Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 268
Page 1
Page 2
Disclaimer: Disclaimer:
Pernyataan Berwawasan Ke Depan Forward-Looking Statements
Laporan tahunan ini mungkin mengandung This annual report contains “forward-looking”
pernyataan “berwawasan ke depan” yang terkait statements that relate to future events that are, by
dengan peristiwa masa depan yang dipengaruhi their nature, subject to significant risks and
risiko-risiko dan ketidakpastian yang signifikan. uncertainties.
Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan Other than the statements of historical facts, all
dalam laporan ini, yang termasuk namun tidak statements contained in this report, which include
terbatas pada posisi keuangan dan hasil operasi, without limitation those regarding the company’s
strategi, rencana, tujuan, sasaran dan target, future financial positions and results of operations,
perkembangan masa depan di pasar tempat strategies, plans, objectives, goals and targets,
Perseroan berusaha atau berencana untuk berusaha, future developments in the markets where the
dan pernyataan-pernyataan yang diawali atau diikuti company participates or is seeking to participate,
dengan atau mengandung kata “yakin”, and any statements preceded by, followed by or that
“berkeyakinan”, “memperkirakan”, “menargetkan”, include the words “believe”, “it is believed”, “expect”,
“bermaksud” “akan”, “dapat”, “memproyeksikan”, “aim” “intend,” “will,” “may,” “project,” “estimate,”
“mengestimasi”, “mengantisipasi”, “memprediksi”, “anticipate,” “predict,” “seek,” “should” or similar
“mencari” “seharusnya,” atau ungkapan-ungkapan expressions, are forward-looking statements.
serupa, merupakan pernyataan berwawasan ke
depan.
Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud The future events referred to in these forward-
dalam pernyataan berwawasan ke depan ini looking statements involve known and unknown
mengandung risiko yang dikenali maupun tidak risks, uncertainties and other factors, some of which
dikenali, ketidakpastian dan faktor lainnya, yang are beyond the control of the company, which may
sebagian di luar kendali Perseroan sehingga dapat cause the actual results, performance or
menimbulkan perbedaan material antara hasil, achievements to be materially different from those
kinerja dan pencapaian aktual dengan yang tertulis expressed or implied by the forward-looking
atau tersirat dalam pernyataan berwawasan ke depan statements as a result, among other factors, of
ini sebagai akibat dari, di antaranya, perubahan yang changes in general, national or regional economic
terjadi pada kondisi ekonomi dan politik secara and political conditions, changes in foreign
umum, nasional atau regional, nilai tukar, harga dan exchange rates, changes in the prices and supply
penawaran dan permintaan di pasar komoditas, skala and demand on the commodity markets, changes in
dan sifat persaingan Perseroan, perubahan pada the size and nature of the company’s competition,
undang-undang atau regulasi dan prinsip, kebijakan changes in legislation or regulations and accounting
dan panduan akuntansi, dan asumsi yang digunakan principles, policies and guidelines and changes in
dalam membuat pernyataan berwawasan ke depan. the assumptions used in making such forward-
looking statements.
Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke When relying on forward-looking statements, you
depan, kemungkinan terealisasinya risiko, should carefully consider possible such risks,
ketidakpastian dan peristiwa tersebut harus uncertainties and events, especially in light of the
dipertimbangkan dengan seksama, terutama dalam political, economic, social and legal environment in
hal lingkungan politik, ekonomi, sosial dan hukum which The Company and its Subsidiaries and
dimana Perseroan, anak-anak usaha dan afiliasinya affiliates operate.
beroperasi.
Perseroan tidak menyatakan, menjamin atau The Company makes no representation, warranty or
memprediksi bahwa hasil yang diperkirakan oleh prediction that the results anticipated by such
pernyataan berwawasan ke depan akan terealisasi, forward-looking statements will be achieved, and
dan masing-masing pernyataan hanya merupakan such forward-looking statements represent, in each
salah satu dari berbagai kemungkinan serta tidak case, only one of many possible scenarios and
dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling should not be viewed as the most likely or standard
umum atau mungkin terjadi. scenario.
Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan Accordingly, readers should not place undue reliance
tidak dapat diandalkan secara mutlak. on any forwardlooking statements.
2
Page 3
KATA PENGANTAR FOREWORD
Tema dari Laporan Tahunan PT Surya Fajar Capital The theme of PT Surya Fajar Capital Tbk's 2025
Tbk edisi tahun 2025 ini adalah “Focusing on Core Annual Report, "Focusing on Core Business,
Business, Advancing Toward the Future,” Advancing Toward the Future," reflects the
mencerminkan langkah strategis Perseroan dalam Company’s strategic step in sharpening its growth
menajamkan arah pertumbuhan. Setelah berbagai direction. Following various efforts to strengthen its
upaya penguatan fondasi dilakukan pada tahun foundation in the prior year, the performance in
sebelumnya, kinerja tahun 2025 mendorong 2025 has encouraged management to realign the
manajemen untuk menata ulang portofolio grup Group’s business portfolio and concentrate
usaha dan memfokuskan sumber daya pada lini resources on core business lines with stronger
bisnis inti yang lebih prospektif. Melalui fokus yang prospects. Through a more focused approach and a
lebih kuat dan struktur usaha yang lebih efisien, more efficient business structure, the Company
Perseroan optimis melaju dengan daya saing yang remains confident in advancing with stronger
lebih solid serta menciptakan nilai berkelanjutan di competitiveness while creating sustainable value for
masa depan. the future.
Pada tahun 2025, perekonomian global menghadapi In 2025, the global economy faced challenges due to
tantangan akibat ketegangan geopolitik, yang geopolitical tensions, leading to increased financial
meningkatkan ketidakpastian pasar keuangan, market uncertainty, inflationary pressures, and
tekanan inflasi, dan pelemahan pertumbuhan weakened economic growth. The Russia-Ukraine
ekonomi. Konflik Rusia-Ukraina berlanjut, conflict persisted, while Israel's attack on Iran
sementara serangan Israel terhadap Iran further exacerbated the situation in the Middle East.
memperburuk situasi di Timur Tengah. Pasar Global financial markets experienced a trend of
keuangan global menunjukkan tren penurunan suku declining interest rates as inflation became more
bunga seiring inflasi yang lebih terkendali. The Fed controlled. The Federal Reserve lowered its
menurunkan suku bunga acuannya menjadi 4,25%- benchmark interest rate to 4.25%-4.50% in December
4,50% pada Desember 2025, diikuti oleh berbagai 2025, followed by several other major central banks.
bank sentral utama lainnya.
Pelemahan ekonomi global berdampak pada The global economic slowdown has impacted
Indonesia, dengan proyeksi pertumbuhan 5,0% di Indonesia, with the IMF projecting a growth rate of
2025 menurut IMF. Namun, pada 2026, 5.0% in 2025. However, by 2026, the national
perekonomian nasional diperkirakan membaik economy is expected to improve, with growth
dengan pertumbuhan mencapai 5,1%. reaching 5.1%.
Atas kondisi tersebut, kami percaya bahwa negara Under these conditions, we believe that this country
ini sedang dan akan terus berjalan pada jalur yang is and will continue to be on the right track in
tepat dalam melakukan perbaikan atas dampak making improvements from the impact of this
tantangan ini dan kami percaya, Indonesia dan challenges and we believe, Indonesia and all people
seluruh insan di dalamnya akan tumbuh lebih baik in it will grow better and stronger than before.
dan lebih kuat dari sebelumnya.
Laporan Tahunan ini menyajikan analisis terhadap This Annual Report presents an analysis of the
kondisi Perseroan sepanjang tahun 2025 dan hasil company's condition throughout 2025 and the
yang diperoleh dari penerapan model bisnis results obtained from implementing the Company's
Perseroan di tahun tersebut. business model for that year.
Selain sebagai pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Aside from fulfilling the Financial Services Authority
Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Regulation No.29/POJK.04/2016 re Annual Reports of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, tujuan Issuers or Public Companies, The main goal of this
utama laporan ini adalah untuk membangun report is to build understanding of the company by
pemahaman mengenai perusahaan dengan providing timely, balanced and relevant information
memberikan informasi secara tepat waktu, that can help capital market participants to make
seimbang dan relevan, yang dapat membantu informed investment decisions.
pelaku pasar modal dalam membuat keputusan
investasi.
Laporan ini juga bertujuan untuk meningkatkan It is also the mission of this report to improve
keterbukaan informasi dan kerja sama internal. internal disclosure and teamwork. The 2025 Annual
Laporan Tahunan 2025 dapat diunduh di situs Report can be downloaded on the company's
Perseroan www.sfcapital.co.id website www.sfcapital.co.id
Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, For questions and further information, please
mohon hubungi kami di corporate@sfcapital.co.id . contact us at corporate@sfcapital.co.id .
3
Page 4
4
Page 5
5
Page 6
6
Page 7
7
Page 8
8
Page 9
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
9
Page 10
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
10
Page 11
Daftar Isi
Table of Content
Kata Pengantar
Foreword
Jejak Langkah
Milestone
1. Kilas Kinerja | Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan | Financial Highlights 16
Rasio Keuangan | Financial Ratios 17
Grafik Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights Chart 18
Ikhtisar Kinerja Saham | Share Performance Highlights 19
2. Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Dewan Komisaris | Report of Board of Commissioners 24
Laporan Direksi | Report of Board of Directors 28
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas 36
Laporan Tahunan 2025 | Statement of the Board of Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility for the 2025 Annual Report
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan | 37
Material Facts and Information Subsequent to Financial Statement Date
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan | Material 37
Transaction Containing Conflicts of Interest
Perubahan Kebijakan Akuntansi | Amendment to Accounting Policies 37
3. Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Umum | General Information 40
Riwayat Singkat Perusahaan | Company Brief History 42
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan | Vision, Mission and Core Value of The Company 43
Struktur Organisasi | Organizational Structure 44
Profil Direksi | Profile of the Board of Directors 45
Profil Dewan Komisaris | Profile of the Board of Commissioners 47
Sumber Daya Manusia | Human Resources 51
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi SDM | Human Resource Competency 54
Development & Training
Komposisi Pemegang Saham | Shareholder Composition 58
Informasi Anak Perusahaan | Information on Subsidiaries 60
Kronologis Pencatatan Saham | Chronology of Stock Listing 64
Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Professions 65
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum | Realization the Use of 67
Public Offering Proceeds
Informasi pada Website Perseroan | Information on Company’s Website 68
4. Analisa dan Pembahasan oleh Manajemen | Management Discussion and
Analysis
Tinjauan Umum | General Overview 72
Tinjauan Operasional | Operational Overview 73
11
Page 12
Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha | Performance Review per Business Segment 77
Tinjauan Keuangan | Financial Overview 79
Kemampuan Membayar Utang | Solvability 84
Kolektibilitas Piutang | Collectability of Receivables 85
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal | Capital 86
Structure and Management Policy for Capital Structure
Investasi Barang Modal dan Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal | 86
Investment in Capital Goods and Material Commitment Related to Investment in Capital
Good
Peristiwa Setelah Periode Pelaporan| Subsequent Events 87
Prospek Usaha| Business Prospects 87
Target dan Realisasi Tahun 2025| 2025 Target and Realization 88
Target Tahun 2026 | 2026 Target 89
Aspek Pemasaran | Marketing Aspect 91
Kebijakan Dividen | Dividend Policy 92
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan 92
Usaha/Konsolidasi, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Afiliasi,
Dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan | Material Information
on Investment, Expansion, Divestment, business Merger/Consolidation, Acquisition,
Capital/Debt Restructuring, Transactions with Affiliated Parties and Transactions
Containing Conflict of Interests.
5. Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Umum | General 96
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders 96
Direksi | Board of Directors 105
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 108
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi | Performance Assessment of The 113
Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Perseroan terkait Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan 115
Direksi | Policy and Remuneration Structure of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Audit | Audit Committee 117
Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee 121
Komite Investasi | Investment Committee 128
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 137
Unit Audit Internal | Internal Audit Unit 139
Sistem Pengendalian Internal | Internal Control System 142
Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System 145
Kode Etik | Code of Conduct 151
Sistem Pelaporan Pelanggaran| Whistleblowing System 153
Program Pemilikan Saham oleh Karyawan | Employee Stock Ownership Program 156
Penerapan Rekomendasi OJK mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan 157
Terbuka | Compliance with the OJK Recommendation on Corporate Governance
Guideline for Public Companies
12
Page 13
Kebijakan Anti-Korupsi| Anti-Corruption Policy 161
Perkara Hukum | Legal Matters 162
Sanksi Administrasi | Administrative Sanctions 162
6. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan| Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility 166
7. Laporan Keuangan Konsolidasian| Consolidated Financial Statements
13
Page 14
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
14
Page 15
Page 16
1 IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 208.979 178.961 324.723 Total Assets
Jumlah Liabilitas 70.657 20.282 97.627 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 138.322 158.680 227.096 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 208.979 178.961 324.723 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain In million Rupiah unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Usaha 6.815 1.171 14.579 Operating Revenue
Laba Kotor 6.020 171 13.977 Gross Profit
Jumlah Beban Usaha (33.393) (42.794) (44.025) Total Operating Expense
Rugi Usaha (27.373) (42.622) (30.047) Operating Loss
Rugi Sebelum Pajak (15.264) (54.624) (20.317) Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak –
(408) 1.884 3.090 Tax Benefit (Expense) – Net
Bersih
Rugi Tahun Berjalan (15.672) (52.740) (17.226) Profit for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun
Total Profit (Loss) for the
Berjalan yang dapat
Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk (12.036) (47.582) (14.160) Owners of the Company
Kepentingan
(3.636) (5.157) (3.066) Non-controlling Interest
nonpengendali
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive Income
(20.358) (68.415) (6.399)
Komprehensif (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Total Comprehensive Income
Komprehensif yang dapat
(Loss) Attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk (16.766) (63.239) (3.347) Owners of the Company
Kepentingan
(3.592) (5.176) (3.052) Non-controlling Interest
nonpengendali
Laba Tahun Berjalan Per Earnings Per Share From
(8,85) (34) (10)
Saham Profit For TheYear
16
Page 17
2 RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Pertumbuhan
Dalam persentase (%)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pertumbuhan Jumlah Aset 16,77 (44,89) 13,76 Total Asset Growth
Pertumbuhan Jumlah Liabilitas 248,38 (79,23) 5,60 Total Liability Growth
Pertumbuhan Jumlah Ekuitas (12,83) (30,13) 17,66 Total Equity Growth
Pertumbuhan Pendapatan
481,70 (91,96) (25,79) Business Revenue Growth
Usaha
Pertumbuhan Laba Kotor 3.400,78 (98,77) (52,21) Gross Profit Growth
Pertumbuhan Rugi Usaha (35,78) (41,85) (80,94) Business Loss Growth
Pertumbuhan Laba Sebelum
(72,06) (168,86) (14,49) Profit Growth Before Tax
Pajak
Pertumbuhan Laba Tahun
(70,28) (206,16) 25,60 Profit Growth for the Year
Berjalan
Pertumbuhan Jumlah Total Comprehensive
(70,24) (969,02) 69,55
Penghasilan Komprehensif Income Growth
Profitabilitas Profitability
Dalam persentase (%) In percentage (%)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Laba Tahun
(11,33) (33,24) (7,59) Return on Equity
Berjalan/Jumlah Ekuitas
Jumlah Laba Tahun
(7,50) (29,47) (5,30) Return on Assets
Berjalan/Jumlah Aset
Jumlah Laba Tahun
(229,96) (4.501,69) (118,16) Return on Revenue
Berjalan/Jumlah Pendapatan
Solvabilitas Solvability
Dalam kali (X) In times
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Liabilitas/Jumlah
0,51 0,13 0,43 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,34 0,11 0,30 Debt to Assets Ratio
Likuiditas Liquidity
Dalam kali (X) In times
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar 4,13 8,52 2,16 Current Ratio
17
Page 18
3 GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights Chart
Dalam jutaan Rupiah Growth
In Million Rupiah In percentage (%)
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Asset Total Equity
227.096
324.723
400.000 250.000
158.680
208.979 200.000 138.322
300.000 178.961
150.000
200.000
100.000
100.000 50.000
- -
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Liabilitas Laba Tahun Berjalan Terhadap
Total Liabilities Jumlah Aset
97.627 Return on Asset
100.000
70.657
80.000 0%
60.000 -5,3%
-10% -7,5%
40.000 20.282
20.000 -20%
-
2025 2024 2023 -30%
-29,5%
2025 2024 2023
Laba Tahun Berjalan Terhadap Laba Tahun Berjalan Terhadap
Jumlah Ekuitas Jumlah Pendapatan
Return on Equity Return on Revenue
0,0% 0,0%
1
-230,0% -118,2%
-10,0% -7,6% -1000,0%
-11,3%
-20,0% -2000,0%
-30,0% -3000,0%
-33,2% -4000,0%
-40,0%
-5000,0% -4501,7%
2025 2024 2023 2025 2024 2023
18
Page 19
4 IKHTISAR KINERJA SAHAM
Share Performance Highlights
Kinerja Saham Perseroan Tahun 2025
The Company's Stock Performance in 2025
Jumlah Saham Beredar Volume Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan
Total Outstanding Volume Market
Highest Lowest Closing
Shares Capitalization
Januari | January 1865 1835 1860 1.359.934.021 3.044.700 2.529.477.279.060
Februari | February 1860 1825 1855 1.359.934.021 3.807.000 2.522.677.608.955
Maret | March 1870 1825 1870 1.359.934.021 3.786.400 2.543.076.619.270
April | April 1895 1855 1895 1.359.934.021 2.978.400 2.577.074.969.795
Mei | May 1935 1890 1930 1.359.934.021 3.602.600 2.624.672.660.530
Juni | June 1935 1910 1930 1.359.934.021 2.691.800 2.624.672.660.530
July | July 1930 1905 1930 1.359.934.021 2.510.600 2.624.672.660.530
Agustus | August 1925 1900 1920 1.359.934.021 1.991.300 2.611.073.320.320
September | September 1930 1910 1925 1.359.934.021 1.535.900 2.617.872.990.425
Oktober | October 1935 1910 1935 1.359.934.021 1.575.100 2.631.472.330.635
November | November 1950 1915 1945 1.359.934.021 1.671.600 2.645.071.670.845
Desember | December 1960 1920 1955 1.359.934.021 1.505.500 2.658.671.011.055
Perkembangan Harga Saham SFAN’s Stock Performance
SFAN tahun 2025 – dalam Rupiah 2025– Indonesian Rupiah
Penghentian Sementara Perdagangan Saham, Suspension and/or Delisting of Shares
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Selama 2025, saham Perseroan tidak pernah Throughout 2025, there was no suspension
mengalami penghentian sementara and/or share delisting on the Company’s
perdagangan saham (suspension) dan/atau shares.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
19
Page 20
Aksi Korporasi Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak During financial year 2024, the Company did
melakukan aksi korporasi apa pun yang not take any corporate actions that cause
berdampak pada perubahan saham berupa changes to shares in the form of stock split,
pemecahan saham, penggabungan saham, reverse stock, bonus shares or changes in the
saham bonus, maupun perubahan nilai nominal value of its shares.
nominal saham.
Informasi Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) Information on Bonds, Sukuk (Sharia Bonds),
atau Obligasi Konversi or Convertible Bonds
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, Perseroan tidak In the last 2 (two) years, the Company has had
memiliki obligasi, sukuk (obligasi syariah) no outstanding bonds, sukuk (sharia bond) or
maupun obligasi konversi yang beredar convertible bonds.
20
Page 21
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
21
Page 22
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
22
Page 23
Page 24
1 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Pemegang saham yang terhormat, Dear valued shareholders,
Diawali dengan Laporan Tahunan 2025 atas Beginning with Annual Report 2025, on behalf
nama jajaran Dewan Komisaris PT Surya Fajar of the Board of Commissioners of PT Surya
Capital Tbk (“Perseroan”) memanjatkan puji Fajar Capital Tbk (“the Company”), I would like
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa sehingga to begin this report by expressing our gratitude
kami mampu menjalankan peran pengawasan to God Almighty, whose blessings have enabled
secara maksimal terhadap kinerja Direksi dan us to perform our supervisory duties to the
Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan fullest. With His guidance, the Board of
sebaik-baiknya. Bersamaan dengan hal ini, Directors successfully led the Company through
izinkanlah kami menyampaikan laporan 2025. In this report, we present the Board of
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Commissioners’ oversight of the Board of
Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam Directors’ performance in managing the
memimpin pengelolaan operasional dan bisnis Company’s operations and business during the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ended December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
Kami sepenuhnya mendukung Direksi untuk We fully support the Board of Directors to carry
menjalankan strategi dalam mempertahankan out strategies to maintain operational
keunggulan operasional dan disiplin biaya excellence and strong cost discipline
yang kuat seluruh kegiatan operasional throughout the company’s safe, efficient and
Perseroan dengan mengedepankan keamanan, effective operations.
efisiensi dan efektifitas.
Penilaian Kinerja Direksi Directors' Performance Assessment
Bersama-sama dengan seluruh organ yang The board of commissioner, together with all
terlibat, kami terus berusaha mengawasi dan the involved department, continue to strive to
memastikan bahwa tim manajemen secara monitor and ensure that the management team
sungguh-sungguh menjalankan strategi bisnis in its full focus, carries out the business
yang telah disepakati bersama dengan strategy that has been mutually agreed in full
sepenuhnya mematuhi Kode Etik perusahaan compliance with the company's Code of Ethics
maupun peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
Peran kami lakukan melalui komunikasi aktif We carried out our role through active
dengan Direksi dan tim terkait melalui rapat communication with the Board of Directors and
terjadwal maupun tidak terjadwal. Kami juga their respective teams through scheduled and
menerima informasi dan laporan serta secara unscheduled meetings. We also receive
aktif melakukan diskusi dengan para anggota information and reports and actively hold
komite perusahaan agar kami dapat discussions with members of the company's
memperoleh pandangan yang lebih objektif committees so that we can obtain a more
mengenai perkembangan yang ada dalam objective view of the company’s latest
Perusahaan dan memberikan masukan- developments and, if necessary, provide inputs
masukan jika diperlukan. & guidance.
Berdasarkan hasil diskusi dan pemantauan Based on our discussion and monitoring’s
kami, dengan ini kami menyatakan bahwa results, we hereby state that the Board of
Direksi telah memenuhi fungsi manajemen Directors has remarkably fulfilled their
dan eksekutif dengan sangat baik di sepanjang management and executive functions
tahun 2025 lalu. throughout the year 2025.
24
Page 25
Masukan dan Saran Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Inputs & Feedback
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa The Board of Commissioners and Board of
melakukan sinergi dengan membuka ruang Directors continue to create synergy by opening
komunikasi seluas-luasnya terutama dalam the widest possible communication channel,
menentukan kebijakan strategis untuk especially in determining strategic policies to
menjaga kelangsungan usaha Perseroan. maintain the Company's business continuity.
Dewan Komisaris juga melihat bahwa Direksi The Board of Commissioners views that the
telah mengeksekusi strategi Perseroan dengan Board of Directors has executed well the
baik, terutama melalui respons yang cepat dan Company’s strategy, especially through prompt
tepat and accurate responses.
Tantangan dan Prospek di Tahun 2026 Challenges and Prospects for 2026
Kami telah mengkaji dan menyetujui rencana We have reviewed and approved the Board of
strategis Direksi untuk tujuan operasional dan Directors’ operational and financial strategic
keuangan tahun 2026 dan kami yakin akan plan of 2026 and we are confident in the
kemampuan manajemen untuk management's ability to formulate and execute
memformulasikan dan mengeksekusi strategi its strategies appropriately to maintain cost
dengan tepat guna mempertahankan efisiensi efficiency and operational excellence to
biaya dan keunggulan operasional yang continue the company's business development
dimilikinya sehingga dapat terus and good financial performance.
mengembangkan bisnis Perseroan dan
menghasilkan kinerja keuangan yang baik.
Pandangan terhadap Tata Kelola Perusahaan Views to the Implementation of Corporate
Governance
Dewan Komisaris percaya bahwa pelaksanaan The Board of Commissioners acknowledges
Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah that the implementation of Good Corporate
syarat penting yang harus dipenuhi Perseroan Governance (GCG) is an important prerequisite
untuk dapat berhasil. Oleh karena itu, Dewan for the Company to be successful. For that
Komisaris secara terus menerus reason, the Board of Commissioners
mempersiapkan arahan, pengawasan dan continuously provide guidance, supervision
nasihat kepada Direksi dalam hal-hal terkait and advice to the Board of Directors on matters
pelaksanaan praktik Tata Kelola Perusahaan concerning the implementation of GCG
yang Baik. practices.
Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan GCG practices which are implemented properly
yang Baik memastikan hubungan Perseroan ensures that the Company’s relationship with
dengan para pemangku kepentingan tetap all stakeholders is transparent, accountable,
transparan, akuntabel, bertanggungjawab, responsible, independent and fair. The Board of
independen dan berkeadilan. Dewan Commissioners believes that the
Komisaris meyakini bahwa pelaksanaan Tata implementation of GCG has benefited the
Kelola Perusahaan yang Baik telah Company substantially and sustainably.
menguntungkan Perseroan secara substantial
dan berkelanjutan.
25
Page 26
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi The Board of Commissioners is of the opinion
telah menjalankan tata Kelola sesuai dengan that the Board of Directors has implemented
prinsip Otoritas Jasa Keuangan corporate governance pursuant to the
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan principles outlined in the Otoritas Jasa
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Keuangan Regulation No. 21 / POJK.04 / 2015 of
the Code of Corporate Governance.
Pendapat dan Keterlibatan Dewan Komisaris The Board’s Opinion of and Involvement in the
dalam Sistem Whistleblowing Whistleblowing System
Pada tahun 2025, sistem whistleblowing telah By 2025, the whistleblowing system has become
tertanam kuat dalam budaya Perseroan. deeply embedded in the Company’s culture.
Karyawan kami mengandalkannya untuk Our employees rely on it for a safe, supportive,
merasa aman, didukung, dan nyaman di and comfortable workplace. We believe that
tempat kerja. Kami percaya bahwa kebebasan encouraging issue reporting fosters
melaporkan isu tidak hanya menumbuhkan accountability and strengthens adherence to
akuntabilitas, tetapi juga memperkuat the Company’s values. I am pleased to report
kepatuhan terhadap nilai-nilai Perseroan. that no fraud cases have occurred.
Dengan ini, saya laporkan bahwa tidak ada
kasus kecurangan yang terjadi.
Perubahan Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’
Members
Sepanjang tahun 2025, susunan anggota In 2025, t there were no changes in the
Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami composition of the Company’s Board of
perubahan. Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners. At the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) Perseroan pada tanggal 16 of Shareholders (AGMS) held on May 16, 2025,
Mei 2025 telah menyetujui untuk mengangkat the shareholders approved the reappointment
kembali seluruh anggota Dewan Komisaris of all members of the Board of Commissioners,
terhitung sejak ditutupnya RUPST tersebut, effective as of the close of the AGMS.
sesuai dengan masa jabatan anggota Dewan
Komisaris.
Terima Kasih dan Apresiasi Appreciation
Atas nama seluruh anggota Dewan Komisaris, On behalf of all members of the Board of
kami menyampaikan penghargaan dan terima Commissioners, we would like to express our
kasih kepada para pemegang saham atas gratitude to the shareholders for the trust and
kepercayaan yang diberikan kepada kami opportunity granted to us to carry out our
untuk menjalankan fungsi pengawasan supervisory duties over the direction and
terhadap arah strategis dan perjalanan usaha operations of the Company throughout 2025.
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dukungan This support has served as a vital foundation
tersebut menjadi landasan penting dalam for ensuring the achievement of good
memastikan penerapan tata kelola yang baik governance and the sustainability of the
serta keberlanjutan kinerja Perseroan. Company’s performance.
26
Page 27
Kami juga menyampaikan apresiasi yang tulus We would also like to extend our sincere
kepada Direksi, jajaran manajemen, dan appreciation to the Board of Directors,
seluruh karyawan atas peran aktif, kerja keras, management, and all employees for their active
dan sinergi yang konsisten dalam menjaga contributions, dedication, and sustained
stabilitas serta mendorong pertumbuhan collaboration in maintaining stability while
Perseroan di tengah dinamika yang terus advancing the Company’s growth amid an
berkembang. Kebersamaan tersebut menjadi increasingly dynamic environment. This strong
kekuatan strategis dalam menghadapi spirit of unity constitutes a strategic strength in
tantangan industri sekaligus menjaga reputasi navigating industry challenges and consistently
Perseroan dengan baik. upholding the Company’s reputation.
Harun Pandapotan
Komisaris Utama |
President Commissioner
27
Page 28
2 LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Pemegang saham yang terhormat, Dear valued shareholders,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang With heartfelt gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas segala berkah dan limpahan blessings and grace upon the Company, we are
rahmat-Nya kepada Perseroan sehingga tahun pleased to report that the year 2025 has been
2025 dapat dilalui dengan baik. Bersama successfully completed. Together with the
dengan jajaran Direksi Perseroan, kami Board of Directors we hereby present the
menyampaikan laporan ringkasan kinerja summary of performance of PT Surya Fajar
PT Surya Fajar Capital Tbk (“Perseroan”) untuk Capital Tbk (the “Company”) for the financial
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember year ended 31 December 2025.
2025.
Perseroan dan Entitas Anak sekali lagi The Company and its Subsidiaries once again
menunjukkan komitmen untuk tetap Fokus reaffirm their commitment to maintaining focus
sepanjang tahun 2025 diarahkan pada on the optimization of core businesses, the
optimalisasi bisnis inti, peningkatan fee-based enhancement of fee-based income, and the
income, dan percepatan transformasi digital acceleration of digital transformation
guna mendukung efisiensi serta daya saing initiatives to support operational efficiency and
jangka panjang. Seluruh langkah strategis long-term competitiveness. All strategic
tersebut dijalankan dengan menjunjung tinggi initiatives were implemented in adherence to
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan the principles of good corporate governance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. and in full compliance with prevailing laws and
regulations.
Kondisi Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Conditions
Pada tahun 2025, perekonomian global masih In 2025, the global economy continues to face
menghadapi tantangan akibat fragmentasi challenges stemming from persistent
geopolitik yang berkelanjutan. Meskipun geopolitical fragmentation. Although tensions
ketegangan di beberapa kawasan mulai in several regions begin to ease, uncertainty
mereda, ketidakpastian kebijakan surrounding international trade policies
perdagangan internasional pasca pemilu di following elections in various countries
berbagai negara tetap menjadi faktor yang remains a key factor driving volatility in global
meningkatkan volatilitas di pasar keuangan financial markets.
global.
Tekanan sepanjang tahun juga dipengaruhi Pressure throughout the year is also influenced
oleh kebijakan tarif yang diberlakukan oleh by tariff policies imposed by United States
Presiden Amerika Serikat, Donald Trump, President Donald Trump on several major
terhadap sejumlah mitra dagang utama. trading partners. These measures heighten
Kebijakan tersebut memicu meningkatnya global trade tensions, increase the risk of
ketegangan perdagangan global, supply chain disruptions, and reinforce
memperbesar risiko gangguan rantai pasok, cautious investor sentiment across
serta mendorong sikap kehati-hatian investor international financial markets.
di pasar keuangan internasional.
28
Page 29
Arah kebijakan moneter The Federal Reserve The monetary policy stance of the Federal
(The Fed) sepanjang tahun 2025 menunjukkan Reserve (the Fed) throughout 2025 shifts toward
pergeseran yang lebih akomodatif, dari sikap a more accommodative direction, transitioning
pengetatan menuju pelonggaran secara from a tightening bias to gradual easing.
bertahap. Setelah melalui periode stabilisasi Following a period of rate stabilization in the
suku bunga pada awal tahun, The Fed early part of the year, the Fed reduces its
menurunkan suku bunga acuan sebesar 75 bps benchmark policy rate by 75 basis points to
menjadi 3,50%–3,75% pada akhir 2025. 3.50%–3.75% by the end of 2025.Despite the
Meskipun demikian, pelonggaran tersebut easing measures, the policy shift remains
tetap diiringi dengan sikap kehati-hatian. The accompanied by a cautious approach. The Fed
Fed menegaskan komitmennya terhadap reaffirms its commitment to price stability and
stabilitas harga serta menjaga kredibilitas policy credibility, while continuing to closely
kebijakan, dengan tetap mencermati dinamika monitor inflation dynamics and labor market
inflasi dan perkembangan pasar tenaga kerja developments before determining any further
sebelum menentukan langkah kebijakan policy actions.
lanjutan.
Di tengah ketidakpastian geopolitik global dan Amid global geopolitical uncertainty and
dinamika perdagangan internasional evolving international trade dynamics
sepanjang 2025, Pasar Modal Indonesia throughout 2025, the Indonesian capital market
bergerak dinamis, dengan tekanan pada moves dynamically, facing pressure in the first
semester pertama sebelum berbalik menguat half before rebounding and recording 24 new
dan mencatatkan 24 kali rekor baru IHSG pada all-time highs in the Jakarta Composite Index
paruh kedua tahun 2025. Perkembangan (JCI) during the second half of the year. This
tersebut mencerminkan resiliensi dan development reflects the market’s solid
kapasitas adaptasi pasar yang tetap solid resilience and adaptive capacity in navigating
dalam menghadapi volatilitas eksternal, external volatility, supported by improving
didukung oleh tren stabilisasi pasar yang market stabilization trends, increased trading
positif, peningkatan aktivitas perdagangan, activity, and continued growth in retail investor
serta pertumbuhan partisipasi investor ritel participation throughout the year.
sepanjang tahun.
Per 30 Desember 2025, IHSG ditutup di posisi As of 30 December 2025, the Jakarta Composite
8.646,94 poin menguat 22,13% secara tahunan Index (JCI) closes at 8,646.94 points,
dibandingkan penutupan pada akhir tahun representing a 22.13% year-on-year increase
sebelumnya, dengan nilai kapitalisasi pasar compared to the end of the previous year, with
mencapai Rp15,871 triliun. Sepanjang tahun total market capitalization reaching Rp15,871
2025, aktivitas perdagangan juga mencatatkan trillion. Throughout 2025, trading activity also
sejumlah tonggak historis, termasuk rekor records several historic milestones, including a
tertinggi IHSG pada level 8.711 pada 8 new all-time high of 8,711 on 8 December 2025,
Desember 2025, yang sekaligus diikuti oleh which is accompanied by a record market
pencapaian kapitalisasi pasar tertinggi capitalization of Rp16,004 trillion on the same
sebesar Rp16.004 triliun pada tanggal yang date.
sama.
Seiring dengan meningkatnya aktivitas In line with the increased trading activity in the
perdagangan di Pasar Modal Indonesia, Indonesian capital market, capital raising
penghimpunan dana melalui pasar modal through the market in 2025 reaches a new
sepanjang 2025 juga mencatatkan rekor baru, record of Rp268,14 trillion, exceeding the
mencapai Rp268,14 triliun, melampaui rata- historical average of approximately Rp220
rata historis yang umumnya berada pada trillion.
kisaran Rp220 triliun.
29
Page 30
Meskipun jumlah emiten yang melaksanakan Although the number of companies conducting
penawaran umum perdana saham (IPO) belum initial public offerings (IPOs) does not fully
sepenuhnya mencapai target awal, Bursa Efek meet the initial target, the Indonesia Stock
Indonesia berhasil mencatatkan enam IPO Exchange successfully records six lighthouse
lighthouse, yaitu perusahaan dengan IPOs, defined as companies with market
kapitalisasi pasar di atas Rp3 triliun. Capaian capitalization exceeding Rp3 trillion. This
ini mencerminkan kualitas emiten yang achievement reflects the sustained quality of
melantai tetap terjaga, dengan kontribusi newly listed issuers, contributing meaningfully
signifikan terhadap pendalaman dan daya to market deepening and enhancing the
tarik pasar modal domestic attractiveness of the domestic capital market.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) also
turut mencatatkan pertumbuhan signifikan records significant growth in its investor base.
dari sisi basis investor. Per 29 Desember 2025, As of 29 December 2025, the total number of
jumlah investor pasar modal telah mencapai capital market investors reaches 20.32 million
20,32 juta Single Investor Identification (SID), Single Investor Identifications (SID),
bertambah 5,4 juta SID baru atau meningkat representing an addition of 5.4 million new SIDs
37% dibandingkan posisi akhir tahun 2024. or a 37% increase compared to the end of 2024.
Pertumbuhan ini mencerminkan meningkatnya This growth reflects the continued expansion of
inklusi dan literasi keuangan masyarakat, financial inclusion and literacy, while further
sekaligus memperkuat basis investor domestik strengthening the domestic investor base as a
sebagai penopang stabilitas pasar. key pillar of market stability.
Penghimpunan dana Securities Crowdfunding Securities Crowdfunding (SCF) fundraising also
(SCF) juga terus bertambah. SCF telah continued to grow. SCF facilitated 990 securities
menerbitkan 968 penerbitan efek dari 550 issuances from 550 issuers, with total funds
penerbit, dengan total dana yang dihimpun raised reaching IDR 1.80 trillion from 190,000
sebesar Rp1,80 triliun dari 190.000 pemodal, investors through 19 SCF platform providers.
melalui 19 platform penyelenggara SCF.
Kinerja Perseroan Sepanjang Tahun 2025 Company Performance 2025
Dari sisi bisnis dan operasional Perseroan di In terms of business and operational
tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak performance in 2025, the Company and its
mampu bertahan dimana perekonomian Subsidiaries able to survive while the global
global masih berada dalam fase transisi yang economy is still in a transition phase that is
diwarnai ketidakpastian, antara lain akibat difficult, including due to economic
fragmentasi ekonomi, ketegangan geopolitik, fragmentation, geopolitical tensions, and
serta penyesuaian kebijakan moneter dan adjustments to global monetary and trade
perdagangan global. policies.
Dapat dilihat, pada tahun 2025 ini kinerja However, in 2025, the Company's financial
keuangan Perseroan mengalami kenaikan performance increase, recording an operating
dengan mencatatkan pendapatan usaha revenue of IDR 6.81 billion, or a increase of
sebesar Rp6,81 miliar atau kenaikan sebesar 481.70% from the previous year, which was
481,70% dari tahun sebelumnya yang tercatat recorded at IDR 1.17 billion. This increase in
sebesar Rp1,17 miliar, kenaikan pendapatan revenue was mainly due to an investment
tersebut terutama disebabkan oleh kuntungan expense amounted to IDR 553 million compared
beban dari hasil investasi sebesar Rp553 juta to the previous year which experienced a loss of
dibanding tahun sebelumnya mengalami IDR 12.26 billion.
kerugian Rp12,26 miliar.
Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan The Company recorded a year-to-date loss of
pada tahun 2025 sebesar Rp15,67 miliar IDR 15.67 billion in 2025, compared to a year-to-
dibandingkan tahun lalu yang mencatatkan date loss of IDR 52.74 billion in the previous
rugi tahun berjalan sebesar Rp52,74 miliar, year. The largest cost components in 2025
komposisi biaya terbesar di tahun 2025 terdiri consisted of employee expenses (salaries and
dari beban karyawan (gaji dan tunjangan), benefits), depreciation, utilities, marketing
depersiasi, utilitas, biaya pemasaran dan expenses, and the share of net loss of associate
bagian rugi bersih entitas asosiasi. entities.
30
Page 31
Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
Pada tahun 2025, Perubahan kebijakan In 2025, changing economic policies,
ekonomi, ketegangan geopolitik, dan geopolitical tensions, and market volatility will
volatilitas pasar menciptakan tantangan dan create both challenges and opportunities for
peluang bagi Perseroan dalam menjaga the Company in maintaining its business
kelangsungan usahanya. Dengan kondisi continuity. With these conditions in mind, we
tersebut, Perseroan mengambil pendekatan are taking a disciplined approach—prudently
yang disiplin – mengelola investasi yang ada managing existing investments while selecting
secara hati-hati seraya menyeleksi peluang new opportunities that align with the
baru yang selaras dengan strategi jangka Company's long-term strategy.
Panjang Perseroan.
Seiring proses pembelajaran yang terus Alongside the continuous learning process
berlangsung selama lebih dari tiga dekade, spanning more than three decades, the Board
Direksi menjadikan seluruh pengalaman of Directors has embraced these valuable
berharga tersebut sebagai momentum refleksi experiences as a moment of reflection, enabling
yang membuat Perseroan menjadi lebih the Company to become more mature and
matang dan cermat dalam menentukan prudent in formulating and implementing the
strategi bisnis yang tepat untuk appropriate business strategies for the current
diimplementasikan di tahun ini. year.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Board of Directors Role in Strategy Formulation
dan Kebijakan Strategis and Strategic Polices
Perseroan dan Entitas Anak yang terdiri atas The Company and its Subsidiaries, which
perusahaan jasa keuangan, memiliki consist of financial service companies, have an
mekanisme internal dalam menyusun strategi internal mechanism in formulating strategies
dan kebijakan strategis yang dilakukan. Direksi and strategic policies carried out. The Board of
senantiasa mengusulkan strategi dan Directors always proposes strategies and
kebijakan yang akan dilakukan oleh Perseroan policies that will be carried out by the Company
sebelum tahun berjalan. before the current year.
Pada tahun berjalan, Direksi bertanggung In the current year, the Board of Directors is
jawab dalam merumuskan strategi dan responsible for determining the strategy and
menetapkan arah kebijakan Perseroan, Direksi determining the direction of the Company's
tetap melakukan kontrol dan evaluasi berkala policies. The Board of Directors continues to
guna memastikan implementasi strategi dan carry out periodic control and evaluation to
kebijakan strategis yang dijalankan melalui ensure the implementation of strategies and
rapat dengan unit terkait, Rapat Direksi strategic policies carried out through meetings
maupun Rapat Gabungan Direksi dan Dewan with related units, Board of Directors Meetings
Komisaris guna memperoleh arahan strategis, and Joint Meetings of the Board of Directors
sehingga langkah yang diambil dapat and the Board of Commissioners to obtain
mendorong pertumbuhan Perseroan secara strategic direction, so that the steps taken can
optimal. optimally grow the Company.
Implementasi Strategi Perusahaan Implementation of the Company's Strategies
Untuk memantau tercapainya pelaksanaan To monitor the implementation of work
program kerja, secara berkala Direksi programs, the Board of Directors regularly
memonitor dan mengevaluasi pencapaian monitors and evaluates the Company’s
kinerja Perseroan melalui indikator-indikator performance achievements through financial,
keuangan, operasional, dan indikator lainnya operational, and other relevant indicators. In
yang dipandang perlu. Selain itu, Direksi juga addition, the Board of Directors is also
bertanggung jawab untuk mengevaluasi serta responsible for evaluating and updating the
mengupdate efektivitas strategi yang diadopsi effectiveness of the strategies adopted by the
oleh Perseroan dan memastikan bahwa Company and ensuring that the Company
Perseroan tetap relevan dan kompetitif di remains relevant and competitive in the
pasar. market.
31
Page 32
Target dan Pencapaian Targets and Achievements
Perseroan membukukan kenaikan pendapatan The Company recorded a significant decline in
konsolidasi sebesar 481,70% menjadi Rp6,81 consolidated revenue, down 481.70% to IDR 6.81
miliar, dibandingkan Rp1,17 miliar pada tahun billion, compared to IDR 1.17 billion in 2024.
2024.
Dari lini usaha SFS, Pendapatan dari kegiatan Within the SFS business line, revenue from
Penjamin Emisi Efek juga mengalami kenaikan underwriting activities also decreased
dibandingkan tahun 2024, rata-rata nilai compared to 2024, with only one company
transaksi harian 2025 tercatat Rp10,81 miliar, successfully listed on the Indonesia Stock
naik hampir 58,24% dari Rp6,83 miliar pada Exchange. The average daily transaction value
2024. Sentimen positif yang mempengaruhi in 2025 stood at IDR 10.81 billion, representing a
pasar modal, menyebabkan banyak nasabah 58.24% incline from IDR 6.83 billion in the
institusi lebih memilih berinvestasi pada previous year. Negative sentiment impacting
instrumen yang dinilai lebih stabil. Namun, di the capital market led many institutional
sisi lain, hingga akhir 2025 jumlah user aplikasi clients to shift their investments towards
SFAST naik sebesar 16,11% menjadi 6.876 user instruments perceived as more stable. On a
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. positive note, by the end of 2025, the number of
users of the SFAST application increased by
16.11% or 6,876 user compared to the previous
year.
Sementara itu pendapatan dari lini usaha Peer Meanwhile, revenue from the Peer-to-Peer (P2P)
to Peer lending juga mengalami penurunan lending segment also declined by 40.01% to IDR
sebesar 40,01% menjadi Rp 1,18 miliar 1.18 billion year-on-year. However, as of 2025,
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the platform had reached over 32,000 users
Namun per tahun 2025 jumlah pengguna telah with more than 4,000 active projects.
mencapai 32.000+ user dengan 4.000+ proyek.
Perseroan dan Entitas Anak yang bergerak di The Company and its Subsidiary operating in
bidang pelayanan berbasis pembayaran the electronic payment services sector also
elektronik per tahun 2025 juga mencatatkan recorded strong growth, with over 39,000+ users
jumlah pengguna mencapai 39.000+ user and a Gross Transaction Value exceeding IDR
dengan Gross Transaction Value mencapai 215+ 215+ billion as of 2025.
miliar.
Perseroan mencatatkan pendapatan bersih The Company recorded net revenue of IDR 6.81
sebesar Rp6,81 miliar, rugi usaha tercatat billion, an operating loss of IDR 27.37 billion,
Rp27,37 miliar dan rugi tahun berjalan sebesar and a net loss for the year of IDR 15.67 billion.
Rp15,67 miliar. Dimana realisasi tersebut di These figures fell short of the targets previously
bawah angka target yang telah ditentukan set by the Company.
oleh Perseroan.
Meskipun realisasi kinerja Perseroan berada di Although the Company’s performance
bawah target yang telah ditentukan. Perseroan realization fell short of the predetermined
tetap berkomitmen untuk menjaga targets, the Company remains committed to
keberlangsungan bisnis dengan maintaining business sustainability by
mengedapankan efisiensi, inovasi produk prioritizing efficiency, innovating tourism
wisata, serta memperluas kerja sama strategis products, and expanding strategic
khususnya dengan komunitas lokal. collaborations, particularly with local
communities.
32
Page 33
Dalam jutaan Rupiah In Millions Rupiah
Perbandingan Proyeksi Awal Tahun Buku dengan Hasil yang
Keterangan (Rp ribu) Dicapai Comparison of The Initial Projection with The Actual
Description (Rp thousand) Results Achieved
Proyeksi | Projection Realisasi | Realization Selisih | Difference
Pendapatan
Revenue 87.713 6.815 (80.898)
Beban usaha
Operating expenses (50.024) (33.393) (16.631)
Rugi usaha
Operating loss 35.941 (27.373) 63.315
Rugi tahun berjalan
Loss for the year 29.757 (15.672) 45.430
Prospek Tahun 2026 2026 Prospect
Pada tahun 2026, perekonomian global masih In 2026, the global economy will continue to
menghadapi tantangan berupa meningkatnya face challenges due to rising risks and
risiko dan ketidakpastian. Pemulihan ekonomi uncertainties. Economic recovery in advanced
di negara maju dibayangi oleh tren disinflasi, economies remains overshadowed by
ketegangan geopolitik di Timur Tengah, serta disinflation trends, geopolitical tensions in the
fragmentasi geo-ekonomi dan perdagangan. Middle East, and geo-economic and trade
Kondisi ini menegaskan pentingnya fragmentation. These factors highlight the
pengendalian inflasi, konsolidasi fiskal, serta importance of inflation control, fiscal
koordinasi kebijakan moneter dan fiskal untuk consolidation, and monetary-fiscal policy
menjaga stabilitas makroekonomi dan coordination to maintain macroeconomic
mendorong pertumbuhan ekonomi. Dalam stability and drive economic growth. In its
laporan World Economic Outlook yang dirilis World Economic Outlook released in October
pada Oktober 2025, IMF memperkirakan 2025, the IMF projected that global economic
pertumbuhan ekonomi global tahun 2026 akan growth in 2026 would remain at 3.3%.
tetap di level 3,3%.
Meskipun risiko geopolitik masih menjadi Although geopolitical risks remain a concern,
perhatian, tren penurunan suku bunga the ongoing trend of policy rate cuts in major
kebijakan di negara maju, terutama Amerika economies, particularly in the United States, is
Serikat, diperkirakan berlanjut, yang expected to continue, potentially slowing
berpotensi memperlambat pertumbuhan global economic growth. However, amid these
ekonomi global. Namun, di tengah dinamika global challenges, Indonesia's economy is
tersebut, ekonomi Indonesia tetap projected to remain resilient. The IMF forecasts
diproyeksikan tumbuh positif. IMF Indonesia’s economic growth at 5.1% year-on-
memperkirakan pertumbuhan ekonomi year (yoy) in 2026, supported by the Indonesian
Indonesia mencapai 5,1% year on year (yoy) government, which is relatively resilient in
pada 2026, didorong oleh pemerintah mitigating the impact of external pressures,
Indonesia yang relatif tangguh dalam both in terms of financial market volatility and
meredam dampak tekanan eksternal, baik rising geopolitical tensions, policy reforms,
dari sisi volatilitas pasar keuangan maupun digitalization, and investment in strategic
meningkatnya ketegangan geopolitik, sectors.
reformasi kebijakan, digitalisasi, dan investasi
di sektor strategis.
Dengan fundamental ekonomi yang kuat dan With strong macroeconomic fundamentals and
semakin berkembangnya pasar modal an increasingly selective and evolving capital
Indonesia, Perseroan optimis terhadap market, the Company is optimistic about
peningkatan kinerja di tahun mendatang. Hal improving its performance in the coming year.
ini diperkuat oleh pencapaian Entitas Anak This confidence is further strengthened by the
yang berhasil memperoleh izin dan sertifikasi achievements of its Subsidiaries, which have
kunci guna mendukung operasionalnya. successfully obtained key licenses and
certifications to support their operations.
33
Page 34
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Direksi telah menjalankan kegiatan usaha The Board of Directors has carried out business
pada tahun 2025 dengan berpegang pada activities in 2025 by adhering to the basic
prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance (GCG).
Baik atau Good Corporate Governance (GCG). We are committed to implement the basic
Kami senantiasa berkomitmen untuk principles of GCG to ensure that the Company
menerapkan prinsip dasar GCG tersebut, untuk acts transparently and responsibly in every
memastikan Perseroan bertindak secara business activity.
transparan dan bertanggung jawab dalam
menjalankan setiap kegiatan usahanya.
Hal tersebut sebagai upaya memberi nilai This is an effort to provide added value and
tambah dan menjaga kepercayaan pemegang maintain the trust of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan, dengan stakeholders, while still being guided by the
tetap berpedoman pada peraturan yang applicable regulations.
berlaku.
Perubahan Dewan Direksi Changes to the Board of Directors
Tidak terdapat perubahan Dewan Direksi No changes to the Board of Directors
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Komposisi Dewan Direksi Perseroan per The composition of the Company’s Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of 31 December 2025 is as follows:
JABATAN NAMA | NAME TITLE
Direktur Utama Ivo Rustandi President Director
Direktur Rico Lesmana Sulistyo Director
Apresiasi & Penutup Closing & Appreciation
Atas pencapaian kinerja Perseroan pada tahun For every single achievement the the Company
ini, Direksi mengucapkan terima kasih kepada have obtained this year, the Board of Directors
seluruh pihak yang telah memberikan would like to thank all those who have
kontribusi yang terbaik. Kepada para contributed the best. To the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan, stakeholders, the Board of Directors would like
Direksi mengucapkan terima kasih atas to thank for the support given.
dukungan yang telah diberikan.
Ucapan terima kasih juga kami haturkan We would also like to express our gratitude to
kepada Dewan Komisaris yang selama ini telah the Board of Commissioners who has been a
menjadi mitra strategis bagi Direksi. Berkat strategic partner for the Board of Directors.
fungsi pengawasan, rekomendasi dan arahan Thanks to the supervisory function,
Dewan Komisaris, Direksi bersama Manajemen recommendations and direction of the Board of
akhirnya bisa melewati tahun 2025 di tengah Commissioners, the Board of Directors and
kondisi ekonomi serta industri yang penuh Management were finally able to pass 2025 in
tantangan dan dinamika. the midst of dynamics and challenging
economic and industry conditions.
34
Page 35
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Directors also thanked the entire
seluruh jajaran manajemen dan pegawai, management and employees, thanks to their
berkat dedikasinya yang tinggi untuk maju high dedication to progress together, the
bersama, kinerja tahun 2025 baik. Semoga performance of 2025 was good. Hopefully this
kinerja tahun ini akan tetap terus year's performance will continue to be
dipertahankan dan semakin tumbuh di tahun- maintained and increasingly grow in the
tahun berikutnya. following years.
Ivo Rustandi
Direktur Utama | President Director
35
Page 36
3
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Surya Fajar Capital Tbk
Kami yang bertandatangan dibawah ini We, the undersigned, testify that all information
menyatakan bahwa semua informasi dalam in the Annual Report of PT Surya Fajar Capital
Laporan Tahunan PT Surya Fajar Capital Tbk Tbk for the year 2025 is presented in its entirety
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan and we are fully responsible for the correctness
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi of the contents in this Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is hereby made in all reliability.
sebenarnya.
20 April 2026 | 20 April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Harun Pandapotan Syamsul Bahri Ilyas Arwani Pranajaya
Komisaris Utama | Komisaris Independen | Komisaris |
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi | Board of Directors
Ivo Rustandi Rico Lesmana Sulistyo
Direktur Utama | President Director Direktur | Director
36
Page 37
4 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Facts and Information Subsequent to Financial Statement Date
Tidak terdapat fakta material yang terjadi There is no material facts happened after the
setelah tanggal laporan keuangan tahun 2025 date of the 2025 financial statements
yang diterbitkan pada tanggal 27 Maret 2026. published on 27 March 2026.
5 TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transaction Containing Conflicts of Interest
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not engage
transaksi material yang mengandung in any material transactions involving conflicts
benturan kepentingan dan/ atau transaksi of interest and/or transactions with affiliated
dengan pihak berafiliasi. parties.
6 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Amendment to Accounting Policies
Penerapan standar akuntansi baru dan revisi The adoption of the new and revised
yang berlaku efektif pada tahun 2025 tidak accounting standards that were effective from
menimbulkan dampak yang material terhadap 2025 did not have a material impact on the
laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
Informasi lebih lanjut tentang penerapan Further information on the adoption of the
standar akuntansi baru dan revisi, serta new and revised accounting standards, and
perubahan kebijakan akuntansi dapat di lihat changes in accounting policy is contained
pada Catatan 3 atas Laporan Keuangan. within the Notes of the Financial Statements
under Note 3.
37
Page 38
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
38
Page 39
Page 40
1 INFORMASI UMUM
General Information
PT SURYA FAJAR CAPITAL TBK
Alamat | Address Tanggal Pendirian | Establishment
Satrio Tower Building Lt. 14 Unit 6, 5 April 2016
Jalan Prof. Dr. Satrio Blok C4/5,
Kuningan, DKI Jakarta 12950, Indonesia
Modal Dasar | Authorized Capital Tanggal Pencatatan Saham | Listing Date
Rp340.000.000.000 19 Juni 2019
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Kode Saham | Ticker Code
Fully Paid-Up Capital SFAN
Rp135.993.402.100 – (31 December 2025)
Komposisi Kepemilikan (31 Desember 2025) | Bursa Saham | Stock Exchange
Shareholder Composition (December 31, 2025) Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock
PT Surya Fajar Corpora ………………71,24% Exchange (IDX)
Steffen ……………………………………..….2,50%
Masyarakat | Public ……………………26,26%
Lini Usaha Business Line
Jasa, konsultasi manajemen dan bisnis, Services, Management and business
perdagangan dan keuangan baik langsung maupun consulting, trade, and finance, either
melalui anak usaha directly or through Subsidiaries.
Jasa Services
Penyedia jasa konsultasi keuangan dan investasi. Provider of Financial and Investment
Consulting Services.
40
Page 41
Dasar Hukum Legal Basis
Akta pendirian dan perubahannya : Deed of establishment and Its amendment:
a. Akta No. 12, tanggal 5 April 2016; a. Deed No. 12, dated April 5, 2016;
b. Akta No. 190, tanggal 29 Maret 2018; b. Deed No. 190, dated March 29, 2018;
c. Deed No. 181, dated April 26, 2018;
c. Akta No. 181, tanggal 26 April 2018;
d. Deed No. 58, dated January 23, 2019;
d. Akta No. 58, tanggal 23 Januari 2019; e. Deed No. 61, dated February 14, 2019;
e. Akta No. 61, tanggal 14 Februari 2019; f. Deed No. 121, dated April 30, 2019;
f. Akta No. 121, tanggal 30 April 2019; g. Deed No. 24, dated June 18, 2019;
g. Akta No. 24, tanggal 18 Juni 2019; h. Deed No. 124, dated May 29, 2020;
h. Akta No. 124, tanggal 29 Mei 2020; i. Deed No. 115, dated June 22, 2020;
j. Deed No. 109, dated August 14, 2020;
i. Akta No. 115, tanggal 22 Juni 2020;
k. Deed No. 79, dated September 7, 2020;
j. Akta No. 109, tanggal 14 Agustus 2020;
l. Deed No. 33, dated August 13, 2021;
k. Akta No. 79, tanggal 07 September 2020; m. Deed No. 42, dated May 24, 2022;
l. Akta No. 33, tanggal 13 Agustus 2021; n. Deed No. 14, dated September 6, 2022;
m. Akta No. 42, tanggal 24 Mei 2022; o. Deed No. 16, dated May 9, 2023;
n. Akta No. 14, tanggal 06 September 2022; p. Deed No. 72, dated April 30, 2024.
o. Akta No. 16, tanggal 09 Mei 2023;
p. Akta No. 72, tanggal 30 April 2024.
Keseluruhan akta dibuat oleh Notaris Humberg All deeds were executed before Humberg Lie,
Lie, S.H. S.E. M.Kn. S.H., S.E., M.Kn., Notary.
Akuntan Publik | Public Accountant Hubungi Kami | Contact Us
Mirawati Sensi Indris Telp. : 021-2251-3339
(member of Moore Stephens) E-mail : corporate@sfcapital.co.id
Solis Building, Website: www.sfcapital.co.id
Jl. Arjuna Utara No.10 Blok A, Kav.10
Jakarta Barat 11470, Indonesia
T: +6221 2950 1180, F: +6221 2950 1166
Notaris | Notary Wilayah Operasi | Area of Operations
Kantor Notaris Humberg Lie S.H.,S.E.,M.Kn. Sesuai karekteristik bisnis SFAN, Perseroan
Jln Pluit Selatan Raya no: 103 bukan Perusahaan pelaksana operasional.
Jakarta Utara 14450 Oleh karena itu, kami tidak menyajikan
T: +6221 6669 7316, 6669 7315, 6669 7272, informasi mengenai wilayah operasi
6669 7171, F: +6221 667 8527 Perseroan.
Biro Administrasi Efek | Share Registrar
PT. Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5.
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Jakarta Utara 14240, Indonesia
T: +6221 2974 5222, F: +6221 2928 9961
41
Page 42
2 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company Brief History
PT Surya Fajar Capital Tbk, yang selanjutnya PT Surya Fajar Capital Tbk, hereinafter referred
disebut “Perseroan" atau "SFC" adalah to as "the Company" or "SFC" is a company
perusahaan yang bergerak dalam jasa engaged in management and business
konsultasi manajemen dan bisnis, consulting services, trade, finance &
perdagangan, keuangan & investasi, baik investment, directly or indirect through its
langsung maupun tidak langsung melalui Anak Subsidiaries, with aim to create value and
Perusahaan, dengan tujuan untuk solutions to the Company's clients. Our track
menciptakan nilai dan solusi untuk klien record as an advisor helps us build a strong
PErseroan. Rekam jejak kami sebagai financial network of strategic investors,
penasihat keuangan membantu kami bankers, and extensive domestic and
membangun jaringan keuangan yang kuat international financial institutions. Our
dengan investor strategis, bankir, dan lembaga products and services covers simple financing
keuangan domestik dan internasional yang needs to complex group restructuring,
luas. Produk dan layanan kami mencakup including IPO preparation, process IPO,
kebutuhan pembiayaan sederhana untuk business group restructuring, debt
restrukturisasi grup yang kompleks, termasuk restructuring, rights issue, merger and business
persiapan IPO, proses IPO, restrukturisasi grup divestment (M&A).
bisnis, restrukturisasi utang, rights issue,
merger, acquisition dan divestasi bisnis (M&A).
Saat ini, SFC memiliki 4 anak perusahaan aktif. Currently, SFC has 4 active Subsidiaries. The
Anak usaha Perseroan saat ini yaitu, PT Surya Company’s Subsidiaries include PT Surya Fajar
Fajar Sekuritas (SF Sekuritas), PT Digitalisasi Sekuritas (SF Sekuritas), PT Digitalisasi
Perangkat Indonesia (DPI), PT Surya Fajar Urun Perangkat Indonesia (DPI), PT Surya Fajar Urun
Dana (sfund). Selain itu, SFC juga memiliki Dana (sfund). Additionally, SFC also has 1
1 anak usaha yang tidak aktif yakni PT Surya inactive Subsidiary, namely PT Surya Fajar
Fajar Investama (SFIN). Terdapat 3 Perusahaan Investama (SFIN). There are 3 companies with
dengan kepemilikan tidak langsung yang indirect ownership held by the Company
dimiliki Perseroan melalui DPI yakni, PT Bursa through DPI, namely PT Bursa Akselerasi
Akselerasi Indonesia (BAI), PT Mareco Prima Indonesia (BAI), PT Mareco Prima Mandiri
Mandiri (Dipay) dan PT Mitra Usaha Indofund (Dipay), and PT Mitra Usaha Indofund (MUI). SF
(MUI). SF Sekuritas bergerak di bidang Sekuritas operates in the securities brokerage
perantara pedagang efek dan penjamin emisi, and underwriting business, BAI is engaged in
BAI bergerak di bidang usaha penyelenggara technology-based lending business, Dipay
pinjam meminjam uang berbasis teknologi, provides electronic payment services especially
Dipay bergerak di bidang pelayanan berbasis digital wallet products, MUI operates in
pembayaran elektronik khususnya produk management consulting, sfund provides fund
dompet digital, MUI bergerak di bidang management services.
konsultasi manajemen, sfund bergerak di
bidang pelayanan urun dana.
Pada Kurtal III 2025, SFAN melepas In Kurtal III 2025, SFAN divested 1 associate
1 Perusahaan asosiasi dibawah 50% yaitu PT company under 50%, namely PT Tourindo Guide
Tourindo Guide Indonesia Tbk (PGJO). Indonesia Tbk (PGJO).
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan In running its business, the Company always try
selalu berusaha memberikan solusi yang to provides tailored solutions to clients needs,
disesuaikan dengan kebutuhan klien, yang which can be achieved by everlasting skills and
hanya dapat dicapai dengan keterampilan dan knowledge of our execution team.
pengembangan pengetahuan dari tim
eksekusi.
42
Page 43
3 VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Core Value of The Company
43
Page 44
4 STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
44
Page 45
5 PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
IVO RUSTANDI
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 56 Tahun | 56 years old
Kelahiran Bandung | Born in Bandung
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Manajemen Obtained a Bachelor of Economics in Management
Jurusan Manajemen di Universitas Trisakti, Jakarta majoring in Management at Trisakti University,
pada tahun 1996. Jakarta in 1996.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengembangkan karir sebagai Direktur Pemasaran di Began a career as Marketing Director at PT
PT Recapital Asset Management (2008) dan Recapital Asset Management (2008) and continued
melanjutkan karir sebagai VP Business Development as VP of Business Development at PT Waterfront
di PT Waterfront Sekuritas Indonesia (2009). Sekuritas Indonesia (2009). Later served as
Kemudian melanjutkan sebagai Presiden Direktur di President Director at PT Winratama Perkasa (2012),
PT Winratama Perkasa (2012), kemudian melanjutkan followed by a role at PT Sinarmas Sekuritas as
karir di PT Sinarmas Sekuritas sebagai Associate Associate Director of Business Development (2017).
Director Business Development (2017), kemudian Subsequently appointed as Person in Charge of
sebagai Penanggung jawab Agen Penjual Efek Mutual Fund Selling Agent (2017) and later
Reksadana (2017), kemudian melanjutkan sebagai transitioned to Government Relations (2020).
Government Relations (2020).
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama He is currently serves as President Director of PT
PT Surya Fajar Capital Tbk (2022-sekarang). Surya Fajar Capital Tbk (2022–present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Utama PT Surya Fajar Urun Dana President Director of PT Surya Fajar Urun Dana
(2022-sekarang), Komisaris PT Mareco Prima Mandiri (2022-present), Commissioner of PT Mareco Prima
(2024-sekarang). Mandiri (2024-present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, He does not have affiliate relationship with
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham members of Board of Directors, Board of
Utama dan Pengendali. Commissioners as well as the major and
Controlling shareholder.
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan He was appointed to serve as President Director of
sesuai Akta Keputusan Rapat No. 2 pada tanggal 9 Mei the Company pursuant to the Deed of Meeting
2022. Resolution No. 2 dated March 9, 2022.
Pendidikan dan/atau Pelatihan selama Tahun Buku Education and/or Training during the Financial
Year
Sepanjang tahun 2024, beliau aktif mengikuti Throughout 2024, he actively participated in
pendidikan/pelatihan baik online maupun offline, various online and offline education/training,
diantaranya ialah sosialisasi terkait peraturan- including socialization related to the latest OJK
peraturan OJK terbaru, dan lain-lain. regulations, etc.
45
Page 46
RICO LESMANA SULISTYO
Direktur
Director
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 55 Tahun | 55 years old
Kelahiran Tanjung Karang | Born in Tanjung Karang
Pendidikan Education
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Manajemen Graduated with a Bachelor of Financial Management
Keuangan di STIE IBII pada tahun 1995 dan Magister at STIE IBII in 1995 and a Masters in Accounting at
Akuntansi di Universitas Indonesia 2001. the University of Indonesia in 2001.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir sebagai Konsultan di AlphaBeta Started his career as a Consultant at AlphaBeta
Consulting Jakarta, kemudian menjadi Deputi Consulting Jakarta, then served as Deputy Director at
Direktur PT Multi Structure, Jakarta. PT Multi Structure, Jakarta.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Surya He is currently serves as Director of PT Surya Fajar
Fajar Capital Tbk (2022-sekarang). Capital Tbk (2022–present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur PT Surya Fajar Investama dan PT Mareco Director of PT Surya Fajar Investama and PT Mareco
Prima Mandiri (2022-sekarang). Prima Mandiri (2022-present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, He does not have affiliate relationship with
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang members of Board of Directors, Board of
Saham Utama dan Pengendali. Commissioners as well as the major and Controlling
shareholder.
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan sesuai He was appointed as Director of the Company in
Akta Keputusan Rapat No. 89 pada tanggal 27 Juli accordance with the Deed of Meeting Decision No. 89
2022. on July 27, 2022.
Pendidikan dan/atau Pelatihan selama Tahun Buku Education and/or Training during the Financial Year
Sepanjang tahun 2024, beliau aktif mengikuti Throughout 2024, he actively participated in various
pendidikan/pelatihan baik online maupun offline, online and offline education/training, including
diantaranya ialah sosialisasi terkait peraturan- socialization related to the latest OJK regulations,
peraturan OJK terbaru, dan lain-lain. etc.
46
Page 47
6 PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
HARUN PANDAPOTAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan: Tahun 2019 sampai saat ini
Term of Duty: 2019 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 48 Tahun | 48 years old
Kelahiran Padang Sidempuan |
Born in Padang Sidempuan
Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi dari STIE IBII, Jakarta pada tahun Bachelor in Accounting from STIE IBII, Jakarta in
1999, Sarjana Hukum dari Universitas Batam pada 1999, and Bachelor in Law from Batam University in
tahun 2015. 2015.
Pengalaman Kerja Working Experience
Mengawali karir sebagai Akuntan PT Bintan Resort Started his career as an Accountant at PT Bintan
Cakrawala pada tahun 2000. Melanjutkan karir Resort Cakrawala in 2000, then advancing my career
sebagai Direktur PT Konsultan Investasi Indonesia as a Director at PT Konsultan Investasi Indonesia in
tahun 2003 dan Direktur PT Energi Musi Makmur 2003, and finally as a Director at PT Energi Musi
tahun 2012. Makmur in 2012.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Utama He is currently serves as the President Commissioner
PT Surya Fajar Capital Tbk (2019-sekarang). of PT Surya Fajar Capital Tbk (2019–present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Utama PT Wiraduta Sejahtera Langgeng President Director of PT Wiraduta Sejahtera
(2012-sekarang), Direktur PT Bara Musi Makmur, PT Langgeng (2012-present), Director of PT PT Bara Musi
Energi Musi Makmur dan PT Trio Investama (2012- Makmur, PT Energi Musi Makmur dan PT Trio
sekarang), Komisaris Utama BPR Central Kepri (2012- Investama (2012-present), President Commissioner of
sekarang). BPR Central Kepri (2012-present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, He does not have affiliate relationship with
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang members of Board of Directors, Board of
Saham Utama dan Pengendali. Commissioners as well as the major and Controlling
shareholder.
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan He was appointed as President Commissioner of the
sesuai Akta Keputusan Rapat No. 72 pada tanggal Company pursuant to Deed of Meeting Resolution
30 April 2024. No. 72, dated April 30, 2024.
Pendidikan dan/atau Pelatihan selama Tahun Buku Education and/or Training during the Financial Year
Sepanjang tahun 2024, beliau aktif mengikuti Throughout 2024, he actively participated in various
pendidikan/pelatihan baik online maupun offline, online and offline education/training, including
diantaranya ialah sosialisasi terkait peraturan- socialization related to the latest OJK regulations,
peraturan OJK terbaru, dan lain-lain. etc.
47
Page 48
Syamsul Bahri Ilyas
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan: Tahun 2024 sampai saat ini
Term of Duty : 2024 to date
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 60 Tahun | 60 years old
Kelahiran Ternate | Born in Ternate
Pendidikan Education
Sarjana Hukum dari Universitas Katholik Bachelor of Accounting from Riau University,
Parahyangan, Bandung pada tahun 1998 dan Pekanbaru in 1998 and Master of Islamic Finance
Magister Keuangan Syariah dari INCEIF, Kuala from INCEIF, Kuala Lumpur – Malaysia in 2016.
Lumpur – Malaysia pada tahun 2016.
Pengalaman Kerja Work Experience
Beliau memiliki pengalaman di berbagai Gained extensive experience in various companies,
perusahaan diantaranya dibagian Legal di Kita including serving in the Legal Department at Kita
Music (1992-1993), sebagai Legal di PT Cipta Music (1992–1993), as a Legal Officer at PT Cipta
Pajajaran Perkasa (1993-1998), sebagai Founder di Pajajaran Perkasa (1993–1998), and as the Founder of
Firma Hukum Yudha Bahri Sihombing (1998-2007), Yudha Bahri Sihombing Law Firm (1998–2007). He
sebagai Direktur di PT Inti Global Laksana (2007- also served as Director at PT Inti Global Laksana
2010), sebagai Direktur di PT International Islamic (2007–2010) and PT International Islamic Boarding
Boarding School (2008-2021), School (2008–2021).
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris He is currently serves as an Independent
Independen di PT Surya Fajar Capital Tbk (2024- Commissioner of PT Surya Fajar Capital Tbk (2024–
sekarang). present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Pendiri Syamsul Bahri llyas & Patners (2007- Founder of Syamsul Bahri llyas & Patners (2007-
sekarang), Direktur Utama PT Pani Bersama present), President Director of PT Pani Bersama
Tambang (2016-sekarang), Direktur Utama PT Pani Tambang (2016-present), President Director of Pani
Bersama Jaya (2016-sekarang), Komisaris PT Puncak Bersama Jaya (2016-present), Commissioner of PT
Emas Gorontalo dan PT Puncak Emas Tani Sejahtera Puncak Emas Gorontalo dan PT Puncak Emas Tani
(2019-sekarang). Sejahtera (2019-present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, He does not have affiliate relationship with
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang members of Board of Directors, Board of
Saham Utama dan Pengendali. Commissioners as well as the major and Controlling
shareholder.
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen He was appointed as an Independent Commissioner
Perseroan sesuai Akta Keputusan Rapat No. 72 pada of the Company pursuant to Deed of Meeting
tanggal 30 April 2024. Resolution No. 72, dated April 30, 2024.
Pendidikan dan/atau Pelatihan selama Tahun Buku Education and/or Training during the Financial Year
Sepanjang tahun 2024, beliau aktif mengikuti Throughout 2024, he actively participated in various
pendidikan/pelatihan baik online maupun offline, online and offline education/training, including
diantaranya ialah sosialisasi terkait peraturan- socialization related to the latest OJK regulations,
peraturan OJK terbaru, dan lain-lain. etc.
48
Page 49
Arwani Pranajaya
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty : 2022 to date
Warga Negara Indonesia | Indonesia Citizen
Usia 55 Tahun | 55 years old
Kelahiran Jakarta | Born in Jakarta
Pendidikan Education
Sarjana Akuntansi dari Universitas Riau, Pekanbaru Bachelor of Accounting from Riau University,
pada tahun 1998 dan Magister Keuangan Syariah Pekanbaru in 1998 and Master of Islamic Finance
dari INCEIF, Kuala Lumpur – Malaysia pada tahun from INCEIF, Kuala Lumpur – Malaysia in 2016.
2016.
Pengalaman Kerja Work Experience
Memulai karir di dunia keuangan sebagai Senior Started his career in the financial world as a Senior
Analyst di PT Danatama Makmur, kemudian Analyst at PT Danatama Makmur, then continued his
melanjutkan karir di PT Mandiri Sekuritas, Kim Eng career at PT Mandiri Sekuritas, Kim Eng Securities,
Securities, Bloomberg TV Indonesia, Papillon Group Bloomberg TV Indonesia, Papillon Group PT Mirae
PT Mirae Asset Securities Indonesia. Asset Securities Indonesia.
Beliau sudah memiliki izin perorangan dari Otoritas He already has an individual license from the
Jasa Keuangan (OJK) sebagai Wakil Manajer Financial Services Authority (OJK) as an Investment
Investasi (WMI) dan Wakil Perantara Pedagang Efek Manager Representative (WMI) and Securities
(WPPE). Beliau juga seorang professional keuangan Brokerage Representative (WPPE). He is also a
yang memiliki berbagai sertifikasi antara lain financial professional who holds various
Registered Financial Consultant, Certified Financial certifications including Registered Financial
Planner, Associate Estate Planning Practititioner, Consultant, Certified Financial Planner, Associate
Certified Securities Analyst, Qualified Wealth Estate Planning Practitioner, Certified Securities
Planner. Analyst, Qualified Wealth Planner.
Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris di He is currently serves as Commissioner at PT Surya
PT Surya Fajar Capital Tbk (2022-sekarang). Fajar Capital Tbk (2022–present).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Surya Fajar Investama (2020-sekarang), Commissioner of PT Surya Fajar Investama (2020–
Komisaris Utama PT Surya Fajar Urun Dana (2021- present), President Commissioner of PT Surya Fajar
sekarang), dan Komisaris PT Bursa Akselerasi Urun Dana (2021–present), and Commissioner of PT
Indonesia (2024-sekarang). Bursa Akselerasi Indonesia (2024–present).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, He does not have affiliate relationship with
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang members of Board of Directors, Board of
Saham Utama dan Pengendali. Commissioners as well as the major and Controlling
shareholder.
Dasar Penunjukkan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan sesuai He was appointed as Director of the Company in
Akta Keputusan Rapat No. 89 pada tanggal 27 Juli accordance with the Deed of Meeting Decision No. 89
2022. on July 27, 2022.
Pendidikan dan/atau Pelatihan selama Tahun Buku Education and/or Training during the Financial Year
Sepanjang tahun 2024, beliau aktif mengikuti Throughout 2024, he actively participated in various
pendidikan/pelatihan baik online maupun offline, online and offline education/training, including
diantaranya ialah sosialisasi terkait peraturan- socialization related to the latest OJK regulations,
peraturan OJK terbaru, dan lain-lain. etc.
49
Page 50
Perubahan Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada tanggal 16 Mei 2025, Shareholders (AGMS) held on May 16, 2025,
Perseroan tidak ada perubahan Dewan there were no changes to the Board of
Komisaris dari tahun sebelumnya. Dengan Commissioners from the previous year.
demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Accordingly, the composition of the Company’s
Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 dan Board of Commissioners as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024, is as follows:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Harun Pandapotan Harun Pandapotan
Komisaris Utama /President Commisoner Komisaris Utama /President Commisoner
Arwani Pranajaya Arwani Pranajaya
Komisaris /Commisoner Komisaris /Commisoner
Syamsul Bahri Ilyas Syamsul Bahri Ilyas
Komisaris Independen/Independent Komisaris Independen/Independent
Commisoner Commisoner
50
Page 51
7 SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dan As of December 31 2025, the Company and its
Entitas Anak memiliki 101 karyawan. Rincian Subsidiaries had 100 employees. Details of the
jumlah dan komposisi karyawan per number and composition of employees as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follow:
berikut:
Komposisi Berdasarkan Jenjang Manajemen | Composition Based on Management Level
31 Desember | 31 December
Manajemen | Management
2025 2024
Staff | Staff 83 95
Non-Staff | Non-Staff 18 16
Jumlah | Total 101 111
Komposisi Berdasarkan Usia | Composition Based on Employee’s Age
31 Desember | 31 December
Usia | Age
2025 2024
>50 Tahun | >50 Years Old 13 13
41 – 50 Tahun | 41 – 50 Years Old 14 12
31 – 40 Tahun | 31 – 41 Years Old 26 23
21 – 30 Tahun | 21 – 30 Years Old 48 63
Jumlah | Total 101 111
Komposisi Berdasarkan Jenjang Pendidikan | Composition Based on Employee’s Education
31 Desember | 31 December
Pendidikan | Education
2025 2024
S3/S2/S1 | Doctorate/Master/Bachelor 77 85
Diploma | Diploma 12 11
SMA atau sederajat | Highschool or equal level 12 15
Jumlah | Total 101 111
Komposisi Berdasarkan Status | Composition Based on Employment Status
31 Desember | 31 December
Status | Status
2025 2024
Karyawan Tetap | Permanent Employees 100 109
Karyawan Tidak Tetap (Kontrak) | Temporary Employees 1 2
Jumlah | Total 101 111
51
Page 52
Komposisi Berdasarkan Jenis Kelamin | Composition Based on Gender
31 Desember | 31 December
Status | Status
2025 2024
Pria | Male 62 69
Wanita | Fimale 39 42
Jumlah | Total 101 111
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company did not
memiliki tenaga kerja asing. have foreign workers.
Praktik Ketenagakerjaan Labor Practices
Perseroan berkomitmen menjunjung hak asasi The Company is committed to upholding
manusia dan melaksanakan praktik human rights and implementing labor practices
ketenagakerjaan yang selaras dengan that are in line with applicable laws and
peraturan dan ketentuan yang berlaku di regulations in Indonesia, by applying the
Indonesia, dengan menerapkan prinsip principles of equality of opportunity,
kesetaraan peluang, larangan pekerja anak prohibiting child labor and forced labor
dan praktik kerja paksa, serta peningkatan practices, as well as improving the welfare of
kesejahteraan karyawan dan keluarganya. employees and their families.
Pelatihan dan Pengembangan Training and development
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company is fully aware that human
sumber daya manusia merupakan faktor resources are the determining factor for the
penentu bagi keberhasilan setiap usaha dan success of each of its businesses and activities.
kegiatannya. Untuk mendukung perluasan To support the expansion of operational
kegiatan operasional serta mengantisipasi activities and anticipate competition, the
persaingan usaha, Perseroan senantiasa Company always pays attention to improving
memperhatikan peningkatan kemampuan dan the ability and professionalism of human
profesionalisme sumber daya manusia serta resources as well as optimizing its utilization by
pendayagunaan secara optimal dengan cara placing employees permanently and efficiently,
menempatkan karyawan secara tetap dan building work culture and corporate culture in
efisien, membangun budaya kerja dan budaya accordance with the demands of industry
perusahaan sesuai tuntutan dinamika industri. dynamics.
Perseroan juga terus berupaya untuk The Company continues to strive to develop its
mengembangkan sumber daya manusia yang human capital, one of them is via various
dimilikinya, baik melalui berbagai pelatihan internal and external training. By increasing the
internal maupun eksternal. Dengan ability, knowledge, skills and understanding of
meningkatkan kemampuan, pengetahuan, their daily work, each employee will able to
keterampilan dan pemahaman atas pekerjaan, complete his tasks more effectively, efficiently
akan membuat setiap karyawan mampu and meet the expected standard.
menyelesaikan tugas-tugasnya dengan lebih
efektif, efisien dan sesuai standar yang
diharapkan.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Perseroan memberikan beberapa kebijakan The Company provides several policies related
terkait kesejahteraan karyawannya. to the welfare of its employees.
52
Page 53
Karyawan tetap Perseroan mendapatkan The permanent employees of the Company
kompensasi berupa gaji pokok dan berbagai receive compensation in the form of basic
macam tunjangan termasuk Tunjangan Hari salary and various allowances, including Eid
Raya, Cuti Tahunan, Tunjangan jaminan sosial Allowance, Annual Leave, Employee Social
tenaga kerja (BPJS), Tunjangan Kesehatan, Security Benefits (BPJS), Health Allowance,
asuransi kesehatan dari Mega Insurance serta health insurance from Mega Insurance, and
kegiatan gathering Perusahaan. Karyawan Company gathering activities. Additionally,
tetap pada tingkat tertentu juga mendapatkan permanent employees at certain levels also
bonus jumlahnya yang disesuaikan dengan receive bonuses adjusted according to the
kondisi keuangan Perseroan dan performa Company's financial condition and the
dari masing-masing karyawan. performance of each employee.
Seluruh karyawan Perseroan telah memenuhi All of the Company’s employees have fulfilled
ketentuan upah minimum yang telah the minimum wage provisions set by the
ditetapkan oleh Pemerintah (Upah Minimum Provincial Government (Provincial Minimum
Propinsi). Wage or UMR).
Kesetaraan Peluang Equal Opportunities
Kami menghargai kesetaraan peluang dan We respect equal opportunities and diversity at
keberagaman di tempat kerja. Seluruh the workplace. All employees are entitled to fair
karyawan memiliki kesempatan employment opportunities regardless of race,
pengembangan karir secara adil tanpa religion, gender or other individual
membedakan latar belakang ras, agama, characteristics. Employee recruitment,
gender atau karakteristik fisik individual performance appraisals and career
lainnya. Proses rekrutmen, evaluasi kinerja advancements are solely based on skills,
dan peningkatan karir sepenuhnya didasarkan experience and capabilities.
pada keterampilan, pengalaman dan
kemampuannya.
Serikat Pekerja Labor Union
Perseroan tidak memiliki serikat pekerja yang The Company does not have a union formed by
dibentuk oleh karyawan Perseroan. Perseroan the Company's employees. The Company does
tidak memiliki Kesepakatan Kerja Bersama not have a Collective Labor Agreement
antara Perseroan dan karyawan/serikat between the Company and its employees /
pekerja. unions.
53
Page 54
8 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM
Human Resource Competency Development & Training
Perseroan mendukung upaya peningakatan The Company supports efforts to improve HR
kemampuan SDM dengan cara mengikuti capabilities by attending training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development in accordance with
sesuai dengan kebutuhan internal Perseroan. the Company's internal needs.
Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas During 2025, the Company and Subsidiaries
Anak mengikuti beberapa kegiatan pelatihan participated in several training activities and /
dan/atau seminar dengan penyelenggara dari or seminars with external organizers.
eksternal. Informasi mengenai acara Information about the training program, time,
pelatihan dan waktu penyelenggara dimuat and organizing agency is included in the
pada tabel berikut: following table:
Daftar Pelatihan/Seminar yang diikuti Perseroan dan Entitas Anak |
List of Training/Seminar participated by The Company and Subsidiaries
Fasilitator |
Pelatihan/Seminar | Training/Seminar Waktu | Time
Facilitator
Webinar Transformasi Digital : Tren Inovasi Teknologi di Eksternal
Jan 2025
Sektor Keuangan External
Sosialisasi POJK 32 Tahun 2024 tentang Pengembangan Eksternal
Feb 2025
dan Penguatan Transaksi dan Lembaga Efek External
Eksternal
Sharing Session : Fraud in IT Contract Feb 2025
External
Kegiatan Pra-Implementasi Sistem Perizinan dan Eksternal
Feb 2025
Registrasi Terintegrasi (SPRINT) External
Peran GRC (Governance, Risk and Compliance) dalam
Eksternal
Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Feb 2025
External
Sektor Keuangan
Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan 2025 "
Eksternal
Penguatan Sektor Jasa Keuangan Yang Stabil Dan Inklusif Feb 2025
External
Untuk Mendukung Program Prioritas Nasional"
Sosialisasi POJK 18 Tahun 2024 Tentang Penyedia Eksternal
Feb 2025
Liquiditas External
FGD POJK 1 tahun 2025 Tentang Derivatif Keuangan Eksternal
Feb 2025
Dengan Aset Yang Mendasari Berupa Efek External
Sosialisasi POJK 28 Tahun 2024 tentang Pengelolaan
Eksternal
Informasi Rekam Jejak Pelaku Melalui Sistem Informasi Feb 2025
External
Pelaku di Sektor Jasa Keuangan (SIPELAKU)
54
Page 55
Fasilitator |
Pelatihan/Seminar | Training/Seminar Waktu | Time
Facilitator
Webinar Sustainability Accounting and Reporting in the Eksternal
Mar 2025
Financial Services External
Webinar Peningkatan Awareness terhadap Risiko Tindak
Eksternal
Pidana terkait Investment Fraud dan Green Financial Mar 2025
External
Crime
Eksternal
Sosialisasi Pengembangan Bisnis Bursa Tahun 2025 Mar 2025
External
Sosialisasi Teknis dan Penyampaian Dokumen Spesifikasi
Eksternal
Teknis terkait Proyek Pembaruan Sistem Perdagangan Mar 2025
External
dan Pengawasan (PSPP)
Eksternal
Sharing Session The Global Minimum Tax (GMT) Mar 2025
External
Eksternal
Sharing Session "Structured Warrants" Mar 2025
External
Eksternal
Sosialisasi Aplikasi KSEI-Cash Management (K-CASH) Mar 2025
External
Sosialisasi SE Bursa Nomor SE-00002/BEI.ANG/02-2025 Eksternal
Mar 2025
perihal Tata Cara Penyampaian Laporan oleh AB External
Eksternal
Webinar "Navigating Sustainability Reporting Standard" Mar 2025
External
Sharing Session "Peningkatan Ancaman Siber di Pasar
Eksternal
Modal, Strategi Cerdas dan Tepat untuk Mendeteksi, Mar 2025
External
Mencegah dan Merespon Ancaman Siber""
Sharing Session "Implementasi UU P2SK dan Implikasinya Eksternal
Apr 2025
terhadap Produk Futures IDX" External
Sosialisasi atas Kewajiban Penyampaian Laporan yang di
Eksternal
Atur dalam Peraturan Perdagangan oleh Anggota Bursa Apr 2025
External
Efek
Pemaparan dan Diskusi terkait Riset "Efektivitas
Eksternal
Penggunaan Innovative Credit Scoring dalam Apr 2025
External
meningkatkan Kualitas dan Inklusi Kredit"
Sosialisasi Pedoman Akses Pelayanan Keuangan Inklusif
Eksternal
Untuk Disabilitas Berdaya (Pedoman SETARA) bagi pelaku Apr 2025
External
Usaha Sektor Keuangan
Eksternal
Sharing Session "Next-Gen Cyber Security" Apr 2025
External
Sosialisasi Pengembangan Layanan Perubahan Kode Eksternal
Apr 2025
Perusahaan Tercatat External
Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P Eksternal
May 2025
tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa External
55
Page 56
Fasilitator |
Pelatihan/Seminar | Training/Seminar Waktu | Time
Facilitator
Eksternal
Sosialisasi Trading Limit May 2025
External
Eksternal
Sosialisasi Pedoman Brokerage Office System (BOFIS) May 2025
External
Eksternal
Kegiatan Workshop Awareness Keamanan Sistem Jun 2025
External
Sosialisasi SiPEDULI Modul Laporan Pelaksanaan
Eksternal
Kegiatan Literasi dan Inklusi Keuangan serta Modul Jun 2025
External
Laporan Layanan Pengaduan.
Pemaparan Produk Waran Terstruktur dan Exchanged- Eksternal
Jun 2025
Traded Fund (ETF) External
Sosialisasi “Standar Akuntansi untuk Perusahaan Efek Eksternal
Jun 2025
Berdasarkan POJK No.20/POJK.04/2021” External
Eksternal
Sosialisasi Implementasi Aplikasi SIPESAT versi 3.0 Jun 2025
External
“Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi Eksternal
Perlindungan Konsumen Sektor Keuangan” Jun 2025
External
Pemahaman dan awareness oleh pelaku pasar modal
terkait ancaman social engineering, seperti phishing,
pretexting, baiting, dan lain-lain, yang dapat digunakan Eksternal
Jul 2025
oleh pihak tidak bertanggung jawab untuk memperoleh External
informasi sensitive serta menyampaikan langkah-
langkah preventif.
Workshop Produk Single Stock Futures dan Structured Eksternal
Aug 2025
Warrant External
Eksternal
Sharing Session - Cyber Insurance Aug 2025
External
Internal
Sharing Session Compliance Officer "Cybersecurity" Aug 2025
Internal
Sosialisasi Surat Edaran Bersama SRO perihal
Eksternal
Peningkatan Keamanan Pemindahbukuan Dana dari Aug 2025
External
Rekening Dana Nasabah (RDN)
Sosialisasi POJK Nomor 13 Tahun 2025 tentang
Pengendalian Internal dan Perilaku Perusahaan Efek Eksternal
Aug 2025
yang Melakukan Kegiatan Usaha sebagai Penjamin Emisi External
Efek dan Perantara Pedagang Efek
Sosialisasi POJK 10 Tahun 2025 tentang Penyampaian
Eksternal
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Aug 2025
External
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Eksternal
Implementasi UUPDP pada Perusahaan Efek Sep 2025
External
Menjawab Tantangan Asuransi Unit Link: Kepastian Eksternal
Sep 2025
Industri dan Pelindungan Konsumen External
“Tren Modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru: Eksternal
Sep 2025
Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan Penegakan Hukum”. External
56
Page 57
Fasilitator |
Pelatihan/Seminar | Training/Seminar Waktu | Time
Facilitator
Modul Penerapan Strategi Anti Fraud Terintegrasi (SAFT) Eksternal
Oct 2025
melalui Aplikasi Pelaporan Online OJK (APOLO) External
Penerapan Strategi Anti Fraud dan Keamanan Siber di Eksternal
Oct 2025
Pasar Modal Indonesia External
Optimalisasi pemanfaatan Lembaga Alternatif
Eksternal
Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan (LAPS SJK) Oct 2025
External
dalam penyelesaian sengketa di Sektor Pasar Modal
Workshop Penerapan Rencana Aksi Keuangan Eksternal
Oct 2025
Berkelanjutan (RAKB) kepada Anggota Bursa Efek (AB) External
“Menumbuhkan Generasi Melek Finansial: Memahami
Eksternal
Dinamika Ekonomi dan Stabilitas Keuangan sebagai Pilar Nov 2025
External
Perekonomian Nasional”.
SF sebagai Narasumber dalam Acara Bincang Pasar Eksternal
Nov 2025
Modal & KreatIPO 2025 External
Seminar Economic & Capital Market 2026 dengan tema
Eksternal
“Optimisme Menyambut Momentum Pertumbuhan Nov 2025
External
Ekonomi dan Pasar Modal di Tahun 2026”.
“How Artificial Intelligence (AI) is Changing The World of Eksternal
Nov 2025
Digital Marketing” External
Sharing Session Compliance Officer "Laporan Hasil Internal
Dec 2025
Pemeriksaaan tahun 2024 " Internal
Workshop Informasi Ringkas Permohonan Pencatatan
Eksternal
Efek (IRPPE) dalam Rangka Penawaran Umum dan Dec 2025
External
Pencatatan Efek di BEI.
“Strengthening Cyber Defense for Securities Firms in
Eksternal
High-Threat Era” dengan topik Managed Threat Dec 2025
External
Intelligence Service & Managed SOC
Sharing Session Compliance Officer terkait Good Eksternal
Dec 2025
Corporate Governance Di Pasar Modal External
57
Page 58
9 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum The Company has conducted its Initial Public
Perdana Saham dan mencatakan sahamnya di Offering and listed its shares on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 19 Juni Stock Exchange on June 19, 2019.
2019.
Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure
Struktur kepemilikan saham Perseroan per The Company’s Shareholding Structure as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Pemegang Saham Utama dan/atau Majority and/or Controlling Shareholder(s)
Pengendali
Pemegang saham pengendali dari (Perseroan) The controlling shareholder of the Company as
hingga saat ini adalah PT Surya Fajar Corpora of now is PT Surya Fajar Corpora, with a
dengan kepemilikan saham per akhir tahun shareholding of 71.24% as of the end of 2025.
2025 sebesar 71,24%. Sementara itu, pihak Meanwhile, the ultimate beneficial owner of
pemilik manfaat (ultimate beneficial owner) the Company is Steffen.
Perseroan adalah Steffen.
58
Page 59
Komposisi Pemegang Saham Dengan Shareholder Composition with >5% ownership
Kepemilikan >5%
Pada akhir tahun buku 2025, komposisi As at the end of fiscal year 2025, the
pemegang saham Perseroan dengan Company’s shareholders composition with
kepmilikan lebih dari 5% adalah sebagai ownership above 5% were as follow:
berikut:
Nama Pemegang Saham | Jumlah Saham | Kepemilikan | Modal ditempatkan & Disetor |
Shareholder’s Name Number of Shares Ownership Issued & Paid-up capital
PT Surya Fajar Corpora 968.754.430 71,24% 96.879.943.000
Komposisi Pemegang Saham Dengan Shareholder Composition with <5% ownership
Kepemilikan <5%
Pada akhir tahun buku 2025, komposisi As at the end of fiscal year 2025, the
pemegang saham Perseroan dengan Company’s shareholders composition with
kepemilikan kurang dari 5% adalah sebagai ownership less than 5% were as follow:
berikut:
Nama Pemegang Saham | Jumlah Saham | Kepemilikan | Modal ditempatkan & Disetor |
Shareholder’s Name Number of Shares Ownership Issued & Paid-up capital
Masyarakat | Public 357.093.691 26,26% 35.709.369.100
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Share ownership by the Board of
Direksi Commissioners and The Board Directors
Komposisi kepemilikan saham Dewan The composition of share ownership by the
Komisaris dan Direksi per tanggal Board of Commissioners and the Board of
31 Desember 2025 diuraikan dalam tabel Directors as of December 31, 2025, is outlined
berikut: in the following table:
Nama Pemegang Saham | Jabatan | Jumlah Saham | Presentase Kepemilikan (%) |
Name of Stockholder Position Number of Shares Percentage of Ownership
Direktur Utama |
Ivo Rustandi 10.000 0,00%
President Director
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Shareholder Composition based on Investor
Klasifikasi Pemodal Classification
Pada akhir tahun buku 2025, komposisi As at the end of fiscal year 2025, the
pemegang saham Perseroan berdasarkan Company’s shareholders composition based
klasifikasi pemodal adalah sebagai berikut: on investor classification were as follow:
Jumlah Pemegang Saham | Presentase Kepemilikan (%) |
Tipe Pemegang Saham Type of Shareholder
Number of Shareholders Percentage of Ownership
Badan Usaha Dalam Negeri 18 93,76% Local Institutions
Badan Usaha Asing 3 0,01% Foreign Institutions
Perorangan Dalam Negeri 1.268 6,23% Local Individuals
Perorangan Asing - 0,00% Foreign Individuals
Jumlah 1.289 100,00% Total
59
Page 60
10 INFORMASI ANAK PERUSAHAAN
Information on Subsidiaries
Perseroan memiliki 4 (empat) Perusahaan The Company has 4 (four) direct Subsidiaries
Anak langsung dan 3 (tiga) Entitas Anak tidak and 3 (three) indirect Subsidiaries through DPI
langsung melalui DPI berbentuk Badan in the form of a Legal Entity as follows:
Hukum Sebagai berikut:
Jumlah
Nama Perusahaan | Kegiatan Usaha | Kepemilikan |
No Aset1 |
Company’s Name Line of Business Ownership
Total Asset
Entitas Anak langsung | Directly owned Subsidiaries
1. PT Surya Fajar Bergerak dalam bidang Perantara 99,99% 144,74
Sekuritas Pedagang Efek dan Penjamin Emisi.
(www.sfsekuritas.co.id) Engaged in Security Brokerage and
Underwriter.
2. PT Surya Fajar Urun Bergerak dalam bidang Jasa 92,50% 0,53
Dana dh PT Surya Fajar Layanan Finansial Teknologi.
Equity Fund (SFUND) Engaged in Technology Financial
(www.sfund.id) Services.
3. PT Surya Fajar Bergerak dalam bidang manajemen 99,99% 8,28
Investama (SFI) investasi.
Engaged in investment
management.
4. PT Digitalisasi Bergerak dalam bidang usaha 51,95% 28,08
Perangkat Indonesia konsultasi manajemen.
(DPI) Engaged in Management consulting.
Entitas Anak tidak langsung melalui DPI| Indirectly owned Subsidiaries through DPI
5. PT Mareco Prima Bergerak dalam bidang Pelayanan 99,24% 7,82
Mandiri (MPM) berbasis Pembayaran Elektronik
(www.dipay.id) khususnya Produk Dompet Digital
yang terfokus pada Aspek Industri
IT & Keuangan.
Engaged in Electronic Payment-
based Services especially Digital
Wallet Products which are focused
on the IT & Financial Industry
Aspects.
60
Page 61
Jumlah
Nama Perusahaan | Kegiatan Usaha | Kepemilikan |
No Aset1 |
Company’s Name Line of Business Ownership
Total Asset
6. PT Bursa Akselerasi Bergerak dalam bidang usaha 99,99% 15,38
Indonesia (BAI) Penyelenggaran Pinjam-Meminjam
(www.indofund.id) Uang Berbasis Teknologi.
Engaged in the business of
Technology-Based Money Lending
and Borrowing Providers.
7 PT Mitra Usaha Bergerak dalam bidang usaha 100,00% 0,58
Indofund (MUI) konsultasi manajemen
Engaged in the business of
Management Consulting.
Catatan | Notes:
1Dalam miliar Rupiah | In billion Rupiah
Penjelasan singkat masing-masing Entitas A brief description of each Company’s
Anak Perseroan adalah sebagai berikut: Subsidiary is as follows
PT Surya Fajar Sekuritas (SF Sekuritas) PT Surya Fajar Sekuritas (SF Sekuritas)
PT Surya Fajar Sekuritas (“SF Sekuritas”) PT Surya Fajar Sekuritas ("SF Sekuritas") was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 47, established based on Deed of Establishment
tanggal 18 Januari 2018 (“Akta Pendirian SF No. 47, January 18, 2018 ("SF Sekuritas
Sekuritas”), dibuat di hadapan Humberg Lie, Establishment Deed"), made before Humberg
S.H., S,E., M.Kn., Notaris di Jakarta. SF Sekuritas Lie, S.H., S, E., M.Kn., Notary in Jakarta. SF
bergerak dalam bidang Perantara Pedagang Sekuritas engage in Securities Brokerage and
Efek dan Penjamin Emisi Efek. Underwriters.
Kegiatan SF Sekuritas meliputi layanan SF Sekuritas activities include personal and
perdagangan saham yang bersifat personal responsive equity trading services, periodic
dan bersahabat, memberikan pengkinian information update to its customers, providing
informasi kepada para nasabahnya secara comprehensive and innovative investment
berkala, serta memberikan layanan investment banking services, which covers securities
banking yang komprehensif dan inovatif, underwriting, corporate finance and financial
termasuk diantaranya kegiatan penjaminan advisors' activities.
emisi efek, corporate finance, dan penasihat
keuangan.
Manajemen SF Sekuritas terdiri dari Bapak SF Sekuritas Management consists of Mr.
Mohammad Raylan selaku Komisaris Utama Mohammad Raylan as President and
dan Independen, Bapak Wahyu Sudaryanto Independent Commissioner, Mr. Wahyu
selaku Komisaris, Bapak Steffen sebagai Sudaryanto as Commissioner, Mr. Steffen as
Direktur Utama, Ibu Hevy Yafanny sebagai President Director, Ms. Hevy Yafanny as Director
Direktur dan Bapak Rustan Tober Fredrik and Mr. Rustan Tober Fredrik Oktoman
Oktoman Hutagaol sebagai Direktur. Hutagaol as Director.
61
Page 62
PT Surya Fajar Urun Dana (SFUND) PT Surya Fajar Urun Dana (SFUND)
PT Surya Fajar Equity Fund (“SFUND”) PT Surya Fajar Equity Fund (“SFUND”) located in
berdomisili di Jakarta Selatan didirikan South Jakarta was established based on the
berdasarkan Akta Pendirian tanggal 23 Juli Deed of Establishment on July 23, 2019, made
2019, dibuat dihadapan Rini Yulianti SH., before Rini Yulianti SH., SFUND’s main business
Bidang usaha SFUND adalah bergerak di is to provide securities crowdfunding services.
bidang jasa layanan finansial teknologi berupa
layanan urun dana melalui penawaran saham
berbasis teknologi informasi (securities
crowdfunding).
Manajemen SFUND terdiri atas Bapak Arwani SFUND management consists of Mr. Arwani
Pranajaya selaku Komisaris Utama serta Bapak Pranajaya as President Commissioner and Mr.
Sammy T. S. Lalamentik selaku Komisaris dan Sammy T. S. Lalamentik as Commissioner, and
Bapak Ivo Rustandi selaku Direktur Utama Mr. Ivo Rustandi as President Director and Mr.
serta Bapak Adi Putera Widjaja sebagai Adi Putera Widjaja as Director.
Direktur.
PT Surya Fajar Investama (SFIN) PT Surya Fajar Investama (SFIN)
PT Surya Fajar Investama (“SFIN”), bergerak PT Surya Fajar Investama (“SFIN”), is engaged
dalam bidang manajemen investasi yaitu in investment management, it means
manajemen profesional yang bertugas professional management in charge of
mengelola beragam Sekuritas atau surat managing a variety of securities or securities
berharga dengan tujuan dapat mencapai with the aim of achieving profitable investment
target investasi yang menguntungkan bagi targets for investors, including financial
investor, termasuk di dalamnya adalah Analisa analysis, asset selection, stock selection,
keuangan, pemilihan aset, pemilihan saham, planning implementation and monitoring of
implementasi perencanaan serta pemantauan investment. SFIN is currently inactive and
terhadap investasi. SFIN saat ini tidak aktif dan inoperative.
tidak beroperasi.
Manajemen SFIN terdiri atas Bapak Arwani The management of SFIN consists of Mr. Arwani
Pranajaya selaku Komisaris serta Bapak Rico Pranajaya as Commissioner and Mr. Rico
Lesmana Sulistyo selaku Direktur. Lesmana Sulistyo as Director.
PT Digitalisasi Perangkat Indonesia (DPI) PT Digitalisasi Perangkat Indonesia (DPI)
PT Digitalisasi Perangkat Indonesia (“DPI”) PT Digitalisasi Perangkat Indonesia was
didirikan berdasarkan Akta No.1 tanggal 10 Mei established based on Notarial Deed No. 1 dated
2017 yang dibuat di hadapan Hj. Herlina, S.H., May 10, 2017 of Hj. Herlina, S.H., M.Kn. Currently,
M.Kn. Saat ini bidang DPI bergerak di bidang DPI is engaged in the information technology
usaha teknologi informasi. business.
Manajemen DPI terdiri dari Ibu Ing Ing Cindy DPI management consists of Mrs. Ing Ing Cindy
Eva sebagai Komisaris Utama, Lie Kienata Eva as Main Commissioner, Lie Kienata as
sebagai Komisaris, dan Bapak Marianto Commissioner, and Mr. Marianto as Director.
sebagai Direktur.
62
Page 63
PT Bursa Akselerasi Indonesia (BAI) PT Bursa Akselerasi Indonesia (BAI)
PT Bursa Akselerasi Indonesia (“BAI”) atau PT Bursa Akselerasi Indonesia ("BAI"), also
lebih dikenal dengan “Indofund” didirikan known as "Indofund," was established based on
berdasarkan Akta Pendirian No. 2, tanggal 5 Deed of Establishment No. 2, dated October 5,
Oktober 2017, dibuat dihadapan Rini Yulianti, 2017, made before Rini Yulianti, S.H., a Notary in
S.H., Notaris di Jakarta. Kegiatan usaha BAI Jakarta. BAI's business activities involve
adalah sebagai penyelenggara layanan pinjam providing technology-based peer-to-peer
meminjam uang berbasis teknologi informasi. lending services.
Dalam pengurusan dan pengawasan BAI, In the management and supervision of BAI, the
Dewan Komisaris yang ditunjuk sesuai Akta No. Board of Commissioners appointed according
01 tanggal 1 Oktober 2024 adalah Bapak Arwani to Deed No. 01 dated October 1, 2024, consists
Pranajaya sebagai Komisaris, sedangkan untuk of Mr. Arwani Pranajaya as the Commissioner.
jajaran Direksi, yang ditunjuk adalah Bapak Meanwhile, for the Board of Directors, the
Ryan Filbert Wijaya sebagai Direktur Utama appointed individuals are Mr. Ryan Filbert
dan Bapak Fandy Gunawan sebagai Direktur. Wijaya as the President Director and Mr. Fandy
Gunawan as the Director.
PT Mareco Prima Mandiri (Dipay) PT Mareco Prima Mandiri (Dipay)
PT Mareco Prima Mandiri (“Dipay”) didirikan PT Mareco Prima Mandiri ("Dipay") was
berdasarkan Akta Pendirian No. 11 tanggal 26 established based on Deed of Establishment
September 2017 dibuat di hadapan Hasan, S.H., No. 11 dated September 26, 2017, made before
Notaris di Batam. Hasan, S.H., a Notary in Batam.
Dipay bergerak dalam bidang jasa, informasi Dipay operates in the fields of services,
dan komunikasi. Saat ini Dipay fokus dalam information, and communication. Currently,
pengembangan system pembayaran uang Dipay is focused on developing electronic
elektronik, dompet elektronik, transfer dana, money payment systems, electronic wallets,
serta payment gateway, dengan merek dagang fund transfers, and payment gateways under
yang dikenal dengan nama Dipay. the trademark known as Dipay.
Manajemen Dipay terdiri dari Ibu Ing Ing Cindy The management of Dipay consists of Mrs. Ing
Eva sebagai Komisaris Utama, Bapak Ivo Ing Cindy Eva as President Commissioner, Mr.
Rustandi sebagai Komisaris, Bapak Harianto Ivo Rustandi as Commissioner, Mr. Harianto
Zheng sebagai Direktur Utama, dan Bapak Rico Zheng as President Director, and Mr. Rico
Lesmana Sulistyo sebagai Direktur Keuangan. Lesmana Sulistyo as Finance Director.
PT Mitra Usaha Indofund (MUI) PT Mitra Usaha Indofund (SFIN)
PT Mitra Usaha Indofund (“MUI”), bergerak PT Mitra Usaha Indofund ("MUI") operates in the
dalam bidang aktivitas konsultasi manajemen. field of management consulting activities.
Berdomisili di Jakarta Selatan, didirikan Based in South Jakarta, it was established
berdasarkan Akta Pendirian No. 68 tanggal 16 based on Deed of Establishment No. 68 dated
Juni 2020, dibuat di hadapan Humberg Lie, June 16, 2020, made before Humberg Lie, S.H.,
S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara. S.E., M.Kn., a Notary in North Jakarta.
Manajemen MUI terdiri dari Bapak Marianto The management of MUI consists of Mr.
selaku Direktur dan Bapak Fandy Gunawan Marianto as Director and Mr. Fandy Gunawan
selaku Komisaris. as Commissioner.
63
Page 64
11 KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Perseroan telah mendapatkan pernyataan The Company has received an effective
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada statement from the Financial Services
tanggal 13 Juni 2019, sehingga dapat Authority (OJK) on June 13, 2019 so that it can
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham conduct a Initial Public Offering of shares on
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Juni the Indonesia Stock Exchange on June 14, 2019
2019 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia and listed on the Indonesia Stock Exchange on
pada tanggal 19 Juni 2019. June 19, 2019.
Jumlah saham yang ditawarkan sebesar The number of shares offered is 212.500.000
212.500.000 lembar saham dengan harga shares with an offering price of Rp188, which is
penawaran sebesar Rp188 yang seluruhnya totaling Rp39,950,000,000.
senilai Rp39.950.000.000.
Perseroan juga menerbitkan Waran sebanyak The company also issued 297,500,000 Series I
297.500.000 Waran Seri I, yang diberikan Warrants, which were granted free of charge
secara cuma-cuma yang menyertai saham accompanying the ordinary shares offered to
biasa atas nama yang ditawarkan kepada the public through the aforementioned public
masyarakat melalui penawaran umum offering.
tersebut.
Pada tahun 2020, terdapat pelaksanaan In 2020, there were 297,433,921 Warrants Series
Waran Seri I sebanyak 297.433.921 waran I exercised into shares.
menjadi saham.
Terkait dengan penerbitan Waran Seri I, In relation to the issuance of Series I Warrants,
setiap pemilik 5 (lima) saham baru Perseroan each owner of 5 (five) new shares of The
berhak memperoleh 7 (tujuh) Waran Seri I dan Company is entitled to 7 (seven) Series I
lebih lanjut setiap 1 (satu) Waran Seri I Warrants. Furthermore, each 1 (one) Series I
tersebut diberikan hak untuk membeli 1 (satu) Warrant is granted the right to purchase 1
saham baru Perseroan yang dikeluarkan dari (one) new share of The Company issued from
portepel selama jangka waktu pelaksanaanya portfolio during the period of implementation,
yaitu 6 (enam) bulan atau lebih sejak tanggal which is 6 (six) months or more from the date
pencatatan Waran Seri I di Bursa Efek of listing of Series I Warrants on the Indonesia
Indonesia sampai dengan ulang tahun Stock Exchange until the first anniversary of
pertama dari tanggal pencatatan tersebut. the listing date.
Pada tahun 2020, terdapat pelaksanaan In 2020, there were 297,433,921 Warrants Series
Waran Seri I sebanyak 297.433.921 waran I exercised into shares.
menjadi saham.
64
Page 65
12 PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Professions
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Information on Public Accounting Firm (KAP)
Akuntan Publik (AP) and Public Accountant (AP)
Kantor Akuntan Public (KAP Mirawati Sensi Idris (member of Moore Global Network Limited))
Public Accounting Firm (KAP Mirawati Sensi Idris (member of Moore Global Network Limited))
Alamat Jl. Arjuna Utara No. 10, Blok A Kav. 10, Tanjung Duren Selatan,
Address Jakarta Barat 11470, Indonesia
Tel: (021) 2950 1180
Fax: (021) 2950 1166
Nama Akuntan Publik Sudiharto Suwowo
Signing Partner
Jasa yang diberikan Melakukan audit umum dan terintegrasi atas Laporan
Services Provided Keuangan Konsolidasian berdasarkan Standar Akuntansi
Keuangan (“SAK”) di Indonesia dan International Financial
Reporting Standards (“IFRS”) dan efektifitas pengendalian
internal atas pelaporan keuangan.
Conducting a general and integrated audit of the Consolidated
Financial Statements in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards (“SAK”) and International Financial
Reporting Standards (“IFRS”), as well as assessing the
effectiveness of internal control over financial reporting.
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial year 2025
Biaya Rp171.000.000,-
Fee
65
Page 66
12 PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Professions
Informasi Biro Administrasi Efek (BAE) dan Information on Ahare Registrar (BAE) and
Notaris Notary
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Biaya (Rp)
Name and Address Type and Form of Services Penugasan Fee (IDR)
Assignment
Period
Biro Administrasi Pengelolaan administrasi saham. 2025 Rp33.000.000,-
Efek Management of share
Share Registar administration.
PT Adimitra Jasa Menyajikan Daftar Pemegang
Korpora Saham (DPS) per recording date
Kirana Boutique kepada Perseroan, seperti
Office Blok F3 No. 5 laporan triwulanan (Maret, Juni,
Jl. Kirana Avenue III, September dan Desember) serta
Kelapa Gading, laporan tutup buku Perseroan
Jakarta Utara, DKI (DPS Lengkap).
Jakarta 14240 Presenting the Register of
Tel: (021) 2974 5222 Shareholders (DPS) per recording
Fax: (021) 2928 9961 date to the Company, such as
quarterly reports (March, June,
September, and December), as
well as the Company’s book
closing report (a Complete DPS).
Menyajikan Laporan Bulanan
Kepada otoritas pasar modal
(Otoritas Jasa Keuangan dan
Bursa Efek Indonesia).
Presenting Monthly Reports to
capital market authorities
(Financial Services Authority and
Indonesia Stock Exchange).
Penyelenggaraan RUPS, seperti
menyajikan DPS, menerbitkan
konfirmasi Tertulis Untuk RUPS
(KTUR), membantu notaris dalam
perhitungan jumlah saham hadir
(kuorum kehadiran).
Implementation of GMS, such as
presenting DPS, issuing a written
confirmation for the GMS (KTUR),
assisting the notary public in
calculating the number of shares
present (quorum of attendance).
66
Page 67
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Biaya (Rp)
Name and Address Type and Form of Services Penugasan Fee (IDR)
Assignment
Period
Notaris Membantu membuat risalah RUPS 2025 Rp26.025.641,-
Notary Luar Biasa/Tahunan
dan/atau membuat Akta Pernyataan
Notaris Humberg Lie, Keputusan Rapat
SH, SE, MKn RUPS Luar Biasa/Tahunan Perseroan.
Jl. Pluit Selatan Raya Providing minutes of the
No.103, RT.18/RW.7, Extraordinary/Annual GMS and/
Pluit, Penjaringan, or providing the Deed of Resolution
Jakarta Utara, DKI for the Extraordinary/
Jakarta 14450 Annual GMS Meeting of the
Tel: (021) 6669 7316 Company.
Fax: (021) 667 8527
Melakukan pelaporan ke
Kemenkumham Republik
Indonesia.
Reporting to Ministry of Law and
Human Rights of the
Republic of Indonesia.
Melakukan kerja sama dengan Biro
Administrasi Efek
perhitungan jumlah saham hadir
(kuorum kehadiran).
Cooperating with Share Registrar in
calculating the number
of shares present (quorum of
attendance).
13 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization the Use of Public Offering Proceeds
Seluruh dana dari Penewaran Umum Perdana All proceeds from the 2019 Initial Public
Saham (IPO) pada tahun 2019 telah digunakan Offering (IPO) have been fully utilized for
untuk setoran modal kepada anak usaha dan capital contributions to Subsidiaries and the
modal kerja Perseroan. Company’s working capital.
67
Page 68
14 INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
Information on Company’s Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat The Company has an official website that can
diakses pada www.sfcapital.co.id. Tujuan be accessed at www.sfcapital.co.id. The purpose
pembuatan situs web resmi Perseroan adalah of making the Company's official website is to
memberikan informasi secara transparan dan provide information transparently and
keterbukaan informasi kepada publik. Oleh information disclosure to the public. Therefore,
karena itu, Perseroan akan senantiasa untuk the Company will always update the
selalu memperbaharui informasi yang information contained on the Company's
tercantum pada situs web Perseroan secara website regularly in accordance with the latest
berkala sesuai dengan informasi Perusahaan Company information. This is done to make it
terkini. Hal ini dilakukan untuk mempermudah easier for shareholders and stakeholders. The
pemegang saham dan pemangku kepentingan. information contained on the Company's
Informasi yang tercantum pada situs web website, includes:
Perseroan, antara lain:
1. Profil Perseroan; 1. Company Profile;
2. Struktur Perseroan; 2. Company Structure;
3. Struktur Organisasi Perseroan; 3. Company Organization Structure;
4. Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Board of Commissioners and Directors;
5. Tim Kunci Perseroan 5. Company Key Team
6. Produk dan Layanan Perseoran; 6. Corporate Products and Services;
7. Berita dan Kegiatan; 7. News and Activities;
8. Hubungan Investor; 8. Investor Relations;
9. Kontak Perseroan; 9. Company Contact
68
Page 69
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
69
Page 70
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
70
Page 71
Page 72
ANALISA DAN PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Informasi dan pembahasan yang disajikan The information and discussion presented by
oleh manajemen pada Bab ini wajib dibaca management in this Chapter must be read in
bersama-sama dengan laporan keuangan conjunction with the Company's financial
Perseroan beserta catatan-catatan di statements and the notes therein which are an
dalamnya yang merupakan lampiran tidak integral part of this Annual Report. This
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. Bab ini chapter presents management analysis and
menyajikan analisis dan pembahasan discussion sourced from the Company's
manajemen yang bersumber dari laporan financial statements for the years ended
keuangan Perseroan untuk tahun yang 31 December 2025 and 2024, which have been
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan audited by Mirawati Sensi Idris Public
2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Accountant Office with a fair opinion, in all
Publik Mirawati Sensi Idris dengan pendapat material respects.
wajar, dalam semua hal yang material.
1 TINJAUAN UMUM
General Overview
Pada tahun 2025, kondisi ekonomi global In 2025, the global economy faced challenges
ditandai oleh pertumbuhan yang melambat due to characterized by slowing growth and
dan risiko yang tetap condong ke bawah. continued downside risks. despite heightened
Walaupun dihadapkan pada tingginya global uncertainty arising from geopolitical
ketidakpastian global akibat risiko geopolitik risks and the import tariff policies of the
dan kebijakan tarif impor Amerika Serikat United States. This improvement was
(AS). Perbaikan ini terutama terjadi pada particularly evident in the second half of 2025,
paruh kedua 2025, tercermin dari penguatan as reflected in the strengthening of global
pertumbuhan ekonomi global yang meningkat economic growth, which increased to 4.0% on
menjadi 4,0% dalam basis tahunan yang telah a Seasonally Adjusted Annualized Rate SAAR
disesuaikan secara musiman (Seasonally basis in December 2025.
Adjusted Annualized Rate/SAAR) pada
Desember 2025.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, In line with these developments, several
beberapa lembaga internasional telah international institutions have revised their
melakukan revisi ke atas terhadap proyeksi projections for global economic growth in
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025, 2025, In its October 2025 World Economic
dimana IMF dalam World Economic Outlook Outlook, the IMF assesses that the global
Oktober 2025 menilai bahwa perekonomian economy is entering an increasingly complex
global memasuki fase transisi yang semakin transition phase, marked by trade
kompleks, ditandai oleh fragmentasi fragmentation, high policy uncertainty, and
perdagangan, ketidakpastian kebijakan yang weakening medium-term growth prospects. In
tinggi, serta pelemahan prospek aggregate, global economic growth is
pertumbuhan jangka menengah. Secara projected to be 3.2% in 2025 and slow to 3.1%
agregat, pertumbuhan ekonomi global in 2026.
diproyeksikan sebesar 3,2% pada 2025 dan
melambat menjadi 3,1% pada 2026.
72
Page 73
Meskipun risiko global masih membayangi, Despite persistent global risks, several factors
ada faktor yang menopang stabilitas ekonomi continue to support global economic stability.
dunia. Tren disinflasi yang berlanjut memberi The ongoing disinflation trend has provided
ruang bagi banyak negara untuk menjalankan room for many countries to implement more
kebijakan moneter yang lebih longgar. Kondisi accommodative monetary policies. This
ini membantu menjaga likuiditas dan condition helps maintain liquidity and stability
stabilitas pasar keuangan. Disisi lain, in financial markets. Meanwhile, domestic
permintaan domestik di sejumlah negara juga demand in several countries remains relatively
masih cukup kuat. Dengan kombinasi strong.
tersebut, perlambatan pertumbuhan ekonomi
global pada 2026 diperkirakan tidak terlalu
dalam. Pertumbuhan mungkin melambat,
tetapi tetap berada di jalur positif dan relatif
terjaga di tengah lanskap risiko yang masih
menantang.
Perseroan dan anak-anak Usaha juga The Company and its Subsidiaries also
menunjukkan kinerja dan hasil usaha yang demonstrated stable performance and
masih stabil. Walaupun pada tahun 2025 business results. Despite the challenging year
cukup berat dimana anak-anak Usaha banyak of 2025, many Subsidiaries experienced a
mengalami penurunan pendapatan. decline in revenue.
2 TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Bisnis Perdagangan dan Penjaminan Efek Underwriting & Securities Brokerage Business
Bisnis perdagangan dan penjaminan efek The securities trading and underwriting
merupakan lini usaha yang dioperasikan business is operated by the Company’s
Entitas Anak Perseroan, PT Surya Fajar Subsidiary, PT Surya Fajar Sekuritas or SF
Sekuritas atau SF Sekuritas. Sekuritas.
Terlepas dari kondisi ekonomi domestik, Despite the uncertain domestic, global
global dan juga pasar modal yang tidak economic and capital market conditions in
menentu tahun 2025 lalu, 2025, SF Sekuritas recorded a total stock
SF Sekuritas mampu mencatatkan nilai trading value of IDR 3.8 trillion throughout the
traksaksi saham mencapai Rp 4,02 triliun di year, with an average monthly transaction
sepanjang tahun 2025 dengan nilai transasksi value of IDR 324.2 billion. The peak of
rata-rata Rp324,2 miliar per bulannya. Puncak securities trading transactions occurred in
transaksi perdagangan efek SF Sekuritas March 2025, reaching IDR 648.4 billion.
terjadi di bulan Maret 2025 yang mencapai
Rp648,4 miliar.
73
Page 74
Nilai Perdagangan Bulanan 2025 & Pertumbuhan Jumlah Nasabah 2025
Monthly Trading Value 2025 & Customers Growth 2025
Dari sisi jumlah nasabah, SF Sekuritas juga In terms of the number of customers,
mengalami peningkatan di tahun 2025, SF Sekuritas also experienced an increase in
tumbuh sebesar 954 nasabah, sehingga total 2025, growing by 954 customers, bringing the
nasabah mencapai 6.876 nasabah di 2025 atau total customers to 6,876 customers in 2025 or
tumbuh sekitar 16,11% dibandingkan tahun growing by around 16.11% compared to the
sebelumnya. previous year.
Bisnis Konsultasi Manajemen & Keuangan Financial & Management Consulting Business
Jasa manajemen di tahun 2025 ini mengalami Management services in 2025 have experienced
sedikit penurunan yang diakibatkan oleh a slight decline due to delays in the
penundaan pelaksanaan beberapa proyek implementation of several projects that should
yang seharusnya dijadwalkan dapat terjadi di have been scheduled to occur in 2025. Delays
tahun 2025 ini. Penundaan umumnya are generally made by clients due to
dilakukan oleh klien sehubungan dengan unfavorable conditions due to global
kondisi yang kurang kondusif akibat economic uncertainty and the capital market
ketidakpastian ekonomi global dan situasi situation in 2025.
pasar modal di tahun 2025 ini.
74
Page 75
Bisnis Pinjam Meminjam Berbasis Teknologi Peer-to-Peer Lending Business
Dijalankan dengan prinsip penuh kehati- Run with the principle of prudence and of
hatian dan tentunya sesuai aturan yang telah course according to predetermined rules, the
ditetapkan, bisnis pinjam meminjam berbasis technology-based lending business or P2P
teknologi atau P2P lending yang dijalankan lending is run by PT Bursa Akselerasi
oleh PT Bursa Akselerasi Indonesia Entitas Indonesia, a Subsidiary of PT Digitalisasi
Anak dari PT Digitalisasi Perangkat Indonesia, Devices Indonesia, which is a company
yang merupakan perusahaan terkendali controlled by the Company. Through the
Perseroan. Melalui platform Indofund.id, Indofund.id platform, where Indofund.id was
Indofund.id mampu mencatatkan total able to record a total financing of IDR 28.95
pembiayaan sebesar Rp28,95 miliar atau rata- billion or an average of IDR 2.41 billion per
rata Rp2,41 miliar per bulan di sepanjang month throughout 2025.
tahun 2025.
Jumlah Proyek Pembiayaan (bulanan dan akumulasi) 2025
Number of Financing Projects (monthly and accumulated) 2025
Total pembiayaan di atas terdiri atas 4.823 The total financing above consists of 4,823
proyek pembiayaan, dengan nilai rata-rata financing projects, with an average value of
lebih kurang Rp35 juta per proyek. Dari sisi approximately IDR 35 million per project. In
jumlah proyek, Indofund.id mencatatkan terms of the number of projects, Indofund.id
sebanyak 4.823 proyek. Indofund.id memilih recorded 4.823 projects. Indofund.id chooses
pendanaan dengan nilai kecil namun funding with a small but sustainable value to
berkelanjutan guna menghindari risiko kredit avoid high credit risk.
yang tinggi.
75
Page 76
Jumlah Pencairan Pembiayaan (bulanan dan akumulasi) 2025
Amount of Disbursement (monthly and accumulated) 2025
Di tahun 2025 ini, Indofund.id juga mampu In 2025, Indofund.id managed to record
mencatatkan penambahan pengguna (user additional users (user acquisition) reaching an
acquisition) mencapai rata-rata 470 user baru average of 470 new users each month with a
setiap bulannya dengan total user baru total of 5,646 new users in 2025.
mencapai 5.646 pengguna baru di 2025.
Per 31 Desember 2025, total user Indofund As of December 31, 2025, the total number of
yang terdaftar tercatat sebanyak 32.759 registered Indofund users was 32,759 users.
pengguna.
Gambar berikut menunjukkan pertumbuhan The following figures showed the daily and
harian dan akumulasi pengguna (registered accumulated growth of Indofund registered
user) Indofund per bulan sepanjang tahun users monthly basis throughout 2025.
2025.
Jumlah Pendana (bulanan dan akumulasi) 2025
Total Lenders (monthly and accumulated) 2025
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Des
User Akumulasi
76
Page 77
3 TINJAUAN KINERJA PER SEGMEN USAHA
Performance Review per Business Segment
Saat ini Perseroan dan Entitas Anak memiliki Currently, the Company and its Subsidiaries
5 segmen usaha, yaitu Perantara pedagang have 5 business segments, namely brokerage
dan penjamin emisi efek, Layanan pinjam and securities underwriters, peer-to-peer
meminjam uang berbasis teknologi, Jasa lending services, consulting services, and
konsultasi, dan Layanan berbasis electronic payment-based services (including
pembayaran elektronik (termasuk jasa IT Consultancy Services).
konsultasi IT).
Pendapatan terbesar berasal dari PT Surya The largest revenue came from PT Surya Fajar
Fajar Sekuritas atas jasa perantara Sekuritas for brokerage services an securities
perdagangan dan penjamin emisi efek yang underwriting which contributed 53.82% of the
berkontribusi sebesar 53,82% dari total Company's total consolidated operating
pendapatan usaha konsolidasi Perseroan. revenues.
Pada tahun 2025, jasa layanan pinjam In 2025, loan financing services, consulting
meminjam uang, jasa konsultasi dan layanan services and electronic payment-based
berbasis pembayaran eletronik dan services and securities crowdfunding
Securities Crowdfunding masing masing contributed 17.34%, 15.33%, and 4.75% and
memberikan kontribusi sebesar 17,34%, 1.39% respectively.
15,33%, 4,75% and 1,39%.
Komposisi Pendapatan per Segmen 2025
Composition of Revenue per Segment 2025
4,75%
15,34%
35,86%
53,82%
17,34%
Komisi Perantara Perdagangan Efek | Income from Brokerage Commissions
Jasa Pinjam Meminjam Berbasis Teknologi (P2P Lending) | Peer-to-Peer Lending Services
Jasa Konsultasi Manajemen & Keuangan | Financial & Management Consulting Services
Layanan Berbasis Pembayaran Elektronik (termasuk jasa konsultasi IT) | Electronic Payment Services (incl. IT
Consultancy Services)
Teknologi Informasi berbasis Securities Crowdfunding | Information Technology with Securities Crowdfunding
77
Page 78
Dari sisi beban usaha, beban usaha dari In terms of operating expenses, the brokerage
Perantara perdagangan dan penjamin emisi and underwriting business operated by PT
efek yang dijalankan oleh PT Surya Fajar Surya Fajar Sekuritas and the electronic
Sekuritas dan Layanan berbasis pembayaran payment-based services (including IT
elektronik (termasuk jasa konsultasi IT) yang consulting services) operated by PT Digitalisasi
dijalankan oleh PT Digitalisasi Perangkat Perangkat Indonesia recorded operating
Indonesia mencatatkan beban usaha masing- expenses of IDR 14.19 billion and IDR 12.15
masing sebesar Rp14,19 miliar dan Rp12,15 billion, respectively, representing 42.52% and
miliar atau sebesar 42,52% dan 36,39% dari 36.39% of the Company’s total consolidated
total beban usaha konsolidasi Perseroan. operating expenses.
Selain itu, beban usaha dan Layanan pinjam In addition, Business expenses and
meminjam uang berbasis teknologi yang technology-based lending and borrowing
dijalankan oleh PT Bursa Akselerasi Indonesia, services operated by PT Bursa Akselerasi,
Jasa Konsultan yang dijalankan oleh Consulting Services run by the Company and
Perseroan dan Jasa Teknologi Informasi Securities Crowdfunding-based Information
berbasis Securities Crowdfunding yang Technology Services by PT Surya Fajar Urun
dijalankan oleh PT Surya Fajar Urun Dana Dana recorded operating expenses of Rp6.02
mencatatkan beban usaha masing-masing billion, Rp5.82 billion, and Rp2.16 billion, or
sebesar Rp6,02 miliar, Rp5,82 miliar dan respectively 18.04%, 17.42% and 6.49%.
Rp2,16 miliar atau sebesar 18,04%, 17,42% dan
6,49%.
Dari keseluruhan beban tersebut, beban gaji Of the total operating expenses, employee
karyawan mendominasi dengan total sebesar salaries were the dominant component,
Rp18,93 miliar atau sekitar 56,70%, disusul amounting to IDR 18.93 billion or
dengan biaya utilitas sebesar Rp3,83 miliar approximately 56.70%, followed by utility
atau 11,49%. expenses totaling IDR 3.83 billion or 11.49%.
Komposisi Beban Usaha per Segmen 2025
Composition of Operating Cost per Segment 2025
17,42%
42,52%
18,04%
36,39%
Jasa Perantara Pedagang dan Penjamin Emisi Efek | Securities Brokerage and Underwriting Services
Jasa Pinjam Meminjam Berbasis Teknologi (P2P Lending) | Peer-to-Peer Lending Services
Jasa Konsultasi 8,81%
Manajemen & Keuangan | Financial & Management Consulting Services
Layanan Berbasis Pembayaran Elektronik (termasuk jasa konsultasi IT) | Electronic
Payment Services (incl. IT Consultancy Services)
Teknologi Informasi berbasis Securities Crowdfunding | Information Technology with Securities Crowdfunding
78
Page 79
4 TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan
Report of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Per 31 Desember Perubahan
Posisi Keuangan
As at 31 December Change
Financial Position
2025 2024 Rp %
Jumlah Aset
Total Assets
208.979 178.961 30.018 16,77%
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
70.657 20.282 50.375 248,37%
Jumlah Ekuitas
Total Equity
138.322 158.680 (20.358) (12,83%)
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan mengalami kenaikan The company's total assets increased by
sebesar 16,77% dari Rp178,96 miliar per 16.77% from IDR 178,96 billion as of December
31 Desember 2024 menjadi Rp208,97 miliar per 31, 2024, to IDR 208,97 billion as of December
31 Desember 2025 kenaikan ini terutama 31, 2025. This increase was primarily due to an
disebabkan oleh kenaikan piutang transaksi increase in Receivable from securities
perantara perdagangan efek – pihak ketiga, brokerage activities - third parties, and
dan portfolio investasi efek. securities investment portfolios.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan naik sebesar The company's total liabilities decreased by
Rp50,37 miliar atau 248,37% dari Rp20,28 Rp50.37 billion or 248.37% from IDR 20.28
miliar per 31 Desember 2024 menjadi Rp70,65 billion as of December 31, 2024, to IDR 70.65
miliar per 31 Desember 2025. Kenaikan ini billion as of December 31, 2025. This increase
terutama disebabkan oleh kenaikan utang was primarily due to an increase in trade
usaha – pihak ketiga, utang transaksi payable to third parties, third-party securities
perantara perdagangan efek - pihak ketiga, brokerage transaction liabilities, taxes
utang pajak , dan liabilitas sewa. payable, and lease liabilities.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang naik Long-term employee benefit liabilities
Rp1,01 miliar atau 25,01% dari Rp4,04 miliar increased by IDR 1.01 billion or 25.01% from IDR
per 31 Desember 2024 naik menjadi Rp5,05 4.04 billion as of December 31, 2024, to IDR 5.05
miliar per 31 Desember 2025 dikarenakan billion as of December 31, 2025 due to an
terjadi kenaikan pada penghasilan increase in other comprehensive income.
komprehensif lain.
79
Page 80
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember The company's total equity as of December 31,
2025 tercatat sebesar Rp138,32 miliar, 2025, amounted to Rp138.32 billion, decreasing
menurun Rp20,35 miliar atau 12,83% dari by Rp20.35 billion or 12.83% from Rp158.68
Rp158,68 miliar per 31 Desember 2024. billion as of December 31, 2024. This decrease
penurunan ini disebabkan oleh ekuitas pada was due to equity in unrealized gains (loss) on
keuntungan (kerugian) belum direalisasi atas the increase (decrease) in the value of
kenaikan (penurunan) nilai investasi pada investments through other comprehensive
nilai wajar melalui komprehensif lain. income.
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Untuk tahun yang berakhir
31 Desember Perubahan
Pendapatan Usaha
For the years ended Changes
Operating Revenue
31 December
2025 2024 Rp %
Pendapatan komisi perantara perdagangan
efek | 3.273 4.805 (1.532) (31,88%)
Income from securities broker trading activities
Pendapatan kegiatan penjamin emisi dan
penjualan efek | Income from underwriting 200 3.100 (2.900) (93,55%)
and securities sales activities.
Komisi pinjam meminjam |
1.182 1.970 (788) (40,00%)
Peer to peer lending commissions
Jasa manajemen|
1.045 3.054 (2.009) (65,78%)
Management fees
Pendapatan jasa agen penjualan reksadana |
195 96 99 103,13%
Income from mutual fund sales agent service
Lain-lain|
324 372 (48) (12,90%)
Others
Pendapatan (beban) dari hasil investasi|
596 (12.225) 12.821 104,88%
Income (expense) from investments
Jumlah pendapatan usaha |
6.815 1.172 5.643 481,48%
Total Operating Revenue
Pendapatan Usaha Operating revenues
Jumlah pendapatan usaha Perseroan pada The total operating revenue of the company in
tahun 2025 mencapai Rp6,81 miliar, yang 2025 reached IDR 6.81 billion, primarily
disumbang terutama oleh pendapatan komisi contributed by securities broker trading
perantara perdagangan efek sekitar 48,03%, activities accounting for approximately
komisi pinjam meminjam memberikan 48.03%, loan commission contributing about
kontribusi sekitar 17,34%, jasa manajemen 17.34%, management services accounting for
sekitar 15,33%, pendapatan kegiatan penjamin approximately 15.33%, underwriting activities
emisi sekitar 2,93%, pendapatan jasa agen accounting for approximately 2.93%, income
penjualan reksadana sekitar 2,86%, dan from mutual fund sales agent service
pendapatan lain-lain sebesar 4,75%. accounting for approximately 2.86%, and other
income accounting for 4.75%.
Jumlah pendapatan usaha tahun 2025 ini The total operating revenue for the year 2025
mengalami kenaikan sebesar Rp5,64 miliar experienced a increase of IDR 5.64 billion or
atau 481.48% dari Rp1,17 miliar di tahun 2024 481.48% from IDR 1.17 billion in 2024 to IDR 6.81
menjadi Rp6,81 miliar. kenaikan paling billion. The most significant increase occurred
signifikan terjadi pada Pendapatan (beban) in Income (expense) from investments, which
dari hasil investasi yang naik sebesar Rp12,82 increased by IDR 12.82 billion or 104.88% from
miliar atau 104,88% dari (Rp12,22) miliar di (IDR 12.22) billion in 2024 to IDR 596 million in
tahun 2024 menjadi Rp596 juta di tahun 2025. 2025.
80
Page 81
Beban Usaha
Operating Expenses
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember Perubahan
Beban Usaha
For the years ended 31 December Change
Operating Expenses
2025 2024 Rp %
Gaji dan tunjangan |
Salaries and allowances 18.935 20.241 (1.306) (6,45%)
Utilitas |
Utilities 3.836 6.348 (2.511) (39,56%)
Penyusutan |
Depreciation 2.505 3.900 (1.395) (35,77%)
Pemasaran |
Marketing 1.646 3.520 (1.875) (53,25%)
Jasa profesional |
Professional fees 1.371 1.818 (447) (24,59%)
Umum dan perlengkapan kantor |
General and office supplies 1.183 1.103 81 7,32%
Imbalan kerja jangka panjang|
Long-term employee benefits 1.010 985 25 2,52%
Amortisasi|
Amortization 984 2.186 (1.202) (54,97%)
Perijinan |
Licences 942 1.250 (308) (24,64%)
Sewa |
Rental 405 306 99 32,49%
Pajak |
Tax 258 342 (85) (24,74%)
Lain-lain |
Others 318 796 (477) (59,99%)
Jumlah Beban Usaha /
Total Operating Expenses 33.393 42.795 (9.402) (21,97%)
Beban Usaha Operating expenses
Jumlah beban usaha Perseroan pada tahun The total operating expenses of the company in
2025 tercatat menurun sebesar Rp9,40 miliar 2025 decreased by IDR 9.40 billion or 21.97%
atau 21,97% dari Rp42,79 miliar pada tahun from IDR 42.79 billion in 2024 to IDR 33.39
2024 menjadi Rp33,39 miliar pada tahun 2025. billion in 2025. This decrease was primarily due
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh to a reduction in amortiztion contributing
penurunan amortisasi dengan kontribusi approximately 54.79%, marketing expenses
sekitar 54,97%, beban pemasaran dengan contributing 53.25%, utilities expenses
kontribusi sebesar 53,25%, beban utilitas contributing 39.56%, and depreciation expenses
dengan kontribusi sebesar 39,56%, dan beban contributing approximately 35.77%.
penyusutan dengan kontribusi sekitar 35,77%.
Beban pajak tahun 2025 tercatat sebesar Tax expenses in 2025 amounted to IDR 258
Rp258 juta, menurun 24,74% dari Rp342 juta million, decreasing by 24.74% from IDR 342
pada tahun 2024 menjadi Rp258 juta di tahun million in 2024 to IDR 258 million in 2025.
2025.
81
Page 82
Rugi Usaha dan Penghasilan (Beban) Lain-lain Operating Loss and Other Income (Expenses)
Rugi usaha tahun 2025 tercatat sebesar The operating loss in 2025 amounted to IDR
Rp27,37 miliar, menurun Rp15,25 miliar atau 27.37 billion, increasing by IDR 15.25 billion or
35,78% dari Rp42,62 miliar pada tahun 2024. 35.78% from IDR 42.62 billion in 2024. This
Penurunan rugi usaha ini disebabkan oleh decrease in operating loss was due to
pendapatan usaha yang naik. increased operating revenue.
Penghasilan lain-lain Perseroan menurun The company's other income decreased by IDR
sebesar Rp37,04 miliar atau 70,28% dari 37.04 billion or 70.28% from IDR 52.74 billion in
Rp52,74 miliar di tahun 2024, yang 2024, resulting in the company recording a
mengakibatkan Perseroan mencatatkan decrease in the current year's loss in 2025 by
penurunan rugi tahun berjalan pada tahun IDR 15.67 billion compared to the loss of IDR
2025 sebesar Rp15,67 miliar dibandingkan 52.74 billion in the previous year. The largest
tahun lalu yang mencatatkan rugi tahun expense components in 2025 consisted of
berjalan sebesar Rp52,74 miliar, komposisi employee expenses (salaries and allowances)
biaya terbesar di tahun 2025 terdiri dari and utilities expenses.
beban karyawan (gaji dan tunjangan) dan
beban utilitas.
Laba Tahun Berjalan dan Jumlah Penghasilan Year-to-Date Profit and Total Comprehensive
(Rugi) Komprehensif Income (Loss)
Pada tahun 2025, rugi tahun berjalan In 2025, the company recorded a year-to-date
perseroan tercatat sebesar Rp15,67 miliar atau loss of IDR 15.67 billion, representing a
turun sebesar 70,28% dari rugi sebesar decrease of 70.28% from the loss of IDR 52.74
Rp52,74 miliar di tahun 2024. Perseroan billion in 2024. The company recorded a
mencatatkan rugi komprehensif di tahun 2025 comprehensive loss in 2025 of IDR 20.35 billion,
sebesar Rp20,35 miliar dari rugi Rp68,41 miliar compared to a loss of IDR 68.41 billion in 2024.
di tahun 2024.
Marjin laba bersih (laba tahun berjalan) The net profit margin (year-to-date profit) of
Perseroan mengalami penurunan sebesar the company experienced an decrease of
-143,48% di tahun 2025 dari -102,22% di tahun -143,48% in 2025 from -102.22% in 2024. The
2024. Rasio laba (rugi) tahun berjalan ratio of year-to-date profit (loss) to total
terhadap total ekuitas juga mengalami equity also decreased from -133.24% in 2024 to
penurunan dari -133,24% di tahun 2024 -111.33% in 2025.
menjadi -111,33% di tahun 2025.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Untuk tahun yang berakhir
Arus Kas 31 Desember
Cash Flow For the years ended 31 December
2025 2024
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Operasi |
Cash flow from (in) Operating Activities (21.244) (8.584)
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi |
Net Cash flow from (in) Investing Activities 27.747 2.288
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Pendanaan |
Net Cash flow from (in) Financing Activities (5.070) 2.569
82
Page 83
Arus Kas Cash Flow
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan In 2025, the company recorded a net increase
kenaikan bersih kas dan setara kas sebesar in cash and cash equivalents amounting to IDR
Rp1,43 miliar yang berasal dari kas neto yang 1.43 billion. This was derived from net cash
didapatkan dari aktivitas operasi sebesar obtained from operating activities amounting
negatif Rp21,24 miliar, kas neto yang to negative IDR 21.24 billion, net cash obtained
diperoleh dari aktivitas investasi sebesar from investing activities amounting to IDR
Rp27,74 miliar, dan kas neto yang diperoleh 27.74 billion, and net cash obtained from
dari aktivitas pendanaan sebesar negative financing activities amounting to IDR 5.07
Rp5.07 miliar. billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada aktivitas operasi di tahun 2025, In operating activities in 2025, the company
Perseroan menerima arus kas, antara lain dari received cash flows, including receipts from
penerimaan dari jasa manajemen sebesar management services amounting to IDR 1.04
Rp1,04 miliar, penerimaan penghasilan billion, receipts from dividend and interest
dividen dan bunga sebesar Rp2,00 miliar, income amounting to IDR 2.00 billion, receipts
penerimaan komisi perantara perdagangan from brokerage commission activities
efek sebesar Rp3,47 miliar, penerimaan dari amounting to IDR 3.47 billion, and receipts
nasabah Rp37,50 miliar. from customers amounting to IDR 37.50 billion.
Namun, di sisi lain, Perseroan juga However, on the other hand, the company also
menggunakan pembayaran kepada Lembaga made payments to clearing and guatantee
kliring dan penjaminan sebesar Rp37,69 institutions amounting to IDR 37.69 billion,
miliar, pembayaran kepada karyawan sebesar payments to employees amounting to IDR
Rp18,93 miliar, pembayaran lainnya-bersih 18.93 billion, and other payments - net
sebesar Rp10,27 miliar. Oleh karena itu, secara amounting to IDR 10.27 billion. Therefore,
keseluruhan, pada tahun 2025 Perseroan overall, in 2025, the company recorded a net
mencatat kas neto dari aktivitas operasi cash from operating activities of negative IDR
sebesar negatif Rp21,24 miliar. 21.24 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada aktivitas investasi, Perseroan In investing activities, the company primarily
menggunakan kas terutama untuk perolehan used cash for the acquisition of securities
portofolio efek sebesar Rp6,00 miliar. portfolios amounting to Rp6.00 billion.
Sedangkan, Perseroan menerima arus kas dari Meanwhile, the company received cash flows
penjualan portofolio efek yang diukur pada from the sale of securities portfolios measured
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif at fair value through other comprehensive
lain sebesar Rp3.25 miliar, penjualan income amounting to IDR 3.25 billion, the sale
portofolio efek yang diukur pada nilai wajar of securities portfolios measured at fair value
melalui laba rugi sebesar Rp25,05 miliar dan through profit or loss amounting to IDR 25.05
hasil penjualan investasi pada Entitas billion and proceeds from sale of investment in
Asosiasi sebesar Rp10,98 miliar. an Associate amounting to IDR 10.98 billion.
83
Page 84
Oleh karena itu, secara keseluruhan, dari Therefore, overall, from investing activities, in
aktivitas investasi, pada tahun 2025 Perseroan 2025 the company obtained a net cash of IDR
memperoleh kas bersih sebesar Rp27,74 miliar 27.74 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada aktivitas pendanaan, Perseroan In financing activities, the company used a net
menggunakan kas neto sebesar Rp5,07 miliar. cash of IDR 5.07 billion. This use came to
penggunaan tersebut berasal dari payment other accounts payable to third
pembayaran untuk utang lain-lain pihak parties amounting to Rp3.60 billion.
ketiga sebesar Rp3,60 miliar.
Sementara aktivitas pendanaan digunakan Meanwhile, financing activities were used for
untuk pembayaran liabilitas sewa sebesar payments of lease liabilities payments
Rp1,36 miliar, dan pembayaran atas bunga amounting to IDR 1.36 billion, and lease
liabilitas sewa sebesar Rp105 juta. liabilities interest payments amounting to IDR
105 million.
5 KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvability
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi
seluruh kewajibannya dapat diukur dengan
The company's ability to meet all of its
obligations can be measured by comparing the
membandingkan jumlah liabilitas dengan total liabilities to the total assets or by
jumlah aset ataupun membandingkan jumlah comparing the total liabilities to the total
liabilitas dengan jumlah ekuitas. equity.
Rasio total liabilitas terhadap total aset As of December 31, 2025, the Company’s total
Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar liabilities-to-total assets ratio stood at 0.34x, a
0,34x atau naik dari tahun sebelumnya yaitu increase from 0.11x in the previous year. This
sebesar 0,11x. Kenaikan rasio ini terutama incline was primarily due to a reduction in
disebabkan oleh kenaikan total liabilitas. total liabilities.
Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas As of December 31, 2025, the Company’s total
Perseroan per 31 Desember 2025 sebesar 0,51x liabilities-to-equity ratio was 0.51x, a increase
atau naik dari tahun sebelumnya yaitu from 0.13x in the previous year. This incline
sebesar 0,13x. kenaikan rasio ini juga was also attributed to a increase in total
disebabkan oleh kenaikan total liabilitas. liabilities.
Secara umum, rasio liabilitas terhadap aset Overall, the company's ratios of liabilities to
dan terhadap ekuitas Perseroan masih assets and to equity are still relatively low,
tergolong cukup rendah, dimana angka with the highest figure at 0.51x, significantly
tertinggi berada di 0,51x atau jauh dari batas below the safe threshold of 1.00x. This gives
aman sebesar 1,00x yang membuat Perseroan the company a high level of confidence in
memiliki keyakinan yang besar dalam fulfilling all of its obligations.
menjalankan seluruh kewajiban-
kewajibannya.
84
Page 85
6 KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability of Receivables
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan pada The Company’s collectability of receivables in
tahun 2025 terkait dengan piutang atas 2025 is related to receivables from securities
kegiatan perantara pedagang efek, kegiatan brokerage activities, securities underwriting
penjaminan emisi efek dan piutang lain-lain, activities and other receivables, as follows:
sebagai berikut:
1. Piutang Lembaga Kliring dan Penjaminan 1. Receivables from the Clearing Guarantee
yang merupakan tagihan kepada PT Institution which are claims to PT Kliring
Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia dan Penjaminan Efek Indonesia (KPEI)
(KPEI) terkait dengan penjualan efek dan related to the sale of securities and
Uang Jaminan yang merupakan dana Security Deposits which are cash collateral
agunan kas yang diwajibkan oleh KPEI funds required by KPEI as collateral for
sebagai jaminan transaksi yang dilakukan transactions carried out by the Subsidiary,
oleh Entitas Anak, yaiitu PT Surya Fajar namely PT Surya Fajar Sekuritas (SFS); and
Sekuritas (SFS); dan
2. Piutang Nasabah yang berkaitan dengan 2. Customer Receivables related to securities
kegiatan perantara pedagang efek oleh brokerage activities by SFS which have a
SFS yang memiliki tingkat kolektibilitas current collectibility level because the
lancar karena penyelesaian transaksi efek settlement of securities transactions is
dilakukan dalam 2 (dua) hari setelah carried out within 2 (two) days after the
transaksi (T+2). transaction (T+2).
Perseroan tidak membentuk cadangan The Company does not provide allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang karena impairment losses on receivables because
manajemen berpendapat bahwa seluruh management believes that all of these
piutang tersebut dapat ditagih. receivables are collectible.
85
Page 86
7 STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy for Capital Structure
Pada laporan keuangan yang berakhir pada The financial statements ending 31 December
tanggal 31 Desember 2025 menunjukkan 2025 show that the Company's capital
bahwa struktur permodalan yang dimiliki structure only consists of equity without bank
Perseroan hanya terdiri dari ekuitas tanpa debt. Equity consisted of Rp135.99 billion in
utang bank. Ekuitas terdiri dari modal saham equity capital, Rp55.37 billion of additional
sebesar Rp135,99 miliar, tambahan modal paid-in capital, and deficit of Rp87.47 billion.
disetor sebesar Rp55,37 miliar dan saldo
defisit sebesar Rp87,47 miliar.
Manajemen beranggapan bahwa struktur Management is of the view that the Company’s
modal Perseroan dalam kondisi masih cukup capital structure remains sound and is still
baik dan masih mampu mendukung capable of supporting healthy operations. The
operasional yang sehat. Diharapkan Company is expected to maintain a healthy
Perseoran dapat terus menjaga struktur capital structure in order to deliver optimal
permodalan yang sehat agar dapat memberi value to its shareholders.
nilai optimal kepada para pemegang saham.
8
INVESTASI BARANG MODAL DAN IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI BARANG
MODAL
Investment in Capital Goods and Material Commitment Related to Investment
in Capital Good
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company has allocated funds for
mengalokasikan dana untuk belanja barang capital expenditures amounting to Rp587
modal sebesar Rp587 juta. Belanja barang million. The capital expenditures in 2025
modal di tahun 2025 tersebut terdiri atas consist of additions to office equipment and
penambahan peralatan kantor dan komputer. computers.
Pembelian barang modal tersebut ditujukan The purchase of capital goods is intended to
untuk meningkatkan produktivitas kerja increase employee productivity and support
karyawan dan mendukung ekspansi Perseroan the expansion of the Company and its
dan Entitas Anak. Semua transaksi pembelian Subsidiaries. All capital goods purchases
barang modal dilakukan dalam Rupiah, transactions were conducted in Rupiah,
sehingga tidak terdapat risiko mata uang therefore there was no foreign currency risk.
asing.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, The Company does not
memiliki ikatan yang material dengan pihak have material ties with any party related to
manapun terkait investasi barang modal. capital goods investment.
86
Page 87
9 PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Subsequent Events
Setelah periode pelaporan yang akan There events to be disclosed, the Company will
diungkapkan, Perseroan akan berencana plan to restructure the group structure
melakukan restrukturisasi struktur grup through divestment of ownership in
melalui divestasi kepada kepemilikan pada Subsidiaries DPI, SFI and SFUND to the
Entitas Anak DPI, SFI dan SFUND Kepada Company's shareholders in accordance with
Pemegang saham Perseroan sesuai dengan relevant regulatory regulations.
peraturan regulator terkait.
10 PROSPEK USAHA
Business Prospects
Pada tahun 2026, Perseroan akan terus In 2025, The Company will continue to seek new
mencari peluang investasi baru di sektor- investment opportunities in its key focus
sektor yang menjadi fokus utama Perseroan sectors and optimize the performance of its
dan terus mengoptimalkan kinerja portofolio existing portfolio. The Company will actively
yang ada. Perseroan akan melakukan analisis analyze market conditions, make investments
atas kondisi pasar secara aktif, melaksanakan prudently, and encourage increased
investasi dengan penuh kehati-hatian, dan operational efficiency within the Company and
mendorong peningkatan efisiensi operasional its Subsidiaries.
Perseroan dan Entitas Anak.
Dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi yang With stable economic growth projections and
stabil dan peluang investasi yang menarik di attractive investment opportunities in a
sejumlah sektor industri potensial, Perseroan number of potential industrial sectors, the
optimis dapat memaksimalkan pertumbuhan Company is optimistic that it can maximize
bisnis yang lebih baik di tahun 2026. better business growth in 2026.
87
Page 88
Membaiknya kondisi makro dan mikro Improving macroeconomic conditions in 2024
ekonomi pada tahun 2024 dan ekspektasi and macroeconomic expectations in 2025, as
makro ekonomi pada tahun 2025, serta well as the development of the capital market
semakin berkembangnya pasar modal di in Indonesia. The company believes that in
Indonesia. Perseroan berkeyakinan bahwa di 2025, The company will be able to continue to
tahun 2025 ini, Perseroan akan mampu terus maintain positive business growth by
mempertahankan pertumbuhan usaha yang prioritizing the principle of prudence amidst the
positif dengan mengedepankan prinsip kehati- current fluctuating conditions. This is
hatian ditengah kondisi yang masih fluktuatif translated by the Company into a positive
sepeti saat ini. Hal ini diterjemahkan projected revenue growth for 2025, which is
Perseroan dalam proyeksi pertumbuhan above 10% (yoy).
pendapatan usaha tahun 2025 yang positif
yaitu diatas 10% (yoy).
11
Dalam jutaan Rupiah
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025
Target and 2025 Realization
In million Rupiah
Perbandingan Target/Proyeksi Awal Tahun Buku dengan Hasil
yang Dicapai
Keterangan Comparison of The Initial Target/Projection with The Actual
Description Results Achieved
Realisasi |
Proyeksi | Projection Selisih | Difference
Realization
Pendapatan usaha | Operating revenue
87.713 6.815 (80.898)
Beban pokok pendapatan | Cost of
operating revenue (1.747) (795) (952)
Beban usaha | Operating expenses
(50.024) (33.393) (16.631)
Laba (rugi) usaha | Operating loss
35.941 (27.373) 63.315
Penghasilan lain-lain | Other income
5.617 15.630 10.014
Laba (rugi) sebelum pajak | Profit (loss)
before tax 39.271 (15.264) 54.536
Manfaat pajak | Tax benefit
9.514 408 9.106
Laba (rugi) tahun berjalan | Profit (loss)
for the year 29.757 (15.672) 45.430
Ditengah tekanan perekonomian dunia yang In the midst of considerable world economic
cukup besar di tahun 2025, Perseroan pressure in 2025, the Company recorded a
mencatat kenaikan pendapatan usaha sebesar decrease in operating income of IDR 5.64 billion
Rp5,64 miliar menjadi Rp6,81 miliar atau di to IDR 6.81 billion or below the projection
bawah proyeksi yang telah ditetapkan previously set by the Company's management
sebelumnya oleh manajemen Perseroan. for the year 2025. The Company’s operating
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2025, di revenue in 2025 was predominantly contributed
dominasi dari Entitas Anak Perseroan sebesar by its Subsidiaries, amounting to 84.67%. The
84,67%. Perseroan mentargetkan pendapatan company targets revenue to be obtained in 2025
yang akan diperoleh pada tahun 2025 adalah of IDR 87.71 billion.
sebanyak Rp87,71 miliar.
88
Page 89
Selain itu, realisasi rugi usaha Perseroan pada In addition, the Company’s actual operating
tahun 2025 menurun dengan mencatatkan rugi loss in 2025 decreased significantly, recording
usaha sebesar Rp27,37 miliar atau 231,30% dari an operating loss of IDR 27.37 billion, or 231.30%
proyeksi rugi usaha yang ditetapkan of the previously projected operating loss. This
sebelumnya. Hal tersebut terutama was mainly due to a incline in revenue
disebabkan oleh kenaikan pendapatan sebesar amounting to IDR 5.64 billion and an decrease
Rp5,64 miliar dan penurunan pada beban gaji in salary & benefits expenses as well as utility
& tunjangan beserta beban utilitas yang expenses, which rose by IDR 1.31 billion or
menurun sebesar Rp1,31 miliar atau 6,45% dan 6.45%, and IDR 2.51 billion or 39.56%,
Rp2,51 miliar atau 39,56% dari tahun respectively, compared to the previous year.
sebelumnya.
Pada tahun 2025, rugi tahun berjalan In 2025, the Company's loss for the year is
Perseroan sebesar Rp15,67 miliar yang berasal IDR 15,67 billion, which comes from an in
dari beban usaha. operating expenses.
12 TARGET TAHUN 2026
2026 Target
Pada tahun 2025, perekonomian global In 2025, the global economy faced challenges
menghadapi tantangan akibat meningkatnya due to escalating geopolitical tensions. This
ketegangan geopolitik. Kondisi ini berdampak situation led to financial market uncertainties,
pada ketidakpastian pasar keuangan, increased inflationary pressures, and a
meningkatnya tekanan inflasi, serta weakened global economic growth outlook. At
melemahnya prospek pertumbuhan ekonomi the beginning of the year, global political
dunia. Di awal tahun, tensi politik global tetap tensions remained high with the ongoing
tinggi dengan berlanjutnya konflik Rusia- Russia-Ukraine conflict. After a brief period of
Ukraina. Setelah sempat mereda, ketegangan de-escalation, geopolitical tensions surged
geopolitik kembali meningkat akibat serangan again following Israel's attack on Iran, further
Israel terhadap Iran, yang memperburuk exacerbating the situation in the Middle East.
situasi di kawasan Timur Tengah.
Memasuki tahun 2026, Perseroan berfokus Entering 2026, the Company is focused on
pada penguatan kinerja, peningkatan efisiensi, strengthening performance, increasing
dan pemanfaatan peluang pertumbuhan efficiency, and exploiting sustainable growth
secara berkelanjutan. Dengan strategi yang opportunities. With an adaptive strategy, the
adaptif, Perseroan menargetkan pertumbuhan Company targets healthy and measurable
yang sehat dan terukur, didukung oleh growth, supported by prudent financial
pengelolaan keuangan yang prudent serta management and improved operational quality.
peningkatan kualitas operasional.
Perseroan juga tetap berkomitmen pada The Company also remains committed to
penerapan tata kelola perusahaan yang baik implementing good corporate governance and
dan prinsip keberlanjutan, guna menciptakan sustainability principles, in order to create
nilai tambah bagi seluruh pemangku added value for all stakeholders in the future.
kepentingan di masa depan.
89
Page 90
Ketidakpastian di pasar keuangan global juga Uncertainty in global financial markets was also
tercermin dalam tren penurunan suku bunga reflected in the downward trend of interest rates
yang dimulai pada tahun 2024, seiring dengan that began in 2024, in line with more controlled
inflasi yang semakin terkendali. inflation.
Arah kebijakan moneter The Federal Reserve The Federal Reserve's (The Fed) monetary policy
(The Fed) menjadi lebih jelas setelah secara direction became clearer after gradually
bertahap menurunkan suku bunga acuannya lowering its benchmark interest rate by 100
sebesar 100 bps hingga mencapai 4,25%-4,50% basis points to 4.25%-4.50% by December 2024.
pada Desember 2024. Selain The Fed, sejumlah In addition to The Fed, several major central
bank sentral utama dunia, termasuk European banks worldwide, including the European
Central Bank (ECB), Bank of England (BoE), dan Central Bank (ECB), the Bank of England (BoE),
Bank of Canada (BoC), juga mengambil langkah and the Bank of Canada (BoC), also took similar
serupa dengan menurunkan suku bunga measures by reducing their benchmark interest
acuannya. rates.
Pelemahan ekonomi global berdampak pada The global economic slowdown has impacted
Indonesia, dengan proyeksi pertumbuhan 5,0% Indonesia, with the IMF projecting a growth rate of
di 2024 menurut IMF. Namun, pada 2025, 5.0% in 2024. However, by 2025, the national
economy is expected to improve, with growth
perekonomian nasional diperkirakan membaik
reaching 5.1%.
dengan pertumbuhan mencapai 5,1%.
Sehingga Pada tahun 2025, Perseroan So that in 2025, the Company believes there will
berkeyakinan akan adanya perbaikan kinerja be an improvement in the performance of the
Perseroan dan Entitas Anak pada tahun Company and its Subsidiaries in the coming
mendatang. Hal itu didukung tidak hanya oleh year. This is supported not only by external
faktor eksternal seperti yang disebutkan diatas, factors as mentioned above, but also internal
namun juga faktor internal seperti memperoleh factors such as obtaining several key permits
beberapa izin dan sertifikat kunci guna and certificates to support its operational
mendukung kegiatan operasionalnya activities.
Perseroan akan terus menjalankan setiap The Company will continue to implement each
strategi secara efisien dan konsisten sehingga strategy efficiently and consistently so that it
dapat tetap aktif dalam pemulihan ekonomi can remain active in Indonesia's economic
Indonesia. recovery.
90
Page 91
13 ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Metode pemasaran yang dilakukan Perseroan The Company used various marketing methods
berbeda-beda menyesuaikan dengan bisnis according suitable for each business unit. For
utama masing-masing unit bisnis. Untuk unit business units engaged in consulting and
bisnis yang bergerak di bidang konsultansi dan financial advisory, relationship marketing
penasihat keuangan, metode relationship methods and word of mouth marketing are still
marketing dan word of mouth marketing masih the mainstay. In a consulting and financial
menjadi andalan utama. Dalam bisnis advisory business which based on trust, the
konsultansi dan penasihat keuangan yang word of mouth marketing method is more
berbasis kepercayaan, metode word of mouth optimal than advertising or promotion through
marketing lebih optimal dibandingkan dengan conventional media or mass marketing. Going
iklan atau promosi melalui media forward, the Company still relies on this
konvensional atau mass marketing. Ke marketing method for business units in the field
depannya, Perseroan masih mengandalkan of consultancy and financial advisors through a
metode pemasaran ini untuk unit bisnis di network from its colleagues and clients.
bidang konsultansi dan penasihat keuangan
melalui jaringan dari kolega maupun klien
yang telah terbangun selama ini.
Untuk unit bisnis yang bergerak di bidang For business units engaged in securities
perantara perdagangan efek, Perseroan brokerage, the Company uses combination of
menggunakan metode pemasaran yang conventional marketing conducted by
merupakan kombinasi antara pemasaran experienced equity sales which have a strong
konvesional yang dilakukan oleh equity sales network with retail customers, and promotions
yang berpengalaman dan memiliki jaringan through social media campaigns and various
kuat dengan nasabah ritel, dan promosi socialization and education programs, as well
melalui social media campaigns dan berbagai as collaborations with other business units that
program sosialisasi dan edukasi, serta intersect with the securities brokerage
kolaborasi dengan unit bisnis lainnya yang activities. The strategy is deemed quite
beririsan dengan bidang perantara successful to improve the performance of the
perdagangan efek. Strategi pemasaran business unit. In addition, the Company has
tersebut dirasa cukup berhasil untuk also intensively used social media, such as
meningkatkan kinerja unit bisnis tersebut. Instagram, to interact with the public and
Selain itu, Perseroan juga telah secara intens attract potential retail customers to use the
memanfaatkan media sosial instagram untuk Company's services
dapat berinteraksi dengan masyarakat serta
menarik calon pelanggan retail untuk
menggunakan jasa Perseroan.
91
Page 92
Sedangkan untuk unit bisnis lain yang Whereas for other business units engaged in
bergerak di bidang peer to peer lending, peer to peer lending, the Company relies more
Perseroan lebih mengandalkan pemanfaatan on the use of information technology to carry
teknologi informasi untuk melakukan out its marketing programs, either through
program pemasarannya, baik melalui sosial social media or drip marketing. To complete
media ataupun drip marketing. Untuk the marketing strategy, the Company also uses
melengkapi strategi pemasaran tersebut, community marketing methods to gain new
Perseroan juga menggunakan metode customers by utilizing key person in the Peer
community marketing untuk memperoleh to Peer lending unit, namely Ryan Filbert, who
pelanggan baru dengan memanfaatkan key is a well known practitioners and investment
person di unit peer to peer lending, yaitu Ryan influencers in Indonesia with strong follower
Filbert, yang merupakan salah satu praktisi base.
dan influencer investasi di Indonesia dimana
yang bersangkutan memiliki basis pengikut
yang cukup besar.
14 KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Kebijakan Perseroan untuk membagikan Company’s policy to distribute cash dividend
dividen tunai adalah maksimum sebesar 15% was proposed to be maximum 15% from
dari laba bersih Perseroan setelah dipotong Company net profit after tax. The Company
pajak. Perseroan mengusulkan kebijakan suggest the dividend policy by considering
dividen dengan mempertimbangkan kondisi Company financial condition and future
keuangan Perseroan dan kebutuhan investasi investment needed in relation to the
pengembangan usaha. Keputusan usulan ini Company’s business expansion. The
diputuskan sesuai dengan ketentuan suggestion was resolved pursuant to Company
Anggaran Dasar Perseroan yang disahkan Articles of Association ratified through
melalui RUPS Perseroan. Mempertimbangkan Company GMS. Considering the financial
kondisi keuangan, Perseroan belum condition, the Company has not distributed
membagikan dividen sejak tahun buku 2022 dividends since the last 2022 financial year.
lalu.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
15
DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA/KONSOLIDASI, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
business Merger/Consolidation, Acquisition, Capital/Debt
Restructuring, Transactions with Affiliated Parties and Transactions
Containing Conflict of Interests.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company had no material
informasi material mengenai investasi, information regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan expansions, divestitures, business
usaha/konsolidasi bisnis, akuisisi, mergers/consolidations, acquisitions,
restrukturisasi utang/modal, transaksi debt/capital restructuring, affiliated
terafiliasi, dan transaksi yang mengandung transactions, or transactions involving
benturan kepentingan. conflicts of interest.
92
Page 93
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
93
Page 94
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
94
Page 95
Page 96
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
1 Umum
General
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik The implementation of Good Corporate
atau Good Corporate Governance merupakan Governance is a Company's efforts to develop
upaya dari Perseroan untuk membangun an organization that have a good regulation,
suatu organisasi yang memiliki aturan, practices and control processes between
praktik, dan proses pengendalian yang baik stakeholders that aim to create comply,
antar pemangku kepentingan yang bertujuan productive, effective, and efficient company.
untuk menghasilkan perusahaan yang patuh,
produktif, efektif, dan efisien
2 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan forum bagi pemegang The GMS is a forum where shareholders can
saham untuk memperoleh keterangan yang interact with the BOC and BOD regarding
berkaitan dengan Perseroan dari Dewan Company issues that are pertinent to the
Komisaris dan Direksi sepanjang meeting agenda and not conflicting with the
berhubungan dengan agenda rapat dan tidak interest of the Company. The authority of the
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. GMS cannot be delegated to the BOC or BOD,
RUPS mempunyai wewenang yang tidak dapat as stipulated in the Company Law, prevailing
diberikan kepada Dewan Komisaris atau regulations in the capital market and the
Direksi, dalam batasan yang ditentukan dalam Articles of Association (AOA).
UU PT dan peraturan yang berlaku di bidang
pasar modal dan Anggaran Dasar (AD).
RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang The GMS comprises the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum Meeting (AGM) and Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sesuai Meeting (EGM), as described in the AOA. During
yang ditetapkan dalam AD. Dalam the GMS, the Company adopts either open or
penyelenggaraan RUPS, Perseroan closed voting by poll to promote the
menjalankan prosedur voting by poll secara independence and interest of the shareholders.
terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi dan
kepentingan pemegang saham dimana setiap
saham berhak memberikan satu suara.
96
Page 97
Seluruh pemegang saham juga dapat All shareholders have the option to appoint a
memberikan kuasa untuk menghadiri dan proxy to attend and vote in the GMS through a
memberikan suara di RUPS melalui surat signed proxy letter or using the electronic
kuasa yang telah ditandatangani atau secara
means provided by PT Kustodian Sentral Efek
elektronik melalui fasilitas yang disediakan
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. Indonesia (Indonesia Central Securities
Perseroan menunjuk Notaris dan Biro Depository). Each shareholder is entitled to
Administrasi Efek sebagai pihak independen one vote per share. An independent Public
yang melakukan perhitungan dan Notary and a Share Registrar are appointed to
memvalidasi suara. count and validate the votes.
Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company convened its Annual
menyelenggarakan RUPST pada tanggal 16 Mei General Meeting of Shareholders (AGMS) on 16
2025 dan tidak menyelenggarakan RUPSLB. May 2025 and did not convene an
Pada tahun 2024, Perseroan Extraordinary General Meeting of Shareholders
menyelenggarakan RUPST pada tanggal (EGMS). In 2024, the Company convened its
30 April 2024. AGMS on 30 April 2024.
Berikut adalah penjelasan mengenai agenda The following is an explanation of the agenda
RUPST pada tahun 2025: for the AGMS in 2025:
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
RUPST tanggal 16 1. Persetujuan atas 1. a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
Mei 2025 | Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024 dan
Perseroan dan mengesahkan Laporan Keuangan
AGMS on May 16,
Pengesahan Laporan Konsolidasian Perseroan dan Entitas
2025
Keuangan Auditan Anak untuk Tahun Buku yang berakhir
Perseroan untuk Tahun pada tanggal 31 Desember 2024, yang
Buku yang Berakhir telah diaudit oleh Bapak Sudiharto
pada Tanggal 31 Suwowo dari Kantor Akuntan Publik
Desember 2024 berikut Mirawati Sensi Idris (Firma anggota
Pemberian Pelunasan jaringan global Moore Stephen di
dan Pembebasan Indonesia), sebagaimana dimuat dalam
Tanggung Jawab laporannya tertanggal 27 Maret 2025
Sepenuhnya (acquit et dengan pendapat wajar, dalam semua
de charge) kepada hal yang material, serta menyetujui
Direksi dan Dewan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Komisaris Perseroan Dewan Komisaris selama Tahun Buku
atas Tindakan 2024.
Pengurusan dan b. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan
Pengawasan yang Telah Perseroan untuk tahun buku 2024 dan
Dijalankan Selama disahkannya Laporan Keuangan
Tahun Buku 2024 Konsolidasian Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024, serta disetujuinya
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris selama Tahun Buku
2024 berarti juga memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas segala tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku 2024.
97
Page 98
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
1. Approval of the 1. a. To approve the Company’s Annual Report
Company’s Annual for the 2024 financial year and to ratify
Report and Ratification the Consolidated Financial Statements of
of the Company’s the Company and its Subsidiaries for the
Audited Financial financial year ended 31 December 2024,
Statements for the which have been audited by Mr. Sudiharto
Financial Year Ended 31 Suwowo of Mirawati Sensi Idris Public
December 2024, Accounting Firm (a member firm of the
including the Granting global Moore Stephens network in
of Full Release and Indonesia), as stated in his audit report
Discharge (acquit et de dated 27 March 2025, with an unqualified
charge) to the Board of opinion in all material respects, as well as
Directors and the Board to approve the Report on the Supervisory
of Commissioners of the Duties of the Board of Commissioners for
Company for the the 2024 financial year.
Management and b. With the approval of the Company’s
Supervisory Actions Annual Report for the 2024 financial year,
Performed during the the ratification of the Company’s
2024 Financial Year.” Consolidated Financial Statements for the
financial year ended 31 December 2024,
and the approval of the Report on the
Supervisory Duties of the Board of
Commissioners for the 2024 financial
year, full release and discharge (acquit et
de charge) is hereby granted to the
members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the
Company for all management and
supervisory actions carried out during the
2024 financial year..
2. Penetapan Penggunaan 2. Menyetujui untuk tidak membagikan
Hasil Usaha Perseroan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir
untuk Tahun Buku pada tanggal 31 Desember 2024.
berakhir pada 31
Desember 2024.
2. Determination of the 2. Approved not to distribute dividends for the
use of the Company's Financial Year ending December 31, 2024.
operating results for the
financial year ending on
December 31, 2024.
98
Page 99
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
3. Persetujuan 3. Menyetujui untuk menunjuk Kantor
Penunjukkan Akuntan Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Firma
Publik dan/atau Kantor anggota jaringan global Moore Stephen di
Akuntan Publik Indonesia), sebagai Akuntan Publik dan
untuk Mengaudit Kantor Akuntan Publik yang akan
Laporan Keuangan mengaudit laporan keuangan Perseroan
Perseroan Tahun Buku untuk tahun buku yang sedang berjalan
yang Berakhir dan akan berakhir pada tanggal
pada Tanggal 31 31 Desember 2025, dan memberikan
Desember 2025. wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut
berikut syarat-syarat penunjukannya
termasuk pemberhentiannya, serta untuk
menunjuk Akuntan Publik pengganti
maupun memberhentikan Akuntan Publik
yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab
apapun juga, maupun berdasarkan
ketentuan Pasar Modal di Indonesia
Akuntan Publik yang telah ditunjuk
tersebut tidak dapat
melakukan/menyelesaikan tugasnya.
3. Approval of the 3. Approved to appoint the Mirawati Sensi Idris
Appointment of a Public Public Accounting Firm (a member firm of
Accountant and/or a the Moore Stephen global network in
Public Accounting Firm Indonesia), as a Public Accountant and a
to Audit the Company’s Public Accountant Firm that will audit the
Financial Statements for Company's financial statements for the
the Financial Year current financial year and will end on
Ending 31 December December 31, 2025, and provide authority
2025. and power to the Board of Commissioners of
the Company, to determine the honorarium
of the Public Accountant and the conditions
for his appointment including his dismissal,
as well as to appoint a replacement Public
Accountant or to dismiss the appointed
Public Accountant, if for any reason, or
based on the provisions of the Capital
Market in Indonesia. The appointed public
cannot carry out/complete their duties.
4. Penetapan 4. Menyetujui pemberian wewenang kepada
Gaji/Honorarium dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang
Tunjangan lainnya bagi dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh
anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan, untuk
Komisaris dan Direksi menetapkan honorarium atau gaji, serta
Perseroan. tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku 2025 dengan memperhatikan kondisi
keuangan Perseroan.
99
Page 100
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
4. Determination of 4. Approved the granting of authority to the
Salary/ Honorarium Nomination and Remuneration Committee,
and other Benefits for whose function in this case is carried out by
members of the Board the Board of Commissioners of the
of Commissioners and Company, to determine the honorarium or
Board of Directors of salary, as well as other allowances for
the Company. members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for
the financial year 2025 by taking into
account the financial condition of the
Company.
Berikut adalah penjelasan mengenai agenda The following is an explanation of the agenda
RUPST pada tahun 2024: for the AGMS in 2024:
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
RUPST tanggal 30 1. Persetujuan atas 1. a. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan
April 2024 | Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023 dan
Perseroan dan mengesahkan Laporan Keuangan
AGMS on April 30,
Pengesahan Laporan Konsolidasian Perseroan dan Entitas
2024
Keuangan Auditan Anak untuk Tahun Buku yang berakhir
Perseroan untuk Tahun pada tanggal 31 Desember 2023, yang
Buku yang Berakhir telah diaudit oleh Bapak Sudiharto
pada Tanggal 31 Suwowo dari Kantor Akuntan Publik
Desember 2023 berikut Mirawati Sensi Idris (Firma anggota
Pemberian Pelunasan jaringan Moore global di Indonesia),
dan Pembebasan sebagaimana dimuat dalam laporannya
Tanggung Jawab tertanggal 27 Maret 2024 dengan
Sepenuhnya (acquit et pendapat wajar, dalam semua hal yang
de charge) kepada material, serta menyetujui Laporan
Direksi dan Dewan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan Komisaris selama Tahun Buku 2023.
atas Tindakan b. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan
Pengurusan dan Perseroan untuk tahun buku 2023 dan
Pengawasan yang Telah disahkannya Laporan Keuangan
Dijalankan Selama Konsolidasian Perseroan untuk tahun
Tahun Buku 2023 buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, serta disetujuinya
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris selama Tahun Buku
2023 berarti juga memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas segala tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku.
100
Page 101
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
1. Approval of the 1. a. Approved the Company’s Annual Report
Company's Annual for the 2023 fiscal year and ratified the
Report and Ratification Company’s and its Subsidiaries’
of the Company's Consolidated Financial Statements for the
Audited Financial fiscal year ending December 31, 2023,
Statements for the which were audited by Mr. Sudiharto
Fiscal Year Ended Suwowo from Public Accounting Firm
December 31, 2023, Mirawati Sensi Idris (a member firm of the
along with the Granting Moore Global network in Indonesia), as
of Full Release and stated in the report dated March 27, 2024,
Discharge (Acquit et de with an unqualified opinion in all
Charge) to the Board of material respects. The Meeting also
Directors and Board of approved the Supervisory Report of the
Commissioners for the Board of Commissioners for the 2023
Management and fiscal year.
Supervisory Actions b. With the approval of the Annual Report
Carried Out During the and the ratification of the Consolidated
2023 Fiscal Year. Financial Statements for the year ended
December 31, 2023, as well as the
approval of the Board of Commissioners'
Supervisory Report, the Meeting also
granted full release and discharge (Acquit
et de Charge) to the Board of Directors
and Board of Commissioners for the
management and supervisory actions
carried out during the fiscal year.
2. Penetapan Penggunaan 2. Menyetujui untuk tidak membagikan
Hasil Usaha Perseroan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir
untuk Tahun Buku pada tanggal 31 Desember 2023.
berakhir pada 31
Desember 2023.
2. Determination of the 2. Approved not to distribute dividends for the
use of the Company's Financial Year ending December 31, 2023.
operating results for the
financial year ending on
December 31, 2023.
101
Page 102
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
3. Persetujuan 3. Menyetujui untuk menunjuk Kantor
Penunjukan Akuntan Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris (Firma
Publik Perseroan untuk anggota jaringan global Moore Stephen di
Tahun Buku 2024. Indonesia), sebagai Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik yang akan
mengaudit laporan keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang sedang berjalan
dan akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, dan memberikan
wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut
berikut syarat-syarat penunjukannya
termasuk pemberhentiannya, serta untuk
menunjuk Akuntan Publik pengganti
maupun memberhentikan Akuntan Publik
yang telah ditunjuk, bilamana karena sebab
apapun juga, maupun berdasarkan
ketentuan Pasar Modal di Indonesia
Akuntan Publik yang telah ditunjuk
tersebut tidak dapat
melakukan/menyelesaikan tugasnya.
3. Approval of the 3. Approved to appoint the Mirawati Sensi Idris
Appointment of the Public Accounting Firm (a member firm of
Company’s Public the Moore Stephen global network in
Accountant for Fiscal Indonesia), as a Public Accountant and a
Year 2024. Public Accountant Firm that will audit the
Company's financial statements for the
current financial year and will end on
December 31, 2024, and provide authority
and power to the Board of Commissioners of
the Company, to determine the honorarium
of the Public Accountant and the conditions
for his appointment including his dismissal,
as well as to appoint a replacement Public
Accountant or to dismiss the appointed
Public Accountant, if for any reason, or
based on the provisions of the Capital
Market in Indonesia. The appointed public
cannot carry out/complete their duties.
4. Penetapan 4. Menyetujui pemberian wewenang kepada
Gaji/Honorarium dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang
Tunjangan lainnya bagi dalam hal ini fungsinya dilaksanakan oleh
anggota Dewan Dewan Komisaris Perseroan, untuk
Komisaris dan Direksi menetapkan honorarium atau gaji, serta
Perseroan. tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku 2024 dengan memperhatikan kondisi
keuangan Perseroan.
102
Page 103
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
4. Determination of 4. Approved the granting of authority to the
Salary/ Honorarium Nomination and Remuneration Committee,
and other Benefits for whose function in this case is carried out by
members of the Board the Board of Commissioners of the
of Commissioners and Company, to determine the honorarium or
Board of Directors of salary, as well as other allowances for
the Company. members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for
the financial year 2024 by taking into
account the financial condition of the
Company.
5. Perubahan Susunan 5. a. Menyetujui pengangkatan kembali tuan
Pengurus Perseroan IVO RUSTANDI selaku Direktur Utama
Perseroan, tuan RICO LESMANA
SULISTYO selaku Direktur Perseroan,
tuan HARUN PANDAPOTAN selaku
Komisaris Utama Perseroan dan tuan
ARWANI PRANAJAYA selaku Komisaris
Perseroan.
b. Menyetujui pengangkatan anggota
Komisaris Independen Perseroan yang
baru, yaitu tuan SYAMSUL BAHRI ILYAS
sebagai Komisaris Independen
Perseroan. Sehingga setelah
dilakukannya pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan, maka susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat,
menjadi sebagai berikut :
Direksi
Direktur Utama: Ivo Rustandi
Direktur: Rico Lesmana Sulistyo
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama: Harun Pandapotan
Komisaris: Arwani Pranajaya
Komisaris Independen: Syamsul Bahri
Ilyas
c. Menyetujui untuk memberikan
wewenang dan kuasa dengan hak
subtitusi kepada Direksi Perseroan
untuk menyatakan keputusan Rapat
dalam akta tersendiri dan melakukan
segala tindakan yang diperlukan atas
putusan Rapat termasuk untuk
melakukan perubahan susunan Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan
tersebut, mengajukan permohonan
dan/atau menyampaikan
103
Page 104
Tanggal RUPST
Agenda RUPST | Keputusan RUPST |
|
AGMS Agenda Resolution of the AGMS
Date of AGMS
c. menyampaikan pemberitahuan atas
perubahan data Perseroan tersebut
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan
instansi-instansi yang terkait termasuk
tetapi tidak terbatas untuk melakukan
hal-hal yang dianggap perlu oleh
Direksi Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
guna mendapat persetujuan dari
instansi yang berwenang.
5. Changes in the 5. a. Approved the reappointment of the
Composition of the following individuals to the Company’s
Company’s management, Ivo Rustandi as President
Management Director of the Company; Rico Lesmana
Sulistyo as Director of the Company;
Harun Pandapotan as President
Commissioner of the Company; and
Arwani Pranajaya as Commissioner of
the Company.
b. Approved the appointment of a new
Independent Commissioner of the
Company, namely Syamsul Bahri Ilyas,
as Independent Commissioner.
Following the appointment of the
members of the Board of Directors and
Board of Commissioners, the
composition of the Company’s
management, effective as of the close of
the Meeting, is as follows:
Board of Directors
President Director: Ivo Rustandi
Director: Rico Lesmana Sulistyo
Board of Commissioners:
President Commissioner: Harun
Pandapotan
Commissioner: Arwani Pranajaya
Independent Commissioner: Syamsul
Bahri Ilyas
Seluruh keputusan RUPST yang All resolutions of the AGMS held on 16 May
diselenggarakan pada tanggal 16 Mei 2025 2025 and 30 April 2024 have been
dan 30 April 2024 telah dilaksanakan dan implemented and reported in accordance
dilaporkan sesuai peraturan dan ketentuan
with the applicable rules and regulations.
yang berlaku.
104
Page 105
3 Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang The Board of Directors is an essential
berwenang dan bertanggung jawab penuh component of the Company that is authorized
atas pengurusan Perusahaan untuk and has the full responsibility to manage the
kepentingan perusahaan, sesuai dengan Company, and act in the Company's interest to
maksud dan tujuan perusahaan serta help the Company achieves its aims and
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun objectives. The Board of Directors is also able
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan to represent the Company, both inside and
Anggaran Dasar. outside the court, in accordance with the
provision of Articles of Association.
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, In exercising GCG principles, the Board of
Direksi telah menetapkan Piagam Direksi Directors has developed the Board of
sebagai pedoman dalam menjalankan tugas Directors Charter to guide its management
pengurusannya. Piagam Direksi tersebut duties. The Board of Directors Charter outlines
antara lain menguraikan dasar pertimbangan the legal considerations, description of duties,
hukum, deskripsi tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authority, values, working
wewenang, nilai-nilai, waktu kerja, kebijakan hours, meeting policies, competency
penyelenggaraan rapat, pengembangan development, performance evaluation,
kompetensi, penilaian kinerja, serta reporting and accountability of the Board of
pelaporan dan pertanggungjawaban Direksi. Directors among other matters.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of Board of
Directors
RUPS memiliki kewenangan untuk GMS is authorized to appoint or to re-appoint
mengangkat Direksi, di mana pengangkatan members of the Board of Directors. A member
kembali juga dilakukan sesuai keputusan of the Board of Directors is allowed to resign
RUPS. Direksi dapat berhenti dari jabatannya
from his/ her position if he/she passes away,
jika meninggal dunia, mengundurkan diri,
diberhentikan, dan dinyatakan pailit atau di resigns, is dismissed and is declared a
bawah pengampunan berdasarkan suatu bankrupt or under amnesty due to the decision
putusan pengadilan oleh Dewan Komisaris of the court, with the approval from the Board
maupun RUPS. of Commissioners and GMS
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Tanggung jawab utama Direksi adalah The Board of Directors' main responsibility is
memimpin Perusahaan dalam mencapai to lead the Company towards meeting its
tujuannya, menjaga dan memanfaatkan aset objectives, while safeguarding and utilizing its
dan sumber daya yang secara profesional dan assets and resources professionally and
bertanggung jawab. Direksi perlu untuk responsibly. The Board of Directors is required
melakukan rapat secara berkala, tetapi to conduct meetings regularly but may also
mungkin juga mengadakan pertemuan hold unscheduled meetings as needed.
terjadwal yang diperlukan.
Anggota Direksi menentukan keseluruhan The Board of Directors determines the overall
misi, visi dan strategi Perusahaan dan mission, vision and strategy of the Company
memonitor pelaksanaannya. and monitors its execution.
105
Page 106
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Duties and responsibilities of each Director of
Direktur adalah sebagai berikut: the Company are as follows:
1. Direktur Utama memiliki tanggung jawab 1. President Director is responsible for the
atas keseluruhan kinerja Perusahaan overall Company's performance to
kepada pemangku kepentingan, stakeholders. In addition, the President
memberikan arahan kepemimpinan Director function includes providing
mempromosikan Good Corporate leadership direction, promoting Good
Governance serta mengembangkan dan Corporate Governance, as well as
melaksanakan kegiatan ke arah developing and implementing activities that
keseluruhan misi Perusahaan, visi dan will achieve the Company's mission, vision
strategi dalam hubungannya dengan and strategy, in collaboration with other
anggota Direksi lainnya. members of the Board of Directors.
2. Direktur Keuangan bertanggung jawab 2. Finance Director is responsible for routine
secara rutin melakukan perencanaan, planning as well as performance and
pengembangan kinerja dan relasi dengan capability development and Investor. Other
investor. Bekerjasama dengan Direktur responsibilities include coordinating with
Utama, Direktur Keuangan berkoordinasi the President Director in strategic decision
dalam pengambilan keputusan strategis making that involves major operational or
yang melibatkan investasi keuangan dan financial investments as well as defining
proyek operasional besar yang memiliki policies that have a financial impact on the
dampak keuangan terhadap Perusahaan. Company.
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership by the Board of Directors
1. Setiap anggota Direksi wajib melaporkan 1. Each member of the Board of Directors is
kepada Sekretaris Perusahaan Perseroan required to report to the Company’s
atas kepemilikan dan setiap perubahan Corporate Secretary regarding any
(penambahan atau pengurangan) atas ownership and changes (increases or
kepemilikan saham Perseroan selambat- decreases) in their ownership of the
lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah Company’s shares, no later than two (2)
perubahan kepemilikan saham Perseroan working days after the change in
untuk dilaporkan kepada OJK dan BEI. ownership, for further reporting to the
Jangka waktu yang lebih pendek atau Financial Services Authority (OJK) and the
lebih lama dapat berlaku jika diwajibkan Indonesia Stock Exchange (IDX). A shorter
oleh hukum dan peraturan yang berlaku. or longer reporting period may apply if
required by applicable laws and
regulations.
2. Kepemilikan saham Perseroan oleh 2. The share ownership by the Company’s
anggota Direksi dimaksudkan sebagai Directors is intended as a long-term
investasi jangka panjang. Anggota Direksi investment. Members of the Board of
Perseroan terikat pada kebijakan Directors are bound by the Company’s
perdagangan saham sebagaimana diatur share trading policy as stipulated in its
dalam Kode Etik Perseroan. Code of Ethics.
Tidak ada perubahan kepemilikan Direksi There were no changes in share ownership or
Perseroan dan transaksi saham yang share transactions conducted by the
dilakukan oleh Direksi Perseroan pada tahun Company’s Directors in 2025.
2025.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or Competency Enhancement of
anggota Dewan Direksi the Board of Directors' Members
Sepanjang tahun 2025, Direksi turut aktif Throughout 2025, Directors actively
mengikuti pendidikan/pelatihan baik online participated in various online and offline
maupun offline, diantaranya ialah sosialisasi education/training, including socialization
terkait peraturan-peraturan OJK terbaru, dan related to the latest OJK regulations, etc.
lain-lain.
106
Page 107
Keberagaman Dewan Direksi Diversity of the Board of Directors
Kebijakan keberagaman anggota Dewan The Company's policy on the diversity of the
Komisaris Perseroan memperhatikan Board of Commissioners considers the
penerapan prinsip GCG dan UU No. 39 tahun implementation of GCG principles and Law No.
1999 tentang Hak Asasi Manusia. Penetapan 39 of 1999 on Human Rights. The appointment
calon anggota Dewan Komisaris dilakukan of candidates for the Board of Commissioners
dengan memnuhi aspek keberagaman, non- is carried out by fulfilling aspects of diversity,
diskriminasi, hak asasi manusia, dan prinsip non-discrimination, human rights, and the
fairness. Pengangkatan atau pemilihan Dewan principle of fairness. The appointment or
Komisaris mempertimbangkan kompetensi selection of the Board of Commissioners takes
dan keahlian, integritas, serta latar belakang into account competence and expertise,
yang dibutuhkan Perseroan. integrity, and the background required by the
Company.
Tingkat
Nomor | Nama | Jabatan | Jenis Kelamin | Latar Belakang |
Pendidikan |
Number Name Position Gender Background
Education
Direktur Utama Laki-Laki Ekonomi Sarjana
1 Ivo Rustandi
President Director Male Economy Bachelor
Keuangan Sarjana
Rico Lesmana Direktur Keuangan Laki-Laki Finance Bachelor
2
Sulistyo Financial Director Male Akuntansi Magister
Accounting Master
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Perseroan telah mengatur mengenai rapat The Company has stipulated that the Board of
Direksi wajib diadakan minimal 1 (satu) kali Directors meeting must be held at least once
dalam 1 (satu) bulan. every months.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors held
menyelenggarakan 15 (lima belas) kali rapat 15 (fifteen) meetings consisting of 12 (twelve)
yang terdiri dari Rapat Direksi 12 (dua belas) Board of Directors Meetings and 3 (three) Joint
kali dan Rapat Gabungan dengan Dewan Meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali rapat.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Frequency And Meeting Attendance Levels
Dihadiri Anggota Direksi Attended By Members Of The Board Of
Directors
Peserta Rapat | Jabatan | Jumlah Rapat | Kehadiran | Persetase |
Meeting Participants Position Number of Meeting Attendance Percentage
Direktur Utama |
Ivo Rustandi 12 11 75%
President Director
Direktur |
Rico Lesmana Sulistyo 12 12 100%
Director
107
Page 108
4 DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan The Board of Commissioners is responsible for
yang bertugas melakukan pengawasan secara carrying out general and/or specific
umum dan/atau khusus sesuai dengan supervisory duties, in accordance with the
Anggaran Dasar serta memberi nasihat Articles of Association. Members of the Board
kepada Direksi. Dewan Komisaris juga are also entrusted to provide advice to the
memiliki tugas untuk melakukan pemantauan Board of Directors. Additionally, the Board of
terhadap efektivitas praktik GCG yang Commissioners also oversees the effectiveness
diterapkan Perusahaan. of GCG practices in the Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, In exercising GCG principles, the Board of
Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Commissioners has developed the Board of
Dewan Komisaris sebagai pedoman dalam Commissioners Charter to guide its oversight
menjalankan tugas pengawasan dan and advisory duties. The Board of
pemberian nasihat. Piagam Dewan Komisaris Commissioners Charter outlines the legal
tersebut antara lain menguraikan dasar considerations, description of duties,
pertimbangan hukum, deskripsi tugas, responsibilities and authority, values, working
tanggung jawab dan wewenang, nilai-nilai, hours, meeting policies, competency
waktu kerja, kebijakan penyelenggaraan development, performance evaluation,
rapat, pengembangan kompetensi, penilaian reporting and accountability of the Board of
kinerja, serta pelaporan dan Commissioners among other matters.
pertanggungjawaban Dewan Komisaris.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Dismissal of Board of
Komisaris Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian Dewan The GMS determines the appointment and
Komisaris ditetapkan melalui RUPS. Calon dismissal of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris diputuskan Candidates selected as members of the Board
bersama oleh Dewan Komisaris dan
of Commissioners are determined collectively
pemegang saham sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan, dengan memenuhi persyaratan by the Board of Commissioners and
umum dan khusus yang ditetapkan dalam shareholders by taking into account the
Anggaran Dasar dan peraturan dari Otoritas general and specific requirements stipulated in
Jasa Keuangan. the Articles of Association and regulation of
OJK.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties and
Responsibilities
Perusahaan menyadari bahwa peran Dewan The Company acknowledges that the Board of
Komisaris sangat penting dalam melindungi Commissioners plays an essential role in
kepentingan para pemegang saham. protecting the shareholders' interest. All
Komisaris perusahaan adalah profesional Commissioners of the Company are
yang independen dengan pengalaman luas independent professionals, with extensive
dan memiliki pengetahuan dalam berbagai knowledge and expertise in many sectors, as
bidang, memahami serta menguasai well as having a comprehensive understanding
peraturan perundang-undangan Pasar Modal of the Capital Market and Financial Institution
dan Keuangan. Regulations.
108
Page 109
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk The Board of Commissioners' role is to
mengawasi kinerja Direksi dan memberikan supervise the Board of Directors' performance
nasihat kepada Direksi bila diperlukan. Dewan and provide advice to the Board of Directors, if
Komisaris berhak untuk mengakses informasi necessary. The Board of Commissioners is
perusahaan secara komprehensif. authorized to access the entire Company's
information at any given time.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out their duties and
jawab, Dewan Komisaris senantiasa responsibilities, the Board of Commissioners
berpedoman pada perundang-undangan yang constantly refers to the following prevailing
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan, yang laws and regulations as well as the Company's
terdiri dari: Articles of Association:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perusahaan Terbatas; Company;
2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar 2. Decree of the Chairman of Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Supervisory Board and Financial
OJK) No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei Institutions (now OJK) No.Kep-179/BL/2008
2008 perihal Peraturan No.IX.J.1 tentang dated May 14, 2008, concerning the
Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perusahaan Regulation No.IX.J.1 on Principals in the
yang melakukan Penawaran Umum Efek Articles of Association of a Company that
Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik; Conducts Public Offering of Equity-type
Securities and Public Companies;
3. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 3. OJK regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
4. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 4. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Tentang Pembentukan Dan Pedoman concerning the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Peraturan Guidelines of Audit Committee and OJK
OJK Nomor 56/POJK.04/2015 Tahun 2015. Regulation No. 56/POJK.04/2015 of 2015
Tentang Pembentukan Dan Pedoman with reference to the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Work Guidelines of Internal Audit Unit;
5. Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2014 5. OJK Regulation No. 21/ POJK.04/2014
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK Governance Guidelines in Public
Nomor 32 /SEOJK.04/2015 Tentang Companies and Circular Letter of OJK No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/ SEOJK.04/2015 with reference to the
Terbuka; dan Governance Guidelines for Public
Companies; and
6. Piagam Dewan Komisaris. 6. Board of Commissioners Charter.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or Competency Enhancement of
anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners' Members
Sepanjang tahun 2025, Para Dewan Komisaris Throughout 2025, Board of Commissioner
turut aktif mengikuti pendidikan/pelatihan Members actively participated in various
baik online maupun offline, diantaranya ialah online and offline education/training,
sosialisasi terkait peraturan-peraturan OJK including socialization related to the latest OJK
terbaru, dan lain-lain. regulations, etc.
109
Page 110
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of
Commissioner
1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 1. Each member of the Board of
melaporkan kepada Sekretaris Commissioners is required to report to the
Perusahaan Perseroan tentang Company’s Corporate Secretary regarding
kepemilikan dan setiap perubahan any ownership and changes (increases or
(penambahan atau pengurangan) dalam decreases) in their ownership of the
kepemilikan saham Perseroan selambat- Company’s shares no later than three (3)
lambatnya 3 (tiga) hari kerja setelah working days after the change in
perubahan kepemilikan saham Perseroan ownership, for further reporting to the
yang harus dilaporkan ke OJK dan BEI. Financial Services Authority (OJK) and the
Jangka waktu yang lebih pendek atau Indonesia Stock Exchange (IDX). A shorter
lebih lama dapat berlaku jika diwajibkan or longer period may apply if required by
oleh hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
1. Ketentuan di atas tidak berlaku bagi 2. The above provision does not apply to the
Komisaris Independen Perseroan yang Company’s Independent Commissioners,
dilarang memiliki saham Perseroan. who are prohibited from owning shares in
Komisaris Independen juga tidak berhak the Company. Independent Commissioners
memperoleh opsi saham dari Perseroan. are also not entitled to receive stock
options from the Company.
Tidak ada perubahan kepemilikan Dewan There were no changes in share ownership or
Komisaris Perseroan dan transaksi saham share transactions conducted by the Board of
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Commissioners in 2025.
Perseroan pada tahun 2025.
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners
Kebijakan keberagaman anggota Dewan The Company's policy on the diversity of the
Komisaris Perseroan memperhatikan Board of Commissioners considers the
penerapan prinsip GCG dan UU No. 39 tahun implementation of GCG principles and Law No.
1999 tentang Hak Asasi Manusia. Penetapan 39 of 1999 on Human Rights. The appointment
calon anggota Dewan Komisaris dilakukan of candidates for the Board of Commissioners
dengan memenuhi aspek keberagaman, non- is carried out by fulfilling aspects of diversity,
diskriminasi, hak asasi manusia, dan prinsip non-discrimination, human rights, and the
fairness. Pengangkatan atau pemilihan Dewan principle of fairness. The appointment or
Komisaris mempertimbangkan kompetensi selection of the Board of Commissioners takes
dan keahlian, integritas, serta latar belakang into account competence and expertise,
yang dibutuhkan Perseroan. integrity, and the background required by the
Company.
Tingkat
Nomor | Nama | Jabatan | Jenis Kelamin | Latar Belakang |
Pendidikan |
Number Name Position Gender Background
Education
Akuntansi Sarjana
Komisaris Utama
Harun Laki-Laki Accounting Bachelor
1 President
Pandapotan Male Hukum Sarjana
Commissioners
Law Bachelor
Komisaris Hukum Sarjana
Syamsul Bahri Independen Laki-Laki Law Bachelor
2
Ilyas Independent Male Keuangan Syariah Magister
Commissioners Islamic Finance Master
Akuntansi Sarjana
Arwani Komisaris Laki-Laki Accounting Bachelor
3
Pranajaya Commissioners Male Keuangan Syariah Magister
Islamic Finance Master
110
Page 111
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Perseroan telah mengatur mengenai rapat The Company has stipulated that the Board of
Dewan Komisaris wajib diadakan minimal 1 Commissioners meeting must be held at least
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan, serta dapat once every 2 (two) months, and can be held at
diadakan setiap waktu apabila dianggap perlu
any time if deemed necessary by one of the
oleh salah seorang Komisaris atau atas
permintaan tertulis seorang atau lebih Commissioners or at the written request of one
anggota Direksi. Dewan Komisaris juga wajib or more members of the Board of Directors.
menyelenggarakan Rapat bersama Direksi The Board of Commissioners is also required to
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali hold a Joint Meeting with the Board of
dalam 4 (empat) bulan. Directors on a regular basis at least once every
4 (four) months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan 9 (sembilan) kali rapat held 9 (nine) meetings consisting of 6 (six)
yang terdiri dari Rapat Dewan Komisaris 6 Board of Commissioners Meetings and 3 (three)
(enam) kali dan Rapat Gabungan dengan Joint Meetings with the Board of Directors.
Direksi sebanyak 3 (tiga) kali rapat.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Frequency And Meeting Attendance Levels
Dihadiri Anggota Dewan Komisaris Attended By Members Of The Board Of
Commissioners
Peserta Rapat |
Jabatan | Jumlah Rapat | Kehadiran | Persentase |
Meeting
Position Number of Meeting Attendance Percentage
Participants
Komisaris Utama |
Harun Pandapotan 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris Independen |
Syamsul Bahri Ilyas 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris |
Arwani Pranajaya 6 6 100%
Commissioner
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency And Meeting Attendance Levels
Gabungan Anggota Dewan Komisaris dan Combined Members Of The Board Of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Peserta Rapat | Jabatan | Jumlah Rapat | Kehadiran | Persentase |
Meeting Participants Position Number of Meeting Attendance Percentage
Komisaris Utama |
Harun Pandapotan 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris Independen |
Syamsul Bahri Ilyas 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris |
Arwani Pranajaya 3 3 100%
Commissioner
Direktur Utama |
Ivo Rustandi 3 2 75%
President Director
Direktur |
Rico Lesmana Sulistyo 3 3 100%
Director
111
Page 112
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris Bersama Agenda of Joint Meetings Between the Board of
Direksi 2025 Commissioners and the Board of Directors in
2025
Tanggal |
Mata Acara Agenda
Date
• Jadwal Audit Laporan Keuangan Tahun 2025 • Audit Schedule for the 2025 Financial Statements
18 April 2025
• Others • Others
• Kinerja 3 Bulan Tahun 2025 • 3M 2025 Performance
15 May 2025
• Ringkasan Eksekutif • Executive Summary
• Kinerja 6 Bulan Tahun 2025 • 6M 2025 Performance
19 Aug 2025
• Ringkasan Eksekutif • Executive Summary
• Tinjauan segmen Bisnis Tahun 2025 • Business Segment Review 2025
25 Nov 2025 • Persetujuan Anggaran Tahun 2025 • Approval of the 2025 Budget
• Ringkasan Eksekutif • Executive Summary
Prosedur Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation Procedures for
Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi. Komite Audit dan Komite Remuneration Committee. The Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah Audit Committee and Nomination and
melaksanakan tugas serta tanggung jawab Remuneration Committee have performed their
sesuai fungsi dan wewenangnya pada tahun duties and responsibilities in accordance with
2025. Kedua komite berperan aktif dalam their respective functions and authorities
mendukung Dewan Komisaris dalam throughout 2025. Both committees have played
menjalankan fungsi pengawasan serta an active role in supporting the Board of
memberikan saran kepada Direksi terkait Commissioners in exercising its supervisory
kelangsungan usaha Perseroan. Atas kinerja function and in providing advice to the Board
komite tersebut, maka Dewan Komisaris of Directors regarding the sustainability of the
dapat mewujudkan pengawasan yang efektif Company’s business. As a result of the
terhadap pelaksanaan kegiatan operasional, performance of these committees, the Board of
pelaporan keuangan maupun kepatuhan Commissioners has been able to implement
Perseroan terhadap peraturan perundang- effective oversight over the execution of
undangan yang berlaku. operational activities, financial reporting, and
the Company’s compliance with the prevailing
laws and regulations.
Kriteria penilaian komite-komite tersebut The evaluation criteria for such committees are
didasarkan pada pelaksanaan tugas dan based on the performance of their duties and
tanggung jawab selama tahun berjalan responsibilities throughout the financial year,
sebagaimana diatur dalam pedoman atau as stipulated in the respective guidelines or
piagam masing-masing komite. charters of each committee.
112
Page 113
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja The Board of Commissioners’ Assessment of
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the Performance of Committees Supporting the
Dewan Komisaris pada tahun 2025 Board of Commissioners in the Performance of
Its Duties in 2025.
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Dewan Based on the results of the 2025 evaluation,
Komisaris menilai bahwa Komite Audit serta the Board of Commissioners is of the view that
Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Audit Committee and the Nomination and
menjalankan tugasnya dengan baik. Kedua Remuneration Committee have performed their
komite berperan aktif dalam mendukung duties well. Both committees have played an
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi active role in supporting the Board of
pengawasan serta memberikan saran kepada Commissioners in carrying out its supervisory
Direksi terkait kelangsungan usaha Perseroan. function and in providing advice to the Board
of Directors regarding the sustainability of the
Company’s business
5 PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ performance is
dilakukan oleh pemegang saham melalui assessed by the shareholders through the GMS.
RUPS. Sementara itu, penilaian kinerja Direksi Meanwhile, the performance of the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan Directors is assessed by the Board of
mengacu pada sejumlah indikator yang telah Commissioners by referring to a number of
ditetapkan sebagai tolok ukur keberhasilan indicators that have been set as a benchmark
atau key performance indicator (KPI) Direksi of their achievements or key performance
dalam melaksanakan tugas dan tanggung indicators (KPIs) toward the fulfilment of
jawabnya. Sesuai dengan ketentuan Anggaran duties and responsibilities of the Board of
Dasar dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Directors. In accordance with the provisions of
serta Pedoman Kerja Direksi, berikut adalah the Articles of Association and Working
sejumlah kriteria yang digunakan Perseroan Guidelines of the Board of Commissioners, as
dalam menilai kinerja Dewan Komisaris dan well as the Working Guidelines of the Board of
Direksi, yakni: Directors, the following are criteria used by the
Company in assessing the performances of the
Board of Commissioners and Board of
Directors, namely:
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Assessment Criteria
Kriteria penilaian terhadap kinerja Dewan Criteria applied for the assessment of the
Komisaris, meliputi: performance of the Board of Commissioners
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan; include:
2. Aspek Pelaporan;
1. Supervision and Direction Aspects;
3. Aspek Dinamis (Peningkatan Kompetensi).
2. Reporting Aspect;
3. Dinamic Aspect (Competency
Improvement).
113
Page 114
Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors’ Assessment Criteria
Kriteria Penilaian terhadap kinerja Direksi, Criteria applied for the assessment of the
meliputi: performance of the Board of Directors, include:
1. Keuangan dan Pasar; 1. Finance and Markets;
2. Fokus Pelanggan; 2. Customer Focus;
3. Efektifitas Produk dan Proses; 3. Product and Process Effectiveness;
4. Fokus Tenaga Kerja; 4. Labor Focus;
5. Kepemimpinan dan Tata Kelola Perseroan 5. Leadership and Governance of the
Company
Pihak Penilai Kinerja Direksi dan Dewan Assessors of Performances of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Perseroan menugaskan Komite Nominasi dan The Company assigns the Nomination and
Remunerasi untuk melakukan penilaian Remuneration Committee to assess the
(assessment) terhadap kinerja Direksi dan performances of the Board of Directors and
Dewan Komisaris dan selanjutnya diusulkan
Board of Commissioners, whose results are
dalam RUPS berdasarkan kewajiban yang
tercantum dalam perundangundangan yang further submitted to the GMS based on the
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan obligations stated in the applicable legislation
and the Articles of Association of the Company.
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners'
Performance
Berdasarkan hasil penilaian kinerja di tahun Based on the performance assessment results
2025, masing-masing anggota Dewan in 2025, each member of the Board of
Komisaris telah melaksanakan tugas dan Commissioners has carried out the duties and
tanggung jawab yang dibebankan kepadanya responsibilities assigned to them both
secara individu maupun secara kolegial. individually and collegially. The Board of
Dewan Komisaris telah melaksanakan Commissioners has performed its functions in
fungsinya sesuai amanah pemegang saham accordance with the mandate of the
dan ketentuan dalam Anggaran Dasar shareholders and the provisions of the
Perseroan, di mana Direksi Perseroan telah Company’s Articles of Association, whereby the
memenuhi seluruh agenda korporasi yang Board of Directors has fulfilled all corporate
ditetapkan dalam rencana bisnis tahunan agendas as stipulated in the previously
yang ditetapkan sebelumnya. established annual business plan.
Penilaian terhadap kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors'
performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the
menunjukkan kinerja yang baik sepanjang Board of Directors has demonstrated strong
tahun 2025 dengan berhasil menekan angka performance throughout 2025 by successfully
kerugian bersih secara signifikan reducing the net loss significantly compared to
dibandingkan tahun sebelumnya. Upaya the previous year. Cost efficiency efforts,
efisiensi biaya, peningkatan kualitas layanan, service quality improvements, and other
serta langkah strategis lainnya yang dilakukan strategic actions taken by the Board of
Direksi menunjukkan komitmen yang kuat Directors reflect a strong commitment to
dalam menjaga keberlangsungan dan maintaining business continuity and
perbaikan kinerja Perseroan secara continuously improving the Company’s
berkelanjutan. performance.
114
Page 115
6
KEBIJAKAN PERSEROAN TERKAIT PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Policy and Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan dan proses nominasi anggota Policies and Procedures for the Nomination of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and/or
Members of the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab memberikan rekomendasi is responsible for providing recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi to the Board of Commissioners regarding the
jabatan Direksi dan Dewan Komisaris serta composition of positions of the Board of
menyusun kebijakan yang dibutuhkan dalam Directors and the Board of Commissioners, as
proses nominasi tersebut. Kebijakan nominasi well as formulating the policies required in the
ini meliputi kriteria serta prosedur nominasi. nomination process. This nomination policy
includes the nomination criteria and
procedures.
Perseroan memastikan bahwa pemilihan The Company ensures that the selection of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
dilakukan berdasarkan prinsip transparansi, the Board of Directors is conducted based on
profesionalisme, dan tata kelola yang baik the principles of transparency,
guna menunjang efektivitas pengelolaan professionalism, and good corporate
perusahaan. Dalam menetapkan kriteria, governance to support the effectiveness of
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas corporate management. In determining the
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang criteria, the Company refers to Financial
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Services Authority Regulation No.
Perusahaan Publik, serta mempertimbangkan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
aspek kompetensi, pengalaman, dan Directors and Board of Commissioners of
integritas calon. Selain itu, keberagaman Issuers or Public Companies, while also
keterampilan, pemahaman terhadap tata considering aspects of competence,
kelola perusahaan, serta kesadaran akan isu experience, and integrity of the candidates. In
keberlanjutan juga menjadi faktor yang addition, diversity of skills, understanding of
diperhatikan. corporate governance, and awareness of
sustainability issues are also taken into
account.
Untuk memastikan keberlanjutan To ensure leadership continuity, the Company
kepemimpinan, Perseroan telah menyusun has established a nomination policy as
kebijakan nominasi yang tertuang dalam stipulated in the Board of Commissioners’ and
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors’ Working Guidelines. The
Proses nominasi dilakukan oleh Dewan nomination process is carried out by the Board
Komisaris berdasarkan rekomendasi dari of Commissioners based on recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan from the Nomination and Remuneration
mempertimbangkan kriteria yang telah Committee, with due consideration of the
ditetapkan. predetermined criteria.
Dengan adanya prosedur yang terstruktur dan Through structured procedures and clear
kriteria yang jelas, Perseroan memastikan criteria, the Company ensures that individuals
bahwa individu yang ditunjuk dalam jajaran appointed to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi mampu the Board of Directors are capable of providing
memberikan wawasan strategis, mengambil strategic insights, making sound decisions,
keputusan yang tepat, serta mengelola risiko and managing risks effectively to support
secara efektif demi pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
115
Page 116
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Kebijakan Perseroan terkait penetapan The Company’s remuneration policy for
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners refers
adalah berdasarkan rekomendasi dari Komite to recommendations from the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang akan Remuneration Committee. In determining the
diputuskan oleh RUPS. Dalam menentukan amount, structure and general policy on the
besaran, struktur dan kebijakan umum bagi remuneration of the Board of Directors and
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners shall consider:
harus memperhatikan hal-hal berikut ini:
• Lingkup tugas, tanggung jawab serta • The scope of duties, responsibilities and
wewenang masing-masing anggota Dewan authorities of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi yang dikaitkan Commissioners and Directors which is
dengan pencapaian tujuan dan kinerja associated with the achievements of the
Perseroan; Company’s objectives and performance;
• Target kinerja atau prestasi kerja tiap-tiap • Performance target or achievements of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; each member of Board of Commissioners
and Directors;
• Pertimbangan sasaran dan strategis jangka • The Company’s long-term goals and
panjang Perseroan; dan strategies; and
• Keseimbangan tunjangan antara yang • Balance between fixed and variable
bersifat tetap dan yang bersifat variabel. allowances.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Remuneration Structure of the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The Company’s Board of Commissioners and
berhak atas skema remunerasi yang terdiri Board of Directors are entitled to a
dari komponen yang sama dan nominal yang remuneration scheme consisting of similar
berbeda-beda. Setiap anggota Direksi dan components with varying amounts. Each
Dewan Komisaris berhak atas remunerasi member of the Board of Directors and the
yang terdiri dari gaji pokok, tunjangan dan Board of Commissioners is entitled to
fasilitas lainnya dan Bonus/Tantiem/THR bagi remuneration comprising basic salary,
para Direktur dan Komisaris. allowances and other facilities, as well as
bonuses/tantiem/holiday allowances for the
Directors and Commissioners.
Rekapitulasi Remunerasi Dewan Komisaris Summary of the Remuneration of the Board of
dan Direksi Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors for 2025
Dewan Komisaris/Board of Commissioners (dalam Rupiah/in Rupiah)
Gaji/Salary 388.356.164
Tunjangan/Allowances -
Total 388.356.164
Direksi/Board of Directors (dalam Rupiah/in Rupiah)
Gaji/Salary 845.300.000
Tunjangan/Allowances 17.820.000
Total 863.120.000
116
Page 117
7 KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company has already issued an Audit
Audit sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/ Committee Charter as regulated in POJK No.
2015 dengan ditetapkannya Piagam Komite 55/2015 with the enactment of the Audit
Audit oleh Dewan Komisaris Perseroan pada Committee Charter by the Company's Board of
tanggal 15 Februari 2019. Commissioners on February 15, 2019.
Perseroan telah membentuk Komite Audit The Company has formed an Audit Committee
sebagaimana diatur dalam POJK No. 55/ 2015, as regulated in POJK No. 55/2015, based on the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Decree of the Company's Board of
Komisaris Perseroan No. 025/SFC- Commissioners No. 023/SFC-CORP/V/2023
CORP/V/2024 tentang Pengangkatan Ketua concerning the Appointment of the Chair and
dan Anggota Komite Audit tanggal 6 Mei 2024, Members of the Audit Committee dated 15
yang menggantikan Surat Keputusan Dewan August 2022, which replaces the Decree of the
Komisaris No. 023/SFC-CORP/V/2023 tanggal Board of Commissioners No. 001/SFC-
19 Mei 2023. IPO/VIII/2022 dated 15 August 2022.
Masa Jabatan Komite Audit Perseroan The Term of Office of the Audit Committee of
mengacu pada POJK No. 55 Pasal 8 yang the Company is determined with respect to
mengatur tentang masa tugas anggota Komite Article 8 of the POJK No. 55 saying that the
Audit tidak boleh lebih lama dari masa Term of Service of members of the Audit
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Committee shall not be longer than the term of
dalam Anggaran Dasar dan hanya dapat office of the Board of Commissioners as
dipilih kembali untuk satu periode berikutnya. stipulated in the Articles of Association and
they can be re-elected for the next period.
Dalam rangka memastikan obyektivitas In order to ensure the objectivity of the Audit
Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan Committee in its duty implementation, the
tanggung jawabnya, maka Perseroan Company confirms that members of the Audit
memastikan anggota Komite Audit Perseroan Committee of the Company are professionals
merupakan profesional yang bekerja secara who work independently and uphold
independen dan menjunjung transparansi transparency and accountability principles in
dan akuntabilitas dalam pelaksanaan its duty implementation.
tugasnya.
Komite Audit yang dibentuk Perseroan telah The Audit Committee of the Company has met
memenuhi kriteria independensi, keahlian, the criteria of independence, expertise,
pengalaman, dan integritas. experience, and integrity.
Komite ini bertugas untuk memberikan The committee have duties to provide
pendapat profesional yang independen independent professional opinions to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan terhadap Board of Commissioners on reports or matters
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh which submitted by the Directors to the Board
Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris of Commissioners and to identifying matters
Perseroan serta menidentifikasikan hal-hal that require the attention of the Board of
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris Commissioners, which include:
Perseroan, yang antara lain meliputi:
a) Membuat rencana kegiatan tahunan yang a) Setup annual activity plans approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners;
Perseroan;
117
Page 118
b) Melakukan penelaahan atas informasi b) Reviewing financial information that will
keuangan yang akan dikeluarkan be released by the Company such as
Perseroan seperti laporan keuangan, financial statements, projections and other
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya;
financial information;
c) Melakukan penelaahan atas ketaatan c) Reviewing the Company's compliance with
Perseroan terhadap peraturan the laws and regulations relating to the
perundang-undangan yang berhubungan Company's activities.
dengan kegiatan Perseroan.
d) Melakukan penelaahan atau penilaian d) Reviewing/evaluating the implementation
atas pelaksanaan pemeriksaan oleh of audits by internal auditors and
auditor internal dan mengawasi supervising the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi
up by the Company's Directors on all
Perseroan atas semua temuan auditor
internal; findings of the internal auditor;
e) Melakukan penelahaan dan melaporkan e) Reviewing and reporting to the Company's
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas Board of Commissioners on complaints
pengaduan yang berkaitan dengan relating to the Company;
Perseroan;
f) Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan f) Maintain confidentiality with the Public
Publik atas data dan informasi Perseroan; Accountant on the Company's data and
information;
g) Mengawasi hubungan dengan Akuntan g) Oversee relations with Public Accountants
Publik dan mengadakan and hold meetings/discussions with Public
rapat/pembahasan dengan Akuntan Accountants;
Publik;
h) Membuat, mengkaji, dan memperbaharui h) Create, review, and update the Audit
pedoman Komite Audit bila perlu; Committee guidelines if necessary;
i) Memberikan pendapat independen i) Give an independent opinion if there is a
apabila terjadi perbedaan pendapat difference of opinion between
antara manajemen dan Akuntan Publik management and the Public Accountant
atas jasa yang diberikan; on the services provided;
j) Memberikan rekomendasi kepada Dewan j) Provide recommendations to the
Komisaris Perseroan mengenai Company's Board of Commissioners
penunjukan Akuntan Publik, didasarkan regarding the appointment of a Public
pada independensi, ruang lingkup Accountant, based on independence, the
penugasan, dan fee; scope of the assignment, and fees;
k) Melakukan penelaahan terhadap aktifitas k) Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen resiko yang management activities carried out by the
dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika Company's Directors, if the Company does
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau not have a risk monitoring function carried
resiko yang dilakukan oleh Direksi out by the Company's Directors, if the
Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki Company does not have a risk monitoring
fungsi pemantau resiko di bawah Dewan function under the Company's Board of
Komisaris Perseroan. Commissioners.
118
Page 119
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota komite Audit Perseroan wajib All members of the Company's Audit
memiliki integritas serta bersikap Committee must possess integrity and act
independent dalam menjalankan tugas dan independently in carrying out their duties and
tanggung jawabnya. Sebagai bentuk responsibilities. As a form of commitment to
komitmen independensi, seluruh anggota independence, all Audit Committee members
Komite Audit wajib menandatangani Pakta are required to sign the Integrity and
Integritas dan Independensi untuk Independence Pact to ensure that every
meyakinkan bahwa setiap keputusan yang decision made by the Audit Committee is free
diambil oleh Komite Audit bebas dari tekanan from public pressure.
public.
Ketua : Syamsul Bahri Ilyas
Chairman
Anggota : Herlina Sitorus
Member Sary
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Syamsul Bahri Ilyas merupakan Warga Negara Syamsul Bahri Ilyas, Indonesian citizen, 60
Indonesia, 60 tahun. years old.
Profil dari Syamsul Bahri Ilyas dapat dilihat The profile of Syamsul Bahri Ilyas can be seen
pada bagian Profil Dewan Komisaris. in Board of Commissioner Profile section.
Herlina Sitorus merupakan Warga Negara Herlina Sitorus, Indonesian citizen, 31 years
Indonesia, 31 tahun, lahir di Jakarta pada old, born in Jakarta in 1995, currently residing
tahun 1995, saat ini berdomisili di Kota Bekasi. in Bekasi City.
Menyelesaikan pendidikan Strata Satu (S1) She completed his undergraduate education
dari Universitas Mercu Buana pada tahun (S1) from Mercu Buana University in 2018.
2018.
Memulai karir sebagai Kepala Kasir dari Started her career as Chief Cashier of Yosinoya
Yosinoya Japanese Restourant tahun 2013- Japanese Restoration in 2013-2014. Then in
2014. Kemudian pada tahun 2014-2015 2014-2015 served as Customer Service of PT
menjabat sebagai Customer Service dari PT Mitragraha Sarana Trans, in 2015-2016 served
Mitragraha Sarana Trans, di tahun 2015-2016 as Marketing of PT Bank BTPN Syariah, and
menjabat sebagai Marketing dari PT Bank before joining the Company in January 2017-
BTPN Syariah, dan tahun Januari 2017-Agustus August 2017 served as Marketing of PT Bank
2017 menjabat sebagai Marketing dari PT Bank Mandiri Tbk.
Mandiri Tbk.
Sary merupakan Warga Negara Indonesia, 32 Sary is an Indonesian Citizen, 32 years old,
tahun, lahir di Jakarta pada tahun 1994, saat born in Jakarta in 1994, currently domiciled in
ini berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Strata Satu Completed his undergraduate education (S1)
(S1) dari STIE Indonesia Banking School pada from STIE Indonesia Banking School in 2016.
tahun 2016.
Memulai karir sebagai Senior Auditor di Crowe Starting his career as a Senior Auditor at
Indonesia – Cabang Office 88 pada tahun 2017 Crowe Indonesia – Office 88 Branch in 2017 –
– 2021. 2021.
119
Page 120
Rapat Komite Audit Conduct of Audit Committee meetings
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat The Committee must convene at least 1 (one)
secara rutin setidaknya 1 (satu) kali setiap 3 meeting every 3 (three) months.
(tiga) bulan.
Kuorum tercapai ketika lebih dari ½ More than half of the total Audit Committee
(setengah) anggota Komite Audit menghadiri members shall be present at the meeting to
rapat tersebut. achieve a quorum.
Keputusan dalam rapat Komite Audit wajib Decisions taken during the meetings shall be
diambil berdasarkan pertimbangan dan based on careful deliberation and consensus.
persetujuan bersama.
Dalam tahun 2025, Komite Audit Perseroan In 2025, the Audit Committee of the Company
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 kali. held 4 meetings.
Peserta Rapat | Jabatan | Jumlah Rapat | Kehadiran | Persentase |
Meeting Participants Position Number of Meeting Attendance Percentage
Syamsul Bahri Ilyas Ketua | Chairman 4 4 100%
Herlina Sitorus Anggota | Member 4 4 100%
Sary Anggota | Member 4 4 100%
Mata Acara Rapat Komite Audit 2025 Agenda of the Audit Committee Meetings in
2025
Tanggal
Mata Acara Agenda
| Date
• Audit Laporan Keuangan Desember 2024 • Audited Financial Statement as of December 2024
18 Apr 2025 • Sesi Diskusi & Tanya Jawab oleh Komite Audit • Discussion and Q&A session with Audit Committee
• Others • Others
• Laporan Keuangan Kuartal 1 • Q1 Financial Statement
15 May 2025 • Sesi Diskusi & Tanya Jawab oleh Komite Audit • Discussion and Q&A session with Audit Committee
• Others • Others
• Laporan Keuangan Kuartal 2 • Q2 Financial Statement
19 Aug 2025 • Sesi Diskusi & Tanya Jawab oleh Komite Audit • Discussion and Q&A session with Audit Committee
• Others • Others
• Laporan Keuangan Kuartal 3 • Q3 Financial Statement
19 Nov 2025 • Sesi Diskusi & Tanya Jawab oleh Komite Audit • Discussion and Q&A session with Audit Committee
• Others • Others
Laporan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activity Report
Pada tahun 2025, Fungsi Komite Audit In 2025, the Audit Committee Function of the
Perseroan telah melaksanakan sejumlah Company carried out a number of agenda
agenda kegiatan, yaitu meliputi melakukan activities, including conducting meetings to
pertemuan untuk meminta penjelasan dari request explanations from the Board of
Direksi terkait biaya-biaya yang bersifat Directors regarding material costs incurred by
material yang dikeluarkan oleh Perseroan, the Company, as part of supervision and
sebagai bentuk pengawasan dan control over the Company's financial reporting.
pengendalian terhadap pelaporan keuangan In addition, the Audit Committee also launched
perusahaan. Selain itu, Komite Audit juga discussions about the Company’s appointment
melakukan pembahasan terkait rencana of an external auditor who will be assigned to
penunjukkan auditor eksternal yang akan audit the Company's financial statements for
bertugas untuk melakukan audit terhadap the financial year ending on December 31,
laporan keuangan Perseroan untuk tahun 2025.
buku yang akan berakhir pada 31 Desember
2025.
120
Page 121
Pelatihan atau Pendidikan bagi Anggota Training or Education for Audit Committee
Komite Audit Members
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit tidak In 2025, members of Audit Committee did not
mengikuti pelatihan eksternal. participate in external trainings.
8 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi The Company has established a Nomination
dan Remunerasi dan telah memenuhi and Remuneration Committee and has
ketentuan POJK No. 34/2014 berdasarkan complied with the provisions of POJK No.
Keputusan Dewan Komisaris yang tertuang 34/2014, pursuant to a Board of
dalam Piagam Komite Nominasi dan Commissioners’ Decision as set forth in the
Remunerasi Perseroan tanggal 6 Mei 2024 Company’s Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee Charter dated May 6, 2024, based
Komisaris Perseroan No. 026/SFC- on the Board of Commissioners' Decree No.
CORP/V/2024 tentang Pengangkatan Anggota 026/SFC-CORP/V/2024 regarding the
Komite Nominasi dan Remunerasi Appointment of Members of the Nomination
menggantikan Surat Keputusan Dewan and Remuneration Committee, which replaces
Komisaris Perseroan No. 004/SFC-IPO/II/2019 the previous Board of Commissioners' Decree
tanggal 15 Februari 2019. No. 004/SFC-IPO/II/2019 dated February 15,
2019.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The term of office of members of the
Remunerasi diatur berdasarkan Piagam Nomination and Remuneration Committee is
Komite Nominasi dan Remunerasi serta regulated under the Nomination and
mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 Remuneration Committee Charter and Article 4
Pasal 4, di mana masa jabatan anggota of POJK No. 34/ POJK.04/2014, saying that the
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak lebih term of office of members of the Nomination
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris and Remuneration Committee is no longer
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar than the term of office of the Board of
dan dapat dipilih kembali. Commissioners as stipulated in the articles of
association and can be re-elected.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka In accordance with the applicable provisions,
seluruh anggota Komite Nominasi dan all members of the Nomination and
Remunerasi harus menjaga independensi Remuneration Committee must maintain
dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung independence in the implementation of their
jawabnya. Komite Nominasi dan Remunerasi duties, and responsibilities. The Nomination
yang dibentuk Perseroan telah memenuhi and Remuneration Committee of the Company
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, has met the criteria of independence,
dan integritas. expertise, experience, and integrity.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite In carrying out its functions, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan and Remuneration Committee has the
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities:
A. Tugas A. Duties
1) Terkait Fungsi Nominasi 1) Related to Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi a. Prepare and provide recommendations to
kepada Dewan Komisaris terkait the Board of Commissioners regarding the
penentuan: determination of:
121
Page 122
i. Komposisi jabatan anggota Direksi i. Composition of positions of members of
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; the Board of Directors and/or Board of
Commissioners of the Company;
ii.Kebijakan dan kriteria yang diperlukan ii.Policies and criteria needed in the process
dalam proses nominasi anggota Direksi of nominating members of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; Directors and/or the Board of
Commissioners.
iii.Kebijakan evaluasi anggota Direksi iii.Policies on evaluating members of the
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; Directors and/or Board of Commissioners;
dan
iv.Program pengembangan kemampuan iv.Development program for members of
anggota Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/or Board of
Komisaris Perseroan; Commissioners;
b. Memberikan usulan mengenai calon b. Provide proposals regarding prospective
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk and/or Directors to the Board of
disampaikan kepada RUPS Perseroan; Commissioners to be submitted to GMS;
c. Menentukan kriteria untuk c. Determine the criteria to be implemented in
diimplementasikan dalam identifying candidates, examine and
mengindentifikasi para calon, memeriksa approve prospective members of the Board
dan menyetujui calon anggota Direksi of Directors and/or Board of
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, dan Commissioners of the Company, and in
dalam melakukan hal tersebut Komite carrying out above duties, the Company's
Nominasi dan Remunerasi Perseroan akan Nomination and Remuneration Committee
menerapkan prinsip bahwa setiap calon will apply the principle that each candidate
mampu dan layak untuk jabatan is capable and suitable for the position in
kedudukan yang bersangkutan dan question concerned and is a candidate who
merupakan calon yang memenuhi syarat is fulfill the requirements for the position or
untuk posisi atau kedudukan tersebut position with experience, abilities and other
dengan pengalaman, kemampuan dan relevant factors;
faktor-faktor relevan lainnya;
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi d. Carry out nomination procedures for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud di atas. and/or Directors as referred to above.
2) Terkait Fungsi Renumerasi 2) Related to the Remuneration Function
a) Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a) Evaluate remuneration policies and
remunerasi serta evaluasi terhadap evaluate compliance with remuneration
kesesuaian dengan pelaksanaan policy implementation from time to time.
kebijakan remunerasi dari waktu ke
waktu.
b) Memberikan rekomendasi kepada Dewan a) Providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai struktur, kebijakan of Commissioners regarding the structure,
dan besaran remunerasi bagi Dewan policies and amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan the Board of Commissioners and Directors
dalam RUPS Perseroan. to be submitted to GMS.
122
Page 123
c) Memberikan rekomendasi kepada Dewan c) Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kerangka kebijakan Commissioners regarding the
remunerasi bagi pegawai secara remuneration policy framework for
keseluruhan yang sebelumnya telah employees as a whole which has
disetujui oleh Direksi. Rekomendasi previously been approved by the Directors.
tersebut (jika ada) selanjutnya akan The recommendation (if any) will then be
disampaikan oleh Dewan Komisaris submitted by the Board of Commissioners
kepada Direksi. to the Board of Directors.
d) Membantu Dewan Komisaris melakukan d) Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi evaluating the performance of members of
dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan the Board of Directors and/or the Board of
kriteria yang telah disusun sebagai bahan Commissioners based on criteria that have
evaluasi; been prepared as evaluation material;
e) Komite wajib menjalankan prosedur e) The committee must carry out the
remunerasi bagi anggota Dewan remuneration procedure for members of
Komisaris dan/atau Direksi Perseroan the Board of Commissioners and/or
sebagai berikut: Directors as follows:
i. Menyusun struktur remunerasi i. Develop a remuneration structure in
berupa gaji, honorarium, insentif dan the form of salary, honorarium,
tunjangan yang bersifat tetap dan incentives and allowances that are
variabel; permanent and variable;
ii. Menyusun kebijakan atas struktur ii. Formulate policies on the
remunerasi; dan; remuneration structure; and
iii. Menyusun besaran atas struktur iii. Compile the amount of the
remunerasi. remuneration structure.
f) Struktur, kebijakan, dan besaran f) The structure, policy, and amount of
remunerasi sebagaimana yang dimaksud remuneration as referred to above must
di atas harus memiliki kelayakan, have reasonable, appropriateness, and
kepatutan, serta tolok ukur yang wajar reasonable benchmarks taking into
dengan mempertimbangkan: account:
i. Remunerasi yang berlaku dalam i. Remuneration that applies in the
sektor industri kegiatan usaha industrial sector of the Company's
Perseroan dari waktu ke waktu; business activities from time to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan ii. Financial performance and fulfilment
kewajiban keuangan Perseroan; of the Company's financial obligations;
iii. Prestasi kerja individual anggota iii. Individual work performance of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi members of the Board of
Perseroan; Commissioners and/or Directors;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan iv. Performance, duties, responsibilities
wewenang anggota Dewan Komisaris and authority of members of the Board
dan/atau Direksi Perseroan; dan of Commissioners and/or Directors;
and
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka v. Short-term or long-term performance
pendek atau panjang yang sesuai goals and achievements that are
dengan strategi Perseroan. consistent with the Company's strategy.
vi. Keseimbangan tunjangan yang vi. The balance of allowances that are
bersifat tetap dan variatif dengan permanent and varied by taking into
memperhatikan kelayakan dan account the appropriateness and
keseluruhan remunerasi bagi Dewan overall remuneration for the Board of
Komisaris dan/atau Direksi Commissioners and/or Directors of the
Perseroan. Company.
123
Page 124
g) Komite dapat mempertimbangkan g) The committee can consider input from
masukan dari anggota Direksi maupun members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya terkait other members of the Board of
kebijakan yang akan direkomendasikan Commissioners regarding the policy to be
recommended
h) Struktur, kebijakan dan besaran h) The structure, policy and amount of
Remunerasi harus dievaluasi oleh Komite remuneration must be evaluated by the
minimal 1 kali dalam setahun. Committee at least once a year.
i) Melaksanakan tugas lain yang diberikan i) Carry out other tasks assigned by the
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan Board of Commissioners relating to
remunerasi sesuai dengan ketentuan yang remuneration in accordance with
berlaku applicable regulations.
3. Benturan Kepentingan 3. Conflict of Interest
Dalam hal Ketua dan/atau Anggota Komite In the event that the Head and/or a Member of
Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki the Nomination and Remuneration Committee
benturan kepentingan dengan usulan yang has a conflict of interest with the
direkomendasikan, maka dalam usulan recommended recommendation, then in the
tersebut wajib diungkapkan adanya benturan proposal there must be disclosure of a conflict
kepentingan serta pertimbangan- of interest and the considerations underlying
pertimbangan yang mendasari usulan the proposal.
tersebut.
B. Tanggung Jawab B. Responsibilities
1) Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration
Perseroan bertanggung jawab kepada Committee is responsible to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
2) Pertanggungjawaban Komite Nominasi 2) The responsibility of the Nomination and
dan Remunerasi Perseroan disampaikan Remuneration Committee is to be
kepada Dewan Komisaris Perseroan submitted to the Board of Commissioners
dalam bentuk laporan-laporan sebagai in the following reports:
berikut:
i. Laporan hasil rapat (risalah rapat); i. Report on meeting results (minutes of
meeting);
ii. Laporan kinerja dan pelaksanaan ii. Report on the performance and
kegiatan triwulanan Komite Nominasi implementation of quarterly activities of
dan Remunerasi Perseroan; the Nomination and Remuneration
Committee;
iii.Laporan kinerja dan pelaksanaan iii. Report on the performance and
kegiatan tahunan Komite Nominasi dan implementation of the annual
Remunerasi Perseroan; dan Nomination and Remuneration
Committee activities; and
iv. Laporan hasil kunjungan lapangan yang iv. Reports on the results of field visits
antara lain berisi temuan atau fakta which include findings or facts from the
lapangan, evaluasi, analisa, kesimpulan field, evaluation, analysis, conclusions
dan saran, jika ada. and suggestions, if there is
124
Page 125
3) Ketua dan/atau Anggota Komite Nominasi 3) The Head and/or Members of the
dan Remunerasi Perseroan yang masih, Nomination and Remuneration Committee
atau yang sudah tidak lagi menjabat, who are still, or who are no longer hold the
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, position, are required to maintain the
data, dan informasi Perseroan yang confidentiality of the Company's
diperoleh sewaktu menjabat, baik dari documents, data and information
pihak internal maupun pihak eksternal obtained while serving, both from internal
dan hanya digunakan untuk kepentingan and external parties and are only used for
pelaksanaan tugasnya. implementation purposes his assignment.
4) Ketua dan/atau Anggota Komite Nominasi 4) The Head and/or Members of the
dan Remunerasi Perseroan dilarang Company's Nomination and Remuneration
menyalahgunakan informasi penting yang Committee are prohibited from misusing
berkaitan dengan Perseroan untuk important information relating to the
kepentingan pribadi. Company for personal gain.
5) Ketua dan/atau Anggota Komite 5) The Head and/or Members of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company's Nomination and Remuneration
dalam melaksanakan tugas dan Committee in carrying out their duties and
tanggungjawabnya wajib mentaati responsibilities must comply with the
ketentuan peraturan yang berlaku dan provisions of the applicable regulations
COBP Perseroan serta dilarang and the Company's COBP and are
mengambil keuntungan pribadi baik prohibited from taking personal benefits
secara langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly from the
dari kegiatan Perseroan selain Company's activities in addition to the
honorarium berikut fasilitas dan honorarium along with other facilities and
tunjangan lainnya. benefits.
Ketua : Syamsul Bahri Ilyas
Chairman
Anggota : Linawati
Member Ruli
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Syamsul Bahri Ilyas merupakan Warga Negara Syamsul Bahri Ilyas, Indonesian citizen, 60
Indonesia, 60 tahun. years old.
Profil dari Syamsul Bahri Ilyas dapat dilihat The profile of Syamsul Bahri Ilyas can be seen
pada bagian Profil Dewan Komisaris. in Board of Commissioner Profile section.
Linawati merupakan Warga Negara Indonesia, Linawati, Indonesian citizen, 51 years old, born
51 tahun, lahir di Palembang pada tahun 1975, in Palembang in 1975, currently residing in
saat ini berdomisili di Jakarta Barat. West Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Completed Senior High School education in
Atas pada tahun 1992. 1992.
Memulai karir sebagai Ass. Operation Manager Starting her career as an Ass. Operation
dari PT Primaswadana Perkasa Finance tahun Manager of PT Primaswadana Perkasa Finance
1997-2002, dan pada tahun 2002-2012 in 1997-2002, and in 2002-2012 served as Head
menjabat sebagai Head Operasional dari PT of Operations of PT Artha Persada Finance and
Artha Persada Finance dan PT Realita Jaya PT Realita Jaya Mandiri.
Mandiri.
Ruli merupakan Warga Negara Indonesia, 41 Ruli, Indonesian citizen, 41 years old, born in
tahun, lahir di Jakarta pada tahun 1985, saat Jakarta in 1985, currently residing in South
ini berdomisili di Jakarta Selatan. Jakarta.
125
Page 126
Menyelesaikan pendidikan Diploma Tiga (D3) Completed Diploma Three (D3) majoring in
jurusan Akuntansi dari Universitas Pamulang, Accounting from Pamulang University, in 2014.
pada tahun 2014.
Memulai karir sebagai staff administrasi dari Started his career as an administrative staff of
PT Artha Persada Finance (2004-2008), staff PT Artha Persada Finance (2004-2008),
administrasi PT Realita Jaya Mandiri (2008- administrative staff of PT Realita Jaya Mandiri
2011), staff administrasi PT Indowana Bara (2008-2011), administrative staff of PT
Mining Coal (2011-2015), dan terakhir sebelum Indowana Bara Mining Coal (2011-2015), and
gabung dengan Perseroan tahun 2015-2016 finally before joining the Company in 2015-
menjabat sebagai Administrasi Kantor PT 2016 served as the Administration Office of PT
Terregra Asia Energi Tbk. Terregra Asia Energi Tbk.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota In carrying out their duties, each member of
Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee
memenuhi aspek sesuai dengan syarat dan has fulfilled the requirements in accordance
ketentuan yang berlaku dalam Peraturan OJK with the applicable provisions of OJK
No. 34/POJK.04/2015, berdasarkan Keputusan Regulation No. 34/POJK.04/2015, based on the
Dewan Komisaris yang tertuang dalam Piagam Board of Commissioners’ decision as stipulated
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan in the Company’s Nomination and
tanggal 6 Mei 2024 berdasarkan Surat Remuneration Committee Charter dated May 6,
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 2024, pursuant to the Board of Commissioners’
026/SFC-CORP/V/2024 tentang Pengangkatan Decree No. 026/SFC-CORP/V/2024 regarding
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi the Appointment of Members of the
menggantikan Surat Keputusan Dewan Nomination and Remuneration Committee,
Komisaris Perseroan No. 004/SFC-IPO/II/2019 which replaces the Board of Commissioners’
tanggal 15 Februari 2019. Decree No. 004/SFC-IPO/II/2019 dated
February 15, 2019.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Based on the prevailing requirements, the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
mengadakan sekurang-kurangnya 3 (tiga) shall conduct at least 3 (three) meetings a
rapat dalam setahun. Di tahun 2025, Komite year. In 2025, the NRC held a total of 3 (three)
Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan meetings.
sebanyak 3 (tiga) rapat.
Peserta Rapat | Jabatan | Jumlah Rapat | Kehadiran | Persentase |
Meeting Participants Position Number of Meeting Attendance Percentage
Syamsul Bahri Ilyas Ketua | Chairman 3 3 100%
Linawati Anggota | Member 3 3 100%
Ruli Anggota | Member 3 3 100%
126
Page 127
Mata Acara Rapat Komite Nominasi dan Agenda of the Nomination and Remuneration
Remunerasi 2025 Committee Meetings in 2025
Tanggal
Mata Acara Agenda
| Date
• Remunerasi Kuartal I • Q1 Remuneration
18 Apr 2025
• Others • Others
• Remunerasi Kuartal II • Q2 Remuneration
19 Aug 2025
• Others • Others
• Remunerasi Kuartal III • Q3 Remuneration
19 Nov 2025
• Others • Others
Pelatihan atau Pendidikan bagi Anggota Training or Education for Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi In 2025, members of Remuneration Committee
dan Remunerasi tidak mengikuti pelatihan did not participate in external trainings.
eksternal.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Activity Report
Di sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi In 2025, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi melaksanakan kegiatan- Committee carried out the following activities:
kegiatan berikut:
- Mengkaji prosedur nominasi; - Reviewed the nomination procedure;
- Mengkaji struktur dan kebijakan - Reviewed the structure and policy on
remunerasi; remuneration;
- Mengevaluasi dan mengkaji kinerja - Evaluated and reviewed the performance of
masing-masing anggota Dewan Komisaris each member of the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
- Menyampaikan rekomendasi remunerasi - Recommended the remuneration of the
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; dan Board of Commissioners and the Board of
Directors; and
- Mengatur dan menghadiri rapat Komite - Arranged and attended Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee meetings.
Penerimaan Gaji dan Remunerasi Direksi dan Receipt of Remuneration by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Jumlah gaji dan remunerasi Dewan Komisaris Total salaries and remuneration paid by the
dan Direksi Grup adalah masing-masing Group to the Board of Commissioners and
sebesar Rp 5.674.796.164 dan Rp 5.616.037.500 Directors amounted to IDR 5,674,796,164 and
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 IDR 5,616,037,500 for the years ended
Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
127
Page 128
9 KOMITE INVESTASI
investment committee
Komite Investasi merupakan salah satu The Investment Committee is one of the
komite penunjang Dewan Direksi yang supporting committees for the Board of
dibentuk untuk membantu Dewan Direksi Directors which was formed to assist the Board
dalam menjalankan Perusahaan dan of Directors in running the Company and
pemberian masukan mengenai investasi yang provide input regarding investments that are
layak dan bisa dijalankan sesuai dengan feasible and can be carried out in accordance
resiko yang dinilai. with the assessed risks.
Agar dapat menjalankan tugasnya secara In order to carry out its duties effectively, the
efektif, Komite Investasi berpedoman pada Investment Committee is guided by the
Piagam Komite Investasi yang mengatur Investment Committee Charter, which governs
tentang struktur Komite, Keanggotaan, the Committee’s structure, membership,
pelaporan, tugas dan tanggung jawab. Piagam reporting, duties, and responsibilities. The
Komite Investasi yang telah disetuji oleh Investment Committee Charter, which has been
Direksi dapat diakses di situs web Perseroan. approved by the Board of Directors, is
accessible on the Company’s website.
Adapun susunan dari komite investasi adalah The composition of the Investment Committee
sebagai berikut: is as follows
Ivo Rustandi
Ketua
Chairman
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 56 Tahun | 56 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.72 tanggal 30 April 2024 (PT Surya Fajar Deed No. 72 dated 30 April 2024 (PT Surya Fajar
Capital Tbk) Capital Tbk)
Pendidikan Education
Pendidikan Bapak Ivo Rustandi telah diungkapkan Mr. Ivo Rustandi’s educational background has been
pada Profil Direksi Halaman 41 disclosed in the Board of Directors’ Profile on page
41.
Pengalaman Kerja Work Experience
Pengalaman kerja Bapak Ivo Rustandi telah Mr. Ivo Rustandi’s work experience has been
diungkapkan pada Profil Direksi Halaman 41 disclosed in the Board of Directors’ Profile on page
41
128
Page 129
Rico Lesmana Sulistyo
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 55 Tahun | 55 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.72 tanggal 30 April 2024 (PT Surya Fajar Deed No. 72 dated 30 April 2024 (PT Surya Fajar
Capital Tbk) Capital Tbk)
Pendidikan Education
Pendidikan Bapak Rico Lesmana Sulistyo telah Mr. Rico Lesmana Sulistyo’s educational background
diungkapkan pada Profil Direksi Halaman 42 has been disclosed in the Board of Directors’ Profile
on page 412
Pengalaman Kerja Work Experience
Pengalaman kerja Bapak Rico Lesmana Sulistyo Mr. Rico Lesmana Sulistyo’s work experience has
telah diungkapkan pada Profil Direksi Halaman 42 been disclosed in the Board of Directors’ Profile on
page 42
Steffen
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 48 Tahun | 48 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.16 tanggal 5 September 2024 (PT Surya Fajar Deed No. 16 dated 5 September 2024 (PT Surya Fajar
Sekuritas) Sekuritas)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Magister Akuntansi di He completed a Master’s degree in Accounting at the
Universitas Indonesia pada tahun 2004. University of Indonesia in 2004.
Pengalaman Kerja Work Experience
Pernah memegang sejumlah posisi strategis He has held several strategic positions in various
beberapa perusahaan diantaranya sebagai companies, including serving as Executive Director of
Eksekutif Direktur PT Danatama Makmur Sekuritas, PT Danatama Makmur Sekuritas, and subsequently
kemudian melanjutkan karir sebagai Direktur continued his career as Finance Director of PT Graha
Keuangan PT Graha Lotus Bening. Beliau menjabat Lotus Bening.He has served as President Director of
Direktur Utama PT Surya Fajar Capital Tbk sejak PT Surya Fajar Capital Tbk since 2018. Currently, he
tahun 2018. Saat ini beliau menjabat sebagai serves as President Director of PT Surya Fajar
Direktur Utama PT Surya Fajar Sekuritas. Sekuritas.
129
Page 130
Hevy Yafanny
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 50 Tahun | 50 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.16 tanggal 5 September 2024 (PT Surya Fajar Deed No. 16 dated 5 September 2024 (PT Surya Fajar
Sekuritas) Sekuritas)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Sarjana Akuntansi di STIE YKPN She earned a Bachelor’s degree in Accounting from
pada tahun 1997. STIE YKPN in 1997.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir sebagai Internal Audit PT Astra She began her career as an Internal Auditor at PT
International Tbk pada tahun 1998. Beliau pernah Astra International Tbk in 1998. She previously
menjabat sebagai Accounting of IB/Corporate served as Accounting Officer of the IB/Corporate
Finance Division di PT Danatama Makmur. Saat ini Finance Division at PT Danatama Makmur. Currently,
beliau menjabat sebagai Direktur di PT Surya Fajar she serves as Director of PT Surya Fajar Sekuritas.
Sekuritas.
Rustan Tober F O H
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 49 Tahun | 49 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.16 tanggal 5 September 2024 (PT Surya Fajar Deed No. 16 dated 5 September 2024 (PT Surya Fajar
Sekuritas) Sekuritas)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Sarjana Akuntansi di STIE He earned a Bachelor’s degree in Accounting from
Perbanas pada tahun 2004 dan Magister Manajemen STIE Perbanas in 2004 and a Master’s degree in
di Unika Atma Jaya pada tahun 2022. Management from Universitas Katolik Atma Jaya in
2022.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir di PT Sinarmas Sekuritas sebagai He began his career at PT Sinarmas Sekuritas as a
Floor Trader, jabatan terakhir adalah Corporate Floor Trader, last position was Corporate Finance
Finance Manager. Kemudian melanjutkan karir di Manager. He subsequently continued his career at
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia. Saat ini beliau PT Aldiracita Sekuritas Indonesia. He currently serves
menjabat sebagai Direktur PT Surya Fajar Sekuritas. as Director of PT Surya Fajar Sekuritas.
130
Page 131
Adi Putera Widjaja
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 54 Tahun | 54 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.43 tanggal 24 Mei 2022 (PT Surya Fajar Urun Deed No. 43 dated 24 May 2022 (PT Surya Fajar Urun
Dana) Dana)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Sarjana Manajemen Keuangan Completed a Bachelor’s degree in Financial
di STIE IBII pada tahun 1997 dan Magister Management at STIE IBII in 1997 and a Master’s
Manajemen di STAB Smaratungga Boyolali pada degree in Management at STAB Smaratungga in
tahun 2019. 2019.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir sebagai Business Development, He began his career as a Business Development
Dept Head di PT Multicare Mitra Sejahtera. Department Head at PT Multicare Mitra Sejahtera. He
Melanjutkan karir di PT Mitra CTP sebagai Direktur then continued his career at PT Mitra CTP as Director
Operasional. Saat ini beliau menjabat sebagai of Operations. He is currently serving as Director of
Direktur PT Surya Fajar Urun Dana. PT Surya Fajar Urun Dana.
Marianto
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 49 Tahun | 49 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.58 tanggal 18 November 2024 (PT Deed No. 58 dated 18 November 2024 (PT Digitalisasi
Digitalisasi Perangkat Indonesia) Perangkat Indonesia)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Sarjana Akuntansi di Completed a Bachelor’s degree in Accounting at
Universitas Trisakti pada tahun 2000 Universitas Trisakti in 2000.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir di PT Trimegah Sekuritas. Kemudian He began his career at PT Trimegah Sekuritas. He
melanjutkan karir di PT Ceragem Indonesia. Saat ini then continued his career at PT Ceragem Indonesia.
beliau menjabat sebagai Corporate Secretary di PT He is currently serving as Corporate Secretary of PT
Surya Fajar Capital Tbk. Surya Fajar Capital Tbk.
131
Page 132
Ryan F. Wijaya
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 40 Tahun | 40 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.1 tanggal 1 Oktober 2024 (PT Bursa Deed No. 1 dated 1 October 2024 (PT Bursa Akselerasi
Akselerasi Indonesia) Indonesia)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Sarjana Desain Kominikasi Completed a Bachelor’s degree in Visual
Visual di Universitas Trisakti pada tahun 2004 dan Communication Design at Universitas Trisakti in
Magister Ilmu Ekonomi, Perbankan Syariah & Pasar 2004, a Master’s degree in Economics (Islamic
Modal di Universitas Trisakti pada tahun 2008, dan Banking & Capital Markets) at Universitas Trisakti in
Master of Business Administration (MBA) pada 2008, and a Master of Business Administration (MBA)
tahun 2021. in 2021.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir sebagai Principal pada Bimbingan He began his career as a Principal at Bimbingan
Belajar Eksakta Treinamento Indonesia. Beliau Belajar Eksakta Treinamento Indonesia. He then
melanjutkan karir sebagai Principal pada di Trisapta continued his career as a Principal at Trisapta
Property Agent – Summarecon Gading Serpong Property Agent – Summarecon Gading Serpong,
menjadi seorang Project Dealer. Saat ini beliau serving as a Project Dealer. He is currently serving as
menjabat sebagai Direktur Utama di PT Bursa President Director of PT Bursa Akselerasi Indonesia,
Akselerasi Indonesia (BAI) menjalankan overseeing the P2P lending business.
pengelolaan usaha P2P Lending.
Fandy Gunawan
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 41 Tahun | 41 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.1 tanggal 1 Oktober 2024 (PT Bursa Deed No. 1 dated 1 October 2024 (PT Bursa Akselerasi
Akselerasi Indonesia) Indonesia)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Sarjana Ekonomi di STMIK ITMI Completed a Bachelor’s degree in Economics at
pada tahun 2014. STMIK ITMI in 2014.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir sebagai Accounting di PT Sri He began his career as an Accounting staff member
Rahayu Agung (Shamrock Group). Kemudian at PT Sri Rahayu Agung (Shamrock Group). He then
melanjutkan karirnya di PT Bank Mestika Dharma continued his career at PT Bank Mestika Dharma
Tbk. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Tbk. He is currently serving as a Director of PT Bursa
Bursa Akselerasi Indonesia (BAI). Akselerasi Indonesia.
132
Page 133
Harianto Zheng
Anggota
Member
Periode Jabatan: Tahun 2022 sampai saat ini
Term of Duty: 2022 to date
Warga Negara Indonesia| Indonesian Citizen
Usia 30 Tahun | 30 years old
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Akta No.22 tanggal 6 November 2024 (PT Mareco Deed No. 22 dated 6 November 2024 (PT Mareco
Prima Mandiri) Prima Mandiri)
Pendidikan Education
Menyelesaikan gelar Sarjana Ilmu Komputer di Completed a Bachelor’s degree in Computer Science
Universitas Putera Batam pada tahun 2019. at Universitas Putera Batam in 2019.
Pengalaman Kerja Work Experience
Mengawali karir PT Mareco Prima Mandiri sebagai He began his career at PT Mareco Prima Mandiri as a
Product Designer. Kemudian melanjutkan karir di Product Designer. He then continued his career at
ICPM Service Pte. Ltd dan saat ini beliau menjabat ICPM Service Pte. Ltd and is currently serving as a
sebagai Direktur PT Mareco Prima Mandiri. Director of PT Mareco Prima Mandiri.
133
Page 134
Rangkap jabatan komite investasi Concurrent Positions of the Investment
Committee
Nama Nama Perseroan dan Entitas Anak/Name of the Company and Subsidiaries
Direksi/
BOD Name SFC SFI SFS SFUND DPI MPM MUI BAI
Steffen - - DU - - - - -
Hevy
- - D - - - - -
Yafanny
Rustan
Tober - - D - - - - -
FOH
Ivo
DU - - DU - - - -
Rustandi
Rico
D D - - - D - -
Lesmana
Adi
Putera - - - D - - - -
Widjaja
Marianto - - - - D - D -
Ryan F
- - - - - - - DU
Wijaya
Fandy
- - - - - - - D
Gunawan
Harianto
- - - - - DU - -
Zheng
Keterangan: Description:
SFC : PT Surya Fajar Capital Tbk (Perseroan) MPM : PT Mareco Prima Mandiri (Entitas Anak)
SFI : PT Surya Fajar Investama (Entitas Anak) MUI : Mitra Usaha Indofund (Entitas Anak)
SFS : PT Surya Fajar Sekuritas (Entitas Anak) BAI : PT Bursa Akselerasi Indonesia (Entitas Anak)
SFUND : PT Surya Fajar Urun Dana (Entitas Anak) DU : Direktur Utama/President Director
DPI : PT Digitalisasi Perangkat Indonesia (Entitas Anak) D : Direktur/Director
134
Page 135
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab: Description of Duties and Responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi terkait dengan 1. Provide recommendations regarding the
kebijakan dan strategi investasi Company’s investment policies and
Perusahaan, dengan memperhatikan strategies, taking into account the
keselerasan aset dan liabilitas Perusahaan. alignment of the Company’s assets and
2. Melakukan penelaahan, evaluasi, serta liabilities.
monitoring atas kebijakan-kebijakan, 2. Review, evaluate, and monitor investment
prosedur-prosedur dan strategi investasi, policies, procedures, and strategies,
termasuk portofolio investasi. including the investment portfolio.
3. Melakukan analisis, melaksanakan, 3. Analyze, execute, monitor, and report
memantau dan melaporkan pengelolaan investment management activities,
investasi berikut dengan formulasi mitigasi including the formulation of investment
investasi. risk mitigation measures.
4. Menyusun tindakan korektif serta jalan 4. Formulate corrective actions and exit
keluar atas investasi yang tidak perform. strategies for underperforming
5. Melakukan rapat secara periodik. investments.
6. Menjaga kerahasiaan informasi, data, dan 5. Hold periodic meetings.
dokumen Perusahaan, termasuk semua 6. Maintain the confidentiality of the
informasi, data, dan dokumen yang Company’s information, data, and
diperoleh dalam rangka menjalankan documents, including all information, data,
tugas dan fungsinya. and documents obtained in the course of
carrying out his duties and functions.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Policies and implementation regarding the
komite dan tingkat kehadiran anggota komite frequency of committee meetings and the
dalam rapat attendance rate of committee members at
meetings
Komite Investasi mengatur bahwa Komite The Investment Committee stipulates that it
Investasi harus mengadakan rapat secara must hold regular meetings at least once (1) a
rutin setidaknya 1 (satu) kali dalam sebulan. month. The Committee may also hold periodic
Komite juga dapat mengadakan rapat secara meetings, at least once in each quarter,
berkala, setidaknya sekali dalam setiap involving the Company’s divisions or
kuartal, dengan melibatkan divisi atau unit operational units that are responsible for
operasi Perseroan, yang memiliki tanggung implementing investment strategies,
jawab untuk melaksanakan strategi investasi, monitoring investment performance,
memantau kinerja invetasi serta mengawasi overseeing the performance of investee
kinerja perusahaan investee serta companies, and identifying risk appetites.
mengidentifikasi risk appetites.
Pada tahun 2025, Komite Investasi telah In 2025, the Investment Committee held three
mengadakan rapat sebanyak 12 kali dengan 12 meetings, with the attendance rate at each
tingkat kehadiran pada setiap rapat sebagai meeting as follows:
berikut:
135
Page 136
Nama/ Jabatan/ Jumlah Rapat/ Tingkat Kehadiran/
%
Name Position Number of Meetings Attendance Rate
Ivo Rustandi Ketua/Chairperson 12 11 75%
Rico Lesmana Anggota/Member 12 12 100%
Steffen Anggota/Member 12 12 100%
Hevy Yafanny Anggota/Member 12 12 100%
Rustan Tober F O H Anggota/Member 12 12 100%
Adi Putera Widjaja Anggota/Member 12 12 100%
Marianto Anggota/Member 12 12 100%
Ryan F Wijaya Anggota/Member 12 12 100%
Fandy Gunawan Anggota/Member 12 12 100%
Harianto Zheng Anggota/Member 12 12 100%
Pelaksanaan kegiatan komite tahun 2025 Implementation of Committee Activities in
2025.
Komite Investasi Perseroan berperan penting The Company’s Investment Committee plays an
dalam merancang, melaksanakan, serta important role in formulating, implementing,
mengawasi kebijakan dan strategi investasi and overseeing investment and divestment
dan divestasi. Sepanjang tahun 2025, sebagai policies and strategies. Throughout 2025, as
bagian dari pelaksanaan tugasnya, Komite part of the execution of its duties, the
Investasi telah melakukan kegiatan-kegiatan Investment Committee carried out the
berikut: following activities:
1. Memberikan saran dan rekomendasi atas 1. Provided advice and recommendations on
kebijakan dan strategi investasi Perseroan the Company’s investment policies and
kepada Direksi, termasuk di dalamnya strategies to the Board of Directors,
kriteria investasi dan profil risiko terkait. including investment criteria and related
2. Melakukan penelaahan dan memberikan risk profiles.
rekomendasi, termasuk persetujuan atau 2. Reviewed and provided recommendations,
penolakan atas semua usulan investasi including approval or rejection, of all
yang diajukan kepada Direksi. investment proposals submitted to the
3. Melakukan analisis dan penelaahan secara Board of Directors.
berkala setiap triwulan atas semua 3. Conducted quarterly analyses and reviews
laporan kinerja investasi Perseroan, dan of all the Company’s investment
kinerja perusahaan investee yang akan performance reports and the performance
digunakan sebagai dasar pengambilan of investee companies, which served as a
keputusan. basis for decision-making.
4. Melakukan analisa dan penelaahan setiap 4. Performed quarterly analyses and reviews
triwulan atas semua laporan yang berisi of all reports containing the results of risk
hasil identifikasi profil risiko yang terkait profile identification related to the
dengan struktur permodalan Perseroan Company’s capital structure and the
dan komposisi perusahaan investee composition of investee companies.
5. Melakukan evaluasi atas setiap investasi 5. Evaluated each investment to ensure that it
untuk memastikan apakah investasi is appropriate and consistently aligned
tersebut sesuai atau senantiasa selaras with the Company’s investment strategy.
dengan strategi investasi Perseroan.
136
Page 137
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi: Training and/or competency development:
Selama tahun buku 2025, Komite Investasi During the 2025 financial year, the Investment
belum mengikuti program pelatihan Committee did not participate in any
peningkatan kompetensi. competency development training programs.
Independensi Komite Investasi Training and/or competency development:
Perseroan memastikan independensi setiap The Company ensures the independence of
anggota Direksi yang merangkap sebagai each member of the Board of Directors who
anggota Komite Investasi. Anggota Komite concurrently serves as a member of the
tersebut harus bertindak secara independen Investment Committee. Such Committee
dan profesional dalam membantu Direksi members must act independently and
terkait pengambilan keputusan dan professionally in assisting the Board of
pengawasan atas kegiatan investasi Directors in decision-making and in overseeing
perusahaan dan perusahaan investee the investment activities of the Company and
its investee companies.
10 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is directly responsible
langsung kepada Direksi dan bersifat to the Board of Directors and is independent of
independent terhadap unit kerja lainnya. other work units. Appointment of the
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan PT Surya Corporate Secretary of PT Surya Fajar Capital
Fajar Capital Tbk dilakukan mengacu pada Tbk is performed in accordance to OJK
Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tentang Regulation No.35/POJK.04/2014 regarding the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretary of Issuer of Listed
Perusahaan Publik yang menggantikan Company that replaces Bapepam Regulation
Peraturan Bapepam Nomor IX.I.4 tentang No. IX.I.4 concerning the Establishment of the
Pembentukan Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Decree of the Board of Directors of the
002/SFC-IPO/VIII/2022, yang menggantikan Company No. 002/SFC-IPO/VIII/2022, which
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. replaced the Decree of the Board of Directors
013/SFC-IPO/III/2019 tanggal 6 Maret 2019. of the Company No. 013/SFC-IPO/III/2019
Perseroan telah menunjuk MARIANTO sebagai dated 6 March 2019. The Company has
Sekretaris Perusahaan yang menjalankan appointed MARIANTO as the Corporate
tugas-tugas Sekretaris Perusahaan. Secretary who carries out the duties of the
Corporate Secretary.
Marianto merupakan Warga Negara Indonesia, Marianto is an Indonesian citizen, 49 years old,
49 tahun, lahir di Jakarta pada tahun 1977 dan born in Jakarta in 1977 and domiciled in
berdomisili di Jakarta. Jakarta.
Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti, Bachelor of Accounting from Trisakti
Jakarta pada tahun 2000. University, Jakarta in 2000.
Mengawali karir di PT Trimegah Sekuritas. Started his career at PT Trimegah Sekuritas.
Kemudian melanjutkan karir di PT Ceragem Then continued his career at PT Ceragem
Indonesia. Saat ini beliau menjabat sebagai Indonesia. Currently he serves as Corporate
Corporate Secretary di PT Surya Fajar Capital Secretary at PT Surya Fajar Capital Tbk.
Tbk.
137
Page 138
Adapun fungsi dan/atau tanggung jawab dari The functions and/or responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan sebagaimana diatur Corporate Secretary as regulated in POJK No.
dalam POJK No. 35/2014 tentang Emiten atau 35/2014 concerning Issuers or Public
Perusahaan Publik, antara lain: Companies, including:
1) Memberikan masukan kepada Direksi 1) Provide input to the Directors of the
Perseroan untuk mematuhi ketentuan– Company to comply with applicable
ketentuan yang berlaku, termasuk tapi provisions, including but not limited to
tidak terbatas Undang-undang nomor 40 Law number 40 of 2007 concerning Limited
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, Law number 8 of 1995
Undang-undang nomor 8 tahun 1995 concerning the Capital Market and the
tentang Pasar Modal serta peraturan- applicable regulations in the Republic of
peraturan yang berlaku di Republik Indonesia and in line with corporate
Indonesia dan sesuai dengan norma- governance norms in general.
norma corporate governance secara
umum.
2) Mengikuti perkembangan Pasar Modal 2) Following the Capital Market
khususnya peraturan-peraturan yang developments, particularly in the
berlaku di bidang Pasar Modal; regulations apply in the Capital Market
field;
3) Sebagai penghubung antara dengan 3) As a communcator to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Services Authority, the Indonesia Stock
Indonesia, stakeholder, dan masyarakat; Exchange, stakeholders, and public;
4) Memelihara hubungan yang baik antara 4) Maintaining a good relationship between
Perseroan dengan media masa; the Company and the mass media;
5) Memberikan pelayanan kepada 5) Providing services to the public (investor)
masyarakat (pemodal) atas setiap for any information needed by investors
Informasi yang dibutuhkan pemodal relating to the condition of the Company;
berkaitan dengan kondisi Perseroan;
6) Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang 6) Carry out activities that support the
mendukung kegiatan Perseroan tersebut Company's activities as mentioned above,
di atas antara lain Laporan Tahunan, among others, the Annual Report, General
Rapat Umum Pemegang Saham, Meeting of Shareholders, Information
Keterbukaan Informasi, dan lain-lain Disclosure, etc.
sebagainya
7) Mempersiapkan praktik Good Corporate 7) Prepare Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di lingkungan practices within the Company
Perseroan. 8) Maintain and prepare Company
8) Menjaga dan mempersiapkan documentation, including minutes from
dokumentasi Perseroan, termasuk the Board of Directors and Board of
notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Commissioners Meetings and related
Dewan Komisaris serta hal-hal terkait matters
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training
Sepanjang tahun 2025, pendidikan dan/atau Throughout 2025, education and/or training
pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris attended by the Corporate Secretary in the
Perusahaan dalam bentuk webinar form of webinars included socialization related
diantaranya ialah sosialisasi terkait to the latest OJK regulations, socialization
peraturan-peraturan OJK terbaru, sosialisasi related to SDG Reporting, Reporting on
terkait SDG Reporting, Reporting on Emission Emissions and Climate Risk, and Reporting on
and Climate Risk, dan Reporting on Waste with Waste with Circular Economy Perspective.
Circular Economy Perspective.
138
Page 139
11 UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan telah memiliki Piagam Audit The Company has an Internal Audit Charter as
Internal sebagaimana diatur dalam POJK No. stipulated in POJK No. 56/2015 with the
56/ 2015 dengan ditetapkannya Unit Audit appointment of the Internal Audit Unit by the
Internal oleh Direksi Perseroan pada tanggal Company's Directors on 15 February 2019
15 Februari 2019 melalui Surat Keputusan through the Decree of the Company's Directors
Direksi Perseroan No. 003/SFC-IPO/II/2019 No. 003/SFC-IPO/II/2019 with the approval of
dengan persetujuan Dewan Komisaris the Company's Board of Commissioners.
Perseroan.
Piagam Audit Internal ini berisikan fungsi dan This Internal Audit Charter containing the
ruang lingkup Unit Audit Internal (“UAI”) functions and scope of work of the Internal
dalam memberikan jasa assurance dan Audit Unit ("IAU") in providing objective
consulting yang independen obyektif guna independent assurance and consulting
memberikan nilai tambah dan perbaikan services to provide value added and improve
operasional Perseroan. UAI membantu the Company's operations. IAU assists the
Perseroan dalam mencapai tujuannya melalui Company in achieving their objectives through
penggunaan metode yang sistematis dalam the use of systematic methods in evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas and increasing the effectiveness of risk
risk management, internal control, dan management, internal control, and governance
governance processes. processes.
Tugas Unit Internal Audit Internal Audit Unit Duties
1) Membantu tugas Direktur Utama dan 1) Assist the duties of the President Director
Dewan Komisaris Perseroan, khususnya and the Board of Commissioners of the
Komite Audit Perseroan yang ditunjuk Company, particularly the Company's Audit
oleh Dewan Komisaris Perseroan, dalam Committee appointed by the Company's
melakukan pengawasan dan evaluasi atas Board of Commissioners, in conducting
pelaksanaan pengendalian internal dan supervision and evaluation of the
manajemen resiko agar sesuai dengan implementation of internal control and
kebijakan Perseroan. risk management in accordance with
Company’s policy.
2) Menyusun dan melaksanakan rencana 2) Prepare and implement the Company's
Audit Internal Tahunan Perseroan. Annual Internal Audit plan.
3) Mengkaji independensi, efisiensi dan 3) Review the independence, efficiency and
efektifitas semua fungsi manajemen effectiveness of all management functions
dalam Perseroan. within the Company.
4) Menilai efektifitas system pengendalian 4) Assess the effectiveness of the internal
internal, termasuk kepatuhan terhadap control system, including compliance with
kebijakan, prosedur, pedoman, dan limit- policies, procedures, guidelines and
limit yang telah ditetapkan. established limits.
5) Menilai sistem pelaporan serta mengkaji 5) Assess the reporting system and review
atas keakuratan dan ketetapan waktu the accuracy and timeliness of the
penyampaian laporan kepada submission of reports to management.
manajemen.
139
Page 140
6) Menilai kelayakan dan kewajaran 6) Assess the appropriateness and fairness
pedoman dan perlakukan akuntansi yang of the accounting guidelines and
digunakan dan menguji ketaatan treatment used and testing the
terhadap kebijakan dan pedoman compliance with established accounting
akuntansi yang telah ditetapkan. policies and guidelines.
7) Menyelenggarakan Audit Internal secara 7) Implement effective internal audit by
efektif dengan melakukan current audit, conducting current audit, regular audit,
regular audit, maupun special audit. and special audit. The implementation of
Pelaksanaan Audit Internal tersebut Internal Audit must be supported by an
harus didukung oleh Auditor yang independent, competent and professional
independen, kompeten dan professional. auditor.
8) Melaporkan hasil temuan pemeriksaan 8) Report the audit findings directly to the
secara langsung kepada Direktur Utama President Director and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan (melalui Commissioners of the Company (through
Komite Audit Perseroan). the Company's Audit Committee).
9) Melakukan pemeriksaan dan penilaian 9) Examine and evaluate the efficiency and
atas efisiensi dan efektivitas di bidang effectiveness in the division of finance,
keuangan, akuntansi, operasional, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology, and
teknologi informasi, dan kegiatan other activities.
lainnya.
10) Memberikan saran perbaikan dan 10) Provide suggestions for improvements
informasi yang objektif tentang kegiatan and objective information about the
yang diperiksa disemua tingkat examined activities at all levels of
manajemen. management.
11) Memantau, menganalisis, dan 11) Monitor, analyse, and report the
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut implementation of the improvements that
perbaikan yang telah disarankan. have been suggested
12) Bekerjasama dengan Komite Audit 12) Cooperate with the Company's Audit
Perseroan. Committee.
13) Menyusun program untuk mengevaluasi 13) Develop a program to evaluate the quality
mutu kegiatan Audit Internal yang of Internal Audit activities.
dilakukan
14) Melakukan investigasi apabila terjadi 14) Conduct an investigation if there are
indikasi penipuan, penggelapan dan indications of fraud, embezzlement and
indikasi-indikasi lainnya yang merugikan other indications that harm the Company.
Perseroan.
15) Dalam melaksanakan tugasnya, Unit 15) In carrying out their duties, the Internal
Audit Internal wajib mematuhi peraturan Audit Unit have to comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Kualifikasi Audit Internal Internal Audit Qualifications
Unit audit internal Perseroan memiliki The Company’s Internal Audit Unit has the
kualifikasi sebagai berikut: following qualifications:
• Sarjana Akuntansi atau Sarjana • Holds a Bachelor’s degree in Accounting or
Manajemen Keuangan; Financial Management;
• Berpengalaman dalam operasional • Has experience in the Company’s financial,
keuangan, akuntansi dan perpajakan accounting, and taxation operations;
Perusahaan; • Demonstrates independence in carrying
• Independensi dalam menjalankan tugas out duties and responsibilities.
dan tanggung jawab.
140
Page 141
Profil Audit Internal Profile of Internal Audit
Meilin Arifin merupakan Warga Negara Meilin Arifin, Indonesian citizen, 49 years old,
Indonesia, 49 tahun, lahir di Palembang pada born in Palembang in 1977, currently domicile
tahun 1977, saat ini berdomisili di Tangerang. in Tangerang.
Menyelesaikan pendidikan Strata Satu (S1) She has completed her undergraduate
jurusan Akuntansi dari Universitas STIE YKPN education (S1) majoring in Accounting from
Yogyakara pada tahun 1999. the STIE YKPN University in Yogyakarta
Yogyakara in 1999.
Memulai karir sebagai Customer Relation Started her career as Customer Relations Staff
Staff dari PT ISM-Bogasari Flour Mills Jakarta of PT ISM-Bogasari Flour Mills Jakarta in
tahun Januari 2001-Mei 2001. Kemudian pada January 2001-May 2001. Afterwards, 2001-2003
tahun 2001-2003 sebagai Customer relation as Customer Relations Support Section Head
Support Section Head dari PT ISM-Bogasari of PT ISM-Bogasari Flour Mills Jakarta, in
Flour Mills Jakarta, di tahun 2003-2004 2003-2004 served as Secretary to Vice
menjabat sebagai Secretary to Vice President President Customer Relations of PT ISM-
Customer Relation dari PT ISM-Bogasari Flour Bogasari Flour Mills Jakarta, in 2004-2006
Mills Jakarta, di tahun 2004-2006 menjabat served as Secretary to Commercial Senior Vice
sebagai Secretary to Senior Vice President President and most recently before joining the
Commercial dan terakhir sebelum gabung Company in 2006-2011 served as Support Staff
dengan Perseroan tahun 2006-2011 menjabat to Senior Vice President of Commercial of PT
sebagai Support Staff to Senior Vice ISM- Bogasari Flour Mills Jakarta.
President Commercial dari PT ISM-Bogasari
Flour Mills Jakarta.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan In the implementation of Good Corporate
yang baik, Unit Audit Internal mempunyai Governance, the Internal Audit Unit has an
peran penting dalam melakukan penilaian important role in evaluating the adequacy of
terhadap kecukupan pengendalian internal, internal control, compliance with regulations,
kepatuhan terhadap peraturan, dengan thus internal control becomes an integrated
demikian pengendalian internal menjadi part of the systems and procedures of every
bagian yang terintegrasi dalam sistem dan activity in the work unit so that any
prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja irregularities can be identified early so that
sehingga setiap penyimpangan dapat steps can be repaired by the work unit
diketahui secara dini sehingga dapat concerned. The Internal Audit Unit always
dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja conducts internal supervision by carrying out
yang bersangkutan. Unit Audit Internal a systematic approach so that the application
senantiasa melakukan pengawasan internal of the principles of Good Corporate
dengan melakukan pendekatan sistematis Governance can run properly and correctly.
agar penerapan prinsip – prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik dapat berjalan sesuai
secara baik dan benar.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity Report
Di sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal In 2025, the Internal Audit Unit conducted the
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
- Melaksanakan Rencana Audit Internal - Reviewed the nomination procedure;
tahunan;
- Melakukan kajian atas efektivitas sistem - Reviewed the effectiveness of the internal
pengendalian internal, sistem manajemen control system, risk management system
risiko dan praktik tata kelola perusahaan, and corporate governance practices, and
serta melakukan evaluasi atas efisiensi dan evaluate the efficiency and effectiveness of
efektivitas operasional Perseroan; the Company’s operations;
141
Page 142
- Menyampaikan dan mendiskusikan laporan - Submitted and discussed internal audit
audit internal bersama Komite Audit, reports with the Audit Committee, Boar of
Direksi, dan manajemen senior; dan Directors, and senior management; and
- Memantau dan memastikan tindakan - Monitored and ensured proper and timely
perbaikan telah dilaksanakan secara benar corrective actions were performed by the
dan tepat waktu oleh manajemen. Management.
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi: Training and/or competency development:
Selama tahun buku 2025, Unit Audit Internal During the 2025 financial year, the Internal
belum mengikuti program pelatihan Audit Unit did not participate in any
peningkatan kompetensi. Namun, Perseroan competency development training programs.
senantiasa mendorong dan mengimbau agar However, the Company continuously
unit terkait lebih proaktif dalam mengikuti encourages and advises the relevant unit to
kegiatan pengembangan kapasitas di periode be more proactive in participating in
mendatang, sebagai bagian dari komitmen capacity-building activities in future periods,
terhadap tata kelola yang efektif dan as part of its commitment to effective and
berintegritas. integrity-driven corporate governance.
12 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian Internal pada Perseroan Internal control system is applied in the
dilakukan dengan tujuan memberikan Company with the aim at providing assurance
keyakinan (assurance) kepada segenap to all stakeholders that all systems,
pemangku kepentingan bahwa segala sistem, procedures, rules, and norms are appropriately
prosedur, kaidah, dan norma telah dijalankan and correctly applied. Effective control is
dengan tepat dan benar. Pengendalian yang believed to help enhance the reliability of
efektif akan meningkatkan keterandalan dari financial information, the efficient and
informasi keuangan, efisiensi, dan efektivtas effective implementation of operational
dari kegiatan operasional, serta kepatuhan activities, as well as the Company's regulatory
Perseroan terhadap hukum dan peraturan compliance. Internal control application can
yang berlaku. Pengendalian internal dapat lead the Company to fulfil GCG, which is
mengarahkan Perseroan guna mencapai GCG, realized through the implementation of
yang diwujudkan dengan prinsip Tranparansi, principles of Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Responbilitas, Independen, dan Responsiveness, Independence, and Equality
Kewajajaran.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of the Effectiveness of Internal
Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Internal dijalankan oleh The Internal Control System is carried out by
Audit Internal sesuai dengan perintah dari the Internal Audit as assigned by the President
Direktur Utama dengan cakupan audit Director with the scope of audits based on
berbasis keuangan, operasional, kepatuhan, finance, operations, compliance, and risk. In
dan risiko. Dalam melakukan audit, informasi conducting the audit, it studies and tests every
ditelaah kemudian dilakukan pengujian information in accordance with the general
sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam audit standard procedures. With existing
pelaksanaan audit yang berlaku secara system and standards, the Company believes
umum. Dengan sistem dan standar yang ada, that the internal control system is not violated
maka Perseroan berkeyakinan bahwa sistem by any of the Company's internal organs and
pengendalian internal tidak dilanggar oleh has indeed run well.
organ dalam Perseroan, dan berjalan dengan
baik.
142
Page 143
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Board
kecukupan sistem pengendalian internal of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite The Board of Directors and Board of
Audit melakukan rapat dengan Departemen Commissioners, through the Audit Committee,
Internal Audit secara berkala untuk hold regular meetings with the Internal Audit
membahas pemantauan pengendalian Department to discuss the monitoring of
internal dan rencana tindak lanjut atas hal- internal controls and follow-up plans on
hal yang perlu diperhatikan oleh manajemen. matters that require management's attention.
Rapat tersebut membahas pematauan atas These meetings focus on overseeing internal
pengendalian internal serta rencan tindak control systems and formulating appropriate
lanjut atas hal-hal yang perlu diperhatikan follow-up actions. The Board of Directors and
oleh manajemen. Direksi dan Dewan Board of Commissioners assess that the
Komisaris menilai sistem pengendalian Company’s internal control system has been
internal Perseroan telah berjalan secara operating properly and effectively.
dengan baik dan efektif.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of the Effectiveness of Internal
Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Internal dijalankan oleh The Internal Control System is carried out by
Audit Internal sesuai dengan perintah dari the Internal Audit as assigned by the President
Direktur Utama dengan cakupan audit Director with the scope of audits based on
berbasis keuangan, operasional, kepatuhan, finance, operations, compliance, and risk. In
dan risiko. Dalam melakukan audit, informasi conducting the audit, it studies and tests every
ditelaah kemudian dilakukan pengujian information in accordance with the general
sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam audit standard procedures. With existing
pelaksanaan audit yang berlaku secara system and standards, the Company believes
umum. Dengan sistem dan standar yang ada, that the internal control system is not violated
maka Perseroan berkeyakinan bahwa sistem by any of the Company's internal organs and
pengendalian internal tidak dilanggar oleh has indeed run well.
organ dalam Perseroan, dan berjalan dengan
baik.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Board
kecukupan sistem pengendalian internal of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite The Board of Directors and Board of
Audit melakukan rapat dengan Departemen Commissioners, through the Audit Committee,
Internal Audit secara berkala untuk hold regular meetings with the Internal Audit
membahas pemantauan pengendalian Department to discuss the monitoring of
internal dan rencana tindak lanjut atas hal- internal controls and follow-up plans on
hal yang perlu diperhatikan oleh manajemen. matters that require management's attention.
Rapat tersebut membahas pematauan atas These meetings focus on overseeing internal
pengendalian internal serta rencan tindak control systems and formulating appropriate
lanjut atas hal-hal yang perlu diperhatikan follow-up actions. The Board of Directors and
oleh manajemen. Direksi dan Dewan Board of Commissioners assess that the
Komisaris menilai sistem pengendalian Company’s internal control system has been
internal Perseroan telah berjalan secara operating properly and effectively.
dengan baik dan efektif.
143
Page 144
Pengendalian keuangan dan operasional, Statement of the Board of Directors and Board
serta kepatuhan terhadap peraturan of Commissioners on the Adequacy of the
perundang-undangan lainnya Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal oleh The implementation of the internal control
Unit Pengendalian Internal dalam kerangka system by the Internal Control Unit, within the
kepatuhan terhadap peraturan perundang- framework of compliance with prevailing laws
undangan dan regulasi dilakukan dengan and regulations, is carried out in coordination
koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi with the Board of Commissioners and the
melalui Komite Audit berjalan dengan efektif Board of Directors through the Audit
sebagai berikut: Committee and has been operating effectively
as follows
1. Entitas Anak yang beroperasi dalam jasa 1. Subsidiaries operating in the financial
keuangan, mempunyai ijin dan services sector possess the required
menjalankan usahanya sesuai dengan ijin licenses and conduct their business
yang dimiliki; activities in accordance with the licenses
2. Secara berkala Entitas Anak telah held.
melakukan sertifikasi yang disyaratkan 2. The Subsidiaries have periodically
dan diperlukan; obtained the required and necessary
3. Secara berkala Entitas Anak telah certifications.
menjalani audit/review dari regulator 3. The Subsidiaries have periodically
(seperti BI, OJK, Bursa Efek Indonesia) dan undergone audits/reviews conducted by
pihak eksternal seperti auditor (keuangan, regulators (such as Bank Indonesia, the
Sistem Informasi); Financial Services Authority/OJK, and the
4. Dalam pelaksanaan hal-hal tersebut di Indonesia Stock Exchange), as well as by
atas, perusahaan-perusahaan dalam grup external parties such as financial and
telah melakukan upaya-upaya information system auditors.
koreksi/perbaikan dan 4. In carrying out the above matters, the
pengembangan/penyempurnaan atas companies within the Group have
adanya temuan, saran dan kepatuhan undertaken corrective actions,
atas peraturan perundang-undangan dan improvements, and enhancements in
regulasi. response to findings and
recommendations, and to ensure
compliance with prevailing laws and
regulations.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Board
kecukupan sistem pengendalian internal of Commissioners on the Adequacy of the
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa The Board of Commissioners and the Board of
Sistem Pengendalian Internal memberikan Directors are of the opinion that the Internal
perlindungan yang mencukupi dan menjamin Control System provides adequate protection
atas kecukupan sistem informasi, antara lain: and ensures the adequacy of the information
system, including the following:
1. Perseroan menjamin keandalan laporan 1. The Company ensures the reliability of its
keuangan, dimana akan memastikan data financial statements by ensuring that the
dan informasi keuangan yang disajikan financial data and information presented
akurat, lengkap, serta sesuai standar are accurate, complete, and in compliance
akuntansi. with applicable accounting standards.
2. Perseroan melindungi aset Perseroan, 2. The Company safeguards its assets by
dimana akan mencegah terjadinya preventing misuse, loss, or theft of
penyalahgunaan, kehilangan atau Company assets.
pencurian aset.
144
Page 145
3. Perseroan meningkatkan efisiensi 3. The Company enhances operational
operasional, dengan adanya prosedur dan efficiency, whereby the implementation of
kontrol, aktivitas perusahaan lebih procedures and controls ensures that
terarah dan meminimalisasi pemborosan. corporate activities are more structured
4. Mencegah serta mendeteksi kecurangan, and minimizes inefficiencies and waste.
baik yang dilakukan oleh karyawan 4. The Company prevents and detects fraud,
internal maupun pihak eksternal. whether committed by internal employees
5. Meningkatkan kepatuhan dengan cara or external parties.
memastikan Perseroan patuh terhadap 5. The Company enhances compliance by
regulasi, hukum, dan kebijakan internal ensuring adherence to applicable laws,
yang berlaku. regulations, and internal policies.
6. Mendukung pencapaian tujuan Perseroan, 6. The Company supports the achievement of
dimana setiap aktivitas terkendali dan its objectives, whereby all activities are
terukur, sehingga lebih mudah mencapai controlled and measurable, thereby
target strategis. facilitating the achievement of strategic
targets.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of the Effectiveness of Internal
Internal Control Systems
Sistem Pengendalian Internal dijalankan oleh The Internal Control System is carried out by
Audit Internal sesuai dengan perintah dari the Internal Audit as assigned by the President
Direktur Utama dengan cakupan audit Director with the scope of audits based on
berbasis keuangan, operasional, kepatuhan, finance, operations, compliance, and risk. In
dan risiko. Dalam melakukan audit, informasi conducting the audit, it studies and tests every
ditelaah kemudian dilakukan pengujian information in accordance with the general
sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam audit standard procedures. With existing
pelaksanaan audit yang berlaku secara system and standards, the Company believes
umum. Dengan sistem dan standar yang ada, that the internal control system is not violated
maka Perseroan berkeyakinan bahwa sistem by any of the Company's internal organs and
pengendalian internal tidak dilanggar oleh has indeed run well.
organ dalam Perseroan, dan berjalan dengan
baik.
13 SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko merupakan metode Risk Management System is a method used by
yang digunakan Perseroan untuk memitigasi the Company to mitigate and handle various
dan menangani berbagai risiko yang dihadapi risks faced by the Company. Risk management
Perseroan. Pengelolaan atau manajemen is carried out in order to avoid or minimize the
risiko dilakukan untuk menghindari atau impacts of risks, which potentially arise, to the
meminimalisir dampak yang akan terjadi pada Company. These risks are handled through risk
Perseroan dari berbagai risiko yang mungkin prevention, risk mitigation, or risk transfer.
timbul. Berbagai risiko tersebut ditangani
melalui upaya pencegahan risiko, mitigasi
risiko, ataupun pengalihan risiko.
145
Page 146
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risk and Its Management
Berikut ini beberapa jenis risiko yang The following are some types of risks faced by
dihadapi Perseroan dalam menjalankan the Company in running its business, and the
kegiatan usahanya, dan pengelolaan yang risk management carried out by the Company:
dilakukan oleh Perseroan:
1. Risiko Sumber Daya Manusia 1. Human Resources Risk
Dalam melaksanakan usahanya di bidang In carrying out its business in the field of
Konsultasi dan investasi, baik langsung consulting and investment, both directly and
maupun melalui Entitas Anak serta guna through Subsidiaries and to support its
mendukung pengembangan usahanya, business development, the Company relies
Perseroan sangat bergantung kepada tenaga heavily on experienced personnel who have
yang berpengalaman yang mempunyai work qualifications according to their field of
kualifikasi kerja sesuai bidang kerjanya. Saat work. Currently, the Company has quite a
ini Perseroan memiliki cukup banyak number of employees who are experienced and
karyawan-karyawan yang bepengalaman dan have special skills that can support the
memiliki keahlian khusus yang dapat Company's business, both in the fields of
menunjang bisnis Perseroan, baik di bidang corporate finance, risk management,
corporate finance, risk management, accounting and auditing, equity trading, sales
accounting dan auditing, equity trading, sales & marketing, and others. served as supporting
& marketing, dan lain-lain, selain dari roles such as internal audit and accounting.
karyawan yang bertugas sebagai supporting
seperti internal audit dan accounting.
Fungsi-fungsi tersebut sangat penting dalam These functions are very important in
mendukung kegiatan operasional Perseroan supporting the operational activities of the
dan Entitas Anak, fungsi atau lingkup Company and its Subsidiaries, functions or
pekerjaan yang umumnya terkait dengan scope of work that are generally related to the
kegiatan usaha investasi dan Konsultasi Company's investment and consulting
Perseroan termasuk due diligence, data & business activities including due diligence,
business analysis, budgeting/ forecasting, dan data & business analysis,
lain-lain. Dalam hal Perseroan tidak mampu budgeting/forecasting, and others. If the
untuk mempertahankan SDM yang dimilikinya, Company is unable to maintain its human
maka hal ini dapat berdampak negatif resources, this may have a negative impact on
terhadap kinerja operasional Perseroan. the Company's operational performance.
Beberapa strategi yang dilakukan Perseroan Some of the strategies carried out by the
dalam rangka pengelolaan risiko terhadap Company in the context of managing risks to
Risiko Sumber Daya Manusia adalah: Human Resources Risk are:
a. Perseroan akan selalu berupaya untuk a. The Company will always strive to provide
memberikan pelatihan-pelatihan training, especially in the financial sector
khususnya dibidang keuangan untuk to complement the capabilities of the
memperlengkapi kemampuan dari SDM Company's HR.
Perseroan.
b. Perseroan juga senantiasa membangun b. The Company also continues to build a
rasa untuk memiliki dari Perseroan sense of ownership of the Company with
dengan beberapa strategi dari Divisi several strategies from the Company's
Human Resources Perseroan. Human Resources Division.
146
Page 147
2. Risiko Investasi 2. Investment Risk
Sebagai induk perusahaan, Perseroan akan As the holding company, the Company will
selalu mencari peluang-peluang bisnis baru always look for new business opportunities by
dengan melakukan penyertaan yang making investments that are expected to
diperkirakan dapat memberikan keuntungan provide optimal benefits. There is a risk that
optimal. Terdapat risiko bahwa tingkat the rate of return received is not as expected
pengembalian yang diterima tidak sesuai by the Company. The difference between the
dengan yang diharapkan oleh Perseroan. estimation or analysis of the initial investment
Perbedaan antara hasil estimasi atau analisis with the actual condition can be influenced by
investasi awal dengan kondisi aktual dapat various factors, both internal and external,
dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik including:
internal maupun eksternal antara lain:
a. Tingkat pendapatan atau pengembalian a. The level of income or returns that occur
hasil yang terjadi dari suatu proyek atau from a new project or business is not as
bisnis baru tidak sesuai dengan yang expected; or
diharapkan sebelumnya; atau
b. Break even point (BEP) atau titik impas b. The break even point (BEP) or the
investasi yang terjadi lebih panjang dari investment break-even point that occurs is
yang diperkirakan sebelumnya sehingga longer than previously estimated, thereby
meningkatkan biaya (cost of fund). increasing the cost (cost of funds).
Beberapa strategi yang dilakukan Perseroan Several strategies carried out by the Company
dalam rangka pengelolaan risiko terhadap in the context of risk management against
Risiko Investasi: Investment Risk:
a. Melakukan analisa uji tuntas secara a. Conduct an in-depth due diligence
mendalam terhadap setiap potensi risiko analysis of each potential risk and
dan hasil yang diharapkan (cost & benefit expected return (cost & benefit analysis) of
analysis) terhadap setiap rencana each of the Company's investment plans.
investasi Perseroan.
b. Memperkuat manajemen risiko dalam b. Strengthening risk management in
melakukan identifikasi, pengukuran, identifying, measuring, mitigating and
mitigasi dan monitoring terhadap setiap monitoring each of the Company's
kegiatan Operasional maupun investasi operational and investment activities.
Perseroan.
3. Risiko Persaingan Usaha 3. Business Competition Risk
Dalam menjalankan kegiatan usahanya In carrying out its business activities in the
dibidang jasa konsultasi dan investasi, field of consulting and investment services,
termasuk sebagai perusahaan induk yang including as a holding company engaged in
bergerak di sektor keuangan, semakin the financial sector, the increasing number of
bertambahnya jumlah perusahaan- similar companies will increase competition
perusahaan sejenis akan meningkatkan for market share which may have an impact on
persaingan untuk memperebutkan pangsa decreasing the level of income or profits of the
pasar yang mungkin dapat berdampak pada Company.
penurunan tingkat pendapatan atau
keuntungan Perseroan.
Perseroan akan senantiasa melakukan inovasi The Company will continue to innovate
berkelanjutan serta setiap saat menjaga continuously and at all times maintain the
kualitas pelayanannya guna dapat bersaing quality of its services in order to be able to
dalam industri yang sangat ketat ini. compete in this very tight industry. The
Ketidakmampuan Perseroan dalam menjaga Company's inability to maintain and improve
dan meningkatkan kemampuan saingnya its competitiveness may result in a decrease in
dapat berdampak pada penurunan future revenues.
pendapatan di masa mendatang.
147
Page 148
Beberapa strategi yang dilakukan Perseroan Several strategies carried out by the Company
dalam rangka pengelolaan risiko terhadap in the context of risk management against
Risiko Persaingan Usaha: Business Competition Risk:
a. Perseroan berupaya untuk menjaga dan a. The Company strives to maintain and
membina hubungan baik dengan para foster good relations with the Company's
pelanggan Perseroan sehingga Perseroan customers so that the Company obtains
memperoleh pendapatan yang berulang recurring income from the Company's
dari pelanggan Perseroan, dan customers, and
b. Perseroan akan terus berupaya untuk b. The Company will continue to strive to
memberikan nilai tambah bagi para provide added value for the Company's
pelanggan Perseroan dengan memberikan customers by providing several updates,
beberapa update khususnya data industri especially industrial data or strategic
ataupun input strategi kepada para input to the Company's customers/clients.
pelanggan/klien Perseroan.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
Salah satu kegiatan usaha Perseroan, yakni One of the Company's business activities,
sebagai sebuah perusahaan investasi, namely as an investment company, exposes
menghadapkan Perseroan pada banyak the Company to many investment decisions.
keputusan investasi. Kebijakan investasi yang Investment policies carried out by the
dilakukan oleh Perseroan, baik pada Company, whether in companies or projects,
perusahaan-perusahaan atau proyek-proyek, are generally in the early stages, development
umumnya pada tahap awal, tahap stages or in undervalued/distressed assets.
pengembangan atau pada Investments at this stage will generally take
undervalued/distressed asset. Investasi pada time to develop until the time can provide
tahapan tersebut umumnya akan benefits that can be realized by the Company.
membutuhkan waktu untuk berkembang
hingga pada saatnya dapat memberikan
keuntungan yang dapat direalisasikan oleh
Perseroan.
Kebijakan Perseroan terkait pendanaan untuk The Company's policy regarding funding for
investasi tersebut adalah melalui pendaaan these investments is through long-term
jangka panjang, baik dalam bentuk ekuitas financing, either in the form of equity or equity
atau setara ekuitas maupun hutang jangka or long-term debt. However, in the following
panjang. Namun demikian, dalam kondisi: conditions:
1) dalam hal investasi Perseroan tersebut 1) in the event that the Company's investment
belum dapat direalisasikan pada saat cannot be realized when the obligation for
kewajiban atas pendanaan investasi telah investment funding has matured, the Company
jatuh tempo, maka Perseroan dapat may face liquidity risk; and 2) if the Company
menghadapi risiko likuditas; dan 2) dalam hal sees a fairly good investment opportunity and
Perseroan melihat peluang investasi yang for one reason or another can only use short-
cukup baik dan karena satu dan lain hal term funding, then liquidity risk may arise due
hanya dapat menggunakaan pendanaan to differences in the funding period and the
jangka pendek, maka risiko likuditas dapat return on investment. The Company's failure to
timbul akibat perbedaan jangka waktu regulate its liquidity (cash management) may
pendanaan dan pengembalian hasil investasi. negatively affect the Company's business and
Kegagalan Perseroan dalam mengatur financial performance.
likuiditasnya (cash management) dapat
berpengaruh negatif pada kinerja usaha dan
keuangan Perseroan.
148
Page 149
Dalam melakukan kegiatan manajemen risiko, In carrying out risk management activities, the
Perseroan memiliki tim Risk Management Company has a Risk Management team which,
yang antara lain bertugas melakukan among others, is tasked with managing
pengelolaan Risiko Likuiditas, melalui Liquidity Risk, through monitoring the
monitoring arus kas operasional Perseroan Company's operational cash flows on a regular
secara berkala, serta melakukan pemantauan basis, as well as monitoring the
terhadap progress/ kondisi dari investasi progress/condition of investments being made
yang tengah dilakukan guna mendapatkan in order to obtain an overview of future cash
gambaran kebutuhan arus kas mendatang. flow needs.
5. Risiko Perubahan Peraturan dan Teknologi 5. Risk of Regulatory and Technological
Changes
Perkembangan teknologi di industri jasa The development of technology in the financial
keuangan tumbuh sangat pesat dalam services industry has grown very rapidly in
beberapa tahun terakhir. Banyak aktifitas recent years. Many activities or jobs that were
atau pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan previously done by humans have been taken
manusia telah dapat diambil alih oleh over by machines/artificial intelligence. In
mesin/kecerdasan buatan. Guna dapat terus order to be able to continue to compete in the
bersaing menghadapi cepatnya perubahan face of rapid technological change, the
teknologi ini, Perseroan diharuskan untuk Company is required to be able to spend quite
dapat mengeluarkan biaya yang cukup besar a large amount of money in the context of
dalam rangka pengembangan sistem yang developing the system it uses, which in turn
digunakannya, yang pada akhirnya dapat can have an impact on reducing the level of
berdampak kepada berkurangnya tingkat profit (profitability) of the Company.
keuntungan (profitabilitas) Perseroan.
Selain itu, grup usaha Perseroan yang In addition, the Company's business groups
kegiatannya bergerak di bidang jasa whose activities are in the financial services
keuangan diatur secara ketat oleh Pemerintah sector are strictly regulated by the Government
melalui berbagai peraturan yang ada. through various existing regulations. The
Kegagalan Perseroan dalam mengantisipasi failure of the Company in anticipating new
peraturan-peraturan baru yang ditetapkan regulations stipulated by the Government may
Pemerintah dapat mempengaruhi affect the implementation of the Company's
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan dan and Subsidiaries' business activities, which in
Entitas Anak, yang pada akhirnya dapat the end may affect the performance of the
mempengaruhi kinerja Perseroan beserta Company and its Subsidiaries.
dengan Entitas Anak.
khususnya pada persyaratan untuk Specifically on the requirements to strengthen
memperkuat struktur permodalan yang the capital structure requested by the
dimintakan oleh Pemerintah sehingga apabila Government so that if the requirements for
persyaratan pemenuhan struktur permodalan fulfilling the capital structure are increased, it
ditingkatkan akan mengakibatkan Perseroan will resulting in the Company needing new
membutuhkan pendanaan baru yang funding which allows the cost of capital to be
memungkinkan timbulnya biaya atas modal incurred for the required capital.
dan permodalan yang dibutuhkan.
Mitigasi dan pengelolaan Risiko terkait Risk mitigation and management related to
dengan perkembangan dan perubahan technological developments and regulatory
teknologi dan peraturan khususnya di industri changes, particularly in the financial services
jasa keuangan, antara lain melalui industry, are carried out through, among
pemeriksaan dan pengkinian sistem secara others, periodic system reviews and updates,
berkala, rekrutmen tenaga IT berpengalaman, the recruitment of experienced IT personnel, as
serta akan melakukan peningkatan SDM di well as the enhancement of human resources
bidang IT melalui berbagai pelatihan atau in the IT field through various training
seminar guna meningkatkan kemampuan dan programs or seminars to improve the
kompetensi tim IT Perseroan dalam capabilities and competencies of the
mengimplementasikan sistem teknologi Company’s IT team in implementing the latest
informasi terkini. information technology systems.
149
Page 150
6. Risiko sebagai Perusahaan Induk 6. Risks as a Holding Company
Sebagai perusahaan induk, Perseroan juga As a holding company, the Company also has
memiliki risiko terkait kinerja konsolidasi risks related to consolidated performance that
yang dipengaruhi oleh Entitas Anak. Dalam are affected by Subsidiaries. In the event that
hal Entitas Anak tidak mencapai kinerja yang the Subsidiary Company does not achieve the
diharapkan (dibawah ekspektasi) atau bahkan expected performance (below expectations) or
mengalami kinerja yang negatif, hal ini akan even experiences negative performance, this
berdampak signifikan terhadap kinerja will have a significant impact on the
konsolidasi Perseroan. Company's consolidated performance.
Upaya Perseroan untuk melakukan mitigasi The Company's efforts to mitigate and manage
dan pengelolaan Risiko terkait dengan risiko risks related to risks as a parent company are
sebagai perusahaan induk adalah Perseroan that the Company as the parent company will
sebagai induk perusahaan akan berupaya always strive to develop and seek business for
senantiasa mengembangkan dan mencari the Company that can create income for the
bisnis bagi Perseroan yang dapat Company. In addition, in an effort to develop
menciptakan pendapatan bagi Perseroan. Subsidiary Companies, the Company will also
Disamping itu juga dalam upaya create opportunities for synergy between the
mengembangkan Entitas Anak, Perseroan juga Company and this Company in order to
akan menciptakan peluang sinergi antara increase growth, especially revenue for the
Perseroan dengan Perusahaan ini supaya Company and Subsidiaries, by means of cross-
dapat meningkatkan pertumbuhan khususnya selling.
pendapatan bagi Perseroan dan Entitas Anak
dengan upaya seperti melakukan cross
selling.
Upaya Perseroan untuk melakukan mitigasi The Company's efforts to mitigate and manage
dan pengelolaan Risiko terkait dengan risks related to technological and regulatory
perkembangan dan perubahan teknologi dan developments and changes, especially in the
peraturan khususnya di industri jasa financial services industry, include, among
keuangan, antara lain: melalui pemeriksaan others, through periodic system checks and
dan pengkinian sistem secara berkala, updates, recruitment of experienced IT
rekrutmen tenaga IT berpengalaman, personnel,
serta akan melakukan peningkatan SDM and will improve HR in the IT sector through
dibidang IT melalui berbagai pelatihan atau various trainings or seminars to improve the
seminar guna meningkatkan kemampuan dan ability and competence of the Company's IT
kompetensi tim IT Perseroan dalam team in implementing the latest information
mengimplementasikan sistem teknologi technology systems.
informasi terkini.
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen Types of Risk and Its Management
risiko Perseroan
Implementasi strategi diversifikasi The implementation of revenue diversification
pendapatan, efisiensi biaya, serta kerja sama strategies, cost efficiency initiatives, and
strategis dengan komunitas lokal menjadi strategic collaborations with local
bagian dari mitigasi risiko bisnis dan communities forms part of the mitigation
persaingan usaha yang dihadapi Perseroan. measures for business and competitive risks
faced by the Company
150
Page 151
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or the
Komisaris atau komite audit atas kecukupan Board of Commissioners or the Audit
sistem manajemen risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management System.
Berdasarkan hasil evaluasi internal maupun Based on the results of internal evaluations as
hasil pembahasan bersama Komite Audit, well as discussions with the Audit Committee,
sistem manajemen risiko Perseroan selama the Company’s risk management system
periode pelaporan dinilai telah berjalan during the reporting period is considered to
secara efektif dan adaptif dalam merespons have operated effectively and adaptively in
tantangan eksternal dan internal. Namun responding to both external and internal
demikian, Perseroan tetap berkomitmen challenges. Nevertheless, the Company
untuk melakukan perbaikan berkelanjutan remains committed to continuous
agar sistem manajemen risiko dapat semakin improvement to ensure that the risk
responsif dan terintegrasi dengan seluruh management system becomes increasingly
fungsi bisnis. responsive and fully integrated across all
business functions.
14 KODE ETIK
Code of Conduct
Dalam mengembangkan konsep tata kelola In developing the concept of good corporate
perusahaan yang baik, Perseroan telah governance, the Company has formulated
merumuskan berbagai kebijakan yang various policies regarding corporate ethics.
menyangkut etika perusahaan. Perseroan The company seeks to apply the best ethical
mengupayakan penerapan standar etika standards in carrying out all business
terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas activities in accordance with its vision, mission
bisnis sesuai dengan visi, misi, dan budaya and culture through the implementation of the
yang dimiliki melalui implementasi konsep concept of the company's code of ethics.
kode etik perusahaan.
Komitmen Perseroan untuk menerapkan Kode The Company's commitment to implementing
Etik Perusahaan yang mengatur perilaku the Company's Code of Ethics which
perusahaan dan individu secara komprehensif comprehensively regulates corporate and
sangat tinggi. Isi Kode Etik Kode etik individual behavior is very high. Contents of
Perusahaan merupakan satu himpunan the Code of Ethics The Company's Code of
komitmen yang terdiri dari etika bisnis Ethics is a set of commitments consisting of
Perusahaan dan etika kerja karyawan yang the Company's business ethics and employee
disusun untuk membentuk, mengatur, dan work ethics that are structured to establish,
melakukan kesesuaian tingkah laku guna regulate, and carry out conformity of behavior
mencapai hasil yang sesuai dengan budaya in order to achieve results in accordance with
Perusahaan. Etika bisnis Perusahaan dan the Company's culture. The Company's
etika perilaku Karyawan merupakan business ethics and employee behavior ethics
sekumpulan norma, nilai, serta tindak are a set of norms, values, and actions that are
perbuatan yang diyakini oleh jajaran believed by the Company's management as an
Perusahaan sebagai suatu standar perilaku ideal standard of behavior for the Company.
yang ideal bagi Perseroan.
Selanjutnya, dengan menerapkan Kode Etik Furthermore, implementing this Company Code
Perusahaan ini dapat bermanfaat dalam of Ethics can be beneficial in the long run, in
jangka panjang, berupa: the form of:
1. Karyawan menikmati lingkungan kerja 1. Employees enjoy an honest, ethical and
yang jujur, beretika, dan terbuka sehingga open work environment that enhances
meningkatkan produktivitas, dan productivity and overall employee well-
kesejahteraan karyawan secara being.
menyeluruh.
151
Page 152
2. Perseroan akan menikmati reputasi yang 2. The company will enjoy a good reputation,
baik, perlindungan atas tuntutan hukum protection from possible lawsuits and
yang mungkin terjadi dan pada akhirnya ultimately sustainable prosperity and
terwujud kemakmuran dan keberhasilan business success.
usaha yang berkelanjutan. 3. The community in general will enjoy a
3. Masyarakat secara umum akan menikmati good relationship with the Company which
hubungan yang baik dengan Perseroan is expected to improve the social and
diharapkan dapat meningkatkan economic welfare of the community.
kesejahteraan sosial dan ekonomi
masyarakat.
Kode Etik Perusahaan menjabarkan Perilaku The Company's Code of Ethics describes
Perseroan dan Perilaku Individu, sebagai Corporate Behavior and Individual Behavior,
berikut: as follows:
1. Integrity: Jujur dan dapat dipercaya serta 1. Integrity: Honest and trustworthy as well
berkomitmen dan bertanggun jawab; as committed and responsible;
2. Professionalism: berdedikasi tinggi, 2. Professionalism: highly dedicated, work
bekerja dengan hati, serta memberikan with heart, and give the best contribution;
kontribusi terbaik; 3. Teamwork: prioritizing the interests and
3. Teamwork: mendahulukan kepentingan objectives of the Company;
dan tujuan Perusahaan; 4. Excellence: being open, creative and
4. Excellence: bersikap terbuka, kreatif, dan innovative, and making continuous
inovatif, serta melakukan penyempuraan improvements;
yang berkesinambungan; 5. Client Focus: pro active and responsive
5. Client Focus: pro aktif dan responsive and oriented to value added solutions.
serta berorientasi pada solusi bernilai
tambah.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Dewan Enforcement of the Code of Ethics for the
Komisaris, Direksi, dan Seluruh Karyawan Board of Commissioners, Directors and All
Perseroan berusaha untuk mencapai Employees The company strives to achieve
keberhasilan usaha secara berkelanjutan yang sustainable business success that is built on
dibangun berdasarkan budaya Perseroan dan the basis of corporate culture and human
karakter sumber daya manusia yang sesuai resource character in accordance with the
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good corporate governance (GCG)
baik (Good Corporate Governance/GCG) dan and the spirit of the Code of Ethics Company.
semangat Kode Etik Perusahaan.
Tujuan dikembangkannya Kode Etik The purpose of developing this Company Code
Perusahaan ini adalah untuk diberlakukan of Ethics is to apply to all components of the
kepada seluruh komponen Perseroan: Company:
1. Mengembangkan perilaku yang baik 1. Develop good behavior in accordance with
sesuai dengan standar etika yang tinggi high ethical standards for corporations,
bagi korporasi, dan dilaksanakan oleh and implemented by the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. Commissioners, Directors and employees.
2. Mengembangkan hubungan yang baik 2. Develop good relations with external
dengan pihak eksternal berlandaskan parties based on GCG principles and this
prinsip GCG dan Kode Etik Perusahaan ini. Company Code of Ethics.
Kode Etik Perusahaan wajib dilaksanakan The Company's Code of Ethics must be
secara konsisten oleh Dewan Komisaris, implemented consistently by the Board of
Direksi, dan seluruh karyawan sebagai budaya Commissioners, Directors and all employees as
kerja dalam aktivitas operasional sehari-hari. a work culture in daily operational activities.
152
Page 153
Penerapan dan penegakan kode etik Implementation and Enforcement of the Code
merupakan hal wajib untuk dilaksanakan. of Ethics It is mandatory to implement and
Pelanggaran terhadap kode etik adalah enforce the code of ethics. Violation of the
tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh code of ethics is an disciplinary action and will
pihak yang telah ditunjuk oleh Direksi. be handled by a party appointed by the Board
of Directors.
Setiap karyawan yang mengetahui terjadinya Every employee who is aware of a violation of
pelanggaran kode etik wajib melaporkan the code of ethics must report to the party
kepada pihak yang telah ditetapkan oleh appointed by the Board of Directors in
Direksi tersebut dalam menangani GCG atau handling GCG or their direct supervisor.
atasan langsung.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Forms of Code of Ethics Socialization and
Penegakannya Enforcement Efforts
Kepatuhan terhadap Pedoman Kode Etik Compliance with the Code of Ethics Guidelines
merupakan suatu keharusan dalam berbisnis, is a fundamental requirement in conducting
sebab hal ini menyangkut integritas, keadilan, business, as it relates to integrity, fairness,
akuntabilitas, dan rasa hormat terhadap accountability, and respect for others, which
orang lain yang merupakan hal mendasar bagi are essential to business sustainability. The
keberlanjutan bisnis. Pedoman Kode Etik Code of Ethics Guidelines apply without
berlaku tanpa terkecuali bagi setiap karyawan exception to all employees of the Company,
dalam Perseroan hingga ke tingkat Direksi including members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. Setiap tahun, and the Board of Commissioners. Each year,
sosialisasi dan refreshment telah dilakukan, socialization and refresher programs are
baik di seluruh tingkatan maupun lini-lini conducted across all levels as well as business
bisnis dan operasional. Pelanggaran terhadap and operational lines. Violations of this policy
kebijakan ini dapat dikenakan sanksi. Untuk may be subject to sanctions. To ensure the
memastikan pelaksanaan kebijakan ini, setiap effective implementation of this policy, any
karyawan atau pihak eksternal yang employee or external party who becomes
mengetahui terdapat indikasi pelanggaran aware of indications of violations of the Code
kode etik dapat melaporkan pihak terduga of Ethics may report the alleged party through
melalui sistem whistleblowing Perseroan. the Company’s whistleblowing system. Overall,
Secara keseluruhan pedoman perilaku ini the Code of Conduct has been properly
telah dilaksanakan dengan baik oleh implemented by the Company.
Perseroan.
15
Perseroan
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
menyadari pentingnya he company realizes the importance of internal
pengendalian internal terhadap control against irregularities or fraud that is
penyimpangan atau kecurangan yang detrimental to the company, for now the
berindikasi merugikan Perseroan, untuk saat company applies the Whistleblowing method.
ini Perseroan menerapkan metode This method is a system and procedure
Whistleblowing. Metode ini merupakan suatu designed to receive, review and follow up on
sistem dan prosedur yang dirancang untuk complaints submitted by employees or other
menerima, menelaah dan menindaklanjuti parties.
pengaduan yang disampaikan oleh karyawan
atau pihak lainnya.
153
Page 154
Ruang Lingkup Pelaporan: Scope of Reporting:
1. Permasalahan akuntansi dan 1. Issues in accounting and internal control
pengendalian internal atas pelaporan over financial reporting that have the
keuangan yang berpotensi mengakibatkan potential to result in material
salah saji secara material dalam laporan misstatements in the financial statements.
keuangan. 2. Issues related to audit independence.
2. Permasalahan yang menyangkut 3. Violation of regulations relating to the
independensi audit. implementation of Company programs.
3. Pelanggaran peraturan yang berkaitan 4. Internal regulations that have the
dengan penyelenggaraan program potential to harm the Company.
Perusahaan. 5. Fraud and or suspicion of corruption.
4. Peraturan internal yang berpotensi 6. Behavior that is not in accordance with the
kerugian bagi Perusahaan. Company Code of Ethics and the
5. Kecurangan dan atau dugaan korupsi. Professional Code of Ethics.
6. Perilaku yang tidak sesuai Kode Etik
Perusahaan dan Kode Etik Profesi.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Penerapan Parties Managing Complaints Application of
pengaduan/penyingkapan oleh pengungkap complaints/disclosures by whistleblowers will
fakta akan diterima oleh Direktur Utama dan be received by the President Director and the
Group in Charge yang dibentuk oleh Direktur Group in Charge formed by the President
Utama. Director.
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab dalam Duties, authorities and responsibilities in
pengelolaan Whistleblowing: managing Whistleblowing:
• Menerima dan mencatat pengaduan/ • Receive and record complaints/disclosures
penyingkapan dari pelapor; from reporters;
• Melakukan penelahaan awal/klarifikasi • Conduct initial review/clarification of
terhadap pengaduan/penyingkapan dari complaints/disclosures from complainants;
pelapor; • Make disclosure reports and temporary
• Membuat laporan penyingkapan conclusions according to the committee's
(disclosure report) dan kesimpulan decision;
sementara sesuai keputusan komite; • Forwarding reports to the Commissioners in
• Meneruskan laporan kepada Komisaris accordance with the criteria for
sesuai dengan kriteria complaints/disclosure of facts;
pengaduan/penyingkapan fakta; • Based on the decisions of the committee
• Berdasarkan keputusan komite dan and commissioners, conduct investigative
Komisaris, melakukan audit investigasi audits with special officers;
bersama petugas khusus;
• Terkait dengan tindak pidana, hasil • Related to criminal acts, the results of the
investigasi, dan laporan tersebut investigation and the report are forwarded
diteruskan kepada penyidik untuk proses to investigators for further processing.
lebih lanjut.
Investigator Eksternal Dalam hal substansi External Investigator In the event that the
pengaduan/penyingkapan terkait dengan substance of the complaint/disclosure is
citra/reputasi Perusahaan dan/atau related to the Company's image/reputation
menimbulkan kerugian yang besar dan/ atau and/or causes large losses and/or has not
belum pernah ditindaklanjuti oleh Perseroan, been followed up by the Company, then
maka sesuai persetujuan Komisaris, according to the approval of the
investigasi Whistleblowing dapat bekerja Commissioner, Whistleblowing investigations
sama dengan tenaga ahli atau konsultan can work together with experts or consultants
(investigator eksternal). (external investigators).
154
Page 155
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Mechanism for Reporting and Handling
Pelanggaran, Perseroan telah membangun Violations, the Company has built a reporting
mekanisme pelaporan untuk menindaklanjuti mechanism to follow up on employee or
pengaduan karyawan atau pemangku stakeholder complaints in accordance with the
kepentingan sesuai dengan Prosedur Company's Whistleblowing Procedure via email
Whistleblowing Perusahaan melalui facility/media.
sarana/media email.
Whistleblowing adalah sarana untuk Whistleblowing is a means to increase the
meningkatkan efektif pengendalian internal, effectiveness of internal control, strengthen
memperkuat Good Corporate Governance, Good Corporate Governance, detect early all
mendeteksi secara dini segala hal yang matters related to indications of fraud within
berkaitan dengan indikasi fraud dalam the Company, and create a healthier and fairer
lingkungan Perusahaan, serta menciptakan work environment that will increase the Group
lingkungan kerja yang lebih sehat dan adil in Charge/GIC that has been determined (in
yang akan meningkatkan Group in Charge/GIC outside the Board of Commissioners and
yang telah ditentukan (di luar Dewan Directors) receive complaints. GIC has the
Komisaris dan Direksi) menerima pengaduan. authority to follow up on complaints including
GIC berwenang untuk menindaklanjuti asking a special officer to carry out an
pengaduan termasuk meminta petugas inspection. Complaints can be submitted to
khusus untuk melakukan Pemeriksaan. certain members of the Board of
Pengaduan dapat disampaikan kepada Dewan Commissioners/Directors who are not related
Komisaris/Direksi tertentu yang tidak terkait or can be followed up by imposing sanctions
atau dapat ditindaklanjuti dengan pemberian according to company regulations. GIC's
sanksi sesuai peraturan Perusahaan. Adapun authority is to follow up on complaints,
wewenang GIC adalah menindaklanjuti coordinate with special officers to conduct
pengaduan, berkoordinasi dengan petugas investigative audits, and coordinate with other
khusus untuk melakukan audit investigasi, experts (if needed). So that GIC can still follow
dan berkoordinasi dengan tenaga ahli lainnya up if the reported person is in contact with the
(jika diperlukan). Sehingga GIC tetap dapat Board of Commissioners or the Board of
menindaklanjuti jika terlapor tersebut Directors
berhubungan dengan Dewan Komisaris atau
Direksi.
Sosialisasi Whistleblowing terus melakukan Whistleblowing socialization continues to
sosialisasi sebagai sarana pelaporan socialize as a means of reporting violations
pelanggaran maupun aspirasi karyawan and employee aspirations to the leadership of
kepada pimpinan Perseroan. Untuk the Company. To disseminate Whistleblowing
mensosialisasikan Whistleblowing ke seluruh to all employees, the company uses various
karyawan Perseroan, Perseroan menggunakan communication channels such as e-mail to
berbagai saluran komunikasi seperti e-mail face to face to inform all employees of the
hingga tatap muka untuk menginformasikan company
kepada seluruh karyawan Perseroan.
Sanksi Bagi Pelanggaran, memberlakukan Sanctions for Violations, imposing strict
sanksi yang tegas kepada pihak yang terbukti sanctions on parties proven to have committed
melakukan pelanggaran guna memberikan violations in order to provide a deterrent effect
efek jera sekaligus teladan kepada seluruh as well as an example to all employees
karyawan mengenai pentingnya bekerja regarding the importance of working with high
dengan integritas tinggi. integrity.
Perseroan juga bertanggung jawab atas The company is also responsible for witness
perlindungan saksi. Sebagaimana tercantum protection. As stated in the Whistleblowing
dalam Prosedur Whistleblowing, ketentuan Procedure, the provisions regarding protection
mengenai perlindungan bagi pelapor, sebagai for reporters are as follows:
berikut:
155
Page 156
1. Kerahasiaan 1. Confidentiality
• Dalam melakukan proses tindak lanjut atas • In carrying out the follow-up process for
setiap pengaduan/penyingkapan wajib each complaint/disclosure, confidentiality,
mengedepankan kerahasiaan, asas the presumption of innocence, and
praduga tidak bersalah, dan professionalism must be prioritized.
profesionalisme. • The identity of the Whistleblower is
• Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya guaranteed confidentiality by the Company.
oleh Perseroan. • Parties who violate the confidentiality
• Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan principle will be given severe sanctions in
tersebut akan diberikan sanksi yang berat accordance with the provisions in force in
sesuai ketentuan yang berlaku di the Company.
Perseroan.
2. Perlindungan 2. Protection
Perseroan berkomitmen untuk melindungi The company is committed to protecting
pelapor yang beritikad baik dan Perseroan whistleblowers who have good faith and the
akan patuh terhadap segala peraturan company will comply with all relevant laws
perundangan yang terkait serta best practices and regulations as well as applicable best
yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem practices in the implementation of the
penyelenggaraan perlindungan pelapor. whistleblower protection system. All reports of
Semua laporan pelanggaran akan dijamin violations will be guaranteed confidentiality
kerahasiaan dan keamanannya oleh and security by the Company and the reporter
Perseroan dan pelapor dijamin haknya untuk is guaranteed the right to obtain information
memperoleh informasi mengenai tindak regarding the follow-up of the report.
lanjut atas laporannya.
Perseroan memberikan perlindungan kepada The company provides protection to reporters
pelapor yang merupakan karyawan dari hal- who are employees from the following:
hal, sebagai berikut: • Unfair dismissal
• Pemecatan yang tidak adil • Demotion or rank
• Penurunan jabatan atau pangkat • Harassment or discrimination in all its
• Pelecehan atau diskriminasi dalam segala forms
bentuknya • Adverse records in personal data files
• Catatan yang merugikan dalam file data
pribadinya (personal data files)
Jumlah Pengaduan Tahun 2025 dan Tindak Number of Complaints in 2025 and their
Lanjutnya Follow-ups
Tidak terdapat pengaduan pelanggaran yang There were no complaints of violations
masuk selama tahun 2025. received during 2025.
16 PROGRAM PEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
Employee Stock Ownership Program
Selama tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not introduce any
menyelenggarakan Program Pemilikan Saham Employee or Management Stock Ownership
Karyawan atau Manajemen Program.
156
Page 157
17
PENERAPAN REKOMENDASI OJK MENGENAI PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Compliance with the OJK Recommendation on Corporate Governance Guideline
for Public Companies
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuing
meningkatkan penerapan GCG berdasarkan improving the implementation of GCG
POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. implementation in accordance with POJK No.
32/SEOJK.04/2015 21/POJK.04/2015 and SEOJK No.
32/SEOJK.04/2015.
Berikut adalah implementasi yang telah The following table describes the Company’s
dilakukan Perseroan sesuai dengan compliance with the OJK Recommendation:
rekomendasi OJK:
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Remarks
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham | Increasing the
Value of the General Meeting of Shareholders
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Memenuhi
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan independensi,
dan kepentingan pemegang saham.
Public Companies have a voting or technical procedure, Comply
either by open or close ballot, that promotes
independence and shareholders’ interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Memenuhi
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the BOC and the BOD of the Public Comply
Company are present at the annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Memenuhi
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama satu tahun.
A summary of the minutes of the GMS is available on the Comply
Public Company’s website for at least one year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor | Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or
Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Memenuhi
komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
Public Companies have a policy on communication with Comply
shareholders or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Memenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
saham atau investor dalam situs web.
Public Companies disclose the policy on communication Comply
with shareholders or investors in their websites
157
Page 158
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Remarks
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris | Strengthening the
Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Memenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
The number of BOC members has taken into Comply
consideration the conditions and requirements of the
Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Memenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
The BOC composition has taken into consideration the Comply
required diversity of skills, knowledge and experiences.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris |
Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaia Memenuhi
nsendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris.
The BOC has a self-assessment policy to evaluate their Comply
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Memenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The BOC’s self-assessment policy is disclosed in the Comply
Annual Report of the Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Memenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The BOC has a policy on the resignation of its members Comply
who are involved in a financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Memenuhi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The BOC or Committee that conduct nomination and Comply
remuneration function arrange a succession policy in
the nomination process of BOD members.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi | Strengthening the Membership and
Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Memenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas
pengambilan keputusan.
The number of BOD members has taken into Comply
consideration the conditions of the Public Company and
the effectiveness of decision making.
158
Page 159
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Remarks
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Memenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The BOD composition has taken into consideration the Comply
required diversity of skills, knowledge and experiences.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Memenuhi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi.
The BOD member overseeing accounting or finance has Comply
the requisite skills and/or knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi | Improving the
Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Memenuhi
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The BOD has a self-assessment policy to evaluate their Comply
performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Memenuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The BOD’s self-assessment policy is disclosed in the Comply
Annual Report of the Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Memenuhi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan.
The BOD has a policy on the resignation of its members Comply
who are involved in a financial crime..
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan | Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder
Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Memenuhi
mencegah terjadinya insider trading.
Public Companies have a policy to prevent insider Comply
trading.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Memenuhi
dan anti-fraud.
Public Companies have an anti-corruption and anti- Comply
fraud policy
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Memenuhi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has a policy on the selection and Comply
capacity building of suppliers or vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Memenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Companies have a policy on the fulfillment of Comply
creditors’ rights.
159
Page 160
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Remarks
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Memenuhi
whistleblowing.
Public Companies have a policy on whistleblowing. Comply
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Memenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan.
Public Companies have a policy on providing long-term Comply
incentives for the BOD and employees.
8. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi | Improving the
Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Memenuhi
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web
sebagai media keterbukaan informasi.
Public Companies utilize a broader range of information Comply
technology, other than its website to facilitate disclosure
of information.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Memenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company discloses the Comply
ultimate beneficiaries of share ownership of at least 5%,
other than disclosing the ultimate beneficiaries of
shares owned by the majority and controlling
shareholder.
160
Page 161
18 KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan secara tegas menolak segala The Company firmly rejects all forms of fraud
bentuk kecurangan (fraud) dan korupsi. Hal and corruption, as reflected in its
ini tercermin dalam Kebijakan Anti Fraud & implementation of the Anti-Fraud & Anti-
Anti Korupsi yang diterapkan oleh Perseroan. Corruption Policy. This policy applies to all
Kebijakan ini berlaku untuk semua karyawan, employees, members of the Board of
Direksi, dan Dewan Komisaris, serta bertujuan Directors, and the Board of Commissioners,
memberikan panduan dalam mencegah and serves as a guideline to prevent
tindakan kecurangan dan korupsi, seperti fraudulent and corrupt practices. These
tindakan memperkaya diri sendiri atau pihak include acts of self-enrichment or benefiting
lain yang merugikan keuangan Perseroan others at the expense of the Company’s
dan/atau negara, serta tindakan lain yang and/or the State’s finances, as well as other
bertentangan dengan undang-undang actions that violate anti-corruption laws—
pemberantasan tindak pidana korupsi, including facilitating payments. The policy has
termasuk "facilitating payment". Kebijakan ini been socialized and communicated to the
telah disosialisasikan kepada karyawan Company’s operational employees, ensuring
operasional Perseroan. awareness and commitment to ethical
conduct across all levels of the organization.
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat Violations of this policy may be subject to
dikenakan berbagai sanksi, seperti tindakan various sanctions, including disciplinary
disipliner oleh Perseroan, pemutusan actions by the Company, termination of
hubungan kerja, dan/atau proses hukum, baik employment, and/or legal proceedings,
pidana maupun perdata, sesuai dengan whether criminal or civil, in accordance with
peraturan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Untuk memastikan pelaksanaan kebijakan ini, To ensure the effective implementation of this
setiap karyawan dapat memberikan informasi policy, each employee is encouraged to
atau melaporkan pelanggaran atau dugaan provide information or report any violations
pelanggaran kebijakan dengan or suspected violations of the policy by
menyampaikan informasi atau laporan submitting the information or report to their
tersebut kepada atasan langsung atau atasan direct supervisor or the supervisor’s superior.
dari atasan langsung.
Kebijakan itu ada sudah termasuk dalam tata The policy is already incorporated into the
tertib perusahaan. Sosialisasi dilakukan Company's Code of Conduct, and socialization
setiap karyawan masuk di Perseroan. is conducted for every new employee during
their onboarding process.
161
Page 162
19 PERKARA HUKUM
Legal Matters
Pada tahun 2025, Perseroan beserta Entitas In 2025, the Company and its Subsidiaries,
Anak, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi, members of the Board of Commissioners, and
tidak terlibat dalam perkara hukum yang the Board of Directors were not involved in any
bersifat material, baik perdata, pidana, material legal cases, whether civil, criminal,
kepailitan, perpajakan, maupun arbitrase di bankruptcy, taxation, or arbitration, in any
pengadilan atau lembaga arbitrase mana pun court or arbitration body, that could
yang berpotensi menimbulkan dampak potentially have a material impact on the
material terhadap kondisi keuangan, Company’s financial condition, business
kelangsungan usaha dan reputasi terhadap continuity, or reputation if decided adversely
Perseroan apabila diputuskan bersalah oleh by the court.
pengadilan.
20 SANKSI ADMINISTRASI
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan beserta Enitas In 2025, the Company and its Subsidiaries,
Anak, anggota Dewan Komisaris, dan Direksi, members of the Board of Commissioners, and
tidak dikenakan sanksi administrasi yang the Board of Directors were not subject to any
mencakup perkara yang dapat berdampak administrative sanctions involving matters
material terhadap kondisi keuangan, that could have a material impact on the
kelangsungan usaha, dan reputasi Perseroan financial condition, business continuity, or
dan Entitas Anak. reputation of the Company and its
Subsidiaries.
162
Page 163
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
163
Page 164
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
164
Page 165
Page 166
1 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Sejak berdirinya Perseroan, senantiasa Since the founding of the Company, it has
berkomitmen untuk memberikan kontribusi always been committed to making positive
positif yang berdampak tidak hanya bagi contributions that have an impact not only on
internal Perseroan, tetapi juga untuk the company's internal affairs, but also on the
lingkungan sekitar dan masyarakat. surrounding environment and society.
Perseroan melaksanakan kegiatan CSR yang The Company carries out CSR activities that
berfokus pada pengembangan sosial focus on social development in the form of
kemasyarakatan dalam bentuk edukasi education regarding financial planning and
mengenai perencanaan keuangan dan capital market investment to the community,
investasi pasar modal kepada masyarakat, especially students or the younger generation.
terutama mahasiswa atau generasi muda.
Sosialiasasi dan literasi keuangan merupakan Socialization and financial literacy are the
program utama dari Perseroan, dimana main programs of the Company, where these
kegitan tersebut rutin dilakukan Entitas Anak activities are routinely carried out by the
Perseroan yaitu Surya Fajar Sekuritas (SFS). Company's Subsidiary, namely Surya Fajar
Kegiatan ini mencoba merangkul berbagai Sekuritas (SFS). This activity tries to reach
komunitas pasar modal sampai ke pelajar, various capital market communities down to
Adapun contoh kegiatannya adalah: students. Examples of activities are:
1. Webinar dengan manager investasi 1. Webinar with investment managers
mengenai manfaat dalam melakukan regarding the benefits of investing, held
investasi, yang diadakan setiap minggu every week.
2. Kelas Pasar Modal (SOLUSI), merupakan 2. Capital Markets Class (SOLUSI), is a
program pengajaran tentang seluk beluk teaching program about the ins and outs
pasar modal dalam bentuk video yang of capital markets in the form of
menarik. Sehingga peserta lebih cepat interesting videos. So that participants
paham dan mengerti materi tersebut. understand and understand the material
3. Sosialisasi tentang manfaat IPO dengan more quickly.
beberapa Perusahaan juga dilakukan 3. Socialization about the benefits of an IPO
dengan berkerja sama dengan BEI with several companies was also carried
out in collaboration with the IDX
Selain dari SFS, Dipay dan Indofund juga ikut Apart from SFS, Dipay and Indofund are also
aktif dalam melakukan sosialisasi. Dimana active in carrying out this outreach. Where the
fokus materi masih diseputar perencanaan focus of the material is still around financial
keuangan. Membuat beberapa ide terobrosan planning. Creating several breakthrough ideas
dengan para pelalu UMKM. with MSME players.
Acara tersebut dilakukan dengan daring The events were conducted both online and
(online) maupun langsung ke lokasi, on-site. Throughout 2025, the Company
sepanjang tahun 2025 Perseroan aktif actively carried out these outreach activities to
melakukan kegiatan sosialisasi tersebut ke various universities and companies. The
beberapa Universitas dan Perusahaan. Hasil results of these initiatives can be seen in the
dari kegiatan tersebut bisa dilihat dari significant increase in the total number of
perkembangan total nasabah ritel yang retail customers.
meningkat signifikan.
166
Page 167
Disamping program sosialisasi Perseroan juga In addition to the socialization programs, the
mengadakan program donor darah secara Company also regularly organized blood
rutin dilakukan, sepanjang tahun 2025 dengan donation programs throughout 2025, which
penyelenggaraan sebanyak 4 kali. Dengan were conducted four times, with details as
rincian sebagai berikut: follows:
Tanggal/ Jumlah Pendaftar/ Jumlah Pendonor/
Date Number of Registrants Number of Donors
17 Januari 2025/
109 86
17 January 2025
28 April 2025/
94 68
28 April 2025
25 Juli 2025/
111 88
25 July 2025
17 Oktober 2025/
122 94
17 October 2025
Sebagai wujud kepedulian terhadap As a form of commitment to social
lingkungan sosial, Perseroan melaksanakan responsibility, the Company carried out a
program berbagi kepada panti asuhan di sharing program with orphanages in the
wilayah Daerah Istimewa Yogyakarta. Special Region of Yogyakarta. The Company
Perseroan berharap kegiatan ini memberikan hopes that this initiative will provide
manfaat yang berkelanjutan serta sustainable benefits and create a positive
menghadirkan dampak positif bagi anak-anak impact for the children in orphanages, while
panti asuhan, sekaligus menumbuhkan also fostering a spirit of giving among all
semangat berbagi di seluruh insan Perseroan. members of the Company.
Remunerasi Remuneration
Kesejahteraan karyawan diwujudkan terutama Our concern for employee welfare is embodied
melalui ketentuan remunerasi dan primarily through the terms of remuneration
keterlibatan yang mencakup gaji pokok dan and engagement encompassing the basic
tunjangan keagamaan bulan ketiga belas, salary and thirteenth month religious
tunjangan transportasi, makan, serta jaminan allowance, transport, food, and social security
sosial. Selain itu Perseroan juga menawarkan coverage. In addition, the Company also offers
bonus berbasis kinerja yang terkait dengan a performance-based bonus tied to both
kinerja Perseroan dan individu. company and individual performances.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Level
Di kantor, Perseroan menyediakan At the office, we provide adequate safety
perlengkapan keamanan yang memadai, equipment, such as fire extinguisher, first aid
seperti alat pemadam kebakaran, P3K, dan kit, and disinfectants. It has become our
desinfektan. Sudah menjadi komitmen kuat strong commitment to turn our office an
kami untuk menjadikan kantor kami sebagai accident-free area. Since the establishment of
area bebas kecelakaan. Sejak berdirinya the Company, we always record zero accident.
Perseroan, kami selalu mencatatkan zero
accident.
167
Page 168
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Names mentioned 183 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Surya Fajar Capital Tbk's
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.11
unresolved
org
Surya Capital Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
Fajar Capital Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.30 ×5
unresolved
person
Lie
p.41 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.41 ×3
unresolved
person
Operations Kantor Notaris Humberg Lie S.H.
· Notaris
p.41 ×3
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.41
unresolved
org
PT. Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.41
unresolved
org
PT Surya
p.42 ×6
unresolved
org
PT Surya Fajar Fajar Sekuritas
p.42 ×2
unresolved
org
PT Surya Fajar Urun
p.42 ×3
unresolved
org
PT Surya Fajar Urun Dana
p.42 ×10
unresolved
org
PT Surya Fajar Fajar Investama
p.42
unresolved
org
PT Bursa Akselerasi Akselerasi Indonesia
p.42 ×3
unresolved
org
PT Mareco Prima
p.42 ×2
unresolved
org
PT Mareco Prima Mandiri Mandiri
p.42
unresolved
org
PT Mitra Usaha Indofund
p.42 ×6
unresolved
org
Tourindo Guide Tourindo Guide Indonesia Tbk
p.42 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.42
unresolved
org
PT Recapital Asset Management
p.45
unresolved
org
PT Waterfront
p.45
unresolved
org
PT Waterfront Sekuritas Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Winratama Perkasa
p.45 ×2
unresolved
org
PT Sinarmas Sekuritas
p.45 ×4
unresolved
org
PT Mareco Prima Mandiri
p.45 ×12
unresolved
org
PT Multi Structure
p.46 ×2
unresolved
org
PT Surya Fajar Investama
p.46 ×9
unresolved
org
PT Mareco
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bintan Resort
p.47
unresolved
org
PT Bintan Cakrawala
p.47
unresolved
org
PT Energi Musi Makmur
p.47 ×2
unresolved
org
PT Energi Musi
p.47
unresolved
org
PT Wiraduta Sejahtera Langgeng
p.47
unresolved
org
PT Wiraduta Sejahtera
p.47
unresolved
org
PT Bara Musi Makmur
p.47
unresolved
org
PT Bara Musi Energi Musi Makmur
p.47
unresolved
org
PT Trio Investama
p.47
unresolved
org
PT Trio
p.47
unresolved
—
Syamsul Bahri Ily
· Komisaris Independen
p.48 ×5
unresolved
org
PT Cipta
p.48
unresolved
org
PT Cipta Pajajaran Perkasa
p.48
unresolved
org
PT Inti Global Laksana
p.48 ×2
unresolved
org
PT International Islamic
p.48
unresolved
org
PT International Islamic Boarding Boarding School
p.48
unresolved
org
PT Pani Bersama
p.48
unresolved
org
PT Pani Bersama Tambang
p.48
unresolved
org
PT Pani
p.48
unresolved
org
PT Puncak
p.48
unresolved
org
PT Emas Gorontalo
p.48
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani Sejahtera
p.48
unresolved
org
PT Puncak Emas Tani
p.48
unresolved
org
PT Mirae
p.49
unresolved
org
PT Mirae Asset Securities Indonesia.
p.49
unresolved
org
PT Bursa Akselerasi
p.49 ×3
unresolved
org
Negeri
p.59
unresolved
org
PT Surya Fajar Urun Bergerak
p.60
unresolved
org
PT Surya Fajar Layanan Finansial Teknologi. Equity Fund
p.60
unresolved
org
PT Bursa Akselerasi Bergerak
p.61
unresolved
org
PT Surya Fajar Sekuritas
p.61 ×13
unresolved
person
Humberg S.H.
· Notaris
p.61
unresolved
person
Wahyu Sudaryanto
p.61
unresolved
—
Wahyu
· Komisaris
p.61
unresolved
—
Sudaryanto
· Commissioner
p.61
unresolved
person
Hevy Yafanny
· Director
p.61 ×2
unresolved
person
Rustan Tober Fredrik Oktoman Oktoman Hutagaol
· Direktur
p.61 ×2
unresolved
—
Hutagaol
· Director
p.61
unresolved
org
PT Surya Fajar Equity Fund
p.62 ×2
unresolved
person
Arwani
· Komisaris
p.62 ×3
unresolved
person
Arwani Pranajaya
· Komisaris Utama
p.62 ×8
unresolved
—
Pranajaya
· President Commissioner
p.62 ×2
unresolved
person
Sammy T. S. Lalamentik
· Komisaris
p.62 ×2
unresolved
person
Rico Pranajaya
· Commissioner
p.62
unresolved
person
Hj. Herlina
p.62 ×4
unresolved
person
Ing Ing Cindy DPI
p.62 ×2
unresolved
person
Marianto
· Director
p.62 ×3
unresolved
org
PT Bursa Akselerasi Indonesia
p.63 ×7
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.63
unresolved
—
Ryan Filbert Wijaya
· Direktur Utama
p.63 ×2
unresolved
person
Ing Eva
· Komisaris Utama
p.63
unresolved
person
Ivo
p.63
unresolved
person
Rustandi
· Komisaris
p.63
unresolved
person
Harianto Zheng
· Direktur Utama
p.63
unresolved
person
Rico
p.63
unresolved
—
Zheng
· President Director
p.63
unresolved
person
Fandy Gunawan Marianto
· Director
p.63 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.64 ×6
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.65 ×2
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.65 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.67
unresolved
org
PT Bursa Akselerasi Indonesia Entitas
p.75
unresolved
org
PT Digitalisasi Perangkat
p.78
unresolved
org
PT Kliring Kliring
p.85
unresolved
org
KPEI
p.85 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.97
unresolved
person
Sudiharto
p.97 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.97 ×2
unresolved
org
Sudiharto Financial Year Ended
p.98
unresolved
—
sebagai Akuntan Publik
· Akuntan Publik
p.99
unresolved
person
Sudiharto Fiscal
p.101
unresolved
person
HARUN PANDAPOTAN
· Komisaris Utama
p.103 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.104
unresolved
person
Syamsul
· Commissioner
p.104
unresolved
person
Laki-Laki
· Direktur Utama
p.107 ×3
unresolved
person
Male
· President Director
p.107 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.108 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.109
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Attended By Members
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.112
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Rekapitulasi Remunerasi
· Komisaris
p.116
unresolved
org
Mandiri Tbk.
p.119
unresolved
person
Training
· Anggota
p.121 ×2
unresolved
person
Ruli
· Member
p.125
unresolved
org
PT Primaswadana Perkasa Finance
p.125 ×2
unresolved
org
PT Artha Persada Finance
p.125 ×3
unresolved
org
PT Realita Jaya
p.125
unresolved
org
PT Realita Jaya Mandiri. Mandiri. Ruli
p.125
unresolved
org
PT Realita Jaya Mandiri
p.126 ×2
unresolved
org
PT Indowana Bara
p.126
unresolved
person
Rico Lesmana Sulistyo’s
· Direktur
p.129 ×14
unresolved
person
Eksekutif
· Direktur
p.129
unresolved
org
PT Danatama Makmur Sekuritas
p.129 ×2
unresolved
org
PT Graha Keuangan
p.129
unresolved
org
PT Graha Lotus Bening. Beliau
p.129
unresolved
org
PT Astra
p.130
unresolved
org
PT Danatama Makmur. Saat
p.130
unresolved
org
PT Danatama Makmur. Currently
· Direktur
p.130
unresolved
org
PT Surya Fajar Sekuritas. Sekuritas. Rustan Tober F
p.130
unresolved
org
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia. Saat
p.130
unresolved
org
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia. He
p.130
unresolved
org
PT Multicare Mitra Sejahtera.
p.131
unresolved
org
PT Multicare Mitra Sejahtera. He Melanjutkan
p.131
unresolved
org
PT Mitra CTP
· Direktur
p.131 ×3
unresolved
org
PT Surya Fajar Urun Dana. Marianto
p.131
unresolved
org
PT Trimegah Sekuritas. Kemudian
p.131 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Sekuritas. He
p.131
unresolved
org
PT Ceragem Indonesia. Saat
p.131 ×2
unresolved
org
PT Ceragem Indonesia.
p.131
unresolved
org
PT Sri
p.132
unresolved
org
PT Sri Rahayu Agung
p.132
unresolved
org
PT Bursa Bursa Akselerasi Indonesia
p.132
unresolved
org
ICPM Service Pte. Ltd
p.133 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.137 ×4
unresolved
org
PT Ceragem
p.137
unresolved
org
Bank Indonesia
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.