Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 313
Page 1
Embracing the Changes,
Moving Forward
PT Matahari Department Store Tbk
2023 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Keterangan cover: brand outfit (kiri ke kanan):/Cover notes: brand outfit (left to right): Atasan/Top: Nevada, Bawahan/Bottom: Nevada | Atasan/Top: Details, Bawahan/Bottom: Details | Atasan/Top: Connexion, Bawahan/Bottom: Connexion | Atasan/Top: Details-Cole, Bawahan/Bottom: Nevada
Page 3
Embracing
the Changes,
Moving
Forward
Seiring dengan perkembangan bisnis kami dari
Matahari tradisional menjadi Matahari Baru, kami
tidak hanya menghadirkan konsep baru dengan
tampilan dan komitmen yang baru, namun juga
membawa Anda menuju pengalaman pelanggan
yang lebih baik. Seiring dengan semangat
Matahari Baru, komitmen kami juga berevolusi
untuk memberikan inspirasi bagi kaum tua dan
muda, peduli terhadap hubungan dan keluarga,
serta bangga akan sejarah dan merayakan posisi
kami sebagai peritel terdepan di Indonesia.
Semangat ini telah menumbuhkan
keberanian yang lebih besar dalam diri kami
untuk membuka potensi-potensi baru dan
menciptakan nilai yang lebih tinggi bagi para
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
As our business undergoes a transformation from
the traditional Matahari to the New Matahari, we
present not only a new concept with a fresh look
and renewed commitment but also elevate your
customer experience to a new level. Welcoming
you with the revitalized spirit of the New Matahari,
our commitment revolves around inspiring both
the young and old, prioritizing relationships
and family, and taking pride in our history while
celebrating our position as the leading retailer in
Indonesia.
This rejuvenated spirit has instilled greater courage
within us, propelling us to unlock new potentials
and create higher values for our shareholders and
stakeholders.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 1
Page 4
PENDAHULUAN Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
PREFACE Key Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja 2023
2023 Performance Highlights
8 8,6 juta | million
36,9
juta lembar saham | million shares
Gerai Baru Anggota Aktif Program Loyalitas Pembelian Kembali Saham
New Stores Active Loyalty Base Share Buyback
Membuka 8 gerai baru di area-area Anggota aktif program loyalitas tumbuh Perseroan melaksanakan pembelian
potensial untuk memperkuat konsep mencapai 8,6 juta, berkontribusi kembali saham sebanyak 36,9 juta
"House of Specialists". sebesar 78,4% dari total penjualan, lembar saham pada tahun 2023.
dengan Net Promoter Score 73.
Opening eight new stores in high- The Company implemented a share
potential areas as part of Matahari's The active loyalty base has expanded buyback, acquiring a total of 36.9
strategy to fortify its 'House of to 8.6 million, constituting 78.4% of total million shares in 2023.
Specialists' concept. sales, while achieving a Net Promoter
Score of 73.
Rp 12,6
triliun | trillion
(2,4%) Rp 1,4
triliun | trillion
Penjualan Same Store Sales Growth EBITDA yang Disesuaikan
Sales (SSSG) Adjusted EBITDA
Matahari meraih penjualan sebesar Rp12,6 triliun, yang mencerminkan tingkat pertumbuhan sebesar 1,1%. Pertumbuhan
penjualan di gerai yang sama (Same-Store Sales Growth/SSSG) sebesar -2,4% karena kurangnya stimulasi Lebaran dan
pelemahan ekonomi. EBITDA Matahari pada periode tersebut mencapai Rp1,4 triliun, turun dibandingkan dengan Rp2
triliun pada tahun sebelumnya.
Matahari achieved sales amounting to IDR12.6 trillion, indicating a growth rate of 1.1%. The Same-Store Sales Growth (SSSG)
recorded -2.4%, primarily attributed to the absence of Lebaran stimulation and economic softness. The Company's EBITDA
for the period totaled IDR1.4 trillion, reflecting a decrease compared to the previous year's IDR2 trillion.
Point of
Sales
Merek Baru Solusi Sistem Baru
New Label New System Solution
Merek baru SUKO awalnya pertama kali Solusi sistem Point of Sales (POS) baru
diluncurkan pada bulan Mei hingga Juni 2023, diluncurkan di seluruh gerai Matahari.
dan hadir di 34 gerai pada akhir tahun 2023.
The new SUKO label was initially introduced A new Point of Sales (POS) system solution
and rolled out between May and June 2023, rolled out across all Matahari stores.
establishing a presence in 34 stores by the end
of the same year.
2 PT Matahari Department Store Tbk
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 3
Page 6
PENDAHULUAN Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
PREFACE Key Highlights Management Report Company Profile
Daftar Isi
Contents
Embracing the Changes, Profil Dewan Komisaris 47
Moving Forward
1
Laporan Profile of the Board of
Commissioners
Ikhtisar Kinerja 2023 2 Manajemen Profil Direksi 53
2023 Performance Highlights Management Report Profile of the Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris 20 Demografi Karyawan 60
Ikhtisar Utama Board of Commissioners' Report Employee Demographics
Key Highlights Laporan Direksi 24 Struktur Pemegang Saham 62
Board of Directors' Report Shareholders' Structure
Kinerja Keuangan 8 Surat Pernyataan Anggota Dewan 31 Struktur Korporasi 65
Financial Performance Komisaris dan Direksi Tentang Corporate Structure
Tanggung Jawab atas Laporan Entitas Anak 66
Ikhtisar Saham 11 Tahunan 2023 PT Matahari Subsidiaries
Share Highlights Department Store Tbk
Kronologis Pencatatan Saham 67
Statement Letter of Members of
Aksi Korporasi 12 Share Listing Chronology
Board of Commissioners and
Corporate Action Board of Directors regarding Kronologis Pencatatan Efek 67
Responsibility for 2023 Annual Lainnya
Peristiwa Penting 14 Report of PT Matahari Department Other Securities Listing
Significant Events Store Tbk Chronology
Akuntan Publik dan Kantor 68
Profil Perseroan Akuntan Publik
Public Accountant and Public
Company Profile Accounting Firm
Informasi Perseroan 34 Lembaga dan Profesi Penunjang 69
Corporate Snapshot Pasar Modal
Capital Market Supporting
Tentang Matahari 35 Institutions and Professions
About Matahari
Informasi Situs Web Perseroan 70
Kegiatan Usaha 36 Information on the Company
Business Activities Website
Wilayah Operasional 37 Penghargaan dan Sertifikasi 71
Operational Area Awards and Certifications
Jejak Langkah 38
Milestones
Analisis dan
Visi, Misi, dan Nilai 40
& Budaya Perseroan Pembahasan
Company's Vision, Mission,
and Culture & Values Manajemen
Struktur Organisasi 44 Management Discussion and
Organisational Structure Analysis
Perubahan Komposisi Dewan 46 Tinjauan Umum Ekonomi Makro 76
Komisaris dan Direksi Macroeconomic Overview
Changes to the Composition of
the Board of Commissioners Tinjauan Umum Industri 77
and Board of Directors Industry Overview
Atasan/Top: Connexion
Jeans/Jeans: Nevada
Sepatu/Shoes: Cardinal
4 PT Matahari Department Store Tbk
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal 178
Internal Control System
Akuntan Publik 179
Public Accountant
Manajemen Risiko 180
Risk Management
Perkara Hukum 189
Material Legal Cases
Sanksi Administratif 190
Administrative Sanction
Akses Data dan Informasi 190
Perseroan
Access to the Company's Data
and Information
Siaran Pers 190
Press Release
Kode Etik 191
Tinjauan Operasional 78 Struktur Modal 106 Code of Conduct
Operational Review Capital Structure
Kebijakan Antikorupsi 193
Tinjauan Keuangan 89 Prospek Bisnis dan Target Tahun 107 Anticorruption Policy
Financial Review 2024
Business Prospects and Target in Kebijakan Anti Gratifikasi 193
Target dan Realisasi 99 Anti-Gratification Policy
2024
Target and Realisation
Kebijakan Insider Trading 194
Kemampuan Perusahaan untuk 100
Membayar Utang dan Menagih Tata Kelola Insider Trading Policy
Perusahaan Kebijakan Transaksi Afiliasi
Piutang 194
Company’s Ability to Service Debt Affiliated Transaction Policy
and to Collect Accounts Corporate Governance Budaya Perusahaan 195
Receivable Corporate Culture
Tata Kelola Perusahaan 110
Informasi Pihak Berelasi 101 Corporate Governance Komunikasi Internal 196
Related Party Information Internal Communications
Rapat Umum Pemegang Saham 116
Perubahan Peraturan 102 General Meeting of Shareholders Program Kepemilikan Saham 196
Perundang-undangan Karyawan dan Manajemen
Dewan Komisaris 128
Regulatory Changes Employee and Management
Board of Commissioners
Perubahan Kebijakan Akuntansi 102 Stock Ownership Program
Direksi 136
Changes in Accounting Policy Kebijakan Keterbukaan 197
Board of Directors
Peristiwa Setelah Tanggal 103 Informasi
Kebijakan Nominasi 148 Information Disclosure Policy
Pelaporan Auditor
Nomination Policy
Events after the Reporting Period Sistem Pelaporan Pelanggaran 198
Kebijakan Remunerasi 149 Whistleblowing System
Alokasi Modal 104
Remuneration Policy
Capital Allocation Pedoman Tata Kelola Perusahaan 202
Penilaian Kinerja Direksi 151 bagi Perusahaan Publik
Kebijakan Dividen dan 104
dan Dewan Komisaris Corporate Governance
Pembayaran Dividen
Performance Assessment of Guidelines for Public Companies
Dividend and Dividend Policy
Board of Directors and Board of
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 105
Penawaran Umum Terbatas
Commissioners
Komite-Komite di Bawah Dewan 152
Tanggung Jawab
Use of Proceeds from the Limited
Public Offering
Komisaris Sosial Perusahaan
Committees Under the Board of
Corporate Social
Informasi Material Mengenai 106 Commissioners
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Responsibility
Komite-Komite di Bawah Direksi 162
Konsolidasi/Penggabungan
Committees Under the Board of
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal, Transaksi
Directors Laporan Keuangan
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Sekretaris Perusahaan 164 Financial Report
Kepentingan Corporate Secretary
Material Information Unit Keberlanjutan 172
Concerning Investment, Sustainability Unit
Expansion, Divestment,
Business Consolidation/ Hubungan Investor 173
Merger, Acquisition, Debt/ Investor Relations
Capital Restructuring, Affiliated Unit Audit Internal 174
Transaction, and Transaction with Internal Audit Unit
Conflict of Interests
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 5
Page 8
Page 9
Ikhtisar
Utama
Key Highlights
Daftar Isi
Contents
Kinerja Keuangan 8
Financial Performance
Ikhtisar Saham 11
Share Highlights
Aksi Korporasi 12
Corporate Action
Peristiwa Penting 14
Significant Events
Page 10
Pendahuluan IKHTISAR UTAMA Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface KEY HIGHLIGHTS Management Report Company Profile
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In billion Rupiah, unless otherwise stated) 2023 2022 2021
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Barang Dagangan | Merchandise Sales 12,552.3 12,413.3 10,283.8
Penjualan Eceran-Gerai | Retail Sales-Store 3,729.0 3,785.8 3,445.1
Penjualan Konsinyasi | Consignment Sales 8,823.3 8,627.5 6,838.7
Pendapatan Matahari Rewards | Matahari Rewards Subscription Revenue 0.2 0.8 14.8
Biaya Poin| Point Expense 0.2 (78.2) (52.5)
Penjualan Kotor* | Gross Sales* 12,552.7 12,335.9 10,246.1
Beban Penjualan Konsinyasi | Consignment Cost (6,025.5) (5,896.1) (4,671.5)
Pendapatan Jasa | Service Fee 11.3 14.8 11.3
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (2,225.2) (2,053.5) (2,006.4)
Laba Kotor | Gross Profit 4,313.3 4,401.1 3,579.5
Beban Usaha | Operating Expense (3,109.1) (2,808.7) (2,542.4)
Keuntungan/(Kerugian) Lainnya- Bersih | Other Gain/(Losses)-Net (28.4) 255.6 85.3
Laba/(Rugi) Operasi | Operating Profit/(Loss) 1,175.8 1,848.0 1,122.4
(Beban)/Penghasilan Keuangan-Bersih | Finance (Cost)/Income-Net (345.2) (211.1) (19.5)
Bagian atas Hasil Bersih Ventura Bersama | Share of Results of Joint Venture - - -
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan | Profit/(Loss) Before Income Tax 830.6 1,636.9 1,102.9
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan | Income Tax (Expense)/Benefit (155.2) (253.7) (190.0)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan | Profit/(Loss) for the Year 675.4 1,383.2 912.9
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak | Other Comprehensive 142.5 (100.0) (33.0)
Income, Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 817.9 1,283.2 879.9
Laba/(Rugi) yang Diatribusikan kepada: | Profit/(Loss) Attributable to:
− Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 675.4 1,383.2 912.9
− Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interests - - -
Pendapatan/(Rugi) Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income/(Loss) Attributable to:
− Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 817.9 1,283.2 879.9
− Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interests - - -
Laba/(Rugi) Bersih per Saham (Rp) | Net Earnings/(Loss) per Share (IDR) 298 582 351
* Manajemen, untuk tujuan analisis, percaya bahwa nilai Penjualan Kotor yang merupakan kontribusi dari Penjualan Eceran-Gerai dan Penjualan Konsinyasi
sebelum disesuaikan dengan beban penjualan konsinyasi merupakan acuan yang lebih baik untuk penilaian kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Management, for analytical purpose, believes that Gross Sales, which is contributed by Retail Sales-Store and Consignment Sales before adjusted by
Consignment Cost, reflect a better guidance to the overall activity of the Company.
8 PT Matahari Department Store Tbk
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In billion Rupiah, unless otherwise stated) 2023 2022 2021
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalent 507.6 354.3 661.4
Persediaan | Inventories 792.8 896.0 746.8
Beban Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 53.5 58.3 10.9
Aset Lancar Lainnya** | Other Current Assets** 94.1 137.3 94.4
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1,448.0 1,445.9 1,513.5
Aset Tetap (Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan) | Fixed Assets (Net of 705.3 685.6 647.3
Accumulated Depreciation)
Aset Hak Guna | Right-of-Use Assets 2,508.8 2,526.9 2,602.2
Uang Jaminan | Refundable Deposits 155.0 163.8 115.7
Aset Tidak Lancar Lainnya*** | Other Non-Current Assets*** 1,063.3 928.0 972.5
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 4,432.4 4,304.3 4,337.7
Jumlah Aset | Total Assets 5,880.4 5,750.2 5,851.2
Jumlah Liabilitas Lancar | Total Current Liabilities 2,953.0 2,355.9 2,070.0
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar | Total Non-Current Liabilities 2,896.7 2,814.1 2,775.2
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 5,849.7 5,170.0 4,845.2
Jumlah Ekuitas | Total Equity 30.7 580.2 1,006.0
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 5,880.4 5,750.2 5,851.2
** Aset Lancar Lainnya sebagian besar terdiri dari Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Pajak Dibayar di Muka, dan Uang Muka Sewa.
Other Current Assets mainly consist of Trade Receivables, Other Receivables, Prepaid Taxes, and Rental Advances.
*** Aset Tidak Lancar Lainnya sebagian besar terdiri dari Uang Muka Pembelian Aset Tetap dan Aset Pajak Tangguhan, Properti Investasi, dan Investasi pada
Instrumen Ekuitas.
Other Non-Current Assets mainly consist of Advances for Purchase of Fixed Assets and Deferred Tax Assets, Investment Property, and Investment in Equity
Instrument.
(Dalam persentase atau kali)
(In percentage or times) 2023 2022 2021
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih (%) | Gross Profit Margin (%) 66.0% 68.2% 64.1%
Tingkat Pengembalian Aset (%) | Return on Assets (%) 11.5% 24.1% 15.6%
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) | Return on Equity (%) 2,200.0% 238.4% 90.7%
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar (x) | Current Asset to Current Liabilities (x) 0.5 0.6 0.7
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) | Total Liabilities to Total Equity (x) 190.5 8.9 4.8
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) | Total Liabilities to Total Assets (x) 1.0 0.9 0.8
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 9
Page 12
Pendahuluan IKHTISAR UTAMA Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface KEY HIGHLIGHTS Management Report Company Profile
Penjualan Barang Dagangan EBITDA yang Disesuaikan
Merchandise Sales Adjusted EBITDA
(Dalam miliar Rupiah/In billion Rupiah) (Dalam miliar Rupiah/In billion Rupiah)
12,413.3 12,552.3 1,968.2
10,283.8
1,411.5
1,304.0
2021 2022 2023 2021 2022 2023
% OPEX yang Disesuaikan terhadap Penjualan Kotor Pertumbuhan Penjualan pada Gerai yang Sama
Adjusted OPEX % to Gross Sales Same-Store Sales Growth (SSSG)
(Dalam %/In %) (Dalam %/In %)
22.4
25.1
24.7
21.6 20.8
(2.4)
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Kontribusi Penjualan Direct Purchase dan Konsinyasi
Contribution of Direct Purchase and Consignment Sales
33.5% 30.5% 29.7%
2021 2022 2023
66.5% 69.5% 70.3%
Direct Purchase Consignment
10 PT Matahari Department Store Tbk
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham Triwulanan
Quarterly Stock Performance
Harga Harga Harga Total Volume Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Outstanding Market
Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume Shares Capitalisation
(Rp/IDR) (Rp/IDR) (Rp/IDR) (saham/shares) (saham/shares) (Rp miliar/IDR billion)
Q4 2,840 1,508 2,000 260,197,265 2,260,292,880 4,521
Q3 3,610 2,000 2,400 203,333,593 2,260,292,880 5,425
2023
Q2 5,175 3,100 3,380 149,868,203 2,260,292,880 7,640
Q1 5,400 3,950 4,930 402,180,296 2,364,423,580 11,657
Q4 5,325 3,680 4,750 252,555,204 2,364,423,580 11,231
Q3 6,125 3,660 3,850 497,324,816 2,364,423,580 9,103
2022
Q2 6,400 4,150 4,990 255,287,873 2,626,148,780 11,798
Q1 6,550 3,515 6,200 433,001,990 2,626,148,780 14,659
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11
Page 14
Pendahuluan IKHTISAR UTAMA Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface KEY HIGHLIGHTS Management Report Company Profile
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor Reduction in Issued and Paid Up Capital
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolutions of the Annual General Meeting
Saham Tahunan pada 29 Maret 2023, Pemegang of Shareholders on 29 March 2023, the Shareholders
Saham menyetujui pengalihan saham hasil buyback approved the transfer of shares from buyback through
melalui penarikan 104.130.700 saham, yang merupakan withdrawal of 104,130,700 shares, constituting all shares
seluruh saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan that had been bought back by the Company based on
berdasarkan hasil buyback saham Perseroan yang the result of the Company’s share buyback conducted
dilakukan hingga 28 Maret 2023, dengan mengurangi up to 28 March 2023, by reducing the paid-up and issued
modal disetor dan ditempatkan Perseroan. capital of the Company.
Mengacu pada Pengumuman Bursa No. Peng-P-01238/ Referring to Exchange Announcement No. Peng-P-01238/
BEI.PP2/06-2023 dari Bursa Efek Indonesia, modal BEI.PP2/06-2023 issued by Indonesia Stock Exchange,
ditempatkan dan disetor sejumlah 104.130.700 saham the issued and paid-up capital amounting to 104,130,700
yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan shares which recorded in the Company's Shareholders
per 7 Juni 2023 secara efektif telah dihapuskan. Register as of June 7, 2023, had been officially written off.
Tabel berikut ini menunjukkan komposisi modal The following table shows the composition of the
ditempatkan dan disetor Perseroan: Company’s issued and paid-up capital:
Seri A Seri B Seri C Jumlah
Uraian Description
Series A Series B Series C Total
Jumlah modal disetor sebelum 1,395,970 44,017,577 2,319,010,033 2,364,423,580 Number of paid-up capitals
pengurangan before reduction
Pengurangan modal saham 0 0 104,130,700 104,130,700 Capital shares reduction
Jumlah modal disetor setelah 1,395,970 44,017,577 2,214,879,333 2,260,292,880 Number of paid-up capitals
pengurangan after reduction
Harga saham sebelum Rp3,290 Rp3,290 Rp3,290 Rp9,870 Stock price before reduction
pengurangan
Harga saham setelah Rp3,550 Rp3,550 Rp3,550 Rp10,650 Stock price after reduction
pengurangan
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Suspension and/or Delisting
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not receive any
penghentian sementara perdagangan saham dan/atau suspension and/or delisting of its shares, from the Capital
pembatalan pencatatan saham, dari Regulator Pasar Market Regulator.
Modal.
12 PT Matahari Department Store Tbk
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and
And Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 13
Page 16
Pendahuluan IKHTISAR UTAMA Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface KEY HIGHLIGHTS Management Report Company Profile
Peristiwa Penting
Significant Events
27 Januari/January 2023
Matahari secara resmi membuka gerai baru pertamanya di tahun 2023 di REVO
Town Mall Bekasi, Jawa Barat. Ini merupakan gerai ke-19 Matahari di Jawa Barat
dengan luas total 5.000 m2.
Matahari officially opened its first new store in 2023 at REVO Town Mall Bekasi,
West Java. This is Matahari’s 19th store in West Java in a total area of 5,000 m2.
8 Februari/February 2023
Matahari meluncurkan Program Teman Difabel yang ditujukan untuk para
penyandang disabilitas (berkebutuhan khusus atau unik) yang akan dilatih,
diberdayakan dan akhirnya menjadi karyawan Matahari. Bekerja sama dengan
Departemen Tenaga Kerja, Departemen Sosial, dan lembaga terkait lainnya,
Matahari memberikan kesempatan untuk “belajar sambil bekerja” di industri
ritel, disesuaikan dengan kemampuan dan kelebihan masing-masing peserta.
Matahari launched the Teman Difabel Program, aiming for people with
disabilities (special or unique needs) who will be trained, empowered and
ultimately become Matahari employees. Collaborating with the Department
of Manpower, the Department of Social Affairs, and other related institutions,
Matahari provided opportunities to "learn at work" in the retail industry, tailored
to the differing abilities and unique strengths for each participant.
23 Februari/February 2023
Matahari secara resmi membuka gerai barunya yang ke-2 di tahun 2023 di
Pollux Mall Chadstone, Cikarang, Jawa Barat. Sebagai destinasi fesyen yang
aspiratif namun terjangkau bagi masyarakat Indonesia, Matahari di Pollux
Mall Chadstone hadir dengan konsep segar dan modern, dengan luas area
berukuran total 3.000 m2 yang fokus pada merchandise masa kini terbaik
dalam koleksi terbarunya.
Matahari officially opened its 2nd new store in 2023 at Pollux Mall Chadstone,
Cikarang, West Java. As the aspirational yet affordable fashion destination
for all Indonesians, Matahari at Pollux Mall Chadstone came with a fresh and
modern concept, in a total compact size area of 3,000 m2 focusing on the best
trending merchandise in its newest collections.
16 & 18 Maret/March 2023
Matahari secara resmi membuka 2 gerai baru di Semarang, yaitu di The Park
Semarang pada 16 Maret 2023 dan di Uptown Mall BSB City pada 18 Maret 2023,
yang dilengkapi dengan pencahayaan 100% LED, menyajikan konsep gerai baru
yang segar dengan total luas masing-masing 6.400 m2 dan 4.500 m2.
Matahari officially opened 2 new stores in Semarang, at The Park Semarang on 16
March and at Uptown Mall BSB City on 18 March, equipped with 100% LED lighting,
offer the latest fresh concept in 6,400 m2 and 4,500 m2 space, respectively.
14 PT Matahari Department Store Tbk
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
29 Maret/March 2023
Matahari menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang
dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham
Perseroan yang seluruhnya mewakili 1.884.648.022 saham yang merupakan
82,64% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat, yaitu sejumlah
1.884.648.022 saham, tidak termasuk saham treasuri.
Matahari convened the Annual General Meeting of Shareholders which was
attended by the shareholders of the Company and/or their proxies representing
1,884,648,022 shares which was 82.64% of the total shares with the valid voting
that have been issued by the Company until the date of the Meeting, amounting
to 1,884,648,022 shares, not included treasury shares.
30 Maret/March 2023
Matahari secara resmi membuka gerai baru di Daerah Istimewa Yogyakarta,
yaitu di Sleman City Hall, hadir dengan konsep segar dan modern, dengan
luas area berukuran 2.973 m2 yang fokus pada merchandise masa kini terbaik
dalam koleksi terbarunya.
Matahari officially opened a new store in the Special Region of Yogyakarta at
Sleman City Hall, offering a fresh and modern concept in a compact area of 2,973
m2, housing the best on-trend merchandise in its most up-to-date collections.
5 – 6 April/April 2023
Matahari memperluas bisnisnya dengan membuka dua gerai baru, sejalan
dengan tema semangat tahun ini “Time To Grow”. Matahari membuka gerai
di Plaza Balikpapan, Kalimantan Timur dan membuka satu lagi di Discovery
Shopping Mall, Bali.
Matahari expanded its outreach by opening two new stores, in line with
Matahari’s theme for the season, "Time To Grow". Matahari opened an outlet at
Plaza Balikpapan, East Kalimantan and another one at Discovery Shopping Mall,
Bali.
15 April/April 2023
Matahari memberangkatkan 1.000 pelanggan dalam program "Mudik Bersama
Matahari" ke 38 kota di Jawa, Sumatra, Kalimantan, dan Sulawesi. Matahari
menyediakan 60 tiket pesawat, 250 tiket kereta api, dan 690 tiket bus. Para
pelanggan ini berangkat serentak dari Wisma Aldiron Jl. Gatot Subroto No. 72,
Pancoran Jakarta Selatan 12780.
Matahari sent 1,000 customers home in the "Mudik Bersama Matahari" program
to 38 cities in Java, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. Matahari provided 60
airplane tickets, 250 train tickets, and 690 bus tickets. These customers departed
simultaneously from Wisma Aldiron at Jl. Gatot Subroto No. 72, Pancoran South
Jakarta 12780.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 15
Page 18
Pendahuluan IKHTISAR UTAMA Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface KEY HIGHLIGHTS Management Report Company Profile
16 Juni/June–16 Juli/July 2023
Matahari berpartisipasi dalam Pekan Raya Jakarta (PRJ) 2023 yang sangat
ditunggu-tunggu dan menjadi tenant dengan booth terbesar, seluas 8.000 m2.
Matahari participated in the highly anticipated Jakarta Fair (PRJ) 2023 and
secured its position as the tenant with the largest booth, covering an impressive
total area of 8,000 m2.
6 Juli/July 2023
Lanjutkan komitmen untuk meningkatkan kesehatan dan pendidikan anak,
Matahari salurkan donasi pelanggan sebesar Rp1,8 miliar dan berhasil
selesaikan Program Renovasi Perpustakaan Sekolah.
Continuing commitment to improving children's health and education, Matahari
distributes customer donations of IDR1.8 billion and successfully completes
School Library Renovation Program.
20 Juli/July 2023
Peluncuran kampanye "Si Paling Indonesia" dalam rangka menyambut Hari
Kemerdekaan Indonesia. Kampanye ini sesuai dengan positioning Matahari
sebagai House of Specialists yang senantiasa menyediakan produk yang
berkualitas dengan harga terjangkau, memberikan pengalaman berbelanja
yang terbaik sambil terus memberi dampak pada masyarakat lokal.
The launch of “The Most Indonesian" campaign to mark the country's
Independence Day. This campaign echoes Matahari's identity as the House of
Specialists, promising quality products at budget-friendly prices, an unparalleled
shopping experience, and robust support to local communities.
3 Agustus/August 2023
Untuk merayakan bulan kemerdekaan Indonesia, Matahari berkolaborasi
dengan Bumilangit, perusahaan berbasis Kekayaan Intelektual pengelola
karakter komik legendaris Indonesia terbesar di Asia.
Aiming to celebrate Indonesia's independence month, Matahari collaborated
with Bumilangit, the largest Intellectual Property management company of
legendary Indonesian comic characters in Asia.
24 Agustus/August 2023
Pembukaan secara resmi gerai baru yang ke-8 di tahun 2023, di Kediri Mall,
Jawa Timur yang menandai kehadiran Matahari yang kedua di Kota Kediri
setelah gerai di Kediri Town Square dan juga menjadi gerai yang ke-22 di Jawa
Timur.
The grand opening of 8th store in 2023, at Kediri Mall, East Java, signifying
Matahari's second presence in Kediri following its branch at Kediri Town Square
and its 22nd store within East Java.
16 PT Matahari Department Store Tbk
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
15 September/September 2023
Sebagai bentuk komitmen untuk berkontribusi dalam mengurangi sampah
fashion di Indonesia, Matahari meluncurkan program kolaborasi 'Daur Ulang
Bajumu' dengan produsen rayon viskosa di Indonesia yang memiliki komitmen
untuk menggunakan bahan daur ulang hingga 20% dalam produksi serat rayon
pada tahun 2030.
As a commitment to contributing to the reduction of fashion waste in Indonesia,
Matahari launched the collaborative 'Daur Ulang Bajumu' program with
Indonesia’s producer of viscose rayon with a commitment to using recycled
materials up to 20% in its rayon fiber production by 2030.
19 Oktober/October 2023
Peluncuran merek private label eksklusifnya, SUKO. Dengan diperkenalkannya
SUKO, Matahari memulai perjalanan untuk membentuk kembali lanskap ritel
dan menawarkan pengalaman berbelanja yang luar biasa kepada pelanggan
yang memadukan kenyamanan, gaya, dan kualitas.
The launch of its exclusive private label brand, SUKO. With the introduction of
SUKO, Matahari was embarking on a journey to reshape the retail landscape
and offer customers an unparalleled shopping experience that blends comfort,
style, and quality.
30 November/November 2023
Matahari mengadakan Paparan Publik Tahunan yang diselenggarakan secara
virtual melalui fasilitas yang disediakan PT Bursa Efek Indonesia - Public Expose
Live 2023.
Matahari held Annual Public Expose which was virtualy held through facilities
provided by Indonesia Stock Exchange - Public Expose Live 2023.
22 Desember/December 2023
Matahari menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang
dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau Kuasa Pemegang Saham
Perseroan yang seluruhnya mewakili 1.754.844.732 saham yang merupakan
77,64% dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal Rapat, yaitu sejumlah
2,259,292,880 saham, tidak termasuk saham treasuri.
Matahari convened the Extraordinary General Meeting of Shareholders which
was attended by the shareholders of the Company and/or their proxies
representing 1,754,844,732 shares which was 77.64% of the total shares with the
valid voting that have been issued by the Company until the date of the Meeting,
amounting to 2,259,292,880 shares, not included treasury shares.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 17
Page 20
PENDAHULUAN Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan PREFACE Key Highlights Management Report Company Profile 18 PT Matahari Department Store Tbk
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan
Manajemen
Management
Report
Daftar Isi
Contents
Laporan Dewan Komisaris 20
Board of Commissioners' Report
Laporan Direksi 24
Board of Directors' Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan 31
Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2023 PT Matahari
Department Store Tbk
Statement Letter of Members
of Board of Commissioners
and Board of Directors on
regarding Responsibility for 2023
Annual Report of PT Matahari
Department Store Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
Page 22
Pendahuluan
PENDAHULUAN Ikhtisar Utama Laporan
LAPORANManajemen
MANAJEMEN Profil Perseroan
Perusahaan
PREFACE
Preface Key Highlights MANAGEMENT
Management REPORT
Report Company Profile
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners'
Report
Andy Adhiwana
Presiden Komisaris
President Commissioner
20 PT Matahari Department Store Tbk
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear valued shareholders and stakeholders,
yang saya hormati,
Tahun 2023 dipengaruhi oleh gejolak makroekonomi The year 2023 was shaped by global macroeconomic
global, yang disebabkan oleh ketegangan geopolitik yang turbulence, driven primarily by prolonged geopolitical
berkepanjangan, tingginya inflasi dan suku bunga. tension, high inflation and interest rates.
Di pasar domestik, tekanan inflasi ini menyebabkan In the domestic market, these inflationary pressures led
berkurangnya daya beli, terutama di kalangan konsumen to reduced buying power, particularly among lower-
kelas bawah yang hingga tahun ini tidak lagi menerima end consumers who, as of this year, were no longer
dukungan dan insentif terkait Covid-19. Pertumbuhan receiving Covid-19-related support and incentives. The
ekonomi juga lebih rendah dibandingkan tahun economic growth was also lower than the previous year.
sebelumnya. Ekonomi tumbuh sebesar 4,9% pada kuartal The economy grew by 4.9% in the third quarter 2023, at
ketiga tahun 2023, lebih rendah dibandingkan dengan a lower rate compared to quarterly growth rate in 2022.
tingkat pertumbuhan triwulanan pada tahun 2022. Secara Overall consumer confidence slowly picked up in 2023, but
keseluruhan kepercayaan konsumen perlahan meningkat this varied across consumer segments, with lower income
pada tahun 2023, namun hal ini bervariasi antar segmen groups experiencing declining confidence and lower
konsumen, dengan kelompok berpenghasilan lebih rendah spending power. This indicated the challenging situation
mengalami penurunan keyakinan dan daya beli yang of the economy in certain segments amid sluggish global
lebih rendah. Hal ini menunjukkan situasi perekonomian macroeconomic conditions.
yang penuh tantangan pada segmen tertentu di tengah
kondisi makroekonomi global yang lesu.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Sebagai bagian dari tugas pengawasan kami, kami As part of our oversight duties, we monitored and assessed
memantau dan menilai manajemen risiko Perseroan dan the Company’s risk management and implementation of
penerapan pengendalian internal untuk memastikan internal control to ensure the adequacy of the Company’s
memadainya kepatuhan Perseroan terhadap peraturan regulatory compliance across our operations and
yang berlaku di seluruh kegiatan operasional dan financial reporting.
pelaporan Keuangan.
Melalui Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Through Joint Meetings of the Company’s Board of
Perseroan, kami memberikan saran dan rekomendasi Commissioners and Board of Directors, we provided
kepada manajemen, khususnya dalam mencari solusi advice and recommendations to management,
terbaik atas permasalahan dan langkah-langkah mitigasi particularly on seeking the best solutions to issues and
risiko yang dapat berdampak negatif terhadap keberhasilan steps to mitigate risks that could adversely impact the
implementasi strategi dan menghambat upaya untuk successful implementation of our strategy and hamper
mempertahankan kinerja profitabilitas Perseroan. efforts to maintain profitability.
Dewan Komisaris juga menjalankan tugas The Board of Commissioners also performed its supervisory
pengawasannya dengan menelaah laporan Komite duty by reviewing reports from the Audit Committee on
Audit atas hasil audit Perseroan, termasuk penilaian the audit results of the Company, including assessments
terhadap kinerja Direksi setiap triwulan. Direksi secara of the Board of Directors’ performance on a quarterly
efektif merumuskan dan mengimplementasikan rencana basis. The Board of Directors effectively formulated and
dan program yang mengarah pada kemajuan dalam implemented plans and programs that led to progress
mencapai tujuan strategis. towards meeting strategic objectives.
Direksi berhasil meningkatkan variasi merchandise dan The Board of Directors successfully improved the
memperkenalkan merek-merek private label baru. Pada merchandise range and introduced new private label
saat yang sama, manajemen meningkatkan portofolio brands. At the same time, management enhanced the
gerai dengan pembukaan gerai baru dan peremajaan store portfolio with new store openings and rejuvenated
gerai. Penerapan sistem POS baru juga menjadi landasan stores. The implementation of a new POS system also
perluasan omnichannel. Program loyalitas Matahari juga served as a foundation to the omnichannel expansion.
menunjukkan hasil positif dalam hal jumlah anggota aktif Matahari’s loyalty program also showed positive results
dan tanggapan positif dari pelanggan. in the number of active members and positive customer
feedback.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 21
Page 24
PENDAHULUAN Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
PREFACE Key Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Prospek Usaha dan Outlook 2024 Overview of Business Prospects and 2024
Outlook
Dewan Komisaris memperkirakan ketidakpastian akan terus The Board of Commissioners expects continued
berlanjut pada tahun 2024 karena dampak pandemi yang uncertainty in 2024 due to the continued impact of the
berkelanjutan, ketegangan geopolitik, dan risiko ekonomi. pandemic, geopolitical tensions, and economic risks.
Harga barang dan jasa diperkirakan akan tetap pada Prices of goods and services are expected to stay at higher
tingkat yang lebih tinggi di tengah inflasi yang melambat. level amid softening inflation. Global interest rates remain
Tingkat suku bunga global masih belum menentu sehingga uncertain, affecting the domestic economic situation.
mempengaruhi situasi ekonomi domestik.
Dengan latar belakang ini, Pemerintah diharapkan dapat Against this backdrop, the government is expected
mendukung perekonomian dengan kebijakan fiskal to support the economy with relevant fiscal policies
yang relevan untuk memperkuat daya beli masyarakat, to strengthen people’s purchasing power, while Bank
sementara Bank Indonesia diharapkan akan terus Indonesia is expected to continue with its inflation-
melanjutkan strategi moneter yang menargetkan inflasi targeting monetary strategies to ensure the stability of the
untuk menjamin stabilitas situasi makroekonomi dan macroeconomic situation and financial system.
sistem keuangan.
Pemerintah memperkirakan perekonomian akan tumbuh The government expects the economy to grow 5.2% in
5,2% pada tahun 2024 tergantung pada penguatan 2024 subject to structural strengthening. The central bank
struktural. Bank sentral juga optimis bahwa strategi pro- is also optimistic that its pro-stability strategy will keep
stabilitasnya akan menjaga inflasi pada 2,5+1% pada inflation at 2.5+1% for 2024. However, the World Bank and
tahun 2024. Namun, Bank Dunia dan Dana Moneter International Monetary Fund forecasted lower growth
Internasional memperkirakan tingkat pertumbuhan lebih rates of 4.9-5%, with inflation within the expected range of
rendah sebesar 4,9-5%, dengan inflasi berada dalam 2.5-3.2%, in line with softening commodity prices.
kisaran perkiraan 2,5-3,2% seiring melemahnya harga
komoditas.
Berdasarkan proyeksi tersebut, kami percaya bahwa Given this projection, we believe that there are still
masih terdapat peluang bagi Perseroan untuk opportunities for the Company to grow sales, and that the
meningkatkan penjualan, dan keberhasilan pelaksanaan successful execution of the Board of Directors strategic
inisiatif strategis Direksi akan membantu mewujudkannya. initiatives would assist in delivering this. Management’s
Kecekatan manajemen dalam beradaptasi terhadap agility in adapting to changes is essential to mitigating
perubahan sangat penting dalam memitigasi risiko any risks to the Company’s achievements and turning
terhadap pencapaian Perusahaan dan mengubah risiko risks into opportunities.
menjadi peluang.
Tinjauan Penerapan Tata Kelola Yang Baik Overview of Good Corporate Governance
Perusahaan (GCG) (GCG) Implementation
Bersama Komite Audit dan Komite Nominasi dan Together with the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi, kami secara bersama-sama mengawasi dan and Remuneration Committee, we collectively oversee
mengevaluasi kualitas GCG di lingkungan Perseroan untuk and evaluate the quality of GCG within the Company
memastikan penerapan yang efektif. Kami menjalankan to ensure effective implementation. We carry out our
fungsi pengawasan melalui pemantauan dan evaluasi supervisory function through regular monitoring and
secara berkala dalam rapat dengan Direksi, Komite Audit, evaluation during meetings with the Board of Directors,
dan Komite Manajemen Risiko, yang bertanggung jawab the Audit Committee, and the Risk Management
atas efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, Committee, which is responsible for the effective internal
dan tata kelola Perusahaan. Perseroan telah menganut control, risk management and governance of the
seluruh prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, Company. The Company has adopted all GCG principles,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan namely transparency, accountability, responsibility,
kesetaraan dalam setiap aspek bisnis dan hubungannya independence, as well as fairness and equality in
dengan pemangku kepentingan. Perseroan menerapkan every aspect of the business and its relationships with
prinsip-prinsip GCG antara lain dengan (i) menyediakan stakeholders. The Company applies GCG principles by,
informasi yang tepat waktu, memadai, jelas, dan akurat; among others, (i) providing timely, adequate, clear, and
22 PT Matahari Department Store Tbk
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
(ii) menetapkan kebijakan, prosedur, tugas, dan tanggung accurate information; (ii) establishing policies, procedures,
jawab masing-masing organ Perseroan; (iii) mematuhi duties, and responsibilities for each Company’s organ; (iii)
hukum dan peraturan; dan (iv) memastikan perlakuan complying with laws and regulations; and (iv) ensuring
yang adil dan merata terhadap pemegang saham dan fair and equitable treatment of shareholders and
pemangku kepentingan. Perseroan mencapai kemajuan stakeholders. The Company made significant progress
yang signifikan dalam penerapan Lingkungan, Sosial, dan in its Environmental, Social, and Governance (ESG)
Tata Kelola (ESG), dengan informasi lebih rinci tersedia implementation, with detailed information available in the
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan. Company’s Sustainability Report.
Susunan Dewan Komisaris yang Baru New Composition of Board of Commissioners
Pada awal tahun 2024, Dewan mengalami perubahan At the start of 2024, the Board was restructured with
struktur dengan adanya peralihan dari Presiden Komisaris the transition of the former President Commissioner,
sebelumnya, yang mengakibatkan perubahan susunan resulting in a shift from six members to five. Former
dari enam anggota menjadi lima anggota. Mantan President Commissioner Monish Manohar Mansukhani,
Presiden Komisaris Monish Manohar Mansukhani, ditunjuk was appointed by shareholders to serve as Vice President
oleh pemegang saham untuk menjabat sebagai Wakil Director and Chief Executive Officer of the Company.
Presiden Direktur dan Chief Executive Officer (CEO) In conjunction with this change, Andy Adhiwana was
Perseroan. Sehubungan dengan perubahan tersebut, appointed as President Commissioner.
Andy Adhiwana diangkat menjadi Presiden Komisaris.
Kami dengan tulus mengapresiasi kontribusi besar We sincerely acknowledge Monish Manohar Mansukhani’s
Monish Manohar Mansukhani kepada Perseroan selama noteworthy contributions to the Company during his
menjabat sebagai Dewan Komisaris. Kami sangat antusias tenure on the Board of Commissioners. We are excited
dengan prospek kolaborasi yang berkelanjutan seiring about the prospect of ongoing collaboration as he steps
beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur dan into the role of Vice President Director and Chief Executive
Chief Executive Officer (CEO) Perusahaan dan menantikan Officer (CEO) of the Company and eagerly anticipate a
masa depan yang ditandai dengan pencapaian bersama future marked by shared accomplishments under his
di bawah kepemimpinannya. leadership.
Apresiasi Appreciation
Kami, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada We, the Board of Commissioners, would like to express our
Direksi dan karyawan kami atas kegigihan mereka dalam appreciation to the Board of Directors and our employees
memenuhi target tahun 2023. Kami juga mengucapkan for their persistence in fulfilling the targets for 2023. We
terima kasih kepada pemegang saham, pelanggan, dan would also like to thank our shareholders, customers and
mitra kerja atas kepercayaan mereka kepada Perseroan. partners for their trust in the Company.
Di tahun mendatang, kami berharap Direksi dapat Over the coming year, we expect the Board of Directors to
mengembangkan strategi penting dan meningkatkan develop pivotal strategies and enhance risk mitigation to
mitigasi risiko untuk mencapai hasil bisnis yang lebih baik achieve better business results and fulfill the expectations
dan memenuhi harapan para pemegang saham dan of our shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely yours,
Andy Adhiwana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 23
Page 26
Pendahuluan Ikhtisar Utama LAPORAN MANAJEMEN Profil Perseroan
Perusahaan
Preface Key Highlights MANAGEMENT REPORT Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Monish M. Mansukhani
CEO dan Wakil Presiden Direktur
CEO and Vice President Director
Bunjamin J. Mailool
Presiden Direktur
President Director
Monish Mansukhani
Atasan/Top: Cole
Bawahan/Bottom: Cole
Benjamin J. Mailool
Atasan/Top: Stanley Adam & Cole
24 PT Matahari Department Store Tbk
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear valued stakeholders,
Perusahaan mengawali tahun 2023 dengan optimisme The year 2023 began on a high note for our company, but
tinggi, namun sepanjang perjalanan tahun, kami we encountered several obstacles as the year progressed.
dihadapkan pada beberapa tantangan yang Inflation within the country peaked at 5.47% in February,
mempengaruhi kinerja kami. Inflasi domestik mencapai diminishing the buying capacity of consumers. The cost of
puncaknya pada 5,47% di bulan Februari, mengurangi cotton, which constitutes approximately 70% of our apparel
daya beli konsumen. Kenaikan biaya kapas, yang expenses, climbed to USD 1.55 per ton in 2022, thereby
menyumbang sekitar 70% dari pengeluaran produk increasing our 2023 cost of goods sold. The Lebaran
pakaian kami, mencapai USD1,55 per ton pada tahun season, which is crucial for our sales, was impacted by
2022, sehingga memberikan dampak pada biaya pokok an unexpectedly shorter trading period, affecting our
penjualan di tahun 2023. Periode perdagangan yang ability to clear inventory and leading to a rise in unsold
lebih singkat dari yang diperkirakan, memengaruhi stock. To mitigate this, we implemented more significant
musim Lebaran yang berefek signifikan bagi penjualan promotions towards the year’s end, which, however,
kami dan berdampak pada upaya pengurangan stok squeezed our profit margins. Additionally, the recovery
dan meningkatkan jumlah stok yang tidak terjual. of some malls from the pandemic remained incomplete,
Untuk mengatasi hal ini, kami melakukan promosi which negatively influenced the footfall in our stores and
yang lebih banyak menjelang akhir tahun, meskipun sales figures. A decrease in rental subsidies further eroded
hal ini berdampak pada margin keuntungan kami. our profitability.
Tidak hanya itu, beberapa pusat perbelanjaan masih
belum sepenuhnya pulih dari dampak pandemi, yang
berdampak negatif pada kunjungan konsumen ke gerai
dan performa penjualan. Penurunan subsidi sewa juga
lebih lanjut menggerus profitabilitas kami.
Walaupun menghadapi tantangan ini, kami masih Despite these setbacks, our dedication to achieving our
bertekad untuk terus mencapai tujuan strategis kami, dan strategic goals remained steadfast, and we achieved
berhasil meraih beberapa pencapaian yang signifikan. meaningful milestones.
Kinerja Perusahaan Company’s Performance
Tantangan makroekonomi dan Lebaran tahun 2023 The macroeconomic and Lebaran challenges of 2023
berdampak nyata pada kinerja keuangan kami. Pendapatan had a noticeable impact on our financial performance.
mengalami kenaikan yang moderat sebesar 1,1%, naik dari Revenue saw a modest increase of 1.1%, rising from IDR12.4
Rp12,4 triliun pada tahun 2022 menjadi Rp12,6 triliun. Namun, trillion in 2022 to IDR12.6 trillion. However, sales from stores
penjualan dari gerai yang telah buka lebih dari satu tahun open for more than a year experienced a decline of 2.4%.
mengalami penurunan sebesar 2,4%. Margin kotor mengalami Our gross profit margin saw a reduction, moving from
penurunan, turun dari 35,7% pada tahun 2022 menjadi 34,2%, 35.7% in 2022 to 34.2%, as we prioritized clearing out older
karena perusahaan mengutamakan pengosongan stok inventory to enhance product freshness. Despite rigorous
yang sudah usang untuk meningkatkan kebaruan produk. cost management, the adverse trading conditions and the
Meskipun manajemen biaya telah dilakukan dengan cermat, discontinuation of pandemic-related assistance resulted
kondisi perdagangan yang tidak menguntungkan dan in a downturn in profitability, with EBITDA decreasing to
adanya penghentian subsidi terkait pandemi mengakibatkan IDR1.4 trillion from IDR2.0 trillion in the previous year. Net
penurunan profitabilitas, menghasilkan EBITDA yang turun income also dropped, from IDR1.4 trillion in 2022 to IDR0.7
menjadi Rp1,4 triliun dari Rp2,0 triliun pada tahun sebelumnya. trillion, which includes a provision of IDR80 billion for the
Laba bersih juga mengalami penurunan, dari Rp1,4 triliun expected closure of some stores.
pada tahun 2022 menjadi Rp0,7 triliun, yang mencakup dana
cadangan sebesar Rp80 miliar untuk antisipasi penutupan
beberapa gerai.
Terlepas dari tantangan perdagangan ini, Direksi berhasil In spite of these trading challenges, the Board of Directors
mengembangkan beberapa inisiatif strategis. managed to advance some strategic initiatives.
› Mengoptimalkan Potensi Merchandising › Merchandising Full Potential
Divisi alas kaki menjadi ujung tombak pertumbuhan The footwear division spearheaded our growth across
kami di seluruh kategori, memanfaatkan pergeseran all categories, capitalizing on consumers’ shift towards
konsumen menuju gaya hidup yang lebih aktif. a more active lifestyle. We introduced SUKO, a brand
Kami memperkenalkan SUKO, sebuah merek yang specializing in high-quality, modern casual attire
mengkhususkan diri pada pakaian kasual modern and essential daily wear, and expanded our House
berkualitas tinggi dan pakaian sehari-hari yang of Character line to include new licensed characters
esensial, serta memperluas lini House of Character from Warner Bros, Barbie, Transformers, and Anime.
dengan memasukkan karakter-karakter berlisensi Our collaboration with suppliers, 92% of whom are
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 25
Page 28
Pendahuluan Ikhtisar Utama LAPORAN MANAJEMEN Profil Perseroan
Preface Key Highlights MANAGEMENT REPORT Company Profile
baru dari Warner Bros, Barbie, Transformers, dan based locally, focused on enhancing the quality of our
Anime. Kolaborasi kami dengan para pemasok, yang products.
92% di antaranya berbasis di dalam negeri, difokuskan
untuk meningkatkan kualitas produk kami.
› Optimasi Jaringan Gerai › Store Network Optimisation
Pada tahun 2023, kami memperluas keberadaan In 2023, we expanded our retail presence by
gerai kami dengan meresmikan delapan gerai baru di inaugurating eight new stores in locations including
beberapa lokasi termasuk Bekasi, Cikarang, Semarang Bekasi, Cikarang, Semarang (with two new outlets),
(dengan dua gerai baru), Yogyakarta, Kediri, Balikpapan, Yogyakarta, Kediri, Balikpapan, and Bali. We also
dan Bali. Kami juga melakukan pembukaan kembali 1 reopened a store located in Mamuju which was
toko berlokasi di Mamuju yang sebelumnya di tahun previously closed in 2021 due to an earthquake.
2021 mengalami penutupan karena bencana gempa Additionally, we revitalized eight stores across
bumi. Selain itu, kami merevitalisasi delapan gerai di Jakarta (3 stores), Pekanbaru, Cibinong, Yogyakarta,
Jakarta (3 gerai), Pekanbaru, Cibinong, Yogyakarta, Tasikmalaya, and Madiun, incorporating new
Tasikmalaya, dan Madiun, dengan mendesain storefront designs and improved lighting. These
ulang tampilan gerai dan meningkatkan kualitas updates have positively influenced sales, prompting
pencahayaan. Revitalisasi ini berdampak positif pada plans to extend our refurbishment efforts to additional
penjualan, mendorong rencana untuk memperluas outlets.
upaya renovasi ke gerai-gerai tambahan.
› Ekspansi Omnichannel › Omnichannel Expansion
Peluncuran kembali aplikasi dan situs web kami The relaunch of our app and website featured a
menampilkan desain yang telah diperbaharui, refreshed design, leading to a significant 90% increase
yang menghasilkan peningkatan signifikan sebesar in app downloads, reaching 2.1 million. Adopting in-
90% dalam unduhan aplikasi, mencapai 2,1 juta. store fulfillment has enhanced the efficiency and
Mengadopsi pemenuhan di gerai telah meningkatkan promptness of online order deliveries, implemented
efisiensi dan ketepatan waktu pengiriman pesanan across 56 stores in 44 cities and servicing over 51% of
online, yang diterapkan di 56 gerai di 44 kota dan our Direct Purchase online orders. We also upgraded
melayani lebih dari 51% pesanan online Direct Purchase our POS systems across all 154 stores, supporting better
kami. Kami juga meningkatkan sistem POS kami di order execution and product assortment, ultimately
seluruh 154 gerai, mendukung eksekusi pesanan yang aiming to elevate customer satisfaction. Our marketing
lebih baik dan variasi produk, yang pada akhirnya initiatives have refined customer interactions across
bertujuan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. all channels, including physical stores, the Matahari
Inisiatif pemasaran kami telah menyempurnakan app, and Shop & Talk.
interaksi dengan pelanggan di semua saluran,
termasuk gerai fisik, aplikasi Matahari, dan Shop & Talk.
› Keunggulan Operasional › Operational Excellence
Komitmen kami terhadap pengembangan staf Our commitment to staff development has directly
secara langsung berkontribusi pada peringkat contributed to higher customer satisfaction ratings.
kepuasan pelanggan yang lebih tinggi. Dengan By optimizing in-store layout, we’ve facilitated easier
mengoptimalkan tata letak di dalam gerai, kami telah navigation, improving our Net Promoter Score (NPS).
memfasilitasi navigasi yang lebih mudah, sehingga Moreover, extending sales channels beyond traditional
meningkatkan Net Promoter Score (NPS) kami. Selain stores, through bazaars and the Shop & Talk platform,
itu, memperluas saluran penjualan di luar gerai has not only broadened our customer base but also
tradisional, melalui bazaar dan platform Shop & Talk, bolstered brand awareness, contributing to 8,9% of our
tidak hanya memperluas basis pelanggan kami, total sales in 2023 and achieving an NPS of 73, up 16%
tetapi juga meningkatkan kesadaran merek, yang from 63 in 2022.
berkontribusi terhadap 8,9% dari total penjualan kami
pada tahun 2023 dan mencapai NPS 73, naik 16% dari
63 di tahun 2022.
› Program Loyalitas dan Personalisasi yang Ditingkatkan › Enhanced Loyalty and Personalisation Program
Jumlah keanggotaan aktif konsumen loyal Matahari We’ve increased our active Matahari loyalty
meningkat menjadi 8,6 juta, didorong oleh rekrutmen membership to an unprecedented 8.6 million, driven
yang agresif dan peningkatan insentif, dengan by aggressive recruitment and enhanced rewards,
jaringan mitra pedagang yang lebih luas dan promosi with a wider network of merchant partners and
yang komprehensif. Anggota loyal ini memberikan comprehensive promotions. These loyal members
kontribusi penjualan sebesar 78,4% dari total penjualan accounted for 78.4% of our total sales in 2023.
kami pada tahun 2023.
26 PT Matahari Department Store Tbk
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
› Optimalisasi OPEX › OPEX Optimization
Menghadapi situasi yang menantang ini, kami Given the challenging situation, we closely scrutinized
meneliti dengan cermat pengeluaran operasional our operating expenditures and meticulously
kami dan mengelola serta mengoptimalkan biaya managed and optimized our expenses. We developed
kami dengan hati-hati. Kami terus mengembangkan our staff competencies and encouraged multiskilling
kompetensi staf kami dan mendorong multiskilling for productivity gains. Despite reduced rental
untuk peningkatan produktivitas. Meskipun subsidi subsidies, our efforts to control expenditures have
sewa berkurang, upaya kami untuk mengendalikan been relentless.
pengeluaran tetap kami lakukan.
› Komitmen Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola › Environmental, Social, Governance
Komitmen kami terhadap keberlanjutan menghasilkan Our commitment to sustainability led to the collection
terkumpulnya 1,8 ton limbah tekstil untuk didaur ulang of 1.8 tons of textile waste for recycling and the
dan pengadaan energi terbarukan sebesar 2.400 MWh. procurement of renewable energy amounting to
Kami juga meningkatkan penawaran produk ramah 2,400 MWh. We also increased our assortment of
lingkungan menjadi 2% dari total pakaian merek eksklusif eco-friendly products to 2% of our total private label
kami. Inisiatif sosial kami juga mendukung keberagaman apparel. Our social initiatives have enhanced diversity
dan inklusi, dengan meningkatnya perekrutan karyawan and inclusion, with a notable increase in employment
dengan disabilitas dan dukungan untuk lebih dari for people with disabilities and supporting over 4,000
4.000 anak yang kurang beruntung melalui dukungan underprivileged children with education, merchandise,
pendidikan, barang, dan bantuan finansial. Rincian lebih and financial aid. Further details are available in our
lanjut tersedia dalam Laporan Keberlanjutan 2023 kami, 2023 Sustainability Report, which accompanies this
yang menyertai Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Kami tetap berdedikasi untuk menyempurnakan dan We remain dedicated to refining and executing our
melaksanakan inisiatif strategis kami, dengan pengawasan strategic initiatives, with regular oversight and actionable
rutin dan strategi yang dapat ditindaklanjuti yang dibahas strategies discussed in Board of Directors meetings for
dalam rapat Direksi untuk proyek-proyek yang sedang ongoing and future projects in 2024.
berjalan dan yang akan datang pada tahun 2024.
Prospek Bisnis di 2024 Business Prospects for 2024
Tantangan geopolitik dan makroekonomi yang The geopolitical and macroeconomic challenges faced
dihadapi pada tahun 2023 diperkirakan akan berlanjut in 2023 are expected to persist in 2024, contributing to
pada tahun 2024, yang akan berkontribusi pada terus ongoing economic instability. There is a necessity to
berlanjutnya ketidakstabilan ekonomi. Ada kebutuhan prepare for the potential volatility in global interest rates,
untuk mempersiapkan diri menghadapi potensi volatilitas which could impact local monetary policy. The sustained
tingkat bunga global, yang dapat memengaruhi kebijakan implementation of contractionary measures by several
moneter lokal. Penerapan berkelanjutan langkah-langkah monetary bodies is likely to dampen global demand,
kontraktif oleh beberapa badan moneter kemungkinan exerting pressure on economies like Indonesia that rely
akan meredam permintaan global, menekan heavily on commodities. Rising geopolitical tensions
kemampuan ekonomi Indonesia yang sangat bergantung further compound the uncertainty, potentially leading to
pada komoditas. Ketegangan geopolitik yang semakin significant fluctuations in commodity prices.
meningkat membuat situasi akan makin sulit diprediksi,
yang berpotensi menyebabkan harga barang-barang
komoditas berubah dengan tiba-tiba.
Namun, berbeda dengan tahun sebelumnya, kami However, unlike the previous year, we anticipate that
memperkirakan bahwa inflasi akan tetap relatif stabil inflation will remain comparatively stable and low,
dan rendah, membantu konsumen dalam merencanakan aiding consumers in budgeting their expenditures more
pengeluaran mereka dengan lebih efektif. Kami juga effectively. We also expect a more predictable Lebaran
mengharapkan musim Lebaran yang lebih dapat season with a strategic focus on clearing inventory in a
diprediksi dengan fokus strategis untuk mengosongkan timely fashion. Additionally, addressing the challenges
persediaan dengan tepat waktu. Selain itu, penyelesaian faced by stores in specific malls that have not rebounded
masalah yang dihadapi oleh gerai-gerai di beberapa mal successfully will be a priority.
yang belum pulih dengan sukses akan menjadi prioritas.
Sehubungan dengan situasi saat ini, Manajemen telah In light of the current situation, Management has identified
mengidentifikasi beberapa peluang untuk pertumbuhan several opportunities for growth and optimization:
dan optimalisasi:
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 27
Page 30
Pendahuluan Ikhtisar Utama LAPORAN MANAJEMEN Profil Perseroan
Preface Key Highlights MANAGEMENT REPORT Company Profile
› Mengoptimalkan Potensi Merchandising › Merchandising Full Potential
Kami berencana untuk menyempurnakan bauran We plan to refine our category mix, expanding in key
kategori kami, memperluas area-area utama seperti areas such as denim while scaling back or discontinuing
denim sembari mengurangi atau menghentikan less profitable segments like toys and accessories.
segmen-segmen yang kurang menguntungkan Our strategy includes revitalizing our private labels—
seperti mainan dan aksesoris. Strategi kami termasuk Nevada, Cole, and Connexion—through rebranding
merevitalisasi label-label pribadi kami-Nevada, Cole, dan and introducing new collections. Additionally, we aim
Connexion-melalui rebranding dan memperkenalkan to extend the presence of our SUKO brand to over 60
koleksi-koleksi baru. Selain itu, kami juga bertujuan stores by the end of the year. Efforts to expand the
untuk memperluas kehadiran merek SUKO ke lebih dari footprint of our most demanded Consignment Vendor
60 gerai hingga akhir tahun. Upaya untuk memperluas (CV) brands are underway, including introducing
jejak merek-merek Consignment Vendor (CV) kami them to more locations and allocating additional
yang paling banyak diminati sedang dilakukan, space. We will also refresh the CV brand assortment
termasuk memperkenalkannya ke lebih banyak lokasi in our premier stores by incorporating at least 25 new,
dan mengalokasikan ruang tambahan. Kami juga akan popular local brands that are trending. Increased
memperbarui kembali koleksi merek-merek CV di gerai- promotional activities and dynamic trading strategies
gerai utama kami dengan memasukkan sedikitnya 25 are being implemented to ensure merchandise moves
merek lokal baru yang populer dan sedang menjadi faster, maintaining inventory freshness.
tren. Peningkatan kegiatan promosi dan strategi
perdagangan yang dinamis sedang dilaksanakan untuk
memastikan barang dagangan bergerak lebih cepat,
menjaga kesegaran inventaris.
› Optimasi Jaringan Gerai › Store Network Optimisation
Kami berencana untuk membuka antara empat hingga We are planning to open between four to six new
enam gerai baru di daerah-daerah yang memiliki stores in areas with high customer traffic. By the end of
tingkat kunjungan konsumen yang tinggi. Pada akhir the year, we anticipate launching a new MU&KU store
tahun, kami mengantisipasi peluncuran konsep gerai concept aimed at consumers with higher incomes.
MU&KU baru yang ditujukan bagi konsumen dengan Our focus will also include accelerating the rebranding
pendapatan yang lebih tinggi. Fokus kami juga akan and modernization of our key stores to enhance their
mencakup percepatan rebranding dan modernisasi appeal. We have identified 29 stores across various
gerai-gerai utama untuk meningkatkan daya tariknya. regions that are underperforming due to low mall
Kami telah mengidentifikasi 29 gerai di berbagai foot traffic, with plans to close 10 of these stores in
wilayah yang berkinerja kurang baik karena rendahnya 2024 based on lease expirations and profitability
tingkat kunjungan pengunjung, dengan rencana untuk assessments. Additionally, we are exploring more
menutup 10 gerai di tahun 2024 berdasarkan masa efficient use of space to enhance productivity.
berlaku sewa dan penilaian profitabilitas. Selain itu,
kami juga mengeksplorasi penggunaan ruang yang
lebih efisien untuk meningkatkan produktivitas.
› Ekspansi Omnichannel › Omnichannel Expansion
Dengan penerapan Sistem Manajemen Pemesanan With the introduction of new Order and Warehouse
dan Gudang terbaru, kami akan menyatukan stok CV Management Systems, we will seamlessly integrate CV
kami dengan mulus ke dalam platform online kami, inventory into our online platforms, including Matahari.
termasuk Matahari.com dan berbagai pasar pihak com and third-party marketplaces. Our goal is to have
ketiga. Target kami adalah 80% dari merek CV kami 80% of CV brands available for in-store fulfillment to
yang dapat dipenuhi di gerai, sehingga memperluas broaden our online product range. We are committed
jangkauan produk online kami. Kami berkomitmen to creating a cohesive social commerce experience,
untuk menciptakan pengalaman social commerce integrating Matahari.com checkout processes on
yang terintegrasi, dengan menggabungkan proses Shop & Talk for a smoother post-purchase journey.
checkout Matahari.com di Shop & Talk untuk Furthermore, we will introduce tiered customer
memperlancar perjalanan purna-pembelian. Selain benefits, offering perks like free shipping for Diamond
itu, kami akan memperkenalkan manfaat pelanggan members and exclusive access to sales previews.
bertingkat, seperti pengiriman gratis untuk anggota
Diamond dan akses eksklusif ke pratinjau penjualan.
› Program Loyalitas dan Personalisasi yang Ditingkatkan › Enhanced Loyalty and Personalisation Program
Kami memiliki target untuk menambah jumlah anggota Our aim is to increase our active membership
aktif menjadi lebih dari 8,6 juta melalui akuisisi baru dan base beyond 8.6 million through new acquisitions
menghidupkan kembali pelanggan yang sudah tidak and reactivating dormant customers. We plan to
aktif. Rencana kami adalah untuk memberikan berbagai diversify member benefits beyond traditional points
manfaat keanggotaan yang lebih beragam, tidak and promotions by forging new partnerships with
28 PT Matahari Department Store Tbk
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
hanya sebatas poin dan promosi tradisional, namun merchants and third parties. Streamlining benefits
dengan menjalin kemitraan baru dengan penjual dan across both physical and online stores will provide a
pihak ketiga. Dengan menyederhanakan manfaat di more integrated customer experience, while highly
gerai fisik dan online, kami berharap dapat memberikan personalized messaging and incentives should
pengalaman pelanggan yang lebih terintegrasi. encourage higher basket sizes.
Sementara itu, memberikan pesan dan insentif yang
telah dipersonalisasi diharapkan dapat mendorong
pembelian dengan jumlah yang lebih besar.
› Keunggulan Operasional › Operational Excellence
Peningkatan pengalaman berbelanja di gerai akan Improvements to the in-store shopping experience
berfokus pada perbaikan tata letak produk, visual will focus on better layout, visual merchandising, and
merchandising, dan integrasi digital, yang diharapkan digital integration, aimed at maximizing customer
dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan satisfaction and store efficiency. Our new store in
efisiensi gerai. Gerai baru kami di Cikarang, yang akan Cikarang, set to open in the first quarter of 2024, will
dibuka pada awal tahun 2024, akan menunjukkan showcase our commitment to an enhanced customer
komitmen kami untuk meningkatkan pengalaman journey and optimized store layouts for easier
pelanggan dan tata letak gerai yang dioptimalkan, navigation and a superior shopping experience.
sehingga memudahkan pelanggan dalam berbelanja
dan memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik.
› Optimalisasi OPEX › OPEX Optimization
Kami akan terus bekerja sama dengan pemilik properti We will continue to partner with landlords to secure
untuk mencapai syarat-syarat komersial yang sesuai performance-linked commercial terms. Performance
dengan kinerja gerai. Insentif berdasarkan kinerja dan incentives and productivity benchmarks will continue
standar produktivitas akan terus digunakan sebagai to be employed to guide our labor cost spending.
panduan pengeluaran biaya tenaga kerja kami.
› Komitmen Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola › Environmental, Social, and Governance
Kami bertekad untuk bertanggung jawab terhadap We are committed to environmental responsibility
lingkungan dengan meningkatkan penggunaan tas by expanding the use of reusable bags to 80% of our
yang dapat digunakan kembali di 80% gerai kami stores and continuing our investment in renewable
dan melanjutkan investasi kami pada sumber energi energy sources, targeting a minimum of 5,600 MWh.
terbarukan, dengan target minimal 5.600 MWh. Dari Socially, we aim to increase the employment of
sisi sosial, kami ingin meningkatkan kesempatan kerja individuals with different abilities by at least 25%. To
bagi individu dengan kemampuan berbeda sebesar bolster our governance, we will establish a dedicated
minimal 25%. Untuk memperkuat tata kelola kami, function and management system for personal data
kami akan mendirikan fungsi dan sistem manajemen protection.
yang khusus untuk perlindungan data pribadi.
Komitmen untuk Implementasi GCG Commitment to GCG Implementation
Matahari terus memberikan prioritas pada penerapan Matahari continues to prioritize the implementation of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Good Corporate Governance (GCG) principles, recognizing
menyadari bahwa hal tersebut merupakan dasar dari them as a cornerstone for conducting exemplary business
praktik bisnis yang baik. Dewan Direksi memahami practices. Our Board of Directors understands the critical
peran penting kepatuhan yang kuat terhadap GCG role of steadfast GCG adherence in fostering long-term
dalam mendorong pertumbuhan jangka panjang, performance growth, protecting stakeholder interests, and
melindungi kepentingan semua pihak, dan memastikan ensuring compliance with regulations. We are committed
kepatuhan terhadap peraturan. Kami berkomitmen untuk to enhancing GCG quality by consistently applying the
meningkatkan kualitas GCG dengan secara konsisten principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
menerapkan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Independence, and Fairness throughout the organization.
Tanggung Jawab, Independensi, dan Keadilan di seluruh
organisasi.
Selama tahun 2023, Dewan Direksi kami telah melakukan Throughout 2023, the Board of Directors convened 24
24 pertemuan, termasuk 17 pertemuan Dewan sendiri dan meetings, including 17 meetings of the Board itself and 7
7 pertemuan bersama dengan Dewan Komisaris, untuk joint sessions with the Board of Commissioners, to oversee
mengawasi praktik GCG dalam organisasi, membahas the organization’s GCG practices, discuss strategic
arah bisnis strategis, dan meninjau kinerja bulanan. business directions, and review monthly performance
metrics.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 29
Page 32
Pendahuluan Ikhtisar Utama LAPORAN MANAJEMEN Profil Perseroan
Preface Key Highlights MANAGEMENT REPORT Company Profile
Pada tahun 2023, Indonesian Institute for Corporate The Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Directorship (IICD) mengevaluasi praktik GCG kami evaluated our GCG practices against the ASEAN Corporate
berdasarkan kriteria ASEAN Corporate Governance Governance Scorecard (ACGS) criteria in 2023. Matahari
Scorecard (ACGS). Matahari diakui oleh IICD atas was recognized by the IICD for its governance excellence,
keunggulan tata kelolanya, meraih gelar Best Overall in earning the title of Best Overall in Corporate Governance
Corporate Governance di antara 50 Perusahaan Mid- among the Top 50 Mid-Capitalisation Companies.
Capitalisation Teratas.
Kebijakan Anti Suap menegaskan tekad kami melawan Our Anti-Bribery Policy underscores our resolve against
korupsi, diperkuat dengan peningkatan partisipasi corruption, bolstered by increased participation in
dalam pelatihan antikorupsi dan pemanfaatan anti-corruption training and leveraging technology for
teknologi untuk implementasi yang lebih efektif. Dalam more effective implementation. In our ongoing efforts to
upaya berkelanjutan untuk memperkuat GCG, kami strengthen GCG, we are preparing a GCG roadmap, aiming
sedang menyiapkan GCG roadmap, bertujuan untuk to further benchmark our governance achievements and
lebih mengevaluasi pencapaian tata kelola kami commit to continuous enhancement based on external
dan berkomitmen untuk peningkatan berkelanjutan evaluations.
berdasarkan evaluasi eksternal.
Susunan Baru Dewan Direksi dan Dewan New Composition of Board of Directors and
Manajemen Board of Management
Terence Donald O’Connor tahun ini telah menyelesaikan We bid farewell to Terence Donald O’Connor, who
masa jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur completed his term as the Independent Vice President
Independen dan CEO Perseroan. Kami berterima kasih Director and CEO of the Company. We are grateful for
atas kepemimpinan dan kontribusi strategis yang telah Terry’s leadership and strategic contributions to Matahari.
diberikan oleh Terry kepada Matahari.
Kami dengan gembira mengumumkan kehadiran Rama We are delighted to welcome Rama Ishwara to our Board
Ishwara dalam Dewan Manajemen sebagai Director of of Management as the new Director of Marketing and
Marketing and Brand Development yang baru. Rama, Brand Development. Rama’s extensive digital marketing
yang memiliki pengalaman luas dalam pemasaran digital and brand management experience will significantly
dan manajemen merek, diharapkan akan memberikan contribute to our company’s growth and brand
kontribusi besar untuk pertumbuhan dan peningkatan enhancement.
merek perusahaan kami.
Apresiasi Appreciation
Kami ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada The Board of Directors extends heartfelt thanks to our
seluruh tim kami yang telah bekerja keras sepanjang dedicated staff for their hard work throughout the
tahun yang penuh tantangan. Juga, terima kasih kepada challenging year and to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas dukungan yang selalu mereka for their unwavering support. We remain devoted to
berikan. Kami tetap bertekad untuk meningkatkan nilai enhancing shareholder value and consistently delivering
bagi para pemegang saham dan secara konsisten benefits to all our stakeholders.
memberikan manfaat kepada semua pihak yang terlibat.
Hormat kami,
Sincerely yours,
Bunjamin Jonatan Mailool Monish Manohar Mansukhani
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur dan CEO
President Director Vice President Director and CEO
30 PT Matahari Department Store Tbk
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023
PT Matahari Department Store Tbk
Statement Letter of Members of Board of Commissioners
and Board of Directors regarding Responsibility
for 2023 Annual Report of PT Matahari Department Store Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2023 Annual Report of
PT Matahari Department Store Tbk tahun 2023 telah PT Matahari Department Store Tbk has been disclosed
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh completely and we are fully responsible for the truthfulness
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. of the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Tangerang, Maret | March 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Andy Adhiwana Roy Nicholas Mandey
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Independen
President Commissioner Independent Vice President Commissioner
Adrian Suherman Bianca Cheo Hui Hsin David Fernando Audy
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Bunjamin Jonatan Mailool Monish Manohar Mansukhani Niraj Jain
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Independen
President Director Vice President Director Independent Director
Irwin Abuthan Herni Dian Anggreani Rachel Fiona Stack
Direktur Independen Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director Independent Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 31
Page 34
PENDAHULUAN Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan PREFACE Key Highlights Management Report Company Profile 32 PT Matahari Department Store Tbk
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil
Perseroan
Company
Profile
Daftar Isi
Contents
Informasi Perseroan 34 Demografi Karyawan 60
Corporate Snapshot Employee Demographics
Tentang Matahari 35 Struktur Pemegang Saham 62
About Matahari Shareholders' Structure
Kegiatan Usaha 36 Struktur Korporasi 65
Business Activities Corporate Structure
Wilayah Operasional 37 Entitas Anak 66
Operational Area Subsidiaries
Jejak Langkah 38 Kronologis Pencatatan Saham 67
Milestones Share Listing Chronology
Visi, Misi, dan Nilai 40 Kronologis Pencatatan Efek 67
& Budaya Perseroan Lainnya
Company's Vision, Mission, Other Securities Listing
and Culture & Values Chronology
Struktur Organisasi 44 Akuntan Publik dan Kantor 68
Organisational Structure Akuntan Publik
Public Accountant and Public
Perubahan Komposisi Dewan 46 Accounting Firm
Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of Lembaga dan Profesi Penunjang 69
the Board of Commissioners Pasar Modal
and Board of Directors Capital Market Supporting
Institutions and Professions
Profil Dewan Komisaris 47
Profile of the Board of Informasi Situs Web Perseroan 70
Commissioners Information on the Company
Website
Profil Direksi 53
Profile of the Board of Directors Penghargaan dan Sertifikasi 71
Awards and Certifications
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 33
Page 36
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Informasi Perseroan
Corporate Snapshot
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian dan Anggaran Dasar Terakhir
Company Name Legal Basis of Establishment and the Latest Articles of
Association
PT Matahari Department Store Tbk
• Akta Notaris No. 2 tanggal 1 April 1982 oleh Misahardi Wilamarta, S.H., telah mendapatkan
Bidang Usaha keputusan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No. C2-2611-HT.01.01.TH.82 tanggal
Line of Business 18 November 1982, Lembaran Negara No. 4 tanggal 14 Januari 1983 Tambahan No. 58.
Sebagaimana telah dilakukan perbaikan berdasarkan Akta Notaris No. 190 tanggal
Ritel 31 Juli 1989 oleh Kartini Muljadi, SH, telah mendapatkan keputusan berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak
Retail Asasi Manusia) No. C2-7613-HT.01.04.TH.89 tanggal 18 Agustus 1989.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 26 Juni 2008 oleh Stephanie Wilamarta,
Tanggal Pendirian SH., Surat Menkumham No. AHU-57063.AH.01.02.TAHUN 2009 tertanggal 23 November
Date of Establishment 2009, Daftar Perseroan No. AHU-0077854.AH.01.09.Tahun 2009 Tanggal 23 November 2009.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 61 tertanggal 30 Oktober 2009 oleh Stephanie
Wilamarta, SH., Surat Menkumham No. AHU-57063.AH.01.02.TAHUN 2009 tertanggal 23
24 Oktober 1958 November 2009, Daftar Perseroan No. AHU-0077854.AH.01.09.Tahun 2009 Tanggal 23
November 2009.
24 October 1958 • Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 28 tanggal 8 Juni 2020 oleh Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito S.H., Surat Persetujuan Menkumham No. AHU-0054839.AH.01.02.
Kode Saham TAHUN 2020 Tanggal 5 Agustus 2020, Daftar Perseroan No. AHU-0130418.AH.01.11.TAHUN
2020 Tanggal 5 Agustus 2020, dan telah diterima Pemberitahuan Perubahan Data
Stock Code Perseroan berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-AH.01.03-0240001 Tanggal 9 Juni
2020, Daftar Perseroan No. AHU-0090637.AH.01.11.TAHUN 2020 Tanggal 9 Juni 2020.
LPPF • Akta Pernyataan No. 18 tanggal 10 September 2021, yang dibuat di hadapan Ir.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Surat Persetujuan Menkumham No. AHU-
Keanggotaan Asosiasi AH.01.03-0448885 tanggal 15 September 2021, Daftar Perseroan No. AHU- 0158342.
AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 15 September 2021, dan telah diterima Pemberitahuan
Participation In Association Perubahan Data Perseroan berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-AH.01.03-0448886
tanggal 15 September 2021, Daftar Perseroan AHU-0158342.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal
15 September 2021.
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Akta Pernyataan No. 09 tanggal 7 Juni 2022 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie
Indonesia Public Listed Companies Association Handari Adi Warsito S.H., Surat Menkumham No. AHU-0055559.AH.01.02.TAHUN 2022
tanggal 7 Agustus 2022.
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) • Akta Pernyataan No. 60 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito S.H., Surat Persetujuan Menkumham No. AHU-0019488.AH.01.02.
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) TAHUN 2023 Tanggal 31 Maret 2023, Daftar Perseroan No. AHU-0064263.AH.01.11.TAHUN
2023 Tanggal 31 Maret 2023, dan telah diterima Pemberitahuan Perubahan Data
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Perseroan berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-AH.01.03-0047791 Tanggal 30 Maret
2023, Daftar Perseroan No. AHU-0064263.AH.01.11.TAHUN 2023 Tanggal 30 Maret 2023.
(KADIN) • Akta Pernyataan No. 62 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito S.H, Surat Persetujuan Menkumham No. AHU-0029744.AH.01.02.
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) TAHUN 2023 Tanggal 30 Mei 2023, Daftar Perseroan No. AHU-0098993.AH.01.11.TAHUN
2023 Tanggal 30 Mei 2023. Daftar Perseroan No. AHU.0064263.AH.01.11.TAHUN 2023
The Indonesian Retail Entrepreneurs Association Tanggal 31 Maret 2023.
(APRINDO) • Nomor Induk Berusaha (NIB) No. 8120005971159.
• Notarial Deed No. 2 dated 1 April 1982 by Misahardi Wilamarta, S.H., has obtained an
Dun & Bradstreet Global Database approval based on the Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human
Rantai Tekstil Lestari (RTL) Rights) No. C2-2611-HT.01.01.TH.82 dated 18 December 1982. Human Rights) No. C2-
Sustainable Textile Chain 2611-HT.01.01.TH.82 dated 18 November 1982, State Gazette No. 4 dated 14 January
1983. As amended by Notarial Deed No. 190 dated 31 July 1989 by Kartini Muljadi, SH,
which has been approved by Decree of the Minister of Justice of the Republic of
Alamat Kantor Pusat (Support Center) Indonesia (now Minister of Law and Human Rights) No. C2-2611-HT.01.01.TH.82 dated
Head Office Address (Support Center) 18 November 1982, State Gazette No. 4 dated 14 January 14 1983 Supplement No. 58.
Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights) No. C2-
Menara Matahari Lantai 12/12th Floor 7613. Human Rights) No. C2-7613-HT.01.04.TH.89 dated 18 August 18 1989.
• Notarial Deed No. 16 dated 26 June 2008 by Stephanie Wilamarta, SH., Letter of Ministry
Jl. Bulevar Palem Raya No. 7, Karawaci of Laws and Human Rights No. AHU-82589. AH.01.02. Year 2008 on 6 November 2008, the
Tangerang 15811 Indonesia Company Register No. AHU-0105666.AH.01.09. Year 2008 dated 6 November 2008.
• Notarial Deed No. 61 dated 30 October 2009 by Stephanie Wilamarta, SH., Letter of Ministry
of Laws and Human Rights No. AHU-57063.AH.01.02.Year 2009 dated 23 November 2009,
(62-21) 547 5228 the Company Register No. AHU-0077854.AH.01.09.Year 2009 dated 23 November 2009.
• Notarial Deed No. 28 dated 8 June 2020 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
S.H., Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0054839.
corp.comm@matahari.com AH.01.02Year 2020 Dated 5 August 2020, Company Register No. AHU-0130418.AH.01.11.
Year 2020 Dated 5 August 2020, and has received Notification of Amendments
ir@matahari.com to Company Data based on Ministry of Laws and Human Rights Letter No. AHU-
AH.01.03-0240001 Dated 9 June 2020, Company Register No. AHU-0090637.AH.01.11.
www.matahari.com Year 2020 Dated 9 June 2020.
• Notarial Deed No. 18 dated 10 September 2021, made before Ir. Nanette Cahyanie
Media Sosial Handari Adi Warsito S.H., Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No.
AHU-AH.01.03-0448885 dated 15 September 2021, the Company Register No. AHU-
Social Media 0158342.AH.01.11. Year 2021 dated 15 September 2021, and Approval Letter of Ministry
of Laws and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0448886 dated 15 September 2021,
@matahari & @storyofmatahari Company Register No. AHU-0158342.AH.01.11. Year 2021 dated 15 September 2021.
• Notarial Deed No. 09 dated 7 June 2022 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
S.H., Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0055559.AH.01.02.Year 2022
Matahari dated 7 August 2022.
• Notarial Deed No. 60 dated 30 March 2023 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
S.H, Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0019488.AH.01.02.
Tiktokmatahari Year 2023 Dated 31 March 31 2023, Company Register No. AHU-0064263.AH.01.11.Year
2023 Dated 31 March 2023, and has received Notification of Change of Company
Data based on Ministry of Laws and Human Rights Letter No. AHU-AH.01.03-0047791
MATAHARI Dated 30 March 2023, Company Register No. AHU-0064263.AH.01.11.Year 2023 Dated
30 March 2023.
• Notarial Deed No. 62 dated 30 March 2023 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
http://bit.ly/downloadmatahariapp Warsito S.H, Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0029744.
AH.01.02.Year 2023 Dated 30 May 2023, Company Register No. AHU-0098993.AH.01.11.
Year 2023 Dated 30 May 2023, Company Register No. AHU.0064263.AH.01.11. Year 2023
dated 31 March 2023.
• Business Identification Number (NIB) No. 8120005971159.
34 PT Matahari Department Store Tbk
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tentang Matahari
About Matahari
Didirikan 65 tahun yang lalu, Matahari memulai Established 65 years ago, Matahari began its journey by
perjalanannya dengan membuka gerai pertamanya, toko opening its first outlet, a children’s fashion store in Jakarta
pakaian anak-anak di Jakarta dan kemudian membuka and went on to open Indonesia’s first modern department
department store modern pertama di Indonesia pada store in 1972. Matahari has transformed itself as one of
tahun 1972. Matahari telah mentransformasikan dirinya the most resilient retailers in Indonesia and has been
sebagai salah satu Perusahaan ritel paling tangguh recognised as the largest retail platform in Indonesia,
di Indonesia dan telah diakui sebagai platform ritel providing the growing Indonesian middle class with quality
terbesar di Indonesia, yang menyediakan barang-barang merchandise in its key categories. After relaunching its
berkualitas bagi kelas menengah Indonesia yang sedang brand positioning and identity as the “House of Specialists”,
berkembang dalam kategori-kategori utamanya. Setelah Matahari began to focus on four main things: Products,
meluncurkan kembali brand positioning dan identitasnya Price, Customer Experience, and People.
sebagai “House of Specialists”, Matahari mulai fokus pada
empat hal utama: Produk, Harga, Pengalaman Pelanggan,
dan Sumber Daya Manusia.
Matahari telah mampu menciptakan ratusan lapangan Matahari has been able to create hundreds of job
kerja dan memberikan kontribusi besar terhadap opportunities and make great contribution to the local
pembangunan ekonomi lokal berkat fundamental yang economic development due to its strong fundamental
kuat dan komitmennya untuk memberikan manfaat yang and commitment to deliver sustainable benefits for the
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Saat ini, Matahari memiliki lebih dari 154 gerai di sekitar Today, Matahari possesses more than 154 stores in around
82 kota di seluruh Indonesia serta hadir secara online di 82 cities all over Indonesia as well as online presence on
matahari.com, platform social commerce “Shop & Talk”, matahari.com, social commerce platform “Shop & Talk”,
dan marketplace pihak ketiga dengan dukungan dari and third-party marketplaces with the support of more
lebih dari 30.000 jumlah staf dan tenaga penjualan serta than 30,000 total staff and sales associates also 600 local
600 pemasok lokal. suppliers.
Sebagai perusahaan mapan yang telah meraih banyak As a well-established company which has earned many
penghargaan baik nasional maupun internasional, accolades both nationally and internationally, Matahari
Matahari akan terus berkembang dan melakukan will continue to evolve and modernize as the customer-
modernisasi sebagai destinasi belanja pilihan pelanggan preferred shopping destination that delivers quality,
yang menghadirkan koleksi fesyen berkualitas, aspiratif, aspirational, and affordable fashion collections, the
dan terjangkau, juga sebagai gerai pakaian anak dan largest childrenswear and footwear store in the country
alas kaki terbesar di tanah air serta rangkaian produk and compelling beauty ranges.
kecantikan yang menarik.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 35
Page 38
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities According to the Articles
of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 3 of Company’s Articles of Association,
maksud dan tujuan Perseroan ialah menjalankan usaha the purpose and objectives of the Company are to conduct
dalam bidang perdagangan besar, bukan mobil dan business in field of Wholesale, excluding car or motorcycle;
sepeda motor; perdagangan eceran, bukan mobil dan Retailing, excluding car or motorcycle; Land transportation
motor; angkutan darat dan angkutan melalui saluran and pipeline transportation; Food and beverage provision;
pipa; penyediaan makanan dan minuman; aktivitas Programming activity, computer consultation, and any
pemrograman, konsultasi komputer dan kegiatan ybdi; activities related; Information service activities; Real estate;
aktivitas jasa informasi; real estat; aktivitas kantor pusat Central office activities and management consultation;
dan konsultasi manajemen; aktivitas profesional, ilmiah Professional, scientific, and other technical activities; Office
dan teknis lainnya; aktivitas administrasi kantor, aktivitas administration activities, office support activities, and other
penunjang kantor dan aktivitas penunjang usaha lainnya; business support activities; Sports activities and other
aktivitas olahraga dan rekreasi lainnya. recreations.
Kegiatan Bisnis yang Dijalankan Actual Business Activities
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha perdagangan The Company conducts retail business activities.
eceran.
Produk dan Jasa Products and Services
Perseroan menjual berbagai jenis produk, dengan merek The Company offers a wide-range of products, both under
eksklusif sendiri dan secara konsinyasi. Produk tersebut its own exclusive brands and on a consignment basis that
meliputi pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik, include apparel, accessories, bags, shoes, cosmetics.
perlengkapan, dan peralatan rumah tangga.
Merek Dagang Kami Our Brand
NEVADA COLE CONNEXION
Little M St. Yves Suko
36 PT Matahari Department Store Tbk
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
And Analysis
Management Discussion and Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wilayah Operasional
Operational Area
Informasi mengenai wilayah operasional Perseroan dapat Information about the Company's operational areas is
diakses melalui situs web Perseroan yaitu www.matahari. accessible on the Company's website at www.matahari.
com/storelocator. com/storelocator.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 37
Page 40
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Jejak Langkah
Milestones
Pada tanggal 24 Oktober, Bapak Hari Darmawan 1958 On 24 October, Mr. Hari Darmawan founded the first
mendirikan gerai Matahari yang pertama, Matahari store in Jakarta, with a total floor space of
menempati area seluas 150 meter persegi. 150 square meters.
Matahari membuka department store modern Matahari opened the first modern department store
pertama di Indonesia.
1972 in Indonesia.
Matahari membuka gerai pertamanya di luar
Jakarta yakni di Bogor.
1980 Matahari opened its first store outside Jakarta, in
Bogor.
Pendirian PT Matahari Putra Prima (MPP). 1986 Establishment of PT Matahari Putra Prima (MPP).
MPP melakukan Penawaran Umum Perdana dan MPP conducted Initial Public Offering (IPO) and listed
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan 1992 its shares on the Jakarta Stock Exchange and the
Bursa Efek Surabaya. Surabaya Stock Exchange.
Peluncuran program loyalitas Matahari Club Card
(MCC).
2000 Launch a loyalty program of Matahari Club Card
(MCC).
Matahari meluncurkan konsep New Generation, Matahari introduced its New Generation concept,
yang menjadi percontohan terbaik dari desain 2008 demonstrating the best modern department store
department store yang modern. design.
• MPP berafiliasi dengan PT Pacific Utama Tbk • MPP affiliated with PT Pacific Utama Tbk (Plc) to
untuk mengakuisisi Divisi PT Matahari Department 2009 acquire the PT Matahari Department Store Tbk
Store Tbk. (Plc) Division.
• Matahari memulai perdagangan sebagai • Matahari began trading as a stand-alone public
perusahaan publik yang berdiri sendiri, yaitu PT company, PT Matahari Department Store under
Matahari Department Store Tbk dengan kode the stock code LPPF.
saham LPPF.
Matahari diakuisisi oleh PT Meadow Indonesia (MI), Matahari was acquired by PT Meadow Indonesia
anak perusahaan dari Asia Color Company Limited 2010 (MI), a subsidiary of Asia Color Company Limited
(ACC). Mayoritas saham MI dan ACC secara tidak (ACC). The majority shares of MI and ACC were
langsung dimiliki oleh CVC Asia Fund III. indirectly held by CVC Asia Fund III.
Penyelesaian penggabungan usaha antara Merger completion of Matahari and its parent
Matahari dengan induk usaha PT Meadow Indonesia 2011 company PT Meadow Indonesia (MI) after a year
(MI) setelah tahun sebelumnya, MI anak usaha dari earlier, MI a subsidiary of Asia Color Company
Asia Color Company Limited (ACC), mengakuisisi Limited (ACC), acquired Matahari.
Matahari.
Sejak penawaran saham oleh ACC dan PT Multipolar Since the share offering by ACC and PT Multipolar,
Tbk, yang diikuti divestasi ACC, kepemilikan publik 2016 followed by the ACC’s divestment, the public
atas saham Matahari meningkat dari 1,85% menjadi shareholding of Matahari increased from 1.85% to
82,52%. 82.52%.
Meluncurkan kembali program loyalitas Matahari Relaunched the loyalty program as Matahari
Rewards, dengan platform yang lebih baik 2017 Rewards, with an improved platform and superior
dan manfaat yang lebih banyak. Meluncurkan benefits. Launched the new “Feel Good” tagline,
tagline baru yaitu “Feel Good”, yang memperkuat reinforcing Matahari’s commitment to offering all
komitmen Matahari untuk menawarkan kepada its customers a great shopping experience.
semua pelanggannya pengalaman belanja yang
menyenangkan.
38 PT Matahari Department Store Tbk
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Memulai penggunaan tas belanja berbahan dasar 2018 Initiated the use of cassava-based shopping bags.
singkong.
• Auric Capital, secara tidak langsung melalui • Auric Capital, indirectly became a shareholder
Greater Universal Ltd menjadi pemegang saham. through Greater Universal Ltd.
• Meluncurkan strapline baru “Pay Less, Feel Good”. 2020 • Launched new strapline “Pay Less, Feel Good”.
• Meluncurkan Matahari.com yang baru, • Launched new Matahari.com, messaging-
messaging-based commerce Shop & Talk dan based commerce Shop & Talk and official store
gerai resmi di marketplace seperti Shopee. in the marketplace such as Shopee.
• Memperkenalkan kampanye Black Friday yang • Introduced the first Black Friday campaign.
pertama.
• Menciptakan blueprint ‘Sunrise’ untuk lima tahun ke • Established five-year blueprint ‘Sunrise’.
depan. 2021
• Meluncurkan Nevada Sport dan Baby Shop-in- • Launched Nevada Sport and the Baby Shop-in-
Shop. Shop.
• Auric Group menjadi pengendali Perseroan. • Auric Group became the controller of the
Company.
• Rebranding Matahari dengan meluncurkan
identitas dan citra baru.
2022 • Rebranding Matahari, with Launching of a new
identity and brand-new imagery.
• Meluncurkan gerai resmi Matahari di Tokopedia • Launched Matahari’s Official Store at Tokopedia
dan Lazada. and Lazada.
• Meluncurkan Nevada Sport Junior. • Launched Nevada Sport Junior.
• Meluncurkan Program Pengelolaan Limbah • Launched a Textile Waste Management Program
Tekstil dan proyek Renovasi Perpustakaan untuk and project of Library Renovation for 10 school
10 perpustakaan sekolah di 10 wilayah, sebagai libraries in 10 regions as one of the Company's
salah satu fokus Lingkungan, Sosial dan Tata Environment, Social, and Governance (ESG)
Kelola (ESG) Perseroan. focuses.
• Secara resmi membuka 8 gerai baru di Bekasi, • Officially opened 8 new stores in Bekasi, Cikarang,
Cikarang, Semarang, Yogyakarta, Kediri, 2023 Semarang, Yogyakarta, Kediri, Balikpapan, and
Balikpapan, dan Bali. Bali.
• Meluncurkan merek eksklusif SUKO. • Launched exclusive brand SUKO.
• Membagikan dividen final sebesar Rp525 per • Distributed a final dividend of IDR525 per share.
saham.
• Melakukan pengalihan saham treasuri dari • Completed the transfer of treasury shares
pembelian kembali saham pada 7 Juni 2022 from the share buyback on June 7, 2022 until
hingga 28 Maret 2023, yang mengakibatkan March 28, 2023, leading to a reduction in capital
penurunan modal dari 2.364.423.580 saham from 2,364,423,580 shares to 2.260.292.880
menjadi 2.260.292.880 saham. shares.
• Berkomitmen untuk memberikan nilai tambah • Committed to providing added value for
bagi pelanggan setia Matahari dengan Matahari's loyal customers by sending 1,000
memberangkatkan 1.000 orang pelanggan customers on Mudik Bersama Matahari program
melalui program Mudik Bersama Matahari pada during the Eid season.
musim Lebaran.
• Melakukan inisiatif ESG seperti Program Teman • Undertake ESG initiatives such as the “Teman
Difabel. Difabel” (Disabled Friends) Program.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 39
Page 42
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai & Budaya
Perseroan
Company’s Vision, Mission, and Culture & Values
VISI MISI
VISION MISSION
Menjadi peritel gaya Menyenangkan
hidup Omni-channel pelanggan dengan
terkemuka sebagai "House of menyediakan fesyen yang
Specialists" yang berpusat aspiratif, bagus, nyaman
pada pelanggan. dan terjangkau.
Be a leading Omni-channel To delight customers with
lifestyle retailer as a aspirational yet affordable
customer-centric "House of fashion that looks good and
Specialists". feels good.
Matahari berupaya memberikan kepercayaan diri bagi Matahari seeks to instill confidence in Indonesians of all
masyarakat Indonesia segala usia untuk menjalani ages, enabling them to live their best lives by providing
kehidupan terbaik dengan menawarkan akses terhadap access to style and quality at affordable prices. Committed
gaya dan kualitas dengan harga terjangkau. Matahari to delivering outstanding value, Matahari offers on-
berkomitmen untuk menawarkan barang dagangan bernilai trend merchandise that caters to the diverse needs and
on-trend yang luar biasa untuk memenuhi kebutuhan dan preferences of all customers at affordable prices. Through
preferensi semua pelanggan kami dengan harga yang the integration of our online and offline channels, we
terjangkau. Saat kami mengintegrasikan semua saluran empower customers to choose where, when, and how
online dan offline yang dimiliki, kami memberdayakan they shop. Simultaneously, we enhance the shopping
pelanggan untuk memilih di mana, kapan, dan bagaimana experience, making it increasingly personal and giving
mereka berbelanja. Di saat yang sama, kami membuat customers more reasons to stay loyal to the Matahari
pengalaman berbelanja menjadi lebih personal, brand. Matahari has successfully maintained its status as
memberikan lebih banyak alasan kepada pelanggan kami the country’s preferred fashion destination. Therefore, we
untuk tetap setia pada merek Matahari. Matahari berhasil will continue to create excitement in Matahari’s portfolio by
mempertahankan statusnya sebagai tujuan fesyen pilihan introducing exclusive and attractive international brands.
di Indonesia. Oleh karena itu, kami akan terus menciptakan
kegembiraan dalam portofolio merek eksklusif Matahari dan
merek internasional yang menarik.
Visi dan misi Perseroan telah ditelaah dan disetujui oleh Direksi The Company’s vision and mission have been reviewed and approved
dan Dewan Komisaris pada 15 Februari 2021. Para anggota Direksi by the Board of Directors and Board of Commissioners on 15 February
berpendapat bahwa budaya dan semangat Perseroan masih 2021. The Board members are in the opinion that the culture and spirit of
konsisten dengan prinsip komersial dan tujuan sosial Matahari. the Company are still consistent with Matahari’s principal commercial
and social objectives.
40 PT Matahari Department Store Tbk
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
FILOSOFI KAMI
OUR PHILOSOPHY
Filosofi Matahari adalah sebagai berikut: The Matahari Philosophy is as follows:
• Matahari berusaha untuk menciptakan standar hidup • Matahari strives to create a better standard of living for
yang lebih baik untuk seluruh karyawan. all employees.
• Matahari berupaya menciptakan lingkungan kerja • Matahari strives to create a safe, comfortable, peaceful,
yang aman, nyaman, damai, dan sejahtera sebagai and prosperous working environment that reflects the
perwujudan aspirasi karyawan. aspirations of its employees.
• Matahari berusaha untuk menciptakan sistem • Matahari strives to create an integrated operational
organisasi operasional yang terintegrasi untuk masa organisation system for the future, based on maximal
depan, berdasarkan efisiensi kerja yang maksimal. work efficiency.
• Matahari berusaha untuk mendidik, melatih, dan • Matahari is committed to educating, training,
mengembangkan semua karyawannya secara and developing all its employees equally, without
setara, tanpa diskriminasi berdasarkan tradisi, discrimination based on their traditions, religion, or
agama, atau asal mereka, untuk memastikan bahwa origins. This ensures that they are aware of their duties
mereka menyadari tugas dan kewajiban mereka and obligations to uphold the Company’s objectives in
untuk menjunjung tinggi tujuan Perseroan dalam support of the nation’s economy.
mendukung perekonomian bangsa.
• Matahari berharap atas dasar sinkronisasi saling • Matahari expects, on the basis of synchronisation,
percaya, saling menghormati, dan kerja sama yang mutual trust, mutual respect, cooperation, and family
baik dengan asas kekeluargaan untuk mencapai principles, to achieve strong and lasting progress.
kemajuan yang kekal dan abadi.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 41
Page 44
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Nilai-nilai dan perilaku utama kami telah divalidasi Our values and key behaviors have been validated against
terhadap Visi, Misi, dan Filosofi yang kami miliki. Kami our Vision, Mission, and Philosophy, which we refer to as
menyebutnya sebagai HCCIG (Humble, Collaborative, HCCIG (Humble, Collaborative, Competitive, Innovative,
Competitive, Innovative, dan Giving Back) sebagai berikut: and Giving Back) as follows:
HUMBLE COLLABORATIVE COMPETITIVE INNOVATIVE GIVING BACK
RENDAH HATI • Rendah hati: Menekan arogansi dan ego sambil tetap bersikap asertif.
HUMBLE • Saling menolong: Peduli terhadap orang lain, peka terhadap situasi dan
siap memberikan berbagai solusi alternatif.
Selalu rendah hati, dan menghormati • Saling menghormati: Mendengarkan dan menghargai pendapat orang
orang lain dengan tetap bersikap lain.
asertif. • Ramah dan sopan: Berbicara dengan sopan, ramah dan menjadi
panutan bagi rekan kerja.
Always be humble, and respectful to
others while still being assertive. • Humble: Suppress arrogance and ego while still being assertive.
• Helping Each Other: Care for others, be sensitive to situations and be
ready to provide alternative solutions.
• Mutual Respect: Listen to and respect the opinions of others.
• Friendly and polite: Speak politely, be friendly and be a role model for
co- workers.
KOLABORATIF • Saling percaya: Mempercayai rekan kerja.
COLLABORATIVE • Kerja tim: Saling mendukung dan bekerja sama secara positif dengan
dilandasi semangat kebersamaan dan rasa kekeluargaan.
Fokus untuk bekerja sama dengan • Sinergi: Memiliki kesadaran dan kepedulian terhadap tujuan bersama
baik, saling percaya dan memberikan yang lebih besar. Bekerja sama secara produktif di seluruh unit kerja
dukungan positif. tanpa ada perasaan enggan untuk saling berbagi informasi.
• Terbuka: Bersikap terbuka dan berbagi talenta serta informasi untuk
Focus on working well together, mewujudkan hasil yang maksimal. Memiliki keberanian untuk berbicara
trusting each other and providing jika masalah-masalah timbul.
positive support.
• Trust: Trusting our co-workers.
• Teamwork: Mutual positive support and cooperation based on a spirit of
togetherness and a sense of family.
• Synergy: Possess awareness and caring for greater common objectives.
Cooperate productively across work units without feeling reluctant to
share information with each other.
• Open: Be open and share talents and information to realise maximal
goals. Have the courage to speak out where problems arise.
42 PT Matahari Department Store Tbk
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMPETITIF • Tangguh: Memiliki semangat juang yang tinggi untuk mencapai hasil
COMPETITIVE yang terbaik.
• Fokus pada sasaran: Memiliki keinginan untuk mencapai hasil yang
Memiliki semangat daya juang tinggi maksimal dan terukur tanpa mengabaikan proses.
untuk berkompetisi secara sehat • Orientasi bisnis: Memiliki cara berpikir yang berorientasi pada bisnis dan
untuk mencapai hasil terbaik. pasar.
• Persaingan sehat: Menilai secara objektif dan bersaing secara positif
Have a strong fighting spirit for healthy dalam mencapai tujuan.
competition to achieve the best
performance.
• Resilience: Have a high fighting spirit to achieve the best results possible.
• Focus the target: Have the desire to achieve maximum and measurable
results without neglecting the required processes.
• Business orientation: Have a business and market-oriented way of
thinking.
• Healthy competition: Assess objectively and compete positively in
achieving goals.
INOVATIF • Kreatif: Berpikir secara berbeda dan kreatif dalam menghasilkan solusi
INNOVATIVE dan peluang alternatif untuk meningkatkan pengalaman pelanggan dan
kehidupan karyawan. Selalu siap untuk melihat peluang yang lebih efektif
Memberikan ide-ide kreatif dan dan efisien.
orisinal. Bersikap adaptif dan terus • Berpikir positif: Selalu berpikir positif dan memiliki keberanian untuk
berinovasi untuk mencapai hasil-hasil mencoba.
yang dapat diterapkan di saat ini dan • Adaptif: Terbuka pada ide-ide dan metode-metode baru dan tidak
di masa depan. menentang evolusi yang diperlukan.
• Perbaikan diri berkelanjutan: Senantiasa mengembangkan diri,
Provide creative and original ideas. Be
kemampuan dan pengetahuan.
adaptive and continuously innovate
for present and future implementable
outcomes. • Creative: Think differently and creatively in producing alternative solutions
and opportunities to improve the experience of customers and the lives of
employees.
• Positive thinking: Always think positively and possess the courage to try.
• Adaptive: Open to new ideas and methods and not be opposed to
necessary evolution.
• Continuous self-improvement: Always develop one’s self-abilities and
knowledge.
BERBAGI • Apresiasi internal: Berikan penghargaan yang tulus atas hasil kerja dan
GIVING BACK dukungan orang lain.
• Peduli lingkungan: Peka terhadap kebutuhan lingkungan dan bertindak
Berbagi manfaat dan kebahagiaan untuk memperbaikinya.
dengan orang lain. Memberikan nilai • Ikhlas selalu bermurah hati: Membantu tanpa pamrih, adil dan
kepada masyarakat dan lingkungan transparan.
dengan rasa tulus dan tanggung • Membantu orang lain: Berbagi, membantu dan memberikan manfaat
jawab. kepada masyarakat dan orang lain.
Share benefits and happiness with
• Internal appreciation: Give sincere appreciation for the work results and
others. Provide value to society and
support of others.
the environment with a sense of
sincerity and responsibility. • Caring for the environment: Be sensitive to the needs of the environment
and act for its betterment.
• Sincere: Always be generous, selfless, fair and transparent.
• Helping others: Be generous, helpful and provide value to society and
others.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 43
Page 46
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
Organisational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
CEO
Monish Manohar Mansukhani
CMO
Rachel Fiona Stack
Director of
Marketing & Brand
Head of Store Operations Merchandise Director of Digital
Development Director
(Arlia) Planning & Allocation Brajesh Rawat
Rama Ishwara
Daniel Swinburne
Head of GMM Division 1 Head of Head of Marketing
Ladies Intimate
VM & Cust. Experience Online Trading & Loyalty
Cosmetics
GMM Division 2 Head of Technology
Head of Campaign
Footwear, Bags, Acc (Vacant)
GMM Division 3 Head of Operations &
Omni-channel Head of CRM
Mens, Home, Travel Initiatives
GMM Division 4 Head of Marketing
Childrenwear & Toys
Head of Sourcing BI & Strategic
Quality & Import Manager (Vacant )
Head of CV Business
Development
VP Merchandising
Special Project
44 PT Matahari Department Store Tbk
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Presiden Komisaris/President Commissioner Andy Adhiwana
Wakil Presiden Komisaris Independen/Independent Vice President Commissioner Roy Nicholas Mandey
Komisaris/Commissioner Adrian Suherman
Komisaris Independen/Independent Commissioner Bianca Cheo Hui Hsin
David Fernando Audy
Presiden Direktur/President Director Bunjamin J. Mailool
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director Monish Manohar Mansukhani
Direktur Independen/Independent Director Niraj Jain
Irwin Abuthan
Rachel Fiona Stack
Herni Dian Anggreani
Real Estate & Store Chief People &
CFO
Planning Director Culture Officer
Niraj Jain
Irwin Abuthan Herni Dian Anggreani
Logistics Director Corporate Secretary, Head of Risk
IT Director VP Finance & Management &
Ian David Internal Audit
Willy W Soedjono Accounting
Pemberton Susanto Maju Tarigan
VP of Real Estate Head of Head of IT Investor
Group Head of
& Developer Expedition Business Relations
Head of Legal People Partner SC
Relation Transportation, Solution & PMO Manager
Inventory &
Operations
GM. Store Design Head of IT
Concept & Development &
Project Head of Finance Head of GA Support
App Support
Risk, Security &
MTC Sec. Head
Head of Head of IT Head of Financial
Procurement Planning & Head of
Service Delivery Compensation &
& Project & Support Analysis
Benefit
Head of IT Finance Controller
Infrastructure & Head of
Security Organization
Development
Head of Training &
Development
Group Head of
People Partner
SO DC
Bagan di atas merupakan struktur organisasi per tanggal 1 Januari 2024.
The above chart is the organization structure as of January 1, 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 45
Page 48
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Changes to the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pada tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi In 2023, there were changes to the composition of the
mengalami perubahan. RUPST yang dilaksanakan pada Board of Commissioners and the Board of Directors. The
tanggal 29 Maret 2023 telah menyetujui pengunduran Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
diri Ibu Miranti Hadisusilo dan mengangkat Ibu Rachel 29 March 2023 approved the resignation of Mrs. Miranti
Fiona Stack sebagai Direktur Independen. Sementara itu, Hadisusilo and appointed Mrs. Rachel Fiona Stack as the
berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal Company’s Independent Director. Additionally, pursuant
22 Desember 2023, Bapak Andy Adhiwana diangkat to the Extraordinary General Meeting of Shareholders
menjadi Presiden Komisaris menggantikan Bapak Monish (EGMS) held on 22 December 2023, Mr. Andy Adhiwana
Manohar Mansukhani yang kemudian diangkat menjadi was appointed as President Commissioner, replacing Mr.
Wakil Presiden Direktur menggantikan Bapak Terence Monish Manohar Mansukhani. Subsequently, Mr. Monish
Donald O'Connor yang telah mengajukan pengunduran was appointed as Vice President Director, filling the
diri pada tanggal 6 November, 2023. position vacated by Mr. Terence Donald O'Connor, who
tendered his resignation on November 6, 2023.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi (sebelum dan sesudah Perubahan)
Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors (before and after the changes)
Per 29 Maret 2023 29 Maret 2023 – 31 Desember 2023 Efektif 1 Januari 2024
As of 29 March 2023 29 March 2023 – 31 December 2023 Effective on 1 January 2024
Nama Jabatan Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position Name Position
DEWAN KOMISARIS/BOARD OF COMMISSIONERS
Monish Manohar Presiden Komisaris Monish Manohar Presiden Komisaris Andy Adhiwana Presiden Komisaris
Mansukhani President Commissioner Mansukhani President Commissioner President Commissioner
Roy Nicholas Wakil Presiden Komisaris Roy Nicholas Wakil Presiden Komisaris Roy Nicholas Wakil Presiden Komisaris
Mandey Independen Mandey Independen Mandey Independen
Independent Vice Independent Vice Independent Vice
President Commissioner President Commissioner President Commissioner
Andy Adhiwana Komisaris Andy Adhiwana Komisaris Adrian Suherman Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Adrian Suherman Komisaris Adrian Suherman Komisaris Bianca Cheo Hui Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Hsin Independent
Commissioner
Bianca Cheo Hui Komisaris Independen Bianca Cheo Hui Komisaris Independen David Fernando Komisaris Independen
Hsin Independent Hsin Independent Audy Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
David Fernando Komisaris Independen David Fernando Komisaris Independen
Audy Independent Audy Independent
Commissioner Commissioner
DIREKSI/BOARD OF DIRECTORS
Bunjamin Jonatan Presiden Direktur Bunjamin Jonatan Presiden Direktur Bunjamin Jonatan Presiden Direktur
Mailool President Director Mailool President Director Mailool President Director
Terence Donald Wakil Presiden Direktur Terence Donald Wakil Presiden Direktur Monish Manohar Wakil Presiden Director
O’Connor Independen O’Connor Independen Mansukhani Vice President Director
Independent Vice Independent Vice
President Director President Director
Niraj Jain Direktur Independen Niraj Jain Direktur Independen Niraj Jain Direktur Independen
Independent Director Independent Director Independent Director
Irwin Abuthan Direktur Independen Irwin Abuthan Direktur Independen Irwin Abuthan Direktur Independen
Independent Director Independent Director Independent Director
Herni Dian Direktur Independen Herni Dian Direktur Independen Herni Dian Direktur Independen
Anggreani Independent Director Anggreani Independent Director Anggreani Independent Director
Miranti Hadisusilo Direktur Independen Rachel Fiona Stack Direktur Independen Rachel Fiona Direktur Independen
Independent Director Independent Director Stack Independent Director
46 PT Matahari Department Store Tbk
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and
And Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Bianca Cheo Hui Hsin David Fernando Audy
Adrian Suherman Andy Adhiwana Roy Nicholas Mandey
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 50
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Andy Adhiwana
Presiden Komisaris*
President Commissioner
Warga Negara Singapura, 39 tahun,
berdomisili di Singapura
Singapore citizen, 39 years old,
domiciled in Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum • First appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 of Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10
September 2021. September 2021.
• Pengangkatan terkini: Persetujuan Rapat Umum • Latest appointment: Approval of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 Desember 2023. Meeting of Shareholders on 22 December 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor of Medicine, Bachelor of Surgery (keduanya • Bachelor of Medicine, Bachelor of Surgery (both in 2011)
pada tahun 2011) dan cum laude Doctorate in Medicine and Doctorate in Medicine with cum laude in 2012 from
pada tahun 2012 dari Heidelberg University Germany. Heidelberg University Germany.
• Master of Business Administration pada tahun 2013 dari • Master of Business Administration in 2013 from National
National University of Singapore. University of Singapore.
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Beliau merupakan pemegang saham Auric Pacific Group • He is a shareholder of Auric Pacific Group (APG) and
(APG) dan Auric Capital (AC), di mana beliau menjabat Auric Capital (AC), where he serves as Group Chief
masing-masing sebagai Group Chief Executive Officer Executive Officer and Chief Executive Officer respectively.
dan Chief Executive Officer. APG adalah suatu perusahaan APG is a diversified investment holding company that
induk investasi terdiversifikasi yang terdaftar di Bursa Efek was listed on the Singapore Stock Exchange until its
Singapura hingga privatisasi pada tahun 2017. AC adalah privatisation in 2017. AC is an investment company with
suatu perusahaan investasi dengan fokus pada bisnis a focus on consumer businesses in Southeast Asia. At
konsumen di Asia Tenggara. Baik di APG maupun AC, both APG and AC, he has led key initiatives for portfolio
beliau telah memimpin inisiatif utama untuk Perusahaan companies, including full potential transformation,
portofolio termasuk transformasi penuh, peningkatan productivity improvements, business unit geographic
produktivitas, ekspansi geografis unit bisnis, dan aktivitas expansion, and investment activities in consumer goods
investasi pada barang konsumsi dan e-commerce. and e-commerce.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Group Chief Executive Officer di Auric Pacific Group dan Group Chief Executive Officer of Auric Pacific Group and
Chief Executive Officer di Auric Capital. Chief Executive Officer of Auric Capital.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau merupakan CEO of Auric Capital dan pemilik manfaat He is the CEO of Auric Capital and a beneficial owner of the
di Perseroan, sehingga memiliki hubungan afiliasi. Company, thus having an affiliated relationship.
Penghargaan Acknowledgement
Beliau menerima penghargaan Singapore Business He is the recipient of the Singapore Business Review Executive
Review Executive pada tahun 2016 dan The Asia Pacific of the Year Award 2016 and The Asia Pacific Entrepreneurship
Entrepreneurship 2016 sebagai bentuk pengakuan atas Award 2016 in recognition of his leadership at APG.
kepemimpinannya di APG.
*Berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024/Effective on January 1, 2024..
48 PT Matahari Department Store Tbk
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Roy Nicholas Mandey
Wakil Presiden Komisaris Independen
Independent Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 56 tahun,
berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 56 years old,
domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum • First appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 April 2018 sesuai Akta Shareholders on 27 April 2018 as stated in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 76 tanggal 27 April 2018. Statement of Meeting Resolution No. 76 dated 27 April 2018.
• Pengangkatan terkini: Persetujuan Rapat Umum Pemegang • Latest appointment: Approval of General Meeting of
Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Akta Pernyataan Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed of
Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 September 2021. Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10 September 2021.
• Beliau telah menjabat lebih dari dua periode sebagai Wakil • He has served more than two terms as Independent
Presiden Komisaris Independen dan telah menyampaikan Vice President Commissioner and has submitted a new
pernyataan independensi yang baru. independence statement.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Gelar Sarjana Manajemen dari Universitas Jayabaya, Jakarta Bachelor’s degree in Management from Jayabaya University,
(2001). Jakarta (2001).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• S/M Manager ERA Indonesia, S/M Manager PT Megapolitan • S/M Manager of ERA Indonesia, S/M Manager PT Megapolitan
Developments Tbk, Club Manager PT Bukit Sentul Tbk (1990- Developments Tbk (Plc), Club Manager PT Bukit Sentul Tbk
2001) (Plc) (1990-2001)
• Senior Account Director di advertising agency - out of home • Senior Account Director at the advertising agency - out of
(OOH) PT Rainbow Cipta Utama (2001-2003) home (OOH) of PT Rainbow Cipta Utama (2001-2003)
• Partner Lokal I-CASH Global Rewards & Loyalty, Sdn (Bhd), • Local Partner of I-CASH Global Rewards & Loyalty, Sdn(Bhd),
Kuala Lumpur, Malaysia (2003-2007) Kuala Lumpur, Malaysia (2003-2007)
• Vice President Corporate Communications PT Matahari Putra • Vice President of Corporate Communications & Public
Prima Tbk (2007-2012) Relation at PT Matahari Putra Prima Tbk (Plc) (2007-2012)
• Vice President Malls Management PT Nadya Putra Investama • Vice President of Malls Management at PT Nadya Putra
(2012-2015) Investama (2012-2015)
• Associate Director of Corporate Communications & • Associate Director of Corporate Communications &
Government Affairs PT Multipolar Tbk (2015-2018) Government Affairs at PT Multipolar Tbk (Plc) (2015-2018)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan (2018- • Chairman of Nomination and Remuneration Committee at
2021) the Company (2018-2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Audit Perseroan (2021-sekarang) • Chairman of Audit Committee at the Company (2021-present)
• Presiden Komisaris PT Cinemaxx Global Pasific (2019 – • President Commissioner of PT Cinemaxx Global Pasific (2019
sekarang) – present)
• Komisi Tetap Perdagangan Dalam Negeri, Perdagangan & • Permanent Commission on Domestic Trade, Commerce &
Perlindungan Konsumen KADIN (Kamar Dagang dan Industri Consumer Protection of KADIN (Chamber of Commerce and
Indonesia) (2021-sekarang) Industry Indonesia) (2021-present)
• Ketua Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia – APRINDO • Chairman of the Indonesian Retailers Association - Assosiasi
(2015-sekarang) Pengusaha Ritel Indonesia - APRINDO (2015-present)
• Ketua Federasi Asosiasi Ritel Asia Pasifik - FAPRA • Chairman of Federation of Asia Pacific Retail Association -
(2022-sekarang) FAPRA (2022-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang of Commissioners, Board of Directors, or any of the major
saham utama. shareholder.
Penghargaan Acknowledgement
LEMHANAS RI (Lembaga Pertahanan Nasional) - 2018 LEMHANAS Republic of Indonesia (National Defense Agency)
- 2018
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 52
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Adrian Suherman
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 50 tahun,
berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 50 years old,
domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum • First appointment: Approval of Deed of Statement of
Pemegang Saham tanggal 4 Juni 2020 sesuai Akta Meeting Resolution dated 4 June 2020 as stated in the
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 4 Juni 2020 Deed of Statement of Meeting Resolution No. 13 dated
4 June 2020.
• Pengangkatan terkini: Persetujuan Rapat Umum • Latest appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 of Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10
September 2021. September 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana Teknik di bidang Teknik Informatika dari • Bachelor of Science degree in Computer Engineering
the University of Arizona, Amerika Serikat pada tahun from University of Arizona, USA in 1995
1995
• Magister Teknik di bidang Teknik Elektro dari Stanford • Master of Science in Electrical Engineering from Stanford
University, Amerika Serikat pada tahun 1997 University, USA in 1997
• Magister Administrasi Bisnis di bidang Corporate • Master of Business Administration in Corporate Strategy
Strategy and Operations Management dari the and Operations Management from the European
European Institute for Business Administration (INSEAD) Institute for Business Administration (INSEAD) in 2006
pada tahun 2006
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Mengawali karier profesional pada tahun 1997 di Sun • Started his professional career in 1997 at Sun
Microsystem, Inc Microsystem, Inc
• Group Manager yang memimpin pengembangan • Group Manager leading software development at
perangkat lunak di ORACLE Corporation Amerika Serikat ORACLE Corporation in the United States (1998-2005)
(1998-2005)
• Management Consultant di PT A.T. Kearney (2007-2010) • Management Consultant at PT A.T. Kearney (2007-2010)
• Managing Director LivingSocial (2010-2012) • Managing Director of LivingSocial (2010-2012)
• Vice President PT Telkomsel (2012-2014) • Vice President of PT Telkomsel (2012-2014)
• CEO PT aCommerce Logistik Lestari (2014-2015) • CEO of PT aCommerce Logistik Lestari (2014-2015)
• CEO Lippo Digital (2015-2016) • CEO of Lippo Digital (2015-2016)
• CEO PT Visionet International/OVO (2016-2019) • CEO of PT Visionet International/OVO (2016-2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur di PT Matahari Putra Prima Tbk sejak • President Director of PT Matahari Putra Prima Tbk
tahun 2019 dan di PT Multipolar Tbk (sejak tahun (Plc) (since 2019) and PT Multipolar Tbk (Plc) (since
2019-sekarang) 2019-present)
• Presiden Komisaris di PT Multipolar Technology Tbk • President Commissioner of PT Multipolar Technology
(sejak tahun 2019-sekarang) Tbk (Plc) (since 2019-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Directors, the Board of Commissioners or any of the major
saham utama. shareholder.
50 PT Matahari Department Store Tbk
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Bianca Cheo Hui Hsin
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Singapura, 47 tahun,
berdomisili di Singapura
Singapore citizen, 47 years old,
domiciled in Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum Pemegang First appointment: Approval of General Meeting of Shareholders
Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Akta Pernyataan on 27 August 2021 as stated in the Deed of Statement of Meeting
Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 September 2021. Resolution No. 18 dated 10 September 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum pada tahun 1998 dari King’s College, University Bachelor of Laws in 1998 from King’s College, University of London.
of London. Beliau diakui sebagai advokat dan pengacara di She was admitted as an advocate and solicitor of the Supreme
Mahkamah Agung Singapura pada tahun 2000. Court of Singapore in 2000.
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Beliau adalah Chief Operating Officer dan Direktur Eksekutif di • She is the Chief Operating Officer and an Executive Director
Mewah Group yang terdaftar di Bursa Efek Singapura. Beliau of the Mewah Group, which is listed on the mainboard of the
bergabung dengan Mewah pada tahun 2004 dan mengepalai Singapore Stock Exchange. She joined Mewah in 2004 and
segmen bisnis Consumer Pack yang menjadi tanggung heads the Consumer Pack segment of the business of which
jawabnya secara keseluruhan. Sebelum bergabung dengan she has overall responsibility. Prior to joining the Group, she
Mewah, beliau melakukan praktik hukum di Singapura di Allen practised law in Singapore with Allen & Gledhill LLP from 2000
& Gledhill LLP pada tahun 2000 hingga 2003 dan Norton Rose to 2003 and with Norton Rose LLP from 2003 to 2004
LLP sejak tahun 2003 hingga 2004
• Sejak bergabung dengan Mewah, beliau fokus pada • Since joining Mewah, she has been focusing on enhancing
peningkatan pembangunan merek dan penjualan dan brand building and sales and the development of premium
pengembangan produk customized minyak dan lemak customised oils and fat products. In addition, she has been
premium. Selain itu, beliau telah berperan penting dalam instrumental in introducing new products to the consumer
memperkenalkan produk baru ke divisi consumer pack. Beliau pack division. She has also expanded the Group’s distribution
juga memperluas wilayah distribusi Mewah, mengembangkan strength, developing the Group’s presence in West Africa (such
kehadiran Mewah Group di Afrika Barat (seperti Benin, Kamerun, as Benin, Cameroon, Ghana, Cote d Ivoire, Mozambique),
Ghana, Pantai Gading, Mozambik), Eropa (Rusia dan Turki), dan Europe (Russia and Turkey), and South America. She has also
Amerika Selatan. Beliau juga mempelopori pembentukan divisi spearheaded the setting up of the group’s cashew division.
cashew. Di bawah kepemimpinannya, divisi consumer pack Under her leadership, the consumer pack division now sells to
berhasil menjualnya ke lebih dari 150 negara di seluruh dunia over 150 countries around the world
• Beliau juga merupakan kontributor aktif National Cancer • She is also an active contributor to the National Cancer Centre
Centre Singapore, di mana beliau menjabat sebagai Ketua Singapore, where she serves as Chairman of the Development
Panel, Pengembangan dan Advokasi yang memberikan saran and Advocacy Panel, providing advice to the CEO
kepada CEO
• Selain itu, beliau merupakan Wali Amanat Dewan NCCRF dan • In addition, she is a Trustee of the Board of NCCRF and a
anggota Institution Fund Committee member of the Institution Fund Committee
• Beliau juga merupakan anggota Dewan Penasihat Nasional • She is also a member of The Salvation Army National Advisory
The Salvation Army (Singapura) Board (Singapore)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Chief Operating Officer dan Direktur Eksekutif di Mewah Group Chief Operating Officer and an Executive Director of the
sejak tahun 2004. Mewah Group since 2004.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with any other member of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Directors, the Board of Commissioners or any of the major
saham utama. shareholder.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 54
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE David Fernando Audy Komisaris Independen Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, 45 tahun, berdomisili di Jakarta Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in Jakarta Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum First appointment: Approval of General Meeting of Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Akta Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed of Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 September Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10 September 2021. 2021. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Commerce di bidang Keuangan pada tahun 2001 Bachelor of Commerce in Finance degree in 2001 and Master dan Magister Commerce di bidang Professional Accounting of Commerce in Professional Accounting in 2002, both from pada tahun 2002, keduanya dari University of New South the University of New South Wales, Sydney, Australia. Wales, Sydney, Australia. Riwayat Pekerjaan Professional Background • Beliau adalah Operating Partner dari East Ventures, • He is the Operating Partner of East Ventures, a sector- sebuah modal ventura teknologi sektor agnostic, di agnostic tech venture capital, overseeing the Firm’s mana beliau mengawasi portofolio Perseroan pada portfolio operations and value creation initiatives. operasional dan inisiatif penciptaan nilai. • Sebelumnya, beliau menjabat Presiden Direktur & CEO • He was formerly President Director & CEO of PT Media PT Media Nusantara Citra Tbk dan Direktur PT Global Nusantara Citra Tbk (Plc) (2016-2021) and has over Mediacom Tbk (2016-2021), dan memiliki 20 tahun 20 years of operational experiences in multiple pengalaman operasional di beberapa Perusahaan corporations in various sector, including technology, dengan berbagai sektor seperti teknologi, investasi, investments, media, telecommunications, and media, telekomunikasi, dan konsumer. consumers. • Jabatan lain yang pernah dipegangnya antara lain • His other former positions include Director of PT Global Direktur PT Global Mediacom Tbk, CEO InewsTV, CEO Mediacom Tbk (Plc), CEO of InewsTV, CEO of MNC- MNC-JCDecaux, CEO PT Infokom Elektrindo, CEO JCDecaux, CEO of PT Infokom Elektrindo, CEO of GlobalTV, GlobalTV, CEO WeChat Indonesia, CEO PT MNC Pictures CEO of WeChat Indonesia, CEO of PT MNC Pictures, and dan Pendiri Okezone.com. Founder of Okezone.com. Rangkap Jabatan Concurrent Positions Operating Partner di East Ventures sejak tahun 2021. Operating Partner of East Ventures since 2021. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board of Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau pemegang Directors, the Board of Commissioners or any of the major saham utama. shareholder. 52 PT Matahari Department Store Tbk
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and
And Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Monish Manohar
Mansukhani Herni Dian Anggreani Irwin Abuthan
Bunjamin Jonatan
Mailool
Niraj Jain Rachel Fiona Stack
Brand outfit Niraj Jain: Atasan/Top Stanley Adam & Cole, Bawahan/Bottom Nevada | Monish Mansukhani: Atasan/Top Cole, Bawahan/Bottom Cole
| Benjamin J Mailool: Atasan/Top Stanley Adam & Cole | Herni Dian: Atasan/Top Details, Bawahan/Bottom SUKO | Rachel Stack: Atasan/Top SUKO,
Bawahan/Bottom Details | Irwin Abuthan: Atasan/Top Nevada & Cole, Bawahan/Bottom SUKO
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 56
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Bunjamin Jonatan Mailool
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, 60 tahun,
berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 60 years old,
domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Keputusan Rapat Umum • First Appointment: Approval of the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 30 Oktober 2009. General Meeting dated 30 October 2009.
• Pengangkatan terkini: Persetujuan Rapat Umum • Latest appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 of Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10
September 2021. September 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana di bidang sains dari California State • BSc – Bachelor of Science, California State University,
University, USA, (1987) USA (1987)
• Gelar MBA dari University of Oklahoma, USA (1989) • MBA – Master of Business Administration, Oklahoma
University, USA (1989)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Komisaris, Wakil President Direktur dan President Direktur • Commissioner, Vice President Director and President
PT Multipolar Tbk (2006-2015) Director of PT Multipolar Tbk (Plc) (2006-2015)
• Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (2019-2020) • Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk (Plc) (2019-
2020)
• Chief Executive Officer PT Matahari Putra Prima Tbk (2002- • Chief Executive Officer of PT Matahari Putra Prima Tbk
2019) (2002-2019)
• Direktur Utama dan Wakil Presiden Direktur PT Bukit Sentul • Chief Executive Officer and Vice President Director of PT
Tbk (1997-2001) Bukit Sentul Tbk (Plc) (1997-2001)
• Berbagai posisi di Citibank N.A. di Jakarta, termasuk Vice • Various positions at Citibank N.A. in Jakarta, including Vice
President Treasury Risk Management (1989-1997) President of Treasury Risk Management (1989-1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Multipolar Tbk • Member of the Nomination and Remuneration
sejak tahun 2015 Committee of PT Multipolar Tbk (Plc) since 2015
• Presiden Komisaris di PT Multipolar Tbk sejak tahun 2018 • President Commissioner of PT Multipolar Tbk (Plc) since
2018
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board of
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, atau pemegang saham Directors, the Board of Commissioners, or any of the major
utama. shareholder.
54 PT Matahari Department Store Tbk
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Monish Manohar Mansukhani
Wakil Presiden Direktur*
Vice President Director
Warga Negara India, 46 tahun,
berdomisili di Singapura
Indian citizen, 46 years old,
domiciled in Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum • First appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 4 Juni 2020 sesuai Akta Shareholders on 4 June 2020 as stated in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 4 Juni 2020 Statement of Meeting Resolution No. 13 dated 4 June 2020
• Pengangkatan kedua: Persetujuan Rapat Umum • Second appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 of Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10
September 2021 September 2021
• Pengangkatan terkini: Persetujuan Rapat Umum • Latest appointment: Approval of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 Desember Meeting of Shareholders on 22 December 2023
2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana Ekonomi dan Sarjana Teknik dari the • Bachelor’s degree in Economics and Bachelor’s degree
University of Pennsylvania (Wharton and SEAS) (1999) in Engineering from the University of Pennsylvania
(Wharton and SEAS) (1999)
• MBA dari Harvard Business School (2004) • MBA from Harvard Business School (2004)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Konsultan di Bain & Company untuk menangani • Consultant at Bain & Company advising corporate and
Perseroan dan pelanggan private equity (1999-2001) private equity clients (1999-2001)
• Investor dan anggota Dewan di 3i Asia (2005-2012), • Investor and Board member with 3i Asia (2005-2012),
berinvestasi di Inggris, India, dan Asia Tenggara investing the UK, India and Southeast Asia
• Posisi Pimpinan Regional di Valeant Pharmaceuticals • Regional leadership positions at Valeant Pharmaceuticals
(2013-2015) (2013-2015)
• Komisaris Perseroan (2020-2021) • Commissioner of the Company (2020-2021)
• Presiden Komisaris Perseroan (2021 -2023) • President Commissioner of the Company (2021 -2023)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Deputi CEO di Auric Pacific sejak tahun 2016. Deputy CEO at Auric Pacific since 2016.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Sebagai Deputi CEO Auric Pacific, beliau memiliki As Deputy CEO of Auric Pacific, he has an affiliate
hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali, relationship with the controlling shareholder, Auric
Auric Capital. Capital.
*Berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024/Effective on 1 January 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 55
Page 58
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Niraj Jain
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara India, 45 tahun,
berdomisili di Jakarta
Indian citizen, 45 years old,
domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum • First appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 4 Juni 2020 sesuai Akta Shareholders on 4 June 2020 as stated in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 4 Juni 2020. Statement of Meeting Resolution No. 13 dated 4 June 2020.
• Pengangkatan terkini: Persetujuan Rapat Umum • Latest appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Akta Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 September of Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10
2021. September 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Institute of Chartered Accountants di India (2001) • Institute of Chartered Accountants of India (2001)
• Institute of Company Secretaries di India (2001) • Institute of Company Secretaries of India (2001)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Regional Commercial Manager untuk TVS Motors (2002- • Regional Commercial Manager for TVS Motors (2002-
2005) 2005)
• Senior Manager Planning untuk ICI Paints, sekarang • Senior Manager Planning for ICI Paints, now AkzoNobel
AkzoNobel (2005-2009) (2005-2009)
• Controller di Yum! Brands (Pizza Hut/KFC) untuk India • Controller for Yum! Brands (Pizza Hut/KFC) for India
Subcontinent (2009-2013) Subcontinent (2009-2013)
• CFO Kanmo Group, peritel Omnichannel Indonesia yang • CFO for Kanmo Group, an Indonesian Omnichannel
mengoperasikan portofolio merek seperti Coach, Kate Retailer which operates a portfolio of brands like Coach,
Spade, Nespresso, Mothercare, Justice, dan lainnya (2013- Kate Spade, Nespresso, Mothercare, Justice and others
2019) (2013-2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Presiden Rotary Club Jakarta sejak tahun 2022. President of Rotary Club of Jakarta since 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board of
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, atau pemegang saham Directors, the Board of Commissioners, or any of the major
utama. shareholder.
Penghargaan Acknowledgement
Beliau mendapatkan penghargaan sebagai Indonesia He was awarded as Indonesia Best CFO 2022 with Very
Best CFO 2022 dengan Predikat Sangat Baik dari SWA Good Predicate by SWA Magazine in 2022.
Magazine pada 2022.
56 PT Matahari Department Store Tbk
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Irwin Abuthan
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun,
berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 53 years old,
domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum • First appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 4 Juni 2020 sesuai Akta Shareholders on 4 June 2020 as stated in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 4 Juni Statement of Meeting Resolution No. 13 dated 4 June
2020. 2020.
• Pengangkatan terkini: Persetujuan Rapat Umum • Latest appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 of Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10
September 2021. September 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Gelar Sarjana Perdagangan di bidang Perbankan dan Bachelor of Commerce degree in Banking and Finance
Keuangan dari Curtin University of Technology, Western from the Curtin University of Technology, Western Australia
Australia (1995). (1995).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Mengawali kariernya di Bank Credit Lyonnais Indonesia • Began his career at Bank Credit Lyonnais Indonesia
(1995-1997) (1995-1997)
• Manager of Corporate Finance and Corporate Banking • Manager of Corporate Finance and Corporate Banking
American Express Bank Ltd (1997–1999) at American Express Bank Ltd (1997–1999)
• Vice President Divisi Investasi Manajemen Aset di Badan • Vice President in the Asset Management Investment
Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (1999–2002) Division of the Indonesian Bank Restructuring Agency
(IBRA) (1999–2002)
• Bergabung dengan Lippo Group pada tahun 2002, beliau • Joined Matahari Group in 2002, and held several
telah menempati berbagai posisi, termasuk Direktur different roles including as Director of Planning &
Perencanaan dan Pengembangan di PT Matahari Putra Development in PT Matahari Putra Prima Tbk (Plc)
Prima Tbk
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan He does not have any concurrent position within the
maupun di institusi lain. Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other member of the Board of
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, atau pemegang saham Directors, the Board of Commissioners, or any of the major
utama. shareholder.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 60
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Herni Dian Anggreani
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Indonesia, 50 tahun,
berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 50 years old,
domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum First appointment: Approval of General Meeting of
Pemegang Saham tanggal 27 Agustus 2021 sesuai Akta Shareholders on 27 August 2021 as stated in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 10 September Statement of Meeting Resolution No. 18 dated 10 September
2021. 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor’s degree in Economics from the Catholic
(1997). University of Parahyangan (1997).
• Magister Pengembangan Sumber Daya Manusia dari • Master’s degree majoring Human Resources
Universitas Indonesia (2005). Development from University of Indonesia (2005).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Beliau bergabung di Matahari sejak Januari 2021 • She joined Matahari since January 2021 as the Chief of
sebagai Chief of People and Culture People and Culture
• Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di • She experienced more than 25 years in Retail and FMCG
bidang Ritel dan industri FMCG dan berpartisipasi aktif industry and actively participated in APRINDO. She has
di APRINDO. Beliau telah memegang berbagai jabatan fulfilled leading various roles throughout her career,
pimpinan sepanjang kariernya termasuk People and including People and Culture, Corporate Affairs, Retail
Culture, Corporate Affairs, Retail Operations, dan Operations, and Business Strategic Planning
Business Strategic Planning
• Sebelum bergabung dengan Matahari, beliau menjabat • Prior to joining Matahari, she was People and Culture
sebagai People and Culture Director di Coca Cola Amatil Director at Coca Cola Amatil Indonesia, HR and Corporate
Indonesia, HR and Corporate Affairs Senior Director Affairs Senior Director at Trans Retail Indonesia (Transmart-
di Trans Retail Indonesia (Transmart-Carrefour), Carrefour), Operations Director at Guardian, and Head of
Operations Director di Guardian, dan Head of Retail Retail Operations at The Body Shop Indonesia
Operations di The Body Shop Indonesia
• Sebelumnya, beliau memegang berbagai jabatan di • Prior to that, she served in various roles at Carrefour
Carrefour Indonesia selama 13 tahun Indonesia for 13 years
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan She does not have any concurrent position within the
maupun di institusi lain. Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with any other member of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, atau pemegang saham of Directors, the Board of Commissioners, or any of the
utama. major shareholder.
Penghargaan Acknowledgement
Beliau memprakarsai Akademi Ritel Kejuruan Indonesia She initiated Indonesia Vocational Retail Academy for
untuk Kementerian Pendidikan, yang diakui oleh Kementerian the Ministry of Education, recognised by the Ministry of
Ketenagakerjaan untuk mempekerjakan pekerja Difabel. Manpower to employ Diffable workers. She led her team
Beliau memimpin timnya meraih Penghargaan Indonesian towards the Indonesian Best Employer Brand Award by
Best Employer Brand Award dari World Federations of HR World Federations of HR Professional and was awarded a
Professional dan dianugerahi Penghargaan Top 50 Asia’s 2019 Top 50 Asia’s Woman Leader Award in Singapore by
Woman Leader pada 2019 di Singapura oleh the World the World Women Leadership Congress and Award.
Women Leadership Congress and Award.
58 PT Matahari Department Store Tbk
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rachel Fiona Stack
Direktur Independen
Independent Director
Warga Negara Inggris, 59 tahun,
berdomisili di Jakarta
British citizen, 59 years old,
domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pengangkatan pertama: Persetujuan Rapat Umum First appointment: Approval of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 Maret 2023 sesuai Shareholders on 29 March 2023 as stated in the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 60 tanggal 30 Statement of Meeting Resolution No. 60 dated 30 March
Maret 2023. 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Diploma Psikologi Pemasaran & Bisnis dari Universitas • Marketing & Business Psychology from Open University
Terbuka Inggris. UK.
• Sarjana Seni Desain Kostum Teater/Seni dari Leicester • Theatre Costume Design/Arts combined BA Degree
Polytechnic, Inggris. Course at Leicester Polytechnic, UK.
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Beliau bergabung di PT Matahari Department Store Tbk • She joined PT Matahari Department Store Tbk (Plc) as Chief
sebagai Chief Merchandising Officer sejak Juli 2020 Merchandising Officer in July 2020
• Sebelum bergabung dengan Matahari, Beliau menjabat • Prior to joining Matahari, she was Vice President of StitchFix
sebagai Wakil Presiden StitchFix UK, bertanggung jawab UK, responsible for building the product and business
untuk mengembangkan produk dan membangun strategy, establishing the successful European division of
strategi bisnis, dan sukses mendirikan divisi StitchFix StitchFix USA (2018-2020)
USA yang sukses di Eropa (2018-2020)
• Sebelumnya beliau juga pernah menjadi Fashion • She was previously Fashion Director at Very.co.uk and
Director di Very.co.uk dan Buying Director di Arcadia UK, Buying Director positions at Arcadia UK, River Island London,
River Island London, Primark UK dan Tally Weijl di Paris Primark UK and Tally Weijl in Paris (2009-2018)
(2009-2018)
• Pelatihan bertahun-tahun dihabiskan di Next UK dan • Formative years of training were spent at Next UK and
British Home Stores untuk mendapatkan keahlian British Home Stores gaining expertise in all aspects of
dalam semua aspek pembelian, merchandising, desain, buying, merchandising, design, technical production and
produksi teknis, dan pengadaan sourcing
• Dengan banyaknya perjalanan bisnis untuk berbagai • With many seasons of business travel to the Far East,
musim ke Timur Jauh, Asia, Eropa dan Amerika Serikat, Asia, Europe and the USA She has amassed a wealth of
Beliau telah mengumpulkan banyak pengetahuan bisnis International business knowledge and key relationships.
internasional dan hubungan kunci. Saat meninggalkan Until departing the UK in 2020, She was recently Member of
Inggris pada tahun 2020, Beliau menjadi Anggota UK the UK Retail Week Advisory Board
Retail Week Advisory Board di Inggris
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan She does not have any concurrent position within the
maupun di institusi lain. Company or other institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with any other member of the Board
Direksi lainnya, Dewan Komisaris, atau pemegang saham of Directors, the Board of Commissioners, or any of the
utama. major shareholder.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
Page 62
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE Demografi Karyawan Employee Demographics Per 31 Desember 2023, Perseroan mempekerjakan 9.092 As of December 31, 2023, the Company employed 9,092 karyawan, turun 5,54% dari 9.625 karyawan pada tahun individuals, representing a 5.54% decrease from the 9,625 sebelumnya tahun sebelumnya. employees in the previous year. Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender Uraian 2023 2022 Description Laki-laki 3,965 4,188 Male Perempuan 5,127 5,437 Female Jumlah 9,092 9,625 Total Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level Uraian 2023 2022 Description S2 32 10 Master’s Degree S1 2,437 2,465 Bachelor’s Degree Diploma 3 146 113 Diploma 3 Diploma 2 12 8 Diploma 2 Diploma 1 23 26 Diploma 1 SMA/SMK 6,440 7,001 High School/Vocational School Sekolah Menengah Pertama 2 2 Junior High School Jumlah 9,092 9,625 Total Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age Uraian 2023 2022 Description ≤ 25 tahun 2,636 3,064 ≤ 25 years old 26 - 30 tahun 2,014 2,140 26 - 30 years old 31 - 35 tahun 1,347 1,254 31 - 35 years old 36 - 40 tahun 595 563 36 - 40 years old 41 - 45 tahun 621 675 41 - 45 years old > 45 tahun 1,879 1,929 > 45 years old Jumlah 9,092 9,625 Total 60 PT Matahari Department Store Tbk
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkatan Organisasi
Employee Composition by Organisation Level
Uraian 2023 2022 Description
CEO 1 1 CEO
Direktur 9 10 Director
General Manager 61 62 General Manager
Senior Manager 280 298 Senior Manager
Junior Manager 448 485 Junior Manager
Supervisor 1,477 1,462 Supervisor
Staf 6,816 7,307 Staff
Jumlah 9,092 9,625 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Uraian 2023 2022 Description
Permanen/Tetap 4,769 4,988 Permanent
Kontrak 4,323 4,637 Contract/Temporary
Jumlah 9,092 9,625 Total
Informasi lebih lanjut mengenai Pengembangan Sumber Additional information about Human Resources
Daya Manusia seperti pengembangan kompetensi, Development, including competency development,
pengembangan karier, keterlibatan karyawan, dan career development, employee engagement, and
hubungan industrial disajikan di dalam Laporan industrial relations, is available in the separately published
Keberlanjutan yang dipublikasikan secara terpisah. Sustainability Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 61
Page 64
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Struktur Pemegang Saham
Shareholders' Structure
Per 31 Desember 2022 Per 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham 5% atau lebih As of 31 December 2022 As of 31 December 2023
Name of Shareholders 5% or above Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number of Shares
Auric Digital Retail Pte. Ltd. 878,264,096 37.14 960,021,796 42.47
PT Multipolar Tbk 209,992,000 8.88 209,992,000 9.29
Terence Donald O'Connor 2,838,300 0.12 3,303,300 0.15
Saham Treasuri/Treasury Shares 68,273,400 2.89 1,000,000 0.04
Masyarakat (kepemilikan saham kurang dari 5%) 1,205,055,784 50.97 1,085,975,784 48.05
Public (single shareholders with less than 5% ownership)
48.05% 42.47%
Masyarakat (kepemilikan Auric Digital Retail Pte. Ltd.
saham kurang dari 5%)
Per 31 Desember
Public (single shareholders 2023
with less than 5% ownership) As of 31 December
2023 9.29%
PT Multipolar Tbk (Plc)
0.04%
Saham Treasuri
Treasury Shares
0.15%
Terence Donald O'Connor
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Shareholding by Group of Shareholders
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of 1 January 2023 As of 31 December 2023
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Group of Shareholders Pemegang Pemegang
Saham Saham
Saham % Saham %
Number of Number of
Number of Number of
Shares Shares
Shareholders Shareholders
Institusi Lokal/Local Institution 216 669,633,460 28.32 185 624,481,679 27.63
Lembaga Asing/Foreign Institution 265 1,536,084,056 64.97 160 1,391,367,253 61.56
Individu Lokal/Local Individual 7,183 158,466,353 6.70 12,896 244,224,337 10.80
Perorangan Asing/Foreign Individual 73 239,711 0.01 86 219,611 0.01
62 PT Matahari Department Store Tbk
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
untuk Periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember 2023
Shares Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
for the Period January 1, 2023, to December 31, 2023
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2023
As of 1 January 2023 As of 31 December 2023
Nama Jabatan Jumlah Jumlah
Name Position Saham Persentase Saham Persentase
Number of Percentage Number of Percentage
Shares Shares
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Monish Manohar Presiden Komisaris - - - -
Mansukhani* President Commissioner
Roy Nicholas Mandey Wakil Presiden Komisaris Independen - - - -
Independent Vice President Commissioner
Adrian Suherman Komisaris - - - -
Commissioner
Andy Adhiwana* Komisaris - - - -
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
David Fernando Audy Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
Bunjamin Jonatan Presiden Direktur - - - -
Mailool President Director
Terence Donald Wakil Presiden Direktur Independen 2,838,300 0.12 3,303,300 0.15
O’Connor* Independent Vice President Director
Niraj Jain Direktur Independen - - - -
Independent Director
Irwin Abuthan Direktur Independen - - - -
Independent Director
Miranti Hadisusilo* Direktur Independen - - - -
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen - - - -
Independent Director
Rachel Fiona Stack* Direktur Independen - - - -
Independent Director
* Terdapat Perubahan pada komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. RUPST yang dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2023 telah menyetujui
pengunduran diri Ibu Miranti Hadisusilo dan mengangkat Ibu Rachel Fiona Stack sebagai Direktur Independen. Lebih lanjut, berdasarkan RUPSLB
yang diselenggarakan pada tanggal 22 Desember 2023, Bapak Andy Adhiwana diangkat menjadi Presiden Komisaris menggantikan Bapak
Monish Manohar Mansukhani yang kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur menggantikan Bapak Terence Donald O’Connor yang
telah mengajukan pengunduran diri pada tanggal 6 November, 2023. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi sesuai RUPSLB efektif per 1
Januari 2024.
There have been changes in the composition of the Board of Commissioners and Directors. The Annual General Meeting of Shareholders (RUPST)
held on March 29, 2023, approved the resignation of Ms. Miranti Hadisusilo and appointed Ms. Rachel Fiona Stack as an Independent Director.
Meanwhile, based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) held on December 22, 2023, Mr. Andy Adhiwana was appointed
as the President Commissioner, replacing Mr. Monish Manohar Mansukhani, who was then appointed as the Vice President Director, replacing Mr.
Terence Donald O’Connor, who had submitted his resignation on November 6, 2023. The changes in the composition of the Board of Commissioners
and Directors, as per the EGMS, are effective as of January 1, 2024.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 63
Page 66
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Transaksi Saham Dewan Komisaris dan Board of Commissioners' and Board of
Direksi Directors' Shares Trading
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Pursuant to the Regulation of the Financial Services
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Authority No. 11/POJK.04/2017 on Reporting Share
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Ownership or Changes in Share Ownership in Public
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Companies, each member of the Board of Commissioners
memberitahukan kepemilikan sahamnya dan setiap and Board of Directors shall inform their shareholding
perubahannya. Pada tahun 2023, transaksi perdagangan and any change. In 2023, the trading transactions by the
saham oleh Komisaris dan Direksi telah dilaporkan, Commissioners and Directors have been reported, as
sebagai berikut: follows:
Jumlah Pelaporan
Total Jumlah Pelaporan
Saham kepada
Pembelian/ Harga Saham Setelah Tanggal Tujuan kepada
Sebelum Regulator
Nama Jabatan Transaksi Penjualan Saham Transaksi Transaksi Transaksi Perseroan
No Transaksi (OJK & BEI)
Name Position Transaction Total Share Total Date of Purpose of the Reporting
Total Shares Reporting to
Purchases/ Price Shares After Transaction Transaction to the
Before Regulators
Sales Transaction Company
Transaction (OJK & IDX)
1 Terence Wakil Pembelian 2,838,300 465,000 4,948 3,303,300 7 Maret 2023 Investasi Melalui Melalui surat
Donald Presiden Purchase 7 March 2023 Investment surat pada pada 16
O'Connor Direktur 16 Maret Maret 2023.
Independen 2023. By letter on
Independent By letter on 16 March
16 March 2023.
Vice
2023.
President
Director
2 Bunjamin Presiden Pembelian 0 10,000 2,470 10,000 8 September Investasi Melalui Melalui
Jonatan Direktur Purchase 2023 Investment surat pada surat pada
Mailool President 4 Oktober 4 Oktober
Director 2023. 2023.
Penjualan 10,000 10,000 2,410 0 29 September Investasi
By letter on By letter on
Sales 2023 Investment 4 October 4 October
2023. 2023.
Kepemilikan Saham Perseroan secara Tidak Indirect Ownership of the Company's Shares
Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners and Board
per 1 Januari 2023 dan 31 Desember 2023 of Directors as of 1 January 2023 and 31
December 2023
Sepanjang tahun 2023, Bapak Andy Adhiwana memiliki saham Throughout 2023, Mr. Andy Adhiwana held the Company's
Perseroan secara tidak langsung melalui Auric Capital. shares indirectly through Auric Capital.
Sementara itu, anggota Direksi dan Dewan Komisaris Meanwhile, other members of the Board of Directors and
lainnya tidak memiliki saham Perseroan secara tidak Board of Commissioners did not indirectly hold shares of
langsung pada tahun 2023. the Company in 2023.
20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2023
20 Largest Shareholders as of 31 December 2023
Nama Pemegang Saham/Shareholders’ Names
1. Auric Digital Retail Pte Ltd 6. OUE Investments 11. UOB Client SG 16. Truffle Hound
2. PT Multipolar Tbk 7. Vanguard 12. CGS-CIMB Securities 17. Pinky NK
3. Surya Cipta Investama 8. AMB Finansial Indonesia 13. Eschaton 18. Dimensional Fund Advisors
4. Cahaya Investama 9. Phillip Securities SG 14. Surya Anugrah Mulya 19. UBS
5. Puspita Karya 10. Manoj Pitamber Nanwani 15. Ensign Peak Advisors 20. Anmol Gobind Sadhwani
Untuk informasi kepemilikan saham secara rinci, mohon For detailed information of share ownership, please
menghubungi Sekretaris Perusahaan melalui email contact the Corporate Secretary at ir@matahari.com.
ir@matahari.com.
64 PT Matahari Department Store Tbk
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Korporasi
Corporate Structure
(per 31 Desember 2023/as of 31 December 2023)
Saham Treasuri Publik Auric Digital Retail PT Multipolar Tbk
Treasury Shares Public Pte Ltd (MLPL)
0.04% 48.20% 42.47% 9.29%
PT Matahari Department Store Tbk
9.73% 99.99% 99.99%
PT Bank PT Matahari Semesta PT Matahari Nusantara 0.01%
Nationalnobu Tbk Indah Logistik
0.01%
Pemilik manfaat utama adalah Bapak Stephen Riady dan Bapak Andy Adhiwana.
Ultimate beneficial owners are Mr. Stephen Riady and Mr. Andy Adhiwana.
Sepatu/Shoes: Nevada
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 65
Page 68
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama/Name PT Matahari Nusantara Logistik PT Matahari Semesta Indah
Alamat Menara Matahari 12th Fl. Menara Matahari 12th Fl.
Address Jl. Bulevar Palem Raya, Karawaci Tangerang Jl. Bulevar Palem Raya, Karawaci
15811 Banten – Indonesia Tangerang 15811 Banten – Indonesia
Kepemilikan Saham PT Matahari Department Store Tbk: 99.99% PT Matahari Department Store Tbk:
Shareholdings 99.99%
PT Multipolar Tbk: 0.01% PT Matahari Nusantara Logistik: 0.01%
Kegiatan Usaha Jasa transportasi dan pergudangan. Perdagangan besar.
Business Activities Transportation and warehousing services. Wholesale trading.
Dimulainya Kegiatan Komersial 2018 2019
Commencement of Commercial
Operations
Status Operasional Tidak beroperasi, berhenti pada kuartal Beroperasi sejak 2021.
Operational Status pertama 2021. Operating since 2021.
Not operating, ended in the first quarter
2021.
Total Aset per 31 Desember 2023 Rp197,319 juta/million Rp113,831 juta/million
(Sebelum eliminasi)
Total Assets as of 31 December 2023
(Before elimination)
66 PT Matahari Department Store Tbk
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Harga
Penawaran/ Pengurangan Jumlah Saham
Tahun Aksi Korporasi Harga Jumlah Saham Tercatat
Nilai Nominal
Year Corporate Action Pelaksanaan Reduction in Total Total Listed
Nominal Value
Offering Price/ Shares Shares
Exercise Price
1989 Initial Public Offering of Type A Shares Rp1,000 Rp7,900 2,140,000 2,140,000
1990 Additional Listing of Type A Shares Rp1,000 - 2,250,000 4,390,000
1990 Bonus Share of Type A Shares (1 for 5) Rp1,000 - 878,000 5,268,000
1992 Bonus Share (2 for 1) Rp1,000 - 10,536,000 15,804,000
1994 Dividend Share of Type A Shares (1 for 5) Rp1,000 - 3,160,800 18,964,800
1997 Additional Listing of Type A Shares Rp1,000 - 11,880,000 30,844,800
2001 Right Issue of Type B Shares (42 for 1) Rp70 Rp100 1,295,481,600 1,326,326,400
@ Rp70/share
2009 Reverse Stock of Type B Shares (1 for 5) Rp350 - -1,061,061,120 265,265,280
2009 Right Issue II of Type C Shares Rp100 Rp160 2,652,652,800 2,917,918,080
@ Rp100/shares
2019 Penurunan Modal/Capital Reduction Rp5,000 - -113,034,800 2,804,883,280
& Rp350
2020 Penurunan Modal/Capital Reduction Rp5,000, Rp350, - -178,734,500 2,626,148,780
& Rp100
2022 Penurunan Modal/Capital Reduction Rp100 - -261,725,200 2,364,423,580
2023 Penurunan Modal/Capital Reduction Rp100 - -104,130,700 2,260,292,880
Catatan: seluruh saham tercatat di Bursa Efek Indonesia/Note: all shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
Kronologis Pencatatan Efek
Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Per 31 Desember 2023, Perseroan tidak menerbitkan efek As of 31 December 2023, the Company did not issue any
lainnya. other securities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
Page 70
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Akuntan Publik Public Accountant
Subianto
Nomor Pendaftaran dari Menteri Keuangan: AP1022
Registration Number from Minister of Finance: AP1022
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Anggota firma dari PricewaterhouseCoopers
International Limited
Member of PricewaterhouseCoopers International
Limited
WTC 3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920 – Indonesia
T: (62-21) 50992901/31192901
F: (62-21) 52905555/52905050
Jasa yang Diberikan/Services Rendered
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang meliputi Laporan posisi keuangan, laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan
perubahan ekuitas dan laporan arus kas, yang
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang ditunjuk
tidak memberikan jasa non-audit untuk tahun buku 2023.
Audit on the Company’s Consolidated Financial
Statements for the year ended December 31, 2023, which
include: the statements of financial position, statements
of profit or loss and other comprehensive income,
statements of changes in equity and statements of cash
flows, prepared in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
The appointed Public Accounting Firm and Public
Accountant did not provide non-audit services for the
financial year 2023.
Biaya/Fee
Rp2,440,000,000
Periode Penugasan/Period of Assignment
2023
Atasan/Top: Cole, Jeans/Jeans: Nevada, Sepatu/Shoes: Cole
68 PT Matahari Department Store Tbk
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Notaris Notary Biro Administrasi Efek Share Registrar
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. PT Sharestar Indonesia
Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru Gedung Citra Graha Lantai 7
Jakarta Selatan 12160 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Jakarta 12950, Indonesia
Jasa yang Diberikan/Services Rendered T: (62-21) 527 7966 | F: (62-21) 527 7967
Membuat risalah RUPST dan RUPSLB serta Akta Notaris Jasa yang Diberikan/Services Rendered
termasuk menyampaikannya kepada Kementerian • Administrasi dan pemeliharaan data;
Hukum dan Hak Asasi Manusia. • Pemeliharaan database saham;
• Pelaporan yang berkaitan dengan administrasi
To prepare AGMS and EGMS minutes and Notarial Deed, saham;
including its submission to the Ministry of Law and Human • Pemeliharaan sertifikat saham fisik dan dokumentasi
Rights. lainnya;
• Bertindak sebagai Liaison Officer antara Perseroan
Biaya/Fee dan KSEI;
Rp47,500,000/tahun/year • Implementasi RUPST atau RUPSLB sebagaimana
ditentukan oleh Perseroan.
Periode Penugasan/Period of Assignment • Data administration and maintenance;
2023 • Maintenance of stock database;
• Reporting relating to share administration;
• Maintenance of physical stock certificates and other
documentation;
• Act as Liaison Officer between Issuers and KSEI;
• Implementation of the Annual GMS (AGMS) or
Extraordinary GMS (EGMS) as determined by the
Issuer.
Biaya/Fee
Rp87,570,000/tahun/year
Periode Penugasan/Period of Assignment
2023
Atasan/Top: SUKO, Bawahan/Bottom: Nevada, Sepatu/Shoes: Connexion
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 69
Page 72
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
PERUSAHAAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Informasi Situs Web Perseroan
Information on the Company Website
Sebagai media komunikasi yang efektif, situs web resmi As an effective medium of communication, our official
kami, www.matahari.com/corporate memberikan akses website, www.matahari.com/corporate/ provides broad
yang luas bagi para pemangku kepentingan terhadap access for our stakeholders to a wide-range of public
berbagai informasi publik yang diwajibkan oleh regulator, information required by the regulators, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada: limited to:
• Informasi mengenai pemegang saham; • Information on the shareholders;
• Kode etik; • The code of conduct;
• Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham • Summaries of the minutes of the Annual and Extraordinary
Tahunan dan Luar Biasa serta seluruh pemberitahuan General Meetings of Shareholders as well as all related
dan pemanggilan terkait, sejak tahun 2015; notices and invitations, dating back to 2015;
• Laporan Tahunan/Laporan Keuangan tahunan • The Company’s Annual Reports/Financial Statements
Perseroan sejak tahun 2010, dan laporan keuangan dating from 2010, and quarterly financial statements
triwulanan sejak tahun 2011; dating from 2011;
• Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Manajemen; dan • Profiles of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Board of Management; and
• Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite dan • Charters of the Board of Commissioners, Board of
Unit Audit Internal. Directors, Committees and Internal Audit Unit.
70 PT Matahari Department Store Tbk
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Stellar Workplace Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Kontan Business
Kategori/Category:
Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction
Tahun ke-1/1st year
Stellar Workplace Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Kontan Business
Kategori/Category:
Stellar Workplace Recognition in Employee
Commitment
Tahun ke-1/1st year
Best Women Empowerment Company 2023
with Outstanding Commitment in Creating
Respective Workplace
Diselenggarakan oleh/Powered by:
HerStory
Kategori/Category:
Retail Trade
Tahun ke-1/1st year
Top 50 Mid Capitalization of the Year
Diselenggarakan oleh/Powered by:
IICD
Kategori/Category:
Public Listed Company
Tahun ke-9/9th year
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
Page 74
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen PROFIL PERSEROAN
Preface Key Highlights Management Report COMPANY PROFILE
Social Media Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Majalah Marketing
Kategori/Category:
Department Store
TrenAsia's ESG Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
TrenAsia
Kategori/Category:
Retail for Action
Tahun ke-2/2nd year
Fashion Retail of The Year 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
HIPPINDO
Kategori/Category:
Fashion Retail of The Year 2023
Tahun ke-1/1st year
Corporate Image Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Majalah Marketing
Kategori/Category:
Department Store
2023 Top Brand Award
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Majalah Marketing
Kategori/Category:
Department Store
72 PT Matahari Department Store Tbk
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Top Brand for Kids & Gen Z Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Majalah Marketing
Kategori/Category:
Women's Underwear & T-Shirt
Brand:
Nevada
Top Brand for Kids & Gen Z Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Majalah Marketing
Kategori/Category:
Kids Shoes
Brand:
Little M
Top Brand for Kids & Gen Z Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Majalah Marketing
Kategori/Category:
Kids Apparel
Brand:
Nevada & Little M
Top Digital Company Award 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
Marketing Magazine
Kategori/Category:
Department Store
Tahun ke-2/2nd year
Supermom Brand Awards 2023
Diselenggarakan oleh/Powered by:
WeLoveSupermom
Kategori/Category:
Best Family Retailer (Silver)
Tahun ke-9/9th year
Sandal/Sandals: Details & Connexion
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 73
Page 76
Page 77
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Daftar Isi
Contents
Tinjauan Umum Ekonomi Makro 76 Kebijakan Dividen dan 104
Macroeconomic Overview Pembayaran Dividen
Dividend and Dividend Policy
Tinjauan Umum Industri 77
Industry Overview Realisasi Penggunaan Dana Hasil 105
Penawaran Umum Terbatas
Tinjauan Operasional 78 Use of Proceeds from the Limited
Operational Review Public Offering
Tinjauan Keuangan 89 Informasi Material Mengenai 106
Financial Review Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Konsolidasi/Penggabungan
Target dan Realisasi 99 Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Target and Realisation Utang/Modal, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi Benturan
Kemampuan Perusahaan untuk 100 Kepentingan
Membayar Utang dan Menagih Material Information
Piutang Concerning Investment,
Company’s Ability to Service Debt Expansion, Divestment,
and to Collect Accounts Business Consolidation/
Receivable Merger, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring, Affiliated
Informasi Pihak Berelasi 101 Transaction, and Transaction with
Related Party Information Conflict of Interests
Perubahan Peraturan 102 Struktur Modal 106
Perundang-undangan Capital Structure
Regulatory Changes
Prospek Bisnis dan Target Tahun 107
Perubahan Kebijakan Akuntansi 102 2024
Changes in Accounting Policy Business Prospects and Target in
2024
Peristiwa Setelah Tanggal 103
Pelaporan Auditor
Events after the Reporting Period
Alokasi Modal 104
Capital Allocation
Page 78
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Tinjauan Umum Ekonomi Makro Macroeconomic Overview Perekonomian Indonesia tercatat memiliki laju pertumbuhan Indonesia’s economy registered a growth rate of 5.05% in 2023, sebesar 5,05% pada tahun 2023, sedikit lebih rendah slightly lower than the 5.31% registered in 2022. Despite the dibandingkan dengan 5,31% yang tercatat pada tahun overall expansion of the Indonesian economy and heightened 2022. Meskipun terjadi peningkatan perekonomian secara consumer confidence, this deceleration hinted at potential keseluruhan dan adanya peningkatan kepercayaan impacts on consumer behaviour and spending patterns. konsumen, perlambatan ini mengindikasikan adanya potensi dampak pada perilaku konsumen dan pola pengeluaran. Beberapa indikator menunjukkan keraguan konsumen Several indicators showed consumers’ hesitance to spend. untuk berbelanja. Keyakinan konsumen menurun Consumers’ confidence deteriorated towards year end, as menjelang akhir tahun, terbukti dari penurunan Indeks seen in the decrease of confidence index to 123.8 at December Keyakinan Konsumen menjadi 123,8 pada Desember 2023, compared to an average 2023 monthly confidence 2023, yang lebih rendah dari rata-rata indeks bulanan index of 124.4. Inflation declined from 5.51% at the end of 2022 sepanjang 2023 sebesar 124,4. Inflasi juga menurun dari to 2.61% by the end of 2023, in line with decreasing prices of 5,51% pada akhir 2022 menjadi 2,61% di akhir 2023, seiring commodity goods, which were source of income for several dengan penurunan harga barang-barang komoditas groups of consumers. Consumer segments with expenditures yang merupakan sumber pendapatan bagi beberapa below IDR 3 million experienced reduced confidence levels, kelompok konsumen. Selain itu, segmen konsumen dengan which may be resulted from cost-of-living pressures and pengeluaran di bawah Rp3 juta mengalami penurunan decreased COVID-19 related support, impacting spending on tingkat keyakinan, yang kemungkinan disebabkan oleh discretionary products. tekanan biaya hidup dan berkurangnya subsidi terkait COVID-19, sehingga berdampak pada belanja produk- produk yang bersifat diskresioner. 76 PT Matahari Department Store Tbk
Page 79
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Umum Industri
Industry Overview
Pada tahun 2023, industri ritel di Indonesia mengalami In 2023, the retail industry in Indonesia witnessed increased
peningkatan penjualan dibandingkan tahun sebelumnya, sales compared to the previous year, evident in the average
terlihat dari indeks penjualan riil bulanan rata-rata sebesar monthly real sales index of 213.0 in 2023 versus 209.9 in 2022.
213,0 pada tahun 2023 dibandingkan 209,9 pada tahun 2022. However, the year concluded with a slightly lower year-on-
Namun, tahun ini diakhiri dengan tingkat pertumbuhan year growth rate of 0.1% in December 2023, compared to 0.7%
tahun-ke-tahun yang sedikit lebih rendah sebesar 0,1% pada in the prior year. Shifts in consumer behaviour, particularly a
Desember 2023, dibandingkan dengan 0,7% pada tahun diminishing interest in fashion shopping in the second half of
sebelumnya. Pergeseran perilaku konsumen, terutama 2023, contributed to slowing sales trends, as emphasized by
berkurangnya minat berbelanja fashion pada paruh McKinsey.
kedua tahun 2023, berkontribusi pada tren penjualan yang
melambat, seperti yang ditekankan oleh McKinsey.
Pandemi COVID-19 mendorong minat terhadap gaya The COVID-19 pandemic drove interest towards healthier
hidup sehat dan aktivitas di luar ruangan, meningkatkan lifestyles and outdoor activities, boosting the demand for
permintaan akan pakaian aktif luar ruangan. Ketika outdoor activewear. As pandemic restrictions eased, global
pembatasan pandemi mereda, aktivitas perjalanan travel activities increased. The resurgence of formal wear
global meningkat. Kebangkitan pakaian formal pasca post-pandemic, coupled with a rise in hybrid work models,
pandemi, ditambah dengan peningkatan model kerja influenced office attire trends, resulting in a relaxation of
hybrid, memengaruhi tren pakaian kantor, menghasilkan formal clothing norms.
relaksasi norma pakaian formal.
Posisi Indonesia sebagai ekonomi internet terbesar dan Indonesia’s position as Southeast Asia’s largest and fastest-
paling cepat berkembang di Asia Tenggara, dengan growing internet economy, with fashion accounting for
fesyen menyumbang 20,1% dari pasar, menggarisbawahi 20.1% of the market, underscored the significance of digital
pentingnya perdagangan digital. Sementara aktivitas commerce. While offline activities surged after the easing of
offline melonjak setelah pelonggaran pembatasan pandemic restrictions in late 2022, domestic e-commerce
pandemi pada akhir 2022, transaksi e-commerce domestik transactions saw a decline of 4.73% in 2023, according to Bank
mengalami penurunan 4,73% pada 2023, menurut Bank Indonesia. Despite this, digital habits such as online shopping
Indonesia. Meskipun demikian, kebiasaan digital seperti and payments persisted, emphasizing the importance of
belanja online dan pembayaran tetap ada, menekankan omnichannel strategies that bridge offline and online retail
pentingnya strategi omnichannel yang menjembatani experiences.
pengalaman ritel offline dan online.
Terlepas dari ekspansi ekonomi Indonesia secara Despite the overall expansion of the Indonesian economy and
keseluruhan dan kepercayaan konsumen yang meningkat, heightened consumer confidence, Matahari encountered
Matahari menghadapi tantangan pada tahun 2023 di challenges in 2023 amid a slowdown following the surge
tengah perlambatan menyusul lonjakan yang mengikuti that followed the easing of pandemic-related restrictions.
pelonggaran pembatasan terkait pandemi. Menanggapi In response to these macroeconomic and industry trends,
tren makroekonomi dan industri ini, Matahari menerapkan Matahari implemented various strategic measures focusing
berbagai langkah strategis yang berfokus pada on transformation, including rebranding, store enhancements,
transformasi, termasuk rebranding, peningkatan gerai, strategic expansions, and merchandise improvements. These
ekspansi strategis, dan peningkatan barang dagangan. initiatives aimed to create a unique shopping experience for
Inisiatif ini bertujuan untuk menciptakan pengalaman Matahari customers while leveraging digital innovations to
berbelanja yang unik bagi pelanggan Matahari sambil offer a seamless shopping journey across all touchpoints.
memanfaatkan inovasi digital untuk menawarkan
perjalanan belanja yang mulus di semua touchpoints.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 77
Page 80
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Tinjauan Operasional Operational Review Strategi Strategy Matahari konsisten dalam fokus strateginya untuk tahun 2023, Matahari was consistent in its strategy focus for 2023, yang terdiri dari: which consisted of: 1. Mengoptimalkan Potensi Merchandising - melalui perluasan 1. Merchandising Full Potential – through the expansion pilihan pakaian pria, wanita, dan anak-anak, termasuk of our range of men’s, women’s, and children’s clothing, mengenalkan merek eksklusif baru seperti SUKO yang including the introduction of new exclusive brands merupakan merek pakaian kasual modern berkualitas tinggi like SUKO, a high-quality modern casual wear and dan pakaian kasual modern sehari-hari, serta penambahan everyday basics brand, and incorporating character lisensi karakter di dalam House of Character; licenses within House of Character; 2. Optimasi Jaringan Gerai - melalui pembukaan gerai-gerai 2. Store Network Optimization – through the opening of new baru, dan juga peremajaan dan rebranding gerai-gerai stores, along with the refurbishment and rebranding of yang sudah ada untuk meningkatkan kinerja penjualan; existing outlets to enhance sales performance; 3. Ekspansi Omnichannel – melalui peluncuran fitur 3. Omnichannel Expansion – through the rollout of our pemenuhan pesanan dari gerai kami, implementasi sistem fulfilment-from-stores feature, implementation of a point-of-sales baru di semua gerai untuk mendukung new point-of-sale system across all stores to broaden perluasan penawaran produk, dan peluncuran kembali product offering, and the relaunch of the app and aplikasi dan situs web untuk pengalaman pelanggan website to improve the customer experience; yang lebih baik; 4. Keunggulan Operasional – melalui inisiatif 4. Operational Excellence – through staff development pengembangan staf, peningkatan navigasi gerai, initiatives, improved store navigation, coupled with ditambah dengan jangkauan yang lebih luas untuk extended reach for greater awareness; meningkatkan kesadaran merek; 5. Program Loyalti & Personalisasi - ditunjukkan dengan 5. Loyalty & Personalization Program – demonstrated by peningkatan anggota aktif dan kontribusi positif mereka the successful increase in active members and their terhadap penjualan; contribution to sales; 6. Optimasi OPEX - melalui multiskilling untuk meningkatkan 6. OPEX Optimization – through multiskilling for higher produktivitas dan mengendalikan biaya secara cermat di productivity and rigorous expense control in viable bidang yang bermanfaat; dan areas; and 7. Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola - dengan 7. Environmental, Social, and Governance – through meningkatkan penggunaan sumber energi improvement in renewable energy sourcing, waste terbarukan, menerapkan praktik pengelolaan limbah, management practices, eco-friendly merchandising menyumbangkan produk merchandising yang ramah contributions, and corporate social responsibility lingkungan, dan melaksanakan program tanggung jawab programs. sosial perusahaan. Mengoptimalkan Potensi Merchandising Merchandising Full Potential Matahari terus memaksimalkan kemampuan merchandising- Matahari continuously maximized its merchandising nya untuk menyajikan pilihan produk yang luar biasa capabilities to deliver exceptional offerings tailored to sesuai dengan keinginan konsumen yang terus berubah. evolving consumer demands. By developing its categories, Dengan mengembangkan kategori-kategori produknya, introducing new brands and initiatives, Matahari bolstered memperkenalkan merek-merek baru, dan meluncurkan inisiatif its complete merchandising potential. Our collaboration baru, Matahari meningkatkan potensi penuh dalam penjualan with suppliers ensured Matahari’s competitive advantage produknya. Kolaborasi dengan para pemasok memastikan was secured. keunggulan Matahari dalam bersaing tetap terjaga. Kategori dan Merek Categories and Brands Divisi alas kaki memainkan peran penting dalam mendorong The footwear division played a pivotal role in driving pertumbuhan pada tahun 2023 di semua kategori produk, growth in 2023 across all product categories, supported yang didukung oleh kuatnya pertumbuhan di segmen produk by strong growth in active range. We also saw growth Aktif. Kami juga melihat pertumbuhan di seluruh rangkaian across our diverse range of active and comfort-fit produk aktif dan nyaman kami karena kami dengan cermat products as we skillfully capitalized on the noticeable shift memanfaatkan pergeseran yang terlihat menuju gaya hidup towards an active lifestyle among consumers. Matahari’s aktif di kalangan konsumen. Fokus strategis Matahari juga strategic focus also extended to enhancing its menswear, melibatkan peningkatan koleksi pakaian pria, pakaian wanita, womenswear, and childrenswear collections, with a sharp dan pakaian anak-anak, dengan penekanan yang tajam untuk emphasis on redefining the DNA of private label brands memahami kembali DNA merek eksklusif dan memperkenalkan and introducing new labels to fortify its merchandising label baru untuk memperkuat kerangka merek dagangnya. framework. 78 PT Matahari Department Store Tbk
Page 81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dengan fokus yang tajam pada peningkatan produktivitas, With a laser focus on enhancing productivity, Matahari
Matahari memperkuat segmen-segmen berkinerja tinggi doubled down on high-performing segments such as
seperti Gaya Hidup Aktif, Travel, Denim, Essentials, dan Active, Travel, Denim, Essentials, and Intimates, with plans
Intimates, dengan rencana untuk memperluas kategori- to expand these categories through innovative new
kategori ini melalui merek-merek baru dan private label yang brands and private labels. Simultaneously, a thorough
inovatif. Secara bersamaan, evaluasi menyeluruh terhadap evaluation of lower-value areas like small accessories
area-area bernilai rendah seperti aksesoris kecil dan and niche segments such as Home and Toys was
segmen-segmen khusus seperti Perlengkapan Rumah dan underway for potential divestment. We are also paying
Mainan sedang dipertimbangkan untuk dilepas. Kami juga attention to segments that may present challenges
memperhatikan segmen-segmen yang mungkin memiliki and risks to our Direct Purchase business, such as the
tantangan dan risiko bagi bisnis Direct Purchase kami, seperti Footwear and Beauty segments, to identify areas for
segmen Alas Kaki dan Kecantikan, untuk mengidentifikasi strategic enhancements.
area-area yang perlu ditingkatkan secara strategis.
Di tengah keberhasilan Matahari dalam industri mode At the heart of Matahari’s triumph in the fashion
adalah ‘superbrands’ eksklusif in-house seperti Nevada, Cole, industry were its exclusive in-house ‘superbrands’ like
Connexion, St Yves, dan Little M, yang dilengkapi dengan Nevada, Cole, Connexion, St Yves, and Little M, which
seleksi yang dipilih dengan hati-hati dari nama-nama were complemented by a carefully curated selection
terkenal secara global seperti Disney, Puma, Adidas, Levi’s, from globally recognized names such as Disney, Puma,
dan Lois. Kemitraan strategis ini tidak hanya menarik bagi Adidas, Levi’s, and Lois. These strategic partnerships not
pelanggan setia tetapi juga memainkan peran penting dalam only appealed to a devoted clientele but also played a
meningkatkan produktivitas dan semakin memperkuat pivotal role in boosting productivity and fostering deeper
keterlibatan pelanggan. customer engagement.
Didukung oleh dedikasi terhadap inovasi, Matahari memimpin Fuelled by a dedication to innovation, Matahari led
transformasi substansial di seluruh ‘superbrands’-nya. Merek substantial transformations across its ‘superbrands.’
Nevada dan Nevada Kids mengusung gaya varsity yang Nevada and Nevada Kids brands, embracing vibrant
penuh semangat dan gaya jalanan ala Asia. Lini pakaian varsity and Asian-inspired street styles. Cole’s menswear
pria Cole mengalami transisi menuju estetika smart-casual, line underwent a transition towards relaxed smart-casual
sementara koleksi pakaian wanita Connexion dihidupkan aesthetics, while Connexion’s womenswear collection
kembali dengan pakaian kerja dan gaya pakaian akhir pekan was revitalized with upgraded workwear and weekend
yang lebih modern. ensembles.
Merek Eksklusif Baru New Private Label Brand
Salah satu inovasi luar biasa dalam jajaran merek Matahari A remarkable addition to Matahari’s brand lineup was
adalah SUKO, sebuah merek yang mengkhususkan diri dalam SUKO, a brand specializing in premium, contemporary
pakaian kasual modern berkualitas tinggi dan pakaian sehari- casualwear and essential everyday attire. With a focus
hari yang esensial. Berfokus pada simplicity dan kualitas on simplicity and top-notch quality, SUKO’s ‘SIMPLE
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 79
Page 82
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile terbaik, koleksi ‘SIMPLE’ dari SUKO menawarkan siluet yang Collection’ offered timeless silhouettes crafted from timeless yang dibuat dari bahan berkelanjutan, memastikan sustainable materials, ensuring both style and comfort. gaya dan kenyamanan. Didukung oleh pengembangan Backed by innovative product development and cutting- produk inovatif dan teknologi canggih, produk-produk terlaris edge technology, SUKO’s top-selling products like Supima, SUKO seperti Supima, Quick Dry, dan Soft Touch mendapat Quick Dry, and Soft Touch received rave reviews from both ulasan luar biasa baik dari pelanggan maupun pengecer. customers and retailers. Peluncuran strategis SUKO menegaskan komitmen Matahari The strategic launch of SUKO underscored Matahari’s untuk menawarkan beragam produk yang sejalan dengan commitment to offer a diverse range of products preferensi modern. Berlokasi di tempat-tempat strategis di that resonate with modern preferences. Strategically seluruh Indonesia, SUKO dengan cepat berkembang menjadi positioned in key locations across Indonesia, SUKO rapidly 34 gerai pada akhir 2023, menandai keberhasilan Matahari expanded to 34 stores by the end of 2023, marking dalam menjelajahi segmen pasar baru. Matahari’s successful venture into a new market segment. Inisiatif Baru New Initiatives Dalam upaya memaksimalkan potensi merek dan kemitraan In an effort to maximize its existing brand potential yang sudah ada, Matahari memperkenalkan ‘House of and partnerships, Matahari introduced the ‘House of Characters,’ sebuah kurasi spesial dari kemitraan berlisensi Characters,’ a specially curated selection of licensed yang bertujuan untuk meningkatkan koleksi pakaian anak- partnerships aimed at enhancing its childrenswear and anak dan segmen dewasa muda. Inisiatif ini semakin young adult collections. This initiative expanded further berkembang selama Jakarta Fair 2023, di mana Matahari during the Jakarta Fair 2023, where Matahari showcased memamerkan kolaborasi baru dengan karakter ikonik dari new collaborations with iconic characters from Warner Warner Bros, Barbie, Transformers, dan Anime. Ekspansi Bros, Barbie, Transformers, and Anime. This expansion ini menegaskan komitmen Matahari untuk menyediakan underscored Matahari’s dedication to providing a diverse produk-produk yang beragam dan menarik. and appealing range of products. Rantai Pasok Supply Chain Matahari menjaga hubungan yang kuat dengan para Matahari maintains a strong relationships with its pemasoknya. Sekitar 92% dari pemasok berasal dari dalam suppliers. About 92% of suppliers were local, demonstrating negeri, menunjukkan dedikasi Matahari untuk memastikan Matahari’s dedication to ensure product quality and kualitas produk dan agility terhadap perubahan pasar. Dengan agility in responding to market changes. With a robust jaringan yang kokoh dari lebih dari 600 pemasok produk Direct network of over 600 direct purchase suppliers and Purchase dan vendor konsinyasi, Matahari dapat dengan consignment vendors, Matahari could promptly adjust to cepat menyesuaikan diri terhadap pergeseran permintaan shifts in inventory demands and emerging fashion trends. inventaris dan tren mode yang muncul. Pendekatan ini juga This approach also helped mitigate risks associated with membantu mengurangi risiko yang terkait dengan fluktuasi currency fluctuations and import challenges. Furthermore, nilai tukar dan tantangan impor. Selain itu, kemitraan jangka the longstanding partnerships with suppliers empowered panjang dengan pemasok menjadikan Matahari untuk Matahari to negotiate advantageous terms, guaranteeing dapat bernegosiasi dengan syarat yang menguntungkan, consistent access to supplies and competitive pricing menjamin akses yang konsisten ke pasokan dan strategi strategies. harga yang kompetitif. Pengoptimalan Jaringan Gerai Store Network Optimization Sebagai peritel spesialis pakaian dan kecantikan terkemuka As Indonesia's premier apparel and beauty specialist di Indonesia, Matahari berkomitmen untuk memperkuat retailer, Matahari was committed in strengthening its posisinya dengan menyediakan jejak ritel yang luas, berlokasi position by providing an extensive, strategically located, strategis, dan hemat biaya untuk memenuhi kebutuhan and cost-effective retail footprint to cater to the needs of keluarga berpenghasilan menengah. Dengan fokus pada middle-income families. With a focus on identifying and identifikasi dan pemanfaatan peluang pasar yang belum utilizing untapped market opportunities across Indonesia, dimanfaatkan di seluruh Indonesia, Matahari berdedikasi Matahari is dedicated to enhancing the retail landscape untuk meningkatkan lanskap ritel dan menawarkan solusi and offering tailored solutions to its diverse customer yang disesuaikan dengan basis pelanggannya yang base. beragam. Ekspansi Gerai Store Expansion Pada tahun 2023, Matahari memperluas jangkauannya In 2023, Matahari expanded its reach by unveiling eight dengan meluncurkan delapan gerai baru di beberapa lokasi, new outlets in several locations, including Revo Town antara lain Revo Town Bekasi, Pollux Mall Chadstone, The Park Bekasi, Pollux Mall Chadstone, The Park Semarang, Uptown Semarang, Uptown Mall Semarang, Sleman City Hall, Plaza Mall Semarang, Sleman City Hall, Plaza Balikpapan, Balikpapan, Discovery Mall Bali, dan Kediri Mall. Ekspansi Discovery Mall Bali, and Kediri Mall. The expansions bertujuan untuk memaksimalkan peluang yang disajikan oleh aimed at maximizing the opportunities presented by musim perayaan Lebaran sambil mengambil keuntungan the festive season of Lebaran while taking advantage of dari tarif sewa yang relatif lebih baik. comparatively better lease rates. 80 PT Matahari Department Store Tbk
Page 83
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Setiap lokasi menjalani seleksi yang cermat, mengingat Each location underwent meticulous selection, considering
potensi individu dan kedekatannya dengan fasilitas vital its individual potential and proximity to vital amenities like
seperti pusat transportasi umum, cluster perumahan, fasilitas public transportation hubs, residential clusters, healthcare
kesehatan, hotel, sekolah, dan tempat wisata. Khususnya, facilities, hotels, schools, and tourist attractions. Notably,
Matahari secara strategis menempatkan beberapa gerai Matahari strategically placed some stores near Light
di dekat stasiun Light Rail Transit (LRT), untuk mengatasi Rail Transit (LRT) stations, to address the changing
perubahan kebutuhan transportasi masyarakat perkotaan. transportation needs of urban communities. In addition,
Selain itu, Matahari juga memanfaatkan lonjakan aktivitas Matahari also capitalized on the surge of tourism activities
pariwisata dengan mendirikan gerai di destinasi yang banyak by establishing outlets in sought-after destinations such
dicari, seperti Bali dan Sleman, Yogyakarta. as Bali and Sleman, Yogyakarta.
Revitalisasi Gerai Store Revitalization
Sepanjang tahun, Matahari memulai program komprehensif Throughout the year, Matahari embarked on a
untuk memperbarui dan meremajakan gerai yang ada, comprehensive program to refurbish and rejuvenate its
untuk mengubah citra gerai-gerai ini dan meningkatkan existing outlets, to rebrand these stores and enhance
pengalaman berbelanja secara keseluruhan bagi pelanggan. the overall shopping experience for customers. Eight
Delapan gerai, termasuk SKA Pekanbaru, Cibinong City stores, including SKA Pekanbaru, Cibinong City Mall,
Mall, Jogja City Mall, Plaza Atrium, Gadjah Mada Plaza, Jogja City Mall, Plaza Atrium, Gadjah Mada Plaza, Pejaten
Pejaten Village, Tasikmalaya, dan Plaza Madiun, mengalami Village, Tasikmalaya, and Plaza Madiun, underwent
transformasi untuk memenuhi tuntutan dan preferensi yang transformations to meet the evolving demands and
terus berkembang dari pelanggannya yang cerdas. preferences of its discerning clientele.
Dengan memperhatikan umpan balik pelanggan serta tren Paying close attention to customer feedback as well as
pasar, Matahari menerapkan perubahan seperti penyesuaian market trends, Matahari implemented changes such
tata letak untuk menyelaraskan dengan hierarki kategori produk as layout adjustments to align with product category
dan untuk meningkatkan visibilitas merek. Upaya peremajaan hierarchy and to enhance brand visibility. These
ini dibuat dengan cermat untuk meningkatkan dampak merek, rejuvenation efforts were meticulously crafted to bolster
meningkatkan keterlibatan pelanggan, dan mengoptimalkan brand impact, heighten customer engagement, and
efisiensi operasional. Dengan memprioritaskan gerai-gerai optimize operational efficiency. By prioritizing high-impact
berdampak tinggi berdasarkan kriteria penilaian baru, proyek stores based on a new grading criteria, Matahari’s store
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 81
Page 84
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
revitalisasi gerai Matahari bertujuan untuk menegaskan revitalization projects aimed to reaffirm its commitment to
kembali komitmennya terhadap keunggulan dan menciptakan excellence and create an immersive shopping experience
pengalaman berbelanja yang mendalam bagi pelanggan. for patrons. Matahari also took advantage of opportunities
Matahari juga memanfaatkan peluang yang dihadirkan oleh presented by ongoing mall renovations to elevate and
renovasi mal yang sedang berlangsung untuk meningkatkan modernize its stores to attract more customers to our
dan memodernisasi gerainya untuk menarik lebih banyak stores.
pelanggan ke gerai kami.
Jaringan Ritel Retail Network
Per 31 Desember 2023, Matahari memiliki 154 gerai di 82 As of December 31, 2023, Matahari had 154 stores in
kota di Indonesia. Jumlah pertumbuhan gerai berdasarkan 82 Indonesian cities. The number of store growth by
wilayah geografis dalam dua tahun terakhir ditunjukkan geographic area in the last two years is shown in the
pada tabel berikut: following table:
Jumlah Gerai
Daerah Number of Stores Pertumbuhan Porsi di 2023
Area Growth Shares in 2023
2023 2022
Sumatra 28 28 0% 18.2%
Jawa 88 84 4.8% 57.1%
Kalimantan, Sulawesi, dan/and Maluku 32 31 3.2% 20.8%
Lainnya/Others 6 5 20.0% 3.9%
Jumlah/Total 154 148 4.1% 100.0%
Manajemen secara strategis menunjukkan peluang The Management strategically pinpointed promising
whitespace yang menjanjikan secara nasional dan mengejar whitespace opportunities nationwide and pursued them
mereka dengan presisi. Sambil mempertahankan ambang with precision. While maintaining a low CAPEX threshold,
batas CAPEX yang rendah, Matahari mengejar peluang paling Matahari pursued the most promising opportunities that
menjanjikan yang menunjukkan potensi kuat. Pembukaan demonstrated strong potential. Recent openings have
baru-baru ini secara konsisten mengungguli tolok ukur Tingkat consistently outperformed the 20% Internal Rate of Return
Pengembalian Internal 20% yang ditetapkan oleh Manajemen. benchmark set by the Management. Overall, new stores
Secara keseluruhan, gerai-gerai baru telah melampaui target have surpassed revenue targets, showcasing their robust
pendapatan, menunjukkan kinerja mereka yang kuat. performance.
Desain dan Tata Letak Gerai Store Design and Layout
Sebagai bagian dari komitmen “Feel Good”, Perseroan As part of the “Feel Good” commitment, the Company
menyelenggarakan program perbaikan gerai dengan organized a store refurbishment program with great
perhatian besar terhadap detail untuk memastikan pelanggan attention to detail to ensure that customers shop
berbelanja dengan nyaman. Tata letak, pencahayaan, comfortably. The enhanced layout, lighting, décor, and
dekorasi, dan tampilan yang disempurnakan adalah elemen displays were elements that the Company carefully
yang dipertimbangkan Perusahaan dengan cermat untuk considered to ensure the appeal of the products to
memastikan daya tarik produk bagi pelanggan. customers.
Dalam hal pencahayaan, gerai Matahari dirancang dengan In terms of lighting, Matahari stores were designed with
pendekatan eco-conscious dan customer-focused, an eco-conscious and customer-focused approach,
menampilkan pencahayaan LED 100% mutakhir. Ini tidak hanya featuring cutting-edge 100% LED lighting. This not only
menciptakan suasana yang semarak tetapi juga selaras dengan created a vibrant ambiance but also aligned with
prinsip-prinsip kelestarian lingkungan. Selain itu, pengaturan environmental sustainability principles. Furthermore,
tata letak dioptimalkan untuk memberikan kesan luas kepada the layout arrangements were optimized to provide
pelanggan, memungkinkan mereka untuk menjelajah dengan customers with a spacious feel, allowing them to browse
bebas dan memilih item mereka dengan mudah. freely and select their items with ease.
Matahari menyadari kecenderungan pelanggan terhadap Matahari recognized the customers’ inclination towards
merek-merek terkemuka. Sebagai tanggapan, produk eksklusif reputable brands. In response, exclusive products were
dikuratori dengan cermat untuk menarik pelanggan. Selain thoughtfully curated to entice customers. Additionally,
itu, item diatur berdasarkan kategori, menyederhanakan items were organized by category, simplifying the
pengalaman berbelanja dan memungkinkan pelanggan shopping experience and allowing customers to easily
untuk dengan mudah menemukan produk yang mereka find the products they preferred. Brand visibility and
sukai. Visibilitas dan aksesibilitas merek juga diperkuat accessibility were also strengthened with mixed brand
dengan tampilan merek campuran, seperti Konsep Multi- displays, such as the Beauty Multi-Brand Concept.
Brand Kecantikan.
82 PT Matahari Department Store Tbk
Page 85
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perusahaan menjadwalkan peremajaan sebagian gerai The Company scheduled partial store rejuvenations to
untuk memastikan bahwa pelanggan dapat terus berbelanja, ensure that customers are able to continue shopping,
saat kami meningkatkan gerai kami. Peningkatan rutin as we improve our stores. Regular upgrades kept stores
membuat gerai tetap segar dan modern, meningkatkan fresh and modern, enhancing customer satisfaction and
kepuasan pelanggan dan meningkatkan penjualan karena boosting sales as category standards were uplifted.
standar kategori ditingkatkan.
Ekspansi Omnichannel Omnichannel Expansion
Dalam lanskap ritel yang dinamis saat ini, evolusi teknologi dan In today’s dynamic retail landscape, the evolution of
perubahan perilaku konsumen telah mendorong perusahaan technology and changing consumer behaviors have
seperti Matahari untuk beradaptasi dan berinovasi. Dengan prompted companies like Matahari to adapt and
tujuan memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik innovate. With the aim of delivering enhanced customer
dan memenuhi permintaan audiens yang paham digital, experiences and meeting the demands of a digital-
Matahari memulai strategi ekspansi omnichannel yang savvy audience, Matahari embarked on an ambitious
ambisius untuk mengintegrasikan saluran fisik dan digital omnichannel expansion strategy to integrate our physical
kami untuk menciptakan perjalanan belanja yang kohesif bagi and digital channel to create a cohesive shopping journey
pelanggan. Pendekatan holistik ini memungkinkan pelanggan for customers. This holistic approach allowed customers
untuk menikmati pengalaman berbelanja yang berbeda di to enjoy different shopping experiences across multiple
berbagai saluran, dengan sistem inventaris terpusat yang channels, with a centralized inventory system that
memprioritaskan saluran digital untuk belanja yang efisien. prioritized digital channels for a streamlined shopping.
Saluran Digital Digital Channels
Inti dari pendekatan omnichannel Matahari adalah Central to Matahari’s omnichannel approach was the
pengembangan kemitraan strategis dengan pasar cultivation of strategic partnerships with horizontal
horizontal, memperluas rangkaian produk yang tersedia di marketplaces, expanding the product range available on
Matahari.com. Perusahaan mendirikan gerai resmi di empat Matahari.com. The company established official stores on
platform pasar, menghasilkan pertumbuhan yang signifikan four marketplace platforms, resulting in significant growth
dalam kehadiran dan penjualan online-nya. Matahari juga in its online presence and sales. Matahari also introduced
memperkenalkan saluran perdagangan berbasis pesan the ‘Shop & Talk’ messaging-based commerce channel,
‘Shop & Talk’, yang memungkinkan pelanggan untuk terlibat which allowed customers to engage in personalized
dalam pengalaman belanja yang dipersonalisasi dengan shopping experiences by chatting and shopping via
mengobrol dan berbelanja melalui WhatsApp dengan asisten WhatsApp with personal store assistants.
gerai pribadi.
Integrasi Teknologi dan Bisnis Technology and Business Integration
Menyadari pentingnya teknologi dalam memberikan Recognizing the importance of technology in delivering
pengalaman pelanggan yang unggul, Matahari menguraikan superior customer experiences, Matahari outlined a
peta jalan teknologi yang komprehensif untuk ekspansi comprehensive technology roadmap for its omnichannel
omnichannel-nya. Dengan memprioritaskan pengembangan expansion. By prioritizing the development of features like
fitur seperti pemenuhan dari gerai dan sistem POS yang fulfillment-from-stores and an advanced POS system,
canggih, Matahari bertujuan untuk mengintegrasikan Matahari aimed to seamlessly integrate the online and
perjalanan pelanggan online dan offline dengan mulus untuk offline customer journey to drive product offerings and
mendorong penawaran produk dan efisiensi operasional. operational efficiency.
Matahari memanfaatkan gerai fisiknya sebagai aset untuk Matahari leveraged its physical stores as assets for online
pemenuhan pesanan online, memungkinkan pengiriman order fulfillment, enabling efficient last-mile delivery from
last-mile yang efisien dari gerai tertutup ke pelanggan dan closed stores to customers and ensuring quick order
memastikan pemrosesan pesanan yang cepat. Penerapan processing. The implementation of the 'Fulfillment from
model ‘Pemenuhan dari Gerai’ melihat keberhasilan yang Store' model saw significant success, with the number
signifikan, dengan jumlah gerai yang menawarkan layanan of stores offering fulfillment services expanding rapidly
pemenuhan berkembang pesat di beberapa kota. Pendekatan across multiple cities. This approach not only enhanced
ini tidak hanya meningkatkan pengalaman pelanggan tetapi the customer experience but also drove sales growth for
juga mendorong pertumbuhan penjualan untuk bisnis digital Matahari's digital business. By the end of 2023, fulfillment
Matahari. Hingga akhir 2023, pemenuhan dari gerai telah from stores had expanded from 16 stores in 6 cities in 2022
berkembang dari 16 gerai di 6 kota pada 2022 menjadi 56 gerai to 56 stores in 44 cities by the end of 2023. Implementing
di 44 kota pada akhir 2023. Menerapkan ‘Penuhi dari Gerai’ telah ‘Fulfill from Store’ had been highly successful for Matahari.
sangat sukses bagi Matahari.com. Pada akhir tahun 2023, 51% com. By the end of 2023, 51% of orders were fulfilled directly
pesanan dipenuhi langsung dari gerai kami, meskipun hanya from our stores, even though only DP inventory was
persediaan DP yang tersedia secara online. available online.
Pengalaman Pelanggan Omnichannel Omnichannel Customer Experience
Untuk memperkaya keterlibatan pelanggan dan To enrich customer engagement and boost conversion
meningkatkan tingkat konversi, Matahari meluncurkan kembali rates, Matahari relaunched its Matahari app in August
aplikasi Matahari pada Agustus 2023, dengan fokus pada 2023, with a focus on enhancing the user experience.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 83
Page 86
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile peningkatan pengalaman pengguna. Peluncuran kembali The app’s relaunch, along with a revamped website aplikasi, bersama dengan desain situs web yang dirubah, design, resulted in a notable increase in downloads and menghasilkan peningkatan unduhan dan keterlibatan user engagement. The launch generated a significant pengguna yang signifikan. Peluncuran ini menghasilkan 90% increase in app downloads, reaching 2.1 million. peningkatan 90% yang signifikan dalam unduhan aplikasi, Furthermore, Matahari’s marketing efforts were geared mencapai 2,1 juta. Selain itu, upaya pemasaran Matahari towards defining customer journeys and leveraging on diarahkan untuk menentukan perjalanan pelanggan dan micro-influencers to build a robust online community with memanfaatkan mikro-influencer untuk membangun minimal marketing expenses. komunitas online yang kuat dengan biaya pemasaran minimal. Visi Matahari untuk pengalaman social commerce terpadu Matahari’s vision for a unified social commerce experience melibatkan integrasi Matahari.com checkout di ‘Shop & involved integrating Matahari.com checkout on ‘Shop & Talk’, menawarkan interaksi pascapembelian yang mulus Talk’, offering seamless post-purchase interactions for bagi pelanggan. Selain itu, pengenalan manfaat pelanggan customers. Additionally, the introduction of tier-based berbasis tingkatan, seperti pengiriman gratis untuk pelanggan customer benefits, such as free shipping for Diamond Diamond dan pratinjau penjualan eksklusif, bertujuan untuk customers and exclusive sales previews, aimed to enhance meningkatkan loyalitas dan kepuasan pelanggan di semua customer loyalty and satisfaction across all platforms. platform. Teknologi Informasi Information Technology Teknologi Informasi (TI) di sektor ritel merupakan komponen Information Technology (IT) in the retail sector was penting dan memainkan peran penting dalam meningkatkan an essential component and played a crucial role in pengalaman pelanggan dan membantu pedagang eceran enhancing the customer experience and assisting di seluruh industri dengan cara yang lebih efisien untuk retailers across industries with more efficient ways to melakukan operasi. Dengan menerapkan kemajuan teknologi conduct operations. By implementing new technological baru untuk meningkatkan efisiensi di semua platform digital, advancements to improve efficiency across all digital Matahari mampu tetap menjadi yang terdepan. platforms, Matahari was able to stay ahead of the curve. Ekosistem TI terdiri dari infrastruktur TI canggih yang The IT ecosystem consisted of an advanced IT infrastructure diamankan dengan solusi keamanan TI yang menyediakan secured with IT security solutions that provided a home for rumah bagi berbagai rentang aplikasi dan solusi yang multiple ranges of applications and solutions serving the melayani Bisnis. Infrastruktur TI didirikan di dua Pusat Data, Business. The IT Infrastructure was established in two Data Pusat Data Utama (DC) di UPH, dan Pusat Pemulihan Bencana Centers, the Main Data Center (DC) in UPH, and the Disaster (DRC) di Cikarang, di mana latihan rutin Pemulihan Bencana Recovery Centers (DRCs) in Cikarang, where regular Disaster (DR) dilakukan untuk memastikan kesiapan Rencana Recovery (DR) drills were conducted to ensure Business Kesinambungan Bisnis (BCP) jika terjadi bencana. Continuity Plan (BCP) readiness should a disaster occur. Untuk memastikan Ekosistem TI selalu memenuhi SLA To ensure the IT Ecosystem always met SLAs to untuk memastikan ketersediaan aplikasi Bisnis, perbaikan ensure Business application availability, continuous berkelanjutan dilakukan dalam Infrastruktur TI, Jaringan, improvements were made in the IT Infrastructure, Network, kemampuan cadangan, keterlibatan dengan pihak ketiga backup capability, engagement with strategic third yang strategis, dan semua aspek terkait lainnya. parties, and all other related aspects. Selain itu, mulai tahun 2023, kemampuan IT Cyber Security Moreover, starting in 2023, the IT Cyber Security capability ditingkatkan, termasuk Security Operation Center (SOC) yang was improved, including the Security Operation Center beroperasi 24x7, penyelesaian Penilaian Kerentanan (VA) ke (SOC) operating 24x7, completion of Vulnerability infrastruktur jaringan TI, meningkatkan endpoint Anti-Virus Assessment (VA) to the IT network infrastructure, upgrading dengan kemampuan generasi berikutnya, dan meningkatkan endpoint Anti-Virus with next-generation capability, solusi cadangan dengan perlindungan Ransomware. Upaya and upgrading the backup solution with Ransomware berkelanjutan dilakukan untuk menyosialisasikan kesadaran protection. Continuous efforts were made to socialize IT IT Cyber Security kepada seluruh pengguna untuk memitigasi Cyber Security awareness to all users to mitigate potential potensi pelanggaran dan kebocoran data yang dapat data breaches and leakages that might disrupt the overall mengganggu sistem operasional secara keseluruhan. operational system. Pada tahun 2024, akan ada fokus berkelanjutan pada In 2024, there would be a continued focus on improving peningkatan ekosistem TI yang selaras dengan rencana the IT ecosystem aligned with Matahari’s expansion plan. ekspansi Matahari. Keunggulan Operasional Operational Excellence Dengan komitmen teguh untuk menjadi tujuan belanja With a steadfast commitment to becoming the preferred pilihan bagi audiens targetnya, Matahari secara konsisten shopping destination for its target audience, Matahari meningkatkan standar dalam memberikan pengalaman consistently raised the bar in delivering market-leading pelanggan terdepan baik di dalam gerai maupun secara customer experiences both within its stores and online. 84 PT Matahari Department Store Tbk
Page 87
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
online. Dengan berinvestasi dalam pelatihan karyawan, By investing in staff training, digital enablement, store
pemanfaatan teknologi digital, peningkatan kualitas gerai, enhancements, and customer service programs, Matahari
dan program layanan pelanggan, Matahari menempatkan positioned itself as a pioneer in the retail industry, fostering
dirinya sebagai pelopor di industri ritel, mendorong positive engagement and loyalty among its customers.
keterlibatan positif dan loyalitas di kalangan pelanggannya.
Budaya yang Berorientasi pada Pelanggan dan Customer-Centric Culture and Staff Empowerment
Pemberdayaan Karyawan
Inti dari etos Matahari terletak pada dedikasi untuk membina At the core of Matahari’s ethos lay a dedication to nurture
pengalaman pelanggan positif melalui layanan yang positive customer experiences through personalized
personal dan navigasi gerai yang efisien. Perusahaan service and efficient store navigation. The company
menekankan pelatihan bagi staf, memberikan keterampilan placed a strong emphasis on training for staff, providing
penting yang disesuaikan dengan peran mereka sebagai kasir essential skills tailored to their roles as cashiers and sales
dan pramuniaga. Dengan menanamkan semangat untuk associates. By instilling the ethos of positive customer
berinteraksi dengan pelanggan secara positif dan service engagement and service excellence, Matahari ensured
excellence, Matahari memastikan bahwa karyawannya that its employees embodied the company’s values
mencerminkan nilai-nilai perusahaan dan memberikan and delivered exceptional service consistently. The
layanan yang luar biasa secara konsisten. Harmonisasi harmonization of these principles with core values, HCCIG,
prinsip-prinsip ini dengan nilai-nilai inti, HCCIG, menekankan underscored Matahari’s unwavering commitment to
komitmen tak tergoyahkan Matahari terhadap kepuasan customer satisfaction.
pelanggan.
Pengalaman di Dalam Gerai dan Produktivitas Karyawan In-Store Experience and Staff Productivity
Seiring dengan bertambahnya jaringan gerai, Matahari In tandem with its expanding store network, Matahari
meningkatkan produktivitas para pramuniaganya dengan amplified the productivity of its sales assistants, equipping
memberikan keterampilan yang diperlukan untuk dapat them with the necessary skills to multitask effectively and
melakukan banyak tugas dengan efektif dan meningkatkan drive sales performance while maintaining high levels of
kinerja penjualan sambil tetap menjaga tingkat pelayanan customer service. The Company’s focus on continuous
pelanggan yang tinggi. Fokus perusahaan pada program learning and development programs demonstrated
pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan its dedication to improving staff competencies, with a
menunjukkan komitmennya untuk meningkatkan kompetensi particular emphasis on enhancing language proficiency,
karyawan, dengan penekanan khusus pada peningkatan financial acumen, and fostering customer loyalty.
kemampuan berbahasa, pemahaman keuangan, dan By upskilling its frontline staff, Matahari ensured that
memupuk loyalitas pelanggan. Dengan meningkatkan customers received personalized assistance and access
keterampilan karyawan di garda depan, Matahari to a wide range of offerings, thus enhancing their overall
memastikan bahwa pelanggan mendapatkan bantuan shopping experience.
yang personal dan akses ke berbagai penawaran, yang
pada akhirnya dapat meningkatkan pengalaman berbelanja
mereka secara keseluruhan.
Kenyamanan dan Efisiensi Ruangan Convenience and Space Productivity
Matahari memiliki desain gerai dan kenyamanan yang Matahari placed a premium on store design and
premium, memastikan bahwa setiap outlet dirancang untuk convenience, ensuring that each outlet was tailored
memberikan pelanggan pengalaman berbelanja yang to provide customers with a seamless and enjoyable
mulus dan menyenangkan. Perusahaan menyederhanakan shopping experience. The Company streamlined store
tata letak gerai untuk meningkatkan kemudahan navigasi, layouts to improve navigability, introduced spacious
memperkenalkan lorong-lorong yang luas, dan menampilkan aisles, and showcased merchandise effectively. Along with
barang dagangan dengan efektif. Selain mengoptimalkan optimizing impulse-buying areas, reducing unproductive
area pembelian impuls, mengurangi space yang tidak spaces, and maximizing vertical white spaces, Matahari
produktif, dan memaksimalkan pemanfaatan ruang kosong drove engagement and encouraged customer interaction.
vertikal, Matahari mendorong keterlibatan dan meningkatkan Creative store installations and strategic promotional
interaksi pelanggan. Instalasi gerai yang kreatif dan inisiatif initiatives further elevated the shopping experience,
promosi strategis lebih lanjut meningkatkan pengalaman enhancing brand visibility and customer engagement.
berbelanja, meningkatkan visibilitas merek dan interaksi
dengan pelanggan.
Memberikan Keunggulan Operasional dan Kepuasan Delivering Operational Excellence and Customer
Pelanggan Satisfaction
Komitmen Matahari terhadap keunggulan operasional Matahari’s commitment to operational excellence was
tercermin dalam dedikasinya untuk menjaga standar tinggi reflected in its dedication to maintaining high standards
di semua aspek operasionalnya. Perhatian terhadap detail across all facets of its operations. The company’s
yang cermat, termasuk ruang ganti yang bersih dan terawat, meticulous attention to detail, including clean and well-
area duduk, ruang ibadah, dan layanan tambahan seperti maintained fitting rooms, seating areas, prayer rooms,
layanan pembungkusan kado dan konter penyesuaian and additional services like gift wrapping and alterations
pakaian, menunjukkan pendekatan yang berfokus pada counters, exemplified its customer-centric approach.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 85
Page 88
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile pelanggan. Pada tahun 2023, dedikasi Matahari terhadap In 2023, Matahari’s dedication to service quality and kualitas layanan dan efisiensi operasional diakui melalui hasil operational efficiency was acknowledged through yang memuaskan dalam peringkat kepuasan pelanggan. commendable results in customer satisfaction ratings. Peningkatan yang signifikan dalam Nilai Promotor Bersih (Net The significant increase in Net Promoter Score (NPS) from Promoter Score/NPS) dari 63 pada tahun 2022 menjadi 73 63 in 2022 to 73 in 2023 underscored Matahari’s success pada tahun 2023 menekankan keberhasilan Matahari dalam in fostering customer loyalty and being recognized as a memupuk loyalitas pelanggan dan diakui sebagai merek beloved brand with high-quality products. yang dicintai dengan produk berkualitas tinggi. Loyalitas & Personalisasi Loyalty & Personalization Di dunia ritel yang terus berubah, loyalitas pelanggan menjadi In the ever-evolving landscape of retail, customer kunci keberhasilan, dan Matahari telah membuat langkah loyalty stood as a cornerstone of success, and Matahari besar untuk meningkatkan nilai pelanggan sepanjang hidup made significant strides in amplifying customer lifetime melalui program loyalitasnya yang terdepan di pasar dan value through its market-leading loyalty program and pengalaman personal. Jumlah anggota loyal Matahari terus personalized experiences. The active Matahari loyalty bertambah berkat rekrutmen yang agresif dan hadiah yang member base significantly grew due to aggressive lebih menarik, ditambah dengan jaringan mitra pedagang recruitment and enhanced rewards, with a wider network yang semakin luas dan promosi yang lengkap. of merchant partners and comprehensive promotions. Program Loyalitas Loyalty Program Program loyalitas Matahari menjadi sorotan sebagai simbol Matahari’s loyalty program stood out as a beacon of keunggulan, menawarkan opsi keanggotaan fisik dan digital excellence, offering both physical and digital membership untuk memenuhi beragam preferensi pelanggan setianya. options to cater to the diverse preferences of its loyal Dengan pengenalan implementasi POS baru pada tahun customer base. With the introduction of the new POS 2023, Perseron memulai transisi yang mulus dari kartu fisik implementation in 2023, the Company embarked on ke keanggotaan digital, meningkatkan kenyamanan dan a seamless transition from physical cards to digital aksesibilitas bagi para anggota. Program Matahari Rewards memberships, enhancing convenience and accessibility didesain agar dapat memberikan insentif kepada pelanggan for members. The Matahari Rewards program was tailored setia dengan dua kategori keanggotaan yang berbeda, yaitu to reward loyal customers with two distinct membership Red dan Diamond, masing-masing menawarkan berbagai categories, namely Red and Diamond, each offering a host manfaat seperti voucher ulang tahun dan poin belanja yang of benefits such as birthday vouchers and redeemable dapat ditukarkan di gerai dan mitra e-wallet. shopping points at stores and e-wallet partners. Pada tahun 2023, proses pendaftaran keanggotaan juga In 2023, the membership registration process also menjadi lebih mudah dan terotomatisasi, memungkinkan became easier and automated, allowing customers konsumen untuk langsung mendaftar di kasir hanya dengan to instantly sign up at the cashier by simply providing memberikan nomor telepon mereka. Pendekatan yang lebih their phone number. This streamlined approach not only sederhana ini tidak hanya meningkatkan kenyamanan tetapi enhanced convenience but also fostered immediate juga mendorong loyalitas secara langsung, menjadikan hal loyalty, transforming it into a simple and integrated Loyalty ini sebuah Program Loyalty yang tidak hanya simpel namun Program. juga terintegrasi. Sepanjang tahun 2023, Matahari menyaksikan lonjakan Throughout 2023, Matahari witnessed a surge in active anggota aktif Matahari Rewards, melampaui tingkat sebelum Matahari Rewards members, surpassing pre-pandemic pandemi dan menunjukkan kontribusi terhadap penjualan levels and showcasing a remarkable 78.4% contribution secara keseluruhan yang luar biasa sebesar 78,4% dari from loyal members to overall sales. The heightened anggota setia. Peningkatan keterlibatan anggota loyalitas engagement of existing loyalty members underscored yang sudah ada menegaskan pertumbuhan penjualan yang sustained sales growth, with the average transaction berkelanjutan, dengan nilai transaksi rata-rata anggota value of Matahari Rewards members outpacing that of Matahari Rewards melebihi pelanggan reguler sebesar 37%. regular customers by 37%. Furthermore, the exceptional Selain itu, kinerja luar biasa dalam perekrutan anggota baru performance in new member acquisition marked mencapai tingkat tertinggi dalam enam tahun, didorong the highest level in six years, fueled by the removal of oleh penghapusan biaya keanggotaan dan peningkatan membership charges and improved benefit offerings, penawaran manfaat, melampaui angka sebelum pandemi surpassing pre-pandemic figures and reflecting positively dan mencerminkan dampak positif pada keterlibatan dan on customer engagement and loyalty. loyalitas pelanggan. Untuk meningkatkan nilai penawaran bagi anggota loyalitas To enhance the value proposition for loyalty members in pada tahun 2023, Matahari memperkuat portofolio insentifnya 2023, Matahari bolstered its rewards portfolio and forged dan menjalin kemitraan dengan lebih dari 50% lebih banyak partnerships with over 50% more merchant partners. mitra pedagang. Anggota loyalitas kini dapat menikmati Loyalty members could now enjoy an array of additional berbagai manfaat tambahan di berbagai kategori, termasuk benefits across various categories, including hotels, F&B hotel, tempat makan, tempat hiburan, toko kesehatan dan establishments, entertainment venues, health and beauty kecantikan, serta segmen yang diperluas seperti pendidikan, stores, and expanded segments like education, insurance, asuransi, dan supermarket. and supermarkets. 86 PT Matahari Department Store Tbk
Page 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemasaran dan Promosi Marketing and Promotion
Upaya pemasaran Matahari didasarkan pada pendekatan Matahari’s marketing endeavors were anchored in a multi-
berbagai lapisan yang memanfaatkan beragam saluran faceted approach that leveraged diverse communication
komunikasi untuk berinteraksi secara efektif dengan audiens channels to engage with its target audience effectively.
targetnya. Sementara media sosial, pemasaran melalui email, While social media, email marketing, and ads served
dan iklan menjadi touchpoints penting untuk berkomunikasi as vital touchpoints for customer communication, the
dengan pelanggan, perusahaan menekankan pada media company placed emphasis on impactful mediums
yang memiliki dampak besar seperti iklan TV selama musim such as TV ads during peak seasons and paid digital
ramai dan iklan digital berbayar di berbagai platform advertising across platforms like social media and Google
seperti media sosial dan Google Display Network. Selain itu, Display Network. Additionally, CRM channels like WhatsApp
saluran CRM seperti WhatsApp Business, SMS, dan email Business, SMS, and email played a pivotal role in engaging
juga memainkan peran kunci dalam berinteraksi dengan existing members and fostering customer relationships.
anggota yang sudah ada dan memupuk hubungan dengan
pelanggan.
Untuk memperkenalkan produk baru dan meningkatkan To introduce new products and boost customer loyalty,
loyalitas pelanggan, Matahari memanfaatkan platform Matahari harnessed its own social media platforms like
media sosialnya sendiri seperti Instagram dan Facebook Instagram and Facebook to drive engagement and brand
untuk meningkatkan keterlibatan dan keberlanjutan merek. visibility. The company’s strategic marketing campaigns
Kampanye pemasaran strategis perusahaan sepanjang throughout 2023, including thematic initiatives during
tahun 2023, termasuk inisiatif tematik selama musim perayaan festive seasons and tactical promotions leveraging
dan promosi taktis yang memanfaatkan peluang yang event-driven opportunities, resonated strongly with
didorong oleh acara, sangat resonan dengan pelanggan. Dari customers. From seasonal campaigns like “Lebaran
kampanye musiman seperti “Lebaran bersama Matahari” bersama Matahari” and “Kado untuk Berbagi” to
dan “Kado untuk Berbagi” hingga promosi yang didorong oleh occasion-driven promotions like Holiday Sale and Black
kejadian tertentu, seperti Holiday Sale dan Black Friday, upaya Friday, Matahari’s marketing efforts effectively reinforced
pemasaran Matahari secara efektif memperkuat posisinya its value proposition of an affordable and fun shopping
sebagai retailer yang dapat memberikan pengalaman experience.
berbelanja yang terjangkau dan menyenangkan.
Optimalisasi OPEX OPEX Optimization
Dalam menghadapi tantangan dan ketidakpastian In the face of unprecedented challenges and economic
ekonomi yang belum pernah terjadi sebelumnya, Matahari uncertainties, Matahari demonstrated resilience and
menunjukkan ketahanan dan ketajaman strategis strategic acumen by meticulously managing and
dengan mengelola dan mengoptimalkan pengeluaran optimizing its operating expenditures (OPEX).
operasionalnya (OPEX) secara cermat.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 87
Page 90
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Perencanaan Anggaran dan Manajemen Biaya Strategis Budget Planning and Strategic Cost Management Manajemen mampu mengoptimalkan OPEX melalui The Management’s was able to optimized the OPEX through desakannya pada perencanaan anggaran yang ketat dan its insistence on strict budget planning and spending kontrol pengeluaran ditambah dengan analisis laba atas control coupled with a robust return on investment analysis. investasi yang kuat. Untuk mencegah biaya yang tidak perlu To prevent unnecessary cost carryovers and ensure fiscal dan memastikan kehati-hatian fiskal, Matahari menetapkan prudence, Matahari also established clear procedures for prosedur yang jelas untuk mengendalikan pengeluaran, controlling spending, including the adoption of zero-based termasuk penerapan prinsip-prinsip zero-based budgeting budgeting principles and delineating clear authority levels dan menggambarkan tingkat otoritas yang jelas untuk to streamline decision-making processes. merampingkan proses pengambilan keputusan. Penerapan prinsip-prinsip zero-based budgeting berfungsi The adoption of zero-based budgeting principles served sebagai kerangka panduan untuk menetapkan standar as a guiding framework for setting spending standards, pengeluaran, menyelaraskan pengeluaran dengan tujuan aligning expenditures with revenue generation goals, menghasilkan pendapatan, dan mempertahankan pagar and maintaining financial guardrails to ensure fiscal pembatas keuangan untuk memastikan tanggung jawab responsibility. By establishing clear procedures and fiskal. Dengan menetapkan prosedur dan mekanisme governance mechanisms to enhance spending control tata kelola yang jelas untuk meningkatkan pengendalian and maximize resource utilization, Matahari fostered a pengeluaran dan memaksimalkan pemanfaatan sumber culture of operational discipline and cost efficiency across daya, Matahari memupuk budaya disiplin operasional dan its operations. efisiensi biaya di seluruh operasinya. Peningkatan Efisiensi Operasional Enhanced Operational Efficiency Komitmen Matahari terhadap keunggulan operasional Matahari’s commitment to operational excellence diperluas dengan pendekatannya yang ketat untuk mengelola extended to its rigorous approach to manage headcounts jumlah karyawan berdasarkan metrik penjualan. Dengan based on sales metrics. By encouraging multitasking mendorong inisiatif multitasking dan memberdayakan staf initiatives and empowering store staff to serve customers gerai untuk melayani pelanggan di luar deskripsi pekerjaan beyond their core job descriptions, Matahari enhanced inti mereka, Matahari meningkatkan fleksibilitas operasional, operational flexibility, customer service efficiency, and efisiensi layanan pelanggan, dan produktivitas tenaga kerja overall workforce productivity. secara keseluruhan. Selain itu, Perseroan mengadopsi pendekatan yang cermat Moreover, the Company adopted a meticulous approach ketika meninjau dan memperbarui kontrak sewa toko jangka when reviewing and renewing long-term store lease panjang. Matahari berkolaborasi dengan pengembang mal contracts. Matahari collaborated with mall developers untuk mengamankan persyaratan komersial terkait kinerja to secure performance-linked commercial terms and dan mengoptimalkan struktur biaya. optimize cost structure. Manajemen Logistik Logistics Management Kemampuan logistik Matahari, yang terpusat di Pusat Matahari’s logistics capabilities, centralized at the Distribusi Nasional di Balaraja, Kabupaten Tangerang, National Distribution Centre in Balaraja, Tangerang berfungsi sebagai pendorong penting kelincahan operasional Regency, served as a critical enabler of operational agility dan efisiensi rantai pasokan. Dengan kemampuan yang and supply chain efficiency. With capabilities spanning mencakup cross-docking, penyimpanan, proses pick-pack- cross-docking, storage, pick-pack-ship processes, ship, pemenuhan e-commerce, dan layanan bernilai tambah, e-commerce fulfillment, and value-added services, Matahari memanfaatkan infrastruktur rantai pasokan Matahari leveraged its robust supply chain infrastructure yang kuat untuk mendukung pemasok konsinyasi dan to support consignment suppliers and streamline product merampingkan distribusi produk ke gerai-gerainya. distribution to its stores. Pada tahun 2023, Matahari terus meningkatkan opsi In 2023, Matahari continued to enhance speed-to-market speed-to-market untuk saluran offline dan e-commerce, options for both offline and e-commerce channels, mengoptimalkan pemanfaatan aset truk eksklusif dan optimizing the utilization of proprietary truck assets and meningkatkan kolaborasi dengan pemasok CV eksternal untuk increasing collaboration with external CV suppliers to mendorong pertumbuhan volume dan ekspansi pendapatan. drive volume growth and revenue expansion. By focusing Dengan berfokus pada peningkatan produktivitas, optimalisasi on productivity enhancements, resource optimization, sumber daya, dan kemitraan strategis dalam ekosistem and strategic partnerships within its logistics ecosystem, logistiknya, Matahari memperkuat komitmennya terhadap Matahari reinforced its commitment to operational keunggulan operasional, efektivitas biaya, dan ketahanan excellence, cost effectiveness, and supply chain resilience rantai pasokan dalam lanskap ritel yang dinamis. in a dynamic retail landscape. Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance Untuk pemahaman yang komprehensif tentang aspek For a comprehensive understanding of Environmental, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola, silakan lihat Laporan Social, and Governance aspects, please refer to the 2023 Keberlanjutan Perusahaan 2023 yang terlampir dalam Sustainability Report of the Company enclosed with this dokumen ini. document. 88 PT Matahari Department Store Tbk
Page 91
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan berikut ini disusun berdasarkan The following financial review is prepared based on the
Laporan Keuangan Perseroan untuk periode yang Company’s Financial Statements for the period ending on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 yang December 31, 2023 and 2022, which have been audited by
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers network
PricewaterhouseCoopers) sesuai dengan standar audit of firms) in accordance with the auditing standards
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia established by the Indonesian Institute of Certified Public
(IAPI). Accountants (IAPI).
Profitabilitas Profitability
Perseroan telah menyediakan data tambahan sehingga The Company has provided supplemental data to ensure
pemegang saham mendapatkan informasi yang that shareholders are provided with the information that
digunakan Manajemen untuk mengukur kinerja bisnis. Management uses to measure the business’ performance.
Langkah-langkah ini merupakan pelengkap yang These measures are useful supplements to reflect the
berguna untuk mencerminkan kinerja operasi historis Company’s historical operating performance and its
Perseroan dan kemampuannya menghasilkan kas dari ability to generate cash from operations. In this context,
aktivitas operasi. Untuk tujuan ini, profitabilitas tidak boleh profitability should not exhibit the effects of recurring costs
menunjukkan dampak biaya berulang yang dimasukkan that Management consider non-operating, comprising
oleh Manajemen sebagai biaya non-operasional, the non-cash employee benefits obligations. Profitability
yang terdiri dari kewajiban imbalan kerja non-tunai. should also exclude non-recurring costs and charges that
Profitabilitas juga tidak mencerminkan biaya-biaya impact the Company’s net income, including provision for
yang tidak berulang dan berdampak pada laba bersih stores closure.
Perseroan, termasuk penyisihan penutupan gerai.
Manajemen berkeyakinan bahwa ukuran-ukuran Management believes that these measures offer useful
ini merupakan pelengkap yang berguna terhadap supplements to the financial data presented under
data keuangan yang disajikan berdasarkan PSAK SFAS serving as indicators of the Company’s historical
sebagai ukuran kinerja operasi historis Perseroan dan operating performance and its ability to generate cash
kemampuannya menghasilkan kas dari aktivitas operasi. from operations. This data is adjusted for (i) the effects
Data ini disesuaikan dengan (i) dampak biaya berulang of recurring costs that Management considers non-
yang dianggap manajemen sebagai non-operasional operating and (ii) non-recurring costs and charges that
dan (ii) biaya dan beban tidak berulang yang berdampak impact the Company’s net income.
pada laba bersih Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 89
Page 92
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Laporan Laba Rugi Konsolidasian dan Pendapatan Komprehensif Lainnya
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Mutasi
Uraian 2023 2022 Description
Change
Penjualan Barang Dagangan 12,552.3 12,413.3 1.1% Merchandise Sales
1) 1)
Penjualan Kotor 12,552.7 12,335.9 1.8% Gross Sales
2)
Pertumbuhan Penjualan pada (2.4) 20.8 Same-Store Sales Growth (SSSG)
2)
Gerai yang Sama (%) (%)
Pendapatan Bersih 6,538.6 6,454.6 1.3% Net Revenue
3)
Laba Kotor yang Disesuaikan 4,295.0 4,428.6 3.0% Adjusted Gross Profit
3) 3)
Margin Laba Kotor yang Disesuaikan (%) 34.2 35.7 (4.1%) Adjusted Gross Profit Margin (%)
3) 3)
Beban Usaha yang Disesuaikan 3,150.2 2,681.2 17.5% Adjusted Operating Expenses
3) 3)
EBIT yang Disesuaikan 1,144.8 1,747.4 (34.5%) Adjusted EBIT
3) 3)
EBITDA yang Disesuaikan 1,411.5 1,968.2 (28.3%) Adjusted EBITDA
3) 3)
EBITDAR yang Disesuaikan 1,969.3 2,493.6 (21.0%) Adjusted EBITDAR
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 830.6 1,636.9 (49.3%) Profit Before Income Tax
Laba Bersih 675.4 1,383.2 (51.2%) Net Profit
Margin Laba Bersih (%) 5.4 11.1 (51.7%) Net Profit Margin (%)
Penghasilan Komprehensif Lain 142.5 (100) (242.5%) Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif 817.9 1,283.2 (36.3%) Comprehensive Income
1. Penjualan Bruto adalah nilai transaksional bruto penjualan di gerai-gerai Perseroan setelah diskon tidak termasuk pajak pertambahan nilai. Penjualan Bruto
meliputi Penjualan Merchandise, yang terdiri dari Penjualan DP dan Penjualan CV, bersama dengan Pendapatan Berlangganan Matahari Rewards dan
Pendapatan Penyewa. Penjualan Bruto tidak termasuk Pendapatan Pusat Distribusi, yang merupakan biaya layanan yang dibayarkan kepada Perseroan,
terutama oleh vendor konsinyasi, untuk penggunaan pusat distribusi dan pusat logistik Perseroan untuk mengirimkan produk mereka ke gerai-gerai Perseroan.
Sementara itu, Pendapatan Bersih, item baris dalam laporan laba atau rugi Perseroan, terdiri dari Penjualan Ritel, Pendapatan Bersih dari Penjualan Barang
Konsinyasi, dan Biaya Layanan, termasuk Pendapatan Pusat Distribusi.
Gross Sales represent the sales’ gross transactional value in the Company’s stores after discounts, excluding the value-added tax. Gross Sales encompass
Merchandise Sales, comprising DP Sales and CV Sales, along with the Matahari Rewards Subscription Revenue and Tenant Income. Gross Sales are excluding
Distribution Centre Revenue, which is the service fees paid to the Company, principally by consignment vendors, for the use of the Company’s distribution centre
and logistics centre to deliver their products to the Company’s stores. In the meantime, Net Revenue, a line item in the Company’s statement of profit or loss,
comprises Retail Sales, Net Revenue from the Sale of Consignment Goods, and Services Fees, including the Distribution Centre Revenue.
2. SSSG adalah perubahan kontribusi Penjualan Barang Dagangan yang dibuat oleh gerai-gerai yang telah beroperasi setidaknya selama satu tahun kalender
penuh (1 Januari hingga 31 Desember) pada awal periode. SSSG digunakan oleh Manajemen untuk mengukur pertumbuhan bisnis Perseroan yang sudah ada
dibandingkan dengan pertumbuhan akibat penambahan gerai.
SSSG is the change in Merchandise Sales contribution made by stores that have been in operation for at least one full calendar year (1 January to 31 December)
at the beginning of the period. SSSG is used by Management to measure the growth of the Company’s existing business as compared to growth due to store
addition.
3. Perseroan menyajikan tambahan data keuangan ini sehingga para pemegang saham dapat memperoleh informasi atas parameter yang digunakan
Manajemen untuk mengukur kinerja usahanya. Manajemen percaya bahwa parameter tersebut merupakan tambahan yang bermanfaat untuk mengukur
kinerja operasional Perseroan dan kemampuannya untuk menghasilkan cash flow dari aktivitas operasional.
The Company has provided supplemental financial data so that shareholders are provided with the information that Management uses to measure the
performance of the business. Management believes that these measurements are useful to measure the Company’s operating performance and its ability to
generate cash from operations.
Komponen Penjualan Merchandise
Components of Merchandise Sales
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Uraian 2023 2022 Description
Penjualan Ritel 1)
3,729.0 3,785.8 DP Sales1)
Sebagai Persentase dari Penjualan Barang 29.7 30.5 As a Percentage of Merchandise Sales (%)
Dagangan (%)
Kenaikan/(Penurunan) Penjualan Ritel (%) (1.5) 9.9 Increase/(Decrease) in DP Sales (%)
Penjualan Konsinyasi 8,823.3 8,627.5 CV Sales
Sebagai Persentase dari Penjualan Barang 70.3 69.5 As a Percentage of Merchandise Sales (%)
Dagangan (%)
Kenaikan Penjualan Konsinyasi (%) 2.3 26.2 Increase in CV Sales (%)
1. Pendapatan Penjualan DP terdiri dari penjualan Barang DP (termasuk merek eksklusif), setelah dikurangi diskon penjualan, dan Pajak Pertambahan Nilai.
Penjualan barang DP berbeda dengan penjualan ritel (lini produk dalam laporan keuangan historis Perseroan yang telah diaudit) dikarenakan penjualan ritel
mencakup sejumlah kecil pendapatan yang diperoleh dari program loyalitas Matahari Rewards. Jumlah ini tidak bersifat material.
DP Sales revenue comprises sales of DP Goods (including exclusive brands), net of sales discounts and Value-Added Tax. DP Sales differs from retail sales (a
line item in the Company’s audited historical financial statements) because retail sales include small amounts of revenue from the Matahari Rewards loyalty
program. These amounts are not material.
90 PT Matahari Department Store Tbk
Page 93
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Kinerja Penjualan Barang Dagangan/Segmen Operasional
Merchandise Sales Performance/Operational Segment Review
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Rp Miliar/IDR Billion Mutasi/Change (%) SSSG (%)
Uraian Description
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Jabodetabek 2,865.0 2,779.9 3.1% 32.5% -2.0% 27.2% Greater Jakarta
Jawa kecuali Jakarta 4,307.0 4,318.4 -0.3% 25.6% -3.7% 22.7% Java exc Jkt
Luar Jawa 5,380.3 5,315.0 1.2% 12.0% -1.6% 16.4% Outside Java
Jumlah 12,552.3 12,413.3 1.1% 20.7% -2.4% 20.8% Total
Penjualan Barang Dagangan Merchandise Sales
Selama tahun 2023, penjualan barang dagangan During 2023, merchandise sales increased by 1.1%, from
meningkat sebesar 1,1%, dari Rp12.413,3 miliar pada tahun IDR12,413.3 billion in 2022 to IDR12,552.3 billion.
2022 menjadi Rp12.552,3 miliar.
Penjualan DP pada tahun 2023 sebesar Rp3.729,0 miliar, turun DP sales were IDR3,729.0 billion in 2023, a decrease of
sebesar Rp56,8 miliar atau 1,5% dari Rp3.785,8 miliar pada IDR56.8 billion or 1.5% from IDR3,785.8 billion in 2022.
tahun 2022. Sementara itu, penjualan CV tercatat sebesar Meanwhile, CV sales stood at IDR8,823.3 billion in 2023, an
Rp8.823,3 miliar pada tahun 2023, meningkat sebesar Rp195,8 increase of IDR195.8 billion or 2.3% from IDR8,627.5 billion
miliar atau 2,3% dari Rp8.627,5 miliar pada tahun 2022. in 2022.
Untuk setiap gerai, Matahari menyesuaikan komposisi For each store, Matahari customised its DP goods and
barang DP dan barang konsinyasinya berdasarkan target consignment goods composition based on the target
pasar dan pertimbangan harga yang sesuai. market and its judgement of appropriate price points.
Pertumbuhan Penjualan di Gerai yang Sama Same-Store Sales Growth (SSSG)
(SSSG)
Beragam faktor seperti kondisi perekonomian Multi factors such as the local economic conditions and
domestik dan persaingan di tingkat lokal dan regional competition on the local and regional levels affect the
mempengaruhi kinerja SSSG menurut wilayah dalam SSSG performance by region in normal circumstances.
keadaan normal. Manajemen menilai bahwa kebijakan The relaxation of management considered the added
pembatasan dan pelonggaran kegiatan masyarakat yang restrictions on community activities that differ in each
diterapkan berbeda di setiap wilayah turut memengaruhi region influenced the sales performance for each store.
kinerja penjualan setiap gerai.
Pada tahun 2023, rata-rata SSSG Perseroan sebesar In 2023, the Company’s average SSSG stood at -2.4%,
-2,4%, turun dari 20,8% pada tahun 2022, dengan rata- decreasing from 20.8% in 2022, with average basket size
rata basket size mencapai Rp348 ribu pada tahun 2023 reaching IDR348 thousand in 2023 compared to IDR335
dibandingkan Rp335 ribu pada tahun 2022. thousand in 2022.
Pendapatan Bersih Net Revenues
Perseroan membukukan peningkatan pendapatan The Company posted an increase in net revenue of IDR84
bersih sebesar Rp84 miliar atau 1,3% dari Rp6.454,6 miliar billion or 1.3% from IDR6,454.6 billion in 2022 to IDR6,538.6
pada tahun 2022 menjadi Rp6.538,6 miliar pada tahun billion in 2023. The increase was primarily driven by the
2023. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh increase of merchandise sales.
peningkatan penjualan barang dagangan.
Pendapatan jasa Perseroan tercatat sebesar Rp11,3 The Company’s service fees stood at IDR11.3 billion in 2023,
miliar pada tahun 2023, turun sebesar Rp3,5 miliar atau decreased by IDR3.5 billion or 23.6% from IDR14.8 billion
23,6% dari Rp14,8 miliar pada tahun 2022. Penurunan ini in 2022. The decrease was due to decrement of logistic
disebabkan oleh berkurangnya layanan logistik. service.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 91
Page 94
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Merchandise Sales per Square Metre of Retail
Ruang Ritel per Bulan Space per Month
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space
Ritel mencapai Rp12.905,3 miliar pada tahun 2023, turun reached IDR12,905.3 billion in 2023, decreased by IDR256.8
sebesar Rp256,8 miliar atau 2,0% dibandingkan Rp13.162,1 billion or 2.0% compared to IDR13,162.1 billion in 2022.
miliar pada tahun 2022.
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan
Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space per Month
Uraian 2023 2022 Description
Penjualan Barang Dagangan per Meter 12,905.3 13,162.1 Merchandise Sales per Square Metre of Retail
1) 1)
Persegi Ruang Ritel per Bulan (Rp Ribu) Space per Month (IDR Thousand)
Pertumbuhan Penjualan Barang Dagangan (2.0) 15.8 Growth of Merchandise Sales per Square Metre
per Meter Persegi Ruang Ritel (%) of Retail Space (%)
1) Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan adalah total Penjualan Bruto Barang Dagangan untuk tahun tersebut dibagi dengan
rata-rata total meter persegi ruang ritel pada akhir setiap bulan. Ukuran meter persegi ruang ritel adalah meter persegi agregat dari ruang ritel yang
digunakan pada akhir bulan dan tidak diterapkan untuk ruang yang sedang direnovasi.
Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space per Month is total Merchandise Gross Sales for the year divided by the average of the total square metres
of retail space at the end of each month. Square metres of retail space is the aggregate square metres of retail space in use at the end of the month and is
not adjusted for any space under refurbishment.
Laba Kotor yang Disesuaikan Adjusted Gross Profit
Laba kotor yang disesuaikan Perseroan mengalami The Company’s adjusted gross profit decreased by
penurunan sebesar Rp133,6 miliar atau 3,0%, dari Rp4.428,6 IDR133.6 billion or 3.0%, from IDR4,428.6 billion in 2022 to
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp4.295,0 miliar pada IDR4,295.0 billion in 2023. Adjusted gross profit from DP
tahun 2023. Laba kotor yang disesuaikan dari Penjualan Sales decreased by 12.6%, while adjusted gross profit from
DP mengalami penurunan sebesar 12,6%, sedangkan laba CV Sales increased by 3.0% in 2023.
kotor yang disesuaikan dari Penjualan CV meningkat
sebesar 3,0% pada tahun 2023.
Flatlay : Atasan/Top: St. Yves, Bawahan/Bottom: Nedava
92 PT Matahari Department Store Tbk
Page 95
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rekonsiliasi dari Beban Usaha ke Beban Usaha yang Disesuaikan
Reconciliation from Operating Expenses to Adjusted Operating Expenses
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Mutasi
Uraian 2023 2022 Description
Change
Beban Usaha 3,109.1 2,808.7 10.7% Operating Expenses
Keuntungan Lain – Bersih 28.4 (255.6) (111.1%) Other Gains - Net
Beban Usaha – Bersih 3,137.5 2,553.1 22.9% Operating Expenses - Net
1) 1)
Kewajiban Imbalan Kerja (59.1) (8.4) 603.6% Employee Benefit Obligations
Biaya Lain-lain 90.1 109.0 (17.3%) Other Costs
2)
Poin Matahari Rewards (7.4) 42.0 (117.6%) Matahari Rewards Points 2)
3) 3)
Pendapatan Pusat Distribusi (11.3) (14.8) (23.6%) Distribution Centre Revenue
4) 4)
Biaya Pusat Distribusi 0.1 0.3 (66.7%) Distribution Centre Cost
5) 5)
Beban Usaha yang Disesuaikan 3,149.9 2,681.2 17.5% Adjusted Operating Expenses
6) 6)
Penyusutan (240.6) (202.3) 18.9% Depreciation
Amortisasi (26.1) (18.5) 41.1% Amortisation
Beban Usaha yang Disesuaikan Sebelum 2,883.2 2,460.4 17.2% Adjusted Operating Expenses Before
Penyusutan (Tidak Termasuk Penyusutan Aset Depreciation (Excludes Depreciation of
Hak Guna) dan Amortisasi Right-of Use-Assets and Amortisation
7) 7)
Sewa (557.8) (525.4) 6.2% Rent
Beban Usaha yang Disesuaikan Sebelum 2,325.4 1,935.0 20.2% Adjusted Operating Expenses Before
Penyusutan, Amortisasi dan Sewa Depreciation, Amortisation and Rent
1. Kewajiban Imbalan Kerja dicatat untuk memenuhi kewajiban yang timbul sesuai dengan hukum ketenagakerjaan Indonesia. Pencatatan Kewajiban Imbalan
Kerja merupakan pertanggungjawaban atas laporan posisi keuangan Perseroan yang dianggap Manajemen sebagai utang. Penyesuaian ini terjadi berulang.
Manajemen mengurangi ketentuan ini untuk menghitung Biaya Operasional yang Disesuaikan karena menganggap ketentuan non-tunai ini bersifat non-
operasional. Lihat Catatan 21 laporan keuangan untuk pembahasan mengenai kewajiban ini.
Employee Benefit Obligations are recorded to account for liabilities that accrue in accordance with Indonesian labour law. The accrual of Employee Benefit
Obligations is a liability on the Company’s statement of financial position that Management considers to be a debt-like item. These adjustments are recurring.
Management subtracts these provisions to calculate Adjusted Operating Expenses because it considers these non-cash provisions as non-operating in
nature. See Note 21 to the financial statements for a discussion of these liabilities.
2. Nilai Akrual Poin Matahari Rewards ditambahkan kembali untuk menghitung Beban Usaha yang Disesuaikan karena diperlakukan sebagai Beban Pemasaran
dalam laporan manajemen internal Perseroan.
The Accrued Value of Matahari Rewards Points is added back to calculate Adjusted Operating Expenses because it is treated as a Marketing Expense in the
Company’s internal management reports.
3. Pendapatan Pusat Distribusi terdiri dari biaya jasa yang dibayarkan kepada Perseroan, terutama oleh mitra konsinyasi, untuk penggunaan pusat distribusi
dan pusat logistik Perseroan dalam mengirimkan produk mereka ke gerai-gerai yang dikelola Perseroan.
Distribution Centre Revenue comprises the service fees paid to the Company, principally by consignment vendors, for the use of the Company’s distribution
centre and logistics centre to deliver their products to the Company’s stores.
4. Beban Pusat Distribusi terdiri dari biaya-biaya yang terkait dengan pusat distribusi. Manajemen menambahkan beban ini ke dalam Beban Usaha yang
Disesuaikan karena Perseroan tidak mempertimbangkan pendapatan atau beban pusat distribusi sebagai komponen dalam perhitungan Laba Kotor yang
Disesuaikan.
Distribution Centre Cost comprises the expenses related to the distribution centre. Management adds this expense to Adjusted Operating Expenses because
the Company does not consider distribution centre revenue or expense as a component in its calculation of Adjusted Gross Profit.
5. Perseroan menyajikan tambahan data keuangan ini sehingga para pemegang saham dapat memperoleh informasi atas parameter yang digunakan
Manajemen untuk mengukur kinerja usahanya. Manajemen percaya bahwa parameter tersebut merupakan tambahan yang bermanfaat untuk mengukur
kinerja operasional Perseroan dan kemampuannya untuk menghasilkan cash flow dari aktivitas operasional.
The Company has provided supplemental financial data so that shareholders are provided with the information that Management uses to measure the
performance of the business. Management believes that these measurements are useful to measure the Company’s operating performance and its ability to
generate cash from operations.
6. Penyusutan terdiri dari penyusutan aset tetap.
Depreciation comprises depreciation of fixed assets.
7. Sejak 2020 Perseroan menerapkan PSAK 73 "Sewa" sehingga Sewa dalam hal ini dikaitkan dengan sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah.
Since 2020 the Company implemented SFAS 73 “Leases” so that Rent is associated with short-term leases and low-value assets.
Beban Usaha yang Disesuaikan Adjusted Operating Expenses
Beban usaha terutama terdiri dari gaji & tunjangan, Operating expenses mainly consist of salaries &
penyusutan aset tetap dan aset hak pakai, sewa, utilitas, allowances, depreciation of fixed assets and right-of-use
jasa operasional, dan pemasaran. Pada tahun 2023, assets, rent, utilities, operational services, and marketing.
beban usaha tercatat sebesar Rp3.109,1 miliar, meningkat In 2023, operating expenses stood at IDR3,109.1 billion,
10,7% dari Rp2.808,7 miliar pada tahun 2022. Peningkatan increased by 10.7% from IDR2,808.7 billion in 2022. The
beban usaha terutama didorong oleh gaji dan tunjangan, increase of operating expenses was primarily driven by
operasional, penyusutan, sewa dan utilitas. salaries and allowance, operational, depreciation, rent
and utilities.
Beban usaha yang disesuaikan meningkat sebesar Adjusted operating expenses increased by IDR468.7 billion
Rp468,7 miliar atau 17,5% dari Rp2.681,2 miliar pada tahun or 17.5% from IDR2,681.2 billion in 2022 to IDR3,149.9 billion
2022 menjadi Rp3.149,9 miliar pada tahun 2023. in 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 93
Page 96
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Rekonsiliasi dari Laba Bersih ke EBIT yang Disesuaikan, EBITDA yang Disesuaikan dan
EBITDAR yang Disesuaikan
Reconciliation from Net Income to Adjusted EBIT, Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDAR
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Mutasi
Uraian 2023 2022 Description
Change
Laba Bersih-Ditambah/(Dikurangi) Penyesuaian 675.4 1,383.2 (51.2%) Net Profit-Plus/(Minus) Adjustments
Beban Keuangan-Bersih 345.2 211.1 63.5% Finance Expense-Net
Beban Pajak Penghasilan 155.2 253.7 (38.8%) Income Tax Expense
Laba Usaha 1,175.8 1,848.0 (36.4%) Operating Profit
1) 1)
Kewajiban Imbalan Kerja 59.1 8.4 603.6% Employee Benefits Obligations
Biaya Lain-Lain (90.1) (109.0) (17.3%) Other Costs
2) 2)
EBIT yang Disesuaikan 1,144.8 1,747.4 (34.5%) Adjusted EBIT
3) 3)
Penyusutan 240.6 202.3 19.0% Depreciation
Amortisasi 26.1 18.5 41.1% Amortisation
4) 4)
EBITDA yang Disesuaikan 1,411.5 1,968.2 (28.3%) Adjusted EBITDA
5) 5)
Sewa 557.8 525.4 6.2% Rent
6) 6)
EBITDAR yang Disesuaikan 1,969.3 2,493.6 (21.0%) Adjusted EBITDAR
1. Kewajiban Imbalan Kerja dicatat untuk memenuhi kewajiban yang timbul sesuai dengan hukum ketenagakerjaan Indonesia. Pencatatan Kewajiban Imbalan
Kerja merupakan pertanggungjawaban atas laporan posisi keuangan Perseroan yang dianggap Manajemen sebagai utang. Penyesuaian ini terjadi berulang.
Manajemen mengurangi ketentuan ini untuk menghitung Biaya Operasional yang Disesuaikan karena menganggap ketentuan non-tunai ini bersifat non-
operasional. Lihat Catatan 21 laporan keuangan untuk pembahasan mengenai kewajiban ini.
Employee Benefit Obligations are recorded to account for liabilities that accrue in accordance with Indonesian labour law. The accrual of Employee Benefits
Obligations is a liability on the Company’s statement of financial position that Management considers to be a debt-like item. These adjustments are recurring.
Management subtracts these provisions to calculate Adjusted Operating Expenses because it considers these non-cash provisions as non-operating in
nature. See Note 21 to the financial statements for a discussion of these liabilities.
2. EBIT yang disesuaikan didefinisikan sebagai Laba Bersih Perseroan sebelum Beban Keuangan-Beban Bersih dan Pajak Penghasilan, dan disesuaikan dengan
menambahkan kembali beban tidak berulang dan beban berulang tertentu ke dalam Laba Bersih Perseroan sebagaimana dijelaskan di atas. Margin EBIT
yang Disesuaikan adalah EBIT yang Disesuaikan dibagi dengan Penjualan Barang Dagangan.
Adjusted EBIT is defined as the Company’s Net Profit before Finance Expense-Net and Income Tax Expense, and is adjusted by adding back certain non-
recurring and recurring expenses to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted EBIT Margin is Adjusted EBIT divided by Merchandise Sales.
3. Penyusutan terdiri dari penyusutan aset tetap.
Depreciation comprises depreciation of fixed assets.
4. EBITDA yang disesuaikan didefinisikan sebagai Laba Bersih Perseroan sebelum Beban Keuangan-Bersih, Beban Pajak Penghasilan, Depresiasi dan Amortisasi
dan disesuaikan dengan menambahkan kembali beban tidak berulang dan beban berulang tertentu ke Laba Bersih Perseroan sebagaimana dijelaskan di
atas. Margin EBITDA yang Disesuaikan adalah EBITDA yang Disesuaikan dibagi dengan Penjualan Barang Dagangan. Perhitungan EBITDA yang Disesuaikan
tidak termasuk penyusutan aset hak pakai, sedangkan biaya sewa diperhitungkan dibayarkan kepada tuan tanah.
Adjusted EBITDA is defined as the Company’s Net Profit before Finance Expense-Net, Income Tax Expenses, Depreciation and Amortisation and is adjusted by
adding back certain non-recurring and recurring expenses to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted EBITDA Margin is Adjusted EBITDA divided
by Merchandise Sales. Calculation of adjusted EBITDA excludes depreciation of right-of-use assets, while accounted rental expenses paid to landlords.
5. Sejak 2020 Perseroan menerapkan PSAK 73 "Sewa" sehingga Sewa dalam hal ini dikaitkan dengan sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah.
Since 2020 the Company implemented SFAS 73 “Leases” so that Rent is associated with short-term leases and low-value assets.
6. EBITDAR yang Disesuaikan didefinisikan sebagai Laba Bersih Perseroan sebelum Beban Keuangan-Bersih, Beban Pajak Penghasilan, Depresiasi, Amortisasi dan
Sewa dan disesuaikan dengan menambahkan kembali beban tidak berulang dan beban berulang tertentu ke Laba Bersih Perseroan sebagaimana dijelaskan
di atas. Margin EBITDAR yang Disesuaikan adalah EBITDAR yang Disesuaikan dibagi dengan Penjualan Barang Dagangan. Perhitungan EBITDAR yang Disesuaikan
tidak termasuk penyusutan aset hak pakai.
Adjusted EBITDAR is defined as the Company’s Net Profit before Finance Expense-Net, Income Tax Expense, Depreciation, Amortisation and Rent and is adjusted
by adding back certain non-recurring and recurring expenses to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted EBITDAR Margin is Adjusted EBITDAR
divided by Merchandise Sales. Calculation of adjusted EBITDAR excludes depreciation of right-of-use assets.
EBITDAR yang Disesuaikan, EBITDA yang Adjusted EBITDAR, Adjusted EBITDA, and Adjusted
Disesuaikan, dan EBIT yang Disesuaikan EBIT
EBITDAR yang disesuaikan mengalami penurunan sebesar Adjusted EBITDAR decreased by IDR524.3 billion, or 21.0%,
Rp524,3 miliar atau 21,0% dari Rp2.493,6 miliar pada tahun from IDR2,493.6 billion in 2022 to IDR1,969.3 billion in 2023.
2022 menjadi Rp1.969,3 miliar pada tahun 2023. Margin The Adjusted EBITDAR Margin decreased from 20.1% in 2022
EBITDAR yang disesuaikan mengalami penurunan dari to 15.7% in 2023.
20,1% pada tahun 2022 menjadi 15,7% pada tahun 2023.
EBITDA yang disesuaikan mengalami penurunan sebesar Adjusted EBITDA decreased by IDR556.7 billion, or 28.3%,
Rp556,7 miliar atau 28,3% dari Rp1.968,2 miliar menjadi from IDR1,968.2 billion to IDR1,411.5 in 2023. Adjusted EBITDA
Rp1.411,5 pada tahun 2023. Margin EBITDA yang disesuaikan Margin stood at 15.9% in 2022 and 11.2% in 2023.
sebesar 15,9% pada tahun 2022 dan 11,2% pada tahun 2023.
Sedangkan EBIT Disesuaikan mengalami penurunan Meanwhile, Adjusted EBIT decreased by IDR602.6 billion or
sebesar Rp602,6 miliar atau 34,5%, dari Rp1.747,4 miliar 34.5%, from IDR1,747.4 billion in 2022 to IDR1,144.8 billion in
pada tahun 2022 menjadi Rp1.144,8 miliar pada tahun 2023. The Adjusted EBIT Margin was 14.1% in 2022 and 9.1%
2023. Margin EBIT Disesuaikan sebesar 14,1% pada tahun in 2023.
2022 dan 9,1% pada tahun 2023.
94 PT Matahari Department Store Tbk
Page 97
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Bersih Net Income
Pada tahun 2023, Perseroan membukukan laba bersih In 2023, the Company posted a net income of IDR675.4
sebesar Rp675,4 miliar, turun 51,2% dibandingkan tahun billion, decreased 51.2% compared to IDR1,383.2 billion
2022 sebesar Rp1.383,2 miliar. Hal ini terutama disebabkan in 2022. This was mainly due to increase in operating
oleh peningkatan beban usaha, penurunan keuntungan expense, decrease in other gain (loss), and increase in
(kerugian) lain-lain, dan peningkatan beban keuangan. finance cost.
Namun peningkatan beban usaha sebesar Rp300,4 miliar However, the operating expense increased by IDR300.4
atau 10,7% sebagian besar berasal dari kenaikan gaji dan billion or 10.7% mostly came from increase in salaries and
tunjangan, biaya operasional, penyusutan, sewa, dan allowance, operational, depreciation, rent, and utilities to
utilitas untuk menunjang peningkatan aktivitas Perseroan. support the increment of the Company’s activities.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Mutasi
Uraian 2023 2022 Description
Change
Kas dan Setara Kas 507.6 354.3 43.3% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 59.8 64.5 (7.3%) Trade Receivables
Piutang Lain-Lain 2.6 6.2 (58.1%) Other Receivables
Persediaan 792.8 896.0 (11.5%) Inventories
Pajak Dibayar di Muka 7.9 28.3 (72.1%) Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka 53.5 58.3 (8.2%) Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 23.8 38.3 (37.9%) Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 1,448.0 1,445.9 0.1% Total Current Assets
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 22.4 136.1 (83.5%) Advances for Purchase of Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan 152.8 117.3 30.3% Deferred Tax Assets
Aset Tetap 705.3 685.6 2.9% Fixed Assets
Aset Hak Guna 2,508.8 2,526.9 (0.7%) Right-of-Use-Assets
Uang Jaminan 155.0 163.8 (5.4%) Refundable Deposits
Properti Investasi 191.5 191.5 - Investment Property
Investasi pada Instrumen Ekuitas 538.7 400.4 34.5% Investment in Equity Instrument
Aset Tidak Lancar Lainnya 157.9 82.7 90.8% Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4,432.4 4,304.3 3.0% Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 5,880.4 5,750.2 2.3% Total Assets
Aset Assets
Total aset Perseroan meningkat sebesar Rp130,2 miliar The Company’s total assets increased by IDR130.2 billion or
atau 2,3% dari Rp5.750,2 miliar pada tahun 2022 menjadi 2.3% from IDR5,750.2 billion in 2022 to IDR5,880.4 billion in
Rp5.880,4 miliar pada tahun 2023. Peningkatan tersebut 2023. The increase was mostly derived from the increase
sebagian besar berasal dari peningkatan aset tidak lancar. in non-current assets.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar mengalami peningkatan sebesar Total current assets increased by IDR2.1 billion or 0.1% from
Rp2,1 miliar atau 0,1% dari Rp1.445,9 miliar pada tahun 2022 IDR1,445.9 billion in 2022 to IDR1,448.0 billion in 2023. The
menjadi Rp1.448,0 miliar pada tahun 2023. Peningkatan increase was mostly derived from the increase in cash
ini sebagian besar berasal dari peningkatan kas dan on hand and in banks net off mostly with decrease in
bank yang sebagian besar disebabkan oleh penurunan inventories.
persediaan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 95
Page 98
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar meningkat sebesar Rp128,1 miliar atau Non-current assets increased by IDR128.1 billion or 3.0%
3,0% dari Rp4.304,3 miliar pada tahun 2022 menjadi from IDR4,304.3 billion in 2022 to IDR4,432.4 billion in 2023.
Rp4.432,4 miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini The increase was mainly due to increase investment in
terutama disebabkan oleh peningkatan investasi pada equity instrument amounting to IDR138.3 billion due to
instrumen ekuitas sebesar Rp138,3 miliar yang disebabkan increment of NOBU’s share price from IDR550/share on 31
oleh peningkatan harga saham NOBU dari Rp550/saham December 2022 to IDR740/share on 31 December 2023.
pada 31 Desember 2022 menjadi Rp740/saham pada 31
Desember 2023.
Kewajiban dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Mutasi
Uraian 2023 2022 Description
Change
Pinjaman Bank 550.0 - - Bank Loan
Utang Usaha 1,227.1 1,210.3 1.4% Trade Payables
Utang Lain-Lain 139.6 98.1 42.3% Other Payables
Utang Pajak 71.8 59.6 20.5% Taxes Payables
Akrual-Bagian Jatuh Tempo dalam 1 Tahun 296.3 239.2 23.9% Accrued Expenses-Current Portion
Liabilitas Sewa Jangka Pendek 522.3 462.1 13.0% Short-term Lease Liabilities
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Pendek 112.8 201.8 (44.1%) Short-term Employee Benefits Obligation
Penghasilan Tangguhan 33.1 84.8 (61.0%) Deferred Income
Jumlah Kewajiban Lancar 2,953.0 2,355.9 25.3% Total Current Liabilities
Liabilitas Sewa Jangka Panjang 2,528.2 2,471.0 2.3% Long-term Lease Liabilities
Provisi Restorasi Sewa Jangka Panjang 50.1 37.6 33.2% Long-term Provision for Restoration
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang 318.4 305.5 4.2% Long-term Employee Benefits Obligation
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 2,896.7 2,814.1 2.9% Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5,849.7 5,170.0 13.1% Total Liabilities
Modal Saham 243.9 254.3 (4.1%) Share Capital
Tambahan Modal Disetor (3,629.9) (3,623.7) 0.2% Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri (5.0) (310.9) (98.4%) Treasury Shares
Cadangan Perubahan Nilai Wajar Aset (10.9) (149.2) (92.7%) Reserve for Changes on Fair Value of
Keuangan Financial Assets
Saldo Laba Retained Earnings
Dicadangkan 50.8 116.4 (56.4%) Appropriated
Tidak Dicadangkan 3,381.8 4,293.3 (21.2%) Unappropriated
Jumlah Ekuitas 30.7 580.2 (94.7%) Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 5,880.4 5,750.2 2.3% Total Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas meningkat sebesar Rp679,7 miliar atau 13,1% Total liabilities increased by IDR679.7 billion or 13.1% from
dari Rp5.170,0 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp5.849,7 IDR5,170.0 billion in 2022 to IDR5,849.7 billion in 2023. The
miliar pada tahun 2023. Peningkatan tersebut sebagian increase was mostly derived from the increase in current
besar berasal dari peningkatan liabilitas jangka pendek. liabilities.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar Rp597,1 miliar Current liabilities increased by IDR597.1 billion or 25.3%
atau 25,3% dari Rp2.355,9 miliar pada tahun 2022 menjadi from IDR2,355.9 billion in 2022 to IDR2,953.0 billion in 2023.
Rp2.953,0 miliar pada tahun 2023. Peningkatan tersebut The increase was mainly derived from increase of bank
terutama berasal dari peningkatan pinjaman bank pada borrowings in 2023 amounting to IDR550 billion.
tahun 2023 sebesar Rp550 miliar.
96 PT Matahari Department Store Tbk
Page 99
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar Rp82,6 miliar Non-current liabilities increased by IDR82.6 billion or 2.9%
atau 2,9% dari Rp2.814,1 miliar pada tahun 2022 menjadi from IDR2,814.1 billion in 2022 to IDR2,896.7 billion in 2023.
Rp2.896,7 miliar pada tahun 2023. Peningkatan tersebut The increase was mainly derived from increase in lease
terutama berasal dari peningkatan liabilitas sewa sebesar liabilities amounting to IDR57.2 billion regarding the
Rp57,2 miliar sehubungan dengan perpanjangan masa extension of lease period and additional new stores in
sewa dan tambahan gerai baru di tahun 2023. 2023.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp30,7 miliar pada The Company’s equity stood at IDR30.7 billion in 2023,
tahun 2023, turun 94,7% dari Rp580,2 miliar pada tahun decreased by 94.7% from IDR580.2 billion in 2022. The
2022. Penurunan ekuitas tersebut berasal dari pembelian decrease of equity was derived from buy back share
kembali saham dan pembagian dividen masing-masing and distribution of dividend amounting to IDR181.2 billion
sebesar Rp181,2 miliar dan Rp1.186,1 miliar, yang dikurangi and IDR1,186.1 billion, respectively, net off with net income
laba bersih sebesar Rp817,9 miliar. amounting to IDR817.9 billion.
Modal ditempatkan dan disetor penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
2023 2022
Modal
Capital Jumlah Saham Nilai Saham (Rp) % Jumlah Saham Nilai Saham (Rp)
Number of Shares Par Value (IDR) Number of Shares Par Value (IDR) %
1. Auric Digital Retail Pte Ltd
a. Seri/Series C @Rp100 960,021,796 96,002,179,600 42.47 878,264,096 87,826,409,600 37.15
SubTotal 960,021,796 96,002,179,600 42.47 878,264,096 87,826,409,600 37.15
2. PT Multipolar Tbk
a. Seri/Series A @Rp5.000 1,188,290 5,941,450,000 0.05 1,188,290 5,941,450,000 0.05
b. Seri/Series B @Rp350 44,017,453 15,406,108,550 1.95 44,017,453 15,406,108,550 1.86
c. Seri/Series C @Rp100 164,786,257 16,478,625,700 7.29 164,786,257 16,478,625,700 6.97
SubTotal 209,992,000 37,826,184,250 9.29 209,992,000 37,826,184,250 8.88
3. Terence Donald O'Connor
a. Seri/Series C @Rp100 3,303,300 330,330,000 0.15 2,838,300 283,830,000 0.12
SubTotal 3,303,300 330,330,000 0.15 2,838,300 283,830,000 0.12
4. Publik dan Saham Treasury (masing-masing di bawah 5%) | Public and Treasury Shares (each < 5%)
a. Seri/Series A @Rp5.000 207,680 1,038,400,000 0.01 207,680 1,038,400,000 0.01
b. Seri/Series B @Rp350 124 43,400 0.00 124 43,400 0.00
c. Seri/Series C @Rp100 1,086,767,980 108,676,798,000 48.08 1,273,121,380 127,312,138,000 53.84
SubTotal 1,086,975,784 109,715,241,400 48.09 1,273,329,184 128,350,581,400 53.85
Selain nama-nama yang tercantum pada tabel di atas, tidak Apart from the names listed in the above table, there are
ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain yang memiliki no other members of the Board of Commissioners and the
saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung Board of Directors who hold the Company’s shares directly
selain nama-nama yang tercantum pada tabel di atas. or indirectly aside from the names listed in the above table.
Tidak terdapat perbedaan hak yang diberikan kepada There are no differences in the rights granted to
pemegang saham tipe A, tipe B, dan tipe C, termasuk shareholders of type A, type B, and type C shares, including
yang berkaitan dengan hak suara, hak untuk menerima those related to voting rights, rights to receive dividends,
dividen, dan hak atas likuidasi dimana mereka semua and rights to liquidation where they all participate on a
berpartisipasi secara pari passu berdasarkan saham pari passu basis based on share despite the differences
meskipun terdapat perbedaan nilai nominal. Masing- in nominal value. Each of these types of shares is fungible
masing jenis saham tersebut dapat dipertukarkan satu with each other and traded on the IDX under the code of
sama lain dan diperdagangkan di BEI dengan kode “LPPF”. “LPPF”.
Ketika saham diperdagangkan, penyelesaiannya dapat When shares are traded, settlements can be made in any
dilakukan pada jenis saham apapun atau gabungan dari type of share or combination of stock types.
jenis-jenis saham.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 97
Page 100
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam Rp miliar/In IDR billion
Mutasi
Uraian 2023 2022 Description
Change
Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas 2,038.7 2,331.4 (12.5%) Net cash flows provided from
operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk (296.6) (278.4) (6.5%) Net cash flows used in investing activities
aktivitas investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk (1,638.7) (2,360.1) (30.6%) Net cash flows used in financing activities
aktivitas pendanaan
(Penurunan)/Kenaikan bersih kas dan bank 103.3 (307.1) (133.6%) Net (decrease)/increase cash on hand
and in banks
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided from Operating Activities
Operasi
Perseroan membukukan arus kas bersih yang diperoleh The Company posted net cash flows obtained from
dari aktivitas operasi sebesar Rp2.038,7 miliar, turun operating activities of IDR2,038.7 billion, decreased by
Rp292,7 miliar atau 12,6% dari Rp2.331,4 miliar pada tahun IDR292.7 billion or 12.6% from IDR2,331.4 billion in 2022.
2022.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities stood at
tercatat sebesar Rp296,6 miliar pada tahun 2023, IDR296.6 billion in 2023, increased by IDR18.2 billion or 6.5%
meningkat sebesar Rp18,2 miliar atau 6,5% dari Rp278,4 from IDR278.4 billion in 2022.
miliar pada tahun 2022.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities stood at
tercatat sebesar Rp1.638,7 miliar pada tahun 2023, turun IDR1,638.7 billion in 2023, and decreased by IDR721.4 billion
sebesar Rp721,4 miliar atau 30,6% dari Rp2.360,1 miliar or 30.6% from IDR2,360.1 billion in 2022.
pada tahun 2022.
98 PT Matahari Department Store Tbk
Page 101
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Target dan Realisasi
Target and Realisation
Perseroan berkomitmen untuk melanjutkan kemajuan The Company is committed to continuing its business
pengembangan bisnis dan meningkatkan kualitas layanan development progress and improving the service quality
di gerai-gerai serta melalui saluran digital yang dimilikinya. at stores as well as through its digital channels. The
Pembukaan gerai baru dilakukan untuk meningkatkan opening of new stores is carried out to increase revenues,
pendapatan, sekaligus memajukan perekonomian while at the same time advancing the local economies.
masyarakat setempat. Perseroan menargetkan pembukaan The Company set a target of opening 12 new stores in 2023
12 gerai baru pada tahun 2023 dibandingkan 10 gerai baru versus 10 new stores opened in 2022.
yang dibuka pada tahun 2022.
2023 2022
Triwulan Realisasi Realisasi Quarter
Target Target
Achieved Achieved
Jabodetabek 5 2 3 3 Greater Jakarta
Jawa (di luar Jabodetabek) 4 4 5 3 Java (ex Greater Jakarta)
Luar Jawa 3 2 2 4 Ex Java
Total 12 8 10 10 Total
Sejalan dengan perluasan gerai, Manajemen berharap In line with stores’ expansion, the Management expects
dapat mencapai pertumbuhan kinerja keuangan to achieve sustainable growth of the Company’s
Perseroan yang berkelanjutan didukung dengan financial performance supported with solid capital. The
permodalan yang kuat. Manajemen berupaya Management strives to maintain the capital structure as
mempertahankan struktur permodalan seperti yang telah previously set out.
ditetapkan sebelumnya.
Analisis Solvabilitas Perseroan Analysis of the Company’s Solvency
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x) 190.5 8.9 Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x) 1.0 0.9 Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Solvabilitas (x) 1.0 1.1 Solvency Ratio (x)
Solvabilitas Solvency
Rasio Utang terhadap Ekuitas, Rasio Utang terhadap Debt to Equity Ratio, Debt to Assets Ratio, and Solvency
Aset, dan Rasio Solvabilitas digunakan Perseroan untuk Ratio are used by the Company to measure its solvency in
mengukur solvabilitas dalam memenuhi liabilitas jangka meeting the short-term and long-term liabilities.
pendek dan jangka panjang.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 99
Page 102
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan Perusahaan untuk
Membayar Utang dan Menagih
Piutang
Company’s Ability to Service Debt and to Collect Accounts
Receivable
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Pada tahun 2023, rasio utang terhadap ekuitas Perseroan In 2023, the Company’s debt to equity ratio was 190.5
sebesar 190,5 kali, meningkat dari 8,9 kali pada tahun 2022. times, increased from 8.9 times in 2022. The increase was
Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya pinjaman due to the bank borrowings, dividend, and share buyback
bank, dividen, dan aktivitas pembelian kembali saham. activity.
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Assets Ratio
Pada tahun 2023, rasio utang terhadap aset Perseroan In 2023, the Company’s debt to assets ratio stood at 1.0
sebesar 1,0 kali, meningkat dari 0,9 kali pada tahun 2022. times, increased from 0.9 times in 2022.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menunjukkan perbandingan total aset Solvency ratio indicates a comparison of total assets to all
terhadap seluruh liabilitas sebesar 1,0 kali pada tahun liabilities that stood at 1.0 times in 2023, down by 9.6% from
2023, turun 9,6% dari 1,1 kali pada tahun 2022. 1.1 times in 2022.
Berdasarkan rasio-rasio tersebut di atas, Perseroan memiliki Based on these aforementioned ratios, the Company has
kemampuan untuk menyelesaikan seluruh liabilitas jangka the capacity to sufficiently settle all of its short-term and
pendek dan jangka panjangnya secara memadai. long-term liabilities.
Analisis Kolektibilitas Piutang Perusahaan Analysis of the Company’s Accounts
Receivables Collectability
Rasio Kolektabilitas Collectability Ratio
Uraian 2023 2022 Description
Piutang Usaha (dalam miliar Rupiah) 59.8 64.5 Trade Receivables (in billion Rupiah)
Penjualan dengan Menggunakan Kartu 6,247.0 6,635.4 Total Sales Using Cards (in billion Rupiah)
(dalam miliar Rupiah)
Rasio Ratio
Rasio Perputaran Piutang (x) 104.5 102.9 Receivable Turnover (x)
Rasio Lama Penagihan Rata-Rata (hari) 3.5 3.5 Average Collection Period (days)
Rasio lama penagihan piutang rata-rata digunakan The average collection period ratio is used to measure the
untuk mengukur kolektibilitas piutang Perseroan. Ini Company’s receivable collectability. It shows the average
menunjukkan rata-rata jumlah hari untuk menagih number of days to collect the Company’s receivables and
piutang Perserpan dan rasio perputaran piutang yang receivable turnover ratio that indicates how many times
menunjukkan berapa kali rata-rata perputaran dana on average the funds invested in receivable are turned in
yang diinvestasikan dalam piutang dalam satu tahun. one year.
Pada tahun 2023, rasio lama penagihan rata-rata In 2023, the Company’s average collection period ratio
Perseroan adalah 3,5 hari, masih sama dengan tahun was 3.5 days, still the same as in 2022. Meanwhile, the
2022. Sedangkan rasio perputaran piutang sebesar 104,5 receivable turnover ratio stood at 104.5 times, compared
kali dibandingkan tahun 2022 sebesar 102,9 kali. to 102.9 times in 2022.
100 PT Matahari Department Store Tbk
Page 103
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Pihak Berelasi
Related Party Information
Pada tahun 2023, sifat hubungan dan transaksi dengan In 2023, the nature of relationships and transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Multipolar Tbk (“MLPL”) Pemegang saham Penggantian biaya
Shareholder Expense reimbursement
PT Multipolar Technology Tbk (“MLPT”) Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Pembelian aset tetap
Subsidiary of shareholder (MLPL) Purchase of fixed assets
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA”) Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Penggantian beban, kontrak
Subsidiary of shareholder (MLPL) sewa dan jasa
Expense reimbursement, lease
contract and services
PT Mega Duta Persada Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract and services
PT Cahaya Pesona Nusantara Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract and services
PT Surya Pekalongan Lestari Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract and services
PT Citra Cito Perkasa Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract
PT Magelang Perkasa Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract
PT Serang Gemilang Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract and services
PT Mulia Persada Pertiwi Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract
PT Prima Gerbang Persada Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract and services
PT Surya Menara Lestari Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract
PT Rekatama Dinamika Unggul Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Kontrak sewa dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Lease contract and services
PT Visionet Data Internasional Entitas Anak dari pemegang saham (MLPL) Beban jasa penyediaan sistem
(“Visionet”) Subsidiary of shareholder (MLPL) retail, pembelian aset tetap
Retail system service expense,
purchase of fixed assets
Direksi dan Dewan Komisaris, Personil Manajemen Kunci Perusahaan Kompensasi dan Remunerasi
manajemen kunci lainnya Key management of the Company Compensation and
Board of Directors and Commissioners, remuneration
Other key management personnel
Informasi terperinci mengenai transaksi pihak berelasi Detailed information on related parties’ transactions could
disajikan pada Catatan 24 Laporan Keuangan yang telah be found on Note 24 of the Audited Financial Statements
diaudit yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. herein.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 101
Page 104
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Perubahan Peraturan Perundang-undangan Regulatory Changes Pada tahun 2023, tidak terdapat perubahan peraturan In 2023, there were no regulatory changes which are perundang-undangan yang dinilai berdampak material considered to have a material impact on the Company’s terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities. Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Penerapan standar dan interpretasi baru dan yang telah The adoption of the following new and amended standards diubah berikut yang berlaku mulai 1 Januari 2023 tidak and interpretations that are effective beginning 1 January mengakibatkan perubahan substansial pada kebijakan 2023 did not result in substantial changes to the Group’s akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material pada accounting policies and had no material effect on the jumlah yang dilaporkan untuk tahun-tahun keuangan amounts reported for the current or prior financial years. saat ini ataupun sebelumnya. • Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” - • Amendment to SFAS 1, "Presentation of Financials Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Statements’ - Accounting Policies Disclosure" Amendemen ini mengharuskan perusahaan untuk Amendments to SFAS 1 require companies to disclose mengungkapkan kebijakan akuntansi yang material accounting policies that are material rather than bukan yang signifikan. Amendemen ini mendefinisikan significant. This amendment defines what “material apa itu “informasi kebijakan akuntansi material” accounting policy information” is and explains how dan menjelaskan bagaimana mengidentifikasi to identify when an accounting policy is material. suatu kebijakan akuntansi itu material. Lebih lanjut, Furthermore, this amendment clarifies that immaterial amendemen ini mengklarifikasi bahwa kebijakan accounting policies do not need to be disclosed. If akuntansi yang tidak material tidak perlu diungkapkan. disclosed, it does not obscure material accounting Apabila tetap diungkapkan, informasi tersebut tidak policy information. mengaburkan informasi kebijakan akuntansi material. • Amendemen PSAK 16, “Aset tetap” tentang Hasil • Amendment to SFAS 16, "Fixed assets" related sebelum Penggunaan yang Diintensikan Proceeds before Intended Use Amendemen ini melarang entitas untuk mengurangi The amendment prohibits an entity from deducting biaya perolehan aset tetap dari penerimaan atas the cost of a fixed asset from the receipts from sales penjualan yang dihasilkan oleh aset tetap sebelum generated by the fixed asset before its intended use. penggunaan yang diintensikan. Penerimaan atas Receipts from sales meet the definition of revenue and penjualan memenuhi definisi pendapatan dan harus therefore should be recognized in profit or loss. diakui dalam laba rugi. • Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, • Amendment to SFAS 25, "Accounting Policies, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” - Changes in Accounting Estimates and Errors" - Definisi Estimasi Akuntansi " Accounting Estimates Definition Amendemen ini mengklarifikasi bagaimana The amendment clarifies how companies distinguish perusahaan membedakan perubahan kebijakan changes in accounting policies from changes in akuntansi dari perubahan estimasi akuntansi. accounting estimates. This distinction is important, Perbedaan ini penting, karena perubahan estimasi because changes in accounting estimates are applied akuntansi diterapkan secara prospektif untuk prospectively to future transactions and other future 102 PT Matahari Department Store Tbk
Page 105
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
transaksi masa depan dan peristiwa masa depan events, whereas changes in accounting policies are
lainnya, sedangkan perubahan kebijakan akuntansi generally applied retrospectively to past transactions
umumnya diterapkan secara retrospektif terhadap and other past events as well as the current period.
transaksi masa lalu dan peristiwa masa lalu lainnya
serta periode berjalan.
• Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” - Pajak • Amendment SFAS 46 "Income Taxes" - Deferred Tax
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul Related to Assets and Liabilities Arising from a Single
dari Transaksi Tunggal Transactions
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk The amendments require an entity to recognize
mengakui pajak tangguhan atas transaksi yang, pada deferred tax on transactions that, on initial recognition,
pengakuan awal, menimbulkan perbedaan temporer give rise to taxable temporary differences and that are
kena pajak dan yang dapat dikurangkan dalam deductible in the same amount. These amendments
jumlah yang sama. Amendemen ini pada umumnya will generally apply to transactions such as tenant
akan berlaku untuk transaksi seperti sewa penyewa leases and demolition liabilities and require the
dan liabilitas pembongkaran sehingga membutuhkan recognition of additional deferred tax assets and
pengakuan aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities.
tambahan.
Amendemen ini harus diterapkan pada transaksi yang The amendments should be applied to transactions
terjadi pada atau setelah awal periode komparatif occurring at or after the beginning of the earliest
paling awal yang disajikan. Selain itu, entitas harus comparative period presented. In addition, an entity
mengakui aset pajak tangguhan (sepanjang should recognize a deferred tax asset (to the extent it
kemungkinan besar aset tersebut dapat digunakan) is probable that the asset can be used) and a deferred
dan liabilitas pajak tangguhan pada awal periode tax liability at the beginning of the earliest comparative
komparatif paling awal untuk semua perbedaan period for all related deductible and taxable temporary
temporer yang dapat dikurangkan dan kena pajak differences.
terkait.
Efek kumulatif dari pengakuan penyesuaian ini diakui The cumulative effect of recognizing these
dalam saldo laba, atau komponen ekuitas lainnya, jika adjustments is recognized in retained earnings, or
sesuai. other components of equity, as appropriate.
Peristiwa Setelah Tanggal
Pelaporan Auditor
Events after the Reporting Period
Tidak terdapat peristiwa setelah tanggal pelaporan There were no events occurred subsequent to the
akuntan. reporting date.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 103
Page 106
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Alokasi Modal
Capital Allocation
Pada tahun 2023, Perseroan menganggarkan belanja In 2023, the Company budgeted IDR241 billion for capital
modal sebesar Rp241 miliar sebagai berikut: expenditures as follows:
Belanja Modal Tujuan Jumlah (dalam miliar Rp)
Capital Expenditure Purpose Amount (in IDR billion)
Gerai baru Perluasan pangsa pasar dan peningkatan penjualan 96
New store Expand the market share and increase the sales
Renovasi gerai Peremajaan gerai yang ada 63
Renovation store Rejuvenation of the existing stores
TI dan pemeliharaan Meningkatkan dan memelihara TI dan peralatan 82
IT and maintenance Enhance and maintain the IT and equipments
Ikatan Material untuk Belanja Modal Material Commitments for Capital
Expenditures
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki ikatan material In 2023, the Company had commitments to purchase
pembelian aset tetap, termasuk perlengkapan untuk fixed assets, including the fixtures for new and refurbished
gerai baru dan renovasi serta perangkat teknologi stores and information technology equipment totalling
informasi senilai Rp241 miliar. Sebagian besar ikatan to IDR241 billion. Most of the commitment were made
material tersebut dalam mata uang Rupiah. Perseroan in Rupiah. The Company uses the internal funds as the
menggunakan dana internal sebagai sumber pendanaan source of funding in the purchase of capital expenditures.
untuk belanja modal.
Kebijakan Dividen dan
Pembayaran Dividen
Dividend and Dividend Policy
Sebagai bagian dari komitmen Matahari untuk As a part of Matahari’s commitment to long-term
meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka shareholder value and total shareholder returns, the
panjang dan total imbal hasil pemegang saham, Perseroan Company has established dividend policy as follows:
telah menetapkan kebijakan dividen sebagai berikut:
1. Perseroan dapat mengumumkan pembayaran dividen 1. The Company may declare dividends in every year if
setiap tahun apabila Perseroan mempunyai laba the Company has positive retained earnings and after
ditahan positif dan setelah dikurangi dana cadangan. deduction of reserves fund. The minimum dividend
Rasio pembayaran dividen minimal 50% dari laba payout ratio is 50% of net profit per year, unless
bersih setiap tahunnya, kecuali RUPST menentukan the AGMS states otherwise depending on various
lain tergantung pada berbagai pertimbangan. considerations.
104 PT Matahari Department Store Tbk
Page 107
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Pembayaran dividen diusulkan oleh Direksi 2. Dividend payments proposed by the Board of Directors
berdasarkan beberapa faktor, antara lain jumlah laba are based on several factors, including the amount of
bersih Perseroan, ketersediaan cadangan, batasan the Company’s net profits, the availability of reserves,
kontrak, kebutuhan modal kerja dan kebutuhan contractual restrictions, working capital requirements
belanja modal untuk periode yang bersangkutan, and capital expenditure requirements for the relevant
serta prospek Perseroan di masa depan. period, and the Company’s future prospects.
Pembagian Dividen Tunai Cash Dividend Distribution
Tahun Buku 2022 2021 Financial Year
Total Dividen Tunai Rp1.186,1 miliar/billion Rp851,18 miliar/billion Total Cash Dividend
Rasio Pembayaran Dividen 92% 97% Dividend Payout Ratio
Dividen per Saham Rp525 Rp350* Dividend per Share
Tanggal Pengumuman Dividen 29 Maret/March 2023 2 November 2021 & 5 Dividend Announcement Date
April 2022
Tanggal Pembayaran Dividen 17 April 2023 2 Desember/December Dividend Payment Date
2021 & 26 April 2022
* Rp350 = Rp100 (Dividen Interim/Interm Dividend, Rp250 (Dividen Final/Final Dividend)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Terbatas
Use of Proceeds from the Limited Public Offering
Dana hasil penawaran umum terbatas telah digunakan The limited public offering proceeds had been fully used
seluruhnya dan dilaporkan kepada pihak yang berwenang. and reported to the authorities.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 105
Page 108
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Konsolidasi/Penggabungan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information Concerning Investment, Expansion,
Divestment, Business Consolidation/Merger, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring, Affiliated Transaction, and Transaction with
Conflict of Interests
Pada tahun 2023, tidak terdapat informasi dan fakta In 2023, there were no material information and facts
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion, divestment, acquisition,
konsolidasi/penggabungan usaha, akuisisi, dan and debt/capital restructuring, affiliated transaction, and
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaction with conflict of interest.
transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan merupakan kombinasi The Company’s capital structure is a combination of
pendanaan jangka panjang yang terdiri dari liabilitas long-term funding, comprising non-current liabilities and
tidak lancar dan ekuitas. equity.
Kontribusi (%)
Rp miliar/IDR billion
Contribution (%)
Uraian Description
2023 2022 2023 2022
Liabilitas Tidak Lancar 2,896.7 2,814.1 99.0 82.9 Non-Current Liabilities
Ekuitas 30.7 580.2 1.0 17.1 Equity
Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang 2,927.4 3,394.3 100.0 100.0 Total Long-Term Sources of Fund
106 PT Matahari Department Store Tbk
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola permodalannya untuk menjaga The Company managed its its capital to maintain the
kemampuannya dalam mempertahankan kelangsungan sustainability of its business operations in order to provide
bisnisnya guna memberikan imbal hasil bagi pemegang returns to shareholders and benefits to other stakeholders,
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan as well as maintain an optimal capital structure to reduce
lainnya serta mempertahankan struktur permodalan capital costs.
yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan diperbolehkan untuk menyesuaikan jumlah The Company is allowed to adjust the total amount of
total pembayaran dividen kepada pemegang saham dividend payout to shareholders in order to maintain or
guna mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust capital structure. Changes in the capital structure
permodalan. Perubahan struktur permodalan dalam in terms of issuance or divestment of shares shall be
rangka penerbitan atau divestasi saham harus based on the approval of Shareholders referring to the
berdasarkan persetujuan Pemegang Saham dengan Company’s Articles of Association.
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan.
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2023 The Company’s capital structure in 2023 showed a
menunjukkan kombinasi 99,0% liabilitas tidak lancar dan combination of 99.0% non-current liabilities and 1.0%
1,0% ekuitas. Dibandingkan tahun 2022, ekuitas mengalami equity. Compared to 2022, equity was decreased due to
penurunan karena berasal dari pembelian kembali saham shares buyback and dividend distribution net off with net
dan pembagian dividen, dikurangi dengan laba bersih. income.
Prospek Bisnis dan Target Tahun 2024
Business Prospects and Target in 2024
Pembahasan terkait prospek dan target bisnis di 2024 Discussion regarding business prospects and targets for
dapat dilihat di Laporan Manajemen pada Laporan 2024 can be found in the Management Report chapter of
Tahunan ini. this Annual Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 107
Page 110
Page 111
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Daftar Isi
Contents
Tata Kelola Perusahaan 110 Perkara Hukum 189
Corporate Governance Material Legal Cases
Rapat Umum Pemegang Saham 116 Sanksi Administratif 190
General Meeting of Shareholders Administrative Sanction
Dewan Komisaris 128 Akses Data dan Informasi 190
Board of Commissioners Perseroan
Access to the Company's Data
Direksi 136 and Information
Board of Directors
Siaran Pers 190
Kebijakan Nominasi 148 Press Release
Nomination Policy
Kode Etik 191
Kebijakan Remunerasi 149 Code of Conduct
Remuneration Policy
Kebijakan Antikorupsi 193
Penilaian Kinerja Direksi 151 Anticorruption Policy
dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of Kebijakan Anti Gratifikasi 193
Board of Directors and Board of Anti-Gratification Policy
Commissioners
Kebijakan Insider Trading 194
Komite-Komite di Bawah Dewan 152 Insider Trading Policy
Komisaris
Committees Under the Board of Kebijakan Transaksi Afiliasi 194
Commissioners Affiliated Transaction Policy
Komite-Komite di Bawah Direksi 162 Budaya Perusahaan 195
Committees Under the Board of Corporate Culture
Directors
Komunikasi Internal 196
Sekretaris Perusahaan 164 Internal Communications
Corporate Secretary
Program Kepemilikan Saham 196
Unit Keberlanjutan 172 Karyawan dan Manajemen
Sustainability Unit Employee and Management
Stock Ownership Program
Hubungan Investor 173
Investor Relations Kebijakan Keterbukaan 197
Informasi
Unit Audit Internal 174 Information Disclosure Policy
Internal Audit Unit
Sistem Pelaporan Pelanggaran 198
Sistem Pengendalian Internal 178 Whistleblowing System
Internal Control System
Pedoman Tata Kelola Perusahaan 202
Akuntan Publik 179 bagi Perusahaan Publik
Public Accountant Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
Manajemen Risiko 180
Risk Management
Page 112
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance - GCG) adalah salah satu is one of the pivotal indicators of performance appraisal
indikator penting penilaian kinerja dan pengelolaan yang and a good management, which is believed to protect the
baik, sehingga diyakini mampu melindungi kepentingan interests of the Shareholders, and serve as the basis for
para Pemegang Saham, dan menjadi dasar penciptaan creating sustainable added value for all stakeholders of the
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku Company. In addition, the implementation and fulfillment
kepentingan Perseroan. Selain itu, penerapan dan of GCG in the Company proves that the Company has
pemenuhan GCG dalam Perseroan membuktikan bahwa carried out its business activities in accordance with
Perseroan telah menjalankan kegiatan usahanya sesuai applicable laws and regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Landasan Hukum Tata Kelola Governance Legal Basis
Dasar hukum penerapan tata kelola perusahaan di The legal basis of corporate governance implementation
Perseroan mengacu pada peraturan yang berlaku in the Company refers to the applicable regulatory
termasuk Otoritas Jasa Keuangan, yaitu sebagai berikut: including the Financial Services Authority, as follows:
1. Undang-Undang Pasar Modal; 1. Capital Markets Law;
2. Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT); 2. Limited Liability Companies Law;
3. Undang-Undang Cipta Kerja; dan 3. Job Creation Law; and
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 4. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), sebagai and Financial Services Authority Circular (SEOJK), as
berikut: follows:
• POJK No. 33/POJK.04/2014 (POJK 33/2014) • POJK No. 33/POJK.04/2014 (POJK 33/2014) on the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik. Issuers and Public Companies.
• POJK No. 34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014) tentang • POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee for Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Corporate Governance Guidelines for Public
Company.
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten Material Information or Facts by Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Companies.
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Working Implementation
Guidelines for Audit Committee.
• POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for Drafting an
Internal. Internal Audit Unit Charter.
• POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan • POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Reports or Any Changes in Share Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka. Public Companies.
• POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan • POJK No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant Services and Public Accounting
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Firms in Financial Service Activities.
110 PT Matahari Department Store Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
• POJK No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/20) tentang • POJK No. 15/POJK.04/2020 (POJK 15/20) concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Plan and Holding of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of a Public Companies.
• POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan • POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
• POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian • POJK No. 14/POJK.04/2022 regarding Submission
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau of Periodically Financial Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
• SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance of Public Companies.
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Contents of Annual Reports Filed by Issuers or
Public Companies.
Perseroan juga menerapkan pedoman penerapan Tata The Company also applies the following Governance
Kelola berikut ini: implementation guidelines:
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
• Peraturan Internal Perseroan termasuk kebijakan • The Company’s Internal Regulations including the
Perseroan mengenai GCG. Company’s policies regarding GCG.
• Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang • Corporate Governance Principles developed by
dikembangkan oleh Organization for Economic the Organization for Economic Cooperation and
Cooperation and Development (OECD). Development (OECD).
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang • Indonesian GCG Guideline developed by the National
disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Committee on Governance Policies (Komite Nasional
(KNKG). Kebijakan Governance/KNKG).
• ASEAN Corporate Governance Scorecard. • ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjadi entitas The Company fully committed to becoming a good
bisnis yang baik, berkinerja sesuai dengan hukum, business entity, performing in consistency with the laws,
peraturan, dan kode etik, serta menerapkan sistem regulations, and code of ethics, as well as implementing
manajemen yang efektif. Dalam menjalankan usahanya, an effective management system. In its business
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip conduct, the Company always upholds the GCG
GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi dan kewajaran sebagai bagian dari upaya independence and fairness as part of its efforts to
penerapan praktik-praktik tata kelola terbaik untuk implement best governance practices to create added
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham value for shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Prinsip-Prinsip GCG dan Penerapannya GCG Principles and Implementation
Prinsip & Deskripsi Principle & Description
Transparansi Transparency
Perseroan secara konsisten memberikan informasi The Company consistently provides clear, accurate,
yang jelas, akurat, lengkap, dan tepat waktu kepada complete, and timely information to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, other stakeholders, in the form of financial statements,
dalam bentuk laporan keuangan, informasi investor, dan investor information, and other relevant materials
materi atau pengungkapan terkait lainnya. Semuanya or disclosures. These are available on the corporate
ini dapat diakses di situs web Perseroan, www.matahari. website, www.matahari.com/corporate/, and disclosed
com/corporate/, dan diungkapkan dalam laporan in the Company’s annual reports.
tahunan Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 111
Page 114
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Prinsip-Prinsip GCG dan Penerapannya GCG Principles and Implementation Prinsip & Deskripsi Principle & Description Akuntabilitas Accountability Manajemen menerima mandat dari para pemegang The Management accepts its responsibility to the saham dan pemangku kepentingan lainnya sehubungan shareholders and other stakeholders regarding the dengan pelaksanaan strategi dan pencapaian tujuan implementation of the Company’s strategies and Perseroan dan siap untuk mempertanggungjawabkan the achievement of its objectives and is ready to be semua tindakan dan keputusannya kepada Dewan accountable for all its actions and decisions to the Komisaris, pemegang saham, dan pihak berkepentingan Board of Commissioners, the shareholders, and other lainnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam stakeholders. The Board of Commissioners is responsible melakukan pengawasan yang efektif terhadap for the effective supervision of Management and is Manajemen dan pertanggungjawabannya kepada para accountable to the shareholders. pemegang saham. Tanggung Jawab Responsibility Perseroan mematuhi hukum dan peraturan yang The Company complies with the relevant laws and relevan serta menghormati hak-hak seluruh pemangku regulations and respects the rights of all the stakeholders. kepentingan. Perseroan juga memenuhi tanggung It also fulfills its responsibility to protect and promote the jawabnya untuk melindungi dan mempromosikan sustainability of the environment, public welfare and keberlanjutan lingkungan, kesejahteraan dan kehidupan healthy living. masyarakat yang sehat. Independensi Independence Perseroan mengelola bisnis secara profesional, tanpa The Company manages the business in a professional konflik kepentingan atau pengaruh atau tekanan dari manner, without any conflict of interest or influence or pihak manapun yang bertentangan dengan hukum pressure from any party that is in contrary to the laws dan regulasi. Hal ini ditunjukkan dalam pengambilan and regulations. This is demonstrated in the Company’s keputusan Perseroan secara objektif, yang bebas dari objective decision making, which is free of any campur tangan pihak ketiga. intervention from third parties. Kewajaran Fairness Perseroan memperlakukan seluruh pemegang saham The Company treats all the shareholders equitably, secara adil dan setara, terlepas dari apakah mereka regardless of whether they are majority or minority pemegang saham mayoritas atau minoritas, dan shareholders, and guarantees the rights of the menjamin hak-hak pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. Therefore, the Company kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan selalu always provides equal opportunities to all shareholders memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh to make decisions and engage with the company in pemegang saham untuk melakukan pengambilan AGMS, and treats all stakeholders fairly by providing keputusan dan berhadapan dengan Perseroan equal opportunities related to employment, training, dalam RUPS, dan memperlakukan seluruh pemangku promotion, access to information, and so forth. kepentingan secara adil dengan memberikan kesempatan yang sama terkait dengan ketenagakerjaan, pelatihan, promosi, akses informasi, dan sebagainya. Penerapan GCG di 2023 GCG Implementation in 2023 Sepanjang 2023, Perseroan telah melakukan kegiatan- Throughout 2023, the Company conducted the following kegiatan berikut ini sebagai bagian dari penerapan GCG: activities as part of GCG implementation: 1. Penyempurnaan dan pengkinian kebijakan Perseroan 1. Refining and updating the Company’s policies termasuk kebijakan pinjaman bagi Direksi dan including policy of loan for Board of Directors and Board Dewan Komisaris Perseroan dan piagam Sekretaris of Commissioners of the Company and corporate Perusahaan. secretary charter. 2. Melakukan sosialisasi kebijakan GCG kepada seluruh 2. Conducting GCG policy socialization sessions for all karyawan, Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite employees, Board Commissioners, Board of Directors, yang meliputi Kode Etik, Peraturan Perusahaan, Committees which includes the Code of Conduct, Piagam Dewan Komisaris, Piagam Komite Audit, Company’s regulation, Board of Commissioners Charter, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Piagam Audit Committee Charter, Nomination & Remuneration Direksi, Piagam Audit Internal dan Piagam Komite Committee Charter, Board of Directors Charter, Internal Manajemen Risiko. Audit Charter, and Risk Management Committee Charter. 3. Mengomunikasikan kembali Pedoman Kode Etik dan 3. Reiterating the Guidelines for the Code of Ethics and Budaya Perusahaan baik kepada karyawan baru Company Culture to both new and existing employees. maupun karyawan lama. 112 PT Matahari Department Store Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
4. Menginternalisasikan filosofi Matahari menjadi nilai 4. Internalizing Matahari's philosophy into the Company
Budaya Perusahaan, yakni HCCIG, serta melaksanakan Culture values, namely HCCIG, and conducting
workshop Budaya Perusahaan. Company Culture workshops.
5. Mengembangkan dan mengimplementasikan 5. Developing and implementing the Strategic ESG
Blueprint Strategis ESG yang telah dirumuskan pada Blueprint formulated in 2023.
tahun 2023.
Perseroan juga melakukan evaluasi internal secara The Company also carried out its regular internal
berkala untuk memahami kondisi GCG dan untuk evaluation to understand the state of its GCG and to
mengidentifikasi hal-hal yang perlu diperbaiki. identify areas of improvement.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar As referred to in the Company’s Articles of Association
Perseroan dan perundang-undangan yang berlaku, and prevailing laws and regulations, the Company’s
struktur tata kelola Perseroan terdiri dari RUPS, Dewan governance structure consists of GMS, Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
RUPS merupakan platform pemegang saham untuk GMS is a platform for the shareholders to exercise their
mengemukakan pendapat, menyampaikan pertanyaan, rights to obtain information, raise opinions, ask questions,
dan menggunakan hak suara mereka, sepanjang hal and exercise their voting rights insofar as it is relevant to
tersebut relevan terhadap agenda RUPS dan mematuhi the GMS agenda and in accordance with the Company’s
anggaran dasar perusahaan maupun peraturan Articles of Association and the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. RUPS juga regulations. The GMS is also the highest decision making
merupakan forum pengambilan keputusan yang tertinggi forum for the company’s shareholders.
untuk pemegang saham.
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi The Board of Commissioners is responsible to supervise the
kinerja dan pengelolaan Perseroan secara keseluruhan, overall performance of the Company and its management,
dan Direksi pada dasarnya bertanggung jawab atas and the Board of Directors is essentially accountable
pengelolaan bisnis untuk kepentingan terbaik para for business management in the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kedua stakeholders’ best interest. Both organs are responsible
organ tersebut bertanggung jawab untuk memastikan for ensuring the long-term sustainability of the Company.
keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 113
Page 116
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite of Commissioners is assisted by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, Direksi and the Nomination and Remuneration Committee.
didukung oleh Tim Manajemen (BOM) untuk hal-hal Meanwhile, the Board of Directors is supported by the
terkait manajemen sehari-hari, pengambilan keputusan, Board of Management (BOM) team in terms of day-to-day
dan pelaksanaan strategis serta Komite Manajemen management, decision making, and strategic execution,
Risiko, Divisi Legal untuk mengantisipasi iklim usaha yang as well as Risk Management Committee and Legal Division
tidak menentu dan dinamis. to anticipate uncertain and dynamic business climate.
Selain itu, ada juga komponen penting lainnya dalam In addition, there are also other principal components of
kerangka tata kelola Perseroan, seperti Sekretaris the Company’s governance framework such as Corporate
Perusahaan, Unit Audit Internal, Unit Pengendalian Internal, Secretary, Internal Audit Unit, Internal Control Unit, Risk
Sistem Manajemen Risiko, Sistem Pelaporan Pelanggaran, Management System, Whistleblowing System, and
dan Audit Eksternal. External Audit.
Untuk membantu struktur GCG, Perseroan telah In order to support the GCG structure, the Company has
menyusun serangkaian kebijakan dan peraturan established a series of internal corporate policies and
internal perusahaan, antara lain (i) Anggaran Dasar; (ii) regulations, including (i) the Articles of Association; (ii)
Peraturan Perusahaan; (iii) Kode Etik Karyawan dan Mitra Company Regulations; (iii) Code of Conduct for Employees
Bisnis; (iv) Pedoman dan Standar Operasional Prosedur and Business Partners; (iv) Guideline and Standard
Dewan Komisaris; (v) Pedoman dan Standar Prosedur Operating Procedures of the Board of Commissioners;
Operasional Direksi; (vi) Piagam Komite Audit; (vii) (v) Guideline and Standard Operating Procedures of the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; (viii) Piagam Board of Directors; (vi) Audit Committee Charter; (vii)
Manajemen Risiko; (ix) Piagam Audit Internal dan (x) Nomination and Remuneration Committee Charter; (viii)
Piagam Sekretaris Perusahaan. Risk Management Charter; (ix) Internal Audit Charter; and
(x) Corporate Secretary Charter.
Penilaian Tata Kelola Perusahaan Tahun Corporate Governance Assessment in 2023
2023
Sebagai bagian penting dari komitmen Perseroan pada As an integral part of the Company’s commitment
perkembangan usaha yang berkelanjutan dan untuk to sustainable business growth and protecting its
menjaga pemegang saham dan pemangku kepentingan, shareholders’ and stakeholders’ interests, the Company
Perseroan melakukan penilaian dan peningkatan conducts ongoing review and improve the GCG
penerapan GCG secara berkala. implementation.
Penilaian dan Penguji GCG GCG Assessment and Assessor
Setiap tahun, kami melakukan penilaian secara tahunan Every year, we conduct an annual self-assessment of
atas pemenuhan Perseroan terhadap rekomendasi the Company’s compliance with the recommendations
Pedoman Tata Kelola OJK untuk Perusahaan Tercatat, di of the OJK Corporate Governance Guidelines for Listed
samping evaluasi berkala terhadap sistem, kontrol, dan Companies, alongside the periodic evaluations of our
praktik tata kelola oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, governance systems, controls, and practices by the Audit
dan auditor eksternal. Committee, Internal Audit Unit, and external auditor.
Pada 2023, Perseroan juga melakukan penilaian In 2023, the Company also conducted an independent
independen pada sistem tata kelola perusahaan assessment of corporate governance systems and
menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard practices using the ASEAN Corporate Governance
(ACGS) berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang ditetapkan Scorecard (ACGS), based on GCG principles defined by the
oleh Organisation of Economic Cooperation and Organisation of Economic Cooperation and Development
Development (OECD). (OECD).
114 PT Matahari Department Store Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Kriteria dan Hasil Penilaian Assessment Criteria and Results
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam self- Following are the criteria used for the self-assessment:
assessment:
1. Indikator ASEAN Corporate Governance Scorecard 1. The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS), yang meliputi: (1) hak-hak pemegang saham; indicators, which cover: (1) shareholders’ rights;
(2) perlakuan yang sama terhadap pemegang saham; (2) equal treatment of shareholders; (3) the role of
(3) peran pemangku kepentingan; (4) transparansi stakeholders; (4) transparency and disclosure; and (5)
dan pengungkapan; dan (5) tanggung jawab dewan. board responsibility. In 2023, Matahari was recognized
Di tahun 2023 Matahari menerima penghargaan dari by the Indonesian Institute for Corporate Directorship
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) (IICD) for its governance excellence, earning the title of
atas keunggulan tata kelolanya, dan meraih gelar Best Best Overall in Corporate Governance among the Top
Overall atas tata kelola perusahan di antara Top 50 50 Mid-Capitalisation Public Companies.
Mid-Capitalisation Public Companies.
2. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola OJK bagi 2. The recommendations of the OJK Governance
Perusahaan Terdaftar sebagaimana diuraikan Guidelines for Listed Companies described in POJK
dalam POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015. Perseroan 21/2015 and SEOJK 32/2015. The Company is on
telah hampir mencapai kepatuhan penuh terhadap the verge of achieving full compliance with the
rekomendasi, seperti yang ditunjukkan oleh matriks di recommendations, as demonstrated by the matrix in
bagian terakhir Bab ini. the last section of this Chapter.
Peningkatan Kualitas Quality Improvement
Audit Internal bertanggung jawab untuk menindaklanjuti The Internal Audit team is tasked with following up on any
segala kekurangan atau celah yang ditunjukkan pada deficiencies or gaps identified through these assessments
hasil audit serta proses pengamatan dan penilaian and ongoing internal monitoring and review processes
internal pada tahun terkait. throughout the year.
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan GCG, In order to improve the quality of GCG implementation, the
Perseroan menerapkan langkah-langkah berikut ini di Company took the following measures in 2023:
tahun 2023:
1. Mengumumkan Hasil RUPS Tahunan (RUPST) dan/ 1. Announcing the Result of Annual GMS (AGMS) and/or
atau RUPS Luar Biasa (RUPSLB) satu hari lebih awal dari the Extraordinary GMS (EGMS) one day earlier than the
standar yang berlaku oleh OJK yaitu dua hari kerja. applicable standard by OJK, which is two working days.
2. Pengembangan sosialisasi kebijakan Anti Suap dan 2. Socialization development of an Anti-Bribery and
Korupsi untuk meningkatkan pengawasan internal Corruption policy to enhance our internal monitoring.
kami.
3. Pembentukan tim internal untuk mengukur 3. Establishment of Internal team for measuring GCG
implementasi GCG. implementation.
4. Mempublikasikan informasi di luar ekspektasi, seperti 4. Publishing information beyond expectation, such as a
detail proxy ke website Perseroan dan e-proxy di detailed proxy to the Company’s website and e-proxy
aplikasi eASY.KSEI. in eASY.KSEI application.
5. Matahari telah melakukan pembaharuan Peta Jalan 5. Matahari has updated its ESG Roadmap with details
ESG dengan detail yang tersedia dalam Laporan are available in the Company's 2023 Sustainability
Keberlanjutan 2023 Perseroan. Report.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 115
Page 118
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company's
organ utama Perseroan yang memiliki kewenangan main organ that possesses an authority which is not given
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau to the Board of Commissioners or the Board of Directors, in
Direksi, sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations and/
yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar seperti: (i) or the Company’s Articles of Association such as: (i) to
mengubah Anggaran Dasar Perseroan; (ii) mengangkat amend the Articles of Association of the Company; (ii) to
dan memberhentikan Komisaris dan Direktur Perseroan; appoint and dismiss the Company’s Commissioners and
(iii) menyetujui arahan yang diambil Perseroan dan Directors; (iii) to approve the course of direction that the
menghasilkan keputusan; (iv) oleh karenanya menyetujui Company takes and to issue resolutions; (iv) to approve
atau tidak menyetujui keputusan penting tersebut; dan or disapprove important decisions thereof; and (v) to
(v) mengumumkan penggunaan laba Perseroan dan declare the Company’s appropriation of earnings and
pembagian dividen kepada pemegang saham. distribution of dividends to shareholders.
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu The Company conducts two types of GMS, the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan harus GMS and the Extraordinary GMS. The Annual GMS must be
diselenggarakan selambat-lambatnya enam bulan held no later than six months after the end of the financial
setelah akhir tahun buku. Rapat Umum Pemegang Saham year. One or more Extraordinary Meetings of Shareholders
Luar Biasa dapat diselenggarakan sekali ataupun lebih dari may also be convened at any time during the year if
sekali, setiap saat sepanjang tahun jika dipandang perlu deemed necessary by the Shareholders, the Board of
oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris atau Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
Hak Pemegang Saham Shareholders' Rights
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar As specified in the Company's Articles of Association and
Perseroan dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and/or
tentang Perusahaan Terbatas dan/atau Peraturan the Rule of Financial Service Authority No.15/POJK.04/2020
Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 tentang pertaining to the Convene and Planning the General
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders of the Issuers (“POJK 15/2020”),
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”), pemegang shareholders have the following rights:
saham memiliki hak-hak berikut ini:
1. Mengajukan penyelenggaraan RUPS sesuai dengan 1. To request the implementation of the GMS in
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- accordance with the Company’s Articles of Association
undangan yang berlaku. and prevailing regulations.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. 2. To approve the amendment to the Articles of Association.
3. Menghadiri, menggunakan haknya untuk menyatakan 3. To attend, exercise their rights to express opinions,
pendapat, mengajukan pertanyaan atau memperoleh raise questions or obtain information relating to the
informasi yang berkaitan dengan Perseroan Company as long as it does not conflict with the
sepanjang tidak bertentangan dengan mata acara meeting agenda and the Company’s interest.
rapat dan kepentingan Perseroan.
4. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 4. To appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors of the Company.
5. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan. 5. To ratify the Company’s Financial Statements.
6. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 6. To request the accountability of the Board of
Direksi terkait dengan pengurusan Perseroan. Commissioners and Board of Directors related to the
Company’s management.
7. Menyetujui aksi korporasi Perseroan sesuai dengan 7. To approve the Company’s corporate actions in
batasan kewenangan sebagaimana diatur dalam accordance with the limits of authority as stipulated
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan in the Articles of Association and the prevailing
yang berlaku. regulations.
116 PT Matahari Department Store Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
8. Memperoleh dividen atau pembagian keuntungan 8. To obtain dividends or other form of profit sharing in
dalam bentuk lain sesuai dengan porsi kepemilikan accordance with the portion of shares ownership in
saham dalam Perseroan. the Company.
Perlakuan Setara Kepada Pemegang Saham Equal Treatment to Shareholders
Perseroan menerapkan perlakuan yang sama kepada The Company applies equal treatment to all shareholders
seluruh pemegang saham melalui ketersediaan Informasi through the availability of the same Information to
yang sama kepada Pemegang Saham maupun melalui Shareholders as well as through voting mechanism based
mekanisme pemungutan suara berdasarkan hak yang on rights owned by Shareholders in accordance with the
dimiliki oleh Pemegang Saham sesuai dengan porsi portion of its respective share ownership.
kepemilikan sahamnya masing-masing.
Penyelenggaraan RUPS pada 2023 GMS Implementation in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2023, the Company convened 2 (two) General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu RUPS Tahunan of Shareholders. Those were Annual GMS (AGMS) on 29
(RUPST) pada tanggal 29 Maret 2023 dan RUPS Luar Biasa March 2023 and Extraordinary GMS (EGMS) which was
(RUPSB) pada tanggal 22 Desember 2023. Tabel berikut held on 22 December 2023. The following table shows the
menunjukkan prosedur pelaksanaan kedua RUPS tersebut procedure of GMS implementation (detail information is
(informasi lengkap tersedia pada website Matahari): available in Matahari’s website):
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Surat pemberitahuan ke Otoritas 13 Februari/February 2023 8 November 2023
Jasa Keuangan (OJK)
Surat No. 016/MDS/CSL/02/2023 Surat No. 112/MDS/CSL/11/2023
Notification letter to the Financial
Letter No. 016/MDS/CSL/02/2023 Letter No. 112/MDS/CSL/11/2023
Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan/OJK)
Pengumuman RUPS 20 Februari/February 2023 15 November 2023
GMS Announcement
Dilakukan melalui keterbukaan informasi pada: Conducted through information disclosure on:
1. Situs Web Matahari; 1. Matahari website;
2. Situs Web PT Bursa Efek Indonesia; 2. Indonesia Stock Exchange Website;
3. Situs Web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI). 3. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI) website.
Pemanggilan RUPS 7 Maret/March 2023 30 November 2023
GMS Invitation
Dilakukan melalui keterbukaan informasi pada: Conducted through information disclosure on:
1. Situs Web Matahari; 1. Matahari website;
2. Situs Web PT Bursa Efek Indonesia; 2. Indonesia Stock Exchange Website;
3. Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI); 3. Website of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI);
Matahari juga menyampaikan penjelasan untuk masing- Matahari also provides an explanation for each agenda
masing mata acara yang memerlukan persetujuan item that requires shareholder approval of the meeting
pemegang saham terkait tata tertib rapat, format surat rules, the format of the power of attorney and other
kuasa dan bahan rapat lainnya. Perseroan juga telah meeting materials. The Company has also disclosed
melakukan keterbukaan Informasi mengenai Profile atau information regarding the Profile or curriculum vitae
daftar riwayat hidup Direksi yang akan diangkat pada RUPST of the Directors who was appointed at the 2023 AGMS
2023 dan daftar riwayat hidup Direksi dan Dewan Komisaris and curriculum vitae of Board of Directors and Board of
yang akan diangkat pada RUPSLB 2023. Commissioners who was appointed in 2023 EGMS.
RUPS (Rapat Elektronik) 29 Maret/March 2023 22 Desember/December 2023
GMS (Electronic Meeting) 09.30 WIB sampai dengan 11.40 WIB 09.30 WIB sampai dengan 10.05 WIB
09.30 until 11.40 Western Indonesia 09.30 until 10.05 Western Indonesia
Time Time
Cyber 2 Tower Lantai 17/17th Floor, Jl. H. R. Rasuna Said, Blok X – 5 Jakarta, Indonesia
Pengumuman Ringkasan Risalah 29 Maret/March 2023 22 Desember/December 2023
RUPS
Menyerahkan dan mengumumkan melalui situs halaman IDX dan situs
Announcement of GMS Summary
halaman Perusahaan.
Minutes
Submitted and announced through IDX website and Company website.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 117
Page 120
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Penyerahan Risalah RUPS ke OJK 12 April 2023 22 Desember/December 2023 –
Submission of GMS Minutes of 9 Januari/January 2024
Meeting to OJK
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK telah memperhatikan batas waktu
penyampaian sesuai ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 dan disampaikan
melalui Surat No. 064/MDS/CSL/04/2023 tanggal 12 April 2023 serta diunggah
ke Situs Web Perseroan pada hari yang sama.
The submission of the GMS Minutes to OJK has observed the submission
deadline in accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 and was submitted
through Letter No. 064/MDS/CSL/04/2023 dated April 12, 2023 and uploaded to
the Company's Website on the same day.
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Pemimpin Rapat Bapak Roy Nicholas Mandey (Wakil Presiden Bapak Roy Nicholas Mandey (Wakil Presiden
Chairman of the Komisaris Independen) berdasarkan Keputusan Komisaris Independen) berdasarkan Keputusan
Meeting Dewan Komisaris tanggal 27 Januari 2023. Dewan Komisaris tanggal 15 November 2023.
Mr. Roy Nicholas Mandey (Independent Vice Mr. Roy Nicholas Mandey (Independent Vice
President Commissioner) based on the Board of President Commissioner) based on the Board
Commissioners’ Resolution dated on 27 January of Commissioners’ Resolution dated on 15
2023. November 2023.
Kuorum Dihadiri secara virtual oleh pemegang saham Dihadiri secara virtual dan fisik oleh pemegang
Kehadiran Perseroan dan/atau kuasanya yang mewakili saham Perseroan dan/atau kuasanya yang
Attendance 1.884.648.022 saham yang merupakan 82,64% mewakili 1.754.844.732 saham yang merupakan
Quorum dari total saham dengan suara sah yang 77,64% dari total saham dengan suara sah
dikeluarkan Perseroan sampai dengan tanggal yang dikeluarkan Perseroan sampai dengan
Rapat, sejumlah 2.260.292.880 saham, tidak tanggal Rapat, sejumlah 2.259.292.880 saham,
termasuk saham treasury. tidak termasuk saham treasury.
Virtually attended by the shareholders of the Virtually and physically attended by the
Company and/or their proxies representing shareholders of the Company and/or their
1,884,648,022 shares which was 82.64% of the proxies representing 1,754,844,732 shares which
total shares with the valid voting that have been was 77.64% of the total shares with the valid
issued by the Company until the date of the voting that have been issued by the Company
Meeting, amounting 2,260,292,880 shares, not until the date of the Meeting, amounting
included treasury shares. 2,259,292,880 shares, not included treasury
shares.
Kehadiran RUPST dihadiri oleh semua anggota Dewan RUPSLB dihadiri oleh semua anggota Dewan
Direksi dan Komisaris dan Direksi (baik secara fisik atau Komisaris dan Direksi (baik secara fisik atau
Dewan virtual). virtual) kecuali Bapak Andy Adhiwana, Bapak
Komisaris Adrian Suherman, Ibu Rachel Fiona Stack dan
Attendance The AGMS was attended by all members of the Ibu Herni Dian Anggreani yang berhalangan
of Board of Board of Commissioners and Board of Directors hadir.
Directors (either physically or virtually).
and Board of The EGMS was attended by all members of the
Commissioners Board of Commissioners and Board of Directors
(either physically or virtually) excluding Mr. Andy
Adhiwana, Mr. Adrian Suherman, Mrs. Rachel
Fiona Stack and Mrs. Herni Dian Anggreani who
were unable to attend.
118 PT Matahari Department Store Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Keterangan RUPST RUPSLB
Description AGMS EGMS
Pihak • Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari • Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari
Independen Adi Warsito SH diwakili oleh Ibu Ir. Nanette Adi Warsito SH diwakili oleh Ibu Ir. Nanette
dan/atau Profesi Cahyanie Handari Adi Warsito S.H.; Cahyanie Handari Adi Warsito S.H.;
Pendukung • Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, • Kantor Konsultan Hukum Hadiputranto,
Pasar Modal Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Hadinoto, dan Rekan, diwakili oleh Bapak
yang ditunjuk PricewaterhouseCoopers) diwakili oleh Ibu Iqbal Darmawan; dan
Appointed Sitti Proboningsih; • Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia
Independent • Kantor Konsultan Hukum Hadiputranto, diwakili oleh Ibu Rosnie.
Parties and/or Hadinoto, dan Rekan, diwakili oleh Bapak
Capital Market Iqbal Darmawan; dan • Notary Office of Ir. Nanette Cahyanie Handari
Supporting • Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia Adi Warsito SH represented by Mrs. Ir. Nanette
Professionals diwakili oleh Bapak Soeroto. Cahyanie Handari Adi Warsito SH;
• Law Firm of Hadiputranto, Hadinoto,
• Notary Office of Ir. Nanette Cahyanie Handari and Partners, represented by Mr. Iqbal
Adi Warsito SH represented by Mrs. Ir. Nanette Darmawan; and
Cahyanie Handari Adi Warsito SH; • Share Registrar of PT Sharestar Indonesia
• Public Accounting Firm of Tanudiredja, represented by Ms. Rosnie.
Wibisana, Rintis & Rekan (the member of
PricewaterhouseCoopers) represented by
Mrs. Sitti Proboningsih;
• Law Firm of Hadiputranto, Hadinoto, and
Partners, represented by Mr. Iqbal Darmawan;
and
• Share Registrar of PT Sharestar Indonesia
represented by Mr. Soeroto.
Mekanisme Pemimpin Rapat mengumumkan bahwa Rapat diadakan berdasarkan tata tertib Rapat yang
Rapat dan telah diedarkan dan ditayangkan pada layar presentasi pada pemegang saham dan kuasanya,
Pengambilan dan dapat diakses melalui website Perseroan oleh pemegang saham dan kuasanya sejak tanggal
Keputusan pemanggilan rapat. Tata tertib Rapat berisikan kuorum kehadiran, persyaratan pengambilan
Mechanism of keputusan, tata cara mengajukan pertanyaan, dan tata cara pemungutan suara.
the Meeting and
Decision Making Setelah Direksi dan Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan Kuasanya memberikan deskripsi dan
penjelasan, pemegang saham dan kuasanya diberi kesempatan untuk mengajukan pertanyaan
dan/atau memberikan pendapat. Jika sudah tidak ada pertanyaan dan/atau pendapat, Rapat
dilanjutkan dengan pengambilan keputusan atas usulan-usulan Perseroan. Pemungutan suara
dilakukan secara elektronik sesuai ketentuan No. 16/POJK.04/2020 tentang Penerapan Rapat
Umum Pemegang Saham Elektronik pada Perusahaan Publik (“POJK 16/2020”), inter alia, voting
dengan mekanisme e-voting melalui aplikasi eASY.KSEI.
Suara “abstain” dianggap sama dengan mayoritas suara pemegang saham.
The Chairman of the Meeting conveyed that the Meeting was conducted in accordance with the
Meeting rules of conduct which has been informed and presented on the screen presentation to
all shareholders and their proxies, and can be accessed, such as, on the Company’s website by the
shareholders or their proxies since the date of the invitation to the meeting. The Meeting rules of
conduct contain quorum attendance, requirements of decision making, procedures for submitting
question, and voting procedures.
After the Board of Directors and the Board of Commissioners provided the description and
explanation, the shareholders and their proxies were given the opportunity to raise questions and/
or give opinions. If no further questions was raised and/or opinion was given, the Meeting shall be
continued to the decision making on the Company’s proposals. Decision-making is carried out
electronically by referring to the provisions of OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Implementation of the Electronic General Meeting of Shareholders of Public Companies ("POJK
16/2020"), inter alia, voting with the e-voting mechanism through the eASY.KSEI application.
The “abstain” vote is deemed to be the same as the majority vote of the shareholders.
Tanya Jawab Pemegang saham dan/atau kuasanya diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/
Question and atau memberikan pendapat terkait Agenda Rapat yang dibahas melalui mekanisme pengajuan
Answer pertanyaan dengan fitur chat box yang ada pada aplikasi eASY.KSEI. Tidak ada pemegang saham
dan/atau kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat pada semua
agenda Rapat.
The shareholders and/or their proxies were given the opportunity to raise questions and/or raise
opinions related to the Meeting Agenda discussed with the mechanism of submitting the questions
via chat box feature on eASY.KSEI application. There was no shareholder and/or their proxy who
raised questions and/or raised opinions to all Meeting agendas.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 119
Page 122
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Keputusan RUPST 2023 2023 AGMS Resolutions
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Approval and ratification of the Company's Annual Report
Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk di dalamnya for the 2022 financial year, including the Company's
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Activity Report, the Board of Commissioners' Supervisory
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Report and the Company's Financial Statements for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 the financial year ending December 31, 2022 as well
serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung as granting full release and discharge of responsibility
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh (acquit et de charge) to all members of the Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Directors and Board of Commissioners of the Company
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah for their management and supervisory actions that have
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal been carried out in the financial year ending December
31 Desember 2022. 31, 2022.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan a. Approved and received the Annual Report of the
untuk tahun buku 2022, termasuk di dalamnya Laporan Company for year book 2022, including the Company's
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Activity Report, the Board of Commissioners'
Dewan Komisaris Perseroan, Laporan Keuangan Supervisory Report, the Company's Financial
Perseroan dan Laporan Berkelanjutan Perseroan untuk Statements, and Company’s Sustainability Report for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ending on December 31, 2022.
2022.
b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan b. Approved and ratify the Company's Annual Financial
Tahunan Perseroan tahun buku 2022 sebagaimana Statements for the financial year 2022 as audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Rekan (a member of PricewaterhouseCoopers) in its
dari PricewaterhouseCoopers) dalam laporannya report dated February 17, 2023 with an Un-modified
tertanggal 17 Februari 2023 dengan Opini Tanpa opinion (unqualified opinion) and granted release and
Modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian) serta settlement (acquit et de charge) fully to all members
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit of the Board of Commissioners for their supervisory
et de charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota actions and the Board of Directors of the Company for
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan dan management actions during the financial year 2022 in
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan selama the broadest sense, including for activities carried out
tahun buku 2022 dalam arti yang seluas-luasnya in the context of selling shares by shareholders, from
termasuk untuk kegiatan yang dilakukan dalam responsibility for management and supervisory actions
rangka penjualan saham oleh pemegang saham, dari carried out by shareholders, they have carried out, on
tanggung jawab untuk tindakan pengurusan serta any and all policies, decisions, consensus, consents,
pengawasan yang telah mereka jalankan, atas setiap agreements, contracts, cooperation, relationships,
dan seluruh kebijakan, keputusan, kesepakatan, partnerships, investments and divestments, buying
persetujuan, perjanjian, kontrak, kerjasama, relasi, and selling and trading, procurement, other trade,
kemitraan, investasi dan divestasi, pembelian leasing, renovation, construction, opening and closing
dan penjualan dan perdagangan, pengadaan, facilities and outlets, system policies and bookkeeping
perdagangan lainnya, sewa menyewa, renovasi, and reporting transactions, placement and use of
pembangunan, pembukaan dan penutupan fasilitas funds and financing, transactions and administration
dan gerai, kebijakan sistem dan transaksi pembukuan and financial reporting, lending and borrowing
dan laporan, penempatan dan penggunaan dana relationships and transactions, and management of
dan keuangan, transaksi dan administrasi dan laporan the Company in any form, directly or indirectly during
keuangan, relasi dan transaksi pinjam meminjam, the financial year 2022 and up to the closing date of
dan pengelolaan Perseroan dalam bentuk apapun Meeting as long as it is reflected in the Company's
juga, secara langsung maupun tidak langsung Board of Directors Report and the Company's Annual
selama tahun buku 2022 dan sampai dengan tanggal Financial Statement.
ditutupnya Rapat hari ini sepanjang tercermin dalam
Laporan Direksi Perseroan serta Laporan Keuangan
Tahunan Perseroan.
Realisasi Realisation
Selesai di tahun 2023. Completed in 2023.
120 PT Matahari Department Store Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan penetapan atas rencana penggunaan Laba Approval of the determination of the plan to use the
Perseroan untuk tahun buku 2022. Company’s net income for the 2022 financial year.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui pembagian dividen final dari laba bersih Approved the distribution of final dividends from the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company’s net income for the financial year ending on
31 Desember 2022 sejumlah Rp525/saham (lima ratus December 31, 2022 in the amount of IDR525/share (five
dua puluh lima Rupiah per saham), kepada pemegang hundred twenty five Rupiah per share), to the Company’s
saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar shareholders whose names are recorded in the
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 11 April 2023 Shareholders Register of the Company on April 11, 2023
pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat, dengan jadwal dan at 16:00 Western Indonesia Time, with the schedule and
ketentuan mengacu kepada peraturan PT Bursa Efek conditions referring to the Indonesian Stock Exchange
Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek regulations for trading shares on the Indonesian Stock
Indonesia. Exchange.
Realisasi Realisation
Selesai di tahun 2023. Completed in 2023.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit Appointment of a Public Accountant to conduct an audit
terhadap terhadap buku Perseroan untuk tahun buku 2023 of the Company’s books for the 2023 financial year and
dan pemberian wewenang kepada Direksi dan Dewan granting authority to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan of Commissioners of the Company to determine the
persyaratan lain dari penunjukan tersebut. honorarium and other requirements of the appointment.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Granting the authority to the Board of Commissioners to
Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk select and appoint registered Public Accountant to audit
memilih dan mengangkat Akuntan Publik Terdaftar the year book for fiscal year 2023 including determining
untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku replacement Public Accountant in the event that the
2023 termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik appointed Public Accounting Firm for any reason cannot
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk perform or complete its work and granting authorization
karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan to the Board of Directors to determine the remuneration
atau menyelesaikan pekerjaannya serta memberikan and other requirements in relation with the appointment
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan under the criteria stipulated by the Company as follows:
honorarium dan persyaratan lain terkait pengangkatan
tersebut, dengan kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh
Perseroan sebagai berikut:
a. Merupakan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang masuk a. Top four (4) Public Accountant Firm ranked by the
dalam peringkat 4 besar menurut asosiasi KAP resmi official association of Public Accountant and having
dan memiliki kredibilitas tinggi; high credibility;
b. Memiliki sertifikat berafiliasi dengan KAP internasional; b. Having a certified affiliation with international Public
Accountant Firm;
c. Termasuk KAP yang terdaftar di OJK dan sesuai c. Registered in Financial Services Authority (OJK) and in
dengan peraturan yang berlaku; dan compliance with the applicable regulations; and
d. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan d. Having an experience in general audit to large
besar baik perusahaan lokal, multinasional maupun companies: local, multinational and public company.
perusahaan terbuka.
Realisasi Realisation
Sesuai dengan wewenang yang diberikan oleh RUPS Pursuant to the authority granted by the AGMS dated 29
tanggal 29 Maret 2023, Dewan Komisaris dan Direksi March 2023, the Board of Commissioners and the Board
berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti Rapat of Directors based on the Circular Resolution In Lieu of a
Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 14 Juni 2023 telah Meeting of Board of Directors and Board of Commissioners
menunjuk kantor akuntan publik Tanudiredja, Wibisana, dated 14 June 2023 has appointed the public accountant
Rintis & Rekan, anggota PricewaterhouseCoopers firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of
International Limited, sebagai auditor independen untuk PricewaterhouseCoopers International Limited, as the
mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku 2023. independent auditor to audit the Company’s books for the
financial year 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 121
Page 124
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Pengangkatan dan/atau perubahan susunan anggota Appointment and/or changes in the composition of
Direksi Perseroan, serta penentuan gaji/honorarium dan/ members of the Board of Directors of the Company, as
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan well as determination of salary/honorarium and/or other
Komisaris Perseroan. allowances for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
a. Memberikan persetujuan atas pengunduran diri a. Approved the resignation of Ms. Miranti Hadisusilo as
Ibu Miranti Hadisusilo sebagai Direktur Independen the Company’s Independent Director and granted
Perseroan dan pemberian pembebasan tanggung full discharge of responsibility (acquit et de charge)
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas seluruh for all management actions that have been carried
tindakan kepengurusan yang telah dilakukannya out during her tenure, as long as these actions
selama menjabat, sepanjang tindakan tersebut are reflected in the Company’s Annual Report and
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Financial Statements, starting from the closing date
Keuangan Perseroan, terhitung sejak tanggal of AGMS.
ditutupnya Rapat.
b. Memberikan persetujuan atas pengangkatan b. Appointed a new member of the Company’s Board
anggota baru Direksi Perseroan yaitu Ibu Rachel Fiona of Directors, namely Ms. Rachel Fiona Stack as the
Stack sebagai Direktur Independen Perseroan, dengan Company’s Independent Director, with a tenure
masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan Direksi following the remaining tenure of current Board of
Perseroan saat ini yaitu sampai dengan RUPS Tahunan Directors of the Company which up to the AGMS for
untuk tahun buku 2023 yang akan diselenggarakan the 2023 financial year which will be held in 2024. Thus,
di tahun 2024. Sehingga untuk selanjutnya sejak the composition of the Board of Directors shall be read
tanggal ditutupnya Rapat ini, susunan Anggota Direksi as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Presiden Direktur : Bunjamin Jonatan Mailool President Director : Bunjamin Jonatan Mailool
Wakil Presiden Direktur Independen : Terence Donald Independent Vice President Director : Terence Donald
O’Connor O’Connor
Direktur Independen : Niraj Jain Independent Director : Niraj Jain
Direktur Independen : Irwin Abuthan Independent Director : Irwin Abuthan
Direktur Independen : Herni Dian Anggreani Independent Director : Herni Dian Anggreani
Direktur Independen : Rachel Fiona Stack Independent Director : Rachel Fiona Stack
c. Memberikan persetujuan atas sistem remunerasi c. Approved the remuneration system including
termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan salary and/or honorarium and allowances or
atau remunerasi lainnya bagi Anggota Dewan other remuneration for the members of Board of
Komisaris dengan landasan perumusan berdasarkan Commissioners with a basis of formulation based
orientasi performance, market competitiveness dan on performance oriented, market competitiveness,
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk and alignment of the Company’s financial capacity,
memenuhinya, serta hal-hal lain yang diperlukan and other things deemed necessary with maximum
dengan batasan jumlah kolektif sebesar maksimal collective amount of 0.3% (zero point three percent) of
0,3% (nol koma tiga persen) dari penjualan bersih the Company’s net revenue.
Perseroan.
d. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris d. Authorized the Board of Commissioners to design,
untuk merancang, menetapkan dan memberlakukan establish and enforce the remuneration system,
sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, including honorarium, allowances, salaries, bonuses
gaji, bonus dan atau remunerasi lainnya bagi and other remuneration to the members of the
anggota Direksi Perseroan dengan landasan Board of Directors of the Company with a basis of
perumusan berdasarkan orientasi performance, formulation based on a performance oriented, market
market competitiveness dan penyelarasan kapasitas competitiveness, and alignment of the Company’s
finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta hal-hal financial capacity to meet them, as well as the other
lain yang diperlukan. necessary things.
Realisasi Realisation
Selesai di tahun 2023. Completed in 2023.
122 PT Matahari Department Store Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Approval of changes to the Company’s Articles of
Association.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
a. Menyetujui dilakukannya penyesuaian dan pengkinian a. Approved the modification and updating of the
Anggaran Dasar Perseroan terhadap Peraturan Company’s Articles of Association in accordance with
Perundang-undangan termasuk penyesuaian the Laws and Regulations, including changes to the
terhadap Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020 Indonesian Business Field Standard Classification
(KBLI) 2020 dan Peraturan di bidang Pasar Modal yang (KBLI) and the prevailing Capital Market Regulations.
berlaku saat ini.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi b. Granted power and authority to the Board of Directors
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama- of the Company, either individually or jointly with the
sama dengan hak substitusi, untuk melakukan segala right of substitution, to take all necessary actions in
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the decision, including but not limited
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas to declaring/stating the decision in a deed made
untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut before a Notary, to amend , adjust and/or rearrange all
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk of the Company’s Articles of Association, as required
mengubah, menyesuaikan dan/atau menyusun by the applicable laws and regulations, submit an
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan, application for approval of changes to the Company's
sebagaimana yang disyaratkan oleh ketentuan Articles of Association in the resolutions of this
perundang-undangan yang berlaku, mengajukan Meeting to the authorized parties/officials, and take all
permohonan persetujuan atas perubahan Anggaran necessary actions, in accordance with the prevailing
Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada laws and regulations, without any exceptions.
pihak/pejabat yang berwenang, serta melakukan
segala tindakan yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu
dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Realisasi Realisation
Selesai di tahun 2023. Completed in 2023.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Persetujuan atas penurunan atas jumlah penyisihan Approval of the decrease of the appropriated retained
cadangan laba bersih Perseroan. earnings of the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
a. Memberikan persetujuannya atas penurunan a. Approved the reduction of the Company’s reserves of
atas cadangan laba bersih Perseroan sejumlah net profit in the amount of IDR65,539,732,437 (sixty five
Rp65.539.732.437 (enam puluh lima miliar lima ratus billion five hundred thirty nine million seven hundred
tiga puluh sembilan juta tujuh ratus tiga puluh dua thirty two thousand four hundred thirty seven Rupiah)
ribu empat ratus tiga puluh tujuh Rupiah) sehingga so that the Company’s mandatory reserves shall be
cadangan wajib Perseroan menjadi berjumlah amounted to 20% (twenty percent) of the total issued
20% (dua puluh persen) dari jumlah modal yang and paid-up capital of the Company as defined to in
ditempatkan dan disetor Perseroan sebagaimana Article 70 of UUPT.
dimaksud dalam Pasal 70 Undang-Undang No. 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (”UUPT”).
b. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan b. To authorize the Board of Directors of the Company
untuk mengambil setiap tindakan yang diperlukan to take any necessary action in connection with the
sehubungan dengan penurunan atas cadangan decrease in the Company’s mandatory reserves
laba bersih atau cadangan wajib Perseroan tersebut including but not limited to re-classification of the
termasuk namun tidak terbatas pada melakukan re- Company’s reduced net profit reserves.
klasifikasi terhadap pencatatan cadangan laba bersih
atau cadangan wajib Perseroan yang diturunkan
tersebut.
Realisasi Realisation
Selesai di tahun 2023. Completed in 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 123
Page 126
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Ketujuh Seventh Agenda
Persetujuan atas penurunan modal ditempatkan dan Approval of the decrease in the issued and paid-up
modal disetor Perseroan. capital of the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
a. Menyetujui pengalihan saham hasil pembelian a. Approved the transfer of shares resulting from the
kembali (saham treasuri) melalui penarikan kembali buyback (treasury shares) through the withdrawal
sejumlah 104.130.700 (seratus empat juta seratus tiga of a total of 104,130,700 (one hundred four million one
puluh ribu tujuh ratus) lembar saham yang merupakan hundred thirty thousand seven hundred) shares, which
seluruh saham yang telah dibeli kembali oleh constituted all shares repurchased by the Company
Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan pembelian based on the results of the Company's share buyback
kembali saham Perseroan yang telah dilakukan conducted until March 28, 2023, through a decrease in
sampai dengan tanggal 28 Maret 2023, dengan cara the Company's paid-up and issued capital.
penurunan modal disetor dan ditempatkan Perseroan.
b. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3) b. Approved the Amendments to Article 4 paragraphs
Anggaran Dasar Perseroan tentang Modal Disetor dan (2) and (3) of the Company’s Articles of Association
Ditempatkan Perseroan. regarding Paid-up and Issued Capital of the Company.
c. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh c. Approved to rearrange the provision of Articles of
ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan Association provisions in connection with the changes
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada referred to in letter a and letter b of the decision above.
poin 1 (satu) dan poin 2 (dua) keputusan tersebut di
atas.
d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi d. Granted power and authority to the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk melakukan segala with substitution rights to take all necessary actions
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan related to the resolutions of this Meeting Agenda,
keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun including compiling and restating the entire Articles
dan menyatakan kembali seluruh anggaran of Association in a Notary Deed and submitting it to
dasar Perseroan dalam suatu akta notaris dan the competent agency for approval and/or receipt of
menyampaikan kepada instansi yang berwenang notification amendments to the Articles of Association,
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda do everything that is deemed necessary and useful
penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran for these purposes with nothing being excluded,
dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang including making additions and/or changes to the
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan amendments to the Articles of Association if this is
tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk required by the competent authority based on the
mengadakan penambahan dan/atau perubahan applicable regulations.
dalam perubahan anggaran dasar jika hal tersebut
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang
berdasarkan peraturan yang berlaku.
e. Menyetujui, dalam hal penurunan modal disetor e. Approved, in the event that the reduction of the issued
dan ditempatkan Perseroan tidak mendapatkan and paid-up capital of the Company does not obtain
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi approval from the Ministry of Law and Human Rights
Manusia, maka keputusan Agenda ke-tujuh terkait of the Republic of Indonesia, then the decision of the
dengan persetujuan atas pengalihan saham hasil fifth Agenda related to the approval of the transfer
pembelian kembali melalui penarikan kembali dengan of shares from the repurchase proceeds through
cara penurunan modal disetor dan ditempatkan withdrawal by reducing the paid-up and issued
Perseroan menjadi batal demi hukum dengan capital of the Company shall be void. Automatically
sendirinya tanpa diperlukan persetujuan Rapat Umum without the need for approval from the General
Pemegang Saham (RUPS) dan karenanya Pasal 4 Meeting of Shareholders (GMS) and therefore Article
ayat (2) dan ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan tidak 4 paragraph (2) paragraph (3) of the Company's
mengalami perubahan, sehingga Modal Disetor dan Articles of Association does not change, so that the
Ditempatkan Perseroan menjadi tetap seperti semula. Authorized Capital of the Company remains as before.
Realisasi Realisation
Selesai di tahun 2023. Completed in 2023.
124 PT Matahari Department Store Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Mata Acara Kedelapan Eighth Agenda
Persetujuan pembelian kembali atas saham-saham Approval of buyback of shares that have been issued by
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Dengan demikian, Rapat dengan suara terbanyak Therefore, The Meeting with the majority votes resolved as
memutuskan sebagai berikut: follows:
Menyetujui pembelian kembali atas saham-saham yang Approved the buyback of shares that have been issued
telah dikeluarkan oleh Perseroan yang akan dilakukan atas by the Company that will be carried out of a maximum
sebanyak-banyaknya 10% dari modal ditempatkan dan 10% of the Company’s issued shares. The total cost to be
disetor Perseroan. Jumlah biaya yang akan dikeluarkan incurred for the implementation of the share buyback is
untuk pelaksanaan pembelian kembali saham adalah a maximum of IDR200,000,000,000 (two hundred million
maksimal Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar Rupiah), Rupiah), with the maximum price of share buyback to
dengan pembatasan pembelian saham kembali dengan IDR7,900 per share. The Share buyback is planned to be
harga maksimal sebesar Rp7.900 per saham. Pembelian carried out no later than 18 (eighteen) months after the
kembali saham direncanakan akan dilaksanakan paling Company obtains approval from Meeting.
lama 18 bulan terhitung setelah Perseroan memperoleh
persetujuan dari Rapat.
Realisasi Realisation
Masih berlanjut hingga bulan September 2024 sebelum Still continued until September 2024 prior to the 18 months
batas waktu 18 bulan. timeline.
Keputusan RUPSLB 2023 2023 EGMS Resolutions
Agenda Agenda
Persetujuan atas rencana perubahan susunan Direksi Approval on the proposed change in the composition of
dan Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
a. Memberikan persetujuan atas pengunduran diri Bapak a. Approved the resignation of Mr. Terence Donald
Terence Donald O’Connor sebagai Wakil Presiden O'Connor as Independent Vice President Director of the
Direktur Independen Perseroan terhitung sejak Company effective on January 1, 2024 and granting
tanggal 1 Januari 2024 dan memberikan pelunasan full release and discharge of responsibility (acquit et
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya de charge) for management actions while serving as
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan Independent Vice President Director of the Company,
selama menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur provided that these actions are listed in the Company's
Independen Perseroan, selama tindakan-tindakan records and bookkeeping as well as reflected in the
tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Company's Annual Report and Consolidated Financial
Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan Statements and do not constitute criminal acts or
dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan violations of applicable laws and regulations.
bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Memberikan persetujuan atas pemberhentian dengan b. Approved the honorable dismissal of Mr. Monish
hormat Bapak Monish Manohar Mansukhani sebagai Manohar Mansukhani as President Commissioner of
Presiden Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal the Company effective on January 1, 2024 and granting
1 Januari 2024 dan memberikan pelunasan dan full release and discharge of responsibility (acquit et
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) for supervisory actions while serving as the
et de charge) atas tindakan pengawasan selama President Commissioner of the Company, provided
menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, that these actions are listed in the Company's records
selama tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam and bookkeeping as well as reflected in the Company's
catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin Annual Report and Consolidated Financial Report
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan and do not constitute criminal acts or violations of
Konsolidasian Perseroan dan bukan merupakan applicable laws and regulations.
tindak pidana atau pelanggaran atas peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 125
Page 128
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Agenda Agenda
c. Memberikan persetujuan atas pengangkatan c. Approved the appointment of a new member of the
anggota baru Direksi Perseroan yaitu Bapak Monish Company's Board of Directors, namely Mr. Monish
Manohar Mansukhani sebagai Wakil Presiden Direktur Manohar Mansukhani as Vice President Director
Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi of the Company based on the recommendation
dan Remunerasi Perseroan, dengan masa jabatan of the Company's Nomination and Remuneration
efektif terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 dan Committee, with an effective term of office starting
mengikuti sisa masa jabatan Direksi Perseroan saat from January 1, 2024 and following the remaining
ini yaitu sampai dengan Rapat Umum Pemegang term of office of the current Board of Directors of
Saham Tahunan untuk tahun buku 2023 yang akan Company, namely until the Annual General Meeting of
diselenggarakan di tahun 2024. Shareholders for the 2023 financial year which will be
held in 2024.
d. Memberikan persetujuan atas pengangkatan d. Approved the appointment of a member of the
anggota Dewan Komisaris Perseroan yaitu Bapak Company's Board of Commissioners, namely Mr. Andy
Andy Adhiwana sebagai Presiden Komisaris Perseroan Adhiwana, as President Commissioner of the Company
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan based on the recommendation of the Company's
Remunerasi Perseroan, dengan masa jabatan Nomination and Remuneration Committee, with
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024 dan mengikuti a term of office starting from January 1, 2024 and
sisa masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan saat following the remaining term of office of the current
ini yaitu sampai dengan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners of the Company, namely
Saham Tahunan untuk tahun buku 2023 yang akan until the Annual General Meeting of Shareholders for
diselenggarakan di tahun 2024. the 2023 financial year which will be held in 2024.
e. Menyetujui susunan Anggota Direksi Perseroan dan e. Approved the composition of the members of
Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 1 Januari the Company's Board of Directors and Board of
2024 sampai dengan Rapat Umum Pemegang Commissioners as of 1 January 2024 until the Annual
Saham Tahunan untuk tahun buku 2023 yang akan General Meeting of Shareholders for the 2023 financial
diselenggarakan di tahun 2024 menjadi sebagai year which will be held in 2024 as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Bunjamin Jonatan Mailool President Director : Bunjamin Jonatan Mailool
Wakil Presiden Direktur : Monish Manohar Mansukhani Vice President Director : Monish Manohar Mansukhani
Direktur Independen : Niraj Jain Independent Director : Niraj Jain
Direktur Independen : Irwin Abuthan Independent Director : Irwin Abuthan
Direktur Independen : Herni Dian Anggreani Independent Director : Herni Dian Anggreani
Direktur Independen : Rachel Fiona Stack Independent Director : Rachel Fiona Stack
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Andy Adhiwana President Commissioner : Andy Adhiwana
Wakil Presiden Independent Vice President
Komisaris Independen : Roy Nicholas Mandey Commissioner : Roy Nicholas Mandey
Komisaris : Adrian Suherman Commissioner : Adrian Suherman
Komisaris Independen : Bianca Cheo Hui Hsin Independent Commissioner : Bianca Cheo Hui Hsin
Komisaris Independen : David Fernando Audy Independent Commissioner : David Fernando Audy
f. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi f. Granted power and authority to the Company's
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama- Directors, either individually or collectively with the
sama dengan hak substitusi, untuk melakukan segala right of substitution, to carry out all necessary actions
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan in connection with the decision, including but not
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas limited to stating/inscribing the decision in a deed
untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut made before a Notary in relation with the changes
dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris terkait to the composition of the Company's management
dengan perubahan susunan pengurus Perseroan, as required by the applicable laws and regulations,
sebagaimana yang disyaratkan oleh ketentuan submit a request to the authorized party/institution
perundang-undangan yang berlaku, mengajukan for changes to the Company's data in relation to
permohonan perubahan data Perseroan atas the changes in composition of the Company's
perubahan susunan pengurus Perseroan dalam management as approved in this Meeting, and take
keputusan Rapat ini kepada pihak/pejabat yang all necessary actions according to the applicable laws
berwenang, serta melakukan segala tindakan yang and regulations without any exceptions.
diperlukan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada
yang dikecualikan.
Realisasi Realisation
Selesai di tahun 2023. Completed in 2023.
126 PT Matahari Department Store Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Keputusan dan Realisasi RUPST Tahun 2022 2022 AGMS Resolutions and Realisation
Seluruh hasil keputusan RUPST telah direalisasikan pada All resolutions made by the AGMS have been fully realized
tahun 2022. in 2022.
Keputusan RUPSLB Tahun 2022 2022 EGMS Resolutions
Mata acara pertama telah selesai di tahun 2022, The first agenda was completed in 2022. Meanwhile, the
sedangkan mata acara kedua di bawah ini selesai following second agenda was completed in 2023:
dilaksanakan pada tahun 2023:
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan pembelian kembali saham yang telah Approval of buyback of shares that have been issued by
ditempatkan Perseroan. the Company.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui pembelian Kembali saham yang telah Approved the buyback of shares that have been issued
ditempatkan Perseroan dengan jumlah maksimal 10% by the Company that will be carried out of a maximum
dari jumlah saham yang telah ditempatkan Perseroan, 10% of the Company’s issued shares, or a maximum of
atau maksimal 262.614.878 saham. Total biaya yang 262,614,878 shares. The total cost to be incurred for the
dikeluarkan untuk melakukan pembelian kembali saham implementation of the share buyback is a maximum
adalah maksimal Rp1.000.000.000.000 (satu triliun Rupiah), of IDR1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah), with the
adapun harga pembelian kembali saham wajib mengikuti price of share buyback shall refer to prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Rencana regulations. Share buyback is planned to be carried
pembelian kembali saham akan dilakukan selambat- out no later than 18 months after the Company obtains
lambatnya 18 bulan setelah Perseroan mendapatkan approval from EGMS, which is until the date of 5 December
persetujuan dari RUPSLB, yaitu sampai 5 Desember 2023 2023 (inclusive). As well as approved to give authority to
(inklusif). Serta menyetujui pemberian kewenangan pada the Board of Directors of the Company, either individually
Direksi Perseroan, baik secara individual atau kolektif, or jointly, to determine other terms and conditions for the
untuk menentukan ketentuan dan kondisi lainnya dalam repurchase of the Company's shares.
pembelian Kembali saham Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 127
Page 130
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan bagian dari Organ Perseroan The Board of Commissioners is a part of the Company’s
yang berfungsi melakukan pengawasan terhadap organ which supervises the Company’s policies
kebijakan pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh management conducted by the Board of Directors and
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam provides advice to the Board of Directors in order to carry
menjalankan kepengurusan Perseroan. out management of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta Pedoman Based on the Company’s Articles of Association and the
dan Standar Operasi Prosedur Dewan Komisaris PT Guideline and Standard Operating Procedure of the Board
Matahari Department Store Tbk (‘BoC Charter’) tanggal 7 of Commissioners of PT Matahari Department Store Tbk
Desember 2015, dan sesuai dengan Undang-Undang No. (‘BoC Charter’) dated 7 December 2015, and in accordance
40/2007 tentang Perusahaan Terbatas dan POJK 33/2014, with Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies and
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terdiri dari: POJK 33/2014, the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners consist of:
1. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Supervising the implementation of duties and
Direksi, kepengurusan ataupun bisnis Perseroan, dan responsibilities of the Board of Directors, management
memberi nasihat kepada Direksi, antara lain dalam of the Company or the Company’s business, and
forum Rapat Gabungan dengan Direksi. advising the Board of Directors, among others in a
collective Meeting with the Board of Directors.
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk 2. Executing duties and responsibilities to supervise
mengawasi Perseroan dengan itikad baik, penuh the Company in good faith, full of responsibility, and
tanggung jawab, dan kehati-hatian. prudence.
3. Membentuk Komite Audit. 3. Establishing an Audit Committee.
4. Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. 4. Performing the functions of Nomination and
Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud, Remuneration. In carrying out these functions, the
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi Board of Commissioners may establish a Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
5. Melakukan evaluasi kinerja komite yang membantu 5. Evaluating the performance of the committees which
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya pada assist the performance of its tasks and responsibilities
akhir tahun buku. at the end of fiscal year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara bersama-sama ataupun sendiri- responsible jointly and severally for the losses of the
sendiri atas kerugian Perseroan yang sangat besar Company due to errors or omissions of the members of
karena kesalahan atau kelalaian anggota Dewan the Board of Commissioners in carrying out its duties.
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Namun, However, members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintakan cannot be held accountable for damages if they can
pertanggungjawabannya atas kerugian apabila prove that:
dapat membuktikan bahwa:
a. Kerugian tersebut tidak disebabkan oleh kesalahan a. Such loss is not caused by a fault or negligence;
atau kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They have made arrangements in good faith, full
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk of responsibility, and prudence for the benefit and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan in accordance with aims and purposes of the
tujuan Perseroan; Company;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan, baik secara c. They do not have a conflict of interest, either
langsung maupun tidak langsung, terhadap directly or indirectly, for the management which
manajemen yang menyebabkan kerugian; dan causes losses; and
128 PT Matahari Department Store Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken action to prevent such loss arising
timbulnya atau berlanjutnya kerugian. or continuing.
7. Bersama dengan Direksi, mengusulkan kepada RUPS 7. Collectively with the Board of Directors, suggesting to
penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit buku- the GMS the appointment of a Public Accountant to
buku Perseroan. audit the books of the Company.
8. Meneliti, mempelajari dan memberikan tanggapan 8. Researching, studying and responding to regular
atas laporan berkala dan Laporan Tahunan reports and Annual Reports prepared by the Board
yang disiapkan oleh Direksi, dan menyetujui dan of Directors, and approving and signing the Annual
menandatangani Laporan Tahunan. Report.
9. Wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 9. Being held accountable for the performance of its
tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS. duties to the shareholders in the GMS.
10. Bersama dengan Direksi, menyusun kode etik yang 10. With the Board of Directors, established code of
berlaku untuk semua anggota Dewan Komisaris dan conduct which applies to all members of the Board of
Direksi, karyawan/pekerja, dan elemen pendukung Commissioners and Board of Directors, employees/
Perseroan. workers, and supporting elements of the Company.
11. Mendokumentasikan semua risalah rapat Dewan 11. Documenting all minutes of the Board of
Komisaris, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Commissioners’ meetings, joint meetings of the Board
Direksi, serta rapat Komite di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners and Board of Directors and meetings
of Committees under the Board of Commissioners.
12. Memeriksa dan menyetujui rencana bisnis dan 12. Inspecting and approving the business plan and
rencana korporasi. corporate plan.
13. Memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di semua 13. Ensuring the implementation of GCG principles at all
tingkatan atau struktur organisasi, dan mengawasi, levels or structures of the organisation, and supervising,
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas praktik- evaluating and enhancing the effectiveness of GCG
praktik GCG di Perseroan. practices in the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Duties and Responsibilities of President
Komisaris Commissioner
Presiden Komisaris mengemban tugas tambahan khusus The President Commissioner carries out particular
sebagai berikut: additional duties as follows:
a. Mengkoordinasikan dan memimpin rapat Dewan a. Coordinating and chairing the meetings of the Board
Komisaris; dan of Commissioners; and
b. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan b. Lead the Board of Commissioners in carrying out
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai the duties and responsibilities of the Board of
dengan peraturan perundang-undangan yang Commissioners in accordance with the prevailing laws
berlaku. and regulations.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Authority
Sementara itu, wewenang Dewan Komisaris meliputi: Meanwhile, the authorities of the Board of Commissioners
include:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. Suspend members of the Board of Directors by
menyebutkan alasannya dan wajib diberitahukan stating the reasons and notifying the relevant
secara tertulis kepada anggota Direksi yang members of the Board of Directors in writing, and
bersangkutan serta dapat melakukan tindakan undertaking the management of the Company in
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk certain circumstances for a certain period of time,
jangka waktu tertentu, yang ditetapkan berdasarkan which is defined by the Company Law, the Articles of
UUPT, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. Association and/or resolutions of the GMS.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya shall hold an Annual General Meeting of Shareholders
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana and other GMS in accordance with its authority as
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in the laws and regulations and the articles
anggaran dasar. of association.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 129
Page 132
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dewan Komisaris Perseroan memiliki seperangkat aturan The Company’s Board of Commissioners (BoC) has a set
kerja atau piagam yang berfungsi sebagai pedoman of working rules or charter that functions as guidelines in
dalam menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung performing their duties, authorities, and responsibilities
jawabnya untuk kepentingan Perseroan, pemegang to serve the interests of the Company, the shareholders,
saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Piagam and other stakeholders. The BoC Charter was adopted on
Dewan Komisaris diadopsi pada tanggal 7 Desember 2015 7 December 2015, defining the roles and responsibilities
yang mendefinisikan peran dan tanggung jawab Dewan of the BoC and other policies relating to the Board. The
Komisaris dan kebijakan lain yang berkaitan dengan Charter is available on the Company’s website.
Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris tersedia di
situs web Perseroan.
Piagam Dewan Komisaris memuat hal-hal sebagai The BoC Charter contains the following subjects:
berikut:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
2. Fungsi Dewan Komisaris; 2. Functions of the Board of Commissioners;
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities and Authorities;
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 4. Reporting and Accountability;
5. Jumlah Anggota dan Struktur; 5. Number of Members and Structure;
6. Persyaratan untuk menjadi anggota Dewan Komisaris; 6. Requirements to become a member of the Board of
Commissioners;
7. Persyaratan untuk menjadi Komisaris Independen; 7. Requirements to become an Independent
Commissioner;
8. Ketentuan Rangkap Jabatan anggota Dewan 8. Provisions to hold Concurrent Position as a member of
Komisaris; the Board of Commissioners;
9. Pengangkatan, Pemberhentian dan/atau Penggantian 9. Appointment, Dismissal and/or Replacement of a
Anggota Dewan Komisaris; Member of the Board of Commissioners;
10. Masa Jabatan; 10. Tenure;
11. Pengunduran diri; 11. Resignation;
12. Waktu Kerja; 12. Working Time;
13. Kebijakan Umum Rapat Dewan Komisaris; dan 13. General Policy of the Meeting of the Board of
Commissioners; and
14. Nilai Kerja. 14. Work Values.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Dismissal of the Board of
Komisaris Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris As specified in the BoC Charter and Article 16 paragraph
dan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 16 ayat 8, Dewan 8 of the Company’s Articles of Association, the Board of
Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Commissioners is appointed and dismissed by the General
Pemegang Saham. Masa jabatan mereka terhitung sejak Meeting of Shareholders. Their term of office begins from
tanggal yang ditentukan dalam RUPST pengangkatan the date specified at the GMS of their appointment until the
sampai dengan ditutupnya RUPST ketiga setelah tanggal closing of the third AGMS after the date of appointment.
pengangkatan. Dewan Komisaris dapat diangkat The Board of Commissioners may be reappointed for
kembali untuk periode berikutnya atau sewaktu-waktu the subsequent period or be dismissed by the General
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders at anytime.
Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Appointment
Criteria
Dalam rangka memastikan pengawasan Perseroan To ensure the effective supervision of the Company, the
berjalan dengan efektif, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners is appointed
diangkat dengan mempertimbangkan keseimbangan by taking into consideration the balance of expertise,
keahlian, pengalaman profesional, karakter, dan rekam professional experience and track record. As specified
jejak mereka. Sebagaimana tercantum dalam Piagam in the BoC Charter, candidates for the Board of
Dewan Komisaris, kandidat Dewan Komisaris dipilih Commissioners are selected on the basis of the criteria,
130 PT Matahari Department Store Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
berdasarkan sejumlah kriteria di bawah ini tanpa regardless of their gender, racial/ethnic background or
memandang jenis kelamin, latar belakang ras/etnis atau religion, which include:
agama, yaitu:
1. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan 1. An individual to be appointed as a member of the
Komisaris adalah perseorangan yang memenuhi Board of Commissioners shall be an individual who
persyaratan pada saat diangkat dan selama masa meets the requirements upon appointment and
jabatannya: during his/her tenure:
a. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Has good character, moral and integrity;
b. Cakap dalam perbuatan hukum; b. Legally competent;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within 5 (five) years prior to appointment and
selama masa jabatannya: during his/her tenure:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Has not been declared bankrupt;
ii. Anggota Dewan Komisaris tidak pernah ii. A member of the Board of Commissioners
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu is never found guilty to cause a company to
perusahaan dinyatakan pailit; suffer from bankruptcy;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan iii. Has never been convicted of a criminal offence
tindak pidana yang merugikan keuangan which is detrimental to the State’s financial
Negara dan/atau terkait dengan sektor and/or related to the financial sector; and
keuangan; dan
iv. Anggota Dewan Komisaris yang selama masa iv. A member of the Board of Commissioners
jabatannya tidak melakukan tindakan berikut: during his tenure shall not perform the following
acts:
• Tidak pernah menyelenggarakan RUPST; • Never held any AGMS;
• Pertanggungjawaban sebagai anggota • The accountability as a member of the
Dewan Komisaris pernah tidak diterima Board of Commissioners is once not
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or have not been held
pertanggungjawaban sebagai anggota accountable as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan • Cause any companies which obtain a
manapun yang memperoleh izin, permit, approval, or registration from the
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK to comply with obligations to submit
OJK tidak mematuhi kewajiban untuk annual reports and/ or financial reports to
menyerahkan laporan tahunan dan/atau OJK;
laporan keuangan kepada OJK;
• Memiliki komitmen untuk mematuhi hukum • Has the commitment to comply with laws
dan peraturan; and regulations;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian • Has knowledge and/or expertise in the
di bidang yang dibutuhkan oleh Perseroan; sectors required by the Company; and
dan
• Tidak melanggar ketentuan tentang • Does not breach a provision on the
rangkap jabatan sebagaimana diatur concurrent position as stipulated in
dalam undang-undang dan peraturan prevailing laws and regulation.
yang berlaku.
2. Pemenuhan persyaratan yang disebutkan di atas 2. The compliance of the requirements aforementioned
harus dinyatakan dalam pernyataan tertulis dan shall be stated in a written statement and submitted
disampaikan kepada Perseroan dan akan diteliti dan to the Company, and will be investigated and
didokumentasikan oleh Perseroan. documented by the Company.
Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Based on the Company’s Articles of Association, the Board
Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya dua anggota, of Commissioners shall consist of at least two members,
termasuk Presiden Komisaris dan sekurang-kurangnya including the President Commissioner and at least one
satu Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 131
Page 134
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Hingga 31 Desember 2023, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2023, the composition of the Board of
terdiri dari: Commissioners consisted of:
Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Masa Jabatan
Jabatan Jabatan
Name Position Term of Period
Term Started Term Ends
Monish Manohar Presiden Komisaris Independen 2021 2024 3 tahun/years
Mansukhani Independent President Commissioner
Roy Nicholas Mandey Wakil Presiden Komisaris Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Vice President Commissioner
Andy Adhiwana Komisaris 2021 2024 3 tahun/years
Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 2021 2024 3 tahun/years
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Commissioner
David Fernando Audy Komisaris Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Commissioner
Sementara itu, efektif 1 Januari 2024, komposisi Dewan Meanwhile, effective on January 1, 2024, the new
Komisaris yang baru terdiri dari: composition of the Board of Commissioners consisted of:
Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Masa Jabatan
Jabatan Jabatan
Name Position Term of Period
Term Started Term Ends
Andy Adhiwana* Presiden Komisaris 2024 2024 <1 tahun/year
President Commissioner
Roy Nicholas Mandey Wakil Presiden Komisaris Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Vice President Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 2021 2024 3 tahun/years
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Commissioner
David Fernando Audy Komisaris Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Commissioner
* RUPLB yang dilaksanakan pada tanggal 22 Des 2023 telah mengangkat Bapak Monish Manohar Mansukhani sebagai Wakil Presiden Direktur.
The EGM held on 22 Dec 2023 appointed Mr. Monish Manohar Mansukhani as Vice President Director.
Profil singkat tiap anggota Dewan Komisaris telah A brief profile of each member of the Board of
disajikan pada Bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Commissioners is presented in the Profile of the Board of
Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru New Commissioner’s Induction Program
Program orientasi atau pengenalan bagi anggota Dewan The induction program for new members of the Board of
Komisaris baru meliputi orientasi terhadap visi, misi, nilai, Commissioners includes an orientation to the Company’s
kode etik, struktur organisasi, bidang usaha, kerangka tata vision, mission, values, code of conduct, organisation
kelola, piagam BoC dan peraturan perundang-undangan structure, lines of business, corporate governance
pasar modal, serta risiko dan tantangan utama Perseroan framework, BoC charter and capital market laws and
dalam usaha ritel fashion. regulations, as well as the key risks and challenges in the
fashion retail business.
132 PT Matahari Department Store Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Pada akhir tahun 2023, program orientasi diberikan In the end of 2023, the induction program was given to
kepada Andy Adhiwana yang diangkat sebagai Komisaris Andy Adhiwana who was appointed as the new President
Utama Perseroan yang baru pada RUPSLB 2023. Commissioner of the Company at the 2023 EGMS.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Training and/or Competency Development for the Board
of Commissioners
Komisaris
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Trainings Organizer Date Venue
Monish Presiden Komisaris Media Training Clear 22 Feb Online
Manohar President Communication 2023
Mansukhani* Commissioner Academy
Workshop with Prof. Prof. Boris 29 Nov Online
Boris Groysberg Groysberg - 2023
Harvard
University
Bianca Cheo Komisaris Independen YPO/Harvard YPO 14 – 20 Jan Boston,
Hui Hsin Independent Presidents' Program 2023 Massachusetts
Commissioner 2023 - Week 2 (Offline)
From Great To YPO 31 Agu/Aug Singapore
Exceptional • In- – 1 Sept (Offline)
Person Classroom 2023
Sessions With HBS Prof
Boris Groysberg
* Efektif per 1 Januari 2024 sebagai Vice President Director, berdasarkan RUPSLB 22 Desember 2023.
Effective January 1, 2024 as Vice President Director, based on EGM December 22, 2023.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat setiap waktu, Pursuant to BoC Charter, The Board of Commissioners
namun tidak kurang dari 1 (satu) kali dalam 2 (dua) may hold meetings at any time. However, it shall not be
bulan, dengan ketentuan rapat dapat dilangsungkan less than 1 (one) time in 2 (two) months, provided that the
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan meeting may be held if it is attended by a majority of all
Komisaris. Anggota Dewan yang tidak dapat menghadiri members of the Board of Commissioners. Any member
rapat secara langsung diperbolehkan untuk hadir melalui of the Board who are unable to join a meeting in-person
media telekomunikasi, seperti teleconference atau may join via telecommunications means, such as tele-
videoconference. Pengambilan keputusan rapat dapat or video conferencing. For decision-making, the meeting
dilakukan jika kuorum rapat memenuhi atau melebihi needs to meet its quorum of over 50% Board members’
50% kehadiran dari Dewan Komisaris dan Direksi dalam attendance, or over 50% of attendance of Commissioners
hal rapat gabungan. Setiap anggota dewan memiliki and Directors in the case of a joint meeting. Every Board
satu suara, dan melalui permintaan, dapat mewakili satu member has one vote and, upon request, may represent
anggota lainnya melalui surat kuasa. one other member through the power of attorney.
Atas nama Presiden Komisaris, Sekretaris Perusahaan Acting on behalf of the Chairman of the Board of
mengirimkan jadwal rapat Dewan untuk tahun 2023 dan Commissioners, the Corporate Secretary shared the Board
2024 kepada anggota Dewan Komisaris pada tanggal 26 meeting schedules for 2023 and 2024 to the members on
Oktober 2022 dan 6 Desember 2023. 26 October 2022 and 6 December 2023, respectively.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 133
Page 136
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Pada 2023, Dewan Komisaris mengadakan 7 (tujuh) rapat In 2023, the BoC held 7 (seven) meetings with the following
dengan tingkat kehadiran berikut ini: attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
(%)
Name Position Total Meetings Attendance
Monish Manohar Presiden Komisaris 7 7 100
Mansukhani* President Commissioner
Roy Nicholas Mandey Wakil Presiden Komisaris Independen 7 7 100
Independent Vice President Commissioner
Andy Adhiwana* Komisaris 7 7 100
Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 7 7 100
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 7 7 100
Independent Commissioner
David Fernando Audy Komisaris Independen 7 7 100
Independent Commissioner
* RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 22 Desember 2023, mengangkat Bapak Monish Manohar Mansukhani sebagai Wakil Direktur Utama dan Bapak
Andy Adhiwana sebagai Komisaris Utama, efektif mulai tanggal 1 Januari 2024.
The EGMS held on 22 December 2023, appointed Mr. Monish Manohar Mansukhani as Vice President Director and Mr. Andy Adhiwana as President Commissioner,
effective per 1 January 2024.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agenda
Agenda rapat Tanggal
Meeting Agenda Date
Approval of CIMB Fixed Loan 2 Renewal 25 Januari/January 2023
Appointment of Chairman for the AGMS 27 Januari/January 2023
Approval of BCA Visa Corporate Card 13 Maret/March 2023
Appointment of Public Accountant Firm 14 Juni/June 2023
Loan Policy of BOD and BOC 9 Agustus/August 2023
Proposal of BOD and BOC member 10 November 2023
Appointment of Chairman for the EGMS 15 November 2023
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama The Board of Commissioners must hold a periodic
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam meeting collectively with the Board of Directors, at least 1
4 (empat) bulan. Pada tahun 2023, Dewan Komisaris (one) time in 4 (four) months. In 2023, the joint meetings
telah menyelenggarakan 7 (tujuh) rapat gabungan, yang has been held 7 (seven) times, which include the Board
meliputi rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi. Rincian of Commissioners’ meetings and Board of Directors’
rapat dapat dilihat di sub-bab Direksi. meetings. Details of these meetings can be found in the
Board of Directors sub section.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tanggung jawab pengawasannya, In carrying out its supervisory responsibilities, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit dan of Commissioners is supported by the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap tahunnya, and the Nomination and Remuneration Committee. Each
Dewan Komisaris menilai kinerja komite-komite tersebut year, the Board of Commissioners conducts performance
134 PT Matahari Department Store Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
berdasarkan tugas yang ditetapkan dalam rencana assessment of these Committees based on the objectives
kerja tahunan mereka, yang telah disetujui oleh Dewan specified in their annual work plans, which are approved
Komisaris di awal tahun. Tugas tersebut berkaitan dengan by the Board of Commissioners at the beginning of the
tugas dan tanggung jawab setiap Komite. year. The objectives are related to the respective duties
and responsibilities of each Committee.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap tahun Dewan Komisaris melakukan evaluasi The Board of Commissioners conducts annual evaluation
secara objektif untuk menentukan efektivitas komite objectively in order to assess the effectiveness of the
Perseroan dan mengungkapkan hasil Penilaian tersebut Company’s committees and disclose the evaluation
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Dewan Komisaris results in the Company’s Annual Report. The Board of
memastikan bahwa anggota komite audit independen Commissioners ensures that majority members of the
dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah independent audit committee and other committees
mayoritas dari pihak independen serta semua anggota established by the Board of Commissioners are from
komite memiliki kompetensi berkomitmen, serta memiliki independent parties and all members of the committees
wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya have the competency and are committed, as well as
secara efektif dan independen. Setiap komite memiliki having sufficient authorities to perform their duties
piagam yang secara jelas menetapkan perannya dan effectively and independently. Each committee has a
wewenang yang diperlukan untuk menjalankan perannya. charter that clearly sets their duties and responsibilities.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Berdasarkan penilaian kinerja yang dilakukan oleh Based on the performance assessment conducted by the
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Nominasi Board of Commissioners, the Audit Committee and the
dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee have carried
jawabnya dengan efektif sepanjang tahun 2023, out their duties and responsibilities effectively throughout
berdasarkan pertimbangan sebagai berikut: 2023, based on the following considerations:
1. Penyelesaian program kerja 2023 yang memuaskan 1. The satisfactory completion of the 2023 target work
dari kedua Komite; program of both Committees;
2. Laporan rutin kepada Dewan dari kedua Komite; dan 2. The regular reports to the Board of both Committees;
and
3. Penerapan tata kelola perusahaan secara keseluruhan 3. The overall implementation of corporate governance
sepanjang tahun. during the year.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Menurut Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite According to the Board of Commissioners, the Audit
Nominasi dan Remunerasi telah menunjukkan kompetensi Committee and the Nomination and Remuneration
terbaik mereka dan memberikan hasil yang maksimal. Committee have demonstrated their highest competency
and delivered quality output.
Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris secara The Audit Committee has effectively enabled the Board
efektif dalam memantau kegiatan audit internal dan of Commissioners in monitoring internal and external
eksternal serta memastikan bahwa kelima prinsip audit activities and in ensuring all five GCG principles
GCG telah diterapkan dalam Perseroan. Sementara itu, are applied in the Company. Meanwhile, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah bekerja and Remuneration Committee also performed excellently
dengan sangat baik dimana secara proaktif memberikan by proactively providing recommendations about
rekomendasi dalam hal nominasi dan remunerasi bagi the nomination and remuneration of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Kedua Komite Commissioners and the Board of Directors’ members. The
tersebut juga turut membantu dalam menjaga kepatuhan Committees also helped ensuring the highest compliance
GCG dalam setiap proses usaha Perseroan. to GCG across business processes.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 135
Page 138
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company's organ with
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authority and full responsibility for managing the Company
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan for the interests of the Company, in accordance with the
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam Company's purposes and objectives and representing the
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company, both inside and outside the court in accordance
Anggaran Dasar Perseroan. with the provisions of the Company's Articles of Association.
Setiap anggota Dewan mengemban tugas khusus Every member of the Board carries out specific duties based
berdasarkan keahlian dan pengalaman masing-masing. on his/her expertise and experience. Moreover, the Board
Selain itu, Direksi juga dibantu oleh Board of Management of Directors is also assisted by the Board of Management
guna mendukung pengelolaan sehari-hari Perseroan, to support the Company’s day-to-day management,
pengambilan keputusan dan pelaksanaan tujuan decision making and strategic execution, the Board of
strategis. Directors is assisted by the Board of Management.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Sebagaimana tercantum dalam Piagamnya, Direksi As specified in the Charter, the Board of Directors carries out
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab berkenaan • Performing duties and responsibilities with regard to
dengan manajemen Perseroan dengan itikad baik, the Company’s management in good faith, and with
dan dengan penuh tanggung jawab serta kehati- full responsibility and prudence in accordance with
hatian sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan aims and purposes of the Company as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS Luar Biasa • Holding the Annual GMS and extraordinary GMS as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- set out in the laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Association of the Company.
• Wajib membuat dan menyimpan daftar pemegang • Preparing and maintaining the list of shareholders,
saham, daftar khusus, risalah RUPS dan risalah rapat special list, minutes of the GMS and minutes of meetings
Direksi. of the Board of Directors.
• Wajib membuat dan menyimpan laporan tahunan • Preparing and maintaining the Company’s annual
dan dokumen keuangan Perseroan. reports and other financial documents.
• Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan • In order to support the effective execution of its duties
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk and responsibilities, the Board of Directors may
komite dan wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja establish committees and is required to evaluate the
komite (apabila dibentuk) di setiap akhir tahun buku. performance of said committees (if established) at the
end of each fiscal year.
Selain itu, Direksi juga memiliki wewenang untuk: In addition, the Board of Directors also has the authorities to:
• Mengelola Perseroan sesuai dengan kebijakan yang • Managing the Company in accordance with policies
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan considered appropriate, in accordance with aims and
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan; purposes stipulated in the Articles of Association of the
Company;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan, • Representing the Company inside and outside the
kecuali: court, unless:
• Ada proses pengadilan antara Perseroan dan • There is a litigation between the Company and
anggota Direksi terkait; dan relevant members of the Board of Directors; and
• Anggota Direksi yang bersangkutan memiliki • The relevant Board of Directors members has a
benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
136 PT Matahari Department Store Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
• Direksi tidak berwenang untuk mengajukan pailit • The Board of Directors is not authorised to file for
Perseroan ke Pengadilan Negeri sebelum mendapat bankruptcy of the Company to a District Court prior to
persetujuan RUPS. obtaining GMS approval.
Menurut Anggaran Dasar Perseroan, tindakan-tindakan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
berikut membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan following actions require the written approval of the Board
Komisaris: of Commissioners:
• Meminjam atau meminjamkan sejumlah uang • Borrowing or lending certain amounts of monies on
atas nama Perseroan, dengan jumlah uang akan behalf of the Company, whichamountwillbedetermined
ditentukan oleh rapat Dewan Komisaris (tidak by a meeting of the Board of Commissioners from
termasuk debit sejumlah uang tertentu dari fasilitas time to time (excluding the debit of certain amounts
kredit dan agenda umum aktivitas bisnis Perseroan); of monies from the existing credit facilities and in the
ordinary course of the Company’s business activities);
• Membeli/menjual atau menerima/melepaskan aset • Purchasing/selling or receiving/releasing immovable
tidak bergerak yang dimiliki oleh Perseroan, kecuali assets owned by the Company, except for the purpose
untuk tujuan kegiatan bisnis Perseroan; of the Company’s business activities;
• Membebankan atau menjaminkan aset tidak bergerak • Encumbering or pledging immovable assets owned by
yang dimiliki oleh Perseroan; the Company;
• Investasi atau divestasi modal di perusahaan lain; dan • Investing or divesting capital in other companies; and
• Mengalihkan, melepaskan hak, atau menjaminkan • Assigning, releasing rights in respect of, or pledging up
hingga 50% dari aset Perseroan dalam kurun satu to 50% of the Company’s assets in one financial year in
tahun buku dalam satu transaksi atau serangkaian a transaction or a series of transactions.
transaksi.
Pembagian tugas telah disepakati oleh anggota Direksi Segregation of duties has been agreed among the
berdasarkan keahlian dan pengalaman tiap anggota. members of the Board of Directors based on the expertise
Hal ini dilakukan guna mendukung keakuratan dan and experience of each member. This is done in order to
kecepatan pengambilan keputusan serta keefektivitasan support an accurate and fast decision-making process
pelaksanaan tugas. and the effectiveness of duties implementation.
BUNJAMIN JONATAN MAILOOL BUNJAMIN JONATAN MAILOOL
Presiden Direktur President Director
Lingkup kerja dan tanggung jawab: Scope of work and responsibilities:
• Membuat konsep, mengomunikasikan, dan • Conceptualising, communicating and implementing
menjalankan visi, misi, dan keseluruhan arahan the Company’s vision, mission and overall direction;
Perseroan;
• Memimpin, membimbing, mengawasi dan • Leading, guiding, supervising and evaluating the work
mengevaluasi pekerjaan Wakil Presiden Direktur, of the Vice President Director, Directors, and Board of
Direksi, dan Tim Manajemen; Management;
• Merumuskan dan menerapkan rencana strategis • Formulating and implementing the strategic plan that
yang menetapkan arah bisnis; sets out the direction of the business;
• Mengawasi seluruh kegiatan operasi sesuai dengan • Overseeing the entire operation in accordance with the
arah dan prioritas yang ditentukan dalam rencana direction and priorities specified in the strategic plan;
strategis;
• Mengomunikasikan dan mengimplementasikan visi, • Communicating and implementing the Company’s
misi, dan sasaran Perseroan di ruang lingkup divisi vision, mission, and overall direction within the scope of
internal audit; dan the internal audit division; and
• Memastikan pencapaian seluruh sasaran strategis • Ensuring the achievement of the Company’s overall
Perseroan sebagaimana ditentukan dalam rencana strategic goals as determined by the strategic plan.
strategis.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 137
Page 140
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
MONISH MANOHAR MANSUKHANI MONISH MANOHAR MANSUKHANI
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Lingkup kerja dan tanggung jawab: Scope of work and responsibilities:
• Mengonseptualisasikan, mengomunikasikan dan • Conceptualising, communicating and implementing
mengimplementasikan visi, misi dan arah Perseroan the Company’s vision, mission and overall direction
secara keseluruhan bersama-sama dengan Direksi; together with the Board;
• Mempresentasikan, menyosialisasikan, dan • Presenting, disseminating, and internalising the
menginternalisasikan visi dan misi Perseroan kepada Company’s vision and mission to all Matahari
seluruh karyawan Matahari; employees;
• Mengarahkan, membimbing, dan mengevaluasi • Directing, guiding and evaluating the work of the other
pekerjaan Direksi dan Dewan Manajemen lainnya; Directors and Board of Management;
• Merumuskan dan mengimplementasikan rencana • Formulating and implementing strategic plans that
strategis yang mengarahkan kemajuan Perseroan; guide Company’s progress;
• Memastikan pencapaian tujuan strategis Perseroan • Ensuring the achievement of the Company’s overall
secara keseluruhan operasional dan berkontribusi operational and strategic goals and contributing to the
pada kebutuhan penjualan dan profitabilitas bisnis sales and profitability needs of the business as specified
sebagaimana ditentukan dalam rencana strategis; in the strategic plan; and
dan
• Mengomunikasikan dan mengimplementasikan visi, • Communicating and implementing the Company’s
misi, dan arahan Perseroan secara keseluruhan dalam vision, mission, and overall direction within the scope of
lingkup divisi sekretaris perusahaan, ESG, hukum, corporate secretary, ESG, legal, investor relations, and
hubungan investor, dan komunikasi korporat. corporate communications divisions.
NIRAJ JAIN NIRAJ JAIN
Direktur Independen Independent Director
Lingkup kerja dan tanggung jawab: Scope of work and responsibilities:
• Mengomunikasikan dan mengimplementasikan visi, • Communicating and implementing the Company’s
misi, dan keseluruhan Perseroan dalam lingkup logistik, vision, mission, and overall direction within the scope
pengadaan, keuangan dan akuntansi, teknologi of the logistic, procurement, finance & accounting,
informasi, manajemen risiko, dan divisi SOP; information technology, risk management, and SOP
divisions;
• Merumuskan dan mengimplementasikan rencana • Formulating and implementing strategic plan that
strategis yang menjadi bidang tanggung jawabnya; guides his area of responsibility; and
dan
• Memastikan pencapaian sasaran strategis dan • Ensuring the achievement of the Company’s overall
operasional Perseroan secara keseluruhan dan strategic goals and contributing to the sales and
memberikan kontribusi pada penjualan dan kebutuhan profitability requirements of the business as set out in
profitabilitas bisnis sebagaimana ditentukan dalam the strategic plan.
rencana strategis.
IRWIN ABUTHAN IRWIN ABUTHAN
Direktur Independen Independent Director
Lingkup kerja dan tanggung jawab: Scope of work and responsibilities:
• Mengomunikasikan dan mengimplementasikan visi, • Communicating and implementing the Company’s
misi, dan keseluruhan Perseroan dalam lingkup real vision, mission, and overall direction within the scope
estat, hubungan pengembangan, divisi perencanaan of real estate, developer relations, and store planning &
dan pengembangan gerai; development and corporate communications divisions;
• Merumuskan dan mengimplementasikan rencana • Formulating and implementing strategic plan that
strategis yang menjadi bidang tanggung jawabnya; guides his area of responsibility; and
dan
• Memastikan pencapaian sasaran strategis Perseroan • Ensuring the achievement of the Company’s overall
secara keseluruhan sebagaimana ditentukan dalam strategic goals as set out in the strategic plan through
rencana strategis melalui manajemen jaringan gerai. store network management.
138 PT Matahari Department Store Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
HERNI DIAN ANGGREANI HERNI DIAN ANGGREANI
Direktur Independen Independent Director
Lingkup kerja dan tanggung jawab: Scope of work and responsibilities:
• Mengomunikasikan dan mengimplementasikan visi, • Communicating and implementing the Company’s
misi, dan arahan Perseroan secara keseluruhan dalam vision, mission, and overall direction within the scope of
lingkup divisi People and Culture; the People and Culture Division;
• Memberikan arahan untuk mengevaluasi pekerjaan • Providing guidance to evaluate the work of the
pegawai kepada Board of Management; employee for the Board of Management;
• Merumuskan dan mengimplementasikan rencana • Formulating and implementing strategic plan that
strategis yang memandu bidang tanggung jawabnya; guides her area of responsibility; and
dan
• Memastikan tercapainya sasaran strategis Perseroan • Ensuring the achievement of the Company’s overall
secara keseluruhan sebagaimana tertuang dalam strategic goals as set out in the strategic plan.
rencana strategis.
RACHEL FIONA STACK RACHEL FIONA STACK
Direktur Independen Independent Director
Lingkup kerja dan tanggung jawab: Scope of work and responsibilities:
• Mengomunikasikan dan mengimplementasikan visi, • Communicating and implementing the Company’s
misi, dan arahan Perseroan secara keseluruhan dalam vision, mission, and overall direction within the scope of
lingkup divisi Merchandise; Merchandise Division;
• Memberikan arahan untuk mengevaluasi pekerjaan • Providing guidance to evaluate the work of the
pegawai kepada Board of Management; employee for the Board of Management;
• Merumuskan dan mengimplementasikan rencana • Formulating and implementing strategic plan that
strategis yang memandu bidang tanggung jawabnya; guides her area of responsibility; and
dan
• Memastikan tercapainya sasaran strategis Perseroan • Ensuring the achievement of the Company’s overall
secara keseluruhan sebagaimana tertuang dalam strategic goals as set out in the strategic plan.
rencana strategis.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi Perseroan memiliki seperangkat aturan kerja The Company’s Board of Directors has a set of working
atau piagam yang berfungsi sebagai pedoman dalam rules or charter that functions as guidelines in performing
menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya their duties, authority, and responsibilities aimed to serve
untuk kepentingan Perseroan, pemegang saham, dan the interests of the Company, the shareholders, and
pemangku kepentingan lainnya. Piagam Direksi diadopsi other stakeholders. The Board of Directors Charter was
pada tanggal 7 Desember 2015 yang mendefinisikan adopted on 7 December 2015, defining the roles and
peran dan tanggung jawab Direksi dan kebijakan lain responsibilities of the Board of Directors and other policies
yang berkaitan dengan Direksi. Dari waktu ke waktu, relating to the Board. From time to time, the Charter is
Piagam ditinjau dan diperbarui setiap kali dianggap perlu reviewed and updated whenever deemed necessary
disesuaikan dengan perubahan peraturan dan/atau tailored to regulatory changes and/or developments in
perkembangan bisnis Perseroan. Piagam tersedia di situs the Company’s business. The Charter is available on the
web Perseroan. Company’s website.
Piagam Direksi memuat hal-hal berikut: The Board of Directors Charter contains the following
subjects:
1. Dasar Hukum; 1. Legal Basis;
2. Fungsi Direksi; 2. Functions of the Board of Directors;
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities and Authorities;
4. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 4. Reporting and Accountability;
5. Jumlah Anggota dan Struktur; 5. Number of Members and Structure;
6. Persyaratan untuk menjadi anggota Direksi; 6. Requirements to become a member of the Board of
Directors;
7. Persyaratan untuk menjadi Direktur Independen; 7. Requirements to become an Independent Director;
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 139
Page 142
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
8. Ketentuan Rangkap Jabatan sebagai anggota Direksi; 8. Provisions to hold Concurrent Position as a member of
the Board of Directors;
9. Pengangkatan, Pemberhentian dan/atau Penggantian 9. Appointment, Dismissal and/or Replacement of a
Anggota Direksi; Member of the Board of Directors;
10. Masa Jabatan; 10. Tenure;
11. Pengunduran diri; 11. Resignation;
12. Waktu Kerja; 12. Working Time;
13. Kebijakan Umum Rapat Direksi; dan 13. General Policy of the Meeting of the Board of Directors;
and
14. Nilai Kerja. 14. Work Values.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Board of
Directors
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi dan As specified in the Board of Directors Charter and Article 13
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 13 ayat 3, anggota clause 3 of the Company’s Articles of Association, members
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum of the Board of Directors are appointed and dismissed by the
Pemegang Saham. Masa jabatan mereka terhitung sejak General Meeting of Shareholders. Their term of office begins
tanggal yang ditentukan dalam RUPST pengangkatan from the date specified at the GMS of their appointment until
sampai dengan ditutupnya RUPST ketiga setelah tanggal the closing of the third AGMS after the date of appointment.
pengangkatan. mereka dapat diangkat kembali untuk They may be reappointed for the subsequent period or be
periode berikutnya atau sewaktu-waktu diberhentikan dismissed by the General Meeting of Shareholders at anytime.
oleh Rapat Umum Pemegang Saham.
Kriteria Pengangkatan Direksi Board of Directors’ Appointment Criteria
Guna memastikan pengelolaan Perseroan berjalan To ensure the Company’s effective management with
efektif dengan hasil positif bagi Perseroan, anggota positive results for the Company, members of the Board of
Direksi diangkat dengan mempertimbangkan indikator Directors are appointed by taking competency indicators
kompetensi tertentu mengenai keahlian, pengalaman concerning expertise, professional experience, character,
profesional, karakter, dan rekam jejak yang diperlukan. and track record into consideration. As specified in the
Sebagaimana ditentukan dalam Piagam Direksi, para Board’s Charter, the candidates are selected objectively
kandidat dipilih secara objektif berdasarkan sejumlah based on specific criteria regardless of gender, racial/ethnic
kriteria tanpa memandang latar belakang gender, ras/ or religious background considerations, which include:
etnis atau agama. Secara rinci, yaitu:
1. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah 1. An individual to be appointed as a member of the
perseorangan yang memenuhi persyaratan pada Board of Directors shall be an individual who meets
saat diangkat dan selama masa jabatannya: the requirements upon appointment and during his/
her tenure:
a. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Has good character, moral and integrity;
b. Cakap dalam perbuatan hukum; b. Legally competent;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within 5 (five) years prior to appointment and
selama masa jabatannya: during his/her tenure:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Has not been declared bankrupt;
ii. Anggota Direksi tidak pernah dinyatakan ii. A member of the Board of Directors is never
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty to cause a company to suffer from
dinyatakan pailit; bankruptcy;
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan iii. Has never been convicted of a criminal offence
tindak pidana yang merugikan keuangan which is detrimental to the State’s financial
Negara dan/atau terkait dengan sektor and/or related to the financial sector; and
keuangan; dan
iv. Anggota Direksi yang selama masa jabatannya iv. A member of the Board of Directors during his
tidak melakukan tindakan berikut: tenure shall not perform the following acts:
• Menyelenggarakan RUPST; • Hold any GMS;
• Pertanggungjawaban sebagai anggota • The accountability as a member of the
Direksi pernah tidak diterima oleh Board of Directors is once not accepted by
140 PT Matahari Department Store Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
RUPS atau pernah tidak memberikan the GMS or have not been held accountable
pertanggungjawaban sebagai anggota as a member of the Board of Directors to the
Direksi kepada RUPS; dan GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan • Cause any companies which obtain a
manapun yang memperoleh izin, permit, approval, or registration from the
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK to comply with obligations to submit
OJK tidak mematuhi kewajiban untuk annual reports and/or financial reports to
menyerahkan laporan tahunan dan/atau OJK.
laporan keuangan kepada OJK.
d. Tidak melanggar ketentuan tentang rangkap d. Does not breach a provision on the concurrent
jabatan sebagaimana diatur dalam undang- position as stipulated in prevailing laws and
undang dan peraturan yang berlaku; regulation;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Has the commitment to comply with laws and
perundang-undangan yang berlaku; dan regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Has knowledge and/or expertise in the sectors
bidang yang dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
2. Pemenuhan persyaratan yang disebutkan di atas 2. The compliance of the requirements aforementioned
harus dinyatakan dalam pernyataan tertulis dan shall be stated in a written statement and submitted
disampaikan kepada Perseroan dan akan diteliti dan to the Company, and will be investigated and
didokumentasikan oleh Perseroan. documented by the Company.
3. Pengangkatan anggota Direksi yang tidak memenuhi 3. The appointment of members of the Board of Directors,
persyaratan sebagaimana dimaksud dalam which does not meet the requirements as specified in
pernyataan di atas, dibatalkan atas nama undang- the statement above, shall be canceled in the name
undang karena anggota Direksi saat ini mengetahui of the law since the current members of the Board of
adanya ketidakpatuhan terhadap persyaratan Directors are aware of non-compliance with these
tersebut. requirements.
4. Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas 4. Legal actions, which have been carried out for and
nama Perseroan oleh anggota Direksi yang dibatalkan on behalf of the Company by members of the Board
pengangkatannya tetap mengikat dan menjadi of Directors whose appointment is canceled, shall
tanggung jawab Perseroan. Untuk perbuatan hukum remain binding and the responsibility of the Company.
yang dilakukan setelah pembatalan pengangkatan For legal acts conducted following the cancellation of
tidak sah dan menjadi tanggung jawab masing- the appointment is not valid and the responsibility of
masing anggota Direksi. the respective member of the Board of Directors.
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi terdiri Based on the Company’s Articles of Association, the Board
dari sekurang-kurangnya dua orang anggota, termasuk of Directors consists of at least two members, including the
Presiden Direktur dan sekurang-kurangnya satu Direktur President Director and at least one Independent Director.
Independen.
Per tanggal 31 Desember 2023, susunan Direksi terdiri dari: As of 31 December 2023, composition of the Board of
Directors consisted of:
Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Masa Jabatan
Jabatan Jabatan
Name Position Term of Period
Term Started Term Ends
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 2021 2024 3 tahun/years
President Director
Terence Donald O’Connor* Wakil Presiden Direktur Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Vice President Director
Niraj Jain Direktur Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Director
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 141
Page 144
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Masa Jabatan
Jabatan Jabatan
Name Position Term of Period
Term Started Term Ends
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Director
Rachel Fiona Stack** Direktur Independen 2023 2024 1 tahun/year
Independent Director
* RUPSLB yang dilaksanakan pada tanggal 22 Desember 2023 telah menyetujui pengunduran diri Terence Donald O’Connor selaku Wakil Presiden Direktur Independen efektif per
1 Januari 2024.
The EGMS held on December 22, 2023, approved the resignation of Terence Donald O'Connor as Independent Vice President Director, effective from January 1, 2024.
** RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 29 Maret 2023, telah menyetujui pengunduran diri Ibu Miranti Hadisusilo sebagai Direktur Independen dan menyetujui
pengangkatan Ibu Rachel Fiona Stack sebagai Direktur Independen Perseroan.
The AGMS held on March 29 2023, has approved the resignation of Ms. Miranti Hadisusilo as Independent Director and has approved the appointment of Ms. Rachel
Fiona Stack as Independent Director of the Company.
Sementara itu, efektif 1 Januari 2024, komposisi Direksi Meanwhile, effective on January 1, 2024, the new
yang baru terdiri dari: composition of the Board of Directors consisted of:
Awal Masa Akhir Masa
Nama Jabatan Masa Jabatan
Jabatan Jabatan
Name Position Term of Period
Term Started Term Ends
Bunjamin Jonatan Presiden Direktur 2021 2024 3 tahun/years
Mailool President Director
Monish Manohar Wakil Presiden Direktur 2024 2024 <1 tahun/year
Mansukhani* Vice President Director
Niraj Jain Direktur Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 2021 2024 3 tahun/years
Independent Director
Rachel Fiona Stack Direktur Independen 2023 2024 1 tahun/year
Independent Director
* RUPSLB yang dilaksanakan pada tanggal 22 Desember 2023 telah mengangkat Bapak Monish Manohar Mansukhani sebagai Wakil Presiden Direktur.
The EGMS held on 22 December 2023 appointed Mr. Monish Manohar Mansukhani as Vice President Director.
Profil singkat tiap anggota Dewan Komisaris telah A brief profile of each member of the Board of Directors is
disajikan pada Bab Profil Direksi di Laporan Tahunan ini. presented on the Profile of the Board of Directors section of
this Annual Report.
Program Orientasi Anggota Direksi Baru New Director’s Induction Program
Program orientasi atau pengenalan bagi anggota Direksi The induction program for new members of the Board of
baru mencakup orientasi terhadap visi, misi, nilai, kode etik, Directors includes an orientation to the Company’s vision,
struktur organisasi, bidang usaha, kerangka tata kelola, mission, values, code of conduct, organization structure,
piagam Direksi dan peraturan perundang-undangan lines of business, corporate governance framework,
pasar modal, serta risiko dan tantangan utama Perseroan Board of Directors charter and capital market laws and
dalam usaha ritel fashion. regulations, as well as the key risks and challenges in the
fashion retail business.
Pada akhir tahun 2023, program induksi diberikan kepada At the end of 2023 , the induction program was given to Mrs.
Ibu Rachel Fiona Stack yang diangkat sebagai Direktur Rachel Fiona Stack who was appointed as Independent
Independen Perseroan pada RUPST dan Bapak Monish M. Director of the Company at the AGMS and Mr. Monish M.
Mansukhani yang diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Mansukhani who was appointed as Deputy President
Perseroan pada RUPSLB. Director of the Company at the EGMS.
142 PT Matahari Department Store Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development
Kompetensi Direksi for the Board of Directors
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Trainings Organizer Date Venue
Bunjamin Presiden Direktur - - - -
Jonatan President Director
Mailool
Terence Wakil Presiden Media Training by Clear Clear Communication 22-Feb Online
Donald Direktur Communication Academy Academy 2023
O'Connor Independen
Workshop with Prof. Boris Prof. Boris Groysberg - 13-Mar & Online
Independent Vice
Groysberg, Professor of Harvard University 29-Nov
President Director
Business Administrations 2023
at Harvard University
Niraj Jain Direktur Media Training by Clear Clear Communication 22-Feb Online
Independen Communication Academy Academy 2023
Independent
Workshop with Prof. Boris Prof. Boris Groysberg - 13-Mar & Online
Director
Groysberg, Professor of Harvard 29-Nov
Business Administrations University 2023
at Harvard University
Irwin Direktur Media Training by Clear Clear Communication 22-Feb Online
Abuthan Independen Communication Academy Academy 2023
Independent
Workshop with Prof. Boris Prof. Boris Groysberg - 13-Mar & Online
Director
Groysberg, Professor of Harvard 29-Nov
Business Administrations University 2023
at Harvard University
Miranti Direktur - - - -
Hadisusilo Independen
Independent
Director
Herni Dian Direktur Workshop ESG with Deloitte Matahari 19-Jan- Matahari
Anggreani Independen 2023
Independent
Media Training by Clear Clear Communication 22-Feb Online
Director
Communication Academy Academy 2023
Workshop with Prof. Boris Prof. Boris Groysberg - 13-Mar & Online
Groysberg, Professor of Harvard 29-Nov
Business Administrations University 2023
at Harvard University
Rachel Direktur Media Training by Clear Clear Communication 22-Feb Online
Fiona Stack Independen Communication Academ Academy 2023
Independent
Workshop with Prof. Boris Prof. Boris Groysberg - 13-Mar & Online
Director
Groysberg, Professor of Harvard 29-Nov
Business Administrations University 2023
at Harvard University
Sustainable Fashion Matahari 12-Jul- Matahari
Workshop with Lenzing 2023
Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Mengacu pada Piagam Direksi, anggota Direksi wajib With reference to the Board of Directors Charter, the Board
mengadakan rapat berkala setidaknya sebulan sekali of Directors shall hold regular meetings at least once a
untuk membahas hal-hal yang membutuhkan perhatian month to discuss issues that require special attention
khusus dan tanggapan langsung serta menentukan and immediate response as well as to decide solutions.
solusinya. Rapat tambahan dapat diadakan jika Additional meetings may be held where necessary. Board
diperlukan. Rapat Direksi diketuai oleh Presiden Direktur. of Directors meeting is chaired by the President Director.
Keputusan yang mengikat hanya dapat diambil jika rapat Binding decisions can only be taken if the meeting meets
memenuhi persyaratan kuorum, yaitu kehadiran lebih its quorum requirements, i.e. the presence of over 50%
dari 50% anggota Dewan. Pada tahun 2023, seluruh rapat of Board members. In 2023, all of the Board of Directors
Direksi memenuhi kuorumnya. meetings met their quorums.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 143
Page 146
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Bertindak atas nama Direksi, Sekretaris Perusahaan Acting on behalf of the Board of Directors, the Corporate
ditugaskan untuk membagikan jadwal rapat Direksi untuk Secretary was assigned to share the Board meeting
tahun 2023 dan 2024 kepada para anggota masing-masing schedules for 2023 and 2024 to the members on 26
pada tanggal 26 Oktober 2022 dan 6 Desember 2023. October 2022 and 6 December 2023, respectively.
Pada 2023, Direksi telah menyelenggarakan 17 (tujuh Throughout 2023, the Board of Directors has convened 17
belas) rapat dengan rincian sebagai berikut: (seventeen) meetings, with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
(%)
Name Position Total Meetings Attendance
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 17 17 100
President Director
Terence Donald O’Connor* Wakil Presiden Direktur Independen 17 17 100
Independent Vice President Director
Niraj Jain Direktur Independen 17 17 100
Independent Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 17 17 100
Independent Director
Miranti Hadisusilo** Direktur Independen 5 5 100
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 17 17 100
Independent Director
Rachel Fiona Stack*** Direktur Independen 11 11 100
Independent Director
* RUPSLB yang dilaksanakan pada tanggal 22 Desember 2023 telah menyetujui pengunduran diri Terence Donald O’Connor selaku Wakil Presiden Direktur Independen
efektif per 1 Januari 2024.
The EGMS held on December 22, 2023, approved the resignation of Terence Donald O’Connor as Independent Vice President Director, effective from January 1, 2024.
** RUPST yang dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2023 telah menyetujui pengunduran diri Ibu Miranti Hadisusilo.
The AGMS held on March 29, 2023 has approved the resignation of Mrs. Miranti Hadisusilo.
***RUPST yang dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2023 telah mengangkat Ibu Rachel Fiona Stack sebagai Direktur Independen.
The AGMS held on March 29, 2023 has appointed Mrs. Rachel Fiona Stack as Independent Director.
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Pada rapat-rapat di tahun 2023, Direksi membahas At the 2023 meetings, the Board of Directors discussed
agenda rutin yang meliputi kinerja operasional dan routine agenda items which included the Company’s
keuangan Perseroan, strategi, anggaran, tata kelola operational and financial performance, strategies, budgets,
perusahaan dan manajemen risiko. Selain itu, Direksi juga corporate governance and risk management. In addition,
membahas hal-hal strategis lainnya, seperti proposal the Board of Directors also discussed other strategic
investasi dan pinjaman baru. subjects, such as investment proposals and new loans.
Mata Acara Tanggal
Agenda Date
Re-opening Store 20 Januari/January 2023
Approval of CIMB Fixed Loan 2 Renewal 25 Januari/January 2023
Opening Store – Pollux Mall Chadstone 1 Februari/February 2023
Business Review: Q4 & Full Year 2022 24 Februari/February 2023
Opening Store – the Park Semarang, Uptown Mall BSB City, Sleman City Gakk 6 Maret/March 2023
Temporary Corporate Secretary Appoinment 28 Maret/March 2023
Opening Store – Discovery Mall Bali & Plaza Balikpapan 5 April/April 2023
Approval of Q1 2023 Financial Statements (unaudited) and business review 12 April/April 2023
Approval of Q2 2023 Financial Statements (unaudited) 27 Juli/July 2023
Business Review: Q2 & 1st Half 2023 29 Juli/July 2023
Opening Store – Kediri Mall 2 Agustus/August 2023
Loan Policy of BOD and BOC 10 Agustus/August 2023
Approval of Corporate Secretary appointment 18 September/September 2023
Approval of Q3 2023 Financial Statements (unaudited) 23 Oktober/October 2023
Approval of Corporate Secretary Charter 24 Oktober/October 2023
144 PT Matahari Department Store Tbk
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Mata Acara Tanggal
Agenda Date
Business Review: Q3 & Q3 YTD 2023 22 Oktober/October 2023
Store Closure – Plaza Mulia & Plaza Sidoarjo 21 November/November 2023
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris As specified in Board Charter, joint meetings of the Board
dan Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors shall be held
wajib diselenggarakan sekurang-kurangnya empat bulan at least once every four months. A joint meeting is led
sekali. Rapat gabungan dipimpin oleh Presiden Komisaris by the President Commissioner or by a Commissioner,
atau Komisaris yang dipilih oleh anggota lainnya dalam elected by other members at the time of the meeting. The
rapat. Rapat gabungan dinyatakan sah dan berhak joint meeting is declared valid and has the right to make
mengambil keputusan yang mengikat jika dihadiri atau binding decisions if attended or represented by more
diwakili oleh lebih dari setengah jumlah peserta rapat. Pada than half of the meeting participants. In 2023, the Board of
tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan 7 Commissioners and Board of Directors held 7 (seven) joint
(tujuh) rapat gabungan dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
(%)
Name Position Total Meetings Attendance
Monish Manohar Presiden Komisaris Independen 7 7 100
Mansukhani* Independent President Commissioner
Roy Nicholas Mandey Wakil Presiden Komisaris Independen 7 7 100
Independent Vice President Commissioner
Andy Adhiwana* Komisaris 7 7 100
Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 7 7 100
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 7 7 100
Independent Commissioner
David Fernando Audy Komisaris Independen 7 7 100
Independent Commissioner
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 7 7 100
President Director
Terence Donald O’Connor* Wakil Presiden Direktur Independen 7 7 100
Independent Vice President Director
Niraj Jain Direktur Independen 7 7 100
Independent Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 7 7 100
Independent Director
Miranti Hadisusilo* Direktur Independen 2 2 100
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 7 7 100
Independent Director
Rachel Fiona Stack* Direktur Independen 5 5 100
Independent Director
* Tahun 2023, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi mengalami perubahan. RUPST yang dilaksanakan pada tanggal 29 Maret 2023 telah menyetujui
pengunduran diri Ibu Miranti Hadisusilo dan mengangkat Ibu Rachel Fiona Stack sebagai Direktur Independen. Sementara itu, berdasarkan RUPSLB yang
diselenggarakan pada tanggal 22 Desember 2023, Bapak Andy Adhiwana diangkat menjadi Komisaris Utama menggantikan Bapak Monish M. Mansukhani
yang kemudian diangkat menjadi Wakil Direktur Utama menggantikan Bapak Terence Donald O’Connor yang telah mengajukan pengunduran diri pada
tanggal 6 November 2023.
In 2023, the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors underwent changes. The AGMS which was held on 29 March 2023 had
approved the resignation of Mrs Miranti Hadisusilo and appointed Mrs Rachel Fiona Stack as the Company’s Independent Director. Meanwhile, pursuant to the
EGMS held on 22 December 2023, Mr Andy Adhiwana was appointed as President Commissioner, replacing Mr Monish M. Mansukhani who was then appointed
as Vice President Director, replacing Mr Terence Donald O'Connor who tendered his resignation on November 6, 2023.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 145
Page 148
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Bertindak mewakili Pimpinan Dewan, Sekretaris On behalf of the Chairman of the Boards, Corporate
Perusahaan mengirimkan jadwal rapat gabungan untuk Secretary distributed the schedule of the joint Board
tahun 2023 dan 2024 pada masing-masing 26 Oktober meetings for 2023 and 2024 on 26 October 2022 and
2022 dan 6 Desember 2023. 6 December 2023, respectively.
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda
Mata Acara Tanggal
Agenda Date
Approval of Q4 & Full Year 2022 Financial Statements (audited) 14 Februari/February 2023
Business Review: Q4 & Full Year 2023 23 Februari/February 2023
Approval of 2022 AGMS Agenda 16 Maret/March 2023
Business Review: Q1 2023 including financial statement 14 April/April 2023
Appointment of Public Accounting Firm 23 Mei/May 2023
Business Review: Q2 & 1 Half 2023 including financial statement
st
30 Juli/July 2023
Business Review: Q3 and Q3 YTD 2023 including financial statement 25 Oktober/October 2023
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Attendance Rate of the Board of
RUPS Commissioners at GMS
Kehadiran
Jumlah
Attendance
Nama Jabatan Rapat
(%)
Name Position Total
RUPS RUPSLB
Meetings
AGMS EGMS
Monish Manohar Presiden Komisaris Independen 2 Hadir virtual Hadir virtual 100
Mansukhani* Independent President Commissioner Online presence Online presence
Roy Nicholas Wakil Presiden Komisaris Independen 2 Hadir secara Hadir secara 100
Mandey Independent Vice President Commissioner langsung langsung
In person In person
Andy Adhiwana* Presiden Komisaris 1 Hadir virtual - 50
President Commissioner Online presence
Adrian Suherman Komisaris 1 Hadir virtual - 50
Commissioner Online presence
Bianca Cheo Hui Komisaris Independen 2 Hadir virtual Hadir virtual 100
Hsin Independent Commissioner Online presence Online presence
David Fernando Komisaris Independen 2 Hadir virtual Hadir virtual 100
Audy Independent Commissioner Online presence Online presence
* Efektif hingga 1 Januari 2024./Effective until 1 January 2024.
Tingkat Kehadiran Direksi dalam RUPS Attendance Rate of the Board of Directors at
GMS
Kehadiran
Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat
(%)
Name Position Total Meetings
RUPS RUPSLB
AGMS EGMS
Bunjamin Presiden Direktur 2 Hadir secara Hadir secara 100
Jonatan Mailool President Director langsung langsung
In person In person
146 PT Matahari Department Store Tbk
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Kehadiran
Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat
(%)
Name Position Total Meetings
RUPS RUPSLB
AGMS EGMS
Terence Donald Wakil Presiden Direktur Independen 2 Hadir secara Hadir virtual 100
O’Connor* Independent Vice President Director langsung Online presence
In person
Niraj Jain Direktur Independen 2 Hadir secara Hadir virtual 100
Independent Director langsung Online presence
In person
Irwin Abuthan Direktur Independen 2 Hadir secara Hadir secara 100
Independent Director langsung langsung
In person In person
Herni Dian Direktur Independen 1 Hadir secara - 50
Anggreani Independent Director langsung
In person
Rachel Fiona Direktur Independen 1 Hadir secara - 50
Stack** Independent Director langsung
In person
* Efektif hingga 1 Januari 2024./Effective until 1 January 2024.
** Efektif sejak 29 Maret 2023./Effective from 29 March 2023.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Direksi melakukan penilaian terhadap Komite Manajemen The Board of Directors conducts an assessment of the Risk
Risiko dengan ketentuan sebagai berikut: Management Committee with the following provisions:
Kriteria: Criteria:
Kriteria penilaian Komite Manajemen Risiko didasarkan The criteria for assessing the Risk Management Committee
pada kepatuhan terhadap pedoman dan tata tertib kerja are based on compliance with the guidelines and work
serta realisasi kerja/pelaksanaan tugas komite. rules as well as the realisation of the work/implementation
of the committee's duties.
Proses: Process:
Penilaian dilakukan oleh Direksi secara kolegial 1 (satu) The assessment is conducted by the Board of Directors
kali dalam 1 (satu) tahun. collegially 1 (one) time in 1 (one) year.
Hasil: Result:
Direksi menilai bahwa sepanjang tahun 2023 Komite The Board of Directors assesses that throughout 2023
Manajemen Risiko telah memberikan kontribusi sesuai the Risk Management Committee has contributed in
dengan tugas dan tanggung jawabnya serta memberikan accordance with its duties and responsibilities and provided
pendapat/rekomendasi yang bermanfaat, sehingga useful opinions/recommendations, thereby supporting the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi untuk secara implementation of the Board of Directors' duties to actively
aktif mendiskusikan program kerja secara berkala sesuai discuss work programs periodically in accordance with
dengan perkembangan kondisi Perseroan, perekonomian developments in the Company's conditions, the economy
dan peraturan yang berlaku, serta secara berkala and regulations. in force, as well as periodically reviewing
melakukan penelaahan atas efektifitas Penilaian Risiko the Company's effective Risk Assessments and Risk
dan proses Manajemen Risiko Perseroan melalui 12 (dua Management processes through twelve (12) meetings.
belas) kali rapat. Direksi mengapresiasi dukungan dan The Board of Directors appreciates the support and
komitmen Komite Manajemen Risiko. commitment of the Risk Management Committee.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 147
Page 150
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy
Dalam rangka menjadikan proses Nominasi dan In order to make the Nomination process transparent,
transparan serta meningkatkan kualitas, kompetensi as well as to increase the quality, competency and
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Directors and the Board
Perseroan, Perseroan membuat kebijakan internal terkait of Commissioners of the Company, the Company
dengan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. established internal policy related to the Nomination of
Kebijakan tersebut mengacu pada POJK Otoritas Jasa the Company’s Board of Commissioners and Board of
Keuangan (“OJK”) melalui Peraturan No. 34/POJK.04/2014 Directors. Those refer to the POJK of the Financial Services
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Authority ("OJK") through Regulation no. 34/ POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 34 dated 8 December 2014 concerning the Nomination and
/2014”). Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
(“POJK 34/2014”).
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa The Nomination and Remuneration Committee ensures
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memperhatikan that the composition of the Board of Commissioners and
kebutuhan dan kompleksitas usaha Matahari dengan the Board of Directors takes into account the needs and
memperhatikan unsur keberagaman keahlian, latar complexity of Matahari's business by taking into account
belakang pendidikan dan pengalaman serta tidak the diversity of expertise, educational background and
membedakan gender. Keberagaman komposisi Dewan experience and does not differentiate gender. The diversity
Komisaris dan Direksi ini diharapkan dapat memberikan of the composition of the Board of Commissioners and
alternatif penyelesaian terhadap suatu masalah yang Directors is expected to provide alternative solutions to a
akan dihadapi oleh Perseroan. problem that will be faced by the Company.
Proses Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Process for the Company's
Direksi Perseroan Board of Commissioners and Directors
Komite Nominasi dan Di samping itu, Pemegang Dewan Komisaris akan Komite Nominasi dan
Remunerasi memberikan Saham Utama Perseroan dapat meminta rekomendasi Remunerasi akan menelaah
usulan calon anggota Dewan merekomendasikan calon kepada Komite Nominasi dan dan mengusulkan calon
Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Remunerasi Perseroan. Dewan Komisaris dan/atau
Dewan Komisaris untuk baru kepada Dewan Komisaris. Direksi yang memenuhi syarat
diusulkan kepada RUPS. The Board of Commissioners dan kriteria kepada Dewan
In addition, the Company's will ask for recommendations Komisaris untuk disampaikan
The Nomination and Major Shareholders may from the Company's kepada RUPS.
Remuneration Committee recommend new candidates Nomination and Remuneration
submits proposed candidates for the Board of Commissioners Committee. The Nomination and
as members of the Board of and Directors to the Board of Remuneration Committee will
Commissioners and Board Commissioners. review and nominate the Board
of Directors to the Board of of Commissioners and/or
Commissioners to be proposed Board of Directors candidates
to the GMS. who fulfills the requirements
and criteria to the Board of
Commissioners to be conveyed
to the GMS.
148 PT Matahari Department Store Tbk
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Tujuan kebijakan remunerasi Perseroan adalah untuk The objective of the Company’s remuneration policy
memastikan standar tertinggi tata kelola dan penciptaan is to ensure the highest standards of governance and
nilai yang berkelanjutan bagi para pemegang saham. sustainable value creation for the shareholders. The
Perseroan memberikan paket remunerasi yang dapat Company offers remuneration packages that will incentive
memotivasi dan mendorong kinerja Dewan Komisaris and drive the performance of the Board of Commissioners
dan Direksi. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors. Each member of the Board of
berhak menerima honorarium atau gaji setiap bulan, Commissioners and Board of Directors is entitled to receive
bonus kinerja, dan tunjangan. monthly salary or honorarium, performance bonus, and
benefits.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of
Commissioners
RUPST telah menyetujui sistem remunerasi termasuk gaji The AGMS has approved the remuneration system
dan/atau honorarium serta tunjangan atau remunerasi including salary and/or honorarium and allowances
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris berdasarkan or other remuneration for the members of Board of
formula yang berorientasi pada kinerja, daya saing pasar, Commissioners which is based on performance oriented
dan keselarasan kapasitas keuangan Perseroan, serta formula, market competitiveness, and alignment of the
hal lainnya yang berkaitan dengan maksimal jumlah Company's financial capacity, and other things necessary
keseluruhan sebesar 0,3% (nol koma tiga persen) dari with maximum collective amount of 0.3% (zero point three
pendapatan bersih Perseroan. percent) of the Company's net revenue.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 149
Page 152
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of Directors
RUPST juga memberikan wewenang kepada Dewan The AGMS gave authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk merancang, menetapkan dan to design, establish and enforce the remuneration system,
melaksanakan sistem remunerasi, termasuk honorarium, including honorarium, allowances, salaries, bonuses and
tunjangan, gaji, bonus dan remunerasi lainnya untuk other remuneration to the members of the Board of Directors
anggota Direksi Perseroan dengan dasar perhitungan of the Company with a basis of formulation based on a
yang didasarkan pada kinerja, daya saing pasar, performance oriented formula, market competitiveness,
dan keselarasan dengan kapasitas keuangan untuk and alignment of the Company's financial capacity to
memenuhinya, serta hal-hal lain yang berkaitan. Tugas ini meet them, as well as the other necessary things. This
didelegasikan Dewan Komisaris kepada Komite Nominasi duty was delegated by the Board of Commissioners to the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Prosedur Pengajuan dan Penetapan Procedure for Proposing and Determining the
Jumlah Remunerasi di Tahun 2023 Remuneration Amount in 2023
Komite Nominasi dan Komite kemudian Komite mengusulkan Remunerasi yang Usulan remunerasi
Remunerasi mengkaji mempertimbangkan besaran jumlah tersebut diusulkan untuk Dewan disetujui oleh RUPST.
jumlah remunerasi yang indikator di bawah ini kepada Dewan Komisaris. Komisaris telah ditinjau
dibayarkan kepada untuk menentukan oleh Komite Audit. Dewan The remuneration
Dewan Komisaris dan jumlah remunerasi, The Committee proposed Komisaris mengkaji proposal was approved
Direksi pada tahun 2022. termasuk honorarium, the said amounts to the proposal yang disetujui, by the AGMS.
tunjangan, gaji, bonus, Board of Commissioners. dan mengusulkannya ke
The Nomination dan remunerasi lainnya, RUPST.
and Remuneration yang akan diusulkan
Committee reviewed the untuk tahun 2023. The remuneration
remuneration paid to the proposed for the Board
Board of Commissioners The Committee took into of Commissioners was
and Board of Directors account the indicators reviewed by the Audit
in 2022. below to determine Committee. The Board of
the amount of the Commissioners reviewed
remuneration, including the approved proposal
honorariums, allowances, and proposed it to the
salaries, bonuses and AGMS.
other remuneration, to be
proposed for 2023.
Pada tahun 2023, tidak ada pihak independen yang In 2023, there was no independent party involved
terlibat dalam penentuan remunerasi Dewan Komisaris in determining the remuneration of the Board of
dan Direksi Perseroan. Commissioners and Directors of the Company.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators to Determine Remuneration
Selain hasil penilaian kinerja, berikut ini adalah sejumlah Aside from performance assessment results, following
faktor yang menjadi pertimbangan Komite Nominasi dan were the factors the Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam menentukan jumlah remunerasi untuk took into consideration to determine the amount of
Dewan Komisaris dan Direksi di tahun 2023: remuneration for the Board of Commissioners and the
Board of Directors in 2023:
1. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 1. The Company’s financial and operational performance;
2. Keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan 2. Alignment of the Company’s performance with its
misinya; vision and mission;
3. Daya saing pasar; 3. Market competitiveness;
4. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung jawab 4. Individual performance against members’ respective
masing-masing anggota; dan duties and responsibilities; and
5. Masalah lain. 5. Other matters.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Total remunerasi yang dibayarkan kepada anggota The total amount of the remuneration paid to the members
Dewan Komisaris pada tahun 2023 berada dalam batas of the Board of Commissioners in 2023 was within the
150 PT Matahari Department Store Tbk
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
yang disetujui oleh RUPST tanggal 29 Maret 2023, yaitu limit approved by the AGMS on 29 March 2023, which was
0,3% dari pendapatan bersih Perseroan, sedangkan 0.3% of the Company’s net revenue. Meanwhile, the total
total remunerasi untuk anggota Direksi didasarkan remuneration for the members of the Board of Directors
pada formulasi yang disetujui oleh Dewan Komisaris was based on the formulation approved by the Board of
sebagaimana ditetapkan dalam RUPST. Commissioners as determined at the AGMS.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menerima total In 2023, the Board of Commissioners received total
remunerasi sebesar Rp7.768 miliar yang terdiri dari gaji remuneration of IDR7,768 billion consisting of IDR6,768
Rp6.768 miliar dan tantiem Rp1.000 miliar. Sementara billion salary and IDR1,000 billion bonus. Meanwhile,
itu, Direksi menerima total remunerasi sebesar Rp68.288 the Board of Directors received total remuneration of
miliar yang terdiri dari gaji sebesar Rp64.037 miliar dan IDR68,288 billion consisting of IDR64,037 billion salary and
tantiem sebesar Rp4.251 miliar. IDR4,251 billion bonus.
Penilaian Kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of Board of Directors and Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan Performance assessment of the Board of Directors and
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Commissioners is conducted through Annual
Tahunan (RUPST) berdasarkan laporan tahunan yang General Meeting of Shareholders (AGMS) mechanism
disampaikan kepada para pemegang saham. based on the Board’s annual report to the Shareholders.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga melakukan In addition, the Board of Commissioners and Board of
self-assessment terhadap kinerja mereka secara Directors also conduct an annual self-assessment of their
kolektif dan individual berdasarkan serangkaian kriteria collective and individual performance, based on a set of
yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawab criteria linked to their duties and responsibilities, prepared
mereka yang telah disiapkan oleh Komite Nominasi dan by the Nomination and Remuneration Committee and
Remunerasi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
Untuk tahun buku 2022, RUPST melakukan penilaian For the financial year 2022, AGMS conducted an assessment
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada 29 of the performance of the Board of Commissioners and
Maret 2023 dan berpendapat bahwa Dewan Komisaris Directors on March 29, 2023, and expressed the opinion
dan Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik. that the Board of Commissioners and Directors have
performed their duties satisfactorily.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja terdiri dari: The performance assessment criteria consists of:
1. Struktur dan proses Dewan Komisaris dan Direksi/ 1. Board/committee structure and processes;
komite;
2. Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi/komite; 2. Board/committee composition;
3. Badan hukum dan struktur grup; 3. Legal entity and group structure;
4. Peran dan tanggung jawab; 4. Roles and responsibilities;
5. Perilaku dan budaya; 5. Behavior and culture;
6. Pelatihan dan pengembangan Direksi; 6. Board of Directors’ training and development;
7. Pengawasan fungsi pengendalian; dan 7. Oversight of control functions; and
8. Pengawasan pelaporan, pengungkapan dan kinerja. 8. Oversight of reporting, disclosure, and performance.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 151
Page 154
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Penilai Assessor
Penilaian kinerja terdiri dari self-assessment oleh anggota The performance assessment consists of a self- assessment
Dewan Komisaris dan Direksi, yang hasilnya diverifikasi by members of both Boards, whose results are verified by
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, dan evaluasi the Nomination and Remuneration Committee, and the
tahunan oleh Pemegang Saham pada RUPST. Pada tahun annual evaluation by the Shareholders at the AGMS. In
2023, hasil dari assessment ini sudah dikomunikasikan 2023, the results of this assessment were communicated
ke para pemegang saham. Tidak ada pihak independen to the shareholders. There was no any independent party
yang mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. evaluating the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Komite-Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam As a supporting organ of the Board of Commissioners, the
menjalankan fungsi pengawasan, dengan berfokus pada Audit Committee carries out duties and responsibilities
pengendalian sistem pengendalian internal Perseroan, to assist the Board of Commissioners in performing
kualitas laporan keuangan, dan efektivitas fungsi audit supervisory functions, focusing on control over the
internal. Selain itu, Komite Audit juga mengkaji risiko bisnis Company’s internal control system, financial statements
Perseroan dan kepatuhan terhadap peraturan yang quality, and the effectiveness of internal audit functions. In
berlaku di Indonesia. addition, the Audit Committee is also responsible to review
the Company’s business risks and ensure the compliance
with the prevailing rules and regulations in Indonesia.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam yang ditetapkan pada Audit Committee has a Charter which was adopted on
tanggal 22 Juni 2020 dan menjadi pedoman kerja dalam 22 June 2020. This Charter serves as working guidelines
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam in performing its duties and responsibilities. The Charter
ini tersedia di situs web Perseroan dan memuat hal-hal is available on the Company’s website and contains the
berikut ini: following subjects:
1. Struktur Komite Audit; 1. Structure of the Audit Committee;
2. Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit; 2. Qualifications for Audit Committee Membership;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang dan Tujuan; 4. Authorities and Objectives;
5. Rapat Komite Audit; 5. Audit Committee Meetings;
6. Pelaporan; dan 6. Reporting; and
7. Masa Jabatan. 7. Term of Office.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Komite Audit: Following are the duties and responsibilities of Audit
Committee:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap hukum, 1. To ensure the Company’s compliance with the
peraturan, serta kebijakan dan prosedur Perseroan prevailing laws, regulations and corporate policies and
yang berlaku; procedures;
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas penerapan 2. To enhance the efficiency and effectiveness of the
kebijakan dan prosedur Perseroan dan perlindungan implementation of corporate policies and procedures
aset Perseroan; dan and of the protection of the Company’s assets; and
152 PT Matahari Department Store Tbk
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
3. Memastikan laporan keuangan yang andal dan akurat 3. To ensure reliable and accurate financial statements
sebagai alat untuk mengukur pencapaian tujuan as a tool to measure the achievement of corporate
perusahaan. goals.
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit memiliki As referred to in Audit Committee Charter, the Audit
tugas utama sebagai berikut: Committee has the following main duties:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris atas 1. To provide opinions to the Board of Commissioners
laporan atau informasi yang diberikan oleh Direksi on reports or information provided by the Board of
kepada Dewan Komisaris. Directors to the Board of Commissioners.
2. Mengidentifikasi hal-hal yang membutuhkan 2. To identify matters that need the Board of
perhatian Dewan Komisaris. Commissioners’s attention.
3. Melaksanakan tugas Dewan Komisaris lainnya, 3. To carry out other respective duties of the Board of
meliputi antara lain: Commissioners, covering among others:
a. Mengkaji informasi keuangan yang akan a. To review financial information to be released
dikeluarkan oleh Perseroan, seperti laporan by the Company, such as financial statements,
keuangan, proyeksi tahunan, dan laporan terkait projections, and other related reports regarding
lainnya mengenai informasi keuangan. financial information.
b. Memeriksa dan melakukan verifikasi kepatuhan b. To thoroughly check and verify the Company’s
Perseroan terhadap hukum dan peraturan pasar compliance with capital market laws and
modal serta undang-undang dan peraturan lain regulations and other laws and regulations
yang relevan dengan kegiatan Perseroan. relevant to the Company’s activities.
c. Memberikan pendapat independen ketika c. To provide an independent opinion when the
perbedaan pendapat terjadi antara manajemen dissenting opinion occurs between the management
dan akuntan atas layanan yang diberikan. and accountant for the service rendered.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Auditor Eksternal Commissioners regarding the appointment of
berdasarkan independensi, ruang lingkup the External Auditor based on independence, the
pekerjaan dan biayanya. scope of work and fee.
e. Memeriksa dan melakukan verifikasi secara e. To thoroughly check and verify the implementation
menyeluruh terhadap pelaksanaan pemeriksaan of examinations carried out by the Internal
yang dilakukan oleh Auditor Internal dan Auditors and the implementation of follow-up by
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan the Company’s Board of Directors in relation to the
sehubungan dengan temuan Auditor Internal. Internal Auditor’s findings.
f. Mengkaji dan melaporkan kepada Dewan f. To review and report to the Board of Commissioners
Komisaris berbagai risiko yang dihadapi oleh the various risks faced by the Company and the
Perseroan dan pelaksanaan kegiatan manajemen implementation of risk management activities by
risiko oleh Direksi, apabila Perseroan tidak memiliki the Board of Directors if the Company does not have
fungsi peninjauan risiko di bawah Dewan Komisaris. a risk review function under the Commissioners.
g. Meninjau setiap keputusan yang terkait dengan g. To review any decision that relates to accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan. processes and financial reporting.
h. Mengkaji dan memberikan saran kepada Dewan h. To review and give advice to the Board of
Komisaris sehubungan dengan potensi benturan Commissioners in relation to the potential of
kepentingan. conflict of interest.
i. Melakukan investigasi terhadap indikasi i. To investigate any indications of a mistake in the
kekurangan atau kesalahan dalam keputusan resolution of the Board of Directors meetings or any
rapat Direksi atau dalam implementasi keputusan irregularity in implementing the resolutions of the
rapat Direksi. Investigasi tersebut dapat dilakukan Board of Directors meetings. Such an investigation
oleh Komite Audit atau pihak independen yang can be conducted by the Audit Committee
ditunjuk oleh Komite Audit atas biaya Perseroan. or independent party appointed by the Audit
Committee at the Company’s expense.
j. Memeriksa dan melaporkan kepada Dewan j. To check and report to the Board of Commissioners
Komisaris keluhan terkait dengan Perseroan. complaints related to the Company.
k. Melaporkan penerapan manajemen risiko dan k. To report the implementation of risk management
potensi risiko yang dihadapi Perseroan. and the potential risks faced by the Company.
l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan l. To safeguard the confidentiality of the Company’s
informasi rahasia Perseroan. confidential documents, data and information.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 153
Page 156
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Struktur dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition of Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, dan sesuai dengan As stated in the Audit Committee Charter, and in
POJK 55/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang accordance with POJK 55/2015 dated 23 December 2015
Pembentukan dan Piagam Komite Audit, Komite Audit concerning the Establishment and Charter of the Audit
terdiri dari setidaknya tiga anggota, termasuk setidaknya Committee, the Audit Committee comprises of at least
satu Komisaris Independen sebagai Ketua Komite, three members, including at least one Independent
dan pihak eksternal lainnya yang tidak terkait dengan Commissioner as the Chairman, and other external parties
Perseroan dengan cara apapun. who are not affiliated to the Company in any way.
Per 31 Desember 2023, keanggotaan Komite Audit terdiri As of 31 December 2023, the Audit Committee members
dari: consisted of:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Roy Nicholas Mandey Ketua No. 03/Dekom-MDS/IX/2021 2021-2024
(Wakil Presiden Komisaris Independen) tanggal/dated 20 September 2021
Chairman
(Independent Vice President Commissioner)
Peter Chambers Anggota (Independen) No. 03/Dekom-MDS/IX/2021 2021-2024
Member (Independent) tanggal/dated 20 September 2021
Hasan M. Soedjono Anggota (Independen) No. 03/Dekom-MDS/IX/2021 2021-2024
Member (Independent) tanggal/dated 20 September 2021
Profil singkat Roy Nicholas Mandey telah disajikan pada The brief profile of Roy Nicholas Mandey is presented on
bagian Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini. the Profile of the Board of Commissioners section of this
Annual Report:
Sementara itu, profil anggota independen Komite Audit Meanwhile, the profile of the independent members of
adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
Peter Chambers
Warga Negara Australia, 68 tahun
berdomisili di Jakarta
Australian citizen, 68 years old
domiciled in Jakarta
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit Matahari He was appointed as member Matahari’s Audit
pada bulan September 2021. Beliau meraih gelar Bachelor Committee member in September 2021. He holds a
of Business Studies (Finance and Accounting) dari The Bachelor of Business Studies (Finance and Accounting)
Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT), dan from The Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT),
Diploma Chartered Accounting (Professional Audit), and Australia, Completion - Chartered Accounting
Australia. (Professional Audit), Australia.
154 PT Matahari Department Store Tbk
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman sebagai Having more than 30 years of professional experience in
profesional di bidang keuangan, telekomunikasi dan finance, telecommunications and investment oversight,
pengawasan investasi, Beliau telah menjabat di berbagai he has occupied a number of important positions in
posisi penting di sejumlah perusahaan, termasuk various companies, including Commissioner and Audit
sebagai Komisaris dan Ketua Komite Audit PT XL Axiata Committee Chairman of PT XL Axiata (2008-2020), Director
(2008- 2020), Direktur PT Agincourt Resources, Ketua of PT Agincourt Resources, Chairman of Cyber Securities
Komite Keamanan Siber Axiata Group Berhad, Anggota Committee of Axiata Group Berhad, Board Member
Dewan dan Direktur Pelaksana Strategi dana Tata Kelola and Managing Director of Strategy and Governance
serta Ketua Komite Audit dan Komite Risiko Rajawali and also Chairman of Audit and Risk Committees of
Group (2005- 2014), Wakil Direktur Utama dan CFO PT Rajawali Group (2005-2014), Vice President Director
Excelcomindo Pratama, dan Direktur Telekomunikasi and CFO of PT Excelcomindo Pratama, and Director of
South East Asian Practice, Coopers and Lybrand (2006- Telecommunications South East Asian Practice, Coopers
2008). and Lybrand (2006-2008).
Saat ini beliau menjabat sebagai Penasihat Farallon Currently, he is the Advisor of Farallon Capital and
Capital dan Lippo Karawaci serta menjabat sebagai Lippo Karawaci and he also serves as Independent
Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Siloam Commissioner and Chairman of Audit Committee of
International Hospitals Tbk, Komisaris Independen PT Bukit PT Siloam International Hospitals Tbk, Independent
Makmur Mandiri Utama (BUMA), Komisaris Independen Commissioner PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA),
PT Delta Dunia Makmur Tbk, Anggota Komite Audit PT Independent Commissioner PT Delta Dunia Makmur Tbk,
Lippo Karawaci Tbk, dan Anggota Komite Audit PT Lippo Audit Committee Member PT Lippo Karawaci Tbk, and
Cikarang Tbk. Audit Committee Member PT Lippo Cikarang Tbk.
Hasan M. Soedjono
Warga Negara Indonesia, 72 tahun
berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 72 years old
domiciled in Jakarta
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit Matahari He was appointed as member of Matahari’s Audit
pada September 2021 dan memiliki gelar ganda Bachelor Committee in September 2021 and holds a Bachelor
of Science (BSc), Systems Engineering & Chemical of Science (BSc) double degree, Systems Engineering
Engineering dari King Fahd University of Petroleum & & Chemical Engineering from King Fahd University of
Minerals, Dhahran, Arab Saudi pada tahun 1975 dan Petroleum & Minerals, Dhahran, Saudi Arabia in 1975 and
Master of Business Administration dari Harvard Business Master of Business Administration from Harvard Business
School pada tahun 1977. School in 1977.
Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 42 tahun He is experienced with more than 42 years in various
di berbagai bidang kepemimpinan, termasuk sebagai leadership roles including Southeast Asia Representative
Perwakilan Asia Tenggara sebagai Pemilik, Pendiri, of Owner, Founder, Chairman of PT Asprinet Indonesia
Ketua PT Asprinet Indonesia (1999-sekarang), Ketua (1999-present), Chairman of PT Sumarno-Pabottingi
PT Sumarno-Pabottingi Associetas (1984-sekarang), Associates (1984-present), Commissioner of PT Citilink
Komisaris PT Citilink Indonesia (2020-2022), Perwakilan Indonesia (2020-2022), Southeast Asia Representative
Asia Tenggara di Aircraft Portfolio Management Pte. Ltd., of Aircraft Portfolio Management Pte. Ltd., (1997-2019),
(1997-2019), Ketua Dewan Pengawas Sriboga Flour Mill Chairman of the Supervisory Board of Sriboga Flour Mill
(2014-2018), Penasihat CEO PT Sriboga Ratu Raya (2013- (2014-2018), Advisor to the CEO of PT Sriboga Ratu Raya
2018), Komisaris Independen PT Garuda Indonesia Tbk (2013-2018), Independent Commissioner of PT Garuda
(2014-2018), Ketua Dewan (2013-2015) dan Penasihat Indonesia Tbk (2014-2018), Chairman of the Board (2013-
(2009-2013) Flight Focus Pte. Ltd., Ketua Dewan dan CEO 2015) and Advisor (2009-2013) of Flight Focus Pte. Ltd.,
Aerostratos Pte. Ltd. (2011-2015), Ketua PT Naviga Tech Chairman of the Board and CEO of Aerostratos Pte. Ltd.
Asia (2007-2015), CEO President University Education (2011-2015), Chairman of PT Naviga Tech Asia (2007-
Foundation (2005- 2007), Dosen Program Pasca Sarjana 2015), CEO of President University Education Foundation
di Sekolah Ekonomi, Universitas Indonesia (2000), Pendiri (2005-2007), Lecturer of Post Graduate Program School of
dan Wakil Ketua PT Republika Media Mandiri (1995-1998), Economics in University of Indonesia (2000), Founder and
CEO PT Sempati Air (1989-1996), Ketua Pejabat Pelaksana Vice Chairman of PT Republika Media Mandiri (1995-1998),
Humpuss Group Indonesia (1986-1989) dan Manajer CEO of PT Sempati Air (1989-1996), Chief Operating Officer
Negara PT Raychem Indonesia (1977-1984). of Humpuss Group Indonesia (1986-1989) and Country
Manager of PT Raychem Indonesia (1977-1984).
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 155
Page 158
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Saat ini, beliau adalah Ketua Dewan Pengawas Himpunan Currently, he is the Chairman of the Supervisory Board
Alumni Amerika Serikat (ALUMNAS) (sejak 2010), Pemilik, of American Alumni Association of Indonesia (ALUMNAS)
Pendiri, dan Direktur Utama PT Asprinet Indonesia (sejak (since 2010), Owner, Founder, and President Director of
tahun 1999) dan Ketua PT Sumarno-Pabottingi Associates PT Asprinet Indonesia (since 1999) and Chairman of PT
(sejak tahun 1984). Sumarno-Pabottingi Associates (since 1984).
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi aspek All members of the Audit Committee have met the
independensi sebagaimana disyaratkan dalam POJK independency aspects as required in POJK 55/2015.
55/2015. Mereka adalah profesional di bidangnya dan They are professionals in their field and selected based,
diangkat berdasarkan integritas, kompetensi, pengalaman among others, on integrity, competency, experience and
dan pengetahuan di bidang keuangan. Selain itu, mereka knowledge in finance. Moreover, they have no familial
juga tidak memiliki hubungan keluarga atau bisnis dengan or business relationships with any member of the Board
anggota Dewan Komisaris atau Direksi, atau pemegang of Commissioners or Board of Directors, or any major
saham utama, dan tidak memiliki hubungan keuangan shareholder, and no financial connection to the Company
dengan Perseroan selain kompensasi yang mereka terima other than the compensation they receive for carrying out
untuk menjalankan tugasnya sebagai anggota Komite their duties as members of the Audit Committee and (in
Audit dan (dalam hal Ketua) Dewan Komisaris. the case of the Chairman) the Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit As stated in the Audit Committee Charter, and in
dan sesuai dengan POJK 55/2015, Komite Audit wajib accordance with POJK 55/2015, Audit Committee shall
mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali setiap hold meetings at least once every quarter. Every meeting
kuartal. Setiap rapat wajib dihadiri oleh lebih dari shall be attended by more than half of the members and
setengah anggotanya dan harus didokumentasikan serta must be documented and reported to the BoC.
dilaporkan ke Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah mengadakan 4 Throughout 2023, the Audit Committee held four (4 (four)
(empat) rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
(%)
Name Position Total Meetings Attendance
Roy Nicholas Mandey Ketua 4 4 100
(Wakil Presiden Komisaris Independen)
Chairman
(Independent Vice President Commissioner)
Peter Chambers Anggota (Independen) 4 4 100
Member (Independent)
Hasan M. Soedjono Anggota (Independen) 4 4 100
Member (Independent)
Pelatihan dan/atau Pengembangan Kompetensi Training and/or Competency Development for
Komite Audit Audit Committee
Pada tahun 2023, para anggota Komite Audit tidak mengikuti In 2023, the Audit Committee members did not attend any
program pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi. training and/or competency development programs.
Kegiatan Komite Audit di Tahun 2023 Audit Committee Activities in 2023
1. Mengkaji Laporan Keuangan Perseroan dan informasi 1. Review of the Company’s Financial Statements and
keuangan lainnya untuk periode yang berakhir tanggal other financial information for one year period ended
31 Desember 2023. on 31 December 2023.
2. Mengkaji independensi dan objektivitas Auditor 2. Review of the independency and objectivity of the
Eksternal. External Auditor.
3. Mengkaji kecukupan pemeriksaan yang dilakukan 3. Review of the adequacy of the audit conducted by
oleh Akuntan Publik untuk memastikan bahwa semua Internal and/or External Auditor to ensure that all of
risiko Perseroan yang substansial telah tercakup dan the Company’s critical risks have been covered and
dipertimbangkan secara memadai, yang meliputi: adequately addressed, to include:
156 PT Matahari Department Store Tbk
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
a. Area tempat sistem pengendalian internal menjadi a. Areas where the internal control system is critical;
penting;
b. Area yang berpotensi dalam meningkatkan b. Potential areas to increase profitability and cost
profitabilitas dan efisiensi biaya; efficiency;
c. Area yang mengandung risiko tinggi dalam c. Areas with a high risk of authority abuse;
penyalahgunaan wewenang;
d. Area yang rawan penyelewengan; dan d. Areas sensitive to misconduct; and
e. Aspek operasional, keuangan, dan informasi e. Operational, financial, and information technology
teknologi. aspects.
4. Melakukan evaluasi terhadap penunjukan Akuntan 4. Evaluation of the External Auditor’s appointment
Publik yang direkomendasikan oleh Komite Audit dan recommended by the Audit Committee and jointly
disetujui bersama oleh Direksi dan Dewan Komisaris. approved by the Board of Directors and Board of
Commissioners.
5. Mengkaji efektivitas pengendalian internal Perseroan. 5. Review of the effectiveness of the Company’s internal
control.
6. Mengkaji tingkat kepatuhan Perseroan terhadap 6. Review of the Company’s compliance with the capital
peraturan pasar modal dan undang-undang lainnya market and other laws relevant to its activities.
yang relevan dengan kegiatan Perseroan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite As a supporting organ of the Board of Commissioners,
Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk meningkatkan Nomination and Remuneration is established to assist
efektivitas tugas Dewan Komisaris dan memastikan the effectiveness of the Board of Commissioners’ duties
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. and to ensure the diversity of the composition of the
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Board of Commissioners and Board of Directors. In
bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi addition, the Committee is also responsible to provide
pada Dewan Komisaris terkait paket remunerasi untuk recommendations to the Boards in relation to the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration package of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 157
Page 160
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam yang The Nomination and Remuneration Committee has a
diadopsi pada tanggal 22 Juni 2020. Piagam tersebut Charter which was adopted on 22 June 2020. The Charter
menjadi pedoman kerja bagi Komite dalam menjalankan serves as working guidelines for the Committee in
tugas dan tanggung jawabnya dan tersedia di situs web performing its duties and responsibilities and is available
Perseroan. on the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Nominasi As stated in the Charter, duties and responsibilities of the
dan Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Nomination and Remuneration Committee include:
Nominasi dan Remunerasi meliputi:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
Untuk menjalankan prosedur berikut ini: To carry out the following procedures:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Provide recommendations to the Board of
mengenai hal-hal berikut: Commissioners on the following matters:
a. Komposisi anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of the members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
i. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan untuk i. Policies and criteria which are required for the
proses nominasi; dan nomination process; and
ii. Kebijakan penilaian kinerja berkenaan dengan ii. Performance assessment policies with respect
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. to members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai b. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota performance of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang telah and/or Board of Commissioners based on the
disepakati; agreed criteria;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners on competency development
kompetensi untuk anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
d. Mengusulkan kandidat yang memenuhi d. Propose candidates who meet requirements as
persyaratan sebagai anggota Direksi dan/ members of the Board of Directors and/ or Board of
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Commissioners to the Board of Commissioners for
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. submission to the GMS.
2. Terkait dengan proses Remunerasi: 2. Related to the Remuneration process:
a. Untuk melakukan prosedur berikut: a. To carry out the following procedures:
i. Mempersiapkan struktur remunerasi untuk i. Prepare the remuneration structure for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners;
ii. Menyusun kebijakan remunerasi bagi anggota ii. Prepare policies on remuneration for members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
iii. Menghitung jumlah remunerasi untuk anggota iii. Calculate the amount of remuneration for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. To provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai hal-hal berikut: Commissioners on the following matters:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration policies; and
iii. Jumlah remunerasi. iii. Amount of remuneration.
c. Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menilai c. To assist the Board of Commissioners in assessing
kesesuaian antara kinerja dan remunerasi yang the conformity between performance and the
diterima oleh masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
158 PT Matahari Department Store Tbk
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
d. Dalam merekomendasikan kebijakan remunerasi, d. In recommending remuneration policies, the
Komite harus mempertimbangkan setidaknya Committee must consider at least the formula
suatu komposisi yang didasarkan kinerja, daya based on the performance, market competitiveness
saing pasar dan kapasitas keuangan Perseroan. and financial capacity of the Company.
Komposisi dan Struktur Komite Nominasi dan Composition and Structure of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK
tertanggal 8 Desember 2014, Komite Nominasi dan 34/2014”) dated 8 December 2014, the Nomination and
Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) anggota. Komite dipimpin Remuneration Committee consists of 3 (three) members.
oleh salah satu Komisaris Independen yang menjabat The Committee is led by one of the Independent
sebagai Ketua, dan anggotanya terdiri dari seorang Commissioners who serves as the Chairman, and its
Komisaris dan seorang manajer sumber daya manusia. members include one other Commissioner and a human
resources manager.
Pada 2023, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the composition of the Nomination and
tidak berubah dengan komposisi sebagai berikut: Remuneration Committee remained unchanged with the
following composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Bianca Cheo Hui Hsin Ketua Keputusan Dewan Komisaris No. 02/Dekom- 2021-2024
(Komisaris Independen) MDS/ IX/2021 tanggal 10 September 2021
Chairman BoC Decree No. 02/Dekom-MDS/IX/2021
(Independent Commissioner) dated 10 September 2021
Andy Adhiwana Anggota (Komisaris) Keputusan Dewan Komisaris No. 02/Dekom- 2021-2024
Member (Commissioner) MDS/ IX/2021 tanggal 10 September 2021
BoC Decree No. 02/Dekom-MDS/IX/2021
dated 10 September 2021
David Fernando Audy Anggota (Komisaris Independen) Keputusan Dewan Komisaris No. 02/Dekom- 2021-2024
Member (Independent Commissioner) MDS/ IX/2021 tanggal 10 September 2021
BoC Decree No. 02/Dekom-MDS/IX/2021
dated 10 September 2021
Profil singkat anggota Komite Nominasi dan Remunerasi A brief profile of each member of the Nomination and
telah disajikan pada Bab Profil Dewan Komisaris di Remuneration Committee is presented on the Profile of
Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners section of this Annual Report.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Independence
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka secara Committee carry out their duties and responsibilities
profesional dan independen, bebas dari intervensi pihak professionally and independently, free from intervention
manapun dan sesuai dengan peraturan perundang- from any party and in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Selain itu, anggota komite and regulations. In addition, Pursuant to POJK 34/2014, the
Nominasi dan Remunerasi tidak memiliki hubungan committee members do not have any familial or business
keluarga atau usaha dengan anggota Dewan Komisaris relationships with any other members of the Board of
atau anggota Direksi atau pemegang saham mayoritas Commissioners or members of the Board of Directors or
sebagaimana disyaratkan dalam POJK 34/2014. any majority shareholder as required in POJK 34/2014.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Nominasi As stated in the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi serta POJK 34/2014, Komite Nominasi dan Committee Charter and POJK 34/2014, the Nomination
Remunerasi wajib mengadakan rapat setidaknya empat and Remuneration Committee shall hold meetings at
bulan sekali. least once every four months.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 159
Page 162
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
telah mengadakan 6 (enam) rapat dengan rincian sebagai Committee conducted 6 (six) meetings, with the following
berikut: details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
(%)
Name Position Total Meetings Attendance
Bianca Cheo Hui Hsin Ketua (Komisaris Independen) 6 6 100
Chairman (Independent Commissioner)
Andy Adhiwana Anggota (Komisaris) 6 6 100
Member (Commissioner)
David Fernando Audy Anggota (Komisaris Independen) 6 6 100
Member (Independent Commissioner)
Dari 6 (enam) kali rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, Out of 6 (six) meetings held by the Nomination and
terdapat 3 (tiga) kali rapat dengan pembahasan terkait Remuneration Committee, three were about nominations,
nominasi, dan 3 (tiga) kali rapat dengan pembahasan and the other three focused on remuneration, with details
terkait remunerasi, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Training and/or Competency Development for
Tanggal Mata Acara
No
Date Agenda
1 23-Jan-23 Remunerasi Penilaian dan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Perseroan
Remuneration Assessment and Evaluation of the Performance of the Board of Commissioners,
Directors and Committees of the Company
2 27-Jan-23 Nominasi Usulan Perubahan Struktur Direksi Perseroan
Nomination Proposed Changes to the Company's Board of Directors Structure
3 22-Feb-23 Remunerasi Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan Konsultan
Remuneration Proposed Remuneration of Board of Commissioners and Directors with Consultant
4 15-Mar-23 Remunerasi Konsultasi Anggaran Bonus untuk Kinerja Tahun 2023
Remuneration Bonus Budget Consultation for 2023 Performance
5 18-Sep-23 Nominasi Persetujuan Penunjukan Corporate Secretary Division & Pembahasan usulan
Nomination Nominasi calon Marketing & Brand Development Director
Approval on the appointment of Corporate Secretary Division & Discussion on the
nomination of Marketing & Brand Development Director candidates
6 15-Nov-23 Nominasi Usulan Perubahan Struktur BOD dan BOC dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Nomination Luar Biasa
Proposed Changes to the BOD and BOC Structure at the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
Pelatihan dan/atau Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi
Rincian pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi Detailed training and/or competency development
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada programs for Nomination and Remuneration Committee
bagian Dewan Komisaris. can be found in the Board Commissioners section.
Perencanaan Suksesi Kepemimpinan Leadership Succession Planning
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan bantuan The Nomination and Remuneration Committee
dengan mengidentifikasi calon-calon yang memiliki provides assistance by identifying candidates with the
kualifikasi, kemampuan, dan pengalaman yang sesuai appropriate qualifications, skills, and experience for
dengan posisi yang kosong guna memastikan keefektifan anticipated vacancies in order to ensure the Boards’
regenerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Tim effective regeneration and minimise the risk of vacant
Manajemen serta meminimalisir risiko kekosongan strategic management positions. The Company has a
pada posisi strategis manajemen. Perseroan memiliki joint committee of Human Resource Managers that has
komite gabungan yang berisi para Manajer Sumber designed selection criteria to identify potential executive
Daya Manusia yang telah merancang kriteria pemilihan officers both from within and outside the Company. In
untuk mengidentifikasi calon pejabat eksekutif baik dari addition, the Company also uses external professional
dalam maupun luar Perseroan. Selain itu, Perseroan juga global search firms to identify candidates for the Boards
160 PT Matahari Department Store Tbk
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
menggunakan perusahaan global yang mengkhususkan of Commissioners, Board of Directors, and Board of
diri dalam pencarian profesional eksternal untuk Management.
mengidentifikasi calon Dewan Komisaris, Direksi, dan Tim
Manajemen.
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Activities
Pada tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2023, the Committee gave recommendations to the
telah memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris, BOC, analysed various issues, and discussed matters,
mengkaji berbagai isu, dan membahas hal-hal berikut ini: such as:
1. Mengevaluasi struktur dan kebijakan remunerasi 1. Evaluated the remuneration structure and policy of the
Perseroan yang meliputi proposal jumlah gaji, Company, which include the proposals for the amount
honorarium, insentif, dan/atau tunjangan yang of salary, honorarium, incentives, and/or fixed and/or
bersifat tetap dan/atau variabel; variable benefits;
2. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan 2. Conducted performance assessment of member of
Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria serta the Board of Directors and the Board of Commissioners
struktur penilaian yang telah ditetapkan; through the established assessment process, criteria
and structure;
3. Melakukan fungsi pengawasan dan penasehatan 3. Conducted oversight and advisory function to the
kepada Direksi serta Dewan Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners;
4. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 4. Identified and proposed candidate that fulfills the
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi, Dewan requirements as members of the Board of Directors,
Komisaris, dan Komite Eksekutif untuk mendapatkan Board of Commissioners, and Executive Committees
persetujuan RUPS; to obtain approval from the GMS;
5. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 5. Identified and proposed candidate that fulfills the
memenuhi syarat sebagai anggota eksekutif senior, requirements as members of the senior executives,
termasuk anggota komite audit; dan including audit committee members; and
6. Melaksanakan ketentuan terkait Prinsip-Prinsip GCG 6. Implemented the relevant provisions of the Principles of
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. GCG as determined by the Financial Service Authority.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 161
Page 164
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Komite-Komite di Bawah Direksi
COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Sebagai organ pendukung Direksi, Komite Manajemen As a supporting organ of the Board of Directors, the Risk
Risiko bertanggung jawab untuk mengawasi sistem Management Committee is responsible to oversight risk
dan kebijakan manajemen risiko, sistem dan prosedur management system and policy, internal control system
pengendalian internal, tata kelola perusahaan, dan sistem and procedures, corporate governance and regulatory
kepatuhan terhadap peraturan. compliance system.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Komite Manajemen Risiko memiliki Piagam dan Piagam ini Risk Management Committee has a Charter and this
berfungsi sebagai pedoman kerja dalam melaksanakan Charter serves as working guidelines in performing its
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini tersedia di duties and responsibilities. The Charter is available on the
situs web Perusahaan dan berisi pokok-pokok berikut: Company’s website and contains the following subjects:
1. Maksud dan Tujuan; 1. Purposes and Objective;
2. Anggota; 2. The Member;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Rapat, Pengambilan Keputusan, dan Hasil Rapat; dan 4. Meetings, Decision Making and Meeting Results; and
5. Pelaporan. 5. Reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of Risk Management
Committee
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Komite Following are the duties and responsibilities of Risk
Manajemen Risiko: Management Committee:
1. Memantau dan memastikan Perseroan telah 1. Monitoring and ensuring that the Company has
melakukan Penilaian Risiko secara berkala dan proses conducted regular Risk Assessment and effective Risk
Manajemen Risiko yang efektif, termasuk risiko siber Management process, including cyber risk to support
untuk mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the accomplishment of the Company’s objectives.
2. Meninjau, membahas, dan mengawasi 2. Reviewing, discussing and overseeing the
perkembangan, implementasi dan efektivitas dari development, implementation and effectiveness of
kepatuhan Perseroan, kebijakan dan prosedur internal, Company compliance program, internal policies and
Kode Etik, penerapan hukum dan peraturan yang procedures, Code of Conduct, application of prevailing
berlaku dan standar industri. laws and regulations and industry standards.
3. Memastikan Program Pencegahan Kerugian, 3. Ensuring Loss Prevention Programs, Environment Health
Kesehatan dan Keselamatan Lingkungan, Cakupan and Safety, Insurance Coverage, Cyber Insurance and
Asuransi, Asuransi Siber, dan Rencana/Manajemen Business Continuity Plan/Management are in place.
Keberlanjutan Bisnis sudah ada.
4. Memastikan Keamanan Siber dan Perlindungan Data 4. Ensuring Cyber Security and Data Protection are
dikelola dengan baik, dengan mengidentifikasi risiko managed properly by identifying the associated
terkait, menilainya, dan menentukan kontrol dan risks, assessing them, and defining the control and
prosedur atau teknologi, dan meninjau kontrolnya. procedures or technology, and review of its controls.
5. Memulai komunikasi dan meningkatkan tingkat 5. Initiating communications and raising the level of
kesadaran kepatuhan karyawan dengan memastikan compliance awareness of employee(s) by ensuring
Kode Etik Perusahaan, Kebijakan dan Prosedur, Company’s Code of Conduct, Policy and Procedures,
Peraturan diinformasikan dengan tepat, dipahami, Regulations are properly disseminated, understood,
diikuti, dan diawasi dengan benar penerapannya di followed and oversee its ongoing implementation
seluruh organisasi. across the organizations.
6. Memastikan informasi/laporan yang diterima melalui 6. Ensuring the information/reports received through the
whistleblowing system (Suara Matahari) dan sumber whistleblowing system (Suara Matahari) and other
lainnya ditindaklanjuti dengan baik. sources are being followed up properly.
162 PT Matahari Department Store Tbk
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
7. Menyelesaikan dan memutuskan tindakan yang tepat 7. Resolving and deciding appropriate course of actions
atas pelanggaran integritas, termasuk menyetujui upon an integrity violation, including approve the
perubahan kontrol atau prosedur yang direkomendasikan recommended changes of control or procedures
yang mungkin memengaruhi tujuan Perseroan. which might affected to Company’s objectives.
8. Meninjau dan mendiskusikan setiap pembaruan 8. To review and discuss any update of new laws and
undang-undang dan peraturan baru yang akan regulations which will impact to the Company’s
berdampak pada bisnis dan operasi Perseroan. business and operation.
Struktur dan Komposisi Komite Manajemen Risiko Structure and Composition of Risk Management
Committee
Per 31 Desember 2023, anggota Komite Manajemen Risiko As of 31 December 2023, the Risk Management Committee
terdiri dari: members consisted of:
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Period
Terence Donald Ketua/Chairman Risk Management Committee November
O’Connor (Chief Executive Officer) Charter 12th, 2022
Niraj Jain Anggota/Member Risk Management Committee November
(Chief Financial Officer) Charter 12th, 2022
Herni Dian Anggreani Anggota/Member Risk Management Committee November
(Chief People and Culture Officer) Charter 12th, 2022
Maju Tarigan Anggota/Member Risk Management Committee November
(Head of Risk Management and Internal Audit) Charter 12th, 2022
Independensi Komite Manajemen Risiko Independency of the Risk Management Committee
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko menjalankan All members of the Risk Management Committee carry
tugas dan tanggung jawab mereka secara profesional dan out their duties and responsibilities professionally and
independen, bebas dari intervensi pihak manapun dan sesuai independently, free from intervention from any party and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stated in the Risk Management Committee Charter,
Manajemen Risiko, Komite Manajemen Risiko wajib Risk Management Committee shall hold meetings at least
mengadakan rapat setidaknya setiap triwulan. Namun on quarterly basis. However, an extraordinary meeting
demikian, rapat luar biasa untuk membahas masalah to discuss urgent issue faced by the Company can be
mendesak yang dihadapi Perseroan dapat dilakukan oleh conducted by the Committee at any time whenever
Komite sewaktu-waktu bilamana diperlukan. required.
Sepanjang tahun 2023, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2023, the Risk Management Committee held
mengadakan 12 (dua belas) rapat dengan rincian twelve (12) meetings with the following details:
sebagai berikut:
Per 31 Desember/December 2023
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
(%)
Name Position Total Meetings Attendance
Terence Donald O’Connor Ketua/Chairman 12 12 100
(Chief Executive Officer)
Niraj Jain Anggota/Member 12 12 100
(Chief Financial Officer)
Herni Dian Anggreani Anggota/Member 12 12 100
(Chief People and Culture Officer)
Maju Tarigan Anggota/Member 12 12 100
(Head of Risk Management and Internal Audit)
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 163
Page 166
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Pelatihan dan/atau Pengembangan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development for Risk
Manajemen Risiko Management Committee
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Trainings Organizer Date Venue
Terence Donald O’Connor CEO Media Training Clear Communication 22 Feb 2023 Virtual
Niraj Jain CFO Academy
Herni Dian Anggreani CPCO
Terence Donald O’Connor CEO Amazon Cult and Prof. Boris Groysberg 13 Mar 2023 Virtual
Niraj Jain CFO Culture (Harvard)
Herni Dian Anggreani CPCO
Maju Tarigan Head of RMIA
Terence Donald O’Connor CEO Google Project Prof. Boris Groysberg 29 Nov 2023 Virtual
Niraj Jain CFO Oxygen (Harvard)
Herni Dian Anggreani CPCO
Maju Tarigan Head of RMIA
Kegiatan Komite Manajemen Risiko Tahun 2023 Risk Management Committee Activities in 2023
Pada Tahun 2023 Komite Manajemen Risiko telah In 2023 the Risk Management Committee has carried out:
melakukan:
• Proses pengelolaan dan penyelesaian laporan kasus • The process of managing and resolving case reports
yang masuk melalui Suara Matahari. submitted through Suara Matahari.
• Review dan identifikasi risiko proses bisnis Perseroan. • Review and identify risks in the Company’s business
processes.
• Terlibat dalam melakukan pengkajian terhadap • Involved in assessing the Company's ESG programs
program dan inisiatif ESG Perseroan terutama dari and initiatives, especially from the aspect of Risk
aspek Manajemen Risiko. Management.
Sekretaris Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting sebagai The Corporate Secretary plays a key role as mediator
mediator antara Perseroan dengan pemegang saham, between the Company and shareholders, regulators
regulator dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris and other stakeholders. The Corporate Secretary is also
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memantau responsible for monitoring regulatory changes and
perubahan dan pembaruan peraturan, memberikan updates, advising the Board of Directors on compliance
nasihat kepada Direksi mengenai kepatuhan terhadap with regulations and standards related to the Company’s
peraturan dan standar yang berkaitan dengan bisnis business and the capital market, and ensuring adequate
Perseroan dan pasar modal, dan memastikan arus information flow.
informasi yang memadai.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan tentang Pursuant to Decree of the Board of Directors of the Company
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 18 regarding the Appointment of Corporate Secretary dated
September 2023, Bapak Susanto diangkat sebagai 18 September 2023, Mr. Susanto was appointed as the
Sekretaris Perusahaan, menggantikan Ibu Miranti Hadisusilo Corporate Secretary, replacing Mrs. Miranti Hadisusilo
yang mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur who stepped down from her position as the Company’s
Divisi Hukum Perseroan dan Sekretaris Perusahaan. Director of Legal Division and Corporate Secretary.
164 PT Matahari Department Store Tbk
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Susanto
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 50 tahun,
berdomisili di Tangerang
Indonesian citizen, 50 years old,
domiciled in Tangerang
Latar belakang Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas • Bachelor’s degree in Accounting from the Catholic
Katolik Atma Jaya (1992-1997). University of Atma Jaya (1992-1997).
• International Study for Foreigners International • International Study for Foreigners International
Business, Trade, and Tax Law dari Sydney University Business, Trade, and Tax Law from Sydney University
(2004-2005). (2004-2005).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Auditor, Kantor Akuntan Hanadi Sudjendro & Rekan • Auditor, Hanadi Sudjendro & Partners Accounting Firm
(KPMG) Jakarta (1997-1998); (KPMG) Jakarta (1997-1998);
• Audit Manager, Ernst & Young, Indonesia (1998-2006); • Audit Manager, Ernst & Young, Indonesia (1998-2006);
dan and
• Vice President of Finance & Accounting, PT Matahari • Vice President of Finance & Accounting, PT Matahari
Department Store Tbk (2006-sekarang). Department Store Tbk (2006-present).
Pelatihan Training
• Workshop with Boris: Google Oxygen and Engaging, • Workshop with Boris: Google Oxygen and Engaging,
Inspiring, Motivating & Retaining Employees (Online), Inspiring, Motivating & Retaining Employees (Online),
13 & 29 Nov 2023. 13 & 29 Nov 2023.
• Listed Companies Compliance Refreshment by • Listed Companies Compliance Refreshment by
Indonesia Corporate Secretary Association/ICSA Indonesia Corporate Secretary Association/ICSA
(Online), 3 Okt 2023. (Online), 3 Oct 2023.
• ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability • ACMF-ISSB Technical Training on IFRS Sustainability
Disclosures Standards for Corporate Preparers by Disclosures Standards for Corporate Preparers by
Financial Services Authority/OJK (Online), 16-18 Okt 2023. Financial Services Authority/OJK (Online), 16-18 Oct 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan As referred to in the Company’s Articles of Association and
dan sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014, Sekretaris in accordance with POJK No. 35/POJK.04/2014 and, the
Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary carries out the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Memantau perkembangan pasar modal, khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
terkait perubahan dalam peraturan perundang- particularly changes in the laws and regulations;
undangan;
2. Memberikan saran kepada Direksi terkait kepatuhan 2. Advising the Board of Directors on compliance with the
terhadap ketentuan UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal provisions of Law No. 8/1995 concerning the Capital
dan peraturan pelaksanaannya, dan perundang- Market and its implementing regulations, and other
undangan lain yang relevan; relevant legislation;
3. Berperan sebagai penghubung utama antar Perseroan, 3. Serving as the key point of contact between the
OJK dan publik mengenai pengungkapan informasi Company, OJK and the public on the disclosure of
yang relevan dengan status Perseroan sebagai information relevant to the Company’s status as a
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 165
Page 168
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
perusahaan publik (seperti informasi tentang kinerja public company (such as information on the Company’s
dan kegiatan keuangan dan operasional Perseroan); financial and operational performance and activities);
4. Memfasilitasi pencatatan dan pengarsipan risalah 4. Facilitating the recording and archiving of the minutes
dari semua rapat umum pemegang saham dan rapat of all general meetings of shareholders and Board
Dewan; meetings;
5. Memastikan bahwa otoritas terkait menerima semua 5. Ensuring that the relevant authorities receive all the
laporan yang wajib disediakan oleh perusahaan publik, reports that public company is legally required to
seperti laporan triwulanan, laporan manajemen, dan provide, such as quarterly reports, management reports,
laporan tahunan; dan and annual reports; and
6. Mengawasi, mengkaji, dan menerapkan praktik tata 6. Overseeing, reviewing, and implementing the Company’s
kelola perusahaan. corporate governance practice.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2023 Corporate Secretary’s Activities in 2023
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan Throughout 2023, the Corporate Secretary carried out the
menjalankan kegiatan-kegiatan berikut ini: following activities:
1. Mengawasi penyusunan dan penyebaran informasi 1. Overseeing the preparation and dissemination of
material tentang Perseroan kepada OJK, investor, material information about the Company to OJK, stock
analis dan masyarakat umum, serta menjadi exchanges, investors, analysts and the general public,
penghubung utama Perseroan; and serving as their principal point of contact with the
Company;
2. Menjaga dialog rutin dengan pemangku kepentingan 2. Maintaining a regular dialogue with external stakeholders
eksternal dan memastikan bahwa informasi tentang and ensuring that the information on the Company’s
kinerja Perseroan, operasional dan masalah terkait performance, operations and other relevant issues were
lainnya telah diungkapkan kepada publik secara tepat disclosed to public as well as on the Company’s website
waktu serta diunggah di situs web www.matahari.co.id www.matahari.co.id or present www.matahari.com/
atau yang sekarang www.matahari.com/corporate/; corporate/;
3. Memastikan risalah rapat Dewan Komisaris, Direksi dan 3. Ensuring that the minutes of meetings of the Board of
Manajemen dicatat, disebarluaskan dan diarsipkan Commissioners and Board of Directors were recorded,
sesuai dengan peraturan dan kebijakan Perseroan; disseminated and archived in line with Company
regulations and policy;
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 4. Organising the General Meeting of Shareholders and
dan paparan publik; public expose;
5. Memberikan laporan wajib seperti laporan triwulanan, 5. Providing the mandatory report such as quarterly reports,
laporan manajemen, laporan tahunan dan laporan management reports, annual report, and sustainability
keberlanjutan; report;
6. Meningkatkan tata kelola perusahaan dengan 6. Improving corporate governance by providing several
menyediakan beberapa informasi tambahan yang tidak additional information which was not required by
diwajibkan oleh undang-undang, termasuk pemegang law, including detailed proxy and meeting conduct to
kuasa dan pelaksanaan rapat pemegang saham; shareholders;
7. Memantau program Lingkungan, Sosial dan Tata 7. Monitoring the Company's Environment, Social and
Kelola (“ESG”) Perseroan; Governance (“ESG”) program;
8. Mengoordinasikan penyaluran dana untuk CSR 8. Coordinating the disbursement of funds for the
Perseroan; Company’s CSR;
9. Mengoordinasikan aksi korporasi Perseroan termasuk 9. Coordinating the Company’s corporate actions including
kegiatan pembelian kembali saham dan pembayaran shares buyback and interim dividend payment activities;
dividen interim;
10. Berkoordinasi dengan divisi Hubungan Investor 10. Coordinating with Investor Relations to engage the
untuk melibatkan komunitas pasar modal melalui capital market community through conference calls
conference call terkait dengan rilis laporan keuangan related to the release of the audited 2023 financial
2023 yang telah diaudit dan laporan keuangan statements and the 2023 quarterly unaudited financial
triwulan tahun 2023 yang tidak diaudit; results;
11. Berkoordinasi dengan Hubungan Investor untuk 11. Coordinating with Investor Relations to set a conference
mengadakan conference call terkait update bisnis call for business and initiatives update during the year;
dan inisiatif sepanjang tahun; dan and
12. Menerbitkan dan memantau siaran pers sehubungan 12. Publishing and monitoring the press releases in relation
dengan acara/kegiatan dan update Perseroan. to the Company’s events and updates.
166 PT Matahari Department Store Tbk
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Pelaporan ke Regulator Reporting to the Regulators
Tanggal Perihal
Date Subject
5-Jan-23 Penyampaian Laporan Hasil Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham
Shares Buyback Implementation Report
9-Jan-23 Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/E-Mail/Website/NPWP/NPKP
Change of Address/Telephone Number/Fax/E-Mail/Website/NPWP/NPKP
9-Jan-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Desember 2022)
Monthly Report of Securities Holders Registration (December 2022)
9-Jan-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Desember 2022)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (December 2022)
27-Jan-23 Penyampaian Siaran Pers "Pembukaan Gerai 2023 di REVO Town Mall Bekasi"
Press Release "2023 Store Opening at REVO Town Mall Bekasi"
2-Feb-23 Penyampaian Pernyataan Pemilikan Manfaat
Beneficial Owner Statement Report
5-Feb-23 Penyampaian Siaran Pers "Hadiah Lebaran Terindah: Mudik Bersama Matahari"
Press Release "The Most Beautiful Eid Gifts: Mudik Bersama Matahari"
6-Feb-23 Laporan Informasi atau Fakta Material (Pengunduran diri anggota Direksi)
Report of Material Information or Facts (Resignation of a member of the Board of Directors)
7-Feb-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Januari 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (January 2023)
7-Feb-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Januari 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (January 2023)
8-Feb-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Memulai Program 'Teman Difabel'"
Press Release "Matahari Commences 'Teman Difabel' Program"
13-Feb-23 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (”RUPST”) PT Matahari Department
Store Tbk (”Perseroan”)
Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders ("AGMS") Plan PT Matahari Department
Store Tbk ("the Company")
13-Feb-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Buka 7 Gerai Baru Sebelum Lebaran 2023"
Press Release "Matahari Open 7 New Stores before Lebaran 2023"
20-Feb-23 Laporan Informasi atau Fakta Material (Penghentian Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham)
Report of Material Information or Facts (Discontinuation of Shares Buyback Implementation)
20-Feb-23 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department Store Tbk (”Perseroan”)
Announcement of Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk
(”Company”)
20-Feb-23 Penyampaian Keterbukaan Informasi atas Rencana Pembelian Kembali Saham PT Matahari Department
Store Tbk (“Perseroan”)
Disclosure of Information of Shares Buyback Plan PT Matahari Department Store Tbk (“Company”)
20-Feb-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Serahkan Donasi Pelanggan sebesar Rp78.431.075 kepada BenihBaik.
com"
Press Release "Matahari Hands Over Customer Donation of IDR78,431,075 to BenihBaik.com"
20-Feb-23 Penyampaian Keterbukaan Informasi atas Rencana Pembelian Kembali Saham PT Matahari Department
Store Tbk (“Perseroan”)
Disclosure of Information of Shares Buyback Plan PT Matahari Department Store Tbk (“Company”)
20-Feb-23 Penyampaian Keterbukaan Informasi atas Rencana Pembelian Kembali Saham PT Matahari Department
Store Tbk (“Perseroan”)
Disclosure of Information of Shares Buyback Plan PT Matahari Department Store Tbk (“Company”)
23-Feb-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Buka Gerai Baru yang Kedua pada 2023 di Pollux Mall Chadstone,
Cikarang, Jawa Barat"
Press Release "Matahari Opens its 2nd New Store in 2023 at Pollux Mall Chadstone, Cikarang, West Java"
24-Feb-23 Bukti Iklan koran harian Investor Daily mengenai Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari
Department Store Tbk dan anak perusahaan (“Perseroan”) per 31 Desember 2022 dan 2021 (Diaudit)
Proof of Advertising in Investor Daily newspaper on 24 February 2023 regarding the Consolidated Financial
Statements of PT Matahari Department Store Tbk and subsidiaries (”Company”) as of December 31st, 2022
and 2021 (Audited)
24-Feb-23 Penyampaian Siaran Pers "Laporan Kinerja Tahun 2022 PT Matahari Department Store Tbk"
Press Release "2022 Full Year performance of PT Matahari Department Store Tbk"
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 167
Page 170
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Perihal
Date Subject
24-Feb-23 Penyampaian Slide Presentasi: Slide Presentasi Kinerja Tahun 2022 PT Matahari Department Store Tbk
Slide Presentation: Slide Presentation of 2022 full year performance of PT Matahari Department Store Tbk
24-Feb-23 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Matahari Department Store Tbk per 31 Desember 2022
dan 2021 (Diaudit)
Submission of Consolidated Financial Statements of PT Matahari Department Store Tbk as of December
31st, 2022 and 2021 (Audited)
24-Feb-23 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan PT Matahari Department Store Tbk
Public Expose Material of PT Matahari Department Store Tbk
24-Feb-23 Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan: Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2022 dan
2021
Financial Statement Disclosure Checklist: Consolidated Financial Statements 31 December 2022 and 2021
7-Mar-23 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department Store Tbk
Notice Of Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk
7-Mar-23 Penyampaian Laporan Tahunan 2022 PT Matahari Department Store Tbk
Submission of the 2022 Annual Report of PT Matahari Department Store Tbk
7-Mar-23 Penyampaian Laporan Keberlanjutan Tahun 2022 PT Matahari Department Store Tbk
Submission of the 2022 Sustainability Report of PT Matahari Department Store Tbk
9-Mar-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Februari 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (February 2023)
9-Mar-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Februari 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (February 2023)
10-Mar-23 Tanggapan Surat OJK No. S-381/PM.21/2023
Response to OJK Letter No. S-381/PM.21/2023
10-Mar-23 Penyampaian Tambahan Keterbukaan Informasi atas Rencana Pembelian Kembali Saham PT Matahari
Department Store Tbk ("Perseroan")
Additional Disclosure of Information of Shares Buyback Plan of PT Matahari Department Store Tbk (“the
Company”)
13-Mar-23 Bukti Penyampaian Tambahan Keterbukaan Informasi atas Rencana Pembelian Kembali Saham PT
Matahari Department Store Tbk (“Perseroan”)
Proof of Additional Disclosure of Information of Shares Buyback Plan of PT Matahari Department Store Tbk
("the Company")
13-Mar-23 Koreksi Surat PT Matahari Department Store Tbk No. 044/MDS/CSL/3/2023 dan Permohonan Waktu Diskusi
Correction of Letter of PT Matahari Department Store Tbk No. 044/MDS/CSL/3/2023 and Request for
Discussion Time
16-Mar-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Buka Dua Gerai Baru di Semarang, Jawa Tengah"
Press Release "Matahari Opens Two New Stores at Semarang, Central Java"
27-Mar-23 Penyampaian Perubahan dan/atau Penambahan Keterbukaan Informasi atas Rencana Pembelian
Kembali Saham PT Matahari Department Store Tbk (“Perseroan”)
Amendment and/or Additional Disclosure of Information of Shares Buyback Plan of PT Matahari
Department Store Tbk ("the Company")
28-Mar-23 Tanggapan Surat OJK No. S-292/PM.211/2023
Response to OJK Letter No. S-292/PM.211/2023
28-Mar-23 Pengumuman Pergantian Sekretaris Perusahaan PT Matahari Department Store Tbk
Announcement Of The Amendment Of The Corporate Secretary Of PT Matahari Department Store Tbk
28-Mar-23 Penyampaian Laporan Hasil Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham
Shares Buyback Implementation Report
29-Mar-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Menyetujui Dividen Final Sebesar Rp525 Per Saham"
Press Release "Matahari Approved A Total Final Dividend Of IDR525 Per Share"
29-Mar-23 Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department Store Tbk Untuk Tahun Buku 2022
Results of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk for Financial
Year 2022
30-Mar-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Buka Gerai Baru di Sleman City Hall"
Press Release "Matahari Now Opens at Sleman City Hall"
30-Mar-23 Jadwal Pembagian Dividen Final untuk Tahun Buku 2022
Schedule of Final Dividend Distribution for Financial Year 2022
5-Apr-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Maret 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (March 2023)
168 PT Matahari Department Store Tbk
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Tanggal Perihal
Date Subject
5-Apr-23 Penyampaian Siaran Pers "Time To Grow", Matahari Membuka Dua Gerai Baru di Balikpapan dan Bali"
Press Release "Time To Grow", Matahari Opens Two New Stores in Balikpapan and Bali"
5-Apr-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Maret 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (March 2023)
12-Apr-23 Penyampaian Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department Store Tbk
("Perseroan")
Submission of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store
Tbk (the “Company”)
15-Apr-23 Penyampaian Siaran Pers "Pelepasan 1.000 Peserta Mudik Bersama Matahari"
Press Release "Release of 1,000 Participants of Mudik Bersama Matahari"
18-Apr-23 Cheklist Pengungkapan Laporan Keuangan: Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Maret 2023 (Tidak
Diaudit) Dan 31 Desember 2022 (Diaudit) Serta Untuk Periode Tiga Bulan Yang Berakhir Pada Tanggal 31
Maret 2023 Dan 2022 (Tidak Diaudit)
Financial Statement Disclosure Checklist: Consolidated Financial Statements 31 March 2023 (Unaudited)
And 31 December 2022 (Audited) And For The Three Months Period Ended 31 March 2023 And 2022
(Unaudited)
18-Apr-23 Penyampaian Siaran Pers "Kinerja PT Matahari Department Store Tbk untuk Periode Tiga Bulan yang
Berakhir pada tanggal 31 Maret 2023"
Press Release "Performance of PT Matahari Department Store Tbk for the Three-Months Period Ended 31
March 2023"
18-Apr-23 Penyampaian Slide Presentasi: Slide Presentasi Kinerja PT Matahari Department Store Tbk untuk Periode
Tiga Bulan yang Berakhir pada tanggal 31 Maret 2023 (Q1 2023)
Slide Presentation: Slide Presentation the Performance of PT Matahari Department Store Tbk for the Three-
Months Period Ended 31 March 2023 (Q1 2023)
8-May-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (April 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (April 2023)
8-May-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (April 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (April 2023)
30-May-23 Keterbukaan Informasi mengenai Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI tentang Pengurangan Modal
Ditempatkan dan Disetor PT Matahari Department Store Tbk ("Perseroan")
Disclosure of Information regarding the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia concerning Reduction of Issued and Paid-up Capital of PT Matahari Department Store Tbk ("the
Company")
30-May-23 Permohonan Penghapusan Pencatatan Saham PT Matahari Department Store Tbk ("Perseroan")
Application for Delisting of Shares of PT Matahari Department Store Tbk (the "Company")
30-May-23 Revisi Permohonan Penghapusan Pencatatan Saham PT Matahari Department Store Tbk ("Perseroan")
Revision of Application for Delisting of Shares of PT Matahari Department Store Tbk (the "Company")
30-May-23 Revisi Keterbukaan Informasi mengenai Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI tentang Pengurangan
Modal Ditempatkan dan Disetor PT Matahari Department Store Tbk ("Perseroan")
Revision of Disclosure of Information regarding the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia concerning Reduction of Issued and Paid-up Capital of PT Matahari Department
Store Tbk ("the Company")
7-Jun-23 Pemberitahuan Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor PT Matahari Department Store Tbk
("Perseroan")
Notification of Reduction of Issued and Paid-up Capital of PT Matahari Department Store Tbk (the
"Company")
7-Jun-23 Laporan Hasil Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit Atas Informasi Keuangan Historis
Tahunan PT Matahari Department Store Tbk
Evaluation Report For The Audit Services Of Historical Annual Financial Statements Of PT Matahari
Department Store Tbk
7-Jun-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Mei 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (May 2023)
8-Jun-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Mei 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (May 2023)
16-Jun-23 Penyampaian Siaran Pers "Hadirkan Booth Seluas Total 8000 m2, Matahari Jadi Tenant dengan Booth
Terbesar di Pekan Raya Jakarta 2023"
Press Release "Presenting Booths with a Total Area of 8000 m2, Matahari Becomes a Tenant with the
Largest Booths at the Jakarta Fair 2023"
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 169
Page 172
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Tanggal Perihal
Date Subject
23-Jun-23 Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas Informasi
Keuangan Historis Tahunan pada 31 Desember 2023
Report on the Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firms for an Audit of Annual
Historical Financial Statements on December 31 2023
23-Jun-23 Surat Penunjukan Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik PT Matahari Department Store Tbk ("Perseroan")
Appointment Letter Of Public Accounting Firm & Public Accountant PT Matahari Department Store Tbk
("The Company")
5-Jul-23 Penyampaian Laporan Hasil Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham
Share Buyback Implementation Report
6-Jul-23 Penyampaian Siaran Pers "Terus Berkomitmen Tingkatkan Kesehatan dan Pendidikan Anak, Matahari
Menyalurkan Donasi Pelanggan Sebesar 1,8 Miliar Rupiah dan Resmi Menyelesaikan Program Renovasi
Perpustakaan Sekolah"
Press Release "Continuing Commitment to Improving Children's Health and Education, Matahari Distributes
Customer Donations of 1.8 Billion Rupiah and Successfully Completes School Library Renovation Program"
6-Jul-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Juni 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (June 2023)
6-Jul-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Juni 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (June 2023)
20-Jul-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Sambut Kemerdekaan Indonesia dengan Dedikasi untuk Terus Jadi "Si
Paling Indonesia"
Press Release "Matahari Celebrates Indonesian Independence with a Heartfelt Dedication to Continue
Being "The Most Indonesian"
28-Jul-23 Penyampaian Slide Presentasi: Slide Presentasi Kinerja PT Matahari Department Store Tbk untuk Periode
Enam Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2023 (Q2 2023)
Slide Presentation: Slide Presentation the Performance of PT Matahari Department Store Tbk for the Six-
Months Period Ended 30 June 2023 (Q2 2023)
28-Jul-23 Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan: Laporan Keuangan Konsolidasian 30 Juni 2023 (Tidak
Diaudit) dan 31 Desember 2022 (Diaudit) Serta Untuk Periode Enam Bulan yang Berakhir Pada Tanggal 30
Juni 2023 dan 2022 (Tidak Diaudit)
Financial Statement Disclosure Checklist: Consolidated Financial Statements 30 June 2023 (Unaudited)
and 31 December 2022 (Audited) and For The Six Months Period Ended 30 June 2023 and 2022
28-Jul-23 Penyampaian Siaran Pers "Matahari Laporkan Penjualan Kotor 1H23 sebesar Rp7,4 Triliun Rupiah; Inisiatif
Strategis Berjalan Baik, dengan Indikasi Pertumbuhan dan Akselerasi Penawaran Produk ke Depan"
Press Release "Matahari Reports 1H23 Gross Sales of 3,2% to IDR7.4 Trillion; Strategic Initiatives Advancing,
with Signs of Merchandise Green Shoots and Acceleration Ahead"
3-Agst-23 Laporan Informasi atau Fakta Material Pernyataan Klarifikasi tentang Ekuitas Negatif disampaikan dalam
Lampiran surat Perseroan
Information Report or Material Facts Clarification Statement regarding Negative Equity is submitted in the
Attachment to the Company's letter
3-Agst-23 Siaran pers mengenai “Matahari Berkolaborasi dengan Bumilangit Persembahkan Koleksi Fesyen
Superhero Lokal di Seluruh Indonesia”
Press release regarding “Matahari Collaborates with Bumilangit to Present Local Superhero Fashion
Collection Across Indonesia”
8-Agst-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Juli 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (July 2023)
8-Agst-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Juli 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (July 2023)
18-Agst-23 Penyampaian Jawaban Penjelasan mengenai surat BEI No. S-06816/BEI.PP2/08-2023 tanggal 14 Agustus
2023
Submission of Explanatory Answers regarding BEI letter No. S-06816/BEI.PP2/08-2023 dated 14 August 2023
24-Agst- Siaran pers mengenai “Rangkul Lebih Banyak Konsumen Jawa Timur, Matahari Buka Gerai Baru di Kediri
23 Mall”
Press release regarding “Embracing More Consumers of East Java, Matahari Launches New Store at Kediri
Mall”
6-Sep-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Agustus 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (August 2023)
6-Sep-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Agustus 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (August 2023)
12-Sep-23 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa mengenai Surat No. S-07625/BEI.PP2/09-2023 tanggal 7
September 2023.
Explanation for Request for Explanation Of Indonesia Stock Exchange regarding of Letter No. S-07625/BEI.
PP2/09-2023 dated 7 September 2023
170 PT Matahari Department Store Tbk
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Tanggal Perihal
Date Subject
15-Sep-23 Siaran pers mengenai “Berkolaborasi Kurangi Sampah Fesyen, Matahari dan APR Sediakan Drop Box Daur
Ulang Pakaian di Gerai Matahari”
Press release regarding “Matahari and APR Join Forces to Reduce Fashion Waste: Clothing Recycling Drop
Box Now Available in Matahari Outlets”
21-Sep-23 Pemberitahuan Penetapan Sekretaris Perusahaan PT Matahari Department Store Tbk
Notification of the Appointment of PT Matahari Department Store Tbk Corporate Secretary
6-Okt-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (September 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (September 2023)
10-Okt-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (September 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (September 2023)
19-Okt-23 Siaran pers mengenai “Matahari Meluncurkan Merek Private Label Baru, SUKO, untuk Mendefinisikan Ulang
Pengalaman Ritel”
Press release regarding “Matahari Unveils New Private Label Brand, SUKO, Redefining Retail Experience”
26-Okt-23 Laporan Informasi atau Fakta Material Slide Presentasi Mengenai Kinerja PT Matahari Department Store
Tbk untuk Periode Sembilan Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 September 2023
Information or Fact Report Material Slide Presentation Regarding the Performance of PT Matahari
Department Store Tbk for the Nine Month Period Ending September 30 2023
26-Okt-23 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian 30 September 2023
Submission of Consolidated Financial Statements 30 September 2023
26-Okt-23 Siaran pers mengenai Kinerja PT Matahari Department Store Tbk untuk Periode Sembilan Bulan yang
Berakhir pada 30 September 2023
Press release regarding the Performance of PT Matahari Department Store Tbk for the Nine-Months Period
Ended 30 September 2023
6-Nov-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Oktober 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (October 2023)
8-Nov-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Oktober 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (October 2023)
8-Nov-23 Laporan Informasi atau Fakta Material Pengunduran diri Wakil Presiden Direktur Independen Perseroan
Information Report or Material Facts Resignation of the Company's Independent Vice President Director
8-Nov-23 Pemberitahuan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Matahari Department Store
Tbk (tidak untuk diumumkan)
Notification of the Agenda for the Extraordinary General Meeting of Shareholders PT Matahari Department
Store Tbk (not to be announced)
15-Nov-23 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Matahari Department Store Tbk
Announcement of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk
16-Nov-23 Keterbukaan Informasi atas keikutsertaan PT Matahari Department Store Tbk (”Perseroan”) dalam Public
Expose Live 2023
Disclosure of Information regarding the participation of PT Matahari Department Store Tbk ("the
Company") in Public Expose Live 2023
27-Nov-23 Penyampaian Materi Public Expose Live 2023 PT Matahari Department Store Tbk
Presentation Material of Public Expose Live 2023 PT Matahari Department Store Tbk
30-Nov-23 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Matahari Department Store Tbk
Notice of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk
30-Nov-23 Siaran Pers mengenai "Matahari Melaporkan Kemajuan dalam Inisiatifnya"
Press release regarding “Matahari Reports Progress on Its Initiatives”
5-Des-23 Penyampaian Laporan Penyelenggaraan Public Expose Live 2023
Submission of the 2023 Public Expose Live Implementation Report
6-Des-23 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (November 2023)
Monthly Report of Securities Holders Registration (November 2023)
7-Des-23 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (November 2023)
Debt/Loan in Foreign Currencies Report (November 2023)
22-Des-23 Siaran pers mengenai “Matahari Umumkan Perubahan Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi”
Press release regarding “Matahari Announces Changes to the Structure of the Board of Commissioners
and Directors”
22-Des-23 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa PT Matahari Department Store Tbk
Results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department Store Tbk
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 171
Page 174
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Unit Keberlanjutan
Sustainability Unit
Perseroan memiliki Komite ESG (Lingkungan, Sosial dan The Company has ESG (Environmental, Social, and
Tata Kelola) yang membantu Direksi bertanggung jawab Governance) Committee that assist the Board of Directors
untuk mengelola inisiatif-inisiatif keberlanjutan. Komite who is responsible for managing the sustainability
ESG terdiri dari beberapa divisi yang mengoordinasikan initiatives. The ESG Committee consists of several divisions
strategi keberlanjutan atau strategi lingkungan, sosial coordinating the sustainability or environmental, social,
dan tata kelola dalam proses bisnis Perseroan. Strategi and governance strategy within Matahari’s business
keberlanjutan tertanam dalam setiap proses bisnis process. The sustainability strategy is embedded in each
Perseroan, yang pelaksanaannya menjadi tanggung of Matahari’s business processes, which implementation
jawab masing-masing divisi atau departemen di is the responsibility of the respective divisions or
Perseroan. departments in the Company.
Komite ESG melacak kemajuan dengan menggunakan The ESG Committee tracks progress using Key Performance
Indikator Kinerja Utama, mengawasi pelaksanaannya, Indicators, oversees the execution, ensures timeliness and
memastikan ketepatan waktu dan efektivitasnya, serta effectiveness, and provides regular reports on behalf of
memberikan laporan rutin atas nama Direksi kepada the Board of Directors to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan yang the broader stakeholder base. Every year, the President
lebih luas. Setiap tahun, Presiden Direktur dan Chief Director and Chief Executive Officer, as part of the Board of
Executive Officer, sebagai bagian dari jajaran manajemen Management who assist the Board of Directors, conduct a
yang membantu Direksi, melakukan penelaahan dan review and approve the Sustainability Report.
menyetujui Laporan Keberlanjutan.
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab unit tersebut: Following are the duties and authorities of the team:
1. Membantu Direksi yang bertanggung jawab untuk 1. Assisting the Board of Directors who is responsible for
mengelola inisiatif keberlanjutan. managing the sustainability initiatives.
2. Menetapkan kebijakan dan strategi keberlanjutan 2. Stipulating the Company’s sustainability policies and
Perseroan. strategies.
3. Memastikan bahwa aspek keberlanjutan telah 3. Ensuring that sustainability aspect being embedded
tertanam dalam budaya dan strategi Perseroan. into the Company’s culture and strategy.
4. Melacak kemajuan inisiatif ESG dengan menggunakan 4. Tracking progress of ESG initiatives using Key
Indikator Kinerja Utama. Performance Indicators.
5. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan program- 5. Organizing and overseeing the execution of the ESG
program ESG. programs.
6. Memastikan ketepatan waktu dan efektivitas 6. Ensuring the timeliness and effectiveness of the ESG
peluncuran program-program ESG. programs rollout.
7. Memberikan laporan berkala atas nama Direksi 7. Providing regular reports on behalf of the Board of
kepada Dewan Komisaris dan pemangku kepentingan Directors to the Board of Commissioners and the
yang lebih luas. broader stakeholder base.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai Tata Kelola Isu Further disclosure on Governance of Sustainability Issues
Keberlanjutan dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan can be found on page 82-87 Sustainability Report.
halaman 82-87.
172 PT Matahari Department Store Tbk
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan investor memainkan peran penting untuk Investor relations plays a pivotal role to create an
menciptakan kesadaran dan pemahaman tentang awareness and understanding of the Company among
Perseroan di antara komunitas investor yang mencakup the investor community which includes the current and
investor saat ini dan calon investor. Hubungan Investor potential investors. The Company’s Investor Relations
Perseroan bertanggung jawab untuk menyampaikan is responsible to share the Company’s business and
kinerja bisnis dan keuangan Perseroan, serta pencapaian financial performance, as well as corporate achievements,
yang telah diraih, juga membina hubungan dengan para also nurture relationships with existing shareholders and
pemegang saham yang ada dan memastikan para calon ensure prospective investors have access to information
investor memiliki akses terhadap informasi mengenai about the Company that can help in their investment-
Perseroan yang dapat membantu dalam proses related decision making process.
pengambilan keputusan terkait investasi.
Pada tahun 2023, kegiatan Hubungan Investor mencakup In 2023, Investor Relations activities included quarterly
earnings calls triwulanan, paparan publik, sesi rapat earnings calls, public exposes, meeting sessions with
dengan komunitas investasi, dan pembaruan melalui investment community, and updates through website.
situs web. Hubungan Investor menyebarluaskan informasi Investor Relations disseminates information directly to the
secara langsung kepada para investor dan masyarakat investors and the public through the Investor Relations
melalui halaman web Hubungan Investor. webpage.
Siaran pers, pengumuman perusahaan, presentasi, dan The press releases, corporate announcements,
informasi investor lainnya tersedia di website Perseroan, presentations, and other information released for investors
matahari.com/corporate. are available on the Company’s website, matahari.com/
corporate.
Kontak Hubungan Investor: Investor Relations Contact:
Email : ir@matahari.com Email : ir@matahari.com
Telepon : +62 21 547 5228 Phone :+62 21 547 5228
WhatsApp : +62811 9610 1111 WhatsApp :+62811 9610 1111
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 173
Page 176
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk memberikan This unit is responsible to provide objective assurance and
jaminan objektif dan konsultasi independen serta objektif independent as well as objective consultation in order to
untuk memperkuat Pengendalian Internal dan isu-isu strengthen Internal Control and other specific operational
operasional spesifik lainnya. Bertindak sebagai pengawas issues. Acting as the internal controller and supervisor, the
dan pengendali internal, Unit Audit Internal bertujuan Internal Audit Unit aims at making operational, financial
untuk menjadikan kegiatan operasional, keuangan, dan and management activities more effective and efficient.
manajemen menjadi lebih efektif dan efisien.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal (AI) memiliki Piagam sesuai dengan POJK Internal Audit (IA) has a Charter in accordance with POJK
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Audit Internal. Dalam melaksanakan for the Internal Audit Charter. In performing its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, AI berpedoman pada responsibilities, IA adheres to the Charter which contains:
Piagam yang berisi:
1. Struktur organisasi Audit Internal dan posisinya dalam 1. The organisational structure of the Internal Audit and
Perseroan; its position within the Company;
2. Kualifikasi, tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. The qualifications, duties, responsibilities and authority
auditor; of the auditors;
3. Prosedur pengangkatan, penggantian dan 3. The procedures for their appointment, replacement
pemberhentian auditor; and termination;
4. Perencanaan, pedoman, dan prosedur pelaporan Unit 4. The plans, guidelines and reporting procedures of the
Audit Internal; IA;
5. Independensi dan objektivitas Unit Audit Internal; dan 5. The independence and objectivity of the IA; and
6. Pedoman Perilaku Audit Internal. 6. The Code of Ethics for the IA.
Piagam Internal Audit dikaji dan diperbaharui secara The Charter is periodically reviewed and updated and is
berkala dan juga tersedia di website Perseroan. also available on the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal Based on the Internal Audit Charter, Internal Audit Unit
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: carries out the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 1. Prepare and execute the annual Internal Audit Plan;
tahunan;
2. Mengevaluasi implementasi sistem pengendalian 2. Evaluate the implementation of the Company’s
internal dan manajemen risiko Perseroan, internal control and risk management systems,
merekomendasikan area-area yang memerlukan recommending areas for improvement and monitoring
perbaikan, dan memantau efektivitas tindak lanjut the effectiveness of the recommended follow-up
yang direkomendasikan; actions;
3. Mengevaluasi efisiensi dan efektivitas kinerja 3. Evaluate the efficiency and effectiveness of the
Perseroan pada area strategis utama, termasuk Company’s performance in key strategic areas,
keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, including finance, accounting, operations, human
pemasaran dan teknologi informasi; resources, marketing and information technology;
4. Melakukan audit dan/atau investigasi apabila 4. Conduct audits and/or investigations as required;
diperlukan;
5. Menyiapkan laporan temuan audit untuk Presiden 5. Prepare reports on the audit findings for the President
Direktur, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; Director, the Board of Commissioners, and the Audit
Committee;
174 PT Matahari Department Store Tbk
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
6. Memberikan informasi yang objektif serta rekomendasi 6. Provide objective information as well as value-
yang memiliki nilai tambah untuk peningkatan added recommendations for the improvement of the
kegiatan yang sedang ditinjau di semua tingkatan activities under review at all management levels;
manajemen;
7. Memantau, menganalisis, dan menyusun laporan 7. Monitor, analyse, and report on the implementation
implementasi tindak lanjut atas perbaikan yang of follow-up actions on the recommended
direkomendasikan; improvements;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; dan 8. Cooperate with the Audit Committee; and
9. Merancang program untuk aktivitas penilaian kualitas 9. Design programs for quality assessment activities
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. conducted by the Internal Audit Unit.
Struktur dan Posisi Unit Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Audit Internal secara struktural independen dari unit- Internal Audit is structurally independent of the Company’s
unit bisnis Perseroan dan bertanggung jawab langsung business units and directly responsible to the President
kepada Presiden Direktur. Unit Audit Internal dipimpin Director. The Internal Audit Unit is led by the Head of Risk
oleh Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal, yang Management and Internal Audit, who is appointed and
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur, dengan dismissed by the President Director, upon approval of the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal
Head of Risk Management and Internal Audit
MAJU TARIGAN
Kepala Audit Internal dan Compliance
Head of Internal Audit and Compliance
Manajer Pelaporan dan Audit
Reporting and Audit Manager
Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior
Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor
Maju Tarigan menjabat sebagai Kepala Audit Internal Maju Tarigan serves as the Head of the Internal Audit
Perseroan dan bertanggung jawab langsung kepada of the Company and reports directly to the President
Presiden Direktur Perseroan. Pengangkatan beliau Director of the Company. His appointment was conducted
dilakukan setelah penggabungan Divisi Audit dan following the merging of the Audit and Social Affairs
Social Affair dengan Divisi Manajemen Risiko. Sebagai Division with the Risk Management Division. As the Head
Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal, beliau of Risk Management and Internal Audit, he is assisted by
dibantu oleh tim yang terdiri dari enam orang auditor a team of six corporate auditors, as indicated in the IA
perusahaan, sebagaimana ditunjukkan dalam bagan organisational chart above.
organisasi IA di atas.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 175
Page 178
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Profil Kepala Manajemen Risiko dan Audit Profile of Head of Risk Management and
Internal (RMIA) Internal Audit (RMIA)
Maju Tarigan
Head of Risk Management and Internal Audit (RMIA)
Warga Negara Indonesia, 61 tahun, berdomisili di Jakarta
Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatra • Bachelor’s degree in Accounting from the University of
Utara. Sumatra Utara.
• Gelar Magister Manajemen dari Institut Pertanian Bogor • Master’s degree in Management from the Bogor
pada tahun 2002. Institute of Agriculture in 2002.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Supervisor Audit di Prasetio Utomo & Co (saat itu • Audit Supervisor at Prasetio Utomo & Co (then affiliated
berafiliasi dengan Arthur Andersen, sekarang menjadi with Arthur Andersen, now a member of Ernst & Young
anggota Ernst & Young International) (1990). International) (1990).
• Financial Controller, Corporate Secretary and Treasurer, • Financial Controller, Corporate Secretary and Treasurer,
Treasury Manager, Purchasing Manager, Credit and Treasury Manager, Purchasing Manager, Credit and
Sales Accounting Manager dan Internal Auditor untuk Sales Accounting Manager and Internal Auditor for the
Wilayah Asia di PT Goodyear Indonesia Tbk (1995-2007). Asia Region at PT Goodyear Indonesia Tbk (Plc) (1995-
2007).
• Manajer Pengendalian Internal di PT HM Sampoerna Tbk • Internal Control Manager at PT HM Sampoerna Tbk (Plc)
(berafiliasi dengan Philip Morris International) (2007- (affiliated with Philip Morris International) (2007-2011).
2011).
• Bergabung dengan PT Matahari Department Store Tbk • Joined PT Matahari Department Store Tbk (Plc) in 2011
pada tahun 2011 sebagai Head of Risk Management. as Head of Risk Management.
• Diangkat menjadi Head of Risk Management dan • Appointed as Head of Risk Management and Internal
Internal Audit pada tahun 2013. Audit since 2013.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesional Audit Professional Qualifications or Certifications
Internal in Internal Audit
Dalam rangka memberikan landasan yang kuat bagi In order to provide a strong foundation for the development
pengembangan Unit Audit Internal, Perseroan mendorong of Internal Audit Unit, the Company encourages this unit to
unit ini untuk memiliki sertifikasi profesi. Per 31 Desember possess professional certification. As of 31 December 2023,
2023, Unit Audit Internal telah memiliki kualifikasi atau Internal Audit Unit possessed the following professional
sertifikasi profesional sebagai berikut: qualifications or certifications:
Nama Jabatan Sertifikasi Profesional
Name Position Professional Qualifications or Certifications
Theresia Gita Angelita Senior Auditor Fraud Control and Effective Whistleblower System
Andreas Lestanto Head of Internal Audit and Compliance Certified Enterprise Risk Governance (CERG)
176 PT Matahari Department Store Tbk
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Training and/or Competency Development
Internal for Internal Audit Unit
Untuk meningkatkan kompetensi Unit Audit Internal, To improve the competency of Internal Audit Unit, the
Perseroan telah memfasilitasi seluruh anggota Unit Audit Company has facilitated all members of Internal Audit
Internal untuk mengikuti berbagai program pelatihan dan Unit to attend various training and education programs.
pendidikan. Sepanjang tahun 2023, anggota Audit Internal Throughout 2023, Internal Audit members participated in
telah mengikuti program pelatihan dan peningkatan the training and improvement programs as follows:
kompetensi sebagai berikut:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Lokasi
Name Position Trainings Organizer Date Venue
All member All position Data Analytics Course – IDEA PT Insight Consulting 21 Juli/July 2023 virtual
All member All position Continuous Auditing dengan PT Insight Consulting 3 Agustus/August virtual
IDEA Data Analytics 2023
All member All position Institut Internal Auditor/IIA IIA Indonesia 30-31 Agustus/ virtual
Indonesia National Conference August 2023
Pada tahun 2023, Departemen Audit Internal dan In 2023, the Internal Audit and Compliance Department
Kepatuhan telah melaksanakan 15 penugasan audit dan conducted 15 audit assignments and Risk Management
Departemen Manajemen Risiko melakukan 157 review Department conducted 157 store compliance reviews
kepatuhan gerai yang dilakukan melalui telaah langsung, that were carried out through on-site review, remote
audit jarak jauh, dan Control Self-Assessment (“CSA”), audit and Control Self-Assessment (“CSA”), the activities
sebagai berikut: included:
1. 12 Proses bisnis (Merchandising Direct Purchase/ 1. 12 Business processes (Merchandising Direct Purchase/
DP dan Planning Allocation dan CV merchandising, DP and Planning Allocation and CV merchandising,
Pengadaan, Sumber Daya Manusia, Developer Procurement, Human Resources, Developer Relation,
Relation, Pusat Distribusi, Akuntansi Keuangan, VM dan Distribution Center/DC, Finance Accounting, VM and
Pengalaman Pelanggan, Operasi TI, Omni Channnel Customer Experience, IT Operations, Omni Channel
Review, Pengendalian Mutu dan Sumber Daya). Review, Quality Control/QC and Sourcing).
2. 157 Peninjauan/Audit Kepatuhan Gerai oleh 2. 157 Store Compliance Reviews/Audits by Risk
Departemen Manajemen Risiko melalui metodologi Management Department with the following
berikut ini: methodologies:
• Audit lapangan (54 gerai). • Onsite/fieldwork Audit (54 stores).
• Audit gerai jarak jauh (36 gerai). • Store Remote Audit (36 stores).
• Pemantauan Self-Assessment (67 gerai). • Control Self-Assessment (67 stores).
3. Penugasan Audit Ad-Hoc (Insentif Gerai, tinjauan 3. Ad-Hoc Audit Assignments (Store Incentive, Promotion/
Promosi/Diskon dan tinjauan Kehadiran Karyawan). Discount review and Employee Attendance Review).
4. Memberikan nasihat dan/atau konsultasi, termasuk 4. Advisory and/or consultancy activities, including
menjadi Anggota Proyek dalam penerapan Mira serving as a Project Member in the implementation of
ETP POS, Vendor Konsinyasi/CV Inventory, dan Mira ETP POS, Consignment Vendor/CV Inventory, and
Perlindungan Data Pribadi/PDP. Personal Data Protection/PDP.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 177
Page 180
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Penerapan Sistem Pengendalian Internal di Matahari The implementation of Internal Control System at Matahari is merupakan mekanisme pengawasan yang a continuous monitoring mechanism, including the reliability berkesinambungan, termasuk keandalan laporan of financial reports, availability of complete and timely keuangan, ketersediaan laporan keuangan yang lengkap financial reports, and the evaluation of financial reporting. dan tepat waktu, serta evaluasi atas pelaporan keuangan. In addition, Internal Control System also aims at providing Selain itu, Sistem Pengendalian Internal juga bertujuan untuk adequate guarantees for the achievement of efficiency and memberikan jaminan yang memadai bagi tercapainya effectiveness of operational activities, as well as compliance efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional, serta with regulations. kepatuhan terhadap peraturan. Dalam hal ini, Manajemen Risiko dan Audit Internal In this context, the Risk Management and Internal Audit are bertanggung jawab untuk memastikan bahwa pengendalian responsible for ensuring that the internal control in each internal di semua departemen dan gerai telah memadai, division and store is adequate, both operationally and baik secara operasional maupun finansial, serta sesuai financially, and complies with the applicable standards and dengan standar dan prosedur yang berlaku. procedures. Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang untuk The Company’s internal control system is designed to cover mencakup tiga bidang assurance yang penting (operasional, three critical areas of assurance (operations, reporting, pelaporan, dan kepatuhan), dan diselaraskan dengan and compliance), and is aligned with the internal control kerangka pengendalian internal yang ditentukan oleh framework specified by the Committee of Sponsoring Committee of Sponsoring Organizations of the Tread way Organizations of the Tread way Commission (COSO), as Commission (COSO), serta Standard Operating Procedures well as the Standard Operating Procedures (SOP) and Store (SOP) dan Store Operational Manual (MOT) yang disetujui Operational Manual (MOT) approved by Management. oleh Manajemen. Oleh karena itu, Perseroan berupaya untuk memastikan Therefore, to support the Company’s mission, strategies bahwa lima komponen berikut bekerja sama untuk and business objectives, we ensure that the following five mendukung misi, strategi, dan tujuan bisnis Perseroan: components work together: 1. Lingkungan pengendalian (kode etik, budaya dan 1. Control environment (code of conduct, corporate culture nilai-nilai perusahaan, struktur organisasi, pembagian and values, organisation structure, division of authority wewenang dan tanggung jawab, kepemimpinan, dll.); and responsibility, leadership, etc.); 2. Penilaian risiko; 2. Risk assessment; 3. Kegiatan pengendalian; 3. Control activities; 4. Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and communication; and 5. Pemantauan. 5. Monitoring. Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal di Evaluation of Internal Control Effectiveness in Tahun 2023 2023 Menggunakan Kerangka Pengendalian Internal Committee With reference to the Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations (COSO) sebagai acuan, Internal (COSO) Internal Control Framework, the Internal Audit and Audit and Compliance Department melakukan pengujian Compliance Department conducted assurance control assurance control dan tinjauan Control Self-Assessment testing and reviewed the Control Self-Assessment (CSA) at (CSA) pada beberapa proses bisnis di seluruh Perseroan, several business processes across the Company. This was sebagaimana ditentukan oleh program audit internal determined by the annual internal audit program and based tahunan dan berdasarkan profil risiko Perseroan. Evaluasi on the Company risk profile. This evaluation aims to provide ini bertujuan untuk memberikan keyakinan atas kecukupan assurance on the adequacy and efficacy of the Company’s dan efektivitas pengendalian internal Perseroan dalam internal controls over operational and financial activities. kegiatan operasional dan keuangan. Termasuk di dalamnya This includes providing value-added recommendations and pemberian rekomendasi dan saran yang memberi nilai valuable advice on all aspects of the Company’s business tambah pada semua aspek operasi bisnis Perseroan. Pada operations. In 2023, 15 business cycles (including store 2023, 15 siklus bisnis (termasuk audit/review gerai di 157 gerai) audits/reviews in 157 stores) were evaluated. The results of telah dievaluasi. Semua hasil evaluasi menunjukkan bahwa these evaluations indicated that the effectiveness of internal efektivitas Pengendalian Internal adalah ‘Baik’ (skor: 80%). controls is rated as 'Good' (with a score of 80%). 178 PT Matahari Department Store Tbk
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Selain itu, pengendalian internal atas proses bisnis Store In addition, the internal control over the Store Operation
Operation dievaluasi oleh Departemen Loss Prevention business processes was evaluated by the Loss Prevention
and Security Safety, yang bertujuan untuk melakukan and Security Safety Department, which aims to conduct
tinjauan gerai (audit jarak jauh dan CSA), penelusuran store reviews (remote audit and CSA), walkthroughs and
dan pelatihan untuk setiap gerai setidaknya setahun training for each store at least once a year depending on
sekali, tergantung pada peringkat risiko masing-masing the respective store’s risk rating.
gerai.
Pernyataan Komite Audit Terkait Efektivitas Audit Committee Statement on the
Sistem Pengendalian Internal Perseroan Effectiveness of the Company’s Internal
Control System
Di tahun 2023, Dewan Komisaris melalui Komite Audit In 2023, the Board of Commissioners through Audit
menilai bahwa pengendalian internal Perseroan telah Committee considered that the Company’s internal
dijalankan secara efektif. Penilaian tersebut didasarkan controls had performed effectively. This assessment was
pada pengujian Komite pada sistem pengendalian based on the Committee’s tests of the internal control
internal, termasuk pengendalian keuangan dan system, including financial and operational controls, risk
operasional, risko manajemen dan kepatuhan, serta management and compliance, as well as discussions with
diskusi dengan manajemen serta auditor internal dan management and the internal and external auditors.
eksternal.
Akuntan Publik
Public Accountant
Berdasarkan Keputusan Sirkuler sebagai pengganti Based on the Circular Resolution in lieu of a Meeting of the
Rapat Dewan Komisaris tanggal 19 Juni 2023, Dewan Board of Commissioners dated 19 June 2023, the Board
Komisaris menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik of Commissioners approved the appointment of Public
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Anggota dari Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
PricewaterhouseCoopers International Limited) untuk (Member of PricewaterhouseCoopers International Limited)
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku and Subianto, S.E., CPA as the signing partner to audit the
yang berakhir pada 31 Desember 2023. Company’s financial statement for the financial year ended
on 31 December 2023.
Tahun 2023 merupakan tahun kesepuluh Perseroan The year 2023 was the tenth year for the Company to appoint
menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
& Rekan dengan Akuntan Publik Subianto, SE, CPA, sebagai and the third year for the Public Accountant Subianto, S.E., CPA,
rekanan yang menandatangani Laporan Auditor Independen to serve as the signing partner of the Independent Auditor’s
untuk tahun buku 2023, untuk melakukan pemeriksaan Report for the financial year 2023, in conducting an audit on
atas laporan keuangan Perseroan. Kantor Akuntan Publik financial statements of the Company. The appointed Public
yang ditunjuk telah menyelesaikan pekerjaannya secara Accountant Firm has completed its work independently,
independen, sesuai dengan standar profesi akuntan publik, according to the public accountant’s professional standards
kontrak serta ruang lingkup pekerjaan audit yang telah and the agreed contracts and scope of audit work. Public
disepakati. Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan did
Rintis & Rekan tidak memberikan jasa apapun kepada not render any services to the Company other than auditing
Perseroan selain mengaudit laporan keuangan untuk tahun the financial statements for the year ending 31 December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 2023.
Sesuai dengan keputusan RUPST pada tanggal 29 Maret 2023, Pursuant to the AGMS resolutions on 29 March 2023, the Board
Direksi mendapatkan wewenang penuh untuk menentukan of Directors was granted full authority to set the honorarium
honorarium dan persyaratan lainnya dalam pengangkatan and other requirements for the appointment thereof, by
akuntan publik, dengan mempertimbangkan persetujuan taking into account the approval from the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners.
Atas jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik For the service rendered by the Public Accounting Firm, the
tersebut, Perseroan mengeluarkan biaya audit sebesar Company spent a total of IDR2,440,000,000 on audit fees.
Rp2.440.000.000.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 179
Page 182
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa risiko telah menjadi The Company recognizes that risk has become an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari setiap proses bisnis. part of every business process. The possibility of risk
Kemungkinan terjadinya risiko dapat terjadi sewaktu-waktu occurring at any time and if significant, the consequences
dan apabila signifikan, konsekuensinya akan berdampak will impact on operational stability and performance
pada stabilitas operasional dan pencapaian kinerja. achievement.
Untuk memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan To ensure sustainability and business growth, the
usaha, Perseroan berkomitmen untuk mengelola seluruh Company is committed to managing all risks proactively,
risiko secara proaktif, sistematis, efektif dan efisien. systematically, effectively and efficiently.
Komite Manajemen Risiko, Komite Audit, Audit Internal The Risk Management Committee, the Audit Committee,
dan Auditor Eksternal Perseroan bekerja sama untuk the Internal Audit and the Company’s External Auditors
mengidentifikasi, mengevaluasi dan memitigasi risiko work closely to identify, evaluate and mitigate risks by
dengan meninjau parameter risiko di berbagai bidang, reviewing risk parameters in various areas, particularly
terutama berbagai sistem yang kritikal, bidang-bidang critical systems, areas affecting costing and/or
yang memengaruhi pengeluaran dan/atau keuntungan, profitability, fraud, and abuse of authority.
penipuan, dan penyalahgunaan wewenang.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Tujuan, strategi, tata kelola, organisasi, pemantauan, dan The Company has Enterprise Risk Management Framework
proses pelaporan manajemen risiko Perseroan dituangkan which contains the Company’s objectives, strategies,
dalam kerangka kerja Manajemen Risiko (Enterprise Risk governance, organisation, methodology, monitoring, and
Management/ERM). Kerangka kerja ini memungkinkan risk management reporting processes, thus enabling
Perseroan untuk menganalisis, mengidentifikasi, dan the Company to analyse, identify, and address risks in
menanggapi risiko pada bidang strategis secara aktif dan strategic areas in every part of the organisation actively
konsisten di setiap bagian organisasi yang mencakup: and consistently which includes:
1. Identifikasi risiko, pengukuran, pemantauan, dan 1. Risk identification, measurement, monitoring and
pengendalian, termasuk kesadaran terhadap risiko; control, including awareness;
2. Infrastruktur manajemen risiko, termasuk struktur 2. Risk management infrastructure, including
organisasi, sistem tata kelola, pengumpulan data, organisational structure, governance systems, data
metode analisis, kebijakan dan prosedur dan collection, analysis methods, policies and procedures
pelaporan; dan and reporting; and
3. Budaya perusahaan, termasuk pelatihan, penilaian 3. Corporate culture, including training, performance
kinerja, pengembangan nilai, dan penghargaan. measurement, value development, and rewards.
Dalam rangka melindungi aset Perseroan, Perseroan telah In order to protect the Company’s assets, the Company has
mengembangkan roadmap untuk menerapkan proses developed a roadmap for implementing risk management
manajemen risiko di seluruh organisasi melalui beberapa processes across the organisation via several functions in
fungsi di bidang Pencegahan Kerugian, Keamanan, dan Loss Prevention, Security, and Safety.
Keselamatan.
Perseroan juga mengimplementasikan Program The Company also continuously implements a Risk Control
Kesadaran dan Penilaian Pengendalian Risiko untuk Awareness and Assessment Program to ensure that all
memastikan bahwa seluruh pemangku kepentingan stakeholders (including business partners) understand
(termasuk mitra bisnis) memahami dan mendukung and support the Company-wide risk management
pendekatan manajemen risiko di seluruh Perseroan. approach. As a result, the Company has developed a risk
Hasilnya, Perseroan telah mengembangkan matriks treatment, risk tolerance, and risk control matrix.
perlakuan risiko, toleransi risiko, dan pengendalian risiko.
180 PT Matahari Department Store Tbk
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Risiko Utama dan Mitigasi Key Risks and Mitigation
Proyek Manajemen Risiko menghasilkan data tentang The Managing Risk Project generates information on the
risiko utama dan penanggulannya dalam setiap proses principal risks and controls in each business process. The
bisnis. Perseroan menggunakan data ini untuk menilai Company utilizes this data to assess the likelihood, severity,
kemungkinan, tingkat keparahan, atau dampak dari or impact of specific risks concerning the Company’s
risiko tertentu yang berkenaan dengan situasi keuangan, financial situation, operations, employees, image, and
operasi, karyawan, citra, dan reputasi Perseroan. reputation.
Di tahun 2023, risiko utama yang dihadapi Perseroan dan In 2023, the Company identified key risks and its mitigation
mitigasinya dirangkum di bawah ini: efforts which are summarised below:
Risiko Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Risk
Secara umum, pertumbuhan ekonomi telah mendorong In general, economic growth drives rising wages. Thus,
kenaikan upah. Jumlah konsumen dengan tingkat the number of consumers who have sufficient income to
pendapatan yang cukup untuk digunakan membeli spend on our product offering increases, and demand
produk kami pun meningkat dan dengan permintaan may vary. Demand may vary as customer preferences
yang bervariasi. Preferensi pelanggan berubah dengan change rapidly with emerging trends.
cepat seiring dengan kemunculan tren baru.
Mitigasi: Mitigation:
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada pelanggan, As customer-centric company, Matahari has a flexible
Matahari memiliki model dan inisiatif bisnis yang fleksibel business model and initiatives to rapidly adapt its
agar dapat dengan cepat menyesuaikan merchandising merchandising and operations to the changing customer
dan operasinya dengan perubahan kebutuhan pelanggan needs and changing macroeconomic or industrial
dan situasi makroekonomi atau Matahari menjaga situation. Matahari maintain good relationships with our
hubungan baik dengan pemasoknya yang beragam, hal diverse supplier base, giving us the flexibility to adjust
ini memberikan fleksibilitas dalam menyesuaikan strategi our merchandising strategy to respond to customer
merchandising untuk menjawab perubahan preferensi preference changes, emerging new trends, and
pelanggan, tren baru, dan kondisi makroekonomi. macroeconomics conditions.
Risiko Produktivitas Productivity Risk
• Kinerja keuangan Matahari tidak terpisahkan dari • The Company’s financial results are linked to its stores’
produktivitas gerai yang diukur dengan dua, yaitu productivity, measured by two indicators, i.e., SSSG and
SSSG dan penjualan barang dagangan per meter merchandise sales per square meter of retail space.
persegi ruang ritel.
• SSSG didorong oleh program perbaikan gerai, bauran • SSSG is driven by the store refurbishment program,
barang dagangan, dan meningkatnya pendapatan improvements in the merchandise mix, and the rising
target pasar. Rata-rata SSSG Perseroan dari tahun income of the target market. The Company’s SSSG from
2018 hingga 2022 adalah -5,6% dan 2,4% pada 2023. 2018 to 2022 was an average -5.6% and -2.4% in 2023.
• Kinerja penjualan per meter persegi dipengaruhi • Sales per square meter are subject to the Indonesian
oleh kondisi ekonomi Indonesia, bauran harga, economy’s condition, the product price point mix,
daya tarik barang dagangan, lokasi, tampilan, dan merchandise attractiveness, the stores’ location,
pengoperasian gerai. Efektivitas pemasaran dan appearance, and operation. Marketing effectiveness
publikasi yang merugikan juga dapat memengaruhi and adverse publicity can also affect merchandise
penjualan barang dagangan. Meter persegi ruang ritel sales. The retail space in the metric is the aggregate
mengacu kepada total meter persegi yang digunakan square metres at the period’s end, not adjusted for
pada akhir periode dan tidak disesuaikan untuk area any area under refurbishment. Gross sales per square
mana pun yang sedang diperbaiki. Penjualan kotor per metre of retail space in 2023 were IDR12,905.3 thousand
meter persegi ruang ritel pada 2023 adalah Rp12.905,3 compared to IDR13,162.1 thousand in 2022.
ribu dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp13.162,1 ribu.
Mitigasi: Mitigation:
Untuk memitigasi risiko ini, kami dengan cermat To mitigate the risk, we closely monitor the underperforming
memantau gerai yang berkinerja rendah, menganalisis stores, analyse the causes of the weakness, and take
penyebab kelemahan, dan mengambil tindakan yang necessary actions. The actions, among others, are
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 181
Page 184
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile diperlukan. Tindakan ini meliputi perbaikan gerai, store refurbishment, merchandise optimisation, and optimalisasi barang dagangan, dan peningkatan staff productivity improvement. In 2022, the Company produktivitas karyawan. Perseroan merenovasi enam refurbished six stores, followed by four stores in 2023, in gerai di tahun 2022 dan empat gerai di tahun 2023, selain addition to mini refits in several stores. reparasi kecil di beberapa gerai. Melalui upaya tersebut, gerai berkinerja rendah dapat Following those efforts, the underperforming stores could ditutup, dimodifikasi, atau digantikan dengan gerai baru di be closed, modified, or replaced by new stores in other lokasi potensial lainnya. Pada 2023, kami menutup dua gerai. potential locations. In 2023, we closed two stores. Risiko Ekspansi Expansion Risk Pembukaan gerai baru meningkatkan beban Perseroan, Opening a new store may result in increased Company termasuk beban sewa, gaji dan upah, depresiasi, expenses, such as rent, salary and wages, depreciation, energi, distribusi, dan asuransi. Selain keramaian mall, energy, distribution and insurance expenses. Apart from keberhasilan sebuah gerai baru bergantung pada mall traffic, the success of a new store also depends keberhasilan sinergi dan integrasi gerai ke dalam operasi on synergies from integration with existing operations yang sudah ada, optimalisasi bauran barang dagangan, and optimal merchandise mix and pricing that match dan harga yang sesuai dengan preferensi konsumen. consumers’ preferences. Gerai baru cenderung kurang menguntungkan pada New stores tend to be less profitable in the early years due tahun-tahun awal karena produktivitas penjualan yang to lower sales productivity and fixed operating expenses. It lebih rendah dan biaya operasional tetap. Gerai baru juga takes time for a new store to recoup the capital investment, butuh waktu untuk mengembalikan investasi modal, yaitu which is within 3-4 years. Even after that period, it may take 3-4 tahun. Bahkan setelah periode tersebut, diperlukan 4-5 years for the new store’s productivity, net revenue, and waktu 4-5 tahun untuk mencapai produktivitas, adjusted EBITDA margin to reach the average level of a pendapatan bersih, dan margin EBITDA yang disesuaikan comparably sized store. pada tingkat yang sama dengan gerai yang berukuran sama. 182 PT Matahari Department Store Tbk
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Mitigasi: Mitigation:
Perusahaan mengidentifikasi dan mengevaluasi The Company identifies and evaluates potential new
lokasi baru yang potensial secara berkelanjutan untuk sites on an ongoing basis to ensure a robust pipeline of
memastikan potensi jaringan gerai baru yang kuat. Ada new stores. There are financial hurdles that need to be
sasaran keuangan yang perlu dicapai untuk membuka achieved to open a new store. With around two-third sales
gerai baru. Dengan sekitar dua pertiga penjualan berasal coming from the consignment vendors, Matahari utilizes
dari vendor konsinyasi, Matahari memiliki modal kerja negative working capital to mitigate the risk.
negatif untuk memitigasi risiko.
Perseroan mengambil langkah untuk mengintegrasikan The Company takes measures to integrate new stores
gerai baru dan mengembangkan sinergi dengan operasi and develop synergies with the existing operations. In
yang sudah ada. Perseroan hendak memastikan setiap addition, the Company also aims to ensure that each new
gerai baru memiliki bauran barang dagangan yang optimal store has an optimal merchandise mix that matches local
dan sesuai dengan preferensi dan kebutuhan konsumen. consumer preferences and needs.
Risiko Bauran Barang Dagangan Merchandise Mix Risk
Pendapatan bersih pada penjualan konsinyasi Net revenues on consignment sales made up a significant
merupakan bagian yang signifikan dari total pendapatan proportion of the total net revenues, accounting for
bersih, dengan 42,4% di tahun 2022 dan 42,8% di tahun 42.4% in 2022 and 42.8% in 2023 which were derived from
2023. Jumlah ini berasal dari nilai minimum laba kotor the guaranteed minimum gross profit amount and a
yang dijamin dan margin konsinyasi, yaitu 31,4% di tahun consignment margin based on consignment sales, which
2022 dan 31,7% di tahun 2023. stood at 31.4% in 2022 and 31.7% in 2023.
Sementara itu, pendapatan dari produk Direct Purchase In the meantime, revenue from the Company’s Direct
Perseroan adalah hasil dari kinerja penjualan dan harga. Purchase (DP) goods is a result of its sales performance
Harga ditentukan oleh beberapa faktor, termasuk biaya and prices. The prices are determined by several factors,
penjualan, persyaratan including the cost of sales, supplier terms with overall
pemasok dengan keseluruhan penawaran dan permintaan supply and demand for retail consumer products
untuk produk konsumen ritel di Indonesia, kondisi pasar, in Indonesia, market, seasonality, inventory volume,
musim, volume persediaan, usia persediaan, tren mode inventory age, fashion and consumer trends, promotions,
dan konsumen, promosi, dan rekomendasi produsen. and manufacturer recommendations.
Mitigasi: Mitigation:
Perseroan memiliki kesempatan untuk menyesuaikan The Company has the opportunity to adjust the
margin barang dagangan saat menandatangani merchandise margins when we enter into an agreement
perjanjian dengan vendor atau saat perpanjangan with a vendor or renew the contract, which typically occurs
kontrak yang biasanya dilakukan dua kali dalam on a biannual basis. Management believes that the
tahun. Manajemen percaya bahwa hubungan saling mutually symbiotic relations with consignment vendors
menguntungkan dengan vendor konsinyasi dan kekuatan and the strength of the Company’s brand will ensure the
merek Perseroan akan memastikan margin konsinyasi consignment margins to remain stable for the foreseeable
tetap stabil di masa mendatang. future.
Sementara itu, mengingat keragaman produk DP yang Meanwhile, given the considerable diversity in our DP
cukup luas, strategi penetapan harga untuk produk tertentu goods range, the pricing strategy for a specific product
tidak secara signifikan memengaruhi pendapatan bersih does not significantly impact the Company’s net revenue.
Perseroan. Namun, penjualan dan profitabilitas pada However, sales and profitability in a given period may
periode tertentu dapat dipengaruhi secara signifikan oleh be materially influenced by discounts, rebates, or other
diskon, rabat, atau kegiatan promosi tingkat nasional national level promotional activities designed to increase
lainnya yang dirancang untuk meningkatkan pangsa market share and/or clear aged inventory. The Company
pasar dan/atau mengosongkan persediaan yang sudah has the flexibility to adjust the price and gross profit
lama. Perseroan memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan margin on DP goods.
harga dan margin laba kotor atas barang DP.
Kinerja penjualan semua merek yang dimiliki Perseroan Sales performance of all brands that we have must also
juga harus memenuhi ekspektasi kinerja pada tingkat meet the expectation on a store-by-store basis and
gerai dan Perseroan secara keseluruhan. Perseroan overall Company’s performance. The Company regularly
secara teratur meninjau kinerja masing-masing merek reviews each brand’s performance and may have to take
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 183
Page 186
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile dan mungkin perlu mengambil langkah yang tepat, necessary actions, such as discontinuing the brand. seperti menghentikan penjualan merek tertentu. Risiko Beban Operasional Operating Expenses Risk Komponen utama beban operasional Perseroan adalah The Company’s main components of operating expenses beban sewa, depresiasi, beban karyawan, dan pemasaran. are rent, depreciation, labour costs, and marketing. As the Seiring dengan perkembangan usaha, biaya operasional business grows, operating expenses may increase in line dapat meningkat sejalan dengan meningkatnya volume with higher volumes or other factors such as inflation. atau karena faktor lainnya seperti inflasi. Beban operasional sebagai persentase penjualan barang Operating expenses as a percentage of merchandise dagangan meningkat dari 22,6% di 2022 menjadi 24,8% di sales increased from 22.6% in 2022 to 24.8% in 2023. 2023. Beban sewa Perseroan adalah sebesar Rp525,4 miliar The Company’s rent expenses were IDR525.4 billion in 2022 pada tahun 2022 dan Rp557,8 miliar pada 2023, and IDR557.8 billion in 2023, contributing 18.7% and 17.9%, berkontribusi masing-masing sebesar 18,7% dan 17,9% dari respectively, of the Company’s operating expenses for the beban operasional Perseroan untuk periode yang sama. corresponding periods. Beban depresiasi dan amortisasi, yang berasal dari aset Depreciation and amortization expenses, derived from fixed tetap, aset hak guna, dan perangkat lunak, adalah sebesar assets, right-of-use assets, and software, were IDR776.5 Rp776,5 miliar pada tahun 2022 dan Rp820,6 miliar pada billion in 2022 and IDR820.6 billion in 2023, contributing tahun 2023, masing-masing berkontribusi sebesar 27,6% 27.6% and 26.4%, respectively, to the Company’s operating dan 26,4% dari beban usaha Perseroan untuk periode expenses for the corresponding periods. tersebut. Gaji dan tunjangan sebagai persentase penjualan Salaries and allowances as a percentage of merchandise barang dagangan adalah 6,8% pada 2022 dan 7,8% pada sales were 6.8% in 2022 and 7.8% in 2023. The increase was 2023. Peningkatan ini karena rendahnya pertumbuhan due to low merchandise sales growth with an increase in penjualan barang dagangan dan bertambahnya temporary employee during the festive season. karyawan temporer selama musim perayaan hari besar. Beban pemasaran (terutama biaya promosi dan iklan di Marketing expenses (predominantly promotional and media periklanan digital, SMS, dll) turun 59,5% di 2022 dan advertising costs in digital advertising media, SMS, etc) naik sebesar 8,2% di 2023. increased by 59.5% in 2022 and increased by 8.2% in 2023. Mitigation: Mitigation: Perseroan tetap melakukan pengawasan ketat terhadap The Company was keeping strict control over non- pengeluaran non-esensial. Matahari mempertahankan essential expenses. Matahari maintains manageable pertumbuhan biaya operasional melalui program levels of operating expenses through rigorous cost control pengendalian biaya yang ketat, termasuk memanfaatkan programs, including leveraging the bargaining power to daya tawar untuk menegosiasikan harga yang lebih baik negotiate better prices with suppliers. dengan pemasok. Sehubungan dengan beban okupansi, Perseroan biasanya Regarding occupancy costs, the Company typically menandatangani kontrak jangka panjang untuk mengurangi enters into long-term contracts to reduce risks associated risiko yang terkait dengan kenaikan sewa. Perseroan juga with rent increases. The Company also negotiates with bekerja sama dengan pemilik mal untuk mendapatkan landlords, aiming for a more flexible rental scheme and syarat komersial yang terhubung dengan kinerja. lower charges to mitigate the pandemic impact. Terkait komponen tenaga kerja, Perseroan memastikan In terms of labor components, the Company aims kemampuannya membayarkan upah pada nilai to ensure the competitive wages compared to other yang kompetitif dibandingkan dengan peritel lain. retailers. Matahari managed to optimise the headcount Matahari berhasil mengoptimalkan kebutuhan jumlah requirement with the focus on the power brands, stores karyawannya dengan berfokus pada merek-merek with healthy profitability, and single warehouse. berkinerja terbaik, gerai dengan profitabilitas yang sehat, dan gudang tunggal. 184 PT Matahari Department Store Tbk
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Melalui berbagai inisiatif seperti multi-tasking, Various initiatives such as multi-tasking, labor scheduling,
penjadwalan tenaga kerja, multi-shift, dan inisiatif lainnya, multi-shifts and others enable Matahari to operate with
Matahari dapat beroperasi dengan jumlah karyawan a lower headcount than in the past. Having said that,
yang lebih rendah daripada di masa sebelumnya. Akan the Company would be looking at selectively increasing
tetapi, Perseroan akan tetap secara selektif meningkatkan its headcounts at a lesser velocity than sales recovery
jumlah karyawan dengan laju yang lebih rendah to maintain operating leverage or in an agile way to
dibandingkan dengan pemulihan penjualan untuk leverage seasonal opportunities. That said, the Company
mempertahankan keunggulan operasional, atau dengan will always maintain the necessary minimum to provide
cara yang fleksibel untuk memanfaatkan peluang bisnis the best service to customers. In addition, Matahari has
pada musim tertentu. Perseroan akan selalu menjaga also replaced the security staff in Matahari stores with
minimum karyawan yang diperlukan untuk memberikan Prevention Associates (PA), who were fewer in number but
layanan terbaik kepada pelanggan. Matahari juga telah still delivered adequate internal control.
mengganti staf keamanan di gerai Matahari dengan
Prevention Associates (PA), yang jumlahnya lebih sedikit
tetapi tetap memberikan kendali internal yang memadai.
Perseroan telah mempertahankan tingkat penyusutan The Company has maintained a low level of inventory
persediaan yang rendah (hilangnya barang dagangan shrinkage (the loss of merchandise for any reason
karena alasan apapun antara titik pengiriman dari between the point of delivery from suppliers and point of
pemasok dan titik penjualan) melalui pengendalian sale) through tight inventory control. The Company also
persediaan yang ketat. Perseroan juga mengerahkan tim deployed an in-house distribution team, equipped with
distribusi internal, dilengkapi dengan sistem pengawasan an electronic article surveillance system for high-priced
barang secara elektronik untuk barang dagangan bernilai merchandise. Inventory shrinkage for consignment goods
tinggi. Sementara itu, penyusutan persediaan untuk was beyond the Company’s control.
barang konsinyasi berada di luar lingkup pengawasan
Perseroan.
Risiko Musiman Risk of Seasonality
Matahari mengalami peningkatan penjualan pada Matahari stores experience sales seasonality several
musim tertentu dalam satu tahun, terutama Idul Fitri, times in a year, mainly linked to Eid al-Fitr, Chinese New
Tahun Baru Imlek, Natal, liburan sekolah, dan menjelang Year, Christmas, school holidays and the Back-to-School
dimulainya tahun ajaran baru pada bulan Juni-Juli. moments in June-July. Due to changing holiday dates each
Karena perubahan tanggal hari libur setiap tahun, puncak year, sales peaks may or may not be directly comparable
penjualan tidak dapat dibandingkan secara langsung to results from previous periods or corresponding periods
dengan hasilnya dari periode sebelumnya atau periode in prior years. The number of pay periods spanned by a
yang sama pada tahun-tahun sebelumnya.Jumlah particular peak season may also drive sales higher.
periode pembayaran dalam rentang musim puncak
tertentu juga dapat mendorong kinerja penjualan.
Mitigasi: Mitigation:
Untuk memanfaatkan momentum penjualan musiman To tap the seasonal sales momentum, such as Eid al-Fitr,
termasuk Idul Fitri, Tahun Baru Imlek, Natal, liburan Chinese New Year, Christmas, school holidays and the
sekolah, dan tahun ajaran baru, Perseroan memastikan Back-to-School event, the Company secures the seasonal
ketersediaan barang dagangan untuk musim-musim ini merchandise well in advance. Moreover, to maximise
dari jauh sebelumnya. Untuk memaksimalkan daya tarik sales traction, the Company activate specific promotions
penjualan, Perseroan meluncurkan promosi dan iklan and advertising linked to those main events and holidays.
yang terkait momen penting tersebut.
Perseroan juga mengambil langkah terukur untuk The Company also takes thoughtful measures to
mengantisipasi keramaian gerai selama periode anticipate high store traffic during events by having more
musiman tersebut dengan merekrut pekerja musiman di seasonal staff in stores and sufficient points of sale.
gerai-gerai dan titik penjualan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 185
Page 188
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Risiko Keragaman Geografis Risk of Geographical Diversity Gerai-gerai Matahari di Pulau Jawa menyumbang Matahari stores in Java contributed a significant share of pangsa pasar yang signifikan terhadap penjualan barang our merchandise sales (57.9% in 2022 and 57.8% in 2023), dagangan (57,9% pada tahun 2022 dan 57,8% pada tahun while the remaining stores are located outside Java, 2023), sementara gerai lainnya berada di luar Pulau Jawa spread across the country. dan tersebar di seluruh Indonesia. Mitigasi: Mitigation: Kemampuan logistik Matahari dapat menjangkau daerah Matahari’s logistic capabilities manage to reach out to terjauh di Indonesia, seperti Aceh dan Papua. Sementara the farthest area in Indonesia, such as Aceh and Papua. itu, untuk menjangkau pelanggan di area yang belum Meanwhile, to reach out to our customers in areas memiliki gerai fisik, Matahari menyediakan platform where physical stores are absent the Company provides e-commerce, Matahari.com, dan gerai resmi kami di e-commerce platform, Matahari.com, and official store in marketplace. marketplace. Risiko Kompetisi Competition Risk Industri ritel Indonesia kian canggih dalam beberapa bidang: Indonesia’s retail industry is becoming increasingly bauran dan kualitas barang dagangan; lokasi, desain, sophisticated in several areas: merchandise mix and dan suasana gerai; inventaris; harga; layanan pelanggan; quality; store location, design, and ambience; inventory; ketersediaan kredit; dan iklan. Perseroan saat ini adalah price; customer service; credit availability; and advertising. pusat belanja ritel terbesar di Indonesia yang menargetkan The Company presently stands as Indonesia’s largest segmen masyarakat berpendapatan menengah. Akan department store retailer targeting the middle-income tetapi, Perseroan menghadapi persaingan yang meningkat segment. However, it faces growing competition from new dari para pemain baru, termasuk operator internasional, entrants to the market, including international operators, department store, dan peritel spesialis. Meskipun tantangan existing department stores, and specialty retailers. Despite untuk memasuki target pasar kami cukup tinggi, langkah high barriers to entry in our target market, the actions yang diambil kompetitor kami serta langkah proaktif kami taken by our competitors as well as our proactive actions dan tanggapan kami dapat berpengaruh pada kinerja and responses may impact the Company's performance. Perseroan. Terlebih lagi, semakin ketat persaingan di Pulau In particular, the more intense competition in Java also Jawa menghasilkan Penjualan Barang Dagangan yang yields lower Merchandise Sales per square meter of retail lebih rendah per meter persegi ruang ritel daripada rata- space than the total average across all regions. rata total penjualan di semua wilayah. Mitigasi: Mitigation: Untuk dapat mengikuti tren dan preferensi pelanggan To keep pace with evolving trends and customer yang terus berkembang, Perseroan berkolaborasi dengan preferences, the Company has collaborated with several beberapa merek mode global sebagai distributornya global fashion brands as their distributor in Indonesia. di Indonesia. Untuk meminimalkan risiko di masa depan To minimise the risks associated with such initiatives in yang terkait dengan inisiatif ini, Perseroan lebih berfokus the future, the Company focuses more on data-driven pada uji coba berbasis data dengan percobaan pilots, with small test rollouts leading to more nationwide berlingkup terbatas sebelum produk diluncurkan secara successes and fewer costly exits. nasional. Hasilnya adalah tingkat keberhasilan yang lebih tinggi dan biaya exit yang lebih rendah. Model bisnis Perseroan berkembang menuju kapabilitas The Company’s business model is moving toward omnichannel yang menggabungkan saluran penjualan omnichannel capabilities, which combines up-to-date daring terkini dengan jaringan gerai kami yang luas, online sales channels with our extensive store network, yang juga dirancang untuk memberikan nilai tambah designed to deliver added value, sustain sales growth, dan mempertahankan pertumbuhan penjualan serta and enhance customers’ shopping experiences. meningkatkan pengalaman berbelanja pelanggan. Perseroan terus meningkatkan penawarannya untuk The Company continuously improved its offering to offline pelanggan offline dan online-nya, terutama anggota and online customers, especially loyalty members, through program loyalitas melalui program Matahari Rewards yang the revamped loyalty program, Matahari Rewards. telah diperbarui. 186 PT Matahari Department Store Tbk
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Untuk mengurangi dampak intensitas persaingan di area To mitigate the impact of competition intensity in certain
tertentu pada produktivitas yang lebih rendah, Perseroan areas on lower productivity, the Company regularly
secara teratur meninjau kondisi gerai dan bauran reviews the stores’ condition and the merchandising mix
merchandising dan harga di setiap gerai. Pada saat yang and pricing in each store. In the meantime, the Company
sama, Perseroan terus menggali potensi suatu daerah continuously explore the untapped potential area to grow.
untuk berkembang.
Risiko Pinjaman Bank dan Suku Bunga Bank Borrowing and Interest Rates Risk
Perseroan menandatangani perjanjian pinjaman dan The Company enters into loan agreements and credit
fasilitas kredit untuk kebutuhan modal kerja. Perseroan facilities for working capital purposes. The Company may
dapat menarik pinjaman dari waktu ke waktu. occasionally withdraw the loan.
Mitigasi: Mitigation:
Setelah kebutuhan modal kerja terpenuhi, Perseroan After fulfilling the working capital needs, Matahari will repay
akan secepat mungkin melunasi pinjamannya untuk any withdrawn loan as quickly as possible to minimise the
meminimalkan biaya yang timbul. Perseroan menutup incurred cost. The Company ended the year 2023 with
tahun 2023, tanpa pinjaman bank. Secara umum, zero bank loans. In the general course, the Company relies
Perseroan mengandalkan utang dagang untuk pembelian on trade payable for the purchase of merchandise from
barang dagangan dari pemasok. suppliers.
Risiko Keamanan Security Risk
Di tingkat gerai, Perseroan memiliki paparan risiko terkait At the store level, the Company has a risk exposure related
keamanan barang dagangannya. to the security of its merchandise.
Mitigasi: Mitigation:
Perseroan telah mengurangi risiko ini dengan memasang The Company has mitigated these risks by installing an
sistem Pengawasan Artikel Elektronik yang canggih, yang advanced Electronic Article Surveillance system, including
mencakup Closed Circuit Television (CCTV), tumpuan, Closed Circuit Television (CCTV), pedestals, and other
dan sistem keamanan gerai lainnya. Langkah-langkah store security systems. These measures have enhanced
ini memungkinkan kontrol yang lebih efektif atas operasi monitoring in selected stores with a high-risk profile,
dengan mengaktifkan pemantauan yang ditingkatkan allowing for more effective control over operations.
di gerai-gerai tertentu dengan risiko profil tinggi, yang
memungkinan pengendalian operasional yang efektif.
Risiko Keamanan Siber (TI) Cyber Security Risk (IT)
Proses transformasi digital Perseroan terus berjalan, The Company's digital transformation process continues,
baik dari sisi penjualan maupun operasional. Mengingat both in terms of sales and operations. Given the rapid
perkembangan yang pesat, Perseroan melakukan development, the Company carried out assessment on
penilaian terhadap keamanan data/informasi dan risiko data/information security and cyberattack risk.
serangan siber.
Selain itu, Perseroan mengadakan Disaster Recovery Test Moreover, the Company also conducts a Disaster Recovery
(DR Test) setidaknya setahun sekali untuk memastikan Test (DR Test) once a year at minimum to ensure the
keefektifan fungsi sistem. effectiveness of the system function.
Mitigasi: Mitigation:
Matahari telah melakukan dan secara berkala Matahari has conducted and regularly updates the
memperbarui pemetaan risiko lingkungan di wilayah- risk mapping of Matahari’s business areas related to
wilayah operasionalnya untuk meminimalkan dampak environmental risks, enabling it to not significantly affect
risiko ini terhadap kegiatan bisnis Matahari. Penilaian the Company’s operations. This initiative helps the
risiko membantu Perseroan untuk menilai kebutuhan Company fairly value the insurance need to support the
asuransi yang wajar yang dibutuhkan untuk mendukung sustainability of Matahari’s business operations.
keberlanjutan bisnis.
Matahari juga telah mendirikan pusat pemulihan bencana Matahari has also established a Disaster Recovery Center
(Disaster Recovery Centre/DRC) untuk mengatasi potensi (DRC) to address potential threats to its business. A
ancaman terhadap bisnisnya. Dikelola oleh pihak ketiga, third party provider acts as the manager of our disaster
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 187
Page 190
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile DRC berisi duplikasi seluruh perangkat keras dan lunak yang recovery center, which has fully functional and standalone digunakan Perseroan yang berfungsi penuh dan terpisah. duplicates of all our hardware and software. The switching Peralihan sistem operasi Matahari dapat dilakukan secara of Matahari’s operating systems can be done instantly seketika dan dengan mulus ketika terjadi gangguan pada and seamlessly when major data center disruptions occur. pusat data utama, Perseroan juga melakukan DR Test dua Moreover, the Company also conducts a DR Test twice a kali dalam setahun untuk memastikan efektivitas fungi year to ensure the effectiveness of the system function. sistem DRC. Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Risk Management System Manajemen Risiko Effectiveness Sepanjang tahun 2023, kerangka kerja manajemen Throughout 2023, the risk management framework risiko masih berfokus pada risiko-risiko utama dan risiko continued to focus on key risks and business continuity, keberlangsungan usaha terkait lingkungan transisi particularly in response to the evolving operational and operasi dan tempat kerja yang berubah dari pandemi workplace landscape transitioning from the Covid-19 Covid-19 menjadi endemi. Bersama dengan pemilik pandemic to an endemic state. Collaborating with proses bisnis, Perseroan mengidentifikasi, memantau, dan business process owners, the Company identified, mengelola risiko-risiko tersebut untuk memastikan bahwa monitored, and managed risks to ensure they did not risiko-risiko tersebut tidak menghambat upaya Perseroan impede the pursuit of its strategic goals. dalam mencapai tujuan strategisnya. Perseroan juga tetap menjalankan program pemantauan The Company sustained its risk monitoring and control risiko dan penilaian pengendalian risiko untuk memastikan assessment program to ensure that all stakeholders, bahwa semua pemangku kepentingan, termasuk rekan including business counterparts, understood and usaha memahami dan mendukung kegiatan-kegiatan supported risk management activities across the manajemen risiko di Perseroan. Terkait Covid-19 dan organization. Regarding Covid-19 and relevant health protokol kesehatannya, Perseroan terus menyebarkan protocols, the Company consistently disseminated informasi terkait risiko, pengendalian, dan asuransi information on risk, control, and assurance through dalam bentuk: kebijakan, informasi, pengingat, dll. Untuk policies, informative materials, friendly reminders, etc., mendukung pusat perbelanjaan dan gerai, memastikan to all support centers and stores, fostering adherence bahwa semua orang mematuhi kebijakan manajemen to risk management policies and instilling discipline for risiko dan menjalankan disiplin untuk mempertahankan sustained business continuity. kesinambungan bisnis. Selain itu, Perseroan juga secara berkala mendistribusikan In addition, the Company also regularly distributed the Majalah/Buletin Internal Control dan Compliance Update Internal Control Newsletter/Bulletin and Compliance ke pemilik proses bisnis dalam beberapa kali setahun Update to business process owners multiple times a year yang berisikan informasi risiko penting, praktik praktik providing information on key risks, best practices for risk terbaik mitigasi risiko, dan pembaharuan peraturan. mitigation, and updates on regulations. Untuk memastikan semua aktivitas pengendalian dan To ensure close adherence to all risk control and mitigation mitigasi risiko diikuti dengan baik, Divisi Manajemen Risiko activities, the Risk Management and Internal Audit Division dan Audit Internal secara terus menerus memantau sistem continuously monitors the internal control system of pengendalian internal di setiap gerai dan support center. every store and support center. The Division provides Divisi tersebut memberikan laporan dan rekomendasi regular reports and recommendations to the Safe Office secara berkala kepada Tim Safe Office Management, Management Team, which then submit the report to the yang kemudian menyampaikan laporan tersebut kepada Board of Directors, the Risk Management, and the Audit Direksi, Manajemen Risiko, dan Komite Audit. Committee. Berdasarkan hasil penilaian risiko, Divisi Manajemen Risiko Based on risk assessment results, the Risk Management dan Audit Internal mengembangkan rencana audit dan and Internal Audit Division develops an annual audit and tinjauan tahunan dan dengan persetujuan Manajemen, review plan and subject to the Management’s approval, melaksanakan rencana tersebut menggunakan audit executes the plan using on-site audit fieldwork, remote lapangan kerja lapangan, audit jarak jauh dan/atau audit and/or CSA. penilaian mandiri atas pengendalian risiko. 188 PT Matahari Department Store Tbk
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Efektivitas sistem Manajemen Risiko terus dinilai melalui The effectiveness of the Risk Management system is
kegiatan-kegiatan berikut ini: reviewed continuously through the following activities:
1. Melalui Proyek Pengelolaan Risiko, Perseroan secara 1. Through the Risk Management and Assessment
berkala menilai kembali seluruh siklus bisnis untuk whereas the Company periodically re-assesses the
memastikan bahwa risiko diidentifikasi dan rencana entire business cycle to ensure that risks are being
mitigasi dilaksanakan secara efektif; identified and mitigation plans executed effectively;
2. Divisi Manajemen Risiko dan Audit Internal 2. The Risk Management and Internal Audit Division
melakukan pemantauan berkelanjutan terhadap conducts ongoing monitoring of the internal control
sistem pengendalian internal, menyelidiki laporan system, investigates incoming whistleblowing reports
pengaduan yang masuk (Suara Matahari) dan (via Suara Matahari Whistleblowing System) and
memberikan rekomendasi bernilai tambah kepada provides value-added recommendations to the
Perseroan. Hasilnya dilaporkan kepada Direksi, Komite Company. The results are reported to the Board of
Manajemen Risiko dan Komite Audit; dan Directors, Risk Management Committee and Audit
Committee; and
3. Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit juga 3. The Risk Management Committee and the Audit
melakukan pengawasan rutin terhadap elemen- Committee also exercise regular oversight over the
elemen kerangka kerja manajemen risiko, dan risk management framework elements and report
melaporkan temuan mereka kepada Direksi dan their findings to the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris setidaknya empat kali setahun. Commissioners at least four times a year.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris Terhadap Kecukupan Sistem the Board of Commissioners on Adequacy of
Manajemen Risiko Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
manajemen risiko telah dijalankan secara efektif untuk consider that the implemented risk management system
memberikan keyakinan yang memadai bahwa risiko- has been carried out effectively to provide sufficient
risiko yang signifikan telah teridentifikasi dan rencana assurance that the identified significant risks and their
mitigasinya telah dilaksanakan di tahun 2023. mitigation have been implemented in 2023.
Perkara Hukum
Material Legal Cases
Pada tahun 2023, terdapat 1 (satu) Kasus Hukum di In 2023, there was 1 (one) Legal Case in the Company’s
lingkungan Perseroan. Namun, tidak ada keterlibatan environment. However, there was no involvement from the
Dewan Komisaris dan Direksi. Pengungkapan Perkara Board of Commissioners and Board of Directors. Disclosure
Hukum Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company's Legal Cases are as follows:
Pokok Perkara Status penyelesaian perkara/gugatan Pengaruhnya terhadap kondisi Perseroan
Subject Case/lawsuit settlement status Impact to the Company’s condition
Tindak Pidana Telah diselesaikan di Pengadilan Negeri Tidak ada dampak yang signifikan
Pencurian Surabaya terhadap Perusahaan
Criminal Act of Theft Has been settled at the Surabaya District Court No significant impact to the Company
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 189
Page 192
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Sanksi Administratif Administrative Sanction Pada tahun 2023, terdapat 1 (satu) sanksi administratif In 2023, there was 1 (one) administrative sanction from the dari Otoritas Jasa Keuangan. Berdasarkan surat OJK No. Financial Services Authority. Based on OJK letter No. S-971/ S-971/PM.211/2023 tanggal 27 Juni 2023 perihal Sanksi PM.211/2023 dated 27 June 2023 regarding Administrative Administratif atas Pelanggaran Peraturan Perundang- Sanctions for Violations of Laws and Regulations in the undangan di bidang Pasar Modal, denda yang dikenakan Capital Market sector, the fine was IDR457,000,000. adalah sebesar Rp457.000.000. Akses Data dan Informasi Perseroan Access to the Company’s Data and Information Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan peran The Company is committed to increase the role and dan partisipasi pemegang saham dan investor melalui participation of shareholders or investors through komunikasi yang efektif dan berkesinambungan dengan effective and continuous communication by providing menyediakan berbagai sarana komunikasi yang berfungsi various means of communication that serve as channels sebagai saluran keterbukaan informasi, seperti melalui for information disclosure, such as official website which is website resmi yang tersedia dalam Bahasa Indonesia dan available in Indonesian and English. Bahasa Inggris. Selain itu, Perseroan juga menyediakan platform media In addition, the Company also provides social media sosial seperti Facebook (Matahari), Instagram (@ platforms, such as Facebook (Matahari), Instagram (@ matahari dan @storyofmatahari), TikTok (tiktokmatahari) matahari and @ storyofmatahari), TikTok (tiktokmatahari) dan YouTube (Matahari) untuk berbagi informasi tentang and YouTube (Matahari) to share information about the Perseroan, gerai dan produk, serta penawaran dan Company, its stores and products, as well as offers and promosi. promotions. Siaran Pers Press Release Siaran pers adalah sarana penyampaian informasi A press release serves as a means of disseminating tentang Perseroan yang dapat dilihat di situs web resmi information about the Company, and it is accessible on Perseroan. Matahari's official website. Pada tahun 2023, Perseroan mengeluarkan 24 siaran pers In 2023, the Company issued 24 press releases to various ke berbagai media tentang berbagai topik, termasuk media outlets on multiple topics, including financial pengungkapan keuangan, aksi dan kegiatan perseroan, disclosures, corporate actions and events, product informasi produk, promosi dan penghargaan. information, promotions and awards. 190 PT Matahari Department Store Tbk
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan standar etika usaha dan The Company’s Code of Conduct is a standard of business
etika kerja yang disusun dengan memperhatikan prinsip- ethics and work ethics which is prepared by taking into
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, berlandaskan account the principles of Good Corporate Governance,
pada nilai dan norma yang berlaku di Perseroan, based on the values and norms that apply in the Company,
dan senantiasa disesuaikan dengan perkembangan and is constantly tailored to the development of laws and
peraturan perundang-undangan dan praktik-praktik regulations and applicable practices.
yang berlaku.
Tujuan Utama Key Objectives
1. Tujuan utama dari Kode Etik ini adalah: 1. The key objectives of the Code of Conduct are:
a. Mengintegrasikan nilai-nilai Perseroan ke dalam a. Integrating the Company’s values into employees’
praktik bisnis etis karyawan sesuai dengan visi dan ethical business practices in line with the Company’s
misi Perseroan; dan vision and mission; and
b. Menggambarkan dengan jelas nilai-nilai Perseroan b. Clearly describing the Company’s values and the
dan perilaku yang dapat diterima yang harus acceptable conduct that must be followed by all
diikuti oleh semua karyawan dalam melaksanakan employees in carrying out their day-to-day duties and
tugas dan tanggung jawab mereka sehari-hari. responsibilities.
2. Memberikan pedoman dasar untuk semua tingkatan 2. Providing basic guidelines for all levels in the Company
di Perseroan sehubungan dengan interaksi antara with regard to the interaction between employers and
pengusaha dan karyawan, pemegang saham, pemasok, employees, shareholders, suppliers, Government, and
Pemerintah, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Kode Etik ditinjau secara berkala untuk memastikan The Code is reviewed periodically to ensure that it remains
konsistensinya terhadap tujuan utama di atas. consistent with these objectives.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Kode Etik memberikan panduan bagi karyawan tentang The Code provides guidance for employees on their
interaksinya dengan kolega, karyawan, pemegang saham, interactions with colleagues, employees, shareholders,
pemasok, dan pejabat regulator dalam hal berikut ini: suppliers, and regulatory officials in the following areas:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan 1. Improving accountability, transparency, and compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang ada; with existing laws and regulations;
2. Melaksanakan tugas dengan tingkat profesionalisme 2. Implementing tasks with the highest degree of
dan integritas tertinggi; professionalism and integrity;
3. Menghindari memberi atau menerima hadiah, dan 3. Avoiding giving or accepting inappropriate corporate
suap yang tidak patut dalam bentuk apa pun dan gifts, bribery and kickbacks in any form and for any
untuk alasan apa pun, misalnya, uang tunai dan yang reason, for example, cash and its equivalent,membership/
setara, keanggotaan/hiburan, diskon tidak biasa, entertainment, unusual discounts, unusual (in terms
jamuan makan atau jamuan yang tidak biasa (dalam of frequency and/or value), fund support for tours or
hal frekuensi dan/atau nilai), dukungan dana untuk vacations, hampers, and bouquets;
wisata atau liburan, parsel, dan karangan bunga;
4. Menghindari kegiatan yang dapat menimbulkan konflik 4. Avoiding activities which may give rise to a conflict of
kepentingan dengan pekerjaan mereka dalam bentuk interest with their work in any form or situation for example,
atau situasi apapun misalnya, seorang karyawan an employee has a financial interest with vendors,
memiliki kepentingan keuangan dengan vendor, contractors or brokers who have business relations with
kontraktor atau broker yang memiliki hubungan bisnis the Company; an employee operates and manages an
dengan Perseroan; seorang karyawan mengoperasikan enterprise that is related to the Company; an employee
dan mengelola suatu perusahaan yang terkait dengan uses the Company’s asset for personal benefit; and
Perseroan seorang karyawan menggunakan aset
Perseroan untuk keuntungan pribadi; dan
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 191
Page 194
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
5. Melindungi informasi hak milik Perseroan, baik selama 5. Protecting the Company’s proprietary information, both
dan setelah berakhirnya masa kerja karyawan. during and after an employee’s employment term with
the Company.
Penerapan Kode Etik di Perseroan Company-wide Application of the Code of
Conduct
Kode Etik berlaku bagi semua tingkat dan insan yang ada The Code of Conduct applies to all levels of individuals
di Perseroan mulai dari karyawan, manajemen, hingga within the Company starting from employees,
Direktur dan Komisaris. Semua insan Perseroan diwajibkan management, to the Directors and Commissioners. All of
untuk memahami dan menjalankan Kode Etik. Dalam them shall understand and practice the Code of Conduct.
hal ini, Direksi bertanggung jawab untuk memastikan In this case, the Board of Directors is responsible to
bahwa kode etik telah diterapkan dalam semua kegiatan ensure that this standard is implemented throughout the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Sosialisasi Penerapan dan Kepatuhan Kode Dissemination of the Code of Conduct
Etik Implementation and Compliance
Perseroan melakukan internalisasi dan sosialisasi Kode Etik The Company conducts internalisation and socialisation of the
dan nilai-nilai perusahaan ke seluruh jenjang organisasi Code of Conduct and corporate values for all organisational
melalui media komunikasi formal dan informal. levels through formal and informal communication media.
Semua karyawan baru wajib menandatangani All new hires shall sign a declaration stating that they
pernyataan yang menyatakan bahwa mereka memahami understand and shall comply with the Code of Conduct, and
dan akan mematuhi Kode Etik, dan mereka diwajibkan they are required to reaffirm this commitment every two
untuk menegaskan kembali komitmen ini setiap dua years by signing the Code Declaration again. The Company
tahun dengan menandatangani Deklarasi Kode Etik lagi. will frequently remind all employees about the Code of
Perseroan secara berkala akan mengingatkan kembali Conduct during meetings, training activities and internal
tentang Pedoman ini pada saat rapat, kegiatan pelatihan, company communications.
dan komunikasi internal perusahaan.
Sanksi Sanctions
Pelanggaran Kode Etik dan etika bisnis yang berlaku Violation of the Code of Conduct and applicable business
dianggap sebagai perilaku yang tidak dapat ditoleransi ethics will be considered as intolerable behavior and will be
dan akan didisiplinkan berdasarkan kebijakan Perseroan. subjected to disciplinary action according to the Company’s
Pelanggaran tersebut dapat berujung pada hukuman, policy. It may also result in punishment, official warning,
peringatan resmi, penurunan jabatan atau pemutusan demotion or termination of employment.
hubungan kerja.
Pelanggaran Kode Etik di Tahun 2023 Code of Conduct Violations in 2023
Pada 2023, Perseroan mencatat 10 pelanggaran etika In 2023, the Company recorded 10 ethical violations that
yang dilaporkan dan diselidiki. Perseroan memberlakukan were reported and investigated. The Company imposed
berbagai jenis hukuman, mulai dari teguran hingga different types of penalties, ranging from reprimands to
pemutusan hubungan kerja. employment termination.
192 PT Matahari Department Store Tbk
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Kebijakan Antikorupsi
Anticorruption Policy
Perseroan senantiasa berupaya menciptakan iklim bisnis The Company always strives to creating a healthy
yang sehat, menghindari tindakan, perilaku dan kegiatan yang business climate; avoiding actions, attitude and activities
dapat menimbulkan benturan kepentingan, korupsi, kolusi, potentially leading to conflict of interest, corruption,
dan nepotisme; mengutamakan kepentingan Perseroan di collusion and nepotism; and prioritizing the Company’s
atas kepentingan pribadi, keluarga, dan kelompok. Upaya- interests over personal, family, and group interests. These
upaya tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan efforts are part of the Company’s commitment to uphold
untuk menjunjung tinggi persaingan yang adil, sportivitas, fair competition, sportivity, professionalism and good
profesionalisme dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan. corporate governance principles.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan membentuk To this end, the Company has established a set of
serangkaian pedoman terkait perilaku etis yang terdiri dari: guidelines on ethical conducts which include:
1. Kode Perilaku Karyawan dan Mitra Usaha; 1. Code of Conduct for Employees and Business Partners;
2. Program Whistleblowing – Suara Matahari; dan 2. Whistleblowing Program – Suara Matahari; and
3. Peraturan/Kebijakan Perseroan lainnya. 3. Other Company Regulations/Policies.
Semua kebijakan/program di atas telah disosialisasikan All of the above policies/programs have been routinely
secara rutin dan pelatihan telah diberikan kepada disseminated and the trainings were carried out for the
karyawan Perseroan serta Mitra Kerja Perseroan. Company’s employees and Business Partners.
Kebijakan Anti Gratifikasi
Anti-Gratification Policy
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Gratifikasi yang Company has established Gratification Policy to all
berlaku bagi semua karyawan dan pihak-pihak lainnya. employees and other parties. This initiative aims to ensure
Inisiatif ini bertujuan untuk memastikan kesadaran their awareness and compliant with Code of Conduct
dan kepatuhan mereka terhadap Kebijakan Kode Etik Policy and other regulation in order to support Good
dan peraturan lainnya untuk mendukung Tata Kelola Corporate Governance across the Company.
Perusahaan di Perseroan.
Perseroan berkomitmen penuh untuk mendukung inisiatif The Company is committed to fully supports the efforts
yang dilakukan oleh semua pihak dalam membangun iklim made by all parties in creating a business climate free
bisnis yang bebas dari praktik korupsi dan gratifikasi. Pedoman from corrupt practices and gratification. The Gratification
Pengendalian Gratifikasi berisi inisiatif Perseroan dalam Control Guidelines contains the Company’s initiatives to
mencegah praktik-praktik korupsi dan mendorong semua prevent corrupt practices and encourage all employees
karyawan untuk turut berkomitmen dalam menerapkan to commit to implementing anti-corruption policies at
kebijakan-kebijakan antikorupsi dalam bekerja, termasuk work, including when dealing with stakeholders.
saat berhubungan dengan pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 193
Page 196
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Pada 2023, Perseroan telah menyebarkan Suara Matahari In 2023, the Company has disseminated Suara Matahari
dan Kode Etik ke karyawan dan mitra usaha sebagai and the Code of Conduct to employees and business
berikut: partners as follows:
Peserta Jumlah Peserta
No
Participants Number of Participants
1 Karyawan Gerai Di semua 154 gerai (4.050 orang)
Store’s employees In all 154 Store (4,050 persons)
2 Kantor Pusat (orientasi karyawan baru) 51 orang
Head Office (New hire induction) 51 persons
3 Kantor Pusat (e-Learning Kepatuhan) 1.857 orang (3 Divisi dan 28 gerai)
Head Office (Socialization and Training – follow up from 1,857 persons (3 Divisions and 28
whistleblowing report) stores)
4 Mitra Bisnis - Pemasok 0 pemasok
Business Partner - Suppliers none
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan memiliki kebijakan insider trading yang berlaku The Company has insider trading policy which applies
bagi seluruh pihak yang berkaitan dengan Perseroan. to all parties related to the Company. This policy aims
Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari benturan at preventing the conflict of interest and governing the
kepentingan dan mengatur perdagangan saham Company’s shares trading, specifically for insider
Perseroan, khususnya bagi orang dalam Perseroan yang who possess information that is not yet published Hence,
memiliki informasi yang belum dipublikasikan. Oleh karena this insider is not allowed to trade the Company’s shares
itu, orang dalam ini tidak boleh memperdagangkan or disseminate the information. In addition, the policy also
saham Perseroan atau menyebarkan informasi. Selain regulates the report format of the insider trading policy
itu, kebijakan ini juga mengatur format laporan kebijakan carried out by Board of Commissioners, Board of Director,
insider trading yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, and Company’s employee including their family member
Direksi, dan karyawan Perseroan termasuk anggota (due to marriage and descent to second degree, either
keluarganya (karena perkawinan dan keturunan sampai horizontally or vertically).
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal).
Kebijakan Transaksi Afiliasi
Affiliated Transaction Policy
Kebijakan transaksi afiliasi Perseroan ditetapkan The Company’s affiliated transaction policy is established
berdasarkan peraturan Perseroan, peraturan pasar in accordance with the Company law, capital market
modal, dan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan law, and article of association of the Company as well as
perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan ini berlaku the prevailing laws and regulations. This policy applies
bagi semua pihak yang berkaitan dengan Perseroan dan to all parties related to the Company and contains
memuat arahan serta pedoman berdasarkan dengan directions and guidelines in accordance with arms-length
praktik bisnis umum yang lazim dalam menangani general business practices in dealing with affiliated party
transaksi pihak terafiliasi. transaction.
194 PT Matahari Department Store Tbk
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya perusahaan memiliki peran penting dalam The corporate culture plays a role in maintaining a
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan terbuka. positive and open working environment. Support value
Mendorong tingkat motivasi dan percaya diri karyawan, such as motivated, confident employees, particularly
terutama yang ada di gerai-gerai kami, berkontribusi those in our stores, contribute to creating an enjoyable
dalam memberikan pengalaman yang menyenangkan and welcoming experience for customers, in line with our
dan menarik bagi pelanggan yang sejalan dengan visi vision and mission. This corporate culture is underpinned
dan misi kami. Budaya perusahaan tertuang dalam Kode by the Code of Conduct as explained previously, which
Etik seperti yang dijelaskan sebelumnya, setiap anggota every member of the organisation should comply with.
organisasi wajib mematuhinya.
Budaya perusahaan yang kuat dan didasarkan atas A strong corporate culture based on trust, integrity,
kepercayaan, integritas, kerja sama, dan rasa hormat cooperation, and respect is a pivotal aspect to support the
adalah aspek penting dalam meningkatkan kinerja Company’s performance and sustainability over the long
dan keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang, term, enabling all our employees to take pride in being
menjadikan karyawan kami bangga untuk menjadi part of the organisation. The Company believes this strong
bagian dari organisasi. Perseroan percaya bahwa corporate culture has not been eroded by the times since
budaya perusahaan kami yang kuat masih belum the Company adopt some corporate culture values from
terkikis oleh waktu sejak Perseroan mengadopsi budaya the withstanding Company’s philosophy since the early
perusahaan dari filosofi Perseroan yang telah ada sejak days of the Company.
awal didirikannya Perseroan.
Inti dari budaya perusahaan Perseroan adalah rasa At the heart of the Company’s corporate culture is kinship,
persaudaraan, diikuti dengan rasa percaya, integritas, followed by trust, integrity, cooperation and respect.
kerja sama dan rasa hormat. Oleh karena itu, Perseroan Hence, the Company creates a balance cultural network
menciptakan jaringan budaya yang seimbang, yaitu Tiga called the Three Pillars—the Employees’ Association
Pilar – Asosiasi Karyawan (Ikatan Karyawan Matahari, (Ikatan Karyawan Matahari, or IKM), the Bipartite Forum,
atau IKM), Forum Bipartit, dan Koperasi Karyawan- and the Employee Cooperative—which form the basis of
sebagai dasar hubungan yang kondusif dan kolaboratif the conducive and cooperative relationship between the
antara Perseroan dan karyawan. Ketiga pilar tersebut ada Company and the employees. All three bodies are present
di setiap gerai Perseroan, saling bekerja sama, termasuk in each of the Company’s store, working with each other
dengan manajemen untuk membantu Perseroan and management to allow the Company to maintain its
untuk berfokus pada keunggulan operasional dan focus on operational excellence and deliver exceptional
memberikan pelayanan pelanggan yang terbaik sembari customer service while retaining the stakeholders’ trust.
mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan.
Tiga Pilar, Kode Etik, dan kerangka pengendalian The Three Pillars, the Code of Conduct, and internal
internal secara bersamaan memastikan bahwa semua control framework jointly ensure that all the Company’s
pemangku kepentingan Perseroan selalu diutamakan. stakeholders are always put first.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 195
Page 198
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Komunikasi Internal
Internal Communications
Komunikasi internal antar karyawan Perseroan dapat Internal communication between the Company’s
mendukung proses kerja yang efektif dan berpengaruh. employees may support an effective and resounding work
process.
Komunikasi, kolaborasi, dan berbagi informasi memiliki Communication, collaboration, and information sharing
peran penting dalam membangun dan memperkuat play a vital role in promoting and strengthening the
budaya Perseroan. Company’s culture and are facilitated by various channels.
Secara berkala, Perseroan mengadakan Town Hall On regular basis, the Company holds a minimum
Meeting minimal dua kali setahun, sebagai kesempatan twice a year of Town Hall Meetings, as an opportunity
bagi manajemen untuk melibatkan karyawan sekaligus for the management to engage the employees while
menyampaikan informasi penting tentang visi, tujuan, communicating important information about the vision,
dan strategi. Acara ini meningkatkan solidaritas antara goals, and strategies. Such events reinforce the solidarity
Perseroan dan karyawan kami dan membantu karyawan between the Company and our employees and help the
untuk meningkatkan moral dan motivasi mereka untuk employees boost their morale and motivate them towards
terus berkembang. continuous improvement.
Program Kepemilikan Saham
Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
Selama 2023, Perseroan tidak memiliki program Throughout 2023, the Company did not have any employee
kepemilikan saham untuk karyawan dan/atau and/or management stock ownership program.
manajemen.
196 PT Matahari Department Store Tbk
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Kebijakan Keterbukaan
Informasi
Information Disclosure Policy
Seperti yang tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris As stipulated in the Board Charter, Board members are
dan Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib required to report their share ownership, including that
melaporkan kepemilikan saham mereka dan keluarganya of their family, to the Company through the Corporate
ke Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan untuk Secretary. This information is then published in the Special
dipublikasikan di Daftar Pemegang Saham sesuai dengan List of Shareholders, in accordance with the regulations
Anggaran Dasar Perseroan. outlined in the Articles of Association of the Company.
Anggota Dewan Komisaris harus membuat laporan Board members are expected to submit their reports
dalam waktu 2 (dua) hari kerja sejak transaksi dilakukan. within 2 (two) working days following any transaction.
Sekretaris Perusahaan selanjutnya akan mengumumkan Subsequently, the Corporate Secretary will disclose
perubahan kepemilikan saham Anggota Dewan Komisaris changes in share ownership by the Board members,
dan Direksi sebagaimana diatur dalam Pasal 4 Peraturan in compliance with Article 4 of OJK Regulation No. 11/
OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Pelaporan Perubahan POJK.04/2017, which pertains to Reporting Share Ownership
Kepemilikan Saham di Perusahaan Publik. and Changes in Share Ownership in Public Companies.
Pada 2023, Terence Donald O' Connor telah melakukan In 2023, Terence Donald O'Connor purchased the
pembelian saham Perseroan sebanyak 6 kali transaksi Company's shares through six transactions on September
yaitu pada tanggal 12 September 2022, 13 September 12, 2022, September 13, 2022, September 14, 2022,
2022, 14 September 2022, 15 September 2022, 16 September September 15, 2022, September 16, 2022, September 19,
2022, 19 September 2022, dan 7 Maret 2023 dengan total 2022, and March 7, 2023 totaling 3,303,300 shares or
saham yang telah dibeli, sebanyak 3.303.300 saham atau 0.15% of the total shares issued by the Company. This
sebesar 0,15% dari jumlah saham yang telah dikeluarkan transactions has been reported to the Company, OJK and
oleh Perseroan. Transaksi ini telah dilaporkan ke Perseroan IDX in accordance with the Financial Services Authority
serta kepada OJK dan bursa sesuai dengan Peraturan Regulation No. 11/POJK.04/2017.
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 197
Page 200
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan Preface Key Highlights Management Report Company Profile Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran merupakan bagian The Whistleblowing System (WBS) is part of the Company’s dari Kode Etik Perseroan. Hal ini merupakan salah satu Code of Conducts. It is a form of supervision inherent in bentuk pengawasan yang melekat dalam menjalankan carrying out consistent and continuous internal control, pengendalian secara internal yang konsisten dan by involving all members of the Company to be proactive berkesinambungan, dengan melibatkan seluruh anggota in maintaining order, and combating the practice of Perseroan untuk bersikap proaktif dalam menjaga activities that may damage the Company’s reputation. ketertiban, dan memerangi praktik aktivitas yang dapat merusak reputasi Perseroan. Suara Matahari adalah mekanisme resmi Perseroan Suara Matahari is the Company’s official mechanism bagi whistleblower untuk melaporkan pelanggaran yang for a whistleblower to report misconduct which offers a menawarkan berbagai saluran tertutup di mana karyawan range of confidential channels through which employees dan pemangku kepentingan lainnya dapat melaporkan and other stakeholders can report if they genuinely jika mereka benar-benar mencurigai terjadinya suspect that a violation of the Code of Conduct or other pelanggaran Kode Etik atau perilaku buruk lainnya, dan misconduct has taken place, remaining anonymous if tetap anonim jika mereka menginginkannya. Kebijakan they wish. The Company’s whistleblowing policy, including pelaporan pelanggaran Perseroan, termasuk prosedur the procedures and contact numbers for reporting, has dan nomor kontak pelaporan, telah disosialisasikan been disseminated to all our employees, management, kepada seluruh karyawan, manajemen, pemasok, dan suppliers and business partners. mitra bisnis kami. Suara Matahari memiliki beberapa fitur yang mendukung Suara Matahari features several elements that enhance aksesibilitas, kepercayaan dan efektivitas: its accessibility, trustworthiness, and effectiveness: 1. Berbagai saluran hotline, termasuk saluran telepon 1. Multiple hotline channels, including toll-free phone bebas pulsa, Layanan Pesan Singkat/SMS, situs web, lines, Short Message Services/SMS, website, email, and email, dan kotak surat. mailbox. 2. Promosi kesadaran anti-fraud dan program 2. Promotion of anti-fraud awareness and the whistleblowing kepada seluruh manajemen, karyawan whistleblowing program to all management, dan pemasok. employees, and suppliers. 3. Operator contact center berpengalaman yang 3. Experienced contact center operators manage menangani laporan masuk. incoming reports. 4. Ahli investigasi forensik menindaklanjuti laporan yang 4. Forensic investigation experts follow up on incoming masuk dan menyampaikan masalah tersebut kepada reports, presenting the issues to management. manajemen. 5. Rekomendasi untuk perbaikan. 5. Recommendations for improvements. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Management Suara Matahari dikelola secara independen oleh Deloitte Suara Matahari is managed independently by Deloitte as sebagai administrator dari pihak ketiga untuk memastikan a third-party administrator in order to ensure reporting objektivitas pelaporan. Perseroan memastikan bahwa objectivity. The Company ensures that reporting parties pihak pelapor memiliki anonimitas dan perlindungan have complete anonymity and protection. The Internal yang lengkap. Status laporan yang masuk akan dipantau Risk Management and Audit Division will monitor the status oleh Divisi Manajemen Risiko dan Audit Internal. Mereka of incoming reports, consolidate them, and report to the akan mengonsolidasikan dan melaporkannya kepada Board of Directors and the Risk Management Committee. Direksi dan Komite Manajemen Risiko. 198 PT Matahari Department Store Tbk
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Prosedur Pelaporan Reporting Procedures
Perseroan menyediakan berbagai macam sarana bagi The Company provides various channels for anyone to
siapa saja untuk melaporkan dugaan penyimpangan report the suspected misconduct or violations of the Code
atau pelanggaran terhadap Kode Etik: of Conduct as follows:
HOTLINE SMS EMAIL WEBSITE SURAT/MAIL
PO Box 3670/JKP 10036
Suara Matahari suaramatahari@tipoffs. https://id.deloitte-halo.
+62 815 86709196 Jakarta Pusat/
+62 21 2350 7056 info com/suaramatahari/
Central Jakarta
Pelapor memiliki hak Laporan dapat dikirim Laporan dapat dikirim Laporan dapat dikirim Laporan dapat dikirim
untuk tetap tidak melalui SMS. melalui email. Alamat melalui Situs Suara melalui pos biasa ke
disebutkan identitasnya Reports can be sent by email pelapor tidak akan Matahari. Laporan Kotak Suara Matahari.
jika dikehendaki SMS. diungkapkan tanpa izin. harus memberikan Reports can be sent via
demikian. Reports can be sent via informasi sebanyak regular mail to Suara
Whistleblowers may email. The whistleblowers’ mungkin tentang dugaan Matahari.
contact Suara Matahari email address will not pelanggaran.
and they have the right to be disclosed without Reports can be sent via
remain anonymous. permission. Suara Matahari Website
and providing detailed
information about the
suspected violation.
Laporan yang diserahkan secara tertulis harus disertai Written reports must include a downloadable disclosure
dengan lembar pernyataan, yang dapat diunduh dari cover sheet from the Suara Matahari website.
situs web Suara Matahari. Pelapor wajib mencantumkan Whistleblowers should provide at least the following
informasi berikut untuk memastikan bahwa tindakan information to ensure that the appropriate actions can
pelaporannya dapat diidentifikasi, yaitu: (i) Nama yang be taken: (i) Name(s) of those involved; (ii) Name of a
terlibat; (ii) Nama saksi (jika ada); (iii) Informasi tentang witness (if available); (iii) Information about the incident,
kejadian tersebut, termasuk tanggal, waktu dan lokasi; including date, time and location; (iv) Evidence; (v) The
(iv) Bukti; (v) Nominal atau aset terkait; dan (vi) Frekuensi related nominal or assets; and (vi) The frequency of the
kejadian. incident(s).
Penanganan Laporan Report Handling
1. Operator Suara Matahari menerima laporan 1. The Suara Matahari operator receives the
pelanggaran melalui salah satu saluran di atas, dan whistleblowing report through one of the above
memberikan nomor referensi unik dan anonim kepada channels and assigns a unique, anonymous reference
pelapor, yang dapat digunakan untuk mendapatkan number to the informant, which he or she can use when
informasi tentang perkembangan kasus tersebut. requesting information about the progress of the case.
2. Laporan dikirim ke analis Deloitte untuk dilakukan 2. The report is sent to a Deloitte analyst for assessment.
penilaian. Hasilnya dikembalikan ke perwakilan The results are returned to the Company’s
Perseroan dalam satu hari kerja. representative within one working day.
3. Divisi Manajemen Risiko dan Audit Internal menentukan 3. The Risk Management and Internal Audit Division
tindakan investigasi dan klarifikasi lebih lanjut yang determines further investigation and clarification
akan diambil, dan kemudian menyajikan hasilnya actions. The division presents results to the Risk
kepada Komite Manajemen Risiko untuk memutuskan Management Committee, which decides on penalties,
hukuman atau sanksi yang akan dikenakan pada sanctions, and internal control improvements or other
tersangka dan untuk menentukan perbaikan changes the Company needs to make.
pengendalian internal atau perubahan yang harus
dilakukan oleh Perseroan.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 199
Page 202
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Perlindungan Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor yang The Company guarantees to protect whistleblowers who
melaporkan dengan itikad baik untuk kepentingan report in good faith from any retaliation by the allegation's
Perseroan. Mereka diberikan pilihan berikut mengenai subject. The whistleblowers have the following options
identitas mereka: regarding the disclosure of their identity:
1. Pengungkapan penuh: pelapor bersedia 1. Full disclosure: the whistle-blowers is willing to disclose
mengungkapkan identitasnya kepada Deloitte dan his/her identity to Deloitte and the Company.
Perseroan.
2. Anonimitas sebagian: pelapor bersedia 2. Partial anonymity: the whistle-blowers is willing to
mengungkapkan identitasnya hanya kepada Deloitte. disclose his/her identity only to Deloitte. In this case,
Dalam hal ini, Deloitte akan merahasiakan identitas Deloitte will keep the informant’s identity confidential
pelapor dari Perseroan. from the Company.
3. Anonimitas penuh: pelapor tidak bersedia 3. Full anonymity: the whistle-blower is not willing to
mengungkapkan identitasnya kepada Deloitte atau disclose his or her identity to Deloitte or the Company.
Perseroan. Perseroan menjamin untuk melindungi The Company guarantees to protect the whistle-
pelapor yang beritikad baik, dari segala tindakan blower, who acts in good faith, from any act of
balas dendam yang dilakukan oleh terlapor. retaliation by the reported party.
Pelaporan Pelanggaran di 2023 Whistleblowing Reports in 2023
Selama 2023, telah dilaporkan 116 kasus pelanggaran, Throughout 2023, 116 cases were reported, in which 109
dengan 109 diterima melalui Suara Matahari dan 7 melalui cases were received via Suara Matahari and 7 cases
jalur pelaporan lainnya. Kasus-kasus tersebut melibatkan through other reporting channels. The cases involved
pihak internal dan eksternal, yang meliputi dugaan internal and external parties, which includes alleged
pelanggaran kode etik, konflik kepentingan, pencurian breaches on code of conduct, conflict of interests, stealing
barang dagangan, manipulasi transaksi penjualan of merchandises, manipulation of sale transactions
(diskon tidak sesuai dengan promosi yang disetujui), dan (discounts are not matched with approved promotion),
pelecehan seksual. Seluruh kasus telah diselidiki, dengan and sexual harassment. All cases have been investigated,
50 kasus terbukti, 42 kasus tidak terbukti, dan 24 kasus with 50 proven cases, 42 unproven cases, and 24
sedang dalam proses penerbitan Laporan Tahunan ini. undergoing cases during the publication of this Annual
Report.
Sanksi/Hukuman yang di Berikan Imposed Penalties/Sanctions
Berikut adalah sanksi atau hukuman yang dikenakan The following penalties or sanctions were imposed for
atas pelanggaran yang dilakukan pada tahun 2023 conduct violations in 2023 based on meetings of the Risk
berdasarkan rapat Komite Manajemen Risiko: Management Committee:
Tindakan Akhir Jumlah Karyawan Keterangan
Final Course Actions Number of Employees Remarks
Pemutusan Hubungan Kerja 21 orang/persons
Di bawah level Manager
Termination
42 orang
Surat Peringatan (Peringatan Pertama-Terakhir) 20 orang/persons Below Managerial level 42
Warning Letter (First–Last warning) persons
Teguran 18 orang/persons Manager dan di atasnya 21
Reprimand orang
Manager and above 21
Kembali ke vendor 4 orang/persons
persons
Return back to vendor
Total 63 orang/persons
Jumlah
200 PT Matahari Department Store Tbk
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 201
Page 204
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Bagi Perusahaan Publik
Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Penerapan Aspek dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola The implementation of the aspects and principles of
Perusahaan berdasarkan POJK Nomor 21/POJK.04/2015 corporate governance is based on Financial Services
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Implementation of Guidelines for Public Company
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Corporate Governance and the Financial Services
Kelola Perusahaan Terbuka. Authority Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015
regarding Guidelines for Public Company Corporate
Governance.
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Association of Public Companies with Shareholders in Safeguarding Shareholders' Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi.
Meningkatkan nilai prosedur teknis pengumpulan suara Prosedur ini disampaikan pada aturan RUPS yang
penyelenggaraan (voting) baik secara terbuka maupun dibagikan kepada pemegang saham pada setiap
Rapat Umum tertutup yang mengedepankan RUPS.
Pemegang Saham independensi dan kepentingan.
(RUPS).
The company should have procedures Comply.
Principle 1 for voting, whether open or closed, The procedure is articulated in the GMS code of
Increase the that protect the shareholders’ conduct that are distributed to shareholders at each
value of the independence and interests. GMS.
General Meetings
of Shareholders Semua anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
(GMS). Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka menghadiri RUPST pada tanggal 29 Maret 2023.
hadir dalam RUPS Tahunan. 2 Anggota Dewan Komisaris dan 2 Anggota Direksi
berhalangan hadir dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada
tanggal 22 Desember 2023.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Commissioners and the
and Board of Commissioners attend Board of Directors attended the AGMS on March 29,
the annual general meeting of 2023.
shareholders. 2 members of Board of Commissioners and 2
members of Board of Directors were unable to attend
Extraordinary General Meeting of Shareholder held on
22 December 2023.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi.
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
sedikit selama 1 (satu) tahun. resmi Perseroan, yaitu www.matahari.co.id selama
lebih dari satu tahun.
A summary of the minutes of AGMs Comply.
should be available on the company’s The summary minutes of GMS is available on the
website for at least one year. Company’s official website, www.matahari.co.id for
more than a year.
202 PT Matahari Department Store Tbk
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi.
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan Perseroan melakukan pembaruan secara rutin terkait
kualitas komunikasi pemegang saham atau investor. kinerjanya melalui pelaporan pendapatan kuartalan.
perusahaan
terbuka dengan The company should have a Comply.
Pemegang Saham. communications policy for The Company regularly updates its performance
shareholders and investors, which through quarterly earnings calls.
Principle 2 must be disclosed on the website.
Strengthen the
quality of Kebijakan komunikasi harus Terpenuhi.
communications diungkapkan di Situs Web. Perseroan telah menyediakan bahan untuk setiap
between public Earnings Call, conference, serta materi presentasi
companies and yang dapat diunduh dari situs web Perseroan untuk
their shareholders memberikan kesetaraan kepada seluruh pemegang
or investors. saham atas pelaksanaan komunikasi dengan
Perseroan.
The communications policy should be Comply.
disclosed on the website. The Company has provided materials for every
earnings call, conference, and presentation on the
company's website. This ensures equal access for all
shareholders to facilitate communication with the
company.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Kondisi Perseroan senantiasa menjadi Terpenuhi.
Memperkuat landasan pertimbangan dalam Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
keanggotaan dan menentukan jumlah anggota Dewan dengan peraturan pasar modal yang berlaku.
komposisi Dewan Komisaris.
Komisaris.
The condition of the Company should Comply.
Principle 3 be considered in determining the The number and composition of members of the
Strengthen the number of members of the Board of Board of Commissioners has met the prevailing
membership and Commissioners. capital market regulations.
composition
of the Board of Penentuan komposisi Dewan Komisaris Terpenuhi.
Commissioners. memperhatikan keberagaman Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
keahlian, pengetahuan dan memperhatikan latar belakang keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
oleh Perseroan sebagaimana tercermin pada bagian
Profil Dewan Komisaris dari Laporan Tahunan ini.
The composition of the Board of Comply.
Commissioners should consider the The Board members represent the range of expertise,
range of expertise, knowledge, and knowledge, and experience required by the Company
experience required by the Company. as reflected in Profile of the Board of Commissioners
in this Annual Report.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
kualitas assessment) untuk menilai kinerja sendiri (self-assessment) secara berkala untuk
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. menilai kinerja Dewan Komisaris.
dan tanggung
jawab Dewan The Board of Commissioners should Comply.
Komisaris. establish a policy on self-assessment The Board of Commissioners has a policy for the
to evaluate its performance. regular evaluation of its performance through self-
Principle 4 assessment.
Enhance the quality
of execution of
the duties and
responsibilities
of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 203
Page 206
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Mengacu pada jawaban sebelumnya, kebijakan
Dewan Komisaris, diungkapkan dalam penilaian (self-assessment) Dewan Komisaris
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy that Comply.
evaluates the performance of the Referring to the previous answer, the Board of
Board of Commissioners is disclosed in Commissioners’ self-assessment policy is disclosed
this year’s Annual Report of the public in the Company’s Annual Report.
company.
Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan terkait pengunduran diri Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap
anggota Dewan Komisaris apabila anggota Dewan Komisaris yang tidak memenuhi
terlibat dalam kejahatan keuangan. syarat untuk menjadi anggota Dewan Komisaris
dengan alasan apapun termasuk di dalamnya
adalah terlibat kejahatan keuangan maka
jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan batal
demi hukum. Dalam hal anggota Dewan Komisaris
tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
dalam mekanisme RUPS.
The Board of Commissioners should Comply.
establish a policy regarding the According to the Company’s Articles of Association,
resignation of board members involved any Board of Commissioners member deemed
in financial crimes. unqualified for any reason, including involvement in
financial crimes, will have their position declared null
and void. In case of resignation, the decision will be
made through the GMS.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi Nominasi Komite Nominasi dan Remunerasi, yang diketuai
dan Remunerasi menyusun kebijakan oleh anggota Dewan Komisaris, telah menetapkan
suksesi dalam proses Nominasi kebijakan suksesi Direksi.
Anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Comply.
Committee responsible for Nomination The Nomination and Remuneration Committee,
and Remuneration functions should chaired by a member of the Board of Commissioners,
establish a succession policy for has established the Board of Directors succession
members of the Board of Directors. policy.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Kondisi Perseroan dan pengambilan keputusan yang
keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas efektif senantiasa menjadi dasar pertimbangan
komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. dalam menentukan jumlah anggota Direksi.
Principle 5 The condition of the company and Comply.
Strengthen the effectiveness in decision making Both the Company’s condition and effective decision
membership and should be considered in determining making were taken into consideration in determining
composition of the the number of members of the Board the number of members of the Board of Directors.
Board of Directors of Directors.
204 PT Matahari Department Store Tbk
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman Komposisi Direksi saat ini sudah mencerminkan
keahlian, pengetahuan, dan keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan.
The composition of the Board of Comply.
Directors should consider the range of The current composition of the Board of Directors
expertise, knowledge and experience reflects the range of expertise, knowledge and
required by the Company. experience required by the Company.
Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi.
bidang akuntansi atau keuangan Perseroan memiliki seorang anggota Dewan Direksi
memiliki keahlian dan/atau yang bertanggung jawab atas bidang akuntansi dan
pengetahuan di bidang akuntansi. keuangan serta memiliki keahlian dan pengetahuan
dalam bidang Akuntansi, yaitu Bapak Niraj Jain.
Profilnya dapat ditemukan dalam Profil Dewan Direksi
pada Laporan Tahunan ini.
Members of the Board of Directors Comply.
responsible for accounting or finance The Company has a member of the Board of Directors
functions should possess expertise who oversees accounting and finance as well as
and/or knowledge in accounting. has expertise and knowledge in Accounting, Mr. Niraj
Jain. His profile can be found in Profile of the Board of
Directors of this Annual Report.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi.
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk Direksi memiliki kebijakan self-assessment yang
kualitas menilai kinerja Direksi. dilakukan secara berkala berdasarkan KPI mereka,
pelaksanaan tugas yang hasilnya ditinjau oleh Komite Nominasi dan
dan tanggung Remunerasi.
jawab Direksi.
The Board of Directors should Comply.
Principle 6 implement a policy on self-assessment The Board of Directors has a policy of regular
Strengthen the to evaluate its performance. self-assessment based on their Key Performance
quality of execution Indicators (KPIs), and the results are reviewed by the
of the Board of Nomination and Remuneration Committee.
Directors’ duties
and responsibilities. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Mengacu pada jawaban sebelumnya, Perseroan
Direksi diungkapkan melalui laporan sudah mengungkapkan kebijakan self-assessment
tahunan Perusahaan Terbuka. tersebut pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy should be Comply.
disclosed in the company’s annual Referring to the previous answer, the Company has
report. disclosed the policy for such self- assessment in
Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap
apabila terlibat dalam kejahatan anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk
keuangan. menjadi anggota Direksi dengan alasan apapun,
termasuk dalam hal keterlibatan kejahatan keuangan
maka jabatannya sebagai Direksi akan batal
demi hukum. Dalam hal anggota Direksi tersebut
mengundurkan diri maka akan diputuskan dalam
mekanisme RUPS.
The Board of Directors should establish Comply.
a policy regarding the resignation of According to the Company’s Articles of Association,
board members involved in financial any member of the Board of Directors who is
crimes. not qualified to hold the position for any reason,
including involvement in financial crimes, will have
their position declared null and void. In the event of
the Board member's resignation, the decision will be
made through the GMS.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 205
Page 208
Pendahuluan Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan
Preface Key Highlights Management Report Company Profile
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan agar
aspek tata kelola insider trading. seluruh transaksi selalu dilaporkan kepada Perseroan.
perusahaan
melalui partisipasi The company should establish a policy Comply.
pemangku on preventing insider trading. The Company has a policy requiring that all
kepentingan transactions are reported to the Company.
Principle 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
Strengthen antikorupsi dan anti penipuan. Kebijakan ini disertakan dalam Kode Etik Perseroan
corporate dan seluruh karyawan dan pemasok Perseroan
governance menandatangani pakta integritas.
through
stakeholder The company should have Comply.
participation anticorruption and anti-fraud policies. The policy is included in the Company’s Code of
Conduct and all employees and suppliers sign an
integrity pact stating their commitment to uphold the
Code.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi.
tentang seleksi dan peningkatan Perseroan melakukan seleksi vendor dan pemasok
kemampuan pemasok atau vendor. berdasarkan kebijakan procurement internal yang
dikelola melalui Divisi Procurement.
The company should have a policy Comply.
on vendor/supplier selection and The Company selects vendors and suppliers based
improvement. on its internal procurement policy, which is managed
by the Procurement Division.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan tentang pemenuhan hak- Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak
hak kreditur. dari kreditur. Hal ini dikelola oleh Divisi Keuangan
yang mengatur dan mengelola pembayaran hak-
hak kreditur. Hak-hak ini juga dinyatakan dalam
perjanjian, yang mengikat secara hukum.
The company should have a policy on Comply.
fulfilling creditors’ rights. The company has a policy on fulfilling creditors' rights,
managed by the Finance Division, which organizes
and oversees payments to creditors. These rights are
also explicitly stated in legally binding agreements.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan pelaporan pelanggaran. Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran
sebagaimana telah diuraikan dalam Laporan
Tahunan pada Bab Tata Kelola Perusahaan.
The company should have a Comply.
whistleblowing policy. The Company has a whistleblowing policy that
has been described in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan pemberian insentif jangka Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif
panjang kepada Direksi dan karyawan. jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
The company have a policy on giving Comply.
long-term incentives to Directors and The Company has a policy of providing long-term
employees.. incentives to the Board of Directors and employees.
206 PT Matahari Department Store Tbk
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis CORPORATE GOVERNANCE Corporate Social Responsibility
Prinsip dan Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi.
Penggunaan penggunaan teknologi informasi Selain menggunakan situs web dan pelaporan
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web secara elektronik seperti IDXNet dan OJK Reporting,
secara lebih luas sebagai media keterbukaan informasi. Perseroan juga menggunakan platform media sosial
selain Situs Web untuk mengungkapkan informasi tentang Perseroan.
sebagai media
keterbukaan Public companies utilize the use Comply.
informasi. of information technology more Aside from using the website and electronic reporting
extensively, beyond the website, as a platforms such as IDXNet and the OJK Reporting
Principle 8 means of disclosing information. system, the Company also utilizes its social media
Public companies platforms to disclose information about the Company.
utilize the use
of information Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
technology more mengungkapkan pemilik manfaat Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
extensively, beyond akhir dalam kepemilikan saham (beneficial owner) saat ini kepada OJK dan secara
the website, Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% rutin mengungkapkan komposisi kepemilikan saham
as a means (lima persen), selain pengungkapan Perusahaan, khususnya yang melebihi 5%, kepada
of disclosing pemilik manfaat akhir dalam OJK dan IDX serta dalam Bab Tata Kelola Perusahaan
information. kepemilikan saham Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of Public Company Comply.
disclose the ultimate benefit owner Company has disclosed the current beneficial owner
in Public Company share ownership of the Company to OJK and regularly disclose the
at least 5% (five percent), other than shares ownership composition of the Company at
final beneficial owner disclosures least 5% to OJK and IDX and in Corporate Governance
in ownership shares of the Public Chapter of this Annual Report.
Company through main and controlling
shareholder.
Laporan Tahunan 2023 Annual Report 207
Page 210
Page 211
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate
Social
Responsibility
Informasi tanggung jawab
sosial perusahaan disajikan
secara terpisah di Laporan
Keberlanjutan.
Information about the
corporate social responsibility
is presented separately in a
Sustainability Report.
Page 212
Page 213
Laporan
Keuangan
Financial
Report
Page 214
Page 215
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 216
Halaman/
Page
PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT TO
KEPADA PEMEGANG SAHAM THE SHAREHOLDERS
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN -1-2- FINANCIAL POSITION
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN LABA RUGI DAN PENDAPATAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN -3- COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN -4- CHANGES IN EQUITY
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN -5- FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN -6-86- FINANCIAL STATEMENTS
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Note 2022
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 507,631 4 354,281 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
- pihak ketiga 59,832 64,473 third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- pihak ketiga 510 2,465 third parties -
- pihak berelasi 2,116 24c 3,766 related parties -
Persediaan 792,781 5 896,012 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- pajak penghasilan badan 4,912 12a 3,501 corporate income taxes -
- pajak lain-lain 2,997 12a 24,829 other taxes -
Beban dibayar di muka 53,445 58,291 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 23,806 38,330 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,448,030 1,445,948 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap 22,377 136,097 of fixed assets
Aset pajak tangguhan 152,798 12d 117,251 Deferred tax assets
Aset tetap Fixed assets
(setelah dikurangi (net of accumulated
akumulasi penyusutan depreciation of
sebesar Rp 2.645.364; Rp 2,645,364;
31 Desember 2022: 31 December 2022:
Rp 2.441.068) 705,296 6 685,609 Rp 2,441,068)
Aset hak guna 2,508,832 7 2,526,865 Right-of-use assets
Uang jaminan 155,014 163,812 Refundable deposits
Properti investasi 191,500 191,500 Investment property
Investasi pada instrumen ekuitas 538,720 8 400,400 Investment in equity instrument
Aset tidak lancar lainnya 157,829 24c 82,735 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4,432,366 4,304,269 Total non-current assets
Jum lah aset 5,880,396 5,750,217 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 228
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 2 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Note 2022
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar Current liabilities
Pinjaman bank 550,003 13 - Bank borrowings
Utang usaha Trade payables
- pihak ketiga 1,227,130 9 1,210,310 third parties -
Utang lain-lain Other payables
- pihak ketiga 139,590 10 98,135 third parties -
Utang pajak Taxes payable
- pajak penghasilan badan 32,241 12b 36,114 corporate income taxes -
- pajak lain-lain 39,537 12b 23,530 other taxes -
Akrual Accruals
- pihak ketiga 269,521 11 224,788 third parties -
- pihak berelasi 26,740 11, 24c 14,279 related parties -
Kew ajiban sew a jangka pendek 522,254 7 462,069 Short-term lease liabilities
Kew ajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 112,845 21 201,821 benefits obligations
Penghasilan tangguhan 33,116 84,817 Deferred income
Jumlah liabilitas lancar 2,952,977 2,355,863 Total current liabilities
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Kew ajiban sew a jangka panjang 2,528,246 7 2,471,025 Long-term lease liabilities
Provisi restorasi jangka panjang 50,069 37,645 Long-term provision for restoration
Kew ajiban imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang 318,366 21 305,520 benefits obligations
Jumlah liabilitas tidak lancar 2,896,681 2,814,190 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 5,849,658 5,170,053 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - Share capital -
modal dasar 3.911.120.640 authorised capital
lembar saham, 3,911,120,640 shares,
modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
2.260.292.880 lembar saham 2,260,292,880 shares
(2022: 2.364.423.580 lembar saham) (2022: 2,364,423,580 shares)
yang terdiri dari: that consist of:
1.395.970 lembar saham seri A 1,395,970 type A shares
dengan nilai nominal Rp 5.000 with par value Rp 5,000
per saham (nilai penuh); per share (full amount);
44.017.577 lembar saham seri B 44,017,577 type B shares
dengan nilai nominal Rp 350 with par value Rp 350
per saham (nilai penuh); per share (full amount);
2.214.879.333 lembar saham seri C 2,214,879,333 type C shares
(2022: 2.319.010.033 lembar saham) (2022: 2,319,010,033 shares)
dengan nilai nominal Rp 100 with par value Rp 100
per saham (nilai penuh); 243,874 14 254,287 per share (full amount)
Tambahan modal disetor (3,629,906) 15 (3,623,658) Additional paid in capital
Saham treasuri (4,978) 14 (310,942) Treasury shares
Cadangan perubahan nilai w ajar Reserve for changes on fair value
aset keuangan (10,920) 8 (149,240) of financial assets
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 50,857 16 116,397 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 3,381,811 4,293,320 Unappropriated -
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 30,738 580,164 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
Jum lah ekuitas 30,738 580,164 Total equity
Jum lah liabilitas dan ekuitas 5,880,396 5,750,217 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 229
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 3 Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENDAPATAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan Revenue
Penjualan eceran 3,729,134 3,708,428 Retail sales
Penjualan konsinyasi - bersih 2,798,153 17 2,731,350 Consignment sales - net
Pendapatan jasa 11,299 14,805 Service fees
Pendapatan bersih 6,538,586 6,454,583 Net revenue
Beban pokok pendapatan (2,225,239) 18 (2,053,486) Cost of revenue
Laba kotor 4,313,347 4,401,097 Gross profit
Beban usaha (3,109,153) 19 (2,808,709) Operating expenses
Keuntungan (kerugian) lainnya - bersih (28,371) 20 255,598 Other gain (loss) - net
(3,137,524) (2,553,111)
Laba operasi 1,175,823 1,847,986 Operating profit
Penghasilan keuangan 5,701 7,435 Finance income
Beban keuangan (350,942) 7,13 (218,535) Finance costs
Beban keuangan - bersih (345,241) (211,100) Finance costs - net
Laba sebelum pajak penghasilan 830,582 1,636,886 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (155,222) 12c (253,664) Income tax expense
Laba tahun berjalan 675,360 1,383,222 Profit for the year
Penghasilan kom prehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kew ajiban Remeasurements of employee
imbalan kerja 5,205 21 20,297 benefits obligations
Perubahan nilai w ajar dari investasi Changes in the fair value of equity
ekuitas yang diukur pada nilai w ajar investment at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain 138,320 8 (116,480) comprehensive income
Pajak penghasilan terkait (988) 12d (3,857) Related income tax
Penghasilan kom prehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak 142,537 (100,040) net of tax
Jum lah penghasilan Total comprehensive income
kom prehensif tahun berjalan 817,897 1,283,182 for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
- Pemilik entitas induk 675,360 1,383,222 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali - 1d - Non-controlling interests -
675,360 1,383,222
Penghasilan kom prehensif Comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 817,897 1,283,182 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali - 1d - Non-controlling interests -
817,897 1,283,182
Laba bersih per saham dasar Net earnings per share basic
dan dilusi (nilai penuh) 298 22 582 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 230
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 4 Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pem ilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Cadangan perubahan
nilai aset keuangan
pada nilai w ajar Diatribusikan
Tam bahan m elalui penghasilan kepada
m odal kom prehensif lain/ Saldo laba/ kepentingan
Modal disetor/ Saham Reserve for changes in Retained earnings nonpengendali/
saham / Additional treasuri/ fair value of financial Tidak Attributable to
Catatan/ Share paid in Treasury assets at fair value Dicadangkan/ dicadangkan/ Jum lah/ non-controlling Jum lah/
Notes capital capital shares through OCI Appropriated Unappropriated Total interest Total
Saldo 1 Januari 2022 280,461 (3,607,955) (200,114) (32,760) 116,397 4,449,943 1,005,972 - 1,005,972 Balance as at 1 January 2022
Laba tahun berjalan - - - - - 1,383,222 1,383,222 - 1,383,222 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Aset keuangan pada nilai w ajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 8 - - - (116,480) - - (116,480) - (116,480) other comprehensive income
Penilaian kembali imbalan kerja 21 - - - - - 16,440 16,440 - 16,440 Remeasurement of employee benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit for
tahun berjalan - - - (116,480) - 1,399,662 1,283,182 - 1,283,182 the year
Pembelian saham treasuri 14 - - (1,112,700) - - - (1,112,700) - (1,112,700) Purchase of treasury shares
Penghentian atas saham treasuri 14 (26,174) (15,703) 1,001,872 - - (959,995) - - - Retirement of treasury shares
Dividen 16 - - - - - (596,290) (596,290) - (596,290) Dividend
Saldo 31 Desem ber 2022 254,287 (3,623,658) (310,942) (149,240) 116,397 4,293,320 580,164 - 580,164 Balance as at 31 December 2022
Saldo 1 Januari 2023 254,287 (3,623,658) (310,942) (149,240) 116,397 4,293,320 580,164 - 580,164 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 675,360 675,360 - 675,360 Profit for the year
Changes in appropriated
Perubahan saldo laba dicadangkan - - - - (65,540) 65,540 - - - retained earnings
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Aset keuangan pada nilai w ajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 8 - - - 138,320 - - 138,320 - 138,320 other comprehensive income
Penilaian kembali imbalan kerja 21 - - - - - 4,217 4,217 - 4,217 Remeasurement of employee benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive gain for
tahun berjalan - - - 138,320 (65,540) 745,117 817,897 - 817,897 the year
Pembelian saham treasuri 14 - - (181,194) - - - (181,194) - (181,194) Purchase of treasury shares
Penghentian atas saham treasuri 14 (10,413) (6,248) 487,158 - - (470,497) - - - Retirement of treasury shares
Dividen 16 - - - - - (1,186,129) (1,186,129) - (1,186,129) Dividend
Saldo 31 Desem ber 2023 243,874 (3,629,906) (4,978) (10,920) 50,857 3,381,811 30,738 - 30,738 Balance as at 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 231
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 5 Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 13,865,427 13,664,097 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (9,037,837) (8,493,346) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyaw an Payments to employees
dan lain-lain (2,597,453) (2,523,614) and others
Kas yang dihasilkan dari operasi 2,230,137 2,647,137 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 5,701 7,435 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (197,176) (323,139) Corporate income tax paid
Arus kas bersih yang dihasilkan Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 2,038,662 2,331,433 operating activites
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Pembayaran uang muka Advance payment for
pembelian aset tetap (182,298) (198,666) purchase of fixed assets
Perolehan aset tetap (114,562) (80,399) Acquisition of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap 263 6 652 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (296,597) (278,413) investing activites
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Penerimaan pinjaman - bersih 500,000 13 - Proceeds from borrowings - net
Pembayaran pokok liabilitas sew a (697,829) 28 (628,739) Payment of principal lease liabilities
Pembayaran beban bunga dan Payments of interest and
biaya bank (73,566) (22,401) bank charges
Pembelian saham treasuri (181,194) 14 (1,112,700) Purchase of treasury shares
Pembayaran dividen (1,186,129) 16 (596,290) Dividend payment
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (1,638,718) (2,360,130) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan bank 103,347 (307,110) cash on hand and in banks
Cash on hand and in banks
Kas dan bank pada at the beginning
aw al tahun 354,281 4 661,391 of the year
Kas dan bank pada Cash on hand and in banks
akhir tahun 457,628 354,281 at the end of the year
Kas dan bank terdiri dari: Cash and bank consist of:
Kas dan bank 507,631 4 354,281 Cash and bank
Cerukan (50,003) 13 - Bank overdraft
Kas dan bank pada Cash on hand and in banks
akhir tahun 457,628 354,281 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 232
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 6 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama ”Company”) was established as PT Stephens
PT Stephens Utama International Leasing Utama International Leasing Corp. In 2009,
Corp. Pada tahun 2009, Perusahaan the Company changed its name to
mengubah namanya menjadi PT Matahari PT Matahari Department Store Tbk.
Department Store Tbk.
Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 1982. Sejak tanggal operations in 1982. Since 30 October 2009,
30 Oktober 2009, Perusahaan bergerak dalam the Company has engaged in the retail
usaha jaringan gerai serba ada yang business for several types of products such
menyediakan berbagai macam barang seperti as clothes, accessories, bags, shoes,
pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik, dan cosmetics, and household appliances, and
peralatan rumah tangga serta jasa konsultan management consulting service.
manajemen.
Kantor pusat operasional Perusahaan The Company’s operational head office is
berlokasi di Menara Matahari Lantai 12, located in Menara Matahari 12th Floor,
Jl. Bulevar Palem Raya No. 7, Lippo Village - Jl. Bulevar Palem Raya No. 7, Lippo Village -
Tangerang, Banten dan memiliki gerai-gerai Tangerang, Banten, and the stores are
yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia. located in cities throughout Indonesia. As at
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan 31 December 2023, the Company operates
mengoperasikan 154 gerai (31 Desember 154 stores (31 December 2022: 148 stores) –
2022: 148 gerai) – tidak diaudit. unaudited.
Perusahaan telah mendapatkan Nomor Induk The Company has obtained its Business
Berusaha (“NIB”) melalui sistem Perizinan Identification Number through the Online
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik pada Single Submission system on 15 September
tanggal 15 September 2018. 2018.
Auric Digital Retail Pte Ltd, perusahaan yang Auric Digital Retail Pte Ltd, a company which
didirikan dan berkedudukan di Singapura is incorporated and domiciled in Singapore, is
merupakan pemegang saham pengendali the controlling shareholder of the Company.
Perusahaan.
Goldstream Capital Ltd. dan Edgemont Hill Goldstream Capital Ltd. dan Edgemont Hill
Holdings Limited adalah entitas induk terakhir Holdings Limited are the ultimate parent
Perusahaan. entities of the Company.
b. Anggaran dasar b. Articles of association
Perusahaan didirikan dengan Akta Notaris The Company was established by Notarial
Misahardi Wilamarta, S.H., No. 2 tertanggal Deed No. 2 dated 1 April 1982, of Misahardi
1 April 1982. Akta pendirian ini disahkan oleh Wilamarta, S.H.. The deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam was approved by the Minister of
Surat Keputusan No. C2-2611- Justice of the Republic of Indonesia in
HT.01.01.TH.82 tertanggal 18 November 1982 Decision Letter No. C2-2611-HT.01.01.TH.82
serta diumumkan dalam Berita Negara No. 4 dated 18 November 1982, and was published
tanggal 14 Januari 1983, Tambahan Berita in the State Gazette No. 4 dated 14 January
Negara No. 58. 1983, Supplement of the State Gazette No.
58.
Page 233
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 7 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Anggaran dasar (lanjutan) b. Articles of association (continued)
Perubahan atas Anggaran Dasar dan The amendment to the Articles of
susunan Direksi Perusahaan yang dimuat Association and the composition of the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Company’s Board of Directors as stipulated
No. 60 tertanggal 30 Maret 2023 yang dibuat in Deed of GMS No. 60 dated as of 30 March
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie 2023 before a Public Notary Ir. Nanette
Handari Adi Warsito, S.H. dan telah Handari Adi Warsito, S.H. and has been
mendapatkan persetujuan dari Menteri approved by the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on
Surat Keputusan Persetujuan Perubahan Decision Letter of the Approval of
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas PT Matahari Department Store Tbk No.
PT Matahari Department Store Tbk No. AHU- AHU-0019488.AH.01.02 year 2023 dated as
0019488.AH.01.02 Tahun 2023 tertanggal of 31 March 2023 and has been received and
31 Maret 2023 dan telah diterima serta dicatat recorded in the Legal Entity Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum System of the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights based on the Letter of Acceptance of
berdasarkan Surat Penerimaan Notification of Amendments to the Articles of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Association No. AHU-AH.01.03-0047791.
No. AHU-AH.01.03-0047791.
Perubahan atas ketentuan-ketentuan dalam The amendment of the Articles of
Anggaran Dasar beserta ketentuan terkait Association regarding the reduction of
penurunan modal ditempatkan dan disetor Company’s issued and paid-up capital as
Perusahaan yang dimuat dalam Akta stipulated in Deed of the Company’s
Pernyataan Keputusan Rapat No. 62 General Meeting of Shareholders Np. 62
tertanggal 31 Maret 2023 yang dibuat dated as of 31 March 2023 made before a
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Public Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H. dan telah Adi Warsito, S.H. and has been approved by
mendapatkan persetujuan dari Menteri the Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia based on the Decision
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Letter of the Approval of the Amendment of
Surat Keputusan Persetujuan Perubahan PT Matahari Department Store Tbk’s Article
Anggaran Dasar Perseroan PT Matahari of Association No. AHU-
Department Store Tbk, No. AHU- 0029744.AH.01.02.TAHUN 2023 dated as
0029744.AH.01.02.TAHUN 2023 tertanggal of 30 May 2023 in which the deduction of
30 Mei 2023 sebagaimana penurunan modal issued capital has been announced by IDX
ditempatkan tersebut telah diumumkan oleh and has been effective as of 7 June 2023.
Bursa dan telah efektif per tanggal 7 Juni
2023.
Page 234
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 8 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure
Kegiatan Perusahaan yang mempengaruhi The Company’s corporate actions that affect
efek yang diterbitkan sejak tanggal the number of shares issued from the date
penawaran umum perdana sampai dengan of its initial public offering up to
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai 31 December 2023 are as follows:
berikut:
Tambahan
saham beredar
setelah transaksi/
Additional
shares issued
after the
Tindakan/Actions Tahun/Year transactions
Penawaran umum perdana saham seri A dengan nilai
nominal Rp 1.000 (nilai penuh)/
Initial public offering of type A shares with par value
of Rp 1,000 (full amount) 1989 2,140,000
Pencatatan tambahan saham seri A dengan nilai nominal
Rp 1.000 (nilai penuh)/
Additional registration of type A shares with par value
of Rp 1,000 (full amount) 1990 2,250,000
Pembagian saham bonus seri A dengan nilai nominal Rp 1.000
(nilai penuh) dengan ketentuan setiap pemegang lima (5)
saham lama berhak memperoleh satu (1) saham bonus/
Bonus stock of type A shares with par value of Rp 1,000
(full amount) with requisite of one (1) new share for
every five (5) existing shares held 1990 878,000
Pembagian saham bonus seri A dengan nilai nominal Rp 1.000
(nilai penuh) dengan ketentuan setiap pemegang satu (1)
saham lama berhak memperoleh dua (2) saham bonus/
Bonus stock of type A shares with par value of Rp 1,000
(full amount) with requisite of two (2) new shares
for every one (1) existing share held 1992 10,536,000
Pembagian dividen saham seri A dengan ketentuan setiap
pemegang lima (5) lembar saham lama berhak
memperoleh satu (1) dividen saham/
Stock dividend of type A shares with requisite of one (1)
new share for every five (5) existing shares held 1994 3,160,800
Pencatatan tambahan saham seri A dengan nilai nominal
Rp 1.000 (nilai penuh)/
Additional registration of type A shares with par value of
Rp 1,000 (full amount) 1997 11,880,000
Penggabungan jumlah saham seri A melalui peningkatan nilai
nominal seri A dari Rp 1.000 (nilai penuh) menjadi Rp 5.000
(nilai penuh)/
Reverse stock split of type A shares by increasing
par value from Rp 1,000 (full amount)
to Rp 5,000 (full amount) 2009 (24,675,840)
Page 235
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 9 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)
Tambahan
saham beredar
setelah transaksi/
Additional
shares issued
after the
Tindakan/Actions Tahun/Year transactions
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2019 (4,772,454)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (316)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri A/
Retirement of treasury shares for type A shares 2022 (220)
Jumlah saham seri A per 31 Desember 2023/
Total type A shares as at 31 December 2023 1,395,970
Penerbitan saham seri B dengan nilai nominal Rp 70 (nilai
penuh) dengan ketentuan setiap pemegang 42 saham seri
A berhak memperoleh satu (1) lembar saham seri B
(Penawaran Umum Terbatas (“PUT”) I)/
Issuance of type B shares with par value Rp 70 (full amount)
with requisite of one (1) type B share for every 42
type A shares (Limited Public Offering (“LPO”) I) 2001 1,295,481,600
Penggabungan jumlah saham seri B melalui peningkatan nilai
nominal seri B dari Rp 70 (nilai penuh) menjadi Rp 350
(nilai penuh)/
Reverse stock split of type B shares by increasing
par value from Rp 70 (full amount) to Rp 350 (full amount) 2009 (1,036,385,280)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2019 (108,262,346)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (106,816,397)
Jumlah saham seri B per 31 Desember 2023/
Total type B shares as at 31 December 2023 44,017,577
Penerbitan saham seri C dengan nilai nominal Rp 100
(nilai penuh) (PUT II)/
Issuance of type C shares with par value of Rp 100
(full amount) (LPO II) 2009 2,652,652,800
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (71,917,787)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2022 (261,724,980)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2023 (104,130,700)
Jumlah saham seri C per 31 Desember 2023/
Total type C shares as at 31 December 2023 2,214,879,333
Page 236
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 10 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries structure
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2023 2022 2023 2022
Pengangkutan darat,
perdagangan dan jasa/
Transportation, trading
and service
PT Matahari Nusantara
Logistik (“MNL”) 2018 99.99 99.99 197,319 197,260
Perdagangan besar/
Wholesaler trade
PT Matahari Semesta
Indah (“MSI”) 2019 99.99 99.99 113,831 119,739
Entitas anak berdomisili di Tangerang. The subsidiaries are domiciled in Tangerang.
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit e. Board of Commissioners, Directors and
Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As of 31 December 2023 and 2022, the
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2023 December 2022
Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Presiden Komisaris Monish Manohar Mansukhani Monish Manohar Mansukhani President
Commissioner
Wakil Presiden Roy Nicholas Mandey Roy Nicholas Mandey Independent Vice
Komisaris Independen President
Commissioner
Komisaris Adrian Suherman Adrian Suherman Commissioners
Andy Adhiwana Andy Adhiwana
Komisaris Independen Bianca Cheo Hui Hsin Bianca Cheo Hui Hsin Independent
David Fernando Audy David Fernando Audy Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Bunjamin J. Mailool Bunjamin J. Mailool President Director
Wakil Presiden Terence Donald O’Connor Terence Donald O’Connor Independent Vice
Direktur Independen President Director
Direktur Independen Niraj Jain Niraj Jain Independent Directors
Irwin Abuthan Irwin Abuthan
Herni Dian Anggreani Miranti Hadisusilo
Rachel Fiona Stack Herni Dian Anggreani
Page 237
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 11 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit e. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Audit Committee (continued)
Pada tanggal 22 Desember 2023, On 22 December 2023, the Company held an
Perusahaan telah mengadakan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (”RUPSLB”) ("EGMS") and EGMS was approved changes to
dan dalam RUPSLB tersebut telah disetujui the composition of the Company's Board of
perubahan susunan Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners which will
Komisaris Perusahaan yang berlaku efektif be effective from 1 January 2024 as follows:
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Andy Adhiwana President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Roy Nicholas Mandey Independent Vice President
Independen Commissioner
Komisaris Adrian Suherman Commissioner
Komisaris Independen Bianca Cheo Hui Hsin Independent Comissioner
David Fernando Audy
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Bunjamin Jonatan Mailool President Director
Wakil Presiden Direktur Monish Manohar Mansukhani Vice President Director
Direktur Independen Niraj Jain Independent Director
Irwin Abuthan
Herni Dian Anggreani
Rachel Fiona Stack
Susunan Komite Audit Perusahaan The composition of the Company’s Audit
sebagaimana telah disampaikan kepada Committee, which has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) pada tanggal Financial Services Authority (“OJK”) dated
21 September 2021 adalah sebagai berikut: 21 September 2021, is as follows:
Ketua Roy Nicholas Mandey Chairman
Anggota Independen Peter Chambers Independent Members
Hasan M. Soedjono
Page 238
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 12 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anak (“Grup”), yang telah disetujui Company and its subsidiaries (“the Group”),
dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi which were approved and authorised for
Grup pada tanggal 23 Februari 2024, issuance by the Board of Directors of the Group
sebagaimana telah ditinjau dan on 23 February 2024, as reviewed and
direkomendasikan untuk disetujui oleh Komite recommended for approval by the Audit
Audit Grup. Committee of the Group.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi Presented below is the summary of the
penting yang diterapkan dalam penyusunan significant accounting policies adopted for the
laporan keuangan konsolidasian yang sesuai preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, which conform to the Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan yang been prepared on the historical cost concept
dimodifikasi dengan aset dan liabilitas as modified by the financial assets and
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, financial liabilities at fair value through profit
dan menggunakan dasar akrual, kecuali or loss, and using the accrual basis, except
untuk laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash
flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan were prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas atas dasar classifying cash flows on the basis of
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Estimasi akuntansi yang signifikan yang Significant accounting estimates applied in
diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of these consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan pada financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Angka di dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan statements are rounded to and expressed in
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah unless otherwise stated.
Page 239
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 13 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Penerapan dari standar, interpretasi The adoption of the following new and
baru/revisi standar berikut yang berlaku amended standards and interpretations that
efektif mulai 1 Januari 2023, tidak are effective beginning 1 January 2023 did
menimbulkan perubahan substansial not result in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan Group’s accounting policies and had no
pengaruh yang material atas jumlah yang material effect on the amounts reported for
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun the current or prior financial years.
sebelumnya.
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian - Amendment to SFAS 1, ‘Presentation of
Laporan Keuangan” - Pengungkapan Financials Statements’ - Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies Disclosure
Amendemen ini mengharuskan Amendments to SFAS 1 require
perusahaan untuk mengungkapkan companies to disclose accounting
kebijakan akuntansi yang material bukan policies that are material rather than
yang signifikan. Amendemen ini significant. This amendment defines
mendefinisikan apa itu “informasi what “material accounting policy
kebijakan akuntansi material” dan information” is and explains how to
menjelaskan bagaimana identify when an accounting policy is
mengidentifikasi suatu kebijakan material. Furthermore, this amendment
akuntansi itu material. Lebih lanjut,
clarifies that immaterial accounting
amendemen ini mengklarifikasi bahwa
policies do not need to be disclosed. If
kebijakan akuntansi yang tidak material
tidak perlu diungkapkan. Apabila tetap
disclosed, it does not obscure material
diungkapkan, informasi tersebut tidak accounting policy information.
mengaburkan informasi kebijakan
akuntansi material.
- Amendemen PSAK 16, “Aset tetap” - Amendment to SFAS 16, ‘Fixed assets’
tentang Hasil sebelum Penggunaan related Proceeds before Intended Use
yang Diintensikan
Amendemen ini melarang entitas untuk The amendment prohibits an entity from
mengurangi biaya perolehan aset tetap deducting the cost of a fixed asset from
dari penerimaan atas penjualan yang the receipts from sales generated by the
dihasilkan oleh aset tetap sebelum fixed asset before its intended use.
penggunaan yang diintensikan. Receipts from sales meet the definition of
Penerimaan atas penjualan memenuhi revenue and therefore should be
definisi pendapatan dan harus diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Page 240
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 14 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(continued)
- Amendemen PSAK 25, “Kebijakan - Amendment to SFAS 25, ‘Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan” - Definisi Estimates and Errors’ - Accounting
Estimasi Akuntansi Estimates Definition
Amendemen ini mengklarifikasi The amendment clarifies how
bagaimana perusahaan membedakan companies distinguish changes in
perubahan kebijakan akuntansi dari accounting policies from changes in
perubahan estimasi akuntansi. accounting estimates. This distinction is
Perbedaan ini penting, karena important, because changes in
perubahan estimasi akuntansi accounting estimates are applied
diterapkan secara prospektif untuk prospectively to future transactions and
transaksi masa depan dan peristiwa other future events, whereas changes in
masa depan lainnya, sedangkan accounting policies are generally
perubahan kebijakan akuntansi applied retrospectively to past
umumnya diterapkan secara retrospektif transactions and other past events as
terhadap transaksi masa lalu dan well as the current period.
peristiwa masa lalu lainnya serta
periode berjalan.
- Amendemen PSAK 46 “Pajak - Amendment SFAS 46 ‘Income Taxes’ -
Penghasilan” - Pajak Tangguhan terkait Deferred Tax Related to Assets and
Aset dan Liabilitas yang timbul dari Liabilities Arising from a Single
Transaksi Tunggal Transactions
Amendemen ini mensyaratkan entitas The amendments require an entity to
untuk mengakui pajak tangguhan atas recognize deferred tax on transactions
transaksi yang, pada pengakuan awal, that, on initial recognition, give rise to
menimbulkan perbedaan temporer kena taxable temporary differences and that
pajak dan yang dapat dikurangkan are deductible in the same amount.
dalam jumlah yang sama. Amendemen These amendments will generally apply
ini pada umumnya akan berlaku untuk to transactions such as tenant leases and
transaksi seperti sewa penyewa dan demolition liabilities and require the
liabilitas pembongkaran sehingga recognition of additional deferred tax
membutuhkan pengakuan aset dan assets and liabilities.
liabilitas pajak tangguhan tambahan.
Page 241
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 15 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(continued)
- Amendemen PSAK 46 “Pajak - Amendment SFAS 46 ‘Income Taxes’ -
Penghasilan” - Pajak Tangguhan terkait Deferred Tax Related to Assets and
Aset dan Liabilitas yang timbul dari Liabilities Arising from a Single
Transaksi Tunggal (lanjutan) Transactions (continued)
Amendemen ini harus diterapkan pada The amendments should be applied to
transaksi yang terjadi pada atau setelah transactions occurring at or after the
awal periode komparatif paling awal beginning of the earliest comparative
yang disajikan. Selain itu, entitas harus period presented. In addition, an entity
mengakui aset pajak tangguhan should recognize a deferred tax asset (to
(sepanjang kemungkinan besar aset the extent it is probable that the asset can
tersebut dapat digunakan) dan liabilitas be used) and a deferred tax liability at the
pajak tangguhan pada awal periode beginning of the earliest comparative
komparatif paling awal untuk semua period for all related deductible and
perbedaan temporer yang dapat taxable temporary differences.
dikurangkan dan kena pajak terkait.
Efek kumulatif dari pengakuan The cumulative effect of recognizing
penyesuaian ini diakui dalam saldo laba, these adjustments is recognized in
atau komponen ekuitas lainnya, jika retained earnings, or other components
sesuai. of equity, as appropriate.
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that are
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir not mandatory for the year ended
31 Desember 2023 dan belum diterapkan 31 December 2023 and have not been early
secara dini oleh Grup, sebagaimana adopted by the Group, as set out below:
dijabarkan di bawah ini:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS No. 1 “Presentation
Keuangan” - Klasifikasi Liabilitas Lancar of Financial Statement" - Classification of
atau Tidak Lancar Liabilities as Current or Non-Current
Amendemen dengan cakupan yang The narrow-scope amendment clarifies
sempit ini memperjelas klasifikasi classification of liabilities as current or
liabilitas sebagai lancar atau tidak noncurrent, depending on the rights that
lancar, bergantung pada hak yang ada exist at the end of the reporting period.
pada liabilitas tersebut pada akhir Classification is unaffected by the
periode pelaporan. Klasifikasi tidak expectations of the entity or events after
terpengaruh oleh ekspektasi entitas atau the reporting date (e.g.the receipt of a
peristiwa setelah tanggal pelaporan waiver or a breach of covenant). The
(sebagai contoh diterimanya amendment also clarifies what PSAK 1
pengabaian atau pelanggaran means when it refers to the settlement of
perjanjian). Amendemen ini juga a liability.
mengklarifikasi apa yang dimaksud
dengan PSAK 1 yang mengacu pada
penyelesaian suatu liabilitas.
Page 242
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 16 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(continued)
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that are
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir not mandatory for the year ended
31 Desember 2023 dan belum diterapkan 31 December 2023 and have not been early
secara dini oleh Grup, sebagaimana adopted by the Group, as set out below:
dijabarkan di bawah ini: (lanjutan) (continued)
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS No. 1 “Presentation
Keuangan” - Klasifikasi Liabilitas Lancar of Financial Statement" - Classification of
atau Tidak Lancar (lanjutan) Liabilities as Current or Non-Current
(continued)
Amendemen ini dapat mempengaruhi The amendments could affect the
klasifikasi liabilitas, khususnya untuk classification of liabilities, particularly for
entitas yang sebelumnya entities that previously considered
mempertimbangkan intensi manajemen management’s intentions to determine
untuk menentukan klasifikasi dan untuk classification and for some liabilities that
beberapa kewajiban yang dapat can be converted into equity.
dikonversi menjadi ekuitas.
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS No. 1 “Presentation
Keuangan” - Liabilitas Jangka Panjang of financial statement" - Non-Current
dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amendemen PSAK 1, ‘Penyajian The amendment to PSAK 1,
Laporan Keuangan', mengklarifikasi ‘Presentation of Financial Statements’,
bagaimana kondisi yang harus dipatuhi clarifies how conditions with which an
suatu entitas dalam waktu dua belas entity must comply within twelve months
bulan setelah periode pelaporan after the reporting period affect the
mempengaruhi klasifikasi suatu classification of a liability.
kewajiban.
Page 243
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 17 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statement of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(continued)
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that are
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir not mandatory for the year ended
31 Desember 2023 dan belum diterapkan 31 December 2023 and have not been early
secara dini oleh Grup, sebagaimana adopted by the Group, as set out below:
dijabarkan di bawah ini: (lanjutan) (continued)
- Amendemen PSAK 73 “Sewa” – Liabilitas - Amendment of SFAS 73 ‘Leases’ – Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa liability in a Sale and Leaseback
Balik
Amendemen PSAK 73, 'Sewa' mencakup Amendments to SFAS 73, 'Lease' include
persyaratan transaksi jual dan sewa the terms of sale and leaseback
kembali dalam PSAK 73 yang transactions in SFAS 73 to explain how
menjelaskan bagaimana entitas mencatat an entity records sales and leasebacks
penjualan dan penyewaan kembali after the date of the transaction. Sale and
setelah tanggal transaksi. Transaksi jual leaseback transactions where some or all
dan sewa kembali yang sebagian atau of the rental payments are variable rental
seluruh pembayaran sewanya payments that are not dependent on
merupakan pembayaran sewa variabel indexes or rates are likely to be impacted.
yang tidak bergantung pada indeks atau
suku bunga, kemungkinan besar akan
terkena dampaknya.
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi consolidated financial statements, the Group
dampak penerapan standar-standar yang is still evaluating the impact of the above
relevan di atas terhadap laporan keuangan relevant standards on the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning 1 January 2024, reference to the
masing-masing PSAK dan ISAK akan individual PSAKs and ISAKs will be changed
diubah sesuai dengan penerbitan oleh as published by DSAK IAI.
DSAK IAI.
Page 244
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 18 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip - prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan perusahaan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are the entites (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement with
pengembalian yang bervariasi dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi Subsidiaries are fully consolidated from the
pengembalian tersebut melalui date on which control is transferred to the
kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas Group. They are de-consolidated from the
anak dikonsolidasikan secara penuh sejak date on which that control ceases.
tanggal di mana pengendalian dialihkan
kepada Grup. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Grup kehilangan pengendalian.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All intercompany transactions, balances,
kerugian antar entitas Grup yang belum unrealised gains and losses on transactions
direalisasi telah dieliminasi. between Group companies are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh entitas statements have been consistently applied
anak. by the subsidiaries.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
sebesar bagian proporsional kepentingan interest at the non-controlling interest’s
nonpengendali atas aset neto pihak yang proportionate share of the acquiree’s net
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali assets. Non-controlling interest is reported
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi as equity in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, separate from the owner
ekuitas pemilik entitas induk. of the parent’s equity.
Page 245
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 19 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
fungsional Perusahaan dan mata uang currency of the Company and presentation
penyajian Grup. currency of the Group.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates
menggunakan kurs yang berlaku pada prevailing at the dates of the transactions.
tanggal transaksi.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Foreign currency monetary assets and
asing dijabarkan ke dalam mata uang liabilities are translated into Rupiah at the
Rupiah dengan menggunakan kurs yang rates of exchange prevailing at the
berlaku pada tanggal laporan posisi consolidated statements of financial position
keuangan konsolidasian. date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam from the settlement of foreign currency
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated
asing diakui di dalam laporan laba rugi in foreign currency are recognised in the
konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, serta kas relate to borrowings and cash on hand and
dan bank disajikan pada laporan laba rugi in banks are presented in profit or loss within
sebagai “penghasilan atau biaya keuangan”. ”finance income or costs”. All other net
Keuntungan atau kerugian neto selisih kurs foreign exchange gains and losses are
lainnya disajikan pada laporan laba rugi presented in profit or loss within “other gain
sebagai “keuntungan (kerugian) lainnya - (loss) - net”.
bersih”.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Related party transactions
Grup mempunyai transaksi dengan pihak- The Group has transactions with related
pihak berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi parties. The definition of related parties used
yang dipakai adalah definisi yang diatur is in accordance with SFAS No. 7 “Related
dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan pihak- party disclosures”.
pihak berelasi”.
Page 246
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 20 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that
menimbulkan aset keuangan bagi suatu gives rise to a financial asset for one entity
entitas dan liabilitas keuangan atau and a financial liability or equity instrument
instrument ekuitas bagi entitas yang lain. for another entity.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual – apakah semata dari contractual cash flows – whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya 1) Financial assets at amortised cost;
diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include
bank, piutang usaha dan piutang cash on hand and in banks, trade and
lainnya, uang jaminan dan aset other receivables, refundable deposits
keuangan tidak lancar lainnya and other non-current financial assets
(instrumen keuangan yang memiliki (quoted financial instruments).
kuotasi harga).
Pada saat pengakuan awal, aset The Group’s financial assets are
keuangan Grup diakui sebesar nilai recognised initially at fair value plus, in
wajar ditambah, dalam hal aset the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar value through profit or loss, transaction
melalui laporan laba rugi, biaya costs that are directly attributable to the
transaksi yang dapat diatribusikan acquisition of the financial asset.
secara langsung dengan perolehan aset Subsequently, financial assets are
keuangan. Selanjutnya, aset keuangan stated at amortised cost using the
diukur pada biaya perolehan effective interest method, less
diamortisasi dengan menggunakan impairment.
metode suku bunga efektif, setelah
dikurangi dengan penurunan nilai.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income are
lain selanjutnya disajikan dalam laporan subsequently carried in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebesar statement of financial position at fair
nilai wajar, dengan perubahan nilai value, with changes in fair value
wajar yang diakui dalam penghasilan recognised in the other comprehensive
komprehensif lain. income.
Page 247
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 21 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Investasi pada instrumen ekuitas yang The Group’s investment in equity
dimiliki Grup dinilai menggunakan hirarki instruments is assessed based on
tingkat 1, dimana nilai wajar ditentukan hierarchy level 1, where the fair value is
berdasarkan harga pasar yang dikutip based on quoted market prices at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset keuangan (atau mana yang A financial asset (or where applicable, a
berlaku, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is
sejenis) dihentikan pengakuannya pada derecognised when:
saat:
1) Hak untuk menerima arus kas yang 1) The rights to receive cash flows from
berasal dari aset tersebut telah the asset have expired; or
berakhir; atau
2) Grup telah mentransfer hak mereka 2) The Group has transferred the rights
untuk menerima arus kas yang to receive cash flows from the asset
berasal dari aset atau berkewajiban or has assumed an obligation to pay
untuk membayar arus kas yang the received cash flows in full without
diterima secara penuh tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang material kepada “pass-through” arrangement, and
pihak ketiga dalam perjanjian “pass- either (a) the Group has transferred
through”, dan salah satu diantara (a) substantially all the risks and rewards
Grup telah mentransfer secara of the asset, or (b) the Group has
substansial seluruh risiko dan neither transferred nor retained
manfaat dari aset, atau (b) Grup tidak substantially all the risks and rewards
mentransfer atau mempertahankan of the asset, but has transferred
secara substansial seluruh risiko dan control of the asset.
manfaat atas aset, namun telah
mentransfer kendali atas aset
tersebut.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan As at 31 December 2023 and 2022, the
2022, Grup hanya memiliki liabilitas Group only had financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortised cost. The
perolehan diamortisasi. Pada saat Group’s financial liabilities are
pengakuan awal, liabilitas keuangan recognised initially at fair value, net of
Grup diakui sebesar nilai wajar, transaction costs incurred.
dikurangi biaya-biaya transaksi yang Subsequently, financial liabilities are
terjadi. Selanjutnya, liabilitas keuangan stated at amortised cost using the
diukur pada biaya perolehan effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognised
pengakuannya ketika liabilitas when extinguished.
keuangan telah berakhir.
Page 248
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 22 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapus dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian ketika terdapat position when there is a legally
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah recognised amounts and there is an
yang telah diakui tersebut dan adanya intention to settle on a net basis, or
niat untuk menyelesaikan secara neto, realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future
bersamaan. Hak yang berkekuatan events and must be enforceable in the
hukum tidak boleh tergantung pada normal course of business and in the
kejadian di masa yang akan datang dan event of default, insolvency or
harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bankruptcy of the Company or the
bisnis yang normal dan dalam keadaan counterparty.
lalai, tidak dapat membayar atau
kebangkrutan Perusahaan atau pihak
lawan.
f. Penurunan nilai aset keuangan f. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group use the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument.
keuangan.
Grup menerapkan pendekatan umum The Group applies the SFAS 71 general
PSAK 71 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit
ekspektasian yang menggunakan losses which uses a lifetime expected loss
penyisihan kerugian ekspektasian allowance for all trade receivables and other
sepanjang umurnya untuk semua piutang financial assets.
dagang dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
biaya atau usaha pada saat tanggal date about past events, current conditions
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, and forecasts of future economic conditions,
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi that is indicative of significant increases in
ekonomi di masa depan, yang credit risk since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Page 249
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 23 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan bank g. Cash on hand and in banks
Kas dan bank mencakup kas dan simpanan Cash on hand and in banks include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu dapat hand and deposits held at call with banks.
dicairkan.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak effect of discounting would be immaterial,
material, setelah dikurangi provisi untuk less provision for receivable impairment.
penurunan nilai piutang.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih If collection is expected in one year or less,
dalam waktu satu tahun atau kurang, piutang they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika they are presented as non-current assets.
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan pada nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara harga perolehan atau nilai net realisable value. Cost is determined
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan using the weighted average method.
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha normal selling price in the ordinary course of
dikurangi estimasi beban penjualan. business, less the estimated selling
expenses.
Persediaan Grup tidak termasuk persediaan The Group’s inventories exclude
konsinyasi. consignment stocks.
Risiko kehilangan persediaan ditentukan Risk from inventory loss is estimated based
berdasarkan estimasi dari pengalaman on past experience. Cost from inventory loss
sebelumnya. Beban kehilangan persediaan is recorded as a current year “cost of
dicatat sebagai ”beban pokok pendapatan” revenue”.
pada tahun berjalan.
j. Beban dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortised using
menggunakan metode garis lurus selama the straight-line method over the period of
periode manfaat yang diharapkan. expected benefit.
Page 250
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 24 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa h. k. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination whether an arrangement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri substance of the arrangement and
dan penilaian apakah pemenuhan atas assessment of whether fulfilment of the
perjanjian bergantung dari penggunaan aset arrangement is dependent on the use of a
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian specific asset or assets, and the
memberikan hak untuk menggunakan aset. arrangement conveys a right to use the
asset.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognised as a right-of-use
kewajiban sewa pada tanggal dimana aset asset and corresponding liability at the date
siap digunakan oleh Grup. Setiap of which the leased asset is available for use
pembayaran sewa dialokasikan ke by the Group. Each lease payment is
kewajiban sewa dan biaya keuangan. Biaya allocated between the liability and finance
keuangan dibebankan pada laporan laba cost. The finance cost is charged to the
rugi konsolidasian selama periode sewa consolidated statement profit or loss over the
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga lease period so as to produce a constant
periodik yang konstan atas saldo liabilitas periodic rate of interest on the remaining
untuk setiap periode. Aset hak-guna balance of the liability for each period. The
disusutkan selama periode yang lebih right-of-use asset is depreciated over the
pendek antara masa manfaat aset atau shorter of the asset's useful life or the lease
masa sewa dengan menggunakan metode term on a straight-line basis.
garis lurus.
Grup terutama menyewa gudang, toko dan The Group mainly leases warehouses,
kantor periode tetap tetapi mungkin memiliki stores and offices with a fixed periods with
opsi untuk memperpanjang. option to extend.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan Contracts may contain both lease and non-
non-sewa berdasarkan harga relatif yang lease components based on their relative
berdiri sendiri. Perjanjian sewa tidak stand-alone prices. The lease agreements
memberlakukan perjanjian apa pun selain do not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu Assets and liabilities arising from a lease are
sewa pada awalnya diukur berdasarkan nilai initially measured on a present value basis.
sekarang. Kewajiban sewa termasuk nilai Lease liabilities include the net present value
sekarang bersih dari pembayaran sewa of the following lease payments:
berikut:
- pembayaran reguler; - fixed payments;
- pembayaran sewa variabel dengan - variable lease payments with minimum
pembayaran minimum; charge;
- harga pelaksanaan opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup yakin untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; certain to exercise;
- penalti karena penghentian dini sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain
menghentikan lebih awal; dan not to terminate early; and
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh penyewa berdasarkan lessee under residual value guarantees.
jaminan nilai residu.
Page 251
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 25 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) h. k. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu reasonably certain extension options are
juga termasuk dalam pengukuran liabilitas. also included in the measurement of the
liability.
Pembayaran sewa didiskontokan The lease payments are discounted using
menggunakan tingkat suku bunga implisit the interest rate implicit in the lease, if that
dalam sewa, jika tarif itu dapat ditentukan, rate can be determined, or using the
atau menggunakan tingkat bunga pinjaman incremental borrowing rate.
inkremental.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup menggunakan the Group uses a build-up approach that
pendekatan build-up yang dimulai dengan starts with a risk-free interest rate adjusted
suku bunga bebas risiko yang disesuaikan for credit risk for leases held by the Group
dengan risiko kredit untuk sewa yang and make adjustment specific to the lease
dimiliki oleh Grup dan membuat (e.g lease term).
penyesuaian spesifik untuk sewa
(misalnya masa sewa).
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost
dibebankan pada laporan laba rugi selama is charged to profit or loss over the lease
masa sewa sehingga menghasilkan suku period to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas sisa saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang Right-of-use assets are measured at cost
terjadi: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial measurement of
lease liability;
- setiap pembayaran sewa yang - any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal the commencement date;
dimulainya periode sewa;
- biaya langsung terkait sewa; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi - restoration costs
Pembayaran yang terkait dengan sewa Payments associated with short-term leases
jangka pendek dan aset bernilai rendah and low value assets are recognised on a
diakui dengan metode garis lurus sebagai straight-line basis as an expense in the
beban dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss.
konsolidasian. Sewa jangka pendek adalah Short-term leases are leases with a lease
sewa dengan jangka waktu sampai dengan term up to 12 months.
12 bulan.
Page 252
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 26 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) h. k. Leases (continued)
Selama tahun 2022, Grup menerima konsesi During 2022, the Group received rent
sewa akibat dampak pandemi Covid-19 concession as the impact of Covid-19
dalam bentuk potongan biaya sewa dan pandemic in the form of rental discount and
pembayaran sewa variabel sementara tanpa temporary variable lease payment without
pembayaran minimum. Grup menerapkan minimum payment. The Group applied the
kebijakan praktis untuk semua konsesi sewa practical expedient for all rental concessions
yang memenuhi persyaratan sebagaimana that meet the conditions as required in
diatur dalam Amendemen PSAK 73 Sewa Amendment SFAS 73 Leases concerning
tentang Konsesi Sewa terkait Covid-19 Rental Concessions related to Covid-19
(Catatan 7). (Note 7).
Grup terus mengakui beban bunga atas The Group continued to recognise interest
liabilitas sewa menggunakan tingkat expense on the lease liability using the
diskonto yang tidak berubah untuk seluruh unchanged discount rate for all rent
konsesi sewa. Grup juga melakukan concessions. The Group also made a time
penyesuaian nilai waktu atas uang (diukur value of money adjustment (measured using
menggunakan tingkat diskonto yang tidak an unchanged discount rate) to the lease
berubah) atas liabilitas sewa untuk liability to ensure that, at all times, the lease
memastikan bahwa liabilitas sewa liability reflects the present value of future
senantiasa mencerminkan nilai kini atas lease payments owed to the lessor.
pembayaran sewa di masa mendatang.
Pembayaran sewa variabel Variable lease payment
Pada sewa beberapa toko, terdapat syarat For some store leases, it contains variable
pembayaran variabel yang dihubungkan ke payment terms that are linked to sales
penjualan yang dihasilkan dari toko. generated from a store. Lease payment is
Pembayaran sewa didasarkan pada determined from percentage of sales amount
persentase nilai penjualan dan terdapat nilai with minimum lease payment. Variable lease
pembayaran sewa minimum yang payments that depend on sales are
ditentukan. Pembayaran sewa variabel yang recognised in profit or loss in the period in
bergantung pada penjualan diakui dalam which the condition that triggers those
laporan laba rugi pada periode terjadinya payments occurs.
kondisi yang memicu pembayaran tersebut.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards of ownership are retained
dipertahankan oleh pemberi sewa by the lessor are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases.
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options are
termasuk dalam sejumlah sewa properti dan included in a number of property and
peralatan di seluruh Grup. Istilah-istilah ini equipment leases across the Group. These
digunakan untuk memaksimalkan terms are used to maximise operational
fleksibilitas operasional dalam hal flexibility in terms of managing contracts.
pengelolaan kontrak.
Page 253
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 27 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Cost includes
Harga perolehan mencakup semua expenditures that are directly attributable to
pengeluaran yang terkait secara langsung the acquisition of the asset.
dengan perolehan aset tetap tersebut.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset Land is not depreciated. Depreciation on
tetap untuk mengalokasikan biaya perolehan fixed assets is calculated to allocate their
hingga mencapai nilai sisa sepanjang cost to their residual values over their
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: estimated useful lives, as follows:
Metode/Method Tahun/Years
Garis lurus/
Bangunan Straight-line 20 Building
Garis lurus/
Renovasi bangunan Straight-line 5 Building renovation
Saldo-menurun ganda/
Peralatan dan instalasi Double declining 8 - 14 Equipment and installation
Saldo-menurun ganda/
Kendaraan Double declining 4-8 Vehicles
Nilai residu dan masa manfaat aset ditelaah, The assets’ residual values and useful lives
dan jika perlu disesuaikan, pada setiap are reviewed, and adjusted if appropriate, at
tanggal laporan posisi keuangan each consolidated statements of financial
konsolidasian. position date.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, asset, as appropriate, only when it is
sebagaimana mestinya, hanya apabila probable that future economic benefits
kemungkinan besar Grup akan associated with the asset will flow to the
mendapatkan manfaat ekonomis masa Group and the cost of the item can be
depan berkenaan dengan aset tersebut dan measured reliably. The carrying amount of
biaya perolehan aset dapat diukur dengan the replaced part is derecognised.
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui.
Semua perbaikan dan pemeliharaan lainnya All other repairs and maintenance are
dibebankan ke dalam laporan laba rugi charged to consolidated statements of profit
konsolidasian selama periode dimana or loss during the financial period in which
perbaikan dan pemeliharaan tersebut terjadi. they are incurred.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai When fixed assets are disposed of, their
tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying values and the related accumulated
dikeluarkan dari laporan keuangan depreciation are eliminated from the
konsolidasian dan keuntungan atau kerugian consolidated financial statements and the
yang dihasilkan atas pelepasan aset tetap resulting gains or losses on the disposal of
diakui dalam laba rugi konsolidasian. fixed assets is recognised in the
consolidated statements of profit or loss.
Page 254
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 28 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Aset dalam pembangunan dinyatakan Assets under construction are stated at
sebesar biaya perolehan dan disajikan historical cost and presented as part of fixed
sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi assets. The accumulated costs will be
biaya perolehan akan dipindahkan ke reclassified to the appropriate fixed assets
masing-masing akun aset tetap yang account when construction is completed and
bersangkutan pada saat aset tersebut the asset is ready for its intended use.
selesai dikerjakan dan siap digunakan. Depreciation is charged from the date when
Penyusutan mulai dibebankan pada saat the assets are ready for use.
aset tersebut siap digunakan.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak Initial legal costs incurred to obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs
didepresiasikan. are not depreciated.
m. Properti investasi m. Investment property
Properti yang dimiliki untuk kenaikan harga Property that is held for capital appreciation
dan yang tidak ditempati oleh perusahaan- and that is not occupied by the companies in
perusahaan di Grup konsolidasian the consolidated Group, is classified as
diklasifikasikan sebagai properti investasi. investment property.
Properti investasi awalnya diukur Investment property is measured initially at
berdasarkan biayanya, termasuk biaya its cost, including related transaction costs
transaksi yang terkait dan biaya pinjaman and where applicable borrowing costs.
yang berlaku.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property
dicatat sebesar nilai wajarnya. Grup is carried at fair value. The Group uses
menggunakan metode penilaian alternatif, alternative valuation methods, such as
seperti harga terbaru di pasar yang kurang recent prices on less active markets or
aktif atau projeksi arus kas yang discounted cash flow projections. Valuations
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada are performed as of the financial position
tanggal neraca oleh penilai ahli dengan date by professional valuers who hold
kualifikasi yang diakui dan relevan dan recognised and relevant professional
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan qualifications and have recent experience in
kategori dari properti investasi dinilai. the location and category of the investment
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai property being valued. These valuations
tercatat pada laporan keuangan form the basis for the carrying amounts in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalised to the
nilai tercatat aset hanya ketika ada asset’s carrying amount only when it is
keuntungan ekonomi di masa yang akan probable that future economic benefits
datang dapat dinikmati oleh Grup dari associated with the expenditure will flow to
penambahan tersebut dan hal tersebut dapat the Group and the cost of the item can be
diukur secara andal. Biaya perbaikan dan measured reliably. All other repairs and
perawatan lainnya akan menjadi biaya saat maintenance costs are expensed when
terjadi. Ketika bagian dari properti investasi incurred. When part of an investment
digantikan, nilai tercatat dari bagian yang property is replaced, the carrying amount of
digantikan tersebut akan dihapus. the replaced part is derecognised.
Page 255
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 29 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
m. Properti investasi (lanjutan) m. Investment property (continued)
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba Changes in fair values are recognised in the
rugi konsolidasian. Properti investasi consolidated statement of profit or loss.
dihentikan pengakuannya ketika dilepaskan. Investment property is derecognised when
they have been disposed.
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya yang Fixed assets and relevant other non-current
relevan ditelaah untuk mengetahui apakah assets are reviewed for impairment
telah terjadi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat amount may not be recoverable. An
aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. impairment loss is recognised for the amount
Kerugian akibat penurunan nilai diakui by which the carrying amount of the asset
sebesar selisih antara nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount. The
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali recoverable amount is the higher of an
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh asset’s fair value less cost to sell and value
kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara in use. For right-of-use assets, the
nilai wajar dikurangi beban penjualan recoverable amount is based on its value in
dengan nilai pakai aset. Untuk aset hak use. For the purposes of assessing
guna, nilai yang dapat diperoleh kembali impairment, assets are grouped at the lowest
adalah nilai pakai aset. Dalam rangka levels for which there are separately
mengukur penurunan nilai, aset identifiable cash flows.
dikelompokkan hingga unit terkecil yang
menghasilkan arus kas terpisah.
o. Utang usaha dan utang lain-lain o. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from
lain-lain adalah kewajiban membayar barang suppliers. Other payables are obligations to
atau jasa yang telah diterima di luar kegiatan pay for goods or services that have been
usaha normal. acquired outside the ordinary course of
business.
Utang usaha dan utang lain-lain Trade and other payables are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka current liabilities if payment is due within one
pendek jika pembayarannya jatuh tempo year or less (or in the normal operating cycle
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau of the business if longer). If not, they are
dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). presented as non-current liabilities.
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada Trade and other payables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan measured at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
suku bunga efektif, kecuali jika efek effect of discounting would be immaterial.
diskontonya tidak material.
Page 256
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 30 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of past events and
lalu dan besar kemungkinan penyelesaian when it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will
keluar sumber daya dan kewajiban tersebut be required to settle the obligation and a
dapat diestimasi dengan andal. reliable estimate of the amount of the
obligation can be made.
q. Penghasilan tangguhan q. Deferred income
Penghasilan tangguhan terdiri dari akrual Deferred income is comprised of the value of
poin loyalitas dikalikan dengan estimasi accrued loyalty points multiplied by
tingkat pertukaran konversi dan nilai gift estimated redemption rate and the value of
voucher yang belum digunakan. gift vouchers that have not yet been used.
Penghasilan tangguhan diakui sebagai Deferred income is recorded as a liability in
liabilitas dalam laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian dan alokasi atas nilai transaksi position and is allocated to transaction price
untuk setiap kewajiban pelaksanaan for each of the performance obligation based
berdasarkan harga jual yang berdiri sendiri. on the stand-alone selling prices.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under non-current
jangka panjang kecuali yang akan jatuh liabilities unless their maturities are within
tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal 12 months after the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position date.
Page 257
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 31 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Modal saham s. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung Incremental costs directly attributable to the
dapat diatribusikan kepada penerbitan issue of new ordinary shares or options are
saham biasa atau opsi disajikan pada shown in equity as a deduction, net of tax,
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan shares), the consideration paid, including
yang secara langsung dapat diatribusikan any directly attributable incremental costs
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan (net of income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the company’s equity holders
pemilik ekuitas entitas sampai saham until the shares are retired. When the shares
tersebut dihentikan. Ketika saham tersebut are retired, the Group reverses the common
dihentikan, Grup akan membalikkan saham stock at par value and additional paid in
biasa sejumlah nilai nominal dan tambahan capital, and charges the remaining to
modal disetor, serta membebankan retained earnings. Where such ordinary
selisihnya pada laba ditahan. Ketika saham shares are subsequently reissued, any
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan consideration received, net of any directly
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi attributable incremental transaction costs
biaya tambahan transaksi yang terkait dan and the related income tax effects, is
dampak pajak penghasilan yang terkait included in equity attributable to the
dimasukkan pada ekuitas yang dapat company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised when they accrue to the
employees.
Imbalan kerja jangka pendek termasuk Short-term employee benefits include
upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentives.
Imbalan pasca pensiun Post retirement benefits
Imbalan pasca pensiun dihitung dan Post retirement benefits are calculated and
dibayarkan berdasarkan kewajiban yang paid based on benefit obligations provided
diberikan berdasarkan Peraturan under the Company Regulation and
Perusahaan dan Peraturan Pemerintah Government Regulation Number 35 Year
Nomor 35 Tahun 2021 (”PP 35/2021”) dan 2021 (“PP 35/2021”) and change to Law No.
berubah menjadi Undang-Undang No. 6/2023 concerning Job Creation (“Cipta
6/2023 mengenai Cipta Kerja yang berlaku Kerja”) has just been put into effect on
pada tanggal 31 Maret 2023. 31 March 2023.
Page 258
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 32 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca pensiun (lanjutan) Post retirement benefits (continued)
Kewajiban imbalan kerja yang diakui pada The employee benefits obligations
laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statements of
sehubungan dengan imbalan pasca pensiun financial position in respect of post
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti retirement benefits are the present value of
pada tanggal laporan posisi keuangan the defined benefit obligation at the
konsolidasian. Kewajiban imbalan pensiun consolidated statements of financial position
dihitung oleh aktuaris independen dengan date. The defined benefit obligation is
menggunakan metode projected unit credit. calculated by independent actuaries using
the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah jangka panjang rates at the consolidated statements of
pada tanggal laporan posisi keuangan financial position date of long term
konsolidasian dalam mata uang Rupiah, government bonds that are denominated in
sesuai dengan mata uang dimana imbalan Rupiah, in which the benefits will be paid,
tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki and that have terms to maturity similar to the
jangka waktu yang sama dengan liabilitas related retirement benefits liability.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past-service costs are recognised
laporan laba rugi konsolidasian. immediately in the consolidated statements
of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising
kembali yang timbul dari penyesuaian dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
langsung diakui seluruhnya melalui credited to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya pada saat income in the period in which they arise.
terjadinya.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
Page 259
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 33 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan employment is terminated by the Group
kerja sebelum usia pensiun normal, atau before the normal retirement date, or
ketika seorang pekerja menerima whenever an employee accepts voluntary
penawaran mengundurkan diri secara redundancy in exchange for these benefits.
sukarela dengan kompensasi imbalan The Group recognises termination benefits
pesangon. Grup mengakui pesangon at the earlier of the following dates: (i) when
pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang the Group can no longer withdraw the offer
lebih awal antara: (i) ketika Grup tidak dapat of those benefits; and (ii) when the entity
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut recognises costs for a restructuring that is
dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk within the scope of SFAS 57 and involves the
restrukturisasi yang termasuk dalam ruang payment of termination benefits. In the case
lingkup PSAK 57 dan melibatkan of an offer made to encourage voluntary
pembayaran pesangon. Dalam hal redundancy, the termination benefits are
menyediakan pesangon sebagai penawaran measured based on the number of
untuk mengundurkan diri secara sukarela, employees expected to accept the offer.
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur Benefits falling due more than 12 months
berdasarkan jumlah karyawan yang after the reporting date are discounted to
diharapkan menerima penawaran tersebut. their present value.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan
setelah periode pelaporan didiskontokan
menjadi nilai kininya.
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak suatu periode terdiri dari pajak The tax expense for the period comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak tersebut current and deferred tax. Tax is recognised
diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali the consolidated statement of profit or loss,
untuk pajak penghasilan yang berasal dari except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang langsung diakui recognised in other comprehensive income
dalam pendapatan komprehensif lain atau or directly in equity. In this case, the tax is
langsung diakui dalam ekuitas. Dalam hal ini, recognised in other comprehensive income
pajak tersebut masing-masing diakui dalam or directly in equity, respectively.
pendapatan komprehensif lain atau
langsung diakui dalam ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
peraturan perpajakan dan tarif pajak yang on the basis of the tax laws and tax rates
berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. enacted at the reporting date.
Page 260
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 34 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia No.7 year
Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Regulations. The regulation has stipulated
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan the income tax rate for domestic taxpayers
wajib pajak dalam negeri dan bentuk usaha and business establishments of 22% which
tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada will be effective from the Fiscal Year 2022
tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan onwards, and a further reduction of the tax
penurunan tarif pajak lebih lanjut sebesar rate by 3% for domestic taxpayers who meet
3% bagi Wajib Pajak dalam negeri yang certain requirements.
memenuhi persyaratan tertentu.
Berdasarkan Laporan Kepemilikan Saham Based on shareholding information from
Emiten dari PT Sharestar Indonesia, selaku PT Sharestar Indonesia, the Group's share
Biro Administrasi Efek Grup, diketahui registrar, the Company has fulfilled the
bahwa Perusahaan telah memenuhi above regulations since 30 September 2013.
ketentuan di atas sejak 30 September 2013. As at 31 December 2023 and 2022,
Per 31 Desember 2023 dan 2022, the Company still fulfilled the Regulation
Perusahaan masih memenuhi semua of the Minister of Finance of the
ketentuan Menteri Keuangan No. Republic of Indonesia No.238/PMK.03/2008,
238/PMK.03/2008, dan karenanya, dengan accordingly with Government Regulation in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Lieu of Law of the Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun No. 1 Year 2020, the Company is eligible to
2020, Perusahaan bisa menikmati tarif pajak use the income tax tariff of 19%. The
sebesar 19%. Entitas anak menggunakan subsidiaries of the Company applies normal
tarif pajak sebesar 22%. income tax tariff of 22%.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet balance sheet liability method, for all
liability, untuk semua perbedaan temporer temporary differences arising between the
antara dasar pengenaan pajak atas aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada carrying values in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substansi telah enacted as at the consolidated statements of
diberlakukan pada tanggal laporan posisi financial position date and are expected to
keuangan konsolidasian dan diharapkan apply when the related deferred tax asset is
berlaku pada saat aset pajak tangguhan realised or the deferred tax liability is settled.
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak di masa depan akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang masih dapat dimanfaatkan. utilised.
Page 261
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 35 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Grup secara periodik mengevaluasi posisi Group periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan in tax returns with respect to situations in
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan which applicable tax regulation is subject to
situasi di mana aturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes a provision
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, where appropriate on the basis of amounts
manajemen menentukan provisi expected to be paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar kepada otoritas pajak.
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
Grup melakukan langkah-langkah analisa The Group performs the following steps in
berikut terhadap setiap analisa yang analysing each transaction in order to
dilakukan, untuk menentukan pengakuan determine the revenue recognition:
dan pendapatan:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
adalah janji dalam kontrak untuk are promises in a contract to transfer to
mentransfer barang atau jasa yang a customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
diharapkan menjadi hak entitas sebagai consideration to which an entity expects
imbalan untuk mentransfer barang atau to be entitled in exchange for
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. transferring promised goods or services
Jika pertimbangan yang dijanjikan to a customer. If the consideration
dalam kontrak mencakup jumlah promised in a contract includes a
variabel, Grup memperkirakan jumlah variable amount, the Group estimates
imbalan yang diharapkan berhak the amount of consideration to which it
sebagai imbalan atas pengalihan expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transferring the promised goods or
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah services to a customer less the
jaminan tingkat layanan yang akan estimated amount of service level
dibayarkan selama masa kontrak. guarantee which will be paid during the
contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar performance obligation on the basis of
harga jual berdiri sendiri relatif dari the relative stand-alone selling prices of
setiap barang atau jasa berbeda yang each distinct goods or services promised
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, directly observable, the relative stand-
harga jual berdiri sendiri relatif alone selling price are estimated based
diestimasi berdasarkan biaya on expected cost plus margin.
ekspektasian ditambah marjin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu customer (which is when the customer
ketika pelanggan memperoleh kendali obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Page 262
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 36 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dalam kondisi sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk a. A point in time (typically for promises to
janji dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau b. Over time (typically for promises to
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji provide services to a customer). For a
dalam memberikan layanan pada performance obligation satisfied over
pelanggan). Untuk kewajiban time, the Group selects an appropriate
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang measure of progress to determine the
waktu, Grup memilih ukuran kemajuan amount of revenue that should be
yang sesuai untuk menentukan jumlah recognised as the performance
pendapatan yang harus diakui ketika obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan dipenuhi.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah for each contract. A contract asset is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan recognised once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui performance obligation which has been
setelah imbalan yang dibayarkan oleh satisfied. A contract liability is recognised
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
a) Penjualan barang - ritel a) Sales of goods - retail
Grup mengoperasikan jaringan toko ritel The Group operates a chain of retail
yang menjual pakaian dan produk stores selling clothes and other clothing
sandang lainnya. Pendapatan dari product. Revenue from the sale of
penjualan barang diakui ketika entitas goods is recognised when a Group
Grup menjual produk ke pelanggan. entity sells a product to the customer.
Pembayaran harga transaksi langsung Payment of the transaction price is due
terjadi ketika pelanggan membeli immediately when the customer
produk. Merupakan kebijakan Grup purchases the products. It is the
untuk menjual produknya kepada Group’s policy to sell its products to the
pelanggan akhir tanpa memberikan hak end customer without any right of
untuk pengembalian. Oleh karena itu, return. Therefore, no contract liability
tidak terdapat liabilitas kontrak yang shall be recognised by the Group.
akan diakui oleh Grup.
Page 263
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 37 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
b) Penjualan konsinyasi b) Consignment sales
Pendapatan dari penjualan konsinyasi Revenues from consignment sales are
dibukukan sebesar jumlah penjualan recorded as the amounts of sales of
barang konsinyasi kepada pelanggan consigned goods to customers less
dikurangi jumlah yang terutang kepada amounts payable to consignors.
pemilik (consignors).
c) Penjualan jasa c) Sales of services
Grup menjual jasa transportasi kepada The Group sells transportation services
pelanggannya. Pendapatan dari for its customers. Revenue from
pemberian jasa diakui pada periode providing services is recognised in the
akuntansi saat jasa tersebut diberikan. accounting period in which the services
are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognised when incurred on
berdasarkan metode akrual. an accrual basis.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung Basic earning per share is computed by
dengan membagi laba yang diatribusikan dividing profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan rata- parent entity by the weighted-average
rata tertimbang dari saham yang beredar number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated by
dengan membagi laba bersih dengan rata- dividing profit for the period by the weighted
rata tertimbang jumlah saham yang beredar average number of shares outstanding plus
ditambah dengan rata-rata tertimbang the weighted average number of shares
jumlah saham yang akan diterbitkan atas outstanding which would be issued on the
konversi efek yang berpotensi saham yang conversion of the dilutive potential shares.
bersifat dilutif.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a
yang konsisten dengan pelaporan internal manner consistent with the internal reporting
yang diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-
operasi utama. maker.
Page 264
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 38 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pelaporan segmen (lanjutan) x. Segment reporting (continued)
Pembuat keputusan operasional The chief operating decision-maker has
diidentifikasikan sebagai dewan direksi dan been identified as the board of directors and
dewan manajemen. Pembuat keputusan the board of management. The chief
operasional menelaah pelaporan internal operating decision-maker reviews the
dengan tujuan untuk menilai kinerja dan Company’s internal reporting in order to
mengalokasikan sumber daya. Pembuat assess performance and allocate resources.
keputusan operasional menentukan segmen The chief operating decision-maker
operasi berdasarkan segmen geografis. determined the operating segment based on
geographical segment.
y. Selisih nilai transaksi restrukturisasi y. Difference in value from restructuring
entitas sepengendali transactions among entities under
common control
Transaksi restrukturisasi entitas Restructuring transactions of entities under
sepengendali adalah transaksi yang common control are transactions to transfer
mengalihkan aset, liabilitas, saham dan assets, liabilities, shares and other
instrumen kepemilikan lainnya diantara ownership instruments between parties
entitas sepengendali yang tidak under the same control which do not result
menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh in profit or loss for the whole group or for an
kelompok perusahaan ataupun entitas individual entity of the group.
individual dalam kelompok perusahaan
tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi entitas Since a transaction between entities under
sepengendali tidak mengakibatkan common control does not change the
perubahan substansi ekonomi kepemilikan economic substance of ownership of the
lainnya yang dipertukarkan, maka aset other instruments that are exchanged, both
maupun liabilitas yang kepemilikannya assets and liabilities, the ownership of which
dialihkan harus dicatat sesuai dengan nilai is transferred, should be recognised at book
buku seperti penggabungan usaha value in the same manner as a business
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan combination that is accounted for by use of
(pooling of interest). the pooling of interest method.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai The difference between the transfer price
buku sehubungan dengan restrukturisasi and the book value arising from restructuring
entitas sepengendali bukan merupakan transactions of entities under common
goodwill melainkan dicatat sebagai akun control is not goodwill, but it should be
“tambahan modal disetor” dan disajikan recorded under the account “additional paid
sebagai bagian dari ekuitas pada laporan in capital” and presented as a component of
posisi keuangan konsolidasian. the equity section in the consolidated
statement of financial position.
z. Dividen z. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perusahaan diakui sebagai sebuah shareholders is recognised as a liability in
liabilitas dalam laporan keuangan the consolidated financial statements in the
konsolidasian pada periode ketika dividen period in which the dividends are approved
tersebut disetujui oleh para pemegang by the Company’s shareholders.
saham Perusahaan.
Page 265
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 39 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi terus dievaluasi berdasarkan Estimates are continually evaluated and are
pengalaman historis dan faktor-faktor lain, based on historical experience and other
termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. that are believed to be reasonable under the
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang circumstances. Actual results may differ from
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki these estimates. The estimates and
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat assumptions that have a significant effect on the
aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. carrying amounts of assets and liabilities are
disclosed below.
Penentuan masa sewa Determining lease term
Dalam menentukan masa sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang memberikan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
mengambil opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
mengambil opsi penghentian dini. Opsi option. Extension options (or early termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi options) are only included in the lease term if the
penghentian dini) hanya dimasukkan dalam lease is reasonably certain to be extended (or
masa sewa jika cukup diyakinkan dapat not early terminated).
diperpanjang (atau tidak dihentikan lebih dini).
Untuk sewa toko, gudang dan kantor, faktor- For leases of stores, warehouse and offices, the
faktor berikut biasanya yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk - If there are significant penalties to terminate
membatalkan (atau untuk memperpanjang), (or not extend), the Group is typically
Grup yakin untuk tidak menghentikan lebih reasonably certain to not early terminate (or
dini (atau memperpanjang). extend).
- Jika terdapat leasehold improvement yang - If any leasehold improvements are
diperkirakan memiliki nilai sisa yang expected to have a significant remaining
signifikan, Grup yakin untuk memperpanjang value, the Group is typically reasonably
(atau tidak menghentikan lebih dini). certain to extend (or not early terminate).
- Opsi perpanjangan atau penghentian dini - Extension or early termination options that
yang menciptakan manfaat ekonomis untuk create economic benefit to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise an early
menggunakan opsi penghentian dini. termination option.
- Selain dari itu, Grup mempertimbangkan - Otherwise, the Group considers other
faktor mencakup sejarah durasi sewa dan factors including historical lease durations
biaya serta halangan bisnis untuk and the costs and business disruption
menggantikan aset sewa. required to replace the leased asset.
Masa sewa dinilai kembali ketika opsi The lease term is reassessed if an option is
sebenarnya diambil (atau tidak diambil) atau actually exercised (or not exercised) or the
Grup menjadi berkewajiban untuk mengambil Group becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika certainty is only revised if a significant event or
peristiwa signifikan atau perubahan signifikan a significant change in circumstances occurs,
terjadi, yang mempengaruhi penilaian ini, dan hal which affects this assessment, and that is within
tersebut dalam pengendalian penyewa. the control of the lessee.
Page 266
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 40 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Tingkat diskonto atas sewa Discount rate on lease
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate, which is the rate
incremental, yaitu tarif yang harus dibayar oleh the lessee has to pay to borrow the funds
penyewa untuk meminjam dana yang necessary to acquire an asset of equal value
diperlukan untuk memperoleh aset dengan to the usufructuary asset in a similar economic
nilai yang sama dengan aset hak guna dalam environment with similar terms and conditions.
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan The Group uses a build-up approach for
ketentuan yang serupa. Grup menggunakan determining the incremental loan interest rate
pendekatan build-up untuk penentuan suku which is based on a risk-free interest rate
bunga pinjaman incremental yang didasarkan adjusted for the term of the lease, other
pada suku bunga bebas risiko yang related lease terms and the credit risk of the
disesuaikan dengan masa sewa, ketentuan Group.
sewa terkait lainnya dan risiko kredit dari Grup.
Penyisihan persediaan Provision for inventories
Persediaan Grup memiliki risiko keusangan yang The Group’s inventories are subject to
dapat mengakibatkan persediaan dijual dengan obsolescence risks which may result in items
diskon tinggi dan risiko kehilangan persediaan. being sold at high discount and the risk of loss
Manajemen telah menilai dan mencatat inventories. Management has assessed and
penyisihan terkait persediaan yang slow moving recorded provision related to the slow-moving
dan penyisihan penyusutan untuk mengukur nilai inventories and shrinkage provision to measure
realisasi bersih atas persediaan Grup. the Group’s inventory to its net realisable value.
Penyisihan slow moving dihitung berdasarkan Slow-moving provision is calculated based on
analisis atas profil umur persediaan, dengan analysis of the ageing of the inventories, with
mengacu pada ekspektasi permintaan pasar reference to the expected market demand and
terkini dan ekspektasi harga jual terbaru atas the latest expected selling price of the respective
persediaan tersebut. inventories.
Nilai wajar pada properti investasi Fair value in investment property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti determined by using valuation techniques. The
investasi milik Grup dilakukan oleh penilai Group’s investment property is valued by
independen profesional yang memiliki kualifikasi independent professionally qualified valuers
yang relevan dan memiliki pengalaman yang who hold a recognised relevant professional
berhubungan dengan segmen properti investasi qualification and have recent experience in the
yang akan dinilai. Nilai wajar untuk properti segment of the investment property valued. The
investasi ditentukan menggunakan pendekatan fair value for the investment property is
perbandingan pasar langsung. Pendekatan ini determined using direct market comparison
membandingkan properti dalam jarak yang approach. This approach takes into account
berdekatan. Nilai ini ditentukan berdasarkan comparable properties in close proximity. These
beberapa pertimbangan seperti ukuran properti, values are adjusted for differences in key
lokasi dan akses menuju lokasi. Hal yang paling attributes such as property size, location and
signifikan dalam valuasi ini adalah harga per accessibility. The most significant input into this
meter persegi. valuation approach is price per square metre.
Pengukuran nilai wajar properti investasi pada Fair value measurement of investment property
31 Desember 2023 menggunakan hirarki nilai as at 31 December 2023 was using Level 2 fair
wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak value hierarchy for unused land, which is
digunakan, yang dihitung dengan menggunakan calculated using the market data approach.
pendekatan data pasar.
Page 267
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 41 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti tergantung The present value of the defined benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan obligation depends on a number of factors that
berdasarkan basis aktuarial dengan are determined on an actuarial basis using a
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang number of assumptions. The assumptions used
digunakan dalam menentukan biaya untuk in determining the cost for retirement benefits
imbalan pensiun termasuk tingkat diskonto dan include the discount rate and future salary
kenaikan gaji di masa datang. Setiap perubahan increment rate. Any changes in these
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai assumptions will affect the carrying amount of
tercatat atas kewajiban imbalan pensiun. retirement benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan tingkat The Group determines the discount rate and
kenaikan gaji di masa datang yang sesuai pada future salary increment rate at the end of each
akhir periode pelaporan. Dalam menentukan reporting period. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi rates of government bonds that are
pemerintah yang didenominasikan dalam mata denominated in the currency in which the
uang dimana imbalan akan dibayar dan memiliki benefits will be paid and that have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
liabilitas terkait. Dalam menentukan tingkat post-employment benefit obligation. In
kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan determining the future salary increment rate, the
data historis mengenai perubahan gaji dasar Group collects all historical data relating to
pekerja dan menyesuaikannya dengan changes in base salaries and adjusts it for future
perencanaan bisnis masa datang. business plans.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for retirement benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. obligations are based in part on current market
Informasi tambahan diungkapkan dalam conditions. Additional information is disclosed in
Catatan 21. Note 21.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Manajemen menentukan estimasi masa manfaat Management determines the estimated useful
dan beban penyusutan dari aset tetap. lives and related depreciation charges for the
Manajemen akan menyesuaikan beban fixed assets. Management will revise the
penyusutan jika masa manfaatnya berbeda dari depreciation charge where useful lives are
estimasi sebelumnya atau manajemen akan different from those previously estimated, or it
menghapusbukukan atau melakukan penurunan will write-off or write-down technically for
nilai atas aset yang secara teknis telah usang obsolete assets that have been abandoned or
atau aset yang dihentikan penggunaannya atau sold.
dijual.
Page 268
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 42 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Investasi pada Nobu Bank Investment in Nobu Bank
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap Management has assessed the level of
tingkat pengaruh Grup atas PT Bank influence that the Group has on PT Bank
Nationalnobu Tbk (”Nobu Bank”) dan Nationalnobu Tbk (“Nobu Bank”) and
menyimpulkan bahwa Grup dianggap tidak determined that it has no significant influence
memiliki pengaruh yang signifikan disebabkan due to the ownership which is only 9.73% in
hanya memiliki 9,73% kepemilikan saham pada Nobu Bank and has no board representation in
Nobu Bank dan tidak adanya dewan perwakilan Nobu Bank. Consequently, this investment was
pada Nobu Bank. Maka investasi ini classified as investment in equity instrument and
diklasifikasikan sebagai investasi pada management elected to measure this
instrument ekuitas dan manajemen memilih investment using fair value through other
untuk mengukur investasi ini berdasarkan nilai comprehensive income.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2023 2022
Kas Cash on hand
Rupiah 136,901 141,688 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 178,943 75,100 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank Central Asia Tbk 65,850 16,668 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35,831 18,387 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 34,751 19,480 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk -
- PT Bank Negara PT Bank Negara -
Indonesia (Persero) Tbk 20,666 12,423 Indonesia (Persero) Tbk
- Nobu Bank 15,610 53,270 Nobu Bank -
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk 7,030 7,384 PT Bank Syariah Indonesia Tbk -
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5,374 2,472 PT Bank Maybank Indonesia Tbk -
- PT Bank UOB Indonesia 5,241 5,842 PT Bank UOB Indonesia -
- PT Bank OCBC NISP Tbk 629 626 PT Bank OCBC NISP Tbk -
- PT Bank Mayapada International Tbk 59 3 PT Bank Mayapada International Tbk -
- PT Bank Permata Tbk 24 26 PT Bank Permata Tbk -
506,909 353,369
Dolar AS US Dollar
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 706 896 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- Nobu Bank 16 16 Nobu Bank -
722 912
507,631 354,281
Page 269
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 43 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the Company
Perusahaan masih terikat dalam perjanjian is bound by the collateral agreement of its bank
jaminan untuk rekening bank terkait dengan accounts related with CIMB Facility 3 provided by
Fasilitas CIMB 3 yang diberikan oleh PT Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 13). The
CIMB Niaga Tbk (Catatan 13). Perjanjian collateral agreement is applicable for all bank
jaminan berlaku untuk seluruh rekening bank accounts owned by the Company.
yang dimiliki oleh Perusahaan.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kelas kas dan bank each class of cash on hand and in banks
sebagaimana yang dijabarkan di atas. mentioned above.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2023 2022
Pakaian pria 276,497 291,902 Menswear
Pakaian w anita 209,221 222,396 Ladieswear
Sepatu 206,830 239,482 Footwear
Produk anak-anak 169,495 181,863 Children product
862,043 935,643
Dikurangi: Less:
Provisi untuk persediaan (69,262) (39,631) Provision for inventory
792,781 896,012
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan As at 31 December 2023, the Company’s
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko inventories were insured against losses from fire
kebakaran dan risiko lainnya dengan and other risks for Rp 1,130,622 (31 December
nilai pertanggungan sejumlah Rp 1.130.622 2022: Rp 813,129). In management’s opinion,
(31 Desember 2022: Rp 813.129). Manajemen the insurance is adequate to cover losses arising
berkeyakinan bahwa jumlah ini telah memadai from such risks. Sum insured of inventory is
untuk menutupi kerugian atas risiko-risiko reviewed and adjusted based on monthly
tersebut di atas. Nilai pertanggungan persediaan inventory forecast.
direviu dan disesuaikan berdasarkan perkiraan
persediaan bulanan.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi Management believes that the provision for
persediaan cukup memadai untuk menutupi inventory is adequate to cover loss due to the
kemungkinan kerugian karena penurunan nilai decline in the value of inventories and risk from
persediaan dan risiko kehilangan persediaan. inventory loss.
Persediaan barang senilai Rp 792.781 Inventories amounting to Rp 792,781 are
dijaminkan atas pinjaman modal kerja kepada pledged as security to working capital loan from
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 13). PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 13).
Page 270
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 44 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP 6. FIXED ASSETS
31 Desem ber/ December 2023
Aw al/ Penam bahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition Reclassification Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 15,996 - - - 15,996 Land
Bangunan 88,747 - - - 88,747 Building
Renovasi bangunan 820,417 12,281 41,437 (1,117) 873,018 Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi 2,145,281 223,490 18,058 (35,999) 2,350,830 installation
Kendaraan 21,342 2,880 - - 24,222 Vehicles
Aset dalam Assets under
pembangunan 34,894 51,885 (59,495) - 27,284 construction
3,126,677 290,536 - (37,116) 3,380,097
Akum ulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (22,975) (4,437) - - (27,412) Building
Renovasi bangunan (706,295) (52,627) - 1,111 (757,811) Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi (1,696,037) (181,891) - 35,240 (1,842,688) installation
Kendaraan (15,761) (1,692) - - (17,453) Vehicles
(2,441,068) (240,647) - 36,351 (2,645,364)
685,609 734,733
Provisi penurunan nilai - (29,437) - - (29,437) Provision for impairment
Nilai buku bersih 685,609 705,296 Net book value
Page 271
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 45 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/ December 2022
Aw al/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition Reclassification Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 15,996 - - - 15,996 Land
Bangunan 88,747 - - - 88,747 Building
Renovasi bangunan 769,388 23,889 44,733 (17,593) 820,417 Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi 2,066,776 123,020 22,181 (66,696) 2,145,281 installation
Kendaraan 20,987 355 - - 21,342 Vehicles
Aset dalam Assets under
pembangunan 27,478 74,330 (66,914) - 34,894 construction
2,989,372 221,594 - (84,289) 3,126,677
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (18,537) (4,438) - - (22,975) Building
Renovasi bangunan (672,778) (49,689) - 16,172 (706,295) Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi (1,613,526) (145,989) - 63,478 (1,696,037) installation
Kendaraan (13,608) (2,153) - - (15,761) Vehicles
(2,318,449) (202,269) - 79,650 (2,441,068)
670,923 685,609
Provisi penurunan nilai (23,605) - - 23,605 - Provision for impairment
Nilai buku bersih 647,318 685,609 Net book value
Perhitungan kerugian pelepasan aset tetap The calculation of the loss on disposal of fixed
adalah sebagai berikut: assets is as follows:
2023 2022
Hasil penjualan 263 652 Sales proceeds
Realisation of provision
Realisasi provisi penurunan nilai - 3,000 for impairment
Nilai buku bersih (765) (4,639) Net book value
Kerugian pelepasan aset tetap (502) (987) Loss on disposal of fixed assets
Page 272
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 46 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 31 December 2023 and 2022 amounting to
sejumlah Rp 240.647 dan Rp 202.269, telah Rp 240,647 and Rp 202,269, respectively, were
dibebankan sebagai beban usaha (Catatan 19). charged as operating expenses (Note 19).
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are held under renewable Building
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat Right Titles (“HGB”) which expires in 2042. The
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir Group believe that they can renew those HGBs.
pada tahun 2042. Grup memiliki keyakinan dapat
memperpanjang HGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah harga As at 31 December 2023, the acquisition
perolehan aset tetap yang telah costs of fixed assets which have been
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah fully depreciated and are still being used
sebesar Rp 1.667.326 (31 Desember 2022: amounting to Rp 1,667,326 (31 December 2022:
Rp 1.247.726). Rp 1,247,726).
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap As at 31 December 2023, fixed assets
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat were insured against losses from fire and other
kebakaran dan risiko kerugian lainnya dengan risks for Rp 1,903,547 (31 December 2022:
nilai pertanggungan sebesar Rp 1.903.547 Rp 1,783,332). In management’s opinion, the
(31 Desember 2022: Rp 1.783.332). Manajemen insurance is adequate to cover losses arising
berkeyakinan bahwa jumlah ini telah memadai from such risks.
untuk menutupi kerugian atas risiko-risiko
tersebut di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2023, terdapat As at 31 December 2023, there is provision for
provisi atas penurunan nilai aset impairment of fixed assets amounting Rp 29,437
tetap sebesar Rp 29.437 (31 Desember 2022: (31 December 2022: Rp Nil).
Rp Nil).
Aset dalam pembangunan terdiri atas renovasi Assets under construction comprised building
bangunan, peralatan dan instalasi. Pada tanggal renovation, equipment and installation. As at
31 Desember 2023, persentase penyelesaian 31 December 2023, the percentage of completion
atas aset dalam pembangunan yang diakui of the assets under construction recognised for
dalam pelaporan keuangan adalah berkisar financial reporting ranged from 30%-75% and is
30%-75% dan diperkirakan akan selesai pada estimated to be completed in 2024 (31 December
tahun 2024 (31 Desember 2022: 30%-75%). 2022: 30%-75%).
Page 273
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 47 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SEWA 7. LEASES
a. Jumlah yang diakui dalam laporan posisi a. Amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian statement of financial position
Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak The table shows details of right-of-use assets
guna dalam laporan posisi keuangan in the Group’s consolidated statement of
konsolidasian Grup: financial position:
31 Desember/ December 2023
Modifikasi
kontrak sew a/
Aw al/ Penambahan/ M odification of Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition lease contract Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Sew a toko 4,099,140 116,917 425,875 (14,522) 4,627,410 Store leases
Sew a gudang 111,822 - 255 - 112,077 Warehouse leases
Sew a kantor 27,501 - 19,731 (2,037) 45,195 Office leases
4,238,463 116,917 445,861 (16,559) 4,784,682
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sew a toko (1,656,985) (536,435) 18,165 14,522 (2,160,733) Store leases
Sew a gudang (37,011) (12,449) (483) - (49,943) Warehouse leases
Sew a kantor (17,602) (5,028) (97) 2,037 (20,690) Office leases
(1,711,598) (553,912) 17,585 16,559 (2,231,366)
Provisi penurunan nilai - (44,484) - - (44,484) Provision for impairment
Nilai buku bersih 2,526,865 2,508,832 Net book value
31 Desember/ December 2022
Modifikasi
kontrak sewa/
Awal/ Penambahan/ M odification of Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition lease contract Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Sew a toko 3,767,817 153,107 178,216 - 4,099,140 Store leases
Sew a gudang 110,367 10,907 (9,452) - 111,822 Warehouse leases
Sew a kantor 28,419 - (918) - 27,501 Office leases
3,906,603 164,014 167,846 - 4,238,463
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sew a toko (1,191,555) (537,658) 72,228 - (1,656,985) Store leases
Sew a gudang (24,558) (12,453) - - (37,011) Warehouse leases
Sew a kantor (11,977) (5,625) - - (17,602) Office leases
(1,228,090) (555,736) 72,228 - (1,711,598)
Provisi penurunan nilai (76,268) - - 76,268 - Provision for impairment
Nilai buku bersih 2,602,245 2,526,865 Net book value
Page 274
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 48 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SEWA (lanjutan) 7. LEASES (continued)
a. Jumlah yang diakui dalam laporan posisi a. Amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian (lanjutan) statement of financial position (continued)
Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas The table shows details of lease liabilities in
sewa dalam laporan posisi keuangan Group’s consolidated statement of financial
konsolidasian Grup: position:
2023 2022
Kew ajiban sew a: Lease liabilities:
- Pihak ketiga 2,593,617 2,543,705 Third parties -
- Pihak berelasi (Catatan 24) 19,139 23,284 Related parties (Note 24) -
2,612,756 2,566,989
Modifikasi kontrak sew a 437,744 366,105 Modification of lease contract
3,050,500 2,933,094
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (522,254) (462,069) Current portion
2,528,246 2,471,025
b. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi b. Amounts recognised in the consolidated
konsolidasian statement of profit or loss
Dalam laporan laba rugi konsolidasian, Grup In the consolidated statement of profit or loss,
mengakui beban depresiasi atas aset hak the Group recognised depreciation expense
guna untuk tahun yang berakhir for right-of-use assets for the years ended
31 Desember 2023 dan 2022 masing- 31 December 2023 and 2022 amounting to
masing sebesar Rp 553.912 dan Rp 553,912 and Rp 555,736, respectively,
Rp 555.736 yang dicatat sebagai ”beban were charged as ”operating expenses”
usaha” (Catatan 19). (Note 19).
Grup mengakui biaya keuangan The Group recognised finance costs from the
dari amortisasi liabilitas sewa amortisation of lease liabilities amounting to
sebesar Rp 261.395 (31 Desember 2022: Rp 261,395 (31 December 2022:
Rp 266.981). Grup menyesuaikan dampak Rp 266,981). The Group also adjusted the
atas konsesi sewa terkait Covid-19 sejumlah impact of rent concessions related with
Rp 32.055 sebagai pengurang biaya bunga Covid-19 amounting to Rp 32,055 as
untuk tahun yang berakhir 31 Desember deduction to finance costs for the year ended
2022. 31 December 2022.
8. INVESTASI PADA INSTRUMEN EKUITAS 8. INVESTMENT IN EQUITY INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai As of 31 December 2023, the carrying amount of
investasi pada instrumen ekuitas merupakan investment in equity instruments represented an
investasi pada Nobu Bank sebesar Rp 538.720 investment in Nobu Bank amounting to
(31 Desember 2022: Rp 400.400). Rp 538,720 (31 December 2022: Rp 400,400).
Page 275
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 49 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA INSTRUMEN EKUITAS 8. INVESTMENT IN EQUITY INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 3 Februari 2023, Nobu Bank On 3 February 2023, Nobu Bank announced their
mengumumkan rencana Penambahan Modal plan to increase their capital by Providing
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Preemptive Rights (“PMHMETD”). This
Terlebih Dahulu (”PMHMETD”). PMHMETD ini PMHMETD is scheduled to be exercised from
dijadwalkan untuk dilaksanakan sejak tanggal 15 February 2023 until 21 February 2023. The
15 Februari 2023 sampai dengan 21 Februari Company did not take part in this PMHMETD, so
2023. Perusahaan tidak mengambil bagian the Company's share ownership in Nobu Bank
dalam PMHMETD ini, sehingga kepemilikan was diluted to 13.78%.
saham Perusahaan dalam Nobu Bank terdilusi
menjadi 13,78%.
Pada tanggal 1 Agustus 2023, Nobu Bank On 1 August 2023, Nobu Bank announced their
mengumumkan rencana Penambahan Modal plan to increase their capital by Providing
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Preemptive Rights (“PMHMETD”). This
Terlebih Dahulu (”PMHMETD”). PMHMETD ini PMHMETD is scheduled to be exercised from
dijadwalkan untuk dilaksanakan sejak tanggal 11 August until 18 August 2023. The Company
11 Agustus – 18 Agustus 2023. Perusahaan did not take part in this PMHMETD, so the
tidak mengambil bagian dalam PMHMETD ini, Company's share ownership in Nobu Bank was
sehingga kepemilikan saham Perusahaan dalam diluted to 9.73%.
Nobu Bank terdilusi menjadi 9,73%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai wajar As at 31 December 2023, the fair value of Nobu
atas saham Nobu Bank adalah Rp 740 (nilai Bank shares is amounting to Rp 740 (full amount)
penuh) per saham. Atas perubahan nilai wajar per share. Due to the changes in the fair value of
saham Nobu Bank, Perusahaan mengakui Nobu Bank shares, the Company recognised
keuntungan atas nilai wajar sebesar Rp 138.320 gain on fair value amounting to Rp 138,320 which
yang diakui melalui penghasilan komprehensif was recognised through other comprehensive
lain. income.
Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai wajar As at 31 December 2022, the fair value of Nobu
atas saham Nobu Bank adalah Rp 550 (nilai Bank shares is amounting to Rp 550 (full amount)
penuh) per saham. Atas perubahan nilai wajar per share. Due to the changes in the fair value of
saham Nobu Bank, Perusahaan mengakui Nobu Bank shares, the Company recognised
kerugian atas nilai wajar sebesar Rp 116.480 loss on fair value amounting to Rp 116,480 which
yang diakui melalui penghasilan komprehensif was recognised through other comprehensive
lain. income.
Investasi pada instrumen ekuitas juga termasuk The investment in equity instruments also
investasi pada PT Global Ecommerce Indonesia comprise of investment in PT Global Ecommerce
yang telah dicadangkan sepenuhnya atas Indonesia which had been fully impaired since
kerugian penurunan nilai sejak tahun 2018. 2018.
Page 276
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 50 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 9. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2023 2022
Konsinyasi 768,572 661,707 Consignment
Pembelian 458,558 548,603 Direct purchase
1,227,130 1,210,310
Utang usaha pembelian merupakan liabilitas Trade payables from direct purchase represent
kepada para pemasok pihak ketiga dalam rangka liabilities to third party suppliers for the purchase
pembelian barang dagangan. of merchandise.
Utang usaha konsinyasi merupakan liabilitas Trade payables of consignment represent
yang berasal dari hasil penjualan konsinyasi liabilities arising from consignment sales
yang belum disetorkan sampai dengan tanggal proceeds received, but not yet remitted as of the
laporan keuangan. reporting date.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, all the
seluruh nilai tercatat utang usaha Grup carrying amount of the Group’s trade payables
berdenominasi Rupiah dan tidak ada jaminan were denominated in Rupiah and no collateral
yang diberikan sehubungan dengan utang was pledged in respect of the trade payables.
usaha.
10. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 10. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2023 2022
Pemasaran 78,419 50,356 Marketing
Pembelian aset tetap, Purchase of fixed assets,
barang dan jasa lainnya 34,811 31,865 other goods and services
Lainnya 26,360 15,914 Others
139,590 98,135
Pada tanggal 31 Desember 2023, sebagian dari As at 31 December 2023, a portion of other
utang lain-lainnya yaitu sebesar Rp 599 (2022: payables-others amounting to Rp 599 (2022:
Rp 618) antara lain merupakan titipan hasil Rp 618) among others, represents the deposit of
penggalangan donasi dari pelanggan the fundraising donation from the Company’s
Perusahaan yang diselenggarakan oleh customers which was organised by Yayasan
Yayasan Lentera Membangun Bangsa (2022: Lentera Membangun Bangsa (2022: Yayasan
Yayasan Lentera Membangun Bangsa dan Lentera Membangun Bangsa and Yayasan
Yayasan Pendidikan Harapan Papua). Pendidikan Harapan Papua).
Page 277
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 51 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. AKRUAL 11. ACCRUALS
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Sew a 96,470 73,259 Rent
Utilitas 48,531 38,722 Utilities
Pemasaran 42,360 27,411 Marketing
Aset tetap 18,317 30,167 Fixed assets
Jasa pengendalian kualitas 11,702 8,894 Quality service
Biaya keuangan lainnya 6,673 6,095 Other finance costs
Transportasi 5,319 8,173 Transportation
Konsultan 3,564 5,256 Consultant
Pajak dan perijinan 3,206 2,391 Tax and licenses
Perjalanan dinas 2,886 2,717 Business travel
Lain-lain 30,493 21,703 Others
Jumlah 269,521 224,788 Total
Pihak berelasi (Catatan 24c) Related parties (Note 24c)
Sew a 25,776 13,372 Rent
Utilitas 964 907 Utilities
Jumlah 26,740 14,279 Total
Akrual sewa kepada pihak ketiga dan pihak Rental accruals to third parties and related
berelasi merupakan sewa jangka pendek atau parties represent rental for short-term or lease
sewa dengan pembayaran variabel tanpa with variable payment without minimum payment.
pembayaran minimum.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Entitas anak Subsidiaries
Lebih bayar pajak Corporate income tax
penghasilan badan 4,912 3,501 overpayment
4,912 3,501
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
- Pajak pertambahan nilai - 20,205 Value added tax -
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak pertambahan nilai 2,997 4,624 Value added tax -
2,997 24,829
Page 278
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 52 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 29 32,241 27,180 Article 29 -
- Pasal 25 - 8,903 Article 25 -
32,241 36,083
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 25 - 31 Article 25 -
- 31
32,241 36,114
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 21 7,023 9,186 Article 21 -
- Pasal 23 dan 4 (2) 11,815 13,899 Articles 23 and 4 (2) -
- Pasal 26 485 364 Article 26 -
- Pajak pertambahan nilai 20,170 - Value added tax -
39,493 23,449
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 21 13 15 Article 21 -
- Pasal 23 dan 4 (2) 28 66 Articles 23 and 4 (2) -
- Pasal 26 3 - Article 26 -
44 81
39,537 23,530
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2023 2022
Perusahaan The Company
Kini 189,968 273,771 Current
Tangguhan (36,598) (21,158) Deferred
153,370 252,613
Entitas anak Subsidiaries
Kini 1,989 1,546 Current
Tangguhan (137) (495) Deferred
1,852 1,051
Konsolidasian Consolidated
Kini 191,957 275,317 Current
Tangguhan (36,735) (21,653) Deferred
155,222 253,664
Page 279
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 53 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian A reconciliation between the consolidated
sebelum pajak penghasilan dengan profit before income tax and taxable income
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah of the Company is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 830,582 1,636,886 income tax
Dikurangi (laba)/rugi sebelum pajak Less (profit)/loss before income
penghasilan - entitas anak (9,283) (4,600) tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 821,299 1,632,286 of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Sew a 147,229 188,909 Leases -
- Penyusutan dan amortisasi 9 22,629 Depreciation and amortisation -
- Kew ajiban imbalan kerja 14,668 (28,007) Employee benefits obligations -
- Provisi untuk persediaan 29,631 (98,397) Provision for inventory -
- Lain-lain 1,084 26,226 Others -
Perbedaan permanen: Permanent differences:
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan (4,713) (292,865) Non-deductible expense -
- Pendapatan yang telah
dikenakan pajak final (9,378) (9,881) Income subject to final tax -
Penghasilan kena pajak Perusahaan 999,829 1,440,900 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 189,968 273,771 of the Company
Pembayaran pajak penghasilan Prepayment of income taxes:
dimuka Perusahaan: of the Company:
- Pasal 22 - (4,833) Article 22 -
- Pasal 23 (1,499) (1,017) Article 23 -
- Pasal 25 (156,228) (240,741) Article 25 -
Kurang bayar pajak Under payment of corporate
penghasilan badan Perusahaan 32,241 27,180 income tax of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
entitas anak of the subsidiaries
- MNL - - MNL -
- MSI 1,989 1,546 MSI -
Pembayaran pajak penghasilan Prepayment of income taxes:
dimuka entitas anak of the subsidiaries
- MNL - - MNL -
- MSI (3,335) (4,888) MSI -
Lebih bayar pajak Over payment of corporate
penghasilan entitas anak income tax of the subsidiaries
- MNL - - MNL -
- MSI (1,346) (3,342) MSI -
Page 280
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 54 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini In these consolidated financial statements,
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun the amount of taxable income for the years
yang berakhir 31 Desember 2023 ended 31 December 2023 is based on
didasarkan atas perhitungan sementara. preliminary calculations.
Rekonsiliasi antara beban pajak The reconciliation between the Group’s
penghasilan Grup dengan hasil perkalian income tax expense and the theoretical tax
laba akuntansi Grup sebelum pajak amount using the tax rate on the Group’s
penghasilan dengan tarif pajak yang profit before income tax is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 830,582 1,636,886 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated
yang berlaku 157,984 311,201 at applicable rate
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (895) (55,644) Non deductible expense
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak f inal (1,867) (1,893) Income subject to final tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 155,222 253,664 expense
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lainnya/
ke laba rugi/ Charged to
Credited/ other
(charged) to comprehensive Penyesuaian/
01/01/2023 profit or loss income (Adjustment) 31/12/2023
Perusahaan The Company
Aset hak guna (478,143) 3,120 - - (475,023) Right of use assets
Liabilitas sew a 555,315 22,496 - - 577,811 Lease liabilities
Provisi restorasi 7,130 2,358 - - 9,488 Provision for restoration
Kew ajiban imbalan kerja 64,007 2,787 (995) - 65,799 Employee benefits obligations
Provisi untuk persediaan 7,530 5,630 - - 13,160 Provision for inventory
Perbedaan antara nilai buku Difference between
bersih aset tetap dan commercial and fiscal net
aset takberw ujud book value of fixed asset
komersial dan fiskal (62,245) 2 - - (62,243) and intangible asset
Lain-lain 23,164 205 - - 23,369 Others
116,758 36,598 (995) - 152,361
Entitas anak Subsidiaries
Aset hak guna (2,272) 355 - - (1,917) Right of use assets
Liabilitas sew a 2,284 (219) - - 2,065 Lease liabilities
Provisi restorasi 26 4 - - 30 Provision for restoration
Kew ajiban imbalan kerja 110 22 7 - 139 Employee benefits obligations
Lain-lain 345 (25) - (200) 120 Others
493 137 7 (200) 437
Jumlah 117,251 36,735 (988) (200) 152,798 Total
Page 281
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 55 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan/ kom prehensif
(dibebankan) lainnya/
ke laba rugi/ Charged to
Credited/ other
(charged) to comprehensive
01/01/2022 profit or loss income 31/12/2022
Perusahaan The Company
Aset hak guna (494,427) 16,284 - (478,143) Right of use assets
Liabilitas sew a 532,087 23,228 - 555,315 Lease liabilities
Provisi restorasi 10,750 (3,620) - 7,130 Provision for restoration
Kew ajiban imbalan kerja 73,183 (5,321) (3,855) 64,007 Employee benefits obligations
Provisi untuk persediaan 26,225 (18,695) - 7,530 Provision for inventory
Perbedaan antara nilai buku Difference between
bersih aset tetap dan commercial and fiscal net
aset takberw ujud book value of fixed asset
komersial dan fiskal (66,544) 4,299 - (62,245) and intangible asset
Lain-lain 18,181 4,983 - 23,164 Others
99,455 21,158 (3,855) 116,758
Entitas anak Subsidiaries
Kew ajiban imbalan kerja - 112 (2) 110 Employee benefits obligations
Aset hak guna - (2,272) - (2,272) Right of use assets
Liabilitas sew a - 2,284 - 2,284 Lease liabilities
Provisi restorasi - 26 - 26 Provision for restoration
Lain-lain - 345 - 345 Others
- 495 (2) 493
Jumlah 99,455 21,653 (3,857) 117,251 Total
Aset pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets as at 31 December 2023
31 Desember 2023 dan 2022 telah and 2022 have been calculated taking into
memperhitungkan tarif pajak yang berlaku account tax rates applicable for each year.
untuk setiap tahun yang terkait.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that future taxable
laba fiskal pada masa datang akan memadai profit will be available against which the
untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences can be
temporer yang dapat dikurangkan. utilised.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, each
yang berlaku di Indonesia, masing-masing of the company in the Group submits tax
perusahaan dalam Grup menghitung, returns on the basis of self assessment.
menetapkan dan membayar sendiri Director General of Tax (“DGT”) may assess
besarnya jumlah pajak yang terutang. or amend taxes within five years of the time
Direktur Jenderal Pajak (”DJP”) dapat the tax becomes due.
menetapkan atau mengubah kewajiban
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
Page 282
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 56 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK 13. BANK BORROWINGS
Fasilitas CIMB 2 CIMB Facility 2
Pada tanggal 18 April 2017, Perusahaan On 18 April 2017, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman revolving credit facility agreement amounting to
kredit revolving senilai Rp 500.000 dengan Rp 500,000 with PT Bank CIMB Niaga Tbk for
PT Bank CIMB Niaga Tbk untuk pendanaan working capital and capital expenditure purposes
modal kerja dan pengeluaran modal (“Fasilitas (“CIMB Facility 2”). The facility has been
CIMB 2”). Fasilitas telah diubah beberapa kali amended for several times for the following
untuk tujuan-tujuan berikut: purposes:
- Meningkatkan jumlah fasilitas menjadi - Increase the facility amount to Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 sejak tanggal 18 Mei 2018 from 18 May 2018 up to 30 November 2021;
sampai dengan 30 November 2021;
- Menurunkan plafond Fasilitas CIMB 2 - Reduce the CIMB Facility 2 to Rp 700,000
menjadi Rp 700.000 sejak tanggal starting 1 December 2021;
1 Desember 2021;
- Memasukkan fasilitas letter of credit/Surat - Include letter of credit;
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN);
- Memasukkan, antara lain, fasilitas bank - Include the bank guarantee facility;
garansi;
- Memasukkan syarat dan ketentuan terkait - Include the terms and conditions related to
dengan pembelian kembali saham dan the buyback of shares and distribution of
pembagian dividen kepada pemegang dividends to shareholders;
saham;
- Meningkatkan jumlah plafon fasilitas - Increase the plafond of overdraft facility from
Pinjaman Rekening Koran dari sebelumnya Rp 50,000,000,000 previously to
sebesar Rp 50.000.000.000 menjadi Rp 150,000,000,000;
Rp 150.000.000.000;
- Memperbaharui tanggal jatuh tempo dengan - Renew the extention of maturity date, with
yang terakhir menjadi tanggal 31 Januari the latest one up to 31 January 2026.
2026.
Fasilitas CIMB 3 CIMB Facility 3
Pada tanggal 8 Maret 2019, Perusahaan On 8 March 2019, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman revolving credit facility amounting to Rp 700,000
kredit revolving baru senilai Rp 700.000 dengan with PT Bank CIMB Niaga Tbk for working capital
PT Bank CIMB Niaga Tbk untuk pendanaan and capital expenditure purposes (“CIMB Facility
modal kerja dan pengeluaran modal (“Fasilitas 3”). CIMB Facility 3 has a maturity date of
CIMB 3”). Fasilitas CIMB 3 jatuh tempo pada 18 December 2021.
tanggal 18 Desember 2021.
Pada tanggal 1 Desember 2021, PT Bank CIMB On 1 December 2021, PT Bank CIMB Niaga Tbk
Niaga Tbk dan Perusahaan sepakat untuk and the Company agreed to increase the limit of
menambah plafond Fasilitas CIMB 3 menjadi CIMB 3 Facility to Rp 1,000,000 and extend the
Rp 1.000.000 dan memperpanjang jangka waktu term of the CIMB 3 Facility until 18 December
Fasilitas CIMB 3 sampai dengan tanggal 2024.
18 Desember 2024.
Page 283
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 57 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK BORROWINGS (continued)
Pada tanggal 12 Desember 2023, PT Bank CIMB On 12 December 2023, PT Bank CIMB Niaga
Niaga Tbk dan Perusahaan sepakat untuk Tbk and the Company agreed to extend the term
memperpanjang jangka waktu Fasilitas CIMB 3 of the CIMB 3 Facility until 18 December 2025.
sampai dengan tanggal 18 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2023, terdapat saldo As at 31 December 2023, there is outstanding
pinjaman sebesar Rp 550.003 (31 Desember borrowings amounting to Rp 550,003
2022: Rp Nil) yang akan jatuh tempo kurang dari (31 December 2022: Rp Nil) which will due less
1 tahun. than 1 year.
Seluruh fasilitas kredit yang dimiliki Perusahaan All credit facilities owned by the Company are
ditetapkan dalam mata uang Rupiah dan stated in Rupiah and to finance the Group’s
diperuntukan untuk mendanai modal kerja Grup. working capital purpose. In 2023, CIMB Facility 2
Di tahun 2023, tingkat suku bunga yang diberikan and CIMB Facility 3 are subject to interest rate of
untuk Fasilitas CIMB 2 dan Fasilitas CIMB 3 8.50% - 9.46% p.a, with interest payment period
berkisar antara 8,50% - 9,46% per tahun, dengan ranging between 1-3 month(s) or other period as
periode pembayaran bunga antara 1-3 bulan agreed between the Company and PT Bank
atau jangka waktu lain yang disepakati antara CIMB Niaga Tbk. There is no collateral for CIMB
Perusahaan dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. Facility 2. However, the Company’s cash in bank
Tidak terdapat jaminan atas Fasilitas CIMB 2. (Note 4) and inventories (Note 5) are held as
Namun terdapat jaminan yang diberikan atas collateral for CIMB Facility 3.
Fasilitas CIMB 3 berupa jaminan untuk rekening
bank (Catatan 4) dan persediaan (Catatan 5).
Dalam perjanjian pinjaman Fasilitas CIMB 2 dan In the borrowing agreement of CIMB Facility 2
Fasilitas CIMB 3 dengan PT Bank CIMB Niaga and CIMB Facility 3 with PT Bank CIMB
Tbk, Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi Niaga Tbk, the Company is required to comply
rasio keuangan tertentu seperti menjaga rasio with certain financial covenants such as
utang terhadap EBITDA dan rasio cakupan maintaining its debt to EBITDA ratio and debt
utang. Pada 31 Desember 2023, Grup telah service coverage ratio. As at 31 December 2023,
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan the Group has complied with covenants in the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. borrowing agreement.
Beban keuangan terkait dengan pinjaman bank Finance costs related with bank borrowing for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023 years ended 31 December 2023 was amounting
adalah sebesar Rp 74.144 (31 December 2022: to Rp 74,144 (31 December 2022: Rp 10,865).
Rp 10.865).
Page 284
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 58 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai as at 31 December 2023 is as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of
issued ownership Jumlah/
and paid (%) Total
Seri A - nilai nominal Rp 5.000 (nilai penuh)/
Type A - par value Rp 5,000 (full amount)
PT Multipolar Tbk 1,188,290 0.05 5,941
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 207,680 0.01 1,039
Sub-jumlah/Sub-total 1,395,970 0.06 6,980
Seri B - nilai nominal Rp 350 (nilai penuh)/
Type B - par value Rp 350 (full amount)
PT Multipolar Tbk 44,017,453 1.95 15,406
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 124 0.00 -
Sub-jumlah/Sub-total 44,017,577 1.95 15,406
Seri C - nilai nominal Rp 100 (nilai penuh)/
Type C - par value Rp 100 (full amount)
Auric Digital Retail Pte Ltd 960,021,796 42.47 96,002
PT Multipolar Tbk 164,786,257 7.29 16,479
Direksi/Director:
Terence Donald O’Cornor 3,303,300 0.15 330
Publik dan saham treasuri/Public and treasury shares 1,086,767,980 48.08 108,677
Sub-jumlah/Sub-total 2,214,879,333 97.99 221,488
2,260,292,880 100.00 243,874
Page 285
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 59 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebagai as at 31 December 2022 was as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of
issued ownership Jumlah/
and paid (%) Total
Seri A - nilai nominal Rp 5.000 (nilai penuh)/
Type A - par value Rp 5,000 (full amount)
PT Multipolar Tbk 1,188,290 0.05 5,941
Publik dan saham treasuri/Public and treasury shares
(masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 207,680 0.01 1,038
Sub-jumlah/Sub-total 1,395,970 0.06 6,979
Seri B - nilai nominal Rp 350 (nilai penuh)/
Type B - par value Rp 350 (full amount)
PT Multipolar Tbk 44,017,453 1.86 15,406
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 124 0.00 -
Sub-jumlah/Sub-total 44,017,577 1.86 15,406
Seri C - nilai nominal Rp 100 (nilai penuh)/
Type C - par value Rp 100 (full amount)
Auric Digital Retail Pte Ltd 878,264,096 37.15 87,827
PT Multipolar Tbk 164,786,257 6.97 16,479
Direksi/Director:
Terence Donald O’Cornor 2,838,300 0.12 284
Publik dan saham treasuri/Public and treasury shares 1,273,121,380 53.84 127,312
Sub-jumlah/Sub-total 2,319,010,033 98.08 231,902
2,364,423,580 100.00 254,287
Tidak terdapat perbedaan hak antara saham seri There are no differences in the rights of type A, B
A, B dan C. Saham seri A, B dan C merupakan and C shares. Type A, B and C shares represent
saham biasa. ordinary shares.
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan dividends and the proceeds on winding up of the
hasil dari pembubaran perusahaan sesuai Group in proportion to the number of and
dengan proporsi jumlah dan jumlah yang amounts paid on the shares held.
dibayarkan atas saham yang dimiliki.
Page 286
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 60 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham 2022 Share buyback 2022
Tahap I Phase I
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan Based on Circular Resolution of the Board of
Dewan Komisaris, pada tanggal 4 Februari 2022 Directors and Commissioners, on 4 February
Perusahaan kembali mengumumkan pembelian 2022 the Company announced the share
kembali saham 2022 tahap I melalui buyback 2022 phase I through Information
Keterbukaan Informasi sesuai dengan POJK Disclosure in accordance with POJK 2/2013 and
2/2013 dan SEOJK 3/2020. Pembelian kembali SEOJK 3/2020. The share buyback 2022 will be
saham 2022 akan dilaksanakan paling lama carried out no later than 3 months period since
3 bulan terhitung sejak tanggal Keterbukaan the date of the information disclosure, which is
Informasi, yaitu paling lambat sampai dengan until the date of 3 May 2022.
tanggal 3 Mei 2022.
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris menyetujui The Board of Directors and Commisioners
untuk melakukan pembelian kembali atas agreed to repurchase a maximum of 10% of the
sebanyak-banyaknya 10% dari modal disetor dan Company’s paid up and issued capital, or a
ditempatkan Perusahaan, atau maksimum maximum of 262,614,878 shares with maximum
sebanyak-banyaknya 262.614.878 lembar price of Rp 4,700 per share, through purchases
saham dengan harga tertinggi sebesar Rp 4.700 on the IDX or outside the IDX by taking into
per lembar saham, melalui pembelian di Bursa account the provisions of the prevailing laws and
atau di luar Bursa dengan memperhatikan regulations. However, on 7 March 2022, the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company announced a change to the maximum
berlaku. Namun, pada tanggal 7 Maret 2022, purchase price of shares to Rp 7,950 per share.
Perusahaan mengumumkan pengubahan
terhadap harga tertinggi pembelian saham
menjadi sebesar Rp 7.950 per lembar saham.
Pada tanggal 28 April 2022, Perusahaan telah On 28 April 2022, the Company has completed
menyelesaikan pembelian kembali saham 2022 the share buyback in 2022 phase I. The number
tahap I. Jumlah pembelian saham kembali tahap of shares buyback phase I from 4 February 2022
I dari tanggal 4 Februari 2022 sampai dengan until 28 April 2022 is 65,079,300 shares,
tanggal 28 April 2022 adalah sebanyak therefore the total number of shares repurchased
65.079.300 lembar saham, sehingga total jumlah until the 2022 share buyback phase I is
saham yang dibeli kembali sampai dengan 247,715,200 or 9.43% of the total issued and fully
pembelian saham kembali 2022 tahap I adalah paid shares and has been reported to OJK on the
sebesar 247.715.200 atau sejumlah 9,43% dari same date. The total purchased price to acquire
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan the shares on share buyback 2022 phase I was
dan disetor penuh dan telah dilaporkan kepada amounting to Rp 327,141.
OJK pada tanggal yang sama. Total harga
pembelian untuk mengakuisisi saham pada
pembelian kembali saham 2022 tahap I adalah
sebesar Rp 327.141.
Page 287
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 61 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham 2022 Share buyback 2022
Tahap II Phase II
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan Based on Circular Resolution of the Board of
Dewan Komisaris, pada tanggal 9 Mei 2022 Directors and Commissioners, on 9 May 2022 the
Perusahaan kembali mengumumkan rencana Company announced the 2022 share buyback
pembelian kembali saham 2022 tahap II melalui phase II through Information Disclosure in
Keterbukaan Informasi sesuai dengan POJK accordance with POJK 2/2013 and SEOJK
2/2013 dan SEOJK 3/2020. Pembelian kembali 3/2020. The 2022 Share Buyback II will be
saham 2022 akan dilaksanakan sejak tanggal carried out from the date of the information
Keterbukaan Informasi sampai dengan tanggal disclosure until 3 June 2022.
3 Juni 2022.
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris menyetujui The Board of Directors and Commisioners
untuk melakukan pembelian kembali atas agreed to repurchase a maximum of 10% of the
sebanyak-banyaknya 10% dari modal disetor dan Company’s paid up and issued capital, or a
ditempatkan Perusahaan, atau maksimum maximum of 262,614,878 shares with maximum
sebanyak-banyaknya 262.614.878 lembar price of Rp 7,950 per share, through purchases
saham dengan harga tertinggi sebesar Rp 7.950 on the IDX or outside the IDX by taking into
per lembar saham, melalui pembelian di Bursa account the provisions of the prevailing laws and
atau di luar Bursa dengan memperhatikan regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Pada tanggal 3 Juni 2022, Perusahaan telah On 3 June 2022, the Company has completed the
menyelesaikan pembelian kembali saham 2022 2022 share buyback phase II. The number of
tahap II. Jumlah pembelian saham kembali dari shares buyback from 9 May 2022 until 3 June
tanggal 9 Mei 2022 sampai dengan tanggal 3 Juni 2022 is 14,010,000 shares, therefore the total
2022 adalah sebanyak 14.010.000 lembar number of shares repurchased until the 2022
saham, sehingga total jumlah saham yang dibeli share buyback phase II is 261,725,200 or 9.97%
kembali sampai dengan pembelian saham of the total issued and fully paid shares and has
kembali 2022 tahap II adalah sebesar been reported to OJK on the same date. The total
261.725.200 atau sejumlah 9,97% dari jumlah purchased price to acquire the shares on share
seluruh saham yang telah ditempatkan dan buyback 2022 phase II was amounting to
disetor penuh dan telah dilaporkan kepada OJK Rp 76,169.
pada tanggal yang sama. Total harga pembelian
untuk mengakuisisi saham pada pembelian
kembali saham 2022 tahap II adalah sebesar
Rp 76.169.
Page 288
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 62 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham 2022 (lanjutan) Share buyback 2022 (continued)
Tahap II (lanjutan) Phase II (continued)
Pembelian kembali saham berdasarkan Share buyback based on the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham 2022 Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa 2022 (“Pembelian Kembali Saham Shareholders (“Share Buyback - 2022
- RUPSLB 2022”) EGMS”)
Pada tanggal 28 April 2022, Perusahaan On 28 April 2022, the Company announced the
mengumumkan Pembelian Kembali Saham - Share Buyback - 2022 EGMS through
RUPSLB 2022 melalui Keterbukaan Informasi Information Disclosure in accordance with POJK
sesuai dengan POJK 30/2017. Pembelian 30/2017. Share Buyback - 2022 EGMS has
Kembali Saham - RUPSLB 2022 telah mendapat received approval from the Extraordinary
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (“EGMS”)
Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dilaksanakan pada which was held on 6 June 2022. The Share
tanggal 6 Juni 2022. Pembelian Kembali Saham Buyback - 2022 EGMS will be conducted in
- RUPSLB 2022 akan dilaksanakan paling lama maximum 18 months from the date of the EGMS,
18 bulan terhitung sejak tanggal or until 5 December 2023 at the latest.
diselenggarakannya RUPSLB yaitu paling lambat
sampai dengan tanggal 5 Desember 2023.
Pembelian Kembali Saham - RUPSLB 2022 Share Buyback - 2022 EGMS will be carried out
dilakukan atas sebanyak-banyaknya 10% dari for a maximum of 10% of the Company’s issued
modal disetor dan ditempatkan Perusahaan, atau shares, or a maximum of 262,614,878 shares
maksimum sebanyak-banyaknya 262.614.878 with the Price of shares buyback shall refer to the
lembar saham dengan harga pembelian kembali prevailng laws and regulations, through
saham akan mengacu pada ketentuan peraturan purchases on the IDX or outside the IDX by
perundang-undangan yang berlaku, melalui taking into account the provisions of the
pembelian di Bursa atau di luar Bursa dengan prevailing laws and regulations.
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Pada tanggal 20 Februari 2023, Perusahaan On 20 February 2023, the Company submitted a
menyampaikan Keterbukaan Informasi tentang Disclosure of Information regarding the
rencana Perusahaan untuk menghentikan Company's plan to discontinue the
pelaksanaan Pembelian Kembali Saham - implementation of the Share Buyback - 2022
RUPSLB 2022 pada tanggal 28 Maret 2023. EGMS by 28 March 2023.
Pada tanggal 28 Maret 2023, Perusahaan telah On 28 March 2023, the Company has completed
menyelesaikan Pembelian Kembali Saham - the implementation of Share Buyback - 2022
RUPSLB 2022. Jumlah pembelian saham EGMS. The number of shares bought back from
kembali dari tanggal 6 Juni 2022 sampai dengan 6 June 2022 to 28 March 2023 was 104,130,700
tanggal 28 Maret 2023 adalah sebanyak shares or 4.4% of the total issued and paid up
104.130.700 lembar saham atau sejumlah 4,4% capital and has been reported to OJK on the
dari jumlah seluruh saham yang telah same date. The total purchase price for acquiring
ditempatkan dan disetor penuh dan telah
shares at the Share Buyback - 2022 EGMS is
dilaporkan kepada OJK pada tanggal yang
Rp 487,158, consist of purchase during 2023 and
sama. Total harga pembelian untuk mengakuisisi
2022 amounting to Rp 176,216 and Rp 310,942,
saham pada Pembelian Kembali Saham -
RUPSLB 2022 adalah sebesar Rp 487.158 yang respectively.
terdiri dari pembelian selama tahun 2023 dan
2022 masing-masing sebesar Rp 176.216 dan
Rp 310.942.
Page 289
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 63 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham berdasarkan Share buyback based on the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan 2023 (“Pembelian Kembali Saham - (“Share Buyback - 2023 AGMS”)
RUPST 2023”)
Pada tanggal 20 Februari 2023, Perusahaan On 20 February 2023, the Company announced
mengumumkan rencana Pembelian Kembali the plan to Share Buyback - 2023 AGMS through
Saham - RUPST 2023 melalui Keterbukaan Disclosure of Information in accordance with
Informasi sesuai dengan POJK 30/2017, POJK 30/2017, as this information has been
sebagaimana informasi tersebut telah mengalami amended several times based on the Disclosure
beberapa kali perubahan berdasarkan of Information announced by the Company on
Keterbukaan Informasi yang diumumkan 10 March 2023 and 27 March 2023. The Share
Perseroan pada tanggal 10 Maret 2023 dan Buyback - 2023 AGMS has received approval
tanggal 27 Maret 2023. Pembelian Kembali from the Annual General Meeting of
Saham - RUPST 2023 telah mendapat Shareholders ("AGMS") which was held on
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham 29 March 2023. The Share Buyback - 2023
Tahunan (“RUPST”) yang dilaksanakan pada AGMS will be carried out no later than 18 months
tanggal 29 Maret 2023. Pembelian Kembali from the date of the AGMS. The Share Buyback
Saham - RUPST 2023 akan dilaksanakan paling - 2023 AGMS is carried out for a maximum of
lama 18 bulan terhitung sejak tanggal 10% of the Company's paid-up and issued
diselenggarakannya RUPST. Pembelian Kembali capital, with a maximum share buyback price of
Saham - RUPST 2023 dilakukan atas sebanyak- Rp 7,900 per share.
banyaknya 10% dari modal disetor dan
ditempatkan Perusahaan, dengan harga
pembelian kembali saham maksimal Rp 7.900
per saham.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, As of 31 December 2023, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali conducted shares buyback of 1,000,000 shares
saham sebanyak 1.000.000 lembar dengan total amounting to Rp 4,978.
harga pembelian saham sebesar Rp 4.978.
Penghentian saham treasuri Retirement of treasury shares
Pada tanggal 6 Juni 2022, Perusahaan On 6 June 2022, the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa dimana pemegang saham telah in which the shareholders agreed to transfer the
menyetujui untuk mengalihkan saham hasil shares buyback (treasury shares) through a
pembelian kembali (saham treasuri) melalui retirement of 261,725,200 shares which are all
penghentian sejumlah 261.725.200 lembar shares that have been repurchased by the
saham yang merupakan seluruh saham yang Company based on the result of the
telah dibeli kembali oleh Perseroan berdasarkan implementation of the Company's shares
hasil pelaksanaan pembelian kembali saham buyback that have been carried out until 3 June
Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan 2022, by reducing the paid-up and issued capital
tanggal 3 Juni 2022, dengan cara pengurangan of the Company.
modal disetor dan ditempatkan Perseroan.
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari The Company has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia terkait Minister of Law and Human Rights regarding the
dengan penurunan modal ditempatkan dan decrease in the Company's issued and paid-up
disetor Perseroan sebagaimana telah pula capital as announced by the IDX and has been
diumumkan oleh Bursa dan telah efektif per effective as of 10 August 2022.
tanggal 10 Agustus 2022.
Page 290
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 64 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Penghentian saham treasuri (lanjutan) Retirement of treasury shares (continued)
Pada tanggal 29 Maret 2023, Perusahaan On 29 March 2023, the Company held an
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders
Tahunan dimana pemegang saham telah in which the shareholders agreed to transfer the
menyetujui untuk mengalihkan saham hasil shares buyback (treasury shares) through a
pembelian kembali (saham treasuri) melalui withdraw of 104,130,700 shares which are all
penarikan kembali sejumlah 104.130.700 lembar shares that have been repurchased by the
saham yang merupakan seluruh saham yang Company based on the result of the
telah dibeli kembali oleh Perseroan berdasarkan implementation of the Company's shares
hasil pelaksanaan pembelian kembali saham buyback that have been carried out until
Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan 28 March 2023, by reducing the paid-up and
tanggal 28 Maret 2023, dengan cara issued capital of the Company.
pengurangan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan.
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari The Company has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia terkait Minister of Law and Human Rights regarding the
dengan penurunan modal ditempatkan dan decrease in the Company's issued and paid-up
disetor Perseroan sebagaimana telah pula capital as announced by the IDX and has been
diumumkan oleh Bursa dan telah efektif per effective as of 7 June 2023.
tanggal 7 Juni 2023.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Rincian akun ini pada posisi 31 Desember 2023 The account details as at 31 December 2023 and
dan 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 are as follows:
2023 2022
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among entities under
entitas sepengendali (3,767,126) (3,767,126) common control
Agio saham atas PUT I dan II kepada
para pemegang saham dalam Share premium from LPO I and II
rangka penerbitan Hak Memesan with pre-emptive rights to the
Efek Terlebih Dahulu ("HMETD") 140,051 146,299 shareholders
Biaya emisi saham (2,831) (2,831) Share issuance cost
Bersih (3,629,906) (3,623,658) Net
Page 291
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 65 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 30 September 2011, PT Meadow On 30 September 2011, PT Meadow Indonesia
Indonesia dan Perusahaan menyelesaikan and the Company completed their merger, with
proses penggabungan usaha mereka dengan the Company as the surviving entity and
Perusahaan sebagai entitas yang menerima PT Meadow Indonesia was dissolved by law.
penggabungan dan PT Meadow Indonesia bubar Before the merger transaction, PT Meadow
demi hukum. Sebelum transaksi penggabungan Indonesia held 98.15% of the Company’s issued
usaha, PT Meadow Indonesia memiliki 98,15% share capital. Since both entities were entities
dari modal ditempatkan Perusahaan. Karena under common control at that date, the financial
kedua entitas merupakan entitas sepengendali results of PT Meadow Indonesia and the
pada tanggal tersebut, hasil keuangan Company had been combined using the book
PT Meadow Indonesia dan Perusahaan value of such assets and liabilities transferred in
digabungkan dengan menggunakan nilai buku the merger. Transactions between entities under
aset dan liabilitas yang ditransfer pada saat common control are recognised at book value in
penggabungan usaha. Transaksi antar entitas the same manner as a business combination that
sepengendali dicatat dengan nilai buku seperti is accounted for using the pooling of interest
penggabungan usaha berdasarkan metode method as provided for under SFAS 38
penyatuan kepemilikan (pooling of interest) “Accounting for restructuring Transactions of
sesuai dengan PSAK 38 “Akuntansi entities under common control”.
restrukturisasi entitas sepengendali”.
Selisih antara harga pengalihan yang dibayar The difference between the transfer price paid
ketika PT Meadow Indonesia mengakuisisi when PT Meadow Indonesia acquired the
Perusahaan dan nilai buku PT Meadow Company and the book value of PT Meadow
Indonesia pada saat akuisisi akibat transaksi Indonesia’s net assets as at the acquisition date
restrukturisasi dari entitas sepengendali arising from the restructuring transactions of
sejumlah Rp 3.767.126 dicatat sebagai entities under common control amounting to
"tambahan modal disetor". Rp 3,767,126 was recorded under “additional
paid in capital”.
Agio saham yang berasal dari PUT I dan II atas The share premiums arising from the LPO I and
penawaran saham seri C kepada para II to the shareholders, regarding issuance of pre-
pemegang saham dalam rangka penerbitan emptive rights, were Rp 38,864 and Rp 159,159
HMETD masing-masing sebesar Rp 38.864 dan respectively. As the result of the retirement of
Rp 159.159. Sebagai hasil dari penghentian treasury shares in April 2019 and August 2020
saham treasuri pada bulan April 2019 dan (Note 14), the shares premium from type A, B,
Agustus 2020 (Catatan 14), agio saham dari and C shares decrease amounting Rp 7,631, Rp
saham tipe A, B, dan C masing-masing turun 24,074, and Rp 4,315, respectively. The
sebesar Rp 7.631, Rp 24.074, dan Rp 4.315. allocation of decrease in shares premium
Alokasi penurunan premi saham antara seri A, B, between type A, B, and C is determined by
dan C ditentukan oleh Manajemen secara Management with proportional basis.
proporsional.
Beban emisi saham yang berasal dari PUT I Share issuance cost arising from LPO I to
kepada para pemegang saham dalam rangka shareholders regarding issuance of pre-emptive
penerbitan HMETD adalah sebesar Rp 2.831. rights was Rp 2,831.
Page 292
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 66 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENCADANGAN SALDO LABA DAN DIVIDEN 16. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
AND DIVIDEND
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law,
Terbatas, perusahaan diharuskan untuk companies are required to set up a statutory
membuat penyisihan cadangan wajib hingga reserve amounting to at least 20% of the issued
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal and paid up capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan yang berita acara rapatnya dituangkan Shareholders whose minutes are set forth in
dalam Akta No. 52 tertanggal 29 Maret 2023 Deed No. 52 dated 29 March 2023 made by Ir.
yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, the
Adi Warsito, pemegang saham telah menyetujui shareholder has agreed to reduce the
penurunan atas cadangan laba bersih Company's net profit reserves in the amount of
Perusahaan sejumlah Rp 65.540 sehingga Rp 65,540 so that the Company's mandatory
cadangan wajib Perseroan menjadi berjumlah reserves become 20% of the total determined
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan and paid-up capital of the Company as referred
disetor Perusahaan sebagaimana dimaksud to in Article 70 Company Law (“UUPT”). The
dalam Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Company's shareholders also agreed to
Terbatas (“UUPT”). Para pemegang saham distribute a final dividend for the 2022 financial
Perusahaan juga menyetujui untuk melakukan year. The Company has paid a final dividend of
pembagian dividen final untuk tahun buku 2022. Rp 1,186,129 or Rp 525 (full amount) per share
Perusahaan telah melakukan pembayaran in April 2023.
dividen final sebesar Rp 1.186.129 atau Rp 525
(nilai penuh) per saham pada bulan April 2023.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham tahunan In an Annual General Meeting of shareholders
yang berita acara rapatnya dituangkan dalam whose minutes are set forth in Deed No. 15 dated
Akta No. 15 tertanggal 5 April 2022 yang dibuat 5 April 2022 made by Ir. Nanette Cahyanie
oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito Handari Adi Warsito S.H., the shareholders of the
S.H., para pemegang saham Perusahaan Company agreed to distribute final dividends for
menyetujui untuk melakukan pembagian dividen the fiscal year 2021. The Company has paid an
final untuk tahun buku 2021. Perusahaan telah final dividend of Rp 596,290 or Rp 250 (full
melakukan pembayaran dividen final sebesar Rp amount) per share on 28 April 2022.
596.290 atau Rp 250 (nilai penuh) per saham
pada tanggal 28 April 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the balance
saldo laba yang dicadangkan adalah masing- of appropriation of retained earnings was
masing sebesar Rp 50.857 dan Rp 116.397, Rp 50,857 and Rp 116,397, respectively,
sehingga Perusahaan memenuhi persyaratan therefore the Company met the 20% statutory
20% cadangan wajib. reserve requirement.
17. PENJUALAN KONSINYASI – BERSIH 17. CONSIGNMENT SALES – NET
2023 2022
Penjualan konsinyasi 8,823,275 8,627,490 Consignment sales
Beban penjualan konsinyasi (6,025,122) (5,896,140) Cost of consignment sales
2,798,153 2,731,350
Page 293
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 67 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUE
2023 2022
Persediaan aw al 935,643 884,799 Merchandise for sale - beginning
Pembelian bersih 2,121,896 2,202,405 Purchases - net
Persediaan yang tersedia untuk dijual 3,057,539 3,087,204 Merchandise available for sale
Persediaan akhir (862,043) (935,643) Merchandise for sale-ending
Perubahan provisi untuk persediaan 29,631 (98,397) Change in provision for inventory
Beban pokok pendapatan-persediaan 2,225,127 2,053,164 Cost of revenue-merchandise
Beban pokok pendapatan-jasa 112 322 Cost of revenue-service fees
Beban pokok pendapatan 2,225,239 2,053,486 Cost of revenue
Tidak terdapat transaksi pembelian persediaan There was no purchase from an individual
dari pemasok yang secara individu melebihi 10% supplier with transactions more than 10% of total
dari jumlah penjualan bersih. net sales.
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
2023 2022
Gaji dan kesejahteraan karyaw an 971,311 846,310 Salaries and allowance
Sew a 557,795 525,436 Rent
Penyusutan aset hak guna Depreciation right of use
(Catatan 7) 553,912 555,736 assets (Note 7)
Utilitas 247,017 216,806 Utilities
Penyusutan (Catatan 6) 240,647 202,269 Depreciation (Note 6)
Jasa operasional 132,437 92,762 Operational services
Pemasaran 117,665 108,771 Marketing
Asuransi 74,532 72,033 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 50,100 38,936 Repair and maintenance
Administrasi kartu kredit 42,119 35,959 Credit card administration
Telekomunikasi 30,929 13,643 Telecommunication
Amortisasi 26,073 18,483 Amortisation
Konsultan 19,509 17,720 Consultant
Pajak dan ijin 10,783 8,229 Tax and permit
Seragam 10,425 4,239 Uniform
Perjalanan dinas 9,524 6,754 Business travel
Barang konsumsi 5,227 2,756 Consumables
Lain-lain 9,148 41,867 Others
3,109,153 2,808,709
Page 294
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 68 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAINNYA – 20. OTHER GAINS (LOSS) - NET
BERSIH
2023 2022
Realisasi pencairan asuransi 9,185 249 Realisation insurance claim
Kerugian pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 6) (502) (987) (Note 6)
Pembalikan/(penambahan) cadangan Reversal/(addition) of provision
penurunan nilai dan realisasi of impairment and realisation
atas toko tutup (84,760) 106,819 for closed stores
Keuntungan lain-lain - bersih 47,706 149,517 Others gains - net
(28,371) 255,598
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits obligations
2023 2022
Bonus dan insentif 80,345 163,518 Bonus and incentives
Imbalan pensiun - bagian lancar 32,500 38,303 Retirement benefits - current portion
112,845 201,821
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
Kewajiban pada tanggal laporan dihitung dengan Obligations as at financial statements dates are
menggunakan metode projected unit credit, calculated using the projected unit credit method,
dengan asumsi kunci sebagai berikut: with the following key assumptions:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.65% - 6.75% 7.20% - 7.35% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7.00% 7.00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
dengan perbaikan/ dengan perbaikan/
with improvement with improvement
Tingkat ketidakmampuan/cacat Disability rate
(persentase dari tingkat kematian) 10% 10% (as a percentage of mortality rate)
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal Employee benefits obligations as at
31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan 31 December 2023 and 2022 were based on
laporan aktuaris independen Kantor Konsultan independent actuary report Kantor Konsultan
Aktuaria Steven & Mourits tertanggal 16 Februari Aktuaria Steven & Mourits dated 16 February
2024. 2024.
Page 295
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 69 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Informasi mengenai kewajiban imbalan kerja The information of employee benefits obligations
yang tercantum dalam laporan keuangan included in consolidated financial statements were
konsolidasian adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Nilai kini dari kew ajiban 346,946 337,381 Present value of obligations
Short-term employee benefits
Kew ajiban imbalan kerja jangka pendek (32,500) (38,303) obligations
Long-term employee benefits
Kew ajiban imbalan kerja jangka panjang 314,446 299,078 obligations
Kew ajiban imbalan kerja karyaw an Employee benefit obligation for
kontrak 3,920 6,442 contract employees
Beban yang diakui di laporan laba rugi The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss were as follows:
2023 2022
Biaya jasa kini 28,955 28,145 Current service cost
Biaya bunga 22,909 22,503 Interest cost
Kelebihan pembayaran imbalan 7,297 5,464 Excess benefit paid
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 11 25 recognition of past services
Biaya jasa lalu atas kurtailmen (61) - Past service cost due to curtailment
Dampak atas perubahan Impact of changes
pada metode retribusi - (47,750) inapplication
attribution method
of IFRIC
59,111 8,387
Pergerakan dari nilai kini kewajiban imbalan The movement in the present value of defined
pasti adalah sebagai berikut: benefit obligation is as follows:
2023 2022
Pada aw al tahun 337,381 385,175 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 28,955 28,145 Current service cost
Biaya bunga 22,909 22,503 Interest cost
Kelebihan pembayaran imbalan 7,297 5,464 Excess benefit paid
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 11 25 recognition of past services
Biaya jasa lalu atas kurtailmen (61) - Past service cost due to curtailment
Dampak atas perubahan Impact of changes
pada metode atribusi - (47,750) inapplication
attribution method
of IFRIC
Pembayaran selama tahun berjalan (44,341) (35,884) Payment during the year
Pengukuran ulang: Remeasurements:
Kerugian (keuntungan) aktuarial dari Actuarial loss (gain) from change in
perubahan asumsi finansial 6,350 (12,849) financial assumptions
Keuntungan aktuarial dari Actuarial gain from change in
penyesuaian pengalaman (11,555) (7,448) experience adjustments
Pada akhir tahun 346,946 337,381 At the end of the year
Page 296
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 70 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit
yang dihitung berdasarkan PSAK 24 obligation calculated under SFAS 24 uses a
menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika discount rate on bond yields. If bond yields
tingkat diskonto tersebut turun, maka fall, the defined benefit will tend to increase.
kewajiban imbalan pasti akan cenderung
mengalami kenaikan.
b. Risiko inflasi atas gaji. Kenaikan aktual atas b. Salary inflation risk. Higher actual increase
inflasi dibandingkan dengan tingkat than expected increase in salary will increase
kenaikan gaji akan membuat kewajiban the defined benefit obligation.
imbalan pasti menjadi lebih tinggi.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama changes in the principal assumptions is as
adalah sebagai berikut: follows:
Dam pak atas kew ajiban im balan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asum si/ asum si/ asum si/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 5.82% Increase by 6.48%
Tingkat kenaikan gaji
di masa depan 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increment rate
Increase by 6.68% Decrease by 6.10%
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan to occur, and changes in some of the
perubahan-perubahan dalam beberapa asumsi assumptions may be correlated. When
mungkin saling berhubungan. Ketika melakukan calculating the sensitivity of the defined benefit
perhitungan sensitivitas dari kewajiban imbalan obligation to significant actuarial assumptions,
pasti ke asumsi aktuarial yang signifikan, metode the same method (present value of the defined
yang sama (nilai kini dari kewajiban imbalan pasti benefit obligation calculated with the projected
yang dihitung dengan menggunakan metode unit credit method at the end of the reporting
projected unit credit pada akhir periode period) has been applied as when calculating the
pelaporan) telah diterapkan seperti saat pension liability recognised within the
menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 297
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 71 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban The weighted average duration of the defined
imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2023 benefit obligation as at 31 December 2023 is
adalah 11,09 - 14,17 tahun (31 Desember 2022: 11.09 - 14.17 years (31 December 2022: 10.81 -
10,81 - 14,93 tahun). 14.93 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of the undiscounted
kewajiban imbalan pasti yang tidak defined benefit obligation are as follows:
didiskontokan adalah sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Jum lah/
Less than Between Between Over Total
a year 1-2 years 2-5 years 5 years
Kew ajiban Employee benefit
imbalan kerja 32,500 30,743 132,942 494,169 690,354 obligation
22. LABA BERSIH PER SAHAM 22. NET EARNINGS PER SHARE
2023 2022
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to owners
pemilik entitas induk 675,360 1,383,222 of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham yang beredar ordinary shares outstanding -
dasar (dalam jutaan lembar) 2,266 2,376 basic (in million shares)
Laba bersih per saham dasar Net profit per share basic
dan dilusi (nilai penuh) 298 582 and diluted (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no potential dilutive ordinary
saham biasa yang dilutif. Oleh karena itu, laba shares. Therefore, diluted earning per share is
per saham dilusian sama dengan laba per saham equivalent to basic earnings per share.
dasar.
23. BIAYA KARYAWAN 23. EMPLOYEE COSTS
Jumlah biaya karyawan untuk tahun yang Total employee costs for the years ended
berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 masing- 31 December 2023 and 2022 amounting to
masing sebesar Rp 971.311 dan Rp 846.310 Rp 971,311 and Rp 846,310, respectively
(Catatan 19). (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group had 9,092
mempunyai karyawan sejumlah 9.092 orang employees (31 December 2022: 9,625
(31 Desember 2022: 9.625) - tidak diaudit. employees) - unaudited.
Page 298
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 72 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION
a. Hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of relationships with related
parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak The nature of relationships and transactions
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related party Nature of relationship Nature of transactions
PT Multipolar Tbk (“MLPL”) Pemegang saham/shareholder Penggantian biaya/Expense
reimbursement
PT Multipolar Technology Tbk (“MLPT”) Entitas anak dari pemegang saham Pembelian aset tetap/Purchase of fixed
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) assets
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA”) Entitas anak dari pemegang saham Penggantian beban, kontrak sewa dan
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) jasa/Expense reimbursement, lease
contract and services
PT Mega Duta Persada Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Cahaya Pesona Nusantara Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Surya Pekalongan Lestari Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Citra Cito Perkasa Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Magelang Perkasa Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Serang Gemilang Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Mulia Persada Pertiwi Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Prima Gerbang Persada Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Surya Menara Lestari Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Rekatama Dinamika Unggul Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Visionet Data Internasional Entitas anak dari pemegang saham Beban jasa penyediaan sistem retail,
(“Visionet”) (MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) pembelian aset tetap/Retail system service
expense, purchase of fixed assets
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan
Personil manajemen kunci Key management of the Company remunerasi/Compensation and
lainnya/Board of Directors and remuneration
Commissioners, Other key management
personnel
Page 299
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 73 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transactions with related party
Biaya sewa Rent expense
2023 2022
PT Cahaya Pesona Nusantara 8,953 4,422 PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Surya Pekalongan Lestari 7,940 6,621 PT Surya Pekalongan Lestari
PT Citra Cito Perkasa 5,300 4,062 PT Citra Cito Perkasa
PT Magelang Perkasa 4,525 2,920 PT Magelang Perkasa
Jumlah 26,718 18,025 Total
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.86 0.64 operating expenses
Beban jasa penyediaan Retail system service
sistem retail expense
2023 2022
Visionet 18,014 17,303 Visionet
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.58 0.62 operating expenses
Biaya listrik dan biaya Electricity and service
layanan charges
2023 2022
PT Serang Gemilang 4,034 3,904 PT Serang Gemilang
PT Rekatama Dinamika Unggul 3,257 - PT Rekatama Dinamika Unggul
PT Surya Pekalongan Lestari 3,136 3,049 PT Surya Pekalongan Lestari
PT Cahaya Pesona Nusantara - 5,982 PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Citra Cito Perkasa - 2,684 PT Citra Cito Perkasa
Lain-lain (masing-masing di baw ah
Rp 2,5 miliar) 5,093 4,704 Others (each below Rp 2.5 billion)
15,520 20,323
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.50 0.72 operating expenses
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
2023 2022
MLPT 29,974 17,292 MLPT
Visionet 20,362 1,386 Visionet
50,336 18,678
Persentase dari aset tetap 7.14 2.72 Percentage of total fixed assets
Page 300
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 74 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi c. Balances with related parties
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk dewan Key management includes board of
komisaris, dewan direksi dan personil commissioners, board of directors and other
manajemen kunci lainnya. Kompensasi yang key management personnel. The
dibayar atau terutang pada manajemen compensation paid or payable to key
kunci atas jasa pekerja adalah sebagai management for employee services is shown
berikut: below:
2023
Dew an Direksi dan personil
manajemen kunci lainnya/
Dew an Komisaris/ Board of Directors and
Board of other key management
Commissioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyaw an jangka short-term employee
pendek lainnya 7,768 66,483 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyaw an - 1,805 obligations
7,768 68,288
2022
Dew an Direksi dan personil
manajemen kunci lainnya/
Dew an Komisaris/ Board of Directors and
Board of other key management
Commissioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyaw an jangka short-term employee
pendek lainnya 10,685 101,545 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyaw an - 1,928 obligations
10,685 103,473
2023 2022
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban karyaw an 7.83 13.49 employee costs
Beban ini dicatat sebagai bagian dari "beban This expense is recorded as part of
usaha". "operating expenses".
Page 301
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 75 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
Piutang lain-lain Other receivables
2023 2022
MPPA 2,116 3,503 MPPA
MLPL - 263 MLPL
2,116 3,766
Persentase dari jumlah aset 0.04 0.07 Percentage of total assets
Akrual Accruals
2023 2022
PT Cahaya Pesona Nusantara 8,806 4,170 PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Citra Cito Perkasa 6,904 3,709 PT Citra Cito Perkasa
PT Surya Pekalongan Lestari 5,377 2,544 PT Surya Pekalongan Lestari
PT Magelang Perkasa 3,364 1,447 PT Magelang Perkasa
Lain-lain (masing-masing di baw ah
Rp 2,5 miliar) 2,289 2,409 Others (each below Rp 2.5 billion)
Jumlah 26,740 14,279 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.46 0.28 Percentage of total liabilities
Aset tidak lancar lainnya Other non-current asset
2023 2022
MPPA 7,560 14,045 MPPA
Persentase dari jumlah aset 0.13 0.24 Percentage of total assets
Liabilitas sewa Lease liabilities
2023 2022
PT Serang Gemilang 19,139 23,284 PT Serang Gemilang
Persentase dari jumlah liabilitas 0.33 0.45 Percentage of total liabilities
Page 302
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 76 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian penyediaan jasa teknologi a. Information technology services
informasi agreement
Pada tanggal 1 Juli 2010, Perusahaan On 1 July 2010, the Company signed an
menandatangani “Perjanjian Penyediaan “Information Technology Services
Jasa Teknologi Informasi” dengan Visionet, Agreement” with Visionet, in which the
di mana Perusahaan telah sepakat untuk Company agreed to accept the services of
menerima jasa layanan Sistem Teknologi Retail Technology Systems with Information
Ritel yang Berbasis Teknologi Informasi Technology-Based (“Retail Systems”) to
(“Sistem Ritel”) untuk menunjang seluruh support all activities of the Company. This
kegiatan usaha Perusahaan. Perjanjian ini agreement is valid for a period of 5 years and
berlaku untuk jangka waktu 5 tahun dan has been amended with the latest
telah diperpanjang dengan perubahan amendment of agreement dated 5 April
perjanjian terakhir tertanggal 5 April 2021. 2021.
Beban jasa penyediaan sistem ritel Retail system service expense was charged
dibebankan sebagai bagian dari “beban as part of the "operating expenses" for the
usaha” untuk tahun yang berakhir years ended 31 December 2023 and 2022
31 Desember 2023 dan 2022 masing- were amounting to Rp 18,014 and
masing sebesar Rp 18.014 dan Rp 17,303, respectively.
Rp 17.303.
b. Perjanjian kerjasama strategis b. Strategic corporation agreement
Pada tanggal 6 April 2017, Perusahaan On 6 April 2017, the Company signed a
menandatangani “Perjanjian Kerjasama “Strategic Corporation Agreement” with
Strategis” dengan PT Visionet International, PT Visionet International, in which the
di mana Perusahaan dan PT Visionet Company and PT Visionet International
International telah sepakat untuk agreed to cooperate in terms of supply
bekerjasama dalam rangka penyediaan Customer Loyalty, Customer Relationship
Customer Loyalty, Customer Relationship Management, Payment Service, and
Management, Layanan Pembayaran dan marketing program, in which such services
program pemasaran, dimana layanan will be provided through an information
tersebut akan diberikan melalui sistem technology based system (mobile
berbasis teknologi informasi (mobile application) which is specifically operated by
application) yang secara khusus PT Visionet International. This agreement is
dioperasikan oleh PT Visionet International. effective for a period of 7 years and can be
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 7 extended for the following 3 years.
tahun dan dapat diperpanjang untuk jangka
waktu 3 tahun berikutnya.
Page 303
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 77 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN 26. SEGMENT REPORTING
Pembuat keputusan operasional (”PKO”) The chief operating decision-maker (“CODM”)
menggunakan indikator kinerja gerai sebagai alat uses store performance indicators as tools in
untuk menganalisa bisnisnya. Kinerja gerai analysing its business. The store performance is
dikelompokkan berdasarkan area geografis. grouped into geographical areas. Therefore, the
Oleh karena itu, Grup melaporkan segmennya Group reports its segments by geographical
berdasarkan area geografis. area.
Ikhtisar gerai berdasarkan area geografis adalah A summary of stores by geographical area is as
sebagai berikut (tidak diaudit): follows (unaudited):
31 Desember/ 31 Desember/
Desember 2023 December 2022
Sumatera 28 28 Sumatra
Jawa 88 84 Java
Kalimantan, Sulawesi dan Maluku 32 31 Kalimantan, Sulawesi and Maluku
Lainnya 6 5 Others
154 148
Walaupun PKO menerima laporan terpisah untuk While the CODM receives separate reports for
setiap wilayah, Kalimantan, Sulawesi dan each region, Kalimantan, Sulawesi and Maluku
Maluku telah digabungkan menjadi satu segmen have been aggregated into one reportable
yang dilaporkan karena memiliki ekspektasi segment as they have similar expected growth
tingkat pertumbuhan yang sama. rates.
Page 304
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 78 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT REPORTING (continued)
Ikhtisar segmen berdasarkan area geografis A summary of segments by geographical area is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desem ber/December 2023
Kalim antan,
Sum atera/ Jaw a/ Sulaw esi dan/ Lainnya/ Jum lah segm en/
Sumatra Java and Maluku Others Total segment
Pendapatan/Revenue 1,204,838 3,762,210 1,181,096 379,143 6,527,287
Pendapatan jasa/Services fee 11,299
6,538,586
Hasil segmen/Segment result 344,974 783,145 347,311 98,209 1,573,639
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated operating expenses (397,816)
Laba operasi/Operating profit 1,175,823
Aset segmen/Segment assets 663,257 2,322,266 700,777 266,372 3,952,672
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 1,927,724
Jum lah aset/Total assets 5,880,396
Aset tetap dan aset hak guna setelah dikurangi
akumulasi penyusutan/Fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 517,974 1,859,470 533,746 223,259 3,134,449
Aset tetap dan aset hak guna yang tidak dapat
dialokasikan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan/Unallocated fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 79,679
Jum lah aset tetap dan aset hak guna setelah
dikurangi akum ulasi penyusutan/
Total fixed assets and right-of-use assets
net of accumulated depreciation 3,214,128
Penambahan aset tetap dan aset hak guna/
Addition of fixed assets and right-of-use assets 31,226 225,866 97,894 30,606 385,592
Penambahan aset tetap dan aset hak guna yang
tidak dapat dialokasikan/Unallocated additions
of fixed assets and right-of-use assets 21,861
Jum lah penam bahan aset tetap dan aset hak
guna/Total additions of fixed assets and
right-of-use assets 407,453
Beban penyusutan/Depreciation expenses 135,836 441,898 126,521 48,352 752,607
Beban penyusutan yang tidak dapat
dialokasikan/Unallocated depreciation
expenses 41,952
Jum lah beban penyusutan/Total
depreciation expenses 794,559
Page 305
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 79 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT REPORTING (continued)
31 Desem ber/December 2022
Kalim antan,
Sum atera/ Jaw a/ Sulaw esi dan/ Lainnya/ Jum lah segm en/
Sumatra Java and Maluku Others Total segment
Pendapatan/Revenue 1,252,024 3,749,782 1,170,604 267,368 6,439,778
Pendapatan jasa/Services fee 14,805
6,454,583
Hasil segmen/Segment result 384,623 985,230 390,512 95,863 1,856,228
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated operating expenses (8,242)
Laba operasi/Operating profit 1,847,986
Aset segmen/Segment assets 764,380 2,348,924 613,941 187,506 3,914,751
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 1,835,466
Jum lah aset/Total assets 5,750,217
Aset tetap dan aset hak guna setelah dikurangi
akumulasi penyusutan/Fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 604,372 1,875,426 429,548 146,278 3,055,624
Aset tetap dan aset hak guna yang tidak dapat
dialokasikan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan/Unallocated fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 156,850
Jum lah aset tetap dan aset hak guna setelah
dikurangi akum ulasi penyusutan/
Total fixed assets and right-of-use assets
net of accumulated depreciation 3,212,474
Penambahan aset tetap dan aset hak guna/
Addition of fixed assets and right-of-use assets 38,458 354,981 70,042 2,064 465,545
Penambahan aset tetap dan aset hak guna yang
tidak dapat dialokasikan/Unallocated additions
of fixed assets and right-of-use assets 48,729
Jum lah penam bahan aset tetap dan aset hak
guna/Total additions of fixed assets and
right-of-use assets 514,274
Beban penyusutan/Depreciation expenses 143,305 419,745 111,005 45,004 719,059
Beban penyusutan yang tidak dapat
dialokasikan/Unallocated depreciation
expenses 38,946
Jum lah beban penyusutan/Total
depreciation expenses 758,005
Page 306
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 80 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liability denominated in
asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desem ber/ December 2023
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rupiah/
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Asset
Kas dan bank USD 46,834 722 Cash and bank
Total 722 Total
Liabilitas Liability
Utang usaha - pihak ketiga USD 199,859 3,081 Trade payables - third parties
CNY 528,828 1,148
Total 4,229 Total
Liabilitas m oneter - bersih (3,507) M onetary liability - net
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup hanya As at 31 December 2022, the Group only had
memiliki aset moneter dalam mata uang asing monetary assets denominated in foreign
sebagai berikut: currencies as follow:
.
31 Desem ber/ December 2022
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rupiah/
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Asset
Kas dan bank USD 57,954 912 Cash and bank
Aset m oneter - bersih 912 M onetary asset - net
Jika liabilitas moneter neto Grup dalam mata If the Group’s monetary liability - net in foreign
uang asing pada tanggal 31 Desember 2023 currencies as of 31 December 2023, were to be
tersebut dijabarkan ke dalam Rupiah dengan converted into Rupiah at the Bank Indonesia
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada middle rate of exchange on 23 February 2024,
tanggal 23 Februari 2024, maka liabilitas the monetary liability – net would increase by
moneter neto akan naik sebesar Rp 35. Rp 35.
Page 307
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 81 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
CASH FLOWS
(i) Aktivitas investasi non-kas yang (i) Significant non-cash investing activities
signifikan
2023 2022
Aktivitas signifikan yang tidak Significant activities not
mempengaruhi arus kas affecting cash flows
- Pencatatan aset hak guna 116,917 164,014 Recording of right-of-use assets -
- Penambahan aset tetap Addition of fixed assets through -
melalui akrual dan utang lain-lain (10,488) 24,629 accruals and other payables
- Keuntungan (kerugian) nilai w ajar atas Fair value gain (loss) on investment -
investasi pada aset keuangan melalui in financial asset through other
penghasilan komprehensif lain 138,320 (116,480) comprehensive income
(ii) Rekonsiliasi utang bersih (ii) Net debt reconciliation
Liabilitas sewa/ Pinjaman bank/ Jumlah/
Lease liabilities Bank borrowings Total
Utang pada 1 Januari 2023 2,933,094 - 2,933,094 Debt as at 1 January 2023
Akuisisi - liabilitas sew a 116,096 - 116,096 Acquisition - lease liabilities
Beban bunga - liabilitas sew a 261,395 - 261,395 Interest expenses - lease liabilities
Arus kas (697,829) 550,003 (147,826) Cash flows
Modifikasi kontrak sew a 437,744 - 437,744 Modification of lease contract
Utang pada 31 Desember 2023 3,050,500 550,003 3,600,503 Debt as at 31 December 2023
Liabilitas sew a/
Lease liabilities
Utang pada 1 Januari 2022 2,800,455 Debt as at 1 January 2022
Akuisisi - liabilitas sew a 160,347 Acquisition - lease liabilities
Beban bunga - liabilitas sew a 234,926 Interest expenses - lease liabilities
Arus kas (628,739) Cash flows
Modifikasi kontrak sew a 366,105 Modification of lease contract
Utang pada 31 Desem ber 2022 2,933,094 Debt as at 31 December 2022
Page 308
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 82 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(i) Faktor risiko keuangan (i) Financial risk factors
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Group’s activities are exposed to a
Grup terekspos terhadap berbagai macam variety of financial risks: market risk
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko (including price risk), credit risk and liquidity
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. risk. The Group has no significant foreign
Grup tidak mempunyai risiko yang signifikan exchange risk as the Group’s transactions
terhadap nilai tukar mata uang asing karena are mostly in Rupiah. The Group’s treasury
sebagian besar transaksi Grup adalah dalam policies are designed to mitigate the financial
Rupiah. Kebijakan keuangan Grup impact of fluctuations in interest rates and
dimaksudkan untuk mengurangi dampak foreign exchange rates and to minimise
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan potential adverse effects on the Group’s
nilai tukar mata uang asing serta financial risk.
meminimalisasi potensi kerugian yang dapat
berdampak pada risiko keuangan Grup.
(a) Risiko pasar (a) Market risk
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul The Group interest rate risk arises from
dari pinjaman yang diterbitkan dengan borrowings issued at floating rates.
tingkat bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika As at 31 December 2023, if interest
tingkat bunga atas pinjaman lebih rates on borrowings had been 1%
tinggi/rendah 1% dan variabel lain higher/lower with all other variables held
dianggap tetap, laba setelah pajak untuk constant, post-tax profit for the year
tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi would have been Rp 4,455 lower/higher,
sebesar Rp 4.455, terutama sebagai mainly as a result of higher interest
akibat tingginya/rendahnya beban expense on floating rate borrowings.
bunga dari pinjaman dengan suku
bunga mengambang.
Risiko harga Price risk
Grup tidak mempunyai risiko harga yang The Group has no significant price risk.
signifikan.
Page 309
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 83 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (i) Financial risk factors (continued)
(b) Risiko kredit (b) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang The Group is exposed to credit risk
terutama berasal dari simpanan di bank. primarily from deposits with banks.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk
dengan simpanan di bank dengan hanya exposure from its deposits with banks by
menggunakan bank-bank dengan only using banks with good ratings.
predikat yang baik.
Tidak terdapat risiko kredit yang There is no significant credit risk from
signifikan atas piutang usaha, karena trade receivables, as they mostly
paling banyak merupakan piutang kartu represent credit card receivables from
kredit dari bank yang biasanya akan banks that are usually settled within 2 or
dilunasi dalam periode 2 sampai dengan 3 working days of the transaction date.
3 hari kerja dari tanggal transaksi.
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at
tanggal pelaporan adalah sebesar nilai the reporting date is the carrying value
tercatat pada masing-masing aset of each financial asset.
keuangan.
(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages its liquidity risk by
pengawasan proyeksi dan arus kas continuously monitoring rolling forecasts
aktual secara terus menerus serta of the Group's liquidity requirements and
pengawasan tanggal jatuh tempo aset actual cash flow and the due date of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Grup juga membuat proyeksi arus kas The Group also prepares regular cash
rutin untuk memantau pembayaran flow projections to monitor the payment
pokok pinjaman dan bunga pinjaman. of maturity loan principals and interest.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal The table below summarises the
jatuh tempo liabilitas keuangan Grup maturity profile of the Group’s financial
berdasarkan pembayaran kontraktual liabilities based on contractual
yang tidak didiskontokan (dalam tahun): undiscounted payments (in year):
31 Desember/ December 2023
< 1 tahun/year 1 - 5 tahun/years > 5 tahun/years
Pinjaman bank 550,003 - - Bank borrowings
Utang usaha 1,227,130 - - Trade payables
Akrual 296,261 - - Accruals
Utang lain-lain 139,590 - - Other payables
Liabilitas sew a 775,348 2,371,544 873,687 Lease liabilities
2,988,332 2,371,544 873,687
Page 310
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 84 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (i) Financial risk factors (continued)
(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)
31 Desember/ December 2022
< 1 tahun/year 1 - 5 tahun/years > 5 tahun/years
Utang usaha 1,210,310 - - Trade payables
Akrual 239,067 - - Accruals
Utang lain-lain 98,135 - - Other payables
Liabilitas sew a 718,645 2,338,413 894,710 Lease liabilities
2,266,157 2,338,413 894,710
(ii) Manajemen permodalan (ii) Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan The Group's objectives when managing
permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Group‘s ability to
kelangsungan usaha Grup guna continue as a going concern in order to
memberikan imbal hasil kepada pemegang provide returns for shareholders and benefits
saham dan manfaat kepada pemangku for other stakeholders and to maintain an
kepentingan lainnya serta menjaga struktur optimal capital structure to reduce the cost of
modal yang optimal untuk mengurangi capital.
biaya modal.
Untuk mempertahankan atau In order to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur modal, Grup structure, the Group may adjust the amount
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar of dividends paid to shareholders.
kepada pemegang saham.
Jumlah modal yang dikelola Grup dihitung Total capital which is managed by the Group
dengan mengeluarkan saldo selisih nilai is calculated by excluding the balance
transaksi restrukturisasi entitas of difference in value from restructuring
sepengendali dari ekuitas sebesar transactions among entities under
Rp 3.767.126. Sehingga, modal yang common control from equity of
dikelola Perusahaan pada tanggal Rp 3,767,126. As a result, the capital which
31 Desember 2023 adalah Rp 3.798.285 was managed by the Company as of
(31 Desember 2022: Rp 4.347.292). 31 December 2023 was Rp 3,798,285
(31 December 2022: Rp 4,347,292).
Page 311
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 85 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iii) Nilai wajar instrumen keuangan (iii) Fair values of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan is estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan The carrying amount of financial assets such
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, aset as cash on hand and in banks, trade
lancar lainnya, uang jaminan, investasi receivables, other receivables, other current
pada instrumen ekuitas, aset tidak lancar assets, refundable deposits, investment in
lainnya serta liabilitas keuangan seperti equity instruments, other non-current assets
pinjaman bank, utang usaha, utang lain- and financial liabilities such as bank
lain, akrual dan liabilitas sewa mendekati borrowings, trade payables, other payables,
nilai wajarnya. accruals and lease liabilities approximate
their fair value.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai On 31 December 2023, the carrying value of
tercatat uang jaminan sebesar Rp 155.014 refundable deposits amounts to Rp 155,014
(31 Desember 2022: Rp 163.812) (31 December 2022: Rp 163,812) while their
sedangkan nilai wajarnya adalah fair value amounts to Rp 127,696
sebesar Rp 127.696 (31 Desember 2022: (31 December 2022: Rp 117,774).
Rp 117.774).
Nilai wajar dari uang jaminan untuk The fair value of refundable deposits for
keperluan penyajian ditentukan dengan disclosure purposes is determined by using
hirarki pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input the fair value measurement hierarchy level 3
yang tidak dapat diobservasi) yang (unobserveable input) which was estimated
diestimasi dengan mendiskontokan arus kas by discounting the future contractual cash
kontrak masa depan pada tingkat bunga flows at the current market interest rate
pasar saat ini yang berkisar antara 6,34% - which is 6.34% - 6.78% (2022: 4.96% -
6,78% (2022: 4,96% -7,18%) per tahun. 7.18%) per annum.
Page 312
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 86 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Instrumen keuangan disalinghapus (iv) Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan berikut tunduk The following financial assets and liabilities
pada dasar saling dihapuskan, perjanjian are subject to offsetting, enforceable netting
untuk menyelesaikan secara neto: arrangements:
Jumlah bruto
diakui dalam
aset/(liabilitas) Jumlah neto
keuangan yang aset/(liabilitas)
saling hapus di keuangan
laporan posisi disajikan di
keuangan laporan posisi
konsolidasian/ keuangan
Jumlah bruto Gross amount of konsolidasian/
diakui dalam recognised Net amounts of
aset/(liabilitas) financial financial
keuangan / assets/(liabilities) assets/(liabilities)
Gross amount of set off in presented in
recognised in consolidated consolidated
financial statement of statement of
assets/(liabilities) financial position financial position
31 Desember 2023 31 December 2023
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1,182 (672) 510 Other receivables - third parties
Utang usaha - pihak ketiga (1,227,802) 672 (1,227,130) Trade payables - third parties
31 Desember 2022 31 December 2022
Piutang lain-lain - pihak ketiga 3,128 (663) 2,465 Other receivables - third parties
Utang usaha - pihak ketiga (1,210,973) 663 (1,210,310) Trade payables - third parties
30. KOMITMEN 30. COMMITMENTS
a. Pada tanggal 31 Desember 2023, a. As at 31 December 2023, the Company had
Perusahaan mempunyai komitmen untuk commitments to purchase fixed assets
pembelian aset tetap sebesar Rp 41.284 amounting to Rp 41,284 (31 December
(31 Desember 2022: Rp 70.386). 2022: Rp 70,386).
b. Tidak ada liabilitas kontinjensi yang b. There are no significant contingent liabilities
signifikan pada tanggal 31 Desember 2023 as at 31 December 2023 and 2022.
dan 2022.
Page 313
PENDAHULUAN Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perseroan 2023 PREFACE Key Highlights Management Report Company Profile Laporan Tahunan Annual Report PT Matahari Department Store Tbk Menara Matahari 12th Floor, Jl. Bulevar Palem Raya No. 7 Karawaci, Tangerang 15811 Indonesia Phone : (62-21) 547 5228 Fax : (62-21) 547 5232 www.matahari.com 214 PT Matahari Department Store Tbk
Names mentioned 152 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.1 ×140
unresolved
org
Department Store Tbk
p.6
unresolved
org
PT Matahari Department
p.6 ×2
unresolved
org
Store Tbk
p.6
unresolved
—
Penawaran Umum Terbat
· Commissioner
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×5
unresolved
org
Departemen Tenaga Kerja
p.16
unresolved
org
Departemen Sosial
p.16
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24
unresolved
person
Vice
· President Director
p.32 ×4
unresolved
person
Independent Vice
· President Commissioner
p.33 ×2
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.36
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Retail
p.36
unresolved
person
Stephanie Wilamarta
p.36 ×3
unresolved
org
Ir. Nanette Cahyanie Indonesia Public Listed Companies Association
p.36
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.
p.36 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.36 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Media Sosial
p.36
unresolved
person
Hari Darmawan
p.40 ×2
unresolved
org
Pacific Utama Tbk
p.40 ×4
unresolved
org
PT Meadow Indonesia
p.40 ×4
unresolved
org
Asia Color Company Limited
p.40 ×2
unresolved
org
Asia Color Company Asia Color Company Limited
p.40
unresolved
org
Greater Universal Ltd
p.41 ×2
unresolved
—
Arlia
· Director
p.46
unresolved
person
Bianca Cheo Hui Hsin
· Commissioner
p.47 ×7
unresolved
person
Bunjamin J. Mailool
· President Director
p.47 ×2
unresolved
person
Niraj Jain
· Director
p.47 ×10
unresolved
person
Culture
· Director
p.47
unresolved
org
VP Finance
· Director
p.47
unresolved
person
Rachel
p.48
unresolved
person
Miranti Fiona Stack
· Direktur Independen
p.48
unresolved
person
Rachel Fiona Stack
· Direktur Independen
p.48 ×12
unresolved
person
Monish
p.48 ×2
unresolved
person
Andy Adhiwana Manohar Mansukhani
· Presiden Komisaris
p.48 ×38
unresolved
person
Terence
p.48
unresolved
person
Monish Donald O'Connor
p.48
unresolved
—
Mandey
· Independen
p.48
unresolved
person
Hsin
· Commissioner
p.48
unresolved
person
Mailool
· President Director
p.48 ×4
unresolved
person
Irwin Abuthan
· Direktur Independen
p.48 ×9
unresolved
person
Anggreani
· Director
p.48 ×2
unresolved
person
Stack
· Director
p.48 ×2
unresolved
org
PT Megapolitan
p.51
unresolved
org
Bukit Sentul Tbk
p.51 ×6
unresolved
org
Developments Tbk
p.51
unresolved
org
PT Rainbow Cipta Utama
p.51 ×2
unresolved
org
PT Matahari Putra
p.51 ×2
unresolved
org
Public Prima Tbk
p.51
unresolved
org
PT Nadya Putra Investama
p.51
unresolved
org
PT Nadya Putra
p.51
unresolved
org
PT Cinemaxx Global Pasific
p.51 ×2
unresolved
org
ORACLE Corporation
p.52 ×2
unresolved
org
PT A.T. Kearney
p.52 ×2
unresolved
org
PT Telkomsel
p.52 ×2
unresolved
org
PT Visionet International
p.52 ×2
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.53
unresolved
org
Gledhill LLP
p.53 ×2
unresolved
org
Norton Rose LLP
p.53
unresolved
person
Singapore
· Ketua
p.53
unresolved
org
Nusantara Citra Tbk
p.54
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.54 ×2
unresolved
org
PT MNC Pictures
p.54 ×2
unresolved
org
Bank Credit Lyonnais Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
Corporate Banking American Express Bank Ltd
p.59
unresolved
org
American Express Bank Ltd
p.59
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.59
unresolved
org
Prima Tbk
p.59
unresolved
person
Affairs Senior
· Director
p.60
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.60
unresolved
org
Ministry of Education
p.60
unresolved
org
Ministry of Ketenagakerjaan
p.60
unresolved
org
Auric Digital Retail Pte. Ltd.
p.64 ×4
unresolved
person
David Fernando Audy
· Komisaris Independen
p.65 ×13
unresolved
person
Herni Dian Anggreani
· Direktur
p.65 ×9
unresolved
person
Jonatan
· Direktur
p.66
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.66
unresolved
org
Pte Ltd
p.67
unresolved
org
PT Matahari Semesta
p.67
unresolved
org
PT Matahari Nusantara
p.67
unresolved
org
Nationalnobu Tbk
p.67
unresolved
person
Stephen Riady
p.67 ×2
unresolved
person
Andy Adhiwana. Ultimate
p.67
unresolved
person
Andy Adhiwana. Sepatu
p.67
unresolved
org
PT Matahari Nusantara Logistik
p.68 ×2
unresolved
org
PT Matahari Semesta Indah
p.68
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.70
unresolved
org
Minister of Finance
p.70
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Tanudiredja
p.70
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.70 ×6
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers International Limited
p.70 ×3
unresolved
person
Registrar Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.71 ×11
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.71 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.71
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.72 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.91
unresolved
org
PT Mega Duta Persada
p.103
unresolved
org
PT Cahaya Pesona Nusantara
p.103
unresolved
org
PT Surya Pekalongan Lestari
p.103
unresolved
org
PT Magelang Perkasa
p.103
unresolved
org
PT Serang Gemilang
p.103
unresolved
org
PT Mulia Persada Pertiwi
p.103
unresolved
org
PT Prima Gerbang Persada
p.103
unresolved
org
PT Surya Menara Lestari
p.103
unresolved
org
PT Rekatama Dinamika Unggul
p.103
unresolved
org
PT Visionet Data Internasional
p.103
unresolved
org
Financial Services Authority
p.112 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.119 ×7
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.119
unresolved
org
Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari
p.121
unresolved
org
Kantor Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Independen
p.121
unresolved
person
Ir. Nanette
p.121 ×5
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Independent
p.121
unresolved
person
Rosnie. Parties
p.121
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Supporting
p.121
unresolved
person
Ir. Nanette Professionals
p.121
unresolved
person
Soeroto.
p.121
unresolved
person
Iqbal Adi Warsito SH
p.121
unresolved
person
Rosnie. Wibisana
p.121
unresolved
person
Sitti Proboningsih
p.121
unresolved
person
Iqbal Darmawan
p.121
unresolved
person
Soeroto. Mekanisme
p.121
unresolved
person
Bunjamin Jonatan Mailool
· Presiden Direktur
p.124 ×21
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.126
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Manusia
p.126
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.