Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 316
Page 1
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Driving Transformation
with Purpose
PT Madusari Murni Indah Tbk
Page 2
2025
DRIVING
TRANSFORMATION
WITH PURPOSE
Molindo meyakini bahwa transformasi bukan sekadar perubahan arah, melainkan proses menata ulang kekuatan
usaha agar tumbuh dengan kualitas yang lebih tinggi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak hanya membukukan
kinerja yang lebih solid melalui peningkatan pendapatan, perbaikan profitabilitas, dan penguatan struktur keuangan,
tetapi juga memperlihatkan kemampuan untuk menyelaraskan efisiensi, produktivitas, dan ketahanan bisnis
ke dalam satu langkah yang utuh.
Setiap perubahan yang ditempuh memiliki tujuan yang lebih dalam daripada sekadar pencapaian finansial. Molindo
mengarahkan transformasi untuk memperkuat relevansi usaha melalui model bisnis yang semakin efisien, sirkular, dan
bertanggung jawab, termasuk melalui pengembangan produk berbasis sumber daya terbarukan, pemanfaatan hasil
samping yang bernilai tambah, serta dukungan terhadap agenda transisi energi yang lebih bersih. Dengan demikian, langkah
Perseroan dalam menggerakkan perubahan bukan hanya untuk memperbesar usaha, melainkan juga mempertegas makna
keberadaan sebagai perusahaan yang tangguh, bernilai, dan berorientasi jangka panjang untuk membangun fondasi yang
semakin kokoh bagi masa depan.
Molindo firmly believes that transformation is not merely a change in direction, but a process of reshaping
the Company’s strengths to achieve higher-quality growth. Throughout 2025, the Company not only delivered
stronger performance through higher revenue, improved profitability, and a more robust financial structure, but also
demonstrated its ability to align efficiency, productivity, and business resilience within a cohesive strategic course.
Each step in this transformation serves a purpose that goes beyond financial achievement alone. Molindo has
directed its transformation efforts toward reinforcing business relevance through a model that is increasingly
efficient, circular, and responsible, including through the development of renewable resource-based products,
the optimisation of value-added by-products, and support for the transition to cleaner energy. As a result,
the Company’s transformation agenda is aimed not only at expanding the business, but also at reinforcing its role as
a resilient, value-creating, and long-term-oriented enterprise, while building an even stronger foundation for the future.
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Madusari Murni Indah Tbk (yang selanjutnya disebut “Molindo” atau “Perseroan”)
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta indikator standar pelaporan berdasarkan Global
Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. Penyusunan konten berdasarkan standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak internal, tanpa
proses penjaminan oleh pihak eksternal yang independen. [POJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dicapai Perseroan dan Entitas Anak, yakni
PT Molindo Raya Industrial (MRI) dan PT Sumber Kita Indah (SKI), sebagai hasil dari pengelolaan bisnis berdasarkan prinsip
keberlanjutan. Periode pengukuran kinerja adalah 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan kinerja
pada 2 (dua) tahun sebelumnya. Untuk setiap pernyataan ulang atau pernyataan kembali informasi yang dimuat pada laporan
sebelumnya karena alasan tertentu, diberi tanda: “*disajikan kembali”. [GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4]
Selain itu, laporan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-
pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar pemangku
kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Madusari Murni Indah Tbk (hereinafter referred to as “Molindo” or “the Company”)
was prepared based on Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Companies
as well as Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of this report is in accordance with Financial Services Authority Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Issuers or Public Companies’ Annual Reports, as well as the indicators of
reporting standards based on the Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. The preparation of contents based on these standards
had been verified by internal stakeholders, without assurance by independent external stakeholders. [POJK G.1] [GRI 2-5]
This report includes information related to the economic, social and environmental performance of the Company and its Subsidiaries
i.e. PT Molindo Raya Industrial (MRI) and PT Sumber Kita Indah (SKI) as a result of business management based on the principles of
sustainability. The performance measurement period was January 1st, 2025 to December 31st, 2025, complemented with data on our
performance over the past 2 (two) years as a comparison. Any restatement of information contained in the previous report for certain
reasons is presented as “*restated”. [GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4]
In addition, this report also presents information related to the Company’s work projections for the following year compiled based on
prospective statements and various assumptions regarding the Company’s future conditions, as well as the related business environment,
which may result in actual developments that are materially different from those reported. Therefore, the Company urges stakeholders
to use the information with discretion in their decision making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh
melalui: [GRI 2-3]
Further information regarding this report and its contents can be obtained through
the following channels: [GRI 2-3]
Divisi Investor Relation
Investor Relation Division
Istilah atau singkatan untuk mendefinisikan PT Madusari Murni Indah Tbk dan Entitas
Anak Perseroan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025: Kantor Pusat / Headquarters
Equity Tower, 19th, SCBD Area
The terms or abbreviations used to refer to PT Madusari Murni Indah Tbk and its
Jl. Jend. Sudirman No. 52-53
Subsidiaries throughout the 2025 Annual Report and Sustainability Report are as follows:
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Perseroan atau Molindo
PT Madusari Murni Indah Tbk
The Company or Molindo (021) 2903 5431
(021) 2903 5440
MRI PT Molindo Raya Industrial corsec@molindo.co.id
www.molindo.co.id
SKI PT Sumber Kita Indah
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Company Profile
Informasi Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham / Informasi Perseroan / Corporate Information 53
6
Corporate Actions and Stock Trading Information
Sekilas Perseroan / Company in Brief 54
Informasi Efek Lainnya / Other Securities Information 6
Tonggak Sejarah Perseroan / Corporate Milestones 56
Peristiwa Penting / Significant Events 7
Visi dan Misi / Vision and Mission 58
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi /
8 Nilai Perusahaan / Corporate Values 60
Economic Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup / Budaya Perusahaan / Corporate Culture 60
12
Environmental Sustainability Performance Kegiatan Usaha / Business Activities 62
Keberlanjutan Kinerja Sosial / Produk dan Jasa / Products and Services 65
12
Social Sustainability Performance
Wilayah Operasional / Operational Areas 66
Ikhtisar Kinerja Saham / Stock Performance Highlights 14
Perubahan yang Signifikan / Significant Changes 66
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 16
Struktur Organisasi / Organizational Structure 67
Keanggotaan Asosiasi / Association Memberships 68
Keberlanjutan di Molindo
Sustainability at Molindo Profil Dewan Komisaris /
69
Profile of the Board of Commissioners
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 21 Profil Direksi / Profile of the Board of Directors 75
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan / Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan
21
Support for the Sustainable Development Goals Direksi serta Alasan Perubahan / Changes in
77
Budaya Keberlanjutan / Sustainability Culture 24 the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors and the Reasons for the Changes
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip
Keberlanjutan / Sustainability Principle 25 Komposisi Pemegang Saham /
77
Implementation Challenges and Strategies Shareholders Composition
Analisis Risiko dan Peluang atas Isu Material Kronologi Pencatatan Saham /
81
Keberlanjutan / Risk and Opportunity Analysis of 25 Share Listing Chronology
Material Sustainability Issues Kronologi Penerbitan Efek Lain /
81
Penentuan Topik Material / Other Securities Listing Chronology
27
Material Topics Determination Struktur Grup Perseroan / Corporate Group Structure 82
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
28
Stakeholder Engagement Perusahaan Ventura / List of Subsidiaries, Associated 83
Companies, and Joint Ventures
Laporan Manajemen Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Management Reports Kantor Akuntan Publik / Information on the Use
85
of Public Accountant and Public Accounting
Firm Services
Laporan Dewan Komisaris /
34
Board of Commissioners’ Report Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal /
86
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 40
Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan / Annual Report and Sustainability 50
Report Responsibility
2 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 155
Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 158
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 89 Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 159
Tinjauan Industri Etanol / Ethanol Industry Overview 90 Kasus Litigasi dan Perkara Hukum /
162
Litigations and Legal Cases
Forecast dan Realisasi Tahun 2025 /
91
2025 Forecast and Realization Sanksi Administratif / Administrative Sanctions 162
Komitmen Molindo terhadap Energi Hijau / Kode Etik / Code of Conduct 163
92
Molindo’s Commitment to Green Energy
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Tinjauan Operasional / Operational Overview 93 Manajemen / Employee and/or Management Stock 164
Ownership Program
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 98
Kebijakan Pengungkapan Informasi /
Tinjauan Keuangan / Financial Overview 100 164
Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 165
Kebijakan Anti-Korupsi / Anti-Corruption Policy 166
Tata Kelola Perusahaan
Insider Trading dan Perlakuan Adil terhadap
Corporate Governance
Pemegang Saham / Insider Trading and Fair 166
Treatment of Shareholders
Prinsip, Pedoman, dan Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan / Corporate Governance Principles, 119 Anti-Persaingan Tidak Sehat /
167
Guidelines, and Policies Prevention of Unfair Trade Practices
Struktur Tata Kelola Perusahaan / Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
122
Corporate Governance Structure Terbuka / Implementation of Corporate Governance 167
Guideline for Public Companies
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) /
125
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 129
Kinerja Keberlanjutan
Direksi / Board of Directors 132 Sustainability Performance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,
Komite di Bawah Dewan Komisaris, dan Organ Keberlanjutan Kinerja Ekonomi / 173
Pendukung Direksi / Performance Evaluation of Sustainability of Economic Performance
134
the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Keberlanjutan Kinerja Sosial / 179
Committees Under the Board of Commissioners, and
Sustainability of Social Performance
Supporting Organs of the Board of Directors
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup / 199
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Sustainability of Environmental Performance
Dewan Komisaris dan Direksi / Training and/or
137
Competency Development for the Board of
Commissioners and the Board of Directors Indeks GRI Standar 2021 / 2021 GRI Standards Index 209
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
dan Direksi / Nomination and Remuneration of 140
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 / Disclosure
the Board of Commissioners and Board of Directors 215
Index of the Criteria Under Financial Services
Keberagaman Manajemen dan Independensi / Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
142
Management Diversity and Independence
Indeks Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of No. 16/SEOJK.04/2021 / Index of Financial
218
the Board dan Chief Executive Officer / Policy on Services Authority Circular Letter
142 No. 16/SEOJK.04/2021
the Separation of the Chairman of the Board and
the Chief Executive Officer
Indeks Pengungkapan ESG Sector Leaders IDX
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris KEHATI / ESG Disclosure Index For Idx KEHATI 238
dan Direksi / Management of Conflicts of Interest Sector Leaders
143
within the Board of Commissioners and
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 239
Board of Directors
Komite Audit / Audit Committee 144 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya / Follow-Up to the Previous Year’s 241
Fungsi Nominasi dan Remunerasi / Report Feedback
151
Nomination and Remuneration Function
Laporan Keuangan Konsolidasian /
242
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 153 Consolidated Financial Statements
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance Highlights
4 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 5
Page 8
Informasi Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham Corporate Actions and Stock Trading Information Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate yang mengakibatkan terjadinya perubahan rasio pemecahan saham actions resulting in stock splits, reverse stock splits, stock (stock split), penggabungan saham (reverse stock), pembagian dividends or bonus share distributions, changes in the nominal dividen saham dan saham bonus, perubahan nilai nominal saham, value of shares, the issuance of convertible securities, or capital penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan increases or decreases. In addition, there were no temporary modal. Selain itu, tidak terjadi penghentian sementara perdagangan trading suspensions and/or delisting of the Company’s shares saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham during the financial year. (delisting) dalam tahun buku. Informasi Efek Lainnya Other Securities Information Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan instrumen In 2025, the Company did not issue any financial instruments, keuangan apa pun, termasuk obligasi, sukuk, atau obligasi konversi, including bonds, sukuk, or convertible bonds, as it remained seiring fokus pada penguatan struktur keuangan internal. focused on strengthening its internal financial structure. 6 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Peristiwa Penting
Significant Events
Januari / January 2025
01
Penggabungan antara 2 (dua) Entitas Anak yang berada di bawah pengendalian Perseroan,
yaitu MIG ke dalam MRI.
The merger of 2 (two) Subsidiaries under the Company’s control, namely MIG into MRI.
Mei / May 2025
20
Perseroan menerima kunjungan akademik dari mahasiswa Universitas Brawijaya yang
tergabung dalam Society of Renewable Energy. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan
pemahaman mahasiswa terkait implementasi energi terbarukan di sektor industri. Dalam
kesempatan tersebut, para peserta melakukan diskusi langsung dengan tim Perseroan
mengenai inovasi, tantangan, serta peran energi terbarukan dalam mendukung keberlanjutan
operasional perusahaan.
The Company hosted an academic visit from students of Brawijaya University who were part of the Society of Renewable Energy.
The activity was aimed at enhancing students’ understanding of renewable energy implementation in the industrial sector. During
the visit, participants engaged in direct discussions with the Company’s team on innovation, challenges, and the role of renewable energy
in supporting the sustainability of corporate operations.
Juni / June 2025
24
Penyelenggaraan RUPS Tahunan di Auditorium Sequis Center Lt. 11, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 71, Jakarta Selatan.
Convening of the Annual GMS at the Sequis Center Auditorium, 11th Floor, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 71, South Jakarta.
24
Penyelenggaraan paparan publik online melalui zoom.
Convening of the online public expose via zoom.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 7
Page 10
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Economic Sustainability Performance
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Juta Rp
2025 2024 2023
Million Rp
Pendapatan Bersih
Net Sales 1.497.999 1.392.544 1.460.364
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold (1.062.186) (1.082.343) (1.086.986)
Laba Bruto
Gross Profit 435.813 310.201 373.378
Beban Penjualan dan Distribusi
Selling and Distribution Expenses (164.475) (141.748) (154.728)
Beban Umum dan Administrasi
General and Administration Expenses (141.114) (110.451) (107.219)
Pendapatan Bunga
Interest Income 363 430 790
Pajak Final atas Penghasilan Bunga
Final Tax on Interest Income (73) (86) (158)
Pendapatan (Kerugian) Lain-Lain - Bersih
Other Income (Losses) - Net 5.411 (3.067) (5.396)
Laba Usaha
Operating Profit 135.925 55.279 106.667
Laba atas Penjualan Aset Tetap
Gain on Disposal of Fixed Assets 289 12.293 54.084
Laba Sebelum Beban Keuangan dan Pajak
Profit Before Finance Cost and Income Tax 136.214 67.572 160.751
Beban Keuangan
Finance Costs (16.349) (34.333) (40.535)
Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax 119.865 33.239 120.216
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense (26.759) (15.487) (26.078)
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to: 93.106 17.752 94.138
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity 75.456 12.951 83.513
Kepentingan Nonpengendali
Non-Controlling Interest 17.650 4.801 10.625
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain – Setelah Pajak
Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax (2.643) (473) 3.685
8 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Juta Rp
2025 2024 2023
Million Rp
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat
Diatribusikan kepada: 90.463 17.279 97.823
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent Entity 73.347 12.661 86.660
Kepentingan Nonpengendali
Non-Controlling Interest 17.116 4.618 11.163
Laba per Saham yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Angka Penuh)
Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent 27,70 4,75 30,66
Entity (Full Amount)
EBITDA
EBITDA 175.485 103.423 193.265
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Juta Rp Jumlah Aset Jumlah Aset Jumlah Aset
Million Rp Lancar Tidak Lancar Total Assets
Total Current Assets Total Non-Current Assets
2025 805.033 2025 809.027 2025 1.614.060
2024 1.078.123 2024 854.373 2024 1.932.496
2023 1.144.765 2023 875.164 2023 2.019.929
Jumlah Liabilitas Jumlah Liabilitas Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek Jangka Panjang Total Liabilities
Total Current Liabilities Total Non-Current Liabilities
2025 102.497 2025 69.529 2025 172.026
2024 509.302 2024 69.022 2024 578.324
2023 588.637 2023 80.684 2023 669.321
Utang yang Jumlah Ekuitas
Dikenakan Bunga Total Equity
Interest-Bearing Debts
2025 13.255 2025 1.442.034
2024 430.467 2024 1.354.172
2023 525.120 2023 1.350.608
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
Total Liabilities and Equity
2025 1.614.060
2024 1.932.496
2023 2.019.929
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 9
Page 12
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Kas Neto yang Diperoleh dari Kas Neto yang Diperoleh dari Kas Neto yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Net Cash Provided by (Used in) Net Cash Provided by (Used in)
Operating Activities Investing Activities Financing Activities
2025 466.870 2025 (6.137) 2025 (432.963)
2024 106.513 2024 (17.721) 2024 (80.248)
2023 (41.413) 2023 46.078 2023 83.076
Juta Rp Juta Rp Juta Rp
Million Rp Million Rp Million Rp
Kinerja Operasional
Operational Performance
Kapasitas Terpasang per Tahun
Installed Capacity
Etanol KL CO2 Cair MT
Ethanol Liquid CO2
2025 80.000 2025 23.760
2024 80.000 2024 23.760
2023 80.000 2023 23.760
Volume Produksi
Production Volume
Etanol
Ethanol 2025 72.405 2024 63.332 2023 76.958 KL
CO2 Cair
Liquid CO2 2025 16.673 2024 12.374 2023 15.619 MT
Pupuk
Fertilizer 2025 23.384 2024 19.978 2023 22.926 MT
10 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Bruto Rasio Laba Bersih Tingkat Pengembalian Aset Tingkat Pengembalian Ekuitas
Gross Profit Ratio Net Profit Ratio Return on Total Assets Return on Total Equity
2025 29,1% 2025 6,2% 2025 5,3% 2025 6,7%
2024 22,3% 2024 1,3% 2024 0,9% 2024 1,3%
2023 25,6% 2023 6,4% 2023 4,8% 2023 7,2%
Jumlah Aset Lancar terhadap Utang yang Dikenakan Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Liabilitas terhadap
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Bunga terhadap Jumlah Ekuitas Jumlah Ekuitas Jumlah Aset
Total Current Assets to Interest-Bearing Total Liabilities to Total Liabilities to
Total Current Liabilities Debts to Total Equity Total Equity Total Assets
2025 7,9x 2025 0,0x 2025 0,1x 2025 0,1x
2024 2,1x 2024 0,3x 2024 0,4x 2024 0,3x
2023 1,9x 2023 0,4x 2023 0,5x 2023 0,3x
Informasi Pendapatan Bersih per Segmen
Net Revenue Information by Segment
Ethanol dan Pupuk
Ethanol and Fertilizer
2025 1.376.330 2024 1.278.149 2023 1.359.271
Juta Rp
Million Rp
Karbon Dioksida dan Lainnya
Carbon Dioxide and Others
2025 121.669 2024 114.395 2023 101.093
Juta Rp
Million Rp
Jumlah
Total
2025 1.497.999 2024 1.392.544 2023 1.460.364
Juta Rp
Million Rp
Pelibatan Pemasok Lokal Pelibatan Karyawan Lokal
Local Suppliers Local Employees
Engagement Involvement
431
99,9%
2025
2025
2024 518
2024
2023 551
2023
Entitas
Entities
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 11
Page 14
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Sustainability Performance
Konsumsi Energi
Energy Consumption
2025 2.049
TJ 2024 1.803
2023 2.126
Konsumsi Air
Water Consumption
2025 274.494
m3 2024 231.619
2023 215.249
Keberlanjutan Kinerja Sosial [POJK B.3] .1
Social Sustainability Performance
2025 2024 2023
Karyawan Wanita % 11,4 11,6 12,0
Female Employee
Biaya Pelatihan dan Pendidikan Juta Rp
304 160 242
Training and Education Expense Million Rp
Tingkat Kecelakaan Fatal Kasus
Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Fatal Accident Rate Case
Jam Kerja Selamat terhadap Total Jam Kerja % 99,9 99,1 98,9
Safe Work Hours to Total Work Hours
12 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Emisi GRK yang Dihasilkan Limbah Non-B3 yang Dihasilkan Limbah B3 yang Dihasilkan
Greenhouse Gas Emissions Non-Toxic and Non-Hazardous Hazardous and Toxic Waste
Produced Waste Generated Produced
2025 357.476 2025 129,4 2025 14.874
2024 316.645 2024 21,8 2024 8.040
2023 319.627 2023 142,4 2023 10.180
Ton CO2 eq MT MT
Penghijauan pada Lahan Terbuka Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Afforestation in Open Land Areas Environmental Management Cost
Juta Rp
m2 2025 396.145 Million Rp
2025 4.627
2024 330.000 2024 3.690
2023 318.003 2023 6.534
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index
2025
4,5
Skala 1 sampai 5
In 1 to 5 Scale
2024 4,4 2023 4.5
Dana yang Disalurkan untuk
Program Tanggung Jawab Sosial
Funds Disbursed for Corporate
Social Responsibility Programs
2025
764
Juta Rp
Million Rp
2024 1.132 2023 577
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Harga Saham
Share Price Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Volume
(Rp) Beredar (Jutaan Rupiah)
Uraian (Juta Saham)
Number of Market
Description Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (Million
Outstanding Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Shares)
Shares (Million Rupiah)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
2025
Triwulan I
216 218 160 188 6,25 2.724.036.581 512.119
1st Quarter
Triwulan II
180 238 178 195 15,46 2.724.036.581 531.187
2nd Quarter
Triwulan III
195 258 187 218 112,07 2.724.036.581 593.840
3rd Quarter
Triwulan IV
216 412 212 306 700,40 2.724.036.581 833.555
4th Quarter
2024
Triwulan I
382 420 320 334 34,95 2.724.036.581 909.828
1st Quarter
Triwulan II
334 334 208 312 19,96 2.724.036.581 849.899
2nd Quarter
Triwulan III
310 334 220 240 45,68 2.724.036.581 653.769
3rd Quarter
Triwulan IV
240 256 204 214 18,86 2.724.036.581 582.944
4th Quarter
14 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
100.000.000 450
90.000.000 400
80.000.000
350
70.000.000
300
60.000.000
250
50.000.000
200
40.000.000
150
30.000.000
100
20.000.000
10.000.000 50
0 0
Aug
Aug
May
May
Jan
Jun
Jul
Feb
Mar
Apr
Sep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
Jun
Jul
Sep
Oct
Nov
Dec
2024 2025
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 15
Page 18
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
MRI
PROPER Peringkat Biru Penghargaan Zero Accident
PROPER Blue Rating Zero Accident Award
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Lingkungan Hidup/Kepala Gubernur Provinsi Jawa Timur /
Badan Pengendalian Lingkungan Hidup Republik Governor of East Java Province
Indonesia / Ministry of Environment/Head of
the Environmental Control Agency of
the Republic of Indonesia
Periode / Period: Tanggal Menerima / Acceptance Date:
2023-2024 13 Januari / January 13th , 2025
Penghargaan Perlindungan dan Pengelolaan Penghargaan Pelopor Pembayaran
Lingkungan Hidup Cukai Menggunakan Kode Billing
di Kabupaten Malang Pioneer Award for Excise Payment
Award for Environmental Protection and Using Billing Code
Management in Malang Regency
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Bupati Malang / Regent of Malang Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan
Cukai Tipe Madya Cukai Malang / Malang Medium Excise
Type Customs and Excise Supervision and Service Office
Tanggal Menerima / Acceptance Date: Tahun Menerima / Acceptance Year:
17 November / November 17th, 2025 2025
16 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
SKI
Penghargaan Penyumbang Cukai EA Terbesar Tahun 2025
Award for the Largest EA Excise Contributor in 2025
Penyelenggara / Organizer:
Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean A Bekasi /
Bekasi Type A Customs and Excise Supervision and Service Office
Tanggal Menerima / Acceptance Date:
15 Desember / December 15th, 2025
Sertifikasi
Certifications
MRI
Current issue date: 27 February 2025 Initial date of certification: 16 April 2014
Expiry date: 20 March 2026 Certification decision date: 27 February 2025
Certificate identity number: 10676539
Date of the last unannounced audit: 29 January-31 January
2024
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
Certificate of Approval
ﺟﻤﻬﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ This is to certify that the Food Safety Management System of:
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE) PT Molindo Raya Industrial
ﺷﻬﺎدة اﻟﺤﻼل Jl. Sumber Waras No. 255, Lawang, Malang, Indonesia
Nomor Sertifikat
ID35410028317170925 رﻗﻢ اﻟﺸﻬﺎدة
Certificate Number has been assessed by LRQA and determined to comply with the requirements of:
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor : FSSC 22000
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
Certification scheme for food safety management systems consisting of the following elements:
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت
ISO22000:2018, ISO/TS 22002-1:2009 and additional FSSC 22000 requirements (version 6)
MUI-LPHUB-07310003600925 Tanggal 18 September 2025
Food Chain (Sub) Category: K
Jenis Produk
Type of Product
Bahan kimiawi lainnya
ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ Approval number(s): FSSC 22000 – 0048730
COID: IDN-1-9228-518438
Nama Produk
Name of Product
-Terlampir / As Attached-
اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
The scope of this approval is applicable to:
Nama Pelaku Usaha
Name of Company
PT. MOLINDO RAYA INDUSTRIAL
اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ Manufacturing of Ethanol, Liquid Carbon Dioxide and Dry Ice for Food Industry with Distillation and Purification Process.
At least one (1) surveillance audit is required to be undertaken unannounced after the initial certification audit and
Alamat Pelaku Usaha
Company's Address
JL. SUMBER WARAS 255, RT/RW 001/008, KALIREJO,
LAWANG, KAB. MALANG, JAWA TIMUR, 65216
ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ within each three (3) year period thereafter.
Diterbitkan di Jakarta pada
Issued in Jakarta on
19 September 2025
أﺻﺪرت اﻟﺸﻬﺎدة
ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
Telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik The authenticity can be verified in the FSSC22000 database of Certified Organizations available on www.fssc.com.
Ahmad Haikal Hasan LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
Sertifikat Halal Food Safety System Certification
Sedex Certificate
Halal Certificate 22000
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Sedex Majelis Ulama Indonesia / Llyod’s Register Quality Assurance
The Indonesian Council of Ulama
Tahun Audit / Audit Year: Tanggal Terbit / Issuance Date: Masa Berlaku / Validity Period:
2018 19 September / September 19th, 2025 20 Maret / March 20th, 2026
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 17
Page 20
Page: 1 of 1 Current issue date: 18 April 2025 Original approval(s):
Expiry date: 14 May 2027 ISO 9001 - 15 May 2009
Company code: 5935 Certificate identity number: 10686983
Certificate: 231947885
04 August 2025
י׳ אב תשפ״ה
PT Molindo Raya Industrial Certificate of Approval
Jl. Sumber Waras No. 255, Lawang-Malang, East Java, 65216, Indonesia
The following product manufactured by PT Molindo Raya Industrial is certified kosher with the indicated
status and certification requirements. This is to certify that the Management System of:
PRODUCT STATUS REQUIRES UKD ID PT Molindo Raya Industrial
ETHYL ALCOHOL / ETHANOL Pareve Transport not included KLBD299214
Jl. Sumber Waras No.255, Lawang, Malang, East Java, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
Approval number(s): ISO 9001 – 0044799
The scope of this approval is applicable to:
Manufacturing of Ethanol, Liquid Carbon Dioxide and Dry Ice.
Luis Cunha
________________________
This certificate is valid until 27 August 2026 and is subject to renewal at that time. Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
Rabbi Elie Schoemann, Director Dayan Menachem Gelley, Rosh Beth Din LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Powered by: Note: Unauthorised use of the KLBD symbol is a violation of applicable food labelling statutes and copyright law. Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
ISO 9001:2015
Bronze Medal Kosher Certificate
Quality Management Systems
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Ecovadis London Beth Din, Kashrut Division Llyod’s Register Quality Assurance
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
29 Mei / May 29th, 2026 27 Agustus / August 27th, 2026 14 Mei / May 14th, 2027
Current issue date: 23 February 2025 Original approval(s):
Expiry date: 22 February 2028 ISO 45001 - 2 June 2021
Certificate identity number: 10673396
Certificate of Approval SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
This is to certify that the Management System of:
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
PT Molindo Raya Industrial Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Ethanol
Jl. Sumber Waras No. 255, Lawang, Malang, Indonesia
Tipe : -
Spesifikasi : Purity Min 96,0 %
Kode HS : 22071000
has been approved by LRQA to the following standards:
Merk : -
ISO 45001:2018 Nilai TKDN : 99,51%
Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma lima satu persen
Approval number(s): ISO 45001 – 0044674 Standard Produk : -
Sertifikat Produk : -
No. Laporan : TKDN - 1611 - 2504675
The scope of this approval is applicable to:
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
Manufacture of Ethanol. tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT MOLINDO RAYA INDUSTRIAL
Alamat : JL Sumber Waras 255, Kalirejo, Lawang, Kabupaten
Malang, Jawa Timur, 65216
NPWP : 01.133.538.7-641.000
Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Organik Yang Bersumber Dari
Hasil Pertanian (KBLI: 20115)
No. Tanda Sah : 11947/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025
Jakarta, 8 Agustus 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
Sertifikat INDI 4.0 dengan Sertifikat TKDN Ethanol
ISO 45001:2018
Nilai 2,54 pada Level 3 Domestic Component Level
Quality Management Systems
INDI 4.0 Certificate with (TKDN) Certificate for Ethanol
a Score of 2.54 at Level 3
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Kementerian Perindustrian Republik Llyod’s Register Quality Assurance Menteri Perindustrian Republik Indonesia /
Indonesia / The Ministry of Industry of The Ministry of Industry of the Republic of
the Republic of Indonesia Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
30 Desember / December 30th, 2027 22 Februari / February 22nd, 2028 8 Agustus / August 8th, 2028
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011 Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut: adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : CO2 Jenis Produk : Dry Ice Jenis Produk : Pupuk Kalium
Tipe : Liquid Tipe : Padat Tipe : Granule
Spesifikasi : Purity > 99,95 %; Kandungan air < 20 ppm; Spesifikasi : Warna putih bersih, bau khas CO2, Density Spesifikasi : Kalium (30 %); Kemasan 50 Kg
kandungan total sulphur < 0,1 ppm; Kandungan 1,5-1,6 gram / cm3 Kode HS : 31043000
Hidrocarbon < 20 ppm Kode HS : 28112100 Merk : Sinar Matahari
Kode HS : 28112100 Merk : - Nilai TKDN : 99,91%
Merk : - Nilai TKDN : 99,94% Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma sembilan satu
Nilai TKDN : 99,82% Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma sembilan empat persen
Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma delapan dua persen Standard Produk : -
persen Standard Produk : - Sertifikat Produk : -
Standard Produk : - Sertifikat Produk : - No. Laporan : TKDN - 1611 - 2504676
Sertifikat Produk : - No. Laporan : TKDN - 1611 - 2504674
No. Laporan : TKDN - 1611 - 2504673 yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3 tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, diberikan kepada:
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah, diberikan kepada:
diberikan kepada: Nama Perusahaan : PT MOLINDO RAYA INDUSTRIAL
Nama Perusahaan : PT MOLINDO RAYA INDUSTRIAL Alamat : JL Sumber Waras 255, Kalirejo, Lawang, Kabupaten
Nama Perusahaan : PT MOLINDO RAYA INDUSTRIAL Alamat : JL Sumber Waras 255, Kalirejo, Lawang, Kabupaten Malang, Jawa Timur, 65216
Alamat : JL Sumber Waras 255, Kalirejo, Lawang, Kabupaten Malang, Jawa Timur, 65216 NPWP : 01.133.538.7-641.000
Malang, Jawa Timur, 65216 NPWP : 01.133.538.7-641.000 Jenis Industri : Industri Pupuk Buatan Majemuk Hara Makro Primer
NPWP : 01.133.538.7-641.000 Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: (KBLI: 20123)
Jenis Industri : Industri Kimia Dasar Anorganik Gas Industri (KBLI: 20112) No. Tanda Sah : 11948/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025
20112) No. Tanda Sah : 11951/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025
No. Tanda Sah : 11950/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025
Jakarta, 8 Agustus 2025
Jakarta, 8 Agustus 2025 Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Jakarta, 8 Agustus 2025 Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto
Heru Kustanto
Heru Kustanto
Sertifikat TKDN Pupuk Kalium Granule
Sertifikat TKDN CO2 Liquid Sertifikat TKDN Dry Ice Padat
TKDN Certificate for
Liquid CO2 TKDN Certificate Solid Dry Ice TKDN Certificate
Granular Potassium Fertilizer
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Menteri Perindustrian Republik Indonesia / Menteri Perindustrian Republik Indonesia / Menteri Perindustrian Republik Indonesia /
The Ministry of Industry of the Republic of The Ministry of Industry of the Republic of The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia Indonesia Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
8 Agustus / August 8th, 2028 8 Agustus / August 8th, 2028 8 Agustus / August 8th, 2028
18 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
SERTIFIKAT TINGKAT KOMPONEN DALAM NEGERI
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-IND/PER/2/2011
tentang Ketentuan dan Tata Cara Penghitungan Tingkat Komponen Dalam
Negeri, hasil verifikasi atas capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
adalah sebagai berikut:
Jenis Produk : Pupuk Organik
Tipe : Tepung
Spesifikasi : C-Organik (24.28 %); Kemasan 50 Kg
Kode HS : 31043000
Merk : Sinar Matahari
Nilai TKDN : 99,88%
Terbilang : Sembilan puluh sembilan koma delapan delapan
persen
Standard Produk : -
Sertifikat Produk : -
No. Laporan : TKDN - 1611 - 2504677
yang telah ditandasahkan oleh Kementerian Perindustrian dan berlaku 3
tahun terhitung sejak tanggal tanda sah,
diberikan kepada:
Nama Perusahaan : PT MOLINDO RAYA INDUSTRIAL
Alamat : JL Sumber Waras 255, Kalirejo, Lawang, Kabupaten
Malang, Jawa Timur, 65216
NPWP : 01.133.538.7-641.000
Jenis Industri : Industri Pupuk Lainnya (KBLI: 20129)
No. Tanda Sah : 11949/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025
Jakarta, 8 Agustus 2025
Kepala Pusat Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri
Heru Kustanto
Sertifikat TKDN Pupuk Organik Tepung Sertifikat Bonsucro
TKDN Certificate for Bonsucro Certificate
Powdered Organic Fertilizer
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Menteri Perindustrian Republik Indonesia / SCS Global Services
The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
8 Agustus / August 8th, 2028 23 September / September 23rd, 2028
SKI
Current issue date: 14 March 2023 Original approval(s):
Expiry date: 8 February 2026 ISO 9001 - 9 February 2011
Certificate identity number: 10509529
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT Sumber Kita Indah
MM 2100 Industrial Town, Block LL 2 - 5, Cibitung, Bekasi, 17520, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
Approval number(s): ISO 9001 – 0044525
The scope of this approval is applicable to:
Sales and distribution of ethanol products and Non Ethanol Products.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - North Asia & SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
ISO 9001:2015
Sedex Certificate
Quality Management Systems
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Sedex Llyod’s Register Quality Assurance
Tahun Audit / Audit Year: Masa Berlaku / Validity Period:
2020 8 Februari / February 8th, 2026
ǣ Ǧ ǦǦʹͶͲͳͳͷǦͳͺʹͲ
Ǧ
PT. Sumber Kita Indah
ʹͳͲͲ ʹǦͷǡͳͷʹͲǡ
ȋȌͳͻͲȀʹͲͲǣ
Ethanol
EC:200-578-6, CAS: 64-17-5
Ǥǣ ͲͳǦʹͳͳͻͶͷͳͲǦͶ͵ǦͲͶʹ͵
ǣ ͳͲͲδα̱δͳͲͲͲ
ǣ
ǣ
ǣ ǦͻͲͺͳ Ǧ ʹͻͶǦͶ͵͵ͳǦͻʹͶ͵Ǧͳͺͷͷͺ͵ͻ
Date of Issue: 01/23/2024
Issued by: Chemical Inspection & Regulation Service Limited (OR)
Authorized Signature:
Note: To fully comply with REACH, the clients or EU importers shall apply for REACH tonnage coverage certificate from CIRS before placing
products in EU. To verify the validity of this certificate or apply for new tonnage coverage certificate, please send email to info@cirs-reach.com.
.
Bronze Medal Reach Registration Certificate Ethanol
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Ecovadis Chemical Inspection and Regulation Service Limited
Masa Berlaku / Validity Period: Tahun Audit / Audit Year:
25 Maret / March 25th, 2026 31 Desember 2026 / December 31st, 2026
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 19
Page 22
Keberlanjutan
di Molindo
Sustainability at Molindo
20 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Keberlanjutan di Molindo
Sustainability at Molindo
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Molindo merancang strategi keberlanjutan secara menyeluruh Molindo has formulated a comprehensive sustainability strategy
untuk memastikan bahwa setiap aspek operasional mendukung to ensure that every operational aspect supports the achievement
pencapaian tujuan jangka panjang yang berwawasan Lingkungan, of long-term Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial, dan Tata Kelola (LST). Strategi ini diwujudkan melalui objectives. This strategy is executed through the implementation
penerapan prinsip ekonomi sirkular, pengelolaan sumber daya yang of circular-economy principles, efficient resource management,
efisien, serta upaya sistematis dalam mengurangi limbah dan emisi and systematic efforts to reduce waste and emissions by applying
melalui praktik zero waste dan zero discharge dalam pengelolaan zero waste and zero discharge practices in the management of
limbah produksi, seperti molasses (tetes tebu) dan vinasse. production by-products, such as molasses and vinasse.
Selain itu, Molindo terus berinovasi dalam pengembangan Molindo also continues to innovate by developing environmentally
produk ramah lingkungan, termasuk bioetanol berbasis sumber friendly products, including bioethanol derived from renewable
daya terbarukan sebagai kontribusi nyata terhadap transisi resources as a tangible contribution to the national clean-
energi bersih nasional. Perseroan juga mengoptimalkan aset dan energy transition. The Company further optimizes its assets
menjalin kolaborasi dengan para pemangku kepentingan guna and strengthens collaboration with stakeholders to amplify
memperkuat dampak positif keberlanjutan. the positive impact of its sustainability agenda.
Dengan strategi ini, Molindo tidak hanya menjaga kinerja usaha Through this strategy, Molindo not only maintains strong
yang berdaya saing, tetapi juga memastikan bahwa aktivitas business performance and competitiveness, but also ensures
bisnis senantiasa menciptakan nilai tambah bagi lingkungan dan that its activities consistently generate long-term value for
masyarakat secara berkelanjutan. the environment and society.
Dukungan pada Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Support for the Sustainable Development Goals
Molindo meyakini bahwa keberlanjutan hanya dapat dicapai Molindo believes that sustainability can only be achieved through
melalui peran aktif dalam mendukung agenda global yang active participation in global agendas that are seamlessly
terintegrasi dengan prioritas nasional. Oleh karena itu, Perseroan integrated with national priorities. Accordingly, the Company
secara strategis menyelaraskan kegiatan usaha dan inisiatif strategically aligns its business activities and sustainability
keberlanjutan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan initiatives with the Sustainable Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs). Fokus utama diarahkan The primary focus is on SDG 7 (Affordable and Clean Energy) and
pada kontribusi terhadap SDG 7 (Energi Bersih dan Terjangkau) dan SDG 13 (Climate Action) through the development of renewable
SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim), melalui pengembangan energy and the reduction of environmental impacts across
energi terbarukan dan pengurangan dampak lingkungan dari operational processes.
proses operasional.
Selain itu, Molindo juga berkontribusi pada tujuan SDGs lainnya In addition, Molindo contributes to other SDGs that are relevant
yang relevan dengan sektor dan wilayah operasional Perseroan. to the Company’s sector and operational regions. Every initiative
Setiap langkah dan program yang dijalankan dirancang untuk and program is designed to generate measurable positive impact
menghasilkan dampak positif yang terukur, baik bagi lingkungan, for the environment, society, and responsible governance.
masyarakat, maupun tata kelola yang bertanggung jawab.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 21
Page 24
Adapun informasi rinci dukungan Perseroan terhadap SDGs The Company’s support for the SDGs is as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Target Strategi
Target Strategy
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
• Perluasan penguasaan pasar, baik pasar ekspor maupun pasar domestik. • Pencapaian keseimbangan yang tepat antara 2 (dua) pasar utama, yakni
• Pertumbuhan kinerja keuangan yang sehat. pasar ekspor dan pasar domestik.
• Peningkatan manfaat yang dapat didistribusikan kepada pemangku • Peningkatan mutu produk dan jasa.
kepentingan. • Pengendalian biaya dan arus kas secara tepat dan efisien.
• Penyerapan tenaga kerja lokal.
• Pelibatan pemasok lokal dalam rantai pasokan.
• Expansion of market share, both in export and domestic markets. • Achieving the right balance between the 2 (two) main markets, namely
• Growth in healthy financial performance. the export market and the domestic market.
• Increase in benefits that can be distributed to stakeholders. • Improving the quality of products and services.
• Effective and efficient management of costs and cash flow.
• Absorption of local workforce.
• Involvement of local suppliers in the supply chain.
Aspek Sosial
Social Aspect
Target Strategi
Target Strategy
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers.
• Tidak adanya kecelakaan kerja, termasuk yang bersifat fatal. • Penyediaan first aid room, petugas pertolongan pertama yang bersertifikasi,
• Peningkatan produktivitas karyawan. penyediaan ambulance, dan bekerja sama dengan rumah sakit.
• Tidak adanya pengaduan terkait pelanggaran hak-hak ketenagakerjaan. • Tunjangan kesehatan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
• Program K3 dan hygiene di lingkungan kerja.
• Penerapan standar keselamatan global yang relevan, yaitu ISO 45001:2018,
Sedex, dan ISO 22001:2009.
• Peningkatan kompetensi, karier, dan kesejahteraan karyawan.
• Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan.
• Zero work accidents, including fatal accidents. • Provision of first aid rooms, certified first aid workers, provision of
• Increased employees’ productivity. ambulances, and partnership with hospitals.
• Zero complaints related to violations of labor rights. • Health benefits in accordance with applicable laws and regulations.
• OHS and hygiene programs in the work environment.
• Implementation of relevant global safety standards, namely
ISO 45001:2018, Sedex, and ISO 22001:2009.
• Improvement of employees’ competence, career, and welfare.
• Implementation of employees’ performance assessment.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang baik,
dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to
safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan, termasuk keterampilan
teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
4.4 Substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for
employment, decent jobs and entrepreneurship.
22 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Keberlanjutan di Molindo
Sustainability at Molindo
Aspek Sosial
Social Aspect
Target Strategi
Target Strategy
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan,
kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah.
8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and
innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small-, and medium-sized enterprises.
• Peningkatan manfaat dan nilai yang didistribusikan kepada masyarakat • Penyusunan program PPM bersama tokoh masyarakat, pemerintah
lokal melalui program pengembangan masyarakat (PPM). daerah, serta pihak terkait.
• Peningkatan penerima manfaat program PPM. • Pelaksanaan program CSR, seperti pembangunan sarana/prasarana,
peningkatan kualitas kesehatan, dan kegiatan masyarakat lainnya yang
tepat sasaran dan berkelanjutan.
• Increased benefits and value distributed to local communities through • Preparation of CDE programs together with public figures, local
the (CDE) programs. administrations, and other stakeholders.
• Increased CDE programs’ beneficiaries. • Implementation of CSR programs, such as the construction of facilities/
infrastructure, improving the quality of health, and other targeted
community activities and sustainable.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Target Strategi
Target Strategy
7.2 Meningkatkan, secara substansial, pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.2 Increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix.
9.4 Meningkatkan infrastruktur dan retrofit industri agar dapat berkelanjutan, dengan peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya
dan adopsi yang lebih baik dari teknologi dan proses industri bersih dan ramah lingkungan, yang dilaksanakan semua negara sesuai
kemampuan masing-masing.
9.4 Upgrade infrastructure and retrofit industries to make them sustainable, with increased resource-use efficiency and greater adoption
of clean and environmentally sound technologies and industrial processes, with all countries taking action in accordance with their
respective capabilities.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
• Peningkatan produksi bioetanol. • Peningkatan pemanfaatan aset dan sumber daya secara efisien untuk
• Peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya. memproduksi bioetanol dengan komposisi alkohol absolut sebagai
• Peningkatan bauran energi terbarukan yang ramah lingkungan. bahan bakar ramah lingkungan dan terbarukan.
• Penurunan emisi gas rumah kaca (GRK). • Mengkonversi limbah dari industri lain sebagai bahan baku utama
produk etanol.
• Pemanfaatan vinasse pada boiler untuk mengurangi pemakaian batu
bara dan jejak karbon.
• Inovasi pabrik ramah lingkungan yang mengeluarkan sedikit emisi CO2
atau menghasilkan CO2 cair.
• Pemenuhan standar baku mutu lingkungan terkait emisi.
• Increased bioethanol production. • Increased utilization of assets and resources to efficiently produce
• Improved resource utilization efficiency. bioethanol with absolute alcohol composition as an environmentally
• Increased environmentally friendly renewable energy mix. friendly and renewable fuel.
• Reduced greenhouse gas (GHG) emissions. • Convert waste from other industries as main raw material for ethanol
products.
• Utilization of vinasse for the boiler to reduce consumption of coal and
carbon footprint.
• Innovation in environmentally friendly plant which emits little CO2
emissions or produces liquid CO2.
• Compliance with environmental quality standards related to emissions.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 23
Page 26
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Target Strategi
Target Strategy
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat, serta jasa lingkungannya.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems, and their services.
• Peningkatkan kerja sama dengan pabrik gula di sekitar Jawa Timur untuk • Mengolah limbah produksi alkohol menjadi pupuk kalium yang
pengolahan molasses menjadi etanol dan produk turunannya. bermanfaat bagi petani dan lingkungan.
• Penurunan limbah operasional. • Kepatuhan terhadap larangan membuang limbah ke lingkungan ataupun
• Tidak adanya pengaduan masyarakat ataupun sanksi dari regulator ekosistem daratan di sekitar pabrik.
terkait masalah lingkungan. • Pemenuhan standar baku mutu lingkungan terkait efluen.
• Mendapatkan penilaian PROPER BIRU.
• Increased partnership with sugarcane mills around East Java to process • Processing alcohol production waste into potassium fertilizers that are
molasses into ethanol and its derivative products. useful to the farmers and the environment.
• Reduction of operational waste. • Compliance with the prohibition of disposing waste into the environment
• Zero public complaints or sanctions imposed by regulators related to or the terrestrial ecosystem around the plant.
environmental issues. • Compliance with environmental quality standards related to effluents.
• Obtain the PROPER BIRU rating.
Budaya Keberlanjutan [POJK F.1] [GRI 2-24]
Sustainability Culture
Molindo menanamkan komitmen keberlanjutan ke dalam seluruh Molindo embeds its sustainability commitment across all
aspek operasional melalui penguatan budaya perusahaan yang operational aspects by strengthening a corporate culture
berlandaskan pada prinsip-prinsip etika, lingkungan, dan tanggung grounded in ethical conduct, environmental stewardship, and
jawab sosial. Nilai-nilai Perusahaan yang mencerminkan semangat social responsibility. The Company’s Core Values, which reflect
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam kebijakan internal dan the spirit of sustainability, are integrated into internal policies
diterapkan secara konsisten oleh seluruh karyawan di semua and consistently applied by all employees at every level of
tingkat organisasi. the organization.
Untuk memastikan implementasi yang konsisten, Perseroan To ensure consistent implementation, the Company periodically
secara berkala menyosialisasikan kebijakan keberlanjutan disseminates sustainability policies through training programs,
melalui pelatihan, komunikasi internal, dan integrasi dalam internal communications, and integration into daily work
prosedur kerja harian. Komitmen ini mencakup pengelolaan procedures. This commitment encompasses quality management,
mutu, keselamatan kerja, keamanan produk, serta perlindungan occupational safety, product safety, and environmental protection,
lingkungan, yang menjadi pedoman dalam setiap pengambilan which serve as guiding principles in every decision-making process
keputusan dan tindakan operasional. and operational action.
Dengan menanamkan budaya keberlanjutan secara menyeluruh, By instilling a holistic sustainability culture, Molindo ensures
Molindo memastikan bahwa seluruh elemen organisasi memahami that every element of the organization understands its
tanggung jawabnya, sehingga mampu menciptakan nilai responsibilities, enabling the creation of long-term value
jangka panjang bagi pemangku kepentingan serta mendukung for stakeholders while supporting environmental and social
keberlanjutan lingkungan dan sosial di sekitar wilayah operasional. sustainability within its operational areas.
24 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Keberlanjutan di Molindo
Sustainability at Molindo
Tantangan dan Strategi Penerapan
Prinsip Keberlanjutan [POJK E.5]
Sustainability Principle Implementation Challenges and Strategies
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi pertumbuhan The year 2025 marks an important moment for the growth of
industri bioetanol nasional, seiring dengan komitmen pemerintah Indonesia’s bioethanol industry, driven by the government’s
dalam memperluas pemanfaatan energi terbarukan untuk commitment to expanding the use of renewable energy to
menekan emisi gas rumah kaca. Penerapan kebijakan mandatori reduce greenhouse gas emissions. The implementation of
pencampuran bioetanol dengan bahan bakar fosil menjadi mandatory bioethanol–fossil fuel blending policies presents
peluang strategis bagi pelaku industri, termasuk Molindo, untuk strategic opportunities for industry players, including Molindo, to
memperkuat peran dalam mendukung transisi energi. strengthen their role in supporting the national energy transition.
Namun demikian, tantangan tetap signifikan. Ketergantungan Nevertheless, the challenges remain substantial. Dependence
terhadap bahan baku berbasis pertanian menghadirkan risiko on agriculture-based feedstock creates risks of price and supply
fluktuasi harga dan ketersediaan, terutama di tengah ancaman fluctuations, particularly amid the threats of climate change and
perubahan iklim dan cuaca ekstrem. Untuk menjawab hal ini, extreme weather. To address this, Molindo is strengthening its
Molindo berupaya memperkuat rantai pasok dengan menjajaki supply chain by exploring alternative raw material sources that
sumber bahan baku alternatif yang lebih stabil dan berkelanjutan, are more stable and supported by collaboration with strategic
melalui kolaborasi dengan berbagai mitra strategis. Langkah partners. This approach reflects commitment to ensuring
ini dilandasi oleh komitmen untuk menjaga kesinambungan operational continuity while responding adaptively and prudently
operasional sekaligus merespons arah kebijakan pemerintah dan to government policy directions and domestic market dynamics.
dinamika pasar domestik secara adaptif dan terukur.
Analisis Risiko dan Peluang atas
Isu Material Keberlanjutan [GRI 3-1]
Risk and Opportunity Analysis of Material Sustainability Issues
Dalam upaya menerapkan prinsip keberlanjutan secara menyeluruh, As part of its commitment to implementing sustainability
Perseroan mengidentifikasi isu-isu material yang paling signifikan principles comprehensively, the Company identifies material
terhadap keberlangsungan bisnis serta kepentingan para pemangku issues that have the most significant impact on business
kepentingan. Setiap isu tersebut dianalisis berdasarkan 2 (dua) continuity and stakeholder interests. Each issue is analyzed from
perspektif utama, yaitu peluang yang dapat diperoleh apabila isu 2 (two) key perspectives: the opportunities that may arise when
tersebut dipaparkan dan dikelola dengan baik, serta potensi risiko the issue is properly disclosed and managed, and the potential
yang mungkin timbul jika isu tidak dipaparkan atau diabaikan. risks that may emerge if the issue is not disclosed or is neglected.
Analisis ini menjadi bagian penting dalam proses pengambilan This analysis forms an integral part of strategic decision-
keputusan strategis dan perencanaan keberlanjutan jangka making and long-term sustainability planning. By proactively
panjang. Dengan memahami dan mengelola isu-isu material understanding and managing material issues, the Company
secara proaktif, Perseroan dapat meningkatkan ketahanan strengthens operational resilience, enhances corporate value, and
operasional, memperkuat nilai perusahaan, serta membangun builds stronger relationships with customers, business partners,
hubungan yang lebih solid dengan pelanggan, mitra usaha, communities, and regulators.
masyarakat, dan regulator.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 25
Page 28
Berikut informasi analisis risiko dan peluang dari masing-masing The risk and opportunity analysis of each material sustainability
isu material keberlanjutan yang relevan dengan bidang usaha issue relevant to the Company’s business activities is
Perseroan: was follows:
Isu Material Potensi Risiko untuk Perseroan
Perseroan Peluang untuk Perseroan jika Isu Dikelola
jika Isu Tidak Dikelola
The Company’s Opportunities for the Company if
Potential Risks for the Company
Material Issues the Issues are Managed
if the Issues are Not Managed
Ekonomi
Economy
Kinerja Ekonomi • Menunjukkan ketahanan dan keberlanjutan kinerja • Menimbulkan persepsi negatif terhadap keberlangsungan
keuangan. usaha.
• Menarik investor dan mitra bisnis. • Mengurangi kepercayaan pemangku kepentingan.
Economic Performance • Demonstrates financial resilience and long-term • Triggers negative perceptions regarding business
performance sustainability. continuity.
• Attracts investors and business partners. • Reduces stakeholder trust.
Sosial
Social
Kesehatan dan Peningkatan produktivitas, loyalitas, serta reputasi sebagai Peningkatan kecelakaan kerja, gangguan operasional, dan
Keselamatan Kerja perusahaan yang bertanggung jawab. penurunan citra perusahaan.
Occupational Health Enhances productivity, employee loyalty, and the company’s Increases the likelihood of workplace accidents, operational
and Safety reputation as a responsible organization. disruptions, and deterioration of corporate image.
Lingkungan Hidup
Environment
Pengelolaan Limbah • Menunjukkan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan Risiko sanksi hukum, pencemaran lingkungan, serta rusaknya
praktik berkelanjutan. hubungan dengan masyarakat sekitar.
• Membuka peluang daur ulang.
Waste Management • Demonstrates compliance with environmental regulations Legal sanctions, environmental pollution, and deterioration
and sustainable practices. of relations with surrounding communities.
• Creates opportunities for recycling.
Penggunaan Material • Efisiensi biaya produksi melalui optimalisasi material dan Pemborosan sumber daya, ketidakefisienan biaya, serta
inovasi. tekanan dari pemangku kepentingan lingkungan.
• Mengurangi ketergantungan bahan baku.
Material Consumption • Achieves production cost efficiency through material Resource wastage, cost inefficiency, and increased pressure
optimization and innovation. from environmental stakeholders.
• Reduces dependence on raw materials.
Efisiensi Energi • Mengurangi biaya operasional dan emisi gas rumah kaca. Kenaikan biaya produksi, ketidakpatuhan terhadap target
• Membuka peluang insentif dari pemerintah untuk emisi, serta penurunan daya saing.
penggunaan energi bersih.
Energy Efficiency • Lowers operational costs and reduces greenhouse gas Higher production costs, non-compliance with emission
emissions. targets, and reduced competitiveness.
• Opens opportunities to receive government incentives for
the use of clean energy.
Pengelolaan Emisi • Memperkuat reputasi sebagai produsen yang bertanggung Risiko denda, pencemaran udara, dan pengaruh negatif
jawab lingkungan. terhadap perubahan iklim dan kesehatan publik.
• Mengurangi risiko iklim.
Emissions Management • Strengthens reputation as an environmentally responsible Risk of fines, air pollution, and negative impacts on climate
producer. change and public health.
• Reduces climate-related risks.
26 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Keberlanjutan di Molindo
Sustainability at Molindo
Penentuan Topik Material [GRI 3-1, GRI 3-2]
Material Topics Determination
Perseroan menetapkan topik material melalui proses identifikasi The Company determines its material topics through a process
dampak signifikan yang mempertimbangkan ekspektasi of identifying significant impacts that takes into account
pemangku kepentingan dan keberlanjutan usaha. Masukan stakeholder expectations and business sustainability. Input
diperoleh melalui berbagai bentuk interaksi, seperti diskusi, is gathered through various forms of engagement, including
jajak pendapat, dan konsultasi dengan manajemen. Pandangan discussions, surveys, and consultations with management.
yang dihimpun dikaji untuk memastikan topik yang dipilih The perspectives collected are then reviewed to ensure that
relevan, berdampak nyata, dan mencerminkan prioritas strategis the selected topics are relevant, material and impactful, and
Perseroan dalam jangka panjang. Adapun daftar topik material aligned with the Company’s long-term strategic priorities.
yang telah ditetapkan diuraikan sebagai berikut: The established list of material topics is as follows:
Batasan Dampak
Impact Boundary
Topik Material Alasan Bersifat Material Internal Perseroan
Material Topic Reasons Behind Materiality dan Entitas Anak Eksternal
Internal Company External
and Subsidiaries
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi merupakan faktor utama penentu keberlanjutan • Pemegang Saham. • Pemegang Saham.
usaha Perseroan dan pendistribusian nilai ekonomi bagi para • Karyawan. • Pemerintah.
pemangku kepentingan. • Pemasok/mitra kerja.
• Pelanggan.
Economic Performance Economic performance is the main factor determining • Shareholders. • Shareholders.
the sustainability of the Company’s business and the distribution • Employees. • Government.
of economic value to stakeholders. • Suppliers/work partners.
• Customers.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Penyediaan lingkungan kerja yang aman dan kondusif sangat penting Karyawan. Pemerintah.
Keselamatan Kerja sebagai pemenuhan terhadap peraturan terkait ketenagakerjaan
serta upaya untuk menjaga produktivitas karyawan.
Occupational Health The provision of a safe and conducive work environment is crucial Employees. Government.
and Safety as part of compliance with labor regulations and to maintain
employee productivity.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Pengelolaan Limbah Limbah operasional perlu dikelola secara bertanggung jawab - • Pemerintah.
untuk mencegah pencemaran lingkungan. • Masyarakat.
Waste Management Responsible operational waste management is needed to prevent - • Government.
environmental pollution. • Community.
Penggunaan Material Penggunaan material ramah lingkungan diperlukan untuk - • Pemasok/mitra kerja.
meminimalkan potensi dampak negatif bagi alam. • Pelanggan.
Material Consumption The use of environmentally friendly materials is needed to reduce - • Suppliers/work partners.
the potential negative impacts on nature. • Customers.
Penggunaan Energi Konservasi energi serta penggunaan energi terbarukan penting - Pemerintah.
untuk meminimalkan emisi serta menjaga ketahanan energi.
Energy Consumption Conserving energy and utilizing renewable energy sources are - Government.
essential to minimize emissions and ensure energy resilience.
Pengelolaan Emisi Pengelolaan emisi dari aktivitas operasional penting untuk - • Pemerintah.
mencegah pemanasan global dan perubahan iklim ekstrem. • Masyarakat.
Emissions Management Managing emissions from operational activities is crucial to - • Government.
prevent global warming and extreme climate change. • Community.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 27
Page 30
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] [GRI 2-29, GRI 3-1]
Stakeholder Engagement
Dalam menentukan topik material untuk Laporan Keberlanjutan, In determining the material topics for the Sustainability Report,
Perseroan mengadopsi pendekatan partisipatif dengan the Company adopts a participatory approach by engaging
melibatkan berbagai pemangku kepentingan internal dan relevant internal and external stakeholders. This process is
eksternal yang relevan. Proses ini dilakukan secara sistematis carried out systematically with reference to the principles of
dengan mengacu pada prinsip-prinsip dalam AA1000 Stakeholder the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 to
Engagement Standard (SES) 2015 guna memastikan bahwa ensure that the topics identified reflect the most significant
isu-isu yang diangkat mencerminkan dampak paling signifikan impacts across economic, social, and environmental dimensions.
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pendekatan The Company’s approach is as follows:
tersebut diuraikan sebagai berikut:
Pengaruh Ketergantungan
Influence Dependency
Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak
keberlangsungan usaha Perseroan. tersebut, baik secara langsung maupun
tidak langsung, atau sebaliknya.
The parties influence the Company’s business The Company depends on these parties,
sustainability. either directly or indirectly, or vice versa.
Tanggung Jawab Perhatian
Responsibility Attention
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan
di masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut. terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup
tertentu.
The Company has responsibilities, today or in These parties require attention from the Company with
the future, to these parties. regard to certain economic, social, or environmental
issues.
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru, yang sebelumnya belum ada, terhadap isu
penting yang relevan.
These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
Perspektif
Perspective
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk This approach enables the Company to map stakeholder
memetakan kelompok pemangku kepentingan secara lebih groups in a more targeted manner, including gaining a deeper
terarah, termasuk memahami harapan, kepentingan, dan isu understanding of their expectations, interests, and priority
28 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Keberlanjutan di Molindo
Sustainability at Molindo
prioritas dari masing-masing pihak. Hasil pemetaan ini menjadi issues. The results of this mapping serve as the foundation for
dasar dalam menyusun strategi keterlibatan yang responsif dan designing a responsive and relevant engagement strategy,
relevan, sebagaimana diuraikan pada tabel berikut: as follows:
Pemegang Saham
Shareholders
• Pengaruh. • Influence.
Dasar Pemilihan
• Tanggung jawab. • Responsibility.
Basis of Selection • Perspektif. • Perspective.
• Capaian kinerja operasional dan keuangan. • Operational and financial performance achievements.
Kebutuhan Pemangku
• Penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan • Issuance of Annual Reports, Financial Statements, and
Kepentingan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reports.
Stakeholders’ Needs • Keberlanjutan usaha. • Business sustainability.
• Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Implementation of the Annual or Extraordinary General
Tahunan atau Luar Biasa. Meeting of Shareholders (GMS).
• Penyampaian Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan • Submission of Annual Reports, Financial Statements, and
Metode Pelibatan
Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reports.
Engagement Method • Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan • Submission of the Company’s Work Plan and Budget
(RKAP) serta Key Performance Indicator (KPI). (RKAP) and Key Performance Indicators (KPI).
• Pertemuan dengan Pemegang Saham. • Meeting with Shareholders.
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
Dasar Pemilihan • Pengaruh. • Influence.
Basis of Selection • Tanggung jawab. • Responsibility.
• Kepatuhan terhadap regulasi. • Compliance with regulations.
Kebutuhan Pemangku • Penerbitan laporan wajib sesuai regulasi. • Issuance of mandatory reports in accordance with
Kepentingan applicable regulations.
Stakeholders’ Needs • Penerimaan pajak dan penerimaan negara bukan pajak • Tax revenue and non-tax state revenue (PNBP).
(PNBP).
• Pertemuan dengan pemerintah atau pihak terkait yang • Meetings with the government or related stakeholders
dilaksanakan sesuai kebutuhan atau insidental. that are held as needed or incidentally.
Metode Pelibatan • Pelaksanaan sosialisasi peraturan terbaru. • Dissemination of the latest regulations.
Engagement Method • Menyampaikan laporan wajib kepada pemerintah dan • Submitting mandatory reports to the government and
regulator. regulators.
• Pembayaran kewajiban perpajakan dan PNBP. • Payment of tax obligations and PNBP.
Karyawan
Employees
• Pengaruh. • Influence.
Dasar Pemilihan • Tanggung jawab. • Responsibility.
Basis of Selection • Ketergantungan. • Dependency.
• Perhatian. • Attention.
• Praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang bertanggung • Responsible and fair labor management practices.
Kebutuhan Pemangku jawab dan adil.
Kepentingan • Pengembangan kompetensi dan karier. • Competency and career development.
Stakeholders’ Needs • Pemenuhan aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) • Fulfillment of occupational health and safety (OHS)
di seluruh lingkungan kerja. aspects in all work environments.
• Pembahasan kontrak kerja atau prosedur kerja. • Discussion of work contracts or work procedures.
• Pelaksanaan program pengembangan kompetensi dan • Implementation of competency and career development
karier tanpa diskriminasi. programs without discrimination.
Metode Pelibatan • Penilaian KPI bagi setiap karyawan. • KPI assessment for each employee.
Engagement Method • Penerapan prosedur-prosedur terkait K3 di seluruh • Implementation of OHS-related procedures in all
wilayah operasional. operational areas.
• Penyediaan sarana pengaduan (whistleblowing system/ • Provision of complaint channels (whistleblowing system/
WBS). WBS).
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 29
Page 32
Mitra Usaha
Business Partners
• Ketergantungan. • Dependency.
Dasar Pemilihan
• Tanggung jawab. • Responsibility.
Basis of Selection • Perhatian. • Attention.
Kebutuhan Pemangku
• Pemenuhan kontrak kerja. • Work contract fulfillment.
Kepentingan • Hubungan kerja sama yang baik. • Good partnership.
Stakeholders’ Needs
• Pelaksanaan tender secara transparan dan adil. • Implementation of tenders in a transparent and fair
manner.
Metode Pelibatan • Pemenuhan setiap hak dan kewajiban dalam kontrak • Fulfillment of every right and obligation in the employment
Engagement Method kerja. contract.
• Penyediaan sarana pengaduan dari mitra kerja • Provision of complaint channels for business partners
(whistleblowing system/WBS). (whistleblowing system/WBS).
Pelanggan
Customers
• Ketergantungan. • Dependency.
Dasar Pemilihan
• Tanggung jawab. • Responsibility.
Basis of Selection • Perhatian. • Attention.
Kebutuhan Pemangku • Kualitas produk. • Product quality.
Kepentingan • Pemenuhan kontrak kerja. • Work contract fulfillment.
Stakeholders’ Needs • Sarana pengaduan pelanggan. • Customer complaint channel.
• Pertemuan individu sesuai kebutuhan atau insidental. • Individual meetings as needed or incidental.
Metode Pelibatan
• Pembahasan kontrak jual beli. • Discussion of sale and purchase contracts.
Engagement Method • Penyediaan sarana pengaduan pelanggan. • Provision of customer complaint channels.
Masyarakat Lokal
Local Communities
• Tanggung jawab. • Responsibility.
Dasar Pemilihan
• Perhatian. • Attention.
Basis of Selection • Perspektif. • Perspective.
Kebutuhan Pemangku
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat. • Improvement of community welfare.
Kepentingan • Mitigasi dampak sosial dan lingkungan. • Mitigation of social and environmental impacts.
Stakeholders’ Needs
• Penyediaan lapangan pekerjaan bagi masyarakat lokal. • Provision of employment opportunities for local
communities.
• Pelaksanaan program pengembangan dan pemberdayaan • Implementation of community development and
masyarakat secara rutin. empowerment programs on a regular basis.
Metode Pelibatan
• Pelaksanaan kegiatan pengelolaan dampak lingkungan. • Implementation of environmental impact management
Engagement Method activities.
• Penyediaan sarana pengaduan bagi masyarakat terkait • Provision of complaint channels for the public
masalah sosial dan lingkungan yang disebabkan kegiatan regarding social and environmental problems caused by
usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Media
Media
Dasar Pemilihan
Tanggung jawab. Responsibility.
Basis of Selection
Kebutuhan Pemangku
The latest information and the Company’s performance
Kepentingan Informasi termutakhir dan pencapaian kinerja Perseroan.
achievements.
Stakeholders’ Needs
• Penyediaan informasi yang relevan dan jujur melalui situs • Provision of relevant and honest information through
Metode Pelibatan web Perseroan. the Company’s website.
Engagement Method • Pelaksanaan siaran pers dan/atau media gathering. • Implementation of press releases and/or media
gatherings.
30 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 31
Page 34
Laporan
Manajemen
Management Reports
32 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 33
Page 36
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pertumbuhan yang dicapai Perseroan tidak hanya berorientasi
pada peningkatan kinerja secara nominal, tetapi juga
pada penguatan kualitas kinerja secara menyeluruh dan
berkelanjutan.
The Company’s growth was not merely driven by higher reported
performance, but also by a continued focus on strengthening
the overall quality and sustainability of its performance.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 bergerak dalam Throughout 2025, the global economy expanded at a moderate
laju yang moderat di tengah ketidakpastian kebijakan, dinamika pace amid policy uncertainty, geopolitical developments, and
geopolitik, dan perubahan lanskap perdagangan internasional. shifts in the international trade landscape. These conditions
Kondisi tersebut turut memengaruhi arah pergerakan harga also influenced commodity prices, energy costs, and monetary
komoditas, biaya energi, serta kebijakan moneter di berbagai policy across various countries. Domestically, Indonesia’s
negara. Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tetap economy continued to demonstrate solid resilience, supported
menunjukkan daya tahan yang baik dengan pertumbuhan yang by steady domestic consumption and sustained industrial
solid, didukung oleh konsumsi domestik dan aktivitas industri expansion, including positive performance in the manufacturing
yang tetap ekspansif, termasuk sektor manufaktur yang mencatat sector. These developments created opportunities for chemical-
kinerja positif. Perkembangan ini memberikan ruang bagi industri and energy-based industries, including ethanol, although
berbasis kimia dan energi, termasuk etanol, meskipun tetap the industry continued to face challenges related to raw material
dihadapkan pada tantangan terkait volatilitas bahan baku, price volatility, changes in trade policy, and the need to adapt to
perubahan kebijakan perdagangan, serta kebutuhan penyesuaian the energy transition.
terhadap arah transisi energi.
Dalam konteks tersebut, Perseroan mampu menjaga Under the aforementioned business climate, the Company was able
kesinambungan kinerja dengan memanfaatkan peluang pasar to maintain business continuity by capturing market opportunities
secara terukur, menjaga efisiensi pengelolaan usaha, serta in a measured manner, preserving operational efficiency, and
mempertahankan daya saing di tengah dinamika industri. Dewan sustaining its competitiveness amid ongoing industry dynamics.
Komisaris memandang bahwa capaian tersebut tidak terlepas The Board of Commissioners believes that this achievement
34 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Reports
IR. SANDOJO RUSTANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
dari kemampuan Direksi dalam merespons perubahan kondisi reflects the Board of Directors’ ability to respond adaptively to
usaha secara adaptif, dengan tetap menjaga kehati-hatian dan changing business conditions while maintaining prudence and
disiplin dalam pengelolaan Perseroan. Perkembangan tersebut discipline in managing the Company. These developments also
menjadi landasan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan formed the basis for the Board of Commissioners in carrying out
fungsi pengawasan, pemberian nasihat, dan evaluasi terhadap its supervisory, advisory, and evaluative role over the Company’s
arah pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025. management throughout 2025.
Penilaian Kinerja Direksi dan Assessment of the Board of Directors’
Implementasi Strategi Perseroan Performance and the Implementation of
the Company’s Strategy
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board of
pengelolaan Perseroan secara efektif dan sejalan dengan arah Directors has managed the Company effectively and in line
strategis yang ditetapkan, sebagaimana tercermin dari capaian with its strategic direction, as reflected in the Company’s
kinerja sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan pendapatan, performance throughout 2025. Revenue growth, improved
peningkatan profitabilitas, serta penguatan struktur keuangan profitability, and a stronger financial structure indicate that
menunjukkan bahwa strategi yang dijalankan tidak hanya the strategy pursued was aimed not only at nominal growth,
berorientasi pada pertumbuhan nominal, tetapi juga pada but also at improving the overall quality of performance.
perbaikan kualitas kinerja secara menyeluruh. Dewan Komisaris In particular, the Board of Commissioners noted the Board
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 35
Page 38
secara khusus mencermati keberhasilan Direksi dalam menjaga of Directors’ success in maintaining competitiveness in
daya saing pada segmen etanol, memperbaiki struktur biaya di the ethanol segment, improving the cost structure amid
tengah pelunakan harga bahan baku, serta mengelola arus kas softer raw material prices, and managing cash flow and
dan kewajiban keuangan secara lebih prudent. financial obligations with greater prudence.
Selain aspek keuangan, Dewan Komisaris juga menilai bahwa Beyond financial performance, the Board of Commissioners also
Direksi telah menunjukkan komitmen yang memadai dalam believes that the Board of Directors has demonstrated sufficient
menjaga keseimbangan antara pencapaian usaha dan pengelolaan commitment to maintaining a balance between business
aspek keberlanjutan. Hal ini tercermin dari konsistensi penguatan achievement and sustainability management. This is reflected in
praktik efisiensi operasional, optimalisasi pemanfaatan hasil the consistent strengthening of operational efficiency practices,
samping dan residu produksi sebagai bagian dari pendekatan the optimization of by-products and production residues as
ekonomi sirkular, perhatian terhadap keselamatan dan kesehatan part of a circular economy approach, attention to occupational
kerja, serta upaya menjaga hubungan yang konstruktif dengan health and safety, and efforts to maintain constructive
karyawan dan masyarakat sekitar. Dalam pandangan Dewan relationships with employees and surrounding communities.
Komisaris, pendekatan tersebut penting untuk memastikan In the view of the Board of Commissioners, this approach is
bahwa pertumbuhan Perseroan tetap berjalan selaras dengan important to ensure that the Company’s growth remains aligned
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang relevan dengan with the social and environmental responsibilities relevant to
karakteristik usaha. the nature of its business.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
secara aktif memantau proses perumusan dan implementasi actively monitored the formulation and implementation
strategi Direksi melalui rapat gabungan secara berkala, evaluasi of the Board of Directors’ strategy through regular joint
terhadap capaian kinerja, serta pembahasan atas berbagai meetings, performance evaluations, and discussions on
isu strategis yang memengaruhi keberlangsungan usaha. various strategic issues affecting business sustainability.
Dewan Komisaris juga mencermati langkah Direksi dalam The Board of Commissioners also closely observed the Board of
menyederhanakan struktur usaha melalui penggabungan Directors’ initiatives to simplify the business structure through
PT Molindo Inti Gas ke dalam PT Molindo Raya Industrial, the merger of PT Molindo Inti Gas into PT Molindo Raya
memperkuat integrasi operasional, serta mengeksplorasi potensi Industrial, strengthen operational integration, and explore
pengembangan rantai nilai dan bahan baku alternatif sebagai opportunities to expand the value chain and develop alternative
bagian dari penguatan strategi jangka menengah. Berdasarkan raw materials as part of the Company’s medium-term strategic
hasil pengawasan tersebut, Dewan Komisaris berpandangan agenda. Based on the results of this oversight, the Board of
bahwa Direksi telah mampu mengimplementasikan Commissioners is of the view that the Board of Directors has
strategi secara adaptif, terukur, dan tetap berpijak pada been able to implement the strategy in an adaptive, measured,
prinsip kehati-hatian. and prudent manner.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook
Memandang prospek usaha yang disusun oleh Direksi, The Board of Commissioners has reviewed the business outlook
Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi tersebut telah prepared by the Board of Directors and firmly believes that
mempertimbangkan secara memadai kondisi makroekonomi the projections have adequately taken into account the relevant
dan dinamika industri yang relevan. Stabilitas pertumbuhan macroeconomic conditions and industry dynamics. The stability
ekonomi nasional, prospek aktivitas industri manufaktur yang of national economic growth, the continued expansion of
tetap ekspansif, serta arah kebijakan pemerintah yang semakin manufacturing activity, and the Government’s policy direction,
membuka ruang bagi pemanfaatan bioetanol sebagai bagian which is increasingly creating room for the use of bioethanol
dari transisi energi nasional dinilai menjadi landasan yang cukup as part of the national energy transition, are seen as providing
kondusif bagi keberlanjutan usaha Perseroan. Dalam perspektif a sufficiently supportive foundation for the sustainability of
jangka menengah, perkembangan tersebut dapat membuka the Company’s business. Over the medium term, these
peluang pasar yang lebih luas bagi industri bioetanol, meskipun developments could open broader market opportunities for
realisasinya tetap bergantung pada kesiapan ekosistem industri, the bioethanol industry, although their realization will still
rantai pasok, dan implementasi kebijakan yang konsisten. depend on the readiness of the industrial ecosystem, the supply
chain, and consistent policy implementation.
Dewan Komisaris juga berpandangan bahwa Direksi telah Likewise, the Board of Commissioners concludes that
menyusun proyeksi secara realistis dengan mempertimbangkan the Board of Directors has prepared these projections on
kapasitas operasional yang telah termanfaatkan pada tingkat yang a realistic basis, taking into account the fact that operational
36 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Reports
tinggi, sehingga ruang pertumbuhan volume dalam jangka pendek capacity is already being utilized at a high level, which limits
cenderung lebih terbatas. Meskipun demikian, stabilitas pasar the scope for volume growth in the near term. Even so,
ekspor, potensi perbaikan margin seiring normalisasi harga bahan a stable export market, the potential for margin improvement
baku, serta peluang penguatan nilai tambah dari pengembangan as raw material prices normalize, and opportunities to enhance
rantai produk dan efisiensi internal dinilai tetap dapat menopang value creation through product chain development and
kinerja Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai internal efficiency are all expected to continue supporting
bahwa prospek yang disusun Direksi telah mencerminkan the Company’s performance. Overall, the Board of Commissioners
keseimbangan antara optimisme usaha dan prinsip kehati-hatian believes that the outlook prepared by the Board of Directors
yang diperlukan dalam menghadapi dinamika industri ke depan. reflects an appropriate balance between business optimism
and the prudence required to navigate future industry dynamics.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Dalam menilai penerapan tata kelola perusahaan, Dewan In assessing the Company’s corporate governance practices,
Komisaris berpandangan bahwa praktik Good Corporate the Board of Commissioners is of the view that Good Corporate
Governance (GCG) di Perseroan telah dijalankan secara konsisten Governance (GCG) has been implemented consistently and
dan semakin selaras dengan perkembangan standar governansi is becoming increasingly aligned with evolving governance
yang relevan. Penyelarasan prinsip tata kelola dengan Pedoman standards. The alignment of the Company’s governance
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI), yang menekankan principles with the General Guideline for Indonesian Corporate
pilar perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan Governance (PUGKI), which emphasizes the pillars of ethical
keberlanjutan, mencerminkan penguatan landasan pengelolaan conduct, transparency, accountability, and sustainability,
Perseroan yang tidak hanya berfokus pada kepatuhan, tetapi reflects a stronger management framework that is focused not
juga pada ketahanan dan nilai jangka panjang. Dewan Komisaris only on compliance, but also on resilience and long-term value
mendukung kesinambungan penerapan praktik tersebut, seraya creation. The Board of Commissioners supports the continued
mendorong penyempurnaan yang berkelanjutan agar tetap implementation of these practices, while encouraging ongoing
adaptif terhadap perkembangan regulasi dan ekspektasi para refinement so that the Company remains responsive to regulatory
pemangku kepentingan. developments and stakeholder expectations.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa integrasi aspek Lingkungan, In addition, the Board of Commissioners believes that
Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam proses pengambilan keputusan Environmental, Social, and Governance (ESG) considerations
telah semakin terinternalisasi dalam arah pengelolaan Perseroan. have become more firmly embedded in the Company’s decision-
Hal ini terlihat dari peningkatan kualitas penerapan manajemen making processes. This is reflected in the improved quality of risk
risiko yang mencakup aspek keuangan, operasional, serta management implementation, covering financial and operational
dampak sosial dan lingkungan, termasuk penguatan perhatian aspects as well as social and environmental impacts, including
terhadap keselamatan kerja, kepatuhan, dan pengelolaan stronger attention to occupational safety, compliance, and
dampak usaha yang relevan dengan kegiatan produksi. Sepanjang the management of business impacts relevant to production
tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan activities. Throughout 2025, no administrative sanctions
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, were imposed on the Company, any member of the Board of
maupun Entitas Anak, yang dalam pandangan Dewan Komisaris Commissioners, any member of the Board of Directors, or its
mencerminkan terjaganya disiplin kepatuhan dalam menjalankan Subsidiaries, which, in the Board of Commissioners’ view, reflects
kegiatan usaha. Meski demikian, Dewan Komisaris memandang a well-maintained culture of compliance in the conduct of
bahwa kualitas implementasi, dokumentasi, dan efektivitas business. Nevertheless, the Board of Commissioners considers
pengawasan tetap perlu terus diperkuat agar tata kelola Perseroan that the quality of implementation, documentation, and
semakin tangguh dan adaptif ke depan. the effectiveness of oversight must continue to be strengthened
so that the Company’s governance framework becomes more
resilient and adaptive going forward.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners would like to express
atas kinerja Direksi yang telah menjalankan pengelolaan its appreciation to the Board of Directors for managing the
Perseroan secara terarah, adaptif, dan penuh kehati- Company in a focused, adaptive, and prudent manner amid
hatian di tengah dinamika usaha sepanjang tahun 2025. the business dynamics throughout 2025. The Board also
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 37
Page 40
Penghargaan juga disampaikan kepada seluruh karyawan atas extends its gratitude to all employees for their dedication,
dedikasi, profesionalisme, dan kontribusinya dalam menjaga professionalism, and contribution in maintaining the continuity
keberlangsungan operasional Perseroan. Dewan Komisaris turut of the Company’s operations. The Board of Commissioners
mengapresiasi kepercayaan yang diberikan oleh para Pemegang likewise appreciates the trust placed by the Shareholders
Saham serta dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, and the support of all stakeholders, which together form
yang menjadi fondasi penting bagi Perseroan untuk terus an important foundation for the Company to continue
memperkuat kinerja, tata kelola, dan pengembangan usaha strengthening its performance, governance, and sustainable
secara berkelanjutan. business development.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioner
PT Madusari Murni Indah Tbk,
Ir. Sandojo Rustanto
Komisaris Utama
President Commissioner
38 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 39
Page 42
Laporan Direksi [POJK D.1] [GRI 2-22]
Board of Directors’ Report
Jajaran Direksi PT Madusari Murni Indah Tbk bersyukur dapat
melalui tahun 2025 dengan kinerja yang semakin solid di
tengah dinamika ekonomi global dan domestik yang terus
berkembang, serta perubahan lanskap industri etanol yang
semakin kompetitif.
The Board of Directors of PT Madusari Murni Indah Tbk is
grateful to have closed 2025 with an increasingly robust
performance amid evolving global and domestic economic
conditions and a more competitive ethanol industry landscape.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
Tahun tersebut merupakan periode yang penting bagi Perseroan The year marked an important phase in the Company’s efforts
dalam memperkuat kualitas pertumbuhan, bukan semata- to strengthen the quality of its growth, driven not merely by
mata melalui peningkatan volume usaha, tetapi melalui higher business volumes, but by more disciplined, efficient,
pengelolaan bisnis yang lebih disiplin, lebih efisien, dan lebih and focused business management. The Company successfully
terarah. Perseroan tetap mampu menjaga kesinambungan maintained operational continuity, improved asset productivity,
operasional, meningkatkan produktivitas aset, memperkuat strengthened its financial structure, and preserved its strategic
struktur keuangan, dan mempertahankan relevansi strategis relevance within the ethanol-based industrial ecosystem. At
dalam ekosistem industri berbasis etanol. Pada saat yang the same time, the Company continued to affirm that business
sama, Perseroan juga terus menegaskan bahwa pertumbuhan growth must go hand in hand with environmental responsibility,
usaha perlu berjalan seiring dengan tanggung jawab terhadap stronger social value creation for employees and surrounding
lingkungan, penguatan nilai sosial bagi karyawan dan communities, and sound governance practices that support
masyarakat sekitar, serta penerapan tata kelola yang mendukung long-term business sustainability. This approach remains
keberlangsungan usaha secara sehat. Pendekatan ini menjadi a key foundation for ensuring that the Company’s growth
fondasi penting dalam memastikan bahwa pertumbuhan yang is healthy, adaptive, and sustainable.
dicapai tetap sehat, adaptif, dan berkelanjutan.
40 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Reports
JOSE G. TAN
Direktur Utama
President Director
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 bergerak dalam In 2025, the global economy continued to expand at a measured
laju yang terkendali di tengah meningkatnya ketidakpastian pace amid rising policy uncertainty, geopolitical developments,
kebijakan, dinamika geopolitik, serta fragmentasi perdagangan and increasing fragmentation in international trade.
internasional. Proyeksi International Monetary Fund (IMF) The International Monetary Fund (IMF) projected global growth at
yang menempatkan pertumbuhan global pada level 3,3% 3.3%, highlighting continued resilience despite remaining below
menegaskan adanya resiliensi, meskipun masih berada di the pre-pandemic historical average. Diverging performance
bawah rata-rata historis sebelum pandemi. Variasi kinerja across regions also contributed to fluctuations in commodity
antar kawasan turut memengaruhi fluktuasi harga komoditas, prices, energy costs, and the direction of global interest rates,
biaya energi, serta arah suku bunga global, yang pada akhirnya resulting in a more selective investment environment.
membentuk lanskap investasi yang semakin selektif.
Di tingkat domestik, struktur ekonomi Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy remained resilient, posting
kinerja solid dengan pertumbuhan sebesar 5,11% dan inflasi yang growth of 5.11% with inflation kept under control at around
terkendali pada kisaran 2,92%, dengan konsumsi rumah tangga 2.92%, while household consumption continued to serve as the
tetap menjadi penopang utama. Sementara dari sisi produksi, main growth driver. From the production side, the manufacturing
sektor manufaktur mencatat ekspansi tertinggi dalam 1 (satu) sector recorded its strongest expansion in a decade at 5.30%,
dekade terakhir, yakni mencapai 5,30%, dan menjadi kontributor making it the largest contributor to Gross Domestic Product
terbesar terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Momentum ini (GDP). This momentum was supported by stronger demand
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 41
Page 44
diperkuat oleh peningkatan permintaan, baik dari pasar domestik from both domestic and export markets, along with accelerating maupun ekspor, serta akselerasi investasi yang tercermin dalam investment reflected in higher gross fixed capital formation. pertumbuhan pembentukan modal tetap bruto. Secara lebih More specifically, the chemicals, pharmaceuticals, and traditional spesifik, subsektor kimia, farmasi, dan obat tradisional tumbuh medicine subsector grew significantly by 8.35%, its highest level signifikan sebesar 8,35%, tertinggi dalam 4 (empat) tahun in the past four years, reflecting continued strength in chemical- terakhir, mencerminkan penguatan industri berbasis kimia and biomaterial-based industries that are closely linked to dan biomaterial yang memiliki keterkaitan langsung dengan the development of the ethanol value chain. pengembangan rantai nilai etanol. Namun, di tengah peluang tersebut, industri etanol nasional Even so, the domestic ethanol industry continued to dihadapkan pada dinamika yang memerlukan penyesuaian face developments that require strategic adjustment. strategis. Relaksasi kebijakan impor melalui penghapusan The relaxation of import policy through the removal of Import Persetujuan Impor (PI) untuk etanol (HS 2207) memperluas Approval requirements for ethanol (HS 2207) broadened supply akses pasokan, namun berisiko menimbulkan kelebihan pasokan access, but also created the risk of domestic oversupply and domestik dan menekan harga bahan baku. Kondisi ini berlangsung downward pressure on feedstock prices. This stood in contrast kontras dengan tren global, di mana harga etanol meningkat to the global trend, where ethanol prices rose by around 13% sekitar 13% akibat terbatasnya stok di Amerika Serikat. Di sisi due to limited inventories in the United States. At the same time, lain, pemerintah tengah mendorong transisi menuju mandatori the Government has been promoting the transition towards an E10 (10% bioetanol dan 90% bensin konvensional), meskipun E10 mandate, comprising 10% bioethanol and 90% conventional kapasitas produksi etanol nasional yang telah melampaui gasoline, although national ethanol production capacity, which 300.000 kiloliter per tahun belum sepenuhnya sebanding has exceeded 300 thousand kilolitres per year, has not yet fully dengan kebutuhan jangka menengah. Dengan produksi fuel aligned with medium-term demand. With fuel-grade ethanol grade sekitar 60.000 kiloliter, meningkatnya kapasitas produksi production at around 60 thousand kiloliters, a massive increase etanol bahan bakar secara signifikan, serta penciptaan iklim in fuel-grade ethanol production capacity, and a more supportive investasi yang kondusif menjadi prasyarat untuk mendorong investment climate remain essential to fostering more pertumbuhan industri yang lebih berkelanjutan. sustainable industry growth. Kendala dan Tantangan Keberlanjutan Sustainability Constraints and Challenges Kondisi ekonomi global dan nasional, serta industri etanol di Global and domestic economic conditions, including ethanol tanah air turut membawa berbagai tantangan yang perlu dikelola industry developments in Indonesia, have brought a range of Perseroan secara hati-hati. Salah satu tantangan utama berasal challenges that the Company must manage prudently. One of dari volatilitas harga dan ketersediaan bahan baku, terutama the key challenges lies in the volatility of feedstock prices and molases, yang sangat dipengaruhi oleh dinamika produksi tebu, availability, particularly molasses, which is highly influenced kondisi cuaca, struktur pasokan domestik, serta perkembangan by sugarcane production trends, weather conditions, domestic pasar global. Sebagai industri yang sangat bergantung pada supply dynamics, and developments in global markets. As an kesinambungan pasokan bahan baku, perubahan kecil dalam industry that depends heavily on a stable supply of raw materials, struktur harga dan ketersediaan dapat memberikan dampak even modest shifts in pricing and availability can directly affect langsung terhadap biaya produksi dan margin usaha. production costs and business margins. Di sisi lain, arah kebijakan pemerintah untuk memperluas At the same time, the Government’s decision to expand the use pemanfaatan bioetanol sebagai bagian dari bauran energi of bioethanol as part of the national energy mix offers promising nasional membuka prospek yang positif, namun implementasinya prospects. However, successful implementation will still require masih memerlukan penguatan ekosistem industri, kesiapan a stronger industrial ecosystem, greater supply chain readiness, rantai pasok, penyesuaian struktur harga, dan pengembangan adjustments in pricing structures, and the development of infrastruktur hilir. Selain itu, perubahan kebijakan perdagangan, downstream infrastructure. In addition, changes in trade policy, termasuk kemudahan akses impor untuk produk tertentu, turut including easier import access for certain products, require menuntut kewaspadaan agar Perseroan dapat menjaga daya continued vigilance to ensure that the Company remains saing dan ketahanan pasar domestik. competitive and resilient in the domestic market. Dalam perspektif keberlanjutan yang lebih luas, Perseroan juga From a broader sustainability perspective, the Company also menghadapi tantangan untuk terus meningkatkan efisiensi faces the ongoing challenge of improving energy and water pemanfaatan energi dan air, menjaga konsistensi pengelolaan efficiency, maintaining consistency in the management of limbah dan residu produksi, memperkuat kualitas keselamatan waste and production residues, strengthening occupational kerja, serta memastikan bahwa pertumbuhan usaha tetap health and safety standards, and ensuring that business growth 42 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Reports
memberikan manfaat sosial yang seimbang bagi karyawan continues to deliver balanced social value for both employees
maupun masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dalam and communities surrounding its operational areas. In navigating
menghadapi seluruh situasi ini, Direksi menilai bahwa fleksibilitas these conditions, the Board of Directors believes that strategic
strategi, efisiensi biaya, dan kemampuan membaca perubahan flexibility, cost efficiency, and the ability to anticipate market
pasar tetap menjadi faktor kunci. shifts will remain critical success factors.
Strategi Keberlanjutan Perseroan The Company’s Sustainability Strategy
Menghadapi dinamika tersebut, Direksi menetapkan strategi In response to these developments, the Board of Directors
pengelolaan usaha yang berfokus pada penguatan kualitas has established a business management strategy focused on
pendapatan, peningkatan efisiensi operasional, pengendalian strengthening earnings quality, improving operational efficiency,
biaya, dan penguatan fondasi keberlanjutan usaha. Strategi exercising tighter cost control, and reinforcing the foundations of
utama Perseroan pada tahun 2025 diarahkan pada optimalisasi long-term business sustainability. In 2025, the Company’s principal
penjualan produk etanol berkualitas tinggi, khususnya pada strategic focus was directed towards optimizing sales of high-quality
pasar ekspor dan segmen-segmen niche yang memberikan nilai ethanol products, particularly in export markets and niche segments
tambah lebih baik. Fokus ini dilakukan dengan tetap menjaga that offer stronger value creation. This focus was pursued while
konsistensi mutu produk, memperkuat loyalitas pelanggan, maintaining consistent product quality, deepening customer loyalty,
serta mempertahankan posisi Perseroan sebagai produsen and preserving the Company’s position as a reputable food-grade
etanol food grade yang memiliki reputasi kuat di pasar. ethanol producer with a strong standing in the market.
Di sisi lain, Perseroan juga menerapkan kebijakan yang lebih The Company also adopted a more disciplined approach to
disiplin dalam mengelola struktur biaya dan arus kas. Perbaikan managing its cost structure and cash flow. Improved sugarcane
kondisi panen tebu, baik di pasar domestik maupun global, harvest conditions in both domestic and global markets
mendorong pelunakan harga molases sebagai bahan baku utama, contributed to softer molasses prices as the Company’s main
sehingga memberikan ruang perbaikan pada struktur biaya raw material, creating room for a healthier production cost
produksi. Momentum tersebut dimanfaatkan secara optimal structure. The Company capitalized on this momentum through
melalui pengelolaan pembelian bahan baku yang lebih cermat, more prudent raw material procurement, greater production
efisiensi proses produksi, serta penguatan koordinasi antar fungsi process efficiency, and stronger coordination across operational
operasional. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya menjaga functions. As a result, the Company was able not only to safeguard
kesinambungan pasokan, tetapi juga memperbaiki kualitas supply continuity, but also to improve the quality of its margins
margin usaha secara lebih sehat. on a more sustainable basis.
Sejalan dengan kebutuhan untuk memperkuat efisiensi struktural, In line with the need to enhance structural efficiency,
Perseroan juga melaksanakan langkah strategis berupa the Company also undertook a strategic measure through
penggabungan PT Molindo Inti Gas ke dalam PT Molindo Raya the merger of PT Molindo Inti Gas into PT Molindo Raya
Industrial yang efektif berlaku sejak 1 Januari 2025. Langkah ini Industrial, effective 1 January 2025. This initiative formed part
merupakan bagian dari inisiatif untuk menyederhanakan struktur of a broader effort to simplify the business structure, improve
usaha, meningkatkan integrasi operasional, mengonsolidasikan operational integration, consolidate assets and liabilities more
aset dan liabilitas secara lebih efisien, serta memperkuat efficiently, and strengthen coordination across the product
koordinasi dalam pengelolaan rantai nilai produk. Restrukturisasi value chain. Beyond its administrative and legal relevance, this
ini tidak hanya relevan dari sisi administratif dan legal, tetapi restructuring represents an important foundation for enhancing
juga merupakan fondasi penting untuk meningkatkan kelincahan the Company’s operational agility and long-term efficiency.
operasional dan efisiensi jangka panjang Perseroan.
Tak kalah penting, strategi Perseroan juga diarahkan untuk Equally important, the Company’s strategy is designed to
menjaga keseimbangan antara penciptaan nilai usaha, tanggung maintain a sound balance between business value creation, social
jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan. Perseroan memandang responsibility, and environmental stewardship. The Company
bahwa keberlanjutan usaha yang sehat harus ditopang oleh believes that sustainable business growth must be supported
pemanfaatan sumber daya secara bertanggung jawab, penguatan by the responsible use of resources, stronger stakeholder
hubungan dengan pemangku kepentingan, serta pengembangan relationships, and human capital development that underpins
sumber daya manusia yang mendukung stabilitas dan daya saing long-term stability and competitiveness. Accordingly,
jangka panjang. Oleh karena itu, penguatan praktik ekonomi the strengthening of circular economy practices, energy efficiency,
sirkular, efisiensi energi, pengelolaan air dan residu proses more controlled water and process residue management, more
secara lebih terkendali, seleksi pemasok yang lebih bertanggung responsible supplier selection, enhanced occupational health
jawab, penguatan aspek keselamatan dan kesehatan kerja, and safety, and employee capability development all form part
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 43
Page 46
serta peningkatan kompetensi karyawan menjadi bagian dari of an integrated strategy embedded in day-to-day operations.
pelaksanaan strategi yang terintegrasi dalam operasional sehari- In addition, the Company continues to explore the potential
hari. Selain itu, Perseroan terus mengeksplorasi potensi bahan of agriculture-based alternative raw materials as part of its
baku alternatif berbasis pertanian sebagai bagian dari diversifikasi business diversification and value chain enhancement efforts,
usaha dan penguatan rantai nilai, sekaligus mendukung agenda while also supporting the national agenda for energy transition
transisi energi dan penurunan emisi gas rumah kaca secara and greenhouse gas emissions reduction. The Company also
nasional. Perseroan juga terus mendorong terciptanya manfaat remains committed to generating broader social value through
sosial yang lebih luas melalui keberadaan usaha yang mendukung operations that support employment, sustain local business
penyerapan tenaga kerja, keberlangsungan mitra usaha lokal, partners, and foster constructive relationships with surrounding
dan hubungan yang konstruktif dengan masyarakat sekitar. communities.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Keberlanjutan Formulating and Implementing
the Sustainability Strategy
Direksi menjalankan peranan sentral dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a central role in shaping
strategis Perseroan melalui proses yang terstruktur, berbasis data, the Company’s strategic direction through a structured, data-
serta selaras dengan dinamika industri dan kebijakan nasional. driven process aligned with industry developments and national
Perumusan strategi dilakukan dengan mempertimbangkan kondisi policy priorities. Strategy formulation is undertaken with due
makroekonomi, perkembangan industri etanol dan bioenergi, tren consideration of macroeconomic conditions, developments in
permintaan domestik maupun ekspor, volatilitas harga bahan the ethanol and bioenergy industries, trends in domestic and
baku, serta arah kebijakan energi nasional. Dalam proses tersebut, export demand, raw material price volatility, and the direction
Direksi juga mempertimbangkan aspek keberlanjutan yang relevan of national energy policy. In this process, the Board also takes
terhadap model bisnis Perseroan, termasuk efisiensi sumber into account sustainability factors relevant to the Company’s
daya, pengelolaan dampak lingkungan operasional, keselamatan business model, including resource efficiency, management
kerja, serta kebutuhan untuk menjaga hubungan yang harmonis of operational environmental impacts, occupational safety,
dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Seluruh and the need to maintain constructive relationships with both
pertimbangan tersebut dipadukan dengan evaluasi menyeluruh internal and external stakeholders. These considerations are
terhadap kondisi internal Perseroan, termasuk kapasitas integrated with a comprehensive assessment of the Company’s
operasional, efisiensi biaya, struktur keuangan, dan kesiapan internal condition, including operational capacity, cost efficiency,
organisasi. Dengan pendekatan tersebut, kebijakan yang diambil financial structure, and organizational readiness. Through this
tidak hanya responsif terhadap tantangan jangka pendek, tetapi approach, the policies adopted are designed not only to respond
juga mendukung kesinambungan pertumbuhan dalam jangka to short-term challenges, but also to support the sustainability of
menengah dan panjang. growth over the medium and long term.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, Direksi To ensure effective execution, the Board of Directors translates
menerjemahkan kebijakan strategis ke dalam sasaran kinerja strategic policies into measurable performance targets and
yang terukur dan rencana kerja yang terintegrasi di seluruh fungsi integrated work plans across all organizational functions.
organisasi. Proses ini didukung oleh mekanisme koordinasi lintas This process is supported by cross-functional coordination
unit, penguatan fungsi pengendalian internal, serta penerapan mechanisms, stronger internal control functions, and disciplined
manajemen risiko yang disiplin. Direksi juga melakukan pemantauan risk management. The Board also conducts regular monitoring of
berkala atas realisasi kinerja melalui evaluasi terhadap indikator performance realization through evaluations of key operational,
utama operasional, keuangan, dan keberlanjutan, sehingga setiap financial, and sustainability indicators, enabling any deviation to
deviasi dapat segera direspons dengan langkah penyesuaian be addressed promptly with appropriate corrective action. Such
yang tepat. Pengawasan tersebut tidak hanya diarahkan pada oversight is directed not only at the achievement of business
pencapaian target bisnis, tetapi juga pada konsistensi pengelolaan targets, but also at maintaining consistency in environmental
lingkungan, pemenuhan aspek kesehatan dan keselamatan management, compliance with occupational health and safety
kerja, serta efektivitas inisiatif sosial yang mendukung stabilitas standards, and the effectiveness of social initiatives that support
hubungan industrial dan keberterimaan operasional Perseroan. stable industrial relations and the Company’s social licence to
Selain itu, penguatan tata kelola, komunikasi internal yang efektif, operate. In addition, the Company continues to reinforce sound
serta pembentukan budaya kerja yang selaras terus dijaga agar governance, effective internal communication, and a cohesive
seluruh strategi dapat diimplementasikan secara konsisten dan working culture to ensure that all strategies are implemented
berkesinambungan. consistently and sustainably.
44 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Laporan Manajemen
Management Reports
Pencapaian Target dan Kinerja Sustainability Performance and Targets
Keberlanjutan Achievement
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan hasil The Company’s economic performance in 2025 was in line
yang selaras dengan target dan asumsi yang telah ditetapkan. with the targets and previously established assumptions.
Peningkatan permintaan terhadap produk etanol, khususnya di Stronger demand for ethanol products, particularly in export
pasar ekspor yang didukung penguatan dolar AS, memberikan markets supported by the strengthening of the US dollar,
kontribusi positif terhadap pertumbuhan pendapatan. Pada saat contributed positively to revenue growth. At the same time,
yang sama, pelunakan harga molases sebagai bahan baku utama lower molasses prices as the Company’s main raw material
turut memperbaiki struktur biaya produksi, sehingga Perseroan improved the production cost structure, enabling the Company
mampu meningkatkan profitabilitas secara lebih signifikan. to deliver a more substantial increase in profitability.
Dari sisi operasional, Perseroan berhasil meningkatkan Operationally, the Company succeeded in improving facility
produktivitas fasilitas yang dimiliki tanpa melakukan ekspansi productivity without expanding installed capacity. Ethanol
kapasitas terpasang. Produksi etanol meningkat menjadi production rose to 72,405 kiloliters, up from 63,332 kiloliters
72.405 kiloliter, lebih tinggi dibandingkan 63.332 kiloliter pada in 2024. Liquid CO₂ production increased to 16,673 MT from
tahun 2024. Produksi CO₂ cair meningkat menjadi 16.673 MT dari 12,374 MT in the previous year. Fertilizer production also grew
12.374 MT pada tahun sebelumnya. Demikian pula produksi pupuk to 23,384 MT from 19,978 MT in 2024. These improvements
meningkat menjadi 23.384 MT dari 19.978 MT pada tahun 2024. reflect the Company’s ability to optimize asset utilization,
Peningkatan tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan enhance process efficiency, and maximize value creation across
dalam mengoptimalkan utilisasi aset, memperkuat efisiensi its molasses-based production chain.
proses, dan memaksimalkan nilai tambah dari keseluruhan
rantai produksi berbasis molases.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatat kenaikan pendapatan From a financial perspective, the Company recorded revenue
sebesar 7,6%, dari Rp1,4 triliun pada tahun 2024 menjadi growth of 7.6%, increasing from Rp1.4 trillion in 2024 to
Rp1,5 triliun pada tahun 2025, dengan kontribusi utama berasal Rp1.5 trillion in 2025, with the ethanol segment contributing
dari segmen etanol sebesar Rp1,3 triliun. Hal tersebut turut the largest share at Rp1.3 trillion. This also drove a significant
mendorong peningkatan laba tahun berjalan secara signifikan increase in profit for the year to Rp93.1 billion, representing
menjadi Rp93,1 miliar, tumbuh 424,5%. Pencapaian ini growth of 424.5%. This performance demonstrates that
menunjukkan bahwa pertumbuhan yang dibukukan pada tahun the growth recorded in 2025 was not merely nominal, but
2025 bukan hanya pertumbuhan secara nominal, tetapi juga also reflected a meaningful improvement in earnings quality,
perbaikan kualitas laba yang didukung oleh struktur biaya yang supported by a healthier cost structure and more efficient
lebih sehat dan pengelolaan usaha yang lebih efisien. business management.
Salah satu pencapaian penting lainnya adalah penguatan struktur Another important achievement was the strengthening of
permodalan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan the Company’s capital structure. Throughout 2025, the Company
berhasil menurunkan utang bank secara sangat signifikan menjadi significantly reduced its bank borrowings to Rp13.3 billion from
Rp13,3 miliar dari Rp430,5 miliar pada tahun sebelumnya, Rp430.5 billion in the previous year, resulting to an improvement
sehingga rasio utang terhadap ekuitas membaik dari 0,32 kali in the debt-to-equity ratio from 0.32x to 0.01x. In line with this,
menjadi 0,01 kali. Sejalan dengan hal tersebut, jumlah ekuitas total equity increased to Rp1.4 trillion. This improvement reflects
meningkat menjadi Rp1,4 triliun. Perbaikan ini mencerminkan the successful implementation of fiscal discipline and prudent
keberhasilan dalam menerapkan disiplin fiskal dan pengelolaan cash flow management, while also enhancing the Company’s
arus kas yang prudent, sekaligus memperkuat fleksibilitas financial flexibility to withstand market volatility and support
keuangan Perseroan untuk menghadapi volatilitas pasar dan more sustainable business development.
mendukung pengembangan usaha secara lebih berkelanjutan.
Dari aspek sosial, kinerja Perseroan tercermin dari pelaksanaan Likewise, the Company’s social performance was reflected in
berbagai inisiatif yang berfokus pada penguatan keterlibatan the implementation of various initiatives focused on
tenaga kerja dan kontribusi terhadap masyarakat. Perseroan strengthening workforce engagement and contributing to
mencatat tingkat pelibatan tenaga kerja lokal sebesar 99,9% the wider community. The Company recorded a local workforce
dari total 695 karyawan serta melibatkan 431 pemasok lokal composition of 99.9% out of a total of 695 employees and
dalam kegiatan operasional, mencerminkan komitmen terhadap engaged 431 local suppliers in its operations, reflecting its
pemberdayaan ekonomi lokal. Di bidang pengembangan commitment to supporting local economic empowerment.
sumber daya manusia, pelaksanaan 4 program utama pelatihan In the area of human capital development, four key training
dengan total biaya Rp304 juta telah menjangkau 463 peserta, programs were delivered at a total cost of Rp304 million, reaching
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 45
Page 48
mendukung peningkatan kompetensi secara berkelanjutan. 463 participants and supporting ongoing capability enhancement. Konsistensi dalam penerapan standar keselamatan kerja juga Consistent implementation of occupational safety standards was tercermin dari nihilnya kecelakaan fatal dalam 3 tahun terakhir, also reflected in the absence of fatal accidents over the past yang turut mendapatkan pengakuan melalui penghargaan Zero three years, which was recognized through a Zero Accident Accident dari Gubernur Provinsi Jawa Timur. Selain itu, Perseroan Award from the Governor of East Java. In addition, the Company juga telah merealisasikan 28 kegiatan tanggung jawab sosial carried out 28 corporate social responsibility activities sepanjang tahun 2025 dengan total penyaluran dana sebesar throughout 2025, with total fund disbursement amounting to Rp764 juta. Rp764 million. Pada aspek lingkungan, kinerja yang dicapai menunjukkan Moreover, the Company’s environmental performance in 2025 adanya dinamika antara peningkatan aktivitas operasional reflected the dynamic interplay between increased operational dan upaya pengelolaan dampak lingkungan. Intensitas activity and efforts to manage environmental impact. Energy energi tercatat sebesar 1,4 TJ/miliar Rp, sedikit meningkat intensity stood at 1.4 TJ per billion Rupiah, slightly higher than 1.3 TJ dibandingkan 1,3 TJ/miliar Rp pada tahun sebelumnya, seiring per billion Rupiah in the previous year, in line with higher production dengan kenaikan volume produksi. Namun demikian, Perseroan volumes. Nevertheless, the Company continued to allocate tetap mengalokasikan sumber daya yang memadai untuk adequate resources to environmental management, with total pengelolaan lingkungan dengan total biaya sebesar Rp4,6 miliar, environmental expenditure amounting to Rp4.6 billion, including the termasuk pelaksanaan program penghijauan pada lahan terbuka implementation of greening programs across 396.1 m² of open land. seluas 396,1 m². Komitmen tersebut turut tercermin dari This commitment was also reflected in the Company’s achievement capaian penghargaan PROPER Peringkat Biru dari Kementerian of a Blue PROPER rating from the Ministry of Environment of Lingkungan Hidup Republik Indonesia serta Penghargaan the Republic of Indonesia, as well as the Environmental Protection Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup di Kabupaten and Management Award in Malang Regency from the Regent of Malang dari Bupati Malang, yang menunjukkan kesesuaian Malang, demonstrating that its operational practices remained praktik operasional dengan standar yang ditetapkan. in compliance with applicable standards. Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026 Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 didukung oleh The Company’s business outlook for 2026 is supported by stabilitas makroekonomi yang relatif terjaga, sebagaimana relatively stable macroeconomic conditions, as reflected in tercermin dari proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s projected economic growth of 4.9%–5.7% by Bank kisaran 4,9%-5,7% oleh Bank Indonesia (BI) dan sekitar 5,1% oleh Indonesia and around 5.1% by the International Monetary Fund International Monetary Fund (IMF). Keselarasan proyeksi tersebut (IMF). The alignment of these projections reflects continued mencerminkan optimisme terhadap daya tahan permintaan optimism toward the resilience of domestic demand and domestik dan efektivitas kebijakan ekonomi, meskipun tetap the effectiveness of economic policy, despite persistent dibayangi risiko global. Kondisi ini memberikan landasan yang global risks. These conditions provide a supportive foundation kondusif bagi industri etanol, mengingat pertumbuhan ekonomi for the ethanol industry, given the close correlation memiliki keterkaitan erat dengan peningkatan kebutuhan industri between economic growth and rising industrial and energy dan energi, sekaligus memperkuat minat investasi pada sektor demand, while also reinforcing investment interest in yang bersifat padat modal. capital-intensive sectors. Dari sisi industri, prospek pertumbuhan semakin diperkuat Moreover, industry growth prospects are further supported oleh ekspansi sektor manufaktur yang diproyeksikan mendekati by the manufacturing sector, which is projected to expand by 6% pada tahun 2026. Peningkatan aktivitas produksi tersebut close to 6% in 2026. This increase in production activity has berimplikasi langsung pada kebutuhan energi pendukung, direct implications for supporting energy demand, including termasuk bioetanol. Selain itu, arah kebijakan pemerintah bioethanol. In addition, the Government’s policy direction menuju implementasi campuran E5 (campuran 5% fuel-grade towards implementing E5, a blend of 5% fuel-grade ethanol ethanol dan 95% bensin konvensional) sebagai tahap awal and 95% conventional gasoline, as an initial phase in expanding perluasan penggunaan bioetanol pada sektor transportasi bioethanol use in the transportation sector, is expected to membuka potensi pasar domestik baru. Dalam jangka menengah, open up new opportunities in the domestic market. Over the rencana penerapan E10 pada 2028 hingga 2030 dengan medium term, the planned implementation of E10 between estimasi kebutuhan mencapai sekitar 1,2 juta kiloliter semakin 2028 and 2030, with estimated demand reaching approximately menegaskan besarnya peluang pasar, sekaligus menuntut 1.2 million kiloliters, further underscores the scale of this market kesiapan industri dalam meningkatkan kapasitas, efisiensi, dan opportunity while also requiring the industry to strengthen keandalan rantai pasok. capacity, efficiency, and supply chain reliability. 46 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Laporan Manajemen
Management Reports
Sejalan dengan dinamika tersebut, Perseroan memproyeksikan Accordingly, the Company projects relatively limited revenue
pertumbuhan pendapatan yang relatif terbatas pada tahun 2026, growth in 2026, as operational capacity utilization is already
seiring dengan tingkat utilisasi kapasitas operasional yang telah approaching optimal levels. Ethanol export sales are expected
mendekati optimal. Penjualan ekspor etanol diperkirakan tetap to remain stable, supported by the continued strength of the US
terjaga, didukung oleh nilai tukar dolar AS yang masih kuat. Di sisi dollar. At the same time, the normalization of molasses prices
lain, normalisasi harga molases diharapkan memberikan ruang is expected to provide room for margin improvement, following
perbaikan margin, setelah kembali ke tingkat yang lebih stabil their return to more stable levels since the second half of 2025.
sejak semester II-2025. Dengan kondisi tersebut, Perseroan On this basis, the Company sees an opportunity to deliver
melihat peluang peningkatan kinerja profitabilitas yang lebih stronger profitability, provided that raw material costs remain
solid, sepanjang faktor biaya bahan baku tetap terkendali. under control.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan dilakukan secara At the Company, corporate governance is implemented
konsisten oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan consistently by the Board of Commissioners, the Board of
dengan berlandaskan prinsip-prinsip Good Corporate Governance Directors, and all employees in accordance with the principles
(GCG). Praktik ini mengacu pada 5 prinsip dasar, yaitu transparansi, of Good Corporate Governance (GCG). These practices are based
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, on five core principles, namely transparency, accountability,
yang kemudian diselaraskan dengan perkembangan terbaru responsibility, independence, and fairness, which have since
melalui Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) been aligned with the latest developments under the General
dari Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). Dalam Guideline for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) issued
pembaruan tersebut, prinsip GCG ditransformasikan menjadi by the National Committee on Governance Policy (KNKG).
4 pilar utama, yakni perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, Under this updated framework, the traditional GCG principles
dan keberlanjutan, sehingga mencerminkan kebutuhan korporasi have been refined into four main pillars: ethical conduct,
untuk menjalankan usaha secara bertanggung jawab dan transparency, accountability, and sustainability, reflecting the
berorientasi jangka panjang. growing need for companies to operate responsibly and with
a long-term perspective.
Integrasi prinsip keberlanjutan menjadi bagian yang tidak The integration of sustainability principles has become
terpisahkan dari tata kelola Perseroan. Seluruh organ an integral part of the Company’s governance framework.
Perseroan menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya dengan All corporate organs carry out their respective functions and
mempertimbangkan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola responsibilities by taking Environmental, Social, and Governance
(LST) dalam setiap proses pengambilan keputusan. Pendekatan (ESG) considerations into account in every decision-making
ini memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi process. This approach ensures that sustainability is not
komitmen normatif, tetapi juga terimplementasi secara strategis treated merely as a formal commitment, but is strategically
dalam kegiatan operasional. Dalam hal ini, Direksi memegang embedded in the Company’s operations. In this regard,
tanggung jawab utama atas pengelolaan dan pencapaian the Board of Directors bears primary responsibility for managing
inisiatif keberlanjutan, termasuk dalam mengarahkan and delivering the Company’s sustainability initiatives, including
kebijakan dan langkah operasional yang sejalan dengan tujuan directing policies and operational measures that are aligned with
jangka panjang Perseroan. its long-term objectives.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan juga As part of its governance enhancement efforts, the Company also
menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi guna implements an integrated risk management system to support
mendukung pencapaian tujuan usaha secara berkelanjutan. the sustainable achievement of its business objectives. Risk
Pengelolaan risiko dilakukan secara menyeluruh, mencakup management is conducted comprehensively, covering financial
aspek keuangan, operasional, serta risiko yang berkaitan dengan and operational risks, as well as risks related to environmental
dampak lingkungan dan sosial. Proses ini dilaksanakan secara and social impacts. This process is carried out systematically
sistematis melalui tahapan identifikasi, pengukuran, evaluasi, through the stages of identification, measurement, evaluation,
mitigasi, hingga pemantauan berkelanjutan, sehingga setiap mitigation, and ongoing monitoring, ensuring that potential risks
potensi risiko dapat dikelola secara tepat dan terukur dalam across all business activities are managed appropriately and in
seluruh aktivitas usaha. a measurable manner.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 47
Page 50
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi atas kontribusi seluruh The Board of Directors would like to express its appreciation
jajaran manajemen dan karyawan yang telah menjaga kinerja to the entire management team and all employees for their
Perseroan tetap solid di tengah berbagai dinamika yang contribution in maintaining the Company’s solid performance
dihadapi sepanjang tahun 2025. Penghargaan juga disampaikan amid the various challenges encountered throughout 2025.
kepada para Pemegang Saham, mitra usaha, serta seluruh The Board also extends its gratitude to the Shareholders,
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang business partners, and all stakeholders for their continued
terus diberikan, sehingga Perseroan dapat menjalankan peran support and trust, which have enabled the Company to continue
secara berkesinambungan dan adaptif dalam mendukung playing its role in a sustainable and adaptive manner in support of
pengembangan industri etanol nasional. the development of Indonesia’s ethanol industry.
Dengan fondasi operasional yang semakin kuat, struktur keuangan With a stronger operational foundation, a healthier financial
yang lebih sehat, serta arah strategis yang semakin terfokus, structure, and an increasingly focused strategic direction,
Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki kapasitas yang the Board of Directors believes that the Company is well positioned
memadai untuk melanjutkan pertumbuhan yang lebih berkualitas to sustain higher-quality growth in the years ahead. The Board
pada masa mendatang. Direksi akan terus mengelola Perseroan remains committed to managing the Company with responsibility,
dengan penuh tanggung jawab, kehati-hatian, dan komitmen prudence, and a strong commitment to sustainability in order to
terhadap keberlanjutan, demi menjaga nilai jangka panjang preserve long-term value for all Shareholders and stakeholders.
bagi seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Director
PT Madusari Murni Indah Tbk,
Jose G. Tan
Direktur Utama
President Director
48 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 49
Page 52
Tanggung Jawab Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Madusari Murni Indah Tbk Tahun 2025
Board of Commissioners’ Statement of Responsibility
on the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Madusari Murni Indah Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all material information
semua informasi material dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Madusari Murni Indah Tbk tahun 2025 telah PT Madusari Murni Indah Tbk is presented in its entirety and we
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the validity of the contents in the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, Report and Sustainability Report, including the Consolidated
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi, dari Perseroan. Financial Statements, of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ir. Sandojo Rustanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Drs. Indra Winarno, M.Si. Handjojo Rustanto Irene Rustanto
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Kartadjaja Intan Edy Sugito
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
50 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Laporan Manajemen
Management Reports
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Madusari Murni Indah Tbk Tahun 2025
Board of Directors’ Statement of Responsibility
on the 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Madusari Murni Indah Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all material information
semua informasi material dalam Laporan Tahunan dan Laporan in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Madusari Murni Indah Tbk tahun 2025 telah PT Madusari Murni Indah Tbk is presented in its entirety and we
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the validity of the contents in the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan, Report and Sustainability Report, including the Consolidated
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi, dari Perseroan. Financial Statements, of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Direksi
Board of Directors
Jose G. Tan
Direktur Utama
President Director
Donny Winarno
Direktur
Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 51
Page 54
Profil
Perusahaan
Company Profile
52 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perseroan
Corporate Information
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Alamat [POJK C.2] [GRI 2-1]
Company Name Address
PT Madusari Murni Indah Tbk Pabrik / Factory
Jl. Sumber Waras No. 255
Lawang, Kalirejo, Malang
Jawa Timur 65216, Indonesia
Nama Singkat
(0341) 426 681
Designation
(0341) 426 222
Madusari Investor Relation / Investor Relation
Equity Tower, 19th Floor, SCBD Area
Jl. Jend. Sudirman No. 52-53
Dasar Hukum Pendirian [GRI 2-1] Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Legal Basis of Establishment (021) 2903 5431
(021) 2903 5440
Didirikan pada tanggal 24 Juli 1959 berdasarkan www.molindo.co.id
Akta Notaris No. 127 oleh Notaris Goesti Djohan, S.H. corsec@molindo.co.id
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Modal Dasar
No. Y.A.5/16/22 tanggal 29 Februari 1960 serta
diumumkan dalam Berita Negara No. 104 Tambahan
Authorized Capital
No. 575 tanggal 9 Desember 1964.
Rp750.000.000.000,-
Established on July 24th, 1959, based on Notarial
Deed No. 127 by Notary Goesti Djohan, S.H. Rp750,000,000,000
The deed of establishment was approved by (Akta No. 47 tanggal 15 Juli 2021).
the Minister of Justice of the Republic of
as set forth in Deed No. 47 dated July 15th, 2021.
Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/16/22
dated February 29th, 1960, and published in State
Gazette No. 104, Supplement No. 575 dated Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
December 9th, 1964. Issued and Paid-up Capital
Rp272.403.658.100,-
Bidang Usaha [POJK C.4] [GRI 2-6] Rp272,403,658,100
Line of Businesses
(Akta No. 85 tanggal 21 Oktober 2021).
Produksi, distribusi, perdagangan, konsultasi, dan as set forth in Deed No. 85 dated
perantara berbagai produk kimia dan nonkimia, October 21st, 2021.
baik organik dan non-organik, seperti etanol,
pupuk, CO2 (bentuk cair dan kering), dan lain Kepemilikan Saham
sebagainya. Share Ownership
Production, distribution, trading, advisory, and
brokering of various chemical and non-chemical
products, both organic and non-organic, such 1,17% 8,21%
as ethanol, fertilizers, CO2 (liquid and dry), among 5,41%
others.
5,44%
6,90% 52,15%
Tanggal Pencatatan Saham
6,93%
Date of Share Listing
30 Agustus 2018
August 30th, 2018 13,79%
PT Cropsco Panen Indonusa : 52,15%
Kode Saham Handjojo Rustanto : 13,79%
Ticker Symbol Drs. Indra Winarno, M.Si : 6,93%
Henny Rustanto : 6,90%
MOLI Handayani Rustanto
PT Sejahtera Investama Indah
: 5,44%
: 5,41%
Ir. Sandojo Rustanto : 1,17%
Masyarakat / Public (<5%) : 8,21%
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 53
Page 56
Sekilas Perseroan Company in Brief PT Madusari Murni Indah Tbk (Perseroan) merupakan produsen PT Madusari Murni Indah Tbk (the Company) is Indonesia’s etanol food grade terbesar di Indonesia, yang juga memproduksi largest producer of food-grade ethanol and also manufactures CO2 cair dan pupuk dengan merek dagang Molindo. liquid CO₂ and fertilizer under the Molindo brand. Perseroan merupakan bagian dari Grup Molindo yang memiliki The Company is part of the Molindo Group, which traces sejarah panjang sejak tahun 1965, ketika pendiri, Bapak Iswan its heritage back to 1965, when the founder, Mr. Iswan Rustanto, mengakuisisi PT Sumber Dadi, perusahaan yang Rustanto, acquired PT Sumber Dadi, a company established on didirikan pada 24 Juli 1959 berdasarkan Akta Notaris No. 127 oleh July 24th, 1959, under Notarial Deed No. 127 by Notary Notaris Goesti Djohan, S.H., Wakil Notaris di Surabaya, dan telah Goesti Djohan, S.H., Acting Notary in Surabaya, and memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia pada 29 Februari 1960. Indonesia on February 29th, 1960. Pada tahun 1972, PT Sumber Dadi berganti nama menjadi In 1972, PT Sumber Dadi was renamed PT Madusari Murni PT Madusari Murni Indah (MMI). Perseroan kemudian mengakuisisi Indah (MMI). The Company subsequently acquired PT Molindo PT Molindo Industrial Corporation (MIC) pada tahun 1979, yang Industrial Corporation (MIC) in 1979, which was renamed kemudian berganti nama menjadi PT Molindo Raya Industrial PT Molindo Raya Industrial Co. (MRIC) in 1994 and later renamed Co. (MRIC) pada 1994 dan selanjutnya berganti nama kembali PT Molindo Raya Industrial (MRI) in 2016. menjadi PT Molindo Raya Industrial (MRI) pada 2016. Pada tahun 1995, MRIC juga mendirikan PT Molindo Inti Gas In 1995, MRIC also established PT Molindo Inti Gas (MIG), with (MIG), yang berfokus pada produksi dan distribusi CO₂ cair dan dry a focus on the production and distribution of high-quality ice berkualitas tinggi. Pada tahun yang sama, kapasitas produksi liquid CO₂ and dry ice. In the same year, MRIC’s installed ethanol terpasang etanol MRIC telah mencapai 36.000 KL per tahun. production capacity had increased to 36,000 KL a year. Langkah ekspansi berlanjut dengan akuisisi PT Sumber Kita Indah Expansion efforts continued with the acquisition of (SKI) pada Desember 2017, untuk memperkuat lini distribusi PT Sumber Kita Indah (SKI) in December 2017, strengthening 54 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
dan perdagangan produk-produk kimia. Demi meningkatkan the Company’s chemical product distribution and trading
kapasitas dan daya saing, Perseroan mencatatkan saham di line. To enhance production capacity and competitiveness,
Bursa Efek Indonesia pada 30 Agustus 2018 dengan kode saham the Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
“MOLI”, melalui penawaran umum perdana saham. Dana hasil on August 30th, 2018, under the ticker symbol “MOLI” through
IPO digunakan antara lain untuk menambah modal MRI untuk an initial public offering. Proceeds from the IPO were utilized,
kebutuhan belanja modal serta memperluas fasilitas distribusi among others, to provide additional capital to MRI for its capital
SKI. expenditures and expand SKI’s distribution facilities.
Pada awal tahun 2025, Perseroan melaksanakan penggabungan At the start of 2025, the Company completed the merger of
2 (dua) Entitas Anak, yaitu MIG ke dalam MRI. Penggabungan 2 (two) subsidiaries, namely MIG into MRI. The merger was aimed
ini didasarkan pada tujuan untuk meningkatkan efisiensi dalam at enhancing efficiency within the group structure, as MIG was
struktur kelompok usaha, mengingat seluruh saham MIG dimiliki wholly owned by MRI. Through this merger, asset ownership was
oleh MRI. Melalui penggabungan tersebut, struktur kepemilikan streamlined and consolidated within a single legal entity under
aset dapat disederhanakan dan dikonsolidasikan ke dalam common control.
1 (satu) entitas hukum yang berada di bawah pengendalian
yang sama.
Dari sisi operasional, saat ini Grup Molindo mengoperasikan The Molindo Group currently operates production facilities
fasilitas produksi dengan kapasitas terpasang tahunan sebesar with an annual installed capacity of 80,000 KL of ethanol and
80.000 KL etanol dan 23.760 MT CO₂ cair, serta mempekerjakan 23,760 MT of liquid CO₂, employing close to 700 personnel
hampir 700 karyawan di 3 (tiga) provinsi. Produk Perseroan across 3 (three) provinces. The Company’s products are
telah dipasarkan secara luas ke berbagai sektor industri, seperti widely distributed across multiple industrial sectors, including
makanan dan minuman, farmasi, kosmetik, rumah sakit, bahan food and beverage, pharmaceuticals, cosmetics, hospitals,
bakar, mebel, percetakan, dan pengelasan, baik di dalam negeri fuel, furniture, printing, and welding, serving both domestic
maupun pasar ekspor. and export markets.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 55
Page 58
Tonggak Sejarah Perseroan
Corporate Milestones
1965 2004
Akuisisi PT Sumber Dadi (sebuah perusahaan yang didirikan MRIC membangun distilasi anhydrous dan memasok
pada tahun 1959) oleh Bapak Iswan Rustanto, pendiri. bioetanol pertama di Indonesia kepada Pertamina.
Acquisition of PT Sumber Dadi (a company established MRIC built anhydrous distillation and supplied Pertamina
in 1959) by Mr. Iswan Rustanto, the founder. with bioethanol, the first in Indonesia.
1972 2009
Perseroan berganti nama menjadi PT Madusari Murni
MRIC melakukan penetrasi ke pasar internasional dan
Indah (MMI).
melaksanakan pengiriman ekspor perdana untuk etanol
The Company changed its name to PT Madusari Murni food grade berkualitas tinggi.
Indah (MMI).
MRIC penetrated the international market and exported
its initial batch of high-quality food grade ethanol.
1979
Akuisisi PT Molindo Industrial Corporation (MIC). 2016
Acquisition of PT Molindo Industrial Corporation (MIC).
MRIC mengubah nama menjadi PT Molindo Raya
Industrial (MRI).
1994 MRIC changed its company name to PT Molindo Raya
Industrial (MRI).
• MIC mengubah nama menjadi PT Molindo Raya
Industrial Co. (MRIC).
• Pembangunan incinerator untuk mengolah vinasse
menjadi pupuk. 2017
• MIC changed its company name to PT Molindo Raya
Mengakuisisi PT Sumber Kita Indah (SKI), penyalur
Industrial Co. (MRIC).
produk-produk etanol Grup.
• Incinerator was built to process vinasse into fertilizer.
Acquired PT Sumber Kita Indah (SKI), the Group’s
distribution arm for its ethanol products.
1995
• PT Molindo Inti Gas (MIG) didirikan sebagai produksi 2018
dan distribusi CO2 cair dan dry ice berkualitas tinggi.
• Kapasitas produksi terpasang etanol MRIC mencapai • MMI melaksanakan penawaran umum perdana.
36.000 KL per tahun. • Memulai konstruksi boiler vinasse, pembangkit listrik,
• PT Molindo Inti Gas (MIG) was established as production dan unit evaporator 5 (lima) tahap.
and distribution of high-grade liquid CO2 and dry ice. • MMI conducted initial public offering.
• MRIC’s installed ethanol production capacity ethanol • Started the construction of vinasse boiler, power plant,
grew to 36,000 KL a year. and 5 (five) stage evaporator unit.
1965-1995 2004-2018
56 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
2019 2025
Memulai konstruksi pabrik distilasi kedua.
Penggabungan antara 2 (dua) Entitas
Started the construction of second distillation plant.
Anak yang berada di bawah pengendalian
Perseroan, yaitu MIG ke dalam MRI.
2020 Merger of 2 (two) Subsidiaries under
the Company’s control, namely MIG into
Penyelesaian boiler vinasse. MRI.
Completion of vinasse boiler.
2021
• Penyelesaian unit distilasi kedua.
• Memulai pembangunan unit fermentasi kedua.
• Completion of second distillation unit.
• Started the construction of second fermentation unit.
2023
Penyelesaian unit fermentasi kedua.
Completion of second fermentation unit.
2024
Perseroan mendapatkan penghargaan “Katadata ESG
Index Awards 2024” dalam kategori Chemicals.
The Company received the “Katadata ESG Index Awards
2024” in the Chemicals category.
2019-2024 2025
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 57
Page 60
Visi dan Misi [POJK C.1]
Vision and Mission
Menjadi perusahaan
etanol berkelanjutan,
VISI Vision turunan etanol dan
produk samping industri
etanol terkemuka
di Asia Pasifik.
To be the leading company
in the Asia Pacific engaged in
sustainable ethanol, ethanol
derivatives and ethanol
by-products.
58 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
MISI Mission
Memproduksi dan menyediakan produk yang bermutu tinggi dengan cara beroperasi secara terkendali mulai dari
bahan baku, pengolahan, pemasaran sampai dengan pelayanan ke pelanggan.
1
To produce and deliver high-quality products through controlled operations, covering every stage from raw materials
and processing to marketing and customer service.
Meningkatkan daya saing yang tinggi di antara produsen etanol berkelanjutan, turunan etanol dan produk samping
2 industri etanol di Asia Pasifik.
To further increase the company’s competitiveness among sustainable ethanol, ethanol derivatives and ethanol
industrial byproduct producers in Asia Pacific.
Memastikan keseluruhan proses produksi dari hulu sampai hilir, mengikuti kaidah-kaidah manajemen mutu dan ramah
lingkungan, serta didukung oleh organisasi dan sumber daya manusia profesional.
3
To ensure entire production processes from upstream to downstream observe quality management and environmentally
friendly principles, supported by professional organization and human resources.
Melaksanakan semua kegiatan Perseroan dengan selalu bertumpu kepada upaya pemenuhan kepentingan semua
4 pemangku kepentingan.
To carry out all Company activities by consistently relying on efforts to fulfill the interests of all stakeholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 59
Page 62
Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Corporate Values
M 0 L I
Mutu Orientasi Pelanggan Lingkungan Inovatif
Quality Customer Orientation Environment Innovative
MOLINDO selalu menerapkan MOLINDO memiliki komitmen MOLINDO mengedepankan MOLINDO mampu melihat ke
kaidah-kaidah mutu dalam setiap untuk selalu memberikan yang pemikiran dan pelaksanaan depan dan menangkap peluang
kegiatan Perseroan sehingga terbaik bagi semua setiap kegiatan yang bisnis baru yang menjanjikan
apapun yang dihasilkan akan pelanggannya. dilandasi oleh prinsip ramah dengan terus mengembangkan
selalu memiliki standar lingkungan. kreativitas dan inovasi, serta
mutu tinggi. terbuka terhadap ide-ide baru.
MOLINDO always applies MOLINDO is committed to MOLINDO is forward thinking MOLINDO is capable of looking
quality principles in the Company’s provide the best to all of its and implements each activity forward and identify promising
overall activities to ensure that customers. based on environmentally new business opportunities
products are of high quality friendly principles. through continuous creativity
standards. development and innovation,
as well as open to new ideas.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
60 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
N D 0
Nyaman Dinamis Objektif
Comfortable Dynamic Objective
MOLINDO menciptakan suasana kerja yang MOLINDO selalu tanggap dalam MOLINDO mengedepankan kepentingan
kondusif dan menyenangkan dengan saling merespons dinamika dan perubahan perusahaan di atas kepentingan kelompok
menghargai, saling memberikan keteladanan, lingkungan bisnis agar mampu mempertahankan maupun pribadi serta mempergunakan
serta saling menyemangati agar tercapai daya saing usaha dengan terus-menerus pandangan secara objektif dalam setiap
tingkat sinergi yang optimal. meningkatkan kinerja, produktivitas, pengambilan keputusan.
efisiensi, dan kecepatan kerja.
MOLINDO creates a conducive and good MOLINDO is always responsive to MOLINDO prioritizes the Company’s overall
working environment with mutual respect, the dynamics and changes in business interests over that of a certain group or
giving each other example, and encouraging environment in order in to maintain business personal interests and applies an objective
each other to achieve an optimal level competitiveness by continuously improving point of view in every decision.
of synergy. performance, productivity, efficiency,
and speed of work.
S I A P
Sigap Inisiatif Amanah Profesional
Enthusiastic Initiative Trustworthy Professional
Antusias terhadap perubahan, Inovasi, proaktif dan Integritas, tulus, Disiplin, kompeten, bekerja
tangkas, cepat dan penuh bertanggung jawab, bekerja dapat dipercaya, dan sama, efektif, dan memberikan
semangat, peduli terhadap tanpa diperintah. konsisten. yang terbaik.
perusahaan dan keamanan
lingkungan.
Enthusiastic to change, agile, Innovative, proactive Integrity, sincere, Discipline, competent,
fast and full of enthusiasm, and responsible, work trustworthy, and cooperative, effective, and
cares about company and without order. consistent. give the best.
environmental safety.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 61
Page 64
Kegiatan Usaha [POJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities
Kegiatan Usaha Perseroan The Company’s Business Activities
Merujuk pada Pasal 3 Akta Perseroan No. 152 tanggal 25 Juli 2022 Pursuant to Article 3 of Deed No. 152 dated July 25th, 2022,
yang disusun di hadapan Muhammad Muazzir, S.H., M.Kn., drawn up before Muhammad Muazzir, S.H., M.Kn., acting
pengganti dari Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., yang as substitute for Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., domiciled
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Selatan, ditegaskan in South Jakarta Administrative City, the scope of the Company’s
bahwa ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan sebagai berikut: business activities is as follows:
Kode Klasifikasi Baku Dijalankan pada
Bidang Usaha Lapangan Usaha Indonesia Uraian Kegiatan Tahun 2025
No. Line of Business Indonesian Standard Description Carried Out in
Industrial Classification Code 2025
Jasa Aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis.
A. 74902
Services Business consulting and business brokerage.
Perdagangan besar bahan dan barang kimia.
46651
Wholesale trade of chemical materials and goods.
Perdagangan Perdagangan besar pupuk dan produk agrokimia.
B. 46652
Trading Wholesale trade of fertilizers and agrochemical products.
Perdagangan besar berbagai macam barang.
46900
Wholesale trade of various types of goods.
Industri kimia dasar anorganik gas industri.
20112
Industrial gas inorganic basic chemical industry.
Industri kimia dasar organik yang bersumber dari hasil pertanian.
20115
Industri Organic basic chemical industry sourced from agricultural products.
C.
Industry Industri kimia dasar organik yang menghasilkan bahan kimia khusus.
20118
Specialty chemicals from organic chemical industry.
Industri kimia dasar organik lainnya.
20119
Other organic basic chemical industry.
Kegiatan Usaha MRI MRI’s Business Activities
Mengacu pada Pasal 3 Akta No. 143 tanggal 28 Oktober 2024 Pursuant to Article 3 of Deed No. 143 dated October 28th, 2024,
yang disusun di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., selaku drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
Notaris berkedudukan di Kota Jakarta, MRI menetapkan ruang domiciled in Jakarta, the scope of MRI’s business activities is
lingkup kegiatan usahanya sebagai berikut: as follows:
Kode Klasifikasi Baku Dijalankan pada
Bidang Usaha Lapangan Usaha Indonesia Uraian Kegiatan Tahun 2025
No. Line of Business Indonesian Standard Description Carried Out in
Industrial Classification Code 2025
Etanol (ethyl alcohol) dan spiritus, protein sel tunggal asam
asetat, dan ethyl asetat.
20115
Ethanol (ethyl alcohol) and denatured alcohol (spiritus),
Industri single-cell protein, acetic acid, and ethyl acetate.
A.
Industry
Pupuk buatan tunggal hara makro primer dan karbon dioksida (CO2).
20122 Single-nutrient fertilizers containing primary macronutrients
and carbon dioxide (CO2).
62 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Klasifikasi Baku Dijalankan pada
Bidang Usaha Lapangan Usaha Indonesia Uraian Kegiatan Tahun 2025
No. Line of Business Indonesian Standard Description Carried Out in
Industrial Classification Code 2025
Pupuk tanaman anorganik.
20123
Inorganic plant fertilizers.
Pupuk tanaman organik.
20129
Industri Organic plant fertilizers.
A.
Industry
Mendirikan dan menjalankan perusahaan industri, karbon
dioksida (CO2) cair, dan padat (dry ice).
20112
Establish and operate industrial companies engaged in
the production of liquid, and solid carbon dioxide (dry ice).
Perdagangan besar berbagai macam barang antara lain:
molasses, jagung, singkong, gandum, dan lain-lain.
46900
General wholesale trade of various goods, including molasses,
corn, cassava, wheat, and others.
Hasil-hasil industri bio etanol, protein sel tunggal asam asetat,
ethyl asetat, dan karbon dioksida (CO2).
46651
Bioethanol industry products, including singlecell protein,
acetic acid, ethyl acetate, and carbon dioxide (CO2).
Pupuk tanaman.
46652
Fertilizers.
Perdagangan besar hasil industri korbon dioksida (CO2) cair dan
Perdagangan padat (dry ice), dan lain-lain baik di dalam maupun di luar negeri.
B. 46651
Trading
Wholesale trade of liquid and solid carbon dioxide (CO2),
including dry ice, for both domestic and international markets.
Perdagangan jasa perpipaan, pembersihan tangki, blasting, dan
jasa lainnya.
81290
Trade in piping services, tank cleaning, blasting, and other
related services.
Bertindak sebagai leveransir, grosir, supplier, distributor, serta
melakukan keagenan baik untuk dan atas nama Perseroan
maupun atas dasar upah komisi untuk kepentingan pihak lain.
46100
Acting as a supplier, wholesaler, distributor, or agent, either on
behalf of the Company or as a commission-based representative
for third parties.
Treatment dan
pembuangan Pengelolaan dan pemanfaatan limbah padat atau limbah tidak
limbah berbahaya padat, seperti fly ash dan bottom ash, dan lain-lain.
C. 38220
Treatment and Management and utilization of solid or non-solid waste,
disposal of such as fly ash, bottom ash, and others.
hazardous waste
Pelatihan kerja untuk menambah keterampilan/keahlian dalam
bidang mesin produksi, instalasi pipa, instalasi penerangan,
instrumentasi, teknik alat berat otomasi industri, dan lain-lain.
78431 Job training programs aimed at enhancing skills/expertise in
areas such as production machinery, piping installation, lighting
Pelatihan kerja installation, instrumentation, heavy equipment technology,
Perusahaan industrial automation, and others.
D.
Corporate training
programs Pelatihan kerja untuk menambah keterampilan/keahlian dalam
bidang networking, technical support, computer engineering,
programming, data base, dan lain-lain.
78432
Job training programs aimed at enhancing skills/expertise
in areas such as networking, technical support, computer
engineering, programming, databases, and others.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 63
Page 66
Kode Klasifikasi Baku Dijalankan pada
Bidang Usaha Lapangan Usaha Indonesia Uraian Kegiatan Tahun 2025
No. Line of Business Indonesian Standard Description Carried Out in
Industrial Classification Code 2025
Pengangkutan untuk barang umum, seperti karbon dioksida
(CO2) cair dan padat (dry ice), dan lain-lain, dan dapat
mengangkut lebih dari satu jenis barang.
Jasa angkutan 49431
General cargo transportation services for various goods, such
barang dengan as liquid and solid carbon dioxide (dry ice), among others, with
kendaraan the capability to transport multiple types of cargo.
bermotor
E. Melakukan kegiatan pengangkutan barang secara khusus
Freight
transportation mengangkut satu jenis barang, seperti angkutan karbon
services using dioksida (CO2) cair, angkutan barang berbahaya, angkutan
motor vehicles 49432 bahan bakar minyak, minyak bumi, dan lain-lain.
Provide specialized cargo transportation services for a single
type of commodity, such as liquid carbon dioxide (CO2),
hazardous materials, fuel oil, crude oil, and others.
Kegiatan Usaha SKI SKI’s Lines of Business
Merujuk pada Pasal 3 Akta No. 8 tanggal 16 Januari 2023 Pursuant to Article 3 of Deed No. 8 dated January 16th, 2023,
yang disusun di hadapan Sugiarto, S.H., M.H., selaku Notaris drawn up before Sugiarto, S.H., M.H., Notary domiciled in North
berkedudukan di Kota Jakarta Utara, ditetapkan bahwa ruang Jakarta, the scope of SKI’s business activities is as follows:
lingkup kegiatan usaha SKI sebagai berikut:
Kode Klasifikasi Baku Dijalankan pada
Bidang Usaha Lapangan Usaha Indonesia Uraian Kegiatan Tahun 2025
Line of Business Indonesian Standard Description Carried Out in
Industrial Classification Code 2025
Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak.
46100
Wholesale trade on the basis of fees or contracts.
Perdagangan besar bahan farmasi untuk manusia dan hewan.
46447 Wholesale trade of pharmaceutical materials for humans and
animals.
Perdagangan besar suku cadang elektronik.
46521
Wholesale trade of electronic parts.
Perdagangan besar mesin kantor dan industri pengolahan, suku
cadang, dan perlengkapannya.
Perdagangan 46591
Wholesale trade of office machinery and processing industry,
Trading spare parts, and equipment.
Perdagangan besar mesin, peralatan, dan perlengkapan lainnya.
46599
Wholesale trade of machinery, equipment, and other supplies.
Perdagangan besar bahan dan barang kimia.
46651
Wholesale trade of chemical materials and goods.
Perdagangan besar pupuk dan produk agrokimia.
46652
Wholesale trade of fertilizers and agrochemical products.
Perdagangan besar karet dan plastik dalam bentuk dasar.
46693
Wholesale trade of rubber and plastics in base forms.
64 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Berikut uraian mengenai produk dan jasa yang dihasilkan oleh Perseroan:
The Company’s products and services are as follows:
Etanol, disebut juga alkohol, etil alkohol atau alkohol murni, merupakan zat cair yang mudah menguap, mudah
terbakar, tidak berwarna, dan merupakan zat cair yang paling sering digunakan dalam kehidupan sehari-hari, seperti
produk farmasi dan perawatan kesehatan, perawatan pribadi, produk kosmetik dan parfum, produk rokok, minuman
beralkohol, dan produk industri lainnya. Etanol yang dihasilkan Perseroan terdiri dari:
• Prime ethanol : Produk etanol food grade dengan kemurnian etanol minimum 96%.
• Super fine ethanol : Produk etanol food grade dengan kemurnian etanol minimum 96,55%.
• Extra super fine ethanol : Produk etanol food grade dengan kemurnian etanol minimum 96,5% dan beraroma
Etanol alkohol murni.
Ethanol • Absolute ethanol : Produk etanol dengan kemurnian etanol minimum 99,5%, dapat digunakan sebagai
campuran bahan bakar (biofuel).
Ethanol, also known as alcohol, ethyl alcohol, or pure alcohol, is a volatile, flammable, and colorless liquid that is widely used in everyday life,
including in pharmaceutical and healthcare products, personal care, cosmetics and fragrances, tobacco products, alcoholic beverages, and various
other industrial applications. The Company produces the following ethanol product variants:
• Prime ethanol : Food-grade ethanol with a minimum purity of 96%.
• Super fine ethanol : Food-grade ethanol with a minimum purity of 96.55%.
• Extra super fine ethanol : Food-grade ethanol with a minimum purity of 96.5%, characterized by a pure alcohol aroma.
• Absolute ethanol : Ethanol with a minimum purity of 99.5%, suitable for use as a blending component in fuel (biofuel).
Gas dilepaskan selama proses fermentasi dalam produksi etanol. Kemudian, CO2 dipisahkan dari gas lain dan
dimurnikan menjadi berbagai grade untuk menghasilkan CO2 cair food grade berkualitas tinggi, yang biasa digunakan
dalam minuman berkarbonasi, rokok, dan aplikasi industri lainnya. CO2 yang dihasilkan Perseroan terdiri dari:
• CO2 cair : CO2 food grade yang dihasilkan pada tekanan 1 (satu) atmosfer dan pada suhu di bawah -25° C.
• Dry ice : Dry ice food grade (CO2 dalam bentuk padat) dalam irisan atau pelet.
• Dry ice blasting : Dry ice blasting adalah teknologi pembersihan industri menggunakan pelet dry ice sebagai
media, yang tidak meninggalkan residu berbahaya.
CO2 Gas is released during the fermentation stage of ethanol production. CO₂ is then separated from other gases and
purified into various grades to produce high-quality food-grade liquid CO₂, commonly used in carbonated beverages,
tobacco products, and other industrial applications. The Company’s CO₂ products consist of:
• Liquid CO₂ : Food-grade CO₂ produced at 1 (one) atmosphere of pressure and at temperature below -25°C.
• Dry ice : Food-grade dry ice (solid CO₂) in slice or pellet form.
• Dry ice blasting : An industrial cleaning technology that uses dry ice pellets as the media, leaving no harmful residue.
Untuk melengkapi jalannya produksi etanol berkelanjutan serta menjaga lingkungan, produk sampingan dari proses
produksi etanol (vinasse/spent wash) diproses menjadi pupuk kalium dan pupuk organik dengan merek dagang
“Sinar Matahari”. Pupuk organik dijual kepada petani melalui intansi pemerintahan tanpa keuntungan sebagai
bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. Jenis pupuk yang dihasilkan meliputi:
• Pupuk kalium : Dapat digunakan sebagai pupuk dasar maupun pupuk tambahan, yang berguna untuk
meningkatkan berat dan mutu hasil pertanian.
• Pupuk organik : Cocok untuk semua jenis tanaman tanpa bahan kimia berbahaya, karena terbuat dari
Pupuk 100% bahan alami.
Fertilizer To support sustainable ethanol production while maintaining environmental stewardship, vinasse/spent wash
as the by-products of the ethanol production process are further processed into potassium fertilizer and organic
fertilizer under the “Sinar Matahari” brand. The organic fertilizer is distributed to farmers through government agencies on a non-profit basis
as part of the Company’s corporate social responsibility. The fertilizers produced include:
• Potassium fertilizer : Can be used as a base or supplementary fertilizer and helps improve the weight and quality of agricultural yields.
• Organic fertilizer : Suitable for all types of crops and free from harmful chemicals, as it is made from 100% natural ingredients.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 65
Page 68
Wilayah Operasional [POJK C.3] [GRI 2-1, GRI 2-6]
Operational Areas
Seluruh fasilitas produksi milik Molindo yang digunakan untuk All Molindo production facilities used to manufacture ethanol
menghasilkan etanol dan produk turunannya berlokasi di Kabupaten and its derivative products are located in Malang Regency,
Malang, Provinsi Jawa Timur. Dari pusat produksi tersebut, East Java Province. From this production hub, the Company
Perseroan menjalankan kegiatan distribusi yang mencakup pasar conducts distribution activities that serve both domestic and
nasional maupun global. Saat ini, produk Perseroan telah berhasil international markets. Today, the Company’s products have
menembus pasar internasional dan tersebar di negara tujuan successfully penetrated the global market and are distributed
ekspor, sebagaimana ditampilkan berikut: across multiple export destinations, as follows:
Korea Selatan / South Korea
Vietnam
Thailand
Filipina / Philippines
Malaysia Indonesia
Singapura / Singapore
Selandia Baru / New Zealand
Perubahan yang Signifikan [POJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes
Pada tahun 2025, perubahan signifikan yang terjadi pada In 2025, the significant changes that took place within
Perseroan adalah penggabungan antara 2 (dua) Entitas the Company was the merger of 2 (two) of its Subsidiaries under
Anak yang berada di bawah pengendalian Perseroan, yaitu its control, namely the merger of MIG into MRI.
MIG ke dalam MRI.
66 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris (Perseroan)
Board of Commissioners (the Company)
Komisaris Utama / : Ir. Sandojo Rustanto Komite Audit
President Commissioner Audit Committee
Komisaris / Commissioner : Drs. Indra Winarno, M.Si.
Komisaris / Commissioner : Handjojo Rustanto Ketua / Chairman : Kartadjaja Intan
Komisaris / Commissioner : Irene Rustanto Anggota / Member : Agustina Felicia
Komisaris Independen / : Edy Sugito Anggota / Member : Agus Yubagyo
Independent Commissioner
Komisaris Independen / : Kartadjaja Intan
Independent Commissioner
Audit Internal
Internal Audit
David Roganda, S.E, Ak.
Direksi (Perseroan)
Board of Directors (the Company)
Direktur Utama / President Director : Jose G. Tan
Direktur / Director : Donny Winarno
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jose G. Tan
Hubungan Investor
Investor Relations
Jose G. Tan
Operasional
Operations
MRI (Ethanol and Fertilizer)
Direktur Utama / President Director : Vacant
Direktur (Keuangan, SAP, dan Lainnya) / : Jose G. Tan
Director (Finance, SAP, and Others)
Direktur (Plant dan R&D) / : Buntoro Turutan
Director (Plant and R&D)
Direktur (HR dan GA) / : Eveline Valenciana
Director (HR and GA)
SKI (Sales and Distribution)
Direktur / Director : Donny Winarno
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 67
Page 70
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5] [GRI 2-28]
Association Memberships
Nama Asosiasi Entitas Posisi Periode Keanggotaan Skala Asosiasi
Association Name Entity Position Membership Period Association Scale
Anggota Sejak 1992 Nasional
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) MRI
Member Since 1992 National
Asosiasi Produsen Spiritus dan Ethanol Bendahara Sejak 2022 Nasional
MRI
Indonesia (APSENDO) Treasurer Since 2022 National
Wakil Ketua Umum Sejak 2006 Nasional
Asosiasi Produsen Biofuel Indonesia (APROBI) MRI
Vice Chairman Since 2006 National
Bendahara dan Badan Pengawas Sejak 2023 Nasional
Asosiasi Industri Pengguna Tetes Tebu MRI
Treasurer and Supervisory Board Since 2023 National
Anggota Sejak 2016 Internasional
Supplier Ethical Data Exchange (Sedex) MRI
Member Since 2016 International
Perseroan Anggota Sejak 2018 Nasional
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
The Company Member Since 2018 National
Perseroan Anggota Sejak 2022 Nasional
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
The Company Member Since 2022 National
Grup Diskusi Manajemen Sumber Daya
Manusia - Jawa Timur Anggota Sejak 2005 Nasional
MRI
Human Resource Management Discussion Member Since 2005 National
Forum - East Java
Anggota Sejak 2020 Internasional
Supplier Ethical Data Exchange (Sedex) SKI
Member Since 2020 National
68 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Ir. Sandojo Rustanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 77 tahun
Indonesia 77 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Malang 2024-2027
Malang 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Madusari Murni Indah Tbk No. 11 The Deed of Amendment of PT Madusari Murni Indah Tbk’s Articles
tanggal 15 Maret 2018 dibuat di hadapan Liestiani Wang S.H., M.Kn., of Association No. 11 dated March 15th, 2018, made before Liestiani
Notaris di Jakarta Selatan, kemudian diperpanjang melalui Rapat Wang S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and reappointed by
Umum Pemegang Saham dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat the General Meeting of Shareholders of PT Madusari Murni Indah
PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal 29 Mei 2024 dibuat Tbk in accordance with the Deed of General Meeting of Shareholders
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Resolution No. 144 dated May 29th, 2024, made before Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (1973). Bachelor of Engineering, Sepuluh Nopember Institute of Technology
(1973).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama SKI (sejak 2004). • President Commissioner of SKI (since 2004).
• Komisaris Utama PT Cropsco Panen Indonusa (Pemegang Saham • President Commissioner of PT Cropsco Panen Indonusa
Pengendali Perseroan) (sejak 2017). (the Controlling Shareholders of the Company) (since 2017).
• Komisaris MRI (sejak 2017). • Commissioner of MRI (since 2017).
• Direktur PT Sejahtera Investama Indah (perusahaan afiliasi) • Director of PT Sejahtera Investama Indah (affiliated company)
(sejak 2017). (since 2017).
• Komisaris Utama PT Gunung Bale (perusahaan afiliasi) • President Commissioner of PT Gunung Bale (affiliated company)
(sejak 2023). (since 2023).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Komisaris Perseroan (1970-1994; 2012-2017). • Commissioner of the Company (1970–1994; 2012–2017).
• Komisaris PT Hasta Surya Mandiri (perusahaan afiliasi) (2011). • Commissioner of PT Hasta Surya Mandiri (an affiliated company)
(2011).
• Direktur Utama Perseroan (2004-2012). • President Director of the Company (2004–2012).
• Komisaris Utama MIG (2010-2024). • President Commissioner of MIG (2010–2024).
• Direktur Perseroan (1994-2004). • Director of the Company (1994–2004).
• Berbagai posisi manajemen di MRI dan PT Gunung Bale (1976). • Various management positions at MRI and PT Gunung Bale
(since 1976).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Perseroan Has family relationships with members of the Board of Commissioners
dan Entitas Anak, Direktur SKI, kecuali Komisaris Independen dan 2 (dua) of the Company and its Subsidiaries, the Director of SKI, with
Direktur Perseroan lainnya. the exception of Independent Commissioners and 2 (two) other members
of the Board of Directors of the Company.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 69
Page 72
Drs. Indra Winarno, M.Si.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 79 tahun
Indonesia 79 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Malang 2024-2027
Malang 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Madusari Murni Indah Tbk The Deed of Amendment of PT Madusari Murni Indah Tbk’s Articles
No. 11 tanggal 15 Maret 2018 dibuat di hadapan Liestiani of Association No. 11 dated March 15th, 2018, made before Liestiani
Wang S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, kemudian diperpanjang Wang S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and reappointed by
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan Akta Pernyataan the General Meeting of Shareholders of PT Madusari Murni Indah Tbk
Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal in accordance with the Deed of General Meeting of Shareholders
29 Mei 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Resolution No. 144 dated May 29th, 2024, made before Jose Dima
di Jakarta Selatan. Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Sosial Politik, Universitas Waskita Darma (1992). • Bachelor of Social and Political Science, Waskita Darma University
(1992).
• Magister Administrasi Niaga, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas • Master of Business Administration, Faculty of Administrative
Brawijaya (1997). Science of Brawijaya University (1997).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Utama MRI (sejak 2004). • President Commissioner of MRI (since 2004).
• Komisaris Utama PT Tirta Karunia Abadi (perusahaan afiliasi) • President Commissioner of PT Tirta Karunia Abadi
(sejak 2005). (affiliated company) (since 2005).
• Komisaris SKI (sejak 2012). • Commissioner of SKI (since 2012).
• Komisaris Utama PT Citra Bali Niaga (perusahaan afiliasi) • President Commissioner of PT Citra Bali Niaga (affiliated company)
(sejak 2016). (since 2016).
• Komisaris Utama PT Sejahtera Investama Indah (perusahaan afiliasi) • President Commissioner of PT Sejahtera Investama Indah
(sejak 2017). (affiliated company) (since 2017).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Komisaris Utama PT Hasta Surya Mandiri (perusahaan afiliasi) • President Commissioner of PT Hasta Surya Mandiri (an affiliated
(2011-2012). company) (2011–2012).
• Komisaris MIG (2012-2024). • Commissioner of MIG (2012–2024).
• Direktur Utama MIG (2004-2012). • President Director of MIG (2004–2012).
• Komisaris Utama MIG (2000-2004). • President Commissioner of MIG (2000–2004).
• Komisaris PT Praxair Molindo (1995-2000). • Commissioner of PT Praxair Molindo (1995–2000).
• Komisaris Utama PT Gunung Bale (perusahaan afiliasi) • President Commissioner of PT Gunung Bale (an affiliated company)
(1985-2023). (1985–2023).
• Direktur Utama MRI (1984-2004). • President Director of MRI (1984–2004).
• Direktur MRI (1979-1984). • Director of MRI (1979–1984).
• Direktur PT Sumber Protein (1976-1984). • Director of PT Sumber Protein (1976–1984).
• Komisaris Utama Perseroan (1970-2017). • President Commissioner of the Company (1970–2017).
• Manajer/Manajer Umum Perseroan (1965-1970). • Manager/General Manager of the Company (1965–1970).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Has family relationships with members of the Board of Commissioners
Perseroan dan Entitas Anak, Direktur SKI, kecuali Komisaris of the Company and its Subsidiaries, the Director of SKI, with
Independen dan Direktur Utama Perseroan. the exception of Independent Commissioners and President Director
of the Company.
70 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Handjojo Rustanto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 61 tahun
Indonesia 61 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Malang 2024-2027
Malang 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Madusari Murni Indah Tbk The Deed of Amendment of PT Madusari Murni Indah Tbk’s Articles
No. 11 tanggal 15 Maret 2018 dibuat di hadapan Liestiani of Association No. 11 dated March 15th, 2018, made before Liestiani
Wang S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, kemudian diperpanjang Wang S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and reappointed by
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan Akta Pernyataan the General Meeting of Shareholders of PT Madusari Murni Indah Tbk
Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal in accordance with the Deed of General Meeting of Shareholders
29 Mei 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Resolution No. 144 dated May 29th, 2024, made before Jose Dima
di Jakarta Selatan. Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Computer Science, IOWA University (1989). • Bachelor of Computer Science, IOWA University (1989).
• Master of Management, Golden Gate University, San Francisco • Master of Management, Golden Gate University, San Francisco
(1992). (1992).
• Master of Finance, Golden Gate University, San Francisco (2006). • Master of Finance, Golden Gate University, San Francisco (2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris MRI (sejak 2010). • Commissioner of MRI (since 2010).
• Komisaris SKI (sejak 2015). • Commissioner of SKI (since 2015).
• Komisaris PT Gunung Bale (perusahaan afiliasi) (sejak 2015). • Commissioner of PT Gunung Bale (affiliated company) (since 2015).
• Komisaris PT Sejahtera Investama Indah (perusahaan afiliasi) • Commissioner of PT Sejahtera Investama Indah (affiliated company)
(sejak 2017). (since 2017).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Komisaris PT Hasta Surya Mandiri (perusahaan afiliasi) (2014). • Commissioner of PT Hasta Surya Mandiri (an affiliated company)
(2014).
• Komisaris MIG (2012-2024). • Commissioner of MIG (2012–2024).
• Direktur Utama PT Hasta Surya Mandiri (perusahaan afiliasi) • President Director of PT Hasta Surya Mandiri (an affiliated company)
(2012). (2012).
• Direktur Perseroan (2004-2015). • Director of the Company (2004–2015).
• Direktur MRI (2004-2010). • Director of MRI (2004–2010).
• Direktur MIG (1999-2004). • Director of MIG (1999–2004).
• Direktur Utama MIG (1995-1999). • President Director of MIG (1995–1999).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Has family relationships with members of the Board of Commissioners
Perseroan dan Entitas Anak, Direktur SKI, kecuali Komisaris of the Company and its Subsidiaries, the Director of SKI, with
Independen dan Direktur Utama Perseroan. the exception of Independent Commissioners and President Director
of the Company.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 71
Page 74
Irene Rustanto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 44 tahun
Indonesia 44 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Jakarta 2024-2027
Jakarta 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Madusari Murni Indah Tbk The Deed of Amendment of PT Madusari Murni Indah Tbk’s Articles
No. 11 tanggal 15 Maret 2018 dibuat di hadapan Liestiani of Association No. 11 dated March 15th, 2018, made before Liestiani
Wang S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, kemudian diperpanjang Wang S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and reappointed by
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan Akta Pernyataan the General Meeting of Shareholders of PT Madusari Murni Indah Tbk
Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal in accordance with the Deed of General Meeting of Shareholders
29 Mei 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Resolution No. 144 dated May 29th, 2024, made before Jose Dima
di Jakarta Selatan. Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor of Corporate Finance, Loyola Marymount University (2004). Bachelor of Corporate Finance, Loyola Marymount University (2004).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur PT Cropsco Panen Indonusa (Pemegang Saham Pengendali Director of PT Cropsco Panen Indonusa (the Controlling Shareholder
Perseroan). of the Company).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Direktur Utama Perseroan (2012-2017). • President Director of the Company (2012–2017).
• Anggota Tim Keuangan MRI (2006-2012). • Member of the Finance Team at MRI (2006–2012).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Has family relationships with members of the Board of Commissioners
Perseroan dan Entitas Anak, Direktur SKI, kecuali Komisaris of the Company and its Subsidiaries, the Director of SKI, with
Independen dan Direktur Utama Perseroan. the exception of Independent Commissioners and President Director
of the Company.
72 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Edy Sugito
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 61 tahun
Indonesia 61 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Jakarta 2024-2027
Jakarta 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 Mei 2024 yang The Resolution of the General Meeting of Shareholders of
mana keputusan tersebut telah diaktakan dalam Akta Pernyataan PT Madusari Murni Indah Tbk dated May 29th, 2024, which was notarized
Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal in the Deed of General Meeting of Shareholders Resolution No. 144
29 Mei 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris dated May 29th, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
di Jakarta Selatan. a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta (1991). Bachelor of Accountancy, Trisakti University, Jakarta (1991).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Independent Commissioner of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk
(sejak 2012). (since 2012).
• Komisaris Independen PT Wismilak Inti Makmur Tbk (sejak 2012). • Independent Commissioner of PT Wismilak Inti Makmur Tbk
• Komisaris Independen PT Dharma Satya Nusantara Tbk (sejak (since 2012).
2013). • Independent Commissioner of PT Dharma Satya Nusantara Tbk
(since 2013).
• Komisaris PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (sejak 2013). • Commissioner of PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (since 2013).
• Anggota Komite Audit PT BFI Finance Indonesia Tbk (sejak 2016). • Member of the Audit Committee of PT BFI Finance Indonesia Tbk
(since 2016).
• Anggota Komite Audit PT Sarana Menara Nusantara Tbk (sejak 2024). • Member of the Audit Committee of PT Sarana Menara Nusantara Tbk
(since 2024).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Anggota Komite Audit Perseroan (2018-2024). • Member of the Company’s Audit Committee (2018–2024).
• Komisaris Utama PT Wahana Vinyl Nusantara (2016-2019). • President Commissioner of PT Wahana Vinyl Nusantara (2016–2019).
• Komisaris Independen PT Soechi Lines Tbk (2014-2023). • Independent Commissioner of PT Soechi Lines Tbk (2014–2023).
• Komisaris Independen PT Astra Otoparts Tbk (2013-2015). • Independent Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk (2013–2015).
• Direktur Penilaian Perusahaan PT Bursa Efek Indonesia (2005- • Director of Corporate Assessment at PT Bursa Efek Indonesia
2012). (2005–2012).
• Direktur PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005). • Director of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2000–2005).
• Direktur PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998-2000). • Director of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998–2000).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan Has no financial, familial, and managerial relationships with other
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2024 Has served as the Company’s Independent Commissioner since 2024,
dan Perseroan telah memastikan Komisaris Independen telah memenuhi and the Company has ensured that the Independent Commissioner
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana dimaksud has fulfilled the requirements as an Independent Commissioner
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, serta as referred to in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, as well as
menerapkan komitmen dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, consistently upheld the commitment in carrying out duties and
penuh kehati-hatian, bersikap objektif, serta menghindari adanya responsibilities with prudence, objectivity, and by avoiding any
berbagai benturan kepentingan dan intervensi. conflicts of interest or undue intervention.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 73
Page 76
Kartadjaja Intan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 57 tahun
Indonesia 57 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Jakarta 2024-2027
Jakarta 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 Mei 2024 yang The Resolution of the General Meeting of Shareholders of
mana keputusan tersebut telah diaktakan dalam Akta Pernyataan PT Madusari Murni Indah Tbk dated May 29th, 2024, which
Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal was notarized in the Deed of General Meeting of Shareholders
29 Mei 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Resolution No. 144 dated May 29th, 2024, made before Jose Dima
di Jakarta Selatan. Satria, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration, the University of Notre Dame • Master of Business Administration, the University of Notre Dame
(1991). (1991).
• Bachelor of Science degree in Computer Sciences and Statistics, • Bachelor of Science degree in Computer Sciences and Statistics,
the University of Wisconsin –Madison (1989). the University of Wisconsin – Madison (1989).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2024). • Chairman of the Audit Committee of the Company (since 2024).
• Anggota Komite Audit PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk • Member of the Audit Committee of PT Informasi Teknologi
(sejak 2024). Indonesia Tbk (since 2024).
• Anggota Manajemen PT Mulya Energi Lestari (sejak 2025). • Board Member of PT Mulya Energi Lestari (since 2025).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Komisaris PT Bright Cemerlang Indonesia (2019-2023). • Commissioner of PT Bright Cemerlang Indonesia (2019–2023).
• Komisaris PT Trasmarco/Transmarco Group (2017-2022). • Commissioner of PT Trasmarco/Transmarco Group (2017–2022).
• Komisaris Independen PT Pinago Utama Tbk (2017-2020). • Independent Commissioner of PT Pinago Utama Tbk (2017–2020).
• Managing Director PT Nomura Indonesia (2014-2017). • Managing Director of PT Nomura Indonesia (2014–2017).
• Direktur/Deputi CEO PT RHB OSK Securities Indonesia (2014). • Director/Deputy CEO of PT RHB OSK Securities Indonesia (2014).
• Direktur PT BNP Paribas Securities Indonesia (2008-2013). • Director of PT BNP Paribas Securities Indonesia (2008–2013).
• VP Coverage Investment Banking PT Citigroup Securities Indonesia • VP, Coverage Investment Banking, at PT Citigroup Securities
(2007-2008). Indonesia (2007–2008).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan Has no financial, familial, and managerial relationships with other
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and Major and Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun Has served as the Company’s Independent Commissioner since 2024,
2024 dan Perseroan telah memastikan Komisaris Independen and the Company has ensured that the Independent Commissioner
telah memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen has fulfilled the requirements as an Independent Commissioner
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as referred to in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, as well as
No. 33/POJK.04/2014, serta menerapkan komitmen dalam consistently upheld the commitment in carrying out duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, penuh kehati-hatian, responsibilities with prudence, objectivity, and by avoiding any
bersikap objektif, serta menghindari adanya berbagai benturan conflicts of interest or undue intervention.
kepentingan dan intervensi.
74 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Jose G. Tan
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Filipina 57 tahun
Philippines 57 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Jakarta 2024-2027
Jakarta 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Sebelumnya diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan Rapat Previously appointed as Director based on the Resolution of
Umum Pemegang Saham tanggal 29 Mei 2024 yang mana keputusan the General Meeting of Shareholders of PT Madusari Murni Indah Tbk
tersebut telah diaktakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat dated May 29th, 2024, which was notarized in the Deed of General
PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal 29 Mei 2024 dibuat Meeting of Shareholders Resolution No. 144 dated May 29th, 2024,
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Selanjutnya diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Pernyataan Subsequently appointed as President Director based on the Statement
Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk Akta No. 139 Tanggal of Resolutions of the Meeting of PT Madusari Murni Indah Tbk as set
24 Juni 2025 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris forth in Deed No. 139 dated June 24th, 2025, made before Jose Dima
di Jakarta Selatan. Satria, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Certified Public Accountant (CPA), Filipina (1990). • Certified Public Accountant (CPA), Philippines (1990).
• Bachelor of Science in Commerce, majored in Accounting • Bachelor of Science in Commerce, majored in Accounting
(cum laude), University of Santo Tomas, Manila, Filipina (1989). (cum laude), the University of Santo Tomas, Manila, Philippines (1989).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak 2019). • Corporate Secretary of the Company (since 2019).
• Direktur MRI (sejak 2019). • Director of MRI (since 2019).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Direktur Perseroan (2019-2025). • Director of the Company (2019-2025).
• Finance Director PT Supernova Flexible Packaging dan • Finance Director of PT Supernova Flexible Packaging and PT
PT Supernova (2015-2018). Supernova (2015-2018).
• Independent Director and Chief Audit Executive PT Indopoly • Independent Director and Chief Audit Executive of PT Indopoly
Swakarsa Industry Tbk (2010-2015). Swakarsa Industry Tbk (2010-2015).
• Technical Advisor Ernst & Young, Indonesia (2002-2010). • Technical Advisor of Ernst & Young, Indonesia (2002-2010).
• Technical Advisor Arthur Andersen, Indonesia (2000-2002). • Technical Advisor of Arthur Andersen, Indonesia (2000-2002).
• Audit Executive di Sycip, Gorres, Velayo & Co. (SGV) / Arthur • Audit Executive of Sycip, Gorres, Velayo & Co. (SGV) / Arthur
Andersen, Filipina (1989-1999). Andersen, Philippines (1989-1999).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, anggota Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners, and Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 75
Page 78
Donny Winarno
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 49 tahun
Indonesia 49 years old
Domisili Periode Jabatan
Domicile Term of Office
Jakarta 2024-2027
Jakarta 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Madusari Murni Indah Tbk The Deed of Amendment of PT Madusari Murni Indah Tbk’s Articles
No. 11 tanggal 15 Maret 2018 dibuat di hadapan Liestiani of Association No. 11 dated March 15th, 2018, made before Liestiani
Wang S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, kemudian diperpanjang Wang S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, and reappointed by
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan Akta Pernyataan the General Meeting of Shareholders of PT Madusari Murni Indah
Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal Tbk in accordance with the Deed of General Meeting of Shareholders
29 Mei 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris Resolution No. 144 dated May 29th, 2024, made before Jose Dima
di Jakarta Selatan Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Arts degree majored in Economics, University of • Bachelor of Arts degree majored in Economics, University of
California, Irvine (1997). California, Irvine (1997).
• Master of Business Administration, Woodbury University (1999). • Master of Business Administration, Woodbury University (1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur SKI (sejak 2007). Director of SKI (since 2007).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Vice President PT Molindo Raya Industrial (2008-2017). • Vice President of PT Molindo Raya Industrial (2008-2017).
• Vice President Perseroan (2003-2007). • Vice President of the Company (2003-2007).
• Business Development Manager PT Molindo Inti Gas (2001-2003). • Business Development Manager of PT Molindo Inti Gas (2001-2003).
• Marketing Manager Skyline Exhibit Los Angeles, USA (1996-2001). • Marketing Manager of Skyline Exhibit Los Angeles, USA (1996-2001).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris Has family relationships with members of the Board of Commissioners
Perseroan dan Entitas Anak, kecuali Komisaris Independen dan of the Company and its Subsidiaries, with the exception of
Direktur Utama Perseroan. Independent Commissioners and President Director of the Company.
76 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi serta Alasan Perubahan
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors and the Reasons for the Changes
Sepanjang tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the composition of the Board of
tetap konsisten tanpa mengalami perubahan. Sementara itu, Commissioners remained unchanged. Meanwhile, changes
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi Perseroan setelah occurred in the composition of the Board of Directors following
pelaksanaan RUPS Tahunan pada 24 Juni 2025. Perubahan ini the Annual GMS on June 24th, 2025. The adjustment was made
dilakukan sehubungan dengan pengunduran diri Direktur Utama due to the resignation of the President Director of the Company.
Perseroan. Adapun rincian perubahan dalam komposisi Direksi The changes in the composition of the Board of Directors were
Perseroan sebagai berikut: as follows:
1 Januari 2025 Setelah RUPS Tahunan 24 Juni 2025
January 1st, 2025 After the Annual GMS on June 24th, 2025
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Direktur Utama
Adikin Basirun
President Director Direktur Utama
Jose G. Tan
Direktur President Director
Donny Winarno
Director
Direktur Direktur
Jose G. Tan Donny Winarno
Director Director
Komposisi Pemegang Saham [POJK C.3] [GRI 2-1]
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham berdasarkan Persentase Kepemilikan
Share Ownership by Percentage of Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah
Shareholders (Lembar Saham) Kepemilikan Nominal (Lembar Saham) Kepemilikan Nominal
Number Ownership Total Number Ownership Total
of Share Percentage Nominal of Share Percentage Nominal
(Unit) (%) (Rp) (Unit) (%) (Rp)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Cropsco Panen Indonusa 1.420.466.476 52,15 142.046.647.600 1.420.466.476 52,15 142.046.647.600
Handjojo Rustanto 375.746.282 13,79 37.574.628.200 375.746.282 13,79 37.574.628.200
Drs. Indra Winarno, M.Si. 188.654.921 6,93 18.865.492.100 188.654.921 6,93 18.865.492.100
Henny Rustanto 187.872.849 6,90 18.787.284.900 187.872.849 6,90 18.787.284.900
Handayani Rustanto 148.210.138 5,44 14.821.013.800 148.210.138 5,44 14.821.013.800
PT Sejahtera Investama Indah 147.393.429 5,41 14.739.342.900 147.393.429 5,41 14.739.342.900
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 77
Page 80
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah
Shareholders (Lembar Saham) Kepemilikan Nominal (Lembar Saham) Kepemilikan Nominal
Number Ownership Total Number Ownership Total
of Share Percentage Nominal of Share Percentage Nominal
(Unit) (%) (Rp) (Unit) (%) (Rp)
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below 5%
Ir. Sandojo Rustanto 32.003.011 1,17 3.200.301.100 32.003.011 1,17 3.200.301.100
Masyarakat (<5%)
223.689.475 8,21 22.366.649.500 223.689.475 8,21 22.368.947.500
Public (<5%)
Jumlah
2.724.036.581 100,00 272.403.658.100 2.724.036.581 100,00 272.403.658.100
Total
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholding Composition by Ownership Status
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Shareholders
(Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Investor Investor
Number Ownership Number Ownership
Total Total
of Share Percentage of Share Percentage
Investor Investor
(Unit) (%) (Unit) (%)
Institusi Lokal 39 1.712.758.900 62,88 56 1.615.661.409 59,31 Local Institution
Institusi Asing 5 29.797.386 1,09 6 30.805.886 1,13 Foreign Institution
Individu Lokal 2.649 981.472.061 36,03 5.915 1.077.563.253 39,56 Local Individual
Individu Asing 4 8.234 0,00 3 6.033 0,00 Foreign Individual
Jumlah 2.697 2.724.036.581 100,00 5.980 2.724.036.581 100,00 Total
Kepemilikan Saham Langsung Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name Position (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Number Ownership Number Ownership
of Share Percentage of Share Percentage
(Unit) (%) (Unit) (%)
Komisaris Utama
Ir. Sandojo Rustanto 32.003.011 1,17 32.003.011 1,17
President Commissioner
Komisaris
Drs. Indra Winarno, M.Si. 188.654.921 6,93 188.654.921 6,93
Commissioner
Komisaris
Handjojo Rustanto 375.746.282 13,79 375.746.282 13,79
Commissioner
Komisaris
Irene Rustanto - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Edy Sugito - - - -
Independent Commissioner
78 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Name Position (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Number Ownership Number Ownership
of Share Percentage of Share Percentage
(Unit) (%) (Unit) (%)
Komisaris Independen
Kartadjaja Intan - - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Jose G. Tan - - - -
President Director
Direktur
Donny Winarno - - - -
Director
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama Jabatan Persentase Persentase
(Lembar (Lembar
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Saham) Keterangan Saham) Keterangan
Ownership Ownership
Number of Description Number of Description
Percentage Percentage
Share Share
(%) (%)
(Unit) (Unit)
Ultimate Beneficial Ultimate Beneficial
Owner (UBO) PT Owner (UBO)
738.642.568 27,12 738.642.568 27,12
Komisaris Cropsco Panen PT Cropsco Panen
Ir. Utama Indonusa Indonusa
Sandojo
Rustanto President Pemegang Saham di Pemegang Saham di
Commissioner A Shareholder of A Shareholder of
4.480.760 0,16 4.480.760 0,16
PT Sejahtera PT Sejahtera
Investama Indah Investama Indah
Pemegang Saham di Pemegang Saham di
Drs. Indra
Komisaris A Shareholder of A Shareholder of
Winarno, 589.574 0,02 589.574 0,02
Commissioner PT Sejahtera PT Sejahtera
M.Si.
Investama Indah Investama Indah
Pemegang Saham di Pemegang Saham di
Handjojo Komisaris A Shareholder of A Shareholder of
1.164.408 0,04 1.164.408 0,04
Rustanto Commissioner PT Sejahtera PT Sejahtera
Investama Indah Investama Indah
Pemegang Saham
Pemegang Saham di
di
Irene Komisaris A Shareholder of
227.274.636 8,34 227.274.636 8,34 A Shareholder of
Rustanto Commissioner PT Cropsco Panen
PT Cropsco Panen
Indonusa
Indonusa
Komisaris
Edy Independen
- - - - - -
Sugito Independent
Commissioner
Komisaris
Kartadjaja Independen
- - - - - -
Intan Independent
Commissioner
Direktur
Jose G. Utama
- - - - - -
Tan President
Director
Donny Direktur
- - - - - -
Winarno Director
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 79
Page 82
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of the Major and Controlling Shareholders
Ir. Sandjojo Irene Ir. Sandjojo Handjojo Indra
Rustanto Rustanto Rustanto Rustanto Winarno
52,00% 16,00% 3,04% 0,79% 0,40%
1. HR (13,79%)
(375.746.282 PT Cropso PT Sejahtera
Publik Lembar Saham/ Panen Investama
Public Shares) Indonusa Indah
2. IW (6,93%) (CPI) (SII)
(188.654.921
Lembar Saham/
Shares)
8,21% 52,15% 5,41%
3. HeR (6,90%)
(223.689.475 (187.872.849 (1.420.466.476 (147.393.429
Lembar Saham / Lembar Saham / Lembar Saham /
Shares)
Lembar Saham/ Shares) Shares)
Shares)
4. HaR (5,44%)
(148.210.138
Lembar Saham/
Shares)
5. SR (1,17%)
(32.003.011
Lembar Saham)
34,23%
(932.487.201
Lembar Saham /
Shares)
PT Madusari Murni Indah Tbk
Keterangan:
Description:
HR : Handjojo Rustanto HaR : Handayani Rustanto
IW : Drs. Indra Winarno, M.Si. SR : Ir. Sandojo Rustanto
Her : Henny Rustanto
Sepanjang tahun 2025, struktur kepemilikan Perseroan dikendalikan Throughout 2025, the Company’s ownership structure was
oleh PT Cropso Panen Indonusa selaku Pemegang Saham Utama controlled by PT Cropso Panen Indonusa as the Majority
dan Pengendali. Adapun pihak yang menjadi penerima manfaat and Controlling Shareholder. The ultimate beneficial owner
akhir atas kepemilikan saham tersebut adalah Ir. Sandojo Rustanto of the aforementioned shareholding was Ir. Sandojo Rustanto
dan Irene Rustanto. and Irene Rustanto.
80 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Nominal/ Harga Penawaran/ Jumlah Saham Beredar
Tanggal Saham Saham (Lembar Saham)
Aksi Korporasi Bursa
Date Nominal/ Offering Price/ Number of
Corporate Action Stock Exchange
Share Share Outstanding Share
(Rp) (Rp) (Unit)
30 Agustus 2018 Penawaran Umum Perdana Bursa Efek Indonesia
100 580 351.000.000
August 30th, 2018 Initial Public Offering Indonesia Stock Exchange
14 Oktober 2021 Saham Bonus Bursa Efek Indonesia
100 - 389.148.083
October 14th, 2021 Bonus Shares Indonesia Stock Exchange
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan Throughout 2025, the Company did not issue any financial
instrumen keuangan, seperti obligasi, obligasi konversi, sukuk, instruments, including bonds, convertible bonds, sukuk,
maupun efek bersifat utang lainnya. or other debt securities.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 81
Page 84
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Publik 1. HR (13,79%) PT Cropso PT Sejahtera
Public 2. IW (6,93%) Panen Indonusa Investama Indah 3,01%
3. HeR (6,90%) (CPI) (SII)
4. HaR (5,44%)
8,21% 5. SR (1,17%)
52,15% 5,41%
34,23%
1. SR (2,76%) 1. SR (9,99%)
PT Madusari Murni Indah Tbk 2. HR (2,61%)
2. HR (0,72%)
3. IW (0,36%) 3. IW (1,48%)
4. HeR (0,36%) 4. HeR (1,30%)
5. HaR (0,36%) 5. HaR (0,17%)
6. AM (0,24%) 6. AM (0,03%)
4,80% 15,58%
81,41%
PT Molindo Raya Industrial (MRI)
PT Sumber
Kita Indah 95,20%
(SKI)
0,01%
PT Citra Bali Niaga PT Hasta Surya
(CBN) Mandiri (HSM)
0,01%
Keterangan:
Description:
HR : Handjojo Rustanto
IW : Drs. Indra Winarno, M.Si.
Her : Henny Rustanto
HaR : Handayani Rustanto
SR : Ir. Sandojo Rustanto
AM : Avadiawati Machmur
82 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
List of Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Ventures
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT Molindo Raya Industrial
Kepemilikan Saham
Bidang Usaha
Share Ownership
Line of Business
(%)
Manufaktur dan penjualan etanol
81,41
Manufacturing and selling of ethanol
Aset
Status Operasi (Juta Rupiah)
Operational Status Asset
(Million Rupiah)
MRI Beroperasi komersial sejak 1973
1.389.692
Commercially operational since 1973
Alamat
Address
Jl. Sumber Waras No. 255
Lawang, Malang
Jawa Timur 65216
(0341) 426 681
(0341) 426 222
mri@molindo.co.id
Pengurus
Management
Dewan Komisaris: The Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Drs. Indra Winarno, M.Si. President Commissioner : Drs. Indra Winarno, M.Si.
Komisaris : Ir. Sandojo Rustanto Commissioner : Ir. Sandojo Rustanto
Komisaris : Henny Rustanto Commissioner : Henny Rustanto
Komisaris : Handjojo Rustanto Commissioner : Handjojo Rustanto
Komisaris : Andri Julianto Winarno Commissioner : Andri Julianto Winarno
Komisaris : Albert Rustanto Commissioner : Albert Rustanto
Komisaris : Eveline Rustanto Commissioner : Eveline Rustanto
Direksi: The Board of Directors:
Direktur Utama : Vacant President Director : Vacant
Direktur : Jose G. Tan Director : Jose G. Tan
Direktur : Buntoro Turutan Director : Buntoro Turutan
Direktur : Eveline Valencia Director : Eveline Valencia
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 83
Page 86
PT Sumber Kita Indah
Kepemilikan Saham
Bidang Usaha
Share Ownership
Line of Business
(%)
Perdagangan
95,20
Trading
Aset
Status Operasi (Juta Rupiah)
Operational Status Asset
(Million Rupiah)
SKI Beroperasi komersial sejak 2007
292.369
Commercially operational since 2007
Alamat
Address
Kawasan Industri MM2100
Jl. Irian XI Blok LL 2-5
Jatiwangi, Bekasi
Jawa Barat 17520
(021) 8998 2904
(021) 2903 5431
admin@sumberkitaindah.co.id
Pengurus
Management
Dewan Komisaris: The Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Ir. Sandojo Rustanto President Commissioner : Ir. Sandojo Rustanto
Komisaris : Drs. Indra Winarno, M.Si. Commissioner : Drs. Indra Winarno, M.Si.
Komisaris : Handjojo Rustanto Commissioner : Handjojo Rustanto
Komisaris : Adi Witjaksono Commissioner : Adi Witjaksono
Direksi: The Board of Directors:
Direktur : Donny Winarno Director : Donny Winarno
Perusahaan Asosiasi dan Perusahaan Associated Companies and Joint Venture
Ventura Companies
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Perusahaan Asosiasi In 2025, the Company did not have any Associated Companies or
dan Perusahaan Ventura. Joint Venture Companies.
84 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant and Public Accounting
Firm Services
Akuntan publik adalah pihak eksternal independen yang ditunjuk A public accountant is an independent external party appointed by
oleh Perseroan untuk memberikan jasa audit Laporan Keuangan the Company to provide audit services for the Financial Statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di in accordance with the applicable Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Audit dilakukan secara objektif dan profesional, Standards. The audit is carried out objectively and professionally,
mengacu pada Standar Profesional Akuntan Publik serta with reference to the Public Accountant Professional Standards
perjanjian kerja dan ruang lingkup audit yang telah disepakati. as well as the agreed engagement terms and audit scope. This
Proses ini bertujuan untuk memastikan transparansi, akurasi, dan process is intended to ensure the transparency, accuracy, and
kepatuhan Laporan Keuangan Perseroan. compliance of the Company’s Financial Statements.
Perseroan telah menetapkan kriteria untuk pemilihan akuntan The Company has established the following criteria for
publik sebagai berikut: the selection of a public accountant:
1. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; 1. Registered with the Financial Services Authority;
2. Profesional dan memiliki pengalaman sebagai akuntan publik 2. Professional and experienced as a public accountant and/or
dan/atau kantor akuntan publik di perusahaan terbuka; dan public accounting firm for publicly listed companies; and
3. Memiliki hubungan afiliasi dengan kantor akuntan publik 3. Affiliated with an international-scale public accounting firm.
berskala internasional.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolutions of the Annual GMS held on
pada 24 Juni 2025, para Pemegang Saham menyetujui June 24th, 2025, the Shareholders granted authority to
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk the Board of Commissioners to appoint the public accountant
akuntan publik yang akan melakukan audit atas Laporan who will conduct the audit of the Financial Statements of
Keuangan Perseroan dan Entitas Anak untuk tanggal dan the Company and its Subsidiaries for the date and fiscal year
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. Perseroan telah ending December 31st, 2025. The Company has appointed
menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Anggota the Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm (a Member of
Moore Stephens). Moore Stephens).
Nama Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm
(Anggota Moore Stephens)
(a Member of Moore Stephens)
Denny Susanto
Alamat Jasa yang Diberikan Biaya Periode Penunjukan
Address Services Rendered Fee Appointment Period
EightyEight@Kasablanka Office Audit: Audit: Tahun Buku 2025
Lt. 20 Unit A Audit Laporan Keuangan Perseroan Rp533.000.000,- 2025 Fiscal Year
Jl. Casablanca, Kav. 88 untuk tahun buku 2025.
Menteng Dalam, Tebet Audit of the Company’s Financial
Jakarta Selatan 12870 Statements for the 2025
(021) 2283 6086 fiscall year.
(021) 2283 6096
info@more.co.id Non-Audit: Non-Audit:
Tidak ada. Tidak ada.
None. None.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 85
Page 88
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Periode Penunjukan Alamat dan Nomor Telepon
Name Appointment Period Address and Phone Number
PT Adimitra Jasa Korpora Sejak 2018 Kirana Boutique Office
Since 2018 Blok F3 No. 5
Biaya Jl. Kirana Avenue III
Fee Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
40.000.000 (021) 2974 5222
(021) 2928 9961
Notaris
Notary
Nama Periode Penunjukan Alamat dan Nomor Telepon
Name Appointment Period Address and Phone Number
Diharini, S.H., M.Kn. Tahun Buku 2025 Jl. Cilandak Tengah III No. 10
2025 Fiscal Year Cilandak, Jakarta Selatan 12430
Biaya (021) 878 0004 0049
Fee
30.000.000
86 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 87
Page 90
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
88 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 menunjukkan The global economy recorded relatively moderate growth in 2025
pertumbuhan yang relatif moderat di tengah meningkatnya amid rising policy uncertainty, heightened geopolitical tensions,
ketidakpastian kebijakan, tensi geopolitik, serta dinamika and ongoing shifts in international trade. The International
perdagangan internasional. International Monetary Fund (IMF) Monetary Fund (IMF) projected global growth at 3.3%, indicating
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,3%, that economic activity remained resilient, although still below
mencerminkan ketahanan aktivitas ekonomi meskipun masih the pre-pandemic long-term trend. Diverging developments
berada di bawah tren pertumbuhan jangka panjang sebelum across major economies, such as the United States, Europe, and
pandemi. Variasi kondisi di kawasan utama seperti Amerika China, continued to influence commodity prices, energy costs,
Serikat, Eropa, dan Tiongkok turut memengaruhi pergerakan and the direction of global interest rates. Collectively, these
harga komoditas, biaya energi, serta arah suku bunga global, factors contributed to a more selective investment environment,
yang pada akhirnya membentuk lingkungan investasi yang lebih including for the renewable energy sector.
selektif, termasuk bagi sektor energi terbarukan.
Kondisi ekonomi global memengaruhi sektor energi dan biofuel Global macroeconomic dynamics affected the energy and biofuel
melalui beberapa saluran utama, seperti inflasi, biaya modal, industries through several key channels, including inflation,
serta volatilitas harga komoditas pertanian. Moderasi inflasi the cost of capital, and volatility in agricultural commodity
yang berlangsung di sejumlah wilayah membantu menjaga prices. While inflation eased in a number of regions, helping
daya beli, namun tekanan harga pada pangan dan bahan baku preserve purchasing power, price pressures on food and strategic
strategis masih terjadi. Hal ini relevan bagi industri etanol, inputs persisted. This remains particularly relevant to the ethanol
mengingat bahan baku utama seperti tebu, singkong, maupun industry, given that key feedstocks such as sugarcane, cassava,
molases sangat dipengaruhi oleh dinamika pasokan global and molasses are highly sensitive to shifts in global supply-
dan permintaan ekspor. Selain itu, arah kebijakan moneter demand conditions and export demand. In addition, monetary
dan tingkat suku bunga turut menentukan biaya pendanaan policy direction and interest rate levels continue to shape
proyek-proyek padat investasi, termasuk pembangunan fasilitas the financing costs of capital-intensive projects, including
produksi bioetanol, sehingga menuntut pengelolaan risiko biaya the development of bioethanol production facilities, underscoring
dan pasokan secara disiplin. the importance of disciplined cost and supply risk management.
Dalam konteks domestik, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Domestically, Indonesia’s economy demonstrated strong
memperlihatkan fundamental yang kuat dengan pertumbuhan fundamentals in 2025, posting growth of 5.11% with inflation
sebesar 5,11% dan tingkat inflasi yang terjaga di kisaran 2,92%. Dari maintained at approximately 2.92%. On the expenditure
sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tetap menjadi penopang side, household consumption remained the primary driver of
utama aktivitas ekonomi. Sementara itu, dari sisi produksi, penguatan economic activity. From a production standpoint, the most
paling nyata terjadi pada sektor manufaktur. Sektor manufaktur pronounced improvement was recorded in the manufacturing
mencatat laju pertumbuhan tahunan sebesar 5,30%, tertinggi sector. Manufacturing grew by 5.30% year-on-year, its highest
dalam 1 (satu) dekade terakhir dan menjadi kontributor terbesar rate in the past decade, and remained the largest contributor to
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) berdasarkan lapangan Gross Domestic Product (GDP) by industry. This momentum was
usaha. Pertumbuhan tersebut terjadi seiring meningkatnya supported by stronger domestic and export demand, alongside
permintaan domestik dan ekspor, serta akselerasi investasi yang accelerating investment, as reflected in the growth of Gross Fixed
tercermin pada pertumbuhan Pembentukan Modal Tetap Bruto. Capital Formation.
Pertumbuhan sektor manufaktur turut didorong oleh subsektor Manufacturing performance was further underpinned by
kimia, farmasi, dan obat tradisional yang menjadi kontributor the chemicals, pharmaceuticals, and traditional medicines
kedua terbesar dalam industri manufaktur nonmigas, serta subsector, which ranked as the second-largest contributor to non-
mencatat pertumbuhan tahunan sebesar 8,35%, tertinggi oil-and-gas manufacturing and delivered annual growth of 8.35%,
dalam 4 (empat) tahun terakhir. Kinerja tersebut mencerminkan the highest in the past 4 (four) years. This performance reflects
ekspansi kapasitas produksi industri kimia dan biomaterial yang capacity expansion across the chemical and biomaterials industries,
memiliki keterkaitan langsung dengan rantai nilai etanol, baik which have direct linkages to the ethanol value chain, both as industrial
sebagai bahan baku industri maupun energi. Perkembangan ini inputs and as energy-related applications. These developments
memperkuat ekosistem industri hilir sekaligus membuka peluang strengthen downstream industrial ecosystems and create broader
integrasi yang lebih luas dalam mendukung pergerakan searah opportunities for integration, supporting a more aligned trajectory
antara siklus pertumbuhan ekonomi dan diversifikasi energi. between economic growth cycles and energy diversification.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 89
Page 92
Tinjauan Industri Etanol
Ethanol Industry Overview
Di tengah pertumbuhan sektor manufaktur, termasuk industri Against the backdrop of continued growth in the manufacturing
kimia, sepanjang tahun 2025, industri etanol dihadapkan pada sector, including the chemicals industry, Indonesia’s ethanol industry
berbagai dinamika yang signifikan. Penghapusan persyaratan faced a range of material developments throughout 2025.
Persetujuan Impor (PI) bagi produk etanol dengan kode Harmonized The removal of the Import Approval (Persetujuan Impor/PI)
System (HS) 2207 melalui Peraturan Menteri Perdagangan requirement for ethanol products under Harmonized System
No. 16 Tahun 2025 meningkatkan kemudahan akses impor. Di sisi (HS) code 2207, as stipulated in Minister of Trade Regulation
lain, kebijakan tersebut memunculkan risiko kelebihan pasokan No. 16 of 2025, improved import access and administrative
di pasar domestik, mengurangi penyerapan etanol dalam negeri, efficiency. At the same time, the policy introduced the risk
dan bahkan menekan harga bahan baku utama seperti tetes tebu of oversupply in the domestic market, potentially weakening
dari petani lokal. Kondisi ini terjadi ketika harga etanol global domestic offtake and exerting downward pressure on key
justru naik sekitar 13% akibat turunnya stok di Amerika Serikat ke feedstock prices, including sugarcane molasses sourced from
level terendah dalam 8 (delapan) tahun. Kontras situasi tersebut local farmers. This dynamic unfolded even as global ethanol
mencerminkan tekanan pada rantai nilai industri gula dan etanol, prices increased by approximately 13%, driven by U.S. inventories
sekaligus menunjukkan sensitivitas pasar terhadap perubahan falling to their lowest level in 8 (eight) years. The contrast highlights
kebijakan perdagangan. mounting pressure across the sugar and ethanol value chain
and underscores the market’s sensitivity to shifts in trade policy.
Tak kalah pentingnya, tahun 2025 menjadi fase transisi bagi Furthermore, 2025 marked a transition phase for the domestic
industri etanol domestik seiring dengan percepatan penyusunan ethanol industry as the Government accelerated the development
roadmap pemerintah menuju penerapan campuran etanol of a policy roadmap toward mandatory ethanol blending, with
secara mandatori dengan target jangka menengah menuju bahan a medium-term target of E10 (10% bioethanol blended with
bakar E10 (10% bioetanol dan 90% bensin konvensional). Arah 90% conventional gasoline). This policy direction reflects
kebijakan ini menunjukkan komitmen untuk memperkuat bauran a continued commitment to strengthening the national
energi terbarukan nasional. Namun dalam implementasinya, renewable energy mix. However, execution remains constrained
produksi etanol masih menghadapi sejumlah kendala struktural. by several structural challenges. National installed capacity,
Kapasitas produksi nasional yang mencapai lebih dari 300.000 estimated at more than 300,000 kiloliters per year, has not yet
kiloliter per tahun dinilai belum sepenuhnya sebanding dengan fully aligned with the projected demand that would arise under
kebutuhan yang diproyeksikan apabila mandatori diberlakukan full-scale mandatory blending. Moreover, most domestically
secara penuh. Selain itu, sebagian besar etanol masih disalurkan produced ethanol has continued to be channeled to non-fuel
untuk kebutuhan industri kosmetik, farmasi, dan pangan di applications, primarily for cosmetics, pharmaceuticals, and
dalam negeri. Sementara tantangan terkait pasokan bahan baku, the food industry. Meanwhile, feedstock availability, pricing
struktur harga, serta kesiapan infrastruktur hilir masih menjadi structure, and downstream infrastructure readiness continue to
perhatian utama. Rangkaian kondisi tersebut mendorong fokus represent key implementation considerations. These conditions
kebijakan pada peningkatan kapasitas produksi, diversifikasi have reinforced the policy focus on expanding capacity,
bahan baku, serta penciptaan iklim investasi yang lebih kondusif diversifying feedstocks, and fostering a more investment-friendly
agar industri mampu berkembang secara berkelanjutan. environment to support sustainable industry growth.
90 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Forecast dan Realisasi Tahun 2025
2025 Forecast and Realization
Sesuai proyeksi sebelumnya, panen tebu yang lebih baik baik di As previously forecasted, a better sugar cane harvest both
dalam negeri maupun di pasar global telah meredakan tekanan domestically and abroad alleviated pressure on the price of
terhadap harga molases pada tahun 2025, sehingga mendorong molasses in 2025, which resulted to the softening of molasses
pelunakan harga molases di pasar domestik dan internasional. price in the domestic and global markets.
Selain itu, Perseroan memproyeksikan pertumbuhan pendapatan In addition, the Company forecasted growth in turnover backed
yang didukung oleh kuatnya permintaan atas produk etanol di by strong demand for ethanol products in its niche markets,
pasar-pasar niche, khususnya pasar ekspor, serta diperkuat oleh especially overseas, and boosted by a strong US dollar on
penguatan dolar AS terhadap penjualan ekspor. export sales.
Perseroan pun berhasil menurunkan beban keuangan sebesar Lastly, the Company successfully reduced its finance costs by
Rp18,0 miliar atau 52,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Rp18.0 billion or 52.4% compared to previous year.
Faktor-faktor tersebut mendorong pertumbuhan pendapatan These factors led to 7.6% growth in turnover from Rp1.4 trillion
sebesar 7,6% dari Rp1,4 triliun pada tahun 2024 menjadi in 2024 to Rp1.5 trillion in 2025, and net profit attributable to
Rp1,5 triliun pada tahun 2025, serta peningkatan laba bersih the Parent Company of Rp75.5 billion in 2025 compared to
yang dapat diatribusikan kepada Entitas Induk menjadi Rp13.0 billion in 2024.
Rp75,5 miliar pada tahun 2025, dibandingkan Rp13,0 miliar
pada tahun 2024.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 91
Page 94
Komitmen Molindo terhadap Energi Hijau
Molindo’s Commitment to Green Energy
Pemerintahan baru Republik Indonesia di bawah kepemimpinan The new government of the Republic of Indonesia under
Presiden Prabowo Subianto telah menetapkan arah pembangunan the leadership of President Prabowo Subianto has set
nasional yang berfokus pada percepatan pertumbuhan ekonomi the direction of national development with a focus on accelerating
melalui optimalisasi pemanfaatan sumber daya alam dalam economic growth through the optimal use of domestic
negeri. Salah satu pilar strategis yang diusung adalah penguatan natural resources. One of the strategic pillars introduced is
ketahanan pangan nasional dan pengurangan ketergantungan the strengthening of national food security and the reduction of
terhadap impor bahan bakar, khususnya melalui pengembangan reliance on fuel imports, particularly through the development of
industri berbasis energi terbarukan. renewable-energy-based industries.
Kebijakan ini sejalan dengan Peraturan Presiden No. 40 Tahun This priority is aligned with Presidential Regulation No. 40 of
2023 tentang Percepatan Swasembada Gula Nasional dan 2023 on the Acceleration of National Sugar Self-Sufficiency and
Penyediaan Bioetanol sebagai Bahan Bakar Nabati (Biofuel), yang the Provision of Bioethanol as Biofuel, enacted on June 16th, 2023.
ditetapkan pada 16 Juni 2023. Peraturan tersebut menetapkan The regulation outlines concrete targets, including:
target konkret yang mencakup:
1. Pengembangan 700.000 hektare lahan tebu baru, revitalisasi 1. Development of 700,000 hectares of new sugarcane
pabrik gula eksisting, serta pembangunan pabrik gula baru; plantations, revitalization of existing sugar mills, and
dan construction of new sugar processing facilities; and
2. Pendirian fasilitas produksi bioetanol berbasis tebu dengan 2. Establishment of sugarcane-based bioethanol production
kapasitas produksi minimal 1.200.000 KL pada tahun 2030. facilities with a minimum output of 1,200,000 KL by 2030.
Sebagai salah satu produsen etanol terdepan di Indonesia As one of Indonesia’s leading ethanol producers licensed to
yang telah mengantongi izin penjualan bioetanol kepada supply bioethanol to PT Pertamina (Persero), Molindo plays
PT Pertamina (Persero), Molindo berperan aktif dalam mendukung an active role in supporting the implementation of this policy.
implementasi kebijakan tersebut. Perseroan tidak hanya fokus The Company not only focuses on increasing production capacity
pada peningkatan kapasitas produksi dan pemanfaatan bahan and sustainably sourcing domestic raw materials, but also
baku lokal secara berkelanjutan, tetapi juga berkontribusi contributes to the policy-making process through its participation
dalam proses penyusunan kebijakan melalui partisipasi dalam in various strategic forums.
berbagai forum strategis.
Molindo terus mendorong kolaborasi lintas sektor dalam Molindo continues to promote cross-sector collaboration to
rangka memastikan keberlanjutan pasokan bahan baku ensure long-term availability of domestic raw materials, improve
domestik, efisiensi proses produksi, serta terciptanya sistem production efficiency, and establish a fair and competitive pricing
penetapan harga yang adil dan kompetitif. Ke depan, Perseroan system. Going forward, the Company is committed to expanding
berkomitmen untuk memperluas inisiatif pemanfaatan bahan the utilization of other agricultural-based raw materials as green
baku nabati lainnya dari sektor pertanian Indonesia sebagai energy sources to support the energy transition, strengthen
sumber energi hijau, guna mendukung transisi energi nasional national energy independence, and reinforce long-term economic
serta mewujudkan kemandirian energi dan ketahanan ekonomi resilience.
jangka panjang.
Molindo terus berupaya untuk berperan strategis dalam Molindo remains dedicated to playing a strategic role in
pengembangan bioetanol sebagai sumber energi terbarukan the development of bioethanol as a sustainable renewable energy
yang berkelanjutan di Indonesia. Bioetanol menjadi elemen source in Indonesia. Bioethanol serves as a key component
kunci dalam strategi jangka panjang Perseroan, seiring dengan of the Company’s long-term strategy, supported by ongoing
upaya berkelanjutan untuk mengeksplorasi bahan baku alternatif efforts to explore alternative feedstocks that enhance product
yang mendukung diversifikasi produk dan efisiensi emisi. Inisiatif diversification and emissions efficiency. These initiatives reflect
ini mencerminkan orientasi Perseroan terhadap inovasi dan the Company’s commitment to innovation and meaningful
kontribusi nyata dalam mendukung target penurunan emisi gas contribution toward achieving the national greenhouse gas
rumah kaca nasional. emission-reduction targets.
92 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan beroperasi dalam bidang produksi etanol, CO2 cair, es The Company operates in the production of ethanol, liquid CO₂,
kering, dan pupuk yang terintegrasi dengan kegiatan distribusi dry ice, and fertilizer, integrated with distribution and trading
dan perdagangan. Seluruh segmen operasional Perseroan activities. All operational segments of the Company are managed
dikelola secara bersama-sama dengan Entitas Anak, yang collectively with its Subsidiaries, as follows:
rinciannya dijelaskan sebagai berikut:
Kegiatan produksi yang dijalankan oleh MRI dengan menghasilkan etanol yang terdiri dari prime
ethanol (kemurnian ≥96%), super fine ethanol (kemurnian ≥96,5%), extra super fine ethanol
(kemurnian ≥96,5%, beraroma alkohol murni), dan absolute ethanol (kemurnian ≥99,5%, dapat
digunakan sebagai biofuel).
Production activities carried out by MRI result in ethanol products consisting of prime ethanol
Etanol (purity ≥96%), super fine ethanol (purity ≥96.55%), extra super fine ethanol (purity ≥96.5% with
Ethanol a pure alcohol aroma), and absolute ethanol (purity ≥99.5%, suitable for use as biofuel).
Kegiatan produksi yang dijalankan oleh MRI dengan menghasilkan CO2 yang terdiri dari CO2 cair,
dry ice, dan dry ice blasting.
Production activities carried out by MRI result in CO₂ products, including liquid CO₂, dry ice, and dry
ice blasting.
CO2
Kegiatan produksi yang dijalankan oleh MRI dengan menghasilkan produk sampingan dari proses
produksi etanol (vinasse/spent wash) yang diproses menjadi pupuk kalium dan pupuk organik.
Production activities carried out by MRI result in by-products from the ethanol production process
Pupuk (vinasse/spent wash), which are processed into potassium fertilizer and organic fertilizer.
Fertilizer
Kegiatan bisnis yang dijalankan oleh SKI dengan mendistribusikan produk yang dihasilkan oleh MRI.
Business activities carried out by SKI by distributing products manufactured by MRI.
Distribusi
Distribution
Kegiatan bisnis yang dijalankan oleh SKI dengan memperdagangkan barang kebutuhan industri,
seperti adhesive, stretch film, dan lain sebagainya.
Business activities carried out by SKI by trading industrial supplies, such as adhesives, stretch film,
and other related products.
Perdagangan
Trade
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 93
Page 96
Rangkaian proses produksi Perseroan dan Entitas Anak ditampilkan The Company and its Subsidiaries’ production process sequence
dalam ilustrasi berikut: is as follows:
Ikhtisar Produksi [GRI 2-6]
Production Overview
Proses Dehidrasi Anhydrous
Air, Nutrien, dan Ragi
Water, Nutrient, and Yeast Dehidration Ethanol/
Process Bioethanol
Proses Redistilasi
Extra Super Fine
Gas CO2 Extra Super
Molasses Extra Super Fine
Fine Quality
Redistilation
Process
Kompresi
Compression
Super Fine
Quality
Purifikasi Hydrous
Purification Ethanol
Proses Fermentasi Proses Distilasi Prime
Fermentation Distillation
Ethanol
Process Process
Food Grade Technical
Liquid CO2
Grade
Quality
Proses Evaporasi
Evaporation
Process
Proses Sedimentasi Proses Denaturasi
Sedimentation Denaturation Spiritus
Process Process
Proses Insinerasi
Incineration
Process
Proses Granulasi
Proses Pengeringan
Granulation
Drying Process
Process
Pupuk Kalium Proses Penghalusan
Potassium Fertilizer Refinement Process
Pupuk Kompos
Compost Fertilizer
94 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proses Produksi Etanol [GRI 2-6]
Ethanol Production Process
Ragi Nutrien Tetes Tebu Air Uap Panas
Boiler
Yeast Nutrient Molasses Water Hot Steam
Redistilasi
Fermentasi Distilasi Extra Super Fine Dehidrasi
Fermentation Distillation Extra Super Fine Dehydration
Redistillation
CO2 Anhydrous
Super Fine Quality Extra Super Fine
Gas Prime Ethanol Ethanol/
Ethanol Quality Ethanol
Bioethanol
Proses Produksi CO2 dan Dry Ice [GRI 2-6]
CO2 and Dry Ice Production Process
CO2 Fermentasi
Gas Fermentation
Filtrasi Karbon Aktif
Pemisah Busa Penyiraman Air Kompresi Gas Pengeringan
Foam Separation Watering Gas Compression Active Carbon Drying
Filtration
Penghilang Bau Pemurnian Kondensasi
Batching
Deodorization Purification Condensation
CO2 (Cair)
Dry Ice Machine Dry Ice
CO2 (Liquid)
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 95
Page 98
Proses Produksi Pupuk [GRI 2-6]
Fertilizer Production Process
Fermentasi Distilasi
Fermentation Distilation
Penguapan Pembakaran Penggranulan Pupuk Kalium
Vinasse (Cair)
Evaporation Incineration Granulation Potassium
Vinasse (Liquid)
Fertilizer
Vinasse (Pekat) Pengeringan Penghalusan Pupuk Kompos
Vinasse Drying Refinement Compost
(Concentrate) Fertilizer
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
Kinerja operasi per segmen usaha Perseroan berdasarkan jenis The Company’s operational performance by business segment,
produk utama ditunjukkan sebagai berikut: categorized by key product groups, is as follows:
Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
Satuan 2025 2024
Uraian Description
Unit
Etanol KL 80.000 80.000 Ethanol
CO2 Cair MT 23.760 23.760 Liquid CO2
Volume Produksi
Production Volume
Kenaikan (Penurunan)
Satuan 2025 2024
Uraian Increase (Decrease) Description
Unit
(%)
Etanol KL 72.405 63.332 14,3 Ethanol
CO2 Cair MT 16.673 12.374 34,7 Liquid CO2
Pupuk MT 23.384 19.978 17,0 Fertilizer
96 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Volume produksi etanol pada tahun 2025 mencapai 72.405 Ethanol production volume in 2025 reached 72,405 kiloliters,
kiloliter, meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 yang showing an increase compared to 63,332 kiloliters in 2024.
sebesar 63.332 kiloliter. Perubahan ini mencerminkan This change reflects strong demand for ethanol products in
peningkatan permintaan yang tinggi untuk produk etanol di specialised markets, particularly export markets.
pasar khusus, terutama di pasar ekspor.
Di sisi lain, produksi CO₂ cair tahun 2025 tercatat sebesar 16.673 Meanwhile, liquid CO₂ production in 2025 amounted to
MT, dibandingkan dengan 12.374 MT pada tahun sebelumnya. 16,673 MT, compared with 12,374 MT in the previous year. This
Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan volume produksi increase was in line with higher ethanol production volumes,
etanol, di mana dalam setiap produksi etanol akan menghasilkan as each ethanol production cycle generates raw gas that is
raw gas yang nantinya akan diolah kembali menjadi CO₂ cair. subsequently processed into liquid CO₂.
Dari sisi produksi pupuk, volume produksi pupuk pada tahun 2025 In terms of fertilizer output, total fertilizer production in 2025
mencapai 23.384 MT, dari 19.978 MT di tahun 2024. Peningkatan reached 23,384 MT, compared with 19,978 MT in 2024. This
ini sejalan dengan peningkatan volume produksi etanol, di mana increase was in line with higher ethanol production volumes, as
dalam setiap produksi etanol akan menghasilkan vinasse/spent each ethanol production cycle generates vinasse/spent wash,
wash yang nantinya akan diolah kembali menjadi pupuk. which is subsequently processed into fertilizer.
Kinerja per Segmen
Performance by Segment
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Etanol dan Pupuk CO2 dan Lainnya Jumlah
Uraian Description
Ethanol and Fertilizer CO2 and Others Total
2025
Pendapatan Bersih 1.376.330 121.669 1.497.999 Net Sales
Laba Bruto 397.359 38.454 435.813 Gross Profit
2024
Pendapatan Bersih 1.278.149 114.395 1.392.544 Net Sales
Laba Bruto 277.148 33.053 310.201 Gross Profit
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(Rp)
Pendapatan Bersih 98.181 7.274 105.455 Net Sales
Laba Bruto 120.211 5.401 125.612 Gross Profit
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
(%)
Pendapatan Bersih 7,7 6,4 7,6 Net Sales
Laba Bruto 43,4 16,3 40,5 Gross Profit
Etanol dan Pupuk Ethanol and Fertilizer
Pada tahun 2025, pendapatan bersih segmen etanol dan In 2025, net sales from the ethanol and fertilizer segment
pupuk tercatat sebesar Rp1,4 triliun, meningkat sebesar amounted to Rp1.4 trillion, representing an increase of 7.7%
7,7% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp1,3 triliun. compared to Rp1.3 trillion in 2024. The increase in net sales
Meningkatnya pendapatan bersih tersebut berpengaruh terhadap contributed to an increase in gross profit of 43.4% from
laba bruto yang meningkat sebesar 43,4% dari Rp277,1 miliar di Rp277.1 billion in 2024 to Rp397.4 billion in 2025.
tahun 2024 menjadi Rp397,4 miliar di tahun 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 97
Page 100
CO2 dan Lainnya CO2 and Others
Pendapatan bersih segmen CO2 dan lainnya di tahun 2025 Net sales from the CO2 and other segments in 2025 reached
tercatat sebesar Rp121,7 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp121.7 billion, an increase of 6.4% from Rp114.4 billion in
6,4% dari Rp114,4 miliar pada tahun 2024. Laba kotor tercatat 2024. Gross profit stood at Rp38.5 billion, reflecting a change of
sebesar Rp38,5 miliar, mencerminkan perubahan sebesar 16.3% compared to Rp33.1 billion in 2024.
16,3% dari Rp33,1 miliar di tahun 2024.
Profitabilitas
Profitability
(disajikan dalam % / expressed in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba Bruto 29,1 22,3 Gross Profit Ratio
Rasio Laba Bersih 6,2 1,3 Net Profit Ratio
Tingkat Pengembalian Aset 5,3 0,9 Return on Total Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas 6,7 1,3 Return on Total Equity
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pada tahun 2025, Perseroan mengarahkan strategi pemasaran In 2025, the Company directed its marketing strategy to
untuk menjawab tantangan industri yang semakin dinamis. Fokus respond to an increasingly dynamic industry landscape. Key
utama diarahkan pada perluasan pasar ekspor serta mendorong priorities focused on expanding export markets and encouraging
pemanfaatan etanol/bioetanol sebagai bahan bakar nabati. the use of bioethanol as bio-fuel. The strategy aimed to increase
Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan pengenalan serta nilai the Company’s recognition and value in both regional and
Perseroan baik di pasar regional maupun domestik. domestic markets.
Adapun langkah-langkah pemasaran strategis yang dilaksanakan Strategic marketing initiatives implemented throughout 2025
sepanjang tahun 2025 antara lain: were as follows:
1. Melakukan pengembangan baik kualitas maupun varian 1. Developing both product quality and variants according to
produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan; customer needs;
2. Identifikasi personel utama/kunci pada perusahaan/industri 2. Identifying key personnel in companies/industries using
pengguna produk etanol; ethanol products;
3. Meningkatkan layanan yang dapat memberikan solusi kepada 3. Improving services that can provide solutions to customers
pelanggan dalam bentuk dukungan teknis, pengembangan in the form of technical support, development, and efficiency
maupun penghematan efisiensi di berbagai faktor seperti savings in various factors such as logistics, storage, and
logistik, penyimpanan, dan lain-lain; others;
4. Mengikuti kegiatan seminar/workshop terkait industri 4. Attending seminars/workshops related to the Company’s
Perseroan, baik di dalam maupun di luar negeri, untuk industry, both domestically and internationally, to broaden
menambah wawasan keilmuan dan memperluas jaringan; scientific knowledge and expand networks; and
dan
5. Dalam konteks pemanfaatan bioetanol sebagai bahan 5. In the context of utilizing bioethanol as biofuel, the Company
bakar nabati, Perseroan telah aktif terlibat dalam berbagai has been actively engaging in various forums organized
forum yang diselenggarakan oleh pemerintah (berbagai by the government (various ministries) and all relevant
kementerian) dan seluruh pemangku kepentingan terkait. stakeholders.
98 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar [GRI 2-1] Market Share [GRI 2-1]
Pada tahun 2025, realisasi nilai penjualan Perseroan terdiri atas In 2025, the Company’s sales value composition consisted of
61,0% ke pasar domestik dan 39,0% ke pasar internasional. 61.0% to the domestic market and 39.0% to the international
market.
Pangsa Pasar berdasarkan Jenis Produk
Market Share by Product Category
2025 2024 2023
Nilai Proporsi Nilai Proporsi Nilai Proporsi
Jenis Produk Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan Type of Product
(Juta Rp) Sales (Juta Rp) Sales (Juta Rp) Sales
Sales Value Proportion Sales Value Proportion Sales Value Proportion
(Million Rp) (%) (Million Rp) (%) (Million Rp) (%)
Etanol 1.336.717 89,2 1.232.949 88,5 1.310.559 89,7 Ethanol
CO2 Cair dan Dry Ice 67.144 4,5 67.501 4,9 65.434 4,5 Liquid CO2 and Dry Ice
Pupuk 39.613 2,6 45.200 3,2 48.712 3,4 Fertilizer
Lainnya 54.525 3,7 46.894 3,4 35.659 2,4 Others
Jumlah 1.497.999 100,0 1.392.544 100,0 1.460.364 100,0 Total
Pangsa Pasar berdasarkan Pelanggan dan Nilai Transaksi
Market Share by Customer and Transaction Value
2025 2024 2023
Nilai Proporsi Nilai Proporsi Nilai Proporsi
Jenis Pelanggan Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan Penjualan Type of Customer
(Juta Rp) Sales (Juta Rp) Sales (Juta Rp) Sales
Sales Value Proportion Sales Value Proportion Sales Value Proportion
(Million Rp) (%) (Million Rp) (%) (Million Rp) (%)
Swasta Dalam Negeri 914.197 61,0 902.930 64,8 878.307 60,1 Domestic Private Company
Perusahaan Asing 583.802 39,0 489.614 35,2 582.057 39,9 Foreign Private Company
Jumlah 1.497.999 100,0 1.392.544 100,0 1.460.364 100,0 Total
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 99
Page 102
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian [POJK C.3]
Consolidated Statements of Financial Position
Aset
Assets
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 68.804 47.884 20.920 43,7 Cash and Cash Equivalents
Kas di Bank yang Dialokasikan Cash in Bank Allocated for
29.096 46.528 (17.432) (37,5)
untuk Belanja Modal Capital Expenditures
Piutang Usaha dari Trade Receivables from
333.981 253.192 80.789 31,9
Pihak Ketiga – Neto Third Parties – Net
Piutang Lain-Lain dari Other Receivables from
401 2.671 (2.270) (85,0)
Pihak Ketiga – Neto Third Parties – Net
Persediaan 359.214 596.205 (236.991) (39,7) Inventories
Uang Muka 1.912 64.307 (62.395) (97,0) Advance Payments
Pajak Dibayar di Muka 2.664 62.212 (59.548) (95,7) Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya – Neto 8.961 5.124 3.837 74,9 Other Current Assets – Net
Jumlah Aset Lancar 805.033 1.078.123 (273.090) (25,3) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap – Neto 787.697 787.780 (83) (0,0) Fixed Assets – Net
Properti Investasi 10.462 2.432 8.030 330,2 Investment Property
Aset Pengampunan Pajak – Neto - 47.987 (47.987) (100,0) Tax Amnesty Assets – Net
Aset Pajak Tangguhan 3.139 4.063 (924) (22,7) Deferred Tax Assets
Klaim Restitusi Pajak/Kelebihan Claim for Tax Refund/Excess
4.533 6.051 (1.518) (25,1)
Pembayaran Pajak Penghasilan Payment of Income Tax
Aset Tidak Lancar Lainnya 3.196 6.060 (2.864) (47,3) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 809.027 854.373 (45.346) (5,3) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.614.060 1.932.496 (318.436) (16,5) Total Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets stood at Rp1.6 trillion as of
Rp1,6 triliun dibandingkan Rp1,9 triliun per 31 Desember 2024. December 31st, 2025 compared to Rp1.9 trillion as of
December 31st, 2024.
100 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Lancar Current Assets
Aset lancar per 31 Desember 2025 sebesar Rp805,0 miliar Current assets as of December 31st, 2025, amounted to
dibandingkan Rp1,1 triliun per 31 Desember 2024. Aset lancar Rp805.0 billion, compared with Rp1.1 trillion as of December 31st,
menurun sebesar Rp273,1 miliar atau 25,3% didorong oleh 2024. The decrease in current assets by Rp273.1 billion or 25.3%
faktor-fakfor sebagai berikut: was driven by the following:
• Penurunan persediaan sebesar Rp237,0 miliar atau 39,7%; • Decrease in inventories by Rp237.0 billion or 39.7%;
• Penurunan uang muka untuk tetes tebu dan aset tetap • Decrease in advance payment for molasses and fixed assets
sebesar Rp62,4 miliar atau 97,0%; by Rp62.4 billion or 97.0%;
• Penurunan pajak dibayar di muka sebesar Rp59,5 miliar atau • Decrease in prepaid taxes by Rp59.5 billion or 95.7%;
95,7%;
• Penurunan kas di bank yang dialokasikan untuk belanja • Decrease in cash in bank allocated for capital expenditures
modal sebesar Rp17,4 miliar atau 37,5%; by Rp17.4 billion or 37.5%;
• Penurunan piutang lain-lain sebesar Rp2,3 miliar atau 85,0%; • Decrease in other receivables by Rp2.3 billion or 85.0%;
• Kenaikan piutang usaha sebesar Rp80,8 miliar atau 31,9%; • Increase in trade receivables by Rp80.8 billion or 31.9%; and
dan
• Kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp20,9 miliar atau • Increase in cash and cash equivalents by Rp20.9 billion or
43,7%. 43.7%.
Jumlah Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar pada 31 Desember 2025 tercatat sebesar Non-current assets amounted to Rp809.0 billion as of
Rp809,0 miliar, menurun sebesar Rp45,3 miliar atau 5,3% December 31st, 2025, representing a decrease of Rp45.3 billion
dibandingkan Rp854,4 miliar pada 31 Desember 2024. Pada or 5.3% compared to Rp854.4 billion as of December 31st, 2024.
31 Desember 2025, aset tidak lancar terutama terdiri atas As of December 31st, 2025, non-current assets consisted mainly
aset tetap sebesar Rp787,7 miliar, properti investasi sebesar of fixed assets of Rp787.7 billion, investment in property of
Rp10,5 miliar, tagihan restitusi pajak sebesar Rp4,5 miliar, aset Rp10.5 billion, claim for tax refund of Rp4.5 billion, deferred
pajak tangguhan sebesar Rp3,1 miliar, serta aset tidak lancar tax assets of Rp3.1 billion, and other non-current assets of
lainnya sebesar Rp3,2 miliar. Rp3.2 billion.
Liabilitas
Liabilities
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 46.058 38.430 7.628 19,8 Trade Payables
Utang Lain-Lain 10.154 9.711 443 4,6 Other Payables
Utang Pajak 21.390 2.451 18.939 772,7 Taxes Payables
Beban yang Masih Harus Dibayar 11.181 12.855 (1.674) (13,0) Accrued Expenses
Pendapatan Diterima di Muka dari
459 15.980 (15.521) (97,1) Advance Receipts from Customers
Pelanggan
Utang Bank Jangka Pendek dan
Short-Term Bank Loans and
Utang Bank Jangka Panjang yang
13.255 429.875 (416.620) (96,9) Current Maturities of Long-Term
Jatuh Tempo dalam Waktu
Bank Loans
Satu Tahun
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 102.497 509.302 (406.805) (79,9) Total Current Liabilities
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 101
Page 104
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Long Term Employee Benefits
47.407 44.866 2.541 5,7
Jangka Panjang Obligation
Liabilitas Pajak Tangguhan 21.976 23.168 (1.192) (5,1) Deferred Tax Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka dari
146 396 (250) (63,1) Advance Receipts from Customers
Pelanggan
Utang Bank Jangka Panjang -
Setelah Dikurangi Bagian yang Long Term Bank Loans - Net of
- 592 (592) (100,0)
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Current Maturities
Tahun
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 69.529 69.022 507 0,7 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 172.026 578.324 (406.298) (70,3) Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas menurun sebesar Rp406,3 miliar atau Total liabilities decreased by Rp406.3 billion or 70.3% from
70,3% dari Rp578,3 miliar per 31 Desember 2024 menjadi Rp578.3 billion as of December 31st, 2024 to Rp172.0 billion
Rp172,0 miliar per 31 Desember 2025. Penurunan tersebut as of December 31st, 2025. The decrease was mainly due to
terutama disebabkan oleh penurunan total utang bank sebesar the decrease in total bank loans by Rp417.2 billion.
Rp417,2 miliar.
Jumlah liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek per Total liabilities consisted of current liabilities of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp102.5 billion and Rp509.3 billion as of December 31st, 2025 and
Rp102,5 miliar dan Rp509,3 miliar; serta liabilitas jangka panjang 2024, respectively, and non-current liabilities of Rp69.5 billion and
per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp69.0 billion as of December 31st, 2025 and 2024, respectively.
Rp69,5 miliar dan Rp69,0 miliar.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Komponen utama dari liabilitas jangka pendek sebagai berikut: The following were the major components of current liabilities:
• Utang bank yang jatuh tempo dalam waktu 12 (dua belas) • Bank loans maturing within 12 (twelve) months of
bulan sebesar Rp13,3 miliar per 31 Desember 2025, menurun Rp13.3 billion as of December 31st, 2025, decreased by
Rp416,6 miliar atau 96,9% dari saldo tahun sebelumnya Rp416.6 billion or 96.9% from the previous year’s balance
sebesar Rp429,9 miliar; of Rp429.9 billion;
• Utang usaha sebesar Rp46,1 miliar per 31 Desember 2025, • Trade payable of Rp46.1 billion as of December 31st, 2025,
meningkat Rp7,6 miliar atau 19,8% dari tahun sebelumnya increased by Rp7.6 billion or 19.8% from the previous year’s
sebesar Rp38,4 miliar; dan balance of Rp38.4 billion; and
• Liabilitas jangka pendek lainnya yang terdiri dari utang • Other current liabilities consisting of taxes payables, accrued
pajak, beban masih harus dibayar, pendapatan diterima di expenses, advance receipts from customers, and other
muka dari pelanggan, dan utang non-usaha lainnya untuk non-trade payables for acquisition of machine and spare
pembelian mesin dan suku cadang sebesar Rp43,2 miliar per parts amounted to Rp43.2 billion as of December 31st, 2025,
31 Desember 2025, meningkat Rp2,2 miliar atau 5,3% dari increased by Rp2.2 billion or 5.3% from the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar Rp41,0 miliar. balance of Rp41.0 billion.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Komponen utama dari liabilitas jangka panjang sebagai berikut: The following were the major components of non-current liabilities:
• Utang bank yang jatuh tempo lebih dari 12 (dua belas) • Bank loan maturing more than 12 (twelve) months from
bulan sejak tanggal neraca telah dilunasi sepenuhnya per the balance sheet date was fully paid as of
31 Desember 2025, dibandingkan dengan saldo tahun December 31st, 2025, compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp0,6 miliar; balance of Rp0.6 billion;
102 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Liabilitas imbalan kerja karyawan sebesar Rp47,4 miliar per • Employee benefits obligation of Rp47.4 billion as of
31 Desember 2025, meningkat sebesar Rp2,5 miliar atau 5,7% December 31st, 2025, increased by Rp2.5 billion or 5.7%
dari tahun sebelumnya sebesar Rp44,9 miliar; dan from last year’s balance of Rp44.9 billion; and
• Liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp22,0 miliar • Deferred tax liabilities of Rp22.0 billion as of
per 31 Desember 2025, meningkat Rp1,2 miliar atau 5,1% December 31st, 2025, decreased by Rp1.2 billion or 5.1% from
dari tahun sebelumnya sebesar Rp23,2 miliar. the previous year’s balance of Rp23.2 billion.
Ekuitas
Equity
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Modal Ditempatkan dan Disetor 272.404 272.404 0 0,0 Issued and Paid-In Capital
Tambahan Modal Disetor 274.039 274.039 0 0,0 Additional Paid-In Capital
Saldo Laba: Retained Earnings:
Cadangan Umum 5.250 4.250 1.000 23,5 Appropriated for General Reserve
Belum Ditentukan
696.606 622.150 74.456 12,0 Unappropriated
Penggunaannya
Komponen Ekuitas Lainnya (KEL) (11.174) (9.066) 2.108 23,3 Other Components of Equity (OCE)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the Owners
1.237.125 1.163.777 73.348 6,3
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 204.909 190.395 14.514 7,6 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 1.442.034 1.354.172 87.862 6,5 Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,44 triliun, Total equity in 2025 amounted to Rp1.44 trillion, reflecting
meningkat 6,5% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar an increase of 6.5% compared with Rp1.35 trillion in the previous
Rp1,35 triliun. Peningkatan jumlah ekuitas sebesar Rp87,9 miliar year. The net increase in total equity by Rp87.9 billion in 2025
pada tahun 2025 terutama disebabkan oleh laba bersih tahun was mainly due to the net profit for 2025 of Rp93.1 billion,
2025 sebesar Rp93,1 miliar, dikurangi oleh kerugian komprehensif reduced by other comprehensive loss of Rp2.6 billion, and cash
lain sebesar Rp2,6 miliar, dividen tunai yang dibayarkan oleh dividend paid by a subsidiary to its non-controlling interest of
Entitas Anak kepada kepentingan nonpengendalinya sebesar Rp2.6 billion.
Rp2,6 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Pendapatan Bersih 1.497.999 1.392.544 105.455 7,6 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.062.186) (1.082.343) (20.157) (1,9) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 435.813 310.201 125.612 40,5 Gross Profit
Beban Penjualan dan Distribusi (164.475) (141.748) 22.727 16,0 Selling and Distribution Expenses
Beban Umum dan Administrasi (141.114) (110.451) 30.663 27,8 General and Administration Expenses
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 103
Page 106
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Pendapatan Bunga 363 430 (67) (15,5) Interest Income
Pajak Final atas Penghasilan Bunga (73) (86) (13) (15,5) Final Tax on Interest Income
Pendapatan (Kerugian)
5.411 (3.067) 8.479 276,4 Other Income (Losses) - Net
Lain-Lain - Bersih
Laba Usaha 135.925 55.279 80.646 145,9 Operating Profit
Laba atas Penjualan Aset Tetap 289 12.293 (12.004) (97,7) Gain on Disposal of Fixed Assets
Laba Sebelum Beban Profit Before Finance
136.214 67.572 68.642 101,6
Keuangan dan Pajak Cost and Income Tax
Beban Keuangan (16.349) (34.333) (17.984) (52,4) Finance Costs
Laba Sebelum Pajak 119.865 33.239 86.626 260,6 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (26.759) (15.487) 11.272 72,8 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 93.106 17.752 75.354 424,5 Profit for the Year
Kerugian Komprehensif Other Comprehensive
(2.643) (473) 2.170 458,8
Lain – Setelah Pajak Loss – Net of Tax
Total Laba Komprehensif Total Comprehensive
90.463 17.279 73.184 423,5
Tahun Berjalan Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat
Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 75.456 12.951 62.505 482,7 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 17.650 4.801 12.849 267,6 Non-Controlling Interest
Jumlah 93.106 17.752 75.354 424,5 Total
Total Laba Komprehensif Tahun
Total Comprehensive Income for
Berjalan yang dapat Diatribusikan
the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 73.347 12.661 60.686 479,3 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 17.116 4.618 12.498 270,7 Non-Controlling Interest
Jumlah 90.463 17.279 73.185 423,6 Total
Laba per Saham yang Dapat Earnings per Share Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 27,70 4,75 22,95 483,2 Owners of the Parent Entity
Entitas Induk (Angka Penuh) (Full Amount)
EBITDA 175.485 103.423 72.062 69,7 EBITDA
Pendapatan Bersih Net Sales
Pendapatan bersih konsolidasian Perseroan di tahun 2025 dan The Company’s consolidated net sales in 2025 and 2024 were
2024 sebagai berikut: as follows:
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Etanol 1.336.717 1.232.949 103.768 8,4 Ethanol
CO2 Cair dan Dry Ice 67.144 67.501 (357) (0,5) Liquid CO2 and Dry Ice
Pupuk 39.613 45.200 (5.587) (12,4) Fertilizer
104 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Lainnya 54.525 46.894 7.631 16,3 Others
Jumlah 1.497.999 1.392.544 105.455 7,6 Total
Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp1,5 triliun The Company posted Rp1.5 trillion net sales in 2025, representing
pada tahun 2025, tumbuh 7,6% dibandingkan tahun sebelumnya. growth of 7.6% compared to previous year.
Pertumbuhan pendapatan tersebut didukung oleh kuatnya The growth in turnover was backed by strong demand for ethanol
permintaan atas produk etanol di pasar-pasar nisanya, products in the niche markets, especially overseas, and boosted
khususnya pasar ekspor, serta diperkuat oleh penguatan dolar by a strong US dollar on export sales.
AS terhadap penjualan ekspor.
Penjualan pupuk menurun 12,4%, terutama yang berasal dari Sales of fertilizer dropped by 12.4% mainly from the domestic
pasar domestik. market.
Penjualan produk lainnya meningkat 16,3%, terutama berasal Sales of other products increased by 16.3% mainly from the sale
dari penjualan sisa molases yang tersimpan di dalam tangki dan of residual molasses in storage tanks that are not suitable for
tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam produksi produk etanol producing high-quality ethanol products.
berkualitas tinggi.
Laba Bruto dan Laba Bersih Gross Profit and Net Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar Rp435,8 miliar pada The Company posted gross profit of Rp435.8 billion in 2025
tahun 2025, dibandingkan Rp310,2 miliar pada tahun 2024, atau compared to Rp310.2 billion in 2024, representing an increase
meningkat 40,5%. Peningkatan laba bruto tersebut terutama of 40.5%. The increase in gross profit was mainly due to
didorong oleh pertumbuhan pendapatan dari produk etanol the growth in turnover of high-quality food grade ethanol
food grade berkualitas tinggi di pasar ekspor, penguatan dolar products in overseas market, strong US Dollar on export sales,
AS terhadap penjualan ekspor, serta penurunan harga molases. and decrease in cost of molasses.
Dengan pertumbuhan omzet di pasar ekspor dan penguatan With the growth in turnover on export market and strong US dollar,
dolar AS, biaya distribusi ke pasar luar negeri (biaya penjualan) the distribution costs to overseas market (selling expenses) drove
mendorong biaya penjualan lebih tinggi sebesar 16,0%. the selling expenses higher by 16.0% accordingly.
Biaya umum dan administrasi meningkat sebesar 27,8% pada General and administrative expenses increased by 27.8% in
tahun 2025 terutama karena pengakuan provisi penurunan nilai 2025 mainly due to the recognition of 22.0 billion provision for
aset sebesar 22,0 miliar untuk pelepasan aset, dan peningkatan impairment on assets for disposal, and increase in organization
biaya organisasi, termasuk gaji dan tunjangan. costs, including salaries and benefits.
Selama 5 (lima) tahun terakhir, Perseroan secara sadar telah Over the past five years, the Company had consciously
menerapkan disiplin fiskal dalam mengurangi utang berbunga implemented fiscal discipline in reducing its interest-bearing
melalui pemantauan penagihan yang efektif, pelepasan aset debts through effective monitoring of collections, disposal
yang tidak terpakai, pengendalian distribusi dividen tunai, dan of idle assets, controlled cash dividend distribution among
langkah-langkah fiskal lainnya. Selain itu, normalisasi harga other fiscal measures. In addition, the normalization of
molase pada tahun 2025 kembali ke “tingkat harga pra-pandemi” the price of molasses in 2025 back to the “pre-pandemic price
telah membantu Perseroan berhasil menurunkan pinjaman bank level” has helped the Company to successfully bring down its
sebesar Rp417,2 miliar dari Rp430,5 miliar per 31 Desember 2024 bank borrowings by Rp417.2 billion from Rp430.5 billion as of
menjadi Rp13,3 miliar per 31 Desember 2025, dan mengurangi December 31, 2024 to Rp13.3 billion as of December 31, 2025,
biaya keuangan sebesar Rp18,0 miliar atau 52,4% dibandingkan and reduce its finance costs by Rp18.0 billion or 52.4% compared
tahun sebelumnya. to previous year.
Semua faktor tersebut memungkinkan Perseroan untuk kembali All of the foregoing factors made it possible for the Company to
ke tingkat profitabilitas yang wajar. Oleh karena itu, Perseroan return to a reasonable level of profitability. Hence, the Company
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 105
Page 108
membukukan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada posted a net profit attributable to the owners of the Parent Entity
pemilik Entitas Induk sebesar Rp75,5 miliar pada tahun 2025, of Rp75.5 billion in 2025, equivalent to 5.0% of its net sales,
setara dengan 5,0% dari penjualan bersihnya, dibandingkan compared to the previous year of Rp12.9 billion representing
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp12,9 miliar yang mewakili 0.9% of net sales.
0,9% dari penjualan bersih.
Penghasilan Komprehensif Lain (OCI) Other Comprehensive Income (OCI)
OCI lainnya mewakili kerugian aktuaria sebesar Rp2,6 miliar Other OCI represents actuarial loss of Rp2.6 billion (after tax) in
(setelah pajak) pada tahun 2025 dibandingkan dengan kerugian 2025 compared to Rp473.0 million (after tax) actuarial loss in
aktuaria sebesar Rp473,0 juta (setelah pajak) pada tahun 2024 2024 arising from the yearly assessment of the Company’s long-
yang timbul dari penilaian tahunan kewajiban manfaat karyawan term employee benefits obligation, which was determined by
jangka panjang Perseroan, yang ditentukan oleh aktuaris independent actuaries using the Projected Credit Unit method.
independen menggunakan metode Unit Kredit Proyeksi.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided
446.870 106.513 340.357 319,5
Aktivitas Operasi by Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used
(6.137) (17.721) 11.584 (65,4)
Aktivitas Investasi in Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used
(432.963) (80.248) (352.715) 439,5
Aktivitas Pendanaan in Financing Activities
Net Increase in Cash and Cash
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 7.770 8.544 (774) (9,1)
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents
47.778 39.234 8.544 21,8
Awal Tahun at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Cash and Cash Equivalents
55.548 47.778 7.770 16,3
Akhir Tahun at End of Year
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan arus kas bersih dari In 2025, the Company posted a substantial net cash inflow from
aktivitas operasi sebesar Rp446,9 miliar, terutama didorong oleh operations of Rp446.9 billion mainly due to the significant drop
penurunan signifikan kebutuhan pendanaan untuk persediaan in funding requirements for inventories caused by lower molasses
seiring menurunnya harga molases, penundaan pembayaran cost, deferment of advance payment for future molasses
uang muka untuk pembelian molases di masa mendatang, purchases, tax refund of Rp52.6 billion, and substantial amount
restitusi pajak sebesar Rp52,6 miliar, serta perolehan laba kas of cash profit.
yang substansial.
Arus kas masuk dari aktivitas operasi terdiri atas penerimaan The cash inflows from operating activities consisted of cash
kas dari pelanggan sebesar Rp1,4 triliun, restitusi pajak sebesar received from customers of Rp1.4 trillion, tax refund of
Rp52,6 miliar, penerimaan kas bersih dari aktivitas operasi lainnya Rp52.6 billion, net cash received from other operating
sebesar Rp29,0 miliar, serta penerimaan bunga dari bank sebesar activities of Rp29.0 billion, and interest received from banks of
Rp0,3 miliar. Rp0.3 billion.
Arus kas keluar dari aktivitas operasi digunakan untuk The cash outflows from operating activities were used for
pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan beban operasi the payment to suppliers, employees and other operating expenses
lainnya dengan total sebesar Rp1,0 triliun, pembayaran bunga totaling Rp1.0 trillion, interest paid to banks of Rp16.7 billion,
kepada bank sebesar Rp16,7 miliar, serta pembayaran berbagai and various taxes of Rp1.4 billion.
pajak sebesar Rp1,4 miliar.
106 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, Perseroan juga mencatat arus kas bersih In 2024, the Company posted positive net cash flows of
positif dari aktivitas operasi sebesar Rp106,5 miliar, terutama Rp106.5 billion from operating activities mainly due to
didukung oleh pembayaran uang muka sebesar Rp131,0 miliar the Rp131.0 billion advance payment made in the fourth quarter
yang telah dilakukan pada kuartal keempat 2023 berdasarkan of 2023 for contracts to secure an adequate supply of molasses
kontrak untuk mengamankan kecukupan pasokan molases pada for 2024 in anticipation of lower sugarcane harvest in 2024 due
tahun 2024, sebagai antisipasi terhadap penurunan panen tebu to the effect of El Nino. In addition, the Company was able to
pada tahun 2024 akibat dampak El Nino. Selain itu, Perseroan reduce its interest paid to banks by Rp6.2 billion through fiscal
berhasil menurunkan pembayaran bunga kepada bank sebesar discipline, strict monitoring of collections and cash flows, and
Rp6,2 miliar melalui disiplin fiskal, pemantauan yang ketat atas disposal of idle assets.
penagihan dan arus kas, serta pelepasan aset tidak produktif.
Arus kas masuk dari aktivitas operasi terdiri atas penerimaan The cash inflows from operating activities consisted of cash
kas dari pelanggan sebesar Rp1,4 triliun, restitusi pajak sebesar received from customers of Rp1.4 trillion, tax refund of
Rp7,6 miliar, penerimaan kas dari aktivitas operasi lainnya Rp7.6 billion, cash received from other operating activities
sebesar Rp2,8 miliar, serta penerimaan bunga dari bank sebesar of Rp2.8 billion, and interest received from banks of
Rp0,3 miliar. Rp0.3 billion.
Arus kas keluar dari aktivitas operasi digunakan untuk pembayaran The cash outflows from operating activities were used for
kepada pemasok, karyawan, dan aktivitas operasi lainnya dengan the payment to suppliers, employees and other operating activities
total sebesar Rp1,2 triliun, pembayaran bunga kepada bank totaling Rp1.2 trillion, interest paid to banks of Rp29.7 billion,
sebesar Rp29,7 miliar, serta pembayaran berbagai pajak sebesar and various taxes of Rp24.1 billion.
Rp24,1 miliar.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Pada tahun 2025, total kas yang dikeluarkan untuk belanja modal In 2025, total cash paid for capital expenditures amounted to
tercatat sebesar Rp23,9 miliar, yang sebagian didanai dari kas Rp23.9 billion, which was partially financed by restricted cash
di bank yang dibatasi penggunaannya dan dicadangkan untuk in banks reserved for capital expenditures of Rp17.4 billion.
belanja modal sebesar Rp17,4 miliar. Penerimaan dari hasil Proceeds received from disposal of assets amounted to
penjualan aset tercatat sebesar Rp324,7 juta. Dengan demikian, Rp324.7 million. Therefore, the net cash used in investing
arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar activities amounted to Rp6.1 billion.
Rp6,1 miliar.
Pada tahun 2024, total kas yang dikeluarkan untuk belanja modal In 2024, total cash paid for capital expenditures and net additional
dan tambahan dana bersih yang dialokasikan untuk belanja funds allocated for future capital expenditures amounted
modal di masa mendatang masing-masing sebesar Rp19,1 miliar to Rp19.1 billion and Rp12.2 billion, respectively. Proceeds
dan Rp12,2 miliar. Penerimaan dari hasil penjualan aset tercatat received from disposal of assets amounted to Rp13.6 billion.
sebesar Rp13,6 miliar. Dengan demikian, arus kas bersih yang Accordingly, the net cash used in investing activities amounted to
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp17,7 miliar. Rp17.7 billion.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2025, penarikan modal kerja kredit pinjaman In 2025, drawdown of revolving working capital term loans
berjangka revolving tercatat sebesar Rp790,7 miliar. Sementara amounted to Rp790.7 billion. Payment for revolving working
itu, pembayaran modal kerja kredit pinjaman berjangka capital term loans and long-term installment loans amounted
revolving dan pembayaran angsuran pinjaman utang bank to Rp1.2 trillion and Rp17.6 billion, respectively. In addition,
jangka panjang masing-masing sebesar Rp1,2 triliun dan Rp2.6 billion cash dividend was paid by a subsidiary to
Rp17,6 miliar. Selain itu, entitas anak membayarkan dividen non-controlling interests. Therefore, net cash used in financing
tunai sebesar Rp2,6 miliar kepada kepentingan nonpengendali. activities amounted to Rp433.0 billion.
Dengan demikian, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
pendanaan sebesar Rp433,0 miliar.
Pada tahun 2024, penarikan modal kerja kredit pinjaman In 2024, drawdown of revolving working capital term loans
berjangka revolving tercatat sebesar Rp1,2 triliun. Sementara amounted to Rp1.2 trillion. Payment for revolving working
itu, pembayaran modal kerja kredit pinjaman berjangka capital term loans and long-term installment loans amounted to
revolving dan pembayaran angsuran pinjaman utang bank jangka Rp1.2 trillion and Rp17.0 billion, respectively. In addition,
panjang masing-masing sebesar Rp1,2 triliun dan Rp17,0 miliar. Rp10.0 billion cash dividend was distributed by the Parent
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 107
Page 110
Selain itu, Entitas Induk membagikan dividen tunai sebesar Company and an additional Rp3.7 billion cash dividend was paid
Rp10,0 miliar dan entitas anak membayarkan tambahan dividen by a Subsidiary to non-controlling interests. Therefore, the net
tunai sebesar Rp3,7 miliar kepada kepentingan nonpengendali. cash used in financing activities amounted to Rp80.2 billion
Dengan demikian, arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas in 2024.
pendanaan pada tahun 2024 sebesar Rp80,2 miliar.
Kemampuan Membayar Utang Debt-Servicing Capability
Perseroan menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company assesses its ability to meet financial obligations
keuangan melalui analisis rasio likuiditas dan solvabilitas guna through liquidity and solvency ratio analysis to ensure financial
memastikan stabilitas keuangan dan menjaga kepercayaan stability and maintain stakeholder confidence. The Company’s
pemangku kepentingan. Kemampuan membayar utang Perseroan debt-servicing capability over the past 2 (two) years was
dalam 2 (dua) tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: as follows:
(disajikan dalam x / expressed in x)
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas
7,9 2,1 Total Current Assets to Total Current Liabilities
Jangka Pendek
Utang yang Dikenakan Bunga terhadap
0,0 0,3 Interest-Bearing Debts to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,1 0,4 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,1 0,3 Total Liabilities to Total Assets
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban pembayaran The Company’s strong debt-servicing capability has been
utang tercermin dari kemampuannya untuk membayar demonstrated by its ability to service all of its debts and
seluruh pokok utang dan bunga secara tepat waktu. Perseroan interest without delay. The Company reported strong operating
membukukan kinerja operasional yang baik pada 2025, dengan performance in 2025 with EBITDA reaching Rp175.5 billion, which
EBITDA mencapai Rp175,5 miliar, yang menghasilkan rasio translates to a robust interest coverage ratio of 10.7x in 2025.
cakupan bunga yang kuat sebesar 10,7x di tahun tersebut. The operating performance in 2025 represented a substantial
Kinerja operasional Perseroan juga menunjukkan pertumbuhan growth compared to 2024 EBITDA of Rp103.4 billion and interest
yang signifikan dibandingkan dengan EBITDA tahun 2024 sebesar coverage ratio of 3.0x.
Rp103,4 miliar dan rasio cakupan bunga sebesar 3,0x.
Didukung oleh kinerja operasional yang kuat pada tahun 2025 With the strong operating performance in 2025 and
serta normalisasi harga molases kembali ke tingkat harga the normalization of the price of molasses back to
sebelum pandemi, Perseroan mampu menurunkan utang the “pre-pandemic” price level, the Company was able to bring
berbunga menjadi jumlah yang relatif rendah, yaitu sebesar down its interest-bearing debt to an insignificant amount of
Rp13,3 miliar per 31 Desember 2025 berbanding dengan total Rp13.3 billion as of December 31, 2025 against total equity of
ekuitas sebesar Rp1,4 triliun. Selain itu, dengan total liabilitas Rp1.4 trillion. This development pushed the Company’s total
sebesar Rp172,0 miliar dan total aset sebesar Rp1,6 triliun, rasio liabilities (Rp172.0 billion) to total assets (Rp1.6 trillion) ratio to
total liabilitas terhadap total aset turun ke tingkat terendah an all-time low of 0.1x as of December 31, 2025, demonstrating
sepanjang sejarah, yaitu sebesar 0,1x per 31 Desember 2025. a very strong capital structure of 0.9x of total assets (90% of total
Hal ini mencerminkan struktur permodalan yang sangat kuat, assets is funded by equity, and 10% of total assets is financed by
di mana 0,9x total aset atau 90% dari total aset didanai oleh liabilities).
ekuitas, sementara 10% sisanya dibiayai oleh liabilitas.
Rasio utang terhadap ekuitas, rasio ekuitas terhadap total aset, dan The Company’s sound debt to equity ratio, equity to total assets
rasio cakupan bunga Perseroan yang sehat, didukung oleh struktur ratio, and interest coverage ratios combined with solid capital
permodalan serta kebijakan keuangan yang solid, memungkinkan structure and financial policy enabled it to maintain strong credit
Perseroan untuk mempertahankan peringkat kredit yang kuat rating and secure adequate revolving working capital facilities at
serta memperoleh fasilitas modal kerja bergulir yang memadai reasonable cost among top tier banks.
dengan biaya yang wajar dari bank-bank papan atas.
108 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Accounts Receivable Collectibility
Pengelolaan piutang usaha menjadi salah satu fokus Perseroan Receivables management remains one of the Company’s priorities
dalam menjaga kesehatan arus kas dan keberlanjutan operasional. in maintaining healthy cash flows and ensuring operational
Pada tahun 2025, rata-rata hari penagihan piutang tercatat continuity. In 2025, the average collection period was recorded
sebesar 72 hari. Perseroan tidak memiliki riwayat gagal bayar at 72 days. The Company has no history of significant default
yang signifikan dari para pelanggan. Berdasarkan data penjualan from its customers. Based on the past 3 (three) years sales and
dan penerimaan selama 3 (tiga) tahun terakhir, tidak ada gagal collection data, there was no significant default or write-offs of
bayar yang signifikan atau penghapusan atas piutang usaha. accounts receivables. The Company continues to reinforce its
Perseroan terus berupaya dalam memperkuat sistem penagihan, billing system, tighten credit assessments for customers, and
memperketat evaluasi kredit pelanggan, serta menerapkan implement more proactive monitoring of receivable due dates.
pengawasan yang lebih proaktif terhadap jatuh tempo piutang. Through this strategy, the Company seeks to minimize the risk of
Dengan strategi ini, Perseroan berupaya meminimalkan risiko bad debts while maintaining strong corporate liquidity.
piutang macet sekaligus menjaga kestabilan likuiditas perusahaan.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Capital Structure and Management
Manajemen Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan modal guna The Company implements a capital management policy
memastikan tercapainya rasio permodalan yang sehat dan peringkat to ensure a sound capital ratio and an optimal credit profile,
kredit yang optimal, dalam rangka mendukung kelangsungan supporting business continuity while maximizing value for
usaha serta memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham. Struktur Shareholders. The capital structure is actively managed
permodalan secara aktif dikelola dan disesuaikan oleh manajemen and adjusted by the management in response to economic
sesuai dengan dinamika kondisi ekonomi. conditions and market dynamics.
Sebagai bagian dari pengelolaan tersebut, Perseroan dapat As part of this management approach, the Company may adjust
menyesuaikan kebijakan dividen untuk menjaga keseimbangan its dividend policy to maintain a balanced capital structure.
struktur modal. Perseroan senantiasa menjaga rasio modal The Company consistently maintains a healthy capital ratio to
yang sehat untuk memperoleh akses pendanaan dengan biaya secure access to financing at an efficient cost. Evaluation of
yang efisien. Evaluasi struktur permodalan dilakukan melalui the capital structure is performed using the debt-to-capital ratio,
rasio utang terhadap modal, yang dihitung berdasarkan calculated by comparing total interest-bearing borrowings with
perbandingan antara total pinjaman berbunga dengan total total consolidated equity.
ekuitas konsolidasian.
Dalam konteks industri, salah satu hambatan utama untuk In the context of the industry, one of the key barriers to
memasuki bisnis produksi etanol adalah besarnya kebutuhan entry into the ethanol production business is the substantial
investasi dalam pembangunan dan pemeliharaan fasilitas capital required to build and maintain production and
produksi dan distribusi, serta tingginya kebutuhan modal kerja distribution facilities, as well as the high working capital
untuk pengadaan bahan baku. Namun demikian, pengalaman needed to procure raw materials. Nevertheless, the Company’s
Perseroan selama 60 (enam puluh) tahun di industri etanol, 60 (sixty) years of experience in the ethanol industry, supported
yang didukung oleh pengelolaan dan kebijakan keuangan yang by prudent financial management and policies, has enabled it
hati-hati, telah memungkinkan Perseroan mengakumulasi modal to accumulate sufficient capital and retain earnings to fund its
yang memadai serta mempertahankan laba untuk membiayai investment and capital expenditure requirements. In addition,
kebutuhan investasi dan belanja modal. Selain itu, Perseroan the Company has strengthened its capital structure through
juga memperkuat struktur permodalan melalui penawaran umum its initial public offering in August 2018 and the utilization of
perdana pada Agustus 2018 serta pemanfaatan fasilitas pinjaman investment loan facilities from banks to support the ongoing
investasi dari perbankan untuk mendukung pelaksanaan ekspansi expansion of its business.
usaha yang sedang berjalan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 109
Page 112
Sejalan dengan evaluasi tersebut, pada 31 Desember 2025 dan In line with this assessment, the Company’s debt-to-equity ratio
2024, rasio utang terhadap ekuitas Perseroan sebagai berikut: as of December 31st, 2025 and 2024 was as follows:
(disajikan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Utang Bank 13.255 430.467 Total Bank Loans
Jumlah Ekuitas 1.442.034 1.354.172 Total Equity
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,01 0,32 Debt to Equity Ratio
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of Proceeds from
Penawaran Umum the Public Offering
Total dana yang diperoleh dari IPO pada Agustus 2018 adalah Total proceeds from IPO in August 2018 amounted to
sebesar Rp203,58 miliar. Setelah dikurangi berbagai biaya yang Rp203.58 billion. After deducting various costs incurred for
timbul sehubungan dengan pelaksanaan IPO, dana bersih hasil the IPO, the net proceeds were immediately used to increase
IPO tersebut segera digunakan untuk meningkatkan modal the respective paid-in capital of its operating subsidiaries for
disetor masing-masing entitas anak operasional Perseroan guna their respective expansion activities. The Company increased
mendukung kegiatan ekspansi mereka. Perseroan meningkatkan the paid-in capital of MRI by Rp185.152 billion and SKI by
modal disetor MRI sebesar Rp185,152 miliar dan SKI sebesar Rp10.776 billion.
Rp10,776 miliar.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) In the Company’s annual general meeting of shareholders (GMS)
Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 2019, para held on May 21, 2019, the shareholders approved the change in
pemegang saham menyetujui perubahan penggunaan dana IPO the utilization of IPO funds as follows:
sebagai berikut:
1. Untuk digunakan dalam pembangunan unit distilasi kedua; 1. To be utilized for the construction of the second distillation
dan unit; and
2. Untuk menambah modal kerja Perseroan. 2. To increase the Company’s working capital.
Unit distilasi kedua telah selesai dibangun menjelang akhir The second distillation unit was completed towards the end of
tahun 2020 dan mulai dioperasikan pada tahun berikutnya. 2020 and has been commissioned the following year. Accordingly,
Dengan demikian, seluruh dana hasil penawaran umum telah all proceeds from the public offering were fully utilized in 2020;
direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2020; oleh karena itu, therefore, the Company has no further reporting obligation
Perseroan tidak lagi memiliki kewajiban pelaporan lebih lanjut relating to the utilization of proceeds from the public offering.
terkait penggunaan dana hasil penawaran umum.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Setiap akhir tahun, laba Perseroan dialokasikan untuk pinjaman At the end of each year, the Company allocates its profit for
bank yang jatuh tempo, rencana belanja modal dan kebutuhan the payment of its maturing bank loans, capital expenditures
modal kerja. Setiap kelebihan dibagikan kepada Pemegang and working capital requirements. Any excess is distributed to
Saham melalui dividen tunai. Jika ada, dividen tunai dari Entitas the shareholders through cash dividends. Cash dividends, if any,
Induk tidak boleh lebih dari 30% dari laba tahunannya. from the Parent Entity shall not exceed 30% of its annual profit.
Perusahaan Induk tidak mendistribusikan dividen tunai pada The Parent Company did not distribute cash dividend in 2025
tahun 2025 dari laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik from its 2024 profit attributable to the owners of the Parent
Perusahaan Induk pada tahun 2024. Company.
110 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi rincian dividen yang telah dibayarkan Perseroan dalam Dividends distributed by the Company over the past 2 (two) years
2 (dua) tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: were as follows:
Tahun Buku Rasio Pembayaran Dividen Dividen per Saham
Dividen (Juta Rp) Tanggal Pembayaran
Fiscal Year Dividend Payout Ratio Dividend per Share
Dividend (Million Rp) Payment Date
(%) (Rp)
2025 - - - -
26 Juni 2024
2024 9.997 12,0 3,67
June 26th, 2024
Rencana dan Realisasi Belanja Modal 2025 Capital Expenditure Plan and
Tahun 2025 Realization
Molindo menganggarkan belanja modal (capital expenditure/ Molindo budgeted Rp80 billion for capital expenditures (CAPEX)
CAPEX) sebesar Rp80 miliar pada tahun 2025, dengan realisasi in 2025, of which Rp24.3 billion had been realized. These were
sebesar Rp24,3 miliar. Realisasi tersebut terutama digunakan spent mostly for major refurbishment of certain equipment
untuk perbaikan besar atas sejumlah peralatan dan infrastruktur, and infrastructure and acquisition of additional distribution
serta pengadaan tambahan kendaraan distribusi. vehicles.
Sisa anggaran CAPEX tahun 2025 yang belum terealisasi sebesar The unrealized CAPEX budget of Rp56 billion for 2025 shall
Rp56 miliar akan ditambahkan ke dalam anggaran CAPEX untuk be added to the CAPEX budget for the modernization of
modernisasi lini produksi etanol dan CO2 cair Perseroan, yang the Company’s ethanol and liquid CO2 production lines that will
akan dimulai pada awal tahun 2026 dan ditargetkan selesai pada commence in early 2026 and is expected to be completed by
pertengahan tahun 2027. mid-2027.
Adapun realisasi investasi yang telah dilaksanakan dalam 2 (dua) The realization of capital expenditure over the past 2 (two) years
tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: is as follows:
(disajikan dalam juta Rupiah / expressed in millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Hak atas Tanah 254 388 Land Rights
Bangunan dan Prasarana 429 1 Buildings and Building Improvements
Mesin dan Peralatan Pabrik 1.944 547 Machineries and Factory Equipment
Peralatan Penunjang - 32 Supporting Equipment
Perabotan dan Peralatan Kantor 959 624 Furniture and Office Equipment
Alat Pengangkutan 2.018 210 Transportation Equipment
Aset dalam Penyelesaian 18.736 17.561 Construction in Progress
Jumlah 24.340 19.363 Total
Rencana Belanja Modal Masa Depan Future Capital Expenditures Plan
Manajemen telah menyetujui rencana modernisasi lini produksi The management has approved the modernization plan of
etanol dan CO2 cair perusahaan. Rencana modernisasi ini telah the Company’s ethanol and liquid CO2 production lines. This
dimulai pada awal tahun 2026 dan diharapkan selesai pada modernization plan has started in early 2026 and is expected to
pertengahan tahun 2027. be completed by mid-2027.
Anggaran yang diperkirakan untuk rencana modernisasi ini, The estimated budget for this modernization plan, including
termasuk pengeluaran modal biasa lainnya, untuk tahun 2026 other ordinary capital expenditures, for 2026 and 2027 is
dan 2027 diperkirakan sebesar Rp300 miliar hingga Rp350 miliar. estimated to be Rp300 billion to Rp350 billion.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 111
Page 114
Sisa Kontrak Belanja Modal Outstanding Capital Expenditure Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki sisa kontrak As of December 31st, 2025, the Company had outstanding
untuk mengakuisisi aset tetap dengan nilai kontrak sebesar contracts to acquire fixed assets with total contract value of
Rp10,8 miliar dan USD2,5 juta, di mana Rp2,0 miliar telah Rp10.8 billion and USD2.5 million, of which Rp2.0 billion had
direalisasikan. been realized.
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger/Consolidation, Acquisition,
Restrukturisasi Utang/Modal and Debt/Capital Restructuring
Pada periode 2025, Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, During 2025, the Company undertook investment, expansion,
divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. Selain hal divestment, merger/consolidation, acquisition, and debt/capital
tersebut, Perseroan melakukan penggabungan/peleburan usaha restructuring activities, as follows:
yang diuraikan sebagai berikut:
Penggabungan/Peleburan Usaha
Merger/Consolidation
Pihak yang Melakukan Transaksi Entitas Anak Perseroan (MIG dan MRI)
Party Conducting the Transaction Subsidiaries of the Company (MIG and MRI)
Tanggal Transaksi 1 Januari 2025
Transaction Date January 1st, 2025
Tidak terdapat nilai transaksi karena penggabungan dilakukan antar entitas
yang berada dalam satu pengendalian, di mana MRI selaku Pemegang
Nilai Transaksi Saham tunggal memiliki 100% kepemilikan atas MIG.
Transaction Value There was no transaction value, as the merger was carried out between
entities under common control, with MRI, as the sole shareholder, holding
100% ownership of MIG.
Penggabungan antara 2 (dua) entitas yang berada di bawah pengendalian
Objek Transaksi Perseroan, yaitu MIG ke dalam MRI.
Transaction Object A merger between 2 (two) entities under the Company’s control, namely
MIG into MRI.
Sifat Hubungan Afiliasi MRI dan MIG merupakan entitas yang ada di bawah pengendalian Perseroan.
Nature of Affiliated Relationship MRI and MIG were entities fully controlled by the Company.
Penggabungan antara MRI dan MIG dilakukan dengan tujuan untuk
meningkatkan efisiensi dalam struktur kelompok usaha, mengingat seluruh
saham MIG dimiliki sepenuhnya oleh MRI. Melalui penggabungan ini,
struktur kepemilikan aset dapat disederhanakan serta dikonsolidasikan ke
Alasan Dilakukannya Transaksi
dalam satu entitas hukum di bawah kendali yang sama.
Rationale for the Transaction
The merger between MRI and MIG was undertaken to enhance efficiency
within the group structure, considering that all shares of MIG were wholly
owned by MRI. Through this merger, the asset ownership structure could be
streamlined and consolidated into a single legal entity under common control.
Penggabungan ini merupakan restrukturisasi internal antar entitas
sepengendali yang tidak menimbulkan perubahan manfaat ekonomi
maupun perubahan struktur kepemilikan, sehingga dinilai wajar dan tidak
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi merugikan Pemegang Saham Perseroan.
Explanation of Transaction Fairness This merger constituted an internal restructuring among entities under
common control, which did not result in any change in economic benefits or
ownership structure, and was therefore considered fair and not detrimental
to the Company’s Shareholders.
Penggabungan ini telah memenuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, antara lain Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, termasuk persetujuan RUPS, penyusunan
rancangan penggabungan, serta pengumuman kepada kreditur dan
Pemenuhan Ketentuan Terkait karyawan.
Compliance with Applicable Provisions
This merger has complied with the applicable laws and regulations,
including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, covering,
among others, GMS approval, the preparation of the merger plan, and
notifications to creditors and employees.
112 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Direksi dan Dewan Komisaris MIG dan MRI menilai bahwa penggabungan
kedua entitas perlu dilakukan guna menyederhanakan serta
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit mengonsolidasikan struktur kepemilikan aset ke dalam satu badan hukum
Statement of the Board of Commissioners, Board of Directors, yang berada di bawah kendali yang sama.
and Audit Committee The Boards of Directors and Boards of Commissioners of MIG and MRI
assessed that the merger was necessary to simplify and consolidate
the asset ownership structure into one legal entity under the same control.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving Conflict
Benturan Kepentingan of Interest
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not conduct
transaksi yang mengandung potensi benturan kepentingan. any transactions that contained potential conflicts of interest. All
Seluruh aktivitas transaksi dijalankan berdasarkan prinsip transactional activities were carried out based on the principles
kewajaran dan kesetaraan, dengan memperhatikan kepentingan of fairness and equal treatment, prioritizing the Company’s best
terbaik Perseroan sebagaimana halnya transaksi yang dilakukan interests in the same manner as transactions conducted with
dengan pihak independen. independent parties.
Transaksi dengan Afiliasi Transactions with Affiliates
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi afiliasi yang In 2025, the Company entered into the following affiliated
diuraikan sebagai berikut. transactions:
Nama Pihak Sifat Hubungan Afiliasi Objek Transaksi Nilai Transaksi (Juta Rp)
Party Name Nature of Affiliated Relationship Transaction Object Transaction Value (Million Rp)
Dibawah kendali yang sama Jasa angkutan
PT Hasta Surya Mandiri 8.475
Under common control Transportation services
Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Kewajaran Transactions with Affiliates and Fairness of
Transaksi Transactions
Seluruh transaksi yang melibatkan pihak afiliasi telah dilakukan All transactions involving affiliated parties were carried out
dengan pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, under the supervision of the Board of Commissioners and
serta sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. the Audit Committee, and in compliance with applicable laws
Transaksi ini tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi and regulations. These transactions did not contain any specific
melanggar ketentuan. Informasi lebih lanjut mengenai sifat objectives that could potentially violate regulatory provisions.
hubungan, saldo, dan transaksi dengan pihak afiliasi dapat Further information regarding the nature of the relationships,
ditemukan dalam Catatan atas Laporan Keuangan No. 31 tentang balances, and transactions with affiliated parties can be
Transaksi dengan Pihak Berelasi. found in Note No. 31 to the Financial Statements regarding
Related Parties Transactions.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Applicable Rules and Regulations
Perseroan telah memenuhi ketentuan berikut: The Company has complied with the following:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 1. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; dan Material Transactions and Changes in Business Activities; and
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Statement of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Audit Committee
Direksi menegaskan bahwa transaksi dengan pihak afiliasi telah The Board of Directors confirms that transactions with affiliated
dilakukan sesuai dengan prosedur yang memadai guna memastikan parties have been conducted in accordance with appropriate
kepatuhan terhadap praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk procedures to ensure compliance with prevailing business
penerapan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). practices, including the application of the arm’s length principle.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit juga memastikan In addition, the Board of Commissioners and the Audit Committee
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 113
Page 116
bahwa transaksi tersebut telah memenuhi standar bisnis yang affirm that these transactions have met applicable business
berlaku serta berpedoman pada prinsip transaksi yang wajar. standards and adhered to the principle of fair transactions.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam menjalankan kegiatan usaha, entitas dalam Grup Molindo In the normal course of business, entities within Molindo
melakukan transaksi satu sama lain (transaksi antar perusahaan). Group have transactions with each other (inter-company
Entitas dalam Grup Molindo juga melakukan transaksi dengan transactions). Likewise, entities within Molindo Group have
entitas yang berada di bawah pengendalian bersama seperti transactions with other entity under common control namely
PT Hasta Surya Mandiri (HSM). PT Hasta Surya Mandiri (HSM).
Semua transaksi antar perusahaan oleh entitas dalam Grup All inter-company transactions among entities within Molindo
Molindo dieliminasi dalam penyusunan Laporan Keuangan Group were eliminated in preparing the Group’s consolidated
Konsolidasian Grup. Transaksi-transaksi tersebut di tahun 2024 financial statements. These transactions in 2024 and 2025 were
dan 2025 sebagai berikut: as follows:
• MRI menjual produk etanol ke SKI yang merupakan • MRI sold ethanol products to SKI, the Group’s distribution
perusahaan distribusi dan perdagangan Grup; and trading company;
• MRI menjual gas CO2 mentah ke MIG sebagai bahan baku • MRI sold unprocessed CO2 gas to MIG as raw material in the
produksi produk CO2 cair dan dry ice; production of food-grade liquid CO2 and dry ice;
• MRI menerima pendapatan sewa dan dividen dari MIG; • MRI received rental income and dividend income from MIG;
• MMI menerima pendapatan dividen dari MRI dan MIG; • MMI received dividend income from MRI and MIG;
• MRI menerima pendapatan sewa dari MMI, SKI, dan MIG • MRI received rental income from MMI, SKI, and MIG for
untuk sewa gedung kantor dan fasilitas lainnya; dan the lease of office premises and other facilities; and
• SKI menerima pendapatan sewa dari MIG untuk sewa fasilitas • SKI received rental income from MIG for lease of distribution
distribusi. facility.
Efektif 1 Januari 2025, MIG digabung ke dalam MRI dan berhenti Effective January 1st, 2025, MIG was merged into MRI and ceased
beroperasi berdasarkan hukum. Seluruh aset dan liabilitas MIG to exist by operation of law. All assets and liabilities of MIG were
beralih karena hukum kepada MRI pada tanggal 1 Januari 2025. transferred to MRI on January 1st, 2025.
Transaksi dengan entitas di bawah pengendalian bersama pada The transactions with an entity under common control in 2025
tahun 2025 dan 2024 terdiri dari penyediaan layanan logistik and 2024 consisted of provision for logistic services by PT Hasta
oleh PT Hasta Surya Mandiri kepada MRI. Surya Mandiri to MRI.
Jumlah transaksi dengan entitas lain di bawah pengendalian The details of the above transactions with an entity under
bersama tersebut di atas telah diungkapkan pada Catatan 31 common control were disclosed in Note 31 to the Consolidated
pada Laporan Keuangan Konsolidasian Grup. Financial Statements of the Group.
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi dan Transactions with Related Parties and Fairness
Kewajaran Transaksi of Transactions
Seluruh transaksi yang melibatkan pihak berelasi telah dilakukan All transactions involving related parties were carried out
dengan pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, under the supervision of the Board of Commissioners and
serta sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. the Audit Committee, and in compliance with applicable laws
Transaksi ini tidak memiliki tujuan khusus yang berpotensi and regulations. These transactions did not contain any specific
melanggar ketentuan. objectives that could potentially violate prevailing provisions.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Applicable Rules and Regulations
Perseroan telah memenuhi ketentuan berikut: The Company has complied with the following regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 1. Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha; dan Material Transactions and Changes in Business Activities; and
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 2. Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
114 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, dan Statement of the Board of Commissioners,
Komite Audit Board of Directors, and Audit Committee
Direksi menegaskan bahwa transaksi dengan pihak berelasi The Board of Directors confirms that all transactions with
telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang memadai guna related parties were conducted in accordance with appropriate
memastikan kepatuhan terhadap praktik bisnis yang berlaku procedures to ensure compliance with generally accepted
umum, termasuk penerapan prinsip transaksi yang wajar business practices, including the application of the arm’s length
(arm’s length principle). Selain itu, Dewan Komisaris dan principle. In addition, the Board of Commissioners and the Audit
Komite Audit juga memastikan bahwa transaksi tersebut telah Committee affirm that these transactions were executed in
memenuhi standar bisnis yang berlaku serta berpedoman pada compliance with prevailing business standards and adhered to
prinsip transaksi yang wajar. the principle of fair transactions.
Kompensasi Manajemen Management Compensation
Kompensasi berulang tahunan yang dibayarkan kepada manajemen The annual recurring compensation paid to the management of
Entitas Induk pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar the Parent Entity amounted to Rp7.1 billion and Rp11.6 billion in
Rp7,1 miliar dan Rp11,6 miliar. 2025 and 2024, respectively.
Forecast Perusahaan untuk Tahun 2026 Company Forecast for 2026
Perseroan memperkirakan pertumbuhan pendapatan yang The Company expects a minimal growth in turnover in 2026
terbatas pada tahun 2026 karena kapasitas operasional telah because it has been operating at almost full capacity. Export
mendekati tingkat penuh. Penjualan ekspor produk etanol sales of ethanol products will remain stable backed by a strong
diperkirakan tetap stabil, didukung oleh nilai tukar dolar US dollar exchange rate.
AS yang masih kuat.
Di sisi positif, normalisasi harga molases diperkirakan akan On a positive note, the normalization of the price of molasses is
memberikan kontribusi positif terhadap profitabilitas Perseroan. expected to contribute positively to the Company’s profitability.
Setelah margin laba kembali ke tingkat normal pada semester II- While the profit margin returned to normal in the second half of
2025, Perseroan memperkirakan kondisi tersebut akan berlanjut 2025, the Company expects this condition to remain throughout
sepanjang tahun 2026, sepanjang harga molases tetap berada 2026 if the price of molasses will remain at normal level.
pada level yang normal. Dengan demikian, Perseroan sangat Accordingly, the Company is very optimist in achieving a strong
optimistis dapat membukukan pertumbuhan laba bersih yang growth in its net profit in 2026.
kuat pada tahun 2026.
Prospek Bisnis Masa Depan Future Business Outlook
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia projects Indonesia’s economic growth in 2026 to
nasional tahun 2026 berada pada kisaran 4,9%-5,7%, sementara range between 4.9% and 5.7%, while the International Monetary
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan ekspansi Fund (IMF) estimates that the economy could expand by around
ekonomi Indonesia dapat mencapai 5,1%. Keselarasan proyeksi 5.1%. The broad alignment of these forecasts reflects confidence
tersebut mencerminkan optimisme permintaan domestik dan in domestic demand and the continued effectiveness of
efektivitas kebijakan yang mendukung pertumbuhan, meskipun pro-growth policies. Nevertheless, a range of global and
terdapat risiko global dan domestik yang dapat memengaruhi domestic risks may still influence the extent to which these
capaian proyeksi tersebut. projections are realized.
Stabilitas lingkungan makro ini menjadi faktor penting bagi A stable macroeconomic environment is particularly relevant for
industri etanol, mengingat pertumbuhan ekonomi memiliki the ethanol industry, given the close linkage between economic
korelasi langsung dengan peningkatan kebutuhan industri dan expansion and rising demand from both industrial activity and
energi untuk transportasi. Pada saat yang sama, kondisi tersebut transportation energy use. At the same time, improved macro
turut memperkuat daya tarik investasi pada sektor yang bersifat stability tends to enhance the attractiveness of investment in
padat modal, sehingga mendukung peluang ekspansi kapasitas capital-intensive sectors, supporting opportunities to expand
dan pengembangan infrastruktur industri. production capacity and accelerate the development of enabling
industry infrastructure.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 115
Page 118
Dari sisi struktural, prospek industri etanol diperkuat oleh kinerja From a structural standpoint, the outlook for ethanol is also
sektor manufaktur yang diproyeksikan terus ekspansif. Kamar underpinned by expectations that the manufacturing sector will
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) memperkirakan industri remain on an expansionary path. The Indonesian Chamber of
manufaktur dapat tumbuh mendekati 6% pada tahun 2026, Commerce and Industry (KADIN) estimates that manufacturing
mencerminkan peningkatan aktivitas produksi dan kebutuhan could grow by close to 6% in 2026, reflecting stronger production
energi pendukung. Proyeksi tersebut diperkuat oleh arah activity and increasing demand for supporting energy inputs.
kebijakan energi melalui potensi penerapan E5 (campuran 5% This outlook is reinforced by the direction of energy policy,
fuel grade-ethanol dan 95% bensin konvensional) sebagai tahap including the potential introduction of E5 (a blend of 5% fuel
awal perluasan penggunaan bioetanol pada sektor transportasi. grade-ethanol and 95% conventional gasoline) as an initial
Proses transisi tersebut akan dilakukan secara bertahap dalam stage in expanding bioethanol use in the transportation sector.
menggantikan bensin RON 92. Kebijakan tersebut membuka pasar The transition is expected to be implemented gradually as
domestik baru sekaligus menjadi tantangan dalam menciptakan part of efforts to substitute RON 92 gasoline. While this policy
peluang ekspansi dan efisiensi industri. would open a new domestic market, it will also require the
industry to scale efficiently and strengthen competitiveness to
capture the opportunity.
Dalam jangka menengah, prospek pertumbuhan industri etanol Over the medium term, the growth trajectory for the ethanol
semakin menguat seiring rencana kewajiban campuran E10 (10% industry is expected to strengthen further as plans for mandatory
bioetanol dan 90% bensin konvensional) yang ditargetkan mulai E10 blending (10% bioethanol and 90% conventional gasoline)
diterapkan pada 2028 dan diperluas secara menyeluruh pada are targeted to commence in 2028 and be rolled out more
2030. Untuk mendukung target tersebut, kebutuhan bioetanol broadly by 2030. To support this agenda, national bioethanol
nasional diperkirakan mencapai sekitar 1,2 juta kiloliter pada demand is projected to reach approximately 1.2 million
2030, jauh di atas kapasitas produksi saat ini. Kesenjangan antara kiloliters by 2030, significantly above current production
kebutuhan dan kapasitas ini menunjukkan potensi pasar yang capacity. This supply-demand gap underscores substantial
besar bagi investasi baru, peningkatan kapasitas produksi, serta market potential for new investment, capacity expansion, and
penguatan rantai pasok bahan baku. Keberhasilan memanfaatkan stronger feedstock supply chains. Ultimately, the ability to
peluang tersebut akan sangat ditentukan oleh kesiapan kapasitas unlock these opportunities will depend on production readiness,
produksi, efisiensi biaya, dan koordinasi antara pelaku industri cost efficiency, and sustained coordination between industry
dan regulator secara berkelanjutan. stakeholders and regulators.
Penyesuaian Kebijakan Akuntansi Adjustment to Accounting Policies
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, there were no changes in accounting policies that
yang berdampak signifikan terhadap Laporan Keuangan had a significant impact on the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan. Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations with
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Significant Impact on the Company
Perusahaan
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan undang- In 2025, there were no changes in laws and regulations that had
undang yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. a significant impact on the Company.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There were no material information or facts arising after the date
laporan akuntan. of the independent auditor’s report.
116 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 117
Page 120
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
118 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip, Pedoman, dan Kebijakan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles, Guidelines, and Policies
Prinsip Principles
Perseroan, melalui Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh The Company, through the Board of Commissioners, the Board
karyawan, berkomitmen untuk menerapkan tata kelola of Directors, and all employees, is committed to consistently
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) secara implementing good corporate governance (GCG). The Company’s
konsisten. Penerapan GCG Perseroan senantiasa berlandaskan GCG practices are grounded in the five fundamental principles:
pada 5 (lima) prinsip dasar GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and
Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Fairness.
Namun, seiring dengan meningkatnya tuntutan dari masyarakat However, in line with rising expectations from the public
dan pemerintah terhadap korporasi agar dapat menjalankan and the government for corporations to operate responsibly
bisnis secara bertanggung jawab berdasarkan pembangunan based on sustainable development, these five principles were
berkelanjutan, maka pada tahun 2021, kelima prinsip ini updated in 2021 by the National Committee on Governance
diperbarui oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Policy (KNKG) through the General Guideline for Indonesian
(KNKG) dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Corporate Governance (PUGKI). They were refined into four
(PUGKI) dan ditransformasikan menjadi 4 (empat) pilar pillars of corporate governance: Ethical Conduct, Transparency,
governansi korporat, yaitu Perilaku Beretika, Transparansi, Accountability, and Sustainability.
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 119
Page 122
Berikut komitmen Perseroan dalam menerapkan seluruh prinsip The Company’s commitments in applying these principles and
dan pilar tersebut: pillars are as follows:
Prinsip GCG Implementasi
GCG Principle Implementation
Perilaku Beretika Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat, memenuhi komitmen, membangun
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan, serta pengelolaan perusahaan secara independen
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Ethical Conduct The Company consistently upholds honesty, treats all stakeholders with respect, fulfills commitments, and builds and preserves
moral values and trust. The Company pays close attention to the interests of Shareholders and other stakeholders in accordance
with the principles of fairness and equality, and ensures independent corporate management so that each corporate body does
not dominate one another and cannot be intervened by external parties.
Akuntabilitas Perseroan dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan sehingga dapat mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar.
Accountability The Company is managed correctly, measurably, and in line with corporate interests, while consistently taking into account
the interests of Shareholders and stakeholders, allowing for transparent and reasonable accountability for performance.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan tidak hanya mengungkapkan hal-hal yang disyaratkan
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Transparency To maintain objectivity in conducting business, the Company provides material and relevant information in an accessible and
understandable manner for stakeholders. The Company not only discloses information required by regulations but also crucial
details for decision-making by Shareholders, creditors, and other stakeholders.
Tanggung Jawab Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab dengan mematuhi seluruh ketentuan pasar modal yang mencakup perpajakan,
persaingan yang sehat, hubungan industri, kesehatan dan keselamatan kerja, standar penggajian, dan peraturan relevan lainnya.
Responsibility The Company applies the responsibility principle by observing applicable capital market provisions that include taxation, healthy
competition, industrial relations, occupational health and safety, compensation standard, as well as other relevant regulations.
Kemandirian Perseroan menerapkan prinsip kemandirian dengan memastikan bahwa setiap unit usaha beroperasi secara mandiri tanpa
dominasi satu sama lain dan tanpa campur tangan dari pihak lain. Seluruh keputusan dibuat secara profesional dan objektif, bebas
dari konflik kepentingan, dan dalam hubungan yang saling menghargai antar organ Perseroan dan unit usaha.
Independency The Company applies the independency principle by ensuring that each business unit operates independently without dominating
each other and without interference from other parties. In addition, every decision is made professionally and objectively, free
from conflicts of interest, and in a respectful relationship between the Company’s bodies and business units.
Kewajaran dan Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dalam berbagai aspek operasional, antara lain dengan menghormati hak Pemegang
Kesetaraan Saham Minoritas. Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dengan memastikan hak-hak Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan dapat terpenuhi dengan baik sesuai dengan kesepakatan dan perundangan yang berlaku. Perseroan juga memberikan
kesempatan yang sama dalam perekrutan dan pengelolaan sumber daya manusia tanpa diskriminasi suku, agama, ras, golongan,
jenis kelamin, dan kondisi fisik.
Fairness and The Company applies the fairness principle in various operational aspects, including by honoring the rights of Minority Shareholders.
Equality The Company applies the equality principle by ensuring that the rights of Shareholders and stakeholders can be fulfilled properly
in accordance with the prevailing agreements and laws. The Company also provides equal opportunities in recruitment and human
resources management without discrimination based on ethnicity, religion, race, class, gender, and physical condition.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait.
Sustainability The Company complies with applicable regulations and is committed to fulfilling responsibilities to society and the environment,
contributing to sustainable development through collaboration with all relevant stakeholders.
Pedoman dan Kebijakan Guidelines and Policies
Perseroan senantiasa menjalankan praktik GCG sesuai peraturan The Company consistently implements GCG practices in
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada: accordance with prevailing regulations, including but not limited
to the following:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 3. Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan on the Annual Report of Issuers or Public Companies
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 and Financial Services Authority Circular Letter
120 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Perusahaan Publik; the Annual Report of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 4. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Corporate Governance Guideline for
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Companies and Financial Services Authority Circular
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka; Guideline for Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 5. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum on the Plan and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 6. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan on Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja on the Establishment and Work Guideline of the Audit
Komite Audit; Committee;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 8. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau on Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/PJOK.04/2014 9. Financial Services Authority Regulation No. 35/PJOK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
Publik;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 10. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam on Internal Audit Unit Establishment and Charter Preparation
Unit Audit Internal; Guideline;
11. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021; dan 11. The 2021 General Guideline for Indonesian Corporate
Governance; and
12. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik 12. Relevant regulations on GCG best practices.
GCG.
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan GCG yang As part of its commitment to effective GCG implementation,
efektif, Perseroan juga menetapkan berbagai pedoman dan the Company has also established a range of internal guidelines
kebijakan internal yang dirancang untuk memperkuat struktur, and policies designed to strengthen organizational structure,
prosedur, serta etika kerja di seluruh tingkatan organisasi, procedures, and work ethics across all levels of the organization,
meliputi: as follows:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 2. Guidelines on Good Corporate Governance;
3. Kebijakan Standar Perilaku; 3. The Code of Conduct;
4. Piagam Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners Charter;
5. Piagam Direksi; 5. The Board of Directors Charter;
6. Piagam Komite Audit; 6. Audit Committee Charter;
7. Piagam Unit Audit Internal; dan 7. Internal Audit Unit Charter; and
8. Kode Etik Perusahaan. 8. Corporate Code of Conduct.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 121
Page 124
Struktur Tata Kelola Perusahaan [POJK E.1] [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan dirancang untuk mendukung The Company’s GCG structure is designed to support
implementasi GCG secara terintegrasi melalui pembagian the integrated implementation of GCG through a clear division of
peran dan tanggung jawab yang tegas. Sesuai Undang- roles and responsibilities. In accordance with Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, on Limited Liability Companies, the Company’s GCG structure
struktur GCG Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang consists of the General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris yang didukung oleh Komite the Board of Commissioners supported by the Audit Committee,
Audit, serta Direksi yang didukung oleh Unit Audit Internal and the Board of Directors supported by the Internal Audit Unit
dan Sekretaris Perusahaan. and the Corporate Secretary.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal Komite Audit
Corporate Secretary Internal Audit Unit Audit Commitee
Delegasi Tanggung Jawab Pengelolaan Delegation of Responsibility for
Aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan Management of Economic, Social, and
[GRI 2-12] Environmental Aspects [GRI 2-12]
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dilakukan secara The implementation of sustainability principles in the Company
menyeluruh dan menjadi bagian tak terpisahkan dari tata kelola is carried out comprehensively and constitutes an integral part
Perseroan. Seluruh organ Perseroan menjalankan peran dengan of the Company’s governance framework. All corporate organs
mempertimbangkan dampak Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola carry out their roles with due consideration of Environmental,
(LST) dalam setiap proses pengambilan keputusan. Pendekatan Social, and Governance (ESG) impacts throughout the decision-
ini memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi secara making process. This approach ensures that sustainability aspects
strategis dengan kegiatan operasional. Tanggung jawab akhir are strategically integrated into operational activities. Ultimate
atas pelaksanaan dan pencapaian inisiatif keberlanjutan berada responsibility for the execution and achievement of sustainability
di tangan Direksi sebagai pihak yang mengelola dan mengarahkan initiatives rests with the Board of Directors, as the body that
jalannya Perseroan secara menyeluruh. manages and provides overall direction for the Company.
122 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development on
Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] [GRI 2-17] Sustainability Aspects [POJK E.2] [GRI 2-17]
Perseroan memastikan bahwa seluruh insan Perseroan memiliki The Company ensures that all personnel have a sufficient
pemahaman yang memadai terhadap isu-isu keberlanjutan understanding of sustainability issues through orientation
melalui pembekalan, pelatihan berkala, serta akses terhadap programs, periodic training, and access to strategic information
informasi strategis terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. related to economic, social, and environmental aspects. These
Upaya ini bertujuan untuk mendukung efektivitas pengawasan efforts are intended to support effective oversight and decision-
dan pengambilan keputusan yang selaras dengan prinsip tata making in line with sustainable corporate governance principles.
kelola perusahaan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented competency
pengembangan kompetensi yang berfokus pada aspek development programs focused on sustainability, participated
keberlanjutan, yang diikuti oleh para pemangku tanggung jawab in by key personnel responsible for executing the Company’s
utama dalam implementasi agenda keberlanjutan Perseroan. sustainability agenda. These activities are as follows:
Adapun rincian pelaksanaan kegiatan tersebut sebagai berikut:
Jabatan
Peserta Pelatihan Jumlah Perwakilan
Training Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara yang Hadir
Participant’s Competency Development Subject Organizer Number of
Position Representatives Present
Lembaga Sertifikasi
Training Penyelia Halal Profesi Halal Indonesia
Supervisor 1
Halal Supervisor Training
LSP Halal Indonesia
General Manager,
PT Cutting Edge
Manager, Supervisor, BONSUCRO Training 26
Indonesia
Staff
Lembaga Sertifikasi
Uji Kompetensi Penyelia Halal Profesi Halal Indonesia
Supervisor 1
Halal Supervisor Competency Assessment
LSP Halal Indonesia
Fourier Transform Near-Infrared Spectroscopy for Pharmaceuticals PT Novatech Integra
Supervisor, Staff 2
Food and Chemicals Industries Seminar Solusindo
Manager, Supervisor,
Awareness Sistem Manajemen Laboratory ISO 17025:2017 PT Trigger Dinamika 14
Staf
Manager, Supervisor, Good Manufacturing Practice Pharmaceutical World Health Research and Education
24
Staf Organization Institute
Manager, Supervisor,
Water Process and Water Treatment Training PT KURITA 15
Staf
Sertifikasi Juru Las/Welder Gas Tungsten Arc Welding Kelas I
Kementerian Ketenagakerjaan
Staff PT ESACO Indonesia 2
Ministry of Manpower Class I Gas Tungsten Arc Welding Welder
Certification
Sertifikasi Teknisi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pesawat
Angkat Angkut Kementerian Ketenagakerjaan
Staff PT ESACO Indonesia 1
Ministry of Manpower Lifting and Hoisting Occupational Safety
and Health Technician Certification
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 123
Page 126
Jabatan
Peserta Pelatihan Jumlah Perwakilan
Training Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara yang Hadir
Participant’s Competency Development Subject Organizer Number of
Position Representatives Present
Sertifikasi Operator Loader Kementerian Ketenagakerjaan
Staff PT ESACO Indonesia 1
Ministry of Manpower Loader Operator Certification
Sertifikasi Teknisi Ruang Terbatas Kementerian Ketenagakerjaan
Staff PT ESACO Indonesia 1
Ministry of Manpower Confined Space Technician Certification
Sertifikasi dan Training Kementerian Perhubungan Awak Khusus
Angkutan Barang Berbahaya (Driver Distribusi Lawang)
Staff Ministry of Transportation Certification and Training for Special PT Najima Ghazi Solusi 4
Crew for the Transportation of Dangerous Goods (Lawang
Distribution Driver)
Sertifikasi dan Training Kementerian Perhubungan Awak Khusus
Angkutan Barang Berbahaya (Driver Distribusi Cibitung)
Staff Ministry of Transportation Certification and Training for Special PT Najima Ghazi Solusi 4
Crew for the Transportation of Dangerous Goods (Cibitung
Distribution Driver)
Manager, Supervisor, PT Cutting Edge
Awareness FSSC 22000 V6.1, ISO 9001:2015, and ISO 450001:2018 25
Staff Indonesia
Sertifikasi Petugas Pemadam Kebakaran Dinas Tenaga Kerja
Supervisor 1
Firefighter Certification Kabupaten Malang
Sertifikasi dan Training Kementerian Perhubungan Awak Khusus
Angkutan Barang Berbahaya (Driver Distribusi Cibitung) Batch 2
Staff Ministry of Transportation Certification and Training for Special PT Najima Ghazi Solusi 3
Crew for the Transportation of Dangerous Goods (Cibitung
Distribution Driver) - Batch 2
Kementerian
Ketenagakerjaan
Sosialisasi Jaminan Kehilangan Pekerjaan Republik Indonesia
Supervisor 1
Employment Loss Benefit Dissemination
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
Universitas Sains dan
Teknologi Komputer
Supervisor Webinar Human Resources Development 1
Sains dan Teknologi
Komputer University
General Manager,
Quality Control, Apoteker Penanggung
Cara Distribusi Obat yang Baik dan Benar Jawab
Warehouse, 8
Good Distribution Practices for Pharmaceuticals
Human Resources Pharmacist in Charge
Development, Sales
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Rencana Pemantauan
Human Resources Lingkungan Hidup
MM2100 1
Development Environmental Management Plan and Environmental Monitoring
Plan
124 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Perseroan dengan kewenangan tertinggi dalam struktur GCG authority within the Company’s GCG structure, serving
yang berperan sebagai forum strategis untuk menyampaikan as a strategic forum for accountability and oversight mechanisms
pertanggungjawaban dan mekanisme pengawasan terhadap regarding the management of the Company’s economic,
pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang social, and environmental impacts. Through the GMS,
dilakukan Perseroan. Melalui RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors convey
menyampaikan pelaksanaan fungsi pengawasan, pengurusan, the implementation of supervisory and management functions
serta memastikan transparansi dan akuntabilitas pelaporan and ensure transparency and accountability in sustainability
keberlanjutan kepada Pemegang Saham dan pemangku reporting to Shareholders and other stakeholders. [POJK E.1]
kepentingan lainnya. [POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14] [GRI 2-12, GRI 2-14]
Perseroan menyelenggarakan RUPS sesuai dengan Peraturan The Company convenes the GMS in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana the Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Keputusan on the Planning and Implementation of the GMS of Public
yang diambil dalam RUPS mempertimbangkan kepentingan Companies. Decisions made at the GMS take into account
jangka panjang Perseroan, serta menghormati hak dan the Company’s long-term interests while upholding the rights
kepentingan Pemegang Saham, pemangku kepentingan, dan and interests of Shareholders, stakeholders, and business
keberlanjutan usaha. sustainability.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company convened its Annual GMS with
Tahunan dengan pelaksanaan yang diuraikan sebagai berikut: the following arrangements:
Hari/Tanggal Selasa, 24 Juni 2025
Day/Date Tuesday, June 24th, 2025
Waktu
14.16 WIB-15.04 WIB
Time
Tempat
Auditorium Sequis Center Lt. 11, Jl. Jend. Sudirman Kav. 71, Jakarta Selatan.
Venue
Dihadiri sejumlah 2.606.138.186 saham yang memiliki hak suara yang sah atau 95,67% dari seluruh saham
Kehadiran Pemegang Saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Shareholders’ Attendance Attended by 2,606,138,186 shares with valid voting rights, representing 95.67% of all shares with valid
voting rights issued by the Company.
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora dan
Penunjukan Pihak Independen Notaris Diharini, S.H., M.Kn., untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent Parties The Company appointed independent parties, namely the Share Registrar PT Adimitra Jasa Korpora and
Notary Diharini, S.H., M.Kn., to conduct the vote-counting process and/or perform validation.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 125
Page 128
Keputusan RUPS Tahunan 2025
Resolution of the 2025 Annual GMS
Mata Acara / Agenda 1:
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024.
Approval of the Annual Report and ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31st, 2024,
as well as the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervisory actions carried out during the 2024 fiscal year.
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang
telah diaudit oleh Akuntan Publik Denny Susanto No. AP.1671 dari Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan pendapat
wajar dalam semua hal yang material sebagaimana dinyatakan dalam Laporan No. 00093/3.0478/AU.1/04/1671‐3/1/III/2025 yang
diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2025.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada setiap anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2024.
Resolution 1. Approved the Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year, including the Report of the Board of Directors and the Supervisory
Report of the Board of Commissioners for the 2024 fiscal year.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31st, 2024, which were audited by
Public Accountant Denny Susanto, No. AP.1671, of the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris, with an unqualified opinion in all
material respects as stated in Report No. 00093/3.0478/AU.1/04/1671-3/1/III/2025 issued on March 25th, 2025.
3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervisory actions carried out during the fiscal year ended December 31st, 2024, to the extent such actions
are reflected in the Company and Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Mata Acara / Agenda 2:
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the allocation of the Company’s net profit for the fiscal year ended December 31st, 2024.
Keputusan Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 setelah pajak yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk Perseroan sebagai berikut:
1. Sebesar Rp1.000.000.000,- sebagai cadangan wajib dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-Undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; dan
2. Sisanya sebesar Rp11.950.433.000,- akan dibukukan sebagai laba ditahan guna menunjang kegiatan operasional Perseroan dan
Entitas Anak.
Resolution Approved the allocation of the Company’s net profit for the 2024 fiscal year, after tax and attributable to the owners of the Parent
Company, as follows:
1. Rp1,000,000,000 to be designated as a statutory reserve in compliance with Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies; and
2. The remaining Rp11,950,433,000 to be recorded as retained earnings to support the operational activities of the Company and its
Subsidiaries.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Mata Acara / Agenda 3:
Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
Determination of the salaries or honoraria and other benefits for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors for the 2025
fiscal year.
Keputusan Memberikan wewenang kepada Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
Perseroan, untuk menetapkan honorarium atau gaji, serta fasilitas dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Resolution Authorized the Nomination and Remuneration Committee, whose functions in this regard are carried out by the Company’s Board
of Commissioners, to determine the honoraria or salaries, as well as other facilities and benefits, for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for the 2025 fiscal year, with due consideration of the Company’s financial condition.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
126 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara / Agenda 4:
Penunjukan akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of the public accountant and/or public accounting firm to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending
December 31st, 2025.
Keputusan 1. Melimpahkan kewenangan dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor akuntan
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 serta untuk menunjuk akuntan publik pengganti apabila kantor akuntan publik
yang telah ditunjuk karena alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
2. Memberikan wewenang sepenuhnya dengan hak subtitusi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan-persyaratan lain atas penunjukan kantor akuntan publik tersebut.
Resolution 1. Delegated authority and power, with the right of substitution, to the Board of Commissioners to appoint a public accounting firm registered
with the Financial Services Authority to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ending December 31st,
2025, and to appoint a replacement public accountant should the appointed firm be unable to perform its duties for any reason.
2. Granted full authority, with the right of substitution, to the Board of Commissioners to determine the honorarium and other terms
and conditions related to the appointment of the public accounting firm.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
Mata Acara / Agenda 5:
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Changes to the Composition of the Company’s Management.
Keputusan 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Adikin Basirun dari jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan, terhitung efektif sejak
tanggal 24 Juni 2025 atau sejak ditutupnya RUPS ini serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang telah dilakukannya sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengalihtugaskan Bapak Jose G. Tan sebagai Direktur Utama Perseroan dengan meneruskan sisa masa jabatan Direktur
Utama sebelumnya, yang efektif sejak tanggal 24 Juni 2025.
Sehingga untuk selanjutnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Jose G. Tan
Direktur : Donny Winarno
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ir. Sandojo Rustanto Komisaris : Irene Rustanto
Komisaris : Drs. Indra Winarno, M.Si. Komisaris Independen : Edy Sugito
Komisaris : Handjojo Rustanto Komisaris Independen : Kartadjaja Intan
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan dengan hak subsitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali
keputusan-keputusan yang diambil dalam rapat ini ke dalam Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan penerimaan pemberitahuan data, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan.
Resolution 1. Approved the resignation of Mr. Adikin Basirun from his position as President Director of the Company, effective as of June 24th, 2025,
or upon the closing of this GMS, and granted full release and discharge (acquit et de charge) for the management actions he carried
out, to the extent such actions are reflected in the Company’s Financial Statements.
2. Approved the reassignment of Mr. Jose G. Tan as President Director of the Company, continuing the remaining term of office of
the previous President Director, effective as of June 24th, 2025.
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners shall be as follows:
Board of Directors
President Director : Jose G. Tan
Director : Donny Winarno
Board of Commissioners
President Commissioner : Ir. Sandojo Rustanto Commissioner : Irene Rustanto
Commissioner : Drs. Indra Winarno, M.Si. Independent Commissioner : Edy Sugito
Commissioner : Handjojo Rustanto Independent Commissioner : Kartadjaja Intan
3. Approved the granting of authority and power to the Board of Directors, with the right of substitution, to take all necessary actions
related to the resolutions of this agenda item, including drafting and restating the resolutions of this meeting in a Notarial Deed and
submitting them to the relevant authorities to obtain acknowledgment of data updates, as well as performing all actions deemed
necessary and useful for such purposes without exception.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Has been fully realized.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 127
Page 130
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company convened its Annual GMS. All resolutions
Tahunan. Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah of the 2024 Annual GMS were fully implemented within the same
direalisasikan sepenuhnya di tahun tersebut dengan keputusan year, with the following resolutions:
rapat diuraikan sebagai berikut:
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan 1. Approved the Annual Report and ratified the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian December 31st, 2023, and granted full release and discharge
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan and the Board of Commissioners for the management and
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan supervisory actions carried out during the 2023 fiscal year;
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023;
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun 2. Determined the allocation of the Company’s net profit for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; the fiscal year ended December 31st, 2023;
3. Menetapkan gaji atau honorarium serta tunjangan lain bagi 3. Set the remuneration, honorarium, and other allowances for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun members of the Board of Commissioners and the Board of
buku 2024; Directors for the 2024 fiscal year;
4. Menunjuk akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik 4. Appointed a public accountant and/or public accounting firm
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; year ending December 31st, 2024;
5. Menyetujui pengangkatan kembali/perubahan susunan 5. Approved the reappointment and/or changes to
Direksi; the composition of the Board of Directors;
6. Menyetujui pengangkatan kembali/perubahan susunan 6. Approved the reappointment and/or changes to
Dewan Komisaris; dan the composition of the Board of Commissioners; and
7. Menyetujui perubahan Pasal 23 ayat (6) Anggaran Dasar 7. Approved the amendment to Article 23 paragraph (6) of
Perseroan sehubungan dengan pengumuman Neraca the Company’s Articles of Association regarding
dan Laporan Laba/Rugi dalam 1 (satu) surat kabar the publication of the Balance Sheet and Profit/Loss
berbahasa Indonesia dan berperedaran nasional agar Statement in 1 (one) nationally circulated Indonesian-
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan language newspaper, in alignment with the Financial
No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Services Authority Regulation No. 14/POJK.04/2022 on
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. the Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company appointed independent parties, namely
Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora dan Notaris Diharini, PT Adimitra Jasa Korpora as the Share Registrar and Notary
S.H., M.Kn., untuk melakukan proses penghitungan suara Diharini, S.H., M.Kn. to conduct and/or validate the vote counting
dan/atau melakukan validasi. process.
128 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang menjadi The Board of Commissioners is an organ of the Company that is
bagian dari struktur GCG. Dewan Komisaris bertugas melakukan part of the GCG structure. The Board of Commissioners is tasked
pengawasan atas pelaksanaan strategi dan pengelolaan usaha with supervising the implementation of the Company’s strategies
Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam and business management, as well as providing advice to
menjalankan pengurusan Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, the Board of Directors in running the Company. In carrying out its
Dewan Komisaris memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG duties, the Board of Commissioners ensures that GCG principles
dilaksanakan secara konsisten dan berkelanjutan guna menjaga are implemented consistently and sustainably in order to protect
kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan. the interests of the Company and its stakeholders.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners has established a Board of
dirancang untuk mendukung serta memudahkan pemahaman Commissioners Charter designed to support and facilitate
dan pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya the effective, efficient, and accountable execution of its duties,
secara efektif, efisien, dan dapat dipertanggungjawabkan. Piagam responsibilities, and authorities. The Charter was prepared in
ini disusun dengan merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan serta accordance with the Company’s Articles of Association and
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. on the Boards of Commissioners and Directors of Issuers and
Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Dewan Komisaris [POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14] the Board of Commissioners [POJK E.1]
[GRI 2-12, GRI 2-14]
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out its duties and
dengan penuh dedikasi dalam mengawasi dan memberikan responsibilities with full dedication to overseeing and providing
arahan strategis kepada Perseroan. Rincian mengenai tugas dan strategic guidance to the Company. The details of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: Commissioners’ duties and responsibilities are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 1. Supervise the Company’s management policies implemented
Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan nasihat by the Board of Directors and provide advice to the Board
kepada Direksi dalam menjalankan Perseroan sesuai of Directors in running the Company in accordance with
rencana pengembangan Perseroan, ketentuan-ketentuan the Company’s development plan, the provisions of
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan the Articles of Association and the resolutions of the GMS as
perundang-undangan yang berlaku; well as the prevailing laws and regulations;
2. Meneliti, menelaah, dan menandatangani Laporan Tahunan 2. Examine, review, and sign Annual Reports prepared by
yang disiapkan oleh Direksi; the Board of Directors;
3. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara berkala, 3. Hold Board of Commissioners’ meetings periodically, at least
sekurang-kurangnya 2 (dua) bulan sekali; once every 2 (two) months;
4. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 4. Submit supervisory report for the fiscal year to the GMS; and
dilakukan selama tahun buku kepada RUPS; dan
5. Melakukan evaluasi dan menentukan remunerasi bagi Direksi. 5. Evaluate and determine the remuneration for the Board of
Directors.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 129
Page 132
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of Dewan Komisaris [GRI 2-11] the Board of Commissioners [GRI 2-11] Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari individu- The composition of the Board of Commissioners consists of individu dengan latar belakang dan keahlian yang beragam, individuals with diverse backgrounds and expertise, including termasuk anggota independen untuk memastikan objektivitas independent members to ensure objectivity in decision- dalam pengambilan keputusan. Dewan Komisaris diangkat making. The Board of Commissioners are appointed for untuk masa jabatan tidak melebihi 3 (tiga) tahun atau sampai a term not exceeding 3 (three) years or until the conclusion pada penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) jabatan, of the Annual GMS marking the end of 1 (one) term of dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya office, without prejudice to the GMS’s right to dismiss sewaktu-waktu. them at any time. Informasi terkait susunan Dewan Komisaris yang diangkat The composition of the Board of Commissioners appointed under berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Madusari the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Madusari Murni Indah Tbk No. 144 tanggal 29 Mei 2024 dibuat di hadapan Murni Indah Tbk No. 144 dated May 29th, 2024, drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta (term of (masa jabatan 2024-2027) sebagai berikut: office 2024-2027), is as follows: Komisaris Utama : Ir. Sandojo Rustanto President Commissioner : Ir. Sandojo Rustanto Komisaris : Drs. Indra Winarno, M.Si. Commissioner : Drs. Indra Winarno, M.Si. Komisaris : Handjojo Rustanto Commissioner : Handjojo Rustanto Komisaris : Irene Rustanto Commissioner : Irene Rustanto Komisaris Independen : Edy Sugito Independent Commissioner : Edy Sugito Komisaris Independen : Kartadjaja Intan Independent Commissioner : Kartadjaja Intan Komisaris Independen Independent Commissioner Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib memiliki As a public company, the Company is required to have Independent Komisaris Independen minimal 30% dari total anggota Dewan Commissioners representing at least 30% of the total members of Komisaris. Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) the Board of Commissioners. In 2025, the Company had 2 (two) Komisaris Independen dari total 6 (enam) anggota Dewan Independent Commissioners out of a total of 6 (six) members Komisaris, yaitu Bapak Edy Sugito dan Bapak Kartadjaja Intan of the Board of Commissioners, namely Mr. Edy Sugito and yang setara dengan 33,3%. Dengan demikian, Perseroan telah Mr. Kartadjaja Intan, equivalent to 33.3%. Accordingly, the Company memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas complies with the requirements stipulated in the Financial Services Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Boards of dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. Commissioners and Directors of Issuers and Public Companies. Independensi Komisaris Independen Independence of the Independent Commissioners Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki kepemilikan The Company’s Independent Commissioners do not hold saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, serta tidak any shares, whether directly or indirectly, and do not have memiliki hubungan keluarga, keuangan, atau kepengurusan any familial, financial, or managerial relationships with dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun other members of the Board of Commissioners, the Board Pemegang Saham Perseroan. Selain itu, Komisaris Independen of Directors, or the Company’s Shareholders. In addition, Perseroan juga tidak terlibat dalam hubungan bisnis atau afiliasi the Independent Commissioners are not involved in any lain yang dapat memengaruhi objektivitas dan kemampuannya business or other affiliations that could affect their objectivity untuk bertindak secara independen dalam menjalankan tugasnya or their ability to act independently in carrying out their secara profesional. duties professionally. Rapat Dewan Komisaris [G-02] Board of Commissioners’ Meetings [G-02] Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat internal paling kurang The Board of Commissioners is required to hold internal meetings sekali dalam 2 (dua) bulan dan mengadakan rapat gabungan at least once every 2 (two) months and joint meetings with dengan Direksi paling kurang sekali dalam 4 (empat) bulan. the Board of Directors at least once every 4 (four) months. In Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menghadiri RUPS, baik addition, the Board of Commissioners must attend the GMS, RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan both the Annual GMS and any Extraordinary GMS convened 130 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan. Rapat dapat dilaksanakan secara langsung atau by the Company. Meetings may be conducted in person or via
melalui telekonferensi dengan tetap memperhatikan persyaratan teleconference, provided that all decision-making requirements
keabsahan pengambilan keputusan. remain duly satisfied.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria Throughout 2025, the Board of Commissioners met all required
rapat yang dipersyaratkan dengan rekapitulasi kehadiran Dewan meeting criteria, with the attendance record as follows:
Komisaris dalam rapat sebagai berikut:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
RUPS
Internal Meetings of Joint Meetings with
GMS
the Board of Commissioners the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Tingkat Tingkat Tingkat
Position Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meeting Meeting Meeting
(%) (%) (%)
Komisaris
Ir. Sandojo Utama
8 7 87,5 8 7 87,5 1 1 100,0
Rustanto President
Commissioner
Drs. Indra Komisaris
8 7 87,5 8 7 87,5 1 1 100,0
Winarno, M.Si. Commissioner
Handjojo Komisaris
8 4 50,0 8 4 50,0 1 1 100,0
Rustanto Commissioner
Irene Komisaris
8 5 62,5 8 5 62,5 1 1 100,0
Rustanto Commissioner
Komisaris
Independen
Edy Sugito 8 6 75,0 8 6 75,0 1 1 100,0
Independent
Commissioner
Komisaris
Kartadjaja Independen
8 6 75,0 8 6 75,0 1 1 100,0
Intan Independent
Commissioner
Rata-Rata Persentase
Kehadiran
72,9 72,9 100,0
Average Attendance
Percentage
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 131
Page 134
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang menjadi bagian dari The Board of Directors is an organ of the Company that is part of
struktur GCG yang bertanggung jawab penuh atas pengelolaan the GCG structure fully responsible for managing the Company in
Perseroan demi kepentingan Perseroan, sesuai dengan tujuan the best interest of the organization, in line with its established
dan maksud yang telah ditetapkan. Direksi juga memiliki purpose and objectives. The Board of Directors is also authorized
wewenang untuk mewakili Perseroan, baik di dalam maupun to represent the Company, both within and outside the courts,
di luar pengadilan, sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Perseroan. Association.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Direksi memiliki Piagam Direksi yang dirancang untuk The Board of Directors has established a Board of Directors
mendukung serta memudahkan pemahaman dan pelaksanaan Charter designed to support and facilitate the effective, efficient,
tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya secara efektif, efisien, and accountable execution of its duties, responsibilities, and
dan dapat dipertanggungjawabkan. Piagam ini disusun dengan authorities. The Charter was prepared in accordance with
merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Otoritas the Company’s Articles of Association and the Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of
[POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14] the Board of Directors [POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14]
Direksi menjalankan peran penting dalam mengelola dampak The Board of Directors plays an important role in managing and
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang relevan terhadap overseeing the Company’s economic, social, and environmental
keberlanjutan usaha. Direksi bertanggung jawab dalam memastikan impacts that are relevant to business sustainability. The Board of
akurasi dan transparansi pelaporan keberlanjutan, termasuk Directors is responsible for ensuring the accuracy and transparency
memberikan persetujuan atas laporan yang disusun, sebagai bentuk of sustainability reporting, including approving these reports
akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, Direksi as a form of accountability to stakeholders. In addition, the Board
juga memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: of Directors has the following duties and responsibilities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Manage and be accountable for the Company’s operations in
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the interest of the Company in accordance with the purposes
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam and objectives set out in the Articles of Association. Each
Anggaran Dasar. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan member of the Board of Directors must perform their duties
tugas dan tanggung jawab dengan iktikad baik, penuh and responsibilities in good faith, with full responsibility and
tanggung jawab, dan kehati-hatian; due care;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Convene the Annual GMS and other GMS as required under
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan applicable laws and the Articles of Association; and
dan Anggaran Dasar; dan
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan terkait 3. Represent the Company, both inside and outside the courts,
segala hal dan dalam segala kejadian, serta mengikat in all matters and circumstances, and bind the Company with
Perseroan dengan pihak lain. other parties.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Masing-Masing Anggota Direksi Each Member of the Board of Directors
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung Each member of the Board of Directors carries specific duties
jawab untuk memastikan pencapaian sasaran Perseroan secara and responsibilities to ensure the Company’s objectives are
sistematis, efisien, dan efektif. Pembagian tugas dan tanggung achieved systematically, efficiently, and effectively. This division
jawab ini bertujuan untuk menjaga kelancaran dan kesinambungan of duties and responsibilities is intended to maintain smooth
132 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
operasional Perseroan. Rincian mengenai tugas dan tanggung and continuous operations of the Company. The duties and
jawab setiap anggota Direksi diuraikan sebagai berikut: responsibilities of each member are as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Direktur Utama
Jose G. Tan*
President Director President Director
Direktur Utama Direktur Utama
Adikin Basirun**
President Director President Director
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Donny Winarno
Director Sales and Marketing
* Mengakhiri masa jabatan sebagai Direktur dan diangkat sebagai Direktur Utama terhitung sejak 24 Juni 2025. / Concluded tenure as Director and was appointed as President
Director effective June 24th, 2025.
** Mengakhiri masa jabatan sebagai Direktur Utama terhitung sejak 24 Juni 2025. / Concluded tenure as President Director effective June 24th, 2025.
Direksi didukung oleh Direksi Entitas Anak Perseroan. Board of Directors is supported by Directors of Its Subsidiary.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of
[GRI 2-11] the Board of Directors [GRI 2-11]
Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari individu-individu dengan The composition of the Board of Directors consists of individuals
latar belakang dan keahlian yang beragam. Direksi diangkat with diverse backgrounds and expertise. The Board of Directors
untuk masa jabatan tidak melebihi 3 (tiga) tahun atau sampai are appointed for a term not exceeding 3 (three) years or until
pada penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode the conclusion of the Annual GMS marking the end of 1 (one)
masa jabatan. Komposisi Direksi Perseroan per 1 Januari 2025 term of office. The composition of the Board of Directors effective
sampai dengan dengan 24 Juni 2025 yang diangkat berdasarkan from January 1st, 2025, to June 24th, 2025, as appointed under
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Madusari Murni Indah Tbk the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Madusari
No. 144 tanggal 29 Mei 2024 dibuat di hadapan Jose Dima Murni Indah Tbk No. 144 dated May 29th, 2024, before Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, sebagai berikut: Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, is as follows:
Direktur Utama : Adikin Basirun President Director : Adikin Basirun
Direktur : Donny Winarno Director : Donny Winarno
Direktur : Jose G. Tan Director : Jose G. Tan
Selanjutnya, Adikin Basirun menyampaikan pengunduran diri dari Subsequently, Adikin Basirun resigned from his position
jabatannya sebagai Direktur Utama Perseroan. Menindaklanjuti as President Director. In response, the Annual GMS convened on
hal tersebut, RUPS Tahunan pada 24 Juni 2025 memutuskan June 24th, 2025, resolved to appoint Jose G. Tan as the new
untuk mengangkat Jose G. Tan sebagai Direktur Utama yang President Director based on the Deed of Meeting Resolution of
baru berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Madusari PT Madusari Murni Indah Tbk No. 139 dated June 29th, 2025,
Murni Indah Tbk No. 139 tanggal 29 Juni 2025 dibuat di hadapan drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Dengan Jakarta. Accordingly, the composition of the Company’s Board of
demikian, komposisi Direksi Perseroan setelah keputusan RUPS Directors following this GMS resolution is as follows:
tersebut sebagai berikut:
Direktur Utama : Jose G. Tan President Director : Jose G. Tan
Direktur : Donny Winarno Director : Donny Winarno
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 133
Page 136
Rapat Direksi [G-02] Board of Directors’ Meetings [G-02]
Direksi wajib mengadakan rapat internal paling kurang The Board of Directors is required to hold internal meetings
12 (dua belas) kali dalam setahun dan mengadakan rapat at least 12 (twelve) times a year and to convene joint
gabungan dengan Dewan Komisaris paling kurang sekali dalam meetings with the Board of Commissioners at least once every
4 (empat) bulan. Selain itu, Direksi juga wajib menghadiri RUPS, 4 (four) months. In addition, the Board of Directors must attend
baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan the Company’s GMS, both the Annual GMS and any Extraordinary
Perseroan. Rapat dapat dilaksanakan secara langsung atau GMS. Meetings may be conducted in person or via teleconference,
melalui telekonferensi dengan tetap memperhatikan persyaratan provided that all requirements for valid decision-making are met.
keabsahan pengambilan keputusan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah memenuhi kriteria rapat Throughout 2025, the Board of Directors met all required
yang dipersyaratkan dengan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam meeting obligations, with the attendance record as follows:
rapat sebagai berikut:
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris RUPS
Internal Meetings of
Joint Meetings with GMS
the Board of Directors
the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance Total Attendance
Rate Rate Rate
Meeting Meeting Meeting
(%) (%) (%)
Jose G. Direktur Utama
12 12 100,0 8 8 100,0 1 1 100,0
Tan* President Director
Adikin Direktur Utama
5 5 100,0 3 3 100,0 1 1 100,0
Basirun** President Director
Donny Direktur
12 8 66,6 8 8 100,0 1 1 100,0
Winarno Director
Rata-Rata Persentase Kehadiran
88,9 100,0 100,0
Average Attendance Percentage
* Mengakhiri masa jabatan sebagai Direktur dan diangkat sebagai Direktur Utama terhitung sejak 24 Juni 2025. / Concluded tenure as Director and was appointed as President
Director effective June 24th, 2025.
** Mengakhiri masa jabatan sebagai Direktur Utama terhitung sejak 24 Juni 2025. / Concluded tenure as President Director effective June 24th, 2025.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi,
Komite di Bawah Dewan Komisaris, dan
Organ Pendukung Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, Committees Under the Board of Commissioners,
and Supporting Organs of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of
[GRI 2-18] [G-04] the Board of Commissioners [GRI 2-18] [G-04]
Prosedur, Pihak yang Melakukan Penilaian, dan Procedures, Evaluators, and Evaluation Criteria
Kriteria Penilaian
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The Board of Commissioners’ performance is evaluated through
self-assessment oleh para anggota Dewan Komisaris. Kriteria self-assessment by members of the Board of Commissioners.
self-assessment Dewan Komisaris sebagai berikut: The self-assessment criteria are as follows:
134 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Implementasi GCG; 1. GCG Implementation;
2. Keselarasan kinerja Perseroan terhadap visi dan misi; dan 2. The Company’s performance with regard to its vision and
mission; and
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual Perseroan. 3. The Company’s actual results compared to the predetermined
targets.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Pada tahun 2025, hasil penilaian menunjukkan bahwa Dewan In 2025, the evaluation results indicated that the Board of
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Commissioners effectively fulfilled its duties and responsibilities
dengan baik sesuai pedoman kerja yang berlaku. Hal ini terlihat in accordance with the applicable charter. This was reflected in
dari kualitas nasihat, saran, dan rekomendasi yang diberikan the quality of advice, input, and recommendations provided to
kepada Direksi, serta pelaksanaan fungsi pengawasan yang the Board of Directors, as well as the effective execution of its
dilakukan secara efektif. supervisory functions.
Penilaian Kinerja Direksi [GRI 2-18] [G-04] Performance Evaluation of
the Board of Directors [GRI 2-18] [G-04]
Prosedur, Pihak yang Melakukan Penilaian, dan Procedures, Evaluators, and Evaluation Criteria
Kriteria Penilaian
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilaksanakan secara internal The Board of Directors’ performance assessment is conducted
atau self-assessment oleh Direksi untuk dipresentasikan dalam internally or self-assessment by the Board of Directors to be
RUPS. Secara umum, penilaian kinerja Direksi berdasarkan, presented at the GMS. In general, the Board of Directors’
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: performance assessment is based on, but not limited to,
the following criteria:
1. Implementasi GCG; 1. GCG Implementation;
2. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan, serta aspek- 2. The Company’s financial and operating performance,
aspek lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan as well as other aspects that are essential to the Company’s
Perseroan; sustainability;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual 3. The Company’s actual results compared to the predetermined
Perseroan; targets;
4. Keselarasan kinerja Perseroan terhadap visi dan misi; 4. The Company’s performance with regard to its vision and
mission;
5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation;
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi 6. The management’s achievement in increasing value for
Pemegang Saham; dan Shareholders; and
7. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 7. The performance of each individual Director.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Hasil penilaian terhadap Direksi menunjukkan bahwa kinerja The evaluation results for the Board of Directors indicated strong
baik. Direksi berhasil menjalankan tugas dan tanggung jawabnya performance. The Board of Directors effectively carried out its
dengan efektif, sesuai dengan kriteria penilaian yang telah duties and responsibilities in accordance with the established
ditetapkan. Kinerja Direksi selama tahun 2025 mencerminkan evaluation criteria. The Board of Directors’ performance
pencapaian yang positif dan kontribusi yang baik terhadap throughout 2025 reflects positive achievements and meaningful
keberhasilan Perseroan. contributions to the company’s overall success.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Prosedur, Pihak yang Melakukan Penilaian, dan Procedures, Evaluators, and Evaluation Criteria
Kriteria Penilaian
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang berperan dalam Commissioners is supported by the Audit Committee, which
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan. Penilaian terhadap assists in the discharge of its oversight function. The performance
kinerja Komite Audit dilaksanakan secara internal oleh of the Audit Committee is evaluated internally by the Board of
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 135
Page 138
Dewan Komisaris sebagai bagian dari evaluasi atas efektivitas Commissioners as part of its assessment of the effectiveness of
pelaksanaan tugas komite. the Committee’s discharge of duties.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Throughout 2025, the Board of Commissioners considered that
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan the Audit Committee had performed its duties and responsibilities
baik. Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas properly. The Board of Commissioners periodically evaluated
kinerja Komite Audit, baik secara individual maupun kolektif, the performance of the Audit Committee, both individually and
dalam 1 (satu) periode penugasan. collectively, within 1 (one) term of office.
Penilaian kinerja Komite Audit secara umum didasarkan pada In general, the performance assessment of the Audit Committee
pelaksanaan tugas sesuai dengan Piagam Komite, pencapaian was based on the execution of its duties in accordance with
program kerja, kualitas rekomendasi dan masukan yang the Committee Charter, achievement of its work programme,
diberikan kepada Dewan Komisaris, efektivitas penyelenggaraan the quality of recommendations and input provided to the Board
rapat, serta peran dalam melakukan penelaahan atas Laporan of Commissioners, the effectiveness of meeting implementation,
Keuangan, efektivitas pengendalian internal, pelaksanaan audit, as well as its role in reviewing the Financial Statements,
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. the effectiveness of internal controls, the conduct of audits, and
compliance with prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners is of the view that the Audit
menjalankan perannya secara efektif sesuai dengan prinsip GCG, Committee has carried out its role effectively in accordance
serta memberikan kontribusi yang optimal dalam mendukung with GCG principles and has made an optimal contribution in
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. supporting the oversight function of the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Komite Audit In 2025, the Board of Commissioners concluded that
secara aktif memantau dan mengevaluasi perencanaan serta the Audit Committee actively monitored and evaluated
pelaksanaan audit, serta mengawasi tindak lanjut Direksi the planning and execution of audits, and effectively oversaw
terhadap hasil temuan pemeriksaan internal dan eksternal. the follow-up actions taken by the Board of Directors on internal
and external audit findings.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Evaluation of Supporting
Organs of the Board of Directors
Prosedur, Pihak yang Melakukan Penilaian, dan Procedures, Evaluators, and Evaluation Criteria
Kriteria Penilaian
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In fulfilling its duties and responsibilities, the Board of Directors
dibantu oleh 2 (dua) organ pendukung, yaitu Sekretaris is assisted by 2 (two) supporting organs: the Corporate Secretary
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Kinerja organ pendukung and the Internal Audit Unit. The performance of these supporting
ini dievaluasi secara periodik berdasarkan kriteria penilaian yang organs is evaluated periodically based on criteria that include
mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kehadiran the execution of duties and responsibilities, attendance and
dan keaktifan dalam rapat, serta kualitas saran dan rekomendasi active participation in meetings, and the quality of advice and
yang diberikan kepada Direksi. recommendations provided to the Board of Directors.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan menilai bahwa Sekretaris In 2025, the Company’s Board of Directors concluded that
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah berperan secara the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit performed
efektif dan berhasil menjalankan fungsinya dengan baik dalam effectively and successfully fulfilled their respective functions in
membantu pelaksanaan tugas Direksi di sepanjang tahun 2025. supporting the Board of Directors throughout the year.
Informasi tentang Komite di Bawah Information on Committees Under
Direksi the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Komite As of the end of 2025, the Company did not have any committees
di bawah Direksi, sehingga tidak ada informasi mengenai under the Board of Directors, therefore, no information is
pelaksanaan tugas dan penilaian kinerja komite tersebut. available regarding the execution of duties or performance
evaluations for such committees.
136 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi
Training and/or Competency Development for
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Training and/or Competency Development
Peningkatan Kompetensi Dewan Policy for the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi [G-05] the Board of Directors [G-05]
Untuk memastikan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris To ensure that the duties and responsibilities of the Board
dan Direksi dilaksanakan secara efektif, efisien, dan sejalan of Commissioners and the Board of Directors are carried
dengan perkembangan bisnis terkini, Perseroan memandang out effectively, efficiently, and in line with current business
penting peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi developments, the Company places strong importance on
secara berkelanjutan. Upaya peningkatan kapabilitas ini dilakukan the continuous enhancement of their competencies.
dengan melibatkan dalam program pelatihan, workshop, seminar, Capacity-building efforts are conducted through participation in
konferensi, dan kegiatan lainnya. training programs, workshops, seminars, conferences, and other
professional development activities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang The training and/or competency development programs attended
diikuti Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2025 diuraikan by the Board of Commissioners and the Board of Directors in
sebagai berikut: 2025 were as follows:
Materi Lokasi Tanggal Metode Penyampaian Penyelenggara
Subject Venue Date Delivery Method Organizer
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik
6 Februari 2025
Dissemination of Financial Services Authority Online Online Otoritas Jasa Keuangan
February 6th, 2025
Regulation No. 45 of 2024 on the Development
and Strengthening of Issuers and Public
Companies
Webinar: Driving Cost Efficiency and Profit
20 Februari 2025
Growth in Manufacturing with Financial Planning Online Online Shearwater Asia
February 20th, 2025
& Analysis (FP&A) Systems
Tax Webinar – Strategi Sukses Pemeriksaan
Pajak dan Update Regulasi 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
22 April 2025
Online Online dan Direktorat Jenderal
Tax Webinar – Successful Strategies for Tax April 22nd, 2025
Pajak
Audits and 2025 Regulatory Updates
Introduction to the Application of International
Sustainability Standards Board (ISSB) Standards 28 April 2025 ASEAN Capital Markets
Online Online
Concurrently with Global Reporting Initiative April 28th, 2025 Forum (ACMF)
(GRI) Standards (Live Webinar)
Sustainability and Tech: Uncovering Potential 8 Mei 2025 Offline/
Jakarta Standard Chartered Bank
Business opportunities with Carbon Credit May 8th, 2025 Grand Hyatt Jakarta
Beyond The Horizon: Market Trends and 27 Mei 2025 Offline/
Jakarta Bank of Singapore
Economic Insights May 27th, 2025 Fairmont Jakarta
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 137
Page 140
Materi Lokasi Tanggal Metode Penyampaian Penyelenggara
Subject Venue Date Delivery Method Organizer
Economic Outlook Indonesia dan Global, Geo
Politik dan Kebijakan Pemerintahan Baru
Amerika 27 Mei 2025 Offline/
Jakarta CRECO – DSN Group
Indonesia and Global Economic Outlook, May 27th, 2025 Graha DSN
Geopolitics, and Policies of the New U.S.
Administration
Jakarta Portofolio Summit 2025: Reimagining 17 Juli 2025 Offline/
Jakarta Bank of Singapore
the Investment Landscape July 17th, 2025 Fairmont Jakarta
6 Agustus 2025 Offline/
Global and Indonesia Economic Outlook 2026 Jakarta Indofood Group
August 6th, 2025 Indofood Tower
Live Demo e-RUPS Bima Registra 8 September 2025
Online Online PT Bima Registra
Live Demo of e-RUPS by Bima Registra September 8th, 2025
Webinar Cybersecurity Awareness Financial 13 September 2025
Online Online Texas DIR
Year 2025-2026 September 13th, 2025
BCA Wealth Summit - Strengthening Wealth 17-18 September 2025
Jakarta Offline PT Bank Central Asia Tbk
Longevity September 17th–18th, 2025
Bangkok, 24-25 September 2025
19th Annual Sugar and Ethanol Asia Conference Offline Informa Connect
Thailand September 24th–25th, 2025
14-15 Oktober 2025
23rd Forbes Global CEO Conference Jakarta Offline Forbes Asia
October 14th–15th, 2025
Webinar Indonesia Stock Exchange-Ikatan
Akuntan Indonesia (IDX-IAI): Sosialiasi Pernyataan
Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1
dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
Online Online Ikatan Akuntan Indonesia
Indonesia Stock Exchange-Indonesian Institute October 29th, 2025
of Accountants (IDX-IAI) Webinar: Dissemination
of the Sustainability Disclosure Standards
Statements (PSPK 1 and PSPK 2)
Beyond Perks: Human Capital, Real Returns –
27 November 2025 Offline/
Designing Well-being Strategies that Deliver Jakarta D’Impact Indonesia
November 27th, 2025 Marquee Cyber 2 Tower
Business Value
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for Newly Appointed
Komisaris dan Direksi Baru Menjabat Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan memiliki dan melaksanakan program orientasi untuk The Company has established and implements an orientation
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru pertama kali program for members of the Board of Commissioners and
menjabat, dengan tujuan memberikan gambaran umum mengenai the Board of Directors who are serving for the first time, with
kondisi Perseroan. Program ini disusun dan disampaikan oleh the aim of providing an overview of the Company’s conditions.
Sekretaris Perusahaan dengan melibatkan Direksi serta unit kerja The program is prepared and delivered by the Corporate
terkait, dengan materi yang disampaikan mencakup: Secretary, with the involvement of the Board of Directors and
the relevant work units, covering the following topics:
1. Pengenalan Strategis Perseroan 1. Strategic Introduction to the Company
Materi mengenai visi, misi, nilai-nilai perusahaan, strategi Materials covering the Company’s vision, mission, corporate
jangka panjang, serta rencana kerja Perseroan. values, long-term strategy, and work plan.
2. Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan 2. Governance, Risk, and Compliance
Penjelasan mengenai penerapan GCG, manajemen risiko, An overview of the implementation of GCG, risk management,
profil risiko Perseroan, kepatuhan terhadap peraturan the Company’s risk profile, compliance with applicable laws
perundang-undangan, serta kebijakan etika dan integritas. and regulations, as well as ethics and integrity policies.
3. Kinerja dan Kondisi Keuangan 3. Performance and Financial Condition
Review kinerja operasional dan keuangan, termasuk Laporan A review of operational and financial performance, including
Tahunan, realisasi anggaran, serta proyeksi kinerja Perseroan. the Annual Report, budget realisation, and the Company’s
performance projections.
138 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Pemangku Kepentingan dan Lingkungan Usaha 4. Stakeholders and Business Environment
Pengenalan kepada pemegang saham, Direksi, Dewan An introduction to shareholders, the Board of Directors,
Komisaris, dan pemangku kepentingan utama lainnya, the Board of Commissioners, and other key stakeholders,
termasuk kunjungan ke fasilitas operasional Perseroan. including visits to the Company’s operational facilities.
5. Kegiatan Usaha dan Prosedur Internal 5. Business Activities and Internal Procedures
Pemahaman mengenai proses bisnis utama, kebijakan An understanding of the Company’s core business processes,
internal, standar operasional prosedur (SOP), serta sistem internal policies, standard operating procedures (SOPs),
pelaporan dan pengendalian internal. as well as reporting systems and internal controls
6. Aspek Keberlanjutan (ESG) 6. Sustainability Aspects (ESG)
Pemahaman mengenai komitmen Perseroan dalam An understanding of the Company’s commitment to
pengelolaan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola managing environmental, social, and governance aspects
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. as part of its sustainability strategy.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program orientasi In 2025, the Company did not conduct any orientation program
bagi Dewan Komisaris dan Direksi karena tidak terdapat anggota for the Board of Commissioners or the Board of Directors, as there
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru pertama kali menjabat. were no newly appointed members serving for the first time.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 139
Page 142
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
[GRI 2-10] and the Board of Directors [GRI 2-10]
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses pencalonan anggota Dewan Komisaris diajukan oleh The nomination process for members of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS. Sementara itu, pencalonan Commissioners is submitted by the Board of Commissioners to
anggota Direksi diajukan oleh Direksi kepada RUPS dengan the GMS. Meanwhile, the nomination of members of the Board
mekanisme serupa, yakni berdasarkan rekomendasi dari of Directors is submitted by the Board of Directors to the GMS
Dewan Komisaris. Keputusan akhir terkait pengangkatan dan through a similar mechanism, based on recommendations
pemberhentian anggota Dewan Komisaris maupun Direksi from the Board of Commissioners. Final decisions regarding
sepenuhnya ditetapkan melalui RUPS. the appointment and dismissal of members of both the Board of
Commissioners and the Board of Directors is entirely determined
by the GMS.
Kriteria Dewan Komisaris dan Direksi [G-06] Criteria for the Board of Commissioners and
the Board of Directors [G-06]
Berikut merupakan persyaratan formal untuk menjadi anggota The following are the formal requirements to serve as a member
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan: of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum; 2. Be legally capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. Within the last 5 (five) years prior to appointment and during
masa jabatannya: their term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan b. Have never served as a member of the Board of Directors
Komisaris dari satu perusahaan yang telah dinyatakan and/or Board of Commissioners of a company that was
pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Have never been convicted of a crime involving state
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan lain; finances and/or the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Have never served as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: and/or Board of Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Failed to convene an Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau • Had its accountability report rejected by the GMS or
Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau tidak failed to submit an accountability report to the GMS;
menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Caused a company holding a license, approval, or
izin, persetujuan, atau pernyataan efektif dari effective statement from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi penyerahan Authority to fail to submit Financial Statements
Laporan Keuangan dan/atau Laporan Tahunan and/or Annual Reports to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Demonstrate a commitment to complying with applicable
undangan yang berlaku; laws and regulations;
140 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Meet other requirements stipulated by prevailing laws
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan and regulations, provided these do not conflict with
persyaratan yang disebutkan sebelumnya; dan the requirements listed above; and
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Members of the Board of Directors must be domiciled in
Indonesia.
Kebijakan Pemilihan Ulang Dewan Komisaris Reappointment Policy for the Board of
dan Direksi [G-06] Commissioners and the Board of Directors [G-06]
Perseroan menetapkan kebijakan pemilihan ulang Dewan Komisaris The Company establishes the reappointment policy for the Board
dan Direksi berdasarkan prinsip GCG serta peraturan perundang- of Commissioners and the Board of Directors based on GCG
undangan yang berlaku. Proses pemilihan ulang dilakukan melalui principles and applicable laws and regulations. Reappointment
RUPS dengan mempertimbangkan aspek kompetensi, pengalaman, is decided through the GMS by considering each member’s
dan rekam jejak masing-masing anggota dalam menjalankan tugas competencies, experience, and track record in fulfilling their
dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti The term of office of members of the Board of Commissioners and
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, di mana setelah the Board of Directors follows the provisions of the Company’s
masa jabatan berakhir, individu yang bersangkutan dapat Articles of Association. Upon the conclusion of their term,
diangkat kembali atau digantikan sesuai dengan keputusan individuals may be reappointed or replaced based on the decision of
RUPS. Evaluasi terhadap kinerja Direksi dan Komisaris dilakukan the GMS. Evaluations of the performance of the Board of Directors
secara berkala guna memastikan efektivitas dalam pengelolaan and the Board of Commissioners are conducted periodically to
Perseroan. ensure effectiveness in the management of the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
[GRI 2-19, GRI 2-20] Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-19, GRI 2-20]
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedures and Basis
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and the Board
dilakukan dengan mempertimbangkan indikator kinerja utama of Directors is determined by taking into account key performance
(key performance indicator /KPI), tanggung jawab masing-masing indicators (KPIs), the responsibilities of each respective function,
fungsi, serta kondisi keuangan Perseroan. Dalam RUPS Tahunan, and the Company’s financial condition. At the Annual GMS,
Pemegang Saham memberikan kewenangan kepada Dewan Shareholders grant the Board of Commissioners the authority
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi dimaksud. to determine the remuneration amounts. The remuneration
Struktur remunerasi disusun agar selaras dengan pencapaian structure is designed to align with individual performance and
kinerja individu maupun kinerja Perseroan secara keseluruhan, the Company’s overall performance, including sustainability
termasuk aspek keberlanjutan, serta mempertimbangkan praktik aspects, while also considering reasonable market practices and
pasar yang wajar dan tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Kompensasi Manajemen Management Compensation
Kompensasi tahunan yang dibayarkan kepada manajemen Entitas The annual recurring compensation paid to the management of
Induk masing-masing sebesar Rp7,1 miliar dan Rp11,6 miliar the Parent Entity amounted to Rp7.1 billion and Rp11.6 billion in
pada tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 141
Page 144
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01]
Management Diversity and Independence
Perseroan menempatkan keberagaman dan independensi The Company regards diversity and independence as essential
sebagai pilar penting dalam struktur Dewan Komisaris dan Direksi. pillars of its Board of Commissioners and Board of Directors
Perbedaan latar belakang pendidikan, keahlian, dan gender structure. Differences in educational background, expertise, and
menciptakan sudut pandang yang beragam dalam pengambilan gender enrich the perspectives brought into strategic decision-
keputusan strategis. Sementara itu, prinsip independensi making. At the same time, the principle of independence is
dijaga melalui kehadiran Komisaris Independen dan penerapan upheld through the presence of Independent Commissioners
tata kelola yang transparan. Kolaborasi antara keberagaman and the implementation of transparent governance practices.
dan independensi ini mendukung terciptanya kepemimpinan The combination of diversity and independence supports
yang efektif dan kredibel. Adapun komposisi dan karakteristik the development of effective and credible leadership.
keberagaman manajemen Perseroan tahun 2025 disampaikan The composition and diversity characteristics of the Company’s
sebagai berikut: management in 2025 were as follows:
Pria Wanita Jumlah Pihak Independen
Tipe Manajemen Perusahaan Male Female Total Independent Parties Type of Company Management
Dewan Komisaris 5 1 2 Board of Commissioners
Direksi 2 - 1 Board of Directors
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of
the Board dan Chief Excecutive Officer [G-03]
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and
the Chief Executive Officer
Struktur GCG Perseroan ditetapkan berdasarkan sistem tata The Company’s GCG structure is established based on
kelola two-tier yang memisahkan fungsi pengawasan dari a two-tier governance system that separates the supervisory
non-eksekutif dan pengelolaan dari eksekutif. Fungsi pengawasan function (non-executive) and the management function
dari non-eksekutif dilakukan oleh Dewan Komisaris, sementara (executive). The supervisory function (non-executive) is carried out
fungsi pengelolaan dari eksekutif dilakukan oleh Direksi. by the Board of Commissioners, while the executive management
function (executive) is performed by the Board of Directors.
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, sedangkan The Board of Commissioners is led by the President Commissioner,
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Komisaris memiliki while the Board of Directors is led by the President Director.
tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan pengawasan The Commissioners are responsible for overseeing strategic
terhadap arah strategis, manajemen risiko, dan keputusan direction, risk management, and executive decisions made by
eksekutif dari Direksi. Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, the Board of Directors. The Board of Directors, led by the President
yang bertindak sebagai Chief Executive Officer, bertanggung Director acting as the Chief Executive Officer, responsible for
jawab untuk menerapkan strategi dan menjalankan operasional implementing strategies and running the Company’s daily
Perseroan sehari-hari. Perseroan menerapkan pemisahan operations. The Company implements a separation of duties
jabatan antara Komisaris Utama dan Direktur Utama. Ketentuan between the President Commissioner and the President Director.
mengenai struktur dan kewenangan masing-masing organ diatur Provisions regarding the structure and authority of each organ
dalam di Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan Komisaris, are regulated in the Company’s Articles of Association, the Board
dan Piagam Direksi. of Commissioners Charter, and the Board of Directors Charter.
142 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-15] [G-09]
Management of Conflicts of Interest within the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan memandang pentingnya pengelolaan potensi The Company recognizes the importance of managing potential
benturan kepentingan dalam jajaran Dewan Komisaris dan Direksi conflicts of interest within the Board of Commissioners and
sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan the Board of Directors as part of its commitment to sound
yang sehat. Situasi benturan kepentingan dapat terjadi corporate governance. Conflicts of interest may arise when
ketika kepentingan pribadi memengaruhi objektivitas dalam personal interests influence decision-making objectivity. To
pengambilan keputusan. Untuk itu, Perseroan menerapkan address this, the Company implements policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang sejalan dengan Peraturan Otoritas in accordance with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 guna memastikan setiap No. 42/POJK.04/2020 to ensure that all decisions are made
keputusan diambil secara independen, transparan, dan bebas independently, transparently, and free from undue influence.
dari pengaruh yang tidak semestinya. Penjelasan mengenai The Company’s approach to managing conflicts of interest is
pengelolaan benturan kepentingan disampaikan sebagai berikut: as follows:
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu menghindari adanya 1. The Board of Commissioners and the Board of Directors
benturan kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. must avoid conflicts of interest in performing their duties.
Dewan Komisaris tidak akan memanfaatkan jabatan untuk The Board of Commissioners must not use their positions for
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau personal benefit or for the benefit of individuals or parties
pihak lain yang terkait; associated with them;
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menghindari setiap 2. The Board of Commissioners and the Board of Directors must
aktivitas yang dapat memengaruhi independensinya dalam avoid any activities that may impair their independence in
tugas pengawasan Perseroan; performing their supervisory duties;
3. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban mengisi Daftar 3. The Board of Commissioners and the Board of Directors
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan/atau are required to complete a Special Register disclosing their
keluarganya pada perusahaan lain; share ownership and/or that of their family members in other
companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus diungkapkan, 4. In the event of a conflict of interest, it must be disclosed,
dan Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan tidak and the relevant member of the Board of Commissioners or
boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan keputusan the Board of Directors must not participate in the Company’s
Perseroan; dan decision-making process; and
5. Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban membuat pernyataan 5. The Board of Commissioners and the Board of Directors must
mengenai benturan kepentingan terhadap hal-hal yang submit a statement on any conflicts of interest related to
termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. matters included in the Company’s Work Plan and Budget.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 143
Page 146
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai salah satu The Board of Commissioners has established the Audit
organ pendukung yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam Committee as a supporting organ responsible for assisting
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan, serta pemberian nasihat the Board of Commissioners in carrying out its supervisory duties
terkait pelaksanaan pengendalian internal dan audit Perseroan. and providing advice on internal control and audit processes.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun dan memberlakukan Piagam Komite The Company has prepared and implemented an Audit Committee
Audit sebagai pedoman kerja bagi Komite Audit. Piagam ini Charter as the working guideline for the Audit Committee.
dirancang untuk mendukung dan memudahkan Komite Audit The Charter is designed to support and facilitate the Audit
dalam memahami serta melaksanakan tugas dan tanggung Committee in understanding and performing its duties and
jawabnya secara efektif. responsibilities effectively.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of
the Audit Committee
Komite Audit bertugas memberikan pendapat kepada Dewan The Audit Committee provides the Board of Commissioners
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh with opinions regarding reports or other matters submitted by
Direksi, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan the Board of Directors, identifying matters that require
Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan the attention of the Board of Commissioners, and performs other
dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain sebagai berikut: tasks related to the Board of Commissioners’ duties, as follows:
1. Memastikan penerapan prosedur kajian yang mencukupi 1. Ensure the implementation of adequate review procedures
terhadap informasi yang diterbitkan Perseroan antara lain for information published by the Company, including periodic
Laporan Keuangan berkala dan informasi keuangan lainnya Financial Statements and other financial information
yang disampaikan kepada Pemegang Saham; submitted to the Shareholders;
2. Menilai perencanaan, pelaksanaan, serta hasil audit yang 2. Review audit planning, execution, and results by internal and
dilakukan oleh auditor internal maupun eksternal untuk external auditors in order to ensure audit implementation
memastikan bahwa pelaksanaan dan pelaporan audit para and reporting are in accordance with the prevailing auditing
auditor memenuhi standar audit; standard;
3. Memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of public accounting firm based
ruang lingkup penugasan, dan fee; on independence, scope of work, and fees;
4. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 4. Provide recommendations regarding the improvement
pengendalian internal Perseroan serta pelaksanaannya; of the Company’s internal control system as well as its
implementation;
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 5. Report the risks faced by the Company to the Board of
dihadapi Perseroan dan penelaahan terhadap pelaksanaan Commissioners and review the implementation of the risk
manajemen risiko oleh Direksi; management by the Board of Directors;
6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 6. Review the Company’s adherence to the capital market laws
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan and regulations as well as laws and regulations in general in
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan relation to its activities;
dengan kegiatan Perseroan;
7. Membuat program atau rencana kerja tahunan yang berisi 7. Prepare an annual program or work plan comprised of work
rencana jadwal kerja dan penggunaan sumber daya yang schedule and the utilization of required resources;
diperlukan;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 8. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan; dan data, and information; and
9. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 9. Perform other assignments from the Board of Commissioners.
144 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office of
Komite Audit the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota, yang berasal The Company’s Audit Committee consists of 3 (three) members,
dari Komisaris Independen dan pihak eksternal yang memiliki latar comprising Independent Commissioners and external professionals
belakang pendidikan di bidang akuntansi dan keuangan. Komite with educational backgrounds in accounting and finance. The Audit
Audit diketuai oleh Komisaris Independen dengan masa jabatan Committee is chaired by an Independent Commissioner, and its term
ditentukan oleh Dewan Komisaris dan tidak boleh melebihi masa of office is set by the Board of Commissioners and may not exceed
jabatan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Anggaran the Board of Commissioners’ own term of office in accordance with
Dasar Perseroan. the provisions of the Company’s Articles of Association.
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Kartadjaja Intan
Ketua Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Chairman His profile is available under Profile of the Board of Commissioners section.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Madusari Murni Indah Tbk Decree of the Board of Commissioners of PT Madusari Murni Indah
tentang Pengangkatan Komite Audit Perseroan No. Dir/Ssd.04/10/ Tbk on the Appointment of the Company’s Audit Committee
VII.24 tanggal 22 Juli 2024 (2024-2027). No. Dir/Ssd.04/10/VII.24 dated July 22nd, 2024 (2024-2027).
Agustina Felicia
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 44 tahun Surabaya 2024-2027
Indonesia 44 years old Surabaya 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Madusari Murni Indah Tbk tentang Decree of the Board of Commissioners of PT Madusari Murni Indah
Pengangkatan Komite Audit Perseroan No. Dir/Ssd.04/10/VII.24 Tbk on the Appointment of the Company’s Audit Committee
tanggal 22 Juli 2024 (2024-2027). No. Dir/Ssd.04/10/VII.24 dated July 22nd, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Airlangga Surabaya (2003). • Bachelor of Accounting, Airlangga University, Surabaya (2003).
• Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia (2013). • Chartered Accountant, Institute of Indonesia Chartered
Accountants (2013)
• Magister Akuntansi, Universitas Widya Mandala Surabaya (2019). • Master of Accounting, Widya Mandala Catholic University, Surabaya
(2019).
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 145
Page 148
Riwayat Pendidikan Educational Background
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ACPA), Asean Chartered • ASEAN Chartered Professional Accountant (ACPA), Asean Chartered
Professional Accountants Coordinating Committee (2019). Professional Accountants Coordinating Committee (2019).
• Certificate in Business Valuation, Association of Chartered Certified • Certificate in Business Valuation, Association of Chartered Certified
Accountant (2021). Accountant (2021).
• Certificate in Sustainability for Finance, Ikatan Akuntan Indonesia • Certificate in Sustainability for Finance, Ikatan Akuntan Indonesia
(2022). (2022).
Riwayat Jabatan dan Rangkap Jabatan Previous Positions and Concurrent Position
• Partner di Kantor Akuntan Publik KAP Teramihardja, Pradhono & • Partner at the Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono &
Chandra (Surabaya) (sejak 2011). Chandra (Surabaya) (since 2011).
• Komisaris Independen PT Multisarana Intan Eduka Tbk • Independent Commissioner of PT Multisarana Intan Eduka Tbk
(sejak 2023). (since 2023).
• Ketua Komite Audit PT Multisarana Intan Eduka Tbk (sejak 2023). • Chairman of the Audit Committee of PT Multisarana Intan
Eduka Tbk (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan Does not have any financial, familial, or managerial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Major and Controlling Shareholders.
Agus Yubagyo
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili Periode Jabatan
Nationality Age Domicile Term of Office
Indonesia 61 tahun Surabaya 2024-2027
Indonesia 61 years old Surabaya 2024-2027
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Madusari Murni Indah Tbk tentang Decree of the Board of Commissioners of PT Madusari Murni Indah
Pengangkatan Komite Audit Perseroan No. Dir/Ssd.04/10/VII.24 Tbk on the Appointment of the Company’s Audit Committee
tanggal 22 Juli 2024 (2024-2027). No. Dir/Ssd.04/10/VII.24 dated July 22nd, 2024 (2024-2027).
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Pembangunan Nasional (UPN Veteran) • Bachelor of Accounting, Universitas Pembangunan Nasional
Negeri (1988). (UPN Veteran) Negeri (1988).
• Certified Public Accountant (CPA) di Indonesia, Institut Akuntan • Certified Public Accountant (CPA) in Indonesia, Institut Akuntan
Publik Indonesia (IAPI) (2019). Publik Indonesia (IAPI) (2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Associate Audit Partner KAP Gideoan Adi & Rekan (sejak 2021). • Associate Audit Partner KAP Gideoan Adi & Rekan (since 2021).
• Corporate Financial Advisory Rumah Sakit Mata Fatma, Sidoarjo, • Corporate Financial Advisory Rumah Sakit Mata Fatma, Sidoarjo,
Jawa Timur (sejak 2023). East Java (since 2023).
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Manajer Audit KAP Prasetio, Utomo & Co. (sebelumnya KAP SGV • Audit Manager, KAP Prasetio, Utomo & Co. (formerly KAP SGV
Utomo, afiliasi dari Arthur Andersen) (1988-1999). Utomo, an affiliate of Arthur Andersen) (1988-1999).
• Direktur Operasional PT Ceka Jawa Indonesia (1999-2001). • Operations Director of PT Ceka Jawa Indonesia (1999-2001).
• Partner Audit KAP Tanzil & Co. (IGAF) (2001-2002). • Audit Partner, KAP Tanzil & Co. (IGAF) (2001-2002).
• Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan PT Zebra • Finance Director and Corporate Secretary of PT Zebra Nusantara
Nusantara Tbk (2002-2004). Tbk (2002-2004).
• Partner Audit KAP Paul Hadiwinata, Arsono & Co. (PKF) • Audit Partner, KAP Paul Hadiwinata, Arsono & Co. (PKF)
(2004 – 2006). (2004-2006).
146 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Berbagai posisi (Kepala Audit Internal, Sekretaris Perusahaan, • Various positions (Head of Internal Audit, Corporate Secretary, Head
Kepala Pengembangan Bisnis, Kepala Proyek Merger & Akuisisi, of Business Development, Head of Mergers & Acquisitions Project,
Treasury Head, Staf Direktur Utama) di berbagai perusahaan dalam Treasury Head, President Director’s Staff) across companies within
Grup Trisakti (PT Trisakti Purwosari Makmur, PT Sentosa Abadi the Trisakti Group (PT Trisakti Purwosari Makmur, PT Sentosa Abadi
Purwosari, PT Purindo Ilufa, PT Mandiri Maha Mulia dan Korea Purwosari, PT Purindo Ilufa, PT Mandiri Maha Mulia, and Korea
Tomorrow & Global - KT&G Indonesia) (2006-2018). Tomorrow & Global - KT&G Indonesia) (2006-2018).
• Direktur PT Indo Media Universal Group (2019-2020). • Director of PT Indo Media Universal Group (2019-2020).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, keluarga, dan kepengurusan Does not have any financial, familial, or managerial relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Major and Controlling Shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung All members of the Audit Committee are committed to
tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, upholding GCG principles by performing their duties objectively,
dan independen dalam menjalankan tugasnya. Komite Audit professionally, and independently. The Audit Committee ensures
memastikan bahwa keputusan yang diambil tidak dipengaruhi that its decisions are free from pressure or intervention from
oleh tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan berusaha any party and avoids potential conflicts of interest. In addition,
menghindari potensi benturan kepentingan. Selain itu, anggota members of the Audit Committee do not have any financial,
Komite Audit tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, managerial, shareholding, and/or familial relationships with
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham yang dapat and/or Shareholders that could compromise their ability to act
memengaruhi kapasitasnya untuk bertindak secara independen. independently.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meetings
Komite Audit memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan rapat The Audit Committee is required to convene meetings at least
paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) bulan. Agenda dan keputusan once every 3 (three) months. Meeting agendas and resolutions are
rapat dirangkum dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh documented in minutes signed by all Audit Committee members
seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan and submitted to the Board of Commissioners. Throughout 2025,
Komisaris. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah memenuhi the Audit Committee met all required meeting obligations, with
kriteria rapat yang dipersyaratkan dengan rekapitulasi kehadiran the attendance record as follows:
dalam rapat diuraikan sebagai berikut:
Nama Tingkat Kehadiran
Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Average Attendance
Position Total Meeting Attendance
(%)
Ketua
Kartadjaja Intan 5 5 100,0
Chairman
Anggota
Agustina Felicia 5 5 100,0
Member
Anggota
Agus Yubagyo 5 5 100,0
Member
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 147
Page 150
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Execution of the Duties of
the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya dalam mendukung pengawasan serta and responsibilities in supporting the oversight functions and
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations, as follows:
Adapun rincian pelaksanaan tugas tersebut meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas realisasi program kerja audit 1. Reviewed the realisation of the 2024 audit work programme,
tahun 2024, pembahasan rencana kerja audit tahunan (annual discussed the 2025 annual audit plan, as well as audit
audit plan) tahun 2025, serta laporan hasil audit dan tindak findings and their follow-up actions, in order to support
lanjutnya guna mendukung efektivitas pengendalian internal; the effectiveness of internal controls;
2. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan program kerja 2. Monitored the implementation of the 2025 audit work
audit tahun 2025 melalui laporan perkembangan secara programme through periodic progress reports; and
berkala; dan
3. Menyelenggarakan rapat koordinasi secara berkala untuk 3. Held regular coordination meetings to discuss the progress
membahas perkembangan program kerja serta langkah- of the work programme and the necessary corrective
langkah perbaikan yang diperlukan. measures.
Selain itu, Komite Audit secara berkelanjutan berperan aktif In addition, the Audit Committee continued to play an active
dalam mendukung penerapan GCG serta penguatan sistem role in supporting the implementation of GCG and strengthening
pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal control system.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Komite Audit Development of the Audit Committee
Program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang The training and/or competency development programs attended
diikuti Komite Audit di tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: by the Audit Committee in 2025 were as follows:
Materi Lokasi Tanggal Metode Penyampaian Penyelenggara
Subject Venue Date Delivery Method Organizer
Teknik dan Persiapan Pembuatan Surat
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Tahunan Wajib
Orang Pribadi Menyesuaikan dengan Penerapan
Coretax dan Update Peraturan Menteri Keuangan
No. 81 Tahun 2024 19 Januari 2025 Webinar Nasional -
Jakarta KAP Gideon Adi & Rekan
January 19th, 2025 Zoom Meeting
Techniques and Preparation for Filing Annual
Individual Income Tax Returns (SPT) in line with
the Coretax Implementation and Updates to
Minister of Finance Regulation No. 81 of 2024
Bisnis di Indonesia: Tantangan dan Harapan 21 Januari 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Business in Indonesia: Challenges and Prospects January 21st, 2025
Ekonomi Berkelanjutan di Indonesia 2025:
Visi/Misi (Part 1) 28 Januari 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Sustainable Economy in Indonesia 2025: January 28th, 2025
Vision and Mission (Part 1)
Persiapan Pemeriksaan Pajak dan Penyusunan
Kertas Kerja 1 Februari 2025 Webinar Nasional -
Jakarta KAP Gideon Adi & Rekan
Tax Audit Preparation and Working Paper February 1st, 2025 Zoom Meeting
Compilation
Ekonomi Berkelanjutan di Indonesia 2025:
Visi/Misi (Part 2) 4 Februari 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Sustainable Economy in Indonesia 2025: February 4th, 2025
Vision and Mission (Part 2)
Penyusunan Corporate Reporting 8-9 Februari 2025 Webinar Nasional -
Jakarta KAP Gideon Adi & Rekan
Preparation of Corporate Reporting February 8th–9th, 2025 Zoom Meeting
148 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Materi Lokasi Tanggal Metode Penyampaian Penyelenggara
Subject Venue Date Delivery Method Organizer
Journey to Carbon Neutrality: Controlling Fakultas Ekonomi Bisnis
12 Februari 2025 International Seminar -
Corporate Emmisions Through Advancements Jakarta Universitas Indonesia -
February 12th, 2025 Zoom Meeting
in the Accounting Sector Ikatan Akuntansi Indonesia
PSAK 118 - Penyajian dan Pengungkapan dalam
Laporan Keuangan 19 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
PSAK 118 - Presentation and Disclosures in February 19th, 2025 Jawa Timur
Financial Statements
Implementasi Standar International Financial
Reporting Standards (IFRS) S1 dan S2:
Memastikan Kepatuhan dan Akuntanbilitas 22 Februari 2025
Online Online Ikatan Akuntansi Indonesia
Implementation of International Financial February 22nd, 2025
Reporting Standards (IFRS) S1 and S2:
Ensuring Compliance and Accountability
Pelaporan SPT Pajak Penghasilan Orang Pribadi
Menggunakan Coretax 23 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
Filing Individual Income Tax Returns Using February 23rd, 2025 Jawa Timur
Coretax
Corporate Cash Management for Financial 24 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
Stability February 24th, 2025 Jawa Timur
25 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Beyond Pricing: Strategies for Business Growth Surabaya Zoom Meeting/Online
February 25th, 2025 Jawa Timur
ESG Audit Essential: Dari Konsep hingga
Praktik Dasar Audit Keberlanjutan 26-27 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
ESG Audit Essentials: From Concept to February 26th–27th, 2025 Jawa Timur
the Basic Practice of Sustainability Auditing
Membangun Sistem Tata Kelola Perusahaan
yang Baik 4 Maret 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
March 4th, 2025
Building a Sound Corporate Governance System
11 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Internal Audit and Fraud Detection Cource Surabaya Zoom Meeting/Online
March 11th, 2025 Jawa Timur
23 Maret 2025 Webinar Nasional -
Transfer Pricing for Intercompany Financing Jakarta KAP Gideon Adi & Rekan
March 23rd, 2025 Zoom Meeting
24 Maret 2025 Webinar Nasional -
Transfer Pricing for Intercompany Financing Jakarta KAP Gideon Adi & Rekan
March 24th, 2025 Zoom Meeting
Manajemen Risiko Perusahaan di Tengah
Turbulensi Ekonomi 25 Maret 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Corporate Risk Management Amid Economic March 25th, 2025
Turbulence
Mastering Market Risk: A Hands - on Guide to 15-16 April 2025 Trainning on Side Alta Perfecto Training &
Jakarta
Qualifying Your Risk April 15th–16th, 2025 at Hotel Consulting
Intensive Program Managerial Accounting and 24 April 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
Analysis Course April 24th, 2025 Jawa Timur
Fundamental of Treasury for Operations: 7-8 Mei 2025 Trainning on Side Alta Perfecto Training &
Jakarta
Conccepts, Mechanisms, Risk, and Control. May 7th–8th, 2025 at Hotel Consulting
Pelatihan Aktuaria PSAK 219 20-21 Mei 2025 Trainning on Side Kantor Konsultan Aktuaria
Jakarta
Actuarial Training on PSAK 219 May 20th–21st, 2025 at Hotel Steven & Mourits
The Essentials of Problem Loans and 17-18 Juni 2025 Trainning on Side Alta Perfecto Training &
Jakarta
Restructuring in Sydicated Loan June 17th–18th, 2025 at Hotel Consulting
Creating a Strong Foundation to Indonesian 28 Juni 2025 Ikatan Alumni Asia Institute
Surabaya Hotel Santika Premier
Economy June 28th, 2025 of Management Indonesia
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan
Entitas Privat dalam Penyusunan Laporan
Keuangan Perusahaan 2 Juli 2025 Institut Akuntan Publik
Online Online
Application of Private Entity Financial July 2nd, 2025 Indonesia
Accounting Standards in the Preparation of
Company Financial Statements
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 149
Page 152
Materi Lokasi Tanggal Metode Penyampaian Penyelenggara
Subject Venue Date Delivery Method Organizer
Menata Kepemimpinan Bisnis Usaha Kecil dan
Menengah di Indonesia 2 Juli 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Strengthening Business Leadership for Small July 2nd, 2025
and Medium Enterprises in Indonesia
Sinkronisasi Pajak dan Usaha: Peraturan Menteri
Keuangan No. 74 Tahun 2024 dan Peraturan
Menteri Keuangan No. 70 Tahun 2024 dalam
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai dan Kerja
Sama Operasi 5 Juli 2025
Online Online Ikatan Akuntansi Indonesia
July 5th, 2025
Aligning Tax and Business: Minister of Finance
Regulation No. 74 of 2024 and Minister of
Finance Regulation No. 70 of 2024 on Allowance
for Impairment Losses and Joint Operations
Strategi Bisnis (Part 1) 8 Juli 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Business Strategy (Part 1) July 8th, 2025
Strategi Bisnis (Part 2) 15 Juli 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Business Strategy (Part 2) July 15th, 2025
Strategi Bisnis (Part 3) 22 Juli 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Business Strategy (Part 3) July 22nd, 2025
Perencanaan Skenario dan Kemampuan
Beradaptasi 29 Juli 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
July 29th, 2025
Scenario Planning and Adaptive Capability
Strategi Bisnis (Part 4) 5 Agustus 2025
Waingapu Zoom Meeting Strategi Bisnis MAX 96.6 FM
Business Strategy (Part 4) August 5th, 2025
PSAK 221: Pengaruh Perubahan Valuta Asing
(Amendemen) 15 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign August 15th, 2025 Jawa Timur
Exchange Rates (Amendment)
PSAK 117: Kontrak Asuransi (IFRS 17 -
Insurance Contract) 22 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
PSAK 117: Insurance Contracts (IFRS 17 – August 22nd, 2025 Jawa Timur
Insurance Contracts)
PSAK 103: Kombinasi Bisnis (Amendemen) 29-30 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
PSAK 103: Business Combinations (Amendment) August 29th–30th, 2025 Jawa Timur
PSAK 370: Akuntansi Aset dan Liabilitas
Pengampunan Pajak (Amendemen), ISAK 335:
Instrumen Keuangan dan PSAK 107 Instrumen
Keuangan 12-13 September 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Surabaya Zoom Meeting/Online
PSAK 370: Accounting for Tax Amnesty Assets September 12th–13th, 2025 Jawa Timur
and Liabilities (Amendment), ISAK 335:
Financial Instruments, and PSAK 107: Financial
Instruments
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia
(Penyesuaian ke IFRS Accounting Standards
Annual Improvements) 19-20 September 2025
Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Annual Improvements to Indonesian Surabaya September 19th–20th, Zoom Meeting/Online
Jawa Timur
Financial Accounting Standards (Alignment 2025
with IFRS Accounting Standards Annual
Improvements)
Mastering Corporate Financial Planning and
Analysis 26 September 2025
Online Online Ikatan Akuntansi Indonesia
Mastering Corporate Financial Planning and September 26th, 2025
Analysis
PSAK 16: Akuntansi Aset Tetap Terbaru 2026
Pengakuan, Pengukuran, Penyusutan, dan
Revaluasi 2026-2027
26-27 September 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
PSAK 16: Latest Accounting for Property, Surabaya Zoom Meeting/Online
September 26th–27th, 2025 Jawa Timur
Plant and Equipment 2026 – Recognition,
Measurement, Depreciation, and Revaluation
for 2026–2027
150 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 31st, 2025, the Company has not established
komite khusus mengenai nominasi dan remunerasi. Meskipun a dedicated nomination and remuneration committee.
demikian, fungsi nominasi dan remunerasi telah dijalankan Nevertheless, the nomination and remuneration functions
langsung oleh Dewan Komisaris sesuai Peraturan Otoritas Jasa are performed directly by the Board of Commissioners in
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan accordance with Financial Services Authority Regulation
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. [GRI 2-10] No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies. [GRI 2-10]
Alasan Tidak Membentuk Komite Reason for Not Establishing a Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Hal ini dilakukan dengan pertimbangan skala bisnis dan This approach reflects the Company’s current business scale and
kebutuhan Perseroan saat ini serta memandang masing-masing needs, whereby the Board of Commissioners is deemed sufficient
anggota Dewan Komisaris dianggap cukup untuk mendukung to support the execution of nomination and remuneration
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi. functions.
Pedoman Kerja Fungsi Nominasi dan Working Guidelines for the Nomination
Remunerasi and Remuneration Function
Fungsi nominasi dan remunerasi melaksanakan tugas dan The nomination and remuneration function is carried out in
tanggung jawabnya dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas accordance with the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Function
Tugas dan tanggung jawab fungsi nominasi dan remunerasi The duties and responsibilities of the nomination and
meliputi: remuneration function are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Dewan 1. Preparing the composition of and nomination process for
Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Developing the policies and criteria for the nomination
proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; process for members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
3. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan 3. Conducting performance evaluations of members of
Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Preparing competency development programs for members
Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and the Board of Directors;
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang telah memenuhi 5. Reviewing and recommending candidates who meet
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the criteria to serve as members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
6. Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi anggota 6. Preparing the structure and policies for the remuneration of
Dewan Komisaris dan Direksi; dan members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors; and
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 151
Page 154
7. Menyusun besaran atas remunerasi anggota Dewan Komisaris 7. Determining the remuneration amounts for members of
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and
Remuneration Function
Rapat terkait fungsi nominasi dan remunerasi telah dibahas Matters related to the nomination and remuneration function
secara menyeluruh dalam rapat Dewan Komisaris. Dalam rapat are discussed comprehensively in meetings of the Board of
tersebut, berbagai aspek terkait proses nominasi, evaluasi Commissioners. These meetings thoroughly review various
kinerja, dan struktur remunerasi bagi manajemen serta jajaran aspects of the nomination process, performance evaluations, and
terkait ditinjau secara komprehensif. the remuneration structure for management and related personnel.
Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Execution of the Duties of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Function
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
fungsi nominasi dan remunerasi, antara lain dengan melakukan the nomination and remuneration function, including by
evaluasi terhadap struktur, komposisi, dan kinerja Direksi evaluating the structure, composition, and performance of
dan Dewan Komisaris, serta memberikan rekomendasi terkait the Board of Directors and the Board of Commissioners, and by
kebijakan remunerasi yang mencakup gaji, honorarium, fasilitas, providing recommendations on remuneration policies covering
dan/atau insentif lainnya. salaries, honoraria, facilities, and/or other incentives.
Dalam melaksanakan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In performing the aforementioned function, the Board of
mempertimbangkan kualifikasi, kompetensi, kinerja, serta Commissioners took into account qualifications, competencies,
kesesuaian dengan strategi Perseroan, dengan tetap performance, and alignment with the Company’s strategy,
memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung while continuing to observe the principles of transparency,
jawab, independensi, dan kewajaran sebagaimana diatur dalam accountability, responsibility, independence, and fairness as set
prinsip GCG. out in the principles of GCG.
152 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
yang bertugas dan bertanggung jawab untuk memastikan aspek Directors responsible for ensuring the Company’s compliance
keterbukaan informasi Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga with corporate information-disclosure requirements.
berperan sebagai penghubung komunikasi antara Perseroan The Corporate Secretary also serves as the primary communication
dengan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. liaison between the Company and its Shareholders as well as
other stakeholders.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guideline
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The execution of the duties and responsibilities of the Corporate
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Secretary is guided by Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagai The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya terkait 1. Keep abreast of capital market’s development, particularly
dengan dengan peraturan baru yang berlaku di bidang pasar with regard to new capital market regulations;
modal;
2. Memberikan saran kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Advise the Board of Directors and Board of Commissioners on
mengenai hal-hal yang berhubungan dengan kepatuhan matters relating to compliance with capital market laws and
terhadap hukum dan peraturan pasar modal; regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam menerapkan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
GCG yang meliputi hal-hal sebagai berikut: implementing GCG that includes the following matters:
a. Pengungkapan keterbukaan informasi kepada publik, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk memastikan ketersediaan informasi dalam ensuring the availability of information on the Company’s
situs web Perseroan; website;
b. Penyerahan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
secara tepat waktu; dan Authority; and
c. Pelaksanaan dan pendokumentasian RUPS. c. Implementation and documentation of the GMS.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dan Pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and its Shareholders,
Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku the Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 153
Page 156
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Jose G. Tan
Sekretaris Perusahaan Profil dapat dilihat pada Profil Direksi.
Corporate Secretary His profile is available under Profile of the Board of Directors section.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. Dir/JKT.MMI/01/VII.19 tanggal Board of Directors Decree No. Dir/JKT.MMI/01/VII.19 dated
31 Juli 2019. July 31st, 2019.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Execution of the Duties of
the Corporate Secretary
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary carried out his duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan menjalankan peran dan responsibilities by performing his roles and functions consistently
fungsi secara konsisten serta aktif terlibat dalam berbagai and actively participating in various activities organized by
kegiatan yang diselenggarakan oleh Perseroan, khususnya the Company, particularly internal activities, including employee
kegiatan internal, antara lain kegiatan dan sosialisasi activities and socialization, discussion forums, and informal
karyawan, forum diskusi, serta pertemuan informal dalam meetings on an internal scale. This involvement was carried out in
skala internal. Keterlibatan tersebut dilakukan dalam rangka order to support the effectiveness of internal coordination, increase
mendukung efektivitas koordinasi internal, meningkatkan understanding of the policies and regulations applicable within
pemahaman terhadap kebijakan dan ketentuan yang berlaku di the Company, and support the implementation of GCG principles.
lingkungan Perseroan, serta menunjang penerapan prinsip GCG.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan kewajiban In addition, the Corporate Secretary has fulfilled the obligation
keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan peraturan of information disclosure in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, antara lain dengan and regulations, including by submitting and publishing
menyampaikan dan memublikasikan informasi material serta material information and quarterly financial reports through
laporan keuangan triwulanan melalui situs web resmi Perseroan. the Company’s official website. The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan juga mengoordinasikan penyelenggaraan also coordinates the Annual GMS and public presentation
RUPS Tahunan serta kegiatan paparan publik, guna memastikan activities to ensure the availability of accurate, transparent, and
tersedianya informasi yang akurat, transparan, dan tepat waktu timely information for Shareholders and other stakeholders.
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Development of the Corporate Secretary
Pelatihan Sekretaris Perusahaan telah disampaikan pada bagian Training for the Corporate Secretary is presented in the section
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Direksi. on training and/or competency development for the Board of
Directors.
154 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertugas untuk mengevaluasi dan The Internal Audit Unit is responsible for evaluating and
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, manajemen enhancing the effectiveness of internal controls, risk
risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan. Unit Audit Internal management, and regulatory compliance. The Internal Audit
melakukan penilaian independen untuk memastikan kebijakan Unit conducts independent assessments to ensure that policies
dan prosedur dijalankan dengan baik, membantu mengidentifikasi and procedures are properly implemented, identifies risks, and
risiko, dan memberikan rekomendasi perbaikan. provides recommendations for improvement.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal sebagai The Company has established an Internal Audit Unit Charter as
panduan bagi Unit Audit Internal dalam melaksanakan tugas dan a guideline for the Internal Audit Unit in carrying out its duties
tanggung jawabnya. Piagam ini dirancang untuk memberikan and responsibilities. The Charter is designed to provide clear and
arahan yang jelas dan terstruktur, sehingga Unit Audit Internal structured direction, enabling the Internal Audit Unit to perform
dapat menjalankan perannya secara efektif. its role effectively.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of
Internal the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab untuk: The Internal Audit Unit’s duties and responsibilities are as follows:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan serta 1. Prepare annual audit strategy and work plan as well as
rencana pengembangan kemampuan dan keterampilan auditors’ skill and competency development plan in line with
auditor sesuai perkembangan Perseroan sesuai masukan dari the Company’s development and in accordance with inputs
Direktur Utama dan Komite Audit; from the President Director and the Audit Committee;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektivitas 2. Prepare and perform audits on the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai the internal control system and risk management in
sesuai dengan kebijakan Perseroan; dan accordance with the Company’s policies; and
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit kepatuhan 3. Prepare and perform compliance audits on the Company’s
terhadap jalannya pengelolaan Perseroan untuk management to ensure that all of the Company’s
memastikan bahwa seluruh kegiatan Perseroan telah sesuai activities are in accordance with the applicable corporate
ketentuan/kebijakan peraturan perusahaan yang berlaku serta regulations/policies as well as applicable laws and
terhadap berbagai peraturan hukum negara yang berlaku. regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal. Unit The Internal Audit Unit is led by the Internal Audit Unit Head.
Audit Internal bertanggung jawab secara administratif kepada The Internal Audit Unit administratively answers to the President
Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite Audit. Director and functionally to the Audit Committee. The Internal
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Audit Unit Head is appointed and dismissed by the President
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Anggota Director with the Board of Commissioners’ approval. Members of
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada the Internal Audit Unit answer directly to the Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal. Head.
Pada tahun 2025, komposisi Unit Audit Internal terdiri dari In 2025, the Internal Audit Unit consisted of 4 (four) personnel,
4 (empat) orang, dengan rincian 1 (satu) Ketua Unit Audit comprising 1 (one) Head of the Internal Audit Unit and 3 (three)
Internal, dan 3 (tiga) anggota auditor. audit members.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 155
Page 158
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
David Roganda S.E., Ak.
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 49 tahun Malang
Indonesia 49 years old Malang
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. Dir/Ssd.09/24/III.18. Board of Directors Decree No. Dir/Ssd.09/24/III.18.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Padjajaran. Bachelor of Accounting, Faculty of Economics, Padjadjaran University.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak Ada. None.
Riwayat Jabatan Previous Positions
• Auditor KAP Joseph Munthe (2000-2005). • Auditor at KAP Joseph Munthe (2000-2005).
• Accounting Supervisor PT Pama Persada (2005-2009). • Accounting Supervisor of PT Pama Persada (2005-2009).
• Internal Audit Manager Goodhope Agro (2009-2013). • Internal Audit Manager at Goodhope Agro (2009-2013).
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Meetings
Unit Audit Internal dapat mengadakan rapat dengan Direksi, The Internal Audit Unit may hold meetings with the Board of
Dewan Komisaris, dan Komite Audit untuk membahas temuan Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Committee
yang perlu mendapat perhatian ketiga badan tersebut. Tujuannya to discuss findings that require the attention of these bodies.
adalah untuk merumuskan tindakan perbaikan yang diperlukan The objective is to formulate necessary corrective actions for
baik pada sistem internal kontrol dan/atau standard operating the internal control system and/or standard operating
procedure. Rapat Unit Audit Internal dilaksanakan setidaknya procedures. Internal Audit Unit meetings are held at least once
setiap 2 (dua) bulan sekali dalam setahun atau dapat diadakan every 2 (two) months in a year or may be convened outside this
di luar ketentuan tersebut sesuai kebutuhan. Sepanjang tahun schedule when necessary. Throughout 2025, the Internal Audit
2025, Unit Audit Internal telah mengadakan rapat sebanyak Unit held 16 (sixteen) meetings with an attendance rate of
16 (enam belas) kali dengan tingkat kehadiran rapat 100,0% 100.0% (one hundred percent).
(seratus persen).
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Execution of the Duties of the Internal
Audit Unit
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas In 2025, the Internal Audit Unit carried out the following duties
dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan, termasuk 1. Developed annual audit strategies and work plans, including
rencana pengembangan kompetensi dan kapabilitas plans for developing the competencies and capabilities of
auditor internal, yang disesuaikan dengan kebutuhan dan internal auditors, tailored to the needs and developments of
perkembangan Perseroan, dengan mempertimbangkan the Company, taking into account input from the President
masukan dari Direktur Utama dan Komite Audit; Director and the Audit Committee;
156 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektivitas 2. Prepared and conducted audits on the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai internal control systems and risk management in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan; dan with Company policy; and
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit kepatuhan atas 3. Prepared and conducted compliance audits on
pengelolaan Perseroan, guna memastikan bahwa seluruh the Company’s management to ensure that all of
kegiatan Perseroan telah dilaksanakan dengan kebijakan the Company’s activities have been carried out in accordance
internal, peraturan perusahaan, serta peraturan perundang- with internal policies, company regulations, and applicable
undangan negara yang berlaku. national laws and regulations.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Training and/or Competency
Kompetensi Unit Audit Internal Development of the Internal Audit Unit
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal dilakukan secara Competency development for the Internal Audit Unit is
berkelanjutan untuk memastikan kualitas audit sesuai kebutuhan conducted on an ongoing basis to ensure audit quality aligns with
bisnis Perseroan. Berikut program pengembangan kompetensi the Company’s business needs. The competency development
yang diikuti Unit Audit Internal pada tahun 2025: programs attended by the Internal Audit Unit in 2025 are as follows:
Materi Lokasi Tanggal Metode Penyampaian Penyelenggara
Subject Venue Date Delivery Method Organizer
Jumat, 24 Januari 2025 The Institute of Internal
Risk in Fokus 2025: Indonesia Jakarta Webinar/Zoom
Friday, January 24th, 2025 Auditors Indonesia
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam
Tata Kelola Audit Internal Rabu, 12 Maret 2025 The Institute of Internal
Jakarta Webinar/Zoom
Support from the Board and Senior Management Wednesday, March 12th, 2025 Auditors Indonesia
for Internal Audit Governance
Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan Kamis, 20 Maret 2025 The Institute of Internal
Jakarta Webinar/Zoom
Building Effective Engagement with the Board Thursday, March 20th, 2025 Auditors Indonesia
Governance, Risk, and Compliance (GRC) Rabu, 28 Mei 2025 The Institute of Internal
Jakarta Webinar/Zoom
Career Hack Wednesday, May 28th, 2025 Auditors Indonesia
Training ‘”Energized Leader Create More Jumat, 18 Juli 2025 Tatap Muka PT Molindo Raya
Lawang
Leader” Friday, July 18th, 2025 Face-to-Face Industrial
Excellence in Internal Audit: Insights from Senin, 28 Juli 2025 The Institute of Internal
Jakarta Webinar/Zoom
The World’s Top CIA Scorer Monday, July 28th, 2025 Auditors Indonesia
Risk and Governance Summit 2025:
Kamis, 19 Agustus 2025
Empowering the GRC Ecosystem to Drive Jakarta Webinar/Zoom Otoritas Jasa Keuangan
Thursday, August 19th, 2025
Economic Growth and National Resilience
Workshop “The Communication for Great Jumat, 22 Agustus 2025 Tatap Muka PT Molindo Raya
Lawang
Leader” Friday, August 22nd, 2025 Face-to-Face Industria
Motivation Bootcamp “Bertransformasi,
Berdaya Saing dan Berkelanjutan” Rabu, 17 September 2025 Tatap Muka PT Molindo Raya
Lawang
Motivation Bootcamp: Transforming, Staying Wednesday, September 17th, 2025 Face-to-Face Industria
Competitive, and Driving Sustainability
Auditing Culture and Ethics: A Practical
Senin, 1 Desember 2025 The Institute of Internal
Approach to Understanding Behaviour and Jakarta Webinar/Zoom
Monday, December 1st, 2025 Auditors Indonesia
Integrity
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 157
Page 160
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memperkuat sistem The Company is committed to continuously strengthening its pengendalian internal yang mencakup seluruh aspek operasional, internal control system, which covers all aspects of operations, keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- finance, and compliance with applicable laws and regulations. undangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal diterapkan The internal control system is implemented as an integral sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan yang baik, part of good corporate governance, with the objective of dengan tujuan untuk memastikan bahwa setiap proses bisnis ensuring that all business processes are carried out effectively, dijalankan secara efektif, efisien, andal, dan sesuai ketentuan hukum efficiently, reliably, and in accordance with legal requirements and serta kebijakan internal Perseroan. the Company’s internal policies. Dalam rangka mewujudkan hal tersebut, Dewan Komisaris, Direksi, To this end, the Board of Commissioners, the Board of Directors, dan manajemen secara konsisten mendorong peningkatan and management consistently promote awareness and adherence kesadaran dan kepatuhan seluruh karyawan terhadap kebijakan, among all employees to established policies, procedures, and prosedur, serta standar operasional yang telah ditetapkan. Salah operational standards. One of the control instruments implemented satu instrumen pengendalian yang diimplementasikan adalah is the authorization matrix, which clearly definesthe delegation matriks otorisasi, yang secara jelas mendefinisikan pembagian of authority, responsibilities, and limits in executing transactions wewenang, tanggung jawab, serta batasan atas pelaksanaan and specified operational activities. transaksi dan kegiatan operasional tertentu. Selain itu, pemisahan fungsi dan tugas diterapkan secara tepat di In addition, the segregation of functions and duties is properly seluruh jenjang organisasi guna meminimalkan risiko penyimpangan applied at all organizational levels to minimize the risk of serta mendorong transparansi dan akuntabilitas. Langkah-langkah irregularities and to promote transparency and accountability. ini dilakukan untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki These measures are undertaken to ensure that the Company kerangka pengendalian internal yang andal dalam mendeteksi, maintains a robust internal control framework capable of mencegah, dan menanggulangi potensi risiko, sekaligus detecting, preventing, and mitigating potential risks while mendukung pencapaian tujuan strategis secara berkelanjutan. supporting the sustainable achievement of strategic objectives. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Pengendalian Internal the Internal Control System Perseroan menjalankan pemantauan berkelanjutan terhadap The Company conducts ongoing monitoring of the effectiveness efektivitas sistem pengendalian internal melalui fungsi audit of its internal control system through the independent internal internal yang independen. Setiap indikasi penyimpangan atau audit function. Any irregularities or weaknesses identified during kelemahan pengendalian yang ditemukan selama proses audit the audit process are thoroughly analyzed and reported directly akan dianalisis secara mendalam dan dilaporkan secara langsung to management and the Audit Committee for follow-up actions. kepada manajemen serta Komite Audit untuk ditindaklanjuti. The Company ensures that any findings with significant impact are Perseroan memastikan bahwa setiap temuan yang addressed in a timely and professional manner, including through berdampak signifikan ditangani secara tepat dan profesional, the implementation of corrective measures and proportionate termasuk pemberlakuan tindakan korektif maupun sanksi yang sanctions in accordance with applicable regulations. proporsional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 158 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Pengendalian and the Board of Directors on the Adequacy
Internal of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors state
pengendalian internal Perseroan telah berjalan dengan memadai that the Company’s internal control system operated adequately
sepanjang tahun 2025. Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan, throughout 2025. Based on their review, the Company believes
Perseroan meyakini bahwa sistem ini mampu memitigasi risiko that the system effectively mitigates risks and supports
secara efektif dan mendukung pencapaian tujuan operasional the achievement of its operational objectives. The Board of
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi juga mencatat bahwa Commissioners and the Board of Directors also note that
sistem pengendalian internal terus disesuaikan dengan the internal control system continues to be refined in response
perubahan kondisi internal dan eksternal guna memastikan to internal and external developments to ensure that its
bahwa efektivitasnya tetap terjaga. effectiveness is maintained.
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3] [GRI 2-25, GRI 2-12, GRI 2-13]
Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi The Company implements an integrated risk management system
sebagai bagian penting dalam mendukung pencapaian tujuan as an essential component supporting the achievement of its
keberlanjutan. Pengelolaan risiko tidak hanya difokuskan pada sustainability objectives. Risk management encompasses not
aspek keuangan dan operasional, tetapi juga mencakup risiko yang only financial and operational risks but also risks that may impact
berdampak terhadap lingkungan dan sosial. Proses pengelolaan environmental and social aspects. The risk management process
dilakukan secara sistematis melalui tahapan identifikasi, pengukuran, is carried out systematically through the stages of identification,
evaluasi, mitigasi, hingga pemantauan berkelanjutan terhadap measurement, evaluation, mitigation, and continuous monitoring
risiko yang muncul dari seluruh aktivitas usaha. of risks arising from all business activities.
Tanggung jawab pengelolaan risiko didistribusikan secara jelas Responsibility for risk management is clearly distributed across
di seluruh jenjang organisasi. Dewan Komisaris, melalui Komite all organizational levels. The Board of Commissioners, through
Audit, menjalankan fungsi pengawasan terhadap efektivitas the Audit Committee, performs oversight of the effectiveness
sistem manajemen risiko, sementara Direksi bertanggung of the risk management system, while the Board of Directors is
jawab atas pelaksanaannya secara operasional. Setiap pemilik responsible for its operational implementation. Each risk owner is
risiko wajib melakukan identifikasi dan pelaporan risiko secara required to identify and report risks periodically to management,
berkala kepada manajemen, yang selanjutnya ditindaklanjuti which subsequently determines the appropriate mitigation
dengan tindakan mitigasi yang relevan. Unit Audit Internal turut actions. The Internal Audit Unit is also involved in providing
dilibatkan dalam melakukan evaluasi independen atas efektivitas independent evaluations of the effectiveness of risk controls and
pengendalian dan penanganan risiko. risk management measures.
Dalam situasi di mana risiko berdampak negatif terhadap masyarakat, In cases where risks result in negative impacts on the community,
lingkungan, atau hak asasi manusia, Perseroan menyediakan the environment, or human rights, the Company provides
mekanisme pengaduan dan penanganan yang transparan. Prosedur a transparent grievance and resolution mechanism. This
ini memungkinkan pemangku kepentingan untuk menyampaikan procedure enables stakeholders to submit concerns directly,
keluhan secara langsung, yang akan ditindaklanjuti melalui proses which are then followed up through an accountable
investigasi dan penyelesaian yang akuntabel. investigation and resolution process.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 159
Page 162
Jenis dan Mitigasi Risiko Types and Mitigation of Risks
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko dan upaya The Company has identified several key risks along with
mitigasinya sebagaimana diuraikan berikut: corresponding mitigation measures, as follows:
Jenis Risiko Indikasi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Types Risk Indications Risk Mitigation
Risiko nilai tukar Perseroan terekspos risiko nilai tukar mata uang Manajemen telah menetapkan kebijakan yang mengharuskan Perseroan
mata uang asing asing yang timbul dari eksposur Dolar AS. Risiko mengelola risiko nilai tukar mata uang asing terhadap mata uang
nilai tukar mata uang asing timbul dari transaksi fungsionalnya dengan memantau pergerakan nilai tukar mata uang asing di
komersial di masa depan serta aset dan liabilitas masa depan dan meminimalkan posisi neto mata uang asing dari aset dan
yang diakui dalam mata uang asing. liabilitas yang diakui.
Foreign exchange The Company is exposed to foreign exchange Management has set up a policy to require the Company to manage their
rate risk risk arising from US Dollar exposure. Foreign foreign exchange risk against their functional currency by monitoring
exchange risk arises from future commercial the future movement of foreign exchange rates and minimizing the net
transactions and recognized assets and liabilities foreign currency position of recognized assets and liabilities.
in foreign currency.
Risiko harga Perseroan terkena dampak risiko harga yang Perseroan melakukan diversifikasi pemasok dan menjalin kontrak jangka
terutama diakibatkan oleh pembelian tetes tebu panjang guna menjaga stabilitas harga. Selain itu, pemantauan pasar
yang merupakan bahan baku utama. Harga tetes dilakukan secara rutin untuk mendukung keputusan pembelian yang tepat.
tebu tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor, Penyesuaian harga jual produk juga diterapkan secara selektif guna menjaga
antara lain permintaan dan pasokan. Dampak margin keuntungan tanpa mengorbankan daya saing. Upaya efisiensi
risiko harga tersebut mengakibatkan kenaikan operasional turut diperkuat agar risiko kenaikan biaya produksi dapat
biaya produksi yang akan disesuaikan dengan diminimalkan secara berkelanjutan.
harga jual produk etanol.
Price risk The Company is exposed to price risk, mainly The Company diversifies its suppliers and establishes long-term contracts to
due to the purchase of molasses which is maintain price stability. In addition, regular market monitoring is performed to
the main material. The molasses price is affected support informed purchasing decisions. Selective product price adjustments
by several factors, such as demand and supply. are also applied to safeguard profit margins without compromising
The effect of price risk results to an increase competitiveness. Operational efficiency initiatives are further strengthened
in production cost, which will be adjusted to to sustainably minimize the risk of rising production costs.
the selling price of ethanol products.
Risiko tingkat suku Eksposur Perseroan terhadap risiko tingkat suku Kebijakan Perseroan adalah memilih bank-bank terkemuka dengan kondisi
bunga bunga terutama sehubungan dengan pinjaman keuangan yang sangat baik dan menawarkan suku bunga paling kompetitif.
serta liabilitas berbunga seperti utang bank. Suku bunga pinjaman Perseroan saat ini termasuk yang terendah di pasar
berdasarkan ukuran Perusahaan dan peringkat risiko kredit.
Interest rate risk The Company’s exposure to interest rate risk The Company’s policy is to select reputable banks with excellent financial
relate primarily to their interest-bearing liabilities condition that offers the most competitive interest rates. The existing
such as bank loans. borrowing rates of the Company is among the lowest in the market based on
the Company’s size and credit risk rating.
Risiko kredit Risiko pembiayaan terutama berasal dari Perseroan secara aktif mengelola risiko kredit yang timbul dari penempatan
simpanan bank, kredit yang diberikan kepada dana pada institusi keuangan dengan memantau reputasi perbankan serta
pelanggan, serta piutang lain-lain. membatasi eksposur terhadap masing-masing mitra untuk menghindari
konsentrasi risiko. Dalam hal piutang usaha yang berasal dari aktivitas
penjualan, Perseroan melaksanakan pengawasan secara berkelanjutan
terhadap portofolio kredit, serta menerapkan pengelolaan penagihan yang
efektif guna meminimalkan potensi risiko gagal bayar. Sebagai langkah
antisipatif terhadap konsentrasi risiko kredit, Perseroan telah melakukan
diversifikasi portofolio pelanggan yang mencakup berbagai segmen usaha.
Berkat strategi ini, hingga saat ini tidak terdapat riwayat gagal bayar yang
signifikan dari pelanggan.
Credit risk Financing risk primarily arises from bank deposits, The Company actively manages credit risk arising from fund placements in
customer credit, and other receivables. financial institutions by monitoring the reputation of banking partners and
limiting exposure to each counterparty to avoid risk concentration. For
trade receivables generated from sales activities, the Company conducts
continuous oversight of its credit portfolio and implements effective
collection management to minimize the potential for default. To mitigate
credit concentration risk, the Company has diversified its customer portfolio
across various business segments. As a result of this strategy, the Company
has no significant history of customer defaults to date.
160 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Risiko Mitigasi Risiko
Risk Types Risk Indications Risk Mitigation
Risiko likuiditas Risiko di mana Perseroan mungkin tidak dapat Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan mengatur profil jatuh tempo
memenuhi kewajiban. pinjaman, menjaga kecukupan kas dan setara kas, serta memastikan
ketersediaan pendanaan melalui fasilitas kredit revolving yang mengikat.
Diversifikasi sumber pendanaan terus dijaga, bekerja sama dengan lembaga
keuangan yang andal. Perseroan juga memantau proyeksi arus kas dan posisi
kewajiban jangka pendek secara rutin, serta mengawasi penerimaan piutang
dagang secara mingguan, termasuk mengirimkan peringatan dini kepada
pelanggan yang menunggak pembayaran.
Liquidity risk The risk that the Company may be unable to The Company manages liquidity risk by managing loan maturity profiles,
meet its obligations. maintaining adequate cash and cash equivalents, and ensuring the availability of
funding through committed revolving credit facilities. Diversification of funding
sources is maintained through collaboration with reputable financial institutions.
The Company also regularly monitors cash flow projections and short-term
liabilities, and conducts weekly monitoring of trade receivable collections,
including issuing early warnings to customers with overdue payments.
Risiko sosial Risiko yang timbul akibat aktivitas operasional Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan para pemangku
Perseroan yang menyebabkan permasalahan atau kepentingan terkait serta menjaga pemenuhan kebutuhannya.
konflik terhadap pemangku kepentingan sehingga
menimbulkan hambatan dalam pelaksanaan
aktivitas operasional sehari-hari.
Social risk Risks stemming from the Company’s operational The Company consistently maintains strong relationships with relevant
activities that may create issues or conflicts with stakeholders and ensures the fulfillment of their needs.
stakeholders, potentially disrupting day-to-day
operations.
Risiko lingkungan Aktivitas Perseroan menimbulkan risiko Perseroan mematuhi setiap peraturan atau kebijakan terkait yang ditetapkan
pencemaran lingkungan sekitar melalui limbah pemerintah atau regulator. Pengawasan pemenuhannya dilakukan oleh Divisi
atau emisi. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH), General Affairs
(GA), beserta Divisi Governance, Risk, & Compliance (GRC).
Environmental risk The Company’s activities may pose a risk of The Company complies with all applicable regulations and policies issued
environmental pollution in surrounding areas by the government or regulators. Compliance monitoring is carried out by
through waste or emissions. the Occupational Health, Safety, and Environment (K3LH) Division, General
Affairs (GA), and the Governance, Risk & Compliance (GRC) Division.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi atas risiko melalui The Company identifies and evaluates risks through each
masing-masing departemen. Direksi bersama-sama dengan Unit department. The Board of Directors together with the Internal
Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit Unit and the Board of Commissioners represented
Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan by the Audit Committee conduct a study and formulate
dan mitigasi yang diperlukan. Tak hanya itu, sistem manajemen the management and mitigation strategies needed. In
risiko yang diterapkan Perseroan mampu meminimalisir dan/atau addition, the risk management system implemented by
menekan tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya risiko. the Company is able to mitigate any possibility of risk occurrence.
[GRI 2-18] [GRI 2-18]
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and the Board of Directors on the Adequacy
of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors state
manajemen risiko yang diterapkan oleh Perseroan telah berjalan that the Company’s risk management system has functioned
dengan memadai. Berdasarkan tinjauan yang dilakukan secara adequately. Based on periodic reviews, the Company believes
berkala, Perseroan meyakini bahwa langkah-langkah mitigasi that the mitigation measures implemented have effectively
yang diterapkan telah mampu mengurangi dampak dari berbagai reduced the impact of the risks faced by the Company.
risiko yang dihadapi. Dengan demikian, sistem manajemen risiko Accordingly, the risk management system is considered
ini dinilai cukup efektif untuk mendukung operasional Perseroan sufficiently effective in supporting the Company’s sustainable
secara berkelanjutan. operations.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 161
Page 164
Kasus Litigasi dan Perkara Hukum
Litigations and Legal Cases
Pada tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, serta anggota In 2025, the Company, its Subsidiaries, and the members of
Dewan Komisaris dan Direksi tidak menghadapi permasalahan the Board of Commissioners and the Board of Directors did not
atau perkara hukum, baik perdata maupun pidana. face any legal issues or litigation, whether civil or criminal.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota In 2025, the Company, the members of the Board of
Direksi, serta Entitas Anak tidak menerima sanksi administrasi, Commissioners, the members of the Board of Directors, and its
baik dari regulator, perpajakan, maupun perbankan. Subsidiaries did not receive any administrative sanctions from
regulators, tax authorities, or banking institutions.
162 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik [GRI 2-23, GRI 2-27] [G-07]
Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Kode Etik berdasarkan The Company has established Code of Conduct in accordance
Surat Keputusan Direksi PT Madusari Murni Indah Tbk with the Decree of the Board of Directors of PT Madusari Murni
No. Dir/Ssd.21/59/XII.20 tentang Kode Etik Perusahaan Indah Tbk No. Dir/Ssd.21/59/XII.20 on the Corporate Code
(Corporate Code of Conduct) PT Madusari Murni Indah Tbk dan of Conduct of PT Madusari Murni Indah Tbk and Subsidiaries
Entitas Anak (Molindo Grup) tanggal 29 Desember 2020. (Molindo Group) dated December 29th, 2020.
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Content
Hubungan Perseroan dengan Karyawan Hubungan Perseroan dengan Pemerintah
The Company’s Relationship with Employees The Company’s Relationship with the Government
Hubungan Perseroan dengan Media Massa Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham
The Company’s Relationship with Mass Media The Company’s Relationship with Shareholders
Hubungan Perseroan dengan Pelanggan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran
The Company’s Relationship with Customers Whistleblowing System Policy
Hubungan Perseroan dengan Masyarakat dan
Lingkungan Hubungan Perseroan dengan Kreditur
The Company’s Relationship with the Community The Company’s Relationship with Creditors
and the Environment
Hubungan Perseroan dengan Mitra Kerja Benturan Kepentingan
The Company’s Relationship with Business Partners Conflict of Interest
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku Statement of Code of Conduct
bagi Anggota Dewan Komisaris, Applicability to Members of
Anggota Direksi, dan Karyawan the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and Employees
Kode Etik Perseroan berlaku secara menyeluruh bagi semua The Company’s Code of Conduct applies to all members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Perseroan. the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
Pernyataan ini menegaskan bahwa setiap individu yang terlibat employees. This statement confirms that every individual
dalam operasional Perseroan wajib mematuhi prinsip-prinsip dan involved in the Company’s operations is required to adhere to
pedoman yang ditetapkan dalam Kode Etik. the principles and guidelines set forth in the Code of Conduct.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Dissemination and Enforcement of
Kode Etik the Code of Conduct
Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi Kode Etik kepada The Company actively disseminates the Code of Conduct to
seluruh karyawan, baik itu melalui program orientasi karyawan all employees through new employee orientation programs,
baru, pembagian buku saku, serta melalui kegiatan dan media distribution of pocket manuals, and various other corporate
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 163
Page 166
lainnya yang dimiliki Perseroan. Dalam upaya penegakan Kode activities and communication channels. In enforcing the Code of
Etik, setiap pelanggaran wajib dilaporkan oleh karyawan dan akan Conduct, any violation must be reported by employees and will
diinvestigasi, jika terbukti, sanksi tegas akan diberikan sesuai be investigated, if proven, appropriate sanctions will be imposed
mekanisme yang berlaku. in accordance with applicable procedures.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violation Reports
Pada tahun 2025, Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota In 2025, the Company, members of the Board of Commissioners,
Direksi, serta Entitas Anak tidak menerima laporan pelanggaran members of the Board of Directors, and Subsidiaries did not
Kode Etik yang dilakukan oleh insan Perseroan. receive any reports of Code of Ethics violations committed by
Company personnel.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan program In 2025, the Company did not implement employee stock option
kepemilikan saham bagi karyawan (employee stock option program (ESOP) and/or a management stock option program
program/ESOP) dan/atau manajemen (management stock option (MSOP). The ESOP program was first introduced in 2018 during
program/MSOP). Program ESOP pertama kali diberikan pada tahun the IPO.
2018 saat penawaran umum saham perdana (IPO).
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regulation
No. 04 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 04 of 2024 on Reports of Share Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, mengatur in Share Ownership of Public Companies, members of the Board
bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk of Commissioners and the Board of Directors are required to
melaporkan transaksi yang dilakukan atas saham Perusahaan report any transactions involving the Company’s shares no
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi saham later than 3 (three) working days after the transaction occurs.
tersebut. Kepemilikan dan transaksi saham anggota Dewan Share ownership and transactions by members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan dilaporkan setiap bulannya Commissioners and the Board of Directors are reported monthly
melalui sistem pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia dan through the Indonesia Stock Exchange and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (IDXNet). Authority electronic reporting system (IDXNet).
Berdasarkan hal tersebut, di sepanjang tahun 2025, Perseroan Accordingly, throughout 2025, the Company submitted
telah menyampaikan laporan bulanan kepemilikan saham anggota monthly reports on share ownership by members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi melalui e-reporting kepada OJK of Commissioners and the Board of Directors via e-reporting to
dan BEI. Sementara itu, informasi tentang jumlah kepemilikan the FSA and IDX. Information on the number of Company shares
saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan owned by the Board of Commissioners and the Board of Directors
pada Bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. is presented in the Company Profile section of this Annual Report.
164 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26, GRI 2-16, GRI 2-27]
Whistleblowing System
Untuk memperkuat praktik bisnis yang sehat dan selalu To strengthen sound business practices and uphold GCG
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG, Perseroan menerapkan principles, the Company implements a reporting mechanism
mekanisme pelaporan atas pelanggaran kebijakan, prosedur, for violations of policies, procedures, ethics, and values
etika, dan nilai-nilai melalui sistem pelaporan pelanggaran through its whistleblowing system (WBS). This system is
(whistleblowing system/WBS). Sistem ini diharapkan mampu intended to help the Company detect and address violations
membantu Perseroan dalam mendeteksi dan mengatasi or potential violations that may harm the reputation
pelanggaran maupun potensi pelanggaran yang dapat merusak of the Company or its personnel.
reputasi Perseroan atau individu tertentu.
Cara Penyampaian, Pihak yang Mengelola Reporting Channels, Complaint Handling,
Pengaduan, dan Penanganan Pengaduan and Managing Parties
Perseroan mendorong semua pihak, baik internal maupun The Company encourages all parties, both internal and
eksternal, untuk dapat melaporkan tindakan pelanggaran atau external, to report any acts of violation or fraud occurring within
kecurangan yang terjadi di lingkungan Perseroan. Laporan dapat the Company. Reports may be submitted to the Human Resources
disampaikan melalui Divisi Sumber Daya Manusia atau Tim Division or the Investigation Team, which includes the Internal
Investigasi yang melibatkan Unit Audit Internal. Tim ini bertanggung Audit Unit. This team is responsible for managing, verifying, and
jawab untuk mengelola, memverifikasi, dan menindaklanjuti setiap objectively following up on every report received.
laporan yang diterima secara objektif.
Seluruh proses penanganan pengaduan, termasuk pemeriksaan All complaint-handling processes, including review and sanctioning,
dan pemberian sanksi, dilaksanakan dengan mengacu pada are carried out in accordance with the Company’s internal policies
ketentuan internal Perseroan serta peraturan perundang- and prevailing laws and regulations in Indonesia.
undangan yang berlaku di Indonesia.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan penuh The Company is committed to providing full protection for
terhadap identitas pelapor yang menggunakan mekanisme the identity of whistleblowers who use the WBS mechanism.
WBS. Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti dengan Every report received will be handled with strict confidentiality
menjaga kerahasiaan identitas pelapor dan mengutamakan asas regarding the whistleblower’s identity and with an emphasis
praduga tak bersalah. Langkah ini bertujuan untuk menciptakan on the presumption of innocence. This approach aims to foster
lingkungan yang mendukung keberanian serta rasa aman bagi an environment that encourages courage and provides a sense
para pelapor dalam menyampaikan laporan pelanggaran, tanpa of security for individuals reporting violations, without fear of
rasa takut atau kekhawatiran akan adanya konsekuensi negatif. negative consequences.
Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Violation Reports and Follow-Up Actions
Lanjut Pengaduan
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan In 2025, the Company did not receive any reports whistleblowing
pelanggaran melalui WBS. reports through the WBS.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 165
Page 168
Kebijakan Anti-Korupsi [G-07] [GRI 205-1, GRI 205-2] Anti-Corruption Policy Sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas dan tata kelola As part of its commitment to integrity and good corporate yang baik, Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi yang governance, the Company implements an anti-corruption policy bertujuan memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan secara aimed at ensuring that all business activities are conducted legal, etis, dan bebas dari praktik korupsi. Kebijakan ini tertuang lawfully, ethically, and free from corrupt practices. This policy dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, serta Standar is outlined in the Board of Commissioners Charter, the Board Perilaku, yang mencakup pengaturan mengenai larangan suap, of Directors Charter, and the Code of Conduct, encompassing gratifikasi, balas jasa (kickbacks), dan bentuk kecurangan lainnya. provisions prohibiting bribery, gratuities, kickbacks, and other [GRI 3-3] forms of fraud. [GRI 3-3] Perseroan secara berkala menilai area operasi yang memiliki The Company periodically assesses operational areas with potensi risiko korupsi, serta mengambil langkah pencegahan potential corruption risks and takes preventive measures based berbasis analisis risiko. Seluruh karyawan, termasuk manajemen, on risk analysis. All employees, including management, receive mendapatkan sosialisasi dan pelatihan anti-korupsi secara regular anti-corruption dissemination and training as part of rutin sebagai bagian dari penguatan budaya kepatuhan dan efforts to strengthen the culture of compliance and internal pengendalian internal. Dengan pendekatan ini, Perseroan control. Through this approach, the Company ensures that memastikan bahwa nilai-nilai etika diinternalisasi dan dijalankan ethical values are internalized and consistently upheld across all secara konsisten di seluruh lini organisasi. levels of the organization. Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait In 2025, the Company did not receive any reports of alleged tindakan korupsi yang dilakukan oleh insan Perseroan. corruption involving Company personnel. Insider Trading dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham [G-08] Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata The Company is committed to implementing good governance kelola yang baik dalam setiap aspek operasional, termasuk principles across all operational aspects, including fostering dalam membangun hubungan yang transparan dan adil dengan transparent and equitable relationships with all Shareholders. seluruh Pemegang Saham. Sebagai bentuk komitmen tersebut, As part of this commitment, the Company has established Perseroan menetapkan kebijakan yang menjamin kesetaraan hak policies that ensure equal rights for all Shareholders without bagi seluruh Pemegang Saham tanpa diskriminasi. discrimination. Salah satu langkah konkret yang diambil adalah penerapan One of the concrete measures taken is the implementation of kebijakan ketat terhadap praktik perdagangan orang dalam strict anti-insider trading policies. This policy aims to prevent (insider trading). Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah the misuse of material non-public information by individuals penyalahgunaan informasi material oleh pihak-pihak yang who have access to it and to ensure the integrity of transactions memiliki akses, serta memastikan integritas transaksi di pasar in the capital market. Through this measure, the Company modal tetap terjaga. Dengan demikian, Perseroan menjaga upholds investor trust and supports the creation of a healthy and kepercayaan investor dan mendukung terciptanya iklim investasi sustainable investment environment. yang sehat dan berkelanjutan. 166 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anti-Persaingan Tidak Sehat
Prevention of Unfair Trade Practices
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip persaingan usaha The Company consistently upholds fair business competition
yang adil sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola principles as part of its commitment to good governance and
yang baik dan keberlanjutan. Perseroan memastikan seluruh sustainability. The Company ensures that all business practices
praktik bisnis berjalan sesuai dengan regulasi anti-monopoli yang comply with applicable anti-monopoly regulations and actively
berlaku, serta secara aktif mencegah perilaku anti-persaingan prevents anti-competitive practices such as price fixing, market
seperti penetapan harga, pengaturan wilayah pasar, atau kolusi allocation, or collusive arrangements. [GRI 3-3]
usaha. [GRI 3-3]
Melalui pemantauan internal dan kebijakan kepatuhan yang ketat, Through internal monitoring and strict compliance policies,
Perseroan berupaya meminimalkan risiko hukum dan menjaga the Company strives minimize legal risks and maintain
kepercayaan pemangku kepentingan. Selama periode pelaporan, stakeholder trust. During the reporting period, no incidents of
tidak terdapat insiden pelanggaran terkait hukum persaingan non-compliance related to competition law were recorded. This
usaha. Pendekatan ini memperkuat reputasi Perseroan sebagai approach strengthens the Company’s reputation as an industry
pelaku industri yang mendorong inovasi, menjaga integritas, dan player that fosters innovation, upholds integrity, and contributes
berkontribusi dalam membentuk ekosistem bisnis yang sehat dan to a healthy and transparent business ecosystem. [GRI 206-1]
transparan. [GRI 206-1]
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guideline
for Public Companies
Penerapan GCG di Perseroan dilaksanakan berdasarkan The implementation of GCG within the Company is carried out in
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur dalam accordance with the Corporate Governance Guidelines for Public
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 dan Companies as stipulated in the Financial Services Authority
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Regulation No. 21/POJK.04/2015 and Financial Services
Penerapan pedoman tersebut di sepanjang tahun 2025 Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The application
diuraikan sebagai berikut: of these guidelines throughout 2025 is outlined as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship Between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Prinsip 1 : Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS.
Principle 1 : Enhancing the quality of GMS implementation.
Rekomendasi 1: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS Terpenuhi
suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang Perseroan telah tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan
mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang dan tata tertib rapat yang diinformasikan kepada para Pemegang
Saham. Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Recommendation 1: Implementation: Status:
The Company has technical voting mechanism, either open vote The procedures for vote counting at the Company’s GMS Fulfilled
or closed vote, which promote independency and Shareholder’s are stipulated in the Company’s Articles of Association and
interest. the meeting rules, which are communicated to Shareholders
at the beginning of the GMS.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 167
Page 170
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship Between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Rekomendasi 2: Penerapan: Status:
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Terpenuhi
terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris dan Direksi Perseroan.
Recommendation 2: Implementation: Status:
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners All members of the Company’s Board of Commissioners and Fulfilled
of the public companies attend the Annual GMS. Board of Directors attended the Annual GMS.
Rekomendasi 3: Penerapan: Status:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan paling Perseroan menyediakan ringkasan risalah RUPS melalui situs web Terpenuhi
sedikit selama 1 (satu) tahun. resmi Perseroan dengan laman www.molindo.co.id.
Recommendation 3: Implementation: Status:
Summary of the GMS is available on the Company’s website The Company provides a summary of the GMS minutes through Fulfilled
at least for 1 (one) year. the Company’s official website at www.molindo.co.id.
Prinsip 2 : Meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor.
Principle 2 : Improving the quality of communication between the public company and Shareholders or investors.
Rekomendasi 4: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Perseroan secara rutin menyampaikan laporan dan keterbukaan Terpenuhi
Saham atau investor. informasi melalui laman Bursa Efek Indonesia dan situs resmi
www.molindo.co.id. Komunikasi dengan Pemegang Saham dan
investor juga dilakukan melalui RUPS Tahunan dan paparan publik.
Recommendation 4: Implementation: Status:
The Company has a policy on communication with Shareholders The Company routinely submits reports and disclosures through Fulfilled
or investors. the Indonesia Stock Exchange platform and its official website,
www.molindo.co.id. Communication with Shareholders and investors
is also carried out through the Annual GMS and public exposes.
Rekomendasi 5: Penerapan: Status:
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor Terpenuhi
Pemegang Saham atau investor dalam situs web. disampaikan dalam Laporan Tahunan yang dimuat dalam situs
web Perseroan.
Recommendation 5: Implementation: Status:
The Company discloses corporate policy on communication with The communication policy with Shareholders and investors is Fulfilled
Shareholders or investors on the website. presented in the Annual Report published on the Company’s website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 : Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Enhancing the membership and composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 6: Penerapan: Status:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kondisi Terpenuhi
kondisi Perseroan. Perseroan saat ini.
Recommendation 6: Implementation: Status:
The number of members of the Board of Commissioners is The number of members of the Board of Commissioners is Fulfilled
determined by taking into account the conditions of the Company. appropriate for the Company’s current conditions.
Rekomendasi 7: Penerapan: Status:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Komposisi Dewan Komisaris telah sesuai dengan ketentuan yang Terpenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang mengatur tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta
dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Recommendation 7: Implementation: Status:
The composition of the members of the Board of Commissioners The composition of the Board of Commissioners complies with Fulfilled
is determined by taking into account the diversity of skills, the requirements regarding expertise, knowledge, and experience,
knowledge, and experience required. and aligns with the Company’s line of business.
Prinsip 4 : Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 : Improving the quality of the implementation of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
Rekomendasi 8: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui pemantauan Terpenuhi
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. terhadap key performance indicator (KPI) yang dilaksanakan
secara mandiri (self-assessment).
Recommendation 8: Implementation: Status:
The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess The performance evaluation of the Board of Commissioners is Fulfilled
the performance of the Board of Commissioners. carried out through monitoring key performance indicators (KPIs),
conducted independently through a self-assessment process.
168 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Rekomendasi 9: Penerapan: Status:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Informasi mengenai kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris Terpenuhi
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan disajikan dalam bagian Tata Kelola Perusahaan pada Laporan
Perseroan. Tahunan ini.
Recommendation 9: Implementation: Status:
The self assessment policy to assess the performance of the Board Information regarding the Board of Commissioners’ performance Fulfilled
of Commissioners is disclosed in the Company’s Annual Report. evaluation policy is presented in the Corporate Governance
section of this Annual Report.
Rekomendasi 10: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait pengunduran diri Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris, anggota Dewan Komisaris yang tidak lagi memenuhi
keuangan. persyaratan perundang-undangan, termasuk jika ditetapkan
sebagai terdakwa dalam perkara kejahatan keuangan, dinyatakan
tidak cakap secara hukum dan otomatis kehilangan jabatannya.
Recommendation 10: Implementation: Status:
The Board of Commissioners has a policy on the resignation of In accordance with the provisions of the Articles of Association and Fulfilled
members of the Board of Commissioners if they were involved in the Board of Commissioners Charter, any member of the Board
financial crimes. of Commissioners who no longer meets statutory requirements,
including being designated as a defendant in a financial crime case, is
deemed legally incapacitated and automatically loses their position.
Rekomendasi 11: Penerapan: Status:
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi terlihat Terpenuhi
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. melalui keberhasilan Dewan Komisaris dalam memilih calon yang
memiliki kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan,
berdasarkan hasil evaluasi kinerja dan kompetensi, serta proses
seleksi yang transparan.
Recommendation 11: Implementation: Status:
The Board of Commissioners or Nomination and Remuneration The succession policy in the nomination process for members Fulfilled
Committee prepares succession policy for nominating potential of the Board of Directors is demonstrated through the Board of
members of the Board of Directors. Commissioners’ success in selecting candidates whose qualifications
align with the Company’s needs, based on performance and
competency evaluations, as well as a transparent selection process.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 : Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi.
Principle 5 : Enhancing the membership and composition of the Board of Directors.
Rekomendasi 12: Penerapan: Status:
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan kondisi Perseroan Terpenuhi
Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. saat ini.
Recommendation 12:
The number of members of the Board of Directors is determined Implementation: Status:
by taking into account the Company’s condition as well as The number of members of the Board of Directors is appropriate Fulfilled
the effectiveness of the decision-making process. for the Company’s current conditions.
Rekomendasi 13: Penerapan: Status:
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman Komposisi Direksi telah sesuai dengan ketentuan yang mengatur Terpenuhi
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. tentang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman serta sesuai
dengan bidang usaha Perseroan.
Recommendation 13: Implementation: Status:
The composition of members of the Board of Directors is determined The composition of the Board of Directors complies with Fulfilled
by taking into account the diversity of skills, knowledge, and the requirements regarding expertise, knowledge, and experience,
experience required. and aligns with the Company’s line of business.
Rekomendasi 14: Penerapan: Status:
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Direksi yang membawahi fungsi akuntansi dan keuangan memiliki Terpenuhi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. latar belakang pengetahuan serta pengalaman yang relevan untuk
mendukung pelaksanaan tugasnya secara efektif.
Recommendation 14: Implementation: Status:
Members of the Board of Directors in charge of accounting or The Director overseeing the accounting and finance functions Fulfilled
finance have expertise and/or knowledge in accounting. possesses the relevant knowledge and experience necessary to
carry out their duties effectively.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 169
Page 172
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 6 : Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
Principle 6 : Improving the quality of the implementation of the Board of Directors’ duties and responsibilities.
Rekomendasi 15: Penerapan: Status:
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui pemantauan terhadap Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi. key performance indicator (KPI) yang dilaksanakan secara mandiri
(self-assessment).
Recommendation 15: Implementation: Status:
The Board of Directors has self-assessment policy to assess The performance evaluation of the Board of Directors is carried out Fulfilled
the performance of the Board of Directors. through monitoring key performance indicators (KPIs), conducted
independently through a self-assessment process.
Rekomendasi 16: Penerapan: Status:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Informasi mengenai kebijakan evaluasi kinerja Direksi disajikan Terpenuhi
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan. dalam bagian Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Recommendation 16: Implementation: Status:
The self-assessment policy to assess the performance of Information regarding the Board of Directors’ performance Fulfilled
the Board of Directors is disclosed in the Company’s Annual Report. evaluation policy is presented in the Corporate Governance section
of this Annual Report.
Rekomendasi 17: Penerapan: Status:
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Piagam Direksi, Terpenuhi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. anggota Direksi yang tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-
undangan, termasuk jika ditetapkan sebagai terdakwa dalam
perkara kejahatan keuangan, dinyatakan tidak cakap secara hukum
dan otomatis kehilangan jabatannya.
Recommendation 17: Implementation: Status:
The Board of Directors has a policy on the resignation of members In accordance with the provisions of the Articles of Association Fulfilled
of the Board of Directors if they were involved in financial crimes. and the Board of Directors Charter, any member of the Board of
Directors who no longer meets statutory requirements, including
being designated as a defendant in a financial crime case, is deemed
legally incapacitated and automatically loses their position.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 : Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan.
Principle 7 : Improving the aspects of corporate governance through stakeholders participation.
Rekomendasi 18: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Perseroan mengatur larangan penyalahgunaan informasi Terpenuhi
trading. material melalui kebijakan khusus mengenai insider trading yang
tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, dan
Standar Perilaku.
Recommendation 18: Implementation: Status:
The Company has a policy to prevent insider trading. The Company regulates the prohibition of material information Fulfilled
misuse through a dedicated insider trading policy, as stipulated
in the Board of Commissioners Charter, the Board of Directors
Charter, and the Code of Conduct.
Rekomendasi 19: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud. Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud telah diatur dalam Piagam Terpenuhi
Dewan Komisaris, Piagam Direksi, dan Standar Perilaku.
Recommendation 19: Implementation: Status:
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies. The anti-corruption and anti-fraud policies are outlined in Fulfilled
the Board of Commissioners Charter, the Board of Directors
Charter, and the Code of Conduct.
Rekomendasi 20: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Terpenuhi
kemampuan pemasok atau vendor. vendor telah diatur dalam Standar Perilaku.
Recommendation 20: Implementation: Status:
The Company has a policy on the selection and capacity The policy on supplier or vendor selection and capability Fulfilled
improvement of suppliers or vendors. development is set forth in the Code of Conduct.
170 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Rekomendasi 21: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tercantum dalam Terpenuhi
kreditur. setiap perjanjian yang dibuat oleh Perseroan.
Recommendation 21: Implementation: Status:
The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights. Policy in regard to fulfilling creditors’ rights can be found in Fulfilled
the agreements made by the Company.
Rekomendasi 22: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah menetapkan kebijakan sistem pelaporan Terpenuhi
pelanggaran, yang penjelasannya tercantum dalam bagian Tata
Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Recommendation 22: Implementation: Status:
The Company has a whistleblowing system policy. The Company has established a whistleblowing system policy, Fulfilled
the details of which are presented in the Corporate Governance
section of this Annual Report.
Rekomendasi 23: Penerapan: Status:
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Perseroan mengatur pemberian insentif jangka panjang bagi Terpenuhi
kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan melalui ketentuan yang tercantum dalam
Perjanjian Kerja Bersama, sebagai bagian dari upaya mendorong
kinerja berkelanjutan dan loyalitas jangka panjang.
Recommendation 23: Implementation: Status:
The Company has a long-term incentive policy for the Board of The Company regulates long-term incentive provisions for Fulfilled
Directors and employees. the Board of Directors and employees through terms specified
in the Collective Labor Agreement, as part of efforts to promote
sustainable performance and long-term loyalty.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 : Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi.
Principle 8 : Improving the implementation of information disclosure.
Rekomendasi 24: Penerapan: Status:
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara Selain laman milik Perseroan, Perseroan memanfaatkan teknologi Terpenuhi
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. informasi yang disediakan oleh Bursa Efek Indonesia yaitu melalui
Recommendation 24: IDXnet sebagai saluran media untuk keterbukaan informasi.
The Company utilize information technology other than corporate Implementation: Status:
websites to disclose information. In addition to the Company’s own website, the Company utilizes Fulfilled
information technology platforms provided by the Indonesia Stock
Exchange, namely IDXnet, as a channel for information disclosure.
Rekomendasi 25: Penerapan: Status:
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan telah memuat informasi pemilik manfaat akhir Terpenuhi
dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5,0%, selain dalam kepemilikan saham Perseroan.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perseroan melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Recommendation 25: Implementation: Status:
The Company’s Annual Report discloses the final beneficiary The Annual Report includes information on the ultimate beneficial Fulfilled
of the Company’s shareholders with at least 5% (five percent) owners of the Company’s shareholding structure.
shares in addition to the disclosure of the final beneficiary of
the Company’s Majority and Controlling Shareholders.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 171
Page 174
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability
Performance
172 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
Molindo memandang kinerja ekonomi sebagai fondasi utama Molindo views economic performance as a fundamental pillar
dalam mewujudkan keberlanjutan jangka panjang. Untuk itu, in achieving long-term sustainability. Accordingly, the Company
Perseroan mengelola aspek ekonomi secara terintegrasi dengan manages economic aspects in an integrated manner with
aspek sosial dan lingkungan, guna memastikan pertumbuhan social and environmental considerations to ensure inclusive
usaha yang inklusif dan bertanggung jawab. Pengambilan and responsible business growth. Decision-making is exercised
keputusan dilakukan secara hati-hati dan strategis, dengan prudently and strategically, with careful attention to its impact
mempertimbangkan dampaknya terhadap seluruh pemangku on all stakeholders.
kepentingan.
Kinerja ekonomi yang solid memungkinkan Perseroan menciptakan Strong economic performance enables the Company to
nilai tambah secara berkelanjutan, baik dalam bentuk penciptaan consistently create added value, including job creation,
lapangan kerja, kontribusi terhadap pendapatan negara, maupun contribution to state revenue, and empowerment of surrounding
pemberdayaan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, penguatan communities. Therefore, the enhancement of economic
kinerja ekonomi tidak hanya difokuskan pada profitabilitas, tetapi performance is focused not only on profitability, but also on
juga pada kebermanfaatannya bagi pembangunan berkelanjutan. delivering meaningful benefits to sustainable development.
[GRI 3-3] [GRI 3-3]
Rantai Pasokan Supply Chain
Molindo menerapkan pengelolaan rantai pasok secara bertanggung Molindo implements responsible supply chain management by
jawab dengan menekankan integritas, keterbukaan, dan kepatuhan emphasizing integrity, transparency, and regulatory compliance.
terhadap regulasi. Setiap proses pengadaan dan kemitraan All procurement processes and partnerships are carried out
dilakukan secara profesional, dengan mempertimbangkan professionally while considering the interests and input of
kepentingan serta masukan dari para pemasok sebagai bagian dari suppliers as part of long-term, mutually beneficial collaboration.
hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.
Rantai pasok yang andal menjadi fondasi utama dalam menjaga A reliable supply chain is a key pillar for maintaining the continuity
kesinambungan produksi dan distribusi. Oleh karena itu, Molindo of production and distribution. Therefore, Molindo ensures
memastikan setiap tahapan dalam rantai pasokan berjalan that each stage of the supply chain operates efficiently and in
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 173
Page 176
efisien dan terkoordinasi guna menghasilkan produk berkualitas a coordinated manner to deliver high-quality products that
sesuai kebutuhan pelanggan. Struktur rantai pasok Perseroan meet customer needs. The Company’s supply chain structure is
ditampilkan sebagai berikut: as follows:
Utility Station
• Processed Water
Steam Steam
• Yeast
• Nutrient
• Sulfuric Acid QC
Molasses Lorry
QC QC
Finished
Molasses Product
Unloading Daily Tank
QC
Dock
(Incoming RM)
QC
Finished
Product
QC Storage
Distillation Process
Molasses
Molasses Fermentation Molecular
Welghing Finished
Storage Process Sieve
Scale Product
DCP
Transit Tank
QC Semi FG
Anhydrous
Ethanol
Distribution QC
to Customer
Dehydration
Process
Drum/Isotank/
Filling Roadtank
Station/ Finished Product Handling Cleaning
Packaging
QC
Denaturing
Agent
(If Required)
174 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan pengadaan di Molindo dilaksanakan oleh Divisi Procurement management at Molindo is carried out by
Pembelian yang bertanggung jawab memastikan seluruh proses the Purchasing Division, which is responsible for ensuring that
berjalan efisien, transparan, dan sesuai prinsip tata kelola yang all processes run efficiently, transparently, and in accordance
baik. Dalam pemilihan pemasok, Perseroan menilai kualitas with good governance principles. In selecting suppliers,
produk atau jasa, kesesuaian harga, serta integritas dan rekam the Company evaluates the quality of products or services,
jejak mitra. Setiap tahapan seleksi dilakukan secara objektif dan price competitiveness, as well as the integrity and track record
bertanggung jawab, dengan tetap mengacu pada ketentuan of prospective partners. Each stage of the selection process
hukum serta standar internal yang berlaku. is conducted objectively and responsibly, while adhering to
applicable legal requirements and internal standards.
Penilaian Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Assessment
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to sustainable business practices,
berkelanjutan, Molindo mulai mengintegrasikan aspek sosial Molindo has begun integrating social and environmental
dan lingkungan ke dalam proses seleksi dan evaluasi pemasok. considerations into the supplier selection and evaluation process.
Penilaian ini mencakup standar perlindungan hak asasi manusia, This assessment covers standards related to human rights
praktik kepegawaian, serta kesehatan dan keselamatan kerja protection, fair employment practices, occupational health and
yang baik, hubungan industrial, serta gaji dan kompensasi. Dari sisi safety, industrial relations, as well as salary and compensation.
lingkungan, kriteria meliputi bagaimana pemasok menggunakan From an environmental standpoint, the criteria include the use of
material ramah lingkungan, energi terbarukan, efisiensi sumber environmentally friendly materials, renewable energy, resource
daya, serta pengendalian emisi dalam aktivitas operasional. efficiency, and emission control within suppliers’ operations.
[GRI 3-3] [GRI 3-3]
Penerapan penilaian ini dilakukan secara bertahap, disesuaikan The implementation of this assessment is carried out in stages,
dengan jenis produk atau jasa yang disediakan pemasok. adjusted to the type of products or services provided by each
Pada tahun 2025, sebanyak 37 pemasok baru telah diseleksi supplier. In 2025, a total of 37 new suppliers were evaluated
menggunakan kriteria sosial dan lingkungan sebagai bagian using social and environmental criteria as part of the Company’s
dari upaya memperkuat keberlanjutan dalam rantai pasok. efforts to strengthen sustainability throughout the supply chain.
[GRI 308-1, GRI 414-1] [GRI 308-1, GRI 414-1]
Jenis dan Jumlah Pemasok Number and Type of Suppliers
Molindo berkomitmen mendukung pertumbuhan ekonomi lokal Molindo is committed to supporting local economic growth by
melalui praktik pengadaan yang mengutamakan pemasok dari prioritizing procurement practices that engage suppliers from
wilayah sekitar operasional, khususnya di Provinsi Jawa Timur. the areas surrounding its operations, particularly within East
Pemilihan pemasok lokal tidak hanya memperkuat rantai pasok, Java Province. Selecting local suppliers not only strengthens
tetapi juga menjadi bagian dari kontribusi Perseroan dalam the supply chain but also represents the Company’s contribution
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mendorong to improving community welfare and stimulating regional
aktivitas ekonomi daerah. Sepanjang tahun 2025, Perseroan economic activity. Throughout 2025, the Company and its
dan Entitas Anak mencatat bahwa 83,2% dari total nilai kontrak Subsidiaries recorded that 83.2% of the total procurement value
pengadaan dialokasikan kepada pemasok lokal. [GRI 3-3] was allocated to local suppliers. [GRI 3-3]
Jumlah Pemasok dan Nilai Transaksi [GRI 204-1]
Number of Suppliers and Transaction Value
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
Pemasok Nilai Pemasok Nilai Pemasok Nilai
Pemasok (Entitas) (Miliar Rp) (Entitas) (Miliar Rp) (Entitas) (Miliar Rp) Supplier
Number of Value Number of Value Number of Value
Supplier (Billion Rp) Supplier (Billion Rp) Supplier (Billion Rp)
(Entity) (Entity) (Entity)
Perusahaan Lokal Local Companies
431 1.004 518 1.263 551 1.066
(Wilayah Jawa Timur) (in East Java)
Perusahaan Nasional National Companies
(Indonesia, selain Wilayah 184 202 166 275 159 362 (Indonesia, other than
Jawa Timur) East Java)
Jumlah 615 1.206 684 1.538 710 1.428 Total
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 175
Page 178
Pencapaian Target Kinerja Operasional Operating and Financial Target
dan Keuangan [POJK F.2] Achievement [POJK F.2]
Di tengah dinamika ekonomi dan politik global maupun nasional, Amid global and domestic economic and political dynamics,
Molindo tetap fokus menjaga stabilitas kinerja melalui penguatan Molindo remains focused on maintaining performance stability
mutu produk dan loyalitas pelanggan. Komitmen ini tercermin by strengthening product quality and customer loyalty. This
dalam capaian operasional dan keuangan Perseroan dan Entitas commitment is reflected in the Company’s and its Subsidiaries’
Anak selama 3 (tiga) tahun terakhir, sebagaimana disajikan berikut: operational and financial achievements over the past three years,
as follows:
Pencapaian Kinerja Operasional dan Keuangan
Operating and Financial Achievement
2025 2024 2023
Satuan
Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
Unit
Realization Realization Realization
Kinerja Operasional
Operating Performance
Produksi Etanol KL 72.405 63.332 76.958 Ethanol Production
Produksi CO2 Cair MT 16.673 12.374 15.619 Liquid CO2 Production
Produksi Pupuk MT 23.384 19.978 22.926 Fertilizer Production
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Miliar Rp
Pendapatan Bersih 1.498 1.393 1.460 Net Sales
Billion Rp
Miliar Rp
Laba Tahun Berjalan 93 18 94 Profit for the Year
Billion Rp
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan or Projects Aligned with Sustainable
Berkelanjutan [POJK F.3] Finance [POJK F.3]
Program investasi hijau Perseroan mencakup penerapan The Company’s green investment program includes the use of
vinasse boiler untuk mengurangi penggunaan batu bara serta a vinasse boiler to reduce coal consumption, as well as
pemanfaatan listrik yang dihasilkan dari power plant. Kedua the utilisation of electricity generated by its power plant. As
fasilitas tersebut telah beroperasi sejak tahun-tahun sebelumnya, both facilities had already been in operation in prior years,
sehingga pada tahun 2025 Perseroan lebih berfokus pada the Company’s focus in 2025 was on maximizing their use.
optimalisasi pemanfaatannya. Realisasi program ini ditunjukkan Implementation of the program was reflected in vinasse
melalui pemanfaatan vinasse boiler sebesar 30.368 m³ serta boiler utilisation of 30,368 m³ and electricity generation from
produksi listrik dari power plant sebesar 24.030.019 kWh. Capaian the power plant of 24,030,019 kWh. These results demonstrate
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan the Company’s commitment to improving energy efficiency while
efisiensi energi sekaligus mengurangi ketergantungan terhadap reducing reliance on fossil-based energy sources.
sumber energi berbasis fosil.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
dan Didistribusikan and Distributed
Bagi Perseroan, nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan For the Company, the economic value generated and distributed
merupakan indikator utama kontribusi terhadap keberlanjutan serves as a key indicator of its contribution to business
usaha dan pembangunan ekonomi. Nilai tersebut diperoleh sustainability and economic development. This value is derived
176 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
dari pendapatan operasional dan dialokasikan kepada berbagai from operating revenue and allocated to various stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pemerintah, including employees, the government, Shareholders, suppliers,
Pemegang Saham, pemasok, serta kegiatan sosial. Perseroan and social initiatives. The Company manages this topic through
mengelola topik ini melalui praktik keuangan yang transparan transparent and efficient financial practices, supported by
dan efisien, dengan pengawasan ketat terhadap pengeluaran rigorous oversight of expenditures and optimization of revenue.
dan optimalisasi pendapatan. Evaluasi dilakukan secara berkala Evaluations are conducted periodically through audited Financial
melalui Laporan Keuangan yang diaudit, guna memastikan Statements to ensure sustained performance and equitable
kesinambungan kinerja dan dampak positif yang merata. Adapun positive impact. The economic value generated and distributed
rincian nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan diuraikan is as follows: [GRI 3-3]
sebagai berikut: [GRI 3-3]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Economic Value Generated and Distributed
(disajikan dalam miliar Rupiah / expressed in billion of Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan 1.401,7 1.390,7 1.443,0 Collections from Customers
Net Cash Received from Other Operating
Penerimaan dari Kegiatan Operasi Lainnya 29,0 2,8 -
Activities
Pendapatan Bunga 0,3 0,3 0,6 Interest Received from Banks
Pengembalian Pajak 52,6 7,6 2,2 Tax Refunds
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 0,3 13,6 63,1 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
1.483,9 1.415,0 1.508,9 Total Direct Economic Value Generated
Dihasilkan
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Distributed Direct Economic Value
Pembayaran Kas kepada Pemasok, Beban Payments to Suppliers and Other Production
870,2 1.105,4 1.272,5
Produksi, dan Usaha Lainnya and Operating Expenses
Pembayaran Kas kepada
148,3 135,6 133,1 Payments to Management and Employees
Manajemen dan Karyawan
Pembayaran Beban Bunga 16,7 29,7 35,9 Interest Paid to Banks
Pembayaran Pajak 1,4 24,1 44,5 Taxes Paid
Pembayaran untuk Kegiatan Operasi Lainnya - - 0,9 Net Cash Paid for Other Operating Activities
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang
1.036,6 1.294,8 1.486,9 Total Distributed Direct Economic Value
Didistribusikan
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan
Retained Direct Economic Value
Selisih antara Nilai Ekonomi Langsung yang Difference between Direct Economic Value
447,3 120,2 22,0
Diperoleh dan yang Didistribusikan Obtained and Distributed
Pembayaran Pajak kepada Negara Tax Payments to the Government
Bagi Perseroan, pembayaran pajak bukan sekadar kewajiban For the Company, tax payment is not merely a legal obligation but
hukum, tetapi juga bentuk kontribusi nyata terhadap pembangunan also a tangible contribution to sustainable national development
nasional yang berkelanjutan dan penciptaan stabilitas ekonomi. and the creation of economic stability. By consistently
Dengan memberikan kontribusi fiskal secara konsisten, Perseroan fulfilling its fiscal responsibilities, the Company supports
turut mendukung terciptanya iklim usaha yang kondusif bagi a conducive business climate that enables long-term operational
keberlanjutan operasional jangka panjang. [GRI 3-3] sustainability. [GRI 3-3]
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 177
Page 180
Perseroan menerapkan strategi pajak yang selaras dengan prinsip The Company implements a tax strategy aligned with sustainability keberlanjutan dan tata kelola yang baik, dengan memastikan principles and good corporate governance, ensuring full kepatuhan terhadap seluruh ketentuan perpajakan yang berlaku. compliance with all applicable tax regulations. This strategy is Strategi ini disusun untuk mendukung operasional bisnis yang sehat designed to support healthy and sustainable business operations, dan berkelanjutan, serta dievaluasi secara berkala agar tetap relevan and is evaluated periodically to remain relevant to regulatory dengan perkembangan regulasi perpajakan. [GRI 207-1] developments. [GRI 207-1] Sebagai bentuk pengelolaan yang bertanggung jawab, Perseroan As part of responsible management, the Company also adopts juga mengadopsi pendekatan proaktif dalam mengidentifikasi a proactive approach in identifying potential tax risks and potensi risiko pajak dan menerapkan kontrol internal yang memadai applying adequate internal controls to manage such exposure. untuk mengelola eksposur tersebut. Sistem pengendalian An internal control system is used to monitor and report all internal digunakan untuk memantau dan melaporkan seluruh taxation activities accurately and in a timely manner. Any findings aktivitas perpajakan secara akurat dan tepat waktu. Temuan of reporting discrepancies are followed up with root-cause atas ketidaksesuaian pelaporan ditindaklanjuti dengan analisis analysis and corrective actions, and are reviewed directly by top penyebab dan langkah perbaikan, serta dikaji langsung oleh management as part of oversight and decision-making regarding manajemen puncak sebagai bagian dari pengawasan dan tax strategy. [GRI 207-2] pengambilan keputusan atas strategi pajak. [GRI 207-2] 178 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
Tanggung Jawab Produk dan Pelayanan Product Responsibility and Sustainable
Pelanggan yang Berkelanjutan Customer Service
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Access to
Produk yang Setara kepada Pelanggan [POJK F.17] Products and Services for Customers [POJK F.17]
Molindo berkomitmen untuk memberikan layanan atas produk Molindo is committed to providing equal access to its
secara setara kepada seluruh pelanggan tanpa diskriminasi. products and services for all customers without discrimination.
Perseroan memastikan bahwa setiap pelanggan mendapatkan The Company ensures that every customer receives fair access
akses yang adil terhadap informasi, kualitas produk, dan to information, product quality, and excellent service as part
pelayanan yang prima sebagai bagian dari upaya membangun of its efforts to build long-term relationships and continuously
hubungan jangka panjang dan meningkatkan kepuasan pelanggan enhance customer satisfaction.
secara berkelanjutan.
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Innovation and Sustainable Product Development
[POJK F.26] [POJK F.26]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap inovasi dan As part of its commitment to innovation and sustainable product
pengembangan produk berkelanjutan, Molindo terus development, Molindo continues to explore environmentally
mengeksplorasi alternatif bahan baku ramah lingkungan untuk friendly raw-material alternatives for bioethanol production.
produksi bioetanol. Selain memanfaatkan tetes tebu, Perseroan In addition to utilizing molasses, the Company is developing
mengembangkan formulasi berbasis jagung dan tanaman serupa corn-based and similar plant-based formulations with potential
yang memiliki potensi sebagai sumber energi terbarukan rendah as low-emission renewable energy sources. This initiative aims to
emisi. Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung transisi energi support the clean-energy transition while expanding a sustainable
bersih sekaligus memperluas portofolio produk berkelanjutan product portfolio that remains adaptive to future needs.
yang adaptif terhadap kebutuhan masa depan.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products Evaluated for Customer Safety [POJK F.27]
Pelanggan [POJK F.27]
Molindo memastikan setiap produk yang didistribusikan telah Molindo ensures that all products distributed have undergone
melalui uji kualitas dan keamanan, termasuk pemeriksaan rigorous quality and safety testing, including laboratory
laboratorium atas bahan baku. Informasi kandungan dan lembar inspections of raw materials. Comprehensive ingredient
data keselamatan bahan juga dicantumkan secara lengkap information and material safety data sheets are also displayed
pada kemasan untuk menjamin transparansi dan keselamatan clearly on product packaging to ensure transparency and safe use
penggunaan oleh pelanggan. Adapun informasi tersebut mencakup: by customers. The information provided is as follows:
1. Komposisi bahan; 1. Ingredients composition;
2. Identifikasi bahaya; 2. Hazard identification;
3. Tindakan penanggulangan kebakaran; 3. Fire measures;
4. Tindakan penanggulangan kebocoran dan tumpahan; 4. Leak and spill countermeasures;
5. Penyimpanan dan penanganan bahan; 5. Storage and material handling;
6. Pengendalian pemaparan dan alat pelindung diri; 6. Exposure control and personal protective equipment;
7. Sifat fisika dan kimia; 7. Physical and chemical properties;
8. Stabilitas dan reaktivitas bahan; 8. Material stability and reactivity;
9. Informasi toksikologi; 9. Toxicological information;
10. Pembuangan limbah; 10. Waste disposal;
11. Informasi untuk pengangkutan bahan; 11. Material transport information;
12. Informasi perundang-undangan; dan 12. Statutory information; and
13. Informasi lain. 13. Other information.
Selain itu, Molindo juga telah menerapkan kebijakan In addition, Molindo has implemented the Bonsucro sustainability
keberlanjutan Bonsucro yang memastikan bahwa produk yang policy, ensuring that its products are genuinely sourced from
dihasilkan Molindo benar-benar berasal dari sumber tebu yang sugarcane that meets Bonsucro sustainability standards.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 179
Page 182
telah memenuhi standar keberlanjutan Bonsucro. Melalui Through the application of the Bonsucro Chain of Custody
penerapan sistem Chain of Custody Bonsucro, Molindo mampu system, Molindo is able to trace and verify the origin of raw
menelusuri dan memverifikasi asal-usul bahan baku secara materials transparently, ensuring the integrity and sustainability
transparan, sehingga menjamin integritas dan keberlanjutan of products delivered to customers. All production processes
produk yang sampai ke pelanggan. Seluruh proses produksi are also evaluated periodically to ensure that product safety
juga dievaluasi secara berkala untuk memastikan bahwa standar standards are met, from quality and hygiene to environmental
keamanan produk terpenuhi, baik dari aspek mutu, higienitas, impact, allowing customers to receive products that are safe,
maupun dampak lingkungan, sehingga pelanggan mendapatkan responsible, and sustainable.
produk yang aman, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
Dampak Produk [POJK F.28] Product Impact [POJK F.28]
Produk yang dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak memberikan The products manufactured by the Company and its Subsidiaries
kontribusi signifikan terhadap penciptaan lapangan kerja, make a significant contribution to job creation, economic
pertumbuhan ekonomi, dan pemenuhan kebutuhan pelanggan growth, and meeting customer needs through consistent quality.
melalui kualitas yang andal. Di sisi lain, proses produksinya juga At the same time, the production process presents potential
membawa potensi dampak lingkungan, seperti penggunaan environmental impacts, such as natural resource consumption
sumber daya alam dan emisi. Untuk itu, Perseroan terus and emissions. Therefore, the Company continues to advance
mengembangkan proses yang berkelanjutan dan bertanggung responsible and sustainable production processes to maximize
jawab, guna memaksimalkan manfaat sosial sekaligus social benefits while minimizing ecological impact.
meminimalkan dampak ekologis.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Number of Products Recalled [POJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, seluruh produk Perseroan dan Entitas Anak Throughout 2025, all products of the Company and its Subsidiaries
berhasil memenuhi standar kualitas yang ditetapkan dan diterima successfully met the established quality standards and were well
dengan baik oleh pasar. Tidak terdapat kasus penarikan produk received by the market. There were no product recalls during
selama periode pelaporan, yang mencerminkan konsistensi dalam the reporting period, reflecting consistent performance in
menjaga mutu dan kepatuhan terhadap spesifikasi yang berlaku. maintaining quality and compliance with applicable specifications.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Untuk menjaga dan meningkatkan kualitas produk serta layanan, To maintain and continuously improve product and service quality,
Perseroan dan Entitas Anak secara berkala melaksanakan survei the Company and its Subsidiaries regularly conduct customer
kepuasan pelanggan. Survei dilakukan secara online melalui satisfaction surveys. The survey was conducted online through
Google Form Kuesioner maupun melalui Lembar Kuesioner Fisik Google Forms and through physical questionnaire forms distributed
yang diberikan saat tim pemasaran berkunjung guna memudahkan during visits by the marketing team, making it easier for customers
pelanggan menyampaikan umpan balik secara cepat dan praktis. to provide feedback quickly and conveniently. The evaluation
Evaluasi mencakup aspek keluhan pelanggan terkait barang/ covered customer complaints relating to goods/products,
produk, keluhan pelanggan terkait jasa, dan kasus penarikan produk. customer complaints relating to services, and product recall cases.
Hasil survei kepuasan pelanggan dalam beberapa tahun terakhir Customer satisfaction survey results over the past several years
ditunjukkan sebagai berikut: are as follows:
Uraian 2025 2024 2023 Description
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index
4,5 4,4 4,5
(skala 1 sampai 5) (in 1 to 5 scale)
Baik Baik Baik
Kategori Category
Good Good Good
180 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Mekanisme Pelaporan Pengaduan Pelanggan Customer Grievance Reporting Mechanism
Sebagai bagian dari komitmen layanan prima, Perseroan As part of its commitment to excellent service, the Company
menyediakan kanal pengaduan pelanggan guna menampung provides a customer grievance channel to accommodate
kritik dan keluhan. Penanganan pengaduan dilakukan melalui feedback and concerns. Grievance handling is carried out through
prosedur yang tertata dan responsif seperti yang ditunjukkan a structured and responsive procedure, as follows:
pada bagan berikut:
Tentukan Jenis dan Sifat Keluhan,
serta Departemen Terkait
Mulai Penerimaan Keluhan Pelanggan
Start Receiving Customer Complaint Identify Type and Nature of
Complaint, as well as Relevant
Department
Rapat Keluhan Pelanggan
dengan Departemen Terkait
Sifat Keluhan: MAJOR
Meeting with Relevant Nature of Complaint: MAJOR
Departement on Customer
Complaint
Distribusi Laporan ke
Bagian Terkait Sifat Keluhan: MINOR
Distribution of Report Nature of Complaint: MINOR
to Relevant Departement
Ya Ya
Tindakan Koreksi dan Yes Yes
Preventive Verifikasi Pelanggan Evaluasi Efektivitas Selesai
Corrective, and Customer Verification Effectiveness Evaluation Completed
Preventive Actions
Tidak Tidak
No No
Informasi jumlah pengaduan dari pelanggan yang diterima The number of customer grievances received by the Company
Perseroan dan Entitas Anak ditunjukkan sebagai berikut: and its Subsidiaries is as follows:
2025 2024 2023
Jumlah Jumlah Jumlah
Proses
Jenis Laporan Laporan Laporan Type of
Tindak
Pengaduan Selesai Diterima Selesai Diterima Selesai Diterima Complaint
Lanjut
Completed Number Completed Number Completed Number
Follow-Up
of Report of Report of Report
Process
Received Received Received
Produk - 1 1 - - 1 1 Product
Layanan - - - - - - - Service
Pengelolaan Karyawan [GRI 2-7] [S-08, S-09] Employee Management [GRI 2-7] [S-08, S-09]
Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai fondasi Molindo positions human capital as a central pillar in sustaining
utama dalam menunjang keberlanjutan bisnis dan pencapaian business continuity and achieving competitive performance.
kinerja yang berdaya saing. Oleh karena itu, pengelolaan karyawan Accordingly, employee management is carried out responsibly,
dilakukan secara bertanggung jawab, adil, dan transparan, fairly, and transparently, while upholding the principles of
dengan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan penghormatan equality and respect for Human Rights (HAM).
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM).
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 181
Page 184
Dalam setiap proses pengelolaan tenaga kerja, mulai dari Throughout all workforce management processes, from
perekrutan, pengembangan kompetensi, hingga pengembangan recruitment and competency development to career
karier, Perseroan memastikan tidak adanya praktik diskriminatif advancement, the Company ensures the absence of
berdasarkan gender, agama, suku, ras, ataupun pandangan discriminatory practices based on gender, religion, ethnicity,
politik. Perseroan juga memastikan perlindungan terhadap hak- race, or political views. The Company also safeguards
hak dasar karyawan, termasuk kebijakan nol toleransi terhadap the fundamental rights of employees, including a zero tolerance
pelecehan seksual serta bentuk pelanggaran etika lainnya di policy for sexual harassment and other forms of ethical
lingkungan kerja. misconduct in the workplace.
Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, In compliance with labor regulations, the Company continuously
Perseroan terus mencatat dan memantau jumlah karyawan records and monitors the number of employees based on
berdasarkan status pekerjaan (tetap atau kontrak), jenis kelamin, employment status (permanent or contract), gender, and
serta usia. Data tersebut menjadi dasar dalam menyusun age. This data serves as a reference for formulating adaptive
strategi pengelolaan karyawan yang adaptif, serta memastikan employee-management strategies and ensures appropriate
distribusi tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan operasional dan workforce allocation aligned with operational needs and
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Demografi Karyawan Employee Demography
Per 31 Desember 2025, karyawan Perseroan dan Entitas Anak As of December 31st, 2025, the number of the Company and its
mengalami penurunan sebesar 3,6% dibandingkan tahun Subsidiaries employees recorded a decrease of 3.6% compared
sebelumnya. to the previous year.
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender dan Status Kepegawaian [POJK C.3]
Number of Employees by Gender and Employment Status
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 326 65 339 74 344 78 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 291 14 299 10 307 11 Contract Employee
Jumlah per Gender 617 79 638 84 651 89 Total per Gender
Jumlah 696 722 740 Total
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender dan Jenjang Pendidikan [POJK C.3]
Number of Employees by Gender and Educational Level
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
Pascasarjana 8 4 10 1 7 1 Postgraduate
Sarjana 68 56 71 63 72 68 Graduate
Diploma dan Setingkat 16 6 16 9 17 9 Undergraduate
High School
SLTA dan Sederajat 403 13 409 11 416 11
and Equivalent
Junior High School
SMP dan Sederajat 78 - 82 - 81 -
and Equivalent
Primary School
SD dan Sederajat 44 - 50 - 58 -
and Equivalent
Jumlah per Gender 617 79 638 84 651 89 Total per Gender
Jumlah 696 722 740 Total
182 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender dan Usia [POJK C.3]
Number of Employees by Gender and Age
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
>55 Tahun 24 8 20 8 14 5 >55 Years Old
46-54 Tahun 171 8 175 9 173 13 46-54 Years Old
36-45 Tahun 224 30 230 32 238 34 36-45 Years Old
26-35 Tahun 182 29 189 29 200 33 26-35 Years Old
18-25 Tahun 16 4 24 6 26 4 18-25 Years Old
Jumlah per Gender 617 79 638 84 651 89 Total per Gender
Jumlah 696 722 740 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Usia dan Level Jabatan [S-02]
Employee Composition by Age Group and Job Level
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Jumlah
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
2025
>55 Tahun 2 1 5 4 2 2 15 1 32 >55 Years Old
46-54 Tahun 1 - 10 2 14 3 146 3 179 46-54 Years Old
36-45 Tahun - - 7 4 17 12 200 14 254 36-45 Years Old
26-35 Tahun - - - 1 11 7 171 21 211 26-35 Years Old
18-25 Tahun - - - - - - 16 4 20 18-25 Years Old
Jumlah 3 1 22 11 44 24 548 43 696 Total
2024
>55 Tahun 3 1 3 4 2 3 12 - 28 >55 Years Old
46-54 Tahun 2 - 13 3 14 1 146 5 184 46-54 Years Old
36-45 Tahun - - 7 8 22 8 201 16 262 36-45 Years Old
26-35 Tahun - - - 1 - 7 189 21 218 26-35 Years Old
18-25 Tahun - - - - - - 24 6 30 18-25 Years Old
Jumlah 5 1 23 16 38 19 572 48 722 Total
Jumlah Karyawan Magang [GRI 2-8]
Number of Intern Employees
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
20 6 9 6 15 5
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 183
Page 186
Tenaga Kerja Sementara [S-04] Temporary Workforce [S-04]
Tenaga kerja tidak langsung yang dipekerjakan melalui pihak Indirect workers engaged through third parties, such
ketiga, seperti kontraktor dan konsultan, turut berperan dalam as contractors and consultants, also play an important role
mendukung kelancaran operasional Perseroan. Tenaga kerja in supporting the Company’s operational continuity. These
tersebut menjalankan berbagai fungsi pendukung, baik teknis workers perform various supporting functions, both technical
maupun administratif, meskipun tidak terikat secara langsung and administrative, even though they are not directly employed
sebagai karyawan tetap. Rincian jumlah dan proporsinya terhadap as permanent staff. The number and proportion of temporary
total tenaga kerja Perseroan dan Entitas Anak disampaikan dalam workforce relative to the total workforce of the Company and its
tabel berikut: Subsidiaries are as follows:
Uraian 2025 2024
Description
Total Karyawan Perseroan yang Dipegang oleh Pihak Ketiga
22 14
Total Company Workforce Engaged Through Third Parties
Persentase Jumlah Karyawan Sementara (%)
3,2 1,9
Percentage of Temporary Workforce (%)
Keberagaman dan Kesetaraan [POJK F.18, POJK F.19] Diversity and Equality [POJK F.18, POJK F.19]
[S-07, S-08, S-09, S-10] [S-07, S-08, S-09, S-10]
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen kuat untuk menghormati The Company and its Subsidiaries are strongly committed
dan menegakkan Hak Asasi Manusia (HAM) di seluruh lini to respecting and upholding Human Rights (HAM)
operasional, termasuk memastikan bahwa tidak terdapat praktik across all operational activities, including ensuring
kerja paksa, tindakan pelecehan seksual, dan tindakan diskriminasi the absence of forced labor, sexual harassment, and
dalam proses bisnis maupun rantai pasokannya. Komitmen ini discriminatory practices in its business processes
diwujudkan melalui penciptaan lingkungan kerja yang inklusif dan and supply chain. This commitment is reflected in
aman bagi seluruh karyawan, tanpa memandang latar belakang, the creation of an inclusive and safe working environment
jenis kelamin, atau status sosial. Melalui implementasi prinsip- for all employees, regardless of background, gender, or social
prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) di seluruh lini bisnis, selama status. Through the implementation of Human Rights (HAM)
tahun pelaporan tidak terdapat laporan maupun temuan principles across the business, there were no reports or findings of
atas pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) dalam kegiatan Human Rights (HAM) violations in the Company’s operations
operasional Perseroan. during the reporting year.
Salah satu langkah konkret yang dilakukan Perseroan untuk One of the concrete measures undertaken by the Company to
mencegah praktik kerja paksa adalah melalui pengaturan jam kerja prevent forced labor practices is regulating fair and compliant
dan istirahat yang adil dan sesuai regulasi, sebagaimana diatur working hours and rest periods, as stipulated in the Collective
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Bab IV Pasal 12. Setiap Labor Agreement (CLA) Chapter IV Article 12. Every employee
karyawan memperoleh kejelasan mengenai jam kerja serta hak receives clear information regarding working hours and rights to
atas waktu istirahat, cuti tahunan, cuti melahirkan, dan hak atas rest periods, annual leave, maternity leave, and work-life balance.
keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi (work-life balance). [GRI 409-1]
[GRI 409-1]
Di samping itu, Perseroan menjamin tidak ada pemaksaan kerja In addition, the Company ensures that no employee is required
di luar ketentuan yang berlaku dan tidak ada bentuk eksploitasi to work beyond applicable regulations and that no form of
terhadap karyawan. Kebijakan ini diterapkan secara menyeluruh, exploitation occurs. This policy is implemented comprehensively
baik di unit usaha utama maupun pada pemasok dan mitra kerja across all business units, as well as among suppliers and strategic
strategis, sebagai bagian dari sistem evaluasi dan seleksi rantai partners, as part of the Company’s ethical and responsible supply
pasokan yang etis dan bertanggung jawab. chain evaluation and selection system.
Sebagai bagian dari nilai keberagaman dan kesetaraan, Perseroan As part of its commitment to diversity and equality, the Company
juga memastikan bahwa seluruh karyawan memiliki kesempatan also ensures that all employees have equal opportunities to
yang sama untuk mengembangkan karier dan menduduki posisi develop their careers and occupy managerial positions based
manajerial, berdasarkan kompetensi dan kinerja, termasuk on competence and performance, including the increasing
partisipasi karyawan perempuan yang mulai menunjukkan participation of women in strategic roles.
peningkatan pada jabatan strategis.
184 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender dan Jabatan [S-01]
Number of Employees by Gender and Position
2025 2024 2023
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
% % % % % %
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Executive Level
Direktur
3 0,4 1 0,1 4 0,6 1 0,1 4 0,5 1 0,1
Director
Wakil Presiden
Direktur
- - - - 1 0,1 - - - - - -
Vice President
Director
Senior Level
Manajer Umum
5 0,7 2 0,3 6 0,8 2 0,3 7 0,9 2 0,3
General Manager
Manajer
17 2,4 9 1,3 17 2,4 14 1,9 21 2,8 14 1,9
Manager
Mid Level
Supervisor
44 6,3 24 3,4 38 5,3 19 2,6 39 5,3 25 3,4
Supervisor
Entry Level
Staf
548 78,7 43 6,2 572 79,2 48 6,6 580 78,4 47 6,4
Staff
Jumlah per Gender
617 88,6 79 11,4 638 88,4 84 11,6 651 88,0 89 12,0
Total per Gender
Rekrutmen yang Adil Fair Recruitment
Perseroan menjunjung prinsip kesetaraan dalam proses The Company upholds the principle of equality in its
rekrutmen dengan memberikan kesempatan yang adil bagi recruitment process by providing fair opportunities to all
seluruh calon karyawan tanpa diskriminasi latar belakang. prospective employees without any form of discrimination.
Informasi rekrutmen tersedia secara terbuka melalui laman Recruitment information is made available to the public through
“e-recruitment” di situs resmi perusahaan dan kanal lowongan the “e-recruitment” page on the Company’s official website
kerja terpercaya. Seleksi dilakukan berdasarkan kecocokan latar and through trusted job-vacancy platforms. Candidate selection
belakang pendidikan, kompetensi, dan usia minimal 19 tahun is based on educational background, competencies, and
sesuai dengan Surat Keputusan No. Pers/KTKJ/SK.191816/XII.17. a minimum age requirement of 19 years in accordance with
[POJK F.19] [S-10] Decree No. Pers/KTKJ/SK.191816/XII.17. [POJK F.19] [S-10]
Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak merekrut Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries recruited
16 karyawan baru, terdiri dari 12 pria dan 4 wanita. Komposisi 16 new employees, consisting of 12 men and 4 women. This
tersebut mencerminkan kebutuhan operasional pabrik yang composition reflects the operational needs of the plant, which
cenderung membutuhkan tenaga kerja pria, sementara rekrutmen generally require a higher proportion of male workers, while
wanita diarahkan untuk mendukung fungsi laboratorium dan the recruitment of female employees is primarily allocated to
administrasi. [GRI 3-3] laboratory and administrative functions. [GRI 3-3]
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 185
Page 188
Rekrutmen Karyawan berdasarkan Gender dan Usia
Employee Recruitment by Gender and Age
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
>55 Tahun - - 1 - - - >55 Years Old
46-54 Tahun 1 - 2 - 3 - 46-54 Years Old
36-45 Tahun 3 1 4 1 5 1 36-45 Years Old
26-35 Tahun 6 2 11 1 19 8 26-35 Years Old
18-25 Tahun 2 1 9 1 6 1 18-25 Years Old
Jumlah 16 30 43 Total
Rekrutmen Karyawan berdasarkan Gender dan Wilayah Operasional
Employee Recruitment by Gender and Operational Area
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat 12 4 7 1 8 5 Head Office
Kantor Cabang - - 20 2 25 5 Branch Office
Jumlah 16 30 43 Total
Pergantian Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak setiap individu The Company respects each individual’s right to determine their
untuk menentukan arah pengembangan kariernya, termasuk own career direction, including the choice to pursue opportunities
apabila memilih melanjutkan karier di luar perusahaan. Di sisi outside the organization. At the same time, the Company remains
lain, Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan retensi committed to improving retention and strengthening employee
serta membangun keterikatan karyawan melalui berbagai engagement through various strategic initiatives. These
inisiatif strategis. Upaya tersebut dilakukan sebagai bagian dari efforts are part of a responsible management approach toward
pendekatan manajemen yang bertanggung jawab terhadap the social impacts arising from workforce dynamics.
dampak sosial dari dinamika ketenagakerjaan.
Dalam rangka menjaga stabilitas produktivitas dan mendorong To maintain productivity stability and enhance job satisfaction,
kepuasan kerja, Perseroan secara konsisten melaksanakan the Company consistently implements training and development
program pelatihan dan pengembangan, sosialisasi budaya programs, corporate culture dissemination, counseling services,
perusahaan, layanan konseling, serta sistem penilaian kinerja and an objective and transparent performance appraisal system.
yang objektif dan transparan. Pendekatan ini tidak hanya This approach not only supports the professional growth of
mendukung pertumbuhan profesional karyawan, tetapi juga employees but also strengthens employee loyalty. [GRI 3-3]
memperkuat loyalitas terhadap perusahaan. [GRI 3-3]
186 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Informasi terkait tingkat perputaran karyawan Perseroan dan The Company’s and its Subsidiaries’ employee turnover rate is
Entias Anak disajikan sebagai berikut: as follows:
Pergantian Karyawan berdasarkan Gender dan Usia
Employee Turnover by Gender and Age
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
>55 Tahun 12 3 15 2 11 1 >55 Years Old
46-54 Tahun 9 3 5 1 6 - 46-54 Years Old
36-45 Tahun 9 4 8 1 14 - 36-45 Years Old
26-35 Tahun 7 1 9 5 6 3 26-35 Years Old
18-25 Tahun 2 - 1 - 6 1 18-25 Years Old
Jumlah 50 47 48 Total
Pergantian Karyawan berdasarkan Gender dan Wilayah Operasional
Employee Turnover by Gender and Operational Area
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat 39 11 12 4 16 2 Head Office
Kantor Cabang - - 26 5 27 3 Branch Office
Jumlah 50 47 48 Total
Tingkat Pergantian Karyawan [GRI 401-1] [S-03]
Employee Turnover Rate
2025 2024 2023
Uraian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Description
Male Female Male Female Male Female
Jumlah Karyawan Number of New
12 4 27 3 33 10
Baru Employees
Persentase Karyawan Percentage of New
Baru terhadap 2,3 4,2 5,8 Employees to Number
Jumlah Karyawan (%) of Employees (%)
Karyawan Keluar 39 11 38 9 43 5 Employees Leaving
Pensiun 10 1 22 2 11 1 Retired
Meninggal Dunia 1 - 1 - 3 - Deceased
Pelanggaran 2 - 1 - 5 - Violations
Mengundurkan
26 10 14 7 24 4 Resigned
Diri
Rasio Perputaran Employee Turnover
7,1 6,4 6,5
Karyawan (%) Ratio (%)
Persentase Karyawan Percentage of
Keluar terhadap Employee Turnover to
7,2 6,5 6,5
Jumlah Karyawan Number of Employees
(%) (%)
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 187
Page 190
Pengembangan Kompetensi Karyawan [POJK F.22] Employee Competency Development [POJK F.22]
[GRI 404-2] [GRI 404-2]
Perseroan dan Entitas Anak menyadari pentingnya peningkatan The Company and its Subsidiaries recognise the importance
kompetensi karyawan sebagai bagian dari strategi pengembangan of enhancing employee competencies as an integral part
karyawan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan dan of a sustainable people development strategy. Accordingly,
Entitas Anak secara konsisten menyelenggarakan berbagai the Company and its Subsidiaries consistently implement various
program pelatihan dan pengembangan yang bertujuan untuk: training and development programmes aimed at:
1. Meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan 1. Continuously strengthening employees’ skills and capabilities
secara berkelanjutan melalui pengembangan kompetensi through structured functional, digital, and leadership
fungsional, digital, dan kepemimpinan yang terstruktur, development programmes, providing a solid foundation for
sebagai dasar pengembangan individu sesuai peran, individual growth in line with their roles, responsibilities, and
tanggung jawab, serta kebutuhan organisasi; organisational needs;
2. Mempersiapkan karyawan dalam menghadapi perubahan 2. Preparing employees to respond effectively to organisational
organisasi dan tuntutan bisnis dengan penguatan kapasitas change and evolving business demands by reinforcing
kepemimpinan, peningkatan kesiapan kerja, serta pembentukan leadership capacity, improving work readiness, and fostering
pola pikir dan perilaku profesional yang mendukung kinerja professional mindsets and behaviours that support long-
jangka panjang dan keberlanjutan Perseroan; dan term performance and the Company’s sustainability; and
3. Mendukung keberlanjutan karier dan masa transisi karyawan, 3. Supporting employees’ career continuity and transition
peningkatan kesejahteraan, serta penciptaan lingkungan periods, well-being enhancement initiatives, and the creation
kerja yang sehat dan harmonis sebagai bagian dari of a healthy and harmonious work environment as part of
pengelolaan sumber daya manusia jangka panjang. long-term human capital management.
Program pelatihan yang disediakan meliputi pelatihan internal Training programs include internal and external training,
maupun eksternal, sertifikasi profesi, pelatihan manajerial dan professional certifications, managerial and leadership programs,
kepemimpinan, serta pelatihan terkait aspek keberlanjutan as well as training related to sustainability and business-
dan digitalisasi proses bisnis. Seluruh program ini terbuka bagi process digitalization. All programs are accessible to permanent
karyawan tetap di seluruh level organisasi, dengan pelaksanaan employees across all organizational levels, with implementation
yang menyesuaikan kebutuhan unit kerja masing-masing. tailored to the needs of each work unit.
Perseroan juga mulai mengembangkan platform pembelajaran The Company is also developing an online learning platform to
daring guna memperluas akses terhadap materi pelatihan kapan broaden access to training materials anytime and anywhere, in
pun dan di mana pun, sejalan dengan komitmen Perseroan line with its commitment to the principle of lifelong learning.
terhadap prinsip pembelajaran seumur hidup (lifelong learning).
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Tahun 2025
Employee Training and Development Programs in 2025
Nama Program/Pelatihan Jenis Pelatihan Sasaran Peserta Bentuk Pelatihan Tujuan Pelatihan
Program/Training Type of Training Target Participant Training Method Training Purpose
Training Leadership General Manager, Manager, Pelatihan Kelas Kepemimpinan
Soft Skill
(Energized Leader Create More Leader) Assistant Manager (In-Class Training) Leadership
General Manager, Manager,
Forum Group Discussion Pendidikan
Human Resources for Everyone Soft Skill Assistant Manager,
(FGD) Education
Supervisor, Coordinator
Pelatihan dengan
Narasumber Internal
dari Tim Organization
General Manager, Manager, Development (OD) Keterampilan Komunikasi
Communication for Great Leader Soft Skill Assistant Manager,
Training delivered by Communication Skills
Supervisor, Coordinator
an internal speaker
from the Organization
Development (OD) Team
Kepemimpinan dan
General Manager, Manager, Pembangunan Tim
Team Building Outbond - Coban Talun Soft Skill Outbound
Assistant Manager Leadership and Team
Development
188 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Gender [GRI 404-1]
Average Hours of Training by Gender
2025 2024
Jumlah Rata-Rata Jam Jumlah Rata-Rata Jam
Jumlah Jumlah
Gender Jumlah Jam Pelatihan per Jumlah Jam Pelatihan per
Karyawan Karyawan
Gender Peserta Pelatihan Karyawan Setahun Peserta Pelatihan Karyawan Setahun
Number Number
Number of Total Average Hours Number of Total Average Hours
of of
Participant Training of Training per Participant Training of Training per
Employee Employee
Hour Employee in a Year Hour Employee in a Year
Pria
617 364 2.760 4,5 638 389 2.606 4,1
Male
Wanita
79 99* 757 9,6 84 61 485 5,8
Female
Jumlah
696 463 3.517 5,1 722 450 3.091 4,3
Total
* Setiap karyawan dapat mengikuti lebih dari 1 (satu) program pendidikan dan/atau pelatihan. / Each employee may participate in more than one education and/or training program.
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Tingkat Jabatan [GRI 404-1]
Average Hours of Training by Position
2025 2024
Jumlah Rata-Rata Jam Jumlah Rata-Rata Jam
Tingkat Jumlah Jumlah
Jumlah Jam Pelatihan per Jumlah Jam Pelatihan per
Jabatan Karyawan Karyawan
Peserta Pelatihan Karyawan Setahun Peserta Pelatihan Karyawan Setahun
Position Number Number
Number of Total Average Hours Number of Total Average Hours
of of
Participant Training of Training per Participant Training of Training per
Employee Employee
Hour Employee in a Year Hour Employee in a Year
Direktur
4 - - - 5 - - -
Director
Wakil
Presiden
Direktur
- - - - 1 - - -
Vice
President
Director
Manajer
Umum
7 15 90 12,9 8 6 17 2,1
General
Manager
Manajer
26 45 286 11,0 31 34 118 3,8
Manager
Supervisor
68 154 1.108 16,3 57 113 678 11,9
Supervisor
Staf
591 249 2.033 3,4 620 297 2.278 3,7
Staff
Jumlah
696 463 3.517 5,1 722 450 3.091 4,3
Total
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 189
Page 192
Rata-Rata Jam Pelatihan berdasarkan Jenis Pelatihan dan Pendidikan
Average Hours of Training by Type of Training and Education
2025 2024
Jenis Pelatihan dan Jumlah Total Jam Jumlah Total Jam Type of Training and
Pendidikan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Education
Number of Total Training Number of Total Training
Participant Hour Participant Hour
Sistem Manajemen Perusahaan 68 875 160 1.247 Corporate Management System
Safety 230 1.660 256 1.547 Safety
Soft Competency: Soft Competency:
49 492 7 14
Corporate Culture, 5R Corporate Culture, 5R
Manajerial 99 368 8 16 Managerial
Lainnya 17 122 19 267 Others
Rata-Rata Jam Pelatihan Average Hours of Training
5,1 4,3
per Karyawan Setahun per Employee in a Year
Jam Pelatihan per Karyawan [S-05]
Training Hours per Employee
Proporsi Peserta terhadap
Peserta Pengembangan Kompetensi
Periode Jumlah Karyawan
(Orang) Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan
Period Proportion of Participants to
Competency Development Participants Average Training Hours per Employee
Total Employees
(Person)
(%)
2025 463 66,5 5,1
2024 450 62,3 4,3
Biaya Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education Expense
Biaya Pelatihan dan 2025 2024 2023
Pendidikan
Rp304 Rp160 Rp242
Training and Education
Juta Juta Juta
Expense Million Million Million
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja yang The Company implements a structured performance management
terstruktur untuk memastikan kontribusi optimal dari setiap system to ensure that every individual contributes optimally to
individu terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Evaluasi achieving corporate objectives. Performance evaluations are
kinerja dilakukan secara berkala melalui sistem Performance conducted periodically through the Performance Management
Management System (PMS), yang mencakup proses perencanaan System (PMS), which includes both performance planning and
dan penilaian kinerja. performance assessment processes.
Tahapan pertama dilakukan di awal tahun, di mana setiap The first stage takes place at the beginning of the year, when
karyawan menyusun target kerja berdasarkan Key Performance each employee sets work targets based on Key Performance
Indicator (KPI) yang diselaraskan dengan tujuan departemen. Indicators (KPIs) aligned with departmental goals. At the end of
Selanjutnya, pada akhir tahun, pencapaian kinerja dievaluasi the year, performance results are evaluated to assess the level of
guna menilai tingkat realisasi target yang telah ditetapkan. achievement against the established targets.
190 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Bagi karyawan yang menunjukkan hasil di bawah standar, Perseroan For employees whose performance falls below expectations,
memberikan tindak lanjut berupa program pembinaan, konseling, the Company provides follow-up actions in the form of coaching
maupun peningkatan kapasitas kerja sesuai kebutuhan jabatan. programs, counseling, and capability-building initiatives tailored
Pendekatan ini bertujuan untuk mendorong perbaikan berkelanjutan to job requirements. This approach aims to encourage continuous
dan pengembangan profesional secara menyeluruh. improvement and holistic professional development.
Remunerasi dan Kesejahteraan [POJK F.20] Remuneration and Welfare [POJK F.20]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip keadilan dan The Company consistently upholds the principles of fairness
kesejahteraan dalam hubungan industrial dengan seluruh and employee welfare in its industrial relations. Remuneration
karyawan. Penetapan remunerasi telah diatur secara jelas dalam arrangements are clearly regulated in the Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku untuk seluruh Agreement (CLA), which applies to all Molindo employees.
karyawan Molindo. Remunerasi yang diberikan mencakup The remuneration package includes wages, bonuses, allowances,
honorarium kerja, bonus, tunjangan, hingga perlindungan and insurance coverage, all designed to holistically support
asuransi, yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan employee well-being.
karyawan secara menyeluruh.
Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan beberapa indikator, The remuneration level is determined based on several
antara lain status pekerjaan, jenjang jabatan, tingkat keahlian, indicators, including employment status, job level, competency,
masa kerja, serta pencapaian kinerja individu. Dalam proses years of service, and individual performance achievements. In
penetapannya, Perseroan memastikan tidak terdapat praktik determining compensation, the Company ensures the absence of
diskriminatif dan senantiasa menjadikan ketentuan Upah Minimum discriminatory practices and consistently refers to the Regional
Regional (UMR) di setiap wilayah operasional sebagai acuan dasar, Minimum Wage (UMR) in each operational area as the baseline,
baik untuk karyawan tetap maupun kontrak. [GRI 2-30] both for permanent and contract employees. [GRI 2-30]
Di sisi lain, meskipun Perseroan telah menjalankan kebijakan While the Company has implemented a remuneration policy
remunerasi yang selaras dengan ketentuan ketenagakerjaan aligned with applicable labor regulations, the calculation of
yang berlaku, hingga saat ini belum dilakukan penghitungan the annual compensation ratio between the highest-paid
rasio kompensasi tahunan antara level jabatan tertinggi dan rata- position and the average employee compensation has not yet
rata kompensasi karyawan. Ke depan, Perseroan berkomitmen been conducted. Moving forward, the Company is committed
untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas atas to enhancing transparency and accountability regarding its
kebijakan remunerasi sebagai bagian dari praktik tata kelola remuneration policy as part of good corporate governance
yang baik. [GRI 2-21] practices. [GRI 2-21]
Fasilitas yang Diterima Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Facilities Received by Employees by Employment Status
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Bentuk Manfaat Permanent Employee Contract Employee Benefit
Gaji Pokok Basic Salary
BPJS Kesehatan Healthcare and Social Security Agency
BPJS Ketenagakerjaan Workers Social Security Agency
Tunjangan Hari Raya Keagamaan Religious Holiday Allowance
Tunjangan Pajak Tax Allowance
Insentif Tahunan Annual Incentive
Tunjangan Uang Makan, Uang Lembur, Meal Allowance, Overtime Pay,
Transport, Shift Malam Transport, Night Shift
Tunjangan Pengobatan Rawat Jalan Outpatient Medical Benefits
Tunjangan Asuransi Rawat Inap Inpatient Insurance Benefits
Tunjangan Asuransi Extra Cover Extra Cover Insurance Allowance
(Kecelakaan di Luar Jam Kerja) (Accidents Outside Working Hours)
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 191
Page 194
Perseroan juga memastikan kesejahteraan karyawan, baik yang The Company also ensures the welfare of employees both masih aktif maupun yang telah mengakhiri masa kerjanya. during their tenure and after the end of their service. As a form Sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi yang telah of appreciation for their contributions, the Company provides diberikan, Perseroan menyediakan program pensiun atau tali asih a retirement program or severance benefits for permanent bagi karyawan tetap yang memasuki masa purnabakti, dengan employees entering retirement, with the amount adjusted besaran yang disesuaikan berdasarkan masa kerja dan tingkat based on years of service and final income level. In addition, penghasilan terakhir. Selain itu, Perseroan juga memberikan the Company provides appropriate compensation for employees kompensasi yang layak bagi karyawan yang mengundurkan diri who resign undergo employment termination, in accordance with maupun yang mengalami pemutusan hubungan kerja, sesuai applicable regulations. dengan ketentuan yang berlaku. Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan Kerja Occupational Security, Safety and Health [POJK F.21] [POJK F.21] Dalam rangka mendukung kelancaran dan keunggulan proses To support smooth and superior production processes, produksi, Perseroan senantiasa menciptakan lingkungan kerja the Company continuously fosters a safe and comfortable yang aman, nyaman, dan sesuai dengan standar Kesehatan working environment that complies with national and dan Keselamatan Kerja (K3) baik di tingkat nasional maupun international Occupational Health and Safety (OHS) standards. internasional. Penerapan K3 menjadi tanggung jawab kolektif The implementation of OHS is a collective responsibility yang melibatkan seluruh unit usaha Molindo dan Entitas Anak, involving all Molindo business units and Subsidiaries, and serves sebagai bagian integral dari budaya kerja yang berorientasi pada as an integral part of a safety- and productivity-oriented work keselamatan dan produktivitas. [GRI 3-3] culture. [GRI 3-3] Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Safety and Health Management Kesehatan Kerja [GRI 403-1, GRI 403-7, GRI 403-8] [S-11] System [GRI 403-1, GRI 403-7, GRI 403-8] [S-11] Perseroan memiliki Sistem Manajemen Keselamatan dan The Company has implemented the Occupational Safety and Kesehatan Kerja (SMK3) yang telah diimplementasikan di Health Management System (OSHMS) in the work environment lingkungan kerja sebagai pemenuhan hak karyawan untuk dapat to ensure the employees’ right to work safely. In addition, bekerja secara aman. Selain itu, implementasi sistem tersebut the implementation of the aforementioned system is part of juga merupakan upaya Perseroan dalam menjaga produktivitas the Company’s effort to maintain employee productivity, karyawan dalam menopang keberlangsungan usaha. Implementasi supporting the continuity of the business. The OSHMS SMK3 meliputi area fasilitas produksi, utility, warehouse, dan implementation covers areas such as production facilities, kegiatan perkantoran untuk melindungi seluruh karyawan utilities, warehouses, and office activities to protect all Perseroan, karyawan dari mitra kerja, serta pengunjung/tamu. employees, partner employees, as well as visitors/guests. Adapun dalam pelaksanaannya, praktik implementasi SMK3 In practice, the implementation of OSHMS is based on dijalankan dengan mengacu kepada standarisasi internasional, international standards such as OHSAS 18001:2007, Sedex, seperti OHSAS 18001:2007, Sedex, serta ISO 22001:2009. [GRI 3-3] and ISO 22001:2009. [GRI 3-3] Organisasi K3 [GRI 403-4] OHS Organization [GRI 403-4] Untuk memastikan penerapan K3 yang terstruktur dan To ensure a structured and comprehensive implementation of menyeluruh, Perseroan menugaskan Divisi K3LH sebagai unit OHS, the Company designates the K3LH Division as the unit yang bertanggung jawab atas koordinasi dan pengawasan responsible for coordinating and overseeing OHS practices implementasi K3 di seluruh area operasional. Namun, across all operational areas. However, OHS compliance is not pelaksanaan aspek K3 tidak hanya menjadi tanggung jawab the sole responsibility of a single division, it is embedded into satu divisi, melainkan melekat pada setiap unit kerja sebagai every work unit as part of its KPIs. To maintain safety standards, bagian dari KPI. Dalam upaya menjaga standar keselamatan, the Company regularly conducts safety patrols and safety Perseroan secara rutin menyelenggarakan safety patrol dan audit audits, the results of which are reviewed through monthly safety, yang hasilnya dievaluasi melalui forum evaluasi bulanan evaluation forums to ensure active participation from all guna memastikan partisipasi aktif seluruh karyawan dalam employees in creating a safe and healthy workplace. menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and Investigasi [GRI 403-2] Investigation [GRI 403-2] Perseroan mengelola aspek K3 secara sistematis dan terintegrasi The Company manages OHS aspects systematically and in guna meminimalkan potensi risiko kecelakaan maupun gangguan an integrated manner to minimize the potential risks of workplace kesehatan di lingkungan kerja. Pendekatan ini diterapkan accidents and health disruptions. This approach is implemented melalui sistem manajemen berbasis ISO 45001:2018, through management systems based on ISO 45001:2018, 192 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ISO 22000:2009, serta Food Safety System Certification (FSSC), ISO 22000:2009, and the Food Safety System Certification (FSSC),
dengan kerangka kerja utama berupa Hazard Identification, with the primary framework based on Hazard Identification,
Risk Assessment, and Control (HIRAC). Risk Assessment, and Control (HIRAC).
Melalui HIRAC, Perseroan secara berkala mengidentifikasi potensi Through HIRAC, the Company regularly identifies potential
bahaya di setiap lini operasional. Hasil dari identifikasi tersebut hazards across every operational line. The outcomes of this
dievaluasi dengan mempertimbangkan jenis aktivitas bisnis, identification are evaluated by considering the nature of business
tingkat risiko, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan activities, risk levels, and compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sebagai bagian dari sistem pencegahan dan peningkatan As part of prevention and continuous improvement measures,
berkelanjutan, investigasi atas insiden kerja, termasuk near investigations of workplace incidents, including near misses,
miss, incident, maupun accident, dilaksanakan secara berkala. incidents, and accidents, are carried out regularly. All
Seluruh proses investigasi dilakukan berdasarkan Prosedur investigation processes are conducted in accordance with
Operasi Standar (SOP) tentang Keadaan Darurat dan Investigasi the Standard Operating Procedure (SOP) on Emergency
Kecelakaan, yang menjadi acuan dalam menganalisis penyebab Situations and Accident Investigation, which serves as a guideline
serta menetapkan langkah korektif guna mencegah terulangnya for analyzing root causes and determining corrective actions to
kejadian serupa di masa mendatang. [GRI 3-3] prevent future recurrence. [GRI 3-3]
Fasilitas dan Akses Kesehatan Healthcare Facilities and Access
[GRI 403-3, GRI 403-6, GRI 403-10] [GRI 403-3, GRI 403-6, GRI 403-10]
Selain lingkungan kerja yang aman, Perseroan juga memperhatikan In addition to ensuring a safe work environment, the Company
kesehatan karyawan dari paparan penyakit akibat pekerjaan yang also prioritizes employee health by preventing exposure to
dilakukan. Beberapa upaya telah dilakukan untuk mencegah workrelated diseases. To this end, the Company has implemented
paparan penyakit di lingkungan kerja Perseroan, meliputi: the following measures to prevent such exposure in the workplace:
1. Penyusunan Hazard Identification Risk Assessment and 1. Preparation of Hazard Identification Risk Assessment and
Control (HIRAC); Control (HIRAC);
2. Medical check-up 1 (satu) kali dalam setahun; 2. Medical check-up once a year;
3. Pengukuran udara emisi; 3. Measurement of air emissions;
4. Pengukuran udara ambient; 4. Ambient air measurement;
5. Pengukuran kebersihan di lingkungan kerja; 5. Measurement of cleanliness in the work environment;
6. Penyediaan jaminan kesehatan dan kecelakaan kerja; 6. Provision of health insurance and work accident coverage;
7. Penyediaan fasilitas kebugaran; 7. Provision of fitness facilities;
8. Penyediaan alat pelindung diri (APD); dan 8. Provision of personal protective equipment (PPE); and
9. Upaya preventif dan corrective action atas temuan kondisi 9. Preventive efforts and corrective actions on the findings of
berbahaya. hazardous conditions.
Perseroan juga menyelenggarakan medical check-up (MCU) yang The Company also conducts annual medical check-ups (MCU)
dilaksanakan sekali dalam setahun bagi karyawan Perseroan, for its employees, using parameters tailored to the specific risks
dengan menggunakan parameter yang disesuaikan dengan of their work areas. This is part of the broader health facilities
risiko area kerja. Hal ini dilakukan untuk melengkapi penyediaan provided to employees.
fasilitas kesehatan.
Adapun beberapa layanan kesehatan lain yang disediakan Other healthcare services provided by the Company are
Perseroan, antara lain: as follows:
1. First aid room; 1. First aid rooms;
2. Ambulance; 2. Ambulances;
3. Dokter yang bekerja sama dengan Perseroan; 3. Partner doctors;
4. Rumah sakit kerja sama; 4. Partner hospitals;
5. Asuransi kesehatan; dan 5. Health Insurance; and
6. Asuransi ketenagakerjaan. 6. Employment insurance.
Komitmen Perseroan dalam mencegah paparan penyakit The Company’s commitment to preventing exposure to diseases
menghasilkan dampak yang positif dengan tidak adanya karyawan has had a positive impact, with no employees being affected by
Perseroan yang terpapar penyakit berat selama pelaksanaan work-related illnesses in 2025.
kerja di tahun 2025.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 193
Page 196
Pelatihan terkait K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif menyelenggarakan dan The Company and its Subsidiaries actively organize and facilitates
memfasilitasi keikutsertaan karyawan dalam berbagai program employee participation in various OHS training and education
pelatihan dan pendidikan terkait K3, sesuai dengan tanggung programs tailored to each individual’s responsibilities and
jawab dan risiko kerja masing-masing individu. Pelatihan ini job-related risks. These training programs are designed to
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi enhance employee understanding and competencies, thereby
karyawan guna mendukung penerapan K3 yang menyeluruh supporting effective and comprehensive OHS implementation
dan efektif di seluruh lini operasional. Program pelatihan across all operational lines. Training is delivered both by internal
diselenggarakan baik oleh tim internal maupun melalui kerja teams and in collaboration with certified external institutions,
sama dengan lembaga eksternal bersertifikasi, dengan seluruh with all training costs fully covered by the Company.
biaya pelatihan ditanggung sepenuhnya oleh Perseroan.
Pelatihan terkait K3 di Tahun 2025
OHS related Training in 2025
Topik Pelatihan Penyelenggara
Training Subject Organizer
Pemadam Kebakaran - Evakuasi Darurat Pemadam Kebakaran Kabupaten Bekasi
Firefighting and Emergency Evacuation Bekasi Regency Fire Department
Keamanan, Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan
PT Multi Indo Mandiri
Security, Safety, Health, and Environment
Inhouse Training Accident Investigation dan Izin Kerja Risiko Tinggi K3 Team PT Molindo Raya Industrial
In-House Training on Accident Investigation and High-Risk Work Permits PT Molindo Raya Industrial’s OHS Team
K3 Team PT Molindo Raya Industrial
Lock Out Tag Out
PT Molindo Raya Industrial’s OHS Team
Training Alat Pemadam Api Ringan dan Fire Blanket K3 Team PT Molindo Raya Industrial
Fire Extinguisher and Fire Blanket Training PT Molindo Raya Industrial’s OHS Team
K3 Team PT Molindo Raya Industrial
Safety Driving
PT Molindo Raya Industrial’s OHS Team
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (oleh PT ESACO
Perpanjangan Sertifikasi Petugas Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan
Indonesia)
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (through PT ESACO
Renewal of First Aid Certification
Indonesia)
Training Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan dan Fire Blanket (Khusus Pemadam Kebakaran Kabupaten Malang
Security)
First Aid and Fire Blanket Training (Security Personnel Only) Malang Regency Fire Department
Perpanjangan Sertifikasi dan Lisensi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (oleh PT ESACO
Lingkungan Kerja Indonesia)
Renewal of Occupational Safety and Health Certification and Licence for Work Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (through PT ESACO
Environment Specialists Indonesia)
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (oleh PT ESACO
Perpanjangan Surat Izin Operasi Pesawat Uap Kelas 1
Indonesia)
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (through PT ESACO
Renewal of Class 1 Steam Boiler Operating Licence
Indonesia)
Perpanjangan Sertifikasi dan Lisensi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (oleh PT ESACO
Kebakaran Kelas A Indonesia)
Renewal of Class A Fire Occupational Safety and Health Specialist Certification Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (through PT ESACO
and Licence Indonesia)
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (oleh PT ESACO
Perpanjangan Sertifikasi Senior Operator Pembangkit Listrik Tenaga Diesel
Indonesia)
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (through PT ESACO
Renewal of Senior Diesel Power Plant Operator Certification
Indonesia)
Perpanjangan Sertifikasi dan Lisensi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia (oleh PT ESACO
Umum Indonesia)
Renewal of General Occupational Safety and Health Specialist Certification and Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia (through PT ESACO
Licence Indonesia)
194 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] [S-06] Occupational Accident [GRI 403-9] [S-06]
Perseroan berkomitmen menciptakan budaya kerja yang The Company is committed to fostering a work culture that
mengedepankan K3 melalui penerapan Sistem Manajemen K3 prioritizes OHS through the consistent and professional
(SMK3) secara konsisten dan profesional. Untuk membangun implementation of the OHS Management System (OHSMS).
kesadaran karyawan terhadap pentingnya K3, berbagai inisiatif To build employee awareness of the importance of OHS,
edukatif dan preventif dijalankan secara berkelanjutan. Evaluasi a series of educational and preventive initiatives are carried
rutin terhadap potensi risiko serta tinjauan atas penerapan out on an ongoing basis. Regular evaluations of potential risks
prosedur keselamatan dilakukan sebagai bagian dari strategi and reviews of safety procedure implementation are conducted
mitigasi insiden kerja. Melalui langkah-langkah tersebut, as part of the Company’s strategy to mitigate workplace incidents.
Perseroan secara proaktif menjaga tercapainya target zero Through these measures, the Company proactively supports
accident dan zero fatality setiap tahun operasional. the achievement of zero accident and zero fatality targets in
every operational year.
Data Kejadian Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Data
Kategori 2025 2024 2023 Category
Near Miss 1 1 4 Near Miss
Ringan 8 8 10 Minor
Sementara Tidak Mampu Bekerja (STMB) - 2 - Temporarily Unable to Work
Berat - - - Severe
Fatal/Meninggal - - - Fatal/Deceased
Number of Accident (NOA) 8 8 10 Number of Accident (NOA)
Severity Rate (SR) 2,19 1,11 1,35 Severity Rate (SR)
Frequency Rate (FR) 1,10 2,22 0,25 Frequency Rate (FR)
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 1,10 1,25 1,89 Total Recordable Injury Rate (TRIR)
Frekuensi Kecelakaan Kerja 0,0115 0,0111 0,0135 Work Accident Frequency
Frekuensi Kecelakaan Kerja Serius (%) - - - Severe Work Accident Frequency (%)
Keterangan:
Kecelakaan Ringan : Kecelakaan yang mengakibatkan pekerja kehilangan 1 (satu) hari kerja.
Sementara Tidak Mampu Bekerja (STMB) : Kecelakaan yang mengakibatkan pekerja kehilangan 2 (dua) sampai 35 (tiga puluh lima) hari kerja.
Kecelakaan Berat : Kecelakaan yang menyebabkan pekerja kehilangan hari kerja lebih dari 35 (tiga puluh lima) hari kerja atau pekerja mengalami cacat tetap.
Fatal/Meninggal : Kecelakaan yang menyebabkan pekerja meninggal dunia atau setara dengan kehilangan 6.000 (enam ribu) hari kerja.
Description:
Minor Accidents : Accidents that result in workers losing 1 (one) working day.
Temporarily Unable to Work : Accidents that result in workers losing 2 (two) to 35 (thirty-five) working days.
Severe Accidents : Accidents that cause the worker to lose more than 35 (thirty-five) working days or the workers are permanently disabled.
Fatal/Deceased : Accidents that cause workers’ death or equivalent to the loss of 6,000 (six thousand) working days.
Jam Kerja Selamat
Safe Work Hours
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jam Kerja Jam
1.458.666 1.492.097 1.490.075
Work Hours Hours
Jam Kerja Selamat Jam
1.458.538 1.478.825 1.473.185
Safe Work Hours Hours
Jam Kerja Selamat terhadap Jumlah Jam Kerja
% 99,9 99,1 98,9
Safe Work Hours to Total Work Hours
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 195
Page 198
Sarana Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employee Grievance Procedure
Sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to fostering a fair and harmonious
yang adil dan harmonis, Perseroan menyediakan mekanisme working environment by providing a structured and transparent
penanganan pengaduan karyawan yang terstruktur dan transparan. employee grievance-handling mechanism. This facility is
Fasilitas ini bertujuan untuk menjamin terpenuhinya hak-hak intended to ensure the fulfillment of employee rights and to serve
tenaga kerja serta menjadi sarana penyelesaian atas keluhan as an effective channel for resolving grievances or employment-
atau permasalahan ketenagakerjaan secara efektif. related issues.
Sistem pengaduan ini dirancang dengan mengacu pada The grievance system is designed with reference to the Company’s
ketentuan internal Perseroan, termasuk Surat Keputusan internalprovisions,includingDecreeNo.Pers/KTKJ/SK.25/822/XII.17
No. Pers/KTKJ/SK.25/822/XII.17 tentang Penyelesaian Keluh on the Resolution of Employee Complaints and Industrial
Kesah Pekerja dan Perselisihan Hubungan Industrial, serta Relations Disputes, as well as the 2022-2024 Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Tahun 2022-2024, khususnya Labor Agreement (CLA), specifically Article 54, which governs
Pasal 54 yang mengatur tata cara penyelesaian keluhan pekerja. the procedures for resolving employee complaints.
Seluruh laporan pengaduan ditangani melalui alur yang telah All grievance reports are handled through a defined process,
ditetapkan sebagaimana diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
1. Pelaporan secara langsung kepada atasan langsung untuk 1. Reporting directly with his superiors directly for deliberation
dilakukan musyawarah dan mufakat; and consensus;
2. Apabila cara sebelumnya tidak dapat menghasilkan mufakat, 2. If the previous method cannot result in a consensus, then
maka dapat diupayakan penyelesaian pada atasan yang lebih a higher level superior can seek a settlement with
tinggi dengan persetujuan atasan langsung; the approval of the immediate supervisor;
3. Apabila cara sebelumnya tidak dapat menghasilkan mufakat, 3. If the previous method cannot produce consensus,
maka dapat diupayakan penyelesaian secara terpadu dengan an integrated solution can be sought by involving the Head
melibatkan Kepala Bagian dan/atau Kepala Seksi setempat of Section and/or the Head of the local Section as well as
dan Kepala Bagian Personalia; dan the Head of the Personnel Section; and
4. Apabila cara sebelumnya tidak dapat menghasilkan mufakat, 4. If the previous method cannot result in a consensus,
maka dapat diupayakan penyelesaian secara bipartit antara a bipartite settlement between the trade union and
serikat pekerja dengan pengusaha. the Employer can be sought.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima adanya Over the past 3 years, the Company has not received any
pengaduan terkait ketenagakerjaan. employment-related grievances.
Dukungan bagi Masyarakat Community Support
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility
[POJK F.25] [S-12] Activities [POJK F.25] [S-12]
Untuk mendukung keberlanjutan bisnis dan pemberdayaan To support business sustainability and local socio-economic
sosial ekonomi lokal, Perseroan dan Entitas Anak melaksanakan empowerment, the Company and its Subsidiaries implement
program tanggung jawab sosial masyarakat (CSR) yang corporate social responsibility (CSR) programs developed through
dirancang secara partisipatif bersama pemangku kepentingan a participatory approach with local stakeholders. These programs
setempat. Program ini terus dikembangkan agar berdampak are continuously developed to ensure broad and sustainable
luas dan berkelanjutan, sejalan dengan kebutuhan serta potensi impact, aligned with the needs and potential of the communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Adapun pelaksanaan surrounding the Company’s operational areas. The implementation
program CSR sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut: of CSR programs throughout 2025 was as follows:
Entitas Anak Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
Subsidiaries Activity Location Beneficiary
Keagamaan
Religious Affairs
Pembagian Daging Kurban 250 Orang
MRI Madukoro, Lawang
Distribution of Qurban Meat 250 people
Pembagian Hewan Kurban (Kambing) 22 Titik Subjek
MRI Sumber Waras, Lawang
Distribution of Qurban Animals (Goats) 22 locations
196 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Entitas Anak Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
Subsidiaries Activity Location Beneficiary
Pembagian Hewan Kurban (Sapi) 1 Titik Subjek
MRI Jakarta
Distribution of Qurban Animals (Cattle) 1 location
Pembagian Bingkisan Idulfitri 5 Desa 470 Orang
MRI
Distribution of Eid al-Fitr Gift Packages 5 Villages 470 people
Pembagian Zakat Fitrah 5 Desa 19 Titik Subjek
MRI
Distribution of Zakat al-Fitr 5 Villages 19 locations
Partisipasi Kegiatan Masjid Darussalam Dusun Barek 1 Titik Subjek
MRI Barek
Participation in Activities of Darussalam Mosque, Barek Hamlet 1 location
Pengajian Menyambut Bulan Suci Ramadan 1 Titik Subjek
MRI Mulyoarjo
Religious Gathering to Welcome the Holy Month of Ramadan 1 location
Partisipasi Kegiatan Ramadan Masjid Darul Arqam 1 Titik Subjek
MRI Lawang
Participation in Ramadan Activities at Darul Arqam Mosque 1 location
Partisipasi Kegiatan Pembangunan Masjid Dinas Lingkungan Hidup 1 Titik Subjek
Provinsi Jawa Timur
MRI Surabaya
Participation in the Mosque Development Programme of the East Java 1 location
Provincial Environmental Agency
Partisipasi Kegiatan Hari Santri MCNU Kabupaten Malang 1 Titik Subjek
MRI Lawang
Participation in National Santri Day Activities of MCNU Malang Regency 1 location
Partisipasi Pembangunan Musala Ar Ramadan 1 Titik Subjek
MRI Jakarta
Participation in the Development of Ar Ramadan Prayer Room 1 location
Partisipasi Kegiatan Natal dan Tahun Baru Gereja Katolik St. Perawan 1 Titik Subjek
Maria Tak Bernoda Lawang
MRI Lawang
Participation in Christmas and New Year Activities of St. Perawan Maria 1 location
Tak Bernoda Catholic Church, Lawang
Partisipasi Kegiatan Imtihan TPQ Al Hasahah RT 02 RW 07 1 Titik Subjek
MRI Kalirejo
Participation in the Imtihan Activities of TPQ Al Hasahah, RT 02 RW 07 1 location
Sumbangan Kurban 140 Orang
SKI Perum BKI
Qurban Donation 140 people
Kesehatan
Healthcare
Pemeriksaan Lansia dan Balita di Posyandu 30 Peserta
MRI RW 08, Kalirejo
Health Check-Ups for Senior Citizens and Children at the Posyandu 30 participants
Fogging Lingkungan Pemberantasan Nyamuk Demam Berdarah 50 Kepala Keluarga
MRI RT 01 RW 08, Kalirejo
Community Fogging Programme for Dengue Mosquito Control 50 households
Kegiatan Operasi Katarak Gratis - Kendedes Eye Center (KECE) 5 Orang
MRI KECE - Singosari
Free Cataract Surgery Programme – Kendedes Eye Center (KECE) 5 people
Kegiatan Paguyuban dan Pemeriksaan Lansia Rukun Asih Asuhan Lansia 1 Titik Subjek
Griya Asih
MRI Kalirejo
Community Group Activities and Health Check-Ups for Senior Citizens 1 location
at Rukun Asih, Griya Asih Elderly Care
Kegiatan Puskesmas Run Lawang Fest 2025 500 Peserta
MRI Lawang
Participation in the Lawang Fest 2025 Puskesmas Run 500 participants
Pelaksanaan Medical Check Up Karyawan Klinik Bunda Aulia 20 Orang
SKI
Implementation of Employee Medical Check-Ups Bunda Aulia Clinic 20 people
Pendidikan
Education
Pembayaran SPP Anak Asuh Sekolah Terkait 114 Siswa
MRI
Payment of School Tuition Fees for Foster Children Relevant Schools 114 students
Partisipasi Kegiatan Pendanaan Penelitian Fakultas Hukum Universitas Fakultas Hukum 1 Siswa
Brawijaya Universitas Brawijaya
MRI
Participation in Research Funding Activities of the Faculty of Law, Faculty of Law, 1 student
Brawijaya University Brawijaya University
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 197
Page 200
Entitas Anak Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat
Subsidiaries Activity Location Beneficiary
Partisipasi Kegiatan Autismn 1 Titik Subjek
MRI Malang
Participation in Autism-Related Activities 1 location
Infrastruktur
Infrastructure
Partisipasi Kegiatan Kelistrikan RT 03 RW 08, Kalirejo 1 Titik Subjek
MRI Participation in Electrical Infrastructure Activities for RT 03 RW 08, Kalirejo RT 03 RW 08, Kalirejo 1 location
Partisipasi Kegiatan Kerja Bakti Pembersihan Dam Paras Desa Mulyoarjo 1 Titik Subjek
MRI Participation in Community Service Activities for Cleaning the Paras Dam Mulyoarjo 1 location
in Mulyoarjo Village
Pembangunan Lapangan Bulutangkis Dusun Paras Desa Mulyoarjo 1 Titik Subjek
MRI Mulyoarjo
Construction of a Badminton Court in Paras Hamlet, Mulyoarjo Village 1 location
Darurat Bencana
Disaster Emergency
Bantuan CSR ke Bencana Sumatera melalui MM2100 Korban Bencana Sumatera
SKI MM2100
CSR Assistance for the Sumatra Disaster through MM2100 Sumatra Disaster Victims
Lain-Lain
Others
Partisipasi Kegiatan Program Pengelolaan Sampah Organik dan Budidaya 1 Titik Subjek
Maggot Berbasis Multihak (Komando Cadangan Strategis Angkatan
Darat dan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Malang)
MRI Malang
Participation in the Multi-Stakeholder Organic Waste Management and 1 location
Maggot Cultivation Programme (Army Strategic Reserve Command and
the Malang Regency Environmental Agency)
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Kegiatan yang Dilaksanakan Kegiatan
28 51 75
Total Number of Activities Activity
Dana yang Disalurkan untuk Program Tanggung
Jawab Sosial Juta Rp
764 1.132 577
Funds Disbursed for Corporate Social Million Rp
Responsibility Programs
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Keberadaan Perseroan dan Entitas Anak di wilayah operasional The presence of the Company and its Subsidiaries in operational
membawa konsekuensi sosial dan lingkungan yang dikelola areas entails social and environmental consequences that are
secara bertanggung jawab. Untuk meminimalkan potensi dampak managed responsibly. To minimize potential negative impacts,
negatif, berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan dijalankan various environmental management initiatives are implemented
secara proaktif. Di sisi lain, operasional perusahaan turut proactively. At the same time, the Company’s operations generate
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, khususnya melalui tangible benefits for local communities, particularly through
penciptaan lapangan kerja lokal dan keterlibatan warga sekitar the creation of local employment and the involvement of
dalam rantai pasok, yang berkontribusi pada pertumbuhan surrounding communities within the supply chain, which
ekonomi dan peningkatan kesejahteraan komunitas. contributes to economic growth and improved community welfare.
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Grievance Procedure [POJK F.24]
Perseroan menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan The Company demonstrates its commitment to community
masyarakat dengan menyediakan mekanisme pengaduan atas wellbeing by providing a grievance mechanism for any potential
dampak yang mungkin timbul dari pelaksanaan kegiatan CSR. impacts arising from the implementation of its CSR activities. Over
Selama tiga tahun terakhir, Perseroan dan Entitas Anak tidak the past three years, neither the Company nor its Subsidiaries has
menerima pengaduan dari masyarakat terkait dampak kegiatan received any public complaints regarding the impacts of the CSR
CSR yang dilaksanakan. programmes carried out.
198 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability of Environmental Performance
Mendukung Ekonomi Sirkular dan Supporting Circular Economy and
Lingkungan Rendah Karbon [GRI 201-2] Low-Carbon Environment [GRI 201-2]
Molindo menyadari bahwa perubahan iklim bukan hanya Molindo recognizes that climate change not only presents
memunculkan risiko bagi keberlangsungan bisnis, tetapi juga risks to business continuity, but also creates opportunities to
menciptakan peluang untuk mendorong inovasi dan transformasi drive innovation and transformation toward greener production
menuju proses produksi yang lebih hijau. Oleh karena itu, strategi processes. Accordingly, Molindo’s operational strategy has
operasional Molindo telah diarahkan untuk merespons isu been oriented toward addressing climate-related issues
iklim melalui pemanfaatan sumber daya berbasis alam secara through the responsible utilization of nature-based resources
bertanggung jawab dan pengembangan produk rendah emisi. and the development of low-emission products.
Dengan menggunakan molasses (residu hasil ekstraksi tebu) Using molasses (a by-product of sugarcane extraction) as its
sebagai bahan baku utama, Molindo memproduksi etanol food primary raw material, Molindo produces food-grade ethanol
grade yang dapat digunakan dalam berbagai sektor, mulai dari that is widely used across sectors including pharmaceuticals,
industri farmasi hingga makanan dan minuman. Tak hanya itu, food and beverages, and others. In addition, all production
seluruh residu produksi, seperti gas CO₂ dan vinasse (spent wash), residues, such as CO₂ gas and vinasse (spent wash), are further
juga dimanfaatkan menjadi produk turunan bernilai tambah converted into value-added derivative products, including liquid
seperti CO₂ cair, dry ice, pupuk kalium, dan kompos. Pendekatan CO₂, dry ice, potassium fertilizer, and compost. This approach
ini memungkinkan terciptanya proses produksi yang sejalan supports production processes aligned with the principles of zero
dengan prinsip zero discharge dan zero waste, serta mendukung discharge and zero waste, while strengthening circular-economy
ekonomi sirkular di Indonesia. [GRI 3-3, GRI 301-2] practices in Indonesia. [GRI 3-3, GRI 301-2]
Sebagai bentuk inovasi terhadap ketersediaan energi rendah As an innovation to support low-emission energy availability,
emisi, Molindo juga mulai mengembangkan bioetanol berbasis Molindo has also begun developing corn-based bioethanol
jagung dan tanaman sejenis lainnya, guna memperkuat bauran and similar alternative feedstocks to reinforce its renewable
produk terbarukan. Sementara itu, dari sisi operasional, efisiensi product mix. From an operational perspective, energy efficiency
energi dan pengurangan emisi dilakukan secara menyeluruh and emission reduction are implemented comprehensively
melalui pemanfaatan vinasse boiler, yang menggantikan through the utilization of vinasse boilers, which replace coal
penggunaan batu bara untuk menghasilkan uap pada proses as a steam source for distillation and evaporation processes.
distilasi dan evaporasi. Uap panas tersebut juga dimanfaatkan The resulting steam is further used to power the internal
untuk menggerakkan pembangkit listrik internal, sehingga secara electricity generator, significantly reducing electricity
signifikan menurunkan konsumsi listrik dari jaringan umum dan consumption from the public grid and lowering the Company’s
mengurangi jejak karbon operasional. operational carbon footprint.
Langkah-langkah adaptif dan mitigatif ini tidak hanya mendukung These adaptive and mitigative measures not only support
pencapaian target carbon neutral, tetapi juga sejalan dengan the achievement of carbon-neutral targets but also align with
program pemerintah dalam meningkatkan bauran energi government programs to increase the share of renewable
baru terbarukan (EBT). Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan energy in the national energy mix. Collectively, these initiatives
kemampuan Molindo dalam mengelola risiko perubahan iklim demonstrate Molindo’s capability to manage climate-related
dan sekaligus menangkap peluang pertumbuhan hijau secara risks while simultaneously capturing opportunities for sustainable
berkelanjutan. green growth.
Pengelolaan dan Penggunaan Raw Material Management and
Bahan Baku [POJK F.5, POJK F.26] Consumption [POJK F.5, POJK F.26]
Sebagai produsen etanol food grade terbesar di Indonesia, As the largest producer of food-grade ethanol in Indonesia,
Molindo memiliki kebutuhan bahan baku utama dalam volume Molindo requires substantial volumes of raw materials, particularly
besar, khususnya molasses. Untuk memastikan keberlanjutan molasses. To ensure supply-chain continuity and operational
rantai pasok dan efisiensi operasional, Perseroan mengutamakan efficiency, the Company prioritizes sourcing molasses from sugar
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 199
Page 202
pasokan molasses dari pabrik gula di sekitar wilayah operasional mills located near its operational areas in East Java Province. This
di Provinsi Jawa Timur. Strategi ini tidak hanya mendukung strategy not only supports the local economy but also shortens
perekonomian lokal, tetapi juga mengurangi jarak distribusi, distribution distances, thereby reducing fuel consumption
sehingga menekan konsumsi bahan bakar dan menurunkan emisi and lowering transportation-related emissions. The use of
transportasi. Penggunaan bahan baku lokal dengan kualitas high-quality local raw materials is part of Molindo’s ongoing
terjamin merupakan bagian dari upaya Molindo dalam mengurangi effort to reduce environmental impact and promote resource
dampak lingkungan dan mendukung efisiensi sumber daya. Pada efficiency. In 2025, the Company’s molasses procurement ranked
tahun 2025, pembelian molasses oleh Perseroan termasuk yang among the highest nationally, underscoring Molindo’s important
terbesar di tingkat nasional, menandakan peran penting Molindo role in Indonesia’s sugarcane-based industrial ecosystem.
dalam ekosistem industri berbasis tebu. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Selain molasses, Molindo juga mengolah etanol mentah dari In addition to molasses, Molindo also processes raw ethanol
pemasok lain melalui proses redistilasi untuk memenuhi standar supplied by external partners through re-distillation processes
mutu produk akhir. Di samping itu, sejumlah bahan pendukung to meet final product quality requirements. The Company also
lainnya digunakan dalam proses produksi, dengan pemilihan utilizes various supporting materials throughout production,
yang mempertimbangkan efisiensi, kualitas, dan potensi dampak selected based on efficiency, quality, and their potential
lingkungannya. Adapun informasi volume dan jenis bahan baku environmental impact. The volume and types of raw materials
yang digunakan Perseroan dan Entitas Anak dalam proses used in the Company’s and its Subsidiaries’ production process
produksi sebagai berikut: are as follows:
Jenis dan Volume Bahan Baku Utama serta Pendukung untuk Produksi Etanol [GRI 301-1]
Type and Volume of Main and Supporting Raw Material for Ethanol Production
Satuan 2025 2024 2023
Jenis Bahan Baku Type of Raw Material
Unit
Molasses MT 262.406 226.538 279.934 Molasses
Yeast Kg 1.000 3.060 2.780 Yeast
Urea MT 175 212 215 Urea
Asam Sulfat MT 989 669 764 Sulfuric Acid
Asam Fosfat MT 40 13 76 Phosphoric Acid
Raw Ethanol KL 773 3.139 1.892 Raw Ethanol
Jenis dan Volume Bahan Baku untuk Produksi CO2 Cair [GRI 301-1]
Type and Volume of Raw Material for Liquid CO2 Production
2025 2024 2023
CO2 Raw Gas
23.837.108 kg 20.343.462 Kg 23.654.804 Kg
Penggunaan Air [GRI 303-1] Water Consumption [GRI 303-1]
Air merupakan salah satu sumber daya penting dalam Water is one of the most critical resources supporting
mendukung kegiatan operasional Perseroan, khususnya dalam the Company’s operations, particularly in the production of
proses produksi etanol dan produk turunannya. Untuk kebutuhan ethanol and its derivative products. To meet this requirement,
tersebut, Perseroan menggunakan air tanah yang diambil melalui the Company draws groundwater from artesian wells located
sumur artesis yang berlokasi di area pabrik Molindo. Seluruh within the Molindo plant area. All groundwater extraction
pengambilan air tanah ini telah memperoleh izin resmi dari activities are fully permitted by the local government and
pemerintah daerah dan memenuhi ketentuan lingkungan hidup comply with applicable environmental regulations. [GRI 3-3]
yang berlaku. [GRI 3-3]
200 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan menyadari bahwa air merupakan sumber daya bersama The Company recognizes that water is a shared resource that
yang harus dikelola secara bertanggung jawab. Oleh karena itu, must be managed responsibly. Accordingly, water consumption
konsumsi air dilakukan secara terukur guna meminimalkan is managed in a controlled and measured manner to minimize
potensi dampak negatif terhadap lingkungan sekitar, termasuk potential negative impacts on the surrounding environment,
dalam menjaga keberlanjutan debit air bersih bagi masyarakat including ensuring the long-term availability of clean water for
dan generasi mendatang. local communities and future generations.
Sebagai bagian dari upaya konservasi dan pemisahan kebutuhan, As part of its conservation and resource-optimization efforts,
Perseroan juga memenuhi keperluan domestik harian, seperti the Company supplies daily domestic needs, such as sanitation
kebutuhan sanitasi dan operasional non-produksi, dengan and non-production activities, using water sourced from the local
menggunakan pasokan air dari Perusahaan Daerah Air Minum Regional Drinking Water Company (PDAM). The Company also
(PDAM) setempat. Perseroan juga menerapkan efisiensi air melalui improves water efficiency through the operation of a wastewater
instalasi pengelolaan air limbah (IPAL) yang memungkinkan daur treatment plant (WWTP), which enables water recycling for reuse
ulang air untuk digunakan kembali sebagai umpan boiler. Di sisi lain, as boiler feed. In addition, water-saving practices are consistently
upaya penghematan dilakukan hingga ke level operasional harian promoted across day-to-day operations by encouraging
dengan mendorong kebiasaan hemat air di seluruh lini karyawan. responsible water-use habits across the entire workforce.
Volume Konsumsi Air [POJK F.8] [GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5] [E-04]
Volume of Water Consumption
(disajikan dalam m3 / expressed in m3)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pengambilan Air
Water Extraction
Air Bawah Tanah (Sumur)1) 295.412 251.258 226.111 Underground Water (Well)1)
PDAM 2)
2.275 1)
2.003 2)
1.464 2)
PDAM2)
Air Kawasan Regional Water
2.576 2.764 3.165
MM2100 – SKI3) MM2100 – SKI3)
Jumlah 300.263 256.025 230.740 Total
Pembuangan Air
Water Disposal
Pembuangan Air pada IPAL1) 25.769 24.406 15.491* Wastewater Disposal in WWTP1)
Konsumsi Air 274.494 231.619 215.249* Water Consumption
Keterangan / Description:
1) MRI 2) MRI & MIG 3) SKI
Data volume penggunaan air termasuk keseluruhan jumlah penggunaan air yang dipakai untuk produksi maupun penggunaan di kantor. / Water consumption volume data includes
the total water used for production and office use.
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Perseroan dan Entitas Anak terus mengoptimalkan efisiensi The Company and its Subsidiaries continue to optimize energy
penggunaan energi dalam proses operasional sebagai bagian dari efficiency across its operational processes as part of its commitment
komitmen menuju target carbon neutral. Salah satu langkah utama to achieving a carbon-neutral target. One of the key initiatives
yang diterapkan adalah pemanfaatan vinasse (spent wash), residu implemented is the utilization of vinasse (spent wash), a residue
hasil produksi etanol, sebagai bahan bakar alternatif untuk boiler from ethanol production, as an alternative fuel for boilers and
dan penghasil uap yang menggerakkan turbin pembangkit listrik. a steam source to power electricity-generating turbines. This
Pendekatan ini tidak hanya mengurangi ketergantungan pada approach not only reduces dependence on fossil energy, but
energi fosil, tetapi juga menekan emisi karbon secara signifikan. also significantly lowers carbon emissions. All renewable energy
Seluruh aktivitas pemanfaatan energi terbarukan ini diawasi utilization activities are periodically monitored by the Board
secara berkala oleh Direksi melalui sistem pelaporan internal guna of Directors through the internal reporting system to ensure
memastikan efektivitas dan kepatuhan terhadap standar lingkungan effectiveness and full compliance with applicable environmental
yang berlaku. [POJK F.7] [GRI 3-3] standards. [POJK F.7] [GRI 3-3]
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 201
Page 204
Proporsi Penggunaan EBT pada Boiler
Proportion of Using NRE in Boilers
2025 2024 2023
Proporsi Proporsi Proporsi
Jumlah Jumlah Jumlah
Sumber Energi Penggunaan Penggunaan Penggunaan Energy Source
Energi Energi Energi
Usage Usage Usage
Total Energy Total Energy Total Energy
Proportion Proportion Proportion
(TJ) (TJ) (TJ)
(%) (%) (%)
Batu Bara 1.595 85,0 1.290 78,7 1.574 80,8 Coal
Biomassa (Vinasse) 281 15,0 350 21,3 374 19,2 Biomass (Vinasse)
Jumlah 1.876 100,0 1.640 100,0 1.948 100,0 Total
Proporsi Penggunaan Listrik yang Dihasilkan dari Teknologi Vinasse Boiler — Turbin
Proportion of Electricity Usage Generated from Vinasse Boiler Technology — Turbine
2025 2024 2023
Proporsi Proporsi Proporsi
Jumlah Jumlah Jumlah
Sumber Energi Penggunaan Penggunaan Penggunaan Energy Source
Energi Energi Energi
Usage Usage Usage
Total Energy Total Energy Total Energy
Proportion Proportion Proportion
(TJ) (TJ) (TJ)
(%) (%) (%)
Turbin 87 54,2 99 71,2 103 65,2 Turbine
PLN 73 45,8 40 28,8 55 34,8 PLN
Jumlah 160 100,0 139 100,0 158 100,0 Total
Penggunaan Energi [POJK F.6] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4] [E-03]
Energy Consumption
Satuan 2025 2024 2023
Sumber Energi Energy Source
Unit
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Batu Bara TJ 1.595 1.290 1.574 Coal
Biomassa (Vinasse) TJ 281 350 374 Biomass (Vinasse)
Listrik dari Turbin TJ 87 99 103 Electricity from the Turbine
Listrik dari PLN TJ 73 40 55 Electricity from PLN
Solar/BBM TJ 13 24 20 Diesel/Oil Fuel
Jumlah TJ 2.049 1.803 2.126 Total
Jumlah Energi Listrik yang Dikonsumsi
TJ 160 139 158 Total Direct Electricity Consumption
Secara Langsung
Jumlah Energi Listrik yang Dikonsumsi
TJ - - - Total Indirect Electricity Consumption
Secara Tidak Langsung
TJ /Miliar Rp
Intensitas Energi 1,4 1,3 1,5 Energy Intensity
TJ/Billion Rp
TJ /Miliar Rp
Efisiensi Energi (0,1) 0,2 0,0 Energy Efficiency
TJ/Billion Rp
Keterangan / Description:
Penggunaan energi merupakan jumlah keseluruhan energi yang digunakan, baik untuk pabrik maupun untuk kantor. / Energy consumption is the total energy used for both plants
and offices.
202 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Emisi Emissions Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu isu material Greenhouse gas (GHG) emissions are a key material issue and
yang menjadi perhatian utama Perseroan dalam upaya mendukung a major focus of the Company’s commitment to supporting
transisi menuju ekonomi rendah karbon. Perseroan menyadari the transition toward a low-carbon economy. The Company
bahwa sebagian besar proses operasional masih bergantung pada recognizes that a portion of its operational processes still
energi tak terbarukan yang menghasilkan emisi. Oleh karena itu, relies on non-renewable energy sources that generate
pendekatan manajemen yang berkelanjutan diterapkan untuk emissions. Accordingly, a sustainable management approach
menekan dampak lingkungan dari aktivitas tersebut. is implemented to reduce the environmental impact arising
from these activities.
Pengelolaan emisi dilakukan melalui penerapan teknologi dan Emissions management is carried out through the adoption
proses yang lebih efisien, termasuk pemanfaatan sumber energi of more efficient technologies and processes, including
alternatif dari limbah produksi, seperti vinasse. Setiap inisiatif the utilization of alternative energy derived from production
pengurangan emisi dipantau secara berkala untuk memastikan by-products, such as vinasse. Each emission-reduction initiative
tingkat emisi tetap berada di bawah ambang batas sesuai is monitored periodically to ensure that emission levels remain
regulasi lingkungan yang berlaku. Evaluasi hasil juga dilakukan below the applicable environmental regulatory thresholds.
untuk menilai efektivitas tindakan yang telah diterapkan. Evaluations are also conducted to assess the effectiveness of
the implemented measures.
Perseroan dan Entitas Anak belum menargetkan pencapaian net The Company and its Subsidiaries have not yet set a net zero
zero emission. Namun demikian, Perseroan berupaya berperan emissions target. Nevertheless, the Company remains committed
dalam pencapaian net zero emission pemerintah Indonesia to supporting the Government of Indonesia’s net zero emissions
di tahun 2060. Untuk mencapai target tersebut, Molindo target by 2060. To achieve this target, Molindo has adopted
menerapkan strategi dekarbonisasi dengan mengedepankan a decarbonisation strategy centered on energy efficiency and
efisiensi energi dan transisi menuju penggunaan energi yang lebih the transition to more environmentally friendly energy sources,
ramah lingkungan, termasuk melalui penjajakan pemanfaatan including the exploration of renewable energy options.
sumber energi terbarukan.
Seluruh inisiatif pengelolaan emisi tersebut berada di bawah All emission-management initiatives are placed under the direct
pengawasan langsung Direksi dan unit kerja terkait, yang secara supervision of the Board of Directors and relevant work units,
rutin menyusun laporan kinerja lingkungan sebagai dasar which regularly prepare environmental performance reports
pengambilan keputusan berkelanjutan. [POJK F.12] [GRI 3-3] as a basis for sustainable decision-making. [POJK F.12] [GRI 3-3]
[E-06] [E-07] [E-06] [E-07]
Emisi GRK yang Dihasilkan [POJK F.11] [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5] [E-01, E-02]
Generated GHG Emissions
Satuan 2025 2024 2023
Sumber Emisi Emission Source
Unit
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emissions
Scope 1
Scope 1
Pabrik Purifikasi CO2 Ton CO2 eq 132 102 118 CO2 Purification Plant
Pabrik Liquid CO2 Line 1 Ton CO2 eq 5.859 5.582 5.592 Liquid CO2 Line 1 Plant
Pabrik Liquid CO2 Line 2 Ton CO2 eq 3.840 2.387 2.444 Liquid CO2 Line 2 Plant
Crb. A: Boiler Alstom Ton CO2 eq 14.800 9.934 17.598 Crb. A: Boiler Alstom
Crb. B: UPP Ton CO2 eq 144.989 115.992 142.574 Crb. B: UPP
Crb. C: Dryer Granule Kalium Ton CO2 eq 155 196 365 Crb. C: Dryer Granulde Kalium
Crb. E: Genset MTU-1 Ton CO2 eq 7 13 14 Crb. E: Genset MTU-1
Crb. F: Genset MTU-2 Ton CO2 eq 12 13 15 Crb. F: Genset MTU-2
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 203
Page 206
Satuan 2025 2024 2023
Sumber Emisi Emission Source
Unit
Crb. H: Boiler Actom Ton CO2 eq 15.275 14.278 16.396 Crb. H: Boiler Actom
Crb. I: Boiler Taihu Ton CO2 eq 23.436 4.825 10.952 Crb. I: Boiler Taihu
Crb. K: Genset Perkins Ton CO2 eq 12 26 20 Crb. K: Genset Perkins
Crb. L: Vinasse Boiler Ton CO2 eq 115.259 128.255 109.645 Crb. L: Vinasse Boiler
Solar Ton CO2 eq 854 132 - Diesel
Scope 2
Scope 2
Listrik Ton CO2 eq 32.846 34.910 13.893 Electricity
Jumlah Emisi Ton CO2 eq 357.476 316.645 319.627 Total Emissions
Ton CO2 eq/
Miliar Rp
Intensitas Emisi 238,6 227,3 218,9 Emission Intensity
Ton CO2 eq/
Billion Rp
Ton CO2 eq/
Miliar Rp
Efisiensi Emisi (11,3) (8,4) (3,0) Emission Efficiency
Ton CO2 eq/
Billion Rp
Emisi GRK yang Dihasilkan [E-01, E-02]
Generated GHG Emissions
Satuan 2025
Sumber Emisi Emission Source
Unit
Kategori 1 : Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
Category 1 : Direct GHG Emissions and Discharges
Emisi Langsung dari Pembakaran Stasioner Ton CO2 eq 323.776 Direct Emissions from Stationary Combustion
Emisi Langsung dari Pembakaran Bergerak Ton CO2 eq 854 Direct Emissions from Mobile Combustion
Emisi Langsung dari Proses Pengolahan Ton CO2 eq - Direct Emissions from Processing Activities
Emisi Fugitive Langsung Ton CO2 eq - Direct Fugitive Emissions
Emisi Langsung dari Land Use, Land Use Change, and Direct Emissions from Land Use, Land Use Change, and
Ton CO2 eq -
Forestry (LULUCF) Forestry (LULUCF)
Jumlah Emisi Cakupan 1 Ton CO2 eq 324.630 Total Scope 1 Emissions
Kategori 2 : Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi yang Diimpor/Dibeli
Category 2 : Indirect GHG Emissions from Imported/Purchased Energy
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Listrik yang Dibeli Indirect Emissions from Purchased Electricity
Ton CO2 eq 32.846
dari PLN Consumption from PLN
Emisi Tidak Langsung dari Konsumsi Jaringan Energi
Indirect Emissions from Purchased Energy Network
yang Dibeli Ton CO2 eq -
Consumption (Excluding Electricity)
(Di Luar Listrik)
Total Emisi Cakupan 2 Ton CO2 eq 32.846 Total Scope 2 Emissions
Kategori 3 : Emisi GRK Tidak Langsung dari Transportasi
Category 3 : Indirect GHG Emissions from Transportation
Transportasi dan Distribusi Hulu Ton CO2 eq - Upstream Transportation and Distribution
Perjalanan Dinas Ton CO2 eq - Business Travel
Transportasi dari Klien dan Pengunjung Ton CO2 eq - Client and Visitor Transportation
Transportasi dan Distribusi Hilir Ton CO2 eq - Downstream Transportation and Distribution
Perjalanan Karyawan Ton CO2 eq - Employee Travel
Kategori 4 : Emisi GRK Tidak Langsung dari Produk yang Digunakan Perusahaan
Category 4 : Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang Berhubungan dengan Energi yang Tidak Energy-Related Activities Not Included in Direct
Termasuk Dalam Emisi Langsung dan Emisi Energi Ton CO2 eq - Emissions and Indirect
Tidak Langsung Energy Emissions
204 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Satuan 2025
Sumber Emisi Emission Source
Unit
Pembelian Barang dan Jasa Ton CO2 eq - Purchase of Goods and Services
Capital Equipment/Goods Ton CO2 eq - Capital Equipment/Goods
Limbah yang Dihasilkan dalam Kegiatan Operasional Ton CO2 eq - Waste Generated in Operational Activities
Aset Sewaan Hulu Ton CO2 eq - Upstream Leased Assets
Kategori 5 : Emisi GRK Tidak Langsung yang Terkait dengan Penggunaan Produk dari
Perusahaan
Category 5 : Indirect GHG Emissions Associated with the Use of the Company’s Products
Investasi Ton CO2 eq - Investments
Penggunaan Produk yang Dijual Ton CO2 eq - Use of Products Sold
Pembuangan Akhir Masa Pakai Produk yang Dijual Ton CO2 eq - End-of-Life Disposal of Products Sold
Waralaba Hilir Ton CO2 eq - Downstream Franchising
Aset Sewaan Hilir Ton CO2 eq - Downstream Leased Assets
Pengolahan Produk yang Dijual Ton CO2 eq - Processing of Products Sold
Kategori 6 : Emisi GRK Tidak Langsung dari Sumber Lainnya
Category 6 : Indirect GHG Emissions from Other Sources
Emisi atau Pembuangan
Ton CO2 eq - Other Indirect Emissions or Discharges
Tidak Langsung Lainnya
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) Ton CO2 eq - Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi Cakupan 1 dan 2 Ton CO2 eq 357.476 Total Scope 1 and 2 Emissions
Total Emisi GRK (Scope 1, 2, dan 3) Ton CO2 eq 357.476 Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits Ton CO2 eq - Offsets/Credits
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) kWh - Purchase Renewable Energy Certificate (REC)
Ton CO2 eq/
Miliar Rp
Intensitas Emisi 238,6 Emission Intensity
Ton CO2 eq/
Billion Rp
Ton CO2 eq/
Miliar Rp
Efisiensi Emisi (11,3) Emission Efficiency
Ton CO2 eq/
Billion Rp
Limbah Waste
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan limbah yang Operational activities generate waste that may pose
berpotensi menghasilkan dampak signifikan terhadap lingkungan significant environmental and social impacts if not properly
dan masyarakat sekitar apabila tidak dikelola dengan baik. Oleh managed. Therefore, the Company applies an integrated waste
karena itu, pendekatan pengelolaan dilakukan secara terintegrasi management approach within the ethanol production process
dalam proses produksi etanol, dengan menerapkan prinsip zero based on the principles of zero discharge and zero waste. These
discharge dan zero waste. Prinsip ini bertujuan untuk memastikan principles ensure that no liquid waste is released directly into
tidak ada limbah cair yang dibuang langsung ke lingkungan serta the environment and that solid-waste generation is minimized,
meminimalkan timbulan limbah padat, sehingga mendukung thereby supporting economic, social, and environmental
aspek keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Upaya ini sustainability. This approach also contributes directly to mitigating
juga secara langsung berkontribusi terhadap pencegahan risiko public-health risks and protecting ecosystems surrounding
kesehatan masyarakat dan perlindungan ekosistem di sekitar the Company’s operational areas. [GRI 3-3, GRI 306-1]
wilayah operasional. [GRI 3-3, GRI 306-1]
Perseroan menghasilkan 2 (dua) kategori limbah, yaitu limbah The Company generates 2 (two) categories of waste: hazardous
bahan berbahaya dan beracun (B3) serta limbah non-B3. Seluruh and toxic waste (B3) and non-B3 waste. All generated waste is
limbah yang dihasilkan dikelola secara bertanggung jawab managed responsibly in full compliance with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The management of both B3 and non-B3 waste
Pengelolaan limbah B3 dan non-B3 melibatkan pihak ketiga involves certified third parties that hold official permits from
yang telah mengantongi izin resmi dari instansi pemerintah dan relevant government authorities and regulators. Through these
regulator terkait. Melalui kemitraan ini, Perseroan memastikan partnerships, the Company ensures that all waste handling-
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 205
Page 208
bahwa proses pengangkutan, pemrosesan, hingga pembuangan from transportation and processing to final disposal-is carried
akhir limbah dilakukan secara aman, terdokumentasi, dan sesuai out safely, properly documented, and in accordance with
standar lingkungan. [POJK F.14] [GRI 306-2] environmental standards. [POJK F.14] [GRI 306-2]
Adapun rincian limbah yang timbul dari kegiatan operasional Waste generated from the Company’s operational activities was
Perseroan diuraikan sebagai berikut: as follows:
Limbah Non-B3 yang Dihasilkan [POJK F.13] [GRI 306-3] [E-05]
Non-B3 Waste Produced
(disajikan dalam MT / expressed in MT)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Limbah Rumah Tangga 3,6 1)
0,81)
0,9 1)
Household Waste
Ban Bekas - 2,54) 2,45) Used Tire
Drum 3,07) 8,36) 2,14) Drum
Besi Tua 112,83) 0,82) 91,94) Scrap Metal
Stainless Steel - - 0,42) Stainless Steel
Jerigen Plastik 0,6 3)
0,12)
7,54) Plastic Jerrycan
Kertas 0,61) 0,41) 0,41) Paper
Seng - - 16,2 4)
Zinc
Barang Plastik 0,33) - 0,14) Plastic Goods
Crop Bekas - 0,23) 0,23) Used Crops
Karung Bekas 6,93) 8,23) 18,73) Used Sacks
Kabel Bekas - 0,13)
- Used Cable
Alat Instrumen - 0,43) - Instrument Tool
Barang Bekas Elektronik - - 0,13) Used Electronics
Mesin AC Bekas - - 0,33)
Used AC Machine
Belt Conveyor 1,63) - 1,23) Belt Conveyor
Jumlah 129,4 21,8 142,4 Total
Keterangan / Description:
1) SKI 2) MIG 3) MRI 4) MRI & MIG 5) MIG & SKI 6) MRI, MIG, & SKI 7) MRI & SKI
Limbah B3 yang Dihasilkan [GRI 306-3] [E-05]
B3 Waste Produced
(disajikan dalam MT / expressed in MT)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Minyak Pelumas Bekas (B105d) 14) 23) 13) Used Lubricant (B105d)
Fly Ash (B409) 1.765 1)
1.074 1)
1.351 1)
Fly Ash (B409)
Bottom Ash (B410) 13.088 1)
6.943 1)
8.816 1)
Bottom Ash (B410)
Karbon Aktif (A110d) 2 1)
3 2)
2 2)
Active Carbon (A110d)
Kemasan Bekas B3 (B104d) 1 1)
1 1)
1 3)
Used Packaging B3 (B104d)
Majun Bekas (B110d) 11) 13) 13) Used Majun (B110d)
Electronics (B107d) -
- 12) Electronics (B107d)
Baterai/Aki Bekas (A102d) -
11) 14) Used Battery/Accu (A102d)
Molecular Sieve/Katalis Bekas Used Molecular Sieve/Catalyst
161) 152) 62)
(B301-3) (B301-3)
Jumlah 14.874 8.040 10.180 Total
Keterangan / Description:
1) MRI 2) MIG 3) MRI & MIG 4) MRI & SKI 5) SKI 6) MRI, MIG, & SKI
206 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spills [POJK F.15]
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, seluruh fasilitas operasional Over the past 3 (three) years, all Company operational facilities
Perseroan terbebas dari insiden tumpahan limbah yang have remained free from significant waste-spill incidents.
berdampak signifikan. Capaian ini mencerminkan efektivitas This achievement reflects the effectiveness of the Company’s
sistem pengelolaan limbah yang didukung oleh prosedur ketat, waste-management system, supported by stringent procedures,
pengawasan rutin, dan peningkatan kapasitas karyawan dalam routine monitoring, and continuous employee capacity building
penanganan limbah secara aman dan bertanggung jawab. to ensure safe and responsible waste handling.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Meskipun seluruh fasilitas operasional Perseroan tidak Although none of the Company’s operational facilities are
berada di sekitar kawasan konservasi maupun habitat bernilai located near conservation areas or high biodiversity habitats,
keanekaragaman hayati tinggi, komitmen terhadap pelestarian environmental preservation remains an integral part of
lingkungan tetap menjadi bagian dari tanggung jawab perusahaan. the Company’s responsibilities. The Company and its
Perseroan dan Entitas Anak secara aktif melaksanakan program Subsidiaries actively implement reforestation programs in
penghijauan di lahan terbuka, wilayah sekitar sumber air, open areas, around water sources, and along riverbanks.
dan sepanjang daerah aliran sungai. Berbagai jenis tanaman Various types of vegetation are planted not only to support
ditanam tidak hanya untuk mendukung keseimbangan ecosystem balance but also to provide economic value
ekosistem, tetapi juga untuk memberikan manfaat ekonomi bagi for surrounding communities. These initiatives represent
masyarakat sekitar. Inisiatif tersebut dijalankan sebagai bentuk the Company’s tangible contribution to maintaining environmental
kontribusi nyata dalam menjaga keberlanjutan lingkungan sustainability. [POJK F.9] [GRI 3-3]
hidup. [POJK F.9] [GRI 3-3]
Penghijauan pada Lahan Terbuka [POJK F.10] [GRI 304-3]
Afforestation in Open Land Areas
2025 2024 2023
Luas Area yang Direboisasi
396.145 330.000 318.003
Total Reforestation Area
m2 m2 m2
Penanaman untuk Penghijauan
Planting for Afforestation
(dalam m2 / expressed in m2)
Luas Lahan
Jenis Total Area Type
Tanaman Sengon Laut 202.332 Peacocksplume Tree
Tanaman Nangka 110.000 Jackfruit Tree
Tanaman Juwet 10.000 Java Plum Tree
Tanaman Mangga 10.008 Mango
Tanaman Sukun 5.000 Bread Fruit Tree
Tanaman Pete 5.000 Stink Bean Tree
Tanaman Waru Gunung 25.000 Portia Tree
Tanaman Pisang 5.005 Banana Tree
Tanaman Alpukat 7.500 Avocado Tree
Tanaman Durian 10.000 Durian Tree
Lainnya 6.300 Others
Jumlah 396.145 Total
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 207
Page 210
Komitmen terhadap kepatuhan lingkungan juga diwujudkan The Company’s commitment to environmental compliance
Perseroan melalui pemenuhan seluruh ketentuan perundang- is also demonstrated through full adherence to all applicable
undangan yang berlaku. Sebagai bentuk tanggung jawab tersebut, laws and regulations. As part of this responsibility, the Company
Perseroan secara rutin menyusun dan menyampaikan laporan Upaya regularly prepares and submits Environmental Management
Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Effort (UKL) and Environmental Monitoring Effort (UPL) reports
(UPL) kepada otoritas terkait, guna memastikan bahwa seluruh to the relevant authorities to ensure that all operational
aktivitas operasional berjalan selaras dengan standar perlindungan activities remain aligned with established environmental
lingkungan yang ditetapkan. protection standards.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost
[POJK F.4] [POJK F.4]
Untuk mendukung keberlanjutan operasional, Perseroan To support operational sustainability, the Company and its
dan Entias Anak secara konsisten mengalokasikan anggaran Subsidiaries consistently allocate an annual dedicated budget for
tahunan khusus bagi pelaksanaan program pengelolaan the implementation of environmental management programs.
lingkungan. Alokasi dana ini mencerminkan komitmen Perseroan This funding allocation reflects the Company’s commitment to
terhadap praktik bisnis yang ramah lingkungan. Informasi biaya environmentally responsible business practices. The Company’s
pengelolaan lingkungan Perseroan sebagai berikut: environmental management expenditure is as follows:
2025 2024 2023
Biaya Pengelolaan
Rp4.627 Rp3.690 Rp6.534
Management Cost
Juta Juta Juta
Million Million Million
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Grievance Channel
Hidup [POJK F.16] [POJK F.16]
Sebagai wujud tanggung jawab lingkungan, Perseroan As part of its environmental responsibility, the Company provides
menyediakan mekanisme pengaduan bagi pihak-pihak yang a grievance mechanism for parties affected by environmental
terdampak isu lingkungan. Laporan dapat disampaikan melalui issues. Reports may be submitted through the Security Team
Tim Security untuk diteruskan ke bagian Humas/Umum/General to be forwarded to the Public Relations/General Affairs Division
Affair pada jam kerja, atau dicatat dalam formulir SHE/P-01/09 during working hours, or recorded by the Security Team in
oleh Tim Security apabila laporan terjadi di luar jam kerja. the SHE/P-01/09 form if submitted outside working hours.
Selanjutnya, pengaduan akan diteruskan ke unit terkait untuk Complaints are then forwarded to the relevant unit for follow-up
ditindaklanjuti di bawah pengawasan person in charge (PIC). under the supervision of the designated person in charge (PIC).
Setiap penyelesaian dicatat dan didokumentasikan sesuai Each resolution is recorded and documented in accordance
ketentuan yang berlaku. Perseroan juga melakukan evaluasi with applicable procedures. The Company also conducts joint
bersama guna mencegah kejadian serupa di masa mendatang. evaluations to prevent future recurrence.
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, tidak terdapat pengaduan terkait Over the past 3 (three) years, the Company has not received any
masalah lingkungan yang diterima Perseroan. grievances relating to environmental issues.
208 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
Lampiran
Appendix
INDEKS GRI STANDAR 2021
2021 GRI Standards Index
Pernyataan PT Madusari Murni Indah Tbk melaporkan informasi dalam indeks isi Standar GRI ini untuk periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025
Penggunaan dengan referensi Standar GRI.
Usage PT Madusari Murni Indah Tbk reports the information in this GRI Standard content index for the January 1st, 2025-December 31st, 2025,
Statement period with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang
Digunakan GRI 1: Foundation 2021
Applied GRI 1
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard Page
No. Indeks Judul
Index No. Title
Pengungkapan Umum
General Disclosure
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
The Organization and Its Reporting Practices
Detail Organisasi
2-1 53; 77; 99
Organizational Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-2 1
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
2-3 1
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
Pernyataan Ulang Informasi
2-4 1
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
2-5 1
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 53; 62; 66;
2-6
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 94; 95; 96
GRI 2: Pengungkapan Umum
Karyawan
2021 2-7 181
Employees
GRI 2: General Disclosures
2021 Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 183
Workers Who are Not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 122
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 140; 151
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 130; 133
Chair of the Highest Governance Body
122; 125;
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
2-12 129; 132;
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impacts
159
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 159
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan 125; 129;
2-14
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting 132
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 209
Page 212
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard Page
No. Indeks Judul
Index No. Title
Konflik Kepentingan
2-15 143
Conflicts of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 165
Communication of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 123
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 134; 135;
2-18
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body 161
Kebijakan Remunerasi
2-19 141
Remuneration Policies
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 141
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Jumlah Tahunan
2-21 191
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 21
Statement on Sustainable Development Strategy
GRI 2: Pengungkapan Umum
2021 Komitmen Kebijakan
2-23 163
GRI 2: General Disclosures Policy Commitments
2021
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 24
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 159
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 165
Mechanisms for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 163; 165
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 68
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 28
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 191
Collective Bargaining Agreements
Topik Material
Material Topics
Proses untuk Menentukan Topik Material
3-1 25; 27; 28
GRI 3: Topik Material 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3: Material Topics 2021 Daftar Topik Material
3-2 27
List of Material Topics
201 Kinerja Ekonomi
201 Economic Performance
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 173
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
210 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
Lampiran
Appendix
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard Page
No. Indeks Judul
Index No. Title
GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 177
2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
GRI 201: Economic Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim
Performance 2016 201-2 199
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to Climate Change
204 Praktik Pengadaan
204 Procurement Practice
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 175
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 204: Praktik Pengadaan
2016 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
204-1 175
GRI 204: Procurement Proportion of Spending on Local Suppliers
Practices 2016
205 Anti-Korupsi
205 Anti-Corruption
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 166
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait Korupsi
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 205-1 166
Operations Assessed for Risks Related to Corruption
GRI 205: Anti-Corruption
2016 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
205-2 166
Communication and Training About Anti-Corruption Policies and Procedures
206 Perilaku Anti-Persaingan
206 Anti-Competitive Behavior
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 167
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 206: Perilaku
Anti-Persaingan 2016 Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti-Persaingan, Praktik Anti-Trust, dan Monopoli
206-1 167
GRI 206: Anti-Competitive Legal Actions for Anti-Competitive Behavior, Anti-Trust, and Monopoly Practices
Behavior 2016
207 Pajak
207 Tax
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 177
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 207: Pajak 2019 Pendekatan terhadap Pajak
207-1 178
GRI 207: Tax 2019 Approach to Tax
Tata Kelola, Pengendalian, dan Manajemen Risiko Pajak
207-2 178
Tax Governance, Control, and Risk Management
Topik Lingkungan
Environmental Topics
301 Material
301 Materials
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 199; 200
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Material yang Digunakan berdasarkan Berat atau Volume
301-1 200
GRI 301: Material 2016 Materials Used by Weight or Volume
GRI 301: Materials 2016 Material Input dari Daur Ulang yang Digunakan
301-2 199
Recycled Input Materials Used
302 Energi
302 Energy
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 201
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 211
Page 214
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard Page
No. Indeks Judul
Index No. Title
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 202
Energy Consumption within the Organization
GRI 302: Energi 2016 Intensitas Energi
302-3 202
GRI 302: Energy 2016 Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 202
Reduction of Energy Consumption
303 Air dan Efluen
303 Water and Effluents
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 200
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
303-1 200
Interactions with Water as a Shared Resource
Pengambilan Air
GRI 303: Air dan Efluen 2016 303-3 201
Water Withdrawal
GRI 303: Water and Effluents
2016 Pembuangan Air
303-4 201
Water Discharge
Konsumsi Air
303-5 201
Water Consumption
304 Keanekaragaman Hayati
304 Biodiversity
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 207
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 304: Keanekaragaman
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
Hayati 2016 304-3 207
Habitats Protected or Restored
GRI 304: Biodiversity 2016
305 Emisi
305 Emissions
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 203
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 203
Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 203
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
305-3 203
GRI 305: Emissions 2016 Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 203
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 203
Reduction of GHG Emissions
306 Limbah
306 Waste
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 205
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang Signifikan terkait Limbah
306-1 205
Waste Generation and Significant Waste related Impacts
GRI 306: Limbah 2020 Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
306-2 206
GRI 306: Waste 2020 Management of Significant Waste related Impacts
Limbah yang Dihasilkan
306-3 206
Waste Generated
212 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
Lampiran
Appendix
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard Page
No. Indeks Judul
Index No. Title
308 Penilaian Lingkungan Pemasok
308 Supplier Environmental Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 175
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 308: Penilaian
Lingkungan Pemasok 2016
Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Lingkungan
GRI 308: Supplier 308-1 175
New Suppliers That were Screened Using Environmental Criteria
Environmental Assessment
2016
Topik Sosial
Social Topics
401 Kepegawaian
401 Employment
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 187
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
403 Keselamatan & Kesehatan Kerja
403 Occupational Health & Safety
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 192; 193
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1 192
Occupational Health and Safety Management System
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
403-2 192
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 193
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-4 Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and 192
Safety
Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-5 194
Worker Training on Occupational Health and Safety
GRI 403: Keselamatan dan
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
Kesehatan Kerja 2018 403-6 193
Promotion of Worker Health
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018 Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara
Langsung terkait Hubungan Bisnis
403-7 192
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts Directly Linked by
Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-8 192
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
Kecelakaan Akibat Kerja
403-9 195
Work-Related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 193
Work-Related Ill Health
404 Pelatihan dan Pendidikan
404 Training and Education
GRI 404: Pelatihan dan Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 189
Pendidikan 2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
Education 2016 404-2 188
Program to Improve Employee Skills and Transitional Assistance Program
409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
409 Forced or Compulsory Labor
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 213
Page 216
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard Page
No. Indeks Judul
Index No. Title
GRI 409: Kerja Paksa atau
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan terhadap Insiden Kerja Paksa atau Wajib
Wajib Kerja 2016
409-1 Kerja 184
GRI 409: Forced or Compulsory
Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Forced or Compulsory Labor
Labor 2016
414 Penilaian Sosial Pemasok
414 Supplier Social Assessment
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 175
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 414: Penilaian Sosial
Pemasok 2016 Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria Sosial
414-1 175
GRI 414: Supplier Social New Suppliers that were Screened Using Social Criteria
Assessment 2016
214 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
Lampiran
Appendix
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
Disclosure Index of the Criteria Under Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Halaman
Index No. Uraian Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Description 21
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economic Performance Highlights 8
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Highlights 12
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 12
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 58; 60
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 53
66; 77;
C.3 Skala Perusahaan Company Scale 100; 182;
183
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 53; 62; 65
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Memberships 68
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Changes to Organization 66
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi Explanation from Board of Directors 40
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
122; 125;
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation Administrator
129; 132
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development in Sustainable Finance 123
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation 159
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 28
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan Sustainable Finance Implementation Issues 25
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture Development Activities 24
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Comparison Between Production Targets and Performance,
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
F.2 Portfolios, Financing or Investment Targets, Revenue, and 176
Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison Between Portfolio Targets and Performance,
F.3 Pembiayaan atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing or Investment Targets in Similar Financial 176
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Instruments or Projects with Sustainable Finance
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 215
Page 218
No. Indeks Halaman
Index No. Uraian Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 208
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Material Consumption 199
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Energy Consumption and Intensity 202
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption
F.7 201
Energi Terbarukan Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Consumption 201
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation
F.9 207
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 207
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan
F.11 Amount and Intensity of Emissions by Type 203
Jenis
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Achievements 203
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan
F.13 Amount of Waste And Effluent Generated by Type 206
Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment Mechanism 206
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Spill (If Any) 207
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Subject of Environmental Grievance Received
F.16 208
Diterima dan Diselesaikan and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Financial Services Institutions’, Issuers’ or Public
F.17 Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Companies’ Commitment to Providing Equal Services for 179
Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 184
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 184; 185
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 191
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 192
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capacity Building 188
216 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
Lampiran
Appendix
No. Indeks Halaman
Index No. Uraian Description Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Communities 198
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 198
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 196
Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Products/Services Innovation and
F.26 179; 199
Berkelanjutan Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services that Have Been Evaluated for Safety for
F.27 179
Pelanggan Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Products/Services Impacts 180
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 180
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
F.30 180
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) Written Verification from Independent Party (If Any) 1
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 239
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Responses to the Previous Year’s Report Feedback 241
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures in Accordance with Financial Services
G.4 215
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 217
Page 220
INDEKS SURAT EDARAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NO. 16/SEOJK.04/2021
Index of Financial Services Authority Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Ketentuan Umum
General Terms
Laporan Tahunan paling sedikit 1. Ikhtisar data keuangan penting;
memuat informasi berikut 2. Informasi saham (jika ada);
3. Laporan Direksi;
4. Laporan Dewan Komisaris;
5. Profil perusahaan;
6. Analisis dan pembahasan manajemen;
7. Tata kelola perusahaan;
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan;
9. Laporan Keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
10. Surat pernyataan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan.
Annual Report should contain 1. Summary of key financial information;
at least the following information 2. Stock information (if any);
3. The Board of Directors report;
4. The Board of Commissioners report;
5. Company Profile;
6. Management discussion and analysis;
7. Corporate governance;
8. Corporate social and environmental responsibility;
9. Audited annual report; and
10. Statement that the Board of Commissioners and the Board of Directors are fully responsible for
the Annual Report.
Bentuk Laporan Tahunan 1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik;
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
yang baik;
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
dipahami; dan
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan
yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
Form of Annual Report 1. The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents;
2. The Annual Report is presented in the form of printed documents, printed on bright colored
paper, of good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality;
3. The Annual Report can present information in the form of pictures, graphs, tables,
and/or diagrams by including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
understand; and
4. The Annual Report presented in electronic document form is Annual Report converted in portable
document format (PDF).
218 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Ikhtisar data keuangan penting Informasi memuat, antara lain: 8-11
memuat informasi keuangan 1. Pendapatan/penjualan;
yang disajikan dalam bentuk 2. Laba bruto;
perbandingan selama 3 (tiga) 3. Laba (rugi);
tahun buku atau sejak memulai 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
usahanya jika perusahaan tersebut non-pengendali;
menjalankan kegiatan usahanya 5. Total laba (rugi) komprehensif;
kurang dari 3 (tiga) tahun 6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non-pengendali;
7. Laba (rugi) per saham;
8. Jumlah aset;
9. Jumlah liabilitas;
10. Jumlah ekuitas;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14. Rasio lancar;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya.
Summary of important financial The information shall at least contain:
data containing financial 1. Income/sales;
information presented in 2. Gross profit;
comparative form for 3 (three) 3. Profit (loss);
fiscal years or since the start of 4. Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling
business if the listed or public interest;
company has been running its 5. Total comprehensive profit (loss);
business activities for less than 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and
3 (three) years non-controlling interest;
7. Earnings (loss) per share;
8. Total assets;
9. Total liabilities;
10. Total equity;
11. Profit (loss) to total assets ratio;
12. Profit (loss) to equity ratio;
13. Profit (loss) to income/sales ratio;
14. Current ratio;
15. Liabilities to equity ratio;
16. Liabilities to total assets ratio; and
17. Other information and financial ratios relevant to the Company and type of industry.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 219
Page 222
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Informasi saham bagi perusahaan 1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan 14-15
terbuka selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf a, b, dan c hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek.
Share information of the public 1. Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years, presented in comparison
company form, shall at least cover:
a. Number of outstanding shares;
b. Market capitalization based on the price at the stock exchange where the shares are listed;
c. Highest share price, lowest share price, and closing share price at the stock exchange where
the shares are listed; and
d. Share volume at the stock exchange where the shares are listed.
Information in point a, b, and c is disclosed only if the shares are listed on a stock exchange.
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan 6
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu) ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
2. In the event of a corporate action that causes a change in shares, such as a stock split, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of convertible
securities, as well as additions and reductions in capital, stock information as referred to in number
1 (one) shall be added by an explanation of at least:
a. Date of corporate action;
b. Ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, total convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c. Number of outstanding shares before and after corporate action;
d. The number of convertible securities exercised (if any); and
e. Share price before and after corporate action.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan 6
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
3. In the event that the company’s shares were suspended and/or delisted from trading during
the financial year, then the Company shall provide reasons for the suspension and/or delisting; and
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud 6
pada angka 3 (tiga) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
4. In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3 (three) was still in effect
until the date of the Annual Report, then the company shall also explain the corporate actions
taken by the company in resolving the suspension and/or delisting.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Paling sedikit memuat: 34-38
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi perusahaan yang dilakukan oleh
Direksi;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi; dan
3. Pandangan atas penerapan tata kelola perusahaan.
The Board of Commissioners Report At least contains:
1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company, including
the Board of Commissioner’s supervision on the formulation and implementation of corporate
strategies taken by the Board of Directors;
2. View on the business prospects of the company as established by the Board of Directors; and
3. View on the implementation of the corporate governance by the company.
220 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Laporan Direksi 1. Kinerja perusahaan, paling sedikit memuat: 40-48
a. Strategi dan kebijakan strategis perusahaan;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis perusahaan;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi perusahaan;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan perusahaan; dan
e. Kendala yang dihadapi perusahaan;
2. Gambaran tentang prospek usaha perusahaan; dan
3. Penerapan tata kelola perusahaan.
The Board of Directors Report 1. Company performance, at least contains:
a. Strategy and strategic policies of the company;
b. Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of the company;
c. Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the company’s
strategy;
d. Comparison between achievement of results and targets of the company; and
e. Challenges faced by the company;
2. Description on business prospects; and
3. Implementation of corporate governance.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan alamat lengkap Paling sedikit memuat: 53
perusahaan 1. Nama perusahaan, termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
efektif perubahan nama pada tahun buku;
2. Akses terhadap perusahaan termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan, meliputi:
a. Alamat;
b. Nomor telepon;
c. Alamat surat elektronik; dan
d. Alamat situs web.
Name and complete address of At least contains:
the company 1. Name of company, including change of name, reason of change, and the effective date of
the change of name during the financial year;
2. Access to company, including branch office or representative office, where public can have access
of information of the company, which include:
a. Address;
b. Telephone number;
c. E-mail address; and
d. Website address.
Riwayat singkat perusahaan Riwayat singkat perusahaan. 54-55
Brief history of the company Brief history of the company.
Visi, misi, dan budaya perusahaan Mencakup: 58-61
1. Visi dan misi perusahaan; dan
2. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada).
Vision, mission, and corporate Includes:
culture 1. Vision and mission of the company; and
2. Information on corporate culture or company values (if any).
Kegiatan usaha Paling sedikit memuat: 62-65
1. Kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku; dan
3. Jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
Line of business At least contains:
1. Line of business according to the latest Articles of Association;
2. Line of business carried out during the financial year; and
3. Types of products and/or services produced.
Wilayah operasional perusahaan Meliputi wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan 66
operasional perusahaan.
Operational area of the company Covering the region or area of operational activities or the coverage of the company’s operational
activities.
Struktur organisasi perusahaan Dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, 67
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan
nama dan jabatan.
Organizational structure of In chart form, at least includes 1 (one) level below the Board of Directors, including committees under
the company the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners, with the name and
position.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 221
Page 224
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Keanggotaan asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 68
dengan penerapan berkelanjutan.
Association memberships List of industry association memberships both on a national and international scale related to
the implementation of sustainable finance.
Identitas dan riwayat hidup singkat Paling sedikit memuat: 69-74
anggota Dewan Komisaris 1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
2. Foto terbaru;
3. Usia;
4. Kewarganegaraan;
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
Komisaris Independen pada perusahaan yang bersangkutan;
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar perusahaan. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar perusahaan;
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Pemegang Saham Utama dan
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
perusahaan mengungkapkan hal tersebut;
8. Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Catatan:
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah
susunan anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
Identity and brief curriculum At least contains:
vitae of members of the Board of 1. Name and position according to the duties and responsibilities;
Commissioners 2. Latest photograph;
3. Age;
4. Citizenship;
5. Educational history and/or certification;
6. History of position, covering information on:
a. Legal basis of appointment as member of the Board of Commissioner;
b. Legal basis of the first appointment as member of the Board of Commissioners who is also
Independent Commissioner at the said company;
c. Concurrent position, as member of the Board of Commissioner, member of the Board of
Directors, and/or member of committee, and other position in or outside the company.
In the event that the member of the Board of Commissioners does not have concurrent position,
such matter shall be disclosed; and
d. Working experience and period in and outside the company;
7. Affiliation with other members of the Board of Commissioner, members of the Board of Directors,
majority and controlling Shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Commissioners has
no affiliation, the Company shall disclose this matter;
8. Statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent
Commissioner has been appointed for more than 2 (two) periods; and
9. Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board
of Commissioners, this matter shall be disclosed.
Note:
In the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners occurring between the period
after year-end until the date the Annual Report is submitted, then the last and the previous composition of the Board
of Commissioners shall be stated in the Annual Report.
222 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Identitas dan riwayat hidup singkat Paling sedikit memuat: 75-76
anggota Direksi 1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
2. Foto terbaru;
3. Usia;
4. Kewarganegaraan;
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada perusahaan yang bersangkutan;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar perusahaan. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar perusahaan;
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka perusahaan mengungkapkan hal tersebut; dan
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Catatan:
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota
Direksi yang terakhir dan sebelumnya.
Identity and brief curriculum At least contains:
vitae of members of the Board of 1. Name and position according to the duties and responsibilities;
Directors 2. Latest photograph;
3. Age;
4. Citizenship;
5. Educational history and/or certification;
6. History of position, covering information on:
a. Legal basis of appointment as member of the Board of Directors to the said company;
b. Concurrent position, as member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or member of committee, and other position in or outside the company. In
the event that the member of the Board of Directors does not have concurrent position, such
matter shall be disclosed; and
c. Working experience and period in and outside the company;
7. Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling Shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation,
the company shall disclose this matter; and
8. Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of
the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Note:
In the event that there were changes in the composition of the Board of Directors occurring between the period after
year-end until the date the Annual Report is submitted, then the last and the previous composition of the Board of
Directors shall be stated in the Annual Report.
Jumlah karyawan Memuat informasi pada tahun buku berdasarkan klasifikasi: 182-183
1. Jenis kelamin;
2. Jabatan;
3. Usia;
4. Tingkat pendidikan; dan
5. Status ketenagakerjaan (tetap/kontrak).
Catatan:
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Number of employees Contain information in the financial year by classifications of:
1. Gender;
2. Position;
3. Age;
4. Education level; and
5. Employment status (permanent/non-permanent).
Note:
Disclosure of information can be presented in tabular form.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 223
Page 226
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Komposisi Pemegang Saham Paling sedikit memuat: 77-79
1. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri
dari:
a. Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih saham perusahaan;
b. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham perusahaan. Dalam hal seluruh
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
c. Kelompok Pemegang Saham masyarakat, yaitu kelompok Pemegang Saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% saham perusahaan.
2. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham perusahaan oleh anggota Dewan Komisaris
dan Direksi pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai Pemegang Saham
yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam hal seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham perusahaan, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
3. Jumlah Pemegang Saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal;
b. Kepemilikan institusi asing;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
d. Kepemilikan individu asing.
Shareholders Composition At least contains:
1. Names of Shareholders and ownership percentage at the beginning and the end of the fiscal year,
including:
a. Shareholders having 5% or more shares of the company;
b. Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who own shares of
the company. In the event that all members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors do not have shares, such matter shall be disclosed; and
c. Groups of public Shareholders or groups of Shareholders, each with less 5% share ownership of
the company.
2. The percentage of indirect ownership of the shares of the company by members of the Board
of Commissioners and members of the Board of Directors at the beginning and end of the fiscal
year, including information on Shareholders registered in the Shareholder register for the benefit
of indirect ownership of members of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors. In the event that all members of the Board of Commissioners and Board of Directors do
not have indirect ownership of shares of the company, such matter shall be disclosed;
3. Number of Shareholder and ownership percentage at the end of the fiscal year, by classifications
of:
a. Ownership of local institutions;
b. Ownership of foreign institutions;
c. Ownership of local individual; and
d. Ownership of foreign individual.
Pemegang Saham Utama dan Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali perusahaan, baik langsung maupun 80
Pengendali tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
Major and Controlling Shareholders Information on Major and Controlling Shareholders of the company, directly or indirectly, and up to
the individual owner shall be presented in the form of scheme or diagram.
Daftar Entitas Anak dan/atau Meliputi: 83-84
Entitas Asosiasi 1. Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan/atau Perusahaan Ventura di mana perusahaan
memiliki pengendalian bersama entitas;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Bidang usaha;
4. Jumlah aset; dan
5. Status operasi perusahaan tersebut (jika ada).
Catatan:
Untuk Entitas Anak, ditambahkan informasi mengenai alamat Entitas Anak tersebut.
List of Subsidiaries and/or At least contains:
Associated Entities 1. Name of Subsidiaries, Associated Companies, and/or Joint Venture where the company has
common control of the entity;
2. Percentage of stock ownership;
3. Line of business;
4. Total assets; and
5. Operating status of the company (if any).
Note:
For Subsidiaries, include information of the addresses of the said Subsidiaries.
224 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Kronologi penerbitan dan/atau Paling sedikit memuat: 81
pencatatan saham (termasuk 1. Jumlah saham;
pemecahan saham (stock split), 2. Nilai nominal;
penggabungan saham (reverse 3. Harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku; dan
stock), dividen saham, saham 4. Nama bursa efek saham perusahaan dicatatkan (jika ada).
bonus, perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal) dari awal
penerbitan sampai dengan akhir
tahun buku
Chronology of issuance At least contains:
and/or listing of shares (including 1. Number of shares;
stock splits, reverse stocks, stock 2. Shares par value;
dividends, bonus shares, changes 3. Offering price from the beginning of listing to the end of the financial year; and
in the nominal value of shares, 4. Name of stock exchange where the shares are listed (if any).
implementation of convertible
securities, implementation of
additional and reduced capital)
from the beginning of issuance to
the end of financial year
Kronologi penerbitan dan/atau Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat: 81
pencatatan efek lainnya dari awal 1. Nama efek;
penerbitan sampai dengan akhir 2. Tahun penerbitan;
tahun buku 3. Tingkat suku bunga/imbal hasil;
4. Tanggal jatuh tempo;
5. Nilai penawaran; dan
6. Peringkat efek (jika ada).
Chronology of issuance and/or Information on the listing of other securities that are not due in the financial year shall at least
listing of other securities from contain:
the beginning of issuance to 1. Name of the securities;
the end of financial year 2. Year of issuance;
3. Interest rate/yield;
4. Maturity date;
5. Offering value; and
6. Securities rating (if any).
Informasi penggunaan jasa Paling sedikit meliputi: 85
akuntan publik dan kantor akuntan 1. Nama dan alamat;
publik beserta jaringan/asosiasi/ 2. Periode penugasan;
aliansinya (dapat disajikan dalam 3. Informasi jasa audit dan/atau non-audit yang diberikan; dan
bentuk tabel) 4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku.
Catatan:
Dalam hal akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non-audit, agar diungkapkan.
Information on the use of a public At least contains:
accountant and a public accounting 1. Name and address;
firm services and their networks/ 2. Period of assignment;
associations/alliances (can be 3. Information on audit and/or non-audit services provided; and
presented in tabular form) 4. Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year.
Note:
In the event that the appointed public accountant and public accounting firm and their network/association/alliances
do not provide non audit services, then such information shall be disclosed.
Nama dan alamat lembaga dan/atau Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain akuntan publik dan kantor 86
profesi penunjang akuntan publik.
Name and/or address of capital Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than public
market supporting institutions accountant and public accounting firm.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 225
Page 228
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Penghargaan yang diterima dalam Memuat antara lain: 16-19
tahun buku terakhir dan/atau 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
sertifikasi yang masih berlaku 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi;
dalam tahun buku terakhir, baik 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan
yang berskala nasional maupun 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
internasional
Awards received in the last At least contains:
financial year and/or certificates 1. Name of award and/or certification;
that are still valid in the last 2. Year of award and/or certification;
financial year, both on a national 3. Award and/or certification agency; and
and international scale 4. Validity period (for certification).
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per segmen Paling sedikit mengenai: 93-98
operasi yang sesuai dengan jenis 1. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
industri perusahaan 2. Pendapatan/penjualan; dan
3. Profitabilitas.
Operational review per business At least contains:
segment, according to the type of 1. Production, including process, capacity, and growth;
industry of the company 2. Income/sales; and
3. Profitability.
Kinerja keuangan perusahaan yang Penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit 100-108
mencakup perbandingan dalam mengenai:
2 (dua) tahun buku terakhir 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan jumlah aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan jumlah liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan jumlah laba (rugi)
komprehensif; dan
5. Arus kas.
Financial performance analysis Explanation of the causes of the change and the impact of the change, at least regarding:
which includes a comparison 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
between the financial performance 2. Current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
of the last 2 (two) fiscal years 3. Equity;
4. Sales/revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
profit (loss); and
5. Cash flows.
Kemampuan membayar utang dan Penjelasan tentang: 108-109
tingkat kolektibilitas piutang 1. Kemampuan membayar utang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
Dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan dengan jenis industri.
Debt service ability and receivables Explanation of:
turnover ratio 1. Debt service ability; and
2. Receivables turnover ratio.
By presenting ratio calculations relevant to the type of industry.
Struktur modal (capital structure) Disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud. 109-110
dan kebijakan manajemen atas
struktur modal (capital structure
policy)
Capital structure and management’s Including the basis for determining the said policy.
capital structure policy
Ikatan material untuk investasi Paling sedikit meliputi: 111-112
barang modal (bukan ikatan 1. Tujuan dari ikatan tersebut;
pendanaan) pada tahun buku 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
terakhir 3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
4. Langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait.
Material commitments for capital At least contains:
goods investment (not funding 1. The purpose of such commitments;
commitments) in the last financial 2. Source of funds expected to fulfill the said commitments;
year 3. Currency of denomination; and
4. Steps taken by the company to protect the position of a related foreign currency against risks.
226 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Investasi barang modal yang Paling sedikit meliputi: 111-112
direalisasikan pada tahun buku 1. Jenis investasi barang modal;
terakhir 2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
Capital goods investment which At least contains:
was realized in the last fiscal year 1. Type of capital goods investment;
2. Purpose of capital goods investment; and
3. Amount of capital goods investment incurred.
Informasi dan fakta material yang Jika ada. 116
terjadi setelah tanggal laporan
akuntan
Information and material facts If any.
occurred after the accountant’s
report date
Prospek usaha perusahaan Dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional, disertai data 115-116
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
Company business prospects Related to the industrial condition, general economy, and international market, accompanied by
quantitative supporting data from reliable data sources.
Perbandingan antara target/ Mengenai: 91
proyeksi pada awal tahun buku 1. Pendapatan/penjualan;
dengan hasil yang dicapai 2. Laba (rugi);
(realisasi) 3. Struktur modal (capital structure); atau
4. Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan.
Comparison between targets/ Information on:
projections at beginning of 1. Income/sales;
financial year with the results 2. Profit (loss);
achieved (realization) 3. Capital structure; or
4. Other matters deemed necessary by the company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Mengenai: 115
untuk 1 (satu) tahun mendatang 1. Pendapatan/penjualan;
2. Laba (rugi);
3. Pemasaran;
4. Pengembangan SDM; atau
5. Hal lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan.
Targets/projections to be achieved Information on:
for the next 1 (one) year 1. Income/sales;
2. Profit (loss);
3. Marketing;
4. HR development; or
5. Other matters deemed necessary by the company.
Aspek pemasaran Antara lain: 98-99
1. Strategi pemasaran; dan
2. Pangsa pasar.
Marketing aspect Among others:
1. Marketing strategy; and
2. Market share.
Kebijakan dividen dan jumlah Paling sedikit meliputi: 110-111
dividen yang diumumkan atau 1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
dibayar selama 2 (dua) tahun buku terhadap laba bersih;
terakhir 2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non-kas;
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non-kas); dan
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Catatan:
1. Dapat disajikan dalam bentuk tabel; dan
2. Dalam hal perusahaan tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, agar diungkapkan.
Dividend policy and amount At least contains:
announced or paid for the last 1. Dividend policy, including information on the percentage of dividend amount distributed to net
2 (two) financial years income;
2. Payment date of cash dividend and/or distribution date of non-cash dividend;
3. Amount of dividend per share (cash and/or non-cash); and
4. Amount of dividend paid per year.
Note:
1. Can be presented in tabular form; and
2. If the company has not distributed dividends in the last 2 (two) years, this shall be disclosed.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 227
Page 230
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Realisasi penggunaan dana hasil Dengan ketentuan: 110
penawaran umum 1. Dalam hal selama tahun buku, perusahaan memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka
perusahaan wajib menjelaskan perubahan tersebut.
Use of proceeds from public Under the condition:
offerings 1. In the event that during the financial year, the company has an obligation to submit a report on
the realization of use of proceeds, the cumulative realization of use of proceeds from public
offerings until the end of financial year shall be disclosed; and
2. In the event that there is a change in the use of proceeds as stipulated in Financial Services
Authority Regulation on Realization Report on the Use of Proceeds from Public Offering,
the company shall explain such change.
Informasi material mengenai Paling sedikit memuat: 112-115
investasi, ekspansi, divestasi, 1. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
penggabungan/peleburan usaha, 2. Nama pihak yang melakukan transaksi;
akuisisi, restrukturisasi utang/ 3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
modal, transaksi afiliasi, dan 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
transaksi yang mengandung 5. Pemenuhan ketentuan terkait;
benturan kepentingan yang terjadi 6. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
pada tahun buku dalam angka 1-5, perusahaan juga mengungkapkan informasi:
a. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armlength
principle); dan
b. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum, antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armlength
principle);
7. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Dalam hal transaksi afiliasi atau
transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam Laporan Keuangan Tahunan tersebut;
Material information on investment, At least contains:
expansion, divestment, business 1. Transaction date, value, and object;
merger/ consolidation, acquisition, 2. Name of transacting parties;
debt/ capital restructuring, 3. Nature of affiliations (if any);
affiliated transactions, and 4. Description of the fairness of the transaction;
transactions containing conflict 5. Compliance with related rules and regulations;
of interest that occurred during 6. In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as
the financial year referred to in point 1-5, the Company also discloses information on:
a. A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with
generally accepted business practices, by complying with the arms-length principle; and
b. The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms-length principle;
7. For affiliate transactions or material transactions which are business activities carried out in
order to generate business income and are carried out routinely, repeatedly, and/or continuously,
an explanation is added that the affiliated transactions or material transactions are business
activities carried out in order to generate business income and are carried out routinely, repeatedly,
and/or continuously. In the event that the affiliated transactions or material transactions referred
to have been disclosed in the annual Financial Statements, information regarding references to
disclosure is added in the said Annual Financial Statements;
228 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
8. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
Pemegang Saham Independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; dan
9. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
8. For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from
the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have
been approved by Independent Shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added; and
9. In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this
shall be disclosed.
Perubahan peraturan perundang- Disertai dampaknya terhadap Laporan Keuangan (jika ada). 116
undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap perusahaan
pada tahun buku terakhir
Amendments to laws and Completed with the impact on the Financial Statements (if any).
regulations which have a significant
effect on the company in the fiscal
year
Perubahan kebijakan akuntansi Disertai alasan dan dampaknya terhadap Laporan Keuangan (jika ada). 116
yang diterapkan perusahaan pada
tahun buku terakhir
Changes in accounting policies Completed with the reasons and impact on the Financial Statements (if any).
implemented by the company in
the last financial year
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Paling sedikit memuat: 125-128
(RUPS) 1. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelumnya meliputi:
a. Keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun buku; dan
b. Keputusan RUPS yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
2. Dalam hal perusahaan menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
General Meeting of Shareholders At least contains:
(GMS) 1. Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to
the fiscal year include:
a. Resolutions of the GMS that were realized in the fiscal year; and
b. Resolutions of the GMS that have not been realized and the reasons for not realizing them;
2. In the event that the company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 229
Page 232
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Dewan Komisaris Paling sedikit memuat: 129-131;
1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 134-136;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 137-139
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran
dalam RUPS (dapat disajikan dalam bentuk tabel);
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada);
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada);
5. Penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
b. Kriteria yang digunakan, seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
c. Pihak yang melakukan penilaian;
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku:
a. Prosedur penilaian kinerja; dan
b. Kriteria yang digunakan, seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi, dan kehadiran
dalam rapat.
The Board of Commissioners At least contains:
1. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
2. Statement that the Board of Commissioners already has the board manual or charter;
3. Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners,
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors, and the level of attendance
of members of the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS
(can be presented in tabular form);
4. Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
a. Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners
(if any);
b. Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners
in the fiscal year (if any);
5. The performance assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners:
a. Procedure for the implementation of performance assessment;
b. Criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competency, and
attendance at meetings;
c. Assessor;
6. Board of Commissioners’ assessment of the performance of committees supporting
the implementation of Board of Commissioners’ duties in the fiscal year:
a. Performance assessment procedures; and
b. The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competency, and
attendance at meetings.
230 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 233
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Direksi Paling sedikit memuat: 132-134;
1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi (dapat juga disajikan dalam bentuk 135; 136;
tabel); 137-139
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam RUPS (dapat
disajikan dalam bentuk tabel);
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada);
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku:
a. Prosedur penilaian kinerja; dan
b. Kriteria yang digunakan, seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi, dan kehadiran
dalam rapat.
Catatan:
Dalam hal perusahaan tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, agar diungkapkan.
The Board of Directors At least contains:
1. The duties and responsibilities of each member of the Board of Directors (can be presented in
tabular form);
2. Statement that the Board of Directors already has board manual or charter;
3. Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of
the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of
the Board of Directors in the meeting including attendance at the GMS (can be presented in tabular
form);
4. Training and/or competency development of members of the Board of Directors;
a. Policy on competency training and/or development of members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors
(if any);
b. Competency training and/or development attended by members of the Board of Directors in
the fiscal year (if any).
5. The Board of Directors’ assessment of the performance of committees supporting
the implementation of Board of Directors’ duties for the fiscal year:
a. Performance assessment procedures; and
b. The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competency, and
attendance at meetings.
Note:
In the event that the company does not have a committee supporting the implementation of Board of Directors’
duties, this matter shall be disclosed.
Nominasi dan remunerasi bagi Paling sedikit memuat: 140-141
Dewan Komisaris dan Direksi 1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi;
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, antara lain:
a. Prosedur penetapan remunerasi;
b. Struktur remunerasi, seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
c. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Catatan:
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The nomination and remuneration At least contains:
of the Board of Directors and 1. Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
the Board of Commissioners members of the Board of Commissioners and/or members of the Board of Directors;
2. Procedures and implementation of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Directors, among others:
a. Procedures for determining remuneration;
b. The remuneration structure, such as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
c. The remuneration amount for each member of the Board of Commissioners and member of
the Board of Directors.
Note:
Disclosure of information can be presented in tabular form.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 231
Page 234
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Dewan Pengawas Syariah Bagi perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang N/A
dalam Anggaran Dasar, paling sedikit memuat:
1. Nama Dewan Pengawas Syariah;
2. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah;
3. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah;
4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran, serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah
di pasar modal terhadap perusahaan.
Sharia Supervisory Board For company that conducts business based on sharia law, as stipulated in the articles of association,
shall at least contain:
1. Name of Sharia Supervisory Board;
2. Legal basis of appointment of Sharia Supervisory Board;
3. Period of assignment of Sharia Supervisory Board;
4. Duties and responsibilities of Sharia Supervisory Board; and
5. Frequency and procedure in providing advice and suggestion, and monitoring the compliance of
Sharia Principles by the company in the capital market.
Komite Audit Paling sedikit memuat: 144-150
1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
3. Usia;
4. Kewarganegaraan;
5. Riwayat pendidikan;
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite, serta jabatan lainnya (jika ada);
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar perusahaan;
7. Pernyataan independensi Komite Audit;
8. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit dalam rapat tersebut;
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
10. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit.
Audit Committee At least contains:
1. Name and position in the committee;
2. Period and terms of office of the member of Audit Committee;
3. Age;
4. Citizenship;
5. Education background;
6. History of position, including information on:
a. Legal basis of appointment as committee member;
b. Concurrent position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors,
and/or member of committee, and other position (if any);
c. Work experience and work period in and outside the company;
7. Statement of independence of the Audit Committee;
8. Policies and implementation of audit committee meeting frequency and attendance level of
audit committee members in those meetings;
9. Competency training and/or development attended in the fiscal year (if any); and
10. The Audit Committee’s activities in the financial year, in accordance with the Audit Committee
Charter.
232 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 235
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Komite atau fungsi nominasi dan Paling sedikit memuat: 151-152
remunerasi 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
2. Usia;
3. Kewarganegaraan;
4. Riwayat pendidikan;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite, serta jabatan lainnya (jika ada);
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar perusahaan;
6. Periode dan masa jabatan komite;
7. Pernyataan independensi komite;
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku (jika ada);
9. Uraian tugas dan tanggung jawab;
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite serta tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut;
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
13. Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, perusahaan cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud pada No.9-12, serta mengungkapkan:
a. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
b. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
The nomination and remuneration At least contains:
committee or function 1. Name and position in the committee;
2. Age;
3. Citizenship;
4. Education background;
5. History of position, including information on:
a. Legal basis of appointment as committee member;
b. Concurrent position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors,
and/or member of committee, and other position (if any);
c. Work experience and work period in and outside the company;
6. Period and terms of office of the committee;
7. Statement of independence of the committee;
8. Competency training and/or development attended in the fiscal year (if any);
9. Description of duties and responsibilities;
10. A statement that it has a guideline or charter;
11. Policies and implementation of the committee’s meeting frequency and attendance level of
committee’s members at the meeting;
12. Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
13. In the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Company is
sufficient to disclose the information as referred to in No. 9-12, and disclose:
a. Reasons for not forming the committee; and
b. The party carrying out the nomination and remuneration function.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 233
Page 236
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Komite-komite lain yang dimiliki Paling sedikit memuat: N/A
perusahaan dalam rangka 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
mendukung fungsi dan tugas 2. Usia;
Dewan Komisaris dan Direksi 3. Kewarganegaraan;
4. Riwayat pendidikan;
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite, serta jabatan lainnya (jika ada);
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar perusahaan;
6. Periode dan masa jabatan komite;
7. Pernyataan independensi komite;
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku (jika ada);
9. Uraian tugas dan tanggung jawab;
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite serta tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut; dan
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
Other committees owned by At least contains:
companies in order to support 1. Name and position in the Committee;
the functions and tasks of 2. Age;
the Board of Commissioners and 3. Citizenship;
the Board of Directors 4. Educational background;
5. History of position, including information on:
a. Legal basis of appointment as committee member;
b. Concurrent position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors,
and/or member of committee, and other position (if any);
c. Work experience and work period in and outside the company;
6. Period and terms of office of the committee;
7. Statement of independence of the committee;
8. Competency training and/or development attended in the fiscal year (if any);
9. Description of duties and responsibilities;
10. A statement that the committee has guideline or charter;
11. Policies and implementation of the committee’s meeting frequency and attendance level of
committee’s members at the meeting; and
12. A brief description of the committee’s activities for the fiscal year.
Sekretaris Perusahaan Paling sedikit memuat: 153-154
1. Nama;
2. Domisili;
3. Riwayat jabatan, meliputi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan;
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar perusahaan;
4. Riwayat pendidikan;
5. Pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.
Corporate Secretary At least contains:
1. Name;
2. Domicile;
3. History of position, including information on:
a. Legal basis of appointment as Corporate Secretary;
b. Work experience and work period in and outside the Company;
4. Educational background;
5. Education and/or competency development programs attended in the financial year; and
6. Brief description on the implementation of Corporate Secretary’s duties during the financial
year.
234 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 237
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Unit Audit Internal Paling sedikit memuat: 155-157
1. Nama Kepala Unit Audit Internal;
2. Riwayat jabatan, meliputi:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal;
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar perusahaan;
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
4. Pendidikan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
5. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
6. Uraian tugas dan tanggung jawab;
7. Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
8. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku, termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit.
Internal Audit Unit At least contains:
1. Name of Head of Internal Audit Unit;
2. History of position, including information on:
a. Legal basis of appointment as Head of Internal Audit Unit;
b. Work experience and work period in and outside the company;
3. Qualification or certification as internal auditor (if any);
4. Education and/or competency development programs attended in the financial year;
5. Structure and position of Internal Audit Unit;
6. Description of duties and responsibilities;
7. Statement that the Internal Audit Unit already has Internal Audit Unit charter; and
8. Brief description on the implementation of Internal Audit Unit’s duties during the financial year,
including the meeting frequency with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Audit
Committee.
Uraian mengenai sistem Paling sedikit memuat: 158-159
pengendalian internal 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
Description on internal control At least contains:
system 1. Financial and operational control, and compliance with other laws and regulations;
2. Review on the effectiveness of internal control systems; and
3. Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system.
Uraian mengenai sistem Paling sedikit memuat: 159-161
manajemen risiko 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan;
2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan; dan
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko.
Description of risk management At least contains:
system 1. General description about the company’s risk management system;
2. Types of risk and the management;
3. Review of the effectiveness of risk management system applied by the company; and
4. Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on
the adequacy of the risk management system.
Sanksi administratif Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan 162
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
(jika ada).
Administrative sanctions Information about administrative sanctions/sanctions imposed to company, members of the Board of
Commissioners, and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other
authorities during the fiscal year (if any).
Kode Etik Meliputi: 163-164
1. Pokok-pokok kode etik;
2. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
3. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan.
Code of Conduct Include:
1. Key points of the code of conduct;
2. Forms of dissemination of the code of conduct and its enforcement efforts; and
3. Statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and employees of the company.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 235
Page 238
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Kebijakan pemberian kompensasi Antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership 164
jangka panjang berbasis kinerja program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership
kepada manajemen dan/atau program/ESOP).
karyawan (jika ada) Dalam hal pemberian kompensasi berupa ESOP/MSOP, informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
1. Jumlah saham dan/atau opsi;
2. Jangka waktu pelaksanaan;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
Policy on providing performance- This includes, among others, management stock ownership program (MSOP) and/or an employee
based long-term compensation to stock ownership program (ESOP).
management and/or employees In the event that compensation is given in the form of ESOP/MSOP, the information disclosed shall
(if any) contain at least:
1. Number of shares and/or options;
2. Implementation period;
3. Requirements for eligible employees and/or management; and
4. Exercise price or determination of exercise price.
Kebijakan pengungkapan informasi Mengenai: 164
1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham perusahaan; dan
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
Information disclosure policy Include:
1. Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership
of shares of the company; and
2. Implementation of the policy.
Sistem pelaporan pelanggaran Paling sedikit memuat: 165
(whistleblowing system) 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi pelapor;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan;
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
b. Tindak lanjut pengaduan.
Catatan:
Dalam hal perusahaan tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), agar diungkapkan.
Whistleblowing system At least contains:
1. Mechanism for violation reporting;
2. Protection for the whistleblower;
3. Handling of violation reports;
4. Unit responsible for handling of violation report;
5. Results from violation report handling, at least includes:
a. Number of complaints received and processed during the fiscal year; and
b. Follow-up of complaints.
Note:
If the company does not have a whistleblowing system, it shall be disclosed.
Kebijakan anti-korupsi Paling sedikit memuat: 166
1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam perusahaan; dan
2. Pelatihan/sosialisasi anti-korupsi kepada karyawan.
Catatan:
Dalam hal perusahaan tidak memiliki kebijakan anti-korupsi, agar dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.
Anti-corruption policy At least contains:
1. Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery,
and/or gratification in companies; and
2. Anti-corruption training/dissemination to employees.
Note:
In the event that the company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy
should be explained.
236 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 239
Lampiran
Appendix
Kriteria Uraian Halaman
Criteria Descriptions Page
Penerapan atas Pedoman Tata Meliputi: 167-171
Kelola Perusahaan Terbuka bagi 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
perusahaan yang menerbitkan efek 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
bersifat ekuitas atau perusahaan (jika ada).
publik Catatan:
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Implementation of the Guidelines Include:
of Corporate Governance for Public 1. Statement regarding recommendation that have been implemented; and/or
Companies for issuer issuing equity 2. Description of recommendation that have not been implemented, along with the reason and
securities or public company alternatives of implementation (if any).
Note:
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 172-208
Corporate Social and Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 50-51
Statement of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding the Responsibility for
Annual Report
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 242
Audited Annual Financial Statements
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 237
Page 240
INDEKS PENGUNGKAPAN ESG SECTOR
LEADERS IDX KEHATI
ESG Disclosure Index for IDX KEHATI Sector Leaders
No. Indeks Halaman
Index No. Nama Metrik Metric Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Report 203; 204
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity 203; 204
E-03 Konsumsi Energi Listrik Electricity Consumption 202
E-04 Konsumsi Air Water Consumption 201
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 206
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions
E-06 203
Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas
E-07 203
Kaca Emissions
Kinerja Sosial (S)
Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 185
S-02 Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Employee by Gender and Age Group 183
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate 187
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees 184
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development 190
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Work Accidents 195
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidents of Human Rights Violations 184
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 181; 184
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy 181; 184
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa Child Labor and/or Forced Labor Policy 184; 185
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Occupational Health and Safety Policy and Provision of
S-11 Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak Diberikan kepada 192
a Safe and Decent Work Environment for All Employees
Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 196
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence 142
Total Attendance of the Board of Commissioners and
G-02 Jumlah Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 130; 134
Board of Directors in Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Policy on the Separation of the Chairman of the Board and CEO 142
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi 134; 135
Policy
Board of Commissioners and Board of Directors Training
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi 137
Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Specific Criteria for Board Selection 140;141
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Conduct and/or Anti-Corruption 163; 166
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Policy on Fair Treatment of Shareholders 166
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention 143
238 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 241
Lampiran
Appendix
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Madusari Murni Indah Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading this Sustainability Report of PT Madusari Murni Indah Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
by sending e-mail or sending this form by fax/mail.
Setuju Netral Tidak Setuju
Pertanyaan Questions
Agree Neutral Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang This report has provided useful information on
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan economic, social, and environmental performance of
lingkungan Perseroan. the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah Data and information disclosed are easy to
dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam Data and information presented are useful for
pengambilan keputusan. making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca. This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat
tidak penting).
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Penggunaan Energi
Economic Performance Energy Consumption
Produk Keberlanjutan Pengurangan Emisi
Sustainability Products Emission Reduction
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan Limbah
Occupational Health and Safety Waste Treatment
Penggunaan Material Pengembangan Masyarakat
Material Usage Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..............................................
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 239
Page 242
Profil Anda
Your Profile
Nama / Name : .............................................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : .............................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : .............................................................................................................................................................
Kontak (telepon, e-mail) / Contact (telephone, e-mail) : .............................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan LSM
Governance Customer Employee NGO
Media Masyarakat Mitra Usaha Lain-Lain, …
Media Community Working Partners Others, …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to:
Kantor Pusat / Headquarters (021) 2903 5431
Equity Tower, 19th Floor, SCBD Area corsec@molindo.co.id
Jl. Jend. Sudirman No. 52-53, www.molindo.co.id
Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Divisi Investor Relation
Investor Relation Division
240 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 243
Lampiran
Appendix
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.3]
Follow-Up to the Previous Year’s Report Feedback
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada tanggapan ataupun kritik dan As of the end of 2025, there were no responses, criticisms,
saran mengenai Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Namun demikian, or suggestions regarding the 2024 Sustainability Report.
Perseroan terus berupaya dalam meningkatkan kualitas data dan Nevertheless, the Company remains committed to improving
informasi pada setiap periode pelaporan di masa mendatang. the quality of data and information for future reporting periods.
2025 Annual Report and Sustainability Report PT Madusari Murni Indah Tbk 241
Page 244
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statements
242 PT Madusari Murni Indah Tbk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 245
PT Madusari Murni Indah Tbk dan Entitas Anak / and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian beserta Laporan Auditor Independen / Consolidated Financial Statements with Independent Auditors’ Report Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 / As of December 31, 2025 and 2024 dan / and Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 / For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Daftar Isi Contents
Halaman
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian…...................... 1–3 ………..... Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian.…………………….. 4 ............................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ……….…….. 5 ………… Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian …………………………. 6–7 ........................ Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian………… 8 – 58 .………. Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan………………………………………… 59 ………………………………. Supplementary Information
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk…........................ 60 ………..... Parent Entity Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Parent Entity Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Entitas Induk.……………………... 61 ............................and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk……………….. 62 .............. Parent Entity Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Entitas Induk …………………………... 63 ……….............. Parent Entity Statements of Cash Flows
Page 247
'é
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG DIRECTOR'S STATEMENT OF RESPONSIBILITY ON THE
TANGGUNG JAWAB ATAS CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AND FOR THE YEAR ENDED
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
PT MADUSARI MURNI INDAH TBK DAN ENTITAS ANAK PT MADUSARI MURN! INDAH TBK AND SUBSIDIARIES
Saya yang bertanda tangan di bawah ini : 1, the undersigned :
Nama : Jose G. Tan Name : Jose G. Tan
Alamat kantor : JI. Sumber Waras 256 Office address : JI. Sumber Waras 255
Lawang Lawang
Alamat domisili : JI. Alam Asri V SE No.10 Domicile address : JI. Alam Asri V SE No.10
Jakarta Jakarta
Nomor telepon © 021-29035431 Phone number : 021-29035431
Jabatan + Direktur Utama Title : President Director
mewakili manajemen PT Madusari Murni Indah Tbk dan Entitas Anak, representing the management of PT Madusari Murni Indah Tbk and
menyatakan bahwa : Subsidiaries, declare that :
1. Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. The management is responsible for the preparation and
laporan keuangan konsolidasian PT MADUSARI MURNI INDAH presentation of the consolidated financial statements of PT
TBK DAN ENTITAS ANAK (Grup); MADUSARI MURNI INDAH TBK AND SUBSIDIARIES (the
Group);
2. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan 2. The consolidated financial statements have been prepared and
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia; presented in accordance with generally accepted accounting
principles in Indonesia;
3. a Semua informasi material dalam laporan keuangan 3. a. All material information contained in the consolidated
konsolidasian telah diungkapkan secara lengkap dan benar; financial statements have been completely and properly
disclosed;
b. Laporan keuangan konsolidasian tidak mengandung b. The consolidated financial statements do not contain any
informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak misleading material information or facts, and do not omit any
menghilangkan informasi atau fakta material. material information or facts.
4. Manajemen bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern 4. The management is responsible for the Group's internal control
dalam Grup. system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Malang, 2% Maret/ March 23, 2026
Jose
G. Tan
Direktur Utama/President Director
Plant : Office :
JI. Sumber Waras No. 255 Equity Tower, 19th floor, SCBD Area
Lawang, Kalirejo, Malang, JI. Jend Sudirman Kav. 52-53,
Jawa Timur 65216 Jakarta Selatan 12190
+62 341 426681 +62 2129035431
+62341 426222 +62 21 29035440
= info@molindo.co.id
www.molindo.co.id
Page 248
MIRAWATI SENSI IDRIS hf MOORE
Registered Public Accountants
Branch Business License No. 327/KM1/2023
Branch Office:
EightyEight@Kasablanka Office, 20" Floor Unit A
31. Casablanca, Kav. 83, Menteng Dalam, Tebet
Jakarta Selatan - 12870
INDONESIA
T +62-21-2283 6086
F +62-21-2283 6096
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
No. 00126/3.0478/AU.1/04/1671-4/1/111/2026 No. 00126/3.0478/AU.1/04/1671-4/1/11/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Madusari Murni Indah Thk PT Madusari Murni Indah Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Madusari Murni Indah Tbk dan entitas anaknya PT Madusari Murni Indah Tbk and its subsidiaries
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the “Group”), which comprise the consolidated statement
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan of financial position as at December 31, 2025, and the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, comprehensive income, consolidated statement of
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of cash
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan flows for the year then ended, and notes to the
keuangan konsolidasian, termasuk informasi kebijakan consolidated financial statements, including material
akuntansi material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian December 31, 2025, and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance and its consolidated cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi then ended in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditors’
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup Statements paragraph of our report. We are independent
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit of the Group in accordance with the ethical requirements
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, that are relevant to our audit of the consolidated financial
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etka lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti ethical responsibilites in accordance with these
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat requirements. We believe that the audit evidence we have
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
An independent member of
Moore Global Network
Limited -
members in principal cities throughout the world
Page 249
MIRAWATI SENSI IDRIS hd MooRE
Branch Office
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the current
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan period. These matters were addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements as a whole,
konsolidasian ~~ secara keseluruhan, dan dalam and in forming our opinion thereon, and we do not provide
merumuskan opini kami atas laporan keuangan a separate opinion on these matters.
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit is outlined as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan Grup terutama terdiri dari penjualan etanol The Group's revenue principally comprises of sales of
dan karbon dioksida, yang diakui sebagai pendapatan ethanol and carbon dioxide, which are recognized as
pada saat penguasaan atas barang beralih kepada revenue when control of the goods is transferred to the
pelanggan sesuai dengan persyaratan penjualan antara customers according to terms of the sales entered into
Grup dan pelanggannya. Kebijakan pengakuan between the Group and its customers. The Group's
pendapatan Grup dan rincian penjualan untuk tahun yang revenue recognition policy and the details of its sales for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar the year ended December 31, 2025 amounting to
Rp1.497.999.187 ribu diungkapkan masing-masing pada Rp1,497,999,187 thousand are disclosed in Notes 2 and
Catatan 2 dan 23 pada laporan keuangan konsolidasian. 23 to the consolidated financial statements, respectively.
Karena risiko bahwa pendapatan yang diakui secara tidak As the risk that revenues may be inappropriately
tepat untuk meningkatkan hasil bisnis untuk mencapai recognized in order to improve business results and
pertumbuhan modal dan pendapatan sejalan dengan achieve capital and revenue growths in line with the
tujuan Grup dapat mengakibatkan salah saji yang objectives of the Group may result in significant
signifikan dalam pelaporan keuangan Grup, kami misstatement in the Group's financial reporting, we
menganggap pengakuan pendapatan sebagai hal audit consider revenue recognition as a key audit matter.
utama.
Untuk merespon hal audit utama ini, kami melakukan To address this key audit matter, we performed the
prosedur-prosedur berikut: following procedures:
+ Kami memperbarui pemahaman kami tentang proses eo We updated our understanding of the business
bisnis yang terkait dengan siklus pendapatan. process related to revenue cycle.
+ Kami menilai desain dan penerapannya, serta menguji eo We assessed the design and implementation, and
efektivitas pengoperasian pengendalian utama Grup tested the operating effectiveness of the Group's key
atas siklus pendapatan dan melakukan pengujian ayat controls over revenue cycle and performed journal
jurnal yang berkaitan dengan pengakuan pendapatan. entry testing related to revenue recognition.
«Kami melakukan penguijian substantif dengan memilih eo We performed substantive testing by selecting
sampel transaksi atas pencatatan pendapatan sample of transactions of revenue recorded during
sepanjang tahun menggunakan teknik sampling, untuk the year using sampling techniques, to ascertain if it
memastikan apakah memenuhi kriteria pengakuan met the revenue recognition criteria and traced it to
pendapatan dan menelusurinya ke dokumentasi source documentation to ensure propriety of
sumber untuk memastikan kesesuaian pencatatan recording in accordance with PSAK 115.
dengan PSAK 115.
+ Kami menguji transaksi penjualan yang diakui segera » We tested sales transaction recognized immediately
sebelum dan sesudah tanggal pelaporan untuk prior and subsequentto the reporting date to examine
memeriksa apakah transaksi penjualan dicatat pada whether sales transactions were recorded in the
periode pelaporan yang tepat; dan proper reporting period; and
«Kami melakukan prosedur analitis untuk mengevaluasi * We performed analytical procedures to evaluate the
pendapatan Grup yang tercatat dan mengevaluasi Group's recorded revenue and evaluate trends.
tren.
Page 250
MIRAWATI SENSI IDRIS hf MooRE
Branch Office
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. The
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam other information comprises the information included in
Laporan Tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan the Annual Report as at December 31, 2025 and for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi year then ended, but does not include the consolidated
tidak mencantumkan laporan keuangan konsolidasian financial statements and our auditors’ report thereon. The
dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan Annual Report is expected to be made available to us after
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor the date of this auditors’ report.
ini.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not coverthe other information, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain express any form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika information identified above when it becomes available
tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung materially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit, or
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jka kami When we read the Annual Report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan is a material misstatement therein, we are required to
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the Indonesian
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap Standards, and for such internal control as management
perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the preparation of
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free from
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using the
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan going concern basis of accounting unless management
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi either intends to liquidate the Group or to cease
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki operations, or has no realistic alternative but to do so.
intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
= ii =
Page 251
MIRAWATI SENSI IDRIS hd MOORE
Branch Office
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance about
memadai tentang apakah laporan keuangan whether the consolidated financial statements as a whole
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan are free from material misstatement, whether due to fraud
penyajian material, baik yang disebabkan oleh or error, and to issue an auditors’ report that includes our
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan opinion. Reasonable assurance is a high
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan level of assurance, but is not a guarantee that an audit
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, conducted in accordance with Standards on Auditing will
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit always detect a material misstatement when it exists.
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan Misstatements can arise from fraud or error and are
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika considered material if, individually or in the aggregate,
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan they could reasonably be expected to influence the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of these
material jika, baik secara individual maupun secara consolidated financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
« Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan «Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether due
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh to fraud or error, design and perform audit procedures
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan responsive to those risks, and obtain audit evidence
melaksanakan prosedur audit yang responsif that is sufficient and appropriate to provide a basis for
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit our opinion. The risk of not detecting a material
yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi misstatement resulting from fraud is higher than for
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan one resulting from error, as fraud may involve
penyajian material yang disebabkan oleh collusion, forgery, intentional omissions,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh misrepresentations, or the override of internal control.
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pemnyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
+ Memeroleh suatu pemahaman tentang « Obtain an understanding of internal control relevant to
pengendalian internal yang relevan dengan audit the audit in order to design audit procedures that are
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the effectiveness
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian of the Group's internal control.
internal Grup.
* Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang + Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
e Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis s Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concem basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditors’ report to the
terdapat suatu ketidakpastian material, kami related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on the
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan audit evidence obtained up to the date of our auditors’
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah report. However, future events or conditions may
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan cause the Group to cease to continue as a going
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh concern
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
-iv-
Page 252
MIRAWATI
Branch Office
SENSI IDRIS hd MOORE
* Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan « Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi dan consolidated financial statements represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
» Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait « Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are responsible
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap for the direction, supervision and performance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. group audit. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami identify during our audit.
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etka yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other matters
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine those matters that were of
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the key
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan audit matters. We describe these matters in our auditors’
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali report unless law or regulation precludes public disclosure
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan about the matter or when, in extremely rare
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should not be
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be expected
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal to outweigh the public interest benefits of such
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENSI IDRIS
Denny Susanto
Izin Akuntan Publik No. AP. 1671/
Public Accountant Registration No. AP. 1671
27 Maret 2026/March 27, 2026
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, As of December 31, 2025 and 2024
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 4 68.803.819 47.883.607 Cash and cash equivalents
Kas di bank yang dialokasikan Cash in bank allocated
untuk belanja modal 5 29.095.861 46.527.805 for capital expenditures
Piutang usaha dari pihak ketiga – Trade receivables from third parties
neto atas penyisihan penurunan – net of allowance for
nilai sebesar 878.360 pada impairment of 878,360 as of
31 Desember 2025 dan 415.821 December 31, 2025 and 415,821
pada 31 Desember 2024 6,15 333.980.989 253.192.409 as of December 31, 2024
Piutang lain-lain dari pihak ketiga – Other receivables from third
neto atas penyisihan penurunan parties – net of allowance
nilai sebesar 1.406.344 7 400.831 2.670.896 for impairment of 1,406,344
Persediaan 8,15 359.214.065 596.204.853 Inventories
Uang muka 9 1.911.580 64.307.243 Advance payments
Pajak dibayar dimuka 16 2.664.516 62.212.253 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya – neto atas Other current assets – net of
penyisihan penurunan nilai allowance for impairment of
sebesar 22.000.000 pada 22,000,000 as of
31 Desember 2025 10 8.961.018 5.124.051 December 31, 2025
Jumlah Aset Lancar 805.032.679 1.078.123.117 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Aset tetap – neto 11,15 787.697.078 787.779.728 Fixed assets - net
Properti investasi 15 10.462.503 2.432.085 Investment property
Aset pengampunan pajak – neto 12,15 - 47.987.329 Tax amnesty assets - net
Aset pajak tangguhan 16 3.138.822 4.062.579 Deferred tax assets
Klaim restitusi pajak / Kelebihan Claim for tax refund / Excess
pembayaran pajak penghasilan 16 4.533.065 6.051.110 payment of income tax
Aset tidak lancar lainnya 3.195.521 6.059.774 Other non-current assets
2
Jumlah Aset Tidak Lancar 809.026.989 854.372.605 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 1.614.059.668 1.932.495.722 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes are an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
(LANJUTAN) FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha 13,31 46.057.797 38.429.727 Trade payables
Utang lain-lain 14 10.153.752 9.710.844 Other payables
Utang pajak 16 21.389.842 2.451.566 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 11.181.467 12.854.618 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka Advance receipts from
dari pelanggan 458.461 15.980.256 customers
Utang bank jangka pendek dan utang Short term bank loans and
bank jangka panjang yang jatuh current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun 15 13.255.445 429.875.237 long term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 102.496.764 509.302.248 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long term employee benefits
jangka panjang 17 47.407.361 44.865.846 obligation
Liabilitas pajak tangguhan 16 21.976.221 23.167.951 Deferred tax liabilities
Pendapatan diterima dimuka dari Advance receipts from
pelanggan 145.833 395.833 customers
Utang bank jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long term bank loans - net
dalam waktu satu tahun 15 - 591.667 of current maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 69.529.415 69.021.297 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 172.026.179 578.323.545 TOTAL LIABILITIES
Catatan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes are an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
(LANJUTAN) FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham: Capital stock:
Modal dasar - Authorized -
7.500.000.000 saham dengan 7,500,000,000 shares with
nilai nominal Rp100 (angka par value of Rp100
penuh) per saham (full amount)
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -
2.724.036.581 saham 18 272.403.658 272.403.658 2,724,036,581 shares
Tambahan modal disetor 19 274.038.609 274.038.609 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Appropriated for general
Cadangan umum 20 5.250.000 4.250.000 reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 20 696.605.983 622.150.167 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya Other components of equity
(KEL) 21 (11.173.626 ) (9.065.238) (OCI)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk 1.237.124.624 1.163.777.196 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 22 204.908.865 190.394.981 Non-controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 1.442.033.489 1.354.172.177 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITIES AND
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.614.059.668 1.932.495.722 EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes are an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 December 2025 dan 2024 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Catatan
Notes 2025 2024
Pendapatan bersih 23,36 1.497.999.187 1.392.544.305 Net sales
Beban pokok penjualan 24,36 (1.062.186.365 ) (1.082.343.345 ) Cost of goods sold
Laba bruto 435.812.822 310.200.960 Gross profit
Beban penjualan dan distribusi 25,31 (164.475.464 ) (141.748.342 ) Selling and distribution expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi 26 (141.114.267 ) (110.451.200 ) expenses
Pendapatan bunga 28 363.494 430.166 Interest income
Pajak final atas penghasilan bunga 28 (72.699 ) (86.033 ) Final tax on interest income
Pendapatan (kerugian) lain-lain - bersih 29,36 5.411.453 (3.067.219 ) Other income (losses) - net
Laba usaha 135.925.339 55.278.332 Operating profit
Laba atas penjualan aset tetap 11 288.314 12.293.239 Gain on disposal of fixed assets
Laba sebelum beban keuangan dan Profit before finance cost and
pajak 136.213.653 67.571.571 income tax
Beban keuangan 27 (16.348.889 ) (34.333.030 ) Finance costs
Laba sebelum pajak 119.864.764 33.238.541 Profit before tax
Beban pajak penghasilan 16 (26.758.929 ) (15.486.845 ) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 93.105.835 17.751.696 Net profit for the year
Penghasilan (kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain income (loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Kerugian aktuarial 17 (3.528.731 ) (606.414 ) Actuarial loss
Beban pajak terkait 778.726 133.411 Related tax expense
Pemulihan pajak tangguhan tahun Reversal of prior year’s
sebelumnya 16 107.419 - deferred tax
Kerugian komprehensif lain – Other comprehensive
setelah pajak (2.642.586 ) (473.003 ) loss – net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 90.463.249 17.278.693 for the year
Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 75.455.816 12.950.433 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 17.650.019 4.801.263 Non-controlling interest
Jumlah 93.105.835 17.751.696 Total
Jumlah laba komprehensif tahun
berjalan yang dapat diatribusikan Total comprehensive income
kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 73.347.428 12.660.992 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 22 17.115.821 4.617.701 Non-controlling interest
Jumlah 90.463.249 17.278.693 Total
Laba per saham yang dapat Earnings per share attributable to
diatribusikan kepada pemilik owners of the parent entity
entitas induk (angka penuh) 30 27,70 4,75 (full amount)
Catatan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes are an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the years ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba Komponen
Modal Saham Retained Earnings Ekuitas Lainnya
Ditempatkan dan Tambahan Cadangan Belum (KEL) Kepentingan
Disetor Modal Disetor Umum Ditentukan Other Nonpengendali
Catatan Issued and Paid Additional Appropriated for Penggunaannya Components of Sub-jumlah Non-controlling Jumlah Ekuitas
Notes Capital Stock Paid-in Capital General Reserve Unappropriated Equity (OCI) Sub-total Interest Total Equity
Saldo per 31 Desember 2023 272.403.658 274.038.609 3.250.000 620.197.696 (8.775.803 ) 1.161.114.160 189.493.592 1.350.607.752 Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - 12.950.433 - 12.950.433 4.801.263 17.751.696 Profit for the year
Dividen tunai 20 - - - (9.997.214 ) - (9.997.214 ) - (9.997.214 ) Cash dividend
Dividen tunai dari entitas anak ke Cash dividend from subsidiary to
kepentingan nonpengendali - - - - - - (3.717.054 ) (3.717.054 ) non-controlling interest
Penghasilan (kerugian) komprehensif Other comprehensive income
lainnya tahun berjalan - - - (748 ) (289.435 ) (290.183 ) (182.820 ) (473.003 ) (loss) for the year
Alokasi cadangan umum 20 - - 1.000.000 (1.000.000 ) - - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2024 272.403.658 274.038.609 4.250.000 622.150.167 (9.065.238 ) 1.163.777.196 190.394.981 1.354.172.177 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 75.455.816 - 75.455.816 17.650.019 93.105.835 Profit for the year
Dividen tunai dari entitas anak ke Cash dividend from subsidiary to
kepentingan nonpengendali - - - - - - (2.601.937 ) (2.601.937 ) non-controlling interest
Penghasilan (kerugian) komprehensif Other comprehensive income
lainnya tahun berjalan - - - - (2.108.388 ) (2.108.388 ) (534.198 ) (2.642.586 ) (loss) for the year
Alokasi cadangan umum 20 - - 1.000.000 (1.000.000 ) - - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2025 272.403.658 274.038.609 5.250.000 696.605.983 (11.173.626 ) 1.237.124.624 204.908.865 1.442.033.489 Balance as of December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes are an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada CASH FLOWS
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the years ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.401.688.811 1.390.662.950 Collections from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Payments to suppliers and other
beban produksi dan usaha lainnya (870.236.010 ) (1.105.426.142 ) production and operating expenses
Pembayaran kas kepada manajemen Payments to management and
dan karyawan (148.333.229 ) (135.613.248 ) employees
Kas yang diperoleh dari operasi 383.119.572 149.623.560 Cash generated from operations
Pengembalian pajak 52.645.415 7.634.775 Tax refunds
Penerimaan dari kegiatan operasi Net cash received from
lainnya 29.009.591 2.763.992 other operating activities
Pembayaran beban bunga (16.748.185 ) (29.726.670 ) Interest paid to banks
Berbagai pajak yang dibayar (1.446.631 ) (24.088.039 ) Various taxes paid
Pendapatan bunga 290.795 304.981 Interest received from banks
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 446.870.557 106.512.599 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan dan pembayaran uang muka Acquisition and advance payment
aset tetap (23.893.575 ) (19.149.867 ) for fixed assets
Penurunan (kenaikan) kas di bank Decrease (increase) cash in bank
yang dialokasikan untuk belanja allocated for capital
modal - neto 17.431.944 (12.250.680 ) expenditures -net
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11 324.682 13.640.738 Proceeds from disposal of fixed assets
Pendapatan bunga - 39.153 Interest received from banks
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
P
Aktivitas Investasi (6.136.949 ) (17.720.656 ) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran modal kerja kredit Payment of revolving working
pinjaman berjangka revolving (1.203.515.071 ) (1.202.877.751 ) capital term loan
Penarikan modal kerja kredit pinjaman Drawdown of revolving working
berjangka revolving 790.745.520 1.153.343.706 capital term loan
Pembayaran angsuran pinjaman utang Payment of long term
bank jangka panjang (17.591.667 ) (17.000.000 ) installment loans
Payment of cash dividends by
Pembayaran dividen kas entitas anak subsidiaries to non-controling
kepada kepentingan nonpengendali (2.601.937 ) (3.717.054 ) interest
Pembayaran dividen kas 20 - (9.997.214 ) Payment of cash dividends
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Financing
Aktivitas Pendanaan (432.963.155 ) (80.248.313 ) Activities
Catatan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes are an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
6
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada (CONTINUED)
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the years ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan
Notes 2025 2024
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 7.770.453 8.543.630 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN AT BEGINNING OF YEAR
Kas dan setara kas 47.883.607 67.458.587 Cash and cash equivalents
Cerukan (105.686 ) (28.224.296 ) Bank overdrafts
Neto 47.777.921 39.234.291 Net
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN AT END OF YEAR
Kas dan setara kas 68.803.819 47.883.607 Cash and cash equivalents
Cerukan (13.255.445 ) (105.686 ) Bank overdrafts
Neto 55.548.374 47.777.921 Net
Catatan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes are an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
7
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas Induk dan Informasi Umum a. Establishment of the Parent Entity and
General Information
PT Madusari Murni Indah (“Entitas Induk”) didirikan PT Madusari Murni Indah (“the Parent Entity”)
pada tanggal 24 Juli 1959 berdasarkan Akta Notaris was established on July 24, 1959 based on
No. 127 oleh Notaris Goesti Djohan, S.H. Akta Notarial Deed No. 127 by Notary Goesti
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Djohan, S.H. The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. approved by the Minister of Justice of the
5/16/22 tanggal 29 Februari 1960 serta diumumkan Republic of Indonesia in its Decision Letter
dalam Berita Negara No. 104 Tambahan No. 575 No.Y.A. 5/16/22 dated February 29, 1960 and
tanggal 9 Desember 1964. Anggaran Dasar Entitas published in State Gazette No. 104,
Induk telah mengalami beberapa kali perubahan, Supplement No. 575 dated December 9, 1964.
terakhir dengan Akta Notaris No. 143 tertanggal 29 The Articles of Association of the Parent Entity
Mei 2024 sehubungan dengan perubahan Pasal 23 have been amended several times, most
ayat (6) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan recently by the Notarial Deed No. 143 dated
dengan pengumuman Neraca dan Laporan May 29, 2024 in connection with the
Laba/Rugi dalam 1 (satu) surat kabar berbahasa amendment to Article 23 paragraph (6) of the
Indonesia dan berperedaran nasional agar Company's Articles of Association regarding
disesuaikan dengan POJK No.14/POJK.04/2022 the announcement of the Balance Sheet and
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Profit/Loss Report in 1 (one) Indonesian
Emiten atau Perusahaan Publik yang dibuat language newspaper with national circulation to
dihadapan Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Perubahan be aligned to POJK No. 14/POJK.04/2022
tersebut telah mendapat persetujuan dari concerning the Submission of Periodic
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Financial Reports of Issuers or Public
Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03- Companies by Notary Jose Dima Satria S.H.,
0127270 tanggal 31 Mei 2024. M.Kn. These latest amendments were
approved by the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in its Letter
No. AHU-AH.01.03-0127270 dated May 31,
2024.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar Entitas Induk, In accordance with Article 3 of the Parent
ruang lingkup kegiatan Entitas Induk antara lain Entity’s Articles of Association, the Parent
meliputi perdagangan umum dan industri kimia dasar. Entity’s scope of activities is to engage in
general trading and basic chemical industry
among others.
Entitas Induk memulai kegiatan usaha komersialnya The Parent Entity started its commercial
pada tahun 1959. Entitas Induk berkantor pusat di business activities in 1959. The Parent Entity’s
Lawang, Kabupaten Malang, Jawa Timur. head office is located in Lawang, Malang
district, East Java.
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk b. Public Offering of Shares of the Parent
Entity
Pada tanggal 24 Agustus 2018, Entitas Induk On August 24, 2018, the Parent Entity received
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas a Statement of Effectivity from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat Services Authority (OJK) based on its letter No.
No. S-112/D.04/2018 untuk melakukan Penawaran S-112/D.04/2018 to undertake an Initial Public
Umum Perdana Saham kepada masyarakat Offering of 351,000,000 common shares with
sebanyak 351.000.000 lembar saham biasa dengan par value of Rp100 (full amount) per share at an
nilai nominal Rp100 (angka penuh) per saham dan offer price of Rp580 (full amount) per share. On
harga penawaran Rp580 (angka penuh) per saham. August 30, 2018, the Parent Entity has listed all
Pada tanggal 30 Agustus 2018, Entitas Induk telah of its shares in the Indonesia Stock Exchange.
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek
Indonesia.
8
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Grup c. The Group Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, struktur As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group is as follows:
Total Aset Sebelum
Tahun Eliminasi
Beroperasi Persentase Kepemilikan (dalam jutaan Rupiah)
Secara Efektif Total Assets Before
Komersial Effective Percentage of Elimination
Start of Ownership (in millions of Rupiah)
Domisili Commercial Jenis Usaha
Perusahaan / Company Domicile Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Langsung /
Direct Subsidiaries
PT Molindo Raya Industrial Malang 1973 Manufaktur dan penjualan 81,41% 81,41% 1.389.692 1.739.957
(MRI) etanol / Manufacturing and
selling of ethanol
PT Sumber Kita Indah (SKI) Bekasi 2007 Perdagangan/ Trading 95,20% 95,20% 292.369 281.946
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah The Company’s controlling shareholder is PT
PT Cropsco Panen Indonusa dengan kepemilikan Cropsco Panen Indonusa with 52.15%
52,15%. ownership.
d. Penggabungan antar Entitas Anak d. Merger between Subsidiaries
Efektif 1 Januari 2025, MRI melakukan Effective January 1, 2025, MRI merged with
penggabungan dengan PT Molindo Inti Gas (MIG), PT Molindo Inti Gas (MIG), its fully owned
entitas anak yang dimiliki sepenuhnya, berdasarkan subsidiary, based on Notarial Deed No. 123
Akta Notaris No. 123 tanggal 16 Desember 2024 oleh dated December 16, 2024 by Notary Jose Dima
Notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn., yang telah Satria S.H., M.Kn., which was approved by the
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
No. AHU-AH.01.09-0290847 Tahun 2024 tanggal AHU-AH.01.09-0290847 Year 2024 dated
19 Desember 2024. December 19, 2024.
Sebagai akibat dari penggabungan, MIG berakhir As a result of the merger, MIG ceased to exist
karena hukum tanpa dilakukan likuidasi terlebih by operation of law without undergoing prior
dahulu sejak tanggal efektif penggabungan. Seluruh liquidation as of the effective date of the merger.
aktiva dan pasiva MIG beralih karena hukum kepada The assets and liabilities of MIG were
MRI pada tanggal 1 Januari 2025. transferred to MRI on January 1, 2025.
e. Manajemen dan Karyawan e. Management and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, dan The composition of the Parent Entity's Boards
Komite Audit Entitas Induk pada tanggal of Commisioners and Directors, and Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 and 2024,
is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ir. Sandojo Rustanto Ir. Sandojo Rustanto President Commissioner
Komisaris Drs. Indra Winarno, M.Si. Drs. Indra Winarno, M.Si. Commissioner
Komisaris Handjojo Rustanto, MBA Handjojo Rustanto, MBA Commissioner
Komisaris Irene Rustanto Irene Rustanto Commissioner
Komisaris Independen Edy Sugito Edy Sugito Independent Commissioner
Komisaris Independen Kartadjaja Intan Kartadjaja Intan Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Jose G. Tan Adikin Basirun, SE President Director
Direktur Donny Winarno Donny Winarno Director
Direktur - Jose G. Tan Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Kartadjaja Intan Kartadjaja Intan Chairman
Anggota Agus Yubagyo Agus Yubagyo Member
Anggota Agustina Felisia Agustina Felisia Member
9
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Manajemen dan Karyawan (lanjutan) e. Management and Employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Parent
Induk dan entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) Entity and its subsidiaries (herein thereafter
mempekerjakan masing-masing 695 dan 722 referred to as the “Group”) employed 695 and
karyawan (tidak diaudit). 722 employees, respectively (unaudited).
Kompensasi berulang tahunan yang dibayarkan The annual recurring compensation paid to the
kepada manajemen Entitas Induk pada tahun 2025 management of the Parent Entity in 2025 and
dan 2024 masing-masing sebesar Rp7.108.531 dan 2024 amounted to Rp7,108,531 and
Rp11.611.652. Rp11,611,652, respectively.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian f. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian yang berakhir pada The consolidated financial statements for the
tanggal 31 Desember 2025 disetujui dan diotorisasi year ended December 31, 2025 were approved
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Maret and authorized for issue by the Board of
2026. Directors on March 27, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with the
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan dan Indonesian Financial Accounting Standards
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar (SAK), which comprise the Statements and
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Interpretations issued by the Board of Financial
Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Pedoman Accounting Standards of the Institute of
Penyajian serta Pengungkapan Laporan Keuangan Indonesia Chartered Accountants, and
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation Number VIII.G.7 on Guidelines of
(dahulu Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Financial Statement Presentation and
Keuangan (BAPEPAM-LK)) untuk perusahaan publik. Disclosures issued by the Financial Services
Authority (OJK) (formerly Capital Market and
Financial Institutions Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK)) for publicly-listed companies.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh laporan are consistently applied for the years covered
keuangan konsolidasian. by the consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan konsep for the consolidated statements of cash flows,
akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, have been prepared on the accrual basis using
kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas the historical cost concept of accounting,
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. except as disclosed in the relevant notes to the
consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statements of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan which were prepared using the direct method,
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas present receipts and disbursements of cash
yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, and cash equivalents classified into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasi The Group has prepared the consolidated
atas dasar bahwa Grup akan terus beroperasi secara financial statements on the basis that it will
berkelanjutan. continue to operate as a going concern.
10
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah of the consolidated financial statements is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency of the
Entitas Induk dan seluruh entitas anaknya. Parent Entity and its subsidiaries.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan disajikan statements are rounded to and stated in
dalam ribuan Rupiah terdekat, kecuali dinyatakan thousands of Rupiah, unless otherwise stated.
lain.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
keuangan Entitas Induk dan entitas-entitas anaknya. the financial statements of the Parent Entity and
its subsidiaries.
Laporan keuangan entitas anak dibuat untuk periode The financial statements of the subsidiaries are
pelaporan yang sama dengan Entitas Induk, prepared for the same reporting period as the
menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten. Parent Entity using consistent accounting
policies.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan All significant intercompany transactions and
yang signifikan telah dieliminasi saat proses account balances are eliminated upon
konsolidasi. consolidation.
Seluruh laba atau rugi dan penghasilan komprehensif Total profit or loss and other comprehensive
lain entitas anak diatribusikan pada pemilik Entitas income of subsidiaries is attributed to the
Induk dan pada kepentingan nonpengendali (KNP) owners of the Parent Entity and to the non-
bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan controlling interests (NCI) even if that results in
nonpengendali mempunyai saldo defisit. a deficit balance of NCI.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of profit or loss and
neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan net assets of the subsidiaries not attributable
secara langsung maupun tidak langsung pada entitas directly or indirectly to the parent entity, which
induk, yang masing-masing disajikan dalam laporan are presented respectively in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan statement of profit or loss and other
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan comprehensive income and under the equity
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat section of the consolidated statement of
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. financial position, separately from the
corresponding portions attributable to equity
holders of the Parent Entity.
c. Kombinasi bisnis entitas sepengendali c. Business combination of entities under
common control
Oleh karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the transaction of business combination
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan of entities under common control does not result
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang in a change of the economic substance of the
dipertukarkan, transaksi tersebut diakui pada nilai ownership of businesses that are exchanged,
tercatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. the said transaction is recognized at its carrying
amount using the pooling-of-interest method.
11
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Kombinasi bisnis entitas sepengendali (lanjutan) c. Business combination of entities under
common control (continued)
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the financial statements of the
bergabung, untuk tahun terjadinya kombinasi bisnis combining entity for the year during which the
entitas sepengendali dan untuk tahun komparatif business combination of entities under common
sajian, disajikan seolah-olah penggabungan tersebut control occurred and for the comparative year
telah terjadi sejak awal tahun entitas yang bergabung are presented in such a manner as if the
berada dalam sepengendalian. Selisih antara jumlah combination has occurred since the beginning
imbalan yang dialihkan atau diterima dengan nilai of the year of the combining entity are under
bukunya dicatat sebagai bagian dari akun “Tambahan common control. Any difference in value of
Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan considerations transferred or received with its
konsolidasian. carrying amount in a business combination of
entities under common control is recognized as
part of “Additional Paid-in Capital” in the
consolidated statement of financial position.
d. Klasifikasi lancar dan tidak lancar d. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position
klasifikasi lancar dan tidak lancar. Suatu aset based on current and non-current classification.
disajikan lancar bila: An asset is presented as current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized and intended to be
siklus operasi normal; sold or consumed in the normal operating
cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months
pelaporan; atau after the reporting period; or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalents unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or use to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu 12 liability for at least 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is presented as current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan settlement of the liability for at least 12
setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh aset dan liabilitas lain diklasifikasikan All other assets and liabilities are classified as
sebagai tidak lancar. non-current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka as non-current assets and liabilities.
panjang.
12
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas terdiri atas kas dan bank. Setara kas terutama Cash comprises of cash on hand and in banks.
merupakan deposito berjangka dengan jangka waktu Cash equivalents mainly represent time
tiga bulan atau kurang sejak saat penempatan, yang deposits with an original maturity period of three
tidak dibatasi penggunaannya dan dapat segera months or less at the time of placements, not
dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang restricted for use and readily convertible to cash
signifikan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas without significant changes in value, and not
pinjaman. used as collateral for credit facility.
Dalam penyajian laporan arus kas konsolidasian, When presenting the consolidated statement of
cerukan termasuk komponen kas dan setara kas cash flows, overdraft is included as a
karena merupakan bagian yang tidak terpisahkan component of cash and cash equivalents and
dari pengelolaan kas. forms an integral part of the cash management.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara Inventories are valued at the lower of cost or net
biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya realizable value. Cost is determined using the
perolehan ditentukan menggunakan metode rata-rata moving average method.
bergerak (moving-average).
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga Net realizable value of inventories is the
jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi estimated selling price in the ordinary course of
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang business less estimated costs of completion
diperlukan untuk melakukan penjualan. Nilai realisasi and estimated costs necessary to make the
neto persediaan dinilai secara berkala. sale. Net realizable value of inventories is
assessed periodically.
g. Biaya dibayar dimuka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan dibebankan Prepaid expenses are amortized and charged
pada operasi selama masa manfaatnya, dan to operations over the periods benefited, and
disajikan sebagai aset lancar atau aset tidak lancar are presented as current asset or non-current
berdasarkan jangka waktunya. asset based on the duration of period benefited.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Grup memilih model biaya sebagai kebijakan The Group chooses the cost model as a
akuntansi pengakuan aset tetap. Aset tetap measurment of its fixed asset accounting policy.
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi Fixed assets are stated at cost less
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika accumulated depreciation and impairment
ada. losses, if any.
Biaya perolehan aset tetap diakui sebagai aset jika The cost of an item of fixed assets is recognized
dan hanya jika kemungkinan besar Grup akan as an asset if, and only if, it is probable that
memperoleh manfaat ekonomik masa depan dari future economic benefit associated with the
aset tersebut dan biaya perolehannya dapat diukur item will flow to the Group and the cost of the
secara andal. item can be measured reliably.
Biaya perolehan aset tetap meliputi harga perolehan The cost of an item of fixed assets comprises its
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan secara purchase price and any costs directly
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi attributable to bringing the asset to the location
yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan and condition necessary for it to be capable of
sesuai dengan intensi manajemen. operating in the manner intended by
management.
13
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Entitas mengakui biaya penggantian komponen aset An entity recognizes in the carrying amount of
tetap dalam jumlah tercatat aset tetap ketika biaya an item of fixed assets the cost of replacing part
tersebut terjadi jika pengeluaran tersebut memenuhi of such item when that cost is incurred and if the
kriteria pengakuan. Jumlah tercatat komponen yang recognition criteria are met. The carrying
diganti dihentikan pengakuannya, pada saat amount of those parts that are replaced is
pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat derecognized in accordance with the
ekonomik masa depan yang diharapkan dari derecognition provisions at the time of disposal
penggunaan atau pelepasannya. or when no future economic benefits are
expected from its use or disposal.
Kecuali hak atas tanah dan aset dalam penyelesaian, Except for land-rights and construction in
aset tetap disusutkan selama taksiran masa manfaat progress, fixed assets are depreciated over
ekonomisnya. Penyusutan dimulai sejak aset mulai their useful lives. Depreciation starts when the
atau siap digunakan. asset is commissioned or ready for its intended
use.
Seluruh aset tetap disusutkan menggunakan metode All fixed assets are depreciated using straight
garis lurus sehingga mencerminkan pola masa line method to reflect the pattern in which the
manfaat ekonomis yang lebih sesuai di masa yang assets’ future economic benefits are expected
akan datang berdasarkan estimasi masa manfaat to be consumed over the following estimated
ekonomis sebagai berikut: useful lives:
Tahun/Years
Pengembangan tanah 2-8 Land improvement
Bangunan dan prasarana 10 - 40 Buildings and building improvements
Mesin dan peralatan pabrik 10 - 40 Machineries and factory equipment
Alat pengangkutan 10 - 20 Transportation equipment
Perabotan dan peralatan kantor 4 - 20 Furniture and office equipment
Peralatan penunjang 4 - 10 Supporting equipment
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land right is stated at cost and is not
perolehannya dan tidak disusutkan. Biaya legal awal depreciated. Initial legal costs incurred to obtain
untuk mendapatkan hak legal atas tanah diakui legal right of land are recognized as part of the
sebagai bagian biaya akuisisi hak atas tanah, biaya- acquisition cost of the land right, and these
biaya tersebut tidak didepresiasikan. Biaya terkait costs are not depreciated. Costs related to the
dengan pembaruan hak atas tanah diakui sebagai renewal of land right are recognized as
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur intangible assets and amortized during the
hukum hak atas tanah. period of the land right.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed assets is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use or
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang disposal. Gain or loss arising from
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung derecognition of asset (calculated as the
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan nilai tercatat dari aset) dimasukkan and the carrying amount of asset) is included in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian pada periode aset other comprehensive income in the period the
tersebut dihentikan pengakuannya. asset is derecognized.
14
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur At the end of each financial year, residual
manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika values, useful lives, and depreciation method
tidak sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara are reviewed and, if appropriate, adjusted
prospektif. Aset dinyatakan pada nilai yang dapat prospectively. Assets are stated at recoverable
diperoleh kembali pada saat kejadian-kejadian atau value when events or changes in circumstances
perubahan-perubahan keadaan mengindikasikan indicate that the carrying value may not be
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat recoverable. Impairment of assets, if any, is
diperoleh kembali. Penurunan nilai aset, jika ada, recognized as a loss in the consolidated
diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
i. Properti investasi i. Investment property
Properti investasi terdiri dari tanah dan bangunan Investment property consists of land rights and
yang dikuasai Grup saat ini yang penggunaannya di buildings held by the Group for currently
masa depan belum ditentukan. Pengakuan awal undetermined future use. Initial recognition of
properti investasi dinyatakan sebesar biaya investment property is stated at cost, including
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung untuk perolehan acquisition of investment property.
properti investasi.
Setelah pengakuan awal, properti investasi diukur Subsequent to initial recognition, investment
berdasarkan biaya perolehan dikurangi rugi property is measured at cost less impairment
penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Bangunan disusutkan selama masa manfaatnya yaitu Buildings are depreciated over their useful lives
20 tahun menggunakan metode garis lurus. of 20 years using straight line method.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognized either
saat: when it has:
i) pelepasan; i) been disposed;
ii) tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan ii) no future benefit is expected from its
yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya; disposal; or
atau
iii) hanya jika terdapat perubahan penggunaan yang iii) there is a change in use intended for
ditujukan untuk operasional dan dikecualikan dari operational purposes and is excluded from
definisi properti investasi. the definition of investment property.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gains or losses from derecognition or
pengakuan atau pelepasan properti investasi, jika disposal of an investment property are
ada, diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya recognized in the profit or loss on the date of
penghentian atau pelepasan tersebut. derecognition or disposal.
j. Aset pengampunan pajak j. Tax amnesty assets
Grup menerapkan PSAK 370 (2016), “Akuntansi Aset The Group adopted PSAK 370 (2016),
dan Liabilitas Pengampunan Pajak”, yang mengatur “Accounting for Tax Amnesty Assets and
perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas yang Liabilities”, which regulates the accounting
diakui sebagai bagian dari pengampunan pajak treatment for assets and liabilities declared
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 tahun under the tax amnesty in accordance with Law
2016 tentang Pengampunan Pajak (“UU No. 11 year 2016 regarding Tax Amnesty (“Tax
pengampunan Pajak”) yang berlaku efektif tanggal 1 Amnesty Act”) effective July 1, 2016.
Juli 2016.
15
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Aset pengampunan pajak (lanjutan) j. Tax amnesty assets (continued)
PSAK 370 memberikan pilihan kebijakan dalam PSAK 370 provides policy option on initial
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul dari recognition of assets and liabilities arising from
pelaksanaan undang-undang pengampunan pajak, tax amnesty law which complies with the
yaitu dengan mengikuti SAK yang relevan menurut relevant SAK according to the characteristics of
sifat aset atau liabilitas yang diakui (PSAK 370 recognized assets and liabilities (PSAK 370
paragraf 6) atau mengikuti ketentuan yang diatur paragraph 6) or which complies to the definition
dalam paragraf 10 hingga 23 PSAK 370 (pendekatan regulated in paragraphs 10 to 23 of the PSAK
opsional), dimana aset dan liabilitas pengampunan 370 (optional approach), whereby tax amnesty
pajak disajikan secara terpisah dari aset dan liabilitas assets and liabilities are presented separately
lainnya dalam laporan posisi keuangan from other assets and liabilities in the
konsolidasian, jika Grup tidak melakukan pengukuran consolidated statement of financial position, if
kembali. Grup mengakui aset yang dilaporkan the Group did not remeasure. The Group
sebagai bagian dari pengampunan pajak recognized its assets declared under tax
berdasarkan nilai perolehannya sesuai yang amnesty at deemed cost as reported in its Tax
dilaporkan dalam Surat Keterangan Pengampunan Amnesty Approval Letter (SKPP).
Pajak (SKPP).
Aset pengampunan pajak berupa bangunan, The tax amnesty assets in the form of buildings,
perabotan dan peralatan kantor disusutkan dengan furniture and office equipment are depreciated
metode garis lurus dengan masa manfaat ekonomis using straight line method with useful lives of 20
masing-masing 20 tahun dan 4 tahun sesuai years and 4 years, respectively, in accordance
kebijakan Grup. with the Group’s policies.
Pada tanggal 31 Desember 2025, semua aset yang As of December 31, 2025, all assets previously
sebelumnya diklasifikasikan sebagai Aset classified as Tax Amnesty Assets that are used
Pengampunan Pajak yang digunakan untuk for operations were reclassified to Fixed Assets;
operasional direklasifikasi menjadi Aset Tetap; while those that are not used for operations
sedangkan aset yang tidak digunakan untuk were reclassified to Investment Property.
operasional direklasifikasi menjadi Properti Investasi.
k. Sewa – Grup sebagai Lessee k. Leases – Group as Lessee
Pada awal kontrak, Grup menilai apakah kontrak The Group assesses at contract inception
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak whether a contract is, or contains, a lease. That
merupakan, atau mengandung, sewa jika kontrak is, if the contract conveys the right to control the
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka exchange for a consideration.
waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup menerapkan akuntansi yang dikecualikan untuk The Group applies the exception accounting for
sewa jangka pendek (jangka waktu 12 bulan atau short-term leases (term of 12 months or less)
kurang) dan sewa aset bernilai rendah untuk kontrak and leases of low-value assets for its lease
sewa, yang sebagian besar terdiri dari sewa aset contracts, which mostly consist of leases of low
bernilai rendah seperti mesin fotokopi, komputer, value assets such as photocopying machines,
sewa mesin pengangkat barang atau mesin derek computers among others, and short-term
jangka pendek untuk kebutuhan jangka pendek leases of forklift or crane for specific short-term
tertentu. Grup mengakui beban dengan metode garis requirements. The Group recognizes expenses
lurus dalam laporan laba rugi konsolidasian on straight-line basis in its statement of
berdasarkan nilai kontraktual dari masing-masing consolidated profit and loss based on the
kontrak sewa. contractual amounts of respective lease
contracts.
16
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Sewa – Grup sebagai Lessee (lanjutan) k. Leases – Group as Lessee (continued)
Jika ada kontrak sewa yang tidak memenuhi syarat If there are lease contracts that do not qualify as
sebagai sewa aset bernilai rendah atau sewa jangka lease of low-value assets or short-term leases,
pendek, maka Grup akan mengakui liabilitas sewa the Group shall recognize lease liabilities and
dan aset hak guna pada tanggal dimulainya sewa right-of-use assets at the commencement date
(tanggal aset siap untuk digunakan). Pada tanggal of the lease (the date the underlying asset is
dimulainya sewa, aset hak guna diukur sebesar available for use). At the commencement date
harga perolehan. Biaya perolehan aset hak guna of the lease, the right-of-use assets shall be
harus mencakup jumlah kewajiban sewa yang diakui, measured at cost. The cost of right-of-use
biaya langsung awal yang timbul, dan pembayaran assets shall include the amount of lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal liabilities recognized, initial direct costs
mulai dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. incurred, and lease payments made at or before
the commencement date less any lease
incentives received.
Setelah pengakuan awal, aset hak guna selanjutnya Following initial recognition, the right-of-use
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dan assets shall subsequently be measured at
disusutkan selama masa sewa dengan amortized cost and depreciated over the term of
menggunakan metode garis lurus, dan harus the lease using the straight-line method, and
disesuaikan untuk setiap penurunan nilai dan shall be adjusted for any impairment and any
pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurement of lease liabilities.
l. Biaya ditangguhkan l. Deferred charges
Biaya-biaya tertentu terutama terdiri atas biaya-biaya Certain expenditures consisting primarily of
dan beban-beban lain sehubungan dengan biaya costs and expenses relating to landrights
perpanjangan hak atas tanah dan biaya perolehan renewal cost and acquisition of software
sistem perangkat lunak yang mempunyai masa systems, including implementation cost, the
manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan dan benefits of which extend over a period of more
diamortisasi selama masa manfaatnya dengan than one year are deferred and amortized over
menggunakan metode garis lurus. Beban-beban ini the periods benefited using the straight-line
disajikan dalam akun "aset tidak lancar lainnya" pada method. These are included in "other non-
laporan posisi keuangan konsolidasian. current assets" in the consolidated statement of
financial position.
m. Biaya pinjaman m. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian, jika ada, dikapitalisasi sebagai qualifying asset, if any, are capitalized as part of
bagian biaya perolehan aset tersebut. Sebaliknya, the cost of the related asset. Otherwise,
biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada borrowing costs are recognized as expenses
saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga, when incurred. Borrowing costs consist of
kerugian selisih kurs dan biaya lain yang ditanggung interests, foreign exchange losses and other
Grup sehubungan dengan peminjaman dana. financing charges that the Group incurs in
connection with the borrowing of funds.
17
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Biaya pinjaman (lanjutan) m. Borrowing costs (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset when the activities to prepare the qualifying
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya dan asset for its intended use are in progress and
pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya the expenditures for the qualifying asset and the
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman borrowing costs have been incurred.
dihentikan ketika secara substansial seluruh aktivitas Capitalization of borrowing costs ceases when
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset all the activities necessary to prepare the
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai dengan qualifying assets are substantially completed for
maksudnya telah selesai. their intended use.
n. Instrumen keuangan n. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan pada The Group determines the classification of its
saat pengakuan awal dan akan dievaluasi kembali financial assets at initial recognition and re-
setiap akhir tahun keuangan, jika sesuai dan evaluates this designation at each financial
diizinkan. year-end, if appropriate and allowed.
Aset keuangan Grup mencakup kas dan setara kas, The Group’s financial assets include cash and
kas di bank yang dialokasikan untuk belanja modal, cash equivalents, cash in bank allocated for
piutang usaha, piutang lain-lain dan investasi capital expenditures, trade receivables, other
penyertaan saham. receivables and investment in shares of stock.
Kas di bank yang dialokasikan untuk belanja modal Cash in bank allocated for capital expenditures
terdiri dari simpanan bank, dimana dialokasikan consisting of current deposits, which are
untuk pengeluaran modal tertentu, pada awal allocated for certain capital expenditures, are
pengakuan diakui sebesar nilai pokok, dimana initially recognized at nominal or principal
menampilkan nilai wajar pada saat awal pengakuan. amounts, which represent their fair values at
initial recognition.
Piutang diakui sebesar nilai kontrak atau tagihan, Receivables are recognized at contractual or
termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN), dimana invoice amounts, including applicable Value
menampilkan nilai wajar pada saat pengakuan awal. Added Tax (VAT), which represent their fair
values at initial recognition.
Grup mencatat penyisihan penurunan nilai piutang The Group recognizes an allowance for
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian (“ECL”). impairment for its receivables based on
Dalam menentukan ECL, Grup menerapkan expected credit losses (“ECL”). In determining
pendekatan matriks pencadangan yang the ECL, the Group applies the simplified
disederhanakan untuk menilai ECL atas semua provision matrix for calculating expected losses
piutang usaha. Matriks pencadangan ditentukan for its trade receivables. The provision matrix is
berdasarkan data historis gagal bayar piutang usaha based on the trade receivables’ historical
terhadap jangka waktu pelunasan piutang usaha dan default rates over the expected life of the trade
disesuaikan dengan estimasi masa depan. receivables and is adjusted for forward-looking
estimates.
Piutang, bersama dengan penyisihan penurunan nilai The receivable, together with the associated
terkait, dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan allowance for impairment, is written off when
yang realistis atas pemulihan di masa mendatang. there is no realistic prospect of future recovery.
Piutang dihentikan pengakuannya ketika nilai Receivables are derecognized when the
kontrak, termasuk biaya bunga akrual diterima atau contractual amounts, including applicable
tertagih. accrued interest, are received or collected.
18
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Instrumen keuangan (lanjutan) n. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Investasi penyertaan saham, terdiri dari nilai yang Investment in shares of stocks, which consist of
tidak siginifkan dari investasi saham di perusahaan insignificant amount of investment in shares of
afiliasi, dimana saham tersebut tidak berada di pasar stock of its affiliates, wherein the stocks are not
aktif dan teknik penilaian berdasarkan level masukan quoted in active market and the valuation
(input) paling rendah yang signifikan terhadap techniques for which the lowest level input that
pengukuran nilai wajar yang tidak dapat diamati, is significant to the fair value measurement is
diakui dan dicatat pada nilai perolehannya, termasuk unobservable, are recognized and carried at
biaya atas transaksi langsung. acquisition cost, including any directly
attributable transaction costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Liabilitas keuangan Grup diukur pada biaya The Group’s financial liabilities are designated
perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan Grup and measured at amortized cost. The Group’s
termasuk utang usaha dan lain-lain, beban yang financial liabilities include trade and other
masih harus dibayar dan utang bank. payables, accrued expenses and bank loans.
Utang usaha, beban yang masih harus dibayar dan Trade payables, accrued expenses and other
utang lain-lain diakui dengan nilai kontrak atau payables are recognized at contractual or
tagihan, dimana mencerminkan nilai wajar pada saat invoice amounts, which represent their fair
pengakuan awal. values at initial recognition.
Utang bank diakui dengan nilai pokok pada saat Bank loans are recognized at nominal or
pengakuan awal, dimana mencerminkan nilai wajar principal amounts at initial recognition, which
pada saat pengakuan awal. Selanjutnya, pinjaman represent their fair values at initial recognition.
yang dikenakan bunga diukur dengan biaya yang Subsequently, these interest-bearing loans are
diamortisasi (nilai pokok ditambah beban bunga measured at amortized cost (principal plus
akrual) menggunakan metode tingkat suku bunga accrued interest payable) using effective
efektif. Beban bunga akrual di sajikan secara terpisah interest rate method. The accrued interest
dalam beban yang masih harus dibayar sebagai payable is presented separately in the accrued
bagian dari liabilitas jangka pendek. expenses payable account as current liability.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika The financial liability is derecognized when the
kewajiban yang ditetapkan dalam liabilitas obligation under the liability is paid.
dibayarkan.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan If an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan ketentuan yang berbeda secara different terms or the terms of an existing
substansial, atau modifikasi secara substansial atas liability are substantially modified, such an
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka exchange or modification is treated as a
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai derecognition of the original liability and the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih in the respective carrying amounts is
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut recognized in consolidated profit or loss.
diakui dalam laba rugi konsolidasian.
19
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Instrumen keuangan (lanjutan) n. Financial instruments (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi offset and the net amount reported in the
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat consolidated statement of financial position if,
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan and only if, there is a currently enforceable legal
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset right to offset the recognized amounts and there
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan is an intention to settle on a net basis, or to
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan realize the assets and settle the liabilities
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
o. Pendapatan dan beban o. Revenue and expenses
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the
diharapkan menjadi hak Grup dalam kontrak dengan consideration to which the Group expect to be
pelanggan dan dikecualikan diskon, rabat dan Pajak entitled in a contract with a customer and
Pertambahan Nilai (PPN). Grup mengakui excluded discounts, rebates and value-added
pendapatan ketika mengalihkan kendali atas suatu taxes (VAT). The Group recognizes revenue
produk kepada pelanggan. when it transfers control of a product to a
customer.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum The following specific recognition criteria must
pendapatan diakui: also be met before revenue is recognized:
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila delivery of the Group’s products are recognized
kontrol atas produk telah dipindahkan kepada when control of the goods has passed to the
pembeli, yang pada umumnya bersamaan waktunya buyer, which generally coincide with their
dengan pengiriman dan penerimaannya. delivery and acceptance.
Penghasilan sewa Rental income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis lurus Rental income is recognized on a straight-line
selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when these are
incurred (accrual basis).
20
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Under the tax regulations in Indonesia, certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang taxable income is subjected to final tax.
bersifat final.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur Final tax is scoped out from PSAK 212.
oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup menyajikan Therefore, the Group presents final tax arising
beban pajak final sehubungan dengan penghasilan from interest income separately from income
bunga secara terpisah dari pajak penghasilan dalam tax in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Assets and liabilities arising from income taxes
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat for the current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recovered from or paid to the
perpajakan. taxation authority.
Beban pajak penghasilan kini ditentukan berdasarkan Current income tax expense is determined
laba kena pajak periode berjalan yang dihitung based on the taxable income for the period
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. computed using the prevailing tax rates.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan when a tax assessment letter is received or, if
keberatan, pada saat keputusan akhir atas keberatan appealed against, when the result of the final
ditetapkan. appeal is determined.
Manfaat pajak tangguhan Deferred income tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi recognized using the liability method for the
pajak pada masa mendatang yang timbul dari future tax consequences attributable to
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut differences between the carrying amounts of
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak existing assets and liabilities in the financial
aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. statements and their respective tax bases at
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua each reporting date. Deferred tax liabilities are
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak recognized for all taxable temporary
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang differences, and deferred tax assets are
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, recognized for deductible temporary differences
sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer and accumulated fiscal losses to the extent that
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal it is probable that taxable income will be
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba available in future years against which the
kena pajak pada masa depan. deductible temporary differences and
accumulated fiscal losses can be utilized.
21
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Manfaat pajak tangguhan (lanjutan) Deferred income tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir setiap tahun pelaporan dan diturunkan reviewed at the end of each reporting year and
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk reduced to the extent that it is no longer
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset probable that sufficient taxable income will be
pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode available to allow the benefit of part or all of that
pelaporan, Grup menilai kembali aset pajak deferred tax asset to be utilized. At the end of
tangguhan yang tidak diakui. Grup mengakui aset each reporting period, the Group reassesses
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui unrecognized deferred tax asset. The Group
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada recognizes a previously unrecognized deferred
masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. tax asset to the extent that it has become
probable that future taxable income will allow
the deferred tax asset to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that
pajak yang berlaku atau secara substansial telah have been enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai the reporting date. Changes in the carrying
tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang amount of deferred tax assets and liabilities due
disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan to a change in tax rates are charged to current
pada usaha tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- year operations, except to the extent that they
transaksi yang sebelumnya telah langsung relate to items previously charged or credited to
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in
saling hapus dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak position, except if they are for different legal
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai entities, consistent with the presentation of
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities.
Pajak pertambahan nilai (PPN) Value-added tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto Revenue, expenses and assets purchased are
atas jumlah PPN kecuali PPN yang muncul dari recognized net of the amount of VAT except
pembelian aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan where the VAT incurred on a purchase of assets
oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui or services is not recoverable from the tax
sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau office, in which case the VAT is recognized as
sebagai bagian dari beban-beban yang diterapkan. part of the cost of acquisition of the asset or as
part of the expense item as applicable.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from or
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari payable to the tax office is included as part of
aset lancar atau liabilitas pada laporan posisi current assets or current liabilities in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
22
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
q. Provisi dan kontinjensi q. Provision and contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Group has
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif), sebagai a present obligation (legal or constructive) as a
akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan result of a past event, it is probable that an
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus outflow of resources embodying economic
keluar sumber daya yang mengandung manfaat benefits will be required to settle the obligation
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah and a reliable estimate can be made of the
liabilitas tersebut dapat dibuat. Ketika Grup amount of the obligation. Where the Group
mengharapkan seluruh atau sebagian provisi diganti, expects all or some of a provision to be
maka penggantian tersebut diakui sebagai aset yang reimbursed, the reimbursement is recognized
terpisah tetapi hanya pada saat timbul keyakinan as a separate asset but only when the
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait dengan reimbursement is virtually certain. The expense
provisi disajikan secara neto setelah dikurangi jumlah relating to any provision is presented in profit or
yang diakui sebagai penggantiannya. loss net of any reimbursement.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik and adjusted to reflect the current best
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk estimate. If it is no longer probable that an
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak outflow of resources embodying economic
terjadi, maka provisi dibatalkan. benefits will be required to settle the obligation,
the provision is reversed.
Aset dan kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas recognized in the consolidated financial
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan statements. Contingent liabilities are disclosed
konsolidasian, kecuali kemungkinan arus keluar in the consolidated financial statements, unless
sumber daya yang mewujudkan manfaat ekonomi the possibility of an outflow of resources
bersifat kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam embodying economic benefits is remote.
laporan keuangan konsolidasian di mana Contingent assets are disclosed in the
kemungkinan besar terjadi arus masuk manfaat consolidated financial statements where inflow
ekonomi. of economic benefits is probable.
r. Imbalan kerja karyawan jangka panjang r. Long term employee benefits
Sesuai dengan PSAK 219, Grup mengakui In accordance with PSAK 219, the Group
penyisihan untuk imbalan kerja karyawan sesuai recognizes provision for employee service
dengan kebijakan Grup untuk kompensasi karyawan, entitlement benefits in accordance with the
dimana mencakup uang pesangon, uang Group's employee compensation policy, which
penghargaan masa kerja dan uang pengganti hak includes separation, appreciation and
kepada karyawan. compensation benefits to the employees.
Saldo penyisihan yang diperlukan sebagaimana The amounts of the above-mentioned required
disebutkan di atas, diestimasi berdasarkan provisions are estimated based on actuarial
penilaian/proyeksi aktuaria yang menggunakan calculations using the Projected Unit Credit
metode Projected Unit Credit. method.
23
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan kerja karyawan jangka panjang (lanjutan) r. Long term employee benefits (continued)
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial
kerugian aktuarial, segera diakui pada laporan posisi gains and losses, are recognized immediately in
keuangan konsolidasian dengan pengaruh langsung the consolidated statement of financial position
didebit atau dikreditkan kepada penghasilan with a corresponding debit or credit to other
komprehensif lain pada tahun terjadinya. Pengukuran comprehensive income in the year in which they
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada tahun occur. Re-measurements are not reclassified to
berikutnya. profit or loss in subsequent year.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat Past service costs are recognized in profit or
yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika perubahan program atau kurtailmen terjadi; i) the date of the plan amendment or
dan curtailment; and
ii) ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi atau ii) the date the Group recognizes related
imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the
diskonto terhadap liabilitas imbalan kerja neto. Grup discount rate to the net employee benefits
mengakui terjadinya perubahan terhadap liabilitas liability. The Group recognizes the following
imbalan kerja neto pada “beban umum dan changes in the net employee benefits liability
administrasi” dalam laporan laba rugi konsolidasian: under “general and administration expenses” in
the consolidated profit or loss:
i. Biaya jasa terdiri atas, biaya jasa kini, biaya jasa i. Service costs comprising current service
lalu, keuntungan dan kerugian dari kurtailmen dan costs, past service costs, gains and losses on
penyelesaian tidak rutin, dan curtailments and non-routine settlements,
and
ii. Beban atau penghasilan bunga neto. ii. Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses from curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. the curtailment or settlement occurs.
s. Penurunan nilai aset nonkeuangan s. Impairment of non-financial assets
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, aset For impairment assessment purposes, assets
dikelompokkan pada tingkat terendah dimana are grouped at the lowest levels for which there
terdapat sebagian besar arus kas masuk independen are largely independent cash inflows (cash
(unit penghasil kas). Akibatnya, beberapa aset diuji generating units). As a result, some assets are
secara individual untuk penurunan nilai dan beberapa tested individually for impairment and some are
diuji pada tingkat unit penghasil kas. Aset individu tested at cash generating unit level. Individual
atau unit penghasil kas diuji untuk penurunan nilai jika assets or cash generating units are tested for
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang impairment whenever events or changes in
mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat circumstances indicate that the carrying
dipulihkan. amount may not be recoverable.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar jumlah An impairment loss is recognized for the
dimana nilai tercatat aset (atau unit penghasil kas) amount by which the asset’s (or cash-
melebihi jumlah terpulihkan, yang merupakan nilai generating unit’s) carrying amount exceeds its
yang lebih rendah antara nilai wajar dikurangi biaya recoverable amount, which is the higher of fair
pelepasan dan nilai pakai. Untuk menentukan nilai value less cost of disposal and value-in-use. To
pakai, manajemen memperkirakan arus kas masa determine the value-in-use, management
depan yang diharapkan dari masing-masing unit estimates expected future cash flows from each
penghasil kas dan menentukan tingkat diskonto yang cash generating unit and determines a suitable
sesuai untuk menghitung nilai kini dari arus kas discount rate in order to calculate the present
tersebut. value of those cash flows.
24
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
t. Transaksi dengan pihak berelasi t. Transactions with related parties
Entitas Induk dan entitas anak mempunyai transaksi The Parent Entity and its subsidiaries have
dengan pihak berelasi, dengan definisi diuraikan transactions with related parties as defined in
pada PSAK 224 (2024). PSAK 224 (2024).
Transaksi signifikan dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang related parties are disclosed in the relevant
relevan. Notes herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak-pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are third
merupakan pihak ketiga. parties.
u. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing u. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset exchange prevailing at the time the transactions
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing are made. At the reporting date, monetary
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli assets and liabilities denominated in foreign
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal currencies are adjusted to reflect the average of
transaksi perbankan terakhir untuk periode pelaporan the selling and buying rates of exchange
yang bersangkutan dan laba atau rugi kurs yang prevailing at the last banking transaction date of
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi the reporting period as published by Bank
periode pelaporan yang bersangkutan. Indonesia and any resulting gains or losses are
credited or charged to operations of the
reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tukar yang At December 31, 2025, the rate of exchange
digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“US$”) used for United States Dollar (“US$”) 1 was
adalah sebesar Rp16.782 (31 Desember 2024: Rp16,782 (December 31, 2024: Rp16,162).
Rp16.162).
v. Laba per saham dasar (EPS) v. Basic earnings per share (EPS)
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is computed by dividing
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada income for the period attributable to the equity
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang holders of the parent entity over the weighted
jumlah saham yang beredar dan disetor penuh average number of issued and fully paid shares
selama periode yang bersangkutan. during the period.
Jumlah saham yang digunakan dalam perhitungan The number of shares used in the calculation is
disesuaikan (untuk semua periode yang disajikan) adjusted (for all periods presented) for issuance
untuk penerbitan saham bonus, dividen saham, of bonus shares, stock dividend, share split or
pemecahan saham atau pembalikan pemecahan reverse share split.
saham.
25
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
w. Informasi Segmen w. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
segmen operasi berdasarkan produk yang dikelola organized into operating segments based on
secara independen oleh masing-masing pengelola their products which are independently
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari managed by the respective segment managers
masing-masing segmen. Para pengelola segmen responsible for the performance of the
melaporkan secara langsung kepada manajemen respective segments under their charge. The
yang secara teratur mengkaji laba segmen sebagai segment managers report directly to the
dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke management who regularly review the segment
masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja results in order to allocate resources to the
segmen. Pengungkapan tambahan pada masing- segments and to assess the segment
masing segmen terdapat dalam Catatan 32. performance. Additional disclosures on each of
these segments are shown in Note 32.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING JUDGMENTS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, Direksi diwajibkan untuk which are described in Note 2, the Board of Directors
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang is required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari assumptions about the carrying amounts of assets
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan and liabilities that are not readily apparent from other
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang sources. The estimates and associated assumptions
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari are based on historical experience and other factors
estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi atas estimasi akuntansi diakui reviewed on an ongoing basis. Revisions to
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode when the estimate is revised if the revision affects
revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi only that period, or in the period of the revision and
periode saat ini dan masa depan. future periods if the revision affects both current and
future periods.
Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi The following are the critical judgments, apart from
yang telah diatur, dimana direksi telah membuat suatu those involving estimations, that the directors have
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup dan memiliki made in the process of applying the Group
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui accounting policies and that have the most
dalam laporan keuangan konsolidasian. significant effect on the amounts recognized in the
consolidated financial statements.
Menentukan pajak penghasilan Determining income taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup tax determination is uncertain during the ordinary
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan course of business. The Group recognizes liabilities
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan for expected corporate income tax based on
pajak penghasilan badan yang akan terutang. estimates as to whether additional corporate income
tax will be due.
26
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Menentukan pajak penghasilan (lanjutan) Determining income taxes (continued)
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal The Group reviews its deferred tax assets at each
pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak reporting date and reduces the carrying amount to
ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk the extent that it is no longer probable that sufficient
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak taxable profits will be available to allow all or part of
tangguhan. Grup juga menelaah waktu yang diharapkan the deferred tax asset to be utilized. The Group also
dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan reviews the expected timing and tax rates upon
menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang reversal of temporary differences and adjusts the
sesuai. impact of deferred tax accordingly.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode key sources of estimation uncertainty at the end of
pelaporan yang memiliki risiko signifikan yang the reporting period that have a significant risk of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya dijelaskan dibawah ini. financial year are discussed in the following
sections.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assessing recoverable amounts of receivables
Untuk mengelola akibat risiko kredit yang timbul dari To manage the credit risk exposure arising from
penjualan produk ke pelanggan secara kredit (jangka selling of products to customers on credit (terms of
waktu pembayaran antara 7 sampai 120 hari), Grup payment ranging from 7 to 120 days), the Group
menerima pelanggan dengan risiko kredit yang rendah. accepts customers that have low credit risk. The
Grup menerapkan pertimbangan dalam menentukan Group applies judgment in determining the credit
risiko kredit atas pelanggannya berdasarkan kemampuan risk of its customers based on the customers’ ability
pelanggan tersebut dalam melunasi kewajiban kontraktual to settle their contractual obligations to the Group.
terhadap Grup.
Dalam menentukan ekspektasi kerugian kredit atas In determining the expected credit loss for low credit
piutang dengan risiko kredit yang rendah, Grup risk receivables, the Group applies the simplified
menerapkan ketentuan matriks yang disederhanakan. provision matrix. The provision matrix is based on
Matriks ditentukan berdasarkan data historis gagal bayar the trade receivables’ historical default rates over
piutang usaha terhadap jangka waktu pelunasan piutang the expected life of the trade receivables and is
usaha dan disesuaikan dengan estimasi yang akan adjusted for forward-looking estimates based on
datang kemudian berdasarkan pertimbangan Grup. judgment by the Group.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi umur Determining depreciation method and estimated
manfaat aset tetap useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan (kecuali hak atas The costs of fixed assets are depreciated (except
tanah) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. land rights) over their estimated useful lives.
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis technological development could impact the
aset, karenanya, biaya penyusutan masa depan mungkin economic useful lives of these assets, therefore,
direvisi. future depreciation charges could be revised.
27
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty
(continued)
Estimasi beban pensiun dan imbalan kerja jangka panjang Estimation of pension cost and long term employee
benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial depends on several factors that are determined on
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan an actuarial basis using several assumptions. The
untuk menentukan biaya pensiun neto mencakup tingkat assumptions used in determining the net cost for
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya pensions include the discount rate and future salary
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah increase. Any changes in these assumptions will
tercatat kewajiban pensiun. have an impact on the carrying amount of pension
obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. and future salary increase at the end of each
Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus reporting period. The discount rate is an interest rate
digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus that should be used to determine the present value
kas keluar masa depan yang diharapkan untuk of estimated future cash outflows expected to be
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan required to settle the pension obligations. In
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the Group
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi considers the interest rates of government bonds
pemerintah yang didenominasi dalam mata uang dimana that are denominated in the currency in which the
imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang benefits will be paid and that have terms to maturity
serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang approximating the terms of the related pension
terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji collects all historical data relating to changes in base
dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang. Asumsi kunci Other key assumptions for pension obligations are
kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan based in part on current market conditions.
berdasarkan kondisi pasar saat ini.
28
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 564.470 601.345 Cash on hand
Simpanan bank Current and savings deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.799.218 15.912.506 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 15.027.834 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 13.806.516 27.752.417 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 112.068 127.446 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 27.155 127.525 PT Bank HSBC Indonesia
Sub-jumlah 50.772.791 43.919.894 Sub-total
Dolar AS US Dollar
PT Bank HSBC Indonesia 15.384.128 1.298.097 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.477.284 1.483.724 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 600.973 579.380 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.173 1.167 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 17.466.558 3.362.368 Sub-total
Jumlah 68.803.819 47.883.607 Total
Tidak terdapat kas dan setara kas pada pihak berelasi. There are no cash and cash equivalents held by
related parties.
5. KAS DI BANK YANG DIALOKASIKAN UNTUK 5. CASH IN BANK ALLOCATED FOR CAPITAL
BELANJA MODAL EXPENDITURES
2025 2024
Simpanan bank – Rupiah Current deposit – Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 29.095.861 46.527.805 PT Bank Central Asia Tbk
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
Rincian umur piutang usaha pihak ketiga adalah sebagai The details of aging schedule of third-party trade
berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 263.525.922 201.990.355 Not yet due
Telah jatuh tempo Overdue
< 1 tahun 70.436.330 50.812.146 < 1 year
> 1 tahun 897.097 805.729 > 1 year
Jumlah 334.859.349 253.608.230 Total
Penyisihan penurunan nilai (878.360 ) (415.821 ) Allowance for impairment
Neto 333.980.989 253.192.409 Net
29
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA DARI PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
(continued)
Piutang usaha dari pihak ketiga berdasarkan mata uang Third-party trade receivables by currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 205.493.643 191.609.105 Rupiah
Dolar AS 129.365.706 61.999.125 US Dollar
Jumlah 334.859.349 253.608.230 Total
Piutang usaha dijadikan sebagai jaminan atas utang bank Trade receivables are pledged as collateral for bank
(Catatan 15). loans (Note 15).
Umumnya, piutang usaha yang telah jatuh tempo dilunasi Generally, overdue trade receivables are collected
dalam waktu sembilan puluh (90) hari dari tanggal jatuh within ninety (90) days from due date, which has
tempo, hal ini berdasarkan pengalaman yang diamati been the observed practice among the Group’s
diantara para pelanggan Grup. Grup tidak memiliki riwayat customers. The Group has no history of significant
gagal bayar yang signifikan dari para pelanggan. default from its customers. Based on the past three
Berdasarkan data penjualan dan penerimaan selama tiga years sales and collection data, there was no
tahun terakhir, tidak ada gagal bayar yang signifikan atau significant default or write-offs of trade receivables.
penghapusan atas piutang usaha.
Analisis perubahan cadangan penurunan nilai piutang The analysis of changes in the allowance for
usaha adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 415.821 87.461 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 462.539 328.360 Provision during the year
Saldo akhir 878.360 415.821 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the amount of allowance
penurunan nilai pada tanggal pelaporan sudah cukup for impairment as of reporting dates is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas piutang cover probable losses from these receivables.
tersebut.
7. PIUTANG LAIN-LAIN DARI PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES FROM THIRD PARTIES
2025 2024
Piutang lain – lain 1.807.175 4.077.240 Other receivables
Penyisihan penurunan nilai (1.406.344 ) (1.406.344 ) Allowance for impairment
Neto 400.831 2.670.896 Net
Piutang lain-lain ini merupakan klaim atau piutang dari These receivables represent claims or receivables
pihak ketiga yang timbul dari transaksi bukan usaha. from third parties arising from non-trade
transactions.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the amount of allowance
penurunan nilai pada tanggal pelaporan sudah cukup for impairment as of reporting dates is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas piutang cover probable losses from these receivables.
tersebut.
30
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 209.638.906 407.141.925 Raw materials
Barang jadi 100.985.458 129.820.898 Finished goods
Barang dalam proses 24.927.308 40.960.447 Semi-finished goods
Suku cadang 12.391.121 7.611.457 Spare parts
Bahan bakar dan penolong 8.526.975 7.802.415 Fuel and supporting materials
Bahan pembungkus dan lainnya 2.744.297 2.867.711 Packaging materials and others
Jumlah 359.214.065 596.204.853 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan dilindungi As of December 31, 2025, inventories are covered
dengan asuransi terhadap semua risiko kerusakan by insurance against losses by fire and other risks
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp424.242.381. under a policy package with insurance coverage
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan totaling Rp424,242,381. Management believes this
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian coverage is adequete to cover possible losses from
atas persedian yang dipertanggungkan. such risks on the inventory insured.
Persediaan dijadikan sebagai jaminan atas utang bank Inventories are pledged as collateral for bank loans
(Catatan 15). (Note 15).
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENTS
2025 2024
Barang jadi - adhesive 1.097.089 - Finished good - adhesive
Aset tetap dan suku cadang 813.734 2.092.813 Fixed assets and spare parts
Bahan baku dan barang dalam proses 757 62.214.430 Raw materials and semi-finished goods
Jumlah 1.911.580 64.307.243 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Biaya dibayar dimuka 5.620.321 5.124.051 Prepaid expenses
Aset dimiliki untuk dilepas – neto atas
penyisihan penurunan nilai sebesar Assets held for disposal – net of allowance
22.000.000 pada 31 Desember 2025 for impairment of 22,000,000 as of
(Catatan 11) 3.340.697 - December 31, 2025 (Note 11)
Jumlah 8.961.018 5.124.051 Total
31
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years then ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hak atas tanah 74.267.711 254.245 - 40.205.730 114.727.686 Land rights
Pengembangan tanah 3.780.628 - - - 3.780.628 Land improvement
Bangunan dan prasarana 158.070.734 428.900 - 20.360.177 178.859.811 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 680.345.173 1.943.900 (45.697 ) 122.035.717 804.279.093 Machineries and factory equipment
Peralatan penunjang 11.189.941 - - (5.779.676 ) 5.410.265 Supporting equipment
Perabotan dan peralatan kantor 33.265.291 958.796 (672.408 ) 699.158 34.250.837 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan 43.893.097 2.018.031 (289.000 ) - 45.622.128 Transportation equipment
Aset dalam penyelesaian 230.805.514 18.736.112 - (162.553.766 ) 86.987.860 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 1.235.618.089 24.339.984 (1.007.105 ) 14.967.340 1.273.918.308 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pengembangan tanah 882.833 535.218 - - 1.418.051 Land improvement
Bangunan dan prasarana 56.679.045 6.986.315 36.806 63.702.166 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 321.837.045 26.977.996 (27.197 ) 3.388.972 352.176.816 Machineries and factory equipment
Peralatan penunjang 8.795.464 8.454 - (3.425.778 ) 5.378.140 Supporting equipment
Perabotan dan peralatan kantor 28.080.883 1.875.104 (654.540 ) 102.307 29.403.754 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan 31.563.091 2.868.212 (289.000 ) - 34.142.303 Transportation equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 447.838.361 39.251.299 (970.737 ) 102.307 486.221.230 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat bersih 787.779.728 787.697.078 Net carrying amount
32
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut and for the years ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hak atas tanah 75.081.888 388.278 (1.202.455 ) - 74.267.711 Land rights
Pengembangan tanah 1.047.700 - - 2.732.928 3.780.628 Land improvement
Bangunan dan prasarana 136.274.711 1.155 (160.239 ) 21.955.107 158.070.734 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 653.675.757 546.816 (4.000 ) 26.126.600 680.345.173 Machineries and factory equipment
Peralatan penunjang 8.584.666 31.500 - 2.573.775 11.189.941 Supporting equipment
Perabotan dan peralatan kantor 32.726.192 624.463 (92.864 ) 7.500 33.265.291 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan 44.140.553 209.752 (457.208 ) - 43.893.097 Transportation equipment
Aset dalam penyelesaian 266.640.628 17.560.796 - (53.395.910 ) 230.805.514 Construction in progress
Jumlah harga perolehan 1.218.172.095 19.362.760 (1.916.766 ) - 1.235.618.089 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pengembangan tanah 464.954 417.879 - - 882.833 Land improvement
Bangunan dan prasarana 50.320.290 6.374.500 (15.745 ) - 56.679.045 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan pabrik 297.998.194 23.842.851 (4.000 ) - 321.837.045 Machineries and factory equipment
Peralatan penunjang 8.454.112 341.352 - - 8.795.464 Supporting equipment
Perabotan dan peralatan kantor 26.335.760 1.837.437 (92.314 ) - 28.080.883 Furniture and office equipment
Alat pengangkutan 29.002.321 3.017.978 (457.208 ) - 31.563.091 Transportation equipment
Jumlah akumulasi penyusutan 412.575.631 35.831.997 (569.267 ) - 447.838.361 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat bersih 805.596.464 787.779.728 Net carrying amount
33
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dibebankan sebagai berikut: Depreciation expense was charged to the following:
2025 2024
Beban pokok penjualan 28.687.401 25.221.696 Cost of goods sold
Beban penjualan dan distribusi Selling and distribution expenses
(Catatan 25) 4.741.868 4.762.437 (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administration expenses
(Catatan 26) 5.822.030 5.847.864 (Note 26)
Jumlah 39.251.299 35.831.997 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, mesin tertentu untuk As of December 31, 2025, certain machinery for
instalasi sebesar Rp25.340.697, yang sebelumnya installation amounting to Rp25,340,697, previously
diklasifikasikan sebagai aset dalam penyelesaian, tidak classified as construction in progress, will no longer
lagi dipasang dan ditetapkan untuk dilepas dimana be installed and were designated for disposal for
penyisihan penunuran nilai sebesar Rp22.000.000 diakui. which an impairment provision of Rp22,000,000 was
Oleh karena itu, aset tersebut diklasifikasikan ulang ke recognized. Accordingly, these were reclassified to
dalam aset dimiliki untuk dilepas yang disajikan dalam assets held for disposal presented in Other Current
Aset Lancar Lainnya (Catatan 10). Assets (Note 10).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dengan nilai buku As of December 31, 2025, assets with net book
sebesar Rp40.205.730, yang sebelumnya diklasifikasikan value of Rp40,205,730, previously classified as tax
sebagai aset pengampunan pajak, yang digunakan untuk amnesty assets, that are used for operations were
operasional direklasifikasi menjadi aset tetap. reclassified to fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the cost of fixed
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh assets that have been fully depreciated but are still
namun masih digunakan adalah masing-masing sebesar being utilized amounted to Rp38,358,455 and
Rp38.358.455 dan Rp35.267.788, yang terutama terdiri Rp35,267,788, respectively, which mainly consist of
atas perabotan, peralatan kantor, dan alat pengangkutan. furniture, office equipment and transportation
equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak fixed assets that were discontinued from active use
diklasifikasikan sebagai aset dimiliki untuk dijual. which were classified as assets held for sale.
Penerimaan dari penjualan aset tetap adalah sebagai Proceeds from disposal of fixed assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Proceeds from disposal of
Penerimaan dari penjualan aset tetap 324.682 13.640.738 fixed assets
Nilai tercatat neto (36.368 ) (1.347.499 ) Net carrying value
Laba atas penjualan aset tetap 288.314 12.293.239 Gain on disposal of fixed asset
34
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Hak atas tanah terdiri dari Hak Guna Bangunan (HGB) Land rights consisted of Right-to-Build (HGB) titles
dengan jangka waktu paling lama 30 tahun dan dapat with a maximum period of 30 years and can be
diperpanjang untuk jangka waktu sesuai ketentuan. extended for another term. Under the laws in
Berdasarkan hukum di Indonesia, hak atas tanah tersebut Indonesia, these land rights are renewable, and the
dapat diperbaharui dan Grup akan memperbaharui semua Group expects to renew all land rights.
hak atas tanah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap, kecuali As of December 31, 2025, fixed assets, except land,
tanah, telah diasuransikan terhadap semua risiko were covered by insurance against all risks with total
kerusakan dengan nilai pertanggungan sebesar coverage of US$984,204 (full amount) and
US$984.204 (angka penuh) dan Rp862.964.450. Sebagai Rp862,964,450. In addition, major construction in
tambahan, sebagian besar aset dalam penyelesaian juga progress are adequately covered by insurance
diasuransikan terhadap semua risiko selama policies against all risks arising during erection or
pembangunan atau pemasangan aset. Manajemen installation of assets. Management believes this
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses from
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset tetap such risks on the fixed assets insured.
yang dipertanggungkan.
Aset tetap tertentu dijadikan sebagai jaminan atas utang Certain fixed assets are pledged as collateral for
bank (Catatan 15). bank loans (Note 15).
Berdasarkan penelaahan terhadap setiap akun aset pada Based on the evaluation of each asset at reporting
tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak dates, management believes that there is no
terdapat indikasi penurunan nilai yang material. indication of material impairment.
Dalam memperoleh dan memasang aset tetap, Grup In acquiring and constructing fixed assets, the Group
menggunakan utang kepada pemasok (termasuk di dalam incurred liabilities to suppliers (included in other
utang lain-lain). Pada tanggal 31 Desember 2025 payables). As of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, saldo utang kepada pemasok terkait perolehan the outstanding payable to vendors relating to the
dan pemasangan aset tetap adalah masing-masing acquisition and construction of fixed assets
sebesar Rp7.437.693 dan Rp6.275.442 (Catatan 14). amounted to Rp7,437,693 and Rp6,275,442
(Note 14), respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persentase As of December 31, 2025, the percentage of
penyelesaian dan estimasi waktu penyelesaian untuk aset completion and estimated completion dates of
tetap dalam pembangunan adalah sebagai berikut: construction in progress are as follows:
Persentase Estimasi waktu
penyelesaian penyelesaian
Percentage of Nilai tercatat Estimated time
completion Carrying value of completion
Aset dalam penyelesaian 20% - 95% 86.987.860 2026 - 2027 Construction in progress
35
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET PENGAMPUNAN PAJAK 12. TAX AMNESTY ASSETS
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal
Beginning Penambahan Reklasifikasi Saldo akhir
balance Addition Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hak atas tanah 47.699.032 268.640 (47.967.672 ) - Land rights
Bangunan 462.210 - (462.210 ) - Buildings
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 102.307 - (102.307 ) - equipment
Jumlah harga perolehan 48.263.549 268.640 (48.532.189 ) - Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 173.913 19.821 (193.734 ) - Buildings
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 102.307 - (102.307 ) - equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 276.220 19.821 (296.041 ) - depreciation
Nilai tercatat bersih 47.987.329 - Net carrying amount
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal
Beginning Penambahan Reklasifikasi Saldo akhir
balance Addition Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hak atas tanah 47.699.032 - - 47.699.032 Land rights
Bangunan 462.210 - - 462.210 Buildings
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 102.307 - - 102.307 equipment
Jumlah harga perolehan 48.263.549 - - 48.263.549 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 154.092 19.821 - 173.913 Buildings
Perabotan dan peralatan Furniture and office
kantor 102.307 - - 102.307 equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 256.399 19.821 - 276.220 depreciation
Nilai tercatat bersih 48.007.150 47.987.329 Net carrying amount
Beban penyusutan dialokasikan pada beban umum dan Depreciation expense was charged to general and
administrasi (Catatan 26). administration expenses (Note 26).
Beberapa hak atas tanah dan bangunan dijadikan sebagai Some landrights and buildings are pledged as
jaminan atas utang bank (Catatan 15). collateral for bank loans (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025, semua aset yang As of December 31, 2025, all assets previously
sebelumnya diklasifikasikan sebagai Aset Pengampunan classified as Tax Amnesty Assets that are used for
Pajak yang digunakan untuk operasional direklasifikasi operations were reclassified to Fixed Assets; while
menjadi Aset Tetap; sedangkan aset yang tidak those that are not used for operations were
digunakan untuk operasional direklasifikasi menjadi reclassified to Investment Property.
Properti Investasi.
36
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
a. Utang usaha terdiri dari: a. Trade payables consist of:
2025 2024
Pihak ketiga 45.055.123 36.736.300 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 1.002.674 1.693.427 Related party (Note 31)
Jumlah 46.057.797 38.429.727 Total
b. Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai b. Trade payables by currency are as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 37.322.847 34.370.313 Rupiah
Dolar AS 8.734.950 4.059.414 US Dollar
Jumlah 46.057.797 38.429.727 Total
Utang usaha tidak dikenakan jaminan, tidak dikenakan Trade payables are unsecured, non-interest
bunga dan umumnya memiliki jangka waktu pembayaran bearing, and generally have credit terms from 30 to
dari 30 sampai dengan 90 hari. 90 days.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pembelian, pemasangan, modifikasi dan Acquisition, installation, modification, and
perbaikan aset tetap 7.437.693 6.275.442 repair of fixed assets
Lainnya 2.716.059 3.435.402 Others
Jumlah 10.153.752 9.710.844 Total
Utang lain-lain ke pihak ketiga tidak dikenakan jaminan, Other payables to third parties are unsecured, non-
tidak dikenakan bunga dan umumnya memiliki jangka interest bearing, and generally have credit terms
waktu pembayaran dari 30 sampai dengan 90 hari. from 30 to 90 days.
37
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Jumlah Saldo
Outstanding Balance
Jumlah Fasilitas
Pinjaman / Credit 2025 2024
Facilities Limit Ketentuan / Terms
Dalam Rupiah / In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Modal Kerja Rekening Koran 35.000.000 13.255.445 105.686 Satu tahun sampai Oktober 2026 dan diperbaharui secara tahunan
Revolving / Revolving Working / One year until October 2026 and renewable annually
Capital Overdraft – MRI
Modal Kerja Kredit Pinjaman 315.000.000 - 103.588.763 Satu tahun sampai Oktober 2026 dan diperbaharui secara tahunan
Berjangka Revolving 1 / (untuk molases, pengganti molases dan etanol mentah) / One year
Revolving Working Capital Time until October 2026 and renewable annually (for molasses, molasses
substitute and raw ethanol)
Loan 1 – MRI
Modal Kerja Kredit Pinjaman 100.000.000 - 96.163.799 Satu tahun sampai Oktober 2026 dan diperbaharui secara tahunan
Berjangka Revolving 2 / (untuk molases dan etanol mentah) / One year until October 2026
Revolving Working Capital Time and renewable annually (for molasses and raw ethanol)
Loan 2 – MRI
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC)
Modal Kerja Tradepay 1 dan 218.000.000(2) - 213.016.989 Satu tahun sampai September 2026 dan diperbaharui secara
Pinjaman Hijau / Tradepay 1 and tahunan. Tersedia dalam Rupiah atau Dolar AS. / One year until
Green Loan Working September 2026 and renewable annually. Available in Rupiah or
US Dollar.
Capital – MRI
Pinjaman Jangka Panjang / Long 43.000.000 - 17.591.667 Telah dilunasi sepenuhnya pada November 2025 / Fully paid in
Term Loan – MRI November 2025
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri)
Modal Kerja Rekening Koran 30.000.000 - - Satu tahun sampai Oktober 2026 dan diperbaharui secara tahunan
Revolving dan Transaksional / / One year until October 2026 and renewable annually
Revolving Working Capital
Overdraft and Transactional
Loan – SKI
Dalam Mata AS / In US Dollar
HSBC
Modal Kerja Kredit Pinjaman US$6.000.000(1) - - Satu tahun sampai September 2026 dan diperbaharui secara
Revolving / Revolving Working tahunan / One year until September 2026 and renewable annually
Capital – MRI
Modal Kerja Tradepay 1 dan 218.000.000(2) - - Satu tahun sampai September 2026 dan diperbaharui secara
Pinjaman Hijau / Tradepay 1 and tahunan. Tersedia dalam Rupiah atau Dolar AS. / One year until
Green Loan Working September 2026 and renewable annually. Available in Rupiah or
US Dollar.
Capital – MRI
Jumlah / Total Outstanding Loans 13.255.445 430.466.904
Dikurangi porsi tidak lancar utang bank
bagian jangka panjang / Less non-current
portion of long term bank loans:
HSBC
Pinjaman Jangka Panjang / Long 43.000.000 - 591.667 Telah dilunasi sepenuhnya pada November 2025 / Fully paid in
Term Loan – MRI November 2025
Total utang jangka pendek dan bagian
lancar utang jangka panjang / Total
short term bank loans and current
maturities of long term bank loans 13.255.445 429.875.237
(1) (1)
Semua jumlah fasilitas kredit dalam mata uang Dolar AS disajikan dalam angka All credit facilities limit in US Dollar are presented in full amount.
penuh.
(2) (2)
Dalam satu fasilitas kredit dengan batas sebesar 218.000.000 yang dapat ditarik Under one credit facility with limit equivalent to 218,000,000 that can be
dalam Rupiah atau Dolar AS. drawn in Rupiah or US Dollar.
38
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, MRI memiliki fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, MRI has
Treasury line untuk spot, forward, swap dan produk plain Treasury Line facilities for spot, forward, swap and
vanilla derivative lain khususnya untuk keperluan lindung other plain vanilla derivative products specifically for
nilai dengan HSBC dan BCA dengan jumlah masing- hedging purposes with HSBC and BCA
masing sebesar AS$800.000 (angka penuh) dan amounting to US$800,000 (full amount) and
AS$7.000.000 (angka penuh). Tidak ada kontrak derivatif US$7,000,000 (full amount), respectively. There are
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. no outstanding derivative contracts as of
December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all credit and
pinjaman dan fasilitas treasury line MRI dan SKI treasury line facilities of MRI and SKI are secured
dijaminkan dengan aset sebagai berikut: by the following assets:
a) Sebagian besar bidang tanah berlokasi di pabrik a) Substantially all plots of land located in its
Lawang, Malang (Jawa Timur), bidang tanah factory in Lawang, Malang (East Java), plots of
berlokasi di Sidoarjo (Jawa Timur) dan Lampung land located in Sidoarjo (East Java) and
(Sumatera). Lampung (Sumatera).
b) Sebagian besar bangunan, sarana dan prasarana, b) Substantially all buildings, building
mesin dan peralatan berlokasi di pabrik Lawang improvements, machineries and equipment
(Malang) dan Lampung. located in its factory in Lawang (Malang) and
Lampung.
c) Kantor berlokasi di lantai 19, Equity Tower, Jakarta. c) Office premises located in 19th floor, Equity
Tower, Jakarta.
d) Tanah, bangunan, gudang dan tangki etanol yang d) Land, buildings, warehouses and ethanol tanks
berlokasi di cabang distribusi di Kawasan Industri located in its distribution branches in Kawasan
MM2100 (Bekasi). Industri MM2100 (Bekasi).
e) Seluruh piutang usaha. e) All trade receivables.
f) Seluruh persediaan. f) All Inventories.
Kisaran tingkat suku bunga tahunan pada utang bank The range of annual interest rates of bank loans is
adalah sebagai berikut: as follows:
Mata Uang 2025 2024 Currency Denomination
Rupiah 7,30% - 8,00% 7,50% - 8,00% Rupiah
Dolar AS 6,30% - 6,40% 6,50% US Dollar
39
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam perjanjian Under the terms of the covering loan agreements,
pinjaman, Entitas Anak yang menjadi debitur diharuskan the respective Subsidiaries as debtors are required
untuk memperoleh persetujuan tertulis sebelumnya dari to obtain prior written approval from creditors with
kreditur sehubungan dengan transaksi tertentu, antara respect to certain transactions, such as, among
lain, akuisisi dan penggabungan usaha, melakukan others, acquisition and mergers, making new
investasi, penyertaan, membuka usaha baru, penjualan investments or business, sale or transfer of major
atau pengalihan aset tetap utama, pinjam meminjam fixed assets, obtaining and granting of loans to other
pinjaman kepada dan dari pihak lainnya dan pembagian parties, and declaring cash dividends.
dividen tunai.
Entitas Anak yang menjadi debitur diharuskan untuk The respective Subsidiaries as debtors are also
mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu seperti required to maintain certain agreed financial ratios
rasio lancar, rasio utang terhadap ekuitas dan rasio such as current ratio, debt to equity ratio and debt
cakupan utang. service coverage ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Anak As of December 31, 2025 and 2024, the respective
tersebut telah memenuhi semua persyaratan pinjaman di Subsidiaries were in compliance with all of the above
atas. loan covenants.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pajak penghasilan Pasal 23 –
yang belum dimanfaatkan dari Income tax Article 23 – unutilised
tahun berjalan dan tahun Article 23 from current year and
sebelumnya 535.042 - prior years
Pajak pertambahan nilai 240.562 150.330 Value added tax
Sub-jumlah 775.604 150.330 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 1.888.912 62.061.923 Value added tax
Jumlah 2.664.516 62.212.253 Total
40
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 151.757 239.459 Article 21
Pasal 23 2.974 2.310 Article 23
Pasal 25 75 - Article 25
Pasal 29 392 666 Article 29
Sub-jumlah 155.198 242.435 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 13.574 16.752 Article 4(2)
Pasal 21 3.430.549 1.342.652 Article 21
Pasal 22 129.589 245.632 Article 22
Pasal 23 146.300 115.111 Article 23
Pasal 25 1.177.538 255.767 Article 25
Pasal 29 15.137.125 - Article 29
Pajak pertambahan nilai 1.199.969 233.217 Value added tax
Sub-jumlah 21.234.644 2.209.131 Sub-total
Jumlah 21.389.842 2.451.566 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Pajak penghasilan kini Current income tax
Entitas Induk 1.068 901 Parent Entity
Entitas Anak 25.926.931 9.154.966 Subsidiaries
Sub-jumlah 25.927.999 9.155.867 Sub-total
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred income tax expense (benefit)
Entitas Induk 119.952 (526 ) Parent Entity
Entitas Anak 498.220 5.241.691 Subsidiaries
Sub-jumlah 618.172 5.241.165 Sub-total
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment on prior years’ corporate
badan tahun pajak sebelumnya income tax
Entitas Anak 212.758 1.089.813 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan – neto 26.758.929 15.486.845 Income tax expense - net
41
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan d. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income
menurut laporan laba rugi dan penghasilan tax as per consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba and other comprehensive income with the
fiskal Entitas Induk adalah sebagai berikut: estimated taxable profit of the Parent Entity is as
follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
konsolidasian 119.864.764 33.238.541 Consolidated profit before tax
Laba antar perusahaan yang Inter-company profit eliminated upon
dieliminasi dalam konsolidasi 11.398.062 21.282.949 consolidation
Laba gabungan sebelum pajak 131.262.826 54.521.490 Combined profit before tax
Dikurangi laba sebelum pajak Less profit before tax attributable to
Entitas Anak (128.117.183 ) (50.742.418 ) Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Profit before tax attributable
penghasilan Entitas Induk 3.145.643 3.779.072 to the Parent Entity
Perbedaan: Differences:
Pendapatan dividen (11.398.062 ) (16.283.363 ) Dividend income
Beban administrasi 7.367.097 11.822.513 Administration expenses
Imbalan pascakerja 23.834 16.844 Post employment benefits
Penyusutan aset tetap 9.692 7.701 Depreciation of fixed assets
Penghasilan bunga (10.345 ) (13.932 ) Interest income
Lainnya 868.223 675.947 Others
Estimasi laba fiskal Estimated taxable income
Entitas Induk 6.082 4.782 of the Parent Entity
Estimasi beban pajak kini 1.068 901 Estimated current income tax
Dikurangi pajak penghasilan
yang telah dibayar – Less income tax already paid –
Pasal 25 (676 ) (235 ) Article 25
Estimasi pajak penghasilan Estimated current income tax
kurang bayar 392 666 payable
42
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan badan (lanjutan) d. Corporate income tax (continued)
Entitas Induk menerapkan Pasal 31E Peraturan Pajak The Parent Entity applied Article 31E of the
Penghasilan untuk entitas dengan penghasilan bruto Income Tax Regulations for entities with gross
tidak melebihi 50 miliar yang mana berhak atas income not exceeding 50 billion wherein it is
pengurangan tarif sebesar 50% dari tarif pajak entitled for a rate reduction of 50% of the
penghasilan yang berlaku. Pengurangan tarif berlaku applicable income tax rate. The rate reduction is
untuk porsi penghasilan bruto hingga 4,8 miliar. applicable to the portion of the gross income up
to 4.8 billion.
Berikut ini menyajikan rekonsiliasi antara beban pajak The following presents the reconciliation
penghasilan dan jumlah yang dihitung dengan between the income tax expense and the
menerapkan tarif pajak menurut undang-undang amounts computed by applying the statutory tax
sebesar 22% terhadap laba sebelum pajak rate of 22% to profit before income tax:
penghasilan:
2025 2024
Laba sebelum pajak konsolidasian 119.864.764 33.238.541 Consolidated profit before tax
Laba antar perusahaan yang Inter-company profit eliminated upon
dieliminasi dalam konsolidasi 11.398.062 21.282.949 consolidation
Laba gabungan sebelum pajak 131.262.826 54.521.490 Combined profit before tax
Dikurangi laba sebelum pajak Less profit before tax attributable to
Entitas Anak (128.117.183) (50.742.418 ) Subsidiaries
Laba sebelum beban pajak Profit before tax attributable
penghasilan Entitas Induk 3.145.643 3.779.072 to the Parent Entity
Pajak yang dihitung dengan tarif
yang berlaku 692.041 831.396 Tax calculated at effective tax rate
Dampak pajak berikut ini: Tax effect of the following:
Penghasilan tidak kena pajak (2.507.574 ) (3.582.340) Non-taxable income
Biaya yang tidak dapat
dikurangkan 1.819.147 2.754.535 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (2.276 ) (3.065) Income subjected to final tax
Pengurangan tarif pajak 50% (270 ) (151 ) 50% Tax rate reduction
Pemulihan pajak tangguhan
tahun sebelumnya 119.952 - Reversal prior year’s deferred tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Entitas Induk 121.020 375 of the Parent Entity
Beban pajak penghasilan
Income tax expense of Subsidiaries
Entitas Anak 26.637.909 15.486.470
Total beban pajak penghasilan 26.758.929 15.486.845 Total income tax expense
43
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
2025
Diakui dalam Pemulihan pajak
Diakui dalam penghasilan tangguhan tahun
laporan laba komprehensif lain sebelumnya
rugi konsolidasian diakui dalam KEL
konsolidasian Recognized in Reversal of prior
Saldo awal Recognized in consolidated other year’s deferred
Beginning consolidated comprehensive Reklasifikasi tax recognized in Saldo akhir
balance profit or loss income Reclasifications OCI Ending balance
Imbalan kerja /
Employment benefits 3.927.423 294.559 (43.099 ) (1.259.726 ) 107.419 3.026.576
Aset tetap / Fixed
assets (265.721 ) 117.454 - (176.123 ) - (324.390 )
Penyisihan penurunan
nilai piutang / Allowance
for impairment of -
receivables 400.877 55.000 - (19.241 ) 436.636
Jumlah / Total 4.062.579 467.013 (43.099 ) (1.455.090 ) 107.419 3.138.822
2024
Diakui dalam
penghasilan
Diakui dalam komprehensif lain
laporan laba rugi konsolidasian
konsolidasian Recognized in
Recognized in consolidated other
Saldo awal consolidated profit comprehensive Saldo akhir
Beginning balance or loss income Ending balance
Imbalan kerja / Employment benefits 4.081.205 (75.651 ) (78.131 ) 3.927.423
Aset tetap / Fixed assets (138.465 ) (127.256 ) - (265.721 )
Penyisihan penurunan nilai piutang / Allowance
for impairment of receivables 328.638 72.239 - 400.877
Jumlah / Total 4.271.378 (130.668 ) (78.131 ) 4.062.579
f. Liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax liabilities
2025
Diakui dalam
Diakui dalam penghasilan
laporan laba komprehensif lain
rugi konsolidasian Pemulihan pajak
konsolidasian Recognized in tangguhan tahun
Saldo awal Recognized in consolidated other sebelumnya
Beginning consolidated comprehensive Reklasifikasi Reversal of prior Saldo akhir
balance profit or loss income Reclasifications year’s deferred tax Ending balance
Imbalan kerja /
Employment benefits 5.943.065 (642.546 ) 821.825 1.259.726 - 7.382.070
Aset tetap / Fixed
assets (29.111.016 ) (5.329.398 ) - 176.123 - (34.264.291 )
Penyisihan penurunan
nilai piutang / Allowance
for impairment of
receivables - 46.759 - 19.241 - 66.000
Penyisihan penurunan
nilai aset dimiliki untuk
dilepas / Allowance for
impairment of assets
held for disposal - 4.840.000 - - - 4.840.000
Jumlah / Total (23.167.951 ) (1.085.185 ) 821.825 1.455.090 - (21.976.221 )
44
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
f. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax liabilities (continued)
2024
Diakui dalam
penghasilan
Diakui dalam laporan komprehensif lain
laba rugi konsolidasian
konsolidasian Recognized in
Recognized in consolidated other
Saldo awal consolidated profit or comprehensive Saldo akhir
Beginning balance loss income Ending balance
Imbalan kerja / Employment benefits 5.779.900 (48.377 ) 211.542 5.943.065
Aset tetap / Fixed assets (24.048.896 ) (5.062.120 ) - (29.111.016 )
Jumlah / Total (18.268.996 ) (5.110.497 ) 211.542 (23.167.951 )
g. Klaim restitusi pajak / kelebihan pembayaran g. Claim for tax refund / excess payment of
pajak penghasilan income tax
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
MRI – 2024 1.450.556 1.450.556 MRI – 2024
SKI – 2024 1.564.594 1.564.594 SKI – 2024
MIG – 2024(1) 1.517.915 1.517.915 MIG – 2024(1)
MIG – 2023(1) - 1.518.045 MIG – 2023(1)
Jumlah 4.533.065 6.051.110 Total
Pada tanggal 21 April 2025, MRI menerima On April 21, 2025, MRI received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
No. 00049/406/23/651/25 dari Kantor Pajak Pratama No. 00049/406/23/651/25 from the Tax Office
Madya Malang sehubungan dengan lebih bayar Pajak (Kantor Pajak Pratama Madya Malang) relating
Penghasilan Badan MIG tahun 2023 sebesar to MIG’s claim for tax refund for fiscal year 2023
Rp1.518.045. Klaim restitusi pajak yang disetujui of Rp1,518,045. The claim for tax refund that was
sebesar Rp1.517.925. MRI menerima keputusan approved amounted to Rp1,517,925. MRI
Kantor Pajak dan menerima pembayaran pada accepted the decision of the Tax Office and
tanggal 19 Juni 2025. received the payment on June 19, 2025.
(1) (1)
Catatan 1d Note 1d
45
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN JANGKA 17. LONG TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG OBLIGATION
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka panjang pada The long term employee benefits obligation as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh December 31, 2025 and 2024 were determined by
aktuaris independen dengan menggunakan metode independent actuaries using Projected Unit Credit
Projected Unit Credit dengan beberapa asumsi sebagai method with the following assumptions:
berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto (per tahun) 6,45% - 6,95% 6,95% - 7,06% Discount rate (per annum)
Tingkat kenaikan gaji (per tahun) 5,0% 5,0% Future salary increase (per annum)
Tingkat mortalita TMI IV 2019 TMI 2019 Mortality rate
Usia pensiun 56 56 Retirement age
Tingkat pengunduran diri 5% sampai umur 39 menurun 5% sampai umur 39 menurun Resignation rate
secara linear sampai 1% / secara linear sampai 1% /
5% until age 39 then linearly 5% until age 39 then linearly
decreasing to 1% decreasing to 1%
Mutasi nilai kini kewajiban dan liabilitas imbalan kerja The movements of the present value of obligation
jangka panjang karyawan adalah sebagai berikut: and long term employee benefits obligation are as
follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 44.865.846 44.823.200 Balance at beginning of the year
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi: Changes charge to profit or loss:
Beban jasa kini 3.039.330 2.891.295 Current service cost
Bunga atas kewajiban imbalan 3.135.505 2.976.293 Interest cost on benefits obligation
Biaya jasa lalu 101.011 - Past service cost
Sub-jumlah 6.275.846 5.867.588 Sub-total
Pembayaran manfaat (7.263.062 ) (6.431.356 ) Benefit payments
Rugi (laba) pengukuran kembali yang
dibebankan ke penghasilan Remeasurement of loss (gain) charged to
komprehensif lain: other comprehensive income:
Penyesuaian pengalaman (2.922.019 ) 2.214.791 Experience adjustment
Perubahan asumsi keuangan 7.260.079 (1.608.377 ) Changes in financial assumption
Perubahan asumsi demografi (809.329 ) - Changes in demography assumption
Sub-jumlah 3.528.731 606.414 Sub-total
Saldo akhir tahun 47.407.361 44.865.846 Balance at end of the year
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang The sensitivity analyses on key assumptions used in
digunakan dalam menentukan kewajiban imbalan kerja determining long term employee benefits obligations
karyawan jangka panjang adalah sebagai berikut: are as follows:
Kenaikan (Penurunan)
Liabilitas Imbalan Kerja
Increase (Decrease) in
Kenaikan (Penurunan) Employee Benefits Obligation
Asumsi Utama Increase (Decrease) 2025 Key Assumptions
Tingkat diskonto tahunan 1% / (1%) (3.288.897) / 3.311.304 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 1% / (1%) 3.524.595 / (3.098.971) Future annual salary increases
46
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN JANGKA 17. LONG TERM EMPLOYEE BENEFITS
PANJANG (lanjutan) OBLIGATION (continued)
Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakan metode The sensitivity analyses above have been
ekstrapolasi atas pengaruh terhadap kewajiban imbalan determined based on a method that extrapolates the
kerja sebagai hasil dari perubahan wajar yang mungkin impact on benefits obligation for reasonable
terjadi atas asumsi utama pada tanggal pelaporan. changes in key assumptions occurring at the end of
reporting date.
Analisis umur liabilitas imbalan kerja karyawan jangka The maturity analysis of discounted long term
panjang yang terdiskonto pada tanggal 31 Desember employee benefit liabilities as of December 31, 2025
2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
0 – 5 tahun 5 – 10 tahun Lebih dari 10 tahun Jumlah
0 – 5 years 5 – 10 years More than 10 years Total
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long term employee benefits
jangka panjang 16.191.464 15.357.252 15.858.645 47.407.361 obligation
18. MODAL SAHAM 18. CAPITAL STOCK
2025
Kepemilikan Jumlah nominal
Pemegang saham Jumlah saham Ownership Total nominal
Shareholders Total shares (%) (Rp)
PT Cropsco Panen Indonusa 1.420.466.476 52,15 142.046.648
Handjojo Rustanto 375.746.282 13,79 37.574.628
Drs. Indra Winarno, M.Si. 188.654.921 6,93 18.865.492
Henny Rustanto 187.872.849 6,90 18.787.285
Handayani Rustanto 148.210.138 5,44 14.821.014
PT Sejahtera Investama Indah 147.393.429 5,41 14.739.343
Ir. Sandojo Rustanto 32.003.011 1,17 3.200.301
Lainnya / Others 223.689.475 8,21 22.368.947
Jumlah / Total 2.724.036.581 100,00 272.403.658
2024
Kepemilikan Jumlah nominal
Pemegang saham Jumlah saham Ownership Total nominal
Shareholders Total shares (%) (Rp)
PT Cropsco Panen Indonusa 1.420.466.476 52,15 142.046.648
Handjojo Rustanto 375.746.282 13,79 37.574.628
Drs. Indra Winarno, M.Si. 188.654.921 6,93 18.865.492
Henny Rustanto 187.872.849 6,90 18.787.285
Handayani Rustanto 148.210.138 5,44 14.821.014
PT Sejahtera Investama Indah 147.393.429 5,41 14.739.343
Ir. Sandojo Rustanto 32.003.011 1,17 3.200.301
Lainnya / Others 223.689.475 8,21 22.368.947
Jumlah / Total 2.724.036.581 100,00 272.403.658
47
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 342.840.262 342.840.262 Share premium
Akuisisi dan divestasi entitas Acquisition and divestment of entities
sepengendali (60.831.948 ) (60.831.948 ) under common control
Pengampunan pajak 46.616.261 46.616.261 Tax amnesty
Saham bonus (38.914.808 ) (38.914.808 ) Bonus shares
Eliminasi kepentingan nonpengendali (8.286.714 ) (8.286.714 ) Elimination for non-controlling interest
Biaya emisi efek ekuitas (7.384.444 ) (7.384.444 ) Stock issuance costs
Jumlah 274.038.609 274.038.609 Total
20. SALDO LABA 20. RETAINED EARNINGS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Entitas At the Parent Entity’s Annual General Meeting of
Induk yang diadakan pada tanggal 24 Juni 2025, para Shareholders held on June 24, 2025, the
pemegang saham menyetujui penggunaan laba sebagai shareholders approved the appropriation of profit to
cadangan umum sebesar Rp1.000.000. general reserve amounting to Rp1,000,000.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Entitas At the Parent Entity’s Annual General Meeting of
Induk tanggal 29 Mei 2024, telah disetujui atas pembagian Shareholders held on May 29, 2024, total cash
dividen tunai sebesar Rp9.997.214 atau 3,67 (angka dividend of Rp9,997,214 or 3.67 (full amount) per
penuh) per saham. Dividen tunai tersebut telah share was approved. The cash dividend was paid on
dibayarkan pada tanggal 26 Juni 2024. Selain itu, para June 26, 2024. In addition, the shareholders also
pemegang saham juga menyetujui penggunaan laba approved the appropriation of profit to general
sebagai cadangan umum sebesar Rp1.000.000. reserve amounting to Rp1,000,000.
21. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA (KEL) 21. OTHER COMPONENTS OF EQUITY (OCI)
2025
Pemulihan
pajak
tangguhan
tahun
Atribusi ulang sebelumnya
Saldo awal KEL Reversal of
Beginning Penambahan Reattribution prior year’s Saldo akhir
balance Additions of OCI deferred tax Ending balance
Imbalan kerja karyawan jangka Long term employment
panjang – setelah pajak (9.065.238 ) (2.215.807 ) - 107.419 (11.173.626 ) benefit – net of tax
2024
Pemulihan
pajak
tangguhan
tahun
Atribusi ulang sebelumnya
Saldo awal KEL Reversal of
Beginning Penambahan Reattribution prior year’s Saldo akhir
balance Additions of OCI deferred tax Ending balance
Imbalan kerja karyawan jangka Long term employment
panjang – setelah pajak (8.775.803 ) (289.441 ) 6 - (9.065.238 ) benefit – net of tax
48
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (KNP) 22. NON-CONTROLLING INTEREST (NCI)
Proporsi
kepemilikan oleh Jumlah pendapatan
KNP komprehensif yang
Proportion of dialokasikan ke KNP
ownership held Total comprehensive income Pembayaran dividen Akumulasi KNP
Nama / Name by NCI allocated to NCI Dividend paid Accumulated NCI
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
PT Molindo Raya Industrial 18,59% 18,59% 16.675.084 4.316.200 (2.601.937 ) (3.717.054 ) 195.754.107 181.680.960
PT Sumber Kita Indah 4,80% 4,80% 440.737 301.501 - - 9.154.758 8.714.021
Jumlah / Total 17.115.821 4.617.701 (2.601.937 ) (3.717.054 ) 204.908.865 190.394.981
Ringkasan informasi keuangan dari entitas-entitas anak The summarized financial information of these
tersebut disajikan dibawah ini. Informasi ini berdasarkan subsidiaries is provided below. This information is
jumlah sebelum eliminasi antar-perusahaan. based on amounts before inter-company
eliminations.
MRI SKI
2025 2024 2025 2024
Aset lancar 630.832.968 936.897.155 243.026.721 231.802.747 Current assets
Aset tidak lancar 758.858.749 803.060.026 49.342.257 50.143.032 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek 94.302.358 519.071.374 84.839.871 85.126.673 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 55.676.910 56.895.402 13.757.162 12.043.452 Non-current liabilities
Pendapatan bersih 1.251.914.100 1.168.859.742 643.390.079 648.283.416 Net sales
Laba tahun berjalan 92.635.786 23.947.896 8.843.486 5.960.322 Profit for the year
Keuntungan (kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain tahun Income (loss) for the
berjalan (2.913.742 ) (1.072.123 ) 152.803 327.298 year
Jumlah penghasilan
komprehensif lain tahun Total comprehensive
berjalan 89.722.044 22.875.773 8.996.289 6.287.620 income for the year
23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET SALES
2025 2024
Etanol 1.336.717.187 1.232.948.595 Ethanol
Karbon dioksida 67.143.720 67.501.216 Carbon dioxide
Pupuk 39.612.890 45.200.379 Fertilizer
Lainnya (Catatan 36) 54.525.390 46.894.115 Others (Note 36)
Jumlah 1.497.999.187 1.392.544.305 Total
Penjualan ke Tanduay Distiller Inc. selama tahun-tahun Sales to Tanduay Distiller Inc. during the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 accounted for more
sebesar lebih dari 10% dari pendapatan bersih Grup. than 10% of the Group’s net sales.
49
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Pemakaian bahan baku dan barang dalam Raw materials and semi-finished goods
proses dan beban produksi lainnya consumed and other manufacturing
(Catatan 36) 801.528.195 820.606.757 costs (Note 36)
Gaji dan upah langsung 40.408.936 37.043.587 Direct labor
Jumlah beban produksi 841.937.131 857.650.344 Total production costs
Persediaan awal barang jadi 129.820.898 159.539.720 Beginning balance of finished goods
Pembelian barang jadi 191.413.794 194.974.179 Purchases of finished goods
Barang jadi tersedia untuk dijual 1.163.171.823 1.212.164.243 Finished goods available for sale
Persediaan akhir barang jadi (100.985.458 ) (129.820.898 ) Ending balance of finished goods
Beban pokok penjualan 1.062.186.365 1.082.343.345 Cost of goods sold
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang jumlah There were no purchases from one single supplier
pembeliannya melebihi 10% dari pendapatan bersih with a total amount exceeding 10% of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 consolidated net sales for the year ended
Desember 2025. December 31, 2025.
Jumlah pembelian dari PT Sinergi Gula Nusantara dan Total purchases from PT Sinergi Gula Nusantara
PT Kebon Agung untuk tahun yang berakhir pada 31 and PT Kebon Agung for the year ended
Desember 2024 masing-masing sebesar 14,76% dan December 31, 2024 amounted to 14.76% and
14,62% dari penjualan neto konsolidasian. 14.62%, respectively, of the consolidated net
sales.
25. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 25. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
2025 2024
Pengiriman 89.205.672 80.009.538 Freight out
Pemasaran dan komisi 36.008.375 22.848.504 Marketing and commissions
Gaji dan tunjangan 23.828.863 23.949.158 Salaries and other benefits
Penyusutan (Catatan 11) 4.741.868 4.762.437 Depreciation (Note 11)
Perawatan aset tetap 3.364.205 4.149.744 Fixed assets maintenance
Perjalanan dinas 1.377.878 1.417.830 Travelling expenses
Lainnya 5.948.603 4.611.131 Others
Jumlah 164.475.464 141.748.342 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 75.926.499 70.827.983 Salaries and other benefits
Penyisihan penurunan nilai aset dimiliki Allowance for impairment of assets
untuk dilepas (Catatan 10) 22.000.000 - held for disposal (Note 10)
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 17) 6.275.846 5.867.588 Long term employment benefits (Note 17)
Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 5.841.851 5.867.685 Depreciation (Notes 11 and 12)
Perjalanan dinas 4.998.745 3.620.228 Travelling
Jasa profesional 4.633.372 6.004.230 Professional fees
Donasi 2.672.568 2.584.468 Donation
Lingkungan 2.501.682 2.271.063 Environment
Utilitas 2.227.952 1.711.190 Utilities
Retribusi 1.859.747 2.019.060 Retribution
Personalia 1.400.828 1.349.387 Personnel
Perawatan aset tetap 1.321.084 1.481.046 Fixed assets maintenance
Lainnya 9.454.093 6.847.272 Others
Jumlah 141.114.267 110.451.200 Total
50
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga 14.695.335 30.145.352 Interest expense
Provisi and administrasi bank 1.653.554 4.187.678 Bank provision and administration
Jumlah 16.348.889 34.333.030 Total
28. PENDAPATAN BUNGA 28. INTEREST INCOME
2025 2024
Bunga dari jasa giro 363.494 381.226 Interest from current accounts
Bunga dari deposito berjangka - 48.940 Interest from time deposits
Jumlah 363.494 430.166 Total
Pendapatan bunga dikenakan pajak final 20%. Interest income are subjected to 20% final tax.
29. PENDAPATAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN – BERSIH 29. OTHER INCOME (LOSSES) – NET
2025 2024
Laba (rugi) selisih kurs – neto 4.918.084 (743.490 ) Gain (loss) on foreign exchange – net
Sewa 680.955 463.173 Rent
Lain-lain – neto (Catatan 36) (187.586 ) (2.786.902 ) Others – net (Note 36)
Jumlah 5.411.453 (3.067.219 ) Total
30. LABA PER SAHAM (EPS) 30. EARNINGS PER SHARE (EPS)
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic earnings per share is
laba per saham dasar: based on the following data:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to the
Entitas Induk 75.455.816 12.950.433 owners of the Parent Entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted-average number of shares
(angka penuh) 2.724.036.581 2.724.036.581 (in full amount)
EPS (Angka penuh) 27,70 4,75 EPS (Full amount)
51
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters
transaksi dengan pihak berelasi dengan menggunakan into transactions with related parties based on terms
kebijakan harga dan syarat disetujui oleh kedua belah agreed by the parties.
pihak.
Ringkasan pihak-pihak yang berelasi, sifat hubungan The summary of related parties, relationship with
berelasi dan jenis transaksinya yang signifikan adalah the related parties and nature of the significant
sebagai berikut: transactions are as follows:
Pihak-pihak yang berelasi Sifat hubungan Transaksi
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Hasta Surya Mandiri (HSM) Dibawah kendali yang sama / Beban jasa angkutan /
Under common control Transportation expenses
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Utang usaha Trade payable
HSM (jasa angkutan) 1.002.674 1.693.427 HSM (transportation)
Beban jasa angkutan Transportation expense
HSM (jasa angkutan) 8.474.733 7.917.852 HSM (transportation)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, segmen bisnis For management purposes, business segments are
berdasarkan jenis produk utama adalah sebagai berikut: based on types of main products as follows:
2025
Karbon Dioksida dan
Lainnya
Etanol dan Pupuk Carbon Dioxide and Jumlah
Ethanol and Fertilizer Others Total
es
Pendapatan bersih 1.376.330.077 121.669.110 1.497.999.187 Net sales
Laba bruto 397.359.297 38.453.525 435.812.822 Gross profit
Beban operasi (305.589.731 ) Operating expenses
Beban keuangan (16.348.889 ) Finance cost
Laba atas penjualan aset tetap 288.314 Gain on disposal of fixed assets
Pendapatan bunga dan pendapatan Interest and other income
(kerugian) lain-lain – bersih 5.702.248 (losses) – net
Laba sebelum pajak 119.864.764 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (26.758.929 ) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 93.105.835 Net profit for the year
Jumlah aset 1.549.238.804 64.820.864 1.614.059.668 Total assets
Jumlah liabilitas 163.953.579 8.072.600 172.026.179 Total liabilities
52
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Karbon Dioksida dan
Lainnya
Etanol dan Pupuk Carbon Dioxide and Jumlah
Ethanol and Fertilizer Others Total
Pendapatan bersih 1.278.148.974 114.395.331 1.392.544.305 Net sales
Laba bruto 277.148.058 33.052.902 310.200.960 Gross profit
Beban operasi (252.199.542 ) Operating expenses
Beban keuangan (34.333.030 ) Finance cost
Laba atas penjualan aset tetap 12.293.239 Gain on disposal of fixed assets
Pendapatan bunga dan pendapatan Interest and other income
(kerugian) lain-lain – bersih (2.723.086 ) (losses) – net
Laba sebelum pajak 33.238.541 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (15.486.845 ) Income tax expense
Laba periode berjalan 17.751.696 Profit for the period
Jumlah aset 1.845.628.179 86.867.543 1.932.495.722 Total assets
Jumlah liabilitas 567.657.893 10.665.652 578.323.545 Total liabilities
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko keuangan The Group’s activities are exposed to a variety of
seperti: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang financial risks: market risk (including foreign
asing, risiko harga dan risiko tingkat suku bunga), risiko currency risk, price risk and interest rate risk), credit
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko risk and liquidity risk. The Group’s overall risk
Grup secara keseluruhan dipusatkan pada pasar management programme focuses on the
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha unpredictability of financial markets and the Group
untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan seeks to minimise potential adverse effects on the
kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar dan sensitivity analyses in the case of interest rate,
risiko harga lainnya. foreign exchange and other price risks.
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing yang The Group is exposed to foreign exchange risk
timbul dari eksposur Dolar AS. Risiko nilai tukar mata arising from US Dollar exposure. Foreign
uang asing timbul dari transaksi komersial di masa exchange risk arises from future commercial
depan serta aset dan liabilitas yang diakui dalam mata transactions and recognized assets and
uang asing. liabilities in foreign currency.
53
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require the
mengharuskan Grup mengelola risiko nilai tukar mata Group to manage their foreign exchange risk
uang asing terhadap mata uang fungsionalnya dengan against their functional currency by monitoring
memantau pergerakan nilai tukar mata uang asing di the future movement of foreign exchange rates
masa depan dan meminimalkan posisi neto mata uang and minimizing the net foreign currency position
asing dari aset dan liabilitas yang diakui. of recognized assets and liabilities.
Risiko harga Price risk
Grup terkena dampak risiko harga yang terutama The Group is exposed to price risk, mainly from
diakibatkan oleh pembelian molase yang merupakan purchase of molasses which is the main raw
bahan baku utama. Harga molase tersebut material. The molasses price is affected by
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain several factors, such as demand and supply.
permintaan dan pasokan. Dampak risiko harga The effect of price risk results to an increase in
tersebut mengakibatkan kenaikan biaya produksi yang production cost, which will be adjusted to the
akan disesuaikan dengan harga jual produk etanol. selling price of ethanol products.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group’s exposure to interest rate risk
terutama sehubungan dengan pinjaman serta relates primarily to their interest-bearing
liabilitas berbunga seperti utang bank. Kebijakan liabilities such as bank loans. The Group’s policy
Grup adalah memilih bank-bank terkemuka dengan is to select reputable banks with excellent
kondisi keuangan yang sangat baik dan menawarkan financial condition that offers the most
suku bunga paling kompetitif seperti BCA dan HSBC. competitive interest rates such as BCA and
Suku bunga pinjaman Grup saat ini termasuk yang HSBC. The existing borrowing rates of the
terendah di pasar berdasarkan ukuran Grup dan Group is among the lowest in the market based
peringkat risiko kredit. on the Group’s size and credit risk rating.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko pembiayaan yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily
berasal dari simpanan di bank, kredit yang diberikan from deposits with banks, credit exposure given
kepada pelanggan, serta piutang lain-lain. Grup to customers, and other receivables. The Group
mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan manages credit risk from deposits with banks by
di bank dengan memonitor reputasi dan menekan monitoring reputation and limiting the aggregate
risiko agregat dari masing-masing pihak dalam risk to any individual counterparty.
kontrak.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposure given to
pelanggan, Grup melakukan pengawasan portofolio customers, the Group performs on-going credit
kredit secara berkesinambungan dan melakukan portfolio monitoring as well as manages the
pengelolaan penagihan piutang untuk meminimalisir collection of receivables in order to minimize the
risiko kredit. credit risk exposure.
Tidak ada gagal bayar yang signifikan di masa lalu There were no significant defaults in the past
dari pelanggan. from customers.
54
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Paparan maksimum atas risiko kredit tercermin Maximum exposure for credit risk equals the
sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan pada carrying value of each financial asset on the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Setara kas 68.239.349 47.282.262 Cash equivalents
Kas di bank yang dialokasikan Cash in bank allocated for
untuk belanja modal 29.095.861 46.527.805 capital expenditures
Piutang usaha 333.980.989 253.192.409 Trade receivables
Piutang lain-lain 400.831 2.670.896 Other receivables
Jumlah 431.717.030 349.673.372 Total
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup mungkin Liquidity risk is a risk that the Group may not be
tidak dapat memenuhi kewajiban kininya. able to meet its current obligation.
Pengelolaan risiko likuiditas yang berhati-hati Prudent liquidity risk management includes
dilakukan antara lain dengan mengelola profil jatuh managing the profile of borrowing maturities
tempo pinjaman dan menjaga saldo kecukupan kas and maintaining sufficient cash and cash
dan setara kas serta memastikan tersedianya equivalents and ensuring the availability of
pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas kredit funding from an adequate amount of committed
revolving yang mengikat. Kemampuan Grup untuk revolving credit facilities. The Group’s ability to
mendanai kebutuhan likuiditasnya dilakukan dengan fund its liquidity requirements is managed by
cara mempertahankan diversifikasi sumber maintaining diversified funding sources with
pendanaan dan menjaga ketersediaan fasilitas adequate committed funding lines from high
pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman yang quality lenders and by monitoring rolling short-
andal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan term forecasts of the Group’s cash and debt on
utang yang dimiliki Grup dalam jangka pendek the basis of expected cash flows.
berdasarkan perkiraan arus kas.
Grup mengawasi penerimaan piutang usaha setiap In addition, the Group monitors the timely
minggu dan mengirimkan peringatan sesegera collection of its trade receivables on weekly
mungkin kepada pelanggan yang terlambat basis and immediately sends reminder to
membayar. customers for any delay in payment.
55
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah menunjukkan analisis jatuh tempo The following table shows the maturity analysis
liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan dalam of the Group’s financial liabilities that are
rentang waktu berdasarkan jatuh tempo kontraktual classified over the period of time by contractual
untuk semua liabilitas keuangan non-derivatif yang maturity for all non-derivative financial liabilities,
diperlukan dalam pemahaman atas kapan arus kas which are essential in understanding the timing
dibutuhkan. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel of cash flow requirements. The amounts
adalah arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. disclosed in the table are the contractual
undiscounted cash flows.
Dalam waktu 1 Lebih dari
sampai dengan 5 5 tahun
Jumlah Dalam 1 tahun tahun More than
Total Within 1 year Within 1 - 5 years 5 years
31 Desember 2025 December 31, 2025
Utang usaha 46.057.797 46.057.797 - - Trade payables
Utang lain-lain 10.153.752 10.153.752 - - Other payables
Beban yang masih harus dibayar 11.181.467 11.181.467 - - Accrued expenses
Utang bank 13.255.445 13.255.445 - - Bank loans
Estimasi bunga masa depan 994.158 994.158 - - Estimated future interest
Perubahan utang yang timbul dari aktivitas Changes in debts arising from financing
pendanaan: activities:
Utang bank
Bank loans
2025 2024
Saldo awal 430.466.904 525.119.559 Beginning balance
Penarikan 790.745.520 1.153.343.706 Drawdown
Pembayaran (1.221.106.738 ) (1.219.877.751 ) Payment
Kenaikan (penurunan) neto cerukan 13.149.759 (28.118.610 ) Net increase (decrease) in overdraft
Saldo akhir 13.255.445 430.466.904 Ending balance
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Grup menerapkan kebijakan pengelolaan modal untuk The Group applies capital management policy to
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi ensure the maintenance of high credit ratings and
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios to support the business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize benefit to shareholders.
Manajemen mengelola struktur permodalan dan Management manages the capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi make adjustments based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain and adjust the capital
permodalan, Grup dapat memilih menyesuaikan structure, the Group may choose to adjust the
pembayaran dividen kepada pemegang saham. Tidak ada payment of dividends to shareholders. No changes
perubahan yang dibuat dalam tujuan, kebijakan, atau were made in the objectives, policies or processes
proses selama periode yang disajikan. during the periods presented.
56
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal yang The Group’s policy is to maintain healthy capital
sehat dalam rangka untuk mengamankan pembiayaan ratios in order to secure financing at a reasonable
pada biaya yang wajar. cost.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practice, the Group evaluates
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang its capital structure through debt-to-equity ratio
terhadap modal yang dihitung melalui pembagian antara which is calculated by dividing its debts over its
utang dengan modal. Utang adalah pinjaman dengan equity. Debt represents interest bearing borrowing,
bunga, sedangkan modal meliputi seluruh komponen while equity includes all components of equity in the
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio utang As of December 31, 2025 and 2024, the debt to
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: equity ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah utang bank 13.255.445 430.466.904 Total bank loans
Jumlah ekuitas 1.442.033.489 1.354.172.177 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,01 0,32 Debt to equity ratio
34. KOMITMEN SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT COMMITMENTS
Komitmen belanja bahan baku Purchase of raw material commitments
Dalam memproduksi etanol, Grup membeli molase dari In producing ethanol, the Group purchases
pabrik-pabrik gula di Jawa. Oleh karena persediaan bahan molasses from sugar factories in Java. Because the
baku yang bersifat musiman (Mei sampai November), supply of raw materials is seasonal (May to
Grup melakukan kontrak dengan beberapa vendor untuk November), the Group enters into contract with
membeli kebutuhan molase dari bulan Mei sampai several vendors to purchase molasses from May to
November untuk memastikan kecukupan bahan baku November to ensure enough raw materials until the
sampai dengan musim tahun berikutnya. next season of the following year.
Pada tanggal 31 Desember 2025, semua kontrak As of December 31, 2025, all contract to purchase
pembelian molase sudah terealisasi sepenuhnya. molasses has been fully realised.
Komitmen belanja modal Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki total nilai As of December 31, 2025, the Group has
kontrak yang masih berjalan untuk memperoleh aset tetap on-going contracts to acquire fixed assets with a
sebesar Rp10.845.498, US$2.491.105 (angka penuh) dan total contract value of Rp10,845,498, US$2,491,105
EUR36.000 (angka penuh). Pada tanggal 31 Desember (full amount) and EUR36,000 (full amount). As of
2025, total realisasi kontrak adalah sebesar Rp1.979.335 December 31, 2025, the total realized value of such
dan EUR36.000 (angka penuh). contracts amounted to Rp1,979,335 and
EUR36,000 (full amount).
57
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
dan untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki aset dan As of December 31, 2025, the Group has
liabilitas keuangan dalam mata uang asing. Aset dan monetary assets and liabilities denominated
liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal tersebut in foreign currencies. The following foreign
disajikan dengan kurs yang berlaku pada tanggal currencies denominated assets and liabilities are
31 Desember 2025: presented based on exchange rates as of
December 31, 2025:
Mata uang asing Setara dengan ribuan
(angka penuh) Rupiah
Foreign currencies Equivalent amount in
(full amount) thousands of Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 1.040.791 17.466.558 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dari pihak ketiga US$ 7.708.599 129.365.706 Trade receivables from third parties
Total Assets in Foreign
Total Aset dalam Mata Uang Asing US$ 8.749.390 146.832.264 Currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 520.495 8.734.950 Trade payables
Utang lain-lain US$ 18.725 314.244 Other payables
Beban yang masih harus dibayar US$ 323.312 5.425.818 Accrued expenses
Total Liabilities in Foreign
Total Liabilitas dalam Mata Uang Asing US$ 862.532 14.475.012 Currencies
Aset Keuangan Neto dalam Mata Net Monetary Assets
Uang Asing US$ 7.886.858 132.357.252 in Foreign Currencies
36. REKLASIFIKASI AKUN 36. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan laba rugi konsolidasian dan Certain accounts in the 2024 consolidated
pendapatan komprehensif lainnya tahun 2024 telah statement of profit or loss and other comprehensive
diklasifikasi ulang agar sesuai dengan penyajian tahun income have been reclassified to conform with the
2025 sebagai berikut: 2025 presentation as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dilaporkan sebelumnya Reklasifikasi Setelah direklasifikasi
As previously reported Reclassification After reclassification
Pendapatan bersih 1.370.052.641 22.491.664 1.392.544.305 Net sales
Beban pokok penjualan (1.061.500.750 ) (20.842.595 ) (1.082.343.345 ) Cost of good sold
Pendapatan (kerugian)
lain-lain – bersih (1.418.150 ) (1.649.069 ) (3.067.219 ) Other income (losses) – net
Reklasifikasi diatas tidak merubah laba bersih The above reclassification did not change the
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada Group's consolidated net profit for the year ended
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
58
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta untuk tahun-tahun yang berakhir and for the years then ended
pada tanggal-tanggal tersebut (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Informasi berikut adalah laporan keuangan tersendiri The following presents the separate financial statements
PT Madusari Murni Indah Tbk, entitas induk, yang disajikan of PT Madusari Murni Indah Tbk, parent entity, which are
sebagai informasi tambahan terhadap laporan keuangan presented as supplementary information to the
konsolidasian PT Madusari Murni Indah Tbk dan Entitas consolidated financial statements of PT Madusari Murni
Anaknya tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan untuk tahun- Indah Tbk and its Subsidiaries as of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut: and 2024 and for the years then ended:
- Laporan Posisi Keuangan - Statements of Financial Position
- Laporan Laba Rugi dan Penghasilan - Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
- Laporan Perubahan Ekuitas - Statements of Changes in Equity
- Laporan Arus Kas - Statements of Cash Flows
Laporan keuangan Entitas Induk penyajiannya mengikuti The Parent Entity financial statements follow the
kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan accounting policies used in the preparation of the
keuangan konsolidasian yang dijelaskan di Catatan 2, kecuali consolidated financial statements that are described in
untuk investasi pada entitas anak yang dicatat menggunakan Note 2, except for the investment in subsidiaries which
metode biaya. are accounted using the cost method.
59
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 7.521.031 4.273.060 Cash and cash equivalents
Pajak dibayar dimuka 775.604 150.330 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 25.374 492.779 Prepaid expenses
-
Jumlah Aset Lancar 8.322.009 4.916.169 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi penyertaan saham 735.567.100 735.567.100 Investment in shares of stocks
Aset tetap - neto 531.127 558.409 Fixed assets - net
Properti investasi 236.703 - Investment property
Aset pengampunan pajak - neto - 239.410 Tax amnesty assets - net
Aset pajak tangguhan - 12.533 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 51.660 93.706 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 736.386.590 736.471.158 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 744.708.599 741.387.327 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain 7.221 8.780 Other payables
Utang pajak 155.198 242.435 Taxes payables
Beban masih harus dibayar 341.140 86.948 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 503.559 338.163 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long term employee benefits
jangka panjang 95.343 82.443 obligation
JUMLAH LIABILITAS 598.902 420.606 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham : Capital stock :
Modal dasar - Authorized -
7.500.000.000 saham dengan 7,500,000,000 shares with par
nilai nominal Rp100 (angka value of Rp100 (full amount)
penuh) per saham
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid -
2.724.036.581 saham 272.403.658 272.403.658 2,724,036,581 shares
Tambahan modal disetor 255.654.255 255.654.255 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Cadangan umum 5.250.000 4.250.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 210.302.628 208.278.005 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya (KEL) 499.156 380.803 Other components of equity (OCI)
JUMLAH EKUITAS 744.109.697 740.966.721 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 744.708.599 741.387.327 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
60
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2025 and 2024
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
Pendapatan Income
Pendapatan dividen 11.398.062 16.283.363 Dividend income
Pendapatan keuangan 453.519 447.327 Interest income
Laba selisih kurs - neto - 2.206 Gain on foreign exchange – net
Lainnya 22.235 - Others
Beban Expenses
Gaji dan tunjangan (7.114.545 ) (11.618.498) Salaries and other benefits
Retribusi (401.223 ) (396.243) Retribution
Jasa profesional (350.315 ) (203.345) Professional fees
Perjalanan dinas (206.044 ) (196.309) Travelling
Penyusutan (29.989 ) (43.232) Depreciation
Imbalan kerja jangka panjang (23.834 ) (56.024) Long term employment benefits
Lainnya (602.223 ) (440.173) Others
Laba sebelum pajak 3.145.643 3.779.072 Profit before tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan (121.020 ) (375) Income tax benefit (expense)
Laba bersih tahun berjalan 3.024.623 3.778.697 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Keuntungan aktuarial –
setelah pajak 10.934 271.823 Actuarial gain – net of tax
Pemulihan pajak tangguhan tahun
sebelumnya 107.419 - Reversal of prior year’s deferred tax
Keuntungan komprehensif lain – Other comprehensive
setelah pajak 118.353 271.823 income – net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 3.142.976 4.050.520 for the year
61
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the years ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba Komponen
Retained Earnings Ekuitas Lainnya
Tambahan Cadangan Belum (KEL)
Modal Disetor Umum Ditentukan Other
Modal Saham Additional Paid- Appropriated for Penggunaannya Components of Jumlah Ekuitas
Capital Stock in Capital General Reserve Unappropriated Equity (OCI) Total Equity
\
Saldo per 31 Desember 2023 272.403.658 255.654.255 3.250.000 215.496.522 108.980 746.913.415 Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - 3.778.697 - 3.778.697 Profit for the year
Dividen tunai - - - (9.997.214 ) - (9.997.214 ) Cash dividend
Penghasilan komprehensif lainnya tahun berjalan - - - - 271.823 271.823 Other comprehensive income for the year
Alokasi untuk cadangan umum - - 1.000.000 (1.000.000 ) - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2024 272.403.658 255.654.255 4.250.000 208.278.005 380.803 740.966.721 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 3.024.623 - 3.024.623 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya tahun berjalan - - - - 118.353 118.353 Other comprehensive income for the year
Alokasi untuk cadangan umum - - 1.000.000 (1.000.000 ) - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2025 272.403.658 255.654.255 5.250.000 210.302.628 499.156 744.109.697 Balance as of December 31, 2025
62
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk PT MADUSARI MURNI INDAH Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada Payments to management
manajemen dan karyawan (7.226.080 ) (11.850.366 ) and employees
Pembayaran kas kepada pemasok Payments to suppliers and other
dan beban operasi lainnya (1.876.978 ) (1.431.003 ) operating expenses
Kas yang digunakan untuk operasi (9.103.058 ) (13.281.369 ) Cash paid for operations
Penerimaan dari kegiatan Net cash received from
operasi lainnya 500.727 190.175 other operating activities
Pembayaran untuk pajak
penghasilan (1.279 ) (216.638 ) Net cash paid for income taxes
Pendapatan bunga 10.345 13.932 Interest received
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in Operating
Aktivitas Operasi (8.593.265 ) (13.293.900 ) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen 11.398.062 16.283.363 Dividends received
Pendapatan bunga 443.174 435.681 Interest received
Perolehan aset tetap - (55.403 ) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan investasi Proceeds form sale of investment in
saham - 1.138 shares
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 11.841.236 16.664.779 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITY
Pembayaran dividen tunai - (9.997.214 ) Payment of cash dividends
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 3.247.971 (6.626.335 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 4.273.060 10.899.395 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 7.521.031 4.273.060 END OF YEAR
63
Page 316
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
PT Madusari Murni Indah Tbk
Investor Relation Alamat Pabrik / Factory Address
Equity Tower, 19 Floor, SCBD Area
th
Jl. Sumber Waras No. 255
Jl. Jend. Sudirman No. 52-53 Lawang, Kalirejo, Malang
Jakarta Selatan 12190, Indonesia Jawa Timur 65216, Indonesia
(021) 2903 5431 (0341) 426 681
(021) 2903 5440 (0341) 426 222
Names mentioned 138 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Molindo Raya Industrial
· Nama Perusahaan
p.3 ×27
unresolved
org
PT Sumber Kita Indah
p.3 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×19
unresolved
person
KEHATI
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.18
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Hidup Republik
p.18
unresolved
org
Ministry of Environment
p.18 ×2
unresolved
org
LRQA Limited
p.19 ×5
unresolved
org
LRQA Group Limited
p.19
unresolved
org
PT Molindo Raya Industrial ETHYL ALCOHOL
p.20
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.20 ×3
unresolved
person
Dayan Menachem Gelley
· Director
p.20
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.20 ×5
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.20 ×5
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.20
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia
p.20 ×5
unresolved
org
Ministry of Industry
p.20 ×6
unresolved
org
PT MOLINDO RAYA INDUSTRIAL Nama Perusahaan
p.20
unresolved
org
Regulation Service Limited
p.21 ×2
unresolved
org
PT Molindo Inti Gas
p.38 ×10
unresolved
org
PT Molindo Raya
p.38 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.48 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.55
unresolved
person
Notary Goesti Djohan
p.55
unresolved
org
Minister of Justice
p.55 ×2
unresolved
org
PT Cropsco Panen Indonusa
p.55 ×5
unresolved
org
PT Sejahtera Investama Indah
p.55 ×10
unresolved
person
Iswan
p.56
unresolved
person
Iswan Rustanto
p.56 ×3
unresolved
org
PT Sumber Dadi
p.56 ×6
unresolved
person
Notary Notaris Goesti Djohan
· Notaris
p.56 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.56
unresolved
org
PT Madusari Murni
p.56 ×2
unresolved
org
PT Molindo
p.56
unresolved
org
PT Molindo Industrial Corporation
p.56 ×3
unresolved
org
Industrial Corporation
p.56
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.57 ×3
unresolved
org
PT Madusari Murni MRIC
p.58
unresolved
org
PT Molindo Raya Mengakuisisi
p.58
unresolved
person
Muhammad Muazzir
p.64 ×2
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
· Notaris
p.64 ×34
unresolved
person
Sugiarto
· Notaris
p.66 ×4
unresolved
person
Committee
· President Commissioner
p.69 ×2
unresolved
person
David Roganda
p.69
unresolved
person
Jose G. Tan
· President Director
p.69 ×7
unresolved
org
Pengawas
p.70
unresolved
org
PT Madusari Murni Indah Tbk’s Articles
p.71 ×5
unresolved
person
Liestiani Wang S.H.
· Notaris
p.71 ×8
unresolved
person
Liestiani
· Notaris
p.71
unresolved
person
Wang S.H.
p.71 ×5
unresolved
org
PT Cropsco Panen Indonusa Pengendali
p.71
unresolved
org
PT Gunung Bale
p.71 ×8
unresolved
org
PT Hasta Surya Mandiri
p.71 ×12
unresolved
org
PT Tirta Karunia Abadi
p.72 ×2
unresolved
org
PT Citra Bali Niaga
p.72 ×3
unresolved
org
PT Praxair Molindo
p.72 ×2
unresolved
org
PT Sumber Protein
p.72 ×2
unresolved
org
PT Wahana Vinyl Nusantara
p.75 ×2
unresolved
org
Soechi Lines Tbk
p.75 ×4
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.75 ×3
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.75 ×3
unresolved
—
Independence Statement Menjabat
· Komisaris Independen
p.75 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.76
unresolved
org
PT Mulya Energi Lestari
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bright Cemerlang Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Trasmarco
p.76 ×2
unresolved
org
PT Nomura Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT RHB OSK Securities Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT BNP Paribas Securities Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Citigroup Securities Indonesia
p.76
unresolved
org
PT Citigroup Securities
p.76
unresolved
org
PT Supernova Flexible Packaging
p.77 ×2
unresolved
org
PT Supernova
p.77
unresolved
org
PT Indopoly
p.77
unresolved
org
Swakarsa Industry Tbk
p.77
unresolved
org
PT Cropsco Panen Ir.
p.81
unresolved
—
Rustanto
· President
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera
· Commissioner
p.81 ×4
unresolved
org
PT Sejahtera M.
p.81
unresolved
person
Handjojo
· Komisaris
p.81 ×2
unresolved
person
Irene
· Komisaris
p.81 ×2
unresolved
org
PT Cropsco Panen Indonusa Indonusa
p.81
unresolved
person
Donny
· Direktur
p.81 ×2
unresolved
person
Ir. Sandjojo
p.82 ×2
unresolved
org
PT Cropso
p.82 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Publik
p.82
unresolved
person
Ir. Sandojo Rustanto Her
p.82 ×39
unresolved
org
PT Cropso Panen Indonusa
· Pemegang Saham
p.82 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Public
p.84
unresolved
org
PT Hasta Surya
p.84
unresolved
person
Ir. Sandojo Rustanto AM
p.84
unresolved
org
PT Molindo Raya Industrial Kepemilikan Saham Bidang
p.85
unresolved
org
PT Sumber Kita Indah Kepemilikan Saham Bidang
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.87 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.88 ×5
unresolved
person
Diharini
p.88 ×3
unresolved
person
Diharini, S.H., M.Kn.
p.88
unresolved
org
PT Hasta
p.116
unresolved
person
Notary Diharini
p.127
unresolved
person
Notary S.H.
p.130
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.131
unresolved
org
PT Madusari
p.132 ×3
unresolved
org
Murni Indah Tbk
p.132 ×3
unresolved
person
Kartadjaja Intan
· Komisaris Independen
p.132 ×3
unresolved
person
Authority Regulation
· Komisaris
p.132
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.132
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.132
unresolved
person
Ir. Sandojo
p.133
unresolved
person
Winarno
p.133
unresolved
person
South Jose Dima Satria
p.135
unresolved
—
2025 Annual Report and Sustainability
· PT Madusari Murni Indah Tbk
p.135
unresolved
person
Adikin
· Direktur Utama
p.136
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.136
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.