Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah disesuaikan The Company’s Internal Control System has been aligned with
dengan standar internasional berdasarkan ketentuan kerangka international standards based on the framework established by
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO), dengan komponen sebagai berikut: Commission (COSO), which consists of the following components:
Kualifikasi Keanggotaan Membership Qualifications
Lingkungan Pengendalian • Komitmen terhadap integritas dan nilai etika.
Control Environment • Tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris.
• Struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan.
• Komitmen terhadap kompetensi.
• Penegakkan akuntabilitas.
• Commitment to integrity and ethical values.
• Oversight responsibilities of the Board of Commissioners.
• Organizational structure aligned with needs.
• Commitment to competence.
• Enforcement of accountability.
Penilaian Risiko • Penetapan tujuan (objectives) yang tepat.
Risk Assessment • Identifikasi dan analisis risiko.
• Identifikasi dan analisis risiko kecurangan (fraud risk).
• Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan.
• Establishment of appropriate objectives.
• Identification and analysis of risks.
• Identification and analysis of fraud risks.
• Identification and analysis of significant changes.
Aktivitas Pengendalian • Memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian.
Control Activities • Memilih dan mengembangkan pengendalian umum atas teknologi.
• Kebijakan dan prosedur.
• Selecting and developing control activities.
• Selecting and developing general IT controls.
• Policies and procedures.
Informasi dan Komunikasi • Komunikasi atas Informasi yang Relevan.
Information and Communication • Komunikasi Internal.
• Komunikasi Eksternal.
• Communication of Relevant Information
• Internal Communication
• External Communication
Pemantauan Pengendalian Internal • Monitoring berkelanjutan dan atau evaluasi terpisah.
Internal Control Monitoring • Evaluasi dan komunikasi defisiensi pengendalian.
• Ongoing monitoring and/or separate evaluations.
• Evaluation and communication of control deficiencies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
140 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 142
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Review Of The Effectiveness Of The Internal Control System
Perseroan menyadari bahwa tindakan pengendalian internal The Company acknowledges that the internal control measures
yang selama ini telah dijalankan tidak menjamin tidak ada risiko implemented do not fully eliminate the possibility of misuse
penyalahgunaan maupun bentuk lainnya. Namun, Manajemen or other risks. Nevertheless, the Company’s Management
Perseroan memiliki komitmen untuk selalu memastikan dan remains committed to continuously ensuring and improving the
meningkatkan sistem pengendalian internal tersebut. effectiveness of the internal control system.
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board of
bahwa penerapan SPI Perseroan telah berjalan dengan baik dan Directors assessed that the implementation of the Company’s
optimal. Internal Control System has been carried out properly and
effectively.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Statement Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors On The Adequacy Of The Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa SPI telah The Board of Commissioners and the Board of Directors state
memenuhi aspek kecukupan dan telah dijalankan berdasarkan that the Internal Control System is adequate and has been
ketentuan peraturan yang berlaku. implemented in accordance with the prevailing laws and
regulations.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
GAMBARAN UMUM RISIKO
Risk Overview
Perseroan memahami bahwa terdapat risiko dalam menjalankan The Company understands that risks exist in the course of its
operasional bisnis yang meliputi risiko usaha, umum dan risiko business operations, including business risks, general risks,
terkait investasi. Menyikapi kemungkinan tersebut, risiko usaha and investment-related risks. In addressing these possibilities,
dan umum telah disusun berdasarkan pembobotan risiko yang business and general risks have been identified and structured
memberikan dampak paling besar hingga dampak paling kecil based on risk weighting, ranging from those with the greatest
terhadap kinerja usaha dan kinerja keuangan Perseroan. Risiko potential impact to those with the least impact on the Company’s
tersebut diharapkan tidak berdampak negatif terhadap kegiatan business performance and financial performance. These risks
usaha, arus kas, kinerja operasional, kinerja keuangan, atau are expected not to negatively affect the Company’s business
prospek usaha Perseroan. activities, cash flow, operational performance, financial
performance, or future business prospects.
Dalam implementasinya, Perseroan melaksanakan Manajemen In its implementation, the Company conducts Risk Management
Risiko dengan: through the following measures:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active supervision by the Board of Commissioners and
atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. the Board of Directors over all Company performance and
activities.
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan 2. Periodic evaluation, revision, and establishment of policies
kebijakan-kebijakan dan peraturan. and regulations.
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan 3. Identification, measurement, and monitoring of potential
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. risks faced by the Company.
4. Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal 4. Implementation of a comprehensive management
pengendalian internal yang menyeluruh. information system to support internal control.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 141
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISIKO
Risk Profile and Risk Mitigation Measures
No Risiko Mitigasi Risiko
Risk Risk Mitigation
1 Risiko Perubahan Cuaca yang Sulit Perseroan memastikan bahwa kapal dapat bersandar di pelabuhan terdekat ketika
Diprediksi kondisi cuaca ekstrem terdeteksi, sehingga dapat meminimalisir risiko terhadap
Unpredictable Weather Conditions keselamatan anak buah kapal dan kerusakan kapal serta potensi kehilangan
Risk barang muatan. Selain itu, Perseroan juga berinvestasi pada teknologi dan layanan
profesional dengan berlangganan aplikasi pemantauan dan prakiraan cuaca
bernama Mitsui Tracker yang berfungsi sebagai GPS tracker untuk tracking posisi
kapal guna membantu Perseroan dalam memperoleh data cuaca secara real-time
dan crew kapal menggunakan aplikasi BMKG untuk mengetahui cuaca.
The Company ensures that vessels can dock at the nearest port when extreme
weather conditions are detected, minimizing risks to crew safety, vessel damage,
and potential cargo loss. In addition, the Company invests in technology and
professional services by subscribing to a weather monitoring and forecasting
application called Mitsui Tracker, which functions as a GPS tracker to track vessel
positions and help the Company obtain real-time weather data. The crew also uses
the BMKG application to monitor weather conditions.
2 Risiko Kemungkinan Berakhirnya Perseroan berkomitmen penuh dalam memberikan layanan yang berkualitas
Kontrak dan terus meningkatkan keandalan operasional sehingga tetap dapat dipercaya.
Risk of Contract Termination Perseroan juga terus memantau kebutuhan klien untuk menawarkan layanan yang
relevan dengan kebutuhan klien sehingga dapat melanggengkan hubungan kerja
dalam waktu relatif lebih panjang.
The Company is fully committed to providing high-quality services and continuously
improving operational reliability to maintain trust. The Company also consistently
monitors client needs to offer services that are relevant, helping to sustain long-term
business relationships.
3 Risiko Fluktuasi Harga Bahan Perseroan melakukan penyesuaian freight charge secara berkala yang disepakati
Bakar Solar dalam kontrak dengan klien untuk memastikan dampak kenaikan harga bahan bakar
Fuel Price Fluctuation Risk terhadap biaya operasional dapat diminimalkan. Hal ini bertujuan untuk menjaga
tingkat profitabilitas meskipun harga bahan bakar mengalami kenaikan.
The Company periodically adjusts the freight charge as agreed in contracts with
clients to ensure that the impact of rising fuel prices on operational costs is
minimized. This aims to maintain profitability levels even when fuel prices increase.
4 Risiko Kecelakaan dan/atau Perseroan menerapkan standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang ketat
Kerusakan Kapal dalam semua aktivitas operasional, termasuk pelatihan rutin kepada anak buah
Accident and/or Vessel Damage kapal untuk meningkatkan kesigapan dalam menghadapi kecelakaan atau kondisi
Risk darurat lainnya. Selain itu, Perseroan melakukan pemeliharaan kapal secara berkala
untuk meminimalisir potensi kerusakan selama beroperasi. Dalam situasi yang
tidak terhindarkan, misalnya kerusakan serius akibat kondisi alam, Perseroan telah
menyiapkan asuransi yang mencakup biaya perbaikan bahkan penggantian kapal
serta terus berkoordinasi dengan mitra asuransi untuk memastikan pencairan klaim
dapat dilakukan secara cepat dan tepat.
The Company implements strict Occupational Health and Safety (OHS) standards in
all operational activities, including routine training for crew members to enhance
preparedness in handling accidents or other emergency situations. In addition,
the Company conducts regular vessel maintenance to minimize potential damage
during operations. In unavoidable situations, such as severe damage due to natural
conditions, the Company has insurance coverage that includes repair costs and even
vessel replacement, and it continuously coordinates with insurance partners to
ensure claims are processed quickly and accurately.
5 Risiko Persaingan Usaha Perseroan melakukan survei pasar dan analisis harga secara berkala, baik melalui
Business Competition Risk broker maupun langsung dari end-user. Hal ini bertujuan untuk memastikan
penetapan harga sewa yang kompetitif namun tetap menguntungkan.
The Company conducts regular market surveys and price analyses, both through
brokers and directly from end-users. This aims to ensure that rental pricing is
competitive while still profitable.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
142 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 144
6 Risiko Keterlambatan Perseroan melakukan penguatan dalam klausul kontrak mengenai kewajiban
Pengembalian Kapal dari Klien pengembalian kapal tepat waktu secara jelas, penetapan penalti atas keterlambatan
pada Skema Time Charter pengembalian kecuali dalam kondisi force majeure seperti kondisi cuaca ekstrem
Risk of Delay in Vessel Return yang sulit terdeteksi, dan mencantumkan prosedur pelaporan untuk kejadian tak
from Clients under Time Charter terduga yang dapat mempengaruhi pengembalian kapal.
Scheme
Selain itu, Perseroan telah menerapkan sistem tracking real-time keberadan kapal,
Perseroan akan mengirimkan notifikasi pemberitahuan kepada klien menjelang
masa pengembalian sebagai pengingat. Perseroan juga membuat jeda waktu antar
penyewaan untuk mengantisipasi kemungkinan keterlambatan atas pengembalian
kapal dari klien.
The Company strengthens contract clauses regarding the obligation to return vessels
on time, clearly stipulates penalties for late returns except under force majeure
conditions such as extreme weather that is difficult to predict, and includes reporting
procedures for unforeseen events that may affect vessel return.
In addition, the Company has implemented a real-time vessel tracking system
and sends notification alerts to clients prior to the return date as reminders. The
Company also schedules buffer time between charters to anticipate potential delays
in vessel returns from clients.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Review Of The Effectiveness Of The Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Sistem Manajemen The Board of Commissioners and the Board of Directors assess
Risiko telah dijalankan secara efektif dan efisien. Terlihat, di that the Risk Management System has been implemented
tahun 2025 Perseroan memperoleh kinerja baik dan tidak effectively and efficiently. In 2025, the Company recorded solid
terdapat kerugian yang dihasilkan dari aktivitas operasional. performance and did not experience any losses resulting from
Hal ini merupakan manfaat dari pengelolaan Sistem Manajemen operational activities. This achievement reflects the benefits of
Risiko yang optimal. the Company’s optimal Risk Management implementation.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Statement Of The Board Of Commissioners And The Board Of Directors On The Adequacy Of The Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa implementasi The Board of Commissioners and the Board of Directors state
Sistem Manajemen Risiko di tahun 2025 telah memenuhi aspek that the implementation of the Risk Management System in 2025
kecukupan, dan telah dilaksanakan berdasarkan ketentuan has met the adequacy requirements and has been carried out in
peraturan yang berlaku. Komitmen ini merupakan wujud accordance with the prevailing regulations. This commitment
keseriusan Perseroan untuk menghadirkan kinerja baik untuk reflects the Company’s dedication to maintaining strong
mewujudkan masa depan yang berkelanjutan. performance and achieving a sustainable future.
PERKARA PENTING
Material Legal Cases
Hingga 31 Desember 2025, tidak tedapat perkara penting yang As of December 31, 2025, there were no material legal cases
dihadapi atau tertuju kepada Perseroan. involving or directed at the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat sanksi administratif As of December 31, 2025, there were no administrative sanctions
yang tertuju kepada Perseroan ataupun anggota Dewan imposed on the Company or on any members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 143
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KODE ETIK PERUSAHAAN
Code of Conduct
POKOK KODE ETIK
Principles of The Code of Conduct
Pokok-pokok kode etik Perseroan terdiri dari: The principles of the Company’s Code of Conduct consist of:
1. Integritas dan profesionalisme dalam bekerja. 1. Integrity and professionalism in performing duties.
2. Kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan Perseroan. 2. Compliance with the Company’s regulations and policies.
3. Menghindari benturan kepentingan. 3. Avoidance of conflicts of interest.
4. Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan. 4. Maintaining the confidentiality of the Company’s
information.
5. Menjaga hubungan kerja yang baik dengan para pemangku 5. Maintaining good working relationships with stakeholders.
kepentingan.
SOSIALISASI PENEGAKAN KODE ETIK
Dissemination of Code of Conduct Enforcement
Secara berkala, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi The Company periodically conducts dissemination of the
penegakan kode etik kepada seluruh insan PJHB. Upaya ini enforcement of the Code of Conduct to all PJHB personnel.
dilakukan sebagai langkah internalisasi nilai dan budaya agar This effort is carried out as part of the internalization of values
terciptanya lingkungan kerja yang aman dan nyaman. and culture in order to create a safe and comfortable working
environment.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK SECARA MENYELURUH
Comprehensive Implementation of The Code of Conduct
Perseroan menjamin bahwa penerapan kode etik berlaku untuk The Company ensures that the implementation of the Code of
semua, tanpa terkecuali. Conduct applies to all parties without exception.
PELANGGARAN KODE ETIK
Violations of The Code of Conduct
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pelanggaran mengenai As of December 31, 2025, there were no violations of the Code of
kode etik yang dilakukan oleh insan PJHB. Conduct committed by PJHB personnel.
SANKSI KODE ETIK
Code of Conduct Sanctions
Perseroan telah menetapkan sanksi yang diberikan kepada The Company has established sanctions to be imposed on
pelanggar kode etik. Sanksi tersebut berupa: violators of the Code of Conduct. These sanctions include:
1. Sanksi ringan 1. Minor sanctions
2. Sanksi berat 2. Major sanctions
TINDAK LANJUT PELANGGARAN KODE ETIK
Follow-Up On Code of Conduct Violations
Apabila terjadi pelanggaran terhadap kode etik, Perseroan akan In the event of a violation of the Code of Conduct, the Company
menindak tegas setiap pelanggaran yang terjadi. Selain itu, will take firm action against any violations that occur. In addition,
Perseroan akan memberikan sanksi yang setara sesuai dengan the Company will impose sanctions commensurate with the type
jenis pelanggaran yang dilakukan. Perseroan berharap, tindakan of violation committed. The Company expects that such firm
tegas tersebut dapat memberikan jera kepada pelanggar, dan actions will create a deterrent effect for violators and foster a safe
mewujudkan lingkungan kerja yang aman dan kondusif. and conducive working environment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
144 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 146
EMPLOYEE/ MANAGEMENT STOCK OPTION
PROGRAM (ESOP/MSOP)
Employee / Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai Program The Company does not have a policy regarding the Employee
Kepemilikan Saham oleh Karyawan (ESOP) maupun Program Stock Ownership Program (ESOP) or the Management Stock
Kepemilikan Saham oleh Manajemen (MSOP). Ownership Program (MSOP).
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ The Whistleblowing System (WBS) is a system used to receive,
WBS) merupakan sistem yang digunakan untuk menampung, process, and follow up on reports submitted by reporters, both
mengolah, dan menindaklanjuti pelaporan yang disampaikan from internal and external parties, regarding violations or alleged
oleh pelapor baik dari pihak internal maupun eksternal violations occurring within the Company’s environment.
mengenai tindakan pelanggaran/dugaan pelanggaran yang
terjadi di lingkungan Perseroan.
MEKANISME PELAPORAN PELANGGARAN
Mechanism For Reporting Violations
Mekanisme pelaporan pelanggaran di lingkungan Perseroan The mechanism for reporting violations within the Company can
dapat dilakukan melalui: be conducted through:
Telepon pengaduan : (0541) 7811333 Complaint Hotline: (0541) 7811333
Email : Info@ptjhbgroup.com Email: Info@ptjhbgroup.com
Surat : Jl. Panglima Batur No. 36, Pelabuhan Kec. Mail: Jl. Panglima Batur No. 36, Pelabuhan Subdistrict,
Samarinda Kota, Kota Samarinda Kalimantan Timur, Samarinda City, East Kalimantan, 75112, Indonesia
75112
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
Protection For Reporters
Dalam implementasinya, Perseroan menjamin perlindungan In its implementation, the Company guarantees protection for
bagi pelapor meliputi: reporters, including:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Pelapor. 1. The Company guarantees the confidentiality of the
2. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan itikad reporter’s identity.
baik akan dilindungi Perseroan. 2. Employees who act as reporters and demonstrate good
3. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) tetap akan faith will be protected by the Company.
diterima dan ditindaklanjuti. 3. Reports submitted without identity (anonymous) will still
be accepted and followed up.
4. Perseroan akan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan 4. The Company will impose sanctions for the misuse of the
WBS. WBS.
Perseroan menjamin bahwa pelapor yang melaporkan The Company ensures that reporters who report violations
pelanggaran di lingkungan Perseroan akan dilindungi dan within the Company’s environment will be protected and their
dijamin keselamatannya. safety guaranteed.
PIHAK PENGELOLA PELAPORAN PELANGGARAN
Party Responsible For Managing Violation Reports
Perseroan telah membentuk Divisi WBS untuk menangani setiap The Company has established a WBS Division to handle any
pelanggaran yang tertuju kepada Perseroan. Dalam menjalankan violations addressed to the Company. In carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Divisi WBS bertanggung jawab and responsibilities, the WBS Division reports directly to the
langsung kepada Direktur Utama. President Director.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 145
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PELAPORAN PELANGGARAN 2025
Violation Reports In 2025
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pelaporan pelanggaran As of December 31, 2025, there were no reported violations
yang terjadi di lingkungan Perseroan. within the Company.
TINDAK LANJUT PELAPORAN PELANGGARAN
Follow-Up On Violation Reports
Perseroan akan menindak secara tegas setiap laporan The Company will take firm action on every report of violation
pelanggaran yang masuk. Langkah ini dilakukan untuk menjamin received. This step is taken to ensure the continuity of
keberlangsungan operasional agar senantiasa berjalan dengan operations so that they continue to run effectively and optimally.
efektif dan optimal. Lebih lanjut, setiap kasus yang diterima akan Furthermore, each case received will be resolved and sanctions
diselesaikan, dan diberikan sanksi sesuai dengan pelanggaran will be imposed in accordance with the violations committed.
yang dilakukan.
ANTI KORUPSI DAN PENYUAPAN
Anti-Corruption And Anti-Bribery
Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai anti korupsi dan The Company has established a policy regarding anti-corruption
penyuapan. Kebijakan tersebut memuat hal-hal sebagai berikut: and anti-bribery. The policy includes the following matters:
1. Larangan praktik korupsi dan penyuapan dalam kegiatan 1. Prohibition of corruption and bribery practices in shipping
operasional pelayaran termasuk proses perizinan kapal. operations, including vessel licensing processes.
2. Pengawasan terhadap proses pengadaan dan kontrak 2. Oversight of procurement processes and operational
operasional. contracts.
3. Pemberlakuan sanksi tegas terhadap setiap pelanggaran 3. Enforcement of strict sanctions for any violations by crew
oleh awak kapal dan personel operasional. members and operational personnel.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan Dissemination of the Anti-Corruption and Anti-
Bribery Policy
Secara berkala, Direksi melakukan sosialisasi terkait kebijakan Periodically, the Board of Directors conducts dissemination
anti korupsi dan penyuapan kepada seluruh insan Perseroan. related to the anti-corruption and anti-bribery policy to all
Aktivitas sosialisasi dilakukan dalam rapat dan pemberitahuan the Company personnel. Dissemination activities are carried
secara umum, juga informasi secara cetak dan digital. out through meetings and general announcements, as well as
through printed and digital information.
Program Pelatihan Anti Korupsi dan Penyuapan Anti-Corruption and Anti-Bribery Training Program
Di tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan pelatihan In 2025, the Company did not conduct training related to anti-
mengenai anti korupsi dan penyuapan kepada insan Perseroan. corruption and anti-bribery for the Company personnel.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
Insider Trading Policy
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai insider trading. The Company does not have a policy regarding insider trading.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement of Goods And Services Policy
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pengadaan barang The Company does not have a policy regarding the procurement
dan jasa. of goods and services.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
146 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 148
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
Creditor Rights Fulfillment Policy
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak- The Company does not have a policy regarding the fulfillment of
hak kreditur. creditor rights.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
Implementation Of Corporate Governance Guidelines For Public
Companies
Berdasarkan ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on the provisions of POJK No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat concerning the Implementation of Corporate Governance
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/
Perusahaan Terbuka, penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines
prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi tata kelola for Public Companies, the implementation of 5 (five) aspects,
perusahaan yang baik adalah berdasarkan pendekatan “comply 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations of
or explain”. Penerapan Pedoman Tata Kelola oleh Perseroan good corporate governance is based on the “comply or explain”
adalah sebagai berikut: approach. The implementation of the Corporate Governance
Guidelines by the Company is as follows:
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: The Relationship of the Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi,
Meningkatkan nilai penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan Perseroan telah memiliki prosedur terkait
Rapat Umum Pemegang Saham. suara (voting) baik secara pengambilan suara dalam pengambilan
terbuka maupun tertutup yang keputusan dalam RUPS.
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi,
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Di tahun 2025, seluruh anggota Dewan
hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris dan Direksi hadir dalam RUPS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi,
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Informasi tersebut telah dimuat dalam
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. website.
Principle 1: The Public Company has a method or Fulfilled,
Improving the quality of the technical procedure for vote collection The Company has procedures related to vote
implementation of the General (voting), both openly and by closed collection in decision-making at the GMS.
Meeting of Shareholders (GMS). ballot, that prioritizes independence
and the interests of shareholders.
All members of the Board of Directors Fulfilled,
and the Board of Commissioners of In 2025, all members of the Board of
the Public Company attend the Annual Commissioners and the Board of Directors
GMS. attended the GMS.
The summary of the minutes of Fulfilled,
the GMS is available on the Public This information has been published on the
Company’s website for at least 1 (one) website.
year.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 147
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2: Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi,
Meningkatkan kualitas komunikasi kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki media komunikasi dengan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor. pemegang saham.
Pemegang Saham atau Investor.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi,
kebijakan komunikasi Perusahaan Informasi tersebut telah dimuat dalam
Terbuka dengan pemegang saham website.
atau investor dalam Situs Web
Principle 2: The Public Company has a Fulfilled,
Improving the quality of communication policy with The Company has communication media with
communication between the Public shareholders or investors. shareholders.
Company and shareholders or
investors. The Public Company discloses Fulfilled,
its communication policy with This information has been published on the
shareholders or investors on its website.
website.
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi,
Memperkuat keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Di tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan
Komposisi Dewan Komisaris. Perusahaan Terbuka. berjumlah 3 orang. Jumlah tersebut telah
disesuaikan dengan kebutuhan.
Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi,
keberagaman keahlian, pengetahuan, Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi
dan pengalaman yang dibutuhkan. aspek keberagaman.
Principle 3: The determination of the number Fulfilled,
Strengthening the membership and of members of the Board of In 2025, the Company’s Board of
Commissioners takes into account the Commissioners consisted of 3 members.
condition of the Public Company.
The determination of the composition Fulfilled,
of the Board of Commissioners The Company’s Board of Commissioners has
considers the diversity of expertise, fulfilled the diversity aspect.
knowledge, and experience required.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
148 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 150
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi,
Meningkatkan kualitas pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri (self- Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian
tugas dan tanggung jawab Dewan assessment) untuk menilai kinerja kinerja.
Komisaris. Dewan Komisaris.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi,
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian
Dewan Komisaris, diungkapkan kinerja dan telah diungkapkan dalam laporan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan ini.
Terbuka.
Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi,
kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan telah menyusun kebijakan tersebut.
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi,
menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi.
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
Principle 4: The Board of Commissioners has a Fulfilled,
Improving the quality of the self-assessment policy to evaluate The Board of Commissioners has a
implementation of duties and the performance of the Board of performance evaluation policy.
responsibilities of the Board of Commissioners.
Commissioners.
The self-assessment policy for Fulfilled,
evaluating the performance of the The Board of Commissioners has a
Board of Commissioners is disclosed performance evaluation policy and it has been
in the Annual Report of the Public disclosed in this report..
Company.
The Board of Commissioners has Fulfilled,
a policy regarding the resignation The Company has established such a policy.
of members of the Board of
Commissioners if they are involved in
financial crimes..
The Board of Commissioners or Fulfilled,
the Committee carrying out the The Company has established a succession
Nomination and Remuneration policy.
function prepares a succession
policy in the nomination process for
members of the Board of Directors.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 149
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi,
Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Di tahun 2025, Direksi Perseroan berjumlah 3
Komposisi Direksi. Perusahaan Terbuka serta efektivitas orang.
dalam pengambilan keputusan.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi,
memperhatikan, keberagaman Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keahlian, pengetahuan, dan kebutuhan Perseroan.
pengalaman yang dibutuhkan.
Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi,
bidang akuntansi atau keuangan Terdapat anggota Direksi yang memiliki
memiliki keahlian dan/atau keahlian tersebut.
pengetahuan di bidang akuntansi.
Principle 5: The determination of the number of Fulfilled,
Strengthening the membership and members of the Board of Directors In 2025, the Company’s Board of Directors
composition of the Board of Directors. considers the condition of the Public consisted of 3 members.
Company and effectiveness in
decision-making.
The determination of the composition Fulfilled,
of the Board of Directors considers the The composition of the Board of Directors has
diversity of expertise, knowledge, and met the Company’s needs.
experience required.
Members of the Board of Directors Fulfilled,
who oversee accounting or finance There is a member of the Board of Directors
possess expertise and/or knowledge in who has such expertise.
accounting.
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi,
Meningkatkan pelaksanaan tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi memiliki kebijakan penilaian kinerja.
tanggung jawab Direksi. untuk menilai kinerja Direksi.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi,
assessment) untuk menilai kinerja Direksi memiliki kebijakan penilaian kinerja
Direksi diungkapkan melalui laporan dan telah diungkapkan dalam laporan ini.
tahunan Perusahaan Terbuka.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi,
pengunduran diri anggota Direksi Perseroan telah menyusun kebijakan tersebut.
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
Principle 6: The Board of Directors has a self- Fulfilled,
Improving the implementation of assessment policy to evaluate the The Board of Directors has a performance
the duties and responsibilities of the performance of the Board of Directors. evaluation policy.
Board of Directors.
The self-assessment policy for Fulfilled,
evaluating the performance of the The Board of Directors has a performance
Board of Directors is disclosed in the evaluation policy and it has been disclosed in
Annual Report of the Public Company. this report.
The Board of Directors has a policy Fulfilled,
regarding the resignation of members The Company has established such a policy
of the Board of Directors if they are
involved in financial crimes.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
150 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 152
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Tidak terpenuhi,
Meningkatkan aspek tata kelola kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut.
Perusahaan melalui partisipasi insider trading.
pemangku kepentingan.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi,
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut.
Perusahaan Terbuka memiliki Tidak terpenuhi,
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut.
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor.
Perusahaan Terbuka memiliki Tidak terpenuhi,
kebijakan tentang pemenuhan hak- Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut.
hak kreditur.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi,
kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan WBS.
Perusahaan Terbuka memiliki Tidak terpenuhi,
kebijakan pemberian insentif jangka Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut.
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Principle 7: The Public Company has a policy to Not fulfilled,
Improving corporate governance prevent insider trading. The Company does not have such a policy.
aspects through stakeholder
participation The Public Company has an anti- Fulfilled,
corruption and anti-fraud policy. The Company has established such a policy.
The Public Company has a policy Not fulfilled,
regarding the selection and capacity The Company does not have such a policy.
development of suppliers or vendors.
The Public Company has a policy Not fulfilled,
regarding the fulfillment of creditors’ The Company does not have such a policy.
rights.
The Public Company has a Fulfilled,
whistleblowing system policy. The Company has established a WBS policy.
The Public Company has a policy on Not fulfilled,
providing long-term incentives to the The Company does not have such a policy.
Board of Directors and employees.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 151
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Enhancing Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi,
Meningkatkan keterbukaan informasi. penggunaan teknologi informasi Perseroan telah memanfaatkan media digital
secara lebih luas selain Situs Web untuk penyebaran informasi.
sebagai media keterbukaan informasi.
Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi,
Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan telah melaporkan hal tersebut
manfaat akhir dalam kepemilikan dalam laporan ini.
saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Principle 8: The Public Company utilizes Fulfilled,
Enhancing information disclosure. information technology more broadly The Company has utilized digital media for
beyond the website as a medium for information dissemination.
information disclosure.
The Annual Report of the Public Fulfilled,
Company discloses the ultimate The Company has reported this matter in this
beneficial owner in share ownership of report.
at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of ultimate beneficial
ownership through major and
controlling shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
152 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 154
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 153
Page 155
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN
PROFIL KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
Sustainability
Company ProfileReport
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
154 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 156
06 PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 155
Page 157
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1] Sustainability Strategy [POJK A.1]
Keberlanjutan adalah tujuan dari Perseroan, menghadirkan Sustainability is a core objective of the Company, reflected in its
operasional yang tumbuh dengan kinerja baik. PT Pelayaran commitment to delivering operational growth supported by solid
Jaya Hidup Baru Tbk berkomitmen untuk hadirkan kinerja yang performance. PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk is committed to
berkelanjutan di masa mendatang. achieving sustainable performance in the years ahead.
Langkah ini dilakukan melalui implementasi strategi This commitment is implemented through the execution
keberlanjutan yang diselaraskan dengan prinsip Triple Bottom of sustainability strategies aligned with the Triple Bottom
Line (profit, people, dan planet). Selain itu, strategi keberlanjutan Line principles (profit, people, and planet). In addition, the
juga diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Company’s sustainability strategy is aligned with the Sustainable
(TPS). Perseroan senantiasa memastikan bahwa operasional Development Goals (SDGs). The Company continuously ensures
dapat terus berjalan dan sesuai dengan ketentuan peraturan that its operations are conducted in compliance with applicable
yang belaku. Dengan demikian, Perseroan diharapkan mampu regulations. Through these efforts, the Company aims to achieve
menghadirkan kinerja yang berkelanjutan di masa mendatang. sustainable performance in the future.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN Sustainability Commitment
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk senantiasa berkomitmen untuk PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk remains committed to fostering
hadirkan masa depan dengan kinerja positif dan berkelanjutan. a future defined by positive and sustainable performance. This
Komitmen ini diwujudkan melalui tata kelola perusahaan yang commitment is realized through the implementation of good
baik yang mengedepankan prinsip best practices GCG serta corporate governance that upholds GCG best practices while
selaras dengan prinsip keberlanjutan. aligning with sustainability principles.
Selain itu, Perseroan mengintegrasikan seluruh lini bisnis sejalan Furthermore, the Company integrates sustainability across all
dengan ketentuan peraturan yang berlaku, dan setiap organ business lines in accordance with prevailing regulations, with
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya each corporate organ carrying out its roles and responsibilities
sesuai dengan pedoman kerja yang telah ditentukan. Perseroan based on established guidelines. The Company also adopts
juga mengimplementasikan panduan dan dasar-dasar yang the principles and frameworks outlined in the Sustainable
tercantum pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN Objectives of the Sustainability Strategy
Perseroan telah menyelaraskan kinerja operasional dengan The Company has aligned its operational performance with its
visi dan tujuan keberlanjutan. Langkah ini dilakukan untuk sustainability vision and objectives. This approach is undertaken
menghadirkan kontribusi pertumbuhan positif dan mewujudkan to support positive growth contributions and to ensure long-
keberlanjutan bagi Perseroan. Dengan demikian, Perseroan term sustainability. Through this alignment, the Company aims
berharap dapat menghadapi tantangan dan dinamika bisnis to effectively navigate various business challenges and dynamics
yang beragam dengan baik dan optimal. in an optimal manner.
PEDOMAN KEBERLANJUTAN Sustainability Guidelines
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan tahun buku 2025 merupakan The 2025 Annual and Sustainability Report represents the first
laporan pertama yang disusun dan dipublikasikan oleh PT report prepared and published by PT Pelayaran Jaya Hidup
Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk. Dalam penyusunannya, Laporan Baru Tbk. In its preparation, the Company refers to the Financial
Keberlanjutan Perseroan berpedoman pada Surat Edaran Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, or Public Companies, Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan, Emiten dan Indeks ESG dari Otoritas Jasa Keuangan and ESG Index guidelines issued by the Financial Services
(OJK). Authority (OJK).
Selain itu, seluruh pembahasan mengenai kinerja keuangan In addition, all financial performance disclosures are presented
disajikan berdasarkan Laporan Keuangan yang berakhir pada based on the Financial Statements for the year ended December
31 Desember 2025 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 31, 2025, which have been audited by Public Accounting Firm
Djoko, Sidik dan Indra untuk tahun buku 2025. Djoko, Sidik and Indra for the 2025 fiscal year.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
156 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 158
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
IKHTISAR KINERJA ASPEK EKONOMI [POJK B.1] Economic Performance Highlights [POJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aset Rp Juta
335.149 89.502 245.646
Assets Rp Million
Liabilitas Rp Juta
15.430 5.233 10.197
Liabilities Rp Million
Ekuitas Rp Juta
319.719 84.269 235.449
Equity Rp Million
Pendapatan Rp Juta
52.886 54.660 56.099
Revenue Rp Million
Laba Tahun Berjalan Rp Juta
11.077 17.191 22.301
Profit for the Year Rp Million
Pemasok Lokal
- - - -
Local Suppliers
IKHTISAR KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [POJK B.2] Environmental Performance Highlights [POJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Listrik kWh 17.563.000 14.577.500 14.085.500
Electricity Consumption
Gigajoule (GJ) 43.764,65 36.325,18 35.099,19
Konsumsi BBM Liter
1.320,41 415,67 482,74
Fuel Consumption Liters
Gigajoule (GJ) 52.288,41 1.646,04 1.911,64
Konsumsi Air
M3 0,862 1,524 1,246
Water Consumption
Biaya Lingkungan Hidup
Rp 3.600.000 3.600.000 3.600.000
Environmental Costs
IKHTISAR KINERJA ASPEK SOSIAL [POJK B.3] Social Performance Highlights [POJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan Tetap Orang
13 13 13
Permanent Employees Persons
Karyawan Kontrak Orang
59 56 46
Contract Employees Persons
Kecelakaan Kerja Fatal Orang
0 0 0
Fatal Work Accidents Persons
Biaya TJSL Rp Juta
58 55 45
CSR Expenditure Rp Million
Tingkat Kepuasan Pelanggan
- - - -
Customer Satisfaction Level
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 157
Page 159
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI [POJK D.1] BOARD OF DIRECTORS REPORT [POJK D.1]
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Direksi bersama manajemen senantiasa hadirkan operasional The Board of Directors, together with management, consistently
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Upaya tersebut strives to deliver responsible and sustainable operations. These
dilakukan untuk memastikan terciptanya nilai tambah dan efforts are undertaken to ensure the creation of added value,
manfaat serta pertumbuhan yang berkelanjutan terhadap long-term benefits, and sustainable growth for the Company.
Perseroan. Maka dari itu, Direksi berkomitmen untuk senantiasa Therefore, the Board remains committed to conducting all
menjalankan operasional dengan baik berdasarkan dengan operations in accordance with prevailing laws and regulations.
ketentuan yang berlaku.
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY POLICIES AND STRATEGIES
Secara berkala, Direksi dan manajemen telah melakukan Throughout 2025, the Board of Directors and management have
evaluasi dan upaya peningkatan untuk menghadirkan kinerja continuously conducted evaluations and improvement initiatives
yang berkelanjutan terhadap operasional yang dilakukan di to ensure sustainable operational performance. Various policies
sepanjang tahun 2025. Berbagai kebijakan dan langkah strategis and strategic measures have been formulated, established, and
telah disusun dan ditetapkan serta dijalankan untuk hadirkan implemented to support sustainable operations.
operasional yang berkelanjutan.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan operasional During the year, the Company’s operations were aligned with
selasar dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
(TPB) dan sejalan dengan prinsip berkelanjutan. Melalui sinergi and sustainability principles. Through collaboration with
dengan berbagai pihak serta upaya pengembangan inovasi yang various stakeholders and ongoing innovation initiatives, the
dilakukan, Direksi berharap operasional dapat berjalan dengan Board expects operations to run optimally and deliver solid
optimal dan mencatatkan kinerja yang baik. performance.
Di lain sisi, Direksi juga melakukan upaya peningkatan terhadap At the same time, the Board has undertaken initiatives to
kualitas layanan dan produk. Direksi juga telah aktif membangun enhance the quality of services and products. The Board has also
jalinan komunikasi yang baik kepada seluruh pemangku actively fostered effective communication with all stakeholders,
kepentingan meliputi pelanggan, mitra, dan masyarakat. including customers, business partners, and the community.
Melalui upaya tersebut, Direksi memastikan bahwa operasional Through these efforts, the Board ensures that operations are
berjalan dengan optimal dan mampu mencatatkan kinerja yang carried out effectively and are able to achieve the targets that
mencapai dari target yang telah ditentukan. have been set.
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan senantiasa hadirkan operasional yang berdampak dan The Company continuously strives to deliver operations that
bermanfaat kepada seluruh pemangku kepentingan. Perseroan generate value and benefits for all stakeholders. It seeks to create
berupaya untuk menghasilkan nilai tambah yang positif dalam positive added value through responsible business management,
operasional melalui pengelolaan bisnis yang bertanggung jawab. contributing to the Company’s revenue performance throughout
Upaya ini dilakukan untuk menghadirkan pencatatan nilai yang 2025.
positif terhadap pendapatan Perseroan di sepanjang tahun 2025.
Di sisi lain, Perseroan juga melakukan upaya sinergi dengan In addition, the Company strengthens operational quality
berbagai pihak untuk meningkatkan kualitas operasional. Melalui through collaboration with various partners. Through strong
kerja sama yang baik dengan mitra, Perseroan mencatatkan partnerships, the Company has recorded positive contributions
kontribusi positif terhadap keuangan Perseroan. to its financial performance.
Selain itu, Perseroan telah mengatribusikan nilai manfaat Furthermore, the Company has delivered value to stakeholders
untuk pemangku kepentingan dan melakukan pemenuhan and fulfilled its obligations to the state through tax payments,
kontribusi kepada negara melalui pembayaran pajak. Upaya ini ensuring that the Company grows in a sustainable manner.
dilakukan untuk memastikan bahwa Perseroan tumbuh secara
berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
158 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 160
MEMPERKUAT KOMITMEN UNTUK MENDUKUNG STRENGTHENING COMMITMENT TO SUPPORT
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Selaras dengan pencapaian TPB, Perseroan senantiasa In line with the achievement of the SDGs, the Company continues
meningkatkan kualitas melalui layanan atas jasa dan produk yang to enhance quality through responsible products and services.
bertanggung jawab. Langkah ini dilakukan untuk menghadirkan This approach ensures that the Company is able to deliver
produk dan layanan yang berkelanjutan dan memenuhi sustainable offerings that meet customer needs.
permintaan pelanggan. Sehingga diharapkan, Perseroan dapat
mengelola produk dan layanan secara berkelanjutan.
Perseroan juga mengoperasionalkan bisnis secara bertanggung The Company also operates responsibly by complying with
jawab dengan mematuhi ketentuan hukum yang berlaku. applicable laws and regulations. In addition, the Company
Perseroan senantiasa melakukan efisiensi terhadap penggunaan continuously implements energy efficiency measures in its
energi dalam operasional. Upaya ini dilakukan dengan tujuan operations with the aim of reducing emissions.
dapat menekan jumlah emisi yang dihasilkan.
Di lain sisi, Perseroan telah merealisasikan nilai dan manfaat At the same time, the Company has delivered value and benefits
kepada pemangku kepentingan melalui aktivitas TJSL yang to stakeholders through targeted Corporate Social Responsibility
tepat. Di sepanjang tahun 2025, aktivitas TJSL telah dipenuhi dan (CSR) programs throughout 2025, which are expected to provide
diharapkan akan berdampak terhadap kehidupan masyarakat di long-term positive impacts on society.
masa mendatang.
Direksi dan manajemen, secara konsisten dan berkala akan The Board of Directors and management will consistently and
terus meningkatkan nilai dan manfaat dalam operasional yang continuously enhance value creation through sustainable
dilakukan. Komitmen ini terus diupayakan dan senantiasa operations. This commitment remains a key priority moving
diwujudkan. Sehingga diharapkan Perseroan dapat tumbuh dan forward.
berkembang dengan operasional yang berkelanjutan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS TANTANGAN POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES THROUGH
MELALUI STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGIES
Direksi dan manajemen secara aktif merespons seluruh tantangan The Board of Directors and management actively respond to all
yang datang dengan kebijakan dan langkah strategis yang tepat. challenges with appropriate policies and strategic measures. The
Perseroan telah mengidentifikasi seluruh aspek risiko yang Company has identified all relevant risk aspects and developed
dimiliki, kemudian telah menyusun langkah mitigasi terhadap mitigation actions to address them. These efforts are undertaken
risiko tersebut. Langkah ini dilakukan untuk memastikan agar to ensure the Company can continue to grow and achieve a
Perseroan dapat terus tumbuh dan mewujudkan masa depan sustainable future.
yang berkelanjutan.
Dalam implementasinya, Direksi telah menerapkan sistem tata These efforts are undertaken to ensure that the Company
kelola yang baik meliputi manajemen risiko yang terintegrasi continues to grow and achieve a sustainable future. In practice,
dengan baik, hingga sistem pelaporan pelanggaran yang the Board has implemented sound governance systems,
terintegrasi, mampu memberikan dampak positif terhadap including well-integrated risk management and whistleblowing
operasional yang dijalankan. systems, which contribute positively to operational effectiveness.
Direksi optimis, melalui pengelolaan bisnis yang bertanggung The Board remains confident that responsible business
jawab mampu menghadirkan operasional yang unggul dan management will enable the Company to deliver excellent and
berkelanjutan. sustainable performance.
STRATEGI UNTUK MENCAPAI TUJUAN STRATEGIES TO ACHIEVE SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN OBJECTIVES
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan strategi Throughout 2025, the Company has implemented appropriate
yang tepat untuk mewujudkan operasional yang berkelanjutan. strategies to realize sustainable operations. Through active
Melalui sinergi aktif dan kerja sama yang telah terjalin dengan collaboration and partnerships, the Board expects to
berbagai pihak, Direksi berharap mampu hadirkan operasional continuously strengthen sustainability performance.
yang berkelanjutan.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 159
Page 161
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Selain itu, lini bisnis juga telah diselaraskan dengan pencapaian The Company has also aligned its business lines with the
atas Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dalam hal achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
ini, Perseroan tidak hanya berorientasi pada keuntungan In this regard, the Company is not solely focused on profit, but
(profit) melainkan pemenuhan terhadap kebermanfaatan also on delivering value to society (people) and maintaining
kepada masyarakat dan pemangku kepentingan (people) serta environmentally responsible operations (planet).
menjalankan operasional yang berwawasan lingkungan (planet).
CAPAIAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS IN 2025
Direksi telah berhasil membawa laju kendali pertumbuhan In 2025, the Company successfully achieved the following
yang berkelanjutan pada operasional. Di tahun 2025, Perseroan milestones:
berhasil memperoleh pencapaian sebagai berikut:
1. Pada November 2025, Perseroan berhasil melantai di 1. In November 2025, the Company was successfully listed on
Bursa Efek Indonesia, sebagai emiten yang mencatatkan the Indonesia Stock Exchange as a publicly listed entity.
sahamnya untuk masyarakat.
2. Perseroan berhasil mencatatkan posisi keuangan yang kuat 2. The Company recorded strong financial performance, with
dengan nilai aset dan ekuitas masing-masing meningkat assets and equity increasing by 274.46% and 279.40%,
sebesar 274,46% dan 279,40%. respectively.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi dan jajaran manajemen mengucapkan terima The Board of Directors and management would like to express
kasih kepada seluruh pemegang saham dan pemangku their sincere appreciation to all shareholders and stakeholders
kepentingan, atas kepercayaan dan kontribusi yang diberikan for their trust and contributions, which have supported the
mampu memberikan dampak positif bagi pertumbuhan dan Company’s growth and sustainability throughout 2025.
keberlanjutan bisnis Perseroan di sepanjang tahun 2025.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board also extends its gratitude to the Board of
Komisaris, atas arahan dan masukannya mampu memberikan Commissioners for their guidance and insights, which continue
semangat kepada kami untuk terus menghadirkan kinerja yang to motivate us to deliver optimal performance. We also thank
positif. Serta kepada insan Perseroan, atas dedikasi dan kerja all employees for their dedication and hard work in driving
kerasnya mampu membawa laju kendali yang terus bertumbuh sustainable growth for the Company.
untuk menghadirkan masa depan yang berkelanjutan.
Direksi berharap, seluruh upaya dan pencapaian yang tercipta The Board hopes that all achievements and efforts realized will
dapat terus dijaga dan ditingkatkan. Direksi optimis, melalui be maintained and further enhanced. With strong synergy, the
sinergi yang baik ini, Perseroan perlahan dapat terus tumbuh Board remains optimistic that the Company will continue to grow
dan mewujudkan masa depan yang berkelanjutan di masa and achieve a sustainable future.
mendatang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
160 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 162
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan telah In line with sustainability principles, the Company has aligned its
menyelaraskan tata kelola dengan pencapaian Tujuan governance practices with the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Perseroan juga telah Development Goals (SDGs). The Company has also implemented
mengimplementasikan prinsip Environmental, Social and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles in its
Governance (ESG) dalam menjalankan operasional bisnis. business operations. These efforts are undertaken to ensure the
Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa terciptanya creation of sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang The Company’s governance structure consists of the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur juga Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
dilengkapi dengan keterlibatan Komite dan Organ pendukung and the Board of Directors. This structure is further supported by
dalam membantu pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan committees and supporting organs that assist in the execution of
Komisaris. Informasi lengkap mengenai struktur tata kelola the duties and responsibilities of both the Board of Directors and
Perusahaan telah disajikan dalam Bab Tata Kelola Perusahaan the Board of Commissioners. Detailed information regarding the
pada pembahasan Struktur Tata Kelola Perusahaan. Company’s governance structure is presented in the Corporate
Governance chapter under the Governance Structure section.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN ASPEK RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [POJK E.1] [G-01, 03, 06] IMPLEMENTATION [POJK E.1] [G-01, 03, 06]
Dalam implementasinya, Direksi bertanggung jawab penuh In its implementation, the Board of Directors holds full
atas pelaksanaan operasional yang berkelanjutan. Direksi responsibility for the execution of sustainable operations. The
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan Board ensures that all business activities are aligned with the
selaras dengan pencapaian TPB. Upaya ini dilakukan untuk achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
menghadirkan operasional yang bertumbuh dan berkelanjutan These efforts are carried out to support sustainable growth and
di masa mendatang. ensure long-term operational continuity.
PERLAKUAN ADIL TERHADAP PEMEGANG SAHAM FAIR TREATMENT OF SHAREHOLDERS [G-08]
[G-08]
Perseroan menjamin hak yang sama dan perlakuan adil kepada The Company guarantees equal rights and fair treatment for all
para pemegang saham. Dalam implementasinya, Perseroan shareholders. In practice, the Company complies with provisions
mematuhi ketentuan yang telah ditetapkan dalam Rapat established in the General Meeting of Shareholders (GMS), which
Umum Pemegang Saham (RUPS), di dalamnya memuat hak dan outline the rights and obligations of shareholders.
kewajiban pemegang saham.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [G-02] MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS [G-02]
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai rapat bagi The Company has established policies governing meetings of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Jumlah minimum rapat Direksi Board of Directors and the Board of Commissioners. The minimum
dan Dewan Komisaris telah ditentukan dan dalam realisasinya number of meetings for both boards has been determined and, in
disesuaikan dengan kebutuhan. Di sepanjang tahun 2025, Direksi practice, is adjusted according to operational needs. Throughout
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 8 (delapan) kali, dan 2025, the Board of Directors conducted 8 (eight) meetings, while
Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) kali rapat. Lebih lanjut, the Board of Commissioners held 4 (four) meetings. In addition,
Direksi dan Dewan Komisaris juga mengadakan rapat gabungan joint meetings between the Board of Directors and the Board of
sebanyak 2 (dua) kali rapat. Commissioners were held 2 (two) times.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 161
Page 163
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
[POJK E.2] [G-05] [POJK E.2] [G-05]
Perseroan telah memberikan fasilitas program pengembangan The Company provides competency development programs
kompetensi kepada seluruh Insan Perseroan berupa for all employees through training and educational initiatives,
penyelenggaraan pelatihan atau pun pendidikan secara internal either conducted internally or in collaboration with third parties.
atau bekerja sama dengan pihak ketiga. Penyelenggaraan These programs are designed to enhance employees’ skills and
pengembangan kompetensi dilakukan untuk memberikan capabilities in supporting the Company’s operations.
fasilitas pendukung kepada karyawan dengan tujuan
peningkatan keahlian.
Di sepanjang tahun 2025, secara berkala Perseroan Throughout 2025, the Company has regularly involved its
telah mengikutsertakan insan Perseroan dalam program employees in competency development programs.
pengembangan kompetensi.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN [POJK E.3] SUSTAINABLE BUSINESS [POJK E.3]
Direksi bersama manajemen telah melakukan identifikasi The Board of Directors, together with management, has
terhadap risiko yang dimiliki. Proses identifikasi ini dilakukan conducted identification of the Company’s risk exposures. This
untuk mengetahui tingkat risiko yang memungkinkan berdampak identification process is carried out to determine risk levels that
signifikan bagi operasional Perseroan. Selanjutnya, Direksi may have a significant impact on the Company’s operations.
juga telah menetapkan langkah mitigasi untuk meminimalisir Subsequently, the Board of Directors has established mitigation
dampak. Direksi juga melakukan evaluasi dan penilaian measures to minimize potential impacts. The Board also
terhadap implementasi manajemen risiko selama periode tahun conducts evaluation and assessment of the implementation
2025. Langkah ini dinilai mampu mewujudkan operasional yang of risk management throughout the 2025 period. These efforts
optimal dan tumbuh secara berkelanjutan. are considered effective in supporting optimal operations and
ensuring sustainable growth.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI [G-04] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [G-04]
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dan In carrying out their duties and responsibilities, both the Board
Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan pedoman kerja yang of Directors and the Board of Commissioners are guided by clear
jelas dan terarah. Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris and structured working guidelines. Throughout 2025, the Board
telah menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of Commissioners has performed its supervisory and advisory
kepada Direksi, dan Direksi telah menjalankan operasional functions effectively, while the Board of Directors has managed
dengan bijak dan penuh tanggung jawab. Dengan demikian, operations prudently and responsibly. As a result, strong synergy
sinergi dan koordinasi yang baik antar Direksi dan Dewan and coordination between the two boards have enabled the
Komisaris mampu hadirkan operasional yang optimal. Company to maintain optimal operations.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT [POJK E.4] [G-09]
[POJK E.4] [G-09]
Perseroan telah mengidentifikasi kategori pemangku The Company has identified its stakeholder categories to ensure
kepentingan, upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa that it consistently delivers value and benefits to all stakeholders.
Perseroan senantiasa mampu menghadirkan nilai dan manfaat
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Pelibatan pemangku kepentingan di sepanjang tahun 2025 Stakeholder engagement throughout 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
162 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 164
Pemangku Kepentingan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pemegang Saham Pelibatan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan
Shareholders keterbukaan informasi lainnya.
Participation in the General Meeting of Shareholders (GMS) and
other information disclosures.
Karyawan Keterlibatan dalam operasional bisnis dan menjadi aset penting
Employees bagi pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan.
Involvement in business operations and serving as key assets
for the Company’s growth and sustainability.
Pemasok Mitra bisnis yang mendukung operasional Perseroan dalam
Suppliers pemenuhan barang atau jasa.
Business partners supporting the Company’s operations in the
provision of goods and services.
Masyarakat Individu atau kelompok yang menerima manfaat dan dampak
Communities dari operasional Perseroan.
Individuals or groups that receive impacts and benefits from the
Company’s operations.
Pemerintah Pihak yang berwenang dan mengatur jalannya operasional
Government Perseroan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Authorities responsible for regulating the Company’s operations
in accordance with applicable regulations.
Media Pihak eksternal yang berperan untuk meningkatkan nilai
Media Perseroan melalui aktivitas publikasi yang transparan.
External parties contributing to enhancing the Company’s value
through transparent publications.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [POJK E.5] FINANCE [POJK E.5]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan senantiasa In conducting its operations, the Company consistently complies
mematuhi ketentuan atas peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. The Company is committed
berlaku. Perseroan berkomitmen untuk hadirkan dampak positif to delivering positive impacts to society and the environment. As
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Hingga 31 Desember of December 31, 2025, there were no issues encountered by the
2025, tidak terdapat permasalahan yang dihadapi oleh Perseroan Company related to the implementation of sustainable finance,
mengenai penerapan keuangan yang berkelanjutan atau pun nor were there any violations arising from operational activities
isu-isu pelanggaran yang berasal dari aktivitas operasional yang that negatively impacted society or the environment.
berpengaruh negatif bagi masyarakat ataupun lingkungan.
KODE ETIK DAN KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [G-07] CODE OF CONDUCT AND ANTI-CORRUPTION POLICY
[G-07]
Operasional telah dilengkapi dengan pedoman tata kelola The Company’s operations are supported by comprehensive and
yang kompleks dan saling terintegrasi. Perseroan memastikan integrated governance guidelines. The Company has established
bahwa Perseroan telah menyusun kode etik yang mengatur a code of conduct that governs the behavior of all employees. In
perilaku seluruh Insan Perseroan. Perseroan juga melengkapi addition, the Company has implemented governance policies
pedoman tata kelola yang mengatur mengenai tindakan anti addressing anti-corruption, gratuities, and bribery. These
korupsi, gratifikasi dan penyuapan. Pedoman ini bertujuan untuk guidelines are designed to ensure that the Company’s operations
menghadirkan operasional yang bersih dan sehat dari tindakan are conducted in a clean, ethical, and corruption-free manner.
korupsi.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 163
Page 165
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Highlights
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK F.1] BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE [POJK F.1]
Komitmen hadirkan operasional yang berkelanjutan, dilakukan The Company’s commitment to delivering sustainable operations
melalui implementasi tata kelola yang diselaraskan dengan is implemented through governance practices aligned with the
pencapaian dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Perseroan juga menerapkan prinsip triple bottom line (profit, The Company also applies the principles of the triple bottom
people, planet) dan ESG dalam menjalankan operasional bisnis. line (profit, people, and planet) and Environmental, Social, and
Governance (ESG) in conducting its business activities.
Selain itu, Perseroan senantiasa hadirkan Sumber Daya Manusia In addition, the Company continuously develops competent
(SDM) yang unggul dan profesional melalui pengelolaan SDM and professional Human Resources (HR) through responsible
yang bertanggung jawab. Secara berkala, Perseroan memberikan HR management. The Company regularly provides competency
fasilitas program pengembangan kompetensi kepada insan development programs for its employees to ensure that
Perseroan. Langkah ini untuk memastikan bahwa operasional operations are carried out effectively by qualified professionals,
yang dilakukan telah dijalankan dengan baik oleh SDM yang supported by adequate technology.
berkompeten dan profesional, dan didukung dengan teknologi
yang memadai.
KINERJA ASPEK EKONOMI [POJK F.2, F.3] ECONOMIC PERFORMANCE [POJK F.2, F.3]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba Usaha (Rp Juta)
11.077 17.191 22.301
Operating Profit (Rp Million)
Pendapatan (Rp Juta)
52.886 54.660 56.099
Revenue (Rp Million)
Keterlibatan Pihak Lokal
Local Party Involvement - - -
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Realisasi TJSL (Rp Juta)
58 55 45
CSR Realization (Rp Million)
Biaya karyawan (gaji, upah, dan
imbalan kerja lainnya)
Employee Expenses (salaries, 7.717 6.354 5.425
wages, and other benefits)
Pembayaran kepada
pemerintah (Rp Juta)
1.243 882 1.058
Payments to Government (Rp
Million)
Laba Tahun Berjalan (Rp Juta)
11.077 17.191 22.301
Profit for the Year (Rp Million)
Laba ditahan (Rp Juta)
8.071 84.263 75.036
Retained Earnings (Rp Million)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
164 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 166
Uraian
2025 2024 2023
Description
Bantuan Pemerintah (Rp Juta)
Government Assistance 0 0 0
(Rp Million)
Pendapatan Bunga (Rp Juta)
354 1.172 1.104
Interest Income (Rp Million)
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COST [POJK F.4]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company realized environmental
biaya lingkungan hidup sejumlah Rp3,6 juta. Informasi biaya expenditures amounting to Rp3,6 million. The details of
lingkungan hidup yang dikeluarkan Perseroan adalah sebagai environmental costs incurred by the Company are as follows:
berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Iuran Lingkungan
3.600.000 3.600.000 3.600.000
Environmental Contributions
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS
LINGKUNGAN [POJK F.5] [POJK F.5]
Selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Perseroan In alignment with the Sustainable Development Goals, the
secara bertahap menggunakan material yang ramah lingkungan Company is gradually adopting environmentally friendly
dalam operasional. Penggunaan material ramah lingkungan materials in its operations. The use of such materials represents
dilakukan sebagai langkah keberlanjutan yang dilakukan one of the Company’s sustainability initiatives. This effort reflects
Perseroan. Upaya ini sebagai bentuk untuk mewujudkan masa the Company’s commitment to fostering a sustainable future.
depan yang berkelanjutan.
ENERGI [POJK F.6, F.7] ENERGY [POJK F.6, F.7]
Perseroan menggunakan energi listrik dan Bahan Bakar Minyak The Company utilizes electricity and fuel (BBM) to support its
(BBM) dalam mendukung operasional bisnis. Penggunaan energi business operations. Electricity is primarily used to support office
listrik untuk mendukung operasional kantor, dan BBM untuk activities, while fuel is used for vehicle operations.
bahan bakar kendaraan.
PENGGUNAAN ENERGI [POJK F.6] ENERGY CONSUMPTION [POJK F.6]
Informasi energi yang digunakan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun Information on the Company’s energy consumption over the past
terakhir adalah sebagai berikut: three (3) years is presented as follows:
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 165
Page 167
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Listrik Rp 17.563.000 14.577.500 14.085.500
Electricity Consumption
kWh 12.156,85 10.090,33 9.749,78
Gigajoule (GJ) 43.764,65 36.325,18 35.099,19
BBM Rp 16.241.100 5.112.700 5.937.700
(Premiun/Pertamax/Solar)
Liter
1.320,41 415,67 482,74
Liters
Gigajoule (GJ) 52.288,41 1.646,04 1.911,64
*) Tarif per kWh Rp1.444,70 Rate per kWh: Rp1,444.70
**) Harga Pertamax Rp12.300/liter / Price of Pertamax: Rp12,300 per litre Price of Pertamax: Rp12,300 per litre
Di sepanjang tahun 2025, intensitas penggunaan energi Throughout 2025, the Company’s electricity consumption
listrik Perseroan sebesar 12.156,85 kWh, atau setara dengan stood at 12,156.85 kWh, equivalent to 43,764.65 GJ. Electricity
43.764,65 Gj. Penggunaan energi listrik mengalami peningkatan consumption increased by 20.48% compared with the previous
sebesar 20,48% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya year’s figure of 10,090.33 kWh, equivalent to 36,325.18 GJ.
sebesar 10.090,33 kWh, atau setara dengan 36.325,18 Gj.
Perseroan juga menggunakan energi BBM untuk bahan The Company also used 1,320.41 litres of fuel oil, equivalent
bakar sebesar 1.320,41 liter, atau setara dengan 52.288,41 Gj. to 52,288.41 GJ. Fuel oil consumption increased by 217.66%
Penggunaan BBM mengalami peningkatan sebesar 217,66% jika compared to the previous year’s figure of 415.67 litres, equivalent
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar 415,67 liter, to 1,646.04 GJ.
atau setara dengan 1.646,04 Gj.
UPAYA EFISIENSI ENERGI [POJK F.7] ENERGY EFFICIENCY INITIATIVES [POJK F.7]
Untuk mengoptimalkan penggunaan energi, Perseroan To optimize energy usage, the Company has implemented a
telah mengimplementasikan budaya hemat dan bijak dalam culture of efficient and responsible energy consumption across
menggunakan energi di lingkungan Perseroan. Melalui budaya its operations. Through this initiative, the Company aims to
ini, Perseroan berharap dapat menekan pengurangan konsumsi reduce overall energy consumption during operational activities.
energi selama aktivitas dan operasional berlangsung. Kegiatan These practices include turning off equipment after working
budaya hemat energi meliputi mematikan peralatan kerja saat hours, switching off air conditioning and lighting when not in use,
pulang, mematikan pendingin ruangan dan lampu jika tidak and utilizing environmentally friendly equipment.
digunakan serta penggunaan peralatan yang ramah lingkungan.
Informasi efisiensi energi lainnya yang dilakukan Perseroan Other energy efficiency initiatives undertaken by the Company
meliputi: include:
1. Optimalisasi konsumsi bahan bakar kapal. 1. Optimization of vessel fuel consumption.
2. Peningkatan kesadaran dan pelatihan awak kapal terkait 2. Raising awareness and providing training for crew members
efisiensi energi. on energy efficiency.
3. Penggunaan teknologi dan sistem monitoring konsumsi 3. Utilization of technology and fuel consumption monitoring
bahan bakar di kapal. systems on vessels.
4. Penerapan kebijakan penggunaan listrik di kantor. 4. Implementation of electricity usage policies in offices.
5. Penerapan kebijakan paperless dan digitalisasi dokumen. 5. Implementation of paperless policies and document
digitalization.
AIR [POJK F.8] WATER [POJK F.8]
Perseroan menggunakan air yang berasal dari Perusahaan Air The Company utilizes water sourced from the regional water
Minum (PAM) dan air tanah untuk aktivitas operasional. utility (PAM) and groundwater to support its operational
activities.
PENGGUNAAN AIR [POJK F.8] [E-04] WATER CONSUMPTION [POJK F.8] [E-04]
Informasi penggunaan air dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah Information on the Company’s water consumption over the past
sebagai berikut: three (3) years is presented as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
166 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 168
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air PAM Rp 5.607.500 9.910.500 8.104.000
Water Usage
Liter
862,69 1.524,69 1.246,76
Liters
M3 0,862 1,524 1,246
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menggunakan air Throughout 2025, the Company consumed 862.69 litres of water,
sebanyak 862,69 liter atau 0,86 m3 setara dengan Rp5,61 juta, equivalent to 0.86 m³ and costing Rp5.61 million, representing
mengalami penurunan sebesar 43,42% jika dibandingkan dengan a decrease of 43.42% compared with the previous year’s
penggunaan air pada tahun sebelumnya sebanyak 1.524,69 liter consumption of 1,524.69 litres, equivalent to 1.52 m³ and costing
atau 1,52 m3 setara dengan Rp9,91 juta. Rp9.91 million.
Upaya Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Air Efforts to Improve Water Efficiency and Usage
Secara berkala Perseroan telah melakukan upaya efisiensi The Company has regularly undertaken efforts to improve water
terhadap penggunaan air di lingkungan kerja. Langkah ini use efficiency in the workplace. These measures are implemented
dilakukan melalui sosialisasi secara langsung atau pun tidak through both direct and indirect awareness initiatives for
langsung kepada insan Perseroan. Dalam operasional, Perseroan employees. Operationally, the Company has adopted automatic
telah menggunakan kran air otomatis, dan juga informasi tertulis water faucets and provides written reminders encouraging water
mengenai himbauan hemat air dalam aktivitas keseharian. conservation in daily activities.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [POJK F.9, F.10] BIODIVERSITY [POJK F.9, F.10]
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Impact of Operational Areas Located Near or Within
Berada di Daerah Konservasi atau Keanekaragaman Conservation or Biodiversity Areas [POJK F.9]
Hayati [POJK F.9]
Perseroan menyadari bahwa area operasional jauh dari kawasan The Company acknowledges that its operational areas are
konservasi keanekaragaman hayati. Namun, wilayah operasional not located within biodiversity conservation zones. However,
kemungkinan melewati kawasan yang di dalamnya mencakup certain operational routes may pass through areas that include
wilayah konservasi keanekaragaman hayati. Dengan demikian, biodiversity conservation zones. Therefore, the Company
Perseroan senantiasa menjalankan operasional dengan consistently conducts its operations in compliance with
mematuhi standar ketentuan keamanan dan keselamatan kerja occupational health and safety standards as well as applicable
serta patuh terhadap ketentuan regulasi yang berlaku. Hal ini regulatory requirements. This approach ensures that all
dilakukan untuk memastikan bahwa operasional yang dijalankan operational activities remain aligned with environmental
berorientasi pada aspek lingkungan hidup. sustainability principles.
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati yang Biodiversity Conservation Efforts [POJK F.10]
Dilakukan [POJK F.10]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama entitas anak Throughout 2025, the Company and its subsidiaries have
telah melakukan upaya konservasi keanekaragaman hayati undertaken biodiversity conservation efforts through tree-
penanaman pohon di sekitar wilayah operasional. Langkah ini planting initiatives in the vicinity of their operational areas.
sebagai komitmen Perseroan dalam menghadirkan kinerja yang This initiative reflects the Company’s commitment to delivering
berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. sustainable and environmentally responsible performance.
EMISI [E-01] EMISSIONS [E-01]
Perseroan senantiasa menjalankan operasional yang ramah The Company is committed to conducting environmentally
lingkungan. Salah satunya, patuh terhadap ketentuan yang responsible operations, including compliance with applicable
berlaku. Dalam hal ini, Perseroan melakukan pengukuran regulations. In this regard, the Company measure the emissions
terhadap emisi yang dihasilkan. generated from its operations.
Intensitas Emisi yang Dihasilkan [POJK F.11] [E-01, 02, 03] Emission Intensity [POJK F.11] [E-01, 02, 03]
Informasi emisi yang dihasilkan dalam 3 (tiga) tahun terakhir Information on emissions generated over the past three (3) years
adalah sebagai berikut: is presented as follows:
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 167
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Langsung Perseroan (Scope 1)
Direct Emissions (Scope 1)
BBM
TonCO2eq 3,05 0,96 1,12
Fuel
Emisi Tidak Langsung di Perseroan (Scope 2)
Indirect Emissions from Operations (Scope 2)
Listrik
TonCO2eq 10,33 8,58 8,29
Electricity
Emisi Tidak Langsung di Luar Perseroan (Scope 3)
Other Indirect Emissions (Scope 3)
Perjalanan Karyawan
TonCO2eq - - -
Employee Travel
Upaya Pengurangan Emisi [POJK F.12] [E-06, 07] Emission Reduction Initiatives [POJK F.12] [E-06, 07]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa melalukan upaya The Company is committed to continuously improving emission
efisiensi terhadap emisi yang dihasil. Upaya ini dilakukan efficiency generated from its operations. These efforts are carried
melalui optimalisasi jumlah perjalanan melalui penjadwalan out through optimizing travel activities with structured and well-
yang terukur. Secara berkala, Perseroan melakukan upaya planned scheduling. The Company also regularly undertakes
efisiensi untuk mengurangi jumlah emisi yang dihasilkan selama efficiency measures to reduce overall emissions generated
operasional. during operational activities.
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENTS
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Waste and Effluents Generated by Type [POJK F.13]
Berdasarkan Jenis [POJK F.13] [E-05] [E-05]
Di tahun 2025, Perseroan tidak menghasilkan limbah In 2025, the Company did not generate operational waste,
operasional, baik limbah organik, limbah non-organik, maupun including organic waste, non-organic waste, or hazardous waste
limbah B3, sesuai dengan karakteristik kegiatan usaha Perseroan (B3), in line with the nature of its business activities, which do not
yang tidak menghasilkan limbah material maupun efluen produce material waste or effluents from operational processes.
dari proses operasional. Perseroan senantiasa menerapkan The Company consistently implements responsible operational
praktik operasional yang bertanggung jawab serta memastikan practices and ensures compliance with applicable environmental
kepatuhan terhadap ketentuan pengelolaan lingkungan yang management regulations.
berlaku.
Pengelolaan Limbah [POJK F.14] Waste Management [POJK F.14]
Perseroan melakukan kerja sama dengan pihak ketiga untuk The Company collaborates with third-party service providers to
mengelola limbah yang dihasilkan dalam operasional. Namun, manage waste generated from its operations. Prior to disposal,
sebelum limbah di buang, Perseroan telah melakukan pemilahan the Company conducts waste segregation based on type and
sampah berdasarkan jenis dan kategorinya. Upaya ini dilakukan category. This initiative is implemented to reduce the volume of
untuk mengurangi jumlah sampah berlebih yang dibuang ke waste sent to landfills.
Tempat Pembuangan Akhir (TPA).
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15] Spill Incidents [POJK F.15]
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tumpahan yang terjadi Throughout 2025, there were no spill incidents resulting from the
dari aktivitas operasional yang dilakukan. Company’s operational activities.
Kepatuhan Lingkungan [POJK F.16] Environmental Compliance [POJK F.16]
Perseroan senantiasa menjalankan aktivitas operasional selaras The Company consistently conducts its operations in alignment
dengan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) with the Sustainable Development Goals (SDGs) and applicable
dan juga ketentuan hukum yang berlaku. Langkah ini dilakukan laws and regulations. This approach ensures that all activities
untuk memastikan bahwa operasional yang dilakukan memiliki remain compliant and do not negatively impact the surrounding
kepatuhan terhadap regulasi dan tidak merusak lingkungan
environment. As of 31 December 2025, there were no violations
sekitar. Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat pelanggaran
that had an adverse environmental impact.
yang dilakukan yang berpengaruh negatif terhadap lingkungan
sekitar.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
168 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 170
KINERJA ASPEK SOSIAL
Social Performance
Pemenuhan atas aspek sosial dilakukan melalui realisasi The fulfillment of social aspects is carried out through the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan di bidang sosial- realization of Corporate Social and Environmental Responsibility
kemasyarakatan. Dalam implementasinya, Perseroan senantiasa programs in the social and community sectors. In its
melakukan pemenuhan atas pemberian nilai dan manfaat implementation, the Company consistently delivers value and
kepada masyarakat sekitar dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to surrounding communities and other stakeholders.
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Operasional dijalankan dengan Sumber Daya Manusia (SDM) Operations are supported by competent and professional Human
yang berkompeten dan profesional. Perseroan menjamin bahwa Resources (HR). The Company ensures that all employees are
seluruh insan Perseroan adalah pribadi yang telah siap bekerja well-prepared and possess the necessary expertise in their
dan memiliki keahlian pada bidangnya. Upaya ini dilakukan respective fields. This is achieved through fair and transparent
melalui rekrutmen yang adil dan transparan, serta didukung recruitment processes, supported by continuous competency
dengan pengembangan kompetensi yang berkualitas. development programs.
Rekrutmen Karyawan [S-03] Employee Recruitment
Perseroan telah menerapkan proses rekrutmen yang adil dan The Company has implemented a fair, transparent, and non-
transparan serta non diskriminasi. Upaya ini dilakukan sebagai discriminatory recruitment process. This approach reflects
perwujudan dari kepatuhan dalam hal hukum dan juga untuk compliance with applicable regulations while ensuring the
memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. acquisition of qualified human resources aligned with the
Company’s needs.
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan rekrutmen terhadap In 2025, the Company recruited a total of 4 (four) new employees.
sebanyak 4 (empat) pegawai baru. Informasi rekrutmen Information on employee recruitment over the past three (3)
karyawan dalam 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: years is presented as follows:
Status Ketenagakerjaan
Employment Type
Status 2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan tetap
0 1 0 0 0 0
Permanent Employees
Karyawan kontrak
0 3 11 0 0 0
Contract Employees
Jumlah
0 4 11 0 0 0
Total
Hak Asasi Manusia [S-07, 09] Human Rights [S-07, 09]
Dalam implementasinya, Perseroan patuh terhadap ketentuan In its implementation, the Company complies with applicable
yang berlaku, di dalamnya mencakup ketentuan mengenai Hak regulations, including those related to Human Rights. The
Asasi Manusia (HAM). Perseroan senantiasa memastikan agar Company consistently ensures that the rights and obligations
hak dan kewajiban insan Perseroan telah terpenuhi dengan of its employees are fulfilled in accordance with prevailing
baik dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hak-hak yang regulations. The key rights upheld by the Company include:
menjadi prioritas Perseroan meliputi:
• Hak atas pekerjaan layak • The right to decent work
• Perlakuan sama dan adil • Equal and fair treatment
• Upah dan kerja yang adil • Fair wages and working conditions
• Hak berserikat dan berkumpul • The right to freedom of association and assembly
• Perlindungan sosial kepada pekerja • Social protection for employees
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 169
Page 171
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Bekerja Diversity and Equal Opportunity [POJK F.18] [S-01, 08]
[POJK F.18] [S-01, 08]
Mulai dari proses rekrutmen, Perseroan telah mempertimbangkan From the recruitment stage, the Company has incorporated
asas keberagaman dan kesetaraan dalam pemberian principles of diversity and equal opportunity in providing
kesempatan kerja kepada masyarakat. Dalam hal ini, Perseroan employment access to the community. The Company
telah menentukan persyaratan dan kualifikasi karyawan yang establishes employee requirements and qualifications based
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Melalui implementasi on its operational needs. Through the implementation of these
asas keberagaman dan kesetaraan, diharapkan Perseroan principles, the Company aims to foster a diverse workforce that
memiliki komposisi karyawan yang beragam dan memberikan contributes positively to its growth and sustainability.
kontribusi positif bagi pertumbuhan dan keberlanjutan
Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [S-02, 10]
[S-02, 10]
Perseroan berkomitmen untuk tidak menerapkan sistem The Company is committed to not engaging in child labor or
kerja anak dan kerja paksa di lingkungan kerja. Komitmen ini forced labor practices within its operations. This commitment
dilakukan untuk menghadirkan keberlanjutan dan pertumbuhan supports sustainable business growth in the long term. To
bisnis di masa mendatang. Mendukung hal tersebut, Perseroan reinforce this, the Company has established employment policies
telah menetapkan kebijakan mengenai sistem kerja yang selaras aligned with applicable labor regulations.
dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Comparison of Employee Base Salary with Regional
Minimum Regional (UMR) [POJK F.20] Minimum Wage (UMR) [POJK F.20]
Perseroan telah menyesuaikan sistem pemberian gaji The Company has aligned its compensation system with the
berdasarkan ketentuan Upah Minimum Regional berdasarkan applicable Regional Minimum Wage based on its operational
wilayah operasional berada. Langkah ini dilakukan untuk locations. This measure ensures that all employees receive fair
memastikan bahwa seluruh insan Perseroan memperoleh and appropriate remuneration, supporting their overall well-
kesejahteraan yang adil dan layak. being.
Tabel Upah Minimum Regional (UMR) Regional Minimum Wage (UMR) Table
Upah Minimum Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Wilayah Provinsi Tingkat Terendah Terendah terhadap Karyawan
Region Provincial Minimum Lowest Permanent Employee Wage to Minimum
Wage Employee Wage Wage UMR
Kalimantan Timur 3.701.508 3.750.000 101,31%
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [POJK F.21][S-11] Decent and Safe Working Environment [POJK F.21] [S-11]
Perseroan senantiasa hadirkan lingkungan kerja yang layak dan The Company is committed to providing a decent and safe
aman kepada seluruh Insan Perseroan. Komitmen ini diwujudkan working environment for all employees. This commitment is
melalui kebijakan yang jelas dan dilengkapi dengan prosedur reflected through clearly defined policies and supported by
keamanan yang sesuai dengan standar ketentuan. Selain itu, area safety procedures in accordance with applicable standards.
kerja juga dilengkapi dengan Alat Pemadam Kebakaran Ringan In addition, the workplace is equipped with fire extinguishers
(APAR) dan kamera keamanan di beberapa titik. Perseroan juga (APAR) and security cameras installed at several locations. The
melengkapi petugas keamanan di sekitar wilayah operasional. Company also deploys security personnel across its operational
areas to ensure a safe and controlled working environment.
Tingkat Kecelakaan Kerja [S-06] Work Accident Rate [S-06]
Perseroan berupaya untuk hadirkan pekerjaan dengan nihil The Company strives to maintain a workplace free from violations
pelanggaran atau kasus kecelakaan kerja. Komitmen ini and occupational accidents. This commitment is implemented
diwujudkan melalui sistem kerja yang sesuai dengan prosedur through work systems aligned with established procedures
dan standar keamanan yang berlaku. Perseroan memastikan agar and safety standards. The Company ensures that all employees
seluruh insan telah patuh dan melengkapi standar keamanan comply with and are equipped with the required safety measures
saat menjalankan aktivitas pekerjaannya di wilayah operasional when performing their duties Information on occupational
Informasi kecelakaan kerja yang terjadi selama 3 (tiga) tahun accidents over the past three (3) years is as follows:
terakhir adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
170 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 172
Jenis Kecelakaan
2025 2024 2023
Type of Incident
Kecelakaan Kerja Ringan
0 0 0
Minor Work Accidents
Kecelakaan Kerja Fatal
0 0 0
Fatal Work Accidents
Kecelakaan Kerja dengan Kehilangan Waktu Kerja
0 0 0
Lost Time Injury (LTI)
Insiden Kematian
0 0 0
Fatalities
Pengembangan Kompetensi dan Karier Karyawan Employee Competency and Career Development
[POJK F.22] [S-05] [POJK F.22] [S-05]
Secara berkala, Perseroan telah memberikan fasilitas berupa The Company regularly provides competency development
pengembangan kompetensi kepada seluruh insan Perseroan. programs for all employees. These initiatives aim to enhance
Hal ini dilakukan untuk menghadirkan kualitas terhadap kinerja employee performance, which in turn supports the Company’s
karyawan, yang kemudian akan berdampak terhadap laju growth and long-term sustainability. In addition, the Company
pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. has established career development policies, providing
Selain itu, Perseroan juga menetapkan kebijakan untuk jenjang recognition and advancement opportunities for employees who
karier kepada karyawan. Perseroan memberikan apresiasi demonstrate loyalty and contribute positively to the Company’s
kepada karyawan yang telah loyalitas dalam bekerja dan growth.
berkontribusi positif bagi pertumbuhan Perseroan.
Program Pensiun Pension Program
Sejalan dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan senantiasa In accordance with applicable regulations, the Company provides
memberikan fasilitas program pensiun kepada purna karyawan pension programs for its retired employees. This program serves
Perseroan. Program pensiun ini diberikan sebagai bentuk as a form of appreciation for employees who have dedicated their
kontribusi Perseroan kepada pegawai yang telah selesai service to the Company. The pension program is continuously
mendedikasikan dirinya kepada Perseroan. Secara berkala, reviewed and improved to ensure its effectiveness and benefits
program pensiun terus ditingkatkan dan dipastikan kualitasnya. for retirees.
Sehingga purna karyawan dapat merasakan manfaat dari
program yang telah disediakan.
Hak Cuti Karyawan Employee Leave Entitlement
Dalam implementasinya, Perseroan telah menetapkan kebijakan The Company has established policies governing employee leave
mengenai kesempatan cuti kepada seluruh insan Perseroan. entitlements. It consistently fulfills employee rights, including
Perseroan senantiasa memenuhi hak dan kewajiban karyawan, the right to leave. These policies cover annual leave, religious
salah satunya adalah hak untuk cuti. Kebijakan cuti meliputi cuti holiday leave, maternity leave, and other forms of leave in
tahunan, cuti hari raya, cuti melahirkan, dan cuti keagamaan. accordance with applicable regulations.
Pemberian waktu cuti telah disesuaikan dengan ketentuan yang
berlaku.
PENGEMBANGAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
[POJK F.23] [POJK F.23]
Perseroan senantiasa hadirkan operasional yang berdampak The Company is committed to ensuring that its operations
positif kepada seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini create positive impacts for all stakeholders. This commitment is
diwujudkan melalui realisasi aktivitas Tanggung Jawab Sosial realized through the implementation of various Corporate Social
dan Lingkungan (TJSL) yang beragam dan bermanfaat. Selain and Environmental Responsibility (CSR) initiatives that provide
itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional tangible benefits. The Company also ensures that its operational
berdampak positif bagi masyarakat sekitar. activities contribute positively to surrounding communities.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 171
Page 173
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility
[POJK F.25] [S-12] Programs [POJK F.25] [S-12]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2025, the Company has allocated a budget
anggaran sejumlah Rp58,0 juta yang digunakan untuk of Rp58.0 million to implement Social and Environmental
merealisasikan aktivitas Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (SER) activities in the form of Corporate
(TJSL) dalam bentuk program Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programmes. Through the “PJHB
(CSR). Melalui program CSR “PJHB Peduli Sesama”, Perseroan Peduli Sesama” CSR programme, the Company is committed
berkomitmen menghadirkan kesejahteraan sosial masyarakat to promoting the social welfare of the community by
dengan dukungan nyata dalam aspek sosial dan kemanusiaan. providing tangible support in social and humanitarian areas.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tanggung jawab sosial As a demonstration of the Company’s commitment to social
Perusahaan, Perseroan berharap dapat menumbuhkan responsibility, the Company hopes to foster a spirit of hope and
semangat, harapan, serta kepercayaan diri anak-anak untuk self-confidence in children, enabling them to continue to grow
terus berkembang dan meraih masa depan yang lebih baik. and achieve a better future. In line with this commitment, the
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara berkala Company will regularly strive to enhance both the quality and
akan akan terus meningkatkan kualitas dan kuantitas untuk quantity of its initiatives to fulfil its obligation to deliver tangible
memenuhi kewajiban dalam pemberian manfaat nyata bagi benefits to the community.
masyarakat.
PJHB Peduli Sesama PJHB Cares for the Community
Basic Necessities Donation for Surrounding
Donasi Sembako untuk Masyarakat Sekitar
Communities
Perseroan memberikan bantuan sembako secara rutin setiap The Company provides monthly basic necessities assistance
bulan kepada berbagai yayasan sosial di sekitar wilayah to various social foundations in communities surrounding its
operasional Perseroan, termasuk Yayasan Joint Adulam Ministry operational areas, including Yayasan Joint Adulam Ministry
Samarinda yang mendampingi anak-anak penyandang disabilitas Samarinda, which supports children with disabilities, and
serta Yayasan Asih Manuntung Samarinda yang memberikan Yayasan Asih Manuntung Samarinda, which provides care
pembinaan dan pengasuhan bagi anak-anak asuhan, sebagai and guidance for foster children, as a form of the Company’s
bentuk kepedulian terhadap kesejahteraan sosial masyarakat commitment to social welfare and support for the social and
serta dukungan terhadap kegiatan sosial dan kemanusiaan yang humanitarian activities carried out by each foundation.
dijalankan oleh masing-masing yayasan.
Donasi Hewan Qurban pada Perayaan Idul Adha Qurban Donation for Eid al-Adha
Perseroan menyalurkan hewan qurban berupa sapi dan kambing The Company donated qurban animals in the form of cattle
kepada masyarakat sekitar sebagai bentuk dukungan terhadap and goats to surrounding communities as a form of support for
kegiatan keagamaan serta upaya mempererat hubungan religious activities and as an effort to strengthen harmonious
yang harmonis dengan lingkungan sosial di sekitar wilayah relationships with the communities surrounding the Company’s
operasional Perseroan. operational areas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
172 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 174
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaints [POJK F.24]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh Throughout 2025, the Company did not receive any public
pengaduan dari masyarakat yang diakibatkan dari proses bisnis complaints arising from its business activities. The Company
yang dilakukan. Perseroan senantiasa hadirkan operasional remains committed to conducting responsible and growth-
bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi tumbuh. oriented operations.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN RESPONSIBILITY
Inovasi dan Pengembangan Produk [POJK F.26] Product Innovation and Development [POJK F.26]
Secara berkala, Perseroan melakukan upaya riset untuk The Company regularly conducts research initiatives to enhance
mengembangkan kualitas terhadap produk dan layanan the quality of its products and services. These efforts are
yang dimiliki. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa undertaken to ensure that operations are supported by high-
operasional yang dilakukan didukung dengan layanan dan quality offerings that meet customer expectations.
produk yang berkualitas.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya [POJK Products with Safety Evaluation [POJK F.27]
F.27]
Perseroan memastikan bahwa seluruh layanan atas jasa dan The Company ensures that all products and services have
produk telah dievaluasi keamanannya. Dalam hal ini, Perseroan undergone safety evaluations. This is implemented through
menerapkan standar sistem pemeriksaan yang berkala dan regular inspection systems in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan. Sehingga diharapkan, layanan jasa standards. As a result, the Company aims to deliver products
dan produk yang diberikan kepada pelanggan telah sesuai dan and services that meet required standards and prevent potential
tidak menyebabkan permasalahan di kemudian hari. issues in the future.
Produk yang Setara kepada Pelanggan [POJK F.17] Equal Product Quality for Customers [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk hadirkan produk yang berkualitas The Company is committed to delivering consistent and equal
dan setara kepada seluruh pelanggan. Perseroan tidak membeda- product quality to all customers. It does not differentiate the
bedakan kualitas produk yang akan diberikan kepada pelanggan. quality of products provided, ensuring that every customer
Komitmen tersebut dilakukan, agar pelanggan mendapatkan receives the same standard of service and product excellence.
kualitas dan layanan yang sama terhadap jasa dan produk yang
diberikan.
Dampak Produk [POJK F.28] Product Impact [POJK F.28]
Perseroan memastikan tidak terdapat dampak negatif dari The Company ensures that its products do not generate negative
produk yang telah diberikan kepada pelanggan. Secara berkala, impacts on customers. Regular standardization of products and
Perseroan melakukan standarisasi terhadap layanan jasa dan services is conducted to maintain quality and support sustainable
produk yang dimiliki. Upaya ini dilakukan untuk memastikan agar business growth in the long term.
Perseroan dapat terus tumbuh dan menghasilkan operasional
yang berkelanjutan di masa mendatang.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Product Recall [POJK F.29]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat As of 31 December 2025, the Company confirms that there were
produk atau jasa yang ditarik dari peredarannya. Perseroan no products or services recalled from the market. The Company
berkomitmen untuk hadirkan layanan jasa dan produk yang remains committed to delivering high-quality products and
berkualitas kepada pelanggan. services to its customers.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan pelanggan The Company has not conducted a formal customer satisfaction
secara formal; namun demikian, Perseroan secara konsisten survey; however, it consistently implements a customer-oriented
menerapkan pendekatan berorientasi pelanggan dengan approach by managing and following up on all feedback,
mengelola dan menindaklanjuti setiap masukan, keluhan, complaints, and input through various communication channels
dan umpan balik melalui berbagai kanal komunikasi sebagai as part of its service evaluation, thereby supporting continuous
bagian dari evaluasi layanan, sehingga mendukung peningkatan improvement in product and service quality while maintaining a
kualitas produk dan layanan secara berkelanjutan serta menjaga satisfactory level of customer satisfaction.
tingkat kepuasan pelanggan tetap baik.
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 173
Page 175
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN WRITTEN VERIFICATION BY AN INDEPENDENT PARTY
[POJK G.1] [POJK G.1]
Di tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan pihak independen In 2025, the Company did not engage an independent party to
untuk melakukan verifikasi terhadap Laporan Tahunan dan perform verification of the 2025 Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk tahun Report of PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk.
buku 2025.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S
TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3] REPORT [POJK G.3]
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan tahun buku 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report represent the
merupakan laporan pertama yang dibuat dan diterbitkan oleh first report prepared and published by PT Pelayaran Jaya Hidup
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk. Sehingga tidak terdapat Baru Tbk. Therefore, there is no information regarding responses
informasi mengenai tanggapan terhadap umpan balik laporan to feedback from the previous year’s report.
tahun buku sebelumnya.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
174 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 176
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017
Disclosure Index In Accordance With Financial Services Authority
Regulation No. 51/Pojk.03/2017 [POJK G.4]
NO INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
INDEX NO. DISCLOSURE PAGES
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 156
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Overview 157
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Overview 157
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 157
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, mission, and sustainability values 46
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 40
C.3 Skala Perusahaan / Company Scale 40
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities 48
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 43
C.6 Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan / Significant Changes to the Organization 42
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS EXPLAINATION
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 158
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Party in Charge of Sustainable Finance
E.1 161
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development on
E.2 62
Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment on Sustainable
E.3 62
Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations 62
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues on Sustainable Finance
E.5 163
Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build A Culture of Sustainability 163
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
F.2 Laba Rugi / Comparison of Target and Performance of Production, Financing or Investment, 164
Revenues, and Profit (Loss)
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan / Comparison of Target and Performance of Production, 164
Financing, or Investment on Financial Instruments or Relevant Projects
UMUM / GENERAL
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 165
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 175
Page 177
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
NO INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
INDEX NO. DISCLOSURE PAGES
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Eco-Friendly Materials 165
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Total and Intensity of Energy Used 165
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and
F.7 165
achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
ASPEK AIR / WATER ASPECT
F.8 Penggunaan Air / Water Usage 166
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY ASPECT
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 167
Keanekaragaman Hayati / Impact of Operational Area in or Near Conservation or Biodiverse area
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 167
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of
F.11 167
Emission Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievement of Emission
F.12 168
Reduction
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECT
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Total Waste and Effluent
F.13 168
Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 168
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) / Spills Occurred (If Any) 168
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL-RELATED COMPLAINTS
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Total and
F.16 168
Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
F.17 Jasa yang Setara kepada Konsumen / Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide 173
Equal Products/Services o Customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / EMPLOYMENT ASPECTS
F.18 Keseteraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 170
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 170
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minium Wage 170
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman / Safe and Decent Work Environment 170
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Capability Training and
F.22 171
Development
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECTS
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impact to Local Communities 171
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Complaint 173
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility
F.25 172
(TJSL) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN / RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development
F.26 173
of Sustainable Finance Products/Services
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
176 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 178
NO INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
INDEX NO. DISCLOSURE PAGES
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Products/Services Evaluated
F.27 173
for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa / Impact of Products/Services 173
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali / Total Recalled Products 173
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Dan/Atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer
F.30 173
Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
LAIN-LAIN / OTHERS
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) / Written Verification from Independent Party
G.1 174
(If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 179
Tanggapan Terhdap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to Feedbacks of Previous
G.3 174
Year’s Annual Report
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 175
METRIK ESG OJK
OJK ESG Metrics
NO INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
INDEX NO. DISCLOSURE PAGES
KINERJA LINGKUNGAN [E] / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [E]
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions Report 167
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emissions Intensity 167
E-03 Konsumsi Energi Listrik / Electricity Consumption 167
E-04 Konsumsi Air / Water Consumption 166
E-05 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 168
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission / Company Commitment to
E-06 168
Achieve Net Zero Emissions
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca / Company Commitment to
E-07 168
Reduce Greenhouse Gas Emissions
KINERJA SOSIAL [S] / SOCIAL PERFORMANCE [S]
S-01 Kesetaraan Gender / Gender Equality 170
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur / Employees by Gender and Age Group 170
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 169
S-04 Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 64
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and Development 171
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Workplace Accidents 170
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Incidents of Human Rights Violations 169
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi / Policy on Sexual Harassment and/or
S-08 170
Non-Discrimination
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / Human Rights Policy 169
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Policy on Child Labor and/or Forced Labor 170
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 177
Page 179
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
NO INDEKS PENGUNGKAPAN HALAMAN
INDEX NO. DISCLOSURE PAGES
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
S-11 Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan / Policy on Occupational Health and Safety and a Safe 170
and Proper Working Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility (CSR) 172
KINERJA TATA KELOLA [G] / GOVERNANCE PERFORMANCE [G]
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management Diversity and Independence 161
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan / Total Attendance of the Board of Directors
G-02 161
and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO / Policy on Separation of Chairman of the
G-03 161
Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris / Board of Directors and Board of Commissioners
G-04 162
Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris / Training Policy for the Board of Directors and
G-05 162
Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan / Specific Criteria for Board Selection 161
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy 163
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham / Fair Treatment Policy for Shareholders 161
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan / Conflict of Interest Prevention 162
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
178 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 180
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM [POJK G.2]
Perseroan menyampaikan apresiasi atas perhatian dan dukungan The Company expresses its appreciation for the attention and support of
pemangku kepentingan terhadap Laporan Tahunan dan Keberlanjutan stakeholders toward the 2025 Annual and Sustainability Report, which
Tahun Buku 2025, yang memuat kinerja Perseroan pada aspek ekonomi, presents the Company’s performance across economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Perseroan mengharapkan kesediaan pemangku environmental aspects. The Company welcomes stakeholders’ willingness
kepentingan mengisi dan menyampaikan kembali kuesioner umpan balik, to complete and return the feedback questionnaire, as well as to provide
serta memberikan saran dan masukan guna mendukung peningkatan suggestions and input to support the continuous improvement of
kinerja keberlanjutan secara berkelanjutan. sustainability performance.
Identitas Pengirim / Respondent Identity :
Nama / Name :
Institusi (Perusahaan) / Institution (Company) :
Surel / E-mail :
Telepon / Phone :
Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category
Pemegang Saham / Shareholders Mitra Kerja / Business Partners
Karyawan / Employees Masyarakat / Community
Pelanggan / Customers Pemerintah dan Instansi Terkait / Government and Related Institutions
Pemasok / Suppliers Lainnya / Others:
Pilih Jawaban yang Paling Sesuai / Please Choose the Most Appropriate Answer
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk dalam pembangunan berkelanjutan?
1. Does this report adequately reflect the sustainability performance of PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk?
Ya / Yes Tidak / No
2. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk?
2. Does this report enhance your trust in the sustainability of PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk?
Ya / Yes Tidak / No
3. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti?
3. Is this report interesting and easy to understand?
Ya / Yes Tidak / No
Urutkan Topik Material yang Menjadi Prioritas Anda*: / Please Rank the Material Topics Based on Your Priority *:
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Laporan Direksi / Board of Directors Report Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance Kinerja Sosial / Social Performance
*) Ceklist yang dianggap penting / (Please check the relevant boxes)
Mohon Berikan Saran/Usul/Komentar Anda atas Laporan Ini: / Kindly provide your suggestions, feedback, or comments on this report:
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………….............................……
……………………………………………………....................................................................................................................................................
Mohon Agar Lembar Umpan Balik Ini Dikirimkan Ke Alamat Kindly send this feedback form to the following address.
Kantor Pusat / Head Office
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk
Telepon/Faks Phone/Fax : (0541)-7811333
Jl. Panglima Batur No. 36, Pelabuhan Kec. Samarinda Surel / Email : info@ptjhbgroup.com
Kota Samarinda, Kalimantan Timur, 75112 Website : www.pelayaranjayahidupbaru.com
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk 179
Page 181
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Page 182
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/ Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……….…... 1–2 ……….Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian……….…………. 3 ……….…..…....and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian…………. 4 ……….Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian…………………….. 5 ….……..…… Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian……. 6 – 63 ..…..Notes to the Consolidated Financial Statements
Lampiran/
Appendix
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Posisi Keuangan Tersendiri Statement of Financial Position
– Entitas Induk……..…………………………….….. 1–2 ………………………………………. – Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Tersendiri and Other Comprehensive Income
– Entitas Induk.………………………..…………….. 3 ………..………………………..……. – Parent Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri Statement of Changes in Equity
– Entitas Induk ……………………………………….. 4 ………..……………………………….– Parent Entity
Laporan Arus Kas Tersendiri Statement of Cash Flows
– Entitas Induk………………………………………… 5 ……………………………………….– Parent Entity
Catatan atas Laporan Keuangan Tersendiri Notes to The Financial Statements
– Entitas Induk………………………………………… 6 ……………………………………….– Parent Entity
************************
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 4 141.753.925.318 16.251.640.511 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga, neto 2.799.225.050 5.070.964.708 Third parties, net
Piutang lain-lain 6 Other receivables
Pihak ketiga 96.000.000 61.624.189 Third parties
Uang muka 7 35.375.749.957 1.018.500.000 Advance payment
Klaim pajak 9a 68.205.395 - Tax Claim
Beban dibayar di muka 8 834.033.179 1.005.058.439 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 180.927.138.899 23.407.787.847 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 6, 29 2.921.355 5.405.853.258 Related parties
Aset tetap, neto 10 154.218.255.103 60.688.549.421 Fixed assets, net
Jumlah Aset Tidak Lancar 154.221.176.458 66.094.402.679 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 335.148.315.357 89.502.190.526 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 1 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of the consolidated financial statement
Page 192
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 11 246.025.000 444.562.396 Third parties
Beban akrual 13 6.390.500.000 263.000.000 Accrued expenses
Utang pajak 9b 323.713.694 829.366.296 Tax payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 12 690.775.380 329.875.380 Third parties
Jaminan pendapatan 14 1.100.000.000 1.325.000.000 Revenue guarantee
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 8.751.014.074 3.191.804.072 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 12, 29 6.116.240.250 1.055.110.000 Related parties
Liabilitas imbalan kerja 15 562.555.313 986.083.609 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 6.678.795.563 2.041.193.609 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 15.429.809.637 5.232.997.681 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners to
kepada pemilik entitas induk the parent entity
Modal saham Share capital
(Modal dasar 4.000.000.000 (Authorized capital 4,000,000,000
lembar ditempatkan dan disetor shares; Issued and fully paid up
penuh 1.440.000.000 lembar 1,440,000 000 shares with a
dengan nilai nominal Rp50 per nominal value of Rp50 per share
saham pada tanggal 31 Desember on December 31, 2025 and
2025 dan modal dasar 600 lembar Authorized capital 600 shares;
ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid up 150
150 lembar dengan nilai nominal shares with a nominal value of
Rp10.000.000 per saham pada Rp10,000,000 per share on
tanggal 31 Desember 2024) 16 72.000.000.000 1.500.000.000 December 31, 2024)
Tambahan modal disetor 17 152.943.522.122 (2.200.000.000) Additional paid capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 19 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 7.771.350.447 83.962.636.692 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 20 86.377.250.000 148.423.749 Other comprehensive income
Sub Jumlah 319.392.122.569 83.711.060.441 Sub Total
Kepentingan non-pengendali 21 326.383.151 558.132.404 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 319.718.505.720 84.269.192.845 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 335.148.315.357 89.502.190.526 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 2 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of the consolidated financial statement
Page 193
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Notes
Pendapatan 22 52.885.555.564 54.660.359.446 Revenue
Beban pokok pendapatan 23 (34.782.108.831) (32.637.897.698) Cost of revenue
LABA KOTOR 18.103.446.733 22.022.461.748 GROSS PROFIT
Beban operasional 24 (6.715.307.345) (5.140.255.227) Operating expenses
LABA USAHA 11.388.139.388 16.882.206.521 OPERATING PROFIT
Pendapatan (Beban) Lainnya Other Income (Expenses)
Pendapatan lainnya 25 451.886.183 1.378.711.899 Others income
Beban lainnya 25 (93.917.062) (213.318.794) Others expense
Jumlah Pendapatan Total Other
Lainnya, bersih 357.969.121 1.165.393.105 Income, net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 11.746.108.509 18.047.599.626 INCOME TAX
Manfaat (Beban) Income Tax
Pajak Penghasilan Benefit (Expenses)
Beban PPh final 9c (634.626.667) (655.924.313) Final tax expense
Beban PPh non final 9e (34.517.340) (200.775.080) Non final tax expense
Beban Pajak Penghasilan (669.144.007) (856.699.393) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 11.076.964.502 17.190.900.233 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan kerja 15, 20 62.233.514 136.328.667 benefit obligation
Keuntungan atas revaluasi kapal 20 86.166.592.737 - Gain on revaluation of Vessel
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lainnya 86.228.826.251 136.328.667 Income
JUMLAH LABA BERSIH TOTAL NET COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 97.305.790.753 17.327.228.900 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun Profit for the
berjalan yang dapat year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 26 11.308.713.755 17.226.762.840 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 21 (231.749.253) (35.862.607) Non-controlling interests
Jumlah 11.076.964.502 17.190.900.233 Total
Laba komprehensif yang dapat Comprehensive profit
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 97.537.540.006 17.363.091.507 Owner of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (231.749.253) (35.862.607) Non-controlling interests
Jumlah 97.305.790.753 17.327.228.900 Total
Laba per saham dasar 7,85 11,96 Gain earning per share basic
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 3 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of the consolidated financial statement
Page 194
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owner of the Parent Entity
Penghasilan
(Beban)
Saldo Laba / Retained Earning
Komprehensif
lainnya/ Kepentingan Non
Tambahan modal Belum Other Pengendali /
Catatan/ Modal Saham/ disetor / Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Comprehensive Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Note Share Capital paid in capital Appropriated Unappropriated Income (Expenses ) Jumlah / Total interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 1.500.000.000 (2.200.000.000) 200.000.000 74.835.873.852 12.095.082 74.347.968.934 593.995.011 74.941.963.945 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 17.226.762.840 - 17.226.762.840 (35.862.607) 17.190.900.233 Profit for the year
Cadangan umum 19 - - 100.000.000 (100.000.000) - - - - Appropriation for general reserve
Pembagian dividen 18 - - - (8.000.000.000) - (8.000.000.000) - (8.000.000.000) Dividend distribution
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain Income
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan kerja 15, 20 - - - - 136.328.667 136.328.667 - 136.328.667 benefit obligation
Saldo 31 Desember 2024 1.500.000.000 (2.200.000.000) 300.000.000 83.962.636.692 148.423.749 83.711.060.441 558.132.404 84.269.192.845 Balance as December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - 11.308.713.755 - 11.308.713.755 (231.749.253) 11.076.964.502 Profit for the year
Tambahan modal disetor 16 70.500.000.000 - (70.500.000.000) - - - - Additional Paid-in Capital
Pembagian dividen 18 - - - (17.000.000.000) - (17.000.000.000) - (17.000.000.000) Dividend distribution
Setoran modal 17 - 155.143.522.122 - - - 155.143.522.122 - 155.143.522.122 Paid-In Capital
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain Income
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan kerja 15, 20 - - - - 62.233.514 62.233.514 - 62.233.514 benefit obligation
Keuntungan atas revaluasi Gain on revaluation
kapal 10, 20 - - - - 86.166.592.737 86.166.592.737 - 86.166.592.737 of Vessel
Saldo 31 Desember 2025 72.000.000.000 152.943.522.122 300.000.000 7.771.350.447 86.377.250.000 319.392.122.569 326.383.151 319.718.505.720 Balance as December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 4 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of the consolidated financial statement
Page 195
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 2024
Note
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 57.535.020.514 52.074.249.077 Cash received from customers
Pembayaran kas untuk operasional (22.868.841.376) (22.907.666.488) Cash paid for operations
Penerimaan dari pendapatan bunga 223.182.338 879.758.179 Receipt from interest income
Pembayaran beban keuangan 24 (25.023.049) (13.428.061) Payment of finance charges
Pembayaran gaji dan tunjangan 23, 24 (7.716.945.194) (6.354.308.144) Payment of salaries and allowances
Pembayaran pajak penghasilan badan (1.243.002.004) (882.684.197) Payment of corporate income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 25.904.391.229 22.795.920.366 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10 (7.784.268.469) (14.638.435.227) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset dalam penyelesaian 10 (5.042.140.095) - Acquisition of assets in settlement
Uang muka aset tetap (34.933.450.454) (998.500.000) Advances on fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (47.759.859.018) (15.636.935.227) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan piutang lain-lain Addition of other receivables
– pihak berelasi - (534.000) – related parties
Penerimaan piutang lain-lain Receipt of other payable
– pihak berelasi 5.534.242.224 - – related parties
Penambahan piutang lain-lain Addition of other receivables
– pihak ketiga (160.500.000) (150.224.187) – third parties
Penerimaan piutang lain-lain Receipt of other receivables
– pihak ketiga 114.919.997 162.100.000 – third parties
Penerimaan utang lain-lain Receipt of other payable
– pihak berelasi 12, 32 5.061.130.250 110.000 – related parties
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payable
– pihak berelasi - (45.000.000) – related parties
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payable
– pihak ketiga (1.514.133.425) (55.931.810) – third parties
Pembagian dividen 18 (17.000.000.000) (8.000.000.000) Distribution of dividends
Penambahan modal disetor 17 158.400.000.000 - Additional paid in capital
Pembayaran biaya emisi 17 (3.077.906.450) (178.571.428) Payment of issuance costs
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan 147.357.752.596 (8.268.051.425) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 125.502.284.807 (1.109.066.286) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 16.251.640.511 17.360.706.797 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 141.753.925.318 16.251.640.511 AT END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 5 financial statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan part of the consolidated financial statement
Page 196
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk selanjutnya PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk, hereinafter
disebut “Perusahaan” didirikan dengan nama referred to as the “Company”, was established
PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya Hidup Baru di under the name PT Pelayaran Dalam Negeri
Surabaya berdasarkan Akta Notaris Susanto Jaya Hidup Baru in Surabaya based on the Deed
Tjiptowidjojo, S.H., Nomor. 3 tanggal 9 Oktober of Notary Susanto Tjiptowidjojo, S.H., Number. 3
2008 dan telah memperoleh pengesahan dari dated October 9, 2008 and has received
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approval from the Minister of Law and Human
Indonesia, sesuai dengan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia, in
Nomor AHU-84425.AH.01.01.Tahun 2008 accordance with Decree Number
tanggal 11 November 2008. Perusahaan AHU-84425.AH.01.01. Year 2008 dated
melakukan perubahan nama menjadi November 11, 2008. The Company changed its
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru berdasarkan name to PT Pelayaran Jaya Hidup Baru based
Akta No. 1 tanggal 05 Agustus 2009 on Deed No. 1 dated August 05, 2009 based on
berdasarkan Akta Notaris Zainal Arifin, S.E., the Deed of Notary Zainal Arifin, S.E., S.H. This
S.H. Akta tersebut telah mendapat persetujuan deed has received approval from the Minister of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.10-
AH.01.10-171511 tanggal 8 Oktober 2009. 171511 dated October 8, 2009.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan undergone several changes, most recently
akta Notaris Rosida Rajagukguk Siregar, S.H, based on Notarial Deed Rosida Rajagukguk
M.Kn., Nomor 27 tanggal 4 Juli 2025 tentang Siregar, S.H, M.Kn., No. 27 dated July 4, 2025,
perubahan anggaran dasar. Akta perubahan regarding changes to the articles of association.
tersebut telah memperoleh pengesahan dari The deed of change has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia, sesuai dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia, as evidenced by Decision
Nomor AHU-0044358.AH.01.02 Tahun 2025 Letter No. AHU-0044358.AH.01.02 Year 2025
tanggal 8 Juli 2025. dated July 8, 2025.
Perusahaan berdomisili di Jln. Panglima Batur The Company is domiciled at Jln. Panglima
No. 36 RT003/RW00 Kelurahan Pelabuhan, Batur No. 36 RT003/RW00 Pelabuhan Village,
Kecamatan Samarinda Kota, Kota Samarinda, Samarinda City District, Samarinda City, East
Kalimantan Timur. Kalimantan.
Pemegang saham pengendali Perusahaan The Company’s controlling shareholder is Hero
adalah Hero Gozali. Gozali.
b. Maksud dan Tujuan Perusahaan b. Purpose and Objectives of the Company
Maksud dan tujuan Perusahaan sesuai dengan The purposes and objectives of the Company
Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang telah are in accordance with Article 3 of the
mengalami perubahan berdasarkan Akta Notaris Company's Articles of Association, which has
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H, M.K., Nomor been amended pursuant to Notarial Deed No. 34
27 tanggal 4 Juli 2025 tentang perubahan dated July 4, 2025, made by Notary Rosida
maksud dan tujuan Perusahaan. Rajagukguk Siregar, S.H, M.K., regarding
changes to the Company's purposes and
objectives.
6
Page 197
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Maksud dan Tujuan Perusahaan (lanjutan) b. Purpose and Objectives of the Company
(continued)
Akta perubahan tersebut telah memperoleh The deed of amendment has been approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia, sesuai dengan Republic of Indonesia, as evidenced by
Surat Keputusan Nomor AHU- Ministerial Decree No. AHU-0008021.AH.01.02
0008021.AH.01.02 Tahun 2025 tanggal 7 Year 2025 dated February 7, 2025. The
Februari 2025, maksud dan tujuan Perusahaan purposes and objectives of the Company are to
adalah bergerak di bidang pengangkutan dan engage in transportation and warehousing. To
pergudangan. Untuk mencapai maksud dan achieve these purposes and objectives, the
tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan Company conducts business activities in the
kegiatan usaha dalam bidang jasa berikut: following service sectors:
- Kegiatan usaha utama: angkutan laut - Main business activities: domestic sea port
perairan pelabuhan dalam negeri untuk water transportation for goods (KBLI: 50132)
barang (KBLI: 50132)
- Kegiatan usaha penunjang: aktivitas - Supporting business activities: holding
Perusahaan holding (KBLI: 64200) company activities (KBLI: 64200)
c. Sertifikat Sistem Manajemen Mutu c. Certificate of Quality Management System
Perusahaan telah memperoleh sertifikat atas The company has obtained certificates for
aset yang digunakan dalam kegiatan usaha assets used in its main business activities in the
utama di bidang pelayaran, adapun shipping sector, the certificate extensions are as
perpanjangan sertifikat adalah sebagai berikut: follows:
Nama Sertifikat/ Lembaga Penerbit Sertifikat/ Masa berlaku/
No
Name of Certificate Certificate Issuer Institution Validity Period
1 Sertifikat Keselamatan Perlengkapan Kapal Barang/ Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Certificate of Safety of Goods Vessel Equipment Perhubungan Laut/
Cipta Jayaharapan 7 Ministry of Transportation Directorate General of 30/09/2026
Cipta Jayaharapan 10 Sea Transportation 26/05/2026
Cipta Jayaharapan 9 15/05/2026
Cipta Jayaharapan 8 03/04/2026
Lien Star 88 21/07/2026
2 Sertifikat Dana Jaminan Ganti Rugi Penyingkiran Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Kerangka Kapal/ Certificate of Indemnity Fund for Ship Perhubungan Laut/
Skeleton Removal Ministry of Transportation Directorate General of
Cipta Jayaharapan 7 Sea Transportation 22/06/2026
Cipta Jayaharapan 10 22/06/2026
Cipta Jayaharapan 9 22/06/2026
Cipta Jayaharapan 8 12/07/2026
Lien Star 88 23/03/2026
7
Page 198
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Sertifikat Sistem Manajemen Mutu (lanjutan) c. Certificate of Quality Management System
(continued)
Nama Sertifikat/ Lembaga Penerbit Sertifikat/ Masa berlaku/
No
Name of Certificate Certificate Issuer Institution Validity Period
3 Sertifikat Nasional Pencegahan Pencemaran Dari Kapal/ Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
National Certificate on Pollution Prevention from Ships Perhubungan Laut/
Ministry of Transportation Directorate General of
Cipta Jayaharapan 7 Sea Transportation 30/10/2027
Cipta Jayaharapan 10 08/01/2027
Cipta Jayaharapan 9 10/05/2027
Cipta Jayaharapan 8 07/10/2027
Lien Star 88 12/04/2027
4 Sertifikat Keselamatan Konstruksi Kapal Barang/ Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Certificate of Safety for Freight Vessel Construction Perhubungan Laut/
Ministry of Transportation Directorate General of
Cipta Jayaharapan 7 Sea Transportation 30/09/2026
Cipta Jayaharapan 10 26/05/2026
Cipta Jayaharapan 9 15/05/2026
Cipta Jayaharapan 8 03/04/2026
Lien Star 88 21/07/2026
5 Sertifikat Keselamatan Radio Kapal Barang/ Freighter Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Radio Safety Certificate Perhubungan Laut/
Cipta Jayaharapan 7 Ministry of Transportation Directorate General of 30/09/2026
Cipta Jayaharapan 10 Sea Transportation 26/05/2026
Cipta Jayaharapan 9 15/05/2026
Cipta Jayaharapan 8 03/04/2026
Lien Star 88 21/07/2026
6 Sertifikat Nasional Garis Muat Kapal/ Biro Klasifikasi Indonesia/
National Certificate of Ship Loading Line Indonesian Classification Bureau
Cipta Jayaharapan 7 22/07/2028
Cipta Jayaharapan 10 01/01/2027
Cipta Jayaharapan 9 08/04/2029
Cipta Jayaharapan 8 26/08/2029
Lien Star 88 21/07/2030
7 Sertifikat Nasional Sistem Anti Teritip/ Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
National Certificate of Anti-barnacle System Perhubungan Laut/
Cipta Jayaharapan 7 Ministry of Transportation Directorate General of 06/03/2026
Cipta Jayaharapan 10 Sea Transportation 24/11/2027
Cipta Jayaharapan 9 16/11/2026
Cipta Jayaharapan 8 07/11/2026
Lien Star 88 15/01/2028
8
Page 199
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Sertifikat Sistem Manajemen Mutu (lanjutan) c. Certificate of Quality Management System
(continued)
Nama Sertifikat/ Lembaga Penerbit Sertifikat/ Masa berlaku/
No
Name of Certificate Certificate Issuer Institution Validity Period
8 Sertifikat Klasifikasi Mesin/ Biro Klasifikasi Indonesia/
Machine Classification Certificate Indonesian Classification Bureau
Cipta Jayaharapan 7 22/07/2028
Cipta Jayaharapan 10 01/01/2027
Cipta Jayaharapan 9 08/04/2029
Cipta Jayaharapan 8 26/08/2029
Lien Star 88 21/07/2030
9 Sertifikat Klasifikasi Lambung Kapal/ Biro Klasifikasi Indonesia/
Hull Classification Certificate Indonesian Classification Bureau
Cipta Jayaharapan 7 22/07/2028
Cipta Jayaharapan 10 01/01/2027
Cipta Jayaharapan 9 08/04/2029
Cipta Jayaharapan 8 26/08/2029
Lien Star 88 21/07/2030
10 Sertifikat Manajemen Keselamatan/ Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Safety Management Certificate Perhubungan Laut/
Cipta Jayaharapan 7 Ministry of Transportation Directorate General of 22/02/2029
Cipta Jayaharapan 10 Sea Transportation 22/11/2026
Cipta Jayaharapan 9 07/02/2026
Cipta Jayaharapan 8 02/09/2029
Lien Star 88 11/01/2029
11 Sertifikat Bebas Tindakan Sanitasi Kapal/ Ship Sanitation Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Action Free Certificate Perhubungan Laut/
Ministry of Transportation Directorate General of
Sea Transportation
Cipta Jayaharapan 7 14/04/2026
12 Sertifikat Dana Jaminan Ganti Rugi Pencemaran Minyak Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Bahan Bakar/ Fuel Oil Pollution Indemnity Guarantee Perhubungan Laut/
Fund Certificate 7
Cipta Jayaharapan Ministry of Transportation Directorate General of 22/06/2026
Cipta Jayaharapan 10 Sea Transportation 22/06/2026
Cipta Jayaharapan 9 22/06/2026
Cipta Jayaharapan 8 12/07/2026
Lien Star 88 23/03/2026
13 Sertifikat Pengawasan Obat-obatan dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia/
Kapal/ Certificate of Supervision of Vessel Medicines and Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Medical Devices
Cipta Jayaharapan 7 14/04/2026
14 Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal
Sertifikat Persyaratan Khusus untuk Kapal yang Perhubungan Laut/
Mengangkut Barang Berbahaya/ Certificate of Special Ministry of Transportation Directorate General of
Requirements for Ship Carrying of Dangerous Goods Sea Transportation
Cipta Jayaharapan 7 30/09/2026
Cipta Jayaharapan 8 03/04/2026
Cipta Jayaharapan 9 15/05/2026
9
Page 200
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak Yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun entitas anak dimana Perusahaan the accounts of subsidiaries where the Company
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan has the ability to control the subsidiary. The
entitas anak tersebut. Perusahaan memiliki Company has direct ownership in subsidiaries
kepemilikan secara langsung pada entitas anak consisting of:
yang terdiri dari:
Nama Entitas Anak dan Aktivitas Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (sebelum eliminasi)/
Utama/ Name of Subsidiaries and Lokasi/ Tahun Beroperasi/ Percentage of ownership Total Asset (before eliminations)
Principal Activities Location Year of Operation 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung/
Direct ownership : Belum Beroperasi/
PT Tirta Jaya Hidup Baru Industri Pasuruan Unoperated 60% 60% 12.585.473.129 7.498.716.011
Perusahaan dan Entitas Anak selanjutnya The Company and Subsidiaries heren after
secara bersama-sama disebut “Grup”. collectively referred to as the “Group”.
PT Tirta Jaya Hidup Baru Industri PT Tirta Jaya Hidup Baru Industri
(“PT TJHBI”) (“PT TJHBI”)
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 11 Agustus Based on deed no. 28 dated August 11,2023
2023 Notaris Yunny Kisworo, S.H, Perusahaan Notary Yunny Kisworo, S.H, the Company
membeli 375 saham dengan nominal purchased 375 shares with a nominal value of
Rp375.000.000 dari pemegang saham lama Rp375,000,000 from the old shareholder Hero
Hero Gozali, dan berdasarkan akta pemegang Gozali, and based on the shareholder deed of PT
saham PT TJHBI menyetujui peningkatan modal TJHBI approved an increase in paid-in capital by
disetor dengan mengeluarkan saham baru issuing 1,250 new shares with a total nominal
sejumlah 1.250 dengan nilai nominal seluruhnya value of Rp1,250,000,000 which has been taken
sebesar Rp1.250.000.000 yang telah diambil up entirely by the Company, resulting in share
bagian seluruhnya oleh Perusahaan, sehingga ownership Company in PT TJHBI becomes
kepemilikan saham Perusahaan di PT TJHBI 60.00%.
menjadi 60,00%.
Akta ini telah di setujui oleh Kementerian Hukum This deed has been approved by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
nomor AHU-AH.01.03-0110258 tanggal Indonesia number AHU-AH.01.03-0110258
28 Agustus 2023. dated August 28, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar TJHBI, Pursuant to Article 3 of the Articles of Association
kegiatan utama TJHBI bergerak di bidang of TJHBI, the main activities of TJHBI are in the
perdagangan dan industri. fields of trade and industry.
e. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite e. Board of Commissioners and Board of
Nominasi dan Remunerasi, Komite audit, Directors, Nomination and Remuneration
Internal Audit, Sekrektaris Perusahaan dan Committee, Audit Committee, Internal Audit,
Karyawan Corporate Secretary, and Employees
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Board of Commissioners and Board of
Directors
Susunan Komisaris dan Dewan Direksi The composition of the Board of Commissioners
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 and Board of Directors of the Company as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hero Gozali : President Commissioner
Komisaris Independen : Djunggu Harungguan Sitorus : Independent Commissioner
Komisaris : Adelia Aryani Setyawan : Commissioner
10
Page 201
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite e. Board of Commissioners and Board of
Nominasi dan Remunerasi, Komite audit, Directors, Nomination and Remuneration
Internal Audit, Sekrektaris Perusahaan dan Committee, Audit Committee, Internal Audit,
Karyawan (lanjutan) Corporate Secretary, and Employees
(continued)
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Board of Commissioners and Board of
(lanjutan) Directors (continued)
Susunan Komisaris dan Dewan Direksi The composition of the Board of Commissioners
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 and Board of Directors of the Company as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Go Sioe Bie : President Director
Direktur : Anthony Samuel Rahmatharun : Director
Direktur : Willyharto Tjandra : Director
Susunan Komisaris dan Dewan Direksi The composition of the Board of Commissioners
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 and Board of Directors of the Company as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
Komisaris Commissioner
Komisaris : Adelia Aryni Setyawan : Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Hero Gozali : President Director
Direktur : Go Sioe Bie : Director
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Board of Directors' Decree No.
No.002/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025 tentang 002/JHB/07/2025 dated July 9, 2025, regarding
Pengangkatan Komite Audit dan Kebijakan Tata the appointment of the audit committee and
Kelola Perusahaan. Susunan komite audit corporate governance policies. The composition
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 of the Company's Audit Committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Ketua Komite Audit : Djunggu Harungguan Sitorus : Head of Audit Committee
Anggota : Gusyaman Achdiat : Member
Anggota : Siti Nuryuhana : Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Board of Directors' Decree No.
No.001/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025 tentang 001/JHB/07/2025 dated July 9, 2025, regarding
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan, the appointment of the Company Secretary, the
Perusahaan memutuskan Cinthya Chandrasa Company has appointed Cinthya Chandrasa
Novitasari sebagai Sekretaris Perusahaan. Novitasari as the Company Secretary.
Komisi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committe
Perusahaan telah membentuk suatu Pedoman The Company has established Guidelines and
dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Rules of Procedure for the Nomination and
Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Remuneration Committee, which have been
Komisaris berdasarkan Pedoman Komite approved by the Board of Commissioners based
Nominasi dan Remunerasi Nomor on the Nomination and Remuneration
004/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025. Committee Guidelines Number
Perusahaan memutuskan Dewan Komisaris 004/JHB/07/2025 dated July 9, 2025. The
sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi Company has appointeed the Board of
Perusahaan. Commissioners as the Company’s Nomination
and Compensation Committee.
11
Page 202
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, Komite e. Board of Commissioners and Board of
Nominasi dan Remunerasi, Komite audit, Directors, Nomination and Remuneration
Internal Audit, Sekrektaris Perusahaan dan Committee, Audit Committee, Internal Audit,
Karyawan (lanjutan) Corporate Secretary, and Employees
(continued)
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit
dibawah Direktur Utama sebagaimana termasuk Unit under the President Director as included in
dalam Surat Keputusan Direksi Nomor Board of Directors Decree Number
006/JHB/07/2025 tanggal 9 Juli 2025 tentang 006/JHB/07/2025 dated July 9, 2025 concerning
Struktur Organisasi Unit Internal Audit, dimana the Organizational Structure of the Internal Audit
Perusahaan mengangkat Rhesaldy Kurniawan Unit, whereby the Company appointed Rhesaldy
sebagai kepala Unit Audit Internal Perusahaan. Kurniawan as head of the Company's Internal
Audit Unit.
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 the Group
jumlah karyawan Grup masing-masing sejumlah has 69 and 69 employees, respectively
69 dan 69 orang (tidak diaudit). (unaudited).
Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan The Commissioners and the Board of Directors
merupakan personil Manajemen Kunci. of the Company are considered key
management personel.
f. Perubahan Status Perusahaan f. Change of The Company Status
Berdasarkan Akta Notaris Rosida Rajagukguk Based on Notarial Deed of Rosida Rajagukguk
Siregar No. 144 tanggal 25 Juni 2025, Para Siregar No. 144 dated June 25, 2025, the
Pemegang Saham Perusahaan menyetujui Company's Shareholders agreed to change the
untuk mengubah status Perusahaan dari Company's status from a Closed Limited
Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Company to a Public Limited Company.
Terbatas Terbuka.
g. Penawaran Umum Perdana Saham g. Initial Public Offering of the Company’s
Perusahaan Shares
Pada tanggal 30 Oktober 2025, Perusahaan On October 30, 2025, the Company has
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas obtained the Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) No. S-118/D.04/2025 atas Notice of Effectivity No. S-118/D-04/2025
Pernyataan Pendaftaran untuk menawarkan relating to its public offering of 480,000,000 (four
480.000.000 (empat ratus delapan puluh juta) hundred and eighty million) shares with par value
sahamnya kepada masyarakat dengan nilai of Rp50 per share and were offered at a price of
nominal Rp50 per saham, yang ditawarkan Rp330 per share.
dengan harga Rp330 per saham.
Hasil penawaran umum perdana adalah sebesar Proceeds from the initial public offering
Rp155.143.522.122 atas penjualan sebanyak amounted to Rp155,143,522,122 from the
480.000.000 (empat ratus delapan puluh juta) issuance of 480,000,000 (four hundred and
lembar saham pada harga Rp330 per saham, eighty million) shares at the price of Rp330 per
setelah dikurangkan biaya emisi. Saham-saham share, after deducting issuance cost. These
perusahaan mulai tercatat di Bursa Efek shares were listed in Indonesia Stock Exchange
Indonesia pada tanggal 6 November 2025. on November 6, 2025.
12
Page 203
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar Penyusunan dan Penyajian Laporan a. Basic of Preparation and Presentation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Pelayaran The consolidated financial statements of
Jaya Hidup Baru dan entitas anak disusun dan PT Pelayaran Jaya Hidup Baru and subsidiaries
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi are prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards in Indonesia
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan (“SAK”), which include Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK IAI), serta peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian
regulator Pasar Modal yang mencakup Accountants Association (DSAK IAI), as well as
peraturan VIII.G.7 tentang Penyajian dan regulatory regulations Capital Markets which
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau includes regulation VIII.G.7 concerning
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Presentation and Disclosure of Financial
Jasa Keuangan. Reports of Issuers or Public Companies issued
by the Financial Services Authority.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual dan menggunakan been prepared under the accrual basis of
konsep biaya historis, kecuali untuk laporan arus accounting and using the historical cost concept,
kas, dan kecuali akun-akun tertentu yang except for the statement of cash flows, and
ditentukan basis pengukurannya seperti yang except for certain accounts for which the
disebutkan dalam catatan atas laporan measurement basis is determined as mentioned
keuangan konsolidasian yang relevan. in the relevant notes to the consolidated financial
statements.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung (direct is presented using the direct method, presents
method), menyajikan penerimaan dan receipts and disbursements of cash and cash
pengeluaran kas dan setara kas yang equivalents classified into operating, investing
diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basic that it
terus beroperasi secara berkesinambungan. wilcontinue to operate as a going concern.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah the consolidated financial statements is Rupiah
(Rp) yang juga merupakan mata uang fungsional (Rp) which also represents functional currency of
Grup. the Group.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan When the entity adopts accounting policy
akuntansi secara restrospektif atau membuat retrospectively or restates items in its financial
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan statements or the entity reclassifies the items in
atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos its financial statements, the statement of
dalam laporan keuangannya maka entitas financial position at the beginning of comparative
menyajikan kembali laporan posisi keuangan period is presented.
pada awal periode komparatif yang disajikan.
13
Page 204
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas the accounts of the Company and its
Anaknya, seperti yang disebutkan pada Catatan Subsidiaries, mentioned in Note 1d.
1d.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
entitas anak dalam Grup dieliminasi sepenuhnya transactions between subsidiaries in the Group
pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan of acquisitions, being the date on which the
memperoleh pengendalian, sampai dengan Company obtained control, and continue to be
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. consolidated until the date such control ceases.
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan Control is presumed to exist if the Company
memiliki secara langsung atau tidak langsung owns directly or indirectly through Subsidiaries,
melalui Entitas Anak, lebih dari setengah more than a half of the voting power of an entity.
kekuasaan suara entitas.
Pengendalian diperoleh ketika Grup terekspos, Control is achieved when the Group is exposed,
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee dan memiliki involvement with the investee and has the ability
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil to affect those returns through its power over the
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. investee. Specifically, the Group controls an
Secara khusus, Grup mengendalikan investee investee if, and only if, the Group has all of the
jika, dan hanya jika, Grup memiliki seluruh hal following:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya hak a. Power over the investee (i.e. existing rights
yang ada saat ini yang memberi investor to give it the current ability to direct the
tersebut kemampuan kini untuk relevant activities of the investee);
mengarahkan aktivitas relevan investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposures or rights to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect the investor’s returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Pada umumnya, mayoritas hak suara Generally, a majority of voting rights result in
menghasilkan pengendalian. Ketika entitas control. When the entity has less than a majority
memiliki kurang dari mayoritas hak suara, atau of the voting, or similar, rights of an investee, it
serupa atas investee, investor considers all relevant facts and circumstances in
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan assessing whetheer it has power over an
yang relevan dalam menilai apakah memiliki investee, including:
kekuasaan atas investee, termasuk:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang a. The contractual arrangement(s) with the
suara lainnya dari investee; other vote holders of investee;
b. Hak-hak yang timbul dari pengaturan b. Rights arising from other contractual
kontraktual; arrangement(s);
c. Hak suara dan hak suara potential investor. c. The Entity’s voting rights and potential
voting rights.
14
Page 205
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Investor menilai kembali apakah investor Investor reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap there are changes to one or more of the three
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. element of control.
Prosedur Konsolidasian Consolidation Procedures
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- Menggabungkan item sejenis seperti aset, - Combine like items of assets, liabilities,
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan equity, income, expenses and cash flows of
arus kas dari entitas induk dengan entitas the parent with those of its subsidiaries;
anaknya;
- Menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat - Offset (eliminate) the carrying amount of the
dari investasi entitas induk di setiap entitas parent’s investment in each subsidiary and
anak dan bagian entitas induk pada ekuitas the parent’s portion of equity of each
setiap entitas anak; subsidiary;
- Mengeliminasi secara penuh aset dan - Eliminate in full intragroup assets and
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan liabilities, equity, income, expenses and
arus kas dalam intra Grup yang berkaitan cash flows relating to transactions between
dengan transaksi antara entitas-entitas entities of the Group.
dalam Grup.
Perusahaan memasukkan penghasilan dan A reporting Company includes the income and
beban entitas anak dalam laporan keuangan expenses of a subsidiary in the consolidated
konsolidasian dari tanggal diperolehnya financial statements from the date it gains control
pengendalian sampai dengan tanggal ketika until the date when the reporting entity ceases to
entitas kehilangan pengendalian atas entitas control the subsidiary. Income and expenses of
anak. Penghasilan dan beban entitas anak the subsidiary are based on the amounts of the
didasarkan pada jumlah aset dan liabilitas yang assets and liabilities recognized in the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements at the
pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Perusahaan dan entitas anaknya disyaratkan The Company and subsidiaries are required to
untuk mempunyai kebijakan akuntansi dan have the same accounting policies and reporting
tanggal pelaporan yang sama, atau dates, or consolidation based on additional
konsolidasian berdasarkan informasi keuangan financial information prepared by subsidiary.
tambahan yang dibuat entitas anak.
Kepentingan Nonpengendali (NCI) Non-controlling Interest (NCI)
Entitas induk menyajikan NCI di laporan posisi A parent presents NCI’s in its consolidated
keuangan konsolidasiannya dalam ekuitas, statement of financial position within equity,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separately from the equity of the owners of the
parent entity.
Perubahan Proporsi Kepemilikan Changes in Ownership Interest
Perubahan kepemilikan entitas dalam entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
anak yang tidak menghasilkan kehilangan subsidiary that do not result in the parent losing
pengendalian di entitas anak adalah transaksi control of the subsidiary are equity transactions
ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam (i.e. transactions with owners in their capacity as
kapasitasnya sebagai pemilik). owners).
15
Page 206
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan Proporsi Kepemilikan (lanjutan) Changes in Ownership Interest (continued)
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh NCI When the proportion of the equity held by NCI’s
berubah, entitas menyesuaikan jumlah tercatat changes, the carrying amounts of the controlling
kepentingan pengendali dan NCI untuk and NCI’s are adjusted to reflect the changes in
mencerminkan perubahan kepemilikan their relative interests in the subsidiary.
relatifnya dalam entitas anak.
Entitas tersebut mengakui secara langsung Any difference between the amount by which the
dalam ekuitas setiap perbedaan antara jumlah NCI’s are adjusted and the fair value of the
tercatat NCI yang disesuaikan dan nilai wajar consideration paid or received is recognized
imbalan yang dibayar atau diterima, dan directly in equity and attributed to the owners of
mengatribusikannya kepada pemilik entitas the parent.
induk.
Kehilangan Pengendalian Loss of Control
Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas If loss control over Subsidiary, the parent entity:
entitas anak, maka entitas induk:
a. Menghentikan pengakuan aset dan liabilitas a. Derecognizes the assets and liabilities of the
entitas anak terdahulu dari laporan posisi former subsidiary from the consolidated
keuangan konsolidasian; statement of financial position;
b. Mengakui sisa investasi apapun pada b. Recognizes any investment retained in the
entitas anak terdahulu pada saat hilangnya former subsidiary when control is lost and
pengendalian dan selanjutnya mencatat subsequently accounts for it and for any
sisa investasi tersebut dan setiap jumlah amounts owed by or to the former subsidiary
terutang oleh atau kepada entitas anak in accordance with relevant SFAS. The
terdahulu sesuai dengan PSAK lain yang retained interest is remeasured and the
relevan. Sisa investasi tersebut diukur remeasured value is regarded as the fair
kembali dan pengukuran kembali tesebut value on initial recognition of a financial
dianggap sebagai nilai wajar pada saat asset in accordance with SFAS No. 239,
pengakuan awal aset keuangan sesuai “Financial Instruments: Recognition and
dengan PSAK No. 239, “Instrumen Measurement”, or, when appropriate, the
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, cost on initial recognition of an investment in
atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat an associate or joint venture;
pengakuan awal investasi pada entitas
asosiasi atau ventura bersama;
c. Mengakui keuntungan atau kerugian terkait c. Recognizes the gain or loss associated with
dengan hilangnya pengendalian yang dapat the loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
Sebagaimana diatur dalam PSAK No. 227, As regulated in PSAK No. 227, ”Separate
“Laporan Keuangan Tersendiri”, laporan Financial Statements”, separate financial
keuangan tersendiri (entitas induk) dapat statements (parent entity) can be served only
disajikan hanya jika laporan tersebut merupakan when those statements are additional
informasi tambahan pada laporan keuangan information on the consolidated financial
konsolidasian dan disajikan sebagai lampiran statements and are presented as an attachment
dalam laporan keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
16
Page 207
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Kehilangan Pengendalian (lanjutan) Loss of Control (continued)
Metode yang digunakan untuk mencatat The method used to record investments in
investasi di entitas anak, asosiasi dan ventura subsidiaries, associations and joint ventures are
bersama adalah metode biaya perolehan atau cost method or in accordance with PSAK No.
sesuai dengan PSAK No. 239, “Instrumen 239, “Financial Instrument: Recognition and
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. Measurement”. Separate financial statements
Laporan keuangan tersendiri terdiri dari laporan consist of the statement of financial position,
posisi keuangan, laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain, laporan comprehensive income, statement of changes in
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. equity and statement of cash flows.
Kombinasi Bisnis Business Combination
Akuntansi metode akuisisi digunakan untuk The acquisition method of accounting is used to
mencatat seluruh kombinasi bisnis, terlepas dari account for all business combinations,
apakah instrumen ekuitas atau asset lainnya regardless of whether equity instruments or other
diperoleh. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi assets are acquired. The consideration
entitas anak terdiri dari: transferred for the acquisition of a subsidiary
comprises the:
• Nilai wajar aset yang dialihkan; • Air values of the assets transferred;
• Liabilitas yang timbul kepada pemilik • Liabilities incurred to the former owners of
sebelumnya dari bisnis yang diakuisisi; the acquired business, equity interests
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh issued by the group;
grup;
• Nilai wajar aset atau liabilitas yang dihasilkan • Fair value of any asset or liability resulting
dari pengaturan imbalan kontinjensi; dan from a contingent consideration
arrangement; and
• Nilai wajar kepentingan ekuitas yang • Fair value of any pre-existing equity interest
sebelumnya dimiliki di anak perusahaan. in the subsidiary.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih contingent liabilities assumed in a business
dalam suatu kombinasi bisnis, dengan combination are, with limited exceptions,
pengecualian terbatas, pada awalnya diukur measured initially at their fair values at the
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Grup acquisition date. The group recognises any
mengakui setiap kepentingan nonpengendali noncontrolling interest in the acquired entity on
pada entitas yang diakuisisi berdasarkan akuisisi an acquisition-by-acquisition basis either at fair
demi akuisisi, baik pada nilai wajar atau sebesar value or at the non-controlling interest’s
bagian proporsional kepentingan nonpengendali proportionate share of the acquired entity’s net
atas aset bersih teridentifikasi entitas yang identifiable assets.
diakuisisi.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat Acquisition-related costs are expensed as
terjadinya. incurred.
Kelebihan dari: The excess of the:
• Imbalan yang dialihkan, • Consideration transferred
• Jumlah kepentingan non-pengendali pada • Amount of any non-controlling interest in the
entitas yang diakuisisi, dan acquired entity, and
• Nilai wajar pada tanggal akuisisi dari • Acquisition-date fair value of any previous
kepentingan ekuitas sebelumnya pada equity interest in the acquired entity over the
entitas yang diakuisisi atas nilai wajar aset fair value of the net identifiable assets
bersih teridentifikasi yang diperoleh Dicatat acquired is Recorded as goodwill.
sebagai goodwill.
17
Page 208
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Kombinasi Bisnis (lanjutan) Business Combination (continued)
Jika jumlah tersebut kurang dari nilai wajar aset If those amounts are less than the fair value of
bersih teridentifikasi dari bisnis yang diakuisisi, the net identifiable assets of the business
selisihnya diakui secara langsung dalam laba acquired, the difference is recognized directly in
rugi sebagai pembelian dengan diskon. profit or loss as a bargain purchase.
Apabila penyelesaian sebagian imbalan tunai Where settlement of any part of cash
ditangguhkan, jumlah yang harus dibayar di consideration is deferred, the amounts payable
masa depan didiskontokan ke nilai kini pada in the future are discounted to their present value
tanggal pertukaran. Tingkat diskonto yang as at the date of exchange. The discount rate
digunakan adalah tingkat suku bunga pinjaman used is the entity’s incremental borrowing rate,
inkremental entitas, yaitu Tingkat suku bunga being the rate at which a similar borrowing could
yang dapat diperoleh pinjaman serupa dari be obtained from an independent financier under
pemodal independen dengan syarat dan kondisi comparable terms and conditions.
yang sebanding.
Imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai Contingent consideration is classified either as
ekuitas atau liabilitas keuangan. Jumlah yang equity or a financial liability. Amounts classified
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan as a financial liability are subsequently
selanjutnya diukur kembali berdasarkan nilai remeasured to fair value, with changes in fair
wajar, dan perubahan nilai wajar diakui dalam value recognised in profit or loss
laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai tercatat pada tanggal akuisisi dari stages, the acquisition date carrying value of the
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya acquirer’s previously held equity interest in the
oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang acquiree is remeasured to fair value at the
diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada acquisition date. Any gains or losses arising from
tanggal akuisisi. Keuntungan atau kerugian yang such remeasurement are recognised in profit or
timbul dari pengukuran Kembali tersebut diakui loss
dalam laba rugi.
c. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments to Statements of Financial
Keuangan dan Interprestasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi terhadap Beginning January 1, 2025, references to the
PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi individual PSAK and Interpretations of Financial
Keuangan (“ISAK”) telah berubah sesuai dengan Accounting Standards (“ISAK”) has changed in
perubahan yang diterbitkan oleh Dewan Standar accordance with the changes published by the
Akuntansi Keuangan Indonesia dari Ikatan Financial Accounting Standard Board of
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Indonesian Institute of Accountant (“DSAK-IAI”).
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The following financial accounting standards,
perubahan dan interpretasi standar akuntansi amendments and interpretations of financial
keuangan yang berlaku efektif sejak 1 Januari accounting standards are effective from January
2025. 1, 2025.
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh • Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
Amandemen PSAK 221 ini memperjelas This amendment to PSAK 221 clarifies the
pengaturan terkait kondisi ketika suatu mata provisions related to situations where a
uang tidak tertukarkan serta currency is not exchangeable and its
pengungkapannya. disclosure.
18
Page 209
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments to Statements of Financial
Keuangan dan Interprestasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan (lanjutan) Financial Accounting Standards (continued)
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact
dampak yang material terhadap laporan on the current or prior year financial statements.
keuangan di tahun berjalan atau tahun
sebelumnya.
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari penerapan standar still evaluating the potential impact of these new
baru dan intepretasi dan revisi tersebut pada and amended standards and interpretations on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Transactions and Balances in Foreign
Currencies
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Foreign currency transactions are recorded at
berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat the exchange rates prevailing at the time of the
transaksi dilakukan. Pada akhir periode transactions. At the end of the financial position
pelaporan posisi keuangan, aset dan liabilitas reporting period, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing disesuaikan denominated in foreign currencies are adjusted
untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada to reflect the exchange rates prevailing at that
tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang date and the resulting exchange gains or losses
timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha are credited or charged to current year’s
tahun berjalan. operations.
Kurs penutup yang digunakan pada akhir The closing rate used at the end of the reporting
periode pelaporan adalah kurs tengah Bank period is the middle rate of Bank Indonesia as
Indonesia sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dollar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 USD
e. Kas dan Setara Kas e. Cash dan Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank dan Cash and cash equivalents consist of cash and
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bank deposits and time deposits with a maturity
bulan atau kurang sejak saat penempatan, yang of three months or less from the time of
tidak dibatasi penggunaanya dan dapat segera placement, which are not restricted in use and
dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang can be immediately converted into cash without
signifikan, dan tidak digunakan sebagai jaminan significant changes in value, and are not used as
atas pinjaman dan perjanjian fasilitas kredit collateral for loans and credit facility agreements
lainnya. other.
19
Page 210
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Piutang Usaha f. Trade Receivable
Piutang usaha merupakan hak yang muncul dari Trade receivables represent rights arising from
penyerahan barang atau jasa dalam kegiatan the delivery of goods or services in the ordinary
usaha Grup yang pada umumnya diharapkan course of the Group’s business which are
selesai dalam satu tahun atau kurang dan expected to be completed in one year or less and
dikelompokkan sebagai aset lancar. are classified as current assets.
Piutang usaha merupakan hak yang muncul dari Trade receivables represent rights arising from
penyerahakan barang atau jasa sebagai the delivery of goods or services as part of the
kegiatan usaha Grup, berdasarkan persetujuan Group’s business activities, based on
atau kesepakatan antara Grup dengan pihak agreements or arrangements between the
lain, yang mewajibkan pihak lain tersebut Group and other parties, which require the other
melunasi pembayaran atas barang atau jasa parties to make payments for the goods or
yang telah diterimanya berdasarkan jangka services they have received based on a certain
waktu tertentu sesuai dengan kesepakatan. period of time in accordance with the agreement.
Pada saat pengakuan awal, piutang usaha yang Upon initial recognition, trade receivables with
mempunyai masa angsuran lebih dari an installment period of more than 1 (one) year
1 (satu) tahun diukur sesuai dengan nilai are measured at fair value. Subsequent to initial
wajarnya. Setelah pengakuan awal piutang recognition, receivables are measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif method less allowance for impairment.
dikurangi dengan penyisihan penurunan nilai.
g. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka g. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar di muka merupakan biaya yang Prepaid expenses represent expenses that have
telah dibayar untuk masa manfaat dua belas been paid for a useful life of twelve months or
bulan atau lebih. more.
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized in accordance
dengan masa manfaat masing-masing biaya with the useful life of each expense using the
menggunakan metode garis lurus. Pada akhir straight-line method. At the end of the reporting
periode pelaporan, biaya dibayar di muka period, prepaid expenses are presented at the
disajikan sebesar nilai barang/jasa/manfaat atau value of goods/services/benefits or equivalent
setaranya yang belum diakui pada periode that have not been recognized in the current
berjalan. period.
Uang muka merupakan sejumlah uang kas Advances represent an amount of cash out or
keluar atau biaya yang dikeluarkan Grup untuk costs incurred by the Group for an activity or a
suatu kegiatan atau suatu hal yang nantinya matter that will later be accounted for within a
akan mendapatkan pertanggungjawaban dalam certain and predetermined time.
waktu tertentu dan telah ditetapkan.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan sebesar Fixed assets, except land are stated at the
biaya perolehan (acquisition cost) setelah acquisition cost. After deducting accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
rugi penurunan nilai, jika ada. Namun, tidak losses If any. However, it does not include daily
termasuk biaya perbaikan dan perawatan repairs and maintenance costs.
sehari-hari.
20
Page 211
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (cnotinued)
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan duties and taxes and any directly attributable
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs in bringing the property and equipment to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its working condition and location for its intended
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan on use.
penggunaan yang ditetapkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Initial legal costs incurred to obtain legal rights
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai are recognized as part of the acquisition cost of
bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini the land and these costs are not depreciated.
tidak disusutkan. Biaya pengurusan Costs related to renewal of land rights are
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas recognized as intangible assets and amortized
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan during the period of the land rights.
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atas
tanah.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are
diperkirakan akan digunakan dalam operasi expected to be used in operations during more
selama lebih dari satu tahun. than one year.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenses incurred after fixed assets are used
digunakan seperti beban perbaikan dan such as repairs and maintenance expenses are
pemeliharaan dibebankan ke laba rugi pada saat charged to profit or loss when incurred.
terjadinya.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan If these expenses lead to an increase in future
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang economic benefits from the use of these fixed
dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat assets that can exceed their normal
melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban performance, then these expenses are
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya capitalized in addition to the acquisition cost of
perolehan aset tetap. fixed assets.
Aset tetap yang dijual atau dilepaskan Fixed asset sold or disposed of are removed
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut from the accounts with the accumulated
akumulasi penyusutan dan amortisasi serta depreciation and amortization and accumulated
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan impairment losses associated with fixed asset.
aset tetap tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from the termination of
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar recognition of fixed assets are determined at the
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan, difference between the net amount of disposal
jika ada dengan jumlah tercatat dari aset tetap proceeds if any and the carrying amount of fixed
tersebut dan diakui dalam laporan rugi assets and recognized in statements of profit or
komprehensif pada tahun terjadinya loss and other comprehensive income in the year
penghentian pengakuan. of the cessation of the recognition.
Aset tetap Kapal disajikan sebesar nilai wajar. Fixed assets Vessels are stated at fair value. The
Penilaian terhadap kapal tersebut dilakukan oleh vessels are valued by an external independent
penilai independen eksternal untuk periode 30 appraiser for period April 30, 2025 on July 2,
April 2025 pada tanggal 2 Juli 2025. Penilaian 2025. The assets are valued periodically to
atas aset tersebut dilakukan secara berkala ensure that the fair value of the revalued assets
untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang does not differ materially from their carrying
direvaluasi tidak berbeda secara material amount.
dengan nilai tercatatnya.
21
Page 212
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Frekuensi revaluasi bergantung pada perubahan The frequency of revaluation depends on
nilai wajar dari aset tetap yang direvaluasi. Jika changes in the fair value of the revalued fixed
nilai wajar dari aset yang direvaluasi berbeda assets. If the fair value of the revalued assets
secara material dengan jumlah tercatatnya, differs materially from their carrying amount,
maka revaluasi lanjutan disyaratkan. Beberapa further revaluation is required. Some fixed
aset tetap mengalami perubahan nilai wajar assets experience significant and volatile
secara signifikan dan fluktuatif sehingga perlu changes in fair value and therefore need to be
direvaluasi secara tahunan. Revaluasi tahunan revalued annually. Annual revaluation is not
tersebut tidak perlu dilakukan untuk aset tetap necessary for fixed assets whose fair value
yang perubahan nilai wajarnya tidak signifikan. changes are insignificant. Conversely, fixed
Sebaliknya, aset tetap mungkin perlu direvaluasi assets may need to be revalued every three or
setiap tiga atau lima tahun sekali. five years.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi kapal Increases arising from the revaluation of vessels
diakui pada penghasilan komprehensif lain dan are recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian and accumulated in equity under the revaluation
revaluasi aset tetap, kecuali sebelumnya of fixed assets, unless a previous decrease in the
penurunan revaluasi atas aset yang sama revaluation of the same asset has been
pernah diakui dalam laba rugi, dalam hal ini recognized in profit or loss, in which case the
kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan increase in revaluation up to the amount of the
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan decrease in the value of the asset due to the
dalam laba rugi. Penurunan jumlah tercatat yang revaluation is credited to profit or loss. A
berasal dari revaluasi kapal dibebankan laporan decrease in the carrying amount resulting from
laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi the revaluation of a vessel is charged to the
saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, income statement if the decrease exceeds the
jika ada. revaluation surplus balance of the asset in
question, if any.
Surplus revaluasi kapal yang telah disajikan The revaluation surplus of vessels presented in
dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo equity is transferred directly to retained earnings
laba pada saat aset tersebut when the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis Depreciation are computed on a straight-line
lurus (straight-line method) selama masa method over the fixed assets useful lives as
manfaat aset tetap sebagai berikut: follows:
Masa Manfaat Tarif Penyusutan
(Tahun)/ Useful Life (%)/Depreciation
(Years) Rate (%)
Kapal 20 5% Ships
Peralatan kapal 4 25% Ship equipment
Docking 2,5 20% Docking
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Kendaraan 4 25% Vehicle
i. Utang Usaha i. Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok or services obtained from suppliers in the
dalam kegiatan usaha biasa. Utang usaha ordinary course of business. Trade payables are
diklasifikasikan sebagai kewajiban jangka classified as current liabilities if payment is made
pendek jika pembayaran dilakukan dalam jangka within one year or less. Otherwise they are
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak utang presented as long-term liabilities.
tersebut akan disajikan sebagai kewajiban
jangka panjang.
22
Page 213
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi j. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties as defined in PSAK 224: Related Party
224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Disclosures. All significant transactions and
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan balances with related parties are disclosed in the
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam notes to the consolidated financial statements
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, refer to Note 29.
lihat Catatan 29.
k. Instrumen Keuangan k. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika memenuhi amortized cost when the following
kondisi sebagai berikut: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is managed in a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model where the objective is
aset keuangan dalam rangka to hold the financial asset in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan obtain contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset provide rights at a specific date to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows derived solely from
yang diperoleh semata dari payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) (SPPI) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain jika through other comprehensive income
memenuhi kondisi sebagai berikut: when the following conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is managed within
bisnis yang bertujuan untuk a business model that aims to
mendapatkan arus kas kontraktual dan generate contractual cash flows and
menjual aset keuangan; dan sell the financial asset; and
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memenuhi kriteria asset meet the SPPI criteria.
SPPI.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group may
membuat pilihan yang tidak dapat make an irrevocable election to present
dibatalkan untuk menyajikan instrumen equity instruments that are not held for
ekuitas yang bukan dimiliki untuk trading at fair value through other
diperdagangkan pada nilai wajar melalui comprehensive income. Other financial
penghasilan komprehensif lain. Aset assets that do not qualify for classification
keuangan lainnya yang tidak memenuhi as financial assets at amortized cost or fair
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai value through other comprehensive
aset keuangan diukur pada biaya income are classified as at fair value
perolehan diamortisasi atau nilai wajar through profit or loss.
melalui penghasilan komprehensif lain,
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi.
23
Page 214
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Saat pengakuan awal Grup dapat Upon initial recognition, the Group may
membuat penetapan yang tidak dapat make an irrevocable determination to
dibatalkan untuk mengukur aset yang measure eligible assets at amortized cost
memenuhi persyaratan untuk diukur pada or fair value through other comprehensive
biaya perolehan diamortisasi atau nilai income at fair value through profit or loss, if
wajar melalui penghasilan komprehensif such determination eliminates or
lain pada nilai wajar melalui laba rugi, significantly reduces measurement or
apabila penetapan tersebut mengeliminasi recognition inconsistencies (sometimes
atau secara signifikan mengurangi referred to as “accounting mismatch”).
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a
mencerminkan bagaimana kelompok aset level that reflects how groups of financial
keuangan dikelola bersama-sama untuk assets are managed together to achieve
mencapai tujuan bisnis tertentu. specific business objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan The business model assessment is
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas conducted by considering, but not limited
pada, hal-hal berikut: to, the following:
- Bagaimana kinerja dari model bisnis - How the performance of the business
dan aset keuangan yang dimiliki dalam model and the financial assets held
model bisnis dievaluasi dan dilaporkan within the business model are
kepada personil manajemen kunci evaluated and reported to key
Grup; management personnel of the Group;
- Apakah risiko yang memengaruhi - What risks affect the performance of
kinerja dari model bisnis (termasuk aset the business model (including the
keuangan yang dimiliki dalam model financial assets held within the
bisnis) dan khususnya bagaimana cara business model) and in particular how
aset keuangan tersebut dikelola; dan the financial assets are managed; and
- Bagaimana penilaian kinerja pengelola - How the performance of the manager of
aset keuangan (sebagai contoh, the financial assets is assessed (for
apakah penilaian kinerja berdasarkan example, whether the assessment of
nilai wajar dari aset yang dikelola atau performance is based on the fair value
arus kas kontraktual yang diperoleh). of the assets managed or the
contractual cash flows earned).
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or
diperdagangkan atau dikelola dan management and whose performance
penilaian kinerjanya berdasarkan nilai assessment is based on fair value are
wajar diukur pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or
rugi. loss.
24
Page 215
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Assessment of contractual cash flows
yang diperoleh semata dari pembayaran derived solely from principal and interest
pokok dan bunga payments
Untuk tujuan penilaian ini, pokok For the purpose of this assessment,
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset principal is defined as the fair value of the
keuangan pada saat pengakuan awal. financial asset at initial recognition. Interest
Bunga didefinisikan sebagai imbalan untuk is defined as the return for the time value of
nilai waktu atas uang dan risiko kredit money and the credit risk associated with
terkait jumlah pokok terutang pada periode the principal amount outstanding over a
waktu tertentu dan juga risiko dan biaya period of time as well as the risks and costs
peminjaman standar, dan juga marjin laba. of standard borrowing, as well as profit
margins.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual An assessment of the contractual cash
yang diperoleh semata dari pembayaran flows derived solely from principal and
pokok dan bunga dilakukan dengan interest payments is made by considering
mempertimbangkan persyaratan the contractual terms, including whether
kontraktual, termasuk apakah aset the financial asset contains contractual
keuangan mengandung persyaratan terms that could change the timing or
kontraktual yang dapat mengubah waktu amount of the contractual cash flows. In
atau jumlah arus kas kontraktual. Dalam making the assessment, the Group
melakukan penilaian, Grup considers:
mempertimbangkan:
i. Peristiwa kontinjensi yang akan i. Contingent events that will change the
mengubah waktu atau jumlah arus kas timing or amount of contractual cash
kontraktual; flows;
ii. Fitur leverage; ii. Leverage features;
iii. Persyaratan pembayaran di muka dan iii. Contractual prepayment and extension
perpanjangan kontraktual. requirements.
iv. Persyaratan mengenai klaim yang iv. Terms regarding limited claims on cash
terbatas atas arus kas yang berasal flows from specific assets; and
dari aset spesifik; dan
v. Fitur yang dapat mengubah nilai waktu v. Features that may change the time
dari elemen uang. value of the money element.
Grup mempunyai aset keuangan yang The Group has financial assets that are
seluruhnya dikategorikan sebagai aset entirely categorized as financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur pada biaya The Group’s financial assets measured at
perolehan diamortisasi Grup meliputi kas amortized cost include cash and cash
dan setara kas, dana yang dibatasi equivalents, restricted funds, trade
penggunaannya, piutang usaha, piutang receivables, other receivables, investment
lain-lain, investasi pada saham, piutang in shares, due from related parties and
pihak berelasi dan aset tidak lancar lain- other non-current assets.
lain.
25
Page 216
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified into the
kedalam kategori sebagai berikut pada following categories on initial recognition:
saat pengakuan awal:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi, yang profit or loss, which have 2 (two) sub-
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu classifications, namely financial liabilities
liabilitas keuangan yang ditetapkan designated as such at initial recognition
demikian pada saat pengakuan awal dan and financial liabilities that have been
liabilitas keuangan yang telah classified as held for trading;
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan;
Liabilitas keuangan lain. Liabilitas Other financial liabilities. Other financial
keuangan lainnya merupakan liabilitas liabilities represent financial liabilities that
keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual are neither held for sale nor designated as
atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui fair value through profit or loss upon liability
laba rugi saat pengakuan liabilitas. recognition.
(3) Penurunan Nilai Aset Keuangan (3) Impairment of Financial Assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari The Group assesses whether the credit
instrumen keuangan telah meningkat risk of a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Grup making the assessment, the Group uses
menggunakan perubahan atas risiko gagal changes in the risk of default that occur
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada instrument rather than changes in the
perubahan atas jumlah kerugian kredit amount of expected credit losses. In
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, making the assessment, the Group
Group membandingkan antara risiko gagal compares the risk of default of the financial
bayar yang terjadi atas instrumen instrument during the reporting period with
keuangan pada saat periode pelaporan the risk of default of the financial instrument
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas at initial recognition and considers the
instrumen keuangan pada saat pengakuan reasonableness and availability of
awal dan mempertimbangkan kewajaran information, available without cost or effort,
serta ketersediaan informasi, yang tersedia that indicates an increase in credit risk
tanpa biaya atau usaha, yang since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit
sejak pengakuan awal.
26
Page 217
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
(4) Penghentian Pengakuan (4) Derecognition
Aset Keuangan Financial Assets
Suatu aset keuangan atau mana yang A financial asset, or where applicable part
berlaku sebagai bagian dari aset keuangan of a financial asset or part of a group of
atau bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets, is derecognized
sejenis, dihentikan pengakuannya pada when:
saat:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang i. The contractual rights to cash flows
berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset expire; or
berakhir; atau
ii. Grup mentransfer hak kontraktual untuk ii. The Group transfers the contractual
menerima arus kas yang berasal dari rights to receive the cash flows from the
aset keuangan atau menanggung financial asset or assumes the
kewajiban untuk membayar arus kas obligation to pay the cash flows without
yang diterima tanpa penundaan yang significant delay to a third party under a
signifikan kepada pihak ketiga melalui transfer agreement and either (a)
suatu kesepatakan penyerahan dan (a) transfers substantially all the risks and
secara subtansional mentransfer rewards of ownership of the financial
seluruh resiko dan manfaat atas asset, or (b) does not transfer and does
kepemilikan aset keuangan tersebut, not retain all the risks and rewards of
atau (b) secara substansial tidak ownership of the financial asset, but
mentransfer dan tidak memiliki seluruh transfers control of the financial asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the contractual obligation is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau cancelled or expires. When the original
dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika financial liability is replaced by another
liabilitas keuangan awal digantikan dengan financial liability from the same lender with
liabilitas keuangan lain dari pemberi substantially different terms, or a
pinjaman yang sama dengan ketentuan substantial modification of an existing
yang berbeda secara substansial, atau financial liability is made, the exchange or
modifikasi secara substansial atas liabilitas modification is accounted for as a write-off
keuangan yang saat ini ada, maka of the original financial liability and
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat recognition of a new financial liability, and
sebagai penghapusan liabilitas keuangan the difference between the carrying
awal dan pengakuan liabilitas keuangan amounts of the financial liabilities is
baru, dan selisih antara nilai tercatat recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam
laba atau rugi.
27
Page 218
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Instrumen Keuangan (lanjutan) k. Financial Instruments (continued)
(5) Saling Hapus Instrumen Keuangan (5) Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai bersihnya offset and the net amount is presented in
disajikan dalam laporan posisi keuangan the statement of financial position if and
jika dan hanya jika terdapat hak yang only if there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the carrying amounts of the financial
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset assets and financial liabilities and there is
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut an intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the asset and settle the liability
secara bersih, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
(6) Pengukuran Nilai wajar (6) Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah nilai yang digunakan Fair value is the amount at which an asset
untuk mempertukarkan suatu aset atau would be exchanged or a debt would be
untuk menyelesaikan suatu utang antara settled between knowledgeable parties in
pihak-pihak yang memahami transaksi an arm’s length transaction. The fair value
wajar (arm’s length transaction). Nilai wajar of a financial asset or liability can be
suatu aset atau liabilitas keuangan dapat measured using quotations in active
diukur dengan menggunakan kuotasi di markets (bid prices for assets held or debt
pasar aktif (harga penawaran bagi aset to be issued and ask prices for assets to be
yang dimiliki atau utang yang akan acquired or debt to be held).
diterbitkan dan harga permintaan untuk
aset yang akan diperoleh atau utang yang
dimiliki).
Instrumen keuangan dianggap memiliki A financial instrument is considered to be
kuotasi di pasar aktif jika harga kuotasi quoted in an active market if the quoted
tersedia sewaktu-waktu dan dapat price is readily and regularly available from
diperoleh secara rutin dari bursa, an exchange, dealer, pricing service or
pedagang efek (dealer), perantara regulatory agency and the price reflects
pengawas (pricing service/ regulatory actual and routine market transactions in
agency) dan harga tersebut mencerminkan an arm’s length transaction.
transaksi pasar yang actual dan rutin dalam
suatu transaksi yang wajar.
Dalam hal tidak terdapat pasar aktif untuk In the absence of an active market for a
suatu aset atau liabilitas keuangan, Grup financial asset or liability, the Group
menentukan nilai wajar dengan determines fair value using appropriate
menggunakan teknik penilaian yang valuation techniques. Valuation techniques
sesuai. Teknik penilaian meliputi include the use of recent market
penggunaan transaksi pasar terkini yang transactions conducted at arm’s length by
dilakukan secara wajar oleh pihak yang willing and knowledgeable parties, and
berkeinginan dan memahami, dan apabila where available, discounted cash flow
tersedia, analisa arus kas yang didiskonto analysis and reference to recent fair values
dan referensi atas nilai wajar terkini dari of other instruments that are substantially
instrumen lain yang secara substansial similar.
sama.
28
Page 219
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 yang The Grup has adopted PSAK 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contracts with customers.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identification of performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah the contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer different
barang atau jasa yang berbeda kepada goods or services to the customer.
pelanggan.
3) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. The
adalah jumlah imbalan yang diharapkan transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration expected to be entitled to the
mentransfer barang atau jasa yang entity in exchange for transferring the
dijanjikan kepada pelanggan. Jika promised goods or services to the
pertimbangan yang dijanjikan dalam customer. If the consideration promised in
kontrak mencakup jumlah variabel. Grup the contract includes a variable amount.
memperkirakan jumlah imbalan yang The Group estimates the amount of
diharapkan berhak sebagai imbalan atas consideration that is expected to be entitled
pengalihan barang atau jasa yang in exchange for the transfer of goods or
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi services promised to the customer less the
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan estimated amount of guaranteed service
yang akan dibayarkan selama masa levels to be paid during the contract period.
kontrak.
4) Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4) Allocate the transaction price for each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling price of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam different goods or services promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. If this cannot be observed directly
secara langsung harga jual berdiri sendiri the relative stand-alone selling price is
relatif diestimasi berdasarkan biaya estimated based on expected cost plus a
ekspektasian ditambah marjin. margin.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognizes revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligations are fulfilled by transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to the
pelanggan (yaitu ketika pelanggan customer (that is. When the customer gains
memperoleh kendali atas barang atau jasa control of the goods or services).
tersebut).
Pendapatan dan Beban Revenue and Cost
Untuk pendapatan dari penjualan barang/jasa, For revenue from sales of goods or services,
kewajiban pelaksanaan umumnya terpenuhi, performance obligation is generallly fulfilled, and
dan pendapatan diakui, pada saat pengendalian revenue is recognized, when the control over the
atas barang/jasa telah berpindah kepada goods or service has been transferred to the
pelanggan (pada suatu titik waktu). Pendapatan customer (a point in time). The Group’s revenue
Grup diakui berdasarkan waktu pengalihan is recognized by timing of transfer of goods
barang atau jasa yaitu pada waktu tertentu. which is at point in time.
Beban diakui ketika terjadi (basis akrual). Expenses are recognized as incurred (accrual
basis).
29
Page 220
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dan beban bunga Interest income or expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset amortized cost and available-for-sale financial
keuangan kategori tersedia dijual yang assets that earn interest, interest income or
memperoleh bunga, pendapatan atau biaya expense is recorded using the Effective Interest
bunga dicatat dengan menggunakan metode Rate (“EIR”) method, which is the rate that
Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku bunga exactly discounts estimated future cash
yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts over the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas di masa yang financial instrument, or if more appropriate, over
akan datang selama perkiraan umur dari a shorter period, to the net carrying amount of
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, the financial asset or financial liability.
selama periode yang lebih singkat, untuk nilai
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
m. Pajak Penghasilan m. Income Tax
Beban (penghasilan) pajak adalah jumlah Tax expense (income) is the aggregate of
gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang current and deferred taxes taken into account in
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi determining profit or loss for the period. Such
pada suatu periode. Pajak tersebut diakui dalam taxes are recognized in the income statement,
laporan laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut except to the extent that they relate to
terkait dengan transaksi atau kejadian yang transactions or events that are recognized
langsung diakui ke ekuitas dan penghasilan directly in equity and other comprehensive
komprehensif lain. Grup tidak mengakui pajak income. The Group does not recognize deferred
tangguhan. tax.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini diakui, jika jumlah Current tax assets and liabilities are recognized
pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan when the amount of tax paid for the current and
dan periode-periode sebelumnya melebihi prior periods exceeds the amount of tax due for
jumlah pajak yang terutang untuk periode those periods, the excess is recognized as an
tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai asset, and the unpaid amount of current tax is
aset, dan jika jumlah pajak kini yang belum recognized as a liability.
dibayar diakui sebagai liabilitas.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current tax assets and liabilities for the year are
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat measured at the amount expected to be
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas recovered from or paid to the taxation
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak authorities. The tax rates and tax laws used to
yang digunakan untuk menghitung jumlah calculate these amounts are those that have
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara been enacted or substantively enacted at the
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to tax liabilities are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima atau apabila an assessment is received or, in the case of an
dilakukan banding, ketika hasil banding sudah appeal, when the appeal is decided.
diputuskan. Kekurangan/kelebihan pembayaran Underpayment/overpayment of income tax is
pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari recorded as part of “Current Tax Expense” in the
“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
30
Page 221
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini saling Current tax assets and current tax liabilities are
hapus jika terdapat hak secara hukum untuk offset when there is a legal right to set off the
melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui recognized amounts and there is an intention to
dan memiliki intensi untuk menyelesaikan settle on a net basis, or realize the asset and
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset settle the liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Pajak Tangguhan Deferred Taxes
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas using the liability method for the future tax
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang consequences arising from differences between
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan the financial statement carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan assets and liabilities and the tax bases of assets
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada and liabilities at each reporting date.
setiap tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets are recognized for deductible temporary
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi differences and tax losses to the extent that it is
fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan probable that the deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi differences and tax losses can be utilized to
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk reduce future taxable profit.
mengurangi laba kena pajak pada masa
mendatang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai reviewed at each reporting date and the carrying
tercatatnya disesuaikan berdasarkan amount is adjusted based on the availability of
ketersediaan laba kena pajak di masa future taxable profit.
mendatang.
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Indonesian tax regulations stipulate that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak types of income are subject to final tax. The
yang bersifat final. Perusahaan menyajikan Company presents final tax expense related to
beban pajak final sehubungan dengan income as part of “Other income (expense)”
penghasilan sebagai bagian dari “Pendapatan (Note 25) in the statement of profit or loss and
(beban) lain-lain (Catatan 25) pada laporan laba other comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Berdasarkan PSAK No. 219, tentang “Imbalan Based on PSAK No. 219, “Employee Benefits”
Kerja” berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari effective from January 1, 2015. This PSAK
2015. PSAK ini mewajibkan Grup mengakui requires the Group to recognize all employee
seluruh imbalan kerja yang diberikan melalui benefits provided through formal and informal
program atau perjanjian formal dan informal, plans or agreements, laws and regulations or
peraturan perundang-undangan atau peraturan industry regulations, which include post-
industri, yang mencakup imbalan pasca-kerja, employment benefits, short-term employee
imbalan kerja jangka pendek dan imbalan kerja benefits and other long-term employee benefits,
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan termination benefits and equity-based benefits.
hubungan kerja dan imbalan berbasis ekuitas.
31
Page 222
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Taxes (continued)
Pada metode ini, kontribusi normal (biaya jasa Under this method, the normal contribution
kini) adalah nilai sekarang dari semua manfaat (current service cost) is the present value of all
yang diakui pada tahun berjalan (tanggal benefits recognized in the current year (valuation
valuasi), sesuai dengan masa kerja dan gaji date), based on projected years of service and
terakhir yang diproyeksikan. Keuntungan atau final salary. This actuarial gain or loss is spread
kerugian aktuarial ini dibagi selama rata-rata over the average expected remaining working
sisa masa kerja ekspetasian dari para karyawan. lives of the employees.
Keuntungan atau kerugian aktuarial ini dibagi The actuarial gain or loss is spread over the
selama rata-rata sisa masa kerja ekspetasian average expected remaining working lives of the
dari para karyawan. employees.
Selanjutnya, biaya jasa lalu dibebankan pada Subsequently, past service cost is expensed
saat imbalan tersebut telah menjadi hak (vested) when the benefits become vested using the
dengan metode garis lurus selama periode rata- straight-line method over the average period until
rata sampai imbalan tersebut menjadi vest. Jika the benefits vest. If the benefits vest immediately
imbalan tersebut menjadi vest segera setelah after the defined benefit plan is introduced or the
program imbalan pasti diperkenalkan atau plan is amended, the past service cost is
program tersebut diubah, biaya jasa lalu segera recognized immediately.
diakui.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The amount recognized as a defined benefit
pasti pada laporan posisi keuangan merupakan liability in the statement of financial position is the
jumlah neto dari nilai kini liabilitas imbalan pasti net of the present value of the defined benefit
pada akhir periode pelaporan (yang obligation at the end of the reporting period
didiskontokan dengan menggunakan tingkat (discounted using the interest rate of government
bunga obligasi pemerintah pada pasar aktif) bonds in active markets) plus unrecognized
ditambah keuntungan (dikurangi kerugian) yang gains (less losses), less unrecognized past
belum diakui, dikurangi biaya jasa lalu yang service costs and less the fair value of plan
belum diakui serta dikurangi nilai wajar aset assets that will be used to settle the liability
program yang akan digunakan untuk directly (if any).
penyelesaian liabilitas secara langsung (jika
ada).
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset tidak berwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
penurunan nilai apabila peristiwa atau impairment whenever events or changes in
perubahan keadaan mengindikasikan bahwa circumstances indicate that the carrying amount
nilai tercatat mungkin tidak dapat diperoleh may not be recoverable. An impairment loss is
kembali. Rugi penurunan nilai diakui sebesar recognised for the amount by which the carrying
nilai tercatat aset melebihi jumlah amount of the asset exceeds its recoverable
terpulihkannya. amount.
32
Page 223
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih Recoverable amount is the higher of fair value
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk less cost to sell and value in use of the assets.
menjual dan nilai pakai aset. Untuk tujuan For the purposes of assessing impairment,
penilaian penurunan nilai, aset dikelompokkan assets are grouped at the lowest levels for which
pada tingkat terendah dimana terdapat arus kas there are separately identifiable cash flows. At
yang dapat diidentifikasi secara terpisah. Pada each reporting date, non-financial assets, other
setiap tanggal pelaporan, aset non-keuangan, than goodwill, that suffered impairment are
selain goodwill, yang mengalami penurunan nilai reviewed for possible reversal of the impairment.
ditelaah untuk kemungkinan pemulihan Recoverable amount is immediately recognised
penurunan nilai tersebut. Jumlah terpulihkan in profit or loss, but not in excess of any
segera diakui dalam laba rugi, tetapi tidak accumulated impairment loss previously
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang recognised.
telah diakui sebelumnya.
o. Provisi o. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where,
yang akibat peristiwa masa lalu, besar as a result of a past event, it is probable that an
kemungkinannya penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best estimate.
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber If it is no longer probable that an outflow of
daya untuk menyelesaikan kewajiban resources embodying economic benefits will be
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi required to settle the obligation, the provision is
dibatalkan. reversed.
p. Segmen Operasi p. Operating Segment
Grup menerapkan PSAK No. 108, “Segmen The Group adopted PSAK No. 108, “Operating
Operasi”. segments”.
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of the
terlibat baik dalam menyediakan produk Group that is engaged either in providing certain
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan products (business segment) or in providing
produk dalam lingkungan ekonomi tertentu products within a particular economic
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan environment (geographical segment), which is
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. subject to risks and rewards that are different
from those in other segments.
Pendapatan dan beban pokok pendapatan Segment revenue and cost of revenue include
segmen termasuk item-item yang dapat items directly attributable to a segment as well as
diatribusikan secara langsung kepada suatu those that can be allocated on a reasonable
segmen serta hal-hal yang dialokasikan dengan basis to that segment.
dasar yang memadai untuk segmen tersebut.
33
Page 224
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Laba per Saham Dasar q. Basic Earnings per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba (rugi) neto yang dapat the net income (loss) attributable to the
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan Company's equity holders by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. Laba during the period. Diluted earnings per share is
(rugi) per saham dilusian dihitung dengan computed by dividing the net income (loss)
membagi laba (rugi) neto yang dapat attributable to the Company's equity holders by
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan the weighted average number of ordinary shares
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa outstanding during the period, adjusted for the
yang beredar pada tahun yang bersangkutan effects of all dilutive potential ordinary shares.
yang telah disesuaikan dengan dampak dari
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
r. Kontijensi r. Contingencies
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi disajikan dalam consolidated financial statements but are
catatan atas laporan keuangan konsolidasian disclosed in the notes to the consolidated
kecuali jika kemungkinan pengeluaran sumber financial statements unless the possibility of an
daya yang memiliki manfaat ekonomi sangat outflow of resources embodying economic
kecil. Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan benefits is remote. Contingent assets are not
keuangan konsolidasian tetapi disajikan dalam recognized in the consolidated financial
catatan atas laporan keuangan konsolidasian statements but are disclosed in the notes to the
apabila kemungkinan besar akan ada arus consolidated financial statements when an inflow
masuk manfaat ekonomi. of economic benefits is probable.
s. Peristiwa setelah Periode Pelaporan s. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the report period that provide
memberikan tambahan informasi mengenai additional information about the Group
posisi keuangan konsolidasian Grup pada consolidated financial position at the reporting
tanggal pelaporan (peristiwa penyesuain), jika date (adjusting events), if any, are reflected in the
ada, dicerminkan dalam laporan keuangan. financial statements. Events that are not
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang bukan adjusting events are disclosed in the Notes to the
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam consolidated financial statements, when
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian, material.
jika material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Grup membuat estimasi dan asumsi tertentu terkait Group makes certain estimates and assumptions
masa depan. Estimasi dan pertimbangan dievaluasi related to the future. Estimates and judgments are
secara berkelanjutan berdasarkan pengalaman evaluated on an ongoing basis based on historical
historis dan faktor lain, termasuk ekspektasi atas experience and other factors, including expectations
kejadian masa depan yang diyakini layak. Di masa of future events that are believed feasible. Actual
depan pengalaman aktual mungkin dapat berbeda future experience may differ from those estimates
dari estimasi dan asumsi tersebut. and assumptions.
34
Page 225
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus (straight-Line straight-line method based on their estimated useful
Method) berdasarkan estimasi masa manfaat lives. Management estimates the useful lifes of
ekonomisnya. Manajemen mengestimasikan masa property and equipment to be between 4 (four) to 20
manfaat ekonomis aset tetap antara 4 (empat) (twenty) years. These are generally expected lives
sampai dengan 20 (dua puluh) tahun. Ini adalah in the industry in which the Group conducts its
umur yang secara umum diharapkan dalam industri business.
dimana Grup menjalankan bisnisnya.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in usage rates and technological
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat developments may affect the useful lifes and
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya residual values of assets, and therefore future
penyusutan masa depan mungkin direvisi. depreciation charges may be revised.
Pajak Tangguhan Deffered Tax
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak Deferred tax assets are recognized for the amount
penghasilan terpulihkan (recoverable) pada periode of income tax recoverable in future periods as a
mendatang sebagai akibat perbedaan temporer result of deductible temporary differences.
yang boleh dikurangkan.
Justifikasi manajemen diperlukan untuk Management justification is required to determine
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang the amount of deferred tax assets that can be
dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat dan recognized, in accordance with the appropriate
tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan timing and level of future taxable profits in line with
dengan strategi rencana perpajakan ke depan. the strategic tax plan going forward.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset Impairment occurs when the carrying value of an
melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih asset exceeds its recoverable amount, which is the
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk higher of its fair value less costs to sell and its value
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi in use. Fair value less costs to sell is based on
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang available data from binding sales agreements made
tersedia dari perjanjian penjualan yang mengikat in the normal course of transactions for similar
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset assets or the price of incremental costs attributable
serupa atau harga biaya tambahan yang dapat to the disposal of the asset.
diatribusikan dengan pelepasan aset.
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian sehubungan dengan penafsiran Uncertainty relating to the interpretation of complex
peraturan perpajakan yang kompleks, perubahan tax laws, changes in tax laws, in the amount and
undang-undang pajak, dalam jumlah dan waktu dari timing of future taxable income, may require future
penghasilan kena pajak di masa depan, bisa adjustments to recorded income taxes and
memerlukan penyesuaian dimasa depan terhadap expenses.
pajak penghasilan dan beban yang sudah dicatat.
Perkiraan juga berpengaruh dalam menentukan Forecasts are also influential in determining the
penyisihan untuk pajak penghasilan badan. Ada provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu dalam transactions and calculations in determining taxes
menentukan pajak yang tidak pasti dalam kegiatan that are uncertain in the normal course of business.
usaha normal. Grup mengakui kewajiban untuk The Group recognizes a liability to determine
menentukan pajak penghasilan badan berdasarkan corporate income taxes based on estimates of
estimasi pajak penghasilan badan yang jatuh tempo. corporate income taxes due.
35
Page 226
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Long Term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuary in calculating such
amounts.
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan Those assumptions are described in Note 15 and
15 dan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji include, among others, rate of salary increase, and
dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan discount rate which is determined after giving
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi consideration to interest rates of high-quality
pemerintah berkualitas tinggi dalam mata uang yang government bonds that are denominated in the
sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan currency in which the benefits are to be paid and
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi have terms of maturity approximating the terms of
jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang the related employee benefits liability. Actual results
tersebut. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi that differ from the Group assumptions are charged
Grup dibukukan pada penghasilan komprehensif to comprehensive income and therefore, generally
lain dan dengan demikian, berdampak pada jumlah affect the recognized comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain yang diakui dan recorded obligation in such future periods.
liabilitas yang tercatat pada periode-periode
mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi Management believed that the Company’s
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun assumptions are reasonable and appropriate,
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, significant differences in actual experience or
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in assumptions may materially
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah affect the amount of long-term employee benefits
liabilitas imbalan kerja jangka panjang. liability.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian pada Measurement of Expected Credit Losses of
Piutang Usaha Trade Receivable
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applies a simplified method to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian expected credit losses by using the allowance for
dengan menggunakan penyisihan kerugian kredit expected credit losses over the life of trade
ekspektasian sepanjang umur piutang usaha. Oleh receivables. Therefore, the Group does not identify
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan changes in credit risk, but rather measures the
dalam risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan provision based on expected credit losses
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian throughout the asset holding at the reporting date.
sepanjang kepemilikan aset pada tanggal
pelaporan.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada The expected loss rate is based on the sales
profil pembayaran penjualan dan kerugian kredit payment profile and the associated historical credit
historis terkait selama periode penjualan tersebut. losses during that sales period. The Group adjusts,
Grup menyesuaikan, seperlunya, matriks as necessary, the allowance matrix at each reporting
penyisihan pada setiap tanggal pelaporan. date. These estimates of expected credit loss rates
Perkiraan tarif kerugian kredit ekspektasian tersebut may not represent actual future defaults. The
mungkin tidak mewakili gagal bayar sebenarnya di allowance for expected losses on the Group’s
masa mendatang. Penyisihan kerugian receivables as of December 31, 2025 and 2024 is
ekspektasian atas piutang Grup pada tanggal 31 Rp246,838,301 and Rp976,038,643, respectively
Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah (Note 5).
Rp246.838.301 dan Rp976.038.643 (Catatan 5).
36
Page 227
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Kecil Cash on Hand
Rupiah Rupiah
Petty Cash 1.048.511.654 1.071.471.781 Petty Cash
Jumlah Kas 1.048.511.654 1.071.471.781 Total
Kas di Bank Cash in Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8.728.042.831 2.406.019.850 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 131.928.770.161 - PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 5.726.945.335 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub Jumlah 140.656.812.992 8.132.965.185 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 48.600.672 47.203.545 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Jumlah 48.600.672 47.203.545 Sub total
Jumlah Bank 140.705.413.664 8.180.168.730 Total Bank
Deposito berjangka Time Deposits
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 4.000.000.000 Internasional Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 3.000.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Jumlah Deposito berjangka - 7.000.000.000 Total Time Deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas 141.753.925.318 16.251.640.511 Total Cash and Cash Equivalent
Suku bunga deposito Interest rate per annum on
berjangka per tahun time deposits
Rupiah - 4,35% - 6,75% Rupiah
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang The Group has no cash and cash equivalents that
dijaminkan dan yang tidak dapat digunakan oleh are subject to pledge or restriction on use.
Grup.
37
Page 228
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Samudera Energi Tangguh 2.775.000.000 1.165.500.000 PT Samudera Energi Tangguh
PT Metraco Indonesia Indah 108.313.351 - Pt Metraco Indonesia Indah
PT Serasi Shipping Indonesia - 1.443.000.000 PT Serasi Shipping Indonesia
PT Sapta Buana Logistic - 3.041.400.000 PT Sapta Buana Logistic
PT Metraco Indonesia Indah - 108.313.351 PT Metraxo Indonesia Indah
Lainnya (dibawah Rp100.000.000) 162.750.000 288.790.000 Others (under Rp100.000.000)
Sub Jumlah 3.046.063.351 6.047.003.351 Sub Total
Dikurangi: Cadangan penyisihan Less: Allowance for impairment
penurunan nilai (246.838.301) (976.038.643) losses
Piutang Usaha, neto 2.799.225.050 5.070.964.708 Trade Receivables, net
Analisis umur piutang usaha sebagai: The aging analysis of accounts receivable is:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 2.775.000.000 - Not due yet
Lewat jatuh tempo: Past Due:
1 - 30 hari 60.750.000 3.873.900.000 1 - 30 days
31 - 60 hari - 1.776.000.000 31 - 60 days
Lebih dari 90 hari 210.313.351 397.103.351 More than 90 days
Jumlah 3.046.063.351 6.047.003.351 Total
Dikurangi: Cadangan penyisihan Less: Allowance for impairment
penurunan nilai (246.838.301) (976.038.643) losses
Piutang Usaha, neto 2.799.225.050 5.070.964.708 Trade Receivables, net
Cadangan penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of trade receivable has
usaha telah diukur sejumlah Expected Credit Loss been measured at an amount equal to lifetime
(ECL) sepanjang umur. ECL pada piutang usaha Expected Credit Loss (ECL). The ECL on trade
diestimasi berdasarkan matriks provisi. Grup accounts receivable are estimated using a provision
menerapkan metode yang disederhanakan untuk matrix. The Group applies the simplified approach to
menghitung cadangan ECL yang menggunakan provide for ECL which uses the lifetime expected
cadangan kerugian ekspektasian seumur hidup loss allowance for all trade receivables which have
untuk seluruh piutang usaha tanpa komponen no significant financing component. The ECL is
pendanaan yang signifikan. Cadangan ECL diukur measured based on historical default rates for
berdasarkan pengelompokan klasifikasi umur grouping of various customers that have similar
piutang, disesuaikan dengan informasi masa depan. credit risk characteristics, adjusted with forward-
Grup telah mengakui penyisihan kerugian sebesar looking information. The Group has recognized a
100% atas seluruh piutang yang telah tertunggak loss allowance of 100% against all receivables over
lebih dari 365 hari karena pengalaman historis 365 days past due because historical experience
mengindikasikan bahwa piutang tersebut umumnya has indicated that these receivables are generally
tidak dapat dipulihkan. not recoverable.
38
Page 229
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama pelaporan techniques or significant assumptions made during
tahun berjalan. the current year reporting.
Perubahan saldo atas cadangan penyisihan The movement in the balance of allowance for
penurunan nilai piutang usaha adalah berikut: impairment of trade receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 976.038.643 426.898.095 Beginning balance
Penyisihan tahun Allowance for the year
berjalan (PSAK 109) (Catatan 24) 48.524.950 549.140.548 (PSAK 109) (Note 24)
Pemulihan (777.725.292) - Recovery
Saldo Akhir 246.838.301 976.038.643 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management is of the opinion that the provision for
penyisihan penurunan piutang usaha adalah cukup doubtful debts is sufficient to provide for potential
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak losses arising from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang lain-lain bagian lancar Other receivables - current
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 96.000.000 50.400.000 Employee
Lainnya 11.204.191 11.224.189 Others
Sub jumlah 107.204.191 61.624.189 Sub total
Dikurangi: Cadangan penyisihan Less: Allowance for impairment
penurunan nilai (11.204.191) - losses
Piutang lain-lain bagian lancar, neto 96.000.000 61.624.189 Other receivables - current, net
Piutang lain-lain bagian tidak lancar Other receivables non-current
Pihak berelasi (Catatan 29) 2.921.355 5.405.853.258 Related parties (Note 29)
Sub jumlah 2.921.355 5.405.853.258 Sub Total
Jumlah piutang lain-lain 98.921.355 5.467.477.447 Total trade receivables
Perubahan saldo atas cadangan penyisihan The movement in the balance of allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain adalah berikut: impairment of other receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penyisihan tahun Allowance for the year
berjalan (PSAK 109) (Catatan 24) 11.204.191 - (PSAK 109) (Note 24)
Saldo Akhir 11.204.191 - Ending Balance
39
Page 230
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA 7. ADVANCE PAYMENT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka kapal 35.370.749.957 - Advance payment for a ship
Uang muka pembelian mesin - 998.500.000 Advance payment for machinery
Uang muka pembelian lain-lain 5.000.000 20.000.000 Other advance payments
Jumlah 35.375.749.957 1.018.500.000 Total
Pada 31 Desember 2025 Grup melakukan On December 31, 2025, the Group made a down
pembayaran uang muka untuk pembelian bahan payment for the purchase of shipbuilding materials
pembuatan kapal dan mesin. and engines.
Uang muka kepada pemasok sebagai berikut: Advance payments to suppliers are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Untung Brawijaya Sejahtera 25.050.450.457 - PT Untung Brawijaya Sejahtera
PT Tegal Shipyard Utama 6.000.000.000 - PT Tegal Shipyard Utama
PT Pioneer 3.728.000.000 - PT Pioneer
Adrianto - 998.500.000 Adrianto
Lainnya (dibawah Rp500.000.000) 592.299.500 - Others (below Rp500.000.000)
Jumlah 35.370.749.957 998.500.000 Total
Uang muka berdasarkan jenisnya sebagai berikut: Advance payments are classified as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembuatan Kapal CJH 99 17.255.000.007 - Shipbuilding CJH 99
Pembuatan Kapal CJH 77 6.000.000.000 - Shipbuilding CJH 77
Pembuatan Kapal CJH 88 4.500.000.000 - Shipbuilding CJH 88
Docking LS 88 3.865.399.950 - Docking LS 88
Mesin yanmar 3.728.000.000 - Yanmar engine
Pembuatan water treatment - 998.500.000 Water treatment system
Docking CJH 10 22.350.000 - Docking CJH 10
Jumlah 35.370.749.957 998.500.000 Total
Seluruh pembayaran uang muka kepada pemasok All advance payments to suppliers are made to third
merupakan pihak ketiga. parties.
8. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi dibayar di muka 834.033.179 826.487.011 Prepaid insurance
Biaya emisi - 178.571.428 Issuance costs
Jumlah 834.033.179 1.005.058.439 Total
Asuransi dibayar di muka merupakan biaya asuransi Prepaid insurance is the cost of insurance on the
atas aset tetap kapal (Catatan 10). ship's fixed assets (Note 10).
40
Page 231
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Klaim pajak a. Tax claim
Perusahaan memiliki klaim pajak atas kelebihan The company has a tax claim for overpayment of
bayar Pajak Penghasilan Pasal 29 tahun pajak Income Tax Article 29 for the 2024 tax year as of
2024 pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to
Rp68.205.395. Rp68,205,395.
b. Utang pajak b. Tax payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 15.450.960 48.693.623 Article 21
Pasal 4 (2) 10.000.000 - Article 4 (2)
Pasal 29 Article 29
Tahun 2025 11.348.458 - Year 2025
Tahun 2024 - 94.892.726 Year 2024
Tahun 2023 - 79.765.058 Year 2023
Tahun 2022 - 886.455 Year 2022
Pajak Pertambahan Nilai 286.914.276 605.128.434 Value Added Tax
Jumlah 323.713.694 829.366.296 Total
c. Pajak Penghasilan Final c. Final Income Tax
Rincian pajak final Perusahaan sehubungan Details of the Company's final tax related to
dengan pendapatan atas sewa kapal adalah income from ship rental are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Perusahaan Company
Pendapatan menjalankan usaha Revenue from maritime transportation
pelayaran dengan pengangkutan services, including cargo
barang antar pelabuhan 52.885.555.564 54.660.359.446 transportation between ports
Jumlah Pendapatan Final 52.885.555.564 54.660.359.446 Final Income Amount
Beban pajak final Final Tax Expenses
1,2 % atas pendapatan 634.626.667 655.924.313 1,2% on revenue
Jumlah pajak final telah dipungut Final tax amount which
oleh pihak lain 634.626.667 655.924.313 should be self paid
Perusahaan menjalankan usaha pelayaran The Company carries out a shipping business by
dengan pengangkutan barang antar pelabuhan transporting goods between ports in the territory
di wilayah Indonesia, Perusahaan menerapkan of Indonesia. The Company applies the
perhitungan PPh Pasal 15, dimana orang calculation of Income Tax Article 15, where
pribadi/badan yang menyewakan kapal dari individuals/entities who rent vessels from the
Perusahaan melakukan pemotongan PPh pasal Company deduct Income Tax Article 15 of 1.2%
15 sebesar 1,2% dari nilai bruto yang dibayarkan of the gross value paid to domestic shipping
ke perusahaan pelayaran dalam negeri. companies.
41
Page 232
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan according to the income statement and other
penghasilan komprehensif lain dengan laba comprehensive income with fiscal profit is as
fiskal adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum taksiran pajak Profit before estimated income
penghasilan berdasarkan laporan laba tax based on the consolidated
konsolidasian dan penghasilan statement of profit and other
komprehensif lainnya 11.746.108.509 18.047.599.626 comprehensive income
Rugi (laba) entitas anak Elemination of
yang dieliminasi 579.373.132 92.239.518 subsidiaries's (profit) loss
Laba Perusahaan The Company's profit
sebelum pajak penghasilan 12.325.481.641 18.139.839.144 before income tax
Beda Tetap: Temporary difference
Bagian laba yang telah diperhitungkan The portion of profit that has been
pajak penghasilan final (53.180.385.571) (55.126.351.331) subject to final income tax
Bagian beban yang telah diperhitungkan The portion of the burden that
pajak penghasilan final 41.011.801.134 37.899.127.179 has been as final income tax
Jumlah koreksi fiskal (12.168.584.437) (17.227.224.152) Calculated total fiscal Correction
Laba fiskal 156.897.204 912.614.992 Fiscal profit
Laba fiskal - pembulatan 156.897.000 912.614.000 Fiscal profit - rounding
Pajak penghasilan badan 34.517.340 200.775.080 Corporate income tax
Kredit pajak penghasilan Creditable income taxes
PPh Pasal 23 dibayar di muka 23.168.882 105.882.354 Prepaid Income tax art. 23
Jumlah kredit pajak 23.168.882 105.882.354 Total Tax Credit
Pajak Kurang Bayar (PPh Pasal 29) 11.348.458 94.892.726 Income Tax Payable (Tax Art 29)
Sesuai dengan Undang-undang Perpajakan In accordance with Indonesian Tax Laws,
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung corporate income tax is calculated annually for
secara tahunan untuk Perusahaan sebagai the Company as a separate legal entity.
entitas hukum yang terpisah.
Taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun The estimated taxable income for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025, is still an estimate. The
masih merupakan estimasi. Perusahaan akan Company will calculate the taxable income for
melakukan perhitungan penghasilan kena pajak the year ending December 31, 2025, at the end
untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember of the year.
2025 pada akhir tahun.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2024, The taxable income resulting from the
2023 dan 2022 menjadi dasar dalam pengisian reconciliation of the years 2024, 2023 and 2022
SPT Tahunan PPH badan Pembetulan yang will be the basis for filling out the Annual
akan disampaikan kepada Otoritas Perpajakan. Corporate Income Tax Return (SPT) Correction
that will be submitted to the Tax Authority.
42
Page 233
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Beban Pajak Penghasilan e. Income Tax Expense
2025 2024
Perusahaan Company
Beban Pajak Final 634.626.667 655.924.313 Final tax expense
Beban Pajak Kini 34.517.340 200.775.080 Current tax expense
Jumlah 669.144.007 856.699.393 Total
f. Administrasi Perpajakan f. Tax Administration
Pada tahun 2024 Perusahaan menerima Surat In 2024 the Company has been issued with a
Tagihan Pajak dan Surat Ketetapan Pajak Tax Bill and an Underpayment Tax Assessment
Kurang Bayar dengan rincian sebagai berikut: Notice with the following particulars:
Masa/tahun pajak/ Tanggal Terbit/ Tanggal Jatuh Tempo/ Tanggal Bayar/ Sanksi Administrasi/
No
Tax periode Date of issue Due date Payment Date Administrative fines
STP Pajak Penghasilan Sanksi administrasi bunga atas pembetulan SPT Tahunan
badan 2021/Corporate 6 Agustus 2024 / 5 September 2024 / 27 Agustus 2024/ Rp11.706.841 / Administrative sanctions comprising
00085/106/21/725/24
Income Tax Bill for the Augustus 6, 2024 September 5, 2024 August 27, 2024 interest on annual tax return amendments totaling
Year 2021 Rp11,706,841
STP Pajak Pertambahan Sanksi administrasi bunga atas pembetulan SPT Masa PPN
Nilai Masa Desember Rp16.530.000 / administrative sanctions comprising
6 Agustus 2024 / 5 September 2024 / 27 Agustus 2024/
00064/107/21/725/24 2021 /Value Added Tax interest on Value Added Tax (VAT) return amendments
Augustus 6, 2024 September 5, 2024 August 27, 2024
(VAT) Bill for the Month totaling Rp16,530,000
of December 2021
Sanksi administrasi denda keterlambatan
STP Pajak Penghasilan penyampaian SPT Rp100.000
Pasal 23 Masa Desember dan bunga atas pembayaran yang dilakukan setelah tanggal
6 Agustus 2024 / 5 September 2024 / 27 Agustus 2024/
00083/103/21/725/24 2021 / Article 23 Income jatuh tempo Rp331.203 / Administrative sanctions
Augustus 6, 2024 September 5, 2024 August 27, 2024
Tax Bill for the Period of comprising a penalty for overdue tax return submission of
December 2021 Rp100,000 and interest on delayed payment of Rp331,203
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal Tahun/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additional Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kapal 85.411.161.094 2.700.000.000 - 83.035.372.969 171.146.534.063 Vessel
Docking 11.697.182.475 8.298.076.465 - 3.131.219.768 23.126.478.708 Docking
Peralatan kapal 892.200.991 2.734.630.450 - - 3.626.831.441 Ship equipment
Peralatan kantor 132.882.973 184.990.458 - - 317.873.431 Office equipment
Kendaraan 514.600.000 16.571.096 - - 531.171.096 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 5.449.077.469 6.040.640.095 - - 11.489.717.564 Assets in progress
Jumlah 104.097.105.002 19.974.908.564 - 86.166.592.737 210.238.606.303 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kapal 33.471.139.401 7.800.334.220 - - 41.271.473.621 Vessel
Docking 8.809.559.312 4.283.456.132 - - 13.093.015.444 Docking
Peralatan kapal 512.707.829 467.733.153 - - 980.440.982 Ship equipment
Peralatan kantor 100.549.039 56.819.804 - - 157.368.843 Office equipment
Kendaraan 514.600.000 3.452.310 - - 518.052.310 Vehicles
Jumlah 43.408.555.581 12.611.795.619 - - 56.020.351.200 Total
Nilai buku 60.688.549.421 154.218.255.103 Book value
43
Page 234
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2024 /December 31, 2024
Saldo Awal Tahun/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additional Reclassification Revaluation Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kapal 48.776.443.036 1.481.028.794 35.153.689.264 - 85.411.161.094 Vessel
Docking 9.052.182.475 2.645.000.000 - - 11.697.182.475 Docking
Peralatan kapal 649.560.000 242.640.991 - - 892.200.991 Ship equipment
Peralatan kantor 107.195.000 25.687.973 - - 132.882.973 Office equipment
Kendaraan 514.600.000 - - - 514.600.000 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 28.753.689.264 11.849.077.469 (35.153.689.264) - 5.449.077.469 Assets in progress
Jumlah 87.853.669.775 16.243.435.227 - - 104.097.105.002 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kapal 29.264.680.038 4.206.459.363 - - 33.471.139.401 Vessel
Docking 5.743.815.128 3.065.744.184 - - 8.809.559.312 Docking
Peralatan kapal 397.983.542 114.724.287 - - 512.707.829 Ship equipment
Peralatan kantor 88.622.083 11.926.956 - - 100.549.039 Office equipment
Kendaraan 514.600.000 - - - 514.600.000 Vehicles
Jumlah 36.009.700.791 7.398.854.790 - - 43.408.555.581 Total
Nilai buku 51.843.968.984 60.688.549.421 Book value
Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expense is allocated to:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(Catatan 23) 12.551.523.505 7.386.927.834 (Note 23)
Beban operasional Operating expense
(Catatan 24) 60.272.114 11.926.956 (Note 24)
Jumlah 12.611.795.619 7.398.854.790 Total
Nilai revaluasi atas Kapal milik Perusahaan dicatat The revaluation value of the Company's vessels is
sesuai dengan laporan penilai independen, oleh recorded in accordance with the report of the
Giman, S. Sos, MAPPI (Cert.) Kantor Jasa Penilai independent appraiser by Giman, S. Sos, MAPPI
Publik (KJPP) Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan (Cert.), Public Appraisal Services Office (KJPP)
pada tanggal 2 Juli 2025 untuk aset kapal per 30 Ferdinand, Danar, Ichsan and Partners on July 2,
April 2025, dengan nilai wajar sebesar 2025 for vessel assets as of April 30, 2025, with a
Rp138.400.000.000. fair value of Rp138,400,000,000.
Manajemen menggunakan nilai wajar berdasarkan Management used the fair value as reported by the
laporan KJPP per 30 April 2025 sebagai dasar public accounting firm as of April 30, 2025, as the
pencatatan aset tetap per 31 Desember 2025 basis for recording fixed assets as of December 31,
karena tidak terdapat perubahan signifikan yang 2025, since there were no significant changes
mempengaruhi nilai wajar aset. Pada tanggal affecting the fair value of the assets. As of the
pelaporan, revaluasi tidak dilakukan karena tidak reporting date, no revaluation was performed
terdapat perubahan nilai material. Oleh karena itu, because there were no material changes in value.
nilai tercatat aset dianggap masih mencerminkan Therefore, the carrying amount of the assets is
nilai wajar pada tanggal pelaporan. considered to still reflect their fair value as of the
reporting date.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Kapal As of December 31, 2025 and 2024 the vessels were
diasuransikan kepada PT Asuransi Dayin Mitra Tbk insured with PT Asuransi Dayin Mitra Tbk and PT
dan PT Great Eastern General Insurance dengan Great Eastern General Insurance with the following
nilai pertanggungan sebagai berikut: insured values:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 90.000.000.000 90.000.000.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 25.000.000 25.000.000 USD
44
Page 235
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the sum insured is
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses arising from risks
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari to the insured assets.
risiko yang timbul atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pembangunan On December 31, 2025, the construction of the
bangunan gudang, pabrik, dan prasarana TJHBI TJHBI warehouse, factory, and infrastructure will be
telah selesai. Pada tanggal tersebut masih terdapat completed. As of that date, there were still some
beberapa pekerjaan minor pada area luar bangunan minor tasks being completed on the exterior of the
yang sedang dalam penyelesaian. Selanjutnya, building. Next, from January to February 2026,
pada periode Januari hingga Februari 2026 akan machine modifications will be carried out to support
dilakukan modifikasi mesin untuk mendukung the addition of bottle variants to be produced. From
penambahan varian botol yang akan diproduksi. March to April 2026, a trial run of the machines and
Pada periode Maret hingga April 2026 direncanakan the process of applying for Indonesian National
pelaksanaan uji coba (trial run) mesin serta proses Standard (SNI) certification are planned. TJHBI is
pengajuan Sertifikasi Standar Nasional Indonesia scheduled to begin commercial operations in May
(SNI). TJHBI direncanakan akan mulai beroperasi 2026. As of December 31, 2024, assets in progress
secara komersial pada bulan Mei 2026. Aset dalam comprise assets associated with the development of
penyelesaian tanggal 31 Desember 2024 the TJHBI warehouse, which remain under
merupakan aset atas pembangunan gudang TJHBI construction.
yang masih dalam proses pekerjaan.
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed the estimated useful life,
masa ekonomis, metode penyusutan, dan nilai depreciation method, and residual value at the end
residu pada setiap akhir periode pelaporan pada of each reporting period in the report.
laporan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 biaya As at December 31, 2025, and 2024, the carrying
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh amount of fully depreciated fixed assets that
tetapi masih digunakan adalah masing-masing continue to be used is as follows Rp912,835,000 and
sebesar Rp912.835.000 dan Rp856.835.000. Rp856,835,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As at December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara temporarily unused fixed assets and no fixed assets
dan tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari that were discontinued from active use and not
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai classified as available for sale. For the years ending
tersedia untuk dijual. Untuk tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024, there were no
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak disposals of fixed assets.
terdapat pelepasan aset tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2025 terdapat As December 31, 2025, there was an addition of
penambahan aset tetap sebesar Rp13.934.268.469 fixed assets amounting to Rp13,934,268,469, but
namun yang sudah dibayarkan sebesar Rp7,784,268,469 had already been paid, resulting in
Rp7.784.268.469 sehingga pembelian aset tetap outstanding fixed asset purchases amounting to
yang masih terhutang sebesar Rp6.150.000.000 Rp6,150,000,000 (Note 13). As at December 31,
(Catatan 13). Pada tanggal 31 Desember 2024 tidak 2024 the Company had no unpaid balances of fixed
terdapat pembelian aset tetap yang masih assets purchases.
terhutang.
45
Page 236
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Barlly Benua Samudra 155.000.000 - PT Barlly Benua Samudra
KAP Djoko, Sidik & Indra 86.025.000 - KAP Djoko, Sidik & Indra
Johny Liando - 26.350.000 Johny Liando
PT Pasti DJadi - 47.208.300 PT Pasti DJadi
PT Justin Bintang Samudera Mandiri - 218.000.000 PT Justin Bintang Samudera Mandiri
PT Tama Anugerah Mandiri - 123.320.000 PT Tama Anugerah Mandiri
PT Dini Riyanto Buana Mekar - 20.726.097 PT Dini Riyanto Buana Mekar
Lainnya (di bawah Rp10.000.000) 5.000.000 8.957.999 Others (below Rp10,000,000)
Jumlah 246.025.000 444.562.396 Total
Semua utang usaha Grup merupakan utang kepada All trade payables of the Group are debts
pihak ketiga. to third parties.
Utang usaha merupakan utang atas biaya kepada Trade payables are debts for fees owed to ship
agen kapal yang bertindak sebagai perwakilan agents who act as representatives of ship owners
pemilik kapal selama kapal dalam berada di while the ship is in port or in transit.
Pelabuhan atau dalam perjalanan.
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of accounts payable is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 210.500.000 399.784.397 Not due yet
Lewat jatuh tempo: Past Due:
1 - 30 hari - 35.600.000 1 - 30 days
31 - 60 hari - 3.869.999 31 - 60 days
61 - 90 hari - 5.000.000 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 35.525.000 308.000 More than 90 days
Jumlah 246.025.000 444.562.396 Total
12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHER PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka Pendek Short-term
Asuransi 191.715.000 238.635.000 Insurance
Lainnya 499.060.380 91.240.380 Other
Sub Jumlah 690.775.380 329.875.380 Sub total
Jangka Panjang Long-term
Pihak berelasi (Catatan 29) 6.116.240.250 1.055.110.000 Related parties (Note 29)
Sub Jumlah 6.116.240.250 1.055.110.000 Sub total
Jumlah 6.807.015.630 1.384.985.380 Total
46
Page 237
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Docking (Catatan 10) 6.150.000.000 - Docking (Note 10)
Lainnya 240.500.000 263.000.000 Others
Jumlah 6.390.500.000 263.000.000 Total
Lainnya untuk tangga 31 Desember 2025 dan 2024 Others as of December 31, 2025 and 2024 comprise
merupakan biaya atas jasa profesional. professional service fees.
14. JAMINAN PENDAPATAN 14. REVENUE GUARANTEE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka pendek Short-term
PT Jawara Samudra Nusantara 1.100.000.000 1.325.000.000 PT Jawara Samudra Nusantara
Jumlah 1.100.000.000 1.325.000.000 Total
Jaminan pendapatan pada tanggal 31 Desember Revenue guarantee as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 merupakan jaminan yang diterima 2024 represents security deposits received from
dari pelanggan atas sewa kapal. customers for ship rental.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup At December 31, 2025 and 2024 the Group
mengakui liabilitas imbalan kerja jangka recognized long-term employee benefit obligations
berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia in compliance with the provisions of Law No. 6 of
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan 2023 of the Republic of Indonesia, which enacted
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- on Job Creation into Law.
Undang.
Akun ini merupakan saldo liabilitas imbalan kerja This account represents the balance of employee
sesuai dengan PSAK 219, perhitungan aktuaria benefit liabilities in accordance with PSAK 219. The
terakhir atas liabilitas imbalan kerja dilakukan oleh latest actuarial calculation of employee benefit
aktuaris independen KKA Nirmala dalam laporannya liabilities was performed by independent actuary
No. 0118/PSAK219/N/II/26 tanggal 25 Februari KKA Nirmala in their report No.
2026 untuk periode 31 Desember 2025. 0118/PSAK219/N/II/26 dated Februari 25, 2026, for
the Penmabperiod ended December 31, 2025.
Jumlah beban imbalan kerja yang diakui di laporan Amounts recognized in the statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah: and other comprehensive income in respect of these
employee benefits are as follows:
47
Page 238
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa lalu (501.895.988) - Past service cost
Biaya jasa kini 114.533.604 59.701.987 Current service cost
Beban bunga 66.067.602 125.473.449 Interest expeses
Komponen diari biaya imbalan pasti Component of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi (321.294.782) 185.175.436 costs recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - netto: benefif liability:
Rugi/ (keuntungan) aktuaria Actuarial (gain)/loss
pada kewajiban (62.233.514) (136.328.667) on obligation
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehesif lain (62.233.514) (136.328.667) comprehensive income
Jumlah (383.528.296) 48.846.769 Total
Biaya jasa lalu, biaya jasa kini dan biaya bunga The Service cost previously, current service cost
untuk tahun berjalan disajikan sebagai bagian dari and the interest cost for the year are included in the
“Beban operasional” pada laporan laba rugi dan “Operating expenses” in the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain. Pengukuran loss and other comprehensive income. The
sebagian atas liabilitas imbalan pasti diakui dalam remeasurement of the net defined benefit liability is
penghasilan komprehensif lain. Mutasi nilai kini included in other comprehensive income
liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: Movements of present value of defined benefit
obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo pada awal tahun 986.083.609 937.236.840 Balance at beginning of the year
Biaya Jasa lalu (501.895.988) - Service Cost Previously
Biaya jasa kini 114.533.604 59.701.987 Current service cost
Biaya bunga 66.067.602 125.473.449 Interest expense
Pembayaran manfaat (40.000.000) - Benefit payment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Rugi/(keuntungan) aktuarial Actuarial loss/(gain)
pada kewajiban (62.233.514) (136.328.667) on obligation
Saldo pada akhir tahun 562.555.313 986.083.609 Balance at end of the year
Asumsi-asumsi yang dipergunakan dalam The actuarial valuation was carried out using the
menghitung liabilitas imbalan kerja oleh aktuaris following key assumptions:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,73% 6,70% Discount Rate
Tingkat kenaikan upah 10% 10% Future salary increase
Usia pensiun 55th 55th Normal retirement age
Mortalitas TMI IV TMI IV Mortality
Cacat 10,00% Dari TMI IV 10,00% Dari TMI IV Disability rate
Pengunduran diri <19 = 0,00% <19 = 0,00% Resignation
20 -29 = 10,00% 20 -29 = 10,00%
30 -39 = 5,00% 30 -39 = 5,00%
40 -44 = 3,00% 40 -44 = 3,00%
45 -49 = 2,00% 45 -49 = 2,00%
50 -54 = 1,00% 50 -54 = 1,00%
> 55 = 0,00% > 55 = 0,00%
48
Page 239
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Analisis sensitivitas terhadap liabilitas imbalan kerja The sensitivities analysis of the overall long-term
secara keseluruhan terhadap perubahan asumsi employee benefit liabilities to changes in the
utama yang ditimbang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (635.537) 647.086 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 6.258.211 (5.430.433) Salary growth rate
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (7.043.400) 7.784.587 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 7.462.120 (6.899.182) Salary growth rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto, determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. rate, expected salary increase and mortality. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analyses below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi based on reasonably possible changes of the
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, respective assumptions occurring at the end of the
dengan semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Berdasarkan Akta pendirian yang ditandatangani Based on the Deed of Establishment signed by
oleh Notaris Susanto Tjiptowidjojo, S.H., No. 3 pada Notary Susanto Tjiptowidjojo, S.H., No. 3 on October
tanggal 9 Oktober 2008, Perusahaan memiliki modal 9, 2008, the Company has an authorized capital of
dasar sebesar Rp6.000.000.000, dengan Rp6,000,000,000, with Rp1,500,000,000 of paid-up
Rp1.500.000.000 modal disetorkan dan and subscribed capital. This Deed has been
ditempatkan. Akta ini telah disahkan oleh Menteri approved and ratified by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia, with
84425.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 11 November approval number AHU-84425.AH.01.01.Year 2008,
2008. dated November 11, 2008.
Berdasarkan Akta yang ditandatangani oleh Notaris Based on the Deed signed by Notary Rosida
Rosida Rajagukguk-siregar, S.H.,M., No. 125 pada Rajagukguk-Siregar, S.H., M.K., No. 125 on January
tanggal 31 Januari 2025, Pemegang saham 31, 2025, the shareholders approved the change in
menyetujui mengubah nilai nominal yang semulanya par value from Rp10,000,000 per share to Rp50 per
sebesar Rp10.000.000 per lembar saham menjadi share. This deed has been approved by the Ministry
sebesar Rp50 per lembar saham. Akta ini telah of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
disahkan oleh Kementerian Hukum Republik AH.01.03.0028797 dated February 1, 2025.
Indonesia No. AHU-AH.01.03.0028797 tanggal 1
Februari 2025.
49
Page 240
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta terakhir yang ditandatangani oleh Based on the latest amendment Deed signed by
Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn., No. Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., No.
14 pada tanggal 4 Februari 2025, Pemegang saham 14 on February 4, 2025, the shareholders approved
menyetujui untuk meningkatkan modal dasar an increase in the Company's authorized capital from
Perusahaan yang semulanya Rp6.000.0000.000 Rp6,000,000,000,000 to Rp200,000,000,000. They
menjadi Rp200.000.000.000. Dan menyetujui modal also approved an increase in issued capital from
ditempatkan semulanya Rp1.500.000.000 menjadi Rp1,500,000,000 to Rp72,000,000,000 by issuing
Rp72.000.000.000 dengan menerbitkan sebanyak 1,410,000,000 shares with a nominal value of
1.410.000.000 dengan nilai nominal Rp70,500,000,000 in the form of capitalization of
Rp70.500.000.000 dalam bentuk kapiltalisasi laba retained earnings (stock dividend). This deed has
ditahan (devien saham) Perusahaan. Akta ini telah been approved by the Ministry of Law of the Republic
disahkan oleh Kementrian Hukum Republik sHU- of Indonesia under Nos. AHU-
0006580.AH.01.02.Tahun 2025, AHU-AH.01.03- 0006580.AH.01.02.Year 2025, AHU-AH.01.03-
0031980 dan AHU-AH.01.09-0051871 tanggal 4 0031980, and AHU-AH.01.09-0051871 dated
Februari 2025. February 4, 2025.
Adapun susunan pemegang saham pada tanggal 31 The composition of shareholders as of December 31,
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Persentase
kepemilikan/
Jumlah Saham / Percentage of Jumlah Modal/
Nama pemegang saham Number of Share Ownership Number of Capital Shareholder name
Hero Gozali 720.000.000 50% 36.000.000.000 Hero Gozali
Adelia Aryni Setiawan 244.800.000 17% 12.240.000.000 Adelia Aryni Setiawan
Go sioe Bie 144.000.000 10% 7.200.000.000 Go Sioe Bie
Nixen Samuel Gozali 144.000.000 10% 7.200.000.000 Nixen Samuel Gozali
Nisiel Imanuella Gozali 144.000.000 10% 7.200.000.000 Nisiel Imanuella Gozali
Monica Chandrasa 43.200.000 3% 2.160.000.000 Monica Chandrasa
Jumlah 1.440.000.000 100% 72.000.000.000 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Persentase
kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah Modal/
Nama pemegang saham Number of Share Ownership Number of Capital Shareholder name
Hero Gozali 75 50% 750.000.000 Hero Gozali
Adelia Aryni Setiawan 60 40% 600.000.000 Adelia Aryni Setiawan
Go Sioe Bie 15 10% 150.000.000 Go Sioe Bie
Jumlah 150 100% 1.500.000.000 Total
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (2.200.000.000) (2.200.000.000) Beginning balance
Tambahan modal disetor saat Additional paid-in capital from
Penawaran Umum Sahan Perdana 158.400.000.000 - Initial Public Offering
Biaya emisi saham (3.256.477.878) - Share issuance cost
Saldo akhir 152.943.522.122 (2.200.000.000) Ending balance
50
Page 241
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Tambahan modal disetor berasal dari Penawaran The additional paid-in capital resulted from initial
Umum Saham Perdana yang dilakukan pada tahun public offering in 2025 and share issuance costs.
2025 dan biaya emisi saham.
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang Share issuance costs are transaction costs arising
timbul dari aktivitas Penawaran Umum Saham from the Initial Public Offering, which includes
Perdana, antara lain mencakup biaya pendaftaran registration fees and other regulatory fees, service
dan komisi lain yang ditetapkan, jasa yang fees paid to legal counsel, accountants, and others.
dibayarkan kepada penasehat hukum, akuntan, dan
lain-lain.
18. PEMBAGIAN DIVIDEN 18. DIVIDEND DISTRIBUTION
Berdasarkan Akta perubahan terakhir yang Based on the latest amendment deed signed by
ditandatangani oleh Notaris Rosida Rajagukguk- Notary Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.K., No.
siregar, S.H.,M., No. 14 pada tanggal 4 Februari 14 on February 4, 2025, the shareholders approved
2025, Pemegang saham menyetujui untuk the issuance of 1,410,000,000 shares with a nominal
menerbitkan sebanyak 1.410.000.000 dengan nilai value of Rp70,500,000,000 in the form of
nominal Rp70.500.000.000 dalam bentuk capitalization of retained earnings (stock dividend).
kapiltalisasi laba ditahan (dividen saham) And based on the Internal Dividend Declaration
Perusahaan. Berdasarkan Surat pernyataan Letter dated March 5, 2025, the Company
Dividen internal tanggal 5 Maret 2025, Perusahaan distributed internal dividends totaling
membagikan dividen internal dengan total sebesar Rp17,000,000,000.
Rp17.000.000.000.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Minutes of the General Meeting of
Pemengang Saham yang ditandatangani oleh Shareholders signed by Notary Yunny Kisworo, S.H.
Notaris Yunny Kisworo, S.H. No. 24 pada tanggal 20 No. 24 on December 20, 2024, the shareholders
Desember 2024, pemegang saham menyetujui approved the distribution of dividends amounting to
pembagian dividen sebesar Rp8.000.000.000 Rp8,000,000,000 to the shareholders, and the tax
kepada pemegang saham dan pajak atas on the dividend distribution will be withheld and
pembagian dividen tersebut akan dipotong dan become the responsibility of each shareholder.
menjadi tanggungan masing-masing pemegang
saham.
Berdasarkan Akta yang ditandatangani oleh Notaris Based on the Deed signed by Notary Geerthe
Geerthe Suriany Lala’ar S.H., No. 1 pada tanggal 23 Suriany Lala'ar S.H., No. 1 on December 23, 2022.
Desember 2022. Berdasarkan Persetujuan Rapat Based on the Approval of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham, Perusahaan Shareholders, the Company determines the
menetapkan pembagian dividen kepada pemegang distribution of dividends to shareholders in the
saham sebesar Rp2.000.000.000. amount of Rp2,000,000,000.
19. SALDO LABA YANG DITENTUKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANYA
Saldo laba yang ditentukan penggunaanya di tahun The retained earnings designated for use in 2025
2025 dan 2024 sebesar Rp300.000.000 sebagai and 2024, amounting to Rp300,000,000, will be
tambahan cadangan modal. added to the capital reserve.
51
Page 242
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 20. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 148.423.749 12.095.082 Beginning balance of the year
Mutasi tahun berjalan: Current year changes:
Pengukuran kembali Reassessment of employee
liabilitas imbalan kerja (Catatan 14) 62.233.514 136.328.667 benefit liabilities (Note 14)
Keuntungan atas revaluasi kapal 86.166.592.737 - Gains on revaluation of vessels
Saldo akhir tahun 86.377.250.000 148.423.749 Year-end balance
21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON CONTROLING INTERESTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 558.132.404 593.995.011 Beginning balance of the year
Rugi neto tahun berjalan (231.749.253) (35.862.607) Net loss for the year
Jumlah 326.383.151 558.132.404 Total
22. PENDAPATAN 22. REVENUE
2025 2024
Jasa angkut 52.885.555.564 54.660.359.446 Transportation service
Jumlah 52.885.555.564 54.660.359.446 Total
Pendapatan Grup diakui berdasarkan waktu The Group’s revenue is recognized by timing of
pengalihan barang atau jasa yaitu pada waktu transfer of goods which is at point in time.
tertentu.
Pendapatan dari pelanggan yang melebihi 10% dari Revenue to customers exceedingly more than 10%
jumlah pendapatan neto Grup adalah sebagai of the Group’s net revenue are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Samudra Energi Tangguh 19.060.555.564 1.400.000.000 PT Samudra Energi Tangguh
PT Jawara Samudra Nusantaran 9.000.000.000 13.587.333.500 PT Jawara Samudra Nusantaran
PT Pelayaran Grogol Sarana Utama 6.600.000.000 - PT Pelayaran Grogol Sarana Utama
PT Sapta Buana Logistics 5.700.000.000 11.180.000.000 PT Sapta Buana Logistics
PT Alfa Trans Raya 4.000.000.000 5.060.000.000 PT Alfa Trans Raya
PT LV. Logistics Indonesia 1.850.000.000 7.215.000.000 PT LV. Logistics Indonesia
PT Serasi Shipping Indonesia 1.800.000.000 4.375.000.000 PT Serasi Shipping Indonesia
Jumlah 48.010.555.564 42.817.333.500 Total
Semua pendapatan Grup merupakan pendapatan All Group revenue is from third parties.
dari pihak ketiga.
52
Page 243
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
2025 2024
Penyusutan (Catatan 10) 12.551.523.505 7.386.927.834 Depreciation (Note 10)
Pemakaian bahan 9.778.900.786 13.882.067.067 Material
Overhead 5.120.928.974 2.691.245.325 Overhead
Karyawan 3.384.114.750 3.635.289.247 Labor
Pemeliharaan 1.479.286.000 1.827.244.950 Maintenance
Perlengkapan kapal 1.440.936.744 2.033.457.924 Vessel equipment
Keagenan 1.026.418.072 1.181.665.351 Agency
Jumlah 34.782.108.831 32.637.897.698 Total
Pembelian kepada pemasok yang melebihi 10% dari Purchases from suppliers exceeding 10% of the
jumlah beban pokok pendapatan Grup adalah Group's total cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Angkasa Dwi Karya 1.512.000.000 4.700.950.000 PT Angkasa Dwi Karya
Jumlah 1.512.000.000 4.700.950.000 Total
24. BEBAN OPERASIONAL 24. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji, THR dan Salaries, lebaran bonus and
tujangan lainnya 4.332.830.444 2.789.627.134 other allowance
Pemeliharaan 1.803.972.558 149.105.503 Maintenance
Tenaga ahli 559.821.250 432.000.000 Profesional fee
Transportasi 261.798.018 192.768.194 Transportation
Listrik, air dan telpon 68.647.691 78.182.460 Electricity, water and telephone
Penyusutan (Catatan 10) 60.272.114 11.926.956 Depreciation (Note 10)
Retribusi dan sumbangan 62.540.000 213.909.000 Retribution and donation
Beban dan denda pajak 7.346.198 75.731.964 Tax charges and penalties
Beban (Pemulihan) Employee benefits
Imbalan kerja (321.294.783) 185.175.436 expense (recovery)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang (Catatan 5 dan 6) 59.729.141 549.140.548 of receivables (Note 5 and 6)
Pemulihan penurunan nilai Recovery for impairment
piutang (Catatan 5) (777.725.292) - of receivables (Note 5)
Sewa gudang 100.000.000 58.575.000 Warehouse rental
Lain-lain (di bawah Rp50.000.000) 497.370.006 404.113.032 Others (below Rp50,000,000)
Jumlah 6.715.307.345 5.140.255.227 Total
53
Page 244
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHERS INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan lain-lain Other Income
Pendapatan bunga 354.492.659 1.171.879.267 Interest income
Selisih kurs 94.955.525 - Foreign exchange
Pendapatan lain-lain 2.437.999 206.832.632 Other revenue
Sub jumlah 451.886.183 1.378.711.899 Sub total
Beban Lain-lain Other expense
Pajak giro (20.025.534) (10.777.134) Giro Tax
Beban administrasi bank (4.997.515) (2.650.927) Bank administrative charges
Selisih kurs (1.403.491) (176.277.731) Foreign exchange
Beban Lain-lain (67.490.522) (23.613.002) Other expense
Sub jumlah (93.917.062) (213.318.794) Sub total
Pendapatan Lain-lain, bersih 357.969.121 1.165.393.105 Other Income, Net
26. LABA PER SAHAM 26. EARNING PER SHARE
Berikut ini adalah rekonsiliasi pembilang dan The following presents the reconciliation of the
penyebut yang digunakan dalam perhitungan laba numerators and denominators used in the
per saham dasar: computating of basic income per share:
Rata-rata Tertimbang
Saham Biasa
Jumlah Laba yang Beredar/
Tahun Berjalan/ Weighted Average Laba per saham/
Jenis Saham/ Total Profit Number of Ordinary Earning per
Periode / Period Type of Stock for The Year Share Outstanding Share Amount
31 Desember 2025/
Dasar/Basic 11.308.713.755 1.440.000.000 7,85
December 31, 2025
31 Desember 2024/
Dasar/Basic 17.226.762.840 1.440.000.000 11,96
December 31, 2024
Rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar The weighted average number of common shares
dihitung dengan mempertimbangkan pemecahan outstanding has been calculated, taking into
nilai nominal saham pada 31 Januari 2025 dan account the share split effective January 31, 2025,
peningkatan modal saham pada 4 Februari 2025. and the share capital increase effective February 4,
2025.
54
Page 245
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. NILAI WAJAR ASET DAN KEWAJIBAN 27. FAIR VALUE ASSETS AND FINANCIAL
KEUANGAN LIABILITIES
Perbandingan antara nilai wajar aset dan kewajiban The following is a comparison of the fair values of
dalam laporan keuangan pada tanggal 31 assets and liabilities as reported in the financial
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah statements at December 31, 2025 and December
sebagai berikut: 31, 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai tercatat Nilai wajar Nilai tercatat Nilai wajar
(carying value) (fair value) (carying value) (fair value)
Kas dan setara kas 141.753.925.318 141.753.925.318 16.251.640.511 16.251.640.511 Cash and equivalent cash
Piutang usaha 2.799.225.050 2.799.225.050 5.070.964.708 5.070.964.708 Trade receivables
Piutang lain-lain 98.921.355 98.921.355 5.467.477.447 5.467.477.447 Others receivables
Jumlah 144.652.071.723 144.652.071.723 26.790.082.666 26.790.082.666 Total
Utang usaha 246.025.000 246.025.000 444.562.396 444.562.396 Trade payables
Utang lain-lain 6.807.015.630 6.807.015.630 1.384.985.380 1.384.985.380 Other payables
Jumlah 7.053.040.630 7.053.040.630 1.829.547.776 1.829.547.776 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value for each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instruments that are practical to estimate that value.
memperkirakan nilai tersebut.
Grup memiliki aset keuangan dan liabilitas The Group holds short-term financial assets and
keuangan jangka pendek yang terdiri dari kas dan liabilities, including cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang receivables, other receivables, trade payables, and
usaha dan utang lain-lain. Karena instrumen other payables. Given their short-term maturity, the
keuangan tersebut jatuh tempo dalam jangka carrying amounts of these financial assets and
pendek maka nilai tercatat aset dan liabilitas liabilities are deemed to approximate their
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. respective fair values.
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks of the Group financial instruments
sebagai berikut: Business is as follows:
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Mata uang pelaporan Grup adalah rupiah. Grup The reporting currency of the Business Group is
menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing rupiah. The Group faces foreign exchange rate risk
karena biaya asuransi kapal dalam mata uang asing because ship insurance costs are denominated in
yaitu dolar Amerika Serikat. Apabila pembayaran foreign currency, namely United States dollars. If the
asuransi kapal Perusahaan di dalam mata uang payment for the Company's ship insurance is in a
selain rupiah, fluktuasi nilai tukar uang yang dapat currency other than the Rupiah, fluctuations in the
mempengaruhi biaya yang harus dikeluarkan Grup. exchange rate may affect the costs the Group must
incur.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai yang The Group does not have a formal hedging policy for
formal untuk laju pertukaran mata uang asing. foreign exchange rates. However, the Group
Namun demikian, Grup menjaga transaksi dan saldo maintains foreign currency transactions and
mata uang asing pada level minimal untuk balances at minimal levels to minimize foreign
meminimalkan risiko mata uang asing. currency risk.
55
Page 246
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be able to
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar finance its capital expenditure and service its
utang yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan maturing debts by maintaining sufficient cash, and
kas, dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah the availability of funding through an adequate
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. amount of committed credit facilities.
Grup secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas The Group regularly evaluates its projected and
dan arus kas aktual dan terus menerus menjaga actual cash flow information and continuously
kestabilan hari pembayaran utang dan penerimaan maintains its payables and receivables days’
piutangnya. stability.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali Credit risk is managed by group, except for credit
risiko kredit sehubungan dengan saldo piutang. risk related to outstanding receivables. Each entity
Setiap entitas bertanggung jawab mengelola dan is responsible for managing and analyzing the credit
menganalisa risiko kredit pelanggan baru sebelum risk of new customers before payment terms are
persyaratan pembayaran ditawarkan. Risiko kredit offered. Credit risk arises from cash and cash
timbul dari kas dan setara kas maupun risiko kredit equivalents as well as credit risk arising from buyers,
yang timbul dari pembeli, termasuk piutang yang including unpaid receivables and binding
belum dibayar dan transaksi yang mengikat. transactions.
Manajemen tidak mengharapkan timbulnya Management does not expect losses from the
kerugian dari kegagalan pihak-pihak dalam parties' failure to repay their debts. The Group
melunasi utangnya. Grup mengelola risiko kredit manages credit risk by setting limits on the amount
dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang of risk that is acceptable and binding contractual
dapat diterima dan persyaratan-persyaratan terms for each customer and being more selective in
kontraktual yang mengikat untuk masing-masing choosing banks and financial institutions.
pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank
dan institusi keuangan.
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Dampak risiko harga komoditas yang dihadapi Grup The Group exposure to commodity price risk relates
terutama sehubungan dengan pembelian bahan primarily to the purchase of fuel. The prices of fuel
bakar. Harga bahan bakar tersebut secara langsung are directly affected by commodity price fluctuations
dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta and the level of demand and supply in the market.
tingkat permintaan dan penawaran di pasar.
Grup mengurangi risiko ini dengan selalu melakukan Group reduce this risk by always comparing prices
pembandingan harga dari beberapa pemasok untuk from several suppliers to get the most profitable
mendapatkan harga yang paling menguntungkan. price.
56
Page 247
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. BALANCES AND RELATED PARTY
TRANSACTIONS
Di samping yang telah diungkapkan dalam laporan In addition to what has been disclosed in the
keuangan, informasi lain atas saldo dan transaksi financial statements, other information on balances
dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa and transactions with significant related parties as of
yang signifikan pada dan untuk tahun yang terakhir and for the years as of December 31, 2025, and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024 are as follows:
sebagai berikut:
a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak a. The nature of relationships and transactions
yang memiliki hubungan istimewa with related parties
Pihak Hubungan Istimewa/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Relation Transaction Nature
Hero Gozali Pemegang Saham/ Shareholders Piutang lain-lain dan Utang lain-lain/
Other Receivable and Other Payable
Willyharto Tjandra Personil manajemen kunci/ Key management
Utang lain-lain / Other Payable
personnel
PT Surya Indotama Perkasa Keluarga Pemegang Saham/ Piutang lain-lain/
Shareholding Family Other Receivable
PT Surya Indotama Bogalestari Keluarga Pemegang Saham/ Piutang lain-lain/
Shareholding Family Other Receivable
b. Transaksi dengan Pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
1) Berdasarkan perjanjian pinjam pakai pada 1) Based on the borrow and use agreement
tanggal 7 September 2021, Perusahaan dated September 7, 2021, the Company
melakukan pinjam pakai tanah dan borrowed the use of land and building owned
bangunan milik Hero Gozali yang by Hero Gozali for the period from
berlangsung 7 September 2021 – September 7, 2021 to December 31, 2024 for
31 Desember 2024 untuk kegiatan usaha the Company's business activities. Under
Perusahaan. Atas pinjam pakai ini this loan agreement, the Company is not
Perusahaan tidak dikenakan beban sewa charged with any rent or other expenses.
atau beban lainnya.
2) Berdasarkan perjanjian pinjam pakai pada 2) Pursuant to a borrow and use agreement
tanggal 17 Januari 2024, TJHBI melakukan dated January 17, 2024, TJHBI entered into
pinjam pakai sebuah tanah di kabupaten a lease-free arrangement for the use of a plot
Pasuruan dalam jangka waktu mulai tanggal of land located in Pasuruan Regency, with
18 Januari 2024 hingga batas waktu yang the term of the agreement commencing on
belum ditentukan. Berdasarkan perjanjian January 18, 2024, and continuing until further
pinjaman pakai ini TJHBI tidak dikenakan notice. In accordance with the terms of this
beban sewa atau beban lainnya. agreement, TJHBI is not liable for any rental
or other charges.
3) Piutang lain-lain kepada PT Surya Indotama 3) The other receivables to PT Surya Indotama
Perkasa dan PT Surya Indotama Bogalestari Perkasa and PT Surya Indotama Bogalestari
merupakan pinjaman dana yang diberikan constitute loan funds that have been
dengan bunga 1% setiap bulannya setelah provided with an interest rate of 1% per
dipotong Pajak Penghasilan sesuai dengan month, net of Income Tax, in accordance
perjanjian dana pinjaman masing-masing with the respective loan agreements dated
tanggal 9 Maret 2022 dan 2 Februari 2022 March 9, 2022, and February 2, 2022, which
yang diperpanjang setiap tahunnya. are subject to annual renewal.
4) Berdasarkan perjanjian sewa menyewa pada 4) Based on the lease agreement dated
tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan January 1, 2025, the Company leases land
menyewa tanah dan bangunan milik Hero and buildings owned by Hero Gozali from
Gozali yang berlangsung 1 Januari 2025 January 1, 2025 to January 1, 2035 for the
sampai dengan 1 Januari 2035 untuk Company's business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
57
Page 248
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. BALANCES AND RELATED PARTY
(lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) b. Transactions with Related Parties
(continued)
5) Berdasarkan perjanjian Restrukturisasi 5) Pursuant to the Debt Restructuring
Utang pada tanggal 31 Januari 2025 dengan Agreement dated January 31, 2025, entered
PT Surya Indotama perkasa (SIP) dan PT into with PT Surya Indotama Perkasa (SIP)
Surya Indontama Bogalestari (SIB). telah and PT Surya Indotama Bogalestari (SIB),
disepakati: the parties have agreed to the following
terms:
- Restrukturisasi utang dengan cara - Debt restructuring through novation.
Novasi.
- Telah dilakukan pembayaran bunga SIB - Payment of SIB interest in the amount of
sejumlah Rp768.500.018. Rp768,500,018 has been made.
- Telah dilakukan pembayaran bunga SIP - Payment of SIP interest in the amount of
sejumlah Rp536.499.793. Rp536,499,793 has been made.
- Telah setuju dan sepakat SIP - SIP has assumed responsibility for the
bertanggung jawab atas sisa dana remaining fund of Rp5,000,000,000 and
Rp5.000.000.000 dan bunga yang belum unpaid interest of Rp494,000,261.
dibayar Rp494.000.261.
- SIP akan membayar sisa dana pinjaman - SIP will repay the remaining loan funds in
secara angsuran dalam jangka waktu 5 installments over a period of 5 years from
tahun sejak tanggal perjanjian dengan the date of the agreement, according to
bertahap diantaranya: the following schedule:
• 15 Desember 2025: Rp250.000.000 • December 15, 2025: Rp 250,000,000
• 15 Desember 2026: Rp500.000.000 • December 15, 2026: Rp 500,000,000
• 15 Desember 2027: Rp700.000.000 • December 15, 2027: Rp 700,000,000
• 15 Desember 2028: Rp750.000.000 • December 15, 2028: Rp 750,000,000
• 15 Desember 2029: Rp2.800.000.000 • December 15, 2029: Rp
2,800,000,000
Perusahaan akan mendapatkan pembagian The Company will receive a 1% interest
bunga sebesar 1% dari sisa dana pinjaman, payment on the remaining loan funds, which
yang akan dibayar sekaligus oleh SIP will be paid in full by SIP upon repayment of
setelah pembayaran sisa dan pinjaman the remaining loan up to a minimum of 70%
sudah terbayar sampai minimal 70% atau or Rp3,500,000,000.
Rp3.500.000.000.
6) Berdasarkan perjanjian Novasi pada tanggal 6) Pursuant to the Novation Agreement dated
31 Januari 2025 dengan PT Surya Indotama January 31, 2025, entered into with PT Surya
Bogalestari dan PT Surya Indotama Perkasa Indotama Bogalestari and PT Surya
dimana masing-masing memiliki total Indotama Perkasa, whereby each party had
pinjaman Rp3.000.000.000 berserta bunga outstanding loans totaling Rp3,000,000,000
Rp1.080.000.036 dan Rp2.000.000.000 with accrued interest of Rp1,080,000,036
berserta bunga sejumlah Rp720.000.036 and Rp2,000,000,000 with accrued interest
sehingga total pokok seluruhnya berjumlah of Rp720,000,036, resulting in an aggregate
Rp5.000.000.000 berserta total bunga principal amount of Rp5,000,000,000 and
sejumlah Rp1.800.000.072. total interest of Rp1,800,000,072.
Telah dilakukan pembayaran bunga oleh The shareholder has made an interest
pemegang saham sebesar payment in the amount of Rp1,305,999,811,
Rp1.305.999.811, dan sisa utang PT Surya and PT Surya Indotama Perkasa has
Indotama Bogolestari di ambil alih oleh assumed the remaining debt of PT Surya
PT Surya Indotama Perkasa. Sehingga sisa Indotama Bogalestari. Consequently,
utang yang PT Surya Indotama Perkasa PT Surya Indotama Perkasa's remaining
setelah diambil alah adalah debt after assumption is Rp5,000,000,000
Rp5.000.000.000 dan bunga with accrued interest of Rp494,000,261.
Rp494.000.261.
58
Page 249
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. BALANCES AND RELATED PARTY
(lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) b. Transactions with Related Parties
(continued)
Perusahaan telah menerima pelunasan The company has received full repayment of
seluruh pokok pinjaman PT Surya Indotama the principal loan from PT Surya Indotama
Bogolestari dan PT Surya Indotama Perkasa Bogolestari and PT Surya Indotama Perkasa
pada tanggal 20 Maret 2025 dan telah on March 20, 2025, and has received full
menerima pelunasan seluruh bunga payment of loan interest on April 11, 2025.
pinjaman 11 April 2025.
7) Pada tanggal 3 Maret 2025 TJHBI 7) On March 3, 2025, TJHBI signed a loan
melakukan perjanjian pinjam meminjam agreement with Mr. Hero Gozali for factory
dengan bapak Hero Gozali untuk biaya construction operational costs amounting to
operasional pembangunan pabrik sebesar Rp1,112,500,000. This agreement is
Rp1.112.500.000. Perjanjian ini tidak interest-free, without a loan term, and without
dikenakan bunga, tidak terdapat jangka collateral.
waktu pinjaman dan jaminan pinjaman.
8) Pada tanggal 31 Desember 2025 TJHBI 8) On December 31, 2025, TJHBI signed a loan
melakukan perjanjian pinjam meminjam agreement with Mr. Hero Gozali for factory
dengan bapak Hero Gozali untuk biaya construction operational costs amounting to
operasional pembangunan pabrik sebesar Rp5,061,130,250. This agreement is
Rp5.061.130.250. Perjanjian ini tidak interest-free, without a loan term, and without
dikenakan bunga, tidak terdapat jangka collateral.
waktu pinjaman dan jaminan pinjaman.
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The accounts involving transactions with
sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase terhadap Jumlah Aset
Percentage to Total Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, December 31, December 31, December 31,
Aset Assets
Piutang lain-lain Other receivable
Hero Gozali 2.921.355 5.873.254 0,00% 0,01% Hero Gozali
PT Surya Indotama Perkasa - 2.160.000.002 0,00% 2,41% PT Surya Indotama Perkasa
PT Surya Indotama Bogalestari - 3.239.980.002 0,00% 3,62% PT Surya Indotama Bogalestari
Jumlah 2.921.355 5.405.853.258 0,00% 6,04% Total
- -
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas
Percentage to Total Liabilitas
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, December 31, December 31, December 31,
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain Other payable
Hero Gozali 6.116.240.250 1.055.110.000 39,64% 20,16% Hero Gozali
Jumlah 6.116.240.250 1.055.110.000 39,64% 20,16% Total
c. Kompensasi Manajemen Kunci c. Transactions with Related Parties
Termasuk karyawan manajemen kunci adalah Key management personnel include the
Komisaris dan Dewan Direksi. Kompensasi yang Commissioners and the Board of Directors. The
terdiri dari gaji dan imbalan jangka pendek compensation, consisting of salaries and other
lainnya yang diberikan kepada Komisaris dan short-term benefits, paid to the Commissioners
Dewan Direksi Perusahaan untuk yang berakhir and the Board of Directors of the Company for
pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Remunerasi 2.264.000.000 1.300.000.000 Remuneration
59
Page 250
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SEGMEN OPERASI 29. OPERATING SEGMENT
Segmen aset dan segmen liablitas tidak The Group asset and liability segments are not
teridentifikasi ke dalam segement pelaporan untuk separately identified in its reportable segments, as
merefleksikan laporan internal yang digunakan the internal reports used by management for
untuk kepentingan manajemen, Grup decision-making purposes do not require such a
menggelompokan jenis segmen berdasarkan jenis breakdown. Instead, the Group’s segments are
kapal sebagai berikut: categorized based on the type of vessel, as follows:
2025 2024
Pendapatan Revenue
LCT Cipta Jaya Harapan 7 7.330.000.000 11.112.874.041 LCT Cipta Jaya Harapan 7
LCT Cipta Jaya Harapan 8 16.535.555.564 4.640.000.000 LCT Cipta Jaya Harapan 8
LCT Cipta Jaya Harapan 9 8.420.000.000 9.870.000.000 LCT Cipta Jaya Harapan 9
LCT Cipta Jaya Harapan 10 11.975.000.000 16.135.000.000 LCT Cipta Jaya Harapan 10
LCT Lien Star 88 8.625.000.000 12.902.485.405 LCT Lien Star 88
Jumlah Pendapatan 52.885.555.564 54.660.359.446 Total Revenue
Beban Pokok Pendapatan Cost of goods sold
LCT Cipta Jaya Harapan 7 (4.820.841.060) (6.635.537.156) LCT Cipta Jaya Harapan 7
LCT Cipta Jaya Harapan 8 (10.875.209.442) (2.770.560.729) LCT Cipta Jaya Harapan 8
LCT Cipta Jaya Harapan 9 (5.537.719.198) (5.893.412.585) LCT Cipta Jaya Harapan 9
LCT Cipta Jaya Harapan 10 (7.875.794.228) (9.634.266.673) LCT Cipta Jaya Harapan 10
LCT Lien Star 88 (5.672.544.903) (7.704.120.555) LCT Lien Star 88
Jumlah Beban Total Cost
Pokok Pendapatan (34.782.108.831) (32.637.897.698) of Revenue
Laba Kotor 18.103.446.733 22.022.461.748 Gross Profit
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING COMMITMENTS
1) Perusahaan mengadakan perjanjian 1) The Company has concluded a cooperation
kerjasama dengan PT Untung Brawijaya agreement with PT Untung Brawijaya
Sejahtera. Perjanjian ini terkait pembuatan 1 Sejahtera, pursuant to which the Company will
unit kapal Landing Craft Tank ukuran 73,83 m construct 1 unit of Landing Craft Tank with
x 16,00 x 4,50 m dengan harga dan biaya jasa dimensions of 73.83 m x16.00 m x 4.50 m in
pembangunan yang telah disetujui sebesar depth, at a contract price and construction
Rp14.000.000.000. Perjanjian ini telah selesai service fee of Rp14,000,000,000, which has
dan dilakukan serah terima pada tanggal 14 been mutually agreed upon by the parties. This
Juli 2024. Agreement was formally concluded and
physically handed over on July 14, 2024.
2) Perusahaan mengadakan perjanjian sewa 2) The Company has entered into a rental
menyewa dengan PT Daya Nusantra Abadi agreement with PT Daya Nusantra Abadi for a
terkait sebuah bangunan ruko 4 lantai di Kel. 4-story ruko building located in Perak Utara,
Perak Utara, Kec. Pabean Cantikan, Kota Pabean Cantikan, Surabaya, East Java
Surabaya, Propinsi Jawa timur. Perusahaan Province. The Company rents out the ruko at a
menyewakan ruko dengan harga price of Rp125,000,000, including Land and
Rp125.000.000 termasuk Pajak Bumi dan Building Tax, Pelindo retribution, and Income
Bangunan, retribusi Pelindo, dan Pajak Tax, with a rental period of 2 years starting
Penghasilan dengan jangka waktu 2 tahun from May 5, 2023 to May 5, 2025.
terhitung sejak 5 Mei 2023 sampai 5 Mei 2025.
60
Page 251
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
3) Perusahaan mengadakan perjanjian sewa 3) The Company has concluded a vessel charter
menyewa kapal dengan PT Jawara Samudra agreement with PT Jawara Samudra
Nusantara untuk periode Desember 2023 Nusantara, effective from December 2023 to
sampai dengan Desember 2025 dengan nilai December 2025, with a monthly time charter
Time charter yang disepakati rate of Rp825,000,000, exclusive of Value-
Rp825.000.000/bulan belum termasuk PPN. Di Added Tax (VAT). This Agreement, PT Jawara
dalam Perjanjian ini PT Jawara Samudra Samudra Nusantra provides a guarantee of
Nusantra memberikan jaminan sebesar Rp825,000,000.
Rp825.000.000.
4) Pada tanggal 16 Desember 2024 Perusahaan 4) On December 16, 2024 the Company signed a
melakukan penanda tangan surat Perjanjian Ship Lease Agreement with PT Samudera
Sewa Menyewa Kapal dengan PT Samudera Energi Tangguh. The Company leases the
Energi Tangguh. Perusahaan menyewakan CJH 8 Ship for a period of 1 years starting from
Kapal CJH 8 jangka Waktu 1 tahun terhitung the date of signing this agreement with a rent
sejak tanggal penanda tanganan perjanjian ini price per month including income tax and not
dengan Harga sewa per bulan termasuk PPh including VAT.
dan belum temasuk PPN.
5) Pada tanggal 13 Desember 2024 Perusahaan 5) On December 13, 2024, the Company
mengadakan perjanjian sewa menyewa kapal executed a vessel charter agreement with PT
dengan PT Jawara Samudra Nusantara untuk Jawara Samudra Nusantara, effective for the
periode Desember 2024 sampai dengan Maret period from December 2024 through March
2025 dengan nilai Time charter yang 2025, with a mutually agreed Time Charter rate
disepakati Rp825.000.000/bulan belum of Rp825,000,000 per month, exclusive of
termasuk PPN. Di dalam Perjanjian ini PT Value-Added Tax (VAT). This Agreement, PT
Jawara Samudra Nusantra memberikan Jawara Samudra Nusantra provides a
jaminan sebesar Rp500.000.000. guarantee of Rp500,000,000.
6) Pada tanggal 1 Juli 2025 Perusahaan 6) On July 1, 2025 the Company signed a Ship
melakukan penandatanganan surat Perjanjian Lease Agreement with PT Pelayaran Grogol
Sewa Menyewa Kapal dengan PT Pelayaran Sarana Utama. The company leases the CJH
Grogol Sarana Utama. Perusahaan 10 Ship for a period of 6 months starting from
menyewakan Kapal CJH 10 jangka Waktu 6 the date of signing this agreement.
bulan terhitung sejak tanggal
penandatanganan perjanjian ini.
7) Pada Kontrak Jasa Pembangunan Kapal pada 7) In the Shipbuilding Services Contract dated
tanggal 3 Juli 2025 perusahaan melakukan July 3, 2025, the company entered into an LCT
kesepakatan pembuatan kapal LCT dengan ship construction agreement with PT Untung
PT Untung Brawijaya Sejahtera dengan nilai Brawijaya Sejahtera with a contract value of
kontrak sebesar Rp57.000.000.000 jangka Rp57,000,000,000 for a period of 12 months.
waktu 12 bulan. Sisa komitmen untuk The remaining commitment for shipbuilding as
pembuatan kapal pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025 is Rp39,900,000,000.
2025 adalah sebesar Rp39.900.000.000.
8) Pada Kontrak Jasa Pembangunan Kapal pada 8) In the Shipbuilding Services Contract dated
tanggal 28 Oktober 2025 perusahaan October 28, 2025, the company entered into an
melakukan kesepakatan pembuatan kapal LCT ship construction agreement with PT
LCT dengan PT Untung Brawijaya Sejahtera Untung Brawijaya Sejahtera with a contract
dengan nilai kontrak sebesar value of Rp53,000,000,000 for a period of 12
Rp53.000.000.000 jangka waktu 12 bulan. months. The remaining commitment for
Sisa komitmen untuk pembuatan kapal pada shipbuilding as of December 31, 2025 is
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp48,500,000,000.
Rp48.500.000.000.
61
Page 252
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN DAN KOMITMEN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
PENTING (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
9) Pada Perjanjian Kerja Pembuatan Kapal pada 9) In the Shipbuilding Work Agreement dated
tanggal 15 Desember 2025 perusahaan December 15, 2025, the company entered into
melakukan kesepakatan pembuatan kapal an LCT ship construction agreement with PT
LCT dengan PT Tegal Shipyard Utama dengan Tegal Shipyard Utama with a contract value of
nilai kontrak sebesar Rp53.000.000.000 Rp53,000,000,000 for a period of 12 months.
jangka waktu 12 bulan. Sisa komitmen untuk The remaining commitment for shipbuilding as
pembuatan kapal pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025 is Rp47,000,000,000.
2025 adalah sebesar Rp47.000.000.000.
10) Perusahaan melakukan perjanjian time charter 10) The Company entered into a time charter
pada tanggal 1 Agustus 2025 dengan PT agreement on August 1, 2025 with PT
Samudera Energi Tangguh dengan jangka Samudera Energi Tangguh for a period of 6
waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal (six) months from the date of signing the Ship
penandatangan Berita Acara Hire Kapal Hire Minutes with the option to extend the
dengan opsi perpanjangan masa sewa 6 rental period for the next 6 (six) months.
(enam) bulan berikutnya.
31. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 31. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
Berikut dibawah ini menjelaskan perubahan dalam The following explains the changes in the Group's
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities that arise from financing activities,
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan including changes that arise from cash flows and
perubahan nonkas. Liabilitas yang timbul dari non-cash changes. Liabilities that arise from
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, financing activities are those for which the cash
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan flows, or future cash flows, are classified in the
dalam laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari Group's cash flow statement as cash flows from
aktivitas pendanaan. financing activities.
Perubahan transaksi
non kas dan
Arus kas dari aktivitas perubahaan lain/
1 Januari 2025/ pendanaan/ Non-cash and 31 Desember 2025/
January, 1 2025 Financing cash flows other changes December 31, 2025
Tambahan modal disetor (2.200.000.000) 155.322.093.550 (178.571.428) 152.943.522.122 Additional paid-in capital
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1.055.110.000 5.061.130.250 - 6.116.240.250 Related parties
Jumlah (1.144.890.000) 160.383.223.800 (178.571.428) 159.059.762.372 Total
Perubahan transaksi
non kas dan
Arus kas dari aktivitas perubahaan lain/
1 Januari 2024/ pendanaan/ Non-cash and 31 Desember 2024/
January, 1 2024 Financing cash flows other changes December 31, 2024
Tambahan modal disetor (2.200.000.000) - - (2.200.000.000) Additional paid-in capital
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1.100.000.000 (44.890.000) - 1.055.110.000 Related parties
Jumlah (1.100.000.000) (44.890.000) - (1.144.890.000) Total
62
Page 253
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 32. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perjanjian Time Charter Time Charter Agreement
Perusahaan melakukan perjanjian time charter pada The Company entered into a time charter agreement
tanggal 21 Januari 2026 dengan PT Samudera on January 21, 2026 with PT Samudera Energi
Energi Tangguh dengan jangka waktu 6 (enam) Tangguh for a period of 6 (six) months from the date
bulan terhitung sejak tanggal penandatangan Berita of signing the Ship Hire Minutes with the option to
Acara Hire Kapal dengan opsi perpanjangan masa extend the rental period for the next 6 (six) months.
sewa 6 (enam) bulan berikutnya.
Peningkatan Modal Hasil Penawaran Umum Capital Increase from Public Offering
Berdasarkan Akta yang ditandatangani oleh Notaris Based on the Deed signed by Notary Adi Jatmika,
Adi Jatmika, S.H., M.Kn No. 21 pada tanggal 12 S.H., M.Kn No. 21 on February 12, 2026, the
Februari 2026, Pemegang saham menyetujui shareholders approved the issuance of shares in the
pengeluaran saham dalam simpanan (portepel)
Company's treasury (portepel) of the Company
Perseroan sebanyak 480.000.000 (empat ratus
delapan puluh juta) lembar saham dengan nilai amounting to 480,000,000 (four hundred and eighty
nominal Rp50 per saham atau seluruhnya sebesar million) shares with a nominal value of Rp50 per
Rp24.000.000.000, yang telah ditempatkan dan share or a total of Rp24,000,000,000, which have
disetor melalui Penawaran Umum Perdana Saham been placed and paid through an Initial Public
(IPO) kepada Masyarakat sesuai dengan peraturan Offering (IPO) to the Public in accordance with
pasar modal yang berlaku. Pencatatan saham applicable capital market regulations. The listing of
Perusahaan telah dinyatakan dalam surat No.
the Company's shares has been stated in letter No.
220/SG-CA/PJHB/II/2026 tanggal 9 Februari 2026
yang diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek 220/SG-CA/PJHB/II/2026 dated February 9, 2026,
PT Sinartama Gunita. Akta ini telah disahkan oleh issued by the Securities Administration Bureau of PT
Kementerian Hukum Republik Indonesia No. AHU- Sinartama Gunita. This deed has been legalized by
AH.01.03.0040763 tanggal 13 Februari 2026. the Ministry of Law of the Republic of Indonesia No.
AHU-AH.01.03.0040763 dated February 13, 2026.
33. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 33. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab sepenuhnya The Management is entirely responsible for the
terhadap penyusunan dan penyajian laporan preparation and presentation of this consolidated
keuangan konsolidasian ini dan catatan atas laporan financial statement and the accompanying notes to
keuangan Konsolidasian yang telah diotorisasi the consolidated financial statement, which were
untuk diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2026. approved for issued on March 27, 2026.
63
Page 254
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/
ADDITIONAL FINANCIAL INFORMATION
Informasi berikut adalah laporan keuangan tersendiri The following information comprises the separate
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru, Entitas Induk yang financial statements of PT Pelayaran Jaya Hidup Baru,
disajikan sebagai informasi tambahan terhadap laporan the Parent Company, which are presented as
keuangan konsolidasian PT Pelayaran Jaya Hidup Baru, supplementary information to the consolidated financial
Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2025 dan statements of PT Pelayaran Jaya Hidup Baru, Tbk
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. and its subsidiaries as at December 31, 2025 and for the
year then ended.
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 140.661.091.108 15.203.423.324 Cash and cash equivalent
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2.799.225.050 5.070.964.708 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 96.000.000 61.624.188 Third parties
Uang muka pembelian 35.375.749.957 20.000.000 Down payment
Klaim pajak 68.205.395 - Tax claim
Biaya dibayar di muka 834.033.179 1.005.058.436 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 179.834.304.689 21.361.070.656 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 6.605.748.000 11.403.679.903 Related parties
Aset tetap, bersih 142.728.537.539 55.239.471.952 Fixed assets, net
Investasi 1.500.000.000 1.500.000.000 Investment
Jumlah Aset Tidak Lancar 150.834.285.539 68.143.151.855 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 330.668.590.228 89.504.222.511 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 246.025.000 444.562.396 Third party
Biaya akrual 6.390.500.000 263.000.001 Accrued expenses
Utang pajak 323.713.694 829.366.296 Tax payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 690.775.380 329.875.375 Third party
Jaminan pendapatan 1.100.000.000 1.325.000.000 Revenue guarantee
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 8.751.014.074 3.191.804.068 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 562.555.313 986.083.609 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 562.555.313 986.083.609 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 9.313.569.387 4.177.887.677 Total Liabilities
1
Page 255
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ekuitas Equity
Modal saham Share capital
(Modal dasar 4.000.000.000 lembar (Authorized capital 4,000,000,000
ditempatkan dan disetor penuh shares; Issued and fully paid up
1.440.000.000 lembar dengan nilai 1,440,000 000 shares with a nominal
nominal Rp50 per saham pada value of Rp50 per share on December
tanggal 31 Desember 2025 dan modal 31, 2025 and Authorized capital 600
dasar 600 lembar ditempatkan dan shares; Issued and fully paid up 150
disetor penuh 150 lembar dengan nilai shares with a nominal
nominal Rp10.000.000 per saham value of Rp10,000,000
pada tanggal per share on
31 Desember 2024) 72.000.000.000 1.500.000.000 December 31, 2024)
Tambahan modal disetor 155.143.522.122 - Additional paid in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 7.534.248.719 83.377.911.085 Unappropriated
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lainnya 86.377.250.000 148.423.749 income
Sub Jumlah 321.355.020.841 85.326.334.834 Sub Total
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 330.668.590.228 89.504.222.511 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2
Page 256
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan 52.885.555.564 54.660.359.446 Revenue
Beban pokok pendapatan (34.730.333.831) (32.625.897.698) Cost of revenue
LABA KOTOR 18.155.221.733 22.034.461.748 GROSS PROFIT
Beban operasional (6.193.176.703) (5.082.329.926) Operating expenses
LABA USAHA 11.962.045.030 16.952.131.822 OPERATING PROFIT
Pendapatan lainnya - bersih 363.436.611 1.187.707.322 Others income - net
LABA SEBELUM PAJAK 12.325.481.641 18.139.839.144 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Beban PPh final (634.626.667) (655.924.313) Final tax expense
Beban PPh non final (34.517.340) (200.775.082) Non final tax expense
Beban Pajak Penghasilan (669.144.007) (856.699.395) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 11.656.337.634 17.283.139.749 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Reclassified subsequently
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan kerja 62.233.514 136.328.667 benefit obligation
Keuntungan atas revaluasi kapal 86.166.592.737 - Gain on revaluation of vessel
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain 86.228.826.251 136.328.667 Income
LABA BERSIH KOMPREHENSIF NET COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 97.885.163.885 17.419.468.416 FOR THE YEAR
3
Page 257
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/ Retained Earning
Penghasilan
(Beban)
Komprehensif
Belum Tidak ditentukan lainnya/Other
Modal Saham/ Dicadangkan/ dicadangkan/ penggunaanya/ Comprehensive Jumlah/
Share Capital Appropriated Unappropriated Unappropriated Income (Expenses) Total
Saldo 1 Januari 2024 1.500.000.000 - 200.000.000 74.194.771.336 12.095.082 75.906.866.418 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 17.283.139.749 - 17.283.139.749 Profit for the year
Pembagian dividen - - (8.000.000.000) - (8.000.000.000) Dividend distribution
Cadangan umum - - 100.000.000 (100.000.000) - - Appropriation for general reserve
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan kerja - - - - 136.328.667 136.328.667 benefit obligation
Saldo 31 Desember 2024 1.500.000.000 - 300.000.000 83.377.911.085 148.423.749 85.326.334.834 Balance as at December 31, 2024
Laba periode berjalan - - - 11.656.337.634 - 11.656.337.634 Profit for the period
Tambahan Modal disetor 70.500.000.000 - (70.500.000.000) - Additional Paid-in Capital
Pembagian dividen - - - (17.000.000.000) - (17.000.000.000) Dividend distribution
Setoran modal - 155.143.522.122 - - - 155.143.522.122 Paid in capital
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
Pengukuran kembali Remeasurement of defined
liabilitas imbalan kerja - - - - 62.233.514 62.233.514 benefit obligation
Keuntungan atas revaluasi kapal - - - - 86.166.592.737 86.166.592.737 Gain on revaluation of vessel
Saldo 31 Desember 2025 72.000.000.000 155.143.522.122 300.000.000 7.534.248.719 86.377.250.000 321.355.020.841 Balance as at December 31, 2025
4
Page 258
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 57.486.495.564 52.074.249.078 Cash received from customers
Pembayaran kas untuk operasional (22.292.989.739) (22.822.918.970) Cash paid for operations
Penerimaan dari pendapatan bunga 223.023.366 1.086.485.789 Receipt from interest income
Pembayaran beban keuangan (24.592.635) (189.369.552) Payment of finance charges
Pembayaran gaji dan tunjangan (7.665.170.194) (6.412.916.384) Payment of salaries and allowances
Pembayaran pajak penghasilan badan (1.243.002.004) (847.370.081) Payment of corporate income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 26.483.764.358 22.888.159.880 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (7.784.268.469) (10.794.357.758) Acquisition of fixed assets
Pembayaran uang muka aset tetap (34.933.450.454) - Advances on fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
untuk Aktivitas Investasi (42.717.718.923) (10.794.357.758) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk piutang lain-lain Payment for other receivables
– pihak berelasi (605.000.000) (4.926.282.000) – related parties
Penerimaan piutang lain-lain Receipt of other receivables
– pihak berelasi 5.534.242.227 - – related parties
Pembayaran piutang lain-lain Payment for other receivables
– pihak ketiga (160.500.000) (150.224.187) – third parties
Penerimaan piutang lain-lain Receipt of other receivables
– pihak ketiga 114.919.997 162.100.000 – third parties
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payable
– pihak berelasi - (45.000.000) – related parties
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payable
– pihak ketiga (1.514.133.425) (55.931.810) – third parties
Pembagian dividen (17.000.000.000) (8.000.000.000) Distribution of dividends
Penambahan modal disetor 158.400.000.000 - Additional paid in capital
Pembayaran biaya emisi (3.077.906.450) (178.571.425) Payment of issuance costs
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows
Aktivitas Pendanaan 141.691.622.349 (13.193.909.422) Used to Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 125.457.667.784 (1.100.107.300) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 15.203.423.324 16.303.530.624 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 140.661.091.108 15.203.423.324 AT END OF THE YEAR
5
Page 259
PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK PT PELAYARAN JAYA HIDUP BARU, TBK
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 1. MATERIAL ACCOUNTING POLICES
MATERIAL INFORMATION
I. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan I. II. Basis of Preparation of Parent Entity’s
Tersendiri Entitas Induk Separete Financial Statements
Laporan keuangan tersendiri entitas induk The parent entity's separate financial statements
disusun sesuai dengan Pernyataan Standar are prepared in accordance with Statement of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 227 (Revisi Financial Accounting Standards ("PSAK") No.
2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”. 227 (Revised 2013), "Standalone Financial
Statements".
PSAK No. 227 (Revisi 2013) mengatur dalam hal PSAK No. 227 (Revised 2013) stipulates that in
entitas memilih untuk menyajikan laporan the event that an entity chooses to present
keuangan tersendiri maka laporan keuangan separate financial statements, such financial
tersebut hanya dapat disajikan sebagai statements may only be presented as
informasi tambahan dalam laporan keuangan supplementary information in the consolidated
konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri financial statements. Separate financial
adalah laporan keuangan yang disajikan oleh statements are financial statements presented
entitas induk yang mencatat investasi pada by a parent entity that records investments in
entitas anak, entitas asosiasi berdasarkan biaya subsidiaries, associates at cost or in accordance
perolehan atau sesuai dengan PSAK No. 239 with PSAK No. 239 "Financial Instruments:
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Recognition and Measurement".
Pengukuran”.
Amandemen PSAK No. 227 (Revisi 2015) The amendment to PSAK No. 227 (Revised
memperkenankan penggunaan metode ekuitas 2015) allows the use of the equity method as one
sebagai salah satu metode pencatatan investasi of the methods of recording the parent entity's
entitas induk pada entitas anak dan entitas investment in subsidiaries and associates in the
asosiasi dalam Laporan Keuangan Tersendiri entity's Separate Financial Statements.
entitas tersebut.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas preparation of the parent entity's separate
induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi financial statements are the same as those
yang diterapkan dalam penyusunan laporan applied in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian sebagaimana financial statements as disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
2. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 2. BALANCES AND TRANSACTION WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Entitas Induk dalam kegiatan usaha normal, The parent entity, in the normal course of business,
melakukan transaksi usaha dan non-usaha dengan enters into business and non-trade transactions with
pihak berelasi: related parties:
Persentase terhadap Jumlah Aset
Percentage to Total Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Assets
Piutang lain-lain Other Receivable
PT Tirta Jaya PT Tirta Jaya
Hidup Baru 6.605.748.000 6.000.748.000 2,00% 6,70% Hidup Baru
Hero Gozali - 2.951.900 0,00% 0,00% Hero Gozali
PT Surya Indotama PT Surya Indotama
Perkasa - 2.160.000.002 0,00% 2,41% Perkasa
PT Surya Indotama PT Surya Indotama
Bogalestari - 3.239.980.001 0,00% 3,62% Bogalestari
Jumlah 6.605.748.000 11.403.679.903 2,00% 12,73% Total
6
Page 260
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru Tbk Kantor Pusat | Head Office Jl. Panglima Batur No. 36, Pelabuhan Kec. Samarinda Kota, Kota Samarinda Kalimantan Timur, 75112
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
org
Hidup Baru Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×10
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Trading Sanctions
p.7
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.8 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Jaya Hidup
p.22 ×2
unresolved
person
Dewa
· Komisaris
p.22
unresolved
org
Pusat
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
person
On Behalf
· Komisaris
p.28
unresolved
org
PT Pelayaran Jaya
p.30 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31 ×3
unresolved
org
Pelayaran Hidup Baru Tbk.
p.32 ×2
unresolved
org
Jaya Hidup Baru Tbk.
p.32
unresolved
person
Susanto Tjiptowidjojo
· Notaris
p.41 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. BIDANG USAHA AHU-
p.41
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan
p.41
unresolved
org
PT Tirta Jaya Hidup Baru Industri
p.42 ×3
unresolved
org
PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya Hidup
p.43 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya Baru
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
org
PT Pelayaran Dalam Dalam Negeri Jaya Hidup Baru.
p.43
unresolved
org
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru. In
p.43
unresolved
org
PT PELAYARAN DALAM NEGERI JAYA HIDUP BARU
p.43
unresolved
org
PT Pelayaran Jaya Hidup Baru. Initial JHB
p.44
unresolved
org
PT Pelayaran Dalam Negeri Jaya
p.45
unresolved
org
PT Thiess Contractors Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Cipta Krida Bahari
p.45 ×2
unresolved
org
PT Untung Brawijaya Sejahtera
p.45 ×4
unresolved
org
PT Leighton Contractors Indonesia
p.46
unresolved
org
Halcon Primo Logistics Pte Ltd.
p.46 ×2
unresolved
org
PT Kuehne Nagel Indonesia Pembangunan
p.46
unresolved
org
PT Manggala Teknik Jaya Industri
p.46
unresolved
org
PT LCT Cipta Jaya Harapan
p.46
unresolved
org
PT Manggala Nayaka
p.46
unresolved
org
PT Kuehne Nagel Indonesia
p.46
unresolved
org
PT Samudera Energi Tangguh
p.46 ×3
unresolved
org
PT Samudera
p.46
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar S.H.
p.49
unresolved
person
Captain Muhammad Ridha Rengrengm S.H.
p.50 ×2
unresolved
person
Capt. Drs. H. M. Thamrin
p.50 ×4
unresolved
person
Audit Committee (Chairman
p.53
unresolved
person
Sitorus Akt
· Independent
p.53 ×2
unresolved
person
NOMINASI
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
person
Willyharto Tjandra
· Direktur
p.55 ×8
unresolved
person
Anthony Samuel Rahmatharun
· Direktur
p.55 ×8
unresolved
org
PT Pelayaran Bunga Nusa Mahakam
p.57 ×4
unresolved
org
PT Buana Tirta Adijaya
p.58 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.59 ×2
unresolved
org
Mitra Pemuda Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Pratama Capital Asset Management
p.60 ×2
unresolved
org
Asia Natural Resources Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Indosetu Bara Resources Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Cipendawa Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Bapepam
p.60 ×12
unresolved
org
Bapepam-LK
p.60 ×8
unresolved
org
Multi Medika International Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Sillo Maritim Perdana Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Bunga Nusa Mahakam
p.63 ×4
unresolved
—
Djoko Sidik & Indra
· Akuntan Publik
p.72
unresolved
org
Djoko Sidik
p.72
unresolved
person
H. Fachrudin
p.73
unresolved
org
PT Samudra Energi Tangguh
p.78
unresolved
org
PT Jawara Samudra Nusantaran
p.78
unresolved
org
PT Pelayaran Grogol Sarana Utama
p.78
unresolved
org
PT Sapta Buana Logistics
p.78
unresolved
org
PT Alfa Trans Raya
p.78
unresolved
org
PT LV. Logistics Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Serasi Shipping Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Adiluhung Saranasegara Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT Untung Brawijaya
p.88
unresolved
org
PT Surya Indotama
p.90 ×3
unresolved
org
PT Surya Indotama Perkasa
p.90 ×6
unresolved
org
PT Surya
p.90 ×2
unresolved
org
PT Surya Indontama Bogalestari
p.90
unresolved
person
Hero
p.92
unresolved
org
PT Surya Indotama Bogalestari
p.92 ×3
unresolved
org
PT Surya Indotama Bogolestari
p.92 ×3
unresolved
org
PT Surya Indotama Perkasa. As
p.92
unresolved
org
PT Surya Indotama Indotama Perkasa
p.92
unresolved
org
Personil manajemen kunci
p.93
unresolved
org
Key Management Personnel
p.93
unresolved
org
PT Surya Indotama Perkasa Shareholder’s
p.93
unresolved
—
Shareholder’s family
p.93 ×2
unresolved
org
PT Surya Indotama Bogalestari Shareholder’s
p.93
unresolved
—
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan
p.93
unresolved
person
Jatmika
p.95
unresolved
person
Notary Adi Jatmika
p.95
unresolved
org
Ministry of Law
p.95
unresolved
person
Committee
· Sekretaris Perusahaan
p.101
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Djoko
p.104
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.105
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI
· KOMISARIS
p.106
unresolved
person
PEMBIDANGAN TUGAS
· KOMISARIS
p.108
unresolved
person
Memimpin
· Komisaris Utama
p.108 ×3
unresolved
person
Leads
· President Commissioner
p.108 ×4
unresolved
person
Supervises
· Commissioner
p.108
unresolved
person
Performs
· Commissioner
p.108
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.109 ×2
unresolved
—
Rahmatharun
· Finance Director
p.116 ×2
unresolved
person
Willyharto
· Direktur
p.117
unresolved
person
Hasil KPI
· Komisaris
p.118
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris Utama
p.122 ×4
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.122 ×4
unresolved
—
Universit
· Commissioner
p.122
unresolved
person
Female
· Commissioner
p.122 ×3
unresolved
—
Gusyaman Achdiat
· Anggota Komite Audit
p.125
unresolved
person
Siti Nuryuhana
· Anggota Komite Audit
p.125
unresolved
—
Profil Djunggu Harungguan Sitorus
· Ketua Komite Audit
p.125 ×12
unresolved
org
PT Syamas Angkasa Wisata
p.126 ×2
unresolved
org
PT Minitube Indonesia
p.126 ×2
unresolved
org
PT Proaxia Indonesia
p.126 ×2
unresolved
org
PT Agro Sawit
p.126 ×2
unresolved
org
PT Terang Inti Seraya
p.126 ×2
unresolved
org
Senior Manager Marketing KAP Heliantono dan Rekan
p.126
unresolved
org
Heliantono
p.126 ×4
unresolved
org
Senior Manager KAP Liasta Nirwan dan Rekan
p.126
unresolved
org
Liasta Nirwan
p.126 ×2
unresolved
org
PT Airindo Sentra Medika
p.126 ×2
unresolved
org
Johannes Juara
p.126 ×2
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage
p.126 ×2
unresolved
org
PT NEC Indonesia
p.126 ×2
unresolved
org
PT Telkom
p.126 ×2
unresolved
org
PT Pramindo Ikat Nusantara
p.126 ×2
unresolved
org
PT Belcomm Interna Services
p.126 ×2
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.126 ×2
unresolved
org
Sulur Swandono
p.126 ×2
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.126
unresolved
org
Liasta Nirwan dan Rekan
p.126
unresolved
org
PT Yasyfi Matahari Konsultan
p.127 ×2
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.127 ×2
unresolved
org
PT Irawan Prima Utama
p.127 ×4
unresolved
org
PT Novel Pharmaceutical Laboratories
p.127 ×2
unresolved
org
PT Altelindo Karyamandiri
p.127 ×4
unresolved
org
PT Amara Footwear
p.127 ×2
unresolved
—
Annual Report and Sustainability Report 2025
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PJHB.pdf
done