Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 229
Page 1
Page 2
3 1
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 1 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 3
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 2 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 4
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 3 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 5
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 4 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 6
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 5 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 7
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 6 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 8
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 7 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 9
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 8 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 10
9 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 9 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 11
Ikhtisar Keuangan OJK B.1 Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Uraian (dalam Rupiah)
2025 2024 2023
Description (in Rupiah)
Aset Lancar
14.490.133.960 16.446.750.790 23.520.572.386
Current assets
Aset Tidak Lancar
47.281.204.449 48.859.693.286 53.604.634.416
Non-Current Assets
Jumlah Aset
61.771.338.409 65.306.444.076 77.125.206.802
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
12.363.665.565 5.717.588.878 6.330.238.325
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.109.589.830 2.972.107.632 5.639.180.034
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
13.473.255.395 8.689.696.510 11.969.418.359
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
48.298.083.014 56.616.747.566 65.155.788.443
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
61.771.338.409 65.306.444.076 77.125.206.802
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif Statement of Comprehensive Income
Uraian (dalam Rupiah)
2025 2024 2023
Description (in Rupiah)
Penjualan Bersih
6.629.087.667 6.391.014.240 22.723.317.500
Revenue Net
Beban Pokok Penjualan
(6.028.654.181) (5.540.481.038) (11.971.311.564)
Cost of goods sold
Laba Kotor
600.433.486 850.533.202 10.752.005.936
Gross Profit
Beban Penjualan
(1.217.352.820) (1.303.925.634) (1.945.946.230)
Selling expenses
Beban Umum dan Administratif
(7.653.559.879) (8.220.174.256) (11.409.098.657)
General and Administrative Expenses
Laba Usaha
(8.270.479.213) (8.673.566.688) (2.603.038.951)
Operating profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain
Other Income (Expenses)
Penghasilan Keuangan
253.501.501 816.486 2.845.905
Financial Income
Beban Keuangan
(672.711.269) (482.402.179) (663.423.213)
Financial Burden
Lain-lain – Neto
121.745.516 881.547.802 (323.871.185)
Others – Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
(8.567.943.465) (8.273.604.579) (3.587.487.444)
Profit Before Income Tax
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 10 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 12
Uraian (dalam Rupiah)
2025 2024 2023
Description (in Rupiah)
Pajak Penghasilan
Income Tax
Kini
(54.069.689) (430.473.694) -
Now
Tangguhan
275.968.744 170.526.988 17.009.891
Deferred
Beban Pajak Penghasilan – Neto
221.899.055 (259.946.706) 17.009.891
Income Tax Expense – Net
Laba Bersih Tahun Berjalan
(8.346.044.410) (8.533.551.285) (3.570.477.553)
Net Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke
Laba Rugi
Items That Will Not Be Reclassified to Profit
or Loss
Pengukuran Kembali Atas Imbalan Pascakerja
Remeasurement of Post-Employment 35.102.382 (7.037.939) (78.241.215)
Benefits
Pajak Penghasilan Terkait
(7.722.524) 1.548.347 17.213.067
Related Income Tax
Total Laba (Rugi) Komprehensif Lain–Neto
Setelah Pajak
27.379.858 (5.489.592) (61.028.148)
Total Other Comprehensive Profit (Loss) - Net
After Tax
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
(8.318.664.552) (8.539.040.877) (3.631.505.701)
Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham
(5,34) (5,46) (2,29)
Earnings per Share
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 11 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 13
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 12 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 14
Laporan Arus Kas Financial Ratio
Uraian (dalam Rupiah)
2025 2024 2023
Description (in Rupiah)
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
(1.475.126.260) 2.229.996.532 3.152.148.563
Net Cash Provided by Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Provided by (Used In) Investing (1.111.968.344) 361.093.649 (6.087.837.620)
Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
3.134.030.980 (3.024.572.441) (1.760.562.048)
Net Cash Flows Used in Financing Activitie
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan bank
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 546.936.376 (433.482.260) (4.696.251.105)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash And Cash Equivalents at The Beginning 232.087.437 665.569.697 5.361.820.802
of The Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash And Cash Equivalents at the End of The 779.023.813 232.087.437 665.569.697
Year
Rasio Keuangan Financial Ratio
Uraian (dalam %)
2025 2024 2023
Description (in %)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Laba (rugi) bruto/pendapatan
0,09 0,13 0,47
Gross profit (loss)/revenue
Laba (rugi) bruto/jumlah asset
0,01 0,01 0,14
Gross profit (loss)/total assets
Laba (rugi) bruto/jumlah ekuitas
0,01 0,02 0,17
Gross profit (loss)/total equity
Laba (rugi) periode/tahun berjalan/ pendapatan
(1,26) (1,34) (0,16)
Profit (loss) for the period/year/ revenue
Laba (rugi) periode/tahun berjalan/jumlah aset
(0,14) (0,13) (0,05)
Profit (loss) for the period/year/ total assets
Laba (rugi) periode/tahun berjalan/jumlah ekuitas
(0,17) (0,15) (0,05)
Profit (loss) for the period/year/ total equity
Likuiditas (x)
Liquidity (x)
Aset lancar/liabilitas jangka pendek
1,17 2,88 3,72
Current assets/short term liabilities
Laba usaha/beban keuangan (ICR)
12,29 17,98 3,92
Operating income/financial expenses (ICR)
Laba usaha/pembayaran utang (DSCR)
(3,20) (2,87) 1,05
Profit from operations/payment of debt (DSCR)
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 13 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 15
Uraian (dalam %)
2025 2024 2023
Description (in %)
Solvabilitas (x)
Solvency (x)
Jumlah liabilitas/jumlah ekuitas
0,28 0,15 0,18
Total liabilities/total equity
Jumlah liabilitas/jumlah asset
0,22 0,13 0,16
Total liabilities/total assets
Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio
Pendapatan
0,04 (0,72) (0,40)
Income
Beban pokok pendapatan
0,09 (0,54) (0,37)
Principal expenses income
Laba bruto
(0,29) (0,92) (0,42)
Gross profit
Laba sebelum beban pajak
0,04 1,31 (7,02)
Profit before tax expense
Laba periode/tahun berjalan
(0,02) 1,39 (16,06)
Profit for the current period/year
Laba komprehensif periode/tahun berjalan
(0,03) 1,35 (18,59)
Comprehensive income for the period/year
Aset
(0,05) (0,15) (0,05)
Asset
Liabilitas
0,55 (0,27) (0,01)
Liability
Ekuitas
(0,15) (0,13) (0,05)
Equity
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 14 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 16
Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Highlights
Uraian Penjualan Beban Pokok Penjualan Laba Bruto Beban Penjualan
Description Revenue Cost of goods sold Gross profit Selling expenses
Masker
5.345.101.172 (4.860.965.513) 484.135.659
Mask
Topi
Bouffant 749.210.974 (681.350.753) 67.860.221
Bouffant Cap
2
Stetoskop
0 361.923.677 (329.142.228) 32.781.449
Stetoscope
2
Tensimeter
5 165.500.493 (150.510.190) 14.990.303
Tensimeter
Lain-lain
7.351.351 (6.685.497) 665.854
Etc
Jumlah
6.629.087.667 (6.028.654.181) 600.433.486 (1.217.352.820)
Amount
Masker
5.294.400.219 (4.589.807.333) 704.592.886 -
Mask
Topi
Bouffant 268.918.587 (233.130.185) 35.788.402 -
Bouffant Cap
2
Stetoskop
0 441.024.619 (382.331.888) 58.692.731 -
Stetoscope
2
Tensimeter
4 384.164.399 (333.038.777) 51.125.622 -
Tensimeter
Lain-lain
2.506.416 (2.172.855) 333.561 -
Etc
Jumlah
6.391.014.240 (5.540.481.038) 850.533.202 (1.303.925.634)
Amount
Masker
15.820.914.720 (8.334.922.897) 7.485.991.823 -
Mask
Topi
Bouffant 352.875.770 (185.905.327) 166.970.443 -
Bouffant Cap
2
Stetoskop
0 2.506.269.775 (1.320.376.585) 1.185.893.190 -
Stetoscope
2
Tensimeter
3 4.027.442.828 (2.121.775.261) 1.905.667.567 -
Tensimeter
Lain-lain
15.814.407 (8.331.494) 7.482.913 -
Etc
Jumlah
22.723.317.500 11.971.311.564 10.752.005.936 (1.945.946.230)
Amount
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 15 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan OJK B.3
Sustainability Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Jumlah Tenaga Kerja Orang
105 71 78
Total manpower Person
Tenaga Kerja Wanita Orang
4 5 7
Female workers Person
Tenaga Kerja Lokal1) Orang
16 18 24
Local Workforce1 Person
Peserta Pengembangan Kompetensi Orang
- - -
Competency Development Participants Person
Kecelakaan Kerja2) Kejadian fatal
- - -
Work accident2) Fatal incident
Pengembangan Masyarakat
Community development
Kegiatan Pengembangan Masyarakat
Program - - -
Community Development Activities
Penerima Manfaat Orang
1 1 1
Benefit recipients Person
Wilayah Pelaksanaan Lokasi
- - -
Implementation Area Location
1.
Karyawan yang berdomisili di sekitar wilayah operasional Perseroan
Employees domiciled around the Company’s operational areas
2.
Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja berbatas
Events leading to death and return to work are limited
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 16 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Lingkungan OJK B.2
Enviromental Sustainability Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik
GJ 34,90 27,32 33.59
Electricity
Bahan Bakar Minyak (BBM)
M3 9,02 7,49 8,57
Fuel Oil (BBM)
Penggunaan Air
Water usage
Air PDAM
M3 - - -
PDAM water
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Limbah Padat
Ton 0,9 0,75 1
Solid waste
Limbah Cair
M3 - - -
Liquid waste
Limbah Berbahaya dan Beracun (B3)
Ton 8 1,2 12
Hazardous and Toxic
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 17 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja Saham Stock Perfomance
Harga Saham (RP) Volume Kapitalisasi Pasar
Stock Price (IDR) Perdagangan (RP)
Periode Nilai (Rp)
(lembar) Market
period Value (IDR)
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing (Sheet) (IDR)
2025
Januari
50 50 50 1.233.300 61.665.000 78.125.000.000
January
Februari
50 50 50 85.200 4.260.000 78.125.000.000
February
Maret
50 50 50 143.400 7.170.000 78.125.000.000
March
April 50 50 50 174.700 8.735.000 78.125.000.000
Mei
50 50 50 1.633.000 81.650.000 78.125.000.000
May
Juni
50 50 50 1.731.200 86.560.000 78.125.000.000
June
Juli
50 50 50 327.000 16.390.000 78.125.000.000
July
Agustus
62 50 54 867.884.400 47.064.711.000 84.375.000.000
August
September 93 51 62 1.733.410.600 124.787.865.000 96.875.000.000
Oktober
88 61 65 1.116.263.500 83.476.312.200 101.562.500.000
October
November 113 59 93 1.594.063.100 143.117.485.700 145.312.500.000
Desember
104 67 71 1.281.394.500 110.408.614.600 110.937.500.000
December
2024
Januari
50 0 20 56.600 2.830.000 31.250.000.000
January
Februari
50 0 50 166.300 8.315.000 62.500.000.000
February
Maret
50 0 37 1.184.200 59.210.000 57.812.500.000
March
April 50 0 30 1.500 75.000 46.875.000.000
Mei
50 0 35 2.200 110.000 54.687.500.000
May
Juni
50 0 30 9.000 450.000 46.875.000.000
June
Juli
50 0 25 238.700 11.415.000 39.062.500.000
July
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 18 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 20
Harga Saham (RP) Volume Kapitalisasi Pasar
Stock Price (IDR) Perdagangan (RP)
Periode Nilai (Rp)
(lembar) Market
period Value (IDR)
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing (Sheet) (IDR)
Agustus
50 0 25 8.500 425.000 39.062.500.000
August
September 50 0 40 5.200 260.000 62.500.000.000
Oktober
50 0 40 4.100 205.000 62.500.000.000
October
November 50 0 40 1.400 70.000 62.500.000.000
Desember
50 0 40 800 40.000 62.500.000.000
December
Jumlah saham yang tercatat sebanyak 1.562.500.000 lembar saham
The number of shares listed is 1,562,500,000 shares.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 19 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 21
20 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 20 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 22
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 21 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 23
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 22 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 24
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI OJK C.5
Association Membership
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung pengembangan industri alat kesehatan di
Indonesia, Perseroan aktif menjadi anggota berbagai asosiasi profesi dan industri yang relevan. Keanggotaan
ini merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk memperkuat posisi dalam ekosistem industri, mengikuti
perkembangan regulasi, serta berkontribusi dalam peningkatan standar mutu dan keberlanjutan sektor alat
kesehatan. Berikut adalah beberapa asosiasi yang diikuti oleh Perseroan pada tahun 2025:
As part of the Company's commitment to supporting the development of the medical device industry in
Indonesia, the Company is an active member of various relevant professional and industry associations. This
membership is part of the company's strategy to strengthen its position in the industry ecosystem, keep
abreast of regulatory developments, and contribute to improving quality standards and sustainability in the
medical device sector. The following are some of the associations that the Company will be a member of in
2025:
Nama Asosiasi Lingkup Posisi
Association Name Scope Position
Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonesia (ASPAKI) Nasional Anggota
Association of Indonesian Medical Device Manufacturers (ASPAKI) National Member
Perkumpulan Organisasi Perusahaan Alat Kesehatan dan
Laboratorium (GAKESLAB) Nasional Anggota
Association of Medical Equipment and Laboratory Entrepreneurs National National
(GAKESLAB)
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 23 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 25
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 24 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 26
25
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
25
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 27
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
26
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 28
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Performance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan assessed that the Board of Directors had carried
tanggung jawabnya secara profesional di tengah out its duties and responsibilities professionally
dinamika dan tantangan industri alat kesehatan amid the dynamics and challenges of an
yang semakin kompetitif. Meskipun Perseroan increasingly competitive medical equipment
masih menghadapi tekanan pasar dan belum industry. Although the Company continued to
mencapai kinerja keuangan yang positif, Direksi face market pressures and had yet to achieve
telah menunjukkan komitmen tinggi dalam positive financial performance, the Board of
mengelola operasional, mengoptimalkan sumber Directors demonstrated strong commitment in
daya, serta menerapkan kebijakan strategis yang managing operations, optimizing resources, and
sejalan dengan arah Rencana Strategis implementing strategic policies aligned with the
Perseroan. Upaya-upaya ini diharapkan dapat Company’s Strategic Plan. These efforts are
memperkuat fondasi bagi peningkatan kinerja expected to strengthen the foundation for
dan pertumbuhan berkelanjutan pada periode improved performance and sustainable growth in
mendatang. the coming periods.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi The Board of Commissioners appreciates the
dalam memperkuat efisiensi operasional, initiatives taken by the Board of Directors to
mengendalikan biaya, dan menjajaki peluang enhance operational efficiency, control costs,
kemitraan strategis untuk memperluas pangsa and explore strategic partnership opportunities
pasar. Namun, Dewan Komisaris juga to expand market share. Nevertheless, the Board
menekankan perlunya inovasi produk dan of Commissioners also emphasizes the
diversifikasi portofolio untuk mendukung importance of product innovation and portfolio
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. diversification to support sustainable growth in
the future.
Secara keseluruhan, meskipun target laba belum Overall, despite profit targets not being met in
tercapai pada tahun 2025, Dewan Komisaris 2025, the Board of Commissioners believes that
menilai bahwa Direksi telah bekerja dengan the Board of Directors has worked with integrity,
integritas, dedikasi, dan ketahanan yang tinggi, dedication, and resilience, while establishing a
serta meletakkan fondasi yang kuat bagi strong foundation for the Company’s
pemulihan kinerja perusahaan pada periode performance recovery in the subsequent period.
berikutnya.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang prospek usaha The Board of Commissioners views the
Perseroan ke depan dengan optimisme yang Company’s future business prospects with
terukur. Meskipun kondisi kinerja tahun berjalan measured optimism. Although the current year’s
belum sesuai dengan target, tren pertumbuhan performance has not yet met the set targets, the
industri alat kesehatan, dukungan kebijakan growth trend in the medical equipment industry,
pemerintah terhadap produk dalam negeri, serta government support for domestic products, and
meningkatnya kesadaran kesehatan masyarakat increasing public health awareness present
memberikan peluang signifikan bagi pemulihan significant opportunities for recovery and future
dan pertumbuhan di masa mendatang. growth. The Company remains focused on
Perseroan berfokus pada penguatan operasional, strengthening operations, improving efficiency,
peningkatan efisiensi, dan diversifikasi pasar and diversifying markets to enhance
untuk memperkuat daya saing di tengah competitiveness amid industry dynamics.
dinamika industri.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
27
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 29
Dengan strategi pemulihan yang terarah, With a well-directed recovery strategy, including
termasuk optimalisasi portofolio produk, the optimization of its product portfolio, the
pemanfaatan teknologi digital, dan perluasan utilization of digital technology, and the
jaringan distribusi, Perseroan berada pada jalur expansion of its distribution network, the
yang tepat untuk menangkap peluang pasar Company is on the right track to capture
domestik maupun internasional. Dewan opportunities in both domestic and international
Komisaris berkomitmen untuk mendukung markets. The Board of Commissioners is
pelaksanaan inisiatif strategis ini, dengan committed to supporting the implementation of
keyakinan bahwa langkah-langkah tersebut akan these strategic initiatives, with the confidence
mendorong kinerja berkelanjutan dan that such measures will drive sustainable
menciptakan nilai tambah bagi para pemangku performance and create long-term value for all
kepentingan dalam jangka panjang. stakeholders.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Dewan Komisaris menegaskan komitmennya The Board of Commissioners reaffirms its
terhadap penerapan prinsip Tata Kelola commitment to the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles as a
Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam fundamental foundation for building sustainable
membangun kinerja usaha yang berkelanjutan. business performance. The principles of
Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, serta kesetaraan dan independence, and fairness serve as guidelines in
kewajaran menjadi pedoman dalam setiap every strategic decision-making process.
pengambilan keputusan strategis. Penerapan Consistent application of GCG is believed to
GCG yang konsisten diyakini dapat meningkatkan enhance stakeholder trust, minimize risks, and
kepercayaan pemangku kepentingan, create added value for the Company.
meminimalkan risiko, dan menciptakan nilai
tambah bagi Perseroan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board
Komisaris memastikan bahwa Direksi of Commissioners ensures that the Board of
mengimplementasikan GCG secara menyeluruh Directors implements GCG comprehensively
di seluruh aspek operasional, termasuk melalui across all operational aspects, including through
sistem pengendalian internal yang efektif, effective internal control systems, compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- with applicable laws and regulations, and ethical
undangan, serta praktik bisnis yang etis. Dewan business practices. The Board of Commissioners
Komisaris berkomitmen untuk terus mengawal remains committed to continuously overseeing
peningkatan kualitas tata kelola seiring dengan the improvement of governance quality in line
perkembangan regulasi dan kebutuhan bisnis, with regulatory developments and business
sehingga Perseroan mampu menjaga integritas, needs, enabling the Company to maintain its
daya saing, dan keberlanjutan kinerja di masa integrity, competitiveness, and sustainable
depan. performance in the future.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 05 tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders
30 April 2025, para Pemegang Saham Perseroan No. 05 dated April 30, 2025, the Company’s
menyetujui pengangkatan Bapak Alexander Shareholders approved the appointment of Mr.
Tjandana Martjaputra Koentoro sebagai Alexander Tjandana Martjaputra Koentoro as
Komisaris Independen menggantikan Bapak Tato Independent Commissioner, replacing Mr. Tato
Suprapto Basir yang mengundurkan diri dari Suprapto Basir, who resigned from his position.
jabatannya.
Accordingly, the composition of the Company’s
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
28
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 30
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Jemmy Kurniawan
President Commissioner
Komisaris
Alvi Hadi Sugondo
Commissioner
Komisaris Independen
Alexander Tjandana Martjaputra Koentoro
Independent Commissioner
Penutup Closing
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, In closing, on behalf of the Board of
kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan Commissioners, we extend our appreciation to
seluruh karyawan atas dedikasi dan pencapaian the Board of Directors and all employees for their
kinerja sepanjang tahun 2025. Kami juga dedication and performance achievements
mengucapkan terima kasih kepada para throughout 2025. We also express our gratitude
pemegang saham atas kepercayaan yang to the shareholders for the trust placed in the
diberikan kepada Dewan Komisaris. Kami Board of Commissioners. We firmly believe that
meyakini bahwa kerja sama yang solid di antara strong collaboration among all stakeholders will
seluruh pemangku kepentingan akan strengthen the Company’s position, enabling it to
memperkuat posisi Perseroan, sehingga mampu continue growing and developing sustainably in
terus tumbuh dan berkembang secara the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
Jemmy Kurniawan
Komisaris Utama / President Commissioner
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
29
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 31
30
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
30
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 32
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
31
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 33
Industri Alat Kesehatan 2025 Medical Device Industry 2025
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia In 2025, Indonesia's economy is projected to
diproyeksikan tetap tumbuh stabil meskipun continue growing steadily despite global
dihadapkan pada tantangan global seperti challenges such as slowing world trade and
perlambatan perdagangan dunia dan market uncertainty. This growth has a positive
ketidakpastian pasar. Pertumbuhan ini impact on the national medical device industry,
memberikan dampak positif bagi industri alat which continues to show growth. The increase in
kesehatan nasional yang terus menunjukkan domestic production capacity, especially for basic
perkembangan. Peningkatan kapasitas produksi products such as masks, tensimeters, and
dalam negeri, khususnya untuk produk dasar stethoscopes, helps reduce dependence on
seperti masker, tensimeter, dan stetoskop, turut imports and ensures the availability of supplies in
mengurangi ketergantungan pada impor serta the community. Government regulatory support
memastikan ketersediaan pasokan di through import substitution policies and
masyarakat. Dukungan regulasi pemerintah incentives for local producers are also important
melalui kebijakan substitusi impor dan insentif factors in strengthening this industry.
bagi produsen lokal juga menjadi faktor penting
dalam penguatan industri ini.
Selain itu, industri alat kesehatan mulai In addition, the medical device industry is
bertransformasi dengan pemanfaatan teknologi starting to transform with the utilisation of
modern. Inovasi seperti telemedicine dan rekam modern technology. Innovations such as
medis digital semakin banyak diadopsi, sehingga telemedicine and digital medical records are
mampu menghadirkan layanan kesehatan yang increasingly being adopted, making healthcare
lebih efisien, terjangkau, dan mudah diakses oleh services more efficient, affordable, and
seluruh lapisan masyarakat. Perubahan ini tidak accessible to all levels of society. These changes
hanya mendorong peningkatan kualitas layanan, not only drive improvements in service quality,
tetapi juga membuka peluang pertumbuhan but also open up wider market growth
pasar yang lebih luas. opportunities.
Melihat prospek tersebut, Perseroan optimis Looking at these prospects, the Company is
terhadap perkembangan industri alat kesehatan optimistic about the development of the medical
di masa mendatang. Perseroan berkomitmen device industry in the future. The Company is
untuk terus memperkuat daya saing melalui committed to continuously strengthening its
strategi bisnis yang adaptif, peningkatan efisiensi, competitiveness through adaptive business
serta pengembangan produk yang relevan strategies, efficiency improvement, and product
dengan kebutuhan pasar. Dengan langkah ini, development that is relevant to market needs.
Perseroan meyakini dapat mendukung With this step, the Company believes it can
pertumbuhan usaha secara berkesinambungan support sustainable business growth while
sekaligus berkontribusi terhadap ketahanan contributing to the resilience of the national
sistem kesehatan nasional. health system.
Strategi dan Kebijakan Perseroan Company Strategy and Policy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus Throughout 2025, the Company continues to be
berkomitmen mendukung kemandirian dan committed to supporting the independence and
penguatan industri alat kesehatan nasional. Hal strengthening of the national medical device
ini diwujudkan melalui penyediaan produk- industry. This is realised through the provision of
produk esensial seperti masker, tensimeter, dan essential products such as masks, tensimeters,
stetoskop yang sesuai standar mutu serta and stethoscopes that meet quality standards
mampu menjawab kebutuhan pasar domestik. and are able to answer the needs of the domestic
Perseroan juga berperan dalam memperluas market. The Company also plays a role in
akses masyarakat terhadap produk kesehatan expanding public access to affordable health
yang terjangkau, sekaligus mendukung upaya products, while supporting the government's
pemerintah dalam mengurangi ketergantungan efforts to reduce dependence on imported
pada produk impor. products.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
32
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 34
Selain berfokus pada kualitas, Perseroan juga In addition to focusing on quality, the Company
mendorong inovasi dan efisiensi dalam proses also encourages innovation and efficiency in the
produksi, sehingga mampu berkontribusi production process, so as to contribute to the
terhadap stabilitas pasokan alat kesehatan di stability of medical device supply in the country.
dalam negeri. Melalui kolaborasi dengan Through collaboration with various stakeholders,
berbagai pemangku kepentingan, Perseroan the Company seeks to strengthen the supply
berupaya memperkuat rantai pasok, chain, increase production capacity, and open
meningkatkan kapasitas produksi, serta opportunities for regional market penetration.
membuka peluang penetrasi pasar regional. With these steps, the Company plays an active
Dengan langkah tersebut, Perseroan berperan role in building a more independent,
aktif dalam membangun ekosistem industri alat competitive, and sustainable medical device
kesehatan yang lebih mandiri, berdaya saing, dan industry ecosystem.
berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja Perseroan Company Performance Achievement
Kinerja operasional dan keuangan Perseroan The Company’s operational and financial
pada tahun 2025 masih menghadapi sejumlah performance in 2025 continued to face several
tantangan dalam mencapai target yang telah challenges in achieving the targets set by
ditetapkan oleh manajemen. Hal ini dipengaruhi management. This was influenced by both
oleh dinamika kondisi eksternal maupun faktor external dynamics and internal factors that
internal yang perlu terus dioptimalkan. Perseroan require further optimization. The Company
senantiasa melakukan evaluasi atas pencapaian consistently conducts evaluations of its
yang ada untuk memastikan arah strategi tetap achievements to ensure that its strategic
sejalan dengan tujuan jangka panjang direction remains aligned with its long-term
perusahaan. objectives.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan Throughout the year, the Company recorded
membukukan penjualan sebesar Rp 6,62 miliar, sales of Rp6.62 billion, an increase compared to
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya Rp6.39 billion in the previous year. This growth
sebesar Rp 6,39 miliar. Kenaikan ini menunjukkan demonstrates the Company’s ability to sustain its
bahwa Perseroan mampu mempertahankan tren sales growth trend amid prevailing business
pertumbuhan penjualan di tengah kondisi usaha conditions.
yang ada.
Meskipun demikian, berbagai upaya perbaikan Nevertheless, various improvement initiatives
terus dijalankan secara konsisten guna have been consistently implemented to enhance
meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Fokus efficiency and productivity. The primary focus is
utama diarahkan pada optimalisasi proses bisnis, on optimizing business processes, strengthening
penguatan struktur biaya, serta peningkatan the cost structure, and enhancing the quality of
kualitas layanan dan operasional. Dengan services and operations. Through these
langkah-langkah tersebut, Perseroan optimis measures, the Company remains optimistic
dapat memperbaiki kinerja secara about continuously improving its performance
berkesinambungan dan memperkuat daya saing and reinforcing its competitiveness in the future.
di masa mendatang.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to applying
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) as the basis for every strategic decision,
Governance/GCG) sebagai landasan dalam setiap performance improvement, and strengthening
keputusan strategis, peningkatan kinerja, serta management accountability and independence.
penguatan akuntabilitas dan independensi
pengelolaan.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
33
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 35
Penerapan GCG menjadi bagian integral dari GCG implementation is an integral part of the
strategi Perseroan dalam mewujudkan Company's strategy in realising long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang, business sustainability, building stakeholder
membangun kepercayaan pemangku trust, and proactively managing risks to ensure
kepentingan, serta mengelola risiko secara healthy and competitive growth.
proaktif untuk memastikan pertumbuhan yang
sehat dan berdaya saing.
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan In its daily operations, the Company strives to
berupaya menerapkan prinsip GCG di seluruh implement GCG principles at all levels of the
jenjang organisasi. Hal ini memungkinkan organisation. This enables the Company to
Perseroan untuk secara konsisten memantau dan consistently monitor and evaluate performance,
mengevaluasi kinerja, memastikan kepatuhan ensure compliance with applicable regulations,
terhadap regulasi yang berlaku, serta mendorong and encourage continuous improvement in every
perbaikan berkelanjutan di setiap aspek kegiatan aspect of business activities. All elements of
usaha. Seluruh elemen tata kelola dijalankan governance are carried out by established work
sesuai dengan pedoman kerja dan kode etik yang guide lines and a code of ethics.
telah ditetapkan.
Implementasi prinsip GCG diwujudkan melalui The implementation of GCG principles is realised
berbagai inisiatif, antara lain: through various initiatives, among others:
- Penyampaian informasi secara transparan - Transparent submission of information
melalui situs resmi Perseroan dan platform through the Company's official website and
regulator (Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa regulatory platforms (Indonesia Stock
Keuangan, dan Kustodian Sentral Efek Exchange, Financial Services Authority, and
Indonesia). Indonesia Central Securities Depository).
- Pembagian tugas dan tanggung jawab antar - Division of duties and responsibilities
organ perusahaan yang diperjelas melalui between company organs that are clarified
piagam kerja. through work charters.
- Kepatuhan terhadap peraturan dan - Compliance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
- Pengelolaan perusahaan secara independen. - Independent management of the company.
- Perlakuan yang setara terhadap hak dan - Equal treatment of the rights and interests of
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Perseroan percaya bahwa penerapan tata kelola The Company believes that the implementation
yang baik bukan hanya menjadi kewajiban, of good governance is not only an obligation, but
melainkan juga fondasi untuk tumbuh bersama also a foundation to grow together with
pemegang saham, karyawan, mitra, dan seluruh shareholders, employees, partners, and all
pemangku kepentingan demi keberlanjutan stakeholders for long-term business
usaha jangka panjang. sustainability.
Susunan Direksi Perseroan Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak During the financial year 2025, the Company did
melakukan perubahan susunan Direksi. not make any changes to the composition of the
Komposisi Direksi tetap sama dengan periode Board of Directors. The composition remained
sebelumnya sehingga kesinambungan the same as in the previous period, thereby
kepemimpinan dan arah strategis perusahaan ensuring the continuity of leadership and the
dapat terjaga dengan baik. Keberlanjutan ini juga Company’s strategic direction. This continuity
mencerminkan stabilitas manajemen dalam also reflects the stability of management in
melaksanakan strategi, menjaga kinerja, serta executing strategies, sustaining performance,
memastikan penerapan prinsip Tata Kelola and upholding the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance.
Governance).
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
34
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 36
Dengan demikian, susunan anggota Direksi Accordingly, the composition of the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Board of Directors as of December 31, 2025, is as
berikut: follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
dr. Yenny Marlina
President Director
Direktur Operasional
Herry
Director of Operations
Direktur Keuangan
Fancy Marsiana
Director of Finance
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami atas nama Direksi, In closing, on behalf of the Board of Directors, we
menyampaikan penghargaan dan terima kasih would like to express our deepest appreciation
yang sebesar-besarnya kepada seluruh and gratitude to all Shareholders, business
Pemegang Saham, mitra bisnis, pelanggan, serta partners, and customers for the trust and
rekan usaha atas kepercayaan dan dukungan support that have always been given to the
yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. Company. May God Almighty always bestow His
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa grace and blessings upon us all, and provide
melimpahkan rahmat dan berkah-Nya kepada strength and inspiration for all the Company's
kita semua, serta memberikan kekuatan dan people in realising sustainable growth in the
inspirasi bagi segenap insan Perseroan dalam years to come.
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan di
tahun-tahun mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
dr. Yenny Marlina
Direktur Utama / President Director
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
35
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 37
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 36 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
36
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 38
37 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 37 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 39
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 38 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 40
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 39 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 41
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 40 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 42
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 41 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 43
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
42 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
42
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 44
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 43 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 45
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 44 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 46
KEGIATAN USAHA OJK C.4 BUSINESS ACTIVITIES
Sebagaimana tertuang dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company's Articles of
Perusahaan yang terakhir diubah dan disahkan melalui Association, which was last amended and ratified
dalam Akta Notaris No. 13 tanggal 09 Agustus, through Notarial Deed No. 13 dated 09 August, the
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang bergerak Company carries out business activities engaged in the
di bidang Industri Pengolahan dan Perdagangan. Guna Processing Industry and Trade. To achieve these
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan purposes and objectives, the Company may carry out
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
Tahun 2025
Year 2025
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Belum
Business Activity Based on The Latest Articles of Association
Terlaksana Terlaksana
Implemented Not
Implemented
1. Berusaha di bidang Industri Pengolahan, yang meliputi:
a. Industri Non Woven (bukan Tenunan). (KBLI 13993) /
v
Non-woven Industry. (KBLI 13993)
b. Industri barang dari karet untuk kesehatan. (KBLI 22194)
v
/ The rubber goods industry for health. (KBLI 22194)
c. Industri barang dari plastic lainnya yang tidak termasuk
dalam lainnya (YTDL). (KBLI 22299) / Manufacture of
v
other plastic goods not included in other (YTDL). (KBLI
22299)
d. Industri peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi.
(KBLI 26602) / Electromedical and electrotherapy V
equipment industry. (KBLI 26602)
e. Industri sepeda dan kursi roda termasuk becak. (KBLI
30921) / Manufacture of bicycles and wheelchairs, v
including tricycles. (KBLI 30921)
f. Industri furnitur untuk operasi, perawatan kedokteran
dan kedokteran gigi. (KBLI 32501) / Manufacture of
v
furniture for surgery, medical, and dental treatment.
(KBLI 32501)
g. Industri peralatan kedokteran dan kedokteran gigi. (KBLI
32502) / Medical and dental equipment industry. (KBLI V
32502)
h. Industri peralatan kedokteran dan kedokteran gigi serta
perlengkapan lainnya. (KBLI 32509) / Manufacture of
V
medical and dental equipment and supplies. (KBLI
32509)
2. Berusaha dibidang perdagangan besar dan eceran, meliputi:
a. Perdagangan besar alat laboratorium, alat farmasi, dan
alat kedokteran untuk manusia. (KBLI 46691) /
Wholesale trade in laboratory equipment, v
pharmaceutical equipment, and medical equipment for
humans. (KBLI 46691)
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 45 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 47
PRODUK USAHA OJK C.4
Business Products
Produk usaha Perseroan mencakup berbagai peralatan The Company's business products include various
kesehatan dengan merek dagang Evo Plusmed, yang medical devices under the brand name Evo Plusmed,
dirancang untuk mendukung kebutuhan medis which are designed to support medical needs as well
maupun penggunaan sehari-hari. Beberapa produk as daily use. Some of the main products marketed
utama yang dipasarkan meliputi varian masker include variants of health masks with high-quality
kesehatan dengan standar kualitas tinggi, stetoskop standards, stethoscopes with a good level of accuracy,
dengan tingkat akurasi yang baik, serta tensimeter and tensimeters that are practically used by medical
yang praktis digunakan oleh tenaga medis maupun personnel and the general public.
masyarakat umum.
Dalam proses produksinya, Perseroan senantiasa In its production process, the Company always
mengedepankan standar mutu dan higienitas, mulai prioritises quality and hygiene standards, starting from
dari pemilihan bahan baku hingga tahap distribusi the selection of raw materials to the product
produk. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan distribution stage. This is in line with the Company's
untuk menghadirkan produk yang tidak hanya commitment to deliver products that are not only
fungsional, tetapi juga aman, nyaman, dan ramah functional but also safe, convenient, and
lingkungan. environmentally friendly.
Seluruh produk Perseroan telah memperoleh izin edar All of the Company's products have obtained an
resmi yang diterbitkan oleh Direktorat Penilaian Alat official distribution licence issued by the Directorate of
Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga Medical Devices and Household Health Supplies
(PKRT), sebagai bentuk jaminan kepatuhan terhadap (PKRT), as a form of assurance of compliance with
regulasi serta kepastian kualitas bagi konsumen dan regulations and quality assurance for consumers and
mitra usaha. Dengan portofolio produk yang terus business partners. With a growing product portfolio,
berkembang, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to expanding its service
memperluas cakupan layanan dan memperkuat coverage and strengthening its contribution to
kontribusi dalam meningkatkan kesehatan masyarakat improving public health in Indonesia.
di Indonesia.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 46 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 48
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 47 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 49
48 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 48 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 50
49 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 49 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 51
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 50 50 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 52
51 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 51 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 53
52 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 52 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 54
53 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 53 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 55
54 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 54 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 56
55 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 55 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 57
56 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 56 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 58
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
AFFILIATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Directors
Tahun 2025 and Board of Commissioners in 2025
Setelah tahun buku 2024 berakhir, Perseroan After the end of the financial year 2024, the Company
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar held an Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) pada tanggal 30 April 2025, dimana Shareholders (EGMS) on 30 April 2025, in which the
pada mata acara rapat pertama diperoleh hasil first agenda item was resolved to approve the changes
keputusan untuk menyetujui perubah susunan in the composition of the Company's management as
pengurus Perseroan sebagai berikut: follows:
1. Menerima pengunduran diri Bapak Tato Suprapto 1. Accept the resignation of Mr. Tato Suprapto Basir
Basir di dalam jabatannya selaku Komisaris in his position as Independent Commissioner of
Independen Perseroan the Company
2. Mengangkat Bapak Alexander Tjandana 2. Appointing Mr. Alexander Tjandana Martjaputra
Martjaputra Koentoro dalam jabatannya selaku Koentoro to his position as Independent
Komisaris Independen Perseroan Commissioner of the Company
Sehingga selanjutnya susunan Pengurus Perseroan Therefore, the composition of the Company's
untuk sisa masa jabatan sampai dengan ditutupnya Management for the remaining term of office until the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun closing of the Annual General Meeting of Shareholders
buku 2027 menjadi sebagai berikut: for the financial year 2027 will be as follows:
Dewan Komisaris
● Komisaris Utama / President Commissioner : Jemmy Kurniawan
● Komisaris / Commissioner : Alvi Hadi Sugondo
● Komisaris Independen / : Alexander Tjandana Martjaputra Koentoro
Independent Commissioner
Direksi
● Direktur Utama / President Director : dr. Yenny Marlina
● Direktur / Director : Herry
● Direktur / Director : Fancy Marsiana
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 57 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 59
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia The Company realises that Human Resources (HR) is a
(SDM) merupakan aset strategis dalam mendukung strategic asset in supporting the improvement of the
peningkatan kinerja dan pertumbuhan perusahaan. Company's performance and growth. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten Company consistently develops and improves the
mengembangkan dan meningkatkan kualitas SDM quality of its human resources in order to become a
agar dapat menjadi mitra strategis dalam pencapaian strategic partners in achieving the Company's goals.
tujuan perusahaan. Kebijakan terkait pengangkatan, Policies related to the appointment, placement, rank,
penempatan, kepangkatan, jabatan, penggajian, position, payroll, welfare, and dismissal of employees
kesejahteraan, serta pemberhentian karyawan are implemented in accordance with the provisions of
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan memiliki komposisi SDM yang beragam dan The Company has a diverse HR composition that has
telah disesuaikan dengan kebutuhan usaha. Pada akhir been adjusted to business needs. By the end of 2025,
tahun 2025, komposisi SDM Perseroan adalah sebagai the composition of the Company's human resources is
berikut: as follows:
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of the Company Employee Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Pria | Male 12 13 17
Wanita | Female 4 5 7
Jumlah | Total 16 18 24
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jabatan
Composition of the Company Employee Based on Position Level
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Manajer | Manager 5 5 7
Staff | Staff 11 13 17
Jumlah | Total 16 18 24
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Composition of the Company Employee Based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
< 30 1 1 16
31-40 9 11 6
41-50 5 5 1
>50 1 1 1
Jumlah | Total 16 18 24
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 58 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 60
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of the Company Employee Based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
S1 | Bachelor's Degree 2 3 6
Diploma | Diploma 3 2 2
SMA | Senior High School 9 10 13
Lainnya | Others 2 3 3
Jumlah | Total 16 18 24
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Composition of the Company Employee Based on Employement Status
Jenjang Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Tetap | Permanent 16 18 24
Kontrak | Contract 89 53 54
Jumlah | Total 105 71 78
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of the Company Employee Based on Main Activity
Aktivitas Utama
2025 2024 2023
Main Activity
Manajerial | Managerial 5 4 4
Keuangan | Finance 2 2 2
Personalia | HRD 1 1 4
Pembelian | Purchasing - 1 1
Produksi | Production 6 8 9
Pemasaran | Marketing 2 2 4
Jumlah | Total 16 18 24
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 59 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 61
INFORMASI PEMEGANG SAHAM OJK C.3 SHAREHOLDER INFORMATION Komposisi Kepemilikan Saham Shareholding Composition Komposisi kepemilikan saham Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut / The shareholding composition of the Company for the period ending 31 December 2025 is as follows : PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 60 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 62
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholding Composition of the Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kepemilikan Throughout 2025, there is no indirect ownership of
tidak langsung atas saham Perseroan oleh Dewan the Company's shares by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan. and Directors of the Company.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholder Composition by Classification
Persentase Kepemilikan
Jenis Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham
Percentage of Ownership
Type of Shareholders Number of Shareholders Number of Shares
(%)
Institusi Lokal
2 1.945.800 0,12
Local Institutions
Institusi Asing
2 37.400 0,002
Foreign Institutions
Individu Lokal
12.709 1.558.875.900 99,77
Local Individual
Individu Asing
16 1.640.800 0,11
Foreign Individual
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 61 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 63
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama sekaligus pemegang saham The Company’s principal shareholder and controlling
pengendali Perseroan adalah Bapak Jemmy Kurniawan shareholder is Mr Jemmy Kurniawan, who also serves
yang juga menjabat sebagai Komisaris Utama as the Company’s Chairman of the Board of
Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 63,62%, Commissioners, holding a 63.62% stake, whilst the
sedangkan sisanya sebesar 36,38% dimiliki oleh remaining 36.38% is held by the public, with each
masyarakat dengan kepemilikan masing-masing di individual holding less than 5%.
bawah 5%.
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 62 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 64
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, JOINT
PERUSAHAAN VENTURA BERSAMA VENTURE COMPANIES
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company does not have
memiliki Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan any Subsidiaries, Associated Companies, or joint
Perusahaan Ventura Bersama. venture companies.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares were listed on the Indonesia
pada tanggal 10 Agustus 2022. Perseroan Stock Exchange on 10 August 2022. The Company
mencatatkan sebanyak 312.500.000 saham biasa atas listed 312,500,000 ordinary shares, representing 20%
nama atau sebanyak 20% dari modal ditempatkan dan of the Company’s issued and fully paid-up capital, with
disetor penuh dalam Perseroan dengan nilai nominal a nominal value of Rp 20 per share and an offer price
sebanyak Rp 20 per saham dan harga penawaran of Rp 125 per share. Information regarding the
sebesar Rp 125 per lembar saham. Informasi terkait chronology of the share issue and listing is set out in
kronologi penerbitan dan pencatatan saham the table below:
diungkapkan pada tabel berikut:
Tanggal Efektif Harga
Jumlah Saham Nilai Nominal
Uraian Pencatatan Penawaran
Number of Nominal Value
Description Effective Date of Bid Price
Shares (Rp)
Recording (Rp)
Penawaran Umum Saham
10 Agustus | August
Perdana 312.500.000 20 125
2022
Initial Public Offering
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, JOINT
VENTURE COMPANIES
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 As of the period ended December 31, 2025, the
Desember 2025 Perseroan tidak menerbitkan dan Company has not issued or listed any other securities
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek Indonesia, on the Indonesia Stock Exchange; therefore, there is
sehingga tidak terdapat informasi terkait nama efek, no information regarding the name of the securities,
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, year of issuance, interest rate/yield, maturity date,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat offering value, or securities rating.
efek.
SUSPENSI SAHAM PERSEROAN SUSPENSION OF THE COMPANY'S SHARES
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Up to the period ended 31 December 2025, the
Desember 2025 Perseroan tidak pernah menerima Company has never received any sanctions that may
sanksi yang dapat mempengaruhi kegiatan affect its share trading activities on the Indonesia
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia, baik Stock Exchange, either in the form of suspension
berupa penangguhan dan/atau penghapusan and/or delisting. Therefore, there is no information
pencatatan saham. Dengan demikian, tidak ada related to the impact of suspension and/or delisting
informasi terkait dampak penangguhan dan/atau presented in this Annual Report.
penghapusan pencatatan saham yang disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 63 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 65
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sejak awal pencatatan saham hingga akhir tahun 2025, Since the beginning of the listing until the end of 2025,
Perseroan belum pernah melakukan aksi korporasi the Company has not conducted any corporate actions
yang berdampak pada perubahan jumlah saham yang that have an impact on changes in the number of
beredar seperti pemecahan saham, penggabungan shares outstanding such as stock splits, stock mergers,
saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai stock dividends, bonus shares, changes in par value of
nominal saham, penerbitan efek konversi serta shares, issuance of convertible securities and capital
penambahan dan pengurangan modal. increase and decrease.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Dalam menjalankan aktivitas usaha di industri pasar In carrying out business activities in the capital market
modal, Perseroan didukung oleh profesi penunjang industry, the Company is supported by capital market
pasar modal yang memiliki kompetensi dan support professionals who have high competence and
kredibilitas tinggi sesuai dengan ketentuan yang credibility in accordance with applicable regulations.
berlaku. Perseroan bekerja sama dengan akuntan The Company cooperates with public accountants,
publik, notaris, serta biro administrasi efek yang notaries, and securities administration bureaus that
berperan penting dalam mendukung keterbukaan play an important role in supporting information
informasi, kepatuhan terhadap regulasi, serta disclosure, compliance with regulations, and smooth
kelancaran administrasi saham. Kehadiran profesi administration of shares. The presence of these capital
penunjang pasar modal ini memastikan seluruh market supporting professionals ensures that all of the
kegiatan Perseroan dapat terlaksana secara Company's activities can be carried out transparently,
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan standar accountably, and in accordance with the best practice
praktik terbaik di pasar modal Indonesia. standards in the Indonesian capital market.
Nama Alamat Lingkup Jasa yang Diberikan Biaya
Name Address Scope of Service Provided Cost
Kantor Akuntan Publik Gedung Plaza Aminta Pelaksanaan audit independen Rp 80.000.000
(KAP): Lt.7 atas laporan keuangan tahunan
Public Accounting Firm Jl. TB Simatupang Kav untuk menilai kewajaran
(KAP): 10 Pd. Pinang, penyajian sesuai dengan Standar
Heliantono dan Rekan Kebayoran lama, Akuntansi Keuangan,
Jakarta Selatan 12310 memberikan opini profesional
atas laporan keuangan,
memastikan kepatuhan
terhadap regulasi pasar modal,
Akuntan Publik (AP): serta mendukung penerapan
Public Accountant (AP) prinsip transparansi dan
akuntabilitas
Conducting an independent
audit of the annual financial
statements to assess the
fairness of the presentation in
accordance with Financial
Accounting Standards, providing
a professional opinion on the
financial statements, ensuring
compliance with capital market
regulations, and supporting the
implementation of transparency
and accountability principles.
Kantor Notaris Publik: Jl. Ir. H Juanda No.185 Penyusunan dan pengesahan Rp 32.500.000
Public Notary Office: Bandung 40135 akta-akta resmi yang diperlukan
Dr. Erny Kencanawati, Perseroan, yang meliputi akta
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 64 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 66
Nama Alamat Lingkup Jasa yang Diberikan Biaya
Name Address Scope of Service Provided Cost
S.H., M.H pendirian, perubahan anggaran
dasar, dan risalah Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), serta
memastikan seluruh dokumen
hukum Perseroan sesuai dengan
ketentuan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku di bidang pasar modal.
Preparation and ratification of
official deeds required by the
Company, which include the
deed of establishment,
amendments to the articles of
association, and minutes of the
General Meeting of
Shareholders (GMS), as well as
ensuring that all legal
documents of the Company are
in accordance with the
provisions of the prevailing laws
and regulations in the capital
market sector.
Biro Administrasi Efek Menara Tekno Lt.7 Pengelolaan dan pemeliharaan Rp 60.500.000
(BAE): Jl. H. Fachrudin No.19 daftar pemegang saham,
Share Registrar (BAE) Tanah Abang, Jakarta pencatatan pemindahan hak
PT Sinartama Gunita Pusat 10250 kepemilikan saham, membantu
pelaksanaan hak-hak pemegang
saham termasuk pembagian
dividen dan penyelenggaraan
administrasi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS), serta
memastikan seluruh kegiatan
administrasi saham berjalan
sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku di pasar modal.
Management and maintenance
of the register of shareholders,
recording the transfer of share
ownership rights, assisting the
exercise of shareholder rights
including the distribution of
dividends and the
administration of the General
Meeting of Shareholders (GMS),
as well as ensuring that all share
administration activities are in
accordance with the provisions
of the prevailing laws and
regulations in the capital
market.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 65 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 67
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank intentionally.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 66 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 68
67
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
67
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 69
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ALAT KESEHATAN
OVERVIEW OF THE ECONOMY AND THE MEDICAL DEVICE INDUSTRY
Pada tahun 2025, perekonomian global masih In 2025, the global economy is expected to continue
menghadapi ketidakpastian akibat perlambatan facing uncertainty due to economic slowdowns in
ekonomi di sejumlah negara utama, fluktuasi harga several key countries, fluctuations in commodity
komoditas, serta dinamika geopolitik yang prices, and geopolitical dynamics that impact
memengaruhi rantai pasok internasional. Meski international supply chains. Nevertheless, the national
demikian, sektor kesehatan nasional terus menjadi health sector continues to be prioritised by the
prioritas pemerintah melalui transformasi sistem government through service system transformation
layanan dan penguatan industri alat kesehatan dalam and strengthening the domestic medical device
negeri. Kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri industry. The Domestic Component Level (TKDN)
(TKDN) serta dorongan inovasi produk lokal menjadi policy and the encouragement of local product
faktor pendorong utama bagi industri. innovation are the main driving factors for the
industry.
Di tengah kondisi industri alat kesehatan yang semakin In the midst of an increasingly competitive medical
kompetitif, Perseroan tetap mampu menjaga device industry, the Company has been able to
keberlanjutan operasional serta reputasinya sebagai maintain its operational sustainability and reputation
perusahaan yang konsisten menyediakan produk alat as a company that consistently provides quality
kesehatan berkualitas. Perseroan fokus pada medical device products. The Company focuses on
peningkatan efisiensi, optimalisasi rantai pasok, dan improving efficiency, optimising the supply chain, and
perluasan jaringan distribusi untuk menjaga expanding the distribution network to maintain
ketersediaan produk serta meningkatkan kepercayaan product availability and increase customer confidence.
pelanggan.
Meskipun menghadapi tekanan dari sisi biaya dan Despite cost pressures and adjustments to
penyesuaian kebijakan pengadaan, Perseroan tetap procurement policy, the Company continues to
menunjukkan ketahanan bisnis yang baik, didukung demonstrate good business resilience, supported by
oleh manajemen risiko yang hati-hati, komitmen prudent risk management, a commitment to product
terhadap kualitas produk, serta kemampuan adaptasi quality, and adaptability to regulatory changes. With a
terhadap perubahan regulasi. Dengan strategi yang strategy focused on sustainability and innovation, the
berorientasi pada keberlanjutan dan inovasi, Company is optimistic that it can maintain its
Perseroan optimistis dapat mempertahankan daya competitiveness and further strengthen its
saing dan memperkuat kontribusinya dalam contribution to the development of the national
pengembangan industri alat kesehatan nasional. medical device industry.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
68
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 70
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL REVIEW OF OPERATIONAL PERFORMANCE
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada In 2025, the Company focuses on improving efficiency,
peningkatan efisiensi, kualitas produksi, dan production quality, and strengthening the distribution
penguatan sistem distribusi di tengah dinamika system amidst the evolving dynamics of the medical
industri alat kesehatan yang terus berkembang. Upaya device industry. These efforts are made to ensure that
ini dilakukan untuk memastikan seluruh proses bisnis all business processes are optimised and able to
berjalan optimal dan mampu mendukung support sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan merupakan produsen sekaligus penyalur The Company is a manufacturer and distributor of
alat kesehatan yang berkomitmen menyediakan medical devices that is committed to providing quality
produk berkualitas bagi masyarakat. Produk utama products for the community. The main products
yang dihasilkan meliputi masker kesehatan, stetoskop, produced include health masks, stethoscopes, and
dan tensimeter, yang diproduksi dengan tensimeters, which are produced by prioritising quality
mengutamakan standar mutu dan kepatuhan standards and compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
Proses produksi Perseroan melibatkan tahapan yang The Company's production process involves integrated
terintegrasi, mulai dari pengadaan bahan baku, stages, from raw material procurement, processing in
pengolahan di area produksi, hingga penyimpanan the production area, to storage of finished products in
produk jadi di gudang sebelum disalurkan kepada the warehouse before being distributed to customers.
pelanggan. Melalui sistem kerja yang terkoordinasi Through a coordinated work system between
antar fungsi, yang mencakup perencanaan, functions, which includes planning, procurement,
pengadaan, produksi, dan pemasaran, Perseroan production, and marketing, the Company can maintain
mampu menjaga konsistensi mutu, efisiensi quality consistency, operational efficiency, and
operasional, serta ketepatan waktu distribusi. timeliness of distribution.
Sebagai wujud komitmen terhadap inovasi dan As a form of commitment to innovation and high
kualitas tinggi untuk kesehatan berkelanjutan, quality for sustainable health, the Company continues
Perseroan terus memperkuat penerapan teknologi to strengthen the implementation of efficient
produksi yang efisien, sistem pengendalian mutu, production technology, quality control systems, and
serta pengembangan produk yang inovatif dan ramah innovative and environmentally friendly product
lingkungan. Perseroan optimistis langkah tersebut development. The Company is optimistic that these
akan memperkuat daya saing dan kontribusi dalam steps will strengthen its competitiveness and
membangun ekosistem industri alat kesehatan contribution in building a sustainable national medical
nasional yang berkelanjutan. device industry ecosystem.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
69
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 71
Produk usaha Business Products
Per Desember 2025 Perseroan menjalankan 5 (lima) As of December 2025, the Company runs 5 (five) main
produk utama, yaitu masker, masker plus, bouffant products, namely mask, mask plus, bouffant cap,
cap, stetoskop dan tensimeter. Kinerja tersebut stethoscope, and tensimeter. The performance is
diungkapkan pada table berikut ini: disclosed in the following table:
2025
Uraian
Description Masker Bouffant Stetoskop Lain-lain Jumlah
Tensimeter
Mask Cap Stethoscope Etc Total
Penjualan
5.345.101.172 749.210.974 361.923.677 165.500.493 7.351.351 6.629.087.667
Sale
Beban Pokok
Penjualan
(4.860.965.513) (681.350.753) (329.142.228) (150.510.190) (6.685.497) (6.028.654.181)
Cost of goods
sold
Laba Bruto
484.135.659 67.860.221 32.781.449 14.990.303 665.854 600.433.486
Gross profit
Beban
Penjualan
- - - - - (1.217.352.820)
Selling
expenses
2024
Uraian
Description Masker Bouffant Stetoskop Lain-lain Jumlah
Tensimeter
Mask Cap Stethoscope Etc Total
Penjualan
5.294.400.219 268.918.587 441.024.619 84.164.399 2.506.416 6.391.014.240
Sale
Beban Pokok
Penjualan
(4.589.807.333) (233.130.185) (382.331.888) (4.589.807.333) (233.130.185) (382.331.888)
Cost of
goods sold
Laba Bruto
704.592.886 35.788.402 58.692.731 51.125.622 333.561 850.533.202
Gross profit
Beban
Penjualan
- - - - - (1.303.925.634)
Selling
expenses
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
70
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 72
2023
Uraian Bouffant
Description Masker Cap Stetoskop Tensimeter Lain-lain Jumlah
Mask Bouffant Stethoscope Tensimeter Etc Total
Cap
Penjualan
15.820.914.720 352.875.770 2.506.269.775 4.027.442.828 15.814.407 22.723.317.500
Sale
Beban Pokok
Penjualan
(8.334.922.897) (185.905.327) (1.320.376.585) (2.121.775.261) (8.331.494) 11.971.311.564
Cost of
goods sold
Laba Bruto
7.485.991.823 166.970.443 1.185.893.190 1.905.667.567 7.482.913 10.752.005.936
Gross profit
Beban
Penjualan
- - - - (1.945.946.230)
Selling
expenses
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh penjualan In 2025, the Company generated sales from its five
yang berasal dari 5 segmen operasi produk utama main product segments amounting to Rp 6.62 billion,
sebesar Rp. 6,62 miliar meningkat sebesar 3,73% an increase of 3.73% compared with the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year’s figure of Rp 6.39 billion. This rise in sales was
Rp 6.39 miliar. Kenaikan penjualan tersebut terjadi driven by the growth in the Company’s business
karena adanya pertumbuhan kinerja usaha Perseroan performance during the period. This has not
selama periode berjalan. Hal ini tidak mengubah dampened the Company’s optimism regarding
optimisme Perseroan untuk berinovasi dan mencapai innovation and achieving growth in its business
pertumbuhan dalam menjalankan bisnis. operations.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
71
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 73
TINJAUAN PEMASARAN MARKETING OVERVIEW
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously improves its marketing
peningkatan strategi pemasaran guna memperluas strategy to expand market share and support the
pangsa pasar serta mendukung pencapaian kinerja achievement of optimal financial and operational
keuangan dan operasional yang optimal. Langkah- performance. The strategic steps taken include:
langkah strategis yang ditempuh antara lain:
1. Berpartisipasi dalam pameran di bidang alat 1. Participate in exhibitions in the field of medical
kesehatan dan perawatan diri pada tingkat devices and personal care at the national level;
nasional;
2. Menjaga kualitas, konsistensi, dan kontinuitas 2. Maintain quality, consistency, and continuity of
hasil produksi; production;
3. Memastikan ketersediaan stok bahan baku 3. Ensure the availability of an adequate stock of
dalam jumlah yang memadai; raw materials;
4. Menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh 4. Establish good communication with all
pelanggan serta menerima masukan sebagai customers and receive feedback as a basis for
dasar peningkatan kualitas produk; dan improving product quality; and
5. Melakukan optimalisasi sumber daya dan 5. Optimising resources and reserves through
cadangan melalui program pelatihan yang continuous training programmes.
berkesinambungan.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Industri alat kesehatan nasional terus menunjukkan The national medical device industry continues to
perkembangan yang positif seiring dengan show positive development along with the increasing
meningkatnya kesadaran masyarakat akan pentingnya public awareness of the importance of health, the
kesehatan, pertumbuhan fasilitas layanan kesehatan, growth of health service facilities, and the support of
serta dukungan regulasi pemerintah. Kondisi ini government regulations. This condition creates ample
menciptakan peluang yang luas bagi pelaku usaha, opportunities for business players, including the
termasuk Perseroan, untuk memperluas jangkauan Company, to expand product range and strengthen
produk dan memperkuat daya saing. competitiveness.
Dalam industri yang kompetitif ini, Perseroan terus In this competitive industry, the Company continues
berupaya mempertahankan dan meningkatkan pangsa to maintain and increase market share through
pasar melalui berbagai strategi, antara lain menjaga various strategies, including maintaining product
kualitas dan konsistensi produk, memperluas jaringan quality and consistency, expanding distribution
distribusi, memperkuat merek, serta berpartisipasi networks, strengthening brands, and actively
aktif dalam kegiatan promosi dan pameran berskala participating in promotional activities and national
nasional. exhibitions.
Selain itu, Perseroan menjalin hubungan yang baik In addition, the Company maintains good relationships
dengan pelanggan dan mitra bisnis sebagai bagian dari with customers and business partners as part of its
strategi penguatan pasar. Masukan dari pelanggan market-strengthening strategy. Feedback from
dimanfaatkan untuk penyempurnaan produk dan customers is utilised for product improvement and the
pengembangan inovasi yang relevan dengan development of innovations that are relevant to
kebutuhan konsumen. Dengan langkah-langkah consumer needs. With these measures, the Company
tersebut, Perseroan optimistis dapat menjaga is optimistic that it can maintain sustainable business
kesinambungan pertumbuhan usaha sekaligus growth while strengthening its market share in
memperkuat pangsa pasar alat kesehatan pada tahun- medical devices in the coming years.
tahun mendatang.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
72
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 74
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Tinjauan keuangan berikut mengacu kepada Laporan The following financial review refers to the Financial
Keuangan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Statements for the financial year ended 31 December
Desember 2025, sebagaimana disajikan dalam Laporan 2025, as presented in this Annual Report. The financial
Tahunan ini. Laporan keuangan tersebut telah diaudit statements have been audited by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono dan Accounting Firm (KAP) Heliantono dan Rekan in report
Rekan dalam laporan nomor 00356/2.0459/AU.1/04/ number 00356/2.0459/AU.1/04/1664-5/1/III/2026
1664-5/1/III/2026 tanggal 26 Maret 2026, dengan dated 26 March 2026, with an unmodified opinion.
opini wajar tanpa modifikasian. Pembahasan kinerja The discussion of the Company's financial
keuangan Perseroan disusun dengan memperhatikan performance is prepared with due regard to the
penjelasan dalam Catatan Laporan Keuangan explanations in the Notes to the Consolidated
Konsolidasian dari auditor eksternal, yang merupakan Financial Statements of the external auditor, which
bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. are an integral part of this Annual Report. All financial
Seluruh data keuangan yang disajikan dalam laporan data presented in this report is presented in Rupiah,
ini disampaikan dalam mata uang Rupiah, kecuali unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Perseroan senantiasa menempatkan pengelolaan The Company has always prioritized prudent financial
keuangan yang cermat dan penuh kehati-hatian management. For the Company, economic strength is
sebagai prioritas utama. Bagi Perseroan, kekuatan not just a number in a report, but a foundation that
finansial bukan sekadar angka dalam laporan, provides stability and confidence to face the changing
melainkan fondasi yang memberikan stabilitas dan dynamics of the global and domestic economy.
kepercayaan diri untuk menghadapi dinamika
perekonomian global maupun domestik yang terus
berubah.
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description Nominal %
Aset Lancar
14.490.133.960 16.446.750.790 (1.956.616.830) (11,90)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
47.281.204.449 48.859.693.286 (1.578.488.837) (3,23)
Non-Current Assets
Jumlah Asset
61.771.338.409 65.306.444.076 (3.535.105.667) (5,41)
Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek
12.363.665.565 5.717.588.878 6.646.076.687 116,24
Current Liablities
Liabilitas Jangka Panjang
1.109.589.830 2.972.107.632 (1.862.517.802) (62,67)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
13.473.255.395 8.689.696.510 4.783.558.885 55,05
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
48.298.083.014 56.616.747.566 (8.318.664.552) (14,69)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
61.771.338.409 65.306.444.076 (3.535.105.667) (5,41)
Total Liabilities and Equity
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
73
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 75
ASET ASSETS
Total asset Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total assets in 2025 stood at Rp 61.77
sebesar Rp 61,77 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of 5.41% compared with 2024,
sebesar 5,41% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat when they stood at Rp 65.31 billion. This decrease was
sebesar Rp 65.31 miliar. Penurunan ini dikarenakan due to a reduction in cash and cash equivalents.
berkurangnya saldo kas dan setara kas.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s total current assets in 2025 stood at
sebesar Rp 14,49 miliar menurun sebesar 11,90% jika Rp 14.49 billion, a decrease of 11.90% compared with
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 2024, when they stood at Rp 16.45 billion. This
sebesar Rp 16.45 miliar. Penurunan ini dipengaruhi decrease was influenced by the settlement of advance
oleh telah selesainya uang muka pembelian inventaris, payments for the purchase of inventory, machinery
mesin, peralatan dan berkurangnya saldo di bank. and equipment, and a reduction in bank balances.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total non-current assets in 2025 stood
tercatat sebesar Rp 47,28 miliar menurun sebesar at Rp 47.28 billion, a decrease of 3.23% compared
3,23% jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang with 2024, when they stood at Rp 48.86 billion. This
tercatat sebesar Rp 48.86 miliar. Penurunan tersebut decrease was influenced by the realisation of advance
dipengaruhi oleh adanya realisasi dari penyelesaian payments, specifically through the addition of
uang muka yaitu dengan penambahan mesin dan machinery and equipment.
peralatan.
Tabel Aset
Table of Assets
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description Nominal %
Aset Lancar | Current Assets
Kas dan Setara Kas
779.023.813 232.087.437 546.936.376 235,66
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
942.207.805 3.944.082.707 (3.001.874.902) (76,11)
Account Receivables
Piutang Lain-lain
338.500.000 783.500.000 (445.000.000) (56,80)
Other Receivables
Persediaan | Inventories 12.245.680.160 11.256.165.044 989.515.116 8,79
Pajak Dibayar di muka
60.894.535 - 60.894.535 100
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di muka
123.827.647 230.915.602 (107.087.955) (46,38)
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
14.490.133.960 16.446.750.790 (1.956.616.830) (11,90)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
488.157.453 219.911.233 268.246.220 121,98
Deferred Tax Assets
Aset Tetap-Neto
44.418.774.804 47.270.520.875 (2.851.746.071) (6,03)
Fixed Assets-Net
Properti Investasi
1.293.191.111 1.369.261.178 (76.070.067) (5,56)
Investment Properties
Uang Muka
1.081.081.081 - 1.081.081.081 100
Advance Payments
Jumlah Aset Tidak Lancar
47.281.204.449 48.859.693.286 (1.578.488.837) (3,23)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset | Total Assets 61.771.338.409 65.306.444.076 (3.535.105.667) (5,41)
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
74
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 76
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s liabilities in 2025 stood at Rp 13.47
Rp 13,47 miliar, mengalami kenaikan sebesar 55,05% billion, representing an increase of 55.05% compared
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat with 2024, when they stood at Rp 8.69 billion. This
sebesar Rp 8.69 miliar. Kondisi ini dilatarbelakangi situation was driven by bank loans, resulting in an
oleh karena adanya pinjaman ke bank, sehingga nilai increase in the outstanding value of investment loans,
outstanding kredit investasi menjadi naik, dan juga as well as trade payables and third-party payables at
nilai utang usaha dan utang pihak ketiga diakhir tahun the end of 2025 being higher than at the end of 2024.
2025 lebih besar dari nilai akhir tahun 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Rp The Company’s current liabilities stood at Rp 12.36
12,36 miliar pada tahun 2025. Jumlah tersebut billion in 2025. This figure represents an increase of
meningkat sebesar 116,24% jika dibandingkan dengan 116.24% compared with 2024, when they stood at Rp
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 5,72 miliar. 5.72 billion. This increase is attributable to bank
Kondisi ini dilatarbelakangi oleh karena adanya utang borrowings and debts to third parties.
ke bank dan utang pihak ketiga.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat sebesar The Company’s long-term liabilities stood at Rp 1.11
Rp 1,11 miliar pada tahun 2025. Jumlah tersebut billion in 2025. This figure represents a decrease of
menurun sebesar 62,67% jika dibandingkan dengan 62.67% compared with 2024, when they stood at Rp
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 2,97 miliar. 2.97 billion. This decrease was driven by repayments
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh karena adanya on bank loans, resulting in a reduction in the
cicilan kewajiban pinjaman ke bank, sehingga nilai outstanding balance of investment loans.
outstanding kredit investasi menjadi menurun.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
75
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 77
Tabel Liabilitas
Table of Liability
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek
3.889.087.954 - 3.889.087.954 100
Short-Term Bank Debt
Utang Usaha | Trade Payables 913.720.930 837.674.810 76.046.120 9,08
Utang Lain-lain | Other Payables 2.378.952.609 641.036.283 1.737.916.326 271,11
Utang Pajak | Taxes Payable 43.406.378 183.058.657 (139.652.279) (76,29)
Pendapatan Diterima di muka
1.737.745.431 1.428.929.898 308.815.533 21,61
Unearned Revenues
Utang Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term
Debts:
- Utang Pembiayaan Konsumen -
236.619.893 (236.619.893) (100)
Consumer Financing Payables
- Utang Sewa | Lease Liabilities 778.129.026 - 778.129.026 100
- Utang Bank | Bank Loans 2.622.623.237 2.390.269.337 232.353.900 9,72
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
12.363.665.565 5.717.588.878 6.646.076.687 116,24
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 399.199.079 405.122.957 (5.923.878 ) (1,46)
Utang Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term
Debts:
- Utang Pembiayaan Konsumen - -
-
Consumer Financing Payables
- Utang Sewa | Lease Liabilities 710.390.751 710.390.751 100
- Utang Bank | Bank Loans - 2.566.984.675 (2.566.984.675) (100)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.109.589.830 2.972.107.632 (1.862.517.802) (62,67)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 13.473.255.395 8.689.696.510 4.783.558.885 55,05
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
76
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 78
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2025, jumlah Ekuitas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s equity stood at Rp 48.29
sebesar Rp 48,29 miliar, menurun sebesar 14,69% billion, a decrease of 14.69% compared with 2024,
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp when it stood at Rp 56,61 billion. This decrease was
56.61 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh due to the accumulation of losses from previous years
akumulasi kerugian dari tahun-tahun sebelumnya yang that remained on the books, despite the Company
masih tercatat, meskipun Perseroan menunjukan recording an increase in turnover in 2025.
peningkatan omset pada tahun 2025.
TABEL EKUITAS
Table of Equity
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description Nominal %
Ekuitas | Equity
Modal saham – Nilai Nominal Rp 20 per
Saham
Share Capital – Par Value Rp 20 per Share
Modal dasar – 5.000.000.000 Saham
Authorized Capital – 5.000.000.000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh –
1.562.500.000 saham
31.250.000.000 31.250.000.000 - -
Issued and Fully Paid Capital -
1.562.500.000 Shares
Tambahan Modal disetor
29.867.355.456 29.867.355.456 - -
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba (Defisit): | Retained Earnings:
- Ditentukan Penggunaannya
1.000.000.000 1.000.000.000 - -
Appropriated
- Belum Ditentukan Penggunaannya
Unppropriated (13.522.236.743) (5.176.192.333) (8.346.044.410) 161,24
Rugi Komprehensif Lain
(297.035.699) (324.415.557) 27.379.858 (8,44)
Other Comprehensive Loss
Jumlah Ekuitas | Total Equity 48.298.083.014 56.616.747.566 (8.318.664.552) (14,69)
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
77
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 79
LAPORAN LABA RUGI DAN LABA KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description Nominal %
Penjualan | Revenue 6.629.087.667 6.391.014.240 238.073.427 3,73
Beban Pokok Penjualan
(6.028.654.181) (5.540.481.038) (488.173.143) 8,81
Cost of Goods Sold
Laba Kotor | Gross Profit 600.433.486 850.533.202 (250.099.716) (29,41)
Beban Penjualan | Selling Expenses (1.217.352.820) (1.303.925.634) 86.572.814 (6,64)
Beban Umum dan Administratif
(7.653.559.879) (8.220.174.256) 566.614.377 (6,89)
General and Administrative Expenses
Rugi Usaha | Operating Loss (8.270.479.213) (8.673.566.688) 403.087.475 (4,65)
Penghasilan Keuangan | Finance Income 253.501.501 816.486 252.685.015 (30948)
Beban Keuangan | Finance Cost (672.711.269) (482.402.179) (190.309.090) 39,5
Lain-lain – Neto | Other Income - Net 121.745.516 881.547.802 (759.802.286) (86,19)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (8,567,943,465) (8.273.604.579) (294.338.886) (3,56)
Loss Before Income Tax
Pajak Penghasilan | Income Tax
Pajak Kini | Current Tax (54.069.689) (430.473.694) 376.404.005 (87.44)
Pajak Tangguhan | Deferred Tax 275.968.744 170.526.988 105.441.756 61,83
Beban Pajak Penghasilan – Neto 221.899.055 (259.946.706) 481.845.761 (185.36)
Income Tax Expense – Net
Rugi Tahun Berjalan | Loss for the Year (8.346.044.410) (8.533.551.285) 187.506.875 (2.20)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan ke
Laba Rugi | Items That Will Not Be
Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Imbalan
Pascakerja |Remeasurement of Post- 35.102.382 (7.037.939) 42.140.321 (598,76)
employment Benefits
Pajak Penghasilan Terkait | Related Income
(7.722.524) 1.548.347 (9.270.871) (598,76)
Tax
Rugi Komprehensif Lain – Neto Setelah
Pajak | Other Comprehensive Loss – Net of 27.379.858 (5.489.592) 32.869.450 (598,76)
Tax
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan (8.318.664.552) (8.539.040.877) 220.376.325 (2.58)
Total Comprehensive Loss for the Year
Laba per Saham | Earning per Share (5,34) (5,46) 0,12 (2,20)
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
78
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 80
Penjualan Revenue
Pada tahun 2025 mencatatkan Penjualan sebesar Rp In 2025, the Company recorded sales of Rp 6.62
6,62 miliar meningkat sebesar 3,73% dibandingkan billion, an increase of 3.73% compared with the
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp 6,39 previous year’s figure of Rp 6.39 billion. This increase
miliar. Peningkatan tersebut mencerminkan adanya reflects the growth in the Company’s business
pertumbuhan kinerja usaha Perseroan selama periode performance during the period.
berjalan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan tercatat sebesar Rp The Company’s cost of sales stood at Rp 6.02 billion in
6,02 miliar di tahun 2025, meningkat sebesar 8,81% 2025, an increase of 8.81% compared with the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year’s figure of Rp 5.54 billion. This increase
Rp 5,54 miliar. Peningkatan tersebut karena ada was due to depreciation of machinery and equipment
penyusutan mesin dan peralatan di tahun 2025. in 2025.
Laba Kotor Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba kotor sebesar Rp 600 juta The company recorded a gross profit of Rp 600 million
di tahun 2025, menurun sebesar 29,41% dibandingkan in 2025, a decrease of 29.41% compared to 2024,
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 850 juta. when it stood at Rp 850 million. This decline was
Penurunan tersebut dipengaruhi oleh beban pokok driven by higher cost of sales; however, when we
penjualan perseroan yang lebih besar, namun apabila consider the sales performance of other companies,
kita melihat situasi penjualan perseroan lainnya our gross profit is clearly much stronger.
tentunya laba kotor yang kita hasilkan jauh lebih baik.
Beban Penjualan Selling Expenses
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan beban In 2025, the Company recorded selling expenses of Rp
penjualan sebesar Rp 1,21 miliar, jumlah tersebut 1.21 billion, a decrease of 6.64% compared to the
menurun sebesar 6,64% dibanding tahun sebelumnya previous year’s figure of Rp 1.30 billion. This was
yang tercatat sebesar Rp 1,30 miliar. Kondisi ini influenced by the volume of sales received in 2025, as
dipengaruhi oleh jumlah penjualan yang diterima di the percentage of sales expenses is linked to sales
tahun 2025, karena persentase beban penjualan volume; for example, a significant reduction in fee
seiring dengan jumlah penjualan sebagai contoh expenses was seen in online sales.
beban fee yang secara signifikan berkurang adalah
beban pada penjualan berbasis online.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan tercatat The Company’s general and administrative expenses
sebesar Rp 7,65 miliar di tahun 2025, menurun amounted to Rp 7.65 billion in 2025, a decrease of
sebesar 6,89% dibandingkan tahun sebelumnya yang 6.89% compared with the previous year’s figure of Rp
tercatat sebesar Rp 8,22 miliar. Penurunan tersebut 8.22 billion. This decrease was driven by a decline in
dipengaruhi oleh omset Perseroan yang menurun, the Company’s turnover, as well as a reduction in staff
serta berkurangnya karyawan dan beban numbers and operating costs.
operasionalnya.
Rugi Usaha Operating Loss
Perseroan mencatat rugi usaha sebesar Rp 8,27 miliar The company recorded an operating loss of Rp 8.27
di tahun 2025. Jumlah tersebut menurun sebesar billion in 2025. This figure represents a decrease of
4,65% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat rugi 4.65% compared with 2024, when a loss of Rp 8.67
sebesar Rp 8,67 miliar. Penurunan tersebut billion was recorded. This decrease was driven by a
dipengaruhi oleh omset perseroan yang menurun. decline in the company’s turnover.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
79
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 81
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi sebelum In 2025, the Company recorded a loss before income
pajak penghasilan sebesar Rp 8,56 miliar meningkat tax of Rp 8.56 billion, an increase of 3.56% compared
sebesar 3,56% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat with 2024, when a loss of Rp 8.27 billion was
rugi sebesar Rp 8,27 miliar. recorded.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025 beban pajak penghasilan tercatat In 2025, income tax expense stood at Rp 221 million,
sebesar Rp 221 juta meningkat sebesar 185,36% an increase of 185,36% compared with 2024, when it
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp stood at Rp 259 million.
259 juta.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Rugi bersih tahun berjalan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s net loss for the year in 2025 stood at
tercatat sebesar Rp 8,34 miliar meningkat sebesar Rp 8.34 billion, an increase of 2.20% compared with
2,20% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat rugi 2024, when a loss of Rp 8.53 billion was recorded. This
sebesar Rp 8.53 miliar. Peningkatan tersebut increase was driven by higher turnover and a
disebabkan oleh kenaikan omset dan penurunan reduction in expenses.
beban.
Rugi Komprehensif Lain – Neto Setelah Pajak Other Comprehensive Loss – Net of Tax
Di tahun 2025 Rugi komprehensif lain tercatat sebesar In 2025, other comprehensive loss amounted to Rp
Rp 27,37 juta meningkat sebesar 598,76% 27.37 million, an increase of 598.76% compared to
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat rugi Rp 5.48 2024, when a loss of Rp 5.48 million was recorded.
juta. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh penurunan This increase was driven by a decline in turnover.
omset.
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Pada tahun 2025 total rugi komprehensif tahun In 2025, the Company’s total comprehensive loss for
berjalan Perseroan tercatat rugi sebesar Rp 8,31 miliar the current year stood at Rp 8.31 billion, a decrease of
menurun 2,58% dibandingkan tahun 2024 yang 2.58% compared with 2024, when the loss was
tercatat rugi sebesar Rp 8.53 miliar. recorded at Rp 8.53 billion.
Laba Per Saham Earning per Share
Laba per saham Perseroan ditahun 2025 tercatat The Company’s earnings per share in 2025 stood at a
sebesar minus Rp 5,34, meningkat sebesar 2,20% loss of Rp 5.34, an increase of 2.20% compared with
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar minus 2024, when it stood at a loss of Rp 5.46
Rp 5,46.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
80
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 82
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki kas dan As at 31 December 2025, the Company held cash and
setara kas sebesar Rp 779 juta, meningkat Rp 546 juta cash equivalents of Rp 779 million, an increase of Rp
atau 235,66% dibandingkan dengan posisi 31 546 million, or 235.66%, compared with the figure of
Desember 2024 yang mencapai Rp 232 juta. Rp 232 million as at 31 December 2024.
Uraian Pertumbuhan | Growth
2025 2024
Description Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(1.475.126.260) 2.229.996.532 (3.705.122.792) (166,15)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.111.968.344) 361.093.649 (1.473.061.993) (407,94)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
3.134.030.980 (3.024.572.441) 6.158.603.421 (203,62)
Cash Flow from Financing Activities
Penurunan Neto Kas dan Bank
546.936.376 (433.482.260) 980.418.636 (226,17)
Net decrease in cash and bank
Kas dan Bank Awal Tahun
232.087.437 665.569.697 (433.482.260) (65,13)
Cash and Bank at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
779.023.813 232.087.437 546.936.376 235,66
Cash and Bank at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang diperoleh dari In 2025, cash flow from operating activities was minus
aktivitas operasi tercatat sebesar minus Rp 1,47 miliar, Rp 1.47 billion, down 166.15% from Rp 2.22 billion in
menurun sebesar 166,15% dari Rp 2,22 miliar di tahun 2024. This decline was primarily due to a fall in the
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh Company’s sales, which reduced cash receipts from
penurunan penjualan Perseroan, sehingga penerimaan customers.
kas dari pelanggan menurun.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas dari aktivitas investasi menurun sebesar Cash flow from investing activities fell by 407.94%
407,94% dari Rp 361 juta di tahun 2024 menjadi minus from Rp 361 million in 2024 to a deficit of Rp 1.11
Rp 1,11 miliar di tahun 2025. Kondisi ini disebabkan billion in 2025. This was due to the sale of several
karena penjualan beberapa asset dan Perseroan assets and the Company receiving a loan from a
menerima pinjaman dari pemegang saham. shareholder.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan meningkat sebesar Cash Flow from Financing Activities Cash flow from
203,62% dari minus Rp 3.02 miliar di tahun 2024 financing activities increased by 203.62% from a deficit
menjadi Rp 3,13 miliar di tahun 2025. of Rp 3.02 billion in 2024 to Rp 3.13 billion in 2025.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
81
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 83
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company's ability to fulfil its debt obligations is
utang merupakan salah satu aspek penting dalam one of the important aspects in maintaining financial
menjaga kesehatan keuangan dan keberlangsungan health and business continuity. To assess this, the
usaha. Untuk menilai hal tersebut, Perseroan Company uses liquidity ratios and solvency ratios as
menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas the main indicators.
sebagai indikator utama.
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Aset Lancar | Liabilitas Jangka Pendek
1,17 2,88
Current assets | Current liabilities (Current Ratio)
Laba Usaha | Beban Keuangan (ICR)
12,29 17,98
Operating income | Finance charges (ICR)
Laba Usaha | Pembayaran Utang (DSCR)
(3,20) (3,12)
Operating income | Debt service (DSCR)
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratios
Liabilitas | Ekuitas (DER)
0,28 0,15
Total liabilities | Equity (DER)
Liabilitas | Aset (DAR)
0,22 0,13
Total liabilities | Assets (DAR)
Perseroan mampu mempertahankan rasio likuiditas The Company has maintained a healthy liquidity ratio,
yang baik dengan rasio lancar sebesar 1,17 kali pada with a current ratio of 1.17 times in 2025 and 2.88
tahun 2025 dan 2,88 kali pada tahun 2024. Rasio times in 2024. Profitability ratios relative to liabilities
profitabilitas terhadap kewajiban menunjukkan ICR show an ICR of 12.29 times and a DSCR of -3.20 times
sebesar 12,29 kali dan DSCR sebesar -3,20 kali pada in 2025, compared with 17.98 times and -3.12 times
tahun 2025, dibandingkan masing-masing 17,98 kali respectively in 2024.
dan -3,12 kali pada tahun 2024.
Kemampuan memenuhi kewajiban jangka panjang The ability to meet long-term obligations remains
juga terjaga, tercermin dari rasio liabilitas terhadap sound, as reflected in a debt-to-equity ratio of 0.28
ekuitas sebesar 0,28 kali pada tahun 2025 dan 0,15 times in 2025 and 0.15 times in 2024, and a debt-to-
kali pada tahun 2024, serta rasio liabilitas terhadap assets ratio of 0.22 times in 2025 and 0.13 times in
aset sebesar 0,22 kali pada tahun 2025 dan 0,13 kali 2024.
pada tahun 2024.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
82
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 84
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Per 31 Desember 2025, piutang usaha Perseroan As at 31 December 2025, the Company’s trade
tercatat sebesar Rp 983 juta, turun dari Rp 4.08 miliar receivables stood at Rp 983 million, down from Rp
pada tahun 2024. Piutang yang belum jatuh tempo 4.08 billion in 2024. Receivables not yet due
mencapai Rp 126 juta, sedangkan yang telah jatuh amounted to Rp 126 million, whilst those past due
tempo didominasi oleh piutang berumur lebih dari 90 were predominantly receivables over 90 days old,
hari sebesar Rp 856 juta. totalling Rp 856 million.
Manajemen meyakini bahwa penyisihan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai yang telah dibentuk memadai untuk impairment losses is adequate to cover the risk of
menutup risiko piutang tidak tertagih, sehingga uncollectible receivables, so that the quality of the
kualitas piutang Perseroan tetap terjaga. Company's receivables is maintained.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang berdasarkan Periode Penagihan
Table of Account Receivable Collectivity Level Based on Collection Period
Uraian Perubahan | Changes
2025 2024
Description Nominal %
Belum Jatuh Tempo | Not Yet Due 126.921.068 241.364.033 (114.442.965) (47,42)
Lewat Jatuh Tempo: | Post Due:
1-30 hari | 1-30 days 35.100 89.444.949 (89.409.849) (99,96)
31-60 hari | 31-61 days - 12.019.000 (12.019.000) (100)
61-90 hari | 61-90 days - 3.216.440 (3.216.440) (100)
Lebih dari 90 hari | Over 90 days 856.207.714 3.737.010.000 (2.880.802.286) (77,09)
Jumlah | Total 983.163.882 4.083.054.422 (3.099.890.540) (75,92)
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Struktur Modal Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan permodalan Perseroan The primary objective of the Company's capital
adalah untuk menjaga rasio permodalan pada tingkat management is to maintain a healthy capital ratio,
yang sehat, sehingga dapat mendukung keberlanjutan thereby supporting business sustainability and
usaha dan memberikan nilai optimal bagi para providing optimal value to shareholders. In order to
pemegang saham. Dalam rangka mencapai tujuan achieve this objective, the Company always manages
tersebut, Perseroan senantiasa mengelola struktur its capital structure prudently and makes necessary
permodalan secara hati-hati dan melakukan adjustments by considering the dynamics of economic
penyesuaian yang diperlukan dengan conditions and business risk profile.
mempertimbangkan dinamika kondisi ekonomi serta
profil risiko usaha.
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Liabilitas 13.473.255.395 8.689.696.510
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 779.023.813 232.087.437
Utang Neto 12.694.231.582 8.457.609.073
Total Ekuitas 48.298.083.014 56.616.747.566
Rasio Utang terhadap Modal (%) 0,26 0,15
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
83
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 85
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal The Company establishes a capital structure policy by
dengan mempertimbangkan kebutuhan pendanaan considering business funding needs, the level of risk,
usaha, tingkat risiko, serta tujuan menjaga rasio and the objective of maintaining a healthy capital
permodalan yang sehat. Kebijakan tersebut diarahkan ratio. The policy aims to strike a balance between the
untuk menyeimbangkan penggunaan modal sendiri use of own and borrowed capital, enabling business
dan pinjaman agar kegiatan usaha dapat berjalan activities to operate sustainably and deliver optimal
berkesinambungan serta memberikan nilai optimal value to shareholders.
bagi pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments based on changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat the Company may adjust dividend payments to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang shareholders, capital rewards to shareholders, or issue
saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau new shares. There were no changes in objectives,
menerbitkan saham baru. Tidak terdapat perubahan policies, or processes during the year ended 31
tujuan, kebijakan atau proses selama tahun yang December 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Perseroan mengelola permodalan dengan The Company manages capital by using a leverage
menggunakan rasio pengungkit. Kebijakan Perseroan ratio. The Company's policy is to keep the leverage
adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran yang ratio within a range that is common in similar
umum dalam industri sejenis dengan tujuan untuk industries with the aim of securing funding at a
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang reasonable cost.
rasional.
TRANSAKSI MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL TRANSACTION FOR INVESTMENT OF
MODAL CAPITAL GOODS
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company has no material
memiliki transaksi material terkait investasi barang transactions relating to capital expenditure. However,
modal. Namun demikian, Perseroan memiliki rencana the Company has plans to acquire capital assets, which
pengadaan aset barang modal yang akan will be implemented in stages in line with the
direalisasikan secara bertahap sesuai dengan Company’s operational requirements.
kebutuhan operasional perusahaan.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN REALISED INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company made an advance payment of
pembayaran uang muka atas investasi barang modal Rp 1,081,081,081 towards capital expenditure. This
senilai Rp 1.081.081.081. Pembayaran tersebut terkait payment relates to plans to purchase production
dengan rencana pembelian mesin produksi yang akan machinery, which will be implemented in stages.
direalisasikan secara bertahap.
Tujuan dari investasi ini adalah untuk meningkatkan The purpose of this investment is to improve
efisiensi operasional dan memperluas kapasitas operational efficiency and expand production
produksi. Investasi ini merupakan bagian dari strategi capacity. This investment is part of the Company's
jangka menengah Perseroan dalam rangka medium-term strategy to support sustainable business
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan growth in the future
di masa mendatang
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
84
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 86
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Industri alat kesehatan memiliki prospek usaha yang The medical device industry has promising business
menjanjikan, didukung oleh pertumbuhan industri alat prospects, supported by the growth of the national
kesehatan nasional dan kondisi ekonomi yang medical device industry and improving economic
membaik secara umum. Pemerintah terus mendorong conditions in general. The government continues to
kemandirian industri alat kesehatan dengan kebijakan encourage the independence of the medical device
peningkatan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) industry with policies to increase the Domestic
dan insentif bagi produsen lokal. Dari sisi ekonomi Component Level (TKDN) and incentives for local
makro, Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan producers. In terms of macroeconomics, Bank
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia mencapai 5% Indonesia estimates Indonesia's Gross Domestic
pada tahun 2025, yang turut mendukung peningkatan Product (GDP) growth to reach 5% by 2025, which also
daya beli dan kebutuhan layanan kesehatan supports the increase in purchasing power and the
masyarakat. need for public health services.
Dari sisi pasar internasional, kinerja ekspor alat In terms of international markets, Indonesia's medical
kesehatan Indonesia pada 2024 tercatat mencapai device export performance in 2024 was recorded at
USD 273 juta dan diproyeksikan meningkat pada 2025. USD 273 million and is projected to increase in 2025.
Pemerintah melalui Kementerian Perindustrian The government, through the Ministry of Industry,
mendorong ekspor produk strategis seperti ventilator encourages the export of strategic products such as
dan mesin anestesi, yang nilai ekspornya melonjak ventilators and anaesthesia machines, whose export
signifikan pada tahun 2024 (masing-masing mencapai value jumps significantly in 2024 (reaching USD 10.37
USD 10,37 juta dan USD 5,84 juta). Dengan million and USD 5.84 million respectively). With
pertumbuhan ekonomi nasional yang diproyeksikan national economic growth projected to reach 5.2% in
mencapai 5,2% pada 2025 (Bank Indonesia, 2025), 2025 (Bank Indonesia, 2025), as well as the increasing
serta meningkatnya kebutuhan global terhadap alat global demand for medical devices, issuers that can
kesehatan, emiten yang mampu berinovasi, menjaga innovate, maintain quality, and meet global standards
mutu, dan memenuhi standar global berada dalam are in a strong position to capitalise on both domestic
posisi yang kuat untuk memanfaatkan peluang pasar and international market opportunities. Future
baik domestik maupun internasional. Prospek usaha business prospects are considered to remain solid and
ke depan dinilai tetap solid dan menjanjikan. promising.
(Sumber: ANTARA News, 2025; IMC Kemenperin, (Source: ANTARA News, 2025; IMC Ministry of
2025) Industry, 2025)
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
85
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 87
PERBANDINGAN TARGET/PROYEKSI DENGAN HASIL COMPARISON OF TARGETS/PROJECTIONS WITH
PENCAPAIAN TAHUN 2025 OJK F.2-3 RESULTS ACHIEVED IN 2025 OJK F.2-3
Bagian ini menyajikan perbandingan antara target This section presents a comparison between the
yang ditetapkan Perseroan dengan hasil pencapaian targets set by the Company and the results achieved
sepanjang tahun 2025, sebagai dasar evaluasi kinerja throughout 2025, as a basis for evaluating
dan arah perbaikan ke depan. performance and the direction of future
improvements.
Uraian Realisasi Pencapaian
Target
Description Actual Achievement
Pendapatan
13.353.950.310 6.629.087.667 (6.724.862.643)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(6.480.819.677) (6.028.654.181) 452.165.496
Cost of Revenue
Laba Bruto
6.873.130.633 600.433.486 (6.272.697.147)
Gross Profit
Laba Neto
2.732.353.173 (8.346.044.410) (11.078.397.583)
Net Profit
TARGET/PROYEKSI PERSEROAN DI TAHUN 2026 TARGET/PROJECTION OF THE COMPANY IN 2026
Target Perseroan di tahun 2026 disusun berdasarkan The Company's target for 2026 is based on the
evaluasi kinerja di tahun 2025, serta asumsi makro evaluation of performance in 2025, as well as relevant
ekonomi dan industri yang relevan. Proyeksi ini macroeconomic and industry assumptions. This
menjadi acuan dalam perencanaan strategis dan projection serves as a reference in the Company's
pengukuran kinerja Perseroan ke depan. strategic planning and performance measurement
going forward.
Uraian Target/Proyeksi
Description Target/Projection
Pendapatan
19.555.808.618
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(9.490.650.058)
Cost of Revenue
Laba Bruto
10.065.158.559
Gross Profit
Laba Neto
4.001.316.052
Net Profit
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
86
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 88
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Pada tahun 2025, Perseroan fokus mengoptimalkan In 2025, the Company focused on optimising the
ekspansi pasar alat kesehatan, khususnya untuk expansion of the medical device market, particularly
produk masker medis, stetoskop, dan tensimeter. for medical masks, stethoscopes, and tensimeters. The
Strategi pemasaran utama adalah memperkuat main marketing strategy is to strengthen distribution
jaringan distribusi, memanfaatkan media digital, serta networks, utilise digital media, and proactively
berpartisipasi secara proaktif dalam proses pengadaan participate in government procurement processes to
pemerintah guna memperluas pangsa pasar dan expand market share and strengthen product
memperkuat kehadiran produk di sektor publik. presence in the public sector.
Perseroan melayani pelanggan dengan pendekatan The Company serves customers with a comprehensive
yang komprehensif, meliputi Business to Business approach, including Business to Business (B2B),
(B2B), Business to Government (B2G), serta Business to Business to Government (B2G), and Business to
Consumer (B2C). Selain membangun kemitraan Consumer (B2C). In addition to building strategic
strategis dengan rumah sakit, klinik, dan instansi partnerships with hospitals, clinics, and government
pemerintah, Perseroan juga memperluas akses pasar agencies, the Company also expands market access to
kepada konsumen akhir melalui pemanfaatan end consumers through the utilisation of digital
platform digital dan jaringan distribusi ritel yang platforms and a nationwide retail distribution
tersebar secara nasional. network.
Dalam menjalankan strategi pemasaran, Perseroan In carrying out its marketing strategy, the Company
mengedepankan pendekatan terpadu yang puts forward an integrated approach that combines
mengombinasikan penguatan saluran distribusi, strengthening distribution channels, utilising digital
pemanfaatan teknologi digital, serta peningkatan technology, and improving customer relationships.
hubungan dengan pelanggan. Salah satu upaya One of the Company's efforts is to actively optimise
Perseroan adalah aktif mengoptimalkan platform digital platforms to simplify the ordering process and
digital untuk mempermudah proses pemesanan serta provide real-time customer service.
memberikan pelayanan pelanggan secara real-time.
DIVIDEN DIVIDEN
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan mengacu The Company's dividend policy refers to Law No. 40
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Year 2007 on Limited Liability Companies (UUPT). In
Perseroan Terbatas (UUPT). Sesuai ketentuan accordance with this provision, all of the Company's
tersebut, seluruh laba bersih Perseroan setelah net income after deducting the allowance for
dikurangi penyisihan untuk cadangan wajib dapat mandatory reserves can be distributed to
dibagikan kepada pemegang saham sebagai dividen, shareholders as dividends, unless otherwise specified
kecuali ditentukan lain dalam keputusan Rapat Umum in the decision of the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Perseroan hanya Shareholders (AGM). The Company can only distribute
dapat membagikan dividen apabila memiliki saldo laba dividends if it has a positive profit balance.
positif.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of the Annual GMS held on 30
diselenggarakan pada tanggal 30 April 2025, RUPS April 2025, the GMS decided and approved not to
memutuskan dan menyetujui untuk tidak menetapkan determine the use of the Company's net profit for the
penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024, financial year 2024, due to the Company's financial
sehubungan dengan kondisi keuangan Perseroan yang condition, which recorded a net loss. Thus, the
mencatatkan rugi bersih. Dengan demikian, Perseroan Company decided not to distribute dividends to
memutuskan untuk tidak melakukan pembagian shareholders.
dividen kepada pemegang saham.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
87
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 89
Dengan tidak dilakukannya pembagian dividen, With no dividend payment, the Company does not
Perseroan tidak menyajikan informasi terkait present information related to the percentage of
persentase pembagian dividen terhadap laba bersih, dividend distribution to net income, the date of
tanggal pembayaran dividen, jumlah dividen per dividend payment, the amount of dividend per share,
saham, maupun jumlah dividen tahunan yang or the amount of annual dividend paid.
dibayarkan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALISATION OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC
UMUM OFFERING
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran All proceeds from the Initial Public Offering, net of
Umum Perdana, setelah dikurangi biaya-biaya emisi related issuance costs, have been fully realised by the
yang terkait, telah direalisasikan sepenuhnya oleh Company until the end of June 2023. Thus, as of 31
Perseroan hingga akhir Juni 2023. Dengan demikian, December 2025, there are no remaining unused funds.
per 31 Desember 2025, tidak terdapat sisa dana yang The funds have been allocated to support the
belum digunakan. Dana tersebut telah dialokasikan Company's working capital needs, particularly in
untuk mendukung kebutuhan modal kerja Perseroan, financing operational activities and production
khususnya dalam membiayai kegiatan operasional dan processes at the manufacturing facility.
proses produksi di fasilitas pabrik.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL INFORMATION RELATED TO INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDA-
USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG TION, ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL
/MODAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the financial year 2025, the Company did
melakukan transaksi material yang terkait dengan not conduct material transactions related to
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi consolidation, acquisition, or debt or capital
utang atau modal yang wajib diungkapkan sesuai restructuring that must be disclosed in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS THAT CONTAIN
BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST OR TRANSACTIONS WITH
DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi Throughout 2025, there were no material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan containing conflicts of interest or material transactions
atau transaksi material dengan pihak afiliasi. with affiliated parties.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN OCCURRED AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT'S
REPORT
Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Kredit Signing of Credit Facility Agreement
Pada 5 Juni 2025, Perseroan menandatangani On 5 June 2025, the Company signed a Flexible Credit
Perjanjian Kredit Fleksibel dan Kredit Berjangka and Term Credit Agreement with Mortgage Collateral
dengan Jaminan Hak Tanggungan bersama PT Bank with PT Bank Perkreditan Rakyat Karyajatnika Sadaya
Perkreditan Rakyat Karyajatnika Sadaya (BPR KS) (BPR KS) with a total facility value of Rp 4 billion. The
dengan total nilai fasilitas sebesar Rp 4 miliar. Fasilitas facility consists of two loans, each worth Rp 2 billion,
tersebut terdiri dari dua jenis kredit, masing-masing with a 12-month tenor and an interest rate of 11%
senilai Rp 2 miliar, dengan jangka waktu 12 bulan dan floating per annum, calculated effectively. Funds are
suku bunga 11% floating per tahunnya, yang dihitung used to increase working capital and support
secara efektif. Dana digunakan untuk menambah operational activities.
modal kerja dan mendukung kegiatan operasional.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
88
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 90
Transaksi ini merupakan bagian dari strategi This transaction is part of the Company's short-term
pendanaan jangka pendek Perseroan untuk funding strategy to strengthen liquidity and maintain
memperkuat likuiditas serta menjaga kelancaran smooth business activities. The Board of
aktivitas usaha. Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors of the Company stated
Perseroan menyatakan bahwa transaksi ini tidak that this transaction is not included in the category of
termasuk dalam kategori Transaksi Material Material Transactions as referred to in OJK Regulation
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK Nomor Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Transactions and Changes in Business Activities,
Perubahan Kegiatan Usaha, karena nilai transaksi tidak because the transaction value does not exceed 20% of
melebihi 20% dari ekuitas Perseroan. Selain itu, the Company's equity. In addition, this transaction is
transaksi ini juga termasuk pengecualian dari also an exemption from the provisions of POJK
ketentuan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Transactions and Conflict of Interest Transactions,
karena tidak melibatkan pihak berelasi. Dengan because it does not involve related parties. Thus, this
demikian, fasilitas kredit ini tidak menimbulkan credit facility does not have a material impact on the
dampak material terhadap kondisi keuangan Company's financial condition, and is expected to
Perseroan, dan diharapkan dapat meningkatkan improve the efficiency and stability of the company's
efisiensi serta stabilitas operasional perusahaan secara overall operations.
keseluruhan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE A
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT EFFECT
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang memberikan regulations that had a significant impact on the
dampak signifikan terhadap kegiatan operasional Company's operational activities and financial
maupun kinerja keuangan Perseroan. Seluruh kegiatan performance. All of the Company's business activities
usaha Perseroan tetap berjalan sesuai dengan continue to run in accordance with applicable laws
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku. and regulations.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not make any significant
perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan. changes in accounting policies. All accounting policies
Seluruh kebijakan akuntansi yang diterapkan tetap applied remain consistent with the previous year and
konsisten dengan tahun sebelumnya dan disusun are prepared based on Financial Accounting Standards
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang (SAK) applicable in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
89
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 91
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page has been left blank int
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
90
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 92
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 91 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
91
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 93
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip Tata The Company believes that the implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik merupakan landasan Good Corporate Governance principles is the main
utama dalam menciptakan kinerja yang berkelanjutan, foundation for creating sustainable performance,
meningkatkan nilai perusahaan, serta membangun increasing corporate value, and building trust from
kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Oleh stakeholders. Therefore, the Company is strongly
karena itu, Perseroan berkomitmen kuat untuk committed to consistently applying GCG principles in
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten all its business activities. This commitment is based on
dalam setiap aktivitas bisnisnya. Komitmen ini the belief that the implementation of GCG is not only
berlandaskan pada keyakinan bahwa penerapan GCG a form of compliance with laws and regulations, but
tidak hanya merupakan bentuk kepatuhan terhadap also a key factor in improving performance,
peraturan perundang-undangan, tetapi juga menjadi maintaining reputation, and creating long-term value
faktor kunci dalam meningkatkan kinerja, menjaga for all stakeholders.
reputasi, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai pelaku industri alat kesehatan, Perseroan As a player in the medical device industry, the
memahami pentingnya tata kelola yang kuat untuk Company understands the importance of strong
menjamin keamanan, mutu, dan kepatuhan terhadap governance in ensuring safety, quality, and compliance
standar regulasi yang berlaku di sektor kesehatan with applicable regulatory standards in the healthcare
ataupun di pasar modal. Oleh karena itu, Perseroan sector and the capital markets. Therefore, the
secara berkala melakukan pemantauan dan Company regularly monitors and adjusts its
penyesuaian terhadap kebijakan tata kelola, baik governance policies, both through internal
melalui mekanisme internal maupun penilaian mechanisms and independent assessments. The
independen. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar evaluation results become the basis for improving and
dalam melakukan perbaikan dan penguatan sistem strengthening the governance system to ensure that
tata kelola guna memastikan prinsip transparansi, the principles of transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan tanggung jawab selalu terintegrasi responsibility are always integrated in all business
dalam seluruh proses bisnis, termasuk dalam processes, including in the management of the supply
pengelolaan rantai pasok, produksi, serta distribusi chain, production, and distribution of medical device
produk alat kesehatan. products.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 92 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 94
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik di Perseroan berlandaskan pada lima prinsip utama, yaitu
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan kesetaraan (fairness). Prinsip-
prinsip tersebut menjadi acuan bagi seluruh jajaran Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, sehingga pengelolaan perusahaan dapat dilakukan secara profesional, efisien, dan berintegritas.
The implementation of Good Corporate Governance in the Company is based on five main principles, namely
transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. These principles become a reference
for all levels of the Company in carrying out their duties and responsibilities, so that the management of the
company can be carried out professionally, efficiently, and with integrity.
Prinsip GCG Implementasi
Principles of GCG Implementasi
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan informasi secara terbuka,
akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan. Keterbukaan
diterapkan melalui penyampaian laporan keuangan, laporan tahunan, serta
pengumuman informasi material melalui situs web Perseroan dan keterbukaan
Transparasi informasi di Bursa Efek Indonesia.
Transparency The Company is committed to delivering information in an open, accurate and
timely manner to all stakeholders. Disclosure is implemented through the
submission of financial reports, annual reports, as well as the announcement of
material information through the Company's website and information
disclosure on the Indonesia Stock Exchange.
Perseroan memastikan setiap fungsi dan tanggung jawab dijalankan dengan
jelas oleh masing-masing organ perusahaan. Akuntabilitas diwujudkan melalui
sistem pelaporan kinerja yang terukur, pelaksanaan audit internal secara
berkala, serta evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Dewan pengawas dan
Akuntabilitas Manajemen.
Accountability The Company ensures that each function and responsibility is carried out clearly
by each organ of the Company. Accountability is achieved through a
measurable performance reporting system, the implementation of regular
internal audits, and the evaluation of the supervisory board's and
management's duties.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan mematuhi seluruh peraturan
perundang-undangan yang berlaku, baik di sektor pasar modal maupun industri
alat kesehatan. Penerapan prinsip ini ditunjukkan melalui kepatuhan terhadap
standar mutu dan keamanan produk, pelaksanaan audit sertifikasi, serta
pemenuhan kewajiban pajak dan pelaporan kepada regulator.
Tanggung Jawab
The Company conducts business activities in compliance with all applicable laws
Responsibility
and regulations, both in the capital market sector and the medical device
industry. The implementation of this principle is demonstrated through
compliance with product quality and safety standards, implementation of
certification audits, as well as fulfillment of tax obligations and reporting to
regulators.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 93 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 95
Prinsip GCG Implementasi
Principles of GCG Implementasi
Perseroan memastikan setiap keputusan diambil secara objektif dan profesional
tanpa pengaruh dari pihak manapun. Untuk menjaga hal tersebut, Perseroan
menerapkan kebijakan benturan kepentingan yang mengatur agar setiap
pejabat atau karyawan tidak terlibat dalam pengambilan keputusan yang dapat
memengaruhi kepentingan pribadi. Setiap potensi konflik harus dilaporkan dan
Independensi ditangani sesuai prosedur perusahaan.
Independency The Company ensures that every decision is made objectively and
professionally without influence from any party. To maintain this, the Company
implements a conflict of interest policy that regulates that every officer or
employee is not involved in making decisions that may affect personal interests.
Any potential conflicts must be reported and addressed in accordance with
company procedures.
Perseroan menjamin perlakuan yang adil terhadap seluruh pemangku
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan mitra
usaha. Prinsip ini diwujudkan melalui penerapan sistem remunerasi yang
transparan, kesempatan karier yang setara tanpa diskriminasi, serta penerapan
Kewajaran dan
etika bisnis dalam seluruh rantai pasok dan hubungan kerja sama.
Kesetaraan
The Company guarantees fair treatment to all stakeholders, including
Fairness and Equality
shareholders, employees, customers, and business partners. This principle is
realized through the implementation of a transparent remuneration system,
equal career opportunities without discrimination, and the application of
business ethics in the entire supply chain and cooperative relationships.
DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
LEGAL BASIS FOR THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menerapkan prinsip GCG dengan berpedoman pada ketentuan
hukum dan peraturan pasar modal yang berlaku. Adapun dasar hukum penerapan GCG di Perseroan meliputi:
In carrying out its business activities, the Company applies GCG principles based on the prevailing laws and
regulations of the capital market. The legal basis for the implementation of GCG in the Company includes:
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
- UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
Undang-Undang Republik Indonesia (UU) - UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; dan
Laws of the Republic of Indonesia Law No. 13 of 2003 concerning Manpower; and
- UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
- POJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik;
OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public
Regulations of the Financial Services Companies;
Authority - POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Renumerasi Emiten atau Perusahaan Publik;
OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 94 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 96
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
Companies;
- POJK No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan
Emiten atau Perusahaan Publik;
OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
- POJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang Pedoman Penerapan Tata
Kelola Perusahaan Terbuka;
OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Guidelines for the Implementation of Corporate Governance
for Public Companies;
- POJK No. 31/ POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi
atau fakta material oleh Emiten atau Perusahaan Publik;
OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Material Information or Facts by Issuers or Public Companies;
- Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit;
OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Establishment and Implementation Guidelines of the Audit
Committee;
- POJK No. 56/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal;
OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Establishment and Preparation Guidelines of the Internal
Audit Unit Charter;
- POJK No.8/ POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik;
OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
Issuers or Public Companies;
- POJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan publik;
OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Reports of Issuers or Public Companies;
- POJK No. 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka;
OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
and Implementation of the General Meeting of Shareholders
of Public Companies;
- POJK No.16/ POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik;
OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Public Companies Electronically;
- POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan;
OJK Regulation No. 9 of 2023 concerning the Use of Public
Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 95 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 97
Dasar Hukum Nama Regulasi
Legal Basis Name of Regulation
Activities;
- POJK No.4 Tahun 2024 tentang Laporan kepemilikan atau
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka; dan
OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Companies and Reports on Pledged Share Activities of Public
Companies; and
- POJK No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik.
OJK Regulation No. 45 of 2024 concerning the Development
and Strengthening of Issuers and Public Companies.
- SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka;
OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the
Guidelines for Corporate Governance of Public Companies;
- SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten/Perusahaan Publik; dan
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
(SEOJK)
Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Circular Letter of the Financial Services
Companies; and
Authority
- SEOJK No. 18/ SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan.
OJK Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023 concerning
Procedures for the Use of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities.
- Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang dalam Akta No.11
tanggal 5 April 2022 yang dibuat dihadapan Dr. Sugih Haryati,
Lain-lain SH., M.Kn, Notaris di Jakarta
Others The Company’s Articles of Association as stated in Deed No.
11 dated April 5, 2022, drawn up before Dr. Sugih Haryati,
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 96 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 98
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan prinsip As a form of commitment to the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan Good Corporate Governance principles, the Company
membangun struktur tata kelola yang menjamin has built a governance structure that ensures an
adanya sistem pengawasan dan pengelolaan yang effective, transparent, and accountable supervision
efektif, transparan, dan akuntabel. Struktur ini and management system. This structure is the basis
menjadi dasar bagi terciptanya keseimbangan antara for creating a balance between the interests of
kepentingan pemegang saham, manajemen, dan shareholders, management, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Berdasarkan struktur tata kelola tersebut, Perseroan Based on the aforementioned governance structure,
memiliki organ utama yang terdiri atas Rapat Umum the Company’s main organs consist of the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Selain itu, Perseroan juga didukung oleh organ Commissioners, and the Board of Directors. In
pendukung yang berperan dalam meningkatkan addition, the Company is supported by governance-
efektivitas fungsi pengawasan dan pengelolaan, yaitu supporting organs that enhance the effectiveness of
Komite Audit di bawah Dewan Komisaris serta supervision and management, namely the Audit
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal di Committee under the Board of Commissioners and the
bawah Direksi. Corporate Secretary, as well as the Internal Audit Unit
under the Board of Directors.
Setiap organ Perseroan memiliki peran penting dalam Each organ of the Company plays an important role in
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan ensuring the effective implementation of Good
yang Baik secara efektif. Seluruh organ tersebut Corporate Governance (GCG) principles. All corporate
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya organs perform their respective functions, duties, and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, berdasarkan responsibilities in accordance with applicable
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, regulations and are guided by the principles of
independensi, dan kewajaran, guna mencapai tujuan transparency, accountability, responsibility,
dan kepentingan terbaik bagi Perseroan. independence, and fairness, thereby serving the best
interests of the Company.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 97 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 99
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur tata The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
kelola Perseroan yang memegang peran penting the highest governance body within the Company’s
dalam proses pengambilan keputusan strategis. RUPS organizational structure and plays a vital role in the
memiliki kewenangan yang tidak diberikan kepada decision-making process. The GMS holds authorities
Direksi maupun Dewan Komisaris, dalam batas-batas not conferred upon the Board of Commissioners or
yang ditetapkan oleh Undang-Undang Nomor 40 the Board of Directors, within the limits stipulated by
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Dasar Perseroan, serta peraturan perundang- Companies, the Company’s Articles of Association, and
undangan lainnya yang berlaku. other applicable laws and regulations.
Melalui RUPS, para pemegang saham menggunakan Through the GMS, shareholders exercise their rights to
haknya untuk mengevaluasi kinerja Perseroan, evaluate the Company’s performance, approve the
memberikan persetujuan atas laporan tahunan dan annual report and financial statements, determine the
laporan keuangan, menentukan penggunaan laba, allocation of profits, and make other key decisions
serta mengambil keputusan penting lainnya yang related to the Company’s strategic direction and
berkaitan dengan arah dan kebijakan Perseroan. policies.
RUPS diselenggarakan secara tahunan (RUPS Tahunan) The GMS is convened annually (Annual GMS) and may
dan dapat diadakan setiap waktu (RUPS Luar Biasa) also be held at any time (Extraordinary GMS) when
apabila diperlukan untuk membahas dan memutuskan necessary to discuss and decide on urgent matters not
hal-hal mendesak di luar agenda RUPS Tahunan. included in the agenda of the Annual GMS. The
Dalam penyelenggaraannya, Perseroan memastikan Company ensures that each GMS is conducted
bahwa setiap proses RUPS dilakukan secara transparently, accountably, and in compliance with
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan the Financial Services Authority (OJK) regulations as
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta peraturan pasar well as applicable capital market rules.
modal yang berlaku.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus Decisions made at the GMS must always serve the
berlandaskan pada kepentingan terbaik Perseroan dan best interests of the Company and all shareholders,
seluruh pemegang saham, serta dilakukan dengan cara and be carried out fairly and professionally. Although
yang wajar dan profesional. Meskipun RUPS memiliki the GMS is the highest governance body, shareholders
kedudukan tertinggi dalam struktur tata kelola, are not permitted to interfere with the execution of
pemegang saham tidak diperkenankan untuk duties, functions, and responsibilities of the Board of
melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, Commissioners and the Board of Directors.
fungsi, dan tanggung jawab Direksi maupun Dewan
Komisaris.
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
Pada tahun 2024 Perseroan telah melaksanakan 2 In 2024, the Company held 2 (two) GMS, consisting of
(dua) kali RUPS, yang terdiri atas RUPS Tahunan dan Annual GMS and Extraordinary GMS, each held on 30
RUPS Luar Biasa, yang masing-masing dilaksanakan April 2025 at the Company's office. The GMS was held
pada 30 April 2025 di kantor Perseroan. Pelaksanaan in accordance with the provisions of Law Number 40
RUPS tersebut diselenggarakan sesuai dengan Year 2007 on Limited Liability Companies, Financial
ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Services Authority Regulations, and the Company's
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Articles of Association.
Keuangan, serta Anggaran Dasar Perseroan.
Adapun kronologis pelaksanaan RUPS telah The chronology of the implementation of the GMS has
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui been submitted to the Financial Services Authority
surat resmi Perseroan, serta telah diumumkan kepada through the Company's official letter, and has been
publik melalui iklan Pemberitahuan, Pengumuman, announced to the public through advertisements of
Pemanggilan, Pelaksanaan, dan Ringkasan Risalah Notice, Announcement, Invitation, Implementation,
Rapat, dengan rincian sebagai berikut: and Summary of Meeting Minutes, with details as
follows:
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 98 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 100
Pemberitahuan / Notification Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK melalui surat No. 002/SPE/HMI/III/2025 tanggal 17 Maret 2025. The Company has submitted the notice of the GMS agenda to OJK through letter No. 002/SPE/HMI/III/2025 dated 17 March 2025. Pengumuman / Announcement Pada tanggal 24 Maret 2025, Perseroan telah melakukan Pengumuman RUPS melalui situs web Bursa Efek Indonesia (IDX), situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan situs web resmi Perseroan. Pengumuman tersebut juga telah dilaporkan kepada OJK dan IDX melalui surat Perseroan No. 003/SPE/HMI/III/2025. On March 24, 2025, the Company announced the GMS through the Indonesia Stock Exchange (IDX) website, the Indonesian Central Securities Depository (KSEI) website, and the Company’s official website. The announcement was also reported to OJK and IDX through the Company’s letter No. 003/SPE/HMI/III/2025. Pemanggilan / Invitation Pada tanggal 8 April 2025, Perseroan telah melakukan Pemanggilan RUPS melalui situs web Bursa Efek Indonesia (IDX), situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan situs web resmi Perseroan. Pemanggilan tersebut juga telah dilaporkan kepada OJK dan IDX melalui surat Perseroan No. 002A/SPE/HMI/IV/2025. On 8 April 2025, the Company has made the GMS Invitation through the Indonesia Stock Exchange (IDX) website, the Indonesia Central Securities Depository (KSEI) website, and the Company's official website. The invitation has also been reported to OJK and IDX through the Company's letter No. 002A/SPE/HMI/IV/2025. Pelaksanaan / Implementation Perseroan melangsungkan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada hari Rabu, 30 April 2025, pukul 10.00 WIB sampai dengan selesai, bertempat di Kantor Perseroan, yang berlokasi di Kompleks Blue Sky Industrial Kav. 09, Jalan Nanjung No. 02, Kelurahan Leuwigajah, Kecamatan Cimahi Selatan, Kota Cimahi. The Company convened the Annual General Meeting of Shareholders and the Extraordinary General Meeting of Shareholders on Wednesday, April 30, 2025, at 10:00 a.m. WIB until completion, held at the Company’s office, located at Blue Sky Industrial Complex, Kav. 09, Jl. Nanjung No. 02, Leuwigajah Subdistrict, South Cimahi District, Cimahi City. Hasil dan Keputusan / Results and Decisions Pada tanggal 2 Mei 2025, Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah melalui situs web Bursa Efek Indonesia (IDX), situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan situs web resmi Perseroan. Ringkasan Risalah tersebut juga telah dilaporkan kepada OJK dan IDX melalui surat Perseroan No. 001/SPE/HMI/V/2025. On May 2, 2025, the Company submitted the Summary of Minutes of Meeting through the Indonesia Stock Exchange (IDX) website, the Indonesian Central Securities Depository (KSEI) website, and the Company’s official website. The Summary of Minutes was also reported to OJK and IDX through the Company’s letter No. 001/SPE/HMI/V/2025. PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 99 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 101
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen, dan Pemegang Saham dalam RUPS Attendance of the Board of Commissioners, Directors, Independent Parties, and Shareholders at the GMS Sebagai bagian dari transparansi pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan menyampaikan tingkat kehadiran pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk tahun buku 2024, sebagaimana tercantum pada tabel berikut: As part of the Company’s commitment to transparency and good corporate governance, the attendance levels of shareholders, members of the Board of Commissioners, and the Board of Directors at the 2024 General Meeting of Shareholders (GMS) are presented in the following table: *masa jabatan berakhir pada 30 April 2025 | term ends on 30 April 2025 PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 100 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 102
Hasil Keputusan RUPS GMS Resolution Results
Berdasarkan Risalah Rapat yang tertuang dalam Akta Based on the Minutes of Meeting contained in the
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Nomor 04 tanggal 30 Shareholders of PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
April 2025, serta Akta Berita Acara Rapat Umum Number 04 dated 30 April 2025, as well as the Deed of
Pemegang Saham Luar Biasa PT Hetzer Medical Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Indonesia Tbk Nomor 05 tanggal 30 April 2025, berikut Shareholders of PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
disampaikan hasil keputusan RUPS yang telah diambil Number 05 dated 30 April 2025, the following are the
secara musyawarah untuk mufakat dan telah results of the GMS decisions that have been taken by
direalisasikan sepenuhnya selama tahun 2025: deliberation for consensus and have been fully
realised during 2025:
A. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan A. Annual General Meeting of Shareholders
1. Memutuskan dan menyetujui menerima baik 1. Resolved and approved to accept the Board of
Laporan Direksi perihal Laporan Keuangan Directors' Report regarding the Company's
Perseroan Tahun Buku 2024 yang berakhir Financial Statements for the Financial Year
pada tanggal 31 Desember 2024, sebagaimana 2024 ended on December 31, 2024, as
termaktub dalam Laporan Keuangan Keuangan contained in the Company's Annual Financial
Tahunan perseroan per tanggal 31 Desember Statements as of December 31, 2024, which
2024, yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Public Accountants Heliantono and Partners
Heliantono dan Rekan sesuai dengan Laporan have audited by the Independent Auditor's
Auditor Independen Nomor 00317/2.0459 Report Number 00317/2.0459/AU.1./04/1664-
/AU.1/04/1664-4/1/III/2025 tanggal 25 Maret 4/1/III/2025 dated March 25, 2025, with the
2025, dengan opini “Laporan keuangan opinion "The attached financial statements
terlampir menyajikan secara WAJAR, dalam present fairly, in all material respects, the
semua hal yang material, posisi keuangan PT. financial position of PT. Hetzer Medical
Hetzer Medical indonesia, Tbk tanggal 31 indonesia, Tbk as of December 31, 2024 as well
Desember 2024 serta kinerja keuangan dan as its financial performance and cash flows for
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada the year then ended, by Indonesian Financial
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Accounting Standards.", as well as granting a
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 101 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 103
Akuntansi Keuangan di Indonesia”, serta release and discharge (acquit et de charge) to
memberikan pelunasan dan pembebasan the members of the Board of Directors and
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Commissioners of the company for the
para anggota Direksi dan Komisaris perseroan management and supervisory actions that have
atas tindakan pengurusan dan pengawasan been carried out during the 2024 financial
yang telah dijalankan selama tahun buku 2024; year;
2. Memutuskan dan menyetujui tidak 2. Decided and agreed not to determine the use
menetapkan Penggunaan Laba Bersih of the Company's Net Profit for the 2023
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial year ending December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024, karena because it experienced a loss;
Perseroan mengalami kerugian;
3. Memutuskan dan menyetujui memberikan 3. Decide and agree to grant authority and power
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners to appoint a
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang Public Accounting Firm that will audit the
akan melakukan Audit Laporan Keuangan Company's Financial Statements for the
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Financial Year ending 31 December 2025, and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan determine the Public Accountant's Honorarium
Penetapan Honorarium Akuntan Publik and other Requirements for Appointment; and
tersebut serta Persyaratan lain Penunjukannya;
dan
4. Memutuskan dan menyetujui menetapkan 4. Decide and agree to determine the honorarium
honorarium anggota Dewan Komisaris dan for members of the Company's Board of
Direksi Perseroan, dengan rincian sebagai Commissioners and Directors, with the
berikut: following details:
- Memberikan wewenang kepada Dewan - Grant authority to the Company's Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the maximum
jumlah maksimum besarnya gaji dan amount of salary and allowances and/or
tunjangan dan/atau penghasilan lainnya bagi other income for all members of the
seluruh anggota Direksi Perseroan untuk Company's Board of Directors for the 2025
tahun buku 2025; dan financial year; and
- Memberikan wewenang kepada Dewan - To authorize the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan the Company to determine the amount of
besarnya gaji dan tunjangan dan/atau salary and allowances and/or other income
penghasilan lain bagi anggota Dewan for the members of the Board of
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 Commissioners of the Company for the
serta memberikan wewenang kepada financial year 2025 and to authorize the
Komisaris Utama Perseroan untuk President Commissioner of the Company to
menetapkan pembagian jumlah honorarium determine the distribution of the honorarium
tersebut diantara para anggota Dewan among the members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
B. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa B. Extraordinary General Meeting of Shareholders
Memutuskan dan menyetujui untuk: Decide and agree to:
1. Merubah susunan pengurus Perseroan, dengan 1. Change the composition of the Company's
perubahan sebagai berikut: management, with the following changes:
a. Menerima pengunduran diri Tuan Tato a. To accept the resignation of Mr. Tato
Suprapto Basir, lahir di Tasikmalaya, pada Suprapto Basir, born in Tasikmalaya, on July
tanggal 21 Juli 1946, Warga Negara 21, 1946, Indonesian Citizen, as stated in
Indonesia, demikian berdasarkan Surat his Resignation Letter dated February 10,
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 102 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 104
Pengunduran Diri tertanggal 10 Februari 2025, by granting a release and discharge
2025, dengan memberikan pembebasan (acquit et de charge) for the supervisory
dan pelepasan tanggung jawab (acquit et actions carried out in the Company, as long
de charge) atas tindakan pengawasan yang as such actions are reflected in the
dijalankan di Perseroan, selama tindakan Company's report and with gratitude for all
tersebut tercantum dalam laporan contributions of energy and thought that
Perseroan dan disertai ucapan terima kasih have been given to the Company during his
atas segala sumbangan tenaga dan pikiran tenure;
yang telah diberikan kepada Perseroan
selama memangku jabatannya;
b. Mengangkat Tuan Alexander Tjandana b. To appoint Mr. Alexander Tjandana
Martjaputra Koentoro, lahir di Bandung, Martjaputra Koentoro, born in Bandung, on
pada tanggal 17 Desember 1966, Warga December 17, 1966, an Indonesian citizen,
Negara Indonesia, dalam jabatannya in his position as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioner.
Sehingga selanjutnya pengurus Perseroan Therefore, the Company's management for the
untuk sisa masa jabatan sampai dengan remaining term of office until the closing of the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan untuk tahun buku 2027 menjadi the financial year 2027 will be as follows:
sebagai berikut:
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. To authorize the Board of Directors of the
dengan hak substitusi, untuk menyatakan Company with the right of substitution, to
dan/atau menegaskan kembali keputusan state and/or reaffirm the resolutions of the
agenda pertama dari Rapat ke dalam akta first agenda of the Meeting into a Notarial
Notaris dan selanjutnya memberitahukan deed and subsequently notify the changes in
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 103 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 105
perubahan susunan anggota Direksi dan the composition of the members of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Menteri of Directors and members of the Board of
Hukum Republik Indonesia, mendaftarkannya Commissioners to the Minister of Law of the
dalam daftar Perseroan, serta untuk Republic of Indonesia, register it in the register
melakukan segala tindakan yang diperlukan of the Company, and to take all necessary
sesuai dengan peraturan perundang-undangan actions by the prevailing laws and regulations
yang berlaku di negara Republik Indonesia. in the Republic of Indonesia.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS Tahun Information Regarding the Resolutions of the
Sebelumnya Previous GMS
Seluruh keputusan yang dihasilkan dari RUPS Tahun The Company has fully implemented all resolutions of
2024 telah direalisasikan sepenuhnya oleh Perseroan. the 2024 GMS. Therefore, there are no resolutions
Dengan demikian, tidak terdapat keputusan RUPS that remain unexecuted, and no additional
yang belum terlaksana, dan tidak ada informasi information is required regarding any delays or
tambahan terkait alasan penundaan atau unrealized resolutions.
ketidakrealisasian keputusan tersebut.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam The Board of Commissioners plays a vital role in
memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola ensuring the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan. Governance (GCG) principles within the Company. As a
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris supervisory body, the Board of Commissioners is
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan responsible for independently overseeing the
secara independen terhadap kebijakan pengurusan management policies carried out by the Board of
yang dijalankan oleh Direksi, serta memberikan Directors, as well as providing strategic advice and
nasihat dan rekomendasi strategis guna memastikan recommendations to ensure that all operational
bahwa seluruh kegiatan operasional Perseroan activities are conducted in alignment with the
dilaksanakan sesuai dengan visi, misi, dan nilai-nilai Company’s vision, mission, and core values.
perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan melalui rapat rutin, actively carried out its supervisory functions through
evaluasi kinerja Direksi, serta penelaahan atas laporan regular meetings, evaluation of the Board of Directors’
keuangan dan laporan kinerja Perseroan. Selain itu, performance, and review of the Company’s financial
Dewan Komisaris juga berperan dalam memastikan statements and performance reports. The Board also
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan ensured compliance with prevailing laws and
yang berlaku, penerapan manajemen risiko yang regulations, effective risk management
efektif, serta pelaksanaan tanggung jawab sosial dan implementation, and the execution of the Company’s
keberlanjutan perusahaan. social and sustainability responsibilities.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi prinsip Board of Commissioners consistently upholds the
independensi, objektivitas, dan integritas. Dewan principles of independence, objectivity, and integrity.
Komisaris juga memastikan adanya komunikasi yang The Board also ensures open, effective, and
terbuka, efektif, dan konstruktif dengan Direksi serta constructive communication with the Board of
seluruh pemangku kepentingan. Melalui koordinasi Directors and all stakeholders. Through strong
dan kerja sama yang baik, Dewan Komisaris dapat coordination and collaboration, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners is able to perform its supervisory and
nasihat secara optimal. advisory roles effectively.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 104 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 106
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 105 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 107
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 106 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 108
Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines or Charter
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory functions,
pemberian nasihat, Perseroan telah menetapkan the Company has established a Board of
Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris sebagai acuan Commissioners Charter as a reference for the Board of
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan Commissioners in carrying out its duties and
tanggung jawabnya secara efektif, transparan, dan responsibilities in an effective, transparent, and
akuntabel. accountable manner.
Piagam Dewan Komisaris disusun berdasarkan The Board of Commissioners Charter was prepared
Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Republik based on the Company's Articles of Association, Law of
Indonesia No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on Limited
Terbatas, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Liability Companies, as well as Financial Services
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Komisaris Emiten atau Perusahaan publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Secara umum, Piagam Dewan Komisaris mengatur hal- In general, the Board of Commissioners Charter
hal sebagai berikut: regulates the following matters:
1. Komposisi, pengangkatan, pemberhentian, dan 1. Composition, appointment, dismissal, and term of
masa jabatan anggota Dewan Komisaris; office of members of the Board of Commissioners;
2. Persyaratan keanggotaan Dewan Komisaris; 2. Membership requirements of the Board of
Commissioners;
3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan 3. Duties, responsibilities, and authorities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
4. Kode etik Dewan Komisaris; 4. Code of ethics of the Board of Commissioners;
5. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 5. Accountability of the Board of Commissioners;
6. Mekanisme dan tata tertib rapat Dewan Komisaris; 6. Mechanism and rules of the Board of
Commissioners meeting;
7. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 7. Performance evaluation of the Board of
Commissioners;
8. Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris; 8. Concurrent positions of members of the Board of
Commissioners;
9. Program pengenalan dan orientasi bagi anggota 9. Introduction and orientation program for
Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
10. Kebijakan remunerasi dan pengembangan 10. Remuneration policy and continuous competency
kompetensi berkelanjutan bagi Dewan Komisaris; development for the Board of Commissioners; and
dan
11. Komite-komite penunjang di bawah Dewan 11. Supporting committees under the Board of
Komisaris. Commissioners.
Piagam ini secara berkala ditinjau untuk memastikan This Charter is periodically reviewed to ensure that it
kesesuaiannya dengan perkembangan peraturan is in line with developments in laws and regulations,
perundang-undangan, praktik tata kelola terbaik, serta best governance practices, and the needs of the
kebutuhan Perseroan. Company.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 107 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 109
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan dengan memperhatikan keberagaman kompetensi,
pengalaman, dan latar belakang yang relevan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan
dan pemberian nasihat kepada Direksi. Pada tahun 2025, susunan keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan
adalah sebagai berikut:
The composition of the Company's Board of Commissioners is determined by taking into account the diversity
of competencies, experience, and relevant backgrounds to support the effectiveness of the implementation of
supervisory and advisory functions to the Board of Directors. In 2025, the composition of the Company's Board
of Commissioners is as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Akta No. 11 tanggal 5 April 2022
Jemmy Kurniawan 2022-2027
President Commissioner Deed No. 11 dated 5 April 2022
Komisaris Akta Np. 31 tanggal 28 Maret 2024
Alvi Hadi Sugondo 2024-2027
Commissioner Deed No. 31 dated 28 March 2024
Komisaris Independen Akta No.50 tanggal 13 April 2022
Tato Suprapto Basir* 2022-2025
Independent Commissioner Deed No. 50 dated 13 April 2022
Komisaris Independen Alexander Tjandana Akta No. 5 tanggal 30 April 2025
2025-2027
Independent Commissioner Martjaputra Koentoro** Deed No. 5 dated 30 April 2025
* anggota sampai dengan 30 April 2025 / members until 30 April 2025
** anggota sejak 30 April 2025 / member since 30 April 2025
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 108 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 110
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy and
Frequency
Dewan Komisaris melaksanakan rapat secara berkala The Board of Commissioners conducts regular
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. meetings in accordance with Financial Services
33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the
Company's Articles of Association.
Kebijakan mengenai frekuensi rapat dan tingkat The policy on the frequency of meetings and
kehadiran anggota Dewan Komisaris adalah sebagai attendance of members of the Board of
berikut: Commissioners is as follows:
1. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat 1. The Board of Commissioners shall hold an internal
internal Dewan Komisaris secara berkala paling meeting of the Board of Commissioners regularly
sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. at least 1 (one) time in 2 (two) months.
2. Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat 2. The Board of Commissioners shall hold a joint
bersama Direksi paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 meeting with the Board of Directors at least 1
(empat) bulan. (one) time in 4 (four) months.
3. Keputusan rapat Dewan Komisaris dilakukan 3. Decisions of the Board of Commissioners meetings
berdasarkan prinsip musyawarah untuk mufakat. are made based on the principle of deliberation
Apabila mufakat tidak tercapai, keputusan dapat for consensus. If consensus is not reached,
diambil melalui mekanisme pemungutan suara decisions can be made through a voting
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar mechanism in accordance with the provisions in
Perseroan. the Company's Articles of Association.
4. Tingkat kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris 4. The attendance rate of each member of the Board
dalam rapat Dewan Komisaris maupun rapat of Commissioners in the meetings of the Board of
gabungan dengan Direksi wajib diungkapkan dalam Commissioners and joint meetings with the Board
Laporan Tahunan Perseroan, sebagai bentuk of Directors must be disclosed in the Company's
transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan tugas. Annual Report, as a form of transparency and
accountability for the implementation of duties.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan bersama Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Dewan Komisaris
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
% %
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Number of Total Number of Total
Attendance Attendance
meetings Attendance meetings Attendance
Jemmy Kurniawan 6 6 100 3 3 100
Alvi Hadi Sugondo 6 6 100 3 3 100
Tato Suprapto
6 0 0 3 0 0
Basir*
Alexander
Tjandana
6 5 83 3 2 67
Martjaputra
Koentoro**
* anggota sampai dengan 30 April 2025 / member until 30 April 2025
** anggota sejak 30 April 2025 / member since 30 April 2025
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 109 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 111
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Training and Competency Development for the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting the
peningkatan kompetensi Dewan Komisaris melalui improvement of the Board of Commissioners'
program pelatihan dan pengembangan yang relevan. competence through relevant training and
Sepanjang tahun 2025, belum terdapat kegiatan development programmes. Throughout 2025, there
pelatihan atau seminar yang diikuti oleh Dewan were no training activities or seminars attended by the
Komisaris. Namun demikian, Perseroan tetap Board of Commissioners. However, the Company
membuka peluang bagi Dewan Komisaris untuk continues to open opportunities for the Board of
berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan Commissioners to participate in competency
kompetensi yang disesuaikan dengan kebutuhan dan development activities that are tailored to the needs
prioritas Perseroan guna menunjang efektivitas and priorities of the Company to support the effective
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. implementation of its duties and responsibilities.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of
self-assessment terhadap efektivitas pelaksanaan Commissioners is conducted through self-assessment
tugas dan tanggung jawabnya sepanjang tahun buku. of the effectiveness of the implementation of its
Hasil penilaian tersebut dilaporkan dan duties and responsibilities throughout the financial
dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham year. The results of the assessment are reported and
melalui RUPS. Setiap tahun, Dewan Komisaris accounted for to the shareholders through the GMS.
menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas Each year, the Board of Commissioners submits an
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian accountability report on the implementation of its
nasihat kepada Direksi selama tahun berjalan. RUPS supervisory and advisory functions to the Board of
memiliki kewenangan untuk menyetujui atau menolak Directors during the year. The GMS has the authority
laporan pertanggungjawaban tersebut serta to approve or reject the accountability report and
memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit et grant a release of responsibility (acquit et de charge)
de charge) kepada Dewan Komisaris atas pengawasan to the Board of Commissioners for the supervision
yang telah dijalankan selama tahun buku yang that has been carried out during the financial year.
berakhir.
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan The performance of the Board of Commissioners is
kriteria yang ditetapkan secara independen dengan evaluated based on criteria determined independently
mempertimbangkan prinsip tata kelola perusahaan by considering the principles of good corporate
yang baik. Adapun kriteria penilaian tersebut meliputi: governance. The assessment criteria include:
1. Kontribusi dan dukungan dalam penerapan tata 1. Contribution and support in the implementation
kelola perusahaan yang baik di seluruh tingkatan of good corporate governance at all levels of the
organisasi. organisation.
2. Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan 2. Effectiveness of the implementation of the
terhadap kinerja Direksi sesuai dengan ketentuan supervisory function on the performance of the
Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors in accordance with the
provisions of the Company's Articles of
Association.
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 3. Compliance with prevailing laws and regulations
undangan serta kebijakan internal yang berlaku. and internal policies.
4. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab komite- 4. The effectiveness of the implementation of the
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. responsibilities of the committees under the
Board of Commissioners.
5. Tingkat kehadiran dan kontribusi aktif dalam rapat 5. The level of attendance and active contribution in
Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, Board of Commissioners meetings, joint meetings
serta rapat komite. with the Board of Directors, and committee
meetings.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 110 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 112
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Penilaian kinerja komite yang berada di bawah Dewan The performance assessment of the committees under
Komisaris dilakukan terhadap Komite Audit, dengan the Board of Commissioners was conducted on the
mempertimbangkan pelaksanaan tugas, tingkat Audit Committee, by considering the implementation
kehadiran, serta keaktifan dalam rapat. Berdasarkan of duties, attendance rate, and activeness in meetings.
hasil evaluasi, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Based on the evaluation results, the Board of
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners assesses that the Audit Committee has
dengan baik sepanjang tahun 2025, yang tercermin performed its duties and responsibilities well
dari pelaksanaan proses audit pada seluruh aspek throughout 2025, which is reflected in the
bisnis Perseroan, termasuk audit atas Laporan implementation of the audit process in all aspects of
Keuangan baik triwulanan maupun tahunan. the Company's business, including the audit of the
Financial Statements both quarterly and annually.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris belum In 2025, the Board of Commissioners has not
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi dengan established a Nomination and Remuneration
mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan bisnis Committee by considering the conditions and business
Perseroan. Oleh karena itu, pelaksanaan fungsi needs of the Company. Therefore, the implementation
nominasi dan remunerasi dilakukan secara langsung of the nomination and remuneration function is
oleh Dewan Komisaris dengan efektif dan sesuai carried out directly by the Board of Commissioners
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. effectively and in accordance with the provisions of
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the Financial Services Authority Regulation No.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Criteria for Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja komite yang berada di Assessment of the performance of committees under
bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan the Board of Commissioners is carried out by
mempertimbangkan berbagai aspek yang considering various aspects that reflect the
mencerminkan efektivitas pelaksanaan fungsi effectiveness of the implementation of the
pengawasan dan dukungan terhadap Dewan supervisory function and support to the Board of
Komisaris. Adapun kriteria penilaian kinerja komite Commissioners. The criteria for assessing committee
meliputi: performance include:
1. Komposisi dan kompetensi anggota komite yang 1. Composition and competence of committee
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- members in accordance with the provisions of
undangan serta kebutuhan Perseroan. laws and regulations and the needs of the
Company.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang 2. Implementation of duties and responsibilities
dijalankan sesuai dengan pedoman kerja dan carried out in accordance with work guidelines
kebijakan internal secara efektif dan efisien. and internal policies effectively and efficiently.
3. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat, yang 3. Attendance and participation in meetings, which
mencerminkan komitmen serta kontribusi anggota reflect the commitment and contribution of
komite dalam mendukung fungsi pengawasan dan committee members in supporting the supervisory
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. function and the implementation of good
corporate governance.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 111 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 113
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Remuneration of the
Board of Commissioners
Prosedur penetapan remunerasi merupakan The procedure for determining remuneration is the
wewenang dari Pemegang Saham yang dapat authority of the Shareholders, which can be
dialihkan kepada Dewan Komisaris dengan mengacu transferred to the Board of Commissioners with
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. reference to the Financial Services Authority
34/POJK/2014. Komponen yang digunakan untuk Regulation No. 34/POJK/2014. The components used
menentukan remunerasi Dewan Komisaris ataupun to determine the remuneration of the Board of
Direksi terdiri dari penilaian kinerja; pencapaian Commissioners or the Board of Directors consist of
target; kemampuan keuangan Perseroan, terutama performance assessment, achievement of targets, the
dalam memenuhi pemberian tunjangan, baik yang Company's financial capacity, especially in fulfilling the
bersifat tetap ataupun variabel; kondisi ekonomi; serta provision of benefits, both fixed and variable,
merujuk pada pemberian remunerasi di industri economic conditions, and reference to remuneration
sejenis. in similar industries.
Di tahun 2025, Perseroan telah membayarkan In 2025, the Company has paid the remuneration of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri the Board of Commissioners and the Board of
dari gaji bulanan dan tunjangan sebesar Rp Directors consisting of monthly salary and allowances
1.384.000.000,- amounting to Rp 1.384.000.000,-
DIREKSI DIRECTOR
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorised and fully responsible for the
Perseroan untuk kepentingan dan pencapaian tujuan management of the Company for the benefit and
perusahaan, sesuai dengan kebijakan yang telah achievement of the company's objectives, in
ditetapkan berdasarkan visi, misi, dan strategi jangka accordance with the policies that have been set based
panjang. Dalam menjalankan fungsi dan tanggung on the vision, mission and long-term strategy. In
jawabnya, Direksi berperan sebagai pengambil carrying out its functions and responsibilities, the
keputusan strategis yang memastikan seluruh kegiatan Board of Directors acts as a strategic decision maker
operasional Perseroan berjalan secara efektif, efisien, that ensures all of the Company's operational
dan selaras dengan ketentuan peraturan perundang- activities run effectively, efficiently, and in line with
undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Direksi memiliki peran sentral dalam mengelola The Board of Directors plays a central role in managing
sumber daya Perseroan, menjaga kesinambungan the Company's resources, maintaining business
usaha, serta menciptakan nilai tambah bagi para continuity, and creating added value for shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. The Board of Directors is also
Direksi juga berkomitmen untuk mengidentifikasi dan committed to proactively identifying and managing
mengelola risiko usaha secara proaktif, menjaga business risks, maintaining the Company's financial
kesehatan keuangan perusahaan, serta memastikan health, and ensuring that all strategic decisions are
bahwa seluruh keputusan strategis dibuat secara hati- made carefully, professionally, and orientated towards
hati, profesional, dan berorientasi pada keberlanjutan the long-term sustainability of the Company.
jangka panjang Perseroan.
Pedoman atau Piagam Direksi Guidelines or Charter of the Board of Directors
Pedoman dan Piagam Direksi merupakan acuan bagi The Board of Directors Charter is a reference for the
Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, Board of Directors in carrying out its duties,
dan wewenangnya secara profesional, transparan, responsibilities, and authorities in a professional,
serta sesuai dengan prinsip GCG. transparent, and in accordance with GCG principles.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 112 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 114
Piagam Direksi disusun berdasarkan Undang-Undang The Charter of the Board of Directors was prepared
No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Undang- based on Law No.8 of 1995 on the Capital Market, Law
Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan No.40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan publik, serta of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
Anggaran Dasar Perseroan. well as the Company's Articles of Association.
Secara umum, Piagam Direksi mengatur hal-hal In general, the Charter of the Board of Directors
sebagai berikut: regulates the following matters:
1. Komposisi, pengangkatan, pemberhentian, dan 1. Composition, appointment, dismissal, and term of
masa jabatan Direksi, termasuk ketentuan office of the Board of Directors, including
mengenai jumlah anggota, prosedur seleksi, serta provisions regarding the number of members,
ketentuan masa jabatan sesuai dengan Anggaran selection procedures, and terms of office in
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- accordance with the Company's Articles of
undangan yang berlaku. Association and prevailing laws and regulations.
2. Persyaratan keanggotaan Direksi, meliputi 2. Membership requirements for the Board of
integritas, kompetensi, pengalaman, serta Directors, including integrity, competence,
pemenuhan ketentuan hukum dan regulasi yang experience, and compliance with applicable laws
relevan untuk memastikan profesionalisme dalam and regulations to ensure professionalism in the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
3. Tugas dan wewenang Direksi, yang mencakup 3. Duties and authorities of the Board of Directors,
pengurusan dan pengelolaan operasional covering the administration and operational
Perseroan, penetapan kebijakan strategis, serta management of the Company, the formulation of
tanggung jawab atas pencapaian tujuan dan strategic policies, as well as accountability for
kinerja perusahaan. achieving corporate objectives and performance.
4. Kode etik Direksi, sebagai pedoman perilaku dan 4. Code of ethics for the Board of Directors, serving
standar etika dalam menjalankan tanggung jawab, as a guideline for conduct and ethical standards in
menjaga integritas, serta menghindari benturan carrying out responsibilities, maintaining integrity,
kepentingan dalam setiap pengambilan and avoiding conflicts of interest in every decision-
keputusan. making process.
5. Pertanggungjawaban Direksi, termasuk kewajiban 5. Accountability of the Board of Directors, including
untuk menyampaikan laporan kinerja dan the obligation to submit periodic performance and
keuangan secara berkala kepada Dewan Komisaris financial reports to the Board of Commissioners
dan pemegang saham melalui RUPS. and shareholders through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
6. Mekanisme dan tata tertib rapat Direksi, meliputi 6. Mechanisms and procedures for Board of
frekuensi, tata cara penyelenggaraan, serta Directors meetings, covering meeting frequency,
pengambilan keputusan dalam rapat Direksi organization procedures, and decision-making
maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. processes in Board meetings as well as joint
meetings with the Board of Commissioners.
7. Evaluasi kinerja Direksi, yang dilakukan secara 7. Performance evaluation of the Board of Directors,
berkala untuk menilai efektivitas pelaksanaan conducted periodically to assess the effectiveness
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota of each member’s duties and responsibilities, as
Direksi serta kinerja kolektif Direksi. well as the collective performance of the Board.
8. Rangkap jabatan, yang mengatur pembatasan 8. Concurrent positions, regulating the limitations of
anggota Direksi dalam menduduki posisi lain guna Board members in holding other positions to
menjaga independensi dan efektivitas pelaksanaan maintain independence and ensure effective
tugas. execution of duties.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 113 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 115
9. Program pengenalan bagi anggota Direksi, yaitu 9. Orientation program for members of the Board of
program orientasi dan pembekalan yang bertujuan Directors, comprising introduction and induction
untuk memperkenalkan kebijakan, budaya, serta activities designed to familiarize new Directors
kegiatan operasional Perseroan kepada anggota with the Company’s policies, culture, and
Direksi yang baru. operational activities
10. Remunerasi dan program pendidikan 10. Remuneration and continuous education
berkelanjutan bagi Direksi, mencakup prinsip programs for the Board of Directors, covering the
penetapan remunerasi yang adil dan kompetitif principles of fair and competitive remuneration as
serta kesempatan pengembangan kompetensi well as opportunities for competency
melalui pelatihan dan seminar guna meningkatkan development through training and seminars to
kinerja dan profesionalisme Direksi. enhance the performance and professionalism of
the Board.
Pedoman Direksi tersebut ditinjau dan diperbarui The Board of Directors' Charter is reviewed and
secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya updated regularly to ensure its compliance with the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, as well as with good
yang berlaku, serta dengan praktik terbaik tata kelola corporate governance best practices.
perusahaan yang baik.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan ditetapkan dengan The composition of the Company's Board of Directors
mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas is determined by considering the needs and
usaha, serta kompetensi yang dibutuhkan untuk complexity of the business, as well as the
memastikan efektivitas pengelolaan Perseroan. Pada competencies required to ensure the effectiveness of
tahun 2025, susunan keanggotaan Direksi Perseroan the Company's management. In 2025, the composition
adalah sebagai berikut: of the Company's Board of Directors is as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Direktur Utama Akta No. 31 tanggal 28 Maret 2024
dr. Yenny Marlina 2024-2027
President Director Deed No. 31 dated 28 March 2024
Direktur Operasional Akta No. 02 tanggal 3 April 2023
Herry 2023-2027
Director of Operations Deed No. 02 dated 3 April 2023
Direktur Keuangan Akta No. 11 tanggal 5 April 2022
Fancy Marsiana 2022-2027
Director of Finance Deed No. 11 dated 5 April 2022
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 114 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 116
Tugas dan Tanggung jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing The division of duties and responsibilities of each
anggota Direksi ditetapkan berdasarkan bidang member of the Board of Directors is determined based
pengelolaan yang relevan dengan keahlian dan on the relevant field of management, with their
pengalaman masing-masing. Pengaturan ini bertujuan respective expertise and experience. This arrangement
untuk memastikan efektivitas fungsi pengurusan, aims to ensure the effectiveness of the management
koordinasi yang optimal antar anggota Direksi, serta function, optimal coordination between members of
penerapan prinsip akuntabilitas dalam pelaksanaan the Board of Directors, as well as the application of
tugasnya. the principle of accountability in carrying out their
duties.
Adapun pembagian tugas dan tanggung jawab masing- The division of duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi adalah sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
dr. Yenny Marlina Direktur Utama - Memimpin dan mengoordinasikan seluruh aktivitas usaha
President Director Perseroan, termasuk pengambilan keputusan strategis
untuk memastikan seluruh fungsi dan kegiatan operasional
berjalan selaras dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan.
Lead and coordinate all business activities of the Company,
including strategic decision-making to ensure that all
functions and operational activities are in line with the
Company's vision, mission, and objectives.
- Mengendalikan, mengarahkan, dan mengevaluasi kegiatan
usaha yang berkaitan dengan operasional, produksi,
pemasaran, dan penjualan, guna memastikan efektivitas
pelaksanaan strategi bisnis dan pencapaian target kinerja
Perseroan.
Controlling, directing, and evaluating business activities
related to operations, production, marketing, and sales, to
ensure the effectiveness of business strategy
implementation and achievement of the Company's
performance targets.
- Memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik dalam setiap aktivitas Perseroan serta menjaga
hubungan yang produktif dengan pemegang saham,
Dewan Komisaris, dan pemangku kepentingan lainnya.
Ensure the implementation of good corporate governance
principles in every activity of the Company and maintain
productive relationships with shareholders, the Board of
Commissioners, and other stakeholders.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 115 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 117
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Herry Direktur Operasional - Mengelola seluruh aspek keuangan Perseroan, termasuk
Director of perencanaan anggaran, pengendalian arus kas, serta
Operations pengelolaan aset dan kewajiban untuk menjaga stabilitas
keuangan perusahaan.
Manage all financial aspects of the Company, including
budget planning, cash flow control, and asset and liability
management to maintain the Company's financial stability.
- Menyusun dan menyajikan laporan keuangan secara
akurat, transparan, dan tepat waktu, sesuai dengan
standar akuntansi dan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Prepare and present financial reports in an accurate,
transparent, and timely manner, in accordance with
accounting standards and applicable laws and regulations.
- Mengawasi manajemen risiko keuangan dan memastikan
kepatuhan terhadap regulasi, serta mengoptimalkan
strategi pendanaan guna mendukung pertumbuhan dan
keberlanjutan kinerja Perseroan.
Oversee financial risk management and ensure regulatory
compliance, as well as optimize funding strategies to
support the growth and sustainability of the Company's
performance.
Fancy Marsiana Direktur Keuangan - Mengelola dan mengawasi seluruh kegiatan operasional
Director of Finance dan produksi agar berjalan efektif, efisien, serta sesuai
dengan standar mutu dan kebijakan perusahaan.
Manage and supervise all operational and production
activities to run effectively, efficiently, and in accordance
with quality standards and company policies.
- Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya dan proses
kerja, termasuk peningkatan produktivitas, efisiensi biaya,
serta penerapan sistem kerja yang berorientasi pada
keselamatan dan keberlanjutan operasional.
Optimizing the utilization of resources and work processes,
including productivity improvement, cost efficiency, as well
as the implementation of safety-oriented work systems
and operational sustainability.
- Mengkoordinasikan fungsi operasional lintas unit kerja
untuk memastikan kelancaran rantai pasok, keterpaduan
proses produksi, dan pencapaian target kinerja sesuai
dengan strategi bisnis Perseroan.
Coordinate operational functions across work units to
ensure a smooth supply chain, integration of production
processes, and achievement of performance targets in
accordance with the Company's business strategy.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 116 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 118
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi Policy and Frequency of Board Meetings
Anggota Direksi melaksanakan rapat secara berkala Members of the Board of Directors conduct regular
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. meetings in accordance with Financial Services
33/POJK.04/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the
Company's Articles of Association.
Kebijakan dan Frekuensi rapat anggota Direksi adalah The policy and frequency of meetings of the members
sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
1. Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara 1. The Board of Directors shall hold regular meetings
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap at least 1 (one) time every month.
bulan.
2. Direksi dapat menyelenggarakan rapat tambahan 2. The Board of Directors may hold additional
apabila dianggap perlu oleh Direktur Utama atau meetings if deemed necessary by the President
atas permintaan salah satu anggota Direksi. Director or at the request of any member of the
Board of Directors.
3. Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris 3. A joint meeting of the Board of Directors and the
diadakan minimal 1 (satu) kali setiap 4 (empat) Board of Commissioners shall be held at least 1
bulan. (one) time every 4 (four) months.
Rapat Gabungan bersama Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Direksi
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Rapat % %
Kehadiran Rapat Kehadiran
Number of Kehadiran Kehadiran
Total Number of Total
meetings Attendance Attendance
Attendance meetings Attendance
dr. Yenny
12 12 100 3 3 100
Marlina
Herry 12 12 100 3 3 100
Fancy Marsiana 12 12 100 3 3 100
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Training and Development of Directors' Competence
Dalam menjalankan fungsi pengurusan perusahaan, In carrying out the management function of the
setiap anggota Direksi diharuskan untuk senantiasa company, each member of the Board of Directors is
meningkatkan serta memperbarui pengetahuan dan required to continuously improve and update his/her
wawasan yang dimilikinya. Untuk mendukung hal knowledge and insight. To support this, the company
tersebut, perusahaan memfasilitasi Direksi dalam facilitates the Board of Directors in participating in
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan various competency development activities, such as
kompetensi, seperti pelatihan, sosialisasi, workshop, training, socialization, workshops, seminars, and
seminar, maupun konferensi yang relevan dengan conferences that are relevant to the duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Program pelatihan dan pengembangan ini bertujuan This training and development program aims to keep
agar anggota Direksi dapat selalu memperoleh the members of the Board of Directors up-to-date
informasi terkini mengenai perkembangan industri with industry developments and to broaden their
serta memperluas pemahaman atas aspek-aspek understanding of strategic and operational aspects
strategis dan operasional yang menunjang efektivitas that support the effectiveness of the Board of
pelaksanaan fungsi Direksi. Directors' functions.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 117 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 119
Sepanjang 2025, Direksi telah mengikuti pelatihan Throughout 2025, the Directors have attended the
sebagai berikut: following training:
Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara
Date Activity Name Organizer
11 Februari | February
CEO School, Management Inspiration Program Persolkelly Consulting
2025
Seminar Emiten 2025 Kustodian Sentral Efek
8 Juli | July 2025
Issuer Seminar 2025 Indonesia (KSEI)
Peluncuran Bersama SPK dan Seminar dengan
tema “SPK dan Tantangan Penerapan dalam
Transformasi Keuangan” Ikatan Akuntan Indonesia
11 Agustus | August 2025
Joint Launch of SPK and Seminar with the theme (IAI)
"SPK and Implementation Challenges in Financial
Transformation"
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui self- The performance assessment of the Board of Directors
assessment terhadap efektivitas pelaksanaan tugas is conducted through self-assessment of the
dan tanggung jawabnya sepanjang tahun buku. Hasil effectiveness of the implementation of its duties and
penilaian tersebut dilaporkan dan responsibilities throughout the financial year. The
dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham results of the assessment are reported and accounted
melalui RUPS. Setiap tahun, Direksi menyampaikan for to the shareholders through the GMS. Every year,
laporan pertanggungjawaban terhadap kinerja yang the Board of Directors submits an accountability
dilakukan sepanjang tahun buku pada RUPS. RUPS report on its performance during the financial year to
memiliki kewenangan untuk menyetujui atau menolak the GMS. The GMS has the authority to approve or
laporan pertanggungjawaban tersebut serta reject the accountability report and to grant a release
memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit et of responsibility (acquit et de charge) to the Board of
de charge) kepada Direksi atas pengurusan yang telah Directors for the management that has been carried
dijalankan untuk tahun buku yang berakhir. out for the financial year ended.
Selain itu Penilaian Kinerja Direksi juga dilakukan In addition, the performance assessment of the Board
secara objektif, transparan, dan terukur berdasarkan of Directors is also carried out objectively,
indikator yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris transparently and measurably based on indicators set
dengan mempertimbangkan prinsip tata kelola by the Board of Commissioners by considering the
perusahaan yang baik. Secara umum aspek penilaian principles of good corporate governance. In general,
tersebut meliputi: the assessment aspects include:
1. Pencapaian target keuangan dan operasional 1. Achievement of the Company's financial and
Perusahaan; operational targets;
2. Keberhasilan dalam melaksanakan strategi serta 2. Success in implementing the company's strategy
rencana kerja dan anggaran perusahaan; and work plan and budget;
3. Kemampuan dalam memimpin organisasi, 3. Ability to lead the organisation, build work
membangun budaya kerja, dan mengembangkan culture, and develop human resources;
sumber daya manusia;
4. Kepatuhan terhadap peraturan, kebijakan 4. Compliance with regulations, internal policies,
internal, serta penerapan prinsip GCG; dan and implementation of GCG principles; and
5. Kemampuan menjaga komunikasi dan hubungan 5. Ability to maintain good communication and
yang baik dengan pemegang saham, karyawan, relationships with shareholders, employees,
pelanggan, regulator, dan masyarakat. customers, regulators, and the community.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 118 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 120
Penilaian Kinerja Komite yang Mendukung Performance Assessment of Committees that
Pelaksanaan Tugas Direksi Support the Implementation of the Board of
Directors' Duties
Dalam struktur organisasi Perseroan, Direksi tidak In the Company's organisational structure, the Board
memiliki komite tersendiri. Namun demikian, dalam of Directors does not have a separate committee.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi However, in carrying out its duties and
didukung oleh sejumlah divisi yang mencakup Audit responsibilities, the Board of Directors is supported
Internal, Sekretaris Perusahaan, Produksi, Pemasaran, by a number of divisions including Internal Audit,
Akuntansi, Pembelian, Sumber Daya Manusia, serta Corporate Secretary, Production, Marketing,
Teknologi Informasi. Accounting, Purchasing, Human Resources, and
Information Technology.
Direksi secara berkala melakukan penilaian kinerja The Board of Directors regularly assesses the
terhadap seluruh divisi berdasarkan indikator kinerja performance of all divisions based on the Key
utama (Key Performance Indicators/KPI) yang telah Performance Indicators that have been determined
ditetapkan dan disepakati sebelumnya. Proses and agreed upon. The performance monitoring and
pemantauan dan pelaporan kinerja dilaksanakan reporting process is carried out regularly to ensure
secara rutin untuk memastikan efektivitas the effectiveness of work program implementation
pelaksanaan program kerja serta pencapaian sasaran and the achievement of the Company's strategic
strategis Perseroan. goals.
Secara umum, Direksi menilai bahwa seluruh divisi In general, the Board of Directors considers that all
telah melaksanakan tugas dan fungsinya dengan baik divisions have carried out their duties and functions
serta memberikan kontribusi yang positif dan well and made a positive and significant contribution
signifikan terhadap peningkatan kinerja dan to the improvement of the Company's overall
kemajuan Perseroan secara keseluruhan. performance and progress.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determination of Directors'
Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi merupakan The procedure for determining remuneration is the
wewenang dari Pemegang Saham yang dapat authority of the Shareholders which can be
dialihkan kepada Dewan Komisaris dengan mengacu transferred to the Board of Commissioners with
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. reference to the Financial Services Authority
34/POJK/2014. Komponen yang digunakan untuk Regulation No. 34/POJK/2014. The components used
menentukan remunerasi Dewan Komisaris ataupun to determine the remuneration of the Board of
Direksi terdiri dari penilaian kinerja; pencapaian Commissioners or the Board of Directors consist of
target; kemampuan keuangan Perseroan, terutama performance assessment; achievement of targets;
dalam memenuhi pemberian tunjangan, baik yang the Company's financial capacity, especially in
bersifat tetap ataupun variabel; kondisi ekonomi; fulfilling the provision of benefits, both fixed and
serta merujuk pada pemberian remunerasi di industri variable, economic conditions, and reference to
sejenis. remuneration in similar industries.
Di tahun 2025, Perseroan telah membayarkan In 2025, the Company has paid the remuneration of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri the Board of Commissioners and the Board of
dari gaji bulanan dan tunjangan sebesar Rp Directors, consisting of monthly salary and
1.384.000.000,- allowances amounting to Rp 1.384.000.000,-
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 119 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 121
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk The Board of Commissioners has the obligation to
membentuk Komite Audit yang berfungsi sebagai establish an Audit Committee, which serves as a
organ pendukung dalam membantu pelaksanaan supporting organ to assist the Board in carrying out its
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan duties, responsibilities, and authorities. The Audit
Komisaris. Komite Audit bertugas memberikan kajian, Committee is responsible for providing independent
rekomendasi, dan masukan yang independen dan and objective reviews, recommendations, and inputs
obyektif kepada Dewan Komisaris dalam rangka to the Board of Commissioners to ensure the
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, effectiveness of the internal control system, the
keandalan pelaporan keuangan, serta tingkat reliability of financial reporting, and the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- level of compliance with applicable laws, regulations,
undangan dan kebijakan internal yang berlaku. and internal policies.
Selain itu, Komite Audit juga berperan dalam In addition, the Audit Committee plays a role in
menelaah pelaksanaan audit, baik oleh auditor reviewing the implementation of audits conducted by
internal maupun eksternal, serta memantau tindak both internal and external auditors, as well as
lanjut atas temuan audit dan rekomendasi perbaikan monitoring follow-ups on audit findings and
yang diajukan. Melalui peran tersebut, Komite Audit recommendations for improvement. Through these
diharapkan dapat mendukung terciptanya praktik tata roles, the Audit Committee is expected to support the
kelola perusahaan yang baik dan meningkatkan implementation of good corporate governance
integritas serta akuntabilitas dalam pengelolaan practices and enhance integrity and accountability in
Perseroan. the Company’s management.
Penetapan pembentukan komite-komite dilakukan The establishment of committees is formalized
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris. Setiap through a Decree of the Board of Commissioners. Each
komite diketuai oleh salah satu anggota Dewan committee is chaired by a member of the Board of
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris sesuai Commissioners appointed by the Board in accordance
dengan ketentuan perundang-undangan pasar modal with prevailing capital market regulations.
yang berlaku.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit Committee is guided by the Audit Committee Charter
yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan established based on the Decree of the Board of
Komisaris No. 002/HMI/KOM/V/2025 tentang Commissioners No. 002/HMI/KOM/V/2025 on the
Pembentukan Piagam Komite Audit PT Hetzer Medical Establishment of the Audit Committee Charter of PT
Indonesia Tbk. Selain itu, pelaksanaan tugas Komite Hetzer Medical Indonesia Tbk. In addition, the
Audit juga mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa implementation of the Audit Committee's duties also
Keuangan (OJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang refers to the Financial Services Authority (OJK)
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Audit. and Implementation Guidelines for the Audit
Committee.
Piagam Komite Audit tersebut menjadi acuan utama The Audit Committee Charter is the main reference in
dalam menetapkan ruang lingkup tugas, tanggung determining the scope of duties, responsibilities,
jawab, wewenang, serta tata cara kerja Komite Audit, authority, and procedures of the Audit Committee, so
sehingga seluruh kegiatan Komite Audit dilaksanakan that all Audit Committee activities are carried out in a
secara terarah dan transparan. directed and transparent manner.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 120 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 122
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 121 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 123
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan terdiri dari In 2025, the Company's Audit Committee consists of 1
1 (satu) orang ketua dan 2 (dua) orang anggota. Proses (one) chairman and 2 (two) members. The
pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit appointment and dismissal process of the Audit
tersebut dilakukan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Committee is carried out by the Company's Board of
Adapun susunan Komite Audit Perseroan Adalah Commissioners. The composition of the Company's
sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Ketua Komite Audit
Alexander Tjandana
Chairman of the Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris
Martjaputra Koentoro
Committee No. 001/HMI/KOM/V/2025 tentang
Pembentukan Komite Audit PT
Anggota Komite Audit
Hetzer Medical Indonesia Tbk
Aam Rahmani, Se., Ak., CA Audit Committee
Board of Commissioners Decree No.
Member
001/HMI/KOM/V/2025 on the
Anggota Komite Audit Establishment of Audit Committee of
Drs. Widjaja Muliadi, MM.,
Audit Committee PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
MBA
Member
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 122 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 124
Profil Komite Audit Audit Committee Profile Profil Alexander Tjandana Martjaputra Koentoro sebagai ketua Komite Audit dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Adapun profil anggota Komite Audit lainnya adalah sebagai berikut: The profile of Alexander Tjandana Martjaputra Koentoro as the chairman of the Audit Committee can be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report. The profiles of other Audit Committee members are as follows: PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 123 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025 www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 125
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on the Financial Services Authority (OJK)
No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 2015 regarding the Establishment and Implementation
Kerja Komite Audit, setiap anggota Komite Audit wajib Guidance of the Audit Committee, each member of
menjaga independensi dalam menjalankan tugas dan the Audit Committee must maintain independence in
tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Anggota Komite Audit dituntut untuk bersikap Audit Committee members are required to be
objektif, profesional, serta bebas dari pengaruh objective, professional, and free from the influence of
kepentingan pribadi maupun pihak lain dalam personal interests and other parties in expressing
menyampaikan pendapat, memberikan rekomendasi, opinions, providing recommendations, and carrying
dan melaksanakan fungsi pengawasan. Prinsip out supervisory functions. This principle of
independensi ini menjadi landasan utama agar Komite independence is the main foundation for the Audit
Audit dapat menjalankan perannya secara efektif Committee to perform its role effectively in supporting
dalam mendukung Dewan Komisaris mewujudkan tata the Board of Commissioners in realising good
kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 124 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 126
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Company's Audit Committee have
memenuhi ketentuan independensi sebagaimana fulfilled the independence requirements as stipulated
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang in the prevailing laws and regulations. Members of the
berlaku. Anggota Komite Audit tidak memiliki Audit Committee have no financial, management,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan share ownership, and/or family relationships with
saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota members of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham Directors, or controlling shareholders of the Company
pengendali Perseroan yang dapat memengaruhi that may affect their independence. Thus, the Audit
independensinya. Dengan demikian, Komite Audit Committee can perform its functions and
dapat menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya responsibilities objectively, transparently, and free
secara objektif, transparan, dan bebas dari benturan from conflicts of interest.
kepentingan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Training and Competency Development of Audit
Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit belum Throughout 2025, members of the Audit Committee
mengikuti program pelatihan atau pengembangan have not participated in any training or competency
kompetensi yang diselenggarakan baik oleh Perseroan development programmes organised either by the
maupun oleh lembaga eksternal. Meskipun demikian, Company or by external institutions. Nevertheless,
anggota Komite Audit senantiasa berupaya menjaga members of the Audit Committee always endeavour
dan meningkatkan kompetensi melalui pembelajaran to maintain and improve their competence through
mandiri, serta mengikuti perkembangan regulasi, self-learning, as well as following the latest
standar profesional, serta kebijakan terkini di bidang regulations, professional standards, and policies in the
audit dan keuangan. field of audit and finance.
Kebijakan dan Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Audit Committee Meeting Attendance Policy and
Audit Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company's Audit Committee
melaksanakan 4 (empat) kali rapat. Agenda rapat has conducted 4 (four) meetings. The agenda of the
Komite Audit antara lain mencakup: Audit Committee meeting includes, among others:
1. Membahas laporan keuangan Perseroan. 1. Discussed the Company's financial statements.
2. Mengevaluasi hasil audit baik internal maupun 2. Evaluate the results of both internal and external
eksternal. audits.
3. Memantau tindak lanjut hasil audit untuk 3. Monitor the follow-up of audit results to ensure
memastikan rekomendasi auditor telah dijalankan the auditor's recommendations have been
oleh Direksi. implemented by the Board of Directors.
4. Meninjau sistem pengendalian internal dan 4. Review internal control and risk management
manajemen risiko untuk memastikan semua systems to ensure all processes are safe and
proses berjalan aman dan risiko bisnis terkelola business risks are well managed.
dengan baik.
5. Membahas kepatuhan, pengaduan, dan 5. Discussing compliance, complaints, and
pengembangan kompetensi anggota Komite Audit, competency development of Audit Committee
termasuk memastikan kepatuhan terhadap members, including ensuring regulatory
peraturan, menangani isu laporan keuangan, dan compliance, addressing financial reporting issues,
kebutuhan pelatihan profesional. and professional training needs.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 125 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 127
Rapat-rapat tersebut bertujuan untuk memastikan These meetings are aimed at ensuring the
efektivitas pengawasan terhadap pelaksanaan tugas effectiveness of supervision over the implementation
Direksi serta kepatuhan terhadap standar akuntansi of the duties of the Board of Directors as well as
dan regulasi yang berlaku. Adapun rincian kehadiran compliance with applicable accounting standards and
anggota Komite Audit dalam rapat tahun 2025 regulations. The details of the attendance of Audit
disajikan sebagai berikut: Committee members in meetings in 2025 are
presented below:
Jumlah Rapat %
Jumlah Kehadiran
Komite Audit Number of Kehadiran
Total Attendance
meetings Attendance
Alexander Tjandana Martjaputra
4 4 100
Koentoro
Aam Rahmani, Se., Ak., CA 4 4 100
Drs. Widjaja Muliadi, MM., MBA 4 4 100
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sebagai organ pendukung Direksi, Sekretaris As a supporting organ of the Board of Directors, the
Perusahaan memegang peran strategis dalam Corporate Secretary plays a strategic role in ensuring
memastikan penerapan praktik tata kelola perusahaan the implementation of good corporate governance
yang baik. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab practices. The Corporate Secretary is responsible for
untuk memastikan seluruh aktivitas Perseroan ensuring that all of the Company's activities are in
berjalan sesuai dengan ketentuan perundang- accordance with the provisions of the law, regulations
undangan, peraturan Otoritas Jasa Keuangan, serta of the Financial Services Authority, as well as the
prinsip transparansi dan akuntabilitas. principles of transparency and accountability.
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its function, the Corporate Secretary is
menjadi penghubung utama antara Perseroan dan the main liaison between the Company and various
berbagai pemangku kepentingan. Tugas utamanya stakeholders. His main duties include the facilitation of
meliputi fasilitasi RUPS serta rapat Dewan Komisaris the GMS and Board of Commissioners and Directors
dan Direksi, mulai dari persiapan bahan rapat hingga meetings, from the preparation of meeting materials
penyusunan laporan dan notulen. Seluruh hasil rapat to the preparation of reports and minutes. All meeting
kemudian dilaporkan secara tepat waktu kepada OJK outcomes are then reported in a timely manner to OJK
dan Bursa Efek Indonesia, memastikan keterbukaan and the Indonesia Stock Exchange, ensuring accurate
informasi yang akurat dan dapat dipercaya. and reliable information disclosure.
Peran Sekretaris Perusahaan yang profesional ini turut The role of a professional Corporate Secretary
mendukung terciptanya tata kelola yang transparan, supports the creation of governance that is
akuntabel, dan dipercaya oleh investor maupun transparent, accountable and trusted by investors and
pemangku kepentingan lainnya, sehingga menjadi other stakeholders, thus becoming one of the
salah satu pilar penting dalam keberlanjutan kinerja important pillars in the sustainability of the Company's
Perseroan. performance.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 126 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 128
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Decree of the Board of Directors No.
001/HMI/DIR/II/2024, Perseroan menunjuk dr. Yenny 001/HMI/DIR/II/2024, the Company appointed Dr
Marlina sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun Yenny Marlina as Corporate Secretary since 2024 until
2024 hingga saat ini. Dalam kapasitasnya, beliau juga now. In her capacity, she also serves as the President
menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan. Director of the Company.
Profil lengkap dr. Yenny Marlina dapat dilihat pada Dr Yenny Marlina's full profile can be seen in the
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan Company Profile chapter in this Annual Report.
ini.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 127 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 129
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sekretaris Training and Competence Development of Corporate
Perusahaan Secretary
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dalam In order to improve competence in carrying out its
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris duties and responsibilities, the Corporate Secretary
Perusahaan secara berkesinambungan mengikuti continuously participates in various training programs
berbagai program pelatihan dan seminar. Adapun and seminars. The training programs and seminars
pelatihan dan seminar yang diikuti sepanjang tahun attended throughout 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara
Date Activity Name Organizer
Sosialisasi Perdagangan Karbon
16 Januari / January 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Internasional
21 Januari / January 2025 Investor Relations Forum 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
22 Januari / January 2025 Sosialisasi ESG Reporting Bursa Efek Indonesia (BEI)
Sosialisasi POJK No. 45 Tahun 2024
6 Februari / February 2025 tentang Pengembangan dan Penguatan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Emiten dan Perusahaan Publik
Webinar Sustainability Report
28 Februari / February 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Awareness
Bursa Efek Indonesia (BEI),
Webinar Navigating Sustainability Global Reporting Initiative
20 Maret / March 2025
Reporting Standards (GRI), Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI)
Kustodian Sentral Efek
15 April 2025 Sosialisasi Easy.KSEI Batch 5
Indonesia (KSEI)
14 Mei / May 2025 Sosialisasi Perubahan Peraturan I-P Bursa Efek Indonesia (BEI)
Bursa Efek Indonesia (BEI),
Webinar GRI Financial Services (Banking,
Global Reporting Initiative
20 Mei / May 2025 Insurance, and Capital Market) Sector
(GRI), Asosiasi Emiten Indonesia
Standard: Exposure Drafts
(AEI)
Bursa Efek Indonesia (BEI),
Seminar IDX-GRI-AEI: GRI 102 & GRI 103:
Global Reporting Initiative
3 September 2025 Climate Change and Energy Topic
(GRI), Asosiasi Emiten Indonesia
Standards
(AEI)
The UN SSE, The IFRS
Indonesia Stock Exchange Workshop on
23 September 2025 Foundation, and The World
IFRS Sustainability Standards
Bank's IFC
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
25 September 2025 Introductory to Investor Relations PT Esente Berjaya Makmur
Indonesia
Workshop Strategic Funding with Sukuk:
5 November 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Preparing for 2026 Opportunities
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 128 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 130
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas sebagai berikut: performed the following duties:
1. Mengikuti perkembangan peraturan yang berlaku 1. Keeping abreast of applicable regulations in the
di pasar modal dan memastikan kepatuhan atas capital market and ensuring compliance with new
peraturan baru yang dikeluarkan oleh OJK, BEI, regulations issued by OJK, IDX, and other
dan Regulator lain yang terkait dengan pasar Regulators related to the capital market;
modal;
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 2. Organizing the General Meeting of Shareholders;
Saham;
3. Menyelenggarakan Paparan Publik; 3. Organizing Public Exposure;
4. Menyampaikan laporan berkala dan laporan 4. Submitting periodic reports and institutional
insidential kepada regulator sesuai dengan reports to regulators in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku; regulations;
5. Memenuhi kewajiban Pelaporan Keterbukaan 5. Fulfill the obligation to report the disclosure of
Informasi atau fakta material; dan information or material facts; and
6. Menyusun dan mendistribusikan Laporan Tahunan 6. Prepare and distribute the Annual Report to
kepada pihak-pihak berkepentingan sesuai dengan interested parties in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan bagian yang memiliki The Internal Audit Unit is a part that has a strategic role
peran strategis dalam mendukung penerapan prinsip- in supporting the implementation of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Unit ini governance principles. This unit functions to ensure the
berfungsi memastikan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system, risk
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap management, and compliance with applicable policies
kebijakan dan prosedur yang berlaku di seluruh and procedures in all operational activities of the
aktivitas operasional Perseroan. Company.
Melalui pelaksanaan audit yang independen dan Through the implementation of independent and
objektif, Unit Audit Internal memberikan nilai tambah objective audits, the Internal Audit Unit provides added
bagi Perseroan dengan mengidentifikasi area yang value to the Company by identifying areas that require
memerlukan perbaikan serta memberikan improvement and providing recommendations to
rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi, improve efficiency, effectiveness, and accountability.
efektivitas, dan akuntabilitas. Keberadaan Unit Audit The existence of the Internal Audit Unit is one of the
Internal menjadi salah satu pilar penting dalam important pillars in maintaining the integrity,
menjaga integritas, transparansi, dan keandalan transparency, and reliability of the Company's business
proses bisnis Perseroan. processes.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 129 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 131
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Unit Audit berpedoman pada Piagam Unit Audit Unit is guided by the Internal Audit Unit Charter,
Internal yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan which is determined based on Decree No.
Direksi No. 06/ HMI/BS/IV/2022 dan berpedoman 06/HMI/BS/IV/2022 of the Board of Directors and is
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. further guided by Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of
Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Secara struktural, kedudukan Unit Audit Internal Structurally, the Internal Audit Unit reports to the
berada bawah Direktur Utama dan bertanggung jawab President Director and is directly responsible for
secara langsung terkait pelaksanaan tugas dan implementing duties and responsibilities as assigned
tanggung jawab kepada Direktur Utama. Akan tetapi, by the President Director. However, the Internal Audit
Unit Audit Internal mempunyai wewenang untuk Unit has the authority to coordinate directly with the
berkoordinasi langsung dengan Komite Audit dan Audit Committee and all company personnel if needed
seluruh insan perusahaan apabila diperlukan dalam in the audit or review process, either through
proses audit ataupun penelaahan, baik melalui documents or direct information.
dokumen ataupun informasi secara langsung.
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Based on the Decree of the Board of Directors of the
Nomor13/HMI/BS/IV/2022 tentang Pengangkatan Company Number 13/HMI/BS/IV/2022 on the
/Penunjukan Kepala Unit Audit Internal tertanggal 14 Appointment of the Head of Internal Audit Unit dated
April 2022, Perseroan menunjuk Dera Susanty Herman 14 April 2022, the Company appointed Dera Susanty
sebagai Kepala Unit Audit Internal. Herman as the Head of Internal Audit Unit.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 130 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 132
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Qualification or
Certification
Perseroan mengikuti kebijakan umum mengenai The Company follows the general policy regarding the
persyaratan auditor internal sebagaimana diatur oleh requirements of internal auditors as regulated by the
Otoritas Jasa Keuangan dalam POJK No. Financial Services Authority in POJK No.
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Secara umum, Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Perseroan memastikan bahwa auditor internal Charter. In general, the Company ensures that internal
memiliki integritas, pengetahuan, serta kemampuan auditors have adequate integrity, knowledge, and
yang memadai dalam memahami proses audit ability to understand the internal audit process. In
internal. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa addition, the Company also ensures that all internal
seluruh auditor internal yang saat ini bertugas telah auditors currently in charge have met all applicable
memenuhi seluruh kualifikasi dan persyaratan yang qualifications and requirements, both based on
berlaku, baik berdasarkan ketentuan regulator regulatory provisions and the Company's internal
maupun standar internal Perseroan. standards.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Unit Audit Training and Competency Development of Internal
Internal Audit Unit
Perseroan memberikan kesempatan dan ruang yang The Company provides the widest possible
seluas-luasnya kepada seluruh Unit Audit Internal opportunity and space for all Internal Audit Units to
untuk melaksanakan kegiatan pengembangan carry out competency development activities, either
kompetensi, baik secara bersama ataupun individu. jointly or individually. These activities can also be
Kegiatan tersebut juga dapat diselenggarakan oleh organised by the Company by adjusting the
Perseroan dengan menyesuaikan materi development material needed by the Internal Audit
pengembangan yang dibutuhkan oleh Unit Audit Unit or organised from third parties, such as
Internal ataupun diselenggarakan dari pihak ketiga, regulators, business partners, and other parties.
seperti dari regulator, mitra bisnis, dan pihak lainnya.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 131 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 133
Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara
Date Activity Name Organizer
Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur
11 Februari / February 2025 Pernyataan Standar Pengungkapan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Keberlanjutan (PSPK)
Seminar Future-Proofing Economies:
23 Mei / May 2025 The Strategic Role of Accountants in Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Turbulent Times
Sosialiasi Pernyataan Standar
29 Oktober / October 2025 Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
dan PSPK 2)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Corporate Secretary Duties
Di sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan out its duties and responsibilities well in accordance
baik sesuai dengan rencana kerja yang telah with the established work plan. The activities that
ditetapkan. Adapun kegiatan yang telah dilaksanakan have been carried out include:
meliputi:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit 1. Prepare and implement the annual Internal Audit
Internal tahunan sesuai dengan prioritas dan Plan in accordance with the Company's priorities
kebijakan Perseroan; and policies;
2. Melakukan pengujian serta evaluasi terhadap 2. Conducting tests and evaluations of the
efektivitas penerapan pengendalian internal dan effectiveness of the implementation of internal
sistem manajemen risiko sesuai kebijakan control and risk management systems in
Perseroan; accordance with Company policies;
3. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Carry out inspection and assessment of the
efisiensi serta efektivitas kegiatan di bidang efficiency and effectiveness of activities in finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other
bidang lainnya; fields;
4. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 4. Preparing and submitting audit reports to the
kepada Presiden Direktur serta Dewan Komisaris President Director and the Board of
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas Commissioners as a form of accountability for the
pelaksanaan fungsi audit internal; dan implementation of the internal audit function; and
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide suggestions for improvement and
objektif kepada seluruh tingkat manajemen terkait objective information to all levels of management
hasil pemeriksaan untuk mendukung peningkatan regarding the audit results to support the
tata kelola dan kinerja operasional Perseroan. improvement of the Company's governance and
operational performance.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 132 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 134
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System
untuk memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan to ensure that all business activities are carried out
dengan efektif, efisien, dan sesuai dengan peraturan effectively, efficiently, and in accordance with
yang berlaku. Sistem ini juga membantu menjaga applicable regulations. This system also helps maintain
keandalan laporan keuangan, melindungi aset the reliability of financial reports, protect company
perusahaan, serta mengurangi risiko yang dapat assets, and reduce risks that could cause losses to the
menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Company.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal dilakukan The implementation of the Internal Control System is
melalui berbagai kebijakan, prosedur, dan mekanisme carried out through various policies, procedures, and
pengawasan yang dijalankan oleh seluruh jajaran supervisory mechanisms executed by all levels of
manajemen. Secara umum, sistem ini mencakup management. In general, this system covers control
pengendalian terhadap risiko, keuangan, kepatuhan over risks, finances, legal compliance, and other
hukum, serta aspek operasional lainnya yang operational aspects that support the smooth running
mendukung kelancaran kegiatan Perseroan. of the Company's activities.
Tinjauan Efektivitas dan Evaluasi Sistem Review of the Effectiveness and Evaluation of
Pengendalian Internal Internal Control Systems
Selama tahun 2025, Perseroan terus melakukan Throughout 2025, the Company continued to review
peninjauan dan evaluasi terhadap penerapan Sistem and evaluate the implementation of its Internal
Pengendalian Internal di setiap bagian perusahaan. Control System across the entire organization. This
Kegiatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa activity was conducted to ensure that all control
seluruh kebijakan dan prosedur pengendalian berjalan policies and procedures were functioning properly and
dengan baik serta mendukung tercapainya tujuan supporting the achievement of the company's
perusahaan. objectives.
Dari hasil pemantauan dan audit internal yang Based on the results of internal monitoring and audits,
dilakukan, sistem pengendalian internal dinilai telah the internal control system was deemed to be
berfungsi dengan efektif. Sistem ini membantu functioning effectively. This system assists the
perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengurangi company in identifying and mitigating various risks,
berbagai risiko, menjaga keakuratan laporan maintaining the accuracy of financial reports, and
keuangan, serta memastikan seluruh kegiatan berjalan ensuring that all activities are carried out in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus The Company remains committed to continuously
memperbaiki dan menyesuaikan sistem pengendalian improving and adjusting its internal control system to
internal agar selalu sesuai dengan perkembangan keep pace with business developments and changes in
usaha dan perubahan lingkungan bisnis. the business environment.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko The Company has implemented an integrated risk
yang terintegrasi sebagai bagian dari upaya menjaga management system as part of its efforts to maintain
keberlangsungan usaha dan memastikan kepatuhan business continuity and ensure compliance with
terhadap ketentuan di sektor alat kesehatan. Sistem regulations in the medical device sector. This system
ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, aims to identify, assess, monitor, and control risks that
memantau, dan mengendalikan risiko yang dapat may affect the Company's operations, product quality,
memengaruhi operasional, mutu produk, serta and reputation. Risk management is implemented
reputasi Perseroan. Penerapan manajemen risiko based on policies and procedures developed in
dilakukan berdasarkan kebijakan dan prosedur yang accordance with laws and regulations, including
disusun sesuai dengan peraturan perundang- provisions from the Ministry of Health and other
undangan, termasuk ketentuan dari Kementerian relevant agencies.
Kesehatan dan instansi terkait lainnya.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 133 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 135
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risk and Their Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang alat As a company engaged in the medical device industry,
kesehatan, Perseroan menyadari adanya sejumlah the Company is aware of a number of risks that may
risiko yang dapat muncul dalam kegiatan operasional. arise in its operational activities. To anticipate this, the
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan Company implements measurable risk management
menerapkan langkah-langkah pengelolaan risiko yang measures to minimise their impact.
terukur agar dampaknya dapat diminimalkan.
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Mitigation Efforts
Risiko Persaingan Usaha Inovasi produk secara berkelanjutan, peningkatan layanan pelanggan,
Competition Risk serta perluasan penjualan melalui marketplace (Tokopedia, Shopee,
Bukalapak, dll).
Continuous product innovation, improvement of customer service,
and market expansion through online marketplaces (Tokopedia,
Shopee, Bukalapak, etc.).
Risiko Ketersediaan Bahan Baku Menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok alternatif dan
Raw Material Availability Risk melakukan perencanaan persediaan secara berkala.
Establish cooperation with several alternative suppliers and conduct
regular inventory planning.
Risiko Kerusakan Fasilitas Produksi Pemeliharaan rutin fasilitas produksi dan kerja sama dengan
Production Facilities Damage Risk penyedia layanan perawatan mesin.
Conduct routine maintenance of production facilities and cooperate
with service providers for machine maintenance.
Risiko Perubahan Teknologi Melakukan riset dan pengembangan (R&D) serta pembaruan
Technological Change Risk teknologi dan proses produksi.
Conduct research and development (R&D) to update technology and
production processes.
Risiko Ketenagakerjaan Menjalin hubungan kerja harmonis, memberikan pelatihan, dan
Employment Risk memperhatikan kesejahteraan karyawan.
Build harmonious working relationships, provide training, and
improve employee welfare.
Risiko Kondisi Ekonomi Menyusun strategi pemasaran adaptif, menjaga efisiensi biaya, dan
Economic Condition Risk menawarkan program promosi menarik.
Develop adaptive marketing strategies, increase cost efficiency, and
offer attractive promotional programs.
Risiko Pasar Melakukan analisis pasar secara berkala, memperluas segmen
Market Risk pelanggan, dan menyesuaikan strategi pemasaran dengan kebutuhan
pasar.
Conduct regular market analysis, expand customer segments, and
adjust marketing strategies according to market needs.
Risiko Likuiditas Melakukan pengelolaan kas yang hati-hati, memantau arus kas secara
Liquidity Risk rutin, dan menjaga akses terhadap fasilitas pendanaan.
Implement prudent cash management, monitor cash flow regularly,
and maintain access to financing facilities.
Risiko Kebijakan Regulasi Memantau perkembangan regulasi secara aktif, memastikan seluruh
Regulatory Policy Risk produk bersertifikat sesuai ketentuan, dan bekerja sama dengan
otoritas terkait.
Actively monitor regulatory developments, ensure all products are
certified in accordance with applicable regulations, and collaborate
with relevant authorities.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 134 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 136
Tinjauan Efektivitas dan Evaluasi Sistem Manajemen Review of the Effectiveness and Evaluation of the
Risiko Risk Management System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted periodic
evaluasi berkala terhadap penerapan sistem evaluations of the implementation of the risk
manajemen risiko di seluruh unit kerja. Hasil evaluasi management system in all work units. The evaluation
menunjukkan bahwa secara umum sistem yang results show that, in general, the system has
dijalankan telah berfungsi dengan cukup baik dalam functioned quite well in helping the Company identify
membantu Perseroan mengenali dan mengendalikan and control various risks that could affect product
berbagai risiko yang dapat memengaruhi mutu quality, regulatory compliance, and operational
produk, kepatuhan terhadap regulasi, serta kinerja performance. However, the Company realises that
operasional. Meskipun demikian, Perseroan there is still room for improvement so that the
menyadari masih terdapat ruang untuk perbaikan agar implementation of the risk management system can
penerapan sistem manajemen risiko dapat berjalan run more optimally in the future.
lebih optimal di masa mendatang.
Direksi bersama Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Directors and Board of Commissioners
sistem manajemen risiko yang diterapkan saat ini consider that the risk management system currently in
sudah cukup memadai dan sejalan dengan place is adequate and in line with the characteristics of
karakteristik usaha di bidang alat kesehatan. Ke depan, the medical device business. Going forward, the
Perseroan akan terus melakukan penyempurnaan Company will continue to make improvements by
melalui peningkatan efektivitas pengawasan, increasing the effectiveness of supervision,
penguatan kapasitas sumber daya manusia, serta strengthening human resource capacity, and adjusting
penyesuaian terhadap perkembangan regulasi dan to regulatory developments and changes in market
perubahan kondisi pasar. conditions.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRASI LEGAL MATTERS AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara Throughout 2025, there were no legal cases faced by
hukum yang dihadapi oleh Perseroan, Dewan the Company, the Board of Commissioners, or the
Komisaris, Direksi baik dalam perkara pidana maupun Board of Directors, either in criminal or civil cases,
perdata, baik di lembaga peradilan hukum di either in judicial institutions in Indonesia or abroad.
Indonesia maupun di luar negeri.
Di samping itu, Perseroan juga tidak mendapatkan In addition, the Company also did not receive any
sanksi administratif dari regulator, baik dari OJK, BEI, administrative sanctions from regulators, either from
maupun regulator lainnya. the OJK, IDX, or other regulators.
KODE ETIK CODE OF ETHICS
Perseroan memahami bahwa penerapan Tata Kelola The Company understands that the implementation of
Perusahaan yang baik memiliki peran penting dalam good corporate governance plays an important role in
meningkatkan nilai bisnis, daya saing, serta increasing business value, competitiveness, and
pertumbuhan usaha jangka panjang yang sustainable long-term business growth. The
berkelanjutan. Penerapan prinsip ini juga bertujuan implementation of this principle also aims to increase
untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham serta value for shareholders and strengthen stakeholder
memperkuat kepercayaan para pemangku confidence in the Company.
kepentingan terhadap Perseroan.
Atas dasar pemikiran tersebut, Perseroan menetapkan Based on this thinking, the Company has established a
Kode Etik sebagai pedoman perilaku yang wajib diikuti Code of Ethics as a guideline for conduct that must be
oleh seluruh karyawan. Kode Etik ini mencakup prinsip followed by all employees. This Code of Ethics covers
etika bisnis dan etika kerja yang bertujuan the principles of business ethics and work ethics that
membangun budaya kerja yang profesional dan aim to build a professional and ethical work culture. In
berintegritas. Seiring dengan perkembangan zaman, line with the developments of the times, the
lingkungan, serta kebutuhan perusahaan, Kode Etik ini environment, and the needs of the company, this
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 135 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 137
akan terus dikaji dan diperbarui agar tetap relevan Code of Ethics will continue to be reviewed and
serta efektif dalam penerapannya. updated so that it remains relevant and effective in its
application.
Dengan penerapan Kode Etik ini, diharapkan setiap With the implementation of this Code of Ethics, it is
individu dalam Perseroan dapat menciptakan hoped that every individual in the Company can create
lingkungan kerja yang profesional, transparan, dan a professional, transparent, and integrity-based work
berintegritas, serta mendukung pertumbuhan bisnis environment, as well as support sustainable business
yang berkelanjutan. growth.
Penerapan Kode Etik Perseroan Implementation of the Company Code of Ethics
Kode Etik Perseroan disusun sebagai pedoman The Company Code of Ethics is formulated as a
perilaku bagi seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris, guideline for the conduct of all members of the Board
dan karyawan dalam melaksanakan kegiatan usaha of Directors, Board of Commissioners, and employees
secara profesional, berintegritas, dan berlandaskan in carrying out business activities in a professional
prinsip-prinsip GCG. Kode Etik ini mengatur standar manner, with integrity, and based on the principles of
perilaku serta hubungan Perseroan dengan seluruh GCG. This Code of Conduct regulates standards of
pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, conduct and the Company's relationships with all
pemasok, kreditur, pemegang saham, regulator, stakeholders, including customers, suppliers,
karyawan, pesaing, masyarakat, dan media massa. creditors, shareholders, regulators, employees,
Seluruh hubungan tersebut dijalankan berdasarkan competitors, the community, and the mass media. All
nilai-nilai transparansi, akuntabilitas, keadilan, dan such relationships are conducted based on the values
tanggung jawab guna membangun kepercayaan serta of transparency, accountability, fairness, and
menjaga reputasi Perseroan. responsibility in order to build trust and maintain the
Company's reputation.
Selain itu, Kode Etik juga mencakup etika kerja yang In addition, the Code of Ethics also covers work ethics
menekankan kepatuhan terhadap hukum dan that emphasise compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku, pencegahan benturan regulations, prevention of conflicts of interest,
kepentingan, larangan gratifikasi dan suap, penerapan prohibition of gratuities and bribes, implementation of
kebijakan anti pencucian uang, serta perlindungan anti-money laundering policies, and protection of the
terhadap aset dan integritas keuangan Perseroan. Company's assets and financial integrity. To ensure
Untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip compliance with these principles, the Company
tersebut, Perseroan menerapkan sistem pelaporan implements a whistleblowing system that provides a
pelanggaran (whistleblowing system) yang space for employees and external parties to report
memberikan ruang bagi karyawan maupun pihak alleged violations safely, confidentially, and
eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran responsibly.
secara aman, rahasia, dan bertanggung jawab.
Kode Etik ini berlaku bagi seluruh insan Perseroan This Code of Ethics applies to all individuals within the
tanpa terkecuali sebagai pedoman utama dalam Company without exception as the main guideline for
bersikap, berperilaku, dan mengambil keputusan di conduct, behaviour and decision-making in the
lingkungan kerja. Penerapannya diawasi secara workplace. Its implementation is continuously
berkesinambungan oleh Direksi dan Dewan Komisaris monitored by the Board of Directors and Board of
melalui Komite Audit guna memastikan efektivitas, Commissioners through the Audit Committee to
kepatuhan, dan kesesuaian dengan prinsip tata kelola ensure its effectiveness, compliance and conformity
perusahaan yang baik. Perseroan juga secara berkala with the principles of good corporate governance. The
melakukan sosialisasi serta pembaruan Kode Etik agar Company also periodically disseminates and updates
senantiasa relevan dengan perkembangan lingkungan the Code of Ethics to ensure that it remains relevant
usaha, perubahan regulasi, dan dinamika bisnis, to developments in the business environment,
sehingga seluruh insan Perseroan dapat terus regulatory changes, and business dynamics, so that all
menjunjung tinggi etika, profesionalisme, dan Company personnel can continue to uphold ethics,
tanggung jawab dalam setiap aktivitas operasional. professionalism, and responsibility in all operational
activities.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 136 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 138
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEE STOCK
DAN/ATAU KARYAWAN OWNERSHIP PROGRAM
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum The Company has not yet implemented a
memiliki program kepemilikan saham oleh Management Stock Ownership Program (MSOP) or an
manajemen (Management Stock Ownership Employee Stock Ownership Program (ESOP);
Program/MSOP) maupun program kepemilikan saham therefore, there is no further information to be
oleh karyawan (Employee Stock Ownership disclosed regarding such programs at this time.
Program/ESOP), sehingga saat ini tidak terdapat
informasi lebih lanjut yang dapat disampaikan terkait
program tersebut.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM POLICY ON DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP BY
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS MEMBERS OF THE DIRECTORY AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan The Company implements a policy of disclosure of
kepemilikan saham bagi anggota Direksi dan Dewan share ownership for members of the Board of
Komisaris sesuai dengan Peraturan OJK No.4 Tahun Directors and Board of Commissioners in accordance
2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap with OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka on Ownership or Any Changes in Ownership of Shares
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham in Public Companies and Reports on Activities Securing
Perusahaan Terbuka. Setiap anggota Direksi dan Shares in Public Companies. Each member of the
Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK Board of Directors and Board of Commissioners is
apabila terjadi perubahan kepemilikan baik secara required to report to the OJK in the event of any
langsung maupun tidak langsung. change in ownership, whether direct or indirect.
Pengungkapan informasi ini telah dilaksanakan oleh The Company has disclosed this information through
Perseroan melalui pelaporan dan publikasi pada situs reporting and publication on the Indonesia Stock
web Bursa Efek Indonesia setiap kali terjadi perubahan Exchange website whenever there has been a change
kepemilikan saham oleh anggota Direksi maupun in share ownership by members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors or Board of Commissioners.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has a whistleblowing system as a means
(whistleblowing system) sebagai sarana bagi seluruh for all stakeholders, both internal and external, to
pemangku kepentingan, baik dari internal maupun report any alleged violations committed by Company
eksternal, untuk melaporkan setiap dugaan personnel. This system was established to support the
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan. creation of a healthy and safe work culture that
Sistem ini dibentuk untuk mendukung terciptanya upholds the principle of integrity in all operational
budaya kerja yang sehat, aman, serta menjunjung activities.
tinggi prinsip integritas dalam seluruh kegiatan
operasional.
Pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran berada di The management of the violation reporting system is
bawah tanggung jawab Unit Human Resource under the responsibility of the Human Resource
Development (HRD). Setiap laporan yang diterima Development (HRD) Unit. Each report received will be
akan diverifikasi berdasarkan bukti yang valid, verified based on valid evidence, then followed up
kemudian ditindaklanjuti secara objektif dan objectively and professionally. If the report is proven
profesional. Apabila laporan terbukti benar, hasilnya to be true, the results will be submitted to the Board
akan disampaikan kepada Direksi, Komite Audit, dan of Directors, Audit Committee, and Internal Audit Unit,
Unit Audit Internal, serta dilaporkan kepada Dewan and reported to the Board of Commissioners to
Komisaris guna menentukan langkah atau sanksi yang determine the appropriate measures or sanctions.
sesuai.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 137 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 139
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Report Violations
Pengungkapan atau pelaporan dugaan pelanggaran Alleged violations can be disclosed or reported
dapat dilakukan melalui berbagai sarana komunikasi, through various means of communication, such as
seperti telepon, WhatsApp, situs web Perseroan, atau telephone, WhatsApp, the Company's website, or
surat elektronik (email). Setiap laporan wajib electronic mail (email). Each report must be
dilengkapi dengan bukti yang dapat accompanied by reliable evidence to ensure the
dipertanggungjawabkan untuk memastikan accuracy of the information provided.
keakuratan informasi yang disampaikan.
Selanjutnya, tindak lanjut atas laporan pelanggaran Furthermore, follow-up actions on violation reports
akan dimonitor dan dicatat dalam Formulir will be monitored and recorded in the Summary Form
Rangkuman Data Pelaporan Tindakan Pelanggaran, for Reporting Violations, Gratuities, and Irregularities
Gratifikasi, dan Penyimpangan untuk kepentingan for documentation and evaluation purposes.
dokumentasi dan evaluasi.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor The Company guarantees the confidentiality of the
serta informasi yang disampaikan dalam laporan. whistleblower's identity and the information provided
Setiap laporan akan diproses tanpa melibatkan pihak in the report. Each report will be processed without
pelapor secara langsung guna menjaga keamanan dan directly involving the whistleblower in order to
kenyamanan yang bersangkutan. Selain itu, Perseroan maintain their safety and comfort. In addition, the
memberikan jaminan perlindungan dari segala bentuk Company provides protection from all forms of
ancaman, intimidasi, tekanan, maupun tindakan tidak threats, intimidation, pressure, or other unpleasant
menyenangkan lainnya terhadap pelapor. Dengan actions against whistleblowers. Thus, all Company
demikian, seluruh insan Perseroan diharapkan berani personnel are expected to report without fear or
melapor tanpa rasa takut atau khawatir terhadap concern about potential personal risks.
potensi risiko pribadi.
Penanganan Pengaduan Handling Complaints
1. Pengaduan terhadap dugaan pelanggaran dapat 1. Complaints regarding alleged violations can be
diajukan melalui WhatsApp, email, atau media submitted via WhatsApp, email, or other
komunikasi lain yang telah disediakan; communication media provided;
2. Setelah laporan diterima, Unit HRD akan 2. Once the report is received, the HRD Unit will
melakukan penelaahan awal dan verifikasi conduct an initial review and verify the accuracy of
kebenaran informasi yang disampaikan; the information provided;
3. Hasil verifikasi tersebut dicatat ke dalam Formulir 3. The results of the verification are recorded in the
Rangkuman Data Pelaporan Pelanggaran, Summary Form for Reporting Violations,
Gratifikasi, dan Penyimpangan; Gratuities, and Irregularities;
4. Apabila laporan dinyatakan valid, HRD akan 4. If the report is deemed valid, HRD will forward the
meneruskan hasilnya kepada Direksi untuk results to the Board of Directors to determine the
menentukan tindak lanjut yang diperlukan; necessary follow-up action;
5. Direksi dapat menetapkan tindakan atau sanksi 5. The Board of Directors may impose measures or
terhadap pihak yang terbukti melakukan sanctions on parties proven to have committed
pelanggaran; violations;
6. Identitas pelapor dijaga kerahasiaannya secara 6. The identity of the reporter is kept strictly
penuh untuk memastikan perlindungan hak dan confidential to ensure the protection of the
keamanan pelapor. reporter's rights and safety.
Hasil Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan pelanggaran baik dari pihak internal maupun reports of violations from either internal or external
eksternal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi parties. Thus, there is no further information
lanjutan terkait tindak lanjut penanganan pelanggaran regarding follow-up actions taken in response to
pada periode pelaporan tersebut. violations during the reporting period.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 138 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 140
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha secara bersih, transparan, dan berintegritas activities in a clean, transparent and highly ethical
tinggi dengan menolak segala bentuk praktik korupsi, manner by rejecting all forms of corruption, bribery,
suap, gratifikasi, maupun penyalahgunaan wewenang. gratuities and abuse of authority. This commitment is
Komitmen ini tertuang dalam Kode Etik Perseroan outlined in the Company's Code of Ethics, which
yang menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan serves as a guideline for all Company personnel in
dalam melaksanakan aktivitas operasional sehari-hari. carrying out their daily operational activities.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat insiden Throughout the 2025 financial year, there were no
atau pelanggaran terkait tindak korupsi, suap, maupun incidents or violations related to corruption, bribery,
gratifikasi di lingkungan Perseroan. Perseroan akan or gratuities within the Company. The Company will
terus memperkuat budaya antikorupsi sebagai bagian continue to strengthen its anti-corruption culture as
dari komitmen terhadap penerapan GCG secara part of its commitment to the consistent and
konsisten dan berkelanjutan. sustainable implementation of GCG.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA APPLICATION OF GUIDELINES FOR THE GOVERNANCE
PERUSAHAAN TERBUKA OF PUBLIC COMPANIES
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to consistently
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan implementing the principles of good corporate
yang baik secara konsisten di seluruh lini operasional. governance across all lines of operation. In its
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada implementation, the Company refers to the provisions
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat of Guidelines for Corporate Governance of Public
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Companies and Financial Services Authority Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
for Corporate Governance of Public Companies.
Adapun penerapan atas pedoman tersebut dapat The implementation of these guidelines can be seen in
dilihat pada tabel berikut: the following table:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Public Company Relationships with Shareholders Ensuring Shareholder Rights.
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Enhancing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation.
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. Terpenuhi
The Public Company has methods or technical procedures for collecting Complied
votes (voting), both open and closed, which prioritize the independence
and interests of Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan. Belum Terpenuhi
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of Not Yet Complied
the Public Company attend the Annual GMS.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 139 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 141
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka
paling sedikit selama 1 tahun. Terpenuhi
A summary of the minutes of the GMS is available on the Public Company’s Complied
website for at least 1 year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or
Investors.
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau investor. Terpenuhi
The Public Company has a policy regarding communication with its Complied
Shareholders or investors.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan
terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web. Terpenuhi
The Public Company discloses its policy regarding communication with Complied
shareholders and investors on its website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Terpenuhi
Perusahaan Terbuka.
Complied
The determination of the number of the Board
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
The determination of the composition of the Board of Commissioners
Complied
members takes into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate the Complied
performance of the Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka.
Terpenuhi
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
Complied
Commissioners is disclosed through the Annual Report of the Public
Company.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
Complied
members of the Board of Commissioners if they are involved in financial
crimes.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 140 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 142
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
d. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota
Direksi. Terpenuhi
The Board of Commissioners or the committee responsible for the Complied
Nomination and Remuneration function prepares a succession policy in the
process of nominating members of the Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan
terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Terpenuhi
The determination of the number of the Board of Directors members takes
Complied
into account the conditions of the Public Company, as well as the
effectiveness in decision-making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Terpenuhi
The determination of the composition of the Board of Directors members
Complied
takes into account the diversity of skills, knowledge, and experience
required.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi
Members of the Board of Directors overseeing the accounting or finance Complied
areas have expertise and/or knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Direksi. Terpenuhi
The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate the Complied
performance of the Board of Directors
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Complied
Directors is disclosed in the Annual Report of the Public Company
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of Complied
the Board of Directors if they are involved in financial crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 141 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 143
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
Terpenuhi
trading.
Complied
The Public Company has a policy to prevent insider trading.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy. Complied
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
The Public Company has a policy regarding the selection and capacity Complied
building of suppliers or vendors
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
Terpenuhi
kreditur.
Complied
The Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditors’ rights.
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
The Public Company has a whistleblowing system policy. Complied
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi
The Public Company has a policy regarding the provision of long-term Complied
incentives to the Board of Directors and employees.
V. Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Terpenuhi
The Public Company makes broader use of information technology beyond Complied
the website as a means of disclosing information.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Terpenuhi
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial Complied
owners of at least 5% of the Public Company’s shares, in addition to
disclosing the ultimate beneficial owners through the Major and Controlling
Shareholders.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 142 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 144
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 143 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
143
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 145
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, berikut Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
This Sustainability Report has been prepared in accordance wisth the provisions of Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies, as well as Financial Services Authority Circular Letter No.
16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan Perseroan untuk periode 1 Januari 2025
sampai dengan 31 Desember 2025 yang juga disesuaikan dengan periode pelaporan laporan keuangan
konsolidasian teraudit. Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara tahunan dalam satu
buku dengan Laporan Tahunan.
This Sustainability Report contains the Company's sustainability performance for the period 1 January 2025 to 31
December 2025, which is also adjusted to the reporting period of the audited consolidated financial statements.
The Company publishes this Sustainability Report annually in a single book with the Annual Report.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
144
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 146
PENJELASAN DIREKSI OJK D.1
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION
Keberlanjutan merupakan landasan utama dalam Sustainability is the main foundation in every aspect of
setiap aspek operasional Perseroan. Sebagai emiten the Company's operations. As a listed company
yang bergerak di sektor alat kesehatan, Perseroan engaged in the medical device sector, the Company is
berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara committed to conducting business responsibly by
bertanggung jawab dengan mengintegrasikan prinsip- integrating environmental, social and governance
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam principles into its business strategies and activities.
strategi dan kegiatan usaha.
Perseroan secara berkelanjutan berupaya The Company continuously strives to provide
menghadirkan produk dan solusi alat kesehatan yang innovative, safe medical device products and solutions
inovatif, aman, serta memberikan nilai tambah bagi that add value to society. Through this approach, the
masyarakat. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak Company not only focuses on achieving optimal
hanya berfokus pada pencapaian kinerja ekonomi economic performance, but also on creating a positive
yang optimal, tetapi juga pada upaya menciptakan impact on the environment and improving social
dampak positif terhadap lingkungan dan peningkatan welfare.
kesejahteraan sosial.
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Atas nama Direksi PT Hetzer Medical Indonesia Tbk, On behalf of the Board of Directors of PT Hetzer
kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya Medical Indonesia Tbk, we would like to express our
atas dukungan dan kepercayaan seluruh pemangku deepest gratitude for the support and trust of all
kepentingan selama tahun 2025. Di tengah berbagai stakeholders throughout 2025. Amidst various
tantangan dan dinamika perekonomian global challenges and dynamics in the global and national
maupun nasional, Perseroan tetap konsisten dalam economy, the Company remains consistent in applying
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di setiap lini sustainability principles in every line of operation. This
operasional. Pendekatan ini diwujudkan melalui approach is realised through a balance in managing
keseimbangan dalam pengelolaan aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects as part of
sosial, dan lingkungan sebagai bagian dari strategi the Company's main strategy to create sustainable
utama Perseroan untuk menciptakan pertumbuhan growth for future generations.
yang berkelanjutan bagi generasi mendatang.
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, kami Through this Sustainability Report, we convey the
menyampaikan komitmen, strategi, serta capaian Company's commitments, strategies, and
Perseroan dalam memperkuat kinerja ekonomi, sosial, achievements in strengthening its economic, social,
lingkungan, dan tata kelola perusahaan, termasuk environmental, and corporate governance
penghormatan terhadap hak asasi manusia dan performance, including respect for human rights and
penerapan praktik bisnis yang etis. Kami berharap the implementation of ethical business practices. We
laporan ini menjadi cerminan komitmen Perseroan hope that this report will reflect the Company's
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan kontribusi commitment to transparency, accountability, and
nyata bagi masyarakat dan lingkungan. tangible contributions to society and the environment.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
145
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 147
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan OJK A.1 Sustainability Challenges and Strategies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced various
berbagai tantangan yang memengaruhi challenges that affected business and operational
keberlangsungan bisnis dan operasional, antara lain continuity, including fluctuations in raw material
fluktuasi harga bahan baku, ketidakpastian rantai prices, global supply chain uncertainty, increased
pasok global, peningkatan biaya energi, serta energy costs, and adjustments to increasingly
penyesuaian terhadap regulasi lingkungan dan stringent environmental and health regulations. These
kesehatan yang semakin ketat. Kondisi tersebut conditions require the Company to not only focus on
menuntut Perseroan untuk tidak hanya fokus pada financial performance, but also to strengthen business
kinerja finansial, tetapi juga memperkuat ketahanan resilience through the implementation of adaptive and
usaha melalui penerapan prinsip keberlanjutan yang long-term sustainability principles. These challenges
adaptif dan berorientasi jangka panjang. Tantangan ini have become a driving force for the Company to
menjadi pendorong bagi Perseroan untuk berinovasi continuously innovate in every aspect of its business,
secara berkelanjutan dalam setiap aspek bisnis, mulai from production processes to the development of
dari proses produksi hingga pengembangan produk safe, efficient, and high value-added medical devices.
alat kesehatan yang aman, efisien, dan bernilai
tambah tinggi.
Sebagai respon terhadap dinamika tersebut, In response to these dynamics, the Company
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan yang implements a sustainability strategy that is integrated
terintegrasi dengan arah bisnis dan tujuan jangka with its business direction and long-term goals. This
panjang. Strategi ini menekankan keseimbangan strategy emphasises a balance between economic,
antara pencapaian ekonomi, sosial, dan lingkungan. social and environmental achievements. The Company
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja strives to create a safe and inclusive working
yang aman dan inklusif, meningkatkan kesejahteraan environment, improve employee welfare, and expand
karyawan, serta memperluas akses masyarakat public access to quality healthcare services.
terhadap layanan kesehatan yang berkualitas.
Di sisi lain, Perseroan juga berkomitmen untuk On the other hand, the Company is also committed to
mengoptimalkan efisiensi sumber daya, memperkuat optimising resource efficiency, strengthening
sistem pengelolaan limbah medis secara bertanggung responsible medical waste management systems, and
jawab, serta menerapkan proses produksi yang ramah implementing environmentally friendly production
lingkungan. Seluruh langkah tersebut didukung oleh processes. All of these measures are supported by
tata kelola yang kuat, transparansi pelaporan, dan strong governance, transparent reporting, and the
keterlibatan aktif pemangku kepentingan dalam active involvement of stakeholders in promoting long-
mendorong terciptanya nilai keberlanjutan jangka term sustainability for all parties concerned.
panjang bagi seluruh pihak terkait.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya Throughout 2025, the Company continued to
memperkuat fondasi keberlanjutan melalui berbagai strengthen its sustainability foundation through
langkah strategis di seluruh aspek operasional. Pada various strategic measures across all operational
dimensi ekonomi, Perseroan menghadapi tekanan aspects. On the economic front, the Company faced
terhadap kinerja keuangan akibat perlambatan pressure on its financial performance due to slowing
permintaan dan meningkatnya biaya produksi. demand and rising production costs. Nevertheless, the
Meskipun demikian, Perseroan tetap fokus menjaga Company remained focused on maintaining
stabilitas operasional dan efisiensi bisnis melalui operational stability and business efficiency through
optimalisasi proses kerja, inovasi produk, serta work process optimisation, product innovation, and
pengelolaan sumber daya yang lebih adaptif. Upaya more adaptive resource management. These
efisiensi tersebut memungkinkan Perseroan efficiency efforts enabled the Company to maintain
mempertahankan keberlangsungan usaha dan business continuity and improve operational resilience
meningkatkan ketahanan operasional di tengah amid challenging market conditions. Revenue in 2025
kondisi pasar yang menantang. Pendapatan pada was recorded at Rp 6,63, a decrease compared to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp 6,63, meningkat 2024 at Rp 6,39, reflecting the impact of economic
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 6,39, yang dynamics and changes in consumption patterns in the
mencerminkan dampak dari dinamika ekonomi dan medical device sector.
perubahan pola konsumsi di sektor alat kesehatan.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
146
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 148
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menunjukkan In terms of the environment, the Company has
komitmen nyata untuk meminimalkan dampak demonstrated a genuine commitment to minimising
lingkungan dari kegiatan bisnis. Selama periode the environmental impact of its business activities.
pelaporan, Perseroan berhasil menurunkan konsumsi During the reporting period, the Company succeeded
energi dan air melalui peningkatan efisiensi fasilitas in reducing energy and water consumption by
produksi, meskipun sistem pemantauan masih dalam improving the efficiency of its production facilities,
tahap pengembangan untuk cakupan yang lebih although the monitoring system is still under
komprehensif. development to achieve more comprehensive
coverage.
Pengendalian emisi dilakukan dengan mengutamakan Emissions are controlled by prioritising the use of
penggunaan peralatan dan mesin produksi yang highly energy-efficient production equipment and
memiliki efisiensi energi tinggi serta memperpanjang machinery and extending the service life of production
masa pakai bahan penunjang produksi guna support materials to reduce waste. The Company also
mengurangi limbah. Perseroan juga memastikan ensures that medical waste is managed responsibly in
pengelolaan limbah medis dilakukan secara collaboration with certified third parties and the
bertanggung jawab bekerja sama dengan pihak ketiga Bandung City Environment Agency, so that all waste is
tersertifikasi dan Dinas Lingkungan Hidup Kota processed in accordance with applicable
Bandung, agar seluruh limbah diolah sesuai dengan environmental regulations and standards. This
ketentuan dan standar lingkungan yang berlaku. commitment to environmental responsibility is an
Komitmen terhadap tanggung jawab lingkungan ini integral part of the company's sustainability strategy.
menjadi bagian integral dari strategi keberlanjutan
perusahaan.
Dari aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat From a governance perspective, the Company
sistem pengawasan dan kepatuhan untuk memastikan continues to strengthen its supervisory and
pelaksanaan kegiatan usaha yang transparan dan compliance systems to ensure transparent and ethical
berintegritas. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh business practices. The Board of Commissioners,
komite pendukung aktif menjalankan fungsi dan Board of Directors, and all supporting committees
perannya sesuai dengan ketentuan perundang- actively perform their functions and roles in
undangan. Berbagai forum koordinasi, seperti rapat accordance with statutory provisions. Various
gabungan dan pertemuan evaluasi, secara rutin coordination forums, such as joint meetings and
dilaksanakan guna memastikan keselarasan antara evaluation meetings, are held regularly to ensure
strategi bisnis, pengelolaan risiko, dan pencapaian alignment between business strategy, risk
tujuan perusahaan. Setiap keputusan strategis diambil management, and the achievement of company
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan akuntabilitas objectives. Every strategic decision is made based on
untuk menjaga kepercayaan pemangku kepentingan the principles of prudence and accountability to
serta menjamin keberlanjutan pertumbuhan jangka maintain stakeholder trust and ensure long-term
panjang. sustainable growth.
Sementara itu, pada aspek sosial, Perseroan Meanwhile, on the social aspect, the Company is
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja committed to creating a safe, inclusive and productive
yang aman, inklusif, dan produktif. Berbagai program working environment. Various competency
pengembangan kompetensi dilaksanakan guna development programmes are implemented to
meningkatkan kemampuan teknis dan manajerial improve the technical and managerial skills of
karyawan, disertai dengan evaluasi kinerja yang employees, accompanied by transparent performance
transparan dan sistem pengembangan karier yang evaluations and a sustainable career development
berkelanjutan. system.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
147
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 149
Perseroan juga memperkuat penerapan aspek The Company also strengthens the implementation of
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta occupational health and safety (OHS) aspects and
memastikan kesejahteraan karyawan melalui ensures employee welfare through the provision of
penyediaan fasilitas kesehatan dan dukungan sosial. health facilities and social support. In addition,
Selain itu, hubungan dengan pelanggan dan mitra relationships with customers and business partners
usaha terus dijaga melalui pelayanan yang are maintained through responsible and satisfaction-
bertanggung jawab dan berorientasi pada kepuasan. oriented services. Within the community, the
Dalam lingkup masyarakat, Perseroan berpartisipasi Company actively participates in social activities such
aktif dalam kegiatan sosial seperti program magang as internship programmes for students, donations to
bagi pelajar dan mahasiswa, pemberian donasi kepada local communities, and strengthening the use of local
masyarakat sekitar, serta penguatan penggunaan labour as a form of contribution to social and
tenaga kerja lokal sebagai bentuk kontribusi terhadap economic development in its operational areas.
pembangunan sosial dan ekonomi di wilayah
operasional.
Arah dan Prospek Usaha Keberlanjutan Direction and Prospects for Sustainable Business
Kedepan, Perseroan melihat penerapan prinsip Going forward, the Company views the application of
keberlanjutan sebagai peluang strategis untuk sustainability principles as a strategic opportunity to
menciptakan nilai tambah yang tidak hanya create added value that not only benefits the
menguntungkan Perseroan, tetapi juga memberikan Company, but also provides benefits to all
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami stakeholders. We are optimistic that market demand
optimis bahwa permintaan pasar terhadap produk alat for medical devices that prioritise sustainability, in
kesehatan yang mengedepankan keberlanjutan, baik terms of environmental, social and governance
dalam aspek lingkungan, sosial, maupun tata kelola, aspects, will continue to increase, opening up
akan semakin meningkat, membuka peluang bagi opportunities for sustainable business growth. We will
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Kami akan continue to innovate, focusing on the use of
terus melakukan inovasi, dengan fokus pada environmentally friendly raw materials and advanced
penggunaan bahan baku ramah lingkungan dan technology in the production process, to meet
teknologi canggih dalam proses produksi, untuk consumer needs efficiently.
memenuhi kebutuhan konsumen secara efisien.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk In addition, the Company is committed to enhancing
meningkatkan tanggung jawab lingkungan melalui its environmental responsibility through better
pengelolaan energi, air, dan emisi yang lebih baik, energy, water and emissions management, as well as
serta memperbesar kontribusi dalam program increasing its contribution to community welfare
kesejahteraan masyarakat. Dengan mengadaptasi programmes. By adapting this plan to national
rencana ini terhadap perkembangan ekonomi nasional economic developments and the growing medical
dan industri alat kesehatan yang terus tumbuh, device industry, the Company is confident that it can
Perseroan yakin dapat meraih peluang yang ada dan seize existing opportunities and realise its
mewujudkan komitmennya untuk keberlanjutan yang commitment to broader sustainability.
lebih luas.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
148
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 150
Penutup Closing
Sebagai penutup, kami ingin menegaskan komitmen In closing, we would like to reaffirm PT Hetzer Medical
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk untuk terus Indonesia Tbk's commitment to continuing to conduct
menjalankan bisnis yang tidak hanya mengutamakan business that not only prioritises economic
pencapaian ekonomi, tetapi juga memberikan dampak achievement, but also has a positive impact on
positif bagi masyarakat, lingkungan, dan seluruh society, the environment and all stakeholders.
pemangku kepentingan. Keberlanjutan adalah inti dari Sustainability is at the heart of every step we take, and
setiap langkah yang kami ambil, dan kami we are committed to continuing to innovate and
berkomitmen untuk terus berinovasi serta strengthen responsible business practices. By
memperkuat praktik bisnis yang bertanggung jawab. prioritising sustainability principles, we are confident
Dengan mengedepankan prinsip-prinsip that we can achieve sustainable growth and make a
keberlanjutan, kami yakin dapat mencapai real contribution to creating a better future for
pertumbuhan yang berkelanjutan, serta memberikan generations to come. We hope that this report
kontribusi nyata dalam mewujudkan masa depan yang provides a clear picture of the steps we have taken
lebih baik bagi generasi mendatang. Kami berharap and our plans to continue to grow in fulfilling our
laporan ini dapat memberikan gambaran yang jelas social and environmental responsibilities. We would
tentang langkah-langkah yang telah kami tempuh dan like to thank all stakeholders for their continued
rencana-rencana kami untuk terus berkembang dalam support and trust in us.
menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan
kami. Terima kasih kepada seluruh pemangku
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang
terus diberikan kepada kami.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
dr. Yenny Marlina
Direktur Utama / President Director
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
149
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 151
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan OJK E.1 Sustainability Implementation Responsibility
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang alat As a company engaged in the medical device sector,
kesehatan, Perseroan menyadari pentingnya the Company recognizes the importance of
penerapan prinsip keuangan berkelanjutan dalam implementing sustainable finance principles to
mendukung kesehatan masyarakat sekaligus menjaga support public health while preserving the
kelestarian lingkungan. Untuk itu, Perseroan telah environment. o this end, the Company has established
menetapkan struktur tata kelola yang memungkinkan a governance structure that enables cross-functional
koordinasi lintas fungsi dalam pelaksanaan program coordination in executing sustainability programs,
keberlanjutan, termasuk aspek ekonomi, sosial, dan encompassing economic, social, and environmental
lingkungan. aspects.
Adapun tanggung jawab atas penerapan keuangan Responsibility for the implementation of sustainable
berkelanjutan berada di bawah pengawasan Direksi, finance lies under the supervision of the Board of
yang menetapkan arah kebijakan strategis dan Directors, which sets strategic policy directions and
memastikan integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam ensures the integration of sustainability principles into
seluruh proses bisnis. Untuk mendukung penerapan all business processes. To support the comprehensive
keuangan berkelanjutan secara menyeluruh, implementation of sustainable finance, the Company
Perseroan melibatkan berbagai divisi fungsional yang involves various functional divisions that have
memiliki peran strategis sesuai dengan bidang tugas strategic roles in accordance with their respective
masing-masing. Kolaborasi lintas divisi ini memastikan areas of responsibility. This cross-divisional
bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam setiap collaboration ensures that sustainability principles are
aspek operasional dan pengambilan keputusan. integrated into every aspect of operations and
Adapun peran masing-masing divisi adalah sebagai decision-making. The roles of each division are as
berikut: follows:
1. Divisi Keuangan, yang mengelola alokasi dana 1. Finance Division, which manages the allocation of
untuk proyek-proyek berkelanjutan dan funds for sustainable projects and ensures
memastikan transparansi pelaporan. transparency in reporting.
2. Divisi Riset dan Pengembangan, yang 2. Research and Development Division, which
mengembangkan produk inovatif dengan develops innovative products with consideration
mempertimbangkan dampak lingkungan dan for environmental impact and social sustainability.
keberlanjutan sosial.
3. Divisi SDM, yang mengelola pelatihan dan 3. Human Resources Division, which manages
peningkatan kapasitas karyawan dalam praktik training and capacity building for employees in
bisnis berkelanjutan. sustainable business practices.
4. Divisi Pengadaan, bertanggung jawab atas 4. Procurement Division, responsible for the
pemilihan dan pembelian bahan baku serta selection and purchase of raw materials and
peralatan produksi. Dalam konteks keberlanjutan, production equipment. In the context of
divisi ini berperan memastikan pemasok sustainability, this division plays a role in ensuring
memenuhi standar lingkungan dan sosial. that suppliers meet environmental and social
standards.
5. Divisi Produksi, berperan memastikan proses 5. Production Division, plays a role in ensuring that
manufaktur masker, tensimeter, dan stetoskop the manufacturing processes for masks,
berjalan efisien dan ramah lingkungan. Upaya tensiometers, and stethoscopes are efficient and
dilakukan melalui pengurangan limbah, environmentally friendly. Efforts are made
penggunaan bahan berkelanjutan, serta through waste reduction, the use of sustainable
penerapan teknologi rendah emisi untuk materials, and the application of low-emission
mendukung target keberlanjutan perusahaan. technologies to support the company's
sustainability targets.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
150
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 152
6. Divisi Pemasaran, berperan menyampaikan 6. The Marketing Division, which communicates the
komitmen keberlanjutan perusahaan kepada company's sustainability commitments to
konsumen dan masyarakat luas. Ini dilakukan consumers and the wider community. This is done
melalui promosi produk yang mendukung through the promotion of products that support
kesehatan dan lingkungan, serta kampanye health and the environment, as well as
edukatif yang mendorong penggunaan alat educational campaigns that encourage the wise
kesehatan secara bijak dan bertanggung jawab. and responsible use of medical devices.
7. Divisi Teknologi Informasi, mendukung digitalisasi 7. The Information Technology Division supports the
proses bisnis dan efisiensi operasional, termasuk digitisation of business processes and operational
pelaporan keberlanjutan berbasis sistem dan efficiency, including system-based sustainability
pengurangan penggunaan kertas. reporting and the reduction of paper use.
Pengembangan Kompetensi Berkelanjutan OJK E.2 Sustainable Competency Development
Perseroan memahami bahwa keberhasilan penerapan The Company understands that the successful
keuangan berkelanjutan tidak hanya bergantung pada implementation of sustainable finance depends not
kebijakan dan struktur organisasi, tetapi juga pada only on policies and organisational structures, but also
kapasitas sumber daya manusia dalam memahami dan on the capacity of human resources to understand and
menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan. Oleh implement sustainability principles. Therefore,
karena itu, pengembangan kompetensi menjadi competency development is an important part of the
bagian penting dalam strategi keberlanjutan company's sustainability strategy.
perusahaan.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan aktif Throughout the reporting period, the Company
mengembangkan kompetensi anggota Direksi dan actively developed the competencies of its Board of
karyawan lintas unit kerja melalui berbagai kegiatan Directors and employees across work units through
berikut: the following activities:
Nama Kegiatan Penyelenggara Divisi
Activity Name Organizer Division
Peluncuran Bersama SPK dan Seminar SPK Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Direksi
dan Tantangan Penerapan dalam
Transformasi Keuangan
Sosialisasi ESG Reporting Bursa Efek Indonesia (BEI) Sekretaris Perusahaan
Webinar Sustainability Report Awareness Bursa Efek Indonesia (BEI) Sekretaris Perusahaan
Webinar Navigating Sustainability Reporting Bursa Efek Indonesia (BEI), Sekretaris Perusahaan
Standards Global Reporting Initiative
(GRI), Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI)
Webinar GRI Financial Services (Banking, Bursa Efek Indonesia (BEI), Sekretaris Perusahaan
Insurance, and Capital Market) Sector Global Reporting Initiative
Standard: Exposure Drafts (GRI), Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI)
Seminar IDX-GRI-AEI: GRI 102 & GRI 103: Bursa Efek Indonesia (BEI), Sekretaris Perusahaan
Climate Change and Energy Topic Standards Global Reporting Initiative
(GRI), Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI)
Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS The UN SSE, The IFRS Sekretaris Perusahaan
Sustainability Standards Foundation, and The World
Bank's IFC
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
151
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 153
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Internal Audit
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)
Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Internal Audit
Pernyataan Standar Pengungkapan
Keberlanjutan (PSPK)
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan OJK E.3 Risk Assessment on Sustainability Implementation
Dalam menjalankan keuangan berkelanjutan, In implementing sustainable finance, the Company
Perseroan menyadari adanya berbagai risiko yang bisa recognises that there are various risks that could
berdampak pada kegiatan usaha, lingkungan, dan impact its business activities, the environment and
masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan melakukan society. Therefore, the Company conducts regular risk
penilaian risiko secara berkala untuk memastikan assessments to ensure that all potential risks are
semua potensi risiko dapat dikenali dan dikelola identified and properly managed. Risk assessments are
dengan baik. Penilaian risiko dilakukan melalui proses conducted through the following process:
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi dan mengenali risiko yang 1. Identify and recognise risks that may arise from
mungkin muncul dari kegiatan produksi dan the production and distribution of medical devices
distribusi alat kesehatan seperti masker, such as masks, sphygmomanometers, and
tensimeter, dan stetoskop. stethoscopes.
2. Pengukuran dan pemantauan untuk mengetahui 2. Measure and monitor to determine the extent of
seberapa besar dampak risiko terhadap the risk impact on the company and the
perusahaan dan lingkungan. environment.
3. Pengendalian dengan menerapkan langkah- 3. Control by implementing preventive measures
langkah pencegahan seperti penggunaan bahan such as the use of safer materials, energy
yang lebih aman, efisiensi energi, dan pengelolaan efficiency, and waste management.
limbah.
Direksi dan Dewan Komisaris turut berperan dalam The Board of Directors and Board of Commissioners
proses ini dengan melakukan evaluasi rutin terhadap play a role in this process by conducting regular
sistem manajemen risiko yang dijalankan oleh unit evaluations of the risk management systems
kerja terkait. Hasil evaluasi digunakan untuk implemented by the relevant work units. The results
memperbaiki kebijakan dan memastikan bahwa of these evaluations are used to improve policies and
kegiatan usaha tetap berjalan secara bertanggung ensure that business activities continue to be
jawab dan berkelanjutan. conducted responsibly and sustainably.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan OJK E.4 Relationships with Stakeholders
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan usaha The Company understands that business sustainability
tidak dapat dicapai tanpa dukungan dan keterlibatan cannot be achieved without the support and active
aktif dari para pemangku kepentingan. Oleh karena involvement of stakeholders. Therefore, the Company
itu, Perseroan menjalin komunikasi yang terbuka, establishes open, constructive, and continuous
konstruktif, dan berkesinambungan dengan berbagai communication with various parties who have an
pihak yang memiliki kepentingan terhadap kegiatan interest in the Company's operational activities.
operasional perusahaan.
Pendekatan terhadap pemangku kepentingan The approach to stakeholders is carried out through
dilakukan melalui berbagai metode yang disesuaikan various methods tailored to the characteristics of each
dengan karakteristik masing-masing kelompok, antara group, including:
lain:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai wadah utama
Pemegang Saham untuk menyampaikan kinerja dan arah strategis Perseroan
Shareholders Through the General Meeting of Shareholders (GMS), as the main forum for
communicating the Company's performance and strategic direction
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
152
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 154
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Mengikuti forum kebijakan yang diselenggarakan oleh regulator serta
Pemerintah dan Regulator menyampaikan laporan keberlanjutan secara berkala
Government and Regulators Participating in policy forums organised by regulators and submitting
regular sustainability reports
Melalui townhall meeting, forum komunikasi internal, serta program
pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan pemahaman dan
Karyawan keterampilan terkait keberlanjutan.
Employees Through town hall meetings, internal communication forums, and training
and development programmes to improve understanding and skills related
to sustainability.
Melalui kunjungan dan komunikasi rutin guna memastikan keselarasan nilai
Mitra Bisnis dan praktik keberlanjutan dalam rantai pasok.
Business Partners Through regular visits and communication to ensure alignment of
sustainability values and practices throughout the supply chain.
Dengan melakukan survei kepuasan dan kunjungan langsung untuk
memahami kebutuhan serta harapan terhadap produk alat kesehatan yang
Pelanggan
berkualitas dan berkelanjutan.
Costumers
By conducting satisfaction surveys and direct visits to understand the needs
and expectations for high-quality and sustainable medical devices.
Dengan menjalin hubungan melalui kunjungan dan partisipasi dalam
kegiatan bersama yang mendukung pembangunan sosial dan kesehatan
Asosiasi
masyarakat.
Association
By establishing relationships through visits and participation in joint
activities that support social development and public health
Melalui kegiatan pemberdayaan, komunikasi terbuka, dan pelaksanaan
program tanggung jawab sosial perusahaan yang relevan dengan
Masyarakat kebutuhan lokal.
Public Through empowerment activities, open communication, and the
implementation of corporate social responsibility programmes that are
relevant to local needs.
Dengan membangun hubungan melalui penyampaian informasi yang
transparan mengenai komitmen dan capaian keberlanjutan perusahaan.
Media By building relationships through the transparent communication of
information regarding the company's sustainability commitments and
achievements.
Tantangan Penerapan Berkelanjutan OJK E.5 Challenges of Sustainable Implementation
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, In implementing sustainable finance, the Company
Perseroan menghadapi beberapa tantangan utama. Di faces several key challenges. These include limited
antaranya adalah keterbatasan pemahaman internal internal understanding of sustainability principles,
terhadap prinsip keberlanjutan, belum optimalnya suboptimal data collection and reporting systems, and
sistem pengumpulan dan pelaporan data, serta the need for synergy between work units.
perlunya sinergi antar unit kerja.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan telah To address these challenges, the Company has taken a
mengambil sejumlah langkah strategis. Di antaranya number of strategic steps. These include participating
adalah mengikuti pelatihan dan sosialisasi berkala in regular training and socialisation programmes to
guna meningkatkan pemahaman karyawan dan improve employee and management understanding of
manajemen terhadap prinsip ESG. Perseroan juga ESG principles. The Company has also strengthened
memperkuat koordinasi antar unit kerja melalui coordination between work units by forming a cross-
pembentukan tim lintas divisi yang bertanggung jawab divisional team responsible for planning and
atas perencanaan dan pelaksanaan program implementing sustainability programmes. The
keberlanjutan. Perseroan akan terus melakukan Company will continue to make continuous
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
153
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 155
perbaikan berkelanjutan guna memastikan penerapan improvements to ensure that the application of
prinsip keberlanjutan berjalan efektif dan terintegrasi. sustainability principles is effective and integrated.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja keberlanjutan mencerminkan sejauh mana Sustainability performance reflects the extent to
Perseroan menjalankan tanggung jawab ekonomi, which the Company carries out its economic, social
sosial, dan lingkungan secara terintegrasi dalam and environmental responsibilities in an integrated
operasional bisnis. Melalui pengukuran dan pelaporan manner in its business operations. Through systematic
yang sistematis, Perseroan berupaya menunjukkan measurement and reporting, the Company strives to
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, demonstrate its commitment to sustainable
sekaligus memastikan bahwa setiap aktivitas usaha development, while ensuring that every business
memberikan nilai tambah bagi pemangku activity provides added value to stakeholders.
kepentingan. Pengungkapan kinerja ini menjadi dasar Disclosure of this performance forms the basis for
evaluasi dan perbaikan berkelanjutan dalam continuous evaluation and improvement in support of
mendukung strategi jangka panjang perusahaan. the company's long-term strategy.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan OJK F.1 Building a Culture of Sustainability
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang The Company believes that a safe, comfortable, and
aman, nyaman, dan sesuai standar merupakan fondasi standard-compliant working environment is an
penting dalam mendukung kinerja karyawan yang important foundation in supporting efficient and
efisien dan efektif. Atmosfer kerja yang kondusif turut effective employee performance. A conducive working
mendorong terciptanya kualitas kerja yang tinggi, yang atmosphere also encourages high-quality work, which
pada akhirnya berkontribusi terhadap pencapaian ultimately contributes to the overall performance of
performa perusahaan secara menyeluruh. the company.
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya As part of its efforts to build a culture of sustainability,
keberlanjutan, Perseroan mewajibkan seluruh insan the Company requires all employees at every level to
perusahaan di setiap level jabatan untuk mematuhi comply with applicable internal regulations and
peraturan dan kebijakan internal yang berlaku, antara policies, including: Code of Ethics and Code of
lain: Kode Etik dan Kode Perilaku, Benturan Conduct, Conflict of Interest, Risk Management, Anti-
Kepentingan, Pengelolaan Risiko, Anti Suap dan Bribery and Corruption, and Anti-Money Laundering.
Korupsi, serta Anti Pencucian Uang.
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan Through the implementation of these policies, the
berkomitmen untuk menciptakan budaya kerja yang Company is committed to creating a transparent,
transparan, bertanggung jawab, dan berkelanjutan responsible, and sustainable work culture in every
dalam setiap aspek operasional bisnis. aspect of its business operations.
Tanggung jawab Terhadap Lingkungan Responsibility Towards the Environment
Perseroan berupaya menjalankan kegiatan usaha The company strives to conduct its business activities
dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan. Dalam while preserving the environment. In its daily
aktivitas sehari-hari, hal ini diwujudkan melalui activities, this is realised through waste reduction,
pengurangan limbah, penggunaan energi secara efficient energy use, and the selection of more
efisien, dan pemilihan bahan baku yang lebih ramah environmentally friendly raw materials. The aim is to
lingkungan. Tujuannya adalah agar proses produksi ensure that the production process does not have a
tidak memberikan dampak negatif yang besar significant negative impact on the surrounding
terhadap alam sekitar. environment.
Selain itu, Perseroan juga terus meningkatkan In addition, the Company also continues to raise
kesadaran lingkungan di internal perusahaan serta environmental awareness within the company and
menjalin kerja sama dengan mitra yang peduli establish partnerships with environmentally conscious
lingkungan. Dengan tersebut, Perseroan berharap partners. Through these efforts, the Company hopes
dapat berkontribusi nyata dalam menjaga to make a real contribution to maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan between business growth and environmental
keberlanjutan lingkungan. sustainability.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
154
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 156
Biaya Lingkungan Hidup OJK F.4 Environmental Costs
Informasi terkait biaya lingkungan hidup yang Information regarding environmental costs incurred
dikeluarkan oleh Perseroan selama 3 (tiga) tahun by the Company over the last three years is disclosed
terakhir diungkapkan pada tabel berikut: in the following table:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Inisiatif Pengendalian Emisi
6.000.000 6.000.000 6.000.000
Emission Control Initiative
Pengelolaan Limbah
2.000.000 2.000.000 2.000.000
Waste Management
Jumlah
8.000.000 8.000.000 8.000.000
Total
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan OJK F.5 Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam kegiatan sehari-hari, Perseroan berusaha In its daily activities, the Company strives to protect
menjaga lingkungan dengan memakai bahan-bahan the environment by using more environmentally
yang lebih ramah lingkungan. Ini sejalan dengan friendly materials. This is in line with the Company's
tujuan Perseroan untuk memberikan layanan goal of providing healthcare services that are not only
kesehatan yang tidak hanya inovatif, tapi juga peduli innovative, but also mindful of their environmental
terhadap dampak lingkungan. Beberapa langkah yang impact. Some of the steps that have been taken
sudah dilakukan antara lain mengganti bahan yang include replacing materials that can pollute the
bisa mencemari lingkungan dengan bahan yang lebih environment with safer materials, as well as making
aman, serta membuat kemasan produk dari bahan product packaging from materials that are easily
yang mudah didaur ulang. Perseroan juga berupaya recyclable. The Company also strives to reduce waste
mengurangi limbah dan emisi karbon dengan and carbon emissions by improving its production
memperbaiki proses produksi. processes.
Selain itu, Perseroan memilih alat produksi dan bahan In addition, the Company chooses more
baku yang lebih ramah lingkungan untuk mengurangi environmentally friendly production tools and raw
dampak negatif terhadap alam. Di lingkungan kerja, materials to reduce negative impacts on nature. In the
karyawan didorong untuk memakai perangkat hemat workplace, employees are encouraged to use energy-
energi dan menggunakan media digital seperti email efficient devices and digital media such as email to
untuk mengurangi penggunaan kertas. Perseroan juga reduce paper usage. The Company also implements a
sudah menjalankan sistem pengelolaan limbah yang sound and responsible waste management system to
baik dan bertanggung jawab agar tidak merusak prevent damage to the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Penggunaan Energi OJK F.6 Energy Use
Dalam menjalankan aktivitasnya, Perseroan berupaya In carrying out its activities, the Company strives to
untuk mengoptimalkan penggunaan energi melalui optimise energy use through a responsible and
pendekatan yang bertanggung jawab dan berorientasi efficiency-oriented approach. This not only reflects
pada efisiensi. Hal ini tidak hanya mencerminkan compliance with applicable regulations but is also in
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga line with the Company's long-term goals of reducing
sejalan dengan tujuan jangka panjang Perseroan its carbon footprint and supporting the transition to a
dalam mengurangi jejak karbon dan mendukung cleaner and more sustainable energy system.
transisi menuju sistem energi yang lebih bersih dan
berkelanjutan.
Melalui penerapan teknologi hemat energi, perbaikan Through the application of energy-saving
proses kerja, serta peningkatan kesadaran internal, technologies, improvements in work processes, and
Perseroan terus mendorong terciptanya lingkungan increased internal awareness, the Company continues
kerja yang lebih efisien dan ramah lingkungan. Upaya to promote the creation of a more efficient and
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
155
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 157
ini menjadi bagian integral dari strategi keberlanjutan environmentally friendly work environment. These
yang tidak hanya berfokus pada hasil bisnis, tetapi efforts are an integral part of a sustainability strategy
juga pada kontribusi nyata terhadap pelestarian that focuses not only on business results but also on
sumber daya alam dan peningkatan kualitas hidup making a real contribution to the preservation of
masyarakat secara luas. natural resources and improving the quality of life for
the wider community.
Selama tiga tahun terakhir, Perseroan mencatat Over the past three years, the Company has recorded
pengeluaran energi yang terdiri dari listrik dan bahan energy expenditure consisting of electricity and fuel oil
bakar minyak (BBM) sebagai bagian dari kebutuhan (BBM) as part of its operational requirements. This
operasional. Pemantauan ini dilakukan untuk menilai monitoring is carried out to assess energy efficiency
efisiensi penggunaan energi dan mendukung and support sustainable cost control. Details of energy
pengendalian biaya secara berkelanjutan. Rincian usage in rupiah are presented in the following table:
penggunaan energi dalam satuan rupiah disajikan
pada tabel berikut:
Penggunaan Energi (dalam rupiah)
Uraian Energy Use (in rupiah)
Description
2025 2024 2023
Listrik
397.481.230 311.095.655 329.814.786
Electricity
Bahan Bakar Minyak
155.226.651 124.836.012 91.225.990
Fuel Oil
Jumlah
552.707.881 435.931.667 421.040.776
Total
Upaya Efisiensi Energi OJK F.7 Energy Efficiency Efforts
Perseroan memahami bahwa energi adalah bagian The Company understands that energy is an important
penting dalam menjalankan kegiatan operasional part of its daily operations. Therefore, efficient energy
sehari-hari. Karena itu, penggunaan energi yang use is one of its main focuses in supporting
efisien menjadi salah satu fokus utama dalam sustainability and reducing its impact on the
mendukung keberlanjutan dan mengurangi dampak environment. As a form of commitment, the Company
terhadap lingkungan. Sebagai bentuk komitmen, continues to strive to save energy through various
Perseroan terus berupaya menghemat energi melalui simple but effective measures implemented in the
berbagai langkah sederhana namun efektif yang workplace.
diterapkan di lingkungan kerja.
Beberapa upaya yang dilakukan antara lain mematikan Some of the efforts made include turning off
perangkat elektronik saat tidak digunakan, electronic devices when not in use, utilising natural
memanfaatkan cahaya alami untuk mengurangi light to reduce the use of lamps during the day, and
penggunaan lampu di siang hari, serta memilih choosing energy-efficient electrical appliances. These
peralatan listrik yang hemat energi. Langkah-langkah measures not only help reduce operating costs but
ini tidak hanya membantu menurunkan biaya also demonstrate the Company's concern for the
operasional, tetapi juga menunjukkan kepedulian environment and long-term sustainability.
Perseroan terhadap lingkungan dan keberlanjutan
jangka panjang.
Penggunaan Air OJK F.8 Water Usage
Perseroan menggunakan air tanah sebagai sumber The Company uses groundwater as its main source to
utama untuk mendukung kegiatan operasional sehari- support daily operational activities, including
hari, termasuk proses produksi dan kebutuhan production processes and facility needs. Although no
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
156
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 158
fasilitas. Meskipun belum dilakukan penghitungan quantitative calculations have been made regarding
kuantitatif terhadap volume penggunaan air, water usage volume, the Company remains
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengelola committed to managing this resource wisely and
sumber daya ini secara bijak dan bertanggung jawab. responsibly.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap keberlanjutan, As a form of concern for sustainability, the Company
Perseroan menerapkan praktik efisiensi air seperti implements water efficiency practices such as
pemeliharaan sistem perpipaan untuk mencegah maintaining piping systems to prevent leaks, as well as
kebocoran, serta edukasi internal mengenai internal education on water conservation. These
penggunaan air yang hemat. Upaya ini dilakukan efforts are carried out to maintain groundwater
untuk menjaga ketersediaan air tanah dan availability and minimise the impact on the
meminimalkan dampak terhadap lingkungan sekitar. surrounding environment.
Keanekaragaman Hayati OJK F.9, F.10 Biodiversity
Perseroan tidak memiliki wilayah operasional yang The Company does not have any operational areas
berada di sekitar kawasan konservasi atau daerah located near conservation areas or areas with high
dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Namun, biodiversity value. However, as part of its
sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, Perseroan environmental responsibility, the Company remains
tetap berkomitmen untuk menjaga keseimbangan committed to maintaining the balance of the
ekosistem di sekitar fasilitas operasional. ecosystem around its operational facilities.
Upaya yang dilakukan antara lain penanaman pohon Efforts undertaken include planting endemic trees and
endemik dan pohon buah di area pabrik, yang fruit trees in the factory area, which supports the
mendukung pelestarian spesies lokal dan memberikan preservation of local species and provides economic
manfaat ekonomi bagi masyarakat sekitar. Perseroan benefits to the surrounding community. The Company
juga membangun taman hijau dan area resapan air has also built green parks and water catchment areas
untuk menjaga ekosistem mikro serta meningkatkan to maintain the micro-ecosystem and improve the
kualitas lingkungan kerja secara berkelanjutan. quality of the working environment sustainably.
Pengendalian Emisi OJK F.11 Emissions Control
Perseroan berkomitmen untuk mengendalikan emisi The Company is committed to controlling emissions
yang timbul dari kegiatan operasional guna arising from operational activities in order to minimise
meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Dalam 3 the impact on the environment. Over the past three
tahun terakhir, Perseroan telah melakukan years, the Company has calculated emissions
perhitungan terhadap emisi yang dihasilkan, baik di generated both in its offices and factory facilities. The
kantor maupun di fasilitas pabrik. Perhitungan calculations include emissions of Sulphur Dioxide
mencakup emisi Sulfur Dioksida (SO₂), Nitrogen (SO₂), Nitrogen Dioxide (NO₂), and Carbon Monoxide
Dioksida (NO₂), dan Karbon Monoksida (CO), yang (CO), which are shown in the following table:
ditampilkan dalam tabel berikut:
Jumlah Emisi
Uraian Number of Emissions
Description Satuan
2025 2024 2023
Unit
Di Kantor | In the office
Sulfur Dioksida (SO2) 33.71 34.16 29.11
Nitrogen Dioksida (NO2) µg/m3 29.85 28.05 18.65
Karbon Monoksida (CO) 1900 2700 1940
Di Pabrik | At the factory
Sulfur Dioksida (SO2) 0.0790 0.1015 0.087
Nitrogen Dioksida (NO2) (satuannya BDS bagian
µg/m3 0.0310 0.0490 0.0230
dlm sejuta)
Karbon Monoksida (CO) 2.9175 8.4675 2.6710
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
157
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 159
Upaya Pengurangan Emisi OJK F.12 Emissions Reduction Efforts
Sebagai bagian dari komitmen terhadap operasional As part of its commitment to sustainable and
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, Perseroan environmentally friendly operations, the Company
secara aktif menerapkan berbagai langkah untuk actively implements various measures to reduce
mengurangi emisi yang dihasilkan dari kegiatan emissions generated from operational activities, both
operasional, baik di kantor maupun di fasilitas in offices and production facilities. These efforts are
produksi. Upaya ini dilakukan untuk memastikan undertaken to ensure that the impact on the
bahwa dampak terhadap lingkungan tetap terkendali environment remains controlled and complies with
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Langkah-langkah pengurangan emisi yang telah The emission reduction measures that have been
diterapkan antara lain: implemented include:
1. Perawatan berkala mesin dan peralatan produksi 1. Regular maintenance of machinery and
untuk menjaga efisiensi dan mencegah emisi production equipment to maintain efficiency and
berlebih; prevent excessive emissions;
2. Penggunaan bahan bakar rendah emisi pada 2. Use of low-emission fuels in operational vehicles
kendaraan operasional dan peralatan pendukung; and supporting equipment;
3. Optimalisasi sistem ventilasi dan filtrasi udara di 3. Optimisation of ventilation and air filtration
area produksi untuk menangkap partikel dan gas systems in production areas to capture particles
buangan; and exhaust gases;
4. Pemantauan emisi secara berkala sebagai dasar 4. Regular monitoring of emissions as a basis for
evaluasi dan perbaikan berkelanjutan; dan evaluation and continuous improvement; and
5. Edukasi internal kepada karyawan mengenai 5. Internal education for employees on
praktik kerja ramah lingkungan dan efisiensi environmentally friendly work practices and
energi. energy efficiency.
Upaya ini merupakan bagian dari strategi jangka This effort is part of the Company's long-term strategy
panjang Perseroan dalam mendukung transisi menuju to support the transition towards cleaner and more
operasional yang lebih bersih dan berkelanjutan. sustainable operations.
Pengelolaan Limbah OJK F.13, F.14 Waste Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola limbah The Company is committed to managing waste
secara bertanggung jawab sebagai bagian dari upaya responsibly as part of its efforts to preserve the
menjaga kelestarian lingkungan dan mendukung environment and support sustainable operations.
operasional yang berkelanjutan. Limbah yang Waste generated from operational activities, both
dihasilkan dari kegiatan operasional, baik limbah hazardous and toxic waste (B3) and non-B3 waste, is
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun non-B3, managed in accordance with applicable laws and
dikelola sesuai dengan ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Mekanisme pengelolaan limbah dilakukan secara The waste management mechanism is carried out
sistematis, dimulai dari identifikasi dan klasifikasi systematically, starting with the identification and
limbah berdasarkan jenis dan karakteristiknya. Limbah classification of waste based on its type and
kemudian dipisahkan sejak dari sumber, dikumpulkan characteristics. Waste is then separated at source,
dalam wadah tertutup dan berlabel sesuai standar, collected in closed and labelled containers in
serta disimpan di tempat penyimpanan sementara accordance with standards, and stored in temporary
(TPS) yang memenuhi persyaratan teknis dan storage areas (TPS) that meet technical and
administratif. Selanjutnya, limbah diangkut dan administrative requirements. Subsequently, the waste
diproses oleh pihak ketiga yang memiliki izin resmi, is transported and processed by a third party with an
dengan seluruh proses tercatat dan dilaporkan secara official permit, with the entire process recorded and
berkala. reported periodically.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
158
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 160
Selain itu, Perseroan juga melakukan pelatihan rutin In addition, the Company also conducts regular
kepada karyawan terkait prosedur pengelolaan limbah training for employees on waste management
dan tanggap darurat lingkungan. Upaya pengurangan procedures and environmental emergency response.
limbah dari sumbernya terus dioptimalkan melalui Efforts to reduce waste at source continue to be
efisiensi proses produksi dan penggunaan bahan baku optimised through production process efficiency and
secara bijak. Seluruh langkah ini merupakan bagian the prudent use of raw materials. All of these
dari komitmen Perseroan dalam menciptakan measures are part of the Company's commitment to
operasional yang bersih, aman, dan berkelanjutan. creating clean, safe, and sustainable operations.
Tabel berikut menyajikan jumlah limbah yang The following table presents the amount of waste
dihasilkan Perseroan selama tiga tahun terakhir, baik generated by the Company over the past three years,
limbah B3 maupun non-B3, dari kegiatan operasional both hazardous and non-hazardous, from operational
di kantor dan fasilitas produksi. Data ini menjadi dasar activities in offices and production facilities. This data
evaluasi efektivitas pengelolaan limbah serta forms the basis for evaluating the effectiveness of
perencanaan upaya pengurangan limbah secara waste management and planning gradual waste
bertahap. reduction efforts.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Padat
Kg 900 750 1.000
Solid Waste
Limbah B3
Kg 8.000 1.296 12.000
Hazardous waste
Tumpahan yang Terjadi OJK F.15 Spills that Occur
Sepanjang tahun 2025, dalam proses produksi yang Throughout 2025, during the production process
dilakukan di area pabrik, Perseroan tidak mengalami carried out in the factory area, the Company did not
kejadian tumpahan limbah yang menimbulkan risiko experience any waste spills that posed a risk of
pencemaran terhadap tanah, air, maupun udara. Tidak contamination to the soil, water, or air. There were no
terdapat insiden yang membahayakan kesehatan incidents that endangered human health in the area
manusia di wilayah sekitar operasional. Hasil ini surrounding the operations. These results indicate
menjadi indikator bahwa praktik operasional that the Company's operational practices are in line
Perseroan telah selaras dengan prinsip kehati-hatian with the principles of prudence and environmental
dan keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup OJK F.16 Complaints Related to the Environment
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak Throughout the reporting year, the Company did not
menerima pengaduan dari masyarakat maupun receive any complaints from the public or
pemangku kepentingan terkait dampak lingkungan stakeholders regarding the environmental impact of
hidup yang ditimbulkan dari kegiatan operasional. its operational activities. This reflects the Company's
Kondisi tersebut mencerminkan komitmen Perseroan commitment to conducting its operations in line with
dalam menjalankan operasional yang selaras dengan the principles of sustainability and good
prinsip keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan environmental management.
yang baik.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
159
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 161
Komitmen Layanan Kepada Konsumen OJK F.17 Commitment to Customer Service
Selama periode pelaporan, Perseroan menunjukkan During the reporting period, the Company
komitmen yang konsisten dalam menyediakan layanan demonstrated its consistent commitment to providing
produk alat kesehatan yang setara dan berkualitas equivalent and high-quality medical device products to
bagi seluruh konsumen. Produk yang dikembangkan all consumers. The products developed are designed
dirancang untuk memenuhi kebutuhan berbagai to meet the needs of various user segments, ranging
segmen pengguna, mulai dari rumah sakit besar, from large hospitals and clinics to individuals. Each
klinik, hingga individu. Setiap produk dilengkapi product is equipped with clear and accurate technical
dengan informasi teknis yang jelas dan akurat, information, including specifications, materials, and
mencakup spesifikasi, bahan, serta petunjuk instructions for use, to ensure transparency and ease
penggunaan, guna memastikan transparansi dan of understanding for users.
kemudahan pemahaman bagi pengguna.
Perseroan juga menyediakan layanan pelanggan yang The Company also provides active and open customer
aktif dan terbuka, memungkinkan konsumen service, allowing consumers to submit complaints and
menyampaikan keluhan maupun saran melalui suggestions through various available communication
berbagai saluran komunikasi yang tersedia. Setiap channels. All feedback is followed up in accordance
masukan ditindaklanjuti sesuai prosedur sebagai with procedures as part of efforts to improve service
bagian dari upaya peningkatan kualitas layanan. Di quality. In addition, the Company ensures that
samping itu, Perseroan memastikan bahwa informasi information on the use of medical devices is clearly
penggunaan alat kesehatan disampaikan secara jelas communicated through easy-to-understand product
melalui panduan produk yang mudah dipahami. guides. With this approach, consumers from various
Dengan pendekatan ini, konsumen dari berbagai latar backgrounds can use the products appropriately and
belakang dapat menggunakan produk secara tepat safely, so that access to quality medical devices can be
dan aman, sehingga akses terhadap alat kesehatan enjoyed equally by all levels of society.
yang berkualitas dapat dinikmati secara merata oleh
seluruh lapisan masyarakat.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company always upholds the principles of
keadilan, kesetaraan, dan keselamatan dalam fairness, equality, and safety in human resource
pengelolaan sumber daya manusia. Selama periode management. During the reporting period, the
pelaporan, Perseroan berkomitmen untuk Company was committed to creating a safe,
menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, comfortable, and healthy working environment for all
dan sehat bagi seluruh karyawan. Kebijakan employees. Employment policies are designed to
ketenagakerjaan dirancang untuk mendukung support the welfare, competency development, and
kesejahteraan, pengembangan kompetensi, serta protection of labour rights in accordance with
perlindungan hak-hak tenaga kerja sesuai dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dalam The Company provides equal opportunities in the
proses rekrutmen, promosi, dan pengembangan karier recruitment, promotion, and career development
tanpa membedakan latar belakang, gender, usia, atau processes without discrimination based on
agama. Program pelatihan dan peningkatan background, gender, age, or religion. Training and
keterampilan diselenggarakan secara berkala untuk skills improvement programmes are held regularly to
mendukung pertumbuhan profesional karyawan. support the professional growth of employees. In
Selain itu, Perseroan menerapkan sistem pengupahan addition, the Company implements a fair and
yang adil dan transparan, serta menyediakan fasilitas transparent remuneration system and provides
kesehatan dan keselamatan kerja yang memadai. adequate health and safety facilities. All these efforts
Seluruh upaya ini bertujuan untuk menciptakan aim to create a productive, mutually respectful, and
hubungan kerja yang produktif, saling menghargai, sustainable working relationship between the
dan berkelanjutan antara Perseroan dan tenaga kerja. Company and its workforce.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
160
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 162
Kesetaraan Kesempatan Bekerja OJK F.18 Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to applying the principle of
kesetaraan dalam seluruh aspek ketenagakerjaan, equality in all aspects of employment, including in the
termasuk dalam proses rekrutmen, pengembangan recruitment process, career development, and
karier, dan promosi jabatan. Melalui Divisi Human promotion. Through the Human Resources
Resources Department (HRD), Perseroan menciptakan Department (HRD), the Company has created a human
sistem pengelolaan sumber daya manusia yang resource management system that ensures consistent
menjamin konsistensi pengembangan secara and sustainable development. The principle of equal
berkelanjutan. Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja employment opportunity has always been the basis
selalu menjadi dasar Perseroan dalam memilih insan for the Company in selecting the best individuals to
terbaik untuk menjadi bagian dari karyawan, tanpa become part of its workforce, without discrimination
membedakan latar belakang, suku, agama, ras, based on background, ethnicity, religion, race, or
maupun gender. gender.
Seluruh proses ketenagakerjaan, mulai dari The entire employment process, from recruitment,
rekrutmen, pemberian remunerasi dan benefit, remuneration and benefits, career management, to
pengelolaan karier, hingga pengakhiran hubungan termination of employment, is conducted fairly and
kerja, dilakukan secara adil dan transparan. Perseroan transparently. The Company ensures that there are no
memastikan bahwa tidak terdapat praktik diskriminatif discriminatory practices in the work environment and
dalam lingkungan kerja, serta menjamin bahwa setiap guarantees that every employee has the same
karyawan memiliki peluang yang sama untuk opportunity to develop according to their respective
berkembang sesuai dengan kompetensi dan kinerja competencies and performance. Throughout 2025,
masing-masing. Sepanjang tahun 2025, praktik ini this practice has been implemented well and there
telah diterapkan dengan baik dan tidak terdapat have been no complaints regarding discriminatory
aduan terkait dengan perlakuan diskriminasi. treatment. This commitment is reflected in the human
Komitmen ini tercermin dalam profil sumber daya resource profile disclosed in the following table, as a
manusia yang diungkapkan pada tabel berikut, sebagai tangible form of the application of the principles of
bentuk nyata dari penerapan prinsip kesetaraan dan equality and diversity in the Company's employment
keberagaman dalam praktik ketenagakerjaan practices.
Perseroan.
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Uraian 2025 2024 2023
Description Total % Total % Total %
Pria
12 75 13 72 17 71
Man
Wanita
4 25 5 28 7 29
Woman
Jumlah
16 100 18 100 24 100
Total
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
161
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 163
Berdasarkan Jabatan
Based on Position
2025 2024 2023
Uraian
Description Total % Total % Total %
Manajer
5 31 5 28 7 29
Manager
Staff
11 69 13 72 17 71
Officer
Jumlah
16 100 18 100 24 100
Total
Berdasarkan Usia
Based on Age
2025 2024 2023
Uraian (Tahun)
Description (Year) Total % Total % Total %
< 30 1 6 1 6 16 67
31-40 9 56 11 61 6 25
41-50 5 31 5 28 1 4
> 50 1 6 1 6 1 4
Jumlah
16 100 18 100 24 100
Total
Berdasarkan Pendidikan
Based on Education
Uraian 2025 2024 2023
Description Total % Total % Total %
SMP
2 13 3 17 3 13
Junior High School
SMA/SMK
High School/Vocational 9 56 10 56 13 54
School
Diploma 3
3 19 2 11 2 8
Associate’s Degree
Strata 1
2 13 3 17 6 25
Bachelor Degree
Jumlah
16 100 18 100 24 100
Total
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
162
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 164
Berdasarkan Status Kerja
Based on Working Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Total % Total % Total %
Tetap
16 15 18 25 24 31
Permanent
Tidak Tetap
89 85 53 75 54 69
Non-Permanent
Jumlah
105 100 71 100 78 100
Total
Berdasarkan Aktivitas Utama
Based on Main Activity
2025 2024 2023
Uraian
Description Total % Total % Total %
Manajerial
1 6 4 22 4 17
Managerial
Keuangan
2 13 2 11 2 12
Finance
Personalia
2 13 1 6 4 12
Personnel
Pembelian
1 6 1 6 1 4
Purchase
Produksi
8 50 8 44 9 38
Production
Pemasaran
2 13 2 11 4 17
Marketing
Jumlah
16 100 18 100 24 100
Total
Berdasarkan Lokasi
Based on Location
2025 2024 2023
Uraian
Description Total % Total % Total %
Kantor Pusat & Pabrik
16 100 16 89 20 83
Head Office & Factory
Kantor Perwakilan
0 0 2 11 4 17
Representative Office
Jumlah
16 100 18 100 24 100
Total
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
163
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 165
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa OJK F.19 Child Labour and Forced Labour
Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasional The Company ensures that all operational activities
berjalan sesuai dengan ketentuan hukum dan are conducted in accordance with applicable laws and
peraturan yang berlaku, termasuk terkait larangan regulations, including those relating to the prohibition
pekerja anak dan kerja paksa. Seluruh karyawan telah of child labour and forced labour. All employees meet
memenuhi usia minimum kerja dan bekerja secara the minimum working age and work voluntarily
sukarela tanpa tekanan dari pihak manapun. Sebagai without pressure from any party. As a preventive
langkah preventif, Perseroan mewajibkan calon measure, the Company requires prospective
karyawan menyerahkan dokumen identitas dan employees to submit identity and education
pendidikan saat proses rekrutmen. Untuk mencegah documents during the recruitment process. To
kerja paksa, Perseroan memastikan setiap karyawan prevent forced labour, the Company ensures that
memahami isi kontrak kerja sebelum every employee understands the contents of the
menandatanganinya. employment contract before signing it.
Upah Minimum Regional OJK F.20 Regional Minimum Wage
Perseroan yang bergerak di industri alat kesehatan dan The company, which operates in the medical
berlokasi di Kota Cimahi, Jawa Barat, senantiasa equipment industry and is located in Cimahi City,
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Upah West Java, always ensures compliance with the
Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Regional Minimum Wage (UMR) stipulated by the
Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Seluruh karyawan West Java Provincial Government. All employees
menerima remunerasi yang setara atau lebih tinggi dari receive remuneration that is equal to or higher than
UMR yang berlaku. the applicable UMR.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing welfare to all
kesejahteraan kepada seluruh karyawan melalui employees by paying wages in accordance with
pemberian upah sesuai standar di setiap wilayah standards in each operational area. This policy is
operasional. Kebijakan ini dilaksanakan dengan implemented by promoting the principle of equal
mengedepankan prinsip kesetaraan peluang dalam hal opportunities in terms of remuneration between
remunerasi antara perempuan dan laki-laki. Penentuan women and men. Wages are determined objectively
upah dilakukan secara objektif berdasarkan klasifikasi based on job classification, length of service,
jabatan, masa kerja, beban kerja, lokasi kerja, dan workload, work location, and performance
pencapaian kinerja, tanpa mempertimbangkan achievements, without considering subjective
indikator subjektif. indicators.
Selain itu, Perseroan menyediakan berbagai program In addition, the Company provides various employee
peningkatan kesejahteraan karyawan, antara lain welfare programmes, including Social Security for
Jaminan Sosial Tenaga Kerja melalui BPJS Workers through BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, serta pemberian Kesehatan, as well as Holiday Allowances (THR).
Tunjangan Hari Raya (THR). Remunerasi pada level Remuneration at the lowest level is equivalent to the
terendah diberikan setara dengan Upah Minimum Regional Minimum Wage, which is 100% or a ratio of
Regional, yaitu sebesar 100% atau dengan rasio 1:1 1:1 to the applicable provisions.
terhadap ketentuan yang berlaku.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Upah Minimum Kota Cimahi 3.863.692 3.627.880 3.514.093
Upah Karyawan Terendah 3.863.692 3.627.880 3.514.093
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
164
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 166
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman OJK F.21 A Decent and Safe Working Environment
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri alat As a company engaged in the medical device industry,
kesehatan, Perseroan memiliki tanggung jawab tinggi the Company has a high responsibility to ensure a
dalam memastikan lingkungan kerja yang layak, aman, decent, safe working environment that complies with
dan sesuai dengan standar keselamatan kerja. occupational safety standards. Given the
Mengingat karakteristik industri yang melibatkan characteristics of the industry, which involves the
proses produksi dan penanganan barang sensitif, production and handling of sensitive goods, the
penerapan prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja implementation of Occupational Safety and Health
(K3) menjadi prioritas utama dalam operasional (OSH) principles is a top priority in the Company's
Perseroan. operations.
Perseroan secara konsisten menyediakan fasilitas The company consistently provides work facilities that
kerja yang memenuhi standar K3, termasuk meet occupational health and safety standards,
penyediaan alat pelindung diri (APD), pelatihan including the provision of personal protective
keselamatan kerja, serta prosedur tanggap darurat. equipment (PPE), occupational safety training, and
Evaluasi dan audit internal dilakukan secara berkala emergency response procedures. Internal evaluations
untuk memastikan seluruh area kerja bebas dari and audits are conducted regularly to ensure that all
potensi bahaya dan risiko kecelakaan kerja. work areas are free from potential hazards and
occupational accident risks.
Selain aspek fisik, Perseroan juga menjamin In addition to physical aspects, the Company also
lingkungan kerja yang inklusif dan bebas diskriminasi, guarantees an inclusive and discrimination-free
dengan menjunjung tinggi hak-hak karyawan serta working environment, upholding employee rights and
menyediakan saluran komunikasi internal untuk providing internal communication channels for safely
menyampaikan aspirasi dan keluhan secara aman dan and confidentially expressing aspirations and
rahasia. Melalui komitmen ini, Perseroan berupaya complaints. Through this commitment, the Company
menciptakan suasana kerja yang produktif, sehat, dan strives to create a productive, healthy, and sustainable
berkelanjutan, sejalan dengan nilai-nilai keberlanjutan working atmosphere, in line with the values of
dan tanggung jawab sosial perusahaan di sektor alat sustainability and corporate social responsibility in the
kesehatan. medical device sector.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, the Company did not
adanya kecelakaan kerja. Hal ini mencerminkan record any occupational accidents. This reflects the
efektivitas penerapan sistem K3 yang dijalankan effectiveness of the implementation of the OHS
secara konsisten di seluruh area operasional. system, which is consistently applied across all
operational areas.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development
OJK F.22
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views human resources as a strategic
aset strategis yang berperan penting dalam menjaga asset that plays an important role in maintaining
stabilitas operasional dan meningkatkan kinerja operational stability and improving company
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen performance. Therefore, the Company is committed
untuk mengembangkan kompetensi karyawan melalui to developing employee competencies through
program pelatihan dan pendidikan yang continuous training and education programmes.
berkesinambungan.
Program pengembangan dilaksanakan secara berkala, Development programmes are conducted periodically,
meliputi pelatihan teknis sesuai kebutuhan jabatan, including technical training tailored to job
partisipasi dalam seminar eksternal yang relevan, requirements, participation in relevant external
serta sosialisasi kebijakan dan peraturan internal seminars, and dissemination of internal policies and
kepada seluruh karyawan. Upaya ini bertujuan untuk regulations to all employees. These efforts aim to
menciptakan tenaga kerja yang kompeten, adaptif, create a workforce that is competent, adaptive, and in
dan selaras dengan perkembangan industri alat line with developments in the medical device industry.
kesehatan.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
165
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 167
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar OJK F.23 Impact of Operations on Surrounding Communities
Perseroan menjalankan kegiatan operasional dengan The Company conducts its operational activities with
memperhatikan kenyamanan dan keselamatan consideration for the comfort and safety of the
masyarakat di sekitar wilayah operasional, khususnya communities surrounding its operational areas,
di Kota Cimahi, Jawa Barat. Sepanjang periode particularly in Cimahi City, West Java. Throughout the
pelaporan, tidak terdapat keluhan signifikan dari reporting period, there were no significant complaints
masyarakat terkait dampak negatif operasional from the community regarding the negative impact of
Perseroan. the Company's operations.
Meskipun Perseroan belum melaksanakan program Although the Company has not actively implemented
tanggung jawab sosial perusahaan secara aktif karena corporate social responsibility programmes due to
keterbatasan dana, Perseroan berkomitmen untuk limited funds, it is committed to continuing to make a
tetap memberikan kontribusi positif bagi masyarakat positive contribution to the surrounding community,
sekitar, salah satunya melalui penciptaan lapangan including through the creation of decent jobs that
kerja yang layak dan sesuai ketentuan comply with labour regulations.
ketenagakerjaan.
Komitmen ini akan terus ditingkatkan seiring dengan This commitment will continue to be enhanced in line
pertumbuhan usaha, sebagai bagian dari peran with business growth, as part of the Company's role in
Perseroan dalam mendukung pembangunan sosial dan supporting sustainable social and economic
ekonomi yang berkelanjutan. development.
Pengaduan Masyarakat OJK F.24 Public Complaints
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company provides a transparent and accessible
transparan dan dapat diakses oleh masyarakat terkait complaint mechanism for the public regarding
isu lingkungan hidup dan dampak sosial dari kegiatan environmental issues and the social impact of its
operasional. Mekanisme ini bertujuan untuk operational activities. This mechanism aims to
menampung aspirasi, keluhan, atau laporan dari pihak accommodate aspirations, complaints, or reports from
eksternal yang terdampak langsung maupun tidak external parties who are directly or indirectly affected
langsung oleh aktivitas Perseroan. by the Company's activities.
Pengaduan dapat disampaikan melalui berbagai Complaints can be submitted through various
saluran komunikasi yang tersedia, seperti surat resmi, available communication channels, such as official
email, telepon, atau formulir pengaduan yang letters, emails, telephone calls, or complaint forms
disediakan di lokasi operasional tertentu. Setiap provided at certain operational locations. Each
pengaduan yang diterima akan dicatat, diverifikasi, complaint received will be recorded, verified, and
dan ditindaklanjuti sesuai prosedur internal, dengan followed up in accordance with internal procedures,
mempertimbangkan urgensi dan potensi dampaknya taking into account its urgency and potential impact
terhadap lingkungan dan masyarakat. on the environment and society.
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap The Company is committed to following up on every
pengaduan secara adil, tepat waktu, dan sesuai complaint fairly, in a timely manner, and in
dengan ketentuan yang berlaku. Hasil penanganan accordance with applicable regulations. The results of
pengaduan digunakan sebagai bahan evaluasi untuk complaint handling are used as evaluation material to
meningkatkan kinerja lingkungan dan sosial, serta improve environmental and social performance, as
memperkuat hubungan dengan pemangku well as to strengthen relationships with stakeholders
kepentingan di sekitar wilayah operasional. in the surrounding operational area.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
166
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 168
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan OJK F.25 Environmental Social Responsibility Activities
Perseroan menyadari pentingnya peran sosial dalam The Company recognises the importance of its social
mendukung masyarakat sekitar dan keberlanjutan role in supporting the surrounding community and
usaha. Oleh karena itu, meskipun pelaksanaan business sustainability. Therefore, although the
program TJSL belum berjalan optimal karena implementation of the TJSL programme has not been
keterbatasan dana, Perseroan tetap berkomitmen optimal due to limited funds, the Company remains
untuk memberikan kontribusi positif. committed to making a positive contribution.
Salah satu bentuk kontribusi yang telah dilakukan One form of contribution that has been made is the
adalah penciptaan lapangan kerja yang layak bagi creation of decent employment opportunities for the
masyarakat sekitar. Selain itu, Perseroan terus surrounding community. In addition, the Company
mengkaji peluang pelaksanaan program sosial yang continues to explore opportunities for implementing
relevan dengan bidang usaha, seperti edukasi social programmes relevant to its business, such as
kesehatan, peningkatan keterampilan, dan kegiatan health education, skills development, and
lingkungan, yang dapat memberikan manfaat nyata environmental activities, which can provide tangible
bagi masyarakat. benefits to the community.
Program TJSL akan diupayakan secara bertahap sesuai The TJSL programme will be implemented gradually in
dengan perkembangan usaha dan kemampuan line with the Company's business development and
Perseroan, sebagai bagian dari komitmen terhadap capabilities, as part of its commitment to sustainable
pembangunan sosial yang berkelanjutan. social development.
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan OJK Sustainable Product Innovation and Development
F.26
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuing to innovate
inovasi dan pengembangan produk alat kesehatan and sustainably develop medical devices to meet
secara berkelanjutan guna memenuhi kebutuhan consumer needs and respond to dynamic market
konsumen serta menjawab tantangan pasar yang challenges. These efforts are based on research into
dinamis. Upaya ini dilandasi oleh riset terhadap technological developments, market trends, and user
perkembangan teknologi, tren pasar, dan kebutuhan needs.
pengguna.
Hingga saat ini, Perseroan sedang mengembangkan To date, the Company is developing several new
beberapa produk baru, antara lain kursi roda, tiang products, including wheelchairs, infusion poles,
infus, bak instrumen, dan tensimeter digital. Produk- instrument trays, and digital blood pressure monitors.
produk tersebut dirancang untuk meningkatkan These products are designed to improve the quality of
kualitas layanan kesehatan serta memperluas healthcare services and expand the Company's
portofolio Perseroan di sektor alat kesehatan. portfolio in the medical device sector.
Perseroan tidak hanya berfokus pada pemenuhan The Company not only focuses on meeting customer
kebutuhan pelanggan, tetapi juga mendukung upaya needs, but also supports environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan dan kesehatan masyarakat. and public health efforts. In its development process,
Dalam proses pengembangannya, Perseroan the Company prioritises the use of environmentally
mengutamakan penggunaan material yang ramah friendly materials as a form of responsibility for
lingkungan sebagai bentuk tanggung jawab terhadap sustainability. This approach aims to minimise
keberlanjutan. Pendekatan ini bertujuan untuk environmental impact while supporting sustainable
meminimalkan dampak lingkungan sekaligus industrial practices.
mendukung praktik industri yang berkelanjutan.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
167
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 169
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products Whose Safety Has Been Assessed for
Pelanggan OJK F.27 Customers
Perseroan berkomitmen untuk hanya memasarkan The Company is committed to only marketing medical
produk alat kesehatan yang telah melalui proses devices that have undergone safety and quality
evaluasi keamanan dan kualitas sesuai dengan standar evaluation processes in accordance with applicable
yang berlaku. Seluruh produk yang diproduksi telah standards. All products manufactured have passed
melewati tahapan perizinan, sertifikasi, dan pengujian licensing, certification, and internal testing stages to
internal guna memastikan higienitas, keamanan, dan ensure hygiene, safety, and effectiveness of use.
efektivitas penggunaan.
Seluruh produk yang dipasarkan oleh Perseroan telah All products marketed by the Company meet the
memenuhi standar keamanan dan regulasi dari safety standards and regulations of the relevant
instansi berwenang, termasuk Kementerian Kesehatan authorities, including the Ministry of Health and
dan BPOM. Perseroan juga memastikan bahwa BPOM. The Company also ensures that information
informasi terkait penggunaan, efek samping, dan masa regarding usage, side effects, and expiry dates is
kadaluarsa tercantum secara jelas pada kemasan clearly stated on the product packaging.
produk.
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap As part of its responsibility to customers, the Company
pelanggan, Perseroan melakukan pemilihan mitra selectively chooses its partners and suppliers, taking
kerja dan pemasok secara selektif, dengan into account their compliance with product quality
mempertimbangkan kepatuhan terhadap standar and safety standards. This evaluation is conducted
mutu dan keamanan produk. Evaluasi ini dilakukan periodically to maintain consistent quality and
secara berkala untuk menjaga konsistensi kualitas dan protection for end users.
perlindungan bagi pengguna akhir.
Dampak Produk OJK F.28 Product Impact
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang alat As a company engaged in the medical device industry,
kesehatan, Perseroan menyadari bahwa produk dan the Company recognises that its products and
aktivitas bisnisnya memiliki dampak yang signifikan business activities have a significant impact on society
terhadap masyarakat dan lingkungan. Dampak positif and the environment. The positive impacts generated
yang dihasilkan antara lain peningkatan kualitas include improvements in public health, job creation,
kesehatan masyarakat, penciptaan lapangan kerja, and contributions to social welfare.
dan kontribusi terhadap kesejahteraan sosial.
Namun demikian, Perseroan juga mengakui adanya However, the Company also acknowledges the
potensi dampak negatif, seperti timbulnya limbah potential for negative impacts, such as the generation
produksi dan emisi dari proses pembuatan produk. of production waste and emissions from the
Untuk menanggulangi hal tersebut, Perseroan telah manufacturing process. To address this, the Company
menerapkan kebijakan produksi yang ramah has implemented environmentally friendly production
lingkungan, termasuk pemilihan bahan baku yang policies, including the selection of safe raw materials,
aman, pengelolaan limbah sesuai regulasi, serta waste management in accordance with regulations,
pengawasan terhadap proses distribusi agar tidak and supervision of the distribution process to avoid
menimbulkan risiko tambahan bagi pelanggan additional risks to customers and the environment.
maupun lingkungan.
Perseroan juga memastikan bahwa setiap produk yang The company also ensures that every product
dipasarkan telah melalui uji kualitas dan keamanan, marketed has undergone quality and safety testing,
serta dilengkapi dengan informasi yang transparan and is accompanied by transparent information
mengenai cara penggunaan, efek samping, masa regarding usage, side effects, expiry dates, and proper
kadaluarsa, dan cara penyimpanan yang tepat. Upaya storage methods. These efforts are undertaken as a
ini dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab dan form of responsibility and commitment to consumer
komitmen terhadap perlindungan konsumen dan protection and environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
168
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 170
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali OJK F.29 Number of Products Recalled
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
penarikan kembali (recall) produk karena alasan product recalls for any reason. This reflects that all
apapun. Hal ini mencerminkan bahwa seluruh produk products manufactured and marketed by the
yang diproduksi dan dipasarkan oleh Perseroan telah Company have met the quality and safety standards
memenuhi standar kualitas dan keamanan yang set by the relevant authorities.
ditetapkan oleh otoritas terkait.
Perseroan memastikan bahwa setiap produk telah The Company ensures that every product has
melalui proses pengujian, sertifikasi, dan pengawasan undergone rigorous testing, certification, and quality
mutu secara ketat sebelum didistribusikan ke pasar. control processes before being distributed to the
Komitmen ini merupakan bagian dari tanggung jawab market. This commitment is part of the Company's
Perseroan dalam menjaga kepercayaan pelanggan dan responsibility to maintain customer trust and ensure
menjamin keselamatan pengguna produk alat the safety of medical device users.
kesehatan.
Survei Kepuasan Pelanggan OJK F.30 Customer Satisfaction Survey
Kepuasan pelanggan merupakan faktor penting dalam Customer satisfaction is an important factor in the
keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, Company's business continuity. Therefore, the
Perseroan senantiasa berupaya memberikan produk Company always strives to provide the best products
dan layanan terbaik kepada pelanggan. Evaluasi and services to customers. Satisfaction evaluations are
kepuasan dilakukan melalui tanggapan dan masukan conducted through responses and feedback collected
yang dihimpun dalam penyusunan laporan tahunan, in the preparation of annual reports, as well as
serta melalui interaksi pelanggan di official store through customer interactions at official store
marketplace. Hingga 31 Desember 2025, tidak marketplaces. As of 31 December 2025, there were no
terdapat keluhan yang bersifat material terkait produk material complaints regarding the products or services
maupun layanan yang diberikan. Perseroan tetap provided. The Company remains committed to
berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan maintaining and improving customer satisfaction as
kepuasan pelanggan sebagai bagian dari upaya part of its continuous improvement efforts.
perbaikan berkelanjutan.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
169
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 171
VERIFIKASI OLEH PIHAK EKSTERNAL OJK G.1 VERIFICATION BY AN EXTERNAL PARTY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melibatkan Throughout 2025, the Company has not involved
pihak eksternal dalam proses verifikasi atas Laporan external parties in the verification process for its
Tahunan maupun Laporan Keberlanjutan. Namun Annual Report or Sustainability Report. However, the
demikian, seluruh proses penyusunan laporan telah entire report preparation process has undergone a
melalui tahapan penelaahan internal yang sistematis systematic internal review to ensure the accuracy,
untuk memastikan akurasi, konsistensi, dan relevansi consistency, and relevance of the information
informasi yang disampaikan. Upaya ini sejalan dengan presented. These efforts are in line with the principles
prinsip transparansi dan akuntabilitas, serta of transparency and accountability, and support the
mendukung penyampaian informasi yang kredibel dan delivery of credible and reliable information to all
dapat dipercaya oleh seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK FROM THE PREVIOUS
TAHUN SEBELUMNYA OJK G.3 YEAR'S REPORT
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para The Company did not receive any responses from
pemangku kepentingan setelah diterbitkannya stakeholders after the publication of the 2024 Annual
Laporan Tahunan 2024. Dengan demikian, dalam Report. Therefore, this report does not contain
laporan ini tidak terdapat informasi secara spesifik specific information about the follow-up actions taken
tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan atas by the Company in response to the previous year's
tanggapan dari pemangku kepentingan tahun stakeholder responses.
sebelumnya.
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
170
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 172
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO. 51/POJK.03/2017 OJK G.4
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH POJK NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 146
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 17
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 16
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 40
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 39
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 39,49,58-60
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 45-46
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 23
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 42
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 145
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 150
Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 151
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 152
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 152
Stakeholder Relations
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
171
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 173
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 153
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Perfomance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 154
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Perfomance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 86
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolios, Financing
Targets, or Investments, Income, and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
F.3 Berkelanjutan 86
Comparison of Target and Performance of Portfolios, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 155
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 155
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 155
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 156
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 156
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
F.9 157
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
172
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 174
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 157
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 157
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 158
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 158
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 158
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 159
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 159
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen
F.17 160
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 161
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 164
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 164
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 165
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 165
Employee Training and Capacity Building
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
173
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 175
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 166
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 166
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25 167
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk atau Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product or Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 167
Sustainable Financial Product or Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 168
Products/Services That Have Been Evaluated For Customers Safety
Dampak Produk atau Jasa
F.28 168
Product or Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 169
Number of Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan 169
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 170
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 175
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 170
Responses to Feedback on the Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
G.4 171
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
174
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 176
LEMBAR UMPAN BALIK OJK G.2
FEEDBACK SHEET
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Hetzer Medical Indonesia Tbk. Untuk meningkatkan
kinerja keberlanjutan Perseroan, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan
balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui
email atau pos sebagaimana disajikan dalam kontak dibawah. / Thank you for reading the Sustainability Report
of PT Hetzer Medical Indonesia Tbk. To improve the Company's sustainability performance, we kindly request
stakeholders to provide feedback after reading this Sustainability Report by sending an email or submitting this
form via email or post as indicated in the contact details below.
Tidak
Pertanyaan Setuju
Setuju
Question Agree
Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
.... ....
This report provides useful information on the Company's economic, social, and
environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
.... ....
The disclosed data and information are easy to understand, complete,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
.... ....
The data and information presented are useful in making decisions.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
.... ....
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini. / Please rate the aspects presented in this
report.
1 = paling penting/most important,
2 = penting/important,
3 = tidak penting/unimportant,
4 = sangat tidak penting/very unimportant
[....] Kinerja Ekonomi [....] Kesehatan dan Keselamatan Konsumen
Economic Performance Consumer Health and Safety
[....] Produk dan Jasa [....] Penggunaan Energi
Products and Services Energy Use
[....] Kode Etik [....] Penggunaan Air
Code of Conduct Water Use
[....] Ketenagakerjaan [....] Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Employment Use of Environmentally Friendly Materials
[....] Kesehatan dan Keselamatan Kerja [....] Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Waste Management
[....] Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat [....] Pemantauan Kadar Emisi
Community Development and Empowerment Emission Level Monitoring
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
175
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 177
Profil Anda
Your Profile
Nama
: _______________________________________________________________
Name
Institusi/Perusahaan
: _______________________________________________________________
Institution/Company
Telp/Hp
: _______________________________________________________________
Email
: _______________________________________________________________
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Goverment Clients Employees Business
Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain
Community NGO Others
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan
kepada / Please send your suggestions and comments on the information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kompleks Blue Sky Industrial Kav.09
Jl. Nanjung No. 02 RT 03 RW 05 Kel. Leuwigajah
Kec.Cimahi Selatan, Kota Cimahi, Jawa Barat, 40532.
Telp: (022) 6679 409 | email: info@hetzermedicalindonesia.co.id
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
176
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 178
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
Accountability for the 2025 Annual and Sustainability Report of
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information in the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Sustainability Report of PT Hetzer Medical
Hetzer Medical Indonesia Tbk tahun 2025 telah Indonesia Tbk for the year 2025 has been
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung contained in full, and we take full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the correctness of the contents of the
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Hetzer Annual Report and Sustainability Report of PT
Medical Indonesia Tbk. Hetzer Medical Indonesia Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan Thus, this statement is made truthfully.
sebenarnya.
Cimahi, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alvi Hadi Sugondo Jemmy Kurniawan Alexander Tjandana M. Koentoro
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Fancy Marsiana dr. Yenny Marlina Herry
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
177
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 179
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk 178 Laporan Tahunan / Laporan Keberlanjutan 2025
178
www.evoplusmed.com 2025 Annual Report / Sustainability Report
Page 180
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK Laporan Keuangan Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut Beserta Laporan Auditor Independen
Page 181
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
Laporan Keuangan
Tanggal 31 Desember 2025
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
Beserta Laporan Auditor Independen
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan .............…….……………….……………..…………….………........ 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain ….……………………........………. 3
Laporan Perubahan Ekuitas ..................………………………………….…….........………….. 4
Laporan Arus Kas ..............……………………………………………………........................... 5
Catatan atas Laporan Keuangan ..............………………………………................................. 6 - 44
Page 182
Page 183
Laporan No. 00356/2.0459/AU.1/04/1664-5/1/III/2026
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT HETZER MEDICAL INDONESIA Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Hetzer Medical Indonesia Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari
laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen terhadap
Perusahaan sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi
opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling
signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks
audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan sautu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Kecukupan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Persediaan
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo persediaan Perusahaan sebelum penyisihan kerugian penurunan
nilai sebesar Rp 13.560.635.993, dan sebesar Rp 1.314.955.833 telah dicadangkan untuk penyisihan
kerugian penurunan nilai persediaan.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah harga penjualan dalam
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. Persediaan
yang tidak lagi memiliki nilai ekonomis, berdasarkan evaluasi manajemen, dihapuskan dan dibebankan pada
operasi tahun berjalan.
Kami menganggap ini sebagai hal audit utama karena pertimbangan dan estimasi yang terlibat dalam
mengukur kerugian penurunan nilai persediaan.
Pengungkapan yang berkaitan dengan penyisihan kerugian penurunan nilai atas persediaan disajikan dalam
Catatan 7 atas laporan keuangan.
Page 184
Tanggapan Audit
• Kami mengevaluasi metodologi dan model penilaian yang digunakan oleh manajemen untuk memastikan
bahwa ini telah diterapkan secara konsisten oleh manajemen;
• Kami melakukan observasi untuk menilai dan mempertimbangkan kewajaran informasi dan kondisi fisik
persediaan.
• Kami menilai dan mempertimbangkan pertimbangan dan estimasi yang terlibat dalam pengukuran nilai
realisasi neto persediaan serta menganalisa persediaan usang dan persediaan yang memiliki perputaran
yang lambat.
• Kami mengevaluasi kecukupan pengungkapan yang disajikan dalam laporan keuangan Perusahaan.
Informasi Lainnya
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam
Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”). Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah
tanggal laporan auditor independen ini.
Opini audit kami atas laporan keuangan terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah untuk
membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanaannya, mempertimbangkan apakah
Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan terlampir atau
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian
material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya,
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan
keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap
material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
Page 185
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan (Lanjutan)
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, merancang dan melaksanakan prosedur audit yang
responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
atas pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan
opini atas efektivitas pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain,
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit yang signifikan, termasuk setiap
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika
relevan, langkah yang diambil untuk menghilangkan ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan
perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar
melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
HELIANTONO & REKAN
Andiek Nugroho, SE., Ak., M.Ak., CA., CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP. 1664
Jakarta, 26 Maret 2026
Page 186
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank 2,4,30,31 779.023.813 232.087.437
Piutang usaha - neto 2,5,30,31 942.207.805 3.944.082.707
Piutang lain-lain 2,6,30,31 338.500.000 783.500.000
Persediaan - neto 2,7 12.245.680.160 11.256.165.044
Pajak dibayar di muka 15a 60.894.535 -
Biaya dibayar di muka 2,9 123.827.647 230.915.602
Jumlah Aset Lancar 14.490.133.960 16.446.750.790
ASET TIDAK LANCAR
Aset pajak tangguhan - neto 2,15d 488.157.453 219.911.233
Aset tetap – neto 2,10 44.418.774.804 47.270.520.875
Properti investasi 2,11 1.293.191.111 1.369.261.178
Uang Muka 8 1.081.081.081 -
Jumlah Aset Tidak Lancar 47.281.204.449 48.859.693.286
JUMLAH ASET 61.771.338.409 65.306.444.076
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
1
Page 187
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek 2,12,30,31 3.889.087.954 -
Utang usaha 2,13,30,31 913.720.930 837.674.810
2,14,29,30,
Utang lain-lain 31 2.378.952.609 641.036.283
Utang pajak 15b 43.406.378 183.058.657
Pendapatan diterima di muka 2,16 1.737.745.431 1.428.929.898
Bagian utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang pembiayaan konsumen 2,17,30,31 - 236.619.893
Utang sewa 2,18,30,31 778.129.026 -
Utang bank 2,19,30,31 2.622.623.237 2.390.269.337
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.363.665.565 5.717.588.878
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pascakerja 2,20 399.199.079 405.122.957
Bagian utang jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang sewa 2,18,30,31 710.390.751 -
Utang bank 2,19,30,31 - 2.566.984.675
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.109.589.830 2.972.107.632
JUMLAH LIABILITAS 13.473.255.395 8.689.696.510
EKUITAS
Modal saham – nilai nominal Rp20
per saham
Modal dasar – 5.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh – 1.562.500.000 saham 21 31.250.000.000 31.250.000.000
Tambahan modal disetor 22 29.867.355.456 29.867.355.456
Saldo laba (Defisit) 23
Ditentukan penggunaannya 1.000.000.000 1.000.000.000
Belum ditentukan penggunaannya (13.522.236.743 ) (5.176.192.333 )
Rugi komprehensif lain (297.035.699 ) (324.415.557 )
JUMLAH EKUITAS 48.298.083.014 56.616.747.566
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 61.771.338.409 65.306.444.076
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
2
Page 188
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENJUALAN 2,24 6.629.087.667 6.391.014.240
BEBAN POKOK PENJUALAN 2,25 (6.028.654.181 ) (5.540.481.038 )
LABA KOTOR 600.433.486 850.533.202
Beban penjualan 2,26 (1.217.352.820 ) (1.303.925.634 )
Beban umum dan administrasi 2,27 (7.653.559.879 ) (8.220.174.256 )
RUGI USAHA (8.270.479.213 ) (8.673.566.688 )
Penghasilan keuangan 2 253.501.501 816.486
Beban keuangan 2 (672.711.269 ) (482.402.179 )
Lain-lain – neto 2 121.745.516 881.547.802
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (8.567.943.465 ) (8.273.604.579 )
PAJAK PENGHASILAN 2
Pajak kini 15c (54.069.689 ) (430.473.694 )
Manfaat pajak tangguhan 15d 275.968.744 170.526.988
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN - NETO 221.899.055 (259.946.706 )
RUGI TAHUN BERJALAN (8.346.044.410 ) (8.533.551.285 )
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi
Pengukuran kembali atas imbalan
pascakerja 2,20 35.102.382 (7.037.939)
Pajak penghasilan terkait 2,15d (7.722.524 ) 1.548.347
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN - NETO
SETELAH PAJAK 27.379.858 (5.489.592)
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (8.318.664.552 ) (8.539.040.877)
RUGI PER SAHAM 2,28 (5,34) (5,46)
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
3
Page 189
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saldo laba (Defisit)
Rugi
Tambahan Ditentukan Belum ditentukan komprehensif
Modal saham modal disetor penggunaannya penggunaannya lain Jumlah ekuitas
Saldo 1 Januari 2024 31.250.000.000 29.867.355.456 1.000.000.000 3.357.358.952 (318.925.965 ) 65.155.788.443
Rugi tahun berjalan - - - (8.533.551.285 ) - (8.533.551.285 )
Rugi komprehensif lain tahun berjalan - - - - (5.489.592 ) (5.489.592 )
Saldo 31 Desember 2024 31.250.000.000 29.867.355.456 1.000.000.000 (5.176.192.333 ) (324.415.557 ) 56.616.747.566
Rugi tahun berjalan - - - (8.346.044.410 ) - (8.346.044.410 )
Penghasilan komprehensif lain tahun
berjalan - - - - 27.379.858 27.379.858
Saldo 31 Desember 2025 31.250.000.000 29.867.355.456 1.000.000.000 (13.522.236.743 ) (297.035.699 ) 48.298.083.014
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
4
Page 190
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan 9.939.778.102 7.475.882.639
Pembayaran kepada pemasok (7.801.577.165 ) (8.720.255.382 )
Penerimaan pengembalian uang muka dari
pemasok - 5.023.955.990
Pembayaran untuk beban operasional lainnya (3.140.047.740) (3.355.364.093 )
Penerimaan penghasilan keuangan 253.501.501 816.486
Pembayaran beban keuangan (672.711.269) (482.402.179 )
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 15a - 2.299.954.047
Pembayaran pajak penghasilan (54.069.689) (12.590.976 )
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Operasi (1.475.126.260 ) 2.229.996.532
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Penjualan aset tetap 10 144.144.144 636.936.938
Perolehan aset tetap 10,34 (175.031.407 ) (275.843.289 )
Pembayaran uang muka perolehan aset 8 (1.081.081.081 ) -
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Investasi (1.111.968.344 ) 361.093.649
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan utang bank 12 3.900.000.000 -
Pembayaran utang bank 12,19 (2.345.542.821 ) (2.225.203.089 )
Pembayaran utang pembiayaan konsumen 17,34 (236.619.893 ) (551.869.352 )
Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain –
pihak berelasi 14,29 1.816.193.694 (247.500.000 )
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan 3.134.030.980 (3.024.572.441 )
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN
BANK 546.936.376 (433.482.260 )
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 232.087.437 665.569.697
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 779.023.813 232.087.437
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
5
Page 191
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
Pendirian Perusahaan
PT Hetzer Medical Indonesia Tbk ("Perusahaan") didirikan tanggal 31 Desember 2010 berdasarkan
Akta Notaris No. 12 yang dibuat oleh Cahya Suryana, S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. AHU-06450.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 8 Februari 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris
No. 05 tanggal 30 April 2025, dibuat oleh Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., tentang perubahan susunan
pengurus perseroan. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0238384 tanggal 14 Mei 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama
bergerak di bidang industri pengolahan dan di bidang perdagangan besar dan eceran dengan kegiatan
usaha utama yaitu industri barang plastik lainnya, industri peralatan kedokteran dan kedokteran gigi
serta perlengkapan lainnya, perdagangan besar alat laboratorium, alat farmasi dan alat kedokteran
untuk manusia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 kegiatan usaha utama yang dijalankan Perusahaan adalah
di bidang perdagangan dan industri masker dan peralatan kedokteran.
Perusahaan berkedudukan di Kota Cimahi.
Perusahaan tidak memiliki Entitas Induk.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Jemmy Kurniawan Jemmy Kurniawan
Komisaris : Alvi Hadi Sugondo Alvi Hadi Sugondo
Komisaris Independen : Alexander Tjandana Martjaputra Tato Suprapto Basir
Koentoro
Direksi
Direktur Utama : dr. Yenny Marlina dr. Yenny Marlina
Direktur : Herry Herry
Fancy Marsiana Fancy Marsiana
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Komisaris dan Direksi. Manajemen
kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan
mengendalikan aktivitas Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01/HMI/DIR/II/2024 tanggal 12 Februari 2024, Dewan Direksi
mengangkat dr. Yenny Marlina sebagai Sekretaris Perusahaan.
Perusahaan telah membentuk komite audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. 001/HMI/KOM/V/2025 tanggal 2 Mei 2025 dengan susunan anggota sebagai berikut:
6
Page 192
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta Karyawan (lanjutan)
Komite Audit
Ketua : Alexander Tjandana Martjaputra Koentoro
Anggota 1 : Aam Rahmani SE.,Ak.,CA
Anggota 2 : Drs. Widjaja Muliadi, MM., MBA
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 13/HMI/BS/IV/2022 tanggal 14 April 2022, Dewan Direksi
mengangkat Dera Susanty Herman sebagai Kepala Unit Audit Internal.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan masing-masing memiliki 16 dan 18 karyawan
tetap (tidak diaudit).
Penawaran Umum Saham Perdana
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dengan Surat No. S-159/D.04/2022 untuk melakukan penawaran umum perdana 312.500.000
saham dengan nilai nominal Rp20 per saham, dengan harga penawaran Rp125 per saham. Pada
tanggal 10 Agustus 2022, seluruh saham tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan
dituangkan dalam Akta Notaris No. 64 oleh Sugih Haryati, S.H., M.Kn., tanggal 19 Oktober 2022.
Penerbitan Laporan Keuangan
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak yang
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan, pada tanggal
26 Maret 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan
Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Peraturan No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK, tentang
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dasar Penyajian Laporan Keuangan
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, telah disusun secara akrual dengan menggunakan konsep
biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur berdasarkan basis lain
seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan ke dalam
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsisten dengan yang
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, kecuali untuk penerapan amendemen PSAK yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025
seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan oleh Perusahaan adalah Rupiah.
7
Page 193
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Dasar Penyajian Laporan Keuangan (lanjutan)
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK Indonesia mengharuskan manajemen untuk
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini,
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi adalah
signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan keuangan.
Penerapan PSAK yang Baru dan Direvisi
Perusahaan telah menerapkan PSAK yang baru dan revisi, yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran
- PSAK 117: Kontrak Asuransi
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 -
Informasi Komparatif
Penerapan standar yang baru dan revisi tersebut tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan
untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang
berlaku pada tanggal transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan
dengan kurs yang berlaku saat itu. Pos non-moneter dalam mata uang asing yang diukur berdasarkan
nilai historis tidak dijabarkan kembali. Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos moneter dan
penjabaran kembali pos-pos moneter diakui pada laba rugi.
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak -pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 29 atas laporan
keuangan.
Instrumen Keuangan
Aset Keuangan
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, dan nilai wajar melalui laba rugi.
8
Page 194
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual aset
keuangan dan model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset keuangan tersebut. Kecuali untuk
piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan dan atau saat Perusahaan
menerapkan panduan praktis, pada saat pengakuan awal Perusahaan mengukur aset keuangan pada
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya
transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan atau ketika
Perusahaan menerapkan panduan praktis, diukur pada harga transaksi yang telah ditentukan
berdasarkan PSAK 115.
Agar aset keuangan dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain, aset keuangan harus memiliki arus kas yang semata dari
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai Solely
Payment of Principal and Interest (”SPPI”) testing dan dilakukan pada tingkat instrumen.
Model bisnis Perusahaan dalam mengelola aset keuangan mengacu kepada bagaimana Perusahaan
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas
akan dihasilkan dari perolehan arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
i) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut
terpenuhi: (1) aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan (2) persyaratan kontraktual dari
aset keuangan menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang semata dari pembayaran pokok
dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortiasi setelah pengakuan awal diukur
dengan menggunakan metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian
integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi.
Aset keuangan Perusahaan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi meliputi kas dan bank,
piutang usaha dan piutang lain-lain.
ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
Instrumen utang
Perusahaan mengukur instrumen utang pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain jika
kedua kondisi berikut terpenuhi: (1) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya
akan terpenuhi dengan mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan (2)
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu atas
arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain,
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai diakui
dalam laba rugi dan dihitung dengan cara yang sama seperti aset keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar lainnya diakui dalam OCI. Ketika aset
keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lainnya direklasifikasi ke laba rugi.
9
Page 195
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Aset Keuangan (lanjutan)
ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (lanjutan)
Instrumen ekuitas
Saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk
menyajikan dalam penghasilan komprehensif lain perubahan nilai wajar investasi dalam instrumen
ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 109 dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas
dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan ini dilakukan berdasarkan level instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui
sebagai laba rugi pada saat hak untuk menerima pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika
Perusahaan memperoleh keuntungan dari hasil tersebut sebagai pemulihan sebagian biaya
perolehan aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut adalah dicatat dalam OCI. Instrumen
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI tidak tunduk pada penilaian penurunan nilai.
iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki untuk
diperdagangkan, aset keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai wajar melalui
laba rugi, atau aset keuangan yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset keuangan diklasifikasikan
sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali
dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, juga diklasifikasikan
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang
efektif. Aset keuangan dengan arus kas yang tidak semata-mata pembayaran pokok dan bunga
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, terlepas dari model bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di atas, instrumen utang dapat
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika hal tersebut menghilangkan,
atau secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam laporan
posisi keuangan sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laporan laba
rugi.
Perusahaan tidak memiliki investasi dalam instrumen ekuitas, yang diklasifikasikan sebagai aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut berakhir, atau saat seluruh resiko dan manfaat dari aset keuangan tersebut
ditransfer secara substansial kepada pihak lain.
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai: liabilitas keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan diamortisasi; dan liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, untuk pinjaman, sebesar
pinjaman yang diterima setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
10
Page 196
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Liabilitas Keuangan (lanjutan)
Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain-lain, utang pembiayaan konsumen,
dan utang bank. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12
bulan.
Pengukuran liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
i) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR termasuk
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba rugi.
ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi termasuk liabilitas
keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan
awal untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok untuk diperdagangkan jika mereka diperoleh
untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Kategori ini termasuk instrumen
keuangan derivatif yang diambil Perusahaan yang tidak ditujukan sebagai instrumen lindung nilai
dalam hubungan lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif melekat yang
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali mereka ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam laporan
laba rugi.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban kontraktual untuk membayar
dilepaskan, dibatalkan atau berakhir.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi.
Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas lindung nilai
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang timbul tergantung dari apakah derivatif tersebut
dimaksudkan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika demikian, sifat dari item yang dilindung nilai.
Untuk derivatif yang dikategorikan sebagai lindung nilai arus kas, pada awal transaksi, Perusahaan
mendokumentasikan hubungan antara instrumen lindung nilai dengan item yang dilindung nilai, beserta
tujuan manajemen risiko dan strategi pelaksanaan transaksi lindung nilai. Perusahaan juga
mendokumentasikan penilaiannya, pada saat dimulainya lindung nilai dan secara berkesinambungan,
apakah derivatif yang digunakan dalam transaksi lindung nilai sangat efektif dalam menghapus dampak
perubahan nilai wajar atas arus kas yang dilindung nilai.
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas jangka
panjang jika jatuh tempo yang tersisa untuk pokok yang dilindung nilai melebihi 12 bulan, dan sebagai
aset lancar atau liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan.
11
Page 197
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Instrumen Keuangan (lanjutan)
Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas lindung nilai (lanjutan)
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk
tujuan akuntansi, bagian efektifnya, diakui di penghasilan komprehensif lain di dalam "cadangan lindung
nilai arus kas". Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung
nilai untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan atau kerugian kumulatif di penghasilan komprehensif
lain diakui pada laporan laba rugi.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui
langsung pada laporan laba rugi di dalam "(Kerugian) keuntungan perubahan nilai wajar derivatif - neto".
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara
neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Kerugian kredit ekspektasian
Perusahaan mengakui cadangan untuk kerugian kredit ekspektasian untuk seluruh instrumen utang
yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Kerugian kredit
ekspektasian didasarkan pada perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai dengan
kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima Perusahaan, didiskontokan menggunakan
perkiraan suku bunga efektif awal,
Kerugian kredit ekspektasian diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang
tidak mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, pengukuran penyisihan kerugian
dilakukan sejumlah kerugian kredit ekspektasian dalam 12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen
keuangan yang mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian
dilakukan untuk kerugian kredit ekspektasian selama sisa umurnya, terlepas dari waktu gagal bayar
(sepanjang umurnya),
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Perusahaan menerapkan panduan praktis dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Perusahaan tidak mengidentifikasi perubahan dalam
risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur. Perusahaan telah membentuk model provisi yang didasarkan pada data historis
kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa depan (forward-looking) yaitu kondisi
pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Penentuan Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal
pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi:
i) di pasar utama (principal market) untuk aset atau liabilitas tersebut; atau
ii) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan (most advantageous market)
untuk aset atau liabilitas tersebut.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan tersebut.
12
Page 198
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Penentuan Nilai Wajar (lanjutan)
Perusahaan mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya (highest and best use) atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana data yang
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Hirarki nilai wajar dikategorikan dalam tiga (3) level input untuk teknik penilaian yang digunakan dalam
pengukuran nilai wajar, berdasarkan tingkatan level input yang terendah yang signifikan terhadap
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut:
a) Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik
yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran;
b) Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung atau tidak langsung;
c) Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran
nilai wajar tidak dapat diobservasi, baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan secara berulang, Perusahaan menentukan
apakah terjadi transfer antara Level di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi kategori (berdasarkan
input level terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode pelaporan.
Perusahaan menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset
dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar dimana pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan.
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, dan deposito jangka pendek yang sangat likuid dengan
jangka waktu tiga bulan atau kurang, yang siap dikonversi menjadi uang tunai dalam jumlah yang
diketahui dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan dan tidak digunakan sebagai jaminan
ataupun dibatasi penggunaannya.
Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto.
Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam
kondisi dan lokasi saat ini, di mana ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Biaya barang jadi terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya langsung lain dan biaya
tidak langsung yang terkait dengan produksi (berdasarkan kapasitas operasi normal). Nilai realisasi neto
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan
untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana
pendapatan terkait diakui.
13
Page 199
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Persediaan (lanjutan)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing persediaan
untuk mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke
nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai
atau kerugian terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai persediaan karena kenaikan
nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang diakui sebagai beban
pada periode terjadinya pemulihan tersebut.
Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat setiap biaya dengan menggunakan metode
garis lurus.
Aset Tetap
Pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya perolehan yang meliputi harga pembelian,
biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke
lokasi dan kondisi yang diperlukan. Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan model biaya
di mana seluruh aset tetap diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai (jika ada).
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui
sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau manfaat ekonomis
tanah, mana yang lebih pendek.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa depan
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut dapat diukur secara
andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti, dihentikan pengakuannya pada tahun di mana
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba
rugi.
Penyusutan dihitung sejak aset tersebut siap untuk digunakan dengan menggunakan metode garis
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian
sebagai berikut:
Tahun Persentase
Bangunan 20 5%
Mesin 8–16 6,25%-12,5%
Kendaraan 8 12,5%
Peralatan 4–8 12,5%-25%
Inventaris 4 25%
Furnitur 4–8 12,5%-25%
Masa manfaat ekonomi, nilai residu dan metode penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi tersebut berlaku prospektif.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat
dari aset tetap) diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
14
Page 200
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Properti Investasi
Properti investasi yang merupakan properti yang dimiliki untuk penghasilan sewa jangka panjang
dan/atau untuk peningkatan modal, pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan selanjutnya
dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.
Biaya perolehan juga termasuk biaya penggantian bagian properti investasi, jika memenuhi kriteria
pengakuan. Seluruh biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui
dalam laba rugi pada saat terjadinya.
Properti investasi Perusahaan terdiri dari bangunan dan disusutkan menggunakan metode garis lurus
(straight-line method) sesuai dengan taksiran masa manfaat ekonomis selama 20 tahun.
Transfer ke atau dari properti investasi dilakukan pada saat terdapat perubahan penggunaan.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya
setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat
diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi
biaya penjualan dengan nilai pakai.
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus
kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset non keuangan yang mengalami penurunan nilai
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
Sewa
Perusahaan menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa, yaitu
jika kontrak memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi untuk jangka waktu
tertentu dengan imbalan pertimbangan. Jangka waktu sewa tidak dapat dibatalkan untuk masing
masing kontrak, kecuali dalam kasus di mana Perusahaan cukup yakin untuk melaksanakan opsi
perpanjangan kontrak.
Perusahaan sebagai penyewa
Perusahaan menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas sewa untuk
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang mewakili hak untuk menggunakan aset
pendasar.
Aset hak guna
Perusahaan mengakui aset hak guna pada tanggal dimulainya sewa (yaitu tanggal aset pendasar
tersedia untuk digunakan). Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, dikurangi akumulasi amortisasi
dan rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya aset
hak guna termasuk jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, biaya
restorasi dan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan metode garis lurus selama masa sewa. Jika
kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke Perusahaan pada akhir masa sewa atau biaya perolehan
aset hak-guna merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan aset hak-
guna dihitung menggunakan estimasi masa manfaat aset.
15
Page 201
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Sewa (lanjutan)
Liabilitas sewa
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama masa sewa.
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar pasti
dilaksanakan oleh Perusahaan dan pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran tersebut.
Perusahaan menggunakan Suku Bunga Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan sewa
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. Setelah tanggal permulaan,
jumlah kewajiban sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga (atas efek diskonto) dan
dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali
jika terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, perubahan pembayaran sewa, atau perubahan
penilaian atas opsi untuk membeli aset pendasar.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset bernilai rendah
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang dari 12 bulan dan sewa aset bernilai rendah, serta
elemen-elemen sewa tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip
pengakuan yang ditetapkan oleh PSAK 116 akan diperlakukan sama dengan sewa operasi.
Perusahaan akan mengakui pembayaran sewa tersebut dengan dasar garis lurus selama masa sewa
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Liabilitas Imbalan Kerja
Perusahaan menyediakan imbalan kerja pasti kepada karyawannya sesuai dengan Peraturan
Pemerintah No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta
Kerja) yang diundangkan pada November 2020, sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan
pascakerja pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan
liabilitas imbalan pascakerja dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dalam
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah
yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, dan c) setiap perubahan
dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset)
imbalan pasti neto. Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang diakui sebagai
penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah
terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat
perubahan atau kurtailmen atas program.
16
Page 202
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan)
Perusahaan menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur
liabilitas imbalan pascakerja selama periode berjalan.
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada
saat penyelesaian terjadi. keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara nilai
kini liabilitas imbalan pascakerja yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga
penyelesaian, termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan
secara langsung oleh Perusahaan sehubungan dengan penyelesaian tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi
pada saat terjadinya.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji
dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh
suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat
variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode
kontrak.
iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya
yang diharapkan ditambah marjin.
v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas
barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai berikut:
- Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
- Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu Perusahaan memilih ukuran penyelesaian
yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban
kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang
telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam
"Pendapatan diterima di muka".
Penjualan barang
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan
telah dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan dan pelanggan
telah menerima barang tersebut.
17
Page 203
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang
jumlah saham yang beredar selama tahun tersebut.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham biasa
yang bersifat dilutif.
Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan untuk periode berjalan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak tangguhan.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai penghasilan atau beban dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain, kecuali pajak penghasilan tersebut sehubungan dengan transaksi atau
kejadian yang diakui secara langsung di ekuitas dimana pajak penghasilannya diakui secara langsung
di ekuitas.
i) Pajak Kini
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”)
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada,
dicatat sebagai beban operasi dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak penghasilan.
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”)
diakui sebagai bagian dari “Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan” dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP
ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.
ii) Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan diakui berdasarkan perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dengan
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak
pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
18
Page 204
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Pajak Penghasilan (lanjutan)
ii) Pajak Tangguhan (lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak
yang berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh
pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun
berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan
secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau
Perusahaan bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan di mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
dipulihkan atau diselesaikan.
Segmen operasi
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai
kepada segmen tersebut.
Provisi
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi
lancar dan tidak lancar. Suatu aset disajikan sebagai lancar bila:
• akan direalisasi, dijual, atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal;
• untuk diperdagangkan; atau
• akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau
• kas atau setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi
suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Aset yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai lancar bila:
• akan dilunasi dalam siklus operasi normal;
• untuk diperdagangkan;
• akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau
• tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
19
Page 205
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar
Persyaratan liabilitas yang dapat mengakibatkan diselesaikannya liabilitas tersebut dengan
menerbitkan instrumen ekuitas sesuai dengan pilihan pihak lawan, tidak berdampak terhadap klasifikasi
liabilitas tersebut.
Liabilitas yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak lancar.
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan
liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada setiap akhir periode
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas pada tahun berikutnya. Pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang mempunyai pengaruh
signifikan terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilitas diungkapkan dibawah ini.
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan.
Terdapat transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam
kegiatan usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan
berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak
penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum dikompensasi sejauh besar
kemungkinan bahwa laba fiskal akan tersedia untuk dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang dapat
dikompensasikan. Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan perbedaan
waktu dan laba kena pajak di masa mendatang bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak
masa depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari manajemen.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut semata-mata
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2
atas laporan keuangan.
Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat
untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk mendapatkan secara subtansial
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan penggunaan
aset identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Dalam
menentukan jangka waktu sewa, Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya termasuk
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
20
Page 206
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sewa (lanjutan)
Karena Perusahaan tidak dapat langsung menentukan suku bunga implisit, manajemen menggunakan
suku bunga pinjaman inkremental Perusahaan sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor yang
perlu dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
mencapai tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Perusahaan
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat Perusahaan, jangka waktu sewa,
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa dimulai, dan mata uang di
mana pembayaran sewa ditentukan.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Piutang Lain-Lain
Perusahaan menghitung KKE piutang. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari jatuh tempo atas
kelompok segmen pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa.
Perusahaan menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis dengan infomasi forward-looking.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun depan, yang
dapat menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada
setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan perubahan estimasi forward-
looking dianalisis.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi
ekonomi dan KKE merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh perubahan
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan dan prakiraan
kondisi ekonomi juga mungkin tidak menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di masa yang akan
datang.
Penurunan Nilai Persediaan
Manajemen melakukan penilaian analisis umur persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan persediaan yang memiliki perputaran yang lambat
yang diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam produksi, dengan mempertimbangkan nilai
realisasi neto dari persediaan barang jadi dan barang dalam proses berdasarkan pada harga jual dan
kondisi pasar saat ini.
Mengestimasi Masa Manfaat Properti Investasi dan Aset Tetap
Biaya perolehan properti investasi dan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis
properti investasi dan aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun, suatu kisaran yang umumnya
diperkirakan dalam industri sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat perkembangan
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya biaya
penyusutan masa depan memiliki kemungkinan untuk diubah/direvisi.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Penurunan nilai aset non-keuangan ditelaah apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat
diperoleh kembali suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih tinggi antara
harga jual dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi
manajemen. Perubahan asumsi penting, termasuk asumsi tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan
dalam proyeksi arus kas dan asumsi harga, dapat memengaruhi perhitungan nilai yang dapat diperoleh
kembali secara material.
21
Page 207
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ASUMSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan Perusahaan bergantung pada pemilihan
asumsi aktuarial yang digunakan. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun
dan tingkat kematian.
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal pelaporan tersebut adalah wajar dan sesuai.
Perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan
beban imbalan kerja karyawan.
Pajak Penghasilan
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung liabilitas perpajakannya secara self assessment
berdasarkan pada peraturan pajak yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum
terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai
dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa daluarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang
diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak yang terutang dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara manajemen
dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat
tersebut dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, aset pajak tangguhan dan beban
pajak.
4. KAS DAN BANK
Akun ini terdiri dari :
2025 2024
Kas 29.176.572 162.408.280
Bank – Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 686.633.180 68.215.084
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk - 464.073
PT BPR Karyajatnika Sadaya 63.214.061 -
Sub-jumlah 749.847.241 69.679.157
Jumlah 779.023.813 232.087.437
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada
pihak berelasi.
5. PIUTANG USAHA
Akun ini terdiri dari :
2025 2024
Pihak ketiga – Rupiah
PT Buana Inti Prima 603.336.000 603.336.000
PT Alexa Medika 62.437.500 177.058.000
Jumlah (dipindahkan) 665.773.500 780.394.000
22
Page 208
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan)
2025 2024
Pihak ketiga – Rupiah (lanjutan)
Jumlah (pindahan) 665.773.500 780.394.000
PT Cipta sukses Medika 33.000.000 2.749.880.000
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100.000.000) 284.390.382 552.780.422
Sub-jumlah 983.163.882 4.083.054.422
Dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai (40.956.077 ) (138.971.715 )
Jumlah – neto 942.207.805 3.944.082.707
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 126.921.068 241.364.033
Telah jatuh tempo:
1 – 30 hari 35.100 89.444.949
31 – 60 hari - 12.019.000
61 – 90 hari - 3.216.440
> 90 hari 856.207.714 3.737.010.000
Jumlah 983.163.882 4.083.054.422
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian
penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan piutang karyawan dengan saldo
masing-masing sebesar Rp338.500.000 dan Rp783.500.000. Piutang ini merupakan penghargaan
kepada karyawan yang berprestasi dan telah memiliki masa kerja yang lama. Manajemen berkeyakinan
bahwa seluruh piutang lain-lain dapat tertagih, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian
penurunan nilai atas piutang lain-lain.
7. PERSEDIAAN
Akun ini terdiri dari :
2025 2024
Barang jadi 7.970.413.368 6.539.679.500
Bahan baku 4.823.811.678 4.224.403.503
Kemasan 766.410.947 947.583.887
Sub-jumlah 13.560.635.993 11.711.666.890
Dikurangi cadangan penurunan nilai
persediaan (1.314.955.833 ) (455.501.846 )
Jumlah - neto 12.245.680.160 11.256.165.044
23
Page 209
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PERSEDIAAN (lanjutan)
Mutasi persediaan selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Bahan baku dan kemasan
Saldo awal 5.171.987.390 3.517.758.117
Pembelian bahan baku dan kemasan 4.382.173.911 5.381.197.508
Pemakaian bahan baku dan kemasan
untuk produksi (Catatan 25) (3.963.938.676 ) (3.726.968.235 )
Saldo akhir 5.590.222.625 5.171.987.390
Barang Jadi
Saldo awal 6.539.679.500 5.051.838.744
Beban pokok produksi 7.459.388.049 7.028.321.794
Beban pokok penjualan (Catatan 25) (6.028.654.181 ) (5.540.481.038 )
Saldo akhir 7.970.413.368 6.539.679.500
Sub-jumlah 13.560.635.993 11.711.666.890
Dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai (1.314.955.833 ) (455.501.846 )
Jumlah - neto 12.245.680.160 11.256.165.044
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dari keusangan dan penurunan nilai atas persediaan.
Pada tahun 2025, persediaan telah diasuransikan pada PT China Taiping Insurance Indonesia terhadap
risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar Rp8.948.248.244 yang menurut pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tahun 2024, persediaan telah diasuransikan pada PT China Taiping Insurance Indonesia terhadap
risiko kerugian dengan nilai pertanggungan sebesar Rp10.182.390.251 yang menurut pendapat
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
8. UANG MUKA
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan uang muka pembelian mesin kepada PT Presisi
Manufaktur Indonesia sebesar Rp1.081.081.081 (Catatan 35).
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA
Akun ini terdiri dari :
2025 2024
Asuransi 30.272.322 55.353.127
Sewa 2.721.982 4.147.466
Lain-lain 90.833.343 171.415.009
Jumlah 123.827.647 230.915.602
24
Page 210
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP
Akun ini terdiri dari:
2025
Penambahan/ Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 12.865.025.000 - - 12.865.025.000
Bangunan 20.100.244.479 - - 20.100.244.479
Mesin 16.676.113.176 83.775.840 - 16.759.889.016
Kendaraan 3.768.307.899 - 800.000.000 2.968.307.899
Peralatan 2.820.591.732 87.867.137 - 2.908.458.869
Inventaris 1.906.051.991 3.388.434 - 1.909.440.425
Furnitur 2.865.054.560 - - 2.865.054.560
Aset hak guna
Bangunan 1.100.000.000 1.488.519.777 - 2.588.519.777
Jumlah Biaya Perolehan 62.101.388.833 1.663.551.188 800.000.000 62.964.940.021
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 2.535.277.625 1.005.012.117 - 3.540.289.742
Mesin 5.891.093.529 1.409.176.529 - 7.300.270.058
Kendaraan 2.003.731.422 255.066.067 524.999.979 1.733.797.510
Peralatan 1.110.655.536 624.413.886 - 1.735.069.422
Inventaris 1.308.362.799 256.949.557 - 1.565.312.356
Furnitur 1.278.969.281 323.012.423 - 1.601.981.704
Aset hak guna
Bangunan 702.777.766 366.666.659 - 1.069.444.425
Jumlah Akumulasi
Penyusutan 14.830.867.958 4.240.297.418 524.999.979 18.546.165.217
Nilai Buku 47.270.520.875 44.418.774.804
2024
Penambahan/ Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 12.865.025.000 - - 12.865.025.000
Bangunan 20.100.244.479 - - 20.100.244.479
Mesin 16.676.113.176 - - 16.676.113.176
Kendaraan 4.646.269.399 131.000.000 1.008.961.500 3.768.307.899
Peralatan 2.692.158.043 128.433.689 - 2.820.591.732
Inventaris 1.889.642.391 16.409.600 - 1.906.051.991
Furnitur 2.861.279.560 3.775.000 - 2.865.054.560
Aset hak guna
Bangunan 1.995.000.000 - 895.000.000 1.100.000.000
Jumlah Biaya Perolehan 63.725.732.044 279.618.289 1.903.961.500 62.101.388.833
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 1.530.265.493 1.005.012.132 - 2.535.277.625
Mesin 4.473.994.231 1.417.099.298 - 5.891.093.529
Kendaraan 1.959.081.557 425.590.487 380.940.622 2.003.731.422
Peralatan 484.249.851 626.405.685 - 1.110.655.536
Inventaris 989.801.725 318.561.074 - 1.308.362.799
Furnitur 945.760.807 333.208.474 - 1.278.969.281
Jumlah (dipindahkan) 10.383.153.664 4.125.877.150 380.940.622 14.128.090.192
25
Page 211
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
2024 (lanjutan)
Penambahan/ Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Akumulasi Penyusutan
(lanjutan)
Kepemilikan langsung
Jumlah (pindahan) 10.383.153.664 4.125.877.150 380.940.622 14.128.090.192
Aset hak guna
Bangunan 1.231.111.105 366.666.661 895.000.000 702.777.766
Jumlah Akumulasi
Penyusutan 11.614.264.769 4.492.543.811 1.275.940.622 14.830.867.958
Nilai Buku 52.111.467.275 47.270.520.875
Aset tetap berupa tanah dan bangunan dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman bank yang diterima
Perusahaan (lihat Catatan 12 dan 19).
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 25) 2.239.119.948 2.249.951.184
Beban penjualan (Catatan 26) 68.602.370 107.622.073
Beban umum dan administrasi
(Catatan 27) 1.932.575.099 2.134.970.554
Jumlah 4.240.297.418 4.492.543.811
Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 144.144.144 636.936.938
Nilai buku 275.000.021 628.020.878
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap (130.855.877 ) 8.916.060
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya
penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tahun 2025, aset tetap berupa mesin-mesin berikut instalasinya dan kendaraan telah
diasuransikan pada PT China Taiping Insurance Indonesia, BCA Insurance dan beberapa perusahaan
asuransi lainnya terhadap risiko kerugian dengan nilai pertanggungan seluruhnya sebesar
Rp24.736.425.248 yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian
atas risiko tersebut.
Pada tahun 2024, aset tetap berupa mesin-mesin berikut instalasinya dan kendaraan telah
diasuransikan pada PT China Taiping Insurance Indonesia, BCA Insurance dan beberapa perusahaan
asuransi lainnya terhadap risiko kerugian dengan nilai pertanggungan seluruhnya sebesar
Rp27.366.001.968 yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kemungkinan kerugian
atas risiko tersebut.
26
Page 212
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai perolehan aset tetap Perusahaan yang telah disusutkan
penuh namun masih digunakan masing-masing adalah sebagai berikut:
2025 2024
Mesin 1.529.773.425 1.394.238.800
Kendaraan 372.818.856 372.818.856
Peralatan 322.341.020 281.801.020
Inventaris 823.160.800 625.784.900
Furnitur 138.416.400 112.814.600
Jumlah 3.186.510.501 2.787.458.176
11. PROPERTI INVESTASI
Akun ini terdiri dari:
2025
Penambahan/ Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Bangunan 1.521.401.307 - - 1.521.401.307
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 152.140.129 76.070.067 - 228.210.196
Nilai Buku 1.369.261.178 1.293.191.111
2024
Penambahan/ Pengurangan/
Saldo Awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Bangunan 1.521.401.307 - - 1.521.401.307
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 76.070.065 76.070.064 - 152.140.129
Nilai Buku 1.445.331.242 1.369.261.178
Properti investasi merupakan bangunan di Jl. Mekar Utama, Kel. Mekarwangi, Kec. Bojongloa Kidul,
Bandung, Jawa Barat.
Beban penyusutan untuk tahun 2025 dan 2024 seluruhnya dibebankan dalam beban umum dan
administrasi.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya
penurunan nilai atas nilai tercatat properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 merupakan utang kepada PT BPR Karyajatnika Sadaya
(‘’BPR KS’’).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. KB SME/KS/25/-06/65901965 tanggal 5 Juni 2025, Perusahaan
memperoleh Fasilitas Kredit Berjangka dari BPR KS senilai Rp2.000.000.000. Fasilitas Kredit tersebut
memiliki jangka waktu 12 bulan dan dikenakan bunga sebesar 11% per tahun.
27
Page 213
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Perusahaan juga memperoleh Fasilitas Kredit Fleksibel dari BPR KS senilai Rp2.000.000.000 dengan
Surat Perjanjian Kredit No. KB SME/KS/25-06/3003201367 tanggal 5 Juni 2025, Fasilitas Kredit
tersebut memiliki jangka waktu 12 bulan dan dikenakan bunga sebesar 11% per tahun.
Fasilitas Kredit tersebut digunakan untuk modal kerja dan pembiayaan biaya operasional Perusahaan.
Agunan atas Fasilitas Kredit Berjangka dan Fasilitas Kredit Fleksibel adalah:
a. 1 (satu) sertifikat asli SHGB No. 2375, dengan tanggal berakhirnya hak 24-09-2034, yang terletak
di Kelurahan Mekarwangi, Kecamatan Bojongloa Kidul, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, dengan
tanah seluas 253m2 sesuai Surat Ukur No 00453/Mekarwangi/2021 tgl 25-06-2021 atas nama
PT Hetzer Medical Indonesia yang berkedudukan di kota Cimahi berikut bangunan dan atau segala
sesuatu yg berdiri di atasnya.
b. 1 (satu) sertifikat asli SHGB No 2376 dengan tanggal berakhirnya hak 24-09-2034 yang terletak di
Kelurahan Mekarwangi, Kecamatan Bojongloa Kidul, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, dengan
tanah seluas 251m2 sesuai Surat Ukur 0045/Mekarwangi/2021 tgl 25-06-2021 atas nama Jemmy
Kurniawan dan Yenny Marlina berikut bangunan dan atau segala sesuatu yang berdiri di atasnya.
c. Personal Guarantee atas nama Jemmy Kurniawan.
Hal-hal yang wajib dilaksanakan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Menyampaikan laporan keuangan audited tahunan kepada BPR KS paling lambat diterima 30 Juni
2026.
b. Menyampaikan laporan keuangan inhouse per 6 bulan kepada BPR KS paling lambat 3 bulan
setelah akhir periode (periode Januari – Juni pada tanggal 30 September dan periode Juli –
Desember pada tanggal 31 Maret).
c. Menggunakan fasilitas kredit sesuai dengan penggunaan kredit dan melampirkan mutasi rekening
atas nama debitur setiap 6 bulan berturut turut sejak akad kredit atau sesuai permintaan BPR KS.
d. Menyalurkan aktivitas/transaksi keuangan perusahaan melalui BPR KS secara proporsional serta
menggunakan dan memanfaatkan produk dan layanan dari BPR KS.
e. Mengijinkan BPR KS atau pihak lain yang ditunjuk untuk sewaktu-waktu melakukan pemeriksaan
terhadap obyek jaminan dan atau lokasi usaha.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan Perusahaan selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari BPR KS adalah sebagai berikut:
a. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban
yang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit.
b. Tidak diperkenankan mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan harta
perusahaan kepada pihak lain.
c. Jaminan tidak boleh disewakan dan atau dipindahkan kepada pihak lain tanpa persetujuan tertulis
dari BPR KS.
d. Memperoleh fasilitas kredit baru atau pinjaman lain dari pihak lain atau Lembaga Keuangan lain
harus dengan persetujuan pihak BPR KS.
e. Tidak diperkenankan untuk melakukan upaya hukum seperti Penundaan Kewajiban Pembayaran
Utang (PKPU) atau mempailitkan diri tanpa persetujuan dari BPR KS.
Selama jangka waktu kredit dan kredit belum Lunas, Perusahaan wajib memberitahukan secara tertulis
kepada BPR KS:
a. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan termasuk di dalamnya pemegang saham, permodalan,
pengurus dan nilai nominal saham serta mengadakan merger atau akuisisi
b. Melaporkan perubahan lokasi kantor / lokasi tempat usaha / nomor telephone, maka debitur wajib
melaporkan dan memberitahukan kepada BPR KS
28
Page 214
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pihak ketiga – Rupiah
PT Multi Spunindo Jaya 273.433.380 114.402.533
PT Surya Sukses Mekar Makmur 219.776.300 19.056.000
Sugiharto 209.134.060 143.944.319
PT Teska Kenko Indonesia 171.354.087 315.904.725
PT Venindo Imperia - 159.584.700
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp100.000.000) 40.023.103 84.782.533
Jumlah 913.720.930 837.674.810
14. UTANG LAIN-LAIN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pihak ketiga 85.258.915 163.536.283
Pihak berelasi (Catatan 29) 2.293.693.694 477.500.000
Jumlah 2.378.952.609 641.036.283
15. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar di muka
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan Pajak Pertambahan Nilai sebesar
Rp60.894.535.
Pada tahun 2024 pajak penghasilan badan tahun 2022 telah dinyatakan rampung oleh Direktur
Jendral Pajak dengan lebih bayar sebesar Rp2.299.954.047 sedangkan menurut catatan
Perusahaan adalah lebih bayar sebesar Rp2.730.427.741. Perbedaan sebesar Rp430.473.694
dicatat sebagai bagian dari “Pajak Penghasilan Kini” dalam laporan laba rugi dan perubahan
komprehensif lain tahun 2024 (Catatan 15c). Lebih bayar yang disetujui sebesar Rp2.299.954.047
telah diterima oleh Perusahaan di tahun 2024.
b. Utang pajak
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pajak Penghasilan:
Pasal 21 42.696.371 43.524.527
Pasal 23 710.007 1.600.784
Pajak Pertambahan Nilai - 137.933.346
Jumlah 43.406.378 183.058.657
29
Page 215
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Pajak penghasilan kini
Perhitungan taksiran akumulasi rugi fiskal dan pajak penghasilan kini Perusahaan adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan menurut
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain (8.567.943.465 ) (8.273.604.579 )
Beda temporer:
Imbalan pascakerja karyawan 62.178.504 109.147.164
Cadangan kerugian penurunan nilai
piutang (98.015.638 ) (20.714.704 )
Cadangan kerugian penurunan nilai
persediaan 859.453.988 376.001.423
Beda tetap:
Pendapatan jasa giro (1.195.195 ) (816.486 )
Sumbangan dan jamuan 22.466.905 57.113.485
Pajak penghasilan 12.552.332 4.313.366
Pajak lainnya 22.012.036 71.827.231
Lainnya yang tidak diakui secara
pajak 22.028.046 23.377.796
Taksiran rugi fiskal (7.666.462.487 ) (7.653.355.304 )
Saldo rugi fiskal tahun sebelumnya (10.594.401.660 ) (2.941.046.356 )
Akumulasi rugi fiskal (18.260.864.147 ) (10.594.401.660 )
Pajak Penghasilan Kini:
Pajak penghasilan badan tahun berjalan - -
Penyesuaian tahun sebelumnya (Catatan
15e/15a) 54.069.689 430.473.694
Jumlah pajak penghasilan kini 54.069.689 430.473.694
Taksiran rugi fiskal hasil rekonsiliasi di atas menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan.
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung dan
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya
pajak.
30
Page 216
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Aset pajak tangguhan
2025
Dikreditkan ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
Saldo awal laba rugi lain Saldo akhir
Imbalan pascakerja karyawan 89.127.050 6.419.271 (7.722.524 ) 87.823.797
Cadangan kerugian penurunan nilai
piutang 30.573.777 (21.563.440) - 9.010.337
Cadangan kerugian penurunan nilai
persediaan 100.210.406 189.079.877 - 289.290.283
Liabilitas sewa - 46.525.649 - 46.525.649
Utang lain-lain – pihak berelasi - 55.507.387 - 55.507.387
Rugi fiskal 2.330.768.365 1.686.621.487 - 4.017.389.852
Jumlah 2.550.679.598 1.962.590.231 (7.722.524 ) 4.505.547.305
Penyisihan penurunan nilai aset pajak
tangguhan (2.330.768.365) (1.686.621.487) - (4.017.389.852)
Aset pajak tangguhan - neto 219.911.233 275.968.744 (7.722.524 ) 488.157.453
2024
Dikreditkan ke
penghasilan
Dikreditkan ke komprehensif
Saldo awal laba rugi lain Saldo akhir
Imbalan pascakerja karyawan 72.469.948 15.108.755 1.548.347 89.127.050
Cadangan kerugian penurunan nilai
piutang 35.131.012 (4.557.235) - 30.573.777
Cadangan kerugian penurunan nilai
persediaan - 100.210.406 - 100.210.406
Liabilitas sewa - - - -
Utang pemegang saham - - - -
Rugi fiskal 647.030.198 1.683.738.167 - 2.330.768.365
Penyusutan aset tetap (59.765.062) 59.765.062 - -
Jumlah 694.866.096 1.854.265.155 1.548.347 2.550.679.598
Penyisihan penurunan nilai aset pajak
tangguhan (647.030.198) (1.683.738.167) - (2.330.768.365)
Aset pajak tangguhan - neto 47.835.898 170.526.988 1.548.347 219.911.233
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan atas kerugian fiskal
yang dapat dikurangkan yang disebabkan oleh ketidakpastian signifikan dalam menghasilkan
pendapatan kena pajak di masa yang akan datang.
e. Tagihan dan Pemeriksaan Pajak
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB)
dan Surat Tagihan Pajak (STP) dengan rincian sebagai berikut:
1. Pajak Penghasilan pasal 25/29 Badan atas Tahun Pajak 2020 sebesar Rp41.946.116
2. Pajak Penghasilan pasal 25/29 Badan atas Tahun Pajak 2021 sebesar Rp12.123.573
3. Pajak Penghasilan pasal 21 atas Masa Pajak Desember 2021 sebesar Rp11.855.775
4. Pajak Penghasilan pasal 23 atas Masa Pajak Desember 2021 sebesar Rp615.842
Perusahaan telah membayar seluruh SKPKB dan STP tersebut di tahun 2025 dan kurang bayar
pajak penghasilan badan tahun 2020 dan 2021 dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp54.069.689
dicatat sebagai bagian dari pajak penghasilan kini tahun 2025 (Catatan 15c).
31
Page 217
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan pendapatan diterima di muka atas
penjualan:
2025 2024
Masker 1.086.436.872 625.148.108
Stetoskop dan tensimeter 651.308.559 803.781.790
Jumlah 1.737.745.431 1.428.929.898
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 merupakan utang atas pembelian kendaraan dengan rincian
sebagai berikut:
2025 2024
PT BCA Finance - 236.619.893
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun - (236.619.893)
Bagian jangka panjang - -
Utang pembiayaan konsumen kepada PT BCA Finance diangsur secara bulanan dan dikenakan bunga
berkisar antara 3,55% - 7,09% per tahun dan telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 1 Desember 2025.
18. UTANG SEWA
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan utang atas perolehan aset hak guna – bangunan
dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Supardi Kurniawan 1.488.519.777 -
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (778.129.026) -
Bagian jangka panjang 710.390.751 -
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akun ini terdiri dari:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 2.622.623.237 4.957.254.012
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (2.622.623.237) (2.390.269.337)
Bagian jangka panjang - 2.566.984.675
32
Page 218
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 3327/7770/21 tanggal 2 Desember 2021 dan Perubahan Perjanjian
Kredit No. 0068/3327/7770/22 tanggal 13 Januari 2022, Perusahaan memperoleh Fasilitas Kredit
Investasi dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA) dengan pagu kredit tidak melebihi Rp11.200.000.000.
Fasilitas Kredit tersebut digunakan untuk pembelian gudang di Komplek Pergudangan Blue Sky
Industrial Estate No. 9. Fasilitas Kredit tersebut memiliki jangka waktu 5 tahun dan dikenakan bunga
sebesar 7% per tahun.
Agunan atas Fasilitas Kredit ini adalah sebidang tanah dan bangunan sebagaimana diuraikan dalam
SHGB No. 01839/Kelurahan Leuwigajah, terletak di Kota Cimahi Blok Kubang, Kecamatan Cimahi
Selatan, Kelurahan Leuwigajah, Jawa Barat atas nama Jemmy Kurniawan dan Fransciscus Rijadi (lihat
Catatan 10).
Hal-hal yang wajib dilaksanakan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Mentaati semua undang-undang, peraturan pemerintah, kebijakan pemerintah, petunjuk atau
instruksi dari pemerintah yang berlaku terhadap Perusahaan.
b. Segera memberitahukan kepada BCA secara tertulis tentang adanya setiap perkara yang
menyangkut Perusahaan, baik perdata, tata usaha negara, tuntutan pajak, penyidikan maupun
perkara pidana yang akan mempengaruhi usaha maupun harta kekayaan Perusahaan.
c. Segera memberitahukan kepada BCA secara tertulis dengan melampirkan dokumen pendukung
setiap kali terjadi perubahan anggaran dasar serta perubahan susunan Direksi, Komisaris dan/atau
pemegang saham mayoritas Perusahaan.
d. Membayar semua biaya yang timbul dan berhubungan dengan pemberian Fasilitas Kredit serta
pelaksanaan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan Perjanjian Kredit meskipun Fasilitas Kredit
tidak digunakan dan/atau Perjanjian Kredit dibatalkan.
e. Memberikan segala keterangan yang diminta oleh BCA yang berhubungan dengan pemberian
Fasilitas Kredit dan Agunan.
f. Mempertahankan Hak atas Kekayaan Intelektual, antara lain hak cipta, paten dan merek yang telah
atau akan dimiliki oleh Perusahaan.
g. Wajib menyerahkan laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Terdaftar
setiap 1 tahun sekali selambat-lambatnya 6 bulan setelah berakhir tahun buku.
h. Tetap memusatkan aktivitas keuangan usaha pada rekening BCA.
i. Menyerahkan Laporan Keuangan Audited Maksimal 1 tahun setelah realisasi.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan Perusahaan selama belum membayar lunas Fasilitas Kredit ini tanpa
persetujuan tertulis dari PT Bank Central Asia Tbk adalah sebagai berikut:
a. Memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain dan/atau mengikatkan diri sebagai
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan nama apa pun dan/atau mengagunkan harta
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain.
b. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam
rangka menjalankan usaha sehari-hari.
c. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka usaha baru di luar bisnis inti Perusahaan.
d. Melakukan peleburan, penggabungan, pengambilalihan pembubaran/likuidasi, spin-off.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah memenuhi seluruh pembatasan dan
kewajiban yang diwajibkan oleh bank.
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Perusahaan memiliki program pensiun manfaat pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup
seluruh karyawan tetap. Perusahaan mencadangkan liabilitas imbalan kerja jangka panjang sesuai
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan pada November 2020, sebagaimana diubah menjadi
Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Liabilitas imbalan
kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 didasarkan pada laporan Kantor Konsultan Aktuaria
Muh Imam Basuki dan Rekan, aktuaris independen, tanggal 2 Februari 2026.
33
Page 219
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan)
Liabilitas tersebut dihitung menggunakan metode “Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,69% 7,09%
Kenaikan gaji 4% per tahun 4% per tahun
Umur pensiun normal 55 tahun 55 tahun
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019
Tingkat kecacatan 0,01% dari Tingkat 0,01% dari Tingkat
Kematian Kematian
Tingkat pengunduran diri 2% pada usia 20 2% pada usia 20
tahun dan menurun tahun dan menurun
secara linier sampai secara linier sampai
dengan 0% pada usia dengan 0% pada usia
55 tahun. 55 tahun.
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti dan jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 405.122.957 329.408.854
Beban yang diakui dalam laba rugi
Biaya jasa kini 33.455.286 48.265.022
Biaya bunga 28.723.218 22.531.566
Biaya jasa lalu - 38.350.576
Sub-total (Catatan 27) 62.178.504 109.147.164
Pengukuran kembali yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain (35.102.382 ) 7.037.939
Pembayaran imbalan kerja (33.000.000 ) (40.471.000 )
Saldo akhir 399.199.079 405.122.957
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan pada tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025
1% Kenaikan 1% Penurunan
Tingkat kenaikan gaji: 4%
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja
karyawan 37.330.224 30.042.060
Tingkat diskonto: 6,69%
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja
karyawan 30.010.424 37.451.341
34
Page 220
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan)
31 Desember 2024
1% Kenaikan 1% Penurunan
Tingkat kenaikan gaji: 4%
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja
karyawan 35.876.226 (32.103.116 )
Tingkat diskonto: 7,09%
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja
karyawan (32.407.196 ) 36.987.050
Analisis sensitivitas di atas telah ditentukan berdasarkan suatu metode yang mengekstrapolasi dampak
pada kewajiban imbalan pasti sebagai akibat dari perubahan yang wajar atas asumsi utama yang terjadi
pada akhir periode pelaporan. Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi yang signifikan,
dengan menjaga agar semua asumsi lainnya tetap konstan. Analisis sensitivitas mungkin tidak mewakili
perubahan aktual dalam kewajiban imbalan pasti karena kecil kemungkinannya bahwa perubahan
asumsi akan terjadi secara terpisah satu sama lain.
Perkiraan jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagai
berikut:
2025 2024
0 – 1 tahun 75.530.000 75.530.000
>1 – 2 tahun - -
>2 – 5 tahun - -
>5 tahun 2.712.542.122 2.762.178.374
Jumlah 2.788.072.122 2.837.708.374
21. MODAL SAHAM
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025
_____________________________________________________________________________________________________________________________ __________
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Pemilikan (%) Jumlah
Jemmy Kurniawan 994.000.000 63,62 19.880.000.000
Fancy Marsiana 56.800.000 3,64 1.136.000.000
Masyarakat 511.700.000 32,75 10.234.000.000
Jumlah 1.562.500.000 100,00 31.250.000.000
2024
_____________________________________________________________________________________________________________________________ __________
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Pemilikan (%) Jumlah
Jemmy Kurniawan 1.062.500.000 68,00 21.250.000.000
Fancy Marsiana 62.500.000 4,00 1.250.000.000
Masyarakat 437.500.000 28,00 8.750.000.000
Jumlah 1.562.500.000 100,00 31.250.000.000
35
Page 221
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Agio saham setelah penawaran umum 32.812.500.000 32.812.500.000
Dikurang biaya emisi saham (2.945.144.544 ) (2.945.144.544 )
Jumlah 29.867.355.456 29.867.355.456
23. SALDO LABA (DEFISIT)
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Ditentukan penggunaannya
Saldo awal 1.000.000.000 1.000.000.000
Sub-jumlah 1.000.000.000 1.000.000.000
Belum ditentukan penggunaannya
Saldo awal (5.176.192.333 ) 3.357.358.952
Rugi bersih tahun berjalan (8.346.044.410 ) (8.533.551.285 )
Sub-jumlah (13.522.236.743 ) (5.176.192.333 )
Jumlah (12.522.236.743 ) (4.176.192.333 )
24. PENJUALAN
Rincian penjualan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Masker 2.898.934.154 2.060.994.775
Masker plus 2.446.167.018 3.233.405.444
Bouffant cap 749.210.974 268.918.587
Stetoskop 361.923.677 441.024.619
Tensimeter 165.500.493 384.164.399
Antiseptic 7.351.351 2.506.416
Jumlah 6.629.087.667 6.391.014.240
Pada tahun 2025 dan 2024, pelanggan dengan nilai transaksi yang melebihi 10% dari total penjualan
adalah sebagai berikut :
2025 2024
PT Alexa Medika 1.419.866.568 673.526.486
PT Citra Jaya Agung Lestari 923.495.020 49.256.497
PT Karya Pratama - 2.185.507.000
PT Buana Intiprima Usaha - 1.841.666.667
36
Page 222
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Persediaan bahan baku dan kemasan
awal tahun 5.171.987.390 3.517.758.117
Pembelian 4.382.173.911 5.381.197.508
Tersedia untuk produksi 9.554.161.301 8.898.955.625
Persediaan bahan baku dan kemasan
akhir tahun (Catatan 7) (5.590.222.625 ) (5.171.987.390 )
Pemakaian bahan baku dan kemasan 3.963.938.676 3.726.968.235
Penyusutan (Catatan 10) 2.239.119.948 2.249.951.184
Upah bagian produksi 860.952.500 723.494.604
Listrik 214.171.114 163.444.351
Operasional pabrik 158.235.033 100.989.465
Impor 22.970.778 63.473.955
Beban pokok produksi 7.459.388.049 7.028.321.794
Persediaan barang jadi awal tahun 6.539.679.500 5.051.838.744
Tersedia untuk dijual 13.999.067.549 12.080.160.538
Persediaan barang jadi akhir tahun
(Catatan 7) (7.970.413.368 ) (6.539.679.500 )
Beban pokok penjualan 6.028.654.181 5.540.481.038
Pada tahun 2025 dan 2024 pemasok dengan nilai transaksi yang melebihi 10% dari total pembelian
adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Multi Spunindo 1.197.900.358 448.850.419
Whenzou - 1.429.608.998
26. BEBAN PENJUALAN
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Gaji, upah dan komisi 464.233.504 474.756.743
Pemasaran 354.062.334 331.252.260
Pengiriman 70.658.206 70.641.107
Penyusutan (Catatan 10) 68.602.370 107.622.073
Lain-lain 259.796.406 319.653.451
Jumlah 1.217.352.820 1.303.925.634
37
Page 223
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2.779.163.828 2.877.094.994
Penyusutan (lihat Catatan 10) 1.932.575.099 2.134.970.554
Cadangan penurunan nilai persediaan
(lihat Catatan 7) 859.453.988 376.001.422
Kesejahteraan karyawan 372.111.252 411.751.108
Kebersihan dan keamanan 303.816.164 377.089.623
Perbaikan dan pemeliharaan 232.416.764 325.231.098
Transportasi 192.494.571 161.584.291
Asuransi 69.802.038 153.515.302
Perijinan 67.439.078 62.870.000
Imbalan pascakerja karyawan (lihat
Catatan 20) 62.178.504 109.147.164
Telekomunikasi 45.257.508 57.052.106
Sewa 32.806.765 32.163.295
Sumbangan dan jamuan 22.036.205 56.098.485
Perjalanan dinas 18.382.225 120.505.534
Pemulihan cadangan penurunan nilai
piutang (lihat Catatan 5) (98.015.638 ) (20.714.704 )
Lain-lain 761.641.528 985.813.984
Jumlah 7.653.559.879 8.220.174.256
28. RUGI PER SAHAM
Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi bersih tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang
jumlah saham biasa yang ditempatkan penuh, yang beredar pada tahun bersangkutan sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah rugi bersih tahun berjalan (8.346.044.410 ) (8.533.551.285 )
Rata-rata tertimbang jumlah lembar saham
beredar 1.562.500.000 1.562.500.000
Rugi per saham (5,34 ) (5,46 )
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Berikut ini transaksi signifikan antara Perusahaan dan pihak berelasi sesuai dengan persyaratan yang
ditetapkan antara pihak-pihak terkait:
2025 2024
Utang lain-lain (Catatan 14)
Jemmy Kurniawan 2.293.693.694 477.500.000
Persentase terhadap jumlah liabilitas 17,02% 5,50%
Utang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 merupakan utang kepada Jemmy Kurniawan,
pemegang saham dan Komisaris Utama Perusahaan sebesar Rp477.500.000 yang telah dibayar lunas
pada bulan Agustus 2025.
38
Page 224
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
Utang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 merupakan utang jangka pendek kepada Jemmy
Kurniawan dengan jumlah nominal sebesar Rp2.546.000.000 yang tidak dikenai bunga dan akan
dilunasi paling lambat pada tanggal 31 Desember 2026. Tingkat diskonto yang digunakan dalam
menghitung nilai wajar utang lain-lain adalah 11% per tahun.
Pada tahun 2025 dan 2024, imbalan kerja jangka pendek untuk manajemen kunci Perusahaan masing-
masing sebesar Rp1.300.000.000 dan Rp1.230.000.000.
30. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam
transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai
melalui suatu transaksi yang wajar, selain di dalam penjualan terpaksa atau penjualan likuidasi.
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau
disajikan dalam jumlah tercatat, baik karena jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau karena nilai
wajarnya tidak dapat diukur secara andal.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan dengan jatuh tempo kurang dari 1 tahun, termasuk kas
dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain jangka pendek, dan utang sewa
diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek. Nilai tercatat utang lain-lain dan
utang sewa dengan jatuh tempo lebih dari 1 tahun ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa
depan dengan menggunakan tingkat suku bunga pasar untuk instrumen dengan syarat, risiko kredit dan
jatuh tempo yang serupa. Nilai tercatat utang bank dan utang pembiayaan konsumen mendekati nilai
wajarnya karena telah dikenakan suku bunga pasar.
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko keuangan dalam bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas.
Manajemen senantiasa memonitor proses manajemen risiko Perusahaan guna memastikan kesesuaian
antara risiko dan pengendalian terhadap risiko tersebut. Kebijakan dan sistem manajemen risiko secara
rutin dikaji untuk mengantisipasi perubahan dari kondisi pasar dan aktivitas Perusahaan.
a. Risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak yang terikat dalam kontrak atas instrumen
keuangan gagal memenuhi liabilitasnya sehingga menyebabkan pihak lain mengalami kerugian
keuangan. Eksposur risiko kredit yang dihadapi Perusahaan terutama terkait dengan penempatan
di bank dan piutang.
Guna meminimumkan eksposur yang ada atas simpanan dana di bank, Perusahaan hanya akan
menempatkan dana pada bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. Manajemen juga
senantiasa memantau kesehatan bank serta mempertimbangkan keikutsertaan bank di dalam
Lembaga Penjaminan Simpanan (LPS).
Selain itu, Perusahaan hanya melakukan transaksi dengan pihak ketiga yang memiliki reputasi dan
kredibilitas yang baik. Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua pelanggan harus melalui
prosedur verifikasi. Lebih jauh, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan bahwa
eksposur atas piutang tak tertagih tidak siginifikan.
39
Page 225
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
b. Risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perusahaan mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban
keuangan yang harus diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset keuangan lainnya.
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan bank yang mencukupi
dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah berikut merupakan profil liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan kontrak
pembayaran pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025
< 1 tahun 1 – 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang bank jangka pendek 3.889.087.954 - 3.889.087.954
Utang usaha 913.720.930 - 913.720.930
Utang lain-lain 2.378.952.609 - 2.378.952.609
Utang sewa 778.129.026 710.390.751 1.488.519.777
Bagian utang bank jangka
panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun 2.622.623.237 - 2.622.623.237
Jumlah 10.582.513.756 710.390.751 11.292.904.507
2024
< 1 tahun 1 – 5 tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha 837.674.810 - 837.674.810
Utang lain-lain 641.036.283 - 641.036.283
Utang pembiayaan
konsumen 236.619.893 - 236.619.893
Utang bank 2.390.269.337 2.566.984.675 4.957.254.012
Jumlah 4.105.600.323 2.566.984.675 6.672.584.998
c. Risiko suku bunga
Risiko suku bunga adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa datang atas instrumen
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar.
Perusahaan terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar terutama diakibatkan dari utang bank
dan utang pembiayaan.
Manajemen selalu memantau fluktuasi suku bunga pasar sehingga dapat mengambil tindakan-
tindakan yang dianggap paling menguntungkan Perusahaan.
Tidak terdapat eksposur signifikan atas risiko suku bunga karena perubahannya tidak material.
40
Page 226
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
d. Risiko mata uang asing
Risiko mata uang asing adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa datang atas instrumen
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan nilai tukar mata uang asing.
Mata uang penyajian Perusahaan adalah Rupiah dan hamper seluruh transaksi Perusahaan
dilakukan dalam mata uang Rupiah, oleh karenanya tidak terdapat eksposur signifikan atas risiko
mata uang asing karena perubahannya tidak material.
32. MANAJEMEN RISIKO MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan peringkat kredit
yang baik dan rasio modal yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan nilai pemegang
saham.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang
saham atau menerbitkan saham baru. Tidak terdapat perubahan tujuan, kebijakan atau proses selama
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Perusahaan mengelola permodalan dengan menggunakan rasio pengungkit. Kebijakan Perusahaan
adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran yang umum dalam industri sejenis dengan tujuan untuk
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional.
Rasio utang terhadap modal dihitung sebagai hutang bersih dibagi dengan total modal. Hutang bersih
dihitung berdasarkan jumlah liabilitas dikurangi kas dan setara kas. Total modal dihitung sebagai jumlah
ekuitas.
Perhitungan rasio utang terhadap modal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 13.473.255.395 8.689.696.510
Dikurangi: kas dan bank 779.023.813 232.087.437
Utang neto 12.694.231.582 8.457.609.073
Total ekuitas 48.298.083.014 56.616.747.566
Rasio utang terhadap modal 0,26 0,15
41
Page 227
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. SEGMEN OPERASI
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, Perusahaan digolongkan menjadi unit usaha
berdasarkan segmentasi produksi.
Segmen operasi Perusahaan berdasarkan segmentasi produksi adalah sebagai berikut:
2025
Masker Masker Plus Bouffant Cap Tensimeter Stetoskop Lain-lain Jumlah
Penjualan 2.898.934.154 2.446.167.018 749.210.974 165.500.493 361.923.677 7.351.351 6.629.087.667
Beban pokok
penjualan (2.636.361.500 ) (2.224.604.013 ) (681.350.753 ) (150.510.190 ) (329.142.228 ) (6.685.497 ) (6.028.654.181 )
Laba bruto 262.572.654 221.563.005 67.860.221 14.990.304 32.781.448 665.854 600.433.486
Beban penjualan (1.217.352.820 )
Beban umum dan
administrasi (7.653.559.879 )
Penghasilan
keuangan 253.501.501
Beban keuangan (672.711.269 )
Beban lain-lain –
neto 121.745.516
Rugi sebelum
pajak
penghasilan (8.567.943.465 )
Pajak penghasilan -
neto 221.899.055
Rugi bersih tahun
berjalan (8.346.044.410 )
Aset segmen 5.830.663.096 12.627.869.018 198.280.900 1.985.005.283 3.619.719.851 72.376.587 24.333.914.735
Aset yang tidak
dapat
dialokasikan 37.437.423.674
Jumlah aset 61.771.338.409
Liabilitas segmen 1.086.436.873 - - 651.308.559 - - 1.737.745.432
Liabilitas yang
tidak dapat
dialokasikan 11.735.509.963
Jumlah liabilitas 13.473.255.395
2024
Masker Masker Plus Bouffant Cap Tensimeter Stetoskop Lain-lain Jumlah
Penjualan 2.060.994.775 3.233.405.444 268.918.587 384.164.399 441.024.619 2.506.416 6.391.014.240
Beban pokok
penjualan (1.786.712.100 ) (2.803.095.233 ) (233.130.185 ) (333.038.777 ) (382.331.888 ) (2.172.855 ) (5.540.481.038 )
Laba bruto 274.282.675 430.310.211 35.788.402 51.125.622 58.692.731 333.561 850.533.202
Beban penjualan (1.303.925.634 )
Beban umum dan
administrasi (8.220.174.256 )
Penghasilan
keuangan 816.486
Beban keuangan (482.402.179 )
Beban lain-lain –
neto 881.547.802
Rugi sebelum
pajak
penghasilan (8.273.604.579 )
Beban pajak
penghasilan -neto (259.946.706 )
Rugi bersih tahun
berjalan (8.533.551.285 )
Aset segmen 1.045.003.533 11.039.037.936 205.243.649 1.990.230.434 3.136.286.535 65.638.930 17.481.441.017
Aset yang tidak
dapat
dialokasikan 47.825.003.059
Jumlah aset 65.306.444.076
Liabilitas segmen 625.148.108 - - 803.781.790 - - 1.428.929.898
Liabilitas yang
tidak dapat
dialokasikan 7.260.766.612
Jumlah liabilitas 8.689.696.510
42
Page 228
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui realisasi
uang muka pembelian - 3.775.000
Perolehan aset tetap melalui utang sewa 1.488.519.777 -
35. PERJANJIAN PENTING
Pada tanggal 8 Desember 2025, Perusahaan telah melakukan perjanjian jual beli dengan PT Presisi
Manufaktur Indonesia untuk membeli 10 unit mesin baru TPM-C400K dengan harga keseluruhan
sebesar Rp6.000.000.000, termasuk PPN. Sesuai dengan perjanjian tersebut, pembayaran pembelian
akan dilakukan sebagai berikut:
• Setelah uji coba mesin tersebut cocok dan berjalan lancar maka Perusahaan akan membayar uang
muka sebesat 20% atau sebesar Rp1.200.000.000 termasuk PPN;
• Setelah Bill of Lading terbit, Perusahaan akan membayar sisa uang muka sebesar 10% atau
sebesar Rp600.000.000 termasuk PPN;
• Sisa pembayaran akan diangsur 12 kali secara bulanan sebesar Rp350.000.000 termasuk PPN.
Satu unit mesin untuk dilakukan uji coba telah diterima oleh Perusahaan pada bulan Desember 2025
dan Sembilan mesin sisanya telah diterima oleh Perusahaan pada bulan Februari 2026.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah melakukan pembayaran uang muka
pembelian mesin sebesar Rp1.081.081.081 (Catatan 8).
36. KELANGSUNGAN USAHA
Perusahaan telah mencatat rugi bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
sebesar Rp8.346.044.410, serta melaporkan saldo akumulasi kerugian pada tanggal 31 Desember
2025 sebesar Rp13.522.236.743.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan memfokuskan pada upaya meningkatkan penjualan
dan efisiensi biaya produksi dengan mengambil langkah-langkah sebagai berikut:
a. Menjaga dan meningkatkan pangsa pasar domestik;
b. Meneruskan ekspansi pemasaran dengan mencari pelanggan baru;
c. Melanjutkan peningkatan kualitas dan produktivitas sumber daya manusianya secara terus menerus;
dan
d. Efisiensi biaya melalui pemantauan anggaran dan perbaikan sistem.
Perusahaan telah melakukan pembelian 10 unit mesin baru untuk meningkatkan kapasitas produksi
guna memenuhi peningkatan permintaan pasar di tahun 2026.
Selain itu, Perusahaan juga telah memperoleh surat dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
sekaligus sebagai Komisaris Utama, yang memberikan konfirmasi bahwa akan terus memberikan
dukungan finansial bagi Perusahaan agar Perusahaan mampu mempertahankan kelangsungan
usahanya dan untuk dapat memenuhi kewajiban Perusahaan.
43
Page 229
PT HETZER MEDICAL INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN PSAK, PSAK DAN ISAK BARU
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan PSAK baru yang akan berlaku efektif untuk laporan
keuangan dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal berikut:
1 Januari 2026:
- Amendemen PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi dan Pengungkapan
Instrumen Keuangan
- Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan - Klasifikasi dan Pengungkapan Instrumen Keuangan
- Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam
- Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas - Metode Biaya Perolehan
1 Januari 2027:
- PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari amendemen dan PSAK baru di atas dan belum dapat
menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan secara
keseluruhan.
44
Names mentioned 72 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tjandana
p.29
unresolved
person
Alexander Tjandana Martjaputra Koentoro
· Komisaris Independen
p.29
unresolved
person
Tato
p.29 ×2
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.30 ×2
unresolved
—
Sebagai penutup, atas nama
· In closing, on behalf of the Board of
p.30
unresolved
—
menyampaikan apresiasi
· Commissioners, we extend our appreciation to
p.30
unresolved
—
seluruh karyawan atas dedikasi dan pencapaian
· the Board of Directors and all employees for their
p.30
unresolved
—
kinerja sepanjang tahun 2025. Kami juga
· dedication and performance achievements
p.30
unresolved
—
www.evoplusmed.com
· 2025 Annual Report / Sustainability Report
p.30 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.35 ×16
unresolved
—
Sebagai penutup, kami atas nama
· In closing, on behalf of the Board of Directors, we
p.36
unresolved
org
rekan usaha atas kepercayaan dan dukungan
· support that have always been given to the
p.36
unresolved
—
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa
· grace and blessings upon us all, and provide
p.36
unresolved
—
melimpahkan rahmat dan berkah-Nya
· strength and inspiration for all the Company's
p.36
unresolved
—
inspirasi bagi segenap insan
· years to come.
p.36
unresolved
person
Alexander Tjandana Martjaputra Martjaputra Koentoro
· Komisaris Independen
p.58 ×17
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.64 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.65
unresolved
—
Aminta
· Kantor Akuntan Publik
p.65
unresolved
org
Standar Heliantono dan Rekan
p.65
unresolved
org
Heliantono dan Rekan
p.65
unresolved
person
Ir. H Juanda
p.65
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati
p.65 ×3
unresolved
—
ensuring
p.66
unresolved
—
Tekno Lt.7
· Biro Administrasi Efek
p.66
unresolved
person
H. Fachrudin
p.66
unresolved
org
Bank Indonesia
p.86 ×3
unresolved
org
Bank Produk Domestik Bruto
p.86
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.86
unresolved
org
Ministry of Industry
p.86
unresolved
org
PT Bank Perkreditan Rakyat Karyajatnika Sadaya Perkreditan Rakyat
p.89
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.97 ×4
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.100 ×3
unresolved
org
PT Hetzer Medical
p.102 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.102 ×5
unresolved
org
Partners Heliantono dan Rekan
p.102
unresolved
org
PT. Hetzer Medical Hetzer Medical
p.102
unresolved
org
Minister of Law
p.105
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.108
unresolved
person
Akta Np.
· Komisaris
p.109
unresolved
person
dr. Yenny
p.118 ×2
unresolved
org
PT Anggota Komite Audit Hetzer Medical Indonesia Tbk
p.123
unresolved
org
Audit Hetzer Medical Indonesia Tbk
p.123
unresolved
—
001/HMI/KOM/V/2025
· on
p.123
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.128
unresolved
person
Dr Marlina
· Sekretaris Perusahaan
p.128
unresolved
org
PT Esente Berjaya Makmur Indonesia Workshop Strategic Funding
p.129
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.130
unresolved
org
Ministry of Health
p.134
unresolved
org
PT Hetzer
p.146 ×2
unresolved
org
Medical Indonesia Tbk
p.146 ×3
unresolved
person
Cahya Suryana
· Notaris
p.191
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.191 ×2
unresolved
person
Aam Rahmani SE.
p.192
unresolved
—
Dera Susanty Herman
· Kepala Unit Audit Internal
p.192 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.192 ×2
unresolved
org
Kantor Konsultan Aktuaria Muh Imam Basuki dan Rekan
p.218
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.