Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 104
Page 1
Page 2
SCALING SUSTAINABILITY
THROUGH STRATEGIC ACTION
PT Modernland Realty Tbk terus memperkuat perjalanan PT Modernland Realty Tbk continuous strengthening its
keberlanjutan dengan memperluas implementasi sustainability journey by expanding the implementation of
berbagai inisiatif yang sebelumnya telah dijalankan pada various initiatives conducted in previous years. This effort
tahun-tahun sebelumnya. Upaya tersebut tidak hanya was not focused only on the fulfillment of compliance
difokuskan pada pemenuhan aspek kepatuhan, tetapi juga aspect, but also on enhancement of sustainability scale
pada peningkatan skala dampak keberlanjutan melalui through more integrated area management, strengthened
pengelolaan kawasan yang lebih terintegrasi, penguatan resources efficiency, and development of various social
efisiensi sumber daya, serta pengembangan berbagai programs that brought real benefits for the communities
program sosial yang memberikan manfaat nyata bagi surrounding the operational areas. This approach reflects
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pendekatan ini the measures taken by the Company in improving quality
mencerminkan langkah Perseroan dalam meningkatkan and scope of its sustainability practices as a part of its
kualitas dan cakupan praktik keberlanjutan sebagai bagian sustainable business strategy.
dari strategi pengelolaan usaha yang berkelanjutan.
Penguatan tersebut dijalankan melalui langkah-langkah The strengthening was carried out through targeted
strategis yang terarah, termasuk integrasi aspek strategic measures, including the integration of
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam perencanaan environmental, social, and governmental aspect into area
pembangunan kawasan, pengelolaan operasional, serta development planning, operational planning, as well as
pengambilan keputusan bisnis. Dengan pendekatan business decision making. Through a more systematic and
yang lebih sistematis dan terukur, Perseroan tidak hanya measurable approach, the Company not only maintaining
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan a balance between business growth and impact
pengelolaan dampak, tetapi juga memperluas kontribusi management, but also broaden the positive contribution
positif terhadap lingkungan dan masyarakat. Perjalanan ini to the environment and communities. This journey affirms
menegaskan upaya Perseroan dalam meningkatkan skala the Company’s efforts in scaling up its sustainability
implementasi keberlanjutan sehingga mampu memberikan implementation to provide long-term values for all
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 3
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty Tbk (yang selanjutnya The Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk (hereinafter
disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai bentuk also referred to as “the Company” or “we”) is prepared as
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang a form of accountability and delivery of information regarding
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek the implementation of sustainability principles in all aspects of
bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif kelima yang business. This report is the fifth initiative that will continue to be
akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan secara developed in the subsequent periodic reports, namely at the end
periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. of each financial year.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report contains information related to the economic,
dan lingkungan Perseroan dan beberapa Entitas Anak utama social, and environmental performance of the Company and
selama periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, several major Subsidiaries for the period of 1 January 2025 to
disertai dengan perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. 31 December 2025, accompanied by a comparison of performance
Sedangkan, informasi keuangan disajikan berdasarkan Laporan in the previous 2 years. Meanwhile, financial information is
Keuangan Konsolidasian sehingga mencakup informasi Perseroan presented based on the Consolidated Financial Statements so that
dan Entitas Anak yang beroperasi. it includes information on the Company and operating Subsidiaries.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa This report is prepared based on Financial Services Authority
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan standar Public Companies. The content prepared based on these standards
tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses has been verified by internal parties, without an assurance process
penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. by independent external parties.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its content can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
: +6221 2936 5888
Green Central City
: +6221 2936 9999
Commercial Area Lt. 5
: corporate@modernland.co.id
Jl. Gajah Mada No. 188
Yahya Danu Kusumo Pate : danu.pate@modernland.co.id
Jakarta Barat 11120
: www.modernland.co.id
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 1
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
Continuity of Theme
2024 DRIVING ENVIRONMENTAL PROGRESS THROUGH TRUST AND INNOVATION
Perseroan mendorong kemajuan keberlanjutan melalui The Company promotes sustainable
fondasi kepercayaan dan penerapan inovasi yang progress through a foundation of trust and
bertanggung jawab. Dalam setiap pengembangan the implementation of responsible innovation. In
kawasan, Perseroan tidak hanya berfokus pada every area development, the Company focuses
pencapaian target bisnis jangka pendek, tetapi juga not only on achieving short-term business
pada pembangunan yang seimbang dengan kelestarian targets, but also on ensuring balanced growth
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui in harmony with environmental preservation.
penyediaan ruang terbuka hijau di setiap proyek, This commitment is reflected in the provision of
pengelolaan emisi dan limbah yang patuh terhadap green open spaces in every project, management
baku mutu lingkungan, serta efisiensi energi dan air. of emissions and waste in compliance with
Langkah-langkah ini mencerminkan pendekatan yang environmental quality standards, as well as
terencana dan terukur dalam mengelola dampak energy and water efficiency. These initiatives
lingkungan, sejalan dengan prinsip tata kelola yang represent a well-planned and measurable
transparan serta praktik bisnis yang akuntabel. approach to managing environmental impact,
in line with the principles of transparent
governance and accountable business practices.
Lebih jauh, Perseroan memperkuat kolaborasi Furthermore, the Company strengthens
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk collaboration with various stakeholders,
pemerintah, masyarakat, dan mitra usaha, untuk including the government, communities, and
memastikan bahwa setiap inovasi yang diterapkan business partners, to ensure that every innovation
berdampak positif secara sosial dan ekologis. implemented has a positive social and ecological
Kepercayaan yang dibangun melalui keterbukaan, impact. Trust built through transparency, public
pelibatan publik, dan tanggung jawab sosial menjadi engagement, and social responsibility serves
landasan dalam memperluas inisiatif keberlanjutan as the foundation for expanding sustainability
mulai dari pelestarian cagar budaya hingga program initiatives ranging from cultural heritage
gizi dan literasi digital masyarakat. Dengan terus preservation to community nutrition and digital
memperbarui pendekatan dan teknologi yang literacy programs. By continuously updating its
digunakan, Perseroan menempatkan inovasi sebagai approaches and technologies, the Company
kunci penggerak dalam mewujudkan visi keberlanjutan positions innovation as a key driver in realizing
yang berkelanjutan, memberikan nilai tambah jangka its sustainable vision, delivering long-term added
panjang, dan menciptakan masa depan yang lebih value, and creating a greener and more inclusive
hijau dan inklusif bagi semua pihak yang terlibat. future for all stakeholders involved.
MENGHADIRKAN MANFAAT MENUJU KEHIDUPAN YANG BERKELANJUTAN
2023 GIVING VALUES TOWARD A SUSTAINABLE LIVING
Dalam menjalankan pembangunan dan pengelolaan The Company’s management constantly
properti, analisis terhadap manfaat-biaya yang considering cost-benefit analysis for stakeholders
ditimbulkan bagi pemangku kepentingan senantiasa while carrying out property development and
menjadi pertimbangan manajemen Perseroan. management. To the best of our capability,
Sedapat mungkin, keputusan strategis dan operasional we always seek strategic and operational
yang kami ambil dapat memberikan manfaat yang decisions that give greater benefits, with priority
lebih besar, dengan prioritas penerima manfaat pada beneficiaries being our employees, customers and
karyawan, pelanggan dan masyarakat lokal. Setiap local communities. Each initiative and program is
inisiatif dan program disusun dengan memperhatikan prepared by considering beneficiaries’ needs and
kebutuhan penerima manfaat dan perkembangannya, development, where in 2023, this was focused
di mana pada tahun 2023, hal ini difokuskan pada on education or competency development and
bidang pendidikan atau pengembangan kompetensi health.
dan kesehatan.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
2022 ENHANCING SUSTAINABILITY THROUGH GOVERNANCE AND ACCOUNTABILITY
Keberlanjutan usaha Perseroan memerlukan The sustainability of Company’s business
fundamental yang solid dan kokoh yang perlu terus requires solid and firm fundamentals that
dikembangkan secara berkala. Dalam hal ini, Perseroan must be continuously developed. In this case,
tidak hanya perlu mengokohkan sumber-sumber the Company should strengthen its sources of
pendapatan dalam jangka panjang, tetapi perlu income in the long term, and also ensure that the
memastikan agar kualitas tata kelola keberlanjutan quality of its sustainable governance is sufficient
memadai untuk menunjang pertumbuhan yang to support healthy growth. The adequacy of
sehat. Kecukupan organ tata kelola, pelaksanaan governance organs, proper implementation
peran setiap insan Perseroan, serta pengendalian of the roles of every part of the Company, as
internal dan manajemen risiko yang menyeluruh well as comprehensive internal control and
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan menjadi risk management on economic, social, and
fokus pengelolaan di tahun 2022. Upaya ini akan environmental aspects made up the core
meningkatkan keyakinan dan kepercayaan pemangku attention of the management in 2022. These
kepentingan kepada Perseroan sebagai salah satu efforts will enhance stakeholder confidence and
modal penting untuk meraih keberlanjutan. trust in the Company, as one of the important
assets for achieving sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 3
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan
1 51
About the Sustainability Report Competency Development related to Sustainability Aspects
Kesinambungan Tema Manajemen Risiko Keberlanjutan
2 52
Continuity of Theme Sustainability Risk Management
Daftar Isi Menegakkan Budaya Keberlanjutan
4 55
Table of Contents Upholding a Culture of Sustainability
Insider Trading dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
58
Insider Trading and a Fair Treatment of Shareholders
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy 58
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip Keberlanjutan
59 Challenges and Strategies for Implementing Sustainability
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Principles
Sustainability Performance Highlights
KINERJA KEBERLANJUTAN
Penghargaan Tahun 2025
12
Awards of the Year 2025 Sustainability Performance
Keanggotaan Asosiasi
14
Membership in Associations Komitmen terhadap Pertumbuhan Ekonomi
61
Commitment to Economic Growth
Komitmen terhadap Karyawan
SAMBUTAN DIREKSI 63
Commitment to Employees
Message from the Board of Directors
Komitmen terhadap Pelanggan
77
Commitment to Customers
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL 80
Komitmen terhadap Mitra Kerja
Commitment to Business Partners
DALAM LAPORAN KEBERLANJUTAN
Determination of Material Content and 81
Komitmen terhadap Masyarakat Lokal
Commitment to Local Communities
Topic in the Sustainability Report
Komitmen terhadap Pengelolaan Lingkungan
85
Pelibatan Pemangku Kepentingan Commitment to Environmental Management
24
Stakeholders Engagement
Penentuan Topik Material dalam Pelaporan TANGGUNG JAWAB LAPORAN
28
Determination of Material Topics in Reporting KEBERLANJUTAN
Sustainability Report Responsibility
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA
POJK NO. 51/POJK.03/2017
Identitas Perusahaan POJK Criteria Disclosure Index
34
Company Identity No. 51/POJK.03/2017
Skala Organisasi
38
Organizational Scale
INDEKS PENGUNGKAPAN ESG SECTOR
42
Visi, Misi, serta Nilai dan Budaya Perusahaan LEADERS IDX KEHATI
Vision, Mission, and Corporate Values and Culture
ESG Disclosure Index for
44
Produk dan Jasa Sector Leaders IDX KEHATI
Products and Services
Wilayah Kepemilikan Properti
45
Property Ownership Area TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
Response to Feedback on
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Previous Year’s Report
Sustainability Governance
LEMBAR UMPAN BALIK
Komitmen terhadap Tata Kelola Keberlanjutan
46 Feedback Form
Commitment to Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
47
Sustainability Governance Structure
4 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
“Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai fondasi utama dalam setiap keputusan bisnis dengan menyeimbangkan
pertumbuhan usaha, tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan untuk mendukung tercapainya Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).”
“The Company positions sustainability as the main foundation in every business decision by balancing the growth of
business, social responsibility, and environmental preservation to support the achievement of Sustainable Development
Goals (SDGs).”
Keberlanjutan telah menjadi landasan utama dalam pengelolaan Sustainability has been considered as the primary basis in
usaha Perseroan. Strategi ini tidak hanya berfungsi untuk the management of Company’s business. This strategy not only
memitigasi potensi risiko yang merugikan, tetapi juga serves to mitigate any potential adverse risks, but also to optimize
untuk mengoptimalkan nilai manfaat bagi para pemangku value creation for the stakeholders and surrounding environment.
kepentingan serta lingkungan sekitar. Untuk mewujudkan In realizing this commitment, the Company has established
komitmen tersebut, Perseroan telah menetapkan kebijakan yang policies that includes provision of social facilities, strengthening
mencakup penyediaan fasilitas sosial, penguatan hubungan of community relations, as well as management of environmental
dengan masyarakat, serta pengelolaan dampak lingkungan impacts. All of these policies are integrated into the Company’s
hidup. Seluruh kebijakan ini diintegrasikan ke dalam strategi sustainability strategy to ensure the balance between the growth
keberlanjutan Perseroan guna menghadirkan keseimbangan of business, social responsibility, and environmental preservation.
antara pertumbuhan usaha, tanggung jawab sosial, dan
pelestarian lingkungan.
Dalam setiap kegiatan, Perseroan mempertimbangkan aspek In every activity, the Company considers the sustainability aspect
keberlanjutan sejak tahap perencanaan, pembangunan, since the planning, development stages up to area management.
hingga pengelolaan kawasan. Pendekatan ini dirancang untuk This approach is designed to ensure that each operational
memastikan setiap aktivitas operasional tidak hanya memberikan activity not only generates economic value, but also maintaining
nilai ekonomi, tetapi juga menjaga keberlangsungan lingkungan environmental continuity and improves the quality of life of
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitarnya. the surrounding communities. Further, the Company’s commitment
Lebih jauh, komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan juga to sustainability also aligns with the SDGs achievement efforts
sejalan dengan upaya pencapaian SDGs yang dicanangkan oleh established by the Government of Indonesia. Accordingly,
Pemerintah Indonesia. Oleh karena itu, kami telah menyusun we have developed a focused and measurable sustainability
strategi keberlanjutan yang terarah dan terukur, dengan strategy with a set of targets and achievements as guidelines to
serangkaian target dan capaian yang menjadi panduan dalam implement the sustainability principles consistently, in accordance
mengimplementasikan prinsip-prinsip keberlanjutan secara with long-term vision of the Company.
konsisten, selaras dengan visi jangka panjang Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining per capita economic growth in line with the national conditions.
Strategi Strategies
a. Pengembangan dan pengelolaan properti dengan mengedepankan a. Development and management of properties by prioritizing
prinsip keberlanjutan; serta sustainability principles; and
b. Pengelolaan properti dan kawasan dengan standar kualitas tinggi. b. Properties and area management with high quality standards.
Target Targets
a. Pertumbuhan kinerja ekonomi yang stabil dan konsisten; serta a. Stable and consistent economic growth; and
b. Peningkatan manfaat ekonomi yang dapat didistribusikan kepada b. Increase of economic benefits that can be distributed
pemangku kepentingan. to the stakeholders.
Pencapaian di Tahun 2025 Achievements in 2025
a. Perseroan melaksanakan Liability Management melalui skema a. The Company carried out Liability Management through a Buyback
Buyback and Exchange Offer dengan cara melakukan pembayaran and Exchange Offer schemes by making a cash payment of USD48.69
tunai sebesar USD48,69 juta kepada pemegang surat utang, serta million to noteholders, as well as exchanging the 2025 Notes and
melakukan penukaran Notes tahun 2025 dan Notes tahun 2027 2027 Notes through the issuance of new notes amounting to
melalui penerbitan surat utang baru senilai USD269,71 juta; USD269.71 million;
b. Perolehan pendapatan terkoreksi 0,43% dari tahun sebelumnya, b. The recorded revenue had a 0.43% correction from the previous year,
menjadi Rp1,01 triliun; to Rp1.01 trillion;
c. Pencapaian nilai ekonomi yang telah didistribusikan meningkat c. The achievement of economic value distributed increased by 26.65%,
26,65%, menjadi sebesar Rp1,34 triliun; to Rp1.34 trillion;
d. Penambahan jumlah pemasok lokal dalam pengadaan barang dan d. Addition in the number of local suppliers in the procurement of goods
jasa, sebanyak 73 entitas dari tahun sebelumnya; and services, totaling 73 entities from the previous year;
e. Peluncuran Cluster Baru: e. Launching of New Cluster:
Peluncuran cluster Florence Village di Jakarta Garden City serta Launching of Florence Village cluster in Jakarta Garden City and
Modern Waterfront Residence tipe Alder Signature di Kota Modern Modern Waterfront Residence of Alder Signature type in Kota
sebagai bagian dari pengembangan hunian berkualitas; Modern, as part of the development of quality residential products;
f. Serah Terima Unit: f. Unit Handover:
Realisasi serah terima unit kepada pelanggan untuk cluster Modern Realization of unit handover for customers for the Modern Waterfront
Waterfront Residence tipe Walnut, Cedar, dan Maple di Kota Modern. Residence cluster of Walnut, Cedar, and Maple in Kota Modern.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan, dan tangguh, termasuk infrastruktur regional
dan lintas batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses
yang terjangkau dan merata bagi semua.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable, and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure,
to support economic development and human wellbeing, with a focus on affordable and equitable access for all.
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta
menata kawasan kumuh.
11.4 Mempromosikan dan menjaga warisan budaya dunia dan warisan alam dunia.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe, and affordable housing, and basic services, and upgrade slums.
11.4 Promote and preserve world cultural and natural heritage.
Strategi Strategies
a. Pengembangan kawasan dilakukan dengan memprioritaskan a. Area development is carry out by prioritizing environmental impact
pengelolaan dampak terhadap lingkungan hidup; management;
b. Penyediaan berbagai fasilitas bagi penghuni maupun masyarakat b. Provision of various facilities for the residents or communities
di sekitar kawasan; serta surrounding the area; and
c. Perlindungan situs cagar budaya yang terletak di kawasan milik Perseroan. c. Protection of cultural heritage sites located within Company-owned areas.
Target Targets
a. Penyediaan ruang terbuka hijau dengan luasan yang memadai; a. Provision of adequate green open spaces;
b. Penggunaan material ramah lingkungan dalam pembangunan properti; b. Use of environmentally friendly materials in property development;
c. Penyediaan fasilitas yang dapat dimanfaatkan masyarakat luas c. Provision of facilities that can be utilized by wider communities
di kawasan Perseroan; serta surrounding the Company area; and
d. Penjagaan terhadap kelestarian cagar budaya di wilayah operasional d. Preservation of cultural heritage in Company’s operational areas.
Perseroan.
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
PT Modernland Realty Tbk
Pencapaian di Tahun 2025 Achievements in 2025
a. Penyediaan ruang terbuka hijau dengan luasan sekitar 42,00% dari a. Provision of green open spaces of around 42.00% of total area
seluruh kawasan yang dikelola oleh Perseroan dan Entitas Anak; managed by the Company and its Subsidiaries;
b. Dalam kawasan residensial, Perseroan mengedepankan penggunaan b. In residential areas, the Company prioritizes the use of more
material yang lebih ramah lingkungan, seperti Wood Plastic Composite environmentally friendly materials, such as Wood Plastic Composite
(WPC) dan pemasangan panel surya; (WPC) and the installation of solar panels;
c. Penerapan fasilitas pengolahan air pada kawasan industrial melalui c. Implementation of water treatment facilities in industrial areas
Water Treatment Plant (WTP); through a Water Treatment Plant (WTP);
d. Pencapaian tidak terdapat laporan pengaduan yang disampaikan d. Achievement of no significant complaint report from the residents on
penghuni kawasan yang signifikan, mencakup keamanan konstruksi construction safety or unmaintained environmental preservation.
maupun kelestarian lingkungan yang tidak terawat.
Aspek Sosial / Social Aspect
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
Strategi Strategies
a. Penerapan standar terbaik dalam praktik pengelolaan Kesehatan dan a. Implementation of best standards in Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3), dengan memastikan kepatuhan terhadap Safety (OHS) management practices, by ensuring compliance to all
seluruh regulasi baik di tingkat nasional maupun internasional; regulations, both in the national or international level;
b. Perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM) karyawan di lingkungan b. Protection of employee’s Human Rights (HAM) within the Company’s
operasional Perseroan; operational areas;
c. Peningkatan kompetensi dan karier karyawan yang relevan; serta c. Improvement competency and employee’s relevant career; and
d. Penyediaan sistem kompensasi dan tunjangan yang adil. d. Provision of fair compensation and benefits system.
Target Targets
a. Peningkatan kinerja dan motivasi karyawan; a. Improvement of employee performance and motivation;
b. Penciptaan budaya kerja yang aman untuk meminimalkan risiko b. Realization of safe work culture to minimize risk of workplace
kecelakaan kerja; serta accident; and
c. Pengelolaan ketenagakerjaan dengan standar berkualitas yang c. Labor management with quality standards to fulfill the employee’s
mampu memenuhi harapan setiap karyawan terhadap Perseroan. hopes toward the Company.
Pencapaian di Tahun 2025 Achievements in 2025
a. Proporsi keterlibatan karyawan wanita terkoreksi 1,46% dari tahun a. Proportion of female employee engagement had a 1.46% correction
sebelumnya; from the previous year;
b. Pencapaian nihil insiden kejadian kecelakaan kerja yang bersifat fatal; b. Achievement of no fatal workplace accidents;
c. Tidak terdapat laporan pengaduan dari karyawan, khususnya c. No complaint report from employee, particularly on discrimination or
mengenai insiden diskriminasi ataupun pelanggaran HAM lainnya; other HAM violation; and
serta
d. Penilaian kepuasan karyawan menunjukkan hasil positif; d. Employee satisfaction evaluation showed positive results;
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan
kesehatan dasar yang baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan
terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services,
and access to safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, kejuruan dan
pendidikan tinggi, termasuk universitas, yang terjangkau dan berkualitas.
4.3 Ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education,
including university.
Strategi Strategies
Penyelenggaraan pengembangan masyarakat melalui kegiatan tanggung Implementation of community development program through regular
jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang Corporate Social Responsibility (CSR).
dilaksanakan secara berkala.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 10
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Target Targets
Penyelenggaraan program CSR berkelanjutan yang memberikan dampak Implementation of sustainable CSR programs to generate long-term
dalam jangka panjang dan menjangkau masyarakat luas. impacts and reach wider communities.
Pencapaian di Tahun 2025 Achievements in 2025
a. Pelaksanaan program CSR mencapai 37 kegiatan dengan biaya a. A total of 37 CSR programs implemented with total cost amounted to
sebesar Rp1,84 miliar; serta Rp1.84 billion; and
b. Penerima manfaat program CSR meningkat 13,99% dari tahun b. Total CSR program beneficiaries increased by 13.99% from previous
sebelumnya, menjadi sebanyak 2.069 orang. year, reaching a total of 2,069 individuals.
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan
material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara
signifikan meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping, and minimizing release of hazardous chemicals
and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling, and safe
reuse globally.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat, serta
jasa lingkungannya.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems, and their
environmental services.
Strategi Strategies
a. Penyediaan ruang terbuka hijau yang memadai untuk mengoptimalkan a. Provision of green open spaces to optimize water absorption and
penyerapan air serta menghadirkan kesegaran bagi pemangku provide freshness for the stakeholders;
kepentingan;
b. Pengelolaan emisi dan limbah melalui efisiensi energi serta air yang b. Monitoring of emissions and waste through energy and water
digunakan untuk kebutuhan sehari-hari; serta efficiency used for daily needs; and
c. Pemantauan kondisi lingkungan hidup sebagai langkah evaluasi c. Monitoring of environmental conditions as evaluation measures on
terhadap inisiatif pengelolaan dampak keberlanjutan. the sustainable impact management initiative.
Target Targets
a. Pengelolaan pasokan air yang memadai bagi penghuni dan a. Adequate water supply management for residents and surrounding
masyarakat sekitar secara berkelanjutan; communities in sustainable manner;
b. Pemenuhan standar mutu yang berlaku terkait emisi maupun limbah b. Complying with applicable quality standard related to emissions or
yang dihasilkan; waste generated;
c. Perolehan efisiensi emisi serta meminimalkan limbah yang dihasilkan; c. Obtained emissions efficiency and minimizing waste generated; and
serta
d. Pencapaian nihil laporan pengaduan maupun sanksi terkait d. Achieved zero complaint report or sanction related to significant
permasalahan lingkungan yang signifikan. environmental issues.
Pencapaian di Tahun 2025 Achievements in 2025
a. Penyediaan ruang terbuka hijau mencapai 42,00% dari seluruh luas a. Provision of green open space reaching 42.00% of the total managed
kawasan yang dikelola; area;
b. Pengukuran kandungan emisi dan efluen yang dihasilkan tetap b. Emissions and effluent levels remained below the established
terjaga berada di bawah baku mutu yang ditetapkan; environmental quality standards;
c. Penggunaan energi listrik menurun 10,50% serta konsumsi BBM c. Electricity consumption decreased by 10.50% and BBM consumption
turun 28,84% dibandingkan tahun sebelumnya; decreased by 28.84% compared to previous year;
d. Penurunan emisi yang dihasilkan mencapai 21,87% dari tahun 2024; d. Emissions generated reached 21.87%, decreased from 2024;
serta and
e. Penyelesaian atas laporan pengaduan atau keluhan yang masuk telah e. Completion of complaint or grievance report received reached
mencapai 90,57%. 90.57%.
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
PT Modernland Realty Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Pendapatan Laba (Rugi) Bersih Tenaga Kerja Lokal
Revenues Tahun Berjalan Local Workforce
Net Profit (Loss) for the Year
2025 2025 2025
1,013,159 241,121 99.78
2024 1,017,570 2024 (690,855) 2024 99.79
2023 1,152,308 2023 (104,841) 2023 99.90
Juta Rp / Rp Million Juta Rp / Rp Million %
Aspek Sosial
Social Aspects
2025 2024 2023
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Jumlah Karyawan Wanita
Total Female Employees 23.16 24.63 22.62 %
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan
Average Training Hours per Employee 8.12 5.99 -
Jam / Karyawan
Hours / Employee
Kejadian Kecelakaan Kerja Fatal Nihil Nihil Nihil Kejadian
Fatal Occupational Accidents Nil Nil Nil Event
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Inisiatif Pengembangan Masyarakat
Community Development Activities 37 32 25 Program
Biaya Investasi Sosial
Social Invesment Cost 1,839 989 888
Juta Rp
Rp Million
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
PT Modernland Realty Tbk
Aspek Lingkungan Hidup
Environment Aspects
Efisiensi Energi Efisiensi Air
Energy Efficiency Water Efficiency
2025 2025
3.34 (1.43)
2024 (0.05) 2024 (15.13)
2023 1.37 2023 (7.71)
GJ/Orang m3/Orang
GJ/Person m3/Person
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
2025 63.10 2024 68.50
2023 74.04
Miliar Rp / Rp Billion
2025 2024 2023
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated 7,343.59 9,399.19 8,577.41 Ton CO2eq
Efisiensi Emisi
Emission Efficiency 2.00 (0.78) 0.25
Ton CO2eq/Orang
Ton CO2eq/Person
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Limbah Bahan Berbahaya
dan Beracun (B3) Limbah Padat Non-B3 Limbah Cair
Hazardous and Non-B3 Solid Waste Liquid Waste
Toxic Waste (B3)
2025 20 235 2025 735 435 2025 211
Kg Unit Kg Unit m3
2024 38 kg 417 Unit 2024 1,325 kg 645 Unit 2024 22,393 m3
2023 150 kg 290 Unit 2023 518 kg 304 Unit 2023 8,633 m3
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PENGHARGAAN TAHUN 2025
Awards of the Year 2025
Lomba Perumahan Se-Tangerang TOP CSR Awards 2025
Tangerang-Wide Housing Competition
Kategori / Category: Kategori / Category:
Pengembang Perumahan Terbaik II TOP CSR Awards 2025 # Star 4
Second Best Housing Developer
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
20 Mei / May 2025 11 Juni / June 2025
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kota Tangerang PT Madani Solusi Internasional
Tangerang City
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Kota Modern Perseroan
The Company
TOP CSR Awards 2025 The Hubexo Asia Awards 2025
Kategori / Category: Kategori / Category:
Top Leader on CSR Commitment 2025 Top 10 Developers for Indonesia in 2025
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
11 Juni / June 2025 15 Agustus / August 2025
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
PT Madani Solusi Internasional The Hubexo Asia
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Dharma Mitra selaku Komisaris Utama Perseroan Perseroan
Dharma Mitra as President Commissioner of The company
the Company
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
PT Modernland Realty Tbk
BEST BEST
HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL
AWARDS 2025 AWARDS 2025
PRESENTED TO: PRESENTED TO:
WILLIAM HONOSRIS
PT MODERNLAND REALTY TBK (PRESIDEN DIREKTUR)
CATEGORY CATEGORY
BEST LEADERSHIP ON HUMAN CAPITAL
BEST HUMAN INVESTMENT ON HUMAN CAPITAL 2025 COMMITMENT 2025
JAKARTA, AUGUST 27TH 2025 JAKARTA, AUGUST 27TH 2025
CHAIRMAN BEST HUMAN KETUA DEWAN JURI CHAIRMAN BEST HUMAN KETUA DEWAN JURI
CAPITAL AWARD CAPITAL AWARD
JUANDA JAFAR DR.ENG. HARY BUDIARTO, JUANDA JAFAR DR.ENG. HARY BUDIARTO,
M.KOM,IPM M.KOM,IPM
Best Human Capital Awards 2025 Best Human Capital Awards 2025
Kategori / Category: Kategori / Category:
Best Human Investment 2025 Best Leadership on Human Capital Commitment 2025
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
27 Agustus / August 2025 27 Agustus / August 2025
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Majalah BusinessAsia Indonesia Majalah BusinessAsia Indonesia
BusinessAsia Indonesia Magazine BusinessAsia Indonesia Magazine
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Perseroan William Honoris selaku Perseroan
The Company William Honoris on behalf of the Company
Lomba Pasar Sehat Se-Tangerang Properti Indonesia Award 2025
Tangerang-Wide Healthy Market Competition
Kategori / Category: Kategori / Category:
Juara II Pasar Modern Sehat Integrated Industrial Township Development in Banten
Second Winner Healthy Modern Market
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
1 Oktober / October 2025 25 November / November 2025
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kota Tangerang Majalah Properti Indonesia
Tangerang City Property Indonesia Magazine
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Modern Town Market Modern Industrial Estate
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Memberships in Associations
Real Estate Indonesia (REI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Posisi Perseroan / Company Position Posisi Perseroan / Company Position
Anggota Anggota
Member Member
Skala Asosiasi / Association Scale Skala Asosiasi / Association Scale
Nasional Nasional
National National
Unit Unit
Perseroan Perseroan
The Company The Company
PT Mitra Sindo Sukses
PT Mitra Sindo Makmur
Kamar Dagang dan Himpunan Kawasan Industri
Industri Indonesia (KADIN) Indonesia (HKI)
Posisi Perseroan / Company Position Posisi Perseroan / Company Position
Anggota Anggota
Member Member
Skala Asosiasi / Association Scale Skala Asosiasi / Association Scale
Nasional Nasional
National National
Unit Unit
Perseroan PT Modern Industrial Estat
The Company
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
PT Modernland Realty Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 18
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
SAMBUTAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
William Honoris
Direktur Utama
President Director
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our praise and gratitude to God Almighty for His
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan abundance blessings and grace, that enabled the Company to carry
dapat menjalankan kegiatan usaha secara berkesinambungan out business activities sustainably throughout 2025. The year 2025
sepanjang tahun 2025. Tahun 2025 menjadi fase akselerasi bagi marked an acceleration phase for the Company in strengthening
Perseroan dalam memperkuat implementasi keberlanjutan melalui the implementation of sustainability with the theme “Scaling
tema “Scaling Sustainability Through Strategic Action”. Tema Sustainability Through Strategic Action.” This theme reflects
ini mencerminkan arah strategis dalam memperkuat perjalanan the strategic direction taken in strengthening the Company’s
keberlanjutan Perseroan melalui perluasan implementasi berbagai sustainability journey by expanding the implementation of various
inisiatif yang telah dibangun pada tahun-tahun sebelumnya dengan initiatives that has been built in previous years through a more
pendekatan yang lebih terstruktur, terukur, dan berdampak. structured, measurable, and impactful approach. Accordingly,
Sejalan dengan itu, Perseroan juga mempertajam fokus untuk the Company also further refined its focus not only to maintain
tidak hanya mempertahankan praktik keberlanjutan yang ongoing sustainability practices, but also on improving the scale
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
PT Modernland Realty Tbk
telah berjalan, tetapi juga meningkatkan and quality of their implementation to
skala dan kualitas implementasinya agar ensure better integration into all business
semakin terintegrasi dalam keseluruhan processes and decision-making. The
proses bisnis dan pengambilan keputusan. implementation of this commitment is
Pelaksanaan komitmen tersebut tercermin reflected in various sustainability initiatives
dalam berbagai inisiatif keberlanjutan yang carried out by the Company throughout
dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2025.
2025.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Penguatan arah keberlanjutan yang The strengthening of sustainability
menjadi fokus utama Perseroan pada direction as the main focus of the Company
tahun 2025 berlandaskan pada integrasi in 2025 is grounded in the integration
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh of sustainability principles across all of
siklus pengelolaan usaha. Keberlanjutan business management cycle. Sustainability
ditempatkan sebagai fondasi dalam is positioned as a foundation in every
setiap pengambilan keputusan, yang decision-making process, as reflected in
tercermin melalui pertimbangan aspek the consideration of economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan sejak environmental aspects from their planning,
tahap perencanaan, pembangunan, development, and area management
hingga pengelolaan kawasan. Integrasi stages. This integration is carried out by
ini dilakukan dengan menempatkan placing sustainability as the key parameter
keberlanjutan sebagai parameter utama in strategic decision-making, including
dalam pengambilan keputusan strategis, in determining development direction,
termasuk dalam penentuan arah investment allocation, as well as operational
pengembangan kawasan, alokasi investasi, management. This approach ensures that
serta pengelolaan operasional. Pendekatan every operational activity not only oriented
ini memastikan bahwa setiap aktivitas toward economic value creation, but
operasional tidak hanya berorientasi also toward environmental preservation
pada penciptaan nilai ekonomi, tetapi juga menjaga kelestarian and delivering actual contributions to improving the quality of
lingkungan serta memberikan kontribusi nyata terhadap life of communities surrounding the operational areas. Further,
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah this policy direction is aligned with Company’s contribution to
operasional. Lebih lanjut, arah kebijakan ini selaras dengan the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs),
kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan particularly SDG 11 on Sustainable Cities and Communities, which
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya serves as a reference in developing inclusive, safe, resilient, and
SDGs 11 mengenai Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan, sustainable areas.
yang menjadi acuan dalam pengembangan kawasan yang inklusif,
aman, tangguh, dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 20
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Nilai Keberlanjutan Perseroan Corporate Sustainability Values
Penerapan komitmen keberlanjutan Perseroan ditopang oleh The application of the Company’s sustainability commitment
internalisasi nilai-nilai dasar yang menjadi pedoman perilaku is supported by the internalization of core values that serve as
dan pengambilan keputusan di seluruh tingkatan organisasi. guiding principles for behavior and decision-making at all levels
Dalam konteks ini, nilai-nilai perusahaan yang terangkum dalam of the organization. In this context, the Company’s values,
TIKED, meliputi Tanggung Jawab, Inisiatif, Kerja Sama, Etika, dan summarized in TIKED, namely Responsibility, Initiative, Teamwork,
Disiplin, ditetapkan sebagai acuan utama dalam memastikan Ethics, and Discipline, are established as key references to ensure
setiap langkah keberlanjutan dijalankan secara konsisten, terarah, that every sustainability measure is performed consistently,
dan akuntabel. Nilai Tanggung Jawab mendorong setiap individu focus, and accountable. The value of Responsibility drives every
untuk memahami dampak dari setiap keputusan yang diambil, individual to understand the impact of every decision made,
sementara Inisiatif memperkuat budaya proaktif dalam merespons while Initiative strengthens a proactive culture in responding to
tantangan dan peluang keberlanjutan. Kerja Sama menjadi elemen sustainability challenges and opportunities. Teamwork serves
penting dalam membangun sinergi lintas fungsi, sedangkan Etika as an important element in building cross-functional synergy,
dan Disiplin memastikan bahwa seluruh proses bisnis berjalan while Ethics and Discipline ensure that all business processes are
sesuai prinsip tata kelola yang baik serta standar yang telah conducted in accordance with good governance principles and
ditetapkan. Melalui penguatan nilai-nilai tersebut, Perseroan established standards. Through the strengthening of these values,
tidak hanya membangun budaya keberlanjutan yang kuat secara the Company not only fostering strong internal sustainability
internal, tetapi juga memastikan bahwa implementasinya dapat culture, but also ensuring that its implementation is able to
memberikan dampak yang terukur dan berkelanjutan. provide measurable and sustainable impacts.
Respons Strategis terhadap Tantangan Strategic Responses towards
dan Isu Keberlanjutan Sustainability-Related Issues
Arah implementasi keberlanjutan Perseroan selanjutnya The Company’s sustainability implementation is subsequently
diterjemahkan ke dalam respons strategis terhadap berbagai translated into strategic responses to various challenges faced
tantangan yang dihadapi pada masing-masing pilar. Pada pilar by each pillar. In the economic pillar, macroeconomic condition
ekonomi, dinamika kondisi makroekonomi serta meningkatnya dynamics and increasing intensity of competition in the property
intensitas persaingan di sektor properti menjadi faktor utama sector are the key factors affecting business performance and
yang memengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha. Untuk sustainability. In response, the Company has directed its strategy
merespons hal tersebut, Perseroan mengarahkan strategi pada toward the development and management of properties that
pengembangan dan pengelolaan properti yang mengedepankan prioritize sustainability principles, as well as ensuring high-quality
prinsip keberlanjutan, serta memastikan standar kualitas tinggi standards in area management to enhance competitiveness
dalam pengelolaan kawasan guna meningkatkan daya saing and product added value. This approach serves as the basis
dan nilai tambah produk. Pendekatan ini menjadi dasar dalam for maintaining performance stability while strengthening
menjaga stabilitas kinerja sekaligus meningkatkan daya saing competitiveness differentiation driven by both quality and
melalui diferensiasi berbasis kualitas dan keberlanjutan. sustainability.
Pada pilar sosial, pengembangan kawasan properti dihadapkan In the social pillar, property development faces various challenges
pada berbagai tantangan yang berkaitan dengan dampak terhadap related to its impact on communities, including changes in land
masyarakat, termasuk perubahan penggunaan lahan, peningkatan use, increasing density, as well as potential access limitation
kepadatan, serta potensi keterbatasan akses bagi masyarakat lokal. for local communities. Also, construction activities have high
Selain itu, aktivitas konstruksi yang memiliki tingkat risiko tinggi occupational safety risks, requiring more disciplined management,
terhadap keselamatan kerja menuntut pengelolaan yang lebih particularly amidst varying levels of contractor compliance and
disiplin, terutama di tengah variasi tingkat kepatuhan kontraktor dan pressure from project timeline. In responding to these challenges,
tekanan jadwal proyek. Dalam merespons hal tersebut, Perseroan the Company implements comprehensive Occupational Health
menerapkan standar pengelolaan K3 secara menyeluruh, disertai and Safety (OHS) management standards, coupled with the
dengan penguatan perlindungan hak asasi manusia, pengembangan strengthening of human rights protection, employee competency
kompetensi karyawan, serta penyediaan sistem remunerasi yang adil. development, and provision of a fair remuneration system.
Di sisi eksternal, Perseroan memperkuat pelibatan pemangku Externally, the Company enhances stakeholder engagement since
kepentingan sejak tahap awal proyek, mengembangkan program the early stages of projects, developing measurable community
pemberdayaan masyarakat yang terukur, serta mendorong empowerment programs, as well as promoting the creation
penciptaan ruang publik yang inklusif. Pendekatan ini didukung of inclusive public spaces. This approach is supported by the
oleh penerapan Safety by Design, assessment dan inspeksi K3 secara implementation of Safety by Design, regular OHS assessment and
rutin, serta penggunaan indikator proaktif (leading indicators) inspection, and the use of proactive indicators (leading indicators)
untuk memastikan efektivitas pengelolaan keselamatan kerja. to ensure the effectiveness of occupational safety management.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
PT Modernland Realty Tbk
Sementara itu, pada pilar lingkungan, Perseroan menghadapi Meanwhile, in the environmental pillar, the Company faces
tantangan yang semakin kompleks terkait kontribusi sektor increasingly complex challenges related to property sector’s
properti terhadap emisi, tingginya limbah konstruksi, serta contribution to emissions, high levels of construction waste, as
meningkatnya risiko perubahan iklim dan tekanan regulasi terkait well as growing climate change risks and regulatory pressures
efisiensi energi dan pelaporan emisi. Untuk mengelola tantangan on energy efficiency and emissions reporting. To manage these
tersebut, strategi diarahkan pada penyediaan ruang terbuka challenges, the strategy is focused on the provision of adequate
hijau yang memadai, pengendalian emisi dan limbah melalui green open spaces, controlling the emissions and waste through
efisiensi energi dan air, serta pemantauan kondisi lingkungan energy and water efficiency, and continuous environmental
secara berkelanjutan. Implementasi strategi ini diperkuat melalui monitoring. Implementation of this strategy is strengthened
penerapan desain hijau sejak tahap perencanaan, penggunaan through the implementation of green design from planning stage,
material ramah lingkungan dan rendah karbon, serta penerapan use of environmentally friendly and low-carbon materials, as well
teknologi efisiensi seperti Building Management System (BMS) as implementation of efficiency technology such as the Building
dan sistem daur ulang limbah konstruksi. Selain itu, Perseroan Management System (BMS) and construction waste recycling
juga melakukan pemetaan risiko iklim serta mengadopsi desain system. In addition, the Company conducts climate risk mapping
adaptif, termasuk sistem drainase, area resapan, dan penguatan and adopting adaptive design measures, including drainage
vegetasi, guna meningkatkan ketahanan kawasan terhadap system, water infiltration area, and vegetation enhancement, to
dampak perubahan iklim. enhance area resilience against impacts of climate change.
Komitmen Pimpinan dalam Merumuskan Leadership Commitment in
dan Mengimplementasikan Strategi Formulating and Implementing
Keberlanjutan the Sustainability Strategy
Perumusan dan implementasi strategi keberlanjutan Perseroan The formulation and implementation of the Company’s
tidak terlepas dari peran aktif Direksi dalam memastikan sustainability strategy are inseparable from the active role of the
keterpaduan antara arah strategis dan pelaksanaan operasional. Board of Directors in ensuring alignment of strategic direction and
Direksi secara langsung terlibat dalam penetapan kebijakan operational execution. The Board of Directors is directly involved
keberlanjutan melalui proses yang terstruktur, termasuk integrasi in establishing sustainability policies through a structured process,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam perencanaan including the integration of economic, social, and environmental
bisnis, penyusunan target kinerja, serta pengalokasian aspects into business planning, formulation of performance
sumber daya yang relevan. Dalam tahap implementasi, Direksi targets, and allocation of relevant resources. In the implementation
memastikan bahwa setiap inisiatif keberlanjutan dijalankan secara stage, the Board of Directors ensures that every sustainability
konsisten melalui penguatan koordinasi lintas fungsi, pemantauan initiative is carried out consistently through the strengthening
kinerja berbasis indikator yang terukur, serta evaluasi berkala of cross-functional coordination, performance monitoring
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan. Pendekatan ini based on measurable indicators, and periodic evaluations to
memungkinkan Perseroan untuk merespons dinamika eksternal ensure effectiveness of implementation. This approach enables
secara adaptif sekaligus menjaga keselarasan antara strategi the Company to respond to external dynamics adaptively while
jangka panjang dan capaian kinerja tahunan. Dengan keterlibatan maintaining alignment between long-term strategy and annual
aktif tersebut, Direksi memastikan bahwa keberlanjutan tidak performance achievements. With this active involvement, the
hanya menjadi arah kebijakan, tetapi juga terimplementasi secara Board of Directors ensures that sustainability is not only a policy
nyata dalam operasional Perseroan dan memberikan dampak direction, but is also actually implemented across the Company’s
yang terukur bagi seluruh pemangku kepentingan. operations and delivers measurable impact for all stakeholders.
Pencapaian Target dan Target Achievement and
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Implementasi strategi keberlanjutan yang telah dirumuskan Direksi The implementation of sustainability strategy formulated by the
tercermin dalam pencapaian target kinerja pada masing-masing Board of Directors is reflected in the measurable achievement
pilar secara terukur. Pada pilar ekonomi, Perseroan menargetkan of performance targets for each pillar. In the economic pillar,
pertumbuhan kinerja yang stabil serta peningkatan nilai ekonomi the Company targets stable performance growth and increase
yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan. Realisasi in economic value distributed to the stakeholders. The realized
kinerja menunjukkan bahwa pendapatan tercatat sebesar performance shows that revenue was recorded at Rp1.01
Rp1,01 triliun atau 54,85% dari target. Deviasi terhadap target trillion, or 54.85% of the target. Deviation against the target
dan terkoreksi sebesar 0,43% dibandingkan tahun sebelumnya and corrected by 0.43% compared to the previous year, reflect
ini mencerminkan tekanan pasar yang masih berlangsung dan ongoing market pressures and affected Company’s short-term
memengaruhi kinerja Perseroan dalam jangka pendek. Namun performance. Nevertheless, the economic value distributed
demikian, nilai ekonomi yang didistribusikan meningkat signifikan increased significantly by 26.65% to Rp1.34 trillion, showcasing
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 19
Page 22
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
sebesar 26,65% menjadi Rp1,34 triliun, menunjukkan kapasitas the Company’s capacity to continue delivering broader economic
Perseroan dalam tetap memberikan kontribusi ekonomi yang contributions. Also, the strengthening of local supply chain
lebih luas. Selain itu, penguatan rantai pasok lokal tercermin dari is reflected in the addition of 73 suppliers, as well as business
penambahan 73 pemasok, serta pengembangan bisnis melalui development through the launch of new clusters such as Florence
peluncuran cluster baru seperti Florence Village dan Modern Village and Modern Waterfront Residence type Alder Signature.
Waterfront Residence tipe Alder Signature. Aktivitas serah terima The handover of units to customers of Walnut, Cedar, and
unit kepada pelanggan untuk tipe Walnut, Cedar, dan Maple juga Maple types also serves as an indicator of sustained operational
menjadi indikator keberlanjutan operasional yang tetap terjaga. continuity.
Pada pilar sosial, Perseroan menetapkan target peningkatan In the social pillar, the Company has established targets to
kinerja dan motivasi karyawan, penciptaan lingkungan kerja yang improve employee performance and motivation, create a safe
aman, serta pengelolaan ketenagakerjaan yang berkualitas dan working environment, and high-quality employment management
sesuai standar. Realisasi menunjukkan bahwa aspek keselamatan following applicable standards. The realization indicates that
kerja tetap terjaga dengan pencapaian zero fatality, serta tidak occupational safety performance remained well maintained, with
terdapat laporan pelanggaran terkait diskriminasi maupun hak the achievement of zero fatality and no violation report related to
asasi manusia. Tingkat kepuasan karyawan juga menunjukkan discrimination or human rights violations. Employee satisfaction
hasil yang positif, mencerminkan efektivitas kebijakan pengelolaan levels also showed positive results, reflecting the effectiveness
SDM yang diterapkan. Meskipun demikian, terdapat penurunan of human capital management policies applied. However, there
proporsi karyawan wanita sebesar 1,46% yang menjadi perhatian was a decrease in proportion of female employees by 1.46%,
dalam penguatan aspek keberagaman ke depan. Dari sisi kontribusi which remains an area of focus in strengthening diversity going
sosial, pelaksanaan program CSR mencakup 37 kegiatan dengan forward. In terms of social contribution, the implementation of
total investasi sebesar Rp1,84 miliar, serta peningkatan jumlah CSR programs covered 37 activities with a total investment of
penerima manfaat sebesar 13,99% menjadi 2.069 orang, yang Rp1.84 billion, and 13.99% increase in the number of beneficiaries
menunjukkan perluasan dampak sosial secara berkelanjutan. to 2,069 individuals, showing the continued expansion of
social impact.
Sementara itu, pada pilar lingkungan, Perseroan menargetkan Meanwhile, in the environmental pillar, the Company targets
pengelolaan sumber daya yang efisien, pemenuhan standar efficient resources management, fulfilment of environmental
lingkungan, serta minimisasi dampak operasional. Pencapaian standards, and operational impacts reduction. Performance
kinerja menunjukkan hasil yang progresif, dengan penyediaan achievements show progressive results, with provision of green
ruang terbuka hijau mencapai 42,00% dari total kawasan yang open space reaching 42.00% of total managed area, contributing
dikelola, yang berperan dalam mendukung keseimbangan to ecosystem balance. Emissions and effluent management
ekosistem. Pengelolaan emisi dan efluen tetap berada di bawah remained below established quality standards, reflecting
baku mutu yang ditetapkan, mencerminkan kepatuhan terhadap compliance with environmental regulations. Also, operational
regulasi lingkungan. Selain itu, efisiensi operasional tercermin dari efficiency is reflected in a reduction of electricity consumption
penurunan konsumsi listrik sebesar 10,50% dan konsumsi bahan by 10.50% and 28.84% in fuel consumption, contributing to a
bakar sebesar 28,84%, yang berkontribusi pada penurunan 21.87% decrease in emissions compared to the previous year.
emisi sebesar 21,87% dibandingkan tahun sebelumnya. Tingkat The resolution rate of environmental complaints also reached
penyelesaian pengaduan lingkungan juga mencapai 90,57%, 90.57%, showing the Company’s responsiveness in managing
menunjukkan responsivitas Perseroan dalam mengelola isu environmental issues.
lingkungan.
Selain capaian kinerja keberlanjutan tersebut, sepanjang tahun Other than the aforementioned sustainability performance
2025, Perseroan berhasil memperoleh penghargaan sebagai achievements, throughout 2025 the Company received several
pengakuan yang positif atas kinerja Perseroan dari berbagai awards as positive recognition of the Company’s performance
kelompok pemangku kepentingan. Beberapa penghargaan from various stakeholder groups. These awards include the TOP
tersebut antara lain TOP CSR Award 2025 untuk kategori TOP CSR Awards 2025 for TOP CSR Awards 2025 # 4 Star category
CSR Awards 2025 # Star 4 dan Top Leader on CSR Commitment and Top Leader on CSR Commitment 2025, Best Human Capital
2025, Best Human Capital Awards 2025 untuk kategori Best Awards 2025 for Best Human Investment 2025 category and
Human Investment 2025 dan Best Leadership on Human Capital Best Leadership on Human Capital Commitment 2025, as well
Commitment 2025, serta berbagai penghargaan bergengsi as various other prestigious awards. Overall, these achievements
lainnya. Secara keseluruhan, capaian ini memperlihatkan bahwa show the sustainability strategy implemented has generated
strategi keberlanjutan yang dijalankan telah menghasilkan measurable performance and serves as a basis to formulate the
kinerja yang terukur dan menjadi dasar dalam merumuskan arah direction of future sustainability development and performance
pengembangan dan peningkatan kinerja keberlanjutan ke depan. enhancement.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
PT Modernland Realty Tbk
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospect
Prospek keberlanjutan Perseroan ke depan diproyeksikan Going forward, the Company’s sustainability prospect is projected
tetap positif dengan fokus pada penguatan ketahanan bisnis to remain positive, with a focus on strengthening business
melalui integrasi prinsip keberlanjutan dalam pengembangan resilience via integration of sustainability principles into area
kawasan dan model operasional. Pada aspek ekonomi, peluang development and operational models. In economic aspect, growth
pertumbuhan didorong oleh kebutuhan pasar terhadap kawasan opportunities are driven by market needs for integrated, quality,
yang terintegrasi, berkualitas, dan berorientasi keberlanjutan, and sustainability-oriented development, thereby, the Company
sehingga Perseroan mengarahkan strategi pada pengembangan directed its strategy to develop products that are adaptive to these
produk yang adaptif terhadap tren tersebut serta optimalisasi trends, while optimizing asset value through enhancements in
nilai aset melalui peningkatan kualitas kawasan. Dari sisi sosial, area quality. In terms of social perspective, sustainability prospects
prospek keberlanjutan ditopang oleh penguatan pengelolaan are supported by strengthening human resources management,
sumber daya manusia, peningkatan standar keselamatan kerja, improving occupational safety standards, and expanding
serta perluasan program pemberdayaan masyarakat yang lebih community empowerment programs that are more measurable
terukur dan berdampak jangka panjang. Sementara itu, pada with long-term impact. Meanwhile, in terms of environmental
aspek lingkungan, Perseroan memproyeksikan peningkatan aspect, the Company projects improvements in energy and water
efisiensi energi dan air, pengurangan emisi, serta penguatan efficiency, emissions reduction, and strengthening of adaptive
desain kawasan yang adaptif terhadap risiko perubahan iklim area design to address climate change risks as key factors in
sebagai faktor utama dalam menjaga keberlanjutan operasional. maintaining operational sustainability.
Di sisi lain, pencapaian target keberlanjutan ke depan tidak On the other hand, the achievement of future sustainability targets
terlepas dari pengaruh faktor eksternal, seperti dinamika remains influenced by external factors, such as macroeconomic
kondisi makroekonomi, perubahan regulasi terkait ESG, serta dynamics, changes in the ESG-related regulations, and increasing
meningkatnya risiko perubahan iklim yang dapat memengaruhi climate change risks that may affect operational costs and market
biaya operasional dan preferensi pasar. Untuk merespons hal preferences. Responding to these, the Company has directed
tersebut, Perseroan mengarahkan strategi pada peningkatan its strategy toward enhancement of business flexibility through
fleksibilitas bisnis melalui diversifikasi produk, penerapan product diversification, implementation of efficiency technologies,
teknologi efisiensi, serta penguatan tata kelola keberlanjutan and the strengthening of more integrated sustainability
yang lebih terintegrasi. Selain itu, Perseroan juga memperkuat governance. In addition, the Company also strengthen its adaptive
kemampuan adaptasi melalui pemantauan risiko secara capacity via ongoing risk monitoring, development of more resilient
berkelanjutan, pengembangan desain kawasan yang lebih area designs, and increased collaboration with stakeholders to
resilien, serta peningkatan kolaborasi dengan pemangku ensure alignment to evolving regulatory requirements and market
kepentingan untuk memastikan keselarasan terhadap perubahan needs. This approach is expected to be able to sustain growth
regulasi dan kebutuhan pasar. Pendekatan ini diharapkan mampu while ensuring every sustainability initiative implemented remain
menjaga kesinambungan pertumbuhan sekaligus memastikan relevant, measurable, and delivering long-term value.
bahwa setiap inisiatif keberlanjutan yang dijalankan tetap relevan,
terukur, dan memberikan nilai jangka panjang.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penguatan tata kelola keberlanjutan Perseroan diarahkan pada The strengthening of Company’s sustainability governance
pembangunan sistem manajemen risiko yang terintegrasi sebagai is directed toward the development of an integrated risk
instrumen utama dalam mengelola risiko dan peluang pada aspek management system as a key instrument in managing risks
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sistem ini dirancang tidak hanya and opportunities in the economic, social, and environmental
untuk memitigasi potensi dampak negatif, tetapi juga untuk aspects. This system is designed not only to mitigate potential
mengoptimalkan nilai tambah dari setiap aktivitas usaha sehingga adverse impacts, but also to optimize added value from every
memberikan kontribusi yang berkelanjutan bagi pemangku business activity, thereby delivering sustainable contributions to
kepentingan. Implementasi manajemen risiko dilakukan secara stakeholders. Risk management is implemented in a structured
terstruktur melalui identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan manner through identification, measurement, monitoring,
pengendalian risiko yang terintegrasi dalam proses bisnis. Dalam and risk control that are integrated into business processes.
pelaksanaannya, Audit Internal berperan aktif dalam melakukan In its implementation, the Internal Audit plays an active role in
evaluasi berkala atas kecukupan dan efektivitas pengendalian conducting periodic evaluations of the adequacy and effectiveness
risiko, termasuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan of risk controls, including ensuring compliance with the established
dan prosedur yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi tersebut policies and procedures. The evaluation results are reported to
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 21
Page 24
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
disampaikan kepada Direksi sebagai dasar pengambilan keputusan the Board of Directors as a basis for strategic decision-making,
strategis, serta menjadi bagian dari mekanisme pengawasan as well as a part of the supervisory mechanism by the Board of
oleh Dewan Komisaris melalui koordinasi dengan Komite Audit, Commissioners via coordination with Audit Committee, thereby
sehingga tercipta sistem tata kelola yang akuntabel dan berlapis. establishing an accountable and multi-layered governance system.
Sejalan dengan penguatan tersebut, Perseroan juga mulai In line with these strengthening efforts, the Company also
memperdalam pengelolaan risiko terkait perubahan iklim sebagai started to go further into the risk management of climate-related
bagian dari pengembangan tata kelola keberlanjutan yang lebih risks as part of the development of a more comprehensive
komprehensif. Upaya ini mencakup penguatan analisis risiko fisik, sustainability governance framework. These efforts include
seperti potensi banjir dan kenaikan suhu di lokasi proyek, serta enhancement of physical risks analysis, such as flood potentials
risiko transisi yang timbul dari perubahan regulasi, preferensi and rising temperatures at project sites, as well as transition
pasar, dan tuntutan terhadap aset rendah karbon. Perseroan risks from regulatory changes, shifting market preferences,
tengah mempersiapkan kerangka pelaporan dan pengelolaan and demands for low-carbon assets. The Company is preparing
risiko iklim yang selaras dengan standar internasional, termasuk climate risk reporting and management framework aligned with
adopsi bertahap IFRS S1 dan IFRS S2, guna meningkatkan international standards, including the gradual adoption of IFRS S1
transparansi dan kualitas pengungkapan keberlanjutan. Selain and IFRS S2, to improve transparency and quality of sustainability
itu, penguatan ini didukung oleh pengembangan kapasitas disclosures. Further, these initiatives are supported by internal
internal, integrasi aspek iklim dalam perencanaan strategis, serta capacity development, integration of climate aspect into strategic
peningkatan kualitas data dan sistem pelaporan. Melalui langkah- planning, as well as improvements in data quality and reporting
langkah tersebut, Perseroan memastikan bahwa tata kelola system. Through these measures, the Company is ensuring that
keberlanjutan tidak hanya responsif terhadap risiko saat ini, tetapi sustainability governance is not only responsive to the current
juga adaptif dalam menghadapi dinamika perubahan ke depan. risks, but also adaptive in addressing future challenges.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan terima As a closing, the Board of Directors would like to express its
kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusi sincere appreciation and gratitude to all employees for their
yang telah diberikan dalam mendukung pencapaian kinerja dedication and contributions given in supporting the achievement
keberlanjutan Perseroan. Apresiasi juga kami sampaikan kepada of Company’s sustainability performance. We also extend our
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, appreciation to the Board of Commissioners for their constructive
serta kepada para Pemegang Saham, mitra usaha, pelanggan, guidance and supervision, as well as to the Shareholders,
pemerintah, dan masyarakat atas kepercayaan dan dukungan business partners, customers, government, and communities
yang terus diberikan. Sinergi yang terjalin dengan seluruh for their continued trust and support. The synergy established
pemangku kepentingan menjadi faktor penting dalam memastikan with all stakeholders remains an essential factor in ensuring the
keberlanjutan usaha Perseroan, sekaligus memperkuat langkah sustainability of Company’s business, while strengthening the
Perseroan dalam menciptakan dampak positif yang lebih luas di Company’s efforts to create broader positive impacts in the future.
masa yang akan datang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Modernland Realty Tbk,
William Honoris
Direktur Utama
President Director
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
PT Modernland Realty Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 23
Page 26
Penentuan Isi dan Topik Material dalam Laporan Keberlanjutan
Determination of Material Content and Topic in the Sustainability Report
PENENTUAN ISI DAN TOPIK MATERIAL
DALAM LAPORAN KEBERLANJUTAN
Determination of Material Content and Topic in
the Sustainability Report
“Penentuan isi dan topik material menjadi kunci dalam memastikan Laporan Keberlanjutan Perseroan menyajikan
isu-isu paling relevan, signifikan, dan berdampak, sehingga mampu menjawab ekspektasi pemangku kepentingan
sekaligus mendukung strategi keberlanjutan jangka panjang.”
“The determination of material content and topic is a key in ensuring the Company’s Sustainability Report presents
the most relevant, significant, and impactful issues, enabling it to address stakeholders’ expectations while supporting
the long-term sustainability strategies.”
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tidak terlepas dari proses The process of determining the material content and topic
penentuan isi dan topik material yang relevan bagi Perseroan relevant to the Company and stakeholders is integral in
maupun pemangku kepentingan. Proses ini bertujuan untuk the preparation of Sustainability Report. This process aims to ensure
memastikan bahwa informasi yang disajikan mencerminkan isu- that the information presented is reflecting the most significant
isu keberlanjutan yang paling signifikan, baik dari sisi dampak sustainability issues, both in terms of economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan, maupun dari segi pengaruhnya environmental impacts, including their influence on stakeholders’
terhadap pengambilan keputusan pemangku kepentingan. Dalam decision-making. In its implementation, the Company identifies
pelaksanaannya, Perseroan mengidentifikasi dan menganalisis and analyzes sustainability issues through a series of stages, from
isu keberlanjutan melalui serangkaian tahapan, mulai dari stakeholder mapping, reviewing the regulations and reporting
pemetaan pemangku kepentingan, penelaahan regulasi dan standards, to evaluation of industry trends. These issues are then
standar pelaporan, hingga evaluasi tren industri. Selanjutnya, prioritized based on the level of relevance and significance, so
isu-isu tersebut diprioritaskan berdasarkan tingkat relevansi dan they can be established as material topic as the primary focus of
signifikansinya, sehingga dapat ditetapkan sebagai topik material the reporting.
yang menjadi fokus utama pelaporan.
Pendekatan ini tidak hanya memastikan keterpenuhan terhadap This approach not only allows fulfilment of the sustainability
standar pelaporan keberlanjutan, tetapi juga mencerminkan reporting standards, but also reflecting the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis yang commitment in carrying out a transparent, accountable business,
transparan, akuntabel, serta berorientasi pada keberlanjutan oriented toward long-term sustainability. Thus, the report
jangka panjang. Dengan demikian, laporan yang disusun mampu prepared will be able to provide a comprehensive overview of
memberikan gambaran yang utuh mengenai kinerja keberlanjutan the sustainability performance while addressing expectations of
sekaligus menjawab ekspektasi para pemangku kepentingan. the stakeholders.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Engagement
Pemangku kepentingan merupakan elemen kunci dalam upaya Stakeholders is an important element in efforts conducted by
Perseroan menjaga keberlanjutan usaha secara menyeluruh. the Company in maintaining an overall business sustainability.
Setiap aspirasi, masukan, dan ekspektasi yang disampaikan Every aspiration, input, and expectation provided serves as
menjadi landasan penting dalam pengambilan keputusan dan an important basis in the decision-making and management of
pengelolaan isu-isu keberlanjutan yang relevan. Oleh karena itu, relevant sustainability issues. Accordingly, the Company is actively
Perseroan secara aktif menjalin komunikasi dengan para pemangku maintaining communications with its stakeholders through
kepentingan melalui berbagai sarana, seperti pertemuan berkala, various means, such as regular meetings, seminars, workshops,
seminar, lokakarya, serta kanal penanganan pengaduan. Komitmen and grievance-handling channel. This commitment reflects our
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
PT Modernland Realty Tbk
ini mencerminkan tekad kami untuk senantiasa memahami dan determination to continuously comprehend and meeting our
memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan, selaras stakeholders’ needs, in line with their strategic role in supporting
dengan peran strategis yang mereka emban dalam mendukung the continuation and growth of Company business.
kelangsungan dan pertumbuhan bisnis Perseroan.
Kami memetakan kelompok pemangku kepentingan tersebut We mapped the stakeholders group based on the criteria
berdasarkan pada kriteria AA1000 Stakeholder Engagement established in AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES)
Standard (SES) 2015 sebagaimana diuraikan berikut: 2015, as outlined below:
Pengaruh Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Influence The party has an impact on the Company's business sustainability.
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara
Ketergantungan langsung maupun tidak langsung, atau sebaliknya.
Dependency The Company has dependency on the party, either directly or indirectly, or vice
versa
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan
Tanggung Jawab datang, terhadap pihak tersebut.
Responsibility The Company has current or future responsibilities to the party.
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi,
Perhatian sosial, atau lingkungan hidup tertentu.
Attention The party requires attention from the Company regarding certain economic,
social, or environmental issues.
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru terhadap isu penting
Perspektif yang relevan.
Perspective The party can provide new perspectives that previously were not available on
important issues that are relevant.
Berdasarkan kriteria-kriteria tersebut, kami telah menentukan Based on the above criteria, we have determined groups identified
kelompok yang tergolong dalam pemangku kepentingan bagi as the Company’s stakeholders. We also mapped the needs of
Perseroan. Kami juga telah memetakan kebutuhan dari tiap-tiap the respective stakeholders’ group, as well as the Company’s
kelompok pemangku kepentingan serta respons Perseroan dalam response in fulfilling that needs. A more detailed information is
memenuhi kebutuhan tersebut. Informasi lebih lengkap diuraikan outlined as follows:
sebagai berikut:
Respons terhadap
Kebutuhan Frekuensi
Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Metode Pendekatan Pelaksanaan
Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Engagement Method Frequency of
Response to
Stakeholders’ Needs Implementation
Stakeholders’ Needs
Pemegang Saham
Shareholders
• Pengaruh; • Kondisi keuangan • Merumuskan strategi untuk • Melakukan pemutakhiran Sepanjang tahun atau
• Tanggung jawab; serta Perseroan; serta meningkatkan kinerja informasi kinerja keuangan; sesuai kebutuhan.
• Perspektif. • Akuntabilitas dari Perseroan; serta • Menyampaikan Laporan
kinerja terhadap aspek • Menerapkan kegiatan Tahunan dan Laporan
sosial, lingkungan, dan bisnis yang berkelanjutan. Keberlanjutan;
tata kelola. • Mengadakan pertemuan dengan
para Pemegang Saham; serta
• Memuat berbagai informasi
pada kolom “Investor Relations”
yang terdapat di situs web
Perseroan.
• Influence; • Company’s financial • Formulate strategies • Updating financial performance Throughout the year or
• Responsibility; and conditions; and to improve Company’s information; as needed.
• Perspective. • Accountability of performance; and • Submitting Annual Report and
performance in social, • Implement sustainable Sustainability Report;
environmental, and business activities. • Carrying out Shareholders
governance. meetings; and
• Publishing various information
to ”Investor Relations” page on
the Company’s website.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 25
Page 28
Penentuan Isi dan Topik Material dalam Laporan Keberlanjutan
Determination of Material Content and Topic in the Sustainability Report
Respons terhadap
Kebutuhan Frekuensi
Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Metode Pendekatan Pelaksanaan
Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Engagement Method Frequency of
Response to
Stakeholders’ Needs Implementation
Stakeholders’ Needs
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulator
• Pengaruh; serta • Kepatuhan terhadap • Mengikuti perkembangan • Menyampaikan laporan kinerja Sepanjang setiap tahun
• Tanggung jawab. peraturan; peraturan terbaru dan dan kepatuhan Perseroan; atau sesuai kebutuhan.
• Penerimaan pajak; memastikan pemenuhan • Melakukan pembayaran dan
serta seluruh peraturan yang pelaporan pajak; serta
• Pemenuhan ketentuan berlaku; serta • Melakukan sertifikasi
izin usaha. • Membayar kewajiban dan penilaian oleh pihak
kepada pihak yang independen.
berwenang secara teratur
dan sesuai aturan.
• Influence; and • Regulatory compliance; • Follow the development of • Submitting performance reports Throughout the year or
• Responsibility. • Tax revenue; and the latest regulations and and compliance reports of as needed.
• Fulfillment of business ensure compliance with all the Company;
license requirements. applicable regulations; and • Carrying out tax payments and
• Regular obligatory tax reporting; and
payment to the authorities, • Carrying out certification
in line with regulations. and assessment done by an
independent party.
Karyawan
Employees
• Pengaruh; • Praktik kerja yang adil; • Memenuhi perjanjian dan • Menyampaikan informasi Sepanjang tahun atau
• Tanggung jawab; • Pengembangan prosedur kerja terkait terbaru tentang Perseroan sesuai kebutuhan.
• Ketergantungan; serta kompetensi dan karier; karyawan; kepada seluruh karyawan;
• Perhatian. serta • Melakukan kegiatan • Melaksanakan program
• Pemenuhan aspek pengembangan pelatihan, termasuk pendidikan
kesehatan dan kompetensi dan promosi intensif bagi calon pemimpin
keselamatan kerja. atau mutasi; serta yang potensial;
• Menciptakan lingkungan • Menyosialisasikan dan
kerja yang aman, menyediakan sarana dan
dilengkapi dengan prasarana kesehatan dan
berbagai fasilitas dan keselamatan kerja bagi seluruh
peralatan Kesehatan dan karyawan Perseroan; serta
keselamatan kerja yang • Menyiapkan whistleblowing
memadai. system sebagai sarana
pelaporan terkait praktik tidak
adil atau tidak sesuai dengan
peraturan di lingkungan kerja.
• Influence; • Fair employment • Comply with agreements • Providing the latest information Throughout the year or
• Responsibility; practices; and work procedures on the Company to all as needed.
• Dependency; and • Competence and related to employees; employees;
• Attention. career development; • Conduct competency • Conducting training programs,
and development programs and including intensive trainings for
• Fulfillment of promotions or transfers; potential leaders;
occupational health and • Disseminating and providing
and safety aspects. • Create a safe work occupational health and safety
environment equipped with facilities and infrastructure for
adequate occupational all employees of the Company;
health and safety facilities and
and equipment. • Providing a whistleblowing
system as a means of reporting
on unfair practices or violations
in the work environment.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
PT Modernland Realty Tbk
Respons terhadap
Kebutuhan Frekuensi
Kebutuhan Pemangku
Dasar Pemilihan Pemangku Metode Pendekatan Pelaksanaan
Kepentingan
Basis of Selection Kepentingan Engagement Method Frequency of
Response to
Stakeholders’ Needs Implementation
Stakeholders’ Needs
Mitra Usaha
Business Partners
• Ketergantungan; • Pengadaan barang/ • Melakukan proses tender • Melakukan proses tender sesuai Sepanjang tahun.
• Tanggung jawab; serta jasa yang adil dan yang terbuka dan adil; peraturan dan ketentuan yang
• Perhatian. bertanggung jawab; serta berlaku di Perseroan; serta
serta • Melakukan kerja sama • Memenuhi kesepakatan dan
• Kepastian hukum. yang jujur dan sesuai seluruh kewajiban yang dimiliki
dengan kesepakatan yang masing-masing pihak.
diatur kedua pihak.
• Dependency; • Fair and responsible • Conduct open and fair • Conduct fair cooperation and Throughout the year.
• Responsibility; and procurement of tender processes; and follow the agreement arranged
• Attention. goods/services; and • Conduct fair cooperation by both parties; and
• Legal certainty. and follow the agreement • Fulfilling agreements and all
arranged by both parties. obligations of each party.
Pelanggan
Customers
• Ketergantungan; • Kualitas produk dan • Menerapkan mekanisme • Memutakhirkan informasi pada Sepanjang tahun atau
• Tanggung jawab; serta layanan; serta kontrol yang ketat situs web Perseroan; sesuai kebutuhan.
• Perhatian. • Kegiatan bisnis yang terhadap kualitas • Menyampaikan Laporan
berkelanjutan. produk/layanan; Tahunan dan Laporan
• Menyediakan berbagai Keberlanjutan; serta
informasi terkait • Mengadakan pertemuan
produk/layanan Perseroan dengan para pelanggan.
kepada pelanggan secara
jujur; serta
• Mengelola kegiatan bisnis
yang berkelanjutan.
• Dependency; • Quality of products • Implement a strict • Updating information on Throughout the year or
• Responsibility; and and services; and control mechanism for the Company’s website; as needed.
• Attention. • Sustainable business product/service quality; • Submitting Annual Report and
activities. • Provide various honest Sustainability Report; and
information on Company’s • Conducting meetings with
products/services to customers.
customers; and
• Manage sustainable
business activities.
Masyarakat
Community
• Tanggung jawab; • Pemberdayaan • Melibatkan masyarakat • Melakukan berbagai Sesuai rencana
• Perhatian; serta ekonomi masyarakat; lokal melalui kesempatan program PPM; pelaksanaan
• Perspektif. serta kerja dan Program • Melakukan berbagai inovasi program atau sesuai
• Penanganan dampak Pemberdayaan Masyarakat dalam kegiatan operasional kebutuhan.
sosial. (PPM); serta untuk mengurangi dampak
• Melakukan kegiatan lingkungan; serta
tanggung jawab sosial • Menyediakan sarana
perusahaan. pengaduan bagi masyarakat.
• Responsibility; • Community economic • Engage local communities • Conducting various PPM; According to program
• Attention; and empowerment; and via job opportunities and • Carrying out various innovations implementation plan or
• Perspective. • Social impact Community Empowerment in operational activities to as needed.
management. Program (PPM); and reduce environmental impact;
• Carry out corporate social and
responsibility activities. • Providing grievances facilities
for the community.
Media
Tanggung jawab. Perkembangan informasi Menyediakan informasi yang • Melakukan pemutakhiran Sesuai kebutuhan.
terkait kinerja Perseroan. relevan, jujur, dan tepat informasi secara berkala pada
waktu. situs web Perseroan; serta
• Melaksanakan siaran pers
dan/atau media gathering.
Responsibility. Information development Provide relevant, honest, and • Updating information on As needed.
related to the Company’s timely information. the Company’s website
performance. periodically; and
• Carrying out press releases
and/or media gatherings.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 30
Penentuan Isi dan Topik Material dalam Laporan Keberlanjutan
Determination of Material Content and Topic in the Sustainability Report
PENENTUAN TOPIK MATERIAL DALAM PELAPORAN
Determination of Material Topics in Reporting
Perseroan memandang bahwa penentuan topik material merupakan The Company considers the determination of material topics as
elemen kunci dalam memastikan kualitas dan relevansi Laporan a key element in ensuring quality and relevance of the Sustainability
Keberlanjutan. Oleh karena itu, proses ini diawali dengan memahami Report. Therefore, this process begins by taking a deep-dive on
secara mendalam perspektif, harapan, serta kebutuhan informasi the perspective, expectation, and information needs of
dari para pemangku kepentingan. Melalui tahapan analisis dan stakeholders. The stakeholder analysis and mapping previously
pemetaan pemangku kepentingan yang telah dilakukan sebelumnya, conducted, has allowed the Company to obtain comprehensive
Perseroan memperoleh wawasan komprehensif mengenai isu-isu insights on issues deemed important by each stakeholder group,
yang dianggap penting oleh setiap kelompok, baik dari sisi pengaruh both in terms of their influence and their impact on business activities.
maupun dampaknya terhadap kegiatan usaha.
Selain mempertimbangkan sudut pandang pemangku kepentingan, Other than considering the stakeholders’ perspectives,
penentuan topik material juga didasarkan pada hasil analisis the determination of material topics is also based on the results
risiko dan peluang yang terkait dengan aspek ESG. Analisis ini of risk and opportunity analyses on ESG-related aspects. This
dilakukan untuk mengidentifikasi isu-isu ESG yang memiliki analysis is done to identify ESG issues that potentially affecting
potensi memengaruhi keberlanjutan operasional Perseroan, baik the sustainability of Company’s operations, either in the form of
dalam bentuk risiko yang perlu dimitigasi maupun peluang yang risks requiring mitigation or opportunities that can be optimized
dapat dimaksimalkan untuk menciptakan nilai tambah. Dengan to create added value. By integrating stakeholders’ perspectives
menggabungkan perspektif pemangku kepentingan dan hasil with results of ESG risk and opportunity analyses, the Company is
analisis risiko-peluang ESG, Perseroan dapat menentukan isu- able to determine which issues with highest level of materiality to
isu mana saja yang memiliki materialitas paling tinggi terhadap its business continuity.
keberlangsungan usaha.
Analisis risiko dan peluang terkait ESG Perseroan diuraikan The Company’s ESG-related risk and opportunity analysis is
sebagai berikut: described in the below table:
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar Isu Spesifik Main Risks Potential Opportunities
Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Ekonomi Kinerja Penjualan Perlambatan penjualan Portofolio proyek Penguatan riset pasar, Pengembangan produk
unit atau keterlambatan yang tidak sesuai tren penawaran skema properti yang berorientasi
serah terima menekan pasar (misalnya minat pembayaran yang keberlanjutan (hemat energi,
arus kas dan kemampuan pada hunian hijau dan fleksibel, dan fokus pada akses transportasi publik, dan
memenuhi kewajiban terjangkau) berisiko segmen yang masih ruang hijau) menciptakan
keuangan. kurang diminati tumbuh menjaga arus green premium dan
sehingga mengurangi kas proyek berjalan. meningkatkan nilai aset.
keberlanjutan
pendapatan.
Economic Sales Slowdown in unit sales Project portfolio not Strengthening market Development of sustainability-
Performance or delays in handover matching market research, offering of oriented property products
may hinder cash flow and trend (e.g. demand for flexible payment, and (energy-saving, access to public
ability to meet financial green and affordable focus on growing transport, and green spaces)
obligations. housing) pose a risk of segment to maintain creating green premium and
lower interest, reducing cashflow for ongoing improve assets value.
revenue streams. projects.
Efisiensi Biaya Biaya energi, air, dan Jika tidak ada program Audit penggunaan energi Investasi bertahap pada
Operasional pemeliharaan yang tinggi efisiensi, biaya dan air pada aset utama teknologi efisiensi (building
Bangunan pada aset yang sudah operasional akan terus untuk mencari “quick management system, peralatan
beroperasi menggerus meningkat seiring tarif win” penghematan biaya hemat energi, dan desain pasif)
margin sewa dan service utilitas dan regulasi tanpa investasi besar. membuat biaya operasional per
charge. lingkungan baru. m² lebih rendah dan aset lebih
kompetitif jangka panjang.
Efficiency High energy, water, and Without any efficiency Energy and water use Gradual investment on
of Building maintenance costs at program, operational audit on primary assets efficiency technology (building
Operational operating costs lower the cost will keep on for “quick win”, cost management system, energy-
Costs rental margin and service increasing, in line saving without major saving equipment, and passive
charge. with new utility tariffs investment. design) lowering per m²
and environmental operational cost and more
regulations. competitive assets in long-term.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
PT Modernland Realty Tbk
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar Isu Spesifik Main Risks Potential Opportunities
Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Sosial Kesehatan dan Kecelakaan kerja pada Kecelakaan kerja Meningkatkan kolaborasi Penguatan budaya K3 dengan
Keselamatan area konstruksi yang yang berulang aktif antara karyawan meningkatkan keterampilan,
Kerja berdampak negatif, baik tanpa perbaikan, dan kontraktor dalam pengetahuan, dan kesadaran
bagi manusia maupun bisa menimbulkan implementasi K3, mengenai K3, sehingga K3
fasilitas serta citra sanksi hukum misalnya melalui bukan lagi dianggap sebagai
Perseroan. serta menurunnya prosedur ijin kerja beban pekerjaan.
kepercayaan pemangku aman, alat pelindung
kepentingan terhadap diri pemantauan K3,
kinerja K3 Perseroan. keadaan darurat, dan
lainnya sehingga bisa
menurunkan risiko
insiden pada area kerja.
Social Occupational Work accidents in Repeated workplace Enhancing active Strengthening the OHS culture
Health Safety construction areas that accidents without collaboration between by improving skills, knowledge,
have negative impacts, corrective action may employees and contractors and awareness regarding
both on people and result in legal sanctions in the implementation of OHS, so that OHS is no longer
facilities as well as the and a decline in occupational health and perceived as a work burden.
Company’s image. stakeholder confidence safety (OHS), for example
in the Company’s through safe work permit
occupational health procedures, the use
and safety (OHS) of personal protective
performance. equipment, OHS
monitoring, emergency
preparedness, and others,
in order to reduce the risk
of incidents in the work
area.
Kesetaraan Kurangnya representasi Tanpa kebijakan yang Pemetaan komposisi Peningkatan proporsi
Gender perempuan di level jelas, bias gender gender, penyusunan perempuan di posisi strategis
manajerial dan dapat menghambat kebijakan anti-diskriminasi, memperkaya sudut pandang
fungsi teknis dapat pengembangan dan pelatihan pengambilan keputusan
menimbulkan persepsi talenta internal dan unconscious bias dan mengangkat reputasi
diskriminatif dan menurunkan skor meningkatkan rasa Perseroan sebagai perusahaan
mengurangi kemampuan penilaian ESG eksternal. aman dan keterlibatan properti yang inklusif.
menarik talenta terbaik. karyawan.
Gender Equality Lack of women Without clear policy, Mapping the gender Increasing women
representation at gender bias may composition, preparing representation at strategic
managerial level and hinder development anti-discrimination positions enrich the point of
technical function may of internal talent and policy, and training on view for decision-making and
perceived as discriminative lower the external ESG unconscious bias improve increase Company position as
and reduce the ability to assessment score. employee safety and an inclusive property company.
attract the best talent. engagement.
Pengembangan Proyek baru berisiko Jika hubungan dengan Dialog rutin dengan tokoh Pemberdayaan masyarakat
dan memunculkan resistensi masyarakat buruk, masyarakat, program CSR (prioritas tenaga kerja
Pemberdayaan warga (isu akses jalan, Perseroan dapat yang relevan (pelatihan lokal serta pengembangan
Masyarakat kebisingan, debu, atau menghadapi penolakan kerja, dukungan UMKM, UMKM pendukung kawasan)
ganti rugi lahan) jika perizinan di masa atau beasiswa), serta memperkuat social license
komunikasi tidak dikelola depan, demonstrasi, pengelolaan keluhan yang to operate dan menciptakan
dengan baik. atau hambatan jelas mengurangi potensi ekosistem ekonomi yang
ekspansi. konflik jangka pendek. menopang nilai properti jangka
panjang.
Community New projects have Poor community Routine dialogues with Community empowerment
Development the potentials of relationships may community leaders, (prioritize local workforce
and rising community resulted in future relevant CSR programs (job and MSME development as
Empowerment resistance (e.g. road permit rejection, training, MSME support, area support) strengthen
access, dust, or land demonstration, or or scholarships), and clear social license to operate and
compensation) without expansion obstacle for grievance management creating economic ecosystem
properly managed the Company. reduce potential for short- supporting long-term property
communications. term conflict. value.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 32
Penentuan Isi dan Topik Material dalam Laporan Keberlanjutan
Determination of Material Content and Topic in the Sustainability Report
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar Isu Spesifik Main Risks Potential Opportunities
Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Lingkungan Energi dan Emisi Penggunaan energi yang Penggunaan energi Penggunaan energi yang Keseriusan dalam pengelolaan
tidak terkelola dengan yang tidak efisien serta ramah lingkungan serta energi dan pengendalian
baik menimbulkan penurunan kualitas efisien dapat berdampak emisi bisa meningkatkan
pemborosan sehingga udara akibat emisi yang positif bagi Perseroan. kepercayaan mitra usaha
meningkatkan biaya tidak terkelola bisa terhadap komitmen dalam
operasional dan juga berdampak negatif, upaya pengelolaan dampak
penggunaan peralatan baik secara operasional lingkungan.
penghasil emisi udara maupun secara regulasi
yang tidak tepat bisa pemerintah.
mengganggu kualitas
udara di daerah sekitar.
Environmental Energy and Poorly managed Inefficient energy use Environmentally friendly A strong commitment to
Emissions energy use results and the deterioration and efficient energy energy management and
in inefficiencies that of air quality due use may have a positive emission control may enhance
increase operational to unmanaged impact on the Company. business partners’ confidence
costs, and the improper emissions may have in the Company’s commitment
use of emission-generating negative impacts, both to managing environmental
equipment may disrupt operationally and in impacts.
air quality in the terms of government
surrounding area. regulations.
Pengelolaan Air Konsumsi air bersih yang Konsumsi air bersih Sosialisasi kepada Desain kawasan yang
tidak terkelola dengan yang tidak terpantau karyawan mengenai memperhatikan konservasi
baik menimbulkan dan tidak terkendali penghematan serta air (penyerapan air hujan,
pemborosan hingga bisa menurunkan mengedepankan prinsip reuse air, dan teknologi irigasi)
biaya konstruksi dan ketersediaan air bersih penggunaan kembali air. memperkuat ketahanan proyek
operasional yang tinggi yang mengganggu terhadap risiko ketersediaan
dan berisiko mengurangi operasional dan air dan meningkatkan nilai jual
ketersediaan air bersih. berdampak negatif sebagai kawasan hijau.
terhadap regulasi.
Water Poorly managed clean Unmonitored and Conduct employee Area design that incorporates
Management water consumption uncontrolled clean awareness programs water conservation measures
results in inefficiencies, water consumption on conservation while (rainwater absorption,
leading to high may reduce water promoting the principle water reuse, and irrigation
construction and availability, disrupt of water reuse. technology) strengthens
operational costs and operations, and have project resilience against
posing a risk of reducing negative regulatory water availability risks and
clean water availability. implications. enhances its value as a green
development.
Limbah Pengelolaan limbah yang Praktik limbah yang Pemilahan limbah yang Perseroan memusatkan
kurang baik (debu, tanah tidak terkendali dapat dihasilkan dengan perhatian pada penggunaan
galian, atau material merusak kualitas melibatkan pihak ketiga material yang sesuai dengan
sisa) memicu keluhan lingkungan sekitar, untuk pemanfaatan spesifikasi serta optimalisasi
warga, potensi sanksi memperburuk citra kembali material, dan pemanfaatan kembali
lingkungan, dan biaya perusahaan, dan pengurangan plastik limbah, sebagai upaya untuk
pembersihan tambahan. mempersulit perizinan sekali pakai di kawasan menekan timbulan limbah
di masa depan. ditujukan untuk dan meminimalkan potensi
mengurangi timbulan pencemaran lingkungan
limbah yang dihasilkan. di masa depan.
Waste Poor waste management Uncontrolled waste Waste segregation by The Company focuses on the
(dust, dug soil, or leftover management practices involving third parties for use of materials in accordance
materials) triggers may damage the material reuse, as well with specifications and the
community complaints, quality of surrounding as reducing single-use optimization of waste reuse
potential environmental environment, lower plastics within the area, as part of efforts to reduce
sanction, and additional the company’s image, is aimed at minimizing waste generation and minimize
cleanup costs. and complicate the volume of waste potential environmental
future permitting generated. pollution in the future.
requirements.
Tata Kelola Struktur Tanpa peran dan mandat Investor dan pemberi Menetapkan Integrasi ESG ke rencana
Tata Kelola yang jelas, inisiatif ESG pinjaman dapat komite/tim keberlanjutan jangka panjang perusahaan
Keberlanjutan hanya menjadi proyek memandang tata kelola lintas fungsi dan dan KPI manajemen
komunikasi, tidak benar- Perseroan lemah bila menunjuk penanggung meningkatkan kepercayaan
benar memengaruhi ESG tidak terintegrasi jawab di level manajemen investor dan memperkuat
keputusan investasi dan ke strategi, sehingga memastikan isu ESG posisi Perseroan di pasar
operasional. berpengaruh pada dibahas rutin dan terukur. modal.
akses pendanaan.
Governance Sustainability Without clear roles Investors and lenders Establishing cross- ESG integration into
Governance and mandates, ESG may view company’s functional sustainability company’s long-term plan
Structure initiatives are just governance as weak if committee/team and management KPIs boosts
communications projects, ESG is not integrated and appoint a PIC at investor confidence and
without any influence into the strategy, thus management level strengthens the company’s
on the investment and impacting funding ensures that ESG issues position in the capital market.
operational decisions. access. are discussed regularly
and measurably.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
PT Modernland Realty Tbk
Risiko Utama Peluang Potensial
Pilar Isu Spesifik Main Risks Potential Opportunities
Pillar Specific Issue Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Short-Term Long-Term Short-Term Long-Term
Transparansi Data ESG yang tersebar Tanpa sistem data yang Menunjuk data owner Sistem tata kelola data ESG
Data dan dan tidak terdokumentasi baik, Perseroan sulit ESG di tiap fungsi serta yang matang memungkinkan
Pelaporan menyulitkan penyusunan memenuhi standar mulai membangun pelaporan yang kredibel,
Keberlanjutan laporan dan membuat pelaporan dan dapat repositori data sederhana mempermudah pembiayaan
komunikasi ke investor tertinggal dalam (misalnya dashboard) hijau, dan memperkuat posisi
tidak konsisten. penilaian ESG eksternal. memperbaiki kualitas Perseroan dalam benchmark
pelaporan dengan cepat. ESG.
Data Scattered and Without good data Appointing ESG data A matured ESG data
Transparency undocumented ESG data system, Company owner in each function governance system enables
and complicates reporting struggles to meet and start building simple credible reporting, facilitates
Sustainability and cause inconsistent reporting standards and data repositories (e.g., green financing, and
Reporting communication with may lag behind external dashboard) can rapidly strengthens the Company’s
investors. ESG assessments. improve reporting quality. position in ESG benchmarks.
Seluruh informasi tersebut menjadi landasan dalam penyusunan All of the aforementioned information serves as the basis in
dan penetapan topik material, yakni isu-isu yang paling relevan, preparing and determining material topics, namely the most
berdampak signifikan, dan membutuhkan perhatian prioritas relevant issues, with significant impact, and require priority
dalam strategi keberlanjutan Perseroan. Proses identifikasi ini tidak attention within the Company’s sustainability strategy. This
hanya memastikan bahwa pelaporan mencerminkan transparansi identification process not only ensures that reporting reflects
dan akuntabilitas, tetapi juga menjamin bahwa setiap informasi transparency and accountability, but also ensures that all
yang disajikan selaras dengan konteks bisnis, dinamika risiko ESG, information presented is aligned with the Company’s business
serta ekspektasi para pemangku kepentingan. Dengan demikian, context, ESG risk dynamics, and stakeholders’ expectations.
Laporan Keberlanjutan yang dihasilkan mampu memberikan Thus, the Sustainability Report produced is able to provide
gambaran yang utuh, bermakna, dan berfokus pada aspek-aspek a comprehensive, meaningful overview, and focus on most
yang paling penting bagi masa depan Perseroan. important aspects for the Company’s future.
Adapun daftar topik material yang disampaikan dalam Laporan The list of material topics presented in this Sustainability Report is
Keberlanjutan ini diuraikan sebagai berikut: presented below:
Daftar Topik Material serta Batasan Dampak
List of Material Topics and Boundaries of Impacts
Batasan Dampak
Boundaries of Impacts
Topik Material Alasan Bersifat Material Internal Perseroan Eksternal Perseroan
Material Topics Materiality Base dan Entitas Anak dan Entitas Anak
Company Internal Company External
and Subsidiaries and Subsidiaries
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi mencerminkan kontribusi nyata Perseroan terhadap
pemangku kepentingan melalui penciptaan nilai ekonomi, pertumbuhan
kinerja usaha, dan keberlanjutan operasional jangka panjang.
Economic Economic performance shows Company’s actual contribution to stakeholders
Performance through creation of economic value, business performance growth, and long-
term operational sustainability.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Penegakan standar K3 berhubungan langsung dengan perlindungan terhadap
Keselamatan Kerja karyawan sebagai aset utama Perseroan. Lingkungan kerja yang aman dan
sehat tidak hanya mematuhi ketentuan hukum yang berlaku, tetapi juga
berkontribusi pada peningkatan produktivitas, keberlangsungan operasional,
serta reputasi Perseroan dalam jangka panjang.
Occupational Health Enforcement of OHS standards directly related to employee protection as
and Safety Company’s key assets. A safe and healthy work environment not only ensures
compliance with applicable laws and regulations, but also contributes to
improved productivity, operational continuity, and Company’s long-term
reputation.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 34
Penentuan Isi dan Topik Material dalam Laporan Keberlanjutan
Determination of Material Content and Topic in the Sustainability Report
Batasan Dampak
Boundaries of Impacts
Topik Material Alasan Bersifat Material Internal Perseroan Eksternal Perseroan
Material Topics Materiality Base dan Entitas Anak dan Entitas Anak
Company Internal Company External
and Subsidiaries and Subsidiaries
Kesetaraan Gender Kesetaraan gender berhubungan langsung dengan prinsip keadilan,
inklusivitas, dan penghormatan terhadap HAM dalam lingkungan kerja.
Perseroan menyadari bahwa pemberian kesempatan yang setara tanpa
memandang gender tidak hanya menciptakan lingkungan kerja yang adil dan
harmonis, tetapi juga mendorong produktivitas, inovasi, serta keberlanjutan
bisnis dalam jangka panjang.
Gender Equality Gender equality is directly linked to principles of fairness, inclusivity, and
respect for HAM in work environment. The Company realizes that providing
equal opportunities regardless of gender not only creates a fair and
harmonious working environment, but also boosts productivity, innovation,
and long-term business sustainability.
Pengembangan Perseroan beroperasi berdampingan dengan masyarakat sekitar yang turut
dan Pemberdayaan berperan dalam menciptakan ekosistem usaha yang kondusif. Dampak sosial
Masyarakat yang ditimbulkan dari aktivitas bisnis mendorong Perseroan untuk secara aktif
melaksanakan program-program yang mampu meningkatkan kesejahteraan
masyarakat, memperkuat hubungan sosial, serta menciptakan nilai tambah
secara berkelanjutan.
Community The Company operates amidst surrounding communities that play an
Development and important role in creating a conducive business ecosystem. Social impacts
Empowerment arising from the Company’s business activities drives the Company to actively
implement programs to improve community welfare, strengthen social
relationships, and creating sustainable added value.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pengelolaan dan Pengelolaan dampak lingkungan berkaitan erat dengan tanggung jawab
Pemantauan Perseroan dalam meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas operasional.
Lingkungan Upaya menjaga kelestarian lingkungan melalui pengelolaan sumber daya,
pengurangan emisi, dan pemantauan rutin menjadi faktor penting dalam
mendukung keberlanjutan usaha serta memenuhi ekspektasi pemangku
kepentingan dan regulasi yang berlaku.
Environmental Environmental impact management is closely related to the Company’s
Management responsibility in minimizing environmental impacts of its operational
and Monitoring activities. Efforts to preserve environmental sustainability through resource
management, emissions reduction, and regular monitoring are key factors
in supporting business sustainability, meeting stakeholders’ expectations and
applicable regulatory requirements.
Tata Kelola
Governance
Tata Kelola Tata kelola berperan sebagai fondasi dalam memastikan integrasi aspek ESG
Keberlanjutan ke dalam strategi dan operasional Perseroan. Praktik tata kelola yang baik
memperkuat akuntabilitas, transparansi, serta pengambilan keputusan yang
bertanggung jawab, sehingga mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan
dan membangun kepercayaan pemangku kepentingan.
Governance serves as the foundation in ensuring integration of ESG aspects into
Sustainability the Company’s strategy and operations. Sound governance practices strengthen
Governance accountability, transparency, and responsible decision-making, thus supporting
achievement of sustainability objectives and building stakeholders’ trust.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
PT Modernland Realty Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
PT Modernland Realty Tbk
Alamat Kantor Pusat Media Sosial
Head Office Social Media
Green Central City
Commercial Area Lt. 5 @modernlandrealty
Jl. Gajah Mada No. 188 PT. Modernland Realty, Tbk
Jakarta Barat 11120
PT. Modernland Realty, Tbk
+6221 2936 5888 @Modernland_Rlty
+6221 2936 9999 PT Modernland Realty Tbk
corporate@modernland.co.id
www.modernland.co.id
Kode Saham Tanggal Pendirian
Share Code Date of Establishment
8 Agustus 1983
MDLN 8 August 1983
Modal Ditempatkan
Modal Dasar
dan Disetor Penuh
Authorized Capital
Issued and Fully Paid Capital
Rp2,330,844,837,094,- Rp6,000,000,000,000
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
PT Modernland Realty Tbk
Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Legal Basis of Establishment
Pembelian, penjualan, persewaan, dan pengoperasian real Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 15 tanggal 8 Agustus
estate, baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti 1983 oleh Hendra Karyadi, S.H., yang telah mendapat
bangunan apartemen, bangunan hunian, dan bangunan pengesahan dari Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan
non-hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, mall, No. C2-7390.HT.01.01 tanggal 12 November 1983 dan
pusat perbelanjaan, dan lainnya), serta penyediaan rumah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 100
dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan tanggal 16 Desember 1983, Tambahan No. 1073.
untuk digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 15
tahunan. Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan dated 8 August 1983 by Hendra Karyadi, S.H., which has
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang di been approved by the Minister of Justice through Decree
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kavling No. C2-7390.HT.01.01 dated 12 November 1983 and
tanpa pengembangan lahan, dan pengoperasian kawasan published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah. No. 100 dated 16 December 1983, Supplement No. 1073.
Purchase, sale, rental, and operation of real estate, both
owned and rented, such as apartment buildings, residential
buildings, and non-residential buildings (such as storage/
warehouse facilities, malls, shopping centers, etc.),
housing and furnished or unfurnished flats or apartments
for permanent occupancy, either monthly or yearly. Also Status Perusahaan
carries out land sales activities, building development for Company Status
private operation (for the rental of spaces in the building),
dividing real estate into plots without land development, Perusahaan terbuka yang menjual saham dan obligasi.
and operating residential areas for movable houses. Public company with listed shares and bonds.
Kepemilikan Saham
Share Ownership
13.60% PT Honoris Corporindo Pratama
Haiyanto
9.71 %
PT Panin Sekuritas Tbk
47.37 % AA Land Pte Ltd
Woodside Global Ventures Inc
15.29%
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)
Public (each less than 5%)
7.44%
6.59%
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Total Aset
Kepemilikan
Sebelum Eliminasi Status
Saham
Nama Domisili Bidang Usaha (Juta Rp) Operasional
Share
Name Domicile Line of Business Total Assets Operational
Ownership
Before Elimination Status
(%)
(Rp Million)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Real Estat Beroperasi Sejak 2008
PT Mitra Sindo Sukses Jakarta 1,444,405 100.00
Real Estate Operating Since 2008
Real Estat Beroperasi Sejak 2008
PT Mitra Sindo Makmur Jakarta 991,911 100.00
Real Estate Operating Since 2008
Real Estat Beroperasi Sejak 2008
PT Modern Industrial Estat Banten 5,872,364 100.00
Real Estate Operating Since 2008
Manufaktur Beroperasi Sejak 2011
PT Modern Panel Indonesia Banten 97,588 100.00
Manufacturing Operating Since 2011
Perhotelan Beroperasi Sejak 2011
PT Modern Mutiara Makmur Jakarta 129,099 100.00
Hotels Operating Since 2011
Pembangunan, Perdagangan,
dan Jasa Beroperasi Sejak 2012
PT Modern Graha Lestari Jakarta 2,482,911 100.00
Construction, Trading, and Operating Since 2012
Services
Modernland Layanan Dukungan Bisnis Beroperasi Sejak 2013
Singapura 6,398,417 100.00
Overseas Pte Ltd Business Support Services Operating Since 2013
Investasi Beroperasi Sejak 2014
Marquee Land Pte Ltd Singapura 879,307 100.00
Investment Operating Since 2014
Investasi Beroperasi Sejak 2018
JGC Ventures Pte Ltd Singapura 1,179,017 100.00
Investment Operating Since 2018
Jasa Belum Beroperasi
PT Modern Mitra Pratama Jakarta 1,419 100.00
Services Not Yet Operating
PT Modern Mitrakarya Real Estat Belum Beroperasi
Jakarta 50,705 99.92
Serasi Real Estate Not Yet Operating
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Industrial Estat
Indirect Ownership through PT Modern Industrial Estat
PT The New Asia Industrial Real Estat Beroperasi Sejak 2007
Banten 719,241 100.00
Estate Real Estate Operating Since 2007
Real Estat Beroperasi Sejak 2013
PT Bekasi Development Bekasi 229,577 100.00
Real Estate Operating Since 2013
Real Estat Beroperasi Sejak 2014
PT Mega Agung Nusantara Bekasi 602,756 100.00
Real Estate Operating Since 2014
Real Estat Belum Beroperasi
PT Alismi Kencana Jakarta 8,073 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Selaras Bangun Multijaya Bekasi 6,721 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Cikanindo Mega Realti Banten 96,956 100.00
Real Estate Operating Since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Bentara Grha Cikanindo Banten 45,173 100.00
Real Estate Operating Since 2019
PT Pesanggrahan Karya Real Estat Belum Beroperasi
Banten 528 100.00
Cikanindo Real Estate Not Yet Operating
PT Mitrakarya Estat Real Estat Belum Beroperasi
Banten 500 100.00
Cikanindo Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Citra Sejahtera Pratama Banten 177,803 100.00
Real Estate Not Yet Operating
PT Solusi Prima Pengelolaan Limbah Industri Beroperasi sejak 2023
Banten 25,304 100.00
Limbah Industri Industrial Waste Management Operating Since 2023
Beroperasi sejak 2023
PT Multi Tirta Mandiri Banten Water Treatment 55,459 90.00
Operating Since 2023
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Mega Agung Nusantara
Indirect Ownership through PT Mega Agung Nusantara
PT Mega Agung Liong Real Estat Belum Beroperasi
Bekasi 105,768 100.00
Nusantara Real Estate Not Yet Operating
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
PT Modernland Realty Tbk
Total Aset
Kepemilikan
Sebelum Eliminasi Status
Saham
Nama Domisili Bidang Usaha (Juta Rp) Operasional
Share
Name Domicile Line of Business Total Assets Operational
Ownership
Before Elimination Status
(%)
(Rp Million)
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Mutiara Makmur
Indirect Ownership through PT Modern Mutiara Makmur
Perhotelan Beroperasi Sejak 2018
PT Modern Asia Hospitaliti Banten 131,701 100.00
Hotels Operating Since 2018
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Graha Lestari
Indirect Ownership through PT Modern Graha Lestari
Real Estat Beroperasi Sejak 2013
PT Pertiwi Development Bekasi 263,993 100.00
Real Estate Operating Since 2013
Real Estat Beroperasi Sejak 2013
PT Bagasasi Inti Pratama Bekasi 1,179,862 100.00
Real Estate Operating Since 2013
Real Estat Beroperasi Sejak 2011
PT Golden Surya Makmur Serang 55,364 100.00
Real Estate Operating Since 2011
Real Estat Beroperasi Sejak 2012
PT Terus Maju Perkasa Jakarta 11,815 100.00
Real Estate Operating Since 2012
Real Estat Beroperasi Sejak 2019
PT Griya Sukamanah Permai Bekasi 448,498 100.00
Real Estate Operating Since 2019
Real Estat Beroperasi Sejak 2019
PT Bisnis Lancar Makmur Jakarta 382,525 100.00
Real Estate Operating Since 2019
PT Sentralindo Karunia Real Estat Beroperasi Sejak 2019
Jakarta 144,225 100.00
Lestari Real Estate Operating Since 2019
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Modernland Overseas Pte Ltd
Indirect Ownership through Modernland Overseas Pte Ltd
Jasa Konsultasi dan Investasi Beroperasi Sejak 2013
Mland Singapore Pte Ltd Singapura 6,371,241 100.00
Consulting and Investment Services Operating Since 2013
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Marquee Land Pte Ltd
Indirect Ownership through Marquee Land Pte Ltd
Castleland Singapore Pte Investasi Beroperasi Sejak 2014
Singapura 2,720,021 100.00
Ltd Investment Operating Since 2014
Kepemilikan Tidak Langsung melalui JGC Ventures Pte Ltd
Indirect Ownership through JGC Ventures Pte Ltd
Jasa Konsultasi dan Investasi Beroperasi Sejak 2018
MDLN Holding Pte Ltd Singapura 1,178,983 100.00
Consulting and Investment Services Operating Since 2018
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Mitra Pratama
Indirect Ownership through PT Modern Mitra Pratama
Perusahaan Pembiayaan Belum Beroperasi
PT Mitra Pratama Finance Jakarta 925 100.00
Finance Company Not Yet Operating
PT Mitra Aplikasi Kosmo Perdagangan dan Jasa Belum Beroperasi
Jakarta 250 100.00
Indonesia Trading and Service Not Yet Operating
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Bagasasi Inti Pratama
Indirect Ownership through PT Bagasasi Inti Pratama
Real Estat Beroperasi Sejak 2025
PT Bagasindo Prima Integra Bekasi 250 100.00
Real Estate Operating Since 2025
Entitas Asosiasi
Associated Entity
PT Lotte Land Modern Real Estat Beroperasi Sejak 2019
Jakarta 954,879 40.00
Realty Real Estate Operating Since 2019
Real Estat Beroperasi Sejak 2018
PT Waskita Modern Realti Bekasi 456,436 39.60
Real Estate Operating Since 2018
Peringkat Perusahaan Perubahan yang Bersifat Signifikan
Company Rating Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, wilayah operasional, struktur Kepemilikan
Saham, dan jaringan rantai pasokan Perseroan tetap berjalan
tanpa mengalami perubahan yang signifikan.
Throughout 2025, Company’s operational areas, Shareholders
structure, and supply chain network remains ongoing without any
Peringkat Ca / Ca Rating
significant changes.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
SKALA ORGANISASI
Organizational Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset
13,451,083 13,561,474 13,688,938
Total Assets
Jumlah Liabilitas
9,714,483 10,108,095 9,572,111
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3,736,601 3,453,379 4,116,827
Total Equity Juta Rp
Pendapatan Rp Million
1,013,159 1,017,570 1,152,308
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(535,044) (563,157) (614,509)
Cost of Revenues
(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan
241,121 (690,855) (104,841)
Operating (Loss) Profit for the Year
Laba Bersih per Saham Dasar
Rp 20.33 (57.78) (8.25)
Earnings per Share
Total Entitas Anak dan Asosiasi
Total Subsidiaries and Associated Entities
Kepemilikan Secara Langsung
11 11 11
Direct Ownership
Kepemilikan Secara Tidak Langsung Perusahaan
27 27 26
Indirect Ownership Company
Entitas Asosiasi
2 2 2
Associated Entity
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Total Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan [S-01]
Total Employees by Position Level
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Executive Level
Komisaris 5 - 5 4 1 5 6 1 7
Commissioner
Senior Level
Kepala Perusahaan 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Company Head
Senior Level
Wakil Kepala Perusahaan - - - 1 - 1 1 - 1
Deputy Company Head
Mid Level
Kepala Divisi 24 1 25 26 1 27 17 1 18
Division Head
Mid Level
Kepala Departemen 110 30 140 96 32 128 98 27 125
Company Head
Mid Level
Kepala Bagian 112 34 146 134 39 173 115 32 147
Section Head
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
PT Modernland Realty Tbk
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Mid Level
Kepala Unit 162 55 217 165 61 226 211 69 280
Unit Head
Entry Level
Anggota 286 91 377 277 96 373 266 79 345
Member
Total 700 211 911 704 230 934 715 209 924
Total Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employees by Employment Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Tetap
325 69 394 355 75 430 342 69 411
Permanent
Tidak Tetap
375 142 517 349 155 504 373 140 513
Temporary
Total 700 211 911 704 230 934 715 209 924
Total Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Employees by Level of Education
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Doktor
1 - 1 1 - 1 1 - 1
Doctorate
Pascasarjana
21 5 26 22 6 28 23 5 28
Postgraduate
Sarjana
267 101 368 244 115 359 239 97 336
Undergraduate
Diploma 26 19 45 29 19 48 55 28 83
SLTA
333 83 416 333 82 415 334 74 408
High School
SD-SLTP
52 3 55 75 8 83 63 5 68
Elementary-Secondary School
Total 700 211 911 704 230 934 715 209 924
Total Karyawan berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Total Employees by Origin
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Nasional
698 211 909 702 230 932 714 209 923
Local
Asing
2 - 2 2 - 2 1 - 1
Foreign
Total 700 211 911 704 230 934 715 209 924
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Karyawan berdasarkan Usia
Total Employees by Age
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
≥55 Tahun
66 5 71 54 7 61 54 7 61
≥55 Years Old
46-54 Tahun
223 28 251 239 26 265 243 24 267
46-54 Years Old
36-45 Tahun
210 48 258 204 55 259 207 50 257
36-45 Years Old
26-35 Tahun
152 90 242 154 94 248 156 85 241
26-35 Years Old
18-25 Tahun
49 40 89 53 48 101 55 43 98
18-25 Years Old
Total 700 211 911 704 230 934 715 209 924
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Usia dan Level jabatan Tahun 2025 [S-02]
Total Employees by Age and Position Level in 2025
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Uraian
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Description
Male Female Male Female Male Female Male Female
≥55 Tahun
4 - - - 40 5 22 - 71
≥55 Years Old
46-54 Tahun
1 - 1 - 119 24 102 4 251
46-54 Years Old
36-45 Tahun
- - - - 121 28 89 20 258
36-45 Years Old
26-35 Tahun
- - - - 104 54 48 36 242
26-35 Years Old
18-25 Tahun
- - - - 24 9 25 31 89
18-25 Years Old
Total 5 - 1 - 408 120 286 91 911
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Total SDM Baru
88 51 139 106 56 152 100 73 173
Total New HR
Persentase SDM Baru terhadap
Jumlah Karyawan
15.26% 16.27% 18.72%
Percentage of New HR to Total
Employees
Total SDM yang Keluar
110 65 175 99 54 153 92 10 102
Total Outgoing HR
Habis Masa Kerja
5 4 9 15 4 19 7 2 9
End of Employment
Putus Hubungan Kerja
32 21 53 21 14 35 10 3 13
Work Termination
Pensiun
15 1 16 11 4 15 8 1 9
Retirement
Lainnya
58 39 97 52 32 84 67 4 110
Others
Total SDM
911 934 924
Total HR
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
PT Modernland Realty Tbk
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Tingkat Perputaran Karyawan
18.97% 16.47% 10.87%
Employee Turnover Rate
Persentase SDM Keluar
terhadap Total Karyawan
19.21% 16.38% 11.04%
Percentage of Outgoing HR to
Total Employees
Total Karyawan Sementara [S-04]
Total Temporary Employees
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Outsource 818 32 850 1,130 64 1,194 1,049 77 1,126
Harian Lepas
142 24 166 195 41 236 202 50 252
Daily Pass
Mitra
27 383 410 22 239 261 23 258 281
Partners
Magang
40 35 75 29 30 59 20 23 43
Internship
Total 1,027 474 1,501 1,376 374 1,750 1,294 408 1,702
Proporsi Karyawan Sementara
terhadap Total Karyawan
164.76% 187.37% 184.20%
Proportion of Temporary
Employees to Total Employees
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, SERTA NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Values and Culture
VISI Memberikan kontribusi kepada masyarakat dengan menciptakan
pembangunan perkotaan dan industri yang ideal.
VISION Visi ini diimplementasikan melalui 3 tahapan pertumbuhan, yaitu:
Contribute to society by creating ideal urban and industrial development.
This vision is implemented through 3 stages of growth, namely:
Penanaman Bibit;
Planting the Seeds;
Memperkuat Inti; serta
Strengthening the Core; and
Mengambil Lompatan Jauh ke Depan.
Taking a Leap Forward.
Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
TANGGUNG JAWAB INISIATIF KERJA SAMA
Responsibility Initiative Collaboration
Setiap karyawan senantiasa Proaktif dalam menjalankan fungsi Mampu menumbuhkan kepercayaan
bertanggung jawab dalam menjaga jabatan dan tugas, serta kreatif serta bersikap memberi dan menerima
dan menjalankan komitmen mengembangkan pemikiran maupun (take and give) dalam membangun
tugas hingga tuntas. gagasan positif untuk mencapai hasil kekompakan tim.
yang terbaik.
Every employee is always responsible Proactive in carrying out office duties Able to foster trust and
for maintaining and carrying out their and functions, as well as creatively take-and-give attitude in
task commitments to completion. developing positive thoughts and ideas building team cohesiveness.
to achieve the best results.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
PT Modernland Realty Tbk
MISI Menyediakan rumah hunian dan lahan industri yang berkualitas bagi
pelanggan kami dengan nilai properti yang terus meningkat melalui
MISSION pengembangan infrastruktur dan pengelolaan kelas dunia:
Providing our customer with quality homes and industrial land
with continuously increasing property values through world class
infrastructures development and management:
Menyiapkan
cadangan lahan
yang mendukung
Aksi korporasi;
pertumbuhan jangka
Corporate action;
panjang;
Secure land banks for
long term growth;
Memulai dari bawah
untuk membangun
Memilih human
sesuatu yang besar;
capital terbaik.
serta
Selecting the best
Starting from
human capital.
scratch to build
something big; and
Modernland telah mengadopsi “TIKED” sebagai nilai dan budaya perusahaan untuk membentuk pola perilaku karyawan yang mendukung
kinerja dan penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan, sebagaimana ditunjukkan berikut.
Modernland has adopted “TIKED” as the corporate values and culture to form employee behavior patterns that support the Company’s
performance and implementation of the Company’s sustainability principles, as shown below.
T I K E D
ETIKA DISIPLIN
Ethics Discipline
Berperilaku sopan, ramah, dan Patuh dalam menjalankan aturan
bermartabat sesuai dengan aturan, yang telah ditetapkan Perseroan.
pedoman, dan norma yang berlaku.
Be polite, friendly, and dignified in Obedient in carrying out
accordance with the prevailing rules, the rules set by the Company.
guidelines, and norms.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA
Products and Services
Township Development Residential Development
• Jakarta Garden City • ModernHill
• Kota Modern / Modern City • Modern Park
• Modernland Cilejit • Affordable Housing (Puri Kencana,
• Modern Bekasi Residential Neo Puri Kencana, Green Valley)
and Industrial Park • Vasaka City (Joint Venture)
(Future Development) • Lotte Land Modern Realty
(Joint Venture)
Hospitality and Industrial Estate
Commercial Development
• Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada • ModernCikande Industrial Estate
• Modern Golf & Country Club • Modern Halal Valley
• Hotel Swiss-Belinn ModernCikande
• Modern Panel Indonesia
Informasi lebih lanjut terkait produk dan jasa terdapat pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2025.
More information on products and services is available in the Company’s 2025 Annual Report.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
PT Modernland Realty Tbk
WILAYAH KEPEMILIKAN PROPERTI
Property Ownership Area
Kab.
7 4
Serang Tangerang 1 11
12
15 Tangerang
13 2 9
6 5
10 Kab.
14 3
Cikande Bekasi
Jakarta Bekasi
Cilejit
Tangerang
8
Selatan
Toll Road Depok
Future Toll Road
Kab.
Bogor
Bogor
Township Industrial Estate Residential Hospitality
Development Development Development and Commercial
ModernCikande Hotel Novotel
1 Jakarta Garden City 5 7 Lotte Land Modern Realty 12
Industrial Estate Jakarta Gajah Mada
Modern Golf
2 KotaModern 6 Modern Halal Valley 8 Modernhill 13
& Country Club
Hotel Swiss-Belinn
3 Modernland Cilejit 9 Modernpark 14
ModernCikande
Affordable Housing
Modern Bekasi Residential
4 10 (Puri Kencana, Neo Puri 15 Modern Panel Indonesia
and Industrial Park
Kencana, & Green Valley)
11 Vasaka city
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
“Tata kelola keberlanjutan menjadi fondasi Perseroan dalam memastikan setiap keputusan bisnis dijalankan secara
transparan, akuntabel, dan berintegritas, sehingga mampu menciptakan keseimbangan antara kinerja usaha, tanggung
jawab sosial, dan pelestarian lingkungan.”
“Sustainability governance serves as the Company’s foundation in ensuring every business decision is executed
transparently, with accountability, and integrity, to balance the business performance, social responsibility, and
environmental preservation.”
KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Commitment to Sustainability Governance
Sebagai pelaku usaha di industri properti, Perseroan menyadari As a business actor in property industry, the Company knows that
bahwa keberhasilan jangka panjang tidak hanya ditentukan long-term success is not only determined by financial performance,
oleh pencapaian finansial, tetapi juga oleh kemampuan dalam but also by ability to manage economic, social, and environmental
mengelola dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan secara impacts responsibly. Thus, implementation of Sustainability
bertanggung jawab. Oleh karena itu, penerapan prinsip Tata Governance principles becomes an important foundation of every
Kelola Keberlanjutan menjadi landasan penting dalam setiap strategy and operational activities. The Company is implementing
strategi dan aktivitas operasional. Perseroan menerapkan prinsip the Good Corporate Governance (GCG) principles as the main
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ pillar to ensure the integration of sustainability aspects in all of its
GCG) sebagai pilar utama untuk memastikan integrasi aspek business processes. In the context of property industry, which is
keberlanjutan ke dalam seluruh proses bisnis. Dalam konteks closely related to land use, infrastructure development, and direct
industri properti yang memiliki keterkaitan erat dengan interaction with communities, sustainability governance plays
pemanfaatan lahan, pembangunan infrastruktur, dan interaksi a critical role to maintain a balance between business growth,
langsung dengan masyarakat, tata kelola keberlanjutan berperan environmental preservation, and social well-being.
penting untuk menjaga keseimbangan antara pertumbuhan
usaha dan pelestarian lingkungan serta kesejahteraan sosial.
Pengelolaan tata kelola keberlanjutan dijalankan secara The sustainability governance management is carried out in
terstruktur dengan mengacu pada regulasi yang berlaku dan a structured manner by referring to applicable regulations and
standar internasional, termasuk 7 subjek inti ISO 26000 terkait international standards, including 7 core subjects of ISO 26000
Tanggung Jawab Sosial. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan on Social Responsibility. This approach allows the Company to
untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko secara proaktif, proactively identify and manage risks, minimize negative impacts,
meminimalkan dampak negatif, serta memaksimalkan kontribusi and maximize positive contributions to stakeholders. With
positif bagi para pemangku kepentingan. Dengan komitmen the adoption of this commitment, the Company not only develops
ini, Perseroan tidak hanya membangun proyek properti yang quality and value-added property projects, but also ensures that
berkualitas dan bernilai tambah, tetapi juga memastikan bahwa each development delivers sustainable benefits to communities,
setiap pembangunan membawa manfaat berkelanjutan bagi environment, and economy as a whole.
masyarakat, lingkungan, dan perekonomian secara keseluruhan.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
PT Modernland Realty Tbk
7 Subjek Inti ISO 26000
7 Core Subjects of ISO 26000
Pelibatan dan
Pengembangan Prosedur
Masyarakat Tata Kelola Operasi yang Adil
Community Involvement Organisasi Fair Operating Practices
and Development
Organizational Governance
Isu Produk dan
Pelanggan Lingkungan Hidup
Product and The Environment
Customer Issues
Praktik Ketenagakerjaan,
Pemenuhan Hak
Kesehatan, dan
Asasi Manusia
Keselamatan Kerja
Fulfillment of Human
Labor, Health and Safety
Rights
Practices
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Structure
Untuk memastikan prinsip keberlanjutan terintegrasi ke dalam To ensure the sustainability principles are integrated into all
seluruh aspek operasional, Perseroan membentuk struktur tata operational aspects, the Company established a clear, measurable,
kelola keberlanjutan yang jelas, terukur, dan efektif. Struktur and effective sustainability governance structure. The structure
ini dirancang untuk mengatur peran, tanggung jawab, dan is designed to regulate roles, responsibilities, and coordination
alur koordinasi antar fungsi di dalam organisasi, sehingga flows between different functions within the organization, for
implementasi keberlanjutan dapat berjalan konsisten dari tingkat consistent sustainability implementation from strategic decision-
pengambil keputusan strategis hingga pelaksana operasional making level to operational executor in the field. With structured
di lapangan. Melalui pembagian peran yang terstruktur, setiap division of roles, each management level is has their mandates and
tingkatan manajemen memiliki mandat dan akuntabilitas yang accountability aligned with the Company’s sustainability vision.
selaras dengan visi keberlanjutan Perseroan. Pendekatan ini This approach allows a comprehensive, measurable, and targeted
memungkinkan pengelolaan risiko dan peluang terkait aspek management of risks and opportunities related to economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan dilakukan secara komprehensif, social, and environmental aspects. Accordingly, sustainability
terukur, dan tepat sasaran. Dengan demikian, tata kelola governance goes beyond a mere obligatory compliance, but also
keberlanjutan tidak hanya menjadi kewajiban kepatuhan, tetapi an integral part of the long-term business strategy.
juga bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 47
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Informasi mengenai struktur tata kelola keberlanjutan Perseroan Information on the Company’s sustainability governance structure
diuraikan sebagai berikut: is outlined below:
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktur Direktur
Director Director
Unit Usaha
Business Unit
Residential Commercial Industrial Hospitality
Setiap organ tata kelola yang dibentuk Perseroan memiliki peran Each governance body established by the Company has their
dan tanggung jawab yang spesifik dalam memastikan keberhasilan specific roles and responsibilities in ensuring a successful
penerapan tata kelola keberlanjutan, antara lain: [G-03] implementation of sustainability governance, including: [G-03]
1. RUPS 1. GMS
Merupakan organ tata kelola tertinggi yang memegang The highest governance organ holding the authority to make
kewenangan dalam pengambilan keputusan strategis, strategic decisions, including those related with the direction
termasuk yang berkaitan dengan arah keberlanjutan usaha of long-term business sustainability of the Company.
jangka panjang Perseroan.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Bertugas melakukan pengawasan, evaluasi, dan pemberian Tasked with supervising, evaluating, and advising the Board
nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan, sesuai of Directors on the management of the Company, following
dengan Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris. the Articles of Association and Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris didukung Charter. In carrying out its duties, Board of Commissioners is
oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi supported by the Audit Committee, as well as the Nomination
untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan. and Remuneration Committee to ensure an effective
supervisory function.
3. Direksi 3. Board of Directors
Bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan sehari-hari Responsible for the daily management of the Company by
dengan memastikan penerapan prinsip GCG dan keberlanjutan ensuring implementation of GCG principles and sustainability
di seluruh aspek bisnis Perseroan. Direksi dibantu oleh Sekretaris in all Company’s business aspects. The Board of Directors is
Perusahaan, Audit Internal, serta manajemen unit usaha assisted by the Corporate Secretary, Internal Audit, as well
terkait untuk memastikan seluruh kebijakan dan program as the management of the related business unit to ensure all
keberlanjutan diimplementasikan secara tepat dan konsisten. sustainability policies and programs are implemented properly
and consistently.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
PT Modernland Realty Tbk
Keberagaman dan Independensi [G-01] Diversity and Independence [G-01]
Perseroan memandang keberagaman dan independensi sebagai The Company considers diversity and independence as
pilar utama implementasi tata kelola keberlanjutan yang the main pillar to implement effective sustainability governance.
efektif. Keberagaman dalam usia, gender, suku, pendidikan, Diversity in age, gender, ethnicity, education, and experience
dan pengalaman memberikan sudut pandang yang lebih luas provide wider perspective to drive innovation while strengthen
sehingga dapat mendorong inovasi serta memperkuat kualitas the quality of decision making. In addition, the independence
pengambilan keputusan. Selain itu, aspek independensi yang aspect continuously prioritize by members of the Board of
senantiasa anggota Dewan Komisaris dan Direksi kedepankan Commissioners and Board of Directors in carrying out their duties
dalam menjalankan tugas demi kepentingan terbaik Perseroan for the best interest of the Company as reflected in the presence
sebagaimana tercermin dari keberadaan Komisaris Independen of Independent Commissioner and Board of Directors who are
serta Direksi yang bebas hubungan afiliasi dengan Perseroan, free from any affiliations with the Company, fellow members of
sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi, maupun Pemegang the Board of Commissioners and Board of Directors, or
Saham Utama dan Pengendali. Pendekatan ini memastikan setiap the Majority and Controlling Shareholders. This approach ensures
keputusan strategis diambil dengan objektivitas, integritas, dan that every strategic decision is taken with objectivity, integrity, and
orientasi jangka panjang. long-term orientation.
Adapun keberagaman gender anggota Dewan Komisaris dan Meanwhile, gender diversity of members of the Board of
Direksi serta jumlah pihak independennya diuraikan sebagai Commissioners and Board of Directors, as well as numbers of
berikut: independent parties are outlined as follows:
Jabatan Pria Wanita Total Pihak Independen
Position Male Female Total Independent Parties
Dewan Komisaris
5 - 5
Board of Commissioners
Direksi
4 - 3
Board of Directors
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance of the Board of
dan Direksi ke Rapat Dewan [G-02] Commissioners and the Board of
Directors at Board Meetings [G-02]
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat merupakan The attendance of the Board of Commissioners and the Board of
indikator penting komitmen mereka dalam menjalankan Directors at meetings is an important indicator of their commitment
fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan strategis bagi in carrying out supervisory functions and strategic decision-
Perseroan. Partisipasi aktif ini memastikan setiap agenda dibahas making for the Company. Such active participation ensures that
secara mendalam, kebijakan ditetapkan dengan pertimbangan each agenda is discussed comprehensively, policies are established
matang, dan arah pengelolaan Perseroan tetap selaras dengan with due consideration, and the Company’s management
prinsip GCG. Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran rapat direction remains aligned with GCG principles. Throughout 2025,
Dewan Komisaris dan Direksi mencapai 100,00%, mencerminkan the meeting attendance rate of the Board of Commissioners and
dedikasi dan tanggung jawab penuh kedua organ tersebut dalam Board of Directors reached 100%, reflecting dedication and full
mendukung keberlangsungan usaha dan kepentingan seluruh responsibility of both governing bodies in supporting business
pemangku kepentingan. continuity and the interests of all stakeholders.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of
dan Direksi [G-04] the Board of Commissioners
and Board of Directors [G-04]
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi melalui 2 mekanisme, yaitu The performance of the Board of Commissioners is evaluated
penilaian mandiri (self-assessment) oleh masing-masing anggota using 2 mechanisms, namely self-assessments done by each
dan penilaian kolektif oleh Komite Nominasi dan Remunerasi member and collective assessment done by the Nomination and
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Hasil Remuneration Committee based on pre-determined criteria.
evaluasi ini menjadi dasar dalam menilai efektivitas pengawasan Results of this evaluation used as a basis for assessing effectiveness
dan pemberian nasihat strategis kepada Direksi, serta dilaporkan of supervision and provision of strategic advice to Board of
kepada para Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan sebagai Directors, and are reported to Shareholders at the Annual GMS as
bentuk transparansi dan akuntabilitas Perseroan. a form of the Company’s transparency and accountability.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sementara itu, kinerja Direksi dinilai melalui 2 tahapan. Pertama, While performance of the Board of Directors is assessed in
setiap anggota Direksi melakukan penilaian mandiri dengan 2 stages. First, each Board of Directors member conducts a self-
mengacu pada pedoman yang tercantum dalam Piagam assessment by referring to guidelines in the Board of Directors
Direksi. Kedua, Dewan Komisaris bersama Komite Nominasi dan Charter. Second, the Board of Commissioners and Nomination
Remunerasi melakukan penilaian menyeluruh terhadap efektivitas and Remuneration Committee, held a thorough evaluation of
pelaksanaan peran, tanggung jawab, dan kontribusi Direksi dalam the effectiveness of Board of Directors in carrying out its roles,
mengelola kegiatan operasional serta mencapai tujuan strategis responsibilities, and contribution the Board of Directors in
Perseroan. managing operational activities and achieving the Company’s
strategic objectives.
Melalui proses evaluasi yang terstruktur dan objektif ini, Perseroan With this structured and objective evaluation process,
memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa the Company ensures that the Board of Commissioners and Board
menjalankan perannya secara optimal, selaras dengan prinsip of Directors consistently perform their roles optimally, in line with
GCG dan tujuan keberlanjutan Perseroan. GCG principles and Company’s sustainability objectives.
Nominasi serta Remunerasi Nomination and Remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
[G-06] Board of Directors [G-06]
Perseroan menerapkan kebijakan nominasi yang mengatur The Company has a nomination policy regulating specific selection
kriteria seleksi khusus bagi calon anggota Dewan Komisaris criteria for prospective members of the Board of Commissioners
dan Direksi sebagai bagian dari upaya menjamin penerapan and Board of Directors as an effort to ensure implementation
prinsip GCG sekaligus mendukung keberlanjutan usaha. Proses of GCG principles while supporting business sustainability.
pemilihan dilakukan berdasarkan integritas, kompetensi, serta The selection process is based on integrity, competence, and
kemampuan strategis yang selaras dengan kebutuhan dan arah strategic capability in line with Company’s needs and development
pengembangan Perseroan. Bagi Dewan Komisaris, kriteria seleksi direction. For the Board of Commissioners, selection criteria include
mencakup pemahaman mendalam atas peraturan perundang- deep understanding of laws and regulations, GCG principles,
undangan, prinsip GCG, dan strategi Perseroan, sehingga dapat and Company’s strategy, for optimum supervisory by Board of
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal. Sementara itu, Commissioners. Meanwhile, members of the Board of Directors
anggota Direksi dipilih berdasarkan keahlian di bidang operasional, are selected based on expertise in operations, risk management,
manajemen risiko, keuangan, inovasi, dan kepemimpinan untuk finance, innovation, and leadership to ensure business activities
memastikan kegiatan usaha berjalan efektif, efisien, dan adaptif run effectively and efficiently, adaptive to industry dynamics.
terhadap dinamika industri.
Proses pemilihan maupun pemilihan kembali anggota Dewan The appointment and reappointment process of members of
Komisaris dan Direksi mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja the Board of Commissioners and Board of Directors consider
tahunan, kontribusi terhadap kemajuan Perseroan, serta the results of annual performance evaluation, contributions
kesesuaian dengan visi dan strategi jangka panjang Perseroan. to Company’s progress, and alignment with Company’s long-
Seluruh prosedur ini berada di bawah pengawasan Komite term vision and strategy. All procedures are supervised by
Nominasi dan Remunerasi, yang memberikan rekomendasi the Nomination and Remuneration Committee, which submits its
kepada RUPS sebagai pengambil keputusan akhir. recommendations to GMS as final decision-making authority.
Selain itu, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi The Company also implements remuneration policy designed
yang dirancang untuk mendorong kinerja optimal sekaligus to drive optimal performance and maintaining professionalism
mempertahankan profesionalisme dan integritas. Struktur and integrity. The remuneration structure is set by considering
remunerasi ditetapkan dengan mempertimbangkan tanggung the responsibilities of each position, individual and Company
jawab jabatan, pencapaian kinerja individu dan Perseroan, kondisi performance achievement, Company’s financial condition, and
keuangan Perseroan, serta tingkat remunerasi yang berlaku di prevailing remuneration level in similar industries. Remuneration
industri sejenis. Penentuan besaran remunerasi Dewan Komisaris determination of members of the Board of Commissioners and
dan Direksi dilakukan secara transparan melalui rekomendasi Board of Directors is done transparently with recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi kepada RUPS, sehingga from Nomination and Remuneration Committee to GMS,
tercapai keseimbangan antara penghargaan atas kontribusi dan balancing rewarding contributions and ensuring the sustainability
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. of the Company’s growth.
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
PT Modernland Realty Tbk
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
ASPEK KEBERLANJUTAN [G-05]
Competency Development related to Sustainability Aspects
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan implementasi The Company believes that the successful implementation of
strategi keberlanjutan sangat ditentukan oleh kualitas dan sustainability strategy is highly dependent on the quality and
kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki. Oleh karena competence of its human resources. Therefore, competency
itu, pengembangan kompetensi menjadi bagian integral dari development is an integral part of the sustainability strategy,
strategi keberlanjutan dengan tujuan memastikan setiap with an amin of ensuring that each employee has adequate
karyawan memiliki pemahaman, keterampilan, dan kepekaan understanding, skills, and awareness of ESG issues. The Company
yang memadai terhadap isu-isu ESG. Perseroan secara berkala periodically organizes and enrolled employee in various training
menyelenggarakan dan mengikutsertakan karyawan dalam programs, either conducted internally by relevant unit or carried
berbagai program pelatihan, baik yang diselenggarakan secara out by external institutions who is competent in the field. Training
internal oleh unit terkait maupun melalui lembaga eksternal materials cover a wide range of topics, from sustainability
yang kompeten di bidangnya. Materi pelatihan mencakup principles, energy efficiency, waste management, occupational
beragam topik, mulai dari prinsip keberlanjutan, efisiensi energi, health and safety, to business ethics and compliance.
pengelolaan limbah, keselamatan dan kesehatan kerja, hingga
etika bisnis dan kepatuhan.
Kegiatan ini tidak hanya dirancang untuk meningkatkan These activities are designed not only to improve employees’
wawasan, tetapi juga untuk memperkuat kemampuan praktis knowledge, but also to strengthen employees’ practical capabilities
karyawan dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam in integrating sustainability principles into daily decision-making
pengambilan keputusan sehari-hari di unit kerja masing-masing. within the respective work units. All training costs are fully borne
Seluruh biaya pelatihan ditanggung sepenuhnya oleh Perseroan by the Company as a form of long-term investment in improving
sebagai bentuk investasi jangka panjang dalam peningkatan HR capacity, allowing them to optimally contribute in achieving
kapasitas SDM, sehingga mereka mampu berkontribusi optimal the sustainability goals and sustainable business growth.
terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan dan pertumbuhan
usaha yang berkesinambungan.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi terkait Information on competency development related to sustainability
keberlanjutan karyawan Perseroan di sepanjang tahun 2025 for Company’s employees throughout 2025 is presented as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Program Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan
Competency Development Program related to Sustainability Aspects
Lokasi & Waktu Total Peserta Level
Topik Penyelenggara Pelaksanaan Total Participants Jabatan Peserta
Topics Organizer Implementation Location Pria Wanita Position Level of
& Period Male Female Participants
Sharing Knowlegde Pengelolaan Limbah ModernCikande Industrial Estate, Unit Head -
HR Learning 29 6
Waste Management Knowledge Sharing 28 April 2025 Department Head
Sosialisasi Penanggulangan Bahaya Kebakaran Modern Golf & Modern Golf & Country Club, Member - Section
15 5
Fire Hazard Prevention Outreach Country Club 15 Juli 2025 / 15 July 2025 Head
Modern Golf & Country Club,
Pelatihan Pemadam Kebakaran (Damkar) Modern Golf &
29 Agustus 2025 / 29 August 9 2 Member
Firefighting Training (Damkar) Country Club
2025
Management Penanggulangan Tanggap Darurat Rescom 1, Member - Section
HR Learning 25 6
Emergency Response Management 21 November 2025 Head
Modern Panel Indonesia, 3
Training Awareness ISO 9001 - 2015 HR Learning 12 5 Member - Dept Head
September 2025
Webinar Climate Change and Energy Topic Asosiasi Emiten Online Zoom, Section Head -
2 -
Standars Indonesia 3 September 2025 Department Head
Training Awareness ISO 9001 2015 and ModernCikande Industrial Estate, Unit Head -
HR Learning 11 2
14001 2015 ModernCikande Industrial Estate 6 Oktober 2025 / 6 October 2025 Department Head
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
MANAJEMEN RISIKO KEBERLANJUTAN
Sustainability Risk Management
Perseroan secara konsisten membangun dan memperkuat sistem The Company consistently build and strengthen its integrated
manajemen risiko yang terintegrasi untuk memitigasi berbagai risk management system to mitigate various sustainability risks,
risiko keberlanjutan, baik yang berkaitan dengan aspek ekonomi, either related to the economic, social, or environmental aspects.
sosial, maupun lingkungan hidup. Sistem ini tidak hanya berfungsi This system not only functions to prevent any potential negative
untuk mencegah potensi dampak negatif, tetapi juga dirancang impacts, but also designed to optimize the benefit values generated
untuk mengoptimalkan nilai manfaat dari seluruh aktivitas usaha by all business activities so they give greater contributions for
sehingga dapat memberikan kontribusi yang lebih besar bagi the stakeholders. The entire process of risk management is
para pemangku kepentingan. Seluruh proses pengelolaan risiko carried out in accordance with the Risk Management Policy
tersebut dijalankan sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko comprehensively established by the Company.
yang telah disusun secara komprehensif oleh Perseroan.
Penerapan manajemen risiko keberlanjutan merupakan tanggung The implementation of the sustainability risk management is
jawab kolektif seluruh unit kerja, terutama unit pemilik risiko di a shared responsibility across all work units, particularly those units
bidang operasional. Setiap unit, termasuk para manajer proyek, designated as the operational risk owners. Every unit, including
diwajibkan untuk mengidentifikasi secara sistematis potensi project managers, are required to systematically identify potential
risiko yang muncul dalam pelaksanaan tugasnya serta menyusun risks arising while carrying out their duties, as well preparing the
langkah mitigasi yang diperlukan. Hasil identifikasi tersebut necessary mitigation measures. Results from the identification
kemudian dianalisis oleh Unit Manajemen Risiko untuk menjadi are then analyzed by Risk Management Unit and used as
bahan pertimbangan bagi Direksi dalam pengambilan keputusan a consideration basis for Board of Directors in the decision-making
strategis dan penguatan efektivitas pengelolaan risiko. and strengthening of risk management effectiveness.
Dalam pelaksanaannya, sistem manajemen risiko keberlanjutan In practice, the sustainability risk management is constantly monitored
diawasi secara berkala oleh Audit Internal, yang memiliki peran by Internal Audit, which is responsible to ensure the adequacy
memastikan kecukupan dan efektivitas pengendalian risiko, and effectiveness of risk control, while assessing if all procedures
serta menilai apakah seluruh prosedur telah dijalankan sesuai have been implemented in accordance with the regulations.
ketentuan. Hasil pemeriksaan tersebut disampaikan kepada The assessment results will be submitted to Board of Directors as
Direksi sebagai dasar pengambilan kebijakan lanjutan, sekaligus a basis to make further policy, as well as a part of the oversight
menjadi bagian dari proses pengawasan oleh Dewan Komisaris process from Board of Commissioners through coordination with
melalui koordinasi dengan Komite Audit. Dengan mekanisme Audit Committee. With this mechanism in place, the Company
ini, Perseroan memastikan bahwa tata kelola manajemen risiko ensures that the risk management governance is implemented is
diterapkan secara transparan, akuntabel, dan berkesinambungan. a transparent, accountable, and sustainable manner.
Profil Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Profile
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Tingkat Bunga Pinjaman Perubahan tingkat suku bunga yang berdampak pada Melakukan kerja sama dengan beberapa bank ternama
daya beli pelanggan. Di sisi lain, perubahan tingkat bunga untuk penetapan suku bunga KPR yang menarik.
pinjaman perbankan juga dapat berdampak pada perubahan
biaya bunga yang harus dibayar oleh Perseroan sehingga
memengaruhi tingkat profitabilitas.
Loan Interest Rate Changes in interest rates is impacting customer purchasing Cooperating with several reputable banks to determine
power. On the other hand, changes in bank loan interest attractive KPR interest rates.
rates can also have an impact on changes in interest costs that
must be paid by the Company, thereby affecting profitability.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
PT Modernland Realty Tbk
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Gugatan Hukum Perseroan membeli tanah dari penduduk setempat atau dari Memperketat pemeriksaan keabsahan surat-surat yang
pihak-pihak lain berdasarkan surat ijin lokasi atau SIPPT. diperlukan, serta menggunakan alat bantu ukur tanah yang
Karena pembebasan tanah di Indonesia menerapkan sistem dilengkapi GPS untuk mengurangi terjadinya overlap dalam
pasif, proses pembebasan tanah memungkinkan sering pembelian tanah.
terjadinya gugatan hukum dari pihak ketiga. Dalam hal ini,
tidak menutup kemungkinan bahwa setelah tanah dibeli
dari penduduk atau pihak yang menguasai tanah, maka
akan muncul gugatan dari pihak ketiga yang mengaku ikut
memiliki hak atas tanah tersebut.
Lawsuit The Company purchases land from local residents or other Tightening the validity checking of the required documents,
parties under SIPPT. As land acquisition in Indonesia applies a and utilize a land measuring device equipped with GPS to
passive system, the land acquisition process allows frequent reduce overlap in land purchases.
lawsuits from third parties. In this case, it does not rule out
the possibility that after land is purchased from residents
or those controlling it, a claim will arise from a third party
claiming to have ownership of the land.
Perubahan Kebijakan Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh perubahan Ikut serta dalam Real Estat Indonesia (REI) sehingga memiliki
Pemerintah kebijakan pemerintah Indonesia, baik fiskal maupun wadah untuk menyampaikan pandangan Perseroan atas
non-fiskal, serta perubahan kebijakan rencana tata kota dan regulasi yang sudah ada dan/atau regulasi baru beserta
tata ruang yang dapat mengakibatkan berkurangnya lahan dampaknya terhadap perkembangan industri properti dan
yang dapat digunakan. perekonomian Indonesia.
Changes in Government The Company’s business activities are affected by changes Participate in Real Estate Indonesia (REI) to have a platform
Regulations in Indonesian government’s policies, both fiscal and to present the Company’s views on existing and/or new
non-fiscal, also changes in the policies on city planning and regulations and their impact on the development of the
spatial planning that can result in reduced usable land. property business in particular and Indonesian economy.
Berkurangnya Lahan/ Perseroan menghadapi risiko berkurangnya lahan akibat Senantiasa menjaga persediaan lahan yang akan
Lokasi yang Dimiliki penjualan yang dilakukan. dikembangkan dalam jumlah sebanyak-banyaknya dengan
membeli dan/atau mengakuisisi tanah. Selain itu, Perseroan
juga memperluas kegiatan usaha lainnya, seperti hotel, jasa,
dan pergudangan.
Diminishing Land/ The Company faces the risk of diminishing land due to the Always maintains land bank to be developed at an optimal
Locations Owned sales made. amount, through land purchasing and/or acquiring.
The Company also expanded to other business activities,
such as hotels, services, and warehousing.
Bencana Alam Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan sangat rentan Mempertimbangkan keamanan pelanggan terhadap gempa
terhadap dampak bencana alam yang terjadi, seperti gempa ataupun banjir dalam perencanaan pembangunan properti.
bumi dan banjir. Setiap aset juga telah diasuransikan untuk meminimalkan
dampak dari kemungkinan terjadinya bencana alam.
Natural Disasters The business activities carried out by the Company are Considering customer safety against earthquakes or floods
very vulnerable to the impact of natural disasters, such as in property development planning. Every asset is insured to
earthquakes and floods. minimize the impact of a possible natural disaster.
Risiko ekonomi lainnya disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025.
Other economic risks are presented in the Company’s 2025 Annual Report.
Risiko Sosial
Social Risk
Kesehatan dan Manajemen K3 Perseroan tidak mampu untuk mengantisipasi • Melakukan sosialisasi program K3 secara rutin.
Keselamatan Kerja (K3) peningkatan kejadian kecelakaan kerja di wilayah operasional. • Memastikan seluruh sarana dan prasarana di wilayah
operasional Perseroan sudah memenuhi standar K3.
• Melakukan pengawasan secara rutin terhadap penerapan
K3 di seluruh wilayah operasional Perseroan.
Occupational Health The Company’s OHS management is unable to anticipate the • Held regular OHS program dissemination.
and Safety (OHS) increase in work accidents in the operational area. • Ensuring all facilities and infrastructure in the Company’s
operational area have met OHS standards.
• Carry out routine supervision on OHS implementation in
all Company’s operational areas
Kemacetan Akibat • Terganggunya aktivitas sehari-hari sehingga menyebabkan Kerja sama dengan Dinas Perhubungan Daerah untuk
Kegiatan Operasional efektivitas dan efisiensi menurun. mengadakan pengaturan lalu lintas di sekitar proyek
• Reputasi Perseroan akan mengarah ke penilaian negatif Perseroan.
akibat pengendara menganggap bahwa akses jalan
sekitar kawasan pengembangan milik Perseroan berada di
wilayah macet.
Traffic Congestion • Disrupted daily activities leading to decreased effectiveness Cooperating with the Local Transportation Office to organize
due to Operational and efficiency. traffic arrangements around the Company’s projects.
Activities • Negative look on Company’s reputation as drivers assume
road access surrounding the areas developed by the
Company is congested.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 53
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Pengelolaan Limbah Penanganan limbah yang buruk akan menimbulkan Menerapkan kebijakan pengelolaan limbah dan bekerja
kerusakan lingkungan di wilayah proyek dan masyarakat sama dengan pihak ketiga yang sudah tersertifikasi serta
sekitar. vendor landscape.
Waste Management Poor waste management will cause environmental damage in Implementing waste management policies and cooperate
the project area and the surrounding community. with certified third parties and landscape vendors.
Bencana Alam Banjir • Luapan air genangan atau banjir akan menimpa tempat • Melakukan edukasi masyarakat terkait pengelolaan
tinggal masyarakat yang berdekatan dengan Perseroan. lingkungan dan melaksanakan kegiatan kerja bakti
• Terganggunya aktivitas pelanggan dan proyek Perseroan. bersama.
• Pemberian bantuan mesin pompa air guna mengurangi
debit air yang mengarah ke lokasi bencana banjir.
• Evakuasi banjir sesuai dengan SOP penanganan banjir.
Flood • Overflow of water or floods will affect the surrounding • Educating the public on environmental management and
community’s residences near to the Company. carrying out community service activities.
• Disrupted customer activities and the Company’s projects. • Providing water pump to reduce water discharge to
flooded areas.
• Flood evacuation in accordance with flood handling SOP.
Proyek Pembangunan Pembangunan yang tidak memiliki perencanaan terhadap Perseroan telah menyusun dan menerapkan kebijakan terkait
yang Merusak pengelolaan kelestarian lingkungan hidup dapat berdampak pembangunan ramah lingkungan mulai dari perencanaan,
Lingkungan pada kerusakan ekosistem, seperti eksploitasi lahan, sumber pembangunan, serta pemeliharaan dengan memperhatikan
daya alam, dan penggundulan hutan tanpa penanaman aspek-aspek utama, yaitu:
kembali yang berakibat menurunkan kualitas sumber daya • Perencanaan kawasan hijau pada setiap proyek dan desain
alam. properti yang ramah lingkungan.
• Penggunaan bahan baku/material yang tidak merusak
sumber daya alam.
• Pengolahan limbah di bawah ambang batas.
• Metode pembangunan yang tidak mengganggu
keseimbangan alam sekitar.
Environmentally Development without environmental sustainability The Company has prepared and implemented policies on
Damaging management plan may lead to ecosystem damage, such as environmentally friendly development, from the planning,
Development exploitation of land, natural resources, and deforestation development, to maintenance, by considering the main
Project without replanting, resulted in lower quality of natural aspects, namely:
resources. • Green area planning for each project and environmentally
friendly property design.
• Use of raw materials/materials that do not damage natural
resources.
• Waste treatment below the threshold.
• Development method that do not disturb the balance of
surrounding nature.
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan manajemen In a continuous effort of improving quality of risk management
risiko secara berkesinambungan, Perseroan melaksanakan evaluasi implementation, the Company periodically evaluates
efektivitas sistem secara periodik dengan melibatkan Audit Internal. the effectiveness of its system by involving Internal Audit. This unit
Unit ini berperan menilai kelayakan pelaksanaan serta memastikan has a role of assessing the feasibility of implementation, as well
seluruh prosedur dijalankan sesuai ketentuan yang berlaku. Hasil as ensuring all procedures are carried out in line with prevailing
pemeriksaan disampaikan kepada Direksi sebagai masukan regulations. The assessment results are submitted to the Board of
strategis dalam pengambilan keputusan, sekaligus menjadi bagian Directors as strategic input in decision-making, also part of oversight
dari mekanisme pengawasan Dewan Komisaris melalui koordinasi mechanism of Board of Commissioners through coordination with
dengan Komite Audit, guna menjamin penerapan tata kelola the Audit Committee, to ensure the implementation of corporate
perusahaan yang transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. governance in a transparent, accountable, and responsible manner.
Sepanjang tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem Throughout 2025, the evaluation results showed that the risk
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan berjalan efektif dan management system implemented by the Company ran effectively
mampu memitigasi berbagai potensi risiko keberlanjutan yang and able to mitigate various potential sustainability risks relevant
relevan dengan karakteristik serta kompleksitas bisnis Perseroan. to characteristics and complexity of Company’s business. This
Capaian ini memperkuat peran manajemen risiko sebagai achievement strengthen the risk management role as an important
instrumen penting dalam menjaga ketahanan, daya saing, dan instrument to maintain resilience, competitiveness, and long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang. business sustainability.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
PT Modernland Realty Tbk
MENEGAKKAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Upholding a Culture of Sustainability
Perseroan menekankan pentingnya penguatan pemahaman The Company emphasizes the importance of strengthening
seluruh insan Perseroan terhadap nilai-nilai keberlanjutan the understanding of sustainability values within all Company
dalam setiap peran, tugas, dan tanggung jawab mereka. personnel within their respective role, duty, and responsibility.
Komitmen ini diwujudkan melalui upaya konsisten Perseroan This commitment is realized through the Company’s consistent
dalam menanamkan budaya keberlanjutan di seluruh tingkatan efforts to instill a sustainability culture at all organizational level,
organisasi, sehingga menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari allowing it to be an integral part of every operational activity.
setiap aktivitas operasional. Proses internalisasi nilai keberlanjutan The internalization process of sustainability values is carried
dijalankan melalui penerapan prinsip GCG yang konsisten, serta out through consistent application of GCG principles, as well
kepatuhan terhadap Kode Etik dalam berbagai situasi. Pendekatan as compliance to Code of Conduct in various situations. This
ini memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi konsep approach ensures that sustainability goes beyond just a strategic
strategis, tetapi juga menjadi pedoman perilaku sehari-hari yang concept, but also transform into daily conduct guideline, shaping
membentuk integritas, tanggung jawab, dan kesadaran kolektif the integrity, responsibility, and collective awareness of all
seluruh karyawan dalam mendukung tujuan jangka panjang employees in supporting the Company’s long-term goals.
Perseroan.
Kode Etik [G-07, G-09] Code of Conduct [G-07, G-09]
Implementasi Kode Etik menjadi bagian dari upaya Perseroan The implementation of Code of Conduct is part of the Company’s
dalam menciptakan lingkungan kerja yang beretika. Kami efforts in creating an ethical work environment. We implement
menerapkan Kode Etik sebagai pedoman perilaku bagi seluruh the Code of Conduct as a guideline of conduct for all Company
insan Perseroan, baik dalam menjalankan pekerjaannya personnel, both in performing their works and interacting with
maupun saat berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. stakeholders. Understanding the Code of Conduct is crucial
Pemahaman terhadap Kode Etik menjadi hal yang sangat penting to prevent conflicts of interest or violations of norms and laws
untuk mencegah timbulnya konflik kepentingan atau pelanggaran that may harm the Company and its stakeholders. Therefore,
terhadap norma dan hukum yang dapat merugikan Perseroan we regularly disseminate the contents of the Code of Conduct
maupun pemangku kepentingan. Oleh karena itu, kami secara to all employees, particularly to new hires. This dissemination is
berkala menyosialisasikan isi Kode Etik kepada seluruh karyawan, conducted through easily accessible internal Company media and
khususnya kepada pegawai baru. Sosialisasi ini dilakukan melalui through various training and competency development programs.
media internal Perseroan yang mudah diakses serta melalui
berbagai program pelatihan atau pengembangan kompetensi.
Isi Kode Etik yang dimiliki Perseroan mencakup 2 bagian utama The content of the Company’s Code of Conduct, consists of
sebagaimana diuraikan berikut: 2 main sections as outlined below:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Mengatur pola komunikasi dengan para pemangku Governs the communication with stakeholders, namely
kepentingan, yaitu karyawan, pemasok, pesaing, regulator, employees, suppliers, competitors, regulators, public,
masyarakat, investor dan Pemegang Saham, kreditur, Entitas investors and Shareholders, creditors, Subsidiaries, and
Anak, serta media. the media.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Meliputi panduan terkait: Consists of guidelines on:
a. Kepatuhan terhadap hukum; a. Legal compliance;
b. Benturan kepentingan; b. Conflict of interest;
c. Gratifikasi dan anti-korupsi; c. Gratuities and anti-corruption;
d. Penerapan hak asasi manusia; d. Human rights implementation;
e. Kesempatan kerja yang adil; e. Fair employment opportunities;
f. Rahasia perusahaan; f. Company confidentiality;
g. Pengawasan dan penggunaan aset; g. Assets’ supervision and use;
h. Kesehatan dan keselamatan kerja; h. Occupational health and safety;
i. Hak atas kekayaan intelektual; serta i. Intellectual property rights; and
j. Perilaku kepada sesama karyawan. j. Conduct to fellow employees.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 58
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All Company personnel, from the Board of Commissioners, Board
manajemen hingga seluruh karyawan wajib mematuhi ketentuan of Directors, management, and all employees must adhered
yang tercantum dalam Kode Etik tersebut. Kepatuhan ini every provision stated in the Code of Conduct. This compliance is
diwujudkan melalui penandatanganan surat pernyataan resmi, realized through the signing of official statement letter, affirming
yang menegaskan bahwa setiap insan Perseroan telah memahami that every Company personnel has understood and willing to
dan bersedia menjalankan tugas serta tanggung jawabnya carry out the respective duties and responsibilities in accordance
sesuai dengan nilai-nilai yang diatur dalam Kode Etik maupun with the values regulated in the Code of Conduct, as well as
peraturan internal Perseroan. Dokumen tersebut menjadi bukti applicable Company regulations. This document is a proof of
komitmen pribadi yang disusun secara sukarela, tanpa tekanan personal commitment, prepared voluntarily, without pressure
dari pihak mana pun, sebagai bentuk integritas untuk mencegah from any party, as a form of integrity to prevent legal violations,
terjadinya pelanggaran hukum, seperti praktik Korupsi, Kolusi, such as Corruption, Collusion, Nepotism (KKN) practices, and
Nepotisme (KKN), maupun bentuk gratifikasi lainnya. Selain other form of gratuities. In addition, the Code of Conduct also has
itu, Kode Etik juga memuat pedoman mengenai pencegahan a guideline on the prevention of conflict of interest that may
konflik kepentingan yang dapat mengganggu independensi serta disrupt the independency and blurred the objectivity in decision-
mengaburkan objektivitas dalam proses pengambilan keputusan making process that supposedly taking the side of overall interests
yang seharusnya berpihak pada kepentingan Perseroan secara of the Company.
menyeluruh.
Sebagai bagian dari langkah pengawasan dan penegakan etika, As part of the oversight and ethical enforcement efforts,
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi seluruh jajaran the Company provides a complaint facility for all personnel to report
untuk menyampaikan dugaan pelanggaran yang terjadi di tempat any alleged violations within the workplace. Every report received
kerja. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti dengan will be followed up in accordance with the internal provisions and
mengacu pada ketentuan internal maupun perundang-undangan applicable laws and regulations. If any violation is proven to be
yang berlaku. Apabila terdapat pelanggaran yang terbukti, true, sanctions will be imposed based on Company Regulations
sanksi akan diberikan berdasarkan Peraturan Perusahaan (PP) (PP) and Collective Labor Agreement (CLA), depending on
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), sesuai dengan klasifikasi dan the classification and seriousness of the violation. Strong
tingkat keseriusan pelanggaran tersebut. Komitmen kuat dalam commitment in maintaining the integrity of this Company is
menjaga integritas Perseroan ini turut berkontribusi terhadap contributing to the absence of violation report throughout 2025.
nihilnya laporan pelanggaran sepanjang tahun 2025.
Pengelolaan Gratifikasi dan Management of Gratuities and
Anti-Korupsi [G-07] Anti-Corruption [G-07]
Perseroan memandang penting terciptanya iklim usaha yang The Company believes it is important to create a transparent
transparan dan bebas dari praktik tidak etis sebagai landasan business climate, free from any unethical practice as a basis in
dalam menjalankan kegiatan bisnis secara berkelanjutan. Oleh carrying out a sustainable business activities. Therefore, various
karena itu, berbagai langkah dilakukan secara konsisten untuk measures have been conducted consistently to prevent any
mencegah munculnya praktik gratifikasi dan korupsi yang dapat gratuities and corruption practices that may lead to conflict of
menimbulkan benturan kepentingan dalam lingkungan kerja. interest in the workplace. These measures are realized through
Langkah-langkah tersebut direalisasikan melalui berbagai strategi various strategies as follows:
berikut:
1. Senantiasa menghindari praktik memberi atau menerima 1. Always avoid the practice of giving or receiving gratuities from
gratifikasi dari pihak-pihak yang terkait dengan Perseroan; parties related to the Company;
2. Melarang keras untuk memberikan atau menjanjikan, baik 2. To strictly prohibit the offering or promising of gifts,
langsung maupun tidak langsung, hadiah kepada para pihak either directly or indirectly, to any parties associated with
yang berhubungan dengan Perseroan, di mana pemberian the Company, where such gifts are known or reasonably
tersebut diketahui atau patut diduga digunakan untuk suspected to be intended to influence or persuade these
memengaruhi atau menggerakkan para pihak tersebut untuk parties to act or refrain from acting in their official capacity in
melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya a manner that contradicts their obligations; and
yang bertentangan dengan kewajibannya; serta
3. Menghindari praktik korupsi yang dapat merugikan dan 3. To avoid corrupt practices that can harm and defame
mencemarkan nama baik Perseroan, sesuai dengan ketentuan the Company’s reputation following the prevailing laws and
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
PT Modernland Realty Tbk
Kami juga melaksanakan program penyebarluasan kebijakan anti- We also conducted dissemination program for anti-gratification
gratifikasi dan anti-korupsi ini kepada seluruh karyawan melalui and anti-corruption policies to all employees through routinely
kegiatan sosialisasi yang dilakukan secara rutin. Langkah ini held socialization activity. This measure aims to instill a deep
bertujuan untuk menanamkan pemahaman yang mendalam serta understanding, as well as building a collective awareness among
membangun kesadaran kolektif di kalangan insan Perseroan agar the Company personnel to be able to identify, avoid, and reject any
mampu mengenali, menghindari, dan menolak segala bentuk action that led to abuse of authority or the receipt of unauthorized
tindakan yang mengarah pada penyalahgunaan wewenang personal benefits.
maupun penerimaan manfaat pribadi yang tidak sah.
Praktik Usaha yang Adil dan Sehat Fair and Sound Business Practices
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to carry out business activities by
dengan menjunjung prinsip persaingan yang adil dalam industri upholding the principles of fair competition within the similar
sejenis. Komitmen ini merupakan bagian dari upaya untuk industry. This commitment is a part of efforts to ensure ethical
memastikan keberlanjutan operasional yang etis, bertanggung and responsible operational sustainability, as well as delivering
jawab, dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable values for all stakeholders. In practice, the Company is
bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam penerapannya, guided by the provisions of Law No. 5 of 1999 on the Prohibition
Perseroan berpedoman pada ketentuan dalam Undang-Undang of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition as
No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan the regulatory basis to create a transparent and balanced
Persaingan Usaha Tidak Sehat sebagai dasar regulasi untuk competitive environment.
menciptakan iklim persaingan yang transparan dan berimbang.
Di samping itu, Perseroan juga menjunjung tinggi penghormatan In addition, the Company also upholds respect for Intellectual
terhadap Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI), terutama terhadap Property Rights (IPR), particularly for innovations generated
inovasi-inovasi yang dihasilkan oleh sumber daya internal. Setiap by internal resources. All works or discoveries generated by
hasil karya atau temuan yang muncul dari proses bisnis Perseroan the Company’s business processes are protected in line with
dilindungi sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 19 the provisions of Law No. 19 of 2002 on Copyright, as a form
Tahun 2002 tentang Hak Cipta, sebagai bentuk apresiasi terhadap of recognition for the creativity and contributions of Company’s
kreativitas dan kontribusi insan Perseroan. personnel.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 60
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
INSIDER TRADING DAN PERLAKUAN ADIL
TERHADAP PEMEGANG SAHAM [G-08]
Insider Trading and a Fair Treatment of Shareholders
Dalam setiap aktivitas operasional, Perseroan menjunjung tinggi In every operational activity, the Company upholds the principles
prinsip keadilan dan keterbukaan sebagai landasan utama, of fairness and transparency as the primary basis, including in
termasuk dalam menjaga hubungan yang etis dan setara dengan maintaining ethical and equal relationships with Shareholders or
para Pemegang Saham maupun pelaku pasar modal. Komitmen capital market actors. This commitment is realized by ensuring
ini diwujudkan dengan memastikan seluruh Pemegang Saham all Shareholders receive a fair treatment, without any form of
memperoleh perlakuan yang adil, tanpa adanya diskriminasi discrimination.
dalam bentuk apa pun.
Sebagai langkah preventif terhadap potensi penyalahgunaan As a preventive measure against potential information misuse,
informasi, Perseroan telah menerapkan kebijakan tegas mengenai the Company has implemented a strict policy prohibiting insider
larangan insider trading. Melalui kebijakan ini, setiap informasi trading. With this policy, any material information is required
material wajib dipublikasikan secara terbuka dan serentak kepada to be disclosed openly and simultaneously to the public, so it
publik, sehingga tidak dapat dimanfaatkan oleh pihak tertentu cannot be utilized by certain parties for personal gain in a manner
demi keuntungan pribadi yang merugikan prinsip keadilan pasar. undermining the market fairness principle.
Dengan mekanisme tersebut, Perseroan menjamin kesetaraan With the mechanism, the Company ensures equal access to
akses informasi bagi seluruh Pemegang Saham sekaligus information for all Shareholders, as well as fostering a sound and
menciptakan iklim investasi yang sehat dan kondusif. Kebijakan ini conducive investment climate. This policy not only strengthens
tidak hanya memperkuat kredibilitas Perseroan di mata investor, Company’s credibility before the investors, but also forms
tetapi juga menjadi bagian integral dari penerapan prinsip GCG an integral part of the implementation of GCG principles that are
yang berlandaskan transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. based in transparency, accountability, and sustainability.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan telah mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran The Company has developed an integrated whistleblowing system
yang terintegrasi dan responsif terhadap dinamika kebutuhan, and responsive to the dynamic needs, as well as the expectations
serta ekspektasi pemangku kepentingan sebagai bagian dari of stakeholders as part of the implementation of sustainable
implementasi tata kelola perusahaan yang berkelanjutan. corporate governance. This initiative aims to foster a work culture
Inisiatif ini bertujuan untuk menumbuhkan budaya kerja yang that upholds the value of honesty, integrity, and transparency,
menjunjung tinggi nilai kejujuran, integritas, dan transparansi, while encouraging every individual to have the confidence to
sekaligus mendorong setiap individu untuk berani melaporkan report any alleged violation occurring within the Company
dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. environment.
Pengaduan dapat disampaikan secara langsung kepada Sekretaris The report can be submitted directly to Corporate Secretary or
Perusahaan maupun melalui saluran resmi surat elektronik yang via the Company’s official email provided. Every incoming report
telah disediakan. Seluruh laporan yang masuk akan ditangani will be handled by Internal Audit Unit, for review, analysis, and
oleh Unit Audit Internal untuk dilakukan penelusuran, analisis, verification of the accuracy of the report. If proven, such findings
dan verifikasi atas kebenaran isi laporan. Apabila terbukti, temuan will be reported to the Board of Commissioners and Board of
tersebut akan dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Directors to determine further action, including the imposition
guna menentukan langkah tindak lanjut, termasuk penjatuhan of sanctions in accordance with the applicable laws and
sanksi sesuai ketentuan hukum serta kebijakan internal internal policies.
yang berlaku.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
PT Modernland Realty Tbk
Perseroan juga menjamin perlindungan penuh terhadap pelapor The Company also guarantees the full protection of
dari segala bentuk risiko pembalasan maupun intimidasi. the whistleblower from any risk of retaliation or intimidation.
Kerahasiaan identitas pelapor dijaga dengan ketat, dan apabila The confidentiality of the whistleblower is also closely guarded,
diperlukan, Perseroan dapat memberikan dukungan, termasuk and if necessary, the Company will be able to provide support,
bantuan hukum, sebagai bentuk perlindungan tambahan. including legal assistance, as a form of additional protection. With
Dengan sistem ini, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan this system, the Company ensures that the complaint management
pengaduan berjalan transparan, kredibel, dan akuntabel, sekaligus is running in a transparent, credible, and accountable manner,
memperkuat penerapan prinsip GCG. while also strengthening the implementation of GCG principles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no report related to
terkait dugaan pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja. violation that occurred in the workplace. It reflects the effectiveness
Hal ini mencerminkan efektivitas internalisasi nilai-nilai etika dan of internalization of ethical values and compliance in supporting
kepatuhan dalam menunjang praktik tata kelola perusahaan yang the sustainable corporate governance practices.
berkelanjutan.
TANTANGAN DAN STRATEGI PENERAPAN
PRINSIP KEBERLANJUTAN
Challenges and Strategies for Implementing Sustainability Principles
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam The Company faces various challenges in implementing
mengimplementasikan strategi-strategi keberlanjutan dalam sustainability strategies within its real estate business activities,
kegiatan usaha real estate yang dijalankan, terutama terkait particularly related to demands from the market and regulation
dengan tuntutan pasar dan regulasi untuk menurunkan jejak to lower the environmental footprints while maintaining project
lingkungan sekaligus menjaga profitabilitas proyek. Tantangan profitability. The key challenges are on the building-related
utama berkisar pada emisi dan konsumsi sumber daya bangunan, emissions and resource consumption, site climate resilience, ESG
ketahanan iklim lokasi, tata kelola data ESG, dan penerimaan data governance, and social acceptance from surrounding the
sosial di sekitar kawasan pengembangan. Strategi yang efektif development areas. Effective strategies require the integration
menuntut integrasi keberlanjutan sejak tahap akuisisi lahan, of sustainability from land acquisition stage to the design,
desain, konstruksi, hingga operasi, dengan ditopang tata kelola construction, and operations stage, supported by strong
yang kuat, target kuantitatif, pembiayaan hijau, serta arsitektur governance, quantitative target, green financing, as well as
data yang andal. reliable data architecture.
Informasi mengenai tantangan keberlanjutan, implikasi bisnisnya, Information regarding the sustainability challenges, business
serta strategi yang ditempuh Perseroan diuraikan sebagai berikut: implications, and strategies implemented by the Company is
outlined as follows:
Uraian Implikasi Bisnis Strategi Penerapan
Description Business Implication Implementation Strategy
Jejak Karbon dan Efisiensi Sumber Daya Bangunan
Carbon Footprint and Building Resources Efficiency
Real estate merupakan salah satu penyumbang Biaya operasional jangka panjang meningkat Kami melakukan standar desain hijau sejak awal
emisi terbesar, baik dari material konstruksi akibat konsumsi energi dan air yang boros. Aset proyek serta mengedepankan penggunaan
(semen, baja, kaca) maupun operasional berpotensi kehilangan daya tarik karena pasar dan bahan bangunan rendah karbon, (seperti
bangunan (pendingin, penerangan, konsumsi investor kini lebih memilih bangunan bersertifikasi semen campuran, baja daur ulang, kayu
listrik dan air). Selain itu, limbah konstruksi masih hijau. Selain itu, risiko regulasi karbon (carbon tax/ tersertifikasi). Selain itu, kami juga menerapkan
relatif tinggi akibat minimnya penerapan prinsip carbon trading) dapat menambah beban biaya. retrofit teknologi efisien energi dan air, seperti
circular economy. submetering, Building Management System, serta
daur ulang limbah konstruksi.
Real estate is one of the largest emission Increase in long-term operational costs due to We are using green design standard since
contributors, either from the construction inefficient energy and water consumption. Assets the start of the project and prioritize the use
materials (cement, steel, glass) or building may lose their attractiveness as market and of low-caron building materials, (such as mix-
operations (cooling, lighting, electrical and investors prefer green-certified buildings. Also, cement, recycled steel, certified wood). We also
water consumption. Also, construction waste is carbon-regulation risk (carbon tax/carbon trading) use energy and water efficient retrofit, such as
relatively high due to limited implementation of may add extra costs. submetering, Building Management System and
circular economy principle. construction waste recycling.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 59
Page 62
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Uraian Implikasi Bisnis Strategi Penerapan
Description Business Implication Implementation Strategy
Risiko Fisik dan Transisi terkait Iklim
Climate-Related Physical Risks and Transitions
Lokasi proyek rawan terhadap banjir, kenaikan Penurunan valuasi aset, meningkatnya biaya Kami melakukan pemetaan risiko iklim (climate
suhu, dan keterbatasan air. Di sisi lain, adanya asuransi, hingga potensi kerugian operasional risk mapping) di lokasi proyek. Selain itu, kami
regulasi baru mengenai efisiensi energi, pelaporan akibat kerusakan infrastruktur. Tanpa adaptasi juga menerapkan desain adaptif, seperti sistem
emisi, serta preferensi investor terhadap aset iklim, properti Perseroan dapat kehilangan daya drainase modern, area resapan, cool roof,
rendah karbon memunculkan risiko transisi. saing di mata investor. vegetasi, dan ruang terbuka hijau.
Project locations vulnerable to flood, rising Declining asset valuations, increasing insurance We are conducting climate risk mapping in
temperature, and water shortage. On the other costs, to potential operational costs due project locations. We also implementing adaptive
hand, new regulations on energy efficiency, infrastructure damages. Without climate designs, such as modern drainage system,
emissions reporting, and investor preferences for adaptation, Company’s properties may lose its infiltration areas, cool roof, vegetations, and
low-carbon assets lead to transition risks. competitiveness in front of the investors. green open spaces.
Penerimaan Sosial dan Nilai Bersama (Social License to Operate)
Social Acceptance and Shared Value (Social License to Operate)
Pengembangan kawasan properti sering Potensi penolakan dari masyarakat, keterlambatan Kami melakukan konsultasi dan pelibatan
memunculkan dampak sosial, seperti perubahan perizinan, biaya remediasi sosial yang tinggi, serta pemangku kepentingan sejak tahap awal proyek.
penggunaan lahan, kepadatan lalu lintas, risiko reputasi yang merugikan. Merancang program pengembangan masyarakat
hingga keterbatasan akses bagi masyarakat yang terukur, mendukung tenaga kerja lokal,
lokal. Minimnya pelibatan masyarakat dapat mengembangkan UMKM, dan menyediakan
menimbulkan resistensi. ruang publik yang inklusif.
Property area development often triggers social Potential community rejection, delay in licensing We are holding stakeholder consultation and
impacts, such as changes in land use, traffic process, high cost of social remediation, and involvement since the early stage of the project.
density, and limited access for local communities. adverse reputational risk. Designing measurable community development
Minimum community involvement may lead to program, support local workforce, develop
resistances. the MSMEs, and provide an inclusive public space.
K3 Konstruksi dan Kualitas Tenaga Kerja
Construction OHS and Workforce Quality
Aktivitas konstruksi berisiko tinggi terhadap Terjadinya insiden kerja yang dapat menimbulkan Kami menerapkan Safety by Design sejak tahap
kecelakaan kerja. Tingkat kepatuhan kontraktor kerugian finansial, keterlambatan proyek, perencanaan, assessment dan inspeksi K3 secara
dan subkontraktor terhadap standar K3 masih tuntutan hukum, serta menurunkan reputasi rutin, serta sistem pelaporan kinerja K3. Selain itu,
bervariasi, sementara tekanan jadwal proyek Perseroan. kami juga memfokuskan strategi pada leading
kerap mengurangi perhatian terhadap aspek indicators (jam pelatihan K3, tingkat kepatuhan,
keselamatan. maupun tindak lanjut temuan audit terkait K3).
Construction activities pose a high risk to work Any occurring work incident may lead to financial We implement Safety by Design since the planning
accident. The compliance level of contractors and lose, project delays, legal claims, and lowering the stage, regular OHS assessment and inspection,
subcontractors on OHS standards still varies, while Company’s reputation. as well as OHS performance reporting system.
the pressure from project schedule often lower We also focus our strategy on leading indicators
the attention of safety aspect. (OHS training hours, compliance level, or follow-up
on OHS-related audit findings).
Tata Kelola, Data, dan Pelaporan ESG
ESG Governance, Data, and Reporting
Banyak perusahaan real estate menghadapi Laporan Keberlanjutan menjadi kurang kredibel, Kami tengah dalam proses membangun arsitektur
kesulitan mengukur emisi Scope 3 dari material sulit mengakses pembiayaan hijau, dan keputusan data ESG yang terintegrasi sesuai dengan standar
dan rantai pasok, serta keterbatasan infrastruktur investasi berisiko tidak berbasis data. Hal ini juga yang ditetapkan dan berlaku umum di industri.
pengukuran energi, air, dan limbah. Data ESG dapat mengurangi kepercayaan investor dan
yang tidak konsisten menyulitkan pengambilan pemangku kepentingan.
keputusan strategis.
Many real estate companies are having difficulties Sustainability Report becomes less credible, hard We are in the process of building an integrated
in measuring Scope 3 emissions from the materials to access green financing, and risky investment ESG data architecture, in line with the established
and supply chain, as well as limited infrastructure decision is not data-driven. It may also reduce standards widely accepted in the industry.
to measure energy, water, and waste. Inconsistent trust from the investors and stakeholders.
ESG data complicates strategic decision making.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
PT Modernland Realty Tbk
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
“Perseroan secara konsisten membuktikan bahwa pertumbuhan usaha dapat berjalan seiring dengan tanggung jawab
sosial dan lingkungan, melalui pencapaian kinerja yang seimbang antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.”
“The Company consistently shows how business growth can go alongside the social and environmental responsibilities,
by achieving a balanced performance of economic, social, and environmental aspects to create a sustainable long-term
values for all stakeholders.”
KOMITMEN TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI
Commitment to Economic Growth
Kinerja ekonomi merupakan salah satu indikator utama dalam Economic performance is one of the key indicators to measure
mengukur keberlanjutan Perseroan. Capaian ekonomi yang kuat the Company’s sustainability. Strong economic performance
tidak hanya mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga not only reflects Company’s ability in maintaining operational
kesinambungan operasional, melainkan juga menunjukkan continuity, but also showcasing our capacity to create added
kapasitas kami dalam menciptakan nilai tambah bagi seluruh value for all stakeholders. Further, solid economic results
pemangku kepentingan. Lebih jauh, hasil ekonomi yang solid serves as a crucial foundation for the Company to strengthen
menjadi fondasi penting bagi Perseroan untuk memperkuat social contribution and supporting a balanced environmental
kontribusi sosial serta mendukung upaya pelestarian lingkungan conservation efforts.
secara berimbang.
Dalam mengelola aspek ekonomi, kami menekankan penerapan In managing economic aspects, we emphasize on
prinsip keberlanjutan. Hal ini berarti bahwa setiap keputusan bisnis the implementation of sustainability principles. This means that
tidak semata-mata difokuskan pada pencapaian profitabilitas every business decision is not only focused on achieving short-
jangka pendek, tetapi juga mempertimbangkan dampak jangka term profitability, but also considers the long-term impact on
panjang terhadap masyarakat, lingkungan, serta ekosistem the society, environment, as well as the overall business ecosystem.
usaha secara menyeluruh. Dengan demikian, pertumbuhan Accordingly, the economic growth achieved is not only financial,
ekonomi yang diraih tidak hanya bersifat finansial, tetapi juga but also brings sustainable value that can be equally felt by all
menghadirkan nilai berkelanjutan yang dapat dirasakan secara stakeholders.
merata oleh seluruh pemangku kepentingan.
Lebih lanjut, kami menegaskan bahwa pencapaian kinerja ekonomi In addition, we affirm that our economic performance aligns
selaras dengan dukungan terhadap Tujuan Pembangunan with our support for Sustainable Development Goals (SDGs), in
Berkelanjutan (SDGs,) khususnya SDGs 8 tentang Pekerjaan particular SDG 8 on Decent Work and Economic Growth, that
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi yang menekankan pentingnya emphasizes the importance of having inclusive and sustainable
pertumbuhan ekonomi inklusif dan berkelanjutan, serta economic growth, and SDG 9 on Industry, Innovation, and
SDGs 9 tentang Industri, Inovasi, dan Infrastruktur yang Infrastructure, that emphasizes the development of resilient and
menekankan pembangunan infrastruktur yang tangguh dan sustainability-oriented infrastructure. With these contributions,
berorientasi pada keberlanjutan. Dengan kontribusi tersebut, kami we are committed to take economic performance beyond just
berkomitmen untuk menjadikan kinerja ekonomi tidak hanya a measure of financial success, but also an instrument in supporting
sebagai ukuran kesuksesan finansial, tetapi juga sebagai instrumen the national and global sustainable development agenda.
dalam mendukung agenda pembangunan berkelanjutan nasional
maupun global.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 61
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tercatat mengelola As of end of 2025, it was recorded that the Company managed
sebanyak 15 unit bisnis yang berlokasi di berbagai wilayah strategis, 15 business units located in various strategic areas, such as
seperti Jakarta, Bogor, Bekasi, dan Banten. Melalui kegiatan usaha Jakarta, Bogor, Bekasi, and Banten. Through business activities
yang dijalankan di seluruh jaringan tersebut, Perseroan berhasil carried out across the entire network, the Company succeeded in
membukukan pendapatan konsolidasi sebesar Rp1,01 triliun dan recording consolidated revenue of Rp1,01 trillion and net profit of
laba bersih sebesar Rp241,12. Informasi mengenai perbandingan Rp241,12 billion. Information regarding the comparison between
antara pencapaian dan target diuraikan sebagai berikut. achievements and targets is described as follows.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2025 2024 2023
Uraian Pencapaian Target
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Achievement
Realization Realization Realization
(%)
Residensial
680,970 56.44 728,033 724,978
Residential
Industrial
169,312 36.75 141,722 292,001
Industrial
Hospitaliti
163,787 91.14 148,724 136,239
Hospitality
Eliminasi
(910) - (910) (910)
Elimination
Total Pendapatan
1,013,159 54.85 1,017,570 1,152,308
Total Revenues
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
241,121 43.28 (690,855) (104,841)
Profit (Loss) for the Year
Nilai Ekonomi Langsung yang Direct Economic Value Generated
Dihasilkan dan Didistribusikan and Distributed
Nilai ekonomi langsung merupakan manfaat finansial yang Direct economic value is a financial benefits generated by
dihasilkan Perseroan dari kegiatan usaha dan kemudian the Company from business activities and then redistributed back
didistribusikan kembali kepada para pemangku kepentingan. to the stakeholders. This form of distribution include payments
Bentuk distribusi ini mencakup pembayaran kepada karyawan, to employees, contribution to the government through tax and
kontribusi kepada pemerintah melalui pajak dan retribusi, imbal retributions, returns for Shareholders, as well as community
hasil bagi Pemegang Saham, serta dukungan kepada masyarakat support through the social and environmental development
melalui program sosial dan pengembangan lingkungan. Setiap program. Every year, the Company consistently distribute the direct
tahun, Perseroan secara konsisten menyalurkan nilai ekonomi economic value as a form of responsibility in creating a shared
langsung tersebut sebagai wujud tanggung jawab dalam prosperity and strengthen a sustainable business ecosystem.
menciptakan kesejahteraan bersama dan memperkuat ekosistem
usaha yang berkelanjutan.
Informasi mengenai nilai ekonomi yang diperoleh dan dialokasikan Information on the economic value obtained by the Company and
Perseroan kepada berbagai selama 3 tahun terakhir diuraikan allocated for various stakeholders in the past 3 years are described
sebagai berikut: as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan
958,687 1,014,151 1,116,002
Cash Receipts from Customers
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan
7,115 15,058 9,357
Receipts of Finance Income
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
2,758 45 3,052
Receipts from the Sale of Fixed Assets
Total 968,560 1,029,254 1,128,411
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
PT Modernland Realty Tbk
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Kontraktor, Pemasok, Pemilik Tanah, dan Lainnya
413,826 372,091 490,295
Payments to Contractors, Suppliers, Landowners, and Others
Pembayaran Gaji dan Tunjangan
192,732 203,921 202,044
Payments of Salaries and Benefits
Pembayaran Beban Usaha
424,993 262,633 198,458
Payments of Operating Expenses
Pembayaran untuk Beban Keuangan
244,431 166,837 119,429
Payments of Financial Expenses
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
30,663 28,728 30,943
Tax Payment to Government
Pembayaran untuk Perolehan Aset Tetap
28,442 19,700 93,607
Payments for Acquisition of Fixed Assets
Pembayaran untuk Perolehan Aset Hak Guna Usaha
1,269 393 394
Payments for Acquisition of Right-of-Use Assets
Pembayaran Liabilitas Sewa
5,431 5,142 5,061
Payments of Lease Liability
Total 1,341,787 1,059,446 1,140,230
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(373,228) (30,192) (11,819)
Retained Economic Value
KOMITMEN TERHADAP KARYAWAN
Commitment to Employees
Perseroan menempatkan karyawan sebagai pemangku The Company considers employees as the main stakeholders
kepentingan utama sekaligus aset paling berharga dalam and most valuable asset in supporting operational continuity
mendukung keberlangsungan operasional dan pencapaian and achieving long-term goals. Therefore, we continuously
tujuan jangka panjang. Oleh karena itu, kami terus menunjukkan demonstrating strong commitment in fostering harmonious,
komitmen kuat dalam menjalin hubungan industrial yang conducive industrial relationship that is aligned with the needs,
harmonis, kondusif, dan selaras dengan kebutuhan serta aspirasi and aspirations of our workforce. This commitment is realized
tenaga kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui penciptaan by creating of a healthy, safe, and balanced work environment
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan seimbang, yang tidak that not only caters to productivity aspect, but also care for
hanya memenuhi aspek produktivitas, tetapi juga memperhatikan the physical, mental, and social well-being of our employees.
kesejahteraan fisik, mental, dan sosial karyawan. Kami juga We also constantly fostering a collaborative culture by prioritizing
terus mendorong terciptanya budaya kolaboratif dengan an open communication, mutual respect, and appreciation toward
mengedepankan komunikasi terbuka, sikap saling menghormati, the diversity among all employees.
serta penghargaan terhadap keberagaman di antara seluruh
insan Perseroan.
Dalam menjalankan interaksi industrial, kami berpegang teguh In practicing the industrial interactions, we strictly adhere
pada ketentuan hukum dan perundang-undangan di bidang the employment laws and regulations, as well as ensuring every
ketenagakerjaan serta memastikan setiap hak karyawan terpenuhi employee rights are fairly and transparently fulfilled. Furthermore,
secara adil dan transparan. Lebih jauh, pengelolaan karyawan the employee management is also oriented toward supporting
juga diarahkan untuk mendukung pengembangan kompetensi, competency development, boosting loyalty, and strengthening
meningkatkan loyalitas, serta memperkuat rasa kepemilikan a sense of ownership in the Company’s vision and mission. Utilizing
terhadap visi dan misi Perseroan. Dengan pendekatan tersebut, the approach, we strive to build sustainable working relationships,
kami berupaya membangun hubungan kerja yang berkelanjutan, where Company’s success aligns with improvement of quality
di mana keberhasilan Perseroan sejalan dengan peningkatan of life of our employees. This is in line with the Company’s
kualitas hidup karyawan. Hal ini sejalan dengan komitmen commitment in supporting SDGs, particularly SDG 8 on Decent
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 63
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan dalam mendukung SDGs, khususnya SDGs 8 tentang Work and Economic Growth, that emphasizes the importance of
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, yang menekankan creating an inclusive, safe, and competitive work environment.
pentingnya terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan
berdaya saing.
Pengelola SDM HR Management
Pengelolaan sumber daya manusia, baik di kantor pusat maupun Human resource management, either at head office and all project
di seluruh lokasi proyek, berada di bawah tanggung jawab sites, is the responsibility of Human Capital Division. This division
Divisi Human Capital. Divisi ini ditetapkan sebagai unit yang is designated as the unit that coordinates all functions related to
mengoordinasikan seluruh fungsi terkait pengembangan dan HR development and management. The organizational structure
pengelolaan SDM. Adapun struktur organisasi yang menangani handling this function is described below:
fungsi ini diuraikan sebagai berikut:
Human Capital
General Manager
HR Strategic HR Operation
Organization People Development Combent & Office
HRIS & Consolidation TA & Assessment
Development & CSR Management
Organization
Business Process
Improvement
HR ResComm I HR ResComm II HR Industrial HR Hospitality
Personnel & Personnel & Personnel & Personnel &
General Affair General Affair General Affair General Affair
Kesetaraan di Lingkungan Kerja Equality in the Work Environment
[S-08] [S-08]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company is committed to creating an inclusive work
inklusif dengan memastikan bahwa setiap individu memperoleh environment by ensuring that every individual receive an equal
kesempatan yang setara untuk bergabung, berkontribusi, opportunities to join, contribute, and play an active role in
dan berperan aktif dalam mendukung pertumbuhan usaha. supporting business growth. Such opportunities are provided
Kesempatan tersebut diberikan tanpa memandang perbedaan regardless of gender, ethnicity, religion, political views, or other
gender, suku bangsa, agama, pandangan politik, maupun latar backgrounds. Both prospective and existing employees receive
belakang lainnya. Baik calon karyawan maupun karyawan yang fair access in all stages of human resource management, from
telah bergabung, diberikan akses yang adil dalam seluruh tahapan recruitment process, capacity development to career advancement.
pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari proses rekrutmen, The Company affirms that no form of discrimination is tolerated
pengembangan kapasitas, hingga kemajuan karier. Perseroan in those processes, thus allowing every personnel to have
menegaskan bahwa tidak ada bentuk diskriminasi yang ditoleransi an equal opportunities to develop themselves based on
dalam proses tersebut, sehingga setiap insan memiliki kesempatan competence, performance, and integrity.
yang sama untuk berkembang berdasarkan kompetensi, kinerja,
dan integritas.
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
PT Modernland Realty Tbk
Prinsip kesetaraan ini merupakan perwujudan nyata dari komitmen This equality principle is a real manifestation of the Company’s
Perseroan dalam menjunjung tinggi dan melindungi hak asasi commitment to upholding and protecting human rights at
manusia di lingkungan kerja. Dengan menerapkan kebijakan ini, the workplace. With the implementation of this policy, not only
Perseroan tidak hanya membangun budaya kerja yang adil dan the Company builds a fair and inclusive work culture, but also
inklusif, tetapi juga memperkuat daya saing Perseroan melalui strengthens its competitiveness through diverse perspectives that
keberagaman perspektif yang dihadirkan oleh seluruh insan all of the Company’s personnel bring.
Perseroan.
Praktik Kerja Tanpa Melibatkan Tenaga Work Practices Without Involving Child
Kerja Anak maupun Kerja Paksa [S-10] Labor or Forced Labor [S-10]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam menjalankan The Company has a strong commitment in carrying out ethical
pengelolaan tenaga kerja secara etis dan bertanggung jawab, and responsible workforce management, by always referring
dengan selalu mengacu pada ketentuan hukum dan kebijakan to applicable laws and policies. One of the real manifestation
yang berlaku. Salah satu bentuk nyata implementasi komitmen of this commitment is by ensuring that no underage worker
ini adalah dengan memastikan bahwa tidak ada pekerja di bawah (<18 years old) are employed in any of the Company’s work units.
usia minimum (<18 tahun) yang dipekerjakan di seluruh unit To ensure this, the minimum age provision is explicitly stated in
kerja Perseroan. Untuk menjamin hal tersebut, ketentuan usia all employee recruitment requirement. In addition, the Company
minimum dicantumkan secara tegas dalam setiap persyaratan also consistently strives to prevent forced labor practices in all
rekrutmen karyawan. Selain itu, Perseroan juga secara konsisten operations. The management systematically regulating the work
berupaya mencegah terjadinya praktik kerja paksa di seluruh hours, job allocation, and managing the workloads, enabling
lingkungan operasional. Pengaturan jam kerja, pembagian tugas, every employee to work according to their rights and obligations
dan pengelolaan beban kerja dilakukan secara sistematis oleh without any form of pressure or coercion.
manajemen, sehingga setiap karyawan dapat bekerja sesuai
dengan hak dan kewajibannya tanpa adanya tekanan atau
paksaan dalam bentuk apa pun.
Melalui kebijakan ini, Perseroan menegaskan komitmen dalam With this policy in place, the Company affirms its commitment
menghormati dan melindungi hak asasi manusia, sekaligus to respect and protect human rights, while creating a fair, safe,
menciptakan lingkungan kerja yang adil, aman, dan bermartabat and dignified work environment for all employees. This approach
bagi seluruh karyawan. Pendekatan ini sejalan dengan prinsip is aligns with GCG principles and supports the achievement of
GCG serta mendukung pencapaian SDGs, khususnya SDGs 8 SDGs, particularly SDG 8 on Decent Work and Economic Growth.
tentang Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Pemenuhan Hak Asasi [S-09] Fulfillment of Employee Rights [S-09]
Perseroan meyakini bahwa penghormatan dan pemenuhan hak The Company believes that the respect and fulfillment of human
asasi manusia merupakan landasan penting dalam menciptakan rights is an important foundation in creating a fair, inclusive, and
lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan bermartabat. Hak asasi dignified work environment. Human rights are seen as more
manusia tidak hanya dipandang sebagai kewajiban moral, tetapi than a moral obligation, but also as a fundamental principle
juga sebagai prinsip fundamental yang mendukung keberlanjutan supporting the business continuation. By upholding these values,
usaha. Dengan menjunjung tinggi nilai-nilai tersebut, Perseroan the Company ensures that every policy, decision, and operational
memastikan setiap kebijakan, keputusan, dan aktivitas activity is carried out by considering the rights, dignity, and
operasional dijalankan dengan memperhatikan hak, martabat, well-being of all Company personnel, as well as communities
serta kesejahteraan seluruh insan Perseroan maupun masyarakat surrounding the operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan berbagai kebijakan This commitment is realized through the implementation of
sebagai berikut: various policies, as follows:
1. Penetapan jam kerja sesuai ketentuan pemerintah, dari pukul 1. Determination of working hours in accordance with government
08.30 WIB sampai dengan 17.30 WIB. Waktu kerja karyawan regulations, from 08.30 WIB to 17.30 WIB. Employee working
tidak melebihi 8 jam sehari atau 40 jam dalam 1 minggu, serta time does not exceed 8 hours a day or 40 hours in 1 week, and
waktu istirahat tidak dihitung sebagai waktu kerja. rest periods are not counted as working time.
2. Untuk menunjang produktivitas serta memenuhi hak pada 2. To support productivity and fulfill employee rights, we provide
karyawan, kami memberlakukan cuti, yang meliputi cuti leave rights which include annual leave, sick leave, menstrual
tahunan, cuti sakit, cuti haid, cuti menikah, cuti gugur leave, marriage leave, miscarriage leave, maternity leave, and
kandungan, cuti melahirkan, dan cuti menjalankan ibadah. leave for worship.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
3. Setiap karyawan mempunyai hak dan kebebasan untuk 3. Every employee has the right and freedom to carry out
menjalankan kegiatan keagamaan selama berada di lingkungan religious activities while working for the Company. This is
Perseroan. Hal tersebut didukung dengan tersedianya fasilitas supported by the availability of worship facilities in the work
ibadah di lingkungan kerja, baik di kantor pusat maupun environment, both at the head office and at the Company’s
di lokasi proyek Perseroan. project sites.
4. Kami memberikan kebebasan berpolitik kepada seluruh 4. We provide political freedom to all employees based on
karyawan dengan berpedoman pada Peraturan Perusahaan Company Regulations and Collective Labor Agreements
dan Perjanjian Kerja bersama (PKB). Kebebasan politik yang (PKB). Political freedom means employees have the right to
dimaksud adalah karyawan berhak mengikuti aktivitas politik, participate in political activities, but still refer to the values
namun tetap mengacu pada nilai-nilai profesionalisme of professionalism at work, and not acting on behalf of
dalam bekerja, serta tidak mengatasnamakan kepentingan employees’ interests while carrying out Company’s activities.
karyawan terhadap jalannya aktivitas Perseroan. Kegiatan Political activities are also carried out on personal behalf,
politik juga dilakukan atas nama pribadi, di luar jam kerja, outside the working hours, and not disturbing the comfort of
dan tidak mengganggu kenyamanan karyawan lainnya. other employees.
5. Karyawan dapat bergabung dengan organisasi serikat pekerja 5. Employees can join the Company’s labor unions, namely Serikat
di lingkungan Perseroan, yaitu Serikat Pekerja Mandiri Modernland Pekerja Mandiri Modernland Karyawan PT Modernland Realty
Karyawan PT Modernland Realty Tbk yang telah dibentuk sejak Tbk which was established on 5 February 2007. Throughout
5 Februari 2007. Selama tahun 2025, terdapat 43,14% dari 2025, 43.14% of the total Company’s employees joined the
total karyawan Perseroan yang tergabung dalam serikat pekerja. labor unions.
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang hanya The Company believes that long-term success can only be
dapat dicapai melalui ketersediaan sumber daya manusia yang achieved through the availability of competent, adaptive, and
kompeten, adaptif, dan berdaya saing tinggi. Oleh karena highly competitive human resources. Thus, employee competency
itu, pengembangan kompetensi karyawan menjadi bagian development becomes an important part of the sustainability
penting dari strategi keberlanjutan, yang dirancang untuk strategy, designed to address the specific needs of each work
menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing unit kerja unit while supporting the achievement of the Company’s
sekaligus mendukung pencapaian sasaran strategis Perseroan. strategic objectives. In realizing those objectives, we consistently
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, kami secara konsisten organize various capacity-building programs conducted regularly.
menyelenggarakan berbagai program peningkatan kapasitas With the Training and Organization Development initiative,
yang dijalankan secara berkala. Melalui inisiatif Training and we bring systematic training approach with a competency-based
Organization Development, kami menghadirkan pendekatan curriculum. This program is not only oriented towards technical
pelatihan yang disusun secara sistematis dengan kurikulum skills improvement, but also developing soft skills, leadership,
berbasis kompetensi. Program ini tidak hanya berorientasi pada and managerial capabilities necessary to face the dynamics of
peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga pengembangan soft competitive property industry.
skills, kepemimpinan, dan kemampuan manajerial yang diperlukan
dalam menghadapi dinamika industri properti yang kompetitif.
Berbagai bentuk pengembangan yang ditawarkan mencakup The various forms of development offered cover both technical
pelatihan teknis dan non-teknis, program kaderisasi, seperti and non-technical training, cadre development programs, such
management trainee, pembinaan melalui metode coaching dan as management trainee, coaching and mentoring method, and
mentoring, serta kegiatan knowledge sharing yang mendorong knowledge-sharing activities to encourage knowledge sharing
budaya berbagi pengetahuan di antara karyawan. Dengan culture among employees. With this approach, each individual is
pendekatan ini, setiap individu didorong untuk meningkatkan encouraged to continuously improve their capabilities, allowing
kapabilitasnya secara berkelanjutan, sehingga dapat memberikan them to give optimum contributions to Company’s performance.
kontribusi optimal bagi kinerja Perseroan. Lebih jauh, Furthermore, the continuous competency development is also
pengembangan kompetensi yang berkesinambungan juga directed toward supporting the creation of innovative and
diarahkan untuk mendukung terciptanya budaya kerja yang inovatif collaborative work culture, while preparing new talents capable
dan kolaboratif, sekaligus mempersiapkan talenta-talenta baru yang of addressing the future challenges. All of these initiatives are
mampu menjawab tantangan masa depan. Keseluruhan inisiatif ini intended to support the improvement of individual professionalism
dimaksudkan untuk mendukung peningkatan profesionalisme dan and competitiveness, as summarized in the following objectives:
daya saing individu, sebagaimana dirangkum dalam tujuan berikut:
1. Kompetensi Pengetahuan Perseroan 1. Company Knowledge Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada peserta, The in-house program was provided to the participants,
khususnya karyawan baru dengan tujuan untuk mengetahui especially new employees to learn and understand the brief
dan memahami sejarah singkat, profil, jajaran Dewan Komisaris history, profile, the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi, serta Entitas Anak yang dimiliki Perseroan. Directors, as well as the Company’s Subsidiaries.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
PT Modernland Realty Tbk
2. Kompetensi Inti 2. Core Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada karyawan These in-house programs were provided to employees to
dengan tujuan untuk meningkatkan soft kompetensi. improve soft competencies.
3. Kompetensi Spesifik 3. Specific Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada karyawan These in-house programs were provided to employees to
dengan tujuan untuk meningkatkan hard kompetensi. improve hard competencies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company has held 68 training programs
68 program pelatihan kepada 468 orang karyawan atau 51,37% for 468 employees or 51.37% of the Company’s total employees.
dari jumlah karyawan Perseroan. Dari jumlah tersebut, total From that number, total employee training hours reached
jam pelatihan karyawan mencapai 7.395 jam atau rata-rata per 7,395 hours or an average of 8.12 hours/employee per employee.
karyawan sebanyak 8,12 jam/karyawan. Informasi lebih lengkap More complete information on the realization of the Company’s
mengenai realisasi pengembangan kompetensi Perseroan competency development is outlined as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Topik Program Pengembangan Lokasi & Waktu Total Peserta Level
Kompetensi Penyelenggara Pelaksanaan Total Participants Jabatan Peserta
Competence Development Organizer Implementation Location & Pria Wanita Position Level of
Program Topics Period Male Female Participants
Sales ABC "Seni Memahami dan Memenuhi
Kebutuhan Konsumen” Rescom 1,
HR Learning 10 19 Member
Sales ABC “The Art of Understanding and 10 Januari 2025 / 10 January 2025
Fulfilling Customer Needs”
Modern Panel Indonesia,
Training Modernland Discovery Batch 1 HR Learning 1 - Member
13 Januari 2025 / 13 January 2025
Nusa Dua - Bali,
Inti Pesan
Indonesia Leadership Forum 23-24 Januari 2025 / 23-24 January 1 - Deputy Company Head
Key Message
2025
Holding,
Review MT 4 Semester 1 HR Learning 13 7 Section Head
4 Februari 2025 / 4 February 2025
Rescom 1 dan Modern Golf &
Member – Departement
Training Modernland Discovery Batch 2 HR Learning Country Club, 2 4
Head
5 Februari 2025 / 5 February 2025
Training Communication for Productivity Rescom 2,
HR Learning 15 4 Member - Section Head
Rescom 2 Batch 2 8 Februari 2025 / 8 February 2025
Menara Astra - Jakarta, Section Head -
Benchmarking to Astra HR Learning 5 4
14 Februari 2025 / 14 February 2025 Department Head
Rescom 1, Unit Head - Department
Kick Off Target 2025 with James Gwee Rescom 1 57 43
14 Februari 2025 / 14 February 2025 Head
Meeting Pembahasan Bedah Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) berdasaran Undang-
Undang Cipta Kerja dan Peraturan
Holding,
Pemerintah terkait PKB Unit Head – Division
HR Learning 19 Februari 2025 / 19 February 15 7
Meeting to Review the Collective Labor Head
2025
Agreement (CLA) pursuant to the Job
Creation Law and Government Regulations
related to the CLA
Modern Golf & Country Club,
Distribution Handbook Standar Service HR Learning 19 Februari 2025 / 19 February 34 13 Member - Dept Head
2025
Modern Panel Indonesia,
Effective Presentation Skills for Section ModernCikande Unit Head - Section
27 Februari 2025 / 27 February 29 14
Head Industrial Industrial Estate Head
2025
Webinar Kesehatan Tips dan Trik Puasa
Zoom,
Anti-Loyo
HR Learning 27 Februari 2025 / 27 February 106 58 Member - Division Head
Health Webinar: Tips and Tricks for Staying
2025
Energized During Fasting
Modern Golf & Country Club,
Training and Kick Off Service Journey
HR Learning 28 Februari 2025 / 28 February 31 16 Member - Section Head
Modern Golf & Country Club
2025
Rescom 1,
Strategic Thinking and Strategic Planning HR Learning 20 Februari 2025 / 20 February 13 7 Section Head
2025
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 67
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Topik Program Pengembangan Lokasi & Waktu Total Peserta Level
Kompetensi Penyelenggara Pelaksanaan Total Participants Jabatan Peserta
Competence Development Organizer Implementation Location & Pria Wanita Position Level of
Program Topics Period Male Female Participants
ModernCikande Industrial Estate,
Modern Panel Indonesia, Modern
Training Modernland Discovery Batch 3 HR Learning Golf & Country Club, dan Rescom 1, 14 7 Member - Dept Head
5-25 Maret 2025 / 5-25 March
2025
Rescom 1,
Sales ABC Training, Be Limitless HR Learning 9 16 Member
21 Maret 2025 / 21 March 2025
Modern Golf & Country Club,
Holding, dan ModernCikande
Training Modernland Discovery Batch 4 HR Learning Industrial Estate, 5 1 Member - Dept Head
11 – 28 Maret 2025 / 11 – 28
March 2025
Sharing Knowledge with Bapak William Rescom 1,
HR Learning 8 16 Member
Sharing Knowledge with Mr. William 17 April 2025
ModernCikande Industrial Estate, Unit Head - Department
Sharing Knowlegde Pengelolaan Limbah HR Learning 29 6
28 April 2025 Head
Rescom 1, Rescom 2, dan Modern
Training Modernland Discovery Batch 5 HR Learning Golf & Country Club, Holding, 6 5 Member - Dept Head
5-25 Mei 2025 / 5-25 May 2025
Rescom 1,
Excellent People for Excellent Service HR Learning 22 7 Member - Section Head
16 Mei 2025 / 16 May 2025
Modern Golf & Country Club,
Distribution Handbook Standar Service HR Learning 15 12 Member - Dept Head
21 Mei 2025 / 21 May 2025
Rescom 1,
Success Story Goes to Platinum HR Learning 9 11 Member
21 Mei 2025 / 21 May 2025
Seminar Kesehatan Saraf Kejepit Holding,
HR Learning 33 23 Member - Division Head
Pinched Nerve Health Seminar 30 Mei 2025 / 30 May 2025
Rescom 1, Modern Golf & Country
Club, dan ModernCikande
Training Modernland Discovery Batch 6 HR Learning 3 6 Member - Dept Head
Industrial Estate,
2 – 25 Juni 2025 / 2 – 25 June 2025
Sertifikasi Auditor Hukum Sarinah Jakarta,
Jimly School 1 - Department Head
Legal Auditor Certification 16 Juni 2025 / 16 June 2025
Training Buku Panduan New Service
Modern Golf & Country Club Modern Golf & Country Club,
HR Learning 9 12 Member - Dept Head
Training on the New Service Manual – 16 Juni 2025 / 16 June 2025
Modern Golf & Country Club
Holding,
Training Inside BDD for MT 3 HR Learning 17 5 Section Head
18 Juni 2025 / 18 June 2025
Modern Golf & Country Club,
Service Excellent Batch 2 HR Learning 9 13 Member - Section Head
19 Juni 2025 / 19 June 2025
ModernCikande Industrial Estate,
Service Excellent for Industrial HR Learning 10 11 Member - Section Head
26 Juni 2025 / 26 June 2025
Norma Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) Rescom 1,
HR Learning 35 2 Member - Dept Head
Occupational Health and Safety (OHS) 24 Juni 2025 / 24 June 2025
Standards
Rescom 1, Modern Golf
Training Modernland Discovery Batch 7 HR Learning & Country Club, 3 2 Member - Dept Head
1-14 Juli 2025 / 1-14 July 2025
Strategi Jitu Administrasi dan Pelaporan
Surat Pemberitahuan (SPT) PT Pratama Indo ANTAM,
2 - Department Head
Effective Strategies for the Administration Mitra 7 Juli 2025 / 7 July 2025
and Reporting of Annual Tax Returns (SPT)
Penilaian MT 4 Semester 2 Holding,
HR Learning 12 6 Section Head
MT 4 Semester 2 Evaluation 8 Juli 2025 / 8 July 2025
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
PT Modernland Realty Tbk
Topik Program Pengembangan Lokasi & Waktu Total Peserta Level
Kompetensi Penyelenggara Pelaksanaan Total Participants Jabatan Peserta
Competence Development Organizer Implementation Location & Pria Wanita Position Level of
Program Topics Period Male Female Participants
Cordela Hotel Senen, Unit Head - Section
Your Corporate Advantage for Sustainable AMA DKI Jakarta 2 2
9 Juli 2025 / 9 July 2025 Head
Sosialisasi Penanggulangan Bahaya
Modern Golf & Country Club,
Kebakaran HR Learning 15 5 Member - Section Head
15 Juli 2025 / 15 July 2025
Fire Hazard Prevention Outreach
Pengumuman Sales ABC dan Sharing
Session Bapak Roni Rescom 1,
HR Learning 7 20 Member
ABC Sales Announcement and Mr. Roni's 16 Juli 2025 / 16 July 2025
Sharing Session
Rescom 2,
Digital Marketing For Sales Rescom 2 HR Learning 14 6 Member
23 Juli 2025 / 23 July 2025
Training Buku Panduan New Service
Modern Golf & Country Club Modern Golf & Country Club,
HR Learning 14 10 Member - Section Head
Training on the New Service Manual – 23 Juli 2025 / 23 July 2025
Modern Golf & Country Club
Modern Golf & Country Club,
Training Service Excellence Batch 3 HR Learning 14 8 Member - Section Head
29 Juli 2025 / 29 July 2025
Holding, Modern Golf & Country
Club, dan ModernCikande
Training Modernland Discovery Batch 8 HR Learning Industrial Estate, 3 2 Member - Dept Head
6 – 21 Agustus 2025 /
6 – 21 August 2025
Seminar CSR UMKM Jakarta Garden CIty, Unit Head - Department
HR Learning 16 4
CSR Seminar for MSMEs 16 Agustus 2025 / 16 August 2025 Head
Corporate Wellness Health Hacks for Busy Modern Golf & Country Club, Section Head -
HR Learning 60 25
Professionals 19 Agustus 2025 / 19 August 2025 Department Head
Sharing Knowledge Auditor Hukum Holding, Unit Head - Department
HR Learning 9 8
Legal Auditor Knowledge Sharing 26 Agustus 2025 / 26 August 2025 Head
Pelatihan Damkar Modern Golf & Country Club,
HR Learning 9 2 Member - Unit Head
Firefighting Training (Damkar) 29 Agustus 2025 / 29 August 2025
ModernCikande Industrial Estate,
Modern Golf & Country Club,
Training Modernland Discvovery Batch 9 HR Learning 9 - Member - Dept Head
RESCOM Rescom 1, RESCOM
Rescom 2, 2 – 29 September 2025
Modern Panel Indonesia,
Training Awareness ISO 9001 - 2015 HR Learning 12 5 Member - Dept Head
3 September 2025
Webinar Climate Change and Energy Topic Asosiasi Emiten Online Zoom, Section Head -
2 -
Standars Indoneisa 3 September 2025 Department Head
How To Boost Your Mindset and Selling Rescom 1,
HR Learning 13 14 Member
Skills to Achieve Target 17 September 2025
Assessment Akhir MT Batch 3 Modern Golf & Country Club,
HR Learning 19 5 Member - Section Head
Final Assessment of MT Batch 3 23 September 2025
Modern Golf & Country Club,
Team Building: Be a Great Team HR Learning 17 7 Member - Section Head
30 September 2025
Rescom 1, Rescom 2 Modern Golf &
Country Club, Holding,
Training Modernland Discovery Batch 10 HR Learning 7 4 Member - Dept Head
1-31 Oktober 2025 / 1-31 October
2025
Training Awareness ISO 9001 2015 and
ModernCikande Industrial Estate, Unit Head - Department
14001 2015 ModernCikande Industrial HR Learning 11 2
6 Oktober 2025 / 6 October 2025 Head
Estate
HR Organization Holding, Unit Head - Section
Training HR Development Program - OD 14 10
Development 9 Oktober 2025 / 9 October 2025 Head
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 69
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Topik Program Pengembangan Lokasi & Waktu Total Peserta Level
Kompetensi Penyelenggara Pelaksanaan Total Participants Jabatan Peserta
Competence Development Organizer Implementation Location & Pria Wanita Position Level of
Program Topics Period Male Female Participants
SPIN Selling with Bp Uwes dan
Pengumuman Hasil Grading Q3 Rescom 1,
HR Learning 10 10 Member
SPIN Selling with Mr. Uwes and 17 Oktober 2025 / 17 October 2025
Announcement of Q3 Grading Results
Modern Golf & Country Club,
Distribution Handbook Standar Service HR Learning 17 8 Member
21 Oktober 2025 / 21 October 2025
Training Online Leadership Building Strong Online Zoom,
HR Learning 29 21 Unit Head
Foundation for Future Leader 21 Oktober 2025 / 21 October 2025
Seminar Kesehatan Mulai dari Sehat,
menuju Produktivitas Maksimal Holding,
HR Learning 35 17 Member - Division Head
Health Seminar: From Healthy Living to 24 Oktober 2025 / 24 October 2025
Maximum Productivity
Modern Golf & Country Club,
Service Excellent Batch 4 With Bp Uwes HR Learning 17 8 Member
27 Oktober 2025 / 27 October 2025
Rescom 1, Unit Head - Department
Project Development Program HR Learning 35 7
29 Oktober 2025 / 29 October 2025 Head
HR Organization Rescom 1, Section Head -
Talent Development Program 32 11
Development 30 Oktober 2025 / 30 October 2025 Department Head
Rescom 1,
Training MT Leading throught My Story HR Learning 11 6 Section Head
31 Oktober 2025 / 31 October 2025
Rescom 1 dan Modern Golf &
Training Modernland Discovery Batch 11 HR Learning Country Club, 3 3 Member - Dept Head
3 – 21 November 2025
HR Organization Modern Golf & Country Club, Unit Head - Section
HR Development Program - TA Batch 1 15 11
Development 14 November 2025 Head
Rescom 1,
Project Development Program Batch 2 HR Learning 31 6 Member - Section Head
17 November 2025
Management Penanggulangan Tanggap
Rescom 1,
Darurat HR Learning 25 6 MJember - Section Head
21 November 2025
Emergency Response Management
ModernCikande Industrial Estate,
Holding, Rescom 1,
Training Modernland Discovery Batch 12 HR Learning 11 7 Member - Dept Head
12 – 16 Desember 2025 /
12 – 16 December 2025
Holding,
HR Organization Unit Head - Section
HR Development Program - TA Batch 2 5 Desember 2025 / 14 11
Development Head
5 December 2025
Jam Pelatihan per Karyawan [S-05]
Training Hour per Employee
Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
Uraian (Orang) Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Description Total Employees Training Hours Average Training Hours per Employee
(People) (Hour/Participant)
Total 911 7,395 8.12
Berdasarkan Gender
By Gender
Pria
700 4,900 7.00
Male
Wanita
211 2,495 11.82
Female
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
PT Modernland Realty Tbk
Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan
Uraian (Orang) Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Description Total Employees Training Hours Average Training Hours per Employee
(People) (Hour/Participant)
Berdasarkan Level Organisasi
By Organizational Level
Executive Level
Komisaris 5 14.5 2.90
Commissioner
Senior Level
Kepala Perusahaan 1 - -
Company Head
Senior Level
Wakil Kepala Perusahaan - - -
Deputy Company Head
Mid Level
Kepala Divisi 25 36 1.44
Division Head
Mid Level
Kepala Departemen 140 790 5.64
Department Head
Mid Level
Kepala Bagian 146 2,653 18.17
Section Head
Mid Level
Kepala Unit 217 1,517 6.99
Unit Head
Entry Level
Anggota 377 2,330 6.18
Member
Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi
Cost of Implementation of Competence Development Programs
2025 2024 2023
Rp315,562,961 Rp496,639,173 Rp1,097,123,905
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kami senantiasa memberikan penghargaan atas peran dan We always appreciate every employee’s role and contribution in
kontribusi setiap karyawan dalam mendukung kemajuan bisnis supporting the advancement of Company’s business. One form of
Perseroan. Salah satu bentuk penghargaan tersebut diwujudkan the appreciation is realized through the provision of remuneration,
melalui pemberian remunerasi yang disusun berdasarkan jenjang which is prepared based on position level, individual performance,
jabatan, kinerja individu, serta ketentuan Upah Minimum Regional and provisions on Regional Minimum Wage (UMR) applicable
(UMR) yang berlaku di wilayah kerja masing-masing. Besaran in each work area. The amount of remuneration established
remunerasi yang diterapkan mencakup komponen tetap dan tidak consists of the fixed and variable components. In terms of fixed
tetap. Untuk komponen tetap, perhitungan dilakukan dengan component, the calculation is done by considering several of
mempertimbangkan sejumlah faktor berikut: the following factors:
1. Internal equity, yaitu keseimbangan antar beban jabatan, 1. Internal equity, namely the balance between position
jenjang jabatan, dan pangkat; expenses, position level, and rank;
2. External competitiveness, yaitu besaran upah dilihat dari 2. External competitiveness, namely the amount of wage
perusahaan-perusahaan kompetitor/setara; serta benchmarked against competitor/peer companies; and
3. Company affordability, yaitu kemampuan finansial Perseroan. 3. Company affordability, namely the Company’s financial capability.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 71
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perbandingan Upah Karyawan Tetap di Tingkat Terendah terhadap UMR Tahun 2025
Comparison of the Lowest Permanent Employee Wage Against the UMR in 2025
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Regional Minimum Wage Ratios of Lowest Permanent Employee
Areas
Employee Wage (Rp) Wage to UMR
(Rp) (%)
DKI Jakarta 5,396,761 5,396,761 100.00
Kabupaten Serang
4,857,353 4,857,353 100.00
Serang Regency
Kota Tangerang
5,069,708 5,069,708 100.00
Tangerang City
Kota Tangerang Selatan
4,974,392 4,974,392 100.00
South Tangerang City
Kabupaten Sukabumi
4,901,798 3,604,482 135.99
Sukabumi Regency
Komponen remunerasi tidak tetap diberikan dalam bentuk Variable remuneration is provided in the form of performance
insentif kinerja, yang besarannya disesuaikan dengan capaian incentives, of which the amount is adjusted to the Company’s
kinerja Perseroan, serta hasil evaluasi terhadap kinerja individu performance achievements, and result of individual employee
masing-masing karyawan. performance evaluation.
Selain memastikan pemberian remunerasi yang kompetitif dan Other than ensuring provision of competitive remuneration in
selaras dengan ketentuan pasar, kami juga menyediakan beragam accordance with market conditions, we also provide various
tunjangan serta fasilitas pendukung lainnya guna memenuhi allowances and other supporting facilities to fulfil the overall needs
kebutuhan karyawan secara menyeluruh. Dukungan ini mencakup of employees. This support includes financial, health aspects,
aspek finansial, kesehatan, maupun keseimbangan kehidupan as well as work-life balance, allowing every employee to work
kerja, sehingga setiap karyawan dapat bekerja dengan rasa aman, with a sense of security, comfortably, and productive. Through
nyaman, dan produktif. Melalui penyediaan fasilitas dan manfaat the provisions of adequate facilities and benefits, we strive to build
yang memadai, kami berupaya membangun lingkungan kerja a healthy and competitive work environment, capable of fostering
yang sehat, berdaya saing, serta mampu mendorong loyalitas dan employee loyalty and motivation to support the achievement of
motivasi karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan jangka Company’s long-term objectives.
panjang Perseroan.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Perseroan secara konsisten melaksanakan evaluasi kinerja The Company consistently performs employee performance
karyawan sebagai mekanisme penting dalam menilai pencapaian evaluation as an important mechanism in assessing
Key Performance Indicators (KPI) individu yang telah diselaraskan the achievement of individual Key Performance Indicators (KPI),
dengan target kinerja korporat. Proses penilaian ini dilakukan which has been aligned with corporate performance targets.
secara berkala dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan, This assessment process is carried out regularly by upholding
objektivitas, dan keterbukaan, sehingga setiap hasil evaluasi principles of fairness, objectivity, and transparency, ensuring every
mencerminkan capaian karyawan secara proporsional dan evaluation result reflects employee performance in a proportional
transparan. Hasil evaluasi kinerja tidak hanya digunakan sebagai and transparent manner. Performance evaluation result is not only
acuan dalam menentukan tingkat remunerasi, pemberian bonus, used as a reference to determine remuneration levels, provision of
dan penghargaan, tetapi juga menjadi dasar penting dalam bonus, and award, but also used as an important basis for career
perencanaan pengembangan karier. Dengan demikian, setiap development planning. Accordingly, each employee has equal
karyawan memiliki kesempatan yang setara untuk meningkatkan opportunities to improve their capabilities, obtain job promotion,
kapasitasnya, memperoleh promosi jabatan, serta terlibat dalam as well as participate in training or leadership succession programs.
program pelatihan maupun kaderisasi kepemimpinan.
Lebih dari itu, sistem penilaian kinerja yang diterapkan juga In addition, the performance appraisal system implemented
berfungsi sebagai sarana komunikasi 2 arah antara manajemen also functions as a 2 way communication means between
dan karyawan. Melalui proses ini, karyawan memperoleh the management and employees. In this process, employees
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
PT Modernland Realty Tbk
umpan balik yang konstruktif mengenai kinerjanya, sementara receive constructive feedback on performance, while
manajemen dapat menyusun strategi peningkatan produktivitas the management is able to formulate more targeted strategies
dan motivasi kerja secara lebih tepat sasaran. Dengan pendekatan to boost productivity and work motivation. With a structured
yang terstruktur dan transparan, Perseroan memastikan and transparent approach, the Company ensures that employee
bahwa penilaian kinerja karyawan berkontribusi langsung pada performance assessments directly contribute to improvement of
peningkatan efektivitas organisasi, penguatan budaya kerja organizational effectiveness, strengthening a performance-based
berbasis kinerja, serta pencapaian tujuan strategis Perseroan work culture, as well as sustainably achieving the Company’s
secara berkelanjutan. strategic objectives.
Adapun hasil penilaian kinerja karyawan Perseroan untuk tahun Results of the Company’s employee performance evaluations for
buku 2025 diuraikan sebagai berikut: 2025 financial year are presented below:
Penilaian Kinerja Karyawan Tahun 2025
Employee Performance Appraisal in 2025
Nilai Total Karyawan Komposisi (%)
Category Total Employees Composition (%)
Sempurna / Perfect (A) 467 51.26
Baik / Good (B) 343 37.65
Cukup / Satisfactory (C) 92 10.10
Kurang / Inadequate (D) 9 0.99
Buruk / Poor (E) - -
Total 911 100.00
Keterangan / Note:
>80 poin / points : Sempurna / Perfect
61 ≤ 80 poin / points : Baik / Good
41 ≤ 60 poin / points : Cukup / Satisfactory
20 ≤ 40 poin / points : Kurang / Inadequate
<20 poin / points : Buruk / Poor
Pengembangan Karier Career Development
Perseroan menempatkan pengembangan karier sebagai salah The Company considers career development as one of the key
satu aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia, aspects of human resources management, with an aim of ensuring
dengan tujuan memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan every employee is having the equal opportunities to develop in
yang setara untuk berkembang sesuai potensi, kompetensi, dan accordance with their potential, competencies, and contributions.
kontribusinya. Setiap karyawan yang telah memenuhi kualifikasi Every employee meeting certain qualifications are entitled to
tertentu berhak mengikuti program pengembangan karier yang participate in career development programs that are systematically
dirancang secara sistematis oleh Perseroan. Pelaksanaan program designed by the Company. The implementation of these programs
ini dilakukan secara adil, transparan, dan tanpa diskriminasi, is conducted in a fair, transparent, and non-discriminatory manner,
dengan menjamin kesetaraan kesempatan bagi seluruh karyawan. by ensuring equal opportunities for all employees. The forms of
Bentuk pengembangan karier meliputi promosi jabatan sebagai career development include job promotion as an appreciation for
bentuk apresiasi atas kinerja dan pencapaian, serta rotasi kerja the performance and achievements, as well as job rotations to
ke posisi atau unit yang berbeda guna memperluas pengalaman, different positions or units to broaden experience, enhance cross-
meningkatkan keahlian lintas fungsi, dan memperkuat functional skills, and strengthen adaptability to business dynamics.
kemampuan adaptasi terhadap dinamika bisnis.
Selain itu, pengembangan karier juga didukung dengan berbagai Furthermore, career development is also supported by various
program pendampingan, seperti coaching dan mentoring, assistance program, such as coaching and mentoring, which
yang membantu karyawan dalam mengasah kepemimpinan, assist employees in honing the leadership capabilities, building
membangun jaringan profesional, dan mempersiapkan diri professional networks, and preparing themselves for greater
menghadapi tanggung jawab yang lebih besar di masa depan. responsibilities in the future. With this approach, the Company
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mendorong not only improves individual capabilities, but also ensures
peningkatan kapabilitas individu, tetapi juga memastikan continuity in talent succession and availability of competent
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 73
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
adanya kesinambungan kaderisasi dan ketersediaan talenta talent to support the Company’s long-term growth. The career
yang kompeten untuk mendukung pertumbuhan Perseroan development programs realized by the Company throughout
jangka panjang. Adapun program pengembangan karier yang 2025 are described as follows:
direalisasikan Perseroan sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai
berikut:
Pengembangan Karier Karyawan Tahun 2025
Employee Career Development in 2025
Jabatan Total Penerima Promosi
Position Total Promoted Employee
Sebelum Promosi Setelah Promosi Pria Wanita
Before Promotion After Promotion Male Female
Member Senior Member 1 -
Member Leader 3 2
Leader Senior Leader 6 7
Leader Supervisor/Specialist 1 2 -
Senior Leader Supervisor/Specialist 1 2 4
Supervisor/Specialist 1 Senior Supervisor/Specialist 2 13 9
Supervisor/Specialist 1 Assistant Manager/Expert 1 1 -
Senior Supervisor/Specialist 2 Assistant Manager/Expert 1 14 4
Assistant Manager/Expert 1 Manager/Expert 2 1 -
Senior Manager/Expert 3 General Manager 1 -
Director Managing Director 1 -
Director Commissioner 2 -
Vice President Director President Commissioner 1 -
Total 48 26
Lingkungan Kerja yang Aman [S-11] Safe Work Environment [S-11]
Salah satu hak mendasar yang dijamin bagi setiap karyawan One of the fundamental rights guaranteed to every employee is
adalah bekerja dalam lingkungan yang aman. Untuk itu, kami the right to work in safe environment. Therefore, we consistently
secara konsisten menciptakan suasana kerja yang mendukung creating a work atmosphere supporting the safety and comfort
keselamatan dan kenyamanan seluruh insan Perseroan. Dalam of all Company personnel. In its implementation, we ensure
implementasinya, kami memastikan bahwa seluruh kebijakan dan that all policies and operational practices are always in line with
praktik operasional senantiasa sejalan dengan regulasi dan standar applicable Occupational Health and Safety (OHS) regulations
Kesehatan serta Keselamatan Kerja (K3), baik yang berlaku secara and standards, both at national and international levels.
nasional maupun internasional. Komitmen terhadap keselamatan The commitment to workplace safety is further strengthened by
kerja ini diperkuat dengan diperolehnya sertifikasi internasional achieving ISO 45001:2018 certification for Occupational Health
ISO 45001:2018 mengenai Sistem Manajemen Kesehatan dan and Safety Management System. Also, the Company ensures that
Keselamatan Kerja. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa employees responsible for Safety and Health Environment (SHE)
karyawan yang menangani aspek Safety and Health Environment aspect possess relevant certifications, to ensure understanding
(SHE) telah memiliki sertifikasi yang relevan, guna menjamin and implementation of safe working standards across all business
pemahaman dan penerapan standar kerja aman di setiap unit units.
usaha.
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, Perseroan telah In creating a safe workplace, the Company is implementing
mengimplementasikan sejumlah inisiatif, antara lain: several initiatives, such as:
1. Mengadakan kegiatan olahraga bersama karyawan, serta 1. Organized sports activities with employees, and provided
menyediakan fasilitas dan perlengkapan olahraga yang adequate sports facilities and equipment;
memadai;
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
PT Modernland Realty Tbk
2. Mengadakan pemeriksaan kesehatan secara berkala; 2. Conducted regular health checks;
3. Melakukan sosialisasi mengenai K3 secara rutin; 3. Disseminated OHS information regularly;
4. Melakukan site visit oleh manajemen secara berkala pada 4. Conducted quarterly regular site visits by management;
setiap triwulan;
5. Melaksanakan safety meeting di setiap wilayah proyek secara 5. Carried out regular safety meetings in each project area;
berkala;
6. Melakukan pemeriksaan K3 oleh unit terkait setiap bulan; 6. Conducted monthly OHS inspection by related units;
7. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, seperti 7. Provided work safety facilities and infrastructure, such as Light
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan hidran, serta petunjuk Fire Extinguishers (APAR) and hydrants, as well as evacuation
evakuasi di masing-masing lantai kantor atau properti instructions on each floor of the Company’s office or property;
Perseroan;
8. Menyediakan peralatan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan 8. Provided First Aid Kit (P3K) and similar emergency response
(P3K) dan sejenisnya; tool;
9. Memberikan fasilitas asuransi kesehatan dan BPJS; 9. Provided health insurance and BPJS facilities;
10. Melakukan perawatan dan pemeriksaan rutin terhadap 10. Carried out routine maintenance and inspections of work
penunjang kerja, seperti komputer, meja dan kursi kerja, AC, support equipment, such as computers, work desks and
mesin fotokopi, printer, dan lain sebagainya. Perseroan juga chairs, AC, photocopiers, printers, and so on. The Company
memastikan tidak terjadinya hubungan pendek arus listrik also ensured that there was no short circuit that can cause
yang dapat mengakibatkan terjadinya kebakaran; serta a fire; and
11. Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk setiap 11. Provided special protective equipment for every employee
karyawan yang bekerja di bagian lapangan, seperti helm, working at project sites, such as helmets, gloves, boots, and
sarung tangan, sepatu boots, dan masker. masks.
Kami juga telah melakukan pemetaan terhadap berbagai potensi We have also mapped various potential emergency situations that
situasi darurat yang mungkin terjadi di area proyek, disertai dengan may occur at project sites along with their mitigation measures,
langkah-langkah mitigasi yang dirancang untuk meminimalkan designed to minimize the impact and risks caused, including:
dampak dan risiko yang ditimbulkan, seperti:
1. Penemuan barang berbahaya dan terlarang; 1. The discovery of dangerous and prohibited goods;
2. Tindakan kriminal, tanggap darurat, huru-hara atau 2. Criminal acts, emergency response, riots or demonstrations,
demonstrasi, dan teror bom; and bomb threats;
3. Kebakaran; serta 3. Fire; and
4. Faktor alam, seperti banjir dan gempa bumi. 4. Natural factors, such as floods and earthquakes.
Selanjutnya, dalam upaya menjaga lingkungan kerja dari potensi In further effort in safeguarding the work environment from any
tindak kejahatan, kami secara rutin melaksanakan patroli potential criminal acts, we regularly conducts security patrols on
pengamanan berkala di seluruh lokasi proyek yang sedang berjalan. all ongoing project sites.
Untuk memastikan setiap karyawan memiliki pemahaman dan To ensure every employee possess an adequate understanding
kompetensi yang memadai mengenai keselamatan kerja, kami and competence in occupational safety, we regularly held OHS
secara rutin memberikan pelatihan K3 sesuai dengan kebutuhan training tailored to the needs of each work unit. The training
masing-masing unit kerja. Pelatihan meliputi pemahaman prosedur covers the understanding of safety procedures, the use of PPE,
keselamatan, penggunaan APD, penanggulangan kebakaran basic fire prevention, as well as emergency responses for various
dasar, hingga langkah tanggap darurat terhadap berbagai potensi potential risks, such as floods, earthquakes, or criminal acts.
risiko, seperti banjir, gempa, atau tindakan kriminal. Karyawan Field employees are also equipped with PPE, such as helmets,
lapangan juga dibekali APD, seperti helm, sarung tangan, sepatu gloves, safety boots, and masks, to support their activities safely.
boots, dan masker untuk mendukung aktivitas mereka secara Armed with proper and continuous training, we ensures that all
aman. Melalui pelatihan yang tepat dan berkelanjutan, kami employees are well prepared to maintain personal safety and
memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki kesiapan yang a safe working environment.
baik dalam menjaga keselamatan diri dan lingkungan kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 75
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tingkat Kecelakaan Kerja [S-06] Occupational Accident Rate [S-06]
Penerapan pengelolaan K3 yang dijalankan secara bertanggung The responsible implementation of OHS management yield
jawab telah berdampak positif dalam menurunkan jumlah a positive impact in reducing workplace accidents, particularly
insiden kecelakaan kerja, terutama kejadian yang bersifat fatal, fatal incidents, as described below:
sebagaimana diuraikan berikut:
Tingkat Kecelakaan Kerja Perseroan dan Entitas Anak
Occupational Accident Rate of the Company and Its Subsidiaries
Jenis Kecelakaan
2025 2024 2023
Type of Work Accident
Lost Time Accident 2 2 -
Number of Fatalities - - -
Restricted Work Cases 2 - -
Medical Treatment Cases 1 - 5
First Aid Cases
Karyawan
6 3 5
Employees
Caddie 18 13 5
Total 29 18 15
Frekuensi Kecelakaan Kerja
0.032 0.019 0.016
Frequency of Occupational Accidents
Persentase Kecelakaan Kerja Serius
- - -
Frequency of Serious Work Accidents
Selain upaya-upaya mitigasi, kami juga aktif menjalankah tindakan In addition to mitigation efforts, we also actively implement
pencegahan guna menghindari terjadinya kecelakaan kerja. preventive measures to avoid the occurrence of workplace
Salah satu bentuk upaya preventif tersebut adalah pelaksanaan accidents. One such preventive effort is conducting a thorough
investigasi mendalam terhadap setiap insiden yang terjadi guna investigations into every occurring incident, with an aim of
mengidentifikasi akar penyebabnya dan mencegah terulangnya identifying root causes and to prevent similar accident from
kejadian serupa di masa mendatang. occurring in the future.
Sarana Pengaduan Masalah Employment Grievance Mechanism
Ketenagakerjaan
Kami mendorong kepada seluruh pihak yang memiliki pengaduan The Company encourages all parties having any grievance or
atau keluhan untuk menyampaikannya kepada Divisi Human complaint to submit it to the Human Resources Division, which will
Resources, yang selanjutnya akan dikoordinasikan dengan bagian subsequently coordinate with the Industrial Relations department
Industrial Relation guna ditindaklanjuti secara tepat. Langkah ini for appropriate follow-up. This measure is a part of Company’s
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam membangun commitment in fostering an open work culture and upholding
budaya kerja yang terbuka dan menjunjung tinggi nilai kejujuran. the value of honesty. Every report received will go through
Setiap laporan yang diterima akan melalui proses verifikasi melalui a verification process with thorough investigation to ensure its
investigasi menyeluruh guna memastikan validitasnya. Jika hasil validity. If investigation result confirmed the reported violation,
pemeriksaan membuktikan adanya pelanggaran, maka Perseroan the Company will impose sanctions on the relevant parties in
akan menjatuhkan sanksi kepada pihak yang bersangkutan sesuai accordance with the provisions stipulated in the internal policies
ketentuan yang diatur dalam kebijakan internal maupun regulasi and applicable regulations.
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan terkait Throughout 2025, the Human Resources Division received
isu ketenagakerjaan yang diterima oleh Divisi Human Resources, no complaint related to employment issues, including human
termasuk pelanggaran hak asasi manusia, diskriminasi, maupun rights violations, discrimination, or sexual harassment. This
tindakan pelecehan seksual. Kondisi ini mencerminkan bahwa condition reflects the effective implementation of human
pengelolaan sumber daya manusia di lingkungan Perseroan telah resources management within the Company, which is in line with
berjalan secara efektif dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang the principles of good corporate governance. [S-07, S-08]
baik. [S-07, S-08]
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
PT Modernland Realty Tbk
KOMITMEN TERHADAP PELANGGAN
Commitment to Customers
Keberlangsungan usaha Perseroan tidak terlepas dari dukungan, The Company’s business continuity can be attributable to
kepercayaan, dan loyalitas pelanggan terhadap produk serta layanan the support, trust, and loyalty of customers toward the products
yang ditawarkan. Oleh karena itu, Perseroan memandang pelanggan and services offered. Therefore, the Company regards its
sebagai pemangku kepentingan utama yang harus mendapatkan customers as key stakeholders who deserve serious attention in
perhatian serius dalam setiap strategi pengelolaan usaha. Sebagai every business management strategy. As an appreciation for this
bentuk apresiasi atas kepercayaan tersebut, Perseroan senantiasa trust, the Company is consistently committed to provide high-
berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan berkualitas quality products and services capable of meeting and exceeding
tinggi yang mampu menjawab kebutuhan sekaligus melampaui customer expectations. This commitment is realized with
ekspektasi pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui the implementation of strict quality standards, continuous
penerapan standar mutu yang ketat, inovasi berkelanjutan dalam innovation in terms of product development, and improvement of
pengembangan produk, serta peningkatan kualitas layanan yang responsive, customer-oriented service quality.
responsif dan berorientasi pada kepuasan pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga mengedepankan prinsip keterbukaan In addition, the Company also prioritizes the principle of
dalam berkomunikasi dengan pelanggan melalui berbagai saluran transparency in communicating with customers in various official
resmi. Hal ini bertujuan agar setiap aspirasi, masukan, maupun channels. This approach aims to ensure that every aspiration,
keluhan dapat ditangani secara cepat, tepat, dan transparan, feedback, or complaint can be addressed promptly, properly,
sekaligus menjadi dasar perbaikan yang berkesinambungan. and transparently, while also serving as a basis for continuous
Dengan cara ini, Perseroan tidak hanya menjaga hubungan improvement. By doing so, the Company not only maintains
jangka panjang yang harmonis dengan pelanggan, tetapi juga long-term, harmonious relationships with its customers, but also
membangun fondasi kepercayaan yang menjadi modal penting builds a foundation of trust, as an important capital in supporting
dalam mendukung pertumbuhan bisnis. the business growth.
Dampak Produk dan Layanan Impacts of Products and Services
yang Diberikan Provided
Kehadiran Perseroan turut memberikan kontribusi terhadap The Company’s presence is contributing to the social and
peningkatan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat di economic well-being of communities surrounding the operational
sekitar wilayah operasional, baik secara langsung maupun tidak areas, both directly and indirectly. Through its line of business in
langsung. Melalui lini bisnis di sektor residensial dan perhotelan, the residential and hospitality sectors, the Company offers decent
Perseroan menghadirkan hunian yang layak serta nyaman bagi and comfortable housing for the customers. On the other hand,
para pelanggan. Di sisi lain, aset properti yang dimiliki di sektor the property assets owned in the industry sector also contribute to
industri turut mendorong pertumbuhan aktivitas ekonomi, the growth of economic activities, creating business opportunities,
menciptakan peluang usaha, dan membuka lapangan kerja and open up employment opportunities for local communities.
bagi masyarakat lokal. Tak hanya itu, Perseroan juga konsisten Further, the Company also consistently provides various public
menyediakan berbagai sarana umum dan fasilitas sosial yang and social facilities that can be utilized by both residents and
dapat dimanfaatkan oleh penghuni maupun komunitas di surrounding communities.
sekitarnya.
Kesetaraan Produk dan Layanan Products and Services Equity
Pengelolaan kawasan dan properti oleh Perseroan dilaksanakan The management of the Company’s areas and properties is carried
sesuai dengan rencana pengembangan yang telah dirancang out in accordance with the established development plans and
serta Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku. Dalam applicable Standard Operating Procedures (SOPs). In practice,
pelaksanaannya, seluruh pelanggan mendapatkan perlakuan yang all customers received equal treatment in terms of access to the
setara, khususnya terkait akses terhadap fasilitas dan area properti Company’s facilities and property areas. Each property unit is
milik Perseroan. Setiap unit properti juga disediakan dengan also offered with uniform specifications based on its respective
spesifikasi yang seragam, menyesuaikan dengan klasifikasi atau classification or cluster.
klaster masing-masing.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 77
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Inovasi pada Kawasan Industri Halal Innovation in the Halal Industrial Estate
Dengan mempertimbangkan mayoritas penduduk Indonesia yang Taking into consideration that the majority of Indonesia’s
beragama Islam, Perseroan telah menginisiasi pengembangan population is Muslim, the Company has initiated the development
Kawasan Industri ModernCikande sebagai kawasan industri halal of ModernCikande Industrial Estate as an integrated halal
yang terintegrasi. Kawasan ini dirancang untuk mengakomodasi industrial estate. The estate is designed to accommodate a halal
halal integrity supply chain yang dilengkapi dengan bangunan pabrik integrity supply chain, equipped with standard factory buildings
standar serta fasilitas logistic park. Dalam proses pengembangannya, as well as logistic park facilities. In its development process,
Perseroan menjalin kerja sama dengan berbagai mitra internasional the Company has established cooperation with various
melalui penandatanganan International Global Network Agreement international partners through the signing of International
dengan Cordoba Halal Park (Spanyol), Iskandar Halal Park (Johor), Global Network Agreements with Cordoba Halal Park (Spain),
dan Penang International Halal Hub (Penang), yang bertujuan Iskandar Halal Park (Johor), and Penang International Halal Hub
untuk berkolaborasi dengan pelaku industri halal global dalam hal (Penang), aimed at collaborating with global halal industry players
promosi bersama, penguatan rantai pasok, serta pengembangan in joint promotion, supply chain strengthening, and innovation
inovasi. development.
Untuk mendukung sistem keuangan berbasis syariah di kawasan To support a sharia-based financial system within the estate,
tersebut, telah tersedia layanan perbankan dari Bank Syariah banking services are available from Bank Syariah Indonesia and
Indonesia dan Bank Muamalat Indonesia. Pembangunan kawasan Bank Muamalat Indonesia. The development of this halal industrial
industri halal ini dimaksudkan untuk menunjang kegiatan sosial estate is intended to support the socio-economic activities of the
ekonomi masyarakat muslim di sekitar area operasional Perseroan. Muslim community in the Company’s surrounding operational
areas.
Modern Halal Valley kini telah resmi diakui sebagai salah satu Modern Halal Valley has now been officially recognized as one
kawasan industri halal nasional. Pengakuan tersebut diperkuat of the national halal industrial estates. This recognition was
melalui pemberian Piagam Kawasan Industri Halal oleh reinforced through the awarding of the Halal Industrial Estate
Direktur Jenderal Ketahanan, Perwilayahan, dan Akses Industri Charter by the Director General of Industrial Resilience, Regional
Internasional (KPAII), Kementerian Perindustrian, yang diterima Development, and International Industrial Access (KPAII), Ministry
pada tanggal 2 September 2020. of Industry, which was received on 2 September 2020.
Inovasi pada Layanan Digital Innovation in Digital Services
Perseroan menghadirkan aplikasi mobile bernama KOSMO The Company is presenting the KOSMO mobile application as
sebagai inovasi digital untuk memfasilitasi komunikasi yang lebih a digital innovation to facilitate seamless communication between
mudah antara pelanggan dan pengembang proyek. Melalui customers and project developers. Through this application,
aplikasi ini, pelanggan tidak hanya dapat berinteraksi langsung, customers is able to interact directly and making payments for
tetapi juga melakukan pembayaran Iuran Pengelolaan Keamanan Estate Management Fees (IPKL) and receive latest information
dan Lingkungan (IPKL) serta memperoleh informasi terkini terkait related to any developments of the areas managed by the
perkembangan kawasan yang dikelola oleh Perseroan. Company.
Penyampaian Informasi Produk Provision of Product and
dan Layanan Service Information
Kami menyediakan akses informasi yang terbuka dan mudah We provide open and easily accessible information for every
dijangkau bagi setiap pelanggan maupun calon pelanggan existing or prospective customers through our official website.
melalui situs web resmi Perseroan. Platform ini memuat berbagai This platform provides various information regarding products
informasi mengenai produk dan layanan yang ditawarkan. Selain and services on offer. In addition, the Company also actively
itu, Perseroan juga secara aktif memberikan pembaruan terkait providing updates on progress of development or construction of
progres pengembangan atau pembangunan properti, serta properties, while striving to ensure timely property handovers to
berupaya memastikan proses serah terima unit dapat dilakukan maintain customer satisfaction and avoid potential penalties due
tepat waktu, guna menjaga kepuasan pelanggan dan menghindari to delays.
potensi sanksi akibat keterlambatan.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
PT Modernland Realty Tbk
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Maintenance of Customer Health
Pelanggan and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menjamin keamanan setiap The Company is committed to ensure the safety of each property
properti yang disediakan kepada pelanggan melalui penerapan handed over to the customer through overall OHS principles
prinsip-prinsip K3 secara menyeluruh. Penerapan ini dilakukan implementation. This implementation is initiated since the early
sejak tahap awal perencanaan desain, pemilihan material design phase, construction material selection, to the maintenance
konstruksi, hingga proses pemeliharaan properti yang telah siap of properties ready to be marketed. Each project is developed
untuk dipasarkan. Setiap proyek dikembangkan dengan mengacu by referring to applicable standards and procedures to ensure
pada standar dan prosedur yang berlaku, guna memastikan the quality and safety aspect of the properties build to remain
kualitas dan aspek keselamatan dari properti yang dibangun tetap optimal.
terjaga secara optimal.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Guna memastikan mutu produk dan layanan tetap terjaga, To ensure the safekeeping of quality of its products and services,
Perseroan secara rutin melaksanakan survei kepuasan pelanggan the Company conducts regular annual customer satisfaction
setiap tahunnya. Survei ini mencakup properti yang dikelola surveys. These surveys have been carried out for several Company-
Perseroan, seperti Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada dan Hotel managed properties, such as Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada
Swiss-Belinn ModernCikande. Berdasarkan hasil survei tahun and Hotel Swiss-Belinn ModernCikande. Based on the 2025
2025, tingkat kepuasan pelanggan berada dalam kategori survey results, the customer satisfaction levels fall within “great”
“great” dan “excellent”, yang mencerminkan kualitas pelayanan and “excellent” categories, showing the well-maintained service
yang berhasil dipertahankan dengan baik. quality.
Survei Kepuasan Pelanggan Bidang Hospitality
Hospitality Customer Satisfaction Survey
Keterangan
2025 2024 2023
Note
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada
Nilai Hasil Survei (%)
89.24 91.20 91.82
Survey Results (%)
Kategori
Great Great Great
Category
Hotel Swiss-Belinn ModernCikande
Nilai Hasil Survei (%)
98.50 98.70 97.00
Survey Results (%)
Kategori
Excellent Excellent Excellent
Category
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap kepuasan pelanggan, As a form of responsibility toward customer satisfaction,
Perseroan mengembangkan sistem layanan pengaduan yang the Company established a complaint handling system that
memungkinkan pelanggan menyampaikan berbagai keluhan allows customers to submit any complaint regarding the products
terkait produk maupun layanan secara efisien. Setiap aduan yang or services in efficient manner. Every complaint received will be
diterima akan ditangani secara responsif oleh Customer Focus responsively handled by the Customer Focus Unit (FCU), tasked
Unit (FCU), yang bertugas melakukan penanganan awal sebelum with initial handling before forwarding the report to the relevant
meneruskan laporan tersebut ke unit atau departemen terkait unit or department to be resolved according to the procedure.
untuk diselesaikan sesuai prosedur. Adapun pengaduan yang The complaint handling we received throughout 2025 is described
kami terima sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: in the below table:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 79
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengaduan Pelanggan Tahun 2025
Customer Grievances in 2025
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Jenis Pengaduan (%) Total Pengaduan
Areas Type of Grievances Total Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Utilitas, lingkungan, dan kebersihan
Modern Cilejit 100.00 - 35
Utilities, Environment, and Cleanliness
Cleaning, security, bangunan, serta IPKL
Jakarta Garden City 97.10 2.90 714
Cleaning, Security, Building, and IPKL
Kebersihan, utilitas, renovasi, service, fasilitas,
lingkungan, keamanan, dan IPKL
Kota Modern 78.50 21.50 186
Cleaning, Utilities, Renovation, Services,
Facilities, Environmental, Security, and IPKL
Room dan maintenance hotel
Novotel Hotel 85.00 15.00 844
Room and maintenance hotel
Room dan maintenance hotel
Swiss-Belinn Hotel 100.00 - 212
Room and maintenance hotel
Maintenance fee, infrastruktur, lingkungan,
keamanan, dan lain-lain
Modern Industrial Estat 88.89 11.11 36
Maintenance Fees, Infrastructure, Environment,
Security, and Others
KOMITMEN TERHADAP MITRA KERJA
Commitment to Business Partners
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menyadari In carrying out its operational activities, the Company realizes that
bahwa keberhasilan usaha tidak terlepas dari peran strategis para business success is attributable to the strategic role of its business
mitra kerja. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menggandeng partners. Therefore, the Company consistently collaborates with
mitra usaha yang memiliki reputasi baik, integritas tinggi, serta business partners with good reputation, high integrity, as well
profesionalisme dalam penyediaan material maupun jasa yang as professionalism in provision of materials and services required
dibutuhkan untuk mendukung pengembangan kawasan. Kerja to support area development. Such partnerships are built upon
sama ini dibangun di atas prinsip kepercayaan, transparansi, serta principles of trust, transparency, and mutual benefit, thus creating
kesalingan manfaat, sehingga menciptakan hubungan jangka healthy and productive long-term relationships. As part of its
panjang yang sehat dan produktif. Sebagai bagian dari komitmen sustainability commitment, the Company also prioritizes local
keberlanjutan, Perseroan juga memberikan prioritas kepada companies that domiciled near its operational areas, particularly for
perusahaan lokal yang berdomisili di sekitar wilayah operasional, the procurement of certain goods and services. This measure not
khususnya untuk pengadaan barang dan jasa tertentu. Langkah only strengthens relationships with the surrounding communities,
ini tidak hanya memperkuat hubungan dengan komunitas but also contributing to local economic growth, employment
sekitar, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi creation, and improving community welfare. By doing so, every
lokal, penciptaan lapangan kerja, dan peningkatan kesejahteraan ongoing project not only generating value for the Company, but
masyarakat. Dengan demikian, setiap proyek yang dijalankan tidak also brings actual benefits for the surrounding areas.
hanya memberikan nilai bagi Perseroan, tetapi juga menghadirkan
manfaat nyata bagi daerah sekitarnya.
Selain itu, Perseroan menekankan pentingnya penerapan praktik Furthermore, the Company emphasizes the importance of
bisnis yang etis dan bertanggung jawab dalam seluruh rantai implementing ethical and responsible business practices in
pasok. Mitra kerja didorong untuk menerapkan standar ESG yang the entire supply chain. Business partners are encouraged
sejalan dengan kebijakan keberlanjutan Perseroan, termasuk to apply ESG standards in line with Company’s sustainability
penggunaan material ramah lingkungan serta kepatuhan policies, including the use of environmentally friendly materials,
terhadap ketentuan ketenagakerjaan. Melalui upaya ini, Perseroan as well as compliance with employment provisions. With
berupaya membangun ekosistem usaha yang inklusif, berdaya the implementation of these efforts, the Company strives to build
saing, dan berkelanjutan. an inclusive, competitive, and sustainable business ecosystem.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
PT Modernland Realty Tbk
Jumlah Mitra Kerja
Total Business Partners
2025 2024 2023
Kategori Mitra Total Mitra Total Mitra Total Mitra
Usaha Usaha Usaha Usaha
(Entitas) Persentasi (Entitas) Persentasi (Entitas) Persentasi
Work Partner
Category Total Work Percentage Total Work Percentage Total Work Percentage
Partners Partners Partners
(Entities) (Entities) (Entities)
Pemasok Lokal
82 60.74 9 36.00 5 33.33
Local Supplier
Pemasok Nasional
52 38.52 13 52.00 8 53.33
National Supplier
Pemasok
Internasional
1 0.74 3 12.00 2 13.33
International
Supplier
Total 135 100.00 25 100.00 15 100.00
Keterangan / Note:
Pengukuran untuk Jakarta Garden City.
Measurements in Jakarta Garden City.
Jika terjadi pelanggaran terhadap perjanjian kerja sama atau If there is a breach of the employment agreement or
wanprestasi, Perseroan mendorong mitra kerja untuk melaporkan non-performance, the Company encourages business partners to
permasalahan tersebut melalui saluran WBS agar dapat report the issue through WBS channel for proper resolution. If
ditindaklanjuti secara tepat. Apabila penyelesaian internal tidak the internal resolution is not applicable, legal action can be taken
memungkinkan, maka langkah hukum dapat ditempuh sesuai by following the applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
KOMITMEN TERHADAP MASYARAKAT LOKAL [S-12]
Commitment to Local Communities
Perseroan senantiasa menunjukkan komitmen dalam memberikan The Company remain committed to give positive contribution
kontribusi positif bagi masyarakat sekitar melalui berbagai program for surrounding communities through various empowerment
pemberdayaan yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan sosial programs, aimed to improve their social and economic
dan ekonomi mereka. Setiap tahunnya, Perseroan bersama Entitas well-being. Every year, the Company and its Subsidiaries
Anak secara konsisten melaksanakan program tanggung jawab consistently implement the Corporate Social Responsibility (CSR)
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) sebagai programs as realization of its obligation as stipulated in the
bentuk pelaksanaan kewajiban yang diatur dalam regulasi yang applicable regulations. The management of all CSR activities is
berlaku. Pengelolaan seluruh kegiatan CSR berada di bawah the responsibility of the Human Resources Division. This initiatives
tanggung jawab Divisi Human Resources. Inisiatif ini juga is also intended as a preventive measure in reducing potential social
dimaksudkan sebagai langkah preventif dalam meredam potensi conflict between the Company and surrounding communities.
konflik sosial antara Perseroan dan komunitas sekitar.
Beragam program telah dijalankan untuk mendorong Various programs have been implemented to support community
pengembangan kapasitas masyarakat, di antaranya: capacity development, including:
1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal 1. Local Labor Employment
Kehadiran kami di sekitar masyarakat dapat membuka Our presence amidst the community can open up job
lapangan pekerjaan bagi tenaga kerja yang kompeten untuk opportunities for competent labor to be part of the Company
berkesempatan menjadi bagian dari Perseroan melalui proses through fair recruitment process. This commitment is already
rekrutmen yang adil. Komitmen tersebut diwujudkan dengan realized with the fact that most of the Company employees
sebagian besar karyawan Perseroan merupakan tenaga kerja are local labor that are positioned according to the skills and
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 81
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
lokal yang menempati posisi sesuai dengan keterampilan field requirement, such as gardener, security, landscape,
dan posisi yang dibutuhkan di lapangan, seperti gardener, office boy, and cleaning service.
security, landscape, office boy, dan cleaning service.
2. Aktivitas Operasi yang Pro Pembangunan Infrastruktur 2. Operational Activities Supporting Community
Masyarakat Infrastructure Development
Pembangunan proyek yang dilakukan Perseroan selalu The Company’s project development is always equipped
dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang dapat bermanfaat with various facilities that benefits the property residents or
bagi penghuni properti maupun masyarakat sekitar. Melalui surrounding communities. With the public and social facilities
fasilitas umum dan fasilitas sosial yang dibangun, maka build, the property and area managed by the Company
properti dan area kawasan yang Perseroan kelola dapat can provide many conveniences, especially access road for
menghadirkan berbagai kemudahan, khususnya akses jalan, the local communities.
bagi masyarakat lokal.
3. Peningkatan Taraf Kesehatan Masyarakat 3. Public Health Improvement
Perseroan berkontribusi dalam mendukung upaya pemerintah The Company contributed to support government efforts to
dalam pencegahan dan penurunan angka stunting. Peran prevent and reduce stunting. The Company’s active role is
aktif Perseroan ini merupakan bentuk upaya menghidupkan a form of effort to revive the mutual cooperation and social
semangat gotong-royong dan kepedulian sosial di tengah care spirit in the communities.
masyarakat.
4. Donasi ataupun Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial 4. Donation or Improvement of Social Facilities and
Infrastructure
Kami juga senantiasa mendukung berbagai kegiatan yang We also continuously support various initiatives that benefit
bermanfaat bagi masyarakat dengan memberikan sejumlah the community by providing funding or improving social
dana ataupun melakukan perbaikan sarana prasarana sosial, infrastructure, as outlined below:
sebagaimana diuraikan berikut:
Kegiatan CSR pada Tahun 2025
CSR Activities in 2025
Biaya Pelaksanaan
Unit Bisnis Nama Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
Total Cost
Business Unit Name of Activity Location Beneficiaries
(Rp)
Kesehatan
Health
Desa Barengkok,
Kecamatan Kibin
dan Desa Sukatani,
Modern Cek kesehatan gratis Kecamatan Cikande Warga desa
21,875,000
Industrial Estat Free Health Check-Up Barengkok Village, Village Residents
Kibin District, and
Sukatani Village,
Cikande District
SDN Julang, SDN
Bojong Ranji, SDN
Panebong, SMPN 1
Distribusi susu kotak untuk siswa/i sekolah Cikande, SMPN 2
Modern Siswa/I dan/atau warga desa
Distribution of Boxed Milk to School Cikande, SMPN 2 23,500,000
Industrial Estat Students and/or Village Residents
Students Kibin, Posyandu Desa
Nagara, Posyandu Desa
Kibin, Posyandu Perum
Cikande Permai
Kecamatan Petir,
Khitanan massal dan pengobatan gratis
Modern Kabupaten Serang Warga kecamatan
Mass Circumcision and Free Medical 20,000,000
Industrial Estat Petir District, Subdistrict Residents
Treatment
Serang Regency
Karyawan dan masyarakat sekitar
Jakarta Garden Donor darah
Jakarta Garden City Employees and Surrounding 60,115,000
City Blood Donation
Community
Sosial
Social
Jakarta Barat dan
Holding &
Pembinaan UMKM daerah sekitar Jakarta Timur Warga sekitar kawasan
Jakarta Garden 15,500,000
Development of Local MSMEs West Jakarta and East Residents Around the Area
City
Jakarta
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
PT Modernland Realty Tbk
Kegiatan CSR pada Tahun 2025
CSR Activities in 2025
Biaya Pelaksanaan
Unit Bisnis Nama Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
Total Cost
Business Unit Name of Activity Location Beneficiaries
(Rp)
Yayasan Sayap Ibu
Modern Golf & CSR Anniversary Modern Golf & Country Anggota yayasan
Bintaro dan Yayasan 100,000,000
Country Club Club Foundation Members
Marfati
Wilayah hukum Polda Banten
Modern Distribusi minyak goreng 2.000 liter
Polda Banten Jurisdiction of the Banten 35,000,000
Industrial Estat Distribution of 2,000 Liters of Cooking Oil
Regional Police
Modern Distribusi 250 paket sembako Warga Padarincang
Kodim 0602/Serang 25,000,000
Industrial Estat Distribution of 250 Basic Food Packages Residents of Padarincang
Kecamatan Petir,
Modern Distribusi 1.000 paket sembako Kabupaten Serang Warga Kecamatan Petir
100,000,000
Industrial Estat Distribution of 1,000 Basic Food Packages Petir District, Residents of Petir Subdistrict
Serang Regency
Dampak banjir di Desa Bandung, Desa Bandung,
Modern Kecamatan Bandung, Kabupaten Serang Kecamatan Bandung Warga Desa Bandung
100,000,000
Industrial Estat Flood Impact in Bandung Village, Bandung Bandung Village, Residents of Bandung Village
Subdistrict, Serang Regency Bandung District
Desa Babakan dan Masyarakat Desa Babakan dan
Partisipasi kegiatan HUT RI
Modern Panel Kecamatan Bandung Kecamatan Bandung
Participation in the Republic of Indonesia 1,000,000
Indonesia Babakan Village and Community of Babakan Village
Anniversary Activities
Bandung District and Bandung Subdistrict
Keagamaan
Religion
Desa Sukamanah dan
Modernland Hewan qurban kambing Idul Adha Desa Batok Kepala Desa
6,100,000
Cilejit Goat Qurban for Eid al-Adha Sukamanah and Batok Village Head
Villages
Kawasan Modern
Cikande, Polda Banten,
Polres Kabupaten
Serang, Kodim 0602/
Modern Hewan qurban Warga sekitar
Serang, Bupati Serang, 179,000,000
Industrial Estat Qurban Animals Surrounding Residents
Polsek Cikande,
Koramil Cikande,
Polsek Pamarayan,
Koramil Pamarayan
Modern Panel Hewan qurban Desa Babakan Warga desa
3,500,000
Indonesia Qurban Animals Babakan Village Village Residents
Anak yatim piatu sekitar Jakarta
Jakarta Garden Santunan anak yatim piatu Garden City
Jakarta Garden City 130,100,000
City Donations to Orphans Orphans Around Jakarta Garden
City
Masjid Jakarta Garden
Masyarakat sekitar Jakarta
City dan Instansi Terkait
Jakarta Garden Hewan qurban Garden City
Jakarta Garden City 210,400,000
City Qurban Animals Community Around Jakarta
Mosque and Relevant
Garden City
Institutions
Lingkungan
Environmental
Pelestarian Cagar Budaya Candra Naya
Jakarta Barat Warga sekitar kawasan
Holding Preservation of the Candra Naya Cultural 807,688,590
West Jakarta Surrounding Residents
Heritage
Total Biaya Pelaksanaan
Total Implementation Cost
2025 2024 2023
Rp1,838,778,590 Rp989,094,600 Rp887,825,004
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 83
Page 86
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pelestarian Cagar Budaya Cultural Heritage Preservation
Sebagai negara yang memiliki kekayaan budaya yang luar biasa, As a country rich with magnificent culture, Indonesia has many
Indonesia menyimpan banyak peninggalan bersejarah, salah historic relics, including the Candra Naya historic building.
satunya adalah bangunan bersejarah Candra Naya. Bangunan This building showcases an acculturation of Chinese culture
ini mencerminkan akulturasi budaya Tionghoa dan memiliki nilai and holds important historical value as a symbol of the arrival of
historis penting sebagai simbol kedatangan etnis Tionghoa di Chinese community in Indonesia. To support the preservation of
tanah air. Dalam rangka mendukung pelestarian warisan budaya the cultural heritage, the Company is actively committed to
tersebut, Perseroan berkomitmen aktif untuk menjaga dan preserve and maintain Candra Naya as part of national cultural
merawat keberadaan Candra Naya sebagai bagian dari identitas identity.
budaya nasional.
Candra Naya, yang juga dijuluki Rumah Mayor, berdiri sejak Candra Naya, also known as the Mayor’s House, was established
lebih dari 2 abad silam dan pernah menjadi kediaman Khouw more than 2 centuries ago and once served as the residence
Kim An, seorang tokoh etnis Tionghoa yang menjabat sebagai of Khouw Kim An, a prominent Chinese figure who served as
Mayor di masa kolonial Belanda. Kini, bangunan tersebut berada a Mayor during the Dutch colonial period. Today, the building
di dalam kompleks Green Central City, yakni kawasan terpadu is located in Green Central City complex, an integrated area
yang dikembangkan dan dikelola oleh Perseroan. Sebagai developed and managed by the Company. As part of our social
bentuk tanggung jawab sosial dan pelestarian budaya, Perseroan responsibility and cultural preservation, the Company is routinely
secara rutin melakukan perawatan terhadap bangunan tersebut, maintaining the building, including repainting when necessary. Its
termasuk pengecatan ulang bila dibutuhkan. Lokasinya yang strategic location at the center of activity makes it easily accessible
berada di pusat aktivitas membuatnya mudah diakses oleh to residents and the public, and is often used as a space to host
masyarakat umum, sehingga kerap dimanfaatkan sebagai ruang cultural activities at certain moments.
penyelenggaraan kegiatan budaya pada momen-momen tertentu.
Sarana Pengaduan Masyarakat Public Complaint Mechanism
Masyarakat yang terdampak oleh aktivitas operasional Community affected by the operational activities or implementation
maupun pelaksanaan program CSR Perseroan diberikan akses of CSR program from the Company is granted access to submit
untuk menyampaikan pengaduan melalui Customer Service complaint through the Customer Service Department. This
Department. Mekanisme ini menjadi bagian dari proses evaluatif mechanism is a part of evaluation process to improve and increase
yang bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of community development program each year.
program pemberdayaan masyarakat dari tahun ke tahun. Setiap Every complaint received will be addressed promptly through
pengaduan yang diterima akan ditangani secara tanggap melalui Focus Group Discussion (FGD), involving internal representative
Focus Group Discussion (FGD), yang melibatkan perwakilan from the Company and the relevant external party.
internal Perseroan dan pihak eksternal terkait.
Sepanjang tahun 2025, sejumlah pengaduan telah diterima oleh Throughout 2025, the Company received several complaint
Perseroan dan seluruhnya telah diselesaikan secara baik dan tuntas. reports and all have been well and completely resolved.
Pengaduan Masyarakat Tahun 2025
Public Grievance in 2025
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Jenis Pengaduan (%) Total Pengaduan
Areas Type of Grievances Total of Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Utilitas dan lingkungan
Jakarta Garden City 100.00 - 2
Utilities and Environment
Pengaduan mengenai
permasalahan lingkungan
Kota Modern 100.00 - 61
Complaints Regarding
Environmental Issues
Utilitas, lingkungan,
dan kebersihan
Modernland Cilejit 100.00 - 35
Utilities, Environment,
and Cleanliness
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
PT Modernland Realty Tbk
KOMITMEN TERHADAP PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Commitment to Environmental Management
Dalam setiap aktivitas usaha, Perseroan menyadari bahwa proses The Company realizes that in every business activity,
pengembangan dan pembangunan berpotensi menimbulkan the development and construction processes have the potential of
intervensi terhadap bentang alam yang dapat menghadirkan intervening with the natural landscape, which may pose risks to
risiko bagi kelestarian lingkungan hidup. Oleh karena itu, environmental preservation. Therefore, the Company affirms its
Perseroan menegaskan komitmen kuat untuk mengelola dampak strong commitment to manage environmental impacts in a wise,
lingkungan secara bijak, terukur, dan bertanggung jawab, guna measurable, and responsible manner, to maintain sustainability
menjaga keberlanjutan fungsi ekosistem sekaligus memastikan of ecosystem function while ensuring a better quality of life
kualitas hidup yang lebih baik bagi generasi mendatang. for future generations. This commitment is implemented from
Komitmen ini diimplementasikan sejak tahap perencanaan proyek, the start of project planning stage, through construction process,
proses pembangunan, hingga pemeliharaan bangunan yang to maintenance of completed buildings. Every decision and
telah berdiri. Setiap keputusan dan aktivitas dirancang dengan activity is designed by taking into account environmental aspect,
mempertimbangkan aspek lingkungan, termasuk pengelolaan including waste management, energy efficiency, emissions
limbah, efisiensi energi, pengendalian emisi, serta konservasi control, and natural resource conservation. Through this
sumber daya alam. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan approach, the Company seeks to minimize its ecological footprint
berupaya meminimalkan jejak ekologis sekaligus mengoptimalkan while optimizing added value added from every business activities.
nilai tambah dari setiap kegiatan usaha.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan standar Sistem In practice, the Company is implementing ISO 14001:2015
Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 sebagai pedoman Environmental Management System standards as operational
operasional, serta memastikan bahwa seluruh praktik pengelolaan guideline, while ensuring that all environmental management
lingkungan tetap berada dalam koridor peraturan perundang- practices remain within prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Penerapan sistem ini tidak hanya menjadi The implementation of this system serves goes beyond just
alat pengendalian risiko lingkungan, tetapi juga sarana untuk a tool to control environmental risks, but also a means to keep
meningkatkan kinerja lingkungan secara berkesinambungan on improving environmental performance through continuous
melalui evaluasi, audit, dan perbaikan berkelanjutan. Langkah ini evaluation, audits, and improvements. This initiative is in line with
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam mendukung pencapaian Company’s commitment to support the achievement of SDGs,
SDGs, khususnya SDGs 11 tentang Kota dan Permukiman yang particularly SDGs 11 on Sustainable Cities and Communities,
Berkelanjutan, SDGs 12 tentang Konsumsi dan Produksi yang SDGs 12 on Responsible Consumption and Production, and SDGs
Bertanggung Jawab, dan SDGs 13 tentang Penanganan Perubahan 13 on Climate Action. Accordingly, environmental management
Iklim. Dengan demikian, pengelolaan lingkungan tidak hanya is not seen merely as a regulatory obligation, but as an integral
dipandang sebagai kewajiban regulatif, melainkan sebagai bagian part of the sustainability strategy to ensure the balance between
integral dari strategi keberlanjutan yang memastikan keseimbangan business interests, communities, and environmental preservation.
antara kepentingan bisnis, masyarakat, dan kelestarian alam.
Proyek Pembangunan Ramah Environmentally Friendly
Lingkungan Development Projects
Desain Design
Dalam setiap proses perancangan proyek, kami telah mengutamakan In every project design process, we have prioritized sustainability
prinsip keberlanjutan dengan memastikan tersedianya ruang principles by ensuring the provision of adequate green open
terbuka hijau yang memadai. Kehadiran ruang terbuka ini tidak spaces. These open spaces not only function as an aesthetic
hanya berfungsi sebagai elemen estetika, tetapi juga memiliki element, but also has a vital role in maintaining the hydrological
peran vital dalam menjaga sistem hidrologi, memperbaiki kualitas system, improving air quality through oxygen production,
udara melalui produksi oksigen, memperluas area resapan air, serta expanding water infiltration areas, and reducing noise pollution.
mereduksi polusi suara. Dengan demikian, ruang terbuka hijau ini Therefore, these green open spaces are expected to prevent
diharapkan dapat mencegah risiko banjir sekaligus menjadi langkah flood risks, as well as serving as a mitigation measure for global
mitigasi terhadap pemanasan global dan perubahan iklim ekstrem. warming and extreme climate change. The actual implementation
Implementasi nyata dari komitmen ini dapat dilihat pada proyek of this commitment is visible in Modernland Cilejit project, that
Modernland Cilejit yang menyediakan ruang terbuka hijau sebesar allocates 30% of its total land area for green open spaces and
30% dari total lahan, serta ModernCikande Industrial Estate ModernCikande Industrial Estate, with 10% allocation.
dengan alokasi sebesar 10%.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 85
Page 88
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selain ruang terbuka hijau, kami juga mengintegrasikan prinsip Other than green open spaces, we also integrates energy efficiency
efisiensi energi dalam desain properti dengan memaksimalkan principles into property design by maximizing the natural lighting
pencahayaan alami dan sirkulasi udara. Inisiatif ini bertujuan untuk and air circulation. This initiative seeks to reduce reliance on
mengurangi ketergantungan pada penggunaan lampu serta the use of lamps and air-conditioning, thus contributing to energy
pendingin ruangan, sehingga berdampak pada penghematan savings while maintaining comfort of its residents. This concept
energi sekaligus menciptakan kenyamanan bagi penghuni. has been realized in Modernland Cilejit residential area, which was
Penerapan konsep ini telah direalisasikan pada kawasan residensial designed with by considering the building orientation, as well as
Modernland Cilejit, yang dirancang dengan memperhatikan spatial planning that support energy efficiency.
orientasi bangunan serta tata ruang yang mendukung efisiensi
energi.
Lebih lanjut, kami juga memprioritaskan pembangunan sistem Furthermore, we also prioritize the development of flood
pengendalian banjir guna meningkatkan kenyamanan penghuni control systems to improve comfort of the residents, as well as
serta memberikan perlindungan bagi masyarakat sekitar. Salah protecting the surrounding communities. One actual example of
satu bentuk nyata implementasi program ini adalah pembangunan the implementation of this program is the construction of water
saluran air di proyek Jakarta Garden City, yang menghubungkan channels at Jakarta Garden City project, which connect the area’s
sistem drainase utama kawasan dengan saluran air warga di main drainage system with the water channels of surrounding
sekitarnya. Infrastruktur ini tidak hanya meningkatkan ketahanan residents. This infrastructure not only improves the area’s resilience
kawasan terhadap risiko banjir, tetapi juga memberikan manfaat to flood risks, but also generate direct benefits to approximately
langsung bagi sekitar 700 kepala keluarga di lingkungan sekitar 700 households in areas around the project. With these initiatives,
proyek. Dengan berbagai inisiatif tersebut, kami berupaya we strive to ensure that every project design is not only oriented
memastikan bahwa setiap desain proyek tidak hanya berorientasi toward function and comfort, but also delivering positive impacts
pada fungsi dan kenyamanan, tetapi juga membawa dampak on environmental sustainability, communities, and quality of life
positif terhadap keberlanjutan lingkungan, masyarakat, dan of future generations.
kualitas hidup generasi mendatang.
Material Material
Dalam pembangunan setiap properti, kami mengedepankan In the development of each property, we prioritize the use of
penggunaan material ramah lingkungan dan dapat diperbarui environmentally friendly and renewable materials to minimize
guna meminimalisir volume limbah serta mengurangi jejak waste volume generated and reduce environmental footprint.
lingkungan. Seluruh material yang digunakan senantiasa All materials used are regularly evaluated to ensure compliance
melalui evaluasi berkala untuk memastikan standar keamanan, with safety standard, comfort, and long-term durability standards
kenyamanan, serta ketahanan jangka panjang bagi penghuni for the residents. One sustainable material that has been applied
kawasan. Salah satu material berkelanjutan yang telah diterapkan is Expanded Polystyrene (EPS), which has been used in Jakarta
adalah Expanded Polystyrene (EPS), yang mulai digunakan di Garden City project since 2016. EPS is a white, foamy plastic
proyek Jakarta Garden City sejak tahun 2016. EPS merupakan material made of polystyrene pellets and known to be effective
material plastik berbusa berwarna putih yang terbuat dari biji in isolating temperature, humidity, and sound, while maintaining
polystyrene, dikenal efektif dalam mengisolasi suhu, kelembapan, the structural integrity of building. The advantages of EPS lies on
dan suara, sekaligus menjaga kekuatan struktural bangunan. its long-term safety, lightweight, energy-efficient, and recyclable,
Keunggulan EPS terletak pada sifatnya yang aman digunakan thus supporting the creation of a more sustainable material
dalam jangka panjang, ringan, hemat energi, serta dapat didaur lifecycle.
ulang, sehingga mendukung terciptanya siklus material yang lebih
berkelanjutan.
Melalui penerapan material ramah lingkungan ini, kami tidak With the use of environmentally friendly material, we not only
hanya berfokus pada kualitas bangunan, tetapi juga berupaya focus on building quality, but also seeks to provide actual
memberikan kontribusi nyata dalam mengurangi dampak contribution in reducing environmental impact, improving energy
lingkungan, meningkatkan efisiensi energi, serta memperpanjang efficiency, while extending infrastructure’s lifespan. This initiative
umur infrastruktur. Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to integrate sustainability
untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan sejak tahap desain aspect from the design and construction stages to the long-term
dan konstruksi hingga pemanfaatan jangka panjang properti. utilization of the properties.
Penggunaan Energi [E-03] Energy Usage [E-03]
Energi merupakan salah satu sumber daya utama yang dibutuhkan Energy is one of the main resources required to support
untuk mendukung keberlangsungan kegiatan operasional the continuity of the Company’s operations, both in the office
Perseroan, baik di lingkungan kantor maupun di lokasi proyek. and at project sites. To fulfill the needs, the Company utilizes
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
PT Modernland Realty Tbk
Dalam pemenuhannya, Perseroan menggunakan energi listrik electricity supplied by the State Electricity Company (PLN) and
yang disuplai oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta Bahan Fuel Oil (BBM) bought from authorized Public Fuel Filling Station
Bakar Minyak (BBM) yang diperoleh dari Stasiun Pengisian (SPBU). Electricity is used to operate various electronic equipment,
Bahan Bakar Umum (SPBU) resmi. Energi listrik dimanfaatkan lighting systems, elevators, air-conditioners, and other supporting
untuk mengoperasikan berbagai peralatan elektronik, sistem facilities. Meanwhile, BBM is mainly used for project operational
pencahayaan, lift, pendingin ruangan, hingga fasilitas pendukung activities, including transportation needs and work equipment.
lainnya. Sementara itu, penggunaan BBM lebih difokuskan untuk Through well-planned energy management, the Company strives
mendukung aktivitas operasional proyek, termasuk kebutuhan to ensure all operational needs are met in a reliable and efficient
transportasi dan peralatan kerja. Melalui pengelolaan energi yang manner, while still considering the sustainability aspect.
terencana, Perseroan berupaya memastikan seluruh kebutuhan
operasional dapat terpenuhi secara andal, efisien, serta tetap
memperhatikan aspek keberlanjutan.
Untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan serta menekan To minimize environmental impact and reduce operational costs,
biaya, kami telah merealisasikan beberapa langkah dan strategi we have realized several energy efficiency measures and strategies,
efisiensi energi sebagaimana diuraikan berikut: outlined as follows:
1. Mengganti lampu biasa dengan lampu hemat energi untuk 1. Replace conventional lamps with energy-saving lamps for
penerangan di kantor; office lighting;
2. Menghimbau setiap karyawan untuk mematikan lampu, 2. Encourage every employee to turn off lights, electronic
peralatan elektronik, dan AC apabila ruangan selesai equipment, and AC when the room is not used; and
digunakan; serta
3. Memanfaatkan sistem komunikasi teleconference untuk 3. Utilize teleconference communication system to reduce
mengurangi pertemuan fisik antar-kantor sehingga dapat physical meetings between offices to save BBM usage.
menghemat penggunaan BBM.
Informasi mengenai konsumsi energi Perseroan selama 3 tahun Information on the Company’s energy consumption in the past
terakhir diuraikan sebagai berikut: 3 years is described as follows:
Unit Bisnis Uraian Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Description Unit
Listrik
MWh 1,662.45 1,684.98 1,622.48
Electricity
Jakarta Garden City
BBM
kL 2.61 3.61 2.26
Fuel Oil
Listrik
MWh 184.98 396.95 407.61
Electricity
Kota Modern
BBM
kL 2.66 4.11 7.42
Fuel Oil
Listrik
Modern Industrial Estat MWh 498.00 1,918.38 1,220.21
Electricity
Listrik
MWh 204.15 277.14 238.10
Electricity
Modern Panel Indonesia
BBM
kL 16.29 31.66 34.07
Fuel Oil
Listrik
MWh 3,951.49 3,256.50 3,644.26
Electricity
Novotel Jakarta Gajah Mada
BBM
kL 5.21 0.43 5.30
Fuel Oil
Listrik
MWh 1,452.90 1,395.38 1,720.05
Electricity
Swiss-Belinn Modern Cikande
BBM
kL 0.86 0.48 1.08
Fuel Oil
Listrik
MWh 258.45 246.74 151.03
Electricity
Modern Cilejit
BBM
kL 3.60 3.60 0.00
Fuel Oil
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 87
Page 90
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Total Penggunaan Energi
Total Energy Usage
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik MWh 8,212.42 9,176.07 9,003.74
Electricity GJ 29,564.71 33,033.85 32,413.46
Penggunaan Energi
Energy Usage kL 31.23 43.89 50.13
BBM
Fuel Oil GJ 1,034.34 1,453.64 1,660.31
Total GJ 30,599.05 34,487.49 34,073.77
Intensitas per Karyawan GJ/Orang
33.59 36.92 36.88
Intensity per Employee GJ/Person
Efisiensi Energi GJ/Orang
3.34 (0.05) 1.37
Energy Efficiency GJ/Person
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi listrik Perseroan menurun Throughout 2025, the Company’s total electricity consumption
10,50% dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan total decreased by 10.50% compared to the previous year, while
penggunaan BBM menurun 28,84%. Kondisi ini terutama total fuel consumption declined by 28.84%. This condition was
dipengaruhi oleh optimalisasi operasional, pengendalian primarily influenced by operational optimization, control of energy
penggunaan energi di area operasional, serta penerapan usage in operational areas, and the continuous implementation
inisiatif efisiensi energi secara berkelanjutan. Pada tahun 2025, of energy efficiency initiatives. In 2025, the Company recorded
Perseroan mencatat perubahan pada capaian intensitas dan changes in the energy intensity and efficiency performance,
efisiensi penggunaan energi yang dipengaruhi oleh penyesuaian due to adjustments in the calculation approach. The Company
pendekatan perhitungan. Perseroan menilai bahwa faktor jumlah considers that number of users factor (people-based driver) as
pengguna (people-based driver) lebih merepresentasikan tingkat better represents the energy consumption levels compared to
konsumsi energi dibandingkan luasan area operasional, sehingga the operational area size, thereby the calculation of energy usage
perhitungan rasio penggunaan energi kini didasarkan pada basis ratios is now based on updated data by incorporating this factor.
data yang telah diperbarui dengan mempertimbangkan faktor
tersebut.
Penggunaan Air [E-04] Water Use [E-04]
Air merupakan salah satu sumber daya penting yang menunjang Water is one of the important resources supporting the daily
operasional harian Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan operations of the Company. Therefore, the Company always
senantiasa berupaya mengoptimalkan efisiensi penggunaannya striving to optimize its usage efficiency through the implementation
melalui penerapan green water management di berbagai proyek. of green water management in various projects. This efforts not
Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk mendukung operasional only aims to support the current operation, but also to secure
saat ini, tetapi juga untuk menjaga ketersediaan air bersih bagi the availability of clean water for future generations.
generasi mendatang.
Salah satu contoh implementasi nyata terdapat di kawasan One of the actual implementation example is in Modernhill
Modernhill, yang telah dilengkapi dengan instalasi pengolahan area, equipped with Water Treatment Plant (WTP) to process
air (Water Treatment Plant/WTP) guna memproses air permukaan surface water from Pesanggrahan River into clean water.
dari Sungai Pesanggrahan menjadi air bersih. Komitmen ini kami We also realized this commitment with routine efforts in maintaining
realisasikan juga dengan upaya rutin menjaga kebersihan Daerah the cleanliness of the Watershed Area (DAS) to safeguard
Aliran Sungai (DAS) agar kualitas dan keberlanjutan sumber air the quality and sustainability of the water sources. Also, the Company
tetap terjaga. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan inisiatif is developing another initiatives, such as the construction of 2 m²
lain, antara lain pembangunan sumur resapan berkapasitas 2 m² capacity infiltration wells surrounding the Green Tranquility cluster
di sekitar cluster Green Tranquility untuk menampung air hujan to collect rainwater and wastewater, as well as the installation
dan air limbah, serta pemasangan bioseptik ramah lingkungan of eco-friendly bioseptic in every residential unit to process
di setiap unit hunian guna mengolah limbah domestik sebelum the domestic wastewater before being discharged into public
dialirkan ke saluran air umum. Inisiatif ini tidak hanya membantu water channels. This initiative helps reduce pollution and improve
mengurangi pencemaran, tetapi juga memperkuat daya serap soil absorption capacity.
tanah terhadap air.
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
PT Modernland Realty Tbk
Upaya penghematan air turut diperkuat melalui edukasi kepada The water conservation efforts is also strengthened by education
penghuni dan karyawan mengenai penggunaan air secara bijak, to residents and employees on the wise use of water, such as
seperti menutup keran saat tidak digunakan serta penerapan closing the faucet when not in use and using water efficient
toilet hemat air dengan 2 tombol siram. Langkah-langkah ini toilets with 2 flush buttons. These measures are integral part of
merupakan bagian integral dari strategi keberlanjutan Perseroan the Company’s sustainability strategy in reducing water
untuk mengurangi konsumsi air, melestarikan sumber daya alam, consumption, preserving natural resources, while supporting
sekaligus mendukung pencapaian SDGs 6 tentang Air Bersih dan the achievement of SDG 6 on Clean Water and Sanitation.
Sanitasi Layak.
Informasi mengenai penggunaan air Perseroan selama 3 tahun Information regarding the Company’s water usage in the past
terakhir diuraikan sebagai berikut: 3 years is outlined as follows:
Sumber
Unit Bisnis Penggunaan Air Satuan
2025 2024 2023
Business Unit Water Usage Unit
Sources
Air PDAM
Jakarta Garden City m3 36,956 41,006 36,674
PDAM Water
Air PDAM
Kota Modern m3 4,448 6,588 8,255
PDAM Water
Air WTP
Modern Industrial Estat m3 17,167 21,986 19,228
WTP Water
Air WTP
Modern Panel Indonesia m3 23,046 11,803 13,118
WTP Water
Air WTP
Novotel Jakarta Gajah Mada m3 36,447 32,529 35,569
WTP Water
Air WTP
Swiss-Belinn Modern Cikande m3 17,062 15,725 16,940
WTP Water
Air Tanah – Pompa
Modern Cilejit m3 14.998 25,617 9,827
Deep Well
Total Penggunaan Air
Total Water Use
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air PDAM
m3 41,404 47,594 44,929
PDAM Water
Penggunaan Air Air WTP
m3 93,722 82,043 84,855
Water Usage WTP Water
Air Tanah – Pompa
m3 14,998 25,617 9,827
Deep Well
Intensitas Air m /Orang
3
164.79 166.22 151.09
Water Intensity m3/Person
Efisiensi Air m3/Orang
1.43 (15.13) (7.71)
Water Efficiency m3/Person
Sepanjang tahun 2025, total volume air yang digunakan oleh Throughout 2025, the total volume of water used by
Perseroan tercatat sebesar 135,14 ribu m3, menurun 12,95% the Company amounted to 135.14 thousand m³, representing
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ini terutama dipengaruhi a decrease of 12.95% compared to the previous year. This
oleh penerapan program efisiensi penggunaan air, optimalisasi condition was primarily driven by the implementation of water
sistem utilitas, serta peningkatan kesadaran dan pengendalian efficiency programs, optimization of utility systems, as well as
konsumsi air di seluruh area operasional. Pada tahun 2025, increased awareness and control of water consumption across
Perseroan mencatat perubahan pada capaian intensitas dan efisiensi all operational areas. In 2025, the Company recorded changes in
penggunaan air, yang dipengaruhi oleh penyesuaian pendekatan water intensity and efficiency performance, due to adjustments
perhitungan. Perseroan menilai bahwa faktor jumlah pengguna in the calculation approach. The Company considers the number
(people-based driver) lebih merepresentasikan tingkat konsumsi of users factor (people-based driver) as better represents water
air dibandingkan luasan area operasional, sehingga perhitungan consumption levels compared to the operational area size, thereby
rasio penggunaan air kini didasarkan pada basis data yang telah the calculation of water usage ratios is now based on updated
diperbarui dengan mempertimbangkan faktor tersebut. data by incorporating this factor.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 89
Page 92
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Emisi [E-01, E-02] Emissions Management [E-01, E-02]
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menyadari In carrying out its operational activities, the Company realizes that
bahwa penggunaan energi, transportasi, serta aktivitas konstruksi energy usage, transportation, and construction activities have
berpotensi menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dapat the potentials of generating Greenhouse Gas (GHG) emissions,
berdampak terhadap kualitas udara dan perubahan iklim. Oleh karena that may impact air quality and climate change. Therefore,
itu, pengelolaan emisi menjadi salah satu fokus utama dalam strategi emissions management is one of the key focus in the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Langkah ini sejalan dengan komitmen global sustainability strategy. This is in line with the global commitment of
untuk menekan laju pemanasan bumi serta mendukung pencapaian slowing down the phase of global warming, as well as supporting
SDGs 13 tentang Penanganan Perubahan Iklim. the achievement of SDGs 13 on Climate Action.
Sebagai wujud tanggung jawab, Perseroan menerapkan berbagai As a realization of responsibility, the Company is implementing
inisiatif pengurangan emisi yang terintegrasi dalam setiap tahap various emission reduction initiatives integrated in every
operasional, mulai dari perencanaan, pembangunan, hingga operational stage, from planning, construction, to maintenance
pemeliharaan kawasan. Pendekatan ini mencakup pengendalian of the area. This approach includes controlling both the sources
sumber emisi secara langsung maupun tidak langsung, pengurangan of direct and indirect emissions, reducing dependence on fossil-
ketergantungan pada energi berbasis fosil, serta penerapan efisiensi based energy, and implementing energy efficiency through
energi melalui desain bangunan yang ramah lingkungan. environmentally friendly building design.
Selain itu, Perseroan juga terus berupaya mengembangkan sistem Also, the Company keeps on developing an emissions monitoring
monitoring dan evaluasi emisi agar pengelolaan yang dilakukan and evaluation system for measurable, transparent management,
dapat terukur, transparan, dan memberikan dampak positif yang and providing real positive impact. Accordingly, emissions
nyata. Dengan demikian, pengelolaan emisi bukan hanya sekadar management is not only an environmental obligation, but also
kewajiban lingkungan, tetapi juga menjadi bagian penting dari an important part of a long-term strategy to maintain business
strategi jangka panjang untuk menjaga daya saing usaha sekaligus competitiveness and the sustainability of the surrounding
keberlanjutan ekosistem di sekitarnya. ecosystem.
Informasi mengenai jumlah emisi GRK yang dihasilkan Perseroan Information regarding the amount of GHG emissions generated
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: by the Company in the past 3 years is outlined as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1
Scope 1
BBM
Ton CO2eq 83.67 99.77 113.89
Fuel Oil
Cakupan 2
Scope 2
Listrik
Ton CO2eq 7,259.92 9,299.42 8,463.52
Electricity
Total Ton CO2eq 7,343.59 9,399.19 8,577.41
Intensitas Emisi Ton CO2eq/Orang
8.06 10.06 9.28
Emissions Intensity Ton CO2eq/Person
Efisiensi Emisi Ton CO2eq/Orang
2.00 (0.78) 0.25
Emissions Efficiency Ton CO2eq/Person
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
PT Modernland Realty Tbk
Hasil Uji Emisi yang Dihasilkan
Test Results of Generated Emissions
Standar Baku Mutu
Uraian Satuan Lingkungan
2025 2024 2023
Description Unit Environmental
Quality Standard
Modern Industrial Estat
Sulfur Dioksida (SO2)
µg/ Nm3 150 19 19 17
Sulfur Dioxide (SO2)
Nitrogen Dioksida (NO2)
µg/ Nm3 200 10 13 9
Nitrogen Dioxide (NO2)
TSP µg/ Nm 3
230 55 57 51
Karbon Monoksida (CO)
µg/ Nm3 10,000 420 443 222
Karbon Monoxide (CO)
Modern Panel Indonesia
Karbon Monoksida (CO)
Karbon Monoxide (CO)
Genset 1
µg/ Nm3 10,000 166 168 169
Generator 1
Genset 2
µg/ Nm3 10,000 168 169 167
Generator 2
CO2 µg/ Nm3 10,000 3,241 3,246 3,248
Pada tahun 2025, Perseroan menjamin bahwa tingkat emisi yang In 2025, the Company ensures that the levels of emissions
dihasilkan tetap berada di bawah batas ambang baku mutu yang generated remain below the quality standards set by
telah ditetapkan oleh pemerintah dan lembaga pengawas terkait. the government and relevant supervisory institutions.
Pengelolaan Limbah [E-05] Waste Management [E-05]
Kegiatan operasional Perseroan, baik di kantor pusat maupun di The Company’s operational activities, both in the head office
lokasi proyek, berpotensi menghasilkan limbah yang harus dikelola and at project sites, have the potentials of waste generation that
secara bertanggung jawab agar tidak menimbulkan pencemaran must be managed responsibly to prevent environmental pollution.
lingkungan. Oleh karena itu, seluruh proses pengelolaan limbah Therefore, all waste management processes are conducted by
dilakukan dengan mengacu pada ketentuan hukum dan peraturan referring to applicable environmental laws and regulations.
lingkungan yang berlaku. Perseroan hanya bekerja sama dengan The Company only collaborates with authorized third parties
pihak ketiga resmi yang memiliki izin sah dalam pengelolaan with valid waste management license, ensuring that all stages of
limbah, sehingga seluruh tahapan penanganan dapat dipastikan handling are in accordance with regulatory standards.
sesuai standar regulasi.
Selain memastikan kepatuhan, Perseroan juga mendorong Other than ensuring compliance, the Company also promotes
pengurangan timbulan limbah melalui praktik daur ulang material waste reduction through recycling of materials still having utility.
yang masih memiliki nilai guna. Pendekatan ini tidak hanya This approach not only helps reducing the waste volume, but
membantu menekan volume limbah, tetapi juga mendukung also supports resources efficiency and circular economy principle.
efisiensi sumber daya dan prinsip ekonomi sirkular. Untuk limbah As for the liquid waste (effluent), the Company is implementing
cair (efluen), Perseroan menerapkan sistem pemantauan dan regular monitoring and treatment system to ensure the quality
pengolahan secara berkala agar kualitas efluen yang dilepaskan of effluent discharged into the environment is not exceeding
ke lingkungan tidak melebihi baku mutu yang ditetapkan. the established quality standards. Effluent measurement indicators
Indikator pengukuran efluen ditentukan berdasarkan karakteristik are set based on characteristics and technical requirements of
dan ketentuan teknis masing-masing proyek, sehingga hasilnya each project, ensuring more accurate results and in line with
dapat lebih akurat dan sesuai standar lingkungan. environmental standards.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 91
Page 94
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya With these measures, the Company strives to ensure that waste
memastikan bahwa pengelolaan limbah tidak hanya menjadi management is not merely a regulatory obligation, but also part of
kewajiban regulasi, tetapi juga bagian dari komitmen its sustainability commitment in maintaining environmental quality
keberlanjutan dalam menjaga kualitas lingkungan hidup dan and supporting the achievement of SDGs 12 on Responsible
mendukung tercapainya SDGs 12 tentang Konsumsi dan Produksi Consumption and Production.
yang Bertanggung Jawab.
Informasi mengenai pengelolaan limbah Perseroan berdasarkan Information on Company’s waste management by type is
jenisnya lebih lengkap diuraikan sebagai berikut: described in more detail as follows:
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Waste Management Efforts
• Mewajibkan pelanggan di kawasan industrial untuk membangun Sewage Treatment Plant (STP) dengan pemantauan secara
berkala oleh Perseroan;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan uji laboratorium limbah cair domestik sebelum dialirkan ke saluran
Limbah Cair pembuangan; serta
Liquid Waste • Melakukan pelaporan kepada Dinas Lingkungan Hidup secara berkala, yakni setiap triwulan.
• Require customers in industrial areas to build Sewage Treatment Plant (STP) with regular monitoring by the Company;
• Cooperate with third parties to conduct laboratory tests of domestic wastewater before it is discharged into sewers; and
• Submit quarterly reports to the Environment Agency.
• Sisa produksi beton curah digunakan untuk memproduksi cansteen dan u-ditch;
• Kayu sisa bekisting digunakan untuk bagian lain bangunan; serta
• Limbah lainnya, seperti ranting pohon dan sampah pembersihan saluran air, dibuang ke Tempat Pembuangan Terakhir (TPA)
Limbah Padat
melalui kerja sama dengan vendor landscape.
Solid Waste
• The leftover concrete is used to produce cansteen and u-ditch;
• The leftover formwork is used for other parts of the building; and
• Other waste, such as tree branches and waste from drains, is dumped to Final Disposal Site (TPA) by landscape vendors.
Limbah B3 dikumpulkan dan dikelompokkan berdasarkan jenisnya serta disimpan ke Tempat Pembuangan Sementara (TPS).
Limbah Bahan Berbahaya
Setiap limbah yang disimpan akan dicatat pada lembar kegiatan pemanfaatan secara berkala. Setelah itu, limbah B3 akan
dan Beracun (B3)
diserahkan kepada pihak ketiga untuk dihancurkan.
Hazardous and Toxic
B3 waste is collected and grouped by type and stored in a Temporary Disposal Site (TPS). Any stored waste will be recorded
Waste (B3)
on the utilization activity sheet on a regular basis. After that, the B3 waste will be handed over to a third party for destruction.
Adapun informasi mengenai limbah yang dihasilkan Perseroan Information on the waste generated by the Company in the past
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: 3 years are described as follows:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah B3
B3 Waste
Lampu LED
Unit 996) 2306) 2121)
LED Lamp
Filter Oli
Unit 36) 246) 51)
Oil Filter
Kain Majun
kg 64) 34) 81)
Rag
Aki
Unit 46) 136) 41)
Car Battery
Lampu TL
Unit 1291) 1451) 572)
TL Lamp
Baterai (AA/AAA)
kg 142) 352) 1422)
Battery (AA/AAA)
Metal Unit -4) 54) 123)
kg 20 38 150
Total
Unit 235 417 290
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
PT Modernland Realty Tbk
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Non-B3
Non-B3 Waste
Sampah Domestik
kg 564) 304) 1461)
Domestic Waste
Kertas Bekas
kg 414) 1.324) 1.571)
Used Paper
Kardus
kg 6272) 9962) 2972)
Cardboard Box
Jerigan
Unit 4352) 6452) 3042)
Jerry Can
Botol PET
kg 112) 2982) 742)
PET Bottles
kg 735 1,325 518
Total
Unit 435 645 304
Limbah Cair
Liquid Waste
Oli Bekas
m3 76) 2.186) 0.204)
Used Oil
Limbah Domestik m3 -2) 22,3912) 8,6332)
Domestic Waste kg 204 6)
12,993 6)
-
Keterangan / Note:
1)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada & Modern Panel Indonesia.
2)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada, Modern Panel Indonesia, & Hotel Swiss-Belinn ModernCikande.
3)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada.
4)
Modern Panel Indonesia.
5)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada.
6)
Modern Panel Indonesia & Hotel Swiss-Belinn ModernCikande.
Kami juga turut menghasilkan efluen dari aktivitas operasional We also generate effluent from operational activities, which
yang pengelolaannya dilakukan secara hati-hati agar kualitasnya is carefully managed to ensure its quality remains within
tetap berada dalam batas yang diperbolehkan sesuai ketentuan the permissible limit in line with the provisions of environmental
baku mutu lingkungan. Parameter yang digunakan dalam proses quality standards. The parameter used in effluent monitoring
pemantauan efluen dapat berbeda-beda, menyesuaikan dengan process may vary depending on the technical policy applicable of
kebijakan teknis yang berlaku pada masing-masing proyek. each project.
Informasi lebih lengkap mengenai pengukuran efluen Perseroan Detailed information on effluent measurement of the Company in
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: the past 3 years are described as follows:
Standar Baku Mutu
Uraian Satuan Lingkungan
2025 2024 2023
Description Unit Environmental
Quality Standard
Swiss-Belinn ModernCikande
Total Suspended Solids mg/L 30 14 19 9
pH - 6.0-9.0 6.38 6.83 7.70
COD mg/L 100 42.84 53.20 32.80
BOD mg/L 30 22.53 16.50 10.20
NH3-N mg/L 10 8.17 0.80 0.52
Oil and Grease (OG) mg/L 5 <0.86 0.86 0.48
Coliform mg/L 3,000 12.00 1.20 -
Novotel
pH - 6.0-9.0 7.20 6.40 6.80
NH3-N mg/L 10 0.16 0.06 4.30
Coliform mg/L 3,000 0.00 1.80 3,525
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 93
Page 96
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Gerakan Peduli Lingkungan Environmental Care Movement
Upaya pelestarian lingkungan terus diwujudkan oleh Perseroan The Company continues to realize environmental preservation
melalui beragam inisiatif yang secara konsisten dijalankan setiap efforts through various initiatives that are consistently implemented
tahunnya sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan. each year as a form of commitment to sustainability. In the current
Pada tahun berjalan, fokus Perseroan diarahkan pada penguatan year, the Company’s focus was directed toward strengthening
praktik operasional yang mendukung efisiensi sumber daya dan operational practices that support resource efficiency and
kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan. compliance with environmental regulations.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
Untuk mendukung efektivitas program-program pelestarian To support the effectiveness of environmental preservation
lingkungan, Perseroan telah mengalokasikan sejumlah programs, the Company has allocated funds to realize various
anggaran guna merealisasikan berbagai inisiatif yang dirancang related initiatives as planned, as outlined below:
sebagaimana diuraikan berikut:
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Cost
2025 2024 2023
Rp63.10 miliar / billion Rp68.50 miliar / billion Rp74.04 miliar / billion
Keterangan / Note:
Pengukuran di Jakarta Garden City, KotaModern, Modern Industrial Estat, dan Modern Cilejit.
Measurements in Jakarta Garden City, KotaModern, Modern Industrial Estate, and Modernland Cilejit..
Sarana Pengaduan Grievance Mechanism for
Masalah Lingkungan Environmental Issues
Kami telah menyediakan akses bagi penghuni dan masyarakat We have prepared access for the residents and communities
yang terdampak oleh aktivitas operasional ataupun memiliki affected by the operational activities or having any complaint
keluhan mengenai permasalahan lingkungan hidup untuk dapat related to environmental issue to submit the complaint directly
menyampaikan keluhannya secara langsung melalui posko atau kantor through the post office available in every project location.
yang tersedia di setiap lokasi proyek. Pengaduan yang diterima akan The grievance received will be coordinated with the Estate
dikoordinasikan dengan Tim Estate Management guna ditindaklanjuti Management Team for further action and resolution in accordance
dan diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Informasi mengenai jumlah pengaduan yang diterima Perseroan Information on the number of complaints received throughout
sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: 2025 are outlined as follows:
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Jenis Pengaduan (%) Total Pengaduan
Areas Type of Grievances Total of Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Kota Modern 87.00 13.00 23
Jakarta Garden City 95.20 4.80 145
Permasalahan lingkungan
Modern Cilejit Environmental Issues 100.00 - 15
ModernCikande Industrial
100.00 - 2
Estat
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
PT Modernland Realty Tbk
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Modernland Realty Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
Responsibility for the 2025 Sustainability Report of
PT Modernland Realty Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty Tbk the Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk for year 2025
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab has been fully contained and we shall be fully responsible to
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. the correctness of contents in the Sustainability Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Dharma Mitra
Komisaris Utama
President Commissioner
Herman Yustinus Saleh
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Iwan Suryawijaya Robert Tumedia
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
William Honoris
Direktur Utama
President Director
Fetrizal Bobby Heryunda Pascall Wilson Sami Veikko Tapio Miettinen
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 95
Page 98
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA
POJK NO. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 5
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 11
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 10
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 42
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 34
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 38, 39, 40, 41
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 44, 45
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 14
Membership in Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 37
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 16
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 47
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 51
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 52
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 24
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 59
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 55
Activities to Foster a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Revenues 62
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects in line with Sustainable Finance
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
PT Modernland Realty Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 94
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 86
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspects
Total dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 87, 88
Total and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 87, 88
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 88
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati N/A
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 94
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Total dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 90
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 90
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Total Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 92
Total of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 92
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspects
Total dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 94
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 97
Page 100
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara kepada Konsumen 77
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 64
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 65
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 72
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 74
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 66
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 81, 82, 84
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 84
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 82, 83
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 78
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 79
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 77
Product/Service Impact
Total Produk yang Ditarik Kembali
F.29 N/A
Total of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 79
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 1
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 95
Board of Directors’ Statement of Responsibility for the Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 101
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 100
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK NO. 51/POJK.03/2017
G.5 96
List of Disclosures in Accordance with POJK NO. 51/POJK.03/2017
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
PT Modernland Realty Tbk
INDEKS PENGUNGKAPAN ESG SECTOR
LEADERS IDX KEHATI
ESG Disclosure Index for Sector Leaders IDX KEHATI
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 90
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 90
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 86
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 88
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 91
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 N/A
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 N/A
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 49
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
G-02 49
Total Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 48
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 49
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 51
Board of Commissioners and Board of Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 50
Specific Criteria for Board Member Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 55
Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 58
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 55
Prevention of Conflicts of Interest
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
Kesetaraan Gender
S-01 38
Gender Equality
Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 40
Employees by Gender and Age Group
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 99
Page 102
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 40
Employee Turnover Rate
Total Pegawai Sementara
S-04 41
Total of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 70
Employee Training and Development
Total Kecelakaan Kerja
S-06 76
Total of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 76
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 64, 76
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 65
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 65
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan
S-11 kepada Seluruh Karyawan 74
Policy on Occupational Health, Safety, and Providing a Safe and Decent Working Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 81
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat masukan, kritik, As of the end of 2025, there was no feedback, critics, or
maupun saran terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2024 yang suggestion related to the 2024 Sustainability Report submitted by
disampaikan oleh pemangku kepentingan terhadap Perseroan. the stakeholders to the Company. Nevertheless, efforts to improve
Meskipun demikian, upaya peningkatan kualitas penyampaian the quality of data and information presentation in every reporting
data dan informasi dalam setiap periode pelaporan tetap dilakukan period is continuously carried out in the following years.
secara berkesinambungan pada tahun-tahun berikutnya.
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
PT Modernland Realty Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Modernland After reading this Sustainability Report of PT Modernland
Realty Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan Realty Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim email atau feedback by sending email or sending this form by fax/mail.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Netral
Questions Agree Neutral
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this report (1 = most
laporan ini (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very important).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Pengurangan Emisi
Economic Performance Emission Reduction
Tata Kelola Keberlanjutan Pengelolaan Limbah
Sustainability Governance Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pelestarian Lingkungan
Occupational Health and Safety Environmental Conservation
Penggunaan Energi Pengembangan Masyarakat
Energy Usage Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
...............................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Nama Pemerintah Karyawan
...................................................................
Name Government Employee
Pekerjaan Media LSM
...................................................................
Occupation Media NGO
Institusi/Perusahaan Pelanggan Mitra Usaha
...................................................................
Institution/Company Customer Working Partners
Kontak (telepon, email) Masyarakat Lain-Lain, .........
...................................................................
Contact (phone, e-mail) Community Others, .........
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan Sekretaris Perusahaan
dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: Corporate Secretary
Please send Your suggestion and response to information presented Green Central City : +6221 2936 5888
in this report to: Commercial Area Lt. 5 : +6221 2936 9999
Jl. Gajah Mada No. 188 : corporate@modernland.co.id
Jakarta Barat, 11120 : www.modernland.co.id
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 101
Page 104
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Modernland Realty Tbk Green Central City Commercial Area Lt. 5 Jl. Gajah Mada No. 188 Jakarta Barat 11120 : +6221 2936 5888 : +6221 2936 9999 : corporate@modernland.co.id : www.modernland.co.id
Names mentioned 76 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3
unresolved
org
PT Madani Solusi Internasional Tangerang City Penerima
p.14
unresolved
org
PT Madani Solusi Internasional
p.14
unresolved
org
PT Mitra Sindo Sukses
p.16 ×2
unresolved
org
PT Mitra Sindo Makmur Kamar Dagang
p.16
unresolved
person
Hendra Karyadi
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.37
unresolved
org
Minister of Justice
p.37
unresolved
org
PT Honoris Corporindo Pratama Haiyanto
p.37
unresolved
org
AA Land Pte Ltd Woodside Global Ventures Inc
p.37
unresolved
org
PT Mitra Sindo Makmur
p.38
unresolved
org
PT Modern Panel Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur
p.38
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari
p.38
unresolved
org
Overseas Pte Ltd
p.38
unresolved
org
Marquee Land Pte Ltd
p.38 ×3
unresolved
org
JGC Ventures Pte Ltd
p.38 ×3
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama
p.38
unresolved
org
PT Modern Mitrakarya
p.38
unresolved
org
PT The New Asia Industrial
p.38
unresolved
org
PT Bekasi Development
p.38
unresolved
org
PT Mega Agung Nusantara
p.38 ×2
unresolved
org
PT Alismi Kencana
p.38
unresolved
org
PT Selaras Bangun Multijaya
p.38
unresolved
org
PT Cikanindo Mega Realti
p.38
unresolved
org
PT Bentara Grha Cikanindo
p.38
unresolved
org
PT Pesanggrahan Karya
p.38
unresolved
org
PT Mitrakarya Estat
p.38
unresolved
org
PT Citra Sejahtera Pratama
p.38
unresolved
org
PT Solusi Prima
p.38
unresolved
org
PT Multi Tirta Mandiri
p.38
unresolved
org
PT Mega Agung Nusantara Indirect Ownership
p.38
unresolved
org
PT Mega Agung Liong
p.38
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur Indirect Ownership
p.39
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur Perhotelan
p.39
unresolved
org
PT Modern Asia Hospitaliti
p.39
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari Indirect Ownership
p.39
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari Real Estat
p.39
unresolved
org
PT Pertiwi Development
p.39
unresolved
org
PT Bagasasi Inti Pratama
p.39
unresolved
org
PT Golden Surya Makmur
p.39
unresolved
org
PT Terus Maju Perkasa
p.39
unresolved
org
PT Griya Sukamanah Permai
p.39
unresolved
org
PT Bisnis Lancar Makmur
p.39
unresolved
org
PT Sentralindo Karunia
p.39
unresolved
org
Modernland Overseas Pte Ltd
p.39 ×2
unresolved
org
Mland Singapore Pte Ltd
p.39
unresolved
org
MDLN Holding Pte Ltd
p.39
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama Indirect Ownership
p.39
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama Perusahaan Pembiayaan
p.39
unresolved
org
PT Mitra Pratama Finance
p.39
unresolved
org
PT Mitra Aplikasi Kosmo
p.39
unresolved
org
PT Bagasasi Inti Pratama Indirect Ownership
p.39
unresolved
org
PT Bagasasi Inti Pratama Real Estat
p.39
unresolved
org
PT Bagasindo Prima Integra
p.39
unresolved
org
PT Lotte Land Modern
p.39
unresolved
org
PT Modernland Realty Karyawan
p.68
unresolved
org
PT Pratama Indo
p.70
unresolved
person
Uwes
p.72 ×3
unresolved
person
Senior
· Member
p.76
unresolved
person
Leader
· Member
p.76
unresolved
person
Managing
· Director
p.76
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.