Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 132
Page 1
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 1
Sustainability Report
Page 2
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Tema
Theme
“
Perseroan membangun budaya keberlanjutan dengan
pelatihan, pengembangan, dan kerja sama untuk
Continuous menumbuhkan kesadaran bagi setiap insan Wismilak.
Sepanjang 2025, Perseroan mengarahkan fokus pada
Development penguatan strategi, peningkatan nilai tambah dari setiap
inisiatif, serta optimalisasi kinerja operasional. Di tengah
for Sustaining dinamika usaha yang cepat berubah, proses bisnis
membutuhkan inovasi dan peningkatan kapabilitas
Growth sumber daya manusia, serta kinerja operasional yang lebih
efisien dan adaptif. Dengan demikian, keseimbangan
Pengembangan pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
menjadi landasan dalam setiap pengambilan keputusan
Berkesinambungan
dan kesinambungan pertumbuhan usaha, sekaligus
untuk Mendukung “ memperkuat daya saing usaha.
Pertumbuhan
Berkelanjutan The Company fosters a sustainability culture through
training, development, and collaboration to raise
awareness among all Wismilak employees. Throughout
2025, the Company focused on strengthening its
strategy, enhancing the value creation of each initiative,
and optimizing operational performance. Amid rapidly
changing business dynamics, business processes
require continuous innovation, enhanced human capital
capabilities, and operational performance that is more
efficient and adaptive. Accordingly, a balanced approach
to managing environmental, social, and governance
aspects serves as the foundation for decision-making
and the sustainability of business growth, while also
strengthening the Company’s competitiveness.
Pernyataan | Disclaimer
PT Wismilak Inti Makmur Tbk yang selanjutnya disebut sebagai “Wismilak”, “Perseroan”, dan “Kami” merupakan entitas yang bergerak di industri rokok,
bumbu rokok, dan kelengkapan rokok lainnya serta menjalankan distribusi rokok, mengungkapkan kinerja sosial, lingkungan, dan tata kelola melalui Laporan
Keberlanjutan. Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi kegiatan operasional, kinerja keuangan, serta proyeksi dan rencana strategis Perseroan selama
tahun 2025. Informasi tersebut mencakup pernyataan yang bersifat ke depan, kecuali data historis, dan disusun sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.
Perseroan tidak dapat menjamin bahwa seluruh proyeksi dan rencana yang disampaikan akan terealisasi secara penuh, karena perubahan kondisi eksternal
dapat memengaruhi kinerja Perseroan pada periode mendatang. Seluruh penyajian angka dalam tabel dan grafik menggunakan notasi Bahasa Indonesia.
Penulisan angka dalam narasi mengikuti kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai dengan konteks penggunaannya.
PT Wismilak Inti Makmur Tbk, hereinafter referred to as “Wismilak,” “the Company,” and “We,” operates in the cigarette industry, cigarette flavorings, and
other cigarette-related supplies, and also conducts cigarette distribution. Through this Sustainability Report, Wismilak discloses its social, environmental, and
governance performance. This Sustainability Report contains information on the Company’s operational activities, financial performance, and strategic projections
and plans for 2025. The information includes forward-looking statements, except for historical data, and has been prepared in accordance with applicable laws
and regulations. The Company cannot guarantee that all projections and plans presented will be fully realized, as changes in external conditions may affect the
Company’s performance in future periods. All numerical presentations in tables and charts use Indonesian notation. Numerical presentation in the narrative
follows Indonesian and English language conventions, depending on the context.
2025
2 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 3
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 3
Sustainability Report
Page 4
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
6 86
Sustainability Performance Overview Employee Satisfaction and Engagement
Penghargaan Pengelolaan Dampak terhadap Masyarakat
10 87
Awards Community Impact Management
Sertifikasi
Certifications
11 G Mengelola dengan Tanggung Jawab
Managing with Responsibility
98
Sambutan Direktur Utama Membangun Budaya Keberlanjutan
12 99
Message from the President Director Building a Sustainability Culture
Profil Wismilak Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
18 100
Wismilak Profile Sustainability Governance Structure
Tentang Laporan Kegiatan Internal Komite Keberlanjutan
24
About This Report Internal Activities of the Sustainability 102
Committee
Strategi Keberlanjutan
41
Sustainability Strategy Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
104
Sustainability Risk Management
E Hijau untuk Masa Depan
Green for the Future
50
Praktik Persaingan Usaha yang Sehat,
Manajemen Energi dan Emisi Kepatuhan, dan Etika Bisnis
51 105
Energy and Emission Management Fair Competition Practices, Compliance, and
Business Ethics Practices
Pengelolaan Air, Efluen, dan Limbah
58 Praktik Antikorupsi
Water, Effluent, and Waste Management 106
Anti-Corruption Practices
Penggunaan Material yang Ramah
Lingkungan 64 Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Use of Environmentally Friendly Materials Implementation of the Whistleblowing 106
System
Dukungan terhadap Lingkungan Hidup
64 Nilai Ekonomi Dihasilkan
Support for the Environment 107
Economic Value Generated
Menjaga Karyawan, Konsumen, dan
Praktik Pengadaan
S Masyarakat
Caring for Employees, Consumers, and
66 Procurement Practices
109
Communities Komunikasi Pemasaran serta Pelabelan
Menyediakan Lingkungan Bekerja yang Produk
113
Layak dan Aman Marketing Communications and Product
67 Labeling
Providing a Decent and Safe Working
Environment Inovasi dan Pengembangan Produk
117
Insan Wismilak Product Innovation and Development
71
Wismilak People
Perputaran Karyawan Wismilak
77 Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
Wismilak Employee Turnover
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
119
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.
79
Employee Training and Development 16/SEOJK.04/2021 References
Evaluasi Kinerja Indeks Isi Standar GRI
82 124
Performance Evaluation Standards Content Index
Memberikan Fasilitas Terbaik Lembar Umpan Balik
83 131
Providing the Best Facilities Feedback Form
2025
4 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 5
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 5
Sustainability Report
Page 6
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspects
Sigaret Kretek Tangan (SKT)* Sigaret Kretek Mesin (SKM)*
Hand-Rolled Cigarette (SKT)* Machine-Rolled Cigarette (SKM)* Filter Rod**
Juta batang Juta batang Juta batang
Million cigarettes Million cigarettes Million cigarettes
Volume
Penjualan 1.051,0 3.113,7 2025
Sales
2025 2025 6.239
Volume
1.049,4 2.173,5 2024
2024 2024 5.405,5
882 2.871,4 2023
2023 2023 4.683,6
Sigaret Kretek Tangan (SKT)* Sigaret Kretek Mesin (SKM)*
Hand-Rolled Cigarette (SKT)* Machine-Rolled Cigarette (SKM)* Filter Rod**
Rp Miliar Rp Miliar Rp Miliar
Rp Billion Rp Billion Rp Billion
Penjualan
Sales 873,2 4.071,4 2025
2025 2025 1.425
865,8 2.685,6 2024
2024 2024 1.193,4
740,8 3.325,3 2023
2023 2023 804,8
556,8 95
2025 2025
Laba Pemasok
Usaha 376,4 Lokal yang 96
Operating 2024 Terlibat* 2024
Income Local
Suppliers
Rp Miliar
Rp Billion 615,4 Engaged* 94
2023 % 2023
Keterangan | Notes:
* Data merupakan konsolidasi PT Wismilak Inti Makmur Tbk, * Data represents the consolidation of PT Wismilak Inti Makmur Tbk,
PT Gelora Djaja, dan PT Gawih Jaya. PT Gelora Djaja, and PT Gawih Jaya.
** Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk. ** Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
2025
6 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 7
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspects
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi yang Digunakan
GJ 12.520 8.990* 6.837*
Energy Consumption
Emisi yang Dihasilkan
Ton CO2eq 1.767,2 1.721 1.151
Emissions Generated
Intensitas Energi
GJ/Ton 3,3 2,9* 2,3*
Energy Intensity
Intensitas Emisi
Ton CO2eq /Ton 0,31 0,36* 0,27*
Emissions Intensity
Penggunaan Air
m3 6.466 6.788 9.010
Water Consumption
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Total Waste Generated
Limbah Non-B3 | Non-B3 Waste 345,6 340,7 232,2
Limbah B3 Padat | Solid B3 Waste Ton 0,819 0,243* 0,126*
Limbah B3 Cair | Liquid B3 Waste 0,9 0,7 0,9
Penanaman Pohon
Tree Planting
Batang
Pohon | Trees 300 280 205
Trunk
Semak | Bushes m3 258 450 450
Batang
Perdu | Shrubs 233 200 172
Trunk
Potensi Serapan Emisi CO2 oleh Tanaman
CO2 Emissions Absorption Potential by Plants
Pohon | Trees 223 208 152
Semak | Bushes 1 1 1
Perdu | Shrubs 14 13 12
Ton CO2eq
Pelestarian Keanekaragaman Hayati: Potensi Serapan Emisi CO2
dari Penanaman Pohon
238 222 165
Biodiversity Conservation: CO2 Emission Absorption Potential by
Plants
Keterangan | Notes:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
* Penyajian kembali akibat perubahan metode perhitungan. [2-4]
* Restatement due to a change in the calculation methodology. [2-4]
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 7
Sustainability Report
Page 8
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi yang Digunakan
GJ 31.497 26.273* 30.495
Energy Consumption
Emisi yang Dihasilkan Ton
3.956 2.393 2.827
Emissions Generated CO2eq
Intensitas Energi
GJ/Ton 6,0 6,1 6,5
Energy Intensity
Ton
Intensitas Emisi
CO2eq / 0,8 0,6 0,6
Emissions Intensity
Ton
Penggunaan Air
m3 33.128 35.335 33.826
Water Consumption
Jumlah Limbah yang Dihasilkan
Total Waste Generated
Limbah Non-B3 | Non-B3 Waste 990 722 889
Limbah B3 Padat | Solid B3 Waste Ton 1,7 1,3 1,1
Limbah B3 Cair | Liquid B3 Waste 2,9 1,7 1,7
Rasio Limbah yang Dimanfaatkan Kembali
% 3,7 2,5 5,2
Ratio of Reused or Recycled Waste
Persentase Daur Ulang Sampah
% 80 77 84
Percentage of Waste Recycled
Penanaman Pohon
Tree Planting
Batang
Pohon | Trees 2.561 2.685 4.561
Trunk
Semak | Bushes m3 14.617 14.617 14.617
Batang
Perdu | Shrubs 20.038 19.474 16.434
Trunk
Potensi Serapan Emisi CO2 oleh Tanaman
CO2 Emissions Absorption Potential by Plants
Pohon | Trees 1.902 1.994 3.387
Semak | Bushes 33 33 33
Perdu | Shrubs Ton 1.346 1.308 1.104
CO2eq
Pelestarian Keanekaragaman Hayati: Potensi Serapan
Emisi CO2 dari Penanaman Pohon
3.281 3.301 4.524
Biodiversity Conservation: CO2 Emission Absorption
Potential by Plants
Keterangan | Notes:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
2025
8 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 9
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects
Jumlah jam pelatihan dalam Rata-rata jam pelatihan per
setahun karyawan per tahun Tenaga kerja lokal
Total training hours per year Average training hours per Local workforce
employee per year
Jam
Hours/HC %
Hours
2025 2025 2025
22.360 4,4 47
2024 2023 2024 2023 2024 2023
12.785 14.815* 3,8 4,1 46 47
Keterangan | Note:
*Penyajian kembali karena adanya koreksi
data [2-4]
*Restated due to data correction [2-4]
Jumlah jam kerja selamat Jumlah jam kerja selamat Karyawan laki-laki
Total safe man-hours Total safe man-hours Male employees
Jam Jam %
Hours Hours
263.116 3.900.561
2025 2025
237.453 4.002.337 2025
2024 2024 49
351.037 4.285.961 2024 2023
2023 2023 48 47
Karyawan perempuan
Kehilangan waktu kerja Kehilangan waktu kerja
Female employees
Lost time injury (LTI) Lost time injury (LTI)
%
% %
0 0,004
2025 2025
0,1 0,006 2025
2024
2024
51
0 0,02 2024 2023
2023
2023 52 53
Keterangan | Notes: Keterangan | Notes: Keterangan | Notes:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk. Data PT Gelora Djaja. Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk,
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk. Data from PT Gelora Djaja. PT Gelora Djaja, dan PT Gawih Jaya.
Data from PT Wismilak Inti Makmur,
PT Gelora Djaja, and PT Gawih Jaya.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 9
Sustainability Report
Page 10
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Komposisi Karyawan Level 2025 2024 2023
Management
Employee Composition by Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Management Level Male Female Male Female Male Female
Jajaran Direksi
5 1 4 0 4 0
Board of Directors
Jajaran Level Senior Manajemen
28 1 12 1 11 0
Senior Management
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Satuan
2025 2024 2023
Corporate Social Responsibility (CSR) Unit
Realisasi dana tanggung jawab sosial dan program Rp Miliar
54,8 50,3 49,2
Realization of corporate social responsibility funds Rp Billion
Peserta Program Kewirausahaan Diplomat Success
Challenge (DSC) Peserta
43.281 36.712 29.780
Participants of the Diplomat Success Challenge (DSC) XIV Participants
Entrepreneurship Program
Penghargaan
Awards
16 Oktober 2025 11 November 2025
16 October 2025 11 November 2025
Diplomat Success Challenge (DSC)
World Tobacco Middle East
Indonesia’s Best Corporate Sustainability Initiative
Best ESG Initiative
Kategori Best Social Marketing Program
MIX Magazine World Tobacco Middle East
2025
10 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 11
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Sertifikasi
Certifications
ISO/IEC 17025:2017
Komite
Standar Kompetensi Laboratorium
Akreditasi
Pengujian dan Kalibrasi
Nasional
Competence Standard of Testing and National
Calibration Laboratories Accreditation
Committee
22 September 2021 – 19 September 2026
ISO/IEC 17043:2023
Komite
Penilaian Kesesuaian – Persyaratan Umum
Akreditasi
Uji Profisiensi
Nasional
Conformity Assessment – General National
Requirements for Proficiency Testing Accreditation
Committee
21 September 2020 – 20 September 2025
ISO 17034:2016
Komite
Persyaratan Umum untuk Kompetensi
Akreditasi
Ditetapkan tanggal : 04 Maret 2024
PBA-006-IDN
Berlaku hingga : 03 Maret 2029
Produsen Bahan Acuan
Diberikan kepada
Nasional
PT Gelora Djaja
di
General Requirements for Reference National
Jl. Buntaran No. 9, Tandes, Surabaya, Jawa Timur
Material Producers Accreditation
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
PRODUSEN BAHAN ACUAN
dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO 17034:2016 (ISO 17034:2016)
Persyaratan Umum untuk Kompetensi Produsen Bahan Acuan
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
Committee
04 Maret 2024 – 03 Maret 2029
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
04 March 2024 – 03 March 2029
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc.
KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
ISO 9001:2015 Sertifikasi
Bureau Veritas
Sistem Manajemen Mutu untuk Pembuatan
Holding SAS -
Batang Rokok Cabang Inggris
Quality Management System for Cigarette Bureau Veritas
Rod Manufacturing Certification
Holding SAS –
UK Branch
25 Mei 2021 - 28 Februari 2027
25 May 2021 - 28 February 2027
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 11
Sustainability Report
Page 12
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Sambutan Direktur Utama [D.1] [2-22]
Message from the President Director
“
Keberlanjutan merupakan proses yang terus kami jalankan sesuai
komitmen Wismilak dalam melakukan praktik usaha berkelanjutan
serta membawa dampak positif bagi masyarakat, lingkungan, dan
masa depan. Sepanjang 2025, Wismilak terus mendorong inovasi,
memperkuat kapabilitas sumber daya manusia, dan meningkatkan
efisiensi operasional untuk mendukung pertumbuhan usaha yang lebih
tangguh, adaptif, dan berdaya saing.
Sustainability is an ongoing process that we continue to pursue in line
with Wismilak’s commitment to implementing sustainable business
practices and creating a positive impact on society, the environment, and
the future. Throughout 2025, Wismilak continued to drive innovation,
strengthen human capital capabilities, and improve operational
“
efficiency to support business growth that is more resilient, adaptive,
and competitive.
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Stakeholders,
Di tengah dinamika industri dan kondisi ekonomi Amid industry dynamics and economic conditions
sepanjang 2025, Wismilak terus meningkatkan throughout 2025, Wismilak continued to strengthen
kesadaran untuk menerapkan prinsip keberlanjutan its commitment to implementing sustainability
dalam menjalankan strategi bisnis. Langkah ini principles in executing its business strategy. We
kami perkuat dengan mempertajam fokus kami reinforced this effort by sharpening our focus
pada inovasi dan kolaborasi. Kami terus melakukan on innovation and collaboration. We continue
integrasi antar fungsi untuk memperkuat sinergi to integrate functions across the organization to
pengelolaan kinerja lingkungan, sosial, dan tata strengthen the synergy of environmental, social,
kelola (ESG), serta meneruskan pengukuran and governance (ESG) performance management,
dampak kegiatannya secara bertahap. while gradually continuing to measure the impacts
of these activities.
Strategi Keberlanjutan dan Kebijakan Merespons Tantangan
Sustainability Strategy and Policy in Responding to Challenges
Transformasi keberlanjutan dalam dunia usaha The sustainability transformation taking place in
mendorong Wismilak untuk terus memperkuat the business world has encouraged Wismilak to
komitmen terhadap pengelolaan ESG. Dengan continuously strengthen its commitment to ESG
berpegang pada nilai Bersama Meraih Sukses, management. Guided by the values of Achieving
Memiliki Integritas, dan Semangat Continuous Success Together, Upholding Integrity, and
Improvement, Perseroan berupaya memastikan Maintaining a Spirit of Continuous Improvement,
bahwa setiap kegiatan operasional dilakukan the Company strives to ensure that every
secara bertanggung jawab dan memberikan operational activity is carried out responsibly and
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan. delivers benefits to society and the environment.
2025
12 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 13
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Tahun 2025 diwarnai oleh berbagai dinamika In 2025 was marked by various dynamics that
yang meningkatkan risiko operasional kami. increased our operational risks. Climate uncertainty
Ketidakpastian kondisi iklim menjadi salah satu became one of the factors affecting the stability of
faktor yang berdampak pada stabilitas rantai raw material supply chains. In addition, the quality
pasok bahan baku. Selain itu, kualitas sumber of human resources remained a key concern
daya manusia juga menjadi perhatian utama in maintaining productivity and operational
dalam menjaga produktivitas dan keberlanjutan sustainability. From a market perspective, weakening
operasional. Dari sisi pasar, melemahnya daya consumer purchasing power also posed challenges
beli masyarakat turut memberikan tantangan for the tobacco industry as a whole. At the same time,
bagi industri rokok secara keseluruhan. Di sisi lain, shifting market trends and consumer preferences
adanya pergeseran tren pasar dengan preferensi that increasingly favor sensation and experience,
konsumen yang semakin mengarah pada sensasi including cigarettes with flavor variants, also affected
dan pengalaman, termasuk pada rokok dengan business strategy and product relevance. These
varian rasa juga berpengaruh pada strategi bisnis conditions became key areas of concern, while also
dan relevansi produk. Kondisi tersebut menjadi creating opportunities to respond through various
perhatian utama, sekaligus peluang untuk policies.
merespons tantangan melalui berbagai kebijakan.
Wismilak menerapkan kebijakan untuk Wismilak adopted policies to improve the
meningkatkan kompetensi setiap insan Wismilak capabilities of all Wismilak personnel through
melalui berbagai pelatihan dan memperkuat various training programs and to strengthen
strategi yang mengedepankan inovasi produk, strategies that prioritize product innovation
serta kolaborasi dengan berbagai pemangku and collaboration with various stakeholders.
kepentingan. Strategi memperluas jangkauan dan Expanding reach and opening access to new
membuka akses ke pasar baru di berbagai negara markets in various countries also remained a key
juga fokus kami lakukan untuk memperkuat posisi focus in strengthening the Company’s position
Perseroan dalam pasar global. Selain itu, Perseroan in the global market. In addition, the Company
meningkatkan pelibatan seluruh rantai nilai, increased engagement across the value chain,
termasuk dengan para pemasok dan mitra usaha, including with suppliers and business partners,
sekaligus terus menjalankan berbagai inisiatif while continuing to carry out various operational
efisiensi operasional yang telah menjadi budaya efficiency initiatives that have become part of
kerja perusahaan guna menjaga daya saing bisnis. the Company’s work culture in order to maintain
Melalui berbagai strategi, di akhir 2025, Wismilak business competitiveness. Through these
mencatat kinerja ESG yang baik, yang berdampak strategies, by the end of 2025, Wismilak recorded
positif pada kinerja finansial. strong ESG performance, which contributed
positively to its financial performance.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 13
Sustainability Report
Page 14
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Penjualan bersih Perseroan di akhir 2025 The Company’s net sales at the end of 2025 reached
mencapai Rp6.381,7 miliar, meningkat sebesar Rp6,381.7 billion, representing an increase of 34.33%
34,33% dibandingkan tahun sebelumnya sejumlah compared to the previous year’s Rp4,750.9 billion.
Rp4.750,9 miliar. Sementara itu, laba usaha tercatat Meanwhile, operating profit amounted to Rp556.8
sebesar Rp556,8 miliar naik 48% dari tahun 2024 billion, up by 48% from Rp376.4 billion in 2024.
sebesar Rp376,4 miliar.
Pada kinerja lingkungan, kami melanjutkan In environmental performance, we continued
pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya the second phase of our Solar Power Plant (PLTS)
(PLTS) fase kedua dengan menambah kapasitas development by adding 382 kWp of capacity. With
sebesar 382 kWp. Dengan penambahan ini, this addition, total installed capacity reached 454
total kapasitas menjadi 454 kWp. Dari total daya kWp. Of this total, solar panels installed by the end
tersebut, panel surya yang berhasil terpasang of 2025 covered 2,122 m² across 18 areas. At the
hingga akhir 2025 tercatat seluas 2.122 m² yang same time, in an effort to reduce waste generation,
tersebar di 18 area. Di sisi lain, guna mengurangi Wismilak utilized 155 tons of paper waste as raw
timbulan limbah, Wismilak memanfaatkan 155 ton material for recycled paper and sent 40 tons of
limbah kertas menjadi bahan baku kertas daur tobacco dust waste to third parties.
ulang dan 40 ton limbah debu tembakau dikirim
kepada pihak ketiga.
Sementara pada kinerja sosial, Perseroan tetap On the social performance side, the Company
melanjutkan berbagai program pemberdayaan continued various community empowerment
masyarakat yang telah menjadi bagian dari programs that have become part of its long-term
komitmen jangka panjang. Program AksiLiterasi commitment. The AksiLiterasi Wismilak program
Wismilak terus mendorong peningkatan literasi continued to promote reading and digital literacy
membaca dan digital bagi pelajar dan sebanyak among students, and more than 40,000 students
lebih dari 40.000 pelajar telah mendapatkan have benefited from the program.
manfaat dari kegiatan ini.
Program kewirausahaan Diplomat Success The Diplomat Success Challenge (DSC)
Challenge (DSC) memberikan kesempatan entrepreneurship program provided opportunities
bagi ribuan wirausaha Indonesia untuk for thousands of Indonesian entrepreneurs to develop
mengembangkan usaha mereka melalui akses their businesses through access to mentoring and
pembinaan dan jaringan bisnis. Pada akhir 2025, business networks. By the end of 2025, DSC had
DSC menjangkau 43.281 peserta dari seluruh reached 43,281 participants from across Indonesia.
wilayah di Indonesia. Wismilak juga menyediakan Wismilak also provided a Sustainability Report
program pendampingan penyusunan Laporan mentoring program for DSC participants through
Keberlanjutan bagi peserta DSC melalui kolaborasi collaboration with Parahyangan Catholic University.
dengan Universitas Katolik Parahyangan. The program used the LESTARI Guide, which was
Program ini menggunakan Panduan LESTARI also developed with the participation of members of
yang turut disusun bersama dengan anggota Wismilak’s Sustainability Committee, to help MSMEs
Komite Keberlanjutan Wismilak untuk membantu identify and communicate the economic, social, and
UMKM mengidentifikasi dan mengomunikasikan environmental impacts of their businesses as part
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan dari of responsible and sustainable business practices.
usahanya sebagai bagian dari praktik bisnis yang In addition, the Company also strengthened its
2025
14 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 15
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Selain itu, partnership ecosystem through the Wismilak
Perseroan juga memperkuat ekosistem kemitraan Success Partner program, which supports the
melalui program Wismilak Success Partner, growth of small and medium enterprises (SMEs),
yang mendorong pertumbuhan usaha kecil dan with 23,931 partner outlets.
menengah (UKM) dengan jumlah outlet kemitraan
sebanyak 23.931.
Selain kontribusi untuk masyarakat, Perseroan In addition to contributing to society, the Company
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang strives to create a work environment that is
inklusif, adil, dan bebas dari diskriminasi. Kami juga inclusive, fair, and free from discrimination. We
memahami pentingnya pengembangan sumber also understand the importance of developing
daya manusia yang adaptif dan kompeten melalui adaptive and capable human resources through
pelatihan-pelatihan internal maupun eksternal. both internal and external training programs.
Sepanjang 2025, sebanyak 3.170 karyawan Throughout 2025, 3,170 employees participated in
mengikuti berbagai program pelatihan, dengan various training programs, with average training
rata-rata jam pelatihan tiap karyawan tercatat hours per employee recorded at 4.4 hours.
sejumlah 4,4 jam.
Dalam kinerja tata kelola, Perseroan memperkuat In governance performance, the Company
mekanisme pengawasan melalui Komite strengthened its oversight mechanism through
Keberlanjutan yang bertugas memastikan the Sustainability Committee, which is tasked
integrasi aspek ESG di seluruh unit kerja dapat with ensuring that ESG integration across all work
berjalan dengan baik. Adapun kinerja komite units is carried out effectively. The Committee’s
secara berkala dievaluasi oleh Direksi guna performance is evaluated periodically by the
memastikan target keberlanjutan Perseroan Board of Directors to ensure that the Company’s
dapat tercapai. Selain itu, Wismilak juga telah sustainability targets are achieved. In addition,
memperbarui Kode Etik Perusahaan yang kini turut Wismilak updated its Code of Conduct, which
merefleksikan komitmen terhadap keberlanjutan now also reflects the Company’s commitment to
sebagai bagian integral dari pedoman perusahaan. sustainability as an integral part of its corporate
Pembaruan ini memperkuat upaya Wismilak guidelines. This update strengthens Wismilak’s
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke efforts to integrate sustainability principles into its
dalam aspek operasional, produk, dan budaya kerja, operations, products, and work culture, while also
sekaligus membangun fondasi nilai jangka panjang building a foundation for long-term value creation
dan ketahanan Perseroan di masa depan. Sejalan and future resilience. In line with this update,
dengan pembaruan tersebut, sosialisasi juga telah awareness efforts were also carried out for all
dilakukan kepada seluruh karyawan. Di sisi lain, employees. On the other hand, the Company also
Perseroan juga memperkuat praktik pengadaan strengthened its procurement practices through
melalui asesmen Supplier Ethical Data Exchange- the Supplier Ethical Data Exchange-Sedex Member
Sedex Member Ethical Trade Audit (SEDEX- Ethical Trade Audit (SEDEX-SMETA) assessment
SMETA) sebagai upaya meningkatkan transparansi, as part of its efforts to improve transparency,
kepatuhan terhadap etika bisnis, serta pengelolaan compliance with business ethics, and ESG risk
risiko ESG dalam rantai pasok. management in the supply chain.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 15
Sustainability Report
Page 16
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Komitmen Wismilak dalam menerapkan praktik Wismilak’s commitment to responsible business
bisnis yang bertanggung jawab dan berlandaskan practices grounded in ESG principles has received
aspek ESG memperoleh pengakuan dari pihak recognition from independent parties. The
independen. Perseroan memperoleh pengakuan Company received an EcoVadis “Committed”
melalui pemeringkatan EcoVadis, yaitu “Committed.” rating. At The World Tobacco Awards 2025 in Dubai,
Adapun pada ajang The World Tobacco Awards 2025 the Company also won the “Best ESG Initiative”
di Dubai, Perseroan berhasil meraih penghargaan award. These achievements inspire us to continue
“Best ESG Initiative”. Prestasi ini menjadi semangat moving forward, innovating, and delivering
kami untuk terus maju, berinovasi, dan memberikan meaningful benefits in creating long-term value
manfaat nyata dalam menciptakan nilai jangka for stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan.
Strategi Pencapaian Target dan Prospek Usaha
Strategy for Achieving Targets and Business Outlook
Perseroan memandang bahwa peluang usaha The Company believes that business opportunities
masih terbuka luas dalam beberapa tahun will remain wide open in the coming years. Even
mendatang. Meski demikian, Perseroan juga so, the Company continues to monitor various
mencermati berbagai faktor eksternal yang external factors that may affect performance.
berpotensi memengaruhi kinerja. Tekanan Pressure on consumer purchasing power is
terhadap daya beli masyarakat mendorong driving changes in consumer behavior, making
perubahan perilaku konsumen yang semakin consumers increasingly price-sensitive and
sensitif terhadap harga dan cenderung beralih ke more likely to shift to more affordable products.
produk dengan harga lebih terjangkau. Di sisi lain, At the same time, the widespread circulation
maraknya peredaran rokok ilegal di pasar serta of illegal cigarettes in the market, along with
semakin ketatnya regulasi terkait pengendalian increasingly stringent regulations on tobacco
produk tembakau dan pembatasan promosi, turut control and promotional restrictions, also presents
menjadi tantangan dalam menjaga kinerja dan challenges in maintaining our performance and
daya saing kami. Sejalan dengan itu, dinamika tren competitiveness. At the same time, market trends
pasar yang menunjukkan pergeseran preferensi showing a shift in consumer preference toward
konsumen menuju produk dengan varian aroma products with specific aroma or flavor variants
atau rasa tertentu, kami jadikan sebagai peluang are being treated as an opportunity for product
dalam melakukan inovasi produk. innovation.
2025
16 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 17
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Wismilak terus memperkuat strategi usahanya Wismilak continues to strengthen its business
melalui inovasi produk dan pengembangan strategy through product innovation and the
kapabilitas produksi. Setelah sukses menghadirkan development of production capabilities. After
rokok kretek slim pertama di Indonesia, Wismilak successfully introducing the first slim kretek
melanjutkan semangat inovasi tersebut dengan cigarette in Indonesia, Wismilak carried that spirit
menghadirkan Rokok Kretek Slim Klik pada of innovation forward by introducing SKT Slim
penghujung tahun 2025, yang menggabungkan Klik at the end of 2025, combining a click capsule
fitur kapsul klik dengan produk kretek untuk feature with a kretek product to meet evolving
menjawab kebutuhan konsumen yang terus consumer needs. At the same time, Wismilak Filter
berkembang. Pada saat yang sama, Wismilak introducing new products the Hollow Double
Filter menghadirkan produk baru Double Capsule Capsule Filter, Dual Hollow Capsule, dan Dual
Filter, Dual Hollow Capsule, dan Dual Hollow Mono Hollow Mono innovation as part of strengthening
sebagai bagian dari penguatan kapabilitas produksi production capabilities through the application of
melalui penerapan teknologi yang lebih maju, more advanced technology. This innovation was
yang dirancang untuk merespons dinamika pasar designed to respond to market dynamics while
sekaligus mendukung pengembangan produk supporting forward-looking product development,
berorientasi ke depan, termasuk dalam upaya including efforts to expand international export
memperluas jangkauan pasar ekspor internasional. market reach.
Apresiasi
Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors extends its appreciation to
pemangku kepentingan atas dukungan serta all stakeholders for the support and trust given to
kepercayaan yang telah diberikan kepada the Company. The contributions and collaboration
Perseroan. Kontribusi dan kolaborasi dari berbagai of various parties have been important factors in
pihak menjadi faktor penting dalam mendukung supporting Company’s journey throughout the
perjalanan Perseroan sepanjang tahun. Melalui year. Through the spirit of innovation and synergy,
semangat inovasi dan sinergi, Perseroan akan the Company will continue moving forward so that
terus melangkah maju agar dapat bertumbuh dan it can grow and create broader benefits.
menebar manfaat yang lebih luas.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ronald Walla
Direktur Utama
President Director
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 17
Sustainability Report
Page 18
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Profil Wismilak [2-1]
Wismilak Profile
Sekilas tentang Wismilak [C.2][2-1][2-6]
Wismilak at a Glance
Nama Perusahaan
Company Name
PT Wismilak Inti Makmur Tbk (Wismilak)
Tanggal Pendirian Perseroan Terbatas Terbuka Telepon
+6231 2952899
Date of Establishment Public Limited Liability Company Phone
Status Badan Hukum 14 Desember 1994 Faksimili
+6231 2952800
Legal Entity Status December 14th, 1994 Fax
Kode Saham/Inisial Email information@wismilak.com (media)
WIIM
Stock Code/Initial E-mail investor.relations@wismilak.com (investor)
Grha Wismilak
Alamat Kantor Pusat Situs Web
Jl. Dr. Soetomo 27, Kecamatan www.wismilak.com
Head Office Address Website
Tegalsari, Surabaya 60264,
Jawa Timur – Indonesia
Kepemilikan Saham
7,30%
Ir. Sugito Winarko
Share Ownership
15,20% 36,86%
Ronald Walla Masyarakat
Public
15,18%
Stephen Walla
25,48%
Indahtati Widjajadi
2025
18 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 19
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan [C.1][F.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Menjadi pelaku industri kelas dunia Becoming a world-class player in the
Visi
dengan keunggulan kualitas produk industry with premium quality products
dan jasa yang dihasilkan dengan and services through continuous
pertumbuhan berkesinambungan yang improvement driven by integrity,
diperoleh melalui integritas, kerja sama teamwork, continuous development, and
Vision tim, pengembangan yang berkelanjutan, innovation.
serta inovasi.
• Bersama meraih sukses melalui kerja • Achieving success together through
sama dengan semua pemangku cooperation with all stakeholders
Misi
kepentingan (konsumen, pemegang (customers, shareholders, employees,
saham, karyawan, distributor, pemasok, distributors, suppliers, and the public).
dan masyarakat).
• Menghasilkan produk dan jasa dengan • Providing products and services with
kualitas terbaik. the highest quality.
Mission • Bertanggung jawab dan berkomitmen • Being responsible and committed
terhadap lingkungan dan komunitas. towards the environment and
communities.
Nilai-Nilai Wismilak
Wismilak Values
Bersama Meraih Sukses (BMS) Memiliki Integritas Tinggi Semangat Continuous Improvement
Achieving Success Together Possessing High Integrity The spirit of Continuous Improvement
Wismilak meyakini bahwa Bersama Integritas yang tinggi adalah keharusan Dengan Semangat Continuous
Meraih Sukses dengan seluruh yang kami upayakan dalam setiap relasi Improvement, pengembangan yang
pemangku kepentingan adalah jalan untuk meraih kesuksesan bersama. terus menerus, Wismilak memiliki
Perseroan untuk terus tumbuh dan keberanian dan keyakinan bahwa
berkembang. selalu ada cara yang lebih baik untuk
mencapai tujuan Perseroan.
Wismilak believes that Achieving High integrity is a must that the With the spirit of continuous
Success Together with all stakeholders Company strives for in every relationship improvement, Wismilak has the
is the way for the Company to continue to achieve mutual success. courage and conviction that there
to grow and develop. is always a better way to achieve the
Company’s goals.
Empati | Empathy Kolaboratif | Collaborative
Perilaku Wismilak Menjadi Duta Wismilak | Be Wismilak Ambassador Tegas | Decisive
Wismilak Values Efektif dan Efisien | Effective and Efficient Berpikiran Terbuka | Open Mind
Bicara berdasarkan Data | Speak with Data
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 19
Sustainability Report
Page 20
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Jumlah Karyawan [2-7]
2025 2024 2024
Total Employees
Orang 3.173 3.167 3.212
People
Total Penjualan
2025 2024 2024
Total Sales
Rp Miliar 6.381,7 4.750,9 4.874,8
Rp Billion
Total Aset
2025 2024 2024
Total Assets
Rp Miliar 3.205,2 3.026,9 2.575,8
Rp Billion
Total Liabilitas
2025 2024 2024
Total Liabilities
Rp Miliar 990,3 1.110,5 728,4
Rp Billion
Total Ekuitas
2025 2024 2024
Total Equity
Rp Miliar 2.214,9 1.916,4 1.847,3
Rp Billion
Jumlah Negara Tujuan
Ekspor Filter 2025 2024 2024
Total Filter Export
Destination Countries 3 5 5
Negara
Countries
Jumlah Produk
2025 2024 2024
Total Products
Unit
64 25 18
Units
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mengalami perubahan yang bersifat signifikan. [C.6]
Throughout the reporting year, the Company did not experience any significant changes. [C.6]
2025
20 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 21
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Area Operasional dan Pasar Terlayani [C.4][2-1][2-6]
Operating Areas and Markets Served
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan As of the end of the reporting period, the Company
menjalankan kegiatan usaha pada sektor produksi operates in the production and marketing of
dan pemasaran rokok kretek premium, cerutu, premium kretek cigarettes, cigars, and filter rods.
dan filter rod. Kegiatan operasional Perseroan The Company’s operations are managed through
dikelola melalui kantor pusat di Surabaya dan its head office in Surabaya and a representative
kantor perwakilan di Jakarta. office in Jakarta.
Sepanjang 2025, Perseroan didukung oleh 4 Throughout 2025, the Company was supported
fasilitas produksi dan 4 sentra logistik regional by 4 production facilities and 4 regional logistics
yang berperan dalam mendukung proses centers that played a role in supporting the
produksi, penyimpanan, dan distribusi produk. production, storage, and distribution of its
Distribusi dilakukan melalui 23 jaringan distribusi products. Distribution was carried out through
yang menjangkau seluruh wilayah Indonesia. 23 distribution networks serving all regions of
Indonesia.
Perseroan melayani pasar domestik serta pasar The Company serves both domestic and
internasional, khususnya untuk lini produk filter international markets, particularly for its filter rod
rod, yang mencakup China, Singapura, dan product line, which includes China, Singapore, and
Vietnam. Hingga akhir 2025, Perseroan memiliki 12 Vietnam. As of the end of 2025, the Company has 12
brand dengan total 64 produk dan menghadirkan brands with a total of 64 products and introduced
produk baru sebanyak 29 SKU. Portofolio produk 29 new SKUs. The Company’s product portfolio
Perseroan mencakup berbagai merek, antara includes various brands, including Wismilak
lain Wismilak Kretek, Wismilak Diplomat, dan Kretek, Wismilak Diplomat, and Diplomat Evo,
Diplomat Evo, serta merek lainnya yang tercantum as well as other brands listed on the Company’s
pada situs resmi Perseroan https://wismilak.com/ official website https://wismilak.com/produk-kami.
produk-kami.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 21
Sustainability Report
Page 22
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Keanggotaan Asosiasi [C.5][2-28]
Association Memberships
Ronald Walla Henry Najoan
President Director Chief Personnel
2023-2028 2022-2025
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Gabungan Perserikatan Pabrik Rokok
Indonesian Employers Association Indonesia (GAPRI)
• Anggota Dewan • Ketua Bidang Association of Indonesian Cigarette
Pimpinan Harian UMKM & Koperasi Manufacturers
• Member of the • Head of MSME &
Ketua
Executive Management Cooperatives
Board Chair
2024 – 2029 2024 – 2029
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Employers Association Indonesian Employers Association
Wakil Ketua Komite Tetap Industri Makanan, Wakil Ketua Komite Tetap Inovasi dan Hilirisasi Industri
Hasil Tembakau, dan Bahan Penyegar Deputy Chairman of the Permanent Committee for
Deputy Chairman of the Permanent Committee for Industry Innovation and Downstreaming
Food Industry, Tobacco Products, and Refreshing
Materials
Anastesya Ftaraya
Edric Chandra
Public Relations & Sustainability Manager,
Community & Event Manager
Sustainability Committee Wismilak
2023 – 2028 2023 – 2028
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association Indonesian Employers Association
Anggota Komite Kerjasama Anggota Komite Keberlanjutan
Member of the Partnership Committee Member of the Sustainability Committee
Audyna Nirwanda
Arga Prihatmoko Anggota Komite Peningkatan Kapasitas dan Ekonomi
Impact Manager Wismilak Inklusif (Sub: AUM)
Member of the Capacity Building and Inclusive
Economy Committee (Sub: AUM)
2025 – 2028 2025 – 2028
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association Indonesian Employers Association
Anggota Komite Keberlanjutan Anggota Komite Keberlanjutan
Member of the Sustainability Committee Member of the Sustainability Committee
2025
22 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 23
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 23
Sustainability Report
Page 24
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Tentang Laporan
About This Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai bentuk This Sustainability Report has been prepared
komitmen PT Wismilak Inti Makmur Tbk dalam as a form of PT Wismilak Inti Makmur Tbk’s
menyampaikan informasi secara transparan commitment to transparently disclosing
terkait pengelolaan aspek lingkungan, sosial, information related to the management of
dan tata kelola (ESG) selama tahun buku 2025. environmental, social, and governance (ESG)
Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan 2025 aspects throughout fiscal year 2025. The 2025
merupakan satu kesatuan yang saling melengkapi Sustainability Report and 2025 Annual Report
sebagai informasi publik. Laporan Keberlanjutan are complementary and form an integrated set
diterbitkan setiap tahun dengan periode 1 Januari of public disclosures. This Sustainability Report is
hingga 31 Desember 2025, mencakup data historis published annually for the period from January 1
tiga tahun terakhir, yakni 2023–2025. Laporan to December 31, 2025, and includes historical data
Keberlanjutan 2024 telah dipublikasikan di situs for the past three years, namely 2023 to 2025. The
web Perseroan pada tanggal 25 April 2025. [2-3] 2024 Sustainability Report was published on the
Company’s website on April 25, 2025. [2-3]
Adapun cakupan data yang disajikan adalah: [2-2]
The scope of the data presented is as follows:
• Data keuangan, aspek ketenagakerjaan, tata kelola, pemberdayaan masyarakat, inovasi dan
pengembangan produk merupakan data konsolidasi dari PT Wismilak Inti Makmur Tbk selaku induk
perusahaan dan PT Gelora Djaja dan PT Gawih Jaya selaku entitas anak.
• Financial data, labor aspects, governance, community empowerment, innovation, and product
development represents the consolidated data of PT Wismilak Inti Makmur Tbk as the parent
company, and PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya as subsidiaries.
• Data lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja, dan pengadaan khusus PT Wismilak Inti Makmur
Tbk dan PT Gelora Djaja yang disajikan secara terpisah.
• Environmental, occupational health and safety, and procurement data for PT Wismilak Inti Makmur
Tbk and PT Gelora Djaja are presented separately.
Laporan ini disusun dengan merujuk pada: This report has been prepared with reference to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ • Financial Services Authority Regulation No.
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik dan Pedoman Institutions, Issuers, and Public Companies, and the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Technical Guidelines for Preparing Sustainability
Emiten dan Perusahaan Publik yang dituangkan Reports for Issuers and Public Companies as set
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan out in Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 • Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021,
dengan kesesuaian: “merujuk pada Standar GRI” with the level of application: “with reference to the
GRI Standards.”
2025
24 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 25
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, terdapat In this Sustainability Report, restatements have
penyajian kembali atas beberapa data, yang been applied to selected data, as indicated by
ditandai dengan indikator [2-4]. Informasi lebih lanjut markers . The corresponding explanations
[2–4]
mengenai alasan penyajian kembali disampaikan for these restatements are presented with
pada masing-masing data terkait. Laporan ini each respective data item. This report has not
belum melalui proses verifikasi atau assurance been subject to verification or assurance by an
oleh pihak independen. Namun demikian, seluruh independent party. However, all financial data
data keuangan yang disajikan berasal dari laporan presented is derived from financial statements
keuangan yang telah diaudit oleh kantor akuntan audited by a public accounting firm. In addition,
publik (KAP). Di samping itu, informasi yang all information disclosed in this report has been
diungkapkan dalam laporan ini telah disetujui dan approved and verified by the authorized internal
diverifikasi oleh pihak internal yang berwenang, parties, including the Sustainability Committee
termasuk Komite Keberlanjutan dan Direktur and the President Director as the party with
Utama sebagai pemegang tanggung jawab the highest responsibility for the Company’s
tertinggi tata kelola keberlanjutan Perseroan. [G.1][2-4] sustainability governance. [G.1][2-4][2-5]
[2-5]
Tanggapan Umpan Balik [G.3]
Feedback Response
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan As of the end of the reporting period, the Company
tidak menerima umpan balik dari pemangku had not received any feedback from stakeholders
kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan regarding the 2024 Sustainability Report. The
tahun 2024. Perseroan tetap membuka kanal Company continues to provide communication
komunikasi bagi pemangku kepentingan untuk channels for stakeholders to submit input as part of
menyampaikan masukan sebagai bagian dari its efforts to improve the quality of future reporting.
upaya peningkatan kualitas pelaporan ke depan. Questions or suggestions for improvement may be
Pertanyaan atau saran untuk perbaikan dapat submitted through the feedback form attached to
disampaikan melalui lembar umpan balik yang this Sustainability Report or through:
terlampir pada Laporan Keberlanjutan ini atau
melalui:
Kontak Laporan [2-3]
Report Contact
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Komite Keberlanjutan Wismilak
Wismilak Sustainability Committee
Sustainability Dashboard Control Room
Jl. Buntaran No 9 Manukan Wetan, Tandes Surabaya Jawa Timur
Email Telepon | Telephone Fax Situs | Website
information@wismilak.com (031) 7493 556 (031) 7491164 www.wismilak.com
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 25
Sustainability Report
Page 26
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Penentuan Topik Material [3-1][3-2]
Material Topics Determination
Wismilak melakukan peninjauan topik material Wismilak reviews its material topics annually
setiap tahun guna memastikan prospek bisnis, to ensure that its business prospects, strategy,
strategi, dan inisiatif keberlanjutannya tetap and sustainability initiatives remain aligned with
selaras dengan kebutuhan dan ekspektasi stakeholder needs and expectations. The Company
pemangku kepentingan. Perseroan melakukan identifies risks, opportunities, and business
Identifikasi risiko, peluang, strategi usaha, dan strategies, and analyzes their impacts. In this
menganalisis dampaknya. Dalam proses tersebut, process, the Company also considers references to
Perseroan juga mempertimbangkan acuan topik material topics set out in the GRI Standards and
material yang tercantum dalam standar GRI dan the International Financial Reporting Standards
International Financial Reporting Standards (IFRS). (IFRS).
Pada 2025, Wismilak memperkuat proses penilaian In 2025, Wismilak strengthened its materiality
materialitas dengan menerapkan pendekatan assessment process by adopting a double
double materiality (DMA). Pendekatan dianalisis materiality approach (DMA). Under this framework,
melalui materialitas dampak (impact materiality) the Company assessed impact materiality,
yang memerhatikan dampak aktivitas Perseroan which considers the effects of its activities on
terhadap lingkungan dan sosial, serta materialitas the environment and society, alongside financial
finansial (financial materiality) yang memetakan materiality, which evaluates the influence of
dampak kinerja ESG terhadap kondisi keuangan. ESG performance on its financial condition. The
Topik material dirumuskan ulang melalui diskusi material topics were subsequently refined through
internal yang dipandu oleh tim akademisi internal discussions facilitated by an independent
selaku pihak independen dan tim ahli. Proses academic team, with support from a team of
ini melibatkan perwakilan dari berbagai experts. Representatives from various functions
fungsi di Wismilak. Pelaksanaan diskusi tetap across Wismilak participated in the process, which
mempertimbangkan masukan dari pemangku also incorporated input from both internal and
kepentingan internal dan eksternal. Hasil diskusi external stakeholders. The results of the discussion
tersebut kemudian diajukan kepada Direksi dan were subsequently submitted to the Board of
telah memperoleh pengesahan serta penetapan. Directors and have obtained approval and formal
endorsement.
Topik Material [3-2]
Material Topics
Setelah disetujui Direksi, Laporan Keberlanjutan Following approval by the Board of Directors, the
Wismilak 2025 mengungkapkan enam topik 2025 Wismilak Sustainability Report discloses
material sebagai prioritas pengungkapan six material topics as disclosure priorities.
informasi. Dengan demikian, terdapat perubahan Accordingly, there were changes to the material
atas topik material yang disampaikan pada topics presented in the previous reporting period’s
Laporan Keberlanjutan periode sebelumnya. Sustainability Report. These changes were
Perubahan tersebut dipengaruhi oleh perbedaan influenced by differences in the method used to
metode penentuan topik material serta isu-isu determine material topics, as well as sustainability
keberlanjutan yang berkembang selama 2025. issues that developed during 2025.
2025
26 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 27
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Materialitas Finansial
Financial Materiality Pemangku Kepentingan
Topik Material Materialitas Dampak
No Jangka Jangka Terdampak
Material Topics Impact Materiality
Pendek Panjang Impacted Stakeholders
Short-Term Long-Term
Inovasi Produk yang
Bertanggung Jawab
1. PS,KY, KS, PK, D
Responsible Product
Innovation
Respons terhadap
Perubahan Iklim
2. KY, D, KS, PH
Climate Change
Response
Praktik Pengadaan
3. KY, PH
Procurement Practices
Lingkungan,
Kesehatan, dan
4. Keselamatan Kerja PS, KY, PK
Environment, Health,
and Safety
Pemasaran dan
Komunikasi
5. PS, KY, PK, MS, PH, AS
Marketing and
Communication
Pengembangan
Kompetensi Karyawan
6. KY
Employee Competency
Development
Skala 1-4 = 1 (Tidak Signifikan) | (Insignificant), = 2 (Kurang Signifikan) | (Less Significant),
Scale 1–4 = 3 (Signifikan) | (Significant), = 4 (Sangat Signifikan) | (Highly Significant)
Keterangan | Notes:
• Topik Lingkungan Topik Sosial Topik Tata Kelola | Environmental topics Social topics Governance topics
• Pemangku Kepentingan Internal | Internal Stakeholders:
Pemegang Saham (PS), Karyawan (KY)
Shareholders (PS), Employees (KY)
• Pemangku Kepentingan External: | External Stakeholders:
Masyarakat (MS), Pemasok (PK), Distributor (D), Konsumen (KS), Asosiasi (AS), Pemerintah (PH)
Communities (MS), Suppliers (PK), Distributor (D), Consumers (KS), Associations (AS), Government (PH)
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 27
Sustainability Report
Page 28
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Pendekatan Manajemen pada Topik Material [3-3][2-23]
Management Approach to Material Topics
1
Inovasi Produk yang Bertanggung Jawab
Responsible Product Innovation
Governance Strategy Risk Management Metric & Target
• Penanggung Jawab: • Menjaga kualitas serta Risiko penurunan Memperluas potensi
Research and melakukan diversifikasi produk. pangsa pasar yang dapat pangsa pasar.
Development. • Melakukan pengembangan dan memengaruhi kinerja Expand market share
• Di bawah arahan penelitian produk yang selaras penjualan Perseroan. potential.
Direktur Pemasaran. dengan tren konsumen. Risk of declining market
• Responsible party: • Maintain product quality and share that may affect
Research and diversify products. the Company’s sales
Development. • Conduct product development performance.
• Under the leadership of and research aligned with
the Marketing Director. consumer trends.
2
Respons terhadap Perubahan Iklim
Climate Change Response
Governance Strategy Risk Management Metric & Target
• Penanggung Jawab: • Meningkatkan efisiensi energi Risiko gangguan Mengurangi emisi CO2
General Manager dalam operasional Perseroan. pada rantai pasok dan sebesar 13,2%.
dan General factory • Mengoptimalkan penggunaan distribusi produk yang Reduce CO₂ emissions by
Manager. energi tenaga surya atap. dapat memengaruhi 13.2%.
• Di bawah arahan • Improve energy efficiency in the kelancaran operasional
Direktur Teknik & Company’s operations. dan ketersediaan produk
Operasional, dan • Optimize the use of rooftop solar di pasar.
Direktur Pemasaran. energy. Risk of disruption to the
• Responsible parties: supply chain and product
General Manager distribution that may affect
and General Factory operational continuity and
Manager. product availability in the
• Under the direction of: market.
Director of Engineering
& Operations, and
Marketing Director.
2025
28 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 29
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
3
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Governance Strategy Risk Management Metric & Target
• Penanggung Jawab: • Memastikan kepatuhan Risiko gangguan dalam • Memastikan 100%
Purchasing Manager terhadap kode etik dalam proses ketersediaan pasokan kepatuhan terhadap
dan Marketing Service pengadaan. bahan baku yang dapat kode etik pengadaan.
Manager. • Melakukan penilaian kualitas memengaruhi kelancaran • Meningkatkan
• Di bawah arahan: vendor. operasional. persentase vendor
Direktur Teknis & • Ensure compliance with the code Risk of disruption in the yang memenuhi
Operasional, dan of ethics in the procurement availability of raw material vendor quality
Direktur Pemasaran. process. supplies that may affect assessment dari 80%
• Responsible parties: • Conduct vendor quality operational continuity. menjadi 85%.
Purchasing Manager assessments. • Ensure 100%
and Marketing Service compliance with the
Manager. procurement code of
• Under the direction of: ethics.
Director of Engineering • Increase the
& Operations, and percentage of vendors
Marketing Director. meeting the vendor
quality assessment
from 80% to 85%.
4
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Environment, Health, and Safety
Governance Strategy Risk Management Metric & Target
• Penanggung Jawab: • Mengendalikan kondisi Risiko kecelakaan • Mencapai nol
Factory Manager melalui lingkungan kerja agar tetap kerja yang berpotensi kecelakaan kerja (Zero
P23K dan bekerja sama aman dan kondusif. memengaruhi accident).
dengan HR Manager. • Meningkatkan kesiapan kerja (fit keselamatan pekerja • Meningkatkan
• Di bawah arahan: to work) bagi seluruh pekerja. serta berdampak pada persentase fit to work
Direktur Teknis & • Maintain workplace conditions penurunan produktivitas sebesar 5% (dari 75%
Operasional. that are safe and conducive. kerja. menjadi 80%).
• Responsible party: • Improve fit-to-work readiness for Risk of workplace • Achieve zero workplace
Factory Manager all employees. accidents that may affect accidents.
through P23K, in employee safety and • Increase the fit-to-work
collaboration with the reduce productivity. percentage by 5%,
HR Manager. from 75% to 80%.
• Under the direction of:
Director of Engineering
& Operations.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 29
Sustainability Report
Page 30
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
5
Pemasaran dan Komunikasi
Marketing and Communication
Governance Strategy Risk Management Metric & Target
• Penanggung Jawab: • Memastikan kepatuhan terhadap Risiko potensi sanksi yang Meningkatkan
Marketing Manager seluruh peraturan pemerintah dapat berdampak pada pendapatan secara
dan National Sales Field yang berlaku. pembatasan distribusi, dan berkelanjutan.
Manager. • Melakukan ekspansi pasar untuk penurunan kepercayaan Increase revenue
• Di bawah arahan: memperluas jangkauan bisnis. publik. sustainably.
Direktur Teknis & • Ensure compliance with Risk of potential sanctions
Operasional. all applicable government that may result in
• Responsible parties: MM regulations. distribution restrictions
and NSFM. • Expand the market to broaden and reduced public trust.
• Under the direction of: business reach.
Director of Engineering
& Operations, and
Commercial Director.
6
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Governance Strategy Risk Management Metric & Target
• Penanggung Jawab: • Menyelenggarakan program Risiko penurunan kualitas Meningkatkan jumlah
HR Manager. pelatihan bagi karyawan. serta kinerja karyawan pelatihan dari 2.549
• Di bawah arahan: • Melaksanakan sertifikasi internal yang dapat memengaruhi karyawan menjadi
Direktur Teknis & untuk meningkatkan kompetensi efektivitas operasional 3.170 karyawan, dengan
Operasional. karyawan. Perseroan. minimal 3 jam pelatihan
• Responsible party: HR • Organize employee training Risk of declining employee per karyawan per tahun.
Manager. programs. quality and performance Increase the number
• Under the direction of: • Implement internal certification that may affect the of employees receiving
Director of Engineering to enhance employee Company’s operational training from 2,549 to
& Operations. competencies. effectiveness. 3,170, with a minimum
of 3 training hours per
employee per year.
2025
30 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 31
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Inovasi Produk yang Bertanggung Jawab
Responsible Product Innovation
Signifikansi Topik | Topic Significance
Inovasi produk yang bertanggung jawab berpengaruh Responsible product innovation has a direct effect on
langsung terhadap kinerja operasional serta pemenuhan operational performance and the fulfillment of quality, safety,
standar kualitas, keamanan, dan kepatuhan. Pendekatan ini and compliance standards. This approach also strengthens
juga memperkuat kepercayaan publik dan menjadi fondasi public trust and serves as a foundation for the Company’s
bagi keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang. long-term business sustainability.
Kebijakan | Policies
Kebijakan PT Wismilak Inti Makmur Tbk terkait produk yang PT Wismilak Inti Makmur Tbk’s policy on responsible products,
bertanggung jawab, memenuhi standar kualitas, keamanan including compliance with quality, safety, and regulatory
maupun kepatuhan yang mengacu pada Peraturan standards, refers to Government Regulation No. 28 of 2024 on
Pemerintah Nomor 28 Tahun 2024 tentang Kesehatan. Health. All related policies and procedures are managed by
Seluruh kebijakan dan prosedur berada pada Divisi Produksi the Production Division and the Marketing Division.
dan Divisi Marketing.
Target Kinerja | Performance Targets
• Mendorong inovasi pada produk eksisting dan • Encourage innovation in existing products and the
pengembangan produk baru. development of new products.
• Melakukan proses produksi yang bertanggung jawab • Carry out responsible production processes oriented
dengan berorientasi pada standar keamanan produksi toward production safety standards, from the supply
dimulai dari rantai pasokan, pengadaan bahan baku chain and raw material procurement to final product
hingga distribusi produk akhir. distribution.
Pencapaian | Achievements
• Menghadirkan inovasi Sigaret Kretek Tangan Slim Klik (SKT • Introducing the Hand-Rolled Kretek Slim Click (SKT Slim
Slim Klik). Inovasi SKT Slim Klik ini mendapatkan sertifikasi Click) innovation. This innovation has obtained patent
paten pada aspek produk, proses, dan alat. certification covering product, process, and equipment
aspects.
• Menghadirkan produk baru Double Capsule Filter, Dual • introducing new products Double Capsule Filter, Dual
Hollow Capsule, dan Dual Hollow Mono. Hollow Capsule, and Dual Hollow Mono.
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Evaluasi dan monitoring berkala atas inovasi produk Periodic evaluation and monitoring of product innovation
mencakup strategi, dampak produk baru, kepuasan covers strategy, new product impact, customer satisfaction,
pelanggan, dan dampak finansial, melibatkan Departemen and financial impact, involving the Research and
Riset dan Pengembangan serta Marketing di bawah arahan Development and Marketing Departments under the
Direktur Pemasaran. supervision of the Marketing Director.
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible Divisions/Units/Departments
Divisi Research and Development di bawah arahan Direktur The Research and Development Division is under the
Pemasaran. supervision of the Marketing Director.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 31
Sustainability Report
Page 32
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Respons terhadap Perubahan Iklim
Climate Change Response
Signifikansi Topik | Topic Significance
Perubahan iklim dapat mempengaruhi keberlangsungan Climate change may affect operational continuity, supply
operasional, rantai pasok, dan biaya produksi. Oleh karena chains, and production costs. Therefore, the Company needs
itu, Perseroan perlu mengelola risiko iklim dan menjalankan to manage climate-related risks and implement mitigation
inisiatif mitigasi serta adaptasi guna menjaga stabilitas and adaptation initiatives to maintain performance stability
kinerja dan keberlanjutan usaha. and business sustainability.
Kebijakan | Policies
• Kebijakan PT. Wismilak Inti Makmur tentang komitmen • PT Wismilak Inti Makmur Tbk’s policy on the Company’s
Perseroan untuk menjalankan keberlanjutan sehingga commitment to sustainability in order to contribute to the
berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan sustainable development goals (People, Planet, Profit).
(People, planet, profit).
• Kebijakan lingkungan PT. Gelora Djaja. • PT Gelora Djaja’s environmental policy.
Target Kinerja | Performance Targets
Pengembangan energi terbarukan Development of renewable energy
Pencapaian | Achievements
Melanjutkan pengembangan PLTS ke fase 2 dengan Continued the development of the solar power system into
penambahan kapasitas sebesar 328 kWp. Hingga akhir Phase 2, with an additional capacity of 328 kWp. As of the end
2025, total kapasitas terpasang mencapai 454 kWp dengan of 2025, the total installed capacity reached 454 kWp, with
instalasi panel surya seluas 2.122 m² yang tersebar di 18 area. solar panels installed across 2,122 m² in 18 areas.
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Evaluasi berkala atas pengelolaan risiko iklim dan inisiatif Periodic evaluation of climate risk management and
mitigasi mencakup pengukuran dampak terhadap mitigation initiatives covers assessment of operational
operasional, rantai pasok, dan biaya produksi, melibatkan impacts, supply chain, and production costs, involving the
Departemen General Factory Sub Departemen Safety di General Factory Department – Safety Sub-Department under
bawah arahan Direktur Teknik dan Operasional. the supervision of the Technical and Operations Director.
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible Divisions/Units/Departments
Departemen Teknik. Engineering Department.
2025
32 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 33
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Signifikansi Topik | Topic Significance
Pemasok menjadi bagian integral dari aktivitas bisnis Suppliers are an integral part of business activities, from
dari proses produksi hingga distribusi sehingga penting production to distribution, and therefore need to be
untuk dikelola untuk memastikan kelancaran operasional managed to ensure the Company’s operational continuity.
Perseroan.
Kebijakan | Policies
• Kebijakan seleksi vendor. • Vendor selection policy.
• Kebijakan vendor untuk tidak mempekerjakan tenaga • Vendor policy prohibiting the employment of underage
kerja di bawah umur. labor.
Target Kinerja | Performance Targets
Memastikan pengadaan tidak hanya efisien secara etika Ensuring procurement is not only ethically efficient but
tetapi juga melakukan praktik pengadaan bertanggung also conducted through responsible sourcing practices in
jawab berdasarkan kebijakan pengadaan berkelanjutan. accordance with the sustainable procurement policy.
Pencapaian | Achievements
• Pemasok lokal dan nasional mencapai 95% dari total • Local and national suppliers accounted for 95% of total
pemasok. suppliers.
• Sebanyak 75% pemasok lokal dan nasional yang terlibat • 75% of local and national suppliers engaged in 2025 have
pada 2025 telah menandatangani Pakta Integritas. signed the Integrity Pact.
• Nihil pelanggaran ketenagakerjaan (pekerja anak, kerja • Zero labor violations (child labor, forced labor, human
paksa, pelanggaran HAM, dan perdagangan orang). rights violations, and human trafficking).
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Evaluasi vendor dan pembaruan MoU. Vendor evaluations and MoU updates.
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible Divisions/Units/Departments
Departemen pengadaan. Procurement Department.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 33
Sustainability Report
Page 34
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Environment, Health, and Safety
Signifikansi Topik | Topic Significance
Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja menjadi Occupational Health and Safety is an important part of
bagian penting dalam strategi operasional yang memastikan the Company’s operational strategy, ensuring the safety
keamanan dan kelayakan lingkungan kerja, di tingkat and suitability of the work environment at both the parent
Perseroan maupun di seluruh entitas anak. company and across all subsidiaries.
Kebijakan | Policies
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di PT Gelora Occupational Health and Safety Policy of PT Gelora Djaja,
Djaja yang diterbitkan oleh Presiden Direktur PT Gelora Djaja issued by the President Director of PT Gelora Djaja on
pada Tanggal 24 Oktober 2016. October 24, 2016.
Target Kinerja | Performance Targets
• Nol Kecelakaan. • Zero accidents.
• Meningkatkan persentase karyawan fit to work menjadi ≥ • Increase the percentage of employees who are fit to work
80%. to ≥ 80%.
Pencapaian | Achievements
• Nol kecelakaan kerja. • Zero workplace accidents.
• 3.900.561 Jam Kerja Selamat. • 3,900,561 safe working hours.
• Peningkatan persentase karyawan fit to work sebesar 2%. • 2% increase in the percentage of employees who were fit
to work.
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
1. Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan pengendalian 1. Hazard identification, risk assessment, and risk control.
risiko.
2. Inspeksi harian safety. 2. Daily safety inspections.
3. Pengawasan pekerjaan berisiko tinggi. 3. Supervision of high-risk work.
4. Pelaporan kecelakaan kerja. 4. Workplace accident reporting.
5. Investigasi kecelakaan kerja dan keadaan darurat. 5. Investigation of workplace accidents and emergency
situations.
6. Perizinan pekerjaan berisiko tinggi. 6. Work permits for high-risk work.
7. Penanganan dan pengelolaan limbah B3. 7. Handling and management of hazardous and toxic
waste.
8. Pemantauan dan pengujian lingkungan kerja, air limbah, 8. Monitoring and testing of the work environment,
alat pemadam api ringan, P3K. wastewater, fire extinguishers, and first aid facilities.
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible Divisions/Units/Departments
Departement General Factory – Sub Departemen Safety. General Factory Department - Safety Sub-Department.
2025
34 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 35
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Pemasaran dan Komunikasi
Marketing and Communication
Signifikansi Topik | Topic Significance
Pemasaran dan komunikasi yang efektif berperan penting Effective marketing and communication play an important
dalam mendorong kinerja dan menjaga reputasi Wismilak. role in driving performance and maintaining Wismilak’s
Melalui strategi yang tepat, Perseroan dapat membangun reputation. Through the right strategy, the Company
kepercayaan pemangku kepentingan dan meminimalkan can build stakeholder trust and minimize the risk of
risiko misinformasi maupun reputasi. misinformation and reputational issues.
Kebijakan | Policies
Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E on the
Kewajiban Penyampaian Informasi. Obligation to Submit Information.
Target Kinerja | Performance Targets
• Melakukan public expose tahunan minimal 1 kali dalam • Conducting at least one annual public expose as part of
setahun sebagai bagian dari keterbukaan informasi information disclosure to the public;
terhadap publik; • Achieving the effectiveness of strategies, sales targets, cost
• Tercapainya efektivitas strategi, target penjualan, efisiensi efficiency, as well as improvements in sales revenue and
biaya, serta peningkatan Sales Revenue, dan Customer customer retention.
Retention.
Pencapaian | Achievements
• Kenaikan 34% penjualan dari tahun sebelumnya • 34% increase in sales compared to the previous year
• Survey Acceptance product Wismilak yang dilakukan • The product acceptance survey for Wismilak indicates that
tercatat sesuai dan diterima konsumen the products are well received by consumers
• New Product Launching (NPL) di setiap brand diterima • New Product Launches (NPL) across each brand are well
oleh konsumen dan terimplikasi pada perolehan omzet received by consumers and contribute to the Company’s
Perseroan. revenue growth
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
Evaluasi dilakukan secara periodik oleh Departemen The evaluation is conducted periodically by the Marketing
Marketing Analisis, Riset dan Pengembangan, serta Analysis, Research and Development, and Marketing
Marketing dalam strategi pemasaran. Departments as part of the marketing strategy.
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible Divisions/Units/Departments
• Sekretaris Perusahaan (Public Expose) • Corporate Secretary (Public Expose)
• Divisi Marketing (Pemasaran Lainnya) • Marketing Division (Other Marketing Activities)
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 35
Sustainability Report
Page 36
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Signifikansi Topik | Topic Significance
Pengelolaan sumber daya manusia menjadi salah satu topik Human resource management is a significant topic because
signifikan karena kualitas, kompetensi, dan keterlibatan employee quality, competence, and engagement directly
karyawan secara langsung memengaruhi kinerja affect operational performance, innovation, and business
operasional, inovasi, dan daya saing bisnis. competitiveness.
Kebijakan | Policies
Kebijakan PT Wismilak Inti Makmur Tbk tentang komitmen PT Wismilak Inti Makmur Tbk’s policy on the Company’s
Perseroan untuk menjalankan keberlanjutan sehingga commitment to sustainability in contributing to the
berkontribusi terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan sustainable development goals (people, planet, profit). All
(people, planet, profit). Seluruh Kebijakan & Prosedur berada policies and procedures are under the HR Division.
pada Divisi HR.
Target Kinerja | Performance Targets
• Menurunkan tingkat turnover karyawan. • Reduce employee turnover.
• Peningkatan kompetensi karyawan dan kesejahteraan • Improve employee competence and employee well-being.
karyawan.
Pencapaian | Achievements
• Tingkat turnover 2025 turun 0,4% dari tahun 2024. • The 2025 turnover rate decreased by 0.4% from 2024.
• 3.170 karyawan mendapatkan pelatihan dengan total 471 • A total of 3,170 employees received training through 471
kelas pelatihan. training classes.
Evaluasi yang Dilakukan | Evaluation Conducted
• Aplikasi Exit Survey untuk monitoring data karyawan • Exit Survey application used to monitor employee exit data
keluar dan dilakukan upaya preventif. and support preventive efforts.
• Target jam pelatihan di KPI semua departemen. • Training hour targets included in the KPI of all departments.
• Reviu berkala atas Kebijakan & Prosedur yang sudah ada • Periodic review of existing policies and procedures, as well
maupun membuat kebijakan kesejahteraan yang sesuai as the development of well-being policies aligned with the
dengan tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Divisi/Unit/Departemen yang Bertanggung Jawab | Responsible Divisions/Units/Departments
Divisi Sumber Daya Manusia. Human Resources Division.
2025
36 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 37
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Pelibatan Pemangku Kepentingan [E.4][2-29]
Stakeholder Engagement
Wismilak menilai keterlibatan pemangku Wismilak considers stakeholder engagement
kepentingan sebagai elemen penting untuk an important element in supporting business
mendukung kinerja dan arah usaha. Setiap performance and strategic direction. As each
pemangku kepentingan memiliki prioritas dan stakeholder group has different priorities and
kebutuhan yang berbeda sehingga Perseroan needs, the Company implements various
menerapkan berbagai metode partisipasi, termasuk engagement methods, including open discussions,
diskusi terbuka, pertemuan tatap muka, survei face-to-face meetings, satisfaction surveys, and
kepuasan, dan formulir umpan balik. feedback forms.
Proses identifikasi dan pengelolaan isu dilakukan The process for identifying and managing
dengan pendekatan yang terstruktur dan stakeholder related issues is carried out through
inklusif. Wismilak secara konsisten menghimpun a structured and inclusive approach. Wismilak
masukan dari pemangku kepentingan, consistently gathers input from stakeholders,
menganalisis kebutuhan yang disampaikan, dan analyzes the needs expressed, and translates them
menerjemahkannya ke dalam tindakan yang relevan into relevant and timely actions. This approach
dan tepat waktu. Pendekatan ini memungkinkan enables the Company to respond effectively
Perseroan merespons kebutuhan secara efektif to stakeholder expectations while fostering
sekaligus membangun hubungan yang harmonis harmonious and mutually supportive relationships.
dan saling mendukung.
Perseroan selalu melakukan upaya peningkatan The Company continuously strives to enhance
proses identifikasi dan keterlibatan pemangku its stakeholder identification and engagement
kepentingan yang sejalan dengan dinamika processes in line with evolving operational
operasional dan isu keberlanjutan yang dynamics and sustainability issues. The
berkembang. Identifikasi dilakukan dengan identification process involves all Company
melibatkan seluruh fungsi Perseroan untuk functions to ensure that relevant operational
memastikan perspektif operasional dan perspectives and interests are taken into account.
kepentingan yang relevan. Daftar pemangku The resulting list of stakeholders has been
kepentingan yang dihasilkan telah ditinjau dan reviewed and approved by the Board of Directors.
disetujui oleh Dewan Direksi.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 37
Sustainability Report
Page 38
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Dasar Kepentingan Sebagai pemilik modal dan memiliki hak suara
Basis of Interest As capital owners with voting rights
• Kinerja usaha dan proyeksi usaha ke depan
Pemegang Topik Bahasan • Aksi Korporasi
Saham Topics of Discussion • Business performance and future business projections
Shareholders • Corporate actions
Minimal satu kali dalam setahun:
Metode, Respons, dan • Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Frekuensi Pelibatan • Paparan Umum Perseroan
Engagement Methods, At least once a year:
Responses, and Frequency • Annual General Meeting of Shareholders
• Public Exposes of the Company
Dasar Kepentingan Penerapan peraturan
Basis of Interest Regulatory enforcement
Topik Bahasan • Ketaatan dan kepatuhan terhadap regulasi
Pemerintah
Topics of Discussion • Regulatory compliance and adherence
Government
Minimal satu kali dalam setahun:
• Pelaporan kinerja
• Penerapan dan pelaporan program tanggung jawab sosial
At least once a year:
• Performance reporting
Metode, Respons, dan • Implementation and reporting of corporate social responsibility
Frekuensi Pelibatan programs
Engagement Methods,
Responses, and Frequency Sesuai Kebutuhan:
Diskusi dan sosialisasi program Perseroan yang dapat memberikan
kontribusi bagi masyarakat
As needed:
Discussions and socializations of Company programs that can contribute
to the community
• Keberadaan yang dekat sehingga mendapatkan dampak langsung atas
keberadaan Perseroan
Dasar Kepentingan • Hubungan timbal-balik yang saling menguntungan
Basis of Interest • Close proximity to the Company, resulting in a direct impact on its
Masyarakat operations
Communities • Mutually beneficial relationship
• Kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan
• Lapangan kerja bagi masyarakat lokal
Topik Bahasan • Literasi pendidikan dan kewirausahaan
Topics of Discussion • Corporate social responsibility (CSR) activities
• Job opportunities for the local community
• Educational literacy and entrepreneurship
Metode, Respons, dan Sesuai kebutuhan dalam berkomunikasi dan bersinergi, minimal satu kali
Frekuensi Pelibatan setahun melakukan kegiatan bersama
Engagement Methods, As needed for communication and synergy, at least once a year, joint
Responses, and Frequency activities are conducted
2025
38 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 39
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Dasar Kepentingan Kualitas produk dan ketersediaan bahan baku
Basis of Interest Product quality and raw material availability
• Seleksi pemasok sesuai peraturan
Pemasok Topik Bahasan • Evaluasi terhadap vendor
Suppliers Topics of Discussion • Supplier selection in accordance with regulations
• Vendor evaluations
Metode, Respons, dan
Frekuensi Pelibatan Pertemuan dengan pemasok sesuai kebutuhan
Engagement Methods, Meetings with suppliers, as required
Responses, and Frequency
• Efektivitas saluran distribusi dan ketersediaan produk
Dasar Kepentingan • Kepatuhan regulasi
Basis of Interest • Effectiveness of distribution channels and product availability
• Regulatory compliance
Distributor
• Kondisi kerja
Shareholders
• Kinerja penjualan dan distribusi
Topik Bahasan • Strategi pemasaran
Topics of Discussion • Working conditions
• Sales and distribution performance
• Marketing strategy
• Distributor Gathering (setiap tahun)
Metode, Respons, dan • Reward Program berdasarkan pencapaian (setiap kuartal)
Frekuensi Pelibatan • Capacity Building Program (Setiap tahun, sesuai kebutuhan)
Engagement Methods, • Distributor Gathering (annually)
Responses, and Frequency • Reward Program based on performance (quarterly)
• Capacity Building Program (annually, as required)
• Mendapatkan kualitas produk dan jasa terbaik
Dasar Kepentingan • Layanan pelanggan
Basis of Interest • Ensuring received the highest quality products and services
• Customer service
Konsumen Topik Bahasan • Kualitas produk
Consumers Topics of Discussion • Product quality
Setiap Hari:
• Inspeksi kualitas mulai dari material datang dan proses produksi
Daily:
• Quality inspections, starting from the arrival of materials to the
production process
Minimal satu kali dalam seminggu:
Metode, Respons, dan
• Evaluasi terhadap pencapaian kualitas produk
Frekuensi Pelibatan
At least once a week:
Engagement Methods,
• Evaluation of product quality achievements
Responses, and Frequency
Sesuai Kebutuhan:
• Penanganan pengaduan
• Kegiatan promosi produk dengan pelibatan pelanggan
As needed:
• Handling of complaints
• Product promotion activities with consumer engagement
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 39
Sustainability Report
Page 40
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
• Berperan sebagai salah satu sumber informasi pengetahuan, regulasi, dan
Dasar Kepentingan praktik usaha
Basis of Interest • Plays a role as a source of knowledge, regulations, and business practices
information
Asosiasi
Associations Topik Bahasan • Hubungan yang baik dan saling mendukung
Topics of Discussion • Harmonious and supportive relationships
Metode, Respons, dan • Setiap diperlukan dan melakukan pertemuan secara berkala
Frekuensi Pelibatan • Terlibat dalam program bersama asosiasi
Engagement Methods, • As needed and through regular periodic meetings
Responses, and Frequency • Engagement in joint programs with associations
• Kesehatan, keselamatan, dan keamanan kerja (K3)
• Kesetaraan dalam jenjang karier, pengembangan kompetensi, dan
Dasar Kepentingan penilaian kerja
Basis of Interest • Occupational health and safety (OHS) and security
Karyawan • Equality in career advancement, competency development, and job
assessments
Employees
• Pelaksanaan K3
• Kesejahteraan
• Program pengembangan kompetensi
Topik Bahasan • Peluang kenaikan jenjang karier
Topics of Discussion • OHS implementation
• Welfare
• Competency development programs
• Opportunities for career advancement
Sesuai Kebutuhan:
• Survei karyawan
Metode, Respons, dan • Program apresiasi karyawan
Frekuensi Pelibatan • Pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan
Engagement Methods, As needed:
Responses, and Frequency • Employee surveys
• Employee appreciation programs
• Employee education and competency development
2025
40 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 41
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Strategi Keberlanjutan [A.1][2-22][2-23][2-24]
Sustainability Strategy
Wismilak mengimplementasikan strategi Wismilak implements its sustainability strategy
keberlanjutan melalui Pilar Keberlanjutan through its Sustainability Pillars, which are aligned
yang sejalan dengan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai with the Company’s Vision, Mission, and Values.
Perseroan. Strategi ini menjadi landasan dalam This strategy serves as the foundation for decision-
pengambilan keputusan dan pelaksanaan making and the execution of business activities
aktivitas bisnis dengan memperhatikan dampak while taking into account the operational impact
operasional terhadap lingkungan dan masyarakat. on the environment and society. Throughout
Sepanjang 2025, Perseroan terus memperkuat 2025, the Company continued to strengthen
berbagai inisiatif keberlanjutan sebagai bentuk various sustainability initiatives as a form of its
komitmen untuk menjaga keberlangsungan commitment to maintaining business continuity,
usaha, berkontribusi pada pencapaian tujuan contributing to the achievement of broader
pembangunan yang lebih luas, serta memperkuat development goals, and reinforcing responsible
praktik tata kelola perusahaan yang bertanggung corporate governance practices.
jawab.
Berkontribusi pada Ekonomi
Lokal
Contributing to Local Economy
Melakukan Kegiatan Usaha dengan
Prioritas Kesejahteraan Bersama
Conducting Business Activities
Prioritizing Collective Welfare
Mendorong Pertumbuhan
Kegiatan Usaha
Mengelola Dampak Lingkungan
Encouraging the Growth of
Managing Environmental
Business Activities
Impacts
6 TPB Tetapan
6 TPB Provisions
Nilai dan Perilaku Wismilak
Wismilak Value and Behaviour
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 41
Sustainability Report
Page 42
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities in
mengacu pada prinsip tata kelola yang baik, accordance with the principles of good governance,
integritas, serta kepatuhan terhadap peraturan integrity, and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen regulations. This commitment is set out in the Code
tersebut dituangkan dalam Kode Etik (CoC) yang of Conduct (CoC), which serves as a behavioral
menjadi pedoman perilaku bagi seluruh insan guideline for all Company personnel in carrying
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha out business activities responsibly. The Company’s
secara bertanggung jawab. Kode Etik Perseroan CoC integrates sustainability principles covering
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan environmental, social, and governance (ESG)
yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan aspects. It includes provisions on business ethics,
tata kelola (ESG). Di dalamnya tercantum berbagai legal compliance, respect for human rights, fair
ketentuan mengenai etika bisnis, kepatuhan labor practices, environmental protection, and the
terhadap hukum, penghormatan terhadap hak prevention of corruption and conflicts of interest.
asasi manusia, praktik ketenagakerjaan yang The CoC can be accessed by stakeholders through
adil, perlindungan lingkungan, serta pencegahan the Company’s official website at the following
praktik korupsi dan benturan kepentingan. Kode link: https://www.wismilak.com/uploads/laporan/
Etik dapat diakses oleh pemangku kepentingan pdf/standar-perilaku-perusahaan-1767061780.pdf.
melalui situs resmi Perseroan pada tautan berikut:
https://www.wismilak.com/uploads/laporan/pdf/
standar-perilaku-perusahaan-1767061780.pdf.
Perseroan memastikan penerapan Kode Etik The Company ensures the implementation of CoC
melalui berbagai mekanisme internal, termasuk through various internal mechanisms, including
sosialisasi kebijakan, pelatihan kepada karyawan, policy dissemination, employee training, and the
serta integrasi prinsip-prinsip tersebut dalam integration of these principles into operational
prosedur operasional dan kegiatan bisnis procedures and daily business activities. In addition,
sehari-hari. Selain itu, Perseroan menyediakan the Company provides a reporting mechanism
mekanisme pelaporan yang memungkinkan that allows employees and stakeholders to
karyawan maupun pemangku kepentingan untuk report suspected violations of applicable policies.
menyampaikan dugaan pelanggaran terhadap Each report is followed up in accordance with
kebijakan yang berlaku. Setiap laporan akan established procedures to ensure the consistent
ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur yang telah implementation of ethical standards and
ditetapkan guna memastikan penerapan standar compliance across all of the Company’s business
etika dan kepatuhan berjalan secara konsisten activities.
dalam seluruh kegiatan usaha Perseroan.
2025
42 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 43
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Wismilak Mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Wismilak’s Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Perseroan mendukung TPB yang relevan dan The Company supported the SDGs that were
menjadi prioritas dalam implementasi kinerja relevant and prioritized in the implementation of
keberlanjutan. Proses identifikasi tersebut its sustainability performance. The identification
mengacu pada indikator dan target yang process referred to the indicators and targets set
tercantum dalam Metadata Indikator TPB yang out in the SDGs Indicator Metadata issued by
diterbitkan oleh Kementerian PPN/Bappenas. the Ministry of National Development Planning/
Bappenas.
Dalam penerapannya, Perseroan menggunakan In its implementation, the Company used the SDG
SDG Compass dengan tahapan berikut: Compass through the following stages:
1
Memahami TPB Understanding the SDGs
Dukungan terhadap TPB menjadi tanggung jawab moral Support for the SDGs is the moral responsibility of all
seluruh pelaku usaha. Oleh karena itu, Perseroan memahami business actors. Therefore, the Company recognizes that its
bahwa kontribusi terhadap TPB perlu selaras dengan upaya contribution to the SDGs needs to be aligned with its risk
mitigasi risiko, pemanfaatan peluang, serta strategi bisnis mitigation efforts, the utilization of opportunities, and the
yang dijalankan. business strategies it pursues.
2
Menentukan Prioritas Dukungan TPB Determining Priority SDGs
Perseroan mendukung seluruh tujuan TPB, dengan fokus The Company supports all SDGs, with a focus on the six goals
pada enam tujuan yang paling relevan dengan kegiatan most relevant to its business activities.
usaha.
3 Menetapkan Tujuan Prioritas Setting Priority Targets
Perseroan menetapkan target dan strategi untuk The Company established targets and strategies to support
mendukung pencapaian enam tujuan prioritas tersebut, the achievement of these six priority goals and regularly
serta melakukan pemantauan dan pengukuran terhadap monitored and measured its performance achievements.
capaian kinerjanya secara berkala.
4 Perusahaan
Mengintegrasikan Dukungan TPB dalam Kinerja
Integrating SDGs into Corporate Performance
Dukungan terhadap TPB diintegrasikan ke dalam indikator Support for the SDGs is integrated into key performance
kinerja utama (KPI) di berbagai fungsi dalam organisasi. indicators (KPIs) across various functions within the
Implementasinya juga tercermin dalam kebijakan, program, organization. Its implementation is also reflected in the
dan kegiatan operasional sebagai bagian dari proses bisnis Company’s policies, programs, and operational activities as
Perseroan. part of its business processes.
5 Perseroan
Melakukan Pelaporan dan Komunikasi Reporting and Communication
menyampaikan kinerja keberlanjutan dan The Company communicates its sustainability performance
kontribusinya terhadap TPB kepada publik melalui berbagai and contribution to the SDGs to the public through various
media pelaporan, termasuk laporan keberlanjutan, dengan reporting media, including the sustainability report, while
mengedepankan prinsip akuntabilitas dan transparansi. upholding the principles of accountability and transparency.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 43
Sustainability Report
Page 44
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Melalui proses pendekatan tersebut, Pada tahun Through this approach, in the current reporting
pelaporan ini, Perseroan memprioritaskan TPB year, the Company prioritized SDGs 3, 4, 8, 10, 13,
tujuan 3, 4, 8, 10, 13, dan 16 dengan rincian sebagai and 16, with details as follows:
berikut:
Inisiatif Capaian 2025 Target 2026
Initiative 2025 Outcome 2026 Target
1. Menerapkan manajemen Meningkatkan persentase karyawan fit to • Nihil kecelakaan kerja
kesehatan dan keselamatan work sebesar 2%. • Achieve zero workplace accidents.
kerja (K3). IIncreased the percentage of employees • Meningkatkan persentase karyawan
Implement occupational health classified as fit to work by 2%. fit to work menjadi ≥ 80%.
and safety (OHS) management. • Increase the percentage of employees
2. Memfasilitasi program classified as fit to work to at least 80%.
kesehatan untuk seluruh
karyawan.
Facilitate health programs for
all employees.
3. Memberikan tunjangan, Kebijakan dan Prosedur Compensation Kebijakan dan Prosedur Compensation
fasilitas, dan manfaat untuk Benefit yang kompetitif. Benefit yang kompetitif.
mendukung kinerja karyawan. Maintained competitive compensation and Competitive compensation and benefits
Provide allowances, facilities, benefits policies and procedures. policies and procedures.
and benefits to support
employee performance.
2025
44 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 45
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Inisiatif Capaian 2025 Target 2026
Initiative 2025 Outcome 2026 Target
1. Program Peduli Wirausaha • Menjangkau 43.281 peserta melalui • Menjangkau lebih dari 44.000
Diplomat Success Challenge Program DSC. wirausahawan Indonesia.
(DSC). • Reached 43,281 participants through the • Reach more than 44,000 Indonesian
Diplomat Success Challenge DSC Program. entrepreneurs.
(DSC) Entrepreneurial Program. • Memberikan dukungan implementasi • Menjadikan Sosialisasi ESG sebagai
prinsip tata kelola usaha melalui kerangka agenda tahunan program.
penerapan ESG kepada peserta Diplomat • Establish ESG awareness sessions as
Success Challenge melalui program an annual program agenda.
sosialisasi ESG bersama Universitas Katolik • Melanjutkan program pendampingan
Parahyangan Bandung. penyusunan laporan keberlanjutan
• Provided support for the implementation untuk para peserta DSC.
of good corporate governance principles • Continue the sustainability report
through an ESG framework for DSC mentoring program for DSC
participants through ESG awareness participants.
programs conducted in collaboration
with Parahyangan Catholic University,
Bandung.
• Melaksanakan program pendampingan
penyusunan laporan keberlanjutan
bersama Universitas Katolik Parahyangan
Bandung.
• Conducted a sustainability report
mentoring program in collaboration
with Parahyangan Catholic University,
Bandung.
2. Program pendidikan Wismilak • Melalui program AksiLiterasi Wismilak, • Melanjutkan program AksiLiterasi
Berbagi – Peduli Pendidikan. Perseroan menjangkau 22 taman kanak- Wismilak melalui program literasi
Wismilak Berbagi – Education kanak dalam program AksiLiterasi membaca dan digital.
Care Program. Membaca serta 16 sekolah dalam • Continue the AksiLiterasi Wismilak
program AksiLiterasi Digital (koding). program through reading and digital
• Through the AksiLiterasi Wismilak literacy initiatives.
program, the Company reached 22 • Mengelevasi program AksiLiterasi
kindergartens through the reading Digital melalui penyelenggaraan
literacy initiative and 16 schools through special event.
the digital literacy (coding) initiative. • Enhance the AksiLiterasi Digital
• Mengikuti perhelatan Work for Autisme program through the organization of
2025 di Surabaya. special events.
• Participated in the Work for Autism 2025
event in Surabaya.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 45
Sustainability Report
Page 46
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Inisiatif Capaian 2025 Target 2026
Initiative 2025 Outcome 2026 Target
3. Menjalankan Program Masa • Melaksanakan program Masa Persiapan • Terus melaksanakan Program Masa
Persiapan Pensiun (MPP). Pensiun (MPP) untuk posisi Manager Persiapan Pensiun (MPP) untuk posisi
Implement the Pre-Retirement dan Supervisor usia ≥ 53 tahun dengan Manager dan Supervisor usia ≥ 53
Program (MPP). peserta sebanyak 19 karyawan. tahun.
• Conducted the Pre-Retirement Program • Continue implementing the Pre-
(MPP) for Managers and Supervisors Retirement Program (MPP) for
aged 53 and above, with 19 participating Managers and Supervisors aged 53
employees. and above.
1. Meningkatkan kemitraan • Jumlah pemasok lokal mencapai 1.201 • Terus memperluas jangkauan
dengan pemasok lokal. pemasok, setara dengan 95% dari total kemitraan dengan masyarakat.
Increase partnerships with local pemasok. • Continue expanding the reach of
suppliers. • The number of local suppliers reached partnerships with local communities.
1,201, representing 95% of the total
suppliers.
2. Meningkatkan kemitraan • 23.856 kemitraan masyarakat berbasis • Menjangkau lebih dari 23.900
bersama masyarakat berbasis ekonomi dalam program retail outlet. kemitraan masyarakat berbasis
ekonomi dalam program • Established 23,856 community-based ekonomi dalam program retail outlet.
retail outlet, Wismilak Success economic partnerships through the • Reach more than 23,900 community-
Partner (WSP). retail outlet program. based economic partnerships through
the retail outlet program.
3. Menciptakan ekosistem • Melaksanakan Program DSC dengan • Melakukan pelaksanaan program
kewirausahaan solid di 127 kolaborator dan menyediakan total dengan model kerja sama pentahelix
Indonesia. Hibah Rp2,5 Miliar. secara berkala.
Build a strong entrepreneurial • Implemented the DSC Program with 127 • Implement programs regularly
ecosystem in Indonesia. collaborators and provided total grant through a pentahelix collaboration
funding of Rp2.5 billion. model.
1. Memberikan akses lapangan Merekrut tenaga kerja lokal sesuai Melakukan perekrutan tenaga kerja
pekerjaan kepada talenta lokal kebutuhan Perseroan. lokal sesuai kebutuhan Perseroan.
yang ada di sekitar wilayah Recruit local workers in accordance with Continue recruiting local workers in
operasional Perseroan. the Company’s needs. accordance with the Company’s needs.
Provide employment
opportunities for local talent
in areas surrounding the
Company’s operations.
2025
46 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 47
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Inisiatif Capaian 2025 Target 2026
Initiative 2025 Outcome 2026 Target
2. Melaksanakan program • Menyediakan akses literasi Melakukan program dengan tetap
kewirausahaan DSC dengan kewirausahaan melalui program DSC memprioritaskan kesetaraan untuk
prinsip kesetaraan. yang terbuka bagi masyarakat Indonesia peserta maupun penerima manfaat
Implement the DSC dan dapat diakses melalui YouTube, yang secara berkala.
entrepreneurship program pada 2025 telah mencapai 3.204.874 Continue implementing programs while
based on the principles of penonton. prioritizing equality for participants and
equality and inclusiveness. • Provided access to entrepreneurship beneficiaries on an ongoing basis.
literacy through the DSC program,
which is open to the Indonesian public
and accessible via YouTube, reaching
3,204,874 viewers in 2025.
• Memberikan akses pendampingan
pembuatan laporan keberlanjutan
kepada 33 Peserta DSC.
• Provided sustainability report preparation
mentoring to 33 DSC participants.
1. Efisiensi energi. Mengurangi konsumsi energi listrik • Menyelesaikan Feasibility Study untuk
Energy efficiency. PLN hingga 12,5% dari total energi yang Konversi Fleet Internal Combustion
digunakan. Engine (ICE) ke Electric Vehicle (EV).
Reduce PLN electricity consumption to • Complete the feasibility study for
12.5% of total energy use. converting the internal combustion
engine (ICE) fleet to electric vehicles
(EVs).
• Meningkatkan kapasitas pembangkit
listrik tenaga surya (PLTS).
Increase solar power system (PLTS)
capacity.
2. Mengaplikasikan pembangkit Kapasitas PLTS terpasang sebesar 454,5 • Mempertahankan komposisi PLTS
listrik tenaga surya (PLTS). kWp. dan PLN dengan komposisi 50:50.
Implement solar power Installed PLTS capacity reached 454.5 kWp. • Maintain a 50:50 composition between
generation (PLTS). PLTS and PLN.
• Merealisasikan Fase 3 1.000 kWp yang
difokuskan pada PT Gelora Djaja,
sehingga konsolidasi 1.454 kWp.
• Realize Phase 3 development of
1,000 kWp, focused on PT Gelora
Djaja, bringing consolidated installed
capacity to 1,454 kWp.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 47
Sustainability Report
Page 48
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Inisiatif Capaian 2025 Target 2026
Initiative 2025 Outcome 2026 Target
1. Menerapkan Kode Etik • Memperkuat nilai dan etika perusahaan • Melakukan sosialisasi penerapan
Perusahaan dan Tata Kelola melalui pembaruan Kode Etik kode etik maupun corporate culture.
yang baik. Perusahaan yang mengintegrasikan • Conduct regular awareness programs
Implement the Company’s prinsip keberlanjutan. on the implementation of the Code of
Code of Conduct and good Strengthened corporate values Conduct and corporate culture.
corporate governance and ethics through updates to the
practices. Company’s Code of Conduct integrating
sustainability principles.
2. Patuh pada semua peraturan, • Mencatat nihil kasus benturan • Melakukan pemantauan penerapan
di antaranya terkait kepentingan, korupsi, maupun kasus Kode Etik Perusahaan dan
pemasaran, pelabelan, pidana. kepatuhan terhadap regulasi di
tanggung jawab konsumen, • Recorded zero cases of conflicts of industri rokok, disertai sosialisasi
dan pelestarian lingkungan. interest, corruption, or criminal violations. secara berkala dengan target nihil
Ensure compliance with kasus pelanggaran dan benturan
all applicable regulations, kepentingan.
including those related • Monitor the implementation of the
to marketing, labeling, Company’s Code of Conduct and
consumer responsibility, and compliance with regulations in the
environmental protection. cigarette industry, supported by
regular awareness programs, with a
target of zero violations and conflicts
of interest.
3. Melakukan kolaborasi bersama Melaksanakan program-program Terus menjalankan program dengan
organisasi, asosiasi, maupun kolaborasi dengan asosiasi, institusi model kerja sama pentahelix.
institut dan binaan program maupun komunitas (program MSIB, Continuing to implement programs
Wismilak. program DSC, program AksiLiterasi using the pentahelix collaboration
Collaborate with organizations, Wismilak). model.
associations, institutions, and Implemented collaborative programs
Wismilak program partners. with associations, institutions, and
communities, including the MSIB
Program, DSC Program, and AksiLiterasi
Wismilak Program.
2025
48 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 49
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Tantangan atas Penerapan Keberlanjutan [E.5][2-25]
Challenges in the Implementation of Sustainability
Seiring perubahan perilaku konsumen yang As consumer behavior shifts and affects the
mempengaruhi tingkat konsumsi domestik, level of domestic consumption, Wismilak faces
Wismilak menghadapi tantangan dalam menjaga challenges in maintaining business performance
kinerja usaha di industri tembakau. Perubahan in the tobacco industry. These changes have
ini mendorong Perseroan menyesuaikan strategi prompted the Company to adjust its business
bisnis dan operasional agar tetap selaras dengan and operational strategies to remain aligned with
preferensi pasar serta perkembangan regulasi dan market preferences, as well as regulatory and
sosial. social developments.
Sebagai respons, Perseroan memperkuat strategi In response, the Company strengthened its
usaha melalui pengelolaan dampak operasional, business strategy through the management
pengembangan program masyarakat, serta of operational impacts, the development of
peningkatan kualitas produk dan efektivitas community programs, and improvements in
distribusi. Sepanjang 2025, Perseroan juga product quality and distribution effectiveness.
menerapkan prinsip kehati-hatian dan memperluas Throughout 2025, the Company also adopted
kolaborasi dengan pemangku kepentingan. a precautionary approach and expanded
Pendekatan ini mendukung ketahanan dan daya collaboration with stakeholders. This approach
saing usaha di tengah perubahan pola konsumsi supported business resilience and competitiveness
dan kondisi pasar. amid changing consumption patterns and market
conditions.
Dampak Perubahan Iklim [201-2]
Climate Change Impacts
Perseroan mengidentifikasi perubahan The Company identified extreme climate change
iklim ekstrem sebagai risiko yang berpotensi as a risk that may affect production processes
mempengaruhi proses produksi serta ketersediaan and the availability of key raw materials, including
bahan baku utama, termasuk tembakau dan tobacco and cloves, which may in turn affect
cengkeh, yang dapat berdampak pada kinerja operational and financial performance. To manage
operasional dan keuangan. Untuk mengelola this risk, the Company implemented a raw material
risiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi management strategy integrated with the Risk
pengelolaan bahan baku yang terintegrasi dengan Management Function, including controls over
Fungsi Manajemen Risiko, termasuk pengendalian raw material supply and quality.
pasokan dan mutu bahan baku.
Hingga 2025, Perseroan tidak mencatat dampak As of 2025, the Company had not recorded any
keuangan yang signifikan akibat perubahan significant financial impact from climate change
iklim terhadap kegiatan operasional. Ke depan, on its operations. Going forward, the Company
Perseroan akan terus menerapkan proses produksi will continue to adopt environmentally friendly
ramah lingkungan serta memastikan penggunaan production processes and ensure the use of
bahan baku berkualitas melalui pengendalian quality raw materials through quality control in
mutu sesuai standar yang ditetapkan. accordance with established standards.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 49
Sustainability Report
Page 50
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Hijau untuk Masa Depan
Green for the Future
2025
50 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 51
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Manajemen Energi dan Emisi
Energy and Emissions Management
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6][302-1]
Energy Consumption and Intensity
Selama periode pelaporan, Perseroan During the reporting period, the Company used
menggunakan sumber energi yang berasal dari energy sourced from electricity supplied by PT
pasokan listrik PT PLN (Persero), gas alam cair, dan PLN (Persero), liquefied natural gas, and diesel
solar. Total konsumsi energi dihitung berdasarkan fuel. Total energy consumption was calculated
akumulasi pemakaian energi untuk kegiatan based on the cumulative energy used for office
operasional kantor dan pabrik, yang selanjutnya and factory operations, which was then converted
dikonversi ke dalam satuan Gigajoule (GJ). into Gigajoules (GJ).
Perhitungan konsumsi energi dalam laporan ini The energy consumption calculation in this
hanya mencakup aktivitas operasional di dalam report only covers operational activities within the
Perseroan. Hingga akhir periode pelaporan, Company. As of the end of the reporting period,
Perseroan belum melakukan perhitungan the Company had not yet calculated energy
konsumsi energi yang berasal dari aktivitas di luar consumption from activities outside the Company.
Perseroan. Pada 2025, PT Wismilak Inti Makmur In 2025, PT Wismilak Inti Makmur Tbk recorded
Tbk mencatat intensitas energi sebesar 3,3 GJ/ an energy intensity of 3.3 GJ/ton, an increase
Ton, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang compared to 2.9 GJ/ton in 2024. Meanwhile, PT
mencapai 2,9 GJ/Ton. Di sisi lain, PT Gelora Djaja Gelora Djaja recorded an energy intensity of 6.0
mencatat intensitas energi sebesar 6,0 GJ/Ton, GJ/ton, a decrease compared to 6.3 GJ/ton in the
menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year. [302-2]
mencapai 6,3 GJ/Ton. [302-2]
Penggunaan Energi | Energy Consumption (GJ)
Jenis Energi
2025 2024 2023
Energy Type
Energi Tak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Listrik yang dibeli
10.960 8.448 6.544
Electricity purchased
Jumlah konsumsi energi tak terbarukan
10.960 8.448 6.544
Total non-renewable energy consumption
Energi Terbarukan | Renewable energy
Energi yang dibangkitkan sendiri
1.560 542 293
Self-generated energy
Jumlah konsumsi energi terbarukan
1.560 542 293
Total renewable energy consumption
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 51
Sustainability Report
Page 52
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Jenis Energi
2025 2024 2023
Energy Type
Energi Tak Terbarukan | Non-Renewable Energy
Listrik yang dibeli
16.405 13.713* 17.136
Electricity purchased
Gas Alam Cair
14.867 12.535 13.228
Liquefied natural gas
Solar
225 365 131
Diesel
Jumlah konsumsi energi tak
terbarukan
31.497 26.613 30.495
Total non-renewable energy
consumption
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
* Penyajian kembali karena adanya koreksi data. [2-4]
* Restatement due to o data correction. [2-4]
Intensitas Energi | Energy Intensity [302-3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi pada Proses Produksi
GJ 12.520 8.990* 6.837*
Energy Consumption in the Production Process
Volume Produksi per Tahun
Ton 3.779 3.081 2.950
Annual Production Volume
Intensitas Energi
GJ/Ton 3,3 2,9* 2,3*
Energy Intensity
Rasio Efisiensi Energi
% 7,8 10,8* 5,3*
Energy Efficiency Ratio
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
* Penyajian kembali karena adanya perubahan cakupan data. [2-4]
* Restatement due to changes in data scope. [2-4]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi pada Proses Produksi
GJ 31.497 26.273* 30.495
Energy Consumption in the Production Process
Volume Produksi per Tahun
Ton 5.238 4.303 4.695
Annual Production Volume
Intensitas Energi
GJ/Ton 6,0 6,2* 6,5
Energy Intensity
Rasio Efisiensi Energi
% 14,3 13,4 9,2
Energy Efficiency Ratio
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
* Penyajian kembali karena adanya koreksi data. [2-4]
* Restatement due to o data correction. [2-4]
2025
52 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 53
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi [F.7][302-4]
Energy Efficiency Initiatives and Achievements
Langkah-langkah efisiensi energi di Wismilak Energy efficiency measures at Wismilak are
dilaksanakan berdasarkan tiga kategori inisiatif carried out based on three categories of initiatives
yang mendapat persetujuan manajemen. approved by management. All efficiency
Seluruh capaian efisiensi dipantau secara berkala achievements are monitored regularly through
melalui pencatatan sistematis atas hasil absolut. systematic recording of absolute results. The
Implementasi upaya efisiensi energi pada 2025 implementation of energy efficiency measures in
telah berkontribusi pada penurunan penggunaan 2025 contributed to a 12.5% reduction in energy
energi sebesar 12,5% dan penghematan biaya use and 4% energy cost savings.
energi sebesar 4%.
Inisiatif Efisiensi Energi [F.7]
Energy Efficiency Initiatives
1. Memasang atap transparan untuk pencahayaan di 1. Installed transparent roofing to provide daylight
siang hari untuk menurunkan konsumsi daya listrik. illumination and reduce electricity consumption.
Low-Cost Efficiency
2. Melakukan perawatan mesin produksi secara 2. Performed regular maintenance on production
berkala dengan mengganti spare part yang sudah machinery by replacing spare parts that were no
tidak layak pakai. longer fit for use.
3. Menggunakan efluen yang telah melalui proses
pemurnian kembali sebagai sumber air dalam 3. Reused effluent that had undergone further
perawatan tanaman. treatment as a water source for plant maintenance.
4. Melakukan monitoring konsumsi steam boiler 4. Monitored steam boiler consumption through an
melalui aplikasi. application.
1. Optimalisasi operasional kompresor secara 1. Optimized compressor operations on a rotating
Medium Cost Efficiency
bergantian sesuai dengan kebutuhan mesin basis according to production machine
produksi. requirements.
2. Optimalisasi konsumsi LNG untuk bahan bakar 2. Optimized LNG consumption as boiler primary fuel.
utama dari boiler.
3. Mengganti pompa air dengan mekanisme gravitasi 3. Replaced water pumps with a gravity-based
untuk distribusi air bersih dari tandon ke kamar mechanism for distributing clean water from
mandi. storage tanks to restrooms.
4. Mengganti lampu penerangan jalan umum (PJU) 4. Replaced conventional public street lighting with
dari lampu konvensional menjadi lampu jenis LED. LED lights.
1. Optimalisasi penggunaan single packet heating 1. Optimized the use of the single packet heating
High-Cost Efficiency
tunnel (SPHT) untuk menggantikan shrinkage tunnel (SPHT) to replace the shrinkage tunnel in
tunnel dalam proses produksi. the production process.
2. Melakukan peningkatan teknologi dan penambahan 2. Upgraded technology and added machinery.
mesin.
3. Melaksanakan pembangkit listrik tenaga surya 3. Implemented Phase 2 of the solar power system
(PLTS) Fase 2 (PLTS).
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 53
Sustainability Report
Page 54
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Absolute Results Energy Efficiency
Hasil Absolut (GJ)
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Results
Energy Efficiency Activities
2025 2024 2023
Fasilitas Pendukung & Utilitas | Supporting & Utility Facilities
Penggantian lampu TL dengan LED
543 491 201
Replacing TL lights with LED
Penggunaan alsinet/atap transparan
514 514 192
The use of alsynite/transparent roofing
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Hasil Absolut (GJ)
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Results
Energy Efficiency Activities
2025 2024 2023
Proses Produksi | Production Process
Penggunaan SPHT pengganti Shrinkage Tunnel
1.350 1.350 1.350
The use of SPHT to replace Shrinkage Tunnels
Fasilitas Pendukung & Utilitas | Supporting & Utility Facilities
Penggantian lampu TL dengan LED
2.673 1.723 1.179
Replacing TL lights with LED
Penggunaan alsinet/atap transparan
493 493 272
The use of alsynite/transparent roofing
Keterangan | Notes:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
Penggunaan Energi Terbarukan [F.7][F.12]
Renewable Energy Use
Upaya peningkatan efisiensi energi juga didukung Efforts to improve energy efficiency are also
melalui pemanfaatan sumber energi yang lebih supported through the utilization of more
ramah lingkungan, yaitu Pembangkit Listrik environmentally friendly energy sources, namely
Tenaga Surya (PLTS). Pemanfaatan PLTS telah Solar Power Plants (PLTS). The Company has
dilakukan sejak 2023. Pada 2025, pengembangan used PLTS since 2023. In 2025, PLTS development
PLTS memasuki fase kedua, yang ditandai dengan entered its second phase, marked by the addition
penambahan kapasitas sebesar 328 kWp dari of 328 kWp of capacity to the initial 126.5 kWp
kapasitas awal 126,5 kWp pada fase pertama. installed in the first phase. As a result, by the end
Dengan demikian, hingga akhir 2025 total of 2025, total installed capacity reached 454 kWp,
kapasitas terpasang mencapai 454 kWp dengan with solar panels covering 2,122 m² across 18 areas.
instalasi panel surya seluas 2.122 m² yang telah
tersebar di 18 area.
2025
54 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 55
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Pengembangan fase kedua ini masih difokuskan This second-phase development remained
pada unit usaha Wismilak Filter. Pemanfaatan PLTS focused on the Wismilak Filter business unit. The
digunakan untuk kebutuhan pengoperasian mesin solar power system (PLTS) supports the operation
produksi, yang secara keseluruhan berkontribusi of production machinery and, overall, contributes
terhadap pengurangan emisi sebesar 186 ton to an emissions reduction of 186 tCO₂e. Going
CO₂e. Ke depannya, Perseroan juga merencanakan forward, the Company also plans to expand the
perluasan pemanfaatan PLTS ke unit usaha lainnya. use of PLTS to its other business units.
Perhitungan Emisi GRK [F.11]
Calculation of GHG Emissions
Perseroan secara rutin melakukan pemantauan The Company routinely monitors and reports its
dan pelaporan emisi GRK kepada Kementerian GHG emissions to the Ministry of Environment as
Lingkungan Hidup sebagai bentuk kepatuhan part of its compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku. Perhitungan GHG emissions for PT Wismilak Inti Makmur Tbk are
emisi GRK untuk PT Wismilak Inti Makmur Tbk classified into Scope 1, Scope 2, and Scope 3. Direct
diklasifikasikan ke dalam cakupan 1, cakupan 2, emissions (Scope 1) arise from operational activities,
dan cakupan 3. Emisi langsung (cakupan 1) berasal including vehicle use. Indirect emissions (Scope 2)
dari kegiatan operasional, termasuk penggunaan originate from purchased energy consumption,
kendaraan. Emisi tidak langsung (cakupan 2) such as electricity from PT Perusahaan Listrik
bersumber dari konsumsi energi yang dibeli, seperti Negara (PLN) and energy from PT Perusahaan
listrik dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) Gas Negara (PGN), while other indirect emissions
dan energi dari PT Perusahaan Gas Negara (PGN), (Scope 3) derive from activities within the third-party
sedangkan emisi tidak langsung lainnya (cakupan supply chain. Meanwhile, PT Gelora Djaja currently
3) berasal dari aktivitas dalam rantai pasokan pihak calculates its GHG emissions as a combined total
ketiga. Sementara itu, PT Gelora Djaja saat ini of Scope 1 and Scope 2, covering CO₂, CH₄, and N₂O
melakukan perhitungan emisi GRK dalam bentuk emissions from boiler operations and electricity
gabungan cakupan 1 dan cakupan 2, yang mencakup consumption. These emissions have not yet been
emisi CO₂, CH₄, dan N₂O dari kegiatan operasional separately disclosed between Scope 1 and Scope
boiler dan konsumsi listrik. Perhitungan tersebut 2. As of the end of 2025, the Company has not yet
belum dipisahkan secara rinci antara cakupan 1 dan calculated emissions of ozone-depleting substances
cakupan 2. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan juga (ODS) or other significant air emissions. [305-6][305-7]
belum melakukan perhitungan emisi zat perusak
ozon (ODS) dan emisi udara signifikan lainnya. [305-6]
[305-7]
Perhitungan Emisi GRK [305-1, 305-2, 305-3]
Calculation of GHG Emissions
Emisi GRK
GHG Emissions
Uraian Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Cakupan 1 | Scope 1
Berdasarkan Jenis Emisi | By Emission Type
CO2 395,65 663,01 331,4
CH4 Ton CO2eq 2 3,35 1,68
N2O 2,36 3,65 1,93
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 55
Sustainability Report
Page 56
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Emisi GRK
GHG Emissions
Uraian Satuan
2025 2024* 2023*
Description Unit
Berdasarkan Sumber Emisi | By Emission source
Pembakaran yang bersumber dari stasioner (non-
transportasi)
329 611 284
Combustion from stationary sources (non-
transportation)
Pembakaran yang bersumber dari kendaraan Ton CO2eq
perseroan 71 59 51
Combustion from company vehicles
Total Emisi GRK Cakupan 1
400 670 335
Total Scope 1 GHG Emissions
Cakupan 2 | Scope 2
Berdasarkan Jenis Emisi | By Emission Type
CO2 1.309,46 1.003,96 778,09
CH4 Ton CO2eq 1,31 1,01 0,78
N2O 5,24 4,04 3,13
Berdasarkan Sumber Emisi | By Emission source
Listrik PLN
1.309 1.009 782
Electricity from PLN
Ton CO2eq
Total Emisi GRK Cakupan 2
1.309 1.009 782
Total Scope 1 & 2 GHG Emissions
Cakupan 3
Scope 3
Berdasarkan Jenis Emisi | By Emission Type
CO2 54,71 39,48 31,96
CH4 Ton CO2eq 1,75 1,26 1,02
N2O 1,75 1,26 1,02
Berdasarkan Sumber Emisi | By Emission source
Aktivitas yang berhubungan dengan bahan bakar dan
energi Ton CO2eq 57,9 41 33
Fuel and energy related activities
Pembelian barang
0,3 1 1
Purchased goods
Total emisi GRK Cakupan 3
Ton CO2eq 58,2 42 34
Total Scope 3 GHG Emissions
Total emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3
1.767,2 1.721 1.151
Total Scope 1,2, & 3 GHG Emissions
2025
56 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 57
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Emisi GRK
GHG Emissions
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Intensitas Emisi GRK | GHG Emissions Intensity [305-4]
Volume Produksi per Tahun Ton
5.801 4.818 4.330
Production Volume per Year
Pendapatan Rp Juta
1.425.000 1.193.400 804.800
Revenue Rp Million
Ton CO2Eq
Intensitas Emisi GRK dari Volume Produksi per / Ton
Tahun Produksi
0,31 0,36* 0,27*
Greenhouse Gas Emissions Intensity from Production Tons CO2Eq
Volume per Year / Ton of
Production
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 dari Ton CO2Eq
Pendapatan Total emisi GRK / Rp Juta
0,0012 0,0014* 0,0014*
GHG Emissions Intensity Scope 1 & 2 from Total GHG Tons CO2Eq
Emissions Revenue / Rp Million
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
*Penyajian kembali karena adanya perubahan cakupan perhitungan yang hanya mencakup data PT Wismilak Inti Makmur Tbk. [2-4]
*Restatement was made due to changes in the calculation scope, which only includes data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk. [2-4]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1 & 2 yang Dihasilkan | GHG Emissions Scope 1 & 2 Generated
CO2 Ton CO2 eq 3.956 2.393 2.827
CH4 0,018 0,015 0,020
N2O 0,014 0,012 0,016
Ton
Volume Produksi per Tahun
5.238 4.303 4.695
Annual Production Volume
Intensitas Emisi | Emissions Intensity [305-4]
CO2 Ton CO2 eq/Ton 0,8 0,6 0,6
CH4 0,000003 0,000004 0,000004
Ton
N2O 0,000003 0,000003 0,000003
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 57
Sustainability Report
Page 58
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Pada tahun pelaporan, Perseroan melakukan During the reporting year, the Company added
penambahan mesin baru serta peningkatan new production machinery and enhanced the
fitur dan kapabilitas mesin produksi yang telah features and capabilities of its existing production
ada. Meskipun terdapat investasi pada mesin machinery. Although this involved investment
baru, langkah ini merupakan bagian dari strategi in new machinery, the step formed part of the
efisiensi, mengingat Perseroan telah melakukan Company’s efficiency strategy, as it had conducted
riset dan pemilihan teknologi mesin yang lebih research and selected more modern and energy-
modern dan hemat energi. Melalui langkah ini, efficient machine technology. Through this
Perseroan berhasil menurunkan emisi sebesar effort, the Company reduced emissions by 1.12%
1,12% dibandingkan tahun sebelumnya. [F.12][305-5] compared with the previous year. [F.12][305-5]
Pengelolaan Air, Efluen, dan Limbah
Water, Effluent, and Waste Management
Penggunaan Air [F.8][303-1][303-5]
Water Consumption
Mayoritas pasokan air Wismilak berasal dari The majority of Wismilak’s water supply is sourced
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) sebagai from Regional Water Supply Company (PDAM)
penyedia utama, dengan dukungan air tangki dari as its primary provider, with tanker water from
vendor eksternal sebagai sumber alternatif apabila external vendors serving as an alternative source
terjadi gangguan pasokan. in the event of supply disruptions.
Penggunaan Air | Water Consumption (m3)
6.466
2025
Keterangan | Notes:
• Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
6.788 Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
2024 • Selama tahun 2023-2025, PT Wismilak Inti Makmur Tbk hanya
Air dari PDAM menggunakan air yang berasal dari PDAM.
During 2023-2025, PT Wismilak Inti Makmur Tbk only used
Water from PDAM
9.010 water sourced from PDAM.
2023
Sumber Air
2025 2024 2023
Water Source
Air dari PDAM
33.128 35.335 33.746
Water from PDAM
Air Tangki
0 0 80
Tank Water
Jumlah Penggunaan Air
33.128 35.335 33.826
Total Water Consumption
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
2025
58 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 59
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Pengelolaan Efluen [F.14][306-2][306-4][306-5]
Effluent Management
Seluruh efluen hasil kegiatan operasional diolah All effluent generated from operational activities
melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), is treated through a Wastewater Treatment Plant
dan limbah cair domestik dikelola agar dapat (WWTP), and domestic wastewater is managed
digunakan kembali. Penerapan baku mutu air for reuse. The application of wastewater quality
limbah mengacu pada Peraturan Gubernur Jawa standards refers to East Java Governor Regulation
Timur No. 72 Tahun 2013 tentang Baku Mutu Air No. 72 of 2013 on Industrial Wastewater Quality
Limbah Industri. Pada 2025, tidak terdapat insiden Standards. In 2025, there were no incidents
tumpahan efluen maupun cairan berbahaya involving effluent spills or other hazardous liquid
lainnya. [F.15] spills. [F.15]
Baku Mutu Air Hasil Pengolahan IPAL
Wastewater Quality Standards for Treated WWTP Effluent
Baku Mutu Hasil
Satuan Result
Parameter Quality
Unit
Standard 2025 2024 2023
pH - 6-9 7,2 7,7 7,0
Amoniak | Ammonia 10 0,5 0,4 0,05
Fenol
0,5 0,4 0,4 0,3
Phenol
BOD mg/L 60 23,4 45,2 33,5
COD 120 95,8 106,8 80,3
Minyak dan Lemak
5 4,1 4,3 3,2
Oil and Grease
TSS 100 9,7 10,9 11,04
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Baku Mutu Hasil
Satuan Result
Parameter Quality
Unit
Standard 2025 2024 2023
pH - 6-9 7,8 7,7 7,3
Amoniak | Ammonia 10 2,3 0,4 2,4
Fenol | Phenol 0,5 0,5 0,3 0,3
BOD 60 20,1 36,1 42,2
mg/L
COD 120 90,9 111,7 99,8
Minyak dan Lemak
5 2,6 4,6 3,6
Oil and Grease
TSS 100 13,1 23,1 56,0
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 59
Sustainability Report
Page 60
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Inisiatif Pengelolaan Efluen [F.13][F.14][303-4][306-3]
Effluent Management Initiatives
Efluen yang berasal dari aktivitas domestik Effluent generated from employees’ domestic
karyawan dikelola oleh Wismilak untuk activities is managed by Wismilak for reuse
pemanfaatan kembali melalui dua kategori through two categories of initiatives:
inisiatif, yaitu:
1. Low cost: Air limbah yang telah diolah 1. Low cost: Treated wastewater is reused for plant
dimanfaatkan kembali untuk perawatan irrigation.
tanaman.
2. High cost: Air limbah yang berasal dari 2. High cost: Wastewater from condensate is
kondensat diolah dan dimanfaatkan kembali treated and reused as boiler feedwater.
untuk air umpan boiler.
Intensitas Air Limbah | Wastewater Intensity
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Cair
m3 82 111 258
Liquid Waste
Volume Produksi per Tahun
Ton 3.789 3.081 2.950
Annual Production Volume
Intensitas Air Limbah
m3/Ton 0,02 0,04 0,09
Wastewater Intensity
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Cair
m3 546 1.359 1.521
Liquid Waste
Volume Produksi per Tahun
Ton 5.238 4.303 4.695
Annual Production Volume
Intensitas Air Limbah
m3/Ton 0,1 0,3 0,3
Wastewater Intensity
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Jenis limbah yang dihasilkan Wismilak meliputi The types of waste generated by Wismilak include
limbah B3 padat dan cair, serta limbah padat solid and liquid hazardous waste (B3 waste), as well
non-B3. Seluruh data dan pemantauan limbah as non-hazardous solid waste. All waste data and
dikelola melalui LogBook dan Neraca Limbah B3. monitoring are managed through the Hazardous
[306-1][306-2] Waste Logbook and Hazardous Waste Balance
Sheet. [306-1][306-2]
2025
60 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 61
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Mekanisme Pengelolaan Limbah [F.14][306-2]
Waste Management Mechanism
Limbah Padat Limbah Cair
Solid Waste Effluent
Sampah domestik | Domestic Waste
Sampah domestik organik dan anorganik dikirim kepada
pihak ketiga.
Organic and inorganic domestic waste is sent to third Air Limbah | Wastewater
Parties.
Air limbah industri dan domestik dibuang dan
penanganannya dilakukan di Instalasi Pengolahan Air
Kertas | Paper Limbah (IPAL) untuk mengurangi dampak pencemaran
dan kerusakan lingkungan, sesuai dengan baku mutu
Limbah kertas dimanfaatkan dan diolah kembali oleh
industri tembakau dan cerutu.
pihak ketiga.
Industrial and domestic wastewater is discharged and
Paper waste is utilized and recycled by third parties.
treated at the Wastewater Treatment Plant (WWTP)
to reduce pollution and environmental damage, in
accordance with the quality standards for the tobacco
Limbah non-B3 | Non-Hazardous Waste
and cigar industry.
Debu tembakau merupakan limbah non-B3 yang dikirim
kepada pihak ketiga.
Tobacco dust is categorized as non-hazardous waste sent
to third parties.
Limbah B3 | Hazardous Waste
Limbah B3, baik padat ataupun cair dikirim kepada pihak ketiga berlisensi melalui prosedur penanganan yang tepat.
Solid and liquid hazardous waste is sent to licensed third parties through appropriate handling procedures.
Jumlah Limbah Padat Non-B3 (Ton) | Total Non-Hazardous Solid Waste (Tons) [306-3]
Jenis Limbah Padat Non-B3
2025 2024 2023
Type of non-hazardous solid waste
Plastik
13,8 16,8 14,0
Non-organik Plastic
Non-organic Lainnya
331,8 323,9 218,2
Others
Jumlah
345,6 340,7 232,2
Total
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 61
Sustainability Report
Page 62
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Jenis Limbah Padat Non-B3
2025 2024 2023
Type of non-hazardous solid waste
Domestik
181 117 171
Domestic
Organik | Organic
Kertas
155 149 272
Paper
Plastik
14 13 18
Non-organik Plastik
Non-organic Lainnya
551 370 351
Others
Debu tembakau | Tobacco Dust 89 73 77
Jumlah | Total 990 722 889
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja. | Data from PT Gelora Djaja.
Jumlah Limbah B3 yang Signifikan (Ton) [F.13][306-3][306-4][306-5]
Amount of Hazardous Waste (Tons)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Limbah B3 Padat | Solid Hazardous Waste
Limbah Terkontaminasi B3
0,0945 0,1864 0,053
Waste contaminated with hazardous waste
Kain Majun Bekas | Used wiping cloths (majun rags) 0 0 0
Kemasan Bekas B3 (Mudah Menyala)
0,0426 0* 0*
Hazardous used packaging (flammable)
Kemasan Bekas B3 | Hazardous used packaging 0 0,0507 0,0719
Limbah Elektronik (Lampu Tubular)
0 0,0021 0,0006*
Electronic waste (tubular lamps)
Baterai Bekas | Used batteries 0,6696 0,00215 0,00001
Limbah Elektronik (Selain Lampu Tubular)
0,0125 0,00135 0,0001
Electronic waste (other than tubular lamps)
Jumlah Limbah B3 Padat
0,819 0,243** 0,126**
Total Solid Hazardous Waste
Limbah B3 Cair | Liquid Hazardous Waste
Pelumas Bekas | Used Lubricating Oil 0,9 0,7 0,9
Jumlah Limbah B3 Cair
0,9 0,7 0,9
Total Liquid Hazardous Waste
Jumlah Limbah B3 | Total Hazardous Waste 1,026 0,943** 1,719**
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk. | Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
* Penyajian kembali karena adanya koreksi data. [2-4]
* Restatement due to o data correction. [2-4]
**Penyajian kembali karena terdapat penambahan cakupan perhitungan limbah B3 padat berupa kain majun, kemasan bekas B3, dan baterai
bekas, sehingga memengaruhi total limbah B3.
**Restatement due to the calculation scope of solid hazardous waste has been expanded by adding used majun cloths, used hazardous waste
packaging, and used batteries, thereby affecting the total hazardous waste.
2025
62 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 63
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Uraian
2025 2024 2023
Description
Limbah B3 Padat | Solid Hazardous Waste
Kemasan Bekas B3
0 0,4 0,01
Hazardous Used Packaging
Aluminium Fosfida
0,2 0,4 0
Aluminum phosphide
Kain Majun Bekas
0,6 0,2 0,2
Used rags
Limbah Terkontaminasi B3
0,2 0,1 0,2
Waste contaminated with hazardous waste
Limbah Medis
0,03 0,06 0,06
Medical Waste
Kemasan Bekas B3 (Mudah Menyala)
0,62 0,05 0,5
Hazardous used packaging (flammable)
Limbah Elektronik (Lampu Tubular)
0,03 0,05 0,1
Electronic waste (tubular lamps)
Limbah Elektronik (Selain Lampu Tubular)
0,02 0,04 0,02
Electronic waste (other than tubular lamps)
Jumlah Limbah B3 Padat
1,7 1,3 1,1
Total Solid Hazardous Waste
Limbah B3 Cair | Liquid Hazardous Waste
Pelumas Bekas
2,9 1,7 1,7
Used Lubricating Oil
Jumlah Limbah B3 Cair
2,9 1,7 1,7
Total Liquid Hazardous Waste
Jumlah Limbah B3
4,6 3,0 2,8
Total Hazardous Waste
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
Limbah Daur Ulang (Ton) | Recycled Waste (Tons) [306-4]
2025 2024 2023
Uraian Diolah / Diolah / Diolah /
Description Dihasilkan Dimanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan Dihasilkan Dimanfaatkan
Generated Processed / Generated Processed / Generated Processed /
Utilized Utilized Utilized
Kertas
155 155 65 65 166 166
Paper
Debu Tembakau
89 40 73* 41* 77 38
Tobacco Dust
Total 244 195 138* 106* 243 204
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
* Penyajian kembali karena ada penyesuaian perhitungan data. [2-4]
* Restatement due to data calculation adjusments. [2-4]
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 63
Sustainability Report
Page 64
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [F.5][301-2]
Use of Environmentally Friendly Materials
Wismilak mengintegrasikan praktik keberlanjutan Wismilak integrates sustainability practices into its
dalam operasionalnya melalui pemanfaatan operations through the use of recycled materials,
material daur ulang, antara lain limbah debu including tobacco dust waste and paper waste, to
tembakau dan limbah kertas, guna mengurangi reduce waste generation and improve resource-
timbulan limbah dan meningkatkan efisiensi use efficiency.
penggunaan sumber daya.
40 ton | tons Dimanfaatkan untuk diolah kembali oleh pihak ketiga.
limbah debu tembakau
Utilized for reprocessing by a third party.
tobacco dust waste
155 ton | tons Dimanfaatkan untuk diolah kembali oleh pihak ketiga.
limbah kertas Utilized for reprocessing by a third party.
paper waste
Dukungan terhadap Lingkungan Hidup
Support for the Environment
Inisiatif Penghijauan [F.9][F.10][F.16][304-1]
Greening Initiatives
Wilayah operasional Perseroan tidak berlokasi di The Company’s operational areas are not located
dalam atau dekat kawasan konservasi dengan within or near conservation areas with high
keanekaragaman hayati tinggi. Sebagai bentuk biodiversity value. As part of its environmental
komitmen lingkungan, Perseroan melakukan commitment, the Company carried out greening
kegiatan penghijauan di sekitar area pabrik guna activities around its factory areas to support
mendukung konservasi keanekaragaman hayati biodiversity conservation and increase emissions
dan meningkatkan serapan emisi. Selama periode absorption. During the reporting period, there
pelaporan, tidak terdapat pengaduan terkait were no environmental complaints.
lingkungan hidup.
2025
64 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 65
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Potensi Serapan Emisi | Emissions Reduction Potential (Ton CO2eq)
Jenis Tanaman
2025 2024 2023
Description
Pohon
223 208 152
Trees
Semak
1 1 1
Shrubs
Perdu
14 13 12
Bushes
Jumlah
238 222 165
Total
Keterangan | Notes:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Jenis Tanaman
2025 2024 2023
Description
Pohon
1.902 1.994 3.387
Trees
Semak
33 33 33
Shrubs
Perdu
1.346 1.308 1.104
Bushes
Jumlah
3.281 3.335 4.524
Total
Keterangan | Notes:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs
Wismilak mengalokasikan anggaran khusus Wismilak allocates a dedicated budget to
untuk mendukung berbagai inisiatif pengelolaan support various environmental management
lingkungan, yang mencakup pengendalian emisi initiatives, including air emissions control,
udara, pengelolaan limbah, pengendalian efluen, waste management, effluent control, and the
serta pemeliharaan dan penataan area hijau di maintenance and development of green areas
lingkungan operasional. within its operational environment.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp Juta)
Environmental Management Costs (Rp Million)
2024 1.663,4
2025 2.874,2
2023* 1.451,9
Keterangan | Note:
Data biaya lingkungan hidup tahun 2024 dan 2025 mencakup data konsolidasi PT Wismilak Inti Makmur dan PT Gelora Djaja
*Data biaya lingkungan hidup tahun 2023 hanya mencakup PT Gelora Djaja.
Environmental cost data for 2024 and 2025 includes the consolidated data of PT Wismilak Inti Makmur and PT Gelora Djaja
*Environmental cost data for 2023 only includes PT Gelora Djaja.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 65
Sustainability Report
Page 66
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Menjaga Karyawan,
Konsumen, dan
Masyarakat
Caring for Employees,
Consumers, and Communities
2025
66 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 67
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Menyediakan Lingkungan Bekerja yang Layak dan
Aman [F.21][403-1]
Providing a Decent and Safe Working Environment
Perseroan menyediakan lingkungan bekerja yang The Company provides a decent and safe
layak dan aman bagi seluruh karyawan karena working environment for all employees, as this is
hal ini menjadi salah satu aspek penting dalam an important aspect of supporting operational
mendukung kegiatan operasional. Maka dari itu, activities. To this end, the Company implements
kami mengimplementasikan Sistem Manajemen an Occupational Health and Safety Management
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) guna System (OHSMS) to control the risk of workplace
mengendalikan risiko kecelakaan kerja, cedera, accidents, injuries, and health problems related to
dan gangguan kesehatan yang berkaitan dengan operational activities. The implementation of this
aktivitas operasional. Penerapan sistem ini juga system also reflects the Company’s compliance with
mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap applicable regulations. Provisions on the OHSMS
regulasi yang berlaku. Ketentuan SMK3 telah are set out in the Collective Labor Agreement (CLA)
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) of PT Gelora Djaja and the Company Regulations of
PT Gelora Djaja dan Peraturan Perusahaan (PP) PT Gawih Jaya and PT Wismilak Inti Makmur Tbk,
PT Gawih Jaya serta PT Wismilak Inti Makmur Tbk, with implementation covering all employees.
dengan cakupan implementasi kepada seluruh
karyawan.
Kinerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [403-4][403-8][403-9]
Occupational Health and Safety (OHS) Performance
Perseroan menerapkan SMK3 sebagai kerangka The Company implements the OHSMS as the
utama pengelolaan risiko K3 di seluruh kegiatan main framework for managing OHS risks across
operasional. Sistem ini memastikan peralatan kerja, all operational activities. This system ensures
fasilitas produksi, dan Standar Operasional Prosedur that work equipment, production facilities, and
ditetapkan, dijalankan, serta dievaluasi secara Standard Operating Procedures are established,
berkala untuk menekan potensi kecelakaan dan implemented, and evaluated regularly to reduce the
penyakit akibat kerja. SMK3 berlaku bagi seluruh potential for workplace accidents and occupational
(100%) karyawan dan pemangku kepentingan yang illnesses. The OHSMS applies to all employees and
berada di wilayah operasional Perseroan, dengan stakeholders within the Company’s operational
kewajiban untuk mematuhi kebijakan dan standar areas, representing 100% coverage, all of whom are
K3 yang berlaku. required to comply with the applicable OHS policies
and standards.
Pengelolaan K3 mencakup pemantauan kinerja, OHS management includes performance
pelaporan insiden, serta koordinasi pelaksanaan monitoring, incident reporting, and coordination of
program lintas fungsi yang berada di bawah cross-functional program implementation under
supervisi subdepartemen Safety. Perseroan juga the supervision of the Safety Sub-Department.
melaksanakan identifikasi bahaya, penilaian risiko, The Company also carries out routine hazard
dan penetapan langkah pengendalian secara rutin identification, risk assessment, and the determination
menggunakan metode Failure Mode and Effect of control measures using the Failure Mode and
Analysis (FMEA), khususnya pada aktivitas dengan Effect Analysis (FMEA) method, particularly for high-
tingkat risiko tinggi, guna menekan potensi insiden risk activities, in order to reduce the potential for
kerja. [403-2] workplace incidents. [403-2]
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 67
Sustainability Report
Page 68
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja
Workplace Accident Rates and Total Cases
2025 2024 2023
Kecelakaan Kerja Satuan Mitra Mitra Mitra
Workplace Accident Unit Wismilak Kerja Wismilak Kerja Wismilak Kerja
Partners Partners Partners
Ringan | Minor 0 0 1 0 1 0
Sedang | Medium 0 0 3 2 0 1
Berat | Major Orang | Person 0 0 0 0 0 0
Fatal (meninggal)
0 0 0 0 0 0
Fatality (death)
Lost Time Injury (LTI) % 0 0 0,1 0,08 0 0,008
Orang/juta jam
Injury Frequency Rate kerja
0 0 16,8 5,6 0 3,5
(IFR) Person/million
hours worked
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
2025 2024 2023
Kecelakaan Kerja Satuan Mitra Mitra Mitra
Workplace Accident Unit Wismilak Kerja Wismilak Kerja Wismilak Kerja
Partners Partners Partners
Ringan | Minor 8 8 4 5 4 1
Sedang | Medium 1 0 4 0 5 2
Berat | Major Orang | Person 0 0 2 0 2 2
Fatal (meninggal)
0 0 0 0 - -
Fatality (death)
Lost Time Injury (LTI) % 0,004 0,013 0,006 0,03 0,02 0,03
Orang/juta jam
Injury Frequency Rate kerja
2,31 9,83 2,5 7,3 2,6 7,9
(IFR) Person/million
hours worked
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
Presentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera dan Fatal
Uraian Frekuensi Kecelakaan Kerja
Percentage of Serious Work Accidents Resulting in Injury and Fatality
Description Work Accident Frequency
(%)
PT Wismilak Inti
0 0
Makmur Tbk
PT Gelora Djaja 2,31 0,00431
2025
68 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 69
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Perlindungan dan Pemantauan Kesehatan Kerja [403-3][403-6][403-7][403-10]
Occupational Health Protection and Monitoring
Perseroan menyediakan fasilitas layanan The Company provides healthcare facilities
kesehatan bagi karyawan melalui klinik pratama di for employees through primary clinics at the
Pabrik Buntaran Surabaya dan Pabrik Bojonegoro Buntaran Surabaya Factory and the Bojonegoro
serta layanan Occupational Health di Pabrik Factory, as well as Occupational Health services at
Bojonegoro. Fasilitas tersebut digunakan untuk the Bojonegoro Factory. These facilities are used
pemeriksaan kesehatan berkala, penanganan for periodic health checkups, initial emergency
awal kondisi darurat, dan pemantauan kesehatan treatment, and occupational health monitoring.
kerja. Seluruh karyawan terdaftar dalam program All employees are enrolled in the health insurance
jaminan kesehatan yang dikelola oleh BPJS program administered by BPJS Kesehatan, and
Kesehatan, dan karyawan tetap juga memperoleh permanent employees also receive supplemental
asuransi kesehatan pendamping. health insurance.
Pada 2025, seluruh karyawan telah mengikuti In 2025, all employees underwent health
pemeriksaan kesehatan atau medical check-up examinations or medical check-ups (MCUs).
(MCU). Hasil pemeriksaan tidak menunjukkan The examination results did not indicate any
adanya penyakit akibat kerja (PAK) yang terkait occupational diseases related to the Company’s
dengan aktivitas operasional Perseroan. Perseroan operational activities. The Company also carried
juga melaksanakan wellness program untuk out wellness programs to support employees’
menjaga kebugaran fisik dan keseimbangan physical fitness and work-life balance.
hidup karyawan.
Data Kunjungan karyawan ke Fasilitas Kesehatan Sepanjang 2025
Employee Visits to Healthcare Facilities in 2025
Unit Klinik Pratama Buntaran 09 Surabaya
Surabaya Pratama Buntaran 09 Clinic Unit 3.831
Unit Kesehatan Kerja Bojonegoro
Bojonegoro Occupational Health Unit
2.406
Program Fit to Work [403-3][403-4][403-6][403-7]
Fit to Work Program
Perseroan menyelenggarakan program Fit to Work The Company organizes a Fit to Work program
yang dikelola oleh Departemen Health, mencakup managed by the Health Department, covering
tiga jenis pemeriksaan kesehatan (MCU) bagi three types of medical check-ups (MCUs) for all
seluruh karyawan. MCU awal dilakukan untuk employees. Pre-employment MCUs are conducted
menilai kondisi kesehatan calon karyawan sebelum to assess the health condition of prospective
bergabung, MCU berkala dilakukan setahun employees before they join the Company. Periodic
sekali bagi seluruh karyawan reguler maupun MCUs are conducted once a year for all regular
outsourcing untuk memantau kondisi kesehatan and outsourced employees to monitor their
secara rutin, dan MCU khusus diberikan kepada health condition on a routine basis. Special MCUs
karyawan yang bekerja di area berisiko tinggi, are provided to employees working in high-risk
dilaksanakan sesuai kebutuhan berdasarkan hasil areas and are carried out as needed based on the
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 69
Sustainability Report
Page 70
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
pemetaan risiko. Program ini merupakan langkah results of risk mapping. This program serves as a
preventif untuk memastikan karyawan aman dan preventive measure to ensure that employees are
tidak terpapar risiko kesehatan akibat bahaya fit for work and not exposed to health risks arising
lingkungan kerja. from workplace hazards.
Selain itu, Departemen Health menjalankan Health In addition, the Health Department carries out
Risk Assessment (HRA) bekerja sama dengan Health Risk Assessments (HRA) in collaboration
Departemen Safety untuk mengidentifikasi with the Safety Department to identify potential
potensi penyakit terkait pekerjaan dan menilai work-related illnesses and assess the impact of work
dampak area kerja terhadap kesehatan karyawan. areas on employee health. Promotional activities
Kegiatan promotif dilakukan melalui healthy are conducted through healthy campaigns,
campaign, termasuk health talk dengan dokter including health talks with in-house doctors or
internal atau spesialis dari rumah sakit rekanan, specialists from partner hospitals, educational
edukasi melalui platform internal Wismilak, serta outreach through Wismilak’s internal platform,
poster edukasi. Program wellness, seperti BMI and educational posters. Wellness programs, such
challenge, juga diterapkan untuk mendukung as the BMI Challenge, are also implemented to
kebugaran karyawan. support employee fitness.
Komunikasi dan Pelatihan K3 [403-4][403-5]
OHS Communication and Training
Seluruh (100%) karyawan telah mengikuti pelatihan All employees, representing 100% coverage, have
dasar K3 yang disesuaikan dengan fungsi dan received basic OHS training tailored to their job
tingkat risiko pekerjaannya. Perseroan secara functions and risk levels. The Company regularly
rutin menyelenggarakan sosialisasi, pelatihan, conducts outreach, training, and simulations to
dan simulasi untuk meningkatkan kompetensi K3. strengthen OHS competence. Training materials
Materi pelatihan meliputi pelatihan pertolongan include first aid training, safety riding training,
pertama pada kecelakaan (P3K), pelatihan general occupational health and safety expert
safety riding, pelatihan ahli keselamatan dan training, understanding of safety procedures, use
Kesehatan kerja umum, pemahaman prosedur of personal protective equipment, emergency
keselamatan, penggunaan alat pelindung diri, response, work risk mitigation measures, hazard
penanganan keadaan darurat, langkah mitigasi identification techniques, evacuation procedures,
risiko kerja, teknik identifikasi bahaya, prosedur and incident reporting. In 2025, the Company
evakuasi, dan pelaporan insiden. Pada 2025, allocated Rp27,428,696,913 for the implementation
Perseroan mengalokasikan anggaran sebesar of OHS training and simulations, with participation
Rp27.428.696.913 untuk pelaksanaan pelatihan dan totaling 1,353 employees, or 21.3% of the total
simulasi K3 dengan tingkat partisipasi sebanyak workforce.
1.353 orang atau 21,3% dari total karyawan.
Perseroan juga mendorong keterlibatan karyawan The Company also encourages employee
dalam penerapan K3 melalui mekanisme involvement in OHS implementation through
pelaporan kondisi tidak aman. Mekanisme ini an unsafe condition reporting mechanism. This
tersedia bagi karyawan dan pihak lain yang berada mechanism is available to employees and other
di area operasional. Pelaporan dapat dilakukan parties within the operational area. Reports may
secara langsung kepada atasan atau petugas K3, be submitted directly to supervisors or OHS
maupun melalui media pelaporan internal yang officers, or through the internal reporting channels
disediakan Perseroan, yakni: provided by the Company, namely:
2025
70 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 71
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
NAME PHONE NO. / EXT. RESPONSIBILITY
Head of P2K3
Tikto Priharnomo
(031) 788371 / 141
Investigasi
Safety Officer Investigation
Raga Hariyadi S.
0822-4513-9004 / 125
Medis dan Administrasi Medis
Head of P3K
dr. Yoga Eka Pratama Medical and Medical
0857-9271-0861 / 289
Administration
Administrasi Asuransi BPJS
P & W Supervisor Kesehatan dan Tenaga Kerja.
Bahar Awal Septian
0838-3020-0096 / 232 BPJS Health and Employment
Insurance Administration.
General Affairs Supervisor
Dulhadi
0852-3182-1125 / 251 Transportasi
General Transport Transportation
Yeni Erawati
0856-4543-6591 / 255
Insan Wismilak [F.18][2-7][405-1]
Wismilak People
Perseroan mengelola sumber daya manusia The Company manages its human resources based
berdasarkan prinsip ketenagakerjaan yang adil on fair labor principles and respect for human rights,
dan menghormati hak asasi manusia (HAM) as set out in the Company’s Code of Conduct Policy.
sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Kode The Company does not employ child labor or engage
Etik Perusahaan. Perseroan tidak mempekerjakan in forced labor in any of its operational activities. The
tenaga kerja anak dan tidak menerapkan kerja Company also guarantees employees’ right to form
paksa pada seluruh kegiatan operasional. Perseroan and join labor unions and upholds the principle of
juga menjamin hak karyawan untuk membentuk freedom of association. [F.19][408-1][409-1]
dan bergabung dalam organisasi pekerja serta
menerapkan prinsip kebebasan berserikat. [F.19][408-1]
[409-1]
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 71
Sustainability Report
Page 72
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Perseroan menerapkan kesetaraan kesempatan The Company applies equal employment opportunity
kerja tanpa diskriminasi pada seluruh proses without discrimination throughout all employment
ketenagakerjaan, mulai dari rekrutmen, processes, from recruitment, development, and
pengembangan, penilaian kinerja, hingga performance evaluation to career opportunities.
kesempatan karier. Proses rekrutmen dilaksanakan The recruitment process is carried out transparently
secara transparan dan objektif sesuai Kebijakan and objectively in accordance with HR-Recruitment
HR–Recruitment 001 yang berlaku sejak 1 Juli Policy 001, which has been in effect since July 1, 2020.
2020. Hubungan kerja diatur melalui Peraturan Employment relationships are governed by Company
Perusahaan yang telah disahkan oleh Menteri Regulations approved by the Minister of Manpower and
Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreements (CLA) applicable to each
(PKB) yang berlaku sesuai entitas, serta entity, as well as policies on the prevention of sexual
kebijakan pencegahan pelecehan seksual dan harassment and non-discrimination as set out in the
non-diskriminasi yang tertuang dalam Kode Etik. Code of Conduct. All of these provisions apply to 100%
Seluruh ketentuan tersebut berlaku bagi 100% of employees. [2-30]
karyawan. [2-30]
Hingga akhir 2025, jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total workforce
mencapai 3.173 orang berdasarkan data konsolidasi stood at 3,173 employees, based on the consolidated data
PT Wismilak Inti Makmur Tbk, PT Gelora Djaja, dan PT of PT Wismilak Inti Makmur Tbk, PT Gelora Djaja, and PT
Gawih Jaya. Hingga periode pelaporan, tidak terdapat Gawih Jaya. As of the end of the reporting period, there
laporan maupun temuan diskriminasi dan pelanggaran were no reports or findings of discrimination or human
HAM di lingkungan operasional. [406-1] rights violations within the operational environment.
[406-1]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
PT PT PT
Jenis Kelamin PT Wismilak PT PT Wismilak PT PT Wismilak PT
Gender Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih
Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya
Tbk Tbk Tbk
Pria
582 106 855 587 103 830 586 96 834
Male
Sub-Jumlah
1.543 1.520 1.516
Sub-Total
Persentase
49% 48% 47%
Percentage
Wanita
1.465 23 142 1.486 20 141 1.545 18 133
Female
Sub-Jumlah
1.630 1.647 1.696
Sub-Total
Persentase
51% 52% 53%
Percentage
Jumlah
3.173 3.167 3.212
Total
2025
72 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 73
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
2025 2024 2023
PT PT PT
Jenjang Pendidikan PT Wismilak PT PT Wismilak PT PT Wismilak PT
Education Level Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih
Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya
Tbk Tbk Tbk
Doktor
1 - - 1 - - 1 - -
Doctoral Degree
Pascasarjana
18 1 5 10 1 5 10 1 5
Master’s Degree
Sarjana
215 35 411 206 35 392 192 27 368
Bachelor’s Degree
Diploma 63 15 50 56 10 47 50 10 51
Sekolah Menengah Atas
(SMA) 903 74 500 970 73 469 1.002 71 477
Senior High School
<SMA
847 4 31 830 4 58 876 5 66
<Senior High School
Sub-jumlah
2.047 129 997 2.073 123 971 2.131 114 967
Sub-Total
Jumlah
3.173 3.167 3.212
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
PT PT PT
Rentang Usia PT Wismilak PT PT Wismilak PT PT Wismilak PT
Range of Ages Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih
Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya
Tbk Tbk Tbk
>50 Tahun
269 44 248 82 5 56 68 5 52
>50 Years
41-50 Tahun
100 5 61 634 23 247 576 23 244
41-50 Years
31-40 Tahun
970 55 438 1.027 51 407 1.106 45 417
31-40 Years
<31 Tahun
708 25 250 330 44 261 381 41 254
<31 Years
Sub-Jumlah
2.047 129 997 2.073 123 971 2.131 114 967
Sub-Total
Jumlah
3.173 3.167 3.212
Total
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 73
Sustainability Report
Page 74
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
PT PT PT
Status Kepegawaian
PT Wismilak PT PT Wismilak PT PT Wismilak PT
Employment
Status Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih
Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya
Tbk Tbk Tbk
Karyawan Tetap
Permanent 2.010 126 976 2.048 121 935 2.102 111 953
Employees
Karyawan Kontrak
34 3 21 21 2 36 25 3 12
Contract Employees
Proyek (Launching)
3 0 0 4 0 0 4 0 2
Project (Launching)
Sub-Jumlah
2.047 129 997 2.073 123 971 2.131 114 967
Sub-Total
Jumlah
3.173 3.167 3.212
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
PT PT PT
Level Organisasi PT Wismilak PT PT Wismilak PT PT Wismilak PT
Organization Level Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih Gelora Inti Gawih
Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya Djaja Makmur Jaya
Tbk Tbk Tbk
Manajerial
(termasuk Kadiv dan
Direktur)
Managerial 59 9 56 50 7 47 46 7 44
(including
Division Heads and
Directors)
Staf
256 33 563 241 32 541 216 28 536
Staff
Non-Staf
1.732 87 378 1.782 84 383 1.869 79 387
Non-Staff
Sub-Jumlah
2.047 129 997 2.073 123 971 2.131 114 967
Sub-Total
Jumlah
3.173 3.167 3.212
Total
2025
74 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 75
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin di 2025
Employee Composition by Position and Gender in 2025
Pria Wanita
Male Female
Level Organisasi
Organization Level Jumlah Persentase Persentase
Jumlah Karyawan
Karyawan Karyawan (%) Karyawan (%)
Number of
Number of Percentage of Percentage of
Employees
Employees Employees (%) Employees (%)
Manajerial (termasuk Kepala
Divisi dan Direktur)
Managerial (including 106 3,3 18 0,5
Division Heads and
Directors)
Staf
609 19,2 243 7,7
Staff
Non-Staf
828 26,1 1.369 43,2
Non-Staff
Jumlah
1.543 48,6 1.630 51,4
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan, Jenis Kelamin, dan Kelompok Umur di 2025
Employee Composition by Position, Gender, and Age Group in 2025
Level Jabatan
Position Level
Manajerial Staf Non-Staf
Rentang Usia Managerial Staff Non-Staff
Range of Ages
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
>50 Tahun
22 6 31 10 71 30
>50 Years
41-50 Tahun
32 6 124 43 301 477
41-50 Years
31-40 Tahun
16 4 193 100 115 129
31-40 Years
<31 Tahun
36 2 261 90 341 733
<31 Years
Sub-Jumlah
106 18 609 243 828 1.369
Sub-Total
Jumlah
124 852 2.197
Total
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 75
Sustainability Report
Page 76
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition by Position and Gender
2025 2024 2023
Level Organisasi
Organization Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Manajerial (termasuk
Kadiv dan Direktur)
Managerial (including 106 18 88 16 80 17
Division Heads and
Directors)
Staf
828 1.369 587 227 575 205
Staff
Non-Staf
609 243 845 1.404 861 1474
Non-Staff
Sub-Jumlah
1.543 1.630 1.520 1.647 1.516 1.696
Sub-Total
Jumlah
3.173 3.167 3.212
Total
Komposisi Manajerial Berdasarkan Gender
Managerial Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Gender Konsolidasi (%) Konsolidasi Persentase (%) Konsolidasi (%)
Consolidated Percentage Consolidated Percentage (%) Consolidated Percentage
Total (%) Total Total (%)
Pria | Male 106 85 88 85 80 82
Wanita | Female 18 15 16 15 17 18
Jumlah | Total 124 100 104 100 97 100
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Gender Tahun 2025
Composition of the Board of Commissioners and Directors by Gender in 2025
Jumlah Pihak
Level Jabatan Pria Wanita Independen
Position Level Male Female Number of Independent
Parties
Dewan Komisaris
3 1 2
Board of Commissioners
Direksi
5 1 0
Board of Directors
2025
76 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 77
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Pekerja Lain Bukan Karyawan Wismilak [2-8]
Other Workers Who Are Not Wismilak Employees
Selain karyawan tetap, kegiatan operasional In addition to permanent employees, Wismilak’s
Wismilak melibatkan tenaga kerja alih daya dari operational activities involve outsourced workers
vendor atau pemasok yang bekerja berdasarkan from vendors or suppliers who work under
perjanjian kontrak sesuai kebutuhan kegiatan contractual arrangements based on business
usaha. Hingga akhir 2025, jumlah tenaga alih needs. As of the end of 2025, the number of
daya yang bekerja untuk mendukung operasional outsourced workers supporting operations
mencapai 3.183 orang, atau 50,1% dari total reached 3,183 people, representing 50.1% of the
karyawan secara keseluruhan. Tenaga alih daya total workforce. These outsourced workers are
tersebut bekerja di bawah pengelolaan pihak managed by third parties, with the majority
ketiga dan mayoritas ditempatkan pada fungsi assigned to Production/Factory functions.
Produksi/Factory.
Perputaran Karyawan Wismilak [401-1]
Wismilak Employee Turnover
Perseroan menjalankan proses rekrutmen secara The Company conducts its recruitment process
terbuka dan patuh terhadap kebijakan internal openly and in compliance with internal policies
serta regulasi ketenagakerjaan. Selama 2025, and labor regulations. During 2025, the Company
Perseroan merekrut 291 karyawan baru, yang recruited 291 new employees, consisting of 254
terdiri dari 254 pria dan 37 wanita. Adapun tingkat men and 37 women. The employee turnover rate
perputaran karyawan pada periode tersebut for the period was recorded at 9.1%.
tercatat sebesar 9,1%.
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of New Employees by Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-Laki
254 212 203
Male
Perempuan
37 43 28
Female
Jumlah
291 255 231
Total
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 77
Sustainability Report
Page 78
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
Number of New Employees by Age Group
Kelompok Usia
2025 2024 2023
Age Group
<30 Tahun
164 139 161
<30 years old
30-50 Tahun
126 115 70
30–50 years old
>50 Tahun
1 1 -
>50 years old
Jumlah
291 255 231
Total
Jumlah Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah | Number of New Employees by Region
Wilayah | Region 2025 2024 2023
Jawa Timur | East Java 140 146 117
Di Luar Jawa Timur | Outside East Java 151 109 114
Jumlah | Total 291 255 231
Jumlah Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Leaving by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
Laki-Laki
112 123 108 99 104 84
Male
Perempuan
39 15 61 32 74 13
Female
Jumlah
151 138 169 131 178 97
Total
Jumlah Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Kelompok Usia
Number of Employees Leaving by Age Group
Kelompok Usia 2025 2024 2023
Age Group Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
<30 Tahun
63 41 48 34 78 30
<30 years old
30-50 Tahun
88 73 120 72 97 45
30–50 years old
>50 Tahun
0 24 1 25 3 22
>50 years old
Jumlah
151 138 169 131 178 97
Total
2025
78 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 79
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Jumlah Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah
Number of Employees Leaving by Region
Wilayah 2025 2024 2023
Region Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary Voluntary Involuntary
Jawa Timur
76 79 105 75 106 62
East Java
Di Luar Jawa Timur
75 59 64 56 72 35
Outside East Java
Jumlah
151 138 169 131 178 97
Total
Tingkat Turnover Karyawan
Employee Turnover Rate (%)
9,1 9,5 8,6
2025 2024 2023
Tingkat Turnover Karyawan di 2025 | Employee Turnover Rate in 2025
Persentase
Uraian Jumlah Karyawan (Orang)
Percentage
Description Number of Employees (Persons)
(%)
Jumlah Karyawan Resign
289 9,1
Number of Resigned Employees
Jumlah Karyawan Baru
291 9,1
Number of New Employees
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [F.22][404-2][404-2]
Employee Training and Development
Perseroan meningkatkan kualitas, kapabilitas, The Company improves employee quality,
dan kesiapan karyawan untuk merespons capabilities, and readiness to respond to industry
dinamika industri dan perubahan kebutuhan dynamics and changing competency needs.
kompetensi. Pengembangan dilakukan pada Development is carried out across all stages of
seluruh tahapan siklus kerja guna mendukung the employment cycle to support the Company’s
kinerja dan arah usaha Perseroan. Program performance and business direction. The programs
yang dijalankan mencakup persiapan generasi implemented include succession preparation,
penerus, pengelolaan transisi antargenerasi, serta the management of intergenerational transition,
peningkatan dan penyesuaian kompetensi melalui and competency enhancement and adjustment
upskilling dan reskilling. through upskilling and reskilling.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 79
Sustainability Report
Page 80
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Perseroan menyediakan pelatihan yang dapat The Company provides training that can be
diakses secara daring maupun luring. Selama accessed both online and offline. During the
periode pelaporan, sebanyak 3.170 karyawan, reporting period, a total of 3,170 personnel,
yang terdiri dari tenaga alih daya dan karyawan consisting of outsourced workers and permanent
tetap, telah mengikuti program pelatihan yang employees, participated in training programs
diselenggarakan Perseroan. Setiap karyawan organized by the Company. On average, each
menerima rata-rata 4,4 jam pelatihan dalam participant received 4.4 hours of training during the
satu tahun pelaporan sebagai bagian dari reporting year as part of measurable competency
pengembangan kompetensi yang terukur. [404-1] development. [404-1]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan yang ikut serta Persentase Jumlah karyawan
Karyawan dalam Pelatihan yang ikut serta dalam pelatihan
Average Training Hours per Number of Employees Percentage of Employees
Employee Participating in Training Participating in Training
4,4 3.170 49,9%
Hours/HC
Kegiatan Peningkatan Kompetensi di Bidang Keberlanjutan [F.22]
Competency Development Activities in the Field of Sustainability
2025 2024 2023
Uraian Satuan Laki- Laki-
Description Unit Laki-laki Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki
Male Female Female Female
Male Male
Jumlah Program
Pelatihan Program
3 2 3 2 5 -
Total Training Programs
Programs
Jumlah Peserta
Pelatihan Orang
1.560 1.610 1.324 1.225 2.523 632
Total Training People
Participants
Jumlah Jam Pelatihan Jam
10.641 6.093 10.266 2.518 10.465 2.651
Total Training Hours Hours
Rata-rata Jam Pelatihan
Jam/Orang
per Karyawan per Tahun
Hours/ 2,7 2,3 3,7 4,0 4,1 4,2
Average Training Hours
Employee
per Employee per Year
2025
80 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 81
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Realisasi Pelatihan | Training Realization
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp juta
343 255 404
Training Costs Rp Million
Peserta Pelatihan
Training Participants
Laki-laki
1.560 1.324 2.523
Male
Perempuan Orang
1.610 1.225 632
Female Participants
Jumlah
3.170 2.549 3.155
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun [404-1]
Average Training Hours per Year
Laki-laki
2,7 3,7 4,1
Male Orang
Perempuan Participants
2,3 4 4,2
Female
Peserta Pelatihan Berdasarkan Area Kerja
Training Participants by Work Area
Peserta Jam Pelatihan
Area Kerja Participant Training Hours
Work Area
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pabrik
1.711 619 592 6.348 2.481 2.816
Factory
Human Resources 146 141 254 1.566 1.323 1.011
Penjualan & Pemasaran Lapangan
724 1.031 1.083 7.754,5 4.122,5 5.683
Sales & Marketing
IT 36 43 160 492 1.362 952
Marketing 64 68 427 2.397 645 1.708
WIM Filter 250 367 200 2.222,5 1.297 1.045
Manajemen
3 1 11 11 20 54
Management
Finance Accounting & Tax 152 166 218 827 910,5 666
Support 84 113 210 741,5 624 880
Jumlah
3.170 2.549 3.155 22.360 12.785 14.815*
Total
Keterangan | Note:
*Penyajian kembali karena adanya koreksi data [2-4]
*Restatement due to data correction [2-4]
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 81
Sustainability Report
Page 82
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenjang (Rata-Rata Jam/Tahun/Karyawan)
Employee Training by Level (Average Hours/Year/Employee)
Jenjang
2025 2024 2023
Level
Eksekutif
4,0 9,3 4,8
Executive
Senior 5,0 8,6 3,7
Middle 6,4 9,6 5,7
Junior 3,1 3,5 4,3
Evaluasi Kinerja [404-3]
Performance Evaluation
Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja The Company conducts performance evaluations
berdasarkan Kebijakan dan Prosedur Performance based on the Performance Appraisal Policy and
Appraisal yang tertuang dalam MODOD 004. Procedure set out in MODOD 004. Assessments
Penilaian dilakukan secara daring melalui are conducted online through the Performance
aplikasi Performance Appraisal Online dengan Appraisal Online application using both quantitative
pendekatan kuantitatif dan kualitatif oleh atasan and qualitative approaches by direct supervisors.
langsung. Atasan menyampaikan hasil evaluasi, Supervisors communicate the evaluation results,
memberikan arahan perbaikan, dan memastikan provide guidance for improvement, and ensure
pemahaman sasaran departemen agar selaras that department objectives are understood and
dengan tujuan strategis Perseroan. aligned with the Company’s strategic goals.
Perseroan juga menggunakan aplikasi Perform The Company also uses the Perform application as
sebagai sarana personal feedback untuk menilai a personal feedback tool to assess KPI achievement,
pencapaian KPI, efektivitas kepemimpinan, leadership effectiveness, and career development
dan rencana pengembangan karier. Hasil plans. The evaluation results serve as the basis for
evaluasi menjadi dasar pemetaan kompetensi, competency mapping, individual development
perencanaan pengembangan individu, dan planning, and promotions through the Talent
promosi jabatan melalui Talent Management Management System. During the reporting period,
System. Pada periode pelaporan, sebanyak 351 351 employees received promotions based on their
karyawan memperoleh promosi berdasarkan hasil performance appraisal results.
penilaian kinerja.
2025
82 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 83
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Karyawan yang Menerima Evaluasi Kinerja
Employees Receiving Performance Evaluations
2025 2024 2023
Level Organisasi
Organization Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Managerial (termasuk Kadiv dan
Direktur)
31 8 30 8 25 5
Managerial (including Division Heads
and Directors)
Staf
117 24 84 32 110 30
Staff
Non-Staf
134 37 107 38 132 30
Non-Staff
Sub-Jumlah
282 69 221 78 267 65
Sub-Total
Persentase (%)
80 20 74 26 10 20
Percentage (%)
Jumlah
351 299 332
Total
Memberikan Fasilitas Terbaik
Providing the Best Facilities
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dalam The Company applies the principle of equality in
pemberian remunerasi kepada seluruh karyawan. providing remuneration to all employees. Each
Setiap karyawan menerima imbalan sesuai employee receives compensation based on
kompetensi dan level jabatan tanpa diskriminasi competence and job level without discrimination
berdasarkan gender, ras, golongan, atau faktor based on gender, race, group, or other factors.
lainnya. Pengaturan remunerasi, kompensasi, Remuneration, compensation, benefits, and other
tunjangan, dan bentuk apresiasi diatur dalam forms of recognition are governed under the
Kebijakan Human Resources Compensation and Human Resources Compensation and Benefit
Benefit (HR-C&B). Penetapan upah dilakukan Policy, HR C and B. Wages are determined through
melalui evaluasi kinerja dengan mengacu pada performance evaluation with reference to the
Upah Minimum Regional yang ditetapkan Regional Minimum Wage set by the Government,
Pemerintah, dengan pembayaran sekurang- with payment of no less than 100% of the applicable
kurangnya sebesar 100% dari UMR di masing- provincial minimum wage. At the entry level, the
masing provinsi. Pada tingkat entry level, rasio gaji ratio of base salary between male and female
pokok antara karyawan pria dan wanita adalah employees is equal at 1:1.[F.20][202-1][405-2]
setara, yaitu 1:1. [F.20][202-1][405-2]
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 83
Sustainability Report
Page 84
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam The Company enrolls employees in the Old Age
program Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun Security and Pension Security programs through
melalui BPJS Ketenagakerjaan sesuai ketentuan BPJS Ketenagakerjaan in accordance with
peraturan perundang-undangan. Iuran dibayarkan applicable laws and regulations. Contributions
oleh Perseroan dan karyawan secara proporsional, are paid proportionally by the Company and
dengan akses informasi kepesertaan melalui employees, with membership information
aplikasi JMO. accessible through the JMO application.
Selain jaminan sosial, Perseroan menyediakan In addition to social security, the Company
tunjangan dan kompensasi nonfinansial untuk provides non-financial benefits and compensation
mendukung kesejahteraan karyawan. Fasilitas to support employee well-being. These facilities
tersebut mencakup dukungan telekomunikasi, include telecommunication support, meals,
konsumsi, transportasi, dan manfaat lain yang transportation, and other benefits relevant to work
relevan dengan kebutuhan kerja. Perseroan juga needs. The Company also provides recognition
memberikan penghargaan atas pencapaian for performance achievements, offers career
kinerja, membuka peluang pengembangan karier, development opportunities, and provides other
serta menyediakan fasilitas pendukung lainnya. supporting facilities.
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian [201-3][401-2]
Employee Benefits by Employment Status
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Form of Benefit Permanent Employees Contract Employee
Asuransi Kesehatan Pendamping Ada Tidak
Companion Health Insurance Available Not Available
BPJS Kesehatan Ada Ada
BPJS Health Available Available
BPJS Ketenagakerjaan Ada Ada
BPJS Employment Available Available
Cuti Melahirkan Ada Ada
Parental Leave Available Available
Persiapan Masa Pensiun Ada Tidak
Retirement Preparation Available Not Available
Cuti Melahirkan [401-3]
Parental Leave
Hak cuti melahirkan bagi seluruh karyawan, Parental leave is granted to all eligible employees.
baik wanita maupun pria. Sesuai dengan In accordance with applicable policies, female
kebijakan yang berlaku, karyawan wanita berhak employees are entitled to 3 months of maternity
mendapatkan cuti melahirkan selama 3 bulan, leave, while male employees are granted 2 days of
sedangkan karyawan pria diberikan cuti khusus special leave upon the birth of their child.
selama 2 hari saat istrinya melahirkan.
2025
84 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 85
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Selama periode pelaporan, sebanyak 62 karyawan During the reporting period, 62 female employees
wanita dan 26 karyawan pria telah memanfaatkan and 26 male employees used their leave
hak cuti, dan seluruhnya kembali bekerja pada entitlements, and all of them returned to work in
posisi semula. Kebijakan cuti yang diterapkan oleh their previous positions. The leave policy applied by
Wismilak sepenuhnya mengikuti peraturan yang Wismilak fully follows government regulations.
ditetapkan oleh pemerintah.
Karyawan yang Kembali Bekerja dan Tingkat Retensi Setelah Cuti Melahirkan [401-3]
Employees Returning to Work and Retention Rate After Parental Leave
2025 2024 2023
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan yang
Berhak atas Cuti Melahirkan
1.543 1.630 1.243 2.132 1.343 2.312
Number of Employees
Entitled to Parental Leave
Jumlah
3.173 3.375 3.655
Total
Jumlah Karyawan yang
Mengambil Cuti Melahirkan
62 26 53 44 69 65
Number of Employees
Taking Parental Leave
Jumlah
88 97 134
Total
Jumlah Karyawan yang
Kembali Bekerja Setelah
Melahirkan/ Setelah
mengambil cuti untuk
kelahiran anaknya dan
Jumlah Karyawan yang
Masih Bekerja 12 Bulan 57 26 53 43 61 56
Setelah Kembali Bekerja
Number of Employees
Returning to Work After
Maternity/Parental Leave
and Remaining Employed 12
Months After
Jumlah
83 96 117
Total
Tingkat Retensi Setelah
Melahirkan
91% 100% 100% 98% 88% 86%
Post-Parental Leave
Retention Rate
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 85
Sustainability Report
Page 86
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Program Pensiun [201-3]
Retirement Program
Perseroan menyediakan manfaat pascakerja The Company provides post-employment
melalui kepesertaan karyawan dalam program benefits through employee participation in the
Jaminan Pensiun yang dikelola oleh BPJS Pension Security program managed by BPJS
Ketenagakerjaan sesuai ketentuan peraturan Ketenagakerjaan in accordance with applicable
perundang-undangan. Program ini memberikan laws and regulations. This program provides
perlindungan penghasilan bagi karyawan setelah income protection for employees after they reach
memasuki usia pensiun. retirement age.
Perseroan juga menyelenggarakan Program Masa The Company also organizes a Pre-Retirement
Persiapan Pensiun bagi karyawan yang berusia Program for employees aged 54 or older. The
54 tahun atau lebih. Program ini membekali program equips participants with financial
peserta dengan perencanaan keuangan, kesiapan planning, psychological readiness, and alternative
psikologis, dan alternatif kegiatan produktif productive activities after retirement. In 2025, 19
setelah purna tugas. Pada tahun 2025, sebanyak 19 employees participated in the program.
karyawan mengikuti program tersebut.
Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
Employee Satisfaction and Engagement
Kepuasan dan keterlibatan karyawan merupakan Employee satisfaction and engagement
faktor penting dalam mendukung kinerja are important factors in supporting optimal
operasional yang optimal. Untuk memahami operational performance. To understand employee
persepsi dan pengalaman karyawan, Perseroan perceptions and experiences, the Company
melaksanakan Employee Opinion Survey (EOS) conducts an Employee Opinion Survey (EOS) every
secara berkala setiap 3 tahun. Pada 2025, three years. In 2025, 3,039 employees participated
EOS diikuti oleh 3.039 karyawan, hasil survei in the EOS, and the survey results showed a 78%
menunjukkan capaian 78% terhadap kepuasan satisfaction rate related to employee facilities
karyawan terkait fasilitas dan pengelolaan and organizational management. These results
organisasi. Hasil tersebut menjadi dasar bagi serve as the basis for the Company’s continuous
Perseroan dalam melakukan evaluasi dan evaluation and improvement of its human resource
penyempurnaan kebijakan serta program management policies and programs.
pengelolaan sumber daya manusia secara
berkelanjutan.
2025
86 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 87
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Pengelolaan Dampak terhadap Masyarakat [F.23][F.25][413-1]
Community Impact Management
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, As part of its sustainability strategy, Wismilak
Wismilak terus berupaya memberikan kontribusi continues to strive to make a positive contribution
positif bagi masyarakat dan lingkungan. Upaya ini to communities and the environment. This effort
direalisasikan melalui implementasi program TJSL is realized through the implementation of CSR
yang memberikan manfaat jangka panjang. Setiap programs that provide long-term benefits. Each
inisiatif dirancang untuk mendukung peningkatan initiative is designed to support improvements
kualitas hidup masyarakat serta pelestarian in community well-being and the sustainable
lingkungan hidup secara berkelanjutan. preservation of the environment.
Pengelolaan Dampak Operasional [413-2]
Management of Operational Impacts
Berdasarkan hasil tinjauan sepanjang tahun Based on reviews conducted throughout 2025, the
2025, Perseroan tidak menemukan dampak Company did not identify any significant actual
negatif aktual yang signifikan dari aktivitas negative impacts from operational activities across
operasional di seluruh fasilitas produksi. Perseroan all production facilities. The Company identifies
mengidentifikasi emisi dan limbah sebagai aspek emissions and waste as aspects with the potential
yang berpotensi menimbulkan dampak dari to create impacts from operational activities.
kegiatan operasional. Namun, sepanjang 2025 However, throughout 2025, there were no violations
tidak terdapat pelanggaran terkait aspek tersebut. related to these aspects. The results of periodic
Hasil pemantauan lingkungan yang dilakukan environmental monitoring show that emissions
secara berkala menunjukkan bahwa parameter and waste parameters remain within the quality
emisi dan limbah berada dalam ambang batas standard thresholds set by regulators, including
baku mutu yang ditetapkan regulator, termasuk the Ministry of Environment. The Company also
Kementerian Lingkungan Hidup. Perseroan juga maintains relevant environmental certifications
memiliki sertifikasi dan dokumentasi lingkungan and documentation and conducts joint monitoring
yang relevan serta melaksanakan kegiatan activities with the Ministry of Environment twice a
pemantauan bersama Kementerian Lingkungan year. All measurement results show that pollution
Hidup sebanyak dua kali dalam satu tahun. levels remain within the normal range and comply
Seluruh hasil pengukuran menunjukkan tingkat with applicable requirements.
pencemaran berada dalam kategori normal dan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Untuk meningkatkan efisiensi dan menurunkan To improve efficiency and reduce emissions,
emisi, Wismilak secara bertahap mengadopsi Wismilak gradually adopts industrial technology
teknologi industri serta memanfaatkan energi and uses solar energy at a number of operational
surya pada sejumlah fasilitas operasional. facilities. In addition to operational improvements,
Selain peningkatan operasional, Perseroan juga the Company also pays attention to the economic
memperhatikan ketahanan ekonomi petani resilience of tobacco and clove farmers as part of
tembakau dan cengkeh sebagai bagian dari its support for local communities. The Company
dukungan terhadap komunitas lokal. Perseroan encourages farmer empowerment to help
mendorong pemberdayaan petani guna menjaga maintain economic well-being while supporting
kesejahteraan ekonomi sekaligus mendukung supply chain continuity.
kelangsungan rantai pasok.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 87
Sustainability Report
Page 88
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Pemberdayaan Masyarakat [F.25]
Community Empowerment
Perseroan melaksanakan program pemberdayaan The Company carries out community
masyarakat sebagai bagian dari kontribusi empowerment programs as part of its contribution
terhadap pembangunan sosial di sekitar wilayah to social development in the areas surrounding its
operasional. Setiap program dirancang melalui operations. Each program is designed through
proses identifikasi kebutuhan dan survei awal guna a needs identification process and preliminary
memahami kondisi, potensi, serta tantangan yang surveys to understand the conditions, potential,
dihadapi masyarakat. Pendekatan ini memastikan and challenges faced by the community. This
bahwa inisiatif yang dijalankan tidak bersifat umum approach ensures that the initiatives implemented
atau seragam, melainkan disesuaikan dengan are not generic or uniform, but rather tailored to
karakteristik dan kebutuhan penerima manfaat. the characteristics and needs of the beneficiaries.
Melalui perencanaan berbasis kebutuhan tersebut, Through this needs-based planning, the Company
Perseroan berupaya memastikan bahwa program seeks to ensure that its empowerment programs
pemberdayaan memberikan dampak yang lebih create impacts that are more targeted, relevant,
tepat sasaran, relevan, dan berkelanjutan bagi and sustainable for the communities involved.
masyarakat yang terlibat.
2025
88 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 89
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Panduan Lestari (Panduan Laporan ESG Strategis untuk Usaha Tangguh dan Responsif)
Panduan Lestari (Strategic ESG Reporting Guide for Resilient and Responsive Businesses)
Agustus | August 2025
Penilaian Dampak Capaian
Impact Assessment Achievement
Mendukung UMKM dalam melakukan praktik bisnis • Telah menjangkau sebanyak 372 UMKM dimana dari
secara benar dan bertanggung jawab melalui pelaporan jumlah tersebut 100% peserta telah menyelesaikan
keberlanjutan dengan framework ESG. proses pendampingan dalam penyusunan Laporan
Keberlanjutan yang mengacu kepada Panduan LESTARI.
Supports MSMEs in implementing sound and responsible • 151 UMKM telah berhasil menerbitkan Laporan
business practices through sustainability reporting based on Keberlanjutan usaha mereka.
the ESG framework.
• Reached a total of 372 MSMEs, of which 100% of participants
have completed the mentoring process in preparing
Sustainability Reports in accordance with the LESTARI
Guidelines.
• A total of 151 MSMEs have successfully published their
Sustainability Reports.
Uraian Kegiatan
Activity Description
Wismilak mendukung UMKM dalam menyusun Laporan Keberlanjutan melalui kolaborasi bersama Universitas Katolik
Parahyangan Bandung, GRI, APINDO, Kementerian Perdagangan, dan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), dengan berperan
sebagai koordinator pelaksanaan program. Panduan ini memuat indikator untuk menelusuri dan memantau penerapan
praktik keberlanjutan oleh pelaku usaha. Penyusunannya mengacu pada POJK No. 51 Tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan serta ASEAN Simplified ESG Disclosure Guide for SMEs in Supply Chain (ASEDG) yang diterbitkan ACMF pada
tahun 2025.
Wismilak supports MSMEs in preparing Sustainability Reports through collaboration with Parahyangan Catholic University
Bandung, GRI, APINDO, the Ministry of Trade, and the National Research and Innovation Agency (BRIN), with the Company serving
as the program coordinator. This guide includes indicators to trace and monitor the implementation of sustainability practices
by business actors. Its development refers to Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51 of 2017 on the Implementation
of Sustainable Finance, as well as the ASEAN Simplified ESG Disclosure Guide for SMEs in Supply Chains (ASEDG) issued by the
ASEAN Capital Markets Forum (ACMF) in 2025.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 89
Sustainability Report
Page 90
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
AksiLiterasi Wismilak-Literasi Digital
AksiLiterasi Wismilak - Digital Literacy
April - Desember | April-December 2025
Penilaian Dampak Capaian
Impact Assessment Achievement
Meningkatkan keterampilan siswa dalam koding dan Memberikan pendampingan literasi digital kepada 360
robotika serta mempromosikan pendidikan sains, teknologi, murid dalam pembelajaran coding dan robotik bertema
rekayasa dan matematika, serta literasi digital. lingkungan dengan tema tahun 2025 adalah “Smart City”.
Enhances students’ skills in coding and robotics while Provided digital literacy mentoring to 360 students
promoting science, technology, engineering, and through coding and robotics learning activities centered on
mathematics (STEM) education and digital literacy. environmental themes, with “Smart City” as the 2025 theme.
Uraian Kegiatan
Activity Description
Sejak tahun 2021, Wismilak bersama Koding Akademi telah mendampingi sekitar 1.700 murid melalui program literasi dan
edukasi digital yang menyasar tingkat sekolah menengah pertama dan atas. Inisiatif ini terus berlanjut pada tahun 2025, dengan
proyeksi ke depan, sekolah-sekolah dapat mendapatkan akses yang lebih luas dalam pengembangan kapasitas dan penguatan
keterampilan digital mereka.
Since 2021, Wismilak, in collaboration with Koding Akademi, has supported approximately 1,700 students through digital literacy
and education programs targeting junior high and senior high schools. This initiative continued in 2025, with the long-term goal
of enabling schools to gain broader access to capacity building and stronger digital skills development.
2025
90 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 91
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Aksiliterasi Membaca
Agustus | August 2025
Penilaian Dampak Uraian Kegiatan
Impact Assessment Activity Description
Memperkuat literasi membaca. Bekerja sama dengan Perempuan Indonesia Maju (PIM) DPD Jawa Timur
Strengthens reading literacy. dan Junior Chamber International Indonesia Chapter East Java, Wismilak
melanjutkan program penguatan literasi membaca yang telah dimulai
sejak 2016. Kolaborasi ini memberikan dukungan kepada sejumlah
Capaian
anak-anak di Jawa Timur untuk meningkatkan minat dan kemampuan
Achievement
membaca sejak usia dini.
Program ini hadir dalam memberikan
dukungan kepada 20 Taman Kanak-Kanak In collaboration with Perempuan Indonesia Maju (PIM) East Java Regional
di Jawa Timur. Board and Junior Chamber International Indonesia Chapter East Java,
Wismilak continues its reading literacy strengthening program, which has
The program provided support to 20 been in place since 2016. This collaboration supports children in East Java in
kindergartens in East Java. building interest in and ability to read from an early age.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 91
Sustainability Report
Page 92
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
#WismilakDaurManfaat – Upcycling untuk Keberlanjutan
Oktober | October 2026
Penilaian Dampak Uraian Kegiatan
Impact Assessment Activity Description
Program Upcycled. Melalui program #WismilakDaurManfaat, Wismilak
Upcycling Program. memanfaatkan kembali bahan bekas untuk diolah
menjadi produk baru yang lebih ramah lingkungan.
Capaian Program ini bekerja sama dengan komunitas
Achievement XSProjek, sebuah organisasi non-profit yang berfokus
pada permasalahan sampah yang ada di Indonesia
Program ini berhasil merubah limbah Perseroan dari dan melakukan solusi dalam pengelolaan sampah.
marketing waste menjadi barang yang memiliki
nilai guna dan dimanfaatkan sebagai merchandise Through the #WismilakDaurManfaat program,
program-program korporasi perusahaan. Wismilak reuses discarded materials to be processed
into new, more environmentally friendly products.
The program successfully transformed Company This program is carried out in collaboration with
waste, specifically marketing waste, into useful XSProjek, a non-profit organization that focuses on
products that were used as merchandise for the waste issues in Indonesia and develops solutions for
Company’s corporate programs. waste management.
2025
92 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 93
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Karapan Sapi Piala Presiden 2025
Oktober | October 2026
Penilaian Dampak Uraian Kegiatan
Impact Assessment Activity Description
Mempromosikan budaya lokal dan mendorong Wismilak mendukung penyelenggaraan Karapan Sapi Piala
pertumbuhan ekonomi lokal. Presiden 2025 di Bangkalan sebagai upaya mempromosikan
budaya lokal Madura. Melalui partisipasi tersebut, Wismilak
Promotes local culture and supports regional economic turut mendorong pengembangan ekonomi daerah dengan
growth. menarik kunjungan wisatawan, sekaligus memberikan
Capaian edukasi kepada generasi muda mengenai pentingnya
Achievement menjaga dan melestarikan warisan budaya.
Program Pelestarian budaya tradisional madura melibatkan Wismilak supported the organization of the Karapan Sapi
Pemerintah daerah, komunitas pelestarian seni budaya, President’s Cup 2025 in Bangkalan as part of its efforts to
UMKM serta menjangkau lebih dari 26.000 pengunjung. promote Madurese local culture. Through this participation,
the Company also contributed to regional economic
The Traditional Madurese Cultural Preservation Program development by attracting tourist visits while educating
involved local government, cultural preservation younger generations on the importance of preserving
communities, and MSMEs, reaching more than 26,000 cultural heritage.
visitors.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 93
Sustainability Report
Page 94
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Kontribusi Wismilak untuk Dunia Pendidikan
dan Kewirausahaan melalui Program
APINDO UMKM Merdeka (Program AUM)
Wismilak’s Contribution to Education and
Entrepreneurship Through the APINDO UMKM
Merdeka Program (AUM Program)
Sebagai upaya dalam mendorong kemandirian As part of its efforts to promote economic
ekonomi masyarakat, Wismilak berkontribusi independence in the community, Wismilak
melalui Program APINDO UMKM Merdeka (AUM). contributes through the APINDO UMKM Merdeka
Program ini mengintegrasikan unsur pendidikan Program (AUM). This program integrates education
dan kewirausahaan dengan menghadirkan and entrepreneurship by providing support for
pendampingan usaha mikro oleh mahasiswa yang microenterprises through university students in
bekerja sama dengan perguruan tinggi. Melalui collaboration with higher education institutions.
praktik kerja langsung, mahasiswa memberikan Through hands-on field practice, students provide
dukungan dalam pengelolaan bisnis, perencanaan assistance in business management, business
usaha, serta peningkatan daya saing. Skema planning, and competitiveness enhancement.
kolaborasi pentahelix yang diusung mempertegas The pentahelix collaboration model adopted by
peran program ini sebagai solusi kolaboratif dalam the program reinforces its role as a collaborative
mengatasi hambatan pertumbuhan usaha mikro solution for addressing barriers to the growth of
di Indonesia. microenterprises in Indonesia.
68 71
Perguruan UMKM
Tinggi SMEs
Higher
Education
Institutions
225
Mahasiswa
Students
Capaian Program AUM selama 2025 | AUM Program Achievements in 2025
Uraian Magang Berdampak
PTKI Mandiri Total
Description Impactful Internship
Perguruan Tinggi | Higher Education Institutions 45 9 14 68
Mahasiswa | Students 69 13 143 225
UMKM | SMEs 19 5 47 71
2025
94 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 95
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Selama tahun 2025, terdapat 6 Provinsi DPP Apindo yang terlibat di Program AUM, di antaranya:
In 2025, 6 provincial branches of DPP Apindo were involved in the AUM Program, including:
Sumatra Utara | North Sumatra
Kepulauan Riau | Riau Islands
Lampung
Jakarta
Jawa Barat
West Java
Jawa Timur
East Java
Dashboard Laporan Program Diplomat Success Challenge
(DSC) 2025
Diplomat Success Challenge (DSC) 2025 Program Dashboard
Jumlah peserta program Diplomat Success Challenge The number of participants in the Diplomat Success
menunjukkan tren peningkatan di setiap tahunnya. Pada Challenge program has shown an upward trend each year.
tahun 2025 tercatat sebanyak 43.281 peserta, meningkat In 2025, the program recorded 43,281 participants, an 18%
18% dibandingkan jumlah peserta di tahun sebelumnya, increase from 36,712 participants in the previous year. This
yakni 36.712 peserta. Peningkatan ini mencerminkan increase reflects the program’s expanding reach and the high
semakin luasnya jangkauan program serta tingginya level of stakeholder participation in the activities organized
partisipasi pemangku kepentingan dalam kegiatan yang by the Company. The DSC program also provided business
diselenggarakan Perseroan. Program DSC juga memberikan capital grants and mentoring to selected participants, with
hibah modal usaha serta pendampingan kepada peserta total support amounting to Rp2.5 billion.
terpilih dengan total sebesar Rp2,5 miliar.
Sejak tahun sebelumnya, program DSC telah Since the previous year, the DSC program has integrated an
mengintegrasikan kurikulum ESG sebagai bagian dari materi ESG curriculum as part of its learning materials to strengthen
pembelajaran untuk memperkuat pemahaman peserta participants’ understanding of environmental, social, and
terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Di tahun governance aspects. In 2025, Wismilak collaborated with
2025, Wismilak bekerja sama dengan Fakultas Akuntansi the Faculty of Sustainability Accounting at Parahyangan
Keberlanjutan Universitas Katolik Parahyangan Bandung Catholic University Bandung to provide technical guidance
untuk memberikan pembinaan teknis dan penguatan and strengthen participants’ understanding of sustainability
pemahaman terkait praktik serta pelaporan keberlanjutan. practices and reporting. Under the 2025 sustainability report
Pada program pendampingan penyusunan laporan preparation mentoring program, 45 sustainability reports
keberlanjutan tahun 2025, telah dihasilkan 45 laporan were issued by DSC participants. To continue fostering a
keberlanjutan dari peserta DSC. Untuk terus menumbuhkan culture of sustainability through this mentoring program,
budaya keberlanjutan pada program pendampingan ini, DSC also conducted an assessment and recognized
DSC juga mengadakan penilaian dan memberikan apresiasi participants with the best sustainability reports.
kepada peserta DSC dengan laporan keberlanjutan terbaik.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 95
Sustainability Report
Page 96
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Jenis Kelamin Peserta Status Kepegawaian Peserta
% %
Participants’ Gender Participants’ Employment Status
Lainnya
Others
Tidak/Belum Bekerja
Perempuan
11,8 Not/Not Yet Working
Female
37,1 4,3
Karyawan
Employee
8,7
Wiraswasta
Entrepreneur
15,3
ASN
State Civil Service Pelajar/Mahasiswa
62,9 0,7 Student
Laki-laki 59,2
Male
2025
96 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 97
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Kategori Bisnis
Business Category
%
Industri Inovasi – Komputer & pemrograman Industri Kreatif -Media
Innovation Industry – Computer & Creative Industry - Media
Programming 5,5
0,4 Makanan & Minuman – Frozen Food
Kesehatan, Pendidikan, Bodycare- Food & Beverages – Frozen Food
Kosmetik
Health, Education, Bodycare-
5,9
Cosmetics Kesehatan, Pendidikan, Bodycare-Kesehatan
4,1 Health, Education, Bodycare-Health
Komoditas & Manufaktur-
1,3
Pertanian
Lainnya
Commodities & Manufacturing-
Others
Agriculture
23,2
4,4
Industri Kreatif-Kriya
Creative Industry-Crafts
Makanan dan Minuman – Makanan
6,2 dan Minuman Kemasan
Food and Beverages – Packaged Food
and Beverages
Industri Kreatif-Pakaian Jadi
Creative Industry-Finished Clothings
30,2
8 Makanan & Minuman-Restaurant
Food & Beverage-Restaurants
10,8
Konsep Bisnis yang Dipresentasikan
Business Concepts Presented
%
Dalam Bentuk Konsep/Ide Bisnis
In Concept
20,2
Sudah Berjalan
In Progress
79,8
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 97
Sustainability Report
Page 98
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Mengelola dengan
Tanggung Jawab
Managing with Responsibility
2025
98 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 99
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Wismilak mengelola dampak lingkungan dan Wismilak manages its environmental and social
sosial secara bertanggung jawab, menghormati impacts responsibly, respects human rights, and
hak asasi manusia, serta menjaga hubungan maintains relationships with stakeholders. This
dengan pemangku kepentingan. Komitmen ini commitment is reflected in initiatives integrated
diimplementasikan melalui inisiatif yang terintegrasi into the Company’s work culture, including:
dalam budaya kerja Perseroan, antara lain:
1 memperkuat standar etika dan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan selaras dengan aspek ESG;
Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam Code of Conduct (CoC) sebagai langkah Perseroan dalam
Integrating sustainability principles into the Code of Conduct (CoC) as a step to strengthen ethical standards
and responsible business practices aligned with ESG aspects;
2 mengenai penggunaan energi secara bijaksana dan efisien yang ditujukan untuk seluruh karyawan
Menjalankan awareness campaign di berbagai kanal komunikasi (internet, media sosial, media cetak)
Wismilak, maupun pihak-pihak yang bekerjasama dengan Wismilak;
Conducting awareness campaigns across various communication channels, including the internet, social
media, and print media, on the wise and efficient use of energy for all Wismilak employees and parties
working with Wismilak;
3 Perseroan;
Memanfaatkan fitur pencahayaan yang lebih ramah lingkungan dan penggunaan sensor cahaya di area
Utilizing more environmentally friendly lighting features and light sensors in Company areas;
4 penyelenggaraan webinar hari lingkungan hidup sedunia bertema ”Cara Menghitung Emisi di tempat
Mengadakan sosialisasi mengenai keberlanjutan untuk karyawan secara berkala termasuk melalui
Kerja”. Webinar ini membahas penggunaan kalkulator hijau untuk perhitungan emisi dan menghadirkan
narasumber komite keberlanjutan bidang UMKM dan Koperasi , Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO);
Conducting regular sustainability outreach for employees, including through a World Environment Day
webinar themed “How to Calculate Emissions in the Workplace.” The webinar discussed the use of a green
calculator for emissions calculation and featured a speaker from the MSME and Cooperatives Sustainability
Committee of the Indonesian Employers Association (APINDO);
5 keberlanjutan yang akan dilaksanakan;
Mengadakan pertemuan berkala lintas departemen terkait pencapaian program keberlanjutan dan inisiatif
Holding regular cross-department meetings on the achievement of sustainability programs and upcoming
sustainability initiatives;
6 kompetisi program kerja usulan yang mengusung aspek keberlanjutan;
Melangsungkan event kompetisi dan penghargaan tahunan, Quality Control Circle (QCC) Award, sebagai
Holding the annual Quality Control Circle (QCC) Award, a competition for proposed work programs that
incorporate sustainability aspects;
7 Kerja (K3) dalam bentuk kompetisi mengenai pengetahuan K3.
Mengadakan program khusus untuk karyawan dalam mendukung aspek Kesehatan dan Keselamatan
Organizing a special employee program to support Occupational Health and Safety (OHS) through a
competition on OHS knowledge.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 99
Sustainability Report
Page 100
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [E.1][2-9][2-11][2-12][2-13][2-14]
Sustainability Governance Structure
Tata kelola keberlanjutan Wismilak dijalankan dengan Wismilak’s sustainability governance is carried out
mengacu pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik in accordance with the principles of good corporate
(GCG). Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas Rapat governance (GCG). The Company’s governance structure
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ tertinggi, consists of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi sebagai pengelola Perseroan, serta Dewan Komisaris as the highest governing body, the Board of Directors as
yang menjalankan fungsi pengawasan dengan dukungan the managing body, and the Board of Commissioners as
komite di bawahnya. Nominasi dan pengangkatan anggota the supervisory body, supported by committees under its
Direksi maupun Dewan Komisaris merupakan kewenangan oversight. The nomination and appointment of members
Pemegang Saham yang ditetapkan melalui RUPS. Perseroan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
memastikan tidak terdapat benturan kepentingan are the authority of the Shareholders as determined through
yang dapat mempengaruhi objektivitas pengambilan the GMS. The Company ensures that there are no conflicts
keputusan. Informasi lebih lanjut mengenai struktur, peran of interest that may affect the objectivity of decision-
dan tanggung jawab, mekanisme nominasi dan seleksi, making. Further information on the structure, roles and
serta remunerasi dan evaluasi kinerja Direksi dan Dewan responsibilities, nomination and selection mechanisms, as
Komisaris tersedia dalam Laporan Tahunan Wismilak 2025. well as the remuneration and performance evaluation of the
[2-9][2-10][2-18][2-19][2-20][2-21] Board of Directors and Board of Commissioners is available
in Wismilak’s 2025 Annual Report. [2-9][2-10][2-18][2-19][2-20][2-21]
Tanggung jawab atas aspek keberlanjutan terintegrasi dalam Responsibility for sustainability aspects is integrated across
seluruh fungsi tata kelola perusahaan. Untuk memperkuat all corporate governance functions. To strengthen oversight,
pengawasan, Perseroan membentuk Komite Keberlanjutan the Company has established a Sustainability Committee
yang bertugas memastikan efektivitas pelaksanaan kinerja tasked with ensuring the effective implementation of
keberlanjutan. Kinerja Komite tersebut berada di bawah sustainability performance. The Committee’s performance
pengawasan dan evaluasi langsung oleh Direksi. is subject to direct oversight and evaluation by the Board of
Directors.
Surjanto Yasaputera
Ketua Komite Keberlanjutan
Chairperson of the Sustainability Committee
Anastesya Ftaraya
Ketua Unit Kerja
Head of Work Unit
Aghadita
Hendra Bahtiar Mohammad Holil Romulus Bramono Leli Indrawati
Noor Fuadi
Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja Anggota Unit Kerja
Work Unit Member Work Unit Member Work Unit Member Work Unit Member Work Unit Member
2025
100 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 101
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Tugas dan tanggung jawab Komite Keberlanjutan The duties and responsibilities of the Sustainability
adalah: Committee are to:
1. Melakukan penyusunan strategi, peta jalan, dan 1. Develop sustainability strategies, roadmaps,
kerangka kerja keberlanjutan sesuai fokus dan and frameworks in line with the Company’s
strategi Perseroan dan pedoman keberlanjutan focus and strategy, as well as national and
(nasional/internasional) yang relevan dengan international sustainability guidelines relevant
Perseroan; to the Company;
2. Memastikan kesesuaian program kerja 2. Ensure that sustainability work programs are
keberlanjutan yang dijalankan sesuai dengan aligned with the Company’s focus, strategy,
fokus, strategi, dan pedoman keberlanjutan and relevant national and international
(nasional/internasional) yang relevan dengan sustainability guidelines;
Perseroan;
3. Melakukan pengawasan, evaluasi serta 3. Monitor, evaluate, and provide
rekomendasi pada aktivitas dan program recommendations on sustainability activities
keberlanjutan; and programs;
4. Melakukan penyusunan Laporan Keberlanjutan; 4. Prepare the Sustainability Report;
5. Menyelenggarakan pertemuan koordinasi unit 5. Hold coordination meetings of sustainability
kerja keberlanjutan setiap 1 bulan Sekali; work units once every month;
6. Melakukan pertemuan koordinasi dengan 6. Hold coordination meetings with division heads
kepala divisi paling sedikit 3 kali dalam setahun; at least three times a year;
7. Melakukan pelaporan kepada jajaran Direksi 7. Report to the Board of Directors on sustainability
terkait aktivitas, implementasi, maupun inisiatif activities, implementation, and initiatives at
keberlanjutan paling sedikit 3 kali dalam least three times a year.
setahun.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 101
Sustainability Report
Page 102
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Menghindari Benturan Kepentingan [2-11][2-15]
Avoiding Conflicts of Interest
Perseroan menerapkan pengendalian untuk The Company applies controls to prevent conflicts
mencegah terjadinya benturan kepentingan of interest through the implementation of
melalui penerapan prinsip profesionalitas dan professionalism and integrity by all officials, from
integritas oleh seluruh pejabat, mulai dari Dewan the Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, Kepala Unit Kerja, hingga jajaran and Heads of Work Units to the managerial level.
manajerial. Perseroan juga memastikan bahwa The Company also ensures that the Chair of the
Ketua organ tata kelola tertinggi tidak merangkap highest governance body does not concurrently
jabatan sebagai eksekutif senior di Perseroan. serve as a senior executive within the Company. As
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak mencatat of the end of 2025, the Company had not recorded
adanya peristiwa benturan kepentingan yang any conflicts of interest involving the Board of
melibatkan Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
Kegiatan Internal Komite Keberlanjutan
Internal Activities of the Sustainability Committee
Sepanjang 2025, Komite Keberlanjutan Throughout 2025, the Sustainability Committee
mengadakan empat kali pertemuan dengan held four meetings with the Board of Directors to
Direksi guna membahas kinerja keberlanjutan discuss sustainability performance for the fourth
kuartal IV 2024 serta kuartal I–III 2025. Di samping quarter of 2024 and the first through third quarters
itu, Komite menjalankan sejumlah kegiatan lainnya, of 2025. In addition, the Committee carried out a
di antaranya: number of other activities, including:
• Melakukan penerapan strategi keberlanjutan • Implemented the Company’s sustainability
Perseroan; strategy;
• Melakukan monitoring pelaksanaan inisiatif • Monitored the implementation of the Company’s
keberlanjutan Perseroan; sustainability initiatives;
• Melakukan pengelolaan isu lingkungan; • Managed environmental issues;
• Melakukan pendampingan proses pemeringkatan • Provided assistance in the EcoVadis rating
EcoVadis untuk unit usaha Wismilak Filter; process for the Wismilak Filter business unit;
• Melaksanakan sosialisasi budaya keberlanjutan; • Conducted sustainability culture awareness
• Melakukan penyusunan Laporan Keberlanjutan programs;
Perseroan tahun buku 2024; • Prepared the Company’s 2024 Sustainability
• Melakukan penyusunan Performance Report Report;
tahun buku 2024 untuk unit usaha Wismilak • Prepared the 2024 Performance Report for the
Filter; Wismilak Filter business unit;
• Melakukan pendampingan pelaksanaan • Provided assistance in implementing the Quality
program Quality Control Competition (QCC). Control Competition (QCC) program;
2025
102 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 103
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
• Menginisiasi program pendampingan • Initiated a sustainability report mentoring
pembuatan laporan keberlanjutan pada program under the Diplomat Success Challenge,
program Diplomat Success Challenge, yang conducted in collaboration with Parahyangan
diselenggarakan bekerja sama dengan Catholic University Bandung, and contributed
Universitas Katolik Parahyangan Bandung. as part of the coordination team for the
Berkontribusi sebagai tim koordinasi pembuatan development of the ESG Guide (Panduan Lestari)
Panduan ESG (Panduan Lestari) bersama together with Parahyangan Catholic University
Universitas Katolik Parahyangan Bandung, GRI, Bandung, GRI, APINDO, the Ministry of Trade,
APINDO, Kementerian Perdagangan, dan Badan and the National Research and Innovation
Riset dan Inovasi Nasional (BRIN). Agency (BRIN).
Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan [E.2][2-17]
Strengthening Sustainability Competencies
Wismilak memastikan seluruh karyawan Wismilak ensures that all employees have equal
memperoleh akses yang setara terhadap access to competency development. In 2025, the
pengembangan kompetensi. Pada 2025, Perseroan Company conducted five learning sessions related to
menyelenggarakan lima sesi pembelajaran terkait sustainability aspects, involving various key divisions
aspek keberlanjutan yang melibatkan berbagai in their implementation.
divisi kunci dalam implementasinya.
Kegiatan Peningkatan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Competency Development Activities
Nama Kegiatan Pengembangan Waktu
Kompetensi Tanggal Event/Penyelenggara Peserta (Menit)
Name of Competency Date Event/Organizer Participants Duration
Development Program (Minutes)
Paparan Implementasi CSR Ramah
Lingkungan 20 Januari 2025
BEI Anastesya Ftaraya 120
Environmental-Friendly CSR 20 January 2025
Implementation Presentation
29 Februari 2025
Sustainability Report Awareness BEI Anastesya Ftaraya 120
29 February 2025
Navigating Sustainability Reporting 20 Maret 2025
BEI Leli Indrawati 120
Standards 20 March 2025
Paparan Implementasi CSR Ramah
Lingkungan 20 Mei 2025
KADIN Hendra Bahtiar 180
Environmental-Friendly CSR 20 May 2025
Implementation Presentation
Launching Panduan
Panduan ESG 04 Agustus 2025 Lestari oleh APINDO
Anastesya Ftaraya 120
ESG Guide 04 August 2025 Launch of the Panduan
Lestari by APINDO
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 103
Sustainability Report
Page 104
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan [E.3][2-16]
Sustainability Risk Management
Perseroan mengelola risiko lingkungan, sosial, dan The Company manages environmental, social,
tata kelola (ESG) melalui mekanisme identifikasi, and governance (ESG) risks through a structured
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian yang mechanism for identification, measurement,
terstruktur. Unit Audit Internal melakukan evaluasi monitoring, and control. The Internal Audit Unit
tingkat risiko dan melaporkannya kepada Komite evaluates risk levels and reports them to the
Audit untuk memastikan efektivitas pengendalian. Audit Committee to ensure the effectiveness of
Dewan Komisaris mengawasi implementasi controls. The Board of Commissioners oversees
manajemen risiko, sementara manajemen the implementation of risk management, while
memegang tanggung jawab operasional atas management holds operational responsibility for
pengelolaannya. Uraian lengkap terkait profil risiko its execution. A complete description of the risk
dan upaya mitigasi dapat merujuk pada Laporan profile and mitigation efforts is available in the
Tahunan 2025 yang diterbitkan terpisah. separately published 2025 Annual Report.
2025
104 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 105
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Praktik Persaingan Usaha yang Sehat, Kepatuhan,
dan Etika Bisnis [2-27][206-1]
Fair Competition, Compliance, and Business Ethics
Practices
Wismilak menerapkan praktik dan standar etika Wismilak upholds business practices and ethical
bisnis yang berlaku secara nasional dan global. standards that are recognized both nationally
Perseroan menjalankan pemasaran produk and globally. The Company markets its products
dengan menjunjung prinsip persaingan usaha while upholding the principles of fair and healthy
yang adil dan sehat. Integritas dan etika bisnis competition. Integrity and business ethics form the
menjadi dasar dalam pelaksanaan kegiatan foundation of its business activities. The Company
usaha. Perseroan memastikan kepatuhan ensures compliance with legal requirements, as
terhadap ketentuan hukum serta tanggung well as social and environmental responsibility,
jawab sosial dan lingkungan melalui praktik through transparent and accountable business
bisnis yang transparan dan akuntabel. Penerapan practices. Its business governance practices refer
tata kelola usaha mengacu pada Undang- to Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999
Undang Republik Indonesia Nomor enam Tahun on the Prohibition of Monopolistic Practices and
1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Unfair Business Competition, as well as Wismilak’s
Persaingan Usaha Tidak Sehat serta Kebijakan Sustainable Procurement Policy. Throughout
Pengadaan Berkelanjutan Wismilak. Sepanjang 2025, the Company was not involved in and did not
2025, Perseroan tidak menerima ataupun terlibat receive any legal action related to anti-competitive
dalam tindakan hukum yang berkaitan dengan behavior, antitrust, or monopoly practices. The
perilaku antikompetitif, anti-trust, dan monopoli. Company also did not face any fines related to
Perseroan juga tidak dihadapi dengan denda violations of competition regulations.
terkait pelanggaran regulasi persaingan usaha.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 105
Sustainability Report
Page 106
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Praktik Antikorupsi [205-2]
Anti-Corruption Practices
Komitmen terhadap perilaku antikorupsi menjadi Wismilak’s commitment to anti-corruption
bagian integral dari prinsip usaha Wismilak. behavior is an integral part of its business
Perseroan menjalankan bisnis secara bersih principles. The Company conducts its business in
dalam operasional maupun hubungan dengan a clean manner, both in its operations and in its
pemangku kepentingan, dengan menerapkan relationships with stakeholders, by applying an
kebijakan antikorupsi yang berlaku bagi karyawan anti-corruption policy that applies to employees
dan mitra bisnis. Sosialisasi secara berkala and business partners. Regular awareness efforts
dilakukan untuk meningkatkan kesadaran dan are carried out at least once a year to strengthen
pencegahan korupsi minimal satu tahun sekali. anti-corruption awareness and prevention. In
Pada 2025, enam anggota komite keberlanjutan 2025, six members of Wismilak’s Sustainability
Wismilak telah mengadakan kelas dengan tema Committee conducted a class on corporate
tata kelola perusahaan sesuai dengan nilai- governance in line with sustainability values,
nilai keberlanjutan, diikuti dengan sosialisasi followed by anti-corruption awareness efforts
anti korupsi yang menjangkau kepada seluruh reaching all employees through communication
karyawan melalui materi komunikasi menyangkut materials on the prevention and reporting of
pencegahan dan pelaporan tindakan pelanggaran violations such as discrimination, indications of
seperti diskriminasi, indikasi kecurangan di tempat workplace fraud, corruption, and other breaches of
kerja, korupsi dan pelanggaran kode etik lainnya. the Code of Conduct.
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-16][2-26]
Implementation of the Whistleblowing System
Perseroan menyediakan saluran pelaporan bagi The Company provides reporting channels for
pemangku kepentingan untuk menyampaikan stakeholders to submit allegations of regulatory
dugaan pelanggaran peraturan, tindakan melawan violations, unlawful acts, or other unethical
hukum, maupun praktik tidak etis lainnya melalui practices through the Wismilak Whistleblowing
Wismilak Whistleblowing System (WWBS). System (WWBS). Every report received is followed
Setiap laporan yang diterima ditindaklanjuti up according to the type and severity of the
sesuai dengan jenis dan tingkat pelanggarannya, violation, with guaranteed confidentiality of the
dengan jaminan perlindungan kerahasiaan whistleblower’s identity. The Company conducts
identitas pelapor. Perseroan menyelenggarakan annual Whistleblowing System (WBS) awareness
sosialisasi Whistleblowing System (WBS) setiap activities for all employees, supported by
tahun kepada seluruh karyawan, yang didukung information dissemination through the intranet
dengan penyebaran informasi melalui intranet and communication materials distributed to
serta pengiriman materi komunikasi ke masing- each department. In addition, to strengthen
masing departemen. Selain itu guna memperkuat the violation reporting mechanism, the
mekanisme pelaporan pelanggaran, pada Company was preparing the development of an
tahun 2025 Perseroan tengah mempersiapkan app-based WBS reporting portal in 2025.
pengembagan portal pelaporan WBS dalam Throughout 2025, no violation reports were
bentuk aplikasi. Sepanjang 2025, tidak terdapat received. Further information on the WBS is
laporan pelanggaran yang diterima. Informasi available on Wismilak’s official website.
lebih lanjut terkait WBS dapat dilihat pada web
resmi Wismilak.
2025
106 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 107
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Nilai Ekonomi Dihasilkan [F.3][201-1]
Economic Value Generated
Pada 2025, Wismilak membukukan penjualan In 2025, Wismilak recorded net sales of Rp6,381.7
bersih sebesar Rp6.381,7 miliar, meningkat 34% billion, representing a increase 34% compared to
dibandingkan Rp4.750,9 miliar pada tahun 2024. Rp4,750.9 billion in 2024. This figure reflects total
Nilai tersebut mencerminkan total penjualan sales of all Company products and is derived from
seluruh produk Perseroan dan bersumber dari the audited Consolidated Financial Statements. As
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah of the end of the reporting period, the Company did
diaudit. Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan not yet have any financing or investment schemes
belum memiliki skema pendanaan atau investasi specifically aligned with sustainability principles,
yang secara khusus selaras dengan prinsip nor did it receive any financial assistance from the
keberlanjutan, serta tidak menerima bantuan government throughout 2025. [201-4]
finansial dari pemerintah sepanjang tahun 2025.
[201-4]
Realisasi Kinerja Keuangan | Financial Performance Realization [F.2][F.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Juta batang
Volume Penjualan
Million 10.406,9 8.630,1 8.438,6
Sales Volume
Cigarettes
Pendapatan
Rp Juta 6.373.809,9 4.751.224,7 4.894.165,7
Revenue
Rp Million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
556.807,3 376.400,1 615.454,7
Profit (Loss) for the Year
Nilai Ekonomi Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Economic Value Distributed [201-1]
Rp Juta
Uraian Rp Million
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan Usaha
6.381.690,5 4.750.889,8 4.874.784,6
Operating Revenue
Pendapatan Lain
(7.880,6) 334,9 19.381,1
Other Income
Total Pendapatan
6.373.809,9 4.751.224,7 4.894.165,7
Total Revenue
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Biaya Operasional
604.714,5 479.832,2 463.877,5
Operating Costs
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 107
Sustainability Report
Page 108
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Rp Juta
Uraian Rp Million
Description
2025 2024 2023
Imbal Jasa Karyawan (Gaji, Honor, Tunjangan
Hari Raya, Jamsostek, Tunjangan Lainnya)
246.786,5 216.284,0 212.330,5
Employee Fees (Salary, honorarium, holiday
allowances, social security, and other benefits)
Pembayaran Dividen Kas kepada Pemilik
Modal Entitas Induk dan Kepentingan Non-
Pengendali
134.523,8 222.528,0 151.256,3
Payment of Cash Dividends to Parent
Company Capital Owners and Non-
Controlling Interests
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
3.369.117,2 2.183.270,1 2.818.908,3
Tax Payments
Dana Tanggung Jawab dan Lingkungan
(TJSL)
54.786,5 50.298,0 49.196,3
Social and Environmental Responsibility Fund
(TJSL)
Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan
4.409.928,5 3.152.212,3 3.695.568,9
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan
1.963.881,4 1.559.012,4 1.198.596,8
Economic Value Retained
Penjualan dan Pendapatan | Sales and Revenue
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan (Juta Batang)
Sales (Million Cigarettes)
Sigaret Kretek Tangan (SKT)
1.051,0 1.049,4 882
Hand-Rolled Cigarettes (HRC)
Sigaret Kretek Mesin (SKM)
3.113,7 2.173,5 2.871,4
Machine-Rolled Cigarettes (MRC)
Ekspor Filter
54,5 311,1 373,2
Filter Export
Pendapatan (Rp Miliar)
Revenue (Rp Billion)
Sigaret Kretek Tangan (SKT)
873,2 865,8 740,8
Hand-Rolled Cigarettes (HRC)
2025
108 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 109
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Uraian
2025 2024 2023
Description
Sigaret Kretek Mesin (SKM)
4.071,4 2.685,6 3.325,3
Machine-Rolled Cigarettes (MRC)
Ekspor Filter
6,6 41,4 50,1
Filter Export
Wismilak Success Partner (WSP) menjadi bagian Wismilak Success Partner (WSP) forms part of
dari komitmen Perseroan dalam memperkuat the Company’s commitment to strengthening
ekonomi lokal. Program ini dirancang untuk the local economy. This program is designed to
memberdayakan Usaha Kecil Menengah empower Small and Medium Enterprises (SMEs)
(UKM) agar tumbuh secara berkelanjutan dan to grow sustainably and contribute to economic
memberikan kontribusi terhadap pembangunan development and long-term social impact. [203-2]
ekonomi serta dampak sosial jangka panjang. [203-2]
Jumlah Outlet Binaan dan Nilai Investasi Program WSP
Number of Supported Outlets and Investment Value of the WSP Program
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Outlet
23.931 19.989 18.460
Total Outlets
Biaya Investasi
Rp15,5 miliar | billion Rp14 miliar | billion Rp8 miliar | billion
Investment Costs
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
Pada 2025, Perseroan meningkatkan kualitas praktik pengadaan melalui penguatan implementasi Sedex
Member Ethical Trade Audit (SMETA). inisiatif ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan untuk
meningkatkan transparansi, kepatuhan etika bisnis, serta pengelolaan risiko ESG dalam rantai pasok.
In 2025, the Company improved the quality of its procurement practices by strengthening the implementation
of the Sedex Member Ethical Trade Audit (SMETA). This initiative forms part of the Company’s ongoing efforts
to improve transparency, business ethics compliance, and ESG risk management in the supply chain.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 109
Sustainability Report
Page 110
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Perseroan telah menerapkan Kebijakan The Company has adopted a Sustainable
Pengadaan Berkelanjutan yang menjadi landasan Procurement Policy that serves as the basis
dalam melakukan evaluasi pemasok. Kebijakan ini for supplier evaluation. This policy integrates
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into the procurement
proses pengadaan, serta menegaskan komitmen process and reinforces the Company’s
Perseroan terhadap praktik responsible resourcing commitment to responsible resourcing and
dan supplier management. Ketentuan tersebut supplier management. These provisions have been
telah dikomunikasikan kepada pemasok sejak communicated to suppliers from the beginning
awal kerja sama sebagai bagian dari komitmen of the business relationship as part of a shared
bersama dalam menerapkan praktik bisnis yang commitment to responsible business practices.
bertanggung jawab.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan memastikan From an environmental perspective, the Company
bahwa pemasok memiliki dan menjalankan praktik ensures that suppliers have and implement
pengelolaan lingkungan yang memadai serta adequate environmental management practices
mematuhi peraturan yang berlaku. Sementara itu, and comply with applicable regulations. From a
dalam aspek sosial, evaluasi mencakup kepatuhan social perspective, the evaluation covers compliance
terhadap praktik ketenagakerjaan, termasuk with labor practices, including occupational health
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) and safety (OHS) implementation and human
serta hak asasi manusia seperti larangan pekerja rights principles such as the prohibition of child
anak dan kerja paksa. Sepanjang 2025, Perseroan labor and forced labor. Throughout 2025, the
tidak menemukan adanya pemasok yang yang Company did not identify any suppliers in violation
melanggar aspek lingkungan maupun sosial. [308-1] of environmental or social aspects. [308-1][308-2][414-1][414-2]
[308-2][414-1][414-2]
Wismilak menerapkan Kebijakan Penyimpanan Wismilak applies a Long-Term Storage Policy to
Jangka Panjang untuk menjamin ketersediaan ensure the availability of raw material supplies.
pasokan bahan baku. Kebijakan ini bertujuan This policy is intended to maintain the stability of
menjaga stabilitas jumlah, kualitas, dan keamanan inventory quantity, quality, and security, with clove
persediaan, dengan cadangan cengkeh hingga reserves of up to 12 months and tobacco reserves
12 bulan dan tembakau hingga 24 bulan. of up to 24 months. In procuring raw materials, the
Dalam pengadaan bahan baku, Perseroan juga Company also prioritizes partnerships with local
memprioritaskan kemitraan dengan perusahaan and national companies.
lokal dan nasional.
Pemasok Lokal (Seluruh Indonesia) | Local Suppliers (Across Indonesia)
1.201 71% 29%
Total Pemasok Lokal Pemasok Tembakau Pemasok Cengkeh
Total Local Suppliers Tobacco Suppliers Clove Suppliers
2025
110 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 111
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Proporsi Pelibatan Pemasok | Supplier Engagement Proportion [204-1]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar)
Jenis Mitra Total Suppliers Contract Value (Rp Billion)
Partner Type
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pengadaan Barang | Goods Procurement
Perusahaan Lokal*
286 84 135 557.206 113.625 79.719
Local Companies
Perusahaan Nasional**
27 13 11 678.061 425.292 696.893
National Companies
Perusahaan Asing
22 7 8 376.634 349.036 96.944
Foreign Companies
Jumlah
335 104 154 1.611.903 887.953 873.556
Total
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar)
Jenis Mitra Total Suppliers Contract Value (Rp Billion)
Partner Type
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pengadaan Jasa | Services Procurement
Perusahaan Lokal*
77 86 111 27.199 12.801 40.236
Local Companies
Perusahaan Nasional**
12 11 15 1.735 806 3.383
National Companies
Perusahaan Asing
1 0 0 906 0 0
Foreign Companies
Jumlah
90 97 126 29.841 13.608 43.619
Total
Keterangan | Notes:
PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
*) Pemasok yang berkantor pusat di wilayah Provinsi Jawa Timur.
*) Suppliers whose head offices are located in East Java Province.
**) Pemasok yang berkantor pusat di Indonesia selain wilayah Provinsi Jawa Timur.
**) Suppliers whose head offices are located in Indonesia outside East Java Province.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 111
Sustainability Report
Page 112
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar)
Jenis Mitra Total Suppliers Contract Value (Rp Billion)
Partner Type
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Pengadaan Barang | Goods Procurement
Perusahaan Lokal*
774 1.056 1.281 153.274 179.005 318.811
Local Companies
Perusahaan Nasional**
310 487 509 347.183 300.850 521.097
National Companies
Perusahaan Asing
10 15 16 17.297 92.258 116.577
Foreign Companies
Jumlah
1.094 1.558 1.806 517.754 572.113 956.485
Total
Pengadaan Jasa | Services Procurement
Perusahaan Lokal*
64 63 67 24.063 10.017 41.726
Local Companies
Perusahaan Nasional **
7 3 3 440 319 220
National Companies
Jumlah
71 66 70 24.503 10.336 41.947
Total
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
* Pemasok yang berkantor pusat di wilayah Provinsi Jawa Timur.
* Suppliers whose head offices are located in East Java Province.
** Pemasok yang berkantor pusat di Indonesia selain wilayah Provinsi Jawa Timur.
** Suppliers whose head offices are located in Indonesia outside East Java Province.
Pasokan Bahan Baku dan Bahan Pendukung [301-1]
Supply of Raw and Supporting Materials
2025 2024 2023
Material Jumlah (Ton)
Amount (Tons)
Bahan Baku | Raw Materials
Acetate Tow
3.789 3.081 2.950
Acetate Tow
Triacetin
333 263 260
Triacetine
Kapsul
266 180 83
Capsule
Bahan pendukung | Supporting materials
Total bahan pendukung
1.768 1.609 1.509
Total supporting materials
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
2025
112 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 113
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
2025 2024 2023
Material Jumlah (Ton)
Amount (Tons)
Bahan Baku | Raw Materials
Tembakau
3.810 3.073 3.379
Tobacco
Cengkeh
1.375 1.122 1.182
Clove
Bahan pendukung | Supporting materials
Total bahan pendukung
2.837 2.077 2.565
Total supporting materials
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
Komunikasi Pemasaran serta Pelabelan Produk [F.17][417-1][417-2][417-3]
Marketing Communications and Product Labeling
Perseroan menjamin kesetaraan layanan kepada The Company ensures equal service to consumers
konsumen dan mematuhi ketentuan pemerintah and complies with government requirements
terkait peringatan kesehatan pada kemasan dan regarding health warnings on cigarette packaging
iklan rokok yang memuat informasi risiko merokok. and advertisements containing information on
Dalam kegiatan pemasaran, Wismilak menerapkan the risks of smoking. In its marketing activities,
komunikasi yang etis, tidak menargetkan individu Wismilak applies ethical communication practices,
di bawah batas usia minimum, serta menerapkan does not target individuals below the minimum
pengaturan distribusi sesuai ketentuan yang legal age, and enforces distribution controls in
berlaku. Pengaturan tersebut mencakup larangan accordance with applicable regulations. These
penjualan di Kawasan Tanpa Rokok sesuai controls include the prohibition of sales in Non-
Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2024, Smoking Areas under Government Regulation
pelarangan penjualan kepada anak di bawah No. 28 of 2024, the prohibition of sales to minors,
umur, dan pemeriksaan identitas pelanggan. and customer identity verification. The Company
Perseroan mencantumkan informasi produk includes product information and health
serta peringatan kesehatan pada kemasan sesuai warnings on its packaging in accordance with
Peraturan Pemerintah Nomor 109 Tahun 2012. Government Regulation No. 109 of 2012. In 2025,
Pada 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan there were no incidents of non-compliance related
terkait informasi pelabelan produk maupun to product labeling information or marketing
komunikasi pemasaran. [2-27] communications. [2-27]
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 113
Sustainability Report
Page 114
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Patuh pada peraturan terkait peringatan Sanksi/denda terkait ketidakpatuhan
produk rokok peraturan produk
Compliant with regulations regarding tobacco Regulatory sanctions/fines related to product non-
product warnings compliance [2-27]
100% 0
Memastikan Keamanan Produk untuk Pelanggan [F.27][F.29][416-1][416-2]
Ensuring Product Safety for Customers
Wismilak memperkuat jaminan mutu produk Wismilak strengthens product quality assurance
melalui penerapan tiga tahap evaluasi dalam through the application of a three-stage evaluation
proses produksi. process in production.
1 2 3
Evaluasi Bahan Baku Evaluasi Proses Produksi Evaluasi Produk
Raw Material Evaluation Production Process Evaluation Product Evaluation
Memastikan bahwa seluruh bahan Memastikan bahwa setiap tahapan Memastikan bahwa setiap produk
yang digunakan memenuhi strandar produksi berlangsung dengan aman yang dipasarkan telah memenuhi
kualitas yang telah tetapkan oleh dan higienis serta sesuai dengan kelayakan konsumsi.
Perseroan dan Peraturan Pemerintah standar Keselamatan dan Kesehatan Ensuring that every product
Ensuring that all materials used meet Kerja (K3) dalam tiap pengadaan dan marketed meets consumption
the quality standards established by pengolahan bahan baku. suitability standards.
the Company and the Government. Ensuring that each stage of
production is carried out safely and
hygienically and in accordance with
Occupational Health and Safety
(OHS) standards in the procurement
and processing of raw materials.
Selama 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait dampak kesehatan dan
keselamatan produk, serta tidak ada produk yang ditarik kembali dari peredaran. [F.29][416-2]
Throughout 2025, there were no incidents of non-compliance with regulations related to product health and
safety impacts, and no products were recalled from the market. [F.29][416-2]
2025
114 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 115
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Survei Konsumen terhadap Produk [F.30]
Consumer Product Survey
Perseroan secara berkala melaksanakan survei The Company regularly conducts surveys to
untuk mengukur tingkat brand awareness serta measure brand awareness and product acceptance
penerimaan produk di kalangan konsumen. Survei among consumers. These surveys also aim to obtain
ini juga bertujuan memperoleh pemahaman a comprehensive understanding of consumer
yang komprehensif mengenai persepsi konsumen perceptions of Wismilak products, including quality,
terhadap berbagai produk Wismilak, termasuk preferences, and loyalty.
aspek kualitas, preferensi, dan loyalitas.
Pengumpulan data dilakukan melalui survei Data is collected through targeted surveys in priority
terarah di wilayah pemasaran prioritas dengan marketing areas while complying with applicable
tetap mematuhi ketentuan peraturan perundang- laws and regulations, particularly those related to
undangan yang berlaku, khususnya terkait batas the minimum legal age for tobacco consumers.
usia minimum konsumen produk tembakau. Hasil The survey results are used as a basis for assessing
survei dimanfaatkan sebagai dasar dalam menilai customer satisfaction and formulating marketing
tingkat kepuasan pelanggan serta menyusun and product development strategies on an ongoing
strategi pemasaran dan pengembangan produk basis. In 2025, the survey covered SKT, SKM, and
secara berkelanjutan. Pada 2025, survei dilakukan Special Edition products across a number of key
terhadap produk SKT, SKM, dan Special Edition areas, including Sumatra and Java. Throughout
menjangkau sejumlah wilayah utama, termasuk the reporting period, the survey covered the Hand-
Pulau Sumatra dan Pulau Jawa. Sepanjang periode Rolled Kretek Cigarette (SKT), Machine-Rolled Kretek
pelaporan, survei mencakup kategori Sigaret Kretek Cigarette (SKM), and special edition categories.
Tangan (SKT), Sigaret Kretek Mesin (SKM), serta
produk edisi khusus.
Jangkauan Survei Produk yang Dilakukan Wismilak pada 2025
Coverage of Wismilak Product Surveys Conducted in 2025
Produk-produk yang dihasilkan
Products Manufactured
Wismilak Kretek
GALAN Kretek Wismilak Satya Wismilak ARJA Wismilak Kretek
Spesial
Slim Klik
Wismilak Diplomat Diplomat Mild Berry Spark Diplomat EVO Diplomat EVO Berry Squizz
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 115
Sustainability Report
Page 116
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Layanan Pengaduan [F.24]
Public Grievance Mechanism
Perseroan membuka kanal komunikasi bagi publik The Company provides communication channels
untuk menyampaikan pengaduan dan aspirasi. for the public to submit complaints and feedback.
Tindak lanjut atas setiap laporan dilakukan secara Follow-up on each report is carried out in a
terkoordinasi melalui unit Suara Konsumen dan coordinated manner through the Consumer Voice
ditindak lanjuti oleh Departemen Marketing serta unit and is handled by the Marketing Department
Departemen Sales & Field Marketing. Pada 2025, and the Sales & Field Marketing Department. In
Perseroan menerima sejumlah 129 pengaduan dan 2025, the Company received 129 complaints, all
seluruhnya telah ditindaklanjuti sesuai dengan of which were followed up in accordance with
prosedur yang berlaku. applicable procedures.
Saluran Konsumen PO BOX Wismilak Jakarta
Consumer Channels
Suara.konsumen@wismilak.com
2025
116 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 117
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Inovasi dan Pengembangan Produk [F.26][F.28]
Product Innovation and Development
SKT Wismilak Kretek Slim Klik
Perseroan melihat bahwa ruang inovasi pada The Company sees significant room for innovation
segmen Sigaret Kretek Tangan (SKT) masih in the SKT segment. Through its understanding
sangat luas untuk dikembangkan. Melalui of market dynamics, the Company introduced
pemahaman terhadap dinamika pasar, Perseroan SKT Slim Klik as one of its product innovations
menghadirkan SKT Slim Klik sebagai salah satu designed to respond to evolving consumer needs.
inovasi produk yang dirancang untuk merespons This product was introduced as a response to
kebutuhan konsumen yang terus berkembang. changing market preferences, particularly among
Produk ini hadir sebagai jawaban atas perubahan consumers who are increasingly interested in
preferensi pasar, khususnya di kalangan konsumen cigarettes with flavor variants.
yang saat ini semakin menyukai rokok dengan
varian rasa.
Inovasi SKT Slim Klik juga lahir dari gagasan The Hand-rolled Kretek (SKT) Slim Klik innovation
internal Perseroan melalui ajang Quality also originated from the Company’s internal ideas
Control Competition (QCC) yang secara rutin through the Quality Control Competition (QCC),
diselenggarakan untuk mendorong kreativitas dan which is regularly held to encourage employee
inovasi karyawan di seluruh rantai nilai Perseroan. creativity and innovation across the Company’s
Kompetisi ini menjadi wadah bagi insan Perseroan value chain. This competition serves as a platform
untuk menghadirkan ide-ide pengembangan for Company personnel to present ideas for
produk, proses, maupun teknologi yang dapat product, process, and technology development
meningkatkan daya saing Perseroan. that can enhance the Company’s competitiveness.
SKT Slim Klik merupakan inovasi yang mencakup SKT Slim Klik is an innovation that covers three
tiga aspek sekaligus, yaitu produk, proses, dan alat aspects at once, namely the product, the process,
insersi kapsul, yang seluruhnya telah memperoleh and the capsule insertion device, all of which
paten. Melalui inovasi tersebut, Perseroan have received patents. Through this innovation,
menghadirkan pengalaman baru bagi konsumen the Company offers a new consumer experience
melalui produk SKT yang lebih modern dengan through a more modern SKT product with a variety
varian rasa yang beragam. SKT Slim Klik hadir of flavor options. SKT Slim Klik comes in three
dalam tiga varian rasa, yaitu berry tea, ice tea, dan flavors: berry tea, ice tea, and lychee tea
lychee tea.
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 117
Sustainability Report
Page 118
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Perseroan juga mengembangkan produk baru, The Company is also developing new products,
antara lain Double Capsule Filter, Dual Hollow including Double Capsule Filter, Dual Hollow
Capsule, dan Dual Hollow Mono yang telah Capsule, and Dual Hollow Mono, which have
dirancang dan diuji sejak 2024 dan direncanakan been designed and tested since 2024 and are
untuk diluncurkan pada periode mendatang. planned to be launched in the coming period.
Selain itu, Wismilak Filter melakukan investasi In addition, Wismilak Filter has invested in
pada teknologi produksi berteknologi tinggi, advanced production technologies, such as laser
seperti laser perforation technology. Inisiatif ini perforation technology. These initiatives form part
merupakan bagian dari strategi diversifikasi of the Company’s strategy to diversify its product
portofolio, penguatan kapabilitas produksi, serta portfolio, strengthen production capabilities,
upaya merespons dinamika pasar dan kebutuhan and respond to evolving market dynamics and
konsumen, sekaligus memperluas jangkauan consumer needs, while also expanding its export
pasar ekspor, khususnya ke kawasan Eropa dan market reach, particularly to Europe and Canada.
Kanada.
Biaya Riset dan Pengembangan
Research and Development Costs
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya riset dan Pengembangan
(Rp Juta)
Research and development 317,7 252,2 576,6
(Rp Million)
costs
Keterangan | Note:
Data PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Data from PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya riset dan Pengembangan
(Rp Juta)
Research and development 3.724 3.004 2.444
(Rp Million)
costs
Keterangan | Note:
Data PT Gelora Djaja.
Data from PT Gelora Djaja.
2025
118 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 119
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Referensi POJK No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021 [G.4]
POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 References
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 41-49
Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek Ekonomi
B.1 6
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 7-8
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 9-10
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 19
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 18
Company's Address
Skala Usaha
C.3 20
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 21
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 22
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 20
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
The Board of Director’s Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 12-17
The Board of Director’s Explanation
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 119
Sustainability Report
Page 120
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 100-101
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 103
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 104
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 37-40
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 49
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 19, 99
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 107
Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments,
Revenues and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 107
Comparison of Target to Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments In Financial
Instruments or Projects in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 65
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 64
Environmentally Friendly Materials Usage
2025
120 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 121
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 51-52
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 53-55
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 58
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 64-65
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 64-65
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 55-57
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 54-55, 58
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 60, 62-63
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 59, 60, 61
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 59
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 121
Sustainability Report
Page 122
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 64
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 113
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 71-76
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 71
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 83
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 67-71
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 79-82
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 87, 88-97
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 116
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 87, 88-97
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 117
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 114
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 117
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 114
Number of Product Recalls
2025
122 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 123
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Indikator Halaman
No.
Indicators Page(s)
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 115
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 25
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 131
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 25
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
G.4 119-123
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 123
Sustainability Report
Page 124
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
Indeks Isi Standar GRI
GRI Standards Content Index
PT Wismilak Inti Makmur Tbk telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam indeks isi GRI
Pernyataan Penggunaan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dengan merujuk pada Standar GRI.
Statement of Use PT Wismilak Inti Makmur Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the
period January 1 to December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page(s)
Detail organisasi
2-1 18, 21
Organizational details
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan
2-2 24
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan kontak
2-3 24
Reporting period, frequency, and contact point
Pernyataan ulang informasi 7, 9, 25, 52, 57,
2-4
Restatements of information 61, 63, 81
Jaminan eksternal
2-5 25
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 18, 25
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 71-76
GRI 2: Employees
Pengungkapan
Pekerja yang bukan karyawan
Umum 2021 2-8 77
Workers who are not employees
GRI 2: General
Disclosures 2021 Stuktur dan komposisi tata kelola
2-9 100-101
Governance structure and composition
Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 100
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 100-102
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of 100-101
impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 100-101
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 100-101
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2025
124 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 125
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page(s)
Konflik kepentingan
2-15 102
Conflicts of interest
Komunikasi hal-hal penting
2-16 104, 106
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
2-17 103
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 100
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 100
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 100
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 100
Annual total compensation ratio
GRI 2: Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 12-17, 41-42
Pengungkapan Statement on sustainable development strategy
Umum 2021
GRI 2: General Komitmen kebijakan
2-23 28-30, 41-42
Disclosures 2021 Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 41-42
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 49
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan kekhawatiran
2-26 106
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 106
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 113-114
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 22
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian kerja bersama
2-30 37-40
Collective bargaining agreements
Proses penentuan topik material
3-1 71-72
Process to determine material topics
GRI 3: Topik
Material 2021 Daftar topik material
3-2 26-27
GRI 3: Material List of material topics
Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 28-33
Management of material topics
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 125
Sustainability Report
Page 126
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page(s)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 107-109
Direct economic value generated and distributed
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim
GRI 201: Kinerja 201-2 Financial implications and other risks and opportunities due to climate 49
Ekonomi 2016 change
GRI 201: Economic
Performance 2016 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 84, 86
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
201-4 107
Financial assistance received from government
GRI 202:
Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap
Keberadaan Pasar
upah minimum regional
2016 202-1 83
Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum
GRI 202: Market
wage
Presence 2016
GRI 203: Dampak
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 109
GRI 203: Indirect Significant indirect economic impacts
Economic Impacts
2016
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204: 204-1 111-112
Proportion of spending on local suppliers
Procurement
Practices 2016
GRI 205:
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
Antikorupsi 2016
205-2 Communication and training about anti-corruption policies and 106
GRI 205: Anti-
procedures
corruption 2016
Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
GRI 301: Material 301-1 112-113
Materials used by weight or volume
2016
GRI 301 : Materials Material input dari daur ulang yang digunakan
2016 301-2 64
Recycled input materials used
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 51-52
Energy consumption within the organization
GRI 302: Energi Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 51
2016 Energy consumption outside of the organization
GRI 302: Energy
Intensitas energi
2016 302-3 52
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 53-54
Reduction of energy consumption
2025
126 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 127
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page(s)
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 58
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
GRI 303: Air dan 303-2 59-60
Management of water discharge-related impacts
Efluen 2018
GRI 303: Water and Pelepasan air
Effluents 2018 303-4 60
Water Discharge
Konsumsi air
303-5 58
Water consumption
GRI 304:
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
Keanekaragaman
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
Hayati 2016
304-1 tinggi di luar kawasan lindung 64-65
GRI 304:
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
Biodiversity
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
2016
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 55-57
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi GRK (cakupan 2) tidak langsung
305-2 55-57
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 55-57
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
GRI 305: Emisi 2016 305-4 57
GHG emissions intensity
GRI 305: Emissions
2016 Pengurangan emisi GRK
305-5 58
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 55
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7 55
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
emissions
Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah
306-1 60
Waste generation and significant waste-related impacts
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
306-2 60-61
Management of significant waste-related impacts
GRI 306: Limbah
2020 Timbulan limbah
306-3 60, 61-63
GRI 306: Waste Waste generated
2020
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 63
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirim ke pembuangan akhir
306-5 61
Waste directed to disposal
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 127
Sustainability Report
Page 128
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page(s)
GRI 308: Penilaian Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
308-1 110
Lingkungan New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016
GRI 308: Supplier Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang
Environmental 308-2 telah diambil 110
Assessment Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
2016
Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 77-79
New employee hires and employee turnover
GRI 401: Manfaat yang diberikan kepada karyawan penuh waktu yang tidak
Kepegawaian 2016 diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 84
GRI 401: Benefits provided to full-time employees that are not provided to
Employment 2016 temporary or part-time employees
Cuti orang tua
401-3 84-85
Parental leave
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 67-71
Occupational health and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi kecelakaan
403-2 67
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Upaya kesehatan kerja
403-3 69-70
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja terkait keselamatan dan
kesehatan kerja
403-4 67, 70-71
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
GRI 403:
Kesehatan dan Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 70-71
Keselamatan Kerja Worker training on occupational health and safety
2018
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
GRI 403: 403-6 69-70
Promotion of worker health
Occupational
Health and Safety Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja
2018 yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 69-70
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
403-8 67
Workers covered by an occupational health and safety management
system
Kecelakaan kerja
403-9 67-68
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 69
Work-related ill health
2025
128 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 129
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page(s)
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 80-81
Average hours of training per year per employee
GRI 404: Pelatihan Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
dan Pendidikan bantuan peralihan
404-2 79-82
2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
GRI 404: Training programs
and Education
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
2016
pengembangan karier
404-3 82-83
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
405-1 71-76
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Peluang
Setara
2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan
GRI 405: Diversity 405-2 laki-laki 83
and Equal Ratio of basic salary and remuneration of women to men
-opportunity 2016
GRI 406:
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
2018 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 72
GRI 406 Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-
discrimination
2016
GRI 408: Pekerja
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Anak
408-1 insiden pekerja anak 71
GRI 408:
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labour
GRI 409: Kerja
Paksa atau Wajib
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Kerja
insiden kerja paksa atau wajib kerja
GRI 409: 409-1 71
Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Forced or
compulsory labor
Compulsory Labor
2016
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan
program pengembangan
GRI 413: 413-1 87-97
Operations with local community engagement, impact
Masyarakat Lokal assessments, and development programs
2016
GRI 413: Local Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif
Communities 2016 signifikan terhadap masyarakat setempat
413-2 87
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 129
Sustainability Report
Page 130
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page(s)
GRI 414: Penilaian Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-1 110
Sosial Pemasok New suppliers that were screened using social criteria
2016
GRI 414: Supplier Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang telah
Social Assessment 414-2 diambil 110
2016 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori
GRI 416: Kesehatan produk dan jasa
416-1 114
dan Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and service
Pelanggan 2016 categories
GRI 416: Customer Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
Health and Safety keselamatan dari produk dan jasa
2016 416-2 114
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
417-1 113-114
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417:
Pemasaran dan Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
Pelabelan 2016 417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service information 113-114
GRI 417: Marketing and labeling
and Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 113-114
Incidents of non-compliance concerning marketing communications
2025
130 Laporan Keberlanjutan PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Page 131
Mengelola dengan Tanggung Jawab Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Hijau untuk Masa Depan
Managing with Responsibility Caring for Employees, Consumers, and Communities Green for the Future
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 PT Wismilak Inti The 2025 Sustainability Report of PT Wismilak
Makmur Tbk berisi gambaran kinerja keberlanjutan Inti Makmur Tbk provides an overview of the
Perseroan. Kami mengharapkan masukan dari Company’s sustainability performance. We look
Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini dengan mengisi forward to receiving any inputs from you on this
lembar umpan balik dan mengirimkan melalui Sustainability Report by e-mail by the end of this
e-mail yang tertera pada lembar ini. form.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai.
Please choose the most appropriate answer.
1. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
Ο Setuju | Agree
Ο Tidak Setuju| Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.
The report describes the Company’s performance in supporting sustainable development.
Ο Setuju | Agree
Ο Tidak Setuju| Disagree
3. Penilaian terhadap aspek material PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Evaluation on material aspects of PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
(Mohon berikan nilai 1= paling tidak penting hingga 6= paling penting)
(Please provide a score of 1 for the least important to 6 for the most important)
• Inovasi Produk yang Bertanggung Jawab | Responsible Product Innovation (……)
• Respon terhadap Perubahan Iklim | Climate Change Response (……)
• Praktik Pengadaan | Procurement Practices (……)
• Lingkungan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja | Environment, Health, and Safety (……)
• Pemasaran dan Komunikasi | Marketing and Communication (……)
• Pengembangan Kompetensi Karyawan | Employee Competency Development (……)
4. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:
Please provide other suggestions or information related to the report:
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon
mengirimkan kembali lembar umpan balik ini Departemen Public Relations
melalui: Public Relations Department
Thank you for your feedback. Please kindly send Surel | E-mail: information@wismilak.com
this feedback form to:
2025
PT Wismilak Inti Makmur Tbk Laporan Keberlanjutan 131
Sustainability Report
Page 132
Hijau untuk Masa Depan Menjaga Karyawan, Konsumen, dan Masyarakat Mengelola dengan Tanggung Jawab
Green for the Future Caring for Employees, Consumers, and Communities Managing with Responsibility
20 Sustainability Report
25 Laporan Keberlanjutan
PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Grha Wismilak
Jl Dr. Sutomo 27, Kota Surabaya,
Jawa Timur 60264
Indonesia
Tel : +62 312025
295 2898
Fax 132
: +62 31 295Keberlanjutan
Laporan 2800 PT Wismilak Inti Makmur Tbk
Sustainability Report
Names mentioned 62 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
person
Membangun Budaya Keberlanjutan
· Direktur Utama
p.4
unresolved
org
PT Gelora Djaja
p.6 ×36
unresolved
org
PT Gawih Jaya.
p.6 ×7
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Data
p.8 ×12
unresolved
org
PT Gawih Jaya. Data
p.9
unresolved
person
Drs. KUKUH S. ACHMAD
p.11 ×2
unresolved
person
Ir. Sugito Winarko Share Ownership
p.18 ×2
unresolved
person
Personnel
· President Director
p.22 ×2
unresolved
org
PT Wismilak Inti Makmur Tbk’s
p.24 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×2
unresolved
person
Research
· Direktur
p.31
unresolved
org
PT Gelora Djaja’s
p.32
unresolved
org
Departemen General Factory Sub Departemen Safety
p.32
unresolved
org
Departemen Teknik.
p.32
unresolved
org
PT Gelora
p.34
unresolved
org
Departemen Safety.
p.34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35
unresolved
—
Metode, Respons,
p.38 ×3
unresolved
—
Frekuensi Pelibatan
p.38 ×3
unresolved
—
Engagement Methods,
p.38 ×2
unresolved
—
Responses, and Frequency
p.38 ×3
unresolved
—
Topik Bahasan
p.38 ×2
unresolved
—
Topics of Discussion
p.38 ×2
unresolved
org
Kementerian PPN
p.43
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.43
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.51
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Penggunaan Energi Terbarukan
p.54
unresolved
org
Ministry of Environment
p.55 ×3
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Pengelolaan Limbah Waste Management
p.60
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Jumlah Limbah B
p.62
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Limbah Daur Ulang
p.63
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Biaya Lingkungan Hidup
p.65
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Environmental
p.65
unresolved
org
PT Gelora Djaja. Presentase Kecelakaan Kerja Serius
p.68
unresolved
org
PT Wismilak Inti
p.68
unresolved
org
Makmur Tbk
p.68
unresolved
org
Departemen Health
p.69 ×2
unresolved
person
dr. Yoga Eka Pratama
p.71
unresolved
org
Minister of Manpower
p.72
unresolved
org
PT Gawih Jaya. Hingga
p.72
unresolved
org
PT Jenis Kelamin
p.72
unresolved
org
PT Gender
p.72
unresolved
org
Jaya Tbk
p.72 ×5
unresolved
org
PT Jenjang Pendidikan
p.73
unresolved
org
PT Education Level
p.73
unresolved
org
PT Rentang Usia
p.73
unresolved
org
PT Range
p.73
unresolved
org
PT Status Kepegawaian
p.74
unresolved
org
PT Employment
p.74
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup.
p.87
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.87
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.89
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.89
unresolved
org
Ministry of Trade
p.89
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.