Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 98
Page 1
OPERATIONAL EXCELLENCE FOR SUSTAINABLE GROWTH 2025 SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
Page 2
OPERATIONAL
EXCELLENCE
FOR SUSTAINABLE
GROWTH
Laporan Keberlanjutan 2025
Berdasarkan pencapaian kinerja operasional Building upon the Company’s operational
Perusahaan, Wintermar menunjukkan performance achievements, Wintermar
penguatan fondasi bisnis di tengah dinamika has demonstrated a strengthening of its
industri energi dan jasa maritim offshore. business foundations amidst the dynamics
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus of the energy industry and offshore maritime
berfokus pada peningkatan kualitas services. Throughout 2025, the Company
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
operasional melalui pengelolaan armada remained focused on enhancing operational
yang lebih optimal, peningkatan tingkat quality through more optimised fleet
utilisasi kapal, serta penguatan keandalan management, increased vessel utilisation
layanan kepada pelanggan. Strategi rates, and the reinforcement of service
tersebut didukung oleh pemeliharaan reliability for its clients. This strategy
armada yang berkelanjutan, penerapan was underpinned by sustainable fleet
standar keselamatan kerja yang tinggi, maintenance, the implementation of high
serta disiplin operasional yang konsisten, health and safety standards, and consistent
2 sehingga mampu meningkatkan efisiensi operational discipline, which together 3
dan produktivitas kegiatan operasional improved the efficiency and productivity of
Perusahaan. the Company’s operations.
Sustainability Report 2025
Penguatan kinerja operasional tersebut The enhancement of operational
juga sejalan dengan komitmen Perusahaan results mirrors a dedicated adherence
dalam menjalankan praktik bisnis yang to sustainable business conduct. The
bertanggung jawab dan berkelanjutan. integration of safety protocols, energy-
Dengan mengintegrasikan aspek saving measures, and stringent oversight
keselamatan, efisiensi energi, serta tata into all activities ensures that commercial
kelola yang baik dalam setiap aktivitas expansion remains consistent with
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
operasional, Perusahaan berupaya sustainability goals. As a result, the Company
memastikan bahwa pertumbuhan usaha is strengthening its corporate stability while
yang dicapai tidak hanya memberikan generating meaningful value for its entire
nilai ekonomi, tetapi juga mendukung stakeholder base.
keberlanjutan jangka panjang. Melalui
pendekatan ini, Perusahaan terus
memperkuat ketahanan bisnis sekaligus
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Page 3
√
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
02 Tema 2025
2025 Theme
01 04
Laporan Keberlanjutan 2025
Profil dan Informasi Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Profile and Corporate Information Economic Sustainability Performance
Ikhtisar Keberlanjutan Kontribusi terhadap SDGs Informasi Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Ekonomi Perbandingan Target dan Realisasi 2025
8 24 177 92 98
Sustainability Highlights Contributing to SDGs Company Information Economic Sustainability Performance Comparison of Target and Realization in 2025
Sorotan 2025 Wilayah Operasional Referensi SEOJK 16/2021 dan Keterlibatan Pihak Lokal dalam Keuangan Perbandingan Target dan Realisasi Proyek Terkait
12 34
Spotlight 2025 Areas of Operation Indeks Isi GRI Berkelanjutan Keberlanjutan
182 94 99
Reference to SEOJK 16/2021
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Sekilas Wintermar Produk, Layanan dan Kegiatan Involvement of Local Parties in Sustainable Comparison of Target and Realization of Projects
14 and GRI Content Index Related to Sustainability
Wintermar at a Glance Usaha yang Dijalankan Finance
38
Products, Services, and Tanggapan Perusahaan
Kebijakan Keberlanjutan Business Activities Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
22 Terhadap Umpan Balik Laporan
Sustainability Policy 193 Tahun Sebelumnya 96 Didistribusikan
Sambutan Direktur Utama Economic Value Generated and Distributed
Response to Feedback On The
40 Message from the Managing
Previous Year’s Report
Director
02 05
4 5
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
About This Sustainability Report Environmental Sustainability Performance
Sustainability Report 2025
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Pemakaian Energi Dalam Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan Ini Topik Materi dan Batasannya 104 113
58 62 Environmental Performance Highlights Energy Consumption in The Company
About This Sustainability Report Material Topics and Their Boundary
Mewujudkan Operasional Maritim yang Emisi GRK dan Manajemen Iklim
Proses Penentuan Topik Material Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 115
60 66 105 Berkelanjutan GHG Emissions and Climate Management
Process of Determining Material Topics Stakeholder Engagement Steering Towards Sustainable Maritime Operations
Pengelolaan Limbah
121
Highlight Efisiensi Energi 2025 Waste Management
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
111
2025 Energy Efficiency Highlights
03 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
06
Penanggung Jawab Penilaian Risiko dalam Menerapkan Keuangan
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sosial
76
Responsibility for Sustainability Governance
81
Risk Assessment for Implementing Sustainability Social Sustainability Performance
Implementation Finance
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Sosial Aspek Masyarakat
83 126 163
78 Dampak Building a Culture of Concern for Sustainability Social Performance Overview Community Aspect
Delegation of Responsibility in Managing Impacts
Anti Suap dan Anti Korupsi Sumber Daya Manusia Tanggung Jawab Layanan Jasa
84 127 174
Anti Bribery and Anti Corruption Human Resources Service Responsibility
Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja
142
Health and Safety at Work
Page 4
6
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Sustainability Report 2025
01
Profil dan Informasi Perusahaan
Profile and Corporate Information
7
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Wintermar berkomitmen menjalankan operasional
yang ramah lingkungan sebagai bagian dari
tanggung jawab kami dalam menciptakan nilai
berkelanjutan bagi masa depan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Wintermar is committed to conducting environmentally
friendly operations as part of our responsibility to create
sustainable value for the future.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
LINGKUNGAN SEOJK B.2
ENVIRONMENT
Intensitas Emisi GRK Armada Inisiatif Pengurangan Emisi
Jumlah Konsumsi Energi Terbarukan Total Konsumsi Energi Tidak Terbarukan Fleet GHG Emission Intensity Emission Reduction Initiatives
Total Renewable Energy Consumption Total Non-renewable Energy Consumption Ton CO₂e per jam operasi mesin utama Ribuan ton CO₂e emisi yang dihindari
Gigajoule Gigajoule Ton CO₂e Main Engine Running Hour Thousand Tonnes CO₂e of emissions avoided
Gigajoule Gigajoule
8 0.35 46.50 34.25 9
2025 2025
0.30 0.26 34.15
1,024,526 459,978
Sustainability Report 2025
2025 2024 2023 2025 2024 2023
2024 836,685 2024 459,195
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2023 1,086,158 2023 311,760
Tumpahan Total Konsumsi Air Tawar (Armada)
ZERO 65.61
Total Fresh Water Consumption
Minyak (Fleet)
Oil Spill
Intensitas Konsumsi Energi di Armada
Intensitas Konsumsi Listrik di Kantor
Fleet Energy Consumption Intensity
Head Office Electricity Consumption Intensity
Gigajoule / jam kerja mesin utama Gigajoule / orang
Gigajoule / Main Engine Operating Hour Gigajoule / person
8.6
8.1
6.60 gj
Ribu Metrik Ton 2024 66.53 2023 68.36
Thousand Metric Tonne
7.8 Volume Limbah yang Didaur Ulang
5.01 gj
5.36 gj Recycled Waste Volume Insiden Air Ballast Kasus
Cases
Metrik Ton Ballast Water Incidents
Metric Tonnes
2.69
0 0 0
2025 2024 2023
2025 2024 2023 2024 2.20 2023 0.80
2025 2024 2023
Page 6
SOSIAL SEOJK B.3
EKONOMI SEOJK B.1 SEOJK B.1.a SEOJK B.1.b SEOJK B.1.c
SOCIAL ECONOMIC
(US$) Juta
(US$) milion
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan dan Awak Kapal Jumlah Junior Officers yang
Pendapatan
81.3 82.4 72.6
Number of Employees and Crew direkrut per tahun melalui Program
Revenue
Pengembangan Perwira
Karyawan
Total Junior Officers recruited per
Laporan Keberlanjutan 2025
Employees 2025 2024 2023 year through Officer Development
Programmes Laba Kotor
32.7
185
26.4 15.0
175 157
Gross Profit
67 69 65
252 244 222 Junior
Officer
Laba/(Rugi) yang Diatribusikan
11 20.0 22.5 6.7
Awak Kapal 2025
Crew 2025 2024 2023 kepada Pemilik Entitas Induk
Profit/(Loss) attributable to the
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
718 771 834
Owner of Parent Entity
6 7 9
TKDN Produk Ramah Lingkungan (Konsumsi Biodiesel)
724 778 843
8
SEOJK B.1.c SEOJK B.1.d
2024 Domestic Content Ratio Green Products (Biodiesel Consumption)
Jumlah Personel
Total Personnel
976 1.022 1.065 2025 27,100 kl
80
28,734 KL
%
22,132 KL
2023 7
10 11
2025 2024 2023
2024
Sustainability Report 2025
80%
23.3
Kontribusi terhadap Pendapatan
%
SEOJK B.1.c
Wanita dalam Posisi Manajemen Contribution to Revenue
Female Representation in Management 2023
80 % HIGH TIER
57
Karyawan
%
Employee 2025 2024 2023
dari tim
manajemen
Wanita dalam Manajemen
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Women in Management 10 11 11
Jumlah Posisi Manajemen adalah wanita Jumlah Armada per Tier
Number of Management Positions 43 41 37 No. of Vessels per Tier
of senior 2024 45.4% 2023 49.9%
Persentase
23.3% 26.8% 29.7% management are Pendapatan dan Laba
44
Percentage
women 2025 Bruto dari kapal milik
12 30 2 meningkat secara MID TIER
43
signifikan pada tahun
%
Pelatihan yang Diberikan Kepada Awak Kapal pada Tahun 2025 Jumlah Awak Kapal dalam 2025, di dorong oleh tarif
43
Program Pengembangan 2024 sewa yang meningkat dan
Training Provided for Crew in 2025
No. of Crew in Development Programs komposisi armada yang
11 30 2
23,696
lebih baik pada kapal-kapal
Total jumlah jam pelatihan: Jam bernilai lebih tinggi.
44
Total No of hours of training: Hours
2023 2024 54% 2023 48%
Revenue and Gross Profit
143
11 31 2
712 126 91 from Owned Vessels rose
Total jumlah peserta: Orang
Total no of attendees: People significantly in 2025, driven
LOW TIER
0.0
by higher charter rates and
%
2024 2023
2025 better fleet mix towards
33.3
Rata-rata jumlah jam higher value vessels.
Jam
pelatihan per Awak Kapal: Hours
Average number of training
hours per crew:
2024 0.6% 2023 1.4%
Page 7
SOROTAN 2025 SEOJK B.1
Crew Seminar 2025 Bertajuk “Navigating to Excellence”
Crew Seminar 2025 – “Navigating to Excellence”
2025 HIGHLIGHT
Pada 29 Oktober 2025, Wintermar menyelenggarakan Crew Seminar 2025 di Belleza
Pencapaian The Best Corporate Emission Reduction Transparency Awards 2025 Hotel & Suites dalam format hybrid, dihadiri oleh total 176 peserta. Acara tahunan
yang telah dimulai sejak tahun 2018 ini kali ini mengusung tema “Navigating to
Transparency Awards 2025- Public Company with Ruby Achievement in Emission Excellence”. Seminar ini menghadirkan penyampaian materi dari Departemen
Technical, Operations, QHSE, dan Company Doctor yang menyoroti topik-topik
Transparency penting seperti integritas, pencegahan aktivitas ilegal, peningkatan keandalan
peralatan, kesejahteraan, dan konsep dari “Failing Safely – You See, You Act, You
Wintermar memperoleh penghargaan Ruby Achievement untuk Transparansi Emisi dari Prevent”. Acara juga menampilkan penghargaan “Best Crew” dan “Crew Milestone”
InvestorTrust. Penghargaan ini menyoroti komitmen Wintermar terhadap kebijakan sebagai bentuk apresiasi, dan ditutup dengan makan malam bersama. Seminar ini
rendah karbon dan kepemimpinan industri dalam transparansi emisi. Penghargaan menegaskan komitmen Wintermar untuk meningkatkan kompetensi, keselamatan,
ini merupakan bagian dari upaya Wintermar yang lebih luas untuk menyelaraskan dan budaya profesionalisme di seluruh armada
bisnisnya dengan praktik yang bertanggung jawab terhadap lingkungan serta On 29 October 2025, Wintermar hosted its annual Crew Seminar at The Bellezza
Laporan Keberlanjutan 2025
mendukung kesehatan ekosistem laut. Hotel & Suites, Jakarta. This year’s event, themed “Navigating to Excellence”
engaged a total of 176 participants through a hybrid format on-site and virtually.
Wintermar has been recognised with the Ruby Achievement for Emission Continuing a tradition established since 2018, the seminar featured insights
Transparency by InvestorTrust.This award highlights Wintermar’s commitment delivered by the Technical, Operations, and QHSE Departments, as well as the
to low-carbon policy and industry leadership in emission transparency. The award Company Doctor, covering key topics such as integrity, the prevention of illegal
is part of a broader effort by Wintermar to align its business with environmentally activities, enhancement of equipment reliability, crew welfare, and the concept
responsible practices and to support the health of marine ecosystems. of “Failing Safely – You See, You Act, You Prevent”. The event culminated in a
celebratory dinner and the presentation of the “Best Crew” and “Crew Milestone”
awards, underscoring Wintermar’s commitment to competence, safety standards,
and a culture of professionalism across its fleet.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Ulang Tahun Wintermar ke-55
Wintermar 55th Anniversary Memberdayakan Generasi Mendatang: sahabatWINS
di Atas WINPOSH Resolve
Empowering the next generation - sahabatWINS
Pada 24 September 2025, Wintermar merayakan tonggak bersejarah 55 Tahun onboard WINPOSH Resolve
Wintermar dengan perayaan bertema “55 Years of Excellence, Navigating towards
A Brighter Future” yang diselenggarakan di Golden Ballroom, Sultan Hotel Jakarta.
Acara ini dihadiri oleh seluruh karyawan sebagai satu keluarga besar Wintermar serta Tahun 2025 menjadi tonggak sejarah baru di mana para peserta sahabatWINS untuk
beberapa tamu undangan lainnya. Malam perayaan ini diisi dengan makan malam, pertama kalinya beralih dari simulator Dynamic Positioning (DP) ke lingkungan
penghargaan karyawan, games, dan undian berhadiah, menciptakan suasana meriah maritim yang sesungguhnya. Diselenggarakan di atas WINPOSH Resolve, sebuah
sekaligus penuh kebanggaan atas perjalanan panjang Perusahaan. Momentum ini kapal jenis Anchor Handling Tug Supply (AHTS), anak-anak mendapatkan
menjadi kesempatan untuk menghargai pencapaian bersama, merayakan dedikasi paparan langsung yang unik mengenai kehidupan sehari-hari di lepas pantai
12 seluruh insan Wintermar dan meneguhkan komitmen untuk melangkah menuju masa 13
dan mempelajari operasional kapal, yang memungkinkan mereka merasakan
depan yang lebih cerah. pengalaman nyata bekerja di laut. Inisiatif ini bertujuan untuk memberikan
pemahaman yang lebih mendalam mengenai karir di bidang maritim, serta
On 24 September 2025, Wintermar commemorated 55 years with a gala event themed mencerminkan komitmen Wintermar dalam menginspirasi generasi profesional
Sustainability Report 2025
“55 Years of Excellence, Navigating towards a Brighter Future”. Held at the Golden maritim Indonesia berikutnya yang berlandaskan pada nilai inti Perusahaan, yaitu
Ballroom of The Sultan Hotel, Jakarta, the celebration honoured the achievements integritas. Selain itu, program ini juga memperkuat hubungan antara Perusahaan,
and steadfast dedication of the entire onshore and offshore team. This meaningful awak kapal, dan keluarga mereka.
gathering served as a powerful reminder of the shared heritage built by many past and
present employees, honouring employee contributions and shared achievements. The 2025 marked the first time our sahabatWINS participants moved from Dynamic
event paid tribute to the dedication and vision of past leaders, many of which were Positioning (DP) simulator to a real- life maritime environment. Held aboard Winposh
present. The evening celebrated the strong dedication and integrity that has defined Resolve, an Anchor Handling Tug Supply vessel, the children gained unique,
Wintermar’s journey and looked forward with renewed confidence to the decades firsthand exposure to daily life offshore and learned about vessel operations,
ahead. allowing them to experience what it truly feels like to work at sea. This initiative
aims to bring a deeper understanding of maritime related careers and reflects
Wintermar’s commitment in inspiring the next generation of Indonesian maritime
Memperkuat Kemitraan Vendor Melalui
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
professionals grounded in the Company’s core value of integrity, while strengthening
Integritas dan Transparansi connections between the Company, its crew and their families.
Strengthening Vendor Partnerships
Through Integrity and Transparency
Aktivitas Galangan Kapal FOS Kembali Dimulai
dengan Peluncuran FOS Scorpio
Pada tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Pertemuan Etika & Kepatuhan
Vendor perdana secara daring. Hal ini menegaskan komitmen Perusahaan FOS shipbuilding activities restart with
untuk memperkuat hubungan dengan para mitra bisnis yang berasal dari Brunei the launch of FOS Scorpio
Darussalam, Jerman, India, Jepang, Malaysia, Filipina, Singapura, Amerika Serikat,
dan negara-negara lainnya. Sesi ini mempertegas sikap zero-tolerance Perusahaan
terhadap penyuapan dan korupsi, dengan penekanan khusus pada Kebijakan Peluncuran FOS Scorpio, sebuah kapal jenis Multi-Purpose Supply Vessel
Pemberian Hadiah dan Hiburan guna mencegah benturan kepentingan dan (MPSV), menandai babak baru bagi perusahaan asosiasi Wintermar, Fast
mendorong perilaku etis. Dihadiri oleh 150 perwakilan dari 137 perusahaan, pertemuan Offshore Supply Pte Ltd (FOS). Peristiwa ini mengakhiri masa jeda (hiatus) dalam
ini berfungsi sebagai platform untuk menyelaraskan ekspektasi, meningkatkan saling aktivitas pembangunan kapal baru yang disebabkan oleh perlambatan industri
pengertian, serta menumbuhkan komitmen bersama terhadap praktik bisnis yang etis sebelumnya. Kapal MPSV yang serbaguna ini memperkuat kapabilitas kami
di seluruh rantai pasok global. dalam layanan transfer awak kapal serta menempatkan kami dalam posisi
strategis untuk memanfaatkan momentum kebangkitan permintaan galangan
In 2025, the Company conducted its first Vendor Ethics & Compliance Meeting kapal di sektor lepas pantai.
virtually, underscoring its commitment to strengthen relationships with business
partners from Brunei Darussalam, Germany, India, Japan, Malaysia, the Philippines,
The launch of FOS Scorpio, a Multi-Purpose Supply Vessel, signifies a new
Singapore, the United States and other countries. The session reinforced the
chapter for Wintermar’s associate company, Fast Offshore Supply Pte Ltd ,
Company’s zero- tolerance stance on bribery and corruption, with particular
ending a hiatus in shipbuilding brought on by the industry slowdown. This
emphasis on the Gift and Entertainment Policy to prevent conflicts of interest and
versatile MPSV enhances our crew transfer capabilities and positions us to
promote ethical conduct. Attended by 150 representatives from 137 companies,
capture opportunities arising from a renewal in shipbuilding demand in the
the engagement served as a platform to align expectations, enhance mutual
offshore industry.
understanding, and foster a shared commitment to ethical business practices across
the global supply chain.
Page 8
SEKILAS WINTERMAR SEOJK B.1
WINTERMAR AT A GLANCE
Wintermar merupakan pemilik dan operator Wintermar is the largest owner and operator Integritas menjadi inti dari budaya perusahaan Integrity lies at the heart of Wintermar’s corporate
Dynamic Positioning Vessels terbesar di of Dynamic Positioning Vessels in Indonesia Wintermar, yang membentuk perilaku dan culture, shaping behaviours and decision-making
Indonesia serta salah satu pemimpin regional and a prominent regional leader in the Offshore proses pengambilan keputusan di seluruh tingkat across all operational levels. Through continuous
yang terkemuka dalam industri Offshore Support Support Vessel (OSV) industry. Bringing operasional. Melalui pelatihan berkelanjutan, training, ethical business conduct, and proactive
Vessel (OSV). Dengan pengalaman lebih dari 5 over five and a half decades of experience in praktik bisnis yang beretika, serta manajemen risk management, the Company reinforces
dekade dalam menyediakan layanan maritim delivering reliable and high-quality maritime risiko yang proaktif, Perusahaan terus memperkuat consistent safety performance, operational
Laporan Keberlanjutan 2025
berkualitas tinggi, Perusahaan dikenal atas services, the Company is renowned for its kinerja keselamatan yang konsisten, keunggulan excellence, and stakeholder confidence.
reputasinya yang kuat dengan jangkauan strong performance record, operating across operasional, dan kepercayaan para pemangku
operasional yang mencakup 12 negara di Asia 12 countries in Asia Pacific and the Middle East. kepentingan.
Pasifik dan Timur Tengah. Dengan budaya kerja With a strong culture in delivering safe, high
yang menekankan keselamatan, kualitas, dan quality and innovative services, Wintermar Keberhasilan Wintermar ditopang oleh peran Wintermar’s achievements are driven by its
inovasi, Wintermar menyediakan solusi lepas delivers integrated offshore solutions that sumber daya manusianya. Investasi berkelanjutan people. Ongoing investment in training and career
pantai terintegrasi yang menciptakan nilai bagi create value for clients while supporting long- dalam pelatihan dan pengembangan karier development ensures that offshore personnel
klien sekaligus mendukung keberlanjutan term industry sustainability. memastikan bahwa personel lepas pantai tetap remain competent, adaptable, and well-equipped
industri dalam jangka panjang kompeten, adaptif, dan siap menghadapi tantangan to meet the evolving challenges of the industry.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
industri yang terus berkembang. Komitmen ini This commitment encourages the development of
Didirikan pada tahun 1970, Wintermar telah Since its establishment in 1970, Wintermar mendorong terbentuknya tenaga kerja yang a resilient, performance-oriented workforce.
mengalami transformasi yang signifikan dari has undergone a significant transformation, tangguh dan berorientasi pada kinerja.
operator kapal tunda kayu menjadi salah satu from a wooden tugboat operator to one of
penyedia kapal lepas pantai terkemuka di Indonesia’s leading offshore vessel providers, Untuk semakin mendukung efisiensi dan keandalan To further strengthen efficiency and service
Indonesia yang mengelola armada platform managing the country’s largest platform supply layanan, Wintermar terus mengadopsi digitalisasi. reliability, Wintermar continues to embrace
supply vessel (PSV) dan Dynamic Positioning (DP) vessel and Dynamic Positioning (DP) fleet. This Sistem teknologi informasi yang canggih, termasuk digitalisation. Advanced IT systems, including real-
terbesar di Indonesia. Pengalaman panjang long-standing experience, together with a pelacakan satelit armada secara real-time time fleet monitoring and vessel management
di industri, didukung oleh tenaga kerja yang highly skilled workforce, has earned Wintermar dan platform manajemen kapal, mendukung platforms, enhance maintenance planning,
14 terampil dan berpengalaman, menjadikan the trust of global offshore clients managing perencanaan pemeliharaan, pengendalian inventory control, and operational responsiveness, 15
Wintermar memperoleh kepercayaan dari klien increasingly complex and high-risk activities. persediaan, serta respons operasional yang lebih delivering timely and cost-effective services.
lepas pantai global yang menangani aktivitas cepat, sehingga memungkinkan penyediaan These collective efforts demonstrate Wintermar’s
yang semakin kompleks dan berisiko tinggi. layanan yang tepat waktu dan efisien secara integrated sustainability approach, focused on
Sustainability Report 2025
biaya. Berbagai upaya tersebut mencerminkan managing environmental impacts, enhancing
Dedikasi Wintermar terhadap keselamatan, Wintermar’s dedication to safety, quality, and pendekatan keberlanjutan Wintermar yang social responsibility, safeguarding workforce
kualitas, dan keberlanjutan tertanam dalam sustainability is embedded in its Integrated terintegrasi, yang berfokus pada pengelolaan well-being, and upholding strong corporate
penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi Management System, certified by Bureau dampak lingkungan, peningkatan tanggung jawab governance. With experienced leadership and a
yang telah tersertifikasi oleh Bureau Veritas (BV), Veritas (BV), covering ISO 9001, ISO 14001, sosial, perlindungan kesejahteraan tenaga kerja, deep understanding of the Indonesian offshore
meliputi ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001. and ISO 45001 standards. Participation in serta penerapan tata kelola Perusahaan yang kuat. landscape, Wintermar remains committed to
Partisipasi dalam organisasi internasional international organisations such as International Dengan kepemimpinan yang berpengalaman dan delivering sustainable value for shareholders
seperti International Marine Contractors Marine Contractors Association (IMCA) and pemahaman yang mendalam terhadap lanskap while advancing innovation and excellence in
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Association (IMCA) serta Shell Maritime Shell Maritime Partners in Safety further industri lepas pantai di Indonesia, Wintermar offshore maritime services.
Partners in Safety semakin memperkuat strengthens the Company’s alignment with tetap berkomitmen untuk menciptakan nilai
keselarasan Perusahaan dengan praktik terbaik global best practices in operational safety and berkelanjutan bagi para pemegang saham
global dalam keselamatan operasional dan environmental stewardship. sekaligus mendorong inovasi dan keunggulan
pengelolaan lingkungan. dalam layanan maritim lepas pantai.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan As part of its long-term growth strategy,
jangka panjang, Wintermar beraspirasi untuk Wintermar aspires to expand beyond Southeast
memperluas jangkauan bisnisnya melampaui Asia and diversify its services beyond the
Asia Tenggara serta melakukan diversifikasi oil and gas sector. This vision indicates a
layanan di luar sektor minyak dan gas. Visi new phase of transformation, broadening
ini menandai fase transformasi baru, dengan international reach while extending maritime
memperluas jangkauan internasional sekaligus expertise into new industries guided by
mengembangkan keahlian maritim ke berbagai a mission to deliver safe, reliable, and
industri baru, yang dipandu oleh misi untuk professional services that support sustainable
menyediakan layanan yang aman, andal, dan growth.
profesional guna mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan.
Page 9
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2025
2010-2014 Wintermar merayakan 55 tahun keunggulan dalam
Laporan Keberlanjutan 2025
menavigasi industri maritim, menjadi pemilik dan
2021-2024
operator kapal Dynamic Positioning (DP) terbesar di
Pencatatan Saham Publik dan Indonesia, serta terus bertumbuh melalui belanja modal
Ekspansi Armada pada kapal bernilai tinggi dan digitalisasi.
Initial Public Offering and Fleet Memperkuat Neraca dan Wintermar celebrates 55 years of excellence in navigating
Expansion Peremajaan Armada the maritime industry, becoming the largest owner and
operator of Dynamic Positioning(DP) vessels in Indonesia
Balance Sheet Strengthening and embarking on growth through capital expenditure in
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
and Fleet Renewal high value vessels and digitalisation.
16 17
Sustainability Report 2025
1970-1998
Membangun Armada dan
Transisi ke Lepas Pantai
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Building Up New Fleet and
Transitioning to Offshore
Page 10
VISI DAN MISI SEOJK C.1 GRI 2-23
NILAI UTAMA
VISION AND MISSION CORE VALUE
1
Manusia
People
Laporan Keberlanjutan 2025
3 Integritas
Integrity
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Armada
Fleet
2
Visi Misi
Vision Mission Layanan
Services
18 19
Menjadi yang terdepan dalam Menyediakan layanan dukungan maritim
yang andal dan berkualitas tinggi melalui
penyediaan layanan maritim lepas
Sustainability Report 2025
pengembangan serta penerapan solusi
pantai dengan standar keunggulan inovatif dengan komitmen kuat terhadap
dan integritas yang tinggi. keselamatan.
Menjunjung standar tertinggi dalam 1 2 3
To be a leader in offshore marine perilaku profesional dan efisiensi
services operating to high standards operasional, serta memastikan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
of excellence and integrity. keberlanjutan jangka panjang yang Integritas Manusia Integritas Armada Integritas Layanan
memberikan manfaat bagi seluruh Integrity of Our People Integrity of Our Fleet Integrity of Our Service
pemangku kepentingan. Definisi Kepatuhan pada kode etik Keadaan tak terhalang, Kualitas/kondisi sebagai
Definition moral yang ketat. kekukuhan. suatu yang utuh dan tidak
terpisahkan.
To provide high quality reliable marine
support services through development and Steadfast adherence to a The state of being The quality or condition of
implementation of innovative solutions with a strict moral or ethical code. unimpaired; soundness. being whole and undivided.
strong commitment towards safety.
Implementasi Kami patuh pada Kode Etik. Armada kapal selalu dalam Bekerja sebagai satu tim
Implementation Kejujuran: melakukan yang keadaan baik, berkualitas untuk memberikan suatu
To uphold the highest standards
benar meskipun tidak ada dan tidak rusak. produk jasa terbaik untuk
of professional conduct and operational
yang mengawasi. pelanggan.
efficiency; and to ensure long-term
sustainability benefitting all stakeholders. We abide by a strict ethical Our vessels are all sound, We work as one united
code. Honesty: doing the of high quality and team to provide the best
right thing when nobody is undamaged. service to our customers.
watching.
Page 11
STRATEGI KEBERLANJUTAN SEOJK A.1 GRI 2-23
SUSTAINABILITY STRATEGY
PT Wintermar Offshore Marine Tbk memaknai PT Wintermar Offshore Marine Tbk interprets Perusahaan juga menerapkan Sistem The Company also implements a Safety
keberlanjutan sebagai keseimbangan antara sustainability as a balance between business Manajemen Keselamatan (SMS) yang Management System (SMS) that applies
kinerja bisnis dan tanggung jawab terhadap performance and responsibility towards berlaku bagi seluruh personel dan seluruh to all personnel and all vessels under its
manusia serta lingkungan. Dari perspektif people and the environment. From the kapal yang dikelola Perusahaan. Sistem ini management. This system is implemented
Laporan Keberlanjutan 2025
Manusia, Perusahaan menempatkan People standpoint, the Company places the dijalankan sesuai dengan persyaratan ISM in accordance with the ISM Code, ISPS Code,
keselamatan, kesehatan, dan pengembangan highest emphasis on safety, health, and the Code, ISPS Code, serta sistem manajemen and the Company’s integrated management
sumber daya manusia sebagai prioritas utama development of human capital by enforcing terintegrasi yang tersertifikasi ISO 9001:2015, system, certified to ISO 9001:2015, ISO
melalui penerapan standar Health, Safety, rigorous Health, Safety, and Environment (HSE) ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018. Untuk 14001:2015, and ISO 45001:2018. To strengthen
and Environment (HSE) yang ketat, kepatuhan standards, adhering to international maritime memperkuat jaminan operasional, Perusahaan operational assurance, the Company also refers
terhadap regulasi maritim internasional, serta regulations, and providing continuous training juga mengacu pada kerangka OVID dan to the OVID and OVMSA frameworks. These
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan for both crew members and employees. OVMSA. Penerapan standar-standar tersebut standards reflect Wintermar’s commitment
dan Kesehatan Kerja berbasis ISO 45001:2018, These efforts are designed to foster a secure, mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap to occupational health and safety, with the
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dan program pelatihan berkelanjutan bagi professional, and inclusive workplace, while kesehatan dan keselamatan kerja, dengan objective of ensuring that everyone can work
awak kapal dan karyawan. Komitmen ini ensuring that all personnel possess the tujuan agar setiap orang dapat bekerja dengan safely in line with the Company’s guiding
bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang skills and readiness to meet the growing aman sesuai dengan slogan Perusahaan: “You principle: “You and I Will Go Home Safely.”
aman, profesional, dan inklusif, sekaligus complexities of the offshore sector. and I Will Go Home Safely.”
memastikan kesiapan kompetensi SDM dalam
menghadapi dinamika industri offshore yang Selain itu, Perusahaan juga mengintegrasikan In addition, the Company integrates global
semakin kompleks. standar teknis global seperti MARPOL Annexes technical standards, such as the MARPOL
dan Ship Energy Efficiency Management Plan Annexes and the Ship Energy Efficiency
Pada aspek Planet dan Profit, Wintermar From the Planet and Profit perspectives, (SEEMP), dan Ballast Water Management (BWM) Management Plan (SEEMP), and the Ballast
mengintegrasikan pengelolaan lingkungan Wintermar integrates environmental Convention, untuk memastikan kepatuhan Water Management (BWM) Convention, to
20 21
ke dalam strategi operasional untuk management into its operational strategy to lingkungan laut dan pencegahan pencemaran ensure marine environmental compliance and
mendukung efisiensi dan keberlanjutan usaha support efficiency and long-term business dari operasional kapal. Pendekatan ini pollution prevention across vessel operations.
jangka panjang. Upaya pengendalian emisi, sustainability. Emission control, fuel menunjukkan komitmen Wintermar This approach demonstrates Wintermar’s
Sustainability Report 2025
optimalisasi konsumsi bahan bakar, serta optimisation, and the maintenance of a fleet terhadap prinsip Planet, dengan tujuan commitment to the ‘Planet’ principle by seeking
pemeliharaan armada yang memenuhi standar that complies with international technical untuk meminimalkan dampak operasional to minimise the operational impact on marine
teknis dan lingkungan internasional menjadi and environmental standards form part of the terhadap ekosistem laut sekaligus mendukung ecosystems while supporting long-term
bagian dari pendekatan Perusahaan dalam Company’s approach to minimising operational keberlanjutan jangka panjang bagi seluruh sustainability for all stakeholders.
meminimalkan dampak operasional terhadap impacts on marine ecosystems. At the same pemangku kepentingan.
ekosistem laut. Strategi ini juga mendukung time, this strategy supports sustainable
penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan, economic value creation, where operational
di mana efisiensi operasional, keandalan efficiency, service reliability, and sound
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
layanan, dan tata kelola perusahaan yang baik corporate governance form the foundation for
menjadi fondasi dalam menjaga daya saing, maintaining competitiveness, stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan, serta trust, and business resilience.
ketahanan bisnis Perusahaan.
Page 12
KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN WINTERMAR SEOJK C.1 GRI 2-23
WINTERMAR’S SUSTAINABILITY POLICY
MANUSIA
PEOPLE
MANUSIA
PEOPLE
Mendukung Kesehatan dan
Laporan Keberlanjutan 2025
Kepedulian terhadap Kualitas, Keselamatan dan Non- Caring for Quality, Safety and Non-discrimination Kesejahteraan Karyawan dan
diskriminasi melalui: through: Awak Kapal
• Pelatihan untuk mengembangkan awak kapal dan • Carrying out training to develop higher quality crew Supporting Health and Well-
karyawan yang lebih berkualitas. and employees. being of all Personnel
• Memprioritaskan kesehatan dan keselamatan • Prioritising health and safety of all personnel by Investasi dalam Pendidikan
semua personil dengan membangun budaya establishing a safety culture at all levels within our Investing in Education
keselamatan di semua tingkat dalam organisasi organisation to achieve Zero Incidents.
kami untuk mencapai Zero Incidents.
• Menerapkan praktik terbaik dalam hubungan • Adopting best practices in company’s relationships
perusahaan dengan pemasok dan mitra bisnis with suppliers and other business partners. Kesetaraan Peluang untuk
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
lainnya. Kepemimpinan
• Menghormati hak asasi manusia dan menolak • Respecting human rights and refusing to tolerate Equal Opportunities for
Leadership
untuk mentolerir pelecehan atau diskriminasi harassment or discrimination in company’s
dalam organisasi perusahaan. organisation.
Mendorong Kemajuan dengan
Energi yang Lebih Bersih
BUMI Powering Progress with Cleaner
PLANET Energy
22 BUMI 23
Mengurangi Dampak Kami terhadap Lingkungan Reducing Our Impact on the Environment through: PLANET Pelabuhan yang Lebih Bersih,
Komunitas yang Lebih Sehat
melalui: • Reducing our carbon footprint through reducing Cleaner Ports, Healthier
Sustainability Report 2025
• Mengurangi jejak karbon melalui pengurangan air emissions and ensuring efficient energy Communities
emisi udara dan memastikan konsumsi energi yang consumption.
efisien. Meningkatkan Efisiensi Energi
• Mempromosikan praktik- praktik berkelanjutan • Promoting sustainable practices to ensure Improving Energy Efficiency
untuk memastikan penggunaan sumber daya responsible use of resources, reducing waste and
yang bertanggung jawab, mengurangi limbah, dan preventing damage to the marine environment.
mencegah kerusakan lingkungan laut.
Melindungi Lautan Kita,
Menjaga Masa Depan Kita
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Protecting Our Oceans,
Preserving Our Future
KEUNTUNGAN
PROFIT
KEUNTUNGAN Menciptakan Lapangan Kerja,
Mendorong Pertumbuhan
Memaksimalkan Pengembalian dengan Etika Bisnis • Maximizing Returns through Strong Business
yang Kuat melalui: Ethics: PROFIT Maritim
Creating Jobs, Fuelling Maritime
• Berkomitmen untuk mempertahankan standar Committing to maintain high standards of Growth
integritas yang tinggi dengan memastikan integrity through ensuring integrity is enshrined
integritas ditanamkan dalam sistem manajemen in Company’s management system and put into Berinovasi untuk Operasi yang
Lebih Cerdas dan Berkelanjutan
Perusahaan dan dipraktikkan dalam menjunjung practice in upholding good working ethics. Innovating for Smarter and
tinggi etika kerja yang baik. Sustainable Operations
• Meningkatkan profitabilitas yang menguntungkan • Improving profitability to benefit all stakeholders
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Mengintegrasikan Keberlanjutan
• Membangun budaya anti-suap dan korupsi • Establishing a strong anti-bribery and corruption dalam Tata Kelola
yang kuat melalui pelatihan dan sosialisasi yang culture through consistent training and Embedding Sustainability in
konsisten kepada personil, pemasok, dan mitra socialisation to personnel, suppliers and business Governance
bisnis. partners.
• Mempertahankan standar integritas tertinggi untuk • Maintaining the highest standard of integrity for all Menjunjung Etika, Membangun
semua transaksi dengan pihak eksternal termasuk dealings with external parties including suppliers, Kepercayaan
pemasok, klien, lembaga klasifikasi, otoritas clients, classification societies, government Upholding Ethics, Building Trust
pemerintahan, dan kontraktor. authorities and contractors.
Page 13
KONTRIBUSI KAMI TERHADAP TUJUAN GRI 2-23
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
OUR CONTRIBUTION TO THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Laporan Keberlanjutan 2025
Wintermar keberlanjutan diposisikan sebagai fondasi utama dalam menjalankan
operasional, mendorong pertumbuhan usaha, serta menjaga tanggung jawab terhadap
lingkungan dan masyarakat. Perusahaan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
dengan mengacu pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) yang
ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, guna memastikan keselarasan antara
strategi bisnis dan agenda pembangunan global. Pendekatan ini diwujudkan melalui tiga
pilar keberlanjutan, yaitu People (Manusia), Planet (Lingkungan), dan Profit (Keuntungan),
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
yang menjadi kerangka dalam menciptakan nilai jangka panjang secara seimbang.
TPB yang merupakan bagian dari Agenda 2030 berfungsi sebagai panduan global
dalam mendorong perdamaian, kesejahteraan, dan keberlanjutan planet. Melalui proses
penilaian materialitas, Wintermar telah menetapkan 11 TPB prioritas yang dinilai paling
relevan dan berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha Perusahaan. Penetapan
prioritas ini menjadi dasar dalam perencanaan dan pelaksanaan inisiatif keberlanjutan,
sekaligus mencerminkan komitmen Wintermar dalam memberikan kontribusi nyata dan
terukur sepanjang tahun 2025.
24 25
Sustainability Report 2025
Sustainability is a core foundation at Wintermar supporting operational
excellence, business growth, and responsible environmental and social
practices. We integrate the UN SDGs into our strategy, ensuring alignment with
global development goals. Our three pillars, People, Planet, and Profit, serve as
the framework for achieving balanced, long-term value creation.
As part of the 2030 Agenda, the SDGs function as a global guide to promote
peace, well-being, and the sustainability of the planet. Through a materiality
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
assessment process, Wintermar has identified 11 priority SDGs that are most
relevant and have a significant impact on the Company’s operations. These
priorities have formed the basis for planning and implementing sustainability
initiatives, while also reflecting Wintermar’s commitment to delivering tangible
and measurable contributions throughout 2025.
Page 14
Tanggung Memberdayakan Manusia dan
Tujuan | Goals
Jawab Sosial GRI 2-23 Meningkatkan Kesejahteraan
Social Responsibility Empowering People and Promoting Well-being Kesetaraan Peluang untuk Kepemimpinan
Equal Opportunities for Leadership
Kontribusi Kami | Our Contribution
Tujuan | Goals
Wintermar terus mengutamakan kesetaraan dan inklusi Wintermar continued to promote gender diversity and
Mendukung Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan gender di seluruh operasionalnya. 10 perempuan memegang inclusion across its operations. 10 women held leadership
dan Awak Kapal peran kepemimpinan dalam manajemen di darat, yang roles in onshore management, demonstrating the Company’s
Cultivating a work environment where safety is everyone’s menunjukkan upaya berkelanjutan Perusahaan untuk ongoing efforts to foster a workplace where all employees,
Laporan Keberlanjutan 2025
membina lingkungan kerja di mana semua karyawan, regardless of gender, can learn, lead and grow. In addition, 6
responsibility. tanpa memandang gender, dapat belajar, memimpin, dan female seafarers served as officers onboard Company vessels.
Kontribusi Kami | Our Contribution mengembangkan diri. Selain itu, 6 pelaut wanita bertugas Wintermar ensures that women receive equal opportunities,
sebagai perwira di atas kapal-kapal Perusahaan. Wintermar responsibilities, and benefits as their male counterparts, both
memastikan bahwa perempuan menerima peluang, tanggung onboard and ashore, reinforcing the Company’s commitment
Wintermar memperkuat komitmennya untuk menempatkan Wintermar reaffirmed its commitment to placing people at the jawab, dan manfaat yang setara dengan rekan pria mereka, to a fair, inclusive and empowering work environment for all.
karyawan sebagai pusat kegiatan operasionalnya, dengan centre of its operations, recognising that a safe, healthy and baik di atas kapal maupun di darat, sehingga memperkuat
menekankan bahwa keselamatan, kesehatan, dan keterlibatan engaged workforce under the “Love & Care” theme. Wintermar komitmen Perusahaan terhadap lingkungan kerja yang adil,
pekerja merupakan bagian dari perwujudan tema “Love & Care”. continued to uphold high safety standards through the ongoing inklusif, dan memberdayakan bagi semua.
Wintermar terus mempertahankan standar keselamatan yang tinggi implementation of the Integrated Safety Program (ISP), which
melalui penerapan berkelanjutan dari Integrated Safety Program strengthens safety leadership, reinforces accountability, and
(ISP), yang memperkuat kepemimpinan dalam aspek keselamatan, embeds safe behaviours across offshore and onshore operations.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
meningkatkan akuntabilitas, serta menanamkan praktik kerja yang
aman di seluruh operasional lepas pantai maupun darat.
Untuk semakin mendukung kesejahteraan karyawan, Perusahaan To further support employee well-being, the Company introduced Tanggung Jawab Menuju Lautan Bersih dan
Lingkungan Operasi yang Ramah Lingkungan
memperkenalkan kampanye triwulanan yang berfokus pada Eat, a quarterly campaign focusing on Eat, Sleep, Move and Positive
Sleep, Move dan Positive Relations. Inisiatif ini mendorong penerapan Relations. This initiative promotes healthy nutrition, adequate
pola makan sehat, istirahat yang cukup, gaya hidup aktif, serta rest, active lifestyles, and positive interpersonal relationships
Environmental Responsibility Empowering People and Promoting Well-being
hubungan interpersonal yang positif untuk memperkuat ketahanan to strengthen both physical and mental resilience across the
fisik maupun mental di seluruh organisasi. Bersamaan dengan hal organisation. In parallel, Wintermar offered a range of wellness
tersebut, Wintermar juga menyelenggarakan berbagai aktivitas activities and team sports to encourage active living and promote a
kebugaran dan olahraga tim guna mendorong gaya hidup aktif dan healthy work-life balance.
mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.
26 Tujuan | Goals 27
Perusahaan juga menerapkan pemantauan kesehatan bulanan The Company also implemented monthly health monitoring for
bagi awak kapal, termasuk pemeriksaan tekanan darah rutin dan vessel crew, including routine blood pressure and body weight
berat badan untuk Indeks Massa Tubuh (IMT) yang ditinjau oleh measurements for Body Mass Index (BMI), reviewed by the Mendorong Kemajuan dengan Energi yang Lebih
Dokter Perusahaan. Pemantauan kesehatan juga dilakukan bagi Company Doctor. Health monitoring was also conducted for Bersih
Sustainability Report 2025
karyawan darat, yang mencakup indikator utama seperti Indeks onshore employees, covering key indicators such as BMI, blood
Massa Tubuh, gula darah, dan kolesterol, guna mendukung glucose, and cholesterol, to support early health intervention and Powering Progress with Cleaner Energy
penanganan kesehatan dini dan mempromosikan kesejahteraan promote overall well-being. These efforts were complemented
secara menyeluruh. Upaya ini dilengkapi dengan tantangan by a weight loss challenge involving both offshore and onshore Kontribusi Kami | Our Contribution
untuk menurunkan berat badan yang melibatkan awak kapal dan personnel to encourage healthier lifestyles and sustained personal
karyawan untuk mendorong gaya hidup yang lebih sehat dan health management.
pengelolaan kesehatan pribadi yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, Wintermar memperluas penggunaan In 2025, Wintermar expanded the use of cleaner energy
Tujuan | Goals energi yang lebih bersih melalui penggunaan biodiesel B40 through B40 biodiesel and solar power generation at the
dan tenaga surya di Kantor Pusat.penggunaan biodiesel Head Office. The use of biodiesel contributed to an emission
berkontribusi pada pengurangan emisi sebesar 28,771 tCO₂e, reduction of 28,771 tCO₂e, while solar panels generated 34.2
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Investasi dalam Pendidikan sementara panel surya menghasilkan 34,2 MWh listrik dan MWh of electricity and reduced emissions by 66.8 tCO₂e.
mengurangi emisi sebesar 66,8 tCO₂e. Inisiatif ini mendukung These initiatives support energy diversification, reduce
Investing in Education
diversifikasi energi, mengurangi ketergantungan pada bahan reliance on conventional fuels, and strengthen the transition
bakar konvensional, serta memperkuat transisi menuju towards more efficient, lower-emission operations.
operasional yang lebih efisien dan rendah emisi.
Kontribusi Kami | Our Contribution
Tujuan | Goals
Wintermar terus memperkuat kapasitas profesional dengan Wintermar continued to strengthen professional capacity by
mendukung pengembangan pelaut Indonesia melalui Program supporting the development of Indonesian seafarers through its
Pelabuhan yang lebih bersih, komunitas yang lebih
Pengembangan Awak Kapal (Crew Development Programmes), Crew Development Programmes, adding 11 new Junior Officers and
dengan menambah 11 Perwira Muda baru dan 5 Perwira Dynamic 5 Dynamic Positioning (DP) Officers to ensure a qualified maritime sehat.
Positioning (DP) guna memastikan ketersediaan profesional maritim professionals for future operational needs. The Company also Cleaner Ports, Healthier Communities
yang berkualifikasi untuk kebutuhan operasional di masa depan. demonstrated its commitment to expanding access to education
Perusahaan juga menunjukkan komitmennya dalam memperluas through Marine Cadet Scholarship Program, benefiting 2 aspiring Kontribusi Kami | Our Contribution
akses pendidikan melalui Program Beasiswa Kadet Maritim, cadets, and by extending the sahabatWINS College Assistance
yang diberikan bagi 2 calon kadet, serta dengan memperluas Fund to 6 recipients. These initiatives aim to help ease the financial
Dana Bantuan Kuliah sahabatWINS kepada 6 penerima. Langkah burden of higher education for families within Wintermar’s extended Wintermar mendukung operasional pelabuhan yang lebih Wintermar supported cleaner port operations through the
strategis ini bertujuan untuk membantu meringankan beban community. These programmes reflect the Company’s belief that bersih melalui penggunaan sambungan listrik darat (shore use of shore power connections while vessels were berthed.
finansial pendidikan tinggi bagi keluarga di dalam komunitas access to education creates long-term impact by empowering power) saat kapal bersandar. Inisiatif ini mengurangi konsumsi This initiative reduced onboard fuel consumption by 2,058
besar Wintermar. Program-program ini mencerminkan keyakinan individuals, strengthening human capital, and contributing to the bahan bakar di atas kapal sebesar 2,058 kL dan menghindari kL and avoided 17,654.88 tCO₂e in emissions during port
Perusahaan bahwa akses terhadap pendidikan menciptakan development of a skilled and resilient maritime workforce. emisi sebesar 17,654,88 tCO₂e selama kapal di pelabuhan, stays, contributing to a healthier environment for workers and
dampak jangka panjang dengan memberdayakan individu, sehingga berkontribusi pada terciptanya lingkungan yang surrounding communities.
memperkuat sumber daya manusia, dan berkontribusi pada lebih sehat bagi para pekerja dan masyarakat di sekitar area
pengembangan tenaga kerja maritim yang terampil dan tangguh. pelabuhan.
Page 15
Tujuan | Goals Secara paralel, Wintermar meningkatkan aktivitas operasional In parallel, Wintermar increased operational activity and fleet
dan menargetkan utilisasi armada, yang berkontribusi pada utilisation, contributing to business continuity while supporting
Meningkatkan Efisiensi Energi keberlangsungan bisnis sekaligus mendukung penciptaan job creation and economic contribution within the maritime
lapangan kerja dan kontribusi ekonomi di sektor maritim. sector.
Improving Energy Efficiency
Tujuan | Goals
Kontribusi Kami | Our Contribution
Berinovasi untuk Operasi yang Lebih Cerdas dan
Wintermar menegaskan upayanya dalam penanganan Wintermar strengthened climate action through improved Berkelanjutan
perubahan iklim melalui peningkatan efisiensi operasional operational efficiency and emissions reduction across its Innovating for Smarter and Sustainable Operations
dan pengurangan emisi dari kegiatan operasional. Pada operations. In 2025, the Company improved fuel efficiency
tahun 2025, Perusahaan meningkatkan efisiensi bahan bakar through the implementation of the Planned Maintenance
Kontribusi Kami | Our Contribution
Laporan Keberlanjutan 2025
melalui penerapan Planned Maintenance System (PMS), System (PMS), including routine propeller and hull cleaning.
termasuk penjadwalan rutin pembersihan baling-baling dan Within the office environment, the “Lift-Free Fridays” initiative
lambung kapal. Di lingkungan kantor, inisiatif “Lift-Free Fridays” delivered electricity savings of 4,004 kWh and reduced
menghasilkan penghematan listrik sebesar 4.004 kWh dan emissions by 3.20 tCO₂e per year. In addition, the use of Perusahaan terus memajukan inisiatif digitalisasinya The Company further advanced its digitalisation initiatives by
pengurangan emisi sebesar 3,20 tCO₂e per tahun. Selain itu, electric vehicles (EVs) in onshore operations contributed to an penggunaan tablet untuk pemantauan pemeliharaan kapal introducing tablet-based reporting for vessel maintenance
penggunaan kendaraan listrik (EV) dalam operasional darat emissions reduction of 0.670 tCO₂e in 2025. dan pemantauan sampah, yang memungkinkan pengambilan and garbage monitoring, enabling more timely and accurate
berkontribusi pada pengurangan emisi sebesar 0,670 tCO₂e data yang lebih tepat waktu dan akurat. Efisiensi operasional data capture. Operational efficiency was also strengthened
pada tahun 2025. juga diperkuat melalui peningkatan pelaporan Computerized through enhancements to Computerized Maintenance System
Maintenance System (CMS) dengan implementasi Planned (CMS) reporting with the implementation of a new Planned
Tujuan | Goals Maintenance System (PMS) yang baru, guna mendukung Maintenance System (PMS), supporting more effective
perencanaan pemeliharaan yang lebih efektif, keandalan aset, maintenance planning, asset reliability, and compliance
dan pemantauan kepatuhan. monitoring.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Melindungi Lautan Kita, Menjaga Masa Depan Kita
Protecting Our Oceans, Preserving Our Future
Tujuan | Goals
Kontribusi Kami | Our Contribution
Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Tata Kelola
Embedding Sustainability in Governance
Untuk melindungi ekosistem laut, Perusahaan telah To protect marine ecosystems, the Company modified the
memodifikasi mayoritas kapalnya agar mematuhi persyaratan majority of its vessels to comply with International Maritime
Organisasi Maritim Internasional (IMO) melalui metode ballast Organization (IMO) requirements through the ballast tank
tank blanking, sehingga menghilangkan risiko perpindahan blanking method, eliminating the risk of invasive species Kontribusi Kami | Our Contribution
28 spesies invasif. Pada tahun 2025, Wintermar mencatatkan nihil transfer. In 2025, Wintermar recorded zero oil spills and zero 29
tumpahan minyak dan nihil pertukaran air balas di pelabuhan, ballast water exchange at port, reinforcing its commitment
yang semakin menegaskan komitmennya terhadap laut yang to clean seas, pollution prevention, and responsible marine
bersih, pencegahan pencemaran, dan operasional maritim operations. Perusahaan menjunjung tinggi komitmennya terhadap The Company upholds its commitment to transparency
yang bertanggung jawab. transparansi dan akuntabilitas melalui penerbitan Laporan and accountability through the annual publication of its
Sustainability Report 2025
Keberlanjutan tahunan, yang disusun sesuai dengan SEOJK Sustainability Report, prepared in accordance with SEOJK
16/2021 dan Standar GRI. Laporan ini menyajikan kinerja 16/2021 and the GRI Standards. The report presents the
keberlanjutan Perusahaan dan menunjukkan bagaimana Company’s sustainability performance and demonstrates
pertimbangan keberlanjutan diintegrasikan dalam how sustainability considerations are integrated into strategic
perencanaan strategis dan pengambilan keputusan sehari- planning and daily decision-making.
Tanggung Membangun Ketangguhan hari.
Tujuan | Goals
Jawab Ekonomi Melalui SDM, Inovasi, dan Integritas
Economic Responsibility Building Resilience Through People, Mengintegrasikan Keberlanjutan dalam Tata Kelola
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Innovation and Integrity Embedding Sustainability in Governance
Tujuan | Goals Kontribusi Kami | Our Contribution
Menciptakan Lapangan Kerja, Mendorong Untuk mendorong diterapkannya di seluruh organisasi, To promote ethical conduct across the organisation, the
Pertumbuhan Maritim Perusahaan terus menerapkan Program Anti Suap dan Korupsi Company continues to implement its Anti Bribery and
(Anti Bribery and Corruption), yang mencakup pelatihan secara Corruption (ABC) Programme, which includes regular training
Creating Jobs, Fuelling Maritime Growth berkala bagi awak kapal maupun karyawan, serta penyediaan for both vessel crew and office employees, as well as the
saluran Whistleblower untuk melaporkan potensi pelanggaran provision of a Whistleblower channel for reporting potential
Kontribusi Kami | Our Contribution etika. Langkah-langkah ini dirancang untuk memperkuat ethical breaches. These measures are designed to strengthen
budaya integritas, transparansi, dan akuntabilitas di seluruh a culture of integrity, transparency, and accountability
Perusahaan. throughout the Company.
Kami tetap berkomitmen pada penciptaan nilai jangka We remain committed to long-term value creation by Komitmen ini diperkuat lebih lanjut pada tahun 2025 melalui This commitment was further reinforced in 2025 through the
panjang dengan terus memperkuat tenaga kerja kami, continuously strengthening our workforce, embracing sesi Etika & Kepatuhan Vendor (Vendor Ethics & Compliance) Vendor Ethics & Compliance session, which brought together
mengedepankan inovasi, dan menjunjung tinggi tata kelola innovation, and upholding strong ethical governance. yang melibatkan 150 peserta dari mitra dan vendor di 150 participants from partners and vendors across South
etis yang kuat. Pada tahun 2025, Perusahaan mendukung In 2025, the Company supported the development of seluruh Asia Selatan dan Asia Tenggara termasuk Indonesia, and Southeast Asia including Indonesia, Singapore, Malaysia,
pengembangan 237 karyawan dan 712 awak kapal melalui 237 employees and 712 crew through targeted learning Singapura, Malaysia, India, dan Brunei. Sesi ini menjadi India and Brunei. The session served as an important platform
program pembelajaran terencana, termasuk berbagai kursus programmes, including a range of external training courses platform penting untuk mengomunikasikan standar etika to communicate the Company’s updated ethical standards
pelatihan eksternal yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at enhancing technical capabilities, leadership skills, dan ekspektasi kepatuhan terbaru Perusahaan, sekaligus and compliance expectations, while reaffirming a shared
kapabilitas teknis, keterampilan kepemimpinan, kepatuhan regulatory compliance, and operational excellence across the menegaskan kembali komitmen bersama terhadap praktik commitment to responsible business practices.
regulasi, dan keunggulan operasional di seluruh organisasi. organisation. bisnis yang bertanggung jawab.
Page 16
INISIATIF EKSTERNAL & KEANGGOTAAN ASOSIASI SEOJK C.5
EXTERNAL INITIATIVES & MEMBERSHIP ASSOCIATIONS GRI 2-28
INTERNATIONAL MARITIME ORGANIZATION (IMO) OIL COMPANIES INTERNATIONAL MARINE FORUM (OCIMF)
Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela
Standards/Requirements Description of Compliance Mandatory/Voluntary Standards/Requirements Description of Compliance Mandatory/Voluntary
• Armada / Vessel Penilaian mandiri manajemen kapal lepas pantai
Sukarela / sesuai
Laporan Keberlanjutan 2025
Sertifikat Dokumen Kepatuhan (DOC) / Document Wajib dilakukan mengacu pada standar OCIMF dan
International Safety Management Code (ISM persyaratan klien
of Compliance (DOC) certificate Mandatory Offshore Vessel Management and Self- digunakan sebagai alat peningkatan berkelanjutan.
Code) Voluntary /
• Kantor Office / Head Office Assessment (OVMSA) Offshore vessel management self-assessment is
client-required
International Safety Management Code conducted in accordance with OCIMF standards and
used as a continuous improvement tool.
Sertifikat ISPS yang berlaku untuk kapal yang
International Ship and Port Facility Security diterbitkan oleh otoritas negara bendera Wajib Kapal diinspeksi sesuai program dan standar
Code (ISPS Code) Valid ISPS certificate for vessels issued by flag state Mandatory inspeksi OCIMF, sesuai kebutuhan operasional dan Sukarela / sesuai
authority persyaratan klien. persyaratan klien
Offshore Vessel Inspection Database (OVID)
Vessels are inspected in accordance with the OCIMF Voluntary /
Sertifikat IOPP, IAPP, ISPP yang berlaku untuk kapal inspection programme and standards, subject to client-required
International Convention for the Prevention yang diterbitkan oleh otoritas negara bendera Wajib
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
operational needs and client requirements.
of Pollution from Ships (MARPOL 73/78) Valid IOPP, IAPP, ISPP Certificates for vessels issued Mandatory
by flag state authority
INTERNATIONAL MARINE CONTRACTORS ASSOCIATION (IMCA)
Sertifikat Garis Muat Internasional yang berlaku untuk
kapal dan diterbitkan oleh badan klasifikasi kapal Wajib
International Load Line Convention 1969
Valid International Load Line Certificate for vessel Mandatory Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela
issued by classification society Standards/Requirements Description of Compliance Mandatory/Voluntary
Sertifikat Ukur Internasional yang berlaku Mengadopsi standar inspeksi kapal lepas pantai
untuk kapal-kapal berdasarkan otoritas negara IMCA melalui program eCMID, termasuk untuk kapal
Wajib Sukarela / sesuai
Tonnage Convention 1969 bendera dengan ukuran ≥500 GT dan kapal kecil <500 GT
Mandatory Common Marine Inspection Database (CMID) / persyaratan klien
Valid International Tonnage Certificate for vessels sesuai ketentuan yang berlaku
issued by flag state authority eCMID Voluntary /
30 Adopts IMCA offshore vessel inspection standards 31
client-required
through the eCMID programme, including vessels
FLAG STATE ADMINISTRATION / RECOGNISED ORGANIZATION ≥500 GT and small vessels <500 GT as applicable.
Berpartisipasi dalam skema pelaporan kejadian DP
Sustainability Report 2025
Memenuhi persyaratan dari Kode Manajemen Keselamatan Internasional (ISM code) Wajib/Sukarela IMCA untuk mendukung pembelajaran industri dan Sukarela / sesuai
Compliant with the requirements of the International Safety Management (ISM) Code Mandatory/Voluntary peningkatan keselamatan operasi kapal DP. persyaratan klien
DP Station Keeping Reporting Scheme
Wajib Participates in the IMCA DP event reporting scheme Voluntary /
Document of Compliance (DOC) to support industry learning and improve the safety client-required
Mandatory
of DP vessel operations.
Wajib
Safety Management Certificate (SMC)
Mandatory BRUNEI ENERGY INDUSTRY INTEGRITY PACT
Memenuhi persyaratan keselamatan dan keamanan kapal yang berlaku Wajib/Sukarela
Compliant with applicable vessel safety and security requirements Mandatory/Voluntary Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Wajib Standards/Requirements Description of Compliance Mandatory/Voluntary
International Ship Security Certificate (ISSC)
Mandatory Penandatanganan BEIIP sejak 2019 Sukarela
10 Principles of the Business Integrity Pact
Wajib Signatory of BEIIP since 2019 Voluntary
Cargo Ship Safety Construction Certificate (CSCSC)
Mandatory
Wajib
Cargo Ship Safety Equipment Certificate (CSESC) NEPTUNE DECLARATION ON SEAFARER WELLBEING AND CREW CHANGE
Mandatory
Wajib
Cargo Ship Safety Radio Certificate (CSRSC) Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela
Mandatory
Standards/Requirements Description of Compliance Mandatory/Voluntary
Komitmen terhadap keselamatan dan
INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION (ISO)
kesejahteraan pelaut Penandatangan Neptune Declaration. Sukarela
Commitment to the safety and wellbeing Signatory to the Neptune Declaration. Voluntary
Standar/Persyaratan Uraian Kepatuhan Wajib/Sukarela of seafarers
Standards/Requirements Description of Compliance Mandatory/Voluntary
Wajib
ISO 9001:2015 Certified by Bureau Veritas
Mandatory
Wajib
ISO 14001:2015 Certified by Bureau Veritas
Mandatory
Wajib
ISO 45001:2018 Certified by Bureau Veritas
Mandatory
Page 17
PENGHARGAAN
AWARDS
SEOJK C.5 GRI 2-28
Asosiasi Peran Lingkup Wajib/Sukarela
Association Role Scope Mandatory/Voluntary
BEST INTER-PLATFORM BOAT (IPB) 2025,
Anggota Internasional Sukarela awarded to CB Prisai
Laporan Keberlanjutan 2025
International Marine Contractors Association (IMCA) Member International Voluntary
Anggota Internasional Sukarela
Shell's Maritime Partners in Safety Member International Voluntary
Anggota Nasional Sukarela
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Member National Voluntary
Anggota Nasional Sukarela
Indonesian National Shipowners’ Association (INSA)
Member National Voluntary
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Dianugerahkan oleh
Awarded by
Pertamina Hulu
Saat ini, Wintermar tengah mengerjakan berbagai proyek
Energi OSES
di luar negeri, termasuk di kawasan ASEAN, India, dan Uni
Emirat Arab, serta terus menjajaki peluang untuk proyek
32 internasional lainnya. Menurut pandangan saya, keberhasilan 33
ini dapat dicapai karena Wintermar menjalankan bisnis
dengan integritas, menjaga standar keselamatan yang The Best Corporate Emission Reduction Transparency Awards 2025 -
Public Company with Ruby Achievement in Emission Transparency
Sustainability Report 2025
tinggi, serta didukung oleh awak kapal dan manajemen yang
kompeten, sekaligus tetap mampu bersaing dari sisi harga.
Sebagai Operation Manager yang menangani semua aspek
Andri Zalman operasional kapal-kapal bernilai tinggi milik Perusahaan,
saya merasakan dukungan yang kuat dari manajemen ketika
Operation kami menghadapi berbagai tantangan baru dalam memasuki
Manager
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
pasar internasional. Dukungan tersebut memungkinkan
saya untuk mengambil keputusan dengan cepat guna
memastikan operasional berjalan secara efisien bagi para
klien internasional kami.
Wintermar currently works in several projects across ASEAN countries,
India, and the United Arab Emirates, and continues to explore
opportunities for more international projects. I believe this success is
a result of Wintermar’s integrity, high safety standards, qualified crew
members and management, as well as competitive rates.
Dianugerahkan oleh
As an Operation Manager handling all operational aspects of our high Awarded by
value vessels, I feel strongly supported by management when we
encounter new challenges that arise when we move into international
markets. This helps me make quick decisions to ensure efficient Investortrust.id
operation for our international clients.
Page 18
WILAYAH OPERASIONAL SEOJK C.3.d GRI 2-6
AREAS OF OPERATION
Perluasan jejak internasional
Wintermar mencerminkan
tingkat kepercayaan yang
semakin kuat dari para klien
Laporan Keberlanjutan 2025
terhadap kapabilitas dan kualitas
layanan Perusahaan, sekaligus Saudi Arabia
mempertegas reputasinya
sebagai penyedia solusi operasi
kelautan lepas pantai yang andal.
United Arab
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Emirates
Wintermar’s expanding
international presence
demonstrates increasing
stakeholder trust in the Thailand Taiwan
India
Company’s operational
capabilities and service
standards, while strengthening Vietnam
34 its standing as a dependable 35
offshore maritime solutions Micronesia
provider. Brunei
Sustainability Report 2025
39%
Darussalam
Singapore
Malaysia
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Indonesia
Pendapatan dari luar negeri
Revenue from overseas
Australia
12 724 44
Jumlah awak Jumlah kapal
kapal yang
milik
terampil
Negara Number of
Number of
Vessels owned
Countries skilled crew
members
Page 19
JENIS KAPAL SEOJK C.4 GRI 2-6
VESSEL TYPES
2 3
6
Laporan Keberlanjutan 2025
1
4
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
5 8
7
36 37
1 2 3 4 5 6 7 8
Sustainability Report 2025
Platform Supply Vessel Anchor Handling Tug Fast Multi-Purpose Heavy Load Barge Utility Vessel Azimuth Stern Drive Anchor Handling Tug Fast Utility Vessel
Supply Supply Vessel (ASD) Tug
Kapal ini dapat mengangkut Menyediakan layanan seperti Dirancang khusus untuk Kapal ini merupakan Kapal tunda pelabuhan Kapal multiguna untuk Kapal ini dilengkapi dengan Memberikan mobilitas personel
produk cair dan kargo dek penanganan jangkar, towing, mengangkut penumpang dan pengangkut barang dan berfungsi untuk mendorong, pengangkutan pasokan dari kapasitas winch untuk dari dan menuju lepas pantai
yang membutuhkan area dek dukungan tongkang, dukungan material. Kapal ini memiliki struktur lepas pantai lainnya, menarik, dan membantu kapal dan menuju anjungan minyak mengambil dan memposisikan dengan kecepatan tinggi.
besar dan kapasitas bulk pada FPSO, pemindahan dan daya angkut material, bahan yang dilengkapi dengan tangki besar berlabuh, serta dilengkapi lepas pantai. Kapal ini juga ulang jangkar tongkang. Kapal- kapal ini memiliki
dek. PSV dapat membawa penempatan rig pengeboran bakar dan air yang besar, dapat pemberat dan dek yang mampu sistem propulsi Azimuth Stern dapat berfungsi sebagai unit Kapal ini dapat menderek dan lambung aluminium, dilengkapi
peralatan lainnya untuk rig yang mengangkut persediaan mencapai kecepatan di atas 30 mengangkut beban berat. Drive (ASD) yang memberikan siaga darurat. biasanya bekerja di sektor dengan kursi bersandar
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
pengeboran, kapal pengeboran, dan mendukung aktivitas knot, dan dilengkapi dengan kemampuan manuver tinggi. konstruksi lepas pantai. yang nyaman dan memiliki
dan dukungan platform lainnya. rig pengeboran. Kapal ini FIFI 1, kemampuan untuk These vessels transport goods Multi-purpose vessels for the ruang untuk kargo dek di dek
Kapal ini memiliki Sistem juga berfungsi sebagai unit menarik, DP, serta ERRV, yang Harbour tugs for pushing, The vessel is equipped with belakang.
and offshore structures and are transportation of supplies to
Pemosisian Dinamis (DP) 2 siaga dan dilengkapi dengan dapat menghemat pengeluaran
equipped with ballastable tanks towing and to assist larger and from offshore oil platforms. a winch capacity to pick up
untuk memungkinkan kapal kemampuan pemadaman klien dalam operasi logistik Providing movement of
and reinforced decks for heavy vessels. The vessels are fitted These vessels are able to also and reposition barge anchors.
mempertahankan posisinya di kebakaran. mereka.
with an Azimuth Stern Drive These vessels can tow and personnel to and from
dekat rig atau platform tanpa loads. perform a standby emergency
(ASD) propulsion system for usually work in the offshore the offshore field at high
perlu berlabuh. Providing Services like towing, Specially designed to transport function.
high maneuverability. construction sector. speeds. These vessels have
anchor handling, barge passengers and materials.
aluminum hulls, equipped with
These vessels transport liquid support, FPSO support, moving These vessels have a large
comfortable reclining seats and
products and deck cargo which and positioning drilling rigs carrying capacity for materials,
have space for deck cargo on
require large deck areas and transporting supplies fuel and water, can reach
the back deck.
bulk capacities under deck. and supporting drilling rig speeds of above 30 knots, and
PSVs can carry other equipment activities. These vessels also equipped with FIFI 1, towing
for drilling rigs, drillship and provide standby work and have capability, DP, as well as ERRV,
other platform support. They firefighting capability. which save clients money in
have Dynamic Positioning their logistic operations.
(DP)2 Systems to allow them to
hold their position near rigs or
platforms without anchoring.
Page 20
PRODUK, GRI 2-6
LAYANAN DAN
KEGIATAN
USAHA YANG
DIJALANKAN
PRODUCTS,
SERVICES AND Pengangkutan Kargo ke Rig Layanan Penanganan Jangkar Penarikan dan Pemosisian Transportasi Awak Kapal dan Pasokan Rig Pemadam Kebakaran dan
BUSINESS Pengeboran Lepas Pantai Anchor Handling Services Rig dan Tongkang Crew Transport and Rig Supply Penyelamatan Darurat
Cargo Supply to Drillship and Rig Rig and Barge Towing &
ACTIVITIES Positioning
Firefighting and Emergency Rescue
Laporan Keberlanjutan 2025
PSV Wintermar yang dilengkapi dengan Wintermar mengoperasikan armada Selain penanganan jangkar, Wintermar Untuk menunjang mobilitas awak kapal Armada Wintermar mencakup kapal-
DP dirancang untuk mendukung Mobile khusus untuk pekerjaan penanganan menyediakan layanan penarikan baik lepas pantai serta distribusi pasokan kapal yang dibekali sistem pemadam
Offshore Drilling Unit (MODU) termasuk jangkar pada rig lepas pantai, platform, untuk jarak dekat maupun jarak jauh, yang efisien, Wintermar mengoperasikan kebakaran modern untuk menangani
drillship, semi-submersible rig, dan jack- dan tongkang melalui kapal AHT termasuk pemosisian rig, tongkang, armada FUV dan FMSV. Kapal-kapal ini kondisi darurat di lingkungan lepas
up rig—melalui pengangkutan kargo dek dan AHTS. Kapal-kapal ini dilengkapi FPSO, dan berbagai struktur lepas dirancang untuk memberikan layanan pantai. Secara khusus, FMSV dilengkapi
maupun kargo cair. Dengan area dek perangkat penarik berkekuatan tinggi, pantai lainnya. Dengan dukungan transportasi personel yang cepat, dengan FiFi 1 serta sertifikasi Emergency
yang luas serta kapasitas penyimpanan teknologi Dynamic Positioning, serta kapal AHT dan AHTS yang memiliki aman, dan andal, sehingga membantu Response and Rescue Vessel (ERRV),
bawah dek yang besar, kapal-kapal ini sistem kontrol posisi yang presisi, kemampuan tarik besar serta teknologi menekan waktu henti operasional. sehingga mampu memberikan respons
mampu mengirimkan berbagai pasokan sehingga memungkinkan pemasangan, Dynamic Positioning, Perusahaan mampu Dengan kecepatan tinggi serta kapasitas yang cepat dan memperkuat tingkat
penting secara efisien, mulai dari pengangkatan, dan pengaturan ulang memastikan proses penempatan besar untuk bahan bakar, kargo, dan air, keselamatan dalam setiap operasi.
peralatan pengeboran dan bahan kimia jangkar dilakukan secara optimal guna berlangsung secara akurat, terkendali, FMSV secara khusus berperan dalam
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
hingga material pendukung kegiatan menjaga kestabilan dan keselamatan dan stabil sepanjang operasi. meningkatkan efisiensi dan menurunkan
Wintermar mengoperasikan lepas pantai lainnya. struktur lepas pantai. biaya logistik bagi para klien.
armada sebanyak 44 kapal
Wintermar’s PSV with DP capabilities Wintermar dedicates AHT and AHTS Wintermar also provides short- and To support offshore crew mobility and Wintermar’s fleet includes vessels
pendukung lepas pantai yang serves Mobile Offshore Drilling Unit vessels to support anchor handling long-distance towing, rig and barge efficient supply distribution, Wintermar equipped with advanced fire-fighting
dirancang untuk memenuhi (MODU) —drillships, semi-submersible operations for offshore rigs, platforms, positioning, and support for FPSOs and operates FUV and FMSV vessels. These systems to respond to offshore
kebutuhan industri energi rigs, and jack-up rigs)— by transporting and barges. These vessels are equipped other offshore structures. AHTS and AHT vessels are designed to deliver fast, safe, emergencies. The FMSV are fitted
both deck and liquid cargo. With large with high-capacity towing equipment, vessels, fitted with Dynamic Positioning and reliable personnel transportation, with Fire-fighting Systems (FiFi 1) and
lepas pantai yang terus deck areas and ample below-deck Dynamic Positioning systems, and systems and high-capacity towing helping to minimise operational Emergency Response and Rescue Vessel
berkembang, sekaligus storage, these vessels efficiently deliver precision position control technology, capabilities, ensure precise placement downtime. With high speed and large (ERRV) certification, ensuring rapid
essential supplies, including drilling enabling the optimal deployment, and stability during offshore operations. capacities for fuel, cargo, and water, response and enhanced safety.
menyediakan dukungan equipment, chemicals and other offshore retrieval, and repositioning of anchors to FMSVs play a key role in improving
logistik yang unggul bagi materials. ensure the stability and safety of offshore operational efficiency and reducing
38 proyek-proyek lepas pantai structures. logistics costs for clients. 39
yang kompleks, terutama
pengeboran di laut dalam.
Sustainability Report 2025
Berikut adalah layanan yang
kami sediakan:
Wintermar owns and
operates a fleet of 44 offshore
support vessels, designed to
meet the evolving needs of
the offshore energy industry
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
while providing excellent
logistical support for complex Dukungan Instalasi Pembangkit Listrik Dukungan Air Diving dan ROV Dukungan Survei Seismik Dukungan Pemasangan Kabel Layanan Terminal Tug/
offshore projects, particularly Tenaga Angin Lepas Pantai Air Diving and ROV Support Seismic Survey Support Cable Installation Support Harbour Towage
deepwater drilling operations. Offshore Windfarm Installation Support Terminal Tug/Harbour Towage
The following illustrate some Services
of the services provided: Heavy Load Barges milik Wintermar Wintermar memberikan dukungan untuk Wintermar menyediakan dukungan Kapal AHTS berteknologi DP milik Wintermar mengoperasikan armada ASD
dirancang dengan kapasitas dek yang beragam aktivitas bawah laut, termasuk bagi kegiatan eksplorasi seismik melalui Wintermar dipersiapkan untuk tug yang memberikan layanan penarikan
besar dan dilengkapi tangki ballast berisi operasi penyelaman dan penggunaan pengoperasian kapal DP yang telah menunjang kegiatan pemasangan kabel dengan tingkat manuverabilitas tinggi
air, sehingga mampu menyesuaikan Remote Operated Vehicle (ROV). Dengan
dimodifikasi, termasuk PSV dan FMSV, serat optik bagi industri telekomunikasi, guna mendukung kegiatan sandar dan
stabilitas selama pengangkutan. memanfaatkan kapal AHTS dan PSV
Karakteristik ini menjadikannya sangat yang dilengkapi Dynamic Positioning, serta kapal suplai dan chase boat untuk dengan menyediakan platform kerja yang lepas sandar kapal. Kapal-kapal ini
sesuai untuk membawa komponen turbin Perusahaan menyediakan platform yang kebutuhan survei. Armada ini dirancang stabil dan presisi untuk proses instalasi beroperasi dalam pola siaga 24 jam untuk
angin lepas pantai serta mendukung stabil dan presisi untuk pelaksanaan untuk menjaga ketepatan posisi maupun pemeliharaan jaringan kabel menjamin kelancaran aktivitas pelabuhan.
berbagai kegiatan instalasi di laut. pekerjaan inspeksi, pemeliharaan, serta dan stabilitas operasional, sehingga bawah laut. Layanan kapal tunda pelabuhan
konstruksi infrastruktur bawah laut.
memungkinkan proses akuisisi data Wintermar telah digunakan di berbagai
seismik berlangsung secara aman, pelabuhan nasional maupun internasional,
presisi, dan efisien. termasuk pada terminal LNG.
Wintermar’s Heavy Load Barges offer Wintermar supports various subsea Wintermar supports seismic exploration Wintermar’s AHTS vessels with Dynamic Wintermar operates ASD Tugs, offering
high deck load capacity and ballastable operations, including air diving and with specially modified DP vessels such Positioning are equipped to support high-manoeuvrability towage services
tanks, making them ideal for transporting Remote Operated Vehicle (ROV) as PSV and FMSV and provides supply optic cable laying operations for the for vessel berthing and unberthing of the
offshore windfarm components and activities. The Company’s Dynamic
vessels and chase boats for survey telecommunications industry, providing assisted ship. These tugs provide 24-hour
assisting in installation activities. Positioning Vessels (AHTS and PSV),
with advanced positioning capabilities, operations. These marine spread vessels a stable platform for subsea cable standby services, ensuring smooth port
provide a stable platform for subsea ensure accurate positioning and stable installation and maintenance. operations. Wintermar has provided
inspections, maintenance and operational platforms for seismic data harbour tug services for national and
underwater construction. international ports, as well as LNG
collection.
Terminals.
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2025
Sambutan Direktur Utama
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
SEOJK D GRI 2-22
Message from the Managing Director
Tahun 2025 menjadi periode penting ekspansi
armada bagi Wintermar. Perusahaan secara
40
signifikan memperkuat armadanya dengan 41
berfokus pada pengadaan kapal yang dilengkapi
Dynamic Positioning serta meningkatkan efisiensi
Sustainability Report 2025
operasional, sehingga menempatkan Perusahaan
pada posisi yang kuat untuk pertumbuhan
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang
2025 marked a pivotal period of fleet expansion for
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Wintermar. We have significantly strengthened our fleet
with a concentration on Dynamic Positioning enabled Sugiman Layanto
vessels and improved operational efficiency, thereby Direktur Utama/Managing Director
positioning the Company for sustainable growth in the
years ahead.
Page 22
Pandangan Direktur Utama mengenai Strategi MD’s Comments on Sustainability Strategy SEOJK D.1 Direksi bertanggung jawab atas dampak The Board of Directors maintains accountability
Keberlanjutan GRI 2-22 ekonomi, lingkungan, dan sosial Perusahaan, for the Company’s economic, environmental,
termasuk dalam mengelola risiko dan and social footprint, including the management
Para Pemegang Saham, Mitra Bisnis, dan Dear Shareholders, Business Partners, and peluang terkait. Secara operasional, of associated risks and opportunities.
Laporan Keberlanjutan 2025
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders, Manajemen bertugas mengimplementasi Operationally, Management is charged with
strategi tersebut ke dalam tindakan nyata, translating this strategy into action, embedding
Atas nama Direksi, dengan bangga saya On behalf of the Board of Directors, I am dengan mengintregrasikan pertimbangan ESG considerations into daily decision-
menyampaikan Laporan Keberlanjutan untuk proud to present our Sustainability Report ESG ke dalam pengambilan keputusan making and reporting regularly to the Board.
tahun buku 2025. Sepanjang periode pelaporan, for the financial year 2025. Wintermar has sehari-hari dan melaporkan secara berkala By identifying impacts, executing social and
Wintermar berhasil mencatatkan pertumbuhan continued to deliver strong growth in 2025 kepada Direksi. Melalui identifikasi dampak, environmental due diligence, and reporting
yang solid dengan tetap menjaga komitmen while staying fully committed to sustainable pelaksanaan uji tuntas (due diligence) sosial regularly to the Board, Management ensures
yang kuat terhadap prinsip-prinsip pembangunan development. The year 2025 marked a pivotal dan lingkungan, serta pelaporan rutin kepada that sustainability remains an inseparable part
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
berkelanjutan. Tahun 2025 merupakan periode period of fleet expansion for the Wintermar Direksi, Manajemen memastikan bahwa aspek of our risk management and long-term value
yang signifikan bagi ekspansi armada Grup Group and through strategic investments keberlanjutan senantiasa menjadi bagian yang creation.
Wintermar. Melalui investasi strategis yang made over recent years, we have significantly tak terpisahkan dari pengelolaan manajemen
telah dilakukan dalam beberapa tahun terakhir, bolstered our fleet, cementing our position risiko dan penciptaan nilai jangka panjang
Perusahaan berhasil memperkuat armada secara as a leading owner and operator of Dynamic Perusahaan.
substansial, sekaligus memperkokoh posisi Positioning vessels in Indonesia. Reflecting our
sebagai salah satu pemilik dan operator kapal theme, “Operational Exellence for Sustainable SEOJK D.1.a.1 Menavigasi Tantangan dalam Implementasi Navigating Challenges in Sustainability
Dynamic Positioning terkemuka di Indonesia. Growth,” this report highlights our unwavering SEOJK D.1.a.2 Keberlanjutan Implementation
Sejalan dengan tema “Operational Excellence for commitment to operating a resilient, adaptive
Sustainable Growth”, laporan ini mencerminkan business that remains deeply responsible Tahun 2025 ditandai dengan dinamika 2025 was dominated by global geopolitical
42 43
komitmen berkelanjutan Perusahaan dalam towards both the environment and the geopolitik global, di mana konflik yang shifts, where ongoing conflicts in Ukraine and
menjalankan operasional yang tangguh dan communities in which we serve. terus berlanjut di Ukraina dan Timur Tengah the Middle East highlighted risks of disruptions
adaptif, serta senantiasa bertanggung jawab menyoroti meningkatnya risiko gangguan to oil and gas supply. This landscape triggered
Sustainability Report 2025
terhadap lingkungan maupun masyarakat di terhadap pasokan minyak dan gas. Situasi a resurgence of oil and gas exploration, with
seluruh wilayah operasional. ini memicu peningkatan kembali eksplorasi a decade high of US$550 billion investments
minyak dan gas, dengan nilai investasi committed to offshore oil and gas. These
Menerapkan Keberlanjutan sebagai Praktik Embracing Sustainability as Good Business SEOJK D.1 tertinggi dalam satu dekade sebesar US$550 indicators confirm we are entering a multi-
Bisnis yang Baik Practice miliar. Indikator tersebut mengonfirmasi year upcycle in demand for Offshore Supply
GRI 2-22
bahwa industri tengah memasuki siklus naik Vessels. Management continued to focus on
Di Wintermar, keberlanjutan bukan sekadar At Wintermar, sustainability is not merely a (upcycle) multi-tahun dalam permintaan building long term sustainability. The strength
pemenuhan kepatuhan, melainkan inti dari matter of compliance; it is the heartbeat of our Kapal Offshore Supply Vessels/OSV. Di tengah of our balance sheet enabled the Company to
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
strategi penciptaan nilai jangka panjang. long-term value creation strategy. Through dinamika tersebut, Manajemen terus berfokus invest in fleet upgrading, particularly to expand
Sepanjang tahun 2025, Direksi dengan the year, the Board of Directors, supported by pada pembangunan keberlanjutan jangka in vessels with dynamic positioning capability
dukungan Sustainability Working Group, telah the Sustainability Working Group, has crafted panjang. Kekuatan struktur permodalan where demand remains strong.
menyusun Kerangka Kerja Keberlanjutan a Sustainability Framework to ensure that Perusahaan memungkinkan dilakukannya
guna memastikan bahwa aspek Lingkungan, Environmental, Governance and Social aspects investasi dalam peningkatan kualitas armada,
Tata Kelola, dan Sosial terintegrasi dalam are integrated into decision making. This khususnya ekspansi pada kapal-kapal dengan
pengambilan keputusan. Kerangka kerja ini framework provides the necessary structure kemampuan Dynamic Positioning, seiring
menyajikan struktur yang diperlukan untuk to ensure that sustainability principles are dengan permintaan yang solid di segmen
menjamin bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan seamlessly integrated into every commercial tersebut.
terimplementasi secara menyeluruh dalam decision we make.
setiap keputusan bisnis yang diambil.
Page 23
Dalam upaya memajukan agenda While advancing our sustainability agenda SEOJK D.1.a3 Komitmen untuk Melaksanakan Pembangunan Our Commitment to Sustainable Development
keberlanjutan sepanjang tahun 2025, in 2025, we navigated operational and Berkelanjutan
Perusahaan menghadapi berbagai tantangan, external challenges. Key amongst the internal
baik dari sisi operasional maupun eksternal. challenges was the need to harmonise safety Strategi keberlanjutan Perusahaan difokuskan Our sustainability strategy is focused on
Laporan Keberlanjutan 2025
Salah satu tantangan internal utama adalah and environmental cultures across a diverse pada penciptaan nilai jangka panjang melalui creating long-term value through offshore
kebutuhan untuk menyelaraskan budaya fleet. The transition to digital maintenance operasional maritim offshore yang aman, andal, maritime operations that are safe, reliable,
keselamatan dan lingkungan di seluruh armada via our Alto platform required managing both hemat energi, dan bertanggung jawab terhadap energy-efficient, and environmentally
yang beragam. Selain itu, transisi menuju technical complexities and cultural shifts. lingkungan. Sistem manajemen terintegrasi responsible. Wintermar’s integrated
sistem pemeliharaan digital melalui platform Externally, the volatility of the offshore sector, Wintermar mendukung pembangunan management system supports sustainable
Alto menuntut kompleksitas teknis sekaligus with fluctuating activity and unpredictable berkelanjutan dengan menggabungkan development by combining safety
penyesuaian budaya kerja. Dari sisi eksternal, weather, presented hurdles to maintaining pengelolaan keselamatan, manajemen management, environmental management and
volatilitas sektor offshore, yang ditandai dengan consistent energy performance. lingkungan, serta jaminan mutu. Sistem quality assurance. This management system
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
fluktuasi aktivitas serta kondisi cuaca yang tidak To address these challenges, we enhanced manajemen ini memungkinkan Perusahaan enables the Company to deliver a consistently
menentu, menjadi tantangan dalam menjaga training programmes, launched safety untuk secara konsisten memberikan standar high standard of service to our clients while
konsistensi kinerja energi. Untuk menjawab campaigns, and standardised processes. We layanan tinggi kepada pelanggan, sekaligus managing environmental impacts and safety for
tantangan tersebut, Perusahaan meningkatkan also strengthened our digital systems and mengelola dampak lingkungan dan menjaga long term sustainable growth.
program pelatihan, meluncurkan kampanye operational performance reporting to ensure aspek keselamatan demi mendukung
keselamatan, serta menstandarisasi proses effective delivery of our sustainability strategy. pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang.
operasional. Perusahaan juga memperkuat
sistem digital serta pelaporan kinerja
operasional guna memastikan implementasi
strategi keberlanjutan berjalan secara efektif.
44 45
Sustainability Report 2025
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Page 24
Agenda keberlanjutan Perusahaan tahun 2025 Our sustainability agenda for 2025 was berinvestasi dalam peningkatan kapabilitas investing in upskilling personnel and providing
ditetapkan melalui beberapa strategi yang defined by several high-impact initiatives. sumber daya manusia, termasuk melalui scholarships to develop young and capable
berdampak signifikan. Kami meningkatkan We elevated fleet safety and reliability by program pengembangan keterampilan seafarers trained to operate our growing
keselamatan dan keandalan armada dengan fortifying our Safety Management System (SMS) serta pemberian beasiswa untuk membina fleet of DP Vessels. In 2025, we recruited 11
Laporan Keberlanjutan 2025
memperkuat Sistem Manajemen Keselamatan and nurturing a more proactive safety and pelaut muda berbakat yang andal dalam Junior Officers, including two women, and
(SMS) serta menumbuhkan pola pikir yang environmental protection mindset amongst mengoperasikan armada kapal DP yang kian provided scholarships to Electrical Engineering
lebih proaktif terkait keselamatan dan our crew through awareness discussions and berkembang. Pada tahun 2025, Perusahaan graduates for a one-year training program to
perlindungan lingkungan di kalangan awak training on safety management, environmental merekrut 11 Junior Officer, termasuk dua become Electro-Technical Officers. As a result,
kapal melalui diskusi peningkatan kesadaran protection, and safe working practices for both perempuan, serta memberikan beasiswa bagi we now have 38 ETOs working on board our
serta pelatihan mengenai manajemen onshore employees and offshore crew. We lulusan Teknik Elektro untuk program pelatihan fleet.
keselamatan, perlindungan lingkungan, serta executed fleet-wide safety and environmental selama satu tahun guna menjadi Electro-
praktik kerja yang aman, baik bagi karyawan campaigns, alongside seminars on energy Technical Officer (ETO). Sebagai hasilnya, saat ini
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
di darat maupun awak kapal. Perusahaan juga efficiency and environmental compliance. kami memiliki 38 ETO yang bertugas di seluruh
menjalankan kampanye keselamatan dan Sustainability principles have been integrated armada Perusahaan.
lingkungan di seluruh armada, yang dilengkapi into induction and onboarding programmes for
dengan seminar mengenai efisiensi energi new personnel. Dari sisi finansial, Perusahaan berhasil Financially, the Company successfully
serta kepatuhan lingkungan. Selain itu, prinsip- meningkatkan margin laba kotor dari 32% pada expanded gross profit margins from 32% in
prinsip keberlanjutan juga telah diintegrasikan tahun buku 2024 menjadi 40,2% pada tahun FY2024 to 40.2% in FY2025, largely contributed
ke dalam program induksi dan orientasi buku 2025, yang terutama didorong oleh by improved fleet composition with higher
(onboarding) bagi personil baru. perkembangan komposisi armada dengan DP focus on higher value DP vessels. Total revenue
yang memberikan nilai tambah yang tinggi. for owned vessel rose by 13.8% to US$70.7
Pencapaian Keuangan Berkelanjutan dan Achievement of Sustainable Finance and SEOJK D.1.a.4 Total pendapatan pada segmen kapal milik million while total gross profit rose by 24.1%
46 47
Tujuan Keberlanjutan Sustainability Goals SEOJK D.1.b.1
juga mencatatkan peningkatan sebesar 13,8% year-on-year from US$26.4 million in FY2024
menjadi US$70,7 juta, sementara total laba to US$32.7 million in FY2025. The Company
bruto naik 24,1% year-on-year dari US$26,4 recorded robust cash flows, resulting in a solid
Sustainability Report 2025
Tahun 2025 menjadi bukti ketangguhan strategi The year 2025 served as a testament to the juta pada tahun buku 2024 menjadi US$32,7 balance sheet with net cash.
operasional dan finansial Perusahaan. Seiring resilience of our operational and financial juta pada tahun buku 2025. Perusahaan juga
dengan siklus bisnis yang kini menunjukkan strategies. With the business cycle now firmly mencatatkan arus kas yang kuat, sehingga
momentum pertumbuhan yang semakin kuat, enjoying a clear positive momentum, our semakin memperkuat posisi keuangan untuk
program ekspansi armada telah memposisikan fleet expansion program has positioned our mendukung ekspansi dan pertumbuhan
Perusahaan untuk dapat mengoptimalkan Company to benefit from the growth in Offshore berkelanjutan.
peluang dari meningkatnya permintaan Support Vessel (OSV) demand. Through our
Offshore Support Vessel (OSV). Melalui purchases of 2 units of Heavy Load Barges Dari perspektif lingkungan, armada Perusahaan From an environmental standpoint, our fleet
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
pembelian 2 unit Heavy Load Barges dan 1 unit and 1 unit of Platform Supply Vessel in 2025, terus menggunakan biodiesel B40 untuk continued to use B40 biodiesel for vessels
Platform Supply Vessel pada tahun 2025, serta and divestment of two older mid-tier vessels, kapal yang beroperasi di Indonesia, sementara operating in Indonesia, whereas outside
divestasi dua kapal lama di segmen menengah, the Company’s operational fleet currently untuk operasional di luar Indonesia, armada Indonesia, due to client’s requirements the fleet
armada operasional Perusahaan saat ini terdiri comprises 44 vessels, including 12 high-tier, 30 Perusahaan menggunakan high speed diesel consumes high speed diesel. We expanded
dari 44 unit kapal, yang mencakup 12 unit high- mid-tier, and 2 low-tier units. sesuai dengan persyaratan pelanggan. the use of solar panels for generating electricity
tier, 30 unit mid-tier, dan 2 unit low-tier. Perusahaan juga memperluas penggunaan for the office, and 6.3% of Head Office electricity
panel surya untuk pembangkit listrik kantor, needs are now generated by solar panels. Total
Untuk memodernisasi operasional kapal dan To modernise vessel operations and improve di mana 6,3% kebutuhan listrik Kantor Pusat Shore power consumed by our fleet amounted
meningkatkan pengumpulan data, Perusahaan data collection, we developed Alto, an inhouse kini dihasilkan oleh energi surya. Pada tahun to 22,069 mWh in 2025, which represents a
mengembangkan Alto, sebuah aplikasi berbasis customised mobile based application for 2025, total shore power yang dikonsumsi savings of 2,058 kl of fuel. We believe these
seluler yang dikembangkan secara internal planned maintenance and procurement. oleh armada Perusahaan mencapai 22.069 efforts build Wintermar into a sustainable
(in-house) untuk mendukung pemeliharaan To ensure our fleet is manned by dedicated mWh, yang menunjukkan penghematan business ready for future challenges
terencana dan proses pengadaan. and highly skilled crew, we continued bahan bakar sebesar 2.058 kl. Kami meyakini
Dalam memastikan armada dioperasikan bahwa berbagai inisiatif ini memperkuat
oleh awak kapal yang berdedikasi dan posisi Wintermar menjadi Perusahaan yang
berkompetensi tinggi, Perusahaan terus berkelanjutan dan siap menghadapi tantangan
di masa mendatang.
Page 25
Tantangan dalam Pelaksanaan Keberlanjutan Challenges in the Implementation of SEOJK D.1.a.5
Fluktuasi nilai tukar mata uang diatasi Currency fluctuations were addressed through
Sustainability melalui penyelarasan yang lebih baik antara better matching of revenue and liabilities.
pendapatan dan liabilitas. Mengingat sebagian As most international contracts are priced
Tahun 2025 menghadirkan berbagai tantangan 2025 brought challenges to sustainability besar kontrak internasional menggunakan in US Dollars, we took loans denominated
Laporan Keberlanjutan 2025
dalam implementasi keberlanjutan. Pertama, implementation. Firstly, rising global mata uang Dolar AS, Perusahaan memperoleh in US Dollars to provide a natural hedge.
meningkatnya ketidakpastian politik global political uncertainty resulted in higher pembiayaan juga dalam denominasi Dolar AS Procurement policy was revised to mitigate
mengakibatkan fluktuasi nilai tukar mata uang currency fluctuations affecting financial sebagai natural hedging. Kebijakan pengadaan breakdown risks and improve repair speed.
yang lebih tinggi, sehingga berdampak pada sustainability, while short term delays in project juga disempurnakan guna memitigasi risiko Our in-house Planned Maintenance System
keberlanjutan finansial, sementara penundaan commencement affected operational goals. gangguan kerusakan dan meningkatkan was rolled out on all vessels in 2025, providing
jangka pendek dalam dimulainya proyek, Secondly, the global OSV fleet is aging, as few kecepatan perbaikan. Sistem Pemeliharaan real time control and monitoring of fleet
turut berdampak pada pencapaian target vessels have been built in the past 10 years due Terencana (Planned Maintenance System) maintenance. Through several years of
operasional. Kedua, armada OSV global kian to charter rates not justifying building costs. An internal yang telah diterapkan di seluruh investment in crew development programs,
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
menua, seiring terbatasnya pembangunan older fleet produces more emissions and has kapal pada tahun 2025, agar pengendalian the Company has built a growing cohort of
kapal baru dalam 10 tahun terakhir akibat higher risk of breakdowns. Finally, there has dan pemantauan pemeliharaan armada Indonesian seafarers skilled in operating our DP
tingkat tarif sewa (charter rates) yang belum been higher turnover in technical personnel dilakukan secara real-time. Melalui investasi fleet.
sebanding dengan biaya pembangunan due to competition for skilled manpower. selama beberapa tahun dalam program
kapal baru. Armada yang lebih tua cenderung pengembangan awak kapal, Perusahaan
menghasilkan emisi yang lebih tinggi serta telah membangun tim pelaut Indonesia
memiliki risiko gangguan kerusakan yang yang terus berkembang dan terampil dalam
lebih besar. Terakhir, terjadi tingkat pergantian mengoperasikan armada kapal DP.
(turnover) personil teknis yang lebih tinggi
akibat ketatnya persaingan dalam pencarian
48 49
tenaga kerja terampil.
Sustainability Report 2025
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Page 26
SEOJK D.1.b.1
SEOJK D.1.b.2
Capaian Capaian Lingkungan
Environmental Achievements
Capaian Ekonomi
Terhadap Target Economic achievements
dan Tantangan Perluasan instalasi panel surya di Kantor Pusat meningkatkan produksi listrik dari 23,5
MWh pada tahun 2024 menjadi 34,2 MWh pada tahun 2025, yang berkontribusi pada
Laba kotor keseluruhan meningkat 24,1% secara tahunan menjadi US$32,7
pemanfaatan energi bersih dan menghindari sekitar 66,8 ton emisi CO2e.
Juta yang didorong oleh peningkatan margin dan tarif sewa (charter rates) 1
Achievements yang lebih tinggi.
The expansion of solar panel installations at the Head Office increased renewable
Laporan Keberlanjutan 2025
1 electricity generation from 23.5 MWh in 2024 to 34.2 MWh in 2025, contributing to
Against Targets Overall gross profit rose by 24.1% year-on-year to US$32.7 Million from
margin widening and higher charter rates.
clean energy adoption and avoiding approximately 66.8 tonnes of CO₂e emissions.
and Challenges Penggunaan bahan bakar biofuel sebagai pengganti High-Speed Diesel (HSD)
Arus kas menguat signifikan, dengan posisi kas bersih (net cash) pada akhir konvensional mendukung pengurangan emisi secara signifikan, dengan estimasi
Adapun beberapa capaian Desember 2025 2 menghindari 28.771 ton emisi CO2e pada tahun 2025.
Target Keberlanjutan kami 2 Free cash flow was significantly stronger, with net cash at the end of Use of biofuel in place of conventional High-Speed Diesel supported significant
di tahun 2025 di antaranya: emission reductions, avoiding approximately 28,771 tonnes of CO₂e emissions in 2025.
December 2025
Wintermar terus berhasil mempertahankan kinerja nihil tumpahan minyak (zero oil
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Sepanjang tahun, Perusahaan melakukan pembelian kembali (buyback)
These are the
sebanyak 53.283.500 lembar saham guna meningkatkan return on equity.
3 spill) di seluruh operasional armada pada tahun 2025.
achievements of our 3 Wintermar continued to maintain its zero oil spill performance across fleet operations
Sustainability Targets for The Company bought back 53,283,500 shares during the year to improve the in 2025.
2025: Company’s Return on Equity (RoE)
Peningkatan penggunaan koneksi daya darat (shore power) di pelabuhan
menghasilkan penghematan bahan bakar sebesar 2.058 kL pada tahun 2025, yang
4 Pembayaran total dividen sebesar US$4,0 Juta sepanjang tahun buku. 4 berkontribusi pada estimasi penghindaran 17.654,88 ton emisi CO2e.
The total dividend paid for the year was US$4.0 Million. The increased utilisation of shore power connections at ports resulted in fuel savings
of 2,058 kL in 2025, contributing to an estimated 17,654.88 tonnes of CO₂e emissions
avoided.
Belanja modal sebesar US$43.1 juta dialokasikan untuk pembelian kapal dan Perusahaan meningkatkan tata kelola berbasis data dengan meluncurkan Wintermar
50 51
investasi pada bisnis terkait maritim untuk mendiversifikasi pendapatan. Hub, sebuah perangkat digital internal untuk pemantauan bahan bakar dan limbah
5 Capital expenditure of US$43.1 million was allocated to the purchase of 5 secara presisi.
vessels and investment in maritime related businesses to diversify earnings. We have also enhanced our data-driven stewardship by launching Wintermar Hub, an
Sustainability Report 2025
internal digital tool for precise fuel and waste monitoring.
Manajemen berhasil berinvestasi di beberapa bisnis terkait maritim untuk
melakukan diversifikasi portofolio ke sektor kelautan lainnya, termasuk
tanker gas, jasa pengelolaan awak kapal, serta ekspansi geografis melalui Capaian Sosial
pembentukan usaha patungan di Malaysia Timur. Social Achievements
6 Management successfully invested in several maritime related businesses
to diversify into other marine related areas, including gas tankers, crew
Sebagai kelanjutan dari Program Junior Officer, Perusahaan merekrut 11 Junior Officer
management services and geographical expansion into a Joint venture in
baru pada tahun 2025, sementara 10 penerima beasiswa Electro-technical Officer
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
East Malaysia.
(ETO) telah lulus dari akademi maritim dan mulai bertugas di kapal-kapal DP kami.
1 In continuation of our highly successful Junior Officer Program, we recruited 11 new
Seluruh armada telah bermigrasi ke aplikasi pemeliharaan terencana
Junior officers in 2025 while 10 of our Electro-technical Officer scholars graduated
internal (in-house planned maintenance) pada tahun 2025 sehingga from marine academy and started sailing on our DP vessels.
mengurangi ketergantungan pada penyedia perangkat lunak pihak ketiga
7 sekaligus meningkatkan efisiensi operational. Karyawan mendapatkan pelatihan eksternal dan internal, baik untuk keterampilan
vokasional maupun teknis. Secara keseluruhan, sebanyak 237 karyawan menerima
All vessels migrated to the in-house planned maintenance application in
2025, reducing reliance on third party software providers and streamlining 2 program pelatihan dengan total durasi mencapai 2,626 jam program pelatihan.
Shore employees were provided with external and internal training for vocational skills
operational efficiency. as well as technical skills. In total, 237 shore personnel benefitted from 2,626 hours of
Sepanjang tahun, Perusahaan juga melakukan ekspansi ke Timur Tengah training programs
dengan memperoleh dua kontrak jangka panjang.
8 During the year we expanded into the Middle East with two long term
Peningkatan laporan melalui Whistleblowing System mencerminkan tingginya
kesadaran dan kewaspadaan etika di seluruh organisasi, serta membuktikan bahwa
contracts.
3 mekanisme transparansi internal Perusahaan telah berjalan secara efektif.
A rise in reports via our Whistleblowing System reflects a heightened sense of ethical
vigilance across the organisation, proving that our internal transparency mechanisms
are working effectively
Page 27
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy to Achieve Sustainability Targets SEOJK D.1.c.1 Prospek Usaha dan Peluang Business Outlook and Opportunities
Untuk memenuhi target keberlanjutan, Direksi To deliver on these objectives, the Board of SEOJK D.1.c.2 Kebutuhan energi dunia terus meningkat The world’s energy needs are still growing, with
telah berhasil mengimplementasikan strategi Directors has successfully implemented a seiring dengan penggunaan AI yang AI adoption driving investment in oil and gas
Laporan Keberlanjutan 2025
untuk memperkuat pendapatan armada strategy to reinforce fleet revenue and fortify mendorong investasi dalam eksplorasi exploration. Market conditions have turned in
serta memperkokoh posisi keuangan melalui our financial standing through a strategic minyak dan gas. Kondisi pasar kini berbalik our favour as the result of rising demand in the
penyesuaian komposisi armada secara recalibration of our fleet composition. Our semakin kondusif bagi Perusahaan, sebagai face of a global scarcity of vessels after a long
strategis. Program pembaruan armada selama three-year fleet renewal programme has hasil dari meningkatnya permintaan di hiatus in newbuilding of OSVs.We are positive
tiga tahun telah berhasil menempatkan successfully positioned us as a market leader tengah keterbatasan pasokan kapal secara that the OSV industry will see strong growth
Perusahaan sebagai pemimpin pasar dalam within the DP vessel segment in Indonesia. global, setelah periode panjang minimnya in coming years,as newbuilding efforts are still
segmen kapal DP di Indonesia. pembangunan kapal OSV baru. Perusahaan hindered by high costs and limited access to
memandang optimis prospek industri OSV funding.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Kerangka Kerja Keberlanjutan dikembangkan The Sustainability Framework we developed dalam beberapa tahun ke depan, seiring
pada tahun 2025 menyediakan pemetaan in 2025 provides a mapping of Environmental, dengan potensi pertumbuhan yang kuat.
atas isu-isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Social and Governance issues impacted by Hal ini didukung oleh masih terbatasnya
Kelola (ESG) yang terdampak oleh target business growth targets and sustainability pembangunan kapal baru akibat tingginya
pertumbuhan bisnis serta target keberlanjutan. goals. The Sustainability Working Group, biaya serta keterbatasan akses pendanaan.
Sustainability Working Group yang terdiri dari composed of representatives from various
perwakilan berbagai divisi, memantau isu-isu divisions, monitors these issues with actions Seiring dengan rencana dimulainya lebih As more deepwater projects are planned for
tersebut melalui langkah-langkah nyata dan and measurable targets to align business banyak proyek laut dalam (deepwater) pada commencement in 2026, we expect higher
target terukur guna menyelaraskan strategi strategy with Sustainability Goals. The tahun 2026, Perusahaan memperkirakan demand for PSVs and larger AHTS. With limited
bisnis dengan Target Keberlanjutan. Target Company’s Sustainability goals are monitored adanya peningkatan permintaan untuk supply of operationally ready vessels, charter
52 53
Keberlanjutan Perusahaan juga dipantau dan and reviewed in quarterly management kapal PSV dan AHTS berukuran besar. rates are projected to rise in 2026.
ditinjau dalam rapat manajemen triwulanan. meetings. Through this process, all divisions are Dengan terbatasnya pasokan kapal yang
Melalui proses ini, seluruh divisi dilibatkan engaged in building a foundation to achieve our siap beroperasi, tarif sewa (charter rates)
Sustainability Report 2025
untuk membangun landasan kuat untuk sustainability targets. diproyeksikan akan meningkat pada tahun
mencapai target keberlanjutan Perusahaan. 2026.
Manajemen Risiko Terkait Keberlanjutan Risk Management Related to Sustainability SEOJK D.1.c.1 Saat ini, Wintermar memasuki fase Wintermar is embarking on a growth phase.
pertumbuhan. Setelah secara strategis After strategically upgrading our fleet in
Tim Risiko dan Peluang secara berkala The Risk and Opportunity Team reports meningkatkan kualitas armada untuk anticipation of this shift, we are reaping the
menyampaikan laporan kepada Dewan regularly to the Board of Commissioners and mengantisipasi perubahan siklus industri, rewards of our foresight. We intend to double
Komisaris dan Komite Audit Internal untuk Internal Audit Committee to ensure risks and Perusahaan kini mulai menuai hasil dari langkah capital expenditure in 2026, continuing to
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
memastikan risiko serta peluang senantiasa opportunities are monitored. All departments antisipatif tersebut. Ke depan, Perusahaan deepen our niche specialisation by investing in
terpantau. Seluruh departemen menggunakan use the same classification matrix to measure berencana meningkatkan belanja modal hingga high-specification vessels and digitalisation to
matriks klasifikasi yang sama untuk mengukur severity and probability of occurrence. dua kali lipat pada tahun 2026, seraya terus raise productivity and ensure that we remain at
tingkat keparahan (severity) dan probabilitas memperdalam spesialisasi pada segmen niche the forefront of the industry’s recovery.
terjadinya risiko. melalui investasi pada kapal-kapal berteknologi
tinggi dan digitalisasi guna meningkatkan
Terkait potensi dampak negatif terhadap Regarding potential adverse impacts on local produk (high-specification vessels) dan
masyarakat lokal, kami menyadari adanya communities, we recognise risks of marine digitalisasi, untuk meningkatkan produktivitas
risiko pencemaran laut akibat tumpahan pollution from fuel spills or vessel waste, and serta memastikan posisi Perusahaan tetap
bahan bakar atau limbah kapal, serta potensi potential disruptions to local fishing activities. berada di barisan terdepan dalam pemulihan
gangguan terhadap aktivitas penangkapan To mitigate these risks, the Company operates
industri ini.
ikan setempat. Untuk memitigasi risiko an Environmental and Safety Management
tersebut, Perusahaan telah menjalankan Sistem System in alignment with ISM Code and
Manajemen Lingkungan dan Keselamatan yang MARPOL, including pollution prevention
selaras dengan ISM Code dan MARPOL, yang procedures, Shipboard Oil Pollution Emergency
mencakup prosedur pencegahan pencemaran, Plans, and Garbage Management Plans. Waste
Rencana Darurat Pencemaran Minyak di Kapal, is segregated at source and transferred to port
serta Rencana Pengelolaan Sampah. Limbah reception facilities or licensed contractors.
juga dipisahkan mulai dari sumbernya dan
dipindahkan ke fasilitas penerimaan pelabuhan
atau kontraktor berizin.
Page 28
Kondisi Ekonomi, Sosial dan Lingkungan yang External Economic, Social and Environmental SEOJK D.1.c.3 Saya menutup pernyataan ini dengan rasa I end with my heartfelt thanksgiving to the
Mempengaruhi Keberlanjutan Conditions affecting Sustainability syukur yang mendalam kepada Tuhan Yang Almighty God for His continued protection and
Maha Esa atas perlindungan, penyertaan, guidance, and for the blessings He has poured
Pada saat penulisan ini di awal tahun 2026, At the time of writing in early 2026, the Iran War dan berkat-Nya yang senantiasa menyertai out on the Company.
Laporan Keberlanjutan 2025
Perang Iran dan penutupan Selat Hormuz, and closure of the Strait of Hormuz, through perjalanan Perusahaan.
yang merupakan jalur transportasi bagi sekitar which about 20% of global oil and gas exports
20% ekspor minyak dan gas global, telah are transported, has already caused extreme oil Kepada rekan-rekan Direksi, saya merasa To my fellow Directors, I am honoured to have
menyebabkan lonjakan harga minyak yang price hikes and disruption to the global supply terhormat dapat bekerja bersama dalam the privilege of having you on my team as
ekstrem dan gangguan pada rantai pasok chain for oil and gas. A sustained conflict semangat meraih keunggulan dengan we pursue excellence with Integrity together.
energi global. Jika konflik ini berlanjut, kondisi would raise energy prices and introduce menjunjung tinggi integritas. Saya juga I would also like to express my deepest
tersebut terus berpotensi mendorong kenaikan serious energy shortages. All these scenarios menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya appreciation to my Board of Commissioners for
harga energi yang lebih tinggi dan memicu point to a reinforcement of the energy kepada Dewan Komisaris atas dukungan dan the strong support and commitment, and my
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
kelangkaan pasokan energi secara signifikan. nationalism mindset that is taking root as trade komitmen yang kuat, serta kepada seluruh hard working management team and all staff
Berbagai dinamika ini semakin memperkuat globalization breaks down. We are of the view jajaran manajemen, karyawan dan awak kapal and crew, who are always ready to explore new
tren nasionalisme energi yang berkembang that the ensuing years will see a sustained yang telah menunjukkan dedikasi luar biasa horizons with me.
seiring dengan melemahnya globalisasi increase in oil and gas exploration, which is dalam mendukung langkah Perusahaan untuk
perdagangan. Perusahaan memandang bahwa favourable to our business. terus menjelajahi peluang dan mencapai
beberapa tahun mendatang akan diwarnai oleh kinerja yang lebih baik.
peningkatan berkelanjutan dalam eksplorasi
minyak dan gas, yang memberikan prospek
positif bagi kinerja usaha Perusahaan.
54 55
Di Indonesia, fokus pemerintah pada In Indonesia, the government’s focus on
infrastruktur maritim dan pengembangan maritime infrastructure and oil and gas down
hilirisasi minyak dan gas turut membuka streaming has created opportunities. High-level
Sustainability Report 2025
berbagai peluang. Permintaan tinggi untuk demand for OSVs has risen, driven by national
OSV telah menunjukkan peningkatan yang initiatives and cabotage principles that prioritise
signifikan, didorong oleh inisiatif nasional domestic-flagged vessels. These conditions are
serta prinsip cabotage yang memprioritaskan advantageous for Wintermar, given our focus
penggunaan kapal-kapal berbendera on the OSV segment and 55 years of operating
Indonesia. Kondisi ini memberikan keuntungan experience. In summary, we are confident about
bagi Wintermar, sejalan dengan fokus prospects for 2026, as we are well positioned Sugiman Layanto
Perusahaan pada segmen OSV serta for a strong cyclical upturn in the OSV industry. Direktur Utama
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
pengalaman operasional selama 55 tahun. Our efforts to position our fleet in DP vessels, Managing Director
Sebagai penutup, Perusahaan memiliki improve efficiency through the implementation
keyakinan yang sangat kuat terhadap prospek of in-house digital solutions and the emphasis
tahun 2026, seiring dengan posisi Perusahaan on personnel skills development is bearing fruit
yang semakin solid dalam menyambut fase as we build a sustainable future for Wintermar.
siklus pertumbuhan industri OSV. Upaya
Perusahaan untuk memperkuat komposisi
armada pada kapal-kapal DP, meningkatkan
efisiensi melalui implementasi solusi digital
internal, serta penekanan pada pengembangan
kompetensi sumber daya manusia, telah
membuahkan hasil seiring langkah kami dalam
membangun masa depan yang berkelanjutan
bagi Wintermar.
Page 29
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Sustainability Report 2025
56
02
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
57
Page 30
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN INI
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
Periode, Frekuensi Pelaporan, dan Kontak Reporting Period, Frequency, and Contact GRI 2-3 Pada bagian Sosial, Perusahaan For Social Performance data, the Company
mengelompokkan personel menjadi karyawan classifies personnel into Employees ( personnel
Laporan Keberlanjutan Tahunan ini mencakup This Annual Sustainability Report covers (personel yang bekerja di darat) dan awak working on shore) and Crew ( personnel
periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, the period 1 January to 31 December 2025, kapal (personel yang bekerja di atas kapal). working on board the Fleet).. Crew are
Laporan Keberlanjutan 2025
yang menyajikan informasi mengenai upaya presenting information on the Company’s Awak kapal merupakan karyawan tetap permanent employees engaged under seafarer
keberlanjutan Perusahaan dalam aspek sustainability actions in the areas of yang dipekerjakan berdasarkan kontrak employment contracts and fall within the scope
Lingkungan, Sosial, kinerja Ekonomi, serta Tata Environment, Social, Economic performance as pelaut dan berada dalam lingkup Sistem of the Company’s Safety Management System.
Kelola. well as Governance. Manajemen Keselamatan Perusahaan. This classification approach is intended to
Pendekatan pengelompokan ini bertujuan ensure accuracy of disclosure and relevance of
Perusahaan telah menyusun dan menerbitkan The Company has presented standalone untuk memastikan ketepatan pengungkapan social data in accordance with the operational
Laporan Keberlanjutan Tahunan secara Sustainability Reports annually since 2019. serta relevansi data sosial sesuai dengan characteristics of each group.
konsisten sejak tahun 2019. Laporan ini disusun This report is prepared in compliance with karakteristik operasional masing-masing
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dengan mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa the Indonesian Financial Services Authority kelompok.
Keuangan (OJK) terkait Keuangan Berkelanjutan (OJK) regulations on Sustainable Finance, as
sebagaimana diatur dalam SEOJK Nomor stipulated in SEOJK Number 16/2021, OJK SEOJK C.6 Penyajian Ulang Data Restatement of Information
16/2021, format pelaporan OJK E020, serta E020 reporting format, as well as the GRI 2021 GRI 2-4
Standar GRI 2021. Standards. Pada tahun 2024, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Since 2024, the Indonesian Financial Services
Indonesia menetapkan kewajiban bagi seluruh Authority (OJK) has mandated the use of the
perusahaan tercatat untuk menggunakan ASEAN Exchanges Common ESG Metrics for
ASEAN Exchanges Common ESG Metrics ESG data reporting by all listed companies.
dalam pelaporan data ESG. Template tersebut This template applies age group classifications
sustainability@wintermar.com menerapkan pengelompokan usia yang that differ from those specified under the GRI
58 59
berbeda dari kategori usia dalam standar GRI. Standards. Accordingly, this Report adopts the
Sehubungan dengan hal tersebut, laporan age group classifications in accordance with
ini menggunakan klasifikasi kelompok usia the latest OJK requirements and comparative
Sustainability Report 2025
sesuai ketentuan OJK yang baru, sehingga data from previous years that were prepared
Masukan, pertanyaan, atau saran terkait Any feedback, questions or suggestions data tahun-tahun sebelumnya yang masih using GRI age categories have not been
Laporan ini dapat disampaikan kepada regarding this Report, may be submitted to the mengacu pada kategori usia GRI tidak disajikan restated. 2024 total energy consumption was
Perusahaan melalui formulir umpan balik Company through the feedback form provided kembali. Total konsumsi energi 2024 dicatat restated to include shore power consumption
yang tersedia pada bagian akhir Laporan atau at the end of the Report or through direct email ulang untuk memasukkan konsumsi shore to be consistent with 2025 data. Apart from this
melalui surat elektronik kepada Sustainability to the Sustainability Working Group via email at power agar konsisten dengan data 2025. adjustment, there has not been any significant
Working Group di alamat email sustainability@ sustainability@wintermar.com. Selain penyesuaian tersebut, tidak terdapat changes in the Company during the year 2025.
wintermar.com perubahan yang bersifat siginifikan selama
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
tahun 2025.
Cakupan Entitas Entity Scope GRI 2-2
Pada bagian Kinerja Ekonomi, cakupan entitas For Economic Performance, the reporting
meliputi seluruh entitas yang dikonsolidasikan covers all entities consolidated in the Audited
dalam Laporan Keuangan Audit PT Wintermar Financial Statements of PT Wintermar Offshore
Offshore Marine Tbk untuk periode FY2025 Marine Tbk for Financial Year 2025, dated 16
tertanggal 16 Maret 2026 sebagaimana March 2026 as presented on pages 179 and
disajikan pada halaman 179 dan 180 Laporan 180 of this Sustainability Report. In terms of
Keberlanjutan ini. Untuk Kinerja Lingkungan, Environmental Performance, data is presented
data disajikan secara terpisah antara Kantor separately for Head Office operations and
Pusat dan Armada. Khusus Armada, data the Fleet. Specifically for the Fleet, Scope 1
Cakupan 1 hanya mencakup kapal yang emissions data include only vessels that are
dimiliki dan dioperasikan langsung oleh owned and directly operated by the Company,
Perusahaan, serta tidak memasukkan kapal and exclude Company-owned vessels
milik Perusahaan yang dikelola oleh pihak managed by third parties, although their
ketiga, meskipun kontribusi keuangannya tetap financial contributions remain reflected in the
tercermin dalam Laporan Keuangan Audit. Audited Financial Statements.
Page 31
Penjaminan Eksternal External Assurance SEOJK G.1
GRI 2-5 Keanekaragaman Hayati Anti Korupsi
Seluruh data keuangan dalam laporan ini All financial data presented in this Report are Biodiversity Anti Corruption
bersumber dari Laporan Keuangan Audit derived from the Company’s Audited Financial
Laporan Keberlanjutan 2025
Perusahaan yang telah diaudit oleh Kantor Statements, which have been audited by Public
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan. Meskipun laporan ini telah Mawar & Partners. While this Report has been
disusun dengan mengacu pada ketentuan prepared in reference to the GRI Standards Performa Ekonomi
pengungkapan GRI 2021 dan SEOJK No. 16/2021, 2021 and SEOJK Number 16/2021, the Efluen dan Limbah Economic Performance
data Lingkungan dan Sosial yang disajikan belum Environmental and Social data disclosed herein Effluents and Waste
memperoleh penjaminan dari pihak eksternal. have not been subject to external assurance.
Ekono
mi
|
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Determining Report Content
Menentukan Isi Laporan GRI 3-1
Ec
o
Proses Identifikasi Topik Material Material Topic Identification Process
no
Sebagai pemilik dan operator kapal pendukung As an owner and operator of offshore
Emisi
mi
lepas pantai, Wintermar memberikan kontribusi support vessels, we contribute to economic
Emissions
c
terhadap perekonomian, sekaligus menimbulkan development while also generating
dampak terhadap lingkungan dan aspek environmental and manpower-related impacts. SEOJK B.1.a SEOJK B.1.a
ketenagakerjaan. Perusahaan mengidentifikasi We identify a range of actual and potential
ronment
berbagai dampak aktual maupun potensial yang impacts arising from our operations and Identifikasi
business services, and subsequently evaluate
60
timbul dari kegiatan operasional dan layanan
bisnisnya, kemudian mengevaluasi tingkat our level of significance by considering issues Topik Materi 61
of concern to our stakeholders. We use input Identifying Material
signifikansinya dengan mempertimbangkan
from various stakeholder groups to prioritise Topics
isu-isu yang menjadi perhatian para pemangku
vi
Sustainability Report 2025
the most significant impacts, which are then
n
kepentingan. Masukan yang diperoleh melalui Kepegawaian
|E
keterlibatan dengan berbagai kelompok determined as Material Topics for disclosure in Employment
So
n
pemangku kepentingan tersebut selanjutnya the Sustainability Report. There is no change in
ga
s
digunakan untuk memprioritaskan dampak yang Material Topics from the previous year’s report.
ial
un
paling signifikan, yang kemudian ditetapkan Lingk
S |
sebagai Topik Material dalam Laporan oc
Keberlanjutan. Tidak ada perubahan pada Topik
ial
Material dibandingkan laporan tahun sebelumnya. Energi
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Energy Pendidikan dan
Proses Penentuan Topik Material GRI 3-1 Pelatihan
Process of Determining Material Topics Training and
Education
Kesehatan dan Keragaman
Keselamatan Kerja dan Kesetaraan
Occupational Health Kesempatan
and Safety Diversity
Kesehatan dan
and Equal
Keamanan Klien
1 2 3 4 5 Client Health and
Opportunity
Safety
Identifikasi Dampak Menilai Signifikansi Menyertakan Memprioritaskan Finalisasi Topik
Nyata dan Potensial Dampaknya Masukan dari Dampak yang Paling Materi
Identification of Assess the Para Pemangku Signifikan Finalise Material
Actual and Potential Significance of the Kepentingan Prioritize the Most Topics
Impacts Impacts Incorporate Significant Impacts
Feedback from
Stakeholders
Page 32
TOPIK MATERI DAN BATASANNYA GRI 3-2
MATERIAL TOPICS AND THEIR BOUNDARY
Topik dan Kode Batasan
GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Pelaporan
Topic and GRI/SDG Explanation of Materiality Reporting
Topik dan Kode GRI/ Batasan Code Boundary
SDG Penjelasan dari Materialitas Pelaporan
Topic and GRI/SDG Explanation of Materiality Reporting 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Energi consumption within the organisation
Code Boundary 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi Energy Consumption outside of the organisation
KEUNTUNGAN (PROFIT) 302-3 Intensitas energi Energy intensity
1 Kinerja PT Wintermar Offshore Marine Tbk
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi Energy Consumption Reduction
PT Wintermar Offshore Marine Tbk is a publicly
Ekonomi merupakan perusahaan tercatat di Bursa Efek
listed company traded on the Indonesian Stock
Economic Indonesia yang menyediakan jasa pelayaran 4 Emisi
exchange. As an owner and operator of a fleet Penggunaan bahan bakar pada kapal dan
Performance bagi industri energi. Dengan lebih dari 700 Emisi Fuel consumption by the Company’s vessels and
Laporan Keberlanjutan 2025
of offshore vessels, the Company employs over generator Perusahaan menghasilkan emisi yang
awak kapal dan sekitar 200 karyawan, kinerja generators result in emissions that contribute to Armada (Kapal
700 crew and 200 staff and contributes to the berkontribusi terhadap gas rumah kaca serta
ekonomi Perusahaan memiliki peran penting greenhouse gases as well as local air pollutants. milik yang dikelola
country’s economic growth, generating profitability Perusahaan polutan udara lokal. Emisi tersebut mencakup
dalam menjaga dan meningkatkan kesejahteraan These emissions include carbon dioxide (CO₂), sendiri)
and employment in Indonesia and overseas. The Company karbon dioksida (CO₂), nitrogen oksida (NO₂), sulfur
tenaga kerjanya sekaligus berkontribusi terhadap nitrogen oxides (NO₂), sulphur oxides (SO₂), and Fleet (Company-
Company’s ability to generate strong economic oksida (SO₂), dan partikular (PM), yang berdampak
pertumbuhan ekonomi nasional. Kinerja keuangan particulate matter (PM), which have impacts on owned vessels
performance is critical to the continuity of baik terhadap perubahan iklim global maupun
yang solid menjadi fondasi bagi keberlanjutan both global climate change and air quality in operated in-house)
sustainable development for all stakeholders - kualitas udara di wilayah pesisir sekitar area
jangka panjang seluruh pemangku kepentingan, coastal areas surrounding port operations.
investors, employees, clients, suppliers as well as pelabuhan.
mulai dari investor dan karyawan hingga klien,
external parties.
pemasok, dan mitra eksternal.
305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) Direct GHG emissions (Scope 1)
201-1 Nilai ekonomi dihasilkan dan didistribusikan secara
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Direct economic value generated and distributed.
langsung. 305-2 Energi tidak langsung (Cakupan 2) dari emisi gas
Indirect GHG emissions (Scope 2)
rumah kaca (GRK)
201-2 Implikasi finansial dan risiko serta peluang lain dari Financial implications and other risks and
perubahan iklim. opportunities due to climate change. 305-3 Emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3) Other indirect ( Scope 3) GHG Emissions
201-3 Kewajiban program imbalan pasti dan program Defined benefit plan obligations and other 305-4 Intensitas Emisi GRK GHG emission intensity
pensiun lainnya. retirement plans.
305-5 Pengurangan Emisi GRK Reduction of GHG emissions
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah Financial Assistance received from government
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
2 Anti Korupsi This topic is pivotal in maintaining the Company’s
Topik ini memiliki peran penting dalam menjaga 305-7 Nitrogen oxides (NOx), Sulfur oxides (SOx) and Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan
Anti-Corruption robust reputation and ensuring its long-term
reputasi Perusahaan agar tetap kuat dan other significant air emissions Emisi Udara Signifikan Lainnya
sustainability. In alignment with Integrity as the
berkelanjutan. Sejalan dengan Integritas sebagai
62 Company’s Core Value, management enforces 5 Limbah Kantor, Armada 63
Nilai Utama, manajemen menerapkan sikap tanpa
a zero-tolerance approach to corruption, Perusahaan, Waste (Kapal milik yang
toleransi terhadap korupsi yang didukung oleh
underpinned by our Code of Ethics, Anti- Kantor, Karyawan, dikelola sendiri)
Kode Etik, kebijakan Antisuap dan Antikorupsi, Limbah dihasilkan pada pengoperasian kapal- Waste is generated from the operation of the
Bribery and Corruption (ABC) policies, and a Awak Kapal, dan Head Office, Fleet
Sustainability Report 2025
serta mekanisme Whistleblowing. Penerapan kapal kami dan di kantor. Company’s vessels and office activities.
comprehensive Whistleblowing System. The Pemasok, The (Owned Vessels
program pelatihan dan peningkatan kesadaran
implementation of integrity-based training Company, Head which are self-
integritas, yang diperkuat dengan tata kelola
and awareness programmes, bolstered by Office, Staff , Crew, managed)
perusahaan yang solid, memberikan keyakinan
solid corporate governance, provides essential and Suppliers
kepada pemegang saham, karyawan, dan klien. 306-1 Penghasilan limbah dan dampak signifikan terkait Waste generation and significant waste-related
assurance to shareholders, employees, and
Pendekatan ini sekaligus menjadi fondasi bagi limbah impacts
clients alike. This proactive stance serves as the
keberlanjutan usaha Perusahaan dalam jangka
foundation for the Company’s enduring business 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah Management of significant waste-related impacts
panjang.
continuity.
306-3 Limbah yang dihasilkan Waste generated
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait
Operations assessed for risk related to corruption
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
korupsi 306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir Waste diverted from final disposal
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan Communication and training about anti-corruption 306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir Waste sent to final disposal
prosedur antikorupsi policies and procedures
306-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang Confirmed incidents of corruption and actions
diambil taken
306-7 Oksida nitrogen (NOx), oksida sulfur (SOx), dan Nitrogen oxides (NOx), Sulfur oxides (SOx) and
emisi udara signifikan lainnya other significant air emissions
BUMI (PLANET)
6 Keanekaragaman Armada (Kapal
3 Energi Hayati
milik
Energy The Company utilises electricity for its shore- Biodiversity
Perusahaan menggunakan listrik untuk operasional Pengoperasian kapal-kapal Perusahaan di lepas yang dikelola
based operations and fuel as the primary energy Vessel operations, both offshore and within port
kantor dan bahan bakar sebagai sumber energi pantai maupun di wilayah pelabuhan memiliki sendiri)
source for its offshore fleet. In a concerted effort areas, may affect marine ecosystems.
utama armada kapal. Dalam upaya menekan suatu dampak terhadap kehidupan perairan di laut. Fleet (Company-
to reduce its energy footprint, the Company has Kantor, Armada owned vessels
jejak energi, Wintermar telah menerapkan
implemented several key initiatives, including (Kapal milik yang operated in-house)
berbagai inisiatif, termasuk penerapan biodiesel
the adoption of biodiesel and use of shore dikelola sendiri)
dan pemanfaatan daya darat (shore power)
power within its domestic operational fleet, Head Office and SDG 14 Menjaga dan menggunakan sumber daya kelautan Safeguarding and sustainably utilising marine
untuk armada domestik, serta pengembangan
and the development of solar energy solutions Fleet (Company- secara berkelanjutan. resources.
energi surya dan integrasi kendaraan listrik di
and integration of Electric Vehicles ( EV) at the owned vessels
lingkungan kantor pusat.Selain itu, Perusahaan
Head office. Furthermore, the Company fosters operated in-house) 7 Kepegawaian
juga mendorong budaya efisiensi energi melalui Karyawan dan
a culture of energy efficiency through employee Staff Sebagaimana Perusahaan menyediakan suatu
program keterlibatan karyawan, termasuk inisiatif As we provide a specialised service of high Awak
engagement programmes, such as the “Lift-Free jasa khusus berstandar tinggi kepada Klien-klien
“Lift-Free Fridays”. standard to our clients, employees are key assets Kapal
Fridays” initiative. Perusahaan, karyawan merupakan aset penting
who operate our vessels. Employees and
yang mengoperasikan kapal-kapal Perusahaan.
Crew
Page 33
TOPIK MATERI DAN BATASANNYA GRI 3-2
MATERIAL TOPICS AND THEIR BOUNDARY
Topik dan Kode Batasan Topik dan Kode Batasan
GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Pelaporan GRI/SDG Penjelasan dari Materialitas Pelaporan
Topic and GRI/SDG Explanation of Materiality Reporting Topic and GRI/SDG Explanation of Materiality Reporting
Code Boundary Code Boundary
MANUSIA (PEOPLE) 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Average hours of training per year per employee
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian 403-2 Program untuk meningkatkan keterampilan Programs for upgrading employee skills and
New employee hires and employee turnover
Laporan Keberlanjutan 2025
karyawan karyawan dan program bantuan transisi transition assistance programs
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap 404-3 Persentase karyawan yang menerima ulasan Percentage of employees who receive regular
Benefits provided to full-time employees that are
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara kinerja dan pengembangan karier secara berkala reviews of performance and career development
not provided to temporary or part-time employees
atau paruh waktu
10 Keanekaragaman
dan Kesempatan Direksi, karyawan
401-3 Cuti Keluarga Parental leave
yang Sama dan awak kapal
Menciptakan lingkungan yang mendukung
8 Kesehatan & Diversity yang dikelola oleh
Bekerja di industri pelayaran lepas pantai melayani keberagaman dan kesempatan yang setara
Keselamatan and Equal Fostering diversity and equal opportunity enables Grup
klien-klien minyak dan gas bumi memberikan Operating in the offshore shipping industry in merupakan hal yang penting untuk mendapatkan
Kerja Karyawan dan Opportunities the Company to access a wider talent pool while Board of Directors,
risiko-risiko tinggi yang tetap. Kecelakaan dapat service of oil and gas clients entails inherent akses terhadap sumber daya manusia yang lebih
Occupational awak kapal yang promoting an inclusive working environment. Employees and
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
mengakibatkan konsekuensi-konsekuensi high risks. Accidents may result in significant besar serta menciptakan suasana kerja yang lebih
Health and dikelola oleh Grup crew members
signifikan bagi kehidupan maupun gangguan consequences to human life as well as disruptions inklusif.
Safety Employees and managed by the
kegiatan usaha. Menjaga standar tinggi dari to business operations. Maintaining high safety
crew members by Group
keselamatan adalah hal penting untuk melindungi standards is therefore essential to protect the lives
the Group
hidup dari seluruh pihak yang terdampak oleh of all parties affected by the Company’s operations.
405-1 Keanekaragaman dalam badan tata kelola dan Gender diversity in governance bodies and the
operasional Perusahaan.
karyawan workforce
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan Occupational health and safety management 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi wanita terhadap Female-to-male ratio of basic salary and total
kerja system pria remuneration
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi Hazard identification, risk assessment and incident 11 Kesehatan dan
Keselamatan The Company operates a fleet of offshore vessels
insiden investigation Dalam memberikan layanan berkualitas Armada dan Awak
64 Klien which work in various areas with inherent risks. 65
tinggi kepada klien kami, sangat penting bagi kapal (Kapal milik
403-3 Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services Occupational Occuptaional health and safety is of paramount
Perusahaan untuk memiliki kapasitas dalam yang dikelola
Health and importance and is managed through a safety
403-4 Partisipasi pekerja, konsultasi, dan komunikasi Participation, consultation and communication of memberikan layanan yang aman dan andal kepada sendiri)
Safety management system which covers matters
tentang kesehatan dan keselamatan kerja workers regarding occupational safety and health kliennya. Hal ini dapat mencakup masalah seperti Fleet and Crew
Sustainability Report 2025
such as vessel safety, safety of personnel, the
keselamatan kapal, awak kapal yang disediakan, Members
403-5 Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan Training for workers on occupational safety and competence of crew provided, the condition of
keselamatan kerja health peralatan yang digunakan, serta kesehatan dan (Company-owned
equipment used, as well as the overall health
kesejahteraan klien secara keseluruhan yang vessels operated
and well-being of clients utilising the Company’s
403-6 Promosi kesehatan pekerja Promotion of worker health menggunakan layanan Perusahaan. in-house)
services.
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan Prevention and mitigation of the impacts of
keselamatan kerja yang terkait langsung dengan occupational health and safety that are directly
hubungan bisnis related to business relationships
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari Assessment of health and safety impacts of
kategori produk dan layanan product and service categories.
403-8 Pekerja yang tercakup oleh sistem manajemen Workers covered by the occupational health and
kesehatan dan keselamatan kerja safety management system
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan Incidents of non-compliance related to health and
dan keselamatan dari produk dan Layanan safety impacts of products and services
403-9 Cedera sehubungan pekerjaan Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja Worker Related ill health
9 Pelatihan
dan Perusahaan menyediakan suatu jasa khusus
Pendidikan The Company delivers specialised services to
kepada klien-klien Perusahaan, yang sering kali Karyawan dan
Training and clients operating in high-risk settings, making
bekerja dalam suatu lingkungan berisiko tinggi. Awak
Education comprehensive training and education for
Pelatihan dan pendidikan dari karyawan dan awak Kapal
employees and vessel crew critical to ensuring
kapal merupakan hal penting untuk memastikan Employees and
compliance with stringent quality and safety
bahwa standar tinggi terhadap kualitas dan crew members
standards.
keselamatan dipahami dan dipatuhi.
Page 34
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU SEOJK E.4 GRI 2-29
KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGAMENT
Keterlibatan Pemangku Kepentingan SEOJK E.4 GRI 2-29
Stakeholder Engagement
Perusahaan berinteraksi dengan berbagai The Company interacts with a range of key Topik dan Perhatian
Grup Pemangku
Utama Respons Perusahaan Interaksi melalui
kelompok utama yang memiliki keterkaitan stakeholder groups that are directly or indirectly Kepentingan
Main Topic and Company’s Response Interaction through
langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan connected to its operations, including shareholders, Stakeholder Group
Concern
usaha, antara lain pemegang saham, karyawan dan employees and crew members, suppliers and
Laporan Keberlanjutan 2025
Perusahaan berupaya
awak kapal, pemasok dan kontraktor, klien, lembaga contractors, clients, financial institutions, local
meningkatkan nilai pemegang
pembiayaan, masyarakat sekitar wilayah operasi, communities in operational areas, and regulators.
saham melalui pengelolaan
serta otoritas regulator. Setiap kelompok tersebut Each stakeholder group has distinct interests and Rapat umum pemegang saham,
Perusahaan dengan standar
memiliki kepentingan yang berbeda-beda dan contributes to the continuity of the Company’s Kinerja Keuangan public expose, konferensi-konferensi
integritas yang tinggi.
berperan dalam keberlangsungan usaha, sehingga business. As such, the Company actively fosters Financial investor, newsletters, laporan tahunan,
Perusahaan secara aktif membangun komunikasi continuous communication and constructive Performance laporan keberlanjutan, laporan-
The Company seeks to enhance laporan keuangan per tiga bulan, situs
dan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan engagement with its stakeholders.
shareholder value through website Perusahaan, pengumuman-
mereka. pengumuman bursa, keterbukaan
managing the Company with high
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
standards of integrity. informasi melalui situs bursa.
Untuk memastikan berbagai pandangan dan To capture diverse concerns, the Company
kepentingan tersebut terakomodasi, Perusahaan conducts regular stakeholder dialogues and Para Pemegang Saham General Meetings of Shareholders,
melakukan dialog rutin serta survei pemangku surveys to identify impacts and issues considered merupakan pemangku public exposes investor conferences,
kepentingan utama dan roadshows, newsletters, Annual
kepentingan guna mengumpulkan masukan most relevant. The results are used to assess and Report, Sustainability Report,
mengenai dampak dan isu yang dianggap paling prioritise issues of highest significance, which are Perusahaan berkomitmen untuk quarterly financial reports, the
relevan. Hasil dari proses ini digunakan sebagai subsequently disclosed as material topics in the Tata Kelola melindungi hak-hak pemegang Company’s website, stock exchange
dasar untuk mengevaluasi dan menetapkan Sustainability Report. Engagement is undertaken Perusahaan saham dan meningkatkan announcements, and information
prioritas isu yang memiliki signifikansi tertinggi, yang through a combination of formal and informal Corporate transparansi. disclosures through the stock
governance exchange.
selanjutnya diungkapkan sebagai topik material mechanisms, as outlined in the table below.
66 67
dalam Laporan Keberlanjutan. Keterlibatan ini Shareholders are key stakeholders
dilakukan melalui berbagai mekanisme, baik formal and the Company is committed to
maupun informal, sebagaimana dirangkum dalam protecting shareholder rights and
Sustainability Report 2025
tabel berikut. enhancing transparency.
Pemegang Saham
Shareholder Dengan berpegang teguh
kepada kualitas berstandar
tinggi dan memastikan karyawan
menjunjung tinggi Integritas
sebagai Nilai Utama, Perusahaan
telah membangun suatu Sistem
Manajemen Terintegrasi yang
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
menggabungkan tujuan- Komunikasi yang jelas tentang
tujuan atas kepedulian kepada Kebijakan dan strategi Keberlanjutan
Keberlanjutan
Manusia, Keuntungan dan Planet kami dalam Laporan Keberlanjutan
Jangka Panjang
untuk membangun bisnis yang tahunan, dengan kinerja keberlanjutan
Perusahaan
berkelanjutan. melalui penyajian data.
Long-term
Corporate
By upholding high-quality Clear communication of the Company’s
Sustainability
standards and ensuring that sustainability policies and strategies
employees embrace Integrity through the annual Sustainability
as a Core Value, the Company Report, including the disclosure of
has established an Integrated sustainability performance supported
Management System that brings by data.
together objectives relating
to People, Profit, and Planet to
support the development of a
sustainable business.
Page 35
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagament
Topik dan Perhatian Topik dan Perhatian
Grup Pemangku Grup Pemangku
Utama Respons Perusahaan Interaksi melalui Utama Respons Perusahaan Interaksi melalui
Kepentingan Kepentingan
Main Topic and Company’s Response Interaction through Main Topic and Company’s Response Interaction through
Stakeholder Group Stakeholder Group
Concern Concern
Laporan Keberlanjutan 2025
Perusahaan berpegang kepada Perusahaan berkomitmen untuk
Nilai Utama yaitu Integritas beroperasi dengan Integritas bagi
yang mengatur karyawan, seluruh klien serta mematuhi
armada dan layanan-layanan hukum dan praktik anti-suap
yang disediakan kepada klien- dan anti-korupsi. Pelatihan rutin
klien. Sebagai tambahan, diberikan kepada seluruh personel,
Perusahaan tersertifikasi dengan dan vendor day diselenggarakan
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 untuk mengomunikasikan standar
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
& ISO 45000:2018 atas dasar dan harapan kami kepada seluruh
Kualitas layanan Pemasok Utama diharuskan
kesukarelaan untuk lebih mitra vendor. Setiap pelanggaran
dan kepatuhan Kunjungan-kunjungan klien, menandatangani sebuah komitmen
meyakinkan klien-klien atas etika akan dikenakan tindakan
terhadap pendidikan dan latihan gabungan, untuk patuh dengan kode etik
komitmen untuk menyediakan Etika dan Antikorupsi disipliner.
peraturan yang serta audit. Perusahaan.
kualitas dan keselamatan Ethics and Anti-
berlaku
berstandar tinggi. Corruption The Company is committed
Service Quality Client visits, joint training and Key Suppliers are required to sign a
operating with Integrity for all
and Regulatory education programmes, and audits. formal commitment to adhere to the
The Company adheres to its Core clients and compliance with
Compliance Company’s Code of Conduct.
Value of Integrity, which governs anti bribery and corruption laws
the conduct of its employees, and practices. Regular training
68 69
fleet, and the services provided to is provided to all personnel
clients. In addition, the Company and a vendor day is conducted
has voluntarily obtained ISO to socialise our standards and
Sustainability Report 2025
9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO expectations to all vendors.
45001:2018 certifications to further Disciplinary actions are taken to
Klien-Klien
assure clients of its commitment Klien-Klien address any violations of ethical
Clients
to high standards of quality, safety, Clients standards.
and environmental management.
Wintermar memiliki Program
Perusahaan berkomitmen untuk
Kunjungan-kunjungan klien, Survei Keselamatan Terpadu yang kuat,
menyediakan layanan-layanan
kepuasan klien tahunan, secara reguler yang menyediakan kerangka kerja
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
profesional berstandar tinggi
menghubungi melalui email dan untuk memastikan operasional
kepada seluruh klien-klien
Layanan klien telpon. yang aman serta membangun
Client Services budaya keselamatan. Melalui
The Company is committed to
Client visits, annual client satisfaction pelatihan rutin dan keterlibatan Pengenalan, pendidikan dan
delivering professional services of
surveys, and regular communication dengan personel dan awak edukasi keselamatan, latihan-latihan
consistently high standards to all
via email and telephone. kapal, pentingnya bekerja secara keselamatan, rapat rutin klien dan
clients.
aman ditekankan kepada seluruh kesanggupan kontraktual.
Nilai Integritas Wintermar Keselamatan menyeluruh, baik di darat maupun
didukung dengan suatu Kode Etik, Safety di armada. [GRI 403-5] Safety inductions, safety training and
kebijakan Anti Suap dan Korupsi Pemasok Utama diharuskan Wintermar has a vigorous education, safety drills, regular client
dan kebijakan pelaporan. Tindakan menandatangani sebuah komitmen Integrated Safety Program which meetings, and contractual safety
Etika dan diambil untuk menghukum untuk patuh dengan kode etik provides a framework for ensuring commitments.
Antikorupsi pelanggaran etika. Perusahaan. safe operations and a safety
Ethics and Anti- culture. Through regular training
Corruption Wintermar’s Integrity Value Key Suppliers are required to sign a and engagement with personnel
is reinforced through a Code formal commitment to adhere to the and crew, the importance of
of Conduct, Anti-Bribery and Company’s Code of Conduct. working safely is emphasised to
Anti-Corruption Policy, and a all personnel on shore and on the
whistleblowing policy. fleet. {GRI 403-5]
Page 36
Topik dan Perhatian Topik dan Perhatian
Grup Pemangku Grup Pemangku
Utama Respons Perusahaan Interaksi melalui Utama Respons Perusahaan Interaksi melalui
Kepentingan Kepentingan
Main Topic and Company’s Response Interaction through Main Topic and Company’s Response Interaction through
Stakeholder Group Stakeholder Group
Concern Concern
Laporan Keberlanjutan 2025
Kebijakan-kebijakan Perusahaan Karyawan merupakan aset penting
untuk melindungi hak dan Perusahaan dan pelatihan disediakan
Tinjauan-tinjauan kinerja tahunan, Penilaian kinerja dan diskusi
kesejahteraan karyawan serta untuk mengembangkan kompetensi-
Pelatihan dan informal
pelatihan dan program-program kompetensi inti dan tambahan.
awak kapal, serta mematuhi Pengembangan
pengembangan, manfaat-manfaat
Jaminan dan karier peraturan pemerintah yang Training and Performance appraisals and informal
karyawan, survei kepuasan karyawan. Employees are key assets of the
karyawan berlaku terkait hak-hak karyawan. Development discussions.
Company and training is provided
Employee Security to develop both core and additional
Annual performance reviews, training
and Career The Company’s policies safeguard competencies.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
and development programmes,
Development the rights and welfare of
employee benefits, and employee Interaksi yang sering terjadi antara
employees and crew, and comply
satisfaction surveys. manajemen dan karyawan, baik
with applicable government Para Karyawan yang berkaitan maupun yang tidak
regulations governing employee dan Awak Kapal berkaitan dengan pekerjaan, termasuk
benefits. Employees and Perusahaan berkeyakinan pada
makan siang departemen, kerja sama
Crew pengembangan menyeluruh
dalam kegiatan CSR, kegiatan rekreasi
dari karyawan Perusahaan, dan
Program Manajemen Keselamatan karyawan dan pertemuan MD dengan
Kesejahteraan menyediakan kesejahteraan dan
Terintegrasi WINS bertujuan komite perwakilan staf.
karyawan fasilitas penting.
untuk melindungi keselamatan Program Keselamatan Terintegrasi Employee Well-
tempat kerja dan mempromosikan WINS, ISO 45001:2018, toolbox talk, Frequent interactions between
70 being The Company believes in the holistic 71
management and employees, both
Kesehatan dan suatu budaya mengutamakan prosedur dan kampanye keselamatan. development of its employees and
Para Karyawan work-related and non-work-related,
keselamatan kerja keselamatan kerja. provides essential welfare and benefit
including departmental lunches,
dan Awak Kapal Occupational Health WINS Integrated Safety Programme, programmes.
Sustainability Report 2025
collaboration in CSR activities,
Employees and and Safety The WINS Integrated Safety ISO 45001:2018 certification, toolbox employee recreational activities, and
Crew Management Programme aims talks, safety procedures, and safety Managing Director meetings with staff
to safeguard workplace safety campaigns. representative committees.
and promote a strong safety-first
• Evaluasi pemasok dan
culture.
Wintermar memiliki suatu komitmen kunjungan-kunjungan
untuk membina pemasok-pemasok pemasok kepada pemasok
Wintermar berkomitmen terhadap yang baik dan dapat diandalkan utama.
suatu lingkungan bekerja yang
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dengan hubungan jangka panjang • Sosialisasi tahunan kepada
aman di mana seluruh karyawan dan bekerja sama dengan pemasok seluruh vendor tentang
dihargai tanpa memandang untuk memastikan pemasok juga kebijakan Etika dan Kepatuhan
Pelatihan dan sosialisasi terhadap
etnis, jenis kelamin atau agama. setuju dengan komitmen Perusahaan kami.
Melestarikan kebijakan Perusahaan tentang anti untuk menyediakan layanan-layanan • Pemasok utama wajib
Pelecehan dalam bentuk apa pun
Lingkungan pelecehan dan pelaporan. berstandar tinggi kepada klien-klien. menandatangani komitmen
tidak dibenarkan. Pemasok & Hubungan Jangka
Bekerja [F21] Perusahaan mengutamakan pemasok kepatuhan terhadap Kode Etik
Subkontraktor Panjang
Maintaining a Training and awareness programmes lokal selama memungkinkan. Perusahaan.
Wintermar is committed to Suppliers and Long-term
Respectful Working on the Company’s anti-harassment and
providing a safe and respectful Sub-Contractors Relationships
Environment [F21] reporting policies. Wintermar is committed to developing • Supplier evaluations and site
working environment in which all reliable and trustworthy suppliers visits to key suppliers.
employees are valued regardless through long-term relationships and • All vendors are invited to an
of ethnicity, gender, or religion. working collaboratively with suppliers to annual socialisation of our
Harassment in any form is not ensure alignment with the Company’s Ethics and Compliance.
tolerated. commitment to delivering high-standard • Key suppliers are required to
services to clients. Where feasible, the sign a commitment to comply
Company prioritises the use of local with the Company’s Code of
suppliers. Conduct.
Page 37
Topik dan Perhatian Topik dan Perhatian
Grup Pemangku Grup Pemangku
Utama Respons Perusahaan Interaksi melalui Utama Respons Perusahaan Interaksi melalui
Kepentingan Kepentingan
Main Topic and Company’s Response Interaction through Main Topic and Company’s Response Interaction through
Stakeholder Group Stakeholder Group
Concern Concern
Laporan Keberlanjutan 2025
Ad hoc meetings with local
Kami bermaksud untuk
Mengelola dampak community leaders, collaboration on
membangun hubungan jangka • Laporan-laporan dan rapat-rapat The Company is committed to
dari kegiatan environmental initiatives such as blood
panjang yang baik dengan rutin reducing the environmental
Komunitas di usaha terhadap donation drives and Clean-Up Day
pemberi pinjaman dan menjaga • Diskusi terkait perkembangan dari impacts of its operations and, to
sekitar kami lingkungan activities, educational programmes
Hubungan Jangka komunikasi yang erat dengan perspektif usaha this end, invests in programmes
Surrounding Managing to encourage waste segregation
Pemberi pinjaman Panjang mereka. aimed at lowering emissions,
Communities Environmental and proper waste disposal, and
Lenders Long-term • Regular reports and meetings. promoting energy efficiency, and
Impacts of opportunities for dialogue and
Relationship The Company aims to establish • Communication regarding reducing plastic waste.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Business Activities engagement with surrounding
and maintain strong long-term Developments from a business
communities.
relationships with its lenders and operations perspective.
to uphold close and transparent Pelaporan rutin kepada institusi yang
communication with them. disyaratkan, berpartisipasi dalam
Instansi Wintermar patuh dengan hukum pelatihan dan sosialisasi. Rapat-
Kepatuhan kepada
Program-program CSR termasuk Pemerintah & dan peraturan dalam berbagai rapat ad hoc dan audit oleh badan
Perusahaan berinvestasi dalam hukum dan
program tahunan “SahabatWINS” Badan Regulator bidang kegiatan usaha. berwenang dan sertifikasi.
suatu cakupan kegiatan-kegiatan peraturan
adalah program tahunan bagi anak- Government Wintermar complies with
CSR untuk melibatkan komunitas Compliance
anak dari karyawan dan awak kapal, Institutions applicable laws and regulations Regular reporting to required
yang terdampak dengan kegiatan with Laws and
72 Bermanfaat bagi Donor Darah rutin untuk komunitas and Regulatory across all areas of its business authorities, participation in training and 73
edukasi dan acara-acara bakti Regulations
Komunitas di sekitar kantor. Authorities activities. regulatory socialisation programmes,
sosial. ad hoc meetings, audits by competent
sekitar kami
authorities, and certification processes.
Sustainability Report 2025
Benefiting Local CSR initiatives, including the annual
The Company invests in CSR
Communities “Sahabat WINS” programme for the
initiatives to engage communities
TRANSISI MENUJU PENERAPAN STANDAR
children of employees and crew
affected by its operations through
members, as well as regular blood
educational activities and
Komunitas di community service programmes.
donation activities for communities
surrounding the Company’s offices. PENGUNGKAPAN IKLIM
sekitar kami
TRANSITIONING TOWARDS THE ADOPTION OF CLIMATE-RELATED
Surrounding
Communities DISCLOSURE STANDARDS
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Perusahaan berkomitmen Rapat-rapat ad hoc dengan Kepala
Mengelola dampak untuk mengurangi dampak Tokoh Masyarakat Setempat, bekerja Perusahaan menyadari bahwa isu perubahan The Company understands and supports the
dari kegiatan dari operasional terhadap sama untuk program lingkungan iklim semakin menjadi perhatian utama dalam disclosures of climate related information on
usaha terhadap lingkungan, dan untuk seperti donor darah dan Hari praktik bisnis global serta pelaporan keuangan sustainability. The issuance of PSPK 1 and PSPK
lingkungan tujuan tersebut Perusahaan Kebersihan, program-program edukasi yang transparan dan akuntabel. Penerbitan 2 regarding climate related disclosures to be
Managing berinvestasi dalam program- untuk mendorong pemisahan sampah PSPK 1 dan PSPK 2 mengenai pengungkapan mandatory by 1 January 2027 will impact the
Environmental program untuk mengurangi dan pembuangan yang tepat atas informasi keberlanjutan terkait iklim yang akan Company’s Sustainability Reporting.
Impacts of emisi, mempromosikan efisiensi limbah, memberikan kesempatan mulai diwajibkan pada 1 Januari 2027 akan
Business Activities pada penggunaan energi dan untuk bertemu dan berdiskusi dengan berdampak pada Pelaporan Keberlanjutan
mengurangi sampah plastik. lingkungan sekitar. Perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya persiapan In preparation for these disclosures, the
pengungkapan ini Perusahaan telah memulai Company has initiated preliminary steps to
langkah-langkah awal untuk meningkatkan enhance internal readiness to implement these
kesiapan internal dalam menerapkan climate disclosures in accordance with PSPK
pengungkapan iklim ini sesuai dengan PSPK 1 1 and PSPK 2 when required and remains fully
dan PSPK 2 bila diperlukan dan sepenuhnya committed to GCG practices.
komitmen dengan praktik GCG.
Page 38
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Sustainability Report 2025
74
03
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
75
Page 39
PENANGGUNG JAWAB SEOJK E.1
PENERAPAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
GRI 2-9
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Wintermar senantiasa menerapkan prinsip-prinsip
tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate
Governance (GCG) pada setiap kegiatan usaha yang
Laporan Keberlanjutan 2025
dijalankan. Perusahaan menyadari bahwa implementasi
GCG secara berkesinambungan akan mendukung
pertumbuhan kinerja usaha yang berkelanjutan.
Wintermar always applies the principles of Good Corporate Governance
(GCG) in its business activities. The Company recognizes that the
continuous implementation of GCG will support sustainable business
performance growth.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Penerapan keberlanjutan di Wintermar Sustainability at Wintermar is governed
dijalankan melalui struktur tata kelola yang through a clearly defined, multi-tiered
terinci dan berjenjang, dengan keterlibatan structure with active oversight from both
langsung Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board
SEOJK E.1 Wintermar menempatkan tata kelola Wintermar places sustainability governance
sebagai penanggung jawab utama. Dewan of Directors. The Board of Commissioners
GRI 2-9 keberlanjutan sebagai bagian integral dari as an integral part of the Company’s overall
76 Komisaris menjalankan fungsi pengawasan provides strategic guidance and supervises 77
GRI 2-10
pengelolaan Perusahaan, dengan mengacu management, in line with the requirements of
dan pemberian arahan strategis atas kebijakan sustainability policies and performance, while
pada ketentuan POJK 51/2017 serta standar POJK 51/2017 as well as GRI Standards and
dan kinerja keberlanjutan, sementara Direksi the Board of Directors is accountable for GRI 2-12
GRI dan praktik terbaik internasional. Untuk international best practices. To ensure effective
Sustainability Report 2025
bertanggung jawab atas perumusan serta developing and implementing sustainability
memastikan pengelolaan yang efektif, governance, the Company has established a
pelaksanaan inisiatif keberlanjutan dalam initiatives within daily operations. To strengthen
Perusahaan membangun kerangka tata sustainability governance framework involving
kegiatan operasional sehari-hari. Dalam leadership and accountability, one Director
kelola keberlanjutan yang melibatkan Dewan the Board of Commissioners, the Board of
kerangka ini, salah satu anggota Direksi is specifically assigned responsibility for
Komisaris, Direksi, dan Sustainability Working Directors, and the Sustainability Working
ditunjuk secara khusus untuk memimpin dan overseeing and coordinating the Company’s
Group (SWG) sebagai organ pengarah dan Group (SWG)) as the key bodies responsible for
mengkoordinasikan agenda keberlanjutan, sustainability agenda, ensuring that economic,
pengawas atas seluruh inisiatif ESG. Pembagian directing and overseeing all ESG initiatives. The
sehingga memastikan komitmen Perusahaan environmental, social, and governance
peran dan tanggung jawab masing-masing roles and responsibilities of each governing
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, sosial, considerations are embedded in business
organ dijabarkan lebih lanjut dalam Laporan body are further detailed in the 2025 Annual
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dan tata kelola terintegrasi dalam pengambilan decisions.
Tahunan 2025. Report.
keputusan bisnis.
Direksi secara kolektif memikul tanggung jawab The Board of Directors collectively bears
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan To support operational execution, the Board
atas kinerja keberlanjutan Perusahaan dan responsibility for the Company’s sustainability
di tingkat operasional, Direksi membentuk of Directors has established a Sustainability
menunjuk salah satu Direktur untuk memimpin performance and has appointed one Director
dan mengarahkan Sustainability Working Working Group, (SWG) comprising
serta mengawasi SWG, yang telah beroperasi to lead and oversee the Sustainability Working
Group (SWG) yang terdiri dari perwakilan representatives from key functions, including
sejak 2018. Komite ini beranggotakan perwakilan Group, which has been in operation since
departemen inti, termasuk SDM, QHSE, teknis, Human Resources, QHSE, Technical, and
departemen inti, sehingga mampu mencakup 2018. The SWG consists of representatives
dan operasional armada. SWG berperan Fleet Operations. The SWG coordinates the
dimensi ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata from key functions, enabling comprehensive
mengkoordinasikan implementasi kebijakan implementation of sustainability initiatives,
kelola secara menyeluruh. Dalam perannya, coverage of economic, environmental,
keberlanjutan, memantau pencapaian monitors progress against defined targets,
SWG mengkoordinasikan pelaksanaan inisiatif social, and governance aspects. In carrying
target, serta memastikan keselarasan antara and facilitates alignment between vessel and
keberlanjutan, memantau pencapaian target, out its mandate, the SWG coordinates the
operasional di kapal dan di darat. Melalui shore-based operations. Regular reporting
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, implementation of sustainability initiatives,
mekanisme pelaporan dan pemantauan yang and monitoring processes ensure consistent
memperkuat koordinasi antara operasional monitors the achievement of targets,
rutin, SWG juga memastikan bahwa seluruh understanding and application of sustainability
tim kapal dan darat, serta meningkatkan ensures regulatory compliance, strengthens
unit kerja dan awak kapal memahami serta principles across all business units and vessel
pemahaman karyawan dan awak kapal terhadap coordination between vessel and onshore
menerapkan prinsip keberlanjutan secara crew.
agenda keberlanjutan Perusahaan. operations, and enhances employees’ and crew
konsisten, sehingga komitmen Wintermar
members’ understanding of the Company’s
terhadap pembangunan berkelanjutan dapat
sustainability agenda.
diwujudkan secara nyata dan berkelanjutan.
Page 40
KETUA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI GRI 2-11
CHAIRMAN OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY GRI 2-13
GRI 2-24
Struktur tata kelola dua tingkat yang berlaku Indonesia’s two-tier governance system GRI 2-14 Dewan Komisaris, Direksi, dan SWG memiliki The Board of Commissioners, the Board of
di Indonesia memastikan adanya pemisahan establishes a clear division between peran sentral dalam proses pelaporan Directors, and the SWGplay an integral role in
yang jelas antara fungsi pengawasan dan supervisory and managerial roles, with the keberlanjutan. Ketiga organ tersebut secara sustainability reporting. Together, they oversee
pengelolaan, di mana Dewan Komisaris Board of Commissioners overseeing and bersama-sama memastikan bahwa topik-topik the measurement, monitoring, and disclosure
bertugas melakukan pengawasan dan providing strategic directions, and the Board of keberlanjutan yang material diukur, dipantau, of material sustainability topics and strengthen
Laporan Keberlanjutan 2025
memberikan arahan strategis, sementara Directors responsible for the Company’s daily dan diungkapkan, sekaligus memperkuat internal controls to ensure reporting integrity.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operations. To preserve the objectivity and pengendalian internal guna menjaga integritas The SWG supports the Board of Directors
kegiatan operasional sehari-hari. Untuk integrity of decision-making, all Directors are pelaporan. Dalam proses persetujuan, SWG by providing recommendations before the
menjaga independensi dan integritas required to disclose any potential conflicts of memberikan dukungan dan rekomendasi Sustainability Report is formally approved.
pengambilan keputusan, setiap anggota interest. Within the sustainability governance kepada Direksi sebelum laporan keberlanjutan
Direksi diwajibkan mengungkapkan potensi structure, Ms. Nely Layanto, in her capacity ditetapkan secara resmi.
benturan kepentingan. Dalam kerangka tata as Director, chairs the Sustainability Working
kelola keberlanjutan, Ibu Nely Layanto sebagai Group (SWG) to ensure effective policy GRI 2-15 Konflik Kepentingan Conflict of Interest
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Direktur memimpin Sustainability Working implementation and oversight, while Mr.
Group (SWG) untuk memastikan pelaksanaan Sugiman Layanto, as Managing Director and Kode Etik Wintermar diperbarui pada Agustus The Company’s Code of Conduct, revised
dan pengawasan kebijakan berjalan efektif, the highest governing authority, supervises 2024 dan menjadi rujukan perilaku bagi seluruh in August 2024, establishes standards of
sedangkan Bapak Sugiman Layanto selaku execution across the organization. pihak yang berinteraksi dengan Perusahaan. behaviour for all stakeholders interacting with
Managing Director dan pimpinan organ tata Setiap situasi yang berpotensi menimbulkan Wintermar. Potential conflicts of interest must
kelola tertinggi mengawasi implementasi benturan kepentingan wajib dilaporkan, dan be disclosed, and affected individuals are
kebijakan di seluruh lini organisasi. individu yang terlibat tidak diperkenankan ikut excluded from relevant decision-making. No
serta dalam proses pengambilan keputusan. conflicts of interest were identified at the Board
Prinsip perilaku bisnis yang bertanggung Responsible business conduct is regularly GRI 2-24 Sepanjang periode pelaporan, tidak ditemukan level during the reporting period. In addition,
jawab dibahas dalam berbagai forum formal discussed in formal management forums and adanya konflik kepentingan di jajaran Direksi. the Company applies control measures within
78 79
manajemen, sekaligus didorong melalui dialog promoted through cross-functional dialogue at Untuk menjaga integritas dalam rantai pasok, its supply chain to reinforce transparency and
terbuka lintas fungsi dan tingkatan. Peran all organizational levels. The appointment of Mr. Perusahaan juga menerapkan mekanisme accountability.
Bapak Jonathan Jochanan sebagai Komisaris Jonathan Jochanan as President Commissioner, pengendalian yang menekankan keterbukaan
Sustainability Report 2025
Utama yang juga merangkap sebagai Komisaris and concurrently serves as Independent dan akuntabilitas.
Independen, dengan latar belakang di bidang Commissioner, supported by his investment
investasi dan keuangan, memperkuat fokus and financial background, reinforces the
Perusahaan terhadap praktik keberlanjutan dan Company’s commitment to sustainable
tata kelola yang bertanggung jawab. Komitmen and responsible governance. Sustainability
keberlanjutan Wintermar juga terintegrasi considerations are embedded in Wintermar’s
dalam kerangka manajemen risiko Perusahaan risk management framework through the
melalui penilaian dampak ekonomi, lingkungan, assessment of economic, environmental, social,
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
sosial, dan hak asasi manusia, yang menjadi and human rights impacts, informing strategic
pertimbangan dalam pengambilan keputusan decisions and resource allocation. The internal
strategis dan alokasi sumber daya. Sistem audit function ensures ongoing compliance
audit internal turut memastikan bahwa seluruh with regulations and sustainability-related
aktivitas Perusahaan tetap selaras dengan policies.
ketentuan regulasi dan kebijakan keberlanjutan
yang berlaku.
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Delegation of responsibility for Managing GRI 2-13
mengelola Dampak Impacts
Direksi didukung oleh Sustainability Working The Board of Directors is supported by the
Group (SWG) dalam perumusan kebijakan Sustainability Working Group (SWG) in the
serta penyusunan rencana keberlanjutan, yang establishment of policies and the development
selanjutnya menunjuk para Kepala Departemen of sustainability plans, which subsequently
dan Manajer Operasi untuk memastikan appoints Department Heads and Operations
pengelolaan dan pengendalian dampak Managers to ensure that sustainability impacts
keberlanjutan dilaksanakan secara efektif di are effectively managed and controlled across
seluruh area operasional. all operational areas.
Page 41
PENILAIAN RISIKO DALAM SEOJK E.3 GRI 201-2
IMPLEMENTASI KEBERLANJUTAN
RISK ASSESSMENT IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY
Pelatihan Badan Tata Kelola Tertinggi Training of the Highest Governance Body SEOJK E.2 Kebijakan Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi, The Company’s Anti-Bribery and Anti-Corruption
GRI 2-17 mekanisme Pelaporan Pelanggaran, serta Policy, Whistleblowing Mechanism, and Code
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi dan Dewan Throughout 2025, members of the Board of Directors Kode Etik diatur dalam Manual Perusahaan of Conduct are codified in the Company Manual
Komisaris mengikuti berbagai seminar dan program and the Board of Commissioners participated in dan berlaku bagi seluruh pemangku and apply to all stakeholders. This policy
Laporan Keberlanjutan 2025
pengembangan kompetensi, termasuk yang various seminars and competency development
kepentingan. Kerangka kebijakan ini dirancang framework is designed to identify, monitor,
membahas percepatan investasi berkelanjutan programmes, including those addressing the
untuk mengidentifikasi, memantau, dan and mitigate risks associated with ethics and
di Indonesia, sebagaimana diuraikan lebih lanjut acceleration of sustainable investment in Indonesia,
dalam Laporan Tahunan 2025. Selain itu, anggota as further detailed in the 2025 Annual Report.
mengendalikan risiko yang berkaitan dengan compliance. The effectiveness of these risk
SWG juga memperoleh pelatihan khusus di bidang In addition, members of the SWG also received etika dan kepatuhan. Pengawasan atas management measures is supervised by the
keberlanjutan, dengan rincian yang disajikan dalam dedicated sustainability-related training, the details efektivitas pengelolaan risiko dilakukan oleh Board of Commissioners, the Audit Committee,
tabel berikut: of which are presented in the table below. Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Auditor and the Internal Auditor.
Internal.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN SEOJK E.2
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
GRI 2-17
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION SEOJK E.3 Pada tingkat manajemen, Direksi dibantu oleh At the management level, the Board of Directors
Tim Koordinasi Risiko dan Peluang (TRO) yang is supported by the Risk and Opportunity
Acara Pelatihan, Seminar, dan Konferensi Penyelenggara dipimpin oleh Head of Corporate Planning untuk Coordination Team (ROCT), chaired by the
Training, Seminar, and Conference Organizer memastikan proses manajemen risiko berjalan Head of Corporate Planning, to ensure that
Risk Appetite and Risk Culture : Pilar Utama dalam Penguatan secara sistematis. TRO menggunakan matriks risk management activities are conducted
Otoritas Jasa Keuangan
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan risiko perusahaan sebagai alat utama untuk systematically. The ROCT utilises the Company’s
The Sustainable Financing Opportunities in the Indonesian Insurance
memantau eksposur risiko dan melakukan risk matrix as a key tool to track exposure and
Otoritas Jasa Keuangan evaluasi tahunan terhadap rencana mitigasi performs an annual review of the mitigation
Industry
Mengelola Risiko Sengketa Transfer Pricing dengan Dokumentasi
yang telah ditetapkan. plans implemented.
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
yang Handal
80 81
Workplace Wellness : Kunci Produktivitas dan Kesehatan Mental di
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) GRI 201-2 Wintermar melakukan penilaian risiko atas Wintermar integrates the assessment of
Tempat Kerja
penerapan keuangan berkelanjutan secara sustainable finance risks within its overall risk
Sustainability Report 2025
Sosialisasi PSPK 1 dan PSPK 2 IDX & IAI
terintegrasi dalam kerangka manajemen risiko. management framework. We have set up a
IFRS Sustainability Standards and Digital Azeus Convene Perusahaan telah menetapkan Kerangka Kerja Risk and Opportunity framework to monitor
Responsible Business Forum 2025- “Anti-Corruption at the Heart of Risk and Opportunity untuk memantau dan and assess risks affecting the Company. This
UN GLOBAL COMPACT NETWORK INDONESIA (IGCN)
ESG: Driving Sustainable Development and Impact Investment”. menilai risiko-risiko yang berpotensi berdampak process encompasses the identification,
ICAEW On-line Ethics Course “From Theory to Practice” pada Perusahaan. Proses ini meliputi tahap analysis, and monitoring of ESG-related risks
ICAEW (Institute of Chartered Accountants in England and Wales):
Other income identifikasi, analisa, dan pemantauan risiko- that may affect financial performance and
risiko ESG yang dapat berdampak pada kinerja the long-term sustainability of the business,
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi Performance Evaluation of the Highest Governance keuangan dan keberlanjutan usaha, termasuk including regulatory developments, energy
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
GRI 2-18
Body risiko yang timbul akibat perubahan regulasi, transition, operational safety, compliance,
transisi energi, keselamatan operasional, and reputational matters. The assessment is
Penilaian atas kinerja dan efektivitas Dewan The evaluation of the performance and effectiveness kepatuhan, serta isu reputasi Perusahaan. coordinated by the Board of Directors with the
Komisaris serta Direksi disajikan dalam Laporan of the Board of Commissioners and the Board of
Proses ini dikoordinasikan oleh Direksi dengan support of the Sustainability Working Group and
Tahunan 2025. Sementara itu, Sustainability Working Directors is presented in the 2025 Annual Report.
dukungan Sustainability Working Group dan Tim the Risk and Opportunity Coordination Team.
Group mengadakan pertemuan setiap triwulan Meanwhile, the Sustainability Working Group holds
Koordinasi Risiko dan Peluang, menggunakan The Company’s risk matrix is employed to
untuk meninjau pelaksanaan inisiatif keberlanjutan, quarterly meetings to review the implementation
mengevaluasi pencapaian target, dan memantau of sustainability initiatives, assess progress matriks risiko untuk menilai tingkat kemungkinan gauge the likelihood and potential impact of
perkembangan implementasinya. against established targets, and monitor ongoing dan dampak, menetapkan prioritas mitigasi, each risk, establish mitigation priorities, and
developments in their execution. serta memastikan bahwa setiap risiko yang ensure that all material risks are addressed
Kebijakan Remunerasi material ditangani melalui rencana aksi yang through mitigation efforts designed to maintain
Remuneration Policy terukur guna menjaga stabilitas keuangan dan financial stability and business resilience over
Pengungkapan mengenai Kebijakan Remunerasi ketahanan bisnis jangka panjang. the long term.
serta proses penetapannya disajikan dalam Laporan The Company’s Remuneration Policy and its GRI 2-19
Tahunan Perusahaan 2025 pada bagian Tata Kelola determination process are presented in the 2025
GRI 2-20
Perusahaan, halaman 136. Annual Report under the Corporate Governance
section, page 136.
Page 42
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN SEOJK F.1
GRI 2-24
FOSTERING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
SEOJK E.3
Dampak terhadap Wintermar menanamkan keberlanjutan sebagai Wintermar integrates sustainability as a
Kategori Risiko Deskripsi Risiko Mitigasi Utama
Keuangan budaya Perusahaan dengan mengembangkan core of the corporate culture by developing
Risk Category Risk Description Mitigation
Impact on Finance berbagai program untuk menumbuhkan a range of programmes designed to foster
pemahaman dan partisipasi aktif seluruh both understanding and active participation
Laporan Keberlanjutan 2025
Berinvestasi dan mengembangkan Sistem
Seiring bertambahnya usia
Risiko yang berdampak Pemeliharaan Terjadwal secara in-house, dengan personil Wintermar. Melalui beragam kegiatan amongst all personnel. Through consistent,
pada akun Laporan menggunakan tablet yang memberikan update dan inisiatif yang dilaksanakan secara annual initiatives and activities, the Company
armada, terdapat risiko tinggi
Keuangan: secara real time kepada personil di kantor, agar
rusaknya peralatan yang dapat
- Pendapatan memungkinkan fungsi pemantauan, pemeliharaan, dan
berkelanjutan setiap tahun, Perusahaan seeks to embed more environmentally
mengakibatkan down time dan berupaya menanamkan perilaku yang lebih responsible behaviours within our day-to-day
- Beban operasional pembelian suku cadang secara lebih cepat dan efisien.
hilangnya pendapatan.
Physical
Suku cadang penting untuk operasional wajib selalu bertanggung jawab terhadap lingkungan dalam operations.
Risk of impact to ada di atas kapal. kegiatan operasional sehari-hari.
As the fleet age increases,
Financial Statement
there is a higher risk of
Line Item (FSLI): Invested & developed an inhouse Planned Maintenance
equipment breakdown which Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara In 2025, we continued to strengthen our
- Revenue System using tablets and real time updates to office
results in down time and loss
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
of revenue.
- Operating expense to enable more effective and accurate monitoring of aktif terus menumbuhkan dan memperkuat internal sustainability culture by executing
repairs and faster procurement of spares. Critical and budaya keberlanjutan di lingkungan internal targeted strategic initiatives. This was achieved
operational spare parts must be available on board.
melalui berbagai inisiatif strategis. Upaya ini through structured briefings designed to
Penggunaan bahan bakar Risiko yang berdampak diwujudkan melalui penyelenggaraan sesi deepen the crew’s and staff’s understanding
nabati mengakibatkan biaya pada akun Laporan
sosialisasi untuk meningkatkan kesadaran para of safety protocols and environmental
pemeliharaan yang lebih tinggi Keuangan: Memastikan penyimpanan dan penggunaan yang
karena periode pemeliharaan - Beban operasional tepat untuk bahan bakar nabati dan lebih sering karyawan dan awak kapal terkait pentingnya stewardship. Furthermore, we scaled our
yang lebih pendek. mengganti filter bahan bakar dan pemeliharaannya manajemen keselamatan, perlindungan safety and environmental advocacy through
Regulatory
Risk of impact to lingkungan, serta penerapan praktik kerja training campaigns to reach every vessel in our
Biofuel adoption leading to Financial Statement Ensure proper storage and use of biofueels and more
yang aman. Di samping itu, Perusahaan operational fleet, with special emphasis on the
higher cost of maintenance Line Item (FSLI): frequent changes in filters and maintenance.
due to shorter duration of - Operating expense meningkatkan skala advokasi keselamatan topic of Integrity at our Crew Seminar and our
82 83
maintenance period. dan lingkungan melalui kampanye pelatihan 55th Anniversary Dinner, ensuring that a culture
• Memantau perkembangan terbaru teknologi
yang menjangkau setiap kapal dalam armada of care is embedded at every level.
propulsi berbahan bakar terbarukan serta operasional kami. Penekanan khusus diberikan
Sustainability Report 2025
mengkaji manfaat biaya (cost-benefit) bagi pada topik Integritas dalam acara Seminar
Perusahaan. Awak Kapal dan Makan Malam Hari Ulang
Risiko terhadap pos • Memahami kebijakan pajak karbon serta
Laporan Keuangan mekanisme perdagangan kredit karbon.
Tahun ke-55 Perusahaan, guna memastikan
Penerapan pajak karbon bahwa budaya kepedulian tertanam kuat di
(Financial Statement • Mempertimbangkan investasi pada kapal berbasis
dapat memengaruhi kinerja
keuangan Perusahaan.
Line Item/FSLI): diesel-elektrik sebagai langkah transisi untuk setiap tingkatan organisasi.
- Beban pajak mengurangi emisi karbon dari armada.
Regulatory
Implementation of carbon
Risk of impact to • Monitor the upcoming trends in renewable fuel
Kami berinvestasi pada sumber daya manusia We invest in our people through specialised
taxes could affect the financial melalui pelatihan dan seminar khusus training and seminars focused on safety, energy
Financial Statement propulsion technology and study the cost benefit
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
performance of the Company.
Line Item (FSLI): to the company. yang berfokus pada keselamatan, optimasi optimisation, and environmental standards. By
- Tax expense • Understand carbon taxes and trading of carbon energi, dan standar lingkungan. Dengan incorporating sustainability into our onboarding
credits.
• Consider to invest in diesel electric vessels as an
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan process, we ensure that new hires align with
intermediate step to reduce carbon emission from ke dalam proses orientasi karyawan baru, our values from day one and refresher training
fleet. kami memastikan bahwa setiap karyawan on Anti Bribery and Corruption are received by
memahami dan selaras dengan nilai-nilai all personnel every two years.
perusahaan sejak hari pertama. Selain itu,
pelatihan penyegaran terkait Anti Penyuapan
dan Korupsi diberikan kepada seluruh personel
setiap dua tahun.
Didukung oleh komunikasi yang konsisten, Supported by consistent communication,
termasuk melalui surat edaran dan manual including circulars and operational
operasional, upaya ini bertujuan untuk manuals, these efforts aim to institutionalise
melembagakan prinsip keberlanjutan sustainability. The objective is to ensure that
dalam organisasi. Tujuan utamanya adalah these principles are not just understood, but
memastikan bahwa prinsip-prinsip tersebut are woven into our daily operational conduct at
tidak hanya dipahami, tetapi juga diterapkan every level.
secara nyata dalam aktivitas operasional
sehari-hari di setiap tingkat organisasi.
Page 43
ANTI SUAP DAN ANTI KORUPSI GRI 2-23
GRI 2-24
NILAI UTAMA WINTERMAR
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION GRI 3-3
WINTERMAR CORE VALUES
Integritas Integrity
Dalam upaya menegakkan integritas To uphold a steadfast culture of business Budaya Perusahaan berpusat pada Integritas, At Wintermar, Integrity governs our conduct
bisnis yang kokoh, Wintermar menerapkan integrity, Wintermar enforces a rigorous Anti- yang membentuk perilaku personil dalam tiga across three key domains, namely People,
Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi yang ketat Bribery and Corruption policy to mitigate all area utama: Integritas Manusia, Armada, dan Fleet, and Service Integrity. Dedicated training
guna memitigasi segala bentuk kecurangan, forms of fraud, facilitation payments, and Layanan. Pelatihan Integritas menyelaraskan sessions reinforce this culture, ensuring our
Laporan Keberlanjutan 2025
gratifikasi, maupun pemberian komisi yang illegal commissions. This policy ensures that personil dengan ekspektasi dan kebijakan personnel remain aligned with the Company’s
tidak sah. Kebijakan ini memastikan bahwa our global operations remain strictly aligned Perusahaan. rigorous standards and policy expectations.
seluruh operasional Perusahaan berjalan with OJK regulations, Indonesian law, and
selaras dengan regulasi OJK, perundang- international best practices. Our commitment is Kode Etik Perusahaan, merupakan landasan Our Code of Conduct is the cornerstone of
undangan di Indonesia, serta standar anchored by four primary pillars as follows: penting untuk mendukung nilai-nilai Integritas Wintermar’s commitment to integrity and
internasional terbaik. Penerapan kebijakan ini dan Kebijakan Praktik Anti Korupsi, yang ethical business practices. By outlining the
ditopang oleh empat pilar utama: menguraikan praktik yang dapat diterima expected conduct for our workforce and
untuk dilakukan oleh personil dan mitra bisnis partners, the Code ensures that ethical
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
di seluruh tingkatan. Kode etik ini ditegakkan standards are upheld throughout our global
Tidak Menoleransi Suap dan Korupsi Sistem Pengungkapan Pelanggaran di seluruh area operasional dan memberikan operations. It provides a robust guide for
Zero Tolerance Whistleblowing System pedoman untuk perilaku etis dalam berbagai maintaining professional integrity in every
1 2
Sistem pelaporan yang aman dan rahasia, hubungan di dalam dan di luar Perusahaan. interaction, whether within the Company or with
memungkinkan karyawan dan pemangku our external stakeholders.
Segala bentuk suap, korupsi, penipuan, atau kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran
perilaku tidak etis yang dilarang keras. tanpa takut adanya pembalasan.
A definitive stance against all forms of bribery,
A secure and confidential reporting mechanism,
GRI 2-26 Kegiatan yang Dinilai Berisiko Terkait Korupsi Corruption Risks within Operations
corruption, fraud, or unethical conduct. empowering employees and stakeholders to disclose GRI 205-1
suspected misconduct without fear of reprisal.
Sepanjang tahun buku, Perusahaan Throughout the financial year, we continued
secara berkesinambungan menjalankan to refine our risk evaluation processes to
84 proses evaluasi risiko secara berkala guna stay ahead of potential corruption and fraud. 85
mengantisipasi segala potensi suap, korupsi, Guided by our Code of Conduct, all employees
Kepatuhan Pihak Ketiga Kontrol dan Audit Internal
serta kecurangan. Berdasarkan pedoman yang are responsible for the timely reporting of
Third-Party Compliance Internal Audit & Control
Sustainability Report 2025
3 4
tertuang di dalam Kode Etik, setiap individu any suspected breaches. We ensure these
Mitra Bisnis, pemasok, dan kontraktor Audit dan penilaian berkala memastikan memiliki kewajiban untuk sesegera mungkin concerns reach the appropriate levels of
diharuskan memenuhi standar anti kepatuhan terhadap undang-undang anti melaporkan setiap indikasi pelanggaran management through our established reporting
penyuapan dan anti korupsi Perusahaan. korupsi dan kebijakan internal.
maupun potensi risiko yang ada kepada via the following dedicated email addresses:
A requirement for all business partners,
suppliers, and contractors to adhere to the
Periodic audits and assessments to ensure atasan langsung atau jajaran manajemen yang integrity@wintermar.com and ayolapor@
continuous compliance with anti-corruption
Company’s stringent anti-bribery and anti-
legislation and internal mandates. lebih tinggi. Guna memfasilitasi hal tersebut, wintermar.com.
corruption standards.
Perusahaan menyediakan saluran pengaduan
resmi melalui surel ke: integrity@wintermar.com
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Pengawasan atas kepatuhan ini dipegang Oversight of our compliance framework rests atau ayolapor@wintermar.com.
langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi, with the Board of Commissioners and the
di mana manajemen senior bertindak sebagai Board of Directors, ensuring a robust ‘tone from GRI 2-16 Ketika suatu informasi pengaduan diterima, Wintermar ensures that all reported concerns
teladan. Wintermar terus memperkuat budaya the top’ where senior leadership serves as an
Perusahaan akan langsung memulai proses are investigated promptly and discreetly. To
ethical benchmark. Wintermar continuously
ini, di mana setiap karyawan dan awak kapal investigasi yang dijalankan dengan tingkat protect those who speak up, we guarantee
reinforces this culture through mandatory anti-
akan memperoleh pelatihan anti korupsi yang corruption training for all office personnel and kerahasiaan yang sangat ketat. Langkah ini full identity confidentiality and strictly prohibit
wajib diikuti kembali oleh setiap individu setiap offshore crew, which is refreshed biennially. merupakan bentuk kepatuhan terhadap Kode any acts of retribution or pressure. All such
dua tahun. Selain itu, Perusahaan secara aktif Furthermore, we proactively engage with Etik dalam rangka menjamin privasi pihak disclosures are channelled directly to the
mensosialisasikan Kode Etik kepada seluruh our business partners regarding our Code of
pelapor (whistleblower). Perusahaan memegang President Commissioner to ensure high-
mitra bisnis, termasuk mengirimkan tertulis Conduct, issuing annual written circulars to
setiap tahun mengenai batas-batas kebijakan clarify the stringent boundaries of our Gifts and teguh komitmen untuk merahasiakan identitas level accountability. A more comprehensive
Hadiah dan Hiburan. Hospitality policy. pelapor seutuhnya, serta menerapkan prinsip explanation of our Whistleblower procedure
larangan mutlak terhadap segala bentuk and handling of reports is disclosed on page
ancaman, intimidasi, maupun tindakan balasan 167 of our 2025 Annual Report.
kepada mereka. Seluruh laporan pelanggaran
ini nantinya akan diserahkan dan ditujukan
langsung kepada Komisaris Utama. Penjelasan
lebih terperinci mengenai hal ini dapat Anda
temukan pada halaman 167 di dalam dokumen
Laporan Tahunan 2025.
Page 44
PELATIHAN DAN KOMUNIKASI ANTI SUAP GRI 205-2
DAN ANTI KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION COMMUNICATION AND
TRAINING
Pada tahun 2025, terdapat 6 laporan During 2025, a total of 6 Whistleblowing GRI 205-3 Perusahaan secara konsisten mewajibkan The Company consistently mandates the
pengaduan pelanggaran yang telah reports were logged via the Whistleblowing keikutsertaan karyawan dan awak kapal participation of all employees and offshore
dicatat melalui saluran “Whistleblower” . channels. After further investigation, 5 incidents dalam program pelatihan berkala. Pelatihan crew in periodic training programmes. These
Setelah investigasi lebih lanjut, terdapat 5 of corruption were confirmed and action was ini difokuskan pada penanaman nilai- sessions focus on institutionalising our core
Laporan Keberlanjutan 2025
insiden korupsi dan tindakan diambil yang taken resulting in 42 personnel no longer in the nilai Integritas, regulasi anti suap dan anti values of Integrity, anti-bribery and corruption
mengakibatkan 42 personil tidak lagi bekerja di employment of the Company. There were no korupsi, penguatan standar etika kerja, (ABC) regulations, the reinforcement of ethical
Perusahaan. Selama tahun 2025, tidak terdapat incidents of contract termination with business hingga kewajiban untuk mendeklarasikan standards, and mandatory conflict-of-interest
terminasi kontrak dengan rekan bisnis ataupun partners or public legal cases regarding potensi benturan kepentingan. Tujuan dari declarations. This educational initiative
kasus publik yang diakibatkan insiden korupsi. corruption brought against the organisation inisiatif edukasi ini adalah untuk membekali primarily aims to equip our workforce with a
during the year. para pekerja dengan pemahaman yang comprehensive understanding of compliance,
komprehensif mengenai pentingnya aspek enabling them to effectively manage and
kepatuhan, sehingga mereka mampu mitigate potential risks within our operations.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
mengelola dan memitigasi risiko-risiko yang
mungkin terjadi dalam operasional Perusahaan.
Saya menilai bahwa lingkungan kerja di Wintermar mendorong penerapan kejujuran dan
integritas karena sebagian besar proses kerja dijalankan berdasarkan prosedur serta Realisasi dari program ini sepanjang tahun 2025 Throughout 2025, there were 157 employees
dokumentasi yang jelas. Setiap keputusan operasional maupun administratif umumnya menunjukkan bahwa 157 karyawan operasional and 723 crew who completed anti-bribery and
melalui mekanisme persetujuan (approval) dan pencatatan yang dapat ditelusuri, sehingga darat serta 723 awak kapal telah berhasil corruption training.
memastikan akuntabilitas dari seluruh pihak yang terlibat.
mengikuti pelatihan anti suap dan anti korupsi.
Perusahaan juga menunjukkan komitmen yang kuat dalam membangun budaya kerja yang
menjunjung tinggi integritas melalui penerapan kebijakan yang tegas dan konsisten. Hal Di samping pembinaan secara internal, In addition, the Company took proactive steps
ini tercermin dari adanya kebijakan anti-korupsi dan anti-penyuapan yang jelas, disertai Perusahaan juga mengambil langkah to engage external stakeholders. Wintermar
86 penegasan bahwa setiap bentuk pelanggaran akan diproses dan ditindak sesuai dengan 87
proaktif dalam menjangkau para pemangku issued formal reminder circulars to 590
ketentuan yang berlaku.
kepentingan eksternal. Wintermar telah business entities, including clients, suppliers,
Untuk memastikan seluruh karyawan dan kru memahami serta menerapkan nilai-nilai menyebarkan surat pengingat resmi kepada and subcontractors. These communications
Sustainability Report 2025
tersebut, perusahaan secara rutin melakukan sosialisasi melalui berbagai media, seperti 590 entitas bisnis yang terdiri dari klien, serve as a routine reinforcement of our Code
briefing kepada perwira dan awak kapal, program induksi karyawan, serta komunikasi pemasok, hingga subkontraktor. Surat tersebut of Conduct, particularly regarding our Gifts and
Siad Megaseffa internal melalui email, poster, dan kampanye internal seperti “Ayo Lapor/Integrity”. Selain merupakan pengingat rutin agar setiap Hospitality policy.
itu, perusahaan juga menyediakan jalur pelaporan (whistleblowing system) yang dapat
Marine pemangku kepentingan senantiasa patuh
digunakan secara aman tanpa rasa takut terhadap tekanan atau konsekuensi negatif.
Superintendent Dengan berbagai upaya tersebut, saya menilai bahwa nilai integritas di Wintermar tidak terhadap pedoman Kode Etik Perusahaan,
hanya menjadi slogan, tetapi benar-benar diimplementasikan secara nyata dalam praktik khususnya Kebijakan Hadiah dan Hiburan.
kerja sehari-hari.
Wintermar juga mengadakan Pertemuan Wintermar also conducted a Vendor Meeting in
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
In my view, the work environment at Wintermar encourages honesty and integrity, as most
Vendor pada Maret 2025 yang dihadiri oleh March 2025 a total of 150 representatives from
work processes are conducted based on clear procedures and documentation. Operational
and administrative decisions go through a traceable approval process and record keeping, total 150 perwakilan dari 137 perusahaan dalam 137 companies attended a virtual socialization
ensuring accountability for all parties. sosialisasi virtual mengenai kebijakan Etika of the Company’s Ethics and Compliance
dan Kepatuhan Perusahaan. Sesi interaktif ini policies. This interactive session emphasized
The Company’s commitment is firm and consistent in building a work culture that upholds menekankan komitmen Perusahaan terhadap the Company’s Anti Bribery and Corruption
integrity. This is demonstrated through clear anti-corruption and anti-bribery policies/
Anti Suap dan Korupsi serta menjelaskan commitment and explained the expectations
regulations, as well as an affirmation that any violations will be processed and prosecuted in
accordance with applicable regulations. harapan terhadap para vendornya. Secara of its vendors. In total vendors representing 9
total, vendor yang mewakili 9 negara hadir, dan countries were present, and all attendees were
To ensure that all employees and crew understand this stance, there is regular socialisation semua peserta diharuskan menandatangani required to sign their commitment to comply
through crew briefings, employee orientation, policies, and internal media (emails, komitmen mereka untuk mematuhi kode etik with the Company’s Ethical code with regard to
posters, and the Ayo Lapor/Integrity campaign). Furthermore, the company provides a
Perusahaan terkait dengan hubungan bisnis dealings with Business Partners.
whistleblowing channel that can be used safely without fear or pressure, thus supporting
increased awareness and compliance. This leads me to believe that integrity at Wintermar is dengan Mitra Bisnis.
not just a slogan, but is implemented strictly and pursued in daily work practices
Page 45
JUMLAH ORANG YANG TELAH MEMPEROLEH HIMBAUAN DAN GRI 205-2 Dari sisi operasional dan teknologi, proses In terms of operations and technology,
PELATIHAN KEBIJAKAN ANTI KORUPSI PERUSAHAAN transisi menuju adopsi digitalisasi sistem digitalising our maintenance through the
NUMBER OF PERSONS WHO HAVE RECEIVED ANTI-CORRUPTION pemeliharaan ALTO PMS tetap menjadi langkah ALTO PMS platform remains a key strategic
COMMUNICATION AND TRAINING strategis utama kami. Tim pengembang move, and our in house development team are
Laporan Keberlanjutan 2025
internal kami terus melakukan berbagai working on improvements while rolling it out
Pihak Jumlah penyempurnaan sistem sembari melakukan to all fleet. External factors, including remote
Party Total implementasi ke seluruh armada Perusahaan. operational areas with inconsistent internet
Karyawan Faktor eksternal, termasuk area operasional connections, fluctuations and weather-related
Employees terpencil dengan koneksi internet yang tidak disruptions, impact the ability to consistently
Entry level 70 stabil, fluktuasi, serta gangguan terkait cuaca, achieve the targeted reductions in energy
berdampak pada kemampuan Perusahaan consumption.
Mid level 57
untuk mencapai target pengurangan konsumsi
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Senior level 23 energi secara konsisten.
Executive level 7
TOTAL No. of Employees trained 157 Sebagai respons proaktif untuk mengatasi To address these constraints, we have
berbagai kendala tersebut, Perusahaan telah undertaken targeted interventions designed to
Awak Kapal
mengambil langkah-langkah perbaikan yang drive operational excellence. We are scaling up
Crew
terukur. Kami secara masif mengintensifkan our safety advocacy and training to harmonise
Entry level 374 program pelatihan dan kampanye keselamatan the workplace culture across the entire fleet.
Mid level 245 guna menyelaraskan budaya kerja di seluruh Simultaneously, we are strengthening our
armada. Langkah ini juga dibarengi dengan digital framework and reporting systems to
Senior level 104
upaya standarisasi proses operasional, serta facilitate more robust, real-time ESG oversight.
88 89
TOTAL No. of Crew trained 723 penguatan infrastruktur sistem digital dan By standardising our core processes, we
Vendor & Subkontraktor mekanisme pelaporan kinerja agar pemantauan are creating a more integrated platform for
Vendor & Sub contractors keberlanjutan dapat berjalan lebih optimal dan sustainable growth.
Sustainability Report 2025
Vendor & Subkontraktor yang terima komunikasi mengenai anti-suap terintegrasi.
590
Vendor & Sub contractors who received reminders about anti corruption
Jumlah Vendor yang menghadiri acara Sosialisasi Vendor
150
No of Vendors who attended the Vendor Socialization event
TOTAL No. of Vendors who received communication about ABC 740
TANTANGAN PENERAPAN
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
SEOJK E.5
KEUANGAN BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan Throughout 2025, we identified areas where
menghadapi sejumlah tantangan dalam our sustainability implementation requires
pelaksanaan inisiatif keberlanjutannya. further reinforcement. A significant hurdle
Salah satu tantangan terbesar adalah belum remains the operational variance in the
meratanya tingkat pemahaman dan penerapan understanding and implementation of safety
budaya keselamatan serta pelestarian and environmental stewardship across our
lingkungan di antara kapal-kapal dalam armada diverse fleet. Furthermore, the Company
kami. Selain itu, Perusahaan juga dihadapkan encountered constraints regarding the
pada keterbatasan integrasi data operasional integration of operational and environmental
Transparansi dan Akuntabilitas menjadi kunci
dan lingkungan, yang cukup memberikan data, which presented challenges for the real-
kendala dalam proses pemantauan time monitoring of our Environmental, Social, membangun kepercayaan dan memperkuat
Environmental, Social, and Governance (ESG) and Governance (ESG) performance. kolaborasi untuk mencapai tujuan bersama.
secara real-time. Transparency and Accountability serve as key pillars to building the
trust and strengthening collaboration toward achieve shared goals.
Page 46
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Sustainability Report 2025
90
04
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Performance
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
91
Page 47
KINERJA KEBERLANJUTAN EKONOMI GRI 3-3
ECONOMIC SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Ekspansi armada Wintermar yang dilakukan secara tepat waktu dalam
beberapa tahun terakhir tidak hanya berfokus pada peningkatan
kapasitas, tetapi juga pada peningkatan kualitas, teknologi, dan
Untuk menjaga keberlanjutan kinerja To sustain economic performance amid keberlanjutan. Penambahan kapal DP modern yang lebih efisien dalam
ekonomi di tengah pemulihan ekonomi the ongoing global economic recovery and penggunaan bahan bakar memungkinkan kami untuk memenuhi
global dan tekanan geopolitik global pada global geopolitical tension in 2025, Wintermar meningkatnya permintaan aktivitas pengeboran, sekaligus mendukung
tahun 2025, Wintermar terus memperkuat continuously strengthened its growth strategy, target ESG para klien serta menjaga standar keselamatan dan lingkungan
Laporan Keberlanjutan 2025
strategi pertumbuhan yang berorientasi pada focusing on improving earnings and optimising yang tinggi. Hal ini menempatkan Perusahaan pada posisi yang kuat di
peningkatan pendapatan dan optimalisasi asset utilisation In 2025, the Company tengah momentum pertumbuhan pasar saat ini.
aset. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan recorded Total Revenue of US$81.3million with
membukukan Pendapatan sebesar US$81,3 Gross Profit of US$32.7 million, which was an Ridho Junantha Seiring dengan fokus Indonesia yang semakin kuat terhadap ketahanan
juta dan hasilkan Laba Kotor sebesar US$32,7 improvement of 24.1% compared to previous Akbar
energi dan keberlanjutan, saya melihat bahwa permintaan terhadap kapal
juta, kenaikan 24,1% bila dibandingkan dengan year, in line with improved fleet composition
Assistant yang efisien dan memenuhi standar lingkungan akan terus meningkat.
tahun sebelumnya, seiring dengan and stable demand for offshore services. The
membaiknya tingkat komposisi armada strategic repositioning of the fleet towards high Manager Dengan terus berinvestasi pada teknologi yang lebih ramah lingkungan
Commercial serta pengembangan sumber daya manusia yang kompeten, Wintermar
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dan stabilnya permintaan jasa offshore Strategi tier vessel vessels, particularly those equipped and Business
reposisi armada menuju kapal-kapal High with Dynamic Positioning (DP) capabilities, Development berada pada posisi yang baik untuk memanfaatkan peluang tersebut.
Tier, khususnya yang dilengkapi dengan remained a key focus to capture opportunities
kemampuan Dynamic Positioning (DP), tetap arising from increased deepwater and subsea Para klien memandang Wintermar sebagai mitra yang andal dan responsif
menjadi fokus utama untuk menangkap project activities. dengan komitmen yang kuat terhadap keselamatan serta tanggung jawab
peluang dari meningkatnya aktivitas proyek lingkungan. Fokus kami pada efisiensi bahan bakar dan pengurangan
deepwater dan subsea. emisi karbon semakin memperkuat kepercayaan mereka terhadap
layanan yang kami berikan. Mereka juga mengapresiasi keandalan
Pertumbuhan Laba Kotor Pendapatan FY2025
Growth in Gross Profit YoY FY2025 Revenue Juta
operasional, standar HSE yang tinggi, serta komitmen Perusahaan
MIllion
92 terhadap keberlanjutan. Bagi para klien, nilai tambah tersebut tidak hanya 93
24.1% US$81.3 terletak pada kinerja operasional dan efisiensi armada, tetapi juga pada
perhatian Perusahaan terhadap dampak lingkungan dan sosial dalam
Sustainability Report 2025
Selain itu, ekspansi operasional di pasar In addition, operational expansion in jangka panjang.
internasional terus diperkuat, dengan international markets continued to be
kontribusi pendapatan dari luar Indonesia reinforced, with revenue contributions from Wintermar’s timely fleet expansion in the past few years has focused not
mencapai sekitar 39% dari total pendapatan, outside Indonesia accounting for approximately only on increasing capacity but also on improving quality, technology,
mencerminkan diversifikasi pasar dan 39% of total revenue, reflecting market and sustainability. The addition of modern, fuel-efficient DP vessels has
peningkatan margin usaha. Perusahaan diversification and improved operating enabled us to meet rising drilling demand while supporting clients’ ESG
mencatat laba operational US$27,5 juta pada margins. Company recorded Operating Profit goals and maintaining high safety and environmental standards. This
tahun 2025. Kontribusi Perusahaan terhadap US$27.5 million in FY 2025. The Company’s
positions the Company strongly in the current market upturn.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
perekonomian nasional tidak hanya tercermin contribution to the national economy was
dari kinerja keuangan tetapi juga melalui reflected not only in its financial performance,
With Indonesia’s strong focus on energy security and sustainability, I
penciptaan lapangan kerja bagi lebih dari but also through the creation of employment
976 karyawan dan awak kapal, serta program opportunities for more than 976 employees anticipate a sustained increase in demand for highly efficient vessels that
pengembangan kompetensi sumber daya and crew members, as well as the ongoing meet increasingly stringent environmental standards. By continuing to
manusia Indonesia secara berkelanjutan. Dalam development of Indonesian human capital invest in greener technologies and skilled personnel, Wintermar is well
menyusun arah strategis jangka menengah dan competencies. In formulating its medium positioned to capture these opportunities.
panjang, Wintermar secara aktif mendorong and long-term strategic direction, Wintermar
perkembangan teknologi, digitalisasi operasi, actively pursued technological advancements, Our clients see Wintermar as a reliable and responsive partner with
serta penerapan praktik operasional yang lebih operational digitalisation, while implementing a strong commitment to safety and environmental responsibility. Our
ramah lingkungan sebagai bagian dari upaya environmental responsibility as part of its focus on fuel efficiency and carbon reduction further strengthens their
meningkatkan ketahanan bisnis di tengah efforts to enhance business resilience amid the confidence in our services. They appreciate our operational reliability,
transisi industri energi dan maritim global. global energy and maritime industry transition.
high HSE standards, and commitment to sustainability. Our clients value
Wintermar secara konsisten mengintegrasikan Wintermar has been consistently integrating
that we prioritise not only performance and fuel efficiency fleets, but also
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aktivitas sustainability principles into all operational
long-term environmental and social impact.
operasional dan pengambilan keputusan activities and business decision-making
bisnis. Pada tahun 2025, fokus manajemen processes. In 2025, management remained
tetap diarahkan pada penguatan kesehatan focused on strengthening financial health
Page 48
keuangan melalui pemantauan berkelanjutan through continuous monitoring of key Sepanjang tahun 2025, Perusahaan didukung In 2025, Wintermar collaborated with 360
atas indikator kinerja utama, termasuk performance indicators, including revenue oleh 360 mitra lokal terdaftar yang tersebar di registered local partners nationwide, reflecting
pertumbuhan pendapatan, profitabilitas, arus growth, profitability, cash flow, and return on seluruh Indonesia, mencerminkan komitmen its ongoing commitment to developing the
kas, serta pengembalian investasi, dengan investment, while maintaining a solid capital Wintermar dalam memperkuat ekosistem domestic industrial ecosystem and sustainable
Laporan Keberlanjutan 2025
tetap menjaga struktur permodalan, likuiditas, structure, liquidity, and solvency position. industri domestik dan membangun kemitraan long-term partnerships.
dan tingkat solvabilitas. jangka panjang yang saling berkelanjutan.
Sistem pengendalian internal yang terstruktur A robust internal control framework supported
mendukung keakuratan dan keandalan the accuracy and reliability of financial Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level (TKDN)
informasi keuangan sebagai landasan information and informed strategic planning.
2025
perencanaan strategis. Fokus Perusahaan yang The Company’s forward-looking focus has
80
2024
%
berorientasi ke masa depan telah menciptakan created sustainable value through higher
80%
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
nilai ekonomi berkelanjutan melalui fleet productivity, employment growth,
peningkatan produktivitas armada, penyerapan increased domestic procurement, and greater
tenaga kerja, optimalisasi pengadaan barang tax contributions. Supplier selection was 2023
80%
dan jasa dalam negeri, serta kontribusi conducted through a structured evaluation of
pajak kepada negara. Pemilihan pemasok performance, compliance, and sustainability
dilakukan secara selektif berdasarkan kriteria commitments to support long-term
kinerja, kepatuhan, dan komitmen terhadap partnerships and economic resilience.
keberlanjutan, guna membangun kemitraan Sejalan dengan kebijakan pemerintah In line with the Indonesian Government policy,
jangka panjang yang mendukung ketahanan Indonesia, Wintermar secara penuh mematuhi Wintermar complied with the Domestic
dan keberlanjutan ekonomi. ketentuan Tingkat Komponen Dalam Negeri Component Level (TKDN) requirements
94 95
(TKDN) sebagaimana diatur dalam Peraturan as stipulated in the relevant Ministerial
Menteri terkait, yang mewajibkan kontraktor Regulations, which mandate oil and gas
di industri minyak dan gas bumi untuk contractors to utilise a minimum of 80%
Sustainability Report 2025
menggunakan minimal 80% kandungan lokal. local content. This compliance reflects the
Kepatuhan terhadap kebijakan TKDN tersebut Company’s commitment to strengthening
menjadi bagian dari upaya Perusahaan domestic industry and creating sustainable
dalam mendukung industri nasional serta economic value.
KETERLIBATAN PIHAK LOKAL DALAM SEOJK B.1.e
menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan.
KEUANGAN BERKELANJUTAN
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
LOCAL PARTY ENGAGEMENT IN THE SUSTAINABLE FINANCE
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In carrying out its operational activities,
Wintermar secara konsisten menjalin kolaborasi Wintermar has consistently collaborated with
dengan pemasok lokal yang telah memenuhi local suppliers who have met the qualification
persyaratan kualifikasi serta mengutamakan requirements and prioritized the use of
penggunaan produk dalam negeri. Praktik domestic products. This practice has formed
ini merupakan bagian integral dari strategi an integral part of the Company’s sustainable
keuangan berkelanjutan Perusahaan, yang financial strategy, which not only supports
tidak hanya mendukung efisiensi operasional, operational efficiency but also expands
tetapi juga memperluas dampak ekonomi bagi economic impact within communities and
masyarakat serta mendorong pertumbuhan contributes to national economic growth. The
ekonomi nasional. Didukung oleh cakupan broad geographical coverage of Wintermar’s
geografis armada yang luas, Wintermar fleet has enabled the Company to utilise local
mampu memanfaatkan jaringan pemasok lokal supplier networks across its areas of operation,
di berbagai wilayah operasional, sehingga enhancing supply chain efficiency and reducing
membentuk rantai pasok yang lebih efisien emissions related to logistics transportation.
sekaligus berkontribusi pada pengurangan
emisi dari aktivitas transportasi logistik.
Page 49
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG GRI 201-1
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED
Kinerja positif Wintermar sepanjang tahun 2025 Wintermar positive performance in 2025 GRI 201-3 Perusahaan menyediakan program pensiun The Company provides retirement benefits
tercermin dari penguatan kondisi keuangan demonstrated the effective execution of its bagi karyawan yang memenuhi syarat dalam for eligible employees through a defined
serta kontribusi berkelanjutan terhadap strategic initiatives, resulting in a stronger bentuk skema iuran pasti melalui kerja sama contribution scheme in collaboration with
perekonomian nasional. Perusahaan berhasil financial position and continued contributions dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan a Financial Institution Pension Fund (DPLK)
Laporan Keberlanjutan 2025
menciptakan nilai ekonomi sebesar US$90,8 to the national economy. The Company (DPLK) yang telah diakui sesuai ketentuan that has obtained the required regulatory
juta, sejalan dengan strategi manajemen generated a total economic value of US$90.8 yang berlaku. Penghitungan dan pencatatan approvals. The calculation and recognition
atas optimalisasi kinerja armada. Pendapatan million, in line with management strategy to kewajiban imbalan pasca-kerja dilakukan of post-employment benefit obligations are
mencapai US$81,3 juta, dengan kontribusi enhance fleet performance. Revenue reached sesuai dengan peraturan perundang-undangan carried out in accordance with prevailing
terbesar dari divisi kapal milik yang naik 13,8% US$81.3 million, with the main contribution di bidang ketenagakerjaan, dengan dukungan labour regulations, supported by independent
YoY menjadi US$70,7 juta dengan margin kotor coming from the Owned Vessel segment aktuaris independen untuk memastikan actuaries to ensure reliability and compliance
untuk Kapal Milik meningkat menjadi 41,7% where revenue rose by 13.8%YoY to US$70.7 keandalan dan kepatuhan terhadap standar with applicable standards.
untuk FY2025 dibandingkan dengan 36,1% pada million and gross margins widened to 41.7% yang berlaku.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
FY2024. Peningkatan kinerja ini sebagai hasil for FY2025 compared to 36.1% in FY2024. This
dari strategi manajemen untuk fokus dalam improvement in performance was the result of GRI 201-4 Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak During the reporting period, the Company
komposisi armada menuju kapal-kapal bernilai the strategic decision by management to focus menerima bantuan keuangan dari pemerintah, did not receive any financial assistance
tambah tinggi. the fleet toward higher value-added vessels. yang mencerminkan kemandirian finansial serta from the government, reflecting its financial
pengelolaan keuangan yang cermat dalam independence and prudent financial
Selain kinerja operasional, strategi pengelolaan In addition, the Company’s selective asset menjalankan kegiatan operasionalnya. management in conducting its operational
aset yang selektif turut memberikan management strategy also contributed activities.
kontribusi positif terhadap profitabilitas positively to profitability. Throughout 2025,
Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Wintermar Wintermar recorded gains from the sale of fixed NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN (3 TAHUN) GRI 201-1
membukukan keuntungan dari penjualan aset assets amounting to US$3.5 million, generated DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED ( 3 YEARS)
96 97
tetap sebesar US$3,5 juta, yang berasal dari from the strategic disposal of several vessels.
penjualan strategis beberapa unit kapal, serta The Company also recorded increased
peningkatan kontribusi laba dari entitas asosiasi profit contributions from equity in associates Nilai Ekonomi (dalam jutaan US Dollar)
2025 2024 2023
Pertumbuhan 2025 vs 2024
Sustainability Report 2025
sebesar US$4,1 juta. Kombinasi faktor-faktor amounting to US$4.1 million. These factors Economic Value (in million US Dollar) Growth 2025 vs 2024
tersebut memperkuat struktur pendapatan collectively strengthened the revenue base and Nilai Ekonomi Yang Dihasilkan
dan mendukung pertumbuhan laba secara supported sustainable earnings growth. Economic Value Generated
berkelanjutan. Pendapatan
81.3 82.4 72.6 (1.3%)
Income
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang In 2025, Wintermar distributed economic value
Pendapatan bunga
didistribusikan oleh Wintermar sebesar amounting to US$49 million, distribution mainly 1.0 0.8 0.1 26%
Interest Income
US$49 juta, distribusi terutama berasal dari came from increased employee salaries by
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Laba (Rugi) selisih kurs
kenaikan gaji karyawan sebesar 11,1% menjadi 11.1% to US$18million, which aligns with the (0.3) (0.5) (0.1) (37.2)
Profit (Loss) on Foreign Exchange Difference
US$18 juta, yang sejalan dengan peningkatan increase of the total employee and crew.
Contributions to government revenue through Laba (Rugi) penjualan aktiva tetap
total karyawan dan awak kapal. Kontribusi 3.5 16.1 0.0 (78.3%)
Gain (loss) on Sale of Fixed Asset
terhadap penerimaan pemerintah melalui total tax payments amounted to US$2.1 million,
total pembayaran pajak sebesar US$2,1 while dividend distributions to shareholders Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi
4.1 2.4 0.5 71.5%
juta, sedangkan pembagian dividen kepada amounted to US$1.9 million. Share of Gain (loss) of Associates
pemegang saham sebesar US$1,9 juta. Currently the company is in a net cash position, Pendapatan lain
1.3 1.4 (0.6) (9.5%)
Saat ini posisi perusahaan adalah kas bersih, despite having taken on more debt to refinance Other Revenues
walaupun telah meningkatkan pinjaman untuk vessels. As a result, interest expenses rose Jumlah
refinancing kapal. Sehingga, beban bunga naik by 83.5% to US$2.1 million. Consequently, 90.8 102.5 72.5 (11.4%)
Total
83,5% menjadi US$2,1 juta. Dengan demikian, economic value retained after dividends
nilai ekonomi yang disimpan setelah dividen reached US$41.8 million, reflecting the
mencapai US$41,8 juta, mencerminkan Company’s financial resilience and commitment
ketahanan keuangan dan komitmen to long-term value creation.
Perusahaan terhadap penciptaan nilai jangka
panjang.
Page 50
Nilai Ekonomi (dalam jutaan US Dollar) Pertumbuhan Sepanjang tahun 2025, Perusahaan Throughout 2025, the Company delivered
2025 2024 2023 mencatatkan kinerja yang melampaui target performance that exceeded its growth targets
Economic Value (in million US Dollar) Growth
pertumbuhan, tercermin dari penguatan for the year, as reflected in strengthened
Nilai Ekonomi Yang Didistribusikan profitabilitas dan arus kas Perusahaan. Margin profitability and cash flow. The Company’s gross
Economic Value Distributed
Laporan Keberlanjutan 2025
kotor Perusahaan meningkat dari 32% menjadi margin increased from 32% to 40.2%, achieved
Biaya Operasional 40,2%, yang dicapai melalui kontribusi dari through a larger contribution from the owned
24.4 34.2 36.3 (28.6%)
Operating cost divisi kapal milik, dimana menerima manfaat vessel division, which benefitted from gross
dari pertumbuhan margin kotor. Sementara itu, margin expansion. Meanwhile, the Company’s
Gaji karyawan dan tunjangan lainnya
18.0 16.2 14.2 11.1% armada Perusahaan terdiri dari 44 unit kapal, fleet comprised 44 vessels, with an additional 3
Employee Salaries and other benefits
dengan tambahan 3 unit kapal baru yang telah new vessels delivered during the year.
Pembayaran dividen tunai dikirimkan sepanjang tahun berjalan.
1.9 2.2 0.0 (16.0%)
Cash Dividend payment
Pembayaran bunga Tingkat utilisasi armada tercatat sebesar 57% Fleet utilisation reached 57% for the full year,
2.1
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Interest payment 1.1 1.2 83.5% dalam setahun yang berada di bawah target, which was below target due to some delays in
karena terdapat penundaan dalam dimulainya project commencements from the uncertainty
Pembayaran untuk pemerintah (pajak) proyek akibat ketidakpastian geopolitik in global geopolitics. Despite this, the Company
2.1 4.5 0.9 (53.4%)
Payment for government (tax) global. Namun demikian, Perusahaan berhasil successfully recorded 24.1%YoY gross profit
Investasi untuk komunitas masyarakat mencatat pertumbuhan laba kotor sebesar growth to US$32.7 million, while revenue was
0.6 0.5 0.3 9.3% 24,1% YoY menjadi US$32.7 juta, sementara slightly lower at US$81.3 million. Good cost
Community investment
pendapatan sedikit lebih rendah menjadi control resulted in Direct Cost of US$48.6
Biaya lain-lain
0.1 0.1 0.0 65.0% US$81,3 juta. Pengendalian biaya yang baik million, slightly decreased compared to the
Other Cost
menghasilkan Biaya Langsung sebesar previous year, reflecting the effectiveness of
Jumlah US$48,6 juta lebih rendah dibandingkan the Company’s operational efficiency strategy
49.0 58.7 52.9 (16.5%)
Total tahun sebelumnya, mencerminkan efektivitas and disciplined cost management. This financial
98 99
Nilai Ekonomi Yang Disimpan Sebelum Dividen (I-II Exc strategi efisiensi operasional Perusahaan performance provided the Company with strong
Dividen) 43.7 46.0 19.6 (5.1%) dan manajemen biaya yang disiplin. Kinerja cash flow and greater financial flexibility. The
Economic Value Retained Before Dividend (I-II Exc Dividen) keuangan ini memberikan arus kas yang total loan repayments amounting to US$13.2
Sustainability Report 2025
kuat dan fleksibilitas keuangan yang lebih million in 2025 contributed to a strengthening of
Nilai Ekonomi yang Disimpan setelah Dividen (I-II)
41.8 43.8 19.6 (4,5%) besar bagi Perusahaan. Total pembayaran its capital structure.
Economic Value Retained after Dividend (I-II)
pinjaman sebesar US$13,2 juta pada tahun
2025 berkontribusi pada penguatan struktur
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2025 SEOJK F.2
permodalan.
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION IN 2025
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
SEOJK F.3
Pada tahun 2025, Wintermar mencatatkan In 2025, Wintermar continued to strengthen its
kinerja ekonomi yang terus menunjukkan economic performance amid improving market
penguatan, seiring dengan membaiknya kondisi conditions and the consistent implementation of PROYEK TERKAIT KEBERLANJUTAN
pasar dan implementasi inisiatif strategis strategic initiatives. Growth was driven by higher
Perusahaan. Pencapaian tersebut didorong charter rates, resulting from an enhanced fleet
COMPARISON OF SUSTAINABILITY TARGET AND REALISATION IN 2025
oleh peningkatan tarif sewa yang terdiri dari mix increasingly focused on higher value-added
penataan komposisi armada yang semakin Dynamic Positioning (DP) equipped vessels. In
Perusahaan secara konsisten melaksanakan The Company continues to implement strategic
berfokus pada kapal-kapal bernilai tambah parallel, the Company expanded its international
berbagai inisiatif strategis untuk mendukung initiatives to support business sustainability,
tinggi dengan sistem Dynamic Positioning (DP). footprint and further diversified its maritime
Sejalan dengan arah strategis jangka panjang, services beyond the oil and gas sector. Ongoing keberlanjutan usaha dengan berlandaskan anchored on three main pillars, namely
Wintermar terus memperluas jangkauan bisnis performance evaluation and disciplined pada tiga pilar utama, yaitu aspek manusia, human capital, environmental, and economic
ke pasar internasional serta mengembangkan execution of strategy supported alignment lingkungan, dan kinerja ekonomi. Komitmen performance. This commitment is reflected
diversifikasi layanan maritim yang tidak terbatas between targets and outcomes and guided tersebut diwujudkan melalui penerapan in the integration of policies, programmes,
pada sektor minyak dan gas bumi. Upaya management in identifying future improvement kebijakan, program, serta praktik operasional and operational practices throughout the
perbaikan berkelanjutan dan disiplin eksekusi opportunities. yang terintegrasi di seluruh aktivitas bisnis Company’s operations. The key sustainability
strategi menjadi landasan dalam mengevaluasi Perusahaan. Sejumlah inisiatif dan proyek initiatives and projects implemented during the
kesesuaian antara target dan realisasi kinerja utama keberlanjutan yang telah dilaksanakan reporting year include:
ekonomi, sekaligus menjadi dasar bagi sepanjang tahun pelaporan disajikan sebagai
manajemen dalam merumuskan langkah
berikut:
penguatan kinerja ke depan.
Page 51
Program Pengembangan Awak Kapal Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Crew Development Programme Corporate Social Responsibility Activities
Perusahaan menyadari tanggung jawab sosial yang melekat pada setiap kegiatan
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan
operasionalnya, termasuk dalam memberikan manfaat berkelanjutan bagi para
berbagai program pengembangan Awak Kapal
pemangku kepentingan, khususnya masyarakat di sekitar wilayah operasional dan
sebagai komitmen Perusahaan untuk membangun
kantor Perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai
Awak Kapal yang kompeten. Sepanjang periode
kegiatan sosial, antara lain Program Sahabat WINS, Beasiswa maritim dan Donor
Laporan Keberlanjutan 2025
pelaporan, Perusahaan mengeluarkan biaya sebesar
Darah. Sepanjang tahun 2025, total dana yang dialokasikan untuk kegiatan sosial
US$393,131.
tersebut mencapai US$11,975. Hal mencerminkan kontribusi nyata Perusahaan dalam
Throughout 2025, the Company implemented mendukung kesejahteraan masyarakat dan memperkuat hubungan yang harmonis
various crew development programmes as part of dengan lingkungan sekitar.
its commitment to building a highly capable and The Company recognises the social responsibility inherent in its operational activities,
competent seafaring workforce. During the reporting including its obligation to deliver sustainable benefits to stakeholders, particularly
period, the Company incurred expenditure of communities surrounding its operational areas and offices. This commitment is
US$393,131. realised through the implementation of various social initiatives, including Sahabat
Wins programme, Scholarship and Blood Donation event Throughout 2025, total
funds allocated to these social programmes amounted to US$11,975. This reflects
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Pelatihan dan Kesejahteraan Karyawan the Company’s tangible contribution to community welfare and its ongoing efforts to
foster harmonious and sustainable relationships with surrounding communities.
Employee Training and Welfare
Wintermar secara konsisten mendukung pengembangan karir dan Proyek Panel Surya
peningkatan kompetensi karyawan sebagai bagian dari strategi penguatan Solar Panel Project
sumber daya manusia. Perusahaan meyakini bahwa program pelatihan yang
berkelanjutan memegang peranan penting dalam mempersiapkan talenta
dan pemimpin masa depan. Pada tahun 2025, Wintermar merealisasikan Perusahaan mulai mengimplementasikan pemanfaatan panel surya sejak tahun 2023
investasi sebesar US$16,517 untuk program pelatihan dan kesejahteraan sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi dan peningkatan efisiensi konsumsi
100 karyawan, yang mencerminkan komitmen Perusahaan dalam membangun energi listrik. Investasi atas inisiatif ini tercermin dari pengeluaran tahun 2025 sebesar 101
kapabilitas organisasi serta menciptakan nilai jangka panjang bagi karyawan sekitar US$9,878 yang diarahkan untuk mendukung operasional dan pemeliharaan
dan Perusahaan. sistem panel surya. Penerapan energi terbarukan tersebut memberikan manfaat
ekonomi melalui penghematan biaya listrik dengan estimasi penurunan tagihan listrik
Sustainability Report 2025
We consistently support career development and competency enhancement tahunan sebesar US$1,789, sekaligus memperkuat komitmen Perusahaan terhadap
for employees as part of our human capital strengthening strategy. We keberlanjutan lingkungan dan efisiensi operasional jangka panjang.
believe that continuous training programmes play a critical role in preparing
future talent and leaders. In 2025, Wintermar realised an investment of The Company began implementing the utilisation of solar panels in 2023 as part
US$16,517 in employee training and welfare programmes, reflecting our of its efforts to reduce emissions and improve electricity consumption efficiency.
commitment to building organisational capability and creating long-term Investment in this initiative was reflected in expenditure during 2025 of approximately
value for both employees and the Company. US$9,878 , which was directed towards the operation and maintenance of the solar
panel system. The adoption of renewable energy generated economic benefits
through electricity cost savings, with an estimated annual reduction in electricity
expenses of US$1,789, while simultaneously reinforcing the Company’s commitment
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Biaya Pelestarian Lingkungan to environmental sustainability and long-term operational efficiency.
Environmental Conservation Cost
Inisiatif Digitalisasi
Perusahaan secara berkelanjutan menitikberatkan upaya pengelolaan
Digitalization Initiatives
lingkungan melalui inisiatif pengurangan limbah dan pengendalian emisi
di seluruh kegiatan operasionalnya. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan investasi dalam transformasi digital
mengalokasikan dana sebesar US$92,613. untuk mendukung berbagai
guna mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya serta mendorong keunggulan
program pengelolaan dampak lingkungan, termasuk penerapan
operasional. Selain mengimplementasikan sistem perangkat lunak untuk
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, pemantauan dan
pengendalian dan pengelolaan inventaris, Perusahaan juga tengah mengembangkan
pengendalian konsumsi bahan bakar, serta pemenuhan terhadap ketentuan
Planned Maintenance System (PMS) secara internal sebagai sarana pengendalian
dan regulasi lingkungan yang berlaku. Komitmen ini mencerminkan upaya
dan pemantauan yang lebih terintegrasi terhadap kondisi armada dan peralatan.
Wintermar dalam menjaga kepatuhan, meningkatkan efisiensi operasional,
Sepanjang tahun 2025, total investasi yang dialokasikan untuk inisiatif digitalisasi
serta mendukung keberlanjutan lingkungan jangka panjang.
tersebut mencapai US$125,976, mencerminkan komitmen Wintermar dalam
The Company maintains a strong focus on environmental management meningkatkan efisiensi operasional, keandalan aset, serta kesiapan Perusahaan
by implementing waste reduction and emissions control initiatives menghadapi kebutuhan bisnis di masa depan.
across its operations. In 2025, approximately US$92,613 was allocated to
environmental management programmes, covering responsible waste The Company consistently invests in digital transformation to optimise resource
management, fuel consumption monitoring, and regulatory compliance. utilisation and enhance operational excellence. Beyond the implementation
These efforts underscore Wintermar’s commitment to operational efficiency of inventory management software, the Company has progressed the internal
and long-term environmental sustainability. development of a Planned Maintenance System (PMS) to support more integrated
monitoring of fleet and equipment conditions. In 2025, investment in digitalisation
initiatives amounted to US$125,976, highlighting Wintermar’s commitment to
operational efficiency and asset reliability.
Page 52
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Sustainability Report 2025
102
05
Performance
Environmental Sustainability
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
103
Page 53
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN SEOJK F.7
MEWUJUDKAN OPERASIONAL MARITIM GRI 3-3
YANG BERKELANJUTAN
GRI 305-5
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE OVERVIEW
STEERING TOWARDS SUSTAINABLE MARITIME OPERATIONS
DAMPAK DARI INISIATIF REDUKSI EMISI PADA 2025
IMPACT OF EMISSION REDUCTION INITIATIVES IN 2025
PENGGUNAAN BIODIESEL SEBAGAI PENGGANTI DIESEL PENGGUNAAN SAMBUNGAN LISTRIK DARAT GRI 3-3 Wintermar mengelola dampak lingkungan Wintermar manages environmental
USE OF BIODIESEL INSTEAD OF DIESEL (SHORE POWER) UNTUK KAPAL DI PELABUHAN GRI 2-27 melalui Sistem Manajemen Lingkungan impacts through an ISO 14001:2015-certified
USE OF SHORE POWER CONNECTION FOR
VESSELS IN PORT
(SML) yang telah tersertifikasi ISO 14001:2015, Environmental Management System (EMS)
Reduksi Emisi / Emission Reduction yang berlaku di seluruh armada maupun that applies across fleet and shore-based
Laporan Keberlanjutan 2025
Reduksi Emisi / Emission Reduction
28,771
operasional darat. SML ini menetapkan kendali operations. The EMS establishes structured
17,655
BIODIESEL 40 ton CO₂e terstruktur untuk pencegahan pencemaran, controls for pollution prevention, fuel
tonnes CO₂e manajemen bahan bakar, penanganan limbah, management, waste handling, spill response,
tanggap tumpahan, serta kepatuhan terhadap and regulatory compliance. All vessels operate
Penghematan / Saved
2,058
ton CO₂e regulasi. Seluruh kapal beroperasi sesuai in accordance with MARPOL Convention
tonnes CO₂e kL HSD dengan persyaratan Konvensi MARPOL dan requirements and maintain relevant statutory
tonnes CO₂e
memelihara sertifikat statutori yang relevan. certificates. Environmental compliance is
Kepatuhan lingkungan dipantau melalui audit monitored through internal audits, vessel
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
internal, inspeksi kapal, serta proses tinjauan inspections, and management review
manajemen. Pada tahun 2025, Perusahaan processes. In 2025, the Company recorded no
mencatat tidak adanya ketidakpatuhan significant environmental non-compliance,
lingkungan yang signifikan, denda, maupun fines, or regulatory sanctions imposed by the
sanksi administratif dari pihak berwenang. relevant authorities.
LIFT FREE FRIDAYS PENCEGAHAN PENCEMARAN
POLLUTION PREVENTION
SERTIFIKASI PERATURAN LINGKUNGAN INTERNASIONAL GRI 2-27
Listrik Kantor Lift-Free Fridays 2025 2025 COMPLIANCE WITH INTERNATIONAL ENVIRONMENTAL REGULATIONS
ZERO
Office Electricity
104 ZERO 105
16 MWh 4,004 MWh
OIL
BALLAST Sistem Manajemen Lingkungan
1 ISO 14001:2015
WATER Environmental Management System
Sustainability Report 2025
EFISIENSI PENGGUNAAN AIR
WATER EFFICIENCY
SPILL INCIDENT
1 International Air Pollution Prevention Certificate (IAPP)
Penggunaan Air di Kantor turun/
Office Water use Decreased by
2 International Oil Pollution Prevention Certificate (IOPP)
(1.7%) compared with 2024
dibandingkan tahun 2024
DAUR ULANG LIMBAH
WASTE RECYCLING
3 International Sewage Pollution Prevention Certificate (ISPP)
Perubahan penggunaan air armada Volume limbah yang didaur ulang meningkat
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
tahun 2025 dibandingkan 2024 Recycled waste volume increased by MARPOL Convention Certificates
Change in fleet water usage 2025 vs 2024 (Fleet-wide, as applicable) 4 International Ballast Water Management Certificate (IBWM)
1.4%
dibandingkan tahun 2024
compared with 2024 22% dibandingkan tahun 2024
compared with 2024 5 Engine International Air Pollution Prevention Certificate (EIAPP)
International Anti-Fouling System Certificate (IAFS)
6
Penggunaan panel surya Dampak pemakaian kendaraan listrik
Use of solar panels Impact of Electric Vehicle Usage 7 International Energy Efficiency Certificate (IECC)
Reduksi Emisi / Emission Reduction Reduksi Emisi / Emission Reduction
67 ton CO₂e
tonnes CO₂e 0.7 ton CO₂e
tonnes CO₂e
1 Garbage Management Plan (GMP)
Rencana Manajemen 2 Ship Energy Efficiency Management Plan ( SEEMP)
Lingkungan di Atas Kapal
Shipboard Environmental
Management Plans 3 Ship Oil Pollution Emergency Plan (SOPEP)
4 Shipboard Marine Pollution Emergency Plan
Page 54
SEOJK F.7 GRI 302-4 GRI 302-5 GRI 305-5
Efisiensi Energi, Reduksi Emisi, dan Material Energy Efficiency, Emission Reduction and SEOJK F.5
Penghematan Energi / Reduksi Emisi
Strategi Keterangan
Berkelanjutan untuk Mengurangi Jejak Karbon Sustainable Materials to Reduce our Carbon SEOJK F.7 Energi yang Dihasilkan Emission Reduction
Initiative Description
Kami Footprint Energy Saved / Generated (tCO₂e)
GRI 302-4
Laporan Keberlanjutan 2025
Pengurangan konsumsi listrik di Kantor Pusat
GRI 302-5
Pada tahun 2025, Wintermar terus In 2025, Wintermar continued to implement dibandingkan tahun 2024 melalui langkah
efisiensi, peningkatan pengelolaan konsumsi
melaksanakan berbagai inisiatif terarah untuk targeted initiatives to improve energy efficiency, energi, serta implementasi STOP Campaign
meningkatkan efisiensi energi, mengurangi reduce emissions and promote environmentally Efisiensi Listrik Kantor Mereduksi 16 MWh
(Standby, Turn Off, or Unplug).
12.8 Reduction in Head Office electricity
emisi, serta mendorong penggunaan material responsible materials across fleet and shore Office electricity reduction 16 MWh reduced
consumption compared with 2024 through
yang ramah lingkungan di seluruh operasional operations. These efforts were primarily efficiency measures, improved consumption
management, and implementation of the
armada dan darat. Upaya tersebut terutama driven by increased utilisation of certified STOP Campaign (Standby, Turn Off, or
didorong oleh peningkatan penggunaan biofuel blends, expanded solar photovoltaic Unplug).
campuran bahan bakar nabati bersertifikasi, generation at the Head Office, and greater Inisiatif yang mendorong penggunaan tangga
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
perluasan pemanfaatan pembangkit listrik use of shore power connections during port Jumat Bebas Lift hemat 4.004 kWh
3,20
sebagai pengganti lift setiap hari Jumat.
Lift-Free Fridays initiative 4,004 kWh saved Employee engagement initiative encouraging
tenaga surya di Kantor Pusat, serta peningkatan stays. Emission reductions are calculated
stair use instead of lifts on Fridays.
penggunaan sambungan listrik darat (shore using recognised emission factors aligned with
Pemanfaatan kendaraan listrik untuk
power) selama kapal berada di pelabuhan. national and international references to ensure Tidak ada penghematan mendukung mobilitas rendah emisi dalam
Penggunaan Kendaraan Listrik
Penurunan emisi dihitung menggunakan methodological consistency and comparability. EV initiatives
energi langsung 0,670 operasional kantor.
No direct energy saved Use of electric vehicles to support lower-
faktor emisi yang diakui dan selaras dengan Key initiatives implemented in 2025 are
emission mobility for office operations.
referensi nasional maupun internasional summarised below.
guna memastikan konsistensi metodologi
dan keterbandingan. Inisiatif utama yang Pengurangan energi dan emisi di atas dihitung The energy and emissions reductions above
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 dirangkum berdasarkan perbandingan terhadap baseline are calculated against the prior-year baseline
106 tahun sebelumnya atau kondisi operasional or relevant operating conditions, using internal 107
sebagai berikut.
yang relevan, menggunakan data operasional operational data and recognised emission
internal dan faktor emisi yang diakui. factors.
Sustainability Report 2025
TRANSFORMASI MENUJU BAHAN
INISIATIF EFISIENSI ENERGI DAN PENGURANGAN EMISI 2025 SEOJK F.7 SEOJK F.12 GRI 302-4 GRI 302-5 GRI 305-5
ENERGY EFFICIENCY AND EMISSION REDUCTION INITIATIVES 2025
BAKAR RAMAH LINGKUNGAN
SEOJK F.5
Penghematan Energi / Reduksi Emisi
TRANSITIONING TO ENVIRONMENTALLY FRIENDLY FUELS
Strategi Keterangan
Energi yang Dihasilkan Emission Reduction
Initiative Description
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Energy Saved / Generated (tCO₂e)
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat Throughout 2025, the Company recorded the
Peningkatan penggunaan campuran biodiesel penggunaan biodiesel B40 sebesar 27.100 use of 27,100 kL of B40 biodiesel to support
bersertifikasi B40 sebagai pengganti High-
Speed Diesel (HSD) konvensional, guna kL untuk mendukung operasional armada fleet operations in Indonesian waters. The use
Penggunaan Biodiesel
Tidak ada penghematan mendukung program bahan bakar nabati di wilayah perairan Indonesia. Pemanfaatan of this certified biodiesel contributed to an
energi langsung 28,771 nasional Indonesia.
biodiesel bersertifikasi ini berkontribusi emissions reduction of 28,771 tonnes CO₂e,
Biodiesel (Biofuel) use Increased use of certified B40 biofuel blend
No direct energy saved
in place of conventional High-Speed Diesel pada reduksi emisi sebesar 28.771 ton CO₂e, while also reducing the Company’s reliance
(HSD), supporting Indonesia’s national biofuel sekaligus menekan tingkat ketergantungan on HSD. From a compliance perspective, the
programme.
Perusahaan terhadap HSD. Dari aspek biodiesel used met the 2020 Global Sulphur
Pemanfaatan listrik terbarukan yang kepatuhan lingkungan, biodiesel yang Cap requirement due to its very low sulphur
Pemanfaatan Panel Surya Menghasilkan 34,2 MWh dihasilkan dari panel surya di Kantor Pusat.
66.8 digunakan memenuhi ketentuan 2020 Global content of 0.005% m/m. Fuel quality was
Solar panel generation 34.2 MWh generated Rnewable electricity generated from solar PV
at the Head Office. Sulphur Cap karena kandungan sulfurnya yang further supported by testing in accordance with
Penggunaan sambungan listrik darat sangat rendah, yaitu 0,005% m/m. Kualitas ASTM D4294 standards and certification under
selama kapal bersandar untuk mengurangi bahan bakar ini juga didukung oleh pengujian the International Sustainability and Carbon
jam operasional mesin bantu, sehingga Certification (ISCC) scheme, making it an
menurunkan konsumsi bahan bakar dan emisi
berstandar ASTM D4294 serta sertifikasi
Koneksi Listrik Darat Hemat BBM 2.058 kL International Sustainability and Carbon important component of the Company’s carbon
17,654.88 saat kapal merapat.
Shore power connection 2,058 kL fuel saved Use of shore power connections during port Certification (ISCC), sehingga menjadi salah satu reduction and pollution prevention efforts.
stays to reduce auxiliary engine running
hours, lowering fuel consumption and elemen penting dalam upaya pengurangan
emissions while alongside. emisi karbon Perusahaan.
Page 55
Meskipun demikian, penggunaan biodiesel Nevertheless, full-scale biodiesel adoption
secara menyeluruh di seluruh armada masih across the fleet remains subject to
menghadapi keterbatasan, terutama karena certain limitations, particularly where fuel
spesifikasi bahan bakar pada beberapa specifications are determined by charterers,
Laporan Keberlanjutan 2025
proyek masih ditentukan oleh penyewa kapal especially for operations outside Indonesian
(charterer), khususnya untuk operasional di luar waters where HSD is still commonly required.
perairan Indonesia yang pada umumnya masih
mensyaratkan penggunaan HSD.
Optimalisasi penggunaan bahan bakar yang The optimisation of environmentally friendlier
lebih ramah lingkungan ini turut diperkuat oleh fuel use has also been strengthened through
transformasi pengawasan berbasis digital. digital monitoring transformation. Wintermar
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Wintermar telah mengimplementasikan has implemented its internal Wintermar Hub
aplikasi internal Wintermar Hub, yang application, which enables management to
memungkinkan manajemen untuk memantau monitor fuel consumption and vessel waste
konsumsi bahan bakar dan pengelolaan limbah management in real time.
kapal secara real-time.
108 Perusahaan telah mendorong kami untuk menerapkan kebiasaan 109
yang lebih berkelanjutan, yang secara nyata meningkatkan SEOJK F.7 Efisiensi Energi Operasional Enhancing Energy Efficiency in Operations
kesadaran kami terhadap isu pencemaran plastik dan
GRI 302-5
pentingnya pengurangan limbah. Penggunaan tumbler isi ulang, Sebagai bagian dari upaya pengurangan As part of its environmental impact reduction
Sustainability Report 2025
meminimalkan penggunaan kemasan makanan berbahan plastik, dampak lingkungan, Wintermar menerapkan initiatives, Wintermar advances an energy
serta mengurangi penggunaan kertas dengan memanfaatkan strategi efisiensi energi yang berfokus pada efficiency strategy centred on two primary pillars:
dokumen digital termasuk manual perusahaan dalam format soft dua pilar utama, yaitu optimalisasi energi saat optimisation during berthing and the integration
file, kini telah menjadi praktik sehari-hari bagi staf dan awak kapal kapal bersandar dan integrasi solusi energi of renewable energy solutions. By utilising shore
Wintermar. terbarukan. Melalui pemanfaatan sambungan power connections when vessels are alongside,
listrik darat saat kapal bersandar di pelabuhan, the Company has been able to replace onboard
Ivan Potto Selain itu, Perusahaan terus melakukan sosialisasi secara berkala Perusahaan dapat menggantikan penggunaan fossil-fuel generators, delivering fuel savings of
kepada karyawan dan awak kapal baru untuk menjaga konsistensi generator berbahan bakar fosil di atas kapal, 2,058 kilolitres of HSD and reducing emissions by
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Operation penerapan kebiasaan baik tersebut. Di sisi lain, pemantauan serta sehingga menghasilkan penghematan bahan 17,654.88 tonnes CO₂e.
Manager pemilahan limbah juga dilakukan secara sistematis ke dalam bakar sebesar 2.058 kiloliter HSD dan reduksi
berbagai kategori guna meminimalkan pencemaran lingkungan, emisi sebesar 17.654,88 ton CO₂e.
sejalan dengan ketentuan Annex V – Garbage Management dalam
MARPOL 73/78. Sementara itu, transisi energi dalam Meanwhile, the energy transition within
operasional darat Wintermar tercermin pada Wintermar’s onshore operations is reflected in
The Company has been encouraging us to practise sustainable kinerja sistem panel surya (solar photovoltaic) the performance of the solar photovoltaic system
habits which has raised our awareness about plastic pollution and yang terpasang di Kantor Pusat, yang installed at the Head Office, which generated
waste reduction. I would say using refillable tumblers, minimising menghasilkan 34,2 MWh listrik pada tahun 34.2 MWh of electricity in 2025, representing an
plastic food packaging, reducing paper use by using soft files, 2025, atau meningkat 45,5% dibandingkan increase of 45.5% from the previous year. Based
including company manuals in soft file format, have all become tahun sebelumnya. Berdasarkan total konsumsi on Head Office electricity consumption of 510
standard daily practices for Wintermar staff and crew. listrik Kantor Pusat sebesar 510 MWh, output MWh, this output met approximately 6.7% of
tersebut memenuhi sekitar 6,7% kebutuhan annual electricity demand, reduced dependence
The Company continues to conduct regular socialisation for listrik tahunan, mengurangi ketergantungan on grid electricity supplied by Indonesia’s state-
new employees and crew to maintain these good habits, while terhadap listrik jaringan yang dipasok oleh owned utility, and contributed a direct emissions
monitoring and segregating waste generated into various Perusahaan Listrik Negara (PLN), serta reduction of 66.8 tonnes CO₂e.
categories to reduce environmental pollution in compliance with berkontribusi pada reduksi emisi langsung
Annex V - Garbage Management of MARPOL 73/78. sebesar 66,8 ton CO₂e.
Page 56
HIGHLIGHT EFISIENSI ENERGI 2025 SEOJK F.7
2025 ENERGY EFFICIENCY HIGHLIGHTS GRI 302-4
Efisiensi Armada Peningkatan efisiensi energi melalui
Fleet Efficiency pengembangan dan pengoperasian kapal
Pengurangan Konsumsi Energi Serta Energi Reduction In Energy Consumption And Energy SEOJK F.7 bertenaga diesel-elektrik.
yang Dibutuhkan Untuk Operasional Required For Operations GRI 302-4
GRI 302-5 Enhanced energy efficiency through the
Sebagai landasan dari inisiatif keberlanjutan As a foundation of the Company’s sustainability development and operation of diesel-
Laporan Keberlanjutan 2025
GRI 3-3
Perusahaan, Wintermar secara aktif memantau initiatives, Wintermar actively monitors and electric powered vessels.
dan memetakan konsumsi energi di seluruh maps energy consumption across the full
cakupan operasionalnya, mulai dari armada scope of its operations, from vessel fleets
kapal hingga fasilitas kantor pusat. Pemantauan to Head Office facilities. This integrated Kepatuhan Biofuel Penerapan penggunaan Biodiesel
terintegrasi ini sangat krusial untuk memastikan monitoring approach is critical to ensuring a Biofuel Compliance B40 pada operasional kapal di wilayah
pemahaman yang menyeluruh terhadap pola comprehensive understanding of our energy Indonesia, selaras dengan kebijakan
penggunaan energi kami. Ujung tombak dari usage patterns. The cornerstone of this penggunaan bahan bakar nabati nasional.
sistem pemantauan ini adalah Daily Operational monitoring system is the Daily Operational Log
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Log (DOL) yang dilaporkan secara harian oleh (DOL), submitted daily by each vessel. Through Implemented Biodiesel B40 for vessel
setiap armada kapal. Melalui pencatatan data the recording of essential data, including operations within Indonesian waters, in
esensial yang mencakup tingkat konsumsi fuel consumption levels, distance travelled, alignment with national biofuel policy.
bahan bakar, jarak tempuh, hingga waktu and voyage duration, management is able to
perjalanan, manajemen dapat menganalisis analyse and oversee fleet activities and energy Digitalisasi Pemantauan Pengawasan konsumsi bahan bakar
dan mengawasi aktivitas armada serta efisiensi efficiency in considerable detail. Digital Monitoring armada secara real-time melalui platform
energi secara sangat mendetail. digital Wintermar Hub.
Komitmen terhadap efisiensi energi ini juga Wintermar’s commitment to energy efficiency Performed real-time monitoring of fleet
diwujudkan melalui transisi menuju mobilitas is also reflected in its transition towards fuel consumption through the Wintermar
110 111
darat yang lebih bersih. Di lingkungan kantor, cleaner land-based mobility. Within the office Hub digital platform.
Wintermar telah memulai langkah elektrifikasi environment, the Company has initiated
dengan menggunakan kendaraan listrik electrification measures by introducing electric
Sustainability Report 2025
(electric vehicles/EV) sebagai bagian dari vehicles (EVs) into its operational fleet. In 2025, Elektrifikasi Transportasi Penambahan unit Kendaraan Listrik (EV)
armada operasional. Inisiatif pada tahun 2025 this initiative contributed to an emissions Transport Electrification untuk mendukung kegiatan operasional
ini mencatatkan pengurangan emisi sebesar reduction of 0.670 tonnes CO₂e, providing an darat Perusahaan.
0,670 ton CO₂e, dan menjadi fondasi penting important foundation for the Company’s low-
bagi peta jalan transportasi rendah emisi emission transportation roadmap. Added Electric Vehicle (EV) units
Perusahaan di masa mendatang. to support the Company’s onshore
Wintermar juga menjalankan inisiatif Wintermar also integrates decarbonisation operational activities.
dekarbonisasi ke dalam budaya dan kebiasaan into the culture and daily habits of employees. Seluruh langkah
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
harian karyawan. Melalui kampanye “Lift-Free Through the “Lift-Free Fridays” campaign, the Energi Terbarukan Perluasan instalasi panel surya di
strategis ini mendukung
Fridays”, Perusahaan mendorong partisipasi Company encourages employees to use the Renewable Energy fasilitas kantor guna memaksimalkan
pemanfaatan energi bersih. pengurangan konsumsi
aktif karyawan untuk menggunakan tangga stairs instead of lifts on Fridays. This behaviour-
sebagai pengganti lift pada hari Jumat. based initiative successfully reduced annual energi fosil, penurunan
Program yang berfokus pada perubahan electricity consumption by 4,004 kWh and Expanded solar panel installations at emisi, serta mempercepat
perilaku ini terbukti menghemat konsumsi lowered emissions by 3.20 tonnes CO₂e, while office facilities to maximise clean energy transisi menuju
listrik tahunan hingga 4.004 kWh dan also promoting a healthier workplace lifestyle. utilisation. operasional yang lebih
memangkas emisi sebesar 3,20 ton CO₂e, rendah karbon.
sekaligus mempromosikan gaya hidup yang STOP Campaign Implementasi kampanye Standby,
lebih sehat di lingkungan kerja. STOP Campaign Turn Off, or Unplug untuk mendorong
These strategic initiatives
penghematan listrik di lingkungan
collectively support reductions
Melangkah ke depan, Wintermar menegaskan Looking ahead, Wintermar remains committed kerja melalui perubahan perilaku dan
in fossil fuel consumption,
komitmennya untuk terus memperluas to expanding sustainable practices across all pengelolaan konsumsi energi yang lebih
lower emissions, and
cakupan praktik berkelanjutan di seluruh lini operational lines. The Company will continue to disiplin.
accelerate the transition
operasi. Perusahaan akan terus mengeksplorasi explore and implement innovative technologies
towards lower-carbon
dan menerapkan berbagai teknologi inovatif that not only support compliance with Implementation of the Standby, Turn
operations.
yang tidak hanya berpedoman pada kepatuhan environmental standards, but also accelerate Off, or Unplug campaign to encourage
terhadap standar lingkungan, tetapi juga the transition towards greener, more efficient, electricity savings in the workplace
secara nyata mengakselerasi langkah menuju and lower-carbon operations. through behavioural change and
operasional yang lebih hijau, efisien, dan rendah more disciplined energy consumption
karbon. management.
Page 57
PEMAKAIAN ENERGI DALAM SEOJK F.6 GRI 302-1 GRI 302-3
PERUSAHAAN
ENERGY CONSUMPTION IN THE COMPANY
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Utilisation of Environmentally Responsible SEOJK F.5 GRI 3-3 Wintermar memantau konsumsi energi Wintermar monitors energy consumption
Material di seluruh armada dan operasional darat across fleet and shore operations using fuel
Wintermar menegaskan komitmennya Wintermar demonstrates a strong commitment to menggunakan data konsumsi bahan bakar consumption and vessel operating-hour data
terhadap operasional yang ramah lingkungan environmentally responsible operations through serta jam operasional kapal yang tercatat recorded in the Daily Operational Log (DOL),
Laporan Keberlanjutan 2025
melalui serangkaian inovasi strategis pada a range of strategic innovations across its fleet. dalam Daily Operational Log (DOL), yang supported by utility and operational records
armadanya. Langkah nyata ini diwujudkan lewat This dedication is evident in the development didukung oleh catatan utilitas dan operasional for Head Office electricity use and transport
pengembangan kapal dengan sistem propulsi of vessels fitted with diesel-electric propulsion
untuk penggunaan listrik Kantor Pusat serta fuel. The reporting boundary covers energy use
diesel-elektrik, yang dirancang khusus untuk systems, engineered to achieve significantly
bahan bakar transportasi. Batasan pelaporan from the Company’s owned and self-managed
meningkatkan efisiensi bahan bakar serta higher fuel efficiency and substantially lower
menekan emisi gas buang secara signifikan exhaust emissions compared with conventional mencakup penggunaan energi dari armada fleet, as well as Head Office operations. Energy
jika dibandingkan dengan sistem konvensional. propulsion methods. Furthermore, the Company milik sendiri, armada yang dikelola secara consumption is reported for both renewable
Selain pembaruan teknologi kapal, Perusahaan has shifted towards cleaner fuel use by adopting mandiri, serta operasional Kantor Pusat. and non-renewable energy sources and
juga beralih ke material bahan bakar yang lebih Biodiesel B40 for fleet operations within Konsumsi energi dilaporkan untuk sumber converted into gigajoules (GJ) using recognised
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
bersih dengan mengadopsi biodiesel B40 untuk Indonesian waters. This transition aligns with energi terbarukan dan tidak terbarukan, yang international conversion factors.
operasional armada di wilayah perairan Indonesia. national biofuel policies and represents a key kemudian dikonversi ke dalam satuan gigajoule
Transisi energi ini tidak hanya sejalan dengan measure in Wintermar’s ongoing efforts to reduce (GJ) menggunakan faktor konversi internasional
kebijakan bahan bakar nabati nasional, tetapi carbon emissions sustainably. yang diakui.
juga menjadi pendorong utama bagi Perusahaan
dalam berkontribusi menurunkan emisi karbon
GRI 302-3 Intensitas energi disajikan dalam satuan GJ per Energy intensity is presented as GJ per main
secara berkelanjutan.
jam operasional mesin utama untuk kegiatan engine running hour for fleet operations and
Optimalisasi penerapan teknologi dan The optimisation of these environmentally armada, serta GJ per karyawan untuk aktivitas GJ per employee for Head Office activities. This
bahan bakar yang lebih ramah lingkungan responsible technologies and fuels is further Kantor Pusat. Pendekatan ini digunakan untuk approach supports a more comprehensive
tersebut diperkuat melalui transformasi strengthened through digital monitoring mendukung penilaian kinerja tahunan yang lebih year-on-year performance assessment
112 113
pengawasan berbasis digital. Wintermar transformation. Wintermar has implemented its komprehensif di tengah perubahan penempatan amid changes in fleet deployment and the
telah mengimplementasikan aplikasi internal internal Wintermar Hub application, which enables armada maupun profil operasional Perusahaan. Company’s operational profile.
Wintermar Hub, yang memungkinkan manajemen management to monitor fuel consumption and
Sustainability Report 2025
untuk memantau konsumsi bahan bakar dan vessel waste management in real time. This Data konsumsi dan intensitas energi untuk Energy consumption and intensity data for 2025
pengelolaan limbah kapal secara real-time. monitoring is further integrated through the tahun 2025 disajikan pada tabel berikut are presented in the following tables
Pemantauan ini semakin terintegrasi melalui digitalisation and synchronisation of monthly
digitalisasi dan sinkronisasi laporan bulanan vessel reports to Head Office via a shared drive INTENSITAS ENERGI
SEOJK F.6 GRI 302-1 GRI 302-3
kapal ke Kantor Pusat melalui sistem shared system. Through this combination of operational ENERGY INTENSITY
drive. Melalui kombinasi inovasi operasional innovation and digital oversight, the Company
dan pemantauan digital, Perusahaan terus continues to enhance transparency, strengthen Penggunaan Bahan Bakar Armada Kantor Pusat
Statistik Energi dan Tenaga
meningkatkan transparansi, memperkuat fleet control, and support more sustainable dan Metrik Operasional untuk Fleet Head Office
Kerja Kantor Pusat
operational efficiency. Armada
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
pengendalian armada, dan mendukung efisiensi Head Office Energy and
Fuel Usage and Operational 2025 2024 2023 2025 2024 2023
operasional yang lebih berkelanjutan. Workforce Statistics
Metric for Fleet
Total Konsumsi Energi di
Total Penggunaan Bahan Bakar
Kantor (GJ)
Kapal (GJ) 1,482,370 1,293,665 1,395,673
Total Energy Consumption in
2,134 2,214 2,246
Total Vessel Fuel Usage (GJ)
the Office (GJ)
Total Jam Kerja Mesin Utama
(Jam) Total Jumlah Karyawan
Total Main Engine Running
224,598 241,574 278,690
Total Number of Employees
252 244 222
Hours (Hours)
Intensitas Energi (GJ/jam) Intensitas Energi (GJ/orang)
Energy Intensity (GJ/hour)
6.60 5.36 5.01
Energy Intensity (GJ/person)
8.5 9.1 10.1
Catatan/Notes
1. Sumber faktor konversi energi menggunakan referensi internasional yang diakui. GRI 302-2
2. Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum menghitung konsumsi energi di luar organisasi. Wintermar terus mengkaji kesiapan data
dan metodologi untuk mendukung pengungkapan di masa mendatang.
1. Energy conversion factors are based on recognised international references
2. As of the end of 2025, the Company had not yet quantified energy consumption outside the organization. Wintermar continues to
assess data readiness and methodologies to support future disclosure.
Page 58
EMISI GRK DAN MANAJEMEN IKLIM SEOJK F.11
GRI 305-4
SEOJK F.12
GRI 305-5
GRI 305-1
GRI 305-7
GRI 305-2
SEOJK F.6 GRI 302-1 GHG EMISSIONS AND CLIMATE MANAGEMENT
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Panel Surya Kantor Pusat
Solar Panel at the Head Office
2025 2024 2023 GRI 3-3 Wintermar beroperasi terutama dengan model Wintermar operates primarily under a time
bisnis time charter, dimana penempatan kapal, charter business model, where vessel
Units 34.2 23.5 3.2
(MWh/KL) kecepatan operasional, serta dalam banyak deployment, operating speeds, and in many
kasus, spesifikasi dan penggunaan bahan cases fuel specifications and fuel usage
Laporan Keberlanjutan 2025
Dalam GJ 123 85 11.5
In GJ bakar ditentukan oleh penyewa kapal. Sebagai are determined by charterers. As a result,
akibatnya, konsumsi bahan bakar operasional operational fuel consumption and associated
Biodiesel
dan emisi terkait ditentukan oleh klien emissions are decided by client based on their
Kapal beroperasi dengan Biodiesel
Vessels operates with Biodiesel 2025 2024 2023 berdasarkan rencana operasional dan kondisi operational plans and project conditions,
proyek mereka, meskipun Perusahaan tetap although the Company remains responsible
Units 27,100 22,132 28,734
(MWh/KL) bertanggung jawab atas pemeliharaan kapal for vessel maintenance and operating vessels
serta pengoperasian kapal secara aman dan safely and efficiently. Due to the nature of
Dalam GJ 1,024,403 836,600 1,086,146
In GJ efisien. Sejalan dengan sifat model bisnis ini, our business model, the Company does not
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Perusahaan tidak memiliki kendali penuh atas have full control over fuel consumption and
Total Energi Terbarukan konsumsi bahan bakar dan emisi ketika kapal emissions when vessels are on charter to
Total Renewable Energy (GJ) sedang disewa oleh klien. clients.
2025 2024 2023
Perusahaan menghitung emisi gas rumah The Company calculates greenhouse gas (GHG)
1,024,526
836,685 1,086,157,50
kaca (GRK) sesuai dengan GHG Protocol emissions in accordance with the GHG Protocol
Corporate Standard menggunakan pendekatan Corporate Standard using an operational
kendali operasional. Emisi yang dilaporkan control approach. Reported emissions include
Energi Tidak Terbarukan mencakup Cakupan 1, yaitu emisi langsung Scope 1, namely direct emissions from fuel
Non-Renewable Energy
dari pembakaran bahan bakar pada armada combustion in the Company’s owned and
114 115
Listrik Kantor Pusat milik sendiri dan yang dikelola mandiri serta self-managed vessels and office operational
Electricity at the Head Office 2025 2024 2023
kendaraan operasional kantor, dan Cakupan 2, vehicles, and Scope 2, namely indirect
Units
510 526 529 yaitu emisi tidak langsung dari pembelian listrik emissions from purchased electricity used
Sustainability Report 2025
(MWh/KL)
yang digunakan dalam operasional Kantor in Head Office operations. Scope 3 emissions
Dalam GJ
In GJ
1,836 1,894 1,904
Pusat. Emisi Cakupan 3 belum diungkapkan have not yet been disclosed due to limited
karena keterbatasan ketersediaan data data availability across the offshore vessel
Bensin Kendaraan Kantor dalam rantai nilai operasional kapal lepas operational value chain. Nevertheless, the
Office Vehicle Gasoline
2025 2024 2023 pantai. Namun demikian, Perusahaan terus Company continues to assess data readiness
mengkaji kesiapan data dan metodologi untuk and methodologies to support broader
Units
(MWh/KL)
5 7 10
mendukung perluasan pengungkapan di masa disclosure in the future.
Dalam GJ
175 236 330 mendatang.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
In GJ
Minyak BBM GRI 305-5 Kinerja emisi Armada berkaitan erat dengan Emission Performance on the Fleet is closely
High-Speed Diesel utilisasi armada, jam operasional mesin, dan linked to fleet utilisation, engine running hours,
Kapal beroperasi dengan High Speed Diesel
Vessels operates with High-Speed Diesel 2025 2024 2023 bauran bahan bakar. Intensitas emisi dipantau and fuel mix. Emission intensity is monitored
menggunakan denominator operasional yang using operationally relevant denominators,
Units
12,115 12,199 8,261
(MWh/KL) relevan, termasuk ton CO₂e per jam operasional including tonnes CO₂e per main engine running
Dalam GJ
457,967 457,065 309,527 mesin utama. Wintermar terus mengupayakan hour. Wintermar continues to pursue practical
In GJ
langkah-langkah dekarbonisasi praktis dalam decarbonisation measures within its sphere of
lingkup kendali langsungnya, termasuk inisiatif influence, including fuel transition initiatives,
Total Energi Tidak Terbarukan
transisi bahan bakar, optimalisasi efisiensi energy efficiency optimisation, and the
Total Non Renewable Energy (GJ)
2025 2024 2023 energi, serta persyaratan agar kapal baru di requirement for future newbuild vessels to be
masa depan dilengkapi dengan sistem propulsi equipped with hybrid propulsion systems. The
459,978 459,195 311,761 hibrida. Perusahaan menyadari bahwa reduksi Company recognises that long-term emissions
emisi jangka panjang di sektor lepas pantai reduction in the offshore sector requires
memerlukan kolaborasi antara pemilik kapal, collaboration among shipowners, charterers,
Total Penggunaan Energi di Lingkungan Organisasi penyewa, regulator, dan penyedia teknologi. regulators, and technology providers.
Total Energy Consumption within the Organisation (GJ)
2025 2024 2023
1,484,585 1,295,940 1,397,918.5
Page 59
Terkait emisi udara selain GRK, Wintermar For air emissions other than GHG, Wintermar GRI 305-7 GRI 305-6 Perusahaan tidak mengungkapkan emisi bahan The Company had not yet separately disclosed
mematuhi persyaratan MARPOL Annex VI, complies with MARPOL Annex VI requirements, perusak ozon secara terpisah. Wintermar terus ozone-depleting substance emissions. The
termasuk sertifikasi statutory dan penggunaan including statutory certification and the use of mengkaji kesiapan data untuk mendukung Company continues to review data readiness
bahan bakar yang sesuai ketentuan. compliant fuels. pengungkapan yang lebih luas di masa and methodology to support future disclosure.
Laporan Keberlanjutan 2025
mendatang.
GRI 305-7 Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company had not yet
Emisi Cakupan 1
menguantifikasi emisi udara non-GRK quantified additional non-GHG air emissions,
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 1 tambahan, seperti NOx, SOx, dan materi such as NOx, SOx, and particulate matter, due
dan Cakupan 2 Berasal dari pembakaran bahan bakar pada armada yang dimiliki
dan dikelola sendiri oleh Perusahaan, serta kendaraan operasional
partikulat, karena keterbatasan faktor emisi
terstandarisasi untuk campuran biodiesel yang
to limitations in standardised emission factors
for the biodiesel blends used in operations. The
Scope 1 and Scope kantor. Perusahaan tidak memasukkan emisi dari kapal-kapal milik digunakan dalam operasional. Perusahaan Company continues to review data readiness
yang tidak dikelola langsung oleh Perusahaan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
2 Emissions Arise from fuel combustion in vessels owned and directly
terus meninjau kesiapan data dan metodologi and methodology to support future disclosure.
untuk mendukung pengungkapan di masa
managed by the Company, as well as office operational vehicles.
The Company excludes emissions from vessels owned which are mendatang.
not managed directly by the Company.
Wintermar menghitung
emisi GRK sesuai dengan EMISI GRK SEOJK F.11 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-4
GHG Protocol untuk GHG EMISSIONS
kategori Cakupan 1 dan 2. Emisi Cakupan 2
Scope 2 Emissions
Wintermar calculates Berasal dari konsumsi listrik yang dibeli dari Perusahaan Listrik Sumber Emisi GRK
116 2025 2024 2023 117
its GHG emissions in Negara (PLN) untuk mendukung operasional kantor. Emisi Cakupan GHG Emissions Source
accordance with the GHG 2 dilaporkan menggunakan pendekatan berbasis lokasi (location-
Protocol for Scope 1 and based), karena data kontraktual spesifik pemasok untuk pendekatan 77,489 72,597 73,553
Sustainability Report 2025
Scope 2 categories. berbasis pasar (market-based) belum tersedia.
Cakupan 1 – Armada
Arise from electricity purchased from Perusahaan Listrik Negara 77,478 72,581 73,527
Scope 1 – Fleet
(PLN) to support office operations. Scope 2 emissions are reported
using a location-based approach, as supplier-specific contractual Cakupan 1 – Kendaraan Kantor
Scope 1 – Office Vehicles
11 16 26
data for a market-based calculation were not available.
Cakupan 2 (Listrik) (Ton CO2e)
Scope 2 (Electricity) (Tonnes CO2e)
408 420 423
Jumlah
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company had not yet GRI 305-3 Total
77,897 73,017 73,976
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
mengungkapkan emisi Cakupan 3 dalam disclosed Scope 3 emissions in the Wintermar
Total Karyawan Darat (orang) (lihat catatan 1)
Laporan Keberlanjutan Wintermar. Namun Sustainability Report. Nevertheless, Wintermar Total Shore Employee (person) (see note 1)
252 244 222
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen remains committed to progressively expanding
Jumlah Jam Operasi Main Engine (jam) (lihat catatan 2)
untuk memperluas cakupan pengelolaan dan the scope of its sustainability management 224,598 241,574 278,690
Total Main Engine Running Hours (hours) (see note 2)
pengungkapan keberlanjutan secara bertahap and disclosures through the implementation of
melalui penerapan inisiatif serta praktik terbaik relevant initiatives and best practices. Intensitas Emisi Kantor (ton CO₂e/orang)
Office Emission Intensity (tonnes CO₂e/person)
1.66 1.79 2.02
yang relevan.
Intensitas Emisi GRK Armada (ton CO₂e/jam)
Fleet GHG Emissions Intensity (tonnes CO₂e/hour)
0.35 0.30 0.26
Pada tahun 2025, emisi Scope 1 meningkat In 2025, Scope 1 emissions increased due to
akibat pengoperasian lebih banyak kapal the operation of more vessels with higher Catatan;
dengan kapasitas mesin yang lebih besar dan engine capacities and higher RPM, resulting in 1. Untuk intensitas emisi Armada, Perusahaan menggunakan Jam Operasi Main Engine sebagai Metrik
RPM yang lebih tinggi, sehingga menyebabkan increased fuel consumption. Spesifik Organisasi yang digunakan sebagai pembagi (denominator) untuk menghasilkan intensitas
emisi dalam satuan Ton Co2e per jam.
peningkatan konsumsi bahan bakar. 2. Untuk intensitas emisi Kantor, metrik spesifik organisasi yang digunakan sebagai pembagi
(denominator) adalah jumlah karyawan, sehingga menghasilkan intensitas emisi dalam satuan ton
CO2e per orang.
Notes:
1. For emission intensity of Fleet, the Company uses Main Engine Running Hours for the Organization
specific Metric as the denominator to derive emission intensity of Tonnes o2e per hour
2. For emission intensity of the Office, the organization specific metric Tonnes as the denominator is the
number of employees, thereby arriving at emission intensity of tonnes CO2e per person.
Page 60
Perhitungan di atas mencakup emisi CO₂; emisi CO₂ biogenik tidak SEOJK F.8 Penggunaan Air Water Usage
1 dilaporkan secara terpisah. GRI 3-3
The calculations above cover CO₂ emissions; no separate biogenic CO₂ Air digunakan baik dalam operasional Kantor Water is used in both Head Office and fleet
emissions were reported. Pusat maupun armada. Di Kantor Pusat, sumber operations. At the Head Office, water is
Laporan Keberlanjutan 2025
air berasal dari penyedia utilitas publik dan air sourced from the public utility provider and
tanah, sementara operasional kapal terutama groundwater, while vessel operations are
Tahun dasar untuk pelaporan emisi adalah 2019, untuk memastikan dipasok oleh penyedia eksternal, dengan primarily supplied by external providers, with
2 konsistensi dalam memantau tren dari waktu ke waktu. beberapa kapal juga didukung oleh generator certain vessels also supported by onboard
The base year for emissions reporting is 2019, ensuring consistency in air tawar di atas kapal. Batas pelaporan freshwater generators. The reporting boundary
monitoring trends over time. mencakup konsumsi air di Kantor Pusat serta covers water consumption at the Head Office
operasional armada yang berada di bawah and fleet operations under the Company’s
kendali Perusahaan. Data konsumsi air untuk control. Water consumption data for 2023–2025
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Faktor emisi yang digunakan dalam perhitungan bersumber dari GHG periode 2023–2025 disajikan pada tabel berikut. is presented in the following table.
Emission Calculation Tools dan referensi lain yang diakui, guna menjamin
3 akurasi dan konsistensi metodologi. Pergerakan dari tahun ke tahun terutama The year-on-year movement mainly reflects
Emission factors used in the calculations are based on GHG Emission mencerminkan kebutuhan operasional operational needs and changes in water
Calculation Tools and other recognised references to support serta perubahan sumber air, khususnya sourcing, particularly the higher reliance on
methodological consistency and accuracy. meningkatnya ketergantungan pada air tanah groundwater since 2024 due to limited and
sejak tahun 2024 akibat keterbatasan dan inconsistent PAM supply.
CATATAN Emisi dilaporkan menggunakan pendekatan pengendalian operasional,
ketidakstabilan pasokan dari PAM.
PERHITUNGAN sehingga Wintermar hanya mencakup emisi dari kegiatan operasional yang TABEL PENGGUNAAN AIR (M3) SEOJK F.8
118 119
EMISI GRK 4
berada di bawah kendali langsung Perusahaan.
Emissions are reported using the operational control approach, meaning
TABLE OF WATER CONSUMPTION (M3)
Wintermar includes emissions from activities that are under the Company’s
Kantor Pusat
Sustainability Report 2025
NOTES ON GHG direct operational control.
Head Office
EMISSIONS Air PAM / PAM Water Air Tanah / Groundwater
CALCULATION
42 1,599
Intensitas emisi operasional dihitung dengan menggunakan jam operasional
mesin induk sebagai penyebut, karena indikator ini paling mencerminkan
5 tingkat aktivitas operasional armada. 2024 2023 2024 2023
Operational emission intensity is calculated using Main Engine Running 36 1,224 1,881 582
Hours as the denominator, as this best reflects the activity level of the fleet.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
1,641
Total penggunaan air kantor 2024 2023
Intensitas emisi kantor dihitung berdasarkan emisi Scope 1 dari kendaraan Total office water usage (m3)
1,917 1,806
kantor dan Scope 2 dari listrik kantor, dibagi dengan jumlah total karyawan
6 darat.
Office emission intensity is calculated based on Scope 1 emissions from
office vehicles and Scope 2 emissions from office electricity, divided by the
total number of shore employees. Armada Total penggunaan air dalam organisasi
Fleet Total water usage within the
Penggunaan Air Armada/ Fleet Water Usage organisation (m3)
65,610 67,251
Rasio intensitas mencakup Scope 1 dan Scope 2 untuk memberikan
gambaran yang lebih menyeluruh mengenai efisiensi karbon operasional
7 Perusahaan.
2024 2023 2024 2023
66,527 68,358 68,444 70,164
The intensity ratios include both Scope 1 and Scope 2 emissions to provide a
more comprehensive view of the Company’s operational carbon efficiency. TOTAL
PENGGUNAAN Catatan/Note
AIR Pengungkapan ini menyajikan konsumsi air dan tidak dimaksudkan sebagai
TOTAL WATER pengungkapan debit air buangan berdasarkan kualitas dan tujuan pembuangan.
This disclosure presents water consumption and is not intended as a disclosure of
CONSUMPTION
water discharge by quality and destination.
(M3)
Page 61
Kasus Tumpahan Minyak SEOJK F.15
Oil Spills
Perlindungan Keanekaragaman Hayati Laut Marine Biodiversity Protection SEOJK F.5
ZERO OIL
SPILL
SEOJK F.9
Wintermar menyadari bahwa operasional kapal Wintermar recognises that offshore vessel SEOJK F.10
offshore memiliki potensi untuk memengaruhi operations have the potential to affect
Laporan Keberlanjutan 2025
SEOJK F.15
keanekaragaman hayati laut melalui emisi, marine biodiversity through emissions, waste
timbulan limbah, air ballast, hull fouling, generation, ballast water, hull fouling, and
serta risiko tumpahan yang tidak disengaja. accidental spills. Although the Company Selama tahun 2025, Perusahaan mencatat tidak adanya tumpahan signifikan,
Meskipun Perusahaan tidak beroperasi does not operate directly within protected sehingga tidak terdapat lokasi, volume, material, maupun dampak tumpahan 2025 2024 2023
secara langsung di kawasan konservasi yang conservation areas, Wintermar remains yang perlu dilaporkan.
dilindungi, Wintermar tetap berkomitmen untuk committed to minimising environmental During 2025, the Company recorded no significant spills; accordingly, there 0 0 0
meminimalkan dampak lingkungan di seluruh impacts across its areas of operation were no spill locations, volumes, materials, or impacts to report.
wilayah operasionalnya melalui pengendalian through preventive controls, environmentally
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
preventif, penggunaan material yang lebih responsible materials, and pollution prevention
Pengelolaan Limbah Waste Management
ramah lingkungan, serta penerapan langkah- measures.
langkah pencegahan pencemaran. SEOJK F.14 Wintermar mengelola limbah dari operasional Wintermar manages waste from both Head
GRI 3-3 Kantor Pusat dan armada melalui pendekatan Office and fleet operations through a structured
Dalam mendukung perlindungan To support marine biodiversity protection,
terstruktur yang selaras dengan ISO approach aligned with ISO 14001:2015 and
keanekaragaman hayati laut, Wintermar Wintermar implements a number of operational
14001:2015 dan MARPOL Annex V. Perusahaan MARPOL Annex V. The Company applies a
menerapkan sejumlah inisiatif operasional, initiatives, including the use of organotin-
menerapkan hierarki pengelolaan limbah yang waste management hierarchy that prioritises
antara lain penggunaan sistem cat anti-fouling free anti-fouling paint systems in accordance
mengutamakan pencegahan, pengurangan, prevention, reduction, reuse, recycling,
bebas organotin sesuai dengan ketentuan with IMO requirements, efforts to reduce
penggunaan kembali, daur ulang, pengolahan, treatment, and final disposal to minimise
IMO, upaya pengurangan emisi melalui emissions through shore power connections
120 hingga pembuangan akhir guna meminimalkan environmental impacts and support 121
pemanfaatan sambungan listrik darat (shore at ports, and the implementation of a Single-
dampak lingkungan serta mendukung responsible operations.
power) di pelabuhan, serta pelaksanaan Use Plastic Management Campaign to reduce
operasional yang bertanggung jawab.
kampanye pengelolaan plastik sekali pakai plastic waste across operations. The Company
Sustainability Report 2025
untuk mengurangi limbah plastik dalam also promotes the use of environmentally
GRI 306-1 Limbah yang dihasilkan dari aktivitas kapal dan Waste generated from vessel and office
operasional. Perusahaan juga mendorong responsible materials, including certified paper
kantor mencakup limbah non-B3 dan limbah activities includes both non-hazardous and
penggunaan material yang bertanggung jawab products, as part of its broader sustainability
B3. Untuk mengurangi limbah sejak sumbernya, hazardous waste streams. To reduce waste at
terhadap lingkungan, termasuk produk kertas practices.
Wintermar terus membatasi penggunaan source, Wintermar continues to limit single-
bersertifikasi, sebagai bagian dari praktik
plastik sekali pakai melalui penerapan alternatif use plastics through reusable alternatives,
keberlanjutan yang lebih luas.
yang dapat digunakan kembali, pengurangan reduced packaging, local sourcing, and bulk
kemasan, pengadaan lokal, serta praktik purchasing practices. Each vessel implements
Wintermar terus mempertahankan kinerja Zero Wintermar continued to maintain its Zero SEOJK F.15
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
pembelian dalam jumlah besar. Setiap kapal a Garbage Management Plan, while waste is
Oil Spill pada tahun 2025, yang mencerminkan Oil Spill performance in 2025, reflecting
menerapkan Garbage Management Plan, segregated, recorded through the Garbage
upaya berkelanjutan dalam memperkuat ongoing efforts to strengthen marine pollution
sementara limbah dipilah, dicatat melalui Record Book, and handled in accordance
pencegahan pencemaran laut dan prevention and operational control. These
Garbage Record Book, dan dikelola sesuai with established procedures and applicable
pengendalian operasional. Langkah-langkah ini measures form part of the Company’s
dengan prosedur yang telah ditetapkan serta regulatory requirements. At the Head Office,
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan broader commitment to responsible maritime
ketentuan regulasi yang berlaku. Di Kantor waste is segregated by type, with recyclable
yang lebih luas terhadap operasional maritim operations and biodiversity protection.
Pusat, limbah dipisahkan berdasarkan jenisnya, materials sent to third-party recyclers and
yang bertanggung jawab dan perlindungan
dengan material yang dapat didaur ulang other waste managed through licensed service
keanekaragaman hayati.
disalurkan kepada pihak ketiga, sedangkan providers or municipal collection systems. Used
limbah lainnya dikelola melalui penyedia ink cartridges and certain electronic items are
Pada tahun 2025, Wintermar berhasil In 2025, Wintermar successfully maintained
jasa berizin atau sistem pengangkutan kota. also returned or sent for recycling as part of the
mempertahankan “Zero Oil Spill” selama its “Zero Oil Spill” record for four consecutive
Kartrid tinta bekas serta beberapa perangkat Company’s life-cycle management approach.
empat tahun berturut-turut. Pencapaian ini years. This achievement provides clear
elektronik juga dikembalikan atau didaur ulang
memberikan bukti nyata atas komitmen kuat evidence of the Company’s strong commitment
sebagai bagian dari pendekatan pengelolaan
Perusahaan dalam menjaga dan melestarikan to safeguarding and preserving marine
siklus hidup Perusahaan.
keanekaragaman hayati laut. biodiversity.
Tabel berikut menyajikan kategori limbah, The following tables present waste categories,
metode pengelolaan, serta data limbah yang management methods, and waste data
dilaporkan selama tahun berjalan. reported during the year.
Page 62
b
LIMBAH YANG DIHASILKAN BERDASARKAN KOMPOSISI (M3/TAHUN) SEOJK F.13 GRI 306-3 GRI 306-4 GRI 306-5
WASTE GENERATED BY COMPOSITION (M3/YEAR)
Limbah Tidak Beracun
KEGIATAN YANG MENGHASILKAN LIMBAH DAN METODE PENGELOLAANNYA Non-Hazardous Waste
SEOJK F.14 GRI 306-1 GRI 306-2
ACTIVITIES LEADING TO WASTE GENERATED AND MANAGEMENT METHODS
Limbah Kantor Limbah dari Armada
Waste Generated from Office Waste Generated from Fleet
Jenis Limbah Kertas Plastik Sisa makanan Limbah domestik
Kertas
2025 2025
Plastik (daur ulang)
Type of Waste Paper Plastic Food Waste Domestic Waste Paper 2024 2023 Plastic (recycled) 2024 2023
Aktivitas Aktivitas perkantoran Bahan kemasan, barang Persiapan dan konsumsi Limbah rumah tangga
Jumlah
Total
2.43 1.70 0.68
Jumlah
Total
146.3 200.4 182.0
Activity dan bahan kemasan sekali pakai, dan makanan umum seperti kardus, dan
Office activities and penggunaan plastik dalam Food preparation and barang tidak dapat didaur Daur Ulang
Recycled
2.27 1.49 0.68
Daur Ulang
Recycled
0 0 0
packaging materials operasional consumption ulang
Laporan Keberlanjutan 2025
Packaging materials, General household waste
disposable items, and such as cardboard and
TPA
Landfill
0.16 0.21 0
TPA
Landfill
146.3 200.4 182.0
operational use of plastics non-recyclable items
2025 2024 2023
Limbah Makanan
Makanan
Food 2025 2024 2023 Food Waste
Metode Didaur ulang melalui Dipilah dan dibuang melalui Dikelola sesuai dengan Dipilah dan dikelola oleh
Pengelolaan
Management
pihak ketiga
Recycled through third
layanan pihak ketiga
Segregated and disposed
pedoman pengelolaan
limbah
penyedia layanan pihak
ketiga
Jumlah
Total
0.004 0 0
Jumlah
Total
134.58 328.8 247.3
Method party of through a third-party Managed in accordance Segregated and managed
providers with waste management by third-party providers
Daur Ulang
Recycled
0.004 0 0
Daur Ulang
Recycled
0 0 0
guidelines
TPA
0 0 0
TPA
134.58 328.8 247.3
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Landfill Landfill
JENIS LIMBAH B3 DAN METODE PENGELOLAANNYA SEOJK F.14 GRI 306-1 GRI 306-2
2025 2024 2023
Sampah Domestik
TYPES OF HAZARDOUS WASTE AND THEIR MANAGEMENT METHODS
Plastik
Plastic 2025 2024 2023 Domestic Waste
Jumlah
Total
1.37 0.31 0.07
Jumlah
Total
314.59 301.6 266.7
Jenis Limbah Minyak goreng, bahan kimia Limbah Operasional Limbah Elektronik
Type of Waste pembersih, cat, dan pelumas
Cooking oil, cleaning chemicals,
Operational Waste Electronic Waste Daur Ulang
Recycled
0.18 0.23 0.01
Daur Ulang
Recycled
0 0 0
paint, and lubricants
TPA
Landfill
1.19 0.08 0.06
TPA
Landfill
314.59 301.6 266.7
Sampah Domestik
Domestic Waste 2025 2024 2023 Limbah B3
122 123
Hazardous Waste
Aktivitas Kegiatan operasional Aktivitas operasional tertentu, Pembuangan peralatan elektronik,
Activity Operational activity termasuk bahan kemasan termasuk komputer, perangkat
Jumlah
35.84 15.53 5.26
2025
Total Minyak Goreng 2024 2023
dan barang sekali pakai yang komunikasi, dan sistem navigasi Cooking Oil
0.07
Sustainability Report 2025
memerlukan penanganan khusus Disposal of electronic Daur Ulang
0.11 0.01
Specific operational activities, equipment, including computers,
Recycled Jumlah
Total
4.2 9.7 9.9
including packaging materials and communication devices and TPA
35.77 15.42 5.25
disposable items requiring special navigation systems Landfill Daur Ulang
0 0 0
handling Recycled
Limbah B3
2025 2024 2023
4.2
Hazardous Waste TPA 9.7 9.9
Metode Dipilah dan dikelola melalui pihak Disimpan dengan benar, diberi Dikumpulkan dan dikirim ke fasilitas
Landfill
Pengelolaan ketiga berizin label, dan dibuang melalui daur ulang limbah elektronik yang
Segregated and managed through pengelola limbah bersertifikat berizin
Jumlah
0.16 0.37 0.10
Management Total
2025 2024 2023
Limbah Elektronik
Electronic Waste
Method authorised third-party providers Properly stored, labelled, and Collected and sent to authorised
disposed of through certified waste e-waste recycling facilities
Daur Ulang
0.16 0.37 0.10
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
handlers
Recycled Jumlah
Total
8.0 0 0.64
TPA
0 0 0
Landfill Daur Ulang
Recycled
0 0 0
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenditure TOTAL 2025 2024 2023
7.99
SEOJK F.4
TPA 0 0.64
Landfill
Sepanjang tahun 2025, Wintermar mengeluarkan Throughout 2025, Wintermar incurred
Jumlah
Total 39.80 17.91 6.11
2025 2024 2023
Limbah Operasional
Operational Waste
biaya lingkungan hidup sebesar US$142.049 environmental expenditure amounting to
untuk mendukung berbagai aktivitas pengelolaan US$142,049 to support various environmental
Daur Ulang
2.69 2.20 0.79
lingkungan. Biaya tersebut mencakup management activities. These costs covered
Recycled Jumlah
Total
36.59 43.96 22.0
pengelolaan limbah, sistem pemantauan bahan waste management, fuel monitoring systems,
TPA
37.11 15.72 5.31
Landfill Daur Ulang
Recycled
0 0 0
bakar, audit ISO 14001, sanitasi, serta program ISO 14001 audits, sanitation, and environmental
Catatan:
lingkungan terkait Tanggung Jawab Sosial programmes related to Corporate Social 1. Data limbah disajikan dalam satuan volume (m³). Untuk limbah armada, kolom “TPA / Landfill”
merepresentasikan limbah yang diserahkan ke fasilitas penerima atau pihak ketiga yang
TPA
Landfill
36.59 43.96 22.0
Perusahaan. Pengeluaran ini mencerminkan Responsibility (CSR). This expenditure reflects berwenang sesuai pengaturan operasional dan persyaratan pelabuhan.
2. Metode pembuangan limbah ditentukan berdasarkan catatan penanganan langsung oleh
komitmen berkelanjutan Perusahaan dalam the Company’s continued commitment to Perusahaan dan/atau informasi yang diberikan oleh penyedia jasa pengelolaan limbah pihak
ketiga yang berwenang.
TOTAL 2025 2024 2023
memenuhi kepatuhan lingkungan serta environmental compliance and responsible 3. Pada tahun pelaporan ini, data limbah yang dipulihkan dan limbah yang dialihkan dari
644.25 884.6 727.9
pembuangan akhir belum dipisahkan sepenuhnya sesuai klasifikasi GRI 306-4 dan GRI 306-5. Jumlah
menjalankan pengelolaan lingkungan yang environmental stewardship across its operations. Wintermar terus meninjau kesiapan sistem data untuk mendukung pengungkapan yang lebih
Total
rinci pada periode mendatang
bertanggung jawab di seluruh operasionalnya. note ;
1. Waste data is presented in volume units (m³). For fleet waste, the “TPA / Landfill” column
represents waste delivered to authorised reception facilities or third-party handlers in accordance
Daur Ulang
Recycled 0 0 0
with operational arrangements and port requirements.
644.25 884.6 727.9
2. Waste disposal methods are determined based on direct handling records and/or information
provided by authorised third-party waste service providers.
TPA
3. In the current reporting year, waste recovered and waste diverted from disposal data have not Landfill
yet been fully separated in accordance with GRI 306-4 and GRI 306-5 classifications Wintermar
continues to review data system readiness to support more detailed disclosure in future periods.
Page 63
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Sustainability Report 2025
124
06
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
PT Wintermar Offshore Marine Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
125
Page 64
IKHTISAR KINERJA SOSIAL SUMBER DAYA MANUSIA GRI 3-3
SOCIAL PERFORMANCE OVERVIEW HUMAN RESOURCES
Total Awak Kapal yang Menjalani Pelatihan
Total Crew Members Undertaking Training
6
SEOJK F.18 Wintermar membangun lingkungan kerja yang Wintermar upholds an inclusive workplace
inklusif dengan membuka kesempatan bagi culture, offering opportunities to candidates
Wanita para kandidat dengan beragam latar belakang, from diverse ethnic, gender and professional
Female baik etnis, gender, maupun pengalaman backgrounds.
Laporan Keberlanjutan 2025
706
profesional.
Pria
Male GRI 2-8 Personil Perusahaan terdiri dari karyawan tetap Personnel of the Company comprise permanent
dan awak kapal kontrak yang diperkerjakan employees and crew on contract who are also
oleh Perusahaan, sehingga dua klasifikasi considered employed by the Company. Thus,
Total Karyawan yang Menjalani Pelatihan personil tersebut diungkapkan dalam data both categories of personnel are included in the
Total Employees Undertaking Training ketenagakerjaan Perusahaan. Tidak ada pekerja disclosure of employment data. There are no
63
yang tidak dianggap sebagai karyawan. workers who are not considered employees.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
SEOJK F.19 Karyawan merujuk kepada personil yang bekerja Employees refer to personnel working on shore,
Wanita
di darat, yang terikat pada syarat dan ketentuan who are engaged under terms and conditions
Female
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan, stipulated in the Company Regulation,
174
yang telah disahkan Kementerian Ketenagakerjaan formally endorsed by the Indonesian Ministry
Pria
Indonesia. Ketentuan ini meliputi batas usia of Manpower, including minimum age criteria
Male
minimum serta mekanisme pemutusan hubungan and termination procedures applicable to both
kerja dari kedua belah pihak. parties.
Sementara itu, awak kapal merujuk kepada Meanwhile, Crew refer to seafarers employed
126 Karyawan Wanita dalam Posisi Pemimpin 127
pelaut yang terikat dengan syarat dan under written contracts that specify terms and
10
Females in Leadership Positions ketentuan tersendiri yang selaras dengan conditions in accordance with international
regulasi ketenagakerjaan sektor pelayaran maritime labour regulations and in compliance
Sustainability Report 2025
internasional sesuai dengan ketentuan yang with regulations promulgated by the Ministry of
ditetapkan oleh Kementerian Perhubungan Marine Transportation.
Laut.
Jumlah Perwira Wanita
Total Female Officers
6
Perusahaan mematuhi seluruh undang-undang The Company complies with all applicable
ketenagakerjaan yang berlaku bagi karyawan labour laws for Employees and Crew,
dan awak kapal, hanya mempekerjakan individu employing only individuals aged 18 years
berusia 18 tahun ke atas serta menerapkan and above whilst adopting a zero-tolerance
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
kebijakan tanpa toleransi terhadap kerja paksa. approach to forced labour.
GRI 2-30 Saat ini, belum terdapat perjanjian kerja The Company does not currently have a
Jam Pelatihan Awak Kapal Jumlah Investasi dalam Pengembangan bersama (PKB) antara perusahaan dengan collective labour agreement (CLA) with its
Crew Training Hours Personil ( Karyawan dan Awak Kapal) karyawan maupun awak kapal. Meski demikian, employees or crew members. However, an
Total Investment in development of Personel Perusahaan membentuk Komite Representasi Employee Representative Committee (REPKA)
(Employees and crew) Karyawan (REPKA) sebagai wadah dialog rutin has been formed to facilitate structured
antara perwakilan pekerja dan manajemen and ongoing dialogue between employee
guna membahas isu-isu kesejahteraan dan representatives and management concerning
kebutuhan tenaga kerja. workforce welfare and employment matters.
23,696 US$409,648Jam
Hours
Page 65
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KONTRAK KERJA GRI 2-7
EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT STATUS
Pada akhir tahun 2025, jumlah personil At the close of 2025, Wintermar’s total SEOJK F.18 Perusahaan juga menerapkan prinsip non The Company also upholds the principle of
Wintermar mencapai 976 individu. Komposisi personnel amounted to 976 individuals. This diskriminasi, baik terkait gender maupun latar non-discrimination, both in relation to gender
Laporan Keberlanjutan 2025
GRI 401-1
tersebut mencakup 252 pegawai tetap yang comprised 252 permanent employees based belakang, serta memastikan seluruh individu as well as backgrounds and ensures that all
bertugas di Kantor Pusat serta 724 awak kapal at the Head Office and 724 crew engaged yang bekerja terdaftar secara resmi sebagai individuals engaged by the Company are
yang bekerja dengan skema kontrak pada under contractual arrangements across the karyawan. Sepanjang 2025, proses akuisisi formally registered employees. Throughout
armada operasional. Peningkatan kapasitas operational fleet. The increase in Head Office talenta menghasilkan 46 pegawai baru di 2025, talent acquisition initiatives resulted
di Kantor Pusat mencerminkan kebutuhan capacity reflected the need to strengthen Kantor Pusat dan 230 awak kapal baru untuk in the recruitment of 46 new Head Office
untuk memperkuat fungsi teknis dan digital, technical and digital functions, while the posisi di kapal, dengan rasio perekrutan employees and 230 new crew for onboard
sedangkan jumlah awak kapal menurun akibat number of crew declined following the transfer masing-masing 18% dan 32%. positions, representing hiring rates of 18% and
sebagian unit kapal di luar negeri dialihkan of the management of certain overseas 32%, respectively.
pengelolaannya kepada operator pihak ketiga. vessels to third-party operators. Employment
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Ketentuan ketenagakerjaan untuk awak kapal arrangements for crew in Indonesia are
di Indonesia mengikuti regulasi Syahbandar governed by Harbourmaster regulations and
dan seluruhnya berbasis kontrak. Perusahaan are entirely contract-based. The Company
menyediakan pelatihan dan pengembangan provides career development and training
karir untuk seluruh awak kapal, dimana for crew, many of whom have worked for the
sebagian besar telah bersama dengan Company for years.
Perusahaan selama bertahun-tahun.
128 129
Sustainability Report 2025
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
GRI 2-7
Karyawan Tetap Awak Kapal yang Dikontrak
Permanent Employees Crew Member Under Contract
2025 2024 2025 2024
Wanita 67 69 Wanita 6 7
Female Female
Laki-laki 185 175 Laki-laki 718 771
Male Male
TOTAL 252 244 TOTAL 724 778
Page 66
Pengembangan karyawan berkelanjutan
menjadi komitmen Wintermar untuk
Pada periode yang sama, tingkat turnover During the same period, employee turnover membentuk insan yang kompeten, adaptif,
tercatat sebesar 15% untuk pegawai dan stood at 15% for Head Office personnel and
31% untuk awak kapal. Tingkat pergantian 31% for crew members. The higher turnover dan bertumbuh.
awak kapal yang lebih tinggi muncul akibat for crew arose from a larger number of higher
Laporan Keberlanjutan 2025
peningkatan armada ke kapal-kapal yang value vessels and international contracts which Sustainable employee development program
bernilai lebih tinggi dan kontrak internasional required different certifications. Further details Wintermar’s commitment to nurturing
yang membutuhkan sertifikasi berbeda. Detail regarding recruitment profiles by age group
data terkait profil rekrutmen berdasarkan and gender are presented below.
individuals who are competent, adaptable, and
kategori usia dan jenis kelamin dijabarkan continuously growing.
sebagai berikut:
REKRUTMEN DAN PERGANTIAN KARYAWAN TAHUN 2025 REKRUTMEN DAN PERGANTIAN AWAK KAPAL TAHUN 2025
GRI 401-1
EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER IN 2025
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
CREW RECRUITMENT AND TURNOVER IN 2025
Jumlah Karyawan Baru pada 2025 Jumlah Karyawan yang Mengundurkan Diri pada 2025 Jumlah Awak Kapal Baru pada 2025 Jumlah Awak Kapal yang Mengundurkan Diri pada 2025
Number of New Employees in 2025 Number of Employees Resigned in 2025 Number of New Crew in 2025 Number of Crew Members Resigned in 2025
Total 46 Total 38 Total 230 Total 227
Usia Usia Usia Usia
130 Age 18-25 >25-35 >35-45 >45-55 >55 Age 18-25 >25-35 >35-45 >45-55 >55 Age 18-25 >25-35 >35-45 >45-55 >55 Age 18-25 >25-35 >35-45 >45-55 >55 131
4 21 7 2 0 1 10 10 3 0 22 97 54 51 4 3 70 78 67 9
4 5 2 1 0 1 12 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sustainability Report 2025
Jumlah Karyawan pada Akhir 2025 Jumlah Awak Kapal pada Akhir 2025
252
Number of Employees at Year End 2025 Number of Crew Members at Year End 2025
Total Total
724
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Usia Usia
Age 18-25 >25-35 >35-45 >45-55 >55 Age 18-25 >25-35 >35-45 >45-55 >55
8 70 56 44 7 41 267 230 161 19
5 26 21 12 3 3 2 1 0 0
Tingkat Perekrutan (%) Tingkat Pergantian Karyawan (%) Tingkat Perekrutan (%) Tingkat Pergantian Awak Kapal (%)
Recruitment Rate (%) Employee Turnover Ratio (%) Recruitment Rate (%) Crew Members of Turnover Ratio (%)
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Pria Wanita
Male Female
50% 18-25 80% 13% 18-25 20% 54% 18-25 67% 7% 18-25 0%
30% >25-35 19% 14% >25-35 46% 36% >25-35 26% >25-35
13% >35-45
10% 18% >35-45
5% 23% 34%
>35-45 >35-45
Rata-rata Rata-rata
5% 8% Average 7% Average 32% Rata-rata 42% Rata-rata
18% 15%
>45-55 >45-55
32% 31%
>45-55 >45-55
Average Average
21% >55 47% >55
Page 67
REMUNERASI TUNJANGAN YANG DIBERIKAN KEPADA SEOJK F.21
REMUNERATION KARYAWAN TETAP
GRI 401-2
ALLOWANCES FOR PERMANENT EMPLOYEES
Perusahaan menerapkan kebijakan kompensasi The Company’s compensation policy is aligned SEOJK F.20 Wintermar menyediakan struktur tunjangan Wintermar provides a competitive benefits
yang sepenuhnya selaras dengan ketentuan with national labour regulations and meets yang kompetitif bagi seluruh pegawai tetap, structure for all permanent employees,
ketenagakerjaan nasional, termasuk all statutory minimum wage requirements as meliputi perlindungan asuransi, program including insurance coverage, social security
pemenuhan standar upah minimum. Untuk well as termination payments. For permanent jaminan sosial, jaminan kesehatan, cuti participation, healthcare benefits, maternity
Laporan Keberlanjutan 2025
karyawan tetap, paket remunerasi pada employees, the lowest remuneration level is melahirkan, Tunjangan Hari Raya, cuti leave, religious festive allowances, paid leave,
level terendah ditetapkan sebesar 106% at 106% of the applicable regional minimum berbayar, program pensiun, serta kesempatan pension programmes, and opportunities for
dari upah minimum regional. Penugasan wage. Assignments and rotations are peningkatan kompetensi. Sebagian karyawan competency development. Certain permanent
dan rotasi pegawai dilakukan dengan undertaken based on individual capability tetap yang memenuhi kriteria dapat menerima employees who meet the required criteria may
mempertimbangkan kecakapan individu and organisational development needs. penawaran program pemberian hak opsi untuk be offered management & employee share
serta kebutuhan pengembangan karier dan Meanwhile, crew at the lowest income level membeli saham perusahaan (MESOP). options( MESOP).
kapabilitas mereka. Di sisi lain, awak kapal receive compensation equivalent to 103% of the
dengan tingkat pendapatan paling rendah Provincial Minimum Wage of DKI Jakarta, which Karyawan yang memenuhi kriteria tertentu Eligible employees participate in defined
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
menerima kompensasi setara 103% dari Upah represents the highest statutory minimum dapat berpartisipasi dalam program iuran pasti contribution pension arrangements
Minimum Provinsi DKI Jakarta yang merupakan wage benchmark in Indonesia. melalui lembaga eksternal selain dari program administered by external institutions, in addition
standar upah minimum tertinggi di Indonesia. jaminan pensiun pemerintah. Wintermar to the government pension programme.
memastikan seluruh tenaga kerja, tanpa Wintermar ensures that all members of its
GRI 2-19
Kebijakan remunerasi Wintermar bagi Wintermar’s remuneration policy for the memandang status kepegawaian, memperoleh workforce, irrespective of employment status,
Dewan Komisaris dan Manajemen selaras Board and Management is aligned with GRI 2-20 manfaat dan dukungan yang setara. receive equitable benefits and support.
dengan strategi jangka panjang dan tujuan the Company’s long-term strategy and
keberlanjutan Perusahaan. Remunerasi sustainability objectives. Remuneration consists Awak kapal dipekerjakan berdasarkan kontrak Crew are employed on contract with specific
terdiri dari komponen tetap (gaji/honorarium of fixed components (salary/honorarium and kerja dengan tunjangan khusus selama bekerja benefits while working at sea, including
dan tunjangan) serta komponen variabel benefits) and variable components linked to di laut, mereka mendapatkan fasilitas termasuk meals, accommodation, medical services
132 133
yang dikaitkan dengan kinerja. Remunerasi performance. Variable remuneration is based makan, akomodasi, layanan medis, serta and Protection and Indemnity (P&I) insurance
variabel didasarkan pada indikator keuangan, on financial, operational and other indicators perlindungan asuransi Protection and Indemnity coverage. Crew work on rotation with long
operasional, dan indikator lainnya. Dalam . In determining remuneration, the Company (P&I). Awak kapal bekerja dengan sistem rotasi leave in between voyages. Crew are also
Sustainability Report 2025
penetapan remunerasi, Perusahaan considers roles and responsibilities, individual dengan masa cuti yang cukup panjang antar entitled to overtime pay, leave compensation,
mempertimbangkan peran dan tanggung and Company performance and industry waktu berlayar. Awak kapal juga berhak atas rank allowances, leave and transport
jawab, kinerja individu dan Perusahaan, serta benchmarks. upah lembur, kompensasi cuti, tunjangan allowances, and access to professional training.
tolok ukur (benchmark) industri. jabatan, tunjangan cuti dan transportasi, Seafarers demonstrating strong performance
serta akses ke pelatihan profesional. Pelaut records may receive additional support in
yang menunjukkan kinerja yang baik dapat the form of certification subsidies and skills
GRI 2-21
Pada 2025, paket remunerasi individu dengan In 2025, the remuneration of the highest- menerima fasilitas tambahan berupa enhancement programmes.
pendapatan tertinggi di kategori karyawan paid individual within the employee category subsidi sertifikasi dan program peningkatan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
tercatat sebesar 11 kali lipat dari nilai median. amounted to 11 times the median salary. In the keterampilan.
Tahun tersebut, penyesuaian gaji bagi same year, salary adjustments for the highest-
kelompok berpendapatan tertinggi meningkat paid group increased by 7%, in line with the
7%, sejajar dengan persentase kenaikan percentage increase in the overall employee CUTI MELAHIRKAN GRI 401-3
median seluruh karyawan. Untuk kelompok median salary. For crew members, the highest
MATERNITY LEAVE
awak kapal, kompensasi tertinggi mencapai level of compensation reached 15 times the
15 kali dari angka median yang lebih tinggi median figure, which was higher than 2024
Wintermar menerapkan ketentuan cuti Wintermar implements a maternity leave policy
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang largely due to the weakening of Rupiah against
melahirkan yang mencakup cuti selama 3 that provides three months’ maternity leave for
dikarenakan melemahnya nilai tukar Rupiah US Dollars which inflated the salary of foreign
bulan bagi karyawan perempuan serta cuti female employees and three days’ paternity
terhadap Dolar Amerika Serikat yang berdampak crew in Rupiah equivalent. Salary adjustments
ayah selama 3 hari bagi karyawan laki-laki. leave for male employees. Throughout 2025,
meningkatnya gaji awak kapal asing dalam for the highest-paid crew rose by 3%, while
Sepanjang tahun 2025, tercatat 3 karyawan a total of 3 female employees and 10 male
ekuivalen Rupiah. Penyesuaian upah bagi awak the median salary increase across all crew
perempuan dan 10 karyawan laki-laki employees utilised their parental leave
kapal penerima upah tertinggi naik sebesar members was 12%.
memanfaatkan hak cuti melahirkan tersebut, entitlements, all of whom resumed their duties
3%, sementara median kenaikan gaji untuk
dan seluruhnya kembali melanjutkan tugas in the same positions upon completion of their
keseluruhan awak kapal mencapai 12%.
pada jabatan yang sama setelah masa cuti leave period. 92% of those who took parental
berakhir. Sebanyak 92% dari para penerima leave remained employed by the Company
cuti melahirkan tersebut tetap bekerja pada after a subsequent 12-month period.
Perusahaan 1 tahun setelahnya.
Page 68
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN KESEMPATAN SEOJK F.18
DIVERSITY AND EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES GRI 3-3
GRI 405-1
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN, USIA, DAN KATEGORI SEOJK C.3b GRI 405-1
NUMBER OF EMPLOYEES BY GENDER, AGE, AND CATEGORY
Wintermar menempatkan keberagaman Wintermar places diversity at the core of its Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Grand Total
sebagai prinsip utama dalam pengelolaan human capital management approach and Usia (tahun)
Age (years) Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
sumber daya manusia dan memastikan setiap ensures that every individual is afforded equal Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
individu memperoleh peluang karir yang career opportunities, both in recruitment
Laporan Keberlanjutan 2025
18-25 5 8 0 0 0 0 0 0 5 8
adil, baik dalam proses rekrutmen maupun processes and in competency development.
pengembangan kompetensi. Perusahaan The Company upholds gender equality >25-35 19 39 6 29 1 2 0 0 26 70
menjunjung kesetaraan gender serta menjamin and guarantees respectful treatment of all 5 22 13 23 2 11 1 0 21 56
>35-45
perlakuan yang menghormati seluruh personil personnel, irrespective of background. A range
>45-55 2 16 6 13 4 12 0 3 12 44
tanpa membedakan latar belakang apa pun. of policies has been established to promote
Berbagai kebijakan disusun untuk memastikan fair practices, provide access to training and >55 0 1 1 1 0 4 2 1 3 7
praktik yang adil, menyediakan akses pelatihan development, safeguard occupational health
Total 31 86 26 66 7 29 3 4 67 185
dan pengembangan, menjaga keselamatan and safety, and ensure that all operations
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
kerja, serta memastikan seluruh operasi comply with applicable human rights
mematuhi ketentuan terkait perlindungan standards. These provisions are applied Persentase Karyawan Darat Wanita
hak asasi manusia. Seluruh ketentuan ini consistently to both employees and crew . Proportion of Female Land-Based Employees (%)
diberlakukan secara konsisten, baik bagi
karyawan maupun bagi awak kapal. Entry Level 26%
Mid-Level 28%
Wintermar juga berupaya memperkuat Wintermar also seeks to strengthen female
representasi perempuan dalam struktur representation within its leadership structure. Senior-Level 19%
kepemimpinan. Perusahaan meyakini bahwa The Company believes that the inclusion
keterlibatan perempuan dalam jabatan of women in managerial roles broadens Executive-Level 43%
134 135
manajerial membawa perspektif yang lebih perspectives, fosters more innovative solutions,
luas, mendorong munculnya solusi yang lebih and enriches an inclusive and equitable Total 27%
kreatif, serta memperkaya budaya kerja yang workplace culture. Within shorebased
Sustainability Report 2025
inklusif dan setara. Pada lini manajemen kantor management lines, women occupy 23.26% of
pusat perempuan mengisi 23,26% dari posisi managerial positions, and as at the end of 2025,
JUMLAH AWAK KAPAL BERDASARKAN JENIS KELAMIN, USIA, DAN KATEGORI GRI 405-1
manajerial, dan hingga akhir 2025 terdapat 10 10 females held senior management roles.
NUMBER OF CREW MEMBERS BY GENDER, AGE, AND CATEGORY
perempuan yang menduduki peran manajemen
senior.
Entry Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Grand Total
Usia (tahun)
Komitmen yang sama diterapkan untuk awak The same commitment applies to female crew, Age (years) Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
kapal perempuan, termasuk pemberlakuan including the implementation of an equitable Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
struktur remunerasi yang setara dengan remuneration structure aligned with that 18-25 0 25 3 16 0 0 0 0 3 41
rekan laki-laki serta proses rekrutmen yang of their male counterparts and recruitment 0 116 2 150 0 1 0 0 2 267
>25-35
menggunakan standar yang sama. Saat ini, processes based on consistent standards.
terdapat 6 perwira perempuan, setara dengan At present, there are 6 female officers, >35-45 0 139 1 59 0 32 0 0 1 230
2,3% dari total perwira di armada dan 0,8% dari representing 2.3% of the total officers across >45-55 0 91 0 24 0 46 0 0 0 16
total jumlah awak kapal yang dipekerjakan. the fleet, and 0.8% of the total number of crew
>55 0 8 0 5 0 6 0 0 0 1
Untuk konteks global, porsi perempuan yan employed. For global context, women account
gberprofesi sebagai pelaut hanya mencapai 1% for only 1% of the overall seafaring profession Total 0 379 6 254 0 85 0 0 6 718
secara keseluruhan, menurut survei IMO-WISTA worldwide according to the 2025 IMO-WISTA
2025. survey. Persentase Karyawan Darat Wanita
Proportion of Female Land-Based Employees (%)
Rincian lengkap representasi gender karyawan The following table details the gender
dan awak kapal ditampilkan dalam tabel representation of our employees and crew: Mid-Level 2.3%
berikut:
Total 0.8%
Page 69
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PERSONIL
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMMES
Wintermar menerapkan sistem pemberian Wintermar upholds the principle of equal SEOJK F.18 GRI 3-3 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Training and Competency Development
kompensasi yang setara untuk pekerjaan yang compensation for equal work through a GRI 404-2 Programmes for Employees
sama dengan sistem remunerasi yang tidak remuneration system that does not distinguish Wintermar menerapkan strategi
membedakan gender pada setiap jenjang by gender at any grade or experience level. pengembangan sumber daya manusia yang Wintermar implements a comprehensive
Laporan Keberlanjutan 2025
jabatan dan tingkat pengalaman. Variasi total Differences in total remuneration for employees menyeluruh, dengan fokus pada peningkatan human capital development strategy, focusing
remunerasi antar karyawan pada posisi yang within the same position are attributable solely keterampilan teknis sekaligus penguatan on enhancing technical expertise while
sama dapat terjadi karena sejumlah variabel, based on objective criteria, including tenure, kapasitas kepemimpinan sebagai fondasi strengthening leadership capabilities as a
seperti masa kerja, wilayah penugasan, deployment region, professional background, kemajuan karier. Sepanjang 2025, terdapat 237 foundation for career progression. Throughout
pengalaman, serta kompetensi masing-masing and individual performance or competence. peserta yang mengikuti berbagai pelatihan 2025, 237 participants attended various external
individu. eksternal yang dirancang untuk memperdalam training programmes designed to deepen
kompetensi profesional, termasuk keselamatan professional competencies, including offshore
Untuk awak kapal, besaran remunerasi For seafarers, remuneration is structured operasi lepas pantai, prosedur teknis, serta operational safety, technical procedures, and
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
ditetapkan berdasarkan pangkat, dan struktur according to rank and implemented manajemen keadaan darurat. emergency response management.
tersebut berlaku sama. Dengan demikian, consistently across the fleet. As such, all crew,
semua awak kapal baik laki-laki atau wanita whether male or female, at an equivalent rank GRI 404-2b Selain itu, kelompok karyawan pada tingkat Furthermore, employees at middle
yang memiliki pangkat yang setara menerima receive the same level of basic remuneration, manajerial menengah memperoleh akses ke management level were given access to
tingkat remunerasi dasar yang sama, while there are allowances provided based on program pengembangan kepemimpinan yang leadership development programmes aimed
sementara terdapat tunjangan yang diberikan objective criteria such as seniority, location of diproyeksikan untuk mendukung akselerasi at accelerating career advancement and
berdasarkan kriteria objektif seperti masa kerja, deployment, certifications, and professional karier mereka serta memperkuat pipeline reinforcing the internal succession pipeline.
lokasi penugasan, sertifikasi, dan kualifikasi certifications. suksesi internal. Guna meningkatkan kelenturan To enhance workforce agility and readiness
profesional. dan kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi in response to evolving industry dynamics,
perubahan dinamika industri, Wintermar juga Wintermar also offers transition programmes
136 137
menyediakan program transisi yang mencakup encompassing reskilling opportunities,
peluang reskilling, dukungan sertifikasi, dan certification support, and function-specific
RASIO UPAH ANTARA PEREMPUAN DAN LAKI-LAKI PER KATEGORI PEKERJAAN GRI 405-2 pelatihan spesifik sesuai kebutuhan fungsional. training aligned with organisational needs.
RATIO OF FEMALE TO MALE REMUNERATION BY EMPLOYEE CATEGORY
Sustainability Report 2025
PELATIHAN YANG DIBERIKAN KEPADA KARYAWAN DARAT PADA TAHUN 2025
Rasio Gaji Wanita terhadap Pria TRAINING PROVIDED TO SHORE EMPLOYEES IN 2025
Female-to-Male Salary Ratio
Karyawan/Employees
Entry Level 96% Jumlah jam pelatihan/
Peserta Rata-rata jumlah jam pelatihan
per orang
Total number of training hours Attendees Average number of training hours
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Mid-Level 68% per person
237 11.1
Senior-Level 57%
Executive-Level 54%
2.626
Awak Kapal/Crew Jam
Hours
Karyawan Jam per karyawan
Employees Hours per employee
Entry Level 100%
Mid-Level 100%
Senior-Level 100%
Executive-Level 100%
Sepanjang 2025, Perusahaan mengalokasikan In 2025, the Company allocated a total of 2,626
total 2.626 jam pelatihan bagi karyawan, training hours to employees, reflecting its
menunjukkan investasi berkelanjutan terhadap continued investment in strengthening internal
peningkatan kapabilitas internal. Jumlah capabilities. This equates to an average of 11.1
tersebut setara dengan rata-rata 11,1 jam training hours per employee over the reporting
pelatihan per orang selama periode pelaporan. period.
Page 70
Berikut adalah beberapa modul pelatihan yang Below are some of the training modules SEOJK F.22 GRI 403-5 Cakupan materi pelatihan mencakup antara The training modules covered, among others:
diterima oleh karyawan pada tahun 2025: received by employees in 2025: GRI 403-5
lain:
• Crew Integrity and Ethical Code • Crew Integrity and Ethical Code
• Kesiapan darurat, krisis manajemen, dan • Emergency Preparedness, Crisis • Basic Maritime Knowledge • Basic Maritime Knowledge
Laporan Keberlanjutan 2025
perencanaan kontingensi Management, Contingency Planing • Safety Management System • Safety Management System
• Pelatihan pertolongan pertama • First Aid Training • Emergency Preparedness Drill and Response • Emergency Preparedness Drill and
• investigasi insiden dan analisis • Incident Investigation & Root Cause Analysis and Reporting Response and Reporting
• Audit Integrasi ISO 9001, 14001, dan 4001 • Integrated ISO 9001, 14001, 45001 Auditor • Cyber Security Training • Cyber Security Training
• Penanganan Media • Media Handling • Computer-based Maintenance System • Computer-based Maintenance System
• Healthy Food, Catering and Housekeeping • Healthy Food, Catering and Housekeeping
Pelatihan dan Pengembangan Awak Kapal Training and Competency Development
Programmes for Crew Members Wintermar juga mengimplementasikan inisiatif Wintermar also implemented the Care for
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Care for People – Resilience & Mental Wellbeing, People – Resilience & Mental Wellbeing
Sebagai bagian dari agenda Keberlanjutan As part of Wintermar’s Sustainability agenda, sebuah program yang dirancang untuk initiative, a programme aimed at reinforcing
Wintermar, Perusahaan menempatkan program the Company places the development memperkuat aspek kesehatan dan keselamatan occupational health and safety practices while
pengembangan kompetensi pelaut Indonesia, programme of Indonesian seafarers’ kerja sekaligus meningkatkan ketangguhan strengthening the mental resilience of crew
terutama untuk mencapai jenjang perwira, competencies, particularly progression to mental awak kapal selama menjalankan tugas di operating in offshore environments.
sebagai salah satu prioritas utama. officer level, among its key priorities. lingkungan lepas pantai.
Awak kapal menjalani program pelatihan Crew undergo a comprehensive training JAM PELATIHAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN JABATAN 2025 SEOJK F.22
komprehensif yang didasarkan pada matriks program based on the competency matrix EMPLOYEE TRAINING HOURS BY GENDER AND POSITION 2025 GRI 404-1
kompetensi untuk memastikan bahwa kapal- which ensures that our vessels are manned by
138 139
kapal kami diawaki oleh pelaut yang terampil skilled and professional seafarers to carry out
Rata-rata Jam Pelatihan per
dan profesional dalam melaksanakan layanan the services required. All Crew are required to
Jumlah Jam Pelatihan per Tahun Jumlah Karyawan Orang per Jam
yang diperlukan. Awak kapal diwajibkan undergo refresher training every 24 months. Total Training Hours per Year Number of Employees Average Training Hours per
Sustainability Report 2025
Kategori Karyawan
mengikuti pelatihan penyegaran setiap 24 Internal training modules are delivered through Employee Category Individual
bulan. Modul pelatihan internal disampaikan a mobile based application through videos Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
melalui aplikasi berbasis seluler dalam bentuk and tests, in person training as well as external Female Male Female Male Female Male
video dan tes, pelatihan tatap muka, serta training for certain competencies. 129 483.5 28 78 5 6
Entry-Level
pelatihan eksternal untuk kompetensi tertentu.
Mid-Level 98 943.5 25 63 4 15
PELATIHAN YANG DIBERIKAN KEPADA AWAK KAPAL GRI 404-1 Senior-Level 169 625.5 7 29 24 22
TRAINING PROVIDED TO CREW
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Executive-Level 74 173.5 3 4 25 43
Sub Total 470 2,226 63 174 7.4 12.8
Jumlah jam pelatihan Jumlah peserta Rata-rata jumlah jam
Total of hours Total of attendees pelatihan per orang Total 2,626 237 11.1
of training Average training hours
per person
JAM PELATIHAN AWAK KAPAL BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN JABATAN 2025
CREW MEMBER TRAINING HOURS BY GENDER AND POSITION 2025
23,696 Jam
Hours 712 Crew
Awak Kapal 33.3 Jam Per Orang
Hour Per Person
Jumlah Jam Pelatihan per Tahun Jumlah Karyawan
Rata-rata Jam Pelatihan per
Orang per Jam
Kategori Karyawan Total Training Hours per Year Number of Employees Average Training Hours per
Pada periode pelaporan, Wintermar During the reporting period, Wintermar Individual
Employee Category
mengalokasikan total 23.696 jam pelatihan bagi allocated a total of 23,696 training hours for
Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
awak kapal, dengan rata-rata 33,3 jam pelatihan crew, equivalent to an average of 33.3 training Female Male Female Male Female Male
per individu. Program-program tersebut hours per individual. These programmes were
Entry-Level 0 9,512 0 368 0 25.8
dirancang untuk memperkuat keterampilan designed to strengthen technical capabilities,
teknis, memenuhi persyaratan sertifikasi fulfil professional certification requirements, Mid-Level 240 10,040 6 243 40 41.3
profesi, serta meningkatkan pemahaman terkait and enhance awareness of occupational health 0 3,904 0 95 0 41.1
Senior-Level
keselamatan dan kesehatan kerja. and safety standards.
Sub Total 240 23,456 6 706 40 33.2
Total 23,696 712 33.3
Page 71
Program Pengembangan Awak Kapal
GRI 404-3 Penilaian Kinerja untuk Karyawan dan Awak Performance Assessment of Employees and
Saya bangga menjadi bagian Kapal Crew Members
Wintermar menempatkan pembangunan
dari Junior Officer Program di
Wintermar, yang sejalan dengan talenta sumber daya manusia di bidang maritim,
Wintermar memastikan bahwa perkembangan Wintermar upholds a non-discriminatory,
Laporan Keberlanjutan 2025
inisiatif ”Women in Maritime” dari khususnya awak kapal, sebagai prioritas strategis.
karier bagi karyawan maupun awak kapal performance-driven framework for career
IMO dalam memberdayakan Program Pengembangan Awak Kapal dirancang
sepenuhnya ditentukan oleh hasil evaluasi development across its workforce. Promotion
perempuan untuk berkembang secara sistematis, dengan tujuan memperluas
dan memimpin operasional di atas kinerja, tanpa adanya bentuk diskriminasi. decisions are derived from structured
jalur karir dan membuka peluang promosi
kapal. Saya bergabung dalam Sepanjang 2025, proses penilaian ini performance evaluations. In 2025, 5% of
program ini sebagai lulusan baru hingga jenjang perwira. Pada 2025, Perusahaan
menghasilkan promosi bagi 5% karyawan dan employees and 8% of crew members advanced
dan dalam empat tahun terakhir mengalokasikan investasi sebesar US$
8% awak kapal. Setiap individu yang telah to higher roles. All personnel with at least one
telah berkembang hingga mencapai 393.131 untuk berbagai inisiatif peningkatan
bekerja lebih dari satu tahun mengikuti proses year of service were subject to formal appraisal,
posisi saya saat ini sebagai Second kompetensi awak kapal, dengan jumlah
Officer DPO di atas kapal. Program ini evaluasi kinerja sebagai dasar pengambilan ensuring transparent and merit-based
peserta yang meningkat 11.9% dibandingkan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Khinanti Nurul Izza menyediakan pelatihan terstruktur, keputusan terkait pengembangan karirnya. progression.
pendampingan (mentorship), serta tahun sebelumnya. Melalui rangkaian program
2nd Officer, Dynamic kesempatan yang setara bagi tersebut, 19.8% dari keseluruhan awak kapal telah
Positioning Officer seluruh perwira. Sebagai awak kapal memperoleh pengembangan kompetensi yang
JUMLAH DAN PERSENTASE KARYAWAN YANG MEMPEROLEH PENILAIAN KINERJA TAHUN 2025 GRI 404-3
(DPO) perempuan, saya merasa aman, mencakup pelatihan keterampilan khusus dan
dihargai, dan didukung melalui NUMBER AND PERCENTAGE OF EMPLOYEES RECEIVING PERFORMANCE ASSESSMENTS IN 2025
pemenuhan sertifikasi profesional. Rangkaian
budaya keselamatan yang kuat serta
kebijakan tanpa toleransi terhadap program tersebut mencakup:
diskriminasi atau pelecehan. Pengalaman ini memotivasi saya Wanita Pria
untuk terus berkontribusi dalam mendorong industri maritim Development Programmes for Crew Female Male
yang lebih inklusif.
Karyawan yang memenuhi
140 Wintermar advances human capital % Karyawan yang memenuhi 141
Kategori Karyawan Syarat Menerima Penilaian
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Syarat Menerima Penilaian
development in the maritime sector through its Employee Category Kinerja %
I am proud to be part of Wintermar’s Junior Officer Program, Dinilai Dinilai Kinerja
structured Crew Development Programme, Percentage of Eligible
which aligns with the IMO’s “Women in Maritime” initiative Number of Employees
Employees Receiving a
Number of Percentage of Eligible
Sustainability Report 2025
by empowering women to grow and lead at sea. I joined aimed at widening career opportunities and Assessed
Performance Assessment
Employees Assessed Employees Receiving a
the Junior Officer Program as a fresh graduate and have enabling promotion to officer rank. In 2025, Performance Assessment (%)
(%)
worked my way up over the past four years to my current the Company invested US$ 393,131 in crew
position as Second Officer DPO on board. The Junior Officer Entry-Level 31 100 86 100
development initiatives, with participation
Program provides structured training, mentorship, and equal 26 100 66 100
opportunities for all officers. As a female crew member, I increasing by 11.9% year on year. These efforts Mid-Level
feel safe, respected, and supported through a strong safety resulted in 19.8% of total crew receiving Senior-Level 7 100 29 100
culture and zero tolerance for discrimination or harassment. competency development, including
This experience motivates me to actively contribute to a more Executive-Level 3 100 4 100
specialised training and professional
inclusive maritime industry.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
certification fulfillment. The programme Total 67 100 185 100
portfolio includes:
JUMLAH DAN PERSENTASE AWAK KAPAL YANG MEMPEROLEH PENILAIAN KINERJA TAHUN 2025 GRI 404-3
JUMLAH AWAK KAPAL DALAM PROGRAM PENGEMBANGAN SEOJK f.22 GRI 404-2
NUMBER AND PERCENTAGE OF CREW MEMBERS RECEIVING PERFORMANCE ASSESSMENTS IN 2025
NUMBER OF CREW MEMBERS IN DEVELOPMENT PROGRAMS
2025 2024 Wanita Pria
Female Male
Program Rekrut Baru Total di akhir Tahun Rekrut Baru Total di
Programme New Recruit Total at End Year New Recruit akhir Tahun Karyawan yang memenuhi
Karyawan yang memenuhi
Total at End Kategori Karyawan Syarat Menerima Penilaian
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Syarat Menerima Penilaian
Year
Employee Category Kinerja %
Dinilai Dinilai Kinerja%
Program Perwira Teknik Elektro (ETO) 0 Percentage of Eligible
38 5 40 Number of Employees Number of Employees Percentage of Eligible
Electro Technical Officer Programme Employees Receiving a
Assessed Assessed Employees Receiving a
Performance Assessment
Program Pelatihan Perwira Junior (JO) 11
Performance Assessment (%)
(%)
Junior Officer Training Programme 38 8 30
Entry-Level N/A N/A 332 87.6
Program Dynamic Positioning 5 23 5 19
Dynamic Positioning Programme Mid-Level 6 100 233 91.7
Program Masyarakat Adat 0 Senior-Level N/A N/A 66 77.6
Indigenous Community Programme 6 0 7
Total 6 100 631 87.8
Program Pemeliharaan Kapal Dynamic Positioning 11
38 3 30
Dynamic Positioning Vessel Maintainer
Total 27 143 21 126
Page 72
KESEHATAN DAN KESELAMATAN SEOJK F.21 GRI 3-3 GRI 403-1 GRI 2-24
DI TEMPAT KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Wintermar terus menunjukkan komitmennya Wintermar continued to demonstrate its strong
yang kuat dalam melindungi kesehatan, commitment to safeguarding the health, safety,
keselamatan, dan kesejahteraan seluruh and well-being of all personnel, including
personel, termasuk awak kapal, subkontraktor, crew, subcontractors, and shore-based
Laporan Keberlanjutan 2025
serta karyawan darat. Kebijakan Kesehatan, employees. The Company’s Health, Safety,
Keselamatan, Keamanan, Lingkungan, dan Security, Environmental and Quality (HSSEQ)
Kualitas (HSSEQ) Perusahaan tetap menjadi Policy remains the cornerstone for delivering
landasan utama dalam memberikan layanan reliable marine support services, underpinned
pendukung maritim yang andal, dengan by a strong focus on safety excellence and
penekanan kuat pada keunggulan keselamatan environmental stewardship. Wintermar’s goal
dan pengelolaan lingkungan. Target utama is to achieve Zero Incident through systematic
hazard identification, stronger risk controls,
Wintermar adalah mencapai Nol Insiden
Ac
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
melalui identifikasi bahaya secara sistematis, and the prevention of work-related injuries and h
penguatan pengendalian risiko, serta occupational illnesses. This commitment is p le Be ievin
pencegahan cedera akibat kerja dan penyakit driven by the continued implementation and
Peo ca g
us Go
akibat kerja. Komitmen ini didorong oleh strengthening of the Integrated Safety Program to e W al
ar
m e C Zer
ZERO
implementasi dan penguatan berkelanjutan (ISP) across offshore and onshore operations.
atas Integrated Safety Program (ISP) di seluruh H ar o,
operasional lepas pantai maupun darat. No e
INCIDENT
Melalui penilaian mandiri
Keselamatan di Wintermar ditanamkan Safety at Wintermar is embedded as a shared secara berkala, Wintermar
sebagai tanggung jawab bersama, mulai dari responsibility, extending from senior leadership mengevaluasi tingkat
142 143
pimpinan senior hingga tim operasional dan to operational teams and vessel crew. The kematangan praktik
awak kapal. Sistem Manajemen Keselamatan Safety Management System (SMS) provides a keselamatan operasionalnya
(SMK) menyediakan kerangka kerja yang structured and robust framework for managing terhadap standar kinerja yang
Sustainability Report 2025
terstruktur dan kokoh untuk mengelola risiko risks and improving safety performance,
diakui secara internasional,
dan meningkatkan kinerja keselamatan, sejalan in alignment with the International Safety
dengan International Safety Management (ISM) Management (ISM) Code and the International sekaligus mengidentifikasi
Code dan International Ship and Port Facility Ship and Port Facility Security (ISPS) Code, and peluang perbaikan dan
Learning Engagement
Security (ISPS) Code, serta sistem manajemen the Company’s integrated management systems memperkuat pengendalian
terintegrasi Perusahaan yang telah tersertifikasi certified to ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and risiko. Komitmen ini tercermin
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO ISO 45001:2018. dalam prinsip utama
45001:2018.
Life-Saving Rules
Wintermar: “You and I Will Go
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Reflective Video
Leadership Visit
Home Safely.”
Safety Pyramid
Untuk memperkuat manajemen keselamatan To strengthen operational safety management,
operasional, Wintermar juga mengadopsi Wintermar also adopts the Offshore Vessel
kerangka kerja Offshore Vessel Management and Management and Self-Assessment (OVMSA)
Self-Assessment (OVMSA) yang dikembangkan framework developed by the Oil Companies Through periodic self-
oleh Oil Companies International Marine Forum International Marine Forum (OCIMF). OVMSA assessments, Wintermar
(OCIMF). OVMSA diakui secara luas sebagai is widely recognised as one of the key safety evaluates the maturity of its
salah satu tolok ukur keselamatan utama benchmarks within the offshore marine industry, operational safety practices
Tools
dalam industri maritim lepas pantai, yang providing a structured approach for vessel against internationally recognised
menyediakan pendekatan terstruktur bagi operators to assess, monitor and continuously performance levels, while
operator kapal untuk menilai, memantau, dan improve safety and operational practices. The identifying improvement
terus meningkatkan praktik keselamatan serta framework covers a broad range of operational opportunities and strengthening
operasional. Kerangka ini mencakup berbagai areas, including vessel management, technical risk controls. These commitments
area operasional, termasuk manajemen integrity, operational procedures, personnel are reflected in Wintermar’s
kapal, integritas teknis, prosedur operasional, competence and risk management across both
CARE FOR PEOPLE guiding principle: “You and I Will
kompetensi personel, dan pengelolaan risiko shipboard and shore-based activities. Go Home Safely.”
pada aktivitas kapal maupun darat. RESILIENCE / MENTAL WELLBEING
Page 73
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN
SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
CAKUPAN SISTEM MANAJEMEN K3 GRI 403-8
WORKERS COVERED BY THE OHS MANAGEMENT SYSTEM
Seluruh kapal operasional Wintermar memiliki All operational vessels maintain valid Safety SEOJK F.21
Sertifikat Manajemen Keselamatan (SMC) yang Management Certificates (SMC) issued by the GRI 403-1 Kategori Persentase Keterangan
masih berlaku dan diterbitkan oleh badan relevant classification societies or flag State Category Percentage Covered Notes
klasifikasi atau otoritas negara bendera yang authorities, while the Company holds a valid
Laporan Keberlanjutan 2025
berwenang, sementara Perusahaan memegang Document of Compliance (DOC) as required for
Mencakup seluruh karyawan darat
Document of Compliance (DOC) sebagai vessel management. This compliance is aligned Karyawan yang tercakup oleh sistem dan awak kapal yang dipekerjakan
persyaratan pengelolaan kapal. Kepatuhan with Regulation of the Minister of Transportation manajemen K3 langsung oleh Perusahaan
ini sejalan dengan Peraturan Menteri Number 45 of 2012 and ISM Code on vessel 100%
Perhubungan Nomor 45 Tahun 2012 dan ISM safety management. Employees covered by the OHS Covers all shore-based employees
Code tentang manajemen keselamatan kapal. management system and crew directly employed by the
Company.
GRI 403-8
Cakupan Sistem Manajemen Keselamatan Wintermar’s Safety Management System Mencakup subkontraktor dan pihak
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
(SMK) Wintermar berlaku bagi seluruh (SMS) applies to all employees and vessel ketiga lain yang bekerja di bawah
karyawan dan awak kapal, serta pihak eksternal, crew, as well as external parties, including Pekerja non-karyawan yang kendali operasional Perusahaan
termasuk charterer dan subkontraktor yang charterers and subcontractors operating pekerjaan dan/atau tempat kerjanya atau melalui pengaturan Bridging
berada dalam kendali operasional Perusahaan. under the Company’s operational control. To berada dalam kendali operasional Document, serta charterer
Perusahaan dan tercakup dalam 100% dalam batas kendali sepanjang relevan dengan batas
Untuk memastikan keselarasan dan kepatuhan, ensure alignment and compliance, Wintermar
sistem manajemen K3 operasional Perusahaan kendali operasional.
Wintermar menerapkan Bridging Document implements a Bridging Document as a
sebagai prasyarat sebelum dimulainya proyek. precondition prior to project commencement.
Non-employees whose work and/ 100% within the operational Includes subcontractors and other
Dokumen ini berfungsi untuk menyelaraskan This document serves to harmonise hazard or workplace is under the Company’s third parties working under the
control boundary
identifikasi bahaya, prosedur keselamatan, identification, safety procedures, roles and operational control and covered by Company’s operational control
peran dan tanggung jawab, serta pengaturan responsibilities and emergency response the OHS management system or through Bridging Document
144 145
tanggap darurat antara Wintermar dan mitra arrangements between Wintermar and its arrangements and charterers where
kerja. project partners. relevant to the operational control
boundary.
Sustainability Report 2025
100% pekerja yang tercakup dalam
Diverifikasi melalui audit internal,
Pekerja yang tercakup oleh audit sistem manajemen K3 dalam batas
inspeksi kapal, dan review
internal kendali operasional Perusahaan
keselamatan
Workers covered by internal audits 100% of workers covered by the
Verified through internal audits, vessel
OHS management system within the
inspections, and safety reviews
Company’s operational boundary
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
100% dari operasi kapal yang
Pekerja yang tercakup oleh audit dikelola Perusahaan dan fungsi Dicakup melalui SMC, DOC, dan
atau sertifikasi eksternal manajemen darat yang relevan sertifikasi ISO yang berlaku
Workers covered by external audits or 100% of Company-managed vessel Covered through SMC, DOC, and
certification operations and relevant shore applicable ISO certifications
management functions
Catatan : Tidak ada pekerja yang dikecualikan dari cakupan sistem manajemen K3 yang
berada dalam batas kendali operasional Perusahaan.
Note : No workers within the Company’s operational control boundary were excluded
from the OHS management system coverage.
Page 74
INTEGRATED SAFETY PROGRAM (ISP) WINTERMAR GRI 403-1
GRI 403-5
WINTERMAR INTEGRATED SAFETY PROGRAM (ISP)
THE LIFE-SAVING RULES
Bekerja dengan izin kerja yang Jangan berjalan atau berdiri
sah. di bawah beban yang sedang
Sejak diperkenalkan pada tahun 2016, Since its introduction in 2016, Wintermar’s tergantung/digantung.
Integrated Safety Program (ISP) Wintermar terus Integrated Safety Program (ISP) has continued Work with a valid work permit
menjadi fondasi dalam memperkuat budaya to serve as a foundation for strengthening when required. Do not walk or stand under a
keselamatan di seluruh organisasi. Program safety culture across the organisation. The suspended load.
Laporan Keberlanjutan 2025
ini dirancang untuk mendorong pembelajaran programme is designed to promote continuous
berkelanjutan, keterlibatan aktif personel, learning, active personnel engagement, and the
Verifikasi izin isolasi sebelum
dan penguatan perilaku kerja yang aman di reinforcement of safe work behaviours across pekerjaan dimulai dan Dilarang merokok di luar
lingkungan darat maupun lepas pantai. both onshore and offshore operations. gunakan alat pelindung diri area merokok yang telah
yang ditentukan. ditetapkan.
ISP dibangun di atas fondasi Care for People, The ISP is built on the Care for People
yang mencakup Resilience, Well-being – Let’s foundation, which includes Resilience, Well-
Verify isolation before work Do not smoke outside
Talk, dan Human Performance. Melalui fondasi being – Let’s Talk, and Human Performance.
begins and use the specified
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
ini, Wintermar mendorong komunikasi terbuka, Through this foundation, Wintermar promotes designated smoking area.
ketangguhan personel, serta pemahaman open communication, personnel resilience, and life protecting equipment.
bahwa faktor manusia memiliki peran penting the understanding that human factors play an
dalam mencegah insiden. important role in preventing incidents.
Peringatan manipulasi bahan Dilarang membawa alkohol
Implementasi ISP dijalankan melalui lima pilar The ISP is implemented through five main bakar. atau narkoba di kapal maupun
utama: pillars: di darat
Fuel Manipulation Warning
notice. No Alcohol or drugs while on
146 Leadership Visits dilakukan melalui kunjungan rutin manajemen ke kapal untuk memperkuat board and ashore. 147
1 prinsip keselamatan, menilai kinerja kapal, dan memperoleh masukan langsung dari awak kapal.
Leadership Visits, involving regular management visits to vessels to reinforce safety
Sustainability Report 2025
principles, assess vessel performance, and obtain direct feedback from crew.
Life-Saving Rules terdiri atas 12 aturan keselamatan penting yang berlaku bagi seluruh Dapatkan otorisasi sebelum Ikuti aturan berkendara yang
2
karyawan dan awak kapal untuk mencegah insiden di tempat kerja.
memasuki ruang tertutup. aman.
Life-Saving Rules, consisting of 12 critical safety rules applicable to all employees and crew
to help prevent workplace incidents.
Obtain authorisation before Follow safe driving rules.
Reflective Learning digunakan sebagai metode pembelajaran interaktif untuk meninjau insiden
nyata dan memperkuat pemahaman atas hambatan keselamatan serta langkah mitigasi yang
entering a confined space
3 efektif.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Reflective Learning, used as an interactive learning method to review real-life incidents and
strengthen understanding of safety barriers and effective mitigation measures.
Safety Pyramid diterapkan sebagai alat pemantauan untuk mencatat aktivitas keselamatan, Hentikan pekerjaan jika ada Jaga dirimu dan orang sekitar
seperti near miss dan observasi “You See You Act (UCUA)”, guna meningkatkan kesadaran dan kondisi tidak aman. agar tidak berada dalam
perilaku proaktif.
4 bahaya.
Safety Pyramid, implemented as a monitoring tool to record safety activities, such as near
misses and “You See You Act (UCUA)” observations, in order to strengthen awareness and Stop the job if there is any
proactive behaviour. unsafe condition Keep yourself and others out of
Learning Engagement Tools (LET) dijalankan dalam bentuk diskusi kelompok kecil the line of fire
menggunakan flipchart untuk mendorong partisipasi aktif, berbagi pengalaman, dan
5 identifikasi bahaya di tempat kerja.
Learning Engagement Tools (LET), conducted as small-group discussions using flipcharts
to encourage active participation, experience sharing, and hazard identification in the
Lindungi diri Anda dari
workplace. jatuh ketika bekerja pada Tangan memegang rel ketika di
ketinggian. tangga.
Melalui penerapan ISP secara berkelanjutan, Through the continuous implementation of
Wintermar terus memperkuat budaya the ISP, Wintermar continues to strengthen a
Protect yourself against a fall Hand on rail.
keselamatan yang partisipatif dan menanamkan participative safety culture and reinforce the
prinsip bahwa keselamatan adalah tanggung principle that safety is a shared responsibility
when working at height.
jawab bersama di seluruh tingkat organisasi. across all levels of the organisation.
Page 75
IDENTIFIKASI BAHAYA DAN PENILAIAN RISIKO
PIRAMIDA KESELAMATAN Identifikasi Bahaya
HAZARD IDENTIFICATION AND RISK ASSESSMENT 1.
SAFETY PYRAMID Hazard Identification
LTI consist of: Wintermar mengedepankan strategi keselamatan
yang sistematis dan antisipatif guna menjamin
Total Man Hours • FAT : Fatality
Risiko yang Terkait dengan Bahaya
pengelolaan bahaya secara menyeluruh, mulai dari 2.
Since Last LTI Case : LTI • PTD : Permanent Total Disability
Risk Associate with the Hazard
e)
• LOD : Lost Workday Case deteksi dini hingga pengendalian. Melalui penerapan
tiv
Prosedur Penilaian Risiko yang ketat, kami membangun
ac
1
(Re Non LTI consist of: mekanisme terukur untuk mengoptimalkan standar
keselamatan serta memitigasi risiko di setiap lini Tindakan Pengendalian Risiko
tor
Laporan Keberlanjutan 2025
• RWC : Restricted Work Case 3.
operasional. Risk Control Measures
ica
• MTC : Medical Treatment Case
NON-LTI
nd
• FAC : First Aid Case
I
Wintermar adopts a systematic and anticipatory
ing
safety strategy to ensure comprehensive hazard
ad
Incident consist of:
management, from early detection through to Praktik Tinjau Ulang dan Dokumentasikan
Le
• Personnel Transfer 4.
effective control. Through the implementation of Practice Review and Document
INCIDENT • Cargo Operations
rigorous Risk Assessment Procedures, we have
• Navigation
established a structured mechanism to strengthen
• Maintenance
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
safety standards and mitigate risks across all
• Equipment Failure
ve)
2
operational lines.
• Security
cti
NEAR MISSES
oa
• Dynamic Positioning
(Pr
tor
ica
PROSES MANAJEMEN RISIKO
nd
GRI 403-2
gI
YOU SEE YOU ACT RISK MANAGEMENT PROCESS
din
a
Le
148 Wintermar menerapkan pendekatan yang terstruktur Wintermar applies a structured and proactive 149
dan proaktif dalam pengelolaan risiko untuk approach to risk management to ensure that
memastikan bahwa bahaya diidentifikasi, dinilai, dan hazards are systematically identified, assessed, and
Sustainability Report 2025
dikendalikan secara sistematis di seluruh operasional. controlled across its operations. This framework
Kerangka kerja ini mencakup empat tahapan utama, consists of four key stages: hazard identification, risk
• Fatality (FAT)
yaitu identifikasi bahaya, penilaian risiko, penerapan assessment, implementation of control measures,
LOST TIME INJURY • Permanent Total Disability (PTD)
langkah pengendalian, serta pemantauan dan and continuous monitoring and review.
• Lost Workday Case (LWC)
tinjauan berkelanjutan.
• Restricted Work Case (RWC)
NON-LOST TIME INJURY • Medical Treatment Case (MTC) Identifikasi Bahaya dilakukan secara sistematis untuk mengenali potensi bahaya yang
• First Aid Case (FAC) dapat menyebabkan cedera, penyakit akibat kerja, kerusakan properti, atau pencemaran
lingkungan sebelum pekerjaan dilaksanakan.
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
• Personnel Transfer
Hazard Identification is carried out systematically to recognise potential hazards that may cause
INCIDENT • Cargo Operations
injury, occupational illness, property damage, or environmental harm before work is undertaken.
• Navigation
Penilaian Risiko kemudian dilakukan dengan mengevaluasi tingkat kemungkinan (likelihood)
Kejadian atau kondisi yang berpotensi menimbulkan kerugian, termasuk cedera pada
dan tingkat keparahan (severity) dari bahaya yang teridentifikasi guna menentukan tingkat
manusia, kerusakan lingkungan, atau dampak negatif terhadap bisnis, namun belum risiko dan menetapkan prioritas pengendalian yang tepat.
sampai menimbulkan konsekuensi aktual.
NEAR MISSES Risk Assessment is then performed by evaluating the likelihood and severity of identified
Events or conditions that have the potential to result in loss, including personal injury, hazards in order to determine risk levels and establish appropriate control priorities.
environmental damage, or adverse business impact, but do not lead to actual consequences.
Langkah Pengendalian Risiko diterapkan sesuai dengan hierarki pengendalian, yang meliputi
UCUA merupakan mekanisme pelaporan pengamatan bahaya yang mengidentifikasi eliminasi, substitusi, pengendalian teknis, pengendalian administratif, dan penggunaan Alat
tindakan tidak aman (unsafe acts), kondisi tidak aman (unsafe conditions), serta observasi Pelindung Diri (APD) untuk menekan risiko hingga ke tingkat yang dapat diterima.
keselamatan positif. Setiap bulan, Perusahaan memilih laporan UCUA terbaik sebagai Risk Control Measures are implemented in accordance with the hierarchy of controls,
bentuk apresiasi kepada awak kapal yang menunjukkan komitmen tinggi terhadap including elimination, substitution, engineering controls, administrative controls, and the use
kesadaran keselamatan. of Personal Protective Equipment (PPE) to reduce risks to an acceptable level.
YOU SEE YOU ACT
UCUA is a hazard observation reporting mechanism that identifies unsafe acts, unsafe conditions, Pemantauan dan Tinjauan Berkelanjutan dilakukan secara berkala, setidaknya sekali dalam
as well as positive safety observations. Each month, the Company selects the most exemplary setahun atau setelah terjadinya insiden dan near miss, agar pengendalian yang diterapkan
UCUA report as a form of recognition for crew who demonstrate a strong commitment to safety tetap relevan dan selaras dengan kondisi operasional di lapangan.
awareness.
Continuous Monitoring and Review is conducted regularly, at least annually and following any
incidents or near misses, so that controls remain relevant and aligned with operational conditions.
Page 76
PENGENDALIAN RISIKO DAN INISIATIF KESELAMATAN GRI 403-2
RISK CONTROL AND SAFETY INITIATIVES
GRI 403-9.d
Untuk memperkuat pengendalian risiko di To strengthen risk control across operations, GRI 403-2a
seluruh operasional, Wintermar menerapkan Wintermar applies the hierarchy of controls by Hilangkan atau singkirkan bahaya
Tinggi
High
dari tempat kerja.
hierarki pengendalian dengan memprioritaskan prioritising the following measures: elimination,
langkah-langkah berikut: eliminasi, yaitu by removing hazards from the workplace
ELIMINATION Eliminate or remove the hazard from
Laporan Keberlanjutan 2025
workspace.
menghilangkan sumber bahaya dari tempat wherever practicable; substitution, by replacing
kerja sejauh memungkinkan; substitusi, yaitu hazardous materials, equipment, or processes
Ganti dengan kondisi, praktik, atau
mengganti bahan, peralatan, atau proses with safer alternatives; engineering controls,
proses yang tidak berbahaya
yang berbahaya dengan alternatif yang lebih by implementing physical or technical SUBSTITUTION Replace with less hazardous condition,
aman; pengendalian teknis, yaitu menerapkan modifications to reduce exposure or isolate practices, or process.
Effectiveness
modifikasi fisik atau teknis untuk mengurangi personnel from hazards; administrative
Efektivitas
paparan atau mengisolasi sumber bahaya controls and signage, by strengthening work Perubahan fisik yang mengurangi
dari personel; pengendalian administratif dan procedures, instructions, supervision, and visual ENGINEERING paparan, mengisolasi pekerja dari bahaya
Physical changes that reduce exposure,
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
rambu-rambu, yaitu memperkuat prosedur communication to reduce risk; and Personal
kerja, instruksi, pengawasan, dan komunikasi Protective Equipment (PPE) as the last line of
CONTROLS isolate workers from hazard condition,
practices, or process.
visual untuk menekan risiko; serta Alat defence.
Pelindung Diri (APD) sebagai lini pertahanan
terakhir. ADMINISTRATIVE Peningkatan dalam cara pekerjaan
dilaksanakan
CONTROLS Improvements in the way work is
Dalam kerangka Kebijakan HSSEQ, Wintermar Within the framework of its HSSEQ Policy, GRI 403-2c carried out.
juga menerapkan Stop Work Obligation Wintermar also enforces the Stop Work
(Kewajiban Menghentikan Pekerjaan), yang Obligation, which empowers all personnel Lindungi pekerja dengan alat
pelindung diri.
150
memberikan wewenang kepada seluruh to immediately stop work whenever unsafe PPE 151
Rendah
Protect workers with personal
personel untuk segera menghentikan conditions or potential hazards are identified. protective equipment.
Low
pekerjaan apabila kondisi tidak aman atau This reflects a proactive safety culture while
potensi bahaya teridentifikasi. Ketentuan ini ensuring protection for all employees and
Sustainability Report 2025
mencerminkan budaya keselamatan yang contractors.
proaktif sekaligus menjamin perlindungan bagi
seluruh karyawan dan kontraktor.
Untuk mendukung budaya keselamatan yang To support this participatory safety culture, GRI 403-2b
Sebagai seorang perempuan yang bekerja di industri maritim yang didominasi oleh laki-
partisipatif, Wintermar menerapkan serangkaian Wintermar implements a range of risk laki, saya merasa bangga sekaligus tertantang. Tentu saja terdapat tantangan, namun
instrumen manajemen risiko, meliputi management instruments, including Risk saya memandangnya sebagai peluang untuk menunjukkan bahwa profesionalisme,
Penilaian Risiko untuk mengidentifikasi bahaya Assessments (RA) to identify hazards before kompetensi, dan kepemimpinan ditentukan oleh kemampuan dan dedikasi, bukan oleh
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
sebelum operasi dimulai, Toolbox Talks (TBT) operations commence, Toolbox Talks (TBT) gender. Dalam hal kesehatan dan keselamatan kerja, Wintermar menempatkan aspek
ini sebagai prioritas utama. Standar keselamatan diterapkan secara ketat, baik di kantor
untuk meningkatkan kewaspadaan melalui to enhance awareness through regular safety
maupun di atas kapal, termasuk melalui pelatihan rutin, penerapan prosedur HSE (Health,
pengarahan keselamatan rutin, Sistem Izin Kerja briefings, Permit to Work (PTW) to ensure Safety & Environment), audit keselamatan, serta kampanye kesadaran untuk mencegah
untuk memastikan otorisasi dan pengendalian proper authorisation and controls for high- kecelakaan kerja. saya merasakan bahwa Perusahaan senantiasa peduli terhadap
yang tepat pada aktivitas berisiko tinggi, You risk activities, You See You Act (UCUA) as kesejahteraan karyawan. Hal ini tercermin dari komitmennya dalam menyediakan
See You Act (UCUA) sebagai saluran pelaporan a reporting channel for unsafe conditions, lingkungan kerja yang aman dan suportif, program pengembangan karyawan, serta
perhatian terhadap keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. Kepedulian ini
kondisi tidak aman, tindakan tidak aman, dan unsafe acts, and positive observations, Hazard
menjadi motivasi bagi saya untuk terus berkembang dan memberikan yang terbaik bagi
observasi positif, Hazard Hunt dan pelaporan Hunt and Near Miss Reporting to strengthen Tutik Herawati Perusahaan.
near miss untuk memperkuat identifikasi bahaya proactive hazard identification and learning, as
secara proaktif dan pembelajaran, serta audit well as internal audits to assess compliance Procurement As a woman working in the maritime industry which has been male-dominated, I feel
internal untuk menilai tingkat kepatuhan dan levels and the effectiveness of the safety proud and challenged. Challenges certainly exist, but I see it as an opportunity to
efektivitas sistem manajemen keselamatan. management system. demonstrate that professionalism, competence, and leadership are defined by capability
and dedication rather than gender. In terms of health and safety, Wintermar places this
aspect as a top priority. Safety standards are strictly implemented both in the office
Melalui penerapan kerangka kerja manajemen Through the consistent application of this and onboard vessels, including regular training, enforcement of HSE (Health, Safety &
risiko yang terstruktur dan konsisten, structured risk management framework, Environment) procedures, safety audits, and awareness campaigns to prevent workplace
Wintermar terus memperkuat budaya Wintermar continues to strengthen a culture accidents. I feel that the Company always cares about employee well-being. This is
kesadaran, pencegahan, dan akuntabilitas guna of awareness, prevention, and accountability, reflected in its commitment to providing a safe and supportive working environment,
employee development programmes, and prioritising our work-life balance.
mendukung peningkatan berkelanjutan dalam supporting continuous improvement in
This care serves as a powerful motivation for me to continue growing and giving my best
kinerja keselamatan kerja. workplace safety performance. to the Company.
Page 77
PROSES INVESTIGASI INSIDEN GRI 403-2d
INCIDENT INVESTIGATION
Indikator Leading dan Lagging: Mengukur Leading and Lagging Indicators: Measuring GRI 403-2d
Kinerja Keselamatan Safety Performance
Wintermar menggunakan Safety Pyramid Wintermar uses the Safety Pyramid to monitor
Laporan Keberlanjutan 2025
untuk memantau aktivitas keselamatan dan safety activities and track incident trends
melacak tren insiden di seluruh operasional. across its operations. Leading indicators
Indikator leading berfokus pada tindakan focus on proactive actions that help prevent
proaktif yang membantu mencegah terjadinya incidents, while lagging indicators record
insiden, sedangkan indikator lagging mencatat incidents and outcomes that have already
Terjadi insiden
insiden dan dampak yang telah terjadi guna occurred, supporting performance review Incident occurs
mendukung evaluasi kinerja serta perbaikan and continuous improvement. Key leading Nakhoda melaporkan insiden dalam waktu 1 x
24 jam kepada Designated Person Ashore (DPA).
berkelanjutan. Indikator leading utama indicators include near miss reports, which refer Tim Operasi kemudian melakukan verifikasi dan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
meliputi laporan near miss, yaitu kejadian yang to events that could have resulted in injury, menyiapkan laporan awal insiden.
berpotensi mengakibatkan cedera, kerusakan,
atau kerugian namun berhasil dihindari dan
damage, or loss but were avoided and reported
to strengthen preventive controls, and You See 01 The Master reports the incident within 24 hours
to the Designated Person Ashore (DPA). The
Operations team then verifies the report and
dilaporkan untuk memperkuat pengendalian You Act (UCUA), a programme that encourages Eskalasi dan Klasifikasi prepares an initial incident summary.
preventif, serta You See You Act (UCUA), the reporting of unsafe acts, unsafe conditions, Escalation and classification
DPA menginformasikan kejadian tersebut
yaitu program yang mendorong pelaporan and positive observations. This programme kepada manajemen dan menentukan tingkat
02
tindakan tidak aman, kondisi tidak aman, dan is also supported by monthly recognition to keparahan insiden sesuai dengan matriks insiden
yang berlaku.
observasi positif. Program ini juga didukung reinforce proactive safety behaviour.
The DPA informs management and determines
dengan pemberian penghargaan bulanan the incident severity in accordance with the
untuk memperkuat perilaku keselamatan yang applicable incident matrix. Pelaksanaan Investigasi
152 Investigation 153
proaktif.
LFI
I
LF
Investigasi menyeluruh dilakukan untuk
mengidentifikasi akar penyebab dan
03
menetapkan tindakan korektif yang disepakati.
Pelaporan dan Pembelajaran dari Insiden Incident Reporting and Learning GRI 403-2d
Sustainability Report 2025
LFI A full investigation is conducted to identify root
causes and establish agreed corrective actions.
Wintermar melakukan investigasi menyeluruh Wintermar conducts thorough investigations
terhadap setiap insiden untuk mengidentifikasi into every incident to identify root causes Penerbitan LFI
akar penyebab dan menerapkan tindakan and implement corrective measures aimed LFI Issuance
04
perbaikan guna mencegah terulangnya at preventing recurrence. Each investigation Laporan Learning from Incidents (LFI) diterbitkan
berdasarkan hasil investigasi dan tindakan
kejadian serupa. Setiap investigasi melibatkan involves the Master, Designated Person Ashore korektif yang telah disepakati.
Nakhoda, Designated Person Ashore (DPA), dan (DPA), and appointed safety investigators. Upon A Learning from Incidents (LFI) report is issued
investigator keselamatan yang ditunjuk. Setelah completion of the investigation, corrective based on the investigation findings and agreed
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
corrective actions.
investigasi selesai, tindakan korektif dan and preventive actions are established, Sirkulasi LFI
preventif ditetapkan, diimplementasikan, serta implemented, and monitored to ensure their
05
LFI circulation
dipantau untuk memastikan efektivitasnya di effectiveness across the Company. Laporan LFI didistribusikan ke seluruh
seluruh bagian Perusahaan. armada untuk mendukung pembelajaran dan
pencegahan kejadian serupa.
Diskusi di atas kapal
Onboard discussion The LFI report is circulated across the fleet to
Temuan utama, akar penyebab, dan tindakan Key findings, root causes, and corrective actions support learning and prevent recurrence.
Nakhoda memimpin diskusi di atas kapal untuk
perbaikan kemudian dikomunikasikan melalui are then communicated through Learning from menyampaikan pembelajaran dari insiden dan
06
memastikan pemahaman awak kapal terhadap
laporan Learning from Incidents (LFI) yang Incidents (LFI) reports distributed across the tindakan pencegahan yang diperlukan.
didistribusikan ke seluruh organisasi untuk organisation to support organisational learning
The Master leads onboard discussions to
mendukung pembelajaran organisasi dan and prevent similar events from recurring. communicate lessons learned and ensure
crew understanding of the required preventive
mencegah terulangnya kejadian serupa. This structured approach strengthens safety actions.
Pendekatan yang terstruktur ini memperkuat culture, supports continuous improvement, and
budaya keselamatan, mendukung peningkatan enhances operational resilience.
berkelanjutan, serta meningkatkan
ketangguhan operasional.
Page 78
Partisipasi Pekerja Worker Participation GRI 403-4
Di Kantor Pusat At Head Office
Perusahaan telah menetapkan proses untuk The Company has established structured Di Kantor Pusat, Quality, Health, Safety, and At the Head Office, the Quality, Health, Safety,
menjamin partisipasi dan konsultasi pekerja processes to ensure worker participation Environment (QHSE) berfungsi sebagai pusat and Environment (QHSE) Department serves
Laporan Keberlanjutan 2025
dalam pengembangan, implementasi, dan and consultation in the development, pengawasan keselamatan bagi seluruh armada. as the central safety oversight function for the
evaluasi Sistem Manajemen Keselamatan implementation, and evaluation of the Melalui rapat koordinasi mingguan, tim QHSE fleet. Through weekly coordination meetings,
dan Kesehatan Kerja (SMK3). Proses ini juga Occupational Health and Safety Management meninjau peluang untuk memperkuat sistem the QHSE team reviews opportunities to
memastikan bahwa pekerja memperoleh akses System (OHSMS). These processes also ensure manajemen keselamatan agar selaras dengan strengthen the safety management system
dan komunikasi rutin atas seluruh informasi that workers have access to and regular praktik terbaik industri, mengevaluasi temuan in line with industry best practices, evaluates
K3 yang relevan, baik di atas kapal maupun di communication on all relevant occupational audit dan ketidaksesuaian, serta menganalisis audit findings and non-conformities, and
Kantor Pusat. health and safety (OHS) information, both insiden terkini dan hasil investigasinya. Tim analyses recent incidents and investigation
onboard vessels and at the Head Office. QHSE juga memantau kinerja keselamatan outcomes. The team also monitors safety
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
di seluruh kapal, melaksanakan kampanye performance across vessels, implements safety
Untuk semakin memperkuat komunikasi To further strengthen open communication GRI 403-4a keselamatan, menerbitkan sirkular campaigns, issues safety circulars, and sets
terbuka dan membangun kepercayaan and build trust in the workplace, the Company keselamatan, serta menetapkan tema monthly safety themes to promote consistent
di lingkungan kerja, Perusahaan terus continues to implement the “We Care, So Speak keselamatan bulanan untuk membangun awareness. Crew engagement is continuously
menjalankan inisiatif “We Care, So Speak Up” Up” initiative as a channel for all personnel to kesadaran yang konsisten. Keterlibatan awak encouraged to foster a proactive, inclusive, and
sebagai wadah bagi seluruh personel untuk raise concerns, share suggestions, and report kapal terus didorong guna menumbuhkan participatory safety culture.
menyampaikan kekhawatiran, berbagi saran, unsafe conditions without fear of retaliation. budaya keselamatan yang proaktif, inklusif, dan
dan melaporkan kondisi tidak aman tanpa rasa Throughout 2025, this channel was actively partisipatif.
takut terhadap tindakan balasan. Sepanjang used to provide feedback on crew rotation,
GRI 403-4b
tahun 2025, kanal ini dimanfaatkan secara aktif crew welfare, crew travel arrangements, Selain itu, Perusahaan juga telah membentuk In addition, the Company has formally
154 155
untuk menyampaikan masukan terkait rotasi vessel operations, safety, and suggestions for Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan established a Panitia Pembina Keselamatan
awak kapal, kesejahteraan, fasilitas perjalanan, improving work systems. All relevant feedback Kerja (P2K3) secara resmi sesuai dengan dan Kesehatan Kerja (P2K3) in accordance
operasional kapal, keselamatan, serta usulan was followed up through cross-functional regulasi K3 nasional. P2K3 memegang peranan with national occupational health and safety
Sustainability Report 2025
perbaikan sistem kerja. Seluruh masukan coordination, so that the programme not penting dalam mengawasi strategi dan inisiatif regulations. The P2K3 plays an important
yang relevan ditindaklanjuti melalui koordinasi only reinforced a culture of openness, but kesehatan dan keselamatan Perusahaan, role in overseeing the Company’s health
lintas fungsi, sehingga program ini tidak hanya also supported continuous improvement in menyediakan forum bagi perwakilan and safety strategy and initiatives, providing
memperkuat budaya keterbukaan, tetapi juga safety, worker well-being, and the Company’s karyawan untuk menyampaikan kekhawatiran, a forum for employee representatives to
mendukung perbaikan berkelanjutan dalam operational excellence. mengusulkan perbaikan, dan berkolaborasi raise concerns, propose improvements, and
aspek keselamatan, kesejahteraan pekerja, dan dengan manajemen terkait kebijakan K3, serta collaborate with management on OHS policies,
keunggulan operasional Perusahaan. menjamin keselarasan antara aktivitas K3 di as well as ensuring alignment between office-
kantor dan operasional di lapangan. Pada based and operational health and safety
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Di Atas Armada Onboard the Fleet GRI 403-4b tahun 2025, P2K3 menyelenggarakan empat activities. In 2025, the P2K3 held four formal
pertemuan formal sebagai platform terstruktur meetings as a structured platform to discuss
Di setiap kapal, Nakhoda bertanggung jawab On each vessel, the Master is responsible untuk membahas kinerja keselamatan, safety performance, improvements, and
membentuk Komite Keselamatan Kapal yang for establishing a Vessel Safety Committee perbaikan, dan perencanaan strategis. Saat strategic planning. At present, all workers are
terdiri dari perwakilan berbagai departemen. comprising representatives from various ini, seluruh pekerja telah terwakili dalam represented on the committee.
Komite ini menangani isu keselamatan, departments. This committee addresses keanggotaan komite tersebut.
kesejahteraan, dan lingkungan di atas kapal onboard safety, welfare, and environmental
melalui pertemuan berkala maupun pertemuan matters through periodic and special meetings.
khusus. Pada tahun 2025, tercatat sebanyak In 2025, a total of 640 safety meetings were
640 rapat keselamatan dilaksanakan di seluruh conducted across the fleet to review safety
armada untuk meninjau isu keselamatan, issues, working conditions, and compliance
kondisi kerja, dan kepatuhan terhadap prosedur with safety procedures. In addition, special
keselamatan. Selain itu, pertemuan khusus juga meetings were also held following serious
diselenggarakan setelah terjadinya insiden serius incidents to evaluate root causes, assess
untuk mengevaluasi akar penyebab, menilai contributing factors, agree corrective actions,
faktor-faktor yang berkontribusi, menyepakati and communicate lessons learned to the crew.
tindakan perbaikan, serta menyampaikan
pembelajaran kepada awak kapal.
Page 79
Peningkatan Kesehatan Pekerja Promotion of Worker Health GRI 403-3 Pemeriksaan kesehatan tahunan diwajibkan bagi Mandatory medical check-ups are required for
GRI 403-6 karyawan dan awak kapal yang berusia di atas 40 employees and crew aged over 40, as well as for
Kesehatan dan kesejahteraan personel merupakan The health and well-being of personnel are tahun, serta bagi karyawan dan awak kapal baru new employees and crew prior to assignment.
unsur esensial dalam mendukung operasional essential to supporting the Company’s operations. sebelum penempatan tugas. Untuk mendukung During the reporting period, 99 employees and
Laporan Keberlanjutan 2025
Perusahaan. Wintermar mematuhi regulasi Wintermar complies with applicable regulations pelaksanaan tersebut, Perusahaan bekerja sama 494 crew completed medical examinations.
yang berlaku terkait jam kerja dan lembur, serta on working hours and overtime, while also dengan penyedia layanan medis resmi. Selama
menyediakan akses ke layanan kesehatan kerja dan providing access to occupational health services periode pelaporan, sebanyak 99 karyawan dan
dukungan medis bagi karyawan maupun awak kapal and medical support for employees and crew 494 awak kapal telah menjalani pemeriksaan
melalui rumah sakit atau klinik mitra, pengaturan through partner hospitals or clinics, onboard kesehatan.
medis di atas kapal, serta cakupan asuransi. medical arrangements, and insurance coverage.
Fasilitas Kebugaran dan Rekreasi Fitness and Recreational Facilities
Strategi pengelolaan kesehatan personel kami Our personnel health management strategy Wintermar mendorong pola hidup sehat melalui Wintermar promotes healthy lifestyles through
mencakup aspek-aspek utama sebagai berikut: encompasses the following key aspects: inisiatif promosi kesehatan dan penyediaan health promotion initiatives and the provision of
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
fasilitas rekreasi bagi karyawan maupun awak recreational facilities for both employees and
Asuransi dan Perlindungan Kesehatan Health Insurance and Protection kapal. Fasilitas rekreasi tersedia di unit armada, vessel crew. Recreational facilities are available
Seluruh awak kapal dan karyawan berkebangsaan All Indonesian crew and employees are enrolled in sementara fasilitas gym dan walking pad onboard vessels, while a gym and walking pad are
Indonesia terdaftar dalam program Badan the national BPJS Health programme. In addition, disediakan di Kantor Pusat untuk mendukung provided at the Head Office to support physical
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. employees also receive supplementary private kebugaran fisik dan kesejahteraan personel. Selain fitness and personnel well-being. In addition, in
Selain itu, karyawan juga menerima perlindungan insurance coverage. These programmes provide itu, pada tahun 2025 Perusahaan membagikan 2025 the Company distributed smartwatches to
asuransi swasta tambahan. Program-program access to inpatient and outpatient medical smartwatches kepada seluruh karyawan untuk all employees to support daily physical activity
ini memberikan akses ke layanan rawat inap dan services in accordance with the applicable mendukung pemantauan aktivitas fisik harian monitoring and strengthen awareness of personal
rawat jalan sesuai dengan manfaat yang berlaku. benefits. Furthermore, all vessel crew are covered dan memperkuat kesadaran terhadap kesehatan health as part of its healthy lifestyle promotion
Di samping itu, seluruh awak kapal dilindungi by Protection and Indemnity (P&I) insurance, which pribadi sebagai bagian dari upaya promosi gaya efforts.
oleh asuransi Protection and Indemnity (P&I), yang includes medical treatment, permanent disability, hidup sehat.
156 157
mencakup pengobatan medis, cacat tetap, serta and death protection.
perlindungan atas risiko kematian. Program Edukasi dan Promosi Kesehatan Health Education and Promotion Programmes
Selama periode pelaporan, Wintermar During the reporting period, Wintermar
Sustainability Report 2025
Pemantauan dan Pemeriksaan Kesehatan Health Monitoring and Medical Examinations memperkuat kesadaran kesehatan melalui strengthened health awareness through the “Love
Wintermar memiliki Dokter Perusahaan penuh Wintermar provides occupational health services program “Love & Care”, yang mempromosikan & Care” programme, which promotes holistic well-
waktu yang menyediakan layanan telekonsultasi to support the identification and prevention of kesejahteraan holistik melalui empat pilar: Eat, being through four pillars: Eat, Sleep, Move, and
bagi awak kapal di atas kapal dan dapat work-related health risk. These services are Sleep, Move, dan Positive Relations. Melalui Positive Relations. Through awareness campaigns
memberikan rujukan untuk perawatan yang lebih delivered by a qualifed full-time Company Doctor, kampanye kesadaran dan inisiatif seperti weight and initiatives such as a weight management
spesialis atau rawat inap sesuai kebutuhan. Dokter who offers teleconsultations to crew, monitors management challenge, program ini mendorong challenge, the programme encourages personnel
Perusahaan memantau insiden yang berkaitan health incidents and facilitates referrals for personel untuk menerapkan pola makan sehat, to adopt healthy eating habits, maintain adequate
dengan kesehatan karyawan dan awak kapal serta specialised treatment or hospitalization when menjaga istirahat yang cukup, tetap aktif secara rest, stay physically active, and build positive
menjaga kerahasiaan catatan medis. required. fisik, serta membangun hubungan interpersonal interpersonal relationships. The Company also
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
yang positif. Perusahaan juga menyelenggarakan conducted health talks and “Mental Health at
Perusahaan menerapkan pemantauan kesehatan The Company implements monthly health bincang kesehatan dan sesi “Kesehatan Mental di Work” sessions to enhance psychological well-
bulanan bagi awak kapal, termasuk pemeriksaan monitoring for crew members, including routine Tempat Kerja” guna meningkatkan kesejahteraan being across the workplace. These efforts were
rutin tekanan darah dan berat badan untuk checks of blood pressure and body weight psikologis di seluruh lingkungan kerja. Upaya ini further reinforced through a weight loss challenge
evaluasi Body Mass Index (BMI), yang ditinjau to evaluate Body Mass Index (BMI), which are turut diperkuat melalui tantangan penurunan involving both onshore and offshore personnel
oleh Dokter Perusahaan. Selain itu, Perusahaan reviewed by the Company Doctor. In addition, the berat badan yang melibatkan personel di darat to encourage healthier lifestyles and sustained
juga menyelenggarakan health check tahunan Company conducts annual health check-ups at maupun di laut untuk mendorong gaya hidup personal health management.
di Kantor Pusat oleh Dokter Perusahaan untuk the Head Office by the Company Doctor to support yang lebih sehat dan pengelolaan kesehatan
mendukung pemantauan kondisi kesehatan regular monitoring of employees’ health conditions. pribadi yang berkelanjutan.
karyawan secara berkala. Pemantauan kesehatan Health monitoring for onshore employees includes
bagi karyawan darat mencakup indikator utama key indicators such as BMI, blood glucose, and Melalui pendekatan holistik ini, Wintermar Through this holistic approach, Wintermar seeks
seperti BMI, gula darah, dan kolesterol, guna cholesterol, to support early health intervention memastikan setiap karyawan berada dalam to ensure that every employee remains in an
mendukung penanganan kesehatan dini dan and improve overall well-being. kondisi prima untuk bekerja secara efektif, optimal condition to work effectively, while
meningkatkan kesejahteraan secara menyeluruh. sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang also creating a safe and sustainable working
aman dan berkelanjutan. environment.
Page 80
KESELAMATAN KERJA PENGELOLAAN PEKERJAAN BERISIKO TINGGI
WORK SAFETY MANAGEMENT OF HIGH-RISK WORK
GRI 403-9c
Pengelolaan Risiko K3 pada Mitra Kerja dan Management of OHS Risks Involving Business GRI 403-7 PERIZINAN HOT WORK
Pihak Ketiga Partners and Third Parties HOT WORK PERMIT
Wintermar menerapkan pendekatan terstruktur Wintermar applies a structured approach Jenis Pekerjaan Mitigasi Ancaman Terhadap
Laporan Keberlanjutan 2025
Type of Work Mitigation Threats Against
untuk mencegah dan memitigasi dampak to prevent and mitigate significant negative
Pekerjaan yang menghasilkan panas, Toolbox Talk, Penilaian Risiko, Kematian / Cedera serius
negatif keselamatan dan kesehatan kerja yang occupational health and safety impacts
percikan, atau sumber penyalaan, pengujian atmosfer, dan persetujuan
signifikan yang terkait langsung dengan operasi that are directly linked to the Company’s seperti pengelasan, pemotongan, dan izin kerja sebelum pekerjaan dimulai. Fatality / Serious Injury
dan jasa Perusahaan melalui hubungan bisnis, operations and services through its business penggerindaan.
termasuk dengan charterer, galangan kapal, relationships, including with charterers, Toolbox Talk, Risk Assessment, gas
kontraktor, subkontraktor, vendor, dan pihak shipyards, contractors, subcontractors, vendors, Work involving heat, sparks, or ignition testing, and permit approval before
sources, such as welding, cutting, and work starts.
ketiga lainnya. Dalam situasi di mana Wintermar and other third parties. In situations where
grinding.
tidak memiliki kendali penuh atas pekerjaan Wintermar does not have full control over both
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dan tempat kerja, Perusahaan tetap berupaya the work and the workplace, the Company still
menggunakan pengaruh dan koordinasi seeks to exercise its leverage and operational
operasionalnya untuk memastikan bahwa risiko coordination to ensure that safety risks are PERIZINAN COLD WORK
keselamatan telah diidentifikasi, dipahami, dan properly identified, understood, and controlled. COLD WORK PERMIT
dikendalikan secara memadai.
Jenis Pekerjaan Mitigasi Ancaman Terhadap
Pendekatan ini dilakukan melalui berbagai This approach is implemented through various Type of Work Mitigation Threats Against
mekanisme, termasuk Bridging Document mechanisms, including Bridging Documents Pekerjaan yang tidak menghasilkan panas Toolbox Talk, Penilaian Risiko, Kematian / Cedera serius
untuk menyelaraskan prosedur keselamatan, to align safety procedures, roles and atau percikan, seperti bekerja di ketinggian, pemeriksaan alat dan peralatan,
peran dan tanggung jawab, serta pengaturan responsibilities, and emergency arrangements operasi pengangkatan, bekerja di sisi kapal, penggunaan APD yang sesuai, serta Fatality / Serious Injury
158 dan kegiatan isolasi energi. penerapan lockout/tagout jika 159
tanggap darurat dengan pihak ketiga; pre- with third parties; pre-job coordination and diperlukan.
job coordination dan sistem izin kerja untuk permit-to-work system for high-risk activities; Work that does not generate heat or sparks,
aktivitas berisiko tinggi; safety induction safety induction for external personnel working such as work at height, lifting operations, Toolbox Talk, Risk Assessment,
Sustainability Report 2025
overside work, and energy isolation inspection of tools and equipment, use
bagi personel eksternal yang bekerja di atas onboard; and audits, inspections, and follow-up activities. of appropriate PPE, and lockout/tagout
kapal, serta audit, inspeksi, dan tindak lanjut actions to verify compliance with applicable where applicable.
temuan untuk memverifikasi kepatuhan safety requirements. For docking activities,
terhadap persyaratan keselamatan yang Wintermar also conducts pre-docking site
berlaku. Untuk kegiatan docking, Wintermar inspections, assessments of shipyard safety
juga melakukan pre-docking site inspection, readiness, and pre-arrival meetings with the PERIZINAN RUANG TERTUTUP
penilaian kesiapan keselamatan galangan, serta shipyard to ensure operational and safety ENCLOSED SPACE PERMIT
pre-arrival meeting dengan pihak galangan preparedness before a vessel enters the work
Jenis Pekerjaan Mitigasi Ancaman Terhadap
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
untuk memastikan kesiapan operasional dan area. Type of Work Mitigation Threats Against
keselamatan sebelum kapal memasuki area Masuk ke ruang dengan bukaan terbatas Isolasi sumber energi, pengujian Kematian / Cedera serius
kerja. untuk akses masuk dan keluar serta atmosfer, ventilasi yang memadai,
ventilasi alami yang tidak memadai. pengaturan akses yang aman, Fatality / Serious Injury
komunikasi yang efektif, dan pengawas
Risiko utama yang dikelola dalam hubungan The main risks managed through these Entry into spaces with limited openings for siaga di luar ruang tertutup.
bisnis ini meliputi kegiatan operasional kapal business relationships include high-risk vessel access and exit and inadequate natural
dan lepas pantai yang berisiko tinggi, pekerjaan and offshore operations, shipyard activities, ventilation. Isolation of energy sources,
atmospheric testing, adequate
galangan, transfer personel, penanganan personnel transfer, cargo handling, hot work, ventilation, safe access arrangements,
muatan, pekerjaan panas, masuk ke ruang confined space entry, simultaneous operations, effective communication, and a standby
tertutup, operasi simultan, serta aktivitas pihak and other third-party activities that may result person positioned outside the enclosed
space.
ketiga lainnya yang berpotensi menimbulkan in injury, operational incidents, or exposure to
cedera, insiden operasional, atau paparan unsafe conditions.
terhadap kondisi tidak aman.
Page 81
KINERJA KESELAMATAN GRI 403-9a
SAFETY PERFORMANCE
Wintermar melaksanakan audit tahunan Wintermar conducts annual Safety Management GRI 403-10 Risiko dan Pencegahan Penyakit Akibat Kerja Occupational Health Risks and Prevention
Sistem Manajemen Keselamatan (SMK) untuk System (SMS) audits to maintain the validity of its
mempertahankan validitas Document of Compliance Document of Compliance (DOC) and verify the Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat nol kasus In 2025, the Company recorded zero cases of work-
(DOC) sekaligus memverifikasi efektivitas penerapan effective implementation of the SMS in accordance penyakit akibat kerja. Potensi risiko kesehatan kerja related ill health. Potential occupational health risks
SMK sesuai dengan International Safety Management with the International Safety Management (ISM) Code.
diidentifikasi melalui proses identifikasi bahaya yang are identified through systematic hazard identification
(ISM) Code. Hasil audit pada tahun 2025 menunjukkan Audit results in 2025 confirmed full compliance with
Laporan Keberlanjutan 2025
sistematis, termasuk penilaian risiko, pemantauan processes, including risk assessments, health
kepatuhan penuh terhadap persyaratan klasifikasi dan applicable classification and regulatory requirements.
kesehatan,, audit internal, inspeksi tempat kerja, surveillance, internal audits, workplace inspections,
regulasi yang berlaku.
dan umpan balik dari awak kapal. Bahaya utama di and crew feedback. Key onboard hazards that may
atas kapal yang berpotensi menimbulkan gangguan contribute to ill health include:
Pada tahun 2025, Wintermar mencatat tiga cedera In 2025, Wintermar recorded three work-related injuries,
all classified as Lost Workday Cases (LWC), comprising kesehatan meliputi:
akibat kerja, yang seluruhnya dikategorikan sebagai
Lost Workday Cases (LWC), yang terdiri atas dua two head injury cases and one burn injury arising
kasus cedera kepala dan satu kasus luka bakar yang from routine operations. All cases required medical
timbul dari kegiatan operasional rutin. Semua kasus treatment. No high-consequence work-related injuries
memerlukan penanganan medis. Selama tahun or work-related fatalities were recorded during the
1 2 3
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
pelaporan, tidak terdapat cedera kerja berkonsekuensi reporting period.
tinggi maupun fatalitas akibat kerja.
kebisingan dan getaran di paparan bahan berbahaya seperti risiko ergonomi yang timbul
Untuk mencegah terulangnya kejadian serupa, To prevent recurrence, the Company implemented ruang mesin, yang dapat bahan pembersih kimia, cat, dan dari tugas repetitif, teknik
Perusahaan menerapkan tindakan perbaikan segera, immediate corrective actions, including a fleet- menyebabkan penurunan bahan bakar, yang dapat memicu pengangkatan yang tidak tepat,
termasuk pelaksanaan Safety Stand Down (SSD) wide Safety Stand Down (SSD) to reinforce safety daya dengar dan gangguan gangguan pernapasan atau dan posisi kerja yang tidak
di seluruh armada untuk memperkuat ekspektasi expectations and awareness. Following the muskuloskeletal; gangguan kulit ergonomis selama penanganan
dan kesadaran keselamatan. Menindaklanjuti hasil investigations, Wintermar also reviewed the work noise and vibration in exposure to hazardous manual dan operasional;
investigasi, Wintermar juga meninjau metode kerja dan methods and equipment associated with the incidents engine rooms, which may substances such as cleaning ergonomic risks arising from
peralatan yang terkait dengan kejadian tersebut, serta and strengthened controls for hazardous substances, lead to hearing loss and chemicals, paints, and fuels, repetitive tasks, improper lifting,
memperkuat pengendalian terhadap bahan berbahaya, including chemical handling procedures, suitability musculoskeletal disorders; which may cause respiratory or and awkward working postures
160 termasuk prosedur penanganan bahan kimia, of personal protective equipment (PPE), and physical skin conditions; during manual handling and 161
kesesuaian Alat Pelindung Diri (APD), dan perlindungan barrier protection. Lessons learned from each incident operations;
pembatas fisik. Pembelajaran dari setiap insiden were then communicated across the fleet through the
kemudian dikomunikasikan ke seluruh armada melalui incident investigation process and the distribution of
Sustainability Report 2025
proses investigasi insiden dan distribusi Learning from Learning from Incidents (LFI) reports to reinforce safe
Incidents (LFI) untuk memperkuat perilaku aman dan behaviours and improve operational controls. 4 5 6
meningkatkan pengendalian operasional.
kelelahan yang terkait dengan suhu ekstrem di ruang mesin kualitas udara dalam ruang di
Wintermar memantau kinerja keselamatan dan Wintermar monitors occupational health and safety GRI 403-9e
kerja bergilir, jam kerja atau lingkungan operasional yang area terbatas atau akomodasi,
kesehatan kerja menggunakan indikator standar performance using standard industry indicators, GRI 403-9g yang panjang, dan waktu berat, yang meningkatkan risiko yang dapat menyebabkan iritasi
industri, termasuk Lost Time Injury Frequency Rate including the Lost Time Injury Frequency Rate
istirahat yang tidak memadai, stres panas (heat stress) atau pernapasan atau ketidaknyamanan.
(LTIFR) dan Total Recordable Case Frequency (TRCF), (LTIFR) and Total Recordable Case Frequency (TRCF), yang dapat memengaruhi penyakit akibat suhu dingin; dan indoor air quality concerns in
yang dihitung per 1.000.000 jam kerja. Untuk menjaga calculated per 1,000,000 working hours. For reporting kesejahteraan fisik dan mental; extreme temperatures in confined or accommodation
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
konsistensi pelaporan, data keselamatan dan kesehatan consistency, the occupational health and safety data fatigue associated with shift machinery spaces or harsh spaces, which may cause
kerja yang disajikan hanya mencakup personel yang presented covers personnel directly employed by the work, long working hours, operating environments, respiratory irritation or discomfort.
dipekerjakan langsung oleh Perusahaan. Company only. and insufficient rest, affecting increasing the risk of heat stress
physical and mental well- or cold-related illness; and
KINERJA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) GRI 403-9a
being;
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS) PERFORMANCE
Pengungkapan Jumlah Tingkat
Disclosure Total Rate GRI 403-9b Meskipun tidak ada kasus penyakit akibat kerja yang Although no work-related ill-health cases were
tercatat selama periode pelaporan, Perusahaan terus recorded during the reporting period, the Company
Kematian akibat cedera kerja
Fatalities due to work-related injuries 0 0.00 GRI 403-9f mengelola risiko tersebut secara proaktif melalui continues to proactively manage these risks through
penerapan hierarki pengendalian, yang mencerminkan the hierarchy of controls, reflecting Wintermar’s
Cedera kerja dengan konsekuensi serius (kehilangan hari kerja) komitmen Wintermar dalam melindungi kesehatan dan commitment to protecting personnel health and well-
High-consequence work-related injuries LWC) 0 0.00
kesejahteraan personel. Untuk menjaga konsistensi being. For reporting consistency, the occupational
Cedera kerja yang dapat dicatat pelaporan, data kesehatan kerja yang disajikan hanya health data presented covers personnel directly
Recordable work-related injuries (LWC+RWC) 3 0.68
mencakup personel yang dipekerjakan langsung oleh employed by the Company only and excludes
Total jam kerja (2025) Perusahaan dan tidak termasuk kontraktor maupun contractors and non-employees.
Total hours worked (2025) 4,434,744 -
non-karyawan.
Catatan : Data keselamatan dan kesehatan kerja yang disajikan mencakup personel yang dipekerjakan langsung oleh Perusahaan. Tingkat
frekuensi dihitung per 1.000.000 jam kerja. Tidak ada personel langsung yang dikecualikan dari cakupan pelaporan ini.
Note : The occupational health and safety data presented covers personnel directly employed by the Company. Frequency rates are
calculated per 1,000,000 working hours. No directly employed personnel were excluded from this reporting boundary.
Page 82
INDIKATOR KESELAMATAN PROAKTIF 2025 ASPEK MASYARAKAT SEOJK F.23
LEADING SAFETY INDICATORS 2025 COMMUNITY ASPECT
Investasi Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Investment in Social Responsibility Activities
US$25,769
Laporan Keberlanjutan 2025
Latihan Keselamatan Izin Kerja Penilaian Risiko
Safety Drills Permit to Work Risk Assessment
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
1,991 7,619 19,971
Jumlah Peserta dari anak-anak karyawan dan
Rapat Keselamatan awak kapal dalam karyawisata sahabat WINS
Toolbox Talk You See You Act (UCUA)
Safety Meetings Number of Children of staff and crew who
participate in sahabatWINS Programs
58
162 163
Sustainability Report 2025
19,692 640 14,351 Jumlah Sukarelawan dalam karyawisata
sahabatWINS
Number of Employees who Volunteered in
Jumlah peserta Beasiswa Maritim and
College Assistance for sahabatWINS
Number of Marine Scholarships for
Jumlah Penerima Program Dana Pengayaan
dan Bantuan Pendidikan Tinggi
Number of recipients of Enrichment Fund
and College Assistance
sahabatWINS Programs sahabatWINS
Penghargaan Keselamatan Tes Acak Narkoba dan Alkohol
Near Miss
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Best UCUA Random Drug & Alcohol Test
33 2 20
Persentase Masyarakat Adat dari Seluruh Jumlah Jumlah peserta donor darah
Awak Kapal Number of Participants in Blood Donation Drive
160 78 10 vessels
Percentage of Indigenous Crew Members
4.8% 99
Page 83
PENGADUAN MASYARAKAT SEOJK F.24 GRI 2-16 GRI 2-26
PENANGANAN PENGADUAN SEOJK F.24 GRI 2-25
COMMUNITY COMPLAINT COMPLAINT HANDLING
Wintermar memegang teguh komitmen untuk Wintermar applies a structured approach Wintermar Perusahaan memiliki beberapa saluran komunikasi The Company has several designated official
menjalankan praktik bisnis yang etis serta is steadfast in its commitment to ethical business resmi yang ditunjuk untuk penanganan pengaduan communication channels for the handling of
memprioritaskan kesejahteraan seluruh pemangku practices and the wellbeing of all stakeholders. In melalui berbagai alamat email yang dipublikasikan complaints through various email addresses
kepentingan. Sebagai wujud transparansi dan the interest of transparency and accountability, the di situs web kami, serta Speak Up Channel bagi published on our website, and a Speak Up Channel
Laporan Keberlanjutan 2025
akuntabilitas, Perusahaan menyediakan sistem Company provides a whistleblowing system for karyawan melalui kode QR yang dijelaskan for employees through a QR code which is explained
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) atas breaches of out Code of Conduct and protects the dalam bagian Partisipasi Pekerja pada laporan ini. in the Worker Participation section of this report.
pelanggaran Kode Etik, serta melindungi pelapor dari whistleblower against retaliation while ensuring Pengaduan yang berkaitan dengan aspek sosial, Complaints relating to social, community, and
tindakan pembalasan (retaliation) sekaligus menjamin confidentiality and investigation of any reports. Two masyarakat, dan lingkungan ditangani dengan environmental matters are addressed with the
kerahasiaan dan investigasi atas setiap laporan yang secure email channels for the reporting of breaches standar profesionalisme tertinggi, sementara setiap highest standards of professionalism, while any
masuk. Dua saluran surel aman untuk pelaporan of our Code of Conduct are published on our website: dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik akan alleged breaches of the Code of Conduct are
pelanggaran Kode Etik kami dipublikasikan di situs integrity@wintermar.com / ayolapor@wintermar.com langsung diteruskan kepada Komite Etik untuk tindak escalated directly to the Ethics Committee for
web kami: integrity@wintermar.com / ayolapor@ lanjut yang sesuai. appropriate follow-up.
wintermar.com.
Wintermar menerapkan prosedur yang ketat dalam The Company follows a rigorous procedure to
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
menyaring, mengkaji, dan menyelesaikan setiap screen, review, and resolve all reports. Actions
laporan. Tindakan yang diambil akan dilaksanakan taken are serious and proportionate, reflecting both
secara serius dan proporsional, disesuaikan dengan the urgency and the credibility of the information
tingkat urgensi serta validitas dari informasi yang submitted.
disampaikan.
integrity@wintermar.com
ayolapor@wintermar.com
164 DAMPAK OPERASIONAL TERHADAP SEOJK F.23
165
MASYARAKAT SEKITAR
Sepanjang tahun 2025, tidak
terdapat laporan keluhan
masyarakat atau lingkungan yang IMPACT OF OPERATIONS ON THE COMMUNITY
Sustainability Report 2025
masuk melalui kedua email ini.
In 2025, there were no community
or environmental complaints
submitted via these channels.
Sebagai wujud komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to ethical and sustainable
yang etis dan berkelanjutan, kami berperan business practices, we actively engage in initiatives
aktif dalam memberdayakan dan memberikan that empower and generate positive social impact
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dampak sosial yang konstruktif kepada masyarakat in the communities surrounding its operations. Our
Untuk menjamin penanganan yang objektif dan To ensure objective and serious handling, material di sekitar wilayah kerja Wintermar. Komitmen sustainability commitment is particularly evident
mendalam, laporan yang bersifat material akan reports are escalated directly to the Board of keberlanjutan Wintermar dibuktikan dengan program in the development of human capital, particularly
diteruskan langsung kepada Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors. More pengembangan sumber daya manusia, khususnya Indonesian seafarers. In 2025, Wintermar facilitated
Direksi. Rincian lebih lanjut mengenai pelaporan dan details regarding the reporting and investigation of pelaut Indonesia. Pada tahun 2025, Wintermar over 16 officers in obtaining Dynamic Positioning
investigasi atas pelanggaran etika dapat ditemukan breaches of ethics can be found in the governance memfasilitasi lebih dari 16 perwira untuk memperoleh (DP) international certification, a highly recognised
di bagian tata kelola dalam laporan ini. section of this report. sertifikasi Dynamic Positioning (DP) yang berlaku qualification within the maritime industry.
secara internasional dan merupakan kualifikasi yang
Situs web Perusahaan menyediakan saluran The Company’s website provides a direct sangat diakui di industri maritim.
komunikasi langsung bagi siapa pun untuk communication channel for anyone to contact the
menghubungi Perusahaan, sekaligus menyediakan Company, while providing a channel to make a Langkah ini memberikan nilai tambah ganda: This initiative delivers a dual benefit: enhancing
saluran untuk menyampaikan keluhan. Secara complaint. Specifically, environmental or community peningkatan profesionalisme pelaut serta perbaikan the professionalism of seafarers while improving
khusus, keluhan terkait lingkungan atau masyarakat complaints can be directed to sustainability@ kesejahteraan ekonomi keluarga berkat potensi the economic wellbeing of their families through
dapat ditujukan ke sustainability@wintermar.com. wintermar.com. penghasilan yang lebih kompetitif. Di sisi lain, competitive earning potential. In addition,
kepedulian Wintermar turut menjangkau generasi Wintermar’s social responsibility extends to the next
penerus. Melalui inisiatif sahabatWINS, Wintermar generation. Through the sahabatWINS programme,
aktif mengedukasi 58 anak-anak karyawan dan awak the Company actively educates 58 children of
kapal mengenai pentingnya integritas dan pelestarian employees and crew members on the importance
lingkungan sejak dini. of integrity and environmental stewardship from an
early age.
Page 84
DAMPAK PRODUK/LAYANAN KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SEOJK F.25
PRODUCT/SERVICE IMPACT LINGKUNGAN (TJSL)
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dampak terhadap Lingkungan Impact on Environment Wintermar menyadari sepenuhnya bahwa Wintermar recognises that all operational
setiap aktivitas operasional memiliki activities are closely interconnected with the
Wintermar memegang komitmen teguh Wintermar maintains a strong commitment to SEOJK F.28 keterkaitan erat dengan masyarakat. Oleh surrounding communities. Accordingly, the
untuk mereduksi dampak lingkungan melalui environmental stewardship through a robust karena itu, Perusahaan mengimplementasikan Company implements responsible business
Laporan Keberlanjutan 2025
implementasi Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System (EMS) praktik bisnis yang bertanggung jawab guna practices aimed at delivering tangible value
yang komprehensif. Sistem ini mencakup which provides for proactive monitoring of memberikan nilai tambah yang nyata bagi to local communities, including the families of
pemantauan aspek lingkungan secara proaktif, environmental aspects, systematic assessment komunitas di sekitar wilayah operasional, employees and crew members.
identifikasi dampak dan risiko, serta penetapan of impacts and risks, and the implementation termasuk bagi keluarga karyawan dan awak
langkah mitigasi dan pengawasan yang ketat. of effective mitigation measures under strict kapal.
oversight.
Sejalan dengan upaya tersebut, kami Melalui program Tanggung Jawab Sosial Through its Corporate Social Responsibility
menerapkan Sistem Perawatan Terencana In line with these efforts, the Company employs Perusahaan (CSR), kami memfokuskan (CSR) programmes, Wintermar focuses
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
(Planned Maintenance System) untuk menjamin a Planned Maintenance System to ensure that kontribusi pada tiga pilar utama, di antaranya contributions on three primary pillars, including
bahwa seluruh armada dan peralatan menjalani the entire fleet and associated equipment pendidikan, kesehatan, dan pengembangan education, health, and economic development.
pemeliharaan berkala. Hal ini bertujuan untuk undergo regular maintenance. This approach is ekonomi. Inisiatif ini dirancang sebagai upaya These initiatives are designed as strategic
mengoptimalkan efisiensi operasional sekaligus designed to optimise operational efficiency while strategis untuk memberdayakan generasi efforts to empower the next generation. Key
meminimalkan jejak ekologis perusahaan. minimising the Company’s ecological footprint. masa depan. Adapun program-program programmes implemented during 2025 include:
unggulan yang telah terealisasi sepanjang
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat In 2025, Wintermar recorded no complaints or tahun 2025 meliputi:
pengaduan yang tercatat dari saluran resmi adverse reports from official channels relating
maupun laporan negatif dari terkait dampak to the operational impact on surrounding
operasional terhadap masyarakat dan communities and the environment.
166 167
lingkungan sekitar.
Sustainability Report 2025
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Page 85
Komunitas Anak Karyawan dan Awak Kapal (sahabatWINS)
sahabatWINS Field Trip “Little Rescue”
Employee and Crew Children Community (sahabatWINS)
sahabatWINS Field Trip “Little Rescue”
sahabatWINS Marine Cadet Full Scholarship sahabatWINS Marine Cadet Full Scholarship
Pada 5 Juli 2025, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan Field Trip “Little
Rescue” ke Badan Penanggulangan Bencana Daerah Bekasi (BPBD Bekasi) Wintermar turut memberikan dukungan dalam Wintermar also supports education through
yang diikuti oleh 40 anak dari staf dan awak kapal Perusahaan. Kegiatan ini
bidang pendidikan melalui inisiatif program the Marine Cadet Full Scholarship program.
Laporan Keberlanjutan 2025
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam membangun budaya
keselamatan dengan prinsip “You and I Will Go Home Safely.” Dalam kegiatan beasiswa Marine Cadet Full Scholarship. Program This program provides a full scholarship to train
tersebut, para peserta memperoleh pengalaman langsung mengenai ini menawarkan beasiswa penuh yang saat recipients in recognised maritime academies
kesiapsiagaan dan keselamatan menghadapi bencana. Anak-anak ini mendukung dua orang penerima yang in Indonesia to be certified as officers on
diperkenalkan pada langkah-langkah mitigasi gempa bumi dan berbagai
merupakan anak karyawan dan awak kapal, board. The Company that currently supports
potensi bencana lainnya, mengikuti simulasi banjir, mencoba perahu
penyelamat, serta berinteraksi langsung dengan para profesional BPBD. untuk melanjutkan pendidikan di bidang maritim two such scholars recipients who are children
Mereka juga berkesempatan merasakan simulasi bencana menggunakan serta mempersiapkan diri untuk berkarir di of employees and crews, enabling them to
teknologi Virtual Reality (VR) yang memberikan pengalaman belajar yang industri maritim. Melalui program ini, Wintermar pursue maritime education and prepare for
interaktif dan edukatif. Kegiatan ini turut dilengkapi dengan sesi Integrity
berkomitmen untuk turut berkontribusi dalam future careers in the maritime industry. Through
Sharing yang bertujuan untuk menanamkan nilai-nilai inti Perusahaan sejak
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
dini. Melalui program ini, Perusahaan berupaya menumbuhkan kesadaran pengembangan sumber daya manusia di sektor this initiative, Wintermar has been aims to
akan pentingnya keselamatan dan integritas, tidak hanya di kalangan maritim sekaligus memberikan kesempatan bagi contributing contribute to the development of
karyawan, tetapi juga kepada keluarga serta generasi muda. generasi muda untuk memperoleh pendidikan skilled human resources in the maritime sector
yang berkualitas. Diharapkan para penerima while providing opportunities for the younger
On 5 July 2025, the Company successfully organized the “Little Rescue” Field Trip to the Badan Penanggulangan beasiswa dapat mengembangkan kompetensi generation to access quality education and
Bencana Daerah Bekasi (BPBD Bekasi), attended by 40 children of the Company’s staff and crew. This initiative reflects
the Company’s commitment to fostering a strong safety culture under the principle “You and I Will Go Home Safely”. profesional serta berkontribusi pada kemajuan training. It is expected that the scholarship
During the visit, participants gained practical exposure to disaster preparedness and safety awareness. The children industri maritim di masa mendatang. recipients will further develop their professional
learned about earthquake response and disaster mitigation, participated in flood simulation activities, experienced competencies and contribute to the future
a rescue boat ride, and interacted directly with BPBD professionals. They also had the opportunity to experience a growth of the maritime industry.
Virtual Reality (VR) disaster simulation, providing an engaging and educational learning environment. The program also
168 included an Integrity Sharing session aimed at introducing and reinforcing the Company’s core values from an early age. 169
Through this initiative, the Company seeks to cultivate awareness of safety and integrity not only among employees, but sahabatWINS College Assistance Fund sahabatWINS College Assistance Fund
also among their families and the younger generation. Wintermar juga memberikan dukungan Wintermar also supports education through
pendidikan melalui program sahabatWINS the sahabatWINS College Assistance Fund
Sustainability Report 2025
College Assistance Fund. Program ini memberikan program. This initiative provides annual financial
bantuan subsidi dana pendidikan setiap tahunnya assistance to the children of employees and
kepada anak-anak karyawan dan awak kapal crew who are pursuing higher education.
yang melanjutkan pendidikan ke jenjang Through this program, the Company aims to
sahabatWINS Vessel Visit “A Day Onboard - A World of Inspiration” perguruan tinggi. Melalui program ini, Perusahaan help ease the financial burden of education
sahabatWINS Vessel Visit “A Day Onboard - A World of Inspiration” membantu meringankan beban biaya pendidikan while encouraging recipients to continue
sekaligus mendorong para penerima untuk developing their academic potential. This
Bagi anak-anak yang lebih dewasa dalam komunitas sahabatWINS,
terus mengembangkan potensi akademik year, the program provided assistance to six
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Perusahaan menyelenggarakan program kunjungan ke kapal pada 30
November 2025 lalu. Pada kesempatan ini, 18 anak remaja dari karyawan mereka. Pada tahun ini, program tersebut telah recipients.
dan awak kapal Wintermar berkesempatan mengikuti tur di atas kapal memberikan bantuan kepada enam orang
Anchor Handling Tug Supply milik Perusahaan, Winposh Resolve. Setelah penerima.
mengikuti pengarahan keselamatan wajib (safety briefing), Chief Engineer
dan Vessel Manager memberikan pemaparan mengenai berbagai peluang
karir di industri offshore, termasuk kriteria serta persiapan yang diperlukan sahabatWINS Enrichment Fund sahabatWINS Enrichment Fund
bagi mereka yang berminat meniti karier di bidang tersebut. Wintermar juga menghadirkan sahabatWINS Wintermar also initiated sahabatWINS
Para peserta kemudian diajak berkeliling kapal untuk melihat langsung Enrichment Fund, sebuah program subsidi Enrichment Fund, a subsidy program designed
berbagai area penting, seperti bridge, ruang mesin, kabin awak kapal,
yang ditujukan bagi anak-anak karyawan dan to support the children of employees and crew
serta area operasional lainnya. Kegiatan kunjungan diakhiri dengan makan
bersama yang disajikan di crew mess, memberikan pengalaman yang awak kapal untuk mengikuti berbagai kegiatan in participating in enrichment activities such
berkesan bagi seluruh peserta. pengayaan seperti les akademik maupun kursus as academic tutoring and skill-based courses.
keterampilan. Program ini bertujuan untuk The program aims to help nurture children’s
For the older children of the sahabatWINS community, the Company organised a vessel visit on 30 mendukung pengembangan minat, bakat, interests, talents, and potential by providing
November 2025 where 18 teenaged children of our staff and crews were treated to a tour on board our serta potensi anak sejak dini melalui akses access to additional learning opportunities.
Anchor Handling Tug Supply, Winposh Resolve. After the mandatory safety briefings, our Chief Engineer terhadap kegiatan pembelajaran tambahan yang Assistance is granted to 14 selected children
and vessel manager gave presentations about the possible careers in offshore industry and what berkualitas. Bantuan diberikan kepada 14 orang who meet the program criteria, reflecting the
criteria and preparations were advisable. The children were then taken around the vessel to experience
anak terpilih yang memenuhi kriteria program, Company’s commitment to supporting the
the bridge, engine room, cabins and other areas, followed by a nice meal in the crew mess, offering a
memorable experience for all participants. sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam educational development of the Wintermar
mendukung perkembangan pendidikan bagi family.
keluarga besar Wintermar.
Page 86
Komunitas Bisnis Kami Our Business Community
Komitmen Wintermar untuk berkontribusi Wintermar’s commitment to contributing to
kepada masyarakat diwujudkan melalui society is reflected in its care for the communities
kepedulian terhadap komunitas di sekitar surrounding its head office. Guided by a spirit
kantor pusat. Dengan semangat kontribusi dan of contribution and togetherness, Wintermar
kebersamaan, Wintermar berpartisipasi aktif actively participate in various social initiatives
dalam berbagai inisiatif sosial yang bertujuan aimed at strengthening relationships with the
Laporan Keberlanjutan 2025
memperkuat hubungan dengan masyarakat local community, such as:
sekitar, seperti:
INSA Family Run 2025 INSA Family Run 2025
Donor Darah Blood Donation
Sebagai bagian dari upaya mendorong gaya As part of its efforts to promote a healthy lifestyle
Pada 11 Februari 2025, Perusahaan On 11 February 2025, the Company successfully
hidup sehat serta mempererat kebersamaan and strengthen engagement within the maritime
menyelenggarakan kegiatan Donor Darah conducted the Wintermar Blood Donation,
di lingkungan industri pelayaran, Perusahaan community, the Company supported the INSA
Wintermar sebagai wujud kepedulian sosial demonstrating the strong spirit of solidarity and
turut mendukung penyelenggaraan INSA Family Run 2025. The event brought together
serta semangat kebersamaan di antara social responsibility among employees and
Family Run 2025. Kegiatan ini diikuti oleh approximately 448 participants from across the
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
karyawan dan para pemangku kepentingan. stakeholders. The program was supported by
sekitar 448 peserta dari berbagai perusahaan shipping industry, including nearly 170 Wintermar
Kegiatan ini dilaksanakan bekerja sama dengan the Indonesian Red Cross (PMI) and involved
di sektor maritim. Dari jumlah tersebut, hampir employees and their family members.
Palang Merah Indonesia (PMI) serta melibatkan the active participation of employees, partners,
170 peserta merupakan karyawan Wintermar Participants completed a 6 km route along
partisipasi aktif dari karyawan, mitra, vendor, vendors, and members of the public.
beserta anggota keluarga mereka. the car-free day area of Sudirman. Beyond
dan masyarakat umum.
Para peserta menyelesaikan rute lari sejauh encouraging active living and mental well-
Program ini mencatat hasil yang positif dengan The initiative recorded encouraging results,
6 km di kawasan car-free day Sudirman. being, the event also provided an opportunity
99 peserta terdaftar, meningkat dibandingkan with 99 registered participants, an increase
Selain mempromosikan gaya hidup aktif dan for employees and their families to interact and
84 peserta pada tahun sebelumnya, serta from 84 participants in the previous year, and
kesehatan mental, kegiatan ini juga menjadi strengthen bonds in a positive environment.
79 kantong darah berhasil dikumpulkan, 79 successful blood donations, compared to
sarana bagi karyawan dan keluarga untuk The strong participation from the Wintermar
meningkat dari 62 kantong darah pada tahun 62 donations in the previous year. The program
170 berinteraksi serta memperkuat kebersamaan community reflects the Company’s commitment 171
sebelumnya. Kegiatan ini juga memperoleh also received positive feedback from PMI, which
dalam suasana yang positif. Partisipasi aktif to supporting employee well-being while
apresiasi dari PMI atas penyelenggaraan yang appreciated the smooth organization of the event
dari keluarga besar Wintermar mencerminkan fostering a spirit of togetherness within the
baik serta kontribusinya dalam membantu and its meaningful contribution to supporting
Sustainability Report 2025
komitmen Perusahaan dalam mendukung organization.
memenuhi kebutuhan pasokan darah bagi blood supply for the community.
kesejahteraan karyawan sekaligus membangun
masyarakat.
semangat kebersamaan dalam lingkungan
kerja.
Health Talk: “Mental Health at Work” Health Talk: “Mental Health at Work”
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan As part of the Company’s commitment to
dalam mendukung kesejahteraan karyawan, supporting employee well-being, Wintermar
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Wintermar menyelenggarakan sesi Health Talk organized a Health Talk on 5 November 2025, with
pada 5 November 2025 dengan tema “Mental the theme “Mental Health at Work.” The session
Health at Work”, yang disampaikan oleh dr. was delivered by dr. Ester M. L. Sinsuw, Sp.KJ,
Ester M. L. Sinsuw, Sp.KJ. Kegiatan ini bertujuan and aimed to raise awareness on the importance
untuk meningkatkan kesadaran karyawan of maintaining mental health in the workplace,
mengenai pentingnya menjaga kesehatan while providing insights on managing stress and
mental di lingkungan kerja serta memberikan maintaining a healthy work–life balance. The
pemahaman mengenai cara mengelola stres event was successfully conducted and received
dan menjaga keseimbangan antara pekerjaan positive participation from employees. In addition
dan kehidupan pribadi. Acara berlangsung to the educational session, the program also
dengan sukses dan mendapat antusiasme dari included a mini medical check-up featuring
para peserta. Selain sesi edukasi, kegiatan ini blood sugar and uric acid screenings. These
juga dilengkapi dengan layanan mini medical health checks were conducted in collaboration
check-up berupa pemeriksaan gula darah dan with Primaya Hospital PGI Cikini, allowing
asam urat. Pemeriksaan kesehatan tersebut participants to gain immediate insight into their
diselenggarakan bekerja sama dengan Primaya basic health conditions as part of promoting
Hospital PGI Cikini, sehingga para peserta dapat overall well-being.
secara langsung mengetahui kondisi kesehatan
dasar mereka sebagai langkah awal dalam
menjaga kesehatan secara menyeluruh.
Page 87
TANGGUNG JAWAB LAYANAN JASA
SERVICE RESPONSIBILITY
LAYANAN BERKUALITAS TINGGI KEPADA PELANGGAN
DELIVERING HIGH-QUALITY SERVICES TO CUSTOMERS
Donasi dan Perayaan Hari Kemerdekaan Independence Day Community Donations &
Celebration Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Maritime Services
Pada 15 Agustus 2025, Wintermar turut On 15 August 2025, Wintermar supported the
Laporan Keberlanjutan 2025
mendukung perayaan Hari Kemerdekaan 80th Indonesian Independence Day celebration Wintermar berdedikasi untuk menyediakan Wintermar offers end-to-end maritime support
SEOJK F.17
Republik Indonesia ke-80 yang organized by the local community near the solusi dukungan maritim berkualitas tinggi solutions for the energy sector, combining
diselenggarakan oleh masyarakat setempat Company’s head office. As part of this support, the yang komprehensif bagi industri energi. quality, safety, and operational expertise.
(RT/RW) di sekitar kantor pusat Perusahaan. Company contributed snack & food packages to Melalui armada Offshore Support Vessel (OSV) Through its diversified Offshore Support Vessel
Dukungan tersebut diwujudkan melalui help enliven the community event. The donation yang terdiversifikasi, Perusahaan mampu (OSV) fleet, the Company supports oil and gas
pemberian paket makanan ringan untuk was symbolically handed over by the Company’s memenuhi kebutuhan spesifik sektor minyak projects from exploration to post-production.
memeriahkan kegiatan masyarakat. Donasi management representative to the community dan gas di seluruh tahapan proyek, mulai dari Our services encompass cargo transport,
secara simbolis diserahkan oleh perwakilan leaders. eksplorasi dan produksi hingga fase pasca- anchor handling, rig and barge positioning,
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
manajemen Perusahaan kepada Ketua RT produksi. Jangkauan layanan kami mencakup personnel transfers, subsea cable installation,
setempat. pengangkutan kargo ke rig pengeboran, as well as support for seismic surveys, diving/
penanganan jangkar (anchor handling), ROV tasks, and offshore wind farm projects.
Selain itu, Perusahaan juga menyampaikan In addition, the Company expresses its penarikan serta penempatan rig dan tongkang, The Company’s Management system is
apresiasi kepada para karyawan yang appreciation to employees who participated transportasi personel, pemasangan kabel certified for ISO 9001:2015 for Quality, ensuring
berpartisipasi dalam kegiatan “Gowes in the “Gowes Kemerdekaan” (Independence bawah laut, hingga dukungan untuk survei that all clients receive the same high standards
Kemerdekaan” yang diselenggarakan pada 16 Cycling Event) held on 16 August 2025. This seismik, operasional diving/ROV, serta instalasi of service commitment.
Agustus 2025. Kegiatan ini merupakan bagian activity forms part of the Company’s ongoing ladang angin lepas pantai. Penerapan sistem
dari upaya Perusahaan dalam mendorong initiatives to encourage a healthy and active manajemen Perusahaan telah memenuhi
penerapan gaya hidup sehat dan aktif di lifestyle within the workplace. standar ISO 9001:2015 untuk Kualitas, yang
172 173
lingkungan kerja. menjamin konsistensi standar layanan tinggi
bagi seluruh pelanggan kami.
Dampak Positif terhadap Kegiatan Sosial Positive Impact on Wintermar’s Social
Sustainability Report 2025
Wintermar Initiatives Dengan menjunjung tinggi nilai Integritas, Upholding the principle of Integrity, Wintermar
SEOJK F.26
kami menjamin kualitas layanan melalui ensures service quality through investing in
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk Wintermar continues to prioritise the investasi pembuatan sistem pemeliharaan building an innovative and rigorous planned
menciptakan nilai tambah bagi masyarakat, di establishment of positive social impact within terencana (planned maintenance system) yang maintenance system. To drive operational
mana efektivitas program CSR kami divalidasi local communities. The effectiveness of its CSR ketat. Pada tahun 2025, untuk mendorong excellence, Wintermar in 2025 has integrated
melalui testimoni langsung dari komunitas dan initiatives is confirmed through feedback from keunggulan operasional, Wintermar telah Altonaut, a specialized maintenance and
peserta sahabatWINS. Inisiatif ini tidak hanya communities and sahabatWINS participants. mengintegrasikan Altonaut, sebuah platform procurement platform across its full fleet
memperkuat eksistensi sosial Perusahaan, These efforts not only reinforce the Company’s pemeliharaan dan pengadaan operasional ke operations. Designed for the rigors of the
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
tetapi juga menghadirkan perubahan positif social presence but also deliver significant seluruh armada. Dirancang untuk menghadapi offshore environment, Altonaut features an
yang signifikan bagi kehidupan penerima positive changes in the lives of beneficiaries. tantangan lingkungan lepas pantai, Altonaut intuitive UI and robust offline functionality. The
manfaat. Keberhasilan ini ditegaskan dengan The outcome of these initiatives is further memiliki interface pengguna yang intuitif system enforces verified task completion and
apresiasi yang luas dari masyarakat serta tidak evidenced by widespread community dan offline fungsionalitas yang andal. Sistem streamlined defect report tracking, allowing
adanya laporan keluhan atau keluhan terkait recognition and the absence of complaints ini memastikan penyelesaian tugas yang Wintermar to maintain high implementation
aktivitas sosial yang kami jalankan. related to the social activities undertaken. terverifikasi dan pelacakan laporan kerusakan standards with transparent, data-driven
yang lebih efisien, sehingga memungkinkan oversight.
Wintermar untuk mempertahankan standar
implementasi yang tinggi dengan pengawasan
yang transparan dan berbasis data.
Page 88
GRI 416-1
Produk/Layanan yang Telah Dievaluasi Safety-Assessed and Recalled Products/ SEOJK F.27
Pengungkapan Satuan Kinerja 2025
Keamanannya dan Produk/Layanan yang Services GRI 416-1 Disclosure Unit 2025 Peformance
Ditarik Kembali
Kategori layanan signifikan yang telah dievaluasi keamanannya
% 100%
Laporan Keberlanjutan 2025
Significant service categories assessed for safety impacts
Wintermar memprioritaskan penyampaian layanan Wintermar prioritises the delivery of high-quality
Produk/layanan yang ditarik kembali
berkualitas tinggi melalui penguatan Sistem services through the reinforcement of a Safety Kasus / Cases 0
Products or services recalled
Manajemen Keselamatan (SMS) yang sepenuhnya Management System (SMS) fully compliant with the
mematuhi International Safety Management (ISM) International Safety Management (ISM) Code and Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan
layanan
Code dan International Ship and Port Facility Security the International Ship and Port Facility Security (ISPS) Kasus / Cases 0
Incidents of non-compliance related to service health and safety
(ISPS) Code. Audit rutin dilaksanakan secara konsisten Code. Regular audits are conducted consistently to impacts
untuk memastikan sistem Perusahaan selaras dengan ensure that the Company’s systems remain aligned
standar internasional, termasuk ISO 9001:2015 untuk with international standards, including ISO 9001:2015
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
mutu, ISO 14001:2015 untuk lingkungan, dan ISO for quality, ISO 14001:2015 for environmental SEOJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
45001:2018 untuk keselamatan dan kesehatan kerja. management, and ISO 45001:2018 for occupational
Melalui pendekatan ini, Perusahaan mengevaluasi health and safety. Through this approach, the Sepanjang tahun 2025, Wintermar secara Throughout 2025, Wintermar consistently
aspek kesehatan dan keselamatan pada seluruh Company assesses health and safety aspects across konsisten memperkuat standar layanan guna strengthened service standards to maintain
kategori layanan maritim signifikan yang berada all significant maritime service categories within its memelihara kepercayaan serta kepuasan para client trust and satisfaction. Continuous
dalam cakupan operasionalnya. operational scope. mitra bisnis. Upaya perbaikan berkelanjutan improvement efforts yielded positive results,
ini membuahkan hasil positif, di mana indeks with the client satisfaction index rising from 3.31
Keandalan armada dijaga melalui prosedur Fleet reliability is maintained through regular docking kepuasan klien meningkat dari 3,31 pada tahun in 2024 to 3.4 in 2025.
docking rutin dan survei klasifikasi yang ketat guna procedures and stringent class surveys to uphold 2024 menjadi 3,4 pada tahun 2025.
mempertahankan sertifikasi klasifikasi internasional. international classification certifications. Our layered
3.4
174 175
Strategi keselamatan berlapis kami mencakup safety strategy includes periodic OHS audits, pre-
audit K3 periodik, inspeksi pra-penyewaan, serta charter inspections, and monthly maintenance of
pemeliharaan bulanan terhadap perangkat pemadam firefighting and life-saving appliances (LSA). The 2025
Sustainability Report 2025
kebakaran dan life-saving appliances (LSA). Filosofi “Zero Incidents” philosophy is supported by the
“Nol Insiden” didukung oleh implementasi Sistem implementation of a Planned Maintenance System
Berdasarkan hasil survei, para klien Survey feedback highlighted high client
Pemeliharaan Terencana (PMS) dan standar (PMS) and adherence to international docking
memberikan apresiasi tinggi terhadap appreciation for our consistent excellence
docking internasional. Mayoritas armada kami standards. Most of our vessels hold dual class
keunggulan konsisten kami dalam beberapa across key pillars, including:
memiliki klasifikasi ganda (dual class) dari anggota certifications from members of the International
pilar utama, yaitu:
International Association of Classification Societies Association of Classification Societies (IACS) and Biro
• Crew kualifikasi, kompetensi dan • Crew qualification, competency, and
(IACS) dan Biro Klasifikasi Indonesia (BKI). Klasifikasi Indonesia (BKI).
pengetahuan knowledge
• Laporan harian dan kerja sama crew
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
• Daily report and crew teamwork
Dalam aspek operasional, kesiapsiagaan awak kapal From an operational perspective, crew preparedness
• Keselamatan • Safety awareness
dipastikan melalui latihan darurat berkala, termasuk is ensured through regular emergency drills,
• Kecepatan respon terhadap masalah • Timeliness response of fleet dept to
simulasi evakuasi medis dan teknis. Perusahaan including medical and technical evacuation
armada problems
secara sistematis memantau dan mengevaluasi simulations. These exercises are systematically
latihan ini untuk menjamin kepatuhan penuh monitored and evaluated to ensure compliance
terhadap regulasi SOLAS dan MARPOL di seluruh unit with SOLAS and MARPOL requirements across all
SEOJK F.23
Komunitas Penduduk Sekitar Wilayah Local Communities Surrounding Operational
operasi. operational units.
Operasional Areas
Pada tahun 2025, 100% kategori layanan maritim In 2025, 100% of Wintermar’s significant maritime
SEOJK F.29 Wintermar membuka jalur pengembangan karier Wintermar provides career development
signifikan Wintermar telah dievaluasi dampak service categories were assessed for health and
GRI 416-2 bagi kelompok minoritas dan masyarakat lokal pathways for minorities and local communities
kesehatan dan keselamatannya. Selama tahun safety impacts. During the reporting period, no
yang berasal dari wilayah operasional di Papua. originating near one of our operating area in
pelaporan, tidak terdapat produk atau layanan yang products or services were subject to recall, no
Strategi ini mencakup menyediakan program Papua. This includes offering scholarships for
ditarik kembali, tidak terdapat kasus pelanggaran contract breaches related to our maritime services
beasiswa untuk pelatihan dasar kemaritiman basic maritime training to indigenous Papuans
kontrak terkait layanan maritim kami, serta tidak were recorded, and no penalties, fines, legal
untuk masyarakat asli Papua serta dukungan as well as further educational support to obtain
terdapat penalti, denda, sanksi hukum, maupun sanctions, or incidents of non-compliance were
pendidikan lanjutan guna memperoleh sertifikasi the certifications required for progression to
insiden ketidakpatuhan yang dijatuhkan atau dicatat imposed or recorded by relevant authorities in
yang diperlukan untuk naik jenjang hingga posisi officer-level positions. Throughout 2025, crew
oleh otoritas berwenang sehubungan dengan relation to the health and safety impacts of the
perwira. Sepanjang tahun 2025, awak kapal yang members originating from Papua represented
dampak kesehatan dan keselamatan dari layanan Company’s services.
berasal dari Papua mencakup 4.8% dari total 4.8% of the Company’s total crew.
Perusahaan.
awak kapal Perusahaan.
Page 89
INFORMASI PERUSAHAAN SEOJK C.2.a SEOJK C.2.b
COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan Kode Saham
GRI 2-1
Company Name Ticker Code
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
WINS
Laporan Keberlanjutan 2025
Tanggal Pendirian
Date of Establishment Total Aset
Total Assets US$ 279,834,433
18 Desember 1995 Total Liabilitas
Total Liabilities
US$ 54,972,687
18 December 1995
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Total Ekuitas
Total Equity US$ 224,861,746
Informasi Perusahaan Tanggal pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Date of Listing on the Indonesian
Bidang Usaha
Line of Business
Company Information
Stock Exchange
• Jasa Pelayaran,
• Angkutan Penunjang Lepas Pantai,
29 November 2010, melalui Surat Keputusan Ketua • Penyewaan Kapal, dan
176 177
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan • Pengelolaan Kapal.
(Bapepam-LK) No. S10515/BL/2010
• Shipping Services,
On 29 November 2010, pursuant to the Decree of the Chairman of • Offshore Support Transportation,
Sustainability Report 2025
the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency • Vessel Chartering, and
(Bapepam-LK) Number S-10515/BL/2010. • Vessel Management.
Dasar Hukum Pendirian Komposisi Pemegang Saham
GRI 2-1
Legal Basis of Establishment
Shareholding Composition
Berdasarkan Akta Pendirian No. 98 tanggal
18 Desember 1995 yang dibuat di hadapan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Trisnawati Mulia, S.H., Notaris di Jakarta
dan memperoleh pengesahan Menteri
Kehakiman berdasarkan Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia No. C2-7680.
HT.01.01.TH.96 tanggal 6 Maret 1996.
Notarial Deed Number 98 dated 18 December 1995 made before
Trisnawati Mulia, S.H., Notary in Jakarta, which has obtained approval
of Minister of Justice of the Republic of Indonesia pursuant to Decree
Number C2-7680.HT.01.01.TH.96 dated 6 March 1996.
Alamat Kantor Pusat
SEOJK C.2 GRI 2-1
Head Office Address
Jalan Kebayoran Lama No. 155, Jakarta Barat 11560,
Indonesia PT Wintermarjaya Lestari
Tel +62 21 5305201/02 Sugiman Layanto
Fax +62 21 5305203 Johnson Williang Sutjipto
www.wintermar.com
Masyarakat / Public
investor_relations@wintermar.com
Page 90
STRUKTUR ORGANISASI STRUKTUR PERUSAHAAN
GRI 2-11 SEOJK C.6 GRI 2-2
ORGANIZATIONAL STRUCTURE CORPORATE STRUCTURE
Persentase
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2025, there were no changes to the Kepemilikan Status
Bidang Usaha
perubahan susunan struktur organisasi Perusahaan. Company's organizational structure. Nama Alamat Saham Operasi
Line of
Name Address Share Operational
Business Ownership Status
Dewan Komisaris Percentage
Board of Commissioners
PRESIDENT COMMISSIONER
(INDEPENDENT COMMISSIONER) Jl. Kebayoran Lama No.
PT Hammar Marine Pelayaran 100% Beroperasi
Jonathan Jochanan 155, Jakarta Barat 11560, 100%
Offshore Shipping Operating
Indonesia
Laporan Keberlanjutan 2025
Jl. Kebayoran Lama No.
Pelayaran Beroperasi
PT WIN Offshore 155, Jakarta Barat 11560, 100%
100%
AUDIT COMMITTEE
Shipping Operating
Indonesia
Jl. Kebayoran Lama No.
Pelayaran Beroperasi
PT WIN Maritim* 155, Jakarta Barat 11560, 100%
Shipping Operating
Indonesia
Jl. Muhajar No. 1B,
RT 001/RW 002, Kel.
PT Sentosasegara Pelayaran Beroperasi
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Sukabumi Selatan, Kec. 99.8%
99.8%
Mulia Shipping Shipping Operating
Kepemilikan Kebon Jeruk, Jakarta
Langsung Barat 11560, Indonesia
Direct Ownership Jl. Kebayoran Lama No.
Pelayaran Beroperasi
PT Wintermar 155, Jakarta Barat 11560, 99.7%
MANAGING DIRECTOR Shipping Operating
Indonesia
Sugiman Layanto
COMMISSIONER
Lorong BDN No. 571/I-
INDEPENDENT COMMISSIONER
PT Arial Niaga Pelayaran A9 Kel. 16 Ilir, Kec. Ilir Beroperasi
John Stuart Anderson Slack Sim Idrus Munandar 99.5%
99.5%
Nusantara Shipping Timur I, Palembang Operating
30123, Indonesia
178 Jasa Survei 179
Jl. Kebayoran Lama No.
PT Wintermar Geo Geologi Beroperasi
155, Jakarta Barat 11560, 98%
Offshore Geological Operating
Direksi Survey Services
Indonesia
Sustainability Report 2025
Board of Directors
Jl. Kebayoran Lama No.
Pelayaran Beroperasi
PT PSV Indonesia 155, Jakarta Barat 11560, 51%
INTERNAL AUDIT Shipping Operating
Indonesia
Jl. Kebayoran Lama No.
Pelayaran Beroperasi
FLEET FINANCE CORPORATE & GA PT WM Offshore 155, Jakarta Barat 11560, 51%
Shipping Operating
Indonesia
Jl. Kebayoran Lama No. Beroperasi
Pelayaran
PT Winpan Offshore 51%
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
155, Jakarta Barat 11560,
Shipping
Indonesia Operating
SUSTAINABILITY Jl. Muhajar No. 1B,
WORKING GROUP RT 001/RW 002, Kel.
PT Fast Offshore Pelayaran Beroperasi
Sukabumi Selatan, Kec. 51%
Indonesia Shipping Operating
Kebon Jeruk, Jakarta
Barat 11560, Indonesia
Jasa Teknologi
Informasi Jl. Kebayoran Lama No.
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR PT Alto Nautika Beroperasi
M. Shanie Mubarak Janto Lili Nely Layanto Information 155, Jakarta Barat 11560, 100%
100%
Teknologi Operating
Technology Indonesia
Services
Operations
Finance Corporate Secretary
Crewing Corporate Planning & Investor
Accounting Jl. Muhajar No. 1B,
Technical Relations Pengelolaan
QHSE Treasury
Legal
PT Marine Solution RT 001/RW 002, Kel.
Kapal Beroperasi
(Quality, Health, Safety, & Tax Human Resources Management Sukabumi Selatan, Kec. 100%
Budget Control General Affairs Vessel Operating
Environment) Services Kebon Jeruk, Jakarta
Information Technology Management
Sustainability Barat 11560, Indonesia
COMMERCIAL BUSINESS
DEVELOPMENT
Page 91
STRUKTUR PERUSAHAAN PERNYATAAN AKUNTABILITAS
GRI 2-2
CORPORATE STRUCTURE STATEMENT OF ACCOUNTABILITY
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, dengan We, the undersigned, hereby declare that all
ini menyatakan bahwa seluruh informasi yang information presented in the PT Wintermar Offshore
disajikan dalam Laporan Keberlanjutan PT Wintermar Marine Tbk. 2025 Sustainability Report is complete
Persentase
Offshore Marine Tbk. Tahun 2025 adalah lengkap and accurate to the best of our knowledge. We accept
Kepemilikan Status
Bidang Usaha
Nama Alamat Saham Operasi dan akurat sepanjang pengetahuan kami. Wintermar full responsibility for the reliability of this report in
Laporan Keberlanjutan 2025
Line of
Name Address Share Operational bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan accordance with POJK 51/POJK.03/2017.
Business Ownership Status ini sesuai dengan POJK 51/POJK.03/2017.
Percentage
Kepemilikan Tidak
Langsung – Melalui Jakarta, 28 April 2026
PT PSV Indonesia Nila Utama Pte. Pelayaran Beroperasi Board of Commissioners
Singapore 100%
Indirect Ownership Ltd.** Shipping 100% Operating
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
– Through PT PSV
Indonesia
Kepemilikan Tidak
Langsung – Melalui Jl. Muhajar No. 1B,
Manajemen Awak
PT Arial Niaga RT 001/RW 002, Kel.
PT Nusa Maritim Kapal Beroperasi
Nusantara Sukabumi Selatan, Kec.
Jaya Crew 100% Operating
Indirect Ownership Kebon Jeruk, Jakarta
Management
– Through PT Arial Barat 11560, Indonesia
Niaga Nusantara
180 Jonathan Jochanan Sim Idrus Munandar John Stuart Anderson Slack 181
Jl. Raya Daan Mogot President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Kepemilikan Tidak PT Azureus Pusat Pelatihan
No. 345 A Kel. Jelambar,
Beroperasi (Independent Commissioner)
Langsung – Melalui Kec. Grogol Petamburan, 100%
100%
Sustainability Report 2025
Simulator Asia Training Centre Operating
PT Arial Niaga Jakarta Barat 11460,
Nusantara & PT Indonesia
Sentosasegara
Mulia Shipping
Indirect Ownership Board of Directors
– Through PT Arial
Niaga Nusantara &
Jl. Raya Telaga Punggur
PT Sentosasegara
No. 8, Punggur, Kel.
Mulia Shipping PT Marine Solusindo Reparasi Kapal Beroperasi
Kabil, Kec. Nongsa, 100%
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Teknik Vessel Repair Operating
Batam, Kepulauan Riau,
Indonesia
Kepemilikan Tidak No. 14 Level 1, Jaya
Langsung – Melalui Setia Square, Spg 13 Jl.
PT Wintermar Wintermar (B) Sdn Pelayaran Komersial Jaya Setia, Kg Beroperasi
99.4%
99.4%
Indirect Ownership Bhd Shipping Jaya Setia Bandar Seri Operating
– Through PT Begawan BB2713, Brunei
Wintermar Darussalam
Sugiman Layanto Janto Lili Nely Layanto Muhamad Shanie Mubarak
Managing Director Director Director & Corporate Director
*Efektif pada 1 September 2025, PT Win Maritim menggabungkan diri kepada PT Sentosasegara Mulia Shipping/
Secretary
Effective as of 1 September 2025, PT Win Maritim merged into PT Sentosasegara Mulia Shipping
**Efektif ditutup per 16 Oktober 2025/The company was effectively closed on 16 October 2025
Page 92
REFERENSI SEOJK 16/2021 SEOJK G.4
DAN INDEKS GRI
SEOJK 16/2021 AND GRI STANDARDS
Kode Uraian Materi detail Halaman
Code Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Strategy Explanation
Penjelasan strategi keberlanjutan perusahaan
A1 20-21
Corporate sustainability strategy explanation
Ikhtisar Aspek Berkelanjutan
B
Sustainability Aspect Performance
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
B.1.a 11-15
Quantity of products or services sold
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Pendapatan atau penjualan
B.1.b 11
Revenue or sales
Laba atau rugi bersih
B.1.c 11
Net profit or loss
Produk ramah lingkungan
B.1.d 11
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal terkait Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 94-95
Involvement of local parties in Sustainable Finance
REFERENSI
182 SEOJK G.4 Penggunaan energi 183
B.2.a 8
Energy usage
SEOJK 16/2021
Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2.b 9
Sustainability Report 2025
Reduction of emissions produced
Pengurangan limbah dan efluen
DAN INDEKS GRI
B.2.c 9
Reduction of waste and effluent
Pelestarian keanekaragaman hayati
B.2.d 9
Biodiversity conservation
SEOJK 16/2021 AND B.3
Aspek Sosial (Dampak positif dan negatif)
Social Aspect (Positive and negative impacts)
10
GRI STANDARDS
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Profil Perusahaan Terkait Keberlanjutan
C
Company Profile Related to Sustainability
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
C.1 18-19. 22-23
Sustainability vision, mission and values
Alamat Perusahaan
C.2 177
Company Address
Skala usaha, dan wilayah operasional
C.3 34-35, 177
Business scale and operational areas
Produk/layanan dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4 34-39
Products, services and business activities carried out
Keanggotaan pada asosiasi
C.5 30-32
Membership in associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 59, 178
Significant Changes in the Issuer and Public Company
Page 93
Kode Uraian Materi detail Halaman Kode Uraian Materi detail Halaman
Code Description Page Code Description Page
Penjelasan Direksi Dampak operasional terhadap keanekaragaman hayati
D
Laporan Keberlanjutan 2025
Statement from the Board of Directors F.9 Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have 120
Kebijakan merespons tantangan keberlanjutan Biodiversity
D.1.a 42-54
Addressing sustainability challenges Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 120-121
Penerapan strategi keuangan keberlanjutan Biodiversity Conservation Initiatives
D.1.b 46-51
Implementation of sustainable finance strategy Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 117
Strategi Pencapaian kinerja keberlanjutan Amount and Intensity of Emissions by Type
D.1.c 52-54
Strategy for Achieving Sustainability Performance
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 106
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan Efforts and Achievements in Emission Reduction
E
Sustainability Governance
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan F.13 122-123
E.1 76-79 Amount of Waste and Effluent by Type
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Mekanisme Pengaduan masalah lingkungan
Pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan F.14 121-123
E.2 80 Waste and Effluent Management Mechanisms
Competency Development Related to Sustainable Finance
Tumpahan yang terjadi (Jika Ada)
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan F.15 120-121
E.3 81-82 Spills (If Any)
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
184 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan F.16 164 185
E.4 66-73 Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Stakeholder Engagement
Komitmen Layanan Produk/Jasa yang Setara kepada Konsumen
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan F.17 174
E.5 88-89 Commitment to Equal Product/Service Delivery to Consumers
Sustainability Report 2025
Problems Related to Sustainable Finance Implementation
Kesetaraan dan Kesempatan bekerja
Kinerja Keberlanjutan F.18 127,129,136
F Equal Employment Opportunities
Sustainability Performance
Kerja paksa dan pekerja anak
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan F.19 127
F.1 83-84 Child Labour and Forced Labour
Building Sustainability Culture
Upah Minimum Regional
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau F.20 132
Regional Minimum Wage
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 98-99
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing or F.21 133,142-145
Decent and Safe Working Environment
Investment Targets, Revenue, and Profit and Loss
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada F.22 139-143
Employee Training and Competency Development
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 99-101
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 163,165-167, 175
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Implementation Operational Impact on the Surrounding Community
Biaya lingkungan hidup Pengaduan Masyarakat
F.4 122 F.24 164-165
Environmental Cost Community Complaint
Penggunaan material ramah lingkungan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.5 104, 106-112, 120 F.25 167-172
Use of Environmentally-Friendly Materials Corporate Social Responsibility (CSR)
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.6 113 F.26 174
Amount and Intensity of Energy Consumption Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 104, 106, 107, 109, Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.7 F.27 175
Initiatives and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 110, 111 Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
Penggunaan air
F.8 119
Water Usage
Page 94
Kode Uraian Materi detail Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standard
Code Description Page Disclosure Page
Dampak Produk/Jasa Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
F.28 166 2-10 77
Impact of Products/Services Nomination and selection of the highest governance body
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Ketua badan tata kelola tertinggi
F.29 175 2-11 78, 178
Number of Product Recalls Chair of the highest governance body
Laporan Keberlanjutan 2025
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
F.30 176 2-12 76, 77
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Lain-lain Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
G
Others 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 78
Pernyataan verifikasi dari pihak independen
G.1 60 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
Written Verification from Independent Party (if Any) 2-14 79
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Lembar Umpan Balik
G.2 189-190 Konflik kepentingan
Feedback Form 2-15 79
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Conflict of interest
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Komunikasi tentang masalah-masalah penting
G.3 Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report 193 2-16 85-86, 164
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 POJK.03/2017 2-17 80
Collective knowledge of the highest governance body
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
G.4 180-188 2-18 80
Disclosure Index in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/ Evaluation of the Performance of the highest governance body
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions, Kebijakan remunerasi
Issuers, and Public Companies 2-19 80, 132
186 Remuneration policies 187
Proses untuk menentukan remunerasi
Pengungkapan Halaman 2-20 80, 132
GRI Standard Process to determine remuneration
Disclosure Page
Sustainability Report 2025
Rasio total kompensasi tahunan
Organisasi dan Praktik Pelaporan 2-21 132
Annual total compensation ratio
The Organisation and Its Reporting Practice
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Detail Organisasi
2-1 177 Strategies, Policies and Practices
Organisational Details
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 2-22 40-55
2-2 58, 179-180 Statement on sustainable development strategy
Entities included in the organisation’s sustainability reporting
Komitmen kebijakan
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
18-29, 84-
Periode, frekuensi, dan kontak pelaporan 2-23
2-3 58 Policy commitments 85
Reporting period, frequency and contact point
Pengamanan komitmen kebijakan
Restatement dari informasi 2-24 80, 83, 142
2-4 59 Embedding commitment policies
Restatements of information
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
Jaminan eksternal 2-25 85, 156, 165
2-5 60 Processes to remediate negative impacts
External assurance
Mekanisme untuk meminta saran dan mengekspresikan keprihatinan
Aktivitas dan Pekerja 2-26 85, 164
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Activities and Workers
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 2-27 105
2-6 34-39 Compliance with laws and regulations
Activities, value chain and other business relationships
Keanggotaan asosiasi
Karyawan 2-28 30-32
2-7 128-129 Membership associations
Employees
Pendekatan dalam keterlibatan pemangku kepentingan
Pekerja non-karyawan 2-29 66-73
2-8 127 Approach to stakeholder engagement
Workers who are not employees
Perjanjian negosiasi kolektif
Tata Kelola 2-30 Collective bargaining agreements 127
Governance
Struktur dan komposisi tata kelolan
2-9 77
Governance structure and composition
Page 95
Pengungkapan Halaman Pengungkapan Halaman
GRI Standard GRI Standard
Disclosure Page Disclosure Page
Topik Material 2021 Emisi 2016
GRI 3 GRI 305
Laporan Keberlanjutan 2025
Material Topics 2021 Emissions 2016
Proses untuk menentukan topik material Emisi langsung (Cakupan 1) gas rumah kaca (GRK)
3-1 60-61 305-1 117-118
Process to determine material topics Direct GHG emissions (Scope 1)
Daftar topik materi Emisi tidak langsung energi (Cakupan 2) gas rumah kaca (GRK)
3-2 62-65 305-2 117-118
List of material topics Indirect GHG emissions (Scope 2)
84, 92, 105, Emisi tidak langsung lainnya (Cakupan 3) gas rumah kaca (GRK)
305-3 116
110, 113, Other indirect GHG emissions (Scope 3)
Pengelolaan topik material 115, 119,
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
3-3 Intensitas emisi gas rumah kaca
Management of material topics 121, 127, 305-4 117-118
134, 137, GHG emission intensity
142 Pengurangan emisi gas rumah kaca 106-107,
305-5
Kinerja Ekonomi 2016 Reduction of GHG emissions 115
GRI 201
Economic Performance 2016 Emisi zat pengurang ozon (ODS)
305-6 117
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan Ozone depleting substances (ODS) emissions
201-1 96-98
Direct economic value generated and distributed Oksida nitrogen (NOx), oksida sulfur (SOx), dan emisi udara lainnya yang Signifikan
305-7 117
Dampak keuangan dan risiko dan peluang lainnya terkait perubahan iklim Nitrogen Oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions
201-2 81-82
188 Financial implications and other risks and opportunities arising from climate change Limbah 2020 189
GRI 306
Kewajiban program manfaat pasti dan rencana pensiun lainnya Waste 2020
201-3 97
Obligations related to defined benefit pension plans and other pension programs Penghasilan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
Sustainability Report 2025
306-1 121-122
Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah Waste generation and significant waste-related impacts
201-4 97
Financial assistance received from government Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-2 122
Anti Korupsi 2016 Management of significant waste-related impacts
GRI 205
Anti-Corruption 2016 Limbah yang dihasilkan
306-3 123
Operasi dinilai untuk risiko terkait korupsi Waste generated
205-1 85, 88
Operations assessed for corruption-related risks Limbah yang dibuang secara tidak langsung
306-4 123
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi Waste diverted from disposal
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
205-2 87-88
Communication and training on anti-corruption policies and procedures Limbah yang dibuang
306-5 123
Insiden terkonfirmasi mengenai korupsi dan tindakan yang diambil Waste directed to disposal
205-3 86
Confirmed incidents of corruption and actions taken Kepegawaian 2016
GRI 401
Energi 2016 Employment 2016
GRI 302
Energy 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 129-131
Konsumsi energi di dalam organisasi New employee hires and employee turnover
302-1 113-114
Energy consumption within the organization Manfaat yang diberikan kepada karyawan penuh waktu yang tidak diberikan kepada
Konsumsi energi di luar organisasi karyawan kontrak atau paruh waktu
302-2 113 401-2 133
Energy consumption outside of the organization Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time
employees
Rasio intensitas energi
302-3 113 Cuti Keluarga
Energy intensity ratio 401-3 133
Maternity leave
Pengurangan konsumsi energi 106,107
302-4 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Reduction of energy consumption 110-111 GRI 403
Occupational Health and Safety 2018
Pengurangan kebutuhan energi pada produk/jasa 106-107,
302-5 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 142-144,
Reduction in energy requirements of products and services 109 403-1
Occupational health and safety management system 146
Page 96
LEMBAR UMPAN BALIK SEOJK G.2
FEEDBACK FORM
Kami menghargai ketertarikan Anda terhadap We appreciate your interest in Wintermar’s
perjalanan keberlanjutan Wintermar sepanjang sustainability journey throughout 2025. As we strive
tahun 2025. Seiring dengan upaya kami untuk terus to continuously improve our reporting, we welcome
Pengungkapan Halaman
GRI Standard meningkatkan kualitas pelaporan, kami sangat your feedback on the content and presentation of
Disclosure Page
mengharapkan masukan Anda terkait isi dan penyajian this Sustainability Report. Please take a moment to
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden Laporan Keberlanjutan ini. Mohon kesediaan Anda complete a brief anonymous survey. Your insights are
403-2 149-153
Laporan Keberlanjutan 2025
Hazard identification, risk assessment and incident investigation untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi survei invaluable to us.
singkat secara anonim Pandangan dan masukan Anda
Layanan kesehatan kerja sangat berharga bagi kami.
403-3 156-157
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 Participation, consultation and communication of workers regarding occupational safety 154-155 1. Informasi apa dalam Laporan Keberlanjutan ini yang Anda anggap paling bermanfaat?
Which information in this Sustainability Report did you find most useful?
and health
Pelatihan pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 138-139
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Training for workers on occupational safety and health
Promosi kesehatan pekerja 2. Informasi apa dalam Laporan Keberlanjutan ini yang Anda anggap paling kurang bermanfaat?
403-6 156-157 Which information in this Sustainability Report did you find least useful?
Improving the quality of workers’ health
Pencegahan dan mitigasi dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang terkait
langsung dengan hubungan bisnis
403-7 158
Prevention and mitigation of the impacts of occupational safety and health that are
3. Informasi apa yang menurut Anda masih belum tersedia dan perlu disertakan dalam Laporan Keberlanjutan di
directly related to business relationships
masa mendatang?
Pekerja yang tercakup oleh sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja Which information do you think is missing and should be included in future Sustainability Reports?
403-8 144-145
Workers covered by the occupational health and safety management system
190 191
Kecelakaan Kerja 151, 159-
403-9
Work-related injuries 161
4. Apakah desain, tata letak, grafik, dan fotografi dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah memadai?
Sustainability Report 2025
Keselamatan Kerja Are the design, layout, graphics, and photographs in this Sustainability Report satisfactory?
403-10 161
Work-related ill health
Puas / Satisfied Tidak Puas / Not Satisfied Tidak tahu / Not Sure
Pelatihan dan Pendidikan 2016
GRI 404
Training and Education 2016 5. Dapatkah Anda memberikan penilaian terhadap laporan ini berdasarkan:
Can you rank the report based on:
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 137-139 Materialitas/Materiality
Average hours of training per year per employee
1 2 3 4 5
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan transisi Buruk/Poor Sangat Baik/Excellent
404-2 137-140
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Programmes for upgrading employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan pengembangan karier secara 6. Dapatkah Anda memberikan penilaian terhadap laporan ini berdasarkan:
teratur Can you rank the report based on:
404-3 141 Kelengkapan/Completeness
Percentage of employees who receive regular reviews of performance and career
development 1 2 3 4 5
Buruk/Poor Sangat Baik/Excellent
Keberagaman dan Kesempatan yang Sama 2016
GRI 405
Diversity and Equal Opportunity 2016 7. Dapatkah Anda memberikan penilaian terhadap laporan ini berdasarkan:
Gunting disini / Cut Here
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan Can you rank the report based on:
405-1 134-135 Perbandingan/Comparibility
Diversity of governance bodies and employees
1 2 3 4 5
Rasio gaji dasar dan remunerasi antara wanita dan pria Buruk/Poor Sangat Baik/Excellent
405-2 136
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Kesehatan dan Keselamatan Klien 2016
GRI 416
Customer Health and Safety 2016
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan produk dan layanan
416-1 174-175
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan keselamatan produk dan Layanan
416-2 Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and 174
services
Page 97
TANGGAPAN PERUSAHAAN TERHADAP UMPAN SEOJK G.3
BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS YEAR’S REPORT
8. Dapatkah Anda memberikan penilaian terhadap laporan ini berdasarkan: Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company did not receive
Can you rank the report based on:
menerima tanggapan dan umpan balik any responses or feedback regarding the
Akurasi/Accuracy
terhadap Laporan Keberlanjutan tahun buku Sustainability Report for the previous financial
1 2 3 4 5
sebelumnya. Namun demikian, Perusahaan year. Nevertheless, the Company continued to
Laporan Keberlanjutan 2025
Buruk/Poor Sangat Baik/Excellent
tetap melakukan penyempurnaan isi Laporan improve the content of both the Annual Report
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dibanding and the Sustainability Report compared to
9. Dapatkah Anda memberikan penilaian terhadap laporan ini berdasarkan:
tahun-tahun sebelumnya. previous years.
Can you rank the report based on:
Keseimbangan/Balance
1 2 3 4 5
Buruk/Poor Sangat Baik/Excellent
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
10. Dapatkah Anda memberikan penilaian terhadap laporan ini berdasarkan:
Can you rank the report based on:
Kejelasan/Clarity
1 2 3 4 5
Buruk/Poor Sangat Baik/Excellent
Topik apa yang menarik bagi Anda?
Which topics are of interest to you?
Tata Kelola Kualitas
192 Governance Quality 193
Keanekaragaman Hayati Limbah Cair dan Limbah
Biodiversity Effluents and Waste
Sustainability Report 2025
Komunitas dan Sosial Kinerja Ekonomi
Social and Community Economic Performance
Energi Emisi
Energy Emission
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Lainnya
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Other:
Bagaimana saran Anda agar kami dapat melakukan perbaikan?
How do you suggest we can improve?
Gunting disini / Cut Here
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Kindly submit this feedback form to:
PT Wintermar Offshore Marine Tbk.
Jalan Kebayoran Lama No. 155,
Jakarta Barat 11560, Indonesia
Tel +62 21 5305201/02
Fax +62 21 5305203
www.wintermar.com
investor_relations@wintermar.com
Page 98
2025
SUSTAINABILITY REPORT | LAPORAN KEBERLANJUTAN
194
Sustainability Report 2025
PT Wintermar Offshore Marine Tbk
Kantor Pusat/Head Office
Jl. Raya Kebayoran Lama No.155, Kota Jakarta Barat,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11560
Telp. +62 21 530 5202
Fax. +62 21 5305203
www.wintermar.com
Names mentioned 19 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.3 ×2
unresolved
org
Departemen Technical
p.7
unresolved
org
Offshore Supply Pte Ltd
p.7
unresolved
org
Internasional
· Anggota
p.17 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.30
unresolved
org
PT Wintermar
p.30
unresolved
org
Marine Tbk
p.30
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.31
unresolved
org
Mawar & Partners
p.31
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.41 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.